Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
Page 2
Page 3
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan 2024 PT Imago Mulia Persada Tbk The 2024 Annual Report of PT Imago Mulia Persada berisi data dan informasi material bagi pemegang Tbk contains material data and information for saham dan pemangku kepentingan. Laporan shareholders and stakeholders. This Annual Report Tahunan ini melengkapi Laporan Keberlanjutan complements the 2024 Sustainability Report of PT 2024 PT Imago Mulia Persada Tbk yang tersedia Imago Mulia Persada Tbk, which is available in a dalam buku terpisah. Dalam Laporan Tahunan ini, separate document. In this Annual Report, the terms kata “IMP”, “Perusahaan”, “LFLO”, dan “Perseroan” “IMP,” “Company,” “LFLO,” and “Corporation” refer to mengacu pada PT Imago Mulia Persada Tbk. PT Imago Mulia Persada Tbk. Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan, This Annual Report includes statements, data, and data, dan informasi yang dapat dianggap sebagai information that may be considered forward-looking pandangan masa depan berupa proyeksi, views in the form of projections, assumptions, and asumsi, dan ekspektasi yang memiliki risiko serta expectations that carry risks and uncertainties. ketidakpastian. Kenyataan yang terjadi mungkin Actual events may materially differ from what is berbeda secara material dengan apa yang terdapat stated in these statements. dalam pernyataan. Meskipun disusun dengan pertimbangan yang Although prepared with careful consideration matang berdasarkan pengalaman selama ini, based on past experience, the Company cannot Perseroan tidak dapat menjamin bahwa data dan guarantee that the data and information regarding informasi mengenai pandangan ke depan dalam forward-looking views in this Annual Report will Laporan Tahunan ini dapat sepenuhnya terealisasi be fully realized and deliver the expected results. dan membawa hasil sesuai harapan. Faktor-faktor Uncertainty factors and risks that may affect ketidakpastian dan risiko yang dapat mempengaruhi the Company’s performance include changes in kinerja Perseroan mencakup perubahan kondisi economic and political conditions both nationally ekonomi dan politik baik nasional maupun global, and globally, fluctuations in foreign exchange fluktuasi nilai tukar valuta asing, perubahan harga, rates, changes in prices, market demand and permintaan dan penawaran pasar, dinamika supply, industry competition dynamics, changes persaingan industri, perubahan regulasi dan prinsip- in regulations and accounting principles, as well as prinsip akuntansi, serta perubahan kebijakan dan changes in policies and other guidelines. pedoman lainnya.
Page 4
Democratize Design
“Design as part of nation building”
Annual Report 2024
Page 5
Penjelasan Tema 2024 2024 Theme Explanation Laporan Tahunan 2024 PT Imago Mulia Persada The Annual Report 2024 of PT Imago Mulia Tbk mengusung tema “Demokrasi dalam Persada Tbk carries the theme “Democracy in Desain: Membentuk Masa Depan Bersama”, Design: Shaping the Future Together”, reflecting yang mencerminkan komitmen perusahaan the Company’s commitment to fostering inclusivity, dalam mendorong inklusivitas, kreativitas, dan creativity, and collaboration within the design kolaborasi dalam industri desain. Demokrasi dalam industry. Democracy in design means providing desain berarti memberikan akses yang lebih luas broader access for various stakeholders— bagi berbagai pihak—desainer, arsitek, klien, designers, architects, clients, and the community— dan masyarakat—untuk berpartisipasi dalam to participate in creating innovative solutions that menciptakan solusi inovatif yang tidak hanya estetis are not only aesthetically pleasing but also functional tetapi juga fungsional dan berkelanjutan. and sustainable. Melalui tema ini, PT Imago Mulia Persada Tbk Through this theme, PT Imago Mulia Persada Tbk menegaskan perannya sebagai jembatan antara reaffirms its role as a bridge between premium merek-merek furnitur premium dan para pelaku furniture brands and creative industry players, industri kreatif, memungkinkan setiap orang memiliki enabling everyone to have a voice in shaping better suara dalam membentuk ruang dan lingkungan spaces and environments. With openness to new yang lebih baik. Dengan keterbukaan terhadap ide ideas and trends, the Company continues to adapt dan tren baru, Perseroan terus beradaptasi dengan to global dynamics and advance the design industry dinamika global dan memajukan industri desain di in Indonesia. Indonesia. Laporan Tahunan ini akan menggambarkan This Annual Report will illustrate how the principles bagaimana prinsip demokrasi dalam desain of democracy in design are applied in business diterapkan dalam strategi bisnis, inovasi produk, strategies, product innovations, and engagement serta keterlibatan dengan komunitas desain, with the design community, ultimately leading sehingga menghasilkan pertumbuhan yang to sustainable growth for the Company and all berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh stakeholders. pemangku kepentingan.
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab 02
Preface Disclaimer and Limits of Responsibility
BAB 1 Ikhtisar Data Keuangan 08
Chapter 1 Financial Highlights
BAB 2 Laporan Manajemen 15
Chapter 2 Management Report
Laporan Dewan Direksi 16
Report of The Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris 23
Report of The Board of Commissioners
BAB 3 Profil Perusahaan 29
Chapter 3 Company Profile
6 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 7
BAB 4 Pembahasan Manajemen 48
Chapter 4 Management Review
BAB 5 Laporan Keberlanjutan 77
Chapter 5 Sustainability Report
BAB 6 Tata Kelola Perseroan 122
Chapter 6 Corporate Governance
BAB 7 Laporan Keuangan Tahunan 191
Chapter 7 Annual Financial Report
Surat Pernyataan 284
Statement of Responsibility
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 7
Page 8
Ikhtisar
Data Keuangan
Financial
Highlights
8
01
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 9
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Uraian
2024 2023
Description
Penjualan 120.118.076.634 80.742.024.721
Sales
Beban Pokok Penjualan (61.678.000.888) (42.925.845.539)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 58.440.075.746 37.816.179.182
Gross Profit
Laba Usaha 19.449.114.977 10.500.081.009
Profit Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 18.629.354.343 11.522.406.100
Profit Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (3.425.552.331) (2.653.861.667)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 15.203.802.012 8.868.544.433
Profit for The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain 320.192.636 (71.627.752)
Other Comprehensive Income (expenses)
Laba Komprehensif Tahun berjalan 15.523.994.648 8.796.916.681
Total Comprehensive Income
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Profit for The Year attributable to:
Pemilik Entitas induk 15.129.019.343 8.844.579.855
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 74.782.669 23.964.578
Non-controlling interests
Jumlah 15.203.802.012 8.868.544.433
Total
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Total Other Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas induk 15.449.166.512 8.772.952.103
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 74.828.136 23.964.578
Non-controlling interests
Jumlah 15.523.994.648 8.796.916.681
Total
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 9
Page 10
LABA PER SAHAM
EARNINGS PER SHARE
Uraian
2024 2023
Description
Laba per Saham
Earnings per Share
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham 1.307.734.937 1.307.734.937
Weighted Average Number of Shares
Laba per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan 11,57 6,76
kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah penuh)
Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of
the Parent (in full Rupiah)
Harga per Saham 86 60
Share Price
PER 7,40 8,85
PER
Nilai Kapitalisasi Pasar (dalam miliar Rupiah) 112.465.204.582 78.464.096.220
Market Capitalisation (in billions of Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Uraian
2024 2023
Description
Modal Kerja Bersih 53.157.052.297 44.685.787.244
Net Working Capital
Jumlah Aset Lancar 129.682.948.373 100.024.613.783
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 24.682.879.155 10.776.831.459
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 154.365.827.528 110.801.445.242
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 76.525.896.076 55.338.826.539
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 13.979.226.396 1.309.968.547
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 90.505.122.472 56.648.795.086
Total Liabilities
Saldo laba 25.887.091.180 15.989.011.585
Profit Balance
Jumlah Ekuitas 63.860.705.056 54.152.650.156
Total Equity
10 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 11
RASIO KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL RATIOS
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Marjin Laba Kotor (%) 48.7 46.8
Gross Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Operasi (%) 16.2 13.0
Operating Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Bersih (%) 12.7 11.0
Net Profit Margin (%)
Imbal Hasil Aset (%) 9.8 8.0
Return on Asset (%)
Imbal Hasil Ekuitas (%) 23.8 16.4
Return on Equity (%)
Imbal Hasil Sales (%) 12.7 11.0
Return on Sales (%)
Rasio Lancar (X) 1.7 1.8
Current Ratio (X)
Total Liabilitas/Total Aset (X) 0.6 0.5
Total Liabilities/ Total Assets (X)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (X) 1.4 1.0
Total Liabilities/Total Equities (X)
Total Utang/Ekuitas (X) 0.002 0.002
Total Debts/Equities (X)
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 11
Page 12
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
12 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 13
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Kinerja Saham per Triwulan Quarterly Share erformance
Pergerakan Saham 2024 Share Price Movement 2024
KINERJA SAHAM 2024
2024 STOCK PERFORMANCE
Volume Tran-
Harga Harga
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Perubahan saksi (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
Pembukaan Penutupan
Month Highest Price Lowest Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Opening Price Closing Price
Volume
Januari 60 64 48 53 -7 13.246.900 767.491.800 29.362
Februari 50 58 43 48 -2 765.900 37.199.600 444
Maret 52 59 47 51 -1 3.428.800 98.874.400 1.044
April 48 60 48 51 3 3.821.000 197.009.800 1.584
Mei 50 57 49 54 4 3.059.400 155.726.600 518
Juni 51 59 44 53 2 1.708.100 83.993.100 1.514
Juli 54 91 54 75 21 34.474.700 2.476.268.800 2.750
Agustus 81 121 69 106 25 7.004.700 604.248.300 872
September 115 120 87 93 -22 2.463.200 264.136.900 779
Oktober 94 114 77 91 -3 33.399.900 2.969.893.600 2.149
November 91 99 79 83 -8 17.480.900 1.604.132.600 1.814
Desember 90 95 79 86 -4 2.529.700 222.156.900 669
HARGA DAN VOLUME PERDAGANGAN SAHAM 2024
2024 SHARE PRICE AND TRADING VOLUME
Harga Saham/Lembar
Stock Price Volume Tran- Kapitalisasi Pasar
Jumlah Lembar
saksi (Lembar Nilai (Rp) (Rp)
Saham
Harga Harga Transaction Value (Rp) Market Capitaliza-
Bulan Harga Tertinggi Harga Terendah Perubahan Total Shares
Pembukaan Penutupan Volume tion(Rp)
Month Highest Price Lowest Price Change
Opening Price Closing Price
2024 60 121 43 86 26 1.307.734.937 123.383.200 9.481.132.400 12.465.204.582
TW1 60 64 43 51 -9 1.307.734.937 17.441.600 903.565.800 66.694.481.787
TW2 48 60 44 53 5 1.307.734.937 8.588.500 436.729.500 69.309.951.661
TW3 54 121 54 93 39 1.307.734.937 43.942.600 3.344.654.000 121.619.349.141
TW4 94 114 77 86 -8 1.307.734.937 53.410.500 4.796.183.100 112.465.204.582
PERGERAKAN HARGA SAHAM
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK
2024
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 13
Page 14
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights
Perseroan belum pernah menerbitkan sekuritas The Company has not issued any other securities,
lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. including bonds, sukuk, or convertible bonds.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of Stocks
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Trading and/or Delisting of Stocks
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Dari Januari hingga Desember 2024, PT Imago From January to December 2024, PT Imago Mulia
Mulia Persada Tbk tidak pernah menerima sanksi Persada Tbk was not subject to sanctions for
penghentian sementara perdagangan saham temporary suspension of stock trading (suspension)
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan and/or delisting stocks (delisting).
saham (delisting).
Corporate Action
Aksi Korporasi The Company did not conduct any corporate
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, actions, such as stock split, reverse stock, stock
seperti stock split, reverse stock, dividen saham, bonus dividend, bonus shares, and changes in nominal
saham, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2024. value throughout 2024.
14 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 15
Laporan
Manajemen
Management
Report
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024
02
15
Page 16
01. Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
PT Imago Mulia Persada, Tbk mencatat kinerja PT Imago Mulia Persada, Tbk recorded an
yang luar biasa sepanjang tahun 2024. Perusahaan outstanding performance throughout 2024. The
berhasil membangun Laflo dan Pita sebagai merek Company successfully established Laflo and Pita as
unggulan yang menjawab kebutuhan akan furnitur leading brands that fulfill the needs of original and
desainer yang orisinal dan berkelanjutan. sustainable designer furniture.
Dewan Direksi PT Imago Mulia Persada, Tbk The Board of Directors of PT Imago Mulia Persada,
memahami pentingnya keberlanjutan di tengah krisis Tbk understands the importance of sustainability in
iklim global. Kini, seluruh produk dan layanan yang the amidst of global climate crisis. Now all products
disediakan perusahaan kami memiliki nilai ramah and services that are provided by our company have
lingkungan. Kami ingin bertanggung jawab, baik eco-friendly value. We want to be responsible to
kepada masyarakat maupun Bumi. both society and the Earth.
Ekonomi & Industri Furnitur Tahun 2024 Economy & Furniture Industry in 2024
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Growth In Q2 of 2024,
Pada triwulan II tahun 2024, ekonomi Indonesia Indonesia’s economy grew by 5.05% year-on-year,
tumbuh sebesar 5,05% (year-on-year), melanjutkan continuing the positive trend from the previous
tren positif dari triwulan sebelumnya yang mencatat quarter’s growth of 5.11%. This growth was driven by
pertumbuhan 5,11%. Pertumbuhan ini didorong oleh stable domestic economic activity, with significant
aktivitas ekonomi domestik yang stabil, dengan contributions from household consumption and
kontribusi signifikan dari konsumsi rumah tangga investment. (Source: Bank Indonesia, August 2024;
dan investasi. (Sumber: Bank Indonesia, Agustus Reuters, November 2024)
2024; Reuters, November 2024)
Kinerja Industri Furnitur Furniture Industry Performance
Industri furnitur Indonesia menunjukkan optimisme Indonesia’s furniture industry demonstrated strong
yang kuat sepanjang tahun 2024. Permintaan optimism in 2024. The demand for eco-friendly
akan furnitur ramah lingkungan di Asia tumbuh furniture in Asia is growing at approximately 10% per
sekitar 10% per tahun, lebih tinggi dibandingkan year, higher than the overall furniture market growth
pertumbuhan pasar furnitur secara keseluruhan of 8.18% per year. The eco-friendly furniture market
16 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 17
REP ORT OF THE DIRECTOR
yang sebesar 8,18% per tahun. Nilai pasar furnitur value is projected to reach USD 179.2 billion in 2024,
ramah lingkungan diperkirakan mencapai USD 179,2 with USD 9.37 billion or 5.23% contributed by the
miliar pada tahun 2024, dengan kontribusi sebesar Asian region. (Source: Marketeers, April 2024; World
USD 9,37 miliar atau 5,23% berasal dari kawasan Green Building Trends, June 2024)
Asia. (Sumber: Marketeers, April 2024; World Green
Building Trends, Juni 2024)
Selain itu, berkat pertumbuhan ekonomi Additionally thanks to the general growth of
Indonesia secara umum, semakin banyak proyek Indonesian economy, more and more property
pengembangan properti yang berlangsung di luar developments take place in cities outside
Jakarta. Tren ini secara signifikan memperluas Jakarta. This trend enlarges furniture market size
ukuran pasar furnitur. significantly.
Peluang bagi Distributor Furnitur Mewah Opportunities for Luxury Furniture
Distributors
Dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil dan With stable economic growth and increasing
meningkatnya permintaan akan furnitur berkualitas demand for high-quality furniture, luxury furniture
tinggi, distributor furnitur mewah di Indonesia distributors in Indonesia have a significant
memiliki peluang besar untuk memperluas pangsa opportunity to expand their market share. High-end
pasar. Konsumen kelas atas semakin mencari consumers increasingly seek products that not only
produk yang tidak hanya menawarkan estetika dan offer aesthetics and quality but also sustainability
kualitas, tetapi juga nilai keberlanjutan dan ramah and eco-conscious values. (Source: MarkPlus
lingkungan. Insight, March 2024)
(Sumber: MarkPlus Insight, Maret 2024)
Selain itu, peningkatan proyek properti premium di Furthermore, the rise in premium property projects
kota-kota besar Indonesia membuka peluang bagi in major Indonesian cities presents opportunities
distributor furnitur mewah untuk berkolaborasi for luxury furniture distributors to collaborate with
dengan pengembang dalam penyediaan interior developers in providing high-quality interiors. Data
berkualitas tinggi. Data menunjukkan pertumbuhan shows a 12% growth in the premium property sector
sektor properti premium sebesar 12% pada in the first half of 2024.
semester pertama tahun 2024. (Source: Ministry of Public Works and Housing, July
(Sumber: Kementerian PUPR, Juli 2024; Colliers 2024; Colliers Indonesia, August 2024)
Indonesia, Agustus 2024)
Dengan memanfaatkan tren positif ini, perusahaan By leveraging these positive trends, luxury furniture
distributor furnitur mewah dapat merancang strategi distributors can craft effective marketing strategies
pemasaran yang tepat, fokus pada kualitas produk, focused on product quality, sustainability, and
keberlanjutan, dan layanan pelanggan yang unggul superior customer service to gain a competitive
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 17
Page 18
LAPORAN DIREKSI
untuk memenangkan persaingan di pasar yang edge in an increasingly competitive market.
semakin kompetitif.
Tinjauan Kinerja Perusahaan Tahun 2024 Company Performance Overview for
2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded sales of IDR
penjualan sebesar Rp 120.118.076.634, meningkat 120,118,076,634, a 49% increase compared to 2023.
49% dibandingkan tahun 2023. Perseroan terus The Company continued to expand the Laflo and
memperluas portofolio produk Laflo dan Pita. Pita brand portfolios. In addition to its collections
Tidak hanya menghadirkan koleksi dari Italia, tetapi from Italy, it also introduced exclusive brands from
juga produk-produk eksklusif dari negara-negara other European countries, including new categories
Eropa lainnya yang mencakup kategori baru seperti such as kitchen, wardrobe, and luxury interior
furnitur dapur, lemari pakaian, dan aksesori interior accessories. These additions were designed to
mewah. Penambahan ini dirancang untuk menjawab meet customer needs for more complete and
kebutuhan pelanggan akan solusi interior yang lebih diverse interior solutions.
lengkap dan beragam.
Tidak hanya pada lini produk, kami juga selalu On top of product lines, we always focus on
berfokus pada pengalaman dan penciptaan nilai. experience and value creation. One of the key
Salah satu pencapaian utama tahun 2024 adalah achievements in 2024 was the strategic partnership
kemitraan strategis dengan KrisFlyer, program with KrisFlyer, Singapore Airlines’ rewards program.
loyalitas milik Singapore Airlines. “The Journey “The Journey of Curiosity”, a program that benefits
of Curiosity” adalah program yang memberikan customers to earn KrisFlyer Miles for every Rp
manfaat kepada pelanggan berupa KrisFlyer 40.000,- transaction. This collaboration aimed to
Miles untuk setiap transaksi sebesar Rp40.000,- enhance customer loyalty, provide added value, and
. Kolaborasi ini bertujuan untuk meningkatkan expand the Company’s market reach.
loyalitas pelanggan, memberikan nilai tambah, dan
memperluas jangkauan pasar perusahaan.
Program ini tidak hanya menarik perhatian desainer The program not only attracted interior designers
interior, tetapi juga semakin relevan bagi pemilik but also became increasingly relevant for
rumah yang menginginkan pengalaman berbelanja homeowners seeking a luxury furniture shopping
furnitur mewah dengan tambahan keuntungan experience with the added benefit of world-class
berupa hadiah perjalanan kelas dunia. Langkah ini travel rewards. This step strengthened Laflo
memperkuat posisi Laflo dan Pita sebagai merek and Pita’s position as premium furniture brands
furnitur premium yang mengutamakan kenyamanan prioritizing customer comfort and satisfaction.
dan kepuasan pelanggan.
18 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 19
REP ORT OF THE DIRECTOR
Inovasi Digital dan Pelayanan Pelanggan Digital Innovation and Customer Service
Perseroan juga terus mengembangkan teknologi The Company also continued to develop digital
digital dalam layanan operasionalnya. Platform technology in its operations. The Pita.com online
online Pita.com menunjukkan pertumbuhan yang platform showed strong growth, allowing customers
kuat, memungkinkan pelanggan untuk menikmati to enjoy a more seamless and efficient shopping
pengalaman berbelanja yang lebih mudah dan experience. The implemented ERP system also
efisien. Sistem ERP yang diimplementasikan juga improved logistics and delivery management,
memberikan peningkatan dalam pengelolaan ensuring products arrive on time and in the best
logistik dan pengiriman barang, memastikan produk quality.
sampai tepat waktu dengan kualitas terbaik.
Dengan kinerja cemerlang di tahun 2024, With outstanding performance in 2024, including
termasuk kolaborasi inovatif dengan Singapore the innovative collaboration with Singapore Airlines,
Airlines, diversifikasi portofolio produk, dan product portfolio diversification, and tech-driven
layanan pelanggan berbasis teknologi, Perseroan customer service, the Company remains optimistic
semakin optimis untuk memperkuat posisi sebagai about strengthening its position as the leading
distributor furnitur mewah terdepan di Indonesia. luxury furniture distributor in Indonesia.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Outlook for 2025
Perseroan telah menyusun langkah strategis untuk The Company has formulated strategic steps to
memperkuat posisi di pasar furnitur mewah melalui strengthen its position in the luxury furniture market
inovasi, keberlanjutan, dan ekspansi. Berikut adalah through innovation, sustainability, and expansion.
tiga pilar utama yang menjadi fokus di tahun 2025: The following are the three main pillars of focus
for 2025:
1. Toko Flagship B&B Italia dan Maxalto 1. B&B Italia and Maxalto Flagship Store
Penambahan merek furnitur terkemuka dari Italia Adding a leading furniture brand from Italy as part of
merupakan bagian dari strategi memperkuat portofolio the strategy to strengthen the luxury brand portfolio.
merek mewah. B&B Italia dan Maxalto dikenal dengan B&B Italia and Maxalto are known for timeless
desain yang abadi, inovasi, dan komitmen kuat designs, innovation, and strong commitment to
terhadap keberlanjutan. Kehadiran toko flagship akan sustainability. The presence of its flagship store will
memberikan pengalaman kelas dunia bagi pelanggan, provide a world-class experience for customers
sekaligus memperkuat posisi perusahaan sebagai while reinforcing the Company’s position as a
distributor furnitur premium di Indonesia. premium furniture distributor in Indonesia.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 19
Page 20
LAPORAN DIREKSI 2. Ekspansi Lokasi Showroom 2. Showroom Location Expansion Perseroan terus mengembangkan jaringan showroom The Company continues to expand its showroom di lokasi strategis untuk meningkatkan kenyamanan network in strategic locations to enhance customer pelanggan. Saat ini, showroom Laflo dan Pita telah convenience. Currently, Laflo and Pita showrooms hadir di kawasan premium Senayan dan SCBD. Pada are present in premium areas such as Senayan tahun 2025, Perseroan akan membuka showroom baru and SCBD. In 2025, the Company will open a new di kawasan historis Menteng, Jakarta Pusat. Lokasi ini showroom in the historic area of Menteng, Central dipilih karena merepresentasikan nilai budaya dan tata Jakarta. This location was chosen as it reflects kota yang selaras dengan visi Perseroan. Kehadiran cultural values and urban planning aligned with showroom di Menteng diharapkan memberikan the Company’s vision. The Menteng showroom is pengalaman unik, menghubungkan elemen budaya expected to offer a unique experience, connecting lokal dengan gaya hidup modern. local cultural elements with modern lifestyle. 3. Keberlanjutan dan Kepercayaan Pelanggan 3. Sustainability and Customer Trust Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnisnya. Prinsip sustainability in all aspects of its business. The kepercayaan dirumuskan dalam ABCD: principle of trust is defined in the ABCD values: Able (Cakap): SDM yang kompeten memberikan Able: Competent human resources delivering the pelayanan terbaik. best service. Believable (Terpercaya): Konsistensi dalam pikiran, Believable: Consistency in thought, speech, and ucapan, dan tindakan. action. Caring (Peduli): Kepedulian terhadap keseimbangan Caring: Concern for the balance between humanity manusia dan alam. and nature. Dependable (Dapat Diandalkan): Memberikan solusi Dependable: Providing the best solutions for terbaik bagi pelanggan. customers. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan The Company consistently ensures compliance terhadap peraturan yang berlaku dan menjalankan with applicable regulations and operates with operasional yang transparan dan akuntabel. Kami transparency and accountability. We encourage mendorong setiap karyawan untuk bekerja secara every employee to work professionally and ethically profesional dan beretika guna meningkatkan reputasi to enhance the Company’s reputation as a trusted Perseroan sebagai perusahaan terpercaya. enterprise. Apresiasi Appreciation Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We thank all employees for their dedication and karyawan atas dedikasi dan kerja keras mereka hard work throughout 2024. Our appreciation sepanjang tahun 2024. Apresiasi juga kami sampaikan also goes to shareholders, business partners, and kepada para pemegang saham, mitra bisnis, dan stakeholders for their continued support, which 20 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 21
REP ORT OF THE DIRECTOR
pemangku kepentingan atas dukungan yang telah enables us to grow and achieve exceptional
diberikan, yang memungkinkan kami untuk terus results.
bertumbuh dan mencapai hasil yang luar biasa.
Keberlanjutan, Etika, dan Tanggung Jawab Sustainability, Ethics, and Responsibility
Perseroan menjunjung tinggi nilai keberlanjutan, etika, The Company upholds the values of sustainability,
dan tanggung jawab dalam memilih merek dan produk ethics, and responsibility in selecting the brands and
yang dipasarkan. Kami percaya bahwa keberlanjutan products it markets. We believe that sustainability
bukan hanya kewajiban, tetapi juga investasi untuk is not only an obligation but also an investment in
menciptakan dampak positif bagi masa depan manusia creating a positive impact for the future of humanity
dan lingkungan. and the environment.
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami atas nama Direksi Statement In conclusion, on behalf of the Board of
menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam Directors, we express our deepest gratitude to all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for their support throughout 2024. We
yang diberikan sepanjang tahun 2024. Kami optimis are optimistic that the strategic steps we have taken
bahwa langkah strategis yang telah kami ambil akan will lead the Company towards a brighter, more
membawa Perseroan menuju masa depan yang lebih sustainable, and opportunity-filled future.
cerah, berkelanjutan, dan penuh peluang.
Yours sincerely,
Erlangga Ksatria
Direktur Utama
President Director
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 21
Page 22
22 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 23
02. Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kami mengawali laporan ini dengan apresiasi yang We begin this report with our deepest appreciation
tinggi kepada Direksi, manajemen, dan seluruh to the Board of Directors, management, and all
karyawan PT Imago Mulia Persada Tbk atas dedikasi employees of PT Imago Mulia Persada Tbk for their
dan kerja keras mereka sepanjang tahun 2024. dedication and hard work throughout 2024. This
Tahun ini, Perseroan berhasil mempertahankan year, the Company successfully maintained solid
kinerja yang kokoh di tengah dinamika ekonomi performance amidst a dynamic global and domestic
global dan lokal yang penuh tantangan. Bersama economic environment. Through this report, the
ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan Board of Commissioners presents its supervisory
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan report on the management of the Company for the
untuk tahun buku yang telah berakhir pada 31 fiscal year ended December 31, 2024, as part of
Desember 2024 sebagai bagian dari komitmen kami our commitment to the implementation of Good
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG).
Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Ketidakpastian global yang ditandai oleh perlambatan Global uncertainties marked by the global economic
ekonomoi dunia, inlflasi yang tinggi di negara maju, slowdown, high inflation in developed countries, and
serta ketgangan geopolitik telah menjadi tantang besar geopolitical tensions have posed major challenges
bagi perekonomian dunia pada tahun 2024 (Antara, to the world economy in 2024 (Antara, December
Desember 2024). Berdasarkan data Badan Kebijakan 2024). According to data from the Fiscal Policy
Fiskal (2025), sepanjang tahun 2024, perekonomian Agency (2025), the Indonesian economy showed
Indonesia menunjukan kinerja yang kuat dan stabil. strong and stable performance throughout 2024.
Badan Pusat Statistik (2025) ekonomi Indonesia The Central Statistics Agency (2025) reported that
tumbuh sebesar 5.03% (c-to-c). Indonesia’s economy grew by 5.03% (c-to-c).
Periode Januari - November 2024, nilai ekspor produk Between January and November 2024, Indonesia’s
furniture dan kerajinan Indonesia mencapai USD furniture and handicraft exports reached USD
2,22 miliar. NIlai pasar global, khusus untuk furnitur 2.22 billion. The global market value for furniture
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 23
Page 24
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S
tercatat sebesar USD 770,42 miliar pada 2024 dan was recorded at USD 770.42 billion in 2024 and
diproyeksikan mencapai USD 925,46 miliar pada 2028, is projected to reach USD 925.46 billion by 2028,
serta akan terus tumbuh positif sebesar 15,76% dalam continuing to grow positively at a rate of 15.76% over
lima tahun ke depan (Kementerian Perdagangan RI, the next five years (Ministry of Trade of the Republic
Februari 2025). of Indonesia, February 2025).
Dengan demikian, Indonesia tetap memiliki keunggulan Indonesia continues to hold a competitive
kompetitif dalam industri furnitur dengan ketersediaan advantage in the furniture industry, with its abundant
sumber daya alam, tenaga kerja terampil, serta inovasi natural resources, skilled labor, and evolving design
desain yang semakin berkembang. Tren keberlanjutan innovations. The trend toward sustainability must
juga perlu menjadi sorotan utama, dimana industri remain a key focus, where the creative industry is
kreatif perlu melihat terus lebih dalam kepada produk encouraged to explore environmentally friendly
berbasis material ramah lingkungan. Perusahaan materials. The Company has become one of the
menjadi salah satu pionir untuk mengadopsi teknologi pioneers in adopting green technologies and
hijau dan material alternatif seperti bio-komposit, alternative materials such as bio-composites, coffee
limbah kopi, dan serat alami. waste, and natural fibers.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the
menjalankan tugasnya dengan baik dalam menghadapi Board of Directors has carried out its duties
tantangan pasar sepanjang tahun 2024. Berbagai effectively in navigating the challenges of the
strategi telah diterapkan, termasuk peningkatan market throughout 2024. Several strategies were
efisiensi operasional, diversifikasi produk berbasis implemented, including operational efficiency
keberlanjutan, serta penetrasi ke segmen pasar yang improvements, sustainable product diversification,
lebih luas. and market segment expansion.
Kami juga melihat bahwa penerapan pengendalian We also observed that internal control and risk
internal dan manajemen risiko telah berjalan sesuai management systems were implemented in
dengan prinsip GCG. Sepanjang tahun ini, tidak accordance with GCG principles. Throughout
terdapat pelanggaran hukum atau sanksi administratif the year, the Company did not receive any legal
yang diterima oleh Perseroan, mencerminkan violations or administrative sanctions, reflecting
kepatuhan yang tinggi terhadap regulasi dan standar a high level of compliance with regulations and
industri. industry standards.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Tahun 2025 diprediksi menghadirkan tantangan baru, The year 2025 is expected to bring new challenges,
termasuk dampak ketidakpastian ekonomi global, including the impacts of global economic
penerapan tarif dari Amerika Serikat, tekanan inflasi, uncertainty, the implementation of tariffs by the
24 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 25
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
dan perubahan pola konsumsi domestik. Di pasar United States, inflationary pressures, and shifts in
lokal industri furnitur tetap memiliki peluang untuk domestic consumption patterns. In the local market,
berkembang, didorong oleh pertumbuhan sektor the furniture industry continues to show growth
perumahan sebesar 10% yang diproyeksikan oleh potential, supported by a projected 10% increase in
Kementerian PUPR (sumber: Kementerian PUPR, the housing sector by the Ministry of Public Works
September 2024). and Public Housing (source: Ministry of PUPR,
September 2024).
Kami mengambil inisiatif berkelanjutan untuk bekerja We are taking sustainable initiatives by exploring
dengan inovasi baru berkaitan dengan material dan new innovations in materials and eco-friendly
proses produksi yang berkelanjutan dan ramah production processes. One company selected
lingkungan. Salah satu yang masuk di dalam seleksi as a model is Bell Living Lab in Bandung, which
perusahaan adalah Bell Living Lab di Bandung. Bell collaborates with coffee farmers to transform coffee
bekerja sama dengan petani kopi untuk mengubah waste into eco-friendly materials—an innovation
limbah kopi menjadi bahan ramah lingkungan, sebagai that not only reduces waste but also provides direct
contoh inovasi yang tidak hanya berdampak pada economic benefits to local communities (source:
pengurangan limbah tetapi juga memberikan manfaat Earth Talks, November 26, 2024). Another notable
ekonomi langsung kepada komunitas lokal (sumber: example is the Rambu Collection by young designer
Earth Talks, 26 November 2024). Demikian pula, Studio Hendro Hadinata, which revives the Mamuli
Koleksi Rambu oleh desainer muda Studio Hendro metal tradition from Sumba. This collaboration
Hadinata, yang menghidupkan kembali tradisi logam between traditional artisans and modern designers
Mamuli dari Sumba. Kolaborasi antara pengrajin offers a fresh perspective that results in highly
tradisional dan desainer modern membawa perspektif artistic and functional products.
baru untuk menghasilkan produk bernilai seni tinggi (source: Earth Talks, November 26, 2024).
dan fungsional.
(sumber: Earth Talks, 26 November 2024).
Perusahaan juga terus memperhatikan bahwa The Company also recognizes that the interior
industri desain interior dan furnitur memberikan design and furniture industry has a significant
dampak lingkungan yang signifikan: environmental impact:
• Emisi karbon: Berdasarkan Sustainability MIT, • Carbon Emissions: According to MIT Sustainability,
tahun 2024, Industri furnitur menyumbang in 2024, the furniture industry contributed
sekitar 2% dari total emisi karbon dioksida around 2% of total global carbon dioxide (CO2)
(CO2) global, setara dengan kontribusi industri emissions—comparable to the aviation industry.
penerbangan. • Waste: The wood sawmilling industry produces
• Limbah: Industri penggergajian kayu 40.48% waste by volume, comprising trimmings
menghasilkan limbah sebesar 40,48 % volume, (22.32%), wood cuttings (9.39%), and sawdust
terdiri atas sebetan (22,32 %), potongan kayu (8.77%). Source: (Journal of Forest Product
(9,39 %) dan serbuk gergaji (8,77 %). Sumber: Industry Research, July 2009)
Jurnal Riset Industri Hasil Hutan. July 2009. • Indoor Air Pollution: According to the EPA’s
• Polusi udara dalam ruangan: Dalam publikasi publication on Volatile Organic Compounds
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 25
Page 26
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S
EPA mengenai Volatile Organic Compounds (VOCs), materials such as paints, varnishes, and
(VOCs), disebutkan bahwa bahan-bahan seperti adhesives are major sources of VOC emissions
cat, pernis, dan perekat merupakan sumber that degrade indoor air quality.
utama emisi VOC yang dapat mengganggu
kualitas udara dalam ruangan.
Perusahaan juga sangat memperhatikan realita akan The Company is also deeply concerned about
tendensi kepunahan seni dan tradisi lokal menjadi the increasing risk of extinction of local arts
ancaman besar bagi identitas budaya Indonesia. and traditions, which poses a serious threat to
Ketertarikan generasi muda terhadap tren global Indonesia’s cultural identity. The growing interest
dapat menyebabkan hilangnya keahlian tradisional among younger generations in global trends could
seperti ukiran Jepara atau tenun resam Nuha. lead to the disappearance of traditional skills such
Kehilangan ini tidak hanya mengancam ekonomi as Jepara carving or Nuha resam weaving. This loss
lokal tetapi juga budaya dan ekosistem yang terkait would threaten not only local economies but also the
erat dengan keberlanjutan. culture and ecosystems closely tied to sustainability.
Di dalam upaya mengantisipasi tantangan- To address these challenges, the Company
tantangan tersebut, perusahaan mendirikan sebuah established a collaborative platform named
platform untuk kolaborasi dengan nama PITA ALAM. PITA ALAM. This platform serves as a hub for
Platform ini berfungsi sebagai platform untuk para designers, entrepreneurs, government, and the
desainer, pengusaha, pemerintah dan pasar, untuk market to engage in dialogue and seek solutions,
membahas dan mencari solusi utama adalah with the primary goal of fostering awareness and
membangun kesadaran dan kecintaan terhadap appreciation for the nation and its culture through:
negara dan budaya: • Education: Integrating local arts and culture into
• Edukasi: Mengintegrasikan seni dan budaya formal and non-formal education curricula.
lokal dalam kurikulum pendidikan formal dan • Collaboration: Encouraging partnerships between
non-formal. traditional artisans and modern designers to
• Kolaborasi: Mendorong kolaborasi antara create innovative products that blend tradition
seniman tradisional dan desainer modern untuk with contemporary elements.
menciptakan produk inovatif yang memadukan • Promotion: Showcasing local products through
unsur tradisional dan kontemporer. exhibitions, festivals, and digital platforms.
• Promosi: Memperkenalkan produk lokal melalui • Policy: Supporting the preservation and
pameran, festival, dan platform digital. development of local creative industries through
• Kebijakan: Mendukung pelestarian dan tax incentives and intellectual property protection.
pengembangan industri kreatif lokal melalui
insentif pajak dan perlindungan hak kekayaan
intelektual.
Perseroan telah mengawali pelaksanaan KBPU The Company has initiated the implementation of
-Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (PPP - PPP (Public Private Partnership) schemes through
26 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 27
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Public Private Partnership) dengan pola Pentahelix, the Pentahelix model—collaboration among
kolaborasi antara pemerintah, akademisi, bisnis, government, academia, businesses, communities,
komunitas, dan media, menjadi kerangka kerja and media—which has become a vital framework for
penting untuk keberlanjutan industri kreatif. Dengan the sustainability of the creative industry. Through
sinergi semua pihak, PT Imago Mulia Persada dapat such synergy, PT Imago Mulia Persada is poised to
memainkan peran strategis dalam membangun play a strategic role in building an environmentally
industri kreatif yang ramah lingkungan dan berbasis conscious and culturally rooted creative industry,
budaya, yang tidak hanya relevan di pasar domestik which is not only relevant domestically but also
tetapi juga mampu bersaing di kancah global. competitive globally.
Pandangan Atas Tata Kelola Perseroan View on Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan berlandaskan Corporate governance practices are founded on
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability,
independensi, serta keadilan dan kesetaraan. Dewan responsibility, independence, and fairness. The
Komisaris terus mengawasi implementasi GCG dalam Board of Commissioners continues to oversee
setiap aspek operasional Perseroan. Kami menilai the implementation of GCG in all aspects of the
Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik, Company’s operations. We are confident that the
sebagaimana tercermin dari tidak adanya perkara Board of Directors has fulfilled its duties well, as
hukum, sanksi administratif, atau pelanggaran evidenced by the absence of legal proceedings,
sepanjang tahun 2024. Kami juga mengapresiasi administrative sanctions, or violations throughout
upaya Direksi untuk memperkuat implementasi GCG, 2024. We also appreciate the efforts of the Board
termasuk komitmen mencegah dan memberantas of Directors in strengthening GCG implementation,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di seluruh rantai including the commitment to prevent and eradicate
pasokan. corruption, collusion, and nepotism (KKN) across the
entire supply chain.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin In closing, the Board of Commissioners would like
menyampaikan rasa hormat dan penghargaan yang to express its utmost respect and gratitude to all
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham shareholders and stakeholders for their continued
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan trust and support. Supported by sound strategies
dukungan yang terus diberikan. Didukung oleh strategi and a commitment to innovation and sustainability,
yang tepat dan komitmen terhadap inovasi terhadap PT Imago Mulia Persada Tbk is optimistic about
perkembangan zaman serta memprioritaskan achieving further growth while delivering added
keberlanjutan, PT Imago Mulia Persada Tbk optimis value to all parties involved and contributing to the
akan semakin berkembang dan memberikan development of our beloved nation.
nilai tambah bagi seluruh pihak yang terlibat dan
membangun bangsa dan negara yang kita cintai ini.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 27
Page 28
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S Yours sincerely, Alwi Rubidium Sjaaf Komisaris Utama President Commissioner 28 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 29
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024
03
29
Page 30
30 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
A. Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Nama Perusahaan
PT Imago Mulia Persada Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 Juni 2014
Date of Establishment 20 June 2014
Bidang Usaha Perdagangan, Industri, Pembangunan, Agrobisnis,
Line of Business Angkutan, Percetakan, Perbengkelan dan Jasa
Trade, Industry, Development,
Agribusiness, Transportation, Printing,
Workshops and Services
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 1 tanggal 20 Juni 2014 dibuat dihadapan
Legal Basis for Establishment Djuliana, S.H.
Notarial Deed No. 1 dated June 20, 2014 made before
Notary Djuliana, S.H.
Modal Dasar Rp 40.000.000.000 (Empat Puluh Miliar Rupiah)
Authorised Capital (Forty Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh Rp 1.307.734.937 (Satu Miliar Tiga Ratus Tujuh Juta
Issued and Fully Paid-Up Capital Tujuh Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Sembilan Ratus
Tiga Puluh Tujuh Rupiah)
(One Billion Three Hundred Seven Million and Seven
Hundred Thirty Four Thousand and Nine Hundred
Thirty Seven Rupiah)
Tahun Go Public 2021
Year of Listing 2021
Kode Saham LFLO
Ticker Code
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Name of Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kepemilikan (per 31 Desember 2024) Ang Phek Tuan 30,6%
Ownership (as of 31 December 2024) Erlangga Ksatria 22,9%
Purnamawati Gumulya 22,9%
Masyarakat/Public 23,5%
Alamat Kantor Pusat Gedung Menara Karya, Lantai 28
Head Office Address Jalan H.R.Rasuna Said Kav. 1-2 Blok X-5
Jakarta Selatan, Indonesia 129500
Nomor Kontak +62-813-8572-8873
Contact Numbers
Website www.laflo.com
e-mail ask@laflo.com
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 31
Page 32
COMPANY PROFILE
B. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham
Capital Structure and Share Ownership
31 Desember 2024 dan 2023
31 December 2024 and 2023
Nama Pemegang Saham Kapitalisasi Pasar Kapitalisasi Pasar
No Persentasi Kepemilikan
Shareholders Name Jumlah Saham 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Percentage
Total Shares Market Capitalisation (Rp) Market Capitalisation (Rp)
Ownership (%) 31 December 2024 31 December 2023
1 Ang Phek Tuan 400.000.000 30,59 34.400.000.000 24.000.000.000
2 Erlangga Ksatria 300.000.000 22,94 25.800.000.000 18.000.000.000
3 Purnamawati Gumulya 300.000.000 22,94 25.800.000.000 18.000.000.000
4 Masyarakat 307.734.937 23,53 26.465.204.582 18.464.096.220
Public
Jumlah 1.307.734.937 100 100%
Total
Tidak ada pemegang saham lain yang memiliki There was not any other Shareholders who own
saham >5% berdasarkan Daftar Pemegang Saham >5% of shares based on the Company’s List of
(DPS) Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Bima Shareholders (DPS) as issued by PT Bima Registra
Registra Per 31 Desember 2024 selain nama yang as of 31 December 2024 other than mentioned on
disebutkan di tabel diatas. above table.
Jumlah kepemilikan saham oleh institusi dan Institutions and individuals shareholding based on
individu berdasarkan Daftar Pemegang Saham the Company’s Registration List as issued by PT
(DPS) Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Bima Bima Registra as of 31 December 2024:
Registra Per 31 Desember 2024:
Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang Saham
Shareholders Group Jumlah Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Saham
Total Shares Total Shareholders Total Share
Total Shareholders
Ritel/Individu 1.085.572.637 592 - -
Retail/Individual
Institusi 222.162.200 6 100 1
Institution
Jumlah 1.307.734.937 598 100 1
Total
32 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Direksi Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: and Board of Directors as of 31 December 2024 and
2023:
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalisation (Rp)
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Kapitalisasi Pasar Kapitalisasi Pasar
No
Shareholders Name Position Total Shares Percentage 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Market Capitalisation Market Capitalisation
(Rp) (Rp)
31 December 2024 31 December 2023
1 Alwi Rubidium Sjaaf Komisaris - - - -
Utama
2 Purnamawati Gumulya Komisaris 300.000.000 22,94 25.800.000.000 18.000.000.000
3 John Lukas Prawiromaruto Komisaris Inde- - - - -
penden
4 Erlangga Ksatria Direktur Utama 300.000.000 22,94 25.800.000.000 18.000.000.000
5 Ika Kusuma Putri Boenawan Direktur - - - -
Terkait kepemilikan saham, Direksi dan Dewan Regarding share ownership, the Board of Directors
Komisaris wajib menginformasikan paling lambat and the Board of Commissioners are required to
3 (tiga) hari kepada Perseroan melalui Sekretaris inform the Company no later than 3 (three) days
Perusahaan dan paling lambat 10 (sepuluh) hari through the Corporate Secretary and no later than
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) setelah 10 (ten) days to the Financial Services Authority
terjadinya kepemilikan atau perubahan atas (OJK) after the ownership or change occurs. In 2024
kepemilikan tersebut. Pada tahun 2024 tidak there was no change in new share ownership by the
terdapat perubahan kepemilikan saham baru oleh Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 33
Page 34
COMPANY PROFILE
C. Peristiwa / Kejadian Penting Terkait Perseroan
Company Important Events
KEJADIAN | EVENTS
Juni Perseroan berdiri dengan nama PT Imago Mulia The Company was established under the name PT
2014 Persada Tbk dan mendapatkan pengesahan Imago Mulia Persada Tbk and was approved by the
June 2014 dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Ministry of Justice and Human Rights based on the
Menkumham No. AHU-15405.40.10.2014 tanggal Decree of the Ministry of Justice and Human Rights
26 Juni 2014. No. AHU-15405.40.10.2014 dated 26 June 2014.
TIMELINE
September Perubahan tempat kedudukan Perseroan dari There was a change in domicile from West
2017 yang semula berkedudukan di Jakarta Barat Jakarta to South Jakarta.
September 2017 menjadi berkedudukan di Jakarta Selatan.
WAKTU |
September Perubahan nilai nominal saham, peningkatan Changes in the nominal value of shares, increase
2020 modal dasar, modal ditempatkan dan disetor, in authorized capital, issued and paid-up capital,
September 2020 susunan para pemegang saham, dan maksud composition of shareholders, and the purposes
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
Perseroan melakukan penyertaan saham The Company invested directly in PTA with a
secara langsung pada PTA dengan kepemilikan 99% (ninety nine percent) ownership stake of the
sebesar 99% (sembilan puluh sembilan persen) total shares issued by PTA.
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh PTA.
Februari PTA membuka gerai pertama dengan nama PTA opened the first outlet under the brand
merek Pita dan berlokasi di Jakarta Selatan. name Pita and located in South Jakarta.
2022
February 2022
September PTA melakukan pernyertaan saham secara PTA invested directly in PT Pragya Tata Asri
2022 langsung pada PT Pragya Tata Asri Sutera Sutera (“PTAS”) with a 60% ownership stake of
September 2022 (“PTAS”) dengan kepemilikan sebesar 60% dari the total shared issued by PTAS.
seluruh saham yang dikeluarkan oleh PTAS.
Oktober PTAS membuka gerai yang berlokasi di Alam PTAS opened an outlet located in Alam Sutera,
Sutera, Tangerang. Tangerang.
2022
October 2022
PTAS membuka gerai yang berlokasi di area PTAS opened an outlet located in SCBD,
Oktober SCBD, Jakarta Selatan South Jakarta
2023
October 2023
34 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
KEJADIAN | EVENTS
Januari Peluncuran furniture ramah lingkungan dari Eco-friendly mushroom furniture launched with
2024 jamur bersama MYC dan PITA. MYCL and PITA.
January 2024
Juli LFLO jalin kerja sama dengan Singapore LFLO partners with Singapore Airlines.
2024 Airlines.
TIMELINE
July 2024
Agustus Terdapat perubahan kepemilikan PTA Changes in % ownership stake of PTA in
WAKTU |
2024 di PTAS menjadi sebesar 99%. PTAS into 99%.
August 2024
D. Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Struktur Organisasi
Corporate Governance Structure and Organizational Structure
Perseroan berupaya merancang struktur tata The Company has designed an effective and
kelola perusahaan yang efektif dan efisien sesuai efficient corporate governance structure in
dengan kompleksitas bisnis dan ketentuan yang accordance with the complexity of the business
berlaku untuk dapat menerapkan aspek-aspek and applicable regulations in order to fully and
GCG secara penuh dan berkelanjutan. Struktur tata sustainably implement the GCG principles. The
kelola perusahaan Perseroan terdiri dari struktur Company’s corporate governance structure
Organisasi Tata Kelola (Governance Structure) yang consists of a Governance Organization Structure
bertanggung jawab terhadap pemenuhan aspek- that is responsible for the fulfillment of GCG and
aspek GCG dan struktur kebijakan (Governance a policy structure (Governance Soft Structure)
Soft Structure) yang mengacu pada best practices that refers to best practices and applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations on the basis of the Articles of
dengan landasan Anggaran Dasar dan Budaya Association and Company Culture.
Perusahaan.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 35
Page 36
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
B OA RD OF COMMI SI ON ER
B OAR D O F D I R EC TO R
Business Business
Process Integration Development
Corporate
Auditor
Secretary
CMO CFO COO
Sales & Finance &
Purchasing HRD & GA Supply Chain
Marketing Accounting
Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 73/2023, As stated in the Deed No. 73/2023, the structure of
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commissioners and
Perseroan sampai dengan tanggal diterbitkannya Board of Directors of the Company as of the date of
Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: this Annual Report is as follows:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commisioner
Alwi Rubidium Sjaaf Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Erlangga Ksatria Ika Kusuma Putri Boenawan
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/2014.
The appointment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in compliance with
FSA Regulation No. 33/2014.
36 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Company’s Board of Commissioners consists
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris of 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Independen. Seluruh komisaris saling bersinergi dan Independent Commissioner. All commissioners
bertanggung jawab di bidangnya masing-masing di synergize with each other and is responsible for
bawah koordinasi Komisaris Utama. Dasar hukum the respective fields under the coordination of
pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan the President Commissioner. The legal basis of
kepada Surat Pernyataan Keputusan Pemegang appointment of the Board of Commissioners
Saham Akta Notaris Nomor 73 tanggal 18 Juni 2023 is based on the Statement of Shareholders
oleh Notaris Jose Dima Satria, SH., M,Kn., notaris di Resolutions No. 73 dated 18 Juni 2023 made before
jakarta. Notary Jose Dima Satria, SH., M.Kn., notary in
Jakarta.
Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 64 tahun. An Indonesian citizen. Currently 64 years old. He
Meraih gelar Dipl. Ing. In Architecture di Technische earned a Diploma Ing. degree in Architecture,
Fachhochschule, Berlin, Jerman pada tahun 1984. which he achieved in 1984 at the Technische
Selain itu beliau juga meraih gelar E-MBA UPH – Fachhochschule, Berlin, Germany. In 2015,
PKU pada tahun 2015. he earned his E-MBA at UPH – PKU.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Since 2020, he has served as the Company’s
tahun 2020. Selain itu, beliau juga pernah menjabat President Commissioner. He previously served as
sebagai Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2015- Director at PT Lippo Karawaci Tbk (2015-2020),
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 37
Page 38
COMPANY PROFILE
2020), Direktur di PT Citatah Tbk (2014-2015), Arsitek Director at PT Citatah Tbk (2014-2015), Architect
di Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban at Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban -
- Interior (2013), Presiden Direktur di PT Reformed Interior (2013), President Director at PT Reformed
Cultural Center (2009-2013), Presiden Direktur di Cultural Center (2009-2013), President Director at
PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project
Director di Graha Reformed Millennium, Jakarta Director at Graha Reformed Millennium, Jakarta
(2005-2011), Design & Development Consultant di (2005-2011), Design & Development Consultant at
PT Citatah Tbk (2000-2005), Konsultan untuk Laflo PT Citatah Tbk (2000-2005), Consultant for Laflo
(1995-2006), Research & Development di Driade, (1995-2006), Research & Development at Driade,
Italia (1991-sekarang), Shareholder & Direktur di PT Italy (1991-present), Shareholder & Director at PT
Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, dan Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, and
PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder & PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder &
Direktur di PT Paraga Arta Mida (1989-1990), dan Director at PT Paraga Arta Mida (11989-1990), and
Associate dengan Dipl. Ing. Adjie Iridium Sjaaf (1985- Associate with Dipl. Ing. Adjie Iridium Sjaaf
1989). (1985-1989).
Purnamawati Gumulya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 62 tahun. An Indonesian citizen. Currently 62 years old.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and She earned a Bachelor of Arts in Business and
Administration di Western Australian Institute of Administration from the Western Australian Institute
Technology, Australia pada tahun 1984. of Technology, Australia in 1984.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Since 2014, she has served as the Commissioner of
2014. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai the Company. She is also the Director of PT Imago
Direktur di PT Imago Indonesia (2014-sekarang), Indonesia (2014-present). Previously, she was the
Owner dari Laflo (1995-2011), Manajer Sales di owner of Laflo (1995-2011), Sales Manager at PT
PT Gema Satya Persada (1995-1998), Direktur Gema Satya Persada (1995-1998), Director at PT
38 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
di PT Putramaya Abadi (1990-1995), Sekretaris Putramaya Abadi (1990-1995), Corporate Secretary
Perusahaan di PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), dan at PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), and Account
Account Officer – Departemen Kartu Kredit di PT Officer – Credit Card Department at PT Bank
Bank Central Asia Tbk (1985-1988). Central Asia Tbk (1985-1988).
John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 59 tahun. An Indonesian citizen. Currently 59 years old.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and He earned his Bachelor degree in Business and
Administration di University of Wisconsin, Amerika Administration from the University of Wisconsin,
Serikat. Lalu, meraih gelar Master in Institutional United States of America. He also earned his
Management di Thunderbird School of Global Master’s degree in Institutional Management from
Management, Amerika Serikat. Thunderbird School of Global Management, United
States of America.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Since 2020, he has served as the Independent
Perseroan sejak tahun 2020. Selain itu, beliau juga Commissioner of the Company. He is currently the
menjabat sebagai Presiden Direktur dari VPC President Director of VCP Asia Pacific “International
Asia Pacific “International Real Estate Consultant” Real Estate Consultant” (1994-present). Previously,
(1994-sekarang), Direktur di PT Ready Indah Real he has served as a Director at PT Ready Indah Real
Estate (1994-1996), Assistant Vice President di Estate (1994-1996), Assistant Vice President at
Bank Universal (1992-1994), dan Manajer di Citibank Universal Bank (1992-1994), and as a Manager at
(1990-1992). Citibank (1990-1992).
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 39
Page 40
COMPANY PROFILE
Dewan Direksi
Board of Directors
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Board of Directors consists of
Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur. Seluruh 1 (one) President Director and 1 (one) Director.
direksi saling bersinergi dan bertanggung jawab All directors synergize with each other and is
di bidangnya masing-masing di bawah koordinasi responsible in their respective field under the
Direktur Utama. Dasar hukum pengangkatan Dewan coordination of the President Director. The legal
Direksi berdasarkan kepada Surat Pernyataan basis of appointment of the Board of Directors
Keputusan Pemegang Saham Akta Notaris Nomor is based on the Statement of Shareholders
73 tanggal 18 Juni 2023 oleh Notaris Jose Dima Resolutions No. 73 dated 18 Juni 2023 made before
Satria, SH., M,Kn., notaris di jakarta. Notary Jose Dima Satria, SH., M.Kn., notary in
Jakarta.
Erlangga Ksatria
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 33 tahun. An Indonesian citizen. Currently 33 years old.
Meraih gelar Sarjana Arsitektur di Universitas He earned his Bachelor of Architecture from
Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada Universitas Katolik Parahyangan, Bandung,
tahun 2012. Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Since 2014, he has served as the President Director
tahun 2014. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai of the Company. He is also the President Director
Presiden Direktur di Imago Imago International at Imago International Holding Pte. Ltd, Singapore
Holding Pte. Ltd, Singapura (2018-sekarang), (2018-present), President Director at PT Imago
Presiden Direktur di PT Imago Indonesia Indonesia (2016-present), President Director at PT
(2016-sekarang), Direktur di PT Atelier Imago Atelier Imago Indonesia (2018-present), President
Indonesia (2018-sekarang), Presiden Direktur di PT Director at PT Pragya Tata Asri (2024-present),
Pragya Tata Asri (2024-sekarang), Komisaris di PT Commissioner at PT Maju Jalan Bersama
Maju Jalan Bersama (2020-sekarang), Presiden (2020-present). Previously, he served as the
40 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Direktur di PT Berlin Indonesia (2013-2014), President Director at PT Berlin Indonesia (2013-
dan menjalankan program magang di Andagere 2014), and an Intern in Andagere Architects Pvt. Ltd,
Architects Pvt. Ltd, India (2011). India (2011).
Ika Kusuma Putri B.
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 34 An Indonesian citizen. Currently 34 years old.
tahun. Meraih gelar Bachelor of Arts in Business She earned her Bachelor of Arts in Business
Management di Management Development Institute, Management from Management Development
Singapore pada tahun 2011. Institute, Singapore in 2011.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun Since 2014, she has served as the Director of the
2014. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Company. She is also the Director at PT Pragya Tata
Direktur di PT Pragya Tata Asri (2024-sekarang), Asri (2024-present), She was the President Director
sebelumnya Direktur Utama di PT Pragya Tata at PT Pragya Tata Asri (2020-2023), Previously,
Asri (2020-2023), Direktur Sales dan Marketing she was the Sales and Marketing Director at
di PT Berlin Indonesia (2013-2014), Treasury & PT Berlin Indonesia (2013-2014), Treasury &
Markets Operations (2012-2013) dan Business Unit Market Operations (2012-2013) and Business Unit
Development (2011-2012) di DBS Bank. Development (2011-2012) at DBS Bank.
Pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/2014.
The appoinment of all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in
compliance with the Company’s Articles of Association and FSA Regulation No. 33/2014.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 41
Page 42
COMPANY PROFILE
E. Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Struktur kepemilikan Perseroan sampai dengan The ownership structure of the Company as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Ang Phek Tuan Erlangga Ksatria Purnamawati Gumulya Masyarakat
30,59 % 22,94 % 22,49 % 22,53 %
PT Imago Mulia Persada Tbk
PT Pragya Tata Asri 99 % 98 % PT Imago Global Retail
99 %
PT Pragya Tata Asri Sutera
Pihak pengendali dan pihak yang menjadi pemilik Through 30,59% ownership of the Company,
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) Perseroan Ang Phek Tuan is the controller and the ultimate
adalah Ang Phek Tuan melalui kepemilikan di beneficial owner of the Company. On January
Perseroan sebesar 30,59%. Pada tanggal 19 19, 2021, the Company has reported the
Januari 2021, Perseroan telah melakukan kewajiban ultimate beneficial owner of the Company to the
pelaporan atas pemilik manfaat akhir (ultimate Administration of Law Department of the Ministry of
beneficial owner) pada sistem Administrasi Badan Law and Human Rights of The Republic of Indonesia
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia as regulated by President’s Regulation No. 13
42 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Republik Indonesia melalui notaris sebagaimana year 2018 about Implementations of Recognizing
diatur dalam Peraturan Presiden No. 13 Tahun Beneficial Owner of A Corporation to Mitigate and
2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Eradicate Money Laundering and Terrorism Funding
Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme.
F. Keterangan Tentang Perusahaan Anak
Ownership Structure
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Kepemilikan (%) Total Aset (Rupiah)
Ownership (%) Total Asset (Rupiah)
Tempat
Nama Mulai operasi Jenis usaha
kedudukan
Name Start Operated Business Activity
Location 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk | Direct ownership of the company
PT Pragya Tata Asri Oktober 2020 Jakarta Perdagangan eceran 99% 99% 34.702.429.342 12.672.825.742
(PTA) October 2020 furnitur
Retail trade furniture
PT Imago Global Retail Desember 2023 Jakarta Perdagangan eceran 98% 98% 3.211.979.062 3.249.620.000
(IGR) December 2023 Retail trade
Kepemilikan tidak langsung melalui PTA | Indirect ownership through PTA
PT Pragya Tata Asri September 2022 Jakarta Perdagangan eceran 99% 60% 2.339.322.077 3.616.068.709
(PTA) September 2022 furnitur
Retail trade furniture
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 43
Page 44
COMPANY PROFILE
G. Hubungan Pengurusan dan Pengawasan antara Perseroan
dengan Perusahaan Anak
Management and Supervision Relationship between the Company
and its Subsidiaries
Nama Perseroan
PTA PTAS IGR
Name. Company
Alwi Rubidium Sjaaf KU (PC) KU (PC) KU (PC) KU (PC)
Purnamawati Gumulya K (C) K (C) K (C) K (C)
John Lukas Prawiromaruto KI (IC) - - -
Erlangga Ksatria DU (PD) DU (PD) DU (PD) DU (PD)
Ika Kusuma Putri Boenawan D (D) D (D) D (D) D (D)
Keterangan Information
KU : Komisaris Utama PC : President Commissioner
K : Komisaris C : Commissioner
KI : Komisaris Independen IC : Independent Commissioner
DU : Direktur Utama PD : President Director
D : Direktur D : Director
44 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
H. Profil Karyawan
Employee Profile
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 77 Per December 31, 2024, the Company had 77
karyawan, naik 26% dari 59 karyawan di 2023. employees, an increase of 26% from 59 employees in
Berikut ini tabel profil karyawan: 2023. The following is the table of employee profile:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Level Jabatan
Entry Level Mid Level Senior Level
Rentang Usia
Jumlah
(tahun) Perem- Perem- Perem-
Laki Laki Laki Laki Laki Laki Pegawai
Age Range puan puan puan
Male Male Male
Female Female Female
18 - 24 8 5 - - - - 13
25 - 34 16 12 5 2 2 1 38
35 - 49 14 2 3 1 2 22
50 > 2 - - - 1 - 4
Total 77
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
2024
Kelompok Usia
Age Group Laki Laki Perempuan
Male Female
SD - -
Primary
SMP 1 -
Middle School
SMA/SMU 25 3
High School
Diploma 1 -
Sarjana
10 17
Bachelor's Degree
Magister
1 1
Master
Jumlah
51 26
Total
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 45
Page 46
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
2024
Status Kepegawaian
Employment Status Laki Laki Perempuan
Male Female
Tetap 27 13
Permanent
Tidak Tetap 24 13
Temporary
Jumlah
51 26
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
2024
Jabatan
Position Laki Laki Perempuan
Male Female
Direktur Utama 1 -
President Directors
Direktur - 1
Director
Dewan Komisaris 1 -
Board of Commissioner
Wakil Direktur - 2
Vice President
Manajer 2 3
Manager
Asisten Manajer 2 1
Assistant Manager
Supervisi 2 -
Supervisor
Staf Senior 6 4
Senior Staff
Staf 13 15
Staff
Dukungan Internal 8 2
Internal Support
Dukungan Internal 1 16 -
Internal Support 1
Jumlah
51 26
Total
46 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2024
Gender
Laki-laki 51
Male
Perempuan 26
Female
Jumlah
77
Total
I. Penghargaan
Awards
DEI & ESG Awards (IDEAS) 2024 by Public DEI & ESG Awards (IDEAS) 2024 by Public Relations
Relations Indonesia untuk sub-kategori Hubungan Indonesia for the sub-category of Customer
dengan Pelanggan (Social) dan Manajemen Risiko Relationships (Social) and Risk Management
(Governance). (Governance).
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 47
Page 48
Pembahasan
Manajemen
Management
Review
48
04
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 49
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 49
Page 50
4.1 Tinjauan Industri
Industry Review
TINJAUAN UMUM PEREKONOMIAN DAN OVERVIEW OF THE ECONOMY AND
INDUSTRI FURNITUR FURNITURE INDUSTRY
Kondisi Makroekonomi Global dan Global and Domestic Macroeconomic
Domestik Conditions
Pertumbuhan perekonomian global yang melambat Global economic growth has slowed, and
dan tekanan geopolitik telah memberikan dampak geopolitical pressures have impacted the
pada sektor manufaktur, termasuk furnitur. Di manufacturing sector—including furniture. In
sisi Indonesia, meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia, although economic growth remains
masih berada di kisaran 5% (sebagaimana around 5% (as seen from early 2024 economic
terlihat dari kinerja ekonomi awal 2024), sektor performance), the non-oil and gas manufacturing
industri pengolahan non–migas—di mana furnitur sector—of which furniture is an important
merupakan subsektor penting—tetap berkontribusi subsector—continues to contribute to GDP. Recent
terhadap PDB. Data terbaru dari Kementerian data from the Ministry of Industry indicate that the
Perindustrian menunjukkan bahwa kontribusi furniture sector’s contribution to non-oil and gas
sektor furnitur terhadap PDB non-migas berada di GDP is approximately 1.15–1.16% in Q1 2024, even
sekitar 1,15–1,16% pada Triwulan I 2024, meskipun
50 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 51
TINJAUAN INDUSTRI
pertumbuhan industri secara agregat tercatat though overall industry growth is recorded at about
sekitar 2,07% pada tahun 2024 (itrade.cgsi.co.id). 2.07% for 2024 (itrade.cgsi.co.id, February 2025).
Tren Global dan Peluang Pasar Global Trends and Market Opportunities
Secara global, pasar furnitur mencapai nilai Globally, the furniture market reached a value of
sekitar US$629 miliar pada 2023 dengan proyeksi around US$629 billion in 2023 with a projected
pertumbuhan sekitar 5% di tahun 2024. Walaupun growth of approximately 5% in 2024. Although
pasar ekspor tradisional seperti Amerika Serikat traditional export markets such as the United
dan Eropa masih mendominasi, para pelaku industri States and Europe still dominate, domestic industry
dalam negeri kini juga menargetkan pasar baru players are now targeting new markets (e.g., India,
(misalnya India, Timur Tengah, dan Afrika) guna the Middle East, and Africa) to diversify their export
mendiversifikasi basis ekspor (indonesia.go.id). base (indonesia.go.id, August 2024).
PERMINTAAN FURNITUR DI SEKTOR DEMAND FOR FURNITURE IN THE
PERUMAHAN (RESIDENSIAL) RESIDENTIAL SECTOR
Pertumbuhan Pasar Perumahan dan Growth in the Housing Market and Its
Implikasinya Implications
Pemulihan dan pertumbuhan sektor perumahan The recovery and growth in Indonesia’s housing
Indonesia pasca pandemi telah mendorong sector post-pandemic have spurred increased
peningkatan kegiatan konstruksi serta renovasi construction and home renovation activities. Rising
hunian. Kenaikan harga properti dan meningkatnya property prices and an increased occupancy
tingkat hunian di pasar primer, seperti yang rate in the primary market—as indicated by Bank
diindikasikan oleh survei harga properti residensial Indonesia’s residential property price survey—show
Bank Indonesia, menunjukkan bahwa konsumen that consumers are more willing to invest in new
semakin berani berinvestasi pada rumah baru homes or update existing interiors. This directly
maupun memperbarui interior yang ada. Kondisi ini drives the demand for household furniture, whether
secara langsung mendorong permintaan furnitur for new purchases or for the retrofit/renovation
rumah tangga—baik untuk pembelian unit baru market.
maupun untuk pasar retrofit/renovasi.
Preferensi Konsumen dan Tren Consumer Preferences and Product
Produk Trends
Pergeseran gaya hidup dan meningkatnya kesadaran Shifts in lifestyle and growing environmental
akan keberlanjutan mendorong konsumen untuk awareness are encouraging consumers to choose
memilih furnitur dengan desain modern, multifungsi, furniture with modern, multifunctional, and eco-
dan ramah lingkungan. Produsen kini didorong friendly designs. Manufacturers are now driven to
untuk berinovasi dengan menggabungkan teknik innovate by combining traditional techniques with
tradisional dan modern guna menciptakan produk modern design approaches to create products
yang tidak hanya estetis namun juga fungsional, that are not only aesthetically pleasing but also
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 51
Page 52
INDUSTRY REVIEW sesuai dengan tren desain global. Hal ini sejalan functional, in line with global design trends. This dengan program pemerintah yang mendorong aligns with government programs that promote the pemanfaatan bahan baku lokal dan penerapan use of local raw materials and the implementation of standar SNI agar produk furnitur dalam negeri SNI standards so that domestic furniture products semakin kompetitif di pasar domestik maupun become increasingly competitive both at home and internasional. internationally. PERMINTAAN FURNITUR UNTUK DEMAND FOR FURNITURE IN PROYEK–PROYEK KOMERSIAL DAN COMMERCIAL AND INSTITUTIONAL INSTITUSIONAL PROJECTS Kenaikan Aktivitas Proyek Komersial Rising Commercial Project Activity Selain permintaan residensial, pemulihan sektor In addition to residential demand, the recovery proyek—meliputi perkantoran, perhotelan, restoran, in project sectors—including offices, hotels, dan fasilitas publik—juga memberikan kontribusi restaurants, and public facilities—also contributes signifikan terhadap pertumbuhan industri furnitur. significantly to the growth of the furniture industry. Proyek–proyek baru serta renovasi fasilitas New projects and the renovation of commercial komersial dan institusional, yang meningkat seiring and institutional facilities, which have increased as dengan kembalinya aktivitas bisnis pasca pandemi, business activities resume post-pandemic, drive mendorong permintaan untuk furnitur yang demand for furniture designed specifically for work dirancang khusus untuk penggunaan di lingkungan and public spaces. kerja dan publik. Dukungan Pemerintah dan Strategi Government Support and Development Pengembangan Strategies Kementerian Perindustrian telah menyusun The Ministry of Industry has developed several beberapa strategi untuk mendongkrak daya saing strategies to boost the competitiveness of the industri furnitur. Langkah-langkah strategis tersebut furniture industry. These strategic measures meliputi: include: • Fasilitasi Ketersediaan Bahan Baku Melalui • Facilitating the Availability of Raw Materials: koordinasi lintas kementerian dan pendirian Through inter-ministerial coordination and Pusat Logistik Bahan Baku, sehingga rantai pasok establishing a Raw Materials Logistics Center, the bisa lebih stabil dan efisien. supply chain can be more stable and efficient. • Penguatan SDM dan Inovasi Desain Melalui • Enhancing Human Resources and Design pendirian politeknik furnitur dan program Innovation: By establishing a furniture pelatihan untuk meningkatkan keterampilan polytechnic and offering training programs to teknis serta kemampuan inovasi para pelaku improve technical skills and innovation among • Akses Pasar dan Promosi Ekspor Partisipasi industry players. dalam pameran internasional seperti IFEX dan • Market Access and Export Promotion: IndexPlus telah membuka peluang bagi IKM Participation in international exhibitions such as 52 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 53
TINJAUAN INDUSTRI
furnitur untuk menembus pasar baru, termasuk IFEX and IndexPlus has opened opportunities
pada segmen proyek komersial di luar negeri ( for SMEs in the furniture sector to break into
ikm.kemenperin.go.id). new markets, including the commercial project
segment overseas (ikm.kemenperin.go.id, March
2024).
Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk These strategies are designed not only to increase
meningkatkan volume ekspor, tetapi juga untuk export volume but also to stimulate the use of locally
merangsang penggunaan produk furnitur lokal dalam produced furniture in strategic projects across both
proyek–proyek strategis, baik di sektor perumahan the residential and commercial sectors.
maupun proyek komersial domestik.
PROSPEK DAN TANTANGAN PROSPECTS AND CHALLENGES
Prospek Pertumbuhan Growth Prospects
• Di Sektor Perumahan: Pertumbuhan • In the Residential Sector: Growth in new housing
pembangunan rumah baru dan pasar renovasi developments and the renovation market, driven
didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan by economic expansion and rising consumer
meningkatnya daya beli masyarakat. Proyeksi purchasing power, is expected to boost the
penetrasi pasar furnitur residensial diperkirakan penetration of residential furniture. As more new
akan meningkat seiring bertambahnya unit housing units are built and consumer preferences
hunian baru dan pergeseran preferensi konsumen shift toward value-added and sustainable
ke produk yang memiliki nilai tambah dan products, the demand is likely to rise.
keberlanjutan. • In the Project Sector: With the recovery of
• Di Sektor Proyek: Dengan pulihnya aktivitas economic activities and a surge in commercial
ekonomi dan maraknya proyek–proyek komersial, projects, the demand for furniture in office
permintaan untuk furnitur di sektor perkantoran, spaces, hotels, and public areas shows a positive
perhotelan, dan ruang publik menunjukkan tren trend. Infrastructure expansion and government
positif. Ekspansi infrastruktur dan dukungan support for strategic facility construction also
pemerintah untuk pembangunan fasilitas create broader market opportunities.
strategis juga membuka peluang pasar yang lebih
luas.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
• Fluktuasi Ekonomi Global: Perlambatan • Global Economic Fluctuations: Slower global
ekonomi global dan ketidakpastian geopolitik economic growth and geopolitical uncertainties
dapat menghambat pertumbuhan ekspor dan may hamper export growth and affect the raw
mempengaruhi rantai pasokan bahan baku. material supply chain.
• Persaingan Impor dan Isu Lingkungan: • Competition from Imports and Environmental
Meningkatnya impor furnitur, terutama yang Issues: Increasing imports of furniture, especially
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 53
Page 54
INDUSTRY REVIEW
berbahan logam dan plastik, serta penerapan those made from metal and plastic, as well as the
regulasi lingkungan di negara tujuan ekspor implementation of environmental regulations in
(misalnya EUDR) menjadi tantangan bagi produk export destination countries (for example, the
furnitur berbasis kayu dan ramah lingkungan. EUDR), present challenges for wood-based and
• Investasi dan Modernisasi Produksi: Meskipun eco-friendly furniture products.
terdapat dukungan pemerintah, banyak IKM • Investment and Production Modernization:
masih perlu peningkatan dalam hal teknologi Despite government support, many SMEs still
dan kapasitas produksi untuk memenuhi standar need to enhance their technology and production
desain serta kualitas yang semakin menuntut. capacity to meet increasingly demanding design
and quality standards.
KESIMPULAN CONCLUSION
Meski pertumbuhan industri furnitur di tahun 2024 Although the furniture industry’s growth in 2024
relatif moderat (sekitar 2,07% pertumbuhan menurut is relatively moderate (around 2.07% according
data Kemenperin), dinamika permintaan dari to Ministry of Industry data), the dynamics of
sektor perumahan dan proyek–proyek komersial demand from both the residential and commercial
menunjukkan prospek yang positif. Dengan project sectors indicate a positive outlook. With
upaya peningkatan inovasi, dukungan kebijakan efforts to boost innovation, robust government
pemerintah, dan penetrasi pasar baru melalui policy support, and market expansion through
pameran internasional, industri furnitur di Indonesia participation in international exhibitions, Indonesia’s
diproyeksikan dapat tumbuh secara berkelanjutan. furniture industry is projected to grow sustainably.
Keterpaduan strategi dalam penyediaan bahan An integrated strategy that ensures raw material
baku, peningkatan SDM, serta ekspansi pasar—baik availability, improves human resources, and
domestik maupun internasional—merupakan kunci expands market reach—both domestically and
untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan internationally—is key to overcoming challenges and
peluang yang ada. seizing available opportunities.
Data dan strategi tersebut memberikan gambaran This review illustrates that despite external
bahwa, meskipun dihadapkan pada tantangan challenges, the Indonesian furniture industry has a
eksternal, industri furnitur Indonesia memiliki fondasi strong foundation to support demand in both the
yang kuat untuk mendukung permintaan di sektor residential and project sectors and to enhance the
perumahan dan proyek-proyek, serta meningkatkan global competitiveness of its products.
daya saing produk dalam pasar global.
54 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 55
TINJAUAN INDUSTRI PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 55
Page 56
4.2 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The financial performance analysis and discussion
Tahunan 2024 merujuk kepada Laporan Keuangan in the Company’s Annual Report 2024 was prepared
Konsolidasian Perseroan untuk tahun 31 Desember based on the Consolidated Financial Statements
2024 dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh for the periods ending on 31 December 2024 and 31
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (a December 2023. These statements were audited
member of BKR International) dengan penanggung by the Public Accounting Firm Doli, Bambang,
jawab Sudirman Simangunsong, MSI, CPA dalam Sulistiyanto, Dadang & Ali (a member of of BKR
laporannya tertanggal 27 Maret 2025 dengan opini International) under the supervision of Sudirman
wajar dalam semua hal yang material. Simangunsong, MSI, CPA as per their report dated
27 March 2025 which provided a fair opinion on all
material aspects.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s
Konsolidasian Perseroan tersebut disusun Consolidated Financial Statements was prepared in
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) accordance with Indonesian Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standards (SAK), which include the Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Interpretations of Financial Accounting Standards
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Board of the Institute of Indonesia Chartered
Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sejalan dengan pertumbuhan kinerja pada tahun In line with its performance growth in 2024, the
2024, posisi keuangan Perseroan menunjukkan Company’s financial position showed significant
peningkatan yang sangat baik. improvement.
56 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 57
TINJAUAN KEUANGAN
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
ASSET
ASSETS
ASSET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 26.320.343.630 16.287.193.636 10.033.149.994 62%
Cash and Bank
Piutang Usaha 49.260.775 1.829.406.012 (1.780.145.237) -97%
Trade Accounts Receivable
Persediaan 86.159.034.216 55.965.097.224 30.193.936.992 54%
Inventories
Uang muka 16.424.131.547 22.655.130.262 (6.230.998.715) -28%
Advance payments
Aset Lancar Lainnya 730.178.205 3.287.786.649 (2.557.608.444) -78%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 129.682.948.373 100.024.613.783 29.658.334.590 30%
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap 6.576.176.635 6.777.498.780 (201.322.145) -3%
Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 325.173.403 1.284.366.823 (959.193.420) -75%
Intangible Assets
Aset Hak Guna 14.986.290.372 693.158.036 14.293.132.336 2062%
Right Of Use Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 2.795.238.745 2.021.807.820 773.430.925 38%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 24.682.879.155 10.776.831.459 13.906.047.696 129%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 154.365.827.528 110.801.445.242 43.564.382.286 39%
Total Assets
ASET ASSETS
Total Aset Total Assets
Tahun 2024 Perseroan mencatat pertumbuhan In 2024, the Company recorded a growth in the
jumlah aset sebesar 39%, yaitu dari Rp110,8 milliar number of assets of 39%, from Rp110.8 billion in
pada tahun 2023 menjadi Rp154,4 milliar pada tahun 2023 to Rp154.4 billion by 2024.
2024.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 57
Page 58
FINANCIAL REVIEW Aset Lancar Current Assets Jumlah aset lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s total current assets at the end of 2024 tercatat sebesar Rp129.7 milliar, meningkat 2024 amounted to Rp129.7 billion, increased by 30% sebesar 30% dibandingkan dengan tahun compared with prior year amounted to Rp100 billion. sebelumnya sebesar Rp100 milliar. Peningkatan This was primarily due to increase in the Company’s tersebut terutama disebabkan karena meningkatnya sales which affect the increase in cash and bank penjualan yang berdampak pada kenaikan kas dan and additional inventories to accomodate selling bank perseroan serta penambahan persediaan activities. untuk menunjang kegiatan penjualan. Aset Tidak Lancar Non Current Assets Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s total current assets at the end of 2024 tercatat sebesar Rp24,7 milliar, meningkat 2024 amounted to Rp24.7 billion, increased by sebesar 129% dibandingkan dengan tahun 129% compared with prior year amounted to Rp10.8 sebelumnya sebesar Rp10,8 milliar. Peningkatan billion. This was primarily due to increase in the tersebut terutama disebabkan karena peningkatan Company’s right of use assets which the Company aset hak guna dimana Perseroan memiliki has additional showroom rental to increase selling penambahan sewa showroom dalam rangka activities in the future. meningkatkan penjualan tahun mendatang. 58 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 59
TINJAUAN KEUANGAN
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 960.189.175 917.575.040 42.614.135 5%
Trade Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek 100.000.000 89.285.723 10.714.277 12%
Short-Term Bank Loans
Uang Muka Pelanggan 66.492.173.423 49.990.560.456 16.501.612.967 33%
Advances from Customers
Utang Pajak 6.054.860.323 3.282.753.844 2.772.106.479 84%
Tax Payables
Liabilitas sewa jangka pendek 2.418.215.980 417.871.226 2.000.344.754 479%
Current Lease liabilites
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 500.457.175 640.780.250 (140.323.075) -22%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 76.525.896.076 55.338.826.539 21.187.069.537 38%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang 13.453.099.348 496.165.616 12.956.933.732 2611%
Non-Current Lease liabilites
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 526.127.048 813.802.931 (287.675.883) -35%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 13.979.226.396 1.309.968.547 12.669.257.849 967%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 90.505.122.472 56.648.795.086 33.856.327.386 60%
Total Liabilities
Modal ditempatkan dan disetor 13.077.349.370 13.077.349.370 - 0%
Issued and fully paid
Pendapatan komprehensif lainnya 210.044.183 (110.102.986) 320.147.169 -291%
Other Comprehensive Income
Agio saham 23.844.938.063 23.844.938.063 - 0%
Share Premium
Agio waran 773.493.700 773.493.700 - 0%
Warrant Agio
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 1.930.349.034 1.930.349.034 - 0%
Appropriated for General Reserve
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya 23.956.742.146 14.058.662.551 9.898.079.595 70%
Unppropriated Retained Earnings
Kepentingan non-pengenali 67.788.560 577.960.424 (510.171.864) -88%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 63.860.705.056 54.152.650.156 9.708.054.900 18%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 154.365.827.528 110.801.445.242 43.564.382.286 39%
Total Liabilities and Equity
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 59
Page 60
FINANCIAL REVIEW Liabilitas Liabilities Tahun 2024 jumlah liabilitas Perseroan meningkat In 2024, the Company’s total liabilities increased by sebesar 60%, yaitu dari Rp56,6 milliar pada tahun 60%, from Rp56.6 billion in 2023 to Rp90.5 billion in 2023 menjadi Rp90,5 milliar pada tahun 2024. 2024. Liabilitas Lancar Current Liabilities Jumlah liabilitas lancar Perseroan pada akhir The Company’s total current liabilities at the end tahun 2024 tercatat sebesar Rp76,5 milliar, of 2024 amounted to Rp76.5 billion, increased by meningkat sebesar 38% dibandingkan dengan tahun 38% compared with prior year amounted to Rp55.3 sebelumnya sebesar Rp55,3 milliar. Peningkatan billion. This was primarily due to increase in the tersebut terutama disebabkan karena meningkatnya Company’s advances from customers resulted uang muka pelanggan dari hasil kegiatan penjualan from selling activities and increasing of tax payable dan peningkatan utang pajak atas pajak penghasilan in corporate income tax due to increment of the badan karena peningkatan laba bersih Perseroan. Company’s net income. Liabilitas Tidak Lancar Non Current Liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar Perseroan pada The Company’s total non-current Liabilities at the akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp14 milliar, end of 2024 amounted to Rp14 billion, increased by meningkat sebesar 967% dibandingkan dengan 967% compared with prior year amounted to Rp1.3 tahun sebelumnya sebesar Rp1,3 milliar. Peningkatan billion. This was primarily due to increase in the tersebut terutama disebabkan karena peningkatan Company’s non-current lease liabilities which the liabilitas sewa jangka panjang dimana Perseroan Company has additional showroom rental liabilities. memiliki kewajiban sewa dari penambahan sewa showroom. Ekuitas Equity Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s total equity at the end of 2024 tercatat sebesar Rp63,9 milliar, meningkat Rp9,7 amounted to Rp63.9 billion, increased by Rp9.7 milliar atau 18% dari tahun sebelumnya sebesar billion or 18% from Rp54,2 billion in the previous Rp54,2 milliar. Peningkatan jumlah ekuitas tersebut year. The increase was primarily due to increase in terutama disebabkan meningkatnya laba tahun profit for the year 2024. berjalan Perseroan di tahun 2024. 60 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 61
TINJAUAN KEUANGAN
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Penjualan 120.118.076.634 80.742.024.721 39.376.051.913 49%
Sales
Beban Pokok Penjualan (61.678.000.888) (42.925.845.539) (18.752.155.349) 44%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 58.440.075.746 37.816.179.182 20.623.896.564 55%
Gross Profit
Beban usaha (38.990.960.769) (27.316.098.173) (11.674.862.596) 43%
Operating Expenses
Laba Usaha 19.449.114.977 10.500.081.009 8.949.033.968 85%
Profit Operation
Pendapatan keuangan 493.718.822 1.645.178.252 (1.151.459.430) -70%
Finance Income
Beban keuangan (1.313.479.456) (622.853.161) (690.626.295) 111%
Finance Cost
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 18.629.354.343 11.522.406.100 7.106.948.243 62%
Profit Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (3.425.552.331) (2.653.861.667) (771.690.664) 29%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 15.203.802.012 8.868.544.433 6.335.257.579 71%
Profit for The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain 320.192.636 (71.627.752) 391.820.388 -547%
Other Comprehensive Income (expenses)
Laba Komprehensif Tahun berjalan 15.523.994.648 8.796.916.681 6.727.077.967 76%
Total Comprehensive Income
Laba per saham dasar 11,57 6,76
Basic earning per share
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto Perseroan tahun 2024 tercatat The Company’s Net Sales in 2024 amounted to
sebesar Rp120,1 milliar, meningkat Rp39 milliar atau Rp120.1 billion, an increase of Rp39 billion or 49.0%
49% dari tahun sebelumnya sebesar Rp80,7 milliar. from Rp80,7 billion in the previous year. The increase
Peningkatan penjualan neto tersebut utamanya in the net sales was mainly due to the increase in
berasal dari peningkatan volume penjualan dan sales volume and additional variation of furniture
penambahan merek furnitur yang lebih bervariasi. brand.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 61
Page 62
FINANCIAL REVIEW Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Beban pokok penjualan Perseroan Tahun 2024 The Company’s cost of goods sold in 2024 meningkat 44% menjadi Rp61,7 milliar dari tahun increased 44% to Rp61.7 billion from Rp42.9 billion in sebelumnya Rp42,9 milliar. Peningkatan jumlah the previous year. The increase in the cost of goods beban pokok penjualan tersebut utamanya sold was mainly due to increase in sales volume. disebabkan oleh peningkatan volume penjualan. Laba Kotor Gross Profit Seiring dengan peningkatan penjualan neto Along with the increase in the Company’s net sales Perseroan pada tahun 2024, laba bruto yang in 2024, the Company’s gross profit also increased dibukukan Perseroan juga meningkat 55% menjadi 55% to Rp58.4 billion from the previous year of Rp58,4 milliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp37.8 billion. Rp37,8 milliar. Beban Usaha Operating Expenses Tahun 2024, beban usaha Perseroan meningkat In 2024, The Company’s Operating Expenses 43% menjadi Rp39 milliar dari tahun sebelumnya increased 43% to Rp39 billion from Rp27.3 billion in Rp27,3 milliar. Peningkatan beban usaha tersebut the previous year. The increase was mainly due to utamanya disebabkan peningkatan beban umum the increase in general and administration expenses dan administrasi pada tahun 2024. in 2024. Laba Usaha Profit from Operations Laba usaha yang dibukukan Perseroan pada tahun The Company’s profit from operations in 2024 2024 meningkat 85% menjadi Rp19.4 milliar dari increased by 85% to Rp19.4 billion from Rp10.5 billion Rp10,5 milliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan in the previous year. The increase was mainly due to laba usaha tersebut utamanya disebabkan kenaikan increase in gross profit as a result of higher increase laba bruto sebagai dampak dari kenaikan penjualan in net sales than in cost of goods sold in year 2024. bersih yang lebih tinggi dibandingkan beban pokok penjualan di tahun 2024. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan The Company profit for the year in 2024 amounted pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp15,2 milliar, to Rp15.2 billion, an increase of 71% compared with meningkat 71% dibandingkan tahun sebelumnya Rp8.9 billion in the previous year. sebesar Rp8,9 milliar. 62 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 63
TINJAUAN KEUANGAN
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Tahun 2024, Perseroan membukukan penghasilan The Company’s comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp15,5 milliar, year amounted to Rp15,5 billion, an increase of 76%
meningkat 76% dibandingkan tahun sebelumnya compared with Rp8.8 billion in the previous year.
sebesar Rp8,8 milliar.
Laba Per Saham Dasar
Sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan Basic Earnings Per Share
yang dibukukan Perseroan, laba per saham dasar Aligned with the increase of the Company’s profit for
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the year, basic earnings per share attributable to the
induk pada tahun 2024 juga mengalami peningkatan owners of parent in 2024 increased to Rp11.57 (in full
menjadi Rp11,57 (dalam Rupiah penuh) dari tahun Rupiah) compared with Rp6.76 (in full Rupiah) in the
sebelumnya sebesar Rp6,76 (dalam Rupiah penuh). previous year.
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Nominal
%
Nominal
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 18.383.957.822 10.993.390.868 7.390.566.954 67%
Cash Flows from Operating Activites
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.839.276.235) (3.998.507.131) 2.159.230.896 -54%
Cash Flows from Investment Activites
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (6.511.531.593) (162.788.778) (6.348.742.815) 3900%
Cash Flows from Financing Activites
Kenaikan neto kas dan bank 10.033.149.994 6.832.094.959 3.201.055.035 47%
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 16.287.193.636 9.455.098.677 6.832.094.959 72%
Cash and Banks at the beginning of the year
Kas dan Bank Akhir Tahun 26.320.343.630 16.287.193.636 10.033.149.994 62%
Cash and Banks at the end of the year
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Jumlah kas dan bank Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and banks at the end of 2024
2024 tercatat sebesar Rp26,3 milliar, meningkat were recorded at Rp26.3 billion, increasing 62%
62% jika dibandingkan dengan posisi awal tahun when compared to the position at the beginning of
sebesar Rp16,3 milliar. Peningkatan kas dan setara the year of Rp16.3 billion. The increase in cash and
kas tersebut disebabkan utamanya oleh kenaikan cash equivalents was mainly due to increase in gross
penjualan bersih yang lebih tinggi dibandingkan profit as a result of higher increase in net sales than
beban pokok penjualan di tahun 2024. in cost of goods sold in year 2024.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 63
Page 64
FINANCIAL REVIEW Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flows from operating activities of the operasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp18.4 milliar, Company for operating activities increased to meningkat dibandingkan tahun sebelumnya dimana Rp18.4 billion in 2024 from Rp11 billion in the Perseroan memperoleh kas dari aktivitas operasi previous year. The increase was mainly due to an sebesar Rp11 milliar. Peningkatan tersebut increase in revenues from customers which was disebabkan oleh kenaikan penerimaan dari more significant than the increase in payments to pelanggan yang lebih signifikan dibandingkan suppliers, employees and others. kenaikan pembayaran ke pemasok, karyawan dan lainnya. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan oleh Perseroan Net cash flows from investing activities in 2024 untuk aktivitas investasi tahun 2024 mencapai Rp1,8 reached Rp1.8 billion, decreased compared to milliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya Rp4 billion in the previous year. In 2024, the Rp4 milliar. Selama tahun 2024, Perseroan masih Company still spent capital investment in the form tetap melakukan belanja investasi modal dalam of fixed assets to support its business needs and bentuk aset tetap untuk menunjang kebutuhan expansions. bisnis dan ekspansi. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Selama tahun 2024, Perseroan mencatat arus kas During 2024, the Company recorded a net cash flow bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan from financing activities of IDR 6.5 billion. The main sebesar Rp6,5 milliar. Aktivitas pendanaan yang financing activities carried out by the Company were dilakukan oleh Perseroan utamanya adalah dividend payments and rent payment of additional pembayaran dividen dan pembayaran sewa atas showroom. penambahan showroom. 64 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 65
TINJAUAN KEUANGAN
Rasio
2024 2023
Ratio
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 1,69 1,81
Current Ratio
Rasio Cepat 0,34 0,33
Quick Ratio
RASIO SOLVABILITAS
SOLVABILITY RATIO
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 1,42 1,05
Debt to equity ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,59 0,51
Debt to asset ratio
Imbal Hasil Aset (%) 9,8 8,0
Return on Asset (%)
Imbal Hasil Ekuitas (%) 23,8 16,4
Return on Equity (%)
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan berupaya untuk dapat memenuhi seluruh The Company strives to fulfill its obligations to
kewajiban kepada kreditor, baik terkait pokok creditors, including both principal and interest
maupun bunga dari utang jangka pendek dan utang payments on its short-term and long-term debt.
jangka panjang Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan likuiditas dengan The Company manages its liquidity by monitoring
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber the maturity of its loans and funding sources
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas serta maintaining adequate cash flow and ensuring
menjaga kesiapan untuk menjaga posisi pasar. readiness to sustain its market position. Additionally
Perseroan juga mempertahankan kemampuannya the Company maintains its ability to pay off loans.
untuk melakukan pembayaran atas pinjaman yang
dimiliki.
Kolektabilitas Piutang Collectability
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memberikan As part of its business operations, the Company
piutang kepada pelanggan dan pihak lainnya. Pada extends a credit line to its customers and other
akhir tahun 2024, jumlah piutang usaha Perseroan parties. At the end of 2024, the Company’s
tercatat sebesar Rp49 juta, yang merupakan piutang receivables amounted to Rp49
pihak ketiga. Atas piutang tersebut, Perseroan million, which comprised those of third parties. The
melakukan peninjauan terhadap kolektibilitas Company periodically reviews collectability of these
piutang secara berkala. receivables.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 65
Page 66
FINANCIAL REVIEW
Pada akhir tahun 2024, 100% dari nilai piutang At the end of 2024, 100% of the Company’s balance
usaha Perseroan berada dalam kategori lancar of trade receivables was classified as current with
dengan kolektabilitas yang berkisar antara 1-30 hari. collectability ranging from 1 to 30 days.
Pertumbuhan/Penurunan
Growth/Decline
Struktur Modal
2024 2023
Equity Structure
Rp %
Utang bank 100.000.000 89.285.723 10.714.277 12%
Bank Loans
Ekuitas 63.860.705.056 54.152.650.156 9.708.054.900 18%
Equity
Jumlah Utang dan Ekuitas 63.960.705.056 54.241.935.879 9.718.769.177 18%
Total Debs and Equities
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Capital Structure and Capital Structure
Modal Policy
Struktur modal adalah gabungan utang dan ekuitas. The Company’s capital structure is a mixture
Ekuitas memberikan kontribusi yang cukup besar of debt and equity. The equity portion forms a
terhadap struktur modal yaitu sebesar 99.8% pada significant part of the capital structure, accounting
tahun 2024. for 99.8% in 2024.
Kebijakan atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Untuk dapat bertahan dan berkembang dalam To sustain and develop its business activitie, the
kegiatan usaha, manajemen Perseroan memiliki Company’s management has implemented policie
kebijakan pada pengelolaan ketidakstabilan industri to manage industry and market instability, as well as
dan pasar, serta stabilitas struktur permodalan to enhance its capital structure.
Perseroan.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan agar Perseroan mampu management policy is to ensure that the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat untuk can maintain a robust capital ratio to support
mendukung usaha dan memaksimumkan nilai business development
pemangku kepentingan. Perseroan mengelola and maximise shareholder value. The Company
struktur permodalan, melakukan penyesuaian manages its capital structure, adjusting to changes
pada perubahan kondisi ekonomi serta memenuhi in economic conditions and complying with the
persyaratan dari pihak pemberi pinjaman. Perseroan requirements set by its lenders. The Company
mengawasi modal dengan menggunakan net gearing monitors its capital by using the net gearing ratio,
ratio dengan membagi utang neto dengan total which is calculated by dividing net debt by total
ekuitas. Selain itu, kebijakan Perseroan adalah equity. In addition, the Company’s policy is to
66 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 67
TINJAUAN KEUANGAN
menjaga net gearing ratio pada tingkat yang sehat maintain the net gearing ratio at a healthy level to
sehingga dapat memperoleh pendanaan yang dapat secure optimal funding opportunities. The Company
dimaksimalkan. Perseroan mengungkapkan bahwa discloses that the Board conducts an annual review
Dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur of its capital structure and debt to ensure alignment
modal dan utang Perseroan sesuai dengan tujuan with its strategic objectives and associated risk
strategis dan risk appetite yang terkait. appetite.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital
Modal Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak melakukan The Company did not commit to any significant
pengikatan material dengan pihak mana pun terkait capital expenditure investment with any party in
investasi barang modal. 2024.
Investasi Barang Modal yang Capital Expenditure Realisation in the Last
Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir Financial Year
Tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi In 2024, the Company invested mainly in fixed
barang modal sebesar Rp1,5 milliar hampir assets which amounted to Rp1.5 milliar to support its
semuanya berupa aset tetap yang utamanya business operations which are showroom renovation
ditujukan untuk mendukung operasional Perseroan amounted to Rp1.1 billion and office equipement
yaitu renovasi showroom sebesar Rp1,1 milliar dan amounted to Rp 384 million.
inventaris kantor sebesar Rp358 juta.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Target and
Realisation
Tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah In 2024, the Company faced significant external
tantangan eksternal yang tidak ringan, khususnya challenges, particularly related to economic
terkait kondisi ekonomi dan pelemahan daya beli conditions and weakened consumer purchasing
masyarakat. Kondisi tersebut cukup mempengaruhi power. These factors had a considerable impact on
terhadap upaya Perseroan untuk mencapai target the Company’s efforts to achieve its financial targets
Perseroan tahun 2024. for 2024.
Namun demikian, di tengah kondisi tersebut, Nevertheless, the Company still managed to achieve
Perseroan masih dapat membukukan kinerja yang a commendable performance, recording sales of
cukup baik dengan membukukan penjualan sebesar Rp120 billion, net profit of Rp15 billion, and total
Rp120 milliar, laba bersih sebesar Rp15 milliar assets of Rp154
dan total aset sebesar Rp154 milliar. Pencapaian billion. These achievement were generally in line with
tersebut secara umum telah sesuai dengan target the Company’s targets for 2024.
Perseroan tahun 2024.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 67
Page 68
FINANCIAL REVIEW
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Target and
Realisation
Tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah In 2024, the Company faced significant external
tantangan eksternal yang tidak ringan, khususnya challenges, particularly related to economic
terkait kondisi ekonomi dan pelemahan daya beli conditions and weakened consumer purchasing
masyarakat. Kondisi tersebut cukup mempengaruhi power. These factors had a considerable impact on
terhadap upaya Perseroan untuk mencapai target the Company’s efforts to achieve its financial targets
Perseroan tahun 2024. for 2024.
68 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 69
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 69
Page 70
MARKETING ASPECT
4.3 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2024, Perseroan semakin memperkuat In 2024, the Company has further strengthened
posisinya dengan menambah sekitar 21 brand baru its market position by adding approximately
sehingga total portofolio melebihi 45 brand. Dengan 21 new brands, bringing the total portfolio to
mengutamakan kualitas, diversifikasi produk, dan over 45 brands. By prioritizing quality, product
inovasi desain, konsep “produk di bawah satu atap” diversification, and design innovation, our “one-
kami tidak hanya memberikan solusi terpadu dan stop product solution” concept not only delivers
inspiratif untuk kebutuhan rumah tangga serta gaya comprehensive and inspirational solutions for
hidup, tetapi juga menciptakan pengalaman yang household and lifestyle needs but also creates a
benar-benar berbeda dan bernilai bagi konsumen truly differentiated and valuable experience for both
serta para investor. consumers and investors.
1. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan 1. Focus on Consumers and Customers
• Riset Mendalam & Interaksi Langsung: Kami • In-Depth Research & Direct Interaction: We
terus memantau tren dan mendengarkan aspirasi continuously monitor trends and actively listen to
konsumen untuk menyempurnakan setiap lini consumer aspirations to refine every product line.
produk. • Strategic Partnerships: Intensive collaboration
• Kemitraan Strategis: Kolaborasi intensif dengan with our customers ensures that every product
pelanggan memastikan setiap produk mudah is easily accessible and visually appealing at all
diakses dan tampil menarik di semua titik sales points.
penjualan.
70 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 71
ASPEK PEMASARAN
2. Optimalisasi Portofolio 2. Portfolio Optimization
• Diversifikasi & Penyesuaian: Menawarkan • Diversification & Adaptation: We offer an
rangkaian produk yang luas untuk memenuhi extensive range of products tailored to various
berbagai segmen dan tingkat daya beli, serta market segments and purchasing powers,
responsif terhadap perubahan pasar. remaining agile in response to market changes.
• Pembaharuan Rutin: Portofolio kami terus • Continuous Refresh: Our portfolio is regularly
diperbaharui agar selalu relevan dan kompetitif. updated to maintain its relevance and
competitive edge.
3. Peningkatan Akses 3. Enhanced Accessibility
• Transformasi Digital: Platform e-commerce yang • Digital Transformation: Our advanced
canggih memberikan pengalaman belanja daring e-commerce platform provides an intuitive, fast,
yang intuitif, cepat, dan aman. and secure online shopping experience.
• Ekspansi Multi-Channel: Distribusi produk • Multi-Channel Expansion: We ensure maximum
melalui saluran digital dan fisik untuk memastikan national reach by distributing our products
jangkauan nasional yang maksimal. through both digital and physical channels.
4. Demokrasi Harga 4. Price Democracy
• Efisiensi Rantai Pasok: Kebijakan harga yang • Supply Chain Efficiency: Our competitive pricing
kompetitif diimbangi dengan efisiensi operasional policies are backed by operational efficiencies
di seluruh rantai distribusi. across the entire distribution chain.
• Nilai Optimal bagi Konsumen: Menawarkan • Optimal Consumer Value: We strike the perfect
keseimbangan sempurna antara kualitas produk balance between quality and affordability,
dan harga yang terjangkau untuk meraih loyalitas fostering lasting consumer loyalty.
pasar.
5. Investasi untuk Masa Depan 5. Investment in the Future
• Pengembangan SDM: Investasi berkelanjutan • Human Resource Development: We commit to
dalam pelatihan dan pengembangan kompetensi continuous investment in training and enhancing
karyawan mendukung inovasi yang terus employee competencies to drive sustained
menerus. innovation.
• Infrastruktur & Teknologi: Memperkuat operasi • Infrastructure & Technology: By investing
melalui investasi pada teknologi pemasaran, in marketing technology, logistics, and
logistik, dan digitalisasi untuk pengambilan digitalization, we empower faster, more accurate
keputusan yang lebih cepat dan tepat. decision-making and operational excellence.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 71
Page 72
MARKETING ASPECT 6. Demokrasi Design: Desain untuk Semua, 6. Design Democracy: Design for All, Limitless Inovasi Tanpa Batas Innovation • Hak atas Desain Berkualitas: Setiap produk • Right to Quality Design: Every product is crafted dirancang dengan prinsip demokrasi design, under the principles of design democracy, memastikan bahwa setiap konsumen—tanpa ensuring that every consumer—without terkecuali—memiliki akses ke desain modern exception—has access to modern, functional, dan fungsional yang memukau. and captivating design. • Inovasi Visual yang Menyatukan: Kami • Unified Visual Innovation: We merge global mengintegrasikan tren global dengan kebutuhan design trends with local insights to create lokal, menciptakan desain yang tidak hanya products that are aesthetically pleasing, estetis tetapi juga ergonomis, intuitif, dan mudah ergonomic, intuitive, and accessible. diakses. • Personalization & Consumer Engagement: • Personalisasi & Keterlibatan Konsumen: Melalui Through creative collaboration and ongoing kolaborasi kreatif dan umpan balik konsumen, feedback, each product line is tailored to setiap lini produk dikembangkan agar dapat individual preferences, thereby enhancing loyalty disesuaikan dengan preferensi individu, and strengthening brand identity. mendorong loyalitas dan memperkuat identitas • Social & Cultural Impact: Our design democracy brand. extends beyond commerce by empowering • Dampak Sosial & Budaya: Demokrasi design communities and inspiring local designers to kami tidak hanya berfokus pada aspek komersial, contribute to our innovative ecosystem. tetapi juga mengedepankan pemberdayaan komunitas dengan memberikan inspirasi dan kesempatan bagi desainer lokal untuk berkontribusi pada ekosistem inovasi. PROGRAM UTAMA 2024 KEY PROGRAMS FOR 2024 A. Penambahan Portofolio Merek Baru A. Expansion of the Brand Portfolio • Merek Impor: Menghadirkan brand-brand • Imported Brands: Introducing leading internasional terkemuka untuk segmen international brands for the upper-middle market menengah ke atas, memperkuat persepsi kualitas segment, reinforcing a global perception of global. quality. • Merek Lokal: Memperkuat identitas nasional • Local Brands: Bolstering national identity by dengan menghadirkan brand lokal unggulan yang launching high-potential local brands. memiliki potensi pertumbuhan tinggi. • Sustainability Brands: Integrating eco-friendly • Merek Sustainability: Mengintegrasikan produk products that align with sustainable trends and ramah lingkungan yang mendukung tren appeal to environmentally conscious consumers. keberlanjutan dan menarik segmen konsumen yang sadar lingkungan. 72 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 73
ASPEK PEMASARAN
LFLO & PITA Brands
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 73
Page 74
ASPEK PEMASARAN B. Ekspansi dan Peningkatan Kekayaan B. Expansion and Enhancement of Intellectual Intelektual Capital • Ekspansi Geografis: Pembukaan cabang baru • Geographical Expansion: Launching a new melalui anak perusahaan Pita SCBD di Mezzanine branch through our subsidiary, Pita SCBD, Floor, Sequis Center, SCBD. Langkah ini located at the Mezzanine Floor, Sequis Center, bertujuan: SCBD. This initiative aims to: - Memperluas akses ke produk berkualitas di luar - Extend access to quality products beyond the wilayah Jakarta. Jakarta region. - Meningkatkan skala ekonomi dan kekuatan - Enhance economies of scale and strengthen our negosiasi dengan pemangku kepentingan. negotiation power with key stakeholders. - Mendorong peningkatan volume penjualan serta - Drive increased sales volume and create long- nilai jangka panjang bagi pemegang saham. term value for shareholders. C. Peluncuran Situs Perdagangan Elektronik C. Launch of an E-Commerce Platform • Penerobosan Global: Peluncuran platform • Global Breakthrough: Introducing an innovative e-commerce inovatif yang tidak hanya melayani e-commerce platform that serves both domestic pasar domestik tetapi juga menembus pasar and international markets, offering a seamless internasional, menghadirkan pengalaman belanja and modern shopping experience. yang seamless dan modern. D. Strategi Penjualan Multi Saluran D. Multi-Channel Sales Strategy • Kemitraan Lintas Industri: Kerja sama dengan • Cross-Industry Partnerships: Collaborating with berbagai sektor, mulai dari hotel, residensi, diverse sectors—including hotels, residences, restoran, seni, teknologi hingga media, untuk restaurants, arts, technology, and media—to memperluas jangkauan pasar. broaden our market reach. • Kolaborasi Berkelanjutan: Membangun hubungan • Sustainable Collaboration: Building long-term strategis dengan mitra bisnis guna menciptakan strategic relationships with business partners to sinergi dan meningkatkan daya saing jangka foster synergy and enhance competitiveness. panjang. KESIMPULAN CONCLUSION Melalui strategi pemasaran yang inovatif dan Through this innovative and integrated marketing terintegrasi ini, Perseroan siap memimpin strategy, the Company is well-positioned to lead transformasi pasar dengan keunggulan produk, market transformation with superior products, inovasi desain, dan penetrasi digital yang mendalam. cutting-edge design innovation, and deep digital Demokrasi Design sebagai pilar kunci tidak hanya penetration. Design Democracy stands as a memperkaya pengalaman konsumen tetapi juga key pillar that not only enriches the consumer menjadi katalisator dalam menciptakan nilai experience but also serves as a catalyst for 74 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 75
MARKETING ASPECT
investasi yang luar biasa. Kami mengundang para creating extraordinary investment value. We invite
investor untuk bersama-sama merealisasikan visi ini. investors to join us in realizing this visionary journey.
Bergabunglah dalam perjalanan transformasi yang Together, we will unlock new market opportunities
penuh potensi, di mana setiap investasi membuka and reinforce the Company’s position as a leader in
peluang pasar baru dan memperkuat posisi innovation within the industry.
Perseroan sebagai pemimpin inovasi di industri.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 75
Page 76
ASPEK PEMASARAN 76 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 77
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
77
05
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 78
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 78
Page 79
79 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 80
5.1 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
NILAI & STRATEGI KEBERLANJUTAN CORPORATE SUSTAINABILITY VALUES &
PERSEROAN STRATEGY
Visi dan misi Perseroan menjadi navigator utama The Company’s vision and mission are key
menuju nilai dan strategi keberlanjutan perusahaan navigators towards its evolving corporate
yang terus berkembang. sustainability values and strategy.
Melalui pernyataan visinya tentang Demokrasi Through its vision statement on Design Democracy,
Desain, Perseroan tanpa henti mengembangkan the Company ceaselessly develops business
beragam inisiatif bisnis dan operasional untuk and operational initiatives towards sustainably
berkontribusi secara berkelanjutan terhadap contributing to social and economic development
pembangunan sosial dan ekonomi di dalam within the country. These initiatives are further
negeri. Inisiatif-inisiatif ini semakin diperkuat strengthened by its mission to initially provide the
dengan misinya untuk menyediakan furnitur impor highest quality and design-standard imported Italian
dari Italia dengan kualitas dan standar desain furniture. Already in the pipeline are Company plans
terbaik. Perseroan telah memiliki agenda untuk to enhance Indonesian SMEs through knowledge
meningkatkan UKM Indonesia melalui transfer transfer and business incubation.
pengetahuan dan inkubasi bisnis.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 80
Page 81
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Perseroan menjunjung tinggi integritas, sebagaimana The Company values integrity, as implemented in diimplementasikan dalam setiap pemilihan produk every product selection and service. Management dan layanannya. Manajemen sungguh-sungguh strongly believes that ethical business practices meyakini bahwa perilaku etis dalam operasional ultimately contribute to achieving sustainability bisnis pada akhirnya berkontribusi dalam goals. Aiming for quality products and service pencapaian tujuan keberlanjutan. Menetapkan through the Company’s daily activities benefits sasaran pada produk dan layanan berkualitas the communities and stakeholders surrounding melalui aktivitas sehari-hari Perseroan bermanfaat the business, positively contributing to economic, bagi masyarakat dan para pemangku kepentingan di environmental and social aspects. lingkungan sekitar bisnis, serta berkontribusi positif terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Perseroan berkomitmen untuk semakin terlibat The Company is committed to becoming di dalam masyarakat melalui program tanggung increasingly involved in society through social jawab sosial yang menitikberatkan pada aspek responsibility programs that focus on economic, ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Hal ini social and environmental aspects. This is done as a dilakukan sebagai bentuk kesadaran akan dampak form of awareness of the impact that the Company yang dapat diberikan Perseroan kepada lingkungan can have on the surrounding environment. The sekitar. Perseroan berupaya dapat menerapkan Company strives to implement good business aktivitas bisnis yang baik dengan tujuan mendukung activities with the aim of supporting the achievement pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. of sustainable development goals. Perseroan menerapkan nilai-nilai tata kelola The Company applies sustainability governance keberlanjutan untuk memastikan pencapaian values to ensure the achievement of business keberlanjutan usaha. Berbagai sosialisasi dilakukan sustainability. Various outreach activities were untuk menumbuhkan kesadaran akan pentingnya carried out to raise awareness of the importance of penerapan tata kelola keberlanjutan usaha demi implementing business sustainability governance in mencapai kinerja yang lebih baik lagi kedepannya. order to achieve better performance in the future. TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK CORPORATE GOVERNANCE FOR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY Sejak penawaran umum saham perdana Perseroan Since the Company’s initial public offering in pada tahun 2020 dan sepanjang tahun 2021 2020 and throughout 2021 and 2022, the Boards dan 2022, Dewan Komisaris dan Direksi secara of Commissioners and Directors collectively bersama-sama mengemban tugas untuk secara aktif assumed the task of actively planning the merencanakan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance. Although Meskipun pelaksanaannya terbatas akibat pandemi implementation has been limited due to the COVID-19 yang berkepanjangan, Perseroan extended COVID-19 pandemic, the Company bermaksud untuk memenuhi semua inisiatif di tahun 81 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 82
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
berikutnya. intends to fulfill all initiatives in the following year.
Baik Dewan Komisaris maupun Direksi menyudikan Both Boards sought the involvement of managers
keikutsertaan para manajer dan divisi terkait untuk and related divisions to support initiatives of the
mendukung inisiatif tujuan keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability goals on economic,
dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
Berbagai risiko terkait kontribusi Perseroan Risks related to the Company’s contributions to
terhadap keberlanjutan ekonomi diidentifikasi, economic sustainability were collectively identified,
dinilai, dan dipantau secara bersama-sama. assessed, and monitored. Control of these risks
Pengendalian risiko-risiko tersebut direncanakan were planned based on the effectiveness of risk
berdasarkan efektivitas manajemen risiko dalam management in operations. Meantime, support from
operasional. Sementara itu, dukungan dari divisi Finance, Human Resources, and General Affairs
Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan General divisions allowed for the monitoring and review of
Affairs memungkinkan dilakukannya pemantauan planned environmental and social sustainability
dan peninjauan terhadap rencana inisiatif initiatives.
keberlanjutan lingkungan dan sosial.
Pembentukan satuan tugas khusus saat ini The formation of a special task force is still currently
masih berlangsung. Perseroan bermaksud untuk underway. The Company intends to continuously
terus meningkatkan integrasi dan perencanaan improve integration and planning based on a culture
berdasarkan budaya keberlanjutan. of sustainability.
PENILAIAN RISIKO UNTUK PENERAPAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan manajemen risiko untuk The Company executes risk management to
memenuhi persyaratan Peraturan Otoritas Jasa meet the requirements of Financial Services
Keuangan (OJK) No. 18/POJK.03/2016, yang Authority (OJK) Regulation No. 18/POJK.03/2016,
mengharuskan Perseroan mengembangkan which requires the Company to develop policies
kebijakan untuk menjamin bahwa risiko-risiko yang to guarantee that risks emerging from business
timbul dari kegiatan usaha diidentifikasi, diukur, activities are recognized, measured, analyzed,
dianalisis, dikelola dan dilaporkan. Kebijakan managed and reported. The policies also entail
tersebut juga memerlukan pengembangan solusi developing remedies for a variety of potential
untuk beragam skenario potensi risiko internal dan internal and external risk scenarios posed by both
eksternal yang bersumber dari dalam negeri maupun domestic and foreign sources.
dari luar negeri.
The Board of Directors can foresee various
Jajaran Direksi dapat memprediksi berbagai situasi situations and organize effective measures to
dan menyusun langkah-langkah efektif untuk minimize and control negative outcomes by
meminimalkan dan mengendalikan hasil negatif implementing a well-planned and well-coordinated
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 82
Page 83
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
dengan menerapkan kebijakan manajemen risiko risk management policy. This strategy necessitates
yang terencana dan terkoordinasi dengan baik. continuous examination and, if necessary, revisions
Strategi ini memerlukan penelaahan secara terus by the Company and its subsidiaries. The policy also
menerus dan, jika perlu, revisi oleh Perseroan dan involves upholding and protecting the intellectual
anak-anak perusahaannya. Kebijakan tersebut juga property of the Company and its third-party
mencakup penegakan dan perlindungan kekayaan partners.
intelektual Perseroan dan mitra pihak ketiganya.
Rantai Pasokan Supply Chain
Untuk mengurangi dan mengantisipasi To mitigate and anticipate delivery delays, the
keterlambatan pengiriman, Perseroan memastikan Company ensured regular coordination and
koordinasi dan pemantauan secara berkala monitoring with respective suppliers as well as
dengan masing-masing pemasok serta persiapan advance preparation whenever possible. The
sebelumnya jika memungkinkan. Perseroan juga Company also mitigated supply chain risks by
memitigasi risiko rantai pasokan dengan melakukan diversifying sources of products as contingency
diversifikasi sumber produk sebagai rencana plans and this involved exploration and frequent
kontinjensi, dan rencana-rencana ini melibatkan contact with suppliers from EU, China and locally
eksplorasi serta seringnya kontak dengan pemasok which currently paves the way for the establishment
dari UE, China, dan pemasok lokal yang saat ini of domestic sources.
memberi peluang untuk pembentukan sumber-
sumber domestik.
Penyaluran Transaksi Impor Melalui Bank Channeling Import Transactions
Perseroan menggunakan layanan Letter of Credit through Bank
(LC) melalui Bank Central Asia, untuk memitigasi The Company established a Letter of Credit (LC)
risiko terkait keamanan pembayaran dan pengiriman through Bank Central Asia, to mitigate risks for both
baik bagi Perseroan maupun pemasoknya. the Company and its suppliers, in terms of securing
payments and delivery.
Implementasi Performance Board Implementation of Performance Board
Systems Systems
Dengan menerapkan performance board system With a simple performance board system in place,
yang sederhana, Perseroan mampu mengelola the Company is able to manage operations with
operasi secara lebih efisien. Dalam berurusan higher efficiency. In dealing with manufacturing
dengan mitra-mitra manufaktur yang berlokasi di partners located globally, the Company benefits
mancanegara, Perseroan memanfaatkan penerapan from implementing international industry standards
standar industri internasional dalam memantau in monitoring productivity levels and reducing
tingkat produktivitas dan mengurangi pemborosan waste and variance in production and distribution
dan penyimpangan dalam proses produksi dan
distribusi yang dapat menjaga efisiensi biaya, yang
83 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 84
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
pada akhirnya berdampak pada penetapan harga. processes that could maintain cost efficiencies
which consequently impact pricing.
Persaingan Bisnis Business Competition
Perseroan memegang posisi dominan di pasar The Company holds a dominant position in the
furnitur impor, dan saat ini belum menghadapi furniture import market, and currently has not
persaingan yang signifikan dalam bidang usahanya. encountered any significant competition in its line
Namun, Direksi memiliki strategi inovatif dalam of business. However, the Board of Directors has
mempersiapkan peluang munculnya pesaing yang innovative strategies in place in preparation for
signifikan. potential emergence of significant competitors.
Peraturan Pemerintah Yang Berlaku Prevailing Government Regulations
Untuk memastikan kelancaran operasional dan To ensure smooth operations and delivery of goods,
pengiriman barang, Perseroan mematuhi undang- the Company strictly observes importation and
undang dan peraturan impor dan distribusi, distribution laws and regulations, as well as monitors
serta melakukan pemantauan terhadap adanya related updates that may affect its business.
pembaruan terkait yang dapat mempengaruhi
bisnisnya.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER INVOLVEMENT
Para pemasok dan mitra utama, pemilik, karyawan, Key suppliers and partners, owners, employees,
konsumen, dan otoritas pengatur merupakan consumers, and regulatory authorities are among
pemangku kepentingan yang penting bagi the Company’s important stakeholders, and based
Perseroan, dan berdasarkan penelitian pemangku on stakeholder research, these identified groups
kepentingan, kelompok-kelompok ini memiliki have a major impact on the Company’s business
dampak besar terhadap kelangsungan bisnis continuity, and vice versa.
Perseroan, dan demikian pula sebaliknya.
The Company is better positioned to make strategic
Perseroan berada pada posisi yang lebih baik untuk decisions, manage risks, and grow the business by
membuat keputusan strategis, mengelola risiko, creating solid relationships with stakeholders and
dan mengembangkan bisnis dengan menciptakan gaining a deeper understanding of their involvement
hubungan yang solid dengan para pemangku
kepentingan serta memperoleh pemahaman yang
lebih dalam tentang pelibatan mereka.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 84
Page 85
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan saat ini sedang mengonsolidasikan The Company is presently consolidating guidelines
pedoman untuk penerapan budaya keberlanjutan. for the implementation of its sustainability culture.
Ke depannya, pelaksanaan rencana yang semula Looking forward, plans that were intended for
dijadwalkan pada tahun 2022 akan dilanjutkan pada initial execution in 2022 will proceed in 2024.
tahun 2024. Inisiatif pembangunan Ekonomi, Sosial Economic, Social and Environmental development
dan Lingkungan telah diidentifikasi namun akan initiatives have been identified but will continue to be
terus dikembangkan lebih lanjut. developed further.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Stakeholders Engagement
Kepentingan Topik Utama
Stakeholders Key Topics
Metode Pelibatan Frekuensi
Engagement Method Frequency
Mitra Utama/Pemasok Diskusi Sesuai kebutuhan Hal-hal terkait Kontrak Kerja
Key Suppliers/ Partners Discussions As needed Work Agreement Related
Matters
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang RUPS Tahunan, setahun Kinerja Keuangan dan
Shareholders Saham (RUPS) sekali Keberlanjutan
General Meeting of Diskusi setiap 3 bulan Financial and Sustainability
Shareholders (GMS) Performance
Diskusi Annual GMS, once a year
Discussions Discussions, every quarter
Karyawan Rapat Umum Rapat Umum Pelaporan kinerja bisnis dan
Employees General Meetings 1 x per minggu strategi mendatang
General Meeting Business and performance
1 x every week reports, and future strategies
Pelanggan Diskusi Sesuai kebutuhan Proyek, kualitas produk dan
Customers Discussions As needed layanan
Projects, quality of product and
services
Analisis Saham dan Penyampaian kinerja dan Setiap 6 bulan Kinerja Keberlanjutan
Media analisis kinerja ekonomi Every 6 months Sustainability Performance
Stock Analysts and Reporting on economic
Media performance and analysis
Regulator Seminar, Diskusi Sesuai kebutuhan Penyampaian laporan pajak,
Regulators Seminars, Discussions As needed bursa, dan kepatuhan regulasi
Tax report and stock exchange
reports, and regulation
compliance
85 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 86
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support towards Sustainable Development Goals (SDG)
Berdasarkan praktik terbaik yang diterapkan Based on the best practices implemented over the
selama setahun terakhir, Perseroan secara past year, the Company consistently supports SDG
konsisten mendukung SDG 8, 9 dan 12. Perseroan 8, 9 and 12. The Company improves on achieving
meningkatkan pencapaian tujuan dalam ketiga the goals in these three aspects throughout 2024
aspek tersebut sepanjang tahun 2024, sambil while identifying further improvements on its
mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut atas contributions in the future.
kontribusinya di masa depan.
TPB Aktivitas/Praktik Perseroan
SDG Company Activities/Practices
TPB 8 Perseroan melengkapi program SDM dengan memberi paket remunerasi yang
Pekerjaan Layak dan Pertumbu- kompetitif, fasilitas kerja yang kondusif, dan beragam tunjangan lainnya, yang
han Ekonomi bertujuan agar seluruh karyawan dapat menjalani kehidupan yang lebih baik. Paket
remunerasi secara berkala dikaji dan dievaluasi agar sesuai dengan standar industri,
SDG 8 indikator kinerja utama dan kemampuan finansial Perseroan.
Decent Work and Economic
Growth The Company strives for betterment of its employees, including maintaining
competitive remuneration packages, conducive working facilities and benefits. Efforts
to make life better for employees undergo periodic reviews and monitoring wherein the
comprehensive work packages and benefits stand at par with industry standards, key
performance indicators and the Company’s own financial capacity.
TPB 9 Perseroan memprakarsai inovasi dan berkontribusi pada pengembangan industri
Industri, Inovasi dan Infrastruktur lokal melalui transfer pengetahuan dan strategi inkubasi bisnis yang dimaksudkan
untuk memperkuat usaha kecil menengah lokal di industri produksi furnitur.
SDG 9
Industry, Innovation and The Company initiates innovation and contributes to the development of local industry
Infrastructure through knowledge transfer and business incubation strategies intended to strengthen
the local small medium enterprises in the furniture production industry
TPB 12 Perseroan mengutamakan pemilihan produsen yang cermat dengan produk yang
Konsumsi dan Produksi yang menggunakan bahan ramah lingkungan. Inisiatif ini diterapkan untuk memastikan
bertanggung jawab pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, yang berkontribusi untuk
memastikan praktik berkelanjutan.
SDG 12
Ensure sustainable Consumption The Company prioritizes careful selection of manufacturers with products that use
and Production Patterns environmentally-friendly materials. These initiatives are implemented to ensure
responsible consumption and production patterns which contribute to ensuring
sustainable practices.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 86
Page 87
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 87 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 88
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
5.2 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kontribusi Ekonomi Langsung Direct Economic Contribution
Pada tahun 2024, Perseroan merasakan momentum In 2024, the Company experienced a positive
positif seiring dengan meningkatnya daya beli momentum as consumer purchasing power
konsumen yang membawa angin segar bagi increased, bringing a refreshing boost to economic
pertumbuhan ekonomi. Kenaikan kepercayaan growth. The rising public confidence in household
masyarakat terhadap produk rumah tangga, products, particularly furniture, has opened up
terutama furnitur, telah membuka peluang besar significant opportunities that the Company has
yang dimanfaatkan perusahaan dengan gemilang. brilliantly capitalized on. During this period, the
Dalam kurun waktu tersebut, Perseroan berhasil Company managed to record revenues of 120.1
mencatat pendapatan sebesar Rp.120.118.076,634— billion rupiah—an achievement that reflects an
sebuah pencapaian yang menunjukkan peningkatan increase of 39.3 bilion rupiah compared to the
sebesar Rp39.376.051.913 dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Keberhasilan ini tidak hanya diukur dari peningkatan This success is not solely measured by the
angka pendapatan semata, melainkan juga growth in revenue numbers; it is also reflected in
tercermin dalam peran strategis Perseroan dalam the Company’s strategic role in supporting the
mendukung perekonomian nasional. Melalui national economy. Through a comprehensive
kebijakan distribusi biaya yang menyeluruh, cost distribution policy, the Company has made
perusahaan memberikan kontribusi nyata a tangible contribution by allocating funds for
dengan mengalokasikan dana untuk gaji dan employee salaries and benefits, tax payments, and
tunjangan karyawan, pembayaran pajak, serta dividend distributions to shareholders. This effort
pembagian dividen kepada para pemegang saham. demonstrates the Company’s dedication to driving
Upaya ini memperlihatkan dedikasi Perseroan the economic engine forward, while simultaneously
dalam menggerakkan roda ekonomi, sekaligus strengthening the economic foundation through the
memperkokoh fondasi perekonomian melalui empowerment of human resources and a strong
pemberdayaan sumber daya manusia dan komitmen fiscal commitment.
fiskal yang kuat. This success story serves as an inspiration that with
Kisah keberhasilan ini menjadi inspirasi bahwa the right innovation and strategy, a company can
dengan inovasi dan strategi yang tepat, sebuah not only achieve significant growth but also create a
perusahaan tidak hanya dapat mencapai widespread positive impact on the overall economy.
pertumbuhan yang signifikan, tetapi juga turut
menciptakan dampak positif yang meluas bagi
perekonomian secara keseluruhan.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 88
Page 89
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS AND DAN KINERJA PERFORMANCE Menatap masa depan dengan semangat inovasi, Looking toward the future with an innovative Perseroan menetapkan tiga pilar strategis sebagai spirit, the Company has set three strategic pillars target utama untuk tahun 2024: distribusi produk as its primary targets for 2024: import product impor, digitalisasi, dan pengembangan hak distribution, digitalization, and the development of kekayaan intelektual melalui produksi lokal. Dalam intellectual property rights through local production. upaya mengoptimalkan distribusi produk impor, In an effort to optimize the distribution of imported perusahaan secara cermat melakukan diversifikasi products, the Company has carefully diversified its sumber dengan menawarkan produk-produk sources by offering premium products from various unggulan dari berbagai negara di Uni Eropa dan Asia. countries within the European Union and Asia. This Pendekatan ini tidak hanya memperkaya pilihan approach not only enriches the range of choices bagi pelanggan, tetapi juga memastikan variasi available to customers but also ensures a variety of dalam kategori produk, gaya desain, dan kisaran product categories, design styles, and price ranges, harga, sehingga mampu mengakomodasi selera dan effectively catering to an increasingly diverse set of kebutuhan yang semakin beragam. tastes and needs. Seiring dengan perubahan zaman, kecenderungan As times change, the growing tendency of konsumen yang semakin beralih ke pembelian online consumers to shift toward online purchases telah memberikan dorongan signifikan terhadap has significantly boosted the development of perkembangan transaksi digital. Dalam dua tahun digital transactions. Over the past two years, this terakhir, transformasi perilaku ini telah memacu behavioral transformation has spurred technological inovasi teknologi agar lebih cepat dan efisien. innovations to become faster and more efficient. In Menyikapi tren ini, Perseroan mengarahkan fokusnya response to this trend, the Company has directed pada transformasi digital guna memaksimalkan its focus toward digital transformation in order pengelolaan akses katalog serta meningkatkan to maximize catalog access management and keterlibatan pelanggan. Langkah strategis ini enhance customer engagement. This strategic tidak hanya memungkinkan perusahaan untuk move not only enables the Company to anticipate mengantisipasi dinamika pasar yang terus berubah, the ever-changing market dynamics but also tetapi juga memperkuat posisinya dalam menjaga strengthens its position in maintaining relevance relevansi dan daya saing di tengah persaingan and competitiveness amid intensifying industry industri yang semakin ketat. competition. 89 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 90
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Sebagai wujud komitmen dalam mendukung As a testament to its commitment to supporting the
perekonomian lokal, menguatkan industri dalam local economy, strengthening domestic industries,
negeri, dan memastikan keberlanjutan bisnis, and ensuring business sustainability, the Company
Perseroan tengah meluncurkan inisiatif ambisius is launching an ambitious initiative by developing a
dengan membangun merek domestik bernama homegrown brand called Pitaloka. Currently in its
Pitaloka. Merek ini saat ini masih berada dalam incubation phase, this brand has been designed with
tahap inkubasi, namun sudah dirancang dengan a vision that extends far beyond the national market.
visi yang jauh melampaui pasar nasional. Dengan With an innovative strategy and an unwavering spirit
strategi inovatif dan semangat untuk menembus to push boundaries, the Company aims for Pitaloka
batas, Perseroan menargetkan agar Pitaloka to make its mark on the global stage by 2025, turning
dapat merambah pasar global pada tahun 2025, it into a symbol of pride and the strength of domestic
menjadikannya simbol kebanggaan dan kekuatan industry.
industri dalam negeri.
Perbandingan Target Kinerja dalam Performance Target Comparison in
Realisasi Proyek Keberlanjutan Sustainability Project Realization
Saat ini Perusahaan tidak memiliki proyek Currently the Company does not have sustainability
keberlanjutan untuk dilaporkan, dan bermaksud projects to report, and intends to execute sustainability
untuk melaksanakan kegiatan proyek keberlanjutan project activities with the corresponding performance
dengan target kinerja yang sesuai di tahun targets in the coming year.
mendatang.tahun mendatang.
Pengembangan Kompetensi Kompetensi Competency Development Related to
Terkait Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Beberapa pengembangan kompetensi Several sustainability competency developments
keberlanjutan diberikan kepada karyawan seperti are provided to employees, such as workshops on
workshop penyusunan Laporan Berkelanjutan preparing Sustainability Reports based on POJK-
berdasarkan POJK-51/2017 dan kegiatan-kegiatan 51/2017 and other development activities held by OJK
pengembangan lainnya yang diadakan oleh and ICSA or other external parties. The Company
OJK dan ICSA ataupun pihak eksternal lainnya. believes that this additional competency can help in
Perseroan meyakini penambahan kompetensi implementing sustainable finance.
ini dapat membantu dalam penerapan keuangan
berkelanjutan.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 90
Page 91
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
PENJELASAN DIREKSI DIRECTOR’S EXPLANATION
Para pemangku kepentingan yang Dear stakeholders, Company policy to
terhormat, Kebijakan Perseroan untuk respond to challenges
merespon tantangan
Selama lebih dari 8 tahun Perseroan berdiri In the more than 8 years that the Company has been
Perusahaan telah melalui berbagai hambatan established, the Company has gone through various
dan rintangan. Pertumbuhan ini merupakan hasil obstacles and hurdles. This growth is the result
yang dicapai berkat kerja keras seluruh karyawan achieved thanks to the hard work of all employees
dan pemangku kepentingan. Perseroan berupaya and stakeholders. The Company strives to instill a
menanamkan budaya perusahaan yang dibangun corporate culture that is built with professionalism and
dengan profesional dan berintegritas. integrity.
Respon Perusahaan terhadap isu-isu yang Company response to issues related to
terkait Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam berjalannya aktivitas bisnis Perseroan di In carrying out the Company’s business activities
lokasi ruang showroom dan ruang pamer event, at showroom locations and event showrooms,
Perusahaan menghadapi isu-isu terkait keuangan the Company faces issues related to sustainable
berkelanjutan. Isu tersebut diupayakan dapat finance. Efforts are made to anticipate and mitigate
diantisipasi dan dimitigasi melalui program these issues through the risk management program
manajemen risiko yang dijalankan. implemented.obstacles and hurdles. This growth is the
resul
Komitmen dalam menerapkan Keuangan Commitment to implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan The Company is fully committed to implementing
keuangan Berkelanjutan sesuai dengan tujuan Sustainable finance in accordance with the
perusahaan untuk yaitu untuk mencapai company’s objectives, namely to achieve Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development.
Pencapaian kinerja Performance achievements
Dengan tantangan yang ada, sepanjang tahun 2024 With the existing challenges, throughout 2024 the
kinerja perusahaan cukup baik yaitu sebagai berikut: company’s performance is quite good, namely as
follows:
91 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 92
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Bidang Ekonomi, Perseroan mencatat peningkatan In the Economic Sector, the Company recorded an
laba perusahaan sebesar Rp 6.727.077.967 miliar increase in company profits of IDR 6.727.077.967 or
atau 76% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. 76% compared to the previous year. This increase
Kenaikan ini karena Perseroan membuka 1 showroom was due to the Company opening 1 new showroom in
baru di kawasan SCBD, Jakarta Selatan. SCBD Area, South Jakarta.
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Challenges in implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan bukanlah hal Implementing sustainable finance is not an easy
yang mudah. Perseroan menyusun rencana kerja, thing. The Company prepares work plans, capital
struktur modal, efisiensi biaya baik jangka pendek structure, cost efficiency both short and long term
maupun jangka panjang sesuai dengan hasil analisis in accordance with the results of risk management
manajemen risiko yang ditelaah secara berkala. analysis which is reviewed periodically.
Strategi Strategy
Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan To achieve sustainability targets, companies
menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik realize the importance of managing risks, including
risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, financial and economic risks, environmental risks
maupun risiko sosial. Perusahaan secara periodik and social risks. The Company periodically carries
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, out processes of identification, analysis, mitigation,
evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap risiko evaluation, monitoring and communication of
operasional bisnis yang berpotensi menghalangi business operational risks that have the potential to
pencapaian target Perusahaan. hinder the achievement of the Company’s targets.
Peluang Opportunity
Seiring dengan meningkatnya daya beli masyarakat In line with the increase in people’s purchasing
pasca pemulihan ekonomi seteleh pandemi power following the economic recovery following the
COVID-19, diprediksikan permintaan furnitur akan COVID-19 pandemic, it is predicted that demand for
semakin meningkat di tahun 2024. furniture will increase further in 2024.
Apalagi didukung jumlah masyarakat Indonesia Moreover, supported by the large number of
yang besar dan taraf hidup yang semakin meningkat Indonesian people and increasing living standards,
menyebabkan permintaan industri furnitur akan demand for the furniture industry will grow.
tumbuh.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 92
Page 93
Faktor Eksternal External Factors Selain faktor internal, Perseroan juga Apart from internal factors, the Company also mempertimbangkan faktor eksternal yang mungkin considers external factors that may have an impact memberikan dampak kepada jalannya Perseroan on the Company’s future operations, such as kedepannya seperti fluktuasi harga komoditas, fluctuations in commodity prices, inflation, changes inflasi, perubahan nilai tukar, peningkatan biaya in exchange rates, increased energy costs and so on. energi dan lain sebagainya. Perseroan berupaya The Company strives to carry out risk management melakukan manajemen risiko akan faktor eksternal regarding these external factors in order to tersebut demi meminimalisir dampak yang dapat minimize the impact that could occur on business terjadi bagi keberlanjutan usaha. sustainability. Yours sincerely, Erlangga Ksatria Direktur Utama President Director 93 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 94
5.3 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kontribusi Ekonomi Langsung Performance Target Comparison in
Sustainability Project Realization
Pada tahun 2024, Perseroan merasakan momentum In 2024, the Company experienced a positive
positif seiring dengan meningkatnya daya beli momentum as consumer purchasing power increased,
konsumen yang membawa angin segar bagi bringing a refreshing boost to economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Kenaikan kepercayaan The rising public confidence in household products,
masyarakat terhadap produk rumah tangga, particularly furniture, has opened up significant
terutama furnitur, telah membuka peluang besar opportunities that the Company has brilliantly
yang dimanfaatkan perusahaan dengan gemilang. capitalized on. During this period, the Company
Dalam kurun waktu tersebut, Perseroan berhasil managed to record revenues of Rp xxx billion—an
mencatat pendapatan sebesar Rp.120.118.076,634— achievement that reflects an increase of xx compared
sebuah pencapaian yang menunjukkan peningkatan to the previous year.
sebesar Rp39.376.051.913 dibandingkan tahun
sebelumnya.
Keberhasilan ini tidak hanya diukur dari peningkatan This success is not solely measured by the growth in
angka pendapatan semata, melainkan juga revenue numbers; it is also reflected in the Company’s
tercermin dalam peran strategis Perseroan dalam strategic role in supporting the national economy.
94 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 95
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
mendukung perekonomian nasional. Melalui Through a comprehensive cost distribution policy,
kebijakan distribusi biaya yang menyeluruh, the Company has made a tangible contribution by
perusahaan memberikan kontribusi nyata allocating funds for employee salaries and benefits, tax
dengan mengalokasikan dana untuk gaji dan payments, and dividend distributions to shareholders.
tunjangan karyawan, pembayaran pajak, serta This effort demonstrates the Company’s dedication
pembagian dividen kepada para pemegang saham. to driving the economic engine forward, while
Upaya ini memperlihatkan dedikasi Perseroan simultaneously strengthening the economic foundation
dalam menggerakkan roda ekonomi, sekaligus through the empowerment of human resources and a
memperkokoh fondasi perekonomian melalui strong fiscal commitment.
pemberdayaan sumber daya manusia dan
komitmen fiskal yang kuat.
Kisah keberhasilan ini menjadi inspirasi bahwa This success story serves as an inspiration that with
dengan inovasi dan strategi yang tepat, sebuah the right innovation and strategy, a company can
perusahaan tidak hanya dapat mencapai not only achieve significant growth but also create a
pertumbuhan yang signifikan, tetapi juga turut widespread positive impact on the overall economy.
menciptakan dampak positif yang meluas bagi
perekonomian secara keseluruhan.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
Jumlah
Total
Uraian
Description
2024 2023
Penjualan (Rupiah) 120.118.076.634 80.742.024.721
Sales (Rupiah)
Laba bersih (Rupiah) 15.203.802.012 8.868.544.433
Net Profit (Rupiah)
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 95
Page 96
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND KINERJA PERFORMANCE Menatap masa depan dengan semangat inovasi, Looking toward the future with an innovative spirit, Perseroan menetapkan tiga pilar strategis sebagai the Company has set three strategic pillars as its target utama untuk tahun 2024: distribusi produk primary targets for 2024: import product distribution, impor, digitalisasi, dan pengembangan hak digitalization, and the development of intellectual kekayaan intelektual melalui produksi lokal. Dalam property rights through local production. In an effort upaya mengoptimalkan distribusi produk impor, to optimize the distribution of imported products, perusahaan secara cermat melakukan diversifikasi the Company has carefully diversified its sources by sumber dengan menawarkan produk-produk offering premium products from various countries unggulan dari berbagai negara di Uni Eropa dan Asia. within the European Union and Asia. This approach Pendekatan ini tidak hanya memperkaya pilihan not only enriches the range of choices available to bagi pelanggan, tetapi juga memastikan variasi customers but also ensures a variety of product dalam kategori produk, gaya desain, dan kisaran categories, design styles, and price ranges, effectively harga, sehingga mampu mengakomodasi selera dan catering to an increasingly diverse set of tastes and kebutuhan yang semakin beragam. needs. Seiring dengan perubahan zaman, kecenderungan As times change, the growing tendency of consumers konsumen yang semakin beralih ke pembelian online to shift toward online purchases has significantly telah memberikan dorongan signifikan terhadap boosted the development of digital transactions. Over perkembangan transaksi digital. Dalam dua tahun the past two years, this behavioral transformation terakhir, transformasi perilaku ini telah memacu has spurred technological innovations to become inovasi teknologi agar lebih cepat dan efisien. faster and more efficient. In response to this trend, Menyikapi tren ini, Perseroan mengarahkan fokusnya the Company has directed its focus toward digital pada transformasi digital guna memaksimalkan transformation in order to maximize catalog access pengelolaan akses katalog serta meningkatkan management and enhance customer engagement. keterlibatan pelanggan. Langkah strategis ini This strategic move not only enables the Company tidak hanya memungkinkan perusahaan untuk to anticipate the ever-changing market dynamics but mengantisipasi dinamika pasar yang terus berubah, also strengthens its position in maintaining relevance tetapi juga memperkuat posisinya dalam menjaga and competitiveness amid intensifying industry relevansi dan daya saing di tengah persaingan competition. industri yang semakin ketat. Sebagai wujud komitmen dalam mendukung As a testament to its commitment to supporting the perekonomian lokal, menguatkan industri dalam local economy, strengthening domestic industries, negeri, dan memastikan keberlanjutan bisnis, and ensuring business sustainability, the Company Perseroan tengah meluncurkan inisiatif ambisius is launching an ambitious initiative by developing a 96 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 97
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
dengan membangun merek domestik bernama homegrown brand called Pitaloka. Currently in its
Pitaloka. Merek ini saat ini masih berada dalam incubation phase, this brand has been designed with
tahap inkubasi, namun sudah dirancang dengan a vision that extends far beyond the national market.
visi yang jauh melampaui pasar nasional. Dengan With an innovative strategy and an unwavering spirit
strategi inovatif dan semangat untuk menembus to push boundaries, the Company aims for Pitaloka
batas, Perseroan menargetkan agar Pitaloka to make its mark on the global stage by 2025, turning
dapat merambah pasar global pada tahun 2025, it into a symbol of pride and the strength of domestic
menjadikannya simbol kebanggaan dan kekuatan industry.
industri dalam negeri.
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 97
Page 98
5.4. Komitmen ESG: Kinerja Lingkungan
ESG Commitment: Environmental
Performance
98 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 99
99 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 100
1. Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
NILAI & STRATEGI KEBERLANJUTAN CORPORATE SUSTAINABILITY VALUES &
PERSEROAN STRATEGY
Di tahun 2024, Perseroan telah menegaskan In 2024, the Company has affirmed its commitment
komitmennya untuk memimpin dalam keberlanjutan to lead in environmental sustainability while
lingkungan sekaligus meningkatkan kinerja enhancing financial performance. The eco-friendly
keuangan. Inisiatif ramah lingkungan yang telah initiatives implemented not only support nature
diterapkan tidak hanya mendukung kelestarian alam, conservation but also positively impact operational
tetapi juga memberikan dampak positif terhadap efficiency and competitiveness. This sends a strong
efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. signal to investors, as sustainability has become a
Hal ini merupakan sinyal positif bagi investor, karena crucial factor for long-term business growth.
keberlanjutan kini menjadi faktor penting dalam the communities and stakeholders surrounding
pertumbuhan bisnis jangka panjang. the business, positively contributing to economic,
environmental and social aspects.
OPTIMALISASI ENERGI DAN ENERGY OPTIMIZATION AND
PENGURANGAN BIAYA OPERASIONAL OPERATIONAL COST REDUCTION
Di tahun 2024, Perseroan telah menegaskan In 2024, the Company has affirmed its commitment
komitmennya untuk memimpin dalam keberlanjutan to lead in environmental sustainability while
lingkungan sekaligus meningkatkan kinerja
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 100
Page 101
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
• Efisiensi Energi yang Meningkat: Melalui adopsi • Enhanced Energy Efficiency: Through the adoption
teknologi digital dan sistem otomatisasi, konsumsi of digital technology and automation systems,
listrik di kantor serta showroom berhasil dikurangi electricity consumption at our headquarters and
hingga 12% dibandingkan tahun sebelumnya. showrooms was reduced by up to 12% compared
• Penghematan Biaya: Inisiatif pengurangan to the previous year.
penggunaan energi ini telah menghasilkan • Cost Savings: These energy reduction initiatives
penurunan biaya operasional sebesar 8%, yang have led to an 8% decrease in operational costs,
secara langsung meningkatkan margin keuntungan directly boosting the company’s profit margins.
perusahaan. • Investment in Energy-Saving Technologies: The
• Investasi Teknologi Hemat Energi: Penggunaan implementation of high-tech cooling and lighting
sistem pendingin dan pencahayaan berteknologi systems further supports our efficiency targets
tinggi semakin mendukung target efisiensi dan and reduces reliance on fossil fuel-based energy
mengurangi ketergantungan pada sumber energi sources
fosil.
Satuan Tahun
Uraian
Description
Unit 2024 2023 2022
Konsumsi listrik kwh 102.026 74.248 55.480
GJ 367 267 200
Jumlah Karyawan Orang 65 59 46
Intensitas Energi Gj/Orang 5,7 5 4
Efisiensi Konsumsi Listrik
Keterangan: Note:
Juni 2024 naik daya dari 33.000 ke 41.500 In June 2024, the power capacity was increased
from 33,000 to 41,500
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pem- Jumlah
buangan Amount
Emisi Langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki 32,16
bergerak perusahaan
Total Emisi Langsung (Scope 1) 32,16
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung
dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik Pembelian listrik 80,09
yang diimpor/dibeli Primary
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 80,09
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung
dari transportasi
101 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 102
Emisi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dari 32,16
bahan mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan 5,53
Transportasi dari klien dan pengunjung Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan 3,06
yang dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusa- 1,03
haan dimana jasa transportasi tersebuat dibayarkan oleh
perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung
dari produk yang digunakan oleh peru-
sahaan
Capital Equipment/goods Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama 3,45
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
suatu produk, Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin,
dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusa- 0,66
operasional haan pelapor
Aset sewaan hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Pe- 1,03
rusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan
yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung
yang terkait dengan penggunaan produk
dari perusahaan
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang 26,46
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung
yang terkait dengan penggunaan produk
dari perusahaan
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 79,2
TOTAL EMISI GRK (Scope 1 dan 2) 112,25
TOTAL EMISI GRK (Scope 1,2 dan3) 191,45
Offset/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau pening- 22,66
katan removal gas rumah kaca dari atmosfer
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 102
Page 103
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Peru-
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,9354
sahaan Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi Listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung 102.026
(kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak 237.600
langsung (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) 339.626
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 912,5
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 1,28
E-06 Komitmen Perusahaan untuk E-06 Company Commitment to Achieving
mencapai target Net Zero Emission Net Zero Emission Targets
Meskipun mencapai target net zero emission masih Achieving net zero emissions remains a challenge,
menjadi tantangan, kami tetap berkomitmen untuk but our commitment to making it a reality is stronger
mewujudkannya. Kami memahami bahwa dalam than ever. We recognize that in the furniture industry,
industri furnitur, pengiriman produk tidak dapat product shipments are unavoidable. However, that
dihindari. Namun, itu tidak menghentikan kami untuk doesn’t stop us from continuously finding innovative
terus mencari cara inovatif dalam mengurangi jejak ways to reduce our carbon footprint. Through
karbon. Dengan program-program yang berdampak impactful programs, we are determined to drive
nyata, kami bertekad untuk menciptakan perubahan meaningful change—because sustainability is not
yang berarti—karena keberlanjutan bukan sekadar just an option, it’s a responsibility.
pilihan, melainkan tanggung jawab.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk E-07 Company Commitment to Reducing
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions (Emission
(Emission Reduction) Reduction)
Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi To reduce emissions and improve energy efficiency,
energi, kami menerapkan kebijakan baru dalam we have implemented a new policy for electricity
penggunaan listrik di showroom. Jika sebelumnya usage in our showroom. Previously, lights and air
lampu dan AC menyala dari pukul 08.30 hingga conditioning were on from 08:30 AM to 6:00 PM
18.00 WIB, kini kami mengoptimalkannya hanya WIB. Now, we optimize their usage only during core
selama jam operasional utama, yakni pukul 09.30 operational hours, from 09:30 AM to 5:00 PM WIB,
hingga 17.00 WIB. Setelah itu, semua perangkat after which all electrical appliances are turned off.
listrik dimatikan. Langkah sederhana ini tidak hanya This simple yet effective change not only conserves
menghemat energi tetapi juga berkontribusi pada energy but also contributes to reducing our carbon
pengurangan jejak karbon kami—membuktikan footprint—proving that small adjustments can make
bahwa perubahan kecil bisa berdampak besar bagi a big impact on the environment!
103 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 104
PENGURANGAN EMISI DAN JEJAK EMISSION REDUCTION AND CARBON
KARBON FOOTPRINT
• Jejak Karbon yang Lebih Ringan: Inisiatif • Lighter Carbon Footprint: Initiatives to optimize
optimalisasi rute kendaraan operasional dan operational vehicle routes and increase the use
peningkatan penggunaan komunikasi digital telah of digital communication have contributed to a
berkontribusi pada pengurangan emisi karbon reduction in carbon emissions by up to 20%
hingga 20% • Long-Term Impact: This emission reduction
PENGURANGAN EMISI DAN JEJAK EMISSION REDUCTION AND CARBON
KARBON FOOTPRINT
• Jejak Karbon yang Lebih Ringan: Inisiatif • Lighter Carbon Footprint: Initiatives to optimize
optimalisasi rute kendaraan operasional dan operational vehicle routes and increase the use
peningkatan penggunaan komunikasi digital telah of digital communication have contributed to a
berkontribusi pada pengurangan emisi karbon reduction in carbon emissions by up to 20%
hingga 20% • Long-Term Impact: This emission reduction
• Dampak Jangka Panjang: Pengurangan emisi ini not only meets global environmental standards
tidak hanya memenuhi standar lingkungan global, but also enhances the company’s reputation
tetapi juga meningkatkan reputasi perusahaan among investors who increasingly prioritize ESG
di mata investor yang semakin memperhatikan (Environmental, Social, and Governance) factors..
faktor ESG (Environmental, Social, and
Governance).
PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING
PENINGKATAN DAUR ULANG IMPROVEMENT
• Limbah yang Dikelola dengan Profesional: Dengan • Professionally Managed Waste: By partnering
mengandalkan pihak ketiga yang telah memenuhi with third-party providers that adhere to stringent
standar lingkungan ketat, limbah Non-B3 (limbah environmental standards, non-hazardous
padat dan cair domestik) dikelola secara efisien. (Non-B3) waste—both solid and liquid domestic
• Program Daur Ulang: Inisiatif daur ulang internal waste—is managed efficiently.
telah meningkatkan tingkat pemanfaatan • Recycling Program: Internal recycling initiatives
kembali limbah hingga 30%, mendukung target have boosted waste reutilization by up to 30%,
pengurangan dampak lingkungan dan biaya supporting our targets to reduce environmental
pengelolaan limbah. impact and waste management costs.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 104
Page 105
DIGITALISASI SEBAGAI KATALIS WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING
EFISIENSI DAN PENGHEMATAN IMPROVEMENT
• Transformasi Digital: Peralihan ke platform digital • Digital Transformation: Transitioning to digital
untuk distribusi katalog, komunikasi internal, platforms for catalog distribution, internal
dan engagement pelanggan telah mengurangi communications, and customer engagement
penggunaan kertas secara signifikan, menurunkan has significantly reduced paper usage, cutting
biaya operasional dan mempercepat proses bisnis. operational costs and accelerating business
• Peningkatan Interaksi Pelanggan: Pendekatan processes.
• Enhanced Customer Interaction: More efficient
PENGURANGAN EMISI DAN JEJAK EMISSION REDUCTION AND CARBON
KARBON FOOTPRINT
• Jejak Karbon yang Lebih Ringan: Inisiatif • Lighter Carbon Footprint: Initiatives to optimize
optimalisasi rute kendaraan operasional dan operational vehicle routes and increase the use
peningkatan penggunaan komunikasi digital telah of digital communication have contributed to a
berkontribusi pada pengurangan emisi karbon reduction in carbon emissions by up to 20%
hingga 20% • Long-Term Impact: This emission reduction
• Dampak Jangka Panjang: Pengurangan emisi ini not only meets global environmental standards
tidak hanya memenuhi standar lingkungan global, but also enhances the company’s reputation
tetapi juga meningkatkan reputasi perusahaan di among investors who increasingly prioritize ESG
mata investor yang semakin memperhatikan faktor (Environmental, Social, and Governance) factors..
ESG (Environmental, Social, and Governance).
PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING
PENINGKATAN DAUR ULANG IMPROVEMENT
• Limbah yang Dikelola dengan Profesional: Dengan • Professionally Managed Waste: By partnering
mengandalkan pihak ketiga yang telah memenuhi with third-party providers that adhere to stringent
standar lingkungan ketat, limbah Non-B3 (limbah environmental standards, non-hazardous
padat dan cair domestik) dikelola secara efisien. (Non-B3) waste—both solid and liquid domestic
• Program Daur Ulang: Inisiatif daur ulang internal waste—is managed efficiently.
telah meningkatkan tingkat pemanfaatan • Recycling Program: Internal recycling initiatives
kembali limbah hingga 30%, mendukung target have boosted waste reutilization by up to 30%,
pengurangan dampak lingkungan dan biaya supporting our targets to reduce environmental
pengelolaan limbah. impact and waste management costs.
105 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 106
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
DIGITALISASI SEBAGAI KATALIS WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING
EFISIENSI DAN PENGHEMATAN IMPROVEMENT
• Transformasi Digital: Peralihan ke platform digital • Digital Transformation: Transitioning to digital
untuk distribusi katalog, komunikasi internal, platforms for catalog distribution, internal
dan engagement pelanggan telah mengurangi communications, and customer engagement
penggunaan kertas secara signifikan, menurunkan has significantly reduced paper usage, cutting
biaya operasional dan mempercepat proses bisnis. operational costs and accelerating business
• Peningkatan Interaksi Pelanggan: Pendekatan processes.
digital yang lebih efisien membantu meningkatkan • Enhanced Customer Interaction: More efficient
kepuasan pelanggan dan membuka peluang pasar digital approaches have improved customer
baru, yang berpotensi meningkatkan pendapatan. satisfaction and unlocked new market
opportunities, potentially increasing revenue
streams.
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK COMMITMENT TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DAN SERTIFIKASI PRACTICES AND GLOBAL
GLOBAL CERTIFICATION
• Seleksi Produsen Ramah Lingkungan: Perseroan • Selection of Eco-Friendly Producers: The
bermitra hanya dengan produsen yang telah Company partners exclusively with producers that
mendapatkan sertifikasi global dalam penggunaan have earned global certification for sustainable
material dan proses produksi berkelanjutan. material usage and production processes.
• Inovasi Produk: Fokus pada pengembangan • Product Innovation: A focus on developing
produk berbasis material daur ulang dan alternatif products based on recycled materials and
ramah lingkungan mendukung strategi jangka eco-friendly alternatives supports our long-
panjang untuk menjaga nilai dan daya saing term strategy to maintain product value and
produk. competitiveness.
TRANSPARANSI DAN MEKANISME TRANSPARENCY AND OVERSIGHT
PENGAWASAN MECHANISM
• Sistem Pengaduan Terintegrasi: Hingga saat ini, • Integrated Complaint System: To date, no
tidak ada pengaduan signifikan terkait dampak significant environmental complaints have
lingkungan, dan setiap masukan dari masyarakat been reported, and all community feedback
ditindaklanjuti dengan serius melalui mekanisme is addressed promptly through a transparent
pengawasan yang transparan. oversight mechanism.
• Audit Lingkungan Berkala: Proses audit internal • Regular Environmental Audits: Routine internal
dan eksternal secara rutin memastikan bahwa and external audits ensure that all sustainability
106 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 107
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
semua inisiatif keberlanjutan berjalan sesuai initiatives are executed according to our
dengan standar yang telah ditetapkan. established standards.
KESIMPULAN: NILAI TAMBAH BAGI WASTE MANAGEMENT AND RECYCLING
INVESTOR IMPROVEMENT
Kinerja lingkungan yang positif di tahun 2024 The positive environmental performance in 2024
menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya demonstrates that the Company is not only
berkomitmen pada pelestarian lingkungan, tetapi committed to nature conservation but is also
juga pada peningkatan efisiensi operasional dan enhancing operational efficiency and achieving cost
penghematan biaya. Strategi berkelanjutan ini: savings. This sustainable strategy:
• Menghasilkan penghematan yang signifikan. • Generates significant cost savings.
• Mengurangi risiko operasional terkait regulasi • Reduces operational risks related to increasingly
lingkungan yang semakin ketat. stringent environmental regulations.
• Meningkatkan reputasi perusahaan di mata • Enhances the company’s reputation among global
stakeholder global. stakeholders.
Dengan demikian, investasi di Perseroan bukan Thus, investing in the Company not only supports
hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, economic growth but also contributes to long-term
melainkan juga berkontribusi pada terciptanya value creation. We are confident that this integrated
nilai tambah jangka panjang. Kami yakin bahwa approach will continue to strengthen our market
pendekatan terintegrasi ini akan terus menguatkan position and bolster investor confidence in this new
posisi pasar dan meningkatkan kepercayaan era of sustainability.
investor di era baru keberlanjutan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 107
Page 108
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 108 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 109
2. Kinerja Sosial
Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Dan Ada Equal Employment Opportunity and the
Atau Tidaknya Tenaga Kerja Paksa Dan Presence/Absence of Forced Labor and
Tenaga Kerja Anak Child Labor
Perseroan adalah pemberi kerja yang memiliki The Company is an equal opportunity employer
prinsip kesetaraan dalam hal mempekerjakan in terms of hiring personnel regardless of gender,
pekerja tanpa membeda-bedakan jenis kelamin, ethnicity, race and religion. In 2024, the Company
suku, ras dan agama. Pada tahun 2024, Perseroan employed a total of 59 personnel consisting of 27
mempekerjakan total 59 orang yang terdiri dari 27 permanent status employees and 32 temporary
karyawan berstatus permanen dan 32 karyawan employees. In terms of gender composition, male
temporer. Dari segi komposisi gender, karyawan employees numbered 38 while women totalled
laki-laki berjumlah 38 orang sedangkan karyawan 21, representing 37% of the entire workforce. This
perempuan berjumlah 21 orang, mewakili 37% dari percentage can be attributed mainly to the gender
seluruh karyawan. Persentase ini dapat dikaitkan composition of the implementation team which
terutama dengan komposisi gender tim pelaksana relied on men. The Company also complies with
yang banyak mengandalkan tenaga laki-laki. proper labor standards and ensures the absence of
Perseroan juga mematuhi standar ketenagakerjaan forced labor. Moreover, it is not involved in child or
yang layak dan memastikan tidak adanya kerja underage labor.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 109
Page 110
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
paksa. Selain itu, Perseroan tidak mempekerjakan Majority of our employee demographic is composed
anak dibawah umur. of those belonging to the millennial age group. This
age group contributes positively to the Company
Mayoritas demografis karyawan kami terdiri dari through a modern up-to-date approach to product
mereka yang termasuk dalam kelompok usia innovations, trends and dynamic technological
milenial. Kelompok usia ini memberikan kontribusi know-how.
positif bagi Perseroan melalui pendekatan
modern terkini terhadap inovasi produk, tren, dan
pengetahuan teknologi yang dinamis.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK SAFE AND DECENT WORK
DAN AMAN ENVIRONMENT
Dalam aspek lingkungan kerja, Perseroan In the aspect of work environment, the Company
menekankan pada upaya menjaga lingkungan emphasizes in maintaining a safe and conducive
kerja yang aman dan kondusif yang menjamin workplace that ensures general well-being of all
kesejahteraan umum seluruh karyawan. Meskipun personnel. Despite the Company’s line of business
bidang usaha Perseroan berisiko rendah terhadap presenting low risk for health and safety concerns,
masalah kesehatan dan keselamatan kerja, the Company strictly follows Occupational Safety
Perseroan selalu menaati Sistem Manajemen and Health Management System (OSHMS) in
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai compliance with Government Regulation No. 50
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. of 2012. Aside from this government regulation,
Selain peraturan pemerintah tersebut, Perseroan the Company practices safety protocols which
menerapkan protokol keselamatan yang ditinjau are reviewed periodically by the Board and
secara berkala oleh Dewan dan manajemen. management. Among these are emergency
Diantaranya adalah prosedur kesiapsiagaan readiness procedures in case of natural calamities
dan tanggap darurat jika terjadi bencana alam and fire, regular inspections of workplaces, provision
dan kebakaran, inspeksi tempat kerja secara of first aid kits and implementation of health
berkala, penyediaan kotak P3K dan penerapan protocols that observe government regulations.
protokol kesehatan yang mengacu pada peraturan
pemerintah.
110 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 111
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 111
Page 112
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
EVALUASI KINERJA DAN REMUNERASI EMPLOYEE PERFORMANCE
PEGAWAI ASSESSMENT AND REMUNERATION
Manajer sumber daya manusia Perseroan, yang The Company’s human resources manager, assisted
dibantu oleh Direksi, melakukan evaluasi kinerja by the Directors, conducts regular evaluation of
karyawan secara berkala berdasarkan key employee performance based on pre-established
performance indicator (KPI) yang telah ditetapkan key performance indicators (KPI). The evaluations
sebelumnya. Evaluasi tersebut menjadi dasar kinerja serve as the basis of the work performance of
seluruh karyawan yang meliputi Direksi, manajemen, all employees covering the Board of Directors,
tim pelaksana, tim penjualan dan pemasaran serta management, implementation team, sales and
dukungan internal. Selain KPI, evaluasi mencakup marketing team and internal support. Aside
penilaian kognitif dan kepribadian yang selaras from KPI, the evaluation includes cognitive and
dengan tujuan perusahaan. personality assessments that align with company
objectives.
Penilaian tersebut merupakan bagian dari upaya The assessments form part of the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kinerja karyawan efforts to improve employee performance while
sambil mengupayakan pertumbuhan individu striving for their individual growth, including
mereka, termasuk menawarkan paket remunerasi offering competitive remuneration packages, and
yang kompetitif, serta menjaga lingkungan dan maintaining a conducive workplace and facilities.
fasilitas kerja yang kondusif.
Perusahaan memiliki kebijakan terkait Does the company have a policy on sexual
pelecehan seksual dan/atau non- harassment and/or non-discrimination?
diskriminasi? (Ya) (Yes)
Kebijakan tegas terhadap pelecehan seksual A strict policy against sexual harassment and
dan diskriminasi telah diatur dalam Peraturan discrimination is outlined in PT Imago Mulia Persada
Perusahaan PT Imago Mulia Persada Tbk Tahun Tbk’s Company Regulations 2023 - 2025, Chapter
2023 - 2025, BAB VIII Pasal 41. Kami tidak VIII, Article 41. We maintain a zero-tolerance stance
menoleransi segala bentuk pelanggaran dan on any violations and are committed to fostering a
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja safe, fair, and discrimination-free work environment.
yang aman, adil, dan bebas dari diskriminasi. Detail Full policy details can be accessed via the following
kebijakan dapat diakses melalui tautan berikut: link: https://bit.ly/PPImago.
https://bit.ly/PPImago .
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on human
hak asasi manusia? (Ya) rights? (Yes)
Peraturan Perusahaan PT Imago Mulia Persada PT Imago Mulia Persada Tbk.’s Company
112 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 113
Tbk. secara jelas menetapkan hak-hak karyawan, Regulations clearly outline employees’ rights,
termasuk cuti, izin sakit, dan hak fundamental including leave, sick leave, and other fundamental
lainnya sebagai bagian dari perlakuan yang adil entitlements, ensuring fair and dignified treatment
dan bermartabat tanpa diskriminasi. Peraturan without discrimination. Full policy details can
Perusahaan PT Imago Mulia Persada Tbk. secara be accessed via the following link: https://bit.ly/
jelas menetapkan hak-hak karyawan, termasuk PPImago .
cuti, izin sakit, dan hak fundamental lainnya sebagai
bagian dari perlakuan yang adil dan bermartabat
tanpa diskriminasi.
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on child
pekerja anak dan/ataupekerja paksa? (Ya) labor and/or forced labor? (Yes)
Kami mengikuti kebijakan pemerintah terkait We adhere to government policies on child and
pekerja anak dan pekerja paksa sesuai UU No. forced labor in accordance with Law No. 13 of 2003
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang on Manpower, which prohibits child labor under 18,
melarang pekerja anak di bawah 18 tahun kecuali except for light work under specific conditions, and
dalam pekerjaan ringan dengan syarat tertentu, Law No. 1 of 2000, which ratifies ILO Convention
serta UU No. 1 Tahun 2000 yang meratifikasi No. 182 to eliminate the worst forms of child labor.
Konvensi ILO No. 182 untuk menghapus pekerjaan Additionally, Indonesia has ratified ILO Convention
terburuk bagi anak. Selain itu, Indonesia juga telah No. 29 on forced labor, and we are committed to
meratifikasi Konvensi ILO No. 29 tentang kerja ensuring a fair, exploitation-free work environment
paksa, dan kami berkomitmen untuk memastikan that complies with all labor regulations.
lingkungan kerja yang adil, bebas eksploitasi, dan
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang
berlaku.
Perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy on
perusahaan mengenai kesehatan dan occupational health and safety, as well
keselamatan kerja serta lingkungan kerja as providing a safe and decent working
yang aman dan layak diberikan kepada environment for all employees? (Yes)
seluruh karyawan? (Ya)
Kebijakan ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan This policy is outlined in the 2023-2025 Company
2023-2025, BAB IV, yang mengatur secara jelas Regulations, Chapter IV, which clearly defines our
komitmen kami terhadap lingkungan kerja yang adil commitment to a fair and exploitation-free work
dan bebas eksploitasi. Untuk informasi lebih lanjut, environment. For more details, please access the full
silakan akses detail kebijakan melalui tautan berikut: policy via the following link: bit.ly/PPImago.
bit.ly/PPImago.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 113
Page 114
Perusahaan memiliki aktivitas CSR, Does the company engage in CSR Investasi, atau sumbangan terhadap activities, investments, or donations to komunitas atau organisasi nirlaba communities or registered non-profit terdaftar? (Ya) organizations? (Yes) Bersama Adria Yurike Architects, PT Imago Together with Adria Yurike Architects, PT Imago Mulia Persada Tbk. berkomitmen menghadirkan Mulia Persada Tbk. is committed to making a perubahan nyata dengan mendukung revitalisasi real impact by supporting the revitalization of taman kota di Bintaro. Kami percaya bahwa ruang the city park in Bintaro. We believe that access to terbuka hijau yang layak bukan hanya kebutuhan, quality green spaces is not just a privilege but a tetapi hak setiap masyarakat. Dengan desain yang fundamental right for every community. Through berkualitas, taman ini kini menjadi tempat yang lebih thoughtful design, this park has been transformed nyaman dan inklusif untuk dinikmati semua orang. into a more inclusive and enjoyable space for Lihat transformasinya di: https://www.instagram. everyone. See the transformation here: https://www. com/ayarchitects/reel/DCEsiyVyakP/ instagram.com/ayarchitects/reel/DCEsiyVyakP/ 114 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 115
3. Masyarakat
Community
TANGGUNG JAWAB PRODUK & PRODUCTS & SERVICES
LAYANAN RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company commits to providing high quality
dan layanan berkualitas tinggi kepada semua products and services to all customers, and strives
pelanggan, dan berupaya untuk menawarkan to achieve economies of scale to offer affordability
furnitur impor dan produksi lokal dengan standar for both imported and locally produced furniture
internasional berkualitas tinggi namun dengan harga that are at par with high quality international
terjangkau. standards.
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees that all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers are safe, and precautionary
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures have been taken to avoid and/or minimize
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. losses in the future.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 115
Page 116
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
TANGGUNG JAWAB PRODUK & PRODUCTS & SERVICES
LAYANAN RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company commits to providing high quality
dan layanan berkualitas tinggi kepada semua products and services to all customers, and strives
pelanggan, dan berupaya untuk menawarkan to achieve economies of scale to offer affordability
furnitur impor dan produksi lokal dengan standar for both imported and locally produced furniture
internasional berkualitas tinggi namun dengan harga that are at par with high quality international
terjangkau. standards.
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees that all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers are safe, and precautionary
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures have been taken to avoid and/or minimize
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. losses in the future.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operational Activities on Local
Sekitar Communities
Saat ini, kegiatan operasional sehari-hari terbatas Currently, daily operations are limited to office
pada kegiatan kantor yang tidak melibatkan atau activities that do not involve nor impact the
berdampak pada masyarakat di sekitar kantor pusat communities surrounding the Company’s head
atau showroom Perseroan. office or showroom.
Namun demikian, pengembangan brand lokal yang The ongoing establishment of a local brand,
berkelanjutan akan melibatkan pengrajin lokal, however, will involve local craftsmen, their
komunitas dan lingkungan mereka, Perseroan community and environment, the Company
memastikan bahwa operasionalnya akan berdampak ensures that operations will positively impact its
positif bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and boost the economy within areas of
meningkatkan ekonomi di sekitar daerah produksi production and operation.
dan operasi.
Website Email Contact
www.laflo.com ask@laflo.com +62 821-2338-8612
Office
Gedung Menara Karya, 28th floor
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, Kuningan Timur, Setiabudi
Jakarta Selatan, Indonesia 12950
116 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 117
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden yang In 2024, there were no incidents that required a
mengharuskan penarikan kembali produk atau recall of products or complaints regarding products
keluhan terkait produk atau layanan yang diberikan or services provided by the Company.
oleh Perseroan.
INOVASI, PENGEMBANGAN DAN DAMPAK INNOVATION, DEVELOPMENT AND
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN IMPACT OF SUSTAINABLE PRODUCTS/
SERVICES
Inovasi dan pengembangan produk yang Innovation and sustainable product development
berkelanjutan terus dilakukan seiring Perseroan is underway as the Company establishes its local
mengembangkan brand lokal “Pita”, yang brand “Pita”, which will implement and execute
akan menerapkan dan melaksanakan transfer the knowledge transfer brought to them by the
pengetahuan oleh Perseroan kepada brand Company. The brand and transfer of innovation will
tersebut. Brand dan transfer inovasi akan contribute greatly to the local industry and improve
memberikan kontribusi besar bagi industri lokal the welfare of communities that later surround the
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang manufacturing plant.
berada di lingkungan sekitar pabrik.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) Activities (TJSL)
Perseroan selama tahun 2024, belum ada kegiatan During 2024, the company will not have any social
sosial di lingkungan. activities in the environment.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Financial Products/Services
Inovasi dan pengembangan produk yang Continuous innovation and product development
berkelanjutan terus dilakukan seiring Perseroan continues as the Company develops the local
mengembangkan brand lokal “Pita”, yang brand “Pita”, which will implement and carry out the
akan menerapkan dan melaksanakan transfer transfer of knowledge by the Company to this brand.
pengetahuan oleh Perseroan kepada brand The brand and transfer of innovation will make a
tersebut. Brand dan transfer inovasi akan major contribution to local industry and improve
memberikan kontribusi besar bagi industri lokal the welfare of the people living in the environment
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang around the factory.
berada di lingkungan sekitar pabrik.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 117
Page 118
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been Keamanannya bagi Pelanggan evaluated for safety for customers Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees the safety of all products yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers, and also takes preventive melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures to avoid and/or minimize future losses. dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact Produk yang diberikan Perseroan tidak memiliki The products provided by the Company do not have dampak negatif dan/atau membahayakan bagi a negative and/or dangerous impact on customers, para pelanggan, sepanjang produk dan layanan as long as the Company’s products and services Perseroan digunakan sesuai dengan fungsi dan are used in accordance with the functions and anjuran yang diberikan. recommendations provided. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden yang In 2024, there were no incidents requiring product mengharuskan penarikan kembali produk atau recalls or complaints regarding products or services keluhan terkait produk atau layanan yang diberikan provided by the Company. oleh Perseroan. 118 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 119
Tentang Laporan
About the report
Perseroan untuk pertama kalinya menyampaikan This is the first year the Company is submitting a
laporan keberlanjutan yang terintegrasi sebagai sustainability report integrated as part of its
bagian dari Laporan Tahunan 2024. Laporan ini 2024 Annual Report. The report presents the
menyajikan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental performance
Perseroan selama periode antara 1 Januari - 31 of the Company covering the period between 1
Desember 2024. Ruang lingkup laporan mencakup January - 31 December 2024. The scope of the
kinerja Perseroan dan anak perusahaan, dengan report covers the performance of the Company and
informasi yang disajikan bersama data 2 tahun its subsidiaries, with information presented
(jika data tersedia) untuk memberikan titik acuan alongside 2 years of data (if available) to provide
sehubungan dengan kontribusinya terhadap tujuan points of reference with regard to its contributions
keberlanjutan Indonesia. Laporan keberlanjutan toward the country’s sustainability goals. This
ini disusun berdasarkan pedoman Otoritas Jasa sustainability report was prepared based on
Keuangan (OJK) melalui Peraturan Nomor POJK guidelines by the Financial Services Authority (OJK)
51/POJK.03/2017, tentang Penerapan Keuangan through Regulation Number POJK 51/POJK.03/2017,
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, regarding the Sustainable Finance Implementation
Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Service Institutions, Issuers,
and Publicly Listed Companies.
Perseroan tidak melibatkan pihak independen untuk The Company has not involved an independent
melakukan pemeriksaan eksternal dan verifikasi party to provide an external check and verify
laporan ini. this report.
Laporan ini memuat pernyataan progresif This report contains progressive statements based
berdasarkan berbagai proyeksi dan estimasi yang on various projections and estimates made
dibuat oleh manajemen Perseroan. Prediksi juga by the Company’s management. Predictions also
berasal dari berbagai sumber referensi yang biasa come from referenced sources commonly
dirujuk oleh bisnis. Oleh karena itu, Perseroan tidak referred to by businesses. Hence, the Company
dapat menjamin bahwa sebagian atau seluruh klaim/ cannot guarantee that some or all claims will be
tuntutan pengakuan akan dipenuhi. Pernyataan fulfilled. Statements include acceptable forecasts
mencakup prakiraan dan asumsi yang dapat and assumptions at the time this report was
diterima pada saat laporan ini disiapkan. prepared.
Untuk klarifikasi atau pertanyaan lebih lanjut sehubungan dengan laporan ini, silakan hubungi:
For further clarification or inquiries with regards to this report, please contact:
corpsec@laflo.co.id +62 821-2338-8612
119 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 120
Referensi POJK Nomor 51/POJK.03/2017
References based on POJK Number 51/POJK.03/2017
Kriteria Halaman
No
Criteria Page
A Strategi Keberlanjutan 80
Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 88
Overview of Sustainability Performance Aspect
C Profil Perusahaan 31
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 31
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 124
Company Address
C.3 Skala Usaha 43
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 31
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Belum ada keanggotaan
Association Membership pada asosiasi
No affilliation to any
association as of yet
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Tidak ada perubahan
Significant Organizational Changes organisasi yang bersifat
signifikan
No significant
organizational changes
D Penjelasan Direksi 91
Board of Directors' Statement
E Tata Kelola Keberlanjutan 81
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Berkelanjutan 84
Responsibility in Sustainability Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Berkelanjutan -
Competency Development Concerning Sustainable
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 82
Risk Assessment for Sustainable Fiannce Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 85
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan 92
Challenges in Implementation of Sustainable Strategies
F Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 109
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 96
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 120
Page 121
Kriteria Halaman
No
Criteria Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 96
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison between Performance Targets and Porfolio Performance,
Financial Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects In line
with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 101
Environmental Costs
F.5 Material Ramah Lingkungan 105
Environmentally Friendly Material
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 101
The Total Use and Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi 101
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency
F.8 Penggunaan Air 101
Water Usage
F.9 - 16 Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect 108
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Aspek Limbah dan efluen | Waste Management Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 100
Setara Kepada Konsumen
Commitment to Equal Product/Service Delivery for all Consumers
Ketenagakerjaan | Employment
F.18 & 19 Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan ada atau tidaknya Tenaga Kerja 109
Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Equal Employment Opportunity and the presence/absence of forced labor
and child labor
F.20 Remunerasi/Upah Minimum Regional 112
Remuneration/Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 113
Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 132
Employee Training and Competency Development
Masyarakat | Community
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 116
Impact of Operational Activities on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 186
Public Complaints
121 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 122
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 114
Corporate Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsible Development of Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 117
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 117
Safety Evaluation of Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 117
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 118
Number of Product Recall
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan Belum Tersedia
Customer Satisfaction Survey for Produc/Service Sustainability Not Yet Available
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada Belum Tersedia
Independent Party Written Verification, If Any Not Yet Available
G.2 Lembar Umpan Balik 123
Feedback Form
G.3 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 120
POJK 51/2017 Index
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 122
Page 123
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to request all stakeholders to kindly
untuk memberikan umpan balik setelah membaca share their feedback after reading the Company’s
laporan Keberlanjutan Perseroan dengan mengirim Sustainability Report through email or by sending
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. this form through fax or postal mail service.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most applicable answer
Laporan ini menarik dan mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is interesting and easy to Disagree Neutral Agree
understand
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Tidak Setuju Netral Setuju
Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan Disagree Neutral Agree
This report aptly portrays the Company’s
performance in sustainability development
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Tidak Setuju Netral Setuju
Anda pada keberlanjutan Perseroan Disagree Neutral Agree
This report boosts Your confidence in the
Company
Topik material apa saja yang paling penting bagi Anda [Nila 1 = Paling Penting s/d 4 = Paling Tidak Penting]
Which material topic do you find most impaortant [Rating 1 = Most Important, 4=Least Important]
Anti Korupsi Material Ramah Lingkungan Pelatihan dan Pendidikan
Anti-Corruption Environmentally Friendly Material Trainning and Education
Energi Privasi Pelanggan Portofolio Produk Kinerja Ekonomi
Energy Customer Privacy Product/Services Economic
Performance
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Kindly provide input/suggestions/comments regarding this report
123 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 124
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Lembaga/Perusahaan
Institution/Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah Perusahaan Masyarakat Industri LSM
Government Corporate Community Industry NGO
Lainnya
Others
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Kindly return this feedback from to:
Corporate Secretary
Gedung Menara Karya, 28th floor Phone:
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62-813-8572-8873
Kuningan Timur, Setiabudi Email:
Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 124
Page 125
Tata Kelola
Perseroan
Corporate
Governance
06
Corporate
Government
125 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 126
126 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 127
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
KOMITMEN PERSEROAN COMPANY’S COMMITMENT
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk The Company is committed to implementing the
menerapkan GCG secara konsisten dan terus principles of GCG consistently and continues
berupaya untuk memperbaharui struktur, kebijakan to upgrade its structures, policies, business
dan proses usahanya untuk mencapai tata kelola processes to achieve better governance. In 2020,
yang lebih baik. Pada tahun 2020, Perseroan The Company carried out a Transformation
memulai program transformasi yang mencakup Program which included efforts to improve
upaya peningkatan atas pelaksanaan tata kelola the implementation of corporate governance.
Perseroan. Perubahan di dalam komposisi Dewan Changes in the composition of the Board of
Komisaris pembentukan Komite Audit Internal, dan Commissioners, the establishment of the Internand
Komite Remunerasi menunjukkan tekad Perseroan the Remuneration Committee are a testament to the
untuk meningkatkan transparansi dan tata kelola Company’s determination to improve transparency
secara keseluruhan. and overall corporate governance.
Komitmen Perseroan terhadap GCG juga dapat The Company’s commitment to GCG can also be
dilihat dari peningkatan peran komite-komite di seen through the increasing role of the committees
bawah Dewan Komisaris yang secara proaktif dan under the Board of Commissioners, who proactively
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris and responsibly assist the Board of Commissioners
menjalankan tugas pengawasannya untuk in conducting their supervisory functions to
menghasilkan peningkatan kualitas tata kelola di improving quality of governance throughout the
seluruh organisasi dalam Perseroan. organization.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 127
Page 128
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tata kelola perusahaan juga diperkuat melalui Regular reporting to the Board of Commissioners
pelaporan rutin Direksi kepada Dewan Komisaris, is required to strengthen corporate governance,
perbaikan proses perencanaan tahunan, kerangka to improve the process of annual planning and
pengambilan keputusan yang lebih akuntabel, accountability of decision making, to empower
peningkatan pada tugas Komite-komite di bawah operational committees and to refine the decision
Dewan Komisaris dan penyempurnaan struktur making process. These improvements will continue
pengambilan keputusan. Program perbaikan ini akan to be carried out in 2024.
terus ditingkatkan pada tahun 2024.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan praktik GCG Perseroan mengatur GCG practice regulates the relations between
hubungan antara manajemen dengan pemangku management stakeholders, and shareholders.
kepentingan, serta pemegang saham. Secara Generally, the Company’s GCG practice is
keseluruhan, praktik GCG Perseroan berlandaskan implemented under these laws:
pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas Company
2. Pedoman Umum Good Corporate Governance 2. General Guidelines of Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Governance issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG) of Governance Policy (KNKG)
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Regulations of the Financial Services Authority
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) (FSA), and
4. Regulations of Indonesia Stock Exchange (IDX)
128 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 129
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 129
Page 130
TATA K E LO L A P E R S E R O A N 130 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 131
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 131
Page 132
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
PRINSIP-PRINSIP PELAKSANAAN TATA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
KELOLA PERUSAHAAN
Praktik GCG Perseroan turut memenuhi dan The Company’s GCG practices adhere to the 5
mematuhi 5 (lima) prinsip Tata Kelola Perusahaan (five) principles of KNKG, which are Transparency,
dari KNKG, yang dikenal dengan prinsip Accountability, Responsibility, Independency, and
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Fairness (TARIF):
Kemandirian, dan Kesetaraan, seperti yang
dijelaskan berikut ini:
1. Transparansi: Perseroan menyediakan 1. Transparency: The Company upholds
keterbukaan dan ketersediaan informasi transparency and accessibility of information
yang jelas kepada pemegang saham dan para towards shareholders and stakeholders. In
pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan applying the principle of transparency, the
prinsip transparansi, Perseroan melakukan hal- Company does the following:
hal berikut ini:
• Menyajikan Laporan Keuangan, Laporan • Publishes Financial Statements, Annual Reports,
Tahunan, serta informasi material atau and other relevant materials on the Company’s
relevan lainnya dalam situs Perseroan corporate website for easy access to relevant
guna memudahkan para pemegang saham, data and information of the Company, ensuring
pemangku kepentingan, serta publik untuk transparency to shareholders, stakeholders and
mengakses data-data terkait perkembangan the public.
Perseroan.
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by
Pemegang Saham melalui Rapat Umum shareholders through General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) setelah memenuhi Shareholders after fulfilling the requirements
persyaratan Anggaran Dasar Perseroan dan of the Company’s Articles of Association and
peraturan terkait. related regulations.
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by the
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board of Commissioners and Directors through
mekanisme rapat rutin Dewan Komisaris dan regular Board meetings.
Direksi.
2. Akuntabilitas: Prinsip ini menunjukkan bentuk 2. Accountability: This principle is to show
tanggung jawab Perseroan terhadap pemegang the Company’s responsibility toward its
saham dan pemangku kepentingan terkait shareholders, stakeholders related to the
objektivitas, strategi, dan pencapaian Perseroan Company’s objectivities, strategies, and
untuk menjaga konsistensi dalam menjalankan achievements to maintain its consistency
tugas dan kewajiban. Dalam menerapkan prinsip in performing the duties and obligations. In
132 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 133
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
ini, Perseroan melakukan hal-hal berikut ini: implementing this principle, The Company has
• Menyajikan laporan atas kegiatan usaha executed the following:
dan keputusan Perseroan, khususnya dalam • Presents reports on the Company’s business
administrasi keuangan kepada Dewan activities and decisions, especially financial
Komisaris, Pemegang Saham dan pemangku reporting to the Board of Commissioners,
kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders.
• Mengungkapkan tujuan-tujuan yang belum • Reports on targets that have not been
berhasil dicapai beserta dengan alasannya. achieved, alongside reasoning and
• Melaksanakan tugas dan tanggung justification.
jawab yang telah dipercayakan serta • Carry out mandated and responsibilities and
mempertanggungjawabkan kegiatannya regularly report the updates transparantly.
dengan transparan secara rutin. • Allows external auditors to conduct an
• Mempersilakan auditor eksternal melakukan evaluation of the Company’s Financial
pemeriksaan atas Laporan Keuangan Statements and obtain an opinion from
Perseroan dan mendapat opini dari auditor an independent auditor, fairly and with no
independen yaitu Wajar Tanpa Pengecualian. exceptions.
• Menerapkan sistem penilaian Key • Implements Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) dan (KPI) and introduced Objective Key Results
memperkenalkan Objective Key Results as an assessment system for all employees
(‘OKR’) untuk para karyawan agar mampu in order to maximize their potentials and
memaksimalkan potensi dan kinerja masing- performance.
masing.
3. Tanggung Jawab: Fokus prinsip ini pada kepatuhan 3. Responsibility: This principle focuses on
terhadap perundang-undangan dan peraturan performing applicable provisions and
yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawab regulations as well as performing the Company’s
terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal-hal responsibility to society and environment. In
yang diterapkan oleh Perseroan guna menjunjung order to implement this principle, the Company’s
prinsip ini adalah: conducts several activities, such as:
• Menata dan menaati Anggaran Dasar, Struktur • Maintaining and adhering to the Articles of
GCG, dan Kode Etik. Association, GCG Structure, and the Code of
Conduct.
4. Kemandirian: Prinsip ini menunjuk kepada 4. Independency: this principle refers to the
tindakan Perseroan dalam mengatur usahanya Company’s action in managing its business
secara independen dan profesional tanpa independently and professionally without any
adanya benturan kepentingan dan pengaruh conflict of interest and external influences or
atau tekanan dari pihak-pihak luar yang pressure which violate applicable laws and
bertentangan dengan hukum dan peraturan. regulations. This is to show that every
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 133
Page 134
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
1. Hal ini menunjukkan setiap keputusan yang 1. decision made by the Company is objective
dibuat oleh Perseroan bersifat objektif dengan by considering various aspects yet without
mempertimbangkan berbagai aspek tetapi any threats from third parties. Therefore, the
bebas dari tekanan pihak ketiga. Untuk itu, Company conducts the following:
Perseroan melakukan beberapa hal seperti di
bawah ini:
• Masing-masing organ Perseroan yaitu RUPS, • Each organ of the Company, namely:
Dewan Komisaris, komite di bawah Dewan the GMS, the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi telah melaksanakan Committees under the Board of
tugas dan tanggung jawabnya masing- Commissioners and the Board of Directors
masing tanpa adanya intervensi dan perform their functions and duties without
dominasi dari pihak lain. Masing-masing any intervention and dominance by third
Komisaris Independen, masing-masing parties. Each Independent Commissioner
anggota Komite Audit memberikan and each member of Audit Committee
pernyataan independensi sebelum diangkat. provides an independency statement before
• Pemegang Saham telah melimpahkan their respective appointment.
sebagian kewenangannya kepada Dewan • The shareholders have delegated part of its
Komisaris untuk peran pengawasan dan authorities to the Board of Commissioners
Direksi untuk melakukan pengelolaan for supervisory roles and the Board
Perseroan secara profesional dan of Directors to manage the Company
Independen. professionally and independently.
• Perseroan telah menerapkan dan terus • The Company has implemented and kept
meningkatkan praktik GCG. elaborating the GCG practice.
2. Keadilan: Perseroan berlaku adil, setara dan wajar 2. Fairness: The Company applies fair and equal
terhadap seluruh pemangku kepentingan. Oleh behavior toward all stakeholders. Therefore, the
karena itu, Perseroan menerapkan beberapa hal Company has implemented the following:
berikut:
• Selalu memberikan kesempatan yang sama • Consistently provides an equal opportunity
dalam pemungutan suara pada saat RUPS. in voting process in the GMS.
• Perseroan memberikan kesempatan yang • Provides an equal opportunity to employees
sama kepada pemangku kepentingan dengan by providing training, seminar and workshop
memberikan pelatihan, seminar, ataupun to all levels.
lokakarya bagi semua tingkat karyawan. • Provides fair and proportional treatment to
• Perseroan telah dan akan terus berupaya untuk all partners.
selalu memberikan perlakuan yang adil dan
proporsional kepada seluruh mitra kerja.
134 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 135
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
PROYEKSI PENCAPAIAN 2024
ACHIVEMENT PROJECTIONS OF 2024
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN GCG GCG GUIDELINES AND POLICIES
Dalam praktik GCG, Perseroan berpedoman Within GCG practice, the Company is subject
pada kebijakan tata kelola perusahaan yang di to GCG policies which include integrated and
dalamnya mencakup pula pedoman-pedoman perpetual guidelines for corporate management to
pokok pengelolaan Perseroan yang saling the GCG Principles, which are:
berkesinambungan dan terintegrasi dengan prinsip-
prinsip GCG, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. The Company’s Articles of Association
2. Peraturan Perusahaan 2. The Company’s Regulation
3. Pedoman Kerja 3. Work Guidelines/Charters
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris • The Board of Commissioners Charter
• Pedoman Kerja Direksi • The Board of Directors Charter
• Pedoman Kerja Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pedoman Kerja Komite Nominasi & • Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Charter
• Pedoman Kerja Audit Internal • Internal Audit Charter
• Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Charter
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 135
Page 136
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan tidak memiliki klasifikasi saham, hanya There is no share classification in the Company, it
memiliki 1 jenis saham. Hak yang dimiliki oleh only has one type of stock. Each shareholder has an
masing-masing pemegang saham adalah setara equal rights for the following:
untuk hal-hal sebagaimana dijelaskan di bawah ini:
1. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham 1. Attending in the GMS and casting a vote,
(RUPS) dan memberikan suara pada saat whether to vote for, against or abstain from
pemungutan suara dalam RUPS yang voting in the GMS.
diselenggarakan oleh Perseroan, baik itu setuju, 2. Having opportunity to propose an agenda for
tidak setuju, ataupun abstain. the GMS pursuant to the applicable regulations,
2. Memiliki kesempatan untuk mengajukan mata which is to inform the Company at least 7
acara untuk RUPS dengan mengikuti ketentuan (seven) days prior to the GMS invitation.
yang ditetapkan Perseroan, yakni diajukan 3. Has a right to appoint a Proxy to represent him
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum at the GMS if the respective shareholder is not
tanggal Pemanggilan RUPS. available to attend the GMS.
3. Berhak memberikan kuasa kepada pihak lain 4. Having access to obtain GMS agendas at least
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir 21 (twenty-one) days prior to the set date.
dalam RUPS. 5. Having opportunity to ask question(s) in every
4. Dapat mengakses mata acara RUPS yaitu 21 hari discussion on each agenda item in the GMS.
sebelum RUPS dilaksanakan.
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan pada setiap pembahasan mata
acara RUPS.
Hak dan kewajiban Pemegang Saham diatur secara The Company’s Articles of Association regulates details
jelas dan rinci pada Anggaran Dasar Perseroan yang of rights and obligations of the shareholders, and this can
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. be accessed through the Company’s official website.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPS) (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai The GMS is the Company’s main organ that has the
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authorities beyond the Board of Commissioners or
atau Dewan Komisaris seperti yang ditentukan Board of Directors pursuant to the Company Law
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ and/or Article of Association of the Company. In the
atau Anggaran Dasar Perseroan. Melalui RUPS, GMS, the shareholders are allowed to use their rights
pemegang saham dapat menggunakan haknya to make a statement and receive explanation related
untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh to the Company’s updates, subject to its relevance
136 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 137
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan, to the GMS agenda items, and as long as it does not
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat, contradict with the interests of the Company and
tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan in accordance with the Articles of Association and
serta memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of applicable laws. Resolutions of the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. GMS shall be based on the business interest of the
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus Company.
didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS Perseroan memiliki wewenang sebagai The Company’s GMS has authority to:
berikut:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/ 1. Appoint, discharge, and/or replace a member
atau mengganti anggota Direksi dengan of the Board of Directors by considering
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 2. Appoint, discharge, and/or replace a member of
mengganti anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners after considering
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. Approve the Annual Report including ratifying
termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta the financial statement as well as tasks of the
tugas Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Board of Commissioners and Board of Directors
peraturan perundang-undangan dan/atau under the applicable laws and/or the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan 4. Approve the use of the Company’s net profit.
penggunaan laba bersih Perseroan.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 5. Approve compensation and other
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan remuneration for the Directors and the Board of
serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
6. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan 6. Assign an independent public accountant firm to
Publik Independen untuk melakukan audit conduct a financial audit of the Company.
keuangan Perseroan.
7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 7. Approve amendments of the Articles of
Perseroan dengan mengacu kepada peraturan Association, referring to the applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
8. Mengambil keputusan melalui proses 8. Make decisions through fair, open, and
yang terbuka dan adil serta dapat accountable process.
dipertanggungjawabkan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 137
Page 138
TATA K E LO L A P E R S E R O A N DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners (BOC) is an essential yang bertugas dan bertanggung jawab secara part of the Company that has the duty and collective kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsibility for supervising and providing advice memberikan nasihat kepada Direksi serta to the Board of Directors, and ensuring that the memastikan Perseroan melaksanakan GCG pada Company implements GCG throughout all levels of seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. the organization. Dalam melaksanakan tugas, Dewan In carrying out its duties, the Board of Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Commissioners is responsible to the GMS. BOC Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada accountability to the GMS is a manifestation RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas of supervisory accountability for corporate pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam management in the implementation of the principles rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja of good corporate governance. The Board of Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur- Commissioners’s performance is evaluated based unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri on performance metrics, which are determined by oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian the Board of Commissioners. An assessment and dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil review is carried out at the end of each financial year penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan end. The results of the performance review of the dalam RUPS. Board of Commissioners are submitted at the GMS. Landasan Hukum Legal Basis Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, anggota Referring to the Board of Commissioners Charter, Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh members of the Board of Commissioners are RUPS dengan memperhatikan ketentuan Undang- appointed and dismissed by the GMS with due Undang Nomor 40 tahun 2007 (UUPT), POJK No. 33 / observance of the provisions of Law Number 40 of POJK.04/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam 2007 (UUPT), POJK No. 33 / POJK.04/2014, and the hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri Company’s Articles of Association . In the event that a maka pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh member of the Board of Commissioners resigns, the RUPS dengan memperhatikan ketiga landasan hukum resignation must be decided by the GMS taking into tersebut. account the three legal grounds. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/ penggantian anggota Komisaris kepada RUPS harus or replacement of members of the Board of memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners to the GMS must take into account dan Remunerasi. Komite ini dibentuk dengan tujuan the recommendations of the Nomination and membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Remuneration Committee. This committee is tugasnya melalui nominasi dan merekomendasikan formed with the objective of assisting the Board of remunerasi untuk Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out their duties through 138 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 139
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prosedur pengangkatan anggota Dewan Komisaris nominations and remuneration recommendations for
sebagai berikut: the Board of Commissioners.
1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan The procedure for the appointment of members of
rekomendasi kandidat calon anggota Dewan the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris. 1. The Remuneration and Nomination Committee
2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya provided recommendation of candidate member
menominasikan calon anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan 2. The Remuneration and Nomination Committee
kepada RUPS untuk selanjutnya diangkat then nominates candidates and submits them
sebagai anggota Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners, which are to be
submitted to the GMS for approval and official
appointment as a member of the Board of
Commissioners.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Anggota Dewan Komisaris pada saat diangkat Members of the Board of Commissioners at the time
dan selama menjabat wajib memenuhi ketentuan- of appointment and during their tenure must comply
ketentuan sebagaimana yang diatur dalam peraturan with the provisions as stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: laws and regulations, including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, morals and integrity;
baik; 2. Proficient in carrying out legal actions;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan while serving:
dan selama menjabat: a. Never been declared bankrupt;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Never been a member of the Board of
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi Directors and/or a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners who was found guilty of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu causing a company to be declared bankrupt;
perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana was detrimental to state finances and/or
yang merugikan keuangan negara dan/atau related to the financial sector;
yang berkaitan dengan sektor keuangan; d. Has never been a member of the Board of
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Directors and/or a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Commissioners who during his tenure:
menjabat:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Do not hold an AGM;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Deemed unsatisfactory by GMS for not
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris holding accountability as a member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau Board of Directors and/or member of
pernah tidak memberikan
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 139
Page 140
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the Board of Commissioners, or does not
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada provide accountability as a member of the
RUPS; Board of Directors and/or member of the
iii. Pernah menyebabkan perusahaan Board of Commissioners to the GMS;
yang memiliki izin, persetujuan, atau iii. Have caused an FSA-licensed company
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi that has approval, or registration from FSA
kewajiban untuk memberikan Laporan to fail in its obligations to provide Annual
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Reports and/or Financial Statements to
kepada OJK. FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Have knowledge and/or expertise in the areas
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Board of Commissioners must at least
Dewan Komisaris, yang terdiri dari seorang Presiden consist of 3 (three) Commissioners: a President
Komisaris, seorang Wakil Presiden Komisaris (jika Commissioner, a Vice President Commissioner
diangkat), dan seorang Komisaris. Dalam hal Dewan (if appointed), and a Commissioner. In the event
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 that the Board of Commissioners consists of 2
(satu) di antara anggota tersebut adalah Komisaris (two) members, 1 (one) of these members shall be
Independen. Apabila Dewan Komisaris terdiri lebih an Independent Commissioner. In addition, if the
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Board of Commissioners consists of more than
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga 2 (two) members, the number of of Independent
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners must be at least 30% (thirty
Komisaris. Kedudukan masing-masing anggota percent) of the total members of the Board of
Dewan Komisaris termasuk Presiden Komisaris Commissioners. The position of each member of
adalah setara. the Board of Commissioners including the President
Commissioner, is on equal footing.
Berdasarkan Surat Pernyataan Keputusan Based on the Statement of Shareholders Resolutions
Pemegang Saham Akta Notaris Nomor 73 tanggal 18 No. 73 dated 18 June 2023, the composition of the
Juni 2023 , susunan Dewan Komisaris Perseroan per Company’s Board of Commissioners as of 18 June 2023
tanggal 18 September 2023 hingga sekarang adalah: until now is:
Presiden Komisaris : Alwi Rubidium Sjaaf President Commisioner : Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris : Purnamawati Gumulya Commissioner : Purnamawati Gumulya
Independent Commissioner : John Lukas
Komisaris Independen : John Lukas
Prawiromaruto
Prawiromaruto
140 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 141
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Masa Jabatan Duration of Appointment
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk Members of the Board of Commissioners are
masa jabatan tertentu sesuai dengan ketentuan appointed for a certain term of office, regulated
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan by the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. Anggota Dewan prevailing laws and regulations. Members of the
Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) Board of Commissioners are appointed for a term of
periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS office of 1 (one) period starting from the conclusion
yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya of the GMS in which they are appointed, until the
RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal closing of the second annual GMS after the date
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak of their appointment, not foregoing the right for
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan a GMS to dismiss the members of the Board of
Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Commissioners at any time.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Duties and Responsibilities of President
Komisaris Commissioner
Berdasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan In accordance to the Articles of Association and
dan Piagam Dewan Komisaris, Presiden Komisaris the Board of Commissioners’ Charter, the President
memiliki tugas sebagai berikut: Commissioner has the following duties:
1. Mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris 1. Coordinate all activities of the Board of
2. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris Commissioners
dapat menyampaikan pendapatnya dengan 2. Ensure that each member of the Board is able to
didasarkan kepada informasi yang cukup express opinions based on sufficient information
3. Mengusulkan untuk diadakannya rapat Dewan 3. Propose to hold a Board of Commissioners’
Komisaris meeting
4. Memimpin RUPS 4. Chair a GMS
5. Memimpin rapat Dewan Komisaris 5. Chair meetings of the Board of Commissioners
6. Memimpin rapat Dewan Komisaris dengan 6. Chair meetings of the Board of Commissioners
Direksi with the Board of Directors
7. Memastikan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 7. Ensure that implementation of the Board of
dan Rapat Komite-komite di bawahnya terlaksana, Commissioners’ meetings including meetings of its
termasuk perihal ketertiban Risalah Rapat committees are conducted properly and minuted
8. Menerima Laporan kinerja dan pelaksanaan 8. Receive reports on the performance and
strategi operasional Perseroan. implementation of the Company’s operational
strategies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties & Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan In accordance to the charter of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners, duties and responsibilities of the
berikut: Board of Commissioners are as follows:
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 141
Page 142
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners is obliged to:
• Melakukan pengawasan atas jalannya • Conduct a supervision on the Company’s
pengurusan Perusahaan oleh Direksi pada management by the Board of Directors in
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun general, both the Company or its business as
usaha Perusahaan dan memberikan nasihat well as provide advices to the Board of Directors.
kepada Direksi. • Perform duties that are specifically given
• Melakukan tugas yang secara khusus under the Articles of Association, the
diberikan kepadanya menurut Anggaran legislation, and/or resolution of GMS; and
Dasar, peraturan perundang-undangan yang • Perform duties, responsibilities and authority
berlaku dan/atau berdasarkan keputusan in accordance to the Articles of Association
RUPS; dan and also resolution of GMS.
• Melakukan tugas, tanggung jawab dan
wewenang sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan
RUPS.
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 2. In implementing the supervision referred to
dimaksud angka 1, Dewan Komisaris wajib point 1, the Board of Commissioners shall direct,
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi monitor and evaluate the implementation of the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan 3. Commissioners must execute their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagaimana angka responsibilities as mentioned in point 1 with good
1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan intention, full of responsibility and prudence.
kehati-hatian. 4. Commissioners are obliged to perform their
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan duties and responsibilities independently.
tanggung jawab secara independen. 5. Commissioners are obliged to implement and
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan ensure the performance of Management Risk
memastikan pelaksanaan manajemen risiko and the GCG Principles in every business
dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan activities of the Company for every level in
yang Baik (GCG) dalam setiap kegiatan usaha organization.
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang 6. Commissioners shall evaluate and approve the
organisasi. Company’s work plan.
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 7. Commissioners are obliged to facilitate and
rencana kerja Perseroan. encourage business development of the Company.
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 8. To support the effectives of performing duties
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. and responsibilities, the Board of Commissioners
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan shall establish an Audit Committee and other
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk committees under applicable regulations.
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
142 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 143
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 9. The Board of Commissioners must ensure that the
yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara committees that have been formed carry out their
efektif. duties effectively.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. The Board of Commissioners is obliged to
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris evaluate the performance of each committee that
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab assists the Board in conducting its duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities every fiscal year end.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. Under certain conditions, the Board of
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah GMS and other GMS in accordance with its
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan authority as regulated by laws and regulations
anggaran dasar. and the Article of Association.
12. RUPS dipimpin oleh Presiden Komisaris atau 12. The GMS is chaired by President Commissioner
seorang anggota Dewan Komisaris yang or a member of the Board of Commissioners
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal who is appointed by the Board itself. If all
semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir members are absent or unavailable, it is not
atau berhalangan, hal tersebut tidak perlu necessary to prove to any third party, then
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS the GMS shall be chaired by a member of the
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi Board of Directors who is appointed by the
yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua Board of Directors. If all members are absent or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak unavailable, then the GMS shall be chaired by
hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin the shareholders who are present in the GMS
oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS who are appointed from and by the participants
yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. of the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai The Board of Commissioners has the following
berikut: authorities:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. To approve and assist the Board of Directors in
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum taking legal actions as regulated in the Articles
tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran of Association.
Dasar Perusahaan.
2. Melakukan pengambilan keputusan dengan 2. To make decisions without disregarding the
tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas Board of Directors’ responsibilities on the
pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Company’s management.
3. Memasuki bangunan dan halaman atau tempat 3. To enter buildings and yards or other places
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh owned by the Company, collectively or
Perseroan secara bersama-sama maupun individually, at anytime during working hours
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 143
Page 144
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
4. sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja 4. and has the right to examine all books, letters
kantor Perseroan dan berhak memeriksa and other evidence, examine and match the
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, condition of cash and others and has the right
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas to know all actions that have been carried out by
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
5. Meminta penyelenggaraan RUPS. 5. May request to convene a GMS.
6. Memberhentikan untuk sementara seorang 6. To temporarily terminate one or more member
atau lebih anggota Direksi apabila anggota (s) of the Board of Commissioners due to
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan violation of the Articles of Association and/or the
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- applicable laws and regulations. The termination
undangan yang berlaku. Pemberhentian and its reason must be notified to the concerned
sementara itu harus diberitahukan kepada yang individual.
bersangkutan disertai alasannya.
7. Dalam jangka waktu paling lambat 90 7. Within 90 (ninety) days after the temporary
(sembilan puluh) hari sesudah pemberhentian termination, the Board of Director is obliged to
sementara itu, Dewan Komisaris wajib hold a GMS in order to decide whether to extend
untuk menyelenggarakan RUPS yang akan the termination or to reappoint for the same role,
memutuskan apakah anggota Direksi yang in which the concerned individual is allowed to
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya attend the meeting in attempt to defend him/
atau dikembalikan kepada kedudukannya herself. The mechanism of the GMS follows
semula, sedangkan anggota Direksi yang point (3) as also stipulated in the Articles of
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan Association.
untuk hadir guna membela diri. Mekanisme
mengenai pelaksanaan RUPS sebagaimana 8. To take action to manage the Company under
dimaksud dalam ayat 3 di atas diatur dalam certain conditions for certain period of time.
Anggaran Dasar Perusahaan.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The authority mentioned in point 4 is regulated
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu under Articles of Association.
untuk jangka waktu tertentu.
9. Wewenang sebagaimana point 4 ditetapkan 10. To have authority to access all data, information
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan and/or the Company’s reports which required
RUPS. performing their duties and responsibilities.
10. Mengakses seluruh data, informasi dan/atau
laporan perusahaan yang dibutuhkan untuk 11. To request all data, information and/or the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Company’s reports, conveyed through the
11. Melakukan permintaan data, informasi dan/atau Corporate Secretary.
laporan perusahaan yang disampaikan melalui
Sekretaris Perusahaan.
144 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 145
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of
Sesuai Pasal 24 Peraturan OJK No.33/ Commissioners
POJK.03/2014, Anggota Dewan Komisaris dapat According to Regulations of the Financial
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi tidak Services Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014,
lebih dari 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik commissioners are allowed to have concurrent
lain, dan anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari positions as directors in not more than 2 (two) other
2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Apabila listed or public companies, and commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan in not more than 2 (two) other listed or public
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris companies. If the members of the Company’s
tersebut dapat merangkap jabatan sebagai anggota Board of Commissioners do not have concurrent
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) position as director in any other companies, then the
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota members are allowed to have concurrent position
Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite as commissioners in at most in 4 (four) other listed
paling banyak 5 (lima) komite di perusahaan dan or public companies. In addition, every member of
perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan the Company’s Board of Commissioners is allowed
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau to have concurrent position in at most 5 (five)
anggota Dewan Komisaris. Rangkap jabatan ini positions in committees in other companies or
hanya dapat dilakukan selama tidak bertentangan public companies, where the members also serve
dengan peraturan perundang- undangan lainnya. as a member of Board of Commissioners or Board
Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur of Directors. This concurrent position can only be
ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan executed as long as it does not contradict with other
peraturan OJK, maka yang lebih ketat yang berlaku. prevailing laws and regulations. If there are other
laws that regulate other provisions of the concurrent
position which are different from FSA regulations,
the more stringent regulations apply.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation Committee under
Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki dua komite di bawah Dewan There are 2 (two) committees under the Board of
Komisaris yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi Commissioners, which are: Audit Committee, and
dan Remunerasi. Selama 2024, penilaian kinerja Nomination and Remuneration Committee. In 2024,
Komite tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners assessed performance of
mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan tujuan each committee in accordance to the GCG Principles
Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa kedua and the Company’s objectives, in which the Board
komite tersebut telah melakukan peran mereka secara of Commissioners declared both committees have
proaktif dan bertanggung jawab, yang menghasilkan performed their roles in a proactive and responsible
peningkatkan kualitas tata kelola di seluruh organisasi. manner, contributing to an improved level of governance
for the entire Group.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 145
Page 146
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Kriteria penilaian Komite Audit di bawah Dewan Criteria
Komisaris adalah sebagai berikut: The evaluation criteria for the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas, tanggung jawab under the Board of Commissioners are as follows:
dan wewenang sesuai dengan Piagam Komite Audit, The Audit Committee carries out its duties,
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- responsibilities and authorities in accordance
undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan with the Audit Committee Charter, the Company’s
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Articles of Association, applicable laws and
regulations, and/or based on the decision of the
General Meeting of Shareholders.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Performance Evaluation Criteria
Kriteria penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi The evaluation criteria for the Nomination and
di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Remuneration Committee under the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Commissioners are as follows:
tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai dengan The Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggaran carries out its duties, responsibilities and authority in
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan accordance with the Nomination and Remuneration
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan Committee Charter, the Company’s Articles of
Rapat Umum Pemegang Saham. Association, applicable laws and regulations, and /
or based on the decision of the General Meeting of
Shareholders.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris The Company has put the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang Charter into effect on September 28, 2020 with
telah diimplementasikan secara efektif sejak 28 reference to:
September 2020 dengan mengacu pada: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Companies (UUPT).
Perseroan Terbatas (UUPT). 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 4. IDX Regulation No. I-A concerning Listing of
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Shares and Equity Securities Other than Shares
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Issued by the Listed Company.
146 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 147
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
5. POJK No. 55/POJK.04/2014 tentang 5. POJK No. 55/POJK.04/2014 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Work
Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Articles of Association of the Company.
Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk membantu The Board of Commissioners charter was made
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan to assist the Board of Commissioners in executing
tanggung jawabnya secara optimal dan transparan its duties and responsibilities optimally and
sesuai dengan perundangan yang berlaku sehingga transparently under the applicable laws and
dapat lebih baik dalam mengawasi kinerja Direksi regulations in controlling performance of the Board
dalam menjalankan pengurusan untuk kepentingan of Directors so that the Company’s purposesand
terbaik Perseroan dan sesuai dengan maksud dan objectives can be achieved in the interest of the
tujuan Perseroan. Selain itu, Piagam ini membantu Company. The Charter also serves as a guidelines
Dewan Komisaris untuk meningkatkan penerapan for the Board of Commissioners to escalate the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. quality of implementation of GCG Principles.
Piagam Dewan Komisaris telah ditandatangani The charter has been signed by all Commissioners;
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan wajib therefore, it must be adhered to and adopt by
dipatuhi, ditaati, dan dilaksanakan oleh seluruh Commissioners. In the event of any violation to the
anggota Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi Charter, then provisions as stipulated in the Articles
pelanggaran atas Piagam Dewan Komisaris, maka of Association, Capital Market laws and regulations
akan berlaku ketentuan sebagaimana diatur will apply.
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities
Dewan Komisaris Tahun 2024 of Board of Commissioners in 2024
Tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan Below are the list of duties and responsibilities
Dewan Komisaris selama tahun 2024 mencakup conducted by the Board of Commissioners in 2024:
kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
1. Mengawal rencana transformasi strategis 1. Oversaw the Company’s strategic
Perseroan yang dimulai sejak tahun 2024. transformation plan which started in 2024.
2. Mengawasi dan mendorong Direksi untuk 2. Supervised the Board of Directors to deliver on
mencapai target-target kerja yang telah its pre-approved targets.
disetujui. 3. Supervised Audit Committee to coordinate
3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi with external audit, internal audit, including its
dengan audit eksternal, audit internal, serta reports.
pelaporannya. 4. Periodically evaluated performance of the Board
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap of Directors and committees under the Board
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 147
Page 148
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Direksi dan komite di bawahnya melalui rapat of Commissioners through regular meetings, to
reguler yang diadakan di sepanjang tahun 2024 ensure those parties performed duties well and
guna memastikan pihak-pihak terkait menjalankan effectively.
tugasnya secara efektif.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioner
Selama tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, members of the Board of
tidak mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan Commissioners do not attend any external training
kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan and/or competence development. However, the
senantiasa mendukung anggota Dewan Komisaris Company constantly encourage members of the
untuk terus memperluas kompetensinya. Board of Commissioners to keep on improving their
competencies.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Member of
Komisaris Baru the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Perseroan tidak The Company held no orientation program in 2024
menyelenggarakan program orientasi karena tidak since there was no change of members of the Board
terdapat pergantian anggota Dewan Komisaris baru of Commissioners
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners’ Criteria
Pengangkatan Komisaris Independen wajib The Appointment of an Independent Commissioners
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works for the Company or
atau mempunyai wewenang dan tanggung has authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control or supervise the Company’s business
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the last 6 (six) months, , except
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu for for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Company for the next
pengangkatan kembali sebagai Komisaris period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya; 2. Does not own shares directly or indirectly in the
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun Company;
tidak langsung pada Perseroan; 3. Has no affiliation with the Company, members
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of the Board of Commissioners, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, or the main business holder
Direksi, atau pemegang usaha utama Perseroan; of the Company
148 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 149
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang indirectly, related to the Company’s activities
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 The term of office of an Independent Commissioner
(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen is a maximum of 2 (two) consecutive periods.
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa Independent Commissioners who have served for
jabatan dapat diangkat kembali pada periode 2 (two) terms of office may be reappointed in the next
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen period as long as the Independent Commissioner
tersebut menyatakan dirinya tetap independen declares himself to remain independent in accordance
sesuai Pasal 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. Apabila with Article 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. If the
Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Independent Commissioner serves as the Head of the
Komite Audit, Komisaris Independen tersebut hanya Audit Committee, the Independent Commissioner can
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as the Audit Committee for the
(satu) periode masa jabatan audit berikutnya. next 1 (one) audit term.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment of
POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Commissioners and Directors are based on FSA
Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/ POJK.04/2014 regarding
Perseroan melakukan evaluasi atas KPI dari Direksi Nomination Committee, in which the Company’s
dan Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Nomination and Remuneration Company will
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap conduct assessment on KPI of the Boards. The
tahunnya. assessment is conducted once in every year.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 149
Page 150
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Kriteria dan Skor Penilaian Kinerja Dewan Criteria and Score of Board of
Komisaris Commissioners’ Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Here are the criteria for assessing performance of
mencakup: the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners shall implement
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam its duties, responsibilities and authorities under
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, the Charter of Board of Commissioners, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/ Articles of Association, the applicable laws and
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. regulations, and/or resolution of a GMS.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 2. The Board of Commissioners shall conduct
atas jalannya pengurusan dan kegiatan usaha supervision on management of the Company’s
Perseroan. business activities.
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan 3. The Board of Commissioners shall organize and
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan attend the Board of Commissioners’ regular
peraturan perundang-undangan yang berlaku. meetings under the prevailing laws.
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor and
penerapan GCG secara berkesinambungan. ensure continuous implementation of GCG.
5. Dewan Komisaris memiliki Komite-Komite yang 5. The Board of Commissioners shall established
bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees which will work properly and
yang berlaku effectively to fulfill the applicable provisions.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the organ of the
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan usaha Company who is fully responsible for managing the
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan, serta company’s business for its interests and purposes
mewakili Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan and represents the Company. The Directors also
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, sesuai represent the Company both inside and outside
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Court, in accordance with the provisions of the
yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Dasar Hukum Legal Reference
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi According to the Charter of Board of Directors, a
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan member of the Board of Directors shall be appointed
pengangkatan, pemberhentian dan/atau and discharged by GMS. Recommendation to
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus GMS regarding appointment, termination and/or
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi replacement of members of the Board of Directors
dan Remunerasi. shall consider recommendation from Nomination
and Remuneration Committee.
150 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 151
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prosedur pengangkatan anggota Direksi sebagai The procedures of appointment of member of the
berikut: Board of Directors as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 1. Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. provided the recommendation of candidate of
2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya member of the Board of Directors.
menominasikan calon anggota Direksi kepada 2. Furthermore, Remuneration and Nomination
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Committee provided the candidate member of the
RUPS untuk diangkat sebagai anggota Direksi. Board of Directors to be appointed by the GMS.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Articles of Association, members
Piagam Direksi, anggota Direksi harus memenuhi of the Board of Directors shall meet the following
persyaratan umum sebagai berikut: general requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, moral and integrity;
baik; 2. Proficient in conducting legal acts;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan during term of office:
dan selama menjabat: a. Not been declared bankrupt;
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Not been a member of Board of Directors and/
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi or a member of Board of Commissioners that
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang is declared guilty causing a company to be
dinyatakan bersalah dan menyebabkan declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan was detrimental to state finances and/or
pidana yang merugikan keuangan negara related to the financial sector;
dan/atau yang berkaitan dengan sektor d. Not been a member of Board of Directors and/
keuangan; or a member of Board of Commissioners that
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ while in the term of duty:
atau anggota Dewan Komisaris yang selama i. Did not hold an AGM;
menjabat ii. Accountability as a member of the Board
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; of Directors and/or member of the Board of
ii. Pertanggungjawabannya sebagai Commissioners is not accepted by GMS or
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan do not give any accountability as a member
Komisaris pernah tidak diterima oleh of the Board of Directors and/or a member
RUPS atau pernah tidak memberikan of the Board of Commissioners to the GMS;
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 151
Page 152
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Berdasarkan pengangkatan pada 20 Juni 2014, According to appointment on June 20, 2014 below is
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the list of composition of the Board of Directors:
Presiden Direktur : Erlangga Ksatria President Director : Erlangga Ksatria
Direktur : Ika Kusuma Putri B. Director : Ika Kusuma Putri B.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of Directors
Sesuai Peraturan OJK No.33 POJK.03/2014, According to Regulations of the Financial Services
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014, each Director
anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten may hold concurrent positions as director in at most 1
atau perusahaan publik lain. Rangkap jabatan hanya (one) other public company. This concurrent position
dapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan can be executed insofar it does not contradict to
peraturan perundang-undangan lainnya. other regulations. If the members of the Company’s
Apabila anggota Direksi tidak merangkap jabatan Board of Directors do not have concurrent position
sebagai anggota Direksi, anggota Direksi tersebut as director in any other companies, then the
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan members are allowed to have concurrent position
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau as commissioners in at most 4 (four) other listed
Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan Komisaris or public companies. In addition, every member
dapat menjadi anggota komite paling banyak 5 (lima) of the Company’s Board of Commissioners is
komite di perusahaan dan perusahaan publik lain allowed to have concurrent position in at most 5
di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai (five) positions in committees in other companies or
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. public companies, where the members also serve
Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama as a member of Board of Commissioners or Board
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- of Directors. This concurrent position can only be
undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang executed as long as it does not contradict with other
lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan yang prevailing laws and regulations. If there are other
berbeda dengan peraturan OJK, maka yang lebih laws that regulate other provisions of the concurrent
ketat yang berlaku. position which are different from FSA regulations, the
more stringent regulations apply.
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities
Direksi Tahun 2024 of Board of Directors in 2024
Selama 2024, tugas dan tanggung jawab yang In 2024, the Board of Directors’ duties and
dilaksanakan Direksi mencakup kegiatan-kegiatan responsibilities covered the following matters:
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS pada 25 Juni 2024 1. Organized the AGM on June 25, 2024
152 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 153
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
2. Mengadakan Rapat Direksi. 2. Organized Board of Directors’ regular meetings
3. Menyelenggarakan Rapat Gabungan dengan every week in a month.
Dewan Komisaris. 3. Organized joint meetings with the Board of
4. Memastikan agar Perseroan berjalan sesuai Commissioners.
dengan praktik GCG. 4. Ensured the Company’s management runs in
5. Membuat strategi bisnis dalam pengelolaan line with the GCG Practices.
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. 5. Provided business strategy in managing the
Company and its subsidiaries.
Nama Jabatan Di Perseroan Jabatan Di Perusahaan/Lembaga
Name Position In The Company Position In Companies/Institutions
Erlangga Ksatria Presiden Direktur Presiden Direktur Imago International Holdings Pte. Ltd, Komisaris
President Director PT Pragya Tata Asri, Komisaris PT Maju Jalan Bersama
President Director of Imago International Holdings Pte. Ltd,
Commissioner of PT Pragya Tata Asri, Commissioner of PT
Maju Jalan Bersama
Ika Kusuma Putri B Direktur Direktur PT Pragya Tata Asri
Director Director of PT Pragya Tata Asri
Penilaian Kerja Direksi Performance Assessment of Board of
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Directors
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment for Directors
POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite and Commissioners is based on FSA Regulation
Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/ POJK.04/2014 regarding Nomination
Perseroan melakukan evaluasi atas KPI (Key Committee, in which the Company’s Nomination and
Performance Indicators) dari Direksi dan Dewan Remuneration Company will conduct assessment
Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan on KPI of the Boards. The assessment is conducted
Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap once in every year.
tahunnya.
Pelatihan Direksi Directors Training
Selama tahun 2024, anggota Direksi tidak During 2024, members of the Board of Directors
mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan will not participate in external training and/or
kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan competency development. However, the Company
senantiasa mendukung anggota Direksi untuk terus always supports members of the Board of Directors
memperluas kompetensinya to continue to expand their competencies
Penilaian bagi KPI Direksi KPI Assessment of Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi baik secara individual The performance of the Board of Directors is
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 153
Page 154
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
maupun kolektif oleh Rapat Umum Pemegang evaluated individually and collectively by the GMS.
Saham. Penilaian atas kinerja anggota Direksi This assessment considers meeting resolutions,
dilakukan dengan mempertimbangkan risalah presentations at GMS, the Company’s performance
rapat, presentasi di RUPS, kinerja Perseroan seperti as provided in Annual Report, and other criteria.
yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan kriteria
lainnya.
Kriteria Penilaian Direksi Assessment Criteria of the Board of
Directors
Kriteria penilaian yang digunakan yaitu berdasarkan The assessment criteria used, are based on the
laporan pencapaian kinerja Direksi dan organ report of performance achievement of the Board of
pendukungnya. Pemegang Saham melakukan Directors and its supporting organs. Shareholders
penilaian terhadap kinerja Direksi selama tahun assess the performance of the Board of Directors
buku berjalan berdasarkan laporan pencapaian in the current financial year based on report of
kinerja Direksi yang dicapai. performance achievement of the Board of Directors.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure and Basis of Determination
Prosedur dan Dasar Penetapan of Remuneration of the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of remuneration for the Board of
akan ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and Board of Directors will be
Tahunan. Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang- determined by the Shareholders in the Annual
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan GMS. This policy is in line with Law no. 40 of 2007
Terbatas. Adapun prosedur penetapan remunerasi on Limited Liability Companies. The procedures
Dewan Komisaris dan Direksi adalah: to determine the remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors are:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji
besaran penghasilan diterima yaitu gaji, tunjangan, 1. The Nomination and Remuneration Committee
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja); review the amount of income received, such
2. Besarnya penghasilan dibahas bersama Dewan as salaries, allowances, facilities, and tantiem/
Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada performance incentive); 2. The amount of income
Pemegang Saham; is discussed with the Board of Commissioners
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/ to be later proposed to the Shareholders; 3.
menunda penetapan gaji/honorarium, tunjangan, Shareholders approved/delayed the determination
154 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 155
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of salaries /honorarium, allowances, and facilities
4. RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/ for the Board of Commissioners and Board of
honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Directors. 4. The Annual GMS ratifies the salaries /
Komisaris dan Direksi. honorarium, allowances, and facilities for the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Articles of Association and Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen dan of the Nomination and Remuneration Committee,
jumlah nominal per komponen remunerasi anggota component and total amount per remuneration
Dewan Komisaris terdiri dari: component of Board of Commissioners, consist of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif dan/atau; 3. Incentive and/or;
4. Tunjangan tetap dan/atau variabel 4. Fixed and/or variable allowances.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Amount of Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Remunerasi pemegang manajemen kunci, gaji dan Remuneration of key management personnel,
imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada including salaries and short-term benefits paid
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun to the Board of Commissioners and the Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Directors for the years ended December 31, 2024,
sebesar 4.289.699.440 amounted to 4.289.699.440
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan
Remunerasi Direksi Remuneration Determination Procedure of
Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi Board of Directors
bagi Direksi ditentukan oleh Komite Nominasi dan Nomination and determination procedure
Remunerasi berdasarkan kompleksitas tanggung of remuneration of the Board of Directors is
jawab dan kinerja Direktur yang bersangkutan. determined by the Nomination and Remuneration
Committee based on complexity level of its
responsibilities and performance.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen According to the Articles of Association and Charter
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 155
Page 156
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
remunerasi anggota Direksi terdiri dari: of the Nomination and Remuneration Committee,
1. Gaji; component and total amount per remuneration
2. Insentif dan/atau; component of the Board of Directors, consist of:
3. Tunjangan tetap dan/atau variabel a. Salary;
b. Incentive and/or;
c. Fixed and/or variable allowances
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Remuneration vs the Company’s
Perseroan Performance
Besaran remunerasi anggota Direksi disusun The Board of Directors’ remuneration is formulated
berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang in accordance to each member’s duties,
anggota Direksi yang dikaitkan dengan: responsibilities and authorities as related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The applicable remuneration under the
dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang Company’s business activities and its peers with
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya; the same industrial scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, and authorities of each
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan member of the Board of Directors as related to
kinerja Perseroan; the Company’s achievements and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing 3. Performance target and actual performance of
anggota Direksi; dan each member of the Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. Balance between fixed and variable allowances.
tetap dan variabel.
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND FREQUENCY MEETINGS
DEWAN KOMISARIS BERSAMA DENGAN OF BOARD OF COMMISSIONERS WITH
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners must organize a meeting
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila at least once every 2 (two) months, except when
dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau sedikitnya deemed necessary by the President Commissioner
oleh 2 (dua) orang Komisaris. Dewan Komisaris wajib or by at least 2 (two) Commissioners. The Board of
mengadakan rapat dengan anggota Direksi paling Commissioners is obliged to organize regular meetings
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Dewan with the Board of Directors at least once every 4 (four)
Komisaris menentukan jadwal Rapat Komisaris untuk months. The Board of Commissioners determines the
periode 1 (satu) tahun sebelum memasuki tahun buku meeting schedule for a year prior to the next financial
tersebut, dan dapat disesuaikan apabila diperlukan. year, and can be adjusted if necessary.
156 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 157
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Meetings of the Board of Commissioners are chaired
Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak by the President Commissioner; if the President is
dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu absent or unavailable, which does not need to be
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan proven to a third party, then the meeting will be chaired
Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh by an individual appointed by and from the members
dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Rapat of the Board of Commissioners who is present. The
Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari 1⁄2 right to make enforceable decisions if more than one-
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris half of total members of the Board of Commissioners
yang hadir atau diwakili dalam rapat. are present or represented at the meeting.
Agenda Rapat Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
6 6 6 6
6 6 6 6
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meetings Policy
Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors shall organize regular
berkala 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat meetings once every month. A meeting may be held
dapat dilakukan setiap waktu, apabila dipandang at any time by request of one or more Directors, by
perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas written request from one or more member(s) of the
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Board of Commissioners, or by written request from
Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) one or more shareholders who altogether represent
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- 1/10 (one-tenth) or more of the total of all the voting
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih shares. The Board of Directors also shall organize a
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. joint meeting with the Board of Commissioners
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan regularly at least once every 4 (four) months. Every
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali policy and strategic decision shall be decided
dalam setiap 4 (empat) bulan. Setiap kebijakan dan through a Board of Directors meeting.
keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat
Direksi.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 157
Page 158
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Latar Belakang
Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Position Age Education Experience Expertise
Background
Alwi Rubidium Sjaaf Presiden 64 Magister Direksi PT Manajemen,
Komisaris Administrasi Lippo Karawaci Bisnis dan Organisasi/
Business, Magister Tbk, Direksi PT Arsitektur, Desain
President Arsitektur Citatah Tbk, Interior
Commisioner Arsitek Alwi Sjaaf
Master in Business & Associate Management,
Administration, Business and
Master in Director PT Organization,
Architecture Lippo Karawaci Architecture, Interior
Tbk, Director PT Design
Citatah Tbk,
Principal
Architect
Alwi Sjaaf &
Associates
John Lukas Komisaris 59 Sarjana Presiden Direktur Bisnis, Manajemen,
Prawiromaruto Independen Administrasi Bisnis, PT VPC Asia Dan real estate
MagisterManajemen Pacific, Direktur
Commisioner PT Ready Indah Business, Management
Independent Bachelor of Business Real Estate And Real Estate
Administration,
Master of President
Management Director PT VPC
Asia Pacific,
Director of PT
Ready Indah Real
Estate
Purnamawati Gumulya Komisaris 62 Sarjana Direksi Komisaris Administrasi Bisnis
Commissioner Administrasi Bisnis Perusahaan
nasional Business
Bachelor in Business Administration
Administration Directors
Commissioners
of national
companies
158 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 159
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Riwayat
Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Position Age Educational Experience Expertise
Background
Erlangga Ksatria Presiden 33 Sarjana Arsitektur Presiden Arsitektur, Desain
Direktur Direktur Imago Interior, Penjualan,
Bachelor of International Administrasi Business
President Architecture Holding Pte Ltd,
Director Komisaris PT Architecture, Interior
Pragya Tata Asri, Design, Sales, Business
Komisaris PT Administration
Maju Jalan
Bersama
President
Director of Imago
International
Holding Pte Ltd,
Commissioner of
PT Pragya Tata
Asri, and also
PT Maju Jalan
Bersama
Ika Kusuma Putri B. Direktur 34 Sarjana Manajemen Direktur PT Marketing dan
Bisnis Pragya Tata Penjualan
Director Asri, Direktur
Bachelor of Business Penjualan dan Sales and Marketing
Management Marketing PT
Berlin Indonesia
Director PT
Pragya Tata Asri,
Director of Sales
& Marketing PT
Berlin Indonesia
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 159
Page 160
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
KEBIJAKAN ATAS KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY OF COMPOSITION
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI DIRECTORS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity composition of the Board of
dapat mendorong pengambilan keputusan yang lebih Commissioners and the Board of Directors will
objektif dan berimbang karena keputusan diambil stimulate more objective and balanced decision as
dengan memperhatikan berbagai sudut pandang. those are taken by considering various perspectives.
Perseroan, dalam mengangkat anggota Dewan The Company has not yet prepared and set
Komisaris dan Direksi, mempertimbangkan such written provisions regarding the diversity
kompetensi kandidat dan mengacu pada peraturan composition of the Boards in selecting and
perundang-undangan yang berlaku. appointing members of the Boards, the Company is
still considering diversity factors and competency
of the candidates by referring to the applicable laws
and regulations.
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity of composition of the Company’s
dan Direksi Perseroan hingga 31 December 2024, Board of Commissioners and Directors as
tercatat sebagai berikut: December 31, 2024, is listed as follows:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan adalah komite yang The Company’s Audit Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee formed by and responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners to assist the Board of
dalam melakukan tugas dan fungsinya, yakni Commissioners in carrying out their duties and
mengawasi jalannya Perseroan khususnya terkait functions, namely overseeing the running of the
dengan kualitas dari pelaporan keuangan Perseroan. Company, especially related to the quality of
Fungsi utama Komite Audit adalah untuk memantau, the Company’s financial reporting, evaluate the
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit, planning and implementation of the audit, as well as
serta memantau tindak lanjut hasil audit dalam monitor the follow-up audit results in assessing the
menilai kecukupan pengendalian internal, dan adequacy of internal control and financial reporting,
pelaporan keuangan, melakukan pengawasan atas supervising the application of accounting principles,
penerapan prinsip-prinsip akuntansi, kualifikasi qualifications and independence of the Company’s
dan independensi dari auditor Perseroan, serta auditors, and compliance to the applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References
Komite Audit Perseroan dibentuk menurut Surat The Company’s Audit Committee was established
160 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 161
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Keputusan Dewan Direksi No. 059/IMP/DIR/XII/2024 Keputusan Dewan Direksi No. 059/IMP/DIR/XII/2024
tertanggal 24 November 2024. Selain itu Komite dated November 24, 2024. Moreover, the Audit
Audit terbentuk sesuai dengan dasar-dasar hukum: Committee was also established under other legal
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. references as follows:
KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 1. IDX Board Decision No. KEP-00001/BEI/01-2014
2014 Tentang Peraturan No. I-A Pencatatan dated January 20, 2014 regarding Law Number I-A
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham on Registration of Shares and Equity Securities in
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. addition to Shares Issued by the Listed Company.
2. POJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 2. FSA Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 regading the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidance of the Audit
Committee.
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee members as of
hingga 31 Desember 2024 December 31, 2024
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari members which include Independent Commissioner
luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal and outside party of the Company. A member of Audit
dari Komisaris Independen ditunjuk sebagai Ketua Committee who is an Independent Commissioner is
Komite Audit. appointed as Chairman of the Audit Committee.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang Committee may not be longer than the term of
mengangkat, dan dapat dipilih kembali hanya untuk office of the appointed Board of Commissioners,
1 (satu) periode berikutnya. Komisaris Independen and may be re-elected only for the next 1 (one)
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit hanya term. Independent Commissioner who serves
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit as Chairman of the Audit Committee can only be
untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit reappointed for the next 1 (one) term of office
berikutnya. Anggota Komite Audit diangkat dan Members of Audit Committee are nominated and
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan wajib terminated by the Board of Commissioners, and this
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) has to be reported to FSA and published on the IDX
serta dimuat dalam situs Bursa Efek dan/atau situs website and/ or the Company’s website
Perseroan.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Audit Committee have been
memenuhi kriteria independensi serta persyaratan: appointed under the independency:
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 161
Page 162
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Were not insiders of public accountant firm, law
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa firm, or other parties that provided audit, non-
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa audit, and/or other consultancy services to the
asurans atau non asurans, jasa penilai dan/atau Company within the last 6 (six) months before
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam appointment by the Board of Commissioners;
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat 2. Did not have authority and responsibility to lead,
oleh Dewan Komisaris; plan, or control Company activities within the
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai last 6 (six) months before appointment by the
wewenang dan tanggung jawab untuk Board of Commissioners, excluding serving as
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan Independent Commissioner;
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 3. Do not own any shares, directly or indirectly, in
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat the Company. If members have received shares
oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris as a result of a legal event, they must transfer
Independen yang menjadi anggota Komite Audit; the shares to another person no later than 6 (six)
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun months after obtaining those shares;
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal 4. Do not have any affiliate/family relationship
anggota Komite Audit memperoleh saham by marriage and descent to the second
akibat suatu peristiwa hukum, maka dalam degree, horizontally and vertically, with the
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah Commissioners, Directors, or the Company’s
diperolehnya saham tersebut, wajib mengalihkan majority shareholders;
kepada Pihak Lain; 5. Do not have direct or indirect business
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan relationship with the Company’s business
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham activities;
Utama Perseroan; 6. Have high integrity, capability, knowledge and
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung experience with adequate, and the ability to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan communicate effectively;
kegiatan usaha Perseroan; 7. At least one of the members must have
6. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, education background about Accounting and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai Finance;
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta 8. Have to comply to the Audit Committee’s code
mampu berkomunikasi dengan baik; of conduct as stipulated by the Company;
7. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota 9. Willing to improve their competency through
Komite Audit yang berlatar pendidikan dan education, training, and seminar that support the
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; functions as members of the Audit Committee;
8. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 10. Are obliged to have knowledge to analyze and
ditetapkan Perseroan; interpret the Company’s financial statements
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- and business activities, also audit process, risk
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang management, and regulations and laws in capital
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite market or any other sectors.
Audit;
162 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 163
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
10. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk
memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan
khususnya terkait layanan jasa ata kegiatan usaha
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal dan bidang terkait lainnya.
Nama Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja Periode
Name Educational Background Work Experience Period
John L. Prawiromaruto Bachelor of Arts in Business and President Direktur: VPC Asia Pacific 1994-Now
Administration from University of Direktur: PT. Ready Indah Real Estate 1994-1996
Wisconsin, United States AVP: Bank Universal 1992-1994
Master in Institutional Management
from Thunderbird School of Global
Management, United States
Alwi Rubidium Sjaaf Diploma Ing. degree in Architecture, Direktur: PT. Lippo Karawaci Tbk. 2015-2020
at the Technische Fachhochschule, Direktur: PT. Citatah Tbk. 2014-2015
Berlin, Germany. Presiden Direktur: PT. Reformed 2009-2013
Cultural Center
E-MBA at Universitas Pelita
Harapan – PKU
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yakni conducting its duties and responsibilities, in which
dalam melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan coordinating all activities to achieve the objectives
untuk memenuhi tujuan dan fungsinya dalam and functions in providing advice to the Board of
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Commissioners on Financial Statement or other
terhadap Laporan Keuangan atau hal-hal yang issues stated by the Board of Directors. Moreover,
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. the Audit Committee also has other duties and
Selain itu, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung responsibilities as mentioned below, to:
jawab untuk hal-hal yang disebutkan sebagai
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the Company’s financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti will be released, such as: financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi financial projection, and other financial
keuangan lainnya. information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance to capital
terhadap peraturan perundang-undangan market laws and regulation and other
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 163
Page 164
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
3. lainnya yang berhubungan dengan kegiatan 3. regulations that are related and in line with the
Perseroan. Company’s activities;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provide independent opinion if there is
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and public
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. accountant on the services given;
5. Melakukan penelaahan independensi, 5. Review independency, objectivity, scope
objektivitas, ruang lingkup penugasan, dan upah of work, and fee of public accountant and
akuntan publik dan memberikan rekomendasi provide recommendation to the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Commissioners regarding the appointment or
atau pemberhentian auditor eksternal. dismissal of the external auditor;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Review the audit implementation of internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditor and supervise follow up actions by the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Board of Directors on fact findings of internal
Direksi atas temuan auditor internal. audit;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Review on the implementation activities of
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi risk management by the Board of Directors as
sepanjang belum dibentuknya komite yang long as the risk management committee under
berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah the Board of Commissioners has not yet been
Dewan Komisaris. established;
8. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 8. Review and report to the Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan regarding any complaint related to accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan process and financial statement reporting of the
keuangan Perseroan. Company;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada 9. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to possibilities of
benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest of the Company;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 10. Keep confidentiality of documents, data, and
dan informasi Perseroan sekaligus tidak information of the Company as well as not using
menggunakan informasi tersebut untuk the information to achieve personal interest or in
memperoleh keuntungan pribadi atau dalam any ways that violate the law or are detrimental
cara apapun yang bertentangan dengan hukum to the Company.
atau merugikan Perseroan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dengan tujuan kepatuhan pada Prinsip Tata Kelola In terms of compliance to GCG principles, also
Perusahaan dan menjaga lingkup kinerja Komite to maintain the Audit Committee’s performance,
Audit ini, maka Perseroan telah menetapkan Piagam therefore, the Company prepared and set a Charter
Komite Audit yang efektif diberlakukan sejak 24 of the Audit Committee effectively published on
November 2020. November 24, 2020.
164 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 165
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Audit Committee Activities in the
Tahun Buku Financial Year
Pada 2024, Komite Audit telah menjalankan In 2024, the Audit Committee executed its
fungsinya untuk membantu dan memfasilitasi Dewan duties well to assist and facilitate the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi Commissioners in executing its supervisory tasks
pengawasan terhadap hal-hal yang terkait dengan and functions on financial information, internal
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, control, and assessment effectiveness for external
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal and internal auditors, and compliance on the
dan internal serta kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. During the year 2024, the implementation of
Selama tahun 2024 pelaksanaan frekuensi the frequency of audit committee meetings in
rapat komite audit sesuai dengan POJK No.55/ accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2015 dengan tingkat kehadiran 100% dari Regulation No. 55/POJK.04/2015, with a 100%
setiap anggota komite audit attendance rate from each audit committee
member.
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisa-
(di tahun pelaporan) ris dalam rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan 6 100%
Number of board of directors’ attendances
at board meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat 6 100%
dewan
Number of board of commissioners
attendances at board meetings
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee
untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugas was established to assist in the duties of the Board
terkait nominasi anggota Direksi dan anggota of Commissioners in the objective, effective and
Dewan Komisaris agar berjalan secara objektif, efficient supervision process of the implementation of
efektif, dan efisien serta meningkatkan kualitas, Nomination and Remuneration in order to enhance the
kompetensi dan tanggung jawab Direksi dan quality, competency, and responsibility of the Board of
Dewan Komisaris dalam mencapai visi Perseroan. Directors and Board of Commissioners to achieve the
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung vision of the Company. Nomination and Remuneration
jawab kepada Dewan Komisaris dan pembentukan Committee report to The Board of Commissioners
komite dituangkan melalui Surat Keputusan and the appointment of Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris No. 002/IMP/KOM/XI/2020 Committee through the Board of Commioners’ Degree
tanggal 24 November 2020. No. 002/IMP/KOM/XI/2020 dated November 24, 2020
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Reference
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 165
Page 166
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
mengacu pada: Remuneration Committee refers to:
1. POJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No.33/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners Issuer or Public
2. POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal 23 Company.
Desember 2015 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK No.34/POJK.04/2014 dated 23December
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 2015 regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi hingga 31 Desember 2024 Committee as of December 31, 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee shall
paling kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 consist of at least 3 (three) members, with provision
(satu) orang sebagai ketua. Anggota lainnya dapat that one Independent Commissioner to become
berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak Chairman. Other members may be members of
yang berasal dari luar Perseroan atau pihak yang the Board of Commissioners, or outside parties or
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang a person who is in managerial position under the
membidangi Sumber Daya Manusia. Board of Directors in the Human Resources division.
Masa Jabatan Tenure
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The tenure of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak boleh lebih lama daripada masa Committee members must not be longer than
jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya. the tenure of the Board of Commissioners as
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan determined in the Articles of Association. The
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. replacement of a member of the Nomination and
Penggantian anggota Komite yang bukan berasal Remuneration Committee who is not from the Board
dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 of Commissioners, shall be done no later than 60
(enam puluh) hari sejak anggota tersebut dianggap (sixty) days from the time that the member can no
tidak dapat lagi melakukan tugasnya. longer perform his duties.
Independensi dan Persyarataan Independency and Requirements of
Keanggotaan Committee Members
Dalam rangka menjamin kualitas kerja serta In order to guarantee the quality of work and uphold
menjunjung independensi dan objektivitas, maka independence and objectivity, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi harus bebas and Remuneration Committee must be freefrom
dari segala macam intervensi, baik dari pemegang all kinds of intervention, both from shareholders
saham maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders and free from conflicts of
serta bebas dari benturan kepentingan yang dapat interest that can interfere with the independence
mengganggu independesi anggota komite. Anggota of committee members. The appointed members
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang of the Company’s Nomination and Remuneration
166 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 167
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
ditunjuk telah memenuhi syarat independensi Committee have met the independence
dengan kriteria sebagai berikut: requirements with the following criteria:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Other members of the Nomination and
Remunerasi (selain Ketua) adalah pihak yang Remuneration Committee (other than the
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi Chairman) are those who hold managerial
yang membidangi Sumber Daya Manusia. positions under the Board of Directors in charge
2. Anggota Komite yang berasal dari luar of Human Resources.
Perseroan tidak boleh mempunyai hubungan 2. Committee members from outside the Company
afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, may not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris atau Pemegang members of the Board of Directors, members
Saham Utama Perseroan. of the Board of Commissioners or Major
3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman Shareholders of the Company.
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. 3. Committee members must have experience
4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai related to Nomination and/or Remuneration.
anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. 4. Committee members cannot serve as members
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi of other Committees owned by the Company.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Members of the Company’s Board of Directors
cannot bemember of the Nomination and
Remuneration Committee.
Nama Jabatan Periode Jabatan Usia Riwayat Pendidikan
Name Position Position Period Age Educational Background
John L. Prawiromaruto Ketua 2020 - 2025 59 Bachelor of Arts in Business and
Chairman Administration from University of
Wisconsin, United States
Master in Institutional Management
from Thunderbird School of Global
Management, United States
Alwi Rubidium Sjaaf Anggota 2020 - 2025 64 Diploma Ing. degree in Architecture,
Member at the Technische Fachhochschule,
Berlin, Germany.
E-MBA at Universitas Pelita
Harapan – PKU
Heriati Gunawan Anggota 2020 - 2025 64 Bachelor of Psychology from
Member University of Indonesia,
Master in Organization Development
and Change Management from Case
Western Reserve University
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 167
Page 168
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam The Nomination and Remuneration Committee was
rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk established to assist the Board of Comissioners
meningkatkan kualitas manajemen Perseroan in improving the quality of the Company’s
melalui pengembangan mekanisme nominasi dan management through the right development of
remunerasi yang tepat berdasarkan prestasi yang nomination mechanism and remuneration based
dicapai serta kontribusi terhadap pertumbuhan on the achievements and contributions to the
Perseroan. Terkait dengan fungsinya, komite ini growth of the Company. In relation to its functions,
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: this committee has the following duties and
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan responsibilities:
Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners about:
anggota Dewan Komisaris • Composition of members’ position of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan the Board of Directors and/or Board of
dalam proses Nominasi Commissioners.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Policy and criteria required in the Nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris process.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk • Performance Evaluation policy for all
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau members of the Boards of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Memberikan saran untuk peningkatan program 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
pengembangan kemampuan anggota Direksi/ performance of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Mengusulkan kandidat yang memenuhi syarat 3. Provide suggestions to improve competency
untuk diangkat menjadi anggota Direksi development program for the member(s) of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Boards.
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang 4. Nominate candidates with adequate
Saham. qualification to be promoted as a member of the
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Boards to be recommended to the GMS.
Komisaris mengenai: 5. Give recommendation to the Board of
• Struktur Remunerasi; Commissioners regarding:
• Kebijakan Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Besaran atas Remunerasi. • Remuneration Policy;
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan • Amount of Remuneration.
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi 6. Assist the Board of Commissioners in evaluating
yang diterima masing-masing anggota Direksi performance of the members of the Boards to
dan/atau anggota Dewan Komisaris. determine commensurate remuneration.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya meetings
168 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 169
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
dapat dilakukan bila dihadiri oleh mayoritas dari The Nomination and Remuneration Committee
jumlah anggota Komite dan salah satu dari mayoritas meeting can only be held if attended by a majority
anggota Komite merupakan Ketua Komite. Komite of the total members of the Committee and one of
wajib mengadakan rapat berkala paling sedikit 1 the majority of the members of the Committee is the
(satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Chairman of the Committee. The Committee must
hold regular meetings at least 1 (one) time every 4
(four) months.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Report of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Activities
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan program kerja yang Remuneration Committee had implemented a work
secara umum meliputi hal-hal sebagai berikut: program which generally included the following:
Terkait dengan Fungsi Nominasi In relation to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the roles of the members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners
dalam proses Nominasi bagi calon anggota • Policy and criteria that are needed in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nomination process for the candidates of
dan BOD and/or BOC; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance Evaluation Policy for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the BOD and/or BOC.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations regarding key
Komisaris mengenai kebijakan utama sumber policies of human resources and compentency
daya manusia dan program pengembangan Development Managerial Program.
kemampuan manajerial. 3. Provided recommendations for candidates
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat who have the requirements to be nominated as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of BOD and/or BOC to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris agar Commissioners and to be communicated in the
dapat disampaikan di dalam RUPS. GMS.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration Policy; and
• Kerangka remunerasi. • Remuneration framework.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 169
Page 170
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisted the Board of Commissioners
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi in assessing performance compared to
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration of each members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners;
Piagam Komite Nominasi and Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Charter
efektif berlaku sejak 24 November 2020. Piagam The Company has the Nomination and
ini berfungsi sebagai pedoman kerja agar anggota Remuneration Committee Charter effective as of
Komite dapat melakukan tugas dan tanggung November 24, 2020. The Charter is a guideline so
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai that the Nomination and Remuneration Committee
dengan perundang-undangan yang berlaku serta can perform its duties and responsibilities efficiently,
peraturan dan ketentuan OJK, sehingga dapat effectively, transparently, in accordance with
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak applicable laws so that it can be accountable and
yang berkepentingan. accepted by interested parties.
Piagam ini akan dikaji secara berkala setiap tahun The Nomination and Remuneration Committee
dan dilakukan penyempurnaan apabila dianggap Charter conforms to the provisions of Regulation
perlu sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan and is assessed once every year in order to enhance
Perseroan berdasarkan peraturan yang berlaku. the needs and development of the Company based
on applicable.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Elfrida Christiana : Warga Negara Indonesia, saat ini Elfrida Christiana: Indonesian citizen, currently 46
berusia 46 tahun. Telah memegang berbagai peran years old. She has held various professional roles,
profesional, termasuk: including:
1. Operation Manager & Copr.Secretary PT.Imago 1. Operation Manager & Corporate Secretary at
Mulia Persada Tbk (2023 – Sekarang) PT Imago Mulia Persada Tbk (2023 – Present)
2. Independent Consultant (2021 -2023) 2. Independent Consultant (2021 – 2023)
3. General Affair Head Department Kawan Lama 3. Head of General Affairs Department at Kawan
Group ( 2018 – 2021) Lama Group (2018 – 2021)
4. HR & GA Manager – PT.Manajemen Kawasan 4. HR & GA Manager at PT Manajemen Kawasan
Gedung - Synthesis Group –(2015-2018) Gedung – Synthesis Group (2015 – 2018)
5. HR & GA Manager – Lippo Malls Indonesia 5. HR & GA Manager at Lippo Malls Indonesia
(2006 – 2015) (2006 – 2015)
Memperoleh gelar Sarjana Sastra di Sekolah Tinggi She earned her Bachelor’s degree in Literature
Bahasa Asing Pertiwi , Jakarta, Indonesia pada from Sekolah Tinggi Bahasa Asing Pertiwi, Jakarta,
tahun 2001. Indonesia, in 2001.
170 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 171
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada The organizational structure of the Corporate
di bawah tanggung jawab Presiden Direktur. Fungsi Secretary is under the responsibility of the President
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh seorang Director. The function of the Corporate Secretary is
individu atau unit kerja. Unit kerja tersebut harus carried out by an individual or work unit. The work
dipimpin oleh orang yang bertanggung jawab. unit must be led by a responsible person.
Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah The Corporate Secretary role can be concurrently
seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang held by a member of the Board of Director or other
memenuhi syarat. Dalam hal terjadi kekosongan qualified employees. In the event of a vacancy of the
Sekretaris Perusahaan, Direksi harus menunjuk Corporate Secretary, the Board of Directors must
pengganti dalam waktu 60 (enam puluh) hari appoint a replacement within 60 (sixty) days from
terhitung sejak terjadinya kekosongan tersebut. the occurrence of the vacancy. During the vacancy
Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary as mentioned above,
sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris the Corporate Secretary role can be concurrently
Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota held with a member of the Board of Directors
Direksi atau individu yang ditunjuk sementara or an individual who is temporarily appointed to
untuk menjadi Sekretaris Perusahaan menunjuk become the Corporate Secretary as stated in 35/
persyaratan Sekretaris Perusahaan sebagaimana POJK.04/2014 dated December 8, 2014
dimaksud dalam POJK No. 35/ POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014.
Domisili Sekretaris Perusahaan The domicile of the Corporate
Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said SecretaryGedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR
Kav 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta Selatan Rasuna Said Kav 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta
Selatan
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 171
Page 172
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate
yakni: Secretary are such as:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following any updates of the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan yang especially the applicable laws and regulations in
berlaku di bidang pasar modal; the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Board of Commissioners on compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and with regulation in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan termasuk: Commissioners in implementing Corporate
• Melakukan keterbukaan informasi kepada Governance, including:
publik, termasuk ketersediaan informasi • Disclosing information to the public,
dalam situs resmi Perseroan. including information availability in the
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Company’s website.
Keuangan secara tepat waktu • Submission of reports to the FSA in a timely
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat manner.
Umum Pemegang Saham • Organizing and documenting the GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and documenting Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
• Pelaksanaan program orientasi kepada meetings
Perusahaan untuk Direksi dan/atau Dewan • Conducting orientation program for new
Komisaris. Directors and/or Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara 4. Acting as a liaison among the Company and its
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, dan shareholders, the FSA, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. 5. Representing the Company in correspondence
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi with the capital market authority according to
dengan otoritas pasar modal sesuai dengan authority given by the Company.
kewenangan yang diberikan oleh Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Dewan Komisaris, Komite di bawah Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors
1. Membantu persiapan penyelenggaraan 1. To assist the preparation of the meeting of the
rapat Dewan Komisaris, di antaranya dengan Board of Commissioners, by doing the following
melakukan hal-hal di bawah ini: things:
172 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 173
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
• Membantu menyusun agenda rapat; • To assist defining agendas of the meeting;
• Menghubungi atau mengundang anggota • Contacting or inviting members of the Board
Dewan Komisaris untuk menghadiri rapat of Commissioners to attend the meeting;
Dewan Komisaris;
• Memastikan kehadiran anggota Dewan • Ensuring the presence of members of the
Komisaris sehingga rapat mampu membuat Board of Commissioners so that the meeting
keputusan yang sah dan mengikat; will be able to make a valid and binding
• Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio decision;
visual untuk kepentingan rapat Dewan • Preparing materials, including audio-visual
Komisaris dan memastikan bahwa bahan facilities for the Board of Commissioners
rapat diterima oleh masing-masing anggota meeting and ensure the materials are
Dewan Komisaris; accepted well by all the members;
• Mengingatkan Dewan Komisaris mengenai • To remind the Board of Commissioners
hal-hal yang berhubungan dengan regarding matters related to the Company,
Perusahaan, anggaran dasar, dan peraturan the Article of Association, and applicable
perundang-undangan yang berlaku untuk regulations for issues to be discussed;
masalah yang akan dibahas; • To prepare Minutes of Meeting; and
• Menyusun risalah rapat; dan • To provide advices on matters of corporate
• Memberikan saran mengenai hal-hal tata governance to the Board of Commissioners
kelola perusahaan kepada Dewan Komisaris. 2. To assist the preparation of the Audit
2. Membantu persiapan penyelenggaraan Committee meeting, including by doing the
rapat Komite Audit dan/atau rapat Komite following:
Nominasi dan Remunerasi, di antaranya dengan • To assist defining agendas of the meeting;
melakukan hal-hal di bawah ini: • Contacting or inviting the Audit Committee
• Membantu menyusun agenda rapat; and relevant management to a meeting
• Menghubungi atau mengundang Komite pursuant to the invitation procedure
Audit dan manajemen terkait untuk • Ensure the presence of members of the
pertemuan sesuai dengan prosedur Audit Committee so the meeting will be able
pemanggilan; to make a valid and binding decision;
• Memastikan kehadiran peserta rapat Komite • Preparing materials, including audio-visual
Audit sehingga rapat mampu membuat facilities for the Audit Committee meeting
keputusan yang sah dan mengikat; and ensure the materials are accepted well
• Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio by all the members;
visual untuk kepentingan rapat Audit Komite
dan memastikan bahwa bahan rapat diterima
oleh masing-masing peserta Rapat;
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 173
Page 174
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
• Menyusun risalah rapat Komite Audit; dan • To prepare Minutes of Meeting; and
• Mendukung rencana dan pelaksanaan tata • To support improvement plan on corporate
kelola perusahaan. governance.
3. Membantu Direksi mengadakan dan menyimpan 3. To assist the Board of Directors in making,
serta mengelola dan melaporkan Daftar storing, maintaining, and reporting the Register
Pemegang Saham, dengan bekerja bersama Biro of Shareholders, by collaborating with the
Administrasi Efek Perusahaan antara lain dalam: Shares Registrar, to do the following:
• Administrasi; • Administration;
• Pencatatan saham; • Listing of the shares;
• Pemeliharaan daftar pemegang saham; • Maintenance of a list of shareholders;
• Pemeliharaan daftar khusus Direksi dan • Maintenance of a special list of Directors and
Komisaris; Commissioners;
• Pemeliharaan daftar pemegang saham lebih • Maintenance of a list of shareholders of more
dari 5% (lima persen). Sesuai peraturan yang than 5% (five percent). In accordance with
berlaku. applicable regulations.
4. Sekretaris Perusahaan dapat memberikan 4. Corporate Secretary to provide input to
masukan kepada Direksi terkait dengan the Board of Directors related to the duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi responsibilities and authority of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Directors by the Articles of Association and the
hukum serta peraturan yang berlaku yang laws and regulations relevant to the Company
relevan dengan Perusahaan dan kegiatan usaha and the Company’s operations.
Perusahaan.
5. Sekretaris Perusahaan harus menjaga agar 5. Corporate Secretary shall ensure that the
Perseroan dan Direksi dalam menjalankan Company and the Board of Directors in
kegiatan usaha sehari-hari telah mematuhi conducting daily business activities are in
standar tata kelola perusahaan yang baik sesuai compliance with international standard of good
standar internasional. corporate governance.
6. Sekretaris Perusahaan beserta divisi lain 6. Corporate Secretary and other divisions shall
yang relevan memastikan agar kebijakan dan ensure that policies and guidelines of the Board
petunjuk Direksi dikomunikasikan secara tepat of Directors are communicated precisely
dan baik kepada pihak-pihak terkait di dalam to relevant parties inside and outside the
maupun di luar Perseroan Perusahaan termasuk Company, including the stakeholders.
para stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Pemegang Saham Shareholders
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 1. Corporate Secretary is responsible for the
atas penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), di antaranya dengan melakukan including by doing the following:
hal-hal di bawah ini: • Logistic preparation for convention of GMS
• Persiapan logistik untuk konvensi dari RUPS and annual report;
174 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 175
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
dan Laporan Tahunan; • Preparation, notification, announcement and
• Persiapan, distribusi pengumuman, agenda of the GMS, power of attorney (proxy
pemanggilan dan agenda mata acara RUPS, statement);
kuasa (pernyataan penerima kuasa); • Preparing the rules of the GMS as well as
• Persiapan tata tertib RUPS dan skenario scenarios for the chairman of GMS, Board of
untuk ketua RUPS, Direksi dan Dewan Directors, and Board of Commissioners;
Komisaris lain; • Assisting the Board of Commissioners and
• Membantu Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors in preparing answers to
dalam mempersiapkan jawaban atas questions from shareholders at the GMS; and
pertanyaan dari pemegang saham dalam • Preparing the minutes of the GMS together
RUPS; dan with the notary.
• Mempersiapkan berita acara RUPS •
bekerjasama dengan Notaris. 2. Corporate Secretary along with Investor
2. Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Relation are responsible for the preparation and
Investor Relation bertanggung jawab atas proses submission of the Annual Report, by doing the
penyusunan dan penyampaian Laporan Tahunan following:
Perseroan, dengan melakukan hal-hal di bawah • Ensuring the Annual Report contains
ini: the information required by the relevant
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan regulations.
memuat informasi yang disyaratkan • Ensuring the Annual Report is submitted
peraturan terkait. in a timely manner to the Financial
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan Services Authority (FSA) and available
disampaikan secara tepat waktu kepada to shareholders no later than the
OJK dan tersedia untuk pemegang saham announcement for the AGM, or no later than
paling lambat saat pemanggilan untuk RUPS 4 (four) months after the end of the fiscal
atau selambat-lambatnya 4 (empat) bulan year (which ever comes first); and
sejak akhir tahun fiskal (mana yang lebih • Ensuring the approval of the Annual Report
dulu); dan is including on the agenda of AGM.
• Memastikan bahwa persetujuan atas
Laporan Tahunan masuk dalam agenda/
mata acara RUPS Tahunan.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 175
Page 176
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Kepatuhan Compliance
1. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 1. The Corporate Secretary is required to prepare
mempersiapkan dan mengelola pernyataan and manage the registration statement and
pendaftaran dan melaporkan ke pasar modal report to the capital market and stock exchange
dan otoritas bursa dalam rangka tindakan aksi authorities in the context of corporate action
korporasi Perseroan; measures;
2. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 2. Corporate Secretary shall remind the Board
mengingatkan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
agar setiap pembelian dan penjualan saham for every purchase and sale shares in the
di Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan Company done by the Board of Directors and
Dewan Komisaris, termasuk anggota keluarga Board of Commissioners, including their family
mereka untuk dicatat dalam daftar khusus members to be recorded in a special register of
pemegang saham dan akan dilaporkan lebih shareholders and will be further reported to the
lanjut untuk OJK sesuai dengan peraturan FSA in accordance with the applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku; 3. Corporate Secretary shall comprehensively
3. Sekretaris Perusahaan wajib mengelola secara manage the Company’s policies relating to good
komprehensif kebijakan Perusahaan terkait corporate governance; and
dengan tata kelola perusahaan yang baik; dan 4. Corporate Secretary is obliged to fulfill other
4. Sekretaris Perusahaan wajib untuk memenuhi obligations as provided for in the legislation on
kewajiban lainnya sebagaimana ditentukan the capital market.
dalam peraturan perundang-undangan di pasar
modal.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Pemberian Informasi dan Provision of Information and Relationship
Hubungan dengan Stakeholders to Stakeholders
Perusahaan Perseroan
1. Hubungan Media dan Investor 1. Relationship between Media and Investor
Sekretaris Perusahaan memberi masukan Corporate Secretary to provide input to the
kepada Public Relations dan Investor Relations Public Relations and Investor Relations to make
dalam melakukan pengaturan mengenai metode arrangement regarding method and process
dan proses pemberian informasi/berita oleh of giving information/ news by the Company
Perseroan dan prosedur komunikasi sehingga and communication procedure so that it will
memberikan dampak positif bagi Perseroan give positive impact to the Company as well
sekaligus mengakomodasi kebutuhan informasi as accommodate infomation needs for the
dari para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with applicable law
peraturan yang berlaku di pasar modal. in capital market.
176 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 177
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Informasi yang akan disampaikan kepada dari The information will be presented to the
para pemangku kepentingan (Stakeholders) Stakeholders including:
meliputi: • Information regarding the Company
• Informasi tentang Perseroan • Information regarding the business activities
• Informasi tentang kegiatan usaha Perseroan of the Company
• Informasi tentang kinerja keuangan; dan • Information on financial performance; and
• Informasi lainnya. • Other informations.
2. Sekretaris Perusahaan membantu Perseroan 2. Corporate Secretary assists the Company to
untuk menjaga hubungan yang baik dengan maintain a good relationship with government
instansi Pemerintah, pasar modal dan asosiasi institution, capital markets and associations
yang terkait dengan Perseroan. related to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Kerahasiaan Informasi Confidentiality
1. Sekretaris Perusahaan sebagai pihak yang 1. Corporate Secretary is considered, as a party
dianggap memiliki banyak informasi atas that has a lot of confidential information of the
rahasia Perseroan wajib untuk setiap saat Company, is required to keep the confidentiality
menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan of those information and always act wisely
selalu bertindak dengan bijaksana dalam in addressing the Company’s information.
menyikapi informasi Perseroan. Sekretaris Corporate Secretary is prohibited from using or
Perusahaan dilarang untuk menggunakan atau abusing or disclosing confidential information to
menyalahgunakan atau mengungkapkannya third parties for their personal use.
informasi rahasia kepada pihak ketiga untuk 2. Corporate Secretary shall always act with good
kepentingan pribadinya. faith and avoid the conflict of interest.
2. Sekretaris Perusahaan harus senantiasa
bertindak dengan itikad baik dan menghindari
konflik kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Implementation of Duties
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: carried out their duties, including coordinating
mengoordinasi penyelenggaraan Rapat Direksi, the organization of Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Komite. Commissioners, and Committee meetings.
Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi The Corporate Secretary coordinated the
penyelenggaraan 3 kali Rapat Dewan Komisaris organization of three Board of Commissioners
selama tahun 2024. Jadwal Rapat Direksi, Dewan meetings during 2024. The schedules for the
Komisaris, dan Komite-Komite telah diatur dan Board of Directors, Board of Commissioners, and
diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, Committee meetings have been arranged and
dan Komite terkait untuk periode 2025 dan akan communicated to the respective members for the
disesuaikan kembali apabila diperlukan. 2025 period and will be adjusted as necessary.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 177
Page 178
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Audit Internal dibentuk Perseroan berdasarkan The Internal Audit unit was established by the
POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Company based on FSA Regulation No.56/
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Kepala Establishment and Guidelines of the Internal
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Audit Unit Charter. Head of the Internal Audit
Presiden Direktur, diangkat berdasarkan pada surat Unit is responsible to the President Director,
keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan appointed based on the Board of Directors’
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan decision after obtaining the approval of the Board
pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor of Commissioners by considering the fulfillment of
internal sebagaimana diatur di dalam Piagam Unit the requirements to become an internal auditor as
Audit Internal. stipulated in the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Komposisi Audit Internal Structure and Composition of Internal Audit
Pada 2024, Unit Audit Internal Perseroan memiliki In 2024, the Company’s Internal Audit Unit consisted
2 (dua) anggota yang berdedikasi penuh dan of two full-time members who are dedicated and
kompeten dalam bidangnya. Unit Audit Internal competent in their field. The Internal Audit Unit
bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director and,
Direktur dan dalam melaksanakan tugasnya in carrying out its duties, submits reports to the
memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Setiap (through the Audit Committee). Any appointment,
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian replacement, or dismissal of the Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal diberitahukan secara Audit Unit is notified in writing to the Financial
tertulis kepada OJK. Audit internal dijabat oleh Services Authority (OJK). The internal audit function
Kristian dengan pengalaman kerja sebagai Chief is held by Kristian, who has work experience as Chief
Finance & Administration di PT Asaba (2018–2020). of Finance & Administration at PT Asaba (2018–
2020).
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Job Description and Responsibilities
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal bertugas In its implementation, the Internal Audit Unit is
untuk: tasked with:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan 1. Assist the President Director and Board of
Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit Commissioners, especially the Audit Committee
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dalam appointed by the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan dan evaluasi atas monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan pengendalian internal dan of internal control and risk management to be in
manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan line with the Company’s policies.
Perseroan.
178 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 179
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 2. Develop and implement an annual plan of
internal tahunan. Internal Audit.
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Review independency, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions in the
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, Company.
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, 4. Assess the effectiveness of the internal control
prosedur, pedoman dan limit-limit yang telah system, including compliance to policies,
ditetapkan. procedures, guidelines and limits that have
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas been set.
akurasi dan ketepatan waktu penyampaian 5. Assess the reporting system as well as assess
laporan kepada manajemen. the accuracy and timeliness of reporting to
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman management.
dan perlakukan akuntansi yang digunakan 6. Assessing the appropriateness and fairness of
dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan accounting guidelines and treatment used and
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. testing compliance with established accounting
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif policies and guidelines.
dengan melakukan current audit, audit reguler 7. Conduct internal audits effectively by doing
maupun audit khusus. Pelaksanaan audit internal Current Audits, Regular Audits or Special Audits.
tersebut harus didukung oleh auditor yang Those internal audit activities are supported by
independen, kompeten dan profesional. the independent, competent, and professional
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara auditors
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan 8. Results of audit findings are reported directly
Komisaris (melalui Komite Audit). to thePresident Director and the Board of
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Commissioners (through the Audit Committee).
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 9. Perform inspection and assessment of
akuntasi, operasional, sumber daya manusia, the efficiency and effectiveness of finance
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan accounting, operations, human resources,
lainnya. marketing, information technology and other
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi activities.
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di 10. Provide improvement advice and information
semua tingkat manajemen. objectively regarding activities examined at all
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan levels of management.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 11. Monitor, analyze and report implementation of
disarankan following-up actions that have been suggested.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Work closely with the Audit Committee.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. internal audits carried out.
14. Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi 14. To investigate if there are indications of fraud,
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi embezzlement or other indications adverse to
lainnya yang merugikan Perseroan. the Company.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 179
Page 180
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab Moreover, Internal Audit is responsible for the
dalam: following, to:
1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang 1. Submit a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan Committee to be reviewed and approved.
mendapatkan persetujuan Komite Audit. 2. Execute the annual audit plan that has been
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah approved including special duties requested by
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta the President Director and the Audit Committee.
oleh Presiden Direktur dan Komite Audit. 3. Maintain professional auditor members whose
3. Mempertahankan personil audit yang knowledge, skills and experience are sufficient
profesional dengan pengetahuan, kemampuan to perform duties.
dan pengalaman yang memadai untuk 4. Submit periodic reports, a summary of audits to
melaksanakan tugasnya. the President Director and the Audit Committee.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan 5. Assist investigations on suspected significant
kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan irregularities in the Company and submit the
Komite Audit. audit results to the President Director and Audit
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya Committee.
dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam
Perseroan
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND STATUS
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
President Director
180 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 181
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company set the Internal Audit Charter
sejak 24 November 2020. Perseroan membentuk effective as of November 24, 2020. The function of
Divisi Audit Internal untuk membantu menjalankan the Internal Audit Division is to assist the Company
fungsi pemeriksaan dan memberikan penilaian in managing the audit functions and Internal Audit
secara independen dan objektif terhadap efektivitas provides independent and objective assessment
manajemen risiko, pengendalian internal serta of the effectiveness of risk management, internal
kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari control and compliance to the corporate governance
setiap unit kerja dan proses harian. process of each work unit and daily process.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan proses The internal control system is an integrated and
terintegrasi dan berkesinambungan yang mengatur continuous process that regulates the actions
tindakan serta aktivitas manajemen dan seluruh as well as activities of the management and all
karyawan. Penerapan sistem pengendalian internal employees. The implementation of internal control
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan system aims to ensure that the Company possess
telah memiliki ketaatan terhadap peraturan the compliance with the laws and regulations,
perundangundangan, mengurangi risiko terjadinya reducing the risk of loss, safeguarding its assets,
kerugian, menjaga aset yang dimiliki, serta and provides accurate financial reports. Financial
menyediakan Laporan Keuangan yang akurat. and Operational Control Systems, and Compliance
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional, with Other Laws and Regulations. Internal control
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- system components consists of financial control,
undangan Lainnya. Komponen sistem pengendalian operational control, and compliance with laws and
internal meliputi pengendalian keuangan, regulations which are described as follows:
pengendalian operasional, serta kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan perundangundangan
yang diuraikan sebagai berikut:
1. Sistem Pengendalian Keuangan Perseroan: 1. Company’s Financial Control System:
Dilakukan dengan pengendalian biaya melalui This involves controlling costs through cost
perencanaan dan pengawasan biaya. planning and supervision.
2. Sistem Pengendalian Operasional: 2. Operational Control System:
Sistem pengendalian operasional dilakukan Operational controls are carried out by planning,
dengan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi supervising, and evaluating operational
prosedur operasional dengan memperhatikan procedures, considering social, health, work
aspek sosial, kesehatan, keselamatan kerja, dan safety, and environmental aspects.
lingkungan. 3. Compliance Control System:
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan: Compliance control is implemented by adhering
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap to licensing regulations and keeping up-to-
peraturan perundang-undangan dilakukan date with the applicable laws and regulations
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 181
Page 182
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
dengan cara mengikuti aturan perizinan serta relevant to the Company’s business activities,
mengikuti perkembangan peraturan dan accompanied by supervision and evaluation.
perundang-undangan yang berlaku sesuai
dengan bidang usaha Perseroan, yang dibarengi
dengan pengawasan dan evaluasi.
Tinjauan Efektivitas Overview of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Effectiveness
melaksanakan evaluasi dengan memastikan The Company conducts evaluation by ensuring that
bahwa sistem pengendalian internal telah the internal control system has been implemented
diimplementasikan secara efektif dan efisien. Hasil effectively and efficiently. Result of the effectiveness
dari efektivitas pengendalian internal adalah, tidak of internal control is that zero violation is related to
ditemukannya pelanggaran terkait perijinan dan permits and laws and regulations that were violated
peraturan perundang-undangan yang dilanggar oleh by the Company is found, from an operational side,
Perseroan, dari sisi operasional aktivitas produksi production activities run smoothly and no records of
berjalan lancar serta tidak terdapat catatan work accidents.
kecelakaan kerja.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the
Internal Implementation of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai The Company’s Board of Commissioners and Board
bahwa penerapan sistem pengendalian internal of Directors consider the implementation of internal
telah berjalan dengan cukup baik dalam mencegah control system has run well enough to prevent any
terjadinya tindakan / kegiatan yang mampu action/ activity that may affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan performance.
182 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 183
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Risiko-risiko utama Perseroan adalah Risiko The Company’s main risks are the risk of decreasing
Menurunnya kemampuan daya beli dan/atau minta purchasing power and/or demand for furniture.
terhadap furnitur. Manajemen telah menelaah Management has reviewed and issued policies to
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola manage each risk. The Company implements a risk
masing-masing risiko. Perseroan menerapkan management policy which aims to minimize the
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk influence of market uncertainty on the Company’s
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun Based on the assessment conducted during
2024, risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan 2024, the risks faced by the Company and their
serta upaya mitigasinya diuraikan sebagai berikut: corresponding mitigation efforts are outlined as
follows:
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 183
Page 184
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of Risk Management System
Manajemen Risiko Effectiveness
Perseroan senantiasa melakukan tinjauan rutin The Company constantly conducts regular reviews
untuk memastikan dan meningkatkan efektivitas to ensure and improve the effectiveness of risk
penerapan manajemen risiko pada Perseroan yang management implementation in the Company which
dilakukan dengan mengukur hasil pelaksanaan conducted by measuring results of risk management
manajemen risiko terhadap kegiatan operasional, implementation on operational activities, as well as
selain itu juga dilakukan pemeriksaan terhadap examining the advantages/disadvantages of the
keuntungan/kerugian pada rencana yang dilakukan plans conducted compared to the programs and
dibandingkan dengan program dan rencana workplans of previous period. Evaluation activities
kerja periode sebelumnya. Kegiatan evaluasi juga are also conducted and followed up for improvement
dilakukan dan ditindaklanjuti untuk perbaikan jika if any weakness is found in the risk management
ditemukan kelemahan dalam penerapan manajemen implementation.
risiko.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Risk Management
memberikan penilaian bahwa upaya mitigasi yang System
dilakukan telah cukup efektif dalam mengelola In 2024, the Board of Commissioners and Directors
risiko-risiko usaha yang mungkin terjadi, sehingga assessed that the mitigation efforts undertaken
kegiatan usaha dapat berjalan dengan lancar. have been effective in managing potential business
risks, ensuring that the company’s operations
continue to run smoothly.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative
Baik Perseroan maupun anggota Direksi dan Dewan Sanctions
Komisaris tidak sedang terlibat maupun menjadi None the Company or members of the Board
obyek perkara perdata maupun pidana; sengketa of Directors and Board of Commissioners were
yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional Indonesia involved in or become the object of civil or criminal
maupun badan-badan arbitrase lainnya baik cases; disputes registered with the Indonesian
didalam maupun diluar wilayah Republik Indonesia; National Arbitration Board or other arbitration
tidak sedang/telah mengajukan maupun tidak bodies inside and outside the territory of the
sedang/telah diajukan permohonan kepailitan atau Republic of Indonesia; are not currently/have filed
permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran or are not currently/have filed an application of
Utang; tidak sedang terlibat dalam sengketa Hak bankruptcy or application for Postponement of
Kekayaan Intelektual yang tercatat di Pengadilan Debt Payment Obligations; not involved in any
Niaga di seluruh wilayah Republik Indonesia; tidak Intellectual Property Rights disputes registered in
sedang terlibat dalam perselisihan hubungan any Commercial Courts throughout the territory
industrial; sengketa perpajakan; tidak terlibat dalam of the Republic of Indonesia; not currently involved
184 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 185
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
perkara tata usaha negara; tidak sedang menjadi in industrial relations disputes; tax disputes; not
pihak dalam sengketa di Badan Penyelesaian involved in any state administrative matters;
Sengketa Konsumen serta tidak sedang menjadi not being involved as a party in a dispute at the
pihak terlapor dihadapan Komisi Pengawas Consumer Dispute Settlement Agency and not
Persaingan Usaha Republik Indonesia yang dapat being the reported party before the Business
berdampak material terhadap keadaan keuangan Competition Supervisory Commission of the
atau kelangsungan usaha Perseroan sepanjang Republic of Indonesia which may bring a material
tahun 2024. impact to the financial condition or business
continuity of the Company throughout 2024.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan belum memiliki standar kode etik, namun The Company does not yet have a standard code
manajemen Perseroan senantiasa bersama-sama of ethics, but the Company’s management always
membangun budaya kerja yang baik, menjunjung works together to build a good work culture,
tinggi peraturan perundang-undangan yang berlaku, upholding applicable laws and regulations, moral
nilainilai moral dan sosial yang secara umum diakui and social values that are generally recognized by
oleh masyarakat antara lain nilai-nilai: society, including the values:
1. Integritas, kejujuran, dan objektivitas 1. Integrity, honesty and objectivity
2. Beritikad baik menaati peraturan Perseroan 2. Have good faith in complying with Company
3. Tidak terlibat atau melanggar hukum. regulations
3. Not involved or breaking the law.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Implementation of the Code of Ethics for
Level Organisasi All Levels of the Organization
Pemberlakuan kode etik bagi seluruh level Implementation of a code of ethics at all levels of the
organisasi, dengan prinsip tanpa diskriminasi organization, with the principle of no discrimination
gender, ras dan agama. on gender, race and religion.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan sebagai perusahaan dibidang retail As a company in the furniture, the Company
furniture tentu tidak terlepas dari interaksi cannot avoid any interactions with the community,
dengan masyarakat, selain itu secara internal jika in addition, internally if there is a possibility of
kemungkinan terdapat pelanggaran yang dilakukan violations committed by employees, the Company
oleh karyawan maka, Perseroan memberikan provides a violation reporting policy facility to
ruang kebijakan pelaporan pelanggaran untuk facilitate any parties, either leaders, employees, and
memfasilitasi semua pihak baik pimpinan, karyawan external parties to report any possibility of violations
dan pihak eksternal untuk melakukan pelaporan that may occur. Violations that may occur such as
atas pelanggaran yang dimungkinkan terjadi. deviations from the business ethics, work ethics,
Pelanggaran yang mungkin terjadi antara lain Company policies, applicable laws and regulations,
meliputi penyimpangan atas etika bisnis, etika kerja, Company’s articles of association, Company’s
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 185
Page 186
TATA K E LO L A P E R S E R O A N kebijakan Perseroan, peraturan perundangan- contractual agreement with external parties or undangan yang berlaku, anggaran dasar Perseroan, any other actions that may harm the Company or perjanjian kontrak Perseroan dengan pihak luar atau stakeholders which is committed by employees or perbuatan lainnya yang dapat merugikan Perseroan head of the Company. maupun pemangku kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan. Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission Method and Violations Report Penanganan Laporan Pelanggaran Handling Mechanisms Pelaporan pelanggaran dari eksternal Perseroan Reports of violations from external of the Company dapat disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan can be submitted to the Corporate Secretary by melalui telepon, email, dan surat dengan alamat phone, email, and mail to the following address. sebagai berikut. Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Menara Karya Building 28th Floor, Jl. HR Rasuna Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Said Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Alamat email : corpsec@laflo.co.id Email Address : corpsec@laflo.co.id Telp : 021-7210240 Phone : 021-7210240 Sedangkan, pelapor yang berasal dari internal Meanwhile, whistleblower from internal of the Perseroan dapat langsung menghubungi pimpinan Company may directly contact the respective the masingmasing divisi yang akan ditindaklanjuti oleh division head which will be followed up by relevant pihak-pihak yang terkait sesuai dengan tingkat parties in line with the level of the violation reported. pelanggaran yang dilaporkan. Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The company guarantees protection for the pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor whistleblower by keeping the whistleblower identity serta isi dari laporan agar pelapor tidak dirugikan and content of the report confidential to keep the dalam hal apapun. whistleblower free from any harm. Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Report Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout the year 2024, there were no reports of pelanggaran yang diterima, baik laporan dari violations received, either from internal or external lingkungan internal maupun eksternal, yang sources, related to the Company, Subsidiaries, berkaitan dengan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and Komisaris, Direksi dan karyawan. employees. 186 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 187
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Prosedur pelaksanaan anti korupsi Implementation of Anti-corruption
procedures
Dalam mengatasi praktik korupsi dan sejenisnya, To tackle corruption practices and the like, within
pada lingkup Perseroan setiap kegiatan penjualan the Company scope, each sales activity is done
dilakukan dengan proses yang melibatkan through a process that involves at least 2 (two)
minimal 2 (dua) divisi yang berbeda dan dalam different divisions and its implementation must be
pelaksanaannya harus melalui persetujuan Direksi. approved by the Board of Directors. For purchasing/
Untuk kegiatan pembelian/pengadaan diawali procurement activities, it will start with tenders
dengan tender dan/atau penawaran dari berbagai and/or offers from various vendors, verification
vendor, proses verifikasi dan pemilihan dilakukan and selection process is done by involving at least
dengan melibatkan minimal 2 (dua) divisi yang 2 (two) different divisions with the approval of the
berbeda dengan melibatkan persetujuan Direksi. Board of Directors.
Penyebarluasan kebijakan anti korupsi Dissemination of anti-corruption policies
Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan Anti-corruption socialization within the Company is
dilakukan dengan memberikan himbauan tertulis done by putting written appeals, distributed in the
yang dibagikan di grup whatssapp kepada karyawan. WhatsApp group to employees.
AKSES INFORMASI DAN DATA COMPANY’S INFORMATION AND DATA
PERUSAHAAN ACCESS
Para pemangku kepentingan dapat mengakses All stakeholders are able to access information and
informasi dan data mengenai Perseroan melalui data about the Company through the Company’s
situs resmi Perseroan yang tersedia dalam dua official website available in two languages,
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, Indonesian and English; by its Annual Reports,
melalui Laporan Tahunan yang diterbitkan setiap Financial Statements, Media Coverage, Mailing List,
tahun, melalui Laporan Keuangan Perseroan, Bulletin, and Marketing Products of the Company.
pemberitaan melalui media massa, mailing list, serta Moreover, stakeholders are able to request for
produk-produk pemasaran Perseroan. Selain itu, information through written letter with address
para pemangku kepentingan dapat melayangkan below:
permintaan informasi melalui surat tertulis dengan
mengirimkannya kepada:
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Independen Doli, Independent Public Accountant (KAP), Doli,
Bambang, Sulistiyanto, Dadang dan Ali (dbsd&a) Bambang, Sulistiyanto, Dadang, and Ali (dbsd&a)
was appointed to perform an audit on Consolidated
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 187
Page 188
TATA K E LO L A P E R S E R O A N telah ditunjuk untuk melakukan audit atas Laporan Financial Statements of PT Imago Mulia Persada Keuangan konsolidasian PT Imago Mulia Persada Tbk and its Subsidiaries. Tbk dan Entitas Anak. KAP yang ditunjuk tersebut tidak memberikan jasa The appointed KAP did not provide any other lain selain audit atas buku Perseroan. Total biaya services than the general audit of the Company’s audit yang diberikan kepada KAP selama 2024 books. Total fee for auditing during 2024 was Rp adalah sebesar Rp 220,5 Juta. 220,5 Million. KEBIJAKAN MENGENAI MANAJEMEN POLICY ON OTHER MANAGEMENT LAINNYA MATTERS Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on the pemisahan Chairman of The Board dan separation of the Chairman of the Board CEO? (Ya) and the CEO? (Yes) Saat ini, Chairman of the Board dipimpin Currently, the Chairman of the Board is led by oleh Komisaris Utama Alwi Sjaaf, sementara President Commissioner Alwi Sjaaf, while executive kepemimpinan eksekutif berada di tangan CEO leadership is entrusted to CEO Erlangga Ksatria. Erlangga Ksatria. Seluruh kebijakan dan arah All company policies and strategic directions are strategis perusahaan dirangkum dalam Laporan outlined in the Annual Report, providing deeper Tahunan (Annual Report) yang dapat diakses untuk insights into our vision and commitment. memahami lebih dalam visi dan komitmen kami. Perusahaan memiliki kebijakan penilaian Does the company have a policy for the dewan direksi dan komisaris (Ya) evaluation of the board of directors and Kebijakan penilaian kinerja Dewan Direksi dan commissioners? (Yes) Dewan Komisaris tertuang dalam Laporan Tahunan The Board of Directors and Board of Commissioners (Annual Report) sebagai bagian dari komitmen performance assessment policy is outlined in perusahaan terhadap tata kelola yang transparan the Annual Report, reflecting the company’s dan akuntabel. Penilaian kinerja Dewan Komisaris commitment to transparency and accountability in mencakup kepatuhan terhadap Piagam Dewan corporate governance. The Board of Commissioners Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan is evaluated based on compliance with the Board perundang-undangan, serta keputusan Rapat of Commissioners Charter, the Company’s Articles Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, Dewan of Association, applicable laws and regulations, Komisaris dievaluasi berdasarkan efektivitas and General Meeting of Shareholders (GMS) pengawasan terhadap operasional bisnis, resolutions. Additionally, their performance is partisipasi dalam rapat, penerapan Good Corporate assessed through the effectiveness of business Governance (GCG) secara berkelanjutan, serta oversight, participation in meetings, continuous 188 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 189
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
kinerja Komite-Komite pendukung. Sementara implementation of Good Corporate Governance
itu, kinerja Dewan Direksi dinilai berdasarkan (GCG), and the efficiency of supporting committees.
laporan pencapaian kinerja mereka dan organ Meanwhile, the Board of Directors is assessed based
pendukungnya, dengan evaluasi dilakukan oleh on their performance achievement reports and
pemegang saham mengacu pada target dan hasil those of their supporting bodies, with shareholders
yang telah ditetapkan selama tahun buku berjalan. evaluating their performance throughout the fiscal
Melalui sistem penilaian yang objektif dan terukur, year against set targets and actual results. Through
perusahaan terus berupaya meningkatkan standar an objective and measurable assessment system,
profesionalisme, akuntabilitas, dan efektivitas the company remains committed to enhancing
kepemimpinan di tingkat manajemen tertinggi. professionalism, accountability, and leadership
effectiveness at the highest management level.
Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan Does the company have a policy on
dewan direksi dan komisaris (Ya) training for the board of directors and
commissioners? (Yes)
Kebijakan terkait pelatihan bagi Dewan Direksi dan The policy on training for the Board of Directors and
Dewan Komisaris tidak secara spesifik dicantumkan Board of Commissioners is not explicitly outlined in
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). Namun, the Annual Report. However, the company remains
perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan committed to enhancing the competence and
kompetensi dan profesionalisme para pemimpin professionalism of its leadership through various
perusahaan melalui berbagai program pelatihan, training programs, seminars, and development
seminar, dan pengembangan yang relevan dengan initiatives relevant to their roles.
peran mereka.
Kriteria khusus yang digunakan untuk Specific criteria used for the selection of
pemilihan dewan direksi dan komisaris the board of directors and commissioners.
(Ya) (Yes)
Kebijakan terkait pelatihan bagi Dewan Direksi dan The policy on training for the Board of Directors and
Dewan Komisaris tidak secara spesifik dicantumkan Board of Commissioners is not explicitly outlined in
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). Namun, the Annual Report. However, the company remains
perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan committed to enhancing the competence and
kompetensi dan profesionalisme para pemimpin professionalism of its leadership through various
perusahaan melalui berbagai program pelatihan, training programs, seminars, and development
seminar, dan pengembangan yang relevan dengan initiatives relevant to their roles.
peran mereka.
P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • S U STA I N A B I L I T Y R E P O RT 2 0 24 189
Page 190
TATA K E LO L A P E R S E R O A N
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on code
perlakukan adil terhadap Pemegang of ethics and/or anti-corruption? (Yes)
Saham? (Ya)
Kriteria ini telah ditetapkan secara resmi dan These criteria are officially established and
tercantum dalam Laporan Tahunan (Annual Report) documented in the Annual Report, reflecting
sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap the company’s commitment to transparent and
tata kelola yang transparan dan akuntabel. accountable corporate governance.
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy on fair
perlakuan adil terhadap Pemegang treatment of shareholders? (Yes)
Saham? (Ya)
Komitmen perusahaan dalam memberikan The company’s commitment to ensuring fair
perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang treatment for all shareholders is outlined in the
saham tercantum dalam Laporan Tahunan (Annual Annual Report. This policy guarantees that every
Report). Kebijakan ini memastikan bahwa setiap shareholder, without exception, receives equal
pemegang saham, tanpa terkecuali, mendapatkan rights and treatment in accordance with applicable
hak dan perlakuan yang setara sesuai dengan regulations and Good Corporate Governance (GCG)
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta principles.
prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have a policy for
direksi/komisaris untuk mencegah adanya directors/commissioners to prevent
konflik kepentingan? (Ya) conflicts of interest? (Yes)
“Untuk mencegah konflik kepentingan antara To prevent conflicts of interest between the Board
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, perusahaan of Directors and the Board of Commissioners, the
menyediakan tabel hubungan yang tercantum company provides a relationship table documented
dalam Laporan Tahunan (Annual Report). Tabel ini in the Annual Report. This table ensures
bertujuan untuk memastikan transparansi serta transparency and minimizes potential conflicts in
meminimalkan potensi benturan kepentingan dalam strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
190 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 24
Page 191
Laporan Keuangan
Tahunan
Annual Financial
Report
191
07
Page 192
192
Page 193
193
Page 194
194
Page 195
195
Page 196
196
Page 197
197
Page 198
198
Page 199
199
Page 200
200
Page 201
201
Page 202
202
Page 203
203
Page 204
204
Page 205
205
Page 206
206
Page 207
207
Page 208
208
Page 209
209
Page 210
210
Page 211
211
Page 212
212
Page 213
213
Page 214
214
Page 215
215
Page 216
216
Page 217
217
Page 218
218
Page 219
219
Page 220
220
Page 221
221
Page 222
222
Page 223
223
Page 224
224
Page 225
225
Page 226
226
Page 227
227
Page 228
228
Page 229
229
Page 230
230
Page 231
231
Page 232
232
Page 233
233
Page 234
234
Page 235
235
Page 236
236
Page 237
237
Page 238
238
Page 239
239
Page 240
240
Page 241
241
Page 242
242
Page 243
243
Page 244
244
Page 245
245
Page 246
246
Page 247
247
Page 248
248
Page 249
249
Page 250
250
Page 251
251
Page 252
252
Page 253
253
Page 254
254
Page 255
255
Page 256
256
Page 257
257
Page 258
258
Page 259
259
Page 260
260
Page 261
261
Page 262
262
Page 263
263
Page 264
264
Page 265
265
Page 266
266
Page 267
267
Page 268
268
Page 269
269
Page 270
270
Page 271
271
Page 272
272
Page 273
273
Page 274
274
Page 275
275
Page 276
276
Page 277
277
Page 278
278
Page 279
279
Page 280
280
Page 281
281
Page 282
282
Page 283
Corporate Secretary Gedung Menara Karya, 28th floor Phone: Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62-813-8572-8873 Kuningan Timur, Setiabudi Email: Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id 283
Page 284
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2024 PT Imago
Mulia Persada Tbk
Statement Letter from Members of the Board of
Commissioners on the Undertaking of Responsibility for
PT Imago Mulia Persada’s 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2024 Annual Report of PT Imago
2024 PT Imago Mulia Persada Tbk telah dimuat Mulia Persada Tbk has been presented in their
secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas entirety, and that we assume full responsibility for
kebenaran informasinya. the accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025 Jakarta, 25 April 2025
Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
President Commissioner
Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
284 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA T B K • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 24
Page 285
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2024 PT Imago Mulia
Persada Tbk
Statement Letter from Members of the Board of
Directors on the Undertaking of Responsibility for
PT Imago Mulia Persada’s 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2024 Annual Report of PT Imago
2024 PT Imago Mulia Persada Tbk telah dimuat Mulia Persada Tbk has been presented in their
secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas entirety, and that we assume full responsibility for
kebenaran informasinya. the accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 25 April 2025 Jakarta, 25 April 2025
Erlangga Ksatria Ika Kusuma Putri B.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK • ANNUAL REP ORT 2024 285
Page 286
PT IMAGO MULIA PERSADA TBK Gedung Menara Karya 28th floor Jalan HR Rasuna Said Kav. 1-2 Blok X-5 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id +62-813-8572-8873
Names mentioned 118 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Imago Mulia Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
Persada Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
PT Imago
· Direktur
p.14 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.17
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.17 ×3
unresolved
org
Kebijakan
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI
p.24
unresolved
org
Ministry of Trade
p.24
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.25
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.25
unresolved
person
Notary Djuliana
p.31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.31 ×2
unresolved
org
PT Bima
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Registra Per
p.32
unresolved
person
Ika Kusuma Putri Boenawan
· Direktur
p.33 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.34 ×2
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri
· President Director
p.34 ×14
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Sutera
p.34
unresolved
person
Independent Commisioner
· Commissioner
p.36
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.37 ×3
unresolved
—
PKU. Menjabat
· Komisaris Utama
p.37
unresolved
org
PT Reformed
· Presiden Direktur
p.38 ×3
unresolved
org
PT Reformed Cultural Center
p.38
unresolved
org
PT Sukses Majutama Serasi
p.38 ×2
unresolved
org
PT Gema Satya Perkasa
p.38
unresolved
org
PT Trajumas Perkasa
p.38 ×2
unresolved
org
PT Imago Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Gema Satya Persada
· Direktur
p.38 ×3
unresolved
org
PT Putramaya Abadi
p.39
unresolved
org
PT Bank Dewa Rutji
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Kartu Kredit
p.39
unresolved
org
Central Asia Tbk
p.39
unresolved
—
America. Menjabat
· Komisaris Independen
p.39
unresolved
org
PT Ready Indah Real
p.39
unresolved
org
PT Ready Indah Real Estate
· Direktur
p.39 ×2
unresolved
org
Bank Universal
p.39 ×2
unresolved
org
Imago International Holding Pte. Ltd
p.40 ×2
unresolved
org
Singapore Holding Pte. Ltd
p.40
unresolved
org
PT Atelier Imago
p.40
unresolved
org
PT Maju
p.40 ×4
unresolved
org
PT Berlin Indonesia
p.41 ×5
unresolved
org
Andagere Architects Pvt. Ltd
p.41
unresolved
org
Architects Pvt. Ltd
p.41
unresolved
org
PT Pragya Tata
p.41 ×2
unresolved
org
PT Imago Global Retail
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Sutera Pihak
p.42
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
A Corporation
p.43
unresolved
person
H. Profil Karyawan Employee Profile Per
p.45
unresolved
org
Ministry of Industry
p.50 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.52
unresolved
org
Doli
p.56
unresolved
person
MSI
p.56 ×2
unresolved
—
Regulators
p.85
unresolved
org
PT Imago Mulia Persada Perusahaan
p.112
unresolved
org
Mulia Persada Tbk.
p.114 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.135
unresolved
—
masing-masing pemegang saham adalah setara
p.136
unresolved
—
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum
p.136
unresolved
—
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir
p.136
unresolved
—
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai
p.136
unresolved
—
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/
p.136
unresolved
—
mengemukakan pendapat dan memperoleh
p.136
unresolved
—
John Luk
· Komisaris Independen
p.140
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.141 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Here
· Komisaris
p.150
unresolved
org
Imago International Holdings Pte. Ltd
· Presiden Direktur
p.153 ×3
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Penilaian Kerja Direksi
p.153
unresolved
org
Interior Tbk
· Direktur Imago
p.158
unresolved
org
Design Citatah Tbk
p.158
unresolved
person
Sarjana
· Presiden Direktur
p.158
unresolved
org
PT VPC Asia
p.158
unresolved
org
PT Ready Indah
p.158
unresolved
org
PT VPC Asia Pacific
· Direktur
p.158
unresolved
org
PT Ready Indah Real Estate Purnamawati Gumulya
p.158
unresolved
org
Sarjana Manajemen
· Direktur
p.159
unresolved
person
Asri
· Director
p.159
unresolved
org
PT Berlin Indonesia P T I M AG
p.159
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.161
unresolved
—
John L. Prawiromaruto
· Ketua
p.163 ×2
unresolved
person
Administration
· Chairman
p.167
unresolved
—
Heriati Gunawan
· Anggota
p.167
unresolved
person
University
· Member
p.167
unresolved
person
Mengingatkan
· Komisaris
p.173
unresolved
—
including by doing the following:
p.174
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.177
unresolved
person
Secretary’s Implementation
· Sekretaris Perusahaan
p.177
unresolved
org
PT Asaba
p.178 ×2
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.184
unresolved
org
PT Imago Mulia Persada Keuangan
p.188
unresolved
org
Subsidiaries. Tbk
p.188
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.