Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
Driving
Resilient
Growth
Menggerakkan Pertumbuhan
Usaha yang Tangguh
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 2
Sanggahan dan batasan
tanggung jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini berisi informasi mengenai kondisi The Annual Report contains information regarding the financial
keuangan, hasil operasional, proyeksi, rencana, strategi, condition, operational results, projections, plans, strategies,
kebijakan, serta tujuan Perseroan yang dikategorikan policies, and objectives of the Company that were categorized
sebagai pernyataan ke depan sesuai dengan ketentuan as forward-looking statements in accordance with applicable
hukum yang berlaku, kecuali informasi yang bersifat historis. laws, except for historical information. These statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, have prospective risks, uncertainties, and may result in actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan developments that differ matterially from those reported.
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The prospective statements in this Annual Report were made
berdasarkan berbagai asumsi terkait kondisi saat ini, kondisi based on various assumptions regarding current conditions,
mendatang, dan lingkungan bisnis tempat Perseroan and the business environment in which the Company
beroperasi. Pernyataan yang disampaikan bukan merupakan operates. The statements made were not a guarantee of
jaminan kinerja di masa depan, karena kinerja aktual dapat future performance, because actual performance may differ
berbeda akibat berbagai faktor di luar kendali Perseroan. due to various factors beyond the control of the Company.
Laporan Tahunan Wismilak tahun buku 2024 ini disusun This Wismilak Annual Report for the 2024 financial year was
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor prepared in accordance with Financial Services Authority
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “Wismilak” dan In this Annual Report the terms “Wismilak” and “Company”
“Perseroan” merujuk pada PT Wismilak Inti Makmur Tbk, refer to PT Wismilak Inti Makmur Tbk, which operates in the
yang menjalankan kegiatan usaha di bidang industri rokok. cigarette industry. The currency terms “Rupiah” or “Rp” refer
Sebutan mata uang “Rupiah” atau “Rp” mengacu pada to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US
mata uang resmi Republik Indonesia, sementara “Dolar AS” Dollar” or “USD” refer to the official currency of the United
atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. States. All financial information was presented in Rupiah.
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang
Rupiah.
Page 3
Pemberitahuan Tabel dan Grafik Tables and Graphs Notice Tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menyajikan The tables and graphs in this Annual Report present numerical data numerik dengan format penulisan yang sesuai dengan data in a writing format that complies with Indonesian kaidah bahasa Indonesia. Penyajian angka dalam teks language rules. The presentation of numbers in the text follows mengikuti standar bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, Indonesian and English language standards, adjusted to the disesuaikan dengan konteks penggunaannya. context of their use.
Page 4
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driving
Resilient
Growth
Menggerakkan Pertumbuhan
Usaha yang Tangguh
Laporan Tahunan 2024
4 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 5
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Di tahun 2024, PT Wismilak Inti Makmur Tbk terus In 2024, PT Wismilak Inti Makmur Tbk continues
menghadapi lingkungan pasar yang menantang, to navigate a challenging market environment
ditandai dengan kenaikan cukai, perubahan preferensi characterized by rising excise taxes, shifting
konsumen, dan masalah rokok ilegal yang terus consumer preferences, and the persistent issue of
berlanjut. Meskipun demikian, Wismilak tetap tangguh illegal cigarettes. Despite these hurdles, Wismilak
dengan mendiversifikasi portofolio produknya dan remains resilient by diversifying its product portfolio
fokus pada strategi pertumbuhan berkelanjutan. and focusing on sustainable growth strategies.
Perusahaan beroperasi di empat lini bisnis utama— The Company operates in four main business lines
Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek Mesin – Hand-Rolled Cigarette (SKT), Machine-Rolled
(SKM), filter rod dan cerutu. Meskipun SKM Cigarette (SKM), filter rod and cigar. Although last
mengalami penurunan volume yang signifikan tahun year there was a significant decrease in SKM volume,
lalu, SKT mencapai pertumbuhan yang kuat, didukung but SKT achieve a strong growth, supported by
oleh kenaikan tier di akhir tahun 2023. Langkah tier increase in 2023. The strategic steps allowed
strategis ini memungkinkan Wismilak bersaing lebih Wismilak to have better competitiveness in middle
baik di segmen menengah. Tahun 2024, Wismilak class segment. In 2024, Wismilak launched several
meluncurkan beberapa brand baru, baik di kategori new brands, both in the category SKM, SKT and filter
SKM, SKT maupun filter rod, salah satunya adalah rods, one of them is Innovative products are flavored
produk inovatif yaitu rokok beraroma yang sejalan cigarettes that align with market trends.
dengan tren pasar.
Wismilak juga mengatasi tantangan operasional, Wismilak also overcame operational challenges,
termasuk kenaikan harga bahan baku yang dipicu oleh including the rise of raw material price that
makin maraknya produksi rokok ilegal. Perusahaan was triggered by the increasing trend of illegal
terus menjalankan budaya penerapan efisiensi secara cigarette production. The Company is continuing
tepat guna di semua lini proses diiringi komitmen its culture of efficiency accurately in all process
menjaga mutu dan meningkatkan kualitas produk- lines accompanied with commitment to maintaining
produk Wismilak. Selain itu, Wismilak meningkatkan its quality and improving Wismilak product quality.
upaya keberlanjutannya, melalui penerapan inisiatif Besides, Wismilak keeps improving its sustainability
dan program keberlanjutan secara terstruktur, initiatives, through the implementation of organized
termasuk penggunaan energi terbarukan dan sustainability initiatives and programs, including the
implementasi program sosial yang memberikan use of renewable energy and the implementation of
manfaat jangka panjang bagi masyarakat. social programs that provide long-term benefits to
the people.
Di tahun 2024, Wismilak juga akan memperkuat In 2024, Wismilak will also strengthen its presence
kehadirannya di pasar yang sudah ada dengan in existing markets by developing and reinforcing
mengembangkan dan memperkuat mereknya di area- its brands in new potential areas. The company’s
area potensial baru. Strategi komunikasi perusahaan communication strategy remains aligned with its
tetap selaras dengan identitas merek, memastikan brand identity, ensuring consistent messaging and
pesan yang konsisten dan keterlibatan konsumen. consumer engagement.
Dengan fokus pada diversifikasi, inovasi, dan By focusing on diversification, innovation, and
keberlanjutan, Wismilak memposisikan diri untuk sustainability, Wismilak is positioning itself for
pertumbuhan yang tangguh di pasar yang kompetitif resilient growth in a competitive and evolving market.
dan terus berkembang.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 5
Page 6
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
Excellent Quality, Excellent Quality,
Responsible Business Responsible Business
“Unggul dalam Kualitas” menggarisbawahi upaya “Excellence in Quality” underlines Wismilak’s efforts to
Wismilak untuk mencapai keunggulan dalam segala hal achieve excellence in everything we do, from selecting
yang kami lakukan, dari mulai pemilihan daun tembakau premium tobacco leaves to product packaging. The
premium hingga pengemasan produk. Perseroan Company ensures that every experience with the
memastikan bahwa setiap pengalaman dengan merek Wismilak brand reflects a dedication to excellence and
Wismilak, mencerminkan dedikasi terhadap keunggulan expertise. Meanwhile, “Responsible Business” reflects
dan keahlian. Sementara itu “Bertanggung Jawab the Company’s commitment to conducting business
dalam Usaha” mencerminkan komitmen Perseroan responsibly and ethically. This includes encouraging
untuk menjalankan bisnis secara bertanggung jawab responsible consumption, supporting community
dan beretika. Hal ini termasuk mendorong konsumsi development initiatives, and implementing sustainable
yang bertanggung jawab, mendukung inisiatif practices throughout the supply chain.
pengembangan masyarakat, dan menerapkan praktik
berkelanjutan di seluruh rantai pasokan.
Dengan menganut dua prinsip, yaitu kualitas yang By adhering to two principles, namely superior quality
unggul dan bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan and responsible business, the Company aims to create
ingin menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2023
Embracing Changes Embracing Changes
to Grow to Grow
Wismilak melepas tahun 2022 dengan haru bercampur Wismilak released 2022 with mixed emotions
positif, sepeninggal Komisaris Utama Perseroan, and positive feelings, following the passing of the
Bapak Willy Walla pada 23 September 2022. Di sisi Company’s President Commissioner, Mr. Willy Walla
lain, pencapaian yang gemilang telah diraih, sehingga on September 23, 2022. On the other hand, brilliant
Perseroan terus optimis untuk mempertahankan achievements have been achieved, so the Company
kinerja yang baik ke depannya. Badan Pusat Statistik continues to be optimistic about maintaining good
(BPS) mencatat Produk Domestik Bruto (PDB) performance in the future. The Central Statistics
tumbuh sebesar 5,31% di sepanjang tahun 2022 atau Agency (BPS) noted that Gross Domestic Product
melampaui tahun 2021 sebesar 3,70%. Kemudian (GDP) grew by 5.31% throughout 2022 or exceeded
pada bulan Januari hingga Februari 2023, Purchasing 2021 by 3.70%. Then in January to February 2023, the
Managers Index (PMI) Manufaktur Indonesia masih Indonesian Manufacturing Purchasing Managers Index
berada di zona ekspansi atau berada di level 50. (PMI) was still in the expansion zone or at level 50. The
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi government is targeting Indonesia’s economic growth
Indonesia di tahun 2023 sebesar 5,3%, sejalan dengan in 2023 of 5.3%, in line with projections from various
proyeksi dari berbagai lembaga internasional yang international institutions ranging from 4.7% to 5.1%.
berkisar pada rentang 4,7% hingga 5,1%.
2022
Keep Growing Keep Growing
Di tengah tantangan pandemi yang berlanjut hingga Amid the challenges of the pandemic that continued
tahun 2021, Wismilak mampu membukukan kinerja into 2021, Wismilak was able to record positive
positif pada tahun 2021. Daya beli masyarakat yang performance in 2021. The declining purchasing power
menurun sebagai dampak dari penerapan kebijakan of the community as a result of the implementation
pembatasan aktivitas sosial (social restriction) untuk of the social restriction policy to reduce the spread
meredam penyebaran COVID-19 dan tarif cukai hasil of COVID-19 and higher tobacco excise rates (CHT)
tembakau (CHT) lebih tinggi pada tahun 2021 yang in 2021 which caused an increase in cigarette prices
menyebabkan kenaikan harga rokok menjadi tantangan became a challenge for Wismilak to continue to
bagi Wismilak untuk terus tumbuh dan berkembang grow and develop by maximizing its strengths and
dengan memaksimalkan kekuatan dan keunggulan competitive advantages. Wismilak’s various strategies
kompetitif yang dimiliki. Beragam strategi dan inisiatif and initiatives in 2021 have proven to be able to
Wismilak pada tahun 2021 terbukti mampu mendukung support product diversification received by consumers
diversifikasi produk yang diterima konsumen dengan with competitive selling prices and increase market
harga jual yang kompetitif dan meningkatkan penetrasi penetration as well as strengthen the company’s
pasar serta memperkuat kinerja operasional dan operational and financial performance.
keuangan perusahaan.
2021
Laporan Tahunan 2024
6 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 7
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Penjualan Net
Net Sale
Pencapaian Rp4,7 Triliun
Trillion
Penting Tahun 2024, Wismilak membukukan
penjualan neto sebesar Rp4,7 triliun
2024
In 2024, Wismilak recorded net sales
of Rp4.7 trillion.
Achievement Highlights 2024
Laba Bersih Total Aset Naik
Net Income Total Assets Increased
Rp298,7 Milliar
Billion 17,5%
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Total aset Wismilak di akhir tahun
Wismilak tetap meraih kinerja positif dengan 2024 tercatat sebesar Rp3,0
membukukan laba bersih sebesar Rp298,7 triliun, meningkat 17,5% dari tahun
miliar. sebelumnya Rp2,6 triliun.
Despite various challenges, Wismilak Total assets of Wismilak at the end
maintained positive performance, of 2024 was recorded at Rp3.0
recording a net profit of Rp298.7 billion trillion, increased by 17.5% from the
previous year of Rp2.6 trillion.
Penjualan Filter
Rod Naik
Filter Rod Sales Rise To:
48,3%
Tahun 2024, penjualan produk filter rod
tumbuh 48,3% menjadi Rp1,2 triliun dari
Rp804,7 miliar di tahun 2023.
In 2024, sales of filter rod increased by
48.3% to Rp1.2 trillion, from Rp804.7
billion in 2023.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 7
Page 8
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
03
Profil Perusahaan
Daftar Isi Company Profile 71 Wilayah Operasional dan
Informasi Jaringan Kantor dan
Table of Contents Jaringan Usaha
46 Identitas Perusahaan
48 Riwayat Singkat 74 Sumber Daya Manusia
3 Pemberitahuan Tabel Perusahaan
dan Grafik
Tables and Graphs
Notice 50 Jejak Langkah
04
4 Penjelasan Tema Analisa dan
Theme Explanation 52 Visi, Misi, dan Riwayat Pembahasan
Perusahaan Manajemen
6 Kesinambungan Tema
Continuity of Theme Management Discussion
7 Pencapaian Penting 2024 and Analysis
54 Bidang Usaha
Achievement Highlights 2024
10 Peristiwa Penting 2024
Important Events 2024 56 Makna Logo
80 Tinjauan Ekonomi dan
Industri Manusia
57 Struktur Organisasi
01
Ikhtisar Data
83 Tinjauan Operasional Per
Keuangan dan 58 Profil Dewan Komisaris Segmen Usaha
Operasional
Summary of Financial And
Operational Data
61 Profil Dewan Direksi 85 Aspek Pemasaran
16 Ikhtisar Keuangan 86 Tinjauan Keuangan
Financial Highlights 64 Keanggotaan dalam
Asosiasi
20 88 Liabilitas
Liabilities
91 Laporan Laba Rugi dan
65 Struktur & Komposisi Penghasilan Komprehensif
22 Pemegang Saham Konsolidasian
24
67 Entitas Anak dan 93 Arus Kas Konsolidasian
25 Perusahaan Afiliasi
95 Kemampuan Membayar
26 68 Struktur Grup Perusahaan Utang, Kolektibilitas Piutang
dan Rasio Keuangan Lainnya
69 Kronologis
Pencatatan Saham
Laporan
02
97 Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen
Manajemen 69 Kronologis Penerbitan
Struktur Modal
dan Pencatatan Efek
Management Report Lainnya
32 Laporan Dewan
Komisaris 98 Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
70 Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal Material Commitments for
38 Laporan Direksi Capital Goods Investment
99 Investasi Barang Modal
Pada Tahun Buku Terakhir
Laporan Tahunan 2024
8 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 9
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
100 Informasi dan Fakta 140 Nominasi dan 171 Penerapan Pedoman
Material yang Terjadi Remunerasi Dewan Tata Kelola Perusahaan
Setelah Tanggal Komisaris dan Direksi
Laporan Akuntan
141 Komite Audit
101 Kebijakan Dividen
06
Tanggung Jawab
147 Komite Nominasi dan Sosial dan Lingkungan
102 Realisasi Penggunaan Remunerasi
Dana Hasil Penawaran Corporate Social and
Umum Environmental Responsibility
147 Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
150 Sekretaris Perusahaan 180 Tanggung Jawab
103 Informasi Material Corporate Secretary Sosial dan Lingkungan
153 Audit Internal
104 Perubahan Peraturan Internal Audit
dan Dampaknya Terhadap
157 Audit Eksternal 182 Diplomat Success
Perusahaan
Challenge
External Audit
158 Sistem Pengendalian
Internal
184 Program Apindo
105 Perubahan Kebijakan UMKM Merdeka (AUM)
Akuntansi dan Dampaknya 159 Manajemen Risiko
yang Diterapkan
163 Kode Etik Perusahaan 186 Aksi Literasi Wismilak
Aksi Literasi Wismilak
106 Prospek Usaha
187 #WismilakDaur
164 Kasus Hukum Manfaat
#WismilakDaur
165 Akses Informasi Manfaat
188 Karapan Sapi
Piala Presiden 2024
165 Sistem Pelaporan
Karapan Sapi
05
Tata Kelola Pelanggaran
Piala Presiden 2024
Perusahaan
189 Inisiatif Lingkungan
Corporate Governance 169 Pengungkapan Kepemilikan yang Dijalankan
Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Inisiatif Lingkungan
yang Dijalankan
110 Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
190 Surat Pernyataan Anggota
169 Kebijakan Pemberian Dewan Komisaris dan Direksi
Kompensasi Jangka Panjang tentang Tanggung Jawab atas
113 Struktur Tata Kelola Berbasis Kinerja Kepada Laporan Tahunan 2024
Perusahaan Manajemen dan/atau PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Good Corporate Karyawan Statement of Members of the
Governance Structure Board of Comissioners and
114 Rapat Umum Directors on the Responsibility
Pemegang Saham for The Annual Report 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
191 Laporan Keuangan
Financial Report
128 Dewan Komisaris
170 Kebijakan Anti Korupsi
133 Direksi
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 9
Page 10
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Peristiwa
Penting
2024
Important Events 2024
Klinik Pratama PT Gelora Djaja Akreditasi Primary Clinic of PT Gelora Djaja, Final
05 April 2024 Paripurna dari Kementerian Kesehatan Accreditation from the Ministry of
April 5, 2024 Republik Indonesia Health of the Republic of Indonesia
Klinik Pratama PT Gelora Djaja meraih The Primary Clinic of PT Gelora Djaja
Akreditasi Paripurna dari Kementerian obtained the Final Accreditation from
Kesehatan Republik Indonesia. the Ministry of Health of the Republic
Penghargaan ini sebagai pengakuan atas of Indonesia. The appreciation is an
dedikasi dan kerja keras Perseroan dalam acknowledgment for the Company’s
memberikan pelayanan kesehatan terbaik. dedication and hard works to provide the
best health services.
Laporan Tahunan 2024
10 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 11
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kantor Area Jakarta 2 Area Office Jakarta 2
24 Juni 2024
June 24, 2024 Wismilak meresmikan Kantor Area Jakarta 2 Wismilak inaugurated Jakarta Area Office 2,
yang menandakan komitmen untuk meningkatkan which signifies its commitment to improving the
layanan terbaik bagi konsumennya dan meraih best service for its consumers and seizing new
peluang baru di wilayah Jakarta dengan cakupan opportunities in the Jakarta area with a wider
distribusi yang lebih luas. distribution coverage.
Peresmian Gudang Warehouse Inauguration
30 Juli 2024
July 30, 2024 Wismilak meresmikan gudang baru yang Wismilak inaugurated a new warehouse
dirancang sebagai penyimpanan tembakau designed as tobacco storage with the LTS (Long
dengan kategori LTS (Long Term Storage), Term Storage) category, located at Buntaran
berlokasi di Buntaran 9, Surabaya. Dengan 9, Surabaya. The newly added warehouse can
penambahan gudang baru, peningkatan kapasitas optimally increase its capacity and its readiness
dan kesiapan dalam pemenuhan bahan baku to fulfill raw materials for better product quality.
dapat dilakukan dengan lebih optimal untuk
kualitas produk yang lebih terjaga.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 11
Page 12
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Karapan Sapi Piala Presiden 2024 2024 President’s Cup Bull Race
01 September 2024
September 1, 2024 Wismilak mendukung event Karapan Sapi Wismilak supports the 2024 President’s
Piala Presiden 2024 di Bangkalan, Madura Cup Bull race in Bangkalan, Madura
sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk as a form of the The Company for
terus melestarikan tradisi budaya secara for continue to preserve cultural traditions
berkelanjutan. in a sustainable manner.
World Tobacco Asia 2024 World Tobacco Asia 2024
09-10 Oktober 2024
October 9-10, 2024
Lini bisnis filter sigaret kembali hadir dalam The cigarette filter business line is once
World Tobacco Asia di Surabaya sebagai again present at World Tobacco Asia in
perkuatan pasar domestik dan perluasan Surabaya to strengthen the domestic
pasar global. market and expand the global market.
Laporan Tahunan 2024
12 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 13
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
World Tobacco Middle East 2024, Dubai World Tobacco Middle East 2024, Dubai
12-13 November 2024
November 12-13, 2024 Wismilak hadir dalam ekshibisi tembakau Wismilak attended the international
bertaraf internasional, World Tobacco tobacco exhibition, World Tobacco Middle
Middle East yang berlangsung di Dubai East which took place in Dubai as a follow-
dalam tindak lanjut upaya Perseroan dalam up to the Company’s efforts to expand the
memperluas jangkauan pasar ekspor filter. reach of the filter export market.
Wismilak meluncurkan brand baru yaitu Wismilak launched new brands, namely
November 2024 Diplomat Mild Berry Spark, Diplomat evo Diplomat Mild Berry Spark, Diplomat evo
November, 2024 Squizz Series Mango, Diplomat evo Squizz Squizz Series Mango, Diplomat evo Squizz
Series Berry, dan Wismilak Arja Mangga Series Berry, dan Wismilak Arja Mangga
Arumanis. Arumanis.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 13
Page 14
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Ikhtisar Data
Keuangan dan
Operasional
Summary of Financial and
Operational Data
Laporan Tahunan 2024
14 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 15
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 15
Page 16
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidation Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah | in millions rupiahs
Deskripsi | Description 2020 2021 2022 2023 2024
ASET | ASSETS
Aset Lancar | Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas
429.554,5 522.156,1 712.075,0 279.470,5 411.135,9
Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek
0 0 0 19.285,8 18.623,7
Short-term investments
Piutang usaha
99.621,1 99.429,7 123.807,8 138.825,9 127.474,1
Trade Receivables
Piutang lain-lain
608,9 326,7 654,2 321,6 288,4
Other receivables
Persediaan
668.514,6 853.563,6 917.375,8 1.610.930,0 1.738.302,9
Inventories
Pajak dibayar dimuka
56.121,8 77.055,1 75.343,0 116.199,7 95.089,7
Prepaid taxes
Uang muka
24.809,0 27.229,3 37.114,1 39.341,3 60.222,9
Advance payment
Beban dibayar dimuka
9.488,6 11.223,8 9.753,7 10.202,9 19.997,6
Prepaid expense
Total Aset Lancar
1.288.718,5 1.590.984,2 1.876.124,0 2.214.577,7 2.471.135,2
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR | NON CURRENT ASSET
Uang muka pembelian aset tetap
- - 19.592,5 79.325,1 79.419,6
Advance payment for asset purchase
Aset pajak tangguhan – neto
8.184,9 4.483,5 395,2 309,7 3.279,3
Deferred tax assets - neto
Aset tetap – neto
298.905,0 278.218,8 260.434,2 274.602,4 423.330,3
Property, plant and equipment - net
Aset lain-lain – neto
18.633,6 17.483,3 12.248,0 6.942,0 49.730,8
Others Assets - net
Total Aset Tidak Lancar
325.723,5 300.185,5 292.669,9 361.179,2 555.760,1
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.614.442,0 1.891.169,7 2.168.793,8 2.575.757,0 3.026.895,3
Total Assets
LIABILITAS | LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang bank jangka pendek
2.934,8 0 0 32.553,7 333.500,0
Short-term bank debt
Utang usaha
242.048,5 451.696,7 491.095,8 494.305,0 504.092,2
Trade Payables
Utang lain-lain
53.410,4 67.638,2 121.652,8 109.107,6 94.610,1
Other Payables
Laporan Tahunan 2024
16 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 17
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Deskripsi | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Uang muka pelanggan
7.025,7 6.616,8 6.477,9 12.737,7 13.238,4
Advances from customers
Utang pajak
32.993,7 5.450,0 29.876,8 51.583,5 27.809,3
Taxes payable
Liabilitas yang masih harus dibayar
7.538,4 8.161,9 8.916,0 16.093,3 18.487,4
Accrued liabilities
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun | Current maturities of long-term bank loans
Utang bank
3.241,5 0 0 0 21.237,4
Bank loans
Liabilitas sewa
2.597,7 3.016,8 3.585,5 1.789,2 0
Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
351.790,8 542.580,4 661.604,8 718.170,4 1.012.974,9
Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG | NON CURRENT LIABILITIES
Utang bank
8.643,9 0 0 0 69.727,6
Bank loans
Liabilitas sewa
9.638,7 7.072,5 3.982,3 0 -
Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan – neto
0 0 1.881,1 0 -
Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja
58.516,8 23.131,7 398,1 10.264,2 27.814,4
Employee benefit liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
76.799,4 30.204,2 6.261,5 10.264,2 97.541,9
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
428.590,2 572.784,6 667.866,3 728.434,7 1.110.516,8
Total Liabilities
EKUITAS | EQUITY
Modal ditempatkan dan disetor penuh
209.987,4 209.987,4 209.987,4 209.987,4 209.987,4
Issued on fully paid-in capital
Tambahan modal disetor
303.627,5 303.627,5 303.627,5 314.304,1 314.304,2
Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif
0 0 0 0 0
Comprehensive income
Saldo laba
670.727,8 803.113,5 1.001,955,4 1.335.228,0 1.404.474,6
Retained earnings
Pemilik entitas induk
- - 1.499.049,6 1.845.248,8 1.914.495,4
Owner ot the parent entity
Kepentingan non pengendali
1.509,2 1.656,8 1.877,9 2.073,5 1.883,1
Non controlling interest
Total Ekuitas
1.185.851,8 1.318.385,2 1.500.975,5 1.847.322,3 1.916.378,5
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.614.442,0 1.891.169,7 2.168.793,8 2.575.757,0 3.026.895,3
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 17
Page 18
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | in millions rupiahs
Deskripsi
Deskripsi |
| Description 2020 2021 2022 2023 2024
Penjualan neto
1.994.066,8 2.733.691,7 3.704.350,3 4.874.784,6 4.750.889,8
Net sales
Beban pokok penjualan
1.368.626,5 2.082.163,0 2.915.527,3 3.583.122,0 3.678.373,5
Cost of goods sold
Laba bruto
625.440,3 651.528,7 788.823,0 1.291.662,6 1.072.516,4
Gross profit
Beban usaha
420.569,5 450.155,0 482.941,3 676.207,9 696.116,2
Operating expenses
Laba usaha
204.870,8 201.373,7 305.881,6 615.454,6 376.400,1
Operating income
Pendapatan (beban) lain-lain
10.343,6 13.510,4 13.589,4 19.381,1 334,9
Other income (expenses)
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 215.214,5 214.884,1 319.471,1 634.835,8 376.735,0
Income before income tax expenses
Beban pajak penghasilan
42.707,9 38.007,1 69.826,9 140.106,6 78.021,5
Income tax expense
Total laba tahun berjalan
172.506,6 176.877,0 249.644,1 494.729,2 298.713,5
Total income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
(12.428,7) (1.235,9) (5.138,2) (10.004,6) (7.129,3)
Other comprehensive income (loss)
Total laba komprehensif tahun
berjalan
160.077,9 175.641,2 244.505,9 484.724,6 291.584,1
Total comprehensive income for the
year
Total laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: | Total income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
172.249,9 176.667,8 249.331,7 494.312,8 298.682,2
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
256,7 209,2 312,4 416,3 31,2
Non-controlling interest
Total 172.506,6 176.877,0 249.644,1 494.729,1 298.713,5
Total laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to
Pemilik entitas induk
159.836,6 175.433,0 244.199,2 484.319,4 291.562,0
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
241,3 208,1 306,8 405,1 22,2
Non-controlling interest
Total 160.077,9 175.641,2 244.505,9 484.724,5 291.584,2
Laba per Saham Dasar yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk (dalam Rupiah penuh)
84,1 119,3 238,5 143,89
Basic Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity (in
full Rupiah)
Laporan Tahunan 2024
18 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 19
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah | in millions rupiahs
Deskripsi | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Kas bersih diperoleh dari aktivitas
operasi
215.554,5 179.921,9 300.474,2 (199.191,5) 156.885,1
Net cash provided by operating
activities
Kas bersih (digunakan) / diperoleh
untuk aktivitas investasi)
2.740,4 (26.582,7) (44.655,6) (122.475,3) (192.410,1)
Net cash (used in) / provided by
financing activities
Kas bersih (digunakan) / diperoleh
dari aktivitas pendanaan
(53.758,9) (60.737,7) (65.899,5) (109.951,7) 167.196,2
Net cash (used in) / provided by
financing activities
Kenaikan / (penurunan) bersih kas dan
setara kas
164.536,0 92.601,5 189.919,0 (431.618,5) 131.671,3
Net increase / (decrease) in cash and
cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and cash equivalents at the 265.018,5 429.554,5 522.156,1 712.075,1 279.470,5
beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end 429.554,5 522.156,1 712.075,1 279.470,5 411.135,9
of the year
Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratios
dalam jutaan Rupiah | in millions rupiahs
Deskripsi | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Solvabilitas (dalam x) | Solvency Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Aset
0,3 0,3 0,3 0,3 0,4
Total Liabilities to Assets
Total Liabilitas terhadap Ekuitas
0,4 0,4 0,4 0,4 0,6
Total Liabilities to Equity
Rasio Likuiditas (dalam x) | Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar
3,7 2,9 2,8 3,1 2,4
Current Ratio
Rasio Kas
1,2 1,0 1,1 0,4 0,4
Cash Ratio
Rasio Rentabilitas (dalam %) | Profitability Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas
14,5 13,4 16.6 26,8 15,6
Return to Equity
Rasio Laba terhadap Aset
10,7 9,4 11,5 19,2 9,9
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Pendapatan
8,7 6,5 6,7 10,1 6,3
Net Profit Margin
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 19
Page 20
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and
And Operational
Operational Data
Data Management Report Company Profile
Grafik Ikhtisar
Keuangan
Charts of Financial Highlights
Total Aset Dalam miliar Rupiah Total Ekuitas Dalam miliar Rupiah
Total Assets In billion Rupiah Total Equity In billion Rupiah
2020 1.614,4 2020 1.185,9
2021 1.891,2 2021 1.318,4
2022 2.168,8 2022 1.501,0
2023 2.575,8 2023 1.847,4
2024 3.026,9 2024 1.916,4
Laba Usaha Dalam miliar Rupiah Total Liabilitas Dalam miliar Rupiah
Operating Income In billion Rupiah Total Liabilities In billion Rupiah
2020 204,9 2020 428,6
2021 201,4 2021 572,8
2022 305,9 2022 667,9
2023 615,5 2023 728,4
2024 376,4 2024 1.110,5
Rasio Laba
terhadap Ekuitas Dalam persentase Penjualan Neto Dalam miliar Rupiah
Income to Equity Ratio In percentage Net Sales In billion Rupiah
2020 14,5 2020 1.994,1
2021 13,4 2021 2.773,7
2022 16,6 2022 3.704,4
2023 26,8 2023 4.874,8
2024 15,6 2024 4.750,9
Laporan Tahunan 2024
20 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 21
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Rasio Laba
terhadap Aset Dalam persentase
Return on Asset In percentage
2020 10,7
2021 9,4
2022 11,5
2023 19,2
2024 9,9
Laba Tahun Berjalan Dalam miliar Rupiah
Total Income for the year In billion Rupiah
2020 172,5
2021 176,9
2022 249,6
2023 494,7
2024 298,7
Rasio Laba
terhadap Pendapatan Dalam persentase
Income to Revenue Ratio In percentage
2020 8,7
2021 6,5
2022 6,7
2023 10,1
2024 6,3
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 21
Page 22
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Penjualan
Penjualan (juta batang)
( juta batang) | Sales |(millions of cigarettes)
Sales (millions of cigarettes)
Deskripsi
Deskripsi |
| Description 2020 2021 2022 2023 2024
SKM 1.460 2.331 2.982 2.871 2.173,5
SKT 512 499 472 882 1.049,4
Penjualan (Rp miliar) | Sales (Rp billion)
Deskripsi
Deskripsi |
| Description 2020 2021 2022 2023 2024
SKM 1.347,0 2.078,2 2.933,7 3.325,3 2.685,6
SKT 459,2 439,3 411,5 740,8 865,8
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Perdagangan Saham | Stock Trading Performance
2024
Harga Saham | Share Price Volume
Kapitalisasi Pasar
Periode Transaksi
Market
Time Period Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
Capitalization
Highest Lowest Closing Volume
Triwulan I | Quarter I 1.895 1.505 1.510 221.871.000 3.170.809.377.600
Triwulan II | Quarter II 1.500 900 1.180 219.223.800 2.477.851.036.800
Triwulan III | Quarter III 1.325 880 985 318.155.300 2.068.375.653.600
Triwulan IV | Quarter IV 1.000 670 700 96.298.800 1.469.911.632.000
Jumlah Saham Beredar
2.099.873.760
Total Outstanding Shares
2023
Harga Saham | Share Price Volume
Kapitalisasi Pasar
Periode Transaksi
Market
Time Period Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
Capitalization
Highest Lowest Closing Volume
Triwulan I | Quarter I 925 695 870 314.471.000 1.826.890.171.200
Triwulan II | Quarter II 1.600 820 1.480 433.447.800 3.107.813.164.800
Triwulan III | Quarter III 2.880 1.370 2.860 476.187.600 6.005.638.953.600
Triwulan IV | Quarter IV 3.850 1.605 1.775 622.135.200 3.727.275.924.000
Jumlah Saham Beredar
2.099.873.760
Total Outstanding Shares
Laporan Tahunan 2024
22 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 23
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Grafik Perdagangan Saham
Stock Trading Charts
700.000.000 3500
600.000.000 3000
500.000.000 2500
400.000.000 2000
300.000.000 1500
200.000.000 1000
500
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Sanksi Perdagangan Saham
Stock Trading Sanctions
Selama 2024, tidak terdapat penghentian sementara During 2024, there were no suspension of stock trading and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan delisting of the Company’s shares.
pencatatan saham (delisting) Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 23
Page 24
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Ikhtisar Efek
Lainnya
Other Securities Highlights
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak memiliki efek lainnya berupa Until the end of 2024, the Company does not have any other
obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih diperdagangkan securities in the form of bonds, sukuk or convertible bonds that
di Bursa Efek Indonesia atau bursa mana pun, sehingga tidak are still traded on the Indonesia Stock Exchange or any other
terdapat laporan mengenai ikhtisar efek lainnya yang dapat exchange, thus, there is no report regarding the highlights of
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. other securities that can be submitted in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
24 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 25
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Aksi
Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Wismilak tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2024, Wismilak did not conduct any corporate action
yang berdampak pada perubahan saham Perseroan. with impact on the Company’s shares.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 25
Page 26
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima beberapa Throughout 2024, the Company received several awards
penghargaan di berbagai bidang dari pihak independen. in various fields from independent parties, including:
antara lain:
1. 2&3
Waktu Penghargaan Instansi Pemberi Penghargaan
Time Awards Awarders
Februari National Lighthouse Industri 4.0 Kementerian Perindustrian
1.
February (PT Gelora Djaja) Ministry of Industry
National Lighthouse Industry 4.0
(PT Gelora Djaja)
September Jawa Pos 7 Most Popular Brand 2024 Jawa Pos
2.
September kategori Program Sosial/Pengembangan Jawa Pos
Masyarakat (Program DSC)
Jawa Pos 7 Most Popular Brand 2024
in Social/ Community Development
Program (DSC Program)
September Jawa Pos 7 Most Popular Brand of The Jawa Pos
3.
September Year kategori Olahan Tembakau Jawa Pos
7 Most Popular Processed Tobacco
Brand of The Year by Jawa Pos
Laporan Tahunan 2024
26 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 27
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
4.
5. 6.
Oktober Indi 4.0 Award (PT Wismilak Inti Kementerian Perindustrian
4.
October Makmur) kategori Product & Service Ministry of Industry
Indi 4.0 Award (PT Wismilak Inti Makmur)
for Product & Service Category
Oktober Pusat Layanan Kecelakaan Kerja BPJS Ketenangakerjaan
5. Terbaik (Klinik Pratama PT Gelora Djaja) Health BPJS
October
The Best Workplace Accident Service
Center (Primary Clinic PT Gelora Djaja)
Desember Environmental Impact Leader (PT SUN Energy – Green Future
6.
December Gelora Djaja) Summit 2024
Environmental Impact Leader SUN Energy – Green Future
(PT Gelora Djaja) Summit 2024
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 27
Page 28
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial and Operational Data Management Report Company Profile
Sertifikasi
Certification
Agar dapat menghasilkan produk-produk yang To be able to produce quality products, Wismilak has
berkualitas, Wismilak juga telah dilengkapi dengan also been equipped with a number of international
sejumlah sertifikasi yang bertaraf internasional. certifications.
1. 2. 3.
LK-108-IDN
LP-327-IDN PUP-008-IDN
Ditetapkan tanggal : 28 Januari 2023 Berlaku hingga : 27 Januari 2028 Ditetapkan tanggal : 22 September 2021 Berlaku hingga : 19 September 2026
Diberikan kepada Ditetapkan tanggal : 21 September 2020 Berlaku hingga : 20 September 2025
Diberikan kepada Diberikan kepada
PT Gelora Djaja PT Gelora Djaja PT Gelora Djaja
di di di
Jl. Buntaran No. 9, Manukan Wetan, Tandes, Surabaya, Jawa Timur Jl. Buntaran No. 9 Kelurahan Manukan Wetan Jl. Buntaran No. 9, Tandes, Surabaya
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai Kecamatan Tandes, Surabaya, Jawa Timur yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai PENYELENGGARA UJI PROFISIENSI
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017) dengan menerapkan secara konsisten
LABORATORIUM KALIBRASI
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Penguji dan Laboratorium Kalibrasi dengan menerapkan secara konsisten SNI ISO/IEC 17043:2010 (ISO/IEC 17043:2010)
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017) Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Penyelenggara Uji Profisiensi
KOMITE AKREDITASI NASIONAL Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran KOMITE AKREDITASI NASIONAL
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. Kukuh S. Achmad, M.Sc
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan , kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional. Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
4.
5.
PBA-006-IDN
Ditetapkan tanggal : 04 Maret 2024 Berlaku hingga : 03 Maret 2029
Diberikan kepada
PT Gelora Djaja
di
Jl. Buntaran No. 9, Tandes, Surabaya, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
PRODUSEN BAHAN ACUAN
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO 17034:2016 (ISO 17034:2016)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Produsen Bahan Acuan
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc.
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
Sertifikasi Tanggal Berlaku Penerbit
Certification Effective Date Issuer
ISO/IEC 17025:2017 28 Januari 2023 – Komite Akreditasi Nasional
01
Standar Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi 27 Januari 2028 National Accreditation
ISO/IEC 17025:2017 28 January 2023 – Committee
Standard for Competence of Testing and Calibration Laboratories 27 January 2028
SNI ISO/IEC 17025:2017 22 September 2021 – Komite Akreditasi Nasional
02
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi 19 September 2026 National Accreditation
SNI ISO/IEC 17025:2017 22 September 2021 – Committee
Standard for Competence of Testing Laboratories and 19 September 2026
Calibration Laboratories
ISO/IEC 17043: 2023 21 September 2020 – Komite Akreditasi Nasional
03
Penilaian Kesesuaian – Persyaratan Umum Uji Profisiensi 20 September 2025 National Accreditation
ISO/IEC 17043:2023 21 September 2020 – Committee
Conformity Assessment – General Requirements Proficiency 20 September 2025
Testing
ISO 9001:2015 1 Februari 2024 – Bureau Veritas Certification
04
Sistem manajemen mutu untuk pembuatan batang filter rokok 27 Februari 2027 Holding SAS – UK Branch
ISO 9001:2015 1 February 2024 – Bureau Veritas Certification
Quality management system for cigarette filter stick 27 February 2027 Holding SAS – UK Branch
manufacturing
SNI ISO 17034:2016 (ISO 17034:2016) 04 Maret 2024 – Komite Akreditasi Nasional
05
Kompetensi Produsen Bahan Acuan 03 Maret 2029 National Accreditation
SNI ISO 17034:2016 (ISO 17034:2016) 04 March 2024 – Committee
Reference Material Manufacturer Competence 03 March 2029
Laporan Tahunan 2024
28 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 29
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 29
Page 30
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2024
30 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 31
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 31
Page 32
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa We express our gratitude to the presence of God Almighty
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Wismilak for the abudance of His grace and gifts so that PT
Inti Makmur Tbk dapat melalui tahun 2024 dengan capaian Wismilak Inti Makmur Tbk can go through 2024 with good
kinerja yang baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami performance achievements. On this occasion, allow us to
menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk submit the Board of Commissioners’ Supervisory Report for
Tahun Buku 2024. the 2024 Financial Year.
Sejalan dengan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In line with its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris telah melaksanakan pengawasan dan memberikan Commissioners has carried out supervision and provided
nasihat kepada Direksi untuk memastikan bahwa advice to the Board of Directors to ensure that the Company
Perseroan dikelola sesuai dengan rencana bisnis yang telah was managed in accordance with the established business
ditetapkan dan dalam koridor tata kelola yang baik. Dewan plan and within the corridor of good governance. The
Komisaris senantiasa menjunjung tinggi objektivitas dan Board of Commissioners always upholds its objectivity and
independensinya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan independence in accordance with the provisions stipulated in
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and laws and regulations.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Kondisi ekonomi dan industri tahun 2024 sangat menantang The economic and industrial conditions in 2024 are
bagi Wismilak. Di tengah ketidakpastian ekonomi global, very challenging for Wismilak. Amidst global economic
ekonomi Indonesia juga tumbuh melambat, lebih rendah uncertainty, the Indonesian economy is also growing slowly,
dibandingkan tahun sebelumnya. lower than the previous year.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi tersebut juga diiringi dengan The slowdown in economic growth was also accompanied by
pelemahan daya beli masyarakat, serta kenaikan tarif cukai yang weakening public purchasing power as well as an increase in
dicanangkan Pemerintah melalui Peraturan Menteri Keuangan excise rate initiated by the Government through the Minister of
Nomor 97 Tahun 2024 , yang membuat lanskap industri rokok Finance Regulation No. 97 of 2024, which makes the cigarette
menghadapai tantangan yang semakin berat. industry landscape face increasingly difficulty challenges.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang dijalankan The Board of Commissioners appreciates the steps taken by
Direksi dalam menyikapi dinamika kondisi ekonomi dan industri the Board of Directors in responding to the dynamics of the
rokok di tahun 2024. Direksi telah menjalankan strategi yang economic conditions and the cigarette industry in 2024. The
sejalan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Board of Directors has implemented a strategy that is in line
(RKAP) khususnya dalam upaya untuk mempertahankan tingkat with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), especially
profitabilitas Perseroan. Tren penurunan pasar di kategori Sigaret in an effort to maintain the Company’s profitability level. The
Kretek Mesin (SKM) disikapi dengan meningkatkan penjualan downward trend in the market in the Machine-Rolled Cigarette
di kategori Sigaret Kretek Tangan (SKT) dan terus mendorong (SKM) category was responded to by increasing sales in the
pemasaran produk filter rod. Hand-Rolled Cigarette (SKT) category and continuing to
encourage the marketing of filter rods..
Dengan menjalankan inisiatif tersebut, tahun 2024 Perseroan By implementing these initiatives, the Company was still able to
masih dapat membukukan kinerja yang baik. Kendati secara post good performance in 2024. Altough in general there was a
umum mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, decline compared to the previous year, the decline experienced
namun penurunan yang dialami Perseroan lebih baik by the Company was better than the decline in the cigarette
dibandingkan penurunan industri rokok secara umum. industry in general.
Laporan Tahunan 2024
32 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 33
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Dewan Komisaris mengapresiasi
langkah-langkah yang dijalankan
Direksi dalam menyikapi dinamika
kondisi ekonomi dan industri
rokok di tahun 2024, sehingga
Wismilak dapat meraih kinerja
yang positif ditengah lanskap
industri rokok yang menghadapai
tantangan semakin berat.
The Board of Commissioners appreciates
the steps taken by the Board of Directors in
responding to the dynamics of the economic
conditions and the cigarette industry in 2024,
so that wismilak can achive the positively
amidst a heavier challenges in cigarette
industry landscape.
Indahtati Widjajadi
Komisaris Utama
President Comissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 33
Page 34
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Di tengah kondisi ekonomi dan industri yang penuh In the midst of challenging economic and industrial
tantangan, Dewan Komisaris menjalankan pengawasan conditions, the Board of Commissioners actively supervises
secara aktif terhadap pengelolaan perusahaan yang the management of the company carried out by the Board
dijalankan Direksi. Dewan Komisaris memberikan arahan of Directors. The Board of Commissioners provides direction
kepada Direksi untuk memastikan strategi yang dijalankan to the Board of Directors to ensure that the startegies
Direksi telah sesuai dengan RKAP tahun 2024. implemented by the Board of Directors are in accordance
with the 2024 RKAP.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Dewan The Board of Commissioners was assisted by the Committee
Komisaris melakukan review terhadap laporan yang under the Board of Commissioners to review the reports
disampaikan Direksi. Selain itu, Dewa Komisaris dan Komite submitted by the Board of Directors. In addition, the Board
juga melakukan kunjungan lapangan dan meminta keterangan of Commissioners and the Committee also conducted field
dari divisi terkait untuk memastikan proses operasional visits and request information from related divisions to
yang dijalankan Perseroan sesuai dengan laporan yang ensure that the operational processes carried out by the
disampaikan oleh Direksi. Company are in accordance with the reports submitted by
the Board of Directors.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan As part of carrying out its duties and responsibilities, the
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan Boad of Commissioners and joint meetings with the Board
rapat internal Dewan Komisaris dan rapat gabungan of Directors. Throughout 2024, the Board of Commissioners
bersama Direksi. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris held 6 (six) internal meetings and 3 (three) joint meetings
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan with the Board of Directors. In this forum, the Board of
rapat bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. Dalam forum Commissioners can request an explanation from the
tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Board of Directors regarding the Company’s performance
Direksi mengenai pencapaian kinerja Perseroan dan berbagai achievements and various obstacles faced.
kendala yang dihadapi.
Melalui forum rapat gabungan dengan Direksi, Dewan Through joint meetings with the Board of Directors, the
Komisaris menyampaikan arahan dan rekomendasi sebagai Board of Commissioners communicated direction and
bentuk dukungan kepada Direksi dalam upaya meraih target- support to the Board of Directors in efforts to achieve the
target yang telah ditetapkan. targets that have been set.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Tahun 2025 Views on Business Prospects in 2025
Kondisi perekonomian tahun 2025 diproyeksikan lebih baik The economic conditions in 2025 are projected to be better
dibandingkan tahun 2024. Namun demikian, tantangan yang than in 2024. However, the challenges faced both globally
dihadapi baik di tingkat global maupun domestik masih and domestically still have the potential to hamper economic
berpotensi untuk menghambat pertumbuhan ekonomi. growth. The government is targeting to achieve economic
Pemerintah menargetkan untuk dapat meraih pertumbuhan growth of 5.2% in 2025 through the Asta Cita program
ekonomi sebesar 5,2% di tahun 2025 melalui program Asta outlined by the new government.
Cita yang telah digariskan oleh pemerintahan baru.
Dewan Komisaris menilai Wismilak masih memiliki potensi The Board of Commissioners assessed that Wismilak still
yang besar untuk meraih pertumbuhan usaha di tahun has great potential to achieve business growth in 2025.
2025. Perseroan harus dapat mengoptimalkan keunggulan The Company must be able to optimize its competitive
kompetitif yang dimilikinya dengan menyajikan produk advantages by presenting products with premium quality and
dengan kualitas premium dan harga bersaing, memperluas lini competitive prices, expanding product lines supported by
produk didukung optimalisasi potensi lini SKT dan Filter Rod. optimizing the potential of SKT and Filter Rods. In addition to
Selain terus berinovasi menciptakan produk sesuai tren pasar. create products according to market trends.
Terkait dengan target yang ditetapkan dalam RKAP 2025, Dewan
Komisaris menilai target tersebut merupakan target yang sangat Regarding the targets set in 2025 RKAP, the Board of
realistis dan sangat mungkin untuk diwujudkan. Untuk itu, Dewan Commissioners considers these targets to be very realistic and
Komisaris berkomitmen untuk mendukung upaya yang dilakukan very possible to achieve. Therefore, the Board of Commissioners
Direksi dalam mewujudkan target-target tersebut dengan is committed to supporting the efforts made by the Board of
memberikan arahan dan rekomendasi sesuai dengan dinamika Directors in realizing these targets by providing direction and
yang berkembang. recommendations in accordance with the developing dynamics.
Laporan Tahunan 2024
34 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 35
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on the Implementation of Corporate Governance
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau The implementation of the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu Governance (GCG) is one of the main focuses for the Board
fokus utama bagi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris harus of Commissioners. The Board of Commissioners must ensure
memastikan Perseroan telah dikelola dengan baik sesuai that the Company has been managed properly in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris menilai Perseroan memiliki komitmen yang The Board of Commissioners assesses that the Company has
tinggi untuk terus meningkatkan kualitas penerapan prinsip a high commitment to continue to improve the quality of the
GCG. Hal tersebut dapat dilihat dari upaya yang dijalankan implementation of GCG principles. This can be seen from the
Perseroan dalam mengadopsi berbagai regulasi serta praktik efforts made by the Company in adopting various regulations
keberlanjutan yang ditetapkan dan melakukan tolok ukur and sustainability practices that have been set and
terhadap praktik terbaik penerapan GCG. benchmarking against best practices in the implementation
of GCG.
Beberapa catatan penting yang menjadi perhatian Dewan Several important notes that are of concern to the Board of
Komisaris adalah dalam hal penerapan manjemen risiko Commissioners are in terms of the implementation of risk
dan sistem pengendalian internal. Perseroan harus terus management and internal control systems. The Company
meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko must continue to improve the quality of the implementation
mengingat kondisi ekonomi dan bisnis yang tengah berada of risk management considering the current economic
dalam kondisi ketidakpastian. Karena itu, Perseroan harus and business conditions that are in a state of uncertainty.
menyiapkan langkah-langkah mitigasi terhadap setiap potensi Therefore, the Company must prepare mitigation steps
risiko yang mungkin dihadapi Perseroan. against any potential risks that the Company may face.
Demikian juga dengan penerapan sistem pengendalian Likewise with the implementation of the internal control
internal. Dewan Komisaris menekankan agar peran dari system. The Board of Commissioners emphasized that the
masing-masing organ terus dijalankan secara terstruktur, role of each organ must continue to be carried out in a
efisien dan kolaboratif, sehingga dalam pelaksanaannya dapat structured, efficient and collaborative manner, so that its
menjadi lebih baik. implementation can be better.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees under the
Board of Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi To improve the effectiveness of the implementation
pengawasan yang dijalankan, Dewan Komisaris dibantu oleh of the supervisory function carried out, the Board of
Komite Audit. Tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Komite Commissioners was assisted by the Audit Committee. In
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya 2024, the Board of Commissioners assessed that the Audit
dengan baik dan melaksanakan seluruh program kerjanya Committee had carried out its duties and responsibilities
dalam melakukan pengawasan dan telah menyampaikan well and implemented all of its work programs in carrying
masukan kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil review out supervision and had submitted input to the Board of
yang dilakukan. Commissioners based on the results of the review carried
out.
Komite Audit yang bertanggung jawab untuk melakukan The Audit Committee, which is responsible for supervising
pengawasan terhadap informasi keuangan, sistem financial information, internal control systems, and
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, has provided very
perundang-undangan telah memberikan masukan yang valuable input to the Board of Commissioners. The Audit
sangat berharga kepada Dewan Komisaris. Komite Audit juga Committee has also held 8 (eight) meetings during 2024.
telah mengadakan 8 (delapan) kali rapat selama tahun 2024.
Untuk meningkatkan kinerja Komite Audit, Perseroan juga To improve the performance of the Audit Committee, the
memberikan kesempatan kepada anggota Komite Audit untuk Company also provides opportunities for members of the
mengikuti program peningkatan kompetensi melalui pelatihan Audit Committee to participate in competency improvement
dan seminar. Selain itu, dengan seluruh pelaksanaan tugas programs through training and seminars. In addition, with
yang telah dilakukan oleh seluruh anggota komite, izinkan all the implementation of tasks that have been carried
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa terima out by all members of the committee, allow the Board of
kasihnya. Commissioners to express its appreciation and gratitude.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 35
Page 36
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2024, the composition of the Company’s Board
Perseroan tidak mengalami perubahan, yaitu sebagai berikut: of Commissioners was not changed, namely as follows:
Komisaris Utama | President Comissioner Indahtati Widjajadi
Komisaris | Comissioner Stephen Walla
Komisaris Independen | Independent Comissioner Daniel Sutrio Darmadi
Komisaris Independen | Independent Comissioner Edy Sugito
Apresiasi Appreciation
Capaian kinerja Wismilak tahun 2024 patut kita syukuri We should all be grateful for Wismilak’s performance
bersama. Dewan Komisaris mengharapkan dukungan achievements in 2024. The Board of Commissioners expects
Karyawan, Pemegang Saham dan Pelanggan agar kinerja the support of Employees, Shareholders and Customers so
Perseroan dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan di that the Company’s performance can be maintained and
tahun 2025, sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih even improved in 2025, so that it can provide more optimal
optimal kepada seluruh Insan Perseroan dan para pemangku benefits to all Company Personnel and stakeholders.
kepentingan.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengingatkan dan Therefore, the Board of Commissioners reminds and
mendorong agar Direksi dan segenap insan Perseroan terus encourages the Board of Directors and all Company
memupuk semangat kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas, personnel to continue to foster a spirit of hard work, smart
serta menjaga sinergitas antar Karyawan, antar Unit Kerja work and sincere work, as well as maintain synergy between
sehingga setiap kendala dapat segera diatasi dan setiap Employees, between Work Units so that every obstacle can
peluang dapat dimanfaatkan secara optimal. be overcome immediately and every opportunity can be
utilized optimally.
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris ingin mengucapkan Closing this report, the Board of Commissioners would like
terima kasih dan menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya to express its gratitude and express its deepest appreciation
atas kepercayaan yang diberikan oleh pelanggan, Pemegang for the trust given by customers, Shareholders, Directors,
Saham, Direksi, seluruh Karyawan, dan Mitra bisnis all Employees, and Business Partners in supporting the
mendukung Perseroan melewati tantangan bisnis di tahun Company through business challenges in 2024.
2024.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
Indahtati Widjajadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024
36 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 37
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 37
Page 38
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Let us praise and give thanks to the presence of God
Maha Esa atas limpahan rahmat-Nya kepada kita semua, Almighty for the abundance of His grace to all of us, so
sehingga PT Wismilak Inti Makmur Tbk. dapat melalui tahun that PT Wismilak Inti Makmur Tbk. can go through the year
2024 yang penuh tantangan dan dinamika dengan tetap 2024 which was full of challenges and dynamics while still
memberikan kinerja yang baik. providing good performance.
Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan The Board of Directors along with all level of management
senantiasa berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaik and employees are always committed to providing the best
bagi Perseroan di tengah kondisi ekonomi dan industri yang performance for the challenging economic and industrial
sangat menantang. Melalui produk berkualitas premium conditions. Through premium quality products accompanied
diiringi inovasi dan komitmen dalam menjaga mutu produk, by innovation and commitment to maintaining product quality,
kami terus mempertahankan kinerja yang positif, mewujudkan we continue to maintain positive performance, realizing
pertumbuhan usaha yang tangguh dan berkelanjutan. strong and sustainable business growth. Furthermore, allow
Selanjutnya, izinkan kami untuk dapat menyampaikan Laporan us to submit the Company’s Annual Report for the financial
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 year ending December 31, 2024.
Desember 2024.
Kondisi Ekonomi dan Industri Hasil Tembakau 2024 Economic Conditions and Tobacco Products Industry 2024
Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 kembali Indonesia’s economic growth rate in 2024 again faced a
menghadapi sejumlah tantangan. Ekonomi global yang number of challenges. The global economy, which is still
masih lesu akibat konflik yang berkepanjangan dan sejumlah sluggish due to the prolonged conflict and a number of other
tantangan lainnya memberikan pengaruh yang cukup challenges, has had a significant impact on the Indonesian
signifikan terhadap perekonomian Indonesia. Namun, economy. However, domestic consumption supported by a
konsumsi domestik yang didukung oleh populasi yang besar large population and maintained export performance has kept
dan kinerja ekspor yang tetap terjaga membuat ekonomi the solid growth of Indonesian economy, although lower than
Indonesia tetap tumbuh cukup solid kendati lebih rendah the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, tahun 2024 ekonomi Based on data from the Central Statistics Bureau, the
Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah Indonesian economy grew by 5.03% in 2024. The inflation
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Tingkat rate was also well maintained at 1.57%.
inflasi juga terjaga dengan baik pada level 1,57%.
Kendati pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup baik, namun Altough Indonesia’s economic growth was quite good,
daya beli masyarakat cenderung mengalami penurunan. Hal people’s purchasing power tends to decline. This can be seen
ini dapat dilihat dari terjadinya deflasi pada periode Mei – from the deflation in the period from May - September 2024.
September 2024. Selain itu, kinerja Purchasing Managers’ In addition, the performance of the Indonesian manufacturing
Index (PMI) manufaktur Indonesia juga sempat tertekan ke Purchasing Managers’ Index (PMI) was also depressed to a
level di bawah 50,0 sebelum kembali ke level ekspansif 51,2 level below 50.0 before returning to an expansionary level of
pada Desember 2024. 51.2 in December 2024.
Pada 2024, pemerintah kembali menaikan tarif cukai In 2024, the government again raised the average tobacco
tembakau rata-rata sebesar 10%, sehingga harga rokok excise rates by 10%, so that cigarette prices in general
secara umum mengalami kenaikan. Hal tersebut membuat increased. This caused the cigarette industry market to
pasar industri rokok mengalami penurunan di tahun 2024 dan decline in 2024 and triggered the growth of the ilegal
memicu pertumbuhan industri rokok ilegal. cigarette industry.
Laporan Tahunan 2024
38 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 39
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Berbagai tantangan yang
dihadapi tahun 2024 membuat
Wismilak semakin tangguh
dan siap menghadapi dinamika
ekonomi dan industri.
The various challenges faced in 2024 make
Wismilak even more resilient and ready
to face the dynamics of the economy and
industry.
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 39
Page 40
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Kebijakan Strategis Wismilak 2024 Wismilak’s Strategic Policy 2024
Menghadapi tantangan ekonomi dan industri di tahun 2024, Facing economic and industrial challenges in 2024, Wismilak
Wismilak berupaya untuk mempertahankan posisi di industri seeks to maintain its position in the national cigarette
rokok nasional. Perseroan tetap fokus untuk menghasilkan industry. The Company remains focused on producing
produk kualitas premium dengan harga yang relatif terjangkau premium quality products at relatively affordable prices
dengan menerapkan penerapan praktik terbaik manufaktur by implementing best manufacturing practices (Good
(Good Manufacturing Practice). Manufacturing Practice).
Kebijakan strategis yang dijalankan Perseroan di tahun 2024 The strategic policy implemented by the Company in 2024
adalah mempertahankan posisinya di tier 2 indusri rokok is to maintain its position in tier 2 of the national cigarette
nasional sebagai upaya untuk mempertahankan profitabilitas industry as an effort to maintain the Company’s profitablity.
Perseroan. Wismilak menjaga volume penjualan produk Wismilak maintains the sales volume of Machine-Rolled
Sigaret Kretek Mesin (SKM) maupun Sigaret Kretek Tangan Cigarettes (SKM) and Hand-Rolled Cigarettes (SKT) to be
(SKT) agar tidak melampaui ambang batas tarif cukai. Namun just below the excise level. However, Wismilak continues to
demikian, Wismilak terus berinovasi untuk menghasilkan innovate to produce products that meet market needs. In
produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Di 2024, the Company launched 4 (four) new brands, both in
tahun 2024, Perseroan meluncurkan 4 (empat) brand baru, the SKM and SKT categories. In the SKM category, Wismilak
baik di kategori SKM maupun SKT. Di kategori SKM, Wismilak presents cigarette products with flavors that are currently
menghadirkan produk rokok dengan flavour rasa yang tengah trending in the cigarette industry, namely; Diplomat evo Berry
menjadi tren di industri rokok, yaitu Diplomat evo Berry Squizz, Diplomat evo Mango Squizz and Diplomat Mild Beery
Squizz, Diplomat evo Mango Squizz dan Diplomat Mild Berry Spark. While in the SKT category Wismilak launched the
Spark. Sedangkan di kategori SKT, Wismilak meluncurkan Wismilak ARJA Mangga Arumanis product.
produk Wismilak ARJA Mangga Arumanis.
Di tahun 2024, Wismilak mendorong penjualan produk kategori In 2024, Wismilak pushed the sales of SKT category products.
SKT. Selain karena masih memiliki ruang yang cukup besar dari In addition to still having a large enough space from the excise
ambang batas tarif cukai, juga disebabkan pasar produk SKM tariff threshold, it is also because the SKM product market is
tengah mengalami penurunan sejalan dengan kinerja industri experiencing a decline in line with the slowing performance of
rokok yang melambat. Untuk itu, Perseroan menambah kapasitas the cigarette industry. For this reason, the Company is increasing
produksi SKT dengan menambah tenaga pelinting rokok yang SKT production capacity by adding a large number of cigarette
cukup banyak. rolling workers.
Di tengah pasar industri rokok yang cenderung mengalami Amid the cigarette industry market which tends to decline
penuruan di tahun 2024, lini bisnis filter rod Wismilak mengalami in 2024, Wismilak’s filter rod product line experienced quite
pertumbuhan yang cukup baik. Perseroan terus memacu good growth. The Company continues to spur business growth
pertumbuhan usaha melalui inovasi produk dan penambahan through product innovation and additional production capacity
kapasitas produksi dengan mendatangkan 5 (lima) mesin baru by bringing in 5 (five) new machines in 2024. And as a result of
di tahun 2024. Dan sebagai hasil dari inovasi yang dilakukan, the innovation made, Wismilak also launched a new filter rod
Wismilak juga telah meluncurkan produk baru filter rod yaitu product, namely Regular Capsule. The Company also continues
Regular Capsule. Perseroan juga terus perluas jangkauan pasar to expand its market reach by participating in the World Tobacco
melalui keikutsertaan di eksibisi World Tobacco Middle East Middle East 2024 exhibition in Dubai.
2024 di Dubai.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Formulating
Strategis Strategic Strategies and Policies
Direksi sebagai pemimpin tertinggi dalam operasional The Board of Directors as the highest leader in the
Perseroan memiliki peran yang sangat penting dalam Company’s operations has a very important role in
perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan. formulating the Company’s strategic strategies and policies.
Direksi menetapkan arah dan tujuan Perseroan dengan The Board of Directors determines the direction and
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal serta data objectives of the Company by considering internal and
historikal Perseroan. Bersama jajaran manajemen, Direksi external conditions as well as historical data of the Company.
kemudian menetapkan strategi, kebijakan strategis dan target Together with the management, the Board of Directors then
Perseroan dengan terlebih dahulu mengumpulkan aspirasi determines the Company’s strategy, strategic policies and
dari setiap divisi dan kantor cabang untuk memperoleh targets by first collecting aspirations from each division and
insight, terkait kondisi di lapangan. branch office to gain insight, related to conditions in the
field.
Laporan Tahunan 2024
40 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 41
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Dalam pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis serta In implementing the strategy and strategic policies and
pencapaian target tersebut, Direksi melakukan monitoring achieving the targets, the Board of Directors conducts
secara berkala dan berjenjang dengan melibatkan kepala periodic and hierarchical monitoring by involving division
divisi. Direksi terlibat aktif dalam review bulanan dan heads. The Board of Directors is actively involved in monthly
triwulanan, sedangkan review mingguan dilakukan oleh and quarterly reviews, while weekly reviews are conducted by
kepala divisi. Setiap triwulan, Direksi menyampaikan laporan division heads. Every quarter, the Board of Directors submits
kinerja dan perkembangan usaha kepada Dewan Komisaris. a performance and business development report to the Board
of Commissioners.
Kinerja Wismilak 2024 Wismilak Performance 2024
Penurunan daya beli masyarakat telah memeberikan dampak The decline in people’s purchasing power has had a
yang cukup besar terhadap industri rokok di tahun 2024. Hal significant impact on the cigarette industry in 2024. This
tersebut juga dialami oleh Wismilak. Secara umum, volume was also experienced by Wismilak. In general, the Company’s
penjualan rokok Perseroan tahun 2024 mengalami penurunan cigarette sales volume in 2024 decreased compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Secara total, volume previous year. In total, Wismilak’s cigarette sales volume in
penjualan rokok Wismilak tahun 2024 mencapai 3,2 miliar 2024 reached 3.2 billion sticks, down 14.1% from the previous
batang, turun 14,1% dari tahun sebelumnya 3,7 miliar batang. year’s 3.7 billion sticks.
Penurunan volume penjualan tersebut utamanya The decline in sales volume was mainly due to a decline in
disebabkan oleh penurunan volume penjualan produk sales volume of SKM products which decreased by 19.33%
SKM yang mengalami penurunan 19,33% dibandingkan compared to the previous year. However, the Company
tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan berhasil managed to record an increase in sales volume of SKT
membukukan peningkatan volume penjualan produk SKT products of up to 16.87%. In addition, the Company also
hingga 16,87%. Selain itu, Perseroan juga berhasil mencatat managed to record an increase in sales of filter rod products
peningkatan penjualan produk filter rod sebesar 48,29%. of 48.29%.
Dari aspek keuangan, tahun 2024 Perseroan membukukan From a financial aspect, in 2024 the Company posted sales
penjualan sebesar Rp4,7 triliun, turun 4,08% dari tahun of Rp4.7 trillion, down 4.08% from the previous year of Rp4.9
sebelumnya sebesar Rp4,9 triliun. Penurunan penjualan trillion. The decline in sales also had an impact on the decline
tersebut juga berdampak pada penurunan laba bersih in the Company’s net profit to Rp298.7 billion from the
Perseroan menjadi Rp298,7 miliar dari tahun sebelumnya previous year of Rp494.3 billion.
sebesar Rp494,3 miliar.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Penurunan daya beli masyarakat dan maraknya rokok ilegal The decline in people’s purchasing power and the rise
merupakan tantangan utama yang dihadapi Wismilak di in illegal cigarettes are the main challenges faced by
tahun 2024. Selain itu, lonjakan harga tembakau yang terjadi Wismilak in 2024. In addition, the spike in tobacco prices
sejak tahun 2023 juga menjadi tantangan bagi Perseroan. that has occurred since 2023 is also a challenge for the
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan berupaya untuk Company. In facing these conditions, the Company strives
tetap fokus untuk memperoleh tembakau dengan kualitas to remain focused on obtaining the best quality tobacco
terbaik dan menerapkan strategi inventory yang tepat and implementing the right inventory strategy so that the
agar kenaikan harga tembakau tersebut tidak menggerus increase in tobacco prices does not erode the Company’s
profitabilitas Perseroan. profitability.
Prospek Usaha Wismilak Wismilak Business Prospects
Ekonomi Indonesia diproyeksikan akan tumbuh lebih baik di The Indonesian economy was projected to grow better in
tahun 2025. Bank Indonesia memprediksi ekonomi Indonesia 2025. Bank Indonesia predicts that the Indonesian economy
akan tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%, sedangkan pemerintah will grow in the range of 4.7%-5.5%, while the government
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) in the 2025 State Revenue and Expenditure Budget (APBN)
2025 menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%. targets economic growth of 5.2%.
Perseroan optimis menghadapi tahun 2025. Sejalan dengan The Company is optimistic about facing 2025. In line with
pertumbuhan ekonomi yang lebih baik, daya beli masyarakat better economic growth, people’s purchasing power is
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 41
Page 42
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
diharapkan akan mengalami pertumbuhan sehingga industri expected to grow so that the cigarette industry can grow
rokok dapat kembali tumbuh positif. Selain itu, pemerintah positively again. In addition, the government has decided not
memutuskan untuk tidak menaikkan tarif cukai rokok pada to increase cigarette excise rates in 2025.
tahun 2025.
Wismilak akan terus berinovasi untuk menghasilkan produk Wismilak will continue to innovate to produce premium quality
rokok dengan kualitas premium yang sesuai dengan kebutuhan cigarette products that meet consumer needs, both SKM and
konsumen, baik produk SKM maupun SKT. Selain itu, Perseroan SKT products. In addition, the Company also hopes that the
juga berharap produk-produk yang diluncurkan pada kuartal 4 products launched in the 4th quarter of 2024 will be able to
tahun 2024 akan dapat memberikan kontribusi positif terhadap make a positive contribution to the Company’s sales in 2025. In
penjualan Perseroan di tahun 2025. Selain itu, Wismilak juga addition, Wismilak will also continue to encourage the marketing
akan terus mendorong pemasaran produk filter rod, baik di pasar of filter rod products, both in the domestic and export markets.
domestik maupun ekspor.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Prinsip ESG Implementation of Corporate Governance and ESG
Principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a very important
Governance (GCG) merupakan aspek yang sangat penting aspect in Wismilak’s operations. Every activity carried out
dalam operasional Wismilak. Setiap aktivitas yang dijalankan by the Company must always be based on the principles of
Perseroan harus selalu dilandasi oleh prinsip keterbukaan, openness, accountability, responsibility, independence and
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran. fairness. In addition, the Company also ensures that all of
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh its operational activities are in accordance with laws and
kegiatan operasionalnya telah sesuai dengan peratuan regulations.
perundang-undangan.
Sebagai organisasi yang dinamis, Wismilak juga berupaya untuk As a dynamic organization, Wismilak also strives to improve the
meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan mengacu pada quality of GCG implementation by referring to the standards
standar dan best practices penerapan GCG baik berlaku di and best practices for GCG implementation both in Indonesia
Indonesia maupun internasional. Perseroan meyakini, penerapan and internationally. The Company believes that consistent
prinsip GCG secara konsisten akan dapat mengantarkan implementation of GCG principles will be able to lead the
Perseroan untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan serta Company to achieve sustainable growth and provide added value
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Selain itu, Wismilak juga terus meningkatkan penerapan prinsip In addition, Wismilak also continues to improve the
ESG (environment, social and governance) dalam operasionalnya. implementation of ESG (environment, social and governance)
Perseroan berupaya untuk menerapkan operasional yang lebih principles in its operations. The Company strives to implement
ramah lingkungan melalui program efisiensi penggunaan energi more environmentally friendly operations through energy
dan meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan. Hal efficiency programs and increasing the use of new and
tersebut ditujukan untuk mengurangi jejak karbon Perseroan renewable energy. This is intended to reduce the Company’s
sehingga dapat berkontribusi terhadap upaya pencapaian target carbon footprint so that it can contribute to efforts to achieve
net zero emission yang dicanangkan pemerintah pada tahun the net zero emission target set by the government in 2060.
2060.
Dari aspek sosial, tahun 2024 Perseroan tetap menjalankan From the social aspect, in 2024 the Company will continue to
kegiatan CSR yang sejalan dengan Sustainable Development carry out CSR activities in line with the Sustainable Development
Goals (SDGs), fokus pada 6 aspek dari 17 aspek SDG’s, yaitu Goals (SDGs), focusing on 6 aspects of the 17 SDG’s, namely
kesehatan yang baik dan kesejahteraan (SDG 3), pendidikan good health and well-being (SDG 3), quality education (SDG 4),
berkualitas (SDG 4), pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi decent work and economic growth (SDG 8), reducing inequality
(SDG 8), mengurangi kesenjangan (SDG 10), penanganan (SDG 10), addressing climate change (SDG 13) and peace,
perubahan iklim (SDG 13) dan perdamaian, keadilan dan justice and strong institutions (SDG 16). As a commitment to
kelembagaan yang kuat (SDG 16). Sebagai komitmen Perseroan the Company implementing sustainability practices across all
menjalankan praktik-praktik keberlanjutan di seluruh lini usaha, business lines, Wismilak has added members of the Sustainability
Wismilak melakukan penambahan anggota Komite Keberlanjutan Committee from the filter rod product business line to build a
dari lini usaha filter rod untuk membangun budaya keberlanjutan comprehensive sustainability culture. A more complete report on
secara komprehensif. Laporan lebih lengkap terkait kinerja the Company’s performance in the field of sustainability can be
Perseroan di bidang keberlanjutan, dapat dilihat di Laporan seen in the Wismilak Sustainability Report for the 2024 financial
Keberlanjutan Wismilak tahun buku 2024 dengan tema year with the theme Implementing Sustainability for the Future.
Implementing Sustainability for The Future.
Laporan Tahunan 2024
42 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 43
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Tahun 2024, Wismilak juga kembali menyelenggarakan In 2024, Wismilak also held the Company’s flagship
program flagship kewirausahaan Perseroan, Diplomat entrepreneurship program, Diplomat Success Challenge
Success Challenge (DSC), yang memasuki season 15. DSC (DSC), which entered its 15th season. DSC Season 15 was
Season 15 berhasil diselenggarakan dan diikuti oleh 36.712 successfully held and participated by 36,712 Indonesian
wirausaha Indonesia sebagai peserta kompetisi. Selama entrepreneurs as competition participants. During its
15 tahun penyelenggaraan, DSC telah menjadi ekosistem 15 years of implementation, DSC has become a leading
wirausaha yang terkemuka di Indonesia. Di tahun 2024, entrepreneurial ecosystem in Indonesia. In 2024, DSC
DSC mendapatkan penghargaan sebagai Program Sosial/ received an award as the best Social/Community
Pengembangan Masyarakat terbaik oleh Jawa Pos Group. Development Program by Jawa Pos Group.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2024, the composition of the Company’s Board of
perubahan, yaitu sebagai berikut: Directors had not changed, as follows:
Direktur Utama | President Director Ronald Walla
Direktur | Director Krisna Tanimihardja
Direktur | Director Sugito Winarko
Direktur | Director Lucas Firman Djajanto
Penutup Closing
Tahun 2024 yang penuh tantangan telah berhasil dilalui The Company has successfully passed the challenging year
Perseroan dengan baik. Direksi memberikan apresiasi kepada of 2024. The Board of Directors appreciates all employees
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi dan kontribusi of the Company for their dedication and contributions
yang diberikan sehingga dapat terus menggerakkan so that they can continue to drive business growth and
pertumbuhan usaha dan mempertahankan kinerja yang maintain positive performance in 2024. In addition, the
positif di tahun 2024. Selain itu, Direksi juga mengucapkan Board of Directors would also like to thank the Board of
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan Commissioners for providing direction and advice to the
arahan dan nasihat kepada Direksi. Tak lupa, Direksi juga Board of Directors. The Board of Directors would also like to
mengucapkan terima kasih atas dukungan, kepercayaan, dan thank the support, trust, and cooperation from consumers,
kerja sama dari para konsumen, pemasok, kreditur, dan mitra suppliers, creditors, and business partners. Hopefully, the
bisnis. Semoga sinergi positif yang telah terbangun dapat positive synergy that has been built can continue to be
terus dipertahankan di masa depan. maintained in the future.
Atas nama Direksi
On behalf the Board of Directors,
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 43
Page 44
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2024
44 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 45
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 45
Page 46
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Identitas
Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Company Name
Tanggal Berdiri 14 Desember 1994 December 14, 1994.
Date of Establishment
Dasar Hukum Akta Pendirian No. 22 tanggal 14 Desember 1994 Deed of Establishment No. 22 dated December 14,
Pendirian yang dibuat di hadapan Bagio Atmadja, SH., Notaris 1994, drawn up before Bagio Atmadja, SH., Notary in
di Sidoarjo, yang telah mendapatkan pengesahan dari Sidoarjo, which had gained approval of the Minister
Legal Basis of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
Establishment
Surat Keputusan No. C2-18.481 HT.01.01. Th.94. Decree No. C2-18.481HT.01.01.Th.94. dated December
tanggal 19 Desember 1994, telah didaftarkan dalam 19, 1994, which was registered in the Company
buku register pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Registration Office in the District Court of Surabaya
Surabaya dengan No. 2736/1994 pada tanggal 21 No. 2736/1994 on December 21, 1994, and announced
Desember 1994, serta telah diumumkan dalam Berita in the Supplement No. 339 of the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 4 tanggal 13 Januari the Republic of Indonesia No. 4 on January 13, 1995.
1995, Tambahan Berita Negara No. 339
Bidang Usaha Industri bumbu rokok dan kelengkapan rokok lainnya, Manufacture of cigarette flavoring and other
Shareholders antara lain pembuatan filter rod. cigarette equipment, including the manufacture of
filter rod.
Modal Dasar Rp405.000.000.000 yang terbagi atas Rp405,000,000,000 divided into 4,050,000,000
Authorized Capital 4.050.000.000 saham dengan nilai nominal masing- shares, each having a par value of Rp100.
masing Rp100 per saham.
Modal Ditempatkan Rp209.987.376.000 yang terbagi atas Rp209,987,376,000 divided into 2,099,873,760
dan Disetor Penuh 2.099.873.760 saham. shares.
Issued and Fully Paid-in
Capital
Tanggal Pencatatan 18 Desember 2012 January 13, 1995.
Saham
Share Listing Date
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Name of Exchange
Kode Saham WIIM WIIM
Stock Code
Laporan Tahunan 2024
46 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 47
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pemegang Saham Indahtati Widjajadi 25,48% Indahtati Widjajadi 25.48%
(per 31 Desember 2024) Ronald Walla 15,20% Ronald Walla 15.20%
Stephen Walla 15,18% Stephen Walla 15.18%
Shareholders (as of
Sugito Winarko 7,30% Sugito Winarko 7.30%
December 31, 2024)
Masyarakat 36,84% Public 36.84%
Jumlah Karyawan 3.167 3,167
(per 31 Desember 2024)
Number of Employees (as
of December 31, 2024)
Wilayah Operasional · 1 Kantor Pusat di Surabaya · 1 Head Office in Surabaya
Operational Area · 1 Kantor Perwakilan di Jakarta · 1 Representative Office in Jakarta
· 23 Area Distribusi · 23 Distribution Areas
· 4 Fasilitas Produksi (2 Surabaya, 2 Bojonegoro) · 4 Production Facilities (2 Surabaya, 2
Bojonegoro)
· 4 Sentra Logistik Regional (Gresik, Solo, · 4 Regional Logistic Centers (Gresik, Solo,
Jakarta, Medan) Jakarta, Medan)
· 2 Stock Point · 2 Stock Points
· 26 Agen · 26 Agents
Entitas Anak · PT Gelora Djaja (GD) · PT Gelora Djaja (GD)
Perusahaan dan · PT Gawih Jaya (GJ) · PT Gawih Jaya (GJ)
· PT Galan Gelora Djaja (GGD) · PT Galan Gelora Djaja (GGD)
Perusahaan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Alamat Kantor Pusat Grha Wismilak Grha Wismilak
Head Office Address Jl. Dr. Soetomo No. 27 Jl. Dr. Soetomo No. 27
Surabaya – Jawa Timur 60264 Surabaya – Jawa Timur 60264
T : +62 31 2952 899 T : +62 31 2952 899
F : +62 31 2952 800 F : +62 31 2952 800
E : information@wismilak.com E : information@wismilak.com
W: www.wismilak.com W: www.wismilak.com
Kantor Perwakilan Gedung BP Jamsostek Gedung BP Jamsostek
Representative Office (Menara Jamsostek) (Menara Jamsostek)
Address Menara Selatan Lt.23 Menara Selatan Lt.23
Jl. Gatot Subroto No.38 Jakarta 12710 Jl. Gatot Subroto No.38 Jakarta 12710
T : +62 21 5296 3901/02 T : +62 21 5296 3901/02
F : +62 21 5296 3909 F : +62 21 5296 3909
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 47
Page 48
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
PT Wismilak Inti Makmur Tbk. (selanjutnya disebut “Wismilak” PT Wismilak Inti Makmur Tbk. (hereinafter referred to as
atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 14 Desember 1994, “Wismilak” or “the Company”) was established on December
berdasarkan Akta Notaris Bagio Atmadja, S.H., No. 22. Akta 14, 1994, based on Notarial Deed of Bagio Atmadja, S.H., No. 22.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik The deed has been approved by the Minister of Justice of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C2-18.481 HT. Republic of Indonesia based on Decree No.C2-18.481 HT. 01.01.
01.01.Th.94 tanggal 19 Desember 1994, dan diumumkan dalam Th.94 dated December 19, 1994, and announced in Supplement
Tambahan No. 339 dari Lembaran Berita Negara No. 4 tanggal 13 No. 339 of the State Gazette No. 4 dated January 13, 1995.
Januari 1995.
Sejarah pendirian Perseroan telah dimulai sejak tahun 1962 yang The history of the establishment of the Company began in 1962,
ditandai dengan pendirian PT Gelora Djaja yang memproduksi marked by the establishment of PT Gelora Djaja which produced
Sigaret Kretek Tangan di Petemon, Surabaya oleh Lie Koen Lie, Hand-Rolled Cigarettes in Petemon, Surabaya by Lie Koen Lie,
Tjio Ing Hien, Tjioe Ing Hwa, dan Oei Bian Hok. Sebagai bagian Tjio Ing Hien, Tjioe Ing Hwa, and Oei Bian Hok. As part of its
dari pengembangan usahanya di industri rokok, tahun 1983 business development in the cigarette industry, in 1983 PT Gawih
didirikan PT Gawih Jaya di Surabaya. Jaya was established in Surabaya.
PT Gelora Djaja mulai memproduksi Sigaret Kretek Mesin tahun PT Gelora Djaja began producing Machine-Rolled Kretek
1988 dan meluncurkan produk Wismilak Diplomat pada tahun Cigarettes in 1988 and launched the Wismilak Diplomat product
1989 yang mendapat sambutan pasar yang sangat baik. Tahun in 1989 which received a very good market response. In 2009,
2009, Perseroan mulai membangun pabrik rokok modern di the Company began building a modern cigarette factory in
Buntaran yang disusul dengan peluncuran Galan Mild di tahun Buntaran which was followed by the launch of Galan Mild in
2010. 2010.
Laporan Tahunan 2024
48 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 49
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Di tahun 2012, Perseroan memasuki fase baru dalam In 2012, the Company entered a new phase in its business
pengembangan usahanya dengan melakukan penawaran umum development by conducting an initial public offering on the
saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Sejak saat itu, Perseroan Indonesia Stock Exchange. Since then, the Company has
telah mengalami pertumbuhan yang signifikan, didukung oleh experienced significant growth, supported by a sophisticated
sistem teknologi informasi yang canggih serta fasilitas produksi information technology system and modern production facilities.
yang modern.
Saat ini, Wismilak memiliki beberapa jenis produk industri hasil Currently, Wismilak has several tobacco derivative products,
tembakau, antara lain Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek among others Hand-Rolled Cigarette (SKT), Machine-Rolled
Mesin (SKM), cerutu, dan filter rod. Sebagai perusahaan yang Cigarette (SKM), cigars and filter rods. As a continuously
terus berinovasi dalam pengembangan portofolio produknya, di innovating company in its product portfolio development, in
tahun 2024 Perseroan meluncurkan produk baru di kategori SKT 2024, the Company launched new products in SKT category,
yaitu Wismilak ARJA Mangga Arumanis. Lalu di kategori SKM, namely Wismilak ARJA Mangga Arumanis. Then in SKM category,
hadir tiga produk baru: Diplomat evo Berry Squizz, Diplomat evo there were three new products: Diplomat evo Berry Squizz,
Mango Squizz dan Diplomat Mild Berry Spark. Sedangkan di lini Diplomat evo Mango Squizz and Diplomat Midl Berry Spark.
unit usaha filter rod, Wismilak juga meluncurkan produk baru, Meanwhile, in filter rod product business line, Wismilak also
yaitu Regular Capsule. launched a new product, namely Regular Capsule.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 49
Page 50
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1987
1962 1983 PT Gelora Djaja
berekspansi; Buntaran
Seiring pertumbuhan
Pendahulu Wismilak, produsen
sigaret tangan PT Gelora Djaja,
usaha, PT Gawih Jaya
Surabaya menjadi
tempat
1988
didirikan di Surabaya
didirikan di Petemon, Surabaya,
oleh Lie Koen Lie, Tjio Ing Hien,
1979 untuk mengembangkan
perkembangan area
operasional.
PT Gelora Djaja mulai
memproduksi
industri rokok.
Tjioe Ing Hwa, dan Oei Bian Hok. PT Putri Gelora Djaja sigaret kretek mesin.
didirikan di Surabaya In line with business
PT Gelora Djaja PT Gelora Djaja
The forerunner of Wismilak, untuk memenuhi growth, PT Gawih Jaya
expanded; Butaran commenced
hand-rolled cigarette kebutuhan cetakan. in Surabaya was
Surabaya became the machine rolled
manufacturer PT Gelora Djaja, established to advance
PT Putri Gelora Djaja place where the cigarette production.
was established in Petemon, the cigarette industry.
was established in operational area grew.
Surabaya, by Lie Koen Lie, Tjio
Ing Hien, Tjioe Ing Hwa, and Oei Surabaya to fulfill the
Bian Hok. printing needs.
2016 2015 2012
· Kediri menjadi stock point
· Tegal, sebelumnya 2014 · Wismilak melakukan
merupakan stock point
Wismilak. · Pabrik Kertosono penawaran saham perdana
Wismilak, kini menjadi
· Wismilak mulai beroperasi. ke masyarakat yang
Kantor Area Wismilak.
mengimplementasikan
Sales Force Automation.
· Wismilak melakukan
restrukturisasi Divisi Sales
· Peluncuran
Wismilak Diplomat
2013 didahului divestasi PT
Putri Gelora Djaja.
· Fasilitas Produksi Mild Menthol. Wismilak · Peluncuran Wismilak
untuk lebih memantapkan
Bojonegoro 2 mulai · Kertosono Factory menerapkan sistem Diplomat Mild.
area penjualan.
beroperasi. commenced ERP dengan
· Tegal, previously a stock teknologi SAP. · Wismilak held an initial
· Kediri became Wismilak’s operations.
point of Wismilak, became Wismilak public offering of shares
stock point. · The launch of
Wismilak’s Area Office. implemented an ERP preceded by the
· Wismilak implemented a Wismilak Diplomat
· Wismilak restructured its system with SAP divestment of PT Putri
Sales Force Automation. Mild Menthol
Sales Division to further technology. Gelora Djaja.
· The Bojonegoro Production
enhance its sales territory. · The launch of Wismilak
Facility 2 commenced
operations. Diplomat Mild.
2017 2018 2021
· Wismilak berpartner
Wismilak memperoleh 2019 2020 · Kantor Area
dengan PT Celanese Tangerang resmi
Sertifikat ISO 9001:2015 · Kantor Area Bogor
Indonesia Perseroan resmi beroperasi
dengan lingkup sertifikasi: resmi beroperasi.
mengembangkan mengantongi Izin Kawasan · Peluncuran produk
Manufacturing of Filter · Seluruh Kantor Area
bisnis filter. Berikat di Surabaya serta Sigaret
Rods for Cigarette dari Wismilak telah
· Uji Pasar Diplomat meluncurkan produk baru Kretek Tangan (SKT),
Bureau Veritas terkoneksi dengan
Impact (SKM) dan Wismilak secara terbatas, Galan Prima.
Certification Holding SAS sistem Sales Force
Wismilak Dirgha (SKT). Diplomat evo. · Tangerang Area Office
– Cabang Inggris. Automation.
· Wismilak partnered commenced
Wismilak obtained the ISO The Company officially · Bogor Area Office
with PT Celanese operations
9001:2015Certificate with received a Bonded Zone commenced its
Indonesia to develop · Launching of
certification scope of Permit in Surabaya and operations.
filter business. Hand-Rolled Cigarette
Manufacturing of Filter launched a limited product, · All Wismilak’s Area
· Market Test for (SKT) product, Galan
Rods for Cigarette from the Diplomat evo. Offices are
Diplomat Impact (SKM) Prima.
the Bureau Veritas connected with the
and Wismilak Dirgha Certification Holding SAS Sales Force
(HRC). – UK Branch. Automation System.
Laporan Tahunan 2024
50 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 51
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
1994
· Pendirian PT Wismilak Inti
Makmur di Surabaya sebagai
perusahaan induk.
· Pendirian PT Galan Gelora
2002
Djaja untuk mengimbangi 1995 2000 Pabrik Bojonegoro di
1989 perkembangan usaha.
PT Gawih Jaya Sigaret Kretek
Jawa Timur mulai
beroperasi.
· Establishment of PT Wismilak
Peluncuran Inti Makmur in Surabaya as the mendirikan Divisi Tangan (SKT) slim Bojonegoro factory in
Wismilak Diplomat. parent company. Logistik. mulai diproduksi. East Java commenced
The launch of · Establishment of PT Galan PT Gawih Jaya Commencement of operations.
Wismilak Diplomat. Gelora Djaja to keeping pace established the slim Hand-Rolled
with the businesss Logistics Division. Cigarette (SKT)
development. production.
2010 2006
· Peluncuran Galan Mild 2004
· PT Gawih Jaya 2008 Laboratorium
Wismilak Wismilak menerima
mendirikan Divisi Field
Marketing
Pembangunan pabrik memperoleh 2005 sertifikat AMDAL.
modern di Buntaran sertifikat ISO 17025. Wismilak obtained the
· The launch of Galan Mild dimulai. Peluncuran SKM jenis
Wismilak’s AMDAL certificate.
· PT Gawih Jaya Mild.
The initial construction laboratory obtained
established Field The launch of Mild
of modern factory in the ISO 17025
Marketing Division Machine-Rolled
Buntaran. certificate.
Cigarette (SKM).
2023
· Peluncuran Diplomat evo SOPRA, produk
2022 baru di segmen Sigaret Kretek Mesin
(SKM)
2024
· Wismilak melakukan instalasi dan · Kantor Area Jakarta 2 resmi beroperasi
Peluncuran produk di · Peluncuran Wismilak ARJA Mangga Arumanis (SKT)
implementasi sistem Pembangkit Listrik
segmen Sigaret Kretek · Peluncuran sejumlah varian Sigaret Keretek Mesin (SKM)
Tenaga Surya atap untuk proses
Tangan (SKT) bermerek diantaranya; Diplomat evo Mango Squizz, Diplomat evo Berry
produksi di fasilitas manufakturnya
Wismilak ARJA. Squizz, dan Diplomat Mild Berry Spark
· The introduction of a new product in the
Product launch in the · Produk baru di lini filter rod, yaitu Regular Capsule
Machine-Rolled Cigarette (SKM) market,
Hand-Rolled Cigarette · The Jakarta 2 Area Office officially starts operating.
Diplomat evo SOPRA.
(SKT) segment with the · Launching of Wismilak ARJA Mangga Arumanis (SKT)
· At its manufacturing site, Wismilak
brand Wismilak ARJA. · Launching of a number of variants of MacMachine-rolled
constructed and set up a Rooftop Solar
Power Generation System for use in the Cigarettes, among others: Diplomat evo Mango Squizz,
production process in its manufacturing Diplomat evo Berry Squizz, and Diplomat Mild Berry Spark
facilities. · New product in the filter rod line, namely Regular Capsule.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 51
Page 52
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Visi, Misi
dan Nilai-Nilai
Perusahaan
Vision, Mission and
Corporate Values
Misi
Mission
· Bersama meraih sukses melalui kerja
sama dengan semua pemangku
kepentingan (konsumen, pemegang
saham, karyawan, distributor,
pemasok, dan masyarakat).
· Menghasilkan produk dan jasa
dengan kualitas terbaik.
· Bertanggung jawab dan
berkomitmen terhadap lingkungan
dan komunitas.
Visi
Vision · Achieving success together through
cooperation with all stakeholders
(customers, shareholders, employees,
Menjadi pelaku industri kelas distributors, suppliers, and the public) .
dunia dengan keunggulan
kualitas produk dan jasa yang · Providing products and services with
dihasilkan dengan pertumbuhan the highest quality.
berkesinambungan yang
diperoleh melalui integritas, kerja · Being responsible and committed
sama tim, pengembangan yang towards the environment and
berkelanjutan, serta inovasi. communities.
Becoming a world-class player in
the industry with premium quality
products and services through
continuous improvement driven
by integrity, teamwork, continuous
development, and innovation.
Laporan Tahunan 2024
52 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 53
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Filosofi Dasar
Pendiri Wismilak
Nilai-Nilai Wismilak Founder’s Basic
Perusahaan Philosophy
Values 1. Hormati orang tua dan junjung nama baik
dan kebanggaan keluarga.
2. Menjalankan hal-hal baik adalah langkah
1. Bersama Meraih Sukses (BMS) menuju kebahagiaan.
Wismilak meyakini bahwa Bersama Meraih Sukses 3. Lakukan pekerjaan setahap demi setahap.
dengan seluruh pemangku kepentingan adalah jalan
Perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang. 1. Respect our parents and uphold our family’s
reputation and honor.
2. Implement good things as a step toward
2. Memiliki Integritas Tinggi
happiness.
Integritas yang tinggi adalah keharusan yang
3. Carry out our task step by step
perusahaan upayakan dalam setiap relasi untuk
meraih kesuksesan bersama.
3. Semangat Continuous Improvement (CI)
Dengan semangat continuous improvement, Pernyataan Perilaku
pengembangan yang terus menerus, Wismilak Purpose Statement Philosophy
memiliki keberanian dan keyakinan bahwa selalu
ada cara yang lebih baik untuk mencapai tujuan Bersama Wismilak, sebagai fasilitator untuk mereka
yang terus bekerja keras, belajar, mengembangkan
Perusahaan.
diri dan menjalankan nilai-nilai kebaikan, untuk
menambah nilai hidup, mendapatkan ide-ide
1. Achieving Success Together cemerlang, dan melakukan aksi nyata untuk meraih
Wismilak believes that Achieving Success Together keberhasilan bersama.
with all stakeholders is the way for the company to
Together with Wismilak, as a facilitator for
continue to grow and develop.
those who continue to work hard, learn, develop
themselves and carry out values of goodness,
2. Possessing High Integrity
adding values into life, creating bright ideas and
High integrity is a must that the Company strives taking real actions to achieve mutual success.
for in every relationship to achieve mutual success.
3. The spirit of Continuous Improvement (CI)
With the spirit of continuous improvement, Wismilak
has the courage and conviction that there is always Perilaku Wismilak
a better way to achieve the Company’s goals. Wismilak Behaviors
1. Empati 1. Empathy
2. Menjadi Duta Wismilak 2. Be Wismilak Ambassador
3. Efektif dan Efisien 3. Effective and Efficient
4. Bicara berdasarkan Data 4. Speak with Data
5. Kolaboratif 5. Collaborative
6. Tegas 6. Decisive
7. Berpikiran Terbuka 7. Open Mind
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 53
Page 54
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Produk dan Layanan
Product and Services
Produk industri hasil tembakau yang dihasilkan oleh Wismilak Wismilak manufactures industrial tobacco products under the
terdiri dari rokok Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek following Hand-Rolled Cigarette (SKT), Machine-Rolled Cigarette
Mesin (SKM), cerutu, dan filter rod dengan merek-merek sebagai (SKM), cigars, and filter rods.
berikut:
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Hand-Rolled Cigarettes (SKT)
Galan Wismilak Wismilak Wismilak Galan Wismilak Arja Mangga
Kretek Special Slim Satya Prima Arja Arumanis
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine-Rolled Cigarette (SKM)
Wismilak Diplomat Diplomat Diplomat Diplomat evo Diplomat evo Diplomat
Diplomat Mild Mild evo Squizz Series Squizz Series Mild Berry
Menthol Mango Berry Spark
Laporan Tahunan 2024
54 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 55
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kegiatan usaha utama Perseroan sebagaimana disebutkan dalam According to its Articles of Association, the Company’s principal
Anggaran Dasar adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
1. Menjalankan dan melaksanakan usaha perindustrian, 1. Managing and operating industrial businesses, particularly
terutama industri bumbu rokok dan kelengkapan rokok in the cigarette seasoning and accessory sectors, including
lainnya antara lain pembuatan filter rokok reguler/mild; the production of regular and mild cigarette filters;
2. Menjalankan usaha dibidang pemasaran dan penjualan 2. Engaging in marketing and sales of cigarette flavoring
produk-produk bumbu rokok dan kelengkapan rokok lainnya products and other accessory products, including
antara lain pembuatan filter rokok reguler/mild sesuai the production of regular and mild cigarette filters, in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan compliance with relevant laws and regulations;
3. Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain 3. Investing in other businesses that engage in business
yang memiliki kegiatan usaha yang berhubungan dengan activities related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Cerutu
Cigar
Wismilak Premium Wismilak Premium Wismilak Premium
Cigar Robusto Selection Clasico
Filter Rod
Filter Rods
Monoacetate Granule Flavor Spray Flavor Thread Flavor
Mono Filter Filter Filter Filter
Single Capsule Double Capsule Roll Your Own Charcoal
Flavor Filter Flavor Filter Filter Tips Combined Filter
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 55
Page 56
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Makna Logo
Perusahaan
Meaning of Company Logo
1
2
3 5
4
6
7
1
9 bintang
9 stars
Simbol keberhasilan yang 5
berkesinambungan
Buah
A symbol of lasting success
Fruit
Simbol hadiah bagi yang mau
bekerja keras/berbuat baik
2 Symbol of reward for those who
Figur work hard and carry out good
Figure deeds
Figur panjang usia dan
bijaksana
A figure of longevity and wisdom 6
1962
1962
3 Tahun berdirinya perusahaan
Diploma As the year the company was
Diploma established
Simbol pengetahuan
A symbol of knowledge
7
Wismilak
Wismilak
4
Tongkat Dari Wish Me Luck (Berilah
Stick Kami Keberuntungan)
Derived from “Wish Me Luck”
Sebagai peringatan/feedback
perbuatan kita
A reminder or feedback of our
deeds
Laporan Tahunan 2024
56 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 57
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Struktur
Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Audit Committee
Board of Commissioners
Ketua | Head
Komisaris Utama Komisaris Daniel Sutrio Darmadi
President Commissioner Commissioner
Indahtati Widjajadi Stephen Walla Anggota | Members
· Marco Hadisurya Candra
· Yap Stevanus Supriyadi
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Edy Sugito Daniel Sutrio Darmadi
Sekretaris Perusahaan
dan Investor Relation
Direksi Corporate Secretary
Board of Director and Investor Relation
Surjanto Yasaputera
Direktur Utama | President Director
Ronald Walla Komite Keberlanjutan
Head of the Sustainability
Committee
Surjanto Yasaputera
Direktur | Director Direktur | Director
Krisna Tanimihardja Sugito Winarko Ketua Unit Kerja
Head of Work Unit Committee
Anastesya Ftaraya
Direktur | Director
Lucas Firman Djajanto Anggota | Members
· Hendra Bahtiar
· Muhammad Holil
· Leli Indrawati
· Aghadita Noor Fuadi
· Romulus Bramono
Manajer Manajer Manajer
Penjualan & Manajer Manajer
Manajer Manajer Kepala Keuangan & Audit
Pemasaran Umum HRD Bisnis Filter
Pabrik Pemasaran Manajer IT Personel Akuntansi Internal
Sales General Filter
Factory Marketing IT Manager Chief Finance & Internal
& Field HRD Business
Manager Manager Akim Personnel Accounting Audit
Marketing Manager Manager
Tikto Doni Arya Hermanto Henry Manager Manager
Manager Agus Wahyu
Priharnomo Wibisono Najoan Erni Andri Nur
Ricky Leonardo Sonnie
Lisawati Cahyo
Junaidi
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 57
Page 58
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Profil Dewan
Komisaris
Profile of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the composition of Board of Commissioners of the
mengalami perubahan. Berikut adalah profil anggota Dewan Company did not change. The profile of the members of Wismilak
Komisaris Wismilak: Board of Commissioners is as follows:
Usia 74 tahun
Age 74 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No. 67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No. 08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
- Director General of Public Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
· Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Pendidikan · Magister Teknik Kimia, California Polytechnic University, Amerika
Education Serikat, 1976
· Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Sepuluh November,
Indonesia, 1974
· Master’s degree in Chemical Engineering, California, Polytechnic
University, USA, 1976
· Bachelor’s degree in Chemical Engineering, Institut Teknologi
Sepuluh Nopember, Indonesia, 1974
Pengalaman Kerja Laboratory Manager PT Bogasari Flour Mills; 1977-1986
Work Experience
Rangkap Jabatan · Komisaris Utama PT Indo Terava
Concurrent · Komisaris PT Abdoel Indo Nusa
Position · Komisaris PT Abdoel Indo Prima
· Komisaris PT Provest Indo Lael
Indahtati Widjajadi · Komisaris PT Abdoel Nusa
· Komisaris PT Gelora Djaja
Komisaris Utama · Komisaris PT Gawih Jaya
· President Commissioner of PT Indo Terava
President Commissioner · Commissioner of PT Abdoel Indo Nusa
· Commissioner of PT Abdoel Indo Prima
· Commissioner of PT Provest Indo Lael
· Commissioner of PT Abdoel Nusa
Kewarganegaraan · Commissioner of PT Gelora Djaja
Citizenship · Commissioner of PT Gawih Jaya
Indonesia Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi.
Affiliation Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan
memiliki hubungan afiliasi sebagai anggota Komisaris PT Gelora Djaja
Domisili dan PT Gawih Jaya.
Domiclie
Domicile Has no affiliation with members of the Board of Directors. Has
an affiliation relationship with the major shareholder and has an
Surabaya affiliation relationship as a member of the Board of Commissioners
of PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya.
Laporan Tahunan 2024
58 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 59
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No.67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Stephen Walla - Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
Komisaris · Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Commissioner
Pendidikan · Sarjana Sains jurusan Ilmu Informasi, University of Maryland,
Education Amerika Serikat, 1998
· Sarjana Sains jurusan Ilmu Manajemen dan Statistik, University of
Kewarganegaraan Maryland, Amerika Serikat, 1998
Citizenship · Bachelor of Science majoring in Decision Information Science,
University of Maryland, USA, 1998
Indonesia
· Bachelor of Science majoring in Management Science and
Statistic, University of Maryland, USA, 1998
Domisili Pengalaman Kerja · General Manager PT Jamu Iboe Jaya; 2003 – 2013
Domicile Work Experience · System Analyst, Programmer & Architect, Convergys Corp; 1998 –
2003
Surabaya · General Manager of PT Jamu Iboe Jaya ; 2003 – 2013
· System Analyst, Programmer & Architect of Convergys Corp; 1998
– 2003
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Jamu Iboe Group
Concurrent President Director of PT Jamu Iboe Group
Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris. Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi serta
pemegang saham utama.
Has no affiliation with fellow members of the Board of
Commissioners. Has affiliated relationships with members of the
Board of Directors and major shareholders.
Usia 60 tahun
Age 60 years old
· Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
· Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Dasar Hukum Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Pengangkatan No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
Legal Basis of · Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
Appointment · Deed of GMS No.67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Daniel Sutrio Darmadi
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
- Director General of General Administration No. AHU-0003794.
Komisaris Independen AH.01.11 dated January 6, 2023
Independent · Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Commissioner
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara, Indonesia, 1989
Education Bachelor’s Degree in Accounting, Tarumanegara University, Indonesia,
Kewarganegaraan 1989
Citizenship
Pengalaman Kerja · Direktur, PT Danasakti Sekuritas Indonesia; 1997-2020
Indonesia Work Experience · Controller, PT Amcolindo Investama; 1994-1997
· Director of PT Danasakti Sekuritas Indonesia; 1997-2020
· Controller of PT Amcolindo Investama; 1994-1997
Domisili Rangkap Jabatan Partner, PT Dasutrio Darma Konsultan; 2021-sekarang
Domicile Concurrent Partner, PT Dasutrio Darma Konsultan; 2021-present
Position
Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris, anggota Direksi atau dengan pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or with
shareholders.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 59
Page 60
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Usia 60 tahun
Age 60 years old
· Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
· Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Dasar Hukum Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Pengangkatan No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
Legal Basis of · Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
Appointment · Deed of GMS No. 67 dated December 2, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
- Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
Edy Sugito
· Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Komisaris Independen Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Indonesia, 1991
Independent Education Bachelor’s degree in Accounting, Trisakti University, Indonesia, 1991
Commissioner
Pengalaman Kerja · Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia;
Work Experience 2005-2012
· Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia; 2000-2005
Kewarganegaraan · Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; 1998-2000
Citizenship · Director of Corporate Valuation of PT Bursa Efek Indonesia;
2005-2012
Indonesia · Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia; 2000-2005
· Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; 1998-2000
Domisili Rangkap Jabatan · Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Trimegah
Domicile Concurrent Sekuritas Indonesia Tbk
Position · Komisaris Independen PT Dharma Satya NusantaraTbk
Jakarta · Komisaris Independen PT Madusari Murni Indah Tbk
· President Commissioner/Independent Commissioner of
PT Trimegah Securities Tbk
· Independent Commissioner of PT Dharma Satya Nusantara Tbk
· Independent Commissioner of PT Madusari Murni Indah Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Affiliation Komisaris, anggota Direksi atau dengan pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or with
shareholders.
Laporan Tahunan 2024
60 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 61
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Profil Dewan
Direksi
Profile of the Board of
Directors
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2024, the composition of the Board of Directors of the
perubahan. Berikut adalah profil anggota Direksi Wismilak: Company did not change. The profile of the members of
Wismilak’s Board of Directors is as follows:
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No. 67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
- Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
· Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Pendidikan · Magister Manajemen Teknik, George Washington University,
Education Amerika Serikat, 1999
· Sarjana Ilmu Komputer, University of Maryland, Amerika Serikat,
1995
· Master’s degree in Engineering Management, George Washington
Ronald Walla University, USA, 1999
· Bachelor’s degree in Computer Science, University of Maryland,
Direktur Utama USA, 1995
President Director Pengalaman Kerja · Komisaris PT Wismilak Inti Makmur, 2008-2012
Work Experience · Direktur Utama PT Galan Gelora Djaja, 2002-2007
· Commissioner of PT Wismilak Inti Makmur; 2008-2012
· President Director of PT Galan Gelora Djaja; 2002-2007
Kewarganegaraan
Citizenship Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent None
Indonesia Position
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris serta
Domisili Affiliation pemegang saham utama, serta hubungan afiliasi sebagai anggota
Domicile Direksi PT Gelora Djaja.
Has affiliated relationships with members of the Board of
Surabaya Commissioners and major shareholders, as well affiliate relationship
as a member of the Board of Directors of PT Gelora Djaja.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 61
Page 62
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Usia 79 tahun
Age 79 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No. 67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Krisna Tanimihardja - Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
Direktur · Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Director
Pendidikan Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, Jerman, 1975
Education Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, Germany, 1975
Kewarganegaraan
Pengalaman Kerja · Direktur PT Gelora Djaja; 1996-2008
Citizenship
Work Experience · Manager Pabrik PT Gelora Djaja; 1983-1996
Indonesia · General Factory Manager PT Tempo Scan Pacific; 1989-1993
· Manajer Pabrik PT Unilever Indonesia; 1980-1989
· Director of PT Gelora Djaja; 1996-2008
· Plant Manager of PT Gelora Djaja; 1983-1996
Domisili
· General Factory Manager of PT Tempo Scan Pacific; 1989-1993
Domicile
· Plant Manager of PT Unilever Indonesia; 1980-1989
Surabaya
Rangkap Jabatan · Direktur Utama PT Gelora Djaja
Concurrent · Direktur Utama PT Gawih Jaya
Position · President Director of PT Gelora Djaja
· President Director of PT Gawih Jaya
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation serta pemegang saham utama. Memiliki hubungan afiliasi sebagai
anggota Direksi PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, nor
major shareholders. Has an affiliation relationship as a member of the
Board of Directors of PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya.
Usia 75 tahun
Age 75 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No. 67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Sugito Winarko - Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
Direktur · Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Director
Pendidikan Aachen Technical University, Jerman, 1976
Education Aachen Technical University, Germany, 1976
Kewarganegaraan Pengalaman Kerja · Direktur PT Gelora Djaja; 1983-2007
Citizenship Work Experience · Manajer Keuangan PT BASF; 1977-1982
· Director of PT Gelora Djaja; 1983-2007
Indonesia · Finance Manager of PT BASF; 1977-1982
Rangkap Jabatan · Komisaris PT Gelora Djaja
Domisili Concurrent · Komisaris PT Galan Gelora Djaja
Domicile Position · Direktur PT Bumi Inti Makmur
· Commissioner of PT Gelora Djaja
Surabaya · Commissioner of PT Galan Gelora Djaja
· Director of PT Bumi Inti Makmur
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation serta pemegang saham utama. Memiliki hubungan afiliasi sebagai
anggota Direksi PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya.
Has no affiliation with members of the Board of Directors, nor major
shareholders. Has an affiliation relationship as a member of the Board
of Commissioners as members of the Board of Commissioenrs of
PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya.
Laporan Tahunan 2024
62 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 63
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Dasar Hukum · Akta RUPS Nomor 67 tanggal 12 Desember 2022
Pengangkatan · Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Legal Basis of Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Appointment No. AHU-0003794.AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
· Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024
· Deed of GMS No. 67 dated December 12, 2022
· Deed of GMS No.08 dated January 4, 2023 and Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Lucas Firman Djajanto - Director General of General Administration No. AHU-0003794.
AH.01.11 dated January 6, 2023
Direktur · Deed of GMS No. 5 dated May 27, 2024
Director
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Merdeka, Indonesia, 1990
Education Bachelor’s degree in Economics, Universitas Merdeka, Indonesia, 1990
Kewarganegaraan Pengalaman Kerja · Financial Controller Manager PT Wismilak Inti Makmur, PT Gawih
Citizenship Work Experience Jaya, dan PT Gelora Djaja; 2001-2011
· Accounting Manager PT Gelora Djaja & PT Wismilak Inti Makmur;
Indonesia 1999-2001
· Manager PT Gawih Jaya; 1997-2001
· Accounting Staff PT Gelora Djaja; 1991-1997
Domisili · Financial Controller Manager of PT Wismilak Inti Makmur,
Domicile PT Gawih Jaya, dan PT Gelora Djaja; 2001-2011
· Accounting Manager of PT Gelora Djaja & PT Wismilak Inti Makmur;
Surabaya 1999-2001
· Manager of PT Gawih Jaya; 1997-2001
· Accounting Staff of PT Gelora Djaja; 1991-1997
Rangkap Jabatan Direktur PT Gawih Jaya
Concurrent Director of PT Gawih Jaya
Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation serta pemegang saham utama. Memiliki hubungan afiliasi sebagai
anggota Direksi PT Gawih Jaya.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, as well
as major shareholders. Has an affiliation relationship as a member of
the Board of Directors of PT Gawih Jaya.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 63
Page 64
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Keanggotaan
Dalam Asosiasi
Membership In Association
Wismilak menjadi anggota berbagai asosiasi atau perhimpunan Wismilak is a member in many associations or organizations
yang relevan dengan perannya di industri hasil tembakau. that are relevant to its role in tobacco-derivative industry.
Keikutsertaan dalam asosiasi atau perhimpunan ini Its participation in the association or organization allows the
memungkinkan Perseroan untuk berbagi pandangan terkait isu Company to share views on issues and policies in tobacco-
dan kebijakan di industri hasil tembakau, termasuk dampak serta derivative industry, including the impact and opportunities of
peluang yang dihadapi oleh Perseroan. Sepanjang tahun 2024, the Company. Throughout 2024, the Company is joined in the
Perseroan tergabung dalam asosiasi atau perhimpunan sebagai following associations or organizations:
berikut:
Nama | Name Nama Organisasi | Organization Name Status Anggota | Membership Status
Ronald Walla Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Ketua Bidang UMKM & Koperasi (2023–2028)
Indonesian Employers Association (APINDO) Head of SME and Cooperation (2023-2028)
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Wakil Ketua Komite Tetap Industri Makanan,
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Hasil Tembakau, dan Bahan Penyegar (2024-2029)
Deputy Chair of the Standing Committee for Food,
Tobacco Products, and Refreshment Materials Industry
(2024-2029)
Henry Najoan Gabungan Perserikatan Pabrik Rokok Ketua Gabungan Perserikatan Pabrik Rokok (2022-2028)
Indonesia (GAPRI) Manufacturers Association (GAPRI) (2022-2028)
Federation of Indonesian Cigarette
Manufacturers Association (GAPRI)
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Wakil Ketua Komite Tetap Inovasi dan Hirilisasi
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Industri (2024-2029)
Deputy Chair of the Standing Committee for
Innovation and Industry Downstreaming (2024-2029)
Laporan Tahunan 2024
64 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 65
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Struktur & Komposisi
Pemegang Saham
Structure and Composition
of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan pada awal The following is composition of the Company shareholders at the
dan akhir tahun 2024: beginning and the end of 2024:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Percentage Percentage
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih | Shareholders with 5% or more
Indahtati Widjajadi
535.054.665 25,48% 535.054.665 25,48%
Komisaris Utama | President Commissioner
Stephen Walla
318.782.511 15,18% 318.762.111 15,18%
Komisaris | Commissioner
Ronald Walla
318.782.511 15,18% 319.150.011 15,20%
Direktur Utama | President Director
Sugito Winarko
153.387.230 7,30% 153.387.230 7,30%
Direktur | Director
Pemegang Saham yang Memiliki Di Bawah 5% | Shareholders with less than 5%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
773.887.243 36,84% 773.519.743 36,86%
Public (each less than 5%)
Total | Total 2.099.873.760 100% 2.099.873.760 100%
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 65
Page 66
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Jenis Investor dan Kewarganegaraan
Shareholder Composition based on Classification of Investor Type and Citizenship
Berikut adalah komposisi kepemilikan saham Perseroan The following is shareholder composition of the Company based
berdasarkan klasifikasi jenis investor dan kewarganegaraan pada on investor type and citizenship classification on the beginning
awal dan akhir tahun 2024: and ending of 2024:
Kategori Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Category Number of Shares Number of Shares Ownership Percentage
Lokal Individu | Individual 8.409 1.968.260.738 93,7%
Local
Institusi | Institutions 33 50.463.051 2,4%
Asing Individu | Individual 11 402.400 0,1%
Foreign
Institusi | Institutions 26 80.747.571 3,8%
Total | Total 8.480 2.099.873.760 100%
Pemegang Saham Utama dan Pemegang
Saham Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Saham Perseroan dimiliki oleh beberapa orang dengan komposisi The Company shares are owned by several shareholders with
yang relatif berimbang, sehingga Perseroan tidak memiliki relatively balanced composition, therefore the Company does not
pemegang saham pengendali. have any controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024
66 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 67
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Entitas Anak dan
Perusahaan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Hingga 31 Desember 2024, Wismilak memiliki 3 (tiga) anak As of 31 December 2024, Wismilah has 3 (three) subsidiaries and
perusahaan dan tidak memiliki perusahaan afiliasi, dengan rincian no affiliates with details on the subsidiaries as follows:
entitas anak sebagai berikut:
Saham oleh
Tahun Perseroan
Bidang Jumlah Aset (Rp Juta) Status
Mulai Share Ownership
Nama Usaha Domisili Total Assets (Rp million) Operasi
Beroperasi
Name Line of Domicile by the Company Operating
Start of
Business Status
Ownership
2024 2023 2024 2023
PT Gelora Djaja Industri Surabaya 1962 99,86 99,86 1.957.667 1.802.215 Beroperasi
Rokok Operating
Cigarette
Industry
PT Gawih Jaya Industri Surabaya 1983 99,88 99,88 548.950 577.600 Beroperasi
Rokok Operating
Cigarette
Industry
PT Galan Industri Surabaya 1994 99,74 99,74 7.936 7.619 Tidak Aktif
Gelora Djaja Rokok Inactive
Cigarette
Industry
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 67
Page 68
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Struktur Grup
Perusahaan
Company Group Structure
Bagan berikut menjelaskan struktur grup Perseroan beserta The following chart explains the Group’s group structure and Its
entitas anak perusahaannya: subsidiary entities:
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
PT Gelora Djaja PT Galan Gelora Djaja*
*) Status Operasi : Non-Aktif
Status of Operation : Inactive
PT Gawih Jaya
Laporan Tahunan 2024
68 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 69
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kronologis
Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Wismilak melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Wismilak conducted its initial public offering in Indonesia Stock
Indonesia pada 18 Desember 2012, melalui penawaran umum Exchange on December 18, 2012, through initial public offering
perdana atas 629.962.000 saham Perseroan kepada masyarakat on 629,962,000 Companyn shares to the public with a nominal
dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan harga value of Rp100 per share and offering price of Rp650 per share.
penawaran sebesar Rp650 per saham. Informasi kronologi Information on the chronology of Wismilak share listing and
pencatatan dan penerbitan saham Wismilak hingga akhir tahun issuance until the end of fiscal year of 2024 is as follows:
buku 2024 adalah sebagai berikut:
Jumlah Nominal Saham Baru Tanggal Pencatatan
Tahun Aksi Korporasi dan Harga Penawaran Saham di Bursa Jumlah Saham Jumlah Modal Disetor
Year Corporate Action Total Nominal of New Shares Listing Date on the Number of Shares Paid-up Capital
and the Offering Price Exchange
2012 Penawaran Umum 629.962.000 dan Rp100 18 Desember 2012 629.962.000 62.996.200.000
2012 Perdana (IPO) per lembar saham December 18, 2012 629,962,000 62,996,200,000
Initial Public 629,962,000 and
Offering Rp100 per share
Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities
Issuance and Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek Until December 31, 2024, the Company has not issued any other
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk maupun obligasi securities, either in the form of bonds, sukuk or convertible bonds
konversi di bursa manapun. on any exchange.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 69
Page 70
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Biro Nama Lembaga/Profesi | Institution/Profession Name
Administrasi PT Raya Saham Registra
Efek Alamat | Address
Share Registrar
Gedung Plaza Central Lt. 2 T : +62 21 2525 666
Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48 Jakarta F : +62 21 2525 028
Selatan 12930 E : rsrbae@registra.co.id
W: www.registra.co.id
Jasa yang Diberikan | Services rendered
Pemeliharaan data saham, administrasi RUPS, Maintaining share data, administration for the GMS,
administrasi pembagian dividen. administration of dividend distribution.
Periode Penugasan | Assignment Period
2012-sekarang 2012 - present
Notaris Rapat Nama Lembaga/Profesi | Institution/Profession Name
Umum Pemegang
GATOT WIDODO, S.E., S.H., M.Kn.
Saham dan Akta
Alamat | Address
lainnya
Jalan Cikampek No. 7, Menteng T : +62 21 2123 8054, +62 89 8139 2066
Notary for the
Jakarta Pusat, Kode Pos 10310
General Meeting of
Shareholders and Jasa yang Diberikan | Services rendered
Other Deeds
Akta Rapat Umum Pemegang Saham dan Deed of General Meeting of Shareholders
Akta lainnya and Other Deeds
Periode Penugasan | Assignment Period
2024 2024
Kantor Akuntan Nama Lembaga/Profesi | Institution/Profession Name
Publik
Mirawati Sensi Idris
Public Accounting
Firm Alamat | Address
EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor
Unit A, Jl. Casablanka, Kav. 88, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870 -
Indonesia
Jasa yang Diberikan | Services rendered
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Audit on Consolidated Financial Statements of
PTWismilak Inti Makmur Tbk dan entitas anak PT Wismilak Inti Makmur Tbk and its subsidiaries
Periode Penugasan | Assignment Period
2023-2024 2023-2024
Laporan Tahunan 2024
70 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 71
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Wilayah Operasional Dan Informasi
Jaringan Kantor dan Jaringan Usaha
Operational Areas and Information on Office and Business Network
Kantor Pusat | Head Office Kantor Perwakilan | Representative Office
Grha Wismilak Menara BP Jamsostek
Jl. Dr. Soetomo 27 (Menara Jamsostek)
Surabaya 60264, Indonesia Tower B (Selatan) Lt. 23
T : +62 31 2952 899 Jl. Gatot Subroto No.38
F : +62 31 2952 800 Jakarta 12710, Indonesia
E : information@wismilak.com T : +62 21 5296 3901
W: www.wismilak.com F : +62 21 5296 3909
Fasilitas Produksi | Production Facilities
Surabaya I dan II Bojonegoro 1 Bojonegoro 2
Jl. Buntaran No. 9, 9A Kel. Manukan Jl. Raya Sraturejo No. 99 Jl. Raya Baureno No. 222
Wetan, Kec. Tandes Sraturejo, Kec. Baureno Baureno, Kec. Baureno
Surabaya 60185 Kabupaten Bojonegoro 62192 Kabupaten Bojonegoro 62192
T : +62 31 7493 556-8 T : +62 322 455 344 T : +62 322 4673 821, 4673 868
Sentra Logistik Regional | Regional Logistic Centers
Gresik Solo Jakarta
Komplek Pergudangan Wirulusan Jl. Raya Solo Sragen Km. 7 Desa Jl. Tipar Cakung No. 27
Km 2,6 Dagen - Kec. Jaten Kel. Cakung Barat - Kec. Cakung
Jl. Mayjen Sungkono Blok A1-A9 Karanganyar - Jawa Tengah 57771 Jakarta 13910
Kel. Gulomantung - Kec. Kebomas
Gresik - Jawa Timur 61124
Medan
Jl. Kompos No. 1193 KM 12
Desa Medan Krio, Kec. Sunggal
Kab. Deli Serdang
Sumatera Utara 20351
T : +62 61 8458 991
Regional 1 | Region 1
Area Distribusi | Distribution Areas
Medan Pematang Siantar Padangsidimpuan
Jl. Kompos 193 KM. 12 Jl. Sangnawaluh Komplek Mega Land Jl. Mesjid Raya Baru No. 26
Desa Medan Krio, Kec. Sunggal Blok EE No. 5, Kec. Siantar Timur Kec. Padang Sidempuan Utara
Kab. Deli Serdang Kota Pematang Siantar Kota Padang Sidempuan
Sumatera Utara 20351 Sumatera Utara 21151 Sumatera Utara 22719
T : +62 61 845 8991/2 T : +62 622 7355 959 T : +634 355 1002
E : admin.medan@wismilak.com E : admin.siantar@wismilak.com E : admin.sidimpuan@wismilak.com
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 71
Page 72
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Regional 2 | Region 2
Area Distribusi | Distribution Areas
Jakarta 1 Jakarta 2 Cirebon
Jl. Tipar Cakung No. 27 Jl Kelapa Dua Raya No. 01 Jl. Dr. Sutomo No. 8 Kel. Kesambi,
Kel. Cakung Barat, Kec. Cakung RT 03 RW 06, Kebon Jeruk, Kec. Kesambi
Kota Jakarta Timur Jakarta Barat Kota Cirebon 45134
DKI Jakarta 13910 T : +62 741 3611713 T : +6231 880 3841
T : +62 21 4608 004 E : admin.jakarta2@wismilak.com E : admin.cirebon@wismilak.com
E : admin.jakarta@wismilak.com
Bogor Tangerang Bandung
Jl. Kasintu No. 6 Komp. Pergudangan PKT Bitung 1 Jl. Caringin No. 273
Kec. Tanah Sareal Jl. Gatot Subroto KM. 9 Kel. Babakan, Kec. Babakan Ciparay
Kota Bogor Kp. Kadu Jaya RT 01 RW 02 Blok B3 Kota Bandung
Jawa Barat 16161 Desa Kadu Jaya, Kec. Curug Jawa Barat 40222
T : +62 251 8572 101 Kab. Tangerang Banten 15810 T : +62 22 6018 707
E : admin.bogor@wismilak.com T : +62 21 5971 8781 E : admin.bandung@wismilak.com
E : admin.tangerang@wismilak.com
Bengkulu Stock Point Jambi
Jl. Kapuas Raya No. 10B Jl. Kopral Hambali No. 120 RT 009
RT 002 RW 001 Kel. Paal Merah, Kec. Jambi Selatan
Kel. Lingkar Barat, Kec. Gading Kota Jambi Jambi 36126
Cempaka T : +62 741 3611713
Kota Bengkulu E : admin.jambi@wismilak.com
Bengkulu 38225
T : +62 73 6734 6683
E : admin.bengkulu@wismilak.com
Regional 3 | Region 3
Area Distribusi | Distribution Areas
Solo Yogyakarta Semarang
Jl. Raya Solo Sragen KM. 7 Jl. Siliwangi No. 27 RT 02, RW 28 Jl. Dr. Wahidin No. 137
Turisari RT 02, RW 01 Ring Road Barat Sawahan Kel. Jatingaleh, Kec. Candisari
Desa Dagen, Kec. Jaten, Desa Nogotirto, Kec. Gamping Kota Semarang
Kab. Karanganyar Kab. Sleman Jawa Tengah 50253
Jawa Tengah 57731 DI Yogyakarta 55291 T : +62 24 8413 163/ 8318 826
T : +62 271 8224 65/ 7 T : +62 274 5024 817 E : admin.semarang@wismilak.com
E : admin.solo@wismilak.com E : admin.yogyakarta@wismilak.com
Pati Tegal Purwokerto
Jl. Kembang Joyo No. 334 Jl. Susu Abadi No. 71 RT 03 RW 02 Jl. Raya Baturaden No. 174
RT 5 RW 2 Dukuh Gembleb Desa Debong Wetan, Kec. Dukuh RT 003 RW 001
Desa Kutoharjo, Kec. Pati Kab. Pati Turi, Kab. Tegal Kel. Pabuaran, Kec. Purwokerto
Jawa Tengah 59118 Jawa Tengah 52192 Utara Kab. Banyumas
T : +62 295 4101 825 T : +62 283 341 083 Jawa Tengah 53124
E : admin.pati@wismilak.com E : admin.tegal@wismilak.com T : +62 281 6573 011
E : admin.purwokerto@wismilak.com
Stock Point Magelang
Jl. Wijaya No. 9, Kec. Mertoyudan,
Kab. Magelang
Jawa Tengah 56172
T : +62 293 3202 544
Laporan Tahunan 2024
72 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 73
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Regional 4 |Region 4
Area Distribusi | Distribution Areas
Surabaya Malang Pamekasan
Komplek Pergudangan Jl. Ir. Soekarno No. 39 RT 01 RW 01 Jl. Raya Trasak KM. 7
Tanjungsari Mas Blok D1-D2 Kel. Dadaprejo, Kec. Junrejo Desa Trasak, Kec. Larangan
Jl. Tanjungsari No, 3 Kota Batu - Jawa Timur 65233 Kab. Pamekasan
Kel. Tanjungsari, Kec. T : +62 341 464 734 T : +62 324 329 371
Sukomanunggal , Kota Surabaya E : admin.malang@wismilak.com E : admin.pamekasan@wismilak.com
Jawa Timur 60187
T : +62 31 7492 477/ 7497 921
E : admin.surabaya@wismilak.com
Jember Jombang Kediri
Jl. Sumatra No. 117 Jl. Raya Jombang - Kertosono No.9 Jl. Sam Ratulangi No. 79
Desa Sumbersari, Kec. Sumbersari Piyak, RT 02 RW 01 Kel. Sentono Pande, Kec. Kediri
Kab. Jember Desa Sembung, Kecamatan Perak Kota Kediri
Jawa Timur 68121 Kabupaten Jombang Jawa Timur 64129
T : +62 331 331 437 Jawa Timur 61461 T : +62 354 7415 198
E : admin.jember@wismilak.com T : +62 888 4978 280 E : admin.kediri@wismilak.com
E : admin.jombang@wismilak.com
Banjarmasin
Jl. Pembangunan I No. 7 RT 030
RW 002 Kel. Belitung Selatan Kec.
Banjarmasin Barat
Kota Banjarmasin 70116
T : +62 511 3350 646
E : admin.banjarmasin@wismilak.com
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 73
Page 74
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal merupakan Having reliable Human Resources (HR) is the Company’s main
tujuan utama Perseroan. Keberadaan SDM yang handal diyakini objective. The existence of reliable HR is believed to be able
dapat membantu perusahaan untuk mewujudkan visi dan misinya to help the company realize its vision and mission and achieve
serta meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Karena sustainable business growth. Therefore, Wismilak has designed a
itu, Wismilak telah merancang program pengelolaan SDM yang comprehensive HR management program starting from employee
komprehensif mulai dari perekrutan karyawan hingga hingga recruitment until the employees enter their retirement.
karyawan memasuki masa purnabakti.
Program Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Program
Untuk menunjang pengembangan usahanya, Perseroan secara To support its business development, the Company consistently
konsisten berupaya untuk terus meningkatkan kompetensi SDM- strives to continue to improve its human resources competence
nya melalui program pelatihan dan pendidikan. dilakukan secara through training and education programs. carried out intensively
intensif dan berkelanjutan dengan memperhatikan efektivitas, and sustainably, taking into consideration the effectiveness,
efisiensi, dampak, serta tujuan pembelajaran yang ingin dicapai. efficiency, impact, and learning objectives to be achieved. In
Selain menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan addition to organizing education and training programs directly
secara langsung atau In Class, sejak tahun 2020 Perseroan juga or In Class, since 2020 the Company has also implemented
telah mengimplementasikan platform KELAS, sebuah program the CLASS platform, a digital learning program designed for
pembelajaran digital yang dirancang untuk karyawan. employees.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada semua The Company provides equal opportunities to all employees,
karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, ras, atau agama, regardless of gender, race, or religion, to participate in training
untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan and competency development programs. The Company also
kompetensi. Perseroan juga mengembangkan kompetensi develops employee competencies based on a development
karyawan berdasarkan development framework yang telah framework that has been adjusted to the Company’s strategy.
disesuaikan dengan strategi Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
74 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 75
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Statistik Karyawan Tahun 2024
Employee Statistics for 2024
Perkembangan karyawan Wismilak pada tahun 2024 disajikan Wismilak’s employee development in 2024 is presented in the
dalam tabel-tabel berikut: following tables:
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Statistics Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin PT PT
PT PT PT PT
Gender Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Jumlah % Gelora Gawih Jumlah %
Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur
Laki-laki
587 103 830 1.520 48% 586 96 834 1.516 47,2%
Male
Perempuan
1.486 20 141 1.647 52% 1.545 18 133 1.696 52,8%
Female
Jumlah
2.073 123 971 3.167 100% 2.131 114 967 3.212 100%
Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Statistic Based on Age
2024 2023
Rentang Usia PT PT
PT PT PT PT
Age Range Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Jumlah % Gelora Gawih Jumlah %
Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur
>50 tahun
82 5 56 143 4,5% 68 5 52 125 3,9%
>50 years old
41 – 50 tahun
634 23 247 904 28,5% 576 23 244 843 26,2%
41 – 50 years old
31 – 40 tahun
1.027 51 407 1.485 46,9% 1.106 45 417 1.568 48,8%
31 – 40 years old
<31 tahun
330 44 261 635 20,1% 381 41 254 676 21,0%
<31 years old
Jumlah
2.073 123 971 3.167 100% 2.131 114 967 3.212 100%
Total
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 75
Page 76
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Statistik Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Statistic Based on Employment Status
2024 2023
Status Karyawan PT PT
PT PT PT PT
Employee Status Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Jumlah % Gelora Gawih Jumlah %
Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur
Karyawan Tetap
2.048 121 935 3.104 98,0%
Permanent 2.102 111 953 3.166 98,6%
Employees
Karyawan Kontrak 21 2 36 59 1,9%
25 3 12 40 1,2%
Contractual Employees
Tenaga Kerja Asing 0 0 0 0 0,0%
- - - - 0,0%
Foreign Workers
Project (Launching) 4 0 0 4 0,1% 4 - 2 6 0,2%
Jumlah
2.073 123 971 3.167 100% 2.131 114 967 3.212 100%
Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Statistic Based on Organization Level
2024 2023
Level Jabatan PT PT
PT PT PT PT
Position level Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Jumlah % Gelora Gawih Jumlah %
Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur
Manager (termasuk
Kadiv dan Direktur)
Manager (including 50 7 47 104 3,3% 46 7 44 97 3,0%
Division Head and
Director)
Staf
241 32 541 814 25,7% 216 28 536 780 24,3%
Staffs
Non-Staf
1.782 84 383 2.249 71,0% 1.869 79 387 2.335 72,7%
Non-Staffs
Jumlah
2.073 123 971 3.167 100% 2.131 114 967 3.212 100%
Total
Laporan Tahunan 2024
76 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 77
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Statistic Based on Education
2024 2023
Jenjang Pendidikan PT PT
PT PT PT PT
Educational level Wismilak Wismilak
Gelora Gawih Jumlah % Gelora Gawih Jumlah %
Inti Inti
Djaja Jaya Djaja Jaya
Makmur Makmur
Doktor
1 0 0 1 0,0% 1 - - 1 0,0%
Doctorate
Pasca Sarjana
10 1 5 16 0,2% 10 1 5 16 0,5%
Advanced Degree
Sarjana
206 35 392 633 20,0% 192 27 368 587 18,3%
Bachelor
Diploma
56 10 47 113 3,6% 50 10 51 111 3,5%
Diploma
Sekolah Menengah
Atas (SMA)
970 73 469 1.512 47,7% 1.002 71 477 1.550 48,3%
Senior High School
(SMA)
<SMA
830 4 58 892 28,2% 876 5 66 947 29,5%
< Senior High School
Jumlah
2.073 123 971 3.167 100% 2.131 114 967 3.212 100%
Total
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 77
Page 78
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan 2024
78 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 79
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 79
Page 80
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan
Industri Manusia
Economic and Industrial Review
Perekonomian Indonesia Tahun 2024
Indonesian Economy in 2024
Kondisi perekonomian global tahun 2024 masih diwarnai The global economic conditions in 2024 were still marked by
ketidakpastian. Konflik geopolitik yang berkepanjangan di uncertainty. Prolonged geopolitical conflicts in several regions
sejumlah kawasan telah mengakibatkan terjadinya perubahan have resulted in changes in global trade relations that have
hubungan perdagangan global yang memperburuk fragmentasi worsened international economic fragmentation and affected the
ekonomi internasional dan memengaruhi rantai pasok global. global supply chain.
Selain itu, meskipun tren inflasi menurun, tingkatnya masih In addition, although the inflation trend is declining, its level
berada di atas target banyak bank sentral. Ini memaksa negara- is still above the targets of many central banks. This forces
negara untuk tetap mempertahankan kebijakan moneter yang countries to maintain tight monetary policies and maintain higher
ketat dan mempertahankan kebijakan higher for longer, sehingga for longer policies, so that economic growth slows down.
pertumbuhan ekonomi mengalami perlambatan.
Tantangan lainnya adalah terkait fenomena cuaca ekstrem yang Another challenge was related to the increasingly frequent
semakin sering terjadi sehingga memengaruhi produksi pangan, extreme weather phenomena that affect food production, worsen
memperburuk kelangkaan energi, dan menimbulkan biaya besar energy shortages, and incur high costs for countries, especially in
bagi negara-negara, terutama di kawasan rentan seperti Asia vulnerable regions such as Southeast Asia and Africa.
Tenggara dan Afrika.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan World Economy The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Outlook yang terbit pada Januari 2025 memproyeksikan Outlook report published in January 2025, projected global
pertumbuhan ekonomi global cukup stabil namun tetap lemah, economic growth to be fairly stable but still weak, with a
dengan proyeksi pertumbuhan PDB dunia sekitar 3,2%. Di projected world GDP growth of around 3.2%. In advanced
negara-negara maju, pertumbuhan diperkirakan meningkat economies, growth was expected to increase slightly from 1.6%
sedikit dari 1,6% pada tahun 2023 menjadi 1,7% pada tahun in 2023 to 1.7% in 2024. In contrast, in emerging economies,
2024. Sebaliknya, di negara-negara berkembang, pertumbuhan growth was projected to slow from 4.3% in 2023 to 4.2% in
diproyeksikan melambat dari 4,3% pada tahun 2023 menjadi 2024.
4,2% pada tahun 2024.
Secara keseluruhan, meskipun ada tanda-tanda pemulihan, Overall, despite signs of recovery, the global economy in 2024
ekonomi global pada tahun 2024 menghadapi tantangan faces significant challenges that require prudent policies and
signifikan yang memerlukan kebijakan yang hati-hati dan international cooperation to ensure sustainable and inclusive
kerjasama internasional untuk memastikan pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan dan inklusif.
Di tengah situasi ekonomi global yang cukup menantang, ekonomi Amidst the challenging global economic situation, the Indonesian
Indonesia masih tumbuh cukup solid kendati juga mengalami tren economy is still growing quite controlled, although it is also
perlambatan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Nasional experiencing a slowdown trend. Based on data from the Central
(BPS), ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% pada 2024, sedikit Statistics Bureau (BPS), the Indonesian economy will grow by
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05% 5.03% in 2024, slightly lower than the previous year’s 5.05% and
dan berada di bawah target yang ditetapkan pemerintah sebesar below the government’s target of 5.2%.
5,2%.
Laporan Tahunan 2024
80 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 81
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Melambatnya pertumbuhan ekonomi tersebut salah satunya The slowdown in economic growth is partly due to the still high
disebabkan masih tingginya ketidakpastian dan berbagai level of uncertainty and various global challenges that still loom,
tantangan global yang masih membayangi, seperti fragmentasi such as geoeconomic fragmentation and geopolitical tensions.
geoekonomi dan ketegangan geopolitik.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh wilayah, Spatially, economic growth occurred throughout the region,
meski ada pelambatan di beberapa wilayah seperti Sumatera, although there was a slowdown in several regions such as
Sulawesi, dan Maluku-Papua. Sedangkan wilayah Jawa, Sumatra, Sulawesi, and Maluku-Papua. Meanwhile, the regions
Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan pertumbuhan of Java, Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara showed stronger
yang lebih kuat dibandingkan wilayah lainnya. growth than other regions.
Kendati ekonomi tumbuh cukup solid, namun daya beli Although the economy grew quite solidly, people’s purchasing
masyarakat cenderung mengalami penurunan dibandingkan tahun power tended to decline compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal ini tercermin dengan terjadinya deflasi selama was reflected in the occurrence of deflation for five consecutive
lima bulan berturut-turut, yaitu periode Mei-September 2024. months, namely the period May-September 2024. However,
Namun demikian, konsumsi domestik masih menjadi kontributor domestic consumption is still the main contributor to Indonesia’s
utama terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Berdasarkan economic growth. Based on BPS data, household consumption
data BPS, konsumsi rumah tangga memberikan kontribusi hingga contributed up to 54.04% to the national GDP in 2024.
54,04% terhadap PDB nasional tahun 2024.
Kinerja ekspor yang cukup baik juga menjadi pendorong Quite good export performance is also a driver of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Sepanjang 2024, nilai ekspor economic growth. Throughout 2024, Indonesia’s export value was
Indonesia tercatat sebesar USD264,70 miliar, meningkat 2,29% recorded at USD264.70 billion, an increase of 2.29% from the
dari tahun sebelumnya USD258,77 miliar, namun demikian, ekspor previous year of USD258.77 billion, however, oil and gas exports
migas mengalami penurunan 6,65% menjadi USD15,87 miliar. decreased by 6.65% to USD15.87 billion. With this achievement,
Dengan pencapaian tersebut, Neraca Perdangan Indonesia tetap Indonesia’s Trade Balance continues to show positive
menunjukkan performa positif dengan kembali mencatatkan performance by again recording a surplus of USD31.04 billion in
surplus sebesar USD31,04 miliar pada 2024. Capaian tersebut 2024. This achievement extends the trend of Indonesia’s trade
memperpanjang tren surplus neraca perdagangan Indonesia balance surplus to 60 consecutive months since May 2020.
menjadi 60 bulan secara berturut-turut sejak Mei 2020.
Ekonomi Indonesia diproyeksikan akan tumbuh stabil di tahun Indonesia’s economy was projected to grow steadily in 2025 in
2025 pada kisaran 5,0%-5,2%. Bank Dunia dalam World Bank the range of 5.0%-5.2%. The World Bank in the World Bank East
East Asia and The Pacific Economic Update yang dirilis pada Asia and The Pacific Economic Update released in October 2024
Oktober 2024 memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar estimated that Indonesia’s economy would grow by 5.1% in 2025.
5,1% pada 2025. Bank Dunia menunjukkan keyakinan terhadap The World Bank expressed confidence in Indonesia’s economic
kekuatan ekonomi Indonesia di tengah tantangan yang dihadapi strength amidst the challenges faced by countries in the East
negara-negara di kawasan Asia Timur dan Pasifik. Asia and Pacific region.
Analisis Industri Pengolahan Tembakau
Analysis of the Tobacco Processing Industry
Industri pengolahan tembakau di Indonesia pada tahun 2024 The tobacco processing industry in Indonesia in 2024 managed
berhasil mencatat pertumbuhan yang solid meskipun dihadapkan to record solid growth despite facing various challenges. The
pada berbagai tantangan. Kenaikan tarif cukai dan perubahan increase in excise rates and changes in consumer behavior
perilaku konsumen mendorong industri untuk beradaptasi dan encouraged the industry to adapt and seek new strategies to
mencari strategi baru guna mempertahankan posisinya dalam maintain its position in the national economy.
perekonomian nasional.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 81
Page 82
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Based on data from the Central Statistics Bureau (BPS), the
industri tembakau tumbuh sebesar 7,63% year-on-year (yoy) tobacco industry grew by 7.63% year-on-year (yoy) against Gross
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) pada kuartal pertama Domestic Product (GDP) in the first quarter of 2024. This growth
tahun 2024. Pertumbuhan ini terjadi meskipun terdapat kenaikan occurred despite a significant increase in tobacco excise rates
tarif cukai hasil tembakau (CHT) yang signifikan. Konsumsi rokok (CHT). The addictive nature of cigarette consumption causes
yang bersifat adiktif menyebabkan permintaan tetap stabil, demand to remain stable, even with an increase in prices due to
bahkan dengan adanya peningkatan harga akibat cukai yang lebih higher excise.
tinggi.
Memasuki kuartal ketiga tahun 2024, industri pengolahan Based on data from the Central Statistics Bureau (BPS), the
tembakau tetap berada dalam fase ekspansi. Purchasing tobacco industry grew by 7.63% year-on-year (yoy) against Gross
Managers’ Index Bank Indonesia (PMI-BI) mencatat angka Domestic Product (GDP) in the first quarter of 2024. This growth
51,54%, dengan indeks tertinggi pada volume persediaan barang occurred despite a significant increase in tobacco excise rates
jadi, diikuti oleh volume produksi dan volume total pesanan. (CHT). The addictive nature of cigarette consumption causes
Hal ini menunjukkan bahwa industri mampu mempertahankan demand to remain stable, even with an increase in prices due to
pertumbuhan meskipun menghadapi berbagai tantangan. higher excise.
Meskipun menunjukkan pertumbuhan positif, industri pengolahan Despite showing positive growth, the tobacco processing
tembakau menghadapi tantangan berupa regulasi yang semakin industry faces challenges in the form of increasingly stringent
ketat, kampanye kesehatan yang mendorong pengurangan regulations, health campaigns that encourage reduced cigarette
konsumsi rokok, dan persaingan dengan produk alternatif consumption, and competition from alternative products such as
seperti rokok elektronik. Namun, dengan basis konsumen yang electronic cigarettes. However, with a broad consumer base and
luas dan permintaan yang stabil, industri ini diperkirakan akan stable demand, the industry was expected to continue to adapt
terus beradaptasi dan mencari inovasi untuk mempertahankan and seek innovation to maintain growth in the future.
pertumbuhan di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2024
82 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 83
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Tinjauan Operasional Per
Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Produk industri hasil tembakau yang dihasilkan oleh Wismilak Wismilak’s tobacco-derivative products consist of Hand-Rolled
terdiri dari rokok Sigaret Kretek Tangan (SKT), Sigaret Kretek Kretek Cigarettes (SKT), Machine-Rolled Kretek Cigarettes (SKM),
Mesin (SKM), cerutu, dan filter rod. Produk-produk Wismilak cigars, and filter rods. Wismilak products are known for their high
dikenal akan kualitasnya yang tinggi, berkat penggunaan bahan quality, thanks to the use of selected tobacco raw materials and
baku tembakau pilihan serta bahan tambahan berkualitas. quality additional materials.
Produk Wismilak jenis SKT di antaranya Galan Kretek, Wismilak Wismilak’s product, SKT, includes, among others, Galan Kretek,
Spesial, Wismilak Slim, Wismilak Satya, Galan Prima, Wismilak Wismilak Spesial, Wismilak Slim, Wismilak Satya, Galan Prima,
Arja dan Arja Mangga Arumanis. Kemudian untuk produk SKM Wismilak ARJA dan Arja Mangga Arumanis. In SKM product
yakni, Wismilak Diplomat, Diplomat Mild dan Diplomat Mild category, there are Wismilak Diplomat, Diplomat Mild and
Menthol dan Diplomat evo. Sedangkan segmen produk cerutu Diplomat Mild Menthol and Diplomat evo. Meanwhile for cigar
yaitu Wismilak Premium Cigars dan Wismilak Premium Seleccion. segment product, there are Wismilak Premium Cigars and
Serta untuk segmen produk filter rod adalah Monoacetate Filter, Wismilak Premium Seleccion. Then, for filter rod segment there
Flavor Filter, Combined Celfx Filter, Capsule Filter dan Filter Tips are Monoacetate Filter, Flavor Filter, Combined Celfx Filter,
(Roll Your Own). Capsule Filter and Filter Tips (Roll Your Own).
Penjualan dari segmen-segmen produk tersebut pada 2024 Sales of those product segments in 2024 as compared to the
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya ialah: previous years are as follows:
Segmen Satuan
2024 2023 2022
Segments Units
SKM | SKM Rp miliar | Rp billion 2.685,6 3.298,6 2.933,7
Juta batang | Million sticks 2.173,5 2.871,4 2.982
SKT | SKT Rp miliar | Rp billion 865,8 740,8 411,5
Juta batang | Million sticks 1.049,4 882,0 472
Filter & Oriented Rp miliar | Rp billion 1.193,4 804,7 356,7
polypropylene
Juta batang | Million sticks 5.405,5 4.683,6 4.581
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 83
Page 84
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Profitabilitas per Segmen
Profitability per Segment
Segmen adalah bagian spesifik dari Grup yang berperan dalam Segment is a specific part of the Group that plays a role in
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha) atau dalam providing products and services (business segment) or in
menawarkan produk dan jasa di lingkungan ekonomi tertentu offering products and services in certain economic environment
(segmen geografis), dengan risiko dan imbalan yang berbeda dari (geographic segment), with risks and return varied from other
segmen lainnya. segment.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas termasuk item-item Revenues, expenses, return, assets and liabilities, include items
yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen, serta attributable directly to a segment, and things that can be
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada allocated on a basis that are inline with the said segment.
segmen tersebut.
Adapun profitabilitas per segmen berdasarkan segmen geografis Profitability by segment based on its geographic profile is as
adalah sebagai berikut: follows:
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Tahun 2024 | In 2024
Uraian Rokok Filter dan Oriented Lainnya Penjualan neto
Description Cigarettes Polypropilene Others Net Sales
Indonesia
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
2.661.066,8 - - 2.661.066,8
Machine-Rolled Cigarettes
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
865.759,2 - - 865.759,2
Hand-Rolled Cigarettes
Cerutu | Cigars 2.731,2 - - 2.731,2
Filter Rod | Filter Rods - 1.152.280,7 - 1.152.280,7
Lainnya | Filter Rods 2.078,4 - 1.368,9 3.447,3
Di Luar Indonesia | Outside of Indonesia 24.485,8 41.118,9 - 65.604,7
Total 3.556.121,3 1.193.399,6 1.368,9 4.750.889,8
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Tahun 2023 | In 2023
Uraian Rokok Filter dan Oriented Lainnya Penjualan neto
Description Cigarettes Polypropilene Others Net Sales
Indonesia
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
3.298.594,7 - - 3.298.594,7
Machine-Rolled Cigarettes
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
740.799,5 - - 740.799,5
Hand-Rolled Cigarettes
Cerutu | Cigars 2.345,3 - - 2.345,3
Filter Rod | Filter Rods - 754.616,6 - 754.616,6
Lainnya | Filter Rods - - 1.570,7 1.570,7
Di Luar Indonesia | Outside of Indonesia 26.714,8 50.143,0 - 76.857,8
Total 4.068.454,4 804.759,6 1.570,7 4.874.784,6
Laporan Tahunan 2024
84 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 85
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam upaya untuk unggul di tengah persaingan di kondisi In an effort to excel amidst the competition in challenging
ekonomi dan bisnis yang penuh tantangan, sepanjang tahun economic and business conditions, throughout 2024, Wismilak
2024, Wismilak menjalankan Strategi Pemasaran sebagai berikut: implemented the following Marketing Strategy:
· Perseroan terus melakukan inovasi dengan menambah · The company continues to innovate by expanding its
portofolio produk. Di tahun 2024, Wismilak meluncurkan product portfolio. In 2024, Wismilak launched new products
produk baru di segmen Sigaret Kretek Mesin (SKM): in the Machine-Rolled Cigarette (SKM) segment: Diplomat
Diplomat Mild Berry Spark dan Diplomat evo Squizz yaitu Mild Berry Spark and Diplomat Evo Squizz, which are
varian rokok dengan cita rasa Mango dan Berry, Serta cigarette variants featuring Mango and Berry flavors.
Sigaret Kretek Tangan (SKT), yaitu Arja Mangga Arumanis. Additionally, in the Hand-Rolled Cigarette (SKT) segment,
the company introduced Arja Mangga Arumanis.
· Meresmikan Kantor Area Jakarta 2 sebagai bentuk · Officiated Area Office Jakarta 2 to deliver faster and
pelayanan outlet lebih cepat dan lebih baik, memperluas better outlet services, expand network, and improve
jaringan, dan meningkatkan daya saing. competitiveness.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 85
Page 86
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in this
Tahunan ini, mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Annual Report refers to the Consolidated Financial Statements
PT Wismilak Inti Makmur Tbk untuk tahun buku yang berakhir of PT Wismilak Inti Makmur Tbk for the financial years ending
pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang diaudit oleh Kantor December 31, 2024 and 2023, audited by Public Accounting
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan memberikan opini Firm Mirawati Sensi Idris, with an opinion on the consolidated
pada laporan konsolidasian disajikan secara wajar, dalam semua statements presented fairly, in all material respects, for the
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian, serta kinerja consolidated financial position, as well as the consolidated
keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan the year ending on that date, in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan dengan The discussion of the Company’s financial performance is
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan presented by considering the explanation in the notes to the
Konsolidasian dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang Consolidated Financial Statements from the external auditor as
tidak terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini. an integral part of this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Posisi keuangan Wismilak tahun 2024 menunjukkan peningkatan Wismilak’s financial position in 2024 shows a very good increase.
yang sangat baik. Perseroan mencatat pertumbuhan aset dan The Company recorded quite good growth in assets and equity,
ekuitas yang cukup baik, kendati jumlah liabilitas Perseroan juga although the Company’s liabilities also increased.
mengalami peningkatan.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Perubahan | Change
Uraian
2024 2023 Nominal
Description %
Nominal
Aset lancar
2.471.135,2 2.214.557,8 256.577,4 11,59
Current Assets
Aset tidak lancar
555.760,1 361.179,2 194.580,9 53,87
Non-current Assets
Total aset
3.026.895,3 2.575.757,0 451.138,3 17,51
Total Assets
Liabilitas jangka pendek
1.012.974,9 718.170,4 294.804,5 41,05
Short term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
97.541,9 10.264,2 87.277,7 850,31
Long term Liabilities
Total liabilitas
1.110.516,8 728.434,7 382.082,1 52,45
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.916.378,5 1.847.322,3 69.056,2 3,74
Total Equity
Laporan Tahunan 2024
86 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 87
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Aset
Assets
Total aset Wismilak di akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,0 Wismilak’s total assets at the end of 2024 was Rp3,0 trillion,
triliun, meningkat 17,51% dari tahun sebelumnya Rp2,6 triliun. increased by 17,51% from last year of Rp2.6 trillion. The increase
Peningkatan total aset tersebut disebabkan oleh peningkatan in total assets was due to an increase in the number of current
jumlah aset lancar sebesar 11,58% dan aset tidak lancar sebesar assets by 11.58% and non-current assets by 53.87%.
53,87%.
Aset Lancar
Current Assets
Total aset lancar Wismilak per 31 Desember 2024 tercatat Wismilak’s total current assets as of December 31, 2024 was
sebesar Rp2,5 triliun, naik 11,59% dari tahun sebelumnya Rp2,2 Rp2,5 trillion, rose by 11,59% from last year of Rp2.2 trillion. The
triliun. Kenaikan aset lancar tersebut utamanya disebabkan oleh rise in current assets was due to the increase in cash and cash
peningkatan jumlah kas dan setara kas dan persediaan - neto. equivalents and inventories - net.
dalam juta Rupiah | in million rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Kas dan setara kas
411.135,9 279.470,5 131.665,4 47,11
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
18.623,7 19.285,8 (662,1) (3,43)
short term investment
Piutang usaha - neto
127.474,1 138.825,9 (11.351,8) (8,18)
Trade receivable-net
Piutang lain-lain
288,4 321,6 (33,2) (10,32)
Other Receivables
Persediaan - neto
1.738.302,9 1.610.930,0 127.372,9 7,91
Inventory-net
Pajak dibayar dimuka
95.089,7 116.199,7 (21.110,0) (18,17)
Prepaid taxes
Uang muka
60.222,9 39.341,3 20.881,6 53,08
Advance payment
Beban dibayar dimuka
19.997,6 10.202,9 9.794,7 96,00
Prepaid expences
Total Aset Lancar
2.471.135,2 2.214.577,7 256.557,5 11,58
Total Current Assets
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 87
Page 88
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Wismilak naik 53,87% dari Rp361,2 Wismilak’s total non-current assets rose by 53,87% from
miliar di tahun 2023 menjadi Rp555,8 miliar di tahun 2024. Rp361.2 billion in 2023 to Rp555,8 billion in 2024. The rise was
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan jumlah aset due to the increase in fixed assets, which was in line with the
tetap seiring dengan investasi mesin produksi yang dilakukan Company’s investment in production machines in 2024.
Perseroan di tahun 2024.
dalam juta Rupiah | in million rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Uang muka pembelian aset tetap
79.419,6 79.325,1 94,5 0,12
Advanced purchase of fixed assets
Aset pajak tangguhan - neto
3.279,3 309,7 2.969,6 958,86
Deferred tax assets-net
Aset tetap - neto
423.330,3 274.602,30 148.728,0 54,16
Fixed Assets-net
Aset lain-lain - neto
49.730,8 6.942,00 42.788,8 616,38
Other Assets-net
Total Aset Tidak Lancar
555.760,1 361.179,2 194.580,9 53,87
Total Non-Current Assets
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas Wismilak meningkat 52,45% menjadi Rp1,1 triliun Wismilak’s total liabilities rose by 52,45% to Rp1,11 trillion from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp728,4 miliar. Peningkatan total the year before of Rp728.4 billion. The increase in total liabilities
liabilitas tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah liabilitas was due to the increase of current liabilities of 41.05% and
jangka pendek sebesar 41,05% dan liabilitas jangka panjang noncurrent liabilities of 850.31%
sebesar 850,31%.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Wismilak pada akhir tahun 2024 Wismilak’s total current liabilities at the end of 2024 was at Rp1,0
tercatat sebesar Rp1,0 triliun, naik 41,05% dari Rp718,2 miliar di trillion, rose by 41,05% form Rp718.2 billion in 2023. The increase
tahun 2023. Kenaikan tersebut disebabkan oleh peningkatan was due to increases short-term bank debt.
utang bank jangka pendek.
Laporan Tahunan 2024
88 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 89
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Utang bank jangka pendek
333.500,0 32.553,7 300.946,3 924,46
Short-term bank payables
Utang usaha
504.092,3 494.305,0 9.787,3 1,98
Trade payables
Utang lain-lain
94.610,2 109.107,6 (14.497,4) (13,29)
Other payables
Uang muka pelanggan
13.238,4 12.737,7 500,7 3,93
Customer advances
Utang pajak
27.809,3 51.583,5 (23.774,2) (46,09)
Tax payable
Liabilitas yang masih harus dibayar
18.487,4 16.093,3 2.394,1 14,88
Accrued liabilities
Bagian liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam
21.237,4
satu tahun 1.789,2 19.448,2 1.086,98
(utang bank)
Portion of lease liabilities due within one year
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.012.974,9 718.170,4 294.804,5 41,05
Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjan
Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Wismilak naik 850,31% dari Rp10,3 Wismilak’s noncurrent liabilities rose by 850.31% from Rp10.3
miliar di tahun 2023 menjadi Rp97,5 miliar di tahun 2024 yang billion in 2023 to Rp97.5 billion in 2024 due to the rise of bank
disebabkan oleh peningkatan utang bank setelah dikurangi loan net of current portion.
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Utang bank setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun 69.727,5 0 - -
Bank loan net of current portion
Liabilitas pajak tangguhan – neto
0 0 - -
Deferred tax liabilities-net
Liabilitas imbalan kerja
27.814,3 10.264,2 17.550,1 170,98
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
97.541,9 10.264,2 87.277,7 850,31
Total long-term liabilities
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 89
Page 90
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Ekuitas
Equity
Total ekuitas Wismilak meningkat 3,74% dari Rp1,8 triliun di tahun Wismilak’s total equity rose by 3,74% from Rp1.8 trillion in 2023
2023 menjadi Rp1,9 triliun di tahun 2024. Peningkatan jumlah to Rp1,9 trillion in 2024. The rise in total equity was mainly due to
ekuitas tersebut utamanya disebabkan peningkatan saldo laba. increase in retained earnings.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Difference
Modal ditempatkan dan disetor penuh
209.987,4 209.987,4 - -
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor
314.304,1 314.304,1 - -
Additional paid-in capital
Saham treasuri
(14.270,7) (14.270,7) - -
Treasury Stock
Saldo laba
1.404.474,7 1.335.228,0 69.246,7 5,19
Retained earnings
Kepentingan Non pengendali
1.883,1 2.073,5 (190,4) (9,18)
Non-controlling Interests
Total Ekuitas
1.916.378,5 1.847.322,3 69.056,2 3,74
Total equity
Laporan Tahunan 2024
90 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 91
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Comprehensive Income
Sejalan dengan melambatnya pertumbuhan ekonomi dan In line with the economic growth slowdown and the decline in
penurunan kinerja industri rokok nasional, penjulan neto Wismilak the performance of the national cigarette industry, Wismilak’s
tahun 2024 juga mengalami penurunan 2,54% menjadi Rp4,7 net sales in 2024 also decreased by 2,54% to Rp4,7 trillion, from
triliun, dari Rp4,9 triliun di tahun 2023. Rp4.9 trillion in 2023.
Penurunan penjualan neto tersebut utamanya disebabkan The decrease in net sales was mainly due to a decrease in
penurunan penjualan SKM sebesar 18,18% dari Rp3,3 triliun di SKM sales by 18.8% from Rp3.3 trillion in 2023 to Rp2.7 trillion.
tahun 2023 menjadi Rp2,7 triliun. Namun demikian, Perseroan However, the Company managed to record an increase in SKT
berhasil mencatat peningkatan penjualan produk SKT yang naik product sales which rose by 16.87% from Rp740.8 billion to
16,87% dari Rp740,8 miliar menjadi Rp865,8 miliar. Demikian juga Rp740.8 billion. Likewise, filter rod products recorded the highest
dengan produk filter rod yang mencatat kenaikan tertinggi, yaitu increase, namely 48.29% to Rp1.2 billion from Rp840.8 billion in
48,29% menjadi Rp1,2 triliun dari Rp804,8 miliar di tahun 2023. 2023.
Di lain pihak, beban pokok penjualan Perseroan hanya mengalami On the other hand, the Company’s cost of goods sold only
penurunan sebesar 2,66% menjadi Rp3,7 triliun dan beban usaha decreased by 2.66% to Rp3.7 trillion and the Company’s
Perseroan meningkat 2,94% menjadi Rp696,1 miliar, sehingga operating expenses increased by 2.94% to Rp696.1 billion, so that
laba tahun berjalan yang dibukukan Wismilak tahun 2024 the profit for the year recorded by Wismilak in 2024 decreased
mengalami penurunan sebesar 39,62% menjadi Rp298,8 miliar. by 39.62% to Rp298.8 billion. Likewise, the total comprehensive
Demikian juga dengan total laba komprehensif tahun berjalan profit for the current year decreased by 39.84%to Rp291.6 billion
yang mengalami penurunan sebesar 39,84% menjadi Rp291,6 from Rp484.7 billion in 2023.
miliar dari Rp484,7 miliar di tahun 2023.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Difference
Penjualan neto
4.750.889,8 4.874.748,6 (123.858,8) (2,54)
Net sales
Beban pokok penjualan
(3.678.373,5) (3.583.122,0) (95.251,5) (2,66)
Cost of sales
Laba bruto
1.072.516,4 1.291.662,6 (219.146,2) (16,97)
Gross profit
Beban usaha
(696.116,2) (676.207,9) (19.908,3) (2,94)
Operating expenses
Laba usaha
376.400,1 615.454,6 (239.054,5) (38,84)
Operating profit
Pendapatan lain-lain - neto
334,9 19.381,1 (19.046,2) (98,27)
Other income-net
Laba sebelum beban pajak penghasilan
376.735,0 634.835,8 (258.100,8) (40,66)
Profit before income tax expense
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 91
Page 92
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Difference
Beban pajak penghasilan
(78.021,5) (140.106,6) (62.085,1) (44,31)
Income tax expense
Total laba tahun berjalan
298.713,5 494.729,2 (196.015,7) (39,62)
Total profit for the year
Total rugi komprehensif lain
(7.129,3) (10.004,6) (2.875,3) (28,74)
Total other comprehensive loss
Total laba komprehensif tahun berjalan
291.584,2 484.724,6 (193.140,4) (39,85)
Total comprehensive income for the year
Total laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total profit for the year can be attributable to:
Pemilik entitas induk
298.682,2 494.312,8 (195.630,6) (39,58)
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
31,2 416,3 (385,1) (92,51)
Non-controlling interest
Total 298.713,5 494.729,1 (196.015,6) (39,62)
Total laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
291.562,0 484.319,4 (192.757,4) (39,80)
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
22,2 405,1 (382,9) (94,52)
Non-controlling interest
Total 291.584,2 484.724,5 (193.140,4) (39,85)
Laba per Saham Dasar yang Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah 143,9 238,5 (94,6) (39,66)
penuh)
Basic Earnings per Share Attributable to
Owners of the Parent Entity (in full Rupiahs)
Laporan Tahunan 2024
92 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 93
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Arus Kas
Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
Pada akhir tahun 2024, jumlah kas dan setara kas Wismilak At the end of 2024, Wismilak’s cash and cash equivalents
tercatat sebesar Rp411,1 miliar, naik 47,11% dari kas dan setara kas were recorded at Rp411.1 billion, up 47.11% from cash and cash
pada awal tahun sebesar Rp279,5 miliar. Peningkatan tersebut equivalents at the beginning of the year of Rp279.5 billion.
utamanya disebabkan oleh perolehan kas dari aktivitas operasi The rise was mainly due to the cash provided by operating and
dan aktivitas pendanaan. financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Jumlah kas dan setara kas yang diperoleh dari aktivitas operasi The amount of cash and cash equivalents obtained from for
tahun 2024 tercatat sebesar Rp156,9 miliar, naik dari tahun operating activities in 2024 was recorded at Rp156.9 billion,
sebelumnya dimana Perseroan menggunakan kas dan setara increased from the previous year whereas the Company used
kas dari aktivitas operasi sebesar Rp199,2 miliar. Hal tersebut cash and cash equivalents for operating activities worth Rp199.2
disebabkan oleh penurunan pembayaran kas kepada pemasok billion. It was due to the decreasing cash payments to suppliers
dan lainnya. and others.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Tahun 2024, Wismilak menggunakan kas dan setara kas In 2024, Wismilak obtained cash and cash equivalents from
untuk aktivitas investasi sebesar Rp192,4 miliar, meningkat cash and cash equivalents for investing activities amounting to
dibandingkan tahun sebelumnya dimana Perseroan menggunakan Rp192.4 billion, an increase compared to the previous year where
kas dan setara sebesar Rp122,5 miliar. Kas dan setara kas the Company used cash and equivalents of Rp122.5 billion. The
tersebut utamanya digunakan untuk perolehan aset tetap. cash and cash equivalent were mainly used for acquisition of
fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Funding Activities
Jumlah kas dan setara kas yang diperoleh dari aktivitas The amount of cash and cash equivalents obtained from for
pendanaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp167,2 miliar, financing activities in 2024 was recorded at Rp157,2 billion,
meningkat 52,06% dari tahun sebelumnya sebesar Rp109,9 increasing 52.06% from the previous year of Rp109.9 billion. The
miliar. Kas dan setara kas tersebut utamanya diperoleh dari cash and cash equivalent were mainly provided by short term
pinjaman bank jangka pendek. bank loan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 93
Page 94
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
dalam juta Rupiah | in million rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Arus kas dari aktivitas operasi
156.885,2 (199.191,5) (42.306,3) (21,24)
Cash flow from operatng activities
Arus kas dari aktivitas Investasi
(192.410,1) (122.475,3) (69.934,8) (57,10)
Cash flow from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
167.196,2 (109.951,7) 57.244,5 52,06
Cash flow from financing activities
Kenaikan (Penurunan) neto kas dan setara kas
Increase (Decrease) in net cash and cash 131.671,3 (431.618,5) (299.947,2) (69,49)
equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the beginning 279.470,5 712.075,1 (432.604,6) (60,75)
of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end of the 411.135,9 279.470,5 131.665,4 47,11
year
Laporan Tahunan 2024
94 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 95
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kemampuan Membayar Utang,
Kolektibilitas Piutang dan Rasio
Keuangan Lainnya
Debt Payability, Receivables Collectibility and Other Financial Ratio
Uraian | Description 2024 2023
Rasio Solvabilitas (x) | Solvency Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Aset | Total Liabilities to Assets 0,4 0,3
Total Liabilitas terhadap Ekuitas | Total Liabilities to Equity 0,6 0,4
Rasio Likuiditas (x) | Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar | Current Ratio 2,4 3,1
Rasio Kas | Cash Ratio 0,4 0,4
Rasio Rentabilitas (%) | Rentability Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas | Return to Equity 15,6 26,8
Rasio Laba terhadap Aset | Return on Assets 9,9 19,2
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor | Gross Profit Margin 22,6 26,5
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin 6,3 10,1
EBITDA Margin | EBITDA Margin (%) 9,2 13,7
Rasio Operasional (x) | Operational Ratio (x)
Receivables Turnover Period (days) | Receivables Turnover Period (days) 10 10
Inventory Turnover Period (days) | Inventory Turnover Period (days) 166 129
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability
Rasio rentabilitas yang terdiri dari rasio laba terhadap ekuitas dan The profitability ratio consisting of return on equity and return
rasio laba terhadap aset mencerminkan kemampuan Perseroan on assets ratio reflects the Company’s ability to generate profits.
dalam menghasilkan laba. Tahun 2024, rasio laba terhadap In 2024, the return on equity was recorded at 15.6%, down from
ekuitas tercatat sebesar 15,6%, turun dari tahun sebelumnya the previous year of 26.8%. Meanwhile, the return on assets was
sebesar 26,8%. Sedangkan rasio laba terhadap aset tercatat recorded at 9.9%, down from the previous year of 19.2%.
sebesar 9,9%, turun dari tahun sebelumnya sebesar 19,2%.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 95
Page 96
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan melakukan pengelolaan likuiditas dengan memonitor The Company manages liquidity by monitoring its loan maturity
profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga profile and funding sources, maintaining sufficient cash balances
saldo kecukupan kas serta menjaga kesiapan untuk menjaga and still be ready to maintain market positions. The Company
posisi pasar. Perseroan juga mempertahankan kemampuannya also maintains its ability to finance its loans by seeking various
untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan sources of financing facilities.
cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan.
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang dapat diukur The Company’s ability to pay debts can be measured through the
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. liquidity ratio and solvency ratio.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short-Term Debts
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet short-term liabilities is reflected in
pendek tercermin dari rasio likuiditas. Rasio lancar Perseroan the liquidity ratio. The Company’s current ratio decrease to 2.4x
menurun menjadi 2,4x pada tahun 2024 dibandingkan times in 2024 compared to 2023 which was 3.1x.
tahun 2023 yang sebesar 3,1x.
Kemampuan Membayar Seluruh Kewajiban
Ability to Meet All Liabilities
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban The Company’s ability to meet all liabilities is reflected in the
tercermin dari rasio solvabilitas. Tahun 2024, rasio liabilitas solvency ratio. In 2024, the ratio of liabilities to assets and the
terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 0,4x ratio of liabilities to equity are 0.4 times and 0.6 times from last
dan 0,6x dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,3x dan 0,4x. year’s of 0.3 times and 0.4 times.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Jumlah piutang usaha Wismilak pada akhir tahun 2024, tercatat The amount of Wismilak’s trade receivables at the end of 2024
sebesar Rp127,5 miliar. Atas piutang tersebut, Perseroan was recorded at Rp127,5 billion. For these receivables, the
melakukan peninjauan terhadap kolektibilitas piutang secara Company periodically reviews the collectibility of receivables.
berkala. Tahun 2024, rata-rata jumlah hari perputaran piutang In 2024, the average number of days of the Company’s trade
usaha Perseroan masih sama dengan tahun lalu yaitu 10 hari. receivables turnover was same as last year, which is 10 days.
Sementara itu, rasio perputaran persediaan mencapai 166 hari Meanwhile, the inventory turnover ratio reached 166 days in 2024
pada tahun 2024 dibandingkan 129 hari pada tahun 2023. compared to 129 days in 2023.
Laporan Tahunan 2024
96 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 97
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Management Policy
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio modal yang sehat ditujukan untuk mendukung bisnis A healthy capital ratio is intended to support the Company’s
Perseroan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Karena business and maximize shareholder value. Therefore, the
itu, Perseroan memantau struktur modal dengan menggunakan Company monitors the capital structure using several measures
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio liabilitas of financial leverage such as the ratio of liabilities to equity. In
terhadap ekuitas. Tahun 2024, rasio liabilitas terhadap ekuitas 2024, the ratio of liabilities to equity was 57,9% or decreased
sebesar 57,9% atau turun dari tahun 2023 sebesar 39,4%. Secara from 2023 of 39.4%. In general, Wismilak’s capital composition
umum, komposisi permodalan Wismilak masih didominasi oleh is still dominated by equity with portions of 63,3% in 2024 and
ekuitas dengan porsi masing-masing sebesar 63,3% pada tahun 71.7% in 2023.
2024 dan 71,7% pada tahun 2023.
2024 2023
Uraian
Description Nominal (Rp) Komposisi (%) Nominal (Rp) Komposisi (%)
Nominal (Rp) Composition (%) Nominal (Rp) Composition (%)
Liabilitas jangka pendek
1.012.974,9 33,5 718.170,4 27,9
Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang
97.541,9 3,2 10.264,2 0,4
Long-term liabilities
Liabilitas
1.110.516,8 36,7 728.434,7 28,3
Liabilities
Ekuitas
1.916.378,5 63,3 1.847.322,3 71,7
Equity
Total liabilitas dan ekuitas
3.026.895,3 100 2.575.757,0 100
Total liabilities and equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Untuk memastikan kelangsungan usaha dan memenuhi batasan To ensure business continuity and meet the capital adequacy
rasio kecukupan modal, Wismilak mengelola risiko modal secara ratio limits, Wismilak manages capital risk periodically. The Board
berkala. Direksi Perusahaan dan entitas anak secara berkala of Directors of the Company and its subsidiaries periodically
melakukan tinjauan struktur permodalan. Sebagai bagian dari conducts a capital structure review. As part of this review, the
tinjauan ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan Board of Directors considers the cost of capital and risks related
risiko terkait modal. to capital.
Wismilak berusaha untuk meminimalkan biaya modal Wismilak seeks to minimize the cost of capital so as to maximize
sehingga dapat memaksimalkan nilai Perusahaan. Oleh the value of the Company. Therefore, the policy in seeking
karena itu, kebijakan dalam mencari pendanaan akan selalu funding will always take into account financial risks that may
memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin timbul di masa arise in the future.
depan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 97
Page 98
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Basis for Determining Management Policy on Capital Structure
Wismilak memiliki beragam pertimbangan yang digunakan Wismilak has various considerations that are used as the
sebagai dasar penentuan kebijakan atas struktur modal. basis for determining the policy on capital structure. These
Pertimbangan-pertimbangan tersebut adalah prediksi ekonomi, considerations are economic predictions, business growth
potensi pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari potential, capital support from shareholders and target capital
pemegang saham dan target rasio permodalan. ratio.
Dengan rencana permodalan ini, Perseroan akan mampu With this capital plan, the Company will be able to manage
mengelola pertumbuhan bisnis di industri pengolahan hasil business growth in the tobacco processing industry sustainably
tembakau secara berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur while still managing an adequate capital structure or above the
permodalan yang memadai atau di atas ketentuan covenants provisions of bank loan covenants.
pinjaman dari bank.
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Wismilak tidak memiliki ikatan yang Throughout 2024, Wismilak has no material commitments for
material untuk investasi barang modal. capital goods investment.
Laporan Tahunan 2024
98 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 99
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Investasi Barang Modal
Pada Tahun Buku Terakhir
Capital Goods Investments in the Last Fiscal Year
Tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2024, the Company realized capital goods investment of
modal sebesar Rp203,7 miliar yang utamanya ditujukan untuk Rp203,7 billion which was primarily intended to support the
mendukung operasional Perseroan. Company’s operations.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Jenis Barang Modal Tujuan Investasi Barang Modal
2024 2023
Types of Capital Goods Capital Goods Investment Objective
Bangunan 25.379 766
Buildings
Mesin dan peralatan 119.733 39.714
Machinery and equipment
Mendukung ekspansi bisnis
Peralatan kantor 6.112 4.993
perseroan
Office equipment
Supporting the Company’s business
Kendaraan 12.583 15.595 expansion
Vehicles
Aset dalam penyelesaian 39.463 8.474
Assets in progress
Jumlah | Total 203.270 69.544
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 99
Page 100
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the
Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no information and material facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan. date of the accountant’s report.
Laporan Tahunan 2024
100 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 101
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kebijakan
Dividen
Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada The Company is committed to providing added value to all
seluruh pemegang saham dan memberikan imbal hasil dalam shareholders and providing returns in the form of dividends to
bentuk dividen kepada pemegang saham tatkala Perseroan shareholders when the Company records a profit.
membukukan laba.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang As stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan melalui Companies, dividend distribution is carried out through a
keputusan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. Sebelum decision of the Annual GMS or Extraordinary GMS. Before the
akhir tahun buku, dividen interim dapat dibagikan apabila sesuai end of the financial year, interim dividends may be distributed if
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the provisions stipulated in the Company’s
Pembagian dividen interim ini ditetapkan oleh Direksi dengan Articles of Association. The distribution of interim dividends is
persetujuan Dewan Komisaris. determined by the Board of Directors with the approval of the
Board of Commissioners.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang tercantum dalam In accordance with the decision of the Annual GMS stated in
Akta No. 6/Not/V/2024 oleh Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., Deed No. 6/Not/V/2024 by Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
M.Kn. para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai the shareholders approved the distribution of cash dividends for
untuk tahun buku 2023 sebesar Rp107,1 per saham. Dividen tunai the 2023 financial year of Rp107.1 per share. The cash dividends
tersebut telah dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal 27 Juni were paid by the Company on June 27, 2024.
2024.
Kronologis pembayaran dividen Perseroan 2 (dua) tahun terakhir The chronology of the Company’s dividend payments for the last
adalah sebagai berikut : 2 (two) years is as follows:
Realisasi Pembagian Dividen
Actual Dividend Payment
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba tahun berjalan yang Profit for the year can be
diatribusikan kepada pemilik attributable to parent entity 494.312.833.186 249.331.695.478
entitas induk
Jumlah dividen | Amount of dividend 222.315.326.856 151.046.887.104
Dividen per saham | Dividend per share 107,1 72,9
Payout ratio | Payout ratio 44,97% 60,6%
27 Mei 2024 29 Mei 2023
Tanggal pengumuman | Announcement date
27 May 2024 29 May 2023
27 Juni 2024 28 Juni 2023
Tanggal pembayaran | Payment date
27 June 2024 28 June 2023
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 101
Page 102
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Selama 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran umum, During 2024, the Company did not conduct a public offering, so
sehingga tidak terdapat informasi tentang realisasi penggunaan there is no information on the realization of the use of proceeds
dana hasil penawaran umum yang dapat disampaikan pada from the public offering that can be submitted in this report.
laporan ini.
Laporan Tahunan 2024
102 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 103
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Informasi
Material
Material Information
Informasi Material Transaksi Terkait
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Dan Restrukturisasi
Material Information on Transactions Related to Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition and Restructuring
Terdapat informasi dan fakta material terkait investasi, ekspansi, There were material information and facts related to investment,
divestasi, akuisisi dan restrukturisasi yang dilakukan Perseroan expansion, divestment, acquisition and restructuring carried out
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024. by the Company for the period ending on December 31, 2024.
Transaksi Material
Material Transactions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan melakukan Throughout 2024, the Company conducted material transactions
transaksi material dengan pihak manapun. with any party.
Transaksi Afiliasi
Affiliate Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dan Entitas In carrying out its business activities, the Company and its
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti Subsidiaries conduct transactions with related parties as defined
yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak in PSAK No. 7 “Related Party Disclosures” and Financial Services
Berelasi” dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Authority Regulation Number 42/POJK.04/2022 concerning
POJK.04/2022 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliate Transactions and Transactions with Conflict of Interest.
kepentingan.
Namun demikian, seluruh transaksi yang dilakukan berdasarkan However, all transactions carried out are based on business
pertimbangan bisnis dan sesuai dengan tujuan Perseroan. considerations and in accordance with the Company’s objectives.
Sebagaimana yang dipaparkan pada Catatan 30 pada Laporan As explained in Note 30 to the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan (sebagaimana terlampir). Financial Statements (as attached).
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 103
Page 104
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Transaksi Benturan Kepentingan
Transactions with Conflict of Interests
Sepanjang tahun 2024 terdapat transaksi yang mengandung Throughout 2024, there were transactions with conflict of
benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. interests.
Perubahan Peraturan dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Regulations and Their Impacts on the Company
Sepanjang tahun 2024, terdapat/tidak terdapat peraturan Throughout 2024, there were/no new change in regulations
perundang-undangan baru yang berdampak signifikan terhadap that have significant impact on Wismilak’s operational and
operasional dan kinerja Wismilak. performance.
Laporan Tahunan 2024
104 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 105
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya yang Diterapkan
Changes in Accounting Policies and Impacts of the Implementation
Tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi baru In 2024, there will be no changes to the new accounting policy
yang diterapkan pada Laporan Keuangan Perseroan. applied to the Company’s Financial Statements.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 105
Page 106
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Prospek
Usaha
Business Prospects
Meskipun belum akan mengalami pertumbuhan yang signifikan, Although not significant, but economic growth in 2025 is
namun kondisi perekonomian tahun 2025 diprediksi akan lebih predicted to be better than 2024. Global economy is projected to
baik dibandingkan tahun 2024. Ekonomi global diproyeksikan be stable at 3.2%, while Bank Indonesia projects that Indonesia
tumbuh stabil pada level 3,2% sedangkan Bank Indonesia economy will grow at 4.7-5.5%. Inline with the economic growth,
memproyeksikan ekonomi Indonesia akn tumbuh pada kisaran people’s purchasing power is also predicted to be increasing.
4,7%-5,5%. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, daya
beli masyarakat juga diprediksi akan meningkat.
Wismilak optimis untuk menghadapi tahun 2025. Terlebih pada Wismilak is optimist in facing the 2025. Moreover, in the
kuartal 4 2024 Perseroan juga telah meluncurkan beberapa fourth quarter of 2024, the Company also launched several
produk baru dan diharapkan dapat memberikan kontribusi positif new products that are expected to contribute to the Company
terhadap pendapatan Perseroan di tahun 2025. revenues in 2025.
Selain itu, Perseroan juga akan tetap konsisten dalam Other than that, the Company will consistently delivers premium
menyediakan produk-produk premium melalui kegiatan produksi products through responsible production process. Wismilak
yang bertanggungjawab. Wismilak juga akan terus melakukan will continue making innovations to create products that meet
inovasi untuk menghasilkan produk-produk yang sesuai dengan market taste, one of them being cigarettes with particular flavors.
selera pasar, salah satunya adalah produk rokok dengan cita rasa
tertentu.
Di bisnis filter rod, di tahun 2025 Wismilak akan terus In filter rod business, in 2025, Wismilak will keep encouraging
mendorong peningkatan produksi dan penjualan produk filter production and sales increase of filter rod products. In 2024, the
rod, khususnya untuk pasar ekspor. Di tahun 2024, Perseroan Company made a significant capital expenditure that is expected
telah menginvestasikan belanja modal yang cukup besar untuk to be able to bosst the growth of filter rod production volume.
menambah 5 mesin produksi baru yang diharapkan akan memacu Other than that, in the marketing aspects, in the last 2024, while
pertumbuhan volume produksi filter rod. Selain itu, dari aspek participating in World Tobacco event in Surabaya, the Company
pemasaran, tahun 2024 lalu, selain berpartisipasi dalam event also participated in World Tobacco in Dubai. Through those
World Tobacco di Surabaya, Perseroan juga berpartisipasi dalam steps, the Company looks forward to capture wider markets,
World Tobacco Middle East di Dubai. Melalui langkah tersebut especially from export side.
diharapkan Perseroan dapat menjaring pasar yang lebih luas,
khususnya dari sisi ekspor.
Laporan Tahunan 2024
106 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 107
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 107
Page 108
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2024
108 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 109
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 109
Page 110
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Implementing Corporate
Governance
Wismilak berkomitmen untuk menjadikan prinsip Tata Kelola Wismilak is committed to make Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai landasan utama dalam (GCG) principles as main foundation in the Company’s daily
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Terlebih dengan operational activities. With its status as a public company,
statusnya sebagai perusahaan publik, Wismilak harus mengikuti Wismilak must comply with a number of regulations to maintain
sejumlah regulasi untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability in the Company’s operational to
dalam operasional Perseroan agar dapat terus menjaga dan keep maintaining and improving investor confidence.
meningkatkan kepercayaan investor.
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Foundation in the Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan di Wismilak mengacu pada The implementation of corporate governance in Wismilak that
peraturan Undang-Undang Republik Indonesia, POJK, surat refers to the Law of the Republic of Indonesia, Regulation of
edaran, serta peraturan lainnya sebagai berikut: OJK, circular letters, as well as other following regulations:
Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
2. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure
Keterbukaan Informasi Publik
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
1. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 1. POJK No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK No.34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committees for Issuers or Public Companies;
3. POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 3. POJK No.35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
4. POJK No.31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas 4. POJK No.31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of Material
Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atas Perusahaan Information or Facts by Issuers of Public Companies;
Publik;
5. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 5. POJK No.21/POJK.04/2015 regarding Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines;
6. POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 6. POJK No.55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Kerja Komite Audit; Work Guidelines of the Audit Committee;
7. POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No.56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter;
8. POJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi 8. POJK No. 60/POJK.04/2015 regarding Disclosure of
Pemegang Saham Tertentu; Information on Certain Shareholders;
Laporan Tahunan 2024
110 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 111
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
9. POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 9. POJK No.29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
10. POJK No.58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian 10. POJK No.58/POJK.04/2017 regarding Submission of
Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Registration Statements or Submission of Corporate
Secara Elektronik; Actions Electronically;
11. POJK No.7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan 11. POJK No.7/POJK.04/2018 regarding Submission of Reports
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan Through the Electronic Reporting System for Issuers or
Publik; Public Companies;
12. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 12. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
Surat Edaran Circular Letters
1. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 1. Financial Services Authority Circular Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Terbuka; Guidelines;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 2. Financial Services Authority Circular Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Peraturan Lainnya Other Regulations
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia dari Komite 1. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); from the National Committee for Governance Policy (KNKG);
2. Anggaran Dasar PT Wismilak Inti Makmur Tbk; 2. Articles of Association of PT Wismilak Inti Makmur Tbk;
3. Standar Perilaku (Code of Conduct); 3. Standards of Conduct (Code of Conduct);
4. Surat Keputusan Unit Kerja Keberlanjutan Wismilak; 4. Wismilak Sustainability Work Unit Decree;
5. Pedoman dan Kebijakan Perseroan lainnya. 5. Other Company Guidelines and Policies.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 111
Page 112
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan Lima prinsip dasar GCG sebagaimana The Company implements five basic foundation of GCG as defined by the
didefinisikan oleh Organisation for Economic Cooperation and Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) namely
Development (OECD) yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung trasnsparency, accountability, responsibility, independence, and fairness,
jawab, kemandirian serta kewajaran, yang diuraikan sebagai detailed as below:
berikut:
Keterbukaan Transparency
Perseroan menyediakan keterbukaan informasi kepada The Company provides information disclosure to
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Prinsip ini shareholders and stakeholders. This principle is practiced
dipraktikkan Perseroan dengan menyediakan informasi yang by the Company by providing relevant, accurate and clear
relevan, akurat dan jelas tentang Perseroan. information about the Company.
01
Akuntabilitas Accountability
Prinsip ini menjaga serta meningkatkan profesionalitas This principle maintains and improves the professionalism
insan Perseroan dalam menjalankan seluruh kegiatan of the Company’s people in carrying out all operational
operasional yang selaras dengan peraturan Perseroan dan activities in line with the Company’s regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
02
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip ini melandasi Perseroan dalam pengambilan This principle underlies the Company in making decisions
keputusan yang tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan stated in the Company’s Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai prevailing laws and regulations as a form of corporate
bentuk tanggung jawab Perusahaan kepada masyarakat dan responsibility to society and the environment as well as
lingkungan serta tanggung jawab sosial. social responsibility.
03
Kemandirian Independence
Prinsip ini diterapkan untuk menjaga independensi This principle is applied to maintain the Company’s
Perseroan dalam menetapkan keputusan yang sesuai independence in making decisions in accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memiliki regulations. The Company has an organizational structure
struktur organisasi yang terdiri dari Dewan Komisaris, consisting of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, Komite, dan Unit Kerja yang mendukung Board of Directors, Committee, and Work Units that support
pelaksanaan tugas organisasi, dan Rapat Umum the implementation of organizational duties, and the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
04
Kewajaran Fairness
Prinsip ini merupakan pedoman untuk Perseroan This principle is a guideline for the Company to practice
mempraktikkan perilaku yang wajar, setara, dan adil reasonable, equal, and fair behavior to all Shareholders and
kepada seluruh Pemegang Saham serta para pemangku stakeholders in accordance with the Company’s Articles of
kepentingan yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Association and prevailing laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
05
Laporan Tahunan 2024
112 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 113
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 regulating Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) Companies, the GCG structure of the Company consists of three
organ utama yang terdiri dari: primary organs, namely:
1. Rapat umum pemegang saham (RUPS) adalah organ 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Company’s organ that owns authority that cannot be given
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners
ditentukan dalam peraturan dan/atau anggaran dasar; within the limits determined by the law and/or the articles of
association;
2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the Company’s organ whose
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus task is to carry out general and/or special supervision in
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat accordance with the articles of association and to give
kepada Direksi; directives to the Board of Directors;
3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is the Company’s organ who is fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authorized and responsible on the Company’s management
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan for the Company’s interests, in accordance with the
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Company’s purpose and objectives, both inside and outside
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. of the court, as stipulated in the articles of association.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dewan Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
Selain ketiga organ utama tersebut, sesuai dengan peraturan In addition to the three main organs, in accordance with laws
perundang-undangan, Perseroan dapat membentuk organ and regulations, the Company may establish supporting organs
pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi to assist the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya untuk in carrying out their functions, duties, and responsibilities to
mencapai haluan, visi, dan misi Perseroan. Secara struktural, achieve the Company’s direction, vision, and mission. Structurally,
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai organ the Board of Commissioners has formed an Audit Committee
pendukung, sedangkan Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan as a supporting organ, while Internal Audit and the Corporate
adalah organ-organ yang bertugas membantu pelaksanaan tugas Secretary are organs tasked with assisting in carrying out the
Direksi. duties of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 113
Page 114
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
Perseroan tertinggi yang mempunyai hak dan kewenangan yang in the corporate governance system whose authority cannot be
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam batasan given to the Board of Directors or the Board of Commissioners
yang ditentukan dalam ketentuan peraturan perundangan dan within the limits determined by the Law and/or Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
RUPS merupakan media komunikasi antara Dewan Komisaris The GMS is a communication medium between the Board of
dan Direksi dengan para pemegang saham, melalui kesempatan Commissioners and the Board of Directors with shareholders,
tanya jawab yang diberikan kepada seluruh pemegang through the opportunity for questions and answers given to all
saham yang hadir pada setiap mata acara RUPS. Perseroan shareholders present at each GMS agenda. The Company holds 2
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: (two) types of GMS, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, paling lambat enam Annual GMS must be held once a year with provisions
bulan setelah penutupan tahun buku Perseroan. for holding no later than 6 (six) months after the annual
financial report is closed.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS
Rapat yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai dengan Meetings that can be held at any time according to the
kebutuhan perusahaan dan/atau apabila dianggap perlu Company’s needs and/or if deemed necessary by the
oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau pemegang Board of Directors and/or Board of Commissioners and/or
saham. shareholders.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada hari The Company held an Annual GMS on Monday, May 27, 2024
Senin, tanggal 27 Mei 2024 di Gedung BP Jamsostek (Menara at the BP Jamsostek Building (Jamsostek Tower), South Tower,
Jamsostek), Menara Selatan, Lantai 23, Jalan Jenderal Gatot 23rd Floor, Jalan Jenderal Gatot Subroto 38, Jakarta 12710. The
Subroto 38, Jakarta 12710. Penyelenggaraan RUPS tersebut telah GMS has been in compliance to the provisions of the Articles of
disesuaikan dengan ketentuan Anggaran Dasar, POJK No. 15/ Association, POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No. 16/ Public Companies and POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Implementation of General Meetings of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Companies Electronically.
Laporan Tahunan 2024
114 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 115
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan The execution stages of the Company’s 2024 Annual GMS are as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
No. Kegiatan Keterangan
Activities Information
1. Pemberitahuan Rencana RUPS kepada Melalui surat Nomor 005/DIR-E/IV/2024
Regulator tanggal 02 April 2024
Notification of the GMS Plan to the Regulator Through letter No. 005/DIR-E/IV/2024 dated
April 2, 2024
2. Pengumuman RUPS Tahunan Melalui surat Nomor 009/DIR-E/IV/2024
Annual GMS Announcement tanggal 18 April 2024
Through letter No. 009/DIR-E/IV/2024 dated
April 18 2024
3. Pemanggilan RUPS Tahunan Melalui surat Nomor 014/DIR-E/V/2024 tanggal
Annual GMS Invitation 3 Mei 2024
Through letter No. 014/DIR-E/V/2024 dated May
3, 2024
4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Senin, 27 Mei 2024
Holding the Annual GMS Monday, May 27, 2024
5. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Melalui surat Nomor 020/DIR-E/V/2024 tanggal
Tahunan 28 Mei 2024
Submission of Summary of Annual GMS Through letter No. 020/DIR-E/V/2024 dated
Minutes May 28, 2024
6. Pengumuman jadwal pembagian dividen · Melalui surat Nomor 023/DIR-E/V/2024
Announcement of dividend distribution tentang Pemberitahuan Jadwal dan Tata
schedule Cara Pembagian Dividen Tunai tanggal 28
Mei 2024
· Through letter No. 023/DIR-E/V/2024
regarding Notification of Schedule and
Procedures for Distribution of Cash
Dividends dated May 28, 2024
· Melalui surat Nomor 026/DIR-E-/V/2024
tentang Pemberitahuan Perubahan Jadwal
dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai
tanggal 3 Juni 2024
· Through letter No. 026/DIR-E-/V/2024
regarding Notification of Changes to
Schedule and Procedures for Distribution
of Cash Dividends dated June 3, 2024
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The above reporting obligations were carried out by the
menggunakan sistem pelaporan elektronik emiten PT Bursa Efek Company using the electronic reporting system of the Indonesian
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, eASY.KSEI serta website Stock Exchange and the Financial Services Authority, eASY.KSEI
Perseroan. as well as the Company’s website.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 115
Page 116
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
No. Uraian Keterangan
Description Note
1. Pimpinan Rapat Edy Sugito
Chairman of Meeting
2. Kuorum Kehadiran Rapat telah dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
Attendance Quorum mewakili 1.570.173.860 saham atau mewakili 75,643 % dari 2.075.773.360 saham yang
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan
setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan.
The meeting was attended by shareholders and its proxy that represented 1,570,173,860
shares or 75.643% of the total 2,075,773,360 shares with valid voting rights that have
been issued by the Company net of shares that had been repurchased by the Company.
3. Kehadiran Direksi dan Dewan Dewan Komisaris:
Komisaris · Komisaris Independen - Edy Sugito
Attendance of the Board of · Komisaris Utama – Indahtati Widjajadi*
Directors and Commissioners · Komisaris – Stephen Walla*
· Komisaris Independen – Daniel Sutrio Darmadi*
Direksi:
· Direktur Utama - Ronald Walla
· Direktur - Lucas Firman Djajanto*
· Direktur – Krisna Tanimihardja*
· Direktur – Sugito Winarko*
* turut mengikuti jalannya Rapat melalui Webinar Zoom Aplikasi eASY.KSEI.
Board of Commissioners:
· Independent Commissioner - Edy Sugito
· President Commissioner – Indahtati Widjajadi*
· Commissioner – Stephen Walla*
· Independent Commissioner – Daniel Sutrio Darmadi*
Board of Directors:
· President Director - Ronald Walla
· Director – Lucas Firman Djajanto*
· Director – Krisna Tanimihardja*
· Director – Sugito Winarko*
* Participated in the Meeting through Webinar Zoom Aplikasi eASY.KSEI.
4. Pihak Independen untuk PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi Efek dan
melakukan proses penghitungan Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn sebagai Notaris.
suara dan validasinya
PT Raya Saham Registra as Share Registrar and Gatot Widodo, S.E., S.H.,
Independent Party handling
M.Kn as Notary.
the procedure of validating and
counting the votes
Laporan Tahunan 2024
116 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 117
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
No. Uraian Keterangan
Description Note
5. Pengajuan Pertanyaan dan/ Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan
atau Pendapat pertanyaan dan/atau pendapat untuk tiap mata acara Rapat, namun tidak ada pemegang
saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Asking Questions and/or
Giving Opinions Shareholders and their proxies were given opportunities to ask questions and/or give
opinions for each agenda item of the Meeting, however, no shareholders or shareholder
proxies submitted questions and/or give opinions.
6. Mekanisme Pengambilan Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan berdasarkan musyawarah untuk
Keputusan mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan
dilakukan dengan pemungutan suara.
Mechanism for Making
Decisions Meeting decisions are made by deliberation to reach consensus. If deliberation to reach
a consensus cannot be reached then it will be carried out by voting.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 117
Page 118
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Hasil keputusan RUPS Tahunan telah dituangkan dalam Akta The results of the AGMS decisions have been stated in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan deed of Minutes of the Company’s Annual General Meeting of
Nomor 5, tanggal 27 Mei 2024, yang dibuat oleh Notaris Gatot Shareholders No. 5 dated May 27,2024, made by Notary Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. adalah sebagai berikut: Widodo, S.E., S.H., M.Kn. are as follows:
01.
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, termasuk
1st Agenda di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku 2023.
Approval for the Company’s Annual Report for the 2023 financial year, including Activities Report
of the Company, Supervision Report of the Board of Commissioners and the Company Financial
Statements for the 2023 financial year, as well as granting release and discharge (acquit et
decharge) to the Board of Directors and Commissioners of the Company for their management
and supervision actions conducted in 2023 financial year.
Pengambilan Keputusan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Abstain Disagree Agree
Decision Making
508.900 suara 1.250.000 suara 1.568.414.960 suara
508,900 votes 1,250,000 votes 1,568,414,960 votes
Total Suara Setuju | Total Agree Votes
1.568.923.860 suara, atau sebesar 99,920%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,568,923,860 votes, or 99.920%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan mengesahkan Laporan
Meeting Resolution Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat “menyajikan secara wajar dalam semua hal yang
material” sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen tanggal 27 Maret 2024,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan tindakan
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, kecuali untuk perbuatan
penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.
Approved the Company’s Annual Report for the 2023 financial year and ratified the Company’s
Consolidated Financial Report for the 2023 financial year which had been audited by the
Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm, with the opinion of “presenting fairly in all material
respects” as contained in the Independent Auditor’s Report dated March 27, 2024, as well as
providing full release of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Directors and Commissioners for their actions. management and supervisory actions
that they have carried out during the 2023 financial year, as long as these actions are reflected
in the Company’s Consolidated Financial Statements, except for embezzlement, fraud and other
criminal acts.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
118 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 119
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
02.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023.
2nd Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Income for the 2023 financial year.
Pengambilan Keputusan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Decision Making Abstain Disagree Agree
214.800 suara 1.250.000 suara 1.568.709.060 suara
214,800 votes 1,250,000 votes 1,568,709,060 votes
Total Suara Setuju | Total Agree votes
1.568.923.860 suara, atau sebesar 99,920%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,568,923,860 votes, or 99.920%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan Rapat a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Meeting Resolution entitas induk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
Rp494.312.833.186,00 (empat ratus sembilan puluh empat miliar tiga ratus dua belas juta
delapan ratus tiga puluh tiga ribu seratus delapan puluh enam rupiah) sebagai berikut:
i. Sebesar Rp107,1 (seratus tujuh koma satu rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen
final tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
ii. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai
Cadangan khusus sesuai Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
iii. Sisanya dicatat sebagai Laba ditahan Perseroan yang belum ditentukan
penggunaannya.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tunai tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen
tunai akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan
ketentuan pasar modal yang berlaku.
a. Approving the use of the Company’s net profit attributable to owners of the parent entity
for the financial year ended December 31, 2023 amounting to Rp494,312,833,186.00 (four
hundred ninety four billion three hundred twelve million eight hundred thirty three thousand
one hundred eighty six Rupiah) as follows:
i. An amount of Rp107.1 (one hundred seven comma one Rupiah) per share are distributed
as final cash dividend to the Company’s shareholders;
ii. An amount of Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) will be set aside and recorded as a
special reserve in accordance with Article 70 of Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
iii. The remaining funds will be recorded as retained earnings of the Company that have
not yet been appropriated.
b. To authorize the Board of Directors of the Company to implement the distribution of the
cash dividends and to take all necessary actions. Payment of cash dividends will be made
with due observance of the tax provisions of the Indonesia Stock Exchange and applicable
capital market regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 119
Page 120
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
03.
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan audit Laporan
Rapat Ketiga Keuangan Perseroan tahun buku 2024, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
3rd Agenda
Appointment of the Company’s Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for 2024 financial year, and to give authorization on determining the
honorarium of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and other requirements.
Pengambilan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Keputusan Abstain Disagree Agree
Decision Making 508.900 suara. 3.663.100 suara. 1.566.001.860 suara.
508.900 votes. 3.663.100 votes. 1.566.001.860 votes.
Total Suara Setuju | Total Agree votes
1.566.510.760 suara, atau sebesar 99,767%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,566,510,760 votes, or 99.767%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan a. Menyetujui mendelegasikan kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Rapat yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 kepada Dewan
Meeting Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit mengenai pemilihan Akuntan Publik dan/
Resolution atau Kantor Akuntan Publik. Pendelegasian ini diambil mengingat hingga penyelenggaraan Rapat ini
masih dilakukan proses pemilihan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Proses pemilihan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan akan didasarkan pada kriteria, antara lain :
i. Terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan;
ii. Memiliki kompetensi dan pengalaman dalam memberikan jasa audit laporan keuangan perusahaan terbuka
yang bergerak di bidang Industri Manufaktur dan Distribusi, serta memahami kompleksitas usaha Perseroan;
iii. Independen terhadap grup Perseroan.
b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya
honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
c. Dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut karena sesuatu alasan
tidak dapat melaksanakan tugasnya, memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti yang memiliki kompetensi dan pengalaman
dalam bisnis Perseroan dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
a. Approved to delegate the authority to appoint a Public Accounting Firm that will audit the Company’s
Financial Report for the 2024 financial year to the Board of Commissioners taking into account the
Audit Committee’s recommendations regarding the selection of the Public Accounting Firm. This
delegation was taken considering that until this Meeting was held, the process of selecting a Public
Accounting Firm was still being carried out. The process for selecting the Company’s Public Accounting
Firm will be based on criteria, including:
i. Registered with the Financial Services Authority;
ii. Have competence and experience in providing financial report audit services for public companies
operating in the Manufacturing and Distribution Industry, as well as understanding the complexity
of the Company’s business;
iii. Independent of the Company group.
b. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of
honorarium and other requirements in connection with the appointment of the Public Accounting Firm
by taking into account recommendations from the Audit Committee.
c. In the event that the appointed Public Accounting Firm is unable for some reason to carry out its
duties, the Board of Commissioners is authorized to appoint another Public Accounting Firm that has
competence and experience in the Company’s business and is registered with the Financial Services
Authority.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
120 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 121
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
04.
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Remunerasi Anggota Direksi dan Honorarium Anggota Dewan Komisaris
4th Agenda Perseroan
Determination of Remuneration for Members of the Board of Directors and Honorarium for
Members of the Board of Commissioners
Pengambilan Keputusan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Decision Making Abstain Disagree Agree
214.800 suara 3.663.100 suara 1.566.295.960 suara
214,800 votes 3,663,100 votes 1,566,295,960 votes
Total Suara Setuju | Total Agree votes
1.566.510.760 suara, atau sebesar 99,767%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,566,510,760 votes, or 99.767%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan Rapat a. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menetapkan
Meeting Resolution remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dan;
b. Menentukan dan menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak-
banyaknya Rp6.300.000.000,00 (enam miliar tiga ratus juta rupiah) untuk tahun buku 2024.
a. Grant power to the Company’s Board of Commissioners to determine and determine
remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Directors for the
2024 financial year and;
b. Determine and determine the honorarium for members of the Company’s Board of
Commissioners at a maximum of Rp6,300,000,000 (six billion three hundred million rupiah)
for the 2024 financial year.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 121
Page 122
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
05.
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Rapat Kelima Change in the Company’s Management.
5th Agenda
Pengambilan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Keputusan Abstain Disagree Agree
Decision Making 214.800 suara 3.663.100 suara 1.566.295.960 suara
214,800 votes 3,663,100 votes 1,566,295,960 votes
Total Suara Setuju | Total Agree votes
1.566.510.760 suara, atau sebesar 99,767%, atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,566,510,760 votes, or 99.767%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan Rapat a. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
Meeting ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Resolution Perseroan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh tujuh) sebagai berikut:
Direksi : Dewan Komisaris :
Direktur Utama - RONALD WALLA; Komisaris Utama - INDAHTATI WIDJAJADI;
Direktur - KRISNA TANIMIHARDJA; Komisaris - STEPHEN WALLA;
Direktur - SUGITO WINARKO; Komisaris Independen - EDY SUGITO;
Direktur - LUCAS FIRMAN DJAJANTO; Komisaris Independen - DANIEL SUTRIO DARMADI.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi dan Dewan
Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
a. To determine the composition of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2027 (two thousand twenty seven) as
follows:
Board of Directors: Board of Commissioners:
President Director - RONALD WALLA; President Commissioner - INDAHTATI WIDJAJADI;
Director - KRISNA TANIMIHARDJA; Commissioner - STEPHEN WALLA;
Director - SUGITO WINARKO; Independent Commissioner - EDY SUGITO;
Director - LUCAS FIRMAN DJAJANTO; Independent Commissioner - DANIEL SUTRIO DARMADI.
b. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to state/state the decision regarding the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners in a deed made before a Notary, and to subsequently notify
the authorized party, and to carry out all and any actions required in connection with the
decision in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
122 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 123
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
06.
Mata Acara Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan
Rapat Keenam usaha, menyesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020.
6th Agenda Amendments to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the intent and
purpose and business activities, in accordance with the 2020 Indonesian Standard Business
Classification (KBLI).
Pengambilan Suara Abstain Suara Tidak Setuju Suara Setuju
Keputusan Abstain Disagree Agree
Decision Making 214.800 suara 3.663.100 suara 1.566.295.960 suara
214,800 votes 3,663,100 votes 1,566,295,960 votes
Total Suara Setuju | Total Agree votes
1.566.510.760 suara, atau sebesar 99,767%, atau lebih dari 2/3 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
1,566,510,760 votes, or 99.767%, or more than one half of all valid votes in the
Meeting.
Keputusan Rapat a. Menyetujui dan merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan
Meeting Resolution serta kegiatan usaha Perseroan, dalam rangka penyesuaian dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020 berikut perubahan atau pembaharuannya atau bunyi lain
sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang, sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan keputusan tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang
dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan di kemudian hari sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia tahun 2020 (dua ribu dua puluh) berikut perubahan atau pembaharuannya
(bila ada) dan bunyi lain sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang, sebagaimana yang
disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang
selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat
ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Approve and amend Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the intent
and purpose and business activities of the Company, in order to adjust to the 2020 Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI) including its amendments or updates or other terms as
determined by the authorized agency, as has been conveyed in the Meeting;
b. Granting authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of
substitution, to take all and any action required in connection with the decision, including but
not limited to stating/setting down the decision in deeds made before a Notary, to change, adjust
and/or rearrange the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association in the future
in accordance with the Indonesian Standard Classification of Business Fields in 2020 (two
thousand twenty) including changes or updates (if any) and other provisions as determined by the
authorized agency, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws and
regulations, which are then to submit an application for approval and/or submit notification of the
decision of this Meeting and/or changes to the Company’s Articles of Association in the decision
of this Meeting to the authorized agency, and to take all and any action required in accordance
with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif
Follow up The resolution is effective immediately
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 123
Page 124
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Sebelumnya
GMS Decisions and Realization of the Previous Year
Pada 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada In 2023, the Company held an Annual GMS on Monday, May 29,
hari Senin, tanggal 29 Mei 2023 di Grha Wismilak, Jalan Dr. 2023 at Grha Wismilak, Jalan Dr. Soetomo 27, Surabaya 60242.
Soetomo 27, Surabaya 60242. Adapun keputusan dan realisasi The decisions and realization of the GMS decisions are as
keputusan RUPS tersebut adalah sebagai berikut: follows:
01.
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 dan Pengesahan Laporan
First Meeting Agenda Keuangan Perseroan tahun buku 2022
Approval for the Company’s Annual Report for the 2022 financial year and Ratification of the
Company’s Financial Report for the 2022 financial year.
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Meeting Resolution Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih,
Nurdiyaman. Mulyadi, Tjahjo & Rekan dengan pendapat “menyajikan secara wajar dalam semua
hal yang material” sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen tanggal 27 Maret
2023, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan tindakan
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, kecuali untuk perbuatan
penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.
Approved the Company’s Annual Report for the 2022 financial year and ratified the Company’s
Consolidated Financial Report for the 2022 financial year which had been audited by the Kosasih
Public Accounting Firm, Nurdiyaman. Mulyadi, Tjahjo & Partners with the opinion of “presenting
fairly in all material respects” as contained in the Independent Auditor’s Report dated March 27,
2023, as well as providing full release of responsibility (acquit et de charge) to all members of the
Company’s Board of Directors and Commissioners for their actions. management and supervisory
actions that they have carried out during the 2022 financial year, as long as these actions are
reflected in the Company’s Consolidated Financial Statements, except for embezzlement, fraud
and other criminal acts.
Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Realization The resolution was effective immediately
Laporan Tahunan 2024
124 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 125
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
02.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2022
Second Meeting Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the 2022 financial year
Keputusan Rapat a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Meeting Resolution entitas induk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar
Rp.249.331.695.478,- (dua ratus empat puluh sembilan milyar tiga ratus tiga puluh satu juta
enam ratus sembilan puluh lima ribu empat ratus tujuh puluh delapan rupiah rupiah) sebagai
berikut:
i. Sebesar Rp72,9 per saham dibagikan sebagai dividen final tunai kepada para pemegang
saham Perseroan;
ii. Sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai
Cadangan khusus sesuai Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
iii. Sisanya dicatat sebagai Laba ditahan Perseroan yang belum ditentukan penggunaannya
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tunai tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen
tunai akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak. Bursa Efek Indonesia dan
ketentuan pasar modal yang berlaku.
a. Approving the use of the Company’s net profit attributable to owners of the parent entity for
the financial year ended December 31, 2022 amounting to Rp249,331,695,478 (two hundred
forty nine billion three hundred thirty one million six hundred ninety five thousand four
hundred seventy eight Rupiah) as follows:
i. An amount of Rp72.9 per share are distributed as final cash dividend to the Company’s
shareholders;
ii. An amount of Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) will be set aside and recorded as a
special reserve in accordance with Article 70 of Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
iii. The remaining funds will be recorded as retained earnings of the Company that have
not yet been appropriated.
b. To authorize the Board of Directors of the Company to implement the distribution of the
cash dividends and to take all necessary actions. Payment of cash dividends will be made
with due observance of the tax provisions of the Indonesia Stock Exchange and applicable
capital market regulations.
Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Realization The resolution was effective immediately
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 125
Page 126
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
03.
Mata Acara Rapat Ketiga Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk tahun buku 2023
Third Meeting Agenda Appointment of the Company’s Public Accountant for the fiscal year 2023
Keputusan Rapat a. Menyetujui mendelegasikan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan
Meeting Resolution melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 kepada Dewan
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit mengenai pemilihan Kantor
Akuntan Publik. Pendelegasian ini diambil mengingat hingga penyelenggaraan Rapat ini
masih dilakukan proses pemilihan Kantor Akuntan Publik. Proses pemilihan Kantor Akuntan
Publik Perseroan akan didasarkan pada kriteria, antara lain:
i. Terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan;
ii. Memiliki kompetensi dan pengalaman dalam memberikan jasa audit laporan keuangan
perusahaan terbuka yang bergerak di bidang Industri Manufaktur dan Distribusi, serta
memahami kompleksitas usaha Perseroan;
iii. Independen terhadap grup Perseroan.
b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Kantor
Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
c. Dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut karena sesuatu alasan tidak dapat
melaksanakan tugasnya, memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik lain yang memiliki kompetensi dan pengalaman dalam bisnis
Perseroan dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
a. Approved to delegate the authority to appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company’s Financial Report for the 2023 financial year to the Board of Commissioners
taking into account the Audit Committee’s recommendations regarding the selection of
the Public Accounting Firm. This delegation was taken considering that until this Meeting
was held, the process of selecting a Public Accounting Firm was still being carried out.
The process for selecting the Company’s Public Accounting Firm will be based on criteria,
including:
i. Registered with the Financial Services Authority;
ii. Have competence and experience in providing financial report audit services for
public companies operating in the Manufacturing and Distribution Industry, as well as
understanding the complexity of the Company’s business;
iii. Independent of the Company group.
b. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the
amount of honorarium and other requirements in connection with the appointment of the
Public Accounting Firm by taking into account recommendations from the Audit Committee.
c. In the event that the appointed Public Accounting Firm is unable for some reason to
carry out its duties, the Board of Commissioners is authorized to appoint another Public
Accounting Firm that has competence and experience in the Company’s business and is
registered with the Financial Services Authority.
Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Realization The resolution was effective immediately
Laporan Tahunan 2024
126 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 127
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
04.
Mata Acara Rapat Keempat Penetapan Remunerasi Anggota Direksi dan Honorarium Anggota Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Meeting Agenda Determination of Remuneration for Members of the Board of Directors and Honorarium for
Members of the Board of Commissioners
Keputusan Rapat a. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menetapkan
Meeting Resolution remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota Direksi Perseroan dan;
b. Menentukan dan menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak-
banyaknya Rp6.300.000.000,- (enam milyar tiga ratus juta rupiah) untuk tahun buku 2023.
a. Grant power to the Company’s Board of Commissioners to determine and determine
remuneration and other facilities for members of the Company’s Board of Directors and;
b. Determine and determine the honorarium for members of the Company’s Board of
Commissioners at a maximum of Rp6,300,000,000 (six billion three hundred million rupiah)
for the 2023 financial year.
Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Realization The resolution was effective immediately
05.
Mata Acara Rapat Kelima Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa
Fifth Meeting Agenda Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik
Amendment to the Company’s Articles of Association in order to comply with Financial Services
Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 of 2022 concerning Submission of Periodic Financial
Reports of Issuers or Public Companies.
Keputusan Rapat a. Memberikan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka
Meeting Resolution penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tahun 2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan mengenai perubahan anggaran dasar tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Approval the changes to the Company’s Articles of Association in order to conform
to Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 of 2022 concerning
Submission of Periodic Financial Reports for Issuers or Public Companies.
b. Grant authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution, to express/state the decision regarding changes to the articles of association
in a deed made before a Notary and to subsequently notify the authorized party, as well as
carry out all and every necessary action in connection with said decision in accordance with
applicable laws and regulations.
Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Realization The resolution was effective immediately
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 127
Page 128
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang melakukan The Board of Commissioners is the organ of the Company
pengawasan dan memberikan arahan kepada Direksi dalam who supervise and give directions to the Board of Directors in
menjalankan kepengurusan Perseroan. Disamping melaksanakan carrying out the Company management. In addition to carrying
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga turut melakukan out its supervisory function, the Board of Commissioners
pemantauan terhadap efektivitas implementasi GCG yang also monitors the effectiveness of the Company’s GCG
dilakukan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. implementation in accordance with the Company’s Articles of
Association.
Pedoman Tata Tertib
Code of Conduct Guidelines
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its function, duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris senantiasa berpedoman kepada pedoman tata of Commissioners is always guided by the code of conduct or
tertib atau Board Manual yang mengacu pada Anggaran Dasar Board Manual that refer to the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Pedoman ini telah ditandatangani seluruh Dewan The guideline has been signed by all members of the Board of
Komisaris. Adapun hal-hal yang diatur dalam Board Manual yaitu: Commissioners. These are the matters regulated in the Board
Manual:
1. Persyaratan Dewan Komisaris 1. Requirements for the Board of Commissioners
2. Komposisi Dewan Komisaris 2. Composition of the Board of Commissioners
3. Masa Jabatan Komisaris 3. Term of Office of Commissioners
4. Pengisian jabatan Komisaris yang lowong 4. Filling the vacant position of Commissioner
5. Susunan, tugas, dan hak Dewan Komisaris 5. Composition, duties and rights of the Board of
Commissioners
6. Rapat, pelaporan, dan anggaran 6. Meetings, reporting and budgeting
7. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas 7. Capability recognition and improvement program
8. Etika jabatan Komisaris 8. Ethics of the position of Commissioner
9. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris 9. Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners
10. Komite penunjang Dewan Komisaris, dan 10. Supporting committees of the Board of Commissioners, and
11. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 11. Accountability of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2024
128 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 129
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 4 In 2024, the composition of the Company’s Board of
(empat) Komisaris, yang terdiri dari 1 (satu) komisaris utama, 2 Commissioners consists of 4 (four) commissioners, namely 1 (one)
(dua) komisaris independen dan 1 (satu) anggota dewan komisaris president commissioner, 2 (two) independent commissioners, and
lainnya yang diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris 1 (one) other member of the Board of Commissioners, appointed
sesuai dengan keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2024. Adapun as members of the Board of Commissioners in accordance with
Komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the resolution of the AGMS dated May 27,2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Indahtati Widjajadi Komisaris Utama Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
President Commissioner Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Stephen Walla Komisaris Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Commissioner Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Edy Sugito Komisaris lndependen Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Independent Commissioner Independent Commissioner
Daniel Sutrio Darmadi Komisaris lndependen Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Independent Commissioner Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who do not have financial, management,
saham, atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan share or family relationships with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham pengendali, of Commissioners, members of the Board of Directors and
maupun dengan Perusahaan, yang dapat menghalangi atau controlling shareholders or with the Company which might
mengurangi kemampuannya untuk bertindak secara independen prevent or inhibit their position from acting independently in
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Sesuai POJK 33/2014, setiap perusahaan publik diwajibkan In accordance with POJK 33/2014, all publicly listed companies
memiliki Komisaris Independen setidaknya 30% dari total must have Independent Commissioners of at least 30%
anggota Dewan Komisaris. Kebijakan yang sama juga diatur of the total members of the Board of Commissioners. The
dalam Board Manual Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, similar policy is also found in the Board Manual of the Board
Wismilak memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen dalam of Commissioners. In 2024, Wismilak has 2 independent
jajaran anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berjumlah commissioners in the composition of the Company’s Board of
empat orang, sehingga komposisi Komisaris Independen Commissioners, number four people, thus, the composition of
Perseroan telah memenuhi POJK No.33/POJK.04/2014. the Company’s independent commissioners have met the POJK
No.33/POJK.04/2014.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 129
Page 130
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi The affiliations between members of the Board of
Perseroan dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Commissioners, members of the Board of Directors and
Shareholders of the Company is shown in the following table:
Hubungan Keluarga dengan | Familial Relations with:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Indahtati Widjajadi Komisaris Utama
x x
President Commissioner
Stephen Walla Komisaris
x
Commissioner
Edy Sugito Komisaris lndependen
x x x
Independent Commissioner
Daniel Sutrio Darmadi Komisaris lndependen
x x x
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Wismilak memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners of Wismilak has the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mempunyai wewenang dalam mengawasi kebijakan 1. Has the authority to supervise Wismilak policies and
Wismilak maupun proses bisnis, serta memberikan masukan business processes, as well as provide input to the Board of
kepada Direksi; Directors;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the Annual GMS and other GMS under certain
dalam kondisi tertentu, sesuai dengan kewenangannya conditions, in accordance with its authority as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan the laws and regulations and the Articles of Association;
dan Anggaran Dasar; 3. Evaluate the performance of the committee that helps
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu carry out its duties and responsibilities at the end of each
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir financial year.
tahun buku.
Laporan Tahunan 2024
130 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 131
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris In accordance with POJK 33/2014 regarding the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris wajib Directors and Commissioers of Issuer or Publicly Listed
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu kali dalam 2 (dua) bulan. Companies, the Board of Commissioners must at least
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat hold meetings once in two months. Besides, the Board of
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners also must hold meetings with the Board of
Directors at least once in four months.
Namun demikian, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat However, at any time, the Board of Commissioners may hold ad
sewaktu-waktu atas permintaan satu atau beberapa anggota hoc meetings based on the request of one or several members
Dewan Komisaris atau permintaan Direksi, dengan menyebutkan of the Board of Commissioners or at the request of the Board
hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Dewan of Directors, with a mention of the agenda. In all meetings, the
Komisaris dibuatkan risalah rapat dan ditandatangani oleh Board of Commissioners generate meeting minutes that are
pimpinan rapat serta seluruh anggota Dewan Komisaris yang signed by the chair of the meeting and all the attending members
hadir dalam rapat. Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan of the Board of Commissioners. Minutes meeting covers all
dan hal-hal yang diputuskan. discussed issues and the decisions.
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners had met the
yang dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) required meeting criteria, which is 6 times and 4 meetings with
kali dan rapat bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali. Adapun the Board of Directors. Agenda and attendance recapitulation
agenda dan rekapitulasi kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat of the Board of Commissioners in meetings held in 2024 are as
di 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
Meetings of the Board of Commissioners Joint Meetings with the Board of Directors
Nama Jabatan
Jumlah % Jumlah %
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance % Number of Attendance %
Meetings Attendance Meetings Attendance
Indahtati Widjajadi Komisaris Utama 6 6 100% 4 4 100%
President Commissioner
Stephen Walla Komisaris 6 6 100% 4 4 100%
Commissioner
Edy Sugito Komisaris lndependen 6 6 100% 4 4 100%
Independent Commissioner
Daniel Sutrio Komisaris lndependen 6 6 100% 4 4 100%
Darmadi Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 131
Page 132
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi dan
Pengenalan Dewan Komisaris
Competency Development and Induction Program for the Board of Commissioners
Untuk menunjang Dewan Komisaris dalam melaksanakan To support the Board of Commissioners in doing their duties
tugas dan tanggung jawabnya, Wismilak memberikan and responsibilities, Wismilak provide ample opportunities to the
kesempatan kepada anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti members of the Board of Commissioners to attend trainings and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik competency development programs, whether organized internally
yang diselenggarakan oleh internal Perseroan atau yang by the Company or by external parties. Throughout 2024,
diselenggarakan oleh pihak eksternal. Sepanjang 2024, anggota members of the Board of Commissioners of the Company had
Dewan Komisaris Perseroan telah mengikuti program pelatihan attended the following trainings and competency development
dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: programs:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu
No.
Competency Development Programs Organizer Time
1. Cyber Security & Ransomware Bursa Efek Indonesia (BEI) 1 Maret 2024
Cyber Security & Ransomware Indonesia Stock Exchange (IDX) March 1, 2024
2. Continuous Education Program for the Board of Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia 15 Maret 2024
Commissioners of Securities Companies (APEI) March 15, 2024
Continuous Education Program for the Board of The Association of Indonesian
Commissioners of Securities Companies Securities Companies (APEI)
3. Tantangan Industri Jamu di Era Digital Fakultas Ekonomi dan Bisnis 29 Mei 2024
Tantangan Industri Jamu di Era Digital Universitas Airlangga, Surabaya May 29, 2024
Faculty of Economics and Business,
Airlangga University, Surabaya
4. Coretax Implementation Asosiasi Emiten Indonesia & 14 Oktober 2024
Coretax Implementation Direktorat Jenderal Pajak October 14, 2024
Association of Indonesian Issuers &
Directorate General of Taxes
5. Geopolitical Risks & the Strategic Imperatives for KPMG Asia Pacific Board 17 Oktober 2024
Boards & C-suite Leadership Centre October 17, 2024
Geopolitical Risks & the Strategic Imperatives for KPMG Asia Pacific Board
Boards & C-suite Leadership Centre
6. Trump Victory: Global Risk & Impact to Indonesia Universitas Indonesia & 2 Desember 2024
Trump Victory: Global Risk & Impact to Indonesia Creco Research December 2, 2024
University of Indonesia &
Creco Research
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi, Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan, its functions, duties and responsibilities in supervising, providing
pemberian nasihat dan rekomendasi kepada dewan direksi advice and recommendations to the board of directors regarding:
terkait:
1. Manajemen resiko, system pengendalian internal, 1. Risk management, internal control systems, implementation
pelaksanaan audit internal dan pelaksanaan teknologi of internal audits and implementation of information
informasi; technology;
2. Akutansi dan penyusunan laporan keuangan perusahaan; 2. Accounting and preparation of the company’s financial
statements;
Laporan Tahunan 2024
132 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 133
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
3. Pengelolaan SDM di perusahaan; 3. Human resource management in the company;
4. Kepatuhan pada regulasi yang berlaku; 4. Compliance with applicable regulations;
5. Penerapan tata kelola perusahaan; 5. Implementation of corporate governance;
6. Perubahan anggaran dasar maupun rencana strategis 6. Changes to the company’s articles of association and
perusahaan yang diatur dalam anggaran dasar. strategic plans as regulated in the articles of association.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2024 The Board of Commissioners performance assessment in 2024
ditentukan oleh Pemegang Saham Mayoritas sebagaimana is determined by the Majority Shareholders as stipulated in the
ditetapkan dalam RUPST. Pemegang saham mayoritas tersebut AGMS. The majority shareholders conduct an official evaluation
melakukan evaluasi resmi berdasarkan indikator pencapaian based on the performance achievement indicators of each
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Penilaian terhadap kinerja Commissioners is supported by the Audit Committee. The
masing-masing anggota Komite dilakukan oleh Dewan Komisaris assessment of the performance of each member of the
berdasarkan indikator pencapaian kinerja individu. Sepanjang Committee is carried out by the Board of Commissioners based
tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah on individual performance achievement indicators. Throughout
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai 2024, the Board of Commissioners assessed that the Audit
dengan ketentuan yang berlaku. Committee had carried out its duties and responsibilities well in
accordance with applicable provisions.
Direksi
Board of Directors
Sebagai organ Perseroan, Direksi bertanggung jawab penuh As an organ of the Company, the Board of Directors is fully
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Direksi bertugas responsible for the management and administration of the
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam mengelola Company. The Board of Directors is tasked and responsible
Perseroan demi tercapainya tujuan Perseroan dengan tetap collectively in managing the Company in order to achieve the
tunduk dan patuh terhadap setiap ketentuan yang berlaku. Company’s objectives while remaining subject to and compliant
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan with all applicable provisions. Each member of the Board of
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas, Directors carries out duties and makes decisions in accordance
wewenang dan hal-hal lain yang terkait dengan jabatannya sesuai with the division of duties, authority and other matters related to
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang their position in accordance with the articles of association and
berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 133
Page 134
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Pedoman Tata Tertib
Code of Conduct
Wismilak telah memiliki Pedoman Tata Tertib Direksi atau Board Wismilak has a Board of Directors’ Code of Conduct or Board
Manual yang menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan Manual which is a reference for the Directors in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. Di dalamnya diatur: their duties andresponsibilities. It contains:
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Direksi
senantiasa berpedoman kepada pedoman tata tertib atau Board senantiasa berpedoman kepada pedoman tata tertib atau Board
Manual yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan. Adapun Manual yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan. Adapun
hal-hal yang diatur dalam Board Manual yaitu: hal-hal yang diatur dalam Board Manual yaitu:
1. Persyaratan Direksi; 1. Requirements for the Board of Directors;
2. Komposisi Direksi; 2. Composition of the Board of Directors;
3. Masa Jabatan Direksi; 3. Term of Office of Directors;
4. Pengisian jabatan Komisaris yang Lowong; 4. Filling vacant Commissioner positions;
5. Susunan, tugas, dan hak Direksi; 5. Composition, duties and rights of the Board of Directors;
6. Rapat, pelaporan, dan anggaran; 6. Meetings, reporting and budgeting;
7. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas; 7. Capability recognition and enhancement program;
8. Jabatan Direksi; 8. Board of Directors position;
9. Evaluasi kinerja Direksi; 9. Evaluation of the performance of the Directors;
10. Komite penunjang Direksi; dan 10. Supporting committees for the Board of Directors; and
11. Pertanggungjawaban Direksi. 11. Accountability of the Board of Directors.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, anggota Direksi Perseroan berjumlah 4 (empat) In 2024, the Company’s Board of Directors consists of 4 (four)
orang, yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan 3 (tiga) members, consisting of 1 (one) President Director and 3 (three)
anggota Direktur lainnya yang diangkat sebagai anggota Direksi other Directors appointed as members of the Board of Directors
sesuai dengan keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2024. Adapun in accordance with the resolution of the AGMS dated May 27,
Komposisi Direksi adalah sebagai berikut: 2024. The composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ronald Walla Direktur Utama Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
President Director Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Krisna Tanimihardja Direktur Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Director Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Sugito Winarko Direktur Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Director Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Lucas Firman Djajanto Direktur Akta RUPS Nomor 5 tanggal 27 Mei 2024 2024 - 2027
Director Deed of GMS No.5 dated May 27, 2024
Laporan Tahunan 2024
134 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 135
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliation of the Board of Directors
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi The affiliations between members of the Board of Directors and
Perseroan dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: members of the Board of Commissioners of the Company is
shown in the following table:
Hubungan Keluarga dengan | Familial Relations with:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ronald Walla Direktur Utama
x
President Director
Krisna Tanimihardja Direktur
x x x
Director
Sugito Winarko Direktur
x x x
Director
Lucas Firman Djajanto Direktur
x x x
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Reponsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab serta wewenang Direksi Perseroan The duties and responsibilities and authority of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Direktur Utama: President Director:
Memimpin rapat Direksi, mewakili Perseroan, memimpin Chairing the Directors meetings, representing the Company,
Direksi dalam merumuskan strategi usaha dan mengarahkan leading the Directors in formulating business strategies and
implementasi strategi usaha. directing the implementation of business strategies.
Direktur: Directors:
· Memimpin manajemen Perseroan dalam bidang · Leading the Company’s management in the fields
pengembangan teknologi, pengembangan usaha, keuangan, of technology development, business development,
operasional, mewakili Perseroan, serta merumuskan strategi finance, operations, representing the Company, as well
Perseroan dan mengarahkan implementasinya. as formulating the Company’s strategy and directing its
· Memberikan pandangan dan masukan dalam strategi implementation.
usaha Perseroan serta memastikan pelaksanaan tata kelola · Provide views and input on the Company’s business strategy
perusahaan berjalan dengan baik. and ensure that corporate governance is implemented well.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 135
Page 136
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Rapat Direksi
Meetings of the the Board of Directors
Sesuai POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat paling In accordance with POJK No.33/ POJK.04/2014, the Board of
kurang satu kali dalam satu bulan. Selain itu, Direksi juga wajib Directors is required to hold meetings at least 1 (one) time in 1
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris paling kurang satu (one) month and joint meetings with the Board of Commissioners
kali dalam empat bulan. at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Sepanjang 2024 Direksi telah memenuhi kriteria rapat yang Throughout 2023, the Board of Directors had met the meeting
dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) criteria which were held 12 (twelve) and 4 joint meetings with
kali dan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. the Board of Commissioners. The agenda and attendance
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam rapat di recapitulation of the Board of Directors at 2024 meetings are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat Dewan Direksi Rapat Bersama Komisaris
Meetings of the Board of Directors Joint Meetings with the Board of Comissioners
Nama Jabatan
Jumlah % Jumlah %
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance % Number of Attendance %
Meetings Attendance Meetings Attendance
Ronald Walla Direktur Utama 12 12 100% 4 4 100%
President Director
Krisna Tanimihardja Direktur 12 12 100% 4 4 100%
Director
Sugito Winarko Direktur 12 12 100% 4 4 100%
Director
Lucas Firman Djajanto Direktur 12 12 100% 4 4 100%
Director
Laporan Tahunan 2024
136 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 137
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Program Pengembangan Kompetensi dan
Pengenalan Dewan Direksi
Competency Development and Induction Program for the Board of Directors
Untuk menunjang Direksi dalam melaksanakan tugas dan To support the Board of Directors in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Wismilak memberikan kesempatan kepada responsibilities, Wismilak provides opportunities for members of
anggota Direksi untuk mengikuti program pelatihan dan the Board of Directors to participate in training and competency
pengembangan kompetensi, maupun memberikan kontribusi development programs and contribute in training/coaching
pelatihan/coaching, baik yang diselenggarakan oleh internal programs, whether organized internally by the Company or by
Perseroan atau yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. external parties. Throughout 2024, members of the Company’s
Sepanjang 2024, anggota Dewan Direksi Perseroan telah Board of Directors participated in the following competency
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi sebagai berikut: development activities:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu
No.
Competency Development Programs Organizer Time
1. Understanding Science of Human Behaviour for Entrepreneurs’ Organization 03 Februari 2024
Talent Management with Andy Hartanto from Entrepreneurs’ Organization February 03, 2024
Cavlent
Understanding Science of Human Behaviour for
Talent Management with Andy Hartanto from
Cavlent
2. Sustaining the Business Family Through APINDO 13 May 2024
Governance with Marleen Dieleman APINDO May 13, 2024
Sustaining the Business Family Through
Governance with Marleen Dieleman
3. A Journey to freedom through mindset and Young Presidents’ Organization 28 May 2024
attitude with Stephen McGown Young Presidents’ Organization May 28, 2024
A Journey to freedom through mindset and
attitude with Stephen McGown
4. Memacu Kolaborasi Swasta - BUMN dalam Kompas Collaboration Forum 04 July 2024
Mengakselerasi Pertumbuhan Ekonomi dan Kompas Collaboration Forum July 04, 2024
Penciptaan Lapangan kerja”bersama Bpk. Erick
Thohir, Ibu Nicke Widyawati, Bpk. Ign. Kristanto
Hadisaputro
Spurring Private-SOEs Collaboration in Accelerating
Economic Growth and Job Creation with Mr. Erick
Thohir, Mrs. Nicke Widyawati, Mr. Ign. Kristanto
Hadisaputro
5. Insightful Overview of the Current Economic Status Young Presidents’ Organization 08 Agustus 2024
of Indonesia Young Presidents’ Organization August 08, 2024
Insightful Overview of the Current Economic Status
of Indonesia
6. The Future of Energy Value Chains in the Regional Indonesia International 20 Agustus 2024
Low-carbon economy Development; topic: role of Sustainability Forum (ISF) August 20, 2024
MSMEs in renewables power generator & low Indonesia International
carbon urban development Sustainability Forum (ISF)
The Future of Energy Value Chains in the Regional
Low-carbon economy Development; topic: role of
MSMEs in renewables power generator & low
carbon urban development
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 137
Page 138
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Competency Development Programs Organizer Time and Venue
7. Swasembada pangan, Strategy Pemerintah dan Kompas Collaboration Forum 29 November 2024
Dampaknya terhadap dunia usaha Kompas Collaboration Forum November 29, 2024
Food Independence, the Government Strategy and Its
Impact to business world
8. Green Future Summit 2024 : Mengintip Tren Masa Sun Energy 03 Desember 2024
Depan: Strategi Transformasi Industri Manufactur Sun Energy December 03, 2024
Green Future Summit 2024: Peeking the Future
Trend: Strategy in Manufacturing Industry
Transformation
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Board of Directors’ Duties
Sepanjang 2024, Direksi telah menjalankan fungsi, tugas dan Throughout 2024, the Board of Directors carried out its duties
tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: and responsibilities, including:
1. Menyusun kebijakan, strategi, dan peta jalan perusahaan 1. Established policies, strategy, and road map of the Company
sesuai dengan fokus, visi dan misi perusahaan. in accordance with the Company’s focus, vision and mission.
2. Menyusun rencana kerja strategis Perseroan tahun 2024 2. Prepared the Company’s strategic work plan for 2024 based
berdasarkan pertimbangan risiko dan kebijakan eksternal, on external risk and policy considerations, as well as other
serta hal-hal lain yang berpotensi berdampak pada kinerja matters that have the potential to impact the Company’s
Perseroan; performance;
3. Berkoordinasi secara berkala dengan Dewan Komisaris 3. Coordinate regularly with the Board of Commissioners
terkait proses pelaksanaan program kerja 2024; regarding the 2024 work program implementation process;
4. Bersama Unit Audit Internal, melakukan penilaian tingkat 4. Together with the Internal Audit Unit, assess the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap sistem, prosedur, dan level of compliance with applicable systems, procedures and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Melakukan review ulang rencana kerja jangka pendek 5. Review the Company’s short- and long-term work plans;
maupun jangka panjang Perseroan; 6. Participate in competency development programs;
6. Berpartisipasi dalam program pengembangan kompetensi; 7. Establish guidelines and deliver the Company’s long-term
7. Menetapkan pedoman dan penyampaian rencana jangka plan and company work plan and budget (RKAP);
Panjang perusahaan dan rencana kerja dan anggaran 8. Monitoring the Company’s sustainability activities.
perusahan (RKAP);
8. Melakukan monitoring kegiatan keberlanjutan perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
138 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 139
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi baik secara individual maupun kolektif Board of Directors Performance Assessment both individually
kolegial dievaluasi oleh Pemegang Saham Mayoritas yang and collectively collegially is evaluated by the Majority
dilakukan mekanisme RUPS. Kriteria penilaian kinerja Direksi Shareholders through the GMS mechanism. The criteria for
antara lain meliputi: assessing the performance of the Board of Directors include:
Prosedur penilaian kinerja Direksi pada tahun 2024 baik secara The procedure for assessing the performance of the Board of
individual maupun kolektif kolegial ditentukan oleh Pemegang Directors in 2024 both individually and collectively collegially
Saham Mayoritas sebagaimana ditetapkan dalam RUPST. Kriteria is determined by the Majority Shareholders as stipulated in the
penilaian kinerja Direksi antara lain meliputi: GMS. The criteria for assessing the performance of the Board of
Directors include:
1. Penyusunan Key Performance Indicator pada awal tahun 1. Formulation of Key Performance Indicators at the beginning
beserta evaluasi pencapaiannya; of the year along with evaluation of their achievements;
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat 2. Level of attendance at Board of Directors Meetings and
dengan komite yang ada; meetings with existing committee;
3. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian nasihat 3. Contribution in the process of monitoring and providing
terhadap Manajemen; advice to Management;
4. Keterlibatan dalam penugasan tertentu; 4. Involvement in certain assignments;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perseroan; dan Company policies; and
6. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 6. Commitment to advancing the Company’s interests.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committeees Under the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
memiliki komite di bawah Direksi, yaitu Komite Keberlanjutan. Directors has a committee under the Board of Directors, namely
Sepanjang 2024, Direksi telah melakukan rapat bersama Komite the Sustainability Committee. Throughout 2024, the Board of
Keberlanjutan sebanyak 3 (tiga) kali sebagai berikut : Directors held 3 meetings with the Sustainability Committee as
follows:
· Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas · Reporting to the Board of Directors regarding sustainability
keberlanjutan periode kuartal ke-4 tahun 2023 (16 Januari). activities for the 4th quarter of 2023 (January 16).
· Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas · Reporting to the Board of Directors regarding sustainability
keberlanjutan periode kuartal ke-1 2023 (25 April). activities for the 1st quarter of 2023 (April 25).
· Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktivitas · Reporting to the Board of Directors regarding sustainability
keberlanjutan periode kuartal ke-2 dan 3 tahun 2024 (3 activities for the 2nd and 3rd quarters of 2024 (October 3).
Oktober).
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 139
Page 140
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi serta The appointment of members of the Board of Commissioners
penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and/or Board of Directors and the determination of the amount
dan Direksi merupakan wewenang pemegang saham melalui of remuneration for members of the Board of Commissioners and
mekanisme RUPS. Board of Directors is the authority of the shareholders through
the GMS mechanism.
Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan The appointment and dismissal of members of the Board
Direksi merupakan hak pemegang saham yang dilakukan melalui of Commissioners and Board of Directors are the rights of
mekanisme RUPS. Hak untuk mengusulkan nama calon anggota shareholders carried out through the GMS mechanism. The right
Dewan Komisaris dan/atau Direksi utamanya berada pada to propose the names of candidates for members of the Board of
pemegang saham mayoritas. Namun demikan, hak Pemegang Commissioners and/or Board of Directors is primarily held by the
Saham lainnya untuk mengusulkan nama calon anggota Dewan majority shareholder. However, the rights of other shareholders
Komisaris dan/ atau Direksi sepanjang sesuai dengan kebutuhan to propose the names of candidates for members of the Board of
Perseroan. Commissioners and/or Board of Directors are as long as they are
in accordance with the needs of the Company.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diusulkan Proposed candidates for members of the Board of
harus sesuai dengan kreiteria yang ditetapkan dan memenuhi Commissioners and Board of Directors must meet the criteria
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Board Manual set and comply with applicable laws and regulations and the
Perseroan. Company’s Board Manual.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan telah memiliki Proses penetapan remunerasi anggota The Company has a process for determining the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan perundang- of members of the Board of Commissioners and Directors in
undangan yang berlaku. Dalam RUPST, Pemegang Saham accordance with applicable laws and regulations. In the AGMs,
Mayoritas melakukan evaluasi kinerja terhadap Dewan Komisaris the Majority Shareholders conduct a performance evaluation
dan Direksi. Evaluasi tersebut didasarkan pada indikator of the Board of Commissioners and Directors. The evaluation
pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris is based on the performance achievement indicators of each
serta jumlah remunerasi pada tahun sebelumnya sebagai acuan member of the Board of Commissioners and the amount of
dalam menentukan besaran remunerasi. remuneration in the previous year as a reference in determining
the amount of remuneration.
Berdasarkan keputusan RUPST Tahun 2024, diputuskan bahwa: Based on the decision of the 2024 AGMS, it was decided that:
a. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan a. Granting power to the Company’s Board of Commissioners
untuk menentukan dan menetapkan remunerasi dan fasilitas to determine and stipulate the remuneration and other
lain bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 facilities for members of the Company’s Board of Directors
dan; for the 2024 financial year and;
b. Menentukan dan menetapkan honorarium anggota b. Determining and determining the honorarium for members
Dewan Komisaris Perseroan sebanyak-banyaknya of the Company’s Board of Commissioners of a maximum
Rp6.300.000.000,00 (enam miliar tiga ratus juta rupiah) of Rp6,300,000,000.00 (six billion three hundred million
untuk tahun buku 2024. rupiah) for the 2024 financial year.untuk tahun buku 2024.
Laporan Tahunan 2024
140 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 141
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit mengacu pada POJK No.55/ The establishment of the Audit Committee reffers to POJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris membentuk Komite Work Guidelines for the the Audit Committee. The Board of
Audit dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners form the Audit Committee with the aim of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan atas assisting the Board of Commissioners in carrying out the
proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses duties and responsibilities of supervision over the financial
audit, implementasi GCG serta proses pemantauan kepatuhan reporting process, internal control system, audit process, GCG
terhadap hukum dan peraturan dalam Perseroan. Komite Audit implementation and the process of monitoring compliance
senantiasa mendorong perbaikan terus-menerus terhadap with laws and regulations in the Company. The Audit
kebijakan Perseroan, mendorong kepatuhan, dan membuka jalur Committee always encourages continuous improvement of the
komunikasi antara Auditor Eksternal, Audit Internal, staf keuangan Company’s policies, encourages compliance, and opens lines
dan Manajemen serta Dewan Komisaris. of communication between the External Auditor, Internal Audit,
finance staff and Management and the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam (Charter) Komite The Audit Committee has been equipped with an Audit
Audit yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Committee Charter that has been ratified by the Board of
1 November 2013 sebagai pedoman kerja Komite Audit dalam Commissioners on November 1, 2013 as a guideline for the
menjalankan tugasnya yang penyusunannya mengacu pada Audit Committee in carrying out its duties, the preparation
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman kerja of which refers to the applicable laws and regulations. The
Komite Audit berisi beberapa hal, antara lain; tujuan, tanggung Audit Committee’s work guidelines contain several things,
jawab, dan wewenang Komite Audit. Selain itu, piagam ini juga including: objectives, responsibilities, and authorities of the
mengatur komposisi komite, struktur, dan keanggotaan, serta Audit Committee. In addition, this charter also regulates the
pertemuan rapat. composition of the committee, sturcture, and membership, as
well as meetings.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 141
Page 142
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) In 2024, the Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
anggota dan dipimpin oleh Komisaris Independen, sesuai dengan members and is chaired by an Independent Commissioners, in
keputusan Dewan Komisaris No.30/Dir-E/VII/2022 tanggal 29 accordance with the decision of the Board of Commissioners
Juli 2022. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal No.30/Dir-E/VII/2022 dated July 29, 2022. The term office of
dari Dewan Komisaris tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan members of the Audit Committee who come from the Board
Komisaris itu sendiri. Sementara itu, anggota Komite Audit yang of Commissioners may not exceed the term of office of the
berasal dari luar Perseroan memiliki masa jabatan selama 5 (lima) Board of Commissioners itself. Meanwhile, members of the
tahun dan dapat diperpanjang untuk satu periode berikutnya. Audit Committee who are from outside the Company have a
Namun, Dewan Komisaris berhak memberhentikan anggota term of office of 5 (five) years and can be extended for one
Komite Audit sewaktu-waktu jika diperlukan. subsquent period. However, the Board of Commissioners has the
right to dismiss members of the Audit Committee at any time if
necessary.
Adapun Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Masa Jabatan | Tenure Keterangan | Notes
Daniel Sutrio Darmadi Ketua 2024 - 2027 Komisaris Independen
Chairman Independent Commissioner
Marco Hadisurya Candra Anggota 2024 - 2027 Pihak Independen
Member Independent Party
Yap Stevanus Supriyadi Anggota 2024 - 2027 Pihak Independen
Member Independent Party
Komposisi Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Berdasarkan Akta RUPS Nomor 67 Tanggal 12 Desember 2022 dan
Dasar Hukum Akta RUPS Nomor 08 tanggal 4 Januari 2023 dan SK Kementerian
Pengangkatan Hukum dan Hak Asasi Manusia RI - Dirjen Administrasi Umum
Legal Basis of No.AHU-0003794. AH.01.11 tanggal 6 Januari tahun 2023
Appointment Based on GMS Deed Number 67 dated December 12, 2022 and GMS
Deed Number 08 dated 4 January 2023 and Decree of the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia- Director
Daniel Sutrio Darmadi General of General Administration No. AHU-0003794. AH.01.11 dated
January 6, 2023
Komisaris
Commissioner
Pendidikan Universitas Tarumanegara, Indonesia 1989
Education Tarumanegara University, Indonesia 1989
Kewarganegaraan
Citizenship
Pengalaman Kerja · Karyawan PT Danasakti Sekuritas Indonesia
Indonesia Work Experience · Employee of PT Danasakti Sekuritas Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Domisili Affiliation No affiliation
Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan 2024
142 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 143
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Usia 31 tahun
Age 31 years old
Dasar Hukum Berdasarkan SK Komisaris No: 20/Dir-E/VII/2022, tanggal 29 Juli 2022
Pengangkatan menggantikan Anggota Komite Audit periode sebelumnya
Legal Basis of Based on the Commissioner’s Decree No: 20/Dir-E/VII/2022, dated
Appointment July 29, 2022, replacing the Audit Committee Members for the
previous period
Pendidikan Universitas Surabaya, Indonesia, 2015
Education Universitas Surabaya, Indonesia, 2015
Marco Hadisurya Candra
Anggota Komite Audit Pengalaman Kerja · Karyawan PT Bumi Inti Makmur
Member of Audit Committee Work Experience · Karyawan PT Bumi Inti Makmur
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Kewarganegaraan
Affiliation No affiliation
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Surabaya
Usia 32 tahun
Age 32 years old
Dasar Hukum Berdasarkan SK Komisaris No: 20/Dir-E/VII/2022, tanggal 29 Juli 2022
Pengangkatan menggantikan Anggota Komite Audit periode sebelumnya
Legal Basis of Based on the Commissioner’s Decree No: 20/Dir-E/VII/2022, dated
Appointment July 29, 2022, replacing the Audit Committee Members for the
previous period
Pendidikan Universitas Widya Mandala, Indonesia, 2015
Education Widya Mandala University, Indonesia, 2015
Yap Stevanus Supriyadi
Anggota Komite Audit Pengalaman Kerja · Karyawan PT Karya Bumi Subur
Member of Audit Committee Work Experience · Employee of PT Karya Bumi Subur
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Kewarganegaraan Affiliation No affiliation
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Surabaya
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 143
Page 144
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit wajib untuk selalu memiliki integritas Members of the Audit Committee must always have integrity and
serta bersikap mandiri dalam menjalankan tugas dan tanggung act independently in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya. Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee was led by an Independent Commissioner
dua anggota yang profesional dan berasal dari pihak eksternal and two professional members from external parties as
sebagaimana termuat dalam Peraturan (Otoritas Jasa Keuangan) stated in Regulation (Financial Services Authority) Number
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee. The Audit Committee has carried out its duties and
secara profesional dan independen. responsibilities profesionally and independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memberikan pendapat yang profesional dan The Audit Committee provides professional and independent
independen kepada Dewan Komisaris terkait dengan laporan dan opinions to the Board of Commissioners regarding reports and
hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi. Berdasarkan Piagam other matters submitted by the Board of Directors. Based on the
Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah Audit Committee Charter, the duties and responsibilites of the
sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information to be issued by the
Perseroan kepada publik dan pihak otoritas lainnya: seperti Company to the public and other authorities: such as
laporan keuangan, proyeksi keuangan, dan laporan lainnya; financial reports, financial projections, and other reports;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan yang 2. Reviewing the Company’s compliance with regulations
berkaitan dengan kegiatan Perseroan, khususnya bidang related to the Company’s activities, especially in the fields of
akuntansi dan keuangan; accounting and finance;
3. Memberikan pendapat independen saat terjadi perbedaan 3. Providing independent opinions when there are differences
pendapat antara manajemen dan akuntan publik atas jasa of opinion between management and public accountants
yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan publik; regarding the appointment of public accountants;
5. Menelaah temuan audit oleh auditor internal dan mengawasi 5. Reviewing audit findings by internal auditors and
pelaksanaan tindak lanjutnya oleh Direksi; supervising the implementation of follow up actions by the
6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan 6. Reviewing the implementation of risk management by the
pelaporan keuangan Perseroan; Board of Directors;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
terkait adanya potensi benturan kepentingan; dan; and financial reporting processes;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen data dan informasi 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest; and;
9. Maintaining the confidentiality of the Company’s data and
information documents.
Laporan Tahunan 2024
144 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 145
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam Committee holds regular meetings at least 1 (one) time in 3
3 (tiga) bulan. Rapat harus dihadiri setidaknya setengah dari (three) months. Meetings must be attended by at least half
jumlah anggota dan keputusan diambil secara musyawarah dan of the total number of members and decisions were taken by
mufakat. deliberation and consensus.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Audit Committee has held 8
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 8 (delapan) kali internal meetings with following attendance recapitulation:
dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Number of
Kehadiran % Kehadiran
Name Position Meetings Attendance % Attendance
Daniel Sutrio Darmadi Ketua 8 8 100%
Chairman
Marco Hadisurya Candra Anggota 8 8 100%
Member
Yap Stevanus Supriyadi Anggota 8 8 100%
Member
Adapun agenda rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: The agenda of the Audit Committee’s meetings are as follows:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 19 Maret 2024 Pembahasan hasil dan draft Laporan Auditan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023
March 19, 2024 dengan KAP Mirawati Sensi Idris – Moore Indonesia
Discussion of the results and draft of the Audit Report on the Consolidated Financial Report December 31,
2023 with KAP Mirawati Sensi Idris – Moore Indonesia
2. 26 April 2024 Penelaan draft Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Maret 2024
April 26, 2024 Review of the draft Consolidated Financial Report March 31, 2024
3. 18 Juli 2024 Pembahasan pelaksanaan kegiatan dan hasil temuan Audit internal serta tindakan perbaikan yang telah
July 18, 2024 dilakukan.
Discussion of the implementation of activities and results of internal audit findings as well as corrective
actions that have been taken.
4. 26 Juli 2024 Penelaan Laporan Keuangan Konsolidasian 30 Juni 2024
July 26, 2024 Review of Consolidated Financial Statements June 30, 2024
5. 28 Oktober 2024 Pembahasan mengenai rencana kerja audit Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024 oleh
October 28, 2024 KAP Mirawati Sensi Idris – Moore Indonesia
Discussion regarding the audit work plan for the Consolidated Financial Statements December 31, 2024 by
KAP Mirawati Sensi Idris – Moore Indonesia.
6. 25 Oktober 2024 Penelaan Laporan Keuangan Konsolidasian 30 September 2024
October 25, 2024 Review of Consolidated Financial Statements September 30, 2024
7. 14 November 2024 Pembahasan pelaksanaan kegiatan dan hasil temuan Audit Internal serta tindakan perbaikan yang telah
November 14, 2024 dilakukan
Discussion of the implementation of activities and results of Internal Audit findings as well as corrective
actions that have been taken
8. 6 Desember 2024 Pembahasan mengenai rencana kerja dan anggaran pendapatan dan biaya Perseroan untuk tahun 2025
December 6, 2024 Discussion of the Company’s work plan and income and cost budget for 2025
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 145
Page 146
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Komite Audit - Tidak Ada
Audit Committee Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota The Company provides opportunities for members of the Audit
Komite Audit untuk berpartisipasi dalam berbagai program Committee to participate in various competency development
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan oleh pihak programs organized by third parties aimed at increasing
ketiga yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, knowledge, broadening horizons, and enforcing relevant
memperluas wawasan, dan memperkuat jaringan yang relevan. networks. However, throughout 2024, members of the Company’s
Namun, sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit Perseroan Audit Committee did not participate in any competency
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. development programs.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Implementation of Audit Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah During the 2024 financial year, the Company’s Audit Committee
melaksanakan program kerja dan kegiatan sebagai berikut: has carried out tasks with the following details:
1. Melakukan pembahasan terkait hasil dan draft Laporan Audit 1. Discussed performance and draft of Audited Reports on
atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023 Consolidated Financial Statements for December 31, 2023
dengan KAP Mirawati Sensi Idris with KAP Mirawati Sensi Idris
2. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal dan Internal 2. Coordinated with the Company’s External and Internal
Perseroan untuk meninjau tahun keuangan 2024 dan Auditors to review the 2024 financial year and follow up on
menindaklanjuti temuan audit audit findings
3. Melakukan review atas laporan keuangan konsolidasi 3. Reviewed the first semester and quarterly consolidated
semester pertama dan triwulanan Perseroan dan anak financial reports of the Company and its subsidiaries for the
perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 periods ending March 31, June 30, September 30 and 31
Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31 Desember 2024; dan December 31, 2024; and
4. Melakukan Pembahasan mengenai rencana kerja audit 4. Discussed the work plan of audited Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024 oleh Statements for December 31, 2024 by KAP Mirawati Sensi
KAP Mirawati Sensi Idris Idris
5. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan kepada 5. Established and submitted the annual work plan to the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Selain itu Komite Audit menjalankan tugas nya dengan Apart from that, the Audit Committee carries out its duties by
mengungkapkan Pendapat antara lain: expressing opinions, including:
1. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia 1. The Company’s consolidated financial statements for 2023
(PSAK), laporan keuangan konsolidasi tahunan Perseroan was well prepared in accordance with the Statement of
untuk tahun keuangan 2024 telah disiapkan dengan baik. Indonesian Accounting Standards (PSAK).This statement
Pernyataan tersebut telah cukup menunjukkan kinerja sufficiently shows the operational and financial performance
operasional dan keuangan Perseroan dan anak perusahaan of the Company and its subsidiaries;
2. Perseroan telah memenuhi persyaratan Bursa Efek Indonesia 2. The Company had fulfilled the requirements of the
dalam mengajukan semua laporan keuangan selama tahun Indonesian Stock Exchange in submitting all financial
2024; reports during 2024;
3. Manajemen telah mengambil tindakan untuk mengatasi 3. Management had taken action to address issues identified
masalah yang diidentifikasi oleh Auditor Eksternal untuk by the External Auditor for the 2024 audit; and
audit tahun 2024; dan 4. There were no failures or serious problems in governance,
4. Tidak ada kegagalan atau masalah serius dalam tata kelola, internal control or risk management principles during 2024,
pengendalian internal maupun prinsip manajemen risiko and is in accordance with the requirements of the OJK
selama tahun 2024, serta telah sesuai dengan persyaratan regarding Audit Committee Reports.
dari OJK tentang Laporan Komite Audit.
Laporan Tahunan 2024
146 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 147
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki Komite As of December 31, 2024, the Company does not yet have a
Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The implementation
remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris dengan melibatkan of nomination and remuneration functions was carried out by the
divisi terkait. Board of Commissioners by involving related divisions.
Komite
Keberlanjutan
Sustainability Committee
Perseroan membentuk Komite Keberlanjutan untuk memantu The Company has established a Sustainability Committee to
Direksi memastikan upaya keberlanjutan dikelola dengan assist the Board of Directors in ensuring that sustainability
baik. Komite ini berperan untuk mengarahkan berbagai upaya efforts are well managed. This committee plays a role in drecting
keberlanjutan di seluruh unit operasional Perseroan. Dengan various sustainability efforts across the Company’s operational
adanya Komite Keberlanjutan, Wismilak berusaha agar units. With the Sustainability Committee, Wismilak strives for the
perusahaan menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan dan company to implement sustainable business practices that are in
selaras dengan target yang telah ditetapkan. line with the targets that have been set.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 147
Page 148
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Struktur Komite Keberlanjutan
Struktur Komite Keberlanjutan
Susunan Komite Keberlanjutan Composition of the Sustainability Comitte
Ketua Komite Keberlanjutan
Head of the Sustainability Committee
Surjanto Yasaputra
Ketua Unit Kerja
Head of Work Unit
Anastesya Ftaraya
Anggota
Member
Unit Kerja Unit Kerja
Work Unit Work Unit
Hendra Bahtiar Muhammad Holil
Unit Kerja Unit Kerja Unit Kerja
Work Unit Work Unit Work Unit
Leli Indrawati Aghadita Noor Fuadi Romulus Bramono
Laporan Tahunan 2024
148 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 149
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Keberlanjutan Wismilak Duties and Responsibilities of Wismilak Sutsainability Committee
· Melakukan penyusunan strategi, peta jalan dan kerangka · Prepare sustainability, roadmaps and frameworks in
kerja keberlanjutan sesuai fokus dan strategi perusahaan accordance with the company’s focus and strategy and
dan pedoman keberlanjutan (nasional/internasional) yang sustainability guidelines (national/international) relevant to
relevan dengan perusahaan; the company;
· Memastikan kesesuaian program kerja keberlanjutan · Ensure the suitability of the sustainability work program
yang dijalankan sesuai dengan fokus, strategi perusahaan implemented in accordance with the focus, company
pedoman keberlanjutan (nasional/internasional) yang relevan strategy, sustainability guidelines (national/international)
dengan perusahaan; relevant to the company;
· Melakukan pengawasan, evaluasi serta rekomendasi pada · Supervise, evaluate and recommend the company’s
aktifitas dan program keberlanjutan perusahaan; sustainability activities and program;
· Melakukan penyusunan Laporan Keberlanjutan; · Prepare Sustainability Report;
· Menyelenggarakan pertemuan koordinasi unit kerja · Hold coordination meetings of sustainability works units
keberlanjutan setiap 1 (satu) bulan sekali once a month
· Melakukan pertemuan koordinasi dengan kepala divisi paling · Hold coordination meetings with division heads at least 3
sedikit 3 (tiga) kali dalam setahun. (three) times a year.
· Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi terkait aktifitas, · Report to the Board of Directors regarding sustainability
implementasi maupun inisiatif keberlanjutan paling sedikit 3 activities, implementations and initiatives at least 3 (three)
(tiga) kali dalam setahun. times a year.
Pelaksanaan Tugas Komite Keberlanjutan
Implementation of Sutainability Committee Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Keberlanjutan telah menjalankan Throughout 2024, the Sustainability Committee has carried
tugas dan tanggung jawabnya, salah satunya adalah dengan out its duties and responisibilities, one of which is by holding
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. 3 joint meetings with the Board of Directors. In addition,
Selain itu, Komite Keberlanjutan juga telah memberikan berbagai the Sustainability Committee has also provided various
rekomendasi kepada Direksi sebagai upaya peningkatan kualitas recommendations to the Board of Directors as an effort to
penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan. improve the quality of implementation of sustainability principles
in the Company.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 149
Page 150
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah Direksi yang The Corporate Secretary is an organ under the Board of
salah satu tugasnya menjembatani Perseroan dengan pemangku Directors whose duties include bridging the Company with
kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan stakeholdeers. The Corporate Secretary was appointed and
oleh Direktur Utama, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung dismissed by the President Director. The Corporate Secretary
jawab untuk memfasilitasi kebutuhan Direksi dengan memastikan is also responsible for facilitating the needs of the Board of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan terutama Directors by ensuring compliance with laws and regulations in
peraturan di bidang pasar modal dan memastikan pelaksanaan the capital market sector, and ensuring the implemented of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor menjadi bagian dari tugas Sekretaris Investor Relations is part of the Corporate Secretary’s duties
Perusahaan dalam rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi in order to maintain and improve communication between the
antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal Company and investors both locally and internationally. Investor
maupun internasional. Hubungan investor juga harus dapat relations must also be able to facilitate meetings between
memfasilitasi pertemuan para pemegang kepentingan dengan stakeholders and Wismilak management in order to create two-
manajemen Wismilak agar tercipta komunikasi dua arah untuk way communication to increase stakeholder trust.
menambah kepercayaan para pemegang kepentingan.
Laporan Tahunan 2024
150 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 151
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Dasar Hukum Berdasarkan SK Direksi No.008/LGA/ROW/IX/2012 tentang
Pengangkatan Penunjukkan Sekretaris Perusahaan.
Legal Basis of Based on the Board of Directors’ Decree No.008/LGA/ROW/
Appointment IX/2012 regarding the Appointment of the Corporate Secretary
Pendidikan Universitas Brawijaya, Malang, Indonesia
Education Brawijaya University, Malang, Indonesia
Surjanto Yasaputera
Sekretaris Perusahaan
Pengalaman Kerja · Marketing Manager Wismilak 2004-2014
Corporate Secretary
Work Experience Marketing Manager Wismilak 2004-2014
Rangkap Jabatan · Ketua Komite Keberlanjutan Wismilak
Kewarganegaraan Concurrent · Direktur PT Gawih Jaya 2011 - Sekarang
Citizenship Position · Chairman of the Sustainability Committee
Indonesia · Director of PT Gawih Jaya 2011 - Now
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Domisili Affiliation No affiliation
Domicile
Surabaya
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 151
Page 152
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Duties and responsibilities of the Corporate Secretary based on
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretaries of
jawab Sekretaris Perusahaan meliputi hal-hal berikut: Issuers or Public Companies, including the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep track of changes in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku; with regard to relevant laws;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Offer advice to the Board of Directors and Commissioners
terkait kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di Pasar regarding adherence to relevant Capital Market regulations;
Modal; 3. Support the Board of Directors and Board of Commissioners
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan in carrying out corporate governance, which entails:
tata kelola perusahaan yang meliputi: keterbukaan informasi providing information to the public, including through the
kepada masyarakat, termasuk pada situs resmi Perseroan; Company’s official website; timely report submission to the
penyampaian laporan tepat waktu kepada Organisasi Regulatory Organization (SRO); setting up and maintaining
Regulator (SRO); penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; the GMS; orchestrating and recording Board of Directors
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau and/or Board of Commissioners meetings; and carrying out
Dewan Komisaris; serta pelaksanaan program orientasi the Company’s orientation program for the aforementioned
Perseroan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan bodies; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Serving as a liaison between the Company and shareholders,
saham, organisasi mandiri, dan para pemangku kepentingan. independent groups and stakeholders. Serving as a liaison
between the Company and shareholders, independent
groups and stakeholders.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan/
Hubungan Investor Tahun 2024
Corporate Secretary/Investor Relations Activities in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Wismilak telah In 2024, Wismilak Corporate Secretary has carried out his duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Follow developments in the Capital Market, especially
perundangundangan yang berlaku; applicable legislation;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
terkait kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di Pasar Commissioners regarding compliance with regulations
Modal; applicable in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: keterbukaan informasi Commissioners in implementing corporate governance
kepada masyarakat, termasuk pada situs resmi Perseroan; which includes: disclosure of information to the public,
penyampaian laporan tepat waktu kepada Organisasi including on the Company’s official website; timely
Regulator (SRO); penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; submission of reports to Regulatory Organizations
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau (SRO); holding and documenting GMS; holding and
Dewan Komisaris; serta pelaksanaan program orientasi documenting meetings of the Board of Directors and/or
Perseroan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and implementing the Company’s
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang orientation program for the Board of Directors and/or Board
saham, organisasi mandiri, dan para pemangku kepentingan. of Commissioners; and
4. Serving as a liaison between the Company and
shareholders, independent organization and stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
152 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 153
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pelatihan dan Sertifikasi Tahun 2024
Training and Certification in 2024
Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan/ In supporting the implementation of his duties, the Corporate
Hubungan Investor telah berpartisipasi dalam berbagai seminar Secretary/ Investor Relations has participated in various seminars
dan pelatihan terkait Tata Kelola Perusahaan yang diadakan and training related to Corporate Governance held by Regulatory
oleh Organisasi Regulator (SRO) dan Asosiasi Emiten Indonesia Organizations (SROs) and the Indonesian Issuers Association
(AEI) untuk mengetahui perubahan ketentuan dan regulasi (AEI) to learn about changes in Government provisions and
Pemerintah serta dinamika pasar modal. Berikut adalah program regulations and the dynamics of the captal market. The following
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris are competency development programs followed by the
Perusahaan/ Hubungan Investor Perseroan pada tahun 2024: Company’s Corporate Secretary/ Investor Relations 2024:
Tanggal Tema Penyelenggara Tempat
Date Theme Organizer Venue
20 Februari 2024 Teknis Menetapkan Penurunan Emisi Asosiasi Emiten Indonesia Webinar
February 20, 2024 Technical Determination of Emission dan GRI Online
Reduction Association of Indonesian
Issuers and GRI
30 April 2024 Sosialisasi kepada Penerbit Efek KSEI Webinar
April 30, 2024 Socialization to Securities Issuers KSEI Online
18-19 Juli 2024 Mendukung program Training of Trainer terkait GRI dan Program DSC Offline
July 18-19, 2024 penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk GRI and DSC Program Gedung BP Jamsostek
pendukung Diplomat Success Challenge (DSC) Offline
Supporting the Training of Trainer program BP Jamsostek Building
related to the preparation of Sustainability
Reports for Diplomat Success Challenge (DSC)
supporters.
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan dan Internal Audit is an activity of providing assurance and
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan consultation that is independent and objective, with the aim
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Wismilak, of increasing value and improving Wismilak’s operations,
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi through a systematic approach, by evaluating an improving
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, the effectiveness of risk management, control, and corporate
dan proses tata kelola perusahaan. Hal tersebut tercantum dalam governance processes. This was stated in OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Sesuai dengan mandatnya, Unit Audit Internal Wismilak dibentuk In accordance with its mandate, the Wismilak Internal Audit Unit
dengan tujuan untuk membantu manajemen dalam melindungi was formed with the aim of assisting management in protecting
aset, reputasi dan keberlangsungan Perusahaan melalui jasa the Company’s assets, reputation and sustainability through
audit yang bersifat independen dan obyektif yang dirancang independent and objective audit services designed to provide
untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional added value and improve the Company’s operations.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 153
Page 154
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter) disahkan oleh The Internal Audit Charter was ratified by the President Director
Direktur Utama pada 1 Oktober 2012 dan disetujui oleh Komite on October 1, 2012 and approved by the Audit Committee and
Audit dan Dewan Komisaris Perseroan. Piagam Audit Internal the Board of Commissioners of the Company. The Company’s
Perseroan disusun dengan mengacu pada POJK No. 56/ Internal Audit Charter is prepared with reference to POJK No.
POJK.04/2015 dan panduan dari The Institute of Internal Auditors 56/POJK.04/2015 and guidance from the Institute of Internal
Indonesia. Hal-hal yang dimuat dalam Internal Audit Charter Auditors Indonesia. Matters contained in the Internal Audit
adalah: Charter are:
· Visi dan Misi Audit Internal · Vision and Mission of Internal Audit
· Kedudukan dan Struktur Audit Internal · Position and Structure of Internal Audit
· Wewenang dan Kewajiban Audit Internal · Authorities and Obligations of Internal Audit
· Ruang Lingkup dan Standar Pelaksanaan Pekerjaan Audit · Scope and Standards of Implementation of Internal Audit
Internal Work
· Kode Etik Audit Internal · Code of Ethics for Internal Audit
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan
Kepala Unit Audit Internal
Authorized Entity to Appoint and Dismiss the Head of the Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit by the President Director with the approval of the Board of
Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit is directly
Utama dan auditor yang berada dalam keanggotaan Unit Audit responsible to the President Director and auditors who are
Internal bertanggung jawab kepada Kepala Unit Audit Internal. members of the Internal Audit Unit are responsible to the Head
of the Internal Audit Unit.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Dasar Hukum Berdasarkan SK Direksi No. 025/LGA-WIM/XI/2017.
Pengangkatan Based on the Decree of the Board of Directors No. 025/LXI/2017.
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan Universitas Airlangga, Indonesia 2002
Education Universitas Airlangga, Indonesia 2002
Andri Nurcahyo
Pengalaman Kerja · Staff Audit Internal 2002
Audit Internal Work Experience · Marketing & SFM Audit Manager 2022-Sekarang
Internal Audit
· Staff Audit Internal 2002
· Marketing & SFM Audit Manager 2022-Sekarang
Kewarganegaraan
Citizenship Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Affiliation No affiliation
Indonesia
Domisili
Domicile
Surabaya
Laporan Tahunan 2024
154 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 155
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Struktur Unit Audit Internal
Structure of the Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab dan melapor The Head of the Internal Audit Unit is responsible and
secara administratif langsung kepada Direktur Utama dan reports administratively directly to the President Director
secara fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite and functionally to the Board of Commissioners through the
Audit. Direktur Utama dengan persetujuan dan sepengetahuan Audit Committee. The President Director with the approval
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, and knowledge of the Board of Commissioners, based on
bertanggung jawab terhadap penunjukan, penggantian, maupun recommendations from the Audit Committee, is responsible
pemberhentian Kepala Audit Internal. for the appointment, replacement or dismissal of the Head of
Internal Audit.
Direktur Utama
President Director
Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas dan bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit was tasked and responsible for carrying
melakukan beberapa hal berikut: out the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal Audit;
tahunan; 2. Test and evaluate the implementation of internal control
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian and risk management system in accordance with Company
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan policy;
Perseroan; 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan and effectiveness in the fields of finance, accounting,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, operations, human resources, marketing, information,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan technology, and other activites;
kegiatan lainnya; 4. Provide suggestions for improvement and objective
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif information on activities audited at all levels of
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat management;
manajemen; 5. Prepare audit report results and submit the report to the
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan President Director and Board of Commissioners;
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan up improvements that have been suggested;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 7. Cooperate with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Prepare a program to evaluate the quality of internal audit
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit activities carried out; and
internal yang dilakukannya; dan 9. Conduct special examinations if necessary.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 155
Page 156
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Pelatihan dan Sertifikasi pada 2024
Training and Certification in 2024
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Perseroan memfasilitasi To support the implementation of its duties, the Company
Unit Audit Internal untuk meningkatkan kapabilitasnya melalui facilitates the Internal Audit Unit to improve its capabilities
berbagai program pendidikan, pelatihan, seminar, maupun through various educational programs, training, seminars and
lokakarya, baik yang diselenggarakan internal Perseroan maupun workshops, both organized internally by the Company and third
pihak ketiga. parties.
Program pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal pada The training programs participated in by the Internal Audit Unit
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Tema Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Theme Organizer Date and Venue
1. Pelatihan ATLAS Berbasis Ms. Excel IAI JATIM IAI JATIM, 17-18 Februari 2024
(Audit Working Paper) IAI JATIM IAI JATIM, February 17-18, 2024
ATLAS Training Based on Ms. Excel
(Audit Working Paper)
2. Workshop Financial Modelling For Corporate Cash LEAN INDONESIA (Academy of Online, 21 Juli 2024
Flow And Working Capital Management Finance & Management Australia) Online, July 21, 2024
Workshop Financial Modelling For Corporate Cash LEAN INDONESIA (Academy of
Flow And Working Capital Management Finance & Management Australia)
3. Workshop Time-Driven Activity-Based Costing an IAI JATIM IAI JATIM, 23 Juli 2024
Integral Part of Management Accounting IAI JATIM IAI JATIM, July 23, 2024
Workshop Time-Driven Activity-Based Costing an
Integral Part of Management Accounting
4. Membongkar Kecurangan Akuntansi Audit Internal, UNLOCK Online, 10 Agustus 2024
Teknologi, dan Antikorupsi (Teknologi Audit Forensik) UNLOCK Online, August 10, 2024
Exposing Accounting Fraud Internal Audit,
Technology, and Anti-Corruption (Forensic Audit
Technology)
5. Strategi Jitu Risk-Based Internal Auditing Mengelola UNLOCK Online, 5 Oktober 2024
Risiko untuk Kesuksesan Bisnis UNLOCK Online, October 5, 2024
Risk-Based Internal Auditing Strategy Manages Risk
for Business Success
Laporan Tahunan 2024
156 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 157
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out duties
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dengan rincian with the following details:
sebagai berikut:
· Pelaksanaan tugas sebanyak 54 objek pemeriksaan · Implementation of duties for 54 audit objects examination
yang terdiri dari 41 objek pemeriksaan rutin dan 13 objek consisting of 41 objects routine inspection and 13 incidental
pemeriksaan insidentil. inspection objects.
· Pemeriksaan tersebut untuk menguji kepatuhan atas PnP · The audit is to test compliance with the applicable PnP, and
yang berlaku, dan hal-hal yang terkait dengan efektivitas matters related to the effectiveness and efficiency of the
serta effisiensi sistem kontrol internal. internal control system.
Selain itu, dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung In addition, in order to carry out its duties and responsibilities,
jawabnya, Unit Audit Internal dapat melakukan rapat dengan the Internal Audit Unit can hold meetings with the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dan melakukan rapat secara berkala Directors and the Board of Commissioners and hold regular
dengan Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal meetings with the Audit Committee. Throughout 2024, the
telah melakukan rapat dengan Direksi sebanyak 12 (dua belas) Internal Audit Unit held 12 meetings with the Board of Directors
kali dan rapat dengan Dewan Komisaris/Komite Audit sebanyak 2 and 2 meetings with the Board of Commissioners/Audit
(dua) kali. Committee.
Audit Eksternal
External Audit
Wismilak menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Wismilak appointed a Public Accounting Firm to conduct an
audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 untuk audit of the Financial Statements for the 2024 Fiscal Year to
memberikan informasi dan data yang akuntabel, independen, provide accountable, independent, and fair information and data,
dan wajar khususnya atas aspek keuangan, operasional, dan especially on financial, operational, and compliance aspects
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Penunjukan Kantor with applicable regulations. The appointment of the Public
Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan Accounting Firm was determined through the Annual GMS based
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. on recommendations from the Board of Commissioners and the
Audit Committee.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris menunjuk Kantor Based on this, the Board of Commissioners appointed Mirawati
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan Akuntan Publik Sensi Idris Public Accounting Firm with Public Accountant
(Signing Partner) yaitu Bapak Fendri Sutejo untuk melakukan (Signing Partner) Mr Fendri Sutejo to conduct an audit of the
audit terhadap laporan keuangan perseroan yang berakhir pada company’s financial statements ending on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Penunjukan KAP tersebut berdasarkan Surat Direksi kepada The appointment of the KAP was based on the Director’s
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Letter to the Chief Executive of the Capital Market Supervisory
Nomor Surat: 034/DIR-E/VII/2024 Tanggal 23 Juli 2024. Agency of the Financial Services Authority Letter Number: 034/
Perihal: Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan DIR-E/VII/2024 dated July 23, 2024. Regarding: Report on the
Publik dalam rangka audit atas informasi keuangan historis Appointment of Public Accountants and Public Accounting Firms
tahunan pada PT Wismilak Inti Makmur Tbk. in the audit of the annual historical financial information at PT
Wismilak Inti Makmur Tbk.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 157
Page 158
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Sistem
Pengendalian
Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal bertujuan untuk The implementation of the internal control system aims to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengendalian kelayakan improve the effectiveness and efficiency of the control of
atas laporan keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap the feasibility of financial reports, operations, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. with applicable laws and regulations in Indonesia. The internal
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk membantu control system aims to assist management in managing and
manajemen dalam mengelola dan mengendalikan risiko terhadap controlling risks to the Company’s needs to achieve its targets
kebutuhan Perseroan untuk mencapai targetnya dengan tetap while continuing to implement GCG principles and comply with
melaksanakan prinsip-prinsip GCG dan mematuhi peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan berpedoman kepada The Company’s Internal Control System was guided by the
prinsip kolaborasi antara tradisi dan modernitas, yang dalam principle of collaboration between tradition and modernity, which
penerapannya terdiri atas 3 (tiga) dimensi, antara lain: in its application consists of 3 (three) dimesions, including:
1. Pengendalian Operasional 1. Pengendalian Operasional
Perseroan mengandalkan hubungan tradisional antara The Company relies on the traditional relationship between
Manajemen dengan Karyawan Kunci untuk menjaga kualitas Management and Key Employees to maintain product and
produk dan layanan, serta efisiensi proses produksi; service quality, as well as production process efficiency;
2. Pengendalian Keuangan 2. Financial Control
Perseroan menerapkan pendekatan hati-hati (prudent) dalam The Company implements a prudent approach in its
manajemen keuangannya, sehingga kualitas aset dan kinerja financial management, so that asset quality and financial
keuangan senantiasa terjaga agar mendukung pertumbuhan performance are always maintained to support sustainable
berkelanjutan; growth;
3. Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control
4. Perseroan senantiasa berupaya patuh terhadap peraturan 4. The Company always strives to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, serta meningkatkan and regulations, and enhances these efforts through the
upaya ini melalui Komisaris Independen dan Sekretaris Independent Commissioner and Corporate Secretary.
Perusahaan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan memandang bahwa penerapan sistem pengendalian The Company views that the implementation of the internal
internal telah berjalan dengan efektif dan optimal. Baik dari segi control system has been running effectively and optimally. In
pengendalian keuangan maupun operasional, Perseroan telah terms of both financial and operational control, the Company has
menerapkan pengendalian yang memadai untuk melindungi aset implemented adequate controls to protect the company’s assets,
perusahaan, memastikan keandalan informasi keuangan, serta ensure the reliability of financial information, and ensure that the
memastikan bahwa kegiatan operasional perusahaan berjalan company’s operational activities run efficiently and in accordance
dengan efisien dan sesuai dengan kebijakan dan regulasi yang with applicable policies and regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan 2024
158 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 159
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of Adequacy of Internal Control System
Direksi dan/atau Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and/or Board of Commissioners declare
implementasi sistem pengendalian internal yang sedang that the implementation of the internal control system currently
dilaksanakan Perseroan telah berjalan dengan optimal dan being implemented by the Company has been running optimally
sebagaimana mestinya. Seluruh aspek pengendalian, baik and as it should. All aspects of control, both operational and
operasional maupun keuangan telah dijalankan dengan mematuhi financial, have been carried out in compliance with applicable
peraturan-peraturan yang berlaku dan standar yang ditetapkan. regulations and established standards.
Direksi Dewan Komisaris akan terus melakukan evaluasi secara The Board of Directors and Board of Commissioners will
berkala untuk memastikan efektivitas dari sistem pengendalian continue to conduct periodic evaluations to ensure the
internal yang diterapkan oleh Perseroan. effectiveness of the internal control system implemented by the
Company.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyadari bahwa In carrying out business activities, the Company realizes that risk
risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam setiap is an inseparable part of every operational activity and can affect
kegiatan operasionalnya dan dapat mempengaruhi hasil usaha the Company’s business results and performance. Therefore, the
dan kinerja Perseroan. Karena itu, penerapan manajemen risiko implementation of risk management is increasingly important for
menjadi semakin penting bagi gerak langkah Wismilak dalam Wismilak’s steps in running its business.
menjalankan usahanya.
Penerapan manajemen risiko di Wismilak menjadi tanggung The implementation of risk management in Wismilak is the
jawab seluruh jajaran manajemen, dengan melakukan identifikasi responsibility of all levels of management, by identifying and
dan mengelola risiko sesuai wewenang masing-masing unit managing risks according to the authority of each business unit.
bisnis. Perseroan mengutamakan prinsip pengelolaan manajemen The Company prioritizes the principle of risk management based
risiko yang berasaskan penghindaran risiko, pengurangan on risk avoidance, reducing the negative effects of risk, and
efek negatif risiko, serta penampungan sebagian atau seluruh accommodating some or all of the consequences of certain risks.
konsekuensi atas risiko tertentu.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 159
Page 160
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Jenis Risiko dan Mitigasi Risiko
Types of Risk and Risk Mitigation
Jenis Risiko | Types of Risk Kebijakan | Policy
Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak Grup mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menetapkan
membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak kebijakan, di mana persetujuan atau penolakan konsumen baru dan
membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai
kerugian Grup. bagian dari proses dalam persetujuan atau penolakan tersebut,
reputasi dan rekam jejak pelanggan menjadi bahan pertimbangan.
Credit risk: the possibility that the debtor does not
pay all or part of the loan or does not pay it on time Saat ini, Perusahaan dan entitas anak menempatkan akun banknya
and will cause losses to the Group. dengan institusi keuangan lokal dan internasional yang terbaik.
Perusahaan dan entitas anak memiliki kebijakan untuk bertransaksi
dengan bank lokal dan internasional yang memiliki reputasi baik.
Eksposur maksimum Perusahaan dan entitas anak atas risiko kredit
adalah sebesar nilai tercatat bersih dari setiap aset keuangan di
laporan posisi keuangan konsolidasian.
The Group controls its exposure to credit risk by establishing
policies, whereby approval or rejection of new customers and
compliance with such policies were monitored by the Board of
Directors. As part of the approval or rejection process, the
reputation and track record of customers were taken into
consideration.
Currently, the Company and its subsidiaries maintain their bank
accounts with the best local and international financial institu-
tions. The Company and its subsidiaries have a policy to transact
with reputable local and international banks.
The Company and its subsidiaries' maximum exposure to credit
risk is the net carrying amount of each financial asset in the
consolidated statement of financial position.
Risiko likuiditas: risiko bahwa Grup tidak akan dapat Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. Grup kas dan arus kas aktual secara berkesinambungan serta menjaga
dapat terekspos terhadap risiko likuiditas apabila ada kecukupan kas dan setara kas dan fasilitas pinjaman yang tersedia.
perbedaan waktu signifikan antara penerimaan piutang Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber
dengan penyelesaian utang dan pinjaman. pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
Liquidity risk: the risk that the Group will not be able to The Group manages liquidity risk by continuously monitoring cash
meet its obligations when they fall due. The Group may flow projections and actual cash flows and maintaining adequate
be exposed to liquidity risk if there is a significant time cash and cash equivalents and available loan facilities.
lag between the receipt of receivables and the This risk was also minimized by managing various sources of
settlement of debts and loans. financing from reliable lenders.
Risiko pasar: risiko perubahan dalam suku bunga, Grup terekspos risiko tingkat suku bunga terutama menyangkut
kurs mata uang asing dan harga komoditas akan liabilitas berbunga Grup.
mempengaruhi pendapatan Grup atau nilai dari
kepemilikan instrumen keuangan. The Group was exposed to interest rate risk primarily relating to
the Group's interest-bearing liabilities.
Market risk: the risk that changes in interest rates,
foreign exchange rates and commodity prices will
affect the Group's income or the value of its financial
instrument holdings.
Laporan Tahunan 2024
160 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 161
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Jenis Risiko | Types of Risk Kebijakan | Policy
Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak Grup mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menetapkan
Risiko nilai tukar mata uang asing: risiko di mana Untuk memitigasi risiko terkait risiko perubahan mata uang asing,
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari Grup melakukan monitoring arus kas non-Rupiah.
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan nilai tukar mata uang asing. Risiko Grup To mitigate risks related to foreign currency changes, the Group
terkait nilai tukar mata uang asing terutama dari utang monitors non-Rupiah cash flows.
lain-lain atas pembelian mesin dalam mata uang asing.
Foreign exchange risk: the risk that the fair value or
future cash flows of a financial instrument will fluctuate
due to changes in foreign exchange rates. The Group's
foreign exchange risk is primarily from other payables
for the purchase of machinery in foreign currencies.
Risiko harga komoditas: risiko bahwa harga barang Eksposur Grup terhadap risiko komoditas hanya menyangkut
yang dibeli akan berfluktuasi karena perubahan harga pembelian tembakau dari pihak ketiga.
komoditas yang diamati dari dasar yang sama
The Group's exposure to commodity risk only concerns purchases
Commodity price risk: the risk that the price of of tobacco from third parties.
purchased goods will fluctuate due to changes in the
observed prices of commodities on the same basis.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 161
Page 162
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Implementasi Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management
Untuk memitigasi berbagai risiko di atas, Perseroan menyiapkan To mitigate the various risk above, the Company has prepared
berbagai langkah, antara lain: various steps, including:
1. Penyediaan stok pengaman bahan baku rata-rata antara 12- 1. Provision of raw material safety stock of an average of 12-24
24 bulan tergantung jenisnya; months depending on the type;
2. Pengembangan sistem kaderisasi karyawan dan organisasi 2. Development of a tiered employee and organizational cadre
secara berjenjang sehingga proses produksi tetap system so that the production process continues when an
berlangsung saat ada karyawan yang mengundurkan diri employee resigns or retires;
atau pensiun;
3. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja secara 3. Consistent management of occupational safety and health
konsisten untuk menghadapi risiko kecelakaan kerja dengan to deal with the risk of work accidents by forming a P2K3
membentuk P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan (Occupational Safety and Health Development), which has
Kesehatan Kerja), yang telah disahkan oleh Kementerian been approved by the Ministry of Manpower of the Republic
Ketenagakerjaan Republik Indonesia; of Indonesia;
4. Penetapan strategi yang dapat beradaptasi dengan 4. Determination of strategies that can adapt to changes in
perubahan kebijakan Pemerintah. Lebih jauh, menyikapi government policies. Furthermore, in response to the anti-
kampanye anti rokok, Perseroan berupaya membangun smoking campaign, the Company seeks to build awareness
kesadaran tentang konsumsi rokok yang wajar dan about reasonable cigarette consumption and tolerate non-
bertoleransi terhadap orang yang tidak merokok. smokers.
Dalam pelaksanaan Pengendalian Internal dan Manajemen In implementing Internal Control and Risk Management, the
Risiko, Perusahaan didukung oleh sistem yang berbasis teknologi Company was supported by an information technology based
informasi Dimana sistem ini telah melakukan kegiatan sepanjang system. This system ahs carried out activities throughout 2024
2024 sebagai berikut: as follows:
1. Pengembangan Big Data dan Business Analytic 1. Development of Big Data and Business Analystic using S/4
menggunakan S/4 HANA untuk memberikan informasi HANA to provide realtime information about the company’s
realtime tentang operasi bisnis perseroan; business operations;
2. Penerapan Supervisory Control and Data Acquisition 2. Implementation of Supervisory Control and Data Acquisition
(SCADA) sebagai kontrol, monitor dan analisa pada salah (SCADA) as control, monitoring and analysis on one of the
satu lini produksi; production lines;
3. Penerapan Data Resilience System sebagai bagian dari 3. Implementation of Data Resilience System as part of IT Risk
IT Risk Management Management
Dari pengendalian berbasis teknologi informasi ini diharapkan From this information technology-based control, it is hoped that
segala risiko dapat diminimalisir dan ditindak lanjuti sesegera all risks can be minimized and followed up as soon as possible.
mungkin.
Laporan Tahunan 2024
162 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 163
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Kode Etik
Perusahaan
Company Code of Ethics
Perseroan memiliki peraturan internal atau Kode Etik yang The Company has internal regulations or a Code of Ethics that
berisikan sistem nilai, etika bisnis, etika kerja, komitmen, contain a system of values, business ethics, commitments,
serta penegakan peraturan-peraturan Perseroan bagi Dewan and enforcement of Company regulations for the Board
Komisaris, Direksi, karyawan Perseroan, entitas anak serta of Commissioners, Directors, employees of the Company,
afiliasinya dalam menjalankan bisnis dan aktivitas Perseroan, subsidiaries and affiliates in carrying out the Company’s business
serta dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. and activities, as well as in interacting with stakeholders. The
Kode Etik juga menyertakan prinsip-prinsip utama integritas di Code of Ethics also includes the main principles of integrity in
tempat kerja, dalam praktik bisnis dan di masyarakat. the workplace, in business practices and in society.
Pedoman Kode Etik Perseroan tersebut berlaku dan mengikat The Company’s Code of Ethics apply and are binding on every
bagi setiap Insan Perseroan dan seluruh level organisasi, Company Personnel and all levels of the organization, including
termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. members of the Board of Commissioners, Directors, and Audit
Perseroan telah menyebarluaskan kode etik ke semua karyawan Committee. The Company has disseminated the code of ethics
dan dapat diakses melalui situs dan intranet Perseroan. Karyawan to all employees and can be accessed through the Company’s
telah diminta untuk membaca dan menandatangani surat website and intranet. Employees have been asked to read and
konfirmasi yang menyatakan mereka memahami Kode Etik yang sign a confirmation letter stating that they understand the
berlaku, yang meliputi: applicable Code of Ethics, which includes:
1. Etika Bisnis Perseroan 1. Company Business Ethics
· Hubungan investor dan media · Investor and media relations
· Pencucian uang · Money laundering
· Perdagangan orang dalam · Insider trading
· Tanggung jawab terhadap lingkungan · Responsibility towards the environment
· Lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan seksual · Work environment free from sexual harassment and
dan SARA SARA
· Data karyawan · Employee data
· Properti dan sumber daya Perseroan · Company property and resources
· Manajemen pencatatan · Records management
· Informasi rahasia, kekayaan intelektual, dan hak cipta · Confidential information, intellectual property and
copyright
2. Etika Perilaku Insan Perseroan 2. Ethics of Company Personnel Behavior
· Integritas insan Wismilak · Integrity of Wismilak people
· Kesehatan, keselamatan, dan keamanan karyawan · Employee health, safety and security
· Obat-obatan terlarang dan alkohol di tempat kerja · Illegal drugs and alcohol in the workplace
· Waktu kerja · Working hours
· Penggunaan komputer dan keamanan jaringan · Computer use and network security
· Konflik kepentingan · Conflict of interest
· Menjaga hubungan baik antar insan Wismilak · Maintaining good relations between Wismilak
employees
3. Pelaksanaan dan Pelaporan 3. Implementation and Reporting
· Pelaksanaan standar perilaku di Perseroan · Implementation of behavioral standards in the
Company
· Pelaporan standar perilaku di Perseroan · Reporting on standards of behavior in the Company
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 163
Page 164
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Pelanggaran Kode Etik
Violation of Code of Ethics
Sampai dengan penutupan tahun buku 31 Desember 2024, As of the closing of the financial year on December 31, 2024,
Perusahaan melaporkan tidak terdapat catatan maupun laporan the Company reported that there were no records or reports
pelanggaran terkait kode etik yang dilakukan oleh Perseroan, of violations related to the code of ethics committed by the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Company, members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners.
Kasus Hukum
Legal Case
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menghadapi Until December 31, 2024, the Company has not faced any
perkara litigasi yang dianggap material. Oleh karena itu, Wismilak litigation cases that were considered material. Therefore,
tidak menyajikan informasi terkait: Wismilak does not present information related to:
a. Pokok perkara/gugatan; a. The subject matter of the case/lawsuit;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Case/lawsuit settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan c. Its impact on the condition of the Company
Laporan Tahunan 2024
164 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 165
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Akses Informasi
Information Access
Wismilak senantiasa menyediakan kemudahan akses informasi Wismilak always provides easy access to information and
dan berupaya menjalin hubungan baik dengan para pemangku strives to establish good relations with stakeholders through
kepentingan melalui berbagai pendekatan dan media. Informasi various approaches and media. The latest information on
terkini mengenai laporan triwulan, laporan tahunan, RUPS, quarterly reports, annual reports, GMS, financial performance,
kinerja keuangan, siaran pers, produk-produk, kegiatan CSR press releases, products, CSR activities and other Company
dan informasi Perseroan lainnya dapat dilihat pada situs web information can be viewed on the Company’s website at http://
Perseroan di https://www.wismilak.com/. www.wismilak.com/.
Pertanyaan, saran, kritik maupun permintaan informasi dapat Question, suggestions, criticsms or requests for information can
dikirimkan secara tertulis ke kantor pusat ditujukan kepada be sent in writing to the head office addressed to the Corporate
Sekretaris Perusahaan pada alamat yang tertera: Secretary at the address listed:
Kantor Pusat: Nomor Kontak:
Head Office: Contact Number:
Grha Wismilak Jl. Dr. Soetomo No.27 T: +62 31 2952 899
Surabaya - Jawa Timur 60264 F: +62 31 2952 800
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan prinsip GCG, As an effort to support the implementation of GCG principles,
Perseroan mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran the Company implements a Whistleblowing System (WBS). The
atau Whistleblowing System (WBS). Perseroan berkomitmen Company was committed to high standards of ethics, morals, and
pada standar yang tinggi atas etika, moral, dan pelaksanaan legal business practices. Therefore, the Company encourages
bisnis yang legal. Karena itu, Perseroan mendorong seluruh Insan all Company Personnel, stakeholders and the public to report
Perseroan, stakeholder maupun masyarakat untuk melaporkan suspected violations, suspected violations of the Code of Ethics
dugaan pelanggaran, dugaan pelanggaran Kode Etik ataupun or illegal behavior through the WBS mechanism.
perilaku ilegal lainnya melalui mekanisme WBS.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 165
Page 166
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Mechanism
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Dalam rangka pelaksanaan In order to implement Whistleblowing procedures, the Company
prosedur pelaporan pelanggaran (Whistleblowing), Perseroan considers it necessary to have a whistleblowing mechanism as
menganggap perlu adanya mekanisme pelaporan pelanggaran follows:
sebagai berikut:
· Pelapor dapat menyampaikan surat resmi yang ditujukan · The reporter can submit an official letter addressed to the
kepada Tim Wismilak Whistleblowing System (Tim WWBS), Wismilak Whistleblowing System Team (WWBS Team), via
melalui surat fisik maupun elektronik ke alamat resmi physical or electronic mail to the Company’s official address,
Perseroan, yaitu: namely:
PT Wismilak Inti Makmur Tbk PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Grha Wismilak Grha Wismilak
Jalan Dr. Soetomo 27, Jalan Dr. Soetomo 27,
Surabaya 60264 Surabaya 60264
Ditujukan kepada: Tim WWBS Addressed to: WWBS Team
Pelapor Kanal Pelaporan
Reporter Reporting Channels
Wajib menyebutkan nama pelapor.
Wajib menyampaikan Laporan, terkait Kirimkan laporan anda melalui beberapa
kanal seperti
· Masalah yang diadukan
· Whistleblowing@wismilak.com
· Tanggal/Waktu
· Whistleblowing Wismilak
· Lokasi kejadian
Grha Wismilak Jl. Dr. Soetomo
· Pihak-pihak yang terkait
No. 27 Surabaya
· Bukti Pelanggaran
Must mention the name of the reporter. Send you report through various channels
Must submit Report, related to such as:
· Reported Issues · Whistleblowing@wismilak.com
· Date/ Time · Whistleblowing Wismilak
· Location of the incident Grha Wismilak Jl. Dr. Soetomo
· Related parties No. 27 Surabaya
· Evidence of Grievances
Informasi Penting
Important Information
1. Wismilak menjamin kerahasiaan identitas Pelapor serta isi laporan
2. Pelaporan harus dilakukan dengan itikad baik bukan karena balas dendam
3. Pelaporan harus mengedepankan manfaat untuk kepentingan seluruh insan Wismilak
1. Wismilak guarantees that the identity of the Reporter and the content of the report
remains hidden
2. The report must be carried out in goodwill and not of retaliation
3. The report must put forward the benefit for all people of Wismilak.
Laporan yang bisa diterima:
1. Indikasi tindakan pelanggaran yang terjadi diperusahaan atau lingkungan kerja
2. Hal-hal yang mengganggu keamanan maupun kenyamanan lingkungan kerja, termasuk
perlakuan diskriminasi atau perlakuan tidak menyenangkan yang diterima di tempat
Acceptable reports are:
1. Indication of the violation happened in the Company or in the working place
2. Matters that interfere with the security and convenience of the working place, including
discriminatory or unpleasant actions received in work place.
Laporan Tahunan 2024
166 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 167
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
· Pelapor dapat menyampaikan pelaporan pelanggaran melalui · The Reporter can submit a violation report via e-mail to:
e-mail ke: whistleblowing@wismilak.com whistleblowing@wismilak.com
· Pelaporan pelanggaran secara tertulis wajib dilengkapi · Written violation reports must be accompanied by
fotokopi identitas dan dokumen pendukung seperti: photocopies of identity and supporting documents such as:
dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan documents related to the transactions carried out and/or the
dan/atau pelaporan pelanggaran yang akan disampaikan. violation report to be submitted.
Adapun alur penanganan pelanggaran adalah sebagai berikut: The flow for handling violations is as follows:
Tim Investigasi
PIC WWBS
Investigation Team
Tim akan dibentuk sesuai kategori kasus
Whistleblowing dikelola dan ditangani
yang diterima Tim Investigasi
langsung oleh Tim WWBS
· · Melakukan verifikasi laporan
Menerima laporan
· · Identifikasi terlapor
Pembentukan tim investigasi
· Pemantauan tindak lanjut
WWBS is managed and handled directly Team will be established in accordance
by WWB team with the case category received by
· Receive reports Investigation team
· Establish the investigation team · Conduct report verification
· Identify the Reported party
· Monitor the follow up actions
Penyelesaian Kasus
PIC WWBS
Case Settlement
· Pemberian sanksi apabila ditemukan · Memantau progress
bukti pelanggaran yang terjadi · Penanganan kasus bersama pihak
· Dokumentasi Laporan terkait
· Imposing sanctions if evidence of · Progress monitoring
grievances are found · Case handling with related parties
· Reporting documentation
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 167
Page 168
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Sistem Whistleblower menjamin perlindungan berikut untuk The Whistleblower system guarantees the following protections
pelapor: for whistleblowers:
1. Identitas pelapor dirahasiakan 1. The identity of the reporter was kept confidentialInformasi
yang dilaporkan dijaga aman dan rahasia
2. Informasi yang dilaporkan dijaga aman dan rahasia 2. Reported information was kept safe and confidential
3. Perlindungan terhadap Pelapor. 3. Protection for Whistleblowers.
Pengelola Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System Management
Pengelola dan penyelidikan Whistleblowing Perseroan dilakukan Management and investigation of the Company’s whistleblowing
oleh tim WWBS dengan pengawasan dari Dewan Direksi dan was carried out by the WWBS team with supervision from the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024
Violations Reported in 2024
Selama tahun buku 2024, Perusahaan tidak mendapati laporan During the 2024 financial year, the Company did not find any
adanya tindak pelanggaran melalui WBS. reports of violations through the WBS.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Handling Violation Reporting
Penanganan laporan pelanggaran diselenggarakan secara Handling of violation reports was carried out in a comprhensive
menyeluruh dan adil, serta dievaluasi secara saksama untuk and fair manner and is carefully evaluated to preven similar
mencegah insiden serupa terjadi di masa depan. incodents from occuring in the future.
Laporan Tahunan 2024
168 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 169
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris
Disclosure of Shares Ownership of Members of The Board of
Directors and Commissioners
Perseroan wajib mematuhi ketentuan dalam POJK No. 11/ The Company was required to comply with the provisions of
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK No.11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, yang Any Changes in Share Ownership of Public Companies, which
menyatakan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib states that members of the Board of Commissioners and
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan Board of Directors were required to report to the Financial
saham dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya baik Services Authority on share ownership and any changes in share
langsung maupun tidak langsung sesuai dengan tenggat waktu ownership, either directly or indirectly, in accordance with the
yang ditetapkan OJK yakni; deadline set by the OJK, namely:
1. Pemberitahuan kepada Perusahaan selambat-lambatnya 1. Notification to the Company no later than 3 working days;
3 (tiga) hari kerja; dan and
2. Pelaporan kepada OJK selambat- lambatnya 10 (sepuluh) 2. Reporting to the OJK no later than 10 days.
hari.
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2024, members of the Board of Directors and Board
Perseroan melakukan transaksi pembelian maupun penjualan of Commissioners of the Company conducted purchase or sale
saham baik secara langsung maupun tidak langsung. Adapun transactions of shares, either directly or indirectly. Information
informasi mengenai kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris regarding share ownership by the Board of Commissioners and
dan Direksi sudah tersedia di Bab Profil Perusahaan, halaman 65. Board of Directors is available in the Company Profile in the
Company, page 65.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Long Term Performance-Based Compensation Policy for
Management and/or Employess
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki kebijakan Until December 31, 2024, the Company does not have apolicy
terkait program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau related to management and/or employee stock ownership
karyawan, baik dalam bentuk program kepemilikan saham oleh programs, either in the form of a Management Stock Ownership
manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) Program (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership (ESOP).
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Therefore, the Company has/does not have a policy related to
Stock Ownership Program/ESOP). Oleh karena itu, Perseroan management and/or employee stock ownership programs.
tidak memiliki kebijakan terkait program kepemilikan saham oleh
manajemen dan/atau karyawan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 169
Page 170
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Kebijakan Anti
Korupsi
Anti-Corruption Policy
Wismilak senantiasa berusaha menjalankan praktik bisnis yang Wismilak always strives to carry out clean business practices
bersih dan bebas dari potensi korupsi dan suap serta mendukung that are free from potential corruption and bribery and supports
upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi di Perseroan. efforts to prevent and eradicate corruption in the Company.
Karena itu, Perseroan secara tegas melarang seluruh Insan Therefore, the Company strictly prohibits all Company Personnel
Perseroan melakukan praktik-praktik yang dikategorikan korupsi, from carrying out practices that are categorized as corruption,
seperti menerima pemberian hadiah, bingkisan hari besar, parcel, such as accepting gifts, holiday packages, parcels, vouchers
voucher dan lain sebagainya dengan alasan dan kepentingan and so on for any reason and interest from suppliers, vendors,
apapun dari supplier, vendor, rekanan bisnis dalam bentuk business partners in any form. This policy has also been
apapun. Kebijakan tersebut juga telah disosialisasikan kepada socialized to all Company Personnel via internal email.
seluruh Insan Perseroan melalui email internal.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan juga telah As a manifestation of this commitment, the Company has also
mencantumkan kebijakan anti korupsi, anti kecurangan dan anti included this anti-corruption, anti-fraud and anti-gratification
gratifikasi ini ditegaskan dalam Standar Perilaku Perusahaan policy which was emphasized in the Company’s Code of Conduct
(Code of Conduct) dan memorandum Wismilak PT Wismilak Inti and Wismilak memorandum of PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Makmur Tbk.
Laporan Tahunan 2024
170 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 171
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pada tahun 2024, Wismilak Group telah memenuhi persyaratan In 2024, Wismilak Group has fulfilled the requirements for
penerapan GCG di lingkungan Perseroan sesuai dengan implementing GCG within the Company in accordance with
POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 POJK No.21/POJK.04/2015 and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 as
sebagaimana yang dijelaskan pada tabel berikut: explained in the following table:
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with its Shareholders in guaranteeing Shareholder rights
1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Prosedur teknis pengumpulan suara Terpenuhi
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan tercantum dalam tata tertib RUPS Conformed
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara The technical procedure of voting is
RUPS terbuka maupun tertutup yang written in the GMS rules
Principle 1 mengedepankan independensi, dan
Improving the Value kepentingan pemegang saham.
of the Conduct of Public Companies have technical
GMS methods or procedures for voting,
both openly and privately, that put
forward independence and the
interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Sebagai bentuk pertanggungjawaban Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris atas kinerjanya, setiap anggota Direksi Conformed
Perusahaan Terbuka hadir dalam dan Dewan Komisaris selalu hadir
RUPS Tahunan. dalam RUPS Tahunan
All members of the Board of As a form of accountability for
Directors and Commissioners of their performance, every member
the Public Company are present at of the Board of Directors and
the Annual GMS. Commissioners are always present at
the Annual GMS
Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan tersebut dapat ditemukan Terpenuhi
dalam Situs Web Perusahaan dalam situs resmi Perseroan Conformed
Terbuka paling sedikit selama 1 www.wismilak.com
(satu) tahun. The summary can be found on the
A summary of the GMS minutes is Company official website
available on the Public Company www.wismilak.com
Website for at least 1 (one) year.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 171
Page 172
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dengan dengan Pemegang Saham atau Conformed
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. investor ditegaskan dalam Standar
Perusahaan Terbuka Public Companies have a Perilaku Perusahaan (Code of
dengan Pemegang communication policy with Conduct) PT Wismilak Inti Makmur
Saham atau shareholders or investors. Tbk.
Investor. Policies regarding communication
Principle 2 with Shareholders or investors are
Improving confirmed in Code of Conduct of the
the Quality of PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Public Company
Communication Perusahaan Terbuka Standar Perilaku Perusahaan (Code Terpenuhi
with Shareholders mengungkapkan kebijakan of Conduct) PT Wismilak Inti Conformed
or Investors. komunikasi Perusahaan Terbuka Makmur Tbk yang memuat kebijakan
dengan pemegang saham atau komunikasi Perseroan dengan
investor dalam Situs Web. Pemegang Saham atau investor dapat
The Public Company discloses diakses dalam situs
Public Company communication www.wismilak.com
policies with shareholders or investors The Code of Conduct of the
on the Website. PT Wismilak Inti Makmur Tbk
containing the Company’s
communication policy with
Shareholders or investors can be
accessed on its website
www.wismilak.com
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris saat Terpenuhi
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan ini berjumlah 4 (empat) orang dan Conformed
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. masing-masing memiliki pengalaman,
Komposisi Dewan Determination of the number pengetahuan, dan keahlian yang
Komisaris of members of the Board of berhubungan dengan aktivitas bisnis
Principle 3 Commissioners takes into account Perseroan
Strengthening the conditions of the Public The Board of Commissioners currently
the Membership Companies. consists of 4 (four) people and each
and Composition has experience, knowledge and
of the Board of expertise related to the Company's
Commissioners business activities.
Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris saat Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan ini berjumlah 4 (empat) orang dan Conformed
keberagaman keahlian, masing-masing memiliki pengalaman,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan keahlian yang
yang dibutuhkan. berhubungan dengan aktivitas bisnis
Determination of the composition Perseroan.
of members of the Board of The Board of Commissioners currently
Commissioners takes into account consists of 4 (four) people and each
the diversity of skills, knowledge has experience, knowledge and
and experience required. expertise related to the Company's
business activities.
Laporan Tahunan 2024
172 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 173
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Hal ini ditegaskan secara lebih Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self lengkap dalam Board Manual Dewan Conformed
Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja Komisaris dan Direksi
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris. This was emphasized more fully in the
dan Tanggung The Board of Commissioners has Board Manual for the Board of
Jawab Dewan a self-assessment policy to assess Commissioners and Directors.
Komisaris. the performance of the Board of
Principle 4 Commissioners.
Improving
the Quality of Kebijakan penilaian sendiri (Self Hal ini ditegaskan secara lebih Terpenuhi
Implementation Assessment) untuk menilai kinerja lengkap dalam Board Manual Dewan Conformed
of Duties and Dewan Komisaris, diungkapkan Komisaris dan Direksi
Responsibilities melalui Laporan Tahunan This was emphasized more fully in the
of the Board of Perusahaan Terbuka. Board Manual for the Board of
Self-Assessment policy to assess the Commissioners and Directors.
Commissioners.
performance of the Board of
Commissioners, disclosed through the
Annual Report of Public Companies
Dewan Komisaris mempunyai Dalam menjalankan tugas dan Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri fungsinya, Dewan Komisaris harus Conformed
anggota Dewan Komisaris apabila selalu melandasi diri dan berdasarkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. etika jabatan sebagaimana yang
The Board of Commissioners has tercantum dalam Board Manual.
a policy regarding the resignation Setiap anggota Dewan Komisaris
of members of the Board of wajib mematuhi seluruh ketentuan
Commissioners if they were involved peraturan Perusahaan dan peraturan
in financial crimes. perundang-undangan yang berlaku.
In carrying out its duties and
functions, the Board of Commissioners
must always be self-motivated and
based on office ethics as stated in the
Board Manual. Each member of the
Board of Commissioners was obliged
to comply with all provisions of
Company regulations and applicable
laws and regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris menjalankan fungsi Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan nominasi dan remunerasi serta Conformed
Remunerasi menyusun kebijakan merencanakan suksesi dan regenerasi
suksesi dalam proses Nominasi dalam proses nominasi anggota
anggota Direksi. Direksi maupun anggota Dewan
The Board of Commissioners or the Komisaris.
Committee that carries out the The Board of Commissioners carries
Nomination and Remuneration out nomination and remuneration
function prepares a succession policy functions as well as planning succes-
in the nomination process for sion and regeneration in the nomina-
members of the Board of Directors. tion process for members of the Board
of Directors and members of the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 173
Page 174
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Anggota Direksi saat ini berjumlah Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan 4 (empat) orang dan masing-masing Conformed
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta memiliki pengalaman, pengetahuan,
Komposisi Direksi. efektifitas dalam pengambilan keahlian terkait dengan aktivitas
Principle 5 keputusan. Bisnis Perseroan.
Strengthening the Determination of the number of The Board of Directors currently
Membership and members of the Board of Directors consists of 4 (four) people and each
Composition of the takes into account the conditions of has experience, knowledge and
Board of Directors. the Public Company. expertise related to the Company's
business activities.
Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi saat ini berjumlah Terpenuhi
Direksi memperhatikan, 4 (empat) orang dan masing-masing Conformed
keberagaman keahlian, memiliki pengalaman, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman dan keahlian terkait dengan aktivitas
yang dibutuhkan. Bisnis Perseroan.
Determination of the composition of The Board of Directors currently
members of the Board of Directors consists of 4 (four) people and each
takes into account the diversity of has experience, knowledge and
skills, knowledge and experience expertise related to the Company's
required. business activities.
Anggota Direksi yang membawahi Direktur yang membawahi bidang Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki Conformed
memiliki keahlian dan/atau latar belakang pendidikan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan dan akuntansi.
Members of the Board of Directors The director in charge of accounting
who are in charge of accounting or or finance has an educational
finance sector have expertise and/or background in finance and accounting.
knowledge in the accounting sector.
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Hal ini turut ditegaskan dalam Board Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self Assessment) Manual Dewan Komisaris dan Direksi Conformed
Kualitas untuk menilai kinerja Direksi. This was emphasized more fully in the
Pelaksanaan Tugas The Board of Directorshas a Board Manual for the Board of
dan Tanggung Self-Assessment policy to assess Commissioners and Directors.
Jawab Direksi. the performance of the Board of
Principle 6 Directors.
Improving the
Quality of Kebijakan penilaian sendiri (Self Perseroan menegaskan adanya Terpenuhi
Implementation of Assessment) untuk menilai kinerja kebijakan self assessment ini dalam Conformed
Duties and Direksi diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan Perseroan.
Responsibilities of tahunan Perusahaan Terbuka. The Company confirms the self-as-
the Board of Self-Assessment policy to assess sessment policy in the Company's
Directors. the performance of the Board of Annual Report.
Directors, disclosed through the
Annual Report of Public Companies
Direksi mempunyai kebijakan Dalam menjalankan tugas dan Terpenuhi
Laporan Tahunan 2024
174 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 175
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
Direksi mempunyai kebijakan Dalam menjalankan tugas dan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota tanggung jawabnya, Direksi harus Conformed
Direksi apabila terlibat dalam selalu melandasi diri dan berdasarkan
kejahatan keuangan. etika jabatan sebagaimana yang
The Board of Directors has a policy tercantum dalam Board Manual.
regarding the resignation of Setiap anggota Direksi wajib
members of the Board of mematuhi seluruh ketentuan
Directorss if they were involved in peraturan Perusahaan dan peraturan
financial crimes.
perundang-undangan yang berlaku.
In carrying out its duties and
functions, the Board of Directors must
always be self-motivated and based
on office ethics as stated in the Board
Manual. Each member of the Board of
Directors was obliged to comply with
all provisions of Company regulations
and applicable laws and regulations.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai pencegahan Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah insider trading ditegaskan dalam Conformed
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Standar Perilaku Perusahaan (Code
Perusahaan Public Companies have policies to of Conduct) PT Wismilak Inti Makmur
melalui Partisipasi prevent insider trading. Tbk.
Pemangku The policy regarding prevention of
Kepentingan. insider trading was stated in the Code
Principle 7 of Conduct of PT Wismilak Inti
Improving Makmur Tbk.
Corporate
Governance Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai anti korupsi dan Terpenuhi
Aspects through kebijakan anti korupsi dan anti anti kecurangan ditegaskan dalam Conformed
Stakeholder fraud
. Standar Perilaku Perusahaan (Code of
Participation. Public Companies have anti-cor- Conduct) dan Board Manual Dewan
ruption and anti-fraud policies Komisaris dan Direksi PT Wismilak Inti
Makmur Tbk.
The policy on anti-corruption and
anti-fraud was emphasized in the
Company's Code of Conduct and the
Board Manual of the Board of
Commissioners and Directors of PT
Wismilak Inti Makmur Tbk.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan seleksi vendor Perseroan Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan mengacu kepada kebijakan Conformed
peningkatan kemampuan pemasok Departemen Procurement, yaitu
atau vendor. Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan
Public Companies have policies Pembelanjaan dengan Pemasok Luar.
regarding the selection and The Company's vendor selection policy
improvement of supplier or vendor refers to the Procurement Depart-
capabilities. ment's policy, namely the Policy and
Procedures for Managing Expenditure
with External Suppliers.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak- hak kreditur telah diterapkan dalam Conformed
hak kreditur. prosedur internal Perseroan.
Public Companies have policies The policy regarding the fulfillment of
regarding the fulfillment of creditors' rights has been implemented
creditors' rights. in the Company's internal procedures.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 175
Page 176
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Penjelasan Penerapan di Wismilak
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principles Recommendation Notes
Wismilak
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai Whistleblowing Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. System ditegaskan dalam Standar Conformed
Public Companies have a Perilaku Perusahaan (Code of
whistleblowing system policy. Conduct) PT Wismilak Inti Makmur
Tbk.
The policy regarding the Whistleblow-
ing System was stated in the
Company's Code of Ethics of PT
Wismilak Inti Makmur Tbk.
Perusahaan Terbuka memiliki Merupakan kebijakan internal Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif Perseroan sebagai bentuk kepedulian Conformed
jangka panjang kepada Direksi dan dan penghargaan Perseroan atas
karyawan kinerja organ, manajemen dan
Public Companies have a policy of karyawan Perseroan.
providing long-term incentives to It is the Company's internal policy as a
Directors and employees. form of the Company's concern and
appreciation for the performance of
the Company's organs, management
and employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspects 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan sistem Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi teknologi informasi untuk akselerasi Conformed
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs proses kerja dan mengurangi
Keterbukaan Web sebagai media keterbukaan penggunaan kertas.
Informasi. informasi. The Company uses information
Principle 8 Public Companies make wider use technology systems to accelerate
Principle 8 of information technology apart work processes and reduce paper use.
Improving the from Websites as a medium for
Implementation information disclosure.
of Information
Disclosure. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah memenuhi Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik kewajibannya sesuai ketentuan Conformed
manfaat akhir dalam kepemilikan perundang-undangan dengan
saham Perusahaan Terbuka paling melakukan pelaporan mengenai
sedikit 5% (lima persen), selain pemegang saham yang memiliki lebih
pengungkapan pemilik manfaat dari 5% saham Perseroan, namun
akhir dalam kepemilikan saham pengungkapan pemilik manfaat akhir
Perusahaan Terbuka melalui dalam kepemilikan saham Perseroan
pemegang saham utama dan belum dilakukan karena hal tersebut
pengendali. merupakan hak para Pemegang
The Annual Report of a Public Saham dan Perseroan menghargai
Company discloses the ultimate setiap privasi individu termasuk para
beneficial owner in Public Company pemegang sahamnya.
share ownership of at least 5% (five
The Company has fulfilled its
percent), in addition to disclosure of
obligations in accordance with
the ultimate beneficial owner in
statutory provisions by reporting on
Public Company share ownership
shareholders who own more than 5%
through the main and controlling
(five percent) of the Company’s
shareholders.
shares, however disclosure of the
ultimate beneficial owner in ownership
of the Company’s shares has not been
carried out because this is the
Shareholders’ right and the Company
respects every individual’s privacy,
including its shareholders.
Laporan Tahunan 2024
176 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 177
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 177
Page 178
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
178 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 179
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 179
Page 180
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Social and Environmental Responsibility (TJSL) program is
merupakan wujud nyata dari komitmen Wismilak untuk a concrete manifestation of Wismilak’s commitment to provide
memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku added value to all stakeholders, as an effort to optimize benefits
kepentingan, sebagai upaya untuk mengoptimalkan manfaat on the economy, society, and environment whose impacts can be
pada ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dampaknya accounted for and are part of Wismilak’s business approach to
dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari achieving sustainability and business continuity.
pendekatan bisnis Wismilak untuk mencapai keberlanjutan dan
keberlangsungan usaha.
Laporan Tahunan 2024
180 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 181
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Wismilak memiliki komitmen untuk turut berperan serta Wismilak was committed to participating in sustainable
dalam pembangunan berkelanjutan melalui program kegiatan development through the Social Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Di samping (TJSL) program. In addition, Wismilak also continues to strive
itu, Wismilak juga terus berupaya untuk mewujudkan Tujuan to realize the Sustainable Development Goals (TPB), namely
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yakni pembangunan yang development that maintains an icrease in the economic welfare
menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat secara of the community in a sustainable manner, development that
berkesinambungan, pembangunan yang menjaga keberlanjutan maintains the sustainability of the community’s social life,
kehidupan sosial masyarakat, pembangunan yang menjaga development that maintains the quality of the environment and
kualitas lingkungan hidup serta pembangunan yang menjamin development that guarantees justice and the implementation of
keadilan dan terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga governance that is able to maintain an increase in the quality of
peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi life from one generation to the next.
berikutnya.
Sebagai wujud dari komitmen terhadap pelaksanaan program As a form of commitment to implementation TJSL program,
TJSL, setiap tahun Perseroan menyiapkan anggaran khusus untuk every year the Company prepares a special budget for the
pelaksanaan program TJSL dan keberlanjutan Perseroan yang implementation of the TJSL program and the Company
difokuskan pada 4 pilar utama, yaitu: sustainability which was focused on 4 main pillars, namely:
1. Konservasi lingkungan hidup 1. Environmental Conservation
2. Pengembangan masyarakat 2. Community Development
3. Kesejahteraan karyawan dan K3 3. Employee Welfare and OHS
4. Kepuasan konsumen. 4. Consumer Satisfaction.
Perincian realisasi biaya untuk keempat kegiatan tersebut adalah Details of cost realization for these four activities are as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan TJSL
2024 2023
Kegiatan TJSL
Konservasi Lingkungan Hidup 1.663.394.885 1.451.906.311
Environmental Conservation
Pengembangan Masyarakat 24.046.490.832 24.497.897.010
Community Development
Kesejahteraan Karyawan dan K3 23.746.100.863 22.754.073.622
Employee Welfare And OHS
Kepuasan Konsumen 842.000.000 492.379.200
Consumer Satisfaction
Total | Total 50.297.986.580 49.196.256.143
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding Wismilak’s Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Wismilak di tahun 2024, secara komprehensif Responsibility (TJSL) program in 2024 has been comprehensively
telah diungkapkan dalam buku Laporan Keberlanjutan disclosedin the 2024 Sustainability Report book which was
(Sustainability Report) tahun 2024 yang diterbitkan secara published separately but is an integral part of this report.
terpisah namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan Wismilak’s 2024 Sustainability Report carries the theme
dari laporan ini. Sustainability Report Wismilak tahun 2024 ‘Sustainability Initiatives for The Future’ and can be downloaded
mengusung tema ‘Sustainability Initiatives for The Future’ dan on the Company’s website.
dapat diunduh di website Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 181
Page 182
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Diplomat Success
Challenge
Diplomat Success Challenge
Tahun 2024, penyelenggaraan DSC telah memasuki tahun ke 15. In 2024, the implementation of DSC has entered its 15th year. This
Kegiatan kali ini diselenggarakan pada periode Juni 2024 hingga activity was held in the period from June 2024 to January 2025.
Februari 2025. Perseroan menyiapkan hibah modal usaha dengan The company has prepared a business capital grant with a total
total hibah sebesar Rp2,5 miliar untuk para entrepreneur. grant of Rp2.5 billion for entrepreneurs.
DSC Season 15 semakin berfokus pada wirausaha yang peduli DSC Season 15 is increasingly focused on entrepreneurs who
terhadap isu-isu lingkungan, sosial, tata kelola yang berkelanjutan, care about environmental, social, sustainable governance
serta berorientasi dalam mendukung pengembangan issues, and are oriented towards supporting skills development,
keterampilan, strategi bisnis efektif, serta memberikan jaringan effective business strategies, and providing business networks to
bisnis kepada peserta. participants.
5 36.712 63
Kolaborasi
Podcast Perguruan
Peserta Tinggi
Podcast
Colaborations Participants Universities
35 35 Kota
Cities 4
63
Perguruan
Tinggi
Mitra Universities Webinar/
Bisnis Lokal Acara
Local Business Sosialisasi Webinar/
Partners Socialization Events
Laporan Tahunan 2024
182 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 183
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
DSC diharapkan menjadi motivasi, khususnya bagi kamu muda DSC was expected to be a motivation, especially for young
agar memberanikan diri untuk menjadi wirausaha sukses. DSC people to dare to become successful enterpreneurs. DSC Season
Season 15 menghadirkan ekosistem kewirausahaan terintegrasi 15 presents an integrated enterpreneurial ecosystem to support
untuk mendukung inovasi, keberlanjutan, dan pertumbuhan innovation, sustainability, and economic growth in Indonesia.
ekonomi di Indonesia.
Selain memberikan ruang dan kesempatan bagi kaum muda Other than giving space and opportunities for Indonesian young
Indonesia, DSC juga memberikan apresiasi kepada pemangku generation, DSC also gives appreciation to other stakeholders
kepentingan lainnya sebagai wujud nyata perkuatan ekosistem as an actual effort in strengthening Indonesian entrepreneurship
kewirausahaan Indonesia. Apresiasi diberikan kepada: ecosystem. Appreciation was given to:
· Beberapa alumni DSC yang tergabung dalam Diplomat · Several DSC alumni that are joined in Diplomat
Entrepreneur Network (DEN), yang telah menunjukkan Entrepreneur Network (DEN), that have shown incredible
komitmen dan konsistensi luar biasa dalam mengembangkan commitment and consistency in developing their business
bisnis mereka dan memberikan dampak positif yang and make significant positive impact. DEN has become a
signifikan. DEN telah menjadi ekosistem yang kuat, strong ecosystem that support entrepreneurs to not only
mendukung pa ra entrepreneur untuk tidak hanya bertumbuh growing significantly, but also contributing to social and
secara finansial, tetapi juga berkontribusi pada perubahan sustainability changes.
sosial dan keberlanjutan.
· Pelaku UMKM di Indonesia, DSC juga memberikan · Indonesian SMEs players, DSC also gives appreciation to
penghargaan kepada 50 UMKM terpilih yang telah 50 selected SMEs that showed achievements in APINDO’s
menunjukkan prestasi di program APINDO UMKM Merdeka. Independent SMEs program. It is a living proof of DSC
Penghargaan ini menjadi bukti nyata dukungan DSC dalam support on doing cross synergy in building stronger and
melakukan lintas sinergi dalam membangun ekosistem more sustainable entrepreneurship ecosystem in Indonesia.
kewirausahaan yang lebih kuat dan berkelanjutan di
Indonesia.
Konsisten membangun ekosistem kewirausahaan yang Consistent in building sustainable entrepreneurship ecosystem,
berkelanjutan, DSC Season 15 juga membekali para peserta DSC 15th Season also equipped the DSC participants with
DSC dengan pengetahuan untuk mengintegrasikan aspek ESG knowledge on how to integrate ESG aspects in their strategy and
dalam strategi dan implementasi bisnis. Di tahun 2024 DSC business implementation. In 2024, DSC also invited USC Marshall
juga mengundang sekolah bisnis USC Marshall - Universitas of business school - University of Southern California, U.S.A., to
Southern California, Amerika Serikat untuk turut memberikan also give consultation to selected DSC participants, so they have
konsultasi kepada peserta DSC terpilih, sehingga para peserta global perspective in terms of their current businesses and how
dapat mendapatkan wawasan global terkait bisnis mereka saat to make their business sustainable and potentially go-global.
ini dan bagaimana menjadikan bisnis yang berkelanjutan dan
berpotensi ‘go global’.
Rangkaian DSC Season ke-15 berlangsung dari bulan Juni 2024 The series of DSC 15th Season is starting in June 2024 and its
dan finalnya akan diselenggarakan pada Februari 2025. final will be held in February 2025.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 183
Page 184
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Program Apindo
UMKM Merdeka (AUM)
Apindo UMKM Merdeka Program
Wismilak kembali turut berkontribusi dalam program APINDO Wismilak again contributed to the APINDO UMKM Merdeka
UMKM Merdeka (AUM) Tahun 2024. Melalui program ini, (AUM) program in 2024. Through this program, the Company
Perseroan berharap dapat memberikan kontribusi dan terlibat hopes to contribute and be indvolved in the fields of education
di bidang pendidikan dan kewirausahaan. Melalui program ini, and enterpreneurship. Through this program, it was hoped that
diharapkan UMKM dapat Tumbuh dan Naik Kelas dan Mahasiswa MSMEs can Grow and Advance and Collage Students become
menjadi tangguh. resilient.
Update Capaian per Desember ‘24
Program APINDO UMKM Merdeka (AUM), Reguler + MSIB
Update on Achievements as of December ‘24
Apindo UMKM Merdeka Program (AUM), Regular + MSIB Perguruan
269 Tinggi
Universities
Dewan Pimpinan
Propinsi
17 Provincial Leadership
Council
1099 Mahasiswa
Students
Laporan Tahunan 2024
184 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 185
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Program AUM merupakan program pendampingan bagi usaha The AUM program is a mentoring program for micro businesses
mikro melibatkan Universitas dan mahasiswa dalam suatu skema involving universities and students in a pentahelix collaboration
kolaborasi pentahelix sebagai bentuk kontribusi mengatasi scheme as a form of contributing to overcoming the problem of
masalah stagnasi pertumbuhan bisnis pada usaha mikro di stagnant business growth in micro businesses in Indonesia.
Indonesia.
Tahun 2024, AUM diikuti olehn 271 UMKM dan 1.099 mahasiswa In 2024, AUM was attended by 271 MSMEs and 1,099 students
dari beragai perguruan tinggi di Indonesia. from various universities in Indonesia.
97 DPL* + 11 DPP*
108 97 DPL + 11 DPP
UMKM
271 SMEs
27 Perusahaan
Companies
Mentor
115 Mentors
*DPP: Dosen Pembimbing Program
Program Supervising Lecturer
*DPL: Dosen Pembimbing Lapangan
Field Supervising Lecturer
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 185
Page 186
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
AksiLiterasi
Wismilak
AksiLiterasi Wismilak
Terinspirasi dari program Surabaya Akseliterasi yang diinisiasi Inspired from Akseliterasi Surabaya program that was initiated
oleh Ibu Tri Rismaharini, di 2016 Wismilak melaksanakan inisiatif by Mrs. Tri Rismaharini, in 2016 Wismilak Conducted Wismilak
AksiLiterasi Wismilak, sebuah program perkuatan literasi LiteracyAction, a literacy strengthening program for reading and
membaca & literasi digital untuk sekolah-sekolah di Indonesia digital literacy in Indonesian schools as an action out of concerns
sebagai kepedulian dan kontribusi di ranah dunia pendidikan. and contribution for education. Not just in public schools,
Tidak hanya menjangkau sekolah umum, Wismilak bergerak Wismilak walks together to bring impacts to the disabled and
beriringan, bersama-sama memberikan dampak kepada rekan- special needs.
rekan disabilitas dan berkebutuhan khusus.
· AksiLiterasi Wismilak – Dukungan Literasi Membaca · Wismilak LiteracyAction - Support for Reading Literacy in
Sekolah Schools
Melanjutkan program perkuatan literasi membaca yang Continuing the reading literacy strengthening program
dimulai sejak 2016, Wismilak hadir memberikan dukungan that has been started in 2016, Wismilak is present to give
kepada 27 sekolah inklusi di Surabaya dan Kota Batu supports to 27 inclusion schools in Surabaya and Batu
di acara Walk For Autism 2024 Surabaya. Tahun 2024, City in Walk for Autism 2024 event in Surabaya. In 2024,
Wismilak berkolaborasi bersama dengan Perempuan Wismilak collaborated with Perempuan Indonesia Maju
Indonesia Maju (PIM) DPD Jawa Timur dan Junior Chamber (Progressive Indonesian Women) (PIM) DPD East Java and
International Indonesia Chapter East Java Program. Junior Chamber International Indonesia Chapter East Java
Program.
· AksiLiterasi Wismilak – Membangun Masa Depan Lewat · Wismilak Literacy Action – Building the Future Through
Literasi Digital Digital Literacy
Program perkuatan digital untuk sekolah mulai dilaksanakan The digital strengthening program for schools began in
pada tahun 2021 melalui pelatihan koding dan robotika di 2021 through coding and robotics training at the elementary
tingkat sekolah dasar. Ditahun 2024, Wismilak, bersama school level. In 2024, Wismilak, together with Koding
dengan Koding Akademi, mulai menyasar sekolah menengah Akademi, will begin targeting junior and senior high schools.
pertama dan atas. Di tahun ini, pelatihan koding untuk This year, coding training for children is also carried out at
anak juga dilakukan di komunitas seni Surabaya, Orasis Art the Surabaya arts community, Orasis Art Center.
Center.
Laporan Tahunan 2024
186 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 187
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
#WismilakDaur
Manfaat
#WismilakDaur Manfaat
Wismilak terus berupaya memperpanjang umur bahan material Wismilak endlessly striving to extend the life of used materials,
yang telah digunakan, mengubahnya menjadi produk baru ramah turning them into new environmentally friendly products that
lingkungan yang bermanfaat. Bersama komunitas XSProjek, are useful. Together with the XSProjek community, Wismilak is
Wismilak melakukan program upcycle #WismilakDaurManfaat carrying out the #WismilakDaurManfaat upcycle program and
sekaligus melalui program ini ikut serta mendukung through this program, is also supporting women’s empowerment.
pemberdayaan perempuan.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 187
Page 188
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Karapan Sapi
Piala Presiden 2024
Karapan Sapi Piala Presiden 2024
Wismilak memelihara tradisi dan budaya festival adu pacu sapi Wismilak maintains the tradition and culture of the Madura bull
Madura, melalui penyelenggaraan Karapan Sapi Piala Presiden racing festival, through the holding of the 2024 President’s Cup
2024 di Bangkalan. Wismilak meyakini, penyelenggaraan ini juga Bull Race (Karapan Sapi) in Bangkalan. Wismilak believes that
berperan penting dalam memajukan perekonomian lokal serta this event also plays an important role in advancing the local
memberikan edukasi kepada generasi muda tentang pentingnya economy and providing education to the younger generation
menjaga nilai tradisi. about the importance of maintaining traditional values.
Laporan Tahunan 2024
188 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 189
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Inisiatif Lingkungan
yang Dijalankan
Inisiatif Lingkungan yang Dijalankan
Sepanjang tahun 2024, Wismilak telah menjalankan berbagai Throughout 2024, Wismilak implemented various initiatives and
inisiatif dan program terkait pelestarian lingkungan hidup programs related to environmental conservation and continues to
serta terus berkomitmen menjalankan proses produksi yang be committed to implementing responsible and environmentally
bertanggung jawab dan ramah lingkungan, antara lain: friendly production processes, including:
1. Penggunaan gas alam cair sebagai bahan bakar boiler; 1. Use of liquefied natural gas as boiler fuel;
2. Konsisten menjalankan efisiensi energi di setiap lini produksi 2. Consistently implement energy efficiency in every
dan operasional; production and operational line;
3. Mengoptimalkan pembangkit listrik tenaga surya sebagai 3. Optimize solar power plants as renewable energy;
energi terbarukan;
4. Menerapkan praktik produksi yang bertanggung jawab 4. Implement responsible and environmentally friendly
dan ramah lingkungan untuk mengurangi emisi dari proses production practices to reduce emissions from the
produksi; production process;
5. Menjalankan awareness campaign di berbagai kanal 5. Doing awareness campaign on various communication
komunikasi (intranet, media sosial, media cetak) mengenai channels (intranet, social media, print media) regarding
penggunaan energi secara bijaksana dan efisien yang the wise and efficient use of energy aimed at all Wismilak
ditujukan untuk seluruh karyawan Wismilak, maupun pihak- employees, as well as parties who collaborate with Wismilak;
pihak yang bekerjasama dengan Wismilak;
6. Pemanfaatan fitur pencahayaan yang lebih ramah 6. Utilize more environmentally friendly lighting features and
lingkungan dan penggunaan sensor cahaya di area using light sensors in the company area;
perusahaan;
7. Mengadakan sosialisasi mengenai keberlanjutan untuk 7. Conducted socialization regarding sustainability for
karyawan secara berkala serta diadakannya seminar secara employees periodically and held online seminars regarding
daring terkait karbon dan emisi; carbon and emissions;
8. Mengadakan pertemuan berkala lintas departemen 8. Held regular cross-departmental meetings related to the
terkait pencapaian program keberlanjutan dan inisiatif achievement of sustainability programs and sustainability
keberlanjutan yang akan dilaksanakan; initiatives to be implemented;
9. Berlangsungnya event kompetisi dan penghargaan tahunan, 9. Held annual competition and award events, Quality
Quality Control Circle (QCC Award), sebagai kompetisi Control Circle (QCC Award), as a proposed work program
program kerja usulan yang memberikan prioritas pada competition that prioritizes responsible production
proses produksi yang bertanggung jawab, inovasi dan processes, innovation and wise use of energy;
penggunaan energy secara bijaksana;
10. Diadakannya program khusus untuk karyawan dalam 10. Held special programs for employees in supporting
mendukung aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) aspects in the form
dalam bentuk kompetisi mengenai pengetahuan K3. of competitions regarding OHS knowledge.
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 189
Page 190
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and
Directors on the Responsibility for The Annual Report 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Segenap Dewan Komisaris dan Direksi PT Wismilak Inti The entire Board of Commissioners and Directors of PT Wismilak
Makmur Tbk yang bertanda tangan di bawah mini, menyatakan Inti Makmur Tbk, who have signed below, declare that they are
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan fully responsible for the accuracy of the contents of the annual
dan laporan keuangan tahun buku 2023 perusahaan yang report and financial statements for the 2023 financial year of
dibahas secara lengkap. the company which are discussed in full.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indahtati Widjajadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Stephen Walla Daniel Sutrio Darmadi Edy Sugito
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissionerr Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
Krisna Tanimihardja Sugito Winarko Lucas Firman Djajanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan 2024
190 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 191
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
dan Entitas Anak/and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 191
Page 192
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
192 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 193
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 193
Page 194
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
194 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 195
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 195
Page 196
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
196 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 197
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 197
Page 198
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
198 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 199
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 199
Page 200
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
200 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 201
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 201
Page 202
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
202 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 203
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 203
Page 204
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
204 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 205
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 205
Page 206
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
206 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 207
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 207
Page 208
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
208 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 209
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 209
Page 210
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
210 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 211
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 211
Page 212
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
212 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 213
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 213
Page 214
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
214 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 215
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 215
Page 216
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
216 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 217
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 217
Page 218
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
218 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 219
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 219
Page 220
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
220 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 221
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 221
Page 222
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
222 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 223
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 223
Page 224
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
224 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 225
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 225
Page 226
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
226 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 227
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 227
Page 228
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
228 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 229
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 229
Page 230
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
230 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 231
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 231
Page 232
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
232 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 233
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 233
Page 234
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
234 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 235
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 235
Page 236
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
236 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 237
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 237
Page 238
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
238 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 239
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 239
Page 240
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
240 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 241
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 241
Page 242
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
242 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 243
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 243
Page 244
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
244 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 245
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 245
Page 246
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
246 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 247
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 247
Page 248
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
248 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 249
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 249
Page 250
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
250 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 251
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 251
Page 252
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
252 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 253
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 253
Page 254
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
254 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 255
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 255
Page 256
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
256 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 257
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 257
Page 258
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
258 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 259
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 259
Page 260
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
260 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 261
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 261
Page 262
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
262 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 263
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 263
Page 264
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
264 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 265
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 265
Page 266
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
266 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 267
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 267
Page 268
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
268 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 269
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 269
Page 270
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
270 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 271
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 271
Page 272
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
272 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 273
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 273
Page 274
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
274 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 275
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 275
Page 276
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
276 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 277
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 277
Page 278
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
278 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 279
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 279
Page 280
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
280 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 281
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 281
Page 282
01 02 03
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Summary of Financial And Operational Data Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2024
282 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Page 283
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social & Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
PT Wismilak Inti Makmur Tbk 283
Page 284
PT Wismilak Inti Makmur Tbk HEAD OFFICE Grha Wismilak Phone : +62 31 295 2898 Jl. Dr. Sutomo No. 27 Fax : +62 31 295 2800 Surabaya, Indonesia www.wismilak.com
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
person
Willy Walla
p.6 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6 ×3
unresolved
org
PT Gelora Djaja Akreditasi
p.10
unresolved
org
PT Gelora Djaja
p.10 ×45
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.10
unresolved
org
Ministry
p.10
unresolved
org
PT Gelora Djaja Akreditasi Paripurna
p.10
unresolved
org
Ministry of Health
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry National Lighthouse Industry
p.26
unresolved
org
PT Wismilak Inti
p.27
unresolved
org
Ministry of Industry Indi
p.27
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. Kukuh S. Achmad
p.28 ×6
unresolved
org
PT Wismilak
p.32
unresolved
org
Inti Makmur Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.32
unresolved
org
Minister
p.32
unresolved
person
Comissioner
· Komisaris Utama
p.36 ×2
unresolved
person
Independent Comissioner
· Komisaris Independen
p.36 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.41 ×3
unresolved
person
Krisna Tanimihardja
· Director
p.43
unresolved
person
Lucas Firman Djajanto
· Director
p.43
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Gawih Jaya
p.47 ×18
unresolved
org
PT Galan Gelora Djaja
p.47 ×6
unresolved
person
Akta Notaris Bagio Atmadja
· Notaris
p.48 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
org
PT Gawih
p.48
unresolved
org
PT Gawih Jaya Surabaya
p.50
unresolved
org
PT Putri Gelora Djaja
p.50 ×3
unresolved
org
PT Putri Sales Force Automation.
p.50
unresolved
org
PT Celanese
p.50 ×2
unresolved
org
PT Galan Gelora
p.51
unresolved
org
PT Wismilak Peluncuran
p.51
unresolved
org
PT Galan
p.51 ×2
unresolved
person
Daniel Sutrio Darmadi
· Komisaris
p.57 ×4
unresolved
org
Kementerian Legal Basis
p.58 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.58 ×8
unresolved
org
PT Bogasari Flour Mills
p.58
unresolved
org
PT Indo Terava Concurrent
p.58
unresolved
org
PT Abdoel Indo Nusa Position
p.58
unresolved
org
PT Abdoel Indo Prima
p.58 ×2
unresolved
org
PT Provest Indo Lael Indahtati Widjajadi
p.58
unresolved
org
PT Abdoel Nusa
p.58
unresolved
org
PT Indo Terava
p.58
unresolved
org
PT Abdoel Indo Nusa
p.58
unresolved
org
PT Provest Indo Lael
p.58
unresolved
org
PT Abdoel Nusa Kewarganegaraan
p.58
unresolved
org
PT Gelora Djaja Citizenship
p.58
unresolved
org
PT Gawih Jaya Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Gelora Djaja Domisili
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gawih Jaya. Domiclie Domicile
p.58
unresolved
org
PT Jamu Iboe Jaya
p.59 ×2
unresolved
org
Convergys Corp
p.59 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Jamu Iboe Group Concurrent
p.59
unresolved
org
PT Jamu Iboe Group Position
p.59
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.59 ×3
unresolved
org
Kementerian Dasar
p.59 ×2
unresolved
org
PT Danasakti Sekuritas Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Amcolindo Investama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Dasutrio Darma Konsultan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.60 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.60 ×3
unresolved
org
PT Trimegah Domicile
p.60
unresolved
org
Sekuritas Indonesia Tbk
p.60
unresolved
org
PT Dharma Satya NusantaraTbk
p.60
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.60 ×2
unresolved
person
USA
· Direktur Utama
p.61
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Has
p.61
unresolved
org
PT Gelora Djaja Concurrent
p.62
unresolved
org
PT Gawih Jaya Position
p.62 ×2
unresolved
org
PT Gawih Jaya. Has
p.62 ×3
unresolved
org
PT Gawih Jaya. Usia
p.62
unresolved
org
PT BASF
p.62 ×2
unresolved
org
PT Galan Gelora Djaja Domicile
p.62
unresolved
org
PT Bumi Inti Makmur
p.62 ×2
unresolved
org
PT Gelora Djaja Surabaya
p.62
unresolved
org
PT Gawih Citizenship
p.63
unresolved
org
PT Gawih Jaya Concurrent
p.63
unresolved
person
Membership
· Anggota
p.64
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Efek
p.70
unresolved
person
Profession Name Umum Pemegang GATOT WIDODO
· Notaris
p.70 ×9
unresolved
org
PTWismilak Inti Makmur Tbk
p.70
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.72
unresolved
org
PT Gender
p.75
unresolved
org
PT Age Range
p.75
unresolved
org
PT Employee
p.76
unresolved
org
PT Educational
p.77
unresolved
org
Pusat Statistik Nasional
p.80
unresolved
org
Bank East East Asia
p.81
unresolved
person
Notary Gatot Widodo
p.101 ×2
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.114
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.116 ×2
unresolved
person
Widodo
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.120 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kosasih
p.124
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.124
unresolved
org
Tjahjo & Partners
p.124
unresolved
—
Has the authority to supervise Wismilak policies
p.130
unresolved
person
Pengenalan
· Komisaris
p.132
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.132
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.132
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.