Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
1
Page 2
2
Page 3
3
Page 4
4
Page 5
5
Page 6
6
Page 7
7
Page 8
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION REPORT
8
Page 9
9
Page 10
10
Page 11
11
Page 12
INFORMASI HARGA SAHAM
STOCK PRICE INFORMATION
Per 31 Desember 2024 Perseroan memiliki 189,375,000 As of December 31, 2024, the Company had
lembar saham yang diperdagangkan di BEI dengan nilai 189,375,000 shares traded on the IDX with a
kapitalisasi Rp 2,268,750,000,000.-. Nilai Kapitalisasi capitalization value of Rp 2,268,750,000,000.-. The
Perseroan mengalami kenaikan dibandingkan Tahun pada Company’s capitalization increased compared to the
saat Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek year when the company first publicly listed in Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
12
Page 13
13
Page 14
13
Page 15
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear respected Shareholders and Stakeholders, best
terhormat, salam hangat untuk Anda semua. wishes to you all.
Pertama-tama, izinkan kami memanjatkan puji syukur First and foremost, we offer our sincere gratitude to God
kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan Almighty. By His grace and guidance, the Company was
karunia-Nya, Perseroan mampu melewati tahun 2024 able to navigate the year 2024 with resilience and
dengan penuh ketekunan dan ketangguhan di tengah determination amidst continued global economic
kondisi ekonomi global yang masih dibayangi uncertainty.
ketidakpastian.
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global menunjukkan Throughout 2024, the global economy showed modest signs
tanda-tanda pemulihan yang terbatas. Dana Moneter of recovery. According to the International Monetary Fund
Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi (IMF), global economic growth reached approximately 3.1
global mencapai 3,1 persen, relatif stabil dibanding tahun percent, remaining relatively stable compared to the
sebelumnya. Namun, pemulihan ini masih dibayangi previous year. However, recovery continued to face
berbagai risiko, termasuk ketegangan geopolitik yang terus considerable headwinds, including ongoing geopolitical
berlangsung di berbagai kawasan, suku bunga global yang tensions, persistently high global interest rates, and
masih tinggi, serta melemahnya perdagangan internasional weakening global trade due to supply chain disruptions and
akibat ketidakpastian rantai pasok dan kebijakan protectionist policies in several countries.
proteksionisme sejumlah negara.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amidst this challenging global environment, Indonesia’s
Indonesia berhasil menunjukkan ketahanan yang kuat. economy demonstrated remarkable resilience. According to
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew by
ekonomi nasional pada tahun 2024 mencapai 5,2 persen 5.2 percent (YoY) in 2024, slightly higher than the previous
(YoY), sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya. year. This growth was driven primarily by stable household
Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh konsumsi rumah consumption, a rebound in private investment, and a solid
tangga yang tetap stabil, investasi swasta yang mulai export performance, particularly from the non-oil and gas
meningkat, serta kinerja ekspor yang cukup baik, khususnya sector. Inflation remained under control, and the synergy
dari sektor nonmigas. Stabilitas inflasi yang terjaga dan between fiscal and monetary policies provided a strong
sinergi kebijakan moneter dan fiskal turut menjadi fondasi foundation for continued economic momentum.
penting dalam menjaga momentum pertumbuhan nasional.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kerja keras The Board of Commissioners commends the Board of
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan dalam Directors and all levels of management for their dedication
merespon berbagai tantangan selama tahun 2024. Di and hard work in responding to the challenges of 2024.
tengah fluktuasi ekonomi dan ketatnya persaingan industri, Despite economic volatility and intense industry competition,
Perseroan tetap konsisten dalam menjaga kinerja the Company maintained strong operational performance
operasional serta memperkuat fundamental bisnis secara and continued to strengthen its business fundamentals in a
berkelanjutan. sustainable manner.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh We would also like to express our gratitude to all
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas shareholders and stakeholders for their ongoing trust and
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan. Dewan support. The Board of Commissioners remains committed to
Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan performing its supervisory and advisory duties
secara independen dan memberikan nasihat strategis independently, ensuring that the Company adheres to the
kepada Direksi untuk memastikan bahwa Perseroan principles of Good Corporate Governance and continues to
senantiasa berjalan sesuai prinsip tata kelola perusahaan deliver long-term value for all stakeholders.
yang baik (Good Corporate Governance) dan mampu
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan
14
Page 16
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ATAS THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
PENGELOLAAN PERSEROAN ASSESMENT ON THE COMPANY’S MANAGEMENT
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Direksi telah melaksanakan tugasnya dalam mengelola Board of Directors had performed their duties well in
Perseroan dengan baik hal itu tercermin melalui managing the Company. This was reflected in the
kemampuan perseroan untuk tetap menyesuaikan Company's ability to adapt to uncertain global economic
dengan kondisi ekonomi global yang tidak menentu. conditions.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners also expressed appreciation
pencapaian kinerja dan implementasi strategi Direksi for the performance achievements and strategic
dalam melakukan berbagai usaha ekspansi bisnis implementation by the Board of Directors in executing
Perseroan. Oleh karena itu, hadirnya rasa optimis various business expansion efforts. Therefore, the presence
terhadap kinerja Direksi akan mendorong Perseroan of optimism towards the Board of Directors' performance is
menuju pertumbuhan yang positif. expected to drive the Company towards positive growth.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG
BERADA DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan COMMISSIONERS
pengarahan, Dewan Komisaris berupaya meningkatkan
efektivitas pelaksanaan Rencana Kerja Perseroan tahun In carrying out its supervisory duties, the Board of
2024, sistem pengendalian internal dan memastikan Commissioners strives to improve the effectiveness of the
kepatuhan Direksi untuk memenuhi ketentuan peraturan implementation of the Company’s 2024 Work Plan, internal
yang berlaku. Dalam hal ini Dewan Komisaris sangat control system and ensures the Board of Directors’
terbantu oleh elemen pendukung di bawah Dewan compliance with applicable regulations. In this case, the
Komisaris seperti Komite Audit yang telah memberikan Board of Commissioners is assisted by supporting
pendapat dan pengarahan kepada Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners such as the
terhadap laporan dan hal-hal yang disampaikan Direksi Audit Committee which has provided recommendations to
sehingga Dewan Komisaris dapat bekerja secara the Board of Commissioners regarding reports and matters
optimal dan efisien. submitted by the Board of Directors in order for the Board of
Commissioners to work optimally and efficiently.
15
Page 17
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN CORPORATE STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan komisaris menjalankan fungsi kepengawasan untuk The Board of Commissioners carries out its supervisory
memastikan Perseroan menerapkan strategi-strategi demi function to ensure that the Company implements
terciptanya kinerja yang baik di tengah masa pandemi. strategies to create good performance amid the
Strategi ini menekankan pada efisiensi dan efektivitas kerja pandemic. This strategy emphasizes work efficiency
agar Perseroan dapat memberikan pelayanan dan kualitas and effectiveness so that the Company can provide
yang berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan. sustainable service and quality to all stakeholders.
PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2024 COMPANY PROSPECT IN 2024
Dewan Komisaris memandang prospek sektor jasa The Board of Commissioners views the outlook for the
arsitektur pada tahun 2024 tetap menjanjikan, didukung oleh architectural services sector in 2024 as promising,
tren pemulihan ekonomi nasional yang stabil serta supported by stable national economic recovery and
berlanjutnya proyek-proyek pembangunan di sektor properti, the continuation of development projects in the
infrastruktur, dan kawasan industri. Pemerintah tetap property, infrastructure, and industrial sectors. The
konsisten mendorong percepatan pembangunan, termasuk Indonesian government remains committed to
proyek Ibu Kota Nusantara (IKN) dan berbagai inisiatif accelerating development, including the ongoing
strategis lainnya, yang secara tidak langsung memberikan construction of the new capital city (IKN) and other
dampak positif terhadap peningkatan permintaan jasa strategic initiatives, which are expected to positively
perencanaan dan desain arsitektur. impact the demand for architectural planning and
design services.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
solid pada kisaran 5,2 persen dan peningkatan iklim With Indonesia’s economic growth projected at around
investasi, baik domestik maupun asing, Dewan Komisaris 5.2 percent and a continued improvement in both
menilai bahwa Perseroan memiliki peluang besar untuk domestic and foreign investment climates, the Board of
memperluas cakupan usaha dan meningkatkan daya saing Commissioners believes the Company has a significant
di tengah transformasi industri yang semakin opportunity to expand its business scope and enhance
mengedepankan aspek keberlanjutan dan efisiensi desain. its competitiveness in an industry that increasingly
emphasizes sustainability and design efficiency.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk merumuskan
strategi yang inovatif dan adaptif dalam menghadapi The Board of Commissioners encourages the Board of
dinamika pasar. Setiap rencana kerja yang disusun harus Directors to formulate innovative and adaptive
didasarkan pada analisis yang cermat, pemahaman strategies to navigate market dynamics. Every business
terhadap tren pasar, serta kesiapan sumber daya internal. plan must be based on thorough analysis, a solid
understanding of industry trends, and the readiness of
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris internal resources.
akan terus memberikan masukan konstruktif, memastikan
penerapan prinsip kehati-hatian, serta mengevaluasi potensi In performing its supervisory function, the Board of
risiko usaha secara berkala. Dewan Komisaris percaya Commissioners will continue to provide constructive
bahwa Direksi akan mampu melaksanakan strategi usaha input, ensure the implementation of prudent principles,
dengan baik dan mencapai target-target kinerja Perseroan and regularly evaluate the Company’s business risks.
pada tahun 2024, serta menciptakan nilai tambah yang The Board of Commissioners is confident that the
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Board of Directors will execute the Company’s
strategies effectively and achieve the targeted
performance in 2024, while creating sustainable value
for all stakeholders.
16
Page 18
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik merupakan fungsi fundamental yang penting bagi principles is an important fundamental function for the
Perseroan. Dewan Komisaris mendorong seluruh Company. The Board of Commissioners encourages all
jajaran Perseroan untuk menjalankan kegiatan management of the Company to carry out their operational
operasionalnya sesuai dengan aturan perundang- activities accordingly to the Company compliance rules and
undangan yang berlaku. the financial services authority’s regulatory rules.
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Directors has consistently implemented good
Baik merupakan fungsi fundamental yang penting bagi corporate governance. This effort is realized by
Perseroan. Dewan Komisaris mendorong seluruh implementing the principles of transparent, accountable
jajaran Perseroan untuk menjalankan kegiatan
operasionalnya sesuai dengan aturan perundang- The implementation of Good Corporate Governance
undangan yang berlaku. principles is an important fundamental function for the
Company. The Board of Commissioners encourages all
Kami, Dewan Komisaris, senantiasa menjalankan management of the Company to carry out their operational
kebijakan dan prosedur manajemen, tinjauan strategis activities accordingly to the Company compliance rules and
dan manajemen risiko, serta meningkatkan sumber the financial services authority’s regulatory rules.
daya manusia kami dengan tujuan untuk menciptakan
budaya yang berorientasi pada kinerja di dalam The Board of Directors has consistently implemented good
Perseroan yang berfokus pada konsolidasi dan corporate governance. This effort is realized by
pertumbuhan yang berkelanjutan. implementing the principles of transparent, accountable In
carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Commissioners is assisted by the Audit Committee. With
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dengan the assistance of the Audit Committee and through periodic
bantuan Komite Audit dan melalui komunikasi secara communication with the Board of Directors, we can
berkala dengan Direksi, kami dapat secara efektif effectively carry out the supervision of the Company policies
melakukan pengawasan terhadap kebijakan Perseroan and their implementation. The implementation of Good
dan pelaksanaannya. Penerapan Tata Kelola Corporate Governance will strengthen the Company’s
Perusahaan yang Baik akan memperkuat kesiapan readiness for the future.
Perseroan ke depan.
FREKUENSI PENYAMPAIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY OF ADVICE TO THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Dewan Komisaris menyampaikan nasihat kepada The Board of Commissioners provides advice to the Board
Direksi melalui rapat-rapat yang diselenggarakan of Directors through formally held meetings with a frequency
secara formal dengan frekuensi sesuai ketetapan yang according to the provisions applicable to the Company and
berlaku bagi Perseroan serta melalui medium non- additionally through non-formal media such as email, video
formal seperti surel, konferensi video, serta telepon. conference, and telephone.
17
Page 19
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan hubungan kerja The Board of Commissioners and the Board of
yang baik dengan mengedepankan prinsip saling Directors maintain a good working relationship by
menghormati wewenang masing-masing pihak. Dewan prioritizing the principle of mutual respect to the
Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan authority of each party. The Board of Commissioners is
pengawasan dan penilaian kinerja Direksi berdasarkan authorized to supervise and evaluate the performance
rencana kerja yang telah disetujui. of the Board of Directors based on the approved work
plan
APRESIASI
APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang
sebesar-besarnya dan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners would like to express its
kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, karyawan, serta highest appreciation and sincere gratitude to all
seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, Shareholders, the Board of Directors, employees, and
dedikasi, dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik all other Stakeholders for their trust, dedication, and
sepanjang tahun 2024. Kami berharap seluruh kontribusi collaboration throughout the dynamic landscape of the
positif yang telah diberikan dapat terus terjaga dan industry in 2024. We sincerely hope that all the positive
ditingkatkan guna membawa Perseroan menuju pencapaian contributions made will continue to be well maintained
yang lebih tinggi di masa depan. and even further enhanced to bring the Company to a
higher level of excellence.
Demikian laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan
Komisaris atas kinerja dan jalannya usaha Perseroan This concludes the supervisory report of the Board of
sepanjang tahun 2024. Dewan Komisaris akan senantiasa Commissioners on the Company’s performance and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat business execution throughout 2024. The Board of
secara profesional dan independen untuk mendukung Commissioners remains committed to upholding
peningkatan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. professionalism and independence in carrying out its
supervisory and advisory roles to ensure that the
Company’s performance continues to improve in the
years to come.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan
bimbingan dan keberkahan bagi kita semua. May God always guide and bless us all.
Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the
Board of Commissioners
Handojo Koentoro Setyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
18
Page 20
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear respected Shareholders and Stakeholders.
yang kami hormati.
Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat We begin by expressing our deepest gratitude to God
Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan Almighty, whose blessings and guidance have enabled the
perlindungan-Nya, sehingga Perseroan dapat melewati Company to navigate through 2024 with resilience and
tahun 2024 dengan penuh semangat dan ketangguhan. determination. Despite ongoing global economic uncertainty
Di tengah dinamika ekonomi global dan ketidakpastian and geopolitical tensions, the Company remained focused
geopolitik yang masih berlanjut, Perseroan mampu and consistent in maintaining operational stability and
menjaga stabilitas operasional dan mencatatkan kinerja delivering solid performance.
yang solid.
According to the latest report from the International
Menurut laporan terbaru dari Dana Moneter Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2024
Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada reached 3.1%, reflecting relative stability amidst persistent
tahun 2024 tercatat sebesar 3,1%, menunjukkan external risks such as geopolitical conflicts, high global
kestabilan namun tetap diwarnai risiko eksternal seperti interest rates, and a slowdown in major economies.
tensi geopolitik, tingginya suku bunga global, serta Meanwhile, Indonesia’s economy continued to show strong
perlambatan ekonomi di beberapa negara maju. resilience with a growth rate of 5.2% (YoY), supported by
Sementara itu, ekonomi Indonesia berhasil tumbuh robust household consumption, increased investment, and
sebesar 5,2% (yoy) berdasarkan data Badan Pusat steady export performance, as reported by Statistics
Statistik (BPS), didukung oleh konsumsi rumah tangga Indonesia (BPS).
yang kuat, peningkatan investasi, dan kinerja ekspor
yang tetap positif.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan Throughout 2024, the Company remained committed to
komitmennya dalam mendorong pertumbuhan usaha driving sustainable business growth. Our focus was on
secara berkelanjutan. Kami berfokus pada optimalisasi optimizing ongoing projects, improving operational
proyek yang sedang berjalan, peningkatan efisiensi efficiency, and maintaining a healthy financial foundation.
operasional, dan memperkuat fondasi keuangan yang Despite cost pressures and a highly competitive market, the
sehat. Di tengah tekanan biaya dan ketatnya Company exercised disciplined strategy execution and
persaingan, Perseroan tetap menjaga disiplin strategi maintained flexibility in adapting to market changes
dan fleksibilitas dalam merespons perubahan pasar.
Perkenankan kami, selaku Direksi, melaporkan We, the Board of Directors, hereby present the summary of
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang the Company's performance for the fiscal year ending
berakhir pada 31 Desember 2024 December 31, 2024.
.
19
Page 21
KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded a revenue of 2,6 billion.
sebesar 2,6 miliar Jumlah itu turun sebesar 46% This amount represents a decrease of 46% compared
dibandingkan tahun 2023. Penurunan tersebut utamanya to 2023. The decline was primarily due to the
disebabkan oleh telah selesainya pengerjaan kontrak- completion of several substantial contracts from the
kontrak kerja periode sebelumnya yang nilainya cukup previous period.
besar.
IMPLEMENTASI TARGET PERSEROAN COMPANY TARGET IMPLEMENTATION TARGET
Target-target strategis yang ditetapkan sejak awal tahun The strategic targets set at the beginning of the year
berhasil direalisasikan dengan baik oleh Perseroan. were successfully achieved. The timely completion of
Penyelesaian proyek-proyek utama sesuai jadwal dan key projects with high-quality standards became a clear
standar mutu yang tinggi menjadi indikator keberhasilan indicator of the Company’s effective execution of its
implementasi rencana kerja. Selain itu, efisiensi dalam work plans. In addition, efficiency in human resource
pengelolaan sumber daya manusia juga memberikan management provided positive impact on both
dampak positif terhadap kinerja dan margin usaha. performance and profitability.
Perseroan yakin mampu untuk mendapatkan kontrak- The Company is confident to be able to obtain more
kontrak baru ke depannya dikarenakan feedback / contracts due to positive feedback for Company’s
tanggapan dari hasil kinerja perseroan sangat diapresiasi performance which receive highest appreciation and
dan mendapatkan kepuasan tertinggi dari pelanggan highest satisfaction from our International Customer.
Internasional Perseroan
OBSTACLES
TANTANGAN DAN KENDALA Despite the positive performance, 2025 presented
notable challenges for the architectural services sector.
Meskipun menunjukkan kinerja yang positif, tahun 2025 Global uncertainties, fluctuating material costs, and a
tetap membawa tantangan signifikan bagi sektor jasa cautious approach from developers in launching new
arsitektur. Ketidakpastian global, fluktuasi harga material, projects became limiting factors that required careful
dan sikap konservatif dari beberapa pengembang dalam anticipation.
memulai proyek baru menjadi faktor penghambat yang perlu
diantisipasi secara cermat. In response to these conditions, the Company
recognized the importance of swiftly adapting to market
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan menyadari changes. Design innovation, the integration of digital
pentingnya adaptasi cepat terhadap perubahan pasar. technologies in workflows, and the consistent
Inovasi desain, penerapan teknologi digital dalam proses improvement of service quality became key strategies
kerja, serta peningkatan kualitas layanan menjadi strategi for maintaining competitiveness and ensuring business
utama Perseroan untuk mempertahankan daya saing dan sustainability in the years ahead.
memastikan keberlanjutan usaha di masa mendatang.
20
Page 22
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Kami tetap optimis bahwa tahun 2025 akan membawa We remain optimistic that 2025 will offer broader
peluang pertumbuhan yang lebih luas, seiring dengan opportunities for growth, supported by sustained national
stabilitas ekonomi nasional yang terus terjaga dan economic stability and a gradually strengthening global
pemulihan global yang perlahan menguat. recovery. Strategic developments such as the Nusantara
Perkembangan proyek-proyek strategis seperti Ibu Kota Capital City (IKN) project, increased private investment, and
Nusantara (IKN), peningkatan investasi swasta, serta continued government support for the construction and
dorongan pemerintah terhadap sektor konstruksi dan property sectors serve as positive catalysts for the
properti menjadi katalis positif bagi sektor jasa arsitektur architectural services industry in Indonesia.
di Indonesia.
The Company continues to take strategic measures to
Perseroan terus mengambil langkah strategis untuk enhance operational efficiency, maintain its core services,
memperkuat efisiensi operasional, mempertahankan and explore new business diversification opportunities. Our
layanan unggulan, serta mengeksplorasi peluang focus remains on design innovation, service quality
diversifikasi bisnis. Fokus kami tetap pada inovasi enhancement, and strengthening relationships with both
desain, peningkatan mutu layanan, dan penguatan domestic and international clients. Through these strategies,
hubungan dengan klien domestik maupun internasional. we are confident in our ability to expand market share and
Dengan strategi ini, kami percaya dapat memperluas maintain competitiveness amid an increasingly dynamic
pangsa pasar dan mempertahankan daya saing di industry landscape.
tengah lanskap industri yang semakin dinamis.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN CORPORATE GOVERNANCE AND ENTERPRISE
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Perseroan menyambut tahun 2025 dengan optimisme, The Company welcomes 2025 with optimism, where the key
di mana prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik - principles of Good Corporate Governance - synergy,
sinergi, akuntabilitas, dan transparansi - terus accountability, and transparency - continue to be applied
diterapkan di seluruh lini bisnis kami. Perseroan secara across all our business lines. The Company consistently
konsisten menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan implements Good Corporate Governance practices as an
yang Baik sebagai bagian yang tidak terpisahkan dan integral part and a fundamental foundation of its business
landasan penting dalam kegiatan usaha Perseroan. activities.
Setelah menyaksikan berbagai perubahan dan After witnessing various changes and challenges in the
tantangan ekonomi global, komitmen untuk global economy, the commitment to building a corporation
membangun korporasi yang mencakup efisiensi, that encompasses efficiency, sustainability, and technology
keberlanjutan, dan teknologi semakin menjadi prioritas has increasingly become a priority for the Company and the
bagi Perseroan dan Dewan Komisaris. Kami Board of Commissioners. We view sustainability and
memandang keberlanjutan dan teknologi sebagai technology as approaches that lead to positive economic,
pendekatan yang mengarah pada hasil ekonomi, environmental, and social outcomes for the business,
lingkungan, dan sosial yang positif bagi bisnis, stakeholders, shareholders, and the broader world. To
pemangku kepentingan, pemegang saham, dan dunia achieve this, the Company aims to address various issues
secara lebih luas. Untuk mencapai hal ini, Perseroan related to consumers, raw materials, environmental, social,
bertujuan untuk mengatasi berbagai masalah and governance (ESG), operations, and embed specific
konsumen, bahan baku, lingkungan, sosial, dan tata programs and targets throughout our business operations.
kelola (LST), operasional, serta menanamkan program
dan target khusus di seluruh operasi bisnis kami.
Dengan fokus ini, Perseroan berharap dapat terus With this focus, the Company hopes to continue contributing
berkontribusi secara positif terhadap pertumbuhan positively to economic growth, maintaining environmental
ekonomi, menjaga kelestarian lingkungan, dan sustainability, and providing broader social benefits. We
memberikan manfaat sosial yang lebih luas. Kami yakin believe that the implementation of good and sustainable
bahwa penerapan tata kelola yang baik dan governance will lead the Company towards long-term
berkelanjutan akan membawa Perseroan menuju success.
kesuksesan jangka panjang.
21
Page 23
APRESIASI APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih kepada para pemangku We express our gratitude to the stakeholders,
kepentingan, pemegang saham, dan mitra bisnis atas shareholders, and business partners for their support
dukungan dan kerjasamanya. Kami menyampaikan and cooperation. We express our highest appreciation
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Dewan to the Board of Commissioners for their advice to the
Komisaris atas nasihatnya kepada Direksi dalam mengatur Board of Directors in governing the Company. Last but
Perseroan. Terakhir, Direksi juga memberikan apresiasi not least, the Board of Directors also gives our heartfelt
yang setinggi-tingginya kepada manajemen dan seluruh appreciation to the management and all dedicated
karyawan yang berdedikasi yang telah bekerja keras employees who have worked hard against the
menghadapi tantangan dan berkontribusi dalam challenges and contributed to maintaining and
mempertahankan dan meningkatkan kinerja Perseroan elevating the Company’s performance.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
Teny Siti Febryani
Direktur Utama / President Director
22
Page 24
24
Page 25
25 25
Page 26
26
26
Page 27
27
Page 28
28 28
Page 29
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
PT. Aesler Grup Internasional Tbk berdiri pada PT. Aesler Grup Internasional Tbk was established on
tanggal 04 Agustus 2017. Sesuai dengan Anggaran August 4, 2017. In accordance with the Company's
Dasar Perseroan, cakupan aktivitas usaha Perseroan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah bergerak dalam bidang Aktivitas Profesional, business activities is to engage in Professional, Scientific
Ilmiah dan Teknis Aktivitas Konsultasi Manajemen, dan and Technical Activities, Management Consulting
konsultasi Teknis konstruksi. Proyek pengembangan Activities, and Construction Technical Consulting. The
yang telah dijalankan oleh Perseroan yaitu beberapa development Project undertaken by the company include
proyek pengembangan dengan konsep terintegrasi several integrated residential and shopping area project,
hunian dan tempat perbelanjaan seperti proyek such as Technopolis project in Karawang, and also
Technopolis di Karawang, juga hunian Pollux Skysuites Pollux Skysuites residential in Mega Kuningan, Jakarta.
di Mega Kuningan, Jakarta. Selain itu, Perseroan juga Besides that, the Company has also been in the finishing
telah berada pada tahap penyelesaian proyek terintegrasi stage of Meisterstadt integrated project in Batam,
Meisterstadt di Batam, proyek terintegrasi Chadstone di Chadstone integrated project in Cikarang, ,and the OPPO
Cikarang, dan Manajemen Konstruksi Proyek OPPO Factory Project Construction Management in Tangerang.
Factory di Tangerang.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITY
Usaha inti PT. Aesler Grup Internasional Tbk adalah
Konsultan Perencanaan Design Arsitektur, Interior, Urban The core business of PT. Aesler Grup Internasional Tbk
planning, Town planning, City planning dan Manajemen is a Planning Consultant for Architectural Design, Interior,
Konstruksi. Proyek-proyek yang dikerjakan oleh Urban planning, Town planning, City planning and
Perseroan sangat beragam diantaranya residensial, Construction Management. The projects carried out by
residensial tower, gedung komersial, rumah sakit, resort, the Company are very diverse including residential,
komplek bisnis, mall, museum, gallery, gedung institusi, residential towers, commercial buildings, hospitals,
medical center, dll. Perseroan menjalankan usaha jasa resorts, business complexes, malls, museums, galleries,
arsitektur dan manajemen konstruksi mulai dari gambar institutional buildings, medical centers, etc.
konsep sampai gambar konstruksi dan juga mencakup
Manajemen Proyek atau Manajemen Konstruksi pada
kemajuan lebih lanjut.
The Company's business target is the development of
Target usaha Perseroan adalah pengembangan desain
quality designs. The Company is committed to developing
yang berkualitas. Perseroan berkomitmen untuk
iconic residential and commercial designs. The Company
mengembangkan desain-desain hunian dan komersial
hopes to carry out more projects that can make the
yang ikonik. Perseroan berharap untuk menjalankan lebih
Company a big player in the Indonesian property market,
banyak proyek yang dapat menjadikan Perseroan
both as a consultant and investor.
sebagai pemain besar di pasar properti Indonesia, baik
sebagai konsultan maupun investor.
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam 1. The purpose and objectives of the Company are to
bidang: engaged in the fields of:
a. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Arsitektur a. Architectural Professional, Scientific and Technical
b. Konstruksi Activities
b. Construction
29
Page 30
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purpose and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama objectives the Company may carry out the main
sebagai berikut: business activities as follows:
a. Aktivitas Arsitektur
a. Architectural Professional
b. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis YBDI
b. Engineering and YBDI Technical Consultation
c. Aktivitas Perancangan Khusus
Activities
d. Pengerjaan Pemasangan Kaca Alumunium
c. Specialist Design Activities
e. Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter dan
d. Aluminum Glass Installation
Plafon
e. Floor, Wall, Sanitary Equipment and Ceiling Works
f. Pengecatan
f. Painting
g. Dekorasi Interior
g. Interior Decoration
h. Dekorasi Eksterior
h. Exterior Decoration
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud 3. In addition to the main business activities as referred
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan to in paragraph 2, the Company may conduct
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi supporting business activities in the context of
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : optimizing the utilization of its resources for :
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya • Other Management Consulting Activity
30
Page 31
31
Page 32
32
Page 33
33
Page 34
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
34
Page 35
35
Page 36
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 56 tahun, Mr. Handojo Koentoro Setyadi is an Indonesian citizen,
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan 56 years old. He his served as President Commissioner
sejak tahun 2017. of the Company since 2017.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Staff Previsously he served as a marketing staff for PT
Marketing Spare Part, PT Central Makmur Corporation Central Makmur Corporation Spare Parts (1987-1989),
(1987-1989), Staff Notaris, kantor Notaris Liliana Notary Staff Liliana Tedjosaputro S.H. Notary Office
Tedjosaputro S.H. (1990-1992), General Manager, PT (1990-1992), General Manager, PT Yogya Indah
Yogya Indah Sejahtera (1992-2003), General Manager, Sejahtera (1992 2003), General Manager, PT Perwira
PT Perwira Karya Yogyakarta (2003-2004), General Karya Yogyakarta (2003 2004), General Manager, PT
Manager, PT Putera Mataram Mitra Sejahtera (2004- Putera Mataram Mitra Sejahtera (2004 2005), General
2005), General Manager, PT Planet Selancar mandiri Manager, PT Planet Surfing Mandiri (200 2006),
(200-2006), General Manager, PT Ciputra Semarang General Manager, PT Ciputra Semarang (2006 2009),
(2006-2009), General Manager, PT Cakrawala Sakti General Manager, PT Cakrawala Sakti Kencana (2009-
Kencana (2009-2012), General Manager, PT Nerendra 2012), General Manager, PT Nerendra Amerta (2012
Amerta (2012-2013), General manager, PT Putra Sinka 2013), General manager, PT Putra Sinka Sukses (2013
Sukses (2013-2015), General manager, PT Garuda 2015), General manager, PT Garuda Mitra Sejati (2015
Mitra Sejati (2015-2016. Beliau memperoleh gelar 2016. He obtained his Bachelor of Law degree from the
Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas Agustus Seventeen August University in 1992.
1945 pada tahun 1992.
36
Page 37
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Started his career as Investment Consultant at PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), lawyer at A3 Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), & Partners Law Firm (2000 - 2004), lawyer at PT B- sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), Funds (2004 - 2005), Managing Partners at Praneda sebagai Managing Partners Praneda & Wijaya Law & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief at LPPH Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Pejuang Siliwangi Indonesia (2008-2013), Managing Indonesia (2008 - 2013), Managing Partners, Praneda Partners at Praneda & Partners Law Firm (2008 - & Partners Law Firm (2008 - sekarang) dan sebagai present) and Independent Commissioner of PT Komisaris Independen PT Aesler Grup Internasional Aesler Grup Internasional Tbk (November 2019 - Tbk (November 2019 - sekarang) dan sebagai present) and as Independent Commissioner of PT Komisaris Independen PT Pollux Hotels Group Tbk Pollux Hotels Group Tbk (2021- Present). (2021- Sekarang). 37
Page 38
Beliau memulai karir sebagai customer service PT Bank She started his career as a customer service officer at
Central Asia (2007-2010) PT Bank Central Asia (2007-2010)
Lalu saya bergabung dengan PT Bank Mega di tahun Then I joined PT Bank Mega in 2011-2014
2011-2014
Saya bergabung di PT Bank UOB Indonesia sebagai I joined PT Bank UOB Indonesia as a customer
service privilege in 2014-2016. Then he joined PT.
privilage customer service di tahun 2014-2016 Lalu
Pollux Properties Indonesia in 2016 and as PM since
beliau bergabung di PT.Pollux Properties indonesia 2020 then became main commissioner at PT. Pollux
pada tahun 2016 dan sebagai PM sejak 2020 lalu Hotel Group from 2023 until now.
menjadi komisaris utama di PT. Pollux Hotel Group sejak
tahun 2023 sampai dengan sekarang
38
Page 39
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun, meraih Citizen of Indonesia, 34 years, She got the title of gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Bachelor Of Architecture from Tarumanagara Tarumanagara pada tahun 2012 dan Magister University in 2012 and a Master in Project Manajemen Proyek dari Universitas Pelita Harapan Management from Pelita Harapan University in pada tahun 2017. 2017. Ia memulai kariernya sebagai Arsitek di Lawang Ijo She started her career as a Architect at Lawang Consultant pada tahun 2012, bergabung dengan Ijo Consultant (2012), joined the group of PT grup PT Pollux Properties Indonesia Tbk pada tahun Pollux Properties Indonesia Tbk (2013 - now) and 2013 dan sejak tahun 2016 menjabat sebagai as Project Manager at PT Pollux Properties Manajer Proyek di PT Pollux Properties Indonesia Indonesia Tbk (2016-now). Tbk. 39
Page 40
TABEL RANGKAP JABATAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DUAL POSITIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TABLE
40
Page 41
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia adalah komponen penting untuk Human Resources are an important component to
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan. Perseroan ensure the Company’s business sustainability. The
secara konsisten memberikan pelatihan, fasilitas, dan Company consistently provides training, facilities, and
kinerja dengan review remunerasi untuk meningkatkan performance with remuneration reviews to improve the
kualitas Sumber Daya Manusia kami yang diatur dalam quality of our Human Resources that is regulated in the
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Tidak terdapat perbedaan pada total karyawan yang There was no changes in the total number of employees
bekerja di Perseroan. Pada tahun 2024 dan 2023 working at the Company. In 2024 and 2023 there were
jumlah karyawan sebanyak 10 orang Perseroan tidak 10 employees. The Company does not employ foreign
mempekerjakan tenaga kerja asing dengan keahlian workers with special skills.
khusus.
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a share ownership
oleh karyawan, manajemen, anggota Dewan Komisaris program for employees, management, members of the
maupun Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Hingga saat penerbitan Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the publication of the Annual Report, the Company
belum mempunya serikat pekerja yang dibentuk does not yet have a labor union formed by employees.
karyawan. Perseroan tidak memiliki Kesepakatan Kerja The Company does not have a Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan karyawan/serikat Agreement between the Company and employees/labor
pekerja. unions.
Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Perseroan The welfare of the Company’s Human Resources is an
merupakan komponen penting dalam upaya important component to achieve the Company’s vision
pencapaian visi dan misi Perseroan. Oleh sebab itu, and mission. Therefore, for the sake of realizing the
demi mewujudkan kesejahteraan Sumber Daya welfare of Human Resources, the Company pays
Manusia, Perseroan membayarkan upah yang telah wages that are in accordance with the 2024 Provincial
sesuai dengan standar Upah Minimum Provinsi (UMP) Minimum Wage (UMP) standards for all employees.
2024 untuk seluruh karyawan.
41
Page 42
KOMPOSISI BERDASARKAN JABATAN
COMPOSITION BASED ON POSITION
42
Page 43
KOMPOSISI BERDASARKAN PENDIDIKAN
COMPOSITION BASED ON EDUCATION
43
Page 44
KOMPOSISI BERDASARKAN LOKASI KERJA
COMPOSITION BASED ON POSITION
44
Page 45
INOVASI TEKNOLOGI
TECHNOLOGY INNOVATION
Penerapan Teknologi Berbasis Data Data Center Technology Application
Center
Aesler telah banyak terlibat di dalam perencanaan untuk Aesler has been involved in planning to give added
memberikan nilai tambah di dalam sebuah proyek value to the project which then in turns required Aesler
dimana pada akhirnya Aesler memahami tentang to have a proficient understanding about engineering, as
engineering dan perencanaan efisiensi energi. Salah well as energy efficient planning. One of the sector that
satu sector yang Aesler sedang kembangkan adalah Aesler is developing is Data Center Technology. Aesler
teknologi Data Center. Aesler memiliki kemampuan has the capability in planning an efficient Data center to
untuk merencanakan Data Center yang Efisien untuk really drive the business judging by the current demand
mendorong bisnisnya, dilihat dari permintaan saat ini of Data Center which has been increasing, creates a
tentang Data Center yang semakin meningkat akan new product for Aesler to shines on.
menjadi sebuah produk baru bagi Aesler untuk bersinar. Driven by Growth in internet and smartphone
Didorong oleh pertumbuhan penetrasi internet dan penetration, e-commerce is expected to continue
smartphone, e-commerce akan diekspektasi untuk growing at more than 20% per annum. The trend is
tumbuh lebih dari 20% per tahunnya. Trend ini expected to create more demands for Data Centers.
diekspektasi akan meningkatkan permintaan akan Data The Growing needs of Data Centers is correlated with
Centers. the increase in the wider e-commerce market
Pertumbuhan kebutuhan akan Data Center sangat Surging Internet penetration covering 46% of the
terkait dengan peningkatan pasar e-commerce population in 2019
Penetrasi Internet yang semakin tinggi, Increasing adoption of smartphones, with users
mencangkup 46% dari seluruh populasi reached 100 million in 2019
Indonesia pada 2019 The increased growth of the cloud services
Peningkatan adopsi Smartphone dengan user market, driven by e-commerce and the demands
mencapai 100 juta pada 2019 of SMEs for low-cost storage solution, drives the
Peningkatan pertumbuhan akan Pasar Cloud increase of demand for Data Center in Indonesia.
Services, yang didorong oleh e-commerce dan
permintaan untuk penyimpanan digital yang
terjangkau semakin mendorong permintaan
akan Data Center di Indonesia
Core Egineering Aesler Fokus pada Aesler Core Engineering focus on Green
Green Data Center Data Center
Aesler Technology dalam perencanaan dan Engineering Aesler Technology in Planning and Engineering has
membuat kami mampu untuk menciptakan 4 kunci Data enabled us to craft the 4 keys of Future Data Center
Center Masa Depan dimana Aesler akan menggunakan which Aesler will use sophisticated equipment and
Peralatan dan Engineering Mutakhir yang kami Engineering that we call AESLER TECH. the 4 keys of
namakan AESLER TECH. 4 kunci data center masa Future Data Center are such follows:
depan adalah sebagai berikut:
45
Page 46
• Greener Data Center • Greener Data Center
Customer DC mencari untuk membangun data center Customer DC mencari untuk membangun data center
yang dapat mengkonsumsi energi yang jauh lebih kecil yang dapat mengkonsumsi energi yang jauh lebih kecil
secara keseluruhan. Ini membutuhkan IF Energi secara keseluruhan. Ini membutuhkan IF Energi
Efisiensi, serta cooling Infrastruktur. Solusi Engineering Efisiensi, serta cooling Infrastruktur. Solusi Engineering
Pendingin seperti berbasis cairan dan pendingin berjejer Pendingin seperti berbasis cairan dan pendingin berjejer
akan menoptimalisasikan hasil dengan menggunakan akan menoptimalisasikan hasil dengan menggunakan
energi lebih rendah energi lebih rendah
• Implementasi SDDC • Implementation of SDDC
Software Defined Data Center dapat memberikan Software Defined Data Center allows for Virtualization of
virtualisasi terhadap infrastruktur fisik yang dapat the physical infrastructure combined with intelligent
dikombinasi dengan system software Intelijen. Akan software systems, will improve efficiency, lower cost,
meningkatkan efisiensi, penurunan biaya, kesediaan higher availability and better security
yang tinggi dan keamanan yang lebih baik
• Densitas Tinggi • High Density
Data Center Densitas tinggi akan menjadi penting High Density Daya Center will become increasingly
berbarengan dengan kemajuan teknologi. Akan ada important as technology continues to advance, There
peningkatan permintaan untuk Software Manajemen will be increased demand for infrastructure management
Infrastruktur (DCIM) untuk real-time monitoring dan (DCIM) software for real-time monitoring and
manajemen infrastruktur DC management of DC Infrastructure.
• Data Center Moduler • Modular Data Center
Moduler Data Center berarti, mobilitas dan flexibilitas Modular Data Center means, more mobility and
yang lebih. Data Center Moduler akan lebih dipilih flexibility. Modular Data Centers can be preferable for
seperti area pinggiran sebagai bagian dari inisiasi cases like provision in rural areas as part of e-
pemerintah atau mampu untuk meningkatkan kapasitas government initiatives, or enabling incremental capacity
melalui expansi bagi provider Data Center dan juga expansion by data center providers as well as
sangat skalatis dengan investasinya investment scalability
46
Page 47
AESLERTECH INNOVATION
GREEN DATA CENTER
Penerapan Teknologi Berbasis Data
Center Data Center Facility Tier 3-4 using Aesler
Tech
Aesler Tech sanggup untuk memproduksi Desain Green
Data Center yang dapat mencapai PUE (Power Usage Aesler Tech is able to produce a Green Data Center
Efficiency) dibawah 1.5. Ini akan menimbulkan efek Design which can reach PUE (Power Usage Efficiency)
reformasi dalam dunia infrastruktur digital di Indonesia. below 1.5. this will create an impact of the reformation of
Berikut adalah inovasi Aesler dalam sebuah Data the whole Digital Infrastructure for Indonesia. Below are
Center Masa depan dengan menggunakan AESLER AESLER Innovation of Future Data Center using
TECH. AESLER TECH.
47
Page 48
Penerapan Teknologi Berbasis Data Center Data Center CDC Digital Space
Aesler Tech sanggup untuk menciptakan system dimana Aesler Tech is able to create a system in which the
kenaikan atas ruang digital tidak akan berdampak kepada increase in digital space will not affect the current Data
perencanaan data center sekarang ini berarti akan Center Planning, this means will reduce the cost of
mengurangi cost of refurbishment dan meningkatkan refurbishment and increase the company profitability
kinerja profit perusahaan. SDDC (Software Defined Data performance. The SDDC (Software Defined Data
Center) akan dikontrol melalui platform ekosistem Center) will be controlled through AESLER TECH
AESLERTECH yang memiliki kemampuan untuk Ecosystem platform that has the capability to connect
terkoneksi ke beberapa noda. Implementasi between multiple nodes. Implementation of
AESLERTECH Ekonsistem dapat dilihat pada visualisasi AESLERTECH Ecosystem can be seen from
dibawah: visualization below:
48
Page 49
Perencanaan Density Tinggi dan Moduler High Density Planning and Modularity
Aesler Tech sanggup untuk memproduksi Perencanaan Aesler Tech is able to produce a Higher Density in Data
Data Center yang memiliki Densiti yang tinggi. Center Planning. The implementation of new technology
Implementasi teknologi baru untuk MEP rak server yang for Rack Server MEP to be compressed into smaller
dapat di kompres dalam ruang yang lebih kecil namun space and still being able to comply with Data Center
masih memenuhi Standar Data Center Internasional, International Standard is what makes AESLERTECH
adalah yang membuat AESLERTECH berbeda dengan different from other Technology. Being Modular means
teknologi lainnya. Menjadi moduler berarti setiap noda the nodes can be repeated in 3 dimensional space.
dapat di duplikasi dalam 3 dimensi ruang.
49
Page 50
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE HOLDING INFORMATION
610.625.000 48,85%
PT. Karimun Jawa Pratama
Masyarakat
Public 189.375.000 15,150%
TOTAL 1,250,000,000 100%
50
Page 51
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Perseroan mulai mencatatkan saham perdana di PT. The Company began listing its initial shares at Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 09 April 2020. Jumlah Stock Exchange on April 09, 2020. Total shares
saham hasil penawaran perdana yang dicatatkan sebesar resulting from the initial public offering were listed as
250,000,000 saham biasa dan atas nama dengan nilai 250,000,000 registered ordinary shares in with nominal
nominal Rp 100 per saham. value Rp 100 per share.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Perseroan tidak mempunyai penerbitan
pencatatan efek lainnya per 31 Desember 2024.
51
Page 52
LEMBAGA PROFESI DAN
PENUNJANG PASAR MODAL
KAP Herman Dody Tanumihardja dan Rekan ``Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumiharja, S.H.
Komplek Kebayoran Center, Notaris Notary
Jl. Kebayoran Baru Blok A4 Lantai 3 Unit 303, Jalan Prof.Dr.Satrio No.39 B, Jakarta – 12940,
Kby. Lama Utara,Kota Jakarta Selatan, Daerah Indonesia
Khusus Ibukota Jakarta 12240 Telp : +62 (21) 5277008
Telp : +6221 72120433 Jasa yang diberikan :
Jasa yang diberikan : Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sesuai
Memeriksa dan mengaudit Laporan Keuangan dengan kegiatan dan keperluan Perseroan.
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Service provided:
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Service provided : Prepare and make the deeds in accordance with the
activities and needs of the Company.
Consolidated Financial Statements based on
applicable accounting standards.
PT. Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 Telp : +62
21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078
Jasa yang diberikan :
Melakukan pengelolaan administrasi saham serta
mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Service provided:
Manage the administration of shares and record the
register of the Company’s shareholders.
52
Page 53
VETERAN RESIDENCE RESIDENTAL 53
Page 54
54
Page 55
SKYSUITES MEGA KUNINGAN RESIDENTAL 55
Page 56
56
Page 57
TECHNOPOLIS MASTERPLAN RESIDENTAL + COMMERCIAL 57
Page 58
58
Page 59
59
Page 60
HABIBIE FINANCIAL TOWER
COMMERCIAL
60
Page 61
61
Page 62
MARINA BAY RESIDENCES
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
62
Page 63
63
Page 64
64
Page 65
65
Page 66
GANGNAM DISTRICT
SUPERBLOK
66
Page 67
67
Page 68
GION LAGOON LUXURY CONDO
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
68
Page 69
69
Page 70
THE SPIRE SUPERBLOCK
SUPERBLOK
70
Page 71
71
Page 72
72
Page 73
HABIBIE & PO INT HOSPITAL BATAM HEALTHCARE 73
Page 74
SIMATUPANG RESIDENCE
RESIDENTIAL
74
Page 75
75
Page 76
ANSEONG RESIDENCE
RESIDENTIAL
76
Page 77
77
Page 78
MEISTERSTADT BATAM MASTERPLAN
SUPERBLOK
78
Page 79
MEISTERSTADT BATAM MASTERPLAN SUPERBLOK 79
Page 80
80
Page 81
THE FOREST RESIDENCES RESIDENTIAL 81
Page 82
82
Page 83
WUNDERBAR RESIDENCES RESIDENTIAL 83
Page 84
84
Page 85
FUTUROPOLIS SUPERBLOCK SUPERBLOK 85
Page 86
86
Page 87
87
Page 88
KAIRAKU RESIDENCES
RESIDENTIAL
88
Page 89
89
Page 90
THE JEWEL SUPERBLOCK
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
90
Page 91
91
Page 92
92
Page 93
ERLESEN RESIDENCES RESIDENTIAL + COMMERCIAL 93
Page 94
94
Page 95
95
Page 96
LOMBOK NIPAH HOTEL & RESORT
HOSPITALITY
96
Page 97
97
Page 98
MEISTERSTADT BATAM PHASE 2
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
98
Page 99
99
Page 100
100
Page 101
MEDIAPOLIS SUPERBLOCK SUPERBLOK 101
Page 102
102
Page 103
0 103
Page 104
KEMANG SUPERBLOCK COMMERCIAL HUB
COMMERCIAL
104
Page 105
105
Page 106
SW RESIDENCES
RESIDENTIAL
106
Page 107
107
Page 108
108
Page 109
109
Page 110
110
Page 111
DOTONBURI COMMERCIAL HUB COMMERCIAL 111
Page 112
112
Page 113
TELUK NIPAH LOMBOK VILLAS
RESIDENTIAL
113
Page 114
114
Page 115
BHAKTI GROUP OFFICE OFFICE 115
Page 116
116
Page 117
GALLERY SHOPHOUSE AT MEISTERSTADT COMMERCIAL 117
Page 118
HABIBIE & PO INT HOSPITAL CIKARANG
HEALTHCARE
118
Page 119
POLLUX MALL KARAWANG
COMMERCIAL
119
Page 120
120
Page 121
GTC COMMERCIAL HUB COMMERCIAL 121
Page 122
122
Page 123
PARISIAN HOUSE AT KARAWANG RESIDENTIAL 123
Page 124
124
Page 125
MONACO HOTEL & SPA CENTER COMMERCIAL + BUSINESS 125
Page 126
L REISDENCE
RESIDENTIAL
126
Page 127
127
Page 128
128
Page 129
SKYSUITES AT MEGA KUNINGAN INTERIOR RESIDENTIAL 129
Page 130
130
Page 131
KAIRAKU RESIDENCES INTERIOR
RESIDENTIAL
131
Page 132
132
Page 133
FRANKSTONE COMMERCIAL 133
Page 134
MARINA BAY RESIDENCES INTERIOR
RESDIENTIAL
134
Page 135
135
Page 136
136
Page 137
PINNACLE & THE CLOUD RESIDENTIAL 137
Page 138
138
Page 139
139
Page 140
140
Page 141
141
Page 142
STEMMED CENTER INTERIOR
HEALTHCARE
142
Page 143
143
Page 144
144
Page 145
SUKABUMI CITY HUB TRANSPORTATION + COMMERCIAL 145
Page 146
146
Page 147
147
Page 148
SENTOSA PARK
RESIDENTIAL
148
Page 149
149
Page 150
150
Page 151
151
Page 152
MARINA BAY BATAM
SUPERBLOCK + RESIDENTIAL + COMMERCIAL
152
Page 153
153
Page 154
HABIBIE & PO INT HOSPITAL SEMARANG
HEALTHCARE
154
Page 155
155
Page 156
OPPO RND & FACTORY
OFFICE + FACTORY
156
Page 157
157
Page 158
SENTOSA PARK INTERIOR
RESIDENTIAL
158
Page 159
159
Page 160
160
Page 161
161
Page 162
162
Page 163
163
Page 164
164
Page 165
165
Page 166
166
Page 167
167
Page 168
168
Page 169
169
Page 170
MEISTERSTADT SERVICE APARTMENT
INTERIOR
RESIDENTIAL
170
Page 171
171
Page 172
172
Page 173
173
Page 174
174
Page 175
175
Page 176
176
Page 177
177
Page 178
178
Page 179
MEISTERSTADT SHOW UNIT INTERIOR RESIDENTIAL 179
Page 180
180
Page 181
181
Page 182
182
Page 183
183
Page 184
184
Page 185
185
Page 186
186
Page 187
187
Page 188
TEUKU UMAR INTERIOR
RESIDENTIAL
188
Page 189
189
Page 190
190
Page 191
191
Page 192
192
Page 193
193
Page 194
194
Page 195
195
Page 196
196
Page 197
197
Page 198
198
Page 199
199
Page 200
200
Page 201
201
Page 202
202
Page 203
203
Page 204
204
Page 205
205
Page 206
206
Page 207
207
Page 208
208
Page 209
DATA CENTER INTERIOR OFFICE + DATA CENTER 209
Page 210
210
Page 211
211
Page 212
212
Page 213
213
Page 214
214
Page 215
215
Page 216
SENTUL HOUSE
RESIDENTIAL
216
Page 217
217
Page 218
220
Page 219
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2024 menjadi tahun konsolidasi bagi The year 2024 marked a period of consolidation for the
perekonomian global, dengan pertumbuhan ekonomi global economy, with global growth estimated at 3.1%,
dunia diperkirakan mencapai 3,1% menurut Dana according to the International Monetary Fund (IMF,
Moneter Internasional (IMF, World Economic Outlook, World Economic Outlook, January 2024). While this
Januari 2024). Angka ini menunjukkan stabilitas reflects relative stability compared to the previous year,
dibanding tahun sebelumnya, meskipun berbagai risiko several external risks remain, including geopolitical
eksternal seperti konflik geopolitik dan ketidakpastian tensions and monetary policy uncertainty.
kebijakan moneter masih membayangi.
In Indonesia, the economy recorded solid growth of 5.2%
Di sisi domestik, ekonomi Indonesia mencatat year-on-year (YoY), based on data from Statistics
pertumbuhan sebesar 5,2% (yoy) menurut Badan Pusat Indonesia (BPS, December 2024). This was driven by
Statistik (BPS, Desember 2024). Capaian ini didorong resilient household consumption, increased investment,
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, serta and steady non-oil and gas exports.
peningkatan investasi dan ekspor nonmigas yang stabil
sepanjang tahun. Domestic political stability and the continuity of
infrastructure development policies played a major role
Stabilitas politik dalam negeri dan keberlanjutan in strengthening the investment climate. Strategic
kebijakan pembangunan infrastruktur turut memperkuat national projects such as the development of the new
iklim investasi. Proyek strategis nasional seperti capital city, Nusantara (IKN), and the expansion of public
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan perluasan transportation infrastructure served as positive catalysts
jaringan transportasi publik menjadi katalis positif bagi for growth.
pertumbuhan ekonomi.
According to the Ministry of Investment/BKPM, as
Menurut data Kementerian Investasi/BKPM yang dikutip reported by CNN Indonesia (January 2025), Indonesia’s
dari CNN Indonesia (Januari 2025), total realisasi total realized investment in 2024 reached IDR 1,714.2
investasi nasional pada tahun 2024 mencapai Rp1.714,2 trillion. This exceeded the annual target, with Foreign
triliun. Angka ini melampaui target tahunan, dengan PMA Direct Investment (FDI) contributing IDR 900.2 trillion
sebesar Rp900,2 triliun dan PMDN sebesar Rp814,0 and Domestic Direct Investment (DDI) contributing IDR
triliun. 814.0 trillion.
Sub-sektor perumahan, kawasan industri, dan The real estate, industrial zone, and office space
perkantoran mencatat kontribusi signifikan terhadap total subsectors contributed significantly to national
investasi nasional. Menurut laporan Tech in Asia investment. According to Tech in Asia (February 2025),
(Februari 2025), sektor ini menyumbang Rp122,9 triliun these sectors accounted for IDR 122.9 trillion, or
atau 7,2% dari total investasi tahun 2024. approximately 7.2% of total investments in 2024.
Pada kuartal IV/2024, nilai investasi di sektor properti In Q4 2024 alone, investment in the property sector
mencapai Rp25 triliun, meningkat dari Rp23,5 triliun pada reached IDR 25 trillion, up from IDR 23.5 trillion in the
periode yang sama tahun sebelumnya (Kompas.com, same period in 2023 (Kompas.com, October 2024). DDI
Oktober 2024). PMDN mendominasi dengan 1.500 led with 1,500 projects worth IDR 17.1 trillion, while FDI
proyek senilai Rp17,1 triliun, sedangkan PMA covered 720 projects valued at USD 520 million.
mencatatkan 720 proyek dengan nilai US$520 juta.
Overall, property investment grew by 9.2% compared to
Secara keseluruhan, sektor properti mencatat 2023, with FDI reaching USD 2.9 billion and DDI totaling
pertumbuhan investasi sebesar 9,2% dibanding tahun IDR 52.4 trillion (Bisnis.com, July 2024). This reflects
2023, dengan total PMA mencapai US$2,9 miliar dan increasing investor confidence in Indonesia’s property
PMDN sebesar Rp52,4 triliun (Bisnis.com, Juli 2024). Ini sector.
mencerminkan meningkatnya kepercayaan investor
terhadap sektor properti Indonesia. Alongside rising investment, the architectural and
construction management services sector also saw
Seiring dengan kenaikan investasi, sektor jasa arsitektur positive growth. Estimates from KADIN and the Ministry
dan manajemen konstruksi juga mengalami pertumbuhan of Public Works and Housing (PUPR) indicate the sector
positif. Berdasarkan estimasi KADIN dan data dari expanded by around 6.7% in 2024, driven by both public
Kementerian PUPR, sektor ini tumbuh sekitar 6,7% pada and private infrastructure and property projects.
tahun 2024, ditopang oleh proyek pemerintah dan swasta
di bidang infrastruktur dan properti.
221
Page 220
Growth in urban development and rising demand for
Peningkatan aktivitas pembangunan di kawasan urban
sustainable building design further contributed to
serta meningkatnya permintaan terhadap desain
the sector’s expansion. Commercial, office, and
bangunan berkelanjutan turut mendorong pertumbuhan
residential projects continued to see increasing
sektor arsitektur. Permintaan dari proyek komersial,
demand across major cities.
perkantoran, dan residensial terus meningkat secara
bertahap.
With a strengthening macroeconomic foundation,
Dengan landasan makroekonomi yang semakin kuat, well-coordinated fiscal and monetary policies, and
dukungan kebijakan fiskal dan moneter, serta arus robust investment inflows, Indonesia is on the right
investasi yang terus tumbuh, Indonesia berada pada jalur path toward sustainable growth. The architecture
yang tepat menuju pertumbuhan berkelanjutan. Sektor and construction sectors are expected to remain key
arsitektur dan konstruksi diprediksi tetap menjadi sektor drivers, offering significant opportunities in the
unggulan yang menawarkan peluang besar di tahun- coming years.
tahun mendatang.
222
Page 221
TINJAUAN OPERASIONAL
Aset Lancar Current Assets
Perseroan membukukan Aset Lancar pada tahun 2024 The Company recorded Current Assets in 2024
sebesar Rp6.111.438.460,-. Jumlah Aset Lancar amounting to Rp6.111.438.460,-. Total Current Assets
mengalami penurunan dibandingkan Aset Lancar pada decreased compared to Current Assets in 2023
tahun 2023 sebesar Rp6.910.965.957,- amounting to Rp6.910.965.957,-.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan membukukan Aset Tidak Lancar pada tahun The Company recorded Non-Current Assets in 2024
2024 sebesar Rp 1.109.664.125,-. Jumlah Aset Tidak amounting to Rp 1.109.664.125,-. Total Non-Current
Lancar mengalami penurunan dibandingkan Aset Tidak Assets decreased compared to Non-Current Assets in
Lancar pada tahun 2023 sebesar Rp1.842.307.313,-. 2023 of Rp1.842.307.313,-.
Total Aset Total Assets
Perseroan membukukan Total Aset pada tahun 2024 The Company recorded Total Assets in 2024
sebesar Rp 7.221.102.585. Jumlah Total Aset amounting to Rp 7.221.102.585. Total Assets
mengalami penurunan dibandingkan total Aset pada decreased compared to total assets in 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp8.753.273.270,-. Rp8.753.273.270,-
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Pendek pada
tahun 2024 sebesar Rp 555.448.914,-. Jumlah Liabilitas The Company recorded Short-Term Liabilities in 2024
Jangka Pendek mengalami penurunan dibandingkan amounting to Rp 555.448.914,-. Total Short-Term
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2023 sebesar Rp Liabilities decreased compared to Short-Term Liabilities
3.989.704.181,-. in 2023 of Rp 3.989.704.181,-.
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Panjang pada
tahun 2024 sebesar Rp 85.249.518,- jumlah Liabilitas The Company recorded Long-Term Liabilities in 2024
Jangka Panjang mengalami kenaikan dibandingkan amounting to Rp 85.249.518,-. Total Long-Term
Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2023 sebesar Rp Liabilities increaed compared to Long-Term Liabilities in
29.257.923,-. 2023 of Rp 29.257.923,-.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan membukukan Total Liabilitas pada tahun 2024 The Company recorded Total Liabilities in 2024
sebesar Rp 640.698.432,- Jumlah total liabilitas itu turun amounting to Rp 640.698.432,-. The total amount of
dibandingkan Total Liabilitas pada tahun 2023 sebesar liabilities decreased compared to the Total Liabilities in
Rp 4.018.962.104,-. 2023 of Rp 4.018.962.104.
Ekuitas
Equity
Perseroan membukukan Ekuitas pada tahun 2024
sebesar Rp 6.580.404.153,- Jumlah Ekuitas mengalami The Company recorded Equity in 2024 of Rp
kenaikan dibandingkan Ekuitas pada tahun 2023 sebesar 6.580.404.153,- total Equity increased compared to
Rp 4.734.311.166,- Equity in 2023 of Rp 4.734.311.166,-.
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Pendapatan In 2024, the Company recorded Revenue of Rp
sebesar Rp 2.600.628.521,- Jumlah itu turun 2.600.628.521,- that number decreased compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 4.884.035.625,- revenue in 2023 of Rp 4.884.035.625,-.
223
Page 222
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tahun 2024, Perseroan membukukan Beban Pokok In 2024, the Company recorded a Cost of Revenue of
Pendapatan sebesar Rp 1.036.205.430,- Jumlah itu turun Rp 1.036.205.430,- the number decreased compared to
sebesar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp cost of revenue in 2023 of Rp 2.644.227.400,-.
2.644.227.400.
Pendapatan Keuangan Financial Income
Perseroan membukukan Pendapatan Keuangan sebesar The Company recorded a Financial Income of
Rp188.885,- pada 2024. Jumlah itu turun dibandingkan Rp188.885,- in 2024. The amount decreased compared
tahun 2023 sebesar Rp 206.023,-. to finance income in 2023 of Rp 206.023,-.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak sebesar The Company posted a Profit Before Tax of Rp
Rp1.949.583.488,- pada tahun 2024. Jumlah itu naik 1.949.583.488,- in 2024. The number increased
dibandingkan tahun 2023. compared to previous year of 2023.
Total Laba/Rugi Komprehensif tahun berjalan Comprehensive Total Profit/Loss for the Year
Perseroan membukukan Laba Komprehensif Tahun The Company posted Comprehensive Loss for the Year
Berjalan mencapai sebesar Rp 1.846.092.987,- pada amounting to Rp 1.846.092.987,- in 2024. The amount
2024. Jumlah naik dibandingkan tahun 2023. increased compared to previous year of 2023.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flow Used for Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flow used for operating activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp3.071.602,-, naik dibandingkan reached Rp3.071.602, increased compared to previous
tahun sebelumnya. year.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investment Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investment activities increased
di tahun 2024 sebesar Rp0,-. in 2024 by Rp0,-.
Arus Kas yang Diperoleh untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow Obtained for Funding Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows obtained from financing activities in
di tahun 2024 sebesar Rp 0,-. 2024 reached Rp 0,-.
Penurunan Kas Bersih
Decrease in Net Cash
Penurunan kas bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp The decrease in net cash in 2024 reached Rp
3.071.602,- mengalami kenaikan dibandingkan tahun 3.071.602,- compared to previous year.
sebelumnya.
224
Page 223
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO 225
Page 224
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Sesuai dengan standar yang berlaku, perseroan In accordance with applicable standards, the company
melakukan evaluasi terhadap struktur modal evaluates its capital structure using a debt-to-equity
menggunakan analisis rasio utang terhadap modal ratio analysis (gearing ratio) which is calculated by
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian utang dividing net debt with capital. Net debt is total debt in
neto dengan modal. Utang neto merupakan total utang the Consolidated Statements minus total cash and
dalam Laporan Konsolidasi dikurangi dengan total kas cash equivalents. Meanwhile, capital is the total capital
dan setara kas. Sementara itu, modal merupakan total that can be distributed to the owners of the company’s
modal yang dapat didistribusikan kepada pemilik modal capital.
perseroan.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AFTER ACCOUNTANT REPORT
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi
Uncertainty Economic Conditions
Meskipun pandemi COVID-19 telah mereda dan aktivitas
ekonomi global secara bertahap pulih, ketidakpastian Although the COVID-19 pandemic has subsided and
ekonomi masih tetap membayangi sepanjang tahun global economic activity is gradually recovering,
2024. Tantangan global yang kini lebih dominan berasal economic uncertainty continues to persist throughout
dari tensi geopolitik yang berkelanjutan, fluktuasi harga 2024. Current global challenges are primarily driven by
energi, serta kebijakan moneter ketat di negara-negara ongoing geopolitical tensions, energy price fluctuations,
maju yang memicu tekanan terhadap pasar keuangan and tight monetary policies in advanced economies,
global dan nilai tukar. which have created pressure on global financial
markets and currency exchange rates.
Dampak dari kondisi ini turut dirasakan oleh sektor jasa,
These conditions have also affected the services
termasuk arsitektur dan manajemen konstruksi, yang
sector, including architecture and construction
masih menghadapi tekanan dari sisi biaya dan
management, which continue to face cost pressures
perencanaan proyek. Volatilitas nilai tukar dan kenaikan
and project planning uncertainties. Exchange rate
suku bunga turut mempengaruhi keputusan investasi,
volatility and rising interest rates have impacted
baik oleh pengembang lokal maupun asing.
investment decisions from both domestic and foreign
developers.
226
Page 225
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Perseroan tetap optimis bahwa sektor arsitektur akan The Company remains optimistic that the architectural
terus mengalami pertumbuhan positif di tahun 2024. sector will continue to experience positive growth in
Optimisme ini didukung oleh pemulihan ekonomi 2024. This outlook is supported by Indonesia’s
nasional yang semakin menguat, meningkatnya aktivitas strengthening economic recovery, the ongoing
pembangunan infrastruktur, serta tingginya minat momentum of infrastructure development, and growing
terhadap desain bangunan yang mengedepankan demand for sustainable and efficient building design.
keberlanjutan dan efisiensi. Kebutuhan terhadap layanan The need for high-quality architectural services is also
arsitektur berkualitas juga meningkat seiring dengan rising in line with the progress of government-led
proyek-proyek strategis pemerintah dan investasi swasta strategic projects and sustained private sector
yang terus berjalan. investment.
Sejalan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi In line with Indonesia’s stable economic growth
Indonesia yang stabil, Perseroan berkomitmen untuk projections, the Company is committed to continuously
terus menyusun strategi pengembangan usaha yang developing adaptive business strategies based on
adaptif dan berbasis analisis pasar. Setiap rencana kerja market analysis. Every business plan will be carefully
akan dirancang secara cermat dengan menerapkan formulated, applying prudent principles and thorough
prinsip kehati-hatian dan evaluasi risiko yang risk assessments. Through this approach, the Company
menyeluruh. Dengan langkah ini, Perseroan percaya is confident in maintaining sustainable growth and
dapat menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan serta achieving stronger performance in the years ahead.
mencapai kinerja yang lebih baik di tahun-tahun
mendatang.
PERBANDINGAN TARGET /
PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN
HASIL YANG DICAPAI
COMPARASION OF TARGETED PROJECTION WITH ACHIEVED RESULT
Target-target yang diproyeksi pada awal tahun telah The targets projected at the beginning of the year have
berhasil dicapai dengan baik. Target-target tersebut been successfully achieved. These targets include
diantaranya telah diselesaikannya kontrak – kontrak dari finishing contracts from International Company such as:
perusahaan Internasional diantaranya:
1. Proyek PT Astra Internasional Tbk di Samarinda. 1. PT Astra International Tbk Project in Samarinda
2. Pengerjaan proyek pembangun design unit kantor 2. Project for Office Unit Design Development in
di Jakarta Selatan. South Jakarta.
3. Pengerjaan proyek di Kawasan Sentul Bogor. 3. Project in the Sentul Bogor Area.
227
Page 226
TARGET 2025
2025 TARGETS
Pendapatan
Perseroan menargetkan untuk memperoleh pendapatan Revenue
usaha yang lebih tinggi dari pendapatan usaha pada
tahun 2024. The company targets to obtain operating revenues
higher than those in 2024.
Laba / Rugi
Perseroan menargetkan peningkatan laba sejalan Profit / Loss
dengan meningkatnya target perolehan pendapatan
usaha, yang pada dasarnya merupakan kontribusi The company is targeting an increase in profit in line
perseroan terhadap pendapatan atas jasa arsitektur with the increase in revenue targets, which are
yang mulai bangkit di tahun 2024 basically the company’s contribution to the income of
architecture services that started to rise in 2024.
Struktur Modal
Capital Structure
Manajemen menilai bahwa modal saat ini masih cukup
untuk membiayai ekspansi perseroan. Management considers that the current capital is
sufficient to finance the company’s expansion.
Kebijakan Dividen
Pada tahun 2024, perseroan mengambil kebijakan untuk Dividend Policy
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham,
sebab perseroan masih fokus untuk menyelesaikan In 2024, the company took a policy not to distribute
proyek-proyek yang masih berjalan. dividends to shareholders because the company is
focused on completing ongoing projects.
ASPEK PEMASARAN
2025 TARGETS
MARKETING ASPECTS pemasaran merupakan kunci The company believes that the marketing aspect is the
utama kesuksesan produk-produk perseroan. Oleh main key to the success of the company’s products.
sebab itu, kami mengimplementasikan sejumlah strategi Therefore, we have implemented a number of
pemasaran yang diharapkan dapat memberikan nilai marketing strategies which are expected to provide
tambah bagi setiap proyek-proyek yang diluncurkan. added value for each of the projects launched.
Kami juga selalu mementingkan target market dan We also always emphasize a clear target market and
konsep produk yang jelas dalam setiap proyek yang product concept in every project we work on in order to
kami kerjakan demi memberikan kontribusi positif make a positive contribution to the people of Indonesia.
kepada masyarakat Indonesia.
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui jaringan We are strengthening our marketing strategy through a
teknologi pemasaran melalui Virtual reality di dalam technology network through virtual reality in one of our
produk arsitektur kami agar dapat memberikan nilai jual architecture services so that we can give added value
lebih kepada pelanggan. to our customer.
228
Page 227
Di tengah kompetisi industri jasa arsitektur yang semakin In the midst of increasingly tight competition in the
ketat, kami sering menemui produk-produk dengan architecture services industry, we often encounter
target market yang sama berada pada satu area yang products with the same target market in the same area.
sama. Itu sebabnya, kami selalu berupaya memberikan For that reason, we strive to provide added value in
nilai tambah di setiap proyek desain yang kami kerjakan every design project we work on by providing state of
dengan menyediakan konsep teknologi mutakhir yang the art technology that is capable of producing higher
berbeda sehingga mampu memberikan kualitas yang quality but at relatively affordable prices.
lebih tinggi namun dengan harga yang relatif terjangkau.
DIVIDEN
DIVIDEND
Pembagian Dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution will be made based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan resolution of the General Meeting of Shareholders by
mempertimbangkan kinerja perseroan. considering the company’s performance.
Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana In addition, the need for funding occurs when future
pengembangan usaha di masa depan juga dapat business development plans can also influence the
mempengaruhi keputusan perseroan untuk tidak company’s decision not to distribute dividends and
membagikan dividen dan mengalihkan laba yang divert the profits raised into internal funds for business
terkumpul menjadi dana internal bagi pengembangan development.
usaha.
Pada tahun 2024, perseroan memutuskan untuk tidak In 2024, the company decided not to distribute
membagikan dividen. dividends.
229
Page 228
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN / ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK BERELASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND / OR
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related
berelasi dalam kegiatan usaha normal. Transaksi parties in normal business activities. Transactions with
dengan pihak- pihak berelasi tersebut dilakukan dengan related parties are carried out under the same terms
syarat dan kondisi yang sama begitu juga dilakukan and conditions as non- related parties.
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan
istimewa.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
CHANGES TO THE PROVISIONS OF THE LEGISTLATION THAT HAVE A SIGNIFICANT
INFLUENCE ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peraturan Throughout 2024, there were no new laws and
perundang- undangan baru yang berpengaruh signifikan regulations that had a significant effect on the
terhadap Perseroan. Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY THAT HAVE A SIGNIFICANT INFLUENCE ON THE
COMPANY
As of the date of approval of these financial statements,
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan ini, standar,
the standards, interpretations, and amendments to the
interpretasi dan amendemen-amendemen atas PSAK
PSAK that have been issued but are not yet effective,
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif,
with early adoption permitted, are as follows:
dengan penerapan dini dijinkan, adalah sebagai berikut:
Effective for periods beginning on or after January 1,
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah
2025:
tanggal 1 Januari 2025
PSAK 74 Insurance Contracts..
- PSAK 74 Kontrak Asuransi.
230
Page 229
KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY
Manajemen meyakini bahwa tidak terjadi hal-hal yang Management believes that nothing that happened has
berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha potential to affect the continuity of the Company’s
Perseroan pada tahun buku terakhir. Manajemen terus business in the last financial year. Management
mewujudkan berbagai kebijakan strategis dan inovasi continues to implement various strategic policies and
baru dalam hal penjualan, pemasaran, operasional, dan new innovations in terms of sales, marketing,
keuangan untuk dapat menjamin pertumbuhan positif operations and finance to ensure positive growth and
serta mencapai laba sesuai target dan nilai tambah to achieve the targeted profits and added value on an
secara berkesinambungan. ongoing basis
231
Page 230
220
Page 231
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
komponen Perseroan dengan otoritas yang tidak dimiliki component of the Company that has authorities that the
oleh Direksi atau Dewan Komisaris, sebagaimana diatur Board of Directors and the Board of Commissioners do
dalam Undang-undang dan Anggaran Dasar Perseroan. not possess, as regulated in the Law and the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi Company’s Articles of Association. The General
sebagai arena bagi Pemegang Saham untuk mengambil Meeting of Shareholders (GMS) serves as a place for
keputusan yang berkaitan dengan modal investasi yang Shareholders to make decisions related to their
mereka miliki di dalam Perseroan. Keputusan yang investment capital within the Company. Decisions made
diambil pemegang saham pada saat pelaksanaan Rapat by shareholders at the GMS must be in accordance with
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus sesuai dengan the Company’s Articles of Association and the prevailing
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang yang laws.
berlaku.
Setiap keputusan yang diambil pada saat pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) harus berbasis Every decision taken at the General Meeting of
pada kepentingan Perseroan, baik kepentingan jangka Shareholders (GMS) must be aligned with the
pendek maupun jangka panjang. Rapat Umum Company’s both short and long term interests. The The
Pemegang Saham (RUPS) tidak diperkenankan General Meeting of Shareholders General Meeting of
mengintervensi tugas, fungsi dan otoritas Dewan Shareholders (GMS) is not allowed to intervene in the
Komisaris maupun Direksi. Namun demikian, duties, functions and authorities of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Commissioners and Directors. However, based on the
Undang yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham Company's Articles of Association and applicable laws,
(RUPS) berhak mengganti dan memberhentikan the General Meeting of Shareholders (GMS) has the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. authority to replace and terminate members of the Board
of Commissioners and Directors.
221
Page 232
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah salah satu komponen The Board of Commissioners is the one of the
Perseroan berperan untuk mengawasi proses Tata components in the Company that is tasked to oversee
Kelola Perusahaan, baik secara umum maupun khusus, the Corporate Governance process, the Company’s
mengawasi kinerja Perseroan secara keseluruhan dan overall performance and provide recommendations to
memberikan rekomendasi kepada Direksi. the Board of Directors.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang diberikan The Board of Commissioners carries out the assigned
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam tasks based on the Company's Articles of Association
Komisaris. and the Commissioners Charter.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is in charge of overseeing
memantau Tata Kelola Perusahaan. Di bawah ini and monitoring the Corporate Governance conducted in
merupakan rincian tugas, kewajiban dan otoritas Dewan the Company. The duties, obligations and authorities of
Komisaris: the Board of Commissioners are as follow:
1. TUGAS 1. DUTIES
a. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi a. The Board of Commissioners is tasked with
kebijakan dan aktivitas pengelolaan yang overseeing the policies and management activities
dilakukan Direksi, baik yang menyangkut carried out by the Board of Directors concerning
Perseroan maupun unit usaha Perseroan. Selain both the Company and the Company's business
itu, Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk units. In addition, the Board of Commissioners is
memberikan rekomendasi kepada Direksi. also obliged to provide recommendations to the
Board of Directors.
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang b. The Board of Commissioners has the authority to
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum hold the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Shareholders (EGMS) as stated in the Law and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. company’s Articles of Association.
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk c. Members of the Board of Commissioners are
melaksanakan tugas dan kewajiban yang tertulis required to carry out the duties and obligations
dalam huruf (a) dengan memprioritaskan itikad written in letter (a) with the principles of good faith,
baik, tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk d. The Board of Commissioners has the authority to
membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk form an Audit Committee and other committees to
mendukung pelaksanaan tugas dan kewajiban support the implementation of the duties and
yang tertulis dalam huruf (a) secara efektif. obligations written in letter (a).
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan Komisaris e. At the end of every financial year, the Board of
diwajibkan untuk menilai kinerja komite yang Commissioners is required to assess the
membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban yang performance of the committee that assists in
tertulis dalam huruf (d). carrying out the duties and obligations written in
letter (d).
2. KEWAJIBAN
2. OBLIGATIONS
a. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi
kebijakan dan aktivitas pengelolaan yang a. The Board of Commissioners is collectively obliged
dilakukan Direksi, baik yang menyangkut to take responsibility if there is a loss in the
Perseroan maupun unit usaha Perseroan. Selain Company's activities due to mistakes of the
itu, Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk members of the Board of Commissioners.
memberikan rekomendasi kepada Direksi.
b. Members of the Board of Commissioners are not
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk obliged to take responsibility for the loss written in
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang letter (a) if they can prove that:
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
222
Page 233
3. OTORITAS 3. AUTHORITIES
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk a. The Board of Commissioners has the authority to
memberhentikan sementara setiap anggota suspend members of the Board of Directors and
Direksi, dengan memberikan alasan states the reasons for the suspension.
pemberhentian tersebut.
b. The Board of Commissioners has the authority to
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk carry out Corporate Governance under special
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam circumstances for a certain period of time.
keadaan khusus selama jangka waktu tertentu.
c. The authority written in letter (b) must be according
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus to the Company's Articles of Association or the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau resolutions of the The General Meeting of
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 orang
diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 orang lainnya The Company's Board of Commissioners consists of 2
diangkat sebagai Komisaris Independen. members. 1 person was appointed as President
Commissioner, and 1 person was appointed as
Berdasarkan Akta Nomor 21 tanggal 16 Juni 2023 yang Independent Commissioner.
dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, SH, Notaris di
Jakarta, di bawah ini merupakan Komposisi Dewan Based on Deed Number 21 dated 16 June 2023 drawn
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024: up before Miki Tanumiharja, SH, Notary in Jakarta, the
composition of the Company's Board of
Commissioners as of December 31, 2024 is as follow:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF COMMISARIS BOARD
223
Page 234
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN ATAU APPOINTMENT, TERMINATION AND/OR
PENGGANTIAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS REPLACEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) ketika akan 1. Companies are required to hold General Meeting
melakukan pergantian anggota Dewan Komisaris of Shareholders (GMS) when replacing active
aktif yang dianggap tidak lagi memenuhi syarat members of the Board of Commissioners who are
menjadi anggota Komisaris. deemed no longer eligible to act as members of
the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan Rapat 2. The appointment, termination and replacement of
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus members of the Commissioners at the General
memperhatikan rekomendasi yang diberikan Meeting of Shareholders (GMS) must take into
Dewan Komisaris atau komite yang berwenang account the recommendations from the Board of
menjalankan fungsi nominasi. Commissioners or the committee authorized to
carry out the nomination function.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
berwenang untuk mengangkat Dewan Komisaris 3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
untuk masa jabatan yang terhitung sejak tanggal authorized to appoint the Board of
keputusan pengangkatan yang ditetapkan Rapat Commissioners for a term commencing from the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berakhir date of the appointment determined by the
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) and
Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun ending at the close of the fifth Annual General
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5 year
(RUPS) juga berwenang untuk memberhentikan term of office. The The General Meeting of
Shareholders (GMS) also has the authority to
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan Commissioners is required to hold internal meeting at
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling least once in 2 months, and Joint Meetings with
sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2024, Dewan Directors at least once every 4 months. In 2024, the
Komisaris telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk Board of Commissioners held 9 meetings, including
Rapat Gabungan dengan Direksi. Joint Meetings with the Board of Directors.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan The agenda items of the meeting were the Board of
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, Directors' report on quarterly annual operational and
laporan dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini financial performance, the Board of Commissioners
merupakan daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris and Board of Directors Work Plan, corporate action
dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun plans, reports and recommendations from the Audit
2024: Committee. The list of attendance of members of the
Board of Commissioners at the Internal Meetings and
Joint Meetings in 2024 is as follow:
224
Page 235
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors
menggunakan metode penilaian mandiri, yang and the Board of Commissioners uses the self-
dilakukan berdasarkan aspek profil risiko dan Tata assessment method, which is carried out based on the
Kelola Perusahaan. Hasil penilaian tersebut menjadi company’s risk profile and Corporate Governance
basis penentuan remunerasi yang diberikan kepada aspects. The results of the assessment become the
Direksi dan Dewan Komisaris. basis for determining the remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi bahan
pertimbangan Pemegang Saham perihal pengangkatan Shareholders also uses the results of the performance
dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris. assessment to consider the appointment and
termination of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
225
Page 236
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PROCEDURE FOR PERFORMANCE ASSESSMENT
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
diserahkan kepada pemegang saham pada saat COMMISSIONERS
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
dan ditinjau menggunakan indikator yang telah The results of the performance assessment of the
ditentukan. Board of Directors and the Board of Commissioners
are submitted to shareholders at the General Meeting
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan kinerja of Shareholders (GMS) and reviewed using
Direksi dan Dewan Komisaris: predetermined indicators.
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan dan 1. The indicators used to review the performance of
tata kelola perusahaan; the Board of Directors and the Board of
Commissioners are as follow:
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;
2. The implementation of duties and obligations of
3. Kehadiran dalam rapat; supervision and corporate governance;Compliance
with applicable regulations;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus.
3. Attendance at meetings;
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN
4. Participation in special assignments.
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian kinerja
yang dilakukan terhadap Direksi pada saat As the party authorized to carry out the nomination and
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). remuneration function, the Board of Commissioners
submits recommendations on the results of the
performance assessment of the Board of Directors at
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan laporan The assessment by shareholders is carried out when
tugas pengawasan dan tata kelola perseroan yang the Board of Directors and the Board of
dilakukan sepanjang tahun buku pada saat Commissioners submit reports on the supervisory and
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). governance duties conducted during the financial year
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) akan at General Meeting of Shareholders (GMS). The
memberikan kebebasan penuh kepada Dewan General Meeting of Shareholders (GMS) will give full
Komisaris dan Direksi atas tanggung jawab release to the Board of Commissioners and the Board
operasional tahun buku tersebut. Di samping itu, of Directors over their operational duties and
Perseroan juga menerapkan metode penilaian mandiri obligations for the financial year. In addition, the
untuk menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan company also applies the self-assessment method to
Komisaris. assess the performance of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMISARIS
INDEPENDENCE OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas
dan kewajiban pengawasan yang diberikan secara All members of the Board of Commissioners carry out
independen tanpa intervensi dari pihak manapun. their supervisory duties and obligations independently
without interventions from any party.
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang
The Board of Commissioners has formed an Audit
bertugasuntuk menjalankan fungsi audit bagi
Committee whose task is to carry out the audit function
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
for the Company. Throughout 2024, the Audit has
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan
carried out its assigned duties and obligations properly.
dengan baik.
226
Page 237
Di bawah ini merupakan fungsi nominasi dan The nomination and remuneration functions carried out
remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners throughout 2024 are
sepanjang tahun 2024: as follow:
1. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Assess the performance of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
2. Menentukan struktur remunerasi bagi Direksi dan 2. Determine the remuneration structure for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
3. Create policies and determine the amount of
3. Membuat kebijakan dan menentukan jumlah
remuneration for the Board of Directors and the
remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Dewan
Board of Commissioners.
Komisaris.
227
Page 238
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah komponen Perseroan yang berperan The Board of Directors is a component of the Company
mengelola Perseroan secara langsung, demi that has the role of directly governing the Company, in
mencapai tujuan dan kepentingan Perseroan order to achieve the objectives and interests of the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Company as stipulated in the Articles of Association
Undangan-Undang yang berlaku. Direksi wajib and the applicable Laws. The Board of Directors is
menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik required to implement the principles of Good Corporate
dalam setiap aktivitas pengelolaan Perseroan sebagai Governance in every activity of governing the
bentuk pertanggungjawaban kepada Rapat Umum Company as a form of accountability to the General
Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja Direksi Meeting of Shareholders (GMS). The performance
dilakukan oleh Dewan Komisaris. assessment of the Board of Directors is carried out by
the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: DIRECTORS
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan sesuai dengan The duties and obligations of the Board of Directors are
Maksud dan Tujuan Perseroan; as follow:
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek dan
jangka panjang Perseroan. 1. Carry out Corporate Governance in accordance with
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan berdasarkan the Company's Purposes and Objectives;
tugas dan kewajiban yang diatur dalamAnggaran 2. Determine the Company’s priorities, both short-term
Dasar Perseroan dan Undang-Undang yang berlaku. and long-term strategies.
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan, sistem, 3. Carry out Good Corporate Governance based on the
prosedur dan aktivitas operasional Perseroan telah Company's Articles of Association and applicable laws.
sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku. Selain 4. Ensure that every policy, decision, system, procedure
itu Direksi juga bertugas untuk memastikan kepatuhan and operational activities of the Company are in
Perseroan terhadap seluruh komitmen yang telah accordance with the applicable Law. In addition, the
disepakati Perseroan kepada OJK dan pihak lainnya. Board of Directors is also tasked with ensuring the
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik Company's compliance with all commitments that the
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. Company has agreed upon to the OJK and other
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial kepada parties.
masyarakat. 5. Carry out the principles of Good Corporate Governance
7. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari Unit in every operational activity of the Company.
Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada) dan 7. Follow up findings and recommendations from the
pihak lainnya untuk kemudian melaporkannya kepada Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any) and
Dewan Komisaris. other parties, and report them to the Board of
8. Menjaga hubungan baik dengan anggota Direksi lain. Commissioners.
8. Maintain good relations with other members of the
Board of Directors.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan kewajiban DIRECTORS
Direksi.
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat sebagai 1. Corporate Governance is the duty and obligation of the
Presiden Direktur dan 1 lainnya sebagai anggota. Board of Directors.
Komposisi Anggota Direksi harus sesuai dengan
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. 2. The Board of Directors consists of 2 members. 1
person was appointed as President Director and 1
others as Directors. The composition of the Board of
Directors must comply with the prevailing regulations in
the Capital Market.
228
Page 239
PEDOMAN KERJA DIREKSI CHARTER OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang In carrying out the tasks and responsibilities
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja assigned, the Board of Directors adheres to the
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat Board Manual, which outlines the stages of
tahapan aktivitas operasional Direksi yang dijelaskan operational activities of the Board of Directors in a
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan structured, systematic, easily understandable, and
dapat dijalankan secara konsisten, demi consistently executable manner to realize the
merealisasikan visi dan misi Perseroan. Pedoman Company's vision and mission. The Board of
Kerja Direksi disusun berdasarkan prinsip hukum Directors' Work Guidelines are formulated based on
korporasi, Anggaran Dasar Perseroan, Undang- corporate law principles, the Company's Articles of
Undang yang berlaku, keputusan Rapat Umum Association, applicable laws, resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS) dan prinsip-prinsip GCG. General Meeting of Shareholders (GMS), and the
Penerapan Pedoman Kerja ini diharapkan dapat principles of Good Corporate Governance (GCG).
menciptakan standar kerja tinggi yang selaras dengan The implementation of these Work Guidelines is
prinsip-prinsip GCG. expected to create high work standards aligned with
GCG principles.
229
Page 240
STRUKTUR DAN REMUNISASI DIREKTUR REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD
OF DIRECTORS
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: The Performance Indicators for the Remuneration
for the Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan
mencatatkan keuntungan dalam tahun • Remuneration is given if the Company
buku. records profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on industry
perkembangan industri. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil • Remuneration is given based on the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan results of the performance assessment of
Direksi. the Board of Commissioners and
Directors.
• Kinerja keuangan dan pencapaian
Indikator Kerja Utama Perseroan. • The Company’s Financial and Key
Performance Indicators.
• Pencapaian kerja individu.
• Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang
Perseroan. • The Company's long-term goals and
strategies.
RAPAT DIREKSI
DIRECTORS MEETING
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of
paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat Directors is required to hold an internal meeting at
gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit least once a month and a joint meeting with the
1 kali dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi Board of Commissioners at least once every four
perusahaan publik, Direksi telah months. Since the Company became a public
menyelenggarakan 12 rapat, termasuk Rapat Company, the Board of Directors has held 12
Gabungan dengan Dewan Komisaris. Di bawah ini meetings, including Joint Meetings with the Board of
merupakan daftar kehadiran anggota Direksi dalam Commissioners. The list of attendance of members
Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun of the Board of Directors at the Internal and Joint
2024: Meetings in 2024 is as follow:
230
Page 241
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE OF
BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to assist
Direksi menjalankan fungsi pengendalian internal, the Board of Directors in carrying out its internal control
khususnya terkait pengelolaan keuangan Perseroan. function, particularly in relation to the company's
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal, yang financial management. Throughout 2024, Internal
berkoordinasi dengan Direksi, telah menjalankan tugas Audit, which coordinates with the Board of Directors,
dan kewajiban yang diberikan dengan baik. carried out its assigned duties and obligations properly.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah salah satu komponen Perseroan The Audit Committee is one of the company's
yang berperan penting dalam memastikan penerapan components that plays an important role in ensuring
prinsip- prinsip GCG secara menyeluruh dan konsisten the implementation of GCG principles thoroughly and
di lingkungan perusahaan. Komite Audit diharapkan consistently within the company. The Audit Committee
untuk meningkatkan kualitas Sistem Pengawasan is expected to improve the quality of the Company's
Internal Perseroan dan mengoptimalkan mekanisme Internal Control System and optimize the checks and
checks and balances, demi memberikan perlindungan balances mechanism, in order to provide protection to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Tugas pokok Komite Audit adalah membantu The main task of the Audit Committee is to assist the
Board of Commissioners in carrying out its supervisory
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, function, including supervision of the Internal Control
termasukpengawasan terhadap Sistem Pengendalian System, the quality of financial reports and the
Internal, kualitas laporan keuangan dan efektivitas effectiveness of internal audits functions. The Audit
pelaksanaan audit internal. Komite Audit juga bertugas Committee is also in charge of monitoring the
memantau risiko usaha Perseroan dan memastikan Company's business risks and ensuring the company's
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Dasar hukum Komite Audit adalah Peraturan Bapepam- The legal basis for the Audit Committee is Bapepam-LK
LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. IX.I.5 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang kemudian Guidelines of the Audit Committee, which was later
diamandemen dengan peraturan OJK No. amended by OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 (POJK dated 23 December 2015 and BEI Regulation No. I-A,
55/2015) dan Peraturan BEI No. I-A yang mewajibkan that regulates that the Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Komite Audit. must have an Audit Committee. The Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris is tasked with assisting the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan atas kegiatan carrying out the supervisory function of the Company's
Perseroan yang berkaitan dengan pengawasan activities related to the supervision of financial
terhadap informasi keuangan, pengendalian internal, information, internal control, risk management,
manajemen risiko, efektivitas auditor internal dan effectiveness of internal and external auditors, and
eksternal, dan kepatuhan pada peraturan dan Undang- compliance with applicable regulations and laws.
Undang yang berlaku.
231
Page 242
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan
secara profesional dan independen tanpa konflik In order to maintain its accountability, the Audit
kepentingan atau intervensi pihak manapun. Untuk itu, Committee carries out its duties and obligations in a
seluruh anggota Komite Audit Independen bukanlah professional and independent manner without conflict
pemilik saham Perseroan, tidak memiliki afiliasi bisnis of interest or intervention from any party. For this
dengan Perseroan, dan tidak memiliki hubungan reason, all members of the Independent Audit
kekeluargaan dengan pemegang saham utama, Committee are not shareholders of the company, have
Dewan Komisaris maupun Direksi. no business affiliation with the company, and do not
have family relations with the main shareholders, the
PIAGAM KOMITE AUDIT Board of Commissioners or the Board of Directors.
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi Komite AUDIT COMMITTEE CHARTER
Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang
diberikan. Dasar penyusunan Piagam Komite adalah The Committee Charter is a guideline for the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PPI/SK- Committee in carrying out its assigned duties and
DEKOM/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018. Penyusunan obligations. The basis for the development of the
Piagam Komite Audit ini telah sesuai dengan Undang- Committee Charter is the Decree of the Board of
Undang yang berlaku. Commissioners No. 001/PPI/SK- DEKOM/X/2018
dated 8 October 2018. The development of the Audit
Di bawah ini merupakan poin-poin yang tercantum di Committee Charter is in accordance with the applicable
dalam Piagam Komite Audit: Law. The main points stated in the Audit Committee
Charter are as follows:
1. Ketentuan Umum
1. General Provisions
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite Audit
2. Formation, Composition and Structure of the Audit
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan Komite Committee
Audit
3. Requirements and Period of Office of the Audit
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Committee Members
Audit
4. Functions, Duties, Obligations and Authority of the
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat dan Audit Committee
Sistem laporan Komite Audit
5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik and the Reporting System
7. Masa tugas Komite Audit 6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
8. Ketentuan penutup 7. The Audit Committee terms of office
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman bagi 8. Closing Provisions
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban
yang diberikan yang berdasarkan transparansi, The Audit Committee Charter was created as a
akuntabilitas dan independensi guna memastikan Tata guideline for the Audit Committee in carrying out its
Kelola dan aktivitas usaha Perseroan sesuai dengan assigned duties and obligations that are based on
undang-undang yang berlaku. Piagam Komite Audit transparency, accountability and independence in
ditelaah secara berkala untuk sebagai bentuk order to ensure that the company’s governance and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. business activities are in accordance with applicable
laws. The Audit Committee Charter is reviewed
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT periodically as a form of compliance with applicable
regulations.
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk
memberikan rekomendasi profesional dan independen DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE AUDIT
kepada Dewan Komisaris perihal laporan atau hal-hal COMMITTEE
yang diserahkan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris. selain itu, Komite Audit juga berkewajiban The Audit Committee has the duty and obligation to
untuk melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan provide professional and independent
dengan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Di recommendations to the Board of Commissioners
bawah ini merupakan tugas, kewajiban dan otoritas regarding reports or matters submitted by the Board of
Komite Audit: Directors to the Board of Commissioners. In addition,
232
Page 243
the Audit Committee is also obliged to carry out other
tasks related to the duties and obligations of the Board
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit The Audit Committee carries out its assigned
Audit Komite Audit menjalankan tugas dan duties and obligations independently. The duties
kewajiban yang diberikan secara independen. Di and obligations of the Audit Committee are as
bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Komite follow:
Audit: B. Oversee the financial information that the Company
B. Mengawasi informasi keuangan yang akan submits to the public or financial authorities, such
disampaikan Perseroan kepada publik atau pihak as financial reports, projections, and other reports
otoritas keuangan, seperti laporan keuangan, relating to the Company's financial information;
proyeksi, dan laporan lain yang berkaitan dengan
informasi keuangan Perseroan;
233
Page 244
C. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap b. Oversee the Company's compliance with laws
undang-undang yang berkaitan dengan aktivitas relating to the Company's business activities;
usaha perseroan;
c. Provide independent recommendations in the event
D. Memberikan rekomendasi independen jika terjadi of disagreements between management and
perbedaan pendapat antara manajemen dan accountants on services conducted;
akuntan atas jasa yang diberikan;
d. Provide recommendations to the Board of
E. Memberikan rekomendasi Commissioners regarding accountant appointment
kepada DewanKomisaris perihal related to independence, scope of assignment, and
pengangkatan akuntan yang berkaitan dengan accountant fees;
independensi, ruang lingkup penugasan, dan
imbalan jasa akuntan; e. Oversee audits conducted by internal auditors and
follow-up actions by the Board of Directors on
F. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor internal auditors’ findings;
internal dan tindak lanjut yang dilakukan oleh
Direksi atas temuan auditor internal; f. Oversee risk management carried out by the Board
of Directors if the Company does not have Risk
G. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang Management Committee under the Board of
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak Commissioners;
memiliki Komite Manajemen Risiko di bawah
Dewan Komisaris; g. Review the reports related to the Company's
accounting and financial reporting processes;
H. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan h. Provide recommendations to the Board of
perseroan; Commissioners related to potential conflicts of
interest in the Company; and
I. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris terkait dengan potensi konflik i. Maintain the confidentiality of Company
kepentingan di perseroan; dan Menjaga documents, data and information.
kerahasiaan dokumen, data dan informasi
B. AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
perseroan.
The authorities of the Audit Committee are as
B. OTORITAS KOMITE AUDIT
follow:
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit:
a. Review documents, data, and information relating
a) Memeriksa dokumen, data, dan informasi to the Company's staffing, funds, assets and
perseroan yang berkaitan dengan kepegawaian, resources.
dana, aset, dan sumber daya perseroan.
b. Communicate directly with employees, the Board of
b) Melakukan komunikasi langsun
Directors and those in charge of carrying out
dengan pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas
internal audit, risk management, and accounting
untuk menjalankan fungsi audit internal,
functions.
manajemen risiko, dan akuntan.
c. To help carry out its duties and obligations, the
c) Mengikutsertakan pihak independen di luar
Audit Committee is allowed to involve independent
Komite Audit (jika diperlukan); dan
parties outside the Audit Committee (if needed);
d) Melakukan aktivitas lain berdasarkan otoritas and
yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
d. Carry out other activities based on the authority
given by the Board of Commissioners.
234
Page 245
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam According to the Audit Committee Charter, the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib mengadakan Committee is required to hold a formal meeting at least
rapat formal paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. once every three months. Audit Committee meetings
Rapat Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri oleh are considered valid if attended by more than half of
lebih dari setengah jumlah anggota. the members.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan In 2024, the Audit Committee held four formal
empat rapat formal. Di bawah ini merupakan daftar meetings. The list of attendance of members of the
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat: Audit Committee at the meetings is as follow:
Robiet
Helen Revina
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
KETUA KOMITE AUDIT CHAIRMAN OF THE AUDIT COMITTEE
BRIAN PRANEDA SH BRIAN PRANEDA SH
Ketua Komite Audit The profile of the Chairman of the Audit Committee
can be seen in the profiles of the Board of
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan Commissioners.
Komisaris.
235
Page 246
HELEN REVINA Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
An Indonesian citizen, obtained a Master of Business
Warga Negara Indonesia, Memperoleh gelar Magister Administration degree from Gadjah Mada University in
Administrasi Bisnis di Universitas Gadjah Mada Tahun 2025 and a Bachelor's degree in Management from
2025, dan Sarjana Manajemen di Universitas Pelita Pelita Harapan University in 2020. Currently serves as
Harapan pada Tahun 2020, Menjabat sebagai Senior Senior Corporate Finance at PT Dayak Membangun
Corporate Finance di PT. Dayak Membangun Pratama Pratama (July 2021 – Present).
(Juli 2021 - Sekarang).
ROBIET
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Indonesian citizen, obtained a Bachelor’s degree in
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Sarjana
Accounting at Tarumanegara University in 2007.
Akuntansi di Universitas Tarumanegara 2007. Menjabat
Served as Manager Reporting & Consolidation at PT
Manager Reporting & Consolidation di PT Black
Black Diamond Resources Tbk (October 2020 – April
Diamond Resources Tbk (October 2020 – April 2021),
2021), Manager Accounting, Consolidation and Tax
Manager Accounting, Consolidation and Tax
(September 2023 – Present).
(September 2023 – Sekarang).
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Pelaporan Report
a. Komite Audit diwajibkan untuk menulis mengenai setiap a. The Audit Committee is required to write a report for
penugasan yang diberikan laporan kepada Dewan every assignment assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Komite Audit diwajibkan untuk menulis laporan tahunan b. The Audit Committee is required to write an annual
mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang report on the Audit Committee's activities as outlined in
dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. the Company's Annual Report.
c. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan Otoritas c. The Company is required to notify the Financial
Jasa Keuangan mengenai pengangkatan dan Services Authority regarding the appointment and
pemberhentian Komite Audit paling lambat dua hari termination of the Audit Committee members no later
kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian than two working days after the appointment or
tersebut. termination.
d. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian d. Information regarding appointments and terminations
yang tersebut dalam huruf (c) wajib dipublikasikan as referred to in letter (c) must be published on the
melalui situs web Bursa Efek dan situs web perseroan. Stock Exchange and the company's website.
236
Page 247
SEKERTARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan publik Committee of Issuers or Public Companies, every
wajib memiliki komite yang bertugas untuk public company is required to have a committee that is
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. Namun tasked with carrying out the nomination and
demikian, sampai saat laporan ini dipublikasikan, remuneration functions. However, until the time this
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan report was published, the Company had not yet
Remuneras, dan oleh sebab itu fungsi nominasi dan established a Nomination and Remuneration
remunerasi Perseroan dilaksanakan oleh Dewan Committee, and therefore the Company's nomination
Komisaris. and remuneration functions were carried out by the
Board of Commissioners.
Agar fungsi Sekretaris Perusahaan dapat berjalan
dengan lebih baik dan efisien, maka berdasarkan In order for the function of the Corporate Secretary to
Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang run better and more efficiently, based on OJK
Sekretaris Perusahaan Emiten dan Perusahaan Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning the
Publik, saat ini jabatan Sekretaris Perusahaan sampai Corporate Secretary of Issuers and Public Companies,
dengan akhir tahun 2024 adalah Sdri. Sari Iman Gea, the Company appointed Mrs. Sari Iman Gea Corporate
berdomisili di Jakarta. Secretary as of December, 31 2024. She is domiciled
in Jakarta.
Sekretaris Perusahaan mendukung penerapan prinsip-
prinsip GCG dan memfasilitasi hubungan antara
Perseroan dengan pemangku kepentingan.
The Corporate Secretary supports the implementation
of GCG principles and facilitates the communications
between the Company and stakeholder.
237
Page 248
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND FUNCTIONS OF THE CORPORATE
SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Keep abreast of developments in the capital
bidang Pasar Modal; market, particularly the prevailing laws and
regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan 2. Provide input to the Board of Directors and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Commissioners to comply with the provisions of
Modal; laws and regulations in the Capital Market;
3. Assist the Board of Directors and
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners in implementing GCG including:
dalam mengimplementasikan GCG meliputi:
a. Mengadakan Paparan Publik dan a. Conduct Public Expose and disclose the
Mengungkapkan Informasi Perusahaan di Company's information on the company's
Situs Web Perusahaan; website;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara
tepat waktu; b. Submit reports to OJK in a timely
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan manner;
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organize and document the General Meeting
rapat Direksi dan/atau Dewan Komsiaris; of Shareholders (GMS);
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Organize and document the Meetings of the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Board of Commissioners and Directors;
pemangku kepentingan lainnya.
4. As a liaison between the Company
and shareholders, the Financial Services
Authority, and other stakeholders.
238
Page 249
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal bertugas untuk melaksanakan Internal Audit is responsible for implementing internal
pengendalian internal dan memastikan jalannya control and ensuring the Company's compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap undang-undang yang applicable laws. Internal Audit carries out its assigned
berlaku. Audit Internal menjalankan tugas yang diberikan tasks with a systematic approach, including assessing
dengan pendekatan yang sistematis, antara lain menilai and improving the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, control and corporate governance processes.
pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal atas dasar The Company established the Internal Audit Unit on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/ basis of the Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 mengenai Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit December 2015 concerning the Establishment and
Audit Internal. Guidelines for the Development of the Internal Audit
Unit Charter.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Alwi Wirianata
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Warga negara Indonesia, Berumur 33 Tahun,
memperoleh gelar sarjana ekonomi dalam bidang Indonesian citizen, 33 years old, obtained a Bachelor's
akuntansi dari STIE Trisakti pada tahun 2013. Memulai degree in Economics in the field of Accounting from
karir sebagai Auditor di KAP Johan Malonda tahun 2012, STIE Trisakti in 2013. Began his career as an Auditor at
Manager di Gunung Sewu Group tahun 2013-2018, KAP Johan Malonda in 2012, Manager at Gunung
Manager Keuangan di Lippo Homes tahun 2019. Sewu Group from 2013 to 2018, and Finance Manager
at Lippo Homes in 2019.
239
Page 250
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Audit The duties and obligations of Internal Audit are as
Internal: follow:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana Audit Develop and implement an annual Internal Audit
Internal tahunan. plan.
• Menguji dan menilai pelaksanaan pengendalian internal Check and assess the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko yang diterapkan. control and risk management system conducted.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektifitas kegiatan Examine and assess the efficiency and
yang berkaitan dengan keuangan, akuntansi, effectiveness of activities related to finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi dan kegiatan lain. marketing, information technology and other
activities.
• Memberikan rekomendasi yang objektif aktivitas yang
diperiksa di semua tingkat manajemen. Provide objective recommendations for the activities
audited at all levels of management.
• Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya
kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Prepare audit reports and submit them to the
Audit. President Director, the Board of Commissioners
and the Audit Committee.
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut atas rekomendasi yang diberikan. Supervise, examine, and report the implementation
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal of follow-up on the given recommendations.
dalam melaksanakan audit.
Cooperate with the Audit Committee and External
• Membuat program untuk menilai kualitas audit yang Auditor in conducting the audits.
dilakukan Audit Internal; dan
Create a program to assess the audits quality
• Melakukan audit khusus jika diperlukan. conducted by Internal Audit; and
Conduct special audits if needed.
240
Page 251
PELAKSANAAN TUGAS KETUA AUDIT INTERNAL DUTIES OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal berperan penting dalam mewujudkan Internal Audit plays an important role in realizing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan melalui sustainable Company growth through internal control
pengendalian internal di seluruh aspek operasional in all aspects of the Company's operations. In 2024,
Perseroan. Pada tahun 2024, Unit Audit telah the Audit Unit carried out its assigned duties and
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan obligations properly. Internal audit has also ensured
dengan baik. Audit internal juga telah memastikan that Good Corporate Governance has been
bahwa Tata Kelola Perseroan yang Baik telah implemented in every business activity of the Company.
diimplementasikan di setiap aktivitas usaha milik In addition, Internal Audit has succeeded in making an
Perseroan. Selain itu, Audit Internal telah berhasil analysis in accordance with the circumstances and
membuat sebuah analisis yang sesuai dengan keadaan obstacles faced by the Company.
dan hambatan yang dihadapi Perseroan.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal adalah The structure and the position of the Internal Audit
sebagai berikut: department are as follows:
1. Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit 1. Internal Audit Department is headed by a Head of
Internal. Internal Audit.
2. Head of Internal Audit is appointed and dismissed
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh by the President Director with the approval of the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. The President Director may terminate the Head of
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit
Internal Audit, after obtaining the approval of the
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan
Board of Commissioners, if the Head of Internal
Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi
Audit does not qualify as an internal auditor as set
persyaratan sebagai auditor internal sebagaimana diatur
forth in this charter and/ or failing or incompetent
dalam piagam ini dan/atau gagal atau tidak cakap
duties.
menjalankan tugas.
4. Head of Internal Audit is responsible to the
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur President Director.
Utama. 5. Auditors who settle in the Internal Audit
department are directly responsible to the Head
5. Auditor yang duduk dalam departemen Audit Internal of Internal Audit.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Audit Internal.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit merupakan pedoman Audit Internal The Internal Audit Charter is a guideline for Internal
dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan. Audit in carrying out its assigned duties and
Piagam Audit Internal berisikan pedoman megenai obligations. The Internal Audit Charter contains
tujuan, kedudukan, otoritas, kewajiban dan ruang lingkup objectives, position, authority, obligations and scope of
pekerjaan audit internal. Piagam ini disusun berdasarkan internal audit work. This Charter was developed based
POJK No.56 / POJK.04/2015. on POJK No.56/POJK.04/2015.
241
Page 252
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu sistem The Internal Control System is a system needed to
yang diperlukan untuk menerapkan pengawasan atas implement supervision over the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan dan pengamanan harta activities and safeguard the Company's assets. The
Perseroan. Sistem pengendalian internal internal control system is implemented through policies
diimplementasikan melalui kebijakan dan prosedur yang and procedures that are clear and able to effectively
jelas dan mampu melaksanakan pengendalian sekaligus carry out controls while reducing risks that may arise.
mengurangi risiko yang mungkin timbul secara efe
Nevertheless, the Company is well aware that the
Walaupun demikian, Perseroan sadar betul bahwa internal control system implemented does not
sistem pengendalian internal yang diterapkan tidak serta necessarily eliminate the risk of fraud or other risks.
merta menghilangkan risiko penyelewengan ataupun Therefore, the Company is fully committed to
risiko lain. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen improving the quality of the Internal Control System in
penuh untuk meningkatkan kualitas Sistem order to bettering the Company's performance.
Pengendalian Internal demi meningkatkan kinerja
Perseroan.
THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
The effectiveness of audit process is proven by a
Efektivitas pelaksanaan audit dibuktikan dengan sistem system that makes audit process easier. Thus, the
yang mempermudah aktivitas audit. Dengan demikian, entire audit process can be completed quickly without
keseluruhan proses audit dapat diselesaikan dengan reducing the quality of the audit report.
cepat tanpa mengurangi kualitas laporan audit yang
dihasilkan.
242
Page 253
MANAJEMEN RESIKO
RISKMANAGEMENT
1. Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung 1. Material business risks, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang dapat mempengaruhi hasil that can affect the results of operations and the
usaha dan kondisi keuangan perseroan. company's financial condition.
a. Ketergantungan terhadap kondisi pasar konstruksi dan a. Dependence on the condition of the construction
properti di Indonesia Sebagaimana bisnis pada and property market in Indonesia As with any
umumnya, industri properti pun tidak luput dari pasang business, the property industry is also subject to
surut. Pelaku bisnis bidang properti, meskipun selalu ups and downs. Even though property business
berusaha untuk meningkatkan kinerja keuangan players always try to improve their company's
perusahaannya, banyak faktor yang dapat financial performance, there are many factors that
mempengaruhi pertumbuhan usaha, terutama adalah can affect business growth, especially the large
faktor besarnya permintaan dari pelanggan. Sebagai demand factor from customers. As a result, any
dampaknya, setiap peningkatan atau penurunan pada increase or decrease in the property industry will
industri properti akan berimbas pada kinerja keuangan have an impact on company’s financial
Perseroan. Namun dalam menjalankan usahanya, performance.
Perseroan selain menyediakan jasa perencanaan juga
menyediakan jasa manajemen konstruksi dan
kedepannya akan menyediakan jasa konstruksi interior.
Dengan menyediakan jasa tersebut Perseroan akan
menambah target market dan basis pelanggan
Perseroan.
b. Business competition risk
b. Risiko persaingan usaha
The Company has its own strategy to remain able to
Perseroan memiliki strategi tersendiri untuk tetap dapat compete well in the midst of bustling business players
berkompetisi dengan baik ditengah-tengah ramainya in the construction consulting and interior construction
pelaku bisnis di sektor jasa konsultan konstruksi dan jasa services sector.
konstruksi interior.
1) Strengthening the Company's brand image by
1) Memperkuat brand image Perseroan dengan melakukan carrying out various efforts such as marketing
berbagai macam upaya seperti melakukan pemasaran through marketing media such as social media,
melalui media-media marketing seperti media sosial, the Company's website and participating in
website Perseroan dan ikut serta dalam penghargaan – architectural awards on a national scale.
penghargaan arsitektur dalam skala nasional. 2) Strengthening the differentiation of products and
services offered by providing a holistic approach
2) Memperkuat diferensiasi produk dan jasa yang where consumers can apply the concept of end to
ditawarkan dengan memberikan sebuah holistic end service that can increase the Company's
approach dimana para konsumen dapat menerapkan competitive advantage.
konsep end to end service yang mampu meningkatkan 3) The Company will continue to follow the times by
keunggulan kompetitif Perseroan. using the latest technologies in providing the
services provided.
3) Perseroan akan terus mengikuti perkembangan zaman
dengan menggunakan tekonologi – teknologi terbaru
dalam menyediakan jasa yang diberikan.
243
Page 254
c. Risiko kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia c. Risk of capacity and capability of human
(SDM) resources (HR) The company's business in
managing the risk of capacity and capability of HR
Usaha perseroan dalam mengelola risiko kapasitas dan can affect the success of the business that has
kapabilitas SDM dapat berpengaruh atas keberhasilan been planned by the Company. The Company's
usaha yang sudah direncanakan Perseroan. success depends on the continued commitment of
Kesuksesan Perseroan bergantung pada komitmen management and technical personnel as well as
yang berkelanjutan dari manajemen dan para tenaga the Company's ability to motivate and retain
teknis serta kemampuan Perseroan dalam memotivasi qualified employees. The following is the
dna memepertahankan pegawai yang berkualitas. Company's strategy in managing these risks,
Berikut ini strategi Perseroan dalam mengelola risiko namely:
tersebut yakni:
1) Recruit experienced workers independently and
1) Merekrut tenaga kerja yang berpengalaman secara collaborate with job hunters to get competent
mandiri dan bekerjasama dengan job hunter untuk human resources.
mendapatkan SDM yang kompeten.
2) Conduct training and comparative studies in
2) Melakukan pelatihan dan studi banding dalam improving the competence of expertise in the field
peningkatan kompetensi keahlian dibidang masing- of each employee, as well as preparing
masing karyawan, serta menyiapkan kandidat untuk candidates to occupy strategic positions in the
menempati posisi-posisi strategis dalam Perseroan. Company.
3) Bekerjasama dengan universitas-universitas ternama 3) Collaborating with well-known universities to
untuk menjaring lulusan terbaik untuk direkrut recruit the best graduates to be recruited by the
Perseroan. Company.
4) Melakukan review berkala terhadap kualitas keahlian 4) Conduct periodic reviews of the quality of
setiap karyawan. expertise of each employee.
d. Ketersediaan bahan baku d. Availability of raw materials
Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan This risk occurs due to rising prices of raw
baku/material dan upah baik secara reguler maupun materials/materials and wages either on a regular basis
karena kebijakan pemerintah di bidang moneter. or due to government policies in the monetary sector.
Kelangkaan atau kekurangan bahan baku/material Scarcity or shortage of raw materials/materials can
dapat mengganggu penyelesaian proyek. Hal ini dapat interfere with project completion. This can cause delays
menyebabkan mundurnya waktu pelaksanaan. in execution.
Mitigasi: Mitigation :
1) Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok 1) Making umbrella contracts with the Company's
Perseroan suppliers
2) Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan 2) Planning and managing material needs, especially
akan material khususnya bagi material yang for materials whose orders require large quantities
pemesanannya membutuhkan jumlah yang besar dan and take a long time.
waktu yang panjang.
3) Make a comprehensive and detailed contract on
3) Membuat kontrak yang komprehensif dan detail the availability of goods/materials in a project.
terhadap ketersediaan barang/material dalam sebuah
proyek. 4) Payment by customer
4) Pembayaran oleh pelanggan
perseroan dalam mitigasi risiko dari pembayaran oleh the company in mitigating the risk of payments by
pelanggan dengan memeriksa background dan customers by checking the background and
kredibilitas dari customer, juga membuat syarat dan credibility of the customer, also making terms and
ketentuan yang melindungi Perseoan sebagai penyedia conditions that protect the company as a service
jasa. provider.
244
Page 255
f. Kegagalan berkoordinasi dengan f. Failure to coordinate with Subcontractors
Subkontraktor
By running a construction management and interior
Dengan menjalankan suatu proyek jasa konstruksi construction service project, it means partnering with
manajemen dan konstruksi interior berarti bermitra partners who of course have characters,commitments
dengan partner yang tentunya memiliki karakter, and cultures that may differ from the Company's
komitmen dan budaya yang mungkin berbeda dengan conditions. Difficulties experienced by subcontractors or
kondisi Perseroan. Kesulitan yang dialami subkontraktor disputes that arise between subcontractors will have a
atau perselisihan yang timbul antara subkontraktor akan negative impact on the Company if this cannot be
memberikan dampak negatif bagi Perseroan jika hal ini harmonized, failure in terms of achieving common
tidak dapat diselaraskan, kegagalan dalam hal goals may occur.
pencapaian sasaran bersama dapat terjadi.
Mitigation :
Mitigasi:
1) Doing due-dilligent to determine the
1) Melakukan due diligen untuk mengetahui credibility and reputation of partners (KYP –
kredibiltas dan reputasi partner (KYP – know your partner)
know your partner)
2) The Company applies certain standards in
2) Perseroan menerapkan standar tertentu the selection of partners and conducts
dalam pemilihan mitra kerja dan periodic assessments of partner
melakukan penilaian secara berkala performance
terhadap kinerja mitra
g. Technology change risk
g. Risiko perubahan teknologi
In carrying out a construction service project,
Dalam menjalankan suatu proyek jasa konstruksi management and interior construction means
manajemen dan konstruksi interior berarti bermitra partnering with partners who of course have characters,
dengan partner yang tentunya memiliki karakter, commitments and cultures that may differ from the
komitmen dan budaya yang mungkin berbeda dengan Company's conditions. Difficulties experienced by
kondisi Perseroan. Kesulitan yang dialami subkontraktor subcontractors or disputes that arise between
atau perselisihan yang timbul antara subkontraktor akan subcontractors will have a negative impact on the
memberikan dampak negatif bagi perseroan jika hal ini company if this cannot be harmonized, failure in
tidak dapat diselaraskan, kegagalan dalam hal achieving common goals can occur.
pencapaian sasaran bersama dapat terjadi.
Mitigasi:
Mitigation:
1) Mengikuti perkembangan terhadap
teknologi 1) Keeping abreast of developments in
technology
2) Mengimplementasikan teknologi digital
terkini pada proses perencanaan hingga 2) Implementing the latest digital technology
pelaksanaan in the planning to implementation process
h. Kemampuan untuk mendapatkan h. Ability to get funding
pendanaan
To overcome risks in terms of project funding, the
Untuk mengatasi risiko dalam hal pendanaan proyek, Company strives to obtain sufficient advances from
Perseroan mengupayakan untuk memperoleh uang muka customers. In addition, if necessary, the Company also
yang cukup dari pelanggan. Selain itu, dalam hal cooperates with several banks that can provide working
diperlukan, Perseroan juga menjalin kerjasama dengan capital financing facilities. In the future, the company
beberapa bank yang bdapat menyediakan fasilitas will try to diversify its funding sources through the
pembiayaan modal kerja. Perseroan ke depannya akan capital market.
berusaha melakukan diversifikasi sumber pendanaan
melalui pasar modal.
245
Page 256
i. Kesehatan dan keselamatan kerja i. Occupational safety and health
Untuk meminimalisir risiko kecelakaan kerja dalam To minimize the risk of work accidents in a high
frekuensi tinggi dan tingkat kecelakaan yang sangat frequency and a very fatal accident rate that will have
fatal yang akan berdampak pada keberlangsungan an impact on the sustainability of the project and
proyek dan reputasi, Perseroan melakukan beberapa reputation, the Company does several things, such as:
hal seperti:
1) Periodic K3 socialization
1) Sosialisasi K3 secara berkala 2) K3 socialization is carried out before workers start
work to always remind the importance of safety
2) Sosialisasi K3 dilakukan sebelum pekerja memulai (safety first)
bekerja untuk selalu mengingatkan pentingnya 3) Provide safe work facilities and infrastructure while
keselamatan (safety first) workers must have awareness and eliminate acts of
carelessness or negligence while working which can
3) Memberikan fasilitas sarana dan prasarana pekerjaan
result in accidents.
yang aman sedangkan pekerja harus mempunyai
4) Using PPE correctly and appropriately according to
kesadaran dan menghilangkan tindakan kecerobohan
standards
atau kelalaian saat bekerja yang bisa berakibat
kecelakaan.
4) Menggunakan APD dengan benar dan tepat sesuai
standarnya
246
Page 257
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan diatur dalam Surat Keputusan The Company's Code of Ethics is regulated in the
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2021 tanggal 9 Juli Decree of the Board of Directors No.
2021. Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan- 001/PPI/SKDIR/VII/2021 dated 9 July 2021. The
ketentuan di bawah ini: Company's Code of Ethics regulates the following
provisions:
A. Etika Bisnis
A. Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran manajemen Business ethics are values and norms that serve as
dan karyawan untuk berperilaku sesuai dengan guidelines for all levels of management and employees
etika bisnis yang sejalan dengan prinsip-prinsip to behave in accordance with business ethics that are
GCG, yaitu: in line with the principles of GCG, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat 1. Every individual of the Company must not
pernyataan dan klaim palsu mengenai make false statements and claims
biaya dan pengeluaran dalam setiap regarding costs and expenses in any
transaksi yang berkaitan dengan aktivitas transactions relating to the Company's
dan laporan usaha Perseroan; business activities and reports;
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki 2. Every individual of the Company must
kesadaran untuk selalu memiliki rasa have the awareness to always have a
tanggung jawab sosial dan lingkungan sense of social and environmental
demi menyelaraskan aktivitas usaha responsibility in order to align the
Perseroan dengan lingkungan, nilai, norma Company's business activities with the
dan budaya masyarakat setempat. environment, values, norms and culture of
the local community.
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima
atau memberikan suap dalam bentuk 3. Every individual of the Company must not
apapun; dan take or give bribes in any form; and
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. Every individual of the Company must not
penyelewengan seperti menipu, do any misappropriations such as cheat,
menggelapkan, memalsukan, embezzelment, falsification, misuse of
menyalahgunakan aset, mengalihkan kas assets, etc.
dan lain-lain.
5. Work Ethics
5. Etika Kerja
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran majamemen Work ethics are values and norms that serve as
dan karyawan Perseroan untuk berperilaku sesuai guidelines for all levels of management and Pompany
dengan etika kerja yang sejalan dengan prinsip- employees to behave in accordance with work ethics
prinsip GCG dalam menjalankan aktivitas baik di that are in line with GCG principles in carrying out
dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Di activities both inside and outside the Company
bawah ini merupakan Etika Kerja yang diatur environment. The Work Ethic regulated by the
Perseroan: Company is as follow:
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 1. The management and employees of the
melindungi dan menjaga kerahasiaan Company are obliged to protect and maintain
informasi Perseroan. Manajemen dan the confidentiality of Company information.
karyawan Perseroan dilarang The management and employees of the
menggunakan dan mengungkapkan Company are prohibited from using and
informasi rahasia untuk tujuan atau disclosing confidential information for
kepentingan di purposes or interests other than
247
Page 258
luar kepentingan Perseroan. Semua informasi yang the Company's interests. All information that does not
bukan milik publik merupakan informasi rahasia yang belong to the public is confidential information which
wajib dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; must be protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. The management and employees of the Company
menjaga, memelihara, mengamankan, dan are required to protect, maintain, secure, and
menyelamatkan aset dan fasilitas milik Perseroan, save the assets and facilities of the Company, in
dalam bentuk peralatan, kendaraan atau sarana the form of equipment, vehicles or other facilities
dan prasarana lain yang mendukung aktivitas and infrastructure that support the company's
operasional Perseroan. Manajemen dan karyawan operational activities. The management and
Perseroan wajib menggunakan fasilitas tersebut employees of the Company are required to use
dengan bertanggung jawab sebagaimana diatur these facilities responsibly as stipulated in the
dalam undang-undang yang berlaku. Manajemen applicable law. The management and employees
dan karyawan Perseroan tidak diperbolehkan of the Company are not allowed to use the
menggunakan aset dan fasilitas milik Perseroan Company's assets and facilities for personal gain;
untuk kepentingan pribadi;
3. The management and employees of the Company
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak untuk have the right to work in an environment free from
bekerja di lingkungan yang bebas dari diskriminasi discrimination and sexual harassment in any form.
dan pelecehan seksual dalam bentuk apapun. The management and employees of the Company
Manajemen dan karyawan Perseroan dilarang are prohibited from engaging in discrimination or
melakukan diskriminasi ataupun pelecehan seksual sexual harassment at workplace. The Company
di tempat kerja. Perseroan tidak menolerir tindakan does not tolerate acts of discrimination and
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam bentuk sexual harassment in any form, including those
apapun termasuk yang dilakukan kepada non- committed against non-employees such as
karyawan seperti pelanggan atau rekanan customers or Company partners. The Company
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, Perseroan tidak does not tolerate acts of discrimination and
menolerir tindakan diskriminasi dan pelecehan sexual harassment in any form committed by non-
seksual dalam bentuk apapun yang dilakukan oleh employees to the management and employees of
non karyawan kepada manajemen dan karyawan the company either. Sanctions will be imposed on
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada setiap any violation of this rule in accordance with
pelanggaran terhadap peraturan ini sesuai dengan Company regulations; and
peraturan Perseroan; dan
4. The management and employees of the Company
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib are required to create a safe workplace, prevent
menciptakan tempat kerja yang aman dan accidents and maintain occupational safety and
mencegah terjadinya kecelakaan, serta menjaga health in any form in every facility and place of
keamanan dan kesehatan kerja dalam bentuk business of the Company.
apapun di setiap fasilitas dan tempat usaha
Perseroan.
C. Etika Hubungan C. Work Relations Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang Work Relations Ethics are values and norms that
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan serve as guidelines for the management and
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika employees of the Company to behave in
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam accordance with ethics that are in line with the
menjalin hubungan baik antarindividu Perseroan principles of GCG in establishing good
maupun dengan pihak luar. Di bawah ini relationships between individuals in the Company
merupakan Etika Hubungan yang diatur Perseroan: and with outsiders. The Work Relations Ethics set
by the Company are as folloW
1. Hubungan dengan Individu Perseroan
1. Relations withCompany Individuals
248
Page 259
a. Perseroan memperlakukan manajemen a. The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The company also
menjunjung tinggi asas keterbukaan dan upholds the principle of openness and
menerima kritik, saran, komentar dan ide accepts criticism, suggestions, comments
yang ditujukan kepada Perseroan. and ideas given for the Company.
b. Kebijakan yang berkaitan dengan b. Policies related to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan employees of the company will be decided
akan diputuskan berdasarkan kepentingan based on the Company's business
usaha Perseroan, dengan memperhatikan interests, taking into account the
kualifikasi dan kompetensi masing-masing qualifications and competencies of each
individu. individual.
c. Perseroan menciptakan lingkungan kerja c. The Company creates a healthy, safe and
yang sehat, aman dan produktif untuk productive work environment for the
manajemen dan karyawan Perseroan management and employees of the
dengan menyediakan sarana dan Company by providing adequate
prasarana penunjang yang memadai. supporting facilities and infrastructure.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relations with Shareholders
The management and employees of the
Manajemen dan karyawan Perseroan Company are required to respect the
wajib menghormati hak pemegang saham rights of shareholders as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Company's Articles of Association and
Dasar Perseroan dan undang-undang applicable laws. This aims to increase the
yang berlaku. Hal ini bertujuan Company's value and develop its long-
term.
249
Page 260
untuk meningkatkan nilai Perseroan dan 3. Relations with the Community and the
mengembangkan bisnis jangka panjang yang Surrounding Environment
dimiliki;
The management and employees of the Company
3. Hubungan dengan Masyarakat dan are required to contribute to the community and the
Lingkungan Sekitar surrounding environment. This is because the
Company believes that the positive contribution
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib made to the community and the surrounding
memberikan kontribusi kepada masyarakat dan environment can increase the Company's value
lingkungan sekitar. Sebab, Perseroan yakin bahwa and develop its long-term business;
kontribusipositifyangdiberikankepadamasyarakat
dan lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai 4. Relations with the Government/Regulator
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka
panjang yang dimiliki; In carrying out its business activities, the Company
always complies with the applicable laws.
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator Therefore, the management and employees of the
Company are obliged to maintain good relations
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang dimiliki, with government who has authority over the
Perseroan selalu patuh terhadap undang-undang company's operations and other related agencies,
yang berlaku. Oleh sebab itu, manajemen dan both the central and regional governments. The
karyawan Perseroan wajib menjaga hubungan baik Company also requires the management and
dengan setiap individu pemerintah yang memiliki employees of the Company to avoid the practice of
otoritas perihal operasional Perseroan dan instansi Corruption, Collusion and Nepotism with the
terkait lain, baik pemerintah pusat maupun government/regulator.
pemerintah daerah. Perseroan juga mewajibkan
manajemen dan karyawan Perseroan untuk
menghindari praktik Korupsi, Kolusi, dan
Nepotisme (KKN) dalam setiap hubungan dengan 5. Relations with Business Partners
pemerintah/regulator.
The Company maintains relations with business
5. Hubungan dengan Mitra Kerja partners based on the principles of professionalism,
equality and mutual benefit in order to increase the
Perseroan menjalin hubungan dengan mitra kerja Company's value and develop its long- term
berdasarkan prinsip profesionalitas, kesetaraan business. The Company also prohibits the
dan saling menguntungkan demi meningkatkan management and employees of the Company from
nilai Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka using the relations it has established with business
panjang yang dimiliki. Perseroan juga melarang partners for personal gain.
manajemen dan karyawan Perseroan untuk
menggunakan hubungan yang dijalin dengan mitra
usaha untuk kepentingan pribadi.
250
Page 261
KEWAJIBAN MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM KODE ETIK PERSERUAN OBILIGATION IN OWNING A POLICY ON THE SHARES OWNERSHIP INFORMATION Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan The Company requires members of the Board of Komisaris untuk menyampaikan informasi Directors and the Board of Commissioners to submit mengenai kepemilikan dan perubahan atas information regarding ownership and changes in the kepemilikan saham Perseroan paling lambat tiga Company's share ownership no later than three hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau working days after the occurrence of ownership or perubahan atas kepemilikan saham tersebut. changes in share ownership. BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE Perseroan tidak memiliki Budaya Perseroan secara The company does not have a corporate culture, but khusus. Namun demikian, nilai-nilai dan Kode Etik the values and the Company's Code of Ethics Perseroan telah cukup merangkum dan mengatur adequately summarize and regulate business ethics etika bisnis dan komunikasi di Perseroan. and relations within the Company. 251
Page 262
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Karyawan yang mengetahui terjadinya pelanggaran Every employee who is aware of a violation of the Code
terhadap Kode Etik dan Perilaku, harus membuat laporan of Ethics and Conduct is obliged to convey the
yang disertai dengan bukti yang cukup dan information he/ she knows by making a report
menyerahkannya kepada atasan ataupun Satuan kerja accompanied by evidence to the superior or the
yang ditunjuk. Di bawah ini merupakan prosedur Sistem designated work unit. The reporting procedure through
Pelaporan Pelanggaran: the Whistleblowing System includes the following
processes:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran dan
mendiskusikannya dengan atasan ataupun Satuan Kerja 1. Employees can report violations and
yang ditunjuk. discuss it with their superiors or designated work
units.
2. Perseroan harus merahasiakan identitas pelapor dan isi
laporan, serta melindungi pelapor dan pihak manapun 2. The Company must keep the identity of the
yang turut membantu melindungi proses investigasi dari whistleblowers and the contents of the
kemungkinan aksi pembalasan oleh pihak terkait report confidential. The company must
pelaporan tersebut. also protect the whistleblowers and any
party who helps the investigation process
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan mencakup from possible retaliation by parties related
perlindungan hukum jika diperlukan. to the report.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan 3. The protection provided by the Company
pelanggaran yang didukung dengan bukti yang includes legal protection if necessary.
memadai.
4. The Company will follow up any violation
5. Karyawan yang terbukti melanggar berhak menjelaskan reports supported by adequate evidence.
atau melakukan pembelaan atas pelanggaran yang
dituduhkan kepadanya sebelum dijatuhkan sanksi 5. Employees who are proven to have
berdasarkan peraturan Perseroan. violated the Code of Ethics and Conduct
have the right to explain or defend against
6. Penjatuhan sanksi dilakukan oleh Direksi dengan the alleged violation before being
mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal sanctioned according to Company
(sebagai koordinator investigasi) dan atasan langsung regulations.
karyawan.
6. Sanctions is imposed by the Board of
Directors by taking into account the
recommendations of the Head of Internal
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
Supervision (as an investigation
Perseroan menjamin perlindungan kepada setiap pelapor coordinator) and the employees' direct
dengan merahasiakan identitas pelapor (nama, alamat, supervisors.
nomor telepon, email dan unit kerja). Selain itu, pelapor
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
diperbolehkan untuk tidak mencantumkan identitasnya
(anonim). The Company guarantees protection for whistleblowers
by keeping their identity of the confidential (name,
address, telephone number, email and work unit). In
addition, whistleblowers are allowed not to include their
identity (anonymously).
252
Page 263
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM. THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS. MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR. IMPROVED THE QUALITY OF COMPANY COMMUNICATIONS WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS. 253
Page 264
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS.
STRENGTHENED THE MEMBERSHIP AND COMPOSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS.
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS.
STRENGTHENED THE MEMBERSHIP AND COMPOSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS.
254
Page 265
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE DIRECTION
MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI
PEMANGKU KEPENTINGAN.
. INCREASED ASPECTS OF CORPORATE GOVERNANCE THROUGH STAKEHOLDER
255
Page 266
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
KEPENTINGAN PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
256
Page 267
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
KEPENTINGAN PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
257
Page 268
258
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15
unresolved
person
BERADA DI BAWAH
· KOMISARIS
p.16 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.17 ×2
unresolved
org
financial services authority
p.18 ×4
unresolved
org
Pusat
p.20 ×2
unresolved
org
PT Marketing Spare Part
p.36
unresolved
org
PT Central Makmur Corporation
p.36 ×2
unresolved
person
H. Notary Office Tedjosaputro S.H.
p.36
unresolved
org
PT Yogya Indah Yogya Indah Sejahtera
p.36
unresolved
org
PT Perwira
p.36
unresolved
org
PT Perwira Karya Yogyakarta
p.36
unresolved
org
PT Manager
p.36
unresolved
org
PT Putera Mataram Mitra Sejahtera
p.36
unresolved
org
PT Planet Selancar
p.36
unresolved
org
PT Planet Surfing Mandiri
p.36
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.36 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti
p.36
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
p.36
unresolved
org
PT Nerendra
p.36
unresolved
org
PT Nerendra Amerta
p.36
unresolved
org
PT Putra Sinka
p.36
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.36
unresolved
org
PT Garuda
p.36
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.36
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.37
unresolved
org
PT B-Funds
p.37
unresolved
org
Praneda & Partners
p.37
unresolved
org
PT. Pollux
p.38
unresolved
org
PT. Pollux Hotel Group
p.38
unresolved
org
PT Pollux Properties Manajer Proyek
p.39
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.39
unresolved
person
TABEL RANGKAP
· KOMISARIS
p.40
unresolved
org
PT. Karimun Jawa Pratama Masyarakat Public
p.50
unresolved
org
PASAR MODAL KAP Herman Dody Tanumihardja dan Rekan
p.52
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja
p.52
unresolved
person
PPAT Miki Tanumiharja
· Notaris
p.52 ×4
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek Securities Administration
p.52
unresolved
org
Ministry of Investment
p.219
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.219
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.219
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.225 ×2
unresolved
—
mengintervensi tugas, fungsi
p.231
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.236
unresolved
person
STRUKTUR DAN REMUNISASI
· DIREKTUR
p.240
unresolved
org
Bapepam
p.241 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.241 ×2
unresolved
org
PT Dayak Membangun
p.246
unresolved
org
PT. Dayak Membangun Pratama
p.246
unresolved
org
PT Manager Reporting
p.246
unresolved
org
Diamond Resources Tbk
p.246
unresolved
org
Johan Malonda
p.249 ×2
unresolved
person
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.264 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.