Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 124
Page 1
Page 2
Page 3
Pernyataan Disclaimer Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan PT Wismilak Inti Makmur Tbk atau selanjutnya disebut “Wismilak”, “Perseroan”, dan “Kami”, yang termasuk dalam pernyataan ke depan dan berdasarkan hukum yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Wismilak tidak menjamin apabila hal yang diantisipasi maupun diindikasikan melalui pernyataan-pernyataan di masa depan akan membawa hasil sesuai harapan karena dipengaruhi oleh kondisi eksternal. Adapun penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia, sementara pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. This Sustainability Report contains statements related to operations, finance, projections, plans, strategy implementation, policies, and objectives of PT Wismilak Inti Makmur Tbk, hereinafter referred to as “Wismilak,” “the Company,” and “We.” These statements include forward-looking statements based on applicable laws, except for those of a historical nature. Wismilak makes no assurances that the anticipated or indicated outcomes reflected in these forward-looking statements will be achieved, as they are influenced by external conditions. Numerical values in all tables and charts within this report use Indonesian notation, while numerical presentations in the text adhere to both English and Indonesian language conventions, as contextually appropriate.
Page 4
Tema
Theme
Implementing Sustainability Initiatives for the Future
Perseroan terus berkomitmen melakukan berbagai The Company remains committed to undertaking
inisiatif keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan various sustainability initiatives in its operational
operasional. Selain menjalankan proses produksi activities. In addition to responsible production
yang bertanggung jawab, mengidentifikasi processes, identifying risks, and managing
risiko dan melakukan pengelolaan lingkungan, environmental and social aspects while
sosial dan menerapkan tata kelola sesuai prinsip implementing governance in accordance with
Good Corporate Governance. Wismilak juga Good Corporate Governance principles. Wismilak
menjalankan program-program pemberdayaan also runs impactful empowerment programs to
berdampak guna meningkatkan kualitas hidup enhance the quality of life for employees and the
karyawan dan masyarakat luas. Melalui inisiatif, broader community. Through these initiatives,
aspek serta strategi yang dilakukan, Perseroan aspects, and strategies, the Company is confident
yakin akan menciptakan masa depan yang in creating a sustainable future.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 1
2024
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan • Sambutan Direktur Utama
3 9
Overview of Sustainability Performance Message from the President Director
• Penghargaan yang Diterima • Profil Perseroan
8 14
Awards Received Company Profile
Keberlanjutan di Wismilak
19
Sustainability at Wismilak
• Pilar Keberlanjutan Kami • Tantangan terhadap Penerapan Aspek
20
Our Sustainability Pillar Keberlanjutan
• Dukungan Wismilak terhadap Tujuan Challenges to the Implementation of 25
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainability Aspects
21
Wismilak's Support for the Sustainable
Development Goals (SDGs)
Harmoni dengan Alam
E 26
Harmony with Nature
Ciptakan Dampak, Raih Kebermanfaatan
S 42
Creating Impact, Embracing Purpose
Menguatkan Tata Kelola yang Berintegritas
G 74
Strengthening Governance with Integrity
Sekilas Laporan Keberlanjutan
96
Overview of the Sustainability Report
• Profil Laporan • Pelibatan Pemangku Kepentingan
97 105
Report Profile Stakeholder Engagement
• Topik Material
99
Topic Material
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dan Indeks Isi Standar GRI
POJK No.51/POJK.03/2017 Reference, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference, and GRI Standard 110
Content Index
Lembar Umpan Balik
120
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan
2 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 6
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Uraian Jenis Satuan
2024 2023 2022
Description Types Unit
Sigaret Kretek
Tangan (SKT)*
1.049,4 882 472,5
Hand-Rolled
Cigarette (SKT)*
Volume
Juta batang
Penjualan Sigaret Kretek
Million cigarettes
Sales Volume Mesin (SKM)*
2.173,5 2.871,4 2.981,5
Machine-Rolled
Cigarette (SKM)*
Filter Rod** 5.405,5 4.683,6 4.581,1
Sigaret Kretek
Tangan (SKT)*
865,8 740,8 411,5
Hand-Rolled
Cigarette (SKT)*
Rp Miliar
Penjualan
Sigaret Kretek Rp Billion
Sales
Mesin (SKM)*
2.685,6 3.325,3 2.933,7
Machine-Rolled
Cigarette (SKM)*
Filter Rod** 1.193,4 804,8 356,7
Laba Usaha* Rp Miliar
376,4 615,4 305,9
Operating Income* Rp Billion
Luas Area Panel Surya***
m2 570 570 0
Surya Solar Panel Area***
Pemasok Lokal yang Terlibat*
% 96 94 93
Local Suppliers Engageds*
Keterangan | Notes:
*Data merupakan konsolidasi PT Wismilak Inti Makmur, PT Gelora Djaja, dan PT Gawih Jaya
*Data is a consolidation of PT Wismilak Inti Makmur, PT Gelora Djaja, and PT Gawih Jaya
**Data PT Wismilak Inti Makmur
***Sejak tahun 2023, Wismilak telah menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
***Since 2023, Wismilak has been using Solar Power Plant (PLTS)
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 3
2024
Page 7
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi yang Digunakan
GJ 26.613 30.495 29.520
Energy Consumption
Penggunaan Listrik
GJ 13.713 17.136 15.985
Electricity Consumption
Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2 eq 2.393 2.827 2.704
Emissions Generated
Penggunaan Air
m3 35.335 33.826 33.413
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
Ton 107 243 233
Waste Generated
Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Potensi
Serapan Emisi CO2 dari Penanaman Pohon
Ton CO2 eq 3.301 4.523 4.830
Biodiversity Conservation: Potential CO2
Emission Absorption by Plants
Biaya Lingkungan Hidup Rp Juta
1.430,1 1.451,9 1.336,4
Environmental Costs Rp Million
Intensitas Energi
GJ/Ton 6,2 6,5 7,5
Energy Intensity
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/
0,6 0,6 0,7
Emissions Intensity Ton
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Total Waste Generated
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste 107 243 230
Limbah B3 Padat | Solid B3 Waste Ton 1,2 1,4 1,4
Limbah B3 Cair | Liquid B3 Waste 2,1 1,8 1,8
Rasio Limbah yang Dimanfaatkan Kembali
% 2,5 5,2 5,9
Ratio of Reused or Recycled Waste
Persentase Daur Ulang Sampah
% 77 84 76
Percentage of Waste Recycling
Penanaman Pohon
Tree Planting
Batang
Pohon | Trees 2.685 4.561 4.969
Trunk
Semak | Bushes m3 14.617 14.617 17.540
Laporan Keberlanjutan
4 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 8
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Batang
Perdu | Shrubs 19.474 16.434 16.412
Trunk
Potensi Serapan Emisi CO2 oleh Tanaman
Potential Absorption of CO2 Emissions by Plants
Pohon | Trees 1.994 3.387 3.689
Semak | Bushes Ton CO2 eq 33 33 39
Perdu | Shrubs 1.308 1.104 1.102
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi yang Digunakan (Listrik)
GJ 8.448 6.544 6.210
Energy Consumption (Electricity)
Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2 eq 1.009 781 741
Emissions Generated
Penggunaan Air
m3 6.788 9.010 -
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
Ton 0,9 1,6 0,4
Waste Generated
Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Potensi
Serapan Emisi CO2 dari Penanaman Pohon
Ton CO2 222 165 156
Biodiversity Conservation: Potential CO2
Emission Absorption by Plants
Biaya Lingkungan Hidup Rp Juta
233,2 145,4 128,0
Environmental Costs Rp Million
Intensitas Energi
GJ/Ton 2,7 2,2 2,4
Energy Intensity
Intensitas Emisi Ton CO2 eq
0,3 0,3 0,3
Emissions Intensity /Ton
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Total Waste Generated
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste 116,2 81.2 64,0
Limbah B3 Padat | Solid B3 Waste Ton 0,2 0,1 0,01
Limbah B3 Cair | Liquid B3 Waste 0,7 0,1 0,3
Penanaman Pohon
Tree Planting
Batang
Pohon | Trees 280 205 200
Trunk
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 5
2024
Page 9
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Semak | Bushes m3 450 450 450
Batang
Perdu | Shrubs 200 172 100
Trunk
Potensi Serapan Emisi CO2 oleh Tanaman
Potential Absorption of CO2 Emissions by Plants
Pohon | Trees 208 152 148
Semak | Bushes Ton CO2 eq 1 1 1
Perdu | Shrubs 13 12 7
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah jam kerja selamat Jam
4,0 4,3 4,3
Total safe man-hours Hour
Kehilangan waktu kerja
% 0,006 0,02 0,03
Lost time injury (LTI)
Jumlah pelatihan dalam setahun Jam
12.785 13.107 11.177
Total trainings in a year Hours
Rata-rata pelatihan per karyawan per tahun Jam
3,8 4,1 3,4
Average training per employee per year Hours
Tenaga kerja lokal
% 46 47 46
Local workforce
Keterangan | Notes:
Data merupakan konsolidasi PT Wismilak Inti Makmur, PT Gelora Djaja, dan PT Gawih Jaya
The data represents the consolidation of PT Wismilak Inti Makmur, PT Gelora Djaja, and PT Gawih Jaya
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah jam kerja selamat Jam
237.453 351.037 275.877
Total safe man-hours Hours
Kehilangan waktu kerja
% 0,1 0 0,008
Lost time injury (LTI)
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Laporan Keberlanjutan
6 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 10
Komposisi Karyawan (%)
2024 2023 2022
Employee Composition
Karyawan laki-laki
48 47 46
Male employees
Karyawan perempuan
52 53 54
Female employees
Komposisi Karyawan Level Manajemen
Employee Composition of Management Level
Komposisi Karyawan Level 2024 2023 2022
Manajemen
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employee Composition of
Management Level Male Female Male Female Male Female
Jajaran Direksi
4 - 4 - 5 1
Jajaran Direksi
Jajaran Level Senior
Manajemen
12 1 11 - 11 -
Jajaran Level Senior
Manajemen
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Satuan
2024 2023 2022
Corporate Social Responsibility (CSR) Unit
Realisasi dana TJSL dan program WISMILAK
BERBAGI Rp Miliar
50,3 49,2 40,6
Realization of CSR funds and the WISMILAK Rp Billion
BERBAGI program
Peserta Program Kewirausahaan Diplomat Success
Challenge (DSC) Season 15 Peserta
36.712 29.780 23.657
Participants of the Diplomat Success Challenge Participants
(DSC) Season 15 Entrepreneurship Program
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 7
2024
Page 11
Penghargaan yang Diterima
Awards Received
Sepanjang 2024, Perseroan mendapatkan In 2024, the Company received recognition from
pengakuan dari berbagai pihak dalam rangka various parties regarding our commitment to
komitmen kami dalam menjalankan praktik implementing sustainable practices.
keberlanjutan.
Februari
September
February
2024 Kementerian Perindustrian
Jawa Pos
Ministry of Industry
Mercusuar Nasional Industri 4.0 Program Sosial/Pengembangan
(PT Gelora Djaja) Masyarakat (Program DSC)
National Lighthouse Industri 4.0 Social/Community Development
(PT Gelora Djaja) Program (DSC Program)
Desember Oktober Oktober
December October October
SUN ENERGI – Masa Depan Hijau 2024 Kementerian Perindustrian
BPJS Ketenagakerjaan
SUN ENERGY – Green Future Summit 2024 Ministry of Industry
Dampak Kepemimpinan Pusat Layanan Kecelakaan Kerja Indi 4.0 Award
Lingkungan (PT Gelora Djaja) Terbaik (PT Wismilak Inti Makmur)
Environmental Impact Leader (Klinik Pratama PT Gelora Djaja) Kategori Product & Service
(PT Gelora Djaja) Best Occupational Accident Service Indi 4.0 Award
Center (PT Wismilak Inti Makmur)
(Permata Clinic PT Gelora Djaja) Product & Service Category
Laporan Keberlanjutan
8 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 12
Sambutan Direktur Utama [D.1] [2-22]
Message from the President Director
" Dalam perjalanan Wismilak membangun bisnis
secara bertanggung jawab, kami berkomitmen
untuk terus meningkatkan nilai jangka panjang
usaha kami bagi masyarakat dan lingkungan.
Melalui penerapan prinsip keberlanjutan, kami
yakin pertumbuhan yang kami capai hari ini
membawa manfaat di masa mendatang.
In our journey to build a responsible business,
Wismilak is committed to continuously enhancing
the long-term value of our enterprise for society and
the environment. Through the implementation of
sustainability principle, we believe that the growth
we achieve today will bring lasting benefits in the
"
future.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
Bagi Wismilak, keberlanjutan merupakan bagian For Wismilak, sustainability is an integral part
dari strategi jangka panjang Perseroan, dengan of our long-term strategy, with a strong focus
memperhatikan kelestarian lingkungan dan on environmental preservation and community
masyarakat. Melalui sinergi dan inovasi, kami wellbeing. Through synergy and innovation,
bertumbuh untuk memberikan manfaat dengan we continue to grow by prioritising responsible
mengutamakan kegiatan bisnis yang bertanggung business practices. In 2024, the Company
jawab. Sepanjang 2024, Perseroan mengelola managed its environmental, social, and
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) governance (ESG) performance through various
melalui berbagai inisiatif, pelaksanaan program, dan initiatives, programme implementations, and
rencana aksi untuk dapat memberikan dampak action plans aimed at delivering a positive impact
positif bagi pemangku kepentingan. for our stakeholders.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 9
2024
Page 13
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan Sustainability Strategy and Policy in
dalam Merespons Tantangan Responding to Challenges
Dunia usaha telah menunjukkan perubahan The business world continues to undergo rapid
yang sangat dinamis dalam menerapkan praktik change in the adoption of sustainable practices.
keberlanjutan. Tak terkecuali bagi Wismilak, At Wismilak, our approach to sustainability is
penerapan kinerja keberlanjutan dilakukan rooted in the Company’s core values: Succeeding
berdasarkan nilai-nilai yang dianut Perseroan, yaitu Together, Acting with Integrity, and Embracing a
Bersama Meraih Sukses, Memiliki Integritas, dan Spirit of Continuous Improvement. Every initiative
Semangat Continuous Improvement. Setiap kinerja we implement is aimed at building long-term
yang dijalankan oleh Perseroan bertujuan untuk operational resilience while prioritizing our
mewujudkan operasional yang tangguh di masa contributions to the environment and society.
depan dengan tetap mengedepankan kontribusi
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Kami menyadari adanya berbagai tantangan yang We recognize the need to respond thoughtfully to a
perlu kami respons dengan cermat. Kondisi politik variety of emerging challenges. Global political and
dan ekonomi global, termasuk isu perubahan iklim economic developments, including the ongoing
masih membayangi dunia usaha dan kehidupan kita issue of climate change, continue to impact both
semua. Situasi ini berpotensi meningkatkan risiko businesses and communities. These dynamics
pada rantai pasok kami. Dari sisi ekonomi makro, pose potential risks to our supply chain. On the
Perseroan juga menghadapi tantangan berupa macroeconomic front, the Company also faced
penurunan daya beli masyarakat yang digambarkan challenges from a decline in consumer purchasing
melalui terjadinya deflasi di kuartal ke-2 dan ke-3 power, as reflected by the deflation recorded in the
tahun 2024. Selain itu, kenaikan tarif cukai tembakau second and third quarters of 2024. Additionally, the
pada tahun 2024 juga memberikan tantangan lain increase in tobacco excise tax in 2024 presented
bagi pasar industri rokok. further challenges for the cigarette industry.
Menghadapi berbagai tantangan di atas, Wismilak In response, Wismilak remains focused on executing
terus fokus menerapkan langkah strategis melalui strategic actions by strengthening collaboration
penguatan sinergi dan kerja sama di seluruh rantai across the value chain, consistently implementing
nilai, konsisten dalam penerapan efisiensi, serta terus efficiency measures, and continuing to innovate. In
menjalankan inovasi. Dalam memperluas portofolio expanding product portfolio, Wismilak continues to
produk, Wismilak tetap menerapkan praktik implement best manufacturing practices and ensure
terbaik manufaktur dan memastikan pengelolaan responsible management of the environmental
dampak lingkungan dari proses produksi secara impact of the production process.
bertanggung jawab.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha The Company believes that strong business
yang baik lahir dari keberanian dalam menciptakan sustainability stems from the courage to create
peluang dan komitmen untuk menjalankan opportunities and the commitment to ethical
praktik bisnis yang beretika. Untuk itu, sepanjang business practices. Throughout the reporting period,
periode pelaporan, Wismilak berupaya untuk Wismilak strived to manage its ESG, and economic
mengelola kinerja LST dan ekonomi secara performance in a balanced manner. Since 2023, the
seimbang. Sejak tahun 2023, Perseroan memiliki Company had a solar power plant that has entered
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang phase I. Then in 2025, the Company will move to
masuk ke dalam fase I. Kemudian pada tahun phase II of PLTS development with several steps that
2025, Perseroan akan mengarah pada fase ke II have been taken. These achievements were the
Laporan Keberlanjutan
10 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 14
pengembangan PLTS dengan beberapa langkah result of various efficiency initiatives carried out in
yang telah dilakukan. Capaian ini tidak terlepas 2024, particularly in expanding new and renewable
dari hasil berbagai inisiatif efisiensi di 2024 yang energy project areas.
difokuskan pada peningkatan area pada proyek
energi baru dan terbarukan.
Pada aspek sosial, kami terus berusaha menciptakan On the social front, we continued to create a
dampak positif untuk masyarakat melalui berbagai positive impact on communities through various
kegiatan pemberdayaan. Di tahun 2024. kami empowerment initiatives. In 2024, we reached
kembali menjangkau 20 perpustakaan sekolah 20 school libraries and 16 elementary, middle,
dan 16 sekolah dasar, menengah, dan atas. and high schools. Through the Wismilak Literacy
Melalui program AksiLiterasi Wismilak, program Action program, a reading and digital literacy
peningkatan literasi membaca dan digital yang telah initiative that has been running for 10 years.
kami jalankan selama 10 tahun. Selain itu, program Additionally, the Diplomat Success Challenge
kewirausahaan Diplomat Success Challenge (DSC) (DSC) entrepreneurship program engage 36,712
di tahun 2024 dapat menjangkau 36.712 wirausaha entrepreneurs across Indonesia in 2024, making
di Indonesia, menjadikan program ini sebagai it one of the most trusted entrepreneurship
program kewirausahaan yang dipercaya masyarakat programs in the country by providing strategic
Indonesia dalam memberikan akses strategis access to business development. Through the
berwirausaha. Sementara itu, melalui Wismilak Wismilak Success Partner program, the Company
Success Partner, Perseroan terus menciptakan also continued to build an inclusive economic
ekosistem kemitraan berbasis ekonomi dengan partnership ecosystem aimed at supporting small
target membina usaha kecil menengah (UKM) di and medium-sized enterprises (SMEs) across
berbagai wilayah Indonesia. Tercatat sebanyak 19.989 various regions in Indonesia. By the end of 2024,
outlet kemitraan telah tergabung dalam program ini the program had grown to include 19,989 partner
hingga akhir 2024. outlets.
Wismilak juga menjalankan program kolaborasi Wismilak also carried out pentahelix collaboration
pentahelix, salah satunya melalui Program APINDO initiatives, including through the APINDO
UMKM Merdeka (AUM). Melalui AUM, Wismilak turut UMKM Merdeka (AUM) program. Through AUM,
serta dalam program Magang dan Studi Independen Wismilak participated in the Certified Internship
Bersertifikat (MSIB) sebagai bagian dari program and Independent Study Program (MSIB) as
Kampus Merdeka yang diinisiasi oleh Kementerian part of the Merdeka Campus initiative by the
Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Ministry of Education, Culture, Research, and
(Kemendikbudristek). Wismilak juga bekerja sama Technology (Kemendikbudristek). Wismilak also
dengan universitas, industri serta para profesional, collaboration with universities, industries, and
mahasiswa untuk memberikan pendampingan professionals, students to provided business
pengelolaan usaha untuk UKM-UKM di Indonesia. mentoring to SMEs across Indonesia. In 2024, the
Sepanjang 2024, kegiatan ini sudah terlaksana di 17 program was implemented across 17 provinces
provinsi dan menjangkau 271 UKM. and reached 271 SMEs.
Pada aspek tata kelola keberlanjutan, Perseroan Regarding sustainability governance, the Company
memberikan tanggung jawab kepada bagian assigns responsibility to parts of all functions in
dari seluruh fungsi dalam tata kelola perusahaan. corporate governance. The Company has also
Perseroan juga telah membentuk Komite formed a Sustainability Committee that plays a
Keberlanjutan yang berperan dalam mengawasi dan role in overseeing and ensuring the sustainability
memastikan keberlangsungan kinerja keberlanjutan. of sustainability performance. The performance of
Kinerja Komite ini diawasi dan dievaluasi langsung this Committee is directly supervised and evaluated
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 11
2024
Page 15
oleh Direksi. Sepanjang 2024, terjadi perubahan by the Board of Directors. In 2024, there were
susunan anggota unit kerja Komite Keberlanjutan changes in the composition of the members of the
dan penambahan anggota baru dari unit usaha Sustainability Committee work unit and the addition
Perseroan. of new members from the Company's business
units.
Kinerja ekonomi Perseroan mencatat penurunan The Company's economic performance recorded
penjualan bersih sebesar 2,5% dari tahun a 2.5% f rom the previous year, declining from
sebelumnya, yaitu dari Rp4.874,8 miliar menjadi Rp4,874.8 billion to Rp4,750.9 billion in 2024.
Rp4.750,9 miliar di 2024. Laba usaha tercatat sebesar Operating profit was noted at Rp376.4 billion, a
Rp376,4 miliar turun 38,8% dari 2023 sebesar Rp615,4 drop of 38.8% compared to 2023's Rp615.4 billion.
miliar. Penurunan daya beli masyarakat memberikan The decrease in people’s purchasing power had
dampak yang cukup besar terhadap industri rokok di a significant impact on the cigarette industry in
tahun 2024, yang juga dialami oleh Wismilak. Kami 2024, which was also experienced by Wismilak.
mengatasi kondisi ini dengan menerapkan strategi To address this situation, we implemented
kolaborasi dengan para mitra, meningkatkan strategies such as collaborating with partners,
kualitas produk, dan aktif melakukan diversifikasi improving product quality, actively diversifying
pemasaran, serta pengembangan teknologi yang marketing efforts, and advancing technology
dibarengi dengan peningkatan SDM. Perseroan coupled with human resource development. The
menjadikan tantangan ini sebagai dorongan untuk Company views this challenge as an opportunity
dapat memaksimalkan sumber daya yang ada dan to optimize existing resources and improve
memperbaiki kinerja. performance.
Strategi Pencapaian Target dan Prospek Target Achievement Strategy and Business
Usaha Outlook
Kami telah menetapkan indikator-indikator We have established specific indicators and
dan target tahunan atas pencapaian kinerja annual targets to measure our sustainability
keberlanjutan, dengan hasil yang rutin dievaluasi performance, with progress regularly evaluated
melalui penguatan sinergi di setiap rantai nilai, through strengthened synergy across the value
penerapan efisiensi yang kami lakukan sebagai chain, a culture of efficiency embedded in our
budaya kerja Perseroan, serta inovasi dalam operations, and continuous product innovation.
menghasilkan produk. Selain itu, manajemen In addition, management closely monitors risk
memantau pengelolaan risiko untuk dapat management to mitigate potential disruptions
memitigasi hambatan yang dapat berdampak that may affect performance. As a player
pada kinerja. Di sisi lain, sebagai perusahaan in the tobacco industry, we see significant
industri rokok, kami melihat peluang dan prospek opportunities and business prospects in the
usaha masih terbuka lebar dalam tahun-tahun years ahead. However, we remain aware of
mendatang. Namun, kami juga menyadari adanya external factors such as regulatory decisions
situasi eksternal seperti keputusan regulator terkait related to excise tariffs and retail price ceilings
tarif cukai dan harga jual ecer (HJE) yang perlu (HJE), which require close attention. To expand
dicermati. Selain itu, untuk memperluas portofolio our product portfolio, the Company introduced
produk, inovasi produk telah kami lakukan dengan a range of new products throughout 2024 across
menghadirkan berbagai produk baru sepanjang the Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT), Machine-
2024 di segmen Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Rolled Kretek Cigarette (SKM), and Filter Rod.
Kretek Mesin (SKM), maupun Filter Rod. Perseroan These included three new products in the SKM
menghadirkan 3 produk baru di segmen SKM, 1 segment, one in SKT, and one in the Filter Rod.
Laporan Keberlanjutan
12 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 16
produk baru di SKT, dan 1 produk baru di Filter Rod. On the capital expenditure f ront, the Company
Di sisi Capital Expenditure, Perseroan juga telah added five new machines to its Filter Rod line to
menambah 5 mesin baru pada lini Filter Rod untuk support the growth of this business segment.
memacu pertumbuhan lini bisnis filter.
Jangkauan distribusi Wismilak ke area strategis terus Wismilak’s distribution reach in strategic areas has
diperkuat, dengan mempertimbangkan karakteristik continued to strengthen, with careful consideration of
setiap produk. Distribusi dilakukan melalui saluran each product’s characteristics. Distribution is carried
konvensional dan kanal pasar modern, didukung out through both traditional channels and modern
dengan optimalisasi seluruh saluran pemasaran trade, supported by the optimisation of all marketing
guna meningkatkan visibilitas produk dan interaksi channels to improve product visibility and customer
dengan pelanggan. Kami menyadari bahwa inovasi engagement. We recognize that innovation and the
dan pengembangan dari produk-produk Wismilak continuous development of Wismilak products are
perlu terus ditingkatkan untuk memenuhi selera essential to meeting evolving customer preferences.
pelanggan. Untuk itu, inisiatif perlu dilakukan terus- For this reason, we remain committed to driving
menerus dengan kesiapan menghadapi berbagai ongoing initiatives, being responsive to emerging
tantangan, dan tetap berkolaborasi meningkatkan challenges, and maintaining collaboration to
pelibatan dengan berbagai pemangku kepentingan. strengthen stakeholder engagement.
Apresiasi Appreciation
Seluruh kinerja Wismilak merupakan prestasi dari All of Wismilak’s achievements are the result
seluruh pemangku kepentingan, terutama para of the collective efforts of our stakeholders,
karyawan dan mitra usaha kami. Terima kasih dan especially our employees and business partners.
apresiasi, kami ucapkan atas dukungan semua We extend our sincere thanks and appreciation
pemangku kepentingan, terlepas dari banyaknya for the support of all stakeholders, despite the
tantangan yang harus kita hadapi bersama. many challenges we have faced together. The
Kolaborasi dan kepercayaan yang telah diberikan collaboration and trust placed in the Company
kepada Perseroan akan terus kami jaga. Perseroan will continue to be safeguarded. We look forward
berharap dukungan dari pemangku kepentingan to ongoing support from stakeholders as we
sehingga inisiatif kami untuk menjaga keberlanjutan strive to realize our sustainability initiatives.
dapat diwujudkan.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 13
2024
Page 17
Profil Perseroan [2-1]
Company Profile
Visi, Misi, dan Perilaku Perseroan
Vision, Mission, and Company Behavior [C.1][F.1]
Visi
Vision Nilai-Nilai Wismilak
Wismilak Values
Menjadi pelaku industri kelas dunia dengan keunggulan Bersama Meraih Sukses (BMS)
kualitas produk dan jasa yang dihasilkan dengan
Achieving Success Together
pertumbuhan berkesinambungan yang diperoleh
melalui integritas, kerja sama tim, pengembangan yang Wismilak meyakini bahwa Bersama
berkelanjutan, serta inovasi. Meraih Sukses dengan seluruh pemangku
kepentingan adalah jalan Perusahaan untuk
Becoming a world-class player in the industry with terus tumbuh dan berkembang.
premium quality products and services through Wismilak believes that Achieving Success
continuous improvement driven by integrity, teamwork, Together with all stakeholders is the way
continuous development, and innovation. for the Company to continue to grow and
develop.
Misi Memiliki Integritas Tinggi
Possessing High Integrity
Mission
Perseroan upayakan dalam setiap relasi untuk
• Bersama meraih sukses melalui kerja sama dengan meraih kesuksesan bersama.
semua pemangku kepentingan (konsumen, High integrity is a must that the Company
pemegang saham, karyawan, distributor, pemasok, strives for in every relationship to achieve
dan masyarakat). mutual success.
Achieving success together through cooperation with
all stakeholders (customers, shareholders, employees,
Semangat Continuous Improvement (CI)
distributors, suppliers, and the public). The spirit of Continuous Improvement (CI)
• Menghasilkan produk dan jasa dengan kualitas terbaik. Dengan Semangat Continuous Improvement,
Providing products and services with the highest pengembangan yang terus menerus,
quality. Wismilak memiliki keberanian dan keyakinan
• Bertanggung jawab dan berkomitmen terhadap bahwa selalu ada cara yang lebih baik untuk
lingkungan dan komunitas. mencapai tujuan Perseroan.
Being responsible and committed towards the With the spirit of continuous improvement,
environment and communities. Wismilak has the courage and conviction that
there is always a better way to achieve the
Company’s goals.
Empati Kolaboratif
Empathy Collaborative
Perilaku Wismilak
Menjadi Duta Wismilak
Wismilak Behaviour Be Wismilak Ambassador Tegas
Efektif dan Efisien Decisive
Effective and Efficient
Berpikiran Terbuka
Bicara berdasarkan Data
Open Mind
Speak with Data
Laporan Keberlanjutan
14 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 18
Selayang Pandang [C.2][2-1][2-6]
At a Glance
Nama Perusahaan PT Wismilak Inti Makmur Kepemilikan Saham
Company Name Tbk (Wismilak) Share Ownership
Tanggal Pendirian 14 Desember 1994
Date of Establishment December 14th, 1994 7,30%
Ir. Sugito Winarko
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas Terbuka
Legal Entity Status Public Limited Liability Company
15,20% 36,84%
Ronald Walla Masyarakat
Kode Saham/Inisial
WIIM Public
Stock Code/Initial
Grha Wismilak Jl. Dr. Soetomo 27,
Alamat Kantor Pusat
Kecamatan Tegalsari, Surabaya
Head Office Address
60264, Jawa Timur – Indonesia
Telepon
+6231 2952899
Phone
Faksimili
+6231 2952800
Fax
information@wismilak.com
15,18%
Email (media) Stephen Walla
E-mail investor.relations@wismilak.com
25,48%
(investor)
Indahtati Widjajadi
Situs Web
www.wismilak.com
Website
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan [2-7] Orang
3.167 3.212 3.257
Total Employees People
Total Penjualan
4.750,9 4.874,8 3.704,4
Total Sales Rp Miliar
Total Aset Rp Billion
3.026,9 2.575,8 2.168,8
Total Assets
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 15
2024
Page 19
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kapitalisasi
Capitalization
Liabilitas
1.110,5 728,4 667,9
Liabilities Rp Miliar
Ekuitas Rp Billion
1.916,4 1.847,3 1.500,9
Equity
Jumlah Negara Tujuan Ekspor Filter Negara
5 5 4
Total Filter Export Destination Countries Countries
Jumlah Produk Unit
25 18 17
Total Products Units
Wilayah Operasi dan Pasar Terlayani [C.4][2-1][2-6]
Operating Areas and Markets Served
PT Wismilak Inti Makmur Tbk bergerak di sektor PT Wismilak Inti Makmur Tbk operates in the
produksi dan pemasaran rokok kretek premium, production and marketing of premium kretek
cerutu, dan filter rod. Perseroan memiliki satu cigarettes, cigars, and filter rod. The Company
kantor pusat di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia has one headquarters located in Surabaya, East
dan satu kantor perwakilan di Jakarta. Tercatat Java, Indonesia, and a representative office in
hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 4 Jakarta. As of the end of 2024, the Company had
fasilitas produksi, 4 sentra logistik regional, dan four production facilities, four regional logistics
23 jangkauan distribusi yang tersebar di seluruh centers, and 23 distribution points spread across
Indonesia. Produk-produk yang dipasarkan Indonesia. The marketed products include various
meliputi berbagai merek rokok kretek, seperti kretek cigarette brands, such as Wismilak Kretek,
Wismilak Kretek, Wismilak Diplomat, dan Wismilak Diplomat, and Diplomat Evo, as well as
Diplomat evo, serta merek lainnya yang dapat other brands that can be viewed at https://wismilak.
dilihat di https://wismilak.com/produk-kami. Selain com/produk-kami. In addition to Indonesia,
Indonesia, Wismilak juga menjangkau negara Wismilak also extends its filter rod product line to
Malaysia, Taiwan, Singapura, Filipina, dan Cina Malaysia, Taiwan, Singapore, the Philippines, and
untuk lini produk filter rod. China.
Laporan Keberlanjutan
16 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 20
Sertifikasi, Akreditasi, dan Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28]
Certifications, Accreditation, and Association Members
Sertifikasi dan Akreditasi
Certifications and Accreditation
ISO/IEC 17025:2017 ISO/IEC 17043:2023
Standar Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Penilaian Kesesuaian – Persyaratan Umum Uji
Kalibrasi Profisiensi
Competence Standard of Testing and Calibration Conformity Assessment – General Requirements for
Laboratories Proficiency Testing
22 September 2021 – 19 September 2026 21 September 2020 – 20 September 2025
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee National Accreditation Committee
LK-108-IDN PUP-008-IDN (Amd 1)*
Ditetapkan tanggal : 22 September 2021 Berlaku hingga : 19 September 2026
Diberikan kepada Ditetapkan tanggal : 21 September 2020 Berlaku hingga : 20 September 2025
Tanggal perubahan : 11 Desember 2023
PT Gelora Djaja Diberikan kepada
di
PT. Gelora Djaja
Jl. Buntaran No. 9 Kelurahan Manukan Wetan di
Kecamatan Tandes, Surabaya, Jawa Timur Jl. Buntaran No. 09, Tandes, Surabaya, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM KALIBRASI PENYELENGGARA UJI PROFISIENSI
dengan menerapkan secara konsisten
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17043:2023 (ISO/IEC 17043:2023)
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017) Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Penyelenggara Uji Profisiensi
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran KOMITE AKREDITASI NASIONAL
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
KETUA Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi asional.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional. * Amendemen Sertifikat Akreditasi PUP-008-IDN (Amd 1) ini menggantikan Sertifikat Akreditasi PUP-008-IDN
ISO 17034:2016 ISO 9001:2015
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Produsen Bahan Sistem Manajemen Mutu untuk Pembuatan Batang Rokok
Acuan Quality Management System for Filter Rod Manufacturing
General Requirements for Reference Material Producers
04 Maret 2024 – 03 Maret 2029 5 Mei 2021 – 27 Februari 2024
04 March 2024 – 03 March 2029 5 May 2021 – 27 February 2024
Komite Akreditasi Nasional Sertifikasi Bureau Veritas Holding SAS - Cabang Inggris
National Accreditation Committee Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch
PT. WISMILAK INTI MAKMUR TBK
PT. WISMILAK INTI MAKMUR TBK
Jl. Buntaran No 9A, Tandes - Surabaya 60185, Jawa Timur, INDONESIA
ISO 9001:2015
This is a multi-site certificate, additional site(s) are listed on the next page(s)
Scope of certification
Bureau Veritas Certification Holding SAS – UK Branch certifies that the Management System of
the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of Site Name Site Address Site Scope
the management system standards detailed below
Jl. Buntaran No 9A, Tandes -
PT. WISMILAK INTI MAKMUR SUPPORT FUNCTION OF MARKETING &
Surabaya 60185, Jawa Timur,
TBK PURCHASING
INDONESIA
PBA-006-IDN ISO 9001:2015 Jl. Buntaran No 18, Tandes -
MANUFACTURING OF FILTER RODS FOR
Ditetapkan tanggal : 04 Maret 2024 Berlaku hingga : 03 Maret 2029 SITE 1 Surabaya 60185, Jawa Timur,
Scope of certification INDONESIA
CIGARETTE
Diberikan kepada
SUPPORT FUNCTION OF MARKETING & PURCHASING
PT Gelora Djaja
di
Jl. Buntaran No. 9, Tandes, Surabaya, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
PRODUSEN BAHAN ACUAN
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO 17034:2016 (ISO 17034:2016)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Produsen Bahan Acuan
Original cycle start date: 28-02-2018
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
Expiry date of previous cycle: 27-02-2024
KOMITE AKREDITASI NASIONAL Certification / Recertification Audit date: 16-12-2023
Certification / Recertification cycle start date: 01-02-2024
Subject to the continued satisfactory operation of the organisation’s
Management System, this certificate expires on: 27-02-2027
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc.
Certificate No.: ID005234 Version: 2 Issue date: 01-02-2024 Certificate No.: ID005234 Version: 2 Issue date: 01-02-2024
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch Signed on behalf of BVCH SAS UK Branch
Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom Certification Body Address: 5th Floor, 66 Prescot Street, London, E1 8HG, United Kingdom
Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410 Local Office: Wisma 76 Building, 21st Floor Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.76 Slipi, Palmerah Jakarta Barat 11410
Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system Further clarifications regarding the scope and validity of this certificate, and the applicability of the management system
requirements, please call: +62 21 5366 6861. requirements, please call: +62 21 5366 6861.
UKAS Certificate Template Multi Site Rev.4.1 28 Aug 2023 UKAS Certificate Template Multi Site Rev.4.1 28 Aug 2023
1/2 2/2
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 17
2024
Page 21
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in the Association
Wismilak secara aktif berpartisipasi dalam Wismilak actively participates in various associations
berbagai asosiasi dan organisasi sebagai wujud and organizations as a manifestation of the
komitmen Perseroan untuk terus berkembang Company’s commitment to continuous growth and
dan membangun kemitraan yang kokoh. Berikut building strong partnerships. Below are the names
nama karyawan Wismilak maupun nama Asosiasi/ of Wismilak employees and the associations or
Organisasi yang diikuti hingga 31 Desember 2024: organizations they are affiliated with as of December
31, 2024:
Ronald Walla Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Presiden Direktur Indonesian Employers Association
President Director Anggota Dewan Pimpinan Harian
2023 – 2028
Member of the Executive Management Board
Ketua Bidang UMKM & Koperasi
Head of MSME & Cooperatives
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (ICCI)
Wakil Ketua Komite Tetap Industri Makanan, Hasil Tembakau, dan Bahan
Penyegar 2024 – 2029
Deputy Chairman of the Permanent Committee for Food Industry, Tobacco
Products, and Refreshing Materials
Henry Najoan Gabungan Perserikatan Pabrik Rokok Indonesia (GAPRI)
Chief Personel Association of Indonesian Cigarette Manufacturers (GAPRI)
Ketua
2022 – 2025
Chair
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (ICCI)
Wakil Ketua Komite Tetap Inovasi dan Hirilisasi Industri
Deputy Chairman of the Permanent Committee for Industry Innovation and 2024 – 2029
Downstreaming
Edric Chandra Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Community & Event Indonesian Employers Association (APINDO)
Manager Anggota Komite Kerjasama
2023 – 2028
Member of the Partnership Committee
Anastesya
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Ftaraya Indonesian Employers Association (APINDO)
Public Relations &
Anggota Komite Keberlanjutan
Sustainability Manager, 2023 – 2028
Member of the Sustainability Committee
Sustainability
Committee Wismilak
Laporan Keberlanjutan
18 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 22
Keberlanjutan di
Wismilak
Sustainability at Wismilak
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 19
2024
Page 23
Pilar Keberlanjutan Kami [A.1][F.1][2-23]
Our Sustainability Pillar
Melalui Pilar Keberlanjutan yang selaras Through its Sustainability Pillars aligned with the
dengan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan, Company’s Vision, Mission, and Values, Wismilak
Wismilak menerapkan strategi keberlanjutan implements a sustainability strategy as the
sebagai landasan pelaksanaan aktivitas bisnis. foundation for business activities. We strive to
Kami berupaya menjalankan operasi dengan conduct operations with consideration for their
memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan impact on the environment and communities,
dan masyarakat, untuk memastikan keberlanjutan ensuring the Company’s sustainability without
Perseroan tanpa merugikan sekitar. Dengan causing harm to the surrounding areas. Through
berbagai inisiatif keberlanjutan yang dijalankan, various sustainability initiatives, Wismilak
Wismilak menunjukkan komitmen untuk demonstrates its commitment to contributing
berkontribusi dalam mencapai tujuan yang lebih to broader objectives while fulfilling social
luas, seraya memenuhi tanggung jawab sosial dan responsibilities and maintaining good corporate
menjaga tata kelola perusahaan yang baik. governance.
3
Melakukan Kegiatan Usaha 4
dengan
Prioritas Kesejahteraan Bersama Berkontribusi pada Ekonomi
Conducting Business Activities Lokal
Prioritizing Collective Welfare Contributing to Local Economy
2
1 Mengelola Dampak
Lingkungan
Mendorong Pertumbuhan
Managing Environmental
Kegiatan Usaha
Encouraging the Growth Impacts
of Business Activities
Nilai dan Perilaku
6 TPB Tetapan
Wismilak
6 TPB Provisions
Wismilak Value
and Behaviour
Laporan Keberlanjutan
20 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 24
Dukungan Wismilak terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) [2-22][2-23][2-24]
Wismilak’s support for the Sustainable Development Goals
(SDGs)
Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis serta Considering business activities as well as
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), environmental, social, and governance (ESG)
Wismilak telah menetapkan dukungan pada aspects, Wismilak has committed to supporting
enam tujuan prioritas dalam TPB. six priority goals within the SDGs.
Inisiatif Capaian 2024 Target 2025
Initiative 2024 Outcome 2025 Target
1. Penerapan manajemen kesehatan • Pelaksanaan wellness program sebanyak • Nihil kecelakaan kerja
dan keselamatan kerja (K3) 3 program selama 2024 Zero workplace accidents
Implementation of occupational Implementation of 3 wellness programs
health and safety (OHS) throughout 2024
management
2. Program kesehatan seluruh
karyawan
Healthcare programs for all
employees
3. Pemberian tunjangan, fasilitas, dan • Kebijakan dan Prosedur Compensation • Kebijakan dan Prosedur Compensation
manfaat untuk mendukung kinerja Benefit yang kompetitif Benefit yang kompetitif
karyawan Competitive Compensation Benefit Competitive Compensation Benefit Policies
Provision of allowances, facilities, Policies and Procedures and Procedures
and benefits to support employee
performance
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 21
2024
Page 25
Inisiatif Capaian 2024 Target 2025
Initiative 2024 Outcome 2025 Target
1. Program Peduli Wirausaha Diplomat • Program DSC Season 15 telah • Dapat menjangkau lebih dari 36.000
Success Challenge (DSC) menjangkau lebih dari 36.712 wirausaha wirausahawan Indonesia
Diplomat Success Challenge (DSC) Indonesia Reaching more than 36,000 Indonesian
Peduli Wirausaha Program The DCS seasons 15 program has entrepreneurs
reached more than 36,712 Indonesian • Memberikan awareness dan edukasi
entrepreneurs mengenai implementasi ESG untuk UKM
• Adanya Consulting Project bersama kepada peserta program
komunitas akademis internasional, USC Providing awareness and education on
Marshall, dari Universitas of Southern ESG implementation for SMEs to program
California, termasuk adanya sesi participants
pemahaman konsep ESG kepada peserta • Memperluas kolaborasi dengan akademisi
program. sebagai penguatan pengetahuan
A Consulting Project was conducted kewirausahaan
in collaboration with the international Expanding collaboration with academics to
academic community, USC Marshall from strengthen entrepreneurship knowledge
the University of Southern California,
including ESG concept understanding
sessions for program participants.
2. Program pendidikan Wismilak • Melalui program AksiLiterasi Wismilak, • Melanjutkan program AksiLiterasi Wismilak
Berbagi – Peduli Pendidikan menjangkau 20 perpustakaan sekolah melalui program literasi membaca dan
Pendidikan Wismilak Berbagi di Surabaya (program literasi membaca) digital
Program - Care of Education dan 16 sekolah dasar, menengah dan atas Continuing the Wismilak AksiLiterasi
(program literasi digital). program through reading and digital
Through the Wismilak AksiLiterasi literacy programs
program, 20 school libraries in Surabaya
(reading literacy program) and 16
elementary, middle, and high schools
(digital literacy program) were reached.
• Perluasan program pelaksanaan, tidak
hanya sekolah konvensional, juga
menjangkau komunitas seni serta
komunitas berkebutuhan khusus.
Program implementation was expanded
to not only include conventional
schools but also art communities and
communities with special needs.
3. Menjalankan Program Masa • Implementasi pelaksanaan Program Masa • Implementasi pelaksanaan Program Masa
Persiapan Pensiun (MPP) Persiapan Pensiun (MPP) untuk posisi Persiapan Pensiun (MPP) untuk posisi
Implementing the Masa Persiapan Manager dan Supervisor usia ≥ 54 tahun Manager dan Supervisor usia ≥ 54 tahun
Pensiun (MPP) Program dengan peserta sebanyak 23 karyawan. dengan peserta sebanyak 23 karyawan.
Implementation of the Pre-Retirement Implementation of the Pre-Retirement
Preparation Program (MPP) for Manager Preparation Program (MPP) for Manager
and Supervisor positions aged ≥ 54 years and Supervisor positions aged ≥ 54 years
with a total of 23 employees participating. with a total of 23 employees participating.
Laporan Keberlanjutan
22 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 26
Inisiatif Capaian 2024 Target 2025
Initiative 2024 Outcome 2025 Target
1. Meningkatkan kemitraan dengan • Kolaborasi lintas sektor dalam • Terus meningkatkan jangkauan kemitraan
pemasok lokal pelaksanaan program penguatan bersama masyarakat
Enhance partnerships with local kewirausahaan Continuously expanding partnership
suppliers Cross-sector collaboration in the outreach with the community
implementation of entrepreneurship
strengthening programs
2. Meningkatkan kemitraan bersama • Outlet Wismilak Success Partner • Melakukan pelaksanaan program dengan
masyarakat berbasis ekonomi dalam mencapai 19.989 model kerja sama pentahelix secara berkala
program retail outlet, Wismilak Wismilak Success Partner outlets reached Implementing programs with a pentahelix
Success Partner (WSP) 19,989 collaboration model on a regular basis
Increase partnerships with the • Pelaksanaan Program DSC Season 15
community based on the economy dengan penyediaan total Hibah Rp2,5
in the retail outlet program, Wismilak miliar
Success Partner (WSP) Implementation of the DSC Season 15
3. Menciptakan ekosistem Program with a total grant of Rp2.5 billion
kewirausahaan solid di Indonesia
Provide business capital grants to
entrepreneurs in Indonesia
1. Membuka lowongan bagi pekerja • Melakukan perekrutan tenaga kerja lokal • Melakukan perekrutan tenaga kerja lokal
lokal sesuai kebutuhan Perseroan sesuai kebutuhan Perseroan
Open job vacancies for local workers Recruited local workers according to the Conducting the recruitment of local labor
Company’s needs according to the Company's needs
2. Pelaksanaan program DSC dengan • Program DSC terbuka untuk seluruh • Melakukan program dengan tetap
prinsip kesetaraan masyarakat Indonesia dengan pemberian memprioritaskan kesetaraan untuk peserta
Implementation of the DSC program literasi kewirausahaan yang mudah maupun penerima manfaat secara berkala
with the equality principle diakses untuk semua golongan Conducting programs while consistently
The DSC program is open to all prioritizing equality for both participants
Indonesians, providing accessible and beneficiaries on a regular basis
entrepreneurship literacy for all groups
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 23
2024
Page 27
Inisiatif Capaian 2024 Target 2025
Initiative 2024 Outcome 2025 Target
1. Efisiensi energi • Mengembangkan area proyek • Mengurangi konsumsi energi hingga 4%
Energy efficiency pembangkit listrik tenaga surya dari total energi yang digunakan
Developed solar power plant project areas Reducing energy consumption by up to 4%
of the total energy used
2. Mengaplikasikan pembangkit listrik • Kapasitas penggunaan PLTS sebesar 126,5 • Target kapasitas penggunaan PLTS sebesar
tenaga surya kWp 455 kWp
Developing solar power plants Solar Power Plant (PLTS) capacity reached Target capacity for PLTS usage is set at 455
126.5 kWp. kWp
1. Menerapkan Kode Etika Perusahaan • Melakukan sosialisasi penerapan kode etik • Terus melakukan pemantauan penerapan
dan Tata Kelola yang baik maupun budaya Perseroan melalui media kode etik perusahaan, peraturan yang
Implementing the Company's Code email, maupun kanal sosialisasi digital berlaku untuk industri rokok dan melakukan
of Ethics and Good Governance insight wismilak sosialisasi dengan target nihil kasus
2. Patuh pada semua peraturan, • Conducted socialization of the code of pelanggaran dan benturan kepentingan.
di antaranya terkait pemasaran, ethics and corporate culture through Continue to monitor the implementation of
pelabelan, tanggung jawab email and the Wismilak Digital Insight the company's code of ethics, regulations
konsumen, dan pelestarian channel applicable to the cigarette industry and
lingkungan • Nihil kasus benturan kepentingan, conduct outreach with the target of zero
Adhering to all regulations, including korupsi, maupun kasus pidana cases of violations and conflicts of interest.
those related to marketing, labelling, No cases of conflict of interest, corruption,
consumer responsibility, and or criminal cases
environmental conservation
3. Melakukan kolaborasi bersama • Terciptanya program-program kolaborasi • Melakukan pelaksanaan program-program
organisasi, asosiasi, maupun institut dengan asosiasi, institusi maupun dengan model kerja sama pentahelix
dan binaan program Wismilak komunitas (program MSIB, program DSC, secara berkala
Collaborating with organizations, program AksiLiterasi Wismilak) Periodically implement programs with the
associations, and institutions fostered Established collaborative programs pentahelix cooperation model
by the Wismilak program with associations, institutions, and
communities (MSIB program, DSC
program, Wismilak AksiLiterasi program)
Laporan Keberlanjutan
24 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 28
Tantangan terhadap Penerapan Aspek Keberlanjutan [E.5][2-25]
Challenges to the Implementation of Sustainability Aspects
Wismilak menyadari adanya tantangan berupa Wismilak acknowledges the challenges posed
perilaku konsumen yang memengaruhi tingkat by consumer behavior that affects domestic
konsumsi domestik pada bisnis perusahaan yang consumption levels in the Company’s tobacco
bergerak di industri tembakau. Untuk merespons industry business. To address these challenges,
tantangan ini, Wismilak berupaya menerapkan Wismilak strives to implement best practices
praktik terbaik dalam strategi bisnis, pengelolaan in business strategy, operational management,
operasional, pelestarian lingkungan, serta environmental preservation, and community
penguatan program pengembangan masyarakat. development program enhancement.
Dalam mewujudkan keberlanjutan, Wismilak In pursuing sustainability, Wismilak collaborates
menjalin kerja sama dan kolaborasi dengan berbagai with various stakeholders. The Company also
pemangku kepentingan. Perseroan juga fokus focuses on executing a comprehensive, sustainable,
menjalankan strategi usaha secara menyeluruh, and prudent business strategy. By prioritizing high-
berkelanjutan, dan berdasarkan prinsip kehati- quality products and expanding its distribution
hatian. Dengan mengutamakan produk berkualitas network, Wismilak remains optimistic about
dan memperluas jaringan distribusi, Wismilak navigating changing dynamics together with all
optimis dapat menghadapi dinamika perubahan stakeholders.
bersama seluruh pemangku kepentingan.
Dampak Perubahan Iklim [201-2]
Impact of Climate Change
Perseroan memahami bahwa perubahan iklim The Company understands that extreme climate
yang ekstrem dapat memengaruhi proses change can affect the production process and the
produksi dan ketersediaan bahan baku utama, availability of key raw materials, such as tobacco
seperti tembakau dan cengkeh. Untuk itu, and cloves. Therefore, the Company implements
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan a raw material availability management strategy,
ketersediaan bahan baku yang dikendalikan controlled through the Risk Management
melalui Fungsi Manajemen Risiko. Di tahun 2024, Function. In 2024, Wismilak did not experience any
tidak ada dampak signifikan dari perubahan iklim significant impact from climate change.
yang dialami oleh Wismilak.
Ke depan, Perseroan akan melanjutkan proses Going forward, the Company will continue to
produksi yang lebih ramah lingkungan untuk adopt more environmentally friendly production
meminimalkan dampak negatif perubahan iklim. processes to minimize the negative impacts of
Pemilihan bahan baku berkualitas terbaik tetap climate change. Selecting the highest quality raw
menjadi standar utama yang wajib dipenuhi. materials remains a fundamental standard that
Seluruh bahan baku dan bahan pendukung yang must be met. All raw materials and supporting
digunakan telah melalui proses pengendalian materials used have undergone quality control
kualitas (QC) sesuai dengan standar yang (QC) processes in accordance with established
ditetapkan. standards.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 25
2024
Page 29
Harmoni
dengan Alam
Harmony with Nature
Laporan Keberlanjutan
26 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 30
Wismilak berupaya untuk berkontribusi pada kelestarian lingkungan melalui
berbagai inisiatif yang berdampak nyata.
Wismilak strives to contribute to environmental sustainability through various
initiatives that have a real impact.
Manajemen Energi dan Emisi
Energy and Emission Management
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] [302-1][302-3]
Energy Consumption and Intensity
Sumber energi yang digunakan Perseroan selama The energy sources used by the Company during
periode pelaporan terdiri atas pasokan listrik dari the reporting period include electricity supplied by
PT PLN (Persero), gas alam cair, dan solar. Besaran PT PLN (Persero), liquefied natural gas, and diesel.
energi terpakai dihitung dengan menjumlahkan The amount of energy consumed is calculated by
besaran pemakaian dari sumber energi yang summing the usage from these energy sources
digunakan untuk operasional kantor dan pabrik used for office and factory operations, then
kemudian dikonversi ke dalam satuan Gigajoule converting the total into Gigajoule (GJ).
(GJ).
Di tahun 2024, Wismilak mencatat penggunaan In 2024, Wismilak recorded energy consumption of
energi sebesar 35.061 GJ. Jumlah ini mengalami 35,061 GJ, representing a 0.9% decrease compared
penurunan 0,9% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year’s 37,039 GJ. Since the 2024
sebesar 37.039 GJ. Sejak periode pelaporan tahun reporting period, PT Wismilak Inti Makmur has
2024, PT Wismilak Inti Makmur telah melakukan calculated both energy consumption and energy
perhitungan penggunaan energi dan intensitas intensity.
energi.
Penggunaan Energi (GJ)
Energy Consumption (GJ)
Jenis Energi
2024 2023 2022
Energy Type
Listrik
13.373 17.136 15.985
Electricity
Gas Alam Cair
12.535 13.228 12.893
Liquefied Natural Gas
Solar
365 131 642
Diesel
Jumlah
26.613 30.495 29.520
Total
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 27
2024
Page 31
Jenis Energi
2024 2023 2022
Energy Type
Listrik
8.448 6.544 6.210
Electricity
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Intensitas Energi
Energy Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi pada Proses Produksi
GJ 26.613 30.495 29.520
Energy Consumption in the Production Process
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.303 4.695 3.920
Annual Production Volume
Intensitas Energi
GJ/Ton 6,2 6,5 7,5
Energy Intensity
Rasio Efisiensi Energi
% 13,4 9,2 9,1
Energy Efficiency Ratio
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi pada Proses Produksi
GJ 8.448 6.544 6.210
Energy Consumption in the Production Process
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.081 2.950 2.597
Annual Production Volume
Intensitas Energi
GJ/Ton 2,7 2,2 2,4
Energy Intensity
Rasio Efisiensi Energi
% 11,0 5,6 5,6
Energy Efficiency Ratio
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [F.1] [F.7][302-4][301-2]
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency
Wismilak menerapkan langkah-langkah efisiensi Wismilak implements energy efficiency
energi berdasarkan tiga kategori inisiatif yang measures based on three categories of initiatives
telah disetujui oleh manajemen. Pencapaian approved by management. The achievement of
efisiensi ini terus dipantau dengan mencatat these efficiencies is continuously monitored by
secara sistematis seluruh hasil absolut dari upaya systematically recording all absolute results from
yang dilakukan. the efforts undertaken.
Laporan Keberlanjutan
28 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 32
Inisiatif Efisiensi Energi [F.7]
Energy Efficiency Initiatives
Low-Cost Efficiency Medium Cost Efficiency High-Cost Efficiency
1. Memasang atap transparan 1. Optimalisasi operasional kompresor 1. Optimalisasi penggunaan single
untuk pencahayaan di siang hari secara bergantian sesuai dengan packet heating tunnel (SPHT)
untuk menurunkan konsumsi kebutuhan mesin produksi. untuk menggantikan shrinkage
daya listrik. Optimizing compressor operations tunnel dalam proses produksi.
Installing transparent roofing for by alternating usage according to Optimizing the use of single
daylight illumination to reduce production machine needs. packet heating tunnels (SPHT) to
electricity consumption. replace the shrinkage tunnel in the
2. Optimalisasi konsumsi LNG untuk
production process.
2. Melakukan perawatan mesin bahan bakar utama dari boiler.
produksi secara berkala dengan Optimizing LNG consumption as the 2. Menambahkan economizer untuk
mengganti spare part yang primary fuel for boilers. menurunkan konsumsi pemakaian
sudah tidak layak pakai. bahan bakar boiler.
3. Mengganti pompa air dengan
Periodic maintenance of Installing an economizer to reduce
mekanisme gravitasi untuk distribusi
production machinery by boiler fuel consumption.
air bersih dari tandon ke kamar
replacing spare parts that are no
mandi.
longer suitable for use.
Replacing water pumps with a
3. Menggunakan efluen yang gravity-based mechanism for clean
telah melalui proses pemurnian water distribution from the reservoir
kembali sebagai sumber air to bathrooms.
dalam perawatan tanaman.
4. Mengganti lampu penerangan jalan
Utilizing treated effluent as a water
umum (PJU) dari lampu konvensional
source for plant maintenance.
menjadi lampu jenis LED.
Replacing conventional street
lighting (PJU) with LED lights.
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Absolute Results Energy Efficiency
Hasil Absolut (GJ)
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Results (GJ)
Energy Efficiency Activities
2024 2023 2022
Proses Produksi
Production Process
Penggunaan SPHT pengganti Shrinkage Tunnel
1.350 1.350 1.358
The use of SPHT to replace Shrinkage Tunnels
Fasilitas Pendukung & Utilitas
Supporting & Utility Facilities
Penggantian lampu TL dengan LED
1.723 1.179 1.085
Replacing TL lights with LED
Penggunaan alsinet/atap transparan
493 272 241
The use of alsynite/transparent roofing
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 29
2024
Page 33
Hasil Absolut (GJ)
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Results (GJ)
Energy Efficiency Activities
2024 2023 2022
Fasilitas Pendukung & Utilitas
Supporting & Utility Facilities
Penggantian lampu TL dengan LED
491 201 201
Replacing TL lights with LED
Penggunaan alsinet/atap transparan
514 192 165
The use of alsynite/transparent roofing
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7]
Renewable Energy Utilization
Sejak April 2023, Wismilak telah memanfaatkan Since April 2023, Wismilak has utilized renewable
energi terbarukan dari tenaga surya untuk energy from solar power to support production
mendukung proses produksi di fasilitas processes at its manufacturing facilities. By the
manufaktur. Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan end of 2024, the Company had installed solar
telah memasang panel surya seluas 570 m² panels covering an area of 570 m² with a capacity
dengan kapasitas 126,5 kWp yang digunakan of 126.5 kWp, used for lighting and operating
untuk penerangan dan pengoperasian mesin production machinery. The utilization of solar
produksi. Pemanfaatan energi surya ini berhasil energy successfully reduced emissions by 108.38
mengurangi emisi sebesar 108,38 ton CO₂ eq. tons of CO₂ eq.
Perhitungan Emisi GRK [F.11][F.12][305-1][305-2][305-3][305-4][305-5]
Calculation of GHG Emissions
Penghitungan emisi gas rumah kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) emissions are calculated
dilakukan setiap tahun yang meliputi sumber annually, covering emission sources from carbon
emisi dari karbon dioksida (CO₂), metana (CH₄), dan dioxide (CO₂), methane (CH₄), and nitrous oxide
nitrous oxide (N₂O). Adapun emisi GRK langsung (N₂O). Direct GHG emissions (Scope 1) originate
(cakupan 1) berasal dari kegiatan operasional, from operational activities, including the use
termasuk penggunaan kendaraan. Sementara of vehicles. Meanwhile, indirect GHG emissions
emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) berasal (Scope 2) arise from electricity consumption
dari penggunaan energi listrik dari PT Perusahaan provided by PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) or
Listrik Negara (PLN), atau PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas Negara (PGN). Other indirect
Negara (PGN), dan emisi GRK tidak langsung GHG emissions (Scope 3) come from the supply
lainnya (cakupan 3) berasal dari rantai pasokan chain involving third parties. Since the 2024
(supply chain) dari pihak ketiga. Sejak periode reporting period, PT Wismilak Inti Makmur has
pelaporan tahun 2024, PT Wismilak Inti makmur calculated both emissions and emission intensity.
telah melakukan perhitungan emisi dan intensitas
emisi.
Laporan Keberlanjutan
30 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 34
Perhitungan Emisi GRK
Calculation of GHG Emissions
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
CO2 Ton CO2 eq 2.393 2.827 2.704
CH4 Ton 0,015 0,020 0,019
N2O Ton 0,012 0,016 0,015
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.303 4.695 3.920
Annual Production Volume
Intensitas Emisi
Emission Intensity
CO2 Ton CO2 eq/Ton 0,6 0,6 0,7
CH4 Ton 0,000004 0,000004 0,000005
N2O Ton 0,000003 0,000003 0,000004
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Emisi GRK Berdasarkan Sumber [305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
GHG Emissions Based on Scope
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Cakupan 1
Scope 1
Pembakaran yang bersumber dari stasioner
(non-transportasi) 2.563 2.079 984
Stationary Combustion (non-transportation)
Pembakaran yang bersumber dari kendaraan
Ton CO2 eq
perusahaan 59 87 65
Mobile Combustion
Total Emisi GRK Cakupan 1
2.622 2.166 1.049
Total Emissions GHG Scope 1
Cakupan 2
Scope 2
Listrik PLN
2.569 3.211 2.995
PLN Electricity
Ton CO2 eq
Total Emisi GRK Cakupan 2
2.569 3.211 2.995
Total Emissions GHG Scope 2
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 31
2024
Page 35
Emisi GRK Berdasarkan Sumber [305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
GHG Emissions Based on Scope
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Cakupan 3
Scope 3
Aktivitas yang berhubungan dengan bahan bakar
dan energi 72 89 88
Fuel- and energy-related activities
Pembelian barang
5 5 5
Purchased goods Ton CO2 eq
Total emisi GRK Cakupan 3
77 94 88
Total Emissions GHG Scope 3
Total emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3
5.268 5.471 4.132
Total Emissions GHG Scope 1,2, & 3
Intensitas Emisi GRK [305-4]
GHG Emission Intensity
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.303 4.695 3.920
Production Volume per Year
Pendapatan Rp Juta
4.874.784,6 4.750.889,8 3.704.350,3
Revenue Rp Million
Intensitas Emisi GRK dari Volume Produksi per Ton CO2eq/ Ton
Tahun Produksi
1,2 1,2 1,1
Greenhouse Gas Emission Intensity from Tons CO2 eq/Tons
Production Volume per Year Production
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dari
Ton CO2eq/ Rp Juta
Pendapatan Total emisi GRK
Tons CO2 eq/Rp 0,001 0,001 0,001
GHG Emission Intensity Scope 1 & 2 from Total
Million
GHG Emission Revenue
Keterangan | Notes:
Data termasuk konsolidasi dari PT Gelora Djaja dan PT Wismilak Inti Makmur
The Data has been consolidated from PT Gelora Djaja dan PT Wismilak Inti Makmur
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
CO2 Ton CO2 eq 1.009 782 762
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.081 2.950 2.597
Annual Production Volume
Intensitas Emisi
Emission Intensity
CO2 Ton CO2 eq/Ton 0,3 0,3 0,3
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Laporan Keberlanjutan
32 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 36
Di tahun 2024, Wismilak melakukan upaya In 2024, Wismilak undertook efforts to
peremajaan mesin dan kampanye green rejuvenate its machinery and launched a
manufacturing program sehingga dapat green manufacturing campaign, resulting in
mengurangi emisi sebesar 3,7% dari tahun a 3.7% reduction in emissions compared to
sebelumnya. Selain itu, kami secara rutin the previous year. Additionally, we regularly
memantau dan melaporkan penghitungan monitor and report GHG emissions calculations
emisi GRK kepada Kementerian Lingkungan to the Ministry of Environment and Forestry
Hidup dan Kehutanan (KLHK) sebagai bentuk (KLHK) as part of our regulatory compliance.
kepatuhan pada regulasi. [B.2] [F.12] [B.2] [F.12]
Pengelolaan Air, Efluen, dan Limbah
Water, Effluent, and Waste Management
Penggunaan Air [F.8][303-1][303-3][303-5]
Water Consumption
Kebutuhan air Wismilak dipenuhi oleh pihak Wismilak’s water needs are met by a third party,
ketiga, yaitu Perusahaan Daerah Air Minum namely the Regional Water Supply Company
(PDAM). Sementara itu, air tangki yang diperoleh (PDAM). Meanwhile, tank water obtained from
dari vendor eksternal digunakan sebagai alternatif external vendors is used as an alternative in case of
apabila terjadi gangguan pasokan air dari PDAM. disruptions in the water supply from PDAM.
Penggunaan Air (m3)
Water Usage
Sumber Air
2024 2023 2022
Water Source
Air dari PDAM
35.335 33.746 33.383
Water from PDAM
Air Tangki
0 80 30
Tank Water
Jumlah Penggunaan Air
35.335 33.826 33.413
Total Water Consumption
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 33
2024
Page 37
Sumber Air
2024 2023 2022
Water Source
Air dari PDAM
6.788 9.010 6.447
Water from PDAM
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur
Selama tahun 2022-2024, PT Wismilak Inti Makmur hanya menggunakan air yang berasal dari PDAM
During the years 2022-2024, PT Wismilak Inti Makmur only used water sourced from PDAM
Pengelolaan Efluen [F.14][F.15][303-2]
Effluent Management
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional Effluent generated from operational activities is
sepenuhnya diproses di Instalasi Pengolahan fully processed at the Wastewater Treatment Plant
Air Limbah (IPAL). Sementara itu, Perseroan (WWTP). Additionally, the Company manages
mengelola limbah cair yang berasal dari aktivitas liquid waste from employees' domestic activities
domestik karyawan agar dapat digunakan to enable reuse. The quality standards applied in
kembali. Standar baku mutu yang diterapkan this management refer to the East Java Governor
dalam pengelolaan ini mengacu pada Peraturan Regulation No. 72 of 2013 concerning Industrial
Gubernur Jawa Timur No. 72 Tahun 2013 tentang Wastewater Quality Standards (Category 4 for
Baku Mutu Air Limbah Industri (Industri Rokok dan the Tobacco and Cigar Industry). Throughout the
Cerutu Kategori 4). Sepanjang tahun pelaporan, reporting year, there were no effluent spills or
tidak terdapat tumpahan efluen maupun cairan other hazardous liquid incidents.
berbahaya lainnya.
Baku Mutu Air Hasil Pengolahan IPAL
Processed Water Quality Standard
Baku Mutu Hasil
Satuan Result
Parameter Quality
Unit
Standards 2024 2023 2022
pH - 6-9 7,7 7,3 6,7
Amoniak
10 0,4 2,4 0,7
Ammonia
Fenol
0,5 0,3 0,3 0,3
Phenol
BOD mg/L 60 36,1 42,2 28,5
COD 120 111,7 99,8 67,8
Minyak dan Lemak
5 4,6 3,6 3,9
Oil and Grease
TSS 100 23,1 56,0 20,4
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
34 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 38
Hasil
Satuan Baku Mutu Result
Parameter
Unit Quality Standards
2024 2023 2022
pH - 6-9 7,7 7,0 6,2
Amoniak
10 0,4 0,05 0,04
Ammonia
Fenol
0,5 0,4 0,3 0,3
Phenol
BOD mg/L 60 45,2 33,5 56,9
COD 120 106,8 80,3 94,8
Minyak dan Lemak
5 4,3 3,2 3,4
Oil and Grease
TSS 100 10,9 11,04 48,0
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Inisiatif Pengelolaan Efluen [F.13][F.14][303-4] [306-3]
Effluent Management Initiative
Wismilak mengelola efluen yang bersumber dari Wismilak manages effluent originating from
aktivitas domestik karyawan atau disebut juga employees' domestic activities, also known as
air limbah untuk dimanfaatkan kembali. Kami wastewater, for reuse. We implement management
menjalankan inisiatif pengelolaan berdasarkan initiatives based on two categories:
dua kategori, yaitu:
1. Low cost: Air limbah yang telah diolah 1. Low cost: Treated wastewater is reused for plant
dimanfaatkan kembali untuk perawatan maintenance.
tanaman.
2. High cost: Air limbah yang berasal dari 2. High cost: Wastewater from condensate is
kondensat diolah dan dimanfaatkan kembali processed and reused as boiler feed water
untuk air umpan boiler.
Air Limbah
Wastewater
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Cair
m3 1.359 1.521 629
Liquid Waste
Volume Produksi per Tahun
Ton 4.303 4.695 3.920
Annual Production Volume
Intensitas Air Limbah
m3/Ton 0,3 0,3 0,2
Wastewater Intensity
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 35
2024
Page 39
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Cair
m3 111 258 41
Liquid Waste
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.081 2.950 2.597
Annual Production Volume
Intensitas Air Limbah
m3/Ton 0,03 0,08 0,01
Wastewater Intensity
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Wismilak menghasilkan limbah berbahaya Wismilak generates both solid and liquid
beracun (B3) padat dan cair, serta limbah padat hazardous and toxic waste (B3), as well as non-B3
non-B3. Adapun pengumpulan data limbah solid waste. Waste data collection and monitoring
dan proses pemantauannya dilakukan melalui processes are carried out through the B3 Waste
LogBook & Neraca Limbah B3. [306-1] [306-2] LogBook and Balance Sheet. [306-1] [306-2]
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14][306-2]
Waste Management Mechanism
Limbah Padat Limbah Cair
Solid Waste Liquid Waste
Sampah domestik Sampah domestik organik Air Limbah Air limbah industri dan domestik
Domestic Waste dan anorganik dikirim Wastewater dibuang dan penanganannya
kepada pihak ketiga. dilakukan di Instalasi
Organic and inorganic Pengolahan Air Limbah (IPAL)
domestic waste is sent to untuk mengurangi dampak
third parties. pencemaran dan kerusakan
Kertas Sampah domestik organik lingkungan, sesuai dengan baku
Paper dan anorganik dikirim mutu industri tembakau dan
kepada pihak ketiga. cerutu.
Organic and inorganic Industrial and domestic
domestic waste is sent to wastewater is discharged and
third parties. treated at the Wastewater
Treatment Plant (WWTP)
Limbah non-B3 Debu tembakau merupakan
Non-Hazardous Waste limbah non-B3 yang dikirim to reduce pollution and
environmental damage, in
kepada pihak ketiga.
accordance with the quality
Tobacco dust is categorized
standards for the tobacco and
as non-hazardous waste
cigar industry.
sent to third parties.
Limbah B3
Hazardous Waste
Limbah B3, baik padat ataupun cair dikirim kepada pihak ketiga berlisensi melalui prosedur penanganan yang tepat.
Solid and liquid hazardous waste (B3) is sent to licensed third parties through appropriate handling procedures.
Laporan Keberlanjutan
36 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 40
Jumlah Limbah Padat Non-B3 (Ton) [306-3]
Amount of Non-Hazardous Solid Waste (Tons)
Jenis Limbah Padat Non-B3
2024 2023 2022
Types of non-hazardous solid waste
Domestik
117 171 192
Organik Domestic
Organic Kertas
149 272 162
Paper
Plastik
13 18 12
Non-organik Plastic
Non-organic Lainnya
370 351 411
Others
Debu tembakau
73 77 95
Tobacco Dust
Jumlah
722 889 872
Total
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Jenis Limbah Padat Non-B3
2024 2023 2022
Types of non-hazardous solid waste
Plastik
16,8 14,0 11,3
Non-organik Plastic
Non-organic Lainnya
323,9 218,2 153,9
Others
Jumlah
340,7 232,2 165,2
Total
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur
Jumlah Limbah B3 yang Signifikan (Ton) [F.13][306-3][306-4][306-5]
Total of Hazardous Waste (Tons)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Limbah B3 Padat
Solid Hazardous Waste
Kemasan Bekas B3
0,4 0,01 0,4
Hazardous Used Packaging
Aluminium Fosfida
0,4 0,00 0,4
Aluminum phosphide
Kain Majun Bekas
0,2 0,2 0,2
Used rags
Limbah Terkontaminasi B3
0,1 0,2 0,1
Waste contaminated with hazardous waste
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 37
2024
Page 41
Uraian
2024 2023 2022
Description
Limbah Medis
0,06 0,06 0,06
Medical Waste
Kemasan Bekas B3 (Mudah Menyala)
0,05 0,5 0,06
Hazardous used packaging (flammable)
Limbah Elektronik (Lampu Tubular)
0,05 0,1 0,05
Electronic waste (tubular lamps)
Limbah Elektronik (Selain Lampu Tubular)
0,04 0,02 0,03
Electronic waste (other than tubular lamps)
Limbah B3 Cair
Liquid Hazardous Waste
Pelumas Bekas
1,7 1,7 1,7
Used Lubricating Oil
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Uraian
2024 2023 2022
Description
Limbah B3 Padat
Solid Hazardous Waste
Limbah Terkontaminasi B3
0,2 0,05 0,009
Waste contaminated with hazardous waste
Kemasan Bekas B3 (Mudah Menyala)
0,05 0,07 0,009
Hazardous used packaging (flammable)
Limbah Elektronik (Lampu Tubular)
0,002 0,001 0
Electronic waste (tubular lamps)
Limbah Elektronik (Selain Lampu Tubular)
0,001 0,0001 0
Electronic waste (other than tubular lamps)
Limbah B3 Cair
Liquid Hazardous Waste
Pelumas Bekas
0,7 0,9 0,3
Used Lubricating Oil
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Laporan Keberlanjutan
38 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 42
Limbah Daur Ulang (Ton) [306-4]
Recycled Waste (Tons)
2024 2023 2022
Uraian Diolah / Diolah / Diolah /
Description Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan
Generated Processed / Generated Processed / Generated Processed /
Utilized Utilized Utilized
Kertas
65 65 166 166 135 135
Paper
Debu
Tembakau 65 965 77 38 95 40
Tobacco Dust
Jumlah
139 107 243 204 229 175
Total
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 39
2024
Page 43
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5][301-2]
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Wismilak menerapkan praktik keberlanjutan Wismilak implements environmentally sustainable
lingkungan dengan memanfaatkan material practices by utilizing recycled materials. Some of
daur ulang. Beberapa material daur ulang the recycled materials reused include tobacco
yang digunakan kembali meliputi limbah debu dust waste and paper waste.
tembakau dan limbah kertas.
41 Ton | Tons limbah debu tembakau
tobacco dust waste
Bahan baku pembuatan rokok
Raw materials for cigarette production
Dimanfaatkan untuk diolah kembali oleh pihak
65 Ton | Tons tons of paper waste
limbah kertas
ketiga
Utilized for reprocessing by a third party
Dukungan terhadap Lingkungan Hidup
Support for the Environment
Inisiatif Penghijauan [F.9][F.10][F.16][304-1]
Greening Initiatives
Seluruh wilayah operasional Wismilak tidak berlokasi None of Wismilak’s operational areas are located
di dekat atau dalam kawasan konservasi dengan near or within conservation areas with high
keanekaragaman hayati tinggi. Meskipun demikian, biodiversity. Nevertheless, Wismilak takes the
Wismilak berinisiatif melakukan penghijauan initiative to conduct reforestation by planting
dengan melakukan penanaman berbagai tanaman various plants around the factory area to enhance
di sekitar area pabrik guna meningkatkan potensi emission absorption potential and support
serapan emisi serta mendukung upaya konservasi biodiversity conservation efforts. Throughout the
keanekaragaman hayati. Sepanjang periode reporting period, Wismilak did not receive any
pelaporan, Wismilak tidak menerima pengaduan environmental complaints.
terkait lingkungan hidup.
Laporan Keberlanjutan
40 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 44
Potensi Serapan Emisi (Ton CO2eq)
Emission Reduction Potential (Tons CO2eq)
Jenis Tanaman
2024 2023 2022
Plant Type
Pohon
1.994 3.387 3.689
Trees
Semak
33 33 39
Shrubs
Perdu
1.308 1.104 1.102
Bushes
Jumlah
3.301 4.524 4.830
Total
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Jenis Tanaman
2024 2023 2022
Plant Type
Pohon
208 152 148
Trees
Semak
1 1 1
Shrubs
Perdu
13 12 7
Bushes
Jumlah
222 165 156
Total
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Perseroan telah mengalokasikan anggaran The Company has allocated a budget to support
untuk mendukung berbagai upaya pengelolaan various environmental management efforts,
lingkungan, termasuk pengendalian emisi udara, including air emission control, waste management,
pengelolaan limbah, pengendalian efluen, serta effluent control, and garden maintenance.
pemeliharaan taman.
2024*
1.663,3
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Hidup (Rp Juta)
Environmental Management
2023 1.451,9
Costs (Rp Million)
2022
1.336,4
Keterangan | Notes:
*Data termasuk biaya lingkungan dari unit usaha Filter
* The data includes environmental costs from the Filter business unit
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 41
2024
Page 45
Ciptakan Dampak,
Raih Kebermanfaatan
Creating Impact, Embracing Purpose
Laporan Keberlanjutan
42 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 46
Insan Wismilak [2-7][F.18][F.19]
Wismilak People
Wismilak menerapkan prinsip ketenagakerjaan Wismilak upholds fair employment principles and
yang adil dan sejalan dengan penghormatan respects human rights by ensuring that no child
terhadap hak asasi manusia dengan tidak adanya labor or forced labor practices exist, as stipulated
praktik tenaga kerja anak maupun tenaga kerja in the Company’s Code of Ethics. Additionally, the
paksa yang terdapat di dalam Kebijakan Kode Company guarantees the freedom of employees
Etik Perusahaan. Selain itu, Perseroan menjamin to form, join, and manage their own organizations,
kebebasan bagi karyawan untuk membentuk, while also promoting freedom of association for
bergabung, serta menjalankan organisasi workers within suppliers and business partners.
mereka sendiri, sekaligus mendorong kebebasan Wismilak is also committed to the principle
berserikat bagi pekerja di lingkungan pemasok of equal employment opportunities for all its
dan mitra kerja. Wismilak juga berkomitmen pada employees. In 2024, the Company had a total of
prinsip kesetaraan kesempatan kerja bagi seluruh 3,167 employees. All recorded employee data is
karyawannya. Perseroan memiliki total 3.167 the result of consolidation from PT Wismilak Inti
karyawan di tahun 2024. Seluruh data karyawan Makmur, PT Gelora Djaja, and PT Gawih Jaya. [407-1]
yang tercatat merupakan hasil konsolidasi dari [408-1][409-1]
PT Wismilak Inti Makmur, PT Gelora Djaja, dan PT
Gawih Jaya. [407-1][408-1][409-1]
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 43
2024
Page 47
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
PT PT PT
Jenis Kelamin PT PT PT PT PT
Gender Wismilak Wismilak PT Gawih Wismilak
Gelora Gawih Gelora Gelora Gawih
Inti Inti Jaya Inti
Djaja Jaya Djaja Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Pria
587 103 830 586 96 834 582 91 829
Male
Sub-Jumlah
1.520 1.516 1.502
Sub-Total
Persentase
Pria
48% 47% 46%
Male
Percentage
Wanita
1.486 20 141 1.545 18 133 1.604 18 133
Female
Sub-Jumlah
1.647 1.696 1.755
Sub-Total
Persentase
Wanita
52% 53% 54%
Female
Percentage
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023 2022
Rentang
PT PT PT
Usia PT PT PT PT PT PT
Wismilak Wismilak Wismilak
Range of Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Ages Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
>50 Tahun
82 5 56 68 5 52 51 4 20
>50 Years
41-50
Tahun 634 23 247 576 23 244 511 20 401
41-50 Years
31-40
Tahun 1.027 51 407 1.106 45 417 1.117 42 1.085
31-40 Years
Laporan Keberlanjutan
44 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 48
2024 2023 2022
Rentang
PT PT PT
Usia PT PT PT PT PT PT
Wismilak Wismilak Wismilak
Range of Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Ages Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
<31 Tahun
330 44 261 381 41 254 507 43 787
<31 Years
Sub-
Jumlah 2.073 123 971 2.131 114 967 2.186 109 2.293
Sub-Total
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender dari Kelompok Umur
Employee Composition by Gender of Age Group
Manajerial Staf Non-Staf
Managerial Staff Non-Staff
Rentang Usia
Range of
Ages Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
>50 Tahun
16 5 28 7 65 22
>50 Years
41-50 Tahun
33 6 115 37 313 400
41-50 Years
31-40 Tahun
31 2 247 84 320 801
31-40 Years
<31 Tahun
8 3 197 99 147 181
<31 Years
Sub-Jumlah
88 16 587 227 845 1.404
Sub-Total
Jumlah
104 814 2.249
Total
Keterangan | Notes:
Data di atas merupakan data konsolidasi dari seluruh anak usaha.
The data above is consolidated data from all subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 45
2024
Page 49
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status
PT PT PT
Kepegawaian PT PT PT PT PT
Wismilak Wismilak Wismilak PT Gawih
Employment Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora
Status Inti Inti Inti Jaya
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja
Makmur Makmur Makmur
Karyawan
Tetap
2.048 121 935 2.102 111 953 2.167 106 944
Permanent
Employees
Karyawan
Kontrak
21 2 36 25 3 12 15 3 17
Contract
Employees
Tenaga Kerja
Asing
0 0 0 - - - - - -
Foreign
Employees
Proyek
(Launching)
4 0 0 4 - 2 4 - 2
Project
(Launching)
Sub-Jumlah
2.073 123 971 2.131 114 967 2.186 109 962
Sub-Total
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
2024 2023 2022
Level
PT PT PT
Organisasi PT PT PT PT PT
Wismilak Wismilak PT Gawih Wismilak
Organization Gelora Gawih Gelora Gelora Gawih
Level Inti Inti Jaya Inti
Djaja Jaya Djaja Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Manajerial
(termasuk
Kadiv dan
Direktur)
Managerial 50 7 47 46 7 44 46 6 45
(including
Division
Head and
Directors)
Staf
241 32 541 216 28 536 204 25 510
Staff
Laporan Keberlanjutan
46 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 50
2024 2023 2022
Level
PT PT PT
Organisasi PT PT PT PT PT
Wismilak Wismilak PT Gawih Wismilak
Organization Gelora Gawih Gelora Gelora Gawih
Level Inti Inti Jaya Inti
Djaja Jaya Djaja Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Non-Staf
1.782 84 383 1.869 79 387 1.936 78 407
Non-Staff
Sub-Jumlah
2.073 123 971 2.131 114 967 2.186 109 962
Sub-Total
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Komposisi Manajerial Berdasarkan Jenis Kelamin
Managerial Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis Jumlah Jumlah Jumlah
Kelamin Konsolidasi Persentase (%) Konsolidasi Persentase (%) Konsolidasi Persentase (%)
Gender Consolidated Percentage (%) Consolidated Percentage (%) Consolidated Percentage (%)
Total Total Total
Pria
88 85 80 82 80 82
Male
Wanita
16 15 17 18 17 18
Female
Total
104 100 97 100 97 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position Level and Gender
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Manajerial (termasuk Kadiv dan
Direktur)
88 16 80 17 80 17
Managerial (including Division Head
and Directors)
Staf
587 227 575 205 532 207
Staff
Non-Staf
845 1.404 861 1.474 890 1.531
Non-Staff
Sub-Jumlah
1.520 1.647 1.516 1.696 1.502 1.755
Sub-Total
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Keterangan | Notes:
Data di atas merupakan data konsolidasi dari seluruh anak usaha.
The data above is consolidated data from all subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 47
2024
Page 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender Tahun 2024
Employee Composition Based on Position Level and Gender in 2024
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Pegawai (%) Persentase Pegawai (%)
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Precentage of Employee Precentage of Employee
Total Employee Total Employee
(%) (%)
Manajerial
(termasuk Kadiv
dan Direktur)
Managerial 88 5,8 16 1
(including
Division Head
and Directors)
Staf
587 38,6 227 13,8
Staff
Non-Staf
845 55,6 1.404 85,2
Non-Staff
Jumlah
1.520 100 1.647 100
Total
Keterangan | Notes:
Data di atas merupakan data konsolidasi dari seluruh anak usaha.
The data above is consolidated data from all subsidiaries.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2024 2023 2022
Jenjang PT PT PT
PT PT PT PT PT PT
Pendidikan Wismilak Wismilak Wismilak
Education Level Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Doktor
1 - - 1 - - 1 - -
Doctoral Degree
Pascasarjana
10 1 5 10 1 5 8 1 4
Master’s Degree
Sarjana
Bachelor’s 206 35 392 192 27 368 178 26 367
Degree
Diploma 56 10 47 50 10 51 51 9 52
Sekolah
Menengah Atas
(SMA) 970 73 469 1.002 71 477 1.016 63 480
Senior High
School
<SMA
<Senior High 830 4 58 876 5 66 932 10 59
School
Laporan Keberlanjutan
48 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 52
2024 2023 2022
Jenjang PT PT PT
PT PT PT PT PT PT
Pendidikan Wismilak Wismilak Wismilak
Education Level Gelora Gawih Gelora Gawih Gelora Gawih
Inti Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur Makmur
Sub-Jumlah
2.073 123 971 2.131 114 967 2.186 109 962
Sub-Total
Jumlah
3.167 3.212 3.257
Total
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Gender Tahun 2024
Composition of the Board of Commissioners and Directors by Gender in 2024
Jumlah Pihak Independen
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Number of Independent
Male Female
Parties
Dewan Komisaris 3 1 2
Direksi 4 - -
Pekerja Lain Bukan Karyawan Wismilak
Other Workers Not Employed by Wismilak
Selain karyawan tetap Wismilak, selama tahun In addition to Wismilak's permanent employees,
2024 terdapat 63 pekerja dari vendor atau in 2024 there are 63 workers from vendors or
pemasok yang bekerja berdasarkan kontrak yang suppliers who work based on agreed contracts. [2-8]
telah disepakati. [2-8]
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 49
2024
Page 53
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resource (HR) Management
Kebijakan Ketenagakerjaan [F.18] [F.19] [2-30]
Employment Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company has established employment
ketenagakerjaan yang tertuang dalam buku policies outlined in the HR-Recruitment Policy
Kebijakan HR-Recruitment 001, mulai berlaku Book 001, effective since July 1, 2020, which also
sejak 1 Juli 2020 yang di dalamnya juga mengatur includes Human Rights (HR) Policies. Additionally,
mengenai Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM). we have issued the Company Regulations (PP),
Selain itu, kami juga menerbitkan Peraturan which have been approved by the Minister of
Perusahaan (PP) yang telah mendapat pengesahan Manpower (Menaker), as well as the Collective
dari Menteri Ketenagakerjaan (Menaker), serta Labor Agreement (CLA), which has been
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah communicated to all employees. All employees
disosialisasikan kepada seluruh karyawan. (100%) are covered by the PP implemented at PT
Seluruh karyawan (100%) tercakup dalam PP yang Gawih Jaya and PT Wismilak Inti Makmur, while
diterapkan di PT Gawih Jaya dan PT Wismilak Inti the CLA is enforced at PT Gelora Djaja.
Makmur, sementara PKB diberlakukan di PT Gelora
Djaja.
Perseroan memiliki kebijakan Pelecehan The Company has a Sexual Harassment
Seksual dan/atau Non-diskriminasi yang and/or Non-Discrimination policy which
diatur di dalam Code of Conduct yang is regulated in the Code of Conduct
diterapkan di PT Wismilak Inti Makmur, implemented at PT Wismilak Inti Makmur,
PP yang diterapkan di PT Gawih Jaya PP implemented at PT Gawih Jaya and
dan PT Wismilak Inti Makmur, serta PKB PT Wismilak Inti Makmur, also CLA
diberlakukan di PT Gelora Djaja. implemented at PT Gelora Djaja.
Proses Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Recruitment Process and Employee Turnover
Seluruh proses rekrutmen di Wismilak All recruitment processes at Wismilak are
dilaksanakan secara transparan serta sesuai conducted transparently and in accordance
dengan peraturan internal maupun perundang- with internal regulations and applicable laws.
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, Wismilak recruited 255 new
Wismilak merekrut 255 karyawan baru, yang employees, consisting of 212 male and 43 female.
terdiri dari 212 pria dan 43 wanita. Adapun tingkat The employee turnover rate was recorded at 9.84%.
perputaran karyawan tercatat sebesar 9,84%.[401-1] [401-1]
Laporan Keberlanjutan
50 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 54
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Total of New Employees by Gender
2024 212 2024 43
2023 203 2023 28
Laki-Laki 2022 281 Perempuan 2022 41
Male Female
Jumlah 2024 2023 2022
Total
255 231 322
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Total of New Employees by Age Group
Jumlah
<30 30-50 >50 Total
2024 139 2024 115 2024 1 2024 255
2023 161 2023 70 2023 - 2023 231
2022 198 2022 123 2022 1 2022 322
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah
Total of New Employees by Location
Wilayah
2024 2023 2022
Region
Jawa Timur
146 117 158
East Java
Di Luar Jawa Timur
109 114 164
Outside East Java
Jumlah
255 231 322
Total
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 51
2024
Page 55
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Gender
Total Employees Retiring by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Laki-Laki
108 99 104 84 175 195
Male
Perempuan
61 32 74 13 109 29
Female
Jumlah
169 131 178 97 284 224
Total
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Total Employees Retiring by Age Group
Kelompok Usia 2024 2023 2022
Age Group Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
<30 Tahun
48 34 78 30 123 98
<30 Years
30-50 Tahun
120 72 979 45 160 109
30-50 Years
>50 Tahun
1 25 3 22 1 17
>50 Years
Jumlah
169 131 178 97 284 224
Total
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah
Total Employees Retiring by Region
Wilayah 2024 2023 2022
Region Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Jawa Timur
105 75 106 62 186 94
East Java
Di Luar Jawa Timur
64 56 72 35 98 130
Outside East Java
Jumlah
169 131 178 97 284 224
Total
2024 9,5
Tingkat Turnover
Karyawan (%)
Employee Turnover
2023 8,6
Rate (%)
2022 15,5
Laporan Keberlanjutan
52 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 56
Tingkat Turnover Karyawan (%)
Employee Turnover Rate (%)
Uraian Jumlah Karyawan Persentase
Uraian Total Employees Percentage
Jumlah Karyawan Resign
300 9,5
Total Resigned
Jumlah Karyawan Baru
255 8,0
Total New Employee
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22] [404-2]
Employee Training and Competency Development
Wismilak menyelenggarakan program pelatihan Wismilak conducts training programs for all
bagi seluruh karyawan melalui metode daring employees through both online and offline
dan luring. Program ini mencakup berbagai jenis methods. These programs cover a wide range of
pelatihan yang telah diikuti oleh 2.549 karyawan, training types and have been attended by 2,549
dengan rata-rata durasi pelatihan sebesar 3,8 jam employees, with an average training duration of
per individu. 3.8 hours per individual.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 53
2024
Page 57
Kegiatan Peningkatan Kompetensi di Bidang Keberlanjutan [F.22]
Competency Development Activities in the Field of Sustainability
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Program
Pelatihan Program
3 2 5 - 5 -
Total Training Programs
Programs
Jumlah Peserta
Pelatihan Orang
1.324 1.225 2.523 632 2.288 956
Total Training People
Participants
Jumlah Jam
Pelatihan Jam
10.266 2.518 10.465 2.651 8.897 2.280
Total Training Hours
Hours
Rata-rata Jam
Pelatihan per
Karyawan per Jam/
Tahun Orang
3,7 4 4,1 4,2 3,8 2,3
Average Training Hours/
Hours per Employee
Employee per
Year
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Program Pelatihan
Program
Total Training 5 5 5
Programs
Programs
Jumlah Peserta Pelatihan
Orang
Total Training 2.549 3.155 3.244
People
Participants
Jumlah Jam Pelatihan Jam
12.785 13.107 11.177
Total Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jam/Orang
Karyawan per Tahun
Hours/ 3,8 4,1 3,4
Average Training Hours per
Employee
Employee per Year
Laporan Keberlanjutan
54 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 58
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang ikut serta Persentase Jumlah karyawan yang
Karyawan dalam Pelatihan ikut serta dalam pelatihan
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating Percentage of Employees
in Training Participating in Training
3,8 2.549 80,4
Realisasi Pelatihan
Training Realization
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp Juta
255 404 185,9
Training Costs Rp Million
Peserta Pelatihan
Training Participants
Laki-laki
1.324 2.523 2.288
Male
Perempuan Orang
1.225 632 956
Female Participants
Jumlah
2.549 3.155 3.244
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun [404-1]
Average Training Hours per Year
Laki-laki
3,7 4,1 3,8
Male Orang
Perempuan Participants
4 4,2 2,3
Female
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 55
2024
Page 59
Peserta Pelatihan Berdasarkan Area Kerja
Training Participants by Work Area
Peserta Jam Pelatihan
Area Kerja Participant Training Hours
Work Area
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pabrik
619 592 889 2.481 2.816 2.723
Factory
Human Resources 141 254 568 1.323 1.011 1.445,5
Penjualan & Pemasaran Lapangan
1.031 1.083 652 4.122,5. 5.683 3.277
Sales & Marketing
IT 43 160 85 1.362 952 291,5
Marketing 68 427 647 645. 1.708 1.724,5
WIM Filter 367 200 107 1.297 1.045 634
Manajemen
1 11 1 20 54 12
Management
Finance Accounting & Tax 166 218 142 910,5 666 665
Support 113 210 153 624 880 404
Jumlah
2.549 3.155 3.244 12.785 13.107 11.117
Total
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang (Rata-Rata Jam/Tahun/Karyawan)
Employee Training by Level (Average Hours/Year/Employee)
Jenjang
2024 2023 2022
Level
Eksekutif
9,3 4,8 2
Executive
Senior
8,6 3,7 1,3
Senior
Middle
9,6 5,7 3,6
Middle
Junior
3,5 4,3 7,3
Junior
Laporan Keberlanjutan
56 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 60
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [404-3]
Performance Appraisal and Career Development
Wismilak menerapkan Kebijakan dan Prosedur Wismilak implements the Performance Appraisal
Performance Appraisal yang tertuang dalam MOD- Policy and Procedure as outlined in MOD-OD
OD 004. Penilaian kinerja karyawan dilakukan 004. Employee performance assessments are
secara daring melalui aplikasi Performance conducted online through the Performance
Appraisal Online, yang dilakukan atasan dengan Appraisal Online application, where supervisors
menilai kinerja timnya melalui metode kuantitatif evaluate their team’s performance using both
dan kualitatif. Setiap atasan bertanggung jawab quantitative and qualitative methods. Each
untuk menentukan, mengomunikasikan hasil supervisor is responsible for determining and
penilaian, serta memberikan arahan perbaikan communicating the assessment results, as well
bagi periode kinerja berikutnya melalui proses as providing guidance for improvement in the
evaluasi. Selain itu, mereka juga diwajibkan next performance period through the evaluation
menyampaikan objektif Departemen kepada tim process. Additionally, they are required to convey
agar selaras dengan tujuan strategis Perseroan. the Department's objectives to the team to ensure
alignment with the Company's strategic goals.
Evaluasi kinerja juga dapat dilakukan melalui Performance evaluations can also be conducted
aplikasi Perform dengan mekanisme personal through the Perform application using a personal
feedback, yang berfungsi sebagai bahan tinjauan feedback mechanism, which serves as a review
terhadap pencapaian Key Performance Indicator tool for achieving Key Performance Indicators
(KPI), model kepemimpinan, pengembangan (KPI), leadership model assessment, career
karier, serta perencanaan pengembangan di development, and future development planning.
masa mendatang. Hasil dari penilaian kinerja The results from performance evaluations are
digunakan oleh Perseroan sebagai dasar dalam used by the Company as a basis for competency
pemetaan kompetensi, identifikasi kebutuhan mapping, identifying development needs, and
pengembangan, serta promosi, khususnya bagi promotions, particularly for employees at the
karyawan di level Staf, Supervisor, dan Manajer. Staff, Supervisor, and Manager levels. In 2024, a
Sebanyak 299 karyawan mendapatkan promosi di total of 299 employees received promotions, with
tahun 2024, dengan penilaian kinerja diakomodir performance evaluations managed through the
melalui aplikasi Talent Management System. [404-3] Talent Management System application. [404-3]
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 57
2024
Page 61
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organization Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Managerial (termasuk
Kadiv dan Direktur)
Managerial (including 30 8 25 5 28 5
Division Heads and
Directors)
Staf
84 32 110 30 120 32
Staff
Non-Staf
107 38 132 30 130 32
Non-Staff
Sub-Jumlah
221 78 267 65 278 69
Sub-Total
Persentase (%)
74 26 10 20 80 20
Percentage (%)
Jumlah
299 332 347
Total
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20][2-20][401-2][201-3]
Employee Remuneration and Welfare
Kami memastikan bahwa setiap karyawan We ensure that every employee receives equal and
menerima remunerasi yang setara dan adil sesuai fair remuneration based on their competencies
dengan kompetensi dan level jabatan, tanpa and job level, without discrimination based on
perbedaan gender, ras, golongan, dan faktor gender, race, class, or other differentiating factors.
pembeda lainnya. Kebijakan terkait remunerasi, Policies related to remuneration, compensation,
kompensasi, tunjangan, dan apresiasi karyawan allowances, and employee recognition at
di Wismilak diatur dalam Kebijakan Human Wismilak are governed by the Human Resources
Resources – Compensation & Benefit (HR-C&B). – Compensation & Benefit (HR-C&B) Policy. The
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan amount of remuneration is determined based
evaluasi kinerja karyawan serta mengacu on employee performance evaluations and in
pada Upah Minimum Regional (UMR). Adapun accordance with the Regional Minimum Wage
Perseroan memberikan imbalan UMR sesuai (UMR). The Company provides UMR compensation
dengan provinsi dengan imbalan 100% dari upah according to the province, amounting to 100% of
provinsi yang ditetapkan oleh Pemerintah. the provincial wage set by the Government.
Laporan Keberlanjutan
58 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 62
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan By the end of the reporting period, the
tidak menerima adanya insiden pelanggaran Company did not record any incidents of
Hak Asasi Manusia. human rights violations
Selain itu, Wismilak juga mendaftarkan karyawan In addition, Wismilak enrolls employees in the
dalam program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Old Age Security (JHT) and Pension Security (JP)
Jaminan Pensiun (JP) yang dikelola oleh BPJS programs managed by BPJS Ketenagakerjaan. The
Ketenagakerjaan. Iuran untuk program ini contributions for these programs are paid by the
dibayarkan oleh Perseroan dan karyawan sesuai Company and employees in accordance with the
dengan persentase yang telah ditetapkan dalam percentages stipulated in the applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Untuk memastikan To ensure transparency, information regarding
transparansi, informasi mengenai persentase contribution percentages can be accessed through
iuran dapat diakses melalui aplikasi Jamsostek the Jamsostek Mobile (JMO) application provided
Mobile (JMO) milik BPJS Ketenagakerjaan. [201-3] by BPJS Ketenagakerjaan. [201-3]
Karyawan Wismilak berhak menerima tunjangan Wismilak employees are entitled to receive
dan kompensasi non-finansial yang telah diatur non-financial allowances and compensation as
dalam kebijakan Perseroan. Tunjangan yang outlined in the Company’s policies. The allowances
diberikan mencakup fasilitas telekomunikasi, provided include telecommunication facilities,
konsumsi, transportasi, serta berbagai manfaat meals, transportation, and various other benefits.
lainnya. Selain itu, Perseroan juga menyediakan Additionally, the Company offers non-financial
kompensasi non-finansial berupa penghargaan compensation in the form of recognition for work
atas pencapaian kerja, peluang pengembangan achievements, career development opportunities,
karier, dan fasilitas penunjang lainnya. Sebagai and other supporting facilities. As part of its
bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan commitment to employee well-being, Wismilak
karyawan, Wismilak menghadirkan wellness implements wellness programs to support
program untuk mendukung kesehatan dan employees' health and work-life balance.
keseimbangan hidup karyawan.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 59
2024
Page 63
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Form of Benefit Permanent Employees Contract Employee
Asuransi Kesehatan Pendamping
√ X
Companion Health Insurance
BPJS Kesehatan √ √
BPJS Ketenagakerjaan √ √
Cuti Melahirkan
√ √
Parental Leave
Persiapan Masa Pensiun
√ X
Retirement Preparation
Cuti Melahirkan [401-3]
Parental Leave
Wismilak memberikan hak cuti melahirkan bagi Wismilak provides parental leave rights for all
seluruh karyawan, baik perempuan maupun employees, regardless of gender. In accordance
laki-laki. Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, with the applicable policies, female employees are
karyawan perempuan berhak mendapatkan cuti entitled to 3 months of parental leave, while male
melahirkan selama 3 bulan, sedangkan karyawan employees are granted a special 2 day leave when
laki-laki diberikan cuti khusus selama 2 hari saat their spouse gives birth.
istrinya melahirkan.
Selama periode pelaporan, sebanyak 44 karyawan During the reporting period, 44 female employees
perempuan dan 53 karyawan laki-laki telah and 53 male employees utilized their leave rights,
memanfaatkan hak cuti, dan seluruhnya kembali and all of them returned to their original positions.
bekerja pada posisi semula. Kebijakan cuti yang The leave policy implemented by Wismilak fully
diterapkan oleh Wismilak sepenuhnya mengikuti complies with government regulations.
peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah.
Karyawan yang Kembali Bekerja dan Tingkat Retensi Setelah Cuti Melahirkan [401-3]
Employees Returning to Work and Retention Rate After Parental Leave
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan
yang Berhak atas
Cuti Melahirkan
1.243 2.132 1.343 2.312 1.433 1.734
Number of
Employees Entitled
to Parental Leave
Jumlah
3.375 3.655 3.167
Total
Laporan Keberlanjutan
60 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 64
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan
yang Mengambil
Cuti Melahirkan
53 44 69 65 98 49
Number of
Employees Taking
Parental Leave
Jumlah
97 134 147
Total
Jumlah Karyawan
yang Kembali
Bekerja Setelah
Melahirkan/ Setelah
Mengambil Cuti
untuk Kelahiran
Anaknya dan
Jumlah Karyawan
yang Masih Bekerja
12 Bulan Setelah 53 43 61 56 78 49
Kembali Bekerja
Number of
Employees
Returning to Work
After Maternity/
Parental Leave
and Remaining
Employed 12 Months
After
Jumlah
96 117 127
Total
Tingkat Retensi
Setelah Melahirkan
(%) 100 98 88 86 79,5 100
Post-Parental Leave
Retention Rate (%)
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 61
2024
Page 65
Persiapan Masa Pensiun [201-3]
Retirement Preparation
Wismilak telah merancang program khusus bagi Wismilak has designed a special program
karyawan yang memasuki usia purna kerja, yaitu for employees approaching retirement age,
bagi mereka yang berusia ≥ 54 tahun. Sepanjang specifically those aged ≥ 54 years. Throughout
tahun 2024, sebanyak 23 peserta telah mengikuti 2024, a total of 23 participants attended training
pelatihan yang mencakup berbagai topik penting, covering various essential topics, including the
seperti Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) Pre-Retirement Preparation Program (MPP),
khususnya untuk posisi Manager dan Supervisor, particularly for Managers and Supervisors, aimed
guna mendukung kesejahteraan mereka di masa at supporting their well-being during retirement.
pensiun.
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Employee Satisfaction and Engagement
Kami memahami bahwa kepuasan dan We understand that employee satisfaction and
keterikatan karyawan memiliki peran penting engagement play a crucial role in the smooth
dalam kelancaran operasional Perseroan. Oleh operation of the Company. Therefore, Wismilak
karena itu, Wismilak secara rutin mengadakan regularly conducts the Employee Opinion Survey
Employee Opinion Survey (EOS) setiap tiga tahun (EOS) every three years to measure employee
sekali untuk mengukur tingkat kepuasan dan satisfaction and involvement. In this survey,
keterlibatan karyawan. Adapun dalam survei ini, we use two indicators: employee assessments
kami menggunakan dua indikator, yaitu indikator of management effectiveness (ME) and
berupa penilaian karyawan terhadap efektivitas measurements of employee commitment or
manajemen (management effectiveness/ME) dan engagement with the Company through various
pengukuran komitmen atau keterikatan karyawan aspects (employee engagement/EE). The most
terhadap Perseroan melalui beberapa aspek recent survey was conducted in 2022, yielding
(employee engagement/EE). Survei terakhir kali results of 80% for ME and 81% for EE.
dilakukan pada tahun 2022 dengan hasil ME 80%
dan EE 81%.
Laporan Keberlanjutan
62 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 66
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [403-1][403-2][403-3][403-5][403-6]
[403-7][403-9]
Occupational Health and Safety (OHS)
Wismilak berpedoman pada Sistem Manajemen Wismilak adheres to the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk Safety Management System (OHSMS) to ensure
memastikan seluruh peralatan dan Standar that all equipment and Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP) telah dievaluasi secara Procedures (SOPs) are regularly evaluated. This
berkala. Kinerja ini berada di bawah supervisi tim performance is supervised by the Safety sub-
sub-departemen Safety. department team.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan As part of efforts to raise awareness about the
kesadaran akan pentingnya K3, Wismilak secara importance of OHS, Wismilak routinely conducts
rutin mengadakan sosialisasi dan pelatihan bagi socialization and training for employees, including
karyawan, termasuk identifikasi pekerjaan berisiko identifying high-risk jobs using the Failure
tinggi dengan metode Failure Mode and Effect Mode and Effect Analysis (FMEA) method. The
Analysis (FMEA). Materi sosialisasi mencakup socialization materials cover safety procedures and
prosedur keselamatan dan langkah-langkah OHS risk mitigation measures. In 2024, Wismilak
mitigasi risiko K3. Pada tahun 2024, Wismilak allocated Rp15,658,300 to support this program,
mengalokasikan dana sebesar Rp15.658.300 with a total of 160 employees participating in
untuk mendukung program ini, dengan total 160 OHS training and simulations. The 2024 budget
karyawan yang telah mengikuti pelatihan dan allocation decreased by 27.5% compared to 2023,
simulasi K3. Alokasi dana tahun 2024 mengalami as environmental training is conducted once every
penurunan 27,5% dari tahun 2023, karena ada three years.
pelatihan lingkungan hidup dalam periode tiga
tahun sekali.
Selain itu, untuk memastikan kesehatan dan Additionally, to ensure the health and safety
keselamatan karyawan, kami juga menyediakan of employees, we provide healthcare facilities,
fasilitas kesehatan berupa klinik pratama di including a primary clinic in Buntaran and
Buntaran serta layanan Occupational Health di Occupational Health services in Bojonegoro.
Bojonegoro.
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja
Total and Level of Workplace Accidents
Kecelakaan 2024 2023 2022
Kerja Satuan
Workplace Unit Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Wismilak Wismilak Wismilak
Accident Partners Partners Partners
Ringan
4 5 4 1 6 2
Minor
Sedang Orang
4 0 5 2 1 1
Medium Person
Berat
2 0 2 2 1 -
Major
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 63
2024
Page 67
Kecelakaan 2024 2023 2022
Kerja Satuan
Workplace Unit Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Wismilak Wismilak Wismilak
Accident Partners Partners Partners
Fatal
Orang
(meninggal) 0 0 - - - -
Person
Fatality (death)
Lost Time Injury
% 0,006 0,03 0,02 0,03 0,03 0,004
(LTI)
Orang/juta
jam kerja
Injury Frequency Person/
2,5 7,3 2,6 7,9 1,9 2,4
Rate (IFR) million
hours
worked
Keterangan | Notes: Data PT Gelora Djaja
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja
Total and Level of Workplace Accidents
Kecelakaan 2024 2023 2022
Kerja Satuan
Workplace Unit Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Wismilak Wismilak Wismilak
Accident Partners Partners Partners
Ringan
1 0 1 0 0 N/A
Minor
Sedang
3 2 0 1 1 N/A
Medium
Orang
Berat Person 0 0 0 0 0 N/A
Major
Fatal
(meninggal) 0 0 0 0 0 N/A
Fatality (death)
Lost Time Injury
% 0,1 0,08 0 0,008 0,008 N/A
(LTI)
Orang/juta
jam kerja
Injury Frequency Person/
16,8 5,6 0 3,5 3,6 N/A
Rate (IFR) million
hours
worked
Keterangan | Notes: Data PT Wismilak Inti Makmur
Laporan Keberlanjutan
64 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 68
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang
Frekuensi Kecelakaan Kerja
Berakibat Cedera dan Fatal (%)
Work Accident Frequency
Percentage of Serious Work Accidents
Resulting in Injuries and Fatalities (%)
PT Gelora Djaja 2,5 PT Gelora Djaja 0,006
PT Wismilak Inti Makmur 16,8 PT Wismilak Inti Makmur 0,1
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21][403-4][403-8]
Decent and Safe Working Environment
Adanya lingkungan kerja yang layak dan A decent and safe working environment for
aman bagi karyawan merupakan aspek krusial employees is a crucial aspect of the Company’s
dalam operasional Perseroan. Untuk itu, kami operations. To this end, we implement the OHSMS
menerapkan SMK3 guna mencegah kecelakaan to prevent workplace accidents, injuries, and health
kerja, cedera, serta risiko kesehatan yang dapat risks that may arise from work activities. This effort
muncul akibat aktivitas kerja. Langkah ini tidak not only aims to safeguard employees but also
hanya bertujuan untuk menjaga keselamatan ensures compliance with regulations. Wismilak’s
karyawan, tetapi juga memastikan kepatuhan OHSMS is incorporated into the Collective Labor
terhadap regulasi. SMK3 yang dimiliki oleh Agreement (CLA) at PT Gelora Djaja and the
Wismilak sudah tercantum dalam Perjanjian Kerja Company Regulations (PP) at PT Gawih Jaya and
Bersama (PKB) (PT Gelora Djaja) dan Peraturan PT Wismilak Inti Makmur, covering all (100%)
Perusahaan (PP) (PT Gawih Jaya dan PT Wismilak employees.
Inti Makmur) yang mencakup seluruh (100%)
karyawan.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 65
2024
Page 69
Fasilitas Kesehatan
Health Facilities
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining
kesehatan karyawannya dengan menyediakan employee health by providing healthcare facilities
fasilitas kesehatan melalui program Jaminan through the Health Insurance program managed
Kesehatan yang dikelola oleh Badan Penyelenggara by BPJS Kesehatan, as well as the Company's
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan serta klinik clinic. The clinic is located at the PT Gelora
Perseroan. Klinik ini berlokasi di pabrik PT Gelora Djaja factory in Buntaran 09, Surabaya, and
Djaja di Buntaran 09, Surabaya, dan Bojonegoro. Bojonegoro. Throughout the reporting period,
Sepanjang periode pelaporan, seluruh (100%) all (100%) employees were enrolled in the BPJS
karyawan telah terdaftar dalam program BPJS Kesehatan and underwent medical check-ups
Kesehatan dan menjalani pemeriksaan kesehatan (MCU). The examination results indicated that
(MCU). Hasil pemeriksaan tersebut menunjukkan no occupational diseases (PAK) caused by the
bahwa tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja Company's operational activities were identified.
(PAK) yang disebabkan oleh aktivitas operasional [F.21] [403-6][403-10]
Perseroan. [F.21] [403-6][403-10]
Data Kunjungan ke Fasilitas Kesehatan Perseroan Selama Tahun 2024
Visits to the Company's Healthcare Facilities During 2024
Unit Klinik Pratama Buntaran 09 Surabaya
Surabaya Pratama Buntaran 09 Clinic Unit 5.935
Unit Kesehatan Kerja Bojonegoro
Bojonegoro Occupational Health Unit 7.866
Tanggung Jawab Sosial Wismilak [F.23][F.25] [413-1] [413-2]
Wismilak Corporate Social Responsibility
Wismilak berupaya memberikan dampak positif Wismilak strives to create a positive impact on
bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen society and the environment. This commitment
ini diwujudkan melalui berbagai program is realized through various Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) programs designed to provide
yang dirancang untuk memberikan manfaat sustainable benefits and support social welfare
berkelanjutan serta mendukung kesejahteraan and environmental preservation.
sosial dan kelestarian lingkungan.
Laporan Keberlanjutan
66 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 70
Pemberdayaan Masyarakat [F.25] [413-1][413-2]
Empowering Communities
Tanggal Kegiatan Juli 2024
Date July 2024
Nama Kegiatan AksiLiterasi Wismilak pada Dukungan Literasi Membaca Sekolah
Event AksiLiterasi Wismilak in Support of School Reading Literacy
SDGs 4
Mendukung TPB
SDGs 4
Supports the SDGs
Penilaian Dampak Memperkuat literasi membaca
Impact Assessment Strengthening Reading Literacy
Capaian Terlaksananya program literasi membaca pada 27 sekolah
Achievement The implementation of the reading literacy program in 27 schools
Uraian Kegiatan:
Melanjutkan program perkuatan literasi membaca yang dimulai sejak 2016, Wismilak hadir memberikan dukungan kepada
27 sekolah inklusi di Surabaya dan Kota Batu di acara Walk For Autism 2024 Surabaya. Tahun 2024, Wismilak berkolaborasi
bersama dengan Perempuan Indonesia Maju (PIM) DPD Jawa Timur dan Junior Chamber International Indonesia Chapter
East Java Program
Activity Description:
Continuing the reading literacy strengthening program initiated in 2016, Wismilak provided support to 27 inclusive schools
in Surabaya and Batu City during the Walk For Autism 2024 Surabaya event. In 2024, Wismilak collaborated with Perempuan
Indonesia Maju (PIM) DPD East Java and the Junior Chamber International Indonesia Chapter East Java Program
Tanggal Kegiatan Agustus 2024
Date August 2024
Nama Kegiatan #WismilakDaurManfaat – Upcycling untuk Keberlanjutan
Event #WismilakDaurManfaat – Upcycling for Sustainability
Mendukung TPB
Supports the SDGs
Capaian Mempromosikan upcycling yang ramah lingkungan dan pemberdayaan perempuan
Achievement Promoted eco-friendly upcycling and empowered women in the process
Berkontribusi dalam pengurangan limbah dan promosi keberlanjutan lingkungan
Penilaian Dampak sekaligus memberdayakan perempuan di masyarakat lokal
Impact Assessment Contributing to waste reduction and promoting environmental sustainability while
empowering women in the local community
Uraian Kegiatan:
Melalui program #WismilakDaurManfaat, Wismilak memperpanjang umur bahan yang telah digunakan dengan
mengubahnya menjadi produk baru yang ramah lingkungan. Bersama komunitas XSProjek, program ini juga mendukung
pemberdayaan perempuan
Activity Description:
Through the #WismilakDaurManfaat program, Wismilak extends the lifespan of used materials by transforming them
into new, environmentally friendly products. In collaboration with the XSProjek community, this program also supports
women's empowerment
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 67
2024
Page 71
Tanggal Kegiatan Agustus 2024
Date August 2024
Nama Kegiatan Program Kemanusiaan untuk Masyarakat Sekitar
Event Humanitarian Program for Surrounding Communities
Mendukung TPB
Supports the SDGs
Capaian Mengumpulkan donor darah dari 320 pendonor, mendukung inisiatif kesehatan
Achievement Collected blood donations from 320 donors, supporting healthcare initiatives
Meningkatkan kesehatan masyarakat dan menunjukkan tanggung jawab sosial
Penilaian Dampak Wismilak melalui keterlibatan karyawan dalam kegiatan sosial
Impact Assessment Enhanced community health and demonstrated Wismilak’s social responsibility through
employee engagement in social activities
Uraian Kegiatan:
Sebagai bagian dari inisiatif kemanusiaan tahunan, Wismilak menyelenggarakan kegiatan donor darah yang diikuti
oleh 320 karyawan dari fasilitas produksi di Surabaya dan Bojonegoro
Activity Description:
As part of its annual humanitarian initiatives, Wismilak organized a blood drive involving 320 employees from its
Surabaya and Bojonegoro production facilities
Tanggal Kegiatan
September 2024
Date
Nama Kegiatan
Karapan Sapi Piala Presiden 2024
Event
Mendukung TPB
Supports the SDGs
Capaian Mempromosikan budaya lokal dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal
Achievement Promoting local culture and fostering local economic growth
Melestarikan budaya tradisional Madura dan mendorong pertumbuhan ekonomi
dengan menarik pariwisata serta memberikan edukasi kepada generasi muda tentang
Penilaian Dampak pentingnya menjaga warisan budaya
Impact Assessment Preserving Madura's traditional culture and fostering economic growth by attracting
tourism while educating the younger generation on the importance of safeguarding
cultural heritage
Uraian Kegiatan:
Wismilak mendukung penyelenggaraan festival tradisional pacu sapi Madura, Karapan Sapi Piala Presiden 2024 di
Bangkalan, dengan tujuan mempromosikan budaya lokal dan berkontribusi terhadap pengembangan ekonomi
Activity Description:
Wismilak supported the traditional Madura bull race festival, the 2024 Presidential Trophy Karapan Sapi in Bangkalan,
aiming to promote local culture and contribute to economic development
Laporan Keberlanjutan
68 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 72
Tanggal Kegiatan
November 2024
Date
Nama Kegiatan Dukungan untuk Pameran Karya Seniman Mulyana
Event Support for the Exhibition of Artist Mulyana’s Work
Mendukung TPB
Supports the SDGs
Mendorong bakat kreatif dan seni sekaligus mendorong inovasi melalui pendidikan seni
Penilaian Dampak digital
Impact Assessment Encouraging creative and artistic talents while also promoting innovation through digital
arts education
Meningkatkan ekosistem seni di Surabaya dan memberikan pelatihan literasi digital
Capaian kepada anak-anak
Achievement Improving the art ecosystem in Surabaya and providing digital literacy training to
children
Uraian Kegiatan:
Wismilak mendukung Orasis Art Space di Surabaya untuk pameran tunggal karya seniman Mulyana. Program ini juga
meliputi pelatihan koding bertema seni untuk anak-anak, bekerja sama dengan Koding Akademi
Activity Description:
Wismilak supported the Orasis Art Space in Surabaya for a solo exhibition by artist Mulyana. The program also included
an art-themed coding workshop for children in collaboration with Koding Akademi
Tanggal Kegiatan April - Desember 2024
Date April - December 2024
Nama Kegiatan AksiLiterasi Wismilak – Membangun Masa Depan Lewat Literasi Digital
Event AksiLiterasi Wismilak – Building the Future Through Digital Literacy
Mendukung TPB
Supports the SDGs
Meningkatkan keterampilan siswa dalam koding dan robotika, mempromosikan
Penilaian Dampak pendidikan STEM dan literasi digital
Impact Assessment Improving students’ skills in coding and robotics, promoting STEM education and digital
literacy
Capaian Memperluas pelatihan literasi digital ke sekolah menengah pertama dan atas
Achievement Expanding digital literacy training to middle and high schools
Uraian Kegiatan:
Program perkuatan digital untuk sekolah mulai dilaksanakan pada tahun 2021 melalui pelatihan koding dan robotic
di tingkat sekolah dasar. Pada tahun 2024, Wismilak, bersama dengan Koding Akademi, mulai menyasar sekolah
menengah pertama dan atas. Pelatihan koding untuk anak juga dilakukan di komunitas seni Surabaya, Orasis Art
Center
Activity Description:
The digital empowerment program for schools began in 2021 with coding and robotics training at elementary schools.
In 2024, Wismilak, in collaboration with Koding Akademi, expanded the program to include middle and high schools.
Coding workshops for children were also held at the Surabaya art community, Orasis Art Center
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 69
2024
Page 73
Kontribusi Wismilak untuk Dunia Pendidikan dan Kewirausahaan
melalui Program APINDO UMKM Merdeka (Program AUM)
Wismilak’s Contribution to the World of Education and Entrepreneurship through
the APINDO UMKM Merdeka Program (AUM Program)
Program APINDO UMKM Merdeka The APINDO UMKM Merdeka (AUM)
(AUM) merupakan inisiatif Wismilak program is an initiative by Wismilak to
dalam mendukung pendidikan dan support education and entrepreneurship.
kewirausahaan. Program ini berupa This program provides mentorship to
pendampingan bagi usaha mikro dengan micro-enterprises by involving universities
melibatkan universitas dan mahasiswa and students who act as business mentors.
yang berperan sebagai pendamping Through hands-on experience, students
bisnis. Melalui praktik kerja langsung, assist micro-entrepreneurs in improving
mahasiswa membantu pelaku usaha their business management to foster
mikro dalam meningkatkan pengelolaan growth and elevate their businesses. With
bisnis mereka agar dapat berkembang a pentahelix collaboration scheme, this
dan naik kelas. Mengusung skema program serves as a tangible contribution
kolaborasi pentahelix, program ini to addressing the stagnation of business
menjadi bentuk kontribusi nyata dalam growth in the micro-enterprise sector in
mengatasi stagnasi pertumbuhan bisnis Indonesia.
pada sektor usaha mikro di Indonesia.
Capaian Program AUM selama tahun 2024
Achievements of the AUM Program in 2024
Uraian
Regular MSIB-6 MSIB-7 Total
Description
Perguruan Tinggi
Higher Education 59 105 105 269
Institutions
Mahasiswa
582 272 245 1.099
Students
UMKM
168 53 50 271
SMEs
Dosen Pembimbing
Lapangan (DPL)
97 - - 97
Field Supervising
Lecturers (DPL)
Dosen Pembimbing Program
6 5 11
Field Program Lecturers
Mentor
41 29 45 115
Mentors
Perusahaan
27 - - 27
Company
Laporan Keberlanjutan
70 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 74
Program APINDO UMKM Merdeka (AUM), Reguler + MSIB
APINDO UMKM Merdeka (AUM) Program Participants, Regular + MSIB
271
UMKM
SMEs
17
DPP
108
269 97 DPL + 11 DPP
Perguruan
Tinggi
Higher
Education
Institutions
115
Mentor
Mentors
1.099
Mahasiswa
Students
27
Keterangan | Notes:
Perusahaan
- Dewan Pimpinan Provinsi (DPP) | Provincial Leadership Council: 17
Company
- Dosen Pembimbing Program | Program Supervising Lecturers: 11
- Dosen Pembimbing Lapangan (DPL) | Field Supervising Lecturers: 97
Selama tahun 2024, terdapat 17 Provinsi DPP Apindo yang terlibat di Program AUM, di antaranya:
In 2024, 17 provincial branches of DPP Apindo were involved in the AUM Program, including:
1. Sumatra Utara | North Sumatra 10. DI Yogyakarta | Special Region of Yogyakarta
2. DKI Jakarta | Jakarta Special Capital Region 11. Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
3. Jawa Timur | East Java 12. Sumatra Selatan | South Sulawesi
4. Riau 13. Kalimantan Utara | North Kalimantan
5. Sumatra Barat | West Sumatra 14. Sulawesi Utara | North Sulawesi
6. Jawa Tengah | Central Java 15. Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung
7. Kepulauan Riau (Batam) Islands
8. Jawa Barat | West Java 16. Bali
9. Banten 17. Lampung
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 71
2024
Page 75
Dashboard Laporan Program DSC XIII 2024
DSC XIII 2024 Program Report Dashboard
Kategori Persentase (%)
Category Percentage (%)
Jenis Kelamin Peserta
Participants’ Gender
Laki-laki
42,6
Male
Perempuan
57,4
Female
Status Kepegawaian Peserta
Participants’ Employment Status
Tidak/Belum Bekerja
4,9
Not/Not Yet Working
Pelajar/Mahasiswa
62,1
Student
ASN
0,6
State Civil Service
Wiraswasta
17,2
Entrepreneur
Karyawan
8,1
Employee
Lainnya
7,9
Others
Kategori Bisnis
Business Category
Makanan dan Minuman – Makanan dan Minuman Kemasan
32,8
Food and Beverages – Packaged Food and Beverages
Makanan & Minuman-Restoran
9
Food & Beverage-Restaurant
Industri Kreatif-Pakaian Jadi
8
Creative Industry-Finished Clothing
Industri Kreatif-Kriya
5,5
Creative Industry-Crafts
Komoditas & Manufaktur-Pertanian
4,4
Commodities & Manufacturing-Agriculture
Kesehatan, Pendidikan, Bodycare-Kosmetik
3,7
Health, Education, Bodycare-Cosmetics
Laporan Keberlanjutan
72 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 76
Kategori Persentase (%)
Category Percentage (%)
Industri Inovasi –Komputer & pemrograman
2,2
Innovation Industry – Computer & Programming
Industri Kreatif -Media
4,8
Creative Industry - Media
Makanan & Minuman – Frozen Food
4,7
Food & Beverages – Frozen Food
Kesehatan, Pendidikan, Bodycare-Kesehatan
1,9
Health, Education, Bodycare-Health
Konsep Bisnis yang Dipresentasikan
Business Concept Presented
Sudah Berjalan
6,6
In Progress
Dalam Bentuk Konsep/Ide Bisnis
93,4
In the Form of Business Concept/Idea of Business
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 73
2024
Page 77
Menguatkan Tata Kelola
yang Berintegritas
Strengthening Governance
with Integrity
Laporan Keberlanjutan
74 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 78
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Wismilak menerapkan prinsip keberlanjutan melalui Wismilak implements sustainability principles
komitmen untuk mengelola dampak lingkungan through its commitment to managing
dan sosial, menghormati HAM, serta memperhatikan environmental and social impacts, respecting human
kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan rights, and addressing the needs of customers and
lainnya. Selain itu, Perseroan bersama seluruh other stakeholders. Additionally, the Company, along
karyawan menerapkan inisiatif sebagai bagian dari with all employees, applies initiatives as part of a
budaya keberlanjutan, antara lain: sustainability culture, including:
1. Menjalankan awareness campaign di berbagai 1. Running awareness campaigns across various
kanal komunikasi (intranet, media sosial, media communication channels (intranet, social
cetak) mengenai penggunaan energi secara media, print media) on the wise and efficient
bijaksana dan efisien yang ditujukan untuk use of energy aimed at all Wismilak employees
seluruh karyawan Wismilak, maupun pihak- and stakeholders working with the Wismilak;
pihak yang bekerjasama dengan Wismilak;
2. Pemanfaatan fitur pencahayaan yang lebih 2. Utilizing more environmentally friendly lighting
ramah lingkungan dan penggunaan sensor features and installing light sensors in Company
cahaya di area Perseroan; areas;
3. Mengadakan sosialisasi mengenai 3. Regularly conducting sustainability awareness
keberlanjutan untuk karyawan secara berkala sessions for employees and organizing online
serta diadakannya seminar secara daring seminars on carbon and emissions;
terkait karbon dan emisi;
4. Mengadakan pertemuan berkala lintas 4. Holding regular cross-departmental meetings
departemen terkait pencapaian program on the achievements of sustainability programs
keberlanjutan dan inisiatif keberlanjutan yang and upcoming sustainability initiatives;
akan dilaksanakan;
5. Berlangsungnya event kompetisi dan 5. Hosting the annual Quality Control Circle (QCC)
penghargaan tahunan, Quality Control Circle Award event, a competition for proposed work
(QCC) Award ,sebagai kompetisi program kerja programs focused on sustainability aspects;
usulan yang mengusung aspek keberlanjutan; and
dan
6. Diadakannya program khusus untuk karyawan 6. Organizing special programs for employees to
dalam mendukung aspek Kesehatan dan support Occupational Health and Safety (OHS),
Keselamatan Kerja (K3) dalam bentuk kompetisi including a competition on OHS knowledge.
mengenai pengetahuan K3.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 75
2024
Page 79
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [E.1][2-9][2-11][2-12][2-13][2-14]
Sustainability Governance Structure
Kegiatan operasional Wismilak didukung oleh Wismilak’s operations are supported by our
kesungguhan kami untuk menerapkan tata kelola commitment to implementing sustainability
keberlanjutan yang berpedoman pada prinsip- governance based on the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Corporate Governance (GCG). The company’s
Adapun struktur tata kelola perusahaan terdiri dari governance structure consists of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
organ tata kelola tertinggi, Direksi sebagai pengelola governance body, the Board of Directors responsible
Perseroan, serta Dewan Komisaris yang menjalankan for managing the Company, and the Board of
fungsi pengawasan dengan dukungan komite di Commissioners overseeing with the support of
bawahnya. Proses nominasi dan pengangkatan committees below them. The nomination and
anggota Dewan Komisaris serta Direksi merupakan appointment process for the members of the Board
kewenangan Pemegang Saham dan disahkan of Commissioners and the Board of Directors is the
dalam RUPS. Perseroan meyakini tidak terdapat authority of the Shareholders and is ratified in the
benturan kepentingan antara Direksi, Dewan GMS. The Company believes that there is no conflict
Komisaris, maupun Pemegang Saham yang dapat of interest between the Board of Directors, the
mempengaruhi objektivitas dalam pengambilan Board of Commissioners, or the Shareholders that
keputusan. Informasi lebih lengkap mengenai could influence objectivity in decision-making. More
RUPS, Direksi, Dewan Komisaris beserta peran dan detailed information regarding the GMS, the Board
tanggung jawabnya, mekanisme nominasi dan of Directors, the Board of Commissioners, their roles
seleksi, serta rasio remunerasi dan evaluasi kinerja and responsibilities, the nomination and selection
Direksi dan Dewan Komisaris dapat ditemukan mechanism, as well as the remuneration ratio and
dalam Laporan Tahunan Wismilak 2024. [2-9][2-10][2-15] performance evaluation of the Board of Directors and
[2-18][2-19][2-20][2-21] Board of Commissioners, can be found in Wismilak’s
2024 Annual Report. [2-9][2-10][2-15][2-18][2-19][2-20][2-21]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Wismilak As of the end of 2024, Wismilak does not have a
belum memiliki divisi khusus yang menangani dedicated division specifically handling sustainability
keberlanjutan dalam struktur tata kelolanya. Namun within its governance structure. However,
demikian, tanggung jawab terkait keberlanjutan responsibility for sustainability is integrated into
menjadi bagian dari seluruh fungsi dalam tata kelola all functions within the corporate governance
perusahaan. Selain itu, Perseroan membentuk framework. Additionally, the Company has
Komite Keberlanjutan yang berperan dalam established a Sustainability Committee that plays
mengawasi dan memastikan keberlangsungan a role in overseeing and ensuring the continuity of
kinerja keberlanjutan. Kinerja Komite ini diawasi dan sustainability performance. The performance of this
dievaluasi langsung oleh Direksi. Committee is directly monitored and evaluated by
the Board of Directors.
Sepanjang 2024, terjadi perubahan susunan In 2024, there were changes in the composition
anggota unit kerja Komite Keberlanjutan dan of the members of the Sustainability Committee
penambahan anggota baru dari unit usaha work unit and the addition of new members from
Perseroan. the Company's business units.
Laporan Keberlanjutan
76 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 80
Surjanto Yasaputera
Ketua Komite Keberlanjutan
Chairperson of the Sustainability Committee
Anastesya Ftaraya
Ketua Unit Kerja
Head of Work Unit
Hendra Bahtiar Mohammad Holil Leli Indrawati
Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja
Work Unit Member Work Unit Member Work Unit Member
Aghadita Noor Fuadi Romulus Bramono
Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja
Work Unit Member Work Unit Member
Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan Responsibilities and Duties of the Sustainability
adalah: Committee:
1. Melakukan penyusunan strategi, peta jalan, dan 1. Developing strategies, roadmaps, and
kerangka kerja keberlanjutan sesuai fokus dan sustainability frameworks in line with the
strategi Perseroan dan pedoman keberlanjutan Company's focus and strategy, as well as
(nasional/internasional) yang relevan dengan relevant national/international sustainability
Perseroan; guidelines;
2. Memastikan kesesuaian program kerja 2. Ensuring the alignment of sustainability
keberlanjutan yang dijalankan sesuai dengan programs with the Company's focus,
fokus, strategi Perseroan, dan pedoman strategy, and relevant national/international
keberlanjutan (nasional/internasional) yang sustainability guidelines;
relevan dengan Perseroan;
3. Melakukan pengawasan, evaluasi, serta 3. Overseeing, evaluating, and providing
rekomendasi pada aktivitas dan program recommendations on the Company's
keberlanjutan Perseroan; sustainability activities and programs;
4. Melakukan penyusunan Laporan Keberlanjutan; 4. Preparing the Sustainability Report;
5. Menyelenggarakan pertemuan koordinasi unit 5. Organizing coordination meetings for the
kerja keberlanjutan setiap 1 (satu) bulan sekali; sustainability unit at least once a month;
6. Melakukan pertemuan koordinasi dengan kepala 6. Holding coordination meetings with division
divisi paling sedikit 3 (tiga) kali dalam setahun; heads at least 3 (three) times a year;
7. Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi 7. Reporting to the Board of Directors on activities,
terkait aktivitas, implementasi, maupun inisiatif implementation, and sustainability initiatives at
keberlanjutan paling sedikit 3 (tiga) kali dalam least 3 (three) times a year.
setahun.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 77
2024
Page 81
Kegiatan Internal Komite Keberlanjutan
Internal Activities of the Sustainability Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Keberlanjutan Throughout 2024, the Sustainability Committee
mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan jajaran held 3 (three) meetings with the Board of
Direksi untuk membahas aktivitas keberlanjutan Directors to discuss sustainability activities for the
periode kuartal ke-4 (empat) 2023 serta periode 4th (fourth) quarter of 2023, as well as for the 1st
kuartal ke-1 (satu), ke-2 (dua), dan ke-3 (tiga) 2024. (first), 2nd (second), and 3rd (third) quarters of 2024.
Selain itu, Komite Keberlanjutan juga melakukan In addition, the Sustainability Committee also
berbagai kegiatan lainnya di antaranya: carried out various other activities, including:
• Sosialisasi Keberlanjutan untuk karyawan • Sustainability socialization for Wismilak
Wismilak; employees;
• Melakukan pertemuan teknis pembuatan Laporan • Technical meetings on the preparation of
keberlanjutan Wismilak Tahun Buku 2023; Wismilak's 2023 Annual Sustainability Report;
• Melakukan publikasi Laporan Keberlanjutan • Publication of Wismilak's 2023 Annual
Wismilak Tahun Buku 2023; Sustainability Report;
• Melakukan re-organisasi struktur tata kelola • Reorganization of the governance structure of
Komite Keberlanjutan; the Sustainability Committee;
• Menyelenggarakan webinar terkait keberlanjutan; • Organizing webinars related to sustainability;
dan and
• Melakukan pertemuan teknis terkait rencana aksi • Technical meetings related to the committee's
komite 2025. 2025 action plan.
Keterangan | Notes:
Unit Kerja Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee work unit
Laporan Keberlanjutan
78 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 82
• Sosialisasi Keberlanjutan untuk karyawan Wismilak kepada Departemen Sales
Field & marketing (Regional 1 & 2)
Sustainability socialization for Wismilak employees in the Sales Field &
Marketing Department (Regional 1 & 2).
Januari | January
• Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas keberlanjutan
periode kuartal ke-4 tahun 2023.
Reported to the Board of Directors regarding sustainability activities for the 4th
quarter of 2023.
• Pertemuan teknis pembuatan Laporan keberlanjutan Wismilak Tahun Buku
2023.
Technical meetings for the preparation of Wismilak's 2023 Annual Sustainability
Report.
Februari | February
Pertemuan teknis pembuatan Laporan keberlanjutan Wismilak Tahun Buku
2023.
Technical meeting for the preparation of Wismilak’s Sustainability Report for the
2023 Financial Year.
• Sosialisasi Keberlanjutan untuk karyawan Wismilak kepada Departemen Sales
Field & marketing (Regional 1).
Maret | March
Sustainability socialization for Wismilak employees in the Sales Field &
Marketing Department (Regional 1).
• Pertemuan teknis pembuatan Laporan keberlanjutan Wismilak Tahun Buku
2023
Technical meeting for the preparation of the Wismilak Sustainability Report for
the 2023 Financial Year
• Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas keberlanjutan
periode kuartal ke-1 2024.
Reported to the Board of Directors regarding sustainability activities for the 1st
April | April
quarter of 2024.
• Sosialisasi Keberlanjutan untuk karyawan Wismilak kepada Departemen
Finance, Accounting & Tax, Departemen Filter, dan Departemen Factory.
Sustainability Socialization for Wismilak employees to the Finance, Accounting
& Tax Department, Filter Department, and Factory Department.
• Publikasi Laporan Keberlanjutan Wismilak Tahun Buku 2023.
Publication of Wismilak's 2023 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 79
2024
Page 83
• Pengangkatan Agha Noor Fuadi sebagai anggota unit kerja Komite
Keberlanjutan menggantikan Erni Prihandini.
Appointed Agha Noor Fuadi as a member of Sustainability Committee work
Mei | May
unit, replacing Erni Prihandini.
• Melakukan pemaparan program keberlanjutan kepada seluruh jajaran
manager Wismilak di event Wismilak Leadership Conference 2024.
Presenting the sustainability program to all Wismilak managers at the
Wismilak Leadership Conference 2024.
Mengadakan Internal Webinar ‘Hari Lingkungan Hidup Sedunia’ terkait emisi
dan energi terbarukan PLTS Atap dengan narasumber dari Carbon Disclosure
Juni | June
Project (CDP) dan General Engineering Manager PT Gelora Djaja.
Organized an internal webinar for 'World Environment Day' focusing on emissions
and renewable energy from rooftop solar power systems (PLTS), with speakers
from the Carbon Disclosure Project (CDP) and the General Engineering Manager
of PT Gelora Djaja.
Mendukung program Training of Trainer yang diadakan oleh GRI dan program
Diplomat Success Challenge (DSC), terkait penyusunan Laporan Keberlanjutan Juli | July
untuk ekosistem pendukung DSC.
Supported the Training of Trainer program organized by GRI and the Diplomat
Success Challenge (DSC) program, related to the preparation of Sustainability
Reports for the DSC support ecosystem.
Agustus | August
Melakukan pendalaman dan pendampingan aspek keberlanjutan pada program
Quality Control Circle (QCC) Wismilak.
Conducted in-depth analysis and provided guidance on sustainability aspects in
Wismilak’s Quality Control Circle (QCC) program.
September | September
Berpartisipasi pada program MSIB Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
bersama APINDO untuk kurikulum keberlanjutan.
Participated in the MSIB program by the Ministry of Education and Culture in
collaboration with APINDO, focusing on the sustainability curriculum.
Laporan Keberlanjutan
80 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 84
Oktober | October
Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas keberlanjutan
periode kuartal ke-2 dan 3 tahun 2024.
Reported to the Board of Directors on sustainability activities for the 2nd and 3rd
quarters of 2024.
November | November
Melakukan pertemuan teknis terkait rencana aksi program pemeringkatan.
Held technical meetings related to the action plan for the ranking program.
• Pengangkatan Romulus Bramono sebagai sebagai anggota unit kerja Komite
Desember | December
Keberlanjutan.
Appointed Romulus Bramono as a member of Sustainability Committee work
unit.
• Melakukan pertemuan teknis terkait rencana aksi komite 2025.
Conducting a technical meeting regarding the 2025 committee action plan.
• Berpartisipasi pada event Green Future Summit 2024 - Sun Energy, Surabaya.
Participating in the Green Future Summit 2024 - Sun Energy event, Surabaya.
Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan [E.2][2-17]
Sustainability Competency Development
Seluruh karyawan Wismilak mendapatkan All Wismilak employees are provided with equal
kesempatan yang setara dalam meningkatkan opportunities to enhance their competencies and
kompetensi dan wawasan terkait keberlanjutan. knowledge related to sustainability. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan the Company organized 17 (seventeen) activity sessions
17 (tujuh belas) sesi kegiatan pengembangan development activities focused on sustainability
kompetensi terkait aspek keberlanjutan yang telah aspects, which were attended by employees from
diikuti oleh karyawan dari berbagai divisi yang various divisions involved in the implementation of
berperan dalam implementasi keberlanjutan di sustainability at Wismilak.
Wismilak.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 81
2024
Page 85
Judul Kegiatan Pengembangan
Waktu
Kompetensi Tanggal Event/Penyelenggara Peserta
Time
Title of Competency Development Date Event/Organizer Participant
(Hours)
Activity
Sosialisasi Keberlanjutan dan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan internal
Januari-April 2024
Wismilak (8 sesi)
January-April Internal 16
Wismilak internal socialization of sustainability Komite Keberlanjutan
2024
and sustainable development goals Wismilak
(8 sessions)
Wismilak Sustainability
Peduli Lingkungan & Bumi, Mari Beraksi Committee
untuk Negeri Juni 2024
Internal 2
Caring for the Environment & Earth, Let’s Take June 2024
Action for the Nation
Program MSIB Kemendikbudristek APINDO
Kurikulum Keberlanjutan (5 sesi)
• Kemendikbudristek Eksternal (Mahasiswa)
MMSIB Program of the Ministry of Education, September 2024 10
• APINDO External (Student)
Culture, Research and Technology APINDO
Sustainability Curriculum (5 sessions)
Training of Trainer Keberlanjutan GRI & Eksternal (Komunitas
Diplomat Success Challenge (2 sesi) Juli 2024 Program DSC)
Global Reporting Initiative 10
GRI Sustainability Trainer & Diplomat July 2024 External (DSC Program
Success Challenge Training (2 sessions) Community)
Pembelajaran Jaringan STRIVE Akses Pasar
UMKM Agustus 2024 Eksternal
BAPPENAS, STRIVE 3
STRIVE Learning Network Market Access August 2024 External
MSMEs
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [E.3] [2-16]
Sustainability Risk Management
Strategi pengelolaan risiko keberlanjutan melalui The sustainability risk management strategy, through
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan the processes of identification, measurement,
pengelolaan risiko di bidang ekonomi, lingkungan, monitoring, and management of risks in the
sosial, serta tata kelola (LST) dilaksanakan sesuai economic, environmental, social, and governance
dengan kebijakan Perseroan. Untuk memastikan (ESG) fields, is implemented in accordance with
efektivitas proses ini, Perseroan telah menunjuk Unit the Company's policies. To ensure the effectiveness
Audit Internal yang bertugas menilai tingkat risiko of this process, the Company has appointed the
dan menyampaikan hasil evaluasi kepada Komite Internal Audit Unit, which is responsible for assessing
Audit. Sementara itu, Dewan Komisaris berperan the risk levels and reporting the evaluation results
dalam mengawasi implementasi manajemen to the Audit Committee. Meanwhile, the Board of
risiko, sedangkan manajemen bertanggung jawab Commissioners oversees the implementation of risk
atas pengelolaan risiko secara keseluruhan. management, while management is responsible for
the overall risk management.
Informasi lebih lengkap mengenai profil risiko dan More detailed information regarding the risk profile
langkah-langkah mitigasinya dapat dilihat dalam and mitigation measures can be found in the 2024
Laporan Tahunan 2024 yang terbit terpisah dari Annual Report, which is published separately from
laporan ini. this report.
Laporan Keberlanjutan
82 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 86
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat
Healthy Business Competition Practices
Kegiatan bisnis kami dijalankan dengan Our business activities are conducted by applying
menerapkan praktik, standar, serta pedoman etika applicable practices, standards, and ethical
yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun guidelines, both nationally and internationally.
internasional. Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to maintaining
menjaga persaingan usaha yang sehat dengan fair competition with competitors in marketing its
kompetitor dalam memasarkan produk. products.
Kepatuhan dan Etika Bisnis [2-27]
Compliance and Business Ethics
Di setiap aspek operasional, Wismilak In every operational aspect, Wismilak upholds
menjunjung tinggi integritas dan etika bisnis. integrity and business ethics. The Company
Perseroan menjalankan bisnisnya berdasarkan conducts its business based on the principles
prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan of social and environmental responsibility, as
serta kepatuhan terhadap regulasi hukum. well as compliance with legal regulations. This
Komitmen ini tercermin dalam praktik bisnis commitment is reflected in transparent business
yang transparan, yang berkontribusi dalam practices, which contribute to building trust
membangun kepercayaan di antara pemangku among stakeholders, both internal and external. In
kepentingan, baik internal maupun eksternal. its implementation, Wismilak applies its business
Dalam implementasinya, Wismilak menerapkan governance in accordance with:
tata kelola usahanya sesuai dengan:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1. The Republic of Indonesia Law No. 5 of 1999
5 Tahun 1999 Tentang Larangan Praktek concerning the Prohibition Monopolistic
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Practices and Unfair Business Competition.
2. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan Wismilak. 2. Wismilak's Sustainable Procurement Policy.
Praktik Antikorupsi
Anti-corruption Practices
Wismilak menempatkan perilaku antikorupsi Wismilak places anti-corruption behavior as
sebagai bagian fundamental dalam prinsip a fundamental part of its business principles.
usahanya. Perseroan menjalankan kegiatan bisnis The Company conducts its business free from
yang bersih dari korupsi, baik dalam operasional corruption, both in its operations and interactions
maupun dalam interaksi dengan pemangku with stakeholders. Wismilak implements an anti-
kepentingan. Perseroan menerapkan kebijakan corruption policy that applies to all employees,
antikorupsi yang berlaku bagi seluruh karyawan, business partners, and other parties involved in
mitra bisnis, dan pihak lain yang terlibat dalam the Company’s activities. Furthermore, Wismilak
aktivitas Perseroan. Selain itu, Wismilak secara aktif actively conducts socialization for all employees to
mengadakan sosialisasi bagi seluruh karyawan raise awareness about the dangers of corruption
guna meningkatkan kesadaran akan bahaya and ways to prevent it.
korupsi serta cara pencegahannya.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 83
2024
Page 87
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16][2-26]
Whistleblowing System (WBS) Implementation
Kami membuka saluran pelaporan bagi We provide reporting channels for stakeholders
pemangku kepentingan terhadap dugaan to report suspected violations of regulations,
pelanggaran peraturan, tindakan melawan unlawful actions, or other unethical practices. This
hukum, maupun praktik tidak beretika lainnya. whistleblowing reporting system is managed by
Sistem pelaporan pelanggaran ini dikelola oleh the Wismilak Whistleblowing System (WWBS).
Wismilak Whistleblowing System (WWBS). Setiap Every report received will be followed up based
laporan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai on the type and scale of the violation. Wismilak
dengan jenis dan skala pelanggarannya. Adapun ensures the protection of the identity of each
Wismilak menjamin perlindungan identitas setiap whistleblower. Throughout 2024, the Company did
pelapor. Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan not receive any reports of violations.
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.
Skema WBS dapat dilihat di situs web Perseroan www.wismilak.com, menu “Informasi
Investor” sub menu “Praktik Tata Kelola”.
The WBS scheme can be viewed on the Company’s website www.wismilak.com, under the
“Investor Information” menu, sub-menu “Governance Practices.”
Nilai Ekonomi Dihasilkan [F.3][201-1][201-4]
Economic Value Generated
Wismilak mencatat penjualan bersih sebesar Wismilak recorded net sales of Rp4,750.9 billion, a
Rp4.750,9 miliar, mengalami penurunan sebesar decrease of 2.5% compared to 2023 of Rp4,874.8
2,5% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar billion. This following comes from the total sales
Rp4.874,8 miliar. Hal berikut berasal dari total of all Wismilak products. This report's economic
penjualan seluruh produk Wismilak. Data value data comes from the audited Consolidated
terkait nilai ekonomi dalam laporan ini berasal Financial Statements. Until now, Wismilak has not
dari Laporan Keuangan Konsolidasian yang had a funding scheme or investment in projects
telah diaudit. Hingga saat ini, Wismilak belum or instruments that align with sustainability
memiliki skema pendanaan maupun investasi principles. During 2024, there was no receipt of
pada proyek atau instrumen yang sejalan dengan financial assistance from the government.
prinsip keberlanjutan. Adapun selama tahun 2024
tidak ada penerimaan bantuan finansial dari
pemerintah.
Laporan Keberlanjutan
84 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 88
Realisasi Kinerja Keuangan [F.2][F.3]
Realization of Financial Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Volume Penjualan Juta Batang
8.630,1 8.438,6 3.422,1
Sales Volume Million Cigarettes
Pendapatan
4.751.224,7 4.894.165,7 3.717.939,7
Revenue Rp Juta
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Million
376.400,1 615.454,7 305.882
Profit (Loss) for the Year
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Economic Value Distributed
(Rp Juta)
Uraian (Rp Million)
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
4.750.889,8 4.874.784,6 3.704.350,3
Operating Revenue
Pendapatan Lain
334,9 19.381,1 13.589,4
Other Income
Total Pendapatan
4.751.224,7 4.894.165,7 3.717.939,7
Total Revenue
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
479.832,2 463.877,5 295.046,9
Operating Costs
Imbal Jasa Karyawan (Gaji, Honor, Tunjangan Hari Raya, Jam-
sostek, Tunjangan Lainnya)
216.284,0 212.330,5 187.894,4
Employee Fees (Salary, honorarium, holiday allowances,
social security, and other benefits)
Pembayaran Dividen Kas kepada Pemilik Modal Entitas
Induk dan Kepentingan Non-Pengendali
222.528,0 151.256,3 45.443
Payment of Cash Dividends to Parent Company Capital
Owners and Non-Controlling Interests
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
2.183.270,1 2.818.908,3 2.402.565,3
Tax Payments to Government
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 85
2024
Page 89
(Rp Juta)
Uraian (Rp Million)
Description
2024 2023 2022
Dana Tanggung Jawab Sosial Perseroan
50.298 49.196,3 40.596
Corporate Social Responsibility Program Funds
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
3.152.212,3 3.695.568,9 2.971.545,6
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
1.599.012,4 1.198.596,8 746.394,1
Economic Value Retained
Penjualan dan Pendapatan
Sales and Revenue
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan (Juta Batang)
Sales (Million Cigarettes)
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
1.049,4 882 472,5
Hand-Rolled Cigarettes (HRC)
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
2.173,5 2.871,4 2.981,5
Machine-Rolled Cigarettes (MRC)
Ekspor Filter
311,1 373,2 236,5
Filter Export
Pendapatan (Rp Miliar)
Revenue (Rp Billion)
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
865,8 740,8 411,5
Hand-Rolled Cigarettes (HRC)
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
2.685,6 3.325,3 2.933,7
Machine-Rolled Cigarettes (MRC)
Ekspor Filter
41,4 50,1 16,9
Filter Export
Wismilak Success Partner (WSP) merupakan salah Wismilak Success Partner (WSP) is one of
satu bentuk dukungan Wismilak terhadap ekonomi Wismilak’s initiatives to support the local economy.
lokal. Melalui WSP, Usaha Kecil Menengah (UKM) Through WSP, Small and Medium Enterprises
dapat berkembang, menciptakan pertumbuhan (SMEs) can develop, create economic growth, and
ekonomi, dan mendukung aspek sosial jangka support long-term social aspects. [203-2]
panjang. [203-2]
Laporan Keberlanjutan
86 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 90
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Outlet
19.989 18.460 16.092
Total Outlets
Biaya Investasi (Rp Miliar)
14 8 7,4
Investment Costs (Rp Billion)
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Melalui penerapan Kebijakan Penyimpanan Jangka Through the implementation of Long-Term
Panjang, Wismilak memastikan ketersediaan Storage Policies, Wismilak ensures the availability
pasokan bahan baku. Kebijakan ini dirancang untuk of raw material supplies. This policy is designed
menjaga stabilitas jumlah, kualitas, dan keamanan to maintain the stability of quantity, quality, and
stok, dengan cadangan cengkeh mencukupi safety of stock, with clove reserves sufficient for
hingga 12 bulan dan tembakau hingga 24 bulan up to 12 months and tobacco for up to 24 months.
ke depan. Selain itu, dalam proses pengadaan Additionally, in the raw material procurement
bahan baku, Perseroan mengutamakan kemitraan process, the Company prioritizes partnerships with
dengan perusahaan lokal dan nasional. local and national companies.
Pemasok Lokal (Seluruh Indonesia)
Local Suppliers (Across Indonesia)
Total Pemasok Lokal Pemasok Tembakau Pemasok Cengkeh
Total Local Suppliers Tobacco Suppliers Clove Suppliers
1.119 81% 19%
Proporsi Pelibatan Pemasok [204-1]
Supplier Engagement Proportion
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Type of Partner
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pengadaan Barang | Goods Procurement
Perusahaan Lokal*
1.056 1.281 1.119 179.005 318.811 159.580
Local Companies
Perusahaan Nasional**
487 509 379 300.850 521.097 124.996
National Companies
Perusahaan Asing
15 16 10 92.258 116.577 11.478
Foreign Companies
Jumlah
1.558 1.806 1.508 572.113 956.485 296.054
Total
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 87
2024
Page 91
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Type of Partner
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pengadaan Jasa | Services Procurement
Perusahaan Lokal*
63 67 72 10.017 41.726 9.835
Local Companies
Perusahaan Nasional **
3 3 16 319 220 539
National Companies
Jumlah
66 70 88 10.336 41.947 10.374
Total
Keterangan | Notes:
Data PT Gelora Djaja
*) Pemasok yang berkantor pusat di wilayah Provinsi Jawa Timur.
**) Pemasok yang berkantor pusat di luar wilayah Provinsi Jawa Timur.
*) Suppliers headquartered in East Java Province.
**) Suppliers headquartered outside East Java Province.
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Type of Partner
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pengadaan Barang
Goods Procurement
Perusahaan Lokal*
84 135 112 113.625 79.719 255.899
Local Companies
Perusahaan Nasional**
13 11 12 425.292 696.893 270.479
National Companies
Perusahaan Asing
7 8 8 349.036 96.944 7.769
Foreign Companies
Jumlah
104 154 132 887.953 873.556 534.147
Total
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur
*) Pemasok yang berkantor pusat di wilayah Provinsi Jawa Timur.
**) Pemasok yang berkantor pusat di luar wilayah Provinsi Jawa Timur.
*) Suppliers headquartered in East Java Province.
**) Suppliers headquartered outside East Java Province.
Laporan Keberlanjutan
88 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 92
Pasokan Bahan Baku dan Bahan Pendukung [301-1]
Supply of Raw and Supporting Materials
Jumlah (Ton)
Material Total (Tons)
2024 2023 2022
Bahan Baku
Raw Materials
Acetate Tow
3.081 2.950 2.597
Acetate Tow
Triacetin
263 260 248
Triacetine
Kapsul
180 83 13
Capsule
Bahan pendukung
Supporting materials
Total bahan pendukung
1.609 1.509 1.330
Total supporting materials
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur
Pasokan Bahan Baku dan Bahan Pendukung [301-1]
Supply of Raw and Supporting Materials
Jumlah (Ton)
Material Amount (Tons)
2024 2023 2022
Bahan Baku
Raw Materials
Tembakau
3.073 3.379 2.844
Tobacco
Cengkeh
1.122 1.182 1.050
Clove
Bahan pendukung
Supporting materials
Total bahan pendukung
2.077 2.565 2.541
Total supporting materials
Keterangan | Notes:
Data PT Gawih Djaja
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 89
2024
Page 93
Pemasaran dan Komunikasi serta Pelabelan Produk [F.17]
[417-1] [417-2][417-3]
Marketing and Communications and Product Labeling
Wismilak menerapkan asas kesetaraan dalam Wismilak applies the principle of equality in
menyediakan layanan atas produk kepada providing services for its products to consumers.
konsumen. Selain itu, Perseroan mematuhi peraturan Additionally, the Company complies with
pemerintah terkait peringatan kesehatan pada government regulations regarding health warnings
kemasan dan iklan rokok. Peringatan tersebut on cigarette packaging and advertisements. These
mencantumkan informasi mengenai risiko warnings include information on the health risks of
kesehatan akibat merokok, seperti kanker, penyakit smoking, such as cancer, heart disease, and stroke.
jantung, dan stroke.
Saat menjalankan kegiatan pemasaran, Wismilak In its marketing activities, Wismilak consistently
selalu menerapkan komunikasi yang beretika dan applies ethical and responsible communication.
bertanggung jawab. Perseroan tidak menayangkan The Company does not broadcast advertisements
iklan di televisi maupun media lainnya yang on television or other media targeting individuals
ditujukan kepada individu yang belum mencapai below the minimum age required to purchase and
batas usia minimum untuk membeli dan consume tobacco products. To ensure compliance
mengonsumsi produk tembakau. Adapun guna with this policy, Wismilak enforces strict regulations
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ini, in its product distribution, including not selling
Wismilak menerapkan aturan ketat dalam distribusi cigarettes in Smoke-Free Areas by Government
produknya, di antaranya tidak melakukan penjualan Regulation Number 28 of 2024, prohibiting the sale
rokok di Kawasan Tanpa Rokok sesuai Peraturan of cigarettes to minors and conducting customer
Pemerintah Nomor 28 Tahun 2024, melarang identity checks.
penjualan rokok kepada anak di bawah umur dan
melakukan pemeriksaan identitas pelanggan.
Sebagai bagian dari praktik bisnis yang bertanggung As part of its responsible business practices, the
jawab, Perseroan menyediakan informasi produk Company provides complete and accurate product
yang lengkap dan akurat melalui pelabelan yang information through clear and accessible labeling
jelas dan mudah ditemukan pada kemasan. on packaging. This information is presented
Informasi tersebut disajikan secara transparan dan transparently and meets applicable safety and
memenuhi standar keamanan serta kualitas yang quality standards.
berlaku.
Laporan Keberlanjutan
90 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 94
Dalam melakukan pelabelan pada kemasan rokok, In labeling cigarette packaging, the Company
Perseroan telah mencantumkan petunjuk singkat includes concise instructions and health warnings,
dan peringatan kesehatan. Hal ini telah sesuai dengan in compliance with Government Regulation No. 109
Peraturan Pemerintah No. 109 Tahun 2012 tentang of 2012 on the Protection of Substances Containing
Pengamanan Bahan yang Mengandung Zat Adiktif Addictive Substances in Tobacco Products for
Berupa Produk Tembakau bagi Kesehatan. Kami Health. We believe that practicing responsible
meyakini bahwa menjalankan praktik bisnis yang business is a key factor in building consumer trust
bertanggung jawab merupakan faktor utama dalam and loyalty. Wismilak has not experienced any non-
membangun kepercayaan dan loyalitas konsumen. compliance incidents related to product information
Wismilak tidak mengalami insiden ketidakpatuhan and labeling, including fines, sanctions, or warnings
terkait informasi dan pelabelan produk, baik yang throughout 2024. [2-27]
berujung pada denda, sanksi, maupun peringatan
sepanjang tahun 2024. [2-27]
Tanggung Jawab Produk
Produk Responsibility
Patuh pada peraturan terkait Sanksi/denda terkait
peringatan produk rokok ketidakpatuhan peraturan
Pengaduan terkait produk
Compliance with regulations produk [2-27]
Product-related complaints
related to cigarette product Sanctions/fines related to product
warnings regulatory non-compliance
8 100% 0
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [F.27][F.29]
[416-1] [416-2]
Products that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Wismilak menerapkan 3 tahap evaluasi dalam Wismilak applies a 3 stage evaluation process
proses produksi yang mencakup evaluasi bahan in production, which includes raw material
baku, evaluasi proses produksi, dan evaluasi evaluation, production process evaluation, and
produk jadi. Evaluasi bahan baku dilakukan finished product evaluation. The raw material
untuk memastikan bahwa seluruh bahan yang evaluation ensures that all materials used meet
digunakan memenuhi standar kualitas yang the quality standards set by the Company and
telah ditetapkan oleh Perseroan serta peraturan government regulations. Next, the production
Pemerintah. Selanjutnya, evaluasi proses produksi process evaluation is carried out to ensure that
dilakukan guna menjamin bahwa setiap tahapan every production stage is conducted safely and
produksi berlangsung dengan aman dan higienis, hygienically, in compliance with Occupational
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 91
2024
Page 95
serta sesuai dengan standar Keselamatan dan Health and Safety (OHS) standards during raw
Kesehatan Kerja (K3) dalam tiap pengadaan material procurement and processing. Finally, the
dan pengolahan bahan baku. Terakhir, evaluasi finished product evaluation ensures that each
produk jadi dilakukan untuk memastikan bahwa product marketed meets consumption suitability
setiap produk yang dipasarkan telah memenuhi requirements. Throughout 2024, no products were
kelayakan konsumsi. Sepanjang tahun 2024, tidak recalled by Wismilak.
ada produk yang ditarik kembali oleh Wismilak.
Survey Konsumen terhadap Produk [F.30]
Consumer Product Surveys
Secara berkala, Perseroan melakukan survei The Company periodically conducts surveys to
untuk menilai tingkat awareness serta assess consumer awareness and acceptance of
penerimaan produk di kalangan konsumen. its products. These surveys are also conducted to
Survei juga dilakukan oleh Perseroan untuk understand consumer perceptions of the various
memahami persepsi konsumen terhadap products produced by Wismilak. The measurement
berbagai produk yang dihasilkan oleh Wismilak. is carried out through targeted surveys in marketing
Adapun pengukuran ini dilakukan melalui survei areas, while ensuring that the age of respondents
terarah di area-area target pemasaran, dengan complies with government regulations regarding
tetap memperhatikan batas usia responden the minimum age for tobacco product consumers.
sesuai dengan peraturan pemerintah terkait The Company believes that these activities are
usia minimum konsumen produk tembakau. important in assessing consumer satisfaction and
Perseroan meyakini bahwa kegiatan ini berperan acceptance, and they serve as a reference for the
penting dalam menilai tingkat kepuasan dan Company’s future product development. In 2024,
penerimaan konsumen, sekaligus menjadi acuan surveys were conducted across various product
bagi Perseroan dalam pengembangan produk di categories, including Hand-Rolled Clove Cigarettes
masa mendatang. Di tahun 2024, survei dilakukan (SKT), Machine-Rolled Clove Cigarettes (SKM), and
terhadap berbagai kategori produk, termasuk Special Edition products.
Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek Mesin
(SKM), serta Edisi Spesial (Special Edition).
Laporan Keberlanjutan
92 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 96
Jangkauan survei produk yang dilakukan Wismilak pada tahun 2024
Survey Product Coverage Conducted by Wismilak in 2024
Survei produk SKT dan SKM yang dilakukan The SKT and SKM product surveys conducted by
Wismilak sepanjang tahun 2024 menjangkau Wismilak throughout 2024 covered the regions
wilayah Aceh, Sumatra, Lampung, DKI Jakarta, of Aceh, Sumatra, Lampung, DKI Jakarta, West
Jawa Barat, DIY, Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Java, Yogyakarta, East Java, Central Java, and areas
area - area di luar Pulau Jawa. outside of Java Island.
Layanan Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Grievance Mechanism
Untuk menyampaikan aduan, To submit complaints, feedback,
masukan, atau aspirasi, kami or aspirations, we provide open
menyediakan saluran komunikasi communication channels to
Saluran Konsumen
yang terbuka untuk publik. Masyarakat the public. The community can
Consumer Channel
dapat menghubungi Wismilak melalui contact Wismilak via email at suara.
email di suara.konsumen@wismilak. konsumen@wismilak.com or through
PO BOX Wismilak Jakarta
com atau melalui PO BOX Wismilak the Wismilak Jakarta PO BOX. Every
Email
Jakarta. Setiap informasi yang piece of information received will be
Suara.konsumen@wismilak.com
diterima akan ditindaklanjuti oleh unit followed up by Wismilak's Consumer
Suara Konsumen Wismilak, bekerja Voice unit, in collaboration with the
sama dengan Departemen Quality Quality Assurance Department and
Assurance dan Departemen Public the Public Relations Department.
Relations.
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 93
2024
Page 97
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26][F.28]
Product Innovation and Development
Kami senantiasa berupaya menghadirkan produk We always strive to deliver the best quality
berkualitas terbaik bagi konsumen. Upaya ini products to consumers. These efforts are realized
diwujudkan melalui pengembangan produk through sustainable product development,
berkelanjutan, yang mencakup peningkatan which includes improving production processes,
proses produksi, efisiensi penggunaan bahan baku efficiency in the use of raw materials and
serta sumber daya, dan peningkatan keunggulan resources, and enhancing product excellence.
produk. Setiap inovasi dan pengembangan Every innovation and development is carried out
dilakukan dengan cermat, mempertimbangkan meticulously, considering environmental impact,
dampak lingkungan, serta tetap mengedepankan while maintaining the highest quality standards.
standar kualitas terbaik.
In 2024, Wismilak added 5 new machines to
Pada tahun 2024, Wismilak menambah 5 mesin
the Filter Road line. In addition, the Company
baru pada lini Filter Rod. Selain itu, Perseroan
strengthened its brand positioning and achieved
memperkuat positioning brand dan mencapai
growth in both domestic and international
pertumbuhan di pasar domestik dan luar negeri,
markets, notably by actively participating in
salah satunya dengan aktif mengikuti eksebisi
international exhibitions, including World Tobacco
bertaraf internasional, di antaranya World Tobacco
Asia (WTA) in Surabaya and World Tobacco Middle
Asia (WTA) di Surabaya dan World Tobacco Middle
East in Dubai.
East di Dubai.
Adapun inovasi produk yang dilakukan sepanjang Regarding product innovations carried out
2024, Wismilak meluncurkan 5 produk baru di throughout 2024, Wismilak launched 5 new
segmen SKT, SKM dan Filter Rod, yaitu: products in the SKT, SKM and Filter Rod segments,
namely:
SKT
Wismilak ARJA
MANGGA ARUMANIS
SKM
Diplomat evo Diplomat evo Diplomat Mild
Squizzseries Mango Squizzseries Berry Berry Spark
Filter
Rod
Capsule Filter
Laporan Keberlanjutan
94 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 98
Biaya Riset dan Pengembangan
Research and Development Costs
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya riset dan Pengembangan
3.004 2.444 1.445
Research and development costs (Rp Juta)
Total biaya operasional pabrik (Rp Million)
278.074 263.798 1.75.185
Total factory operational costs
Persentase biaya riset dan pengembangan
% 1,1 0,9 0,8
Percentage of research and development costs
Keterangan | Notes:
Data PT Gelora Djaja
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya riset dan Pengembangan
252,2 576,6 1.309,5
Research and development costs (Rp Juta)
Total biaya operasional pabrik (Rp Million)
91.942,3 72.085,4 56.745,5
Total factory operational costs
Persentase biaya riset dan pengembangan
% 0,002 0,007 0,02
Percentage of research and development costs
Keterangan | Notes: :
Data PT Wismilak Inti Makmur
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 95
2024
Page 99
Sekilas Laporan
Keberlanjutan
Overview of the
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
96 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 100
Profil Laporan Laporan Keberlanjutan 2024
[2-14][G.1]
[C.6] [2-2][2-3][2-4][2-5]
Profile of Sustainability Report 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Wismilak Makmur The 2024 Sustainability Report of PT Wismilak
Inti Tbk ("Laporan") disusun sebagai bentuk Inti Makmur Tbk ("Report") has been prepared
transparansi Perseroan dalam mengelola dampak as part of the Company's commitment to
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) selama transparency in managing environmental, social,
periode 1 Januari – 31 Desember 2024. Laporan and governance (ESG) impacts for the period
ini diterbitkan setiap tahun dan mencakup from January 1 to December 31, 2024. This report
data tiga tahun terakhir (2022–2024). Informasi is published annually and includes data from
yang disajikan dalam laporan merupakan the last three years (2022–2024). The information
data konsolidasi dari PT Gelora D jaja dan presented in this report is consolidated data from
PT Gawih Jaya selaku entitas anak dan PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya as subsidiaries,
PT Wismilak Inti Makmur selaku unit bisnis and PT Wismilak Inti Makmur as the filter business
filter. Adapun data yang meliputi aspek unit. The data covers aspects such as employment,
ketenagakerjaan, pelatihan, pemeriksaan training, regular health check-ups, and consolidated
kesehatan berkala, serta data keuangan financial data for all subsidiaries. However, certain
konsolidasian seluruh entitas anak. Namun data, such as environmental, OHS, and economic
demikian, terdapat beberapa data seperti performance, is specifically presented separately
lingkungan, K3, dan kinerja ekonomi khusus for PT Wismilak Inti Makmur and PT Gelora Djaja.
PT Wismilak Inti Makmur dan PT Gelora Djaja Throughout the reporting year, the Company
yang kami sajikan secara terpisah. Sepanjang did not experience any significant changes.
tahun pelaporan, Perseroan tidak mengalami
perubahan yang bersifat signifikan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada The preparation of this report refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta mengikuti and Public Companies, and follows the guidelines
pedoman dalam Surat Edaran Otoritas Jasa in the Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. In addition, this
Selain itu, laporan ini juga disusun berdasarkan report is also prepared based on the Global
standar Global Reporting Initiative (GRI) dengan Reporting Initiative (GRI) standards with alignment
kesesuaian "merujuk pada standar GRI". “with reference to the GRI Standards.”
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 97
2024
Page 101
Sepanjang tahun 2024, terdapat penyajian Throughout 2024, there have been restatements
ulang (restatement) informasi dalam laporan of information in this report. The Sustainability
ini. Laporan Keberlanjutan belum diverifikasi Report has not been independently verified
independen oleh pihak ketiga. Meski demikian, by a third party. However, all financial data
seluruh data keuangan yang disajikan berasal dari presented is derived f rom financial statements
laporan keuangan yang telah diaudit oleh kantor audited by a public accounting firm (KAP) and
akuntan publik (KAP) dan telah dikonsolidasikan has been consolidated f rom all of the Company's
dari seluruh entitas anak Perseroan di Indonesia. subsidiaries in Indonesia. All information
Seluruh informasi yang diungkapkan dalam disclosed in this report has undergone approval
laporan ini telah melalui proses persetujuan dan and verification processes by the relevant
verifikasi oleh pihak internal yang berwenang, internal parties, including the Sustainability
termasuk Komite Keberlanjutan dan Direktur Committee and the President Director, who
Utama sebagai pemegang tanggung jawab holds the highest responsibility for sustainability
tertinggi dalam tata kelola keberlanjutan governance at PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Pertanyaan dan informasi lebih lanjut terkait Questions and further information regarding the
Laporan Keberlanjutan Wismilak 2024 dapat Wismilak 2024 Sustainability Report can be sent
disampaikan melalui titik kontak berikut: through the following contact point:
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Komite Keberlanjutan Wismilak
Wismilak Sustainability Committee
Sustainability Dashboard Control Room
Jl. Buntaran No 9 Manukan Wetan, Tandes Surabaya Jawa Timur
Tel: (031) 7493 556, Fax: (031) 7494 747
Surel| Email: information@wismilak.com
Situs | Website: www.wismilak.com
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Last Year’s Feedback Report
Kami belum menerima umpan balik dari We have not received feedback from stakeholders
pemangku kepentingan atas Laporan regarding the previous year’s Sustainability Report
Keberlanjutan tahun sebelumnya (2023). Meski (2023). However, we remain open to receiving input
demikian, kami tetap terbuka untuk menerima to improve the quality of future reports.
masukan untuk meningkatkan kualitas laporan di
masa yang akan datang.
Laporan Keberlanjutan
98 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 102
Penentuan Isi dan Kualitas Laporan [3-1]
Penentuan Isi dan Kualitas Laporan
Laporan Keberlanjutan Wismilak 2024 disampaikan The Wismilak 2024 Sustainability Report is
berdasarkan prinsip akurasi, keseimbangan, presented based on the principles of accuracy,
kejelasan, perbandingan, kelengkapan, konteks balance, clarity, comparability, completeness,
keberlanjutan, ketepatan waktu, dan dapat sustainability context, timeliness, and verifiability.
diverifikasi. Proses penentuan isi dan penyusunan The process of determining the content and
laporan dilakukan secara internal serta telah preparing the report is carried out internally and
mendapat persetujuan dari Komite Keberlanjutan has received approval from the Sustainability
dan Direktur Utama, yang bertanggung jawab atas Committee and the President Director, who is
seluruh kegiatan keberlanjutan. responsible for all sustainability activities.
Topik Material
Material Topics
Perseroan telah mengidentifikasi topik material The Company has identified material topics that
yang memiliki signifikansi dampak bagi significantly impact Wismilak's sustainability and
keberlanjutan Wismilak serta menjadi perhatian are of concern to stakeholders. The determination
pemangku kepentingan. Penentuan topik material of material topics considers the actual and potential
mempertimbangkan dampak aktual dan potensial impacts of business activities and analyzes their
dari kegiatan bisnis serta analisis pengaruhnya, influence, involving a team of independent experts.
dengan melibatkan tim ahli yang independen. Di In 2024, there were no changes to the material
tahun 2024, tidak terdapat perubahan topik material topics from the previous year. [3-1] [3-2]
dari tahun sebelumnya. [3-1] [3-2]
E S G
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environmental Social Governance
Pemasaran dan Komunikasi
Respons Terhadap 1 Marketing and Communication
4 Perubahan Iklim
Response to Climate Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Change 2 Occupational Health and Safety (OHS)
Praktik Pengadaan
3 Procurement Practices
Pengelolaan Sumber Daya
5 Manusia
Human Resource
6 Pemberdayaan Masyarakat
Empowering Communities
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 99
2024
Page 103
Wismilak juga telah memetakan topik material Wismilak has also mapped material topics in line
sejalan dengan Pilar Keberlanjutan Wismilak with Wismilak’s Sustainability Pillars and support
serta dukungan terhadap pencapaian Tujuan for achieving the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs).
Pilar Keberlanjutan Topik Material
Sustainability Pillar Material Topics
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Mengelola Dampak
Occupational Health and Safety (OHS)
Lingkungan
Managing Environmental Respons Terhadap Perubahan Iklim
Impacts Response to Climate Change
Mendorong Pertumbuhan
Kegiatan Usaha Pemasaran dan Komunikasi
Encouraging the Growth of Marketing and Communication
Business Activities
1. Pertumbuhan Kegiatan Praktik Pengadaan
Usaha Procurement Practices
Encouraging the Growth of
Business Activities Pengelolaan Sumber Daya Manusia
2. Berkontribusi pada Ekonomi Human Resource Management
Lokal
Contributing to the Local Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Economy Human Resource Management
Pendekatan Manajemen pada Topik Material [3-3]
Management Approach to Material Topics
Pemasaran dan Komunikasi | Marketing and Communications
Pertumbuhan kinerja Wismilak didukung oleh ketepatan strategi pemasaran dan cara
Signifikansi Topik komunikasi dengan seluruh pemangku kepentingan
Topic Significance The growth of Wismilak’s performance is supported by the precision of its marketing
strategy and communication methods with all stakeholders
Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Kebijakan
Informasi
Policies
Regulation of the Indonesia Stock Exchange Number I-E on Disclosure Obligations
Target Kinerja Melakukan Public Expose tahunan paling kurang 1 kali dalam setahun
Performance Targets Conduct an annual Public Expose at least once a year
Pencapaian Public Expose telah dilakukan pada 27 Mei 2024
Achievements Public Expose has been conducted on 27 May 2024
Laporan Keberlanjutan
100 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 104
Evaluasi dilakukan setelah pelaksanaan Public Expose dan juga pada saat persiapan
pelaksanaan Public Expose di tahun selanjutnya, Tim pelaksana Public Expose melakukan
Evaluasi yang Dilakukan pengecekan kembali pada aspek yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan
Evaluation Conducted Evaluation is conducted after the Public Expose and also during the preparation for the next
year’s Public Expose, where the Public Expose implementation team rechecks the aspects
that need to be improved and enhanced
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung
Sekretaris Perusahaan
Jawab
Corporate Secretary
Responsible Division/
Unit/Department
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan topik yang berkaitan langsung dengan
operasional Wismilak sehingga pengelolaannya menjadi penting guna memastikan
keamanan dan kelayakan lingkungan kerja, baik di tingkat perusahaan maupun di seluruh
Signifikansi Topik
entitas anak
Topic Significance
Occupational Health and Safety (OHS) is a topic directly related to Wismilak’s operations,
making its management important to ensure the safety and suitability of the work
environment, both at the company level and across all subsidiaries
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Gelora Djaja yang diterbitkan oleh
Kebijakan Presiden Direktur PT Gelora Djaja pada Tanggal 24 Oktober 2016
Policies Occupational Health and Safety Policy at PT Gelora Djaja issued by the President Director of
PT Gelora Djaja on October 24, 2016
Target Kinerja Nol Kecelakaan
Performance Targets Zero Accidents
Pencapaian
-
Achievements
1. Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan pengendalian risiko
2. Inspeksi harian safety
3. Pengawasan pekerjaan berisiko tinggi
4. Pelaporan kecelakaan kerja
5. Investigasi kecelakaan kerja dan keadaan darurat
6. Perizinan pekerjaan berisiko tinggi
7. Penanganan dan pengelolaan limbah B3
8. Pemantauan dan pengujian lingkungan kerja
9. Pemantauan dan pengujian air limbah
10. Pemantauan dan pemeriksaan alat pemadam api ringan
Evaluasi yang Dilakukan 11. Pemantauan dan pemeriksaan P3K
Evaluation Conducted 1. Hazard identification, risk assessment, and risk control
2. Daily safety inspection
3. Supervision of high-risk work
4. Reporting of work accidents
5. Investigation of work accidents and emergencies
6. High-risk work permits
7. Handling and management of hazardous waste
8. Monitoring and testing of the work environment
9. Monitoring and testing of wastewater
10. Monitoring and inspection of light fire extinguishers
11. Monitoring and inspection of first aid kits
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 101
2024
Page 105
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung
Departement General Factory – Sub Departemen Safety
Jawab
General Factory Department – Safety Sub Department
Responsible Division/
Unit/Department
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Pemasok menjadi bagian integral dari aktivitas bisnis Wismilak dari proses produksi hingga
distribusi sehingga penting untuk dikelola untuk memastikan kelancaran operasional
Signifikansi Topik Perseroan
Topic Significance Suppliers are an integral part of Wismilak's business activities, from the production process
to distribution. Therefore, it is crucial to manage supplier relationships to ensure the smooth
operation of the Company
Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan Wismilak, yang terdiri atas;
• Kebijakan seleksi pemasok
• Kebijakan tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur
• Kebijakan tidak ada praktik tenaga kerja paksa atau perdagangan manusia
• Kebijakan mengenai hak asasi manusia (jam kerja, upah, kesehatan dan keselamatan kerja)
Kebijakan
Policies
Wismilak Sustainable Procurement Policy, consisting of;
• Supplier selection policy
• Policy on no underage labor
• Policy on no forced labor or human trafficking
• Policy on human rights (working hours, wages, occupational health and safety)
• Mengirimkan barang yang baik dan tepat waktu sesuai dengan spesifikasi dan tanggal
pengiriman yang tertera pada Purchase Order (PO)
Delivering high quality and on time goods, in accordance with the specifications and
delivery dates attached in the Purchase Order (PO)
Target Kinerja • Memberikan layanan terbaik khususnya untuk purna jual, penjelasan fungsi barang, dan
Performance Targets umpan balik jika terjadi pengaduan
Providing the best services, especially for after-sales, explanation of product functionalities,
and feedback in case of complaints
• Vendor register tidak mempekerjakan tenaga kerja dibawah umur
Vendor registers do not employ underage labor
• Persentase pemenuhan kebutuhan pengiriman sebesar 99%
Pencapaian The percentage of delivery requirement fulfillment is 99%
Achievements • Persentase tidak mempekerjakan tenaga kerja dibawah umur sebesar 100%
The percentage of not employing underage workers is 100%.
Evaluasi yang Dilakukan Evaluasi vendor dan pembaruan MoU
Evaluation Conducted Vendor evaluation and MoU renewal
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung
Departemen pengadaan
Jawab
Procurement Department
Responsible Division/
Unit/Department
Laporan Keberlanjutan
102 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 106
Respons terhadap Perubahan Iklim | Response to Climate Change
Wismilak menyadari perubahan iklim dapat mempengaruhi kinerja operasional Perseroan
sehingga Perseroan berupaya berkontribusi dalam mengatasi dampak perubahan iklim
Signifikansi Topik melalui berbagai inisiatif
Topic Significance Wismilak acknowledges that climate change can affect the Company’s operational
performance. Therefore, the Company strives to contribute to addressing the impacts of
climate change through various initiatives
• Kebijakan PT. Wismilak Inti Makmur tentang komitmen Perseroan untuk menjalankan
keberlanjutan sehingga berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan
(People, planet, profit)
Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur’s policy on the Company’s commitment to implementing
Policies sustainability, thereby contributing to the Sustainable Development Goals (People, Planet,
Profit)
• Kebijakan Lingkungan PT Gelora Djaja
PT Gelora Djaja’s Environmental Policy
Target Kinerja Pengembangan energi terbarukan
Performance Targets Renewable energy development
Sejak tahun 2023, Perseroan telah memiliki PLTS yang masuk ke dalam fase I. Kemudian
pada tahun 2025, Perseroan akan mengarah pada fase ke II pengembangan PLTS dengan
Pencapaian
beberapa langkah yang telah dilakukan
Achievements
Since 2023, the Company has had a PLTS that has entered phase I. Then in 2025, the Company
will move to phase II of PLTS development with several steps that have been taken
Pengembangan energi terbarukan pada tahap I di 2023, dikembangkan lagi pada tahap ke II
Evaluasi yang Dilakukan sebagai upaya berkelanjutan dalam penurunan emisi
Evaluation Conducted Renewable energy development in phase I in 2023, developed again in phase II as a sustainable
effort in reducing emissions
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung Departemen Teknik
Jawab Engineering Department
Responsible Division/
Unit/Department
Pengelolaan Sumber Daya Manusia | Human Resource Management
Untuk mempertahankan kinerja positif, Wismilak menyadari perlunya sumber daya manusia
Signifikansi Topik (SDM) yang kompeten sehingga dapat terus beradaptasi dan berinovasi
Topic Significance To maintain positive performance, Wismilak recognizes the need for competent human
resources (HR) to continuously adapt and innovate
Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur tentang komitmen Perseroan untuk menjalankan
keberlanjutan sehingga berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan (people,
Kebijakan planet, profit) Seluruh Kebijakan & Prosedur di Divisi HR
Policies PT Wismilak Inti Makmur’s policy on the Company’s commitment to implementing
sustainability, thereby contributing to the Sustainable Development Goals (People, Planet,
Profit). All Policies & Procedures in the HR Division
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 103
2024
Page 107
• Menurunkan tingkat perputaran karyawan
Reducing employee turnover rates
Target Kinerja • Peningkatan kompetensi karyawan
Performance Targets Improvement of employee competencies
• Peningkatan kesejahteraan karyawan
Improvement of employee welfare
• Tingkat turnover di tahun 2024 yaitu 9,5
Pencapaian The turnover rate in 2024 is 9.5
Achievements • 2.549 karyawan mendapatkan pelatihan dengan total 5 program
2,549 employees received training in total 5 programs
• Aplikasi Exit Survey untuk monitoring data karyawan keluar dan dilakukan upaya preventif
Exit Survey application for monitoring employee exit data and implementing preventive
measures
• Target jam pelatihan di KPI semua departemen
Evaluasi yang Dilakukan
Training hours target as part of KPIs for all departments
Evaluation Conducted
• Rutin melakukan reviu berkala atas Kebijakan & Prosedur yang sudah ada maupun
membuat kebijakan kesejahteraan yang sesuai dengan tujuan Perseroan
Regularly conduct periodic reviews of existing Policies & Procedures as well as create
welfare policies that align with the Company’s objectives
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung
Divisi Sumber Daya Manusia
Jawab
Human Resource Division
Responsible Division/
Unit/Department
Pemberdayaan Masyarakat | Empowering Communities
Wismilak melaksanakan berbagai program pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah
operasional maupun di area yang lebih luas. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai
inisiatif yang bertujuan untuk memberikan manfaat dan dampak positif, termasuk dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal. Keterlibatan masyarakat juga menjadi bagian dari
strategi keberlanjutan Perseroan, baik sebagai mitra pemasok maupun sebagai tenaga kerja
Signifikansi Topik
lokal
Topic Significance
Wismilak implements various community empowerment programs in the vicinity of its
operational areas as well as in broader regions. This commitment is realized through various
initiatives aimed at providing benefits and positive impacts, including supporting local
economic growth. Community involvement is also part of the Company’s sustainability
strategy, both as supplier partners and as local workforce
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas
Kebijakan Government Regulation of the Republic of Indonesia Number 47 of 2012 concerning the
Policies Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
• Program Kerja maupun proposal program masing-masing bidang
Work programs and program proposals for each field
Laporan Keberlanjutan
104 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 108
• Konsisten menciptakan ekosistem kemitraan berbasis ekonomi bersama masyarakat
sekitar melalui program Wismilak Success Partner (WSP)
Consistently creating an economic partnership ecosystem with the surrounding community
through the Wismilak Success Partner (WSP) program
Target Kinerja
• Terus memperkuat iklim kewirausahaan yang berkelanjutan beserta daya dukungannya
Performance Targets
melalui program kewirausahaan Indonesia, Diplomat Success Challenge (DSC)
Continuously strengthening the sustainable entrepreneurship climate and its support
system through the Indonesia Entrepreneurship Program, Diplomat Success Challenge
(DSC)
• Menjangkau 19.989 outlet kemitraan bersama masyarakat melalui program Wismilak
Success Partner (WSP)
Reached 19,989 partnership outlets with the community through the Wismilak Success
Pencapaian Partner (WSP) program
Achievements • 36.712 Pelaku wirausaha Indonesia berpartisipasi dalam program Diplomat Success
Challenge (DSC)
36,712 Indonesian entrepreneurs participated in the Diplomat Success Challenge (DSC)
program
Evaluasi dilakukan di setiap akhir pelaksanaan program serta pada saat persiapan
pelaksanaan program di tahun berikutnya. Selain itu, Perseroan juga melakukan proses
Evaluasi yang Dilakukan pelibatan pemangku kepentingan melalui berbagai diskusi maupun penyebaran survei.
Evaluation Conducted Evaluation is conducted at the end of each program implementation and during the
preparation for the next year’s program implementation. In addition, the Company also
engages stakeholders through various discussions and the dissemination of surveys.
Divisi/Unit/Departemen
yang Bertanggung
Marketing, Public Relations, Unit Kerja Komite Keberlanjutan
Jawab
Marketing, Public Relations, Sustainability Committee Work Unit
Responsible Division/
Unit/Department
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29]
Stakeholder Involvement
Perseroan melakukan pelibatan pemangku The Company engages stakeholders based on the
kepentingan didasarkan pada pemenuhan fulfillment of each party's needs, through various
kebutuhan masing-masing pihak baik melalui forums and mechanisms.
berbagai forum maupun mekanisme.
Pemangku Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Dasar Kepentingan Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Methods, Responses, and
Basis of Interest Topics of Discussion
Stakeholders Frequency
Pemegang Sebagai pemilik • Kinerja usaha dan Minimal satu kali dalam setahun:
Saham modal dan memiliki proyeksi usaha ke depan • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders hak suara • Aksi Korporasi • Paparan Umum Perseroan
As capital owners
with voting rights • Business performance At least once a year:
and future business • Annual General Meeting of Shareholders
projections • Public Exposes of the Company
• Corporate actions
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 105
2024
Page 109
Pemangku Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Dasar Kepentingan Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Methods, Responses, and
Basis of Interest Topics of Discussion
Stakeholders Frequency
Investor Sebagai pihak yang • Kinerja Usaha dan Sesuai Kebutuhan:
Investors berinvestasi dan Proyeksi Usaha ke depan • Pertemuan Investor secara berkala
mengharapkan • Aksi Korporasi Perseroan • Keterbukaan informasi melalui kanal
kinerja usaha komunikasi resmi Perseroan (situs web)
yang baik, serta • Business performance
memperoleh and future business As required:
akses keterbukaan projections • Periodic meetings with Investors
informasi Perseroan • Corporate actions • Transparency through the official
As investors communication channel of the Company
expecting (website)
strong business
performance and
seeking access to
the Company’s
information
disclosure
Masyarakat • Keberadaan yang • Kegiatan tanggung Sesuai kebutuhan dalam berkomunikasi
Communities dekat sehingga jawab sosial dan dan bersinergi, minimal satu kali setahun
mendapatkan lingkungan melakukan kegiatan Bersama
dampak langsung • Lapangan kerja bagi As needed for communication and synergy,
atas keberadaan masyarakat lokal at least once a year, joint activities are
Perseroan • Literasi pendidikan dan conducted
Close proximity kewirausahaan
to the Company,
resulting in a direct • Corporate social
impact on its responsibility (CSR)
operations, activities
• Hubungan timbal- • Job opportunities for the
balik yang saling local community
menguntungan • Educational literacy and
Mutually beneficial entrepreneurship
relationship
Pemasok Kualitas produk dan • Seleksi pemasok sesuai Pertemuan dengan pemasok sesuai
Suppliers ketersediaan bahan peraturan kebutuhan
baku • Evaluasi terhadap vendor Meetings with suppliers as required
Product quality
and raw material • Supplier selection
availability in accordance with
regulations
• Vendor evaluations
Laporan Keberlanjutan
106 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 110
Pemangku Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Dasar Kepentingan Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Methods, Responses, and
Basis of Interest Topics of Discussion
Stakeholders Frequency
Konsumen • Mendapatkan Kualitas produk Setiap Hari:
Consumers kualitas produk Product quality • Inspeksi kualitas mulai dari material datang
dan jasa terbaik dan proses produksi
• Layanan Daily:
pelanggan • Quality inspections starting from the arrival
of materials to the production process
• Ensuring the
highest quality Minimal satu kali dalam seminggu:
products and • Evaluasi terhadap pencapaian kualitas
services, received produk
• Customer service At least once a week:
• Evaluation of product quality achievements
Sesuai Kebutuhan:
• Penanganan pengaduan
• Kegiatan promosi produk dengan
pelibatan pelanggan
As needed:
• Handling of complaints
• Product promotion activities with
consumer engagement
Asosiasi Berperan sebagai Hubungan yang baik dan • Setiap diperlukan dan melakukan
Associations salah satu saling mendukung pertemuan secara berkala
sumber informasi Harmonious and • Terlibat dalam program bersama asosiasi
pengetahuan, supportive relationships
regulasi, dan praktik • As needed and through regular periodic
usaha meetings
Plays a role as a • Engagement in joint programs with
source of knowledge, associations
regulations, and
business practices
information
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 107
2024
Page 111
Pemangku Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Dasar Kepentingan Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Methods, Responses, and
Basis of Interest Topics of Discussion
Stakeholders Frequency
Karyawan • Kesehatan, • Pelaksanaan K3 Sesuai Kebutuhan:
Employees keselamatan, dan • Kesejahteraan • Survei karyawan
keamanan kerja • Program • Program apresiasi karyawan
(K3) pengembangan • Pendidikan dan pengembangan
• Kesetaraan dalam kompetensi kompetensi karyawan
jenjang karir, • Peluang kenaikan
pengembangan jenjang karir As needed:
kompetensi, dan • Employee surveys
penilaian kerja • OHS implementation • Employee appreciation programs
• Welfare • Employee education and competency
• Occupational • Competency development
health and safety development programs
(OHS) and security • Opportunities for career
• Equality in career advancement
advancement,
competency
development, and
job assessments
Pemerintah Penerapan peraturan • Ketaatan dan kepatuhan Minimal satu kali dalam setahun:
Government Regulatory terhadap regulasi • Pelaporan kinerja
enforcement Regulatory compliance • Penerapan dan pelaporan program
and adherence tanggung jawab sosial
At least once a year:
• Performance reporting
• Implementation and reporting of corporate
social responsibility programs
Sesuai Kebutuhan:
• Diskusi dan sosialisasi program perusahaan
yang dapat memberikan kontribusi bagi
masyarakat
As needed:
• Discussions and socializations of Company
programs that can contribute to the
community
Laporan Keberlanjutan
108 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 112
Pemangku Metode, Respon, dan Frekuensi Pelibatan
Dasar Kepentingan Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Methods, Responses, and
Basis of Interest Topics of Discussion
Stakeholders Frequency
Media Penyalur informasi • Informasi kinerja, Minimal satu kali setahun atau sesuai
dari Perseroan baik ekonomi, sosial, dengan kebutuhan:
kepada publik lingkungan, dan tata • Konferensi media untuk sosialisasi
Information kelola program/kegiatan korporasi
dissemination from Economic, social, • Distribusi dan publikasi rilis melalui situs
the Company to the environmental, and web Perseroan
public governance performance • Wawancara atau pemberian informasi
information sesuai permintaan
At least once a year or as needed:
• Media conferences for the socialization of
corporate programs/activities
• Distribution and publication of releases
through the Company’s website.
• Interviews or information provision upon
request.
Mitra Kerja Hubungan kerja • Kerja sama yang Minimal satu kali dalam setahun:
Business sama pekerjaan menguntungkan • Evaluasi vendor
Partners yang saling • Kuantitas dan kualitas • Kunjungan vendor
menguntungkan barang/jasa At least once a year:
Collaborative working • Jangka waktu • Vendor evaluation
relationships that pembayaran • Vendor visits
mutually benefit • Legalitas mitra kerja/
both parties vendor Sesuai Kebutuhan:
• Berbagi pengalaman
• Mutually beneficial • Pelatihan
relationships As needed:
• Goods/service quantity • Knowledge sharing
and quality • Trainings
• Payment terms
• Legality of business
partners/vendors
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 109
2024
Page 113
Indeks Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Reference Index No. 51/POJK.03/2017
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 20
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 3
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 4-6
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 6-7
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 14
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 15
Company's Address
Skala Usaha
C.3 15-16
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 16
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 18
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 97-98
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 9-13
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 76-77
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan
110 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 114
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 81-82
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 82
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 105-109
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 25
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 14, 20, 28-29, 75
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 85
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 85
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 41
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 40
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 27
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 28-30
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 111
2024
Page 115
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 33-34
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 40-41
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 40-41
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 30-32
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 33
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 34-39
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 34-39
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 34
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 40
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 90-91
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 43-49
Equal Employment Opportunity
Laporan Keberlanjutan
112 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 116
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 43
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 58
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 63, 65-66
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 53-56
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 66
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 93
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 66-73
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 94-95
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 91-92
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 94
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 91-92
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 92-93
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 97-98
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 120
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 98
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 113
2024
Page 117
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standards Content Index
PT Wismilak Inti Makmur Tbk telah melaporkan dengan kesesuaian "merujuk pada
Pernyataan Penggunaan Standar GRI" untuk periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024.
Statement of Use PT Wismilak Inti Makmur Tbk has reported "with reference to the GRI Standards" for the
period 1 January 2023 - 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
2-1 Detail organisasi
14-18
Organization details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
97-98
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
97-98
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi
97-98
Restatements of information
2-5 Jaminan eksternal
97-98
GRI 2: Pengungkapan External assurance
Umum 2021
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
GRI 2: General 15-16
Activities, value chain and other business relationships
Disclosures 2021
2-7 Karyawan
43-49
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
49
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
76-77
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
76
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
76-77
Chair of the highest governance body
Laporan Keberlanjutan
114 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 118
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
2-12 Peran badan tata Kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
76
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
76
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
76
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
76
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi hal-hal penting
76
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
82, 84
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
81-82
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
76
Remuneration policy
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
GRI 2: Pengungkapan 76
Process to determine remuneration
Umum 2021
GRI 2: General 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
76
Disclosures 2021 Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
9-13, 21-24
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
20-24
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
21-24
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
25
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan kekhawatiran
84
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
83, 91
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
18
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
105-109
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
50
Collective bargaining agreements
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 115
2024
Page 119
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
3-1 Proses penentuan topik material
99
Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material
3-2 Daftar topik materi
GRI 3: Material Topics 99-100
List of material topics
3-3 Manajemen topik material
100-105
Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
84-87
Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
GRI 201: Kinerja -
Financial implications and other risks and opportunities due to
Ekonomi 2016 climate change
GRI 201: Economic
Performance 2016 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
pensiun lainnya 58-59, 62
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
84
Financial assistance received from government
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Langsung 2016 86
Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect
Economic Impacts 2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok Lokal
87-89
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
GRI 301: Material 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
28-29, 40
GRI 301: Materials 2016 Recycled input materials used
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
27-28
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi
302-3 Intensitas energi
2016 27-28
Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
28-30
Reduction of energy consumption
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
33-36
Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Air dan Efluen 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
33-36
2018 Management of water discharge-related impacts
GRI 3030: Water and 303-3 Pengambilan air
Effluents 2018 -
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
35-36
Water discharge
Laporan Keberlanjutan
116 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 120
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
GRI 303: Air dan Efluen
2018 303-5 Konsumsi air
33-34
GRI 3030: Water and Water consumption
Effluents 2018
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
Keanekaragaman dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
Hayati 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung 40
GRI 3030: Biodiversity Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
2016 areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
305-4 Intensitas emisi GRK
30-33
GRI 305: Emisi 2016 GHG emissions intensity
GRI 305: Emission 2016 305-5 Pengurangan emisi GRK
30-33, 41
Reduction of GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah
36-39
GRI 306: Waste 2020 Waste generated
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
50-53
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
GRI 401: Kepegawaian
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau
2016
paruh waktu 58-60
GRI 401: Employment
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
2016
temporary or part time employees
401-3 Cuti melahirkan
60-61
Parental leave
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
63-66
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
63-66
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
66
GRI 403: Kesehatan Occupational health services
dan Keselamatan Kerja 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
2018 keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403: Occupational 65
Worker participation, consultation, and communication on
Health & Safety 2018 occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
kerja 63
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
63-66
Promotion on worker health
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 117
2024
Page 121
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
63-66
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403: Kesehatan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
dan Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja
2018 63-65
Workers covered by an occupational health and safety management
GRI 403: Occupational system
Health & Safety 2018
403-9 Kecelakaan kerja
63-65
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
66
Work-related ill health
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
53-56
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
GRI 404: Pelatihan dan program bantuan peralihan
53-56
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
GRI 404: Training and programs
Education 2016
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
57-58
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Kolektif 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat
2016 dan perundingan kolektif mungkin berisiko
43
GRI 407: Freedom Operations and suppliers in which the right to freedom of association
of Association and and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining
2016
GRI 408: Pekerja anak
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
2016
pekerja anak 43
GRI 408: Child Labor
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
2016
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
atau Wajib Kerja 2016 kerja paksa atau wajib kerja
43
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Compulsory Labor 2016 compulsory labor
Laporan Keberlanjutan
118 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 122
GRI Indeks Pengungkapan Lokasi (Halaman)
Index GRI Disclosure Location (Pages)
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian
dampak, dan program pengembangan
66-69
GRI 413: Masyarakat Operations with local community engagement, impact assessments,
Setempat 2016 and development programs
GRI 413: Local 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Communities 2016 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
66-69
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
GRI 416: Kesehatan 91-92
Assessment of the health and safety impacts of product and service
dan Keselamatan categories
Pelanggan 2016
GRI 416: Customer 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
Health and Safety 2016 kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
91-92
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
90-92
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Pemasaran 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk
dan Pelabelan 2016 dan jasa
90-92
GRI 417: Marketing and Incidents of non-compliance concerning product and service
Labeling 2016 information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
91
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 119
2024
Page 123
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun The 2024 Sustainability Report Terima kasih atas partisipasi Anda.
2024 PT Wismilak Inti Makmur of PT Wismilak Inti Makmur Mohon mengirimkan kembali lembar
Tbk berisi gambaran kinerja Tbk provides an overview of umpan balik ini melalui:
keberlanjutan Perseroan. Kami the Company’s sustainability Thank you for your feedback. Please
mengharapkan masukan dari performance. We look forward kindly send this feedback form to:
Bapak/Ibu/Saudara atas laporan to receiving any inputs from you
ini dengan mengisi lembar on this Sustainability Report by Departemen Public Relations
umpan balik dan mengirimkan e-mail by the end of this form. Public Relations Department
melalui e-mail yang tertera pada Surel
lembar ini. E-mail: information@wismilak.com
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please select an answer that best represents you
1. Laporan ini mudah dimengerti.
The report is comprehensible.
___ Setuju | Agree
___ Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung pembangunan
berkelanjutan.
The report describes the Company’s performance in supporting sustainable development.
___ Setuju | Agree
___ Tidak Setuju | Disagree
3. Penilaian terhadap aspek material PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Evaluation on material aspects of PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
(Mohon berikan nilai 1= paling tidak penting hingga 6= paling penting)
(Please provide a score of 1 for the least important to 6 for the most important)
• Pemasaran dan Komunikasi
[ ]
Marketing and Communications
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
[ ]
Occupational Health and Safety (OHS)
• Praktik Pengadaan
[ ]
Procurement Practices
• Respons Terhadap Perubahan Iklim
[ ]
Response to Climate Change
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
[ ]
Human Resource Management
• Pemberdayaan Masyarakat
[ ]
Empowering Communities
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide other suggestions or information related to the report:
_____________________________________________
_____________________________________________
Laporan Keberlanjutan
120 Sustainability Report PT Wismilak Inti Makmur Tbk
2024
Page 124
Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Sustainability Report 121
2024
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gelora Djaja
p.6 ×42
unresolved
org
PT Gawih Jaya
p.6 ×13
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Aspek Sosial
p.9
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Jawa Pos Ministry of Industry Mercusuar Nasional Industri
p.11
unresolved
org
Kementerian Perindustrian BPJS Ketenagakerjaan SUN ENERGY
p.11
unresolved
org
Ministry of Industry Dampak Kepemimpinan
p.11
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.12
unresolved
org
Ministry of Education
p.14 ×2
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.20 ×6
unresolved
person
Indonesian Employers Association
· Presiden Direktur
p.21 ×2
unresolved
person
Pimpinan Harian
· President Director
p.21 ×2
unresolved
org
Koperasi Head
p.21
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.30 ×2
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Intensitas Energi Energy Intensity
p.31
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Upaya
p.31
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Penggunaan Energi Terbarukan
p.33
unresolved
org
PT Wismilak Inti
p.33 ×5
unresolved
org
PT Gelora Djaja Emisi GRK Berdasarkan Sumber
p.34
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur The Data
p.35
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.36
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Selama
p.37
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Inisiatif Pengelolaan Efluen
p.38
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Pengelolaan Limbah Waste Management
p.39
unresolved
org
PT Gelora Djaja Jenis Limbah Padat Non-B
p.40
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Jumlah Limbah B
p.40
unresolved
org
PT Gelora Djaja Jenis Tanaman
p.44
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Biaya Lingkungan Hidup
p.44
unresolved
org
PT Jenis Kelamin
p.47
unresolved
org
PT Gender
p.47
unresolved
org
PT Gawih
p.47 ×3
unresolved
org
PT Wismilak
p.47 ×6
unresolved
org
PT Kepegawaian
p.49
unresolved
org
PT Gawih Employment
p.49
unresolved
org
Minister of Perusahaan
p.53
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.53
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Makmur
p.53
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Proses Rekrutmen
p.53
unresolved
org
PT Gelora Djaja Tingkat
p.67
unresolved
org
Penyelenggara
p.69
unresolved
org
PT Gelora Perseroan. Klinik
p.69
unresolved
org
PT Gelora
p.69
unresolved
org
Departemen Sales Field
p.82 ×2
unresolved
org
Departemen Finance
p.82
unresolved
org
Departemen Filter
p.82
unresolved
org
Departemen Factory. Sustainability Socialization
p.82
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Organized
p.83
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Mendukung
p.83
unresolved
org
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
p.83
unresolved
org
Ministry of Education and Culture
p.83
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Pasokan Bahan Baku
p.92
unresolved
org
Departemen Quality
p.96
unresolved
org
Departemen Public
p.96
unresolved
org
PT Wismilak Makmur
p.100
unresolved
org
Inti Makmur Tbk
p.100
unresolved
org
PT Gelora D
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.100
unresolved
person
Committee
· Direktur
p.101
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.103
unresolved
org
Departemen Safety Jawab General Factory Department
p.105
unresolved
org
PT Gelora Djaja’s Environmental Policy Target Kinerja
p.106
unresolved
org
Departemen Teknik Jawab
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.