Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 312
Page 1
17 Tahun Melayani
Konsumen Indonesia
17 Years of Serving Indonesian Customers with Excellence
Laporan Tahunan
20
PT Midi Utama Indonesia Tbk Annual Report 24
Page 2
Page 3
Prawacana
Foreword
17 Tahun Melayani
Konsumen Indonesia
17 Years of Serving Indonesian Customers with Excellence
Memasuki usia yang ke-17, Alfamidi semakin memperkuat In its 17th anniversary, Alfamidi has further strengthened its
komitmennya untuk senantiasa memberikan pelayanan terbaik commitment to always provide the best service under the spirit
dengan semangat “Alfamidi SIAP MELAYANI” di sepanjang aktivitas of “Alfamidi SIAP MELAYANI” throughout its business activities in
usahanya di tahun 2024. 2024.
“Alfamidi SIAP MELAYANI” mencerminkan semangat setiap “Alfamidi SIAP MELAYANI” reflects the spirit of every employee
karyawan untuk memberikan pelayanan berkualitas tinggi kepada to provide high quality service to consumers, principals, the
konsumen, principal, masyarakat, dan stakeholder lainnya. Dengan community, and other stakeholders. By deeply understanding
memahami kebutuhan dan harapan pelanggan secara mendalam, customer needs and expectations, Alfamidi is committed
Alfamidi berkomitmen untuk menjadi mitra yang andal melalui to becoming a reliable partner through business process
perbaikan proses bisnis dan optimalisasi teknologi. Pelanggan, improvement and technology optimization. Customers, both
baik eksternal maupun internal, selalu menjadi prioritas utama, di external and internal, are always the top priority, where every
mana setiap interaksi dirancang untuk memberikan dukungan yang interaction is designed to provide relevant, effective, and efficient
relevan, efektif, dan efisien. Dengan pendekatan yang berpusat support. With a customer-centric approach, Alfamidi strives
pada kepuasan pelanggan, Alfamidi berusaha melampaui harapan to exceed expectations while building strong and memorable
sekaligus membangun hubungan yang kuat dan berkesan. relationships.
“Alfamidi SIAP MELAYANI” juga menanamkan budaya “Alfamidi SIAP MELAYANI” also instills a culture of professionalism
profesionalisme dan kolaborasi, mendorong karyawan untuk and collaboration, encouraging employees to be exemplary in
menjadi teladan dalam kontribusi dan kerja sama yang their contributions and cooperation. This commitment is realized
dilakukannya. Komitmen ini diwujudkan dengan menjunjung by upholding the code of conduct, managing risks in a measured
tinggi kode etik, mengelola risiko secara terukur, dan menjalankan manner, and carrying out sustainable activities. These efforts
aktivitas yang berkelanjutan. Upaya ini tidak hanya memberikan not only provide tangible benefits to the team and organization,
manfaat nyata bagi tim dan organisasi, tetapi juga berdampak but also have a positive impact on the wider community. With
positif bagi masyarakat luas. Dengan langkah konsisten, Alfamidi consistent steps, Alfamidi aims to demonstrate that excellent
ingin menunjukkan bahwa pelayanan terbaik adalah fondasi untuk service is the foundation for building trust and creating
membangun kepercayaan dan menciptakan perubahan positif sustainable positive change.
yang berkelanjutan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Produk dan Jasa 58
Prawacana Products and Services
Foreword Struktur Organisasi 60
Organizational Structure
Kepemilikan Saham 62
Ikhtisar Kinerja 4 Share Ownership
Financial Highlights Kepemilikan Saham Berdasarkan 62
Individu/Institusi
Share Ownership By Individual/Institution
Ikhtisar Keuangan 6
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 63
Performance Highlights
dan Direksi
Ikhtisar Saham 8
Share Ownership by the Boards
Share Highlights
of Commissioners and Directors
Ikhtisar Obligasi dan Efek Lain 9
Pemegang Saham Utama 64
Bonds and Other Securities Highlights
dan Pengendali
Peristiwa Penting 2024 10
Majority and Controlling Shareholders
Significant Event in 2024
Informasi Pemegang Saham Utama 64
Penghargaan 13
Information About Majority Shareholder
Awards
Kronologis Pencatatan Saham 65
Sertifikasi 15
Shares Listing Chronology
Certification
Daftar Entitas Anak dan/atau 65
Perusahaan Asosiasi
List of Subsidiary and/or Associated
Laporan Manajemen 16 Company
Keanggotaan Pada Asosiasi 66
Management Report Membership In Association
Perubahan Signifikan Pada 66
Laporan Dewan Komisaris 18 Tahun Buku 2024
Report from Board of Commissioners Significant Change In Fiscal Year 2024
Laporan Direksi 24 Lembaga dan Profesi Penunjang 67
Report from Board of Directors Pasar Modal
Profil Dewan Komisaris 32 Stock Market Supporting Institution
Profile Board of Commissioners and Profession
Profil Direksi 38 Informasi Alamat Kantor Pusat 68
Profile Board of Directors Dan Kantor Cabang
Head Office And Branches Contact Information
Profil Perusahaan 46
Company Profile Analisis dan Pembahasan 74
Manajemen
Identitas Perusahaan 48
Corporate Identity
Management Discussion
Sekilas Perusahaan 50 and Analysis
Company In Brief
Jejak Langkah 52
Tinjauan Usaha 76
Milestones
Business Review
Visi dan Misi 54
Tinjauan Keuangan 94
Vision and Mission
Financial Overview
Nilai-Nilai Perusahaan 55
Laporan Posisi Keuangan 100
Corporate Values
Financial Position Highlights
Si Maskot “ALBI” 56
“ALBI” the Mascot
Skala Usaha 57
Business Scale
Bidang Usaha 57
Line of Business
2 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Tata Kelola Perusahaan 112 Laporan Berkelanjutan 160
Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham 120 Strategi Keberlanjutan 162
General Meeting Of Shareholders Sustainability Strategy
Dewan Komisaris 130 Tanggung Jawab Sosial Bidang 164
Board of Commissioners Lingkungan Hidup
Direksi 133 Social Responsibility In Environmental
Board of Directors Aspect
Komite Audit 137 Tanggung Jawab Sosial Bidang 170
Audit Committee Kesehatan, Keselamatan Kerja (K3)
Sekretaris Perusahaan 142 Social Responsibility In Occupational
Corporate Secretary Health and Safety (OHS)
Unit Audit Internal 144 Tanggung Jawab Sosial Bidang 177
Internal Audit Unit Kemasyarakatan
Sistem Pengendalian Internal 147 Social Responsibility On Community Aspect
Internal Control System Tanggung Jawab Pengembangan Produk 180
Manajemen Risiko 148 dan/atau Jasa Berkelanjutan
Risk Management Responsibility for Sustainability Development
Hubungan dengan Pemangku 152 in Products and/or Services
Kepentingan
Stakeholders’ Engagement
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi 154 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 185
Litigation and Administrative Sanction dan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Kode Etik 154 Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
Code of Conducts PT Midi Utama Indonesia Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran 155 Statement of Members of the Board
Whistleblowing System of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024
Annual Report of PT Midi Utama Indonesia Tbk
Referensi Silang 187
POJK No. 29/POJK.04/2016
Cross Reference to
POJK No. 29/POJK.04/2016
Daftar Indeks POJK 201
No. 51/POJK.03/2017
Index List of POJK
No. 51/POJK.03/2017
Lembar Umpan Balik 204
Feedback Form
Laporan Keuangan yang Telah Diaudit 206
Audited Financial Report
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Komitmen Alfamidi untuk senantiasa memberikan pelayanan terbaik tercermin
pada kinerja keuangan dan operasional yang berkelanjutan sehingga target
pertumbuhan tahun 2024 dapat diraih secara optimal.
Our commitment to always provide the best
service is reflected in sustainable financial and
operational performance that allows the 2024
growth target to be optimally achieved.
4 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Komprehensif (dalam juta Rupiah) | Comprehensive Statement of Profit or Loss (in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Neto 19.888.091 17.351.152 15.623.654 Net Revenue
Laba Bruto 5.232.322 4.508.590 3.953.330 Gross Profit
Laba Usaha 719.173 742.828 637.902 Income from Operations
EBITDA 1.741.404 1.598.370 1.434.317 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 475.577 516.318 399.121 Income for the Year
Laba Komprehensif Comprehensive Income
474.097 522.650 401.662
Tahun Berjalan for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the year
Diatribusikan kepada Pemilik 546.407 516.658 398.918 Attributable to Owners of the
Entitas Induk Parent Company
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive income
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 544.852 522.835 401.459 Attributable to Owners of the
Induk Parent Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted Average Number of
33.435 30.883 2.882
(dalam jutaan lembar) Shares (in millions of shares)
Laba per Saham Diatribusikan Earning per Share Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 16,34 16,73 13,84 to Owners of the Parent
(Rupiah Penuh) Company (Full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan (dalam juta Rupiah) | Statement of Financial Position (in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 3.626.026 3.185.637 2.873.858 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.106.925 4.600.472 4.031.290 Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.732.951 7.786.109 6.905.148 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.863.774 3.363.103 3.766.704 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 578.120 510.572 1.151.717 Non-Current Liabilities
Liabilitas 4.441.894 3.873.675 4.918.421 Liabilities
Ekuitas 4.291.057 3.912.434 1.986.727 Equity
6 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Rasio Keuangan Utama | Key Financial Ratio
Uraian 2024 2023 2022 Description
Marjin Laba Bruto 26,31% 25,98% 25,30% Gross Profit Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan 2,75% 2,98% 2,55% Net Income Margin
Marjin Laba Komprehensif Comprehensive Income
2,38% 3,01% 2,57%
Tahun Berjalan for the Year Margin
Rasio EBITDA terhadap
8,76% 9,21% 9,18% EBITDA to Net Revenue Ratio
Pendapatan Bersih
Rasio Laba Tahun Berjalan
5,45% 6,63% 5,78% Return on Assets
terhadap Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan
11,08% 13,20% 20,09% Return on Equity
terhadap Ekuitas
Rasio Lancar 0,94 0,95 0,76 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,51 0,50 0,71 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,04 0,99 2,48 Liabilities to Equity Ratio
Pinjaman yang Dikenakan Bunga - 62.792 1.565.476 Interest - Bearing Debts
Rasio Pinjaman yang dikenakan Interest Bearing Debts to Equity
- 0,02x 0,79x
bunga terhadap Ekuitas Ratio
Rasio Pinjaman yang dikenakan Interest Bearing Debts to
- 0,04x 1,09x
bunga terhadap EBITDA EBITDA Ratio
Aspek Sosial | Social Aspect
Satuan
Keterangan
Unit
2024 2023 2022 Description
Karyawan Wanita % 36% 36% 39% Female Employees
Karyawan Wanita Orang/Person 11.858 11.269 9.477 Female Employees
Karyawan Difabel Orang/Person 315 300 235 Employees with Disabilities
Jumlah Jam Kerja/Hari Jam/Hours 8 8 8 Total Working Hours/Day
Jumlah Jam Pelatihan Jam/Hours 774.520 570.616 278.074 Total Training Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Average Training Hours per
Jam/Hours 76 23 10
Karyawan per Tahun Employee per Annum
Tenaga Kerja Lokal (Indonesia) % 100% 100% 100% Local Workers (Indonesia)
Biaya Untuk Tanggung Jawab Rp Juta Social and Environmental
455 331 153
Sosial Lingkungan Rp Million Responsibility Budget
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham
Periode Share Price Volume Perdagangan Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Outstanding Market Capitalization
Opening Highest Lowest Closing
2024
Q1 430 472 372 422 2.078.386.400 33.435.294.800 14.109.694.405.600
Q2 424 428 374 400 913.851.800 33.435.294.800 13.374.117.920.000
Q3 402 480 386 480 1.167.208.300 33.435.294.800 16.048.941.504.000
Q4 482 482 406 430 763.187.800 33.435.294.800 14.377.176.764.000
2023
Q1 296 484 290 360 1.365.374,800 28.823.530.000 10.376.470.800.000
Q2 360 480 332 424 1.815.355,400 28.823.530.000 12.211.176.720.000
Q3 424 525 374 474 3.135.793,400 33.435.294.800 15.848.329.735.200
Q4 474 530 344 430 2.511.013,600 33.435.294.800 14.377.176.764.000
Grafik Pergerakan Harga Saham
2024
Stocks Price Movement Chart
500
450
430
400
350
300
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
8 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Ikhtisar Obligasi
dan Efek Lain
Bonds and Other Securities
Highlights
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum menerbitkan obligasi As of December 31, 2024, the Company has not issued any bonds
atau efek lain sehingga informasi mengenai jumlah, tingkat bunga, or other securities, therefore, information about amount, interest
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi maupun efek lain tidak rate, maturity date and rating of the bonds or other securities are
relevan untuk disajikan dalam Laporan Tahunan 2024. irrelevant to be presented in this Annual Report 2024.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2024
Significant Event in 2024
Menyelenggarakan semarak awal tahun 2024 melalui Program ‘Cashback up to 35K’
dengan setiap belanja minimal Rp100.000 termasuk produk sponsor di dalamnya akan
mendapatkan Voucher ‘CASHBACK UP TO Rp35.000’.
JANUARI
January Kicking Off 2024 with the ‘Cashback up to 35K’ Program, where every purchase of at least
Rp100,000, including sponsored products, entitles customers to a ‘CASHBACK UP TO
Rp35,000’ voucher.
Menyelenggarakan program PWP (Purchase with Purhcase) yang dengan belanja minimal
Rp100.000 bisa tebus Alfamidi Facial Tissue 400gr dengan Harga Spesial Rp14.900.
FEBRUARI
February Launching the PWP (Purchase with Purchase) Program, where customers who spend a
minimum of Rp100,000 can redeem Alfamidi Facial Tissue 400g at a special price of Rp14,900.
Menyelenggarakan program "RAMADHAN BERKAH" dengan belanja minimal Rp100.000
termasuk produk festive di dalamnya akan mendapat kesempatan meraih hadiah BERKAH
RAMADHAN (Beragam Kejutan Hadiah Ramadhan), mulai dari uang tunai Rp10 juta,
voucher belanja dan ribuan hadiah menarik lainnya.
MARET
March Introducing the "RAMADHAN BERKAH" Program, where a minimum purchase of Rp100,000,
including festive products, gives customers a chance to win various Ramadhan Blessing prizes,
including cash rewards of up to Rp10 million, shopping vouchers, and thousands of other
exciting gifts.
10 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Menyelenggarakan program "SENYUM KELUARGA ALFAMIDI (SKA)". Dengan belanja
minimal Rp 100.000 dan didalamnya terdapat produk House Brand / Private Label akan
mendapatkan voucher cash back Up To Rp 35.000.
Organizing "SENYUM KELUARGA ALFAMIDI (SKA)" Program: With a minimum purchase of
Rp100,000, including House Brand/Private Label products, customers will receive a voucher
APRIL of Cashback up to Rp35,000.
April
Menyelenggarakan ‘Mudik Gratis Bareng bersama Member A Card’.
Organizing the ‘Free Homecoming Trip with Member A Card’ Program
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024.
Holding the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
MEI
May
Menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2024
Hosting the 2024 Annual Public Expose.
Menyelenggarakan Program PaHaLa (Parade Hadiah Alfamidi) yang dengan
mengumpulkan minimal 10 (sepuluh) ‘A-Koin’ akan mendapatkan kesempatan
mengikuti program undian berupa: Tiket Umroh, Honda Beat, logam mulia serta
voucher belanja, di mana berbelanja minimal Rp100.000 akan mendapat 1 (satu)
JUNI A-Koin.
June
Launching the PaHaLa (Parade Hadiah Alfamidi) Program, where customers collecting at
least 10 ‘A-Coins’ can participate in a lucky draw for prizes such as Umrah tickets, Honda
Beat motorcycles, gold bars, and shopping vouchers. Customers earn 1 ‘A-Coin’ for every
Rp100,000 spent.
Menyelenggarakan program "SUA 17" dengan berbelanja Rp100.000 termasuk produk
sponsor di dalamnya akan mendapatkan voucher ‘Cashback up to Rp50.000’.
JULI
July Running the "SUA 17" Program, where a purchase of Rp100,000, including sponsored products,
grants customers a ‘Cashback up to Rp50,000’ voucher.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2024
Significant Event in 2024
Menyelenggarakan Family Day Fun Walk 2024 di Ice BSD.
Hosting the Family Day Fun Walk 2024 at ICE BSD.
AGUSTUS
August
Pembukaan gerai kopi Ja~di pertama di Alfamidi HONORIS MODERNLAND
Opening the first Ja~di coffee outlet at Alfamidi Honoris Modernland.
Menyelenggarakan Program NGARTIS (NGARep graTISan) Spesial Hari Pelanggan
Nasional dengan belanja minimal Rp 200.000 di dalamnya terdapat produk House Brand
& Private Label pilih salah satu hadiah gratis tertentu
Organizing “NGARTIS (NGARep graTISan)” Program – Special for National Customer Day:
SEPTEMBER With a minimum purchase of Rp200,000, including House Brand & Private Label products,
September customers can choose one of the specified free gifts.
Menyelenggarakan Family Day Fun Walk 2024 di Alfamidi Surabaya.
Organizing the ‘Free Homecoming Trip with Member A Card’ Program.
Menyelenggrakan Program "AUP" Khusus Member: Dengan belanja minimal Rp200.000
dan di dalamnya terdapat produk House Brand/Private Label, member dapat hadiah
tertentu GRATIS.
Organizing "AUP" Program for Members Only: With a minimum purchase of Rp200,000,
including House Brand/Private Label products, members will receive a specific free gift.
NOVEMBER
November
Membuka kantor cabang baru di Manado.
Opening a new branch office in Manado.
12 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Penghargaan
Awards
1 2
2023
3 4 5
2023
Penghargaan Indonesia Millennial’s 2023 Brand Choice Award dengan Penghargaan Human Resources Award 2023 sebagai “The Best
1 tema “Exploring Millennial Insights through Creative Excellence in 3 HR Management for the Outstanding HR Strategy and Policy
Digitalization Era” untuk Kategori Minimarket dari Warta Ekonomi Development to Encourage Acceleration in Facing Business Challenge”
pada tanggal 31 Mei 2023 untuk Kategori Retail dari Warta Ekonomi pada 30 Maret 2023
Indonesia Millennial's 2023 Brand Choice Award with the theme Human Resources Award 2023 as "The Best HR Management for
of “Exploring Millennial Insights through Creative Excellence in the Outstanding HR Strategy and Policy Development to Encourage
Digitalization Era” in Minimarket Category from Warta Ekonomi on Acceleration in Facing Business Challenge" in Retail Category from
May 31, 2023 Warta Ekonomi on March 30, 2023.
Penghargaan Digital Marketing Award 2023 sebagai “Grand Digital Penghargaan Top Social Media Award 2023 sebagai “Great Performing
2 4
Marketing Company for the Branding Strategy Promotion in Social Brand in Social Media” pada Kategori Minimarket dari Majalah
Media” untuk Kategori Retail dari Warta Ekonomi pada 10 Mei 2023 Marketing
Digital Marketing Award 2023 as the “Grand Digital Marketing Top Social Media Award 2023 as the “Great Performing Brand in Social
Company for the Branding Strategy Promotion in Social Media” in Media” in Minimarket Category from Marketing Magazine
Retail Category from Warta Ekonomi on May 10, 2023
Penghargaan NAKER Award 2023 sebagai Perusahaan Terbaik 2023
5 untuk Kategori: Perusahaan Modal Dalam Negeri Berskala Besar dari
Kementerian Ketenagakerjaan pada 30 November 2023
NAKER Award 2023 as Best Company 2023 for Category: Large-Scale
Domestic Investment Company from the Ministry of Manpower on
November 30, 2023
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Penghargaan
Awards
1 2 3
2024
4 5 6
2024
Penghargaan “The Best Human Capital for Estabilishing Qualified Sponsorship acara Penganugerahan Indonesia Most Acclaimed
1 Human Capital through Employee Lifecycle Process” dari Warta 4 Companies Awards 2024 oleh Warta Ekonomi dengan tema “Advancing
Ekonomi pada 16 Mei 2024. Resilience with Continuous Innovation” yang diselenggarakan pada 31
Indonesia Millennial's 2023 Brand Choice Award with the theme Juli 2024.
of “Exploring Millennial Insights through Creative Excellence in TSponsorship in the event of Indonesia Most Acclaimed Companies
Digitalization Era” in Minimarket Category from Warta Ekonomi on Awards 2024 by Warta Ekonomi with the theme: “Advancing Resilience
May 31, 2023 with Continuous Innovation” on July 31, 2024.
Penghargaan “Most Strategic Enterprise in Regulatory Compliance” Sponsorship Indonesia Customer Service Quality & indonesia
2 ("Diamond") pada Acara Indonesia Regulatory Compliance Awards dari 5 Customer Service Champions 2024 yang diselenggarakan oleh Swa
PT Justika Siar Publika pada 31 Mei 2024. Network pada 9 Oktober 2024.
Diamond Award for the “Most Strategic Enterprise in Regulatory Sponsorship for Indonesia Customer Service Quality & indonesia
Compliance” from PT Justika Siar Publika in the event of Indonesia Customer Service Champions 2024 organized by Swa Network on
Regulatory Compliance Awards on May 31, 2024. October 9, 2024.
Penghargaan Indonesia Original Brand Award 2024 untuk MIDI KRIING Sponsorship Indonesia Best Brand Award 2024 yang diselenggarakan
3 dari Swa Network pada 25 Juli 2024. 6 oleh Swa Network pada 6 November 2024.
Indonesia Original Brand Award 2024 for MIDI KRIING from Swa Sponsorship for Indonesia Best Brand Award 2024 organized by Swa
Network on July 25, 2024. Network on November 6, 2024.
14 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Sertifikasi
Certification
Pada tanggal 12 April 2021, Perseroan memperoleh Sertifikat ISO On April 12, 2021, the Company acquired ISO 27001:2013
27001:2013 tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi Certificate on Information Security Management System from the
dari British Standards Institution (“BSI”) dengan Nomor Sertifikat British Standards Institution (“BSI”) with Certificate Number IS
IS 742591. Dengan diperolehnya Sertifikat tersebut, Perseroan 742591. By obtaining this certificate, the Company has complied
telah memenuhi standar Sistem Manajemen Keamanan Informasi with the Information Security Management System standards,
khususnya untuk layanan transfer dana, uang elektronik dan especially for funds, electronic money and e-vouchers transfer
e-voucher kepada konsumen. services to consumers.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen SIAP MELAYANI berangkat dari semangat untuk mendorong
kesadaran dan motivasi setiap karyawan Alfamidi untuk memberikan kualitas
pelayanan yang terbaik, tidak hanya kepada konsumen namun juga kepada
seluruh stakeholder.
Our READY TO SERVE commitment stems
from the spirit to encourage the awareness
and motivation of every Alfamidi employee to
provide the best quality of service, not only to
consumers but also to all stakeholders.
16 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 20
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from Board of Commissioners
Budiyanto
Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan
strategi usaha di tahun 2024 tecermin dari
pencapaian pertumbuhan pendapatan dan laba.
The Company's success in implementing its business strategy in 2024 is
reflected in its achievement of revenue and profit growth.
18 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Di tengah persaingan ritel yang semakin ketat dan tantangan Amidst the increasingly intense retail competition and challenges
penurunan daya beli masyarakat di sepanjang tahun 2024, posed by declining consumer purchasing power throughout 2024,
Perseroan masih dapat menunjukkan pertumbuhan usaha yang the Company has still managed to demonstrate satisfactory
memuaskan. Hal ini mencerminkan kemampuan perusahaan business growth. This reflects the Company's ability to adapt to the
dalam beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berubah, ever-changing market dynamics and its commitment to providing
serta komitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik the best products and services to customers.
kepada pelanggan.
Keberhasilan Perseroan tersebut merupakan bukti kekuatan This success serves as proof of the strength of the Company's
strategi bisnis yang diterapkan, termasuk inovasi yang business strategy, which includes continuous innovation,
berkelanjutan, efisiensi operasional, dan fokus pada kebutuhan operational efficiency, and a strong focus on consumer needs.
konsumen. Pencapaian ini menjadikan Perseroan semakin optimis These achievements further reinforce the Company's optimism
untuk dapat terus memperkuat posisinya di industri ritel dan in strengthening its position in the retail industry and delivering
menghadirkan nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham dan added value to all Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Kondisi Makroekonomi dan Macroeconomic Conditions and
Industri Ritel the Retail Industry
Laporan Bank Indonesia mengungkapkan bahwa ketidakpastian A report from Bank Indonesia reveals that global financial market
pasar keuangan global terus berlanjut seiring dengan melebarnya uncertainty continues, driven by the widening divergence in global
divergensi pertumbuhan ekonomi dunia. Ekonomi AS tumbuh lebih economic growth. The U.S. economy grew stronger than expected,
kuat dari perkiraan, didorong oleh stimulus fiskal dan investasi supported by fiscal stimulus and technological investments
teknologi yang meningkatkan produktivitas, sementara kebijakan that enhanced productivity. Meanwhile, tariff policies and the
tarif dan kuatnya ekonomi AS menahan laju disinflasi serta strength of the U.S. economy have slowed disinflation and limited
membatasi ekspektasi penurunan Fed Funds Rate (FFR). expectations for a Federal Funds Rate (FFR) reduction.
Di sisi lain, ekonomi Eropa, Tiongkok, dan Jepang masih melemah On the other hand, the economies of Europe, China, and Japan
akibat rendahnya kepercayaan konsumen dan terbatasnya remain weak due to low consumer confidence and limited
produktivitas, sementara India terhambat oleh kendala di sektor productivity, while India faces obstacles in its manufacturing
manufaktur. Meski demikian, proyeksi pertumbuhan ekonomi sector. Nevertheless, global economic growth projections for 2025
global pada 2025 meningkat menjadi 3,2%. have been raised to 3.2%.
Sementara di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Indonesia Domestically, Indonesia’s economic growth in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar 5,03% berdasarkan laporan Badan recorded at 5.03%, according to the Indonesian Central Statistics
Pusat Statistik (BPS) Indonesia. Angka tersebut lebih rendah Agency (BPS). This figure is slightly lower than the 5.05%
dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan growth recorded in 2023. From a production perspective, the
sebesar 5,05%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi highest growth was observed in the Other Services sector at
pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%, sementara 9.80%, while the highest expenditure growth came from the
pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai oleh Komponen Non-Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT)
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah component, which increased by 12.48%. BPS also reported
Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%. BPS juga mencatat, selama that throughout 2024, provinces in Java Island dominated
tahun 2024 kelompok provinsi di Pulau Jawa mewarnai struktur Indonesia’s economic structure and performance, contributing
dan kinerja ekonomi Indonesia secara spasial dengan kontribusi 57.02% and recording an economic growth rate of 4.92%.
sebesar 57,02% dan kinerja ekonomi yang mencatat pertumbuhan
4,92%.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
Sektor ritel domestik
mengalami perkembangan
yang cukup dinamis
selama tahun 2024.
Domestic retail sector
experienced dynamic
developments throughout
2024.
Di sektor ritel, Indeks Penjualan Riil (IPR) pada Desember 2024 In the retail sector, the Real Sales Index (IPR) stood at the point
tercatat 222,0 poin yang secara bulanan tumbuh 5,9% atau secara of 222.0 in December 2024, reflecting a monthly growth of 5.9%
tahunan tumbuh 1,8% sebagaimana dilaporkan Bank Indonesia. and an annual increase of 1.8%, according to Bank Indonesia. All
Seluruh kelompok komoditas tercatat tumbuh positif dengan commodity groups recorded positive growth, with the highest
pertumbuhan tertinggi pada Kelompok Peralatan Informasi growth seen in the Information and Communication Equipment
dan Komunikasi, diikuti oleh Suku Cadang dan Aksesori, serta category, followed by Spare Parts and Accessories, as well as
Barang Budaya dan Rekreasi. Peningkatan tersebut didorong oleh Cultural and Recreational Goods. This increase was driven by
permintaan masyarakat yang meningkat seiring dengan perayaan higher consumer demand during the Christmas and New Year
Natal dan Tahun Baru. celebrations.
Di sisi lain, berdasarkan catatan Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Meanwhile, data from the Indonesian Retail Entrepreneurs
(Aprindo), sektor ritel domestik mengalami perkembangan yang Association (Aprindo) indicates that the domestic retail sector
cukup dinamis selama tahun 2024. Proyeksi pertumbuhan sektor experienced dynamic developments throughout 2024. Retail
ritel di Indonesia menurun menjadi sekitar 4,8% pada tahun 2024 sector growth projections in Indonesia declined to approximately
dibandingkan tahun lalu yang mencapai kisaran 5,3%. Penurunan 4.8% in 2024, compared to around 5.3% in the previous year. This
tersebut disebabkan oleh beberapa faktor ekonomi, termasuk tren decline was attributed to several economic factors, including a
deflasi yang terjadi selama lima bulan di awal tahun serta dampak deflationary trend observed in the first five months of the year and
dari transisi pemerintahan. the effects of the government transition.
Pandangan atas Tantangan dan Strategi Outlook on Challenges and Strategies
Tahun 2024 for 2024
Kinerja Perseroan di 2024 lebih difokuskan pada strategi The Company’s performance throughout 2024 has been
peningkatan pelayanan yang lebih baik melalui semangat ‘Siap primarily focused on enhancing service quality through the
Melayani’ sebagai langkah yang tepat untuk mengantisipasi spirit of ‘Ready to Serve’ as a strategic measure to anticipate the
menurunnya aktivitas belanja masyarakat seiring dengan daya decline in consumer spending due to weakened purchasing power,
beli masyarakat yang lemah, sebagian besar karena banyaknya largely driven by widespread layoffs. The Company's consistency
20 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang terjadi. Konsistensi in delivering excellent services, ensuring product availability, and
Perseroan dalam memberikan layanan terbaik dan menjaga maintaining price stability is highly appreciated as a key business
ketersediaan produk serta kestabilan harga barang, sangat kami strategy adjustment.
hargai sebagai langkah penyesuaian strategi bisnis.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan strategi usaha di tahun The Company’s success in implementing its business strategies
2024 tercermin dari pencapaian gemilang berupa pertumbuhan in 2024 is reflected in its outstanding achievements, including
pendapatan dan laba penjualan yang signifikan. Prestasi ini significant revenue and sales profit growth. This success was made
terwujud berkat sinergi seluruh tim dalam menghadirkan layanan possible through the synergy of the entire team in delivering
unggulan di berbagai aspek, dengan senantiasa menjunjung tinggi exceptional services across various aspects while upholding the
nilai-nilai integritas, kegigihan, inovasi, serta kemampuan adaptasi core values of integrity, perseverance, innovation, and strong
yang tangguh terhadap dinamika perekonomian dan perubahan adaptability to economic dynamics and shifting consumer
pola belanja konsumen. spending patterns.
Penilaian atas Capaian Kinerja Evaluation of the Company’s Performance
Perseroan Achievements
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas Overall, the Board of Commissioners highly appreciates the Board
kinerja Direksi yang berhasil mengelola Perseroan dengan optimal, of Directors for successfully managing the Company in alignment
sejalan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Direksi with the established work plan. The Board of Directors has
menunjukkan kapabilitas yang luar biasa dalam meningkatkan demonstrated remarkable capabilities in improving the Company's
efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan, sekaligus operational effectiveness and efficiency while maintaining solid
mencatatkan kinerja keuangan yang solid sepanjang tahun 2024. financial performance throughout 2024. This success is the result
Hal ini merupakan buah dari strategi ekspansi usaha, perluasan of business expansion strategies, product range expansion, and
jangkauan produk, serta peningkatan pendapatan yang signifikan. significant revenue growth.
Pendapatan bersih Perseroan di tahun 2024 mencapai Rp19,89 The Company’s net revenue in 2024 reached Rp19.89 trillion,
triliun, tumbuh sebesar 14,62% dibandingkan capaian tahun 2023 reflecting a 14.62% increase compared to Rp17.35 trillion in
yang tercatat sebesar Rp17,35 triliun. Selain itu, laba periode 2023. Additionally, profit for the period attributable to the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity amounted to Rp546.407 billion,
mencapai Rp546,407 miliar, meningkat 5,76% dibandingkan marking a 5.76% rise from the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan organik yang impresif The Company also recorded impressive organic growth, with a
dengan total 2.809 gerai yang tersebar secara nasional. Melihat total of 2,809 stores nationwide. Given these achievements, the
pencapaian ini, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah strategis Board of Commissioners appreciates the Company’s strategic
Perseroan dalam menetapkan target pertumbuhan moderat dan steps in setting moderate and controlled growth targets as part
terkendali sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai tantangan of its efforts to adapt to the various economic challenges faced
ekonomi yang terjadi sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Practices
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan tugas dan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out
tanggung jawabnya dengan penuh dedikasi melalui pengawasan its duties and responsibilities with full dedication by overseeing
dan pemberian arahan strategis kepada Direksi, sesuai pedoman and providing strategic guidance to the Board of Directors, in
yang diatur dalam Undang-Undang Perseroan. Dalam semangat accordance with the guidelines set forth in the Company Law. In
keterbukaan, Dewan Komisaris secara aktif menjaga komunikasi the spirit of transparency, the Board of Commissioners has actively
yang erat dengan Direksi untuk memastikan kelancaran operasional maintained close communication with the Board of Directors to
Perseroan. Diskusi berkala juga dilakukan guna mengevaluasi ensure smooth company operations. Regular discussions have also
kinerja yang telah dicapai serta membahas langkah-langkah been conducted to evaluate achieved performance and address
perbaikan yang diperlukan. necessary improvements.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
Kami memberikan apresiasi atas upaya Direksi dan Perseroan We appreciate the efforts of the Board of Directors and the
dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Company in consistently implementing the principles of Good
(GCG) secara konsisten pada setiap aspek bisnis, sejalan dengan Corporate Governance (GCG) across all business aspects, in
etika, peraturan, dan standar yang berlaku di Indonesia. Sebagai alignment with ethics, regulations, and applicable standards in
bagian dari komitmen tersebut, Rapat Umum Pemegang Saham, Indonesia. As part of this commitment, the General Meeting of
yang merupakan organ tertinggi GCG, telah dilaksanakan pada 16 Shareholders, the highest GCG governing body, was held on May
Mei 2024. Dalam rapat tersebut, Perseroan melaporkan berbagai 16, 2024. During this meeting, the Company reported on several
agenda penting, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan key agendas, including the Company Activity Report, the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan tahun buku Commissioners' Supervisory Report, and the Financial Statements
yang berakhir pada 31 Desember 2023. for the fiscal year ending December 31, 2023.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, penerapan The Board of Commissioners assesses that throughout 2024, the
GCG di lingkungan Perseroan telah memberikan dampak positif implementation of GCG within the Company has had a positive
terhadap tata kelola yang berkelanjutan, memperkuat fondasi impact on sustainable governance, strengthening the Company’s
Perseroan untuk menghadapi tantangan di masa mendatang. foundation to face future challenges.
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan As of the end of 2024, there have been no changes in the
komposisi Dewan Komisaris PT Midi Utama Indonesia Tbk, dan composition of the Board of Commissioners of PT Midi Utama
tetap dengan susunan sebagai berikut: Indonesia Tbk, which remains as follows:
• Presiden Komisaris : Budiyanto Djoko Susanto • President Commissioner : Budiyanto Djoko Susanto
• Komisaris Independen : Eddy Supardi • Independent Commissioner : Eddy Supardi
• Komisaris Independen : Komjen Pol. (Purn.) • Independent Commissioner : Commissioner General (Ret.)
Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Perseroan yakin dapat
memanfaatkan peluang yang
ada untuk terus tumbuh dan
memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.
The Company is confident in its
ability to seize opportunities for
continuous growth and deliver
added value to stakeholders.
22 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Prospek Usaha Business Prospects
Beberapa kalangan menilai Indonesia akan menghadapi tantangan Several analysts predict that Indonesia will face more complex
perekonomian yang lebih kompleks pada 2025 dibandingkan economic challenges in 2025 compared to this year, arising from
dengan tahun ini, baik yang datang dari eksternal maupun internal. both external and internal factors. Externally, the election of
Untuk eksternal, terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden Donald Trump as the President of the United States (US) for the
Amerika Serikat (AS) periode 2025—2029 diyakini akan mengubah 2025–2029 term is expected to shift the dynamics of the global
dinamika perekonomian global, yang kemungkinan besar akan economy, likely intensifying the trade war between the US and
berdampak pada semakin memanasnya perang dagang antara China. For Indonesia, both countries are key trading partners, which
AS dan China. Bagi Indonesia, kedua negara tersebut termasuk means that Indonesia's export performance could be affected in
mitra utama perdagangan Indonesia, sehingga diperkirakan kinerja the coming year.
ekspor Indonesia akan terganggu pada tahun depan.
Berbagai tantangan ekonomi yang diproyeksikan akan muncul di The projected economic challenges in 2025 are not seen as
tahun 2025 tidak menjadi penghalang, melainkan justru semakin obstacles but rather as a driving force that strengthens the
memperkuat optimisme Perseroan terhadap prospek cerah Company's optimism regarding the bright future of the retail
industri ritel di masa mendatang. Dengan strategi yang matang, industry. With well-planned strategies, innovative technological
dukungan teknologi yang inovatif, dan pemahaman mendalam support, and a deep understanding of consumer demand dynamics,
terhadap dinamika kebutuhan konsumen, Perseroan yakin dapat the Company is confident in its ability to seize opportunities for
memanfaatkan peluang yang ada untuk terus tumbuh dan continuous growth and deliver added value to stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris, As we conclude this supervisory report from the Board of
kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Direksi Commissioners, we extend our sincere appreciation and gratitude
dan seluruh karyawan PT Midi Utama Indonesia Tbk yang dapat to the Board of Directors and all employees of PT Midi Utama
menyelesaikan seluruh program kerja tahun 2024 dengan baik. Indonesia Tbk for successfully completing the 2024 work program.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang We also express our gratitude to the Shareholders, customers,
Saham, pelanggan, mitra usaha, serta pemangku kepentingan lain business partners, and other stakeholders for their continuous
atas dukungan dan kepercayaannya kepada Perseroan. support and trust in the Company.
Kami sangat berharap kita semua makin solid dan sinergis dalam We sincerely hope that we will continue to strengthen our synergy
memberikan layanan terbaik demi pencapaian usaha Perseroan and unity in delivering the best services, ensuring even greater
yang makin berkualitas di masa-masa yang akan datang. business achievements for the Company in the future.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Budiyanto Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
Rullyanto
Presiden Direktur
President Director
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
memberikan layanan terbaik dan terus
meningkatkan kualitas pelayanan di semua
aspek usaha.
We are steadfast in our commitment to delivering
exceptional service and consistently enhancing
the quality of service across all aspects of our
operations.
24 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami bersama seluruh jajaran With gratitude, we, together with the entire Management of
Manajemen PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Perseroan”) ingin PT Midi Utama Indonesia Tbk (the “Company”), are pleased to
menyampaikan pencapaian usaha Perseroan dan Entitas Anak present the Company and its Subsidiaries' business achievements
melalui Laporan Tahunan Terintegrasi untuk periode yang berakhir through this Integrated Annual Report for the period ending
pada 31 Desember 2024 ini. December 31, 2024.
Di dalam Laporan ini, berbagai pencapaian Perseroan tercatat In this report, the Company's various accomplishments are
secara transparan sebagai bukti nyata dari kemampuan Perseroan transparently documented as concrete evidence of its capabilities,
yang didukung seluruh pemangku kepentingan untuk terus supported by all stakeholders, in continuously improving
meningkatkan kinerja dan meraih keberhasilan yang lebih baik dari performance and achieving even greater success than in the
tahun lalu. previous year.
Perkembangan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Developments
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal tahun The high level of global political tension at the beginning of
2024 akibat berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat 2024, driven by the ongoing Russia-Ukraine conflict, further
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir tahun 2024, escalated following Israel’s attacks on Palestine. Toward the end
terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat (AS) of 2024, the re-election of President Trump in the United States
dengan kebijakan America First kembali meningkatkan (US) with his "America First" policy has once again heightened
ketidakpastian global karena berpotensi mengubah lanskap global uncertainty, as it could reshape the geopolitical and
geopolitik dan perekonomian dunia. Berbagai perkembangan economic landscape. The various developments related to the US
terkait hasil Pemilihan Umum di AS ini telah berisiko meningkatkan Presidential Election have increased the risks of global trade and
fragmentasi perdagangan dan investasi dunia, menurunkan investment fragmentation, slowed global economic growth, and
pertumbuhan ekonomi dunia, dan kemudian makin meningkatkan further intensified financial market uncertainties. Rapid changes
ketidakpastian pasar keuangan global. Dinamika geopolitik dunia in global geopolitics have impacted global economic growth,
yang cepat berubah telah memengaruhi perkembangan ekonomi which stood at 3.2% in 2024, slightly slowing down from 3.3% in
global sepanjang tahun 2024 menjadi 3,2%, melambat dari 3,3% 2023.
pada 2023.
Sementara di dalam negeri, perekonomian Indonesia tahun Domestically, Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024,
2024 tumbuh sebesar 5,03% di mana pertumbuhan terjadi pada with growth recorded across all business sectors, as reported by
seluruh lapangan usaha sebagaimana yang dilaporkan Badan Pusat Indonesia’s Central Bureau of Statistics. The highest growth was
Statistik Indonesia. Lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan seen in Other Services at 9.80%, followed by Transportation
tertinggi adalah Jasa Lainnya sebesar 9,80%; diikuti Transportasi and Warehousing at 8.69%, and Accommodation and Food
dan Pergudangan sebesar 8,69%; dan Penyediaan Akomodasi dan Services at 8.56%. The Manufacturing Industry, which plays a
Makan Minum sebesar 8,56%. Industri Pengolahan yang memiliki dominant role, grew by 4.43%, while the Wholesale and Retail
peran dominan tumbuh 4,43%, sedangkan kelompok Perdagangan Trade, Automotive and Motorcycle Repair sectors, as well as the
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor serta kelompok Agriculture, Forestry, and Fisheries sectors, recorded growth rates
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, masing-masing tumbuh of 4.86% and 0.67%, respectively.
sebesar 4,86% dan 0,67%.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Industri ritel Indonesia
mengalami pertumbuhan
yang stabil, dengan proyeksi
peningkatan sebesar 5-6%
di tahun 2024.
Indonesia’s retail industry
maintained stable growth,
with a projected increase
of 5-6% in 2024.
Inflasi Indeks Harga Konsumen 2024 tetap terjaga dalam kisaran Consumer Price Index (CPI) inflation in 2024 remained within
sasaran 2,5±1%, dengan inflasi tahunan sebesar 1,57%, lebih rendah the target range of 2.5±1%, with annual inflation recorded at
dibanding 2,61% pada 2023. Capaian ini mencerminkan konsistensi 1.57%, lower than 2.61% in 2023. This achievement reflects the
kebijakan moneter serta sinergi Bank Indonesia dan pemerintah consistency of monetary policies and the synergy between Bank
dalam pengendalian inflasi. Sementara itu, sektor manufaktur tetap Indonesia and the government in controlling inflation. Meanwhile,
ekspansif di tengah ketidakpastian global, tercermin dari Purchasing the manufacturing sector remained in expansion despite global
Manager’s Index (PMI) Manufaktur Desember 2024 yang mencapai uncertainties, as indicated by the Manufacturing Purchasing
51,2, menandakan optimisme pelaku industri yang didorong oleh Managers’ Index (PMI) in December 2024, which reached 51.2,
peningkatan produksi dan pesanan baru. signaling optimism among industry players driven by increased
production and new orders.
Tantangan dan Strategi Challenges and Strategies
Laporan Kementerian Perindustrian RI mencatat Indeks Kepercayaan The Indonesian Ministry of Industry reported that the Industrial
Industri (IKI) Desember 2024 tetap dalam zona ekspansi di 52,93, Confidence Index remained in the expansion zone at 52.93 in
naik 1,61 poin dari tahun sebelumnya, dengan subsektor tertinggi December 2024, increasing by 1.61 points from previous year. The
pada Industri Alat Angkutan Lainnya, Peralatan Listrik, serta highest-performing subsectors included Other Transportation
Kertas dan Barang dari Kertas. Namun, empat subsektor—Industri Equipment, Electrical Equipment, and Paper & Paper Products.
Minuman, Tekstil, Komputer dan Elektronik, serta Pengolahan However, four subsectors—Beverage Industry, Textiles, Computers
Tembakau—mengalami kontraksi akibat penurunan pesanan baru, and Electronics, and Tobacco Processing—experienced contraction
dipengaruhi oleh kondisi global yang tidak stabil, kenaikan harga due to declining new orders, driven by global instability, rising
jual produk tembakau, wacana cukai minuman berpemanis, dan tobacco product prices, discussions on sugary drink excise taxes,
kebijakan label nutri-level. and nutri-level labeling policies.
Industri ritel Indonesia mengalami pertumbuhan yang stabil, Indonesia’s retail industry maintained stable growth, with a
dengan proyeksi peningkatan sebesar 5-6% di tahun 2024. Namun, projected increase of 5-6% in 2024. However, the sector faced
sektor ini menghadapi tantangan signifikan, terutama penurunan significant challenges, particularly the declining purchasing
daya beli masyarakat kelas menengah-bawah akibat tekanan power of the lower-middle class due to inflationary pressures and
inflasi dan penyesuaian upah minimum. Transformasi digital juga minimum wage adjustments. Digital transformation also posed a
menjadi tantangan, dengan meningkatnya persaingan dari platform challenge, as competition from e-commerce platforms intensified
e-commerce dan perubahan perilaku belanja konsumen. Kondisi ini and consumer shopping behaviors shifted. These conditions led
mendorong konsumen untuk lebih selektif dan beralih ke produk consumers to become more selective and opt for more affordable
dengan harga lebih terjangkau. products.
26 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Bagi Perseroan, fokus pada layanan dan kepuasan pelanggan For the Company, a strong focus on service and customer
menjadi strategi dalam menanggapi dinamika tantangan industri. satisfaction remains the key strategy in addressing industry
Sebagai salah satu pelaku utama dalam industri retail dengan challenges. As a major player in the retail industry with an
jaringan gerai yang luas, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk extensive store network, the Company is committed to delivering
memberikan layanan terbaik dan terus meningkatkan kualitas excellent service and continuously improving service quality across
pelayanan di semua aspek usaha. Kepuasan pelanggan yang all aspects of its business. Customer satisfaction across various
tersebar di berbagai wilayah menjadi prioritas utama. Dalam hal regions remains a top priority. In this regard, ensuring product
ini, memastikan ketersediaan barang di setiap gerai dan menjaga availability in every store and maintaining affordable prices for all
harga tetap terjangkau bagi seluruh konsumen adalah tantangan consumers are strategic challenges that the Company addresses
strategis yang dijawab melalui kerja sama dan sinergi seluruh tim through collaboration and synergy across all teams.
Perseroan.
Strategi dan Program Kerja Strategy and Work Program
Memasuki tahun 2024, Perseroan melangkah dengan semangat Entering 2024, the Company moves forward with renewed
baru dan komitmen tinggi untuk terus menjadikan pelanggan enthusiasm and a strong commitment to continuously prioritizing
sebagai prioritas utama dalam memberikan layanan berkualitas customers by providing high-quality service and optimal support.
dan dukungan optimal. Mengusung tema kerja ‘Alfamidi SIAP Under the work theme "Alfamidi READY TO SERVE," the Company
MELAYANI’, Perseroan menginspirasi setiap karyawan untuk inspires every employee to enhance awareness and motivation in
meningkatkan kesadaran dan motivasi dalam memberikan delivering the best service to consumers, principals, stakeholders,
pelayanan terbaik kepada konsumen, principal, pemangku and the community. Additionally, this theme encourages
kepentingan, dan masyarakat. Tidak hanya itu, tema ini juga maximum contribution within the internal environment through
mendorong kontribusi maksimal di lingkungan internal melalui collaboration and support among teams, supervisors, colleagues,
kolaborasi dan dukungan antar tim, atasan, rekan kerja, dan bagian and relevant departments.
terkait.
Tema tersebut mencerminkan dedikasi Perseroan untuk terus This theme reflects the Company's dedication to continuous
berinovasi, melayani dengan sepenuh hati, dan menjadi mitra innovation, wholehearted service, and being a trusted partner for
tepercaya bagi semua pihak yang terlibat. Agar lebih jelas, makna all involved parties. The strategic meaning of "Alfamidi READY TO
strategis ‘Alfamidi SIAP MELAYANI’ dapat dijabarkan sebagai SERVE" can be described as follows:
berikut:
• Mengenali Pelanggan: Memahami kebutuhan dan harapan • Understanding Customers: Gaining deep insights into customer
konsumen secara mendalam untuk memberikan layanan dan needs and expectations to provide the best service and support
dukungan terbaik bagi pelanggan, baik eksternal maupun for both external and internal customers.
internal; • Being a Reliable Partner: Positioning the Company as a
• Menjadi Mitra: Memposisikan diri sebagai mitra yang dependable partner by continuously refining business processes
andal dengan terus menyempurnakan proses bisnis dan and optimizing technology to create more seamless, effective,
mengoptimalkan teknologi guna menciptakan pelayanan yang efficient, and productive services.
lebih mudah, efektif, efisien, dan produktif; • Prioritizing Customers: Placing customers as the top priority
• Mengutamakan Pelanggan: Menempatkan pelanggan sebagai by delivering optimal service and support in every aspect of
prioritas utama dengan memberikan layanan dan dukungan operations.
yang optimal dalam setiap aspek operasional; • Leading by Example: Inspiring others through tangible
• Memberi Teladan: Menginspirasi dengan kontribusi nyata contributions by providing the best support to teams, colleagues,
melalui dukungan terbaik kepada tim, rekan kerja, atasan, dan supervisors, and the organization, while also creating value for
organisasi, sekaligus memberikan manfaat kepada masyarakat, society, communities, and all stakeholders.
komunitas, dan seluruh pemangku kepentingan; dan • Commitment and Professionalism: Serving with a strong focus
• Komitmen dan Profesionalisme: Melayani dengan fokus pada on achieving corporate objectives through measured risk
pencapaian tujuan perusahaan melalui penerapan manajemen management, upholding ethical standards, and consistently
risiko yang terukur, menjunjung tinggi kode etik, dan implementing sustainable business practices.
menjalankan aktivitas berkelanjutan secara konsisten.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pencapaian Kinerja Tahun 2024 2024 Performance Achievements
Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan usaha dengan baik The Company successfully recorded strong business growth
hingga akhir 2024, dengan capaian pendapatan neto konsolidasian through the end of 2024, achieving a consolidated net revenue
sebesar 14,62% yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan increase of 14.62%, surpassing the 11.06% revenue growth
pendapatan tahun 2023 yang mencapai 11,06%. Seiring dengan recorded in 2023. In line with this, consolidated net income
itu, laba tahun berjalan konsolidasian yang dapat diatribusikan attributable to the parent entity's owners also increased 5.76%
kepada pemilik entitas induk juga meningkat sebesar 5,76% to Rp546,407 million in 2024, compared to Rp 516,658 million in
menjadi sebesar Rp546.407 juta di 2024 dibandingkan tahun the previous year.
sebelumnya yang mencapai Rp516.658 juta.
Sementara pada sisi operasional, sejak Agustus 2024 Perseroan On the operational side, since August 2024, the Company has
mulai meluncurkan “Ja-Di” (Jajan di Alfamidi) sebagai sebuah launched "Ja-Di" (Jajan di Alfamidi) as a new initiative—introducing
inisiatif baru berupa booth yang menyediakan berbagai produk booths that offer a variety of mixed fruit juices, scoop and cone
jus buah campur, es krim dalam bentuk scoop dan cone yang ice cream, complemented by ready-to-drink beverages and local
dilengkapi dengan minuman siap saji dan camilan lokal. Tak hanya snacks. Beyond increasing revenue, Ja-Di also serves as a strategy
bertujuan untuk meningkatkan pendapatan, penyajian Ja-Di juga to boost profitability for MSMEs while enhancing the shopping
diarahkan sebagai strategi untuk meningkatkan keuntungan bagi experience for Alfamidi customers.
UMKM dan pengalaman berbelanja yang menyenangkan bagi
konsumen di Alfamidi.
Di sisi lain, strategi perluasan jaringan gerai juga lebih difokuskan Additionally, the Company has focused its store expansion
pada ekspansi ke luar Jawa, mengingat wilayah di luar Jawa strategy on areas outside Java, as these regions have contributed
memberikan kontribusi pertumbuhan pendapatan yang signifikan significantly to revenue growth in previous years. Throughout
di tahun-tahun sebelumnya. Selama tahun 2024, kami telah 2024, we opened 203 new Alfamidi stores, with 70% of them
membuka sebanyak 203 gerai Alfamidi dengan sebanyak 70% located outside Java.
gerai berlokasi di luar Jawa.
Dengan strategi inovatif seperti Ja-Di dan ekspansi agresif di With innovative strategies like Ja-Di and aggressive expansion
luar Jawa, Perseroan senantiasa berupaya dalam memanfaatkan beyond Java, the Company continues to seize promising
prospek yang menjanjikan untuk terus meningkatkan kinerja opportunities to enhance financial performance and expand
keuangan dan memperluas pangsa pasar di tengah persaingan yang market share amidst fierce competition.
ketat.
Pengelolaan Program Keberlanjutan Sustainability Program Management
Dalam upaya menciptakan keberlanjutan yang holistik, Perseroan In an effort to create holistic sustainability, the Company has
telah merancang langkah-langkah konkret yang mencerminkan designed concrete steps that reflect its commitment to economic,
komitmen terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan social, and labor development. Through this sustainability
ketenagakerjaan. Melalui program keberlanjutan ini, kami bertekad program, we are determined to deliver tangible positive impacts to
untuk memberikan dampak positif yang nyata kepada seluruh all stakeholders, including:
pemangku kepentingan, di antaranya adalah:
a. Distribusi Nilai Ekonomi yang Berkeadilan a. Equitable Distribution of Economic Value
Kami percaya bahwa distribusi nilai ekonomi yang adil dan We believe that fair and consistent economic value distribution
konsisten adalah fondasi keberlanjutan. Oleh karena itu, is the foundation of sustainability. Therefore, the Company
perusahaan memastikan nilai ekonomi yang dihasilkan ensures that the generated economic value is allocated
dialokasikan secara proporsional melalui: proportionally through:
• Kontribusi kepada pemerintah melalui pembayaran pajak • Contributions to the government through sustainable tax
yang berkelanjutan, mendukung pembangunan infrastruktur payments, supporting infrastructure development and
dan kesejahteraan masyarakat. public welfare.
• Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui remunerasi • Improving employee welfare through competitive
yang kompetitif dan investasi dalam pengembangan remuneration and investments in competency
kompetensi, memastikan mereka dapat tumbuh bersama development, ensuring they grow alongside the Company.
perusahaan. • Budget allocation for community development as a tangible
• Alokasi anggaran untuk pengembangan masyarakat, sebagai form of corporate social responsibility.
wujud nyata tanggung jawab sosial perusahaan.
28 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Lebih jauh, manfaat dari distribusi nilai ekonomi ini juga Furthermore, the benefits of this economic value distribution
dirasakan oleh pemasok dan mitra bisnis, termasuk para pelaku are also extended to suppliers and business partners, including
UMKM. Melalui kolaborasi yang saling menguntungkan, kami MSMEs. Through mutually beneficial collaborations, we help
turut mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan memperkuat drive local economic growth and strengthen a sustainable
rantai pasok yang berkelanjutan. supply chain.
b. Komitmen pada Aspek Sosial dan Ketenagakerjaan b. Commitment to Social and Labor Aspects
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami terhadap masyarakat As part of our responsibility to society and employees, the
dan karyawan, perusahaan menjalankan berbagai inisiatif yang Company implements various initiatives that promote well-
mendukung kesejahteraan, inklusivitas, dan keadilan di tempat being, inclusivity, and fairness in the workplace:
kerja:
• Pengaturan jam operasional kerja di gerai kami telah • The operating hours of our stores have been adjusted in
disesuaikan dengan peraturan ketenagakerjaan yang compliance with labor regulations, ensuring a balance
berlaku, memastikan keseimbangan antara produktivitas between productivity and employee well-being.
dan kesejahteraan karyawan.
• Kesetaraan gender menjadi prioritas kami, yang diwujudkan • Gender equality is a priority, reflected in the increasing
melalui peningkatan proporsi karyawan wanita di berbagai proportion of female employees across various
level organisasi. organizational levels.
• Fasilitas pengembangan kompetensi disediakan bagi • Competency development facilities are provided for all
seluruh karyawan, termasuk penyandang disabilitas, guna employees, including individuals with disabilities, to create
menciptakan peluang yang setara bagi semua individu. equal opportunities for everyone.
• Kami juga menjamin bahwa tidak ada praktik kerja paksa • We also ensure that there are no practices of forced labor
maupun pekerja anak dalam operasional perusahaan, selaras or child labor within the Company's operations, in alignment
dengan prinsip-prinsip hak asasi manusia. with human rights principles.
Melalui upaya yang terintegrasi ini, kami berkomitmen untuk Through these integrated efforts, we are committed to being a
menjadi mitra yang bertanggung jawab bagi pemangku responsible partner to our stakeholders while contributing to the
kepentingan kami, sekaligus berkontribusi pada pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Practices
Perseroan berkomitmen untuk terus berupaya menjadi perusahaan The Company is committed to consistently enhancing its quality
publik yang semakin konsisten dan berkualitas dalam menerapkan as a publicly listed company by implementing Good Corporate
praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh Governance (GCG) practices across all business activities.
aspek kegiatan usaha. Perbaikan mekanisme dan koordinasi Continuous improvements in governance mechanisms and
antarorgan GCG terus ditingkatkan, di antaranya melalui coordination among GCG organs have been strengthened, including
pengukuran kualitas implementasi GCG secara mandiri atau self- through self-assessment of GCG implementation. The results
assessment yang hasilnya menjadi dasar analisis kekuatan dan serve as the basis for analyzing the strengths and weaknesses of
kelemahan praktik GCG di Perseroan sebagai rekomendasi dan the Company’s GCG practices, providing recommendations and
langkah perbaikan di tahun mendatang. corrective measures for the coming year.
Di sisi lain, tata kelola keberlanjutan di lingkungan Perseroan juga Additionally, sustainability governance within the Company is
diimplementasikan secara strategis yang lebih difokuskan pada strategically implemented with a stronger focus on managing
pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan. Diharapkan, economic, social, and environmental risks. The application of this
penerapan strategi tata kelola keberlanjutan ini mampu sustainability governance strategy is expected to contribute to
berdampak pada kelangsungan usaha, kelestarian lingkungan, business continuity, environmental preservation, and the well-
serta kesejahteraan kehidupan generasi mendatang. being of future generations.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Changes in the Composition of the Board of
Komposisi Direksi Directors
Sampai dengan akhir tahun 2024, komposisi Direksi PT Midi Utama As of the end of 2024, the composition of the Board of Directors
Indonesia Tbk tidak mengalami perubahan dan tetap dengan of PT Midi Utama Indonesia Tbk remained unchanged, with the
susunan keanggotaan sebagai berikut: following members:
• Presiden Direktur: Rullyanto • President Director: Rullyanto
• Direktur: Maria Theresia Velina Yulianti • Director: Maria Theresia Velina Yulianti
• Direktur: Suantopo Po • Director: Suantopo Po
• Direktur: Endang Mawarti • Director: Endang Mawarti
• Direktur: Afid Hermeily • Director: Afid Hermeily
Komitmen dan Implementasi Commitment and Implementation of
Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas In accordance with the provisions set out in the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51 of 2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan terus memperkokoh of Sustainable Finance, the Company continues to strengthen
komitmennya terhadap aspek keberlanjutan. Upaya ini dilakukan its commitment to sustainability. This effort is carried out by
dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh integrating sustainability principles into all business activities,
aktivitas bisnis, sehingga mampu memberikan dampak positif tidak ensuring a positive impact not only within the company but also
hanya pada aspek internal perusahaan, tetapi juga pada lingkungan on the surrounding social and economic environment.
sosial dan ekonomi di sekitarnya.
Kelangsungan bisnis Perseroan tidak hanya berfokus pada The Company's business sustainability is not only focused on
pertumbuhan dan stabilitas operasional, tetapi juga diarahkan growth and operational stability but is also directed towards
untuk menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh creating long-term added value for all stakeholders. This value
pemangku kepentingan. Nilai ini diwujudkan melalui pendekatan is realized through a strategic approach that encompasses
strategis yang mencakup inovasi, efisiensi, dan kepedulian terhadap innovation, efficiency, and concern for social, economic, and
aspek sosial, ekonomi, serta lingkungan. environmental aspects.
Dalam jangka pendek, Perseroan berupaya memenuhi kebutuhan In the short term, the Company strives to meet the needs and
dan harapan para pemangku kepentingan, seperti karyawan, expectations of stakeholders, such as employees, customers,
pelanggan, dan mitra usaha, dengan memberikan layanan dan and business partners, by providing high-quality services and
produk berkualitas tinggi. Sementara itu, dalam jangka panjang, products. Meanwhile, in the long term, the sustainability initiatives
langkah-langkah keberlanjutan yang diambil dirancang untuk undertaken are designed to enhance competitiveness, support
memperkuat daya saing, mendukung ketahanan lingkungan, serta environmental resilience, and foster the creation of an inclusive,
mendorong terciptanya ekosistem bisnis yang inklusif, berkeadilan, equitable, and adaptive business ecosystem in response to global
dan adaptif terhadap perubahan global. changes.
30 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Prospek Usaha Business Prospects
Pertumbuhan usaha yang telah dicapai Perseroan pada tahun ini The business growth achieved by the Company this year has met
menunjukkan hasil yang sesuai dengan target dan rencana yang the targets and plans set previously. However, several aspects still
telah ditetapkan sebelumnya. Namun demikian, masih terdapat require evaluation and improvement to ensure the sustainability
beberapa aspek yang memerlukan evaluasi dan perbaikan untuk of positive performance in the future. Enhancing risk analysis,
memastikan keberlanjutan kinerja positif di masa mendatang. strengthening synergy between business units, and improving
Peningkatan pada analisis risiko, penguatan sinergi antarunit, serta service quality are key areas of focus in efforts to increase
penyempurnaan kualitas layanan merupakan catatan penting efficiency and effectiveness in realizing future business plans.
yang akan menjadi fokus dalam upaya meningkatkan efisiensi dan
efektivitas realisasi rencana usaha ke depan.
Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang pada To address challenges and capitalize on opportunities in 2025,
tahun 2025, Perseroan telah menyusun rencana dan strategi secara the Company has carefully and strategically developed its plans.
cermat dan terukur. Pendekatan ini mencakup pengembangan This approach includes fostering innovation, adapting to market
inovasi, adaptasi terhadap dinamika pasar, serta kolaborasi strategis dynamics, and engaging in strategic collaborations with various
dengan berbagai pemangku kepentingan. Dengan langkah yang stakeholders. With a well-directed strategy, the Company is
terarah, Perseroan optimis mampu menjawab berbagai tantangan, optimistic about overcoming challenges, maintaining sustainable
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan, dan menciptakan nilai growth, and creating added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pihak yang terkait.
Penutup Closing
Sebagai penutup Laporan ini, saya beserta jajaran Direksi PT As we conclude this Report, on behalf of the Board of Directors of
Midi Utama Indonesia Tbk ingin menyampaikan terima kasih dan PT Midi Utama Indonesia Tbk, I would like to extend our deepest
apresiasi setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris yang telah gratitude and highest appreciation to the Board of Commissioners
memberikan saran, arahan dan nasihatnya yang konstruktif demi for their valuable advice, guidance, and constructive
pertumbuhan Perseroan yang lebih baik. Kepada seluruh karyawan, recommendations in fostering the Company’s growth. To all
saya sampaikan rasa terima kasih yang dalam atas kerja keras dan employees, I sincerely thank you for your hard work and dedication
dedikasinya dalam membantu pencapaian usaha Perseroan di in contributing to the Company’s achievements in 2024.
tahun 2024.
Tak lupa, saya beserta seluruh anggota Direksi juga ingin Furthermore, my fellow Directors and I would also like to express
menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada our utmost appreciation to all Shareholders, business partners,
seluruh Pemegang Saham, mitra usaha, dan pemangku and other stakeholders for their continuous support and trust in
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang telah the Company. This support serves as a crucial foundation for our
diberikan kepada Perseroan selama ini. Dukungan tersebut journey in overcoming challenges and maximizing opportunities.
menjadi fondasi penting dalam perjalanan kami menghadapi We hope that the strategic steps taken in the future will
tantangan dan mengoptimalkan peluang. Kami berharap langkah- further strengthen the Company’s position and create tangible
langkah strategis yang diambil di masa mendatang dapat semakin contributions to shared progress.
memperkokoh posisi Perseroan serta memberikan kontribusi nyata
bagi kemajuan bersama.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Rullyanto
Presiden Direktur
President Director
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile Board of Commissioners
Budiyanto
Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 42 tahun, per tanggal Indonesian citizen, 42 years old as of December 31, 2024. He
31 Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Presiden serves as President Commissioner since 2012 pursuant
Komisaris Perseroan sejak tahun 2012 berdasarkan to Annual General Meetings of Shareholders (AGMS)
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolutions dated June 22, 2012.
(RUPST) tanggal 22 Juni 2012.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business He earned Bachelor of Business Administration degree
Administration jurusan Finance dari San Francisco State majoring Finance from San Francisco State University
University Amerika Serikat pada tahun 2003 dan Master USA in 2003 and Master in Business Administration
in Business Administration jurusan Finance dari University majoring Finance from University of San Francisco
of San Francisco USA pada tahun 2005. Beliau memulai USA in 2005. He started his career at Northstar Pacific
karirnya sebagai analis di Northstar Pacific (2007- 2009). (2007-2009). He serves as Chairman of Yayasan
Beliau menjabat sebagai Ketua Pengawas Yayasan Pendidikan Bunda Mulia (2008-now), Director of
Pendidikan Bunda Mulia (2008-sekarang), Direktur PT PT Sigmantara Alfindo (2011-now), Commissioner of
Sigmantara Alfindo (2011-sekarang), Komisaris Perseroan the Company (2009-2012), Commissioner of PT Sumber
(2009-2012), Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Alfaria Trijaya Tbk (2010-2012), President Commissioner
(2010-2012), Presiden Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2012-2014) and
Tbk (2012-2014) dan Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya Commissioner of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2014-
Tbk (2014-sekarang). now).
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Rullyanto, Mr. Budiyanto Djoko Susanto has family affiliation with Mr.
Presiden Direktur Perseroan. Rullyanto, the Company’s President Director..
32 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Eddy Supardi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun, per tanggal 31 Indonesian citizen, 61 years old as of December 31, 2024.
Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Komisaris He serves as Independent Commissioner in the Company
Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar pursuant to Extraordinary GMS Resolutions dated on
Biasa tanggal 17 Februari 2023. February 17, 2023.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi He earned Bachelor Degree of Economics in Accounting
dari University of Illinois Chicago (1986) dan Master of from University of Illinois Chicago (1986) and Master
Business Administration dari Roosevelt University, Chicago of Business Administration from Roosevelt University,
(1988). Beliau memulai karir sebagai Sales Executive di PT Chicago (1988). He started his career as Sales Executive
Philips Ralin Indonesia (1988-1990), Dosen di Universitas in PT Philips Ralin Indonesia (1988-1990), Lecturer in
Tarumanagara (1991), dan Regional Sales Manager di Tarumanagara University (1991), and Regional Sales
Panamas (1991-1994). Beliau pernah menjadi Chief Manager in Panamas (1991-1994). He was Chief
Operations Officer di PT Alfa Retailindo Tbk sebanyak Operations Officer in PT Alfa Retailindo Tbk twice in the
dua kali pada periode 1995-2004 dan 2005-2012, dan periods of 1995-2004 and 2005-2012, also as General
sebagai General Manager di Walmart Jakarta (2004-2005). Manager in Walmart Jakarta (2004-2005) and as Director
Selanjutnya, beliau menjadi Direktur di Hextar Fertilizer in Hextar Fertilizer Indonesia (2014-2016). Currently, he
Indonesia (2014-2016). Saat ini, beliau juga menjadi serves as Consultant in Warehouse Business Company
Consultant di Warehouse Business Company (sejak (since 2016), Lecturer in Bunda Mulia University (since
2016), Dosen di Bunda Mulia University (sejak 2020), dan 2020), and Executive Director in The Learning Farm
Executive Director di The Learning Farm Indonesia (sejak Indonesia (since 2021).
2021).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, or Majority/
Pengendali Perseroan; serta tidak merangkap jabatan Controlling Shareholders; and no concurrent position as
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan a member of Board of Directors, Board of Commissioners
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan Publik lain. and Committees in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
Komjen Pol. (Purn.)
Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 59 tahun, per tanggal 31 Indonesian citizen, 59 years old as of December 31, 2024. He
Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Komisaris serves as Independent Commissioner in the Company
Independen Perseroan sejak bulan Mei Tahun 2023. pursuant to AGMS Resolutions dated on May 17, 2023.
Beliau meraih gelar Pascasarjana Strata 2 (S2) dalam Ilmu He earned his Postgraduate Degree in Police Science in
Kepolisian pada tahun 2004. Beliau memulai karir sebagai 2004 and Doctoral degree in Communication Sciences
Pamapta Polres Jakarta Pusat Polda Metro Jaya pada in 2019. He started his career as Pamapta Polres Jakarta
tahun 1988, Kanit Ranmor Sat Serse Polres Metro Jakarta Pusat, Polda Metro Jaya (1988), Kanit Ranmor Sat Serse,
Pusat Polda Metro Jaya pada tahun 1989, Kanit Resintel Polres Metro Jakarta Pusat, Polda Metro Jaya (1989), Kanit
Polsek Metro Gambir Polda Metro Jaya pada tahun 1990, Resintel, Polsek Metro Gambir, Polda Metro Jaya (1990),
Kasetops Puskoldal Ops Polres Metro Jakarta Pusat Polda Kasetops Puskoldal Ops, Polres Metro Jakarta Pusat,
Metro Jaya 1992, Kasubnit Ranmor Dit Serse Polda Metro Polda Metro Jaya (1992), Kasubnit Ranmor Dit Serse,
Jaya pada tahun 1993, Pama Polda Irja pada tahun 1997, Polda Metro Jaya (1993), Pama Polda Irja (1997),
Kapuskodal Ops Polres Sorong Polda Irja pada tahun 1997, Kapuskodal Ops Polres Sorong, Polda Irja (1997), Waka
Waka Polres Sorong Polda Irja pada tahun pada tahun 1998, Polres Sorong, Polda Irja (1998), Kasat Gaops Puskodal
Kasat Gaops Puskodal Ops Polda Irja pada tahun 1999, Ops, Polda Irja (1999), PGS Koorspripim, Polda Irja
PGS Koorspripim Polda Irja pada tahun 2000, PS.Kabag (2000), PS Kabag Serse UM Dit Serse, Polda Papua
Serse UM Dit Serse Polda Papua pada tahun 2001, Pamen (2001), Pamen Sespim Dediklat Polri (2002), Kasat Patroli
Sespim Dediklat Polri pada tahun 2022, Kasat Patroli Dit Dit Samapta, Polda Metro Jaya (2002), Kasat Patko Dit
Samapta Polda Metro Jaya pada tahun 2002, Kasat Patko Samapta, Polda Metro Jaya (2003), Kasat V Ranmor Dit
Dit Samapta Polda Metro Jaya pada tahun 2003, Kasat V Reskrimum, Polda Metro Jaya (2003), Waka Polres Metro
34 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Ranmor Dit Reskrimum Polda Metro Jaya pada tahun 2003, Jakut, Polda Metro Jaya (2004), Kapolres Kep. Seribu
Waka Polres Metro Jakut Polda Metro Jaya 2004, Kapolres Police, Metro Jaya Police (2004), Kapolres Pasuruan Polwil
Kep. Seribu Polda Metro Jaya pada tahun 2004, Kapolres Malang, Polda Jatim (2006), Kanit Negosiasi Subden
Pasuruan Polwil Malang Polda Jatim pada tahun 2006, Penindak Densus 88/Antiteror (2007), Dir Reskrim,
Kanit Negosiasi Subden Penindak Densus 88/Antiteror Polda Maluku Utara (2008), Kapoltabes Padang, Polda
pada tahun 2007, Dir Reskrim Polda Maluku Utara pada Sumbar (2008), Head of Public Relations, Polda Metro
tahun 2008, Kapoltabes Padang Polda Sumbar pada tahun Jaya (2009), Kabagpenum Ropenmas Divhumas Polri
2008, Kabid Humas Polda Metro Jaya pada tahun 2009, (2010), Karopenmas Divhumas Polri (2012), Kapolda
Kabagpenum Ropenmas Divhumas Polri pada tahun 2010, Banten (2014), Kadivhumas Polri (2016), Kapolda Papua
Karopenmas Divhumas Polri pada tahun 2012, Kapolda (2017), Wakalemdiklat Polri (2018), and Head of BNPT RI
Banten pada tahun 2014, Kadivhumas Polri pada tahun (2020-April 2023).
2016, Kapolda Papua pada tahun 2017, Wakalemdiklat Polri
pada tahun 2018, Kepala BNPT RI pada tahun 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Major Shareholders. He has
Saham Utama. Beliau tidak memiliki hubungan keluarga no family relationship with the members of the Board of
dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
36 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
3 2
1
1. Budiyanto
Djoko Susanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
2. Eddy Supardi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3. Komjen Pol. (Purn.)
Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Profile Board of Directors
Rullyanto
Presiden Direktur
President Director
Warga negara Indonesia, usia 51 tahun, per tanggal 31 Indonesian citizen, 51 years old as of December 31,
Desember 2024. Beliau Presiden Direktur Perseroan sejak 2024. He serves as President Director of the Company
tahun 2010 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 3 since 2010 pursuant to EGMS resolutions dated on August
Agustus 2010. 3, 2010.
Beliau memperoleh gelar Bachelor jurusan Finance dari He earned Bachelor of Science in Business
San Francisco State University, Amerika Serikat pada Administration Degree majoring Finance from San
tahun 1999 dan gelar Master in Business Administration Francisco State University, USA in 1999 and Master in
dari Golden Gate University Amerika Serikat pada tahun Business Administration from Golden Gate University
2000. Beliau memulai karirnya sebagai Account Analyst USA in 2000. He started his career as Account
pada Equity LLC (2000-2001), kemudian menjabat sebagai Analyst in Equity LLC (2000-2001), and was appointed as
Direktur PT Belanico (2001-2003), Presiden Direktur Director in PT Belanico (2001-2003), President Director
PT Alfa Retailindo Tbk (2003- 2007), Direktur PT Midi in PT Alfa Retailindo Tbk (2003-2007), Director in PT Midi
Utama Indonesia (2007-2010) dan Direktur PT Amanda Utama Indonesia (2007-2010) and Director in PT Amanda
Cipta Persada (2008-2011). Cipta Persada (2008-2011).
Bapak Rullyanto, Presiden Direktur Perseroan, mempunyai Mr. Rullyanto, President Director in the Company, has
hubungan keluarga dengan Bapak Budiyanto Djoko family affiliation with Mr. Budiyanto Djoko Susanto,
Susanto, Presiden Komisaris Perseroan. Beliau tidak President Commissioner in the Company. He has no
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota concurrent position as a member of Board of Directors,
Dewan Komisaris dan anggota Komite pada Emiten atau Board of Commissioners and Committees in other Issuers
Perusahaan Publik lain. or Public Companies.
38 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Maria Theresia
Velina Yulianti
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 64 tahun, per tanggal Indonesian citizen, 64 years old as of December 31,
31 Desember 2023. Beliau menjabat sebagai Direktur 2024. She serves as Director in the Company since 2013
Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan keputusan RUPST pursuant to AGMS resolutions dated on June 10, 2013.
tanggal 10 Juni 2013.
Beliau lulus dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta pada She graduated from YKPN Yogyakarta Accounting
tahun 1982, kemudian mengikuti kuliah di bidang Akuntansi Academy in 1982 and enrolled in Accounting Class at
di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Yogyakarta (1983- Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Yogyakarta (1983-
1986). Beliau memulai karirnya sebagai Chief Accounting 1986). She started her career as Chief Accounting in PT
di PT Sinar Intermark, Konimex Group, Solo (1982-1988). Sinar Intermark, Konimex Group, Solo (1982-1988). Next,
Kemudian beliau bergabung dengan PT Alfa Retailindo she joined with PT Alfa Retailindo Tbk as Chief Accounting,
Tbk sebagai Chief Accounting, Operational Manager, Operational Manager, Deputy Operation Director, Deputy
Deputy Operation Director, Deputy Merchandising Director, Merchandising Director, Merchandising Director and
Merchandising Director dan Marketing & Merchandising Marketing & Merchandising Director (1989-2006), and
Director (1989-2006), dengan PT Sumber Alfaria Trijaya in PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk as Marketing & Business
Tbk sebagai Marketing & Business Development Director Development Director (2007- 2013).
(2007-2013).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, or Majority/
Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap jabatan Controlling Shareholders, and no concurrent position as a
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan member of Board of Directors, Board of Commissioners,
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan Publik lain. or Committees in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
Suantopo Po
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 48 tahun, per tanggal Indonesian citizen, 48 years old as of December 31, 2023.
31 Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Direktur He serves as Director in the Company since 2011 pursuant
Perseroan sejak tahun 2011 berdasarkan keputusan RUPS to Annual GMS resolutions on June 21, 2011. He is also
Tahunan pada tanggal 21 Juni 2011. Beliau juga menjabat appointed as Corporate Secretary since 2011.
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2011.
Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang Akuntansi He earned Bachelor Degree of Accounting from
dari Universitas Trisakti pada tahun 1998. Beliau memulai Universitas Trisakti in 1998. He started his career at
karirnya di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Public Accountant Firm Prasetio, Utomo & Co, Arthur
Co, Arthur Andersen (1999-2001) dengan posisi terakhir Andersen (1999 – 2001) with the latest position as
sebagai Audit Supervisor. Kemudian beliau bergabung Audit Supervisor. Next, he joined with several national
dengan beberapa korporasi nasional dan multinasional and multinational corporations in various industries as
di beberapa industri sebagai Finance & Accounting Finance & Accounting Manager in PT Darisa Intimitra, a
Manager pada PT Darisa Intimitra, pabrikan bahan chemical manufacturer (2002-2003), Group Corporate
kimia (2002-2003), Group Corporate Finance dan Internal Finance and Internal Audit in PT Matahari Kahuripan
Audit pada PT Matahari Kahuripan Indonesia, perkebunan Indonesia, a palm oil plantation (2003-2004), as Finance
kelapa sawit (2003-2004), sebagai Finance Accounting Accounting Manager PT PT Kencana Distrindo (Alfa
Manager pada PT Kencana Distrindo (Alfa Group), Group), Consumer Goods distributor (2004-2006), as Head
distributor barang konsumsi (2004-2006), sebagai Head of of Accounting Department in PT Huawei Tech Investment,
Accounting Department pada PT Huawei Tech Investment, an Information Technology and Communication
penyedia solusi Teknologi Informasi dan Komunikasi solution provider (2006-2010). He rejoined Alfa Group
(2006-2010). Beliau bergabung kembali dengan Alfa as General Manager Support and Business Development
Group sebagai General Manager Support and Business in PT Sigmantara Alfindo (2010-2011). He served as
Development pada PT Sigmantara Alfindo (2010- 2011). Commissioner in PT City Retail Developments Tbk
Beliau menjabat sebagai Komisaris pada PT City Retail (formerly known as PT Nirvana Development Tbk) (2015-
Developments Tbk (d/h PT Nirvana Development Tbk) 2019).
(2015-2019).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, or Majority/
Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap jabatan Controlling Shareholders, and no concurrent position as
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan a member of Board of Directors, Board of Commissioners
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan Publik lain. and Committees in other Issuers or Public Companies.
40 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Endang Mawarti
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun, per tanggal Indonesian citizen, 53 years old as of December 31, 2024.
31 Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Direktur She serves as Director of the Company pursuant to the
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Extraordinary GMS resolutions on February 17, 2023.
17 Februari 2023.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Universitas She earned her Bachelor of Technology from Trisakti
Trisakti, Jakarta, pada tahun 1993. Mengawali karir sebagai University, Jakarta, in 1993. Starting her career as
Staf Pemasaran di PT Cita Simas Artha (1993-1995), Marketing Officer at PT Cita Simas Artha (1993-1995),
beliau melanjutkan karirnya sebagai Buyer Coordinator di she continued her career as Buyer Coordinator at PT
PT Matahari Putra Prima (1995-2002), Manajer Pemasaran Matahari Putra Prima (1995-2002), Marketing Manager at
di PT Alfa Minimart Utama (2002-2004), dan Merchandising PT Alfa Minimart Utama (2002-2004), and Merchandising
General Manager di PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk General Manager at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(2004-2013). (2004-2013).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, or Majority/
Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap jabatan Controlling Shareholders, and no concurrent position as
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan a member of Board of Directors, Board of Commissioners
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan Publik lain. and Committees in other Issuers or Public Companies.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Afid Hermeily
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 43 tahun, per tanggal Indonesian citizen, 43 years old as of December 31, 2023.
31 Desember 2024. Beliau menjabat sebagai Direktur He serves as Director of the Company pursuant to the
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Extraordinary GMS resolutions on February 17, 2023.
17 Februari 2023.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dan Magister He obtained his Bachelor of Laws and Master of Laws
Ilmu Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. degrees from Gadjah Mada University, Yogyakarta. Prior
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah to joining the Company, he served as Legal Supervisor at
menjabat sebagai Legal Supervisor di PT Sierad Produce PT Sierad Produce Tbk (2008-2010), Legal Coordinator at
Tbk (2008-2010), Legal Coordinator di PT Sumber Alfaria PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2011-2012), as well as Legal
Trijaya Tbk (2011-2012), serta Legal Manager (2012-2021) Manager (2012-2021) and Legal & Compliance General
dan Legal & Compliance General Manager (2022) di PT Midi Manager (2022) at PT Midi Utama Indonesia Tbk.
Utama Indonesia Tbk.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, Board of Directors, or Majority/
Pengendali Perseroan, dan tidak merangkap jabatan Controlling Shareholders, and no concurrent position as
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan a member of Board of Directors, Board of Commissioners
anggota Komite pada Emiten atau Perusahaan Publik lain. and Committees in other Issuers or Public Companies.
42 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 46
02 Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
44 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
5 4 3
2 1
1. Rullyanto 4. Endang Mawarti
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
2. Maria Theresia 5. Afid Hermeily
Velina Yulianti Direktur
Direktur Director
Director
3. Suantopo Po
Direktur
Director
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Di tengah dinamika industri ritel yang penuh tantangan dan perubahan cepat,
menjaga momentum pertumbuhan menjadi kunci bagi Alfamidi untuk mencapai
keberhasilan berkelanjutan yang kami hadirkan melalui kesiapan dalam
melayani.
In the midst of challenging and fast-changing
retail industry dynamics, maintaining growth
momentum is key for Alfamidi to achieve
sustainable success that we present through our
ready-to-serve commitment.
46 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Kegiatan Usaha Kode Saham
Name Date of Establishment Ticker Code
PT Midi Utama Indonesia Tbk. Perdagangan Umum termasuk MIDI
perdagangan toserba/swalayan
dan minimarket.
General trading including supermarket
and minimarket business
Tanggal Pendirian Modal Dasar Modal ditempatkan dan
Date of Establishment Authorized Capital Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
31 Juli 2007
Rp900.000.000.000 dengan jumlah Rp334.352.948.000 dengan jumlah
July 31, 2007 saham sebesar 90.000.000.000 saham sebesar 33.435.294.800
Rp900,000,000,000 with total shares of Rp334,352,948,000 with total shares
90,000,000,000 33,435,294.800
Pemegang Saham Jaringan Kantor Alamat Kantor Pusat
Shareholders Office Network Head Office Address
Per 31 Desember 2024/ Kantor Pusat, 11 Kantor Cabang (Bitung, Gedung Alfa Tower Lantai 12, Kav. 7 – 9,
As of December 31, 2023: Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera,
• PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Samarinda, Manado, Palu, Kendari, Tangerang, Banten 15143.
(77,09%) Ambon dan Boyolali)
• Rullyanto (Presiden Direktur/
President Director) (0,42%) 1 Head Office, 11 Branch Offices (Bitung,
• Maria Theresia Velina Yulianti Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan,
(Direktur/Director) (0,23%) Samarinda, Manado, Palu, Kendari,
• Endang Mawarti (Direktur/Director) Ambon and Boyolali)
(0,02%)
• Lainnya (masing-masing di bawah
5%)/Others (each below 5%)
(22,24%)
48 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Surat Elektronik Situs Resmi Dasar Hukum Pendirian
Email Official Website Establishment Decree
alfacare@mu.co.id www.alfamidiku.com Akta Notaris Frans Elsius Muliawan,
S.H., No. 37 tanggal 28 Juni 2007, yang
disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. W7-
08522 HT.01.01-TH.2007 tanggal 31 Juli
2007
Notarial Deed No. 37 dated June 28,
2007 of Frans Elsius Muliawan, S.H.,
which was approved by the Minister of
Justice and Human Rights Republic of
Indonesia based on Decision Letter No.
W7-08522 HT.01.01-TH.2007 dated July
31, 2007
Karyawan Faksimili Telepon
Employee Faximile Telephone
29.307 Karyawan/Employees +62 21 8082 1628 +62 21 8082 1618
(hunting)
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company In Brief
Pada awalnya, PT Midi Utama Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Established since July 2007, PT Midi Utama Indonesia Tbk
“Perseroan”) didirikan pada tahun 2007 dengan nama PT Midimart (later stated as “the Company”) is operated in general trading
Utama, yang bergerak di bidang perdagangan umum termasuk business, including supermarket and minimarket business. At the
perdagangan toserba/swalayan dan minimarket. Pada tahun establishment, the Company was named PT Midimart Utama with
2008, Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT Midi the first outlet named ‘Alfamidi’ at Jalan Garuda, Central Jakarta.
Utama Indonesia dan membuka gerai pertama dengan nama In 2008, the name of PT Midimart Utama changed into PT Midi
Alfamidi berlokasi di Jalan Garuda, Jakarta Pusat. Pada tahun 2010, Utama Indonesia. In 2010, the Company executed a significant
Perseroan melakukan pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Initial Public Offering (IPO) at Indonesia Stock Exchange (IDX) with
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham MIDI. ticker code MIDI.
Bisnis Perseroan terus berkembang dengan target konsumen kelas The Company’s business continues to grow, targeting middleclass
menengah melalui gerai Alfamidi yang dikembangkan dengan consumers through Alfamidi outlets which were developed with
konsep minimarket. Sebagai bagian dari salah satu jaringan ritel the concept of a minimarket. As part of one of the biggest retail
terbesar di Indonesia, Perseroan juga didukung oleh jaringan networks in Indonesia, The Company is also supported by an
distribusi dan pemasaran yang luas sehingga dapat menjangkau extensive distribution and marketing network that can reach
pelanggan di seluruh wilayah Indonesia. customers throughout Indonesia.
Alfamidi menawarkan pengalaman belanja baru kepada pelanggan Alfamidi offers a new shopping experience to customers with a
dengan beragam pilihan barang sesuai kebutuhan. Gerai Alfamidi wide selection of goods according to their needs. Alfamidi outlets
juga dirancang mengikuti perubahan pola belanja konsumen dari also designed to follow changes in consumer spending patterns
belanja bulanan menjadi belanja mingguan. Untuk menghadirkan from monthly shopping to weekly shopping. To provide a shopping
pengalaman belanja melebihi ekspektasi pelanggan, gerai Alfamidi experience that exceeds customer expectations, Alfamidi outlets
juga ditempatkan di lokasi strategis dan didukung oleh berbagai also placed in strategic locations and supported by various facilities
fasilitas, seperti lahan parkir yang memadai. such as adequate parking lots.
50 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Pada tahun 2015, Perseroan menghadirkan ‘Alfasupermarket’ yang In 2015, the Company presented ‘Alfasupermarket’ as a
menyempurnakan gerai Alfamidi dengan konsep baru yang didesain refinement of its Alfamidi outlets with a new concept designed
sebagai supermarket dengan area penjualan mencapai lebih dari as a supermarket with more than 500 square meters sales area.
500 meter persegi. Alfasupermarket hadir untuk menyesuaikan Alfasupermarket present to match customer needs by providing
kebutuhan pelanggan dengan penyediaan assortment lengkap a complete assortment supported by a competitive marketing
serta strategi pemasaran yang kompetitif. strategy.
Pada tahun 2016, untuk memperkuat brand image dan brand In 2016, to strengthen the brand image and brand awareness of
awareness merek Alfamidi, Perseroan melakukan rebranding merek the Alfamidi brand, the Company rebranded the Alfasupermarket
Alfasupermarket menjadi ‘Alfamidi super’. brand to ‘Alfamidi super’.
Pada tahun 2018, Perseroan mendirikan entitas anak, PT Lancar In 2018, the Company established a new subsidiary of PT Lancar
Wiguna Sejahtera, yang bergerak di bidang usaha perdagangan Wiguna Sejahtera, which is engaged in convenience store
eceran dengan mengoperasikan jaringan convenience store business by operating the ‘Lawson’ network. The purpose of
‘Lawson’. Tujuan pendirian Entitas Anak ini adalah untuk establishing the Subsidiary is to encourage the development of a
mendorong pengembangan jaringan Lawson yang lebih fokus more focused and optimized Lawson network in its performance
dan optimal dalam kinerjanya dan diharapkan dapat memberikan and is expected to provide benefits for increased profitability of the
manfaat kenaikan profitabilitas bagi Perseroan. Company.
Sebagai salah satu jaringan retail terdepan di Indonesia, Perseroan As one of the leading retail networks in Indonesia, the Company
dan Entitas Anak terus memperkuat strategi ekspansinya. Sampai and its Subsidiary continue to strengthen the expansion
dengan akhir tahun 2024, jumlah gerai Perseroan dan Entitas strategy. As of the end of 2024, our store network has reached
Anak mencapai 2.809 gerai yang terdiri dari 2.368 gerai Alfamidi, 2,809 outlets consisting of 2,368 Alfamidi outlets, 62 Alfamidi
62 gerai Alfamidi super dan 5 gerai Midi fresh dan 374 gerai super outlets, 5 Midi fresh outlets, and 374 Lawson outlets spread
Lawson yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, meliputi Jawa, throughout Indonesia, including Java, Kalimantan, Sumatra,
Kalimantan, Sumatra, Sulawesi dan Maluku, yang didukung lebih Sulawesi, and Maluku with more than 32,800 employees who
dari 32.800 karyawan yang siap melayani jutaan pelanggan di are ready to serve millions of Indonesia’s customers.
seluruh Indonesia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah April | April
Mendirikan cabang di Denpasar, Bali.
Established a branch in Denpasar, Bali.
Milestones Juni | June
Mendirikan cabang di Bekasi, Jawa Barat.
Established a branch in Bekasi, West Java.
Agustus | August
April | April Mendirikan cabang di Makassar,
Perseroan mengganti nama menjadi Sulawesi Selatan.
PT Midi Utama Indonesia. Established a branch in Makassar, South Sulawesi.
The Company changed its name to
PT Midi Utama Indonesia. November | November
Melakukan penawaran umum perdana (IPO) dari 15%
September | September saham Perseroan dan mencatatkannya di Bursa Efek
Perseroan mendirikan cabang di Surabaya, Indonesia (BEI).
Jawa Timur. Conducted Initial Public Offering of 15% of its
The Company established a branch in shares and listed all of its shares at Indonesia Stock
Surabaya, Jawa Timur. Exchange (IDX).
20 20 20 20
07 08 09 10
Juni | June Maret | March
Perseroan didirikan dengan nama PT Midimart Utama. Perseroan memperkenalkan gerai
The Company was established under the name of Alfaexpress yang pertama di jalan
PT Midimart Utama. Mangga Besar, Jakarta Barat.
Desember | December The Company introduced the first
Perseroan mendirikan cabang pertama di Serpong, Alfaexpress store in jalan Mangga
Banten serta membuka gerai Alfamidi yang pertama di Besar, West Jakarta.
Jalan Garuda, Jakarta Pusat.
The Company established the first branch in Serpong,
Banten, and opened the first Alfamidi store in Jalan
Garuda, Central Jakarta.
Maret | March
Mendirikan PT Lancar Wiguna Sejahtera,
Pembukaan 266 gerai baru, anak perusahaan dengan kepemilikan
terbanyak dalam kurun waktu 1 99%, yang mengoperasikan convenience
tahun sejak Perseroan berdiri. store “Lawson”.
Opening of 266 new stores, Established PT Lancar Wiguna Sejahtera,
the highest number in 1 year subsidiary with 99% ownership, which
period since establishment of operates convenience store “Lawson”.
the Company.
20 20 20
20 19 18
Agustus | August
Mendirikan cabang baru di Kendari,
Sulawesi Tenggara.
Established new branches in Kendari,
Southeast Sulawesi.
Desember | December Maret | March
Mendirikan cabang baru Perubahan nilai nominal saham dari Rp100 per lembar
di Ambon, Maluku. menjadi Rp10 per lembar
Membuka gerai yang ke-2000. Established new branch Stock split of par value of shares from Rp100 per share
Operating 2,000+ stores. in Ambon, Maluku. to Rp10 per share
Peresmian Gudang baru di Birobuli, Palu Selatan Kepemilikan Perseroan di PT Lancar Wiguna Sejahtera,
20 sebagai pengganti Gudang di Palu Utara. entitas anak, berubah menjadi 70%.
21 Inauguration of a new warehouse in Birobuli, South Palu The Company's shares ownership in PT Lancar Wiguna
as a replacement for the warehouse in North Palu. Sejahtera, a subsidiary, changed into 70%.
Membuka gerai Alfamidi di Kota Jayapura, Papua. Juli | July
Opening Alfamidi store in Jayapura, Papua. Melakukan Penambahan Modal dengan Memberikan
Sinergi dengan Entitas Anak melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Telah mengoperasikan 2.000+ gerai. pengoperasian 78 gerai yang Capital Increase with Pre-emptive Rights Issuance
Operates 2,000+ stores. berlokasi di dalam gerai Perseroan
(format store-in-store) Oktober | October
Synergy with Subsidiary in operating Membuka cabang baru di Boyolali, Jawa Tengah
78 stores located inside the sebagai pengganti cabang di D.I. Yogyakarta
Company’s stores (store-in-store Opened a new branch in Boyolali, Central Java, to
format) replace D.I. Yogyakarta branch
20 20
22 23
52 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Mei | May
Membuka cabang baru di Bitung, Cikupa, Jawa Barat
sebagai pengganti cabang Serpong.
Opened a new branch in Bitung, Cikupa, West Java, to
replace the Serpong branch.
Desember | December
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (SAT) membeli 30%
kepemilikan saham Perseroan dari Lawson Asia Pacific
Holdings Pte. Ltd., Singapura, sehingga kepemilikan
Desember | December saham SAT di Perseroan menjadi 86,72%.
Mendirikan cabang di Medan, PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (SAT) acquired 30% of
Sumatera Utara. share ownership from Lawson Asia Pacific Holdings Pte.
Established a branch in Medan, Ltd., Singapore, thus the share ownership of SAT in the
North Sumatera. Company increased to 86.72%.
20 20 20 20
11 12 13 14
Juni | June Januari | January
Perseroan menandatangani Master License PT Amanda Cipta Persada menjual 41,82% saham
Agreement (MLA) dengan Lawson Inc, Jepang. ke PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, yang otomatis
The Company signed a Master License menjadikannya sebagai pemegang saham
Agreement (MLA) with Lawson Inc, Japan. mayoritas.
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk became the majority
Juli | July shareholder after acquiring 41.82% of shares from
Membuka gerai Lawson pertama PT Amanda Cipta Persada.
di Jalan Kemang Raya, Jakarta Selatan.
Opened the first Lawson store April | April
in Jalan Kemang Raya, South Jakarta. Mendirikan cabang di Samarinda,
Kalimantan Timur.
Established a branch in Samarinda, East
Kalimantan.
September | September
Membuka cabang baru di Palu, Juli | July
Sulawesi Tengah. Menutup cabang di Denpasar, Bali.
Opening new branch in Palu, Closed branch in Denpasar (Bali province).
Central Sulawesi.
Desember | December
Membuka cabang baru di Pasuruan, Jawa
Timur, sebagai pengganti cabang Surabaya.
Opening new branch in Pasuruan, East Java
to replace Surabaya branch.
20 20 20
17 16 15
Agustus | August Maret | March
Perseroan melakukan rebranding merek Alfa Gerai Alfaexpress sudah tidak beroperasi lagi.
supermarket menjadi Alfamidi super. The operation of Alfaexpress stores had been closed.
The Company rebranded the brand Alfa
supermarket to Alfamidi super. April | April
Mendirikan cabang di Yogyakarta, DIY.
Desember | December Established a branch in Yogyakarta, DIY.
Mendirikan cabang baru di Manado,
Sulawesi Utara. Juni | June
Established a new branch in Manado, Perseroan memperkenalkan gerai Alfasupermarket yang
North Sulawesi. pertama di Jalan Citra Raya, Cikupa, Tangerang.
The Company introduced the first Alfasupermarket store
Agustus | August in Jalan Citra Raya, Cikupa, Tangerang.
Penambahan booth Ja~di yang pertama, yang
menyajikan jus segar, es krim, minuman siap saji Desember | December
dan camilan, di Alfamidi Honoris Modernland. Membuka gerai Alfamidi yang ke-1000 di Depok.
Addition of the first Ja~di booth, which provides Inaugurating the 1000th Alfamidi stores in Depok.
fresh juice, ice cream, ready-to-drink and snacks,
in Alfamidi Honoris Modernland.
November | November
Meresmikan gudang baru untuk cabang Manado
di Minahasa Utara, sebagai pengganti gudang
di Manado.
Inaugurated new warehouse for branch of
Manado in North Minahasa, as a replacement
for warehouse in Manado.
20
24
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi jaringan retail yang
menyatu dengan masyarakat, mampu
memenuhi harapan dan kebutuhan
pelanggan serta memberikan
kualitas pelayanan yang terbaik.
To be a retail distribution networks that is
integrated with community, able to fulfill
consumer needs and expectations, as well as
providing best quality services.
• Memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan berfokus
pada produk dan pelayanan yang berkualitas.
• Menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tertinggi.
• Menumbuhkembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha.
• Membangun organisasi global yang terpercaya, sehat, terus
bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan, pemasok,
karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya.
• To satisfy customer needs by focusing on high quality products
and services.
• To implement the best ethical business practice.
• To develop entrepreneurial spirits and business partnerships.
• To develop a reliable, healthy and growing global organization
which benefited to all customers, suppliers, employees,
shareholders and community in general
54 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate Values
Dalam menjalankan misi, Perseroan memiliki tuntunan yang In exercising the mission, the Company has a requirement to always
senantiasa berfungsi sebagai pembatas sekaligus pendorong bagi be functioned as barrier as well as supporter of all employees and
seluruh karyawan dan diharapkan dapat dijalankan dengan penuh is expected to be carried out with full of integrity to achieve the
integritas sehingga visi Perseroan tercapai. Company’s vision.
Filosofi bisnis Perseroan terwujud dalam nilai-nilai perusahaan The Compay’s business philosophy is manifested in core values, as
sebagai berikut: follows:
INOVASI UNTUK
INTEGRITAS KEMAJUAN
YANG TINGGI YANG LEBIH BAIK
High Integrity Innovations for Better
Improvements
KEPUASAN
PELANGGAN
KUALITAS DAN
MELALUI STANDAR
PRODUKTIVITAS
PELAYANAN YANG
YANG TERTINGGI
TERBAIK
Highest Quality
and Productivity Customer’s Satisfaction
Through the Best Quality
Services and Productivity
KERJA SAMA
TEAM
Teamwork
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Si Maskot “ALBI”
“ALBI” the Mascot
ALBI
si lebah yang ramah adalah karakter yang Albi, our friendly bee, is a sweet guy ready to help anyone in
menyenangkan dan siap membantu siapa need. It represents the Company’s employee who is always
saja yang membutuhkan pertolongan. available to sincerely help and serve the customers. Albi prioritizes
Albi melambangkan karyawan Perseroan yang membantu collective life and goals, avoids conflicts, and is adaptive to
pelanggan dengan ketulusan untuk melayani. Albi mengedepankan surrounding changes. Albi represents the Company’s commitment
kehidupan dan tujuan kolektif, menghindari konflik, dan selalu to achieving common goals, fulfilling the needs of Indonesian
tanggap atas perubahan di sekelilingnya. Albi merepresentasikan households with quality products at competitive prices and with
komitmen Perseroan untuk mencapai tujuan kolektif: memenuhi friendly services, by embracing the surrounding community and
kebutuhan keluarga Indonesia dengan produk berkualitas dengan healthy competition.
harga terjangkau serta layanan bersahabat, dengan merangkul
komunitas sekitar dan kompetisi yang sehat.
56 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Skala Usaha
Business Scale
Keterangan Satuan
Description Unit
2024 2023
Total Aset Rp Juta
8.732.951 7.786.109
Total Assets Rp Million
Total Liabilitas Rp Juta
4.441.894 3.873.675
Total Liabilities Rp Million
Jumlah Karyawan Orang
32.864 31.667
Total Employees People
Persentase Kepemilikan Saham • PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk • PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Shares Ownership Percentage - 77,09% - 77,09%
• Rullyanto - 0,42% • Rullyanto - 0,42%
• Maria Theresia Velina Yulianti • Maria Theresia Velina Yulianti
% - 0,23% - 0,23%
• Endang Mawarti - 0,02% • Endang Mawarti - 0,02%
• Lainnya (masing-masing di • Others (each below 5%)
bawah 5%) - 22,24% - 22,24%
Jumlah Kantor Cabang dan Gudang Kantor
11 11
Number of Branch Offices and Warehouses Offices
Wilayah Operasional Provinsi
23 20
Operational Area Provinces
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, ruang lingkup According to the Company’s Articles of Association in Article 3,
kegiatan Perusahaan antara lain bergerak dalam bidang the scope of the Company’s activity is in retail trading in the forms
perdagangan eceran dengan format minimarket dan supermarket of minimarket and supermarket by operating the networks of
dengan mengoperasikan jaringan yang bernama ‘Alfamidi’, ‘Alfamidi’, ‘Alfamidi super’ and ‘Midi fresh’ brands.
‘Alfamidi super’ dan ‘Midi fresh’.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Dalam menjalankan usaha, Perseroan memasarkan produk dan jasa In operating its business, the Company distributes products and
sebagai berikut: services, as follows:
Produk Products
• Grocery • Grocery
• Fresh Food (Fruit & Vegetable) • Fresh Food (Fruit & Vegetable)
• Home Care • Home Care
• Personal Care • Personal Care
• Toys • Toys’s
• Voucher Pulsa • Pre-paid Vouchers
• Stationary • Stationary
House Brand/Private Label House Brand/Private Label
House Brand/Private Label (HBPL) merupakan produk yang dikemas House Brand/Private Label (HBPL) are products that are especially
dengan keterangan identitas tempat khusus yang menjual produk packaged with selling location information and the product is
tersebut. Ciri produk HBPL Alfamidi memiliki label “A” sebagai only available in the location. The Alfamidi’s HBPL products are
lambang Alfa Group. Alfamidi menciptakan produk HBPL dengan characterized with “A” label as the logo of Alfa Group. Alfamidi
tujuan untuk memberikan pilihan produk berkualitas baik dengan also produces HBPL products with purpose to offer high quality
harga yang terjangkau kepada konsumen. Karena itu, produk- selection with affordable price to the consumers. Therefore,
produk yang dikeluarkan oleh Alfamidi adalah produk-produk the products launched by Alfamidi refer to the products
yang dibuat oleh pabrik-pabrik besar dan tepercaya di bidangnya, manufactured by major and trusted factories, such as A Tissue, A
seperti: A Tissue, A Air Mineral, A Kapas, Paroti, A Handuk, dan Drinking Water, A Facial Cotton, Paroti, A Towel, and many more.
produk lainnya.
Selain bekerja sama dengan produsen-produsen besar, Alfamidi In addition to cooperating with major manufacturers, Alfamidi
pun turut serta membantu para produsen kecil dengan skala UKM also contributes to SMEs by distributing their products, such as
dalam memasarkan produk mereka, yaitu snack-snack dengan snacks with A label.
label A.
58 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Jasa Services
Selain produk-produk tersebut di atas, Perseroan juga melayani Besides offering the above products, the Company also serves a
beragam jasa, antara lain sebagai berikut: variety of services such as:
• Layanan Pembayaran Tagihan: PLN (Prabayar & Pascabayar), • Bill Payment Service: PLN (Prepaid & Postpaid), BPJS Health &
BPJS Kesehatan & Denda, PDAM, PBB, Telkom Group, Charges, PDAM, PBB, Telkom Group, Samsat, university/school,
Samsat, pembayaran Universitas/Sekolah, pembayaran Pulsa postpaid voucher, motorcycle/car/electronic installment
Pascabayar, pembayaran Cicilan Motor/Mobil/Elektronik (FIF, (FIF, Adira Finance, OTO motorcycle credit, OTO car credit,
Adira Finance, OTO kredit motor, OTO kredit mobil, Home Home Credit, etc.), subscribed TVs (Indovision, First Media,
Credit, dll.), pembayaran TV berlangganan (Indovision, First My Republic, etc.), and online shopping (Shopee, Spaylater,
Media, My Republic, dll.), serta pembayaran online (Shopee, Tokopedia, Lazada, etc.).
Spaylater, Tokopedia, Lazada, dll.)
• Layanan Tarik dan Setor Tunai Bank: Debit BCA, BNI via EDC, • Bank Cash Withdrawal and Deposit Services: Debit BCA, BNI via
BNI Mobile, BSI Mobile, Tarik dan Setor Tunai Bank Aladin EDC, BNI Mobile, BSI Mobile, Bank Aladin Cash Withdrawal and
Deposit
• Layanan Pembelian Tiket: kereta api, pesawat, kapal feri, bus • Ticket Purchase: train, airplane, ferryboat, bus
• Layanan Isi Saldo: e-wallet (DANA, Gopay, ShopeePay, dll.); • Top-up services: e-wallet (DANA, Gopay, ShopeePay, dll.);
e-money (Mandiri, Flazz, Brizzi, BNI Tapcash) e-money (Mandiri H2H, Flazz, Brizzi, BNI Tapcash)
• Pembayaran belanja menggunakan QRIS (issuer e-wallet atau • Shopping transactions using QRIS (e-wallet issuer or banking)
perbankan)
• Transaksi Prepaid dan Game Voucher (Telkomsel, XL, Tri, Axis, • Transactions for Prepaid and Game Voucher (Telkomsel, XL, Tri,
Smarfren, Indosat, Semolis dan Unipin) Axis, Smarfren, Indosat, Semolis, and Unipin)
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Budiyanto Djoko Susanto
President Commissioner
Komisaris Independen : Eddy Supardi
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Komjen Pol. (Purn.)
Independent Commissioner Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Dewan Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur : Rullyanto
President Director
Direktur / Director : Maria Theresia Velina Yulianti
Direktur / Director : Suantopo Po
Direktur / Director : Endang Mawarti
Direktur / Director : Afid Hermeily
President Director
Rullyanto
Managing Director
Maria Theresia Velina Yulianti
Operation Director Merchandising Director
Heru Sarwono Endang Mawarti
General Manager General Manager General Manager General Manager
Operation Merchandising Information Technology Marketing
Didik Kurniawan Petrus Anggo Harjanto Hary Kusumanjoko Rini Hestrinalia
General Manager General Manager
Logistic Category
Rini Dianawati Slamet Anapto Priyo
60 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Komite Audit/Audit Committee
Ketua / Chairwoman : Eddy Supardi
Anggota / Member : Edwin Sutanto
Anggota / Member : Davina Kesumawati
Internal Audit
Nining Supriyanti
Property Development Corporate Legal & Finance Director &
Director Compliance Director Corp. Secretary
Lilik Setiabudi Afid Hermeily Suantopo Po
General Manager General Manager Financial Controller
Human Capital Location Development Alex Nurdiana
Christiana and Franchise
Windarsih Tubagus Achmad
Malucky
General Manager
Building and TSM
Agus Wibowo
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kepemilikan Saham | Shares Ownership
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 77,09%
Lainnya (Masing-masing di bawah 5%)/Others (each below 5%) 22,24%
Ruliyanto (Presiden Direktur/President Director) 0.42%
Maria Theresia Velina Yulianti (Direktur/Director) 0.23%
Endang Mawarti (Direktur/Director) 0,02%
Kepemilikan Saham Berdasarkan
Individu/Institusi
Share Ownership By Individual/Institution
31 Desember 2024 / December 31, 2024 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Keterangan
Description
Lembar / Shares Persentase /Percentage Lembar / Shares Persentase /Percentage
Institusi Lokal / Local Institution 30.326.565.671 90,70% 30.332.938.610 90,72%
Institusi Asing / Foreign Institution 1.775.526.962 5,31% 1.145.603.753 3,43%
Individu Lokal / Local Individual 1.329.876.847 3,98% 1.953.925.717 5,84%
Individu Asing / Foreign Individual 3.325.320 0,01% 2.826.720 0,01%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
Institusi / Institutions 32.102.092.633 96,01% 31.478.542.363 94,15%
Individu / Individual 1.333.202.167 3,99% 1.956.752.437 5,85%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
Lokal / Domestic 31.656.442.518 94,68% 32.286.864.327 96,57%
Asing / Foreign 1.778.852.282 5,32% 1.148.430.473 3,43%
Total 33.435.294.800 100,00% 33.435.294.800 100,00%
62 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership by the Boards of Commissioners
and Directors
Kepemilikan Saham / Shares Ownership
Keterangan Jabatan
Description Position Persentase /
Lembar / Shares
Percentage
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Budiyanto Djoko Susanto Presiden Komisaris / President Commissioner - -
Eddy Supardi Komisaris Independen
Independent Commissioner - -
Boy Rafli Amar Komisaris Independen
Independent Commissioner - -
Direksi/Board of Directors
Rullyanto Presiden Direktur/President Director 142.100.000 0,42%
Maria Theresia Velina Yulianti Direktur/Director 75.400.000 0,23%
Endang Mawarti Direktur/Director 6.960.000 0,02%
Suantopo Po Direktur/Director – –
Afid Hermeily Direktur/Director – –
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Djoko Susanto
51.00%
PT Perdana Mulia Fajar
99.99%
PT Cipta Selaras Agung
87,09%
12.83%
PT Sigmantara Alfindo
53.19%
Maria Theresia Endang
Rullyanto Velina Yulianti Mawarti
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk PUBLIC
0.42% 0.23% 0.02% 77.09% 22.24%
PT Midi Utama Indonesia Tbk
Informasi Pemegang
Saham Utama
Information About Majority Shareholder
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Sumber Alfaria The majority shareholder of the Company is PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk. Trijaya Tbk.
64 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Jumlah
Total Saham Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi Saham Baru Nominal Saham Modal Ditempatkan
Total Outstanding
Date Corporate Action Number of New Par Value Issued Share
Shares
Shares
Penerbitan Saham Hasil
30 November 2010 Penawaran Saham
2.882.353.000 2.882.353.000 100 288.235.300.000
November 30, 2010 Perdana
Initial Public Offering
Pemecahan Nilai Nominal
6 Maret 2023
Saham dengan Rasio 1:10 – 28.823.530.000 10 288.235.300.000
March 6, 2023
Stock Split at 1:10 Ratio
Penambahan Modal
dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih
21 Juli 2023
Dahulu 4.611.764.800 33.435.294.800 10 334.352.948.000
July 21, 2023
Additional Capital
through Pre-Emptive
Rights Issuance
Daftar Entitas Anak dan/atau
Perusahaan Asosiasi
List of Subsidiary and/or Associated Company
Tahun Usaha Sebelum
Komersial Eliminasi Persentase
Nama Entitas Ruang Lingkup
Alamat Kedudukan Dimulai (dalam Rp juta) Kepemilikan
Name of Aktivitas
Address Location Starting Year Before Ownership
Subsidiary Scope of Activity
of Commercial Elimination Percentage
Business (in Rp million)
Gedung Alfa Tower Perdagangan eceran
Lantai 28, Kav. 7 – 9, Jl. untuk produk konsumen
PT Lancar Wiguna
Jalur Sutera Barat, Alam Convenience store for Tangerang 2018 856.380 70 %
Sejahtera
Sutera, Tangerang, Banten consumer goods
15143
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership In Association
Asosiasi Posisi Keanggotaan
No
Association Membership Status
1 Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Anggota
Indonesian Retail Entrepreneurs Association Member
2 Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) Anggota
Indonesian Franchise Association Member
3 Perhimpunan Waralaba & Lisensi Indonesia (WALI) Anggota
Indonesian Franchise & Licensing Association Member
4 Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia (APPUI) Anggota
Indonesia Remittance Association Member
Perubahan Signifikan Pada
Tahun Buku 2024
Significant Change In Fiscal Year 2024
Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan pada tahun buku The Company did not experience any significant change in fiscal
2024. year 2024.
66 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Stock Market Supporting Institution
and Profession
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Share Administration Bureau
Purwantono, Sungkoro, & Surja PT Adimitra Jasa Korpora
(a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Rukan Kirana Boutiqe Office
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Telepon/Phone: +6221 29745222
Telepon/Phone: +6221 5289 5000 Faksimile/Facsimile: +6221 29289961
Faksimile/Facsimile: +6221 5289 4100 Email: opr@adimitra-jk.co.id
Website: www.ey.com/id Jasa/Service: Jasa Lain/Other Service
Jasa/Service: Audit External/External Audit Periode/Period: 2024
Periode/Period: 2024 Biaya/Fee: Rp50.000.000
Biaya/Fee: - Perseroan/Company: Rp800.000.000
- Entitas Anak/Subsidiary: Rp385.000.000
Notaris
Notary
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Ruko St Petersburg Blok AE-1 No. 39
Jalan Raya Kelapa Puan, Gading Serpong - Tangerang 15810
Telepon/Phone: +6221 5421 5486
Faksimile/Facsimile: +6221 5420 2011
Email: sriwinotaris@gmail.com
Jasa/Service: Jasa Notaris/Notary Services
Periode/Period: 2024
Biaya/Fee: Rp125.000.000
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 70
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Alamat Kantor
Pusat Dan Kantor Cabang
Head Office And Branches Contact Information
1. Kantor Pusat
Head Office
Gedung Alfa Tower, Lantai 12, Kav. 7 – 9
Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera,
Tangerang, Banten 15143
Telp. : 021 8082 1618 (hunting)
Fax. : 021 8082 1628
2. Cabang Medan 3. Cabang Bekasi 4. Cabang Bitung
Medan Branch Bekasi Branch Bitung Branch
Jl. Mg. Manurung No. 8A Kawasan Jl. Jababeka XI, Blok L, Kav 3-5. Jl. Industri, Km. 12 Kp. Kadu Desa,
Industri Amplas Km 9,5 Timbang Deli, Kawasan Industri Jababeka, Harjamekar Bunder, Cikupa, Tangerang 15710
Medan Amplas, Medan 20148 Cikarang Utara, Bekasi 17530. Telp. : 021-29676789
Telp. : 061-80039005 Telp. : 021-89846688 Fax : 021-29676788
Fax : 061-80508016 Fax : 021-89844578
8. Cabang Makassar 9. Cabang Manado 10. Cabang Palu
Makassar Branch Manado Branch Palu Branch
Jl. Kima 8, Blok SS No. 23 Jl. Raya Soekarno, Ds. Matungkas, Jaga X Jl. Karanja Lembah RT. 006 RW. 003,
Kecamatan Biringkanaya, Makassar. Kec. Dimembe, Kab. Minahasa Utara Birobuli, Palu Selatan,
Telp. : 0411-4723149 Sulawesi Utara Kota Palu 94231
Fax : 0411-4723419 Telp. : 0451-8001909
Fax : 0451-8001313
68 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Pusat Layanan Waralaba
Franchise Service Center:
Telepon/Phone : 021 8082 1618 (hunting)
Website : www.alfamidiku.com
Email : alfacare@mu.co.id
SMS Center : 081574288888
Call Center : 0-800-167-8888
5. Cabang Boyolali 6. Cabang Pasuruan 7. Cabang Samarinda
Boyolali Branch Pasuruan Branch Samarinda Branch
Jl. Semarang, Boyolali KM 1, Desa Winong, Jl. Raya Beji, Desa Cangkring, Kec. Beji, Jl. Suryanata (Kompleks BIZ Park) RT.15
Kec. Boyolali, Kab. Boyolali, Kab. Pasuruan, Jawa Timur 67154 Kel. Bukit Pinang Kec. Samarinda Ulu,
Jawa Tengah 57315 Telp. : 0343-6531973 Samarinda, Kalimantan Timur 75124.
Telp. : 0276-2970021 Telp. : 0541-274859
11. Cabang Kendari 12. Cabang Ambon
Kendari Branch Ambon Branch
Jl. Patimura Kompleks Bizpark G6-G7 Jl. Sisingamangaraja No.88,
No.5, Kecamatan Puuwatu, Kendari RT/RW : 022/004 Kelurahan Passo, Baguala,
Telp. : 0401-3418661 Ambon 97232
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 72
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Cabang
Medan
Medan
Branch
Kantor
Pusat
Head
Office
Cabang
Bitung
Bitung
Branch
Cabang
Bekasi
Bekasi
Branch
Cabang
Boyolali
Boyolali
Branch
Cabang
Pasuruan
Pasuruan
Branch
70 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Cabang
Samarinda
Samarinda
Branch
Cabang
Makassar
Makassar
Branch
Cabang
Palu
Palu
Branch
Cabang
Manado
Manado
Branch
Cabang
Ambon
Ambon
Branch
Cabang
Kendari*
Kendari
Branch* *Dalam proses pembangunan
Under construction
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 74
03 Profil Perusahaan
Company Profile
MIDI
FRESH
ALFAMIDI
72 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
LAWSON
ALFAMIDI
SUPER
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 76
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen SIAP MELAYANI berangkat dari semangat untuk mendorong
kesadaran dan motivasi setiap karyawan Alfamidi untuk memberikan kualitas
pelayanan yang terbaik, tidak hanya kepada konsumen namun juga kepada
seluruh stakeholder.
Our READY TO SERVE commitment stems
from the spirit to encourage the awareness
and motivation of every Alfamidi employee to
provide the best quality of service, not only to
consumers but also to all stakeholders.
74 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 78
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Usaha
Business Review
A. TINJAUAN OPERASIONAL A. OPERATIONAL REVIEW
Pengoperasian Gerai Store Operation
Sebagai pelaku bisnis di sektor ritel, kegiatan usaha Perseroan TAs one of the leading retail players, the Company and its
dan Entitas Anak dilakukan melalui pengoperasian jaringan gerai Subsidiary’s business scale includes operating a network of
minimarket “Alfamidi”, toko buah "Midi fresh" dan supermarket "Alfamidi" minimarkets, "Midi fresh" fruit stores, "Alfamidi super"
“Alfamidi super”, serta convenience store dan toko-dalam-toko supermarkets, and "Lawson" convenience stores and shop-in-shops
“Lawson”, yang tersebar di beberapa kota, seperti Jakarta, Bogor, network, which spread across several cities, such as Jakarta, Bogor,
Depok, Tangerang, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda, Depok, Tangerang, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda,
Yogyakarta, Manado, Palu, Kendari dan Ambon. Yogyakarta, Manado, Palu, Kendari and Ambon.
Di tengah perkembangan sektor ritel domestik yang semakin The Group (the Company and its Subsidiary) continues its
kompetitif di tahun 2024, Perseroan terus menerapkan strategi expansive but selective strategy in maintaining its operational
ekspansif namun selektif dalam menjaga stabilitas operasional stability in 2024, by providing quality services through 2,809
seluruh jaringan gerai. Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan stores consisting of 2,368 Alfamidi stores, 62 Alfamidi super
dan Entitas Anak telah mengoperasikan 2.809 gerai yang terdiri stores, 5 Midi fresh stores, and 374 Lawson outlets in several
dari 2.368 gerai Alfamidi, 62 gerai Alfamidi super, 5 gerai Midi fresh, Indonesian islands, including Java, Kalimantan, Sumatra, Sulawesi,
dan 374 gerai Lawson yang tersebar di beberapa pulau Indonesia, and Maluku, supported by 32,864 employees who are ready to
meliputi pulau Jawa, Kalimantan, Sumatra, Sulawesi dan Maluku serve millions of customers throughout Indonesia.
dan didukung oleh 32.864 karyawan yang siap melayani jutaan
pelanggan di seluruh Indonesia.
Karyawan kami yang kompeten senantiasa mengoperasikan On a daily basis, our competent employees carry out the store
gerai setiap hari sesuai dengan prosedur standar layanan yang operational activities with predetermined service standards. Not
ditetapkan. Selain untuk untuk mencapai target penjualan, only to achieve sales targets, their excellent services are also the
76 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
pelayanan prima yang diberikan tersebut juga merupakan inisiatif Company's initiative in maintaining customer satisfaction in the
Perseroan dalam menjaga kepuasan konsumen di tengah tingginya midst of increasing retail competition.
persaingan di industri ritel.
Pengoperasian gerai juga didukung beragam inovasi guna To increase the Company's competitive advantage, the store
meningkatkan keunggulan Perseroan, baik melalui pengembangan operation is also supported by various innovations, such
kompetensi personil, perbaikan sistem inventory dan supply chain as personnel competency development, inventory system
management, hingga penerapan teknologi informasi. improvement and supply chain management, and the application
of information technology as well.
Peningkatan kompetensi karyawan itu sendiri terus dilakukan The improvement of employee competence itself continues
melalui National Operation Meeting (NOM) setiap tahun, sebagai through the annual National Operation Meeting (NOM) as a
sarana Perseroan untuk memberikan pengarahan dan motivasi, means for the Company to provide direction and motivation,
menyampaikan rencana, strategi dan target pencapaian tahun communicate plans, strategies and performance goals for the
berjalan. current year.
Selain itu, program Manajer Pembina juga dijalankan di mana In addition, Trustee Manager program is also applied where the
manajer di setiap departemen menjadi pembina gerai dengan manager in each department becomes the store coach with the
tugas memberikan arahan dan motivasi bagi para personil task of providing direction and motivation for store personnel.
gerai. Untuk memacu semangat personil gerai, Perseroan And to drive the store personnel’s enthusiasm, the Company also
juga menyelenggarakan program Store of the Month, berupa organizes ‘Store of the Month’ program by awarding the achieved
penghargaan bagi gerai yang mampu mencapai tingkat prestasi stores, and ‘Product of the Month’ program to increase sales of
yang ditetapkan dan juga program Product of the Month untuk certain products.
meningkatkan penjualan produk tertentu.
Gudang Perseroan Warehouses
Selain menjaga standar pelayanan dan kualitas produk, Perseroan In addition to maintaining service standard and product quality,
juga terus meningkatkan kualitas pengelolaan gudang dalam we also continually improve the quality of warehouse
mendukung operasional gerai. Perseroan memiliki 11 gudang yang management in supporting the Company's store operations.
berlokasi di Bitung, Bekasi, Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda, We have 11 (eleven) warehouses located in Bitung, Bekasi,
Yogyakarta, Manado, Palu, Kendari dan Ambon. Gudang tersebut Pasuruan, Makassar, Medan, Samarinda, Yogyakarta, Manado,
berfungsi sebagai tempat penyimpanan/transit pasokan barang Palu, Kendari and Ambon. The warehouse serves as a place to
sebelum dikirimkan ke gerai-gerai. Setiap gudang dirancang store/transit the supply of goods before being delivered to outlets.
untuk dapat melayani kebutuhan pasokan sekitar 40-450 gerai Each warehouse is designed to supply the need of around 40-450
Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2024, gudang ini telah outlets. Until the end of 2024, these warehouses have supplied
menyuplai barang persediaan ke 2.435 gerai Perseroan. inventory items to 2,435 outlets of the Company.
Gudang Perseroan terbagi dalam dua kategori, yaitu Gudang Dry The Company's warehouses are divided into 2 categories, namely
dan Gudang Fresh. Gudang Dry menyediakan pasokan barang Dry Warehouse and Fresh Warehouse. Dry Warehouse provides a
dry food dan non-food, sedangkan Gudang Fresh menyediakan supply of dry food and non-food goods, while Fresh Warehouse
pasokan barang berupa buah, sayur, dairy dan makanan beku. provides a supply of fruits, vegetables, dairy and frozen foods.
Pemisahan kedua kategori tersebut guna menjaga kualitas barang The separation of the two categories is to maintain the quality of
agar sampai di gerai dengan kondisi yang baik dan siap dijual goods so that they arrive at the outlets in good condition and are
kepada konsumen. ready to be sold to consumers.
Pelaksanaan operasional gudang Perseroan sehari-hari didukung Daily operation of the Company's warehouses is supported by
oleh penggunaan sistem teknologi digital picking di mana terdapat the use of technology system called digital picking by using
dua gudang Perseroan yang telah dilengkapi dengan sistem conveyor belt system recently applied in two of the Company's
conveyor belt. Untuk mendukung proses pengiriman barang dari warehouses. To support the process of delivering goods from
gudang ke gerai, Perseroan menggunakan sarana angkutan pihak warehouse to outlet, the Company collaborates with third-
ketiga di mana sebuah kendaraan angkut dapat menampung party transportation providers where a transport vehicle can
pasokan ke 1-2 gerai untuk kebutuhan barang dry food dan non- accommodate supplies of dry food and non-food items for 1-2
food, serta 8-10 gerai untuk kebutuhan barang fresh dan frozen outlets, as well as fresh and frozen foods for 8-10 outlets.
food.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 80
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
B. MERCHANDISING B. MERCHANDISING
Dalam bisnis ritel, merchandising memiliki peran penting dalam In retail business, merchandising has an important role in creating
menciptakan citra di suatu gerai serta menghadirkan pengalaman an image of an outlet and bringing the shopping experience to
berbelanja pada konsumen. Merchandising merujuk pada aktivitas consumers. Merchandising refers to the activity of procurement
pengadaan dan penawaran produk berupa barang atau jasa kepada and offering products in the form of goods or services at the
konsumen yang disediakan di gerai pada jumlah, waktu dan harga appropriate amount, time and price to consumers to support the
yang sesuai untuk mendukung pencapaian sasaran yang telah achievement of predetermined goals.
ditetapkan.
Seiring perkembangan sektor ritel, kegiatan merchandising saat Along with the development of retail sector, merchandising
ini tidak hanya berlangsung sebagai proses internal tetapi telah activities are currently not only taking place as an internal process
menjadi suatu rangkaian dari upaya retailer dalam penyaluran stok but have become a series of retailer efforts in distributing stock
barang dari manufaktur dan/atau distributor kepada konsumen of goods from manufacturers and/or distributors to consumers
sesuai dengan tingkat kebutuhannya. according to the level of their needs.
Selama tahun 2024, Perseroan terus beradaptasi melalui Throughout the year 2024, the Company remained adaptive
penerapan berbagai strategi usaha, termasuk beradaptasi pada through the implementation of various business strategies,
aspek merchandising. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, including adapting to merchandising aspect. Based on the
Perseroan melihat adanya peningkatan kebutuhan produk di evaluation, the Company found an increase in the need for the
berbagai kategori, seperti staple needs, personal care, home care, procurement of goods in various categories, such as staple needs,
baby needs, frozen food, fruits and vegetables, serta produk-produk personal care, home care, baby needs, frozen food, fruits and
kekinian yang diminati Gen Z, termasuk di dalamnya Perseroan vegetables, as well as contemporary products of interest to Gen
menghadirkan gerai Kopi Ja~di yang menawarkan produk minuman Z, including Kopi Ja~di outlet that offers varied beverages of coffee
(coffee & non-coffee), ice cream, juice dan pastry/snacks. and non-coffee, ice cream, juices and pastries/snacks.
Berbagai dampak yang cukup signifikan terhadap beban Any significant impacts on operating expenses in merchandising
operasional pada aktivitas merchandising disikapi dengan tetap activities were responded by continuing to offer various products
memberikan variasi penawaran barang dan harga yang bersaing. with competitive prices. Adaptation to this merchandising aspect
Adaptasi pada kegiatan merchandising ini juga senantiasa is also applied to other programs in line with changes in consumer
dilakukan terhadap penyelenggaraan program-program lain seiring shopping behavior.
dengan perubahaan perilaku berbelanja konsumen.
C. PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS C. BUSINESS MARKETING AND DEVELOPMENT
Di tahun 2024, Perseroan menyesuaikan diri terhadap perubahan In 2024, we made some adjustments toward changes in consumer
perilaku berbelanja melalui beragam inovasi pemasaran yang shopping behavior by making innovations that include sales
meliputi sales promotion strategy, marketing communication promotion strategy, marketing communication strategy, social
strategy, social media & digital marketing strategy, CRM strategy media & digital marketing strategy, CRM strategy and service
serta pengembangan layanan dengan value added services. development with value added services.
A. Strategi Penjualan A. Sales Promotion Strategy
Strategi penjualan yang dibangun oleh Alfamidi terbagi dalam The Company has designed a sales promotion strategy in term of
6 aktivitas besar, yaitu Special Big Events Promotion, Signatures 6 major events, such as Special Big Events Promotion, Signatures
Promotion, New Item Launching, Thematic Promotion, Mailer Promotion, New Item Launching, Thematic Promotion, Mailer
Promotion, dan Store Opening Promotion Program. Promotion, and Store Opening Promotion Program.
Special Big Event Special Big Event
Special Big Event Alfamidi merupakan agenda tahunan yang The Special Big Event at Alfamidi is an annual program held
dijalankan 4 kali dalam setahun. Sepanjang tahun 2024, four times a year. In 2024, the program features Cashback
program special big event dijalankan dengan mekanisme offers, Receipt Tail Surprises, and Instant Rewards.
Cashback, Kejutan di Ekor Struk dan Hadiah Langsung.
1. Semarak Awal Tahun Alfamidi 1. Alfamidi New Year Vaganza
Program Semarak Awal Tahun (SAT) Alfamidi 2024 The 2024 Alfamidi New Year Festivity runs from January
berlangsung selama 1 Januari - 29 Februari 2024 dengan 1 to February 29, 2024, offering ‘Cashback up to 35K’. To
program Cashback up to 35K. Syarat mengikuti program participate, customers must use a member card and spend
harus menggunakan member card dan berbelanja minimal a minimum of Rp100,000, including at least one sponsored
Rp100 ribu dengan salah satu produk sponsor di dalamnya. product. Cashback rewards range from Rp5,000 to Rp35,000
Pelanggan akan mendapatkan cashback mulai Rp5.000 (applicable up to 7 times). The vouchers can be used for
78 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
hingga Rp35.000 (berlaku kelipatan hingga 7 kali). Voucher subsequent purchases with a minimum spend of Rp50,000.
dapat dibelanjakan kembali dengan syarat minimal belanja Purchases of baby formula for children under 1 year old,
Rp50.000. Syarat belanja untuk mendapatkan voucher dan cigarettes, phone credits/data, fee-based transactions,
redeem voucher tidak termasuk pembelian susu bayi < 1 sugar, rice, and cooking oil are excluded from qualifying
tahun, rokok, pulsa/data, transaksi fee-based, gula, beras, purchases and voucher redemptions.
dan minyak goreng.
2. Festive Ramadhan 2. Festive Ramadhan
Mengusung tema Ramadhan BERKAH (Beragam Kejutan Under the theme “Ramadhan BERKAH” (Abundant
Hadiah), program ini berjalan selama 1 Maret – 15 April Ramadhan Surprises), this program runs from March 1
2024 dengan menawarkan kejutan hadiah langsung di ekor to April 15, 2024. Customers who spend a minimum of
struk bagi setiap konsumen yang berbelanja minimal Rp100,000 will receive instant surprise rewards on their
Rp100 ribu. Bagi yang beruntung, hadiahnya mulai dari receipt tails. Prizes include a grand prize of Rp10 million, a
grand prize uang tunai Rp10 juta, hadiah utama Rp5 juta, dan first prize of Rp5 million, and hundreds of shopping vouchers
ratusan voucher belanja. for lucky winners.
3. Senyum Keluarga Alfamidi 3. Alfamidi Family Smiles
Program Senyum Keluarga Alfamidi (SKA) 2024 yang The 2024 Alfamidi Family Smiles program runs from April 1
berlangsung 1 April – 31 Mei 2024 menawarkan voucher to May 31, 2024, offering ‘Cashback up to 35K’ for customers
Cashback up to 35K untuk setiap konsumen yang berbelanja who spend a minimum of Rp100,000, including HBPL
minimal Rp100 ribu termasuk pembelian produk HBPL, products, using their Alfamidi member card (applicable up
dengan menggunakan member card Alfamidi (berlaku to 7 times). Vouchers can be redeemed for purchases with a
kelipatan hingga 7 kali). Voucher dapat dibelanjakan kembali minimum spend of Rp50,000. Purchases of baby formula for
dengan minimal berbelanja Rp50.000. Syarat belanja untuk children under 1 year old, cigarettes, phone credits/data, fee-
mendapatkan voucher dan redeem voucher tidak termasuk based transactions, sugar, rice, and cooking oil are excluded
pembelian susu bayi < 1 tahun, rokok, pulsa/data, transaksi in this program.
fee-based, gula, beras, dan minyak goreng.
4. Semarak Ulang Tahun Alfamidi ke-17 4. Alfamidi 17th Anniversary Vaganza
Program Semarak Ulang tahun Alfamidi (SUA) 17 yang The Alfamidi 17th Anniversary Vaganza runs from July 1 to
berlangsung 1 Juli – 31 Agustus 2024 kembali menawarkan August 31, 2024, offering ‘Cashback up to 50K’ for customers
voucher ‘Cashback up to 50K’ untuk setiap konsumen yang who spend a minimum of Rp100,000, including SUA17-
berbelanja minimal Rp100 ribu, dengan produk sponsor sponsored products, using their member card. Vouchers
SUA17 di dalamnya dan menggunakan member card can be redeemed for purchases with a minimum spend of
Alfamidi. Voucher dapat dibelanjakan kembali dengan Rp50,000. Exclusions include purchases of baby formula for
minimal berbelanja Rp50.000. Syarat belanja untuk children under 1 year old, cigarettes, phone credits/data, fee-
mendapatkan voucher dan redeem voucher tidak termasuk based transactions, sugar, rice, and cooking oil.
pembelian susu bayi < 1 tahun, rokok, pulsa/data, transaksi
fee-based, gula, beras, dan minyak goreng.
5. Apresiasi untuk Pelanggan Alfamidi (AUP) 5. Alfamidi Customer Appreciation (AUP)
Program Apresiasi untuk Pelanggan (AUP) Alfamidi yang The Alfamidi Customer Appreciation (AUP) program runs
berlangsung 1 November – 31 Desember 2024 pertama for the first time with FREE GIFTS mechanism from
kali dijalankan dengan mekanisme HADIAH GRATIS. November 1 to December 31, 2024. Customers spending
Bagi konsumen yang berbelanja dengan menggunakan between Rp200,000 and Rp500,000 using their member
member card mulai dari Rp200 ribu hingga Rp500 ribu akan card will receive free gifts. This program excludes purchases
mendapatkan hadiah gratis. Program ini tidak berlaku untuk of baby formula for children under 1 year old, cigarettes,
pembelian susu bayi < 1 tahun, rokok, pulsa/data, transaksi phone credits/data, fee-based transactions, sugar, rice, and
fee-based, gula, beras, dan minyak goreng. cooking oil.
Alfamidi Signature Promotion Program Alfamidi Signature Promotion Program
1. RPM 1. RPM
Program RPM (Rekomendasi Produk Mingguan) masih RPM (Rekomendasi Produk Mingguan) program remains
menjadi program unggulan Alfamidi di tahun 2024. the Alfamidi’s flagship program in 2024. The program is
Program ini rutin dijalankan sepanjang tahun dengan held regularly throughout the year with maximum of 5
maksimal 5 produk/minggu dan didukung oleh program products/week and is supported by a store competition
store competition. program.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 82
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. JSM 2. JSM
Promo JSM (Jumat-Sabtu-Minggu) merupakan program JSM (Jumat-Sabtu-Minggu) Promo is the most awaited
unggulan yang paling ditunggu konsumen karena program since it offers various daily necessities such
menawarkan beragam produk kebutuhan sehari-hari as fresh fruits, vegetables, and frozen foods at very
dengan harga sangat menarik, termasuk kategori produk attractive prices.
fresh buah, sayur, dan frozen food.
3. HAP + PHPin 3. HAP + PHPin
Promo HAP (Hemat SAtu Pekan) hadir setiap hari HAP (Hemat SAtu Pekan) Promo is held every day in a
selama satu minggu sebagai acuan konsumen berbelanja week as a customer’s reference to shop their weekly
kebutuhan mingguan di Alfamidi. Sedangkan PHPin need at Alfamidi. Meanwhile, PHPin (Promo Hemat Pekan
(Promo Hemat Pekan ini) adalah promo yang menjadi ini) as part of HAP Promo offers an additional Rp1,000/
bagian dari HAP dengan mekanisme tambah Rp1.000/ Rp3,000/Rp5,000 for 2 promotional items. This is the
Rp3.000/Rp5.000, pelanggan bisa mendapatkan 2 buah favorite program for its simple and very attractive
produk promo. Program ini menjadi favorit konsumen mechanism.
karena mekanismenya sederhana dan sangat menarik.
4. TTM 4. TTM
Program TTM (Tebus Terus Murahnya) hadir dengan TTM (Tebus Terus Murahnya) Program offers a special
menawarkan konsep harga spesial dengan berbelanja price concept with minimum purchase of Rp50,000.
minimal Rp50.000. Promo ini bertujuan untuk The objective is to increase basket size and customer
meningkatkan basket size dan loyalitas konsumen. Setiap loyalty. Every two weeks, there will be 4 – 6 TTM items
dua minggu akan hadir minimal 4 – 6 produk TTM yang displayed at the cashier desks to be offered by the
di-display di meja kasir dan ditawarkan oleh kasir. Harga cashiers. Special prices offered with TTM program range
spesial yang ditawarkan dengan mekanisme TTM ini from Rp5,000, Rp10,000, to Rp15,000.
bervariasi, mulai dari hanya Rp5.000, Rp10.000, hingga
Rp15.000.
5. FYP 5. FYP
Program FYP (Festival Yang Promo) hadir dengan The FYP (Festival Yang Promo) program offers special
menawarkan konsep harga spesial produk tertentu prices on selected products with discounts starting
dengan diskon harga mulai dari 35%. Promo ini bertujuan from 35%. This promotion aims to increase consumer
untuk meningkatkan penetrasi dan frekuensi belanja penetration and shopping frequency. Every two weeks,
konsumen. Setiap dua minggu akan hadir minimal 4 – 6 4–6 FYP products will be featured and prominently
produk FYP yang diekspos dengan sarana yang diletakkan displayed near the cashier area.
dekat dengan area kasir.
New Item Launching (NIL) New Item Launching (NIL)
Program ini merupakan peluncuran produk baru oleh pihak This program is intended for new products launched by
supplier/principal dengan tujuan untuk meningkatkan suppliers/principals with the purpose to raise awareness of
awareness produk tersebut yang sudah tersedia di Alfamidi, product availability at Alfamidi to increase traffic and achieve
sehingga diharapkan bisa mendatangkan traffic serta mencapai the designated sales target. With the participation in NIL
target sales yang sudah ditentukan. Dengan mengikuti program program, the supplier/principal will acquire exclusive exposures
NIL ini, supplier/principal akan mendapatkan exclusive exposure in stores, outdoor media (hanging alley at Jabodetabek
baik di in-store, media luar ruang (hanging alley di commuter commuter line), and display with monthly program period.
line Jabodetabek), display serta store reward dengan periode
program selama satu bulanan.
Alfamidi Thematic Program Alfamidi Thematic Program
Program tematik yang dijalankan di Alfamidi sepanjang The thematic program implemented by Alfamidi in 2024
tahun 2024 menitikberatkan pada focus category, yaitu fresh focuses on some categories of fresh food, growing up milk,
food, growing up milk, healthy & hygiene, dan baby diapers. healthy & hygiene, and baby diapers. The mechanism is
Mekanisme promosinya adalah direct discount atau potongan emphasized more on direct discounts with a minimum purchase
harga langsung dengan minimal pembelian tertentu produk of certain sponsor products in each category.
sponsor di masing-masing kategori.
80 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Mailer Promotion Mailer Promotion
Program ini adalah promosi dengan exposure di mailer dua This is a promotion program with exposure in the bi-weekly
mingguan berupa potongan harga atau bonus produk yang mailer in form of price discounts or product bonuses covering
meliputi kategori fresh food sebagai destination category, staple categories from fresh food as the destination category, staple
needs, snack & beverages, homecare, personal care, hingga needs, snacks & beverages, homecare, personal care, to GMS
produk GMS. Saat ini, mailer merupakan media promosi yang products. Recently, mailer is still a significant promotional
masih diminati konsumen, terutama konsumen komunitas di media for customers, especially for those who come from
sekitar toko Alfamidi sebagai acuan untuk membeli berbagai surrounding Alfamidi stores. The mailer becomes a reference
produk yang sedang promo, yang selama ini juga hadir dalam to buy products that are being promoted, which can also be
bentuk digital di situs Alfamidi. Informasi mailer digital ini bisa found in digital form on the Alfamidi website. Information on
didapatkan di sarana promosi di dalam toko dalam bentuk QR this digital mailer can be obtained at in-store promotional tools
code yang dapat di-scan konsumen. in the form of scannable QR code.
Store Opening Program & Customized Promotion Store Opening Program & Customized Promotion
Program promosi yang ditujukan untuk pembukaan toko baru This promotional program is aimed at opening new stores
ini meliputi harga unggulan untuk produk fresh food buah/ along with offering special prices for fresh fruit/vegetable food
sayur dan item groceries lain dengan total 20 item dalam satu products and other groceries items, including up to 20 items in
mailer. Selama tiga hari pertama sejak opening, konsumen one mailer. During the first three days of the opening program,
bisa mendapatkan hadiah langsung bertingkat sesuai range customers will also get tiered direct rewards according to
belanja yang sudah ditentukan. Customized promotion biasanya specified shopping range. While customized promotion is
dilakukan untuk area atau toko tertentu yang masih mengalami usually carried out with a specific purpose, such as for certain
sales under performance. Mekanisme program yang dilakukan areas or stores that experience underperformed sales. The
bisa berupa hadiah langsung bertingkat atau cash back possible mechanism applied is by offering tiered direct prizes
promotion dengan syarat belanja nominal tertentu. or cash back promotions with certain nominal of shopping
conditions.
B. Strategi Komunikasi Pemasaran B. Marketing Communication Strategy
Perseroan melakukan kampanye melalui berbagai media The Company performs campaigns via advertisement media,
iklan, termasuk media digital seiring dengan meningkatnya including digital media along with the increase in people’s
aktivitas digital di hampir semua kegiatan masyarakat, mulai digital activities, ranging from access to information, meetings,
dari akses informasi, meeting, social media, online movie, online social media, online movies, online books, and so on. In
book, dan sebagainya. Menyikapi kondisi tersebut, Alfamidi response to these conditions, Alfamidi also made changes in its
juga melakukan perubahan dalam strategi exposure-nya, di exposure strategy including looking for alternative above the
antaranya mencari alternatif media above the line (ATL) untuk line (ATL) media to be more effective in reaching its target
lebih efektif dalam menjangkau pangsa pasarnya. Sebagai market, one of which is by utilizing digital media and social
contoh adalah dengan memanfaatkan media digital dan social media, both owned media and paid media.
media, baik yang bersifat owned media maupun paid media.
Aktivitas below the line (BTL) juga dilakukan melalui media Below the Line (BTL) activities include media exposure through
exposure di hanging alley KRL Jabodetabek, mailer yang the hanging alley in Greater Jakarta Commuter Rail, Alfamidi
ditunjang dengan digital mailer, flyer saat grand opening, sarana mailers supported by digital mailer, flyers during the grand
promosi di dalam gerai (in-store POSM), billboard di jalan- opening, promotional facilities in outlets (in-store POSM),
jalan utama, billboard di JPO jalan tol, serta aktivitas branding, billboards on main streets and toll road pedestrian bridges
seperti branding rumah makan dan branding angkot. (JPO), as well as restaurants and public transportation branding.
Kegiatan event off air terus dilakukan di sejumlah toko dengan Off-air events are continued in several stores under the
payung besar program yang bernama ACTION atau Alfamidi umbrella program of ACTION (Alfamidi Community in One),
Community in One, yang berisikan berbagai aktivitas seperti consisting of big events and in-store events. For instance,
event besar dan store event. Event besar seperti Alfamidi Family Alfamidi Family Day Funwalk 2024 as one of major events
Day Funwalk 2024 diikuti oleh sekitar 8000 peserta di dua titik attracted around 8,000 participants across two locations
Jabodetabek dan Surabaya, sedangkan store event antara lain in Jabodetabek and Surabaya. Meanwhile, in-store events
Kids Day (Belajar Belanja Kids Jaman Now, Lomba Mewarnai, included Kids Day (Shopping Like “Kids Jaman Now," Coloring
Fashion Show), Senam Sehat & Bugar bersama Alfamidi, Masak Competitions, Fashion Shows), Healthy & Fit Exercise with
Seru bareng Alfamidi, Grebek Sore, dan thematic event lainnya Alfamidi, Fun Cooking Sessions with Alfamidi, Grebek Sore, and
yang sesuai dengan behavior di masing-masing cabang. other thematic events tailored to the unique preferences of
each store.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 84
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aktivitas penyebaran mailer mulai meningkat seiring dengan Mailer distribution began to increase along with increasing
aktivitas masyarakat yang semakin ramai di luar rumah. Namun outdoor public mobility. Besides, we continue to disseminate
demikian, informasi promo dalam bentuk digital dengan QR our digital promotion with QR Code through Alfamidi’s social
Code terus kami sosialisasikan di social media Alfamidi dan media and in-store facilities to reach wider customer coverage
sarana in-store agar dapat menjangkau lebih banyak konsumen with digital habits.
yang mayoritas memiliki digital habit.
C. Program Pemasaran Digital/Media Sosial C. Digital Marketing/Social Media Program
Social media yang saat ini ada di Alfamidi memiliki 3.030.851 The social media assets in Alfamidi currently amounted to
followers dengan beragam kanal, antara lain Facebook 3,030,851 followers from various channels, including Facebook
(1.270.359 followers), Twitter (121.190 followers), Instagram (1,270,359 million followers), Twitter (121,190 followers),
(1.140.402 followers), dan akun Tiktok (498.900 followers). Instagram (1,140,402 followers), and TikTok Account (498,900
Aktivitas digital marketing yang dilakukan sepanjang tahun followers). The digital marketing activities carried out in
2024 meliputi interaksi dengan konsumen melalui email blast, 2024 covered the interaction with consumers through email
WA blast, website, placement di portal digital. blast, WA blast, website, and placement in digital portals.
Beragam aktivitas media sosial dilakukan dengan Various social media activities include utilizing KOL (Key
memanfaatkan KOL (Key Opinion Leader), Social Media ads Opinion Leader), social media ads, and creative content, which
serta creative content yang tidak hanya sekedar bersifat are not only hard selling (promotional program information)
hard selling (informasi program promosi), tetapi juga but also combined with various useful information according
dikombinasikan dengan berbagai informasi yang bermanfaat to the Company's market share.
serta sesuai dengan pangsa pasar Perseroan.
Untuk menjalin interaksi dengan audiens di sosial media, To establish interaction with the audience on social media, the
Perseroan secara rutin menggelar kuis dan kontes serta Company regularly holds quizzes, contests, and interactive
aktivitas yang sifatnya dua arah, di antaranya event online activities, such as online events in the form of cooking demos,
berupa cooking demo, IG live tentang product knowledge, tips live IG about product knowledge, tips about sports, webinars
seputar olahraga, webinar tentang health & beauty dan aktivitas about health & beauty and other activities. Hopefully, positive
lainnya. Harapannya, pengalaman dan sentimen positif di experiences and sentiments in our digital platforms can be
dunia maya dapat berbanding lurus dengan pengalaman experienced the same as the consumers come to the Company's
yang diharapkan konsumen saat datang ke gerai Perseroan. outlets. The Company also uses social media channels as a
Perseroan juga memanfaatkan kanal media sosial sebagai means to listen to consumers' voices in term of inputs, criticism,
sarana untuk mendengarkan suara konsumen (masukan/kritik/ suggestions, or complaints.
saran/keluhan).
D. Midi Kriing sebagai Bagian dari Omni Channel D. Midi Kriing as Part of the Omni-Channel Strategy
‘Midi Kriing’ sebagai bagian dari Omni Channel Alfamidi ‘Midi Kriing’ as an integral part of Alfamidi’s omni-channel
terus melakukan improvement baik dari fitur maupun strategy, continues to improve its features and services.
layanannya, seperti kelengkapan fitur promo, keamanan dan Enhancements include more comprehensive promotional
kenyamanan transaksi, serta fokus terhadap peningkatan features, secure and convenient transactions, and efforts to
customer traffic melalui peningkatan penetrasi digital member increase customer traffic by expanding the digital member
di Midi Kriing. penetration on the Midi Kriing platform.
Sosialisasi kepada konsumen dengan edukasi Midi Kriing Educational campaigns are ongoing to promote Midi Kriing
sebagai alternatif belanja praktis dan “gratis ongkir” masih terus as a practical shopping alternative with “free shipping.”
dilakukan, antara lain dengan exposure di dalam toko dan media These efforts involve in-store exposure and various branding
branding lainnya, seperti di hanging alley KRL Jabodetabek, media, such as advertising in hanging alleys of Jabodetabek
lift apartemen dan office building, flyer di perumahan serta commuter trains (KRL), apartment and office building
pemanfaatan KOL (Key Opinion Leader) di media sosial. elevators, residential flyers, and collaborations with Key
Opinion Leaders (KOL) on social media.
E. Program Customer Relationship Management E. Customer Relationship Management Program
Program Customer Relationship Management (CRM) merupakan Customer Relationship Management (CRM) Program is one
salah satu program utama Perseroan yang dilakukan setiap of the Company’s main programs to increase customers
82 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
tahun dalam rangka meningkatkan loyalitas konsumen. Sampai loyalty that has been continuously implemented every year.
dengan Desember 2024, jumlah member Alfamidi keseluruhan As of December 2024, the number of Alfamidi’s members
mencapai 5.942.931, dengan member aktif sebesar 48,7% yang has reached almost 5,942,931 members with 48.7% active
berkontribusi sebesar 39,6% terhadap total sales dan 23,6% members who contributed 39.6% to total sales and 23.6% of
kontribusi struk terhadap total struk Perseroan. receipt contribution to the Company’s total receipts.
Sejak tahun 2022, pelanggan sudah dapat melakukan registasi Since 2022, member registration has been conducted
member secara digital via aplikasi Midi Kriing sehingga lebih digitally via Midi Kriing application; it is more practical for the
praktis dari sisi konsumen dan efisien bagi Perseroan. Sampai consumer and efficient for the Company. By the end of
dengan Desember 2024, jumlah member baru yang mendaftar December 2024, the number of digitally registered new
secara digital mencapai 1.455.702 pelanggan. members reached 1,455,702 customers.
Dari sisi customers promotion, Perseroan menjalankan From the customer promotion perspective, the Company
program-program promosi khusus member sepanjang tahun offered special member promotion programs throughout
2024 yang ditargetkan dapat terus meningkatkan loyalitas 2024, aimed at continuously enhancing customer loyalty.
konsumen, antara lain special big event dengan mekanisme These include special big events with cashback mechanisms
cashback total 3 program/tahun, program undian PAHALA (three programs per year), PAHALA lottery program offering
dengan Grand Prize Hadiah Umroh, Motor dan hadiah menarik grand prizes such as umrah trips, motorcycles, and other
lainnya, program PWP harga spesial khusus member dan attractive rewards, a special price PWP program exclusively for
promo hadiah langsung saat Harpelnas serta AUP 2024 yang members, and direct gift promotions during National Customer
menawarkan konsep hadiah langsung bertingkat selama dua Day (Harpelnas). Additionally, the 2024 AUP program offers
bulan berturut-turut. Kegiatan promo khusus member lainnya tiered direct gifts over two consecutive months. Other regular
yang dijalankan secara rutin di antaranya supplier loyalty special member promotions include supplier loyalty programs,
program, member spesial dua mingguan berupa potongan bi-weekly member specials such as discounts or direct
harga atau hadiah langsung, promo bonus poin member dan gifts, bonus point promotions, and special redemption
promo special redemption. promotions.
Kegiatan customer engagement juga diselenggarakan kembali, Customer engagement activities have also been resumed,
seperti ‘Mudik Bareng’ khusus member Alfamidi yang dapat such as "Mudik Bareng" program for Alfamidi members, which
memberangkatkan 1.200 member Alfamidi dengan moda facilitates homecoming trips for 1,200 Alfamidi members
transportasi bus dan mobil pribadi. Kegiatan engagement using buses and private cars. Other engagement activities
lainnya yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 conducted by the Company throughout 2024 include cooking
di antaranya adalah Cooking class, senam bareng member, classes, group exercise sessions with members, parenting
event parenting, beauty class serta kejutan ulang tahun untuk events, beauty classes, and birthday surprises for members.
member.
Perseroan juga aktif dalam memberikan apresiasi atau reward The Company actively recognizes and rewards its most
kepada pelanggan yang paling setia di seluruh toko Alfamidi loyal customers across all Alfamidi stores by launching
dengan meluncurkan program The Most Loyal Member (MLM). "The Most Loyal Member" (MLM) program. Additionally, to
Selain itu, dalam rangka memberikan personalized treatment, provide personalized treatment, the Company introduced a
Perseroan juga mengadakan campaign “one-to-one marketing” "one-to-one marketing" campaign for loyal members by
kepada member setianya dengan mempertajam klasifikasi refining member classifications based on spending and shopping
member berdasarkan spending dan frekuensi belanja. Adapun frequency. These classifications include Platinum, Gold,
klasifikasi member tersebut berupa Platinum, Gold, Silver Silver, and Bronze members. The Company also offers special
dan Bronze member. Perseroan juga memberikan treatment promotions for members in the "lapsed" category. Personalized
khusus untuk member dengan kategori lapser dengan promosi treatment is also extended to loyal members shopping
khusus. Personalised treatment juga diberikan kepada member through the Midi Kriing app, where customer orders are
setia yang berbelanja di aplikasi Midi Kriing di mana pesanan delivered directly by the branch manager of the respective
konsumen diantar langsung oleh branch manager cabang di toko store. This creates a memorable shopping experience for
terkait. Hal ini tentunya akan menjadi pengalaman berbelanja customers while providing an opportunity to receive direct
yang mengesankan bagi konsumen sekaligus menjadi ajang feedback from them.
mendapatkan feedback langsung dari konsumen.
F. Penawaran Promo Bank, Prepaid Voucher & HBPL F. Bank, Prepaid Voucher & HBPL Promotion Offers
Promo Bank Bank Promotion
Latar belakang pengembangan program kerja sama promosi The background of partnership program with banks is to
dengan pihak bank adalah untuk mendorong penggunaan encourage the use of non-cash transactions at the Company’s
transaksi non-tunai di gerai Perseroan. Selain untuk memberikan stores. In addition to providing convenience and more benefits
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kemudahan dan keuntungan lebih bagi konsumen dalam to customers in shopping, the program is a form of participation
berbelanja, program ini juga sebagai bentuk partisipasi dan and support for the National Cashless Movement (GNNT)
dukungan terhadap Gerakan Nasional Non-Tunai (GNNT) yang that has been launched by the Bank Indonesia since several
dicanangkan Bank Indonesia sejak beberapa tahun yang lalu. years ago.
Pengembangan ini merupakan salah satu langkah strategis di The development is a strategic step to provide faster, practical,
mana transaksi dapat dilakukan lebih cepat, praktis, aman dan safe, and efficient transactions. Based on these initiatives,
efisien. Berdasarkan langkah tersebut, Perseroan bekerja sama the Company collaborates with several banks to deliver more
dengan beberapa bank untuk memberikan keuntungan lebih bagi benefits to the bank’s customers in shopping at the Company’s
para nasabah bank jika berbelanja di gerai Perseroan, sekaligus outlets, and at the same time become an opportunity to
menjadi peluang untuk meningkatkan jumlah konsumen yang increase the number of customers who come to the outlets.
datang ke gerai. Saat ini, bank-bank yang sudah bekerja sama The banks that have collaborated continuously with the
secara berkesinambungan dengan Perseroan antara lain BCA, Company include BCA, Mandiri, BNI, BRI, CIMB Niaga, Bukopin,
Mandiri, BNI, BRI, BSI, CIMB Niaga, Bukopin, Bank BTN serta Bank BTN and Bank Muamalat.
Bank Muamalat.
Jenis program promosi kerja sama dengan bank yang sudah The existing types of partnership program with banks include
dijalankan antara lain hadiah langsung, voucher belanja, direct prizes, shopping vouchers, price discounts and point
potongan harga, dan point reward. Dalam upaya mengikuti rewards. In addition, as an effort to keep abreast with the
perkembangan penggunaan kartu prepaid, Perseroan juga development of the use of prepaid cards, the Company also
bekerja sama dengan beberapa bank penyelenggara kartu cooperates with several prepaid card providers, such as Brizzi
prepaid dalam penerimaan pembayaran belanja dan transaksi BRI, E-Money Mandiri, Flazz BCA, and BNI TapCash, in receiving
top-up, antara lain Brizzi BRI, E-Money Mandiri, Flazz BCA shopping payments and top-up transactions. Additionally,
dan BNI TapCash. Selain itu, sebagai upaya memudahkan as part of its efforts to facilitate customers in making cash
konsumen dalam melakukan penarikan uang tunai, perseroan withdrawals, the Company has collaborated with Bank BCA,
juga bekerja sama dengan Bank BCA, BNI, BRI, BSI dan Bank BNI, BRI, BSI, and Bank Aladin to offer cash-out services through
Aladin dengan menerima layanan penarikan uang tunai (cash store cashiers.
out) melalui kasir Toko.
Dalam merespon perkembangan pembayaran digital yang In response to the rapid development of digital payments
pesat dan didukung dengan perkembangan berbagai produk coupled with the development of various e-wallet products
dompet digital (e-wallet) di tengah masyarakat, sejak tahun in the community, since 2021 Alfamidi has collaborated
2021 Alfamidi bekerja sama dengan vendor untuk membuka with vendors to open consumer shopping payment services
layanan pembayaran belanja konsumen dengan menggunakan using QRIS (Quick Respond Code Indonesian Standard). Apart
QRIS (Quick Respond Code Indonesian Standard). Selain dapat from being able to provide convenience for consumers in
memberikan kemudahan konsumen dalam berbelanja, layanan shopping, this service is also the Company's effort to adapt
tersebut juga menjadi upaya Perseroan untuk beradaptasi to the development and challenges of digital financial
dengan perkembangan dan tantangan transaksi keuangan transactions, by ensuring the availability of qualified
digital, yaitu dengan memastikan ketersediaan infrastruktur infrastructure and payment facilities at Alfamidi stores.
dan alat pembayaran yang mumpuni di toko Alfamidi.
Prepaid Voucher dan Game Online Prepaid Voucher and Online Game
Saat ini, berbagai kegiatan dan aktivitas masyarakat, baik itu Nowadays, many activities, be it working, shopping, or keeping
bekerja, berbelanja hingga bersilaturahmi dengan keluarga in touch with family and colleagues, can be done easily via
maupun kolega, dapat dilakukan dengan mudah secara online. This modern and digital lifestyle increases the need and
daring atau online. Gaya hidup modern dan serba digital ini use of prepaid credit and internet quota in the community.
meningkatkan kebutuhan serta penggunaan pulsa prepaid
maupun paket data di tengah masyarakat.
Dinamika perkembangan tersebut menciptakan peta This dynamic development creates a map of increasingly
persaingan transaksi prepaid yang semakin ketat, antara ritel fierce competition for prepaid transactions, between modern
modern, traditional market dan e-commerce. Untuk itu, Alfamidi retail, traditional markets and e-commerce. For this reason,
terus beradaptasi, mengikuti dan memenuhi kebutuhan pasar, Alfamidi continues to adapt, follow and meet market needs, by
dengan menyediakan kebutuhan produk digital seperti layanan providing digital product needs such as credit purchase services,
pembelian pulsa, paket data maupun kartu perdana (SIMCard) data packages and starter packs (SIM-Cards) from various
dari berbagai provider. providers.
Bukan hanya dari segi produk dan harga yang kompetitif, Not only in terms of products and competitive prices, prepaid
penjualan pulsa prepaid di Alfamidi juga dilengkapi berbagai sales at Alfamidi are also equipped with various attractive
84 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
program promosi yang menarik dalam bentuk potongan promotional programs in the form of discounts and bundling
harga maupun bundling hadiah produk. Guna meningkatkan product gifts. In order to improve the experience and provide
pengalaman serta memberikan layanan terbaik bagi konsumen, the best service for consumers, Alfamidi promo programs are
program promo Alfamidi dikemas dalam berbagai tema seperti packed in various themes such as GASPUL (GAjian Spesial
GASPUL (GAjian Spesial PULsa), KEPO-IN (KEjutan PromO PULsa), KEPO-IN (KEjutan PromO INternet), BU GARING
INternet), BU GARING (Beli pUlsa harGA miRING), PAK (Beli pUlsa harGA miRING), PAK GARING (PAKet Data harGA
GARING (PAKet Data harGA miRING) serta BESTI (BElanja miRING), and BESTI (BElanja pulSa Tanggal Irit).
pulSa Tanggal Irit).
Guna memenuhi kebutuhan konsumen khususnya para To meet customer needs, particularly online gaming
pencinta game online, perseroan juga menyediakan layanan enthusiasts, the Company also provides services for purchasing
untuk pembelian voucher GOOGLE PLAY, baik dalam bentuk Google Play vouchers, available in both physical and digital
fisik maupun digital dengan berbagai denom atau nominal yang formats with various denominations. The service has further
berbeda. Layanan semakin berkembang dengan penambahan expanded with the addition of new cards, such as PlayStation,
kartu baru seperti PlayStation, Sportify, Riot serta product Spotify, and Riot, as well as digital products like UniPin, Free
digital seperti UniPin, Free Fire dan Semolis. Fire, and Semolis.
Melengkapi layanan pembelian pulsa prepaid yang sudah ada, Complementing the existing prepaid sales service, since 2021
sejak tahun 2021 Alfamidi juga turut menyediakan layanan Alfamidi has also provided credit and data package sales
pembelian pulsa serta paket data pada aplikasi Midi Kriing. services on Midi Kriing application. Apart from increasing sales,
Selain untuk meningkatkan penjualan, aplikasi Midi Kriing juga Midi Kriing application also provides convenience, satisfaction
memberikan kemudahan, kepuasan dan kenyamanan, serta and comfort, and is a solution for Alfamidi customers who do
menjadi solusi bagi pelanggan Alfamidi yang tidak memiliki not have time to leave the house.
waktu untuk keluar rumah.
House Brand & Private Label House Brand & Private Label (HBPL)
Produk komoditi untuk beras, gula pasir, dan minyak goreng Commodity products such as rice, sugar, and cooking oil
secara global masih mengalami kendala pada persediaan dan were still experiencing supply and price constraints in 2024.
harga di tahun 2024. Alfamidi tetap berkomitmen untuk terus Therefore, Alfamidi remains committed to continuously
menawarkan produk-produk House Brand & Private Label offering House Brand & Private Label (HBPL) products that
(HBPL) yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen sebagai can meet consumer needs as a choice of products that have
pilihan produk yang memiliki diferensiasi dan berkualitas. differentiation and good quality.
Produk HBPL yang ditawarkan sebagian besar adalah produk HBPL products offered are mostly fast-moving consumer
kebutuhan sehari-hari (fast moving consumer goods/FCMG) goods (FCMG) at relatively affordable prices with family as
dengan harga relatif terjangkau, dengan sasaran konsumennya the target market. However, looking at changes in consumer
adalah family. Namun, perubahan perilaku atau preferensi behavior or preferences today, it was found that Millennials
konsumen saat ini menunjukkan bahwa Generasi Milenial and Generation Z are the largest consumers. These generations
dan Z menjadi konsumen terbanyak. Generasi ini memiliki sisi have a more positive perception of how technology and
pandangan positif tentang bagaimana teknologi dan informasi information affect their lives than previous generations.
mempengaruhi kehidupan mereka dibandingkan generasi
sebelumnya.
Media sosial adalah salah satu faktor paling dominan yang Social media is one of the most dominant factors that
mempengaruhi keputusan konsumen Gen Milenial dan Z ini. influence the consumer decisions of these Millennials and Zs.
Platform seperti Instagram, TikTok, dan YouTube memainkan Platforms such as Instagram, TikTok, and YouTube play an
peran penting dalam membentuk preferensi dan kebiasaan important role in shaping preferences and shopping habits,
berbelanja, mulai dari produk yang mereka beli hingga konten from the products they buy to the content they consume.
yang mereka konsumsi.
Saat ini, produk HBPL Alfamidi difokuskan pada strategi Now, Alfamidi's HBPL products are focused on a marketing
pemasaran yang lebih mendorong promosi produk di berbagai strategy that encourages more product promotion on various
platform media sosial untuk dapat menjangkau target pasar social media platforms to be able to reach a wider target market
lebih luas serta meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap and increase customer confidence in the products sold.
produk yang dijual.
Untuk mengakomodasi kebutuhan dan ekspektasi konsumen To accommodate the needs and expectations of Millennial and
Gen Milenial dan Z, selain produk kebutuhan pokok, kami Z consumers, in addition to basic necessities, HBPL products
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mengembangkan produk-produk HBPL yang kekinian/sedang have been developed for popular/viral items, ranging from
viral, mulai dari desain kemasan (karakter kartun Disney, packaging design (Disney cartoon characters, Doraemon),
Doraemon), bentuk packaging, hingga penawaran varian packaging form, to offering variants of lifestyle products, such
produk lifestyle, seperti produk health, beauty dan hobbies as health, beauty and hobbies products (granola, masks, pet
(granola, masker, pet food), aneka snack, coklat, dan fancy items food), various snacks, chocolate, and fancy items (partyware,
(kebutuhan partyware, stationary, toys, hair accessories, dll.). stationary, toys, hair accessories, etc.).
HBPL berkomitmen untuk meningkatkan brand awareness HBPL is committed to increasing brand awareness through
melalui pengembangan produk-produk signature (roti, tisu, the development of signature products (bread, tissue, snacks,
snack, mineral water) agar dapat menaikkan kontribusi sales mineral water) in order to increase sales contribution for the
bagi Perusahaan. Company.
G. Pelayanan Bernilai Tambah G. Value-Added Services
Dalam memberikan value added service kepada pelanggan, In terms of providing value-added services to customers, the
Perseroan terus memperluas jaringan melalui konsep One Stop Company continues to expand its network through the concept
Shopping, yang merupakan konsep dasar dari jaringan gerai of One Stop Shopping. This is the basic concept of store chains
Alfamidi, Alfamidi super dan Lawson sebagai gerai komunitas for Alfamidi, Alfamidi super, and Lawson as a community outlet
yang ingin memberikan pelayanan lebih untuk konsumen: lebih that provides more services for consumers: more complete,
lengkap, lebih mudah dan lebih dekat. easier and closer.
Konsumen tidak hanya dapat melakukan pembelanjaan Consumers can spend not only on primary goods for daily
kebutuhan primer untuk kebutuhan sehari-hari saja, tetapi consumption, but also for other needs. For example, bill
juga untuk kebutuhan lain. Misalnya, pembayaran tagihan dan payment and electricity token purchase, vehicle installment
pembelian token listrik, pembayaran tagihan cicilan kendaraan, payment, online loan (fintech) installment payment, ordering
pembayaran cicilan pinjaman online (fintech), pemesanan dan and payment of train and aircraft ticket booking codes, TV
pembayaran kode booking tiket kereta api dan pesawat terbang, subscription payment, PDAM payment, BPJS Kesehatan
pembayaran TV berlangganan, pembayaran PDAM, pembayaran payment, e-commerce and marketplace payment, to purchase
BPJS Kesehatan, pembayaran e-commerce dan market place, of concert tickets; all can be done at the Company's outlets.
hingga pembelian tiket konser; semua bisa dilakukan di gerai In addition, Alfamidi also accepts top-up and cash out
Perseroan. Selain itu, Alfamidi dapat menerima proses top processes for mobile payment services, including Go-Pay,
up dan cash out untuk layanan mobile payment, di antaranya ShopeePay, Remid, Doku, Nobu Mobile, Link Aja, Dana, and
Go-Pay, ShopeePay, Remid, Doku, Nobu Mobile, Link Aja, Dana, OVO.
serta OVO.
Layanan semakin berkembangan dengan adanya layanan baru Our service has been expanded with the addition of new
untuk pembelian e-Meterai, tiket PELNI dan ASDP; pembayaran services in the form of purchasing e-Meterai and PELNI/ASDP
tagihan komunikasi Indosat Postpaid, XL Postpaid, dan Smartfren tickets; communication bill payments of Indosat Postpaid,
Postpaid; pembayaran tagihan Sinar Mas Multifinance, Mega XL Postpaid and Smartfren Postpaid; bill payments of Sinar
Vision, Pegadaian, BNI Finance, Topas Finance, Capella Finance, Mas Multifinance, Mega Vision, Pegadaian, BNI Finance, Topas
dan pembayaran iuran berbagai lembaga pendidikan, sekolah Finance, and Capella Finance; and payment services for fees
serta universitas yang ada di Indonesia. to various educational institutions, schools, and universities
across Indonesia.
D. WARALABA D. FRANCHISING
Perseroan berkomitmen untuk terus membina dan menjaga The Company is committed to fostering and maintaining
hubungan dengan masyarakat melalui konsep waralaba. Melalui relationships with the community by promoting the concept of
konsep ini Perseroan menjalin hubungan jangka panjang yang franchising. This concept enables the Company to establish a long-
saling menguntungkan dengan masyarakat. term and mutually beneficial relationship with the community.
Hal ini telah menjadi bagian dari visi Perseroan untuk menjadi It is part of the Company's vision to become a retail network
jaringan retail yang menyatu dengan masyarakat serta misi that integrates with the community and the Company's mission
Perseroan untuk menumbuhkembangkan jiwa wiraswasta dan to foster entrepreneurial spirit and business partnerships. The
kemitraan usaha. Konsep waralaba bertujuan mengembangkan franchising concept aims to develop the small and medium
sektor usaha kecil dan menengah sebagai bagian dari jaringan gerai enterprise sector as part of a network of stores for the public to
yang bisa dimiliki oleh masyarakat umum. own.
86 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Perseroan terus berusaha merangkul para pewaralaba baru untuk The Company continues to reach out to new franchisees to
ikut serta dalam mengembangkan jaringan usaha retail dengan participate in developing the retail business network by owning
memiliki gerai waralaba. Sampai dengan akhir tahun 2024, gerai franchise stores. Until the end of 2023, the franchise outlets
waralaba yang dikelola oleh Perseroan berjumlah 146 gerai managed by the Company amounted to 146 Alfamidi outlets or
Alfamidi atau 6% dari total gerai yang dikelola Perseroan. 6% of all Company-managed outlets.
Dalam upaya memperluas jaringan melalui gerai waralaba, To expand its network through franchise outlets, the Company
Perseroan melakukan beberapa hal antara lain: performs the following actions:
• Mengembangkan gerai waralaba dengan memegang prinsip • Developing franchise outlets by adhering to the prudent
kehati-hatian melalui survei lokasi calon mitra untuk principle by conducting location surveys of prospective partners
memastikan kelayakan bisnis; to ensure business feasibility;
• Menyelenggarakan program edukasi (workshop) dan promosi • Organizing educational (workshop) and promotional programs
kepada masyarakat untuk memberikan pemahaman alur bisnis to the public to provide an understanding of the Company's
waralaba Perseroan; dan franchise business model; and
• Menjalin komunikasi dan memberikan pelayanan yang terbaik • Establishing communication and providing the best service to
kepada pewaralaba maupun calon pewaralaba. franchisees and prospective franchisees.
Adapun keuntungan utama waralaba Perseroan antara lain: The main advantages of the Company's franchise include:
• Pemilihan lokasi yang tepat dan strategis; • Selection of the right and strategic location;
• Ditunjang dengan merek yang dikenal oleh masyarakat maupun • Supported by well-known brands among the public and
pelanggan; customers;
• Dukungan sistem operasional dan promosi yang • Continuous operational and promotional system support to
berkesinambungan untuk meningkatkan penjualan di gerai increase sales at the outlet;
tersebut;
• Pemilihan produk yang tepat dan pengadaan barang yang • Proper product selection and efficient procurement of goods
efisien agar menjamin perolehan harga beli dan harga jual yang so as to ensure the acquisition of competitive purchase prices
kompetitif dan menguntungkan pemilik franchise maupun and selling prices that benefit both franchisees and outlet
pelanggan gerai; customers;
• Pengadaan dan pelatihan karyawan yang berkesinambungan • Continuous procurement and training of employees so as
sehingga dapat meningkatkan pelayanan pelanggan yang baik to improve good customer service and thus boost the store's
agar citra gerai dapat meningkat; dan image; and
• Pendampingan secara berkesinambungan terhadap operasional • Continuous assistance to the operations of franchise outlets.
gerai waralaba.
Perseroan yakin, kemitraan yang terjalin dengan menjalankan The Company believes that the partnership established by
konsep waralaba dapat menjadi sarana untuk merealisasikan visi performing the franchise concept can be a means to realize the
Perseroan untuk menjadi jaringan retail yang menyatu dengan Company's vision to become a retail network that is integrated
masyarakat, mampu memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan with the community, able to meet the expectations and needs
serta memberikan kualitas pelayanan yang terbaik. Pertumbuhan of customers and provide the best service quality. In turn, the
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
gerai waralaba juga turut serta mendukung pertumbuhan growth of franchise outlets will also contribute to the Company's
Perseroan yang berkelanjutan di masa yang akan datang. sustainable growth in the future.
E. SUMBER DAYA MANUSIA E. HUMAN RESOURCES
Perseroan percaya bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki The Company believes that Human Resources (HR) has a very
peran sangat strategis sebagai partner organisasi dalam usaha strategic role as an organizational partner in pursuing business
pencapaian target pertumbuhan usaha serta mewujudkan visi growth targets and realizing the common corporate vision and
misi yang telah ditetapkan bersama. Oleh karenanya diperlukan mission. Therefore, it is necessary to develop the potential of human
pengembangan potensi sumber daya manusia untuk menghadirkan resources in establishing qualified and excellent Company’s people.
insan Perseroan yang berkualitas dan unggul sehingga mampu Therefore, their capability to work optimally and competitively in
bekerja secara optimal dan berdaya saing dalam pelaksanaan carrying out daily operation is a must to achieve the Company's
operasional sehari-hari merupakan suatu keharusan guna mencapai goals.
tujuan Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan sumber daya manusia We realize that optimum human resource development is not
yang optimal bukan hanya merupakan tanggung jawab dan peran only the responsibility and role of the Human Capital Division,
Divisi Human Capital semata, melainkan merupakan tanggung but also the responsibility of all levels of the Company's
jawab seluruh jajaran manajemen Perseroan. Perseroan terus management. We continue to implement human resource
berupaya melakukan penerapan program-program pengembangan development programs to improve quality and meet the best
sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi service standards for consumers.
standar pelayanan yang terbaik terhadap konsumen.
Perseroan menyadari, pengembangan sumber daya manusia We believe that the development of human resources must be
harus selaras dengan visi, misi dan nilai budaya organisasi yaitu in line with the vision, mission and organizational corporate
2i3K (Integritas yang tinggi, Inovasi untuk kemajuan yang lebih values, namely 2i3K (High integrity, Innovation for better
baik, Kualitas dan produktivitas yang tertinggi, Kerja sama tim, progress, Highest quality and productivity, Teamwork, Customer
Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang terbaik). satisfaction through the best service standards). Competent
Sumber daya manusia yang kompeten dan berbudaya menjadi and cultured human resources are the key for the Company in
kunci pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itulah, proses achieving organizational goals. Therefore, the process carried out
yang dijalankan karyawan sesuai dengan Human Capital Framework by employees is in accordance with our Human Capital Framework
(Employee Lifecycle) dan nilai budaya yang berlaku, mulai dari (Employee Lifecycle) and applicable cultural values, starting
proses attract, hiring, on boarding, development, retaining, hingga from the attract, hiring, on boarding, development, retaining, to
termination. termination processes.
- Komposisi Karyawan - Employee Composition
Pada akhir tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak memiliki At the end of 2024, the Company and Subsidiary have 32,864
karyawan sebanyak 32.864 orang yang ditempatkan di seluruh employees stationed in all outlets, branch offices and head
gerai, kantor cabang dan kantor pusat di Indonesia. Jumlah office in Indonesia. The number of the Company’s employees
karyawan Perseroan tersebut dikaji sesuai dengan kebutuhan has been evaluated according to needs and is counting to face
dan senantiasa mengalami pertumbuhan untuk menghadapi tighter business competition, more complex interaction, and
persaingan usaha, kompleksitas interaksi, serta tuntutan higher demand for customer service excellence.
pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Age 2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
<20 tahun/years old 4,811 14.64% 4,777 15.09% 4,294 15.53% 3,184 9.69% 3,614 11.41% 3,195 11.56%
21-25 tahun/years old 9,903 30.13% 9,686 30.59% 8,501 30.75% 6,374 19.39% 5,849 18.47% 4,784 17.30%
26-35 tahun/years old 5,546 16.87% 5,150 16.26% 4,732 17.12% 1,997 6.08% 1,677 5.30% 1,395 5.05%
36-45 tahun/years old 738 2.25% 652 2.06% 516 1.87% 134 0.41% 111 0.35% 85 0.31%
46-55 tahun/years old 145 0.44% 120 0.38% 118 0.43% 18 0.05% 16 0.05% 16 0.06%
>55 tahun/years old 12 0.04% 13 0.04% 8 0.03% 2 0.01% 2 0.01% 2 0.01%
Jumlah / Total 21,155 64.37% 20,398 64.41% 18,169 65.72% 11,709 35.63% 11,269 35.59% 9,477 34.28%
88 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Jenjang Pendidikan Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Education 2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Sarjana & Pasca Sarjana
Bachelor & Post 1,745 5.31% 1,797 5.67% 1,568 5.67% 1,195 3.64% 1,136 3.59% 913 3.30%
Graduate
Sarjana Muda
279 0.85% 287 0.91% 258 0.93% 168 0.51% 174 0.55% 171 0.62%
Diploma
Non-Sarjana
19,131 58.21% 18,314 57.83% 16,343 59.12% 10,346 31.48% 9,959 31.45% 8,393 30.36%
High School
Jumlah / Total 21,155 64.37% 20,398 64.41% 18,169 65.72% 11,709 35.63% 11,269 35.59% 9,477 34.28%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Level Jabatan Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Position Level 2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Komisaris & Direktur
12 0.04% 11 0.03% 11 0.04% 6 0.02% 6 0.02% 5 0.02%
Top Management
Manajerial
0.90% 287 0.91% 257 0.93% 66 0.20% 62 0.20% 48 0.17%
Managerial 295
Supervisor
738 2.24% 729 2.30% 615 2.22% 167 0.51% 153 0.48% 141 0.51%
Supervisor
Di Bawah Supervisor
20,110 61.19% 19,371 61.17% 17,286 62.53% 11,470 34.90% 11,048 34.89% 9,283 33.58%
Below Supervisor
Jumlah / Total 21,155 64.37% 20,398 64.41% 18,169 65.72% 11,709 35.63% 11,269 35.59% 9,477 34.28%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Employment Status 2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Karyawan Tetap
9,611 29.24% 8,743 27.61% 8,065 29.17% 4,794 14.59% 4,050 12.79% 3,338 12.07%
Permanent Employee
Karyawan Temporer
11,544 35.13% 11,655 36.80% 10,104 36.55% 6,915 21.04% 7,219 22.80% 6,139 22.21%
Temporary Employee
Jumlah / Total 21,155 64.37% 20,398 64.41% 18,169 65.72% 11,709 35.63% 11,269 35.59% 9,477 34.28%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Work Location
Lokasi Kerja Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Work Location 2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Gerai / Store 15,422 46.93% 14,895 47.04% 12,577 45.49% 10,935 33.27% 10,448 32.99% 8,821 31.91%
Selain Gerai
5,733 17.44% 5,503 17.38% 5,592 20.23% 774 2.36% 821 2.59% 656 2.37%
Other than Stores
Jumlah / Total 21,155 64.37% 20,398 64.41% 18,169 65.72% 11,709 35.63% 11,269 35.59% 9,477 34.28%
- Pengembangan Karyawan - Employee Development
Secara umum, proses pelatihan karyawan dilaksanakan In general, the process of employees’ training has been
menggunakan modul-modul pelatihan, terdiri dari: conducted by using training modules that comprise of:
1. Onboarding Program for Office sebagai kompetensi dasar 1. Onboarding Program for Office as basic competency for
bagi setiap karyawan baru; every new employee;
2. Training as Selection Crew - Warehouse sebagai bagian dari 2. Training as Selection Crew – Warehouse as a provision for
Onboarding Program untuk pembekalan untuk karyawan new employees at the store/warehouse;
baru di toko/warehouse;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 92
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Development training untuk mempersiapkan karyawan ke 3. Development training to prepare employees to higher
jabatan yang lebih tinggi; positions;
4. Refreshment training yang bersifat memperkaya 4. Refreshment training to enrich knowledge and skills in order
pengetahuan dan keterampilan untuk meningkatkan to improve the employees’ competency in their positions;
kompetensi di jabatannya; dan and
5. Intermediate Program untuk mempersiapkan proses 5. Intermediate Program for grade promotion.
kenaikan grade.
Program pengembangan karyawan merupakan bagian dari The employee development program is part of the talent
talent management system yang dilakukan Perseroan untuk management system carried out by the Company to prepare
mempersiapkan kompetensi karyawan dalam rangka mengisi employee competency in order to fill the required positions.
jabatan yang dibutuhkan. Program pengembangan berasal dari Development programs come from external and internal
sumber eksternal maupun internal. sources.
a. Pengembangan Sumber Eksternal a. External Development Program
1. MT (Management Trainee), yaitu program pengembangan 1. MT (Management Trainee), a development program
calon leader managerial level melalui sumber eksternal, for prospective leaders from external source, with
dengan para peserta adalah lulusan sarjana fresh participants comprising selected fresh graduates
graduate yang terseleksi
2. CT (Coordinator Trainee), yaitu program pengembangan 2. CT (Coordinator Trainee), a leader candidate
calon leader melalui sumber eksternal khusus untuk development program through external source to fulfill
pemenuhan calon-calon Coordinator prospective Area Coordinator
3. Store Trainee Program (ST), yaitu program yang dirancang 3. Store Trainee Program (ST), a program specifically
khusus untuk pemenuhan calon-calon Chief of Store designed to fulfill candidates for Chief of Store (CoS/
(COS/Kepala Toko) dan Assistant Chief of Store (ACOS/ Store Manager) and Assistant Chief of Store (ACoS/Store
Pejabat Toko) Officer)
4. Program perekrutan khusus untuk grade 4 crew melalui 4. Special recruitment program for grade 4 crews through
program kerja sama Alfamidi Class, dengan menggandeng Alfamidi Class program by collaborating with Vocational
SMK yang mempunyai program Vokasi Pemasaran dan Schools (SMK) that have Marketing and Agriculture
Vokasi Pertanian Vocation programs
5. Program Magang Kampus Merdeka, bekerja sama dengan 5. Independent Campus Internship Program, in collaboration
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Kementerian with Directorate General of Higher Education, Ministry
Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik of Education, Culture, Research, and Technology of the
Indonesia Republic of Indonesia.
b. Pengembangan Sumber Internal b. Internal Development Program
1. ODP Officer & Staff, yaitu program pengembangan untuk 1. ODP Officer & Staff, a development program for Officer
Calon Officer & Staff & Staff Candidates
2. MDP Coordinator, yaitu program pengembangan untuk 2. MDP Coordinator, a development program for the
calon koordinator prospective coordinators
3. MDP Junior Manager, yaitu program pengembangan 3. MDP Junior Manager, a development program for
untuk calon manajer junior prospective junior managers
4. MDP Senior Manager, yaitu program pengembangan 4. MDP Senior Manager, a development program for
untuk calon manajer senior prospective senior managers
5. Intermediate Program untuk Staff, Officer, Coordinator, 5. Intermediate Program for Staff, Officer, Coordinator,
Junior Manager & Senior Manager Junior Manager & Senior Manager
Untuk pengembangan kompetensi kepemimpinan, Perseroan In developing leadership competence, a leadership school
menerapkan leadership school dengan membangun kelas-kelas has been established by opening classes, which focus on
yang difokuskan pada materi-materi kepemimpinan serta soft leadership materials and soft skill in line with the ranks of the
skill sesuai jenjang jabatan di setiap unit kerja. positions in every working unit.
Salah satu metode pengembangan SDM adalah dengan The next program in order to develop HR is the application
menerapkan platform digital ‘Alfalearning’ yang menggunakan of ‘Alfalearning’ digital platform by using e-learning method,
metode e-learning, di mana karyawan bisa mengakses where employees can access learning sessions independently
pembelajaran secara mandiri maupun dibantu oleh tenaga or assisted by teaching staffs. This method has been elaborated
pengajar. Metode ini dielaborasikan dalam program pelatihan into the training as well as development programs (MDP).
maupun program pengembangan (MDP).
90 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
Upaya lain yang dilakukan dalam pengembangan SDM adalah Other initiative that has been made in developing human
penerapan knowledge management di lingkungan Perseroan. resources is the implementation of knowledge management
Salah satunya adalah pelaksanaan kegiatan knowledge within the Company, one of which is the implementation of
sharing yang dilakukan oleh para subject matter expert kepada knowledge sharing that is conducted periodically by subject
karyawan, bedah buku, dan optimalisasi perpustakaan yang bisa matter experts for the employees, book reviews, and library
diakses melalui platform digital “MidiLib”. optimization by accessing “MidiLib” digital platform.
- Pengembangan Potensi Divisi Human Capital - Human Capital Division Potential Development
Selain pemenuhan standarisasi SDM yang berkualitas baik, In addition to quality HR standard fulfilment, the Company also
Perseroan juga turut mengembangkan kemampuan Divisi develops the capability of the Human Capital Division itself
Human Capital itu sendiri dengan berbagai program sertifikasi: through various certification programs:
1. Program sertifikasi tim assessment, merupakan program 1. Certification program for the assessor team, a program
pemenuhan standar kemampuan personil human capital for fulfilling the capability standard of the human capital
yang menjadi salah satu stakeholder dalam penentuan personnel who become one of the stakeholders in
promosi dan development karyawan determining the employee’s promotion and development
2. Program sertifikasi tim rekrutmen, merupakan program 2. Certification program for the recruitment team, a program
pemenuhan standar kemampuan personil human capital for fulfilling the standard of capability of the human capital
pada kegiatan rekrutmen calon karyawan baru dalam upaya personnel in recruiting new employees to meet the needs
pemenuhan kebutuhan SDM baru seiring laju pertumbuhan for new human resources in tandem with the Company’s
Perseroan growth
3. Program sertifikasi untuk tenaga pengajar yang baru 3. Certification program for new teaching staffs
bergabung
4. Program sertifikasi fresh food specialist trainer 4. Fresh food specialist trainer certification program
5. Program sertifikasi training specialist trainer di warehouse/ 5. Specialist program for training development at warehouse/
DC DC
6. Sertifikasi pengelola Internal Development Program 6. Certification of Internal Development Program managers
- Pengembangan Strategi dan Kebijakan Human Capital - Human Capital Development Strategy and Policy
Pengembangan strategi dan kebijakan yang dilakukan HC The development strategy and policy of HC Division refers to
Division mengacu pada Human Capital Framework (Employee the Human Capital Framework (Employee Lifecycle) and the
Lifecycle) dan Effective Best Practices yang ada, yakni: existing Effective Best Practices, namely:
1. Kebijakan dan Prosedur 1. Policy and Procedure
Kebijakan di bidang Human Capital terdiri dari Kebijakan The policy of the Human Capital consists of Human
Sumber Daya Manusia (KSDM), Pedoman Umum Sumber Resources Policy (KSDM), Human Resources General
Daya Manusia (PUSDM), dan Petunjuk Teknis Sumber Daya Guidance (PUSDM), and Human Resources Technical
Manusia (PTSDM), Kebijakan dan standar pedoman tersebut Guidance (PTSDM). These guiding policies and standards
terus dievaluasi dan disempurnakan secara berkala sesuai are continuously evaluated and refined periodically
kebutuhan organisasi dengan mempertimbangkan dan according to the needs of the organization by considering
memetakan risiko operasional yang mungkin muncul di and mapping the operational risks that may arise in each
masing-masing fungsi Human Capital. Kebijakan, Pedoman of the Human Capital functions. The established policies,
dan Petunjuk Teknis yang dibuat merupakan upaya dari guidelines and technical procedures are the Company's
Perseroan dalam memastikan pengelolaan sumber daya efforts in ensuring human resource management to run
manusia yang berjalan sesuai dengan kebutuhan organisasi in accordance with organizational needs and comply with
dan tetap patuh terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
2. Employee Relation, Engagement and Retention 2. Employee Relation, Engagement, and Retention
Dalam rangka mewujudkan hubungan harmonis, dinamis To realize a harmonious, dynamic, and conducive relations,
dan kondusif, Perseroan mengimplementasikan inisiatif the Company implements strategic initiatives in the field of
strategis di bidang Sumber Daya Manusia antara lain: Human Resources, among others are:
• Pemberian beasiswa bagi anak karyawan • Providing scholarship for employees’ children
• Mewadahi aktivitas karyawan melalui Community of • Supporting employee activity forum through Community
Interest & Community of Practice (COI & COP) of Interest & Community of Practice (COI & COP)
• Pemberian penghargaan karyawan berprestasi • Awarding outstanding employees
• Pemberian bantuan pernikahan karyawan • Providing assistance for employee marriage
• Pemberian bantuan bagi karyawan terkena bencana alam • Providing assistance to employees affected by natural
• Mewadahi aduan dan keluhan langsung karyawan melalui disasters
aplikasi berbasis digital (WhatsApp dan web), yaitu MIKA • Accommodating employee’s complaints directly
(Media Internal Karyawan Alfamidi) through digital-based application (WhatsApp and web),
namely MIKA (Alfamidi Employee Internal Media)
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 94
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selaras dengan tema kerja di tahun 2024: Alfamidi Siap In line with our 2024 work theme of “Alfamidi Siap Melayani”,
Melayani, Perseroan mengajak segenap karyawan the Company invites all employees to always be enthusiastic
untuk senantiasa bersemangat dan berkomitmen untuk and committed to placing customers and all stakeholders as a
menempatkan pelanggan dan seluruh stakeholder sebagai priority in providing optimal service quality and support.
prioritas dalam memberikan kualitas pelayanan dan dukungan
optimal.
Komitmen “Siap Melayani” tersebut kami wujudkan dengan We demonstrate the “Siap Melayani” commitment by
memahami kebutuhan dan harapan pelanggan, memposisikan understanding customer needs and expectations, positioning
diri sebagai mitra yang andal, serta terus meningkatkan ourselves as a reliable partner, and continuously improving
proses bisnis dengan mengoptimalkan teknologi demi layanan business processes by optimizing technology for easier, more
yang lebih mudah, efektif, efisien, dan berkualitas. Dengan effective, efficient and quality services. By implementing
menerapkan manajemen risiko yang terukur, menjunjung tinggi measurable risk management, upholding our code of conduct,
kode etik, dan konsistensi dalam setiap langkah, kami berupaya and consistency in every step, we strive to be at the forefront
menjadi yang terdepan dalam memberikan manfaat nyata bagi in providing real benefits to customers, society, and other
pelanggan, masyarakat, dan stakeholder lain. stakeholders.
Secara konsisten, Perseroan juga mendorong produktivitas Consistently, the Company also encourages productivity in
di segala aspek termasuk mendorong peran individu yang all aspects, including encouraging the role of involved
terlibat untuk meningkatkan pemerataan ekonomi serta individuals to increase economic and educational equity
pendidikan melalui Alfamidi Class, Merdeka Belajar – Kampus through Alfamidi Class, “Merdeka Belajar – Kampus Merdeka”,
Merdeka, pemberdayaan penyandang difabel dan UMKM. and empowerment of MSMEs and people with disabilities.
Sebagai perusahaan dengan lebih dari 32.800 karyawan, As a company with more than 32,800 employees, The Company
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen pada prinsip and its Subsidiary are committed to equal opportunity
kesetaraan kesempatan bagi setiap individu karyawan tanpa principles for each employee regardless of ethnic origin,
memperhatikan aspek suku bangsa, usia, latar belakang age, ethnic background, religion, gender, or other personal
etnis, agama, jenis kelamin, atau karakteristik pribadi lainnya. characteristic. This policy is adopted in recruiting, promotion,
Kebijakan ini dilaksanakan Perseroan dalam praktik perekrutan, competency development, assignment, as well as compensation
promosi, pengembangan kompetensi, penugasan, serta and allowance provision. The Company is also committed to
pemberian kompensasi dan tunjangan. Perseroan memiliki fulfilling employees’ rights in terms of safety, working
komitmen untuk memenuhi hak karyawan di bidang keamanan opportunity, fair salary and allowance, social security,
kesempatan bekerja, upah dan tunjangan yang adil, keamanan and development of positive and comfortable working
sosial serta pengembangan lingkungan kerja yang positif dan environment.
nyaman.
- Perlindungan Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan - Employee Health and Welfare Protection
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to sustainably improving the
karyawan berkelanjutan sebagai bagian dari motivasi kerja. employee welfare as a part of working motivation. To that end,
Untuk itu, sistem penghargaan dan fasilitas pendukungnya, award system and the supporting facilities, as well as other
serta fasilitas-fasilitas menguntungkan lainnya, akan terus advantageous facilities will be developed every year.
dikembangkan setiap tahun.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan The Company’s commitment on improving employee
karyawan ditunjukkan dalam pemberian upah minimum sesuai welfare is shown by giving minimum wage in accordance
dengan peraturan pemerintah, selain pemberian tunjangan, with the government regulations, in addition to allowances,
kompensasi, transportasi umum, koperasi karyawan, dan lain- compensation, public transportation, employee cooperative,
lain. Untuk menciptakan kesejahteraan yang berkelanjutan, and others. To create a sustainable welfare, the Company
Perseroan telah menerapkan berbagai program penunjang has determined numerous programs to support welfare and
kesejahteraan dan perlindungan bagi karyawan, antara lain: protection for employee, among others are:
1. Program Jaminan Sosial dan Kesejahteraan, termasuk BPJS 1. Social Security and Welfare Program, including BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, tunjangan pernikahan, Employment and BPJS Health, marriage allowance,
uang duka dan lain-lain; allowance for passed away family member, or other
allowances;
2. Fasilitas olahraga, keagamaan dan koperasi dengan 2. Sports and religious facilities, the Company provides funds
menyediakan dana dan ruangan bagi kebutuhan olahraga, and spaces for sports and facilities for religious activity;
serta fasilitas untuk kegiatan keagamaan dan koperasi
karyawan;
92 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
3. Penyediaan ruang dan suasana kerja yang mendukung 3. Provision of favorable workplace and environment, the
untuk memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan Company ensures that all employees have sufficient
ruang, sarana, dan prasarana kerja yang memadai serta workplace and facilities, as well as creating comfortable
menciptakan suasana kerja yang nyaman untuk memenuhi work environment to fulfill the employees’ needs;
kebutuhan karyawan;
4. Pelatihan dan pengembangan dengan menyiapkan berbagai 4. Training and development, the Company provides training
pelatihan yang diperlukan guna meningkatkan keahlian dan to improve skills and to develop employees’ career. Through
pengembangan karir karyawan melalui sarana e-learning, e-learning facilities, scholarship development, knowledge
pengembangan beasiswa, program knowledge management, management program, and management development/
program management development coordinator/junior dan junior and senior manager program;
senior manager;
5. Pengobatan bagi karyawan dengan melaksanakan 5. Medical check-up and treatment for employee through
program pemeriksaan kesehatan dan pengobatan implementation of medical check-up and treatment
penyakit, pembiayaan rumah sakit dan operasi, perawatan program, hospital and surgery reimbursement, dental care,
gigi, biaya kacamata, dan lain-lain, yang dikelola oleh glasses reimbursement, and other health cares; and
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan dan
Ketenagakerjaan; dan
6. Program cuti karyawan, seperti cuti tahunan, cuti khusus, 6. Employee leave program, for instance annual leave, long-
cuti melahirkan, dan lain-lain. term leave, leave in terms of social activity, maternity leave,
and other leaves.
F. TEKNOLOGI INFORMASI F. INFORMATION TECHNOLOGY
Strategi pengembangan teknologi informasi (TI) dalam upaya The information technology (IT) development strategy in our
meningkatkan kemampuan sistem TI terus dilakukan sehingga effort to improve the IT system capability is continuously
mampu mendukung bisnis Perseroan dan mampu berdaya saing, applied to improve the Company's business and competitiveness,
mampu menciptakan proses kerja yang efisien dan efektif, baik to create efficient and effective work processes in terms of
dari sisi waktu, biaya maupun sumber daya manusia, dan juga time, cost and human resources, and also to fulfill an adequate
pemenuhan kontrol yang memadai untuk kelangsungan bisnis control for the Company's business sustainability. The Company
Perseroan. Perseroan menggunakan Aplikasi Multi Payment sebagai uses Multi Payment Application as an online payment and
aplikasi pembayaran dan pembelian secara daring di gerai-gerai purchase application at the Company's outlets in order to provide
Perseroan dalam rangka memberikan value added services bagi value added services for customers in establishing the one-stop
pelanggan dan penerapan konsep one-stop shopping. shopping concept.
Pengembangan TI di gudang milik Perseroan menggunakan sistem The IT development in the Company's warehouses uses a
conveyor belt pada 3 (tiga) gudang Perseroan dan sistem PTL (Pick conveyor belt system in 3 (three) warehouses and a PTL (Pick to
to Light) pada 8 (delapan) gudang Perseroan. Sistem tersebut Light) system in other 8 (eight) warehouses. These systems are
diterapkan guna memenuhi pesanan pasokan untuk dikirim ke implemented to fulfill supply orders for the Company's outlets
gerai-gerai Perseroan serta menyiapkan barang yang akurat as well as to prepare the goods accurately and timely. The supply
dan tepat waktu. Sistem pemesanan pasokan dari Perseroan ke ordering system from the Company to suppliers uses Business
pemasok dilengkapi dengan sistem pesanan Business to Business to Business (B2B) order system equipped with some features of
(B2B) yang dilengkapi dengan fitur penjadwalan, pengiriman scheduling, product delivery, routes, and other information.
produk, rute, dan informasi lain.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 96
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada Laporan Keuangan The following financial overview refers to the Financial
Perseroan tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang Statements of the Company as of December 31, 2024, and for the
berakhir pada tanggal tersebut yang disusun sesuai dengan Standar year ended on the date, which have been prepared in compliance
Akuntansi Keuangan Indonesia dan telah diaudit oleh Kantor with Indonesian Financial Accounting Standards and audited by
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, dengan opini wajar Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja, with
tanpa pengecualian. unqualified opinion.
a. Laba Rugi a. Profit or Loss
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan
2024 % 2023 % %
Description Growth
Pendapatan Neto 19.888.091 100,00 17.351.152 100,00 2.536.939 14.62
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (14.655.769) (73,69) (12.842.562) (74,02) (1.813.207) 14.12
Cost of Revenues
Laba Bruto 5.232.322 26,31 4.508.590 25,98 723.732 16.05
Gross Profit
Beban Penjualan dan Distribusi (4.229.276) (21,27) (3.669.237) (21,15) (560.039) 15.26
Selling and Distribution Expenses
Beban Umum dan Administrasi (487.828) (2,45) (414.301) (2,39) (73.527) 17.75
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya 229.643 1,15 335.294 1,93 (105.651) (31.51)
Other Income
Beban Lainnya (25.688) (0,13) (17.518) (0,10) (8.170) 46.64
Other Expenses
Laba Usaha 719.173 3,62 742.828 4,28 (23.655) (3.18)
Income from Operations
Pendapatan Keuangan 3.988 0,02 4.825 0,03 (837) (17.35)
Finance Income
Biaya Keuangan (52.787) (0,27) (101.157) (0,58) 48.370 (47.82)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan 670.374 3,37 646.496 3,73 23.878 3.69
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Beban Pajak Final (12.099) (0,06) (10.556) (0,06) (1.543) 14.62
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 658.275 3,31 635.940 3,67 22.335 3.51
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan-neto (182.698) (0,92) (119.622) (0,69) (63.076) 52.73
Income Tax Expense-net
Laba Tahun Berjalan 475.577 2,39 516.318 2,98 (40.741) (7.89)
Income For The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 474.097 2,38 522.650 3,01 (48.553) (9.29)
Comprehensive Income for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan 546.407 2,75 516.658 2,98 29.749 5.76
kepada Pemilik Entitas Induk
Income For The Year Attributable to
Owners of The Parent Company
EBITDA 1.741.404 8,76 1.598.370 9,18 143.034 8.95
Laba per Saham dapat Diatribusikan kepada 16,34 16,73 (0,39) (2.33)
Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh)
Earnings per Share Attributable to Owners of
The Parent Company (in Rupiah Full Amount)
94 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
- Pendapatan Neto Berdasarkan Segmen Produk - Net Revenues by Product Segment
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Makanan / Food 11.668.917 58,67 10.446.178 60,20
Makanan Segar / Fresh Food 2.964.843 14,91 2.416.047 13,92
Non-makanan / Non-food 5.254.331 26,42 4.488.927 25,87
Jumlah/Total 19.888.091 100,00 17.351.152 100,00
Pendapatan Neto tercatat sebesar Rp19.888.091 juta pada tahun Net revenues were recorded at Rp19,888,091 million in 2024, an
2024 atau naik 14,62% dari perolehan sebesar Rp17.351.152 juta increase of 14.62% from the gain of Rp17,351,152 million in 2023 in
di tahun 2023 seiring dengan pertumbuhan gerai baru. Kontribusi line with the growth of new store opening. The largest contribution
terbesar Pendapatan Neto sepanjang tahun 2024 berasal dari to Net Revenue throughout 2024 came from Food sales of 58.67%
penjualan Makanan sebesar 58,67% yang diikuti penjualan Non- followed by Non-Food sales of 26.42% and Fresh Food sales of
Makanan sebesar 26,42% dan penjualan Makanan Segar sebesar 14.91%.
14,91%.
Secara geografis, pertumbuhan pendapatan usaha Perseroan tahun Geographically, the Company's operating revenue growth in 2024
2024 terlihat pada tabel berikut: is shown in the following table:
- Pendapatan Neto Berdasarkan Geografis - Net Revenues by Geographical Segment
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jabodetabek 8.631.981 43,40 7.979.047 45,99
Jawa (diluar Jabodetabek) / Java (non-Jabodatabek) 2.849.318 14,33 2.498.919 14,40
Luar Jawa / Non-Java 8.406.792 42,27 6.873.186 39,61
Jumlah/Total 19.888.091 100,00 17.351.152 100,00
- Beban Pokok Pendapatan
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023
Description
Persediaan awal tahun / Beginning balance of inventories 2,334,205 2.011.253
Pembelian neto / Net purchases 15,028,284 13.165.514
Persediaan tersedia untuk dijual / Inventories available for sale 17,362,489 15.176.767
Persediaan akhir / Ending balance of inventories (2,706,720) (2.334.205)
Jumlah/Total 14.655.769 12.842.562
Beban Pokok Pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Cost of Revenue for the year ended December 31, 2024, was
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp14.655.769 juta, meningkat recorded at Rp14,655,769 million, an increase of 14.12% compared
14,12% dibandingkan dengan Rp12.842.562 juta yang dibukukan to Rp12,842,562 million recorded in 2023. The increase in cost
tahun 2023. Peningkatan beban pokok pendapatan ini sejalan of revenue was in line with the increase in the Company's net
dengan kenaikan pendapatan neto Perseroan. revenues.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 98
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Laba Bruto b. Gross Profit
Laba Bruto untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Gross Profit for the year ended December 31, 2024, was
Desember 2024 tercatat sebesar Rp5.232.322 juta, tumbuh recorded at Rp5,232,322 million, growing 16.05% compared to
16,05% dibandingkan dengan Rp4.508.590 juta yang dibukukan Rp4,508,590 million recorded in 2023. Gross profit growth was
tahun 2023. Pertumbuhan laba bruto terutama didorong oleh mainly driven by an increase in the Company's net revenues
peningkatan pendapatan neto Perseroan selama tahun 2024. during 2024.
- Beban Penjualan dan Distribusi - Selling and Distribution Expenses
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Gaji dan kesejahteraan karyawan / Salaries and welfare 1.966.842 46,51 1.721.415 46,91
Listrik dan air / Electricity and water 478.776 11,32 423.392 11,54
Penyusutan aset hak-guna / Depreciation of rights of-use-asset 472.575 11,17 415.404 11,32
Penyusutan aset tetap / Depreciation of fixed assets 482.610 11,41 386.043 10,52
Beban distribusi / Distribution expenses 337.192 7,97 300.518 8,19
Perlengkapan / Supplies 133.657 3,16 116.342 3,17
Pemeliharaan dan perbaikan / Repairs and maintenance 49.834 1,18 45.252 1,23
Jasa keamanan dan kebersihan / Security and cleaning service 52.119 1,23 41.570 1,13
Telepon, faksimile dan internet/ Telephone, facsimile and internet 40.990 0,97 38.293 1,04
Pajak dan perizinan / Taxes and licenses 29.438 0,70 31.128 0,85
Amortisasi aset tidak lancar lainnya / Amortization of other non-current assets 32.634 0,77 28.072 0,77
Sewa / Rent 37.403 0,88 27.612 0,75
Imbalan kerja karyawan / Employee benefits 25.887 0,61 26.264 0,72
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi
31.099 0,74 26.066 0,71
Fuel, lubricant, parking and transportation
Promosi dan iklan/ Promotion and advertising 26.000 0,61 18.264 0,50
Lain-lain / Others 32.220 0,76 23.602 0,64
Jumlah/Total 4.229.276 100,00 3.669.237 100,00
Beban Penjualan dan Distribusi untuk tahun yang berakhir pada For the year ended on December 31, 2024, Selling and Distribution
tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp4.229.276 juta, Expenses amounted Rp4,229,276 million, increased by 15.26%
meningkat sebesar 15,26% dibandingkan Rp3.669.237 juta compared Rp3,669,237 million booked in 2023 in line with
pada tahun 2023 seiring dengan pertumbuhan gerai baru yang the growth of new outlets that impacted on the increase in
berdampak pada kenaikan beban gaji, kenaikan beban listrik, salary expenses, electricity expenses, depreciation expense,and
kenaikan beban penyusutan dan kenaikan beban distribusi. distribution expenses.
96 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
- Beban Umum dan Administrasi - General and Administrative Expenses
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Gaji dan kesejahteraan karyawan / Employee salaries and welfare 316.384 64,86 285.494 68,91
Perlengkapan / Supplies 32.151 6,59 19.568 4,72
Penyusutan aset tetap / Depreciation of fixed assets 19.870 4,07 14.721 3,55
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi
15.362 3,15 14.197 3,43
Fuel, lubricant, parking and transportation
Penyusutan aset hak-guna / Depreciation of rights of use 11.811 2,42 8.532 2,06
Sewa / Rent 7.465 1,53 6.970 1,68
Imbalan kerja karyawan / Employee benefits 3.749 0,77 6.783 1,64
Telepon, faksimile dan internet / Telephone, facsimile and internet 6.342 1,30 5.658 1,37
Listrik dan air / Electricity and water 6.582 1,35 5.005 1,21
Amortisasi aset tidak lancar lainnya / Amortization of other non-current assets 2.731 0,56 2.771 0,67
Asuransi / Insurance 2.729 0,56 2.048 0,49
Pemeliharaan dan perbaikan / Repairs and maintenance 972 0.20 1.121 0,27
Lain-lain / Others 61,680 12.64 41.433 10,00
Jumlah/Total 487.828 100,00 414.301 100,00
Beban Umum dan Administrasi untuk tahun yang berakhir pada General and Administrative Expenses for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp487.828 juta, December 2024 were recorded at Rp487,828 million, an increase
meningkat sebesar 17,75% dibandingkan Rp414.301 juta yang of 17.75% compared to Rp414,301 million booked in 2023,
dibukukan tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to the increase in the minimum wage and expansion
dari UMR dan ekspansi yang berdampak pada kenaikan beban gaji. that resulted an increase in salary expenses.
c. Pendapatan Lainnya c. Other Income
Pendapatan lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Other income for the year ended December 31, 2024, was
Desember 2024 tercatat sebesar Rp229.643 juta, mengalami recorded at Rp229,643 million, a decrease of 31.51% compared
penurunan sebesar 31,51% dibandingkan Rp335.294 juta pada to Rp335,294 million booked in 2023 mainly due to decrease in
tahun 2023 terutama disebabkan oleh penurunan fee penelitian research and development fees.
dan pengembangan.
d. Beban Lainnya d. Other Expenses
Beban lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Other expenses for the year ended December 31, 2024, were
Desember 2024 tercatat sebesar Rp25.688 juta, mengalami recorded at Rp25,688 million, an increase of 46.64% compared
kenaikan sebesar 46,64% dibandingkan Rp17.518 juta pada tahun to Rp17,518 million in 2023 due to increased administrative
2023 yang disebabkan oleh kenaikan beban administrasi. expenses.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 100
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
e. Laba Usaha e. Operating Profit
Laba Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Operating Profit for the year ended 31 December 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp719.173 juta, mengalami penurunan recorded at Rp719,173 million, decreased by 3.18% compared
sebesar 3,18% dibandingkan Rp742.828 juta pada tahun 2023, to Rp742,828 million in 2023, mainly due to lower net revenue
terutama disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan neto lebih growth compared to operating expenses growth due to lower
rendah dibandingkan dengan pertumbuhan beban operasional Subsidiary's net revenue growth compared to its operating
yang disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan neto Entitas expenses growth.
Anak lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan beban
operasional Entitas Anak.
f. Pendapatan Keuangan f. Finance Income
Pendapatan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended on December 31, 2024, Finance Income
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp3.988 juta, mengalami amounted to Rp3,988 million, decreased by 17.35% compared
penurunan sebesar 17,35% dibandingkan Rp4.825 juta pada tahun to Rp4,825 million in 2023, mainly due to a decrease in bank
2023, terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan bunga interest income during 2024.
bank selama tahun 2024.
g. Biaya Keuangan g. Finance Cost
Biaya Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Financial Cost for the year ended December 31, 2024, was
Desember 2024 tercatat sebesar Rp52.787 juta, mengalami recorded at Rp52,787 million, decreased by 47.82%
penurunan sebesar 47,82% dibandingkan Rp101.157 juta pada compared to Rp101,157 million in 2023, mainly due to increase
tahun 2023, terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan in income and continuous improvement in working capital
dan perbaikan manajemen modal kerja secara berkelanjutan management which decreased total bank loans.
sehingga menurunkan jumlah utang bank.
h. Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak h. Income Before Final Tax and Corporate
Penghasilan Badan Income Tax
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 Income Before Final Tax and Corporate Income Tax in 2024
meningkat sebesar Rp23.878 juta atau 3,69% menjadi Rp670.374 increased by Rp23,878 million or 3.69% to Rp670,374 million
juta dari Rp646.496 juta di tahun 2023. Peningkatan tersebut from Rp646,496 million in 2023. The increase was due to a
disebabkan oleh menurunnya biaya keuangan. decrease in finance cost.
i. Beban Pajak Penghasilan - Neto i. Income Tax Expense - Net
Beban Pajak Penghasilan - neto untuk tahun yang berakhir pada Income Tax Expense - net for the year ended December 31,
tanggal tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp182.698 2024, was recorded at Rp182,698 million, increased by 52.73%
juta, mengalami peningkatan sebesar 52,73% dibandingkan compared to Rp119,622 million in 2023, mainly due to an increase
Rp119.622 juta pada tahun 2023, terutama disebabkan karena in income before final tax and corporate income tax.
kenaikan laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan.
98 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
j. Laba Komprehensif Tahun Berjalan j. Comprehensive Income for The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2024 tercatat sebesar Comprehensive Income for the Year 2024 was recorded at
Rp474.097 juta atau turun 9,29% dari Rp522.650 juta untuk Rp474,097 million or decreased 9.29% from Rp522,650 million
tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh pertumbuhan for 2023. The decrease was due tolower net revenue growth
pendapatan neto lebih rendah dibandingkan dengan compared to operating expenses growth due to lower
pertumbuhan beban operasional yang disebabkan oleh Subsidiary's net revenue growth compared to its operating
pertumbuhan pendapatan neto Entitas Anak lebih rendah expenses growth.
dibandingkan dengan pertumbuhan beban operasional Entitas
Anak.
k. Laba Tahun Berjalan yang Dapat k. Income For The Year Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk of The Parent Company
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Income For The Year Attributable to Owners of The Parent
Entitas Induk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the year ended on December 31, 2024 amounted
2024 tercatat sebesar Rp546.407 juta, mengalami peningkatan Rp546,407 million, increased by 5.76% compared to
sebesar 5,76% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp516,658 million in the previous year, mainly due to higher
Rp516.658 juta, terutama disebabkan oleh pertumbuhan growth in the Company's net revenue than in the operating
pendapatan neto Perseroan lebih tinggi dibandingkan dengan expense.
pertumbuhan beban operasional.
l. EBITDA l. EBITDA
EBITDA untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended on December 31, 2024, EBITDA amounted
2024 tercatat sebesar Rp1.741.404 juta, tumbuh sebesar 8,95% Rp1,741,404 million, grew by 8.95% compared to Rp1,598,370
dibandingkan Rp1.598.370 juta pada tahun 2023 terutama million in 2023 mainly due to net revenue growth in 2024 is
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan neto tahun 2024 yang higher than growth in operating expenses (if depreciation and
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan beban operasional amortization expenses are excluded).
(jika beban depresiasi dan amortisasi dikecualikan).
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 102
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Highlights
ASET ASSETS
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
ASET
Assets Jumlah Jumlah
% %
Total Total
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 378.119 4,33 326.785 4,20
Piutang usaha / Trade receivables
Pihak berelasi / Related party 12.351 0,14 23.581 0,30
Pihak ketiga / Third parties 395.408 4,53 382.305 4,91
Piutang lain-lain / Other receivables
Pihak berelasi / Related party - - 2.880 0,04
Pihak ketiga / Third parties 34.669 0,40 21.288 0,27
Persediaan – neto / Inventories-Net 2.701.369 30,93 2.329.942 29,92
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka – neto
62.374 0,71 58.312 0,75
Prepain value added taxes - net
Aset lancar lainnya / Other current assets 41.736 0,48 40.544 0,52
Total Aset Lancar / Total Current Assets 3.626.026 41,52 3.185.637 40,91
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan – neto / Deferred tax asset - net 88.689 1,02 79.690 1,02
Aset tetap – neto / Property and equipment - net 2.819.932 32,29 2.461.757 31,62
Uang muka pembelian aset tetap / Advance for purchase fixed asset 138.399 1,58 129.667 1,67
Aset hak-guna / Right of use assets 1.956.032 22,40 1.837.447 23,60
Taksiran tagihan pajak penghasilan
6.768 0,08 2.947 0,04
Estimated claims from income tax refund
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current asset 97.105 1,11 88.964 1,14
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 5.106.925 58,48 4.600.472 59,09
TOTAL ASET
8.732.951 100,00 7.786.109 100,00
Total Assets
Total Aset pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Total Assets as of December 31, 2024 was recorded at
Rp8.732.951 juta, tumbuh sebesar 12,16% dibandingkan Rp8,732,951 million, grew by 12.16% compared to Rp7,786,109
Rp7.786.109 juta pada tahun 2023. Peningkatan terjadi seiring million in 2023 in line with the business growth for the year.
dengan pertumbuhan bisnis yang telah dicapai pada tahun ini.
100 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat Cash and Cash Equivalents as of December 31, 2024, was
sebesar Rp378.119 juta atau mewakili 4,33% dari Total Aset. Kas recorded at Rp378,119 million representing 4.33% of Total
dan Setara Kas mengalami kenaikan sebesar 15,71% dibandingkan Assets. Cash and Cash Equivalents increased 15.71% compared to
Rp326.785 juta pada tahun 2023 karena perbaikan manajemen Rp326,785 million in 2023 due to improvement in working capital
modal kerja. management.
Piutang Usaha – Pihak Ketiga Accounts Receivable Trade – Third Parties
Piutang Usaha – Pihak Ketiga pada tanggal 31 Desember 2024 Accounts Receivable - Third Parties as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp395.408 juta atau mewakili 4,53% dari was recorded at Rp395,408 million representing 4.53% of Total
Total Aset. Piutang Usaha – Pihak Ketiga meningkat sebesar Assets. Trade Receivables – Third Parties increased by 3.43%
3,43% dibandingkan Rp382.305 juta pada tahun 2023 terutama compared to Rp382,305 million in 2023 mainly due to increased
disebabkan oleh peningkatan tagihan kepada pemasok. receivables from suppliers.
Persediaan – Neto Inventories – Net
Total Persediaan – Neto pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat Inventories – Net as of December 31, 2024, were recorded
sebesar Rp2.701.369 juta atau mewakili 30,93% dari Total Aset. at Rp2,701,369 million representing 30.93% of Total Assets.
Persediaan – Neto ini meningkat sebesar 15,94% dibandingkan Inventories – Net increased 15.94% compared to Rp2,329,942
Rp2.329.942 juta pada tahun 2023 seiring dengan penambahan million in 2023 as in line with additional outlets.
jumlah gerai.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar meningkat sebesar Rp440.389 juta atau 13,82% ke Current Assets increased by Rp440,389 million or 13.82% to
posisi Rp3.626.026 juta pada 2024 dibandingkan posisinya pada Rp3,626,026 million in 2024 compared to its position in 2023
2023 yang mencapai Rp3.185.637 juta. Peningkatan tersebut which reached Rp3,185,637 million. The increase was mainly due
terutama disebabkan oleh peningkatan persediaan neto. to an increase in net inventories.
Aset Tetap – Neto Fixed Assets – Net
Aset Tetap - Neto pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat Fixed Assets – Net as of December 31, 2024, was recorded at
sebesar Rp2.819.932 juta atau mewakili 32,29% dari Total Aset. Rp2,819,932 million representing 32.29% of Total Assets. Fixed
Aset Tetap mengalami kenaikan sebesar 14,55% dibandingkan Assets - Net increased 14.55% compared to Rp2,461,757 million
Rp2.461.757 juta pada tahun 2023 yang disebabkan oleh in 2023 due to the addition of new outlets.
penambahan gerai baru.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar meningkat sebesar Rp506.453 juta atau 11,01% Non-Current Assets increased by Rp506,453 million or 11.01%
ke posisi Rp5.106.925 juta pada tahun 2024 dibandingkan posisinya to Rp5,106,925 million in 2024 compared to Rp4,600,472
pada 2023 sebesar Rp4.600.472 juta. Peningkatan tersebut million in 2023. The increase was mainly due to the increase in
terutama disebabkan oleh meningkatnya aset tetap – neto, uang fixed assets - net, advance for purchase of fixed assets and right-
muka pembelian aset tetap dan aset hak guna – neto. of-use asset - net.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 104
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek / Short-term bank loan – – 62.792 1,62
Utang Usaha / Trade payables
Pihak berelasi / Related party 37.782 0,85 20.326 0,52
Pihak ketiga / Third parties 2.304.541 51,88 2.029.812 52,40
Utang lain-lain / Other payables
Pihak berelasi / Related party 9.700 0,22 6.235 0,16
Pihak ketiga / Third parties 934.505 21,04 765.839 19,77
Utang pajak / Taxes payables 67.589 1,52 61.598 1,59
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
79.825 1,80 67.278 1,74
Short-term employee benefit liability
Beban akrual / Accrued expenses 165.476 3,73 115.497 2,98
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities
Penghasilan ditangguhkan / Unearned revenues 33.590 0,76 52.631 1,36
Liabilitas sewa / Lease liabilities 230.766 5,20 181.095 4,68
Total Liabilitas Jangka Pendek
3.863.774 86,98 3.363.103 86,82
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long term liabilities-net of current maturities
Penghasilan ditangguhkan / Unearned revenues 8.331 0,19 6.422 0,17
Liabilitas sewa / Lease liabilities 433.233 9,75 391.447 10,11
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
136.556 3,07 112.703 2,91
Long term employee's benefit liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
578.120 13,02 510.572 13,18
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
4.441.894 100,00 3.873.675 100,00
Total Liabilities
Total Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Liabilities as of December 31, 2024, were recorded at Rp4,441,894
Rp4.441.894 juta, meningkat sebesar 14,67% dibandingkan million, increased by 14.67% compared to Rp3,873,675 million
Rp3.873.675 juta pada tahun 2023 terutama disebabkan karena in 2023 mainly due to increasing trade payable third parties,
kenaikan utang usaha pihak ketiga, utang lain-lain pihak ketiga, other payables with third parties, and lease liabilities.
dan liabilitas sewa.
102 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
a. Utang Usaha - Pihak Ketiga a. Trade Payables - Third Parties
Utang Usaha - Pihak Ketiga pada tanggal 31 Desember 2024 Trade Payables - Third Parties as of December 31, 2024, were
tercatat sebesar Rp2.304.541 juta atau mewakili 51,88% dari Total recorded at Rp2,304,541 million representing 51.88% of Total
Liabilitas. Utang Usaha - Pihak Ketiga meningkat sebesar 13,53% Short-term Bank Loans that increased 13.53% compared to
dibandingkan Rp2.029.812 juta pada tahun 2023 disebabkan oleh Rp2,029,812 million in 2023. This was driven by the business
pertumbuhan bisnis tahun ini. growth of the year.
b. Utang Lain-lain - Pihak Ketiga b. Other Payables - Third Parties
Utang lain-lain - pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2024 Other Payables - Third Parties as of December 31, 2024, were
tercatat sebesar Rp934.505 juta atau mewakili 21,04% dari Total recorded at Rp934,505 million representing 21.04% of Total
Liabilitas. Utang lain-lain – pihak ketiga meningkat sebesar 22,02% Liabilities. Other payables – third parties increased 22.02%
dibandingkan Rp765.839 juta pada tahun 2023 disebabkan oleh compared to Rp765,839 million in 2023 due to an increase in
peningkatan uang muka promosi dari pemasok. promotional advances from suppliers.
c. Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Lease liabilities as of December 31, 2024, were recorded at
Rp663.999 juta atau mewakili 14,95% dari Total Liabilitas, yang Rp663,999 million representing 14.95% of Total Liabilities,
terdiri dari Liabilitas Sewa Jangka Pendek sebesar Rp230.766 which consisted of Short-Term Lease Liabilities of Rp230,766
juta dan Liabilitas Sewa Jangka Panjang sebesar Rp433.233 juta. million and Long-Term Leases of Rp433,233 million. Lease liabilities
Liabilitas sewa meningkat sebesar 15,97% dari Rp572.542 juta increased 15.97% compared to Rp572,542 million in 2023 in line
pada tahun 2023 seiring dengan penambahan gerai baru. with additional new stores.
d. Liabilitas Jangka Pendek d. Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek meningkat sebesar Rp500.671 juta atau Current Liabilities increased by Rp500,671 million or 14.89%
14,89% ke posisi Rp3.863.774 juta pada tahun 2024 dibandingkan to Rp3,863,774 million in 2024 compared to Rp3,363,103
posisinya pada 2023 sebesar Rp3.363.103 juta. Peningkatan million in 2023. The increase was mainly due to an increase in
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan utang usaha pihak third-party trade payables, third-party other payables, and lease
ketiga, utang lain-lain pihak ketiga, dan liabilitas sewa yang jatuh liabilities from current portion of long-term liabilities.
tempo dalam waktu satu tahun.
e. Liabilitas Jangka Panjang e. Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang tahun 2024 meningkat sebesar Non-Current Liabilities in 2024 increased by Rp67,548 million
Rp67.548 juta atau 13,23% ke posisi Rp578.120 juta dibandingkan or 13.23% to Rp578,120 million compared to its position in
posisinya pada 2023 sebesar Rp510.572 juta. Peningkatan tersebut 2023 of Rp510,572 million. The increase was mainly due to an
terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas sewa jangka panjang increase in long-term lease liabilities and long-term employee
dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang. benefits liability.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EKUITAS EQUITY
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023 %
Description Growth
Total Ekuitas 4.291.057 3.912.434 378.623 9,68
Total Equity
Ekuitas tahun 2024 tercatat sebesar Rp4.291.057 juta, meningkat Equity in 2024 was recorded at Rp4,291,057 million, an increase
sebesar 9,68% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of 9.68% compared to the previous year of Rp3,912,434 million.
Rp3.912.434 juta. Peningkatan dikontribusikan oleh peningkatan The increase was contributed by an increase in retained earnings
saldo laba dari laba tahun berjalan tahun 2024. from profit for the year 2024.
ARUS KAS CASH FLOWS
Kas akhir tahun tercatat sebesar Rp378.119 juta per 31 Desember End of year cash was recorded at Rp378,119 million as of
2024, mengalami kenaikan sebesar Rp51.334 juta atau 15,71% December 31, 2024, an increase of Rp51,334 million or 15.71%
dibandingkan kas akhir tahun pada tahun 2023 sebesar Rp326.785 compared to the year-end cash in 2023 of Rp326,785 million.
juta.
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023 %
Description Growth
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.597.642 1.310.502 283.152 21,61%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.188.892) (917.584) (267.320) 29,13%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (357.416) (482.899) 125.483 -25,99%
Net Cash Used in by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas 51.334 (89.981) 141.315 -157,05%
Net Increase (Decrease) In Net Cash
Kas Awal Tahun 326.785 416.766 (89.981) -21,59%
Cash at the Beginning of the Year
Kas Akhir Tahun 378.119 326.785 51.334 15,71%
Cash at the End of the Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Perseroan mencatat kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi The Company recorded net cash provided by operating activities
tahun 2024 sebesar Rp1.593.654 miliar, mengalami kenaikan in 2024 amounting to Rp1,593,654 billion, an increase of
sebesar Rp283.152 miliar atau 21,61% dibandingkan Rp1.310,50 Rp283,152 billion or 21.61% compared to Rp1,310.50 billion in
miliar pada tahun 2023. Hal itu terutama didorong oleh 2023. This was mainly driven by increasing cash receipt from
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan. customers.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami Net cash used in investing activities increased by Rp267.320
peningkatan sebesar Rp267,320 miliar atau 29,13%, dari Rp917,584 billion or 29,13%, from Rp917.584 billion in 2023 to Rp1,184.904
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp1.184,904 miliar pada tahun billion in 2024. The increase was due to the opening of new stores
2024. Peningkatan ini disebabkan oleh pembukaan gerai baru in 2024 that has an impact on increasing capital costs of fixed
yang berdampak pada naiknya biaya modal berupa penambahan assets and right-of-use assets.
aset tetap dan aset hak-guna.
104 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Pada tahun 2024, kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used for financing activities was recorded
pendanaan tercatat sebesar Rp357,416 miliar dibandingkan at Rp357.416 billion compared to Rp482.90 billion in 2023,
Rp482,90 miliar di tahun 2023, atau mengalami penurunan or a decrease of Rp125.483 billion or 25.99%. This was due
sebesar Rp125,483 miliar atau 25,99%, yang disebabkan oleh to improvement of working capital management, therefore
perbaikan modal kerja sehingga menurunkan utang bank. decreasing bank loan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN SOLVENCY AND COLLECTABILITY
KOLEKTABILITAS
Kemampuan membayar hutang Perseroan pada tahun 2024 diukur The ability to pay the Company's debt in 2024 is measured by the
dari rasio sebagai berikut: following ratio:
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap Ekuitas 0,00 0,02x
Interest Bearing Debts to Equity Ratio
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap EBITDA 0,00 1,09x
Interest Bearing Debts to EBITDA Ratio
Rasio EBITDA terhadap angsuran pokok dan bunga pinjaman 0,49x 1,35x
EBITDA to Interest and Principle Installment Ratio
Rasio EBITDA terhadap bunga pinjaman 170,66x 27,67x
EBITDA to Interest Ratio
Rasio Piutang Usaha dan Persediaan terhadap utang usaha dan pinjaman modal kerja dari bank 1,33x 1,33x
dikurangi kas
Trade receivables and inventories to trade payables and working capital loan from bank
deducted by cash Ratio
Piutang usaha Perseroan terdiri atas tagihan kepada pihak berelasi The Company's trade receivables consist of receivables from
dan pewaralaba atas penjualan barang dagangan dan kepada related parties and franchisees for the sale of merchandise and to
pemasok atas penghasilan sewa tempat dan partisipasi promosi. suppliers for rental income and promotional participation. As of
Per 31 Desember 2024, sebesar 56,55% dari saldo piutang usaha December 31, 2024, approximately 56.55% of trade receivables
merupakan piutang usaha lancar. Adapun analisis umur piutang were current accounts receivable. The aging analysis of trade
usaha berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables based on due date is as follows:
2024 2023
Keterangan
Description
Rp Juta/Million % Rp Juta/Million %
Lancar/Current 230.579 56,55% 261.948 64,54
1-30 hari/days 107.415 26,34% 81.560 20,09
31-60 hari/days 49.043 12,03% 46.027 11,34
61-90 hari/days 15.022 3,68% 11.113 2,74
Lebih dari 90 hari/More than 90 days 5.700 1,40% 5.238 1,29
Jumlah/Total 407.759 100,00% 405.886 100,00%
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 108
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan support its business, credible facility credit leverage and maximize
memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. Perseroan shareholder value. The Company manages its capital structure and
mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, performs adjustment, based on change in economic condition. In
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam membiayai financing business expansion, the Company uses loans from bank
ekspansi bisnis Perseroan, selain menggunakan arus kas internal, in addition to internal cash flows.
Perseroan juga menggunakan pinjaman dari bank.
Namun demikian, Perseroan selalu berusaha mengelola dananya However, the Company always strives to manage its funds as
seefisien mungkin dan menjaga posisi keuangannya dengan baik efficient as possible and maintain its financial condition in a well
antara lain ditunjukkan oleh rasio pinjaman yang dikenakan bunga manner, as shown by the Interest-Bearing Debts to Equity Ratio
terhadap ekuitas pada akhir tahun 2024 sebesar 0,00x yang masih at the end of 2024 stood at 0.00x which was still below covenant
di bawah persyaratan hutang bank dan sesuai dengan proyeksi of bank loans and in line with the Company’s projection in early
Perseroan pada awal tahun buku. fiscal year.
Untuk tahun 2025, Perseroan tetap akan berusaha mengelola For 2025, the Company will continue to strive to manage its funds
dananya seefisien mungkin dan menjaga posisi keuangannya as efficiently as possible and maintain a good financial position.
dengan baik. Perseroan menargetkan posisi saldo net cash pada The Company targets net cash balance position at the end of 2025.
akhir tahun 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2024, the Company did not have any material
untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investment.
Target & Pencapaian 2024 serta Proyeksi 2025 2024 Objectives & Achievements and 2025
Projections
Keterangan TARGET 2024 PENCAPAIAN 2024 PROYEKSI 2025
Description 2024 Target 2024 Achievement 2025 Projection
Pendapatan Neto Sejalan dengan pertumbuhan yang Pendapatan Neto Perseroan sebesar Sejalan dengan pertumbuhan
Net Revenue diprediksi untuk industri ritel Rp19,89 triliun mengalami peningkatan yang diprediksi untuk industri
In line with the predicted growth for 14,62% dari pencapaian 2023. ritel
the retail industry The Company’s Net Revenue of Rp19.89 In line with the predicted
trillion, increase 14.62% from 2023’s growth for the retail industry
achievement.
Laba Tahun Berjalan yang Minimal sama dengan yang diraih Laba Tahun Berjalan yang Dapat Minimal sama dengan
dapat Diatribusikan Kepada Perseroan pada 2023 Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pencapaian Perseroan di
Pemilik Entitas Induk At least the same as that achieved by sebesar Rp546,407 miliar meningkat 2024.
Income for the Year the Company in 2023 sebesar 5,76% dari pencapaian 2023. At least equal to the
Attributable to Owners of Income for the Year Attributable to the Company’s achievements in
the Parent Company Owner of the Parent Entity of Rp546.407 2024.
billion increased 5.76% from 2023.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Subsequent Events
Tanggal Laporan Akuntan
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have any
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material information and facts that occurred after the
akuntan. accountant's reporting date.
106 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, pembayaran Pursuant to the prevailing laws, dividend payment will be made
dividen harus disetujui oleh Pemegang Saham dalam RUPS after approval from the Shareholders in the GMS based on the
berdasarkan usulan dari Direksi. Berdasarkan ketentuan Anggaran proposal from the Board of Directors. Under provisions of the
Dasar Perseroan, apabila Perseroan membukukan laba bersih pada Company’s Articles of Association, the Company will distribute
satu tahun buku, Perseroan dapat membagikan dividen kepada dividends to the Shareholders following recommendation from
Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi dari Direksi dengan the Board of Directors and the approval from the GMS if the
persetujuan RUPS. Company books a net profit in any fiscal year.
Pembayaran dividen kas atas laba tahun berjalan dilakukan dengan Payment of cash dividends from income for the year will be
memperhatikan dan mempertimbangkan tingkat kesehatan made after considering the Company’s financial condition and
keuangan Perseroan dan apabila terdapat surplus kas dari kegiatan in the case of surplus from the operating activities after the cash
operasional setelah dana tersebut disisihkan untuk dana cadangan, surplus is allocated for reserve, financing activities, planned
kegiatan pendanaan, rencana pengeluaran modal serta modal kerja capital expenditure and for the Company’s working capital, and
Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan without reducing the right of the GMS to decide otherwise under
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan provisions of the Company’s Articles of Association, at the
kisaran sebagai berikut: following range:
Laba setelah Pajak Persentase Dividen Kas terhadap Laba Tahun Berjalan
Net Profit after Tax Percentage of Cash Dividend to Income for the Year
Sampai dengan Rp50 miliar Sampai dengan 25%
Up to Rp50 billion Up to 25%
Lebih dari Rp50 miliar Di atas 25% - 30%
Above Rp50 billion Above 25% - 30%
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Jumlah Dividen
Dividen per Saham Rasio Pembayaran
Jumlah Lembar yang Dibagikan
Tahun buku (Rupiah Penuh) Dividen (%) Tanggal Pembayaran
Saham (Rp Juta)
Fiscal Year Dividend per Share Dividend Payout Payment Date
(Total Shares) Total Dividend Paid
(Full Rupiah) Ratio (%)
(Rp million)
2015 15,00 2.882.353.000 43.235 30,77% 30 Juni 2016
June 30, 2016
2016 20,50 2.882.353.000 59.088 30,14% 21 Juni 2017
June 21, 2017
2017 10,70 2.882.353.000 30.841 30,00% 27 Juni 2018
June 27, 2018
2018 16,6 2.882.353.000 47.847 30,06% 19 Juni 2019
June 19, 2019
2019 21,2 2.882.353.000 61.106 30,09% 17 Juni 2020
June 17, 2020
2020 20,85 2.882.353.000 60.097 30,01% 9 Juni 2021
June 9, 2021
2021 28,65 2.882.353.000 82.579 30,01% 24 Juni 2022
June 24, 2022
2022 4,16 2.882.353.000 119.906 30,06% 21 Juni 2023
June 21, 2023
2023 4,65 33.435.294.800 155.474 30,09% 13 Juni 2024
June 13, 2024
Informasi Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction with Affiliations
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, There was no material transaction containing conflict of interest
tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan with affiliations as of December 31, 2024.
kepentingan dengan pihak afiliasi Perseroan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 110
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
(Transaksi Afiliasi) (Affiliation Transactions)
Sepanjang tahun 2024, Grup melakukan transaksi dengan pihak In the normal course of business, the Group enters into transactions
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 tentang with related parties during 2024, as defined in Indonesia Financial
Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Accounting Standard (PSAK) 224 "Related Parties Disclosures".
Transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan dengan mengacu pada The above transactions have been conducted in accordance with
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transaction
Benturan Kepentingan ("POJK 42"), Anggaran Dasar Perseroan dan and Conflict of Interest ("POJK 42"), the Company's Articles of
prosedur internal Perseroan guna memastikan transaksi-transaksi Association and internal procedures in order to ensure the affiliated
afiliasi dijalankan secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis transactions are conducted fairly and in line with common business
yang berlaku umum (arm's length). practice (arm's length).
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Use of Public Offering Proceeds
Penggunaan dana hasil penawaran umum tahun 2010 telah The use of proceeds obtained from initial public offering obtained
direalisasikan seluruhnya dan telah dilaporkan pelaksanaannya from 2010 had been entirely realized and reported to Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada Services Authority and Indonesian Stock Exchange at the latest in
bulan Desember 2011, serta telah dipertanggungjawabkan kepada December 2011 and also been reported to and approved by Annual
dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk General Meeting of Shareholders for 2011 Fiscal Year.
Tahun Buku 2011.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan Penambahan Modal In 2023, the Company conducted Pre-Emptive Rights issuance
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu which has obtained a letter from Financial Services Authority
(PMHMETD), yang telah memperoleh surat dari Otoritas Jasa (OJK) No. S-139/D.04/2023 dated June 22, 2023, regarding
Keuangan (OJK) No. S-139/D.04/2023 tanggal 22 Juni 2023 effective notification of Capital Increase with Pre-Emptive
tentang pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran Rights.
Penanaman Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu.
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perseroan telah memperoleh persetujuan On July 4, 2023, the Company has obtained approval from
dari Bursa Efek Indonesia dalam suratnya No. S-05178/BEI. Indonesia Stock Exchange in its letter No. S-05178/BEI.PP2/07-
PP2/07-2023 untuk pencatatan saham tambahan yang berasal 2023 for listing of additional shares from Capital Increase with
dari Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Pre-Emptive Rights with maximum shares of 4,611,764,800 shares
Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 4.611.764.800 saham at par value of Rp10 per share and exercise price of Rp270 per share.
dengan nilai nominal Rp10 per saham dan harga pelaksanaan The additional 4,611,764,800 shares were fully listed on Indonesia
Rp270 per saham. Saham tambahan sejumlah 4.611.764.800 Stock Exchange on July 21, 2023.
saham tersebut telah dicatatkan seluruhnya pada Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 21 Juli 2023.
Dana yang diperoleh dari PMHMETD setelah dikurangi biaya The proceeds obtained from Pre-Emptive Rights issuance after
penawaran umum adalah sejumlah Rp1,233 triliun dan telah deducting costs related to the public offering is amounted to
digunakan seluruhnya untuk peruntukan sesuai rencana yang telah Rp1.233 trillion and have been fully used for the allocation
diungkapkan dalam Prospektus, sebagaimana telah dilaporkan according to the plans disclosed in the Prospectus, as reported to
kepada OJK dan publik pada tanggal 10 Juni 2024 melalui surat OJK and the public on June 10, 2024, through the Company's letter
Perseroan No. 290/MUI-CORP.SECR/06/2024. No. 290/MUI-CORP.SECR/06/2024.
Program Kepemilikan Saham Karyawan/Manajemen Employee/Management Stock Option Plan
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki Until the end of 2024, the Company has not offered any employee/
program kepemilikan saham karyawan/manajemen (ESOP/MSOP). management stock option plan (ESOP/MSOP).
108 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Signifikan Significant Changes in Regulations
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan peraturan As of December 31, 2024, there was no change in laws and
perundang-undangan yang berdampak signifikan kepada kinerja regulations with significant impact on the Company’s performance
maupun kondisi keuangan Perseroan. and financial condition.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan pertama kali seluruh The Group made first time adoption of all the new and/or revised
standar baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk standards effective for the periods beginning on or after January
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk 1, 2024, including the following revised standards that have
standar yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan affected the consolidated financial statements of the Group:
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah sebagaimana yang The revised nomenclature is reordered and amended based on
dipublikasikan oleh DSAK IAI untuk periode keuangan yang dimulai those as published by DSAK IAI for financial periods beginning
pada dan setelah tanggal 1 Januari 2024. Isi dari PSAK dan ISAK on and after January 1, 2024. Contents of related PSAK and ISAK
terkait tidak berubah dan tidak menimbulkan dampak akuntansi are not changed and not resulted in any accounting impact to the
pada laporan keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk sebagai Amendment of PSAK 201 (previously referred to as
PSAK 1): Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan PSAK 1): Non-current Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan The amendments specify the requirements for classifying liabilities
suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang dan as current or non-current and clarify:
menjelaskan:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan pelunasan, • what is meant by a right to defer settlement,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir • the right to defer must exist at the end of the reporting period,
periode pelaporan,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan entitas • classification is not affected by the likelihood that an entity will
akan menggunakan haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan exercise its deferral right, and
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi tersebut • only if an embedded derivative in a convertible liability is an
adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat dan ketentuan equity instrument would the terms and conditions of a liability
dari suatu liabilitas konversi tidak akan berdampak pada will not impact its classification.
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk mewajibkan In addition, a requirement has been introduced to require disclosure
pengungkapan ketika suatu kewajiban timbul dari pinjaman when a liability arising from a loan agreement is classified as non-
perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak entitas current and the entity’s right to defer settlement is contingent on
untuk menunda penyelesaian bergantung pada kepatuhan compliance with future covenants within twelve months.
terhadap persyaratan di masa depan dalam waktu dua belas bulan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan keuangan The amendments had no impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak. financial statements.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 112
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Amandemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK Amendment of PSAK 116 (previously referred to as PSAK
73): Liabilitas sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik 73): Lease liability in a Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan yang The amendment to PSAK 116 Leases specifies the requirements
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban sewa yang that a seller-lessee uses in measuring the lease liability arising in a
timbul dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan sale and leaseback transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau recognize any amount of the gain or loss that relates to the right
kerugian yang terkait dengan hak guna yang dipertahankan. of use it retains.
Amendemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan keuangan The amendment had no impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak. financial statements.
Amandemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk sebagai Amendment of PSAK 207 (previously referred to as PSAK
PSAK 2) dan PSAK 107 (sebelumnya dirujuk sebagai 2) and PSAK 107 (previously referred to as PSAK 60):
PSAK 60): Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify the
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan characteristics of supplier finance arrangements and require
pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok additional disclosure of such arrangements. The disclosure
tersebut. Persyaratan pengungkapan dalam amandemen ini requirements in the amendments are intended to assist users
dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan keuangan dalam of financial statements in understanding the effects of supplier
memahami dampak pengaturan pemasok terhadap liabilitas, arus finance arrangements on an entity’s liabilities, cash flows and
kas, dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas. exposure to liquidity risk.
Penerapan PSAK di atas tidak berdampak material terhadap The implementation of the amendments on the PSAK above had
pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan no material impact on the financial reporting and disclosure in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
110 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN SALES AND MARKETING STRATEGY
Pembahasan terkait aspek penjualan dan pemasaran disajikan Discussion related to sales and marketing aspects is presented
terpisah pada Sub-bab Tinjauan Usaha bab Analisis dan separately in Business Review Section in the Chapter of
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Management Discussion and Analysis of this Annual Report.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Sebagaimana disampaikan Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia As stated by the Indonesian Retailers Association (Aprindo),
(Aprindo), pertumbuhan omzet industri ritel nasional sepanjang turnover growth of the national retail industry throughout 2024
2024 diperkirakan akan mencapai 4,8% - 4,9% secara tahunan, was expected to reach 4.8% - 4.9% (yoy) --declined from last year’s
yang menurun dari pencapaian sekitar 5,2% - 5,3% di tahun lalu. 5.2% - 5.3%-- as a result of deflation during May - September that
Selain akibat deflasi yang berlangsung selama Mei – September had an impact on weakening domestic demand and purchasing
2024, penurunan ini juga berdampak pada melemahnya power.
permintaan domestik dan daya beli masyarakat.
Bagi Alfamidi, situasi daya beli konsumen yang lemah, inflasi yang For Alfamidi, this weak purchasing power, and also this year’s high
tinggi, persaingan yang agresif, serta tantangan makroekonomi inflation, aggressive competition and broader macroeconomic
yang lebih luas di tahun ini menjadi pendorong untuk lebih challenges, has become a driving force to further enhance our
meningkatkan semangat “Siap Melayani” di tahun 2025. Kami spirit of “Ready to Serve” in 2025. We remain optimistic that the
tetap optimis bahwa prospek usaha Perseroan masih sangat Company's business prospect remains very promising.
menjanjikan.
Langkah konkret untuk menghadapi prospek tahun 2025 kami Concrete steps to face the 2025 prospects are realized through
wujudkan melalui inisiatif “Ja-Di” (Jajan di Alfamidi) sebagai gerai the “Ja-Di” (Jajan di Alfamidi) initiative as a food outlet that
makanan yang menyediakan berbagai produk, mulai dari jus buah provides a variety of products, ranging from mixed fruit juices,
campur, es krim dalam bentuk scoop dan cone, hingga minuman scooped or coned ice cream, to ready-to-drink beverages and local
ready-to-drink serta camilan lokal, sebagai strategi untuk snacks, as a strategy to increase shopping experience at Alfamidi.
meningkatkan pengalaman belanja di Alfamidi.
Di sisi lain, strategi perluasan jaringan gerai akan lebih difokuskan On the other hand, the store network expansion strategy will
pada ekspansi ke luar Jawa, mengingat wilayah di luar Jawa be more focused on expansion outside Java, considering that
memberikan kontribusi pertumbuhan pendapatan yang signifikan regions outside Java contribute significant revenue growth
di tahun 2024. in 2024.
Dengan strategi inovatif seperti Ja-Di dan ekspansi agresif di luar With innovative strategies such as Ja-Di and aggressive
Jawa, Perseroan memperlihatkan prospek yang menjanjikan untuk expansion outside Java, the Company shows promising prospects
terus meningkatkan kinerja keuangan dan memperluas pangsa to continue improving financial performance and expanding
pasar di tengah persaingan yang ketat. market share amidst intense competition.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menempatkan GCG dalam koridor pembangunan berkelanjutan
yang diharapkan dapat berdampak positif bagi Perseroan sendiri maupun bagi
masyarakat dan lingkungan di sekitar lokasi usaha.
The Company positions GCG within the
framework of sustainable development, which
is expected to have positive impacts on both
the Company itself and the communities and
environment surrounding its business locations.
112 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 116
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan merupakan wujud by the Company reflects its commitment to protecting
komitmen untuk melindungi kepentingan pemangku kepentingan stakeholder interests while fostering a professional, transparent,
sekaligus menciptakan lingkungan bisnis yang profesional, and efficient business environment with integrity. This approach
transparan, berintegritas, dan efisien. Langkah ini bertujuan aims to optimize the Company’s value in alignment with
meningkatkan nilai Perseroan secara optimal, sejalan dengan sustainable development principles, delivering positive impacts
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan yang memberikan on society, the environment, and business continuity.
dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan keberlanjutan
usaha.
Dengan mengadopsi tata kelola berbasis best practices, By adopting governance based on best practices, the Company
Perseroan berupaya mendukung terciptanya iklim usaha yang strives to support the creation of a competitive and healthy
kompetitif, sehat, serta berkontribusi pada pertumbuhan dan business climate, contributing to national economic growth and
stabilitas ekonomi nasional. Pendekatan ini juga dirancang stability. This approach is also designed to maximize benefits
untuk memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat luas dan for the broader community and promote inclusive economic
mendukung keberlanjutan ekonomi yang inklusif. sustainability.
Perseroan memastikan pengelolaan usahanya sepanjang tahun The Company ensures that its business management during
2024 telah sesuai dengan landasan etika, moral serta ketentuan 2024 has been in line with the ethical, moral and regulatory
pihak regulator terkait praktik GCG, yang didasari ketentuan- foundations related to GCG practices, which are adapted from
ketentuan berikut ini: the following provisions:
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
• POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan • POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding General Meetings
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders Plan and Implementation in Public
Terbuka Companies
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners in Issuer or Public Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan • POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola • POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Perusahaan Terbuka Guideline for Public Companies
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers
Perusahaan Publik and Public Companies
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of the Annual Report of Issuers or Public Companies
• Pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional • Indonesia GCG Guideline issued by National Committee of
Kebijakan Governance (KNKG) Governance Policy (KNKG)
• POJK No. 45 tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan • POJK No. 45 of 2024 regarding Development and Strengthening
Emiten dan Perusahaan Publik of Issuers and Public Companies
114 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Praktik GCG Tahun 2024 GCG Practice in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan juga tetap mempertahankan In 2024, the Company has also fulfilled the provisions in the
pemenuhan atas ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 regarding
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Corporate Governance Guideline for Public Companies that
Kelola Perusahaan Terbuka yang mengatur penerapan 5 Aspek, 8 regulates implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
Prinsip dan 25 Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus Recommendations related to GCG implementation that shall be
dilaporkan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. reported in the Annual Report.
Pemenuhan Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Fulfilment Keterangan
Aspect Principle Recommendation Explanation
Comply Explain
Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara √ – Perseroan telah memiliki mekanisme
Perusahaan Penyelenggaraan untuk prosedur teknis pengumpulan dan prosedur pengambilan keputusan
Terbuka dengan RUPS suara (voting) baik secara melalui pengumpulan suara (voting), yaitu
Pemegang Saham Improving the terbuka maupun tertutup yang pemegang saham mengangkat tangan
dalam Menjamin value of GMS mengedepankan independensi, dan sesuai dengan pilihan yang ditawarkan oleh
Hak- Hak Implementation kepentingan pemegang saham. Pimpinan RUPS, dengan mengedepankan
Pemegang Saham Public company has mechanism or independensi dan kepentingan pemegang
procedure of both, open and closed saham sebagaimana dituangkan dalam
Relationship voting, which promotes independency Tata Tertib RUPS.
between public and shareholders’ interest. The Company has a voting-based decision
company and making mechanism and procedure, which
shareholders in shareholders raise arms responding to
guaranteeing the alternative of choices offered by the GMS
shareholders’ Chairman, by promoting independency
rights and shareholders interest as disclosed in
GMS Procedure.
Seluruh anggota Direksi dan anggota √ – RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh seluruh
Dewan Komisaris, Perusahaan Terbuka anggota Direksi dan 2 dari 3 anggota
hadir dalam RUPS Tahunan. Dewan Komisaris.
All members of Board of Directors and The 2024 AGMS was attended by all
Board of Commissioners of the Public members of Board of Directors and 2 of 3
Company attend the Annual GMS. members of Board of Commissioners.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan √ – Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
tersedia dalam situs web Perusahaan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) dan Penyelenggaraan Rapat Umum
tahun. Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
GMS Minutes of Meeting Summary Ringkasan Risalah RUPS Perseroan
is available at the Public Company’s tersedia dalam situs web Perseroan, dalam
website at least for 1 (one) year period. Bahasa Indonesia dan Inggris, selama 2
tahun terakhir. Informasi ini bisa diakses di
https://alfamidiku.com/ menu-korporasi.
To comply with the provisions in the
POJK No. 32/POJK.04/2014 on GMS Plan
and Implementation of Public Company,
the GMS Minutes Summary is available
at Company’s website bilingually in
Indonesian and English for the last 2 years.
This information is available at https://
alfamidiku.com/menu-korporasi.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki satu √ – Pelaksanaan komunikasi dengan pemegang
Kualitas kebijakan komunikasi dengan saham dilaksanakan oleh Sekretaris
Komunikasi pemegang saham atau investor. Perusahan dan Investor Relation.
Perusahaan Public Company has shareholders or Communication with shareholders policy
Terbuka dengan investor Communication policy. is conducted by Investor Relation Division.
Pemegang Saham
atau Investor. Perusahaan Terbuka mengungkapkan √ – Mekanisme Komunikasi dengan pemegang
Improving kebijakan komunikasi Perusahaan saham/investor disediakan melalui
the quality of Terbuka dengan pemegang saham/ website.
communication of Investor dalam situs web. Communication mechanisms with
public company Public Company discloses shareholders/investors are provided
with shareholder communication policy of the Public through Company’s website.
or investors. Company with shareholders/ investor
on website.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Fulfilment Keterangan
Aspect Principle Recommendation Explanation
Comply Explain
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan √ – Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Komisaris, mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris Perseroan telah
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi dan kapasitas
Function Komisaris Determination of number of the Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
and roles of Strengthening Board of Commissioners members POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
the Board of membership has considered condition of the Public Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
Commissioners and composition Company. peraturan terkait lain, termasuk Peraturan
of Board of Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar
Commissioners Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan
Komisaris.
The determination of number of the
Board of Commissioners’ members has
considered condition and capacity of
the Company, as well as provision in the
POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company, other related
regulations, including the IDX Regulation,
the Company’s Articles of Association, and
Board of Commissioners’ Board Manual.
Penentuan komposisi anggota √ – Perseroan memiliki anggota Dewan
Dewan Komisaris memperhatikan Komisaris dengan beragam pengalaman
keberagaman keahlian, pengetahuan dan keahlian sebagaimana tercantum
dan pengalaman yang dibutuhkan. dalam profil Dewan Komisaris pada
The determination of composition laporan tahunan Perseroan.
of the Board of Commissioners has The Board of Commissioners members
considered diversity skills, knowledge, hold various experiences and expertise, as
and experiences needed. presented in the Board of Commissioners’
profile in the Company’s annual report.
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai penilaian √ – Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan
Kualitas sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan secara
Pelaksanaan Tugas Komisaris. self-assessment oleh masing-masing
dan Tanggung The Board of Commissioners has anggota Dewan Komisaris setiap tahun.
Jawab Dewan self-assessment policy to evaluate The implementation of Board of
Komisaris the performance of the Board of Commissioners’ performance assessment
Improving the Commissioners. is conducted through self- assessment by
implementation each Board of Commissioners member
quality of annually.
the Board of
Kebijakan penilaian sendiri untuk √ – Perseroan telah mengungkapkan
Commissioners’
menilai kinerja Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
duties and
diungkapkan melalui Laporan Tahunan kinerja Dewan Komisaris dalam laporan
responsibilities
Perusahaan Terbuka. tahunan Perseroan.
Self-assessment policy to assess The Company has disclosed self-
the performance of the Board of assessment policy to evaluate the Board
Commissioners has been disclosed of Commissioners’ performance in the
in the Annual Report of the Public Company’s annual report.
Company.
Dewan Komisaris mempunyai √ – Fungsi Nominasi dan Remunerasi
kebijakan terkait pengunduran diri dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
anggota Dewan Komisaris apabila Nomination and Remuneration
terlibat dalam kejahatan keuangan. Function is carried out by the Board of
The Board of Commissioners has policy Commissioners.
related to resignation of the Board
of Commissioners’ members who is
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang √ – Fungsi Nominasi dan Remunerasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Remunerasi menyusun kebijakan Nomination and Remuneration
suksesi dalam proses Nominasi Function is carried out by the Board of
anggota Direksi. Commissioners.
The Board of Commissioners or
Committee who performs Nomination
and Remuneration functions has
implemented succession policy in
the Nomination process of Board of
Directors’ members.
116 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Pemenuhan Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Fulfilment Keterangan
Aspect Principle Recommendation Explanation
Comply Explain
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi √ – Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan telah mempertimbangkan
Komposisi Direksi Perusahaan Terbuka serta efektivitas kondisi dan kapasitas Perseroan, serta
Function Strengthening dalam pengambilan keputusan. ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
and Roles of Board of Directors Determination of the number of the tentang Direksi dan Dewan Komisaris
the Board of Membership and Board of Directors’ members has Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan
Directors Composition considered condition of the Public terkait lain, termasuk Peraturan BEI,
Company and effectiveness of the Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman
decision making process. dan Tata Tertib Kerja Direksi.
Determination of the Board of
Directors members number has
considered the condition and capacity
of the Company, and provisions in POJK
No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuer or Public Company, other related
regulations, including the IDX Regulation,
Articles of Association and the Board of
Directors’ Board Manual.
Penentuan komposisi anggota Direksi √ – Perseoran memiliki anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman, dengan beragam pengalaman dan
keahlian, pengetahuan dan keahlian sebagaimana tercantum dalam
pengalaman yang dibutuhkan. profil Direksi pada laporan tahunan
Determination of Board of Directors Perseroan.
membership composition has The Company has Board of Directors
considered diversity of required members with diversity in experience
expertise, knowledge and experience. and expertise as disclosed in the Board of
Directors profile in the Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi √ – Penetapan anggota Direksi yang
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau atau keuangan dilakukan dengan
pengetahuan di bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/
The Board of Directors member who atau pengetahuan di bidang akuntansi
supervises accounting or finance sebagaimana disampaikan dalam Profil
has expertise and/or knowledge in Direksi dalam Laporan Tahunan.
Accounting. Determination of the Board of Directors
member who supervises the Accounting
or Finance sector holds expertise and/ or
knowledge in Accounting. Profile of the
Director who supervises Accounting or
Finance is presented on Board of Directors
Profile in the Annual Report.
Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian √ – Kebijakan penilaian sendiri Direksi
kualitas sendiri untuk menilai kinerja Direksi. merupakan suatu pedoman yang
pelaksanaan Tugas The Board of Directors has self- digunakan untuk penilaian kinerja Direksi
dan Tanggung assessment policy to evaluate the secara kolegial. Self- assessment dilakukan
Jawab Direksi performance of the Board of Directors. oleh masing-masing anggota Direksi
Improving the berdasarkan Key Performance Indicators
implementation (KPI) yang sudah ditetapkan.
quality of the The Board of Directors Self-Assessment
Board of Directors Policy is a guideline to evaluate the Board
Duty and of Directors’ performance collegially. The
Responsibility. self-assessment is carried out by each
Board of Directors member based on
designated Key Performance Indicator.
Kebijakan penilaian Sendiri untuk √ – Perseroan telah mengungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
melalui Laporan Tahunan Perusahaan kinerja Direksi Perseroan dalam laporan
Terbuka. tahunan.
Self-assessment policy to assess the The Company has disclosed self-
performance of the Board of Directors assessment policy to evaluate the Board
has been disclosed in Public Company’s of Directors performance in the annual
Annual Report. report.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Fulfilment Keterangan
Aspect Principle Recommendation Explanation
Comply Explain
Direksi mempunyai kebijakan terkait √ – Kebijakan pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Direksi Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi.
keuangan. Board of Directors’ members resignation
The Board of Directors has policy policy is regulated in the Articles of
related to resignation of the Board of Association and Board of Directors’ Board
Directors’ member who is involved in Manual.
financial crimes.
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiiki kebijakan √ – Perseroan telah memiliki kebijakan
Pemangku Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider pencegahan insider trading yang
Kepentingan Perusahaan trading. diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
melalui Partisipasi The Public Company has policy to The Company has policy to prevent
Stakeholders Pemangku prevent insider trading. insider trading as disclosed in the Code of
Participation Kepentingan Conducts.
Improving
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan √ – Perseroan telah memiliki kebijakan Anti-
Corporate
anti-korupsi dan anti-fraud. Korupsi yang diungkapkan dalam Kode
Governance
The Public Company has anti- Etik Perseroan.
aspects through
corruption and anti-fraud policy. The Company has anti-corruption policy
stakeholders’
as disclosed in the Code of Conducts.
participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ – Perseroan telah memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan hubungan dengan pemasok yang
kemampuan pemasok atau vendor. diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Public Company has a policy in The Company has policy related to
selecting and improving supplier or relationship with vendor as disclosed in
vendor capacity. the Code of Conducts.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ – Perseroan telah memiliki kebijakan
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. hubungan dengan kreditur yang
Public Company has a policy for diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Creditor’s rights fulfilment. The Company has a policy related to
creditor as disclosed in the Code of
Conducts.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ – Perseroan telah memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. whistleblowing system yang diungkapkan
Public Company has whistleblowing dalam Laporan Tahunan Perseroan.
system policy. The Company has whistleblowing system
policy as disclosed in the Company’s
Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan √ – Perseroan memiliki kebijakan pemberian
pemberian insentif jangka panjang insentif bagi Manajemen dan karyawan
kepada Direksi dan karyawan. dalam skema remunerasi Perseroan.
Public Company has long-term The Company has incentive policy for
incentives policy for the Board of Management and employees in the
Directors and employees. remuneration scheme.
118 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Pemenuhan Kriteria
Aspek Prinsip Rekomendasi Criteria Fulfilment Keterangan
Aspect Principle Recommendation Explanation
Comply Explain
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan √ – Perseroan memanfaatkan teknologi
Informasi Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara informasi selain website Perseroan dalam
Keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai meningkatkan penyebaran informasi,
Information Informasi media keterbukaan informasi. antara lain melalui email.
Disclosure Improving the Public Company utilizes broader The Company utilizes information
Implementation information technology application technology application other than website
of Information than website as information disclosure as information disclosure media to
Disclosure media. enhance dissemination of the information,
such as via e-mail.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka √ – Perseroan telah mengungkapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir informasi mengenai pemegang saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan yang memiliki 5% (lima persen) atau
Terbuka paling sedikit 5% (lima lebih kepemilikan saham Perseroan dalam
persen), selain pengungkapan pemilik laporan tahunan.
manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has disclosed information
saham Perusahaan Terbuka melalui about the shareholders with 5% (five
pemegang saham utama dan percent) or more ownership in the
pengendali. Company’s shares in the Company’s
Annual Report of Public Company annual report.
has disclosed end benefit owner of
Public Company in shares ownership
at least 5% (five percent), besides the
disclosure end-benefit owner of Public
Company in shares ownership through
main and controlling shareholders.
Mekanisme dan Struktur GCG GCG Mechanism and Structure
Secara garis besar, implementasi praktik GCG di Perseroan According to the law and regulations related to GCG, overall
dilaksanakan melalui 3 (tiga) organ utama Perseroan yang terdiri implementation of GCG practices in the Company is carried out
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, through 3 (three) main Corporate Organs comprising of General
dan Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
undangan terkait GCG. Organ utama tersebut didukung oleh Board of Directors, and backed by GCG supporting organs,
Organ Pendukung GCG, antara lain Komite Audit, Sekretaris such as Audit Committee, Corporate Secretary and Internal
Perusahaan dan Internal Audit. Audit.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
tertinggi yang memiliki kekuatan hukum yang sah dan mengikat authority and legal and binding force to take important decisions
dalam mengambil keputusan penting terkait Perseroan. Sesuai related to the Company. According to the Articles of Association,
Anggaran Dasar, RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan the Company's GMS consists of an Annual GMS (AGMS) held
(RUPST) yang diselenggarakan satu kali dalam setahun, selambat- once a year, no later than six months from the close of the
lambatnya dalam waktu enam bulan sejak penutupan tahun Company's financial year; and Extraordinary GMS (EGMS) which
buku Perseroan; dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat can be held at any time if needed by the Board of Directors.
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh Direksi.
Penyelenggaraan RUPS 2024 Implementation of 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggaraan 1 (satu) Rapat In 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada Shareholders (AGMS) that was held on May 16, 2024, at Alfa
tanggal 16 Mei 2024 di Alfa Tower Lantai 17, Jl. Jalur Sutera Barat Tower 17th Floor, Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera,
Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang 15143. RUPST tersebut dihadiri Tangerang 15143. The AGMS was attended by 2 (two) from
oleh 2 (dua) dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris dan seluruh 3 (three) members of the Board of Commissioners and all
anggota Direksi Perseroan, serta Pemegang Saham dan/atau kuasa members of the Board of Directors of the Company, as well as
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 28.869.525.747 Shareholders and/or proxies of Shareholders who all represented
saham atau 86,34% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara 28,869,525,747 shares or 86.34% of the total number of shares
yang sah yang dikeluarkan oleh Perseroan. with valid voting rights issued by the Company.
RUPST Perseroan tahun 2024 ini menghasilkan beberapa keputusan The Company's AGMS in 2024 resulted in the following
sebagai berikut: resolutions:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Direalisasikan pada
Pertama 2023, termasuk pengesahan Laporan Keuangan (yang telah diaudit) dan laporan pengawasan Dewan tahun 2024
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; Realized in 2024
First Agenda To approve the Annual Report of the Company for financial year ended on December 31, 2023,
including ratification on the Financial Statements (audited), the Board of Commissioners' supervision
report for the financial year ended on December 31, 2023;
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi Perseroan
mengenai tindakan pengurusan Perseroan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan
mengenai tindakan pengawasan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2023.
To grant full release and discharge to the members of the Board of Directors for the acts of
management and to the members of the Board of Commissioners for acts of supervision they
performed during Financial Year 2023.
120 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Berjalan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Direalisasikan pada
Kedua Desember 2023, sebagai berikut: tahun 2024
To approve the appropriation of Net Profit for Financial Year ended on December 31, 2023, as follows: Realized in 2024
Second Agenda a. Sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) disisihkan sebagai dana cadangan sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
An amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be appropriated as reserve fund in
accordance with Articles of Association of Company and Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
Company;
b. Sejumlah Rp155.474.120.820 (seratus lima puluh lima miliar empat ratus tujuh puluh empat juta
seratus dua puluh ribu delapan ratus dua puluh Rupiah) atau Rp4,65 (empat koma enam lima
Rupiah) per saham, dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Yang Berhak pada tanggal 30 Mei 2024 sampai
dengan pukul 16.00 WIB, dengan memperhatikan Peraturan Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:
An amount of Rp155,474,120,820 (one hundred fifty-five billion four hundred seventy-four million
one hundred twenty thousand eight hundred and twenty Rupiah) or Rp4.65 (four point six five
Rupiah) per share, will be paid as cash dividend to the shareholders whose name are registered
in the Company's Register of Shareholders on May 30, 2024, at 16.00 Western Indonesian Time,
considering the Regulation of Indonesian Stock Exchange as follows:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 28 Mei 2024;
Cum Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on May 28, 2024;
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 29 Mei 2024;
Ex Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on May 29, 2024;
3. Cum Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 30 Mei 2024;
Cum Dividend for trading in the Cash Market: on May 30, 2024;
4. Ex Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 31 Mei 2024;
Ex Dividend for trading in the Cash Market: on May 31, 2024;
5. Pelaksanaan pembayaran dividen: tanggal 13 Juni 2024.
Execution of dividend payments: on June 13, 2024.
Tata cara pembagian dividen / Procedures of dividend payment :
1. Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang telah termaktub dalam Penitipan Kolektif pada KSEI,
pembayaran dividennya akan dilakukan dalam bentuk uang tunai dalam mata uang Rupiah
melalui KSEI dengan bank transfer ke rekening bank KSEI pada tanggal 13 Juni 2024 dan KSEI
akan mentransferkan dana tersebut ke masing-masing Pemegang Saham Yang Berhak melalui
pemegang rekening KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada KSEI serta Pemegang
Saham Yang Berhak akan menerima dividen tersebut melalui pemegang rekening KSEI-nya;
For Entitled Shareholders whose shares are in the Collective Custodian of KSEI, payment of
cash dividend will be made in Rupiah through KSEI by bank transfer to bank account of KSEI
on June 13, 2024 and KSEI will transfer the fund to each of Entitled Shareholder through KSEI
account holder in accordance with provision of KSEI and Entitled Shareholders will receive the
dividend through respective KSEI account holder;
2. Pembayaran dividen kepada Pemegang Saham Yang Berhak akan dikenakan pajak sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan, yang
akan dipotongkan dari jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang Saham Yang Berhak;
Dividend payment to Entitled Shareholders shall be subject to tax in accordance with
prevailing tax regulation, which will be withheld from cash dividend amount entitled by the
Entitled Shareholders;
- Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib pajak dalam negeri yang
berbentuk badan hukum yang belum menyampaikan NPWP, agar menyampaikan NPWP
kepada KSEI atau BAE paling lambat pada tanggal 4 Juni 2024 pukul 16.00 WIB.
Entitled Shareholders who are domestic corporate tax payer and have not submitted tax
payer identification number ("NPWP"), are requested to submit a copy of NPWP to KSEI or
the Securities Administration Bureau (Biro Administrasi Efek/"BAE") at the latest on June 4,
2024 at 16.00 Western Indonesian Time.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara - Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib pajak luar negeri yang Direalisasikan pada
Kedua pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran tahun 2024
Pajak Berganda (P3B) wajib memenuhi persyaratan Pasal 26 UU No. 36 tahun 2008, dan Realized in 2024
Second Agenda menyampaikan Surat Keterangan Domisili (SKD), yaitu Form DGT-1 atau DGT-2 yang telah
dilegalisasi oleh pihak yang berwenang kepada KSEI atau BAE paling lambat pada tanggal
4 Juni 2024 pukul 16.00 WIB. Tanpa adanya SKD tersebut, dividen tunai yang dibayarkan
akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20% dari jumlah seluruh dividen yang akan diterima
Pemegang Saham Yang Berhak;
Entitled Shareholders who are foreign tax payer whose tax withheld will use tariff based
on Agreement on the Avoidance of Double Taxation (P3B) are required to comply with
provision of Article 26 of the Law No. 36 year 2008 and submit Certificate of Domicile
(SKD), which is in the DGT-1 or DGT-2 Form, legalized by authorized party to KSEI or BAE
at the latest of June 4, 2024, at 16.00 Western Indonesian Time. Without SKD, the cash
dividend paid will be subject to withholding income tax article 26 at the rate of 20% of all
dividend amount received by Entitled Shareholders;
- Pajak Penghasilan Pemegang Saham Yang Berhak yang telah dipotong oleh Perseroan akan
disetorkan ke Kas Negara sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.
The Income Tax of Entitled Shareholders withheld by the Company will be deposited to the
State Treasury in accordance with prevailing tax regulation.
c. Sisa laba tahun berjalan, setelah dikurangi dana cadangan dan dividen tunai sebagaimana
dijelaskan dalam poin 1.a dan 1.b., akan digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja
Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan.
The remaining amount of current year profit, after deducting reserve fund and cash dividends as
described in point 1.a and 1.b., will be used for the purpose of investment and working capital of
Company and recorded as Retained Earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut
dan untuk itu melakukan semua tindakan yang dianggapnya perlu yang berkaitan dengan pembagian
dividen.
To authorize the Board of Directors to execute payment of dividend and to perform all the actions as
it deems necessary related to the payment of dividend.
Mata Acara Menunjuk Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan melakukan audit pembukuan Direalisasikan pada
Ketiga Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. tahun 2024
Appoint Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants who will perform audit on the Company’s Realized in 2024
Third Agenda financial statements for the Financial Year ended on December 31, 2024.
Mata Acara Menyetujui jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024, Direalisasikan pada
Keempat seluruhnya berjumlah tidak melebihi dari Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) yang pembagiannya tahun 2024
akan ditentukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Realized in 2024
Fourth Agenda To approve the salaries and other benefits of the members of the Board of Commissioners for financial
year 2024, totally not exceeding Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) which the distribution will be
based on decision of the Board of Commissioners.
Mata Acara Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas (PUT) melalui Direalisasikan pada
Kelima Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Agenda Kelima tahun 2024
merupakan agenda yang bersifat laporan dan oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan. Realized in 2024
Fifth Agenda Accountability report on the realization of the use of proceeds from Limited Public Offering through the
increase of capital with Pre-emptive Rights (HMETD). The fifth Agenda of the Meeting is a report-based
Agenda and therefore no decision-making was made.
122 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Penyelenggaraan RUPSLB 2023 Implementation of 2023 EGMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggaraan 1 (satu) Rapat In 2023, the Company held 1 (one) Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan of Shareholders (EGMS) that was held on February 17, 2023, at
pada tanggal 17 Februari 2023 di Alfa Tower Lantai 17, Jl. Jalur Sutera Alfa Tower 17th Floor, Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera,
Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang 15143. RUPSLB tersebut Tangerang 15143. The EGMS was attended by 1 (one) member of
dihadiri oleh 1 (satu) anggota Dewan Komisaris dan 4 (empat) the Board of Commissioners and 4 (four) members of the Board
anggota Direksi Perseroan, serta Pemegang Saham dan/atau kuasa of Directors of the Company, as well as Shareholders and/or
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 2.761.947.600 saham proxies of Shareholders who all represented 2,761,947,600 shares
atau 95,82% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah or 95.82% of the total number of shares with valid voting rights
yang dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
RUPSLB Perseroan tersebut menghasilkan beberapa keputusan The Company's EGMS resulted in the following resolutions:
sebagai berikut:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara 1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split ) Perseroan yang semula Rp100 (seratus Direalisasikan pada
Pertama Rupiah) per saham menjadi Rp10 (sepuluh Rupiah) per saham atau dengan rasio pemecahan saham 1 : tahun 2023
10 (satu berbanding sepuluh); Realized in 2023
First Agenda Approve Company’s stock split from nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share to Rp10
(ten Rupiah) per share or equivalent to stock split ratio of 1 : 10 (one to ten);
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
pemecahan nilai nominal saham (stock split), termasuk menyusun dan menyatakan kembali sebagian
atau seluruh Anggaran Dasar Perseroan;
Approve amendment of Article 4 paragraph (1) and (2) of Company’s Articles of Association related
to stock split, including rearrangement and restatement of partial or whole Company’s Articles of
Association;
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan keputusan
mengenai perubahan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar Perseroan dimaksud di dalam Akta
Notaris, meminta persetujuan dan/atau melaporkan dan mendaftarkannya kepada instansi yang
berwenang, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan ini.
Grant the power to the Board of Directors of the Company with substitution right to state the
decision on amendment of Article 4 paragraph (1) and (2) of Company’s Articles of Association into a
Notarial Deed, apply for approval and/or report and register it to the authorized institutions and take
all necessary actions related to the amendment of Company’s Articles of Association.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan penambahan modal melalui mekanisme Direalisasikan pada
Kedua Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sesuai dengan Peraturan tahun 2023
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK Nomor 32/ Realized in 2023
Second Agenda POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (Penawaran Umum Terbatas I) untuk menerbitkan sebanyak-banyaknya
461.176.480 (empat ratus enam puluh satu juta seratus tujuh puluh enam ribu empat ratus delapan
puluh) saham dengan nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham atau sebanyak-banyaknya
4.611.764.800 (empat miliar enam ratus sebelas juta tujuh ratus enam puluh empat ribu delapan
ratus) saham dengan nilai nominal Rp10,00 (sepuluh Rupiah) per saham jika usulan pemecahan nilai
nominal saham (stock split) Perseroan yang diusulkan pada Acara Rapat Pertama telah disetujui oleh
Rapat;
Approve the Company’s plan to conduct capital increase through mechanism of Increase of Capital
with Pre-emptive Rights (PMHMETD) in accordance with the Regulation of Financial Services
Authority (POJK) No. 14/POJK.04/2019 on Amendment to POJK No. 32/POJK.04/2015 on Increase
of Capital of Public Companies with Pre-emptive Rights (Right Issue I) to issue new shares with a
maximum of 461,176,480 (four hundred sixty one million one hundred seventy six thousand four
hundred and eighty) shares, with nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share or with a
maximum of 4,611,764,800 (four billion six hundred eleven million seven hundred sixty four thousand
eight hundred) shares, with nominal value of Rp10 (ten Rupiah) per share if the plan of the Company’s
stock split proposed on First Meeting Agenda has been approved by the Meeting
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan
modal ditempatkan dan disetor Perseroan dalam kerangka Penawaran Umum Terbatas I termasuk
menyusun dan menyatakan kembali sebagian atau seluruh Anggaran Dasar Perseroan;
Approve amendment of Article 4 paragraph (2) of Company’s Articles of Association related to the
increase of Company’s issued and paid up capital through Right Issue I, including rearrangement and
restatement of partial or whole Company’s Articles of Association;
3. Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru pada Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Approve registration of all New Shares in Indonesian Stock Exchanges according to prevailing law and
regulations;
4. Meratifikasi dan menyetujui tindakan-tindakan yang telah dan akan dilakukan oleh Dewan Komisaris
dan/atau Direksi Perseroan dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I kepada Para Pemegang Saham,
termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat dan/atau menyampaikan keterbukaan informasi
termasuk prospektus awal, prospektus dan prospektus ringkas;
Ratify and approve actions which had been and shall be taken by the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors related to Right Issue I to Shareholders, including but not limited to preparing
and/or conveying the Disclosure of Information including initial prospectus, prospectus and brief
prospectus;
5. Menyetujui atas pemberian kuasa dan wewenang kepada salah satu Direktur Perseroan dengan hak
substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan Penawaran Umum
Terbatas I, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menunjuk lembaga dan profesi penunjang pasar
modal yang akan membantu pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I, membuat atau meminta
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/
pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/
pejabat yang berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve granting power and authority to one of the member of Company’s Board of Directors with
substitution right to take all necessary actions related to Right Issue I, including but not limited to
appointing stock market supporting profession and institutions who shall assist in the execution of
Right Issue I, preparing or requesting for all deeds, letters or documents required, presenting in front
of authorized party/officer including notary, applying for approval from authorized party/officer or
reporting it to authorized party/officer and registering it into the Company List as mentioned in the
prevailing law and regulations.
124 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Ketiga 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat anggota Dewan Komisaris Ibu Fernia Rosalie Kristanto Direalisasikan pada
Third Agenda selaku Komisaris Independen Perseroan dengan penghargaan dan ucapan terima kasih atas tahun 2023
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab beliau selama menjabat serta memberikan pembebasan Realized in 2023
tanggung jawab sepenuhnya atas tindakan-tindakan yang beliau lakukan dalam masa jabatan sampai
dengan ditutupnya Rapat ini;
Approve honorable discharge of member of the Board of Commissioners, Fernia Rosalie Kristanto as
the Company’s Independent Commissioner, with appreciation and gratitude for her duty execution
and responsibility during the term of office and grant full release and discharge for the actions taken
by her during the term of office until the closure of this Meeting;
2. Menyetujui mengangkat Bapak Eddy Supardi menjadi Komisaris Independen Perseroan untuk masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga berakhirnya sisa masa jabatan anggota Dewan
Komisaris Perseroan;
Approve the appointment of Eddy Supardi as the Company’s Independent Commissioner for the term
of office commencing from the closure of this Meeting until the expiry of the remaining term of office
of member of the Board of Commissioners;
3. Mengubah susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, selanjutnya menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris :
- Presiden Komisaris : Budiyanto Djoko Susanto
- Komisaris Independen : Eddy Supardi
Change the composition of member of the Board of Commissioners, to become as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioner: Budiyanto Djoko Susanto
- Independent Commissioner: Eddy Supardi
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan
Rapat tentang perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam suatu akta notaris dan
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
mendaftarkannya pada instansi yang berwenang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Grant the power to the Board of Directors of the Company with substitution right to state the
Meeting’s decision on the changes on composition of member of the Board of Commissioners into a
Notarial Deed, notify it to Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia and register it
to the authorized institutions in accordance with the prevailing law and regulations.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Harryanto Susanto dan Bapak Solihin masing- Direalisasikan pada
Keempat masing selaku Direktur Perseroan dengan penghargaan dan ucapan terima kasih atas pelaksanaan tahun 2023
Fourth Agenda tugas dan tanggung jawab mereka selama menjabat serta memberikan pembebasan tanggung Realized in 2023
jawab sepenuhnya atas tindakan-tindakan yang mereka lakukan dalam masa jabatan sampai dengan
ditutupnya Rapat ini;
Approve honorable discharge of Harryanto Susanto and Solihin, respectively as the Company’s
Director, with appreciation and gratitude for their duty execution and responsibility during the term
of office and grant full release and discharge for the actions taken by them during the term of office
until the closure of this Meeting;
2. Menyetujui mengangkat Ibu Endang Mawarti dan Bapak Afid Hermeily masing-masing menjadi
Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga berakhirnya sisa
masa jabatan anggota Direksi Perseroan;
Approve the appointment of Endang Mawarti and Afid Hermeily, respectively as the Company’s
Director, for the term of office commencing from the closure of this Meeting until the expiry of the
remaining term of office of member of the Board of Directors;
3. Mengubah susunan anggota Direksi Perseroan, selanjutnya menjadi sebagai berikut:
Direksi :
- Presiden Direktur : Rullyanto
- Direktur : Maria Theresia Velina Yulianti
- Direktur : Suantopo Po
- Direktur : Endang Mawarti
- Direktur : Afid Hermeily
Change the composition of member of the Board of Directors, to become as follows:
Board of Directors :
- President Director: Rullyanto
- Director: Maria Theresia Velina Yulianti
- Director: Suantopo Po
- Director: Endang Mawarti
- Director: Afid Hermeily
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan
Rapat tentang perubahan susunan anggota Direksi Perseroan dalam suatu akta notaris dan
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
mendaftarkannya pada instansi yang berwenang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Grant the power to the Board of Directors of the Company with substitution right to state the
Meeting’s decision on the changes on composition of member of the Board of Directors into a
Notarial Deed, notify it to Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia and register it
to the authorized institutions in accordance with the prevailing law and regulations.
Mata Acara Kelima 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Direalisasikan pada
Fifth Agenda Usaha Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2021 tahun 2023
Tentang Penyelenggaraan Bidang Perdagangan dan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 Realized in 2023
Tahun 2020 Tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) sehubungan dengan
implementasi OSS (Online Single Submission) Berbasis Risiko;
Approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association on the Purpose,
Objective and Business Activities of the Company in order to comply with Government Regulation
No. 29 of 2021 on the Organization of Trade Sector and Regulation of Central Bureau of Statistics No.
2 of 2020 on Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI 2020) related to implementation of
Risk-Based OSS (Online Single Submission);
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan keputusan
mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dimaksud di dalam Akta Notaris, meminta
persetujuan dan/atau melaporkan dan mendaftarkannya kepada instansi yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan ini.
Grant the power to the Board of Directors of the Company with substitution right to state the
decision on amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association into a Notarial Deed,
apply for approval and/or report and register it to the authorized institutions and take all necessary
actions related to the amendment of Company’s Articles of Association.
126 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Pada tahun 2023, Perseroan juga telah menyelenggaraan 1 In 2023, the Company also held 1 (one) Annual General Meeting
(satu) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang of Shareholders (AGMS) that was held on May 17, 2023, at Alfa
dilaksanakan pada tanggal 17 Mei 2023 di Alfa Tower Lantai 17, Tower 17th Floor, Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera,
Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7 – 9, Alam Sutera, Tangerang 15143. Tangerang 15143. The AGMS was attended by all members of
RUPST tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris the Boards of Commissioners and Directors of the Company, as
dan Direksi Perseroan, serta Pemegang Saham dan/atau kuasa well as Shareholders and/or proxies of Shareholders who all
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 27.499.712.900 represented 27,499,712,900 shares or 95.41% of the total
saham atau 95,41% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights issued by the Company.
yang sah yang dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST Perseroan tahun 2023 ini menghasilkan beberapa keputusan The Company's AGMS in 2023 resulted in the following
sebagai berikut: resolutions:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Pertama 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Direalisasikan pada
First Agenda 2022, termasuk pengesahan Laporan Keuangan (yang telah diaudit) dan laporan pengawasan Dewan tahun 2023
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; Realized in 2023
Approve the Annual Report of the Company for financial year ended on December 31, 2022, including
ratification on the Financial Statements (audited), the Board of Commissioners' supervision report for
the financial year ended on December 31, 2022;
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi Perseroan
mengenai tindakan pengurusan Perseroan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan
mengenai tindakan pengawasan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2022.
Grant full release and discharge to the members of the Board of Directors for the acts of management
and to the members of the Board of Commissioners for acts of supervision they performed during
financial year 2022.
Mata Acara Kedua 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Berjalan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Direalisasikan pada
Second Agenda Desember 2022, sebagai berikut: tahun 2023
Approve the appropriation of Net Profit for financial year ended on December 31, 2022, as follows: Realized in 2023
a. Sejumlah Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) disisihkan sebagai dana cadangan sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
An amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be appropriated as reserve fund in
accordance with Articles of Association of Company and Law No. 40 year
2007 on Limited Liability Company;
b. Sejumlah Rp.119.905.884.800 (seratus sembilan belas miliar sembilan ratus lima juta delapan
ratus delapan puluh empat ribu delapan ratus Rupiah) dibayarkan sebagai dividen tunai kepada
para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Yang
Berhak pada tanggal 30 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB, dengan memperhatikan
Peraturan Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 26 Mei 2023;
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: tanggal 29 Mei 2023;
3. Cum Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 30 Mei 2023;
4. Ex Dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai: tanggal 31 Mei 2023;
5. Pelaksanaan pembayaran dividen: tanggal 21 Juni 2023.
Maximum amount of Rp119,905,884,800 (one hundred nineteen billion nine hundred five million
eight hundred eighty four thousand eight hundred Rupiah) will be paid as cash dividend to the
shareholders whose name are registered in the Company's Register of Shareholders on May
30, 2023, at 16.00 Western Indonesian Time, considering the Regulation of Indonesian Stock
Exchange as follows:
1. Cum Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on May 26, 2023;
2. Ex Dividend in the Regular Market and Negotiation Market: on May 29, 2023;
3. Cum Dividend for trading in the Cash Market: on May 30, 2023;
4. Ex Dividend for trading in the Cash Market: on May 31, 2023;
5. Execution of dividend payments: on June 21, 2023.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kedua Tata cara pembagian dividen: Direalisasikan pada
Second Agenda Procedures of dividend payment: tahun 2023
1. Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang telah termaktub dalam Penitipan Kolektif pada KSEI, Realized in 2023
pembayaran dividennya akan dilakukan dalam bentuk uang tunai dalam mata uang Rupiah
melalui KSEI dengan bank transfer ke rekening bank KSEI pada tanggal 24 Juni 2022 dan KSEI
akan mentransferkan dana tersebut ke masing-masing Pemegang Saham Yang Berhak melalui
pemegang rekening KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada KSEI serta Pemegang
Saham Yang Berhak akan menerima dividen tersebut melalui pemegang rekening KSEI-nya;
For Entitled Shareholders whose shares are in the Collective Custodian of KSEI, payment of
cash dividend will be made in Rupiah through KSEI by bank transfer to bank account of KSEI
on June 24, 2022 and KSEI will transfer the fund to each of Entitled Shareholder through KSEI
account holder in accordance with provision of KSEI and Entitled Shareholders will receive the
dividend through respective KSEI account holder;
2. - Pembayaran dividen kepada Pemegang Saham Yang Berhak akan dikenakan pajak sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perpajakan,
yang akan dipotongkan dari jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang Saham
Yang Berhak;
Dividend payment to Entitled Shareholders shall be subject to tax in accordance with
prevailing tax regulation, which will be withheld from cash dividend amount entitled by
the Entitled Shareholders;
- Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib pajak dalam negeri yang
berbentuk badan hukum yang belum menyampaikan NPWP, agar menyampaikan NPWP
kepada KSEI atau BAE paling lambat pada tanggal 15 Juni 2022 pukul 16.00 WIB.
Entitled Shareholders who are domestic corporate tax payer and have not submitted tax
payer identification number ("NPWP"), are requested to submit a copy of NPWP to KSEI
or the Securities Administration Bureau (Biro Administrasi Efek/"BAE") at the latest on
June 15, 2022 at 16.00 Western Indonesian Time.
- Bagi Pemegang Saham Yang Berhak yang merupakan wajib pajak luar negeri yang
pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran
Pajak Berganda (P3B) wajib memenuhi persyaratan Pasal 26 UU No. 36 tahun 2008, dan
menyampaikan Surat Keterangan Domisili (SKD), yaitu Form DGT-1 atau DGT-2 yang
telah dilegalisasi oleh pihak yang berwenang kepada KSEI atau BAE paling lambat pada
tanggal 15 Juni 2022 pukul 16.00 WIB. Tanpa adanya SKD tersebut, dividen tunai yang
dibayarkan akan dikenakan PPh pasal 26 sebesar 20% dari jumlah seluruh dividen yang
akan diterima Pemegang Saham Yang Berhak;
Entitled Shareholders who are foreign tax payer whose tax withheld will use tariff based
on Agreement on the Avoidance of Double Taxation (P3B) are required to comply with
provision of Article 26 of the Law No. 36 year 2008 and submit Certificate of Domicile
(SKD), which is in the DGT-1 or DGT-2 Form, legalized by authorized party to KSEI or
BAE at the latest of June 15, 2022, at 16.00 Western Indonesian Time. Without SKD,
the cash dividend paid will be subject to withholding income tax article 26 at the rate of
20% of all dividend amount received by Entitled Shareholders;
- Pajak Penghasilan Pemegang Saham Yang Berhak yang telah dipotong oleh Perseroan
akan disetorkan ke Kas Negara sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.
The Income Tax of Entitled Shareholders withheld by the Company will be deposited
to the State Treasury in accordance with prevailing tax regulation.
c. Sisa laba tahun berjalan, setelah dikurangi dana cadangan dan dividen tunai sebagaimana
dijelaskan dalam poin 1.a dan 1.b, akan digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja
Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan.
The remaining amount of current year profit, after deducting reserve fund and cash dividend as
described in points 1.a and 1.b, will be used for the purpose of investment and working capital of
Company and recorded as Retained Earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut
dan untuk itu melakukan semua tindakan yang dianggapnya perlu yang berkaitan dengan pembagian
dividen.
Authorize the Board of Directors to execute payment of dividend and to perform all the actions as it
deems necessary related to the payment of dividend.
Mata Acara Ketiga Menunjuk Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan melakukan audit pembukuan Direalisasikan pada
Third Agenda Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. tahun 2023
Appoint Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountants who will perform audit on the Company’s Realized in 2023
financial statements for the Financial Year ended on December 31, 2023.
Mata Acara Menyetujui jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023, Direalisasikan pada
Keempat seluruhnya berjumlah tidak melebihi dari Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) yang pembagiannya tahun 2023
Fourth Agenda akan ditentukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Realized in 2023
To approve the salaries and other benefits of the members of the Board of Commissioners for financial
year 2023, totally not exceeding Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) which the distribution will be
based on decision of the Board of Commissioners.
128 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kelima 1. Menyetujui mengangkat Bapak Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. menjadi Komisaris Direalisasikan pada
Fifth Agenda Independen Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga berakhirnya tahun 2023
sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan; Realized in 2023
Approve the appointment of Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. as the Company’s
Independent Commissioner for the term of office commencing from the closure of this Meeting until
the expiry of the remaining term of office of member of the Board of Commissioners;
2. Mengubah susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, selanjutnya menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
- Presiden Komisaris: Budiyanto Djoko Susanto
- Komisaris Independen: Eddy Supardi
- Komisaris Independen: Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
Change the composition of member of the Board of Commissioners, to become as follows:
Board of Commissioners:
- President Commissioners: Budiyanto Djoko Susanto
- Independent Commissioner: Eddy Supardi
- Independent Commissioner: Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan
Rapat tentang perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam suatu akta notaris dan
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
mendaftarkannya pada instansi yang berwenang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Grant the power to the Board of Directors of the Company with substitution right to state the
Meeting’s decision on the changes on composition of member of the Board of Commissioners into a
Notarial Deed, notify it to Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia and register it
to the authorized institutions in accordance with the prevailing law and regulations.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company's organ whose task
untuk mengawasi penerapan kebijakan yang disusun oleh Direksi is to supervise the implementation of policies prepared by the
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola dan Board of Directors and provide advice to the Board of Directors in
menjalankan pengembangan usaha Perseroan, rencana kerja managing and carrying out the Company's business development,
tahunan serta tugas-tugas yang digariskan dalam anggaran dasar annual work plans and duties outlined in the articles of association
demi kepentingan Perseroan dan pemegang saham. for the benefit of the Company and shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas dan dalam Anggaran Dasar Perseroan, tugas and the Company’s Articles of Association, the Board of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup: Commissioners’ duties and responsibilities include:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan 1. To supervise the Board of Directors in managing the Company
oleh Direksi dan memberikan persetujuan serta pengesahan and to grant approval and validation for the Company’s annual
atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan; work plan and budget;
2. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk 2. To held regular meeting to discuss operations management of
membahas pengelolaan operasional Perseroan; the Company;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang 3. To supervise the management of the Company pursuant to
telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika policies determined by the Board of Directors and to give
diperlukan; suggestions if necessary;
4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris 4. To nominate and appoint candidate of member of the Board of
dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPST; Commissioners and Board of Directors to be proposed and be
5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Direksi; dan approved in AGM;
6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit. 5. To determine the amount of remuneration for the members of
Board of Directors; and
6. To appoint and determine the member of Audit Committee.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company's Board of Commissioners as of
2023 terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris dan December 31, 2022, consists of 2 (two) people, namely 1 (one)
2 (satu) Komisaris Independen. Komposisi Komisaris Independen President Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
Perseroan tersebut telah memenuhi persyaratan peraturan yang The composition of the Company's Independent Commissioner
berlaku dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sampai has met the requirements of applicable regulations and Good
dengan akhir 2023, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan Corporate Governance practices. Until the end of 2022, the
adalah sebagai berikut: composition of the members of the Company's Board of
Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Budiyanto Djoko Susanto Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2012
President Commissioner AGMS Resolution dated on June 22, 2012
Eddy Supardi Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 17 Februari 2023
Independent Commissioner EGMS Resolution dated on February 17, 2023
Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 17 Mei 2023
Independent Commissioner AGMS Resolution dated on May 17, 2023
130 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independency
Anggota Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga dengan The Board of Commissioners’ members have no affiliation with
Komisaris lainnya dan/atau Direktur Perseroan, kecuali Budiyanto other Commissioner and/or Directors of the Company, except
Djoko Susanto, Presiden Komisaris Perseroan, yang mempunyai Budiyanto Djoko Susanto, President Commissioner of the
hubungan keluarga dengan Rullyanto, Presiden Direktur Company who has affiliation with Rullyanto, President Director of
Perseroan. the Company.
Sampai dengan 31 Desember 2024, posisi Komisaris Independen As of December 31, 2024, Eddy Supardi and Komjen Pol. (Purn.) Dr.
dijabat oleh Eddy Supardi dan Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Boy Rafli Amar, M.H. have served as the Company’s Independent
Amar, M.H. Penunjukan Komisaris Independen tersebut telah Commissioners. Their appointment has met the independency
memenuhi ketentuan independensi sebagai berikut: requirement, as follows:
1. Berasal dari luar Perseroan, 1. Appointed from outside the Company,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Having no direct or indirect shares in the Company,
di Perseroan, 3. Having no affiliations with the Company, the Commissioners
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, or the Company’s majority shareholders, and
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan, dan 4. Having no direct or indirect business relations with the
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak Company.
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Sesuai pedoman kerja Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris In accordance with the Board Manual, Board of Commissioners
diselenggarakan satu kali setiap 2 (dua) bulan atau sesuai meeting is carried out in every 2 (two) months or as necessary,
kebutuhan, yang dihadiri oleh mayoritas anggota Komisaris. attended by the majority of Commissioner members. Resolution
Keputusan Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah of the Board of Commissioners is made upon consensus, and
mufakat, dan jika musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan if the consensus is not achieved, then the resolution is taken by
diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 50% (lima puluh the affirmative votes of more than 50% (fifty percent) of the
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir dan/atau total number of Commissioners who are present and/or
diwakili. represented.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa Board of Commissioners can also take legitimate decisions
mengadakan rapat, asal saja semua anggota Dewan Komisaris without convening a meeting, provided that all members of the
telah diberitahu secara tertulis tentang usul yang bersangkutan, Board of Commissioners have been notified in written on the
dan seluruh anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan proposal, and all members of the Board of Commissioners agree
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani upon the written proposal and sign it.
persetujuan tersebut.
Bergantung pada agenda rapat, Direksi dapat diundang untuk hadir Based on the agenda, the Board of Directors could be invited
dalam Rapat Dewan Komisaris, dan anggota Direksi yang hadir to attend the Board of Commissioners’ meeting. The attended
tersebut sehubungan dengan agenda penelaahan kinerja bisnis Director should be relevant with the agenda concerning the review
dan kondisi keuangan Perseroan. Sesuai pedoman kerja Dewan of business performance and financial condition. In accordance
Komisaris, rapat Dewan Komisaris yang dihadiri Direksi diadakan with the Board of Commissioners’ work guidelines, the joint
sekali dalam 3 (tiga) bulan atau sesuai kebutuhan Perseroan. meeting with the Board of Directors is organized once in every 3
(three) months or as the Company requires.
Sepanjang tahun 2024, rapat Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 6 (six)
diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rates:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Budiyanto Djoko Susanto Presiden Komisaris 6 100%
President Commissioner
Eddy Supardi Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Komisaris Independen 6 100%
Independent Commissioner
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Training
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2024, the Board of Commissioners did not participate in training
pelatihan maupun pengembangan kompetensi. or competency development program.
Pengawasan dan Rekomendasi Board of Commissioners’ Supervision and
Dewan Komisaris Recommendation
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas In 2024, the Board of Commissioners has implemented its duties
dan tanggung jawabnya, yakni melakukan pengawasan serta and responsibilities of monitoring and provided recommendation
memberikan rekomendasi untuk menunjang kinerja Perseroan. to support the Company performance. The followings are
Berikut fungsi pengawasan dan rekomendasi Dewan Komisaris supervising function and recommendation of Board of
sepanjang tahun 2024: Commissioners in 2024:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 1. Conducted review and provided approval on business strategy,
strategi bisnis, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan work plan and annual budget for 2025 proposed by the Board of
tahun 2025 yang disampaikan oleh Direksi; Directors;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Periodically reviewed and provided recommendations and
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas Tindakan advice to the Board of Directors on management actions and
pengelolaan dan kinerja Perseroan; Company’s performance;
3. Melakukan pertemuan berkala, menerima laporan dan 3. Carried out periodic meetings, receive reports and provide
memberikan arahan kepada Komite Audit mengenai fungsi- directives to the Audit Committee regarding the basic
fungsi pokok Komite Audit dan harapan dari Dewan Komisaris functions of Audit Committee and the expected deliverable
atas kinerja Komite Audit di tahun 2025; outputs in 2025;
4. Melakukan pengawasan atas pengembangan dan pelaksanaan 4. Supervised the development and implementation of
kebijakan strategis Perseroan yang berhubungan dengan Company’s strategic policy concerning risk management and
manajemen risiko dan GCG; dan GCG; and
5. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu penting 5. Delivered advice to the Board of Directors on the important
yang mempengaruhi dan/atau yang dapat mempengaruhi issues that affect and/or may affect the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
Pengungkapan Mengenai Pedoman Kerja Disclosure on Board Manual for
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata cara, tugas dan In carrying out its activities, the Board of Commissioners’
tanggung jawab Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran mechanism, duties, and responsibility procedures refer to the
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Company’s Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut dalam Pedoman Limited Liability Companies that is further explained in the Board
Kerja Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners’ Board Manual.
132 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Direksi
Board of Directors
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan sehari-hari Board of Directors is responsible to manage Corporate daily
Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, sesuai activities in accomplishing the Company’s vision and mission,
dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan in accordance with the distribution of tasks and responsibilities
oleh Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan assigned by the Company’s Board of Commissioners and Articles
wewenang yang diberikan oleh RUPS. Direksi mempunyai tugas of Association, and authorized by the GMS. The Board of Directors’
dan tanggung jawab kolektif, antara lain: duties and collective responsibilities include:
• Menyusun visi, misi, nilai-nilai atau budaya Perusahaan, • Preparing the Company’s vision, mission, and values or culture,
menyusun rencana strategis dan anggaran tahunan Perseroan strategic plan and annual budget to achieve the vision and
untuk mencapai visi, misi Perseroan; mission of the Company;
• Menetapkan struktur organisasi yang efektif dengan rincian • Determining an effective organizational structure including full
tugas dan tanggung jawab yang jelas; details of duty and responsibility;
• Merekrut dan mengelola sumber daya manusia dengan sebaik • Recruiting and managing the human resources in a well
baiknya; manner;
• Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen • Establishing effective internal control system and risk
risiko Perseroan yang efektif; management;
• Mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan • Managing all the Company’s existing resources effectively and
dengan efektif dan efisien; dan efficiently; and
• Memperhatikan kepentingan dari seluruh pemangku • Considering the interest of all stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Direksi terdiri dari 5 The Company’s Board of Directors consists 1 (one) President
(lima) orang, yaitu 1 (satu) orang sebagai Presiden Direktur dan 4 Director and 4 (four) Directors, including one Independent
(empat) orang Direktur, dengan susunan sebagai berikut: Director. As of December 31, 2024, the Board of Directors’
composition is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Rullyanto Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 3 Agustus 2010
President Director EGMS Resolution date on August 3, 2010
Maria Theresia Velina Yulianti Direktur Keputusan RUPST tanggal 10 Juni 2013
Director AGMS Resolution dated on June 10, 2013
Suantopo Po Direktur Keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2011
Director AGMS Resolution dated on June 21, 2011
Endang Mawarti Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 17 Februari 2023
Director EGMS Resolution date on February 17, 2023
Afid Hermeily Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 17 Februari 2023
Director EGMS Resolution date on February 17, 2023
Masing-masing anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga Each member of the Board of Directors has no affiliation with
dengan anggota Direksi lain dan/atau Komisaris Perseroan, other Directors and/or Commissioners, except Rullyanto,
kecuali Rullyanto, Presiden Direktur Perseroan, yang mempunyai President Director of the Company, who has an affiliation
hubungan keluarga dengan Budiyanto Djoko Susanto, Presiden with Budiyanto Djoko Susanto, President Commissioner of the
Komisaris Perseroan. Company.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Board of Directors’ Individual Duties and Responsibility
Pembagian tugas didasarkan pada bidang keahlian dan pengalaman The assignment of duties refers to skills and experiences of each
masing-masing Direksi dengan tujuan untuk mendukung proses Director aiming at supporting the decision-making process in proper
pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing and accurate way. Each Director is authorized to make decision
anggota Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan in accordance with their respective division and responsibility;
tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan tugas Direksi however, the duty implementation of the Board of Directors is a
merupakan tanggung jawab bersama. collegial responsibility.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Rullyanto Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk menangani kepengurusan secara umum Perseroan sebagaimana
President Director yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Responsible for managing the Company as determined in the Company’s Articles of
Association
Maria Theresia Velina Yulianti Direktur Bertanggung jawab untuk menangani Perseroan dengan fungsi Managing Director dan
Director mengawasi operasional sehari-hari.
Responsible for managing the Company with the function of Managing Director and
supervising daily operations.
Suantopo Po Direktur Bertanggung jawab menangani kepengurusan Perseroan bidang keuangan, akuntansi dan
Director sekretaris Perseroan.
Responsible for managing the Company in the field of financial, accounting and corporate
secretary.
Endang Mawarti Direktur Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengembangan strategi untuk pengadaan
Director barang dagang Perseroan.
Responsibile for planning and developing strategies for the procurement of the Company’s
merchandise items.
Afid Hermeily Direktur Bertanggung jawab untuk memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan,
Director hukum dan perundang-undangan yang berlaku, serta menjalin hubungan baik dengan
publik.
Responsible for ensuring that the Company operates in accordance with applicable rules,
laws and regulations, as well as establishing good relations with the public.
134 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Policy and Implementation
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi merupakan forum Pursuant to the Articles of Association, the Board of Directors
untuk pengambilan keputusan secara kolektif, diselenggarakan Meeting is a forum for collective decision-making, held at least
sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan atau sesuai once every month or as necessary, which is attended by majority
kebutuhan, yang dihadiri oleh mayoritas Direksi dan para pejabat of the Board of Directors and the Director-level officials.
setingkat Direktur.
Keputusan Direksi diambil berdasarkan musyawarah mufakat, The Board of Directors’ decision is made upon consensus,
dan jika musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan diambil otherwise it shall be made by affirmative votes of more than
berdasarkan suara setuju lebih dari 50% (lima puluh persen) dari 50% (fifty percent) of total present and/or represented members
jumlah anggota Direksi yang hadir dan/atau diwakili. Direksi dapat of the Board. The Board of Directors may also take legitimate
juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat, decisions without convening a meeting, provided that all
asalkan semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis members of the Board have been informed in writing about the
tentang usul yang bersangkutan, dan seluruh anggota Direksi proposal and they give approval and sign the written proposal.
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan 12 (duabelas) In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings with
kali Rapat Direksi dengan rincian kehadiran sebagai berikut: details of attendance as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Name Position Attendance Percentage
Rullyanto Presiden Direktur 12 100%
President Director
Maria Theresia Velina Yulianti Direktur 12 100%
Director
Suantopo Po Direktur 12 100%
Director
Endang Mawarti Direktur 12 100%
Director
Afid Hermeily Direktur 12 100%
Director
Pengungkapan Mengenai Pedoman Kerja Direksi Disclosure on Board Manual for Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata cara, tugas dan In carrying out its activities, the Board of Directors’ mechanism,
tanggung jawab Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar duties, and responsibility procedures refer to the Company’s
Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut dalam Pedoman Companies that is further explained in the Board of Directors’
Kerja Direksi Perseroan. Board Manual.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Pada tahun 2024, Direksi tidak mengikuti program pelatihan In 2024, the Board of Directors did not participate in any training
maupun pengembangan kompetensi. or competency development programs.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment on Committees under the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2024, Direksi Perseroan belum As of December 31, 2024, the Board of Directors has not yet
membentuk komite di bawah Direksi. established committees under the Board of Directors.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment Mechanism on The Boards of
Dan Direksi Commissioners And Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan baik secara kolegial Assessment on the Board of Commissioners performance is carried
maupun individu melalui mekanisme mandiri berdasarkan atas out both collegially and individually through an independent
tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target (Key mechanism each year based on the level of achievement of the
Performance Indicator) yang telah disepakati. Penilaian terhadap Company compared to the agreed targets (Key Performance
kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Indicators/KPI). The assessment of the performance of the Board
Saham melalui RUPST, berdasarkan laporan akuntabilitas tahunan of Commissioners is carried out annually by the Shareholders
yang disusun oleh Dewan Komisaris tentang pelaksanaan tugas through the AGM, based on an annual accountability report
dan tanggung jawab pengawasan atas kebijakan pengurusan, prepared by the Board of Commissioners regarding the
jalannya pengurusan Perseroan dan implementasi GCG, serta implementation of the duties and responsibilities of supervision
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian of the management policies, the management of the Company
tujuan Perseroan. and the implementation of GCG as well as providing advice to the
Directors in the interests of achieving the Company’s goals.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Assessment on the Board of Director’s performance are conducted
Saham dalam RUPST dan oleh Dewan Komisaris, berdasarkan every year by the shareholders in an AGMS and the Board of
laporan akuntabilitas yang disusun oleh Direksi tentang pencapaian Commissioners, based on accountability report compiled by the
indikator kinerja yang meliputi: Board of Directors concerning the achievement of performance
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai Anggaran indicator that includes:
Dasar Perseroan; • Implementation of the Board of Director’s duties and
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan responsibilities in accordance with the Company’s Statutes;
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan • Implementation of AGMS decisions;
Perseroan. • Realization the Company’s annual work and budget plan.
Kinerja anggota Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris pada akhir The Directors’ performance is assessed by the Board of
tahun berdasarkan pencapaian indeks peniliaian kinerja atau KPI Commissioners at the end of the year based on individual KPI
individu yang dibahas dan disetujui bersama Direksi dan Dewan achievement that has been discussed and approved collectively by
Komisaris pada awal tahun berikutnya. both Boards at the beginning of each year.
136 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan yang The Company has established Audit Committee as required in
disyaratkan dalam Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 the OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated December
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 29, 2015, regarding Audit Committee Establishment and Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee Charter.
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris yang Audit Committee is an organ under the Board of Commissioners
dibentuk untuk membantu dalam mengawasi kegiatan operasional that is established by the Board of Commissioners to assist them
Perseroan serta memastikan prinsip-prinsip GCG Perseroan in supervising the Company’s operational activities as well as
berjalan dengan baik. Komite Audit bertanggung jawab secara ensuring that the Company complies with the GCG principles
langsung kepada Dewan Komisaris dalam memberikan pandangan Governance. The Audit Committee reports directly to the Board
profesional terkait kepatuhan Perseroan dalam menjalankan of Commissioners and provides technical inputs concerning the
ketentuan-ketentuan yang berlaku. compliance of the Company with the prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, Audit Committee
Komite Audit berpedoman kepada Piagam Komite Audit yang relies on the Audit Committee’s Charter that is prepared in
disusun berdasarkan ketentuan dan peraturan Otoritas Jasa accordance with the provisions and regulations of the Financial
Keuangan, dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dalam Services Authority and has been approved by the Board of
menjalankan tugasnya, Komite Audit juga bekerja sama dengan Commissioners. In conducting its tasks, Audit Committee
berbagai bidang di internal Perseroan seperti, Direksi dan Unit cooperates with various Company’s internal organs, such as Board
Audit Internal dalam memperoleh akses dan data terkait tugas dan of Directors and Internal Audit Unit, to obtain access and data
fungsinya tersebut. related to its duties and functions.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang disahkan oleh The Company has an Audit Committee’s Charter that has been
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 16 Januari 2016. Piagam ratified by the Board of Commissioners on January 16, 2016.
Komite Audit antara lain berisi tentang: Contents of the Audit Committee Charter are as follows:
1. Maksud dan Tujuan 1. Purpose and Objectives
2. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 2. Duties, Responsibility and Authority
3. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan 3. Composition, Structure and Membership Requirements
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja 4. Work Mechanism and Procedures
5. Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat 5. Meeting Policy and Implementation
6. Sistem Pelaporan Kegiatan 6. Activities Reporting System
7. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 7. Regulations on Mechanism of Reporting Violation Indication
Sehubungan Dugaan Pelanggaran Terkait Pelaporan Keuangan related to Financial Reporting
8. Masa Tugas 8. Terms of Office
9. Lain-Lain 9. Others
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab According to the Audit Committee’s Charter, duties and
Komite Audit meliputi antara lain: responsibility of Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review the financial information that the Company will
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, publish to the public and/or authorities, such as the financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait statement, projection, and other financial statements;
informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review the compliance to laws and regulations concerning the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Provide independent opinion in the event of disagreements
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang between management and accounting for the services;
diberikan;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang the appointment of Accountant based on independency, scope
lingkup penugasan dan fee; of assignment and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review audit implementation carried out by the Internal
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Auditor and oversee the follow-up actions by the Board of
Direksi atas temuan Auditor Internal; Directors on the audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review of the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company does not
tidak memiliki fungsi pemantau di bawah Dewan Komisaris; have a monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Examine complaints on the Corporate accounting and financial
dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners in
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; relation to the potential of conflict of interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Keep the confidentiality of the Company’s documents, data and
information.
Wewenang Authority
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, wewenang Komite Audit According to the Audit Committee’s Charter, the authority of Audit
meliputi antara lain: Committee includes:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access the Company’s documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang regarding the employees, funds, assets and resources as much
diperlukan; as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. To communicate directly with the Company’s personnel,
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen including Board of Directors, other units conducting internal
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit and risk management functions, and accountants,
Audit; regarding the duties and responsibilities of Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. To involve independent parties outside the Audit Committee, if
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika deemed necessary, to assist the Committee in their duties; and
diperlukan); dan 4. To perform other authorities given by the Board of
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Commissioners
Komisaris.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Ketua dan Anggota Komite Audit bersifat independen dalam The Chairperson and Members of Audit Committee is independent
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta tidak memiliki in carrying out their duties and responsibilities and have no
hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris maupun Perseroan financial relation with the Company aside from remuneration
selain dari remunerasi yang diterima sebagai kompensasi received from performing duties as Audit Committee and Board of
pelaksanaan tugas sebagai Komite Audit. Selain itu, mereka juga Commissioner. Moreover, they have not financial and or business
tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota relation with member of Board of Commissioners or Board of
Dewan Komisaris atau Direksi atau Pemegang Saham mayoritas Directors or other majority shareholders.
lain.
Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi syarat The Company’s Audit Committee members have fulfilled the
independensi, yaitu: following independency requirements:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor 1. Not a personnel of public accounting firm, legal consultant,
konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang public appraiser or other parties that provide assurance, non-
memberikan jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai assurance, appraising and/or consultancy services to the
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 Company within the period of the last 6 (six) months.
(enam) bulan terakhir.
2. Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang 2. Not an individual who works or has the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam activities within the period of the last 6 (six) months, with the
waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen. exception of the Independent Commissioner.
3. Tidak mempunyai saham langsung atau tidak langsung di 3. Does not have any shares of the Company, either directly or
Perseroan. indirectly.
4. TIdak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 4. Does not have any affiliation with the member of Board
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama of Commissioners, member of Board of Directors or major
Perseroan. shareholders of the Company.
138 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 5. Does not have any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirectly, that is associated with the Company’s business
activities.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Brief Profile of Audit Committee
Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 As of December 31, 2024, the Audit Committee membership
Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition is as follows:
• Eddy Supardi – Ketua Komite Audit • Eddy Supardi – Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2023 Eddy Supardi is appointed as Chairman of Audit Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di luar Rapat Dewan since 2023 based on the Board of Commissioners’ Circular
Komisaris tanggal 23 Februari 2023 untuk masa jabatan 2020- Meeting Resolutions dated February 23, 2023, for the term of
2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen 2020-2025. He also serves as Independent Commissioner of
Perseroan. Profil, kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja the Company. The profile, educational qualification and work
Ketua Komite Audit telah disajikan pada bagian Profil Dewan experience of the Chairman of Audit Committee have been
Komisaris Perseroan. presented in the Company's Board of Commissioners' Profile.
• Edwin Sutanto – Anggota Komite Audit • Edwin Sutanto – Member
Warga negara Indonesia, 53 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 53 years old. He completed his Bachelor
pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas of Economics majoring in Accounting at Tarumanagara
Tarumanagara tahun 1995. Mengawali karir sebagai Eksternal University in 1995. Starting his career as an External Auditor
Auditor di KAP Siddharta Siddharta & Harsono (dahulu anggota at KAP Siddharta Siddharta & Harsono (formerly a member
dari COOPERS & LYBRAND, sekarang anggota dari KPMG) of COOPERS & LYBRAND, now a member of KPMG) in 1995-
tahun 1995-1997; Eksternal Auditor di PT Sanjaya Konsultindo 1997, External Auditor at PT Sanjaya Konsultindo Nusantara
Nusantara tahun 1997-1999; Asisten General Manager, Tax in 1995-1999, Assistant General Manager, Tax Accounting
Accounting Finance System Procedure Information Technology, Finance System Procedure Information Technology, Property
Property Management & Developer di PT Perkasa Internusa Management & Developer at PT Perkasa Internusa Mandiri
Mandiri tahun 2000-2010; General Manager di Perusahaan in 2000-2010, General Manager at the Parent Company, PT
Induk, PT Sigmantara Alfindo tahun 2010-2019; Komisaris Sigmantara Alfindo in 2010-2019, Commissioner at PT Visi
dan Presiden Komisaris di PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Telekomunikasi Infrastruktur Tbk in 2016-2018, President
Tbk tahun 2016-2019. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Commissioner of PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk in
Finance Manager di PT Web Scientia. 2018-2019. Currently, he also serves as Finance Manager at PT
Web Scientia.
• Davina Kesumawati – Anggota Komite Audit • Davina Kesumawati – Member
Warga negara Indonesia, 48 tahun. Menyelesaikan pendidikan Indonesian citizen, 48 years old. She completed his Bachelor of
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Economics in Accounting from Tarumanagara University in 1999
Tarumanagara (1999) dan Master of Science in Finance dari and Master of Science in Finance from Golden Gate University,
Golden Gate University, San Francisco-CA, Amerika Serikat San Francisco-CA, United States in 2001. Started her career as a
(2001). Mengawali karir sebagai Portfolio Accountant di Wells Portfolio Accountant at Wells Fargo, LLC, San Francisco-CA, USA
Fargo, LLC, San Francisco-CA, Amerika Serikat (2003-2004), in 2003-2004, Business Analyst at PT Indofood Sukses Makmur
Business Analyst di PT Indofood Sukses Makmur Tbk tahun Tbk. 2004-2006, Operating Expenses Control & Analyst at PT
2004-2006, Operating Expenses Control & Analyst di PT XL XL Axiata Tbk. in 2006, Business Analyst at PT Gunung Sewu
Axiata Tbk tahun 2006, Business Analyst di PT Gunung Sewu Kencana Group in 2007-2010, Business Analyst Manager at PT
Kencana Group tahun 2007-2010, Business Analyst Manager di Kimberly-Clark Indonesia in 2010-2014 and Business Analyst
PT Kimberly-Clark Indonesia tahun 2010-2014, dan Business Senior Manager at PT Sigmantara Alfindo in 2014-2019.
Analyst Senior Manager di PT Sigmantara Alfindo (2014-2019).
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Sesuai Piagam Komite Audit, Rapat Komite Audit diselenggarakan According to the Audit Committee’s Charter, Audit Committee’s
sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan atau sesuai Meeting held at least once in three (3) months or as needed.
kebutuhan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has conducted 4
melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rata-rata (four) meetings with an average attendance rate of 100%, and
tingkat kehadiran 100%, dan mengambil keputusan yang dicatat decisions are recorded in the minutes of meetings of the Audit
dalam risalah rapat Komite Audit dan ditandatangani Ketua Committee, signed by the Chairperson of Audit Committee and
Komite Audit dan setidaknya 1 (satu) orang anggota Komite Audit at least 1 (one) member of the Committee audit present at the
yang hadir dalam rapat. meeting.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Report of the Audit Committee’s Duties in 2024
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit sepanjang tahun 2024 sebagai The Audit Committee’s activities in 2024 can be reported as
berikut: follows:
• Melakukan kajian atas laporan keuangan kwartalan dan tahunan • Conducting review upon the Company’s annual and quarterly
Perseroan; financial reports;
• Melakukan kajian atas independensi, program kerja dan proses • Conducting review regarding internal and independent auditor’s
audit, temuan dan rekomendasi dari auditor internal dan auditor independency, work programs and processes of audit, findings
independen; as well as recommendations;
• Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan • Conducting review upon the Company’s compliance with
dan peraturan pasar modal dan peraturan terkait lainnya; dan the capital market rules and regulations and other related
regulations; and
• Membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap isu • Preparing reports to the Board of Commissioners on every
material yang memerlukan perhatian khusus Dewan Komisaris. material issue that needs a special attention from the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Assessment on Committees under Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Evaluasi pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit sebagai komite Evaluation on the implementation of Audit Committee’s duties
pendukung Dewan Komisaris dilakukan pada saat rapat Dewan as supporting committee under the Board of Commissioners.
Komisaris. Pada tahun 2024, penilaian atas kinerja Komite In 2024, assessment on the performance of the Committee was
dilakukan secara kolegial oleh Dewan Komisaris dalam rapat done collegially by the Board of Commissioners in the Board
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah menerima dan of Commissioners’ meeting. The Board of Commissioners has
menyetujui seluruh hasil kinerja Komite Audit yang telah accepted and approved all Audit Committee performance results
disampaikan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa tolak ukur as submitted. The Board of Commissioners assumed that the
kinerja Komite Audit telah memenuhi harapan Dewan Komisaris. committee performance indicators have fulfilled the Board of
Commissioners expectation.
140 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Fungsi Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Function
Berdasarkan pada POJK Nomor 34/POJK.04/2014 pasal 2 angka Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, article 2 point (1)
(1) menyebutkan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik wajib disclosing the Issuer or Public Company shall have a nomination
memiliki fungsi nominasi dan remunerasi. Pasal 2 angka (2) and remuneration function. The Article 2 point (2) discloses that
menyebutkan bahwa fungsi nominasi dan remunerasi tersebut the nomination and remuneration function shall be carried out
wajib dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Berikutnya, pasal by the Board of Commissioners. According to Article 2 point (3)
2 angka (3) menyatakan bahwa Dewan Komisaris dalam disclosing that in implementing nomination and remuneration
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi dapat membentuk function, the Board of Commissioners is entitled to establish
Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan pada pasal 2 angka Nomination and Remuneration Committee, however, the Article
(4) menyebutkan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi 2 point (4) discloses that the Nomination and Remuneration
tersebut dapat dibentuk secara terpisah. Merujuk pada ketentuan Committee can be established separately. Referring to the
tersebut, Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi provisions on the Article 2 points (1) until (4) mentioned above,
dan Remunerasi secara terpisah atau melaksanakan sendiri fungsi the Board of Commissioners may conduct the nomination
nominasi dan remunerasi. and remuneration function or establish a Nomination and
Remuneration Committee separately.
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Procedure for the Boards of
dan Direksi Commissioners and Directors
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris Procedure and guideline for the Boards of Commissioners and
dan Direksi pada umumnya terdiri dari beberapa indikator yang Directors remuneration consist of several consideration indicators
mempertimbangkan lingkup dan tanggung jawab pekerjaan and scope of work by considering remuneration standard in the
dengan memperhatikan standar remunerasi pasar untuk menjaga market to ensure competitive remuneration, achievement of
remunerasi yang kompetitif, pencapaian realisasi rencana kerja dan work plan and annual budget of the Company and individual work
anggaran tahunan Perseroan serta pencapaian kerja individu. achievement.
Penetapan remunerasi bersifat fleksibel disesuaikan dengan risiko The determination of remuneration is flexible in accordance
utama yang dihadapi Perseroan dan pengukuran kinerja individu with the main risks faced by the Company and the measurement
dan kolegial oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris of individual and collegial performance by the Boards of
akan mempertimbangkan besaran remunerasi yang layak dan Commissioners and Directors. The Board of Commissioners will
disampaikan kepada RUPS untuk penetapan remunerasi bagi consider the appropriate amount of remuneration and submit
Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun remunerasi yang telah it to the GMS to determine the amount of remuneration for
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun yang both Boards. The remuneration that has been paid to the Board
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 masing-masing sebesar of Commissioners and Board of Directors for the year ended
Rp2,37 miliar dan Rp31,89 miliar. December 31, 2024, was Rp2.37 billion and Rp31.89 billion
respectively.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan di Perseroan merujuk Implementation of Corporate Secretary function in the Company
pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan refers to POJK No. 35/POJK.04.2014 regarding Corporate
Emiten dan Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan merupakan Secretary in Issuers and Public Companies. Corporate Secretary
penghubung antara Perseroan dengan pihak yang berwenang di is liaison officer between the Company with authorized parties
pasar modal, investor dan publik, dan memastikan bahwa Perseroan at stock market, investors and public and ensuring the Company
patuh terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. complies to Good Corporate Governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi antara Duties and responsibility of Corporate Secretary are among
lain: others:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan a. Keeping informed of the Capital Market’s development
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; especially in the applicable rule of law in the Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris b. Providing suggestions to the Company’s Board of Directors
Perseroan untuk mematuhi ketentuan dan peraturan di bidang and Board of Commissioners for complying with the Capital
Pasar Modal; Market regulations;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing GCG that includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Information disclosure to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; of information on the Company’s website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat 2. Submitting reports to the Financial Services Authority in
waktu; time;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang 3. Conducting and documenting General Meeting of
Saham. Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan rapat 4. Conducting and documenting Board of Directors and
Dewan Komisaris; dan Commissioners meetings;
5. Pelaksanaan program orientasi tentang perusahaan bagi 5. Implementing corporate orientation program for the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham d. Serving as mediator between the Company and the Company’s
Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan shareholders, Financial Services Authority, and other
lain. stakeholders.
Profil Singkat Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Suantopo Po yang Corporate Secretary is served by Suantopo Po who also serves
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan. Beliau menjabat as the Company’s Director. He has been serving as Corporate
sebagai Sekretaris Perseroan sejak tahun 2011 berdasarkan Surat Secretary since 2011 pursuant to the Decision Letter of the Board
Keputusan Dewan Direksi Perseroan No. MIDI/SK/I/2011/001 of Directors of the Company No. MIDI/SK/I/2011/001 concerning
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 21 Januari the Appointment of Corporate Secretary dated January 21, 2011.
2011. Profil Sekretaris Perusahaan Perseroan selengkapnya dapat Complete profile of the Corporate Secretary can be found in the
dilihat di bagian Profil Direksi Perseroan. Profile of Board of Directors’ section.
142 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report of the Corporate Secretary’s Duties
Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has conducted some
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities, as follows:
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei 2024; • Organizing the Annual GMS on May 16, 2024;
• Memfasilitasi rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite • Facilitating the meetings of the Board of Directors, Board of
Audit; Commissioners, and Audit Committee;
• Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan korporasi • Disclosing information regarding the Company’s corporate
Perseroan; dan action; and
• Rapat dengan investor dan analis. • Meeting with investors and analysts.
Program Pelatihan Tahun 2024 Training Program in 2024
Untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan, sepanjang tahun In order to develop knowledge and insight, throughout 2024,
2024 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti workshop, seminar Corporate Secretary has participated in workshop, seminar and
dan sosialisasi sebagai berikut: dissemination, as follows:
Penyelenggara Kegiatan Tanggal Tempat
No
Organizer Event Date Venue
1 PT Bursa Efek Sosialisasi Program IGNITE - Mentoring Program to HR Director 21 Mei 2024 Secara daring melalui
Indonesia IGNITE Program Briefing - Mentoring Program to HR Director May 21, 2024 ZOOM
Online via ZOOM
2 PT Bursa Efek Sosialisasi Perarturan Bursa Nomor I-N Pembatalan Pencatatan 16 Mei 2024 Secara daring melalui
Indonesia (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting) May 16, 2024 ZOOM
Introduction to Exchange Regulation Number I-N on Delisting and Online via ZOOM
Relisting
3 PT Bursa Efek Sosialisasi SPE-IDXNET AP/KAP, Waran Terstruktur, dan ESG Reporting 13 Desember 2024 Secara daring melalui
Indonesia Briefing on SPE-IDXNET AP/KAP, Structured Warrants, and ESG December 13, 2024 ZOOM
Reporting Online via ZOOM
4 PT Bursa Efek Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-X tentang Penempatan 18 Juli 2024 Secara daring melalui
Indonesia Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024 ZOOM
Overview of Amendments to Exchange Regulation Number I-X on the Online via ZOOM
Placement of Equity Securities Listings on the Special Monitoring Board
5 PT Bursa Efek Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I Pemecahan Saham dan 26 April 2024 Secara daring melalui
Indonesia Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek April 26, 2024 ZOOM
Bersifat Ekuitas Online via ZOOM
Dissemination of Exchange Regulation Number I-I on Stock Splits and
Mergers by Listed Companies Issuing Equity Securities
6 PT Kustodian Implementasi Biaya Layanan Jasa eAsy.KSEI 3 Juni 2024 Secara daring melalui
Sentral Efek Implementation of eAsy.KSEI Service Fees June 3, 2024 ZOOM
Indonesia Online via ZOOM
7 PT Kustodian Sosialisasi Kepada Penerbit Efek 24 Oktober 2024 Secara daring melalui
Sentral Efek Outreach to Securities Issuers October 24, 2024 ZOOM
Indonesia Online via ZOOM
8 Otoritas Jasa Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang 1 April 2024 Secara daring melalui
Keuangan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham April 1, 2024 ZOOM
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Online via ZOOM
Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024 on Reports
of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Companies and Reports on the Pledging of Public Company Shares
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal melakukan fungsi pengawasan atas Internal Audit Unit performs monitoring function on the
pengendalian internal Perseroan secara independen, objektif dan Company’s internal control in independent, objective manners and
menghindari perbuatan yang dapat dianggap sebagai benturan avoids partaking actions which are regarded as conflicts of interest.
kepentingan. Audit Internal bertanggung jawab dan melapor Internal Audit Unit reports and takes direct responsibility to the
secara langsung kepada Presiden Direktur. Hasil penilaian dan President Director. The assessment results and recommendation
rekomendasi Audit Internal disampaikan kepada Direksi melalui from Internal Audit shall be submitted to Board of Directors via the
Presiden Direktur. President Director.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan serta Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed as well
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Kepala Audit as responsible to the President Director. Head of Internal Audit
Internal saat ini dijabat oleh Nining Supriyanti berdasarkan Surat is currently served by Nining Supriyanti pursuant to Board of
Keputusan Direksi tanggal 12 Juli 2022 tentang Pengangkatan Directors Decree dated July 12, 2022, regarding Appointment of
Kepala Unit Audit internal. Head of Internal Audit Unit.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Sebagai bagian penting dari kelengkapan kebijakan GCG yang The Internal Audit Charter is an essential part of Good Corporate
terkait dengan prinsip akuntabilitas, independensi dan kewajaran Governance policy that is related significantly to the principles of
dalam pelaporan keuangan, Piagam Unit Audit Internal ditetapkan accountability, independency and fairness in financial reporting.
berdasarkan surat pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Established by the letter of appointment of Head of Internal
sekaligus sebagai komitmen Direksi dalam menetapkan fungsi Audit Unit, the Charter manifests the commitment of the Board
dan peran Unit Audit Internal dalam organisasi Perseroan. Dengan of Directors in upholding the function and role of Internal Audit
adanya Piagam tersebut menjadikan Unit Audit Internal dapat within the Company. The Charter allows the Internal Audit Unit
bekerja secara independen, objektif, transparan, serta dapat to work independently, objectively and transparently so as to be
mempertanggungjawabkan hasil kerjanya secara profesional dan responsible for its work results and professionalism, in line with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perseroan berkomitmen applicable rules and regulations. The Company is committed to
untuk menerapkan langkah-langkah perbaikan terhadap temuan- implementing various improvements regarding the findings of
temuan audit sebagaimana diperlukan. Internal Audit as deemed necessary.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana yang Duties and responsibility of Internal Audit as disclosed in the
terkandung di dalam Piagam Unit Audit Internal mencakup: Internal Audit Charter are as follows:
1. Membantu Direksi 1. Assisting the Board of Directors:
• Memenuhi tanggung jawab pengelolaan Perseroan, • In fulfilling the responsibility to manage the Company,
dengan cara audit atas ketaatan, operasional dan kinerja by conducting audit on the compliance, operations and
kegiatan unit kerja Perseroan secara terpadu atas ketaatan, performance of work units in an integrated manner regarding
kelengkapan dan penggunaan pengendalian akuntansi, the obedience, completeness and utilization of accounting,
keuangan dan pengendalian lain, serta memberikan saran- financial and other control tools, as well as by providing
saran perbaikan mengarah pada pencapaian tujuan dan advice and input for the improvement that may serve as a
sasaran yang telah ditetapkan Perseroan dan masing-masing medium to achieve the targets set by each work unit and the
unit kerja. Company.
• Meningkatkan terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang • In improving and realizing Good Corporate Governance in the
Baik, mendorong efektivitas sistem pengendalian internal Company, encouraging the effectiveness of the Company’s
Perseroan serta peningkatan pengelolaan risiko, kinerja internal control system and developing risk management,
Perseroan dan etika bisnis. Company’s performance and business ethics.
• Memberikan perhatian atas terjadinya perubahan lingkungan • In providing attention regarding the changes in industrial
industri, risiko bisnis yang mungkin timbul, peluang upaya environment, potential business risks, opportunity to
peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam hal-hal lain yang improve efficiency and effectiveness in operations and other
mempengaruhi kinerja Perseroan. matters that may influence the Company’s performance.
144 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
2. Mendorong unit kerja di lingkungan Perseroan dalam 2. Encouraging work units within the Company’s environment
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal dan to improve the effectiveness of internal control system and
pencapaian target kinerja unit kerja dalam rangka mencapai visi, achievement of targets in order to realize the Company’s vision,
misi, tujuan dan sasaran Perseroan. mission and objectives;
3. Memberikan penilaian tentang kecukupan dan efektivitas 3. Assessing the sufficiency and effectiveness of internal
sistem pengendalian internal dan pengelolaan risiko atas control system and managing risks arising due to Company’s
kegiatan Perseroan. activities;
4. Melaporkan hal-hal penting yang berkaitan dengan kelemahan 4. Reporting significant issues associated with the weakness
dan peluang perbaikan dalam proses pengendalian kegiatan and opportunity for improvement in the controlling process
operasional Perseroan beserta rekomendasinya. of Company’s operations, including the recommendations to
5. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang akan diaudit, mitigate them;
mengevaluasi serta menilai tingkat risiko kegiatan-kegiatan 5. Identifying activities to be audited, evaluating risk level of such
tersebut dalam kaitannya dengan perencanaan-perencanaan activities in their relations with audit plans;
audit.
6. Memberikan laporan berkala atas hasil-hasil pelaksanaan audit 6. Giving periodic report on results of implementation of
(triwulan, semester), audit yang sedang berlangsung, post audit, audit (quarterly, semester), ongoing audit, post audit, and
dan audit lanjutan (audit khusus) serta kecukupan sumber daya advanced audit (special audit) as well as the adequacy of audit
audit. resources;
7. Memantau pelaksanaan dan ketepatan pelaksanaan tindak 7. Monitoring the implementation and follow-up actions of the
lanjut atas laporan hasil audit. report of audit findings.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit
Nining Supriyanti, SE, CIAS, CRA – Kepala Audit Internal Nining Supriyanti, SE, CIAS, CRA - Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 42 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Indonesian citizen, 42 years old. She earned her Bachelor of
dari Universitas Adi Unggul Birawa, Surakarta, pada tahun 2005. Economics degree from Universitas Adi Unggul Birawa, Surakarta,
Beliau memulai karir di PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk sebagai in 2005. Started her career at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk as
Senior Auditor, Coordinator Audit dan Audit Manager Regional Senior Auditor, Audit Coordinator and Regional Audit Manager
(2007– 2021), dan kemudian menjabat sebagai Corporate Audit (2007- 2021), she then served as Corporate Audit Manager
Manager Perseroan sejak 2022 berdasarkan penunjukan Direksi of the Company since 2022 based on the Board of Directors’
melalui Surat Pengangkatan Kepala Internal Audit tanggal 12 Juli Letter of Appointment of Head of Internal Audit dated July 12,
2022. 2022.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, Unit Audit Internal In the corporate governance structure, the Internal Audit Unit is
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur serta responsible directly to the President Director and coordinated
berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan. with Audit Committee.
Kualifikasi/Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Qualification/Certification
Personil Auditor Internal memiliki latar belakang kompetensi dan The Company’s Internal Auditors hold the competency background
kualifikasi yang sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawab and qualification according to the duties and responsibility in the
di Unit Audit Internal. Ke depan, Perseroan akan mengikutsertakan Internal Audit Unit. In the future, the Company will participate
Unit Audit Internal dalam program sertifikasi untuk meningkatkan its Internal Auditors in certification program to develop their
kompetensi masing-masing anggotanya. Sedangkan pada tahun competency. In 2024, our Internal Auditors have participated in
2024, personil Unit Audit Internal telah mengikuti program the following training and competency development programs.
pelatihan dan pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
Penyelenggara Kegiatan Tempat & Tanggal
Organizer Event Venue & Date
Excelent Sertifikasi Internal Auditor ISO 27001:2022 Alfa Tower
ISO 27001:2022 Internal Auditor Certification 23-24 September 2024 / September 23-24, 2024
Esas Management Certified IT Auditor Profesional (CITAP) Zoom Meeting
21 September 2024/ September 21, 2024
Taalenta Mastering Indonesian Privacy Law (UU PDP) Zoom Meeting
17 November 2024 / November 17, 2024
Universitas Bunda Mulia Training on Cyber Security Alfa Tower
17 Oktober 2024/ October 17, 2024
LPMM Bimtek Jasa Konstruksi Bagi Tenaga Pemeriksa dan Hotel Asyana
Aparatur Pengawasan 3 Oktober 2024/ October 3, 2024
Technical Training on Construction Services for
Examiners and Supervisory Officials
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Activity Report of Internal Audit Unit
Internal 2024 in 2024
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan telah melakukan During 2024, the Company's Internal Audit Unit has carried out
berbagai kegiatan, antara lain: various activities, including:
• Peninjauan kepatuhan Perseroan terhadap sistem, prosedur dan • Reviewing compliance on the system, procedure and regulation
regulasi (ISO 27001:2013); (ISO 27001:2013);
• Peninjauan kecukupan pengendalian terhadap sistem dan • Reviewing control sufficiency on system and procedure;
prosedur; dan and
• Identifikasi potensi penyimpangan dalam pelaksanaan • Identifying fraud possibilities in the operation of department
operasional di departemen dan gerai. and outlets.
146 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Beroperasinya seluruh sumber daya organisasi baik yang berwujud Well-operated organizational resources, both tangible and
maupun tidak berwujud secara baik dan sesuai dengan harapan intangible, as expected and referred to applicable guidelines, are
serta mengacu kepada pedoman yang berlaku, merupakan the desire of every stakeholder within the Company. However,
keinginan dari setiap pemangku kepentingan di lingkungan in practice, potential deviations are very vulnerable to arise so
Perseroan. Namun dalam praktiknya, potensi penyimpangan that they can interfere with the regularity of the system run
sangat rentan timbul sehingga dapat mengganggu keteraturan internally by the Company. The existence of deviations can have
sistem yang dijalankan di internal Perseroan. Adanya a negative impact and bring setbacks to the Company's business
penyimpangan dapat menimbulkan dampak negatif dan membawa continuity in the future. For this reason, it is urgently needed to
kemunduran bagi keberlangsungan usaha Perseroan di masa have a strict and clear internal control system in reducing the
depan. Untuk itu, sangat dibutuhkan adanya sistem pengendalian emergence of this potential.
internal yang ketat dan jelas dalam meredam munculnya potensi
tersebut.
Dalam menjalankan sistem pengendalian internal, Unit Audit In carrying out internal control system, Internal Audit Unit
Internal melakukan pengawasan berupa pemeriksaan berkala performs monitoring in form of regular review over the
terhadap pelaksanaan dan ketaatan terhadap kebijakan Perseroan, implementation and compliance with the Company’s policies,
standar prosedur operasi dan perundang-undangan yang berlaku. standard operating procedure and the prevailing law. The
Unit Audit Internal menyampaikan temuan-temuan audit kepada Internal Audit Unit delivers the findings of audit to the person
pelaku proses bisnis, pimpinan fungsi terkait dan kepada Direksi, implementing the business process, leaders of the related function
serta memberikan masukan dan rekomendasi, termasuk risiko and to the Board of Directors, and provides suggestions as well
strategis untuk menjadi perhatian semua pihak. as recommendations, including strategic risks, for all parties to
consider.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun Review on Internal Control System Effectiveness
2024 in 2024
Untuk meningkatkan penerapan praktik GCG, Perseroan To improve implementation of GCG practice in the Company,
menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan the Company has implemented internal control system through
kebijakan dan prosedur yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, implementation of policy and procedure applied by the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan. Evaluasi atas efektivitas Sistem Commissioners, Board of Directors and all employees. Evaluation
Pengendalian Internal pada tahun 2024 senantiasa dilaksanakan of effective Internal Control System in 2024 is always carried
oleh Unit Audit Internal terhadap efektivitas pengendalian internal out by the Internal Audit Unit on the effectiveness of internal
pada semua level sebagai salah satu dasar bagi Manajemen control at all levels as one of the foundations for Management
untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sehingga to determine improvement initiatives so as to enable the
memungkinkan Manajemen menjalankan kegiatan operasional Management to carry out the Company's operational activities
Perseroan secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
RUPS Tahunan 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 16 The Annual GMS 2024 held on May 16, 2024, granted authority
Mei 2024 memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan to the Board of Directors to appoint a public accountant as the
untuk menunjuk akuntan publik sebagai auditor eksternal yang external auditor to audit the Company’s administration in 2024
akan melakukan audit pembukuan Perseroan tahun 2024 dan and determine honorarium and other appointment requirements.
menetapkan honorarium serta persyaratan lain penunjukannya. The Company has appointed Public Accountant Firm Purwantono,
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Financial Statements
Sungkoro & Surja untuk melakukan audit atas laporan keuangan for fiscal year 2024. In the duty implementation, the external
Perseroan untuk tahun buku 2024. Dalam pelaksanaan tugasnya, auditor shall preserve its independency according to Audit
auditor eksternal wajib menjaga independensinya berdasarkan Standard applied by Indonesia Public Accountant Institute.
standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan harus In carrying out its business activities, the Company prepare
menyiapkan diri menghadapi beragam risiko yang mungkin timbul, to face various risks that may arise due to both external and
baik dikarenakan faktor eksternal maupun internal. Oleh karena itu, internal factors. Therefore, a good and systematic operational risk
diperlukan mekanisme penanggulangan risiko operasional yang baik mitigation mechanism is needed through the application of Risk
dan sistematis melalui penerapan manajemen risiko. Pengelolaan Management, aiming at ensuring the Company to always conduct a
Risiko bertujuan memastikan bahwa Perseroan selalu melakukan comprehensive risk assessment of each of its operational activities
kajian risiko secara menyeluruh atas setiap kegiatan operasional by recognizing and managing risks through the implementation
perusahaan dengan mengenali dan mengelola risiko-risiko melalui of a proper supervisory and management system.Therefore, it is
penerapan suatu sistem pengawasan dan pengelolaan, sehingga expected to improve the Company's ability to achieve its vision,
diharapkan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mission and strategic objectives.
mencapai visi, misi dan tujuan strategisnya.
Perseroan secara terus-menerus melakukan pengembangan dan The Company will continuously develop and improve its
perbaikan mutu sistem pengawasannya dengan membangun monitoring system quality by establishing coordination in every
koordinasi pada setiap lini untuk mendapatkan informasi line to acquire update related to effectiveness of regulation
terkini terkait efektivitas penerapan regulasi di lapangan, serta implementation in the field, and to provide recommendation
memberikan masukan bagi manajemen Perseroan sebagai upaya for the Company’s management as improvement action.
perbaikan. Fungsi manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management function is the responsibility of all ranks of
seluruh jajaran manajemen serta unit kerja pada setiap fungsi management and work unit in every business function, with duty
bisnis, dengan tugas mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko to identify risk and manage the risk in accordance with authority
sesuai wewenang yang melekat pada masing-masing bidang. adhered to each field.
Proses Identifikasi, Pengukuran dan Pemantauan Risiko Risk Identification, Measurement and Monitoring
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional di Kantor Process
Pusat dan seluruh lokasi gerai tidak terlepas dari risiko ekonomi, The Company realizes that the operational process at Head Office
lingkungan hidup dan sosial. Di setiap lokasi operasional, Perseroan and all store locations cannot be separated from economic,
telah mengidentifikasi dan mengelola dampak risiko terkait environmental, and social risks. At each operational location, the
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial sesuai dengan kerangka Company has identified and managed the impact of risks related
Sistem Manajemen Risiko yang diimplementasikan di Perseroan to the economy, environment and social in accordance with
serta melibatkan Unit Manajemen Risiko sebagai unit kerja yang the Risk Management System framework implemented in the
memiliki fungsi utama dalam proses identifikasi, pengukuran dan Company and involves the Risk Management Unit as a work unit
pemantauan risiko. that has the main function in the process of identifying, measuring
and monitoring risks.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko The Company has reviewed and approved risk management policy
sebagaimana yang dirangkum di bawah ini: as summarized below:
• Risiko Pasar • Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan Market risk is a risk where the fair value of the future cash
suatu instrumen keuangan yang akan berfluktuasi karena flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung dua tipe in the market prices. Market prices comprise of two types
risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang of risks, interest rate risk and foreign currency risk. Financial
asing. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko pasar instruments, which are affected by market risk include cash and
termasuk kas dan setara kas, utang bank jangka pendek, utang cash equivalent, short-term bank loans, long-term bank loans
bank-jangka panjang dan utang lain-lain. and other payables.
148 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
• Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko Tingkat Suku Bunga adalah risiko di mana nilai wajar arus Interest rate risk is a risk where the fair value of future cash flows
kas di masa depan akan terfluktuasi karena perubahan tingkat will be fluctuated due to changes in market interest rate. The
suku bunga pasar. Perseroan terpengaruh oleh risiko tingkat Company is influenced by the risk of interest rate, particularly
suku bunga pasar, terutama terkait dengan utang bank-jangka related to the Company’s short-term bank loans and long-term
pendek dan utang bank-jangka panjang dengan suku bunga bank loans with floating interest rates. The Company manages
mengambang yang dimiliki Perseroan. Perseroan mengelola this risk by entering into loan agreements with banks which
risiko ini dengan melakukan pinjaman dari bank yang dapat gives lower interest rate compared to other banks.
memberikan tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank
lain.
• Risiko Mata uang Asing • Foreign Currency Risk
Risiko Mata uang Asing adalah risiko nilai wajar arus kas di Foreign Currency risk is a risk where the fair value of future cash
masa depan yang akan berfluktuasi karena perubahan kurs flows will fluctuate due to changes in foreign exchange rates.
pertukaran mata uang asing. Perseroan tidak memiliki risiko The Company does not have significant exposures to the risk
perubahan mata uang asing yang signifikan karena sebagian of changes in foreign exchange due to most of transactions
besar transaksi dilakukan dengan mata uang Rupiah, kecuali are conducted in Indonesian Rupiah, except for placement in
untuk penempatan kas di beberapa bank. Ekspor risiko terkait bank. The exposure of the risk in terms of foreign currencies’
dengan nilai tukar relatif tidak signifikan karena aktivitas utama exchange rates has been relatively insignificant since the
Perseroan dilakukan dengan mata uang Rupiah. Company’s main activities have been conducted in Rupiah
currency.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko Kredit adalah risiko di mana lawan transaksi tidak akan Credit risk is a risk where a counterparty will not meet its
memenuhi kewajibannya terhadap instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. leading to a financial loss. The Company is exposed to credit
Perseroan hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi risk mainly from its operating activities related to sales.
yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan Customer’s credit risk is managed subject to the Company’s
dikelola sesuai kebijakan Perseroan, prosedur dan pengendalian established policy, procedures and control relating to customer
yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko credit risk management. Outstanding customer receivables are
kredit pelanggan dan posisi piutang pelanggan yang dipantau regularly monitored.
secara teratur.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Risiko ini terjadi jika posisi arus kas menunjukkan pendapatan Liquidity risk is a risk that occurs when the cash flows position
jangka pendek yang tidak cukup untuk menutup pengeluaran indicates that the short-term revenue is insufficient to cover
jangka pendek. Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati short-term expenditure. Prudent liquidity risk management
berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai implies maintaining sufficient cash and cash equivalents to
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. support business activities on a timely basis. The Company
Perseroan menjaga keseimbangan antara kesinambungan maintains a balance between the continuity of capital funding
pendanaan modal dan mengelola pinjaman yang jatuh tempo and the management of mature loans by managing the
dengan mengatur kas dan ketersediaan pendanaan melalui cash and the availability of funding through sufficient credit
sejumlah fasilitas kredit yang cukup. Perseroan secara regular facilities. The Company regularly evaluates cash flow projections
mengevaluasi proyeksi arus kas dan terus-menerus menilai and continuously assesses the financial market condition
kondisi pasar keuangan, termasuk utang bank dan isu pasar including bank loans and capital market issues.
modal.
• Risiko Persaingan Usaha • Business Competition Risk
Persaingan usaha yang semakin ketat dengan hadirnya The increasingly tightening business competition among
perusahaan-perusahaan baru dan lokal dengan menggandeng the existing local players and new players that team up with
retail chain internasional dapat mempengaruhi pendapatan international retail chains may affect the Company’s revenue.
Perseroan. Secara rutin, tim merchandising dan tim operasional On a routine basis, the Company’s teams of merchandising and
Perseroan melakukan evaluasi atau pengecekan harga dan unit operation have conducted evaluation/checking of the prices
barang dagangan (SKU) dan berupaya menyediakan barang and units of the merchandises (SKU) and have endeavoured
dagangan yang beragam dengan harga yang kompetitif serta to offer various merchandises at competitive prices as well as
pelayanan yang unggul sesuai segmen konsumen yang dituju. excellent services in accordance with the targeted consumers’
Perseroan berupaya meningkatkan pendapatan operasi lain segment. The Company has struggled to made effort to raise
melalui peningkatan pendapatan value added services yang other operating revenues by increasing revenues from value
berbasis jaringan dan secara aktif memasarkan waralaba added services that are based on network and has actively
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan. Perseroan juga berupaya berinovasi melalui marketed the Company’s franchise. The Company has also
perluasan area penjualan. Langkah-langkah ini diharapkan dapat sought to innovate through the selling space store expansion.
mengantisipasi risiko yang terkait dengan persaingan usaha. These steps are expected to be able anticipate the risks relating
to business competition.
• Risiko Kegagalan/Keterlambatan dalam Pengembangan • Risk of Failure/Delay in Expanding the Warehouse/Store
Jaringan Gudang/Gerai Network
Risiko ini disebabkan karena tidak diperolehnya izin usaha This risk is due to failure to obtain business and building
dan izin membangun, tidak didapatnya lokasi yang cocok, permit, not finding suitable locations, delay in building
keterlambatan konstruksi bangunan yang mengakibatkan construction, which cause delay in opening stores and operating
keterlambatan pembukaan gerai atau beroperasinya gudang, warehouses, unavailability of sufficient cash and competent
tidak tersedianya dana yang cukup dan karyawan yang employees; all of which may affect the Company’s revenue.
kompeten; semua hal ini dapat mempengaruhi pendapatan The Company has taken several steps to mitigate the risks,
Perseroan. Langkah-langkah mitigasi risiko yang dilakukan oleh namely making intensive planning and preparation, preparing
Perseroan, antara lain dengan melakukan perencanaan dan adequate and competent teams in each branch, in which
persiapan yang matang, menyiapkan tim yang memadai dan the Company will undertake a daily survey and search of
kompeten pada masing-masing cabang, setiap saat melakukan locations that are suitable to the purposed use and fulfil the
survei dan melakukan pencarian lokasi yang peruntukannya requirements in compliance with the prevailing laws and
sesuai, dan melengkapi persyaratan yang diminta sesuai regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Masa Sewa dan/atau Persyaratan Tidak Diperpanjang dan • Lease Period and/or Non-Renewed Terms and Significantly
Kondisi Sewa yang Berubah Signifikan Changed Lease Conditions
Tidak diperpanjangnya masa sewa oleh pemilik properti dan/ Non-renewal of lease period by the property owner and/
atau persyaratan kondisi sewa yang berubah signifikan dapat or the terms of the lease condition that change significantly
mempengaruhi pendapatan Perseroan. Langkah-langkah may affect the Company's revenue. Risk mitigation measures
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan antara lain undertaken by the Company include early negotiation of lease
melakukan negosiasi perpanjangan sewa lebih awal, membina renewal, fostering good relationship with property owners by
hubungan baik dengan pemilik properti dengan memelihara dan maintaining and keeping the property in good condition, and
menjaga property agar tetap dalam kondisi baik, dan mencari finding alternative properties in adjacent locations.
properti alternatif di lokasi yang berdekatan.
• Risiko atas Perubahan Kebijakan dan Peraturan Pemerintah • Risk of Change in Government Policy and Regulation
Perubahan peraturan pemerintah, khususnya di bidang Change in government regulations, especially in trade, franchise
perdagangan, waralaba dan peraturan-peraturan terkait and other concerned regulations may cause a failure in opening
lainnya, dapat mengakibatkan tidak dapat dibukanya gerai baru new stores and/or the increasingly tightening business
dan/atau semakin ketatnya persaingan usaha karena masuknya competition due to the arrival of foreign investors which have
investor asing yang mempunyai kemampuan permodalan yang larger capital capacity, may directly or indirectly affect the
lebih besar, sehingga dapat berpengaruh langsung ataupun Company’s revenue. The Company has taken several steps to
tidak langsung terhadap pendapatan Perseroan. Langkah- mitigate such risks, namely participating in Aprindo (Asosiasi
langkah mitigasi risiko yang diambil oleh Perseroan adalah Pengusaha Retail Indonesia/Indonesian Retail Merchants
melalui partisipasi Perseroan di Aprindo (Asosiasi Pengusaha Association). The Company has conducted a dialogue and/
Retail Indonesia). Perseroan melakukan dialog dan/atau or express the Company’s view on the existing and/or new
menyampaikan pandangan Perseroan atas regulasi yang sudah regulations and the impact on the local retail business especially
ada atau regulasi baru yang berdampak terhadap perkembangan and Indonesia’s economic growth in general. The Company
bisnis retail lokal khususnya, dan pertumbuhan perekonomian has also sought to find a good partnership relation with wider
Indonesia pada umumnya. Perseroan juga berusaha menjalin communities by inviting local businessman around the stores/
hubungan kemitraan yang baik dengan masyarakat luas warehouses to become owners of the Company’s franchise
dengan menggandeng pengusaha lokal di sekitar gerai/gudang stores, assisting small-time traders around the Company’s
Perseroan untuk menjadi pemilik gerai waralaba Perseroan, stores by giving access to get merchandise from the Company’s
membantu pedagang kecil di sekitar gerai Perseroan untuk suppliers at special prices, opening job opportunities for the
dapat mengakses barang dagangan dari pemasok Perseroan communities around the Company’s stores, so the Company’s
dengan harga khusus, membuka peluang kerja bagi masyarakat existence will benefit the wider people in Indonesia and the
sekitar gerai Perseroan, sehingga keberadaan Perseroan communities around the Company’s stores. As long as the
yang direpresentasikan dengan gerai/gudang dapat memberi Government Regulation allows, the Company will continue to
manfaat bagi masyarakat luas di Indonesia dan komunitas open stores in the locations and cities which still have good
sekitar. Sepanjang peraturan Pemerintah mengijinkan, business potential.
Perseroan terus membuka gerai pada lokasi dan kota-kota yang
masih mempunyai potensi usaha yang bagus.
150 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
• Risiko Sehubungan dengan Syarat-Syarat Perdagangan, • Risks Relating to Terms of Trade, Supply and Service
Pengadaan Pasokan dan Layanan Suppliers’ trading terms are important components of the
Syarat-syarat perdagangan dari pemasok adalah komponen- Company’s revenue. Unapproved trading terms that benefit the
komponen penting dari pendapatan Perseroan. Tidak Company may affect the Company’s revenue. The Company
disetujuinya syarat perdagangan yang menguntungkan bagi strives to continue good relationship with the suppliers by
Perseroan dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan. maintaining the commitment that has been agreed and
Perseroan berupaya menjaga hubungan baik dengan para applying the mindset of long-term mutual benefit. In a bid to
pemasok dengan cara menjaga komitmen yang telah disepakati mitigate the concentrated risk of being dependent on certain
dan menerapkan pola pikir saling menguntungkan untuk suppliers, the Company has bought the merchandises from
jangka panjang. Untuk mengurangi konsentrasi risiko dari several suppliers, in an effort to guarantee the continuity of
ketergantungan pada pemasok tertentu, Perseroan membeli supplies, the competitive prices and availability of merchandises
barang dagangan dari beberapa pemasok, sehingga kontinuitas as needed in the right time.
pasokan, harga yang kompetitif, dan ketersediaan barang sesuai
kebutuhan dan pada waktu yang tepat dapat lebih terjamin.
• Risiko Ketergantungan Teknologi Informasi (TI) • Risk of Information Technology (IT) Dependency
Perseroan mengandalkan teknologi informasi dalam melakukan The Company relies on information technology in conducting
transaksi di gerai/Gudang sehingga kegagalan sistem jaringan transactions in stores and warehouses so that any failures in the
dapat berpengaruh pada pendapatan Perseroan. Secara rutin, tim system and network may affect the Company’s revenue. On a
TI Perseroan, atau melalui kerja sama dengan vendor perusahaan routine basis, the Company’s IT team and/or by cooperating
TI dan perusahaan telekomunikasi terpilih, melakukan evaluasi with selected IT vendor and telecommunication company,
dan kajian atas kecukupan jaringan telekomunikasi, kapasitas will make an evaluation and study on sufficiency of the
server atau peralatan TI lain dan disaster recovery system serta communication network, server capacity or other IT equipment,
melakukan investasi sesuai dengan kebutuhan secara konsisten. and the disaster recovery system; and also make required
Organisasi TI, keahlian dan kompetensi sumber daya manusia investment consistently. The human resources’ IT organization,
juga ditingkatkan melalui pelatihan-pelatihan yang diberikan skills and competence will also be improved through training
dan kesempatan pengembangan karir. programs and career development.
• Risiko Keuangan • Financial Risk
Perseroan mengandalkan kredit usaha dari pemasok, fasilitas The Company relies on business loans from suppliers, banking
kredit dari bank dan kas internal untuk membiayai modal kerja loan facilities and internal cash for financing working capital
dan modal tetap, antara lain berupa pembayaran di depan and investment capital among others in form of advancement
sewa jangka panjang dan pengeluaran modal untuk aktiva payment for long-term lease and capital expense for fixed
tetap. Perubahan credit term utang usaha dan berkurangnya assets. Any change in the credit term of business loan and
likuiditas perbankan dapat berdampak pada tidak tersedianya lower banking liquidity may result to insufficient fund for
dana yang cukup untuk pengembangan usaha dan beban bunga developing the business and the high interest expenses may
yang tinggi, sehingga dapat berpengaruh terhadap Perseroan. cause impact on the Company. Mitigation measures taken by
Langkah-langkah mitigasi yang diambil oleh Perseroan adalah the Company are conducting prudent and cautious financial
melakukan perencanaan keuangan yang matang dan berhati- planning, maintaining good relationship with the suppliers
hati, menjaga hubungan baik dengan pemasok dan bank, and banks, undertaking diversification of financing sources and
melakukan diversifikasi sumber pendanaan dan menjaga maintaining the balance between short-term loans and long-
keseimbangan antara utang jangka pendek dan utang jangka term loans.
panjang.
• Risiko Bencana Alam • Natural Disaster Risk
Kegiatan operasional Perseroan terletak di Indonesia yang The Company’s operational activities in Indonesia are
secara geografis memiliki potensi bencana seperti gempa bumi, vulnerable to earthquake, flood, tsunami and volcanic eruption.
banjir, tsunami dan letusan gunung berapi. Terjadinya salah Any of those natural disasters may affect the Company’s
satu bencana tersebut akan mempengaruhi keberlangsungan business sustainability and revenue. The Company’s measure to
usaha dan pendapatan Perseroan. Langkah-langkah mitigasi mitigate the risk is by taking most of the Company’s assets to
risiko yang dilakukan oleh Perseroan adalah mengansuransikan insurance with sufficient coverage.
sebagian besar aset Perseroan dengan nilai pertanggungan yang
cukup.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Proses Role of the Boards of Directors and Commissioners in the
Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko di Perseroan juga melibatkan Direksi The Company’s Risk Management process involves the Boards of
dan Dewan Komisaris sesuai peran masing-masing berdasarkan Directors and Commissioners according to their respective roles
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan based on the provisions in the Company's Articles of Association
manajemen risiko yang diberlakukan oleh pihak regulator. and regulated risk management policies. Within the risk
Dalam kerangka manajemen risiko, Direksi menjalankan fungsi management framework, the Board of Directors carries out a
manajemen risiko di mana Unit Manajemen Risiko di Perseroan function where the Risk Management Unit provides reports of risk
memberikan laporan terkait pelaksanaan manajemen risiko management implementation to the Directors by making important
kepada Direksi dengan pengambilan keputusan penting terkait decisions related to risk management under the Directors’
manajemen risiko melalui persetujuan Direksi. Di sisi lain, Dewan approval. On the other hand, the Board of Commissioners carries
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan risiko atau risk oversight out self-risk oversight function and also carries out supervision
di Dewan Komisaris juga turut melaksanakan pengawasan atas over the effective and optimal risk management by the Directors
Manajemen terkait manajemen risiko secara efektif dan optimal to ensure the achievement of the Company's objectives.
guna memastikan pencapaian tujuan Perseroan.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation on Effectiveness of Risk Management System
Selama tahun buku 2024, penerapan sistem manajemen risiko Throughout fiscal year 2024, the Company’s risk management
yang dijalankan oleh Perseroan berjalan dengan baik dan efektif. system has been implemented correctly and effectively. Some
Beberapa kendala yang dihadapi dapat segera ditangani oleh issues were successfully solved and processed according to the
Perseroan dan diproses sesuai dengan pedoman mitigasi risiko prevailing risk mitigation guidelines.
yang berlaku.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Engagement
Metode Pendekatan dan Pengelolaannya
Pemangku Approach Methods and Its Management
Respon Perseroan
Kepentingan Topik Signifikan dan Kebutuhan
Bentuk Pelibatan dan Frekuensinya Company Responses
Stakeholder Pemangku Kepentingan
Form of Engagement and Its Frequency
Significant Topics and Stakeholders' Needs
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Laporan dan evaluasi kinerja • Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
Shareholder Tahunan (RUPST) Performance report and assessment Organize the Annual GMS and
Annual General Meeting of • Penetapan penggunaan laba bersih Extraordinary GMS
Shareholders (AGMS) dan dividen • Melaporkan kinerja operasional,
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Determine usage of net income and keuangan, dan lainnya
Biasa (RUPSLB) (jika diperlukan) dividends Report operational, financial, and
Extraordinary General Meeting of • Penetapan remunerasi Dewan other performances
Shareholders (EGMS) (if needed) Komisaris • Menjaga kinerja untuk mencapai
Determine remuneration for Board of target secara maksimal
Commissioners Maintain the performance to achieve
maximum target
152 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Metode Pendekatan dan Pengelolaannya
Pemangku Approach Methods and Its Management
Respon Perseroan
Kepentingan Topik Signifikan dan Kebutuhan
Bentuk Pelibatan dan Frekuensinya Company Responses
Stakeholder Pemangku Kepentingan
Form of Engagement and Its Frequency
Significant Topics and Stakeholders' Needs
Karyawan Pertemuan formal dan informal sesuai • Pelatihan • Mengadakan pelatihan
Employee kebutuhan Training Conduct trainings
Formal and informal meeting as needed • Acara keakraban • Mengadakan evaluasi kerja dan
Gathering kesempatan jenjang karir
• Kesejahteraan karyawan Carry out the work assessment and
Employees welfare provide career opportunity
• Menyediakan wadah untuk
menampung masukan karyawan
Provide a media for employee’s input
• Menjamin keamanan dan hak-hak
karyawan sesuai dengan Peraturan
Perusahaan (PP)
Ensure the safety and employee’s
rights in accordance with the
Company Regulation (PP)
Pelanggan • Gerai, setiap bertransaksi • Produk dan layanan • Memberikan poin reward kepada
Customer Stores, on each transaction Product and services setiap pelanggan yang berbelanja
• Layanan pelanggan, sesuai kebutuhan • Kegiatan Alfamidi dengan menggunakan member card
Customer service, as needed Alfamidi activities Providing reward point for each
• Website, sesuai kebutuhan • Membangun loyalitas customer who uses member card for
Website, as needed Loyalty programs shopping
• Media sosial, sesuai kebutuhan • Mengadakan beragam promo menarik
Social media, as needed untuk konsumen setiap hari
Providing interesting promotions on
daily basis to consumers
Mitra Kerja/ • Interaksi melalui website setiap saat • Pengadaan barang dan/atau jasa • Memberikan informasi yang
Pemasok Website interaction, at anytime Products or services procurement dibutuhkan untuk memperlancar
Principle • Kode etik yang berhubungan dengan • Jenis kebutuhan/spesifikasi barang dan proses pengadaan
(Supplier) vendor, sosialisasi syarat pengadaan jasa Providing information needed to
dalam setahun Type of needs/specifications of facilitate procurement process
Code of conducts related to vendors, product and services • Sosialisasi kebijakan dan kode etik
annual dissemination of procurement • Kontrak kerja yang adil dan telah Disseminating policy and code of
requirement disepakati kedua pihak conducts
• Pertemuan dengan Divisi Fair agreement by both parties • Membangun komunikasi bisnis
Merchandising untuk menangani • Pembayaran tepat waktu Developing business communication
pasokan Timely payment • Melakukan pembayaran tepat waktu
Meeting with Merchandising Division • Hubungan saling menguntungkan Making timely payment
to manage supplies Mutual relationship • Menjalin komunikasi dan kerja sama
yang baik
Building good relationship and
communication
Masyarakat Umum • Pelatihan • Peningkatan keterampilan • Mengadakan pelatihan bagi UMKM di
General Public Training Skills improvement sekitar toko atau kantor Alfamidi
• Pembagian bantuan • Penilaian akan kebutuhan dan evaluasi Providing training for the surrounding
Donation distribution untuk program CSR SMEs near the stores or Alfamidi’s
• Program CSR Needs assessment and CSR program Office
CSR program evaluation • Mengadakan Posyandu dan Donor
• Pendekatan untuk membina hubungan darah
Dilaksanakan sesuai kebutuhan Approach to develop relationship Organizing integrated healthcare
Conducted as needed center and blood donor
Pemerintah • Laporan tahunan • Keamanan produk • Memberikan laporan tahunan dan
Government Annual report Product safety laporan keberlanjutan
• Pertemuan khusus sesuai kebutuhan • Kepatuhan pada peraturan Submitting the annual and
Special meeting as needed Compliances to regulations sustainability reports
• Program-program CSR • Memberikan laporan ke regulator
CSR programs Reporting to regulator
• Melakukan pembayaran pajak
Making tax payment
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi
Litigation and Administrative Sanction
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout fiscal year 2024, the Company is neither involved
permasalahan hukum dan tidak sedang beperkara hukum, baik in any legal issues or cases both in Civil or Criminal Laws with
secara Perdata maupun Pidana, yang berpengaruh secara material material impact on the business or operations, which may involve
terhadap bisnis atau operasional yang dihadapi Perseroan, anggota the Company, Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi. members.
Informasi Sanksi Administratif yang Dikenakan Information about Administrative Sanction
kepada Perseroan Charged to the Company
Pada tahun 2024, tidak terdapat sanksi administrasi kepada In 2024, no administrative sanction was charged to the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal Boards of Commissioners and Directors by the stock market
dan otoritas lainnya. authority or other authorities.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues on Sustainable Finance implementation
Berkelanjutan
In 2024, the Company noted there is no issue to sustainable
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat tidak ada permasalahan finance implementation.
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan.
Kode Etik
Code of Conducts
Guna menciptakan suasana kerja yang baik, Perseoran telah To achieve its target, vision, and mission, the Company needs
menetapkan kode etik yang harus dipatuhi dan dijalankan seluruh to ensure that its employees have been fostered. Therefore, the
karyawan sebagai standar etika dan perilaku dalam bekerja. Kode Company is committed to create a favorable and motivating
etik diperlukan untuk mencapai target, visi dan misi Perseroan. work environment for the employees. The Company is committed
Komitmen Perseroan untuk menjunjung prinsip-prinsip Tata Kelola to uphold the principles of good corporate governance, of which
Perusahaan yang Baik, yaitu transparan, akuntabel, bertanggung are transparent, accountable, responsible, independent, fair and
jawab, independen, adil dan persamaan hak, seperti yang equal, as expressed in “2I3K”. The Code of Conduct describes the
diekspresikan dalam “2I3K”. Kode Etik ini menjelaskan nilai inti Company’s core value and functioned as guideline for Management,
Perseroan dan berfungsi sebagai panduan bagi Manajemen, Direksi, the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
dan Dewan Komisaris serta seluruh karyawan dalam menjalankan employees in performing their daily activities, including standards
tugasnya sehari-hari, termasuk standar perilaku untuk berinteraksi of conduct in interaction among employees, shareholders,
dengan karyawan, pemegang saham, pemasok, dan pejabat suppliers, and local officials.
setempat.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Code of Conducts Implementation for All
Organisasi Organization Levels
Perseroan menyadari berlakunya Kode Etik bagi seluruh pihak di The Company realizes implementation of Code of Conducts
berbagai level organisasi secara langsung memberikan dampak to all parties in various organization levels will directly cause
positif terhadap keteraturan usaha Perseroan. Oleh karenanya, positive impact on the Company’s business order. Therefore,
pemberlakuan Kode Etik Perseroan di seluruh level menjadi sebuah implementation of Code of Conducts in all levels becomes a
keharusan. Hal tersebut juga berfungsi sebagai wujud tanggung necessity, this is also functioned as manifestation of the Company’s
jawab pengelolaan Perseroan terhadap seluruh pemangku managerial responsibility to all stakeholders.
kepentingan.
154 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Code of Conducts Dissemination
Informasi mengenai Kode Etik Perseroan diungkapkan dan Information about the Code of Conducts are disclosed and
disosialisasikan dalam setiap kesempatan ke berbagai level disseminated in every opportunity to all organization levels until
organisasi sampai dengan unit bisnis yang terkecil. Penyebarluasan the smallest business unit. The dissemination is through the
dan sosialisasi tersebut didistribusikan melalui perangkat Company’s organization managerial structures such as division
manajerial organisasi Perseroan, seperti kepala divisi, unit bisnis head, unit or outlets to the staffs in their circumstances.
maupun gerai, kepada seluruh staf di lingkungannya.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Code of Conducts Enforcement and Violation
Kode Etik Sanction
Penegakan atas sanksi pelanggaran Kode Etik disesuaikan pada Enforcement on Code of Conducts violation sanction is adjusted
skala pelanggaran yang dilakukan seluruh karyawan Perseroan. with scale of the violation committed by all of the Company’s
Penindakan yang dilakukan mulai dari teguran, penerbitan Surat employees. The sanction is started from warning, issuance of
Peringatan, pemberhentian dan pelaporan kepada pihak yang Warning Letter, termination and report to the authorized party.
berwajib.
Pernyataan Tentang Budaya Perusahaan Corporate Culture Statements
Budaya Perusahaan tercermin dari nilai-nilai atau budaya kerja Corporate Culture is reflected from the 2I3K Corporate Values,
Perseroan 2I3K yang meliputi: including:
1. Integritas yang tinggi 1. High integrity
2. Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik 2. Innovations for a better improvement
3. Kualitas dan produktivitas yang tertinggi 3. Highest quality and productivity
4. Kerja sama tim 4. Teamwork
5. Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang terbaik 5. Customer’s satisfaction through service excellence.
Budaya Kerja 2I3K memicu karyawan untuk: The 2I3K Corporate Culture encourages the employees to:
1. Jujur, disiplin dan konsisten dalam bekerja berlandaskan etika 1. Be honest, discipline, and consistent in carrying out their work
serta bertanggung jawab terhadap pekerjaan; based on ethics and be responsible for their work;
2. Kreatif dalam bekerja, berkomitmen untuk melakukan perbaikan 2. Be creative in working, committed to improve their work
cara kerja secara terus-menerus; continuously;
3. Mampu menjalankan tugas serta fokus pada pencapaian hasil 3. Be able to perform their duties and to focus on better
kerja yang lebih baik; achievement;
4. Terlibat aktif serta mendorong terciptanya semangat dan 4. Be actively involved as well as raise spirit and unity in team;
kekompakan dalam tim; dan and
5. Berinisiatif tinggi memenuhi kebutuhan dan memastikan 5. Have great initiative to meet the customer’s needs and bring
terciptanya kepuasan pelanggan. satisfaction to the customer.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT Midi Utama Indonesia Tbk menyediakan sarana komunikasi PT Midi Utama Indonesia Tbk provides a means of communication
dan pelaporan dalam bentuk email, yaitu wbs@mu.co.id baik and reporting in the form of email, namely wbs@mu.co.id for both
bagi pihak internal maupun eksternal, atas potensi pelanggaran internal and external parties, for potential violations against the
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan PT Midi Utama Indonesia Company's Code of Ethics. Known as Whistleblowing System
Tbk, yang disebut sebagai Whistleblowing System (WBS). Hal ini (WBS), the system is to ensure the implementation of good
untuk mendukung berjalannya tata kelola perusahaan yang baik corporate governance within PT Midi Utama Indonesia Tbk as
di lingkungan PT Midi Utama Indonesia Tbk serta mendorong well as to encourage stakeholders' trust and to improve corporate
kepercayaan stakeholder dan peningkatan corporate branding. branding. This system is enforced by adhering to the principles of
Sistem ini dijalankan dengan tetap berpegang teguh pada prinsip Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and
Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban dalam Aspek Fairness.
Hukum, Independensi, dan Kesetaraan.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Dalam melaksanakan mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran, In applying the mechanism for reporting alleged violations, the
Perseroan menetapkan ketentuan perlindungan bagi pelapor dan Company establishes protection requirements for whistleblowers
terlapor berupa: and reported parties in the form of:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor pengaduan. 1. The Company is obliged to protect the whistleblower.
2. Perlindungan pelapor pengaduan dimaksudkan untuk 2. Protection for whistleblowers is intended to encourage them to
mendorong keberanian dalam melaporkan pelanggaran etika. report ethical violations.
3. Perlindungan pelapor meliputi jaminan kerahasiaan identitas 3. Whistleblower protection includes guarantees of
pelapor dan isi laporan serta jaminan keamanan dan confidentiality of the whistleblower's identity and the contents
kenyamanan bagi pelapor dari perusahaan terhadap perlakuan of the report as well as guarantees of safety and comfort for the
yang merugikan, seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan whistleblower from the company against adverse treatment,
jabatan atau pangkat, intimidasi, pelecehan atau diskriminasi such as unfair dismissal, demotion, intimidation, harassment
dalam segala bentuk, dan catatan yang merugikan dalam file or discrimination in any forms, and adverse records in personal
data pribadi. data files.
4. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan terhadap identitas 4. The Company guarantees confidentiality of the accused's
terlapor selama dugaan pelanggaran belum terbukti. identity until the alleged violation has been proven.
5. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan dan perlindungan 5. The Company guarantees confidentiality and protection for
bagi karyawan/orang lain yang bukan pelapor, namun ditunjuk employees/other persons who are not whistleblowers, yet
oleh Komite WBS untuk ikut membantu proses penyelidikan/ appointed by the WBS Committee to assist in the process of a
investigasi suatu kasus, maka karyawan/orang tersebut juga case investigation, then such employees/persons must also be
harus dilindungi sama seperti pelapor. protected the same as the whistleblower.
6. Perseroan memberi jaminan kepada pelapor bahwa tidak ada 6. The Company guarantees to the whistleblower that no
sanksi yang diberikan kepada pelapor apabila hasil penyelidikan/ sanctions will be given to the whistleblower if the results of the
investigasi atas laporannya tidak terbukti. investigation are not proven.
156 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
ALUR WHISTLEBLOWING SYSTEM
PROCEDURE OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelapor
E-mail WBS
(Whistleblower)
Tim Investigasi Database WBS
Komite Kode Penindakan Selesai
Etik Pelaporan
Alur Whistleblowing System Procedure of Whistleblowing System
Laporan pengaduan akan diterima oleh admin dan diteruskan ke The complaint report will be received by the administrator and
Tim Investigasi untuk dilengkapi bukti dan kronologi kejadiannya. forwarded to the Investigation Team to complement the evidence
Jika informasi pendukung sudah lengkap, Komite WBS akan and chronology of events. If the supporting information is complete,
menindaklanjuti laporan sesuai dengan peraturan perusahaan yang the WBS Committee will follow up the report in accordance with
berlaku. applicable corporate regulations.
Indikasi pelanggaran secara umum harus meliputi informasi In general, indications of violations must include the following
sebagai berikut: information:
1. WHAT 1. WHAT
Indikasi pelanggaran etika yang terjadi dan kerugian/keuntungan Indications of occurred ethical violations and losses/advantages
yang didapat oleh pelanggar gained by violators.
2. WHO 2. WHO
Pihak-pihak yang terlibat, membantu dan memerintahkan Parties involved, assisting and encouraging the violation,
terjadinya pelanggaran, termasuk di dalamnya pihak mana yang including those who benefited/disadvantaged.
diuntungkan/dirugikan
3. WHEN 3. WHEN
Mendeskripsikan waktu terjadinya pelanggaran, baik hari, bulan Describe the time of the violation, either the day, month and
dan tahun, atau pun jam spesifik pelanggaran terjadi (jika year, or the specific time the violation occurred (if possible).
memungkinkan)
4. WHERE 4. WHERE
Secara spesifik menginformasikan lokasi/unit/departemen/ Specifically inform the location/unit/department/branch
cabang atau pun detail nama tempat terjadinya pelanggaran or even details of the name of the place where the violation
beserta keterangan tempat lainnya occurred along with other place descriptions.
5. HOW 5. HOW
Mendeskripsikan bagaimana pelanggaran tersebut terjadi Describe how the violation occurred
6. Evidence 6. Evidence
Merupakan bukti indikasi pelanggaran kode etik, meliputi, foto, Indicates evidence of violations of the code of ethics, including
email, video, dokumen, dll. photos, emails, videos, documents, etc.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelapor wajib mencantumkan nama (‘alias’ diperkenankan) dan Whistleblowers are required to include their name (‘alias’ is
kontak yang dapat dihubungi meliputi nomor handphone/telepon acceptable) and contact information, including cell phone number
atau alamat email or email address.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Result of Report Handling in 2024
Pada tahun 2024, Komite WBS menerima beberapa laporan In 2024, the WBS Committee received several violation reports
pelanggaran melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan through the Group’s Whistleblowing System, with the following
maupun Entitas Anak, dengan keterangan sebagai berikut: details:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelaporan Proses Investigasi Selesai Diproses Tidak Dilanjutkan
Types of Violation Number of Reports Investigation Process Resolved Discontinued
Penyalahgunaan Wewenang
7 2 5 –
Abuse of Authority
Pelecehan Seksual/Verbal/Fisik
1 – 1 –
Sexual/Verbal/Physical Harassment
Perbuatan Tidak Menyenangkan
4 1 3 –
Unpleasant Conduct
Tindakan Mengancam, Mengintimadasi
dan Kekerasan 1 – 1 –
Threatening, Intimidation, and Violence
Diskriminasi (Fisik/SARA/Status dsb.)
Discrimination (Physical, Race/Ethnicity, 1 – 1 –
Religion, Status, etc.)
Kelalaian Tugas dan Tanggung Jawab
2 – 2 –
Negligence of Duties and Responsibilities
Pertanyaan Normatif
22 – 22 –
Normative Questions
TOTAL 38 3 35 0
158 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 162
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan akan mendorong integritas Perseroan
untuk menciptakan hubungan yang baik dengan berbagai pihak, di dalam
maupun di luar Perseroan.
Building a Culture of Sustainability will encourage
the Company's integrity in fostering good
relationships with various stakeholders, both
within and outside the Company.
160 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 164
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Filosofi dan Komitmen Philosophy and Commitment
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen penuh untuk In its business activity, the Company is fully committed to
menjalankan fungsi dan tanggung jawab sosial (Corporate Social exercise the Corporate Social Responsibility (CSR) to the Society
Responsibility/CSR) kepada Masyarakat sebagaimana tercermin as reflected in the Company’s Vision to be a “Retail Network that
dalam Visi Perseroan untuk menjadi “Jaringan ritel yang menyatu integrates with the Society”.
dengan masyarakat”.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build Sustainability Culture
Budaya Keberlanjutan di Perseroan mengadaptasi visi, misi serta Sustainability Culture in the Company adapts the vision, mission
nilai-nilai perusahaan sebagaimana tercantum dalam Kode Etik and corporate values as stated in the Company's Code of
Perseroan. Perseroan percaya, membangun Budaya Keberlanjutan Conducts. By building the Sustainability Culture, the Company
akan mendorong integritas Perseroan, yang pada akhirnya akan believes it will encourage the integrity of the Company, which in
membangun hubungan yang baik dengan berbagai pihak, di dalam turn will build good relationships with various parties, inside and
maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Upaya untuk membangun Budaya Keberlanjutan kami Efforts to build the Sustainability Culture become our Sustainability
jadikan landasan penetapan Strategi Keberlanjutan, yang Strategy, which is carried out through various dissemination
diimplementasikan melalui berbagai media sosialiasi serta forum media and internal forums in the Company as described in the
internal di Perseroan dengan penjabaran sebagai berikut: following:
1. Menjalankan pekerjaan dengan kejujuran dan integritas; 1. To work with honesty and integrity;
2. Mengutamakan kepentingan Perseroan dengan taat dan 2. To prioritize the interests of the Company by obeying and
menjunjung tinggi peraturan Perseroan; dan upholding the Company's regulations; and
3. Memiliki kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. 3. To have obligation to safeguard the Company’s confidentiality.
Karyawan
Employee
Pelanggan Franchisee
Customer Franchisee
Menekan pentingnya nilai
integritas bagi perusahaan &
mendorong hubungan yang
Pemasok, principles, harmonis baik dengan pihak
Pemegang
perbankan, mitra bisnis internal dan eksternal
Emphasize the importance of Saham
Supplier, principles,
integrity value for corporate Shareholders
banking, bussines partner
and encourage harmonious
relation with internal and
external parties.
Regulator Komunitas
Regulator Community
Lembaga Pendidikan
Education Institution
162 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Sosialisasi kode etik serta nilai dan budaya Perseroan dilakukan The Company’s Code of Ethics, Corporate Values and Corporate
melalui website, intranet website, laporan tahunan, buku saku Culture are disseminated through website, intranet website,
peraturan perusahaan, materi orientasi bagi karyawan baru, serta annual reports, pocket book of company regulations, orientation
dilakukan dalam diskusi kelompok di setiap departemen. Kami juga materials for new employees, as well as group discussions in
mengembangkan program khusus untuk menanamkan Budaya each department. We have also developed a special program to
Perusahaan, yaitu Gema Budaya. Kami menjunjung tinggi nilai- instill corporate culture, namely Gema Budaya. We uphold the
nilai dan kode etik perusahaan, sehingga setiap pelanggaran akan Company's Values and Code of Conducts so that every violation will
dikenakan sanksi berupa peringatan hingga pemutusan hubungan be subject to sanctions in the form of warnings up to termination
kerja. of employment.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Financial Sustainability
Berkelanjutan Implementation
Pengelolaan program keberlanjutan dan dampak ekonomi, sosial, In managing sustainability program and economic, social,
lingkungan dilaksanakan secara holistik dan melibatkan seluruh environmental impacts, we carry out a holistic implementation and
fungsi. Perseroan telah memetakan delegasi dan tanggung jawab involve all functions. The Company has mapped out delegations and
atas pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan responsibilities for managing economic, social and environmental
uraian identifikasi sebagai berikut: impacts, as follows:
Fungsi Penanggung Jawab Aspek yang Dikelola
Function in Charge Managed Aspect
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Ekonomi | Economy
Sumber Daya Manusia | Human Capital Sosial | Social
Corporate Affairs | Corporate Affairs Sosial dan Lingkungan | Social and Environment
Departemen Umum | General Services Lingkungan | Environment
Keuangan | Finance Ekonomi | Economy
Merchandising | Merchandising Ekonomi | Economy
Logistik | Logistics Ekonomi | Economy
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competence Development
Kompetensi Program
Dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan, diperlukan To improve sustainability performance, it is necessary to have
pemahaman yang sama terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan common understanding of the principles that need to be applied
yang perlu diterapkan di lingkungan Perseroan. Untuk itu, kami in the corporate environment. We strive for every employee to
mengupayakan setiap karyawan mendapatkan pemahaman yang gain an in-depth understanding of the sustainability aspects,
lebih mendalam terkait aspek-aspek keberlanjutan, risiko, peluang, risks, opportunities and developments through various training
dan dampaknya, melalui penyelenggaraan beragam pelatihan. programs. During the reporting period, employees of relevant
Selama periode pelaporan, karyawan dari fungsi-fungsi yang functions have been included in training/seminar programs related
relevan telah diikutsertakan dalam pelatihan/seminar terkait to sustainability, including:
keberlanjutan, di antaranya:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
Training Organizer Date Venue
Sosialisasi SPE-IDXNET AP/KAP, Waran Terstruktur, dan ESG Reporting PT Bursa Efek Indonesia 13 Desember 2024 Daring melalui ZOOM
Dissemination of SPE-IDXNET AP/KAP, Structured Warrants, and ESG Reporting December 13, 2024 Online by ZOOM
Mengintegrasikan Prinsip Environmental Social Governance (ESG) dalam 1. UMBRA 23 April 2024 Hotel Ashley Wahid
Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan Hukum 2. PT Justika Siar Publika April 23, 2024 Hasyim, Jakarta
Integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) Principles in Risk 3. Asosiasi Emiten
Management and Legal Compliance Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 166
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Bidang
Lingkungan Hidup
Social Responsibility In Environmental Aspect
Aktivitas 5R 5R Activity
1. Reduce 1. Reduce
Aktivitas berkelanjutan yang fokus dalam mengurangi segala Sustainable activities that focus on reducing any materials that
sesuatu yang menghasilkan sampah, termasuk penggunaan generate waste including the use of single-use plastic bags and
kantung plastik sekali pakai dan energi tidak terbarukan. non-renewable energy.
Dalam aktivitas Reduce, Perseroan secara konsisten In Reduce activities, the Company consistently reduces the
mengurangi penggunaan plastik sekali pakai oleh konsumen use of single-use plastic by consumers through direct invitations
melalui ajakan secara langsung di toko atau menawarkan at stores or offering alternatives in form of shopping bags that
alternatif berupa tas belanja yang bisa dipakai berulang kali. can be used repeatedly. Internally, the Company has reduced
Di internal Perseroan, pengurangan penggunaan bahan plastik the use of plastic materials by using glass cups to replace
diterapkan melalui penggunaan gelas kaca untuk menggantikan plastic boots in meeting rooms. Every employee is encouraged
botol plastik dalam ruangan rapat. Setiap karyawan didorong to bring a tumbler or drinking bottle, own lunch, and prohibited
untuk membawa tumbler atau botol minum, membawa bekal, from using disposable plastic or styrofoam boxes.
dilarang menggunakan plastik sekali pakai dan boks styrofoam.
Di sisi yang lain, efisiensi energi dengan mengurangi penggunaan On the other hand, electrical energy efficiency is also
listrik juga didorong dalam aktivitas-aktivitas sederhana seperti encouraged in simple activities such as utilizing sunlight in
memanfaatkan cahaya matahari di ruang kerja, mematikan the workspace, turning off lights when not in use, removing
lampu ketika tidak digunakan, melepas charger pada laptop/ laptop/notebook/mobile phone chargers when not needed.
notebook/handphone ketika tidak diperlukan. Perseroan juga The Company also campaigns for the use of shopping bags/
mengkampanyekan penggunaan kantong belanja/eco bag, yang eco bags, which can be used several times to reduce the use of
dapat digunakan beberapa kali guna mengurangi penggunaan disposable plastics.
plastik sekali pakai.
Melalui inisiatif Reduce, Perseroan yakin, perubahan-perubahan Through the Reduce initiative, the Company believes that these
kecil inilah yang akan membawa Perseroan menuju sebuah small changes will lead the Company to become a company
perusahaan yang proaktif terhadap aktivitas keberlanjutan. that is proactive in our sustainability activities.
2. Reuse 2. Reuse
Inisiatif ini merupakan aktivitas berkelanjutan yang mendorong Sustainable activities that encourage reuse of the used
penggunaan kembali barang bekas layak pakai. Perseroan goods. The Company encourages employees to reuse old
mendorong karyawan menggunakan kembali kertas kerja dan working papers and envelopes for work needs in the internal
amplop bekas untuk kebutuhan kerja di lingkungan internal. environment. Used cardboard boxes are also optimized to be
Kardus-kardus bekas juga dioptimalkan dengan dimanfaatkan reused for activities within the Company.
kembali untuk aktivitas-aktivitas di internal Perseroan.
Untuk pengurangan sampah di lingkungan, Perseroan To reduce waste in the environment, the Company instructs all
menginstruksikan kepada seluruh karyawan untuk dapat employees to be able to optimize used goods suitable for use,
mengoptimalkan barang-barang bekas layak pakai, seperti such as using used cardboard for file or document boxes. The
penggunaan kardus bekas untuk kotak file atau dokumen. Company also continues to urge employees to bring their own
Perseroan juga terus menghimbau karyawan untuk membawa shopping bags when shopping.
kantong belanja sendiri setiap berbelanja.
3. Repair 3. Repair
Aktivitas berkelanjutan ini fokus pada upaya perbaikan Sustainable activities that focus on repairing items that can
barang-barang yang masih dapat berfungsi kembali. Perbaikan still be functioned. Repairs to goods used in the company's
atas barang-barang yang digunakan pada aktivitas internal internal activities, such as wooden pallets, goods containers,
Perseroan, seperti palet kayu, kontainer barang, atau barang- electronic goods, are examples of how the 'repair' value works.
164 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
barang elektronik, menjadi salah satu contoh berjalannya These improvements not only encourage efficiency but also
inisiatif Repair ini. Perbaikan tersebut tidak hanya mendorong reduce the amount of waste that occurred due to wasted
efisiensi namun juga mengurangi jumlah limbah yang muncul goods (electronic waste, etc.).
akibat terbuangnya barang-barang (limbah elektronik, kardus,
dll.).
Perseroan memiliki departemen maintenance terpisah sebagai The Company has a separate maintenance department as
salah satu upaya Perseroan untuk menjalankan aktivitas one of the Company's efforts to carry out maintenance and
pemeliharaan maupun perbaikan/repair peralatan dan repair activities for equipment and supplies in the office to
perlengkapan yang ada di kantor sehingga memiliki usia pakai have a longer service life.
lebih panjang.
4. Recycle 4. Recycle
Aktivitas berkelanjutan yang fokus pada proses daur ulang Sustainable activities that focused on the goods recycling
barang-barang menjadi produk baru yang bermanfaat. process into new useful products. In relation to the Company’s
Sehubungan dengan jenis industri Perseroan sebagai industry type as a retailer, Alfamidi does not create products
retailer, Alfamidi tidak menciptakan produk sehingga kami thereby we do not apply the recycling principle within the
tidak menerapkan prinsip daur ulang di internal Perseroan. Company. However, we support environmental management,
Namun kami mendukung pengelolaan lingkungan, dengan by disseminating education related to recycling principles
menyebarkan edukasi terkait prinsip dan proses daur ulang and processes to employees through webinars and the
ke karyawan melalui webinar-webinar dan akun sosial media Company's internal social media accounts.
internal Perseroan.
Perseroan selalu mengajak karyawan untuk mendaur ulang The Company always invites employees every day to recycle
barang-barang di kantor menjadi suatu hiasan yang dapat items in the office into decorations that can beautify the
mempercantik ruang kerja, seperti kertas-kertas bekas untuk workspace such as used paper to make flowers or beads
membuat bunga, manik-manik, dan sebagainya. Untuk and so on. Externally, the Company is also working with
eksternal, Perseroan juga bekerja sama dengan perusahaan daur recycling companies to provide boxes to collect plastic
ulang untuk menyediakan kotak untuk mengumpulkan botol bottles at several of its outlets. The collected bottles will be
plastik yang dapat diolah oleh perusahaan daur ulang tersebut processed by recycling companies into products such as t-shirts,
menjadi produk seperti kaos, sepatu dan sebagainya. shoes and so on.
5. Re-Think 5. Re-Think
Inisiatif ini merupakan proses di mana kita memikirkan apakah The process by which we concern whether the decisions we
keputusan yang kita ambil untuk mengonsumsi sesuatu akan made to consume any goods will have a good impact on the
berdampak baik pada lingkungan. environment.
Perseroan secara konsisten mendorong proses-proses di internal The Company consistently encourages our internal processes by
Perseroan dengan mempertimbangkan dampak yang muncul considering the impacts that arise on the environment, including
bagi lingkungan, antara lain mendorong proses koordinasi lintas encouraging online cross-branch coordination processes, online
cabang secara online, pembelajaran dan proses sharing knowledge learning and knowledge sharing processes and even personnel
secara online dan bahkan administrasi kepegawaian dan transaksi administration and other transactions that have been directed
lain sudah diarahkan secara aplikasi sehingga meminimalisir by application to minimize the use of paper, fuel and business
penggunaan kertas , BBM dan perjalanan dinas. trips.
Pengelolaan Limbah yang Dihasilkan Management of Generated Waste
Dalam menjalankan operasional Alfamidi, terdapat limbah yang In running Alfamidi's operations, waste is generated, including
dihasilkan, yaitu limbah yang mengandung bahan berbahaya dan hazardous and toxic (B3) and non-B3 waste. We identify waste
beracun (B3) dan non-B3. Kami mengidentifikasi limbah yang generated from the head office, branch offices, warehouses, and
dihasilkan dari kantor pusat, kantor cabang, gudang, dan gerai. outlets; and manage it according to its type.
Pengelolaan limbah tersebut disesuaikan dengan jenisnya.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 168
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah yang Dihasilkan dan Pengelolaannya
Generated Waste and Its Management
Lokasi Limbah Metode Pengelolaan
Location Waste Management Method
Limbah B3 / Hazardous Waste
Pusat Cartridge printer bekas, kertas bekas, alat 1. Diserahkan ke pihak ketiga
Head Office tulis bekas Handed over to a third party
Used printer Cartridge, used papers & used 2. Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
stationeries Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Cabang Sampah elektronik & non-elektronik Dijual ke pihak ketiga
Branch Office Electronic & non-electronic waste Sold to a third party
Gudang Baterei bekas Dijual ke pihak ketiga
Warehouse Used batteries Sold to a third party
Gerai Cartridge printer bekas, kertas bekas Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
Store Used printer Cartridge, used papers Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous Waste
Pusat Sampah makanan Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
Head Office Food waste Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Cabang Sampah makanan Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
Branch Office Food waste Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Gudang Sampah makanan Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
Warehouse Food waste Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Gerai Sampah makanan Pengendalian kebersihan dengan memberdayakan Cleaning Service
Store Food waste Control of cleanliness by empowering Cleaning Service
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Reporting Mechanism
Hidup
Dalam setiap pembangunan gerai, kantor maupun gudang, In every construction of the stores, offices and warehouses,
Perseroan telah mentaati ketentuan Pemerintah tentang perizinan the Company has complied to the Government’s provision on
Pembangunan, termasuk perizinan Analisis Mengenai Dampak construction licensing including the Analysis on Environmental
Lingkungan (AMDAL) sehigga lingkungan sekitar tetap terjaga Impact (AMDAL) permit, therefore the surrounding environment
dengan baik dan kondusif. Perseroan senantiasa bekerja sama is well conserved and stays conducive. The Company always
dengan masyarakat sekitar terkait dengan dampak lingkungan cooperates with the surrounding society with regards to the
dari pembangunan gudang untuk meminimalisir munculnya environmental impact of our warehouse construction to
pengaduan. minimize any complaints.
Untuk pertanyaan atau laporan terkait aspek lingkungan hidup If the stakeholders wish to submit any inquiry or report
yang berkaitan dengan bisnis Perseroan, stakeholders dapat concerning environmental aspect related to the Company’s
menyampaikannya melalui alamat sebagai berikut: business, please contact the following address:
PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk
Gedung Alfa Tower Lt. 12 Alfa Tower 12th Fl.
Jl Sutera Barat Kav. 7-9 Alam Sutera, Tangerang Jl Sutera Barat Kav. 7-9 Alam Sutera, Tangerang
Email : alfacare@mu.co.id Email : alfacare@mu.co.id
T: 021 8082 1618 T: 021 8082 1618
F: 021 8082 1628 F: 021 8082 1628
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification
Perseroan bergerak di sektor retail sehingga sertifikasi lingkungan The Company is operated in retail sector thereby the
hidup tidak relevan dengan bisnis Perseroan. Meskipun demikian, environmental certification is irrelevant with the Company’s
Perseroan senantiasa menerapkan standar perlindungan business. Therefore, the Company is always committed to
dan kelestarian lingkungan dalam setiap aktivitas bisnis dan implement environmental protection and conservation standard
operasional. in every business and operational activity.
166 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Penggunaan Material dan Energi Ramah Use of Environmentally Friendly Materials and
Lingkungan Energy
Dalam rangka mengurangi emisi karbon dioksida (CO2) yang In order to reduce carbon dioxide (CO2) emissions generated
dihasilkan melalui penggunaan listrik berbayar, sejak tanggal 2 from the use of paid electricity, since June 2, 2021, the Company
Juni 2021 Perseroan sudah mulai memanfaatkan sumber energi has begun utilizing new and renewable energy (NRE) sources by
baru dan terbarukan (EBT) melalui pemanfaatan pembangkit listrik implementing solar power plants (PLTS) at Alfamidi warehouses
tenaga surya (PLTS) di gudang dan Kantor Alfamidi pada cabang and offices in the Medan, Bitung, Boyolali, Pasuruan, Palu, and
Medan, Bitung, Boyolali, Pasuruan, Palu, dan Makassar, dengan Makassar branches, with a total capacity of 1.21 MWp.
total kapasitas sebesar 1,21 MWp.
Produksi listrik yang dihasilkan PLTS di gudang dan Kantor Alfamidi The electricity produced by the PLTS at Alfamidi warehouses
di enam cabang Perseroan tersebut mencapai 254 MWh di tahun and offices in these six Company branches reached 254 MWh
2024, yang naik 299% dari 63.633 kWh di tahun 2023. Jumlah in 2024, an increase of 299% from 63,633 kWh in 2023. This
produksi listrik tersebut setara dengan pengurangan emisi CO2 electricity production is equivalent to a CO2 emission reduction
sekitar 334.100 kg/tahun pada tahun 2024, atau naik 565% dari of approximately 334,100 kg/year in 2024, representing a 565%
50.270 kg/tahun di tahun 2023. Pemanfaatan PLTS di tahun 2024 increase from 50,270 kg/year in 2023. The utilization of PLTS
ini berhasil mengurangi beban listrik rata-rata semua cabang in 2024 successfully reduced the average electricity load of all
sebesar 26% setiap bulan, lebih tinggi dari rata-rata 12,70%/bulan branches by 26% per month, higher than the average of 12.70%
selama tahun 2023. per month in 2023.
Selain di gudang dan kantor cabang, Alfamidi juga telah In addition to warehouses and branch offices, Alfamidi has also
memanfaatkan sumber EBT melalui PLTS di gerai Alfamidi Super, utilized NRE sources through PLTS at Alfamidi super stores since
sejak pertengahan 2023 sampai dengan 2024. Dengan kapasitas mid-2023 until 2024. With an installed capacity of 400.6 kWp,
terpasang 400,6 kWp, PLTS ini mampu menghasilkan listrik this PLTS can generate 155 MWh of electricity and reduce carbon
sebesar 155 mWh dan mengurangi emisi karbon sebanyak 143.163 emissions by 143,163 kg by the end of 2024. The use of PLTS at
kg hingga akhir tahun 2024. Penggunaan PLTS Alfamidi super ini Alfamidi Super has also resulted in an average monthly electricity
juga dapat menghemat beban listrik rata-rata 32% per bulan di load reduction of 32% in 2024.
tahun 2024.
PLTS merupakan sumber energi yang ramah lingkungan dan tidak PLTS is an environmentally friendly energy source that does not
menimbulkan emisi. Oleh karena itu, penggunaan PLTS menjadi produce emissions. Therefore, the implementation of PLTS serves
langkah Alfamidi untuk tidak hanya menghemat energi, namun as Alfamidi's initiative not only to conserve energy but also to
juga turut berkontribusi pada upaya mengurangi emisi karbon contribute to national efforts in reducing carbon emissions. The
secara nasional. Proyek PLTS Alfamidi pada cabang Medan, Bitung, Alfamidi PLTS projects in the Medan, Bitung, Boyolali, Pasuruan,
Boyolali, Pasuruan, Palu, dan Makassar, maupun gerai Alfamidi Palu, and Makassar branches, as well as at Alfamidi super stores, are
super diharapkan dapat menjadi alternatif efisiensi, baik pada DC expected to serve as an efficiency alternative, both for distribution
maupun gerai Perseroan lain di seluruh Indonesia. centers and other Company stores across Indonesia.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 170
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemakaian Energi, Intensitas Energi, dan Energy Consumption, Energy Intensity, and
Upaya Pengurangannya Efforts to Reduce
Untuk mendukung kegiatan operasional, Perseroan menggunakan To maintain operational activities, the Company uses energy
energi yang bersumber dari energi listrik dan energi bahan sourced from electricity and oil fuel (gasoline). The management
bakar minyak (bensin). Pengelolaan pemakaian energi adalah of energy usage is a form of the Company's efforts to be as efficient
bentuk upaya Perseroan agar dapat seefisien mungkin dalam as possible in its use. The Company's use of electrical energy and oil
penggunaannya. Penggunaan energi listrik dan energi bahan bakar fuel energy for the last 3 years is as follows:
minyak (BBM) Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Energy Intensity
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Units
BBM / Fuel Gj 21.152 19.315 16.063
Listrik / Electricity Gj 1.074.509 918.729 852.092
Total Energi / Total Energy Gj 1.095.661 938.043 868.155
Total luasan seluruh gerai / Total stores areas m2 711.408 663.804 595.189
Intensitas penggunaan energi listrik
Gj/m2 1,54 1,41 1,46
Electricity energy use intensity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penggunaan listrik untuk In 2024, the Company recorded electricity usage for operations
operasional sebesar 1.074.509 Gj, naik 16,96% dari tahun at 1,074,509 Gj, increasing 16.96% from 2023. Meanwhile,
2023. Sementara itu, intensitas energi di tahun 2024 sebesar energy intensity in 2024 was 1.54 Gj/m2, increasing 9.22%
1,54 Gj/m2, naik 9,22% dari tahun 2023. Kenaikan intensitas from 2023. The increase in energy intensity is in line with
energi tersebut seiring dengan penambahan jumlah gerai yang the addition of stores operating 24 hours, as well as business
beroperasi selama 24 jam, serta ekspansi bisnis melalui expansion through the installation of chillers in several stores.
penambahan chiller di beberapa gerai.
Sampai saat ini, kami terus mengurangi konsumsi energi listrik So far, we continue to reduce the consumption of electrical energy,
dengan upaya-upaya sebagai berikut: with the following efforts:
1. Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih 1. Replacing fluorescent lamps with LED lamps that are more
hemat energi; energy efficient;
2. Gudang menggunakan “sky light” pada siang hari sehingga tidak 2. The warehouse uses “sky light” during the day, so there is no
perlu menggunakan lampu; need to use lights;
3. Pendingin udara (AC) di kantor pusat dan di 11 cabang kami 3. Air conditioning (AC) in our head office and in 11 branches will
akan berhenti pada jam 17:00; dan stop at 17:00; and
4. Penggunaan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) di 6 gudang 4. Use of solar power plant (PLTS) in 6 warehouses and 15 outlets
dan di 15 gerai Alfamidi Super. of Alfamidi Super.
168 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 172
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Bidang Kesehatan,
Keselamatan Kerja (K3)
Social Responsibility In Occupational Health
and Safety (OHS)
Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Tenaga Equal Job Opportunities and Forced/Child
Kerja Paksa Labor
Perseroan dan Entitas Anak membuka kesempatan kerja bagi The Company and Subsidiary offers job opportunity for all levels
seluruh lapisan masyarakat tanpa membatasi jenis kelamin, suku, of the society without discriminating gender, ethnicity, race and
ras dan agama. Kami juga telah menyiapkan pengembangan karir religion. We also have prepared a transparent career development
yang transparan dan remunerasi yang memadai sebagai bentuk and sufficient remuneration as means of appreciation to the
apresiasi kepada karyawan. Sampai dengan akhir 2024, Perseroan employees. Until the end of 2024, we have employed over 32,800
dan Entitas Anak telah memperkerjakan lebih dari 32.800 employees at the head offices, branch offices, warehouses and
karyawan baik di kantor pusat, kantor cabang, gudang maupun stores all over Indonesia.
gerainya di seluruh Indonesia.
Kami juga telah memfasilitasi tenaga kerja berkebutuhan khusus The Company has also facilitated workers with special needs
(difabel) untuk berkarir baik di lingkungan kantor maupun gudang. (with disabilities) to have a career in both office and warehouse
Hingga saat ini, PT Midi Utama Indonesia Tbk telah mempekerjakan environments. Currently, PT Midi Utama Indonesia Tbk has
315 karyawan disabilitas atau di atas 1% sesuai dengan employed 315 employees with disabilities, which are above
persyaratan yang diatur dalam UU No. 8/2016 tentang Disabilitas. 1% as required by Law No. 8/2016 on Disability. In addition,
Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga tidak mempekerjakan the Company and Subsidiary do not employ forced labor or child
pekerja paksa maupun pekerja anak. labor.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Hak karyawan diatur serta dijamin dalam Peraturan Perusahaan Employee rights are regulated and guaranteed in Company
(PP) dan salah satunya mengatur tentang pemberian remunerasi. Regulations (PP) and one of them regulates remuneration. The
Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan pada peraturan Company upholds compliance with laws and regulations regarding
perundangan mengenai ketenagakerjaan. Standar upah karyawan employment. The standard wage for entry-level employees for
entry level baik untuk karyawan pria maupun wanita telah both male and female employees has complied with the Regional
memenuhi aturan Upah Minimum Regional (UMR), atau rasio 1:1. Minimum Wage (UMR) regulations, or a ratio of 1:1. In addition
Selain gaji pokok, karyawan juga berhak atas manfaat lain, seperti to the basic salary, employees are also entitled to get other
tunjangan makan. Fasilitas yang diterima karyawan berdasarkan benefits such as meal allowances. Employee's benefits based on
status kepegawaian dapat dilihat pada tabel berikut: employment status can be described as follows:
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee's Benefits Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Temporer
Benefit Types Permanent Employees Temporary Employees
Upah (Gaji Pokok & Tunjangan Makan)
Wages (Basic Salary an Meal Allowance)
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Allowance
Insentif / Incentive
170 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Perputaran Karyawan Turnover Rate
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak telah menerima Throughout 2024, the Company and Subsidiary recruited 14,680
karyawan sebanyak 14.680 orang dengan tingkat turnover di tahun employees with turnover rate of 3.01%.
2024 sebesar 3,01%.
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan baru
9.222 5.458 14.680 8.974 5.479 14.453 8.133 4.947 13.080
Total New Employees
Jumlah karyawan
keluar:
7.840 4.898 12.738 7.333 4.327 11.667 6.155 3.833 9.988
Total of Employees
Leaving:
• Mengundurkan Diri
3.969 2.922 6.891 3.830 2.369 6.199 3.101 2.035 5.136
Resign
• Mangkir / Defaulting 3.202 1.736 4.938 2.901 1.681 4.582 2.603 1.534 4.137
• Pensiun / Retired 3 0 3 6 1 7 4 1 5
• PHK/Lay-offs 641 233 874 580 4 584 432 262 694
• Meninggal
25 7 32 16 3 19 15 1 16
Passed away
Rata-rata Rasio Perputaran Karyawan
3,01% 2,65% 2,15%
Average Employee Turnover
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating proper and safe work
layak, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan, baik di Kantor environment for all employees, both at the Head Office, branch
Pusat, kantor cabang, maupun seluruh gerai Alfamidi. Perseroan offices and all Alfamidi outlets. The Company believes that safe
meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman dan kondusif akan and comfortable workplace can improve conducive atmosphere
mendukung produktivitas serta kesejahteraan karyawan. Oleh for work. Therefore, the Company places security, safety and
karena itu, aspek keamanan, keselamatan, dan kesehatan kerja health aspects as the main priority in which the implementation
menjadi prioritas utama melalui penerapan Sistem Manajemen of Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang berlaku bagi seluruh applies to all employees without exception. The creation of a
karyawan tanpa terkecuali. Komitmen ini merupakan langkah decent and safe work environment for all employees is an effort
strategis Perseroan untuk mendukung terciptanya harmonisasi dan to achieve harmonization and productivity of the Company in a
produktivitas kerja yang berkelanjutan. sustainable manner.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif di We implement our commitment through various initiatives
seluruh lokasi operasional, termasuk Kantor Pusat, kantor cabang, at the Company's office locations, both at head office, branch
dan gerai. Perseroan secara konsisten menyediakan fasilitas seperti offices and all outlets. The Company always provides medicines,
obat-obatan, kotak P3K, ruang laktasi, dan ruang kesehatan. first aid kits, lactation and medical rooms. The Head Office
Gedung Kantor Pusat juga dilengkapi dengan peralatan keamanan building is also equipped with emergency safety equipment
darurat, seperti tangga darurat, alat pemadam api ringan (APAR), such as emergency stairs, portable fire extinguishers, hydrants,
hydrant, sprinkler, dan smoke detector. Di seluruh gerai, Perseroan sprinklers, and smoke detectors. To support safety in the work
juga menyediakan alat pemadam api ringan (APAR) sebagai environment, all outlets are also equipped with portable fire
langkah preventif untuk menjaga keamanan lingkungan kerja. extinguishers.
Selain itu, Perseroan secara internal terus mendukung kesehatan Internally, the Company also improves employee health by
karyawan melalui berbagai langkah, seperti penyemprotan spraying disinfectants throughout the work environment,
disinfektan di area kerja, pembagian masker dan vitamin, serta distributing masks, vitamins, and so on. The Company also equips
penyediaan hand sanitizer di seluruh gerai. Langkah ini merupakan all outlets with hand sanitizers as one of the implementation
bagian dari implementasi protokol kesehatan di seluruh lingkungan processes in the Company's operational environment.
operasional.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 174
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut beberapa fasilitas yang disediakan oleh Perseroan dan The following are some of the provided facilities to maintain a
Entitas Anak untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, comfortable working environment at the Company and Subsidiary's
aman, dan kondusif di kantor pusat maupun kantor cabang. branch and head office locations.
Ruang
Mushola Penitipan Tempat Flexi Time
Cabang Laktasi Toilet Kantin Smoke Kotak P3K
Prayer Anak APAR Parkir (Jam Kerja)
Branch Lactation Restroom Canteen Detector First Aid
Room Child Care Parking Lot (Working Hour)
Room
Kantor Cabang
14 2 14 4 – 14 14 14 14 –
Branch Office
Kantor Pusat
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Head Office
Beragam fasilitas seperti mushola, ruang laktasi, kantin, penitipan Facilities such as prayer room, lactation room, canteen, child
anak, smoke detector, APAR, tempat parkir dan kotak P3K, sudah care, smoke detector, fire extinguisher, parking lot and first aid kit,
tersedia di Kantor Pusat; hanya sebagian fasilitas tersebut yang are all available at the head office although some branch offices
belum tersedia di beberapa kantor cabang. Namun, seluruh gerai do not have some of these facilities. However, all Alfamidi
Alfamidi sudah disediakan alat pemadam api ringan (APAR). outlets have been equipped with a light fire extinguisher (APAR).
Perseroan juga menghimbau setiap karyawan untuk selalu menjaga The Company also urges every employee to always maintain
kebersihan di sekitar area kerja maupun di lingkungan sekitar. cleanliness around the work area and in the surrounding
environment.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Pegawai Development
Uraian mengenai pelatihan dan pengembangan kompetensi The description of employee competency training and
pegawai telah dijabarkan dalam bagian Sumber Daya Manusia development has been described in the Human Resources section
pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini. on this Integrated Annual Report.
Memberdayakan Kaum Difabel Empowering People with Disabilities
Alfamidi merupakan salah satu perusahaan yang turut aktif Alfamidi is one of the companies that actively participates in
mempekerjakan penyandang disabilitas di Indonesia. Perseroan hiring persons with disabilities in Indonesia. The Company views
melihat karyawan penyandang disabilitas atau bukan tetap that employees with disabilities or non-permanent have the same
memiliki kesempatan yang sama dalam membangun karir opportunities in building a professional career at Alfamidi.
profesional di Alfamidi.
Perseroan mulai membuka kesempatan bagi penyandang The Company has started to open opportunities for persons
disabilitas untuk menjadi karyawan sejak tahun 2019. Dalam with disabilities to become employees since 2019. In recruiting
rekrutmen karyawan disabilitas, Perseroan bekerja sama dengan the disabled employees, the Company cooperates with several
beberapa yayasan sosial dan pemerintah, antara lain Kemnaker, social foundations and the Government, including the Ministry
YAKKUM Rehabilitation Center, Balai Besar Rehabilitasi of Manpower, YAKKUM Rehabilitation Center, Vocational
Vokasional Penyandang Disabilitas Cibinong, Kerjabilitas, Diffago, Rehabilitation Center for Persons with Disabilities in Cibinong,
SMA Luar Biasa, SLBB GMIM Damai Tomohon, dan DNetwork. Kerjabilitas, Diffago, Senior High School for Special-Needs, SLBB
net. Perseroan memberlakukan mekanisme rekrutmen yang sama GMIM Damai Tomohon, dan Dnetwork.net. The Company applies
untuk karyawan disabilitas dengan sedikit perbedaan pada tahap the same recruitment mechanism for disabled employees with a
psikotes. slight difference at the psychological test stage.
Sebelum ditempatkan untuk bekerja, calon karyawan disabilitas Before being placed for work, prospective employees with
akan mengikuti pelatihan selama kurang lebih 9 hari. Selama disabilities will attend training for approximately 9 days. During
masa pelatihan, cara penyampaian pelatihan pun akan disesuaikan the training period, the way the training is delivered will also be
dengan jenis disabilitas yang disandang oleh karyawan tersebut. adjusted to the type of disability of the employee. The training
Pelatihan akan didampingi oleh trainer yang memiliki kemampuan will be assisted by trainers with capability and expertise to
dan keahlian untuk berkomunikasi dengan karyawan disabilitas communicate with employees with disabilities, thereby the
sehingga materi yang disampaikan dapat dimengerti. material presented can be understood.
172 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Karyawan disabilitas akan ditempatkan pada posisi-posisi di mana Employees with disabilities will be placed in positions where they
mereka dapat berkontribusi dengan maksimal sesuai dengan can contribute optimally according to their circumstances, such
keadaan mereka, seperti di bagian operasional dan administrasi. as in operations and administration. The direct supervisor and the
Atasan langsung maupun tim akan bekerja sama untuk saling team will cooperate to help them. The employees with disabilities
membantu karyawan disabilitas. Karyawan disabilitas yang bekerja who work in stores have uniforms with symbols according to the
di gerai memiliki seragam dengan lambang sesuai dengan jenis type of disability, aiming to facilitate communication between
disabilitasnya. Hal ini bertujuan untuk memudahkan komunikasi them and the customers. The number of Alfamidi’s employees with
antara karyawan dengan konsumen. Jumlah karyawan disabilitas disabilities are as follows:
Alfamidi dijelaskan dalam tabel berikut:
Karyawan Difabel Berdasarkan Jenis Disabilitasnya dan Gender
Employees with Disabilities Based on Type of Disabilities and Gender
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Jenis Disabilitas
Type of Disability
2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Tuna Netra / Blind 21 6,67 10 3,33 6 2,55 13 4,13 6 2,00 3 1,28
Tuna Rungu / Deaf 46 14,60 32 10,67 79 33,62 12 3,81 5 1,67 26 11,06
Tuna Wicara 4 1,27 2 0,67 2 0,85 2 0,63 1 0,33 1 0,43
Speech Impairment
Tuna Daksa 135 42,86 120 40,00 93 39,57 28 8,89 22 7,33 18 462,03
Physical Disabilities
Tuna Grahita 5 1,59 10 3,33 7 2,98 1 0,32 1 0,33 0 0,00
Mental Disabilities
Tuna Ganda
34 10,79 67 22,33 0 0,00 14 4,44 24 8,00 0 0,00
Multiple Impaired
Jumlah / Total 245 77,78 241 80,33 187 79,57 70 22,22 59 19,67 48 20,43
Karyawan Difabel Berdasarkan Jabatan dan Gender
Employees with Disabilities Based on Position and Gender
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Level Jabatan
Position Level
2024 % 2023 % 2022 % 2024 % 2023 % 2022 %
Direktur / Director 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0
Manager 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0
Supervisor 4 1,27 3 1,06 2 0,85 0 0,00 0 0,00 0 0
Officer 3 0,95 3 1,06 5 2,13 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Staff 47 14,92 29 10,28 13 5,53 9 2,86 5 1,67 5 2,13
Clerk 191 60,63 206 67,38 167 71,06 61 19,37 54 18,00 43 18,30
Jumlah / Total 245 77,78 241 79,79 187 79,57 70 22,22 59 19,67 48 20,43
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 176
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Testimoni Karyawan Disabilitas
Testimonials of Disabled Employees
Siti Nurpadilah
Jabatan/Position: Store Crew
Tunarungu/Deaf
Lingkungan kerja yang mendukung dan fasilitas yang memadai menjadi nilai tambah saat bekerja
di Alfamidi, dan Perusahaan juga bisa berkomitmen untuk menciptakan keberagaman, termasuk
menyediakan fasilitas khusus bagi penyandang disabilitas, sehingga semua karyawan dapat
berkontribusi secara optimal.
A supportive work environment and adequate facilities are added values when working at Alfamidi. The
company is also committed to fostering diversity, including providing special facilities for employees
with disabilities, ensuring that all employees can contribute optimally.
M. Hatta Pratama
Jabatan/Position: Assistant Chief of Store
Tunadaksa/Physical Disability
Bekerja di Alfamidi lingkungannya baik. Siapa saja bisa bekerja di sini, terutama untuk yang
disabilitas. Tidak memandang keterbatasan fisik ataupun gender. Semua memiliki kesetaraan dan
hak yang sama, terutama dalam hal karir. Semua mempunyai hak atas karir selanjutnya di dalam
Alfamidi sesuai kompetensinya masing-masing. Atasan dan partner kerja yang saling mendukung
untuk mencapai tujuan yang sama di dalam Perusahaan ini. Terima kasih Alfamidi.
Working at Alfamidi offers a great environment. Anyone can work here, especially individuals with
disabilities. Physical limitations or gender differences are not barriers. Everyone has equality and the
same rights, particularly in terms of career growth. Every employee has the right to advance their career
at Alfamidi according to their competencies. Managers and colleagues support each other to achieve
shared goals within the company. Thank you, Alfamidi.
Indah Kirana
Jabatan/Position: Store Crew
Tunanetra/Blind
Karena saya belum lama bekerja di Alfamidi, tapi selama saya kerja di Alfamidi saya senang bisa
mengenal banyak karakter seseorang. Dan senang bisa mengenal para personil toko yang selalu
merangkul dan memberi dukungan terhadap saya yang berkekurangan ini. Intinya, senang bisa
bekerja dan menjadi bagian dari Alfamidi.
Since I haven't been working at Alfamidi for long, I’m happy to have had the opportunity to meet people
with different personalities. I also appreciate getting to know the store personnel who always embrace
and support me despite my limitations. In short, I’m grateful to work and be part of Alfamidi.
174 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Siti Maulani
Jabatan/Position: Merchandiser-Fresh Food
Tunadaksa/Physical Disability
Selama bekerja di Alfamidi, saya merasa sangat dihargai sebagai bagian dari tim. Sebagai penyandang
disabilitas, awalnya saya merasa ragu untuk mencari pekerjaan di luar rumah, namun Alfamidi
memberikan kesempatan dan dukungan yang luar biasa. Dari awal proses training hingga saat saya
bekerja, saya merasa percaya diri dan memiliki kesempatan yang sama. Saya sangat berterima
kasih kepada Alfamidi yang telah memberikan pengalaman positif dan mendukung inklusivitas dan
keberagaman.
While working at Alfamidi, I have felt truly valued as part of the team. As a person with a disability, I was
initially hesitant to look for a job outside my home. However, Alfamidi has provided me with an incredible
opportunity and support. From the training process to my current work, I have gained confidence and
equal opportunities. I am deeply grateful to Alfamidi for offering a positive experience and promoting
inclusivity and diversity.
Syifa Amalia Putri
Jabatan/Position: Store Crew
Tunarungu/Deaf
Selama bekerja di Alfamidi, saya merasa sangat bersyukur dan penuh dengan pengalaman berharga.
Meskipun ada tantangan yang datang setiap hari, seperti harus menghadapi pelanggan yang beragam
dan menjaga kerapian toko, saya merasa ini semua memberi banyak pelajaran. Saya juga merasa
senang bisa bekerja dengan rekan-rekan yang sangat mendukung dan ramah, membuat suasana kerja
menjadi lebih menyenangkan. Secara keseluruhan, pengalaman ini sangat berarti bagi saya, dan saya
merasa berkembang baik secara profesional maupun pribadi.
Working at Alfamidi has been a rewarding experience filled with valuable lessons. Although daily
challenges arise, such as interacting with a diverse range of customers and maintaining store order, these
experiences have been enriching. I also appreciate my supportive and friendly colleagues, making the
workplace atmosphere more enjoyable. Overall, this experience has been incredibly meaningful to me,
helping me grow both professionally and personally.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 178
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan Industrial dan Pengaduan Masalah Industrial Relation and Occupational Issue
Ketenagakerjaan Reporting
Perseroan tidak menutup kesempatan terhadap pengaduan The Company opens any opportunities for employment
ketenagakerjaan yang berasal dari karyawan sepanjang dilakukan complaints from the employees based on the applied procedures.
sesuai prosedur. Perseroan juga membuka mekanisme pengaduan The Company also provides a complaint mechanism of “MIKA”
karyawan malalui program MIKA (Media Internal Karyawan (Alfamidi’s Employee Internal Media) program through telephone,
Alfamidi), baik melalui telepon, SMS dan WhatsApp, serta tersedia SMS and WhatsApp, which is also available in the application
dalam versi aplikasi (web/smartphone). Semua media tersebut version (web/smartphone). All these media are accessible by
dapat diakses seluruh karyawan sehingga setiap pengaduan all employees so that any labor complaints can be immediately
ketenagakerjaan dapat segera ditindaklanjuti oleh pejabat terkait followed up by relevant officials under the priority of deliberation
dengan mengedepankan azas musyawarah untuk mufakat. for consensus principle.
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Aspect
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program The Company participates all employees in Social Security
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) baik BPJS Kesehatan Administrator (BPJS) program, both BPJS Kesehatan and
maupun Ketenagakerjaan. Dalam kurun waktu kerja tertentu, Ketenagakerjaan. During specific work period, the Company will
Perseroan juga melengkapinya dengan asuransi kesehatan lain, also equip other health insurance, such as Reliance and Pension
seperti Reliance dan tunjangan hari tua (THT). Langkah ini untuk Benefit (THT). This initiative aims to provide ease and convenience
memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi karyawan serta for the employees where is included in the monthly remuneration
masuk ke dalam remunerasi yang diberikan Perseroan setiap bulan. paid by the Company.
Dalam hal kecelakaan kerja, baik yang terjadi di dalam lingkungan In terms of occupational accident, both occurred inside and
kerja maupun di luar, Perseroan senantiasa akan memberikan outside working area, the Company always provides assistance
pendampingan kepada karyawan yang menjadi korban dan akan to the employees who became the victims and provide grievance
memberikan tunjangan kematian untuk korban yang meninggal allowance for the fatality victims. Throughout 2024, there were
dunia. Sepanjang tahun 2024, telah terjadi 154 kasus kecelakaan 154 occupational accident cases where 34 cases occurred in the
kerja di mana 34 kasus terjadi di dalam lingkungan kerja dan 120 work area and 120 cases occurred outside the work area such as
kasus di luar lingkungan kerja, seperti kecelakaan lalu lintas. traffic accident.
Untuk masyarakat sekitar, Perseroan secara rutin juga For the surrounding society, the Company also periodically
menyelenggarakan kegiatan pemeriksaan kesehatan gratis. provides free medical check-up. This program aims to invite the
Program ini bertujuan untuk mengajak masyarakat untuk lebih society to have higher health awareness.
sadar akan kesehatannya.
176 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Bidang Kemasyarakatan
Social Responsibility On Community Aspect
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Society is one of the Company’s main stakeholders. Therefore,
utama Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa the Company always organizes CSR activities in the social
menyelenggarakan kegiatan CSR bidang kemasyarakatan sebagai community aspect as a manifestation of its commitment to grow
perwujudan komitmen untuk tumbuh bersama masyarakat. together with the community. The Company seeks to contribute
Perseroan berupaya memberikan kontribusi bagi negara dengan to the country by encouraging public welfare through community
mendorong kesejahteraan masyarakat melalui program- empowerment program. This initiative is expected to provide
program pemberdayaan masyarakat. Upaya ini diharapkan positive impact to the society in the Company’s operational area
mampu memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar neighborhood thereby will encourage long-term sustainable
wilayah operasi Perseroan sehingga mendorong praktik bisnis business practices.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Informasi Kegiatan atau Wilayah Operasional Information on Activities or Operational Areas
dengan Dampak Positif/Negatif Terhadap with Positive/Negative Impacts on Surrounding
Masyarakat Sekitar Communities
Sebagai salah satu perwujudan komitmen terhadap pengembangan As a manifestation of its commitment to community development,
masyarakat, Perseroan membuka peluang kerja seluas-luasnya the Company opens the widest possible job opportunities for
bagi masyarakat yang memenuhi syarat untuk dapat bekerja di people who meet the requirements to be able to work in outlets,
gerai, gudang dan cabang di seluruh wilayah Indonesia. warehouses and branches throughout Indonesia.
Perseroan senantiasa mengutamakan masyarakat sekitar yang The Company always prioritizes the surrounding community that
memenuhi persyaratan di dalam perekrutan karyawan. Perseroan meets the requirements in employee recruitment. The Company
juga membuka peluang bagi masyarakat penyandang disabilitas also opens opportunities for people with disabilities to be able to
untuk dapat bekerja dan berkontribusi di Perseroan. Sampai work and contribute to the Company. As of December 31, 2024,
dengan 31 Desember 2024, Perseroan dan Entitas Anak telah the Company and Subsidiary have employed more than 32,800
memperkerjakan lebih dari 32.800 karyawan yang tersebar di employees spread across outlets, warehouses, branches and head
gerai, gudang, cabang dan kantor pusat. office.
Memanfaatkan jaringan gerai nasional, Perseroan mendorong Utilizing the national outlet network, the Company encourages
usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) untuk menjual micro, small and medium enterprises (MSMEs) to sell their
produknya di gerai-gerai Perseroan melalui mekanisme house products at the Company's outlets through the house brand/
brand/private label. Hingga saat ini, lebih dari 600 produk UMKM private label mechanism. To date, more than 600 MSME
(Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) yang dipasarkan di seluruh products (Micro, Small and Medium Enterprises) are marketed
gerai. Perseroan juga membuka mekanisme sewa tempat usaha/ in all outlets. The Company also opens a mechanism for renting
tenant di gerai yang ditujukan bagi para Pelaku Usaha Mikro, business premises/tenants at outlets intended for Micro, Small and
Kecil dan Menengah (UMKM) untuk dapat berjualan di lingkungan Medium Enterprises (MSMEs) to be able to sell in the outlet
gerai. environment.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 180
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendidikan Education
Bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan melalui The Company has cooperated with the Ministry Education
Dinas Pendidikan di berbagai kota di Indonesia, Perseroan through Education Office in various cities across Indonesia to
mengembangkan kurikulum retail bernama ‘Alfamidi Class’ di develop retail curriculum named ‘Alfamidi Class’ in Vocational
sekolah-sekolah kejuruan (SMK). Program ini juga dilengkapi Schools (SMK). This program is also equipped with retail laboratory
dengan fasilitas laboratorium retail bernama ‘Teaching Factory’ facility named ‘Teaching Factory’ as a grant from the Company for
yang merupakan hibah dari Perseroan untuk sekolah. the schools.
Tujuan program ini adalah untuk menciptakan calon-calon The purpose of this program is to create ready-to-work talents
tenaga kerja siap pakai maupun calon pengusaha muda di bidang or prospective young entrepreneurs in retail sector. This program
retail, dengan keunggulan program yang memiliki jaminan kerja has a feature of providing working assurance for the graduates.
bagi lulusannya. Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki 34 Until today, the Company has 34 Teaching Factory located in Java,
Teaching Factory yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Sulawesi, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan (Eastern), Maluku and North
Kalimantan (Timur), Maluku dan Maluku Utara. Biaya yang telah Maluku Islands. The allocation for this Alfamidi Class activity
dikeluarkan oleh Perseroan selama tahun 2024 untuk kegiatan during 2024 amounted Rp455 million, an increase of 27.15% from
Alfamidi Class ini adalah sebesar Rp455 juta, naik 27,15% dari last year’s allocation.
alokasi tahun lalu.
Jumlah Peserta Alfamidi Class Berdasarkan Wilayah dan Jenis Kelamin
Number of Alfamidi Class Participants by Region and Gender
2024 2023
Wilayah
Total Total
Region Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
Jabodetabek / Greater Jakarta 172 38,91 270 61,09 442 245 39,6 373 60,4 618
Jawa / Java 253 32,94 515 67,06 768 67 18,9 288 81,1 355
Luar Jawa / Outside Java 628 40,08 939 59,92 1.567 429 36,6 743 63,4 1.172
Jumlah/Total 1.053 37,92 1.724 62,08 2.777 741 34,5 1.404 65,5 2.145
Jumlah Peserta Alfamidi Class yang Bekerja di Alfamidi
Number of Alfamidi Class Participants who Work at Alfamidi
2024 2024
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
Jumlah siswa yang mengikuti Alfamidi Class
1.053 37,92 1.724 62,08 741 34,5 1.404 65,5
Number of Alfamidi Class Participants
Jumlah siswa yang bekerja di Alfamidi
86 52,44 78 47,56 76 29,0 186 71,0
Number of Participants who Work at Alfamidi
Bantuan Kemanusiaan Social Charity
Perseroan berkomitmen memberikan nilai tambah bagi The Company is committed to providing added value to
stakeholders serta manfaat bagi masyarakat melalui berbagai stakeholders and greater benefits to the community through
kegiatan sosial, seperti bantuan bencana alam dan program various social activities, such as natural disaster relief and
Donasi Konsumen. Program ini memungkinkan konsumen Alfamidi Consumer Donation program. This program allows consumers
untuk berkontribusi melalui penggalangan dana di seluruh gerai to contribute through fundraising at all of Alfamidi outlets
Perseroan yang tersebar di Indonesia, bekerja sama dengan across Indonesia, in collaboration with independent foundations.
yayasan independen. Sepanjang tahun 2024, program ini berhasil Throughout the year, this program successfully raised funds
menghimpun dana sebesar Rp6.222.274.208 yang telah disalurkan amounting to Rp6,222,274,208, which have been distributed
ke BAZNAS. Seluruh kegiatan tersebut dilaksanakan dengan izin to BAZNAS. All of these activities are carried out under official
resmi dari kementerian terkait, dan laporan pelaksanaannya permission from the relevant ministries, and the implementation
dipublikasikan secara transparan melalui gerai, website, serta reports are published transparently through outlets, websites, and
media massa. mass media.
178 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Perseroan terus mengembangkan program Donasi Konsumen The Company continues to develop the Consumer Donation
agar semakin banyak pelanggan yang terlibat dan manfaat yang program so that more customers are involved and the benefits
diberikan kepada masyarakat yang membutuhkan di seluruh provided to people in need throughout Indonesia are wider.
Indonesia semakin luas. Perseroan juga mengapresiasi dukungan The Company also appreciates the support and participation of
dan partisipasi pelanggan atas keberhasilan program ini sepanjang customers for the success of this program throughout 2024, as a
tahun 2024, sebagai wujud nyata kepedulian terhadap sesama. tangible manifestation of concern for others.
Pelaksana Periode Kegiatan Raihan (Rp)
No
Beneficiaries Period Activity Fund Raised (Rp)
1 BAZNAS Januari Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 459.601.767
January pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
2 BAZNAS Februari Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 448.188.745
February pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
3 BAZNAS Maret Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 507.700.237
March pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
4 BAZNAS April Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 576.330.986
April pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
5 BAZNAS Mei Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 503.357.915
May pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
6 BAZNAS Juni Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 525.569.904
June pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
7 BAZNAS Juli Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 518.323.324
July pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
8 BAZNAS Agustus Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 511.974.901
August pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
9 BAZNAS September Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 516.212.593
September pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
10 BAZNAS Oktober Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 542.841.043
October pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
11 BAZNAS November Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 530.872.280
November pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
12 BAZNAS Desember Bantuan kesehatan dan sembako untuk masyarakat, bencana dan modal usaha bagi 581.300.513
December pelaku UMKM
Healthcare and basic food assistance for communities, disaster relief, and business
capital support for MSME entrepreneurs
Jumlah / Total 6.222.274.208
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 182
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keberlanjutan
Responsibility for Sustainability Development in
Products and/or Services
Komitmen Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Service Commitment for Equal Products and/or
yang Setara Kepada Konsumen Services to Consumers
Sebagai perusahaan retail yang telah berdiri selama 15 tahun As a retail company with 15 years of operations and has 11
dan memiliki 11 cabang yang tersebar di 19 provinsi di Indonesia, branches spread across 19 provinces in Indonesia, the Company
Perseroan selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik always strives to provide the best service to our loyal customers.
kepada konsumen setianya. Komitmen ini dimulai dari produk The commitment to deliver excellent service to the customers
yang ditawarkan, promo, undian, dan kontes yang tidak hanya is started by offering products, promotions, lottery and
bertujuan untuk menghemat pengeluaran pelanggan tapi juga competition that are intended not only to save customer’s
berkesempatan memperoleh aneka ragam hadiah yang menarik. expenditure but also get an opportunity to win various interesting
prizes.
Perseroan juga menyediakan program serta fasilitas penunjang, The Company also provides supporting programs and facilities
seperti layanan elektrik yang mempermudah pelanggan dalam such as electronic channel to ease customers in doing payments
melakukan pembayaran baik itu tagihan listrik, TV kabel, Pajak for electricity, subscribed TV, Land and Building Tax, pre-paid top-
Bumi dan Bangunan, beli pulsa, voucher, tiket kendaraan, up, voucher, transportation ticket, cash loans, courier services,
pengajuan dana tunai, jasa kurir, isi saldo, pembayaran rekening balance reload, drinking water account payment, vehicle loan
air minum, cicilan kendaraan, dan masih banyak lagi. installment and more.
Perseroan juga memberikan fasilitas bagi pelanggan untuk The Company also provides facilities for the customers to submit
menyampaikan segala informasi dan pertanyaan apapun terkait any information and inquiry related to minimarket via hotline
produk dan layanan di gerai lewat layanan suara konsumen di number 1500-905. Through this call center, all of the customers
nomor 1500-959. Melalui call center ini, seluruh pelanggan akan will be served properly and with hospitality by the customer
dilayani dengan baik dan ramah oleh petugas customer service service officers who are ready to help and answer every issue
yang siap sedia membantu dan menjawab segala kendala dan and inquiry. The customers may also submit information, inquiry
pertanyaan. Pelanggan bisa juga menyampaikan informasi, or complaint via official website of the Company by submitting
pertanyaan atau keluhan konsumen melalui situs resmi Perseroan the form at the page sub-menu “Contact Us”.
dengan mengisi formulir yang ada di halaman sub menu “Hubungi
Kami”.
Menghadapi dinamika transaksi ritel saat ini yang juga bisa Facing the dynamics of today's retail transactions that can
dilakukan secara digital, Perseroan mengembangkan platform- also be done digitally, the Company develops its platform by
nya dengan terus menggalakkan belanja online yang dapat continuing to promote online shopping, which can be accessed
diakses melalui aplikasi “Midikriing” dan juga dapat melalui through “Midikriing” application and also through WhatsApp
aplikasi Whatsapp. Hal ini diharapkan dapat membantu dan application. This is expected to help and make it easier for
memudahkan konsumen dalam berbelanja meski tetap tinggal di consumers so they can stay at home. The Company collaborates
rumah saja. Perseroan melakukan kolaborasi dengan perusahaan with other companies, where with this collaboration they can do
lain dalam rangka penyediaan sistem belanja online melalui online shopping through other platforms that will be supported
platform lain yang akan didukung oleh gerai-gerai Perseroan. from the Company's outlets.
180 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Jumlah dan Persentase Produk dan Jasa yang Safety-Evaluated Number and Percentage of
Sudah Dievaluasi Keamanannya Products and Services
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah dipastikan All of the products we market have been ensured that they are
keamanannya untuk dikonsumsi maupun digunakan bagi safe for consumption and use by customers. For food products, it
pelanggan. Untuk produk makanan, dipastikan telah memenuhi is ensured to meet health and safety requirements. The Company's
syarat kesehatan dan keamanan. Upaya Perseroan untuk efforts to improve product health and safety processes are
meningkatkan proses kesehatan dan keamanan produk, dilakukan carried out by examining the health and safety impacts of products.
dengan pemeriksaan terhadap dampak kesehatan dan keamanan For the Company's commitment to product responsibility,
terhadap produk. Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan there were no reports of complaints regarding the impact of the
pengaduan terkait dampak produk terhadap kesehatan dan product on the customer’s health and safety during 2024.
keselamatan pelanggan, yang dapat mengganggu komitmen
Perseroan terhadap tanggung jawab produk.
Dampak Produk dan/atau Jasa dan Proses Products and/or Services Impacts, Distribution
Distribusi serta Kegiatan Mitigasi Process, Mitigation Activities
Pengelolaan Dampak Operasi terhadap Masyarakat Management of Operational Impact to Surrounding
Sekitar Communities
Keberadaan Perseroan turut memberikan dampak positif bagi The existence of the Company also has a positive impact on
masyarakat sekitar, baik secara ekonomi maupun sosial. Dampak the surrounding community, both economically and socially.
positif pada aspek ekonomi antara lain, penyerapan tenaga kerja, Positive impacts on the economic aspect include, among others,
dan peningkatan ekonomi IKM (Industri Kecil dan Menengah), employment, and economic improvement of IKM (Small and
sedangkan dampak positif pada aspek sosial diantaranya program Medium Industries), while the positive impacts on social aspects
bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Di sisi lain, kami include educational assistance programs, social services, and
juga mengidentifikasi potensi dampak negatif di antaranya others. On the other hand, we have also identified potential
aspek lingkungan. Perseroan mengelola dampak negatif operasi negative impacts including environmental aspects. Such impacts
dengan melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik dan were managed by reducing the use of plastic bags and replacing
penggantian lampu hemat energi. energy-saving lamps.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas keberadaan We continue to increase the positive impact of the Company's
Perseroan bagi masyarakat sekitar melalui berbagai program existence on the surrounding community through various
kemasyarakatan yang dituangkan dalam tujuan dan strategi yang community programs as outlined in targeted goals and
terarah. strategies.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Reclaimed Products
Pelabelan Produk Product Labeling
Setiap produk yang kami kelola akan melewati prosedur identifikasi Every product that we manage, will go through a procedure for
jenis barang, di mana untuk barang yang tergolong fresh food akan identifying the type of goods, for goods classified as fresh food,
dipisahkan penempatannya dengan barang non-fresh food. Dalam their placement will be separated from non-fresh food items. The
pengalokasian barang, kami menggunakan sistem first in first out allocation of our goods uses a First in First out (FIFO) system to
(FIFO) untuk meminimalisir barang yang harus diretur karena minimize items that must be returned due to expiration.
kedaluwarsa.
Saat produk sudah didistribusikan ke toko, karyawan toko akan When the product has been distributed to the store, the store
melakukan pengecekan apakah produk yang dikirim tidak rusak employee will check whether the product sent is not damaged and
dan memiliki masa kedaluwarsa yang masih cukup. Pengecekan ini has a sufficient expiration date. These checks are carried out daily
dilakukan setiap hari oleh karyawan toko. by store employees.
Pada setiap produk, terdapat informasi penting pada kemasannya Each product contains important information on the packaging,
untuk memastikan bahwa pelanggan mendapatkan manfaat dan to ensure that customers get the right benefits and information
informasi yang tepat dari produk-produk yang terjual. Informasi from the products we sell. The information written on the label
yang tertulis dalam label sesuai dengan jenis produk dan mengikuti corresponds to the type of product and follows government
kebijakan pemerintah mengenai produk tersebut. policies regarding the product.
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 184
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Label berkaitan dengan komposisi/kandungan/bahan produk, nilai Labels are related to product composition/content/ingredients,
gizi, tanggal produksi, tanggal kedaluwarsa, dan lain sebagainya. nutritional value, production date, expiration date, and others. In
Untuk menjaga kesegaran produk tertentu, kami memerhatikan order to maintain the freshness of certain products, we pay close
dengan seksama tanggal kedaluwarsa produk dan melakukan retur attention to the expiration date of products and make returns
sesuai peraturan atau membuang produk yang tidak dapat diretur. according to regulations or dispose of non-returnable products.
Sistem pelabelan yang kami terapkan telah mengedepankan The labeling system that we have implemented has prioritized
transparansi untuk membangun kepercayaan para pelanggan. transparency to build customer trust. During the reporting period,
Selama periode pelaporan, tidak ada insiden pelanggaran pelabelan there were no incidents of significant product information and
dan informasi produk yang signifikan. labeling violations.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
Perseroan dan Entitas Anak senantiasa berkomitmen untuk The Company and Subsidiary are always committed to providing
menyediakan produk dan jasa yang terbaik. Oleh karena itu, untuk the best products and services. Therefore, to maintain customer
menjaga kepuasan pelanggan, kami menyediakan beberapa sarana satisfaction, we provide customer care channels and services, as
dan layanan komunikasi pengaduan pelanggan, sebagai berikut: follows:
CALL
1500 959
SMS/WHATSAPP
0811 1064 0888
Jika
EMAIL Keluhan PIC TERKAIT
CUSTOMER alfacare@mui.co.id SLA 3X24 Jam
ALFA CARE
Setiap Hari Pukul 07.00-22.00
182 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Layanan Alfamidi terhadap eksternal konsumen semakin baik Alfamidi's services to consumers are getting better as seen from
terlihat dari menurunnya negative complaint di 3 indikator layanan the decline in negative complaints in the 3 service indicators
yang diterima oleh AlfaCare. Tantangan tahun ini, kami harus bisa received by AlfaCare. This year's challenge is that we have to be
meminimalisir keluhan konsumen yang berfokus pada perbaikan able to minimize consumer complaints by focusing on improving
indikator people dan process yang berkontribusi besar terhadap people and process indicators that contribute greatly to total
total complaint. complaints.
Indikator Layanan
2024 2023 2022
Service Indicator
People 1267 759 413
Process 406 264 90
Product 394 483 395
Place 51 14 14
TOTAL 2118 1520 912
2024 2023 2022
People Process Product Place
Kontak Pelanggan Customer Care Media Sosial / Social Media
Customer Care: 1500-959 Customer Care: 1500-959 Line: @alfamidi Facebook: alfamidiku
Website: https://alfamidiku.com/ Website: https://alfamidiku.com/ X: alfamidi_ku Youtube: Alfamidi Indonesia
Email: alfacare@mu.co.id Email: alfacare@mu.co.id Instagram: alfamidi_ku Tiktok: @alfamidi_ku
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 186
184 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 188
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
186 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Referensi Silang
POJK No. 29 /POJK.04/2016
Cross Reference to
POJK No. 29/POJK.04/2016
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 190
Referensi Silang POJK No. 29/POJK.04/2016
Cross Reference to POJK No. 29/POJK.04/2016
Hal
Deskripsi Description
Page
URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN
DESCRIPTION OF CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Summary Of Key Financial Information 6-7
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with previous 3 (three)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau fiscal years or since commencement of business if the Issuers
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya or the Public Company commencing the business less than 3
kurang dari 3(tiga) tahun, paling sedikit memuat: (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan 1) Revenues/sales;
2) Laba bruto 2) Gross profit;
3) Laba (rugi) 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of the
entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non-controlling interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6) Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali holders of the parent entity and non controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 13) Profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 16) Liabilities to total assets ratio;
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 17) Other information and financial ratios relevant to the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya or Public Company and type of industry;
B. Informasi Saham B. Stock Information 8-9
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Stock Information (if any) at least contains:
memuat:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1) Shares issued for each three-month period in the last 2
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) (two) fiscal years (if any), at least covering:
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek b) Market capitalization based on the price at the Stock
tempat saham dicatatkan Exchange where the shares listed on;
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) Highest share price, lowest share price, closing share
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham price at the Stock Exchange where the shares listed on; and
dicatatkan; dan
d) Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham d) Share volume at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in point b), letter c) and point d) is only
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; disclosed if the shares are listed on the stock exchange;
188 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Hal
Deskripsi Description
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya 2) In the event of corporate actions, including stock 65
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, change in par value of shares, then the share
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan price referred to in point 1), should be added with
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, explanation on:
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi a)Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham b) Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek number of convertible securities issued, and change in par
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham value of shares;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi c) Number of outstanding shares prior to and after corporate
action; and
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) d) The number of convertible securities exercised (if any);
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi e) Share price prior to and after corporate action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event that the company’s shares were suspended and/ n/a
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham or delisted from trading during the year under review, then the
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian Issuers or Public Company should provide explanation on the
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau reason for the suspension and/or delisting; and
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event that the suspension and/or delisting as referred n/a
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ to in point 3) was still in effect until the date of the Annual
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih Report, then the Issuer or the Public Company should also
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan explain the corporate actions taken by the company in
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian resolving the suspension and/or delisting;
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
C. Laporan Direksi C. The Board Of Directors Report 24-31
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors Report should at least contain the
following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 1) The performance of the Issuer or Public Company, at least
covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan a) Strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Publik; Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan b) Role of the Board of Directors in formulating strategies and
strategis Emiten atau Perusahaan Publik; strategic policies of Issuers or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) Process carried out by the Board of Directors to ensure the
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) Comparison between achievement of results and targets; and
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik e) Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan 2) Description on business prospects;
Publik
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 3) Implementation of good corporate governance by Issuer or
Public Company; and
D. Laporan Komisaris D. The Board Of Commissioners Report 18-23
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Commissioners Report should at least contain the
mengenai: following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) Assessment on the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan in managing the Issuer or the Public Company; including
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi supervision of the Board of Commissioners in the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh formulation and implementation of the strategy of the
Direksi Issuer or Public Company carried out by the Board of
Directors
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 2) View on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi Company as established by the Board of Directors;
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3) View on the implementation of the corporate governance
Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 192
Hal
Deskripsi Description
Page
E. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik E. Profile Of The Issuer Or Public Company 46
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Profile of the Issuer or Public Company should cover at least: 48-49
informasi:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) Name of Issuer or Public Company, including change of name,
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal reason of change, and the effective date of the change of name
efektif perubahan nama pada tahun buku during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2) access to Issuer or Public Company, including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or Public Company, which include:
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat a) Address;
b) Nomor telepon b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik c) E-mail address; and
d) Alamat situs web d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 3) Brief history of the Issuer or Public Company; 50-51
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya 4) Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate 54-55
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan cultere or corpoarte values
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) Line of business according to the latest Articles of Association, 57-59
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and types of products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah 6) Operational area of the Issuer or Public Company; operational 68-71
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan area is an area or area for carrying out operational activities or
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional the range of the company's operational activities
perusahaan
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7) Structure of organization of the Issuer or Public Company in 60-61
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors,
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi including committees under the Board of Directors (if any) and
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai committees under the Board of Commissioners,with the names
dengan nama dan jabatan and titles;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 8) List of industry association memberships both on a national 66
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan and international scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) The Board of Directors profiles include: 38-42
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung a) Name and short description of duties and functions;
jawab
b) Foto terbaru b) Latest photograph;
c) Usia c) Age;
d) Kewarganegaraan d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi (1) Legal basis for appointment as member of the Board of
Directors to the said Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota (2) Dual position, as member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Commissioners, and/or member
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau of committee both in and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan Company) If you do not have concurrent positions, then it
maka diungkapkan mengenai hal tersebut is disclosed about it
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) Working experience and period
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota (g) Affiliation with other members of the Board of Directors, 74
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Commissioners, majority and
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. individual owners, including names of affiliated parties) In
Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan the event that a member of the Board of Directors has no
mengenai hal tersebut affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter; and
190 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Hal
Deskripsi Description
Page
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan (h) Changes in the composition of the members of the Board of
perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi Directors and the reasons for the changes) In the event that
maka diungkapkan mengenai hal tersebut there is no change in the composition of the members of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) The Board of Commissioners profiles, at least include: 32-35
a) Nama dan jabatan a) Name and title
b) Foto terbaru b) Latest photograph;
c) Usia c) Age;
d) Kewarganegaraan d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan (1) Legal basis for the appointment as member of the Board
Komisaris of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota (2) Legal bases for the first appointment as member of
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen the Board of Commissioners who also Independent
Commissioner ;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (3) Dual position, as member of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Directors, and/or member
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau of committee both in and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan Company. If you do not have concurrent positions, then it
maka diungkapkan mengenai hal tersebut is disclosed about it
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya (4) Working experience and period
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g) Affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik Commissioners, major shareholders, and controllers either
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik directly or indirectly to individual owners, including names
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak of affiliated parties; In the event that a member of the
memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan mengenai hal Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or
tersebut Public Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal h) Statement of independence of Independent Commissioner 131
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) in the event that the Independent Commissioner has been
periode appointed more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan i) Changes in the composition of the members of the Board
perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi of Commissioners and the reasons for the changes) In the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this matter shall
be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 11) In the event that there were changes in the composition of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan occurring between the period after year-end until the date
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the Annual Report submitted, then the last and the previous
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners and/or the Board
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya of Directors shall be stated in the Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 12) Number of employees by gender, position, age, education 88-89
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam level, and employment status (permanent/ contracted) in
tahun buku the fiscal year; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) Names of shareholders and ownership percentage at the 62-64
awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi beginning and the end of the fiscal year, including:
mengenai:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a) Shareholders having 5% (five percent) or more shares of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) Commissioners and Directors who own shares of the
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Jika Issuers or Public Company; If the members of the board of
anggota direksi dan/atau komisaris tidak memiliki saham directors and/or commissioners do not own shares, this will
maka diungkapkan mengenai hal tersebut be disclosed
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c) Groups of public shareholders, or groups of shareholders,
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari each with less than 5% (five percent) ownership shares of
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik the Issuers or Public Company;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 194
Hal
Deskripsi Description
Page
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14) The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer 63
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota or Public Company by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at the beginning and
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam end of the fiscal year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak registered in the shareholder register for the benefit of indirect
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Jika ownership of members of the Board of Directors and members
anggota direksi dan/atau komisaris tidak memiliki kepemilikan of the Board of Commissioners. If the members of the board of
tidak langsung atas saham maka diungkapkan mengenai hal directors and/or commissioners do not have indirect ownership
tersebut of the shares, then this is disclosed
15) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 15) Number of shareholders and ownership percentage 62
tahun buku berdasarkan klasifikasi: at the end of the fiscal year, based on:
a) Kepemilikan institusi lokal a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 16) Information on major shareholders and controlling 64
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders the Issuers of Public Company, directly or
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam indirectly, and also individual shareholder, presented in the
bentuk skema atau bagan form of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint 65
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki venture controlled by Issuers or Public Company, with
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase entity, percentage of stock ownership, line of business,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status total assets and operating status of the Issuers of Public
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Company,associated companies, joint venture. For subsidiaries,
bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai include the addresses of the said subsidiaries;
alamat entitas anak tersebut
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) Chronology of share listing, number of shares, par value, and 65
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir bid price from the beginning of listing up to the end of the
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham of Public Companies shares are listed, including stock splits,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, the nominal value of shares, implementation of conversion
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan effects, implementation of capital additions and subtractions
pengurangan modal (jika ada) (if any)
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) Other securities listing information other than the securities
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun as referred to in number 18), which have not yet matured in
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, the fiscal year, at least contain the name of the securities, year
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai of issue, interest rate/ yield, maturity date, offering value, and
penawaran, dan peringkat efek (jika ada) securities rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan 20) Information on the use of a Public Accountant (AP) and a 67
publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Public Accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a) Nama dan alamat a) Name and address;
b) Periode penugasan b) Period of assignment;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan c) Information on audit and/or non-audit services provided
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- d) Audit and/or non-audit fees for each assignment given
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku during the fiscal year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, e) In the event that AP and KAP and their network
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka association/alliance, which are appointed do not provide
diungkapkan mengenai informasi tersebut non-audit services, then the information is disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 21) Name and address of capital market supporting institutions 67
modal selain AP dan KAP and/or professionals other than AP and KAP
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis 74
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Analysis and Discussion Annual should contain
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion and analysis on financial statements and other
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material material information emphasizing material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis 1) Operational review per business segment, according to the 76-93
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit type of industry of the Issuer or Public Company including:
mengenai:
192 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Hal
Deskripsi Description
Page
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan (a) Production, including process, capacity, and growth;
perkembangannya
b) Pendapatan/penjualan (b) Income/sales; and
c) Profitabilitas (c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) Comprehensive financial performance analysis which 94-105
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku includes a comparison between the financial performance
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: the causes and effects of such changes, among others
concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset (a) Current assets, non-current assets, and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan (b) Short term liabilities, long term liabilities, total
total liabilitas liabilities;
c) Ekuitas (c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan (d) Sales/operating revenues, expenses and profit
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif (loss), other comprehensive revenues, and total
comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas (e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3) The capacity to pay debts by including the computation of 105
menyajikan perhitungan rasio yang relevan relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or Public 105
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Company, including the computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies concerning 106
manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut capital structure, including the basis for determining the
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud said policy;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. discussion on material ties for the investment of capital 106
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: goods, including the explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut (a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan (b) Source of funds expected to fulfill the said ties;
tersebut
c) Mata uang yang menjadi denominasi (c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan (d) Steps taken by the Issuer of Public Company to protect
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang the position of a related foreign currency against risks;
asing yang terkait
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion on investment of capital goods which was n/a
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
memuat:
a) Jenis investasi barang modal (a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal (b) Objective of the investment of capital goods;
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan (c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) Material Information and facts that occurring after the date 106
laporan akuntan (jika ada) of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan 9) Information on the prospects of the Issuer or the 111
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar Company in connection with industry,economy in general,
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari accompanied with supporting quantitative data if there is a
sumber data yang layak dipercaya reliable data source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10) Comparison between target/projection at beginning of year 106
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: and result (realization), concerning:
a) Pendapatan/penjualan (a) Income/sales;
b) Laba (rugi) (b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure) (c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau (d) Others that deemed necessary for the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) Target/projection at most for the next one year of the Issuer 106
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: or Public Company, concerning:
a) Pendapatan/penjualan (a) Income/sales;
b) Laba (rugi) (b) Profit (loss);
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 196
Hal
Deskripsi Description
Page
c) Struktur modal (capital structure) (c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen (d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau (e) Or others that deemed necessary for the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) Marketing aspects of the company’s products and/ or 78-86
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar marketing strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) Description regarding the dividend policy during the last 2 107
terakhir, paling sedikit: (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi (a) Dividend policy; which includes information on the
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba percentage of dividends distributed to net income
bersih
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal (b) The date of the payment of cash dividend and/ or date
distribusi dividen non kas of distribution of non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) (c) Amount of cash per share (cash and/or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar (d) Amount of dividend per year paid;
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the condition 108
ketentuan:J of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki (a) During the year under review, on which the Issuer has
kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan the obligation to report the realization of the use of
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana proceeds, then the realization of the cumulative use of
hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan proceeds until the year end should be disclosed; and
akhir tahun buku
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana (b) In the event that there were changes in the use of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana Services Authority on the Report of the Utilization
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan of Proceeds from Public Offering, then Issuer should
perubahan tersebut explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), among others concerning n/a
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi capital restructuring, material transactions, transactions
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan with related parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit interest that occurred during the year under review, among
memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi (a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi (b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada) (c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi (d) Description of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait (e) Compliance with related rules and regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain (f) In the event that there is an affiliation relationship,
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud apart from disclosing the information as referred to in
Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan letter a) to letter e), The Issuer or Public Company also
informasi: discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah (1) A statement from the Board of Directors that the
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliate transaction has gone through adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that the affiliate transaction
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain is carried out in accordance with generally accepted
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, by complying with the arms-
wajar (armslength principle) length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam (2) The role of the Board of Commissioners and
melakukan prosedur yang memadai untuk the audit committee in carrying out adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated transactions are
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum carried out in accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip business practices, by complying with the arms-
transaksi yang wajar (armslength principle) length principle;
194 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Hal
Deskripsi Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang (g) For affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam which are business activities carried out in order to
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan generate business income and are carried out regularly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an explanation is
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi added that the affiliated transactions or material
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan transactions are business activities carried out in
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan order to generate business income and are carried out
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, regularly, repeatedly, and/or continuously
dan/atau berkelanjutan
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau (h) For disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from the
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi implementation of affiliated transactions and/
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang or conflict of interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders, additional
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi information regarding the date of the GMS which
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan approved the affiliated transactions and/or conflict of
tersebut interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau (i) In the event that there is no affiliated transaction and/
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan or conflict of interest transaction, then this shall be
mengenai hal tersebut disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) Changes in regulation which have a significant effect on the n/a
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company and impacts on the
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada)
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) Changes in the accounting policy, rationale and impact on 109-110
terhadap laporan keuangan (jika ada) the financial statement (if any);
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G. Corporate Governance of The Issuer or Public Company 112
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains: 120-129
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) Information regarding the resolutions of the GMS in
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku before the fiscal year realized in the fiscal year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta before the fiscal year that have not been realized and the
alasan belum direalisasikan reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) In the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party in the conduct of the GMS to calculate
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai the votes, then this matter shall be disclosed;
hal tersebut
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) The Board of Directors, covering: 133-136
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi a) The tasks and responsibilities of each member of the Board
of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b) Statement that the Board of Directors has already have
(charter) Direksi board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat c) Policies and implementation of the frequency of meetings
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran of the Board of Directors, meetings of the Board of
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran Directors with the Board of Commissioners, and the level of
dalam RUPS attendance of members of the Board
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) Training and/or competency development of members of
Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) Policies for training and/or improving the competence of
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota members of the Board of Directors, including an orientation
Direksi yang baru diangkat (jika ada) program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) Training and/or competency improvement attended by
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 198
Hal
Deskripsi Description
Page
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung e) The Board of Directors’ assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit the committees that support the implementation of the
memuat: Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja (1) Performance appraisal procedures;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) The criteria used are performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the fiscal year, are competence and attendance at
meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki f) In the event that the Issuer or Public Company does not
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka have a committee that supports the implementation of
diungkapkan mengenai hal tersebut the duties of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed)
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3) The Board of Commissioners, among others include: 130-132
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris a) Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman b) Statement that the Board of Commissioner has already
atau piagam (charter) Dewan Komisaris have the board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c) Policies and implementation of the frequency of meetings
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Commissioners with the Board of Directors and the level of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) Training and/or competency improvement of members of
Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) Policy on competency training and/or development
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi of members of the Board of Commissioners, including
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika orientation programs for newly appointed members of
ada) the Board of Commissioners (if any);
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) Competency training and/or development attended by
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada) members of the Board of
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta e) The assessment on the performance of the Board
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and Board of Commissioners and the
Komisaris, paling sedikit memuat: implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) procedure for the implementation of performance
assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) Criteria used are performance achievements during the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat fiscal year, competency and attendance at meetings;
(3) Pihak yang melakukan penilaian (3) Assessor;
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang f) Board of Commissioners’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada of the Committees that support the implementation of
tahun buku meliputi: the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year
includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja (1) Performance appraisal procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) The criteria used are performance achievements during
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat the fiscal year, competency and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling 4) The nomination and remuneration of the Board of Directors 141
sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) Nomination procedure, including a brief description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau the policies and process for nomination of members of
anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b) Procedures and implementation of remuneration for the
Komisaris, antara lain: Board of Directors and the Board of Commissioners, among
others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) Procedures for determining remuneration for the Board
Komisaris of Directors and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (2) The remuneration structure of the Board of Directors
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya and the Board of Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others; and
196 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Hal
Deskripsi Description
Page
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi (3) The amount of remuneration for each member of
dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners
5) Komite Audit, paling sedikit memuat: 5) Audit Committee, among others covering: 137-140
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite a) Name and position in the committee;
b) Usia b) Age;
c) Kewarganegaraan c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) Dual position, as member of Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta member of Board of Directors, and/or member of
jabatan lainnya (jika ada) committee, and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) working experience and period in and outside the Issuer
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite audit f) Period and terms of office of the member of Audit
Committee;
g) Pernyataan independensi komite audit g) statement of independence of the Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) Training and/or competency improvement that have been
diikuti dalam tahun buku (jika ada) followed in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit i) Policies and implementation of the frequency of audit
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat committee meetings and the level of attendance of audit
tersebut committee members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai j) the activities of the Audit Committee in the year under
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam review, in accordance with the Audit Committee Charter;
(charter) komite audit
6) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 6) The nomination and remuneration committee or function of 141
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Issuer or Public Company, at least
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite a) Name and position in committee membership;
b) Usia b) Age;
c) Kewarganegaraan c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) Concurrent positions, either as a member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Commissioners, member of the Board of Directors,
serta jabatan lainnya (jika ada) and/ or committee member and other positions (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) Work experience and period of time both inside and
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite f) Period and term of office of the committee members;
g) Pernyataan independensi komite g) Statement of committee independence;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah h) Training and/or competency improvement that have been
diikuti dalam tahun buku (jika ada) followed in the fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) A statement that it has a guideline or charter;
(charter)
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat k) Policies and implementation of the frequency of meetings
kehadiran anggota dalam rapat tersebut and the level of attendance of members at the meeting;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku l) Brief description of the implementation of activities in the
fiscal year; and
7) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 8) Corporate Secretary, including: 142-143
a) Nama a) Name;
b) Domisili b) Domicile;
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 200
Hal
Deskripsi Description
Page
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan (1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
and
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) Working experience and period in and outside the Issuer
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company;
d) Riwayat pendidikan d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti e) Education and/or training during the year under review; and
dalam tahun buku
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan f) Brief description on the implementation of duties of the
pada tahun buku Corporate Secretary in the year under review;
8) Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 8) Internal Audit Unit, among others including: 144-146
a) Nama kepala unit audit internal a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit (1) Legal basis for the appointment as Head of Internal
internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) Working experience and period in and outside the Issuer
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal c) Qualification or certification as internal auditor (if any);
(jika ada)
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti d) Education and/or training during the year under review;
dalam tahun buku
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal e) Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam g) Statement that the Internal Audit Unit has already have
(charter) unit audit internal Internal Audit Unit charter;
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada h) Brief description on the implementation of duty of Internal
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi Audit Unit during the year under review including the policy
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite and implementation of the frequency of meetings with the
audit Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
audit committee
9) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 9) Description on internal control system adopted by the Issuer or 147
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company, at least covering:
paling sedikit memuat:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a) Financial and operational control, and compliance to the
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya other prevailing rules; and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal b) Review on the effectiveness of internal control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) Statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
10) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 10) Risk management system implemented by the company, at 148-152
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least includes:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a) General description about the company’s risk management
Emiten atau Perusahaan Publik system the Issuer or Public
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten c) Review the effectiveness of the risk management system
atau Perusahaan Publik applied by the Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite d) Statement of the Board of Directors and/ or the Board of
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko Commissioners or the audit committee on the adequacy of
the risk management system;
11) Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 11) Legal cases that have a material impact faced by Issuers or 154
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit Directors and members of the Board of Commissioners (if any),
memuat: at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c) Potential impacts on the condition of the Issuer or Public
Publik Company;
198 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Hal
Deskripsi Description
Page
12) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan 12) information about administrative sanctions imposed to Issuer 154
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan or Public Company, members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan and the Board of Directors, by the Capital Market Authority
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada and other authorities during the last fiscal year (if any);
13) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 13) information about codes of conduct of the Issuer or Public 154-155
meliputi: Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya b) Socialization of the code of conduct and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c) Statement that the code of conduct is applicable for the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perusahaan Publik employees of the Issuer of Public Company;
14) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi 14) A brief description of the policy of providing long-term 108
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau performance-based compensation to management and/or
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik employees owned by the Issuer or Public Company (if any),
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham including the management stock ownership program (MSOP)
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/ and/ or program employee stock ownership (ESOP);
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ESOP)
15) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 15) A brief description of the information disclosure policy n/a
mengenai: regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan a) Share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah members of the Board of Commissioners no later than 3
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan (three) working days after the occurrence of ownership or
atas saham Perusahaan Terbuka any change in ownership of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud b) Implementation of the policy;
16) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 16) Description of whistleblowing system at the Issuer or Public 155-158
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Company (if any), among others include:
paling sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan d) Unit responsible for handling of violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e) Results from violation report handling, at least includes :
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) Number of complaints received and processed during
tahun buku the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan (2) Follow up of complaints;
17) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 17) A description of the anti-corruption policy of the Issuer or 154
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least containing:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi a) Programs and procedures implemented in overcoming
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik gratification in Issuers or Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten b) Anti-corruption training/socialization to employees of
atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya an anti-corruption policy, the reasons for not having the policy
kebijakan dimaksud are explained
18) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka 18) Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for 115-119
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan a) Statement regarding recommendation that have been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) Description of recommendation that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) implemented, along with the reason and alternatives of
implementation (if any);
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 202
Hal
Deskripsi Description
Page
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau H. Social and Environmental Responsibility of The Issuer or 160
Perusahaan Publik Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) The information disclosed in the social and environmental 162
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam to in the Financial Services Authority Regulation Number
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 51/ POJK)03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Issuers, and Public Companies, at at least includes:
sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan a) Explanation of the sustainability strategy 162
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) Overview of sustainability aspects (economic, social, 164-183
lingkungan hidup) and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik c) Brief profile of the Issuer or Public Company; 48-49
d) Penjelasan Direksi d) Explanation of the Board of Directors; 28-29
e) Tata kelola keberlanjutan e) Sustainability governance; 162-163
f) Kinerja keberlanjutan f) Sustainability performance; 164-183
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen g) Written verification from an independent party, if any; n/a
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada h) Feedback sheet for readers, if any; and 204
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap i) The response of the Issuer or Public Company to the n/a
umpan balik laporan tahun sebelumnya previous year’s report feedback;
2) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada 2) Information on the Sustainability Report in number (1) can:
angka 1) dapat:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a) Disclosed in other relevant sections outside the Social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Environmental Responsibility section, such as the Directors’
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the Sustainability Report disclosed in
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau the section related to the Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab b) Refers to other sections outside the Social and
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Environmental Responsibility section by still referring
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan to the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan as listed in Appendix II which is an integral part of this
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter, such as the
Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company;
3) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 3) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam separately from the Annual Report, the information disclosed
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:" in the Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada a) Contains all the information as referred to in number 1)
angka 1)
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan b) Prepared in accordance with the Technical Guidelines
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran and Public Companies as listed in Appendix II which is an
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat integral part of this Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini Letter;
4) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 4) In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab separately from the Annual Report, then the Social and
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi Environmental Responsibility section contains information that
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah information on Social and Environmental Responsibility has
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan been disclosed in the Sustainability Report which is presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report;
5) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 5) Submission of the Sustainability Report which is presented
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report must be submitted together
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan with the Annual Report)
Tahunan.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 206
I. Audited Annual Financial Report
J. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 185
J. Statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the
responsibility for the Annual Report
200 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Index List of POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 162
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6-7
Economic Performance Overview
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 164 - 168
Environmental Performance Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 170 - 179
Social Performance Overview
Profil Perusahaan/Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54 - 55
Vision, Mission, and Value Of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 48
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 57
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 57 - 59
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 66
Association Membership
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 66
Organization Significant Changes
Penjelasan Direksi/Explanation of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 28 - 29
Explanation of Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 163
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 163
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 148 – 152
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 152 – 153
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 154
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan/Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 162
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 106
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 204
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 106
atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects
Kinerja Lingkungan/Environmental Performance
Umum/General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 7
Environmental Costs
Aspek Material/Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 167
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 168
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 168
Energy Efficiency and Usage Efforts and Achievements Renewable energy
Aspek Air/Water Aspects
F.8 Penggunaan Air n/a
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki n/a
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati n/a
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi/Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 167 - 168
Amount and Intensity of Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 167 - 168
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 165 - 166
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 165 - 166
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) n/a
Spill Occurring (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 166
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial/Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 180
Setara Kepada Konsumen
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 170
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 170
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 170
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 171
Decent and Safe Work Environment
202 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 89 - 93
Employee Training and Capacity Development
Aspek Masyarakat/Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 177 - 179
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 182 - 183
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 177 - 179
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 180
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 181
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 181
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 181
Number of Products Reecalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 183
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain/Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada n/a
Written Verification from Independent Party, If An
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) n/a
Written Verification from Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 204
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya n/a
Responses to Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Previous Year's Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 201
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 203
Page 206
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to you who have been pleased to read the Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Midi Utama Indonesia Tbk. Report of PT Midi Utama Indonesia Tbk. for 2021. To improve the
Tahun 2021. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada contents of the Sustainability Report in the coming years, we hope
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara that you are willing to fill out the Feedback Sheet and send it to us:
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik dan mengirimkannya
kepada kami:
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan): Name (if pleased):
Institusi/Perseroan: Institution/Company:
Email: Email:
Telp/Hp: Telp/Hp:
Jenis Pemangku Kepentingan: Type of Stakeholders:
• Pemegang Saham • Shareholders
• Pemerintah • Government
• Pelanggan • Customers
• Masyarakat • Community
• Pekerja • Workers
• Media • Media
• Lain-lain, mohon sebutkan : • Other, please specify:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √ Please choose the answer that fits best by marking √ within
di dalam kotak yang tersedia: availible box:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree VeryAgree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan
This report describe Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree VeryAgree
204 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree VeryAgree
4. Laporan ini menarik
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree VeryAgree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada kinerja keberlanjutan Perseroan
This report increases your confidence in the Company’s sustainability performance:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree VeryAgree
Mohon berkenan mengisi/Please, kindly fill out:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda/Which part of the report is most useful for you:
___________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda/Which part of the report is less useful for you:
___________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda/Which part of the report is most interesting to you:
___________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda/Which part of the report is less interesting to you:
___________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini/Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report:
___________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada Please send this form back to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Midi Utama Indonesia Tbk. PT Midi Utama Indonesia Tbk.
Gedung Alfa Tower, Lantai 12, Kav. 7 – 9, Gedung Alfa Tower, Lantai 12, Kav. 7 – 9,
Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera, Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera,
Tangerang, Banten 15143 Tangerang, Banten 15143
Telp: 021 8082 1618 (hunting) Fax: 021 8082 1628 Telp: 021 8082 1618 (hunting) Fax: 021 8082 1628
PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report 205
Page 208
Laporan Keuangan
yang Telah Diaudit
Audited
Financial Report
206 PT Midi Utama Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
PT Midi Utama Indonesia Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiary Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor's report
Page 210
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen ....................................... i-x ...................................... Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ..................... 1 - 3 .............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian......................... 4 - 5 ........................... and Other Comprehensive Loss
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................. 6 ............. Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................. 7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......... 8 - 89 .......... Notes to the Consolidated Financial Statements
****************************
Page 212
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 5/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Midi Utama Indonesia Tbk financial statements of PT Midi Utama Indonesia
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Tbk (the “Company”) and its subsidiary
kolektif disebut sebagai “Kelompok Usaha”) (collectively referred to as the “Group”), which
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi comprise the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember position as of December 31, 2024, and the
2024, serta laporan laba rugi dan rugi consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, laporan comprehensive loss, consolidated statement of
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan changes in equity, and consolidated statement of
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, and notes to the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidated financial statements, including
keuangan konsolidasian, termasuk informasi material accounting policy information.
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Kelompok Usaha tanggal Group as of December 31, 2024, and its
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan consolidated financial performance and cash flows
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang for the year then ended, in accordance with
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
Page 213
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Kelompok Usaha are independent of the Group in accordance with
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam the ethical requirements relevant to our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the consolidated financial statements in Indonesia,
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung and we have fulfilled our other ethical
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan responsibilities in accordance with such
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah requirements. We believe that the audit evidence
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk we have obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
Page 214
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Kecukupan penyisihan keusangan persediaan Adequacy of allowance for inventory obsolescence
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As of December 31, 2024, the Group’s inventories
Kelompok Usaha sebelum penyisihan atas before provision for inventories obsolescence
keusangan sebesar Rp2.707 miliar yang mewakili amounted to Rp2,707 billion which represents
30,99% dari total aset konsolidasian. 30.99% of the consolidated total assets.
Persediaan ini terdiri dari produk makanan dan These inventories are comprised of food and non-
bukan makanan yang mempunyai risiko food products that are subject to risk of expiration
kadaluwarsa dan kerusakan fisik. Manajemen and physical damage. Management exercises
menerapkan pertimbangan signifikan dalam significant judgment in estimating the allowance
mengestimasi cadangan keusangan persediaan, for inventory obsolescence, taking into
dengan mempertimbangkan proses manual untuk consideration the manual processes to identify the
mengidentifikasi kondisi fisik persediaan, tanggal physical condition of the inventories, expiration
kadaluwarsa persediaan, kebijakan retur barang date of the inventories, goods return policy with
dengan pemasok, banyaknya jumlah produk dan the suppliers, large number of products and stores
jumlah toko dimana persediaan tersebut berada. where the inventories are located. As such we
Oleh karena itu, kami menentukan kecukupan considered adequacy of allowance for inventory
cadangan keusangan persediaan sebagai hal audit obsolescence as a key audit matter.
utama.
Pengungkapan mengenai persediaan dan Disclosures regarding inventory and allowance for
penyisihan keusangan persediaan disajikan pada inventory obsolescence are made in Notes 3 and 6
Catatan 3 dan 6 atas laporan keuangan to the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir. statements.
iii
Page 215
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kecukupan penyisihan keusangan persediaan Adequacy of allowance for inventory obsolescence
(lanjutan) (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman dan mengevaluasi We obtained an understanding of and evaluated the
ketepatan desain dan penerapan pengendalian appropriateness of the design and implementation
kunci atas proses identifikasi persediaan usang of key controls over the process of identification of
dan mengestimasi cadangan atas persediaan yang obsolete inventories and estimating the allowance
usang. for inventory obsolescence.
Kami mengamati dan menguji efektivitas We observed and tested the effectiveness of the
pengendalian kunci manajemen dalam management key controls in identifying obsolete
mengidentifikasi persediaan yang usang. Kami inventories. We inspected the goods return policy
memeriksa kebijakan retur barang dengan with the suppliers to its supporting documents; and
pemasok ke dokumen pendukungnya; dan evaluated the historical adequacy of allowance of
mengevaluasi kecukupan historis cadangan inventories by comparing the actual loss to
persediaan dengan membandingkan kerugian historical allowance recognized. We also tested the
aktual yang diakui dengan cadangan historis yang accuracy of the net realizable value computation,
diakui. Kami juga menguji keakuratan including comparing the cost to sell and selling
penghitungan nilai realisasi neto, termasuk prices of the inventories used to financial records.
membandingkan biaya untuk menjual dan harga We also evaluated the sufficiency of the related
jual persediaan yang digunakan ke catatan disclosures regarding inventory to the
keuangan. Kami juga melakukan evaluasi atas accompanying consolidated financial statements.
kecukupan pengungkapan terkait atas persediaan
pada catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam 2024 Laporan Tahunan PT Midi information included in the 2024 Annual Report
Utama Indonesia Tbk (“Laporan Tahunan”) selain PT Midi Utama Indonesia Tbk (the “Annual Report”)
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan other than the accompanying consolidated
laporan auditor independen kami. Laporan financial statements and our independent auditor’s
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The Annual Report is expected to
setelah tanggal laporan auditor independen ini. be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
iv
Page 216
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
Page 217
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Kelompok Usaha atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Kelompok Usaha.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
Page 218
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
· Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan · Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
· Memeroleh suatu pemahaman tentang · Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Group’s internal control.
Kelompok Usaha.
· Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi · Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
Page 219
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis · Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Kelompok Usaha untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the consolidated financial statements or, if
diharuskan untuk menarik perhatian dalam such disclosures are inadequate, to modify our
laporan auditor independen kami ke opinion. Our conclusion is based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan evidence obtained up to the date of our
keuangan konsolidasian atau, jika independent auditor’s report. However, future
pengungkapan tersebut tidak memadai, events or conditions may cause the Group to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor independen
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Kelompok Usaha
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
· Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi · Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
viii
Page 220
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat · Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Kelompok Usaha untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung the group audit. We remain solely responsible
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 221
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704- Report No. 00275/2.1032/AU.1/05/0704-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matter in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matter or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Sherly Jokom
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.0704/Public Accountant Registration No.: AP.0704
21 Maret 2025/March 21, 2025
x
Page 222
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 378.119 2e,4,25 326.785 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 5,25 Trade receivables
Pihak berelasi 12.351 2g,22 23.581 Related parties
Pihak ketiga 395.408 382.305 Third parties
Piutang lain-lain 25 Other receivables
Pihak berelasi - 2g,22 2.880 Related parties
Pihak ketiga 34.669 21.288 Third parties
Persediaan - neto 2.701.369 2i,3,6,17 2.329.942 Inventories - net
Pajak Pertambahan Nilai
dibayar di muka - neto 62.374 2o 58.312 Prepaid Value Added Tax - net
Aset lancar lainnya 41.736 40.544 Other current assets
Total Aset Lancar 3.626.026 3.185.637 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 88.689 2d,3,11d 79.690 Deferred tax assets - net
2j,3,7,18,19,
Aset tetap - neto 2.819.932 20,21,22 2.461.757 Fixed assets - net
Advance for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 138.399 7h 129.667 of fixed assets
Aset hak-guna - neto 1.956.032 3,8,18,19 1.837.447 Right-of-use assets - net
Taksiran tagihan pajak penghasilan 6.768 11c 2.947 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 97.105 2f,22,25 88.964 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 5.106.925 4.600.472 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 8.732.951 7.786.109 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan konsoliadasian ini. part of these consolidated financial statements.
1
Page 223
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek - 9,25,26 62.792 Short-term bank loans
Utang usaha 10,25,26 Trade payables
Pihak berelasi 37.782 2g,22 20.326 Related parties
Pihak ketiga 2.304.541 2.029.812 Third parties
Utang lain-lain 25,26 Other payables
Pihak berelasi 9.700 2g,22 6.235 Related parties
Pihak ketiga 934.505 765.839 Third parties
Utang pajak 67.589 2o,3,11a 61.598 Taxes payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 79.825 13,25,26 67.278 benefits liabilities
Beban akrual 165.476 2q,25,26 115.497 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 230.766 12,25,26 181.095 Lease liabilities
Liabilitas kontrak 33.590 2d, 24a 52.631 Contract liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.863.774 3.363.103 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 433.233 2d,12,25,26 391.447 Lease liabilities
Liabilitas kontrak 8.331 2d, 24a 6.422 Contract Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 136.556 2l,3,13 112.703 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 578.120 510.572 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 4.441.894 3.873.675 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan konsoliadasian ini. part of these consolidated financial statements.
2
Page 224
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - Rp10 (full amount)
(Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 90.000.000.000 Authorized - 90,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully
penuh - 33.435.294.800 saham 334.353 1,14 334.353 paid - 33,435,294,800 shares
Tambahan modal disetor - neto 1.260.626 2m,14 1.260.626 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi dengan pihak Difference in value from transaction
nonpengendali 118.194 1b 118.194 with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain - neto 38.547 40.102 Other comprehensive income - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 11.500 15 10.500 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.366.032 1.976.099 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 4.129.252 3.739.874 of the parent company
Kepentingan nonpengendali 161.805 1b 172.560 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 4.291.057 26 3.912.434 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 8.732.951 7.786.109 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan konsoliadasian ini. part of these consolidated financial statements.
3
Page 225
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
2n,16
PENDAPATAN NETO 19.888.091 22,24,27 17.351.152 NET REVENUES
2n,6,
BEBAN POKOK PENDAPATAN (14.655.769) 17,22,27 (12.842.562) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 5.232.322 4.508.590 GROSS PROFIT
2n,7,8
Beban penjualan dan distribusi (4.229.276) 13,18 (3.669.237) Selling and distribution expenses
2n,7,8, General and administrative
Beban umum dan administrasi (487.828) 13,19,22 (414.301) expenses
Penghasilan lainnya 229.643 2n,7,20a,22 335.294 Other income
Beban lainnya (25.688) 2n,7,20b (17.518) Other expenses
LABA USAHA 719.173 742.828 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 3.988 2n 4.825 Finance income
Biaya keuangan (52.787) 2n,9,12,21 (101.157) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN BADAN 670.374 646.496 AND CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (12.099) 2o (10.556) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 658.275 635.940 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (182.698) 2o,11b,11c (119.622) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 475.577 516.318 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos - pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement
atas liabilitas on employee
imbalan kerja (1.897) 2l,13 8.118 benefits liability
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to
pengukuran remeasurement
kembali atas on employee
liabilitas imbalan kerja 417 2l,11d (1.786) benefits liability
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN SETELAH PAJAK (1.480) 6.332 AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 474.097 522.650 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan konsoliadasian ini. part of these consolidated financial statements.
4
Page 226
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE LOSS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 546.407 516.658 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (70.830) (340) Non-controlling interests
TOTAL 475.577 516.318 TOTAL
Total penghasilan komprehensif tahun
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 544.852 522.835 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (70.755) (185) Non-controlling interests
TOTAL 474.097 522.650 TOTAL
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent company
(Rupiah penuh) 16,34 2p,23 16,73 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
integral dari laporan keuangan konsoliadasian ini. part of these consolidated financial statements.
5
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent company
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Selisih Transaksi
Dengan Pihak
Nonpengendali/ Saldo Laba/
Difference in Penghasilan Retained Earnings
Tambahan Modal Value from Komprehensif Kepentingan
Disetor - Neto/ Transactions with Lain - Neto/Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-In Non-controlling Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Interests Income - Net Appropriated Unappropriated Sub-total Interests Total Equity
Saldo, 1 Januari 2023 288.235 73.881 - 34.028 9.500 1.580.347 1.985.991 736 1.986.727 Balance, January 1, 2023
Pembentukan Appropriation of
cadangan umum 15 - - - - 1.000 (1.000 ) - - - general reserve
Dividen tunai 15 - - - - - (119.906 ) (119.906 ) - (119.906 ) Cash Dividends
Laba tahun berjalan - - - - - 516.658 516.658 (340) 516.318 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - 6.177 - - 6.177 155 6.332 for the year
Penambahan modal dengan
hak memesan efek Capital increase with
terlebih dahulu 1c,14 46.118 1.186.745 - - - - 1.232.863 - 1.232.863 pre-emptive rights
Setoran modal ke entitas Capital contribution to
anak dari kepentingan subsidiary from
nonpengendali 1b - - 118.194 (103 ) - - 118.091 172.009 290.100 non-controlling interests
Saldo, 31 Desember 2023 334.353 1.260.626 118.194 40.102 10.500 1.976.099 3.739.874 172.560 3.912.434 Balance, December 31, 2023
Pembentukan Appropriation of
cadangan umum 15 - - - - 1.000 (1.000 ) - - - general reserve
Dividen tunai 15 - - - - - (155.474 ) (155.474 ) - (155.474 ) Cash Dividends
Laba tahun berjalan - - - - - 546.407 546.407 (70.830) 475.577 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (1.555 ) - - (1.555) 75 (1.480 ) for the year
Setoran modal ke entitas Capital contribution to
anak dari kepentingan subsidiary from
nonpengendali 1b - - - - - - - 60.000 60.000 non-controlling interest
Saldo, 31 Desember 2024 334.353 1.260.626 118.194 38.547 11.500 2.366.032 4.129.252 161.805 4.291.057 Balance, December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
konsoliadasian ini. financial statements.
6
Page 228
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 19.867.020 17.296.459 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (14.739.072) (12.867.986) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan Cash payments to employees
dan beban usaha (3.589.484) (3.183.415) and operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 1.538.464 1.245.058 Cash generated from operations
Penerimaan kas dari aktivitas lainnya 228.571 200.815 Cash receipts from other activities
Pembayaran pajak penghasilan (169.393) (130.546) Payments for income taxes
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.597.642 1.315.327 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari hasil
penjualan aset tetap 14.742 7 6.538 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tidak lancar lainnya (43.197) (33.896) Additions to other non-current assets
Penambahan uang muka Additions to advance for
pembelian aset tetap (138.399) (129.667) purchases of fixed assets
Penambahan aset hak-guna (370.734) 8,28 (201.939) Additions to right-of-use assets
Perolehan aset tetap (651.304) 7,28 (563.445) Acquisitions of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.188.892) (922.409) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Setoran modal ke entitas anak Capital contribution to subsidiary
dari kepentingan nonpengendali 60.000 1b 290.100 by non-controlling interests
Penambahan saham baru - 1c 1.232.863 Issuance of new shares
Pembayaran untuk: Payments for:
Bunga (10.204) (57.768) Interest
Utang bank jangka pendek (62.792) (383.208) Short-term bank loans
Dividen tunai (155.474) 15 (119.906) Cash dividend
Liabilitas sewa (188.946) 12 (317.925) Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - (1.127.055) Long-term bank loans
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (357.416) (482.899) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 51.334 (89.981) CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 326.785 416.766 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 378.119 4 326.785 AT THE END OF THE YEAR
Informasi tambahan atas transaksi non-kas disajikan pada Catatan 28. Supplementary information on non-cash transactions are disclosed in
Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian integral dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsoliadasian ini.
7
Page 229
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Midi Utama Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Midi Utama Indonesia Tbk (“the Company”)
didirikan dengan nama PT Midimart Utama was established as PT Midimart Utama
berdasarkan Akta Notaris Frans Elsius based on Notarial Deed No. 37 of Frans Elsius
Muliawan, S.H., No. 37 tanggal 28 Juni 2007. Muliawan, S.H., dated June 28, 2007. The
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decision
Keputusan No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 Letter No. W7-08522 HT.01.01-TH.2007 dated
tanggal 31 Juli 2007 serta telah diumumkan July 31, 2007 and was published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette No. 76, Supplement No. 9559 dated
No. 76, Tambahan No. 9559 tanggal September 21, 2007. The Company’s Articles
21 September 2007. Anggaran Dasar of Association has been amended several
Perusahaan telah mengalami beberapa kali times, most recently based on Notarial Deed
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 96 dated August 25, 2023 of Sriwi Bawana
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M. Kn., No. 96 Nawaksari, S.H., M. Kn., regarding the change
tanggal 25 Agustus 2023 sehubungan dengan of article 4 of the Articles of Association on
perubahan pasal 4 Anggaran Dasar increase of issued and paid-up capital. The
Perusahaan dalam rangka peningkatan modal amendment to the Articles of Association was
ditempatkan dan disetor. Perubahan Anggaran approved by the Ministry of Law and Human
Dasar tersebut telah disetujui oleh Kementerian Rights of Republic of Indonesia based on its
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Letter No. AHU-AH.01.03-0110354 dated
Indonesia berdasarkan Surat August 28, 2023.
No. AHU-AH.01.03-0110354 tanggal
28 Agustus 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang According to Article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan Perusahaan antara lain of Association, the Company is engaged,
bergerak dalam bidang perdagangan eceran among others, in retail trading, using
dengan format minimarket dan supermarket. minimarket and supermarket format. The
Perusahaan berkedudukan di Gedung Alfa Company is domiciled at Alfa Tower Building,
Tower, Lantai 12, Kav. 7 - 9, Jl. Jalur Sutera 12th Floor, Kav. 7 - 9, Jalur Sutera Barat road,
Barat, Alam Sutera, Tangerang. Alam Sutera, Tangerang.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2007. Kegiatan usaha utama operations in 2007. The main business of the
Perusahaan adalah dalam bidang perdagangan Company is in retail of consumer products
eceran untuk produk konsumen dengan through minimarket networks known as
mengoperasikan jaringan minimarket bernama “Alfamidi” and supermarket network known as
“Alfamidi”, jaringan supermarket dengan nama “Alfamidi super” and fruit store network known
“Alfamidi super”, dan jaringan toko buah as “Midi Fresh”. The outlet stores are located in
bernama “Midi Fresh”. Gerai toko tersebut several cities, such as Jakarta, Bogor, Depok,
tersebar di beberapa kota seperti, Jakarta, Tangerang, Bekasi, Surabaya, Makassar,
Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Surabaya, Medan, Samarinda, Yogyakarta, Manado, Palu,
Makassar, Medan, Samarinda, Yogyakarta, Kendari, Ambon, and Jayapura. On October 1,
Manado, Palu, Kendari, Ambon, dan Jayapura. 2018, the Company has ceased managing the
Pada tanggal 1 Oktober 2018, Perusahaan "Lawson" convenience store network. The
sudah tidak mengelola jaringan convenience management of “Lawson” is being operated by
store “Lawson”. Pengelolaannya dilakukan oleh PT Lancar Wiguna Sejahtera, a Subsidiary,
PT Lancar Wiguna Sejahtera, Entitas Anak, since October 1, 2018.
sejak tanggal 1 Oktober 2018.
8
Page 230
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Jaringan minimarket tersebut terdiri dari gerai The minimarket networks consist of outlet
toko milik sendiri dan dalam bentuk kerjasama stores under direct ownership and under
waralaba dengan pihak ketiga (Catatan 24b). franchise agreements with third parties
Jaringan convenience store dan supermarket (Note 24b). Convenience store and
terdiri dari gerai toko milik sendiri. Rincian supermarket networks comprise of outlet stores
jumlah gerai adalah sebagai berikut: owned by the Company. The details of number
of outlets are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Minimarket Minimarket
Milik sendiri 2.222 2.058 Direct ownership
Kerjasama waralaba 146 120 Franchise agreement
Supermarket - milik sendiri 62 46 Supermarket - direct ownership
Toko buah - milik sendiri 5 8 Fruit store - direct ownership
Subtotal 2.435 2.232 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Convenience store - milik sendiri 374 369 Convenience Store - direct ownership
Lawson dalam toko - milik sendiri - 305 Lawson-in-store - direct ownership
Subtotal 374 674 Sub-total
Total 2.809 2.906 Total
PT Perdana Mulia Fajar, perusahaan yang PT Perdana Mulia Fajar, a company
didirikan di Indonesia, merupakan entitas induk incorporated in Indonesia, is the ultimate parent
terakhir Perusahaan. of the Company.
b. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak b. Corporate Structure and Subsidiary
Persentase kepemilikan Perusahaan dalam The Company’s percentage of ownership in the
Entitas Anak dan total aset Entitas Anak adalah Subsidiary, and the total assets of the
sebagai berikut: Subsidiary are as follows:
Mulai
Beroperasi Total Aset
Secara Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets
Start of Percentage of Ownership Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial
Subsidiary Domicile Operations 2024 2023 2024 2023
PT Lancar Wiguna Tangerang/ Oktober 2018/
Sejahtera (“LWS”) Tangerang October 2018 70,00 70,00 856.380 978.905
LWS didirikan pada tahun 2018 berdasarkan LWS was established on 2018 based on
Akta Notaris Veronika Farida Riswanti, S.H., Notarial Deed No. 4 dated March 8, 2018 of
M.Kn. No. 4 tanggal 8 Maret 2018, oleh Veronika Farida Riswanti, S.H., M.Kn., by the
Perusahaan dan PT Lancar Distrindo dengan Company and PT Lancar Distrindo with share
kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan ownership of 99% and 1%, respectively. In
1%. Pada tahun 2022, kepemilikan PT Lancar 2022, the share ownership of PT Lancar
Distrindo pada LWS dialihkan ke PT Amanda Distrindo in LWS is transferred to PT Amanda
Cipta Persada. Cipta Persada.
9
Page 231
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak b. Corporate Structure and Subsidiary
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Penyertaan Saham Based on Share Participation Agreement
yang ditandatangani oleh Perusahaan, entered into by the Company, PT Amanda Cipta
PT Amanda Cipta Persada (“ACP”), Persada (“ACP”), PT Cakrawala Mulia Prima
PT Cakrawala Mulia Prima (“CMP”), (“CMP”), PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”),
PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”), pihak- related parties, and LWS, dated March 6, 2023,
pihak berelasi, dan LWS, pada tanggal and as notarized by Notarial Deed No. 16 of
6 Maret 2023 dan sebagaimana diaktakan Veronika Farida Riswanti, S.H., M.Kn., dated
dalam Akta Notaris Veronika Farida Riswanti, March 8, 2023, LWS issued 207,142,856 new
S.H., M.Kn., No. 16 tanggal 8 Maret 2023, LWS shares with nominal value of Rp100 per share
menerbitkan 207.142.856 saham baru dengan (full amount) and at an exercise price of Rp966
nilai nominal Rp100 per saham (Rupiah penuh) per share (full amount) or equivalent to a total
dan harga pelaksanaan sebesar Rp966 per transaction value of Rp200,099,998,896 (full
saham (Rupiah penuh) atau setara dengan amount). The newly issued shares are taken by
total nilai transaksi sebesar Rp200.099.998.896 the following parties:
(Rupiah penuh). Saham baru tersebut diambil
bagian oleh para pihak sebagai berikut:
• ACP sejumlah 138.785.714 saham dengan • ACP at 138,785,714 shares or equivalent
atau setara dengan jumlah penyertaan to a total capital contribution of
modal sebesar Rp134.066.999.724 Rp134,066,999,724 (full amount);
(Rupiah penuh);
• CMP sejumlah 34.178.571 saham dengan • CMP at 34,178,571 shares or equivalent to
atau setara dengan jumlah penyertaan a total capital contribution of
modal sebesar Rp33.016.499.586 (Rupiah Rp33,016,499,586 (full amount);
penuh);
• PIM sejumlah 34.178.571 saham dengan • PIM at 34,178,571 shares or equivalent to
atau setara dengan jumlah penyertaan a total capital contribution of
modal sebesar Rp33.016.499.586 (Rupiah Rp33,016,499,586 (full amount).
penuh).
Setelah penerbitan saham baru di atas, After the above new share issuance, the
kepemilikan Perusahaan, ACP, CMP, dan PIM Company’s, ACP’s, CMP’s and PIM’s share
pada LWS, masing-masing menjadi 70,00%, ownership in LWS became 70.00%, 20.34%,
20,34%, 4,83% dan 4,83% 4.83% and 4.83%, respectively.
Sesuai dengan ketentuan POJK In accordance with POJK rules
No. 42/POJK.04/2020, Perusahaan telah No. 42/POJK.04/2020, the Company has
menyampaikan keterbukaan informasi terkait submitted the disclosure regarding the above
transaksi di atas pada tanggal 10 Maret 2023. transaction on March 10, 2023.
Selisih antara nilai transaksi dengan pihak The difference between the transaction
nonpengendali sebesar Rp118.194 dicatat amounts amounted to Rp118,194 is recorded
sebagai bagian dari “Selisih transaksi dengan as part of “Difference in value from transactions
pihak nonpengendali” dalam laporan posisi with non-controlling interests” in the
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as
31 Desember 2023. of December 31, 2023.
10
Page 232
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak b. Corporate Structure and Subsidiary
(lanjutan) (continued)
Setelah perubahan kepemilikan di LWS di atas, After the above changes of ownership in LWS,
selama tahun 2024 dan 2023, LWS telah during 2024 and 2023, LWS has increased its
beberapa kali meningkatkan modal saham issued and fully paid share capital for several
ditempatkan dan disetor penuh. Peningkatan times. The increase in share capital is
modal saham tersebut diambil bagian secara proportionately taken by the shareholders of
proporsional oleh para pemegang saham LWS, LWS, thus not resulting in any changes of
sehingga tidak mengubah persentase ownership percentage of the Company in LWS.
kepemilikan Perusahaan pada LWS. Rincian The details of the additional is as follows:
penambahan tersebut adalah sebagai berikut:
Setoran modal oleh/Capital contribution by
_____________________________________________________________________________________________________
Kepentingan
nonpengendali/
Perusahaan/ Non-controlling
The Company interests
______________________________________________ ______________________________________________
2024 140.000 60.000 2024
2023 210.000 90.000 2023
______________________________________________ ______________________________________________
Total 350.000 150.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the value
nilai kepentingan nonpengendali pada LWS of non-controlling interests in LWS amounting to
masing-masing sebesar Rp161.805 dan Rp161,805 and Rp172,560, respectively.
Rp172.560.
LWS bergerak dalam bidang perdagangan LWS is engaged in retail of consumer products
eceran untuk produk konsumen dengan through convenience store network known as
mengoperasikan jaringan convenience store “Lawson”.
dengan nama “Lawson”.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Share
Pada tanggal 15 November 2010, Perusahaan On November 15, 2010, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif obtained Effective Statement Letter
No. S-1-0377/BL/2010 dari Ketua Badan No. S-1-0377/BL/2010 from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) untuk melakukan Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) to
penawaran umum perdana saham biasa conduct an initial public offering of 432,353,000
sejumlah 432.353.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp100 (full amount) per
nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham share through the Indonesia Stock Exchange
kepada masyarakat melalui Bursa Efek (“BEI”). The shares were offered at a price of
Indonesia (“BEI”). Saham tersebut ditawarkan Rp275 (full amount) per share. On
pada harga sebesar Rp275 (Rupiah penuh) per November 30, 2010, the Company has listed all
saham. Pada tanggal 30 November 2010, of the 432,353,000 shares in BEI.
seluruh 432.353.000 saham Perusahaan telah
dicatatkan pada BEI.
11
Page 233
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Share
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders’ General Meeting (RUPSLB)
diaktakan dengan Akta Notaris Sriwi Bawana which was notarized by Notarial Deed No. 49 of
Nawaksari, S.H., M.Kn No. 49 tanggal Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, dated
17 Februari 2023, para pemegang saham February 17, 2023, the shareholders of the
Perusahaan menyetujui Rencana Perusahaan Company approved the Company’s plan to
untuk melakukan peningkatan modal melalui conduct capital increase through right issue with
penerbitan saham dengan Hak Memesan Efek pre-emptive rights (HMETD) with maximum
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah shares issued of 4,611,764,800 shares at
maksimal saham yang akan diterbitkan nominal value of Rp10 per share.
sebanyak 4.611.764.800 saham dengan nilai
nominal Rp10 per saham.
Perusahaan telah memperoleh surat dari The Company has obtained letter from Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. S-139/D.04/2023 Services Authority No. S-139/D.04/2023 dated
tanggal 22 Juni 2023 tentang pemberitahuan June 22, 2023 on notice of effective statement
efektifnya pernyataan pendaftaran of Capital Increase with Pre-emptive Rights.
Penambahan Modal dengan memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Pada tanggal 4 Juli 2023 Perusahaan telah On July 4, 2023, the Company has obtained
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek approval from Indonesia Stock Exchange in its
Indonesia dalam suratnya letter No. S-05178/BEI.PP2/07-2023 for listing
No. S-05178/BEI.PP2/07-2023 untuk of additional shares from Capital Increase with
pencatatan saham tambahan yang berasal dari Pre-emptive Rights with maximum shares of
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak 4,611,764,800 shares at par value of Rp10 per
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak- share and exercise price of Rp270 per share.
banyaknya 4.611.764.800 saham dengan nilai The additional shares of 4,611,764,800 shares
nominal Rp10 per saham dan harga were fully listed on Indonesia Stock Exchange
pelaksanaan Rp270 per saham. Saham on July 21, 2023.
tambahan sejumlah 4.611.764.800 saham
tersebut telah dicatatkan seluruhnya pada
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
21 Juli 2023.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Commissioners and Directors as appointed
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal during the Annual General Meeting of
17 Mei 2023 yang diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders held on May 17, 2023, the
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., No. 52 minutes of which were notarized under Notarial
tanggal 17 Mei 2023 adalah sebagai berikut: Deed No. 52 dated May 17, 2023 of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Budiyanto Djoko Susanto President Commissioner
Komisaris Independen Eddy Supardi Independent Commissioner
Komisaris Independen Komjen Pol. (Purn.) Dr. Boy Rafli Amar, M.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Rullyanto President Director
Direktur Maria Theresia Velina Yulianti Director
Direktur Endang Mawarti Director
Direktur Afid Hermeily Director
Direktur Suantopo Po Director
12
Page 234
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada Members of the Company’s Audit Committee as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Eddy Supardi Chairman
Anggota Edwin Sutanto Member
Anggota Davina Kesumawati Member
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Committee is in compliance with Financial
Keuangan Republik Indonesia Nomor Services Authority Regulation of the Republic of
55/POJK.04/2015 Tahun 2015. Indonesia Number 55/POJK.04/2015 Year
2015.
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
memiliki kewenangan dan tanggung jawab are those persons having the authority and
untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh controlling the activities of the Company. All
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (selain members of the Boards of Commissioners and
Komisaris Independen) merupakan manajemen Directors (except Independent Commissioners)
kunci Perusahaan. are considered as key management personnel
of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the details
rincian karyawan Kelompok Usaha adalah of the Group’s employees are as follows
sebagai berikut (tidak diaudit): (unaudited):
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Karyawan tetap 14.405 12.793 Permanent employees
Karyawan tidak tetap 18.459 18.874 Temporary employees
Total 32.864 31.667 Total
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management of the Company is
penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang statements in accordance with Indonesian
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan Financial Accounting Standards which were
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorized for issuance by the
21 Maret 2025. Board of Directors on March 21, 2025.
13
Page 235
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by the Financial
(DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan serta Accounting Standards Board of the Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Indonesia or DSAK IAI) and the Regulations
and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam Catatan atas laporan as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Tahun buku Kelompok Usaha adalah dari The financial reporting period of the Group is
1 Januari sampai 31 Desember. from January 1 to December 31.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional (“Rupiah”; “Rp”), which is the Group functional
Kelompok Usaha. currency.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan bank yang diklasifikasikan ke dalam cash on hand and in banks classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the years covered
yang dicakup oleh laporan keuangan by the consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi except for new and revised accounting
baru dan revisi seperti diungkapkan pada standards as disclosed in the following Note 2b.
Catatan 2b dibawah ini.
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar bahwa financial statements on the basis that it will
Kelompok Usaha akan terus beroperasi secara continue to operate as a going concern.
berkesinambungan.
14
Page 236
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
b. Perubahan Standar Akuntansi b. Changes in Accounting Standards
Kelompok Usaha menerapkan pertama kali The Group made first time adoption of all the
seluruh standar baru dan/atau yang direvisi new and/or revised standards effective for the
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai periods beginning on or after January 1, 2024,
pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk including the following revised standards that
standar yang direvisi berikut ini yang have affected the consolidated financial
mempengaruhi laporan keuangan statements of the Group:
konsolidasian Kelompok Usaha:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada DSAK IAI for financial periods beginning on and
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. Isi dari after January 1, 2024. Contents of related
PSAK dan ISAK terkait tidak berubah dan tidak PSAK and ISAK are not changed and not
menimbulkan dampak akuntansi pada laporan resulted in any accounting impact to the
keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 201 (previously
sebagai PSAK 1): Liabilitas Jangka Panjang referred to as PSAK 1): Non-current
dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
· hal yang dimaksud sebagai hak untuk · what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
· hak untuk menangguhkan pelunasan harus · the right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
· klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh · classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
haknya untuk menangguhkan liabilitas, deferral right, and
dan
· hanya jika derivatif melekat pada liabilitas · only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a liability
suatu liabilitas konversi tidak akan will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been introduced
untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising from
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian a loan agreement is classified as non-current
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak and the entity’s right to defer settlement is
entitas untuk menunda penyelesaian contingent on compliance with future covenants
bergantung pada kepatuhan terhadap within twelve months.
persyaratan di masa depan dalam waktu dua
belas bulan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Kelompok Usaha
15
Page 237
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Standards
(continued)
Kelompok Usaha menerapkan pertama kali The Group made first time adoption of all the
seluruh standar baru dan/atau yang direvisi new and/or revised standards effective for the
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai periods beginning on or after January 1, 2024,
pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk including the following revised standards that
standar yang direvisi berikut ini yang have affected the consolidated financial
mempengaruhi laporan keuangan statements of the Group: (continued)
konsolidasian Kelompok Usaha: (lanjutan)
Amandemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 116 (previously
sebagai PSAK 73): Liabilitas sewa dalam referred to as PSAK 73): Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 116 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk and leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
Amendemen ini tidak memiliki dampak The amendment had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Kelompok Usaha
Amandemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 207 (previously
sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 referred to as PSAK 2) and PSAK 107
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60): (previously referred to as PSAK 60):
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure
pengungkapan tambahan atas pengaturan of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amandemen ini to assist users of financial statements in
dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pemasok terhadap liabilitas, arus flows and exposure to liquidity risk.
kas, dan eksposur terhadap risiko likuiditas
suatu entitas.
Penerapan PSAK diatas tidak berdampak The implementation of the amendments on the
material terhadap pelaporan keuangan dan PSAK above had no material impact on the
pengungkapan dalam laporan keuangan financial reporting and disclosure in the
konsolidasian. consolidated financial statements
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Kelompok Usaha. the financial statements of the Group.
Pengendalian diperoleh ketika Kelompok Control is achieved when the Group is exposed,
Usaha terekspos, atau memiliki hak atas imbal or has rights, to variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatannya dengan involvement with the investee and has the
investee dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui over the investee.
kekuasaannya atas investee.
16
Page 238
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Secara khusus, Kelompok Usaha Specifically, the Group controls an investee if,
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, and only if, the Group has all of the following:
Kelompok Usaha memiliki seluruh hal berikut
ini:
i. Kekuasaan atas investee (misalnya i. Power over the investee (i.e., existing
adanya hak yang memberikan Kelompok rights that give it the current ability to direct
Usaha kemampuan saat ini untuk the relevant activities of the investee);
mengarahkan aktivitas investee yang
relevan);
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Kelompok Usaha dengan its involvement with the investee; and
investee; dan
iii. Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Kelompok
Usaha.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam in assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemegang i. The contractual arrangement(s) with the
hak suara lainnya pada investee; other vote holders of the investee;
ii. Hak-hak yang timbul dari pengaturan ii. Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii. Hak suara yang dimiliki Kelompok Usaha iii. The Group’s voting rights and potentintial
dan hak suara potensial. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group reassesses whether it controls an
masih mengendalikan investee jika fakta dan investee if facts and circumstances indicate that
keadaan mengindikasikan bahwa terdapat there are changes to one or more of the three
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga elements of control. Consolidation of a
elemen pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Subsidiary begins when the Group obtains
Anak dimulai sejak tanggal Kelompok Usaha control over the Subsidiary and ceases when
memperoleh pengendalian atas Entitas Anak the Group loses control of the Subsidiary.
dan berakhir ketika Kelompok Usaha
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dari the equity holders of the parent of the Group
Kelompok Usaha dan kepentingan and to the non-controlling interests (“NCI”),
nonpengendali (“KNP”), meskipun hal tersebut even if this results in the NCI having a deficit
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. Bila balance. When necessary, adjustments are
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan made to the financial statements of
terhadap laporan keuangan Entitas Anak untuk subsidiaries to bring their accounting policies
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi into line with the Group’s accounting policies.
Kelompok Usaha.
17
Page 239
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Kelompok Usaha dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada Entitas Anak yang tidak Subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a Subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu Entitas derecognizes the related assets (including
Anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other components
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while the difference is recognized in
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas the profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. current/non-current classification. An asset is
Suatu aset disajikan lancar bila: current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak untuk menangguhkan iv. there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the liability
setelah periode pelaporan. for at least twelve months after the
reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
18
Page 240
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kas dan Bank e. Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank meliputi kas dan bank yang tidak Cash on Hand and in Banks represent cash on
dijadikan jaminan pinjaman dan tidak dibatasi hand and in bank, that is not pledged as
penggunaannya. Untuk keperluan laporan arus collateral for loans without any restrictions in the
kas konsolidasian, kas terdiri dari kas dan bank usage. For the purpose of the consolidated
sebagaimana yang didefinisikan diatas, setelah statements of cash flows, cash consists of cash
dikurangi dengan cerukan yang belum dilunasi, on hand and in bank as defined above, net of
jika ada. outstanding overdraft, if any.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak Financial Instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Kelompok Usaha telah applied the practical expedient are measured at
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada the transaction price determined under
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115 (previously referred to as PSAK 72),
PSAK 115 (sebelumnya dirujuk sebagai as disclosed in Note 2n.
PSAK 72), seperti diungkapkan pada
Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk mengelola The Group’s business model for managing
aset keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, lows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
· Aset keuangan pada biaya perolehan · Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
19
Page 241
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori: (lanjutan) (continued)
· Aset keuangan pada NWPKL dengan · Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
· Aset keuangan pada NWPKL tanpa · Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
· Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). · Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measures financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
· Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis · The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
· Persyaratan kontraktual dari aset · The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Kelompok Usaha yang diukur The Group’s financial assets at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi termasuk includes cash on hand and in banks, trade and
kas dan bank, piutang usaha dan lain-lain, uang other receivables, refundable deposits and
jaminan dan piutang karyawan yang employee receivables under other non-current
merupakan bagian dari aset tidak lancar assets.
lainnya.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi (“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Kelompok Usaha tidak mempunyai aset The Group has no financial assets at fair value
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
20
Page 242
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when the
ketika hak kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive the cash flows from
dari aset telah berakhir. Pada penghentian the asset has expired. On derecognition of a
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, financial asset in its entirety, the differences
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah between the carrying amount and the sum of
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan the consideration received and any cumulative
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam gains or losses that had been recognized in
penghasilan komprehensif lain diakui dalam other comprehensive income is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for ECL for
Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) untuk all debt instruments not held at FVTPL and
semua instrumen utang yang bukan diukur financial guarantee contracts. ECLs are based
pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. on the difference between the contractual cash
KKE ditentukan atas perbedaan antara arus kas flows due in accordance with the contract and
kontraktual menurut kontrak dan semua arus all the cash flows that the Group expects to
kas yang diharapkan akan diterima oleh receive, discounted at an approximation of the
Kelompok Usaha, yang didiskontokan dengan original EIR. The expected cash flows include
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang any cash flows from the sale of collateral held
diharapkan mencakup setiap arus kas dari or other credit enhancements that are integral
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12-months (a
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
21
Page 243
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade receivables and other
tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant financing
signifikan, Kelompok Usaha menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Kelompok Group does not track changes in credit risk, but
Usaha tidak menelurusi perubahan dalam risiko instead recognizes a loss allowance based on
kredit, namun justru mengakui penyisihan lifetime ECL at each reporting date. The Group
kerugian berdasarkan KKE sepanjang umurnya established a provision matrix that is based on
pada setiap tanggal pelaporan. Kelompok its historical credit loss experience, adjusted for
Usaha membentuk matriks provisi berdasarkan forward-looking factors specific to the debtors
pengalaman kerugian kredit masa lampau, and the economic environment.
disesuaikan dengan perkiraan masa depan
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Kelompok Usaha menganggap aset keuangan The Group considers a financial asset in default
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual when contractual payments are 90 days past
telah lewat 90 hari. Namun, dalam kasus due. However, in certain cases, the Group may
tertentu, Kelompok Usaha juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan mengalami when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa Kelompok outstanding contractual amounts in full before
Usaha tidak mungkin menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual yang terutang secara penuh held by the Group. A financial asset is written
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan off when there is no reasonable expectation of
kredit yang dimiliki oleh Kelompok Usaha. Aset recovering the contractual cash flows.
keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
22
Page 244
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Kelompok Usaha menetapkan liabilitas The Group designates its financial liabilities as
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, loans and borrowings, such as trade payables,
seperti utang usaha, utang lain-lain, beban other payables, accrued expense, short-term
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, employee benefits liabilities, short-term bank
utang bank jangka pendek dan liablitas sewa. loans and lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in the profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya maupun melalui
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for current trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar term employee benefit liabilities are stated
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang at carrying amounts (notional amounts),
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. which approximate their fair values.
23
Page 245
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing financial
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain liability is replaced by another from the same
dari pemberi pinjaman yang sama dengan lender on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms of an existing liability are substantially
atau persyaratan dari kewajiban yang ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as the derecognition of the original
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai liability and the recognition of a new liability.
penghentian pengakuan kewajiban awal dan The difference in the respective carrying
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai amounts is recognized in the consolidated
tercatat masing-masing diakui pada laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan rugi komprehensif lain comprehensive loss.
konsolidasian.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position if
terdapat hak hukum yang dapat diberlakukan there is a currently enforceable legal right to
saat ini untuk mengimbangi jumlah yang diakui offset the recognized amounts and there is an
dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, intention to settle on a net basis, to realize the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
kewajiban secara bersamaan.
g. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak g. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
Kelompok Usaha mempunyai saldo dan The Group has balances and transactions with
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana related parties as defined in PSAK 224
didefinisikan pada PSAK 224 (sebelumnya (previously referred to as PSAK 7): Related
dirujuk sebagai PSAK 7): Pengungkapan pihak- party disclosures.
pihak berelasi.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
dilakukan berdasarkan persyaratan yang are made based on terms agreed by the parties,
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana in which such terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama those of the transactions between unrelated
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 22 to the
dalam Catatan 22 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
24
Page 246
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan h. Impairment of Non-financial Assets
Kelompok Usaha mengevaluasi pada setiap The Group assesses at each reporting date
tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi whether there is an indication that an asset may
bahwa suatu aset mungkin mengalami be impaired. If any indication exists, the Group
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, estimates the asset’s recoverable amount.
Kelompok Usaha mengestimasi nilai Where the carrying amount of an asset exceeds
terpulihkan dari aset tersebut. Jika nilai tercatat its recoverable amount, the asset is considered
aset melebihi nilai terpulihkannya, maka aset impaired and is written down to its recoverable
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting date
pelaporan untuk melihat apakah terdapat as to whether there is any indication that
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah previously recognized impairment losses may
diakui dalam periode sebelumnya mungkin no longer exist or may have decreased. A
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. previously recognized impairment is reversed
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui only if there has been a change in the
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan loss is recognized. Where an impairment loss is
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir subsequently reversed, the carrying amount of
diakui. Jika rugi penurunan nilai kemudian the asset is increased to its recoverable
dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi amount. That increased amount cannot exceed
sebesar nilai terpulihkannya. Jumlah the carrying amount that would have been
pertambahannya tidak dapat melebihi nilai determined, net of depreciation, had no
tercatat setelah dikurangi penyusutan, impairment loss been recognized for the asset
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang in prior years. Such reversal is recognized in the
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun consolidated statement of profit or loss and
sebelumnya. Pembalikan tersebut diakui dalam other comprehensive loss.
laporan laba rugi dan rugi komprehensif lain
konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is determined by moving-
realisasi neto (the lower of cost or net realizable average method which includes all costs that
value). Biaya perolehan ditentukan dengan occur to get this inventories to the location and
metode rata-rata bergerak (moving-average current conditions. Net realizable value is the
method) yang meliputi seluruh biaya-biaya yang estimated selling price in the ordinary course of
terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut business, less estimated cost of completion and
sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai the estimated cost necessary to make the sale.
realisasi neto adalah taksiran harga jual yang
wajar setelah dikurangi dengan estimasi beban
untuk menyelesaikan dan beban lainnya yang
diperlukan hingga persediaan dapat dijual.
Kelompok Usaha menetapkan cadangan untuk The Group provides allowance for
keusangan dan/atau penurunan nilai obsolescence and/or decline in values of
persediaan berdasarkan hasil penelaahan inventories based on periodic reviews of the
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto physical condition and net realizable values of
persediaan. the inventories.
25
Page 247
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap - neto j. Fixed Assets - net
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for it to
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan be capable of operating in the manner intended
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Renovasi bangunan dan prasarana 3 - 10 Building renovation and infrastructures
Peralatan dan perabot 5 - 10 Equipment and furnitures
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in the consolidated
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan rugi komprehensif comprehensive loss in the year the asset is
lain pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan direviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika diperlukan disesuaikan secara prospektif. adjusted prospectively if appropriate, at each
financial year end.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”) dan Hak Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or
Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh “HGU”) and Building Usage Right (“Hak Guna
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya Bangunan” or “HGB”) when the land was
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan acquired initially are recognized as part of the
tidak diamortisasi. Sementara biaya cost of the land under the “Fixed Assets”
pengurusan atas perpanjangan atau account and not amortized. Meanwhile the
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk extension or the legal renewal costs of land
HGU dan HGB diakui sebagai bagian dari akun rights in the form of HGU and HGB are
“Aset tidak lancar lainnya” pada laporan posisi recognized as part of “Other non-current
keuangan konsolidasian dan diamortisasi assets” account in the consolidated statement
sepanjang mana yang lebih pendek antara of financial position and are amortized over the
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. shorter of the rights' legal life and land's
economic life.
26
Page 248
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa k. Leases
Kelompok Usaha menilai pada awal kontrak The Group assesses at contract inception
apakah suatu kontrak adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Artinya, jika kontrak is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for confsideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Kelompok Usaha sebagai lessee Group as a lessee
Kelompok Usaha menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
aset bernilai rendah. Kelompok Usaha assets. The Group recognizes lease liabilities to
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan make lease payments and right-of-use assets
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang to represent the right to use the underlying
merupakan hak untuk menggunakan aset assets.
pendasar.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna The Group recognizes right-of-use assets
pada tanggal dimulainya sewa (yaitu at the commencement date of the lease
tanggal aset tersedia untuk digunakan). (i.e., the date the underlying asset is
Aset hak-guna diukur pada harga available for use). Right-of-use assets are
perolehan, dikurangi akumulasi measured at cost, less any accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, dan depreciation and impairment losses, and
disesuaikan untuk setiap pengukuran adjusted for any remeasurement of lease
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan liabilities. The cost of right-of-use assets
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas includes the amount of lease liabilities
sewa yang diakui, biaya langsung yang recognized, initial direct costs incurred,
timbul diawal, dan pembayaran sewa yang and lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai commencement date less any lease
dikurangi setiap insentif sewa yang incentives received. Right-of-use assets
diterima. Aset hak-guna disusutkan are depreciated on a straight-line basis
dengan metode garis lurus selama periode over the shorter of the lease term and the
yang lebih pendek antara masa sewa dan estimated useful lives of the assets.
estimasi masa manfaat aset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa to the Group at the end of the lease term
atau biaya perolehan mencerminkan or the cost reflects the exercise of a
pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung purchase option, depreciation is calculated
dengan menggunakan estimasi masa using the estimated useful life of the asset.
manfaat aset.
Pada 31 Desember 2024 and 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Kelompok Usaha mencatat akumulasi rugi Group recorded accumulated losses on
penurunan nilai atas aset hak-guna impairment of right-of-use assets
masing-masing sebesar Rp35.416 dan amounting to Rp35,416 and Rp20,917,
Rp20.917 (Catatan 8). respectively (Note 8).
27
Page 249
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Kelompok At the commencement date of the lease,
Usaha mengakui liabilitas sewa yang the Group recognizes lease liabilities
diukur pada nilai kini pembayaran sewa measured at the present value of lease
yang harus dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa mencakup pembayaran The lease payments include fixed
tetap (termasuk pembayaran tetap secara payments (including in-substance fixed
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang receivable, variable lease payments that
bergantung pada indeks atau tarif, dan depend on an index or a rate, and amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar expected to be paid under residual value
dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran guarantees. The lease payments also
sewa juga mencakup harga pelaksanaan include the exercise price of a purchase
dari opsi beli yang cukup pasti akan option reasonably certain to be exercised
dilaksanakan oleh Kelompok Usaha, dan by the Group and payments of penalties for
pembayaran denda untuk penghentian terminating the lease, if the lease term
sewa, jika masa sewa merefleksikan reflects the Group exercising the option to
Kelompok Usaha melaksanakan opsi untuk terminate. Variable lease payments that do
menghentikan sewa. Pembayaran sewa not depend on an index or a rate are
variabel yang tidak bergantung pada recognized as expenses (unless they are
indeks atau tarif diakui sebagai beban incurred to produce inventories) in the
(kecuali terjadi untuk menghasilkan period in which the event or condition that
persediaan) pada periode di mana triggers the payment occurs.
peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Kelompok Usaha menggunakan payments, the Group uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental pada borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat commencement date because the interest
bunga implisit dalam sewa tidak dapat rate implicit in the lease is not readily
segera ditentukan. Setelah tanggal determinable. After the commencement
permulaan, jumlah liabilitas sewa date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk merefleksikan increased to reflect the accretion of interest
penambahan bunga dan mengurangi and reduced for the lease payments made.
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain In addition, the carrying amount of lease
itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur liabilities is remeasured if there is a
kembali jika ada modifikasi, perubahan modification, a change in the lease term, a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa change in the lease payments (e.g.,
(misalnya, perubahan pembayaran masa changes to future payments resulting from
depan akibat perubahan indeks atau kurs a change in an index or rate used to
yang digunakan untuk pembayaran sewa) determine such lease payments) or a
atau perubahan penilaian opsi untuk change in the assessment of an option to
membeli aset pendasar. purchase the underlying asset.
Liabilitas sewa Kelompok Usaha termasuk The Group’s lease liabilities are included in
dalam utang dan pinjaman berbunga. Interest-bearing loans and borrowings.
28
Page 250
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset iii) Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Kelompok Usaha menerapkan The Group applies the short-term lease
pengecualian pengakuan sewa jangka recognition exemption to its short-term
pendek untuk sewa mesin dan peralatan leases of machinery and equipment (i.e.,
jangka pendeknya (yaitu, sewa yang those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak date and do not contain a purchase
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku option). It also applies the lease of low-
untuk pengecualian pengakuan sewa aset value assets recognition exemption to
bernilai rendah untuk sewa peralatan leases of office equipment that are
kantor yang dianggap bernilai rendah. considered to be low value. Lease
Pembayaran sewa untuk sewa jangka payments on short-term leases and leases
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah of low-value assets are recognized as
diakui sebagai beban dengan metode garis expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
Kelompok Usaha sebagai lessor Group as a lessor
Sewa di mana Kelompok Usaha tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Rental income arising is
operasi. Penghasilan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in revenue in the
dan dimasukkan dalam pendapatan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan rugi komprehensif lain other comprehensive loss due to its operating
konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
perolehan langsung awal yang timbul dalam and arranging an operating lease are added to
negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan recognized over the lease term on the same
diakui selama masa sewa atas dasar yang basis as rental income. Contingent rents are
sama dengan penghasilan sewa. Sewa recognized as revenue in the period in which
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada they are earned.
periode perolehannya.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Kelompok Usaha menyelenggarakan program The Group has a defined contribution
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan retirement plan covering substantially all its
tetapnya, yang memilih untuk berpartisipasi permanent employees, who choose to
dalam program pensiun tersebut. Iuran pensiun participate in the retirement plan. Retirement
ditanggung oleh Kelompok Usaha dan contributions of the Group and its employees
karyawannya masing-masing sebesar 3% - 5% are equivalent to 3% - 5% and 2%, respectively,
dan 2% dari gaji pokok karyawan. of the employees’ basic salary.
Kontribusi program pensiun iuran pasti diakui Contributions for the defined contribution
sebagai beban pada usaha tahun berjalan. pension plan are charged to current operations.
29
Page 251
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan The Group also provides additional provisions
manfaat tambahan selain program dana on top of the benefits provided under the above-
pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan mentioned defined contribution pension
menutup imbalan minimum yang harus dibayar programs in order to meet and cover the
kepada karyawan-karyawan sesuai dengan minimum benefits required to be paid to the
Perjanjian Kerja Bersama dan qualified employees under Collective Labor
Undang-undang No. 6 Tahun 2023 tentang Agreement and Law No. 6 Year 2023,
“Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti regarding “Penetapan Peraturan Pemerintah
Undang-undang No. 2 Tahun 2022 tentang Pengganti Undang-undang No. 2 Year 2022
Cipta Kerja menjadi Undang-undang”. tentang Cipta Kerja menjadi Undang-undang”.
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi The said additional provisions are estimated
dengan menggunakan perhitungan aktuarial using actuarial calculations using the “Projected
metode “Projected Unit Credit”. Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
dengan pengaruh langsung didebit atau with a corresponding debit or credit to retained
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL earnings through OCI in the period in which they
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali occur. Re-measurements are not reclassified to
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode profit or loss in subsequent periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
· Ketika program amandemen atau · The date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
· Ketika entitas mengakui biaya · The date that the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto the net defined benefit obligation under “Selling
berikut pada “Beban Penjualan dan Distribusi” and Distribution Expenses” in the cosolidated
pada laporan laba rugi dan rugi komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian: comprehensive loss:
· Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, · Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
· Beban atau pendapatan bunga neto. · Net interest expense or income.
m. Biaya Emisi Penerbitan Saham m. Shares Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares
penawaran saham kepada masyarakat are deducted from the proceeds and presented
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan as a deduction of “Additional Paid-in Capital -
disajikan sebagai pengurang pada akun Net” account, under equity section in the
“Tambahan Modal Disetor - Neto” sebagai consolidated statement of financial position.
bagian dari ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
30
Page 252
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Kelompok Usaha telah mengadopsi PSAK 115 The Group has adopted PSAK 115 (previously
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 72) referred to as PSAK 72) “Revenue from
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” Contracts with Customers” which requires
yang mengsyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah penilaian assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk mentransfer barang atau jasa yang customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, dimana value added tax, which an entity expects to
entitas berhak sebagai imbalan atas be entitled in exchange for transferring the
transfer barang atau jasa kepada promised goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
basis harga jual berdiri sendiri relatif pada relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda distinct goods or services promised in the
yang dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal contract. When these are not directly
ini tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative standalone selling
harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah terpenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (di mana (which is when the customer obtains
adalah ketika pelanggan mendapatkan control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Kelompok Usaha Revenue is recognized when the Group
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan satisfies a performance obligation by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transfering a promised good or service to the
kepada pelanggan, di mana adalah ketika customer, which is when the customer obtains
pelanggan medapatkan kontrol atas barang control of the good or service. A performance
atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan obligation may be satisfied at a point in time or
dapat terpenuhi pada suatu waktu atau seiring over time. The amount of revenue recognized
waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah is the amount allocated to the satisfied
jumlah yang dialokasikan untuk memenuhi performance obligation.
kewajiban pelaksanaan.
31
Page 253
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Kelompok Usaha mengalihkan barang atau Group transfers goods or services to the
jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized when
pada saat pembayaran dilakukan atau the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang (whichever is earlier). Contract liabilities are
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Kelompok Usaha telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai
kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by PSAK 212
diatur oleh PSAK 212 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 46) “Taxation”.
sebagai PSAK 46) “Pajak Penghasilan”. Therefore, the Group has decided to present all
Oleh karena itu, Kelompok Usaha memutuskan of the final tax arising from space rental revenue
untuk menyajikan beban pajak final and promotional participation income as
sehubungan dengan penghasilan sewa tempat separate line item.
dan partisipasi promosi sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority. The tax rates and tax laws
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan
menghasilkan penghasilan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
32
Page 254
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and their respective tax
aset dan liabilitas pada setiap tanggal bases at each reporting date. Deferred tax
pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui liabilities are recognized for all taxable
untuk semua perbedaan temporer kena pajak temporary differences and deferred tax assets
dan aset pajak tangguhan diakui untuk are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan differences and accumulated fiscal losses to
dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh will be available in future years against which
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut the deductible temporary differences and
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba accumulated fiscal losses can be utilized.
kena pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of that
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, deferred tax asset to be utilized. At the end of
Kelompok Usaha menilai kembali aset pajak each reporting period, the Group reassesses
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan unrecognized deferred tax assets. The Group
mengakui aset pajak tangguhan yang recognizes a previously unrecognized deferred
sebelumnya tidak diakui apabila besar tax asset to the extent that it has become
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa probable that future taxable profit will allow the
depan akan tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan atas barang yang diakui di Deferred tax relating to items recognized
luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran outside profit or loss is recognized outside profit
pajak tangguhan diakui berkorelasi dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
underlying transaction baik di OCI maupun correlation to the underlying transaction either
langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
33
Page 255
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
· PPN yang muncul dari pembelian aset atau · When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
· Piutang dan utang yang disajikan termasuk · Receivables and payables are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the income for the year attributable to owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the parent company by the weighted average
tertimbang saham yang beredar sepanjang number of shares outstanding during the year,
tahun yang bersangkutan, dimana pada tahun which in 2023, after considering the effect of
2023, setelah memperhitungkan pengaruh dari stock split from Rp100 (full amount) to Rp10
pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (full amount) in March 6, 2023.
(Rupiah penuh) menjadi Rp10 (Rupiah penuh)
pada tanggal 6 Maret 2023.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun have a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is probable
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation and a reliable estimate can be made
mengandung manfaat ekonomi dan total of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya yang mengandung manfaat ekonomi outflow of resources embodying economic
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan benefits will be required to settle the obligation,
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
34
Page 256
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dalam lingkungan providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different
segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item - item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan group balances and intra-group transactions
transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi. are eliminated.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at end of the reporting year.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun-tahun pelaporan liability affected in future years.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling The following judgments are made by management
signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam in the process of applying the Group’s accounting
laporan keuangan konsolidasian berikut ini dibuat policies which have the most significant effects on
oleh manajemen dalam rangka penerapan the amounts recognized in the consolidated
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. financial statements.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
35
Page 257
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Tagihan Restitusi Pajak Claims for Tax Refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sesuai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. extension and termination options. The Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam applies judgement in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar akan reasonably certain to exercise the option to renew
menggunakan opsi untuk memperbarui atau or terminate the lease or not. The Group considers
mengakhiri sewa. Kelompok Usaha all relevant factors that create an economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang incentive for them to exercise either the renewal or
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan termination. After the commencement date, the
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal Group reassesses the lease term if there is a
permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa significant event or change in circumstances that is
sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan within its control and affects its ability to exercise or
signifikan yang berada dalam kendalinya dan not to exercise the option to renew or to terminate.
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan
atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui
atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 8.
pada Catatan 8.
36
Page 258
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based on
keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to sell. The provisions are re-evaluated and adjusted
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang as additional information received affects the
mempengaruhi total yang diestimasi. Penjelasan amount estimated. Further details are disclosed in
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6. Note 6.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna Depreciation of Fixed Assets and Right-of-Use
Assets
Aset tetap dan hak-guna usaha disusutkan dan Fixed assets and right-of-use assets are
diamortisasi dengan menggunakan metode depreciated using the straight-line method based on
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives of the related assets ranging
ekonomis dari aset yang bersangkutan masing- from 3 to 20 years and 1 to 20 years, respectively, a
masing berkisar antara 3 hingga 20 tahun dan range that is generally thought of in similar
1 hingga 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya industries. Changes in the pattern of usage and the
digunakan dalam industri sejenis. Perubahan dalam level of technological development could impact the
pola pemakaian dan tingkat perkembangan economic useful lives and residual values of fixed
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat assets and right-of-use assets estimated useful
ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan hak- lives. Therefore future depreciation charges are
guna sewa. Oleh karena itu, biaya penyusutan masa likely to be changed. Further details are disclosed in
depan memiliki kemungkinan untuk diubah. Notes 7 and 8.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 7 dan 8.
Pajak Penghasilan Income Tax
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognize liabilities for corporate income
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah tax based on estimation of whether additional
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due.
Saldo utang pajak penghasilan badan pada tanggal The balance of corporate income tax payables as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp40.564 dan Rp18.505 (Catatan 11a). Rp40,564 dan Rp18,505 (Note 11a).
37
Page 259
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan pada tanggal The carrying amount of deferred tax assets as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp88.689 dan Rp79.690 (Catatan 11d). Rp88,689 and Rp79,690, respectively (Note 11d).
Program Pensiun dan Imbalan Kerja Pension Plan and Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Kelompok The measurement of the Group’ employee benefits
Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang liability is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, include among others, discount rates, future annual
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran salary increase, annual employee turn-over rate,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur disability rate, retirement age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau Actuarial gains or losses arising from experience
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. Hasil aktual the period in which they occur. Actual results that
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan differ from the Group’s assumptions are accounted
Kelompok Usaha dicatat sesuai dengan kebijakan in accordance with the policies as mentioned in
yang dimaksudkan di dalam Catatan 2l. Note 2l.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group believes that its assumptions on
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reporting date are reasonable and appropriate. Any
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Group’s actual result or
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Group’s assumptions may
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara materially affect its long-term employee benefits
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan liability and employee benefits expense.
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
38
Page 260
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset An impairment exists when the carrying value of an
atau unit penghasil kas melebihi nilai asset or cash generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai wajar recoverable amount, which is the higher of its fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. value less costs to sell and its value in use. The fair
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell calculation is based on
menjual berdasarkan data yang tersedia dari available data from binding sales transactions in an
transaksi penjualan yang mengikat dalam sebuah arm’s length transaction of similar assets or
transaksi wajar dari aset serupa atau harga pasar observable market prices less incremental costs for
yang dapat diobservasi dikurangi biaya pelepasan disposing the asset. The value in use calculation is
untuk menjual aset tersebut. Perhitungan nilai pakai based on a discounted cash flow model.
berdasarkan pada model arus kas yang
didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for the
tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas next five years and do not include restructuring
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Kelompok activities that the Group are not yet comitted to or
Usaha atau investasi signifikan di masa datang yang significant future investments that will enhance the
akan memutakhirkan kinerja aset dari unit penghasil asset’s performance of the cash generating unit
kas yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi being tested. The recoverable amount is most
oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam model sensitive to the discount rate used for the discounted
arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga cash flow model as well as the expected future cash
jumlah arus kas masuk di masa datang yang di inflows and the growth rate used for extrapolation
harapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan purposes.
untuk tujuan ekstrapolasi.
Kelompok Usaha mempertimbangkan cabang In performing impairment assessment, the Group
sebagai kelompok aset individual terkecil yang considers a branch as the smallest identifiable
dapat diidentifikasi dan menghasilkan arus kas independent group of assets that generates cash
masuk atau unit penghasil kas. Kelompok Usaha inflows or cash-generating unit. The Group identifies
mengidentifikasikan penutupan toko sebelum akhir a closure of a store before the end of the lease term
masa sewa sebagai salah satu indikator signifikan as one significant indicator of impairment, requiring
dari penurunan nilai, sehingga mengharuskan management to perform assessment of the
manajemen untuk melakukan penilaian dari nilai recoverability of the components of a branch.
terpulihkan dari komponen cabang terkait.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset changes in circumstances that may indicate any
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan impairment in its value of its non-financial assets as
2023, selain dari yang diungkapkan pada Catatan 8. of December 31, 2024 and 2023, except for those
disclosed in Note 8.
39
Page 261
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan berikut The Group applied the following judgments that
yang secara signifikan mempengaruhi penentuan significantly affect the determination of the amount
jumlah dan waktu pengakuan pendapatan dari and timing of revenue from contracts with
kontrak dengan pelanggan: customers:
• Menentukan metode untuk mengestimasi • Determining method to estimate variable
imbalan variabel dan menilai kendala consideration and assessing the constraint
Kontrak tertentu untuk penjualan ritel mencakup Certain contracts for the retail sales include a
rabat volume yang menimbulkan imbalan volume rebates that give rise to variable
variabel. Dalam mengestimasi imbalan variabel, consideration. In estimating the variable
Kelompok Usaha diharuskan untuk consideration, the Group is required to use
menggunakan metode mana yang lebih baik either the expected value method or the most
dalam memprediksi jumlah imbalan yang likely amount method based on which method
menjadi haknya, antara metode nilai yang better predicts the amount of consideration to
diekspektasi atau metode jumlah yang paling which it will be entitled.
mungkin.
Kelompok Usaha menetapkan bahwa metode The Group determined that the expected value
nilai yang diekspektasi adalah metode yang method is the appropriate method to use in
tepat untuk digunakan dalam mengestimasi estimating the variable consideration for the
imbalan variabel untuk penjualan ritel, retail sales, given the large number of customer
mengingat banyaknya kontrak pelanggan yang contracts that have similar characteristics. In
memiliki karakteristik serupa. Dalam estimating the variable consideration for the
mengestimasi imbalan variabel untuk penjualan sale of equipment with volume rebates, the
peralatan dengan rabat volume, Kelompok Group determined that using a combination of
Usaha menentukan bahwa penggunaan the most likely amount method and expected
kombinasi metode jumlah yang paling mungkin value method is appropriate. The selected
dan metode nilai yang diekspektasi adalah method that better predicts the amount of
tepat. Metode terpilih yang dapat memprediksi variable consideration was primarily driven by
jumlah imbalan variabel dengan lebih baik the number of volume thresholds contained in
terutama didorong oleh jumlah ambang volume the contract. The most likely amount method is
yang terkandung dalam kontrak. Metode jumlah used for those contracts with a single volume
yang paling mungkin digunakan untuk kontrak- threshold, while the expected value method is
kontrak dengan ambang volume tunggal, used for contracts with more than one volume
sedangkan metode nilai yang diekspektasi threshold.
digunakan untuk kontrak-kontrak dengan lebih
dari satu ambang volume.
Sebelum memasukkan sejumlah imbalan Before including any amount of variable
variabel ke dalam harga transaksi, Kelompok consideration in the transaction price, the
Usaha mempertimbangkan apakah jumlah Group considers whether the amount of
imbalan variabel dibatasi. Kelompok Usaha variable consideration is constrained. The
menetapkan bahwa estimasi imbalan variabel Group determined that the estimates of variable
tidak dibatasi berdasarkan pengalaman historis, consideration are not constrained based on its
prakiraan bisnis, dan kondisi ekonomi saat ini. historical experience, business forecast and the
Selain itu, ketidakpastian atas imbalan variabel current economic conditions. In addition, the
akan terselesaikan dalam waktu singkat. uncertainty on the variable consideration will be
resolved within a short time frame.
40
Page 262
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain circumstances, the Group, may not able to
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak determine the exact amount of its current or future
mereka pada saat ini atau masa depan karena tax liabilities due to possibility of examination by the
kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas taxation authority. Uncertainties exist with respect to
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan the interpretation of complex tax regulations and the
interprestasi dari peraturan perpajakan yang amount and timing of future taxable income. In
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan determining the amount to be recognized in respect
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan of an uncertain tax liability, the Group applies similar
jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas considerations as it would use in determining the
pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha amount of a provision to be recognized in
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan accordance with PSAK 338 (previously referred to
mereka gunakan dalam menentukan jumlah as PSAK 38), “Provisions, Contingent Liabilities and
cadangan yang harus diakui sesuai dengan Contingent Assets”. The Group analyzes all tax
PSAK 338 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 38), positions related to income taxes to determine if a
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. tax liability for unrecognized tax benefit should be
Kelompok Usaha menganalisa semua posisi pajak recognized.
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan
liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus
diakui.
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
inkremental
Kelompok Usaha tidak dapat langsung menentukan The Group cannot readily determine the interest rate
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
pinjaman inkremental (IBR) untuk mengukur IBR is the rate of interest that the Group would have
liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus to pay to borrow over a similar term, and with a
dibayar oleh Kelompok Usaha untuk meminjam similar security, the funds necessary to obtain an
dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan asset of a similar value to the right-of-use asset in a
serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh similar economic environment.
aset dengan nilai yang sama dengan aset hak-guna
dalam lingkup ekonomi yang serupa.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus The IBR therefore reflects what the Group ‘would
dibayar' oleh Kelompok Usaha, yang memerlukan have to pay’, which requires estimation when no
estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga observable rates are available (such as for
yang dapat diobservasi (seperti untuk entitas anak subsidiaries that do not enter into financing
yang tidak mengadakan transaksi pembiayaan) atau transactions) or when they need to be adjusted to
ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat reflect the terms and conditions of the lease (for
dan ketentuan dari sewa (misalnya, ketika sewa example, when leases are not in the subsidiary’s
tidak dalam mata uang fungsional anak functional currency). The Group estimates the IBR
perusahaan). Kelompok Usaha mengestimasi IBR using observable inputs (such as market interest
menggunakan input yang dapat diamati (seperti rates) when available and is required to make
tingkat suku bunga pasar) jika tersedia dan certain entity-specific estimates (such as the
diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas Subsidiary’s stand-alone credit rating).
tertentu (seperti peringkat kredit Entitas Anak yang
berdiri sendiri).
41
Page 263
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash on hand and in banks are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 191.344 242.055 Rupiah
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 109.409 57.365 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 46.637 2.512 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.174 20.261 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.427 290 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.038 1.851 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 271 809 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 269 4 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank DBS Indonesia 145 64 PT Bank DBS Indonesia
Standard Chartered Bank, Jakarta 119 777 Standard Chartered Bank, Jakarta
PT Bank HSBC Indonesia 102 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 91 153 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 39 21 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 33 28 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank CIMB Niaga Tbk 21 377 PT Bank CIMB Niaga Tbk
MUFG Bank, Ltd, Jakarta - 218 MUFG Bank, Ltd, Jakarta
Subtotal 186.775 84.730 Sub-total
Total 378.119 326.785 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas As of December 31, 2024 and 2023, cash on hand
telah diasuransikan terhadap resiko kerugian akibat are covered by all risks insurance against theft and
pencurian dan resiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies with coverage
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan amounting to Rp403,250 and Rp425,150,
dalam mata uang rupiah masing-masing sebesar respectively.
Rp403.250 dan Rp425.150.
Tidak terdapat saldo kas kepada pihak berelasi There is no cash balances placed with related party
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Akun ini merupakan tagihan kepada pihak a. This account represents receivables from
berelasi dan pewaralaba atas penjualan barang related parties and franchisees on sales of
dagangan dan kepada pemasok atas merchandise inventory, and from suppliers for
penghasilan sewa tempat dan partisipasi space rental and promotional participation
promosi sebagai berikut: income as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) 12.351 23.581 Related parties (Note 22)
Pihak ketiga 395.408 382.305 Third parties
Total 407.759 405.886 Total
42
Page 264
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Analisa umur piutang usaha berdasarkan b. The aging analysis of trade receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 22): Related parties (Note 22):
Lancar 3.471 8.711 Current
1 - 30 hari 7.104 9.772 1 - 30 days
31 - 60 hari 176 5.086 31 - 60 days
61 - 90 hari 266 2 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.334 10 Over 90 days
Subtotal 12.351 23.581 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
Lancar 225.281 253.237 Current
1 - 30 hari 101.855 71.788 1 - 30 days
31 - 60 hari 49.139 40.941 31 - 60 days
61 - 90 hari 14.767 11.111 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.366 5.228 Over 90 days
Subtotal 395.408 382.305 Sub-total
Total 407.759 405.886 Total
Seluruh saldo piutang usaha pada tanggal All trade receivables as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah dalam mata 2023 are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no objective
bukti objektif penurunan nilai dan seluruh saldo evidence of impairment and that the entire trade
piutang usaha tersebut dapat tertagih. Oleh karena receivables are collectible. Therefore, no provision
itu, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai for impairment losses was provided.
piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai trade receivables pledged as collateral.
jaminan.
6. PERSEDIAAN - NETO 6. INVENTORIES - NET
Rincian persediaan berdasarkan jenis produk The details of inventories based on product
adalah sebagai berikut: categories are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Produk makanan: Food products:
Makanan 1.542.528 1.287.134 Food
Makanan segar 169.898 139.631 Fresh food
Produk non-makanan 994.294 907.440 Non-food products
Total 2.706.720 2.334.205 Total
Penyisihan keusangan persediaan (5.351) (4.263) Allowance for inventory obsolescence
Neto 2.701.369 2.329.942 Net
43
Page 265
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
6. PERSEDIAAN - NETO 6. INVENTORIES - NET
Mutasi penyisihan keusangan persediaan adalah The movements of allowance for inventory
sebagai berikut: obsolescence is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 4.263 3.684 Beginning balance
Penyisihan dalam tahun berjalan 129.567 96.556 Provision for the year
Penghapusan dalam tahun berjalan (128.479) (95.977) Written off during the year
Saldo Akhir 5.351 4.263 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen inventories at end of the year, management believes
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan untuk that the allowance for inventory obsolescence is
penurunan nilai persediaan tersebut cukup adequate to cover possible losses which might
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian arise.
yang timbul atas persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
persediaan Kelompok Usaha telah diasuransikan inventories are insured against the risk of natural
terhadap risiko kerugian akibat bencana alam, disaster, riots, fire, theft and other risks under
kerusuhan, kebakaran, sabotase dan risiko lainnya blanket policies with coverage amounting to
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai Rp2,496,674 and Rp2,062,265, respectively.
pertanggungan masing-masing sebesar Management believes that the insurance coverage
Rp2.496.674 dan Rp2.062.265. Manajemen is adequate to cover possible losses on the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut inventories insured.
cukup memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
7. ASET TETAP - NETO 7. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 466.022 26.695 4.147 - 488.570 Land
Bangunan 293.438 106.166 3.608 61.638 457.634 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 2.411.085 421.972 55.087 (60.030) 2.717.940 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.918.327 321.157 83.843 (1.608) 2.154.033 Equipment and furnitures
Kendaraan 11.349 844 1.726 - 10.467 Vehicles
Jumlah Biaya Perolehan 5.100.221 876.834 148.411 - 5.828.644 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 94.202 20.209 - - 114.411 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 1.320.427 254.994 52.858 - 1.522.563 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.215.678 226.078 77.713 - 1.364.043 Equipment and furnitures
Kendaraan 8.157 1.199 1.661 - 7.695 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.638.464 502.480 132.232 - 3.008.712 Depreciation
Nilai Buku Neto 2.461.757 2.819.932 Net Book Value
44
Page 266
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
7. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) Details of fixed assets are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 455.843 10.179 - - 466.022 Land
Bangunan 290.684 2.887 - (133) 293.438 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 2.073.744 352.087 16.854 2.108 2.411.085 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.625.076 351.371 56.145 (1.975) 1.918.327 Equipment and furnitures
Kendaraan 16.421 1.580 6.652 - 11.349 Vehicles
Jumlah Biaya Perolehan 4.461.768 718.104 79.651 - 5.100.221 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 78.762 15.440 - - 94.202 Buildings
Renovasi bangunan Building renovation
dan prasarana 1.128.049 208.724 16.346 - 1.320.427 and infrastructures
Peralatan dan perabot 1.092.950 175.165 52.437 - 1.215.678 Equipment and furnitures
Kendaraan 12.200 1.435 5.478 - 8.157 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.311.961 400.764 74.261 - 2.638.464 Depreciation
Nilai Buku Neto 2.149.807 2.461.757 Net Book Value
a. Penyusutan dibebankan pada beban usaha a. The details of depreciation charged to operation
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban penjualan Selling and distribution
dan distribusi (Catatan 18) 482.610 386.043 expenses (Note 18)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 19) 19.870 14.721 expenses (Note 19)
Total 502.480 400.764 Total
b. Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah b. The computation of gain on sale of fixed assets
sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Hasil penjualan 14.742 6.538 Proceeds from sale
Nilai buku neto (14.122) (4.018) Net book value
Laba penjualan aset tetap (Catatan 20) 620 2.520 Gain on sales of fixed assets (Note 20)
45
Page 267
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
7. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 7. FIXED ASSETS - NET (continued)
c. Perhitungan rugi penghapusan aset tetap c. The computation of loss on disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Nilai buku (2.057) (1.372) Net book value
Piutang klaim asuransi 173 68 Insurance claim receivable
Beban umum dan administrasi - General and administrative expense -
pelatihan dan pengembangan 7 26 training and development
Rugi penghapusan Loss on disposal
aset tetap (Catatan 21) (1.877) (1.278) of fixed assets (Note 21)
d. Aset tetap dalam bentuk tanah dengan luas d. Land with total area of 285,862 square meters
keseluruhan sekitar 285.862 m2 adalah atas is under the Company’s name with status of
nama Perusahaan dengan status Hak Guna “Hak Guna Usaha” (“HGU”) and “Hak Guna
Usaha (“HGU”) dan Hak Guna Bangunan Bangunan” (“HGB”). The landrights will expire
(“HGB”). Hak atas tanah tersebut akan berakhir in various dates between the year of 2028 until
pada berbagai tanggal antara tahun 2028 2054. The Company’s management believes
sampai dengan tahun 2054. Manajemen that all HGU and HGB’s titles can be renewed
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGU dan upon their expiry date.
HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat
berakhirnya hak tersebut.
e. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, e. As of December 31, 2024 and 2023, fixed
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan assets, except for land, are insured for all risks
terhadap seluruh risiko dengan jumlah nilai under blanket policies amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp7,124,209 and Rp6,186,902, respectively.
Rp7.124.209 dan Rp6.186.902.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap on the insured fixed assets.
yang dipertanggungkan.
f. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, f. As of December 31, 2024 and 2023 there are
tidak terdapat aset tetap milik Kelompok Usaha no fixed assets, owned by the Group that are
yang digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pledged as collateral for the bank loan facilities.
kredit bank.
g. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, g. As of December 31, 2024 and 2023, the
manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan Group’s management believes that there is no
tidak ada situasi atau keadaan lain yang event or change in circumstances that may
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai indicate any impairment of fixed assets value.
aset tetap.
h. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, h. As of December 31, 2024 and 2023, advance
uang muka pembelian aset tetap masing - for purchase of fixed assets amounting to
masing dengan nilai Rp138.399 dan Rp138,399 and Rp129,667, respectively,
Rp129.667, merupakan uang muka yang represents the advances placed to contractors
diberikan kepada kontraktor dalam rangka in relation with the Group’s warehouse and
pengerjaan renovasi gudang dan toko milik store renovation.
Kelompok Usaha.
46
Page 268
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA - NETO 8. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 991.193 267.318 38.919 1.219.592 Land
Bangunan 1.978.679 360.449 247.613 2.091.515 Building
Jumlah Biaya Perolehan 2.969.872 627.767 286.532 3.311.107 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 332.100 118.376 35.660 414.816 Land
Bangunan 779.408 347.901 222.466 904.843 Building
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.111.508 466.277 258.126 1.319.659 Total Accumulated Depreciation
Akumulasi Rugi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Tanah 7.246 1.621 812 8.055 Land
Bangunan 13.671 16.488 2.798 27.361 Building
Jumlah Akumulasi
Rugi Penurunan Nilai 20.917 18.109 3.610 35.416 Total Accumulated Impairment Losses
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
dan Rugi Penurunan Nilai 1.132.425 484.386 261.736 1.355.075 and Impairment Losses
Nilai Buku Neto 1.837.447 1.956.032 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 901.999 96.950 7.756 991.193 Land
Bangunan 1.554.841 541.360 117.522 1.978.679 Building
Jumlah Biaya Perolehan 2.456.840 638.310 125.278 2.969.872 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 236.098 103.181 7.179 332.100 Land
Bangunan 567.161 316.298 104.051 779.408 Building
Jumlah Akumulasi Penyusutan 803.259 419.479 111.230 1.111.508 Total Accumulated Depreciation
Akumulasi Rugi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Tanah 5.736 2.086 576 7.246 Land
Bangunan 18.188 2.371 6.888 13.671 Building
Jumlah Akumulasi
Rugi Penurunan Nilai 23.924 4.457 7.464 20.917 Total Accumulated Impairment Losses
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
dan Rugi Penurunan Nilai 827.183 423.936 118.694 1.132.425 and Impairment Losses
Nilai Buku Neto 1.629.657 1.837.447 Net Book Value
47
Page 269
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise stated)
8. ASET HAK-GUNA - NETO (lanjutan) 8. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET (continued)
Penyusutan dibebankan pada beban usaha sebagai The details of depreciation charged to operations
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban penjualan dan distribusi (Catatan 18) 472.575 415.404 Selling and distribution expenses (Note 18)
Beban umum dan administrasi (Catatan 19) 11.811 8.532 General and administrative expenses (Note 19)
Total 484.386 423.936 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, pengurangan aset hak- In 2024 and 2023, deductions of right-of-use assets
guna merupakan penghapusan aset hak-guna represent the derecognition of right-of-use assets in
terkait dengan pengakhiran kontrak sewa atas toko relation with termination of lease agreement of
yang ditutup selama tahun berjalan. closed stores during the year.
Pada tahun 2024 dan 2023, Kelompok Usaha During 2024 and 2023, the Group recognizes loss
mengakui kerugian penurunan nilai atas aset hak- on impairment of right-of-use assets amounting to
guna masing-masing sebesar Rp18.109 dan Rp18,109 and Rp4,457, respectively, from
Rp4.457 yang berasal dari penutupan toko secara permanently closed stores before the expiry of the
permanen sebelum berakhirnya masa sewa. lease.
Selain dari yang diungkapkan di atas, manajemen Except for those disclosed above, the Group’s
Kelompok Usaha berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no event or
situasi atau keadaan yang memberikan indikasi condition that may indicate impairment of right-of-
terjadinya penurunan nilai aset hak-guna pada use assets as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
48
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK 9. BANK LOANS
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Fasiitas pinjaman bank jangka pendek yang dimiliki Kelompok Usaha pada tanggal 31 The short-term bank loan facilities owned by the Group as of December 31, 2024 are
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Bank/Bank Fasilitas Kredit/ Tanggal Perjanjian Tersedia sampai/ Limit/Limit Jumlah tanggal Jumlah tanggal Rasio Keuangan/Financial Ratio
Credit Facility Awal dan Available until 31 Desember 31 Desember
Amandemen Terakhir/ 2024/Amount as 2023/Amount as
Date of Original of December 31, of December 31,
Agreement and Latest 2024 2023
Amandment
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman Berjangka 3 September 2010 dan 18 Oktober 2025/ Rp500.000 - - 1. Rasio Interest Bearing Debt terhadap ekuitas maksimal 4 kali/Interest
Money Market/Money 15 Oktober 2024/ October 18, 2025 Bearing Debt to Equity ratio at maximum of 4 times.
2. Rasio EBITDA + Other Recurring Income terhadap angsuran pokok
Market Term Loan September 3, 2010
dan bunga pinjaman minimal 1 kali/EBITDA + Other Recurring Income
Kredit Lokal (KL)/ and Rp500.000 - Rp62.792 to principal installment and interest ratio at minimum of 1 time.
Overdraft October 15, 2024 3. Rasio piutang usaha dan persediaan terhadap utang usaha dan
pinjaman modal kerja dari bank dikurangi kas minimal 1 kali/Trade
receivables and inventories to trade payables and working capital loan
from bank deducted by cash ratio at minimum of 1 time.
PT Bank Mandiri Kredit Jangka Pendek/ 27 Juli 2016 dan 26 Juli 2025/ Rp500.000 - - 1. Rasio antara EBITDA terhadap jumlah kewajiban bunga (EBITDA to
(Persero) Tbk Revolving Loan 26 Juli 2024/ July 26, 2025 Interest Ratio) minimal 2 kali/EBITDA to Interest Ratio at minimum of 2
times.
July 27, 2016
2. Rasio antara EBITDA terhadap jumlah kewajiban bunga dan angsuran
and pokok (EBITDA to Interest + Principal Installment) minimal 1
July 26, 2024 kali/EBITDA to Interest and Principal Installment Ratio at minimum of 1
times.
3. Rasio antara jumlah hutang yang berbeban bunga terhadap jumlah
modal (Interest Bearing Debt to Equity Ratio) maksimal 4 kali/Interest
Bearing Debt to Equity Ratio at maximum of 4 times.
Total Rp1.500.000 - Rp62.792
49
Page 271
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-Term Bank Loan (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the above
fasilitas di atas tidak dijamin dengan agunan dari facilities are not secured by any collateral provided
Perusahaan dalam bentuk apapun dan tidak dijamin by the Company in any way and are not guaranteed
oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). by any other party (Negative Pledge). In respect of
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, the above loan facilities, the Company is subject to
Perusahaan harus mematuhi batasan-batasan certain covenants, among others, not selling and
tertentu, antara lain, tidak menjual dan mengalihkan transferring ownership of brands, namely “Alfamidi”,
merek yang dimiliki yaitu “Alfamidi”, “Alfamidi super” “Alfamidi super” and “Midi Fresh” to another party,
dan “Midi Fresh” kepada pihak lain, memastikan dan ensure and maintain share ownership of Djoko
mempertahankan kepemilikan saham Djoko Susanto and his family, either directly or indirectly
Susanto dan keluarganya, baik secara langsung as the majority shareholder.
maupun tidak langsung sebagai pemegang saham
mayoritas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mematuhi semua batasan- is in compliance with all of the above covenants,
batasan di atas, termasuk semua rasio keuangan including all financial ratios required to be
yang dipersyaratkan dalam perjanjian kredit. maintained under the loan agreement.
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 6.05% to 7.25% in 2024
6,05% sampai dengan 7,25% pada tahun 2024 dan and ranging from 5.51% to 7.25% in 2023.
antara 5,51% sampai dengan 7,25% pada
tahun 2023.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the above
fasilitas di atas tidak dijamin dengan agunan dari facilities are not secured by any collateral provided
Perusahaan dalam bentuk apapun dan tidak dijamin by the Company in any way and are not guaranteed
oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). by any other party (Negative Pledge). In respect of
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, the above loan facilities, the Company is subject to
Perusahaan harus mematuhi batasan-batasan certain covenants, among others, maintain majority
tertentu, antara lain, mempertahankan kepemilikan ownership of Djoko Susanto and family in the
mayoritas Djoko Susanto dan keluarga pada Company, directly or indirectly and maintain
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung Intelectual Property Right such as copyright, patent
dan mempertahankan Hak atas Kekayaan and brand which has been or will be owned by the
Intelektual antara lain hak cipta, paten dan merek Company, including brand of “Alfamidi” and
yang telah atau akan dimiliki oleh Perusahaan, “Alfamidi super”.
termasuk merek dagang “Alfamidi” dan “Alfamidi
super”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mematuhi semua batasan- is in compliance with all of the above covenants,
batasan di atas, termasuk semua rasio keuangan including all financial ratios required to be
yang dipersyaratkan dalam perjanjian kredit. maintained under the loan agreement.
50
Page 272
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-Term Bank Loan (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
(continued)
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 5.95% to 6.30% in 2024
5,95% sampai dengan 6,30% pada tahun 2024 dan and ranging from 5.50% to 6.15% in 2023.
antara 5,50% sampai dengan 6,15% pada tahun
2023.
MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”)
Pada tanggal 23 Januari 2015, Perusahaan telah On January 23, 2015, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman tanpa komitmen dari uncommitted loan facility from MUFG, that has been
MUFG, dimana perjanjian kredit tersebut telah amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Pada tanggal 15 Desember 2023, jangka waktu On December 15, 2023, the uncommitted loan
fasilitas pinjaman tanpa komitmen sebesar facility amounted to Rp500,000 was extended to
Rp500.000 telah diperpanjang sampai dengan December 15, 2024.
tanggal 15 Desember 2024.
Fasilitas pinjaman di atas dikenakan suku bunga The above loan facilities bear annual floating
tahunan mengambang yang berkisar antara interest rate ranging from 6.00% to 6.10% in 2024
6,00% sampai dengan 6,10% pada tahun 2024 dan and ranged from 6.00% to 6.65% in 2023.
antara 6,00% sampai dengan 6,65% pada tahun
2023.
Pada tanggal 15 Desember 2024, fasilitas pinjaman On December 15, 2024, uncommitted loan facility
tanpa komitmen dari MUFG telah diakhiri. from MUFG has been terminated.
Beban bunga utang bank jangka pendek masing- Interest expenses on short-term bank loan
masing sebesar Rp10.215 dan Rp35.665 untuk amounted to Rp10,215 and Rp35,665 for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 are presented
2024 dan 2023 disajikan sebagai bagian dari akun as part of finance costs in the consolidated
biaya keuangan pada laporan laba rugi dan rugi statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. loss.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan
Fasiitas pinjaman bank jangka panjang yang dimiliki The long-term bank loan facilities owned by the
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2024 Group as of December 31, 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jangka waktu
Entitas/ Fasilitas kredit/ Tanggal fasilitas/
Bank Limit/Limit (Rp) fasilitas/
Entity Credit facility Facility date
Facility period
Kredit Investasi 15 / 26 September 2019/ 30 September 2023/
PT Midi Utama Indonesia Tbk BCA 500.000
Investment Loan 15 September 26, 2019 September 30, 2023
Kredit Investasi 16 / 30 September 2020/ 30 September 2024/
PT Midi Utama Indonesia Tbk BCA 500.000
Investment Loan 16 September 30, 2020 September 30, 2024
Kredit Investasi 17 / 12 Oktober 2021/ 30 Desember 2026/
PT Midi Utama Indonesia Tbk BCA 500.000
Investment Loan 17 October 12, 2021 December 30, 2026
Kredit Investasi 18 / 17 Oktober 2022/ Tahun 2029/
PT Midi Utama Indonesia Tbk BCA 200.000
Investment Loan 18 October 17, 2022 Year 2029
51
Page 273
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-Term Bank Loan (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Seluruh fasilitas Kredit Investasi dari BCA di atas All of the above Investment Loan facilities from BCA
digunakan untuk pembiayaan pengeluaran modal are used to finance capital expenditures including
termasuk gerai baru dan yang sudah dibuka, new and existing outlets, rental extension, payment
perpanjangan sewa, pembayaran sewa yang jatuh of due rental expense and to finance opening of new
tempo dan pembukaan gudang baru. Fasilitas kredit warehouse. The facilities bear floating interest rate.
tersebut dikenakan tingkat suku bunga Loan period is 4 (four) years from the date of first
mengambang. Jangka waktu kredit adalah drawdown with grace period of 12 (twelve) months.
4 (empat) tahun sejak tanggal penarikan pertama
dengan masa tenggang selama 12 (dua belas)
bulan.
Fasilitas Kredit Investasi 15 telah dilunasi The Investment Loan 15 facility was fully paid on
seluruhnya pada tanggal 28 Februari 2023. February 28, 2023.
Fasilitas Kredit Investasi 16 telah dilunasi The Investment Loan 16 facility was fully paid on
seluruhnya pada tanggal 10 April 2023. April 10, 2023.
Fasilitas Kredit Investasi 17 telah dilunasi The Investment Loan 17 facility was fully paid on
seluruhnya pada tanggal 20 Juli 2023. July 20, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas Kredit As of December 31, 2024, Investment Loan 18
Investasi 18 belum digunakan. facility has not been used.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, the above loan
fasilitas dari BCA di atas tidak dijamin dengan facilities from BCA are not secured by any collateral
agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun dan provided by the Company in any way and is not
tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative guaranteed by any other party (Negative Pledge).
Pledge). Kondisi dan persyaratan lainnya sama The other terms and conditions are the same as
dengan utang bank jangka pendek yang diperoleh short-term bank loan obtained from the same bank.
dari bank yang sama.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank adalah The bank loans bear annual interest rates at 7.25%
sebesar 7,25% pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan has complied with all covenants stated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian-perjanjian agreements above.
kredit di atas.
MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”)
Pada tanggal 12 Maret 2021, berdasarkan On March 12, 2021, based on credit agreement,
perjanjian kredit, MUFG setuju untuk memberikan MUFG agreed to provide committed term loan
fasilitas pinjaman committed kepada Perusahaan facility to the Company amounting to Rp200,000.
sebesar Rp200.000. Fasilitas pinjaman ini The loan facility will be used to finance capital
digunakan untuk membiayai belanja modal expenditures of the Company. The loan is payable
Perusahaan. Pinjaman ini terutang dalam cicilan in monthly installments, with one year grace period
bulanan dengan satu tahun masa tenggang untuk on principal repayment and final repayment date
pembayaran pokok dan jatuh tempo pembayaran due on March 12, 2026.
terakhir pada tanggal 12 Maret 2026.
Fasilitas pinjaman jangka panjang yang bersifat The committed long-term loan facility bears floating
committed ini dikenakan tingkat suku bunga interest rate.
mengambang.
52
Page 274
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. UTANG BANK (lanjutan) 9. BANK LOANS (continued)
MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”) (lanjutan) MUFG Bank, Ltd., Jakarta (“MUFG”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, fasilitas dari As of December 31, 2023, the above loan facility
MUFG di atas tidak dijamin dengan agunan dari from MUFG is not secured by any collateral provided
Perusahaan dalam bentuk apapun dan tidak dijamin by the Company in any way and is not guaranteed
oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). by any other party (Negative Pledge).
Kondisi dan persyaratan lainnya sama dengan Other terms and conditions are the same as short-
utang bank jangka pendek yang diperoleh dari bank term bank loan obtained from the same bank.
yang sama.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank berkisar The bank loan bear annual interest rates ranged
antara 7,50% sampai dengan 8,05% pada tahun from 7.50% to 8.05% in 2023.
2023.
Fasilitas pinjaman commited-term tersebut telah The commited term loan facility was fully paid on
dilunasi seluruhnya pada tanggal 22 Februari 2023. February 22, 2023.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
Pada tanggal 9 November 2021, Perusahaan On November 9, 2021, the Company obtained Term
memperoleh fasilitas term loan dari Mandiri dengan Loan facility from Mandiri with credit limit amounted
jumlah plafon sebesar Rp200.000. to Rp200,000.
Pada tanggal 8 November 2024, fasilitas Term Loan On December 8, 2024, term loan facility has been
dari Mandiri telah diakhiri. terminated.
Beban bunga utang bank jangka panjang masing- Interest expenses on short-term bank loan
masing sebesar Rpnil dan Rp29.309 untuk tahun amounted to Rpnil and Rp29,309 for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 are presented as part
2023 disajikan sebagai bagian dari akun biaya of finance costs in the consolidated statement of
keuangan pada laporan laba rugi dan rugi profit or loss and other comprehensive loss.
komprehensif lain konsolidasian.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini seluruhnya merupakan utang dalam mata This account entirely represents payables to
uang Rupiah kepada para pemasok dengan rincian suppliers denominated in Rupiah with the following
sebagai berikut: details:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) 37.782 20.326 Related parties (Note 22)
Pihak ketiga 2.304.541 2.029.812 Third parties
Total 2.342.343 2.050.138 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023, the Group did
ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha not provide any collateral for these trade payables.
sehubungan dengan utang usaha di atas.
53
Page 275
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
10. UTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE PAYABLES (continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 22): Related parties (Note 22):
Lancar 37.348 19.658 Current
1 - 30 hari 364 610 1 - 30 days
31 - 60 hari 70 58 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Subtotal 37.782 20.326 Sub-total
Pihak ketiga : Third parties:
Lancar 2.247.070 1.955.658 Current
1 - 30 hari 47.645 63.184 1 - 30 days
31 - 60 hari 9.417 10.541 31 - 60 days
61 - 90 hari 355 429 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 54 - Over 90 days
Subtotal 2.304.541 2.029.812 Sub-total
Total 2.342.323 2.050.138 Total
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payables
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 6.166 3.914 Article 4(2)
Pasal 21 5.172 801 Article 21
Pasal 23 1.018 771 Article 23
Pasal 25 11.319 7.670 Article 25
Pasal 29 40.564 18.505 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 25.861 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 500 677 Article 4(2)
Pasal 21 487 128 Article 21
Pasal 23 86 108 Article 23
Pajak Pembangunan 1 (”Pb-1”) 2.277 3.163 Development tax 1 (”Pb-1”)
Total 67.589 61.598 Total
54
Page 276
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan - neto b. Income Tax Expense - net
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah Details of income tax expense - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2023
2024 2023
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan Company
Beban pajak penghasilan -
tahun berjalan (187.033) (115.383) Income tax expense - current
Penyesuaian atas
tahun sebelumnya (3.783) (813) Adjustment in respect of previous year
Entitas Anak Subsidiary
Beban pajak penghasilan -
tahun berjalan - (2.224) Income tax expense - current
Penyesuaian
atas tahun sebelumnya (464) - Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax expense -
konsolidasian - kini (191.280) (118.420) current
Manfaat pajak penghasilan - tangguhan Income tax benefit - deferred
Perusahaan 10.027 (3.613) Company
Entitas Anak (1.445) 2.411 Subsidiary
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax benefit -
konsolidasian - tangguhan 8.582 (1.202) deferred
Neto (182.698) (119.622) Net
55
Page 277
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan seperti yang disajikan corporate income tax as shown in the
dalam laporan laba rugi dan rugi komprehensif consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian dengan penghasilan kena other comprehensive loss with taxable income
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before corporate
menurut laporan laba rugi dan income tax as shown in the
rugi komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 658.275 635.940 and other comprehensive loss
Rugi (laba) sebelum pajak penghasilan Loss (profit) before income tax of
Entitas Anak dan eliminasi 234.191 (778) the Subsidiary and elimination
Laba sebelum pajak Profit before corporate income tax
penghasilan Perusahaan 892.466 635.162 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 25.887 26.264 Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek 12.029 781 Short-term employee benefits
Sewa 11.304 13.893 Lease
Perhitungan Kembali Pajak Masukan 7.151 - Recalculation of VAT-In
Akrual kompensasi PKWT 3.116 (831) PKWT compensation accrual
Amortisasi perizinan 1.080 (17.965) Amortization of licenses
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan - neto 984 579 obsolescence - net
Pembayaran imbalan kerja (7.466) (11.713) Payment for employee benefits
Depresiasi aset tetap (8.508) (27.433) Depreciation of fixed assets
Beda permanen: Permanent differences:
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.612 1.099 Salary, wages and employee welfare
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final: Income already subjected to final tax:
Bunga dan jasa giro (3.057) (3.160) Interest income
Penghasilan sewa (98.363) (98.584) Rental income
Lain-lain 11.915 6.377 Others
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak tahun berjalan 850.150 524.469 for the year
56
Page 278
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan The computation of current income tax expense
utang pajak penghasilan (taksiran tagihan pajak and income tax payable (estimated claims for
penghasilan) adalah sebagai berikut: tax refund) is as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Taksiran penghasilan kena pajak tahun
berjalan 850.150 524.469 Estimated taxable income for the year
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 187.033 115.383 Company
Entitas Anak - 2.224 Subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated current income tax
konsolidasian - kini 187.033 117.607 expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayment of income tax:
Perusahaan Company
Pasal 23 (43.662) (33.835) Article 23
Pasal 25 (102.807) (63.043) Article 25
Entitas Anak Subsidiary
Pasal 23 (1.078) (557) Article 23
Pasal 25 (2.743) (4.614) Article 25
Pajak penghasilan dibayar Consolidated prepayments of
di muka konsolidasian (150.290) (102.049) income taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 40.564 18.505 Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Utang pajak penghasilan 40.564 18.505 Income tax payable
Taksiran tagihan pajak
penghasilan - Entitas Anak 3.821 2.947 Estimated claims for tax refund - Subsidiary
Rincian taksiran tagihan pajak penghasilan The details of estimated claims for tax refund
adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan badan - entitas anak: Corporate income tax - subsidiary
2024 3.821 - 2024
2023 2.947 2.947 2023
Total taksiran
tagihan pajak penghasilan 6.768 2.947 Total estimated claims for tax refund
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas akan stated in the foregoing will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh Company in its 2024 SPT as submitted to the
badan tahun 2024 kepada kantor pajak. tax office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2023, as
2023 seperti yang disebutkan di atas telah stated in the foregoing have been reported by
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh the Company in its 2023 SPT as submitted to
badan tahun 2023 kepada kantor pajak. the tax office.
57
Page 279
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Republic of Indonesia Number 1 Year 2020
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, which stipulates, among others, reduction to the
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak tax rates for corporate income tax payers and
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap permanent establishments entities from 25% to
dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun 22% for fiscal years 2020 and 2021 and to 20%
pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun starting fiscal year 2022 onwards, and further
pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan reduction of 3% for corporate income tax
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib payers that fulfill certain criteria.
pajak dalam negeri yang memenuhi
persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Harmonisasi the Harmonization of Tax Regulations (HPP)
Perpajakan (HPP) yang menetapkan Law which regulated changes in corporate
perubahan tarif pajak penghasilan badan dari income tax rate from 20% to 22% for the 2022
20% menjadi 22% untuk tahun pajak 2022 dan fiscal year onwards.
seterusnya.
Tarif pajak yang baru tersebut digunakan The new tax rates are used as reference to
sebagai acuan untuk pengukuran aset dan measure the current and deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan tangguhan mulai sejak and liabilities starting from the enactment date
tanggal berlakunya peraturan tersebut. of the new regulation.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense, calculated by applying the applicable
yang berlaku atas laba sebelum pajak tax rate to the income before income tax and
penghasilan dan beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
rugi komprehensif lain konsolidasian adalah other comprehensive loss is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan badan menurut Profit before corporate income tax
laporan laba rugi dan rugi as shown in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian 658.275 635.940 profit or loss and other comprehensive loss
Beban pajak pada tarif pajak yang berlaku (144.821) (139.907) Income tax expense at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Gaji dan kesejahteraan (417) (281) Salaries and welfare
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat final: Income already subjected to final tax:
Bunga dan jasa giro 877 1.062 Interest income
Penghasilan sewa 21.804 21.775 Rental income
Penyesuaian atas periode sebelumnya (4.247) (813) Adjustment in respect of previous period
Rugi fiskal kini - entitas anak (53.177) - Current fiscal loss - subsidiary
Lain-lain (2.717) (1.458) Others
Beban Pajak Penghasilan - neto (182.698) (119.622) Income Tax Expense - net
58
Page 280
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan Company
Pada tanggal 3 Desember 2024, Perusahaan On December 3, 2024, the Company received
menerima SKPKB sebesar Rp3.119 SKPKB of Rp3,119 related to the Company’s
sehubungan dengan tagihan pajak penghasilan corporate income tax for fiscal year 2021. The
Perusahaan untuk tahun fiskal 2021. Beban expense of Rp3,119 is recorded as part of
tagihan pajak penghasilan Perusahaan sebesar “Income Tax Expense - Net” in the consolidated
Rp3.119 dicatat sebagai bagian dari “Beban statement of profit or loss and other
Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba comprehensive loss for the year ended
rugi dan rugi komprehensif lain konsolidasian December 31, 2024.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan On December 12, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letter for Tax Underpayment
(“SKPKB”) sehubungan dengan tagihan Pajak (“SKPKB”) related to the Company’s
Pertambahan Nilai dan pajak penghasilan Value-Added Tax and other income tax for
lainnya Perusahaan untuk tahun fiskal 2021 fiscal year 2021, amounting to Rp5,885 and
masing - masing sebesar Rp5.885 dan Rp90. Rp90, respectively. The expense of Rp5,975 is
Beban tagihan pajak sebesar Rp5.975 dicatat recorded as part of “General and Administrative
sebagai bagian dari “Beban Umum dan Expense - Taxes” in the consolidated statement
Administrasi - Pajak” dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive loss
dan rugi komprehensif lain konsolidasian untuk for the year ended December 31, 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 28 Mei 2024, LWS menerima On May 28, 2024, LWS received SKPKB of
SKPKB sebesar Rp464 sehubungan dengan Rp464 related to the Company’s corporate
tagihan pajak penghasilan Perusahaan untuk income tax for fiscal year 2020. The expense of
tahun fiskal 2020. Beban tagihan pajak Rp464 is recorded as part of “Income Tax
penghasilan Perusahaan sebesar Rp464 Expense - Net” in the consolidated statement of
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak profit or loss and other comprehensive loss for
Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi the year ended December 31, 2024.
dan rugi komprehensif lain konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
59
Page 281
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Rincian aset pajak tangguhan - neto adalah The details of the deferred tax assets - net are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif lain/
Saldo Awal/ laba rugi/ Credited to other Saldo Akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
Balance profit or loss income Balance
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 22.895 4.053 488 27.436 liability
Perizinan 18.720 238 - 18.958 Licenses
Aset tetap 8.332 (1.872) - 6.460 Fixed assets
Sewa 12.239 2.487 - 14.726 Lease
Kesejahteraan karyawan 7.386 2.646 - 10.032 Employee welfare
Akrual kompensasi PKWT 5.295 686 - 5.981 PKWT compensation accrual
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 918 216 - 1.134 obsolescence
Perhitungan Kembali
Pajak Masukan - 1.573 - 1.573 Recalculation of VAT-In
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 1.898 777 (71) 2.604 liability
Sewa 1.195 981 - 2.176 Lease
Kesejahteraan karyawan 458 (299) - 159 Employee welfare
Akrual kompensasi PKWT 1.511 (292) - 1.219 PKWT compensation accrual
Royalti 705 (96) - 609 Royalty
Perizinan 740 (387) - 353 Licences
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 19 22 - 41 obsolescence
Aset tetap (2.621) (2.151) - (4.772) Fixed assets
Total Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan - neto 79.690 8.582 417 88.689 Tax Assets - net
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif lain/
Saldo Awal/ laba rugi/ Credited to other Saldo Akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
Balance profit or loss income Balance
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 21.334 3.201 (1.640) 22.895 liability
Perizinan 22.672 (3.952) - 18.720 Licenses
Aset tetap 14.368 (6.036) - 8.332 Fixed assets
Sewa 9.182 3.057 - 12.239 Lease
Kesejahteraan karyawan 7.215 171 - 7.386 Employee welfare
Akrual kompensasi PKWT 5.477 (182) - 5.295 PKWT compensation accrual
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 791 127 - 918 obsolescence
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 1.181 863 (146) 1.898 liability
Sewa 291 904 - 1.195 Lease
Kesejahteraan karyawan 649 (191) - 458 Employee welfare
Akrual kompensasi PKWT 128 1.383 - 1.511 PKWT compensation accrual
Royalti 646 59 - 705 Royalty
Perizinan 8 732 - 740 Licenses
Penyisihan keusangan Allowance for inventory
persediaan 19 - - 19 obsolescence
Aset tetap (1.283) (1.338) - (2.621) Fixed assets
Total Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan - neto 82.678 (1.202) (1.786) 79.690 Tax Assets - net
60
Page 282
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto (lanjutan) d. Deferred Tax Assets - Net (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan di atas dapat terpulihkan melalui can be utilized through future taxable income.
penghasilan kena pajak di masa mendatang.
12. LIABILITAS SEWA 12. LEASE LIABILITIES
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa selama tahun Movement of lease liabilities during the year is as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
1 Januari 572.542 426.496 January 1,
Penambahan liabilitas sewa 257.033 436.371 Addition of lease liabilities
Penambahan bunga 42.572 36.183 Accretion of interest
Pembayaran (188.946) (317.925) Payments
Pengurangan liabilitas sewa (19.202) (8.583) Deduction of lease liabilities
31 Desember 663.999 572.542 December 31,
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (230.766) (181.095) Less current portion
Bagian jangka panjang 433.233 391.447 Non-current portion
Laporan laba rugi dan rugi komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian menyajikan saldo berikut berkaitan other comprehensive loss shows the following
dengan sewa: amount related with leases:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban depresiasi aset hak-guna 484.386 423.936 Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 18 dan 19) (Notes 18 and 19)
Beban bunga atas liabilitas sewa 42.572 36.183 Interest expense on lease liabilities
Beban sewa aset bernilai rendah Expense relating to lease of low-value assets
dan sewa jangka pendek 44.868 34.582 and short-term leases
Total 571.826 494.701 Total
61
Page 283
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah Details of employee benefits expense are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 79.825 67.278 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 136.556 112.703 Long-term employee benefits liabilities
Total 216.381 179.981 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities represent
utang terkait bonus, uang pisah untuk karyawan payable related to bonus, severance payment for
kontrak dan iuran Dana Pensiun Lembaga contract employees and contribution for Financial
Keuangan. Institution Pension Fund.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Kelompok Usaha menyelenggarakan program The Group has a defined contribution retirement
pensiun iuran pasti. Program dana pensiun plans. The Company’s retirement plan is separately
Perusahaan dikelola secara terpisah oleh Dana managed by Financial Institution Pension Fund
Pensiun Lembaga Keuangan PT AIA Financial PT AIA Financial (“AIA”). The establishment of AIA
(“AIA”). Pendirian AIA telah disetujui oleh Menteri was approved by the Ministry of Finance in its
Keuangan berdasarkan surat keputusan No. KEP- Decision Letter No. KEP-701/NB.1/2013 dated
701/NB.1/2013 tanggal 24 Desember 2013. December 24, 2013.
Iuran pensiun masing-masing sebesar Rp4.699 dan Total pension contributions amounting to Rp4,699
Rp4.201 pada tahun 2024 dan 2023 disajikan and Rp4,201 in 2024 and 2023, respectively, is
sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan dan presented as part of “Selling and Distribution
Distribusi - Gaji dan Kesejahteraan Karyawan” dan Expenses - Salaries and Welfare” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi - Gaji dan Administrative Expenses - Salaries and Welfare” in
Kesejahteraan Karyawan” pada laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan rugi komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive loss.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas imbalan The Group recognized liabilities for employee
kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 benefits amounting to Rp136,556 and Rp112,703 as
dan 2023 masing-masing sebesar Rp136.556 dan of December 31, 2024 and 2023, respectively, is
Rp112.703, disajikan sebagai akun “Liabilitas presented as “Long-term Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang” dalam laporan Liability” account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. Beban financial position. The related expenses amounting
kesejahteraan karyawan masing-masing sebesar to Rp29,636 and Rp33,047 in 2024 and 2023,
Rp29.636 dan Rp33.047, pada tahun 2024 dan respectively, are presented as part of “Selling and
2023, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Distributions Expenses - Employee Benefit” and
Penjualan dan Distribusi - Imbalan Kerja Karyawan” “General and Administrative Expenses - Employee
dan “Beban Umum dan Administrasi - Imbalan Kerja Benefit” account in the consolidated statement of
Karyawan” dalam laporan laba rugi dan rugi profit or loss and other comprehensive loss (Notes
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 18 18 and 19).
dan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the provision of
pencadangan liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability were based on
didasarkan pada perhitungan aktuaria independen the actuarial calculation performed by Kantor
yang dilakukan masing-masing oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris independent actuary, as per report dated
independen, dengan laporannya masing-masing February 24, 2025 and February 5, 2024,
tertanggal 24 Februari 2025 dan 5 Februari 2024. respectively.
62
Page 284
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Aktuaris menggunakan metode “Projected Unit The actuary applied the “Project Unit Credit” method
Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: with the following main assumptions:
Tingkat bunga/Discount rates : 7,20% per tahun/7.20% per annum (2024)
7,05% per tahun/7.05% per annum (2023)
Tingkat kenaikan gaji per tahun/ : 6,5% per tahun pada 2024/6.5% per annum in 2024
Annual wages and salary increases 6% per tahun pada 2023/6% per annum in 2023
Usia pensiun/Retirement age : 55 tahun/55 years old
Pensiun dini/pengunduran diri/ : 7% sampai dengan usia 19, 12% untuk usia 20-29,
Early retirement/resignation 3% untuk 30-39 dan berkurang secara linear sampai dengan
0% pada usia 54/7% up to age 19, 12% for age 20-29,
3% for age 30-39 and linearly to be 0% at the age of 54
Tingkat kematian/Mortality rate : Tabel Kematian Indonesia (TMI) IV (2019) dengan estimasi perbaikan
/Indonesian Mortality Table (TMI) IV (2019) improvement
Tingkat cacat/Disability rate : 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah Details of employee benefits expense are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban jasa kini 20.023 18.727 Current service cost
Beban bunga 7.694 7.447 Interest cost
Beban jasa lalu dari program
amandemen - 272 Past service cost due to plan amendment
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to recognition
pengakuan jasa lalu 802 2.430 of past service
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to correction
koreksi tanggal kerja - 358 of date hired
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to revised
revisi data DPLK 2022 - (204) 2022 DPLK data
Kelebihan manfaat yang dibayarkan Excess benefit paid directly
langsung oleh Kelompok Usaha 1.117 4.017 by the Group
Neto 29.636 33.047 Net
63
Page 285
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of the long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 112.703 102.346 Balance at beginning of year
Penambahan tahun berjalan melalui Additions during the year through
laba rugi (Catatan 18 dan 19) 29.636 33.047 profit or loss (Notes 18 and 19)
Penambahan (pengurangan) tahun
berjalan melalui penghasilan Additions (deductions) during the year
komprehensif lain 1.897 (8.118) through other comprehensive income
Pembayaran kepada karyawan Payment to employees
selama tahun berjalan (7.680) (14.572) during the year
Saldo akhir tahun 136.556 112.703 Balance at end of year
Mutasi nilai kini dari kewajiban adalah sebagai The movements of the present value of obligation
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of benefit obligation
pada 1 Januari 112.703 102.346 at January 1,
Biaya jasa kini 20.023 18.727 Current service cost
Beban bunga 7.694 7.447 Interest cost
Beban jasa lalu dari perubahan Past service
amandemen - 272 cost due to plan amendment
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to recognition
pengakuan jasa lalu 802 2.430 of past service
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to correction
koreksi tanggal kerja - 358 of date hired
Asumsi kewajiban terkait dengan Liability assumed due to revised
revisi data DPLK 2022 - (204) 2022 DPLK data
Ekspektasi pembayaran manfaat (6.563) (10.555) Expected benefit payment
Dampak perubahan asumsi demografis (11) (74) Effect changes in demographic assumption
Dampak perubahan asumsi finansial 4.057 (9.439) Effect changes in financial assumption
Dampak penyesuaian liabilitas (2.149) 1.395 Effect of experience adjustment
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of benefit
pada 31 Desember 136.556 112.703 obligation at December 31
64
Page 286
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Employee Benefits Liability (continued)
Mutasi penghasilan komprehensif lain: Movement of other comprehesive income:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 51.744 43.626 Balance at the begining of the year
Keuntungan aktuaria Actuarial gain recognized
tahun berjalan (1.897) 8.118 in current year
Saldo akhir tahun 49.847 51.744 Balance at the end of the year
Perubahan satu poin persentase terhadap tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak discount rate would have the following effects:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (11.579) 1% 16.318 Increase
Penurunan -1% 13.402 -1% (14.342) Decrease
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are the expected
kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang contributions to the benefit obligation in future
adalah sebagai berikut: years:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam 12 bulan mendatang 9.472 6.973 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 13.051 8.951 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 39.543 36.979 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 751.651 593.103 Beyond 5 years
Total 813.717 646.006 Total
65
Page 287
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 14. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR - NETO CAPITAL - NET
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 are as follows
sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan (%)/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 25.775.473.000 77,09% 257.755 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Rullyanto (Presiden Direktur) 142.100.000 0,42% 1.421 Rullyanto (President Director)
Maria Theresia Velina Maria Theresia Vellina
Yulianti (Direktur) 75.400.000 0,23% 754 Yulianti (Director)
Endang Mawarti (Direktur) 6.960.000 0,02% 70 Endang Mawarti (Director)
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with
kepemilikan kurang dari 5%) 7.435.361.800 22,24% 74.353 less than 5% ownership)
Total 33.435.294.800 100,00% 334.353 Total
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan In 2023, the Company conducted the stock split
pemecahan nilai nominal saham yang which resulted in the number of shares issued by the
mengakibatkan perubahan jumlah saham yang Company to change from 2,882,353,000 shares to
dikeluarkan Perusahaan berubah dari 28,823,530,000 shares (Note 1c).
2.882.353.000 saham menjadi 28.823.530.000
saham (Catatan 1c).
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diaktakan Shareholders’ General Meeting (RUPSLB) which
dengan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 96 of Sriwi
M.Kn No. 96 tanggal 25 Agustus 2023, para Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, dated
pemegang saham Perusahaan menyetujui Rencana August 25, 2023, the shareholders of the Company
Perusahaan untuk melakukan peningkatan modal approved the Company’s plan to conduct capital
melalui penerbitan saham dengan Hak Memesan increase through right issue with pre-emptive rights
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah (HMETD) with maximum shares issued of
maksimal saham yang akan diterbitkan sebanyak 4,611,764,800 shares at nominal value of Rp10 per
4.611.764.800 saham dengan nilai nominal Rp10 share (Note 1c).
per saham (Catatan 1c).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
tambahan modal disetor - neto adalah sebagai additional paid-in capital - net are as follows:
berikut:
Jumlah/
Amount
Agio Saham - selisih lebih setoran modal
atas nilai nominal setelah dikurangi Share premium - excess of paid-in capital
biaya emisi saham less share issuance costs
Penawaran umum perdana 73.881 Initial public offering
Penerbitan saham dengan Hak Memesan Right issue with pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) 1.186.745 rights (“HMETD”)
Total 1.260.626 Total
66
Page 288
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. SALDO LABA 15. RETAINED EARNINGS
a. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum a. Based on Resolution of the Annual General of
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada Meeting Shareholders (“RUPST”) dated
tanggal 16 Mei 2024, para pemegang saham May 16, 2024, the shareholders approved
telah menyetujui penggunaan alokasi laba the allocation of 2023 net income as follows:
bersih tahun 2023 sebagai berikut:
- Membagikan dividen tunai sebesar - Distribute cash dividends amounting to
Rp155.474 atau Rp4,65 (Rupiah penuh) per Rp155,474 or Rp4.65 (full amount) per
saham. share.
- Sejumlah Rp1.000 ditetapkan sebagai dana - A total of Rp1,000 has been designated as a
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar reserve fund pursuant to the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
- Sisa laba bersih sebesar Rp360.184 akan - The remaining net income of Rp360,184 will
digunakan untuk keperluan investasi serta be used for investment and working capital
modal kerja Perusahaan dan dicatat purposes of the Company and presented as
sebagai saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
b. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum b. Based on Resolution of the Annual General of
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada Meeting Shareholders (“RUPST”) dated
tanggal 17 Mei 2023, para pemegang saham May 17, 2023, the shareholders approved
telah menyetujui penggunaan alokasi laba the allocation of 2022 net income as follows s:
bersih tahun 2022 sebagai berikut:
- Membagikan dividen tunai sebesar - Distribute cash dividends amounting to
Rp119.906 atau Rp4,16 (Rupiah penuh) per Rp119,906 or Rp4.16 (full amount) per
saham. share.
- Sejumlah Rp1.000 ditetapkan sebagai dana - A total of Rp1,000 has been designated as a
cadangan sesuai dengan Anggaran Dasar reserve fund pursuant to the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
- Sisa laba bersih sebesar Rp278.012 akan - The remaining net income of Rp278,012 will
digunakan untuk keperluan investasi serta be used for investment and working capital
modal kerja Perusahaan dan dicatat purposes of the Company and presented as
sebagai saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
16. PENDAPATAN NETO 16. NET REVENUES
Rincian pendapatan neto adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Makanan: Food:
Makanan 11.668.917 10.446.178 Food
Makanan segar 2.964.843 2.416.047 Fresh food
Non-makanan 5.254.331 4.488.927 Non-food
Total 19.888.091 17.351.152 Total
67
Page 289
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 16. NET REVENUES (continued)
Tidak terdapat transaksi pendapatan kepada satu There were no revenues made to a single customer
pelanggan dengan nilai pendapatan kumulatif yang with cumulative revenue value that exceeded 10%
melebihi 10% dari total pendapatan neto of the total consolidated net revenues in 2024 and
konsolidasian pada tahun 2024 dan 2023. 2023.
Penjualan neto kepada pewaralaba masing-masing Net sales to franchisees amounted to Rp801,621
sebesar Rp801.621 dan Rp615.205 atau 4,23% dan and Rp615,205 representing 4.23% and 3.54%, of
3,54% dari pendapatan neto pada tahun 2024 dan net revenue in 2024 and 2023, respectively.
2023.
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Persediaan awal tahun 2.334.205 2.011.253 Beginning balance of inventories
Pembelian neto 15.028.284 13.165.514 Net purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 17.362.489 15.176.767 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun (Catatan 6) (2.706.720) (2.334.205) Ending balance of inventories (Note 6)
Beban Pokok Pendapatan 14.655.769 12.842.562 Cost of Revenues
Tidak terdapat transaksi pembelian dari satu There were no purchases from a single supplier with
pemasok dengan nilai pembelian kumulatif melebihi cumulative amount that exceeded 10% of the total
10% dari total pendapatan neto konsolidasian pada consolidated net revenues in 2024 and 2023.
tahun 2024 dan 2023.
18. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 18. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi adalah The details of selling and distribution expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.966.842 1.721.415 Salaries and welfare
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 482.610 386.043 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Listrik dan air 478.776 423.392 Electricity and water
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 8) 472.575 415.404 Depreciation of right-of-use asset (Note 8)
Beban distribusi 337.192 300.518 Distribution expenses
Perlengkapan 133.657 116.342 Supplies
Jasa keamanan dan kebersihan 52.119 41.570 Security and cleaning service
Pemeliharaan dan perbaikan 49.834 45.252 Repairs and maintenance
Telepon, faksimile dan internet 40.990 38.293 Telephone, facsimile and internet
Sewa 37.403 27.612 Rent
Amortisasi aset tidak lancar lainnya 32.634 28.072 Amortization of non-current assets
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi 31.099 26.066 Fuel, lubricant, parking and transportation
Pajak dan perizinan 29.438 31.128 Taxes and licences
Promosi dan iklan 26.000 18.264 Promotion and advertising
Imbalan kerja karyawan (Catatan 13) 25.887 26.264 Employee benefits (Note 13)
Lain-lain 32.220 23.602 Others
Total 4.229.276 3.669.237 Total
68
Page 290
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 316.384 285.494 Salaries and welfare
Pajak 41.344 21.976 Taxes
Perlengkapan 32.151 19.568 Supplies
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 19.870 14.721 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Bahan bakar, pelumas, parkir dan transportasi 15.362 14.197 Fuel, lubricant, parking and transportation
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 8) 11.811 8.532 Depreciation of right-of-use assets (Note 8)
Jasa keamanan dan kebersihan 9.482 12.173 Security and cleaning service
Sewa 7.465 6.970 Rent
Listrik dan air 6.582 5.005 Electricity and water
Telepon, faksimile dan internet 6.342 5.658 Telephone, facsimile and internet
Imbalan kerja karyawan (Catatan 13) 3.749 6.783 Employee benefits (Note 13)
Pendidikan dan pengembangan sumber Education and development of
daya manusia 5.307 3.509 human resources
Amortisasi aset tidak lancar lainnya 2.731 2.771 Amortization of other non-current assets
Asuransi 2.729 2.048 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 972 1.121 Repairs and maintenance
Lain-lain 5.547 3.775 Others
Total 487.828 414.301 Total
20. PENGHASILAN DAN BEBAN LAINNYA 20. OTHER INCOME AND EXPENSES
a. Penghasilan lainnya a. Other income
Rincian penghasilan lainnya adalah sebagai The details of other income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Penghasilan fee 81.920 75.170 Fee based income
Penghasilan sewa tempat dan bangunan 74.659 72.402 Space and building rental income
Penghasilan jasa administrasi 32.928 27.995 Administration service income
Pendaftaran produk 22.295 17.154 Product registration
Fee penelitian dan pengembangan 10.012 134.805 Research and development fee
Penggantian klaim asuransi 1.173 2.437 Insurance claim
Laba penjualan aset tetap (Catatan 7) 620 2.520 Gain on sale of fixed assets (Note 7)
Lain-lain 6.036 2.811 Others
Total 229.643 335.294 Total
b. Beban lainnya b. Other expenses
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban administrasi 23.811 16.240 Administration expenses
Kerugian penghapusan aset
tetap (Catatan 7) 1.877 1.278 Loss on disposal of fixed asset (Note 7)
Total 25.688 17.518 Total
69
Page 291
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. BIAYA KEUANGAN 21. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban bunga atas: Interest expenses on:
Liabilitas sewa (Catatan 12) 42.572 36.183 Lease liabilities (Note 12)
Utang bank (Catatan 9) 10.215 64.974 Bank loans (Note 9)
Total 52.787 101.157 Total
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Pendapatan neto Net revenues
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 48.837 0,24% 47.898 0,28% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Pihak-pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Sumber Trijaya Lestari 34.468 0,17% 101.438 0,58% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Yamazaki Indonesia 2.053 0,01% 2.197 0,01% PT Yamazaki Indonesia
PT Sumber Indah Lestari 2.205 0,01% 1.859 0,01% PT Sumber Indah Lestari
PT Atri Distribusindo 1.090 0,01% - - PT Atri Distribusindo
PT Alfindo LF Makmur 1.004 0,01% - - PT Alfindo LF Makmur
PT Benfood Dinamika Sentosa 1.674 0,01% - - PT Benfood Dinamika Sentosa
Lain-lain 515 0,00% 940 0,01% Others
Total 91.846 0,46% 154.332 0,89% Total
Pembelian neto Net purchase
PT Atri Distribusindo 109.210 0,74% 57.825 0,45% PT Atri Distribusindo
PT Yamazaki Indonesia 40.960 0,28% 41.549 0,32% PT Yamazaki Indonesia
PT Alfindo LF Makmur 36.226 0,25% 28.333 0,22% PT Alfindo LF Makmur
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya 4.910 0,03% - - PT Benfood Ekamakmur Nusajaya
Lain-lain 360 0,00% 563 0,00% Others
Total 191.666 1,30% 128.270 0,99% Total
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
PT Delta Sukses Pratama 19.713 2,25% 5.248 0,73% PT Delta Sukses Pratama
Beban umum dan administrasi - General and administration expenses -
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 1.087 0,22% - - PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Pihak-pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Perkasa Internusa Mandiri 11.086 2,27% 6.422 1,55% PT Perkasa Internusa Mandiri
Total 12.173 2,49% 6.422 1,55% Total
Beban distribusi Distribution expenses
PT Trimitra Trans Persada 144.282 42,79% 127.893 42,56% PT Trimitra Trans Persada
Jasa manajemen Management fee
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 1.680 12,12% 1.057 10,80% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Pihak-pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Global Loyalty Indonesia 1.900 13,71% - - PT Global Loyalty Indonesia
PT Sumber Trijaya Lestari - - 125 1,28% PT Sumber Trijaya Lestari
Total 3.580 25,83% 1.182 12,08% Total
*) Persentase terhadap total pendapatan neto/ Percentage to total net revenues/ *)
pembelian neto/penambahan aset tetap/ net purchase/addition of fixed asset/
beban terkait/penghasilan lainnya related expenses/other income
70
Page 292
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Penghasilan lainnya Other income
Lain-lain 1.221 0,53% 1.134 0,37% Others
*) Persentase terhadap total pendapatan neto/ Percentage to total net revenues/ *)
pembelian neto/penambahan aset tetap/ net purchase/addition of fixed asset/
beban terkait/penghasilan lainnya related expenses/other income
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: Details of balances with related parties:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase**)/ Total/ Persentase**)/
Total Percentage**) Total Percentage**)
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 5.915 0,07% 7.808 0,10% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Pihak-pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Sumber Trijaya Lestari 4.670 0,05% 15.177 0,20% PT Sumber Trijaya Lestari
Lain-lain 1.766 0,02% 596 0,01% Others
Total 12.351 0,14% 23.581 0,30% Total
Piutang lain-lain Other receivables
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk - - 2.880 0,00% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Total - - 2.880 0,00% Total
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset
PT Perkasa Internusa Mandiri 1.497 0,02% 1.402 0,02% PT Perkasa Internusa Mandiri
Lain-lain 197 0,00% 197 0,01% Others
Total 1.694 0,02% 1.599 0,02% Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)
PT Atri Distribusindo 26.386 0,59% 11.155 0,29% PT Atri Distribusindo
PT Yamazaki Indonesia 6.702 0,15% 6.857 0,18% PT Yamazaki Indonesia
PT Alfindo LF Makmur 3.759 0,08% 2.267 0,06% PT Alfindo LF Makmur
Lain-lain 935 0,02% 47 0,00% Others
Total 37.782 0,84% 20.326 0,53% Total
Utang lain-lain Other payables
PT Trimitra Trans Persada 6.093 0,14% 666 0,02% PT Trimitra Trans Persada
PT Delta Sukses Pratama 1.362 0,03% 821 0,02% PT Delta Sukses Pratama
PT Sumber Trijaya Lestari 636 0,01% 3.762 0,10% PT Sumber Trijaya Lestari
Lain-lain 1.609 0,04% 986 0,02% Others
Total 9.700 0,22% 6.235 0,16% Total
Liabilitas sewa Lease liability
Entitas Induk Parent Entity
PT Sumber Alfaria Trijaya 4.216 0,09% - - PT Sumber Alfaria Trijaya
Pihak-pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Perkasa Internusa Mandiri 37.165 0,84% 36.213 0,93% PT Perkasa Internusa Mandiri
Total 41.381 0,93% 36.213 0,93% Total
**) Persentase terhadap total aset/liabilitas Percentage to total assets/liabilities **)
71
Page 293
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company and
dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan its subsidiary has engaged in transactions with
pihak-pihak yang berelasi pada tingkat harga dan related parties, which are conducted based on the
persyaratan yang setara dengan pihak ketiga. terms and conditions equivalent to those of third
(lanjutan) parties. (continued)
a. Perusahaan melakukan penjualan barang a. The Company sold certain inventories to
dagangan kepada PT Sumber Alfaria Trijaya PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (“SAT”), PT Atri
Tbk (“SAT”), PT Atri Distribusindo (“ATRI”), Distribusindo (“ATRI”), PT Sumber Indah
PT Sumber Indah Lestari (“SIL”), PT Yamazaki Lestari (“SIL”), PT Yamazaki Indonesia (“YI”),
Indonesia (“YI”), PT Sumber Trijaya Lestari PT Sumber Trijaya Lestari (“STL”) and others.
(“STL”) dan lain-lain. Saldo piutang yang timbul The outstanding receivables from such sales
dari transaksi penjualan tersebut dicatat dan transaction are presented as part of “Trade
disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Receivables - Related Parties” (Note 5).
Usaha - Pihak Berelasi” (Catatan 5).
Sehubungan dengan transaksi penjualan In relation with the sales transaction, the
tersebut, Perusahaan akan mengalokasikan Company will allocate a portion of promotion
beban promosi atau partisipasi yang expenses or joint promotion expenses, which
besarannya ditentukan berdasarkan proporsi are determined based on the proportion of the
penjualan Perusahaan atau berdasarkan Company’s sales or based on other terms
ketentuan lain yang disepakati bersama. agreed by both parties. All expenses by
Seluruh beban yang timbul terkait dengan the Company in relation to this joint promotion
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan are accounted for and presented as part of "Net
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”. Revenues".
b. Kelompok Usaha melakukan pembelian b. The Group purchased inventories from PT Atri
persediaan dari PT Atri Distribusindo (“ATRI”), Distribusindo (“ATRI”), PT Yamazaki Indonesia
PT Yamazaki Indonesia (“YI”), PT Alfindo LF (“YI”), PT Alfindo LF Makmur (“ALFINDO”) and
Makmur (“ALFINDO”), dan lain-lain. Saldo others. The outstanding payables from such
utang yang timbul dari transaksi pembelian purchase transactions are presented as part of
tersebut dicatat dan disajikan sebagai bagian “Trade Payables - Related Parties” (Note 10).
dari akun “Utang Usaha - Pihak Berelasi”
(Catatan 10).
Sehubungan dengan transaksi pembelian In relation with the purchase transaction, the
tersebut, Perusahaan akan mendapatkan Company will receive an allocation of promotion
alokasi pendapatan promosi atau partisipasi income or joint promotion income from supplier
dari pemasok yang besarannya ditentukan which is determined based on the proportion of
berdasarkan proporsi pembelian Perusahaan the Company’s purchase or based on other
atau berdasarkan ketentuan lain yang terms agreed by both parties. All income
disepakati bersama. Seluruh penghasilan yang earned by the Company in relation to this joint
diterima oleh Perusahaan terkait dengan promotion are accounted for and presented as
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan part of "Net Revenues".
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”.
c. Kelompok Usaha melakukan perjanjian sewa c. The Group entered into building rental
bangunan dengan PT Perkasa Internusa agreement with PT Perkasa Internusa Mandiri
Mandiri (“PIM”). Beban sewa yang timbul (“PIM”). Rent expenses incurred in relation to
sehubungan dengan perjanjian ini dicatat dan this agreement are recorded and presented as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of "General and Administrative Expenses -
Umum dan Administrasi - Penyusutan Aset Depreciation of Right-of-use Asset" for the year
Hak-guna” untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024. Security deposit
tanggal 31 Desember 2024. Uang jaminan related to this rent is recorded and presented as
sewa dicatat dan disajikan sebagai bagian dari part of “Other Non-Current Assets”.
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya”.
72
Page 294
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company and
dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan its subsidiary has engaged in transactions with
pihak-pihak yang berelasi pada tingkat harga dan related parties, which are conducted based on the
persyaratan yang setara dengan pihak ketiga. terms and conditions equivalent to those of third
(lanjutan) parties. (continued)
d. Perusahaan melakukan penyetoran modal ke d. The Company made capital injection to PT
PT Sumber Trijaya Lestari (“STL”) yang Sumber Trijaya Lestari (“STL”), an entity
bergerak di bidang perdagangan eceran melalui engaged in retail trading through media
media (internet) dengan rincian sebagai berikut: (internet), with the details as follows:
Persentase
Kepemilikan (%)/
Tanggal Penyetoran Modal/ Jumlah Saham/ Jumlah/ Percentage of
Capital Injection Date Number of Shares Amount Ownership (%)
21 April 2015/April 21, 2015 125 12,50 0,10%
11 November 2016/November 11, 2016 875 87,50 0,05%
17 Februari 2017/February 17, 2017 100 10,00 0,05%
03 Maret 2017/March 03, 2017 100 10,00 0,05%
26 April 2017/April 26, 2017 100 10,00 0,05%
06 Februari 2018/February 6, 2018 125 12,50 0,05%
25 September 2018/September 25, 2018 75 7,50 0,05%
02 Juli 2019/July 02, 2019 70 7,00 0,05%
01 Oktober 2019/October 01, 2019 150 15,00 0,05%
25 November 2019/November 25, 2019 250 25,00 0,05%
Saldo 31 Desember 2024 dan 2023/
Balance December 31, 2024 and 2023 1.970 197,00 0,05%
Penyetoran modal tersebut dicatat dan This investment in STL is accounted for and
disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak presented as part of “Other Non-Current
Lancar Lainnya”. Assets”.
e. Perusahaan melakukan perjanjian dengan STL, e. The Company entered into agreement with STL,
dimana STL menyediakan jasa penempatan where STL shall provide services of placement
dan penjualan barang dagangan melalui and sales of merchandise through website
platform situs yang dimiliki dan dikelola oleh platform owned and managed by STL. The fee
STL. Biaya jasanya dihitung berdasarkan of the service is calculated based on certain
persentase tertentu dari nilai transaksi percentage of transaction value of successful
pembayaran pesanan oleh pelanggan yang order payments made by the customers.
telah berhasil dilaksanakan.
f. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan f. In 2017, the Company entered into agreement
perjanjian dengan PT Sumber Indah Lestari with PT Sumber Indah Lestari (“SIL”) to lease
(“SIL”) untuk menyewakan sebagian tanah dan out a portion of land and building with total area
bangunan seluas 14.005 m2 yang terletak di of 14,005 square metre located at Bunder,
Desa Bunder, Kecamatan Cikupa, Kabupaten Cikupa, Tangerang which is used as a
Tangerang yang digunakan sebagai gudang warehouse and office. The lease agreement has
dan kantor. Perjanjian sewa ini telah been extended for several times with the last
diperpanjang beberapa kali dengan extension until December 31, 2024. Annual
perpanjangan terakhir sampai dengan tanggal rental amount for 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024. Harga sewa untuk tahun Rp590 per year, respectively. Income earned in
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar relation to this agreement is accounted for and
Rp590 per tahun. Penghasilan yang timbul presented as part of "Other Income" in the
sehubungan dengan perjanjian ini dicatat dan consolidated statement of profit or loss and
disajikan sebagai bagian dari akun other comprehensive loss.
“Penghasilan Lainnya” pada laporan laba rugi
dan rugi komprehensif lain konsolidasian.
73
Page 295
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company and
dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan its subsidiary has engaged in transactions with
pihak-pihak yang berelasi pada tingkat harga dan related parties, which are conducted based on the
persyaratan yang setara dengan pihak ketiga. terms and conditions equivalent to those of third
(lanjutan) parties. (continued)
g. Sehubungan dengan transaksi pembelian g. In relation with the purchase transaction from
persediaan dari PT Benfood Dinamika Sentosa PT Benfood Dinamika Sentosa through ATRI,
melalui ATRI, Perusahaan akan mendapatkan the Company will receive an allocation of
alokasi penghasilan promosi atau partisipasi promotion income or joint promotion from
dari pemasok yang besarannya ditentukan supplier which is determined based on the
berdasarkan proporsi pembelian Perusahaan proportion of the Company’s purchase or based
atau berdasarkan ketentuan lain yang on other terms agreed by both parties. All
disepakati bersama. Seluruh penghasilan yang income earned by the Company in relation to
diterima oleh Perusahaan terkait dengan this joint promotion are accounted for and
partisipasi promosi ini dicatat dan disajikan presented as part of "Net Revenues".
sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”.
h. Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan h. In 2022, the Company entered into cooperation
perjanjian kerjasama dengan GLI dimana agreement with GLI where the Company
Perusahaan setuju untuk berpartisipasi dalam agreed to participate in a customer loyalty
program loyalitas pelanggan bernama program named “Program Poin Bersama”
“Program Poin Bersama” yang dijalankan oleh operated by GLI. The agreement is valid from
GLI. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal January 1, 2022 until December 31, 2022 and
1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember will renewed automatically for one year period,
2022 dan akan diperpanjang secara otomatis unless requested to be terminated by one of the
untuk periode satu tahun, kecuali ada parties.
permintaan penghentian dari salah satu pihak.
i. Pada tahun 2024 dan 2024, pembelian aset i. In 2024 and 2023, purchases of fixed assets
tetap dari PT Delta Sukses Pratama masing- from PT Delta Sukses Pratama amounting to
masing sebesar Rp19.713 dan Rp5.248 terkait Rp19,713 and Rp5,248, respectively, are
dengan pembelian peralatan dan perabot yang related to the purchase of equipment and
digunakan di toko retail Kelompok Usaha. furnitures used in the Group’s retail stores.
j. Imbalan kepada manajemen kunci adalah j. Compensation of key management is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Imbalan kerja jangka pendek 36.234 32.183 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 2.392 1.809 Long-term employee benefits
Total 38.626 33.992 Total
74
Page 296
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transactions with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
No. Related Parties Nature of Relationship Transaction
1. PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Entitas induk/Parent entity Penjualan dan pembelian persediaan/
Sales and purchases of inventories
2. PT Atri Distribusindo Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
3. PT Perkasa Internusa Mandiri Entitas sepengendali/Under Sewa bangunan, pembelian aset tetap
common control entity dan jasa manajemen kontruksi/
Rent of building, purchases of
fixed assets and construction
management service
4. PT Sumber Indah Lestari Entitas sepengendali/Under Penjualan dan pembelian persediaan
common control entity dan sewa bangunan/Sales and
purchases of inventories and rent
building
5. PT Yamazaki Indonesia Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
6. PT Sumber Trijaya Lestari Entitas sepengendali/Under Investasi saham, penjualan persediaan
common control entity dan jasa penggunaan platform/
Investment in shares, sales of
inventories and service of platform
utilization
7. PT Alfindo LF Makmur Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
8. PT Trimitra Trans Persada Entitas sepengendali/Under Jasa distribusi dan pengangkutan
common control entity barang/Distribution and freight
services
9. PT Global Loyalty Indonesia Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, jasa loyalty
common control entity pelanggan/ Purchases of inventories,
customer loyalty service
10. PT Sumber Kosmetika Indah Entitas sepengendali/Under Penghasilan promosi atau partisipasi/
common control entity Promotion or participation income
11. PT Delta Sukses Pratama Entitas sepengendali/Under Pembelian asset tetap dan beban
common control entity perbaikan dan pemeliharaan/
Purchases of fixed assets and
repair and maintenance expense
75
Page 297
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transactions with the
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
No. Related Parties Nature of Relationship Transaction
12. PT Delta Sukses Teknologi Entitas sepengendali/Under Penghasilan administrasi PLU/
common control entity PLU administrative income
13. PT Benfood Ekamakmur Nusajaya Entitas sepengendali/Under Pembelian persediaan, penghasilan
common control entity promosi atau partisipasi/Purchases
of inventories, promotion or
participation income
14. PT Benfood Dinamika Sentosa Entitas sepengendali/Under Penghasilan administrasi PLU,
common control entity penghasilan promosi atau
partisipasi/PLU administrative
income, promotion or
participation income
23. LABA PER SAHAM 23. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun shares outstanding during the year, which in 2023,
yang bersangkutan, dimana pada tahun 2023, after considering the effect of stock split from Rp100
setelah memperhitungkan pengaruh dari (full amount) to Rp10 (full amount) in March 6, 2023.
pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah The weighted average number of shares
penuh) menjadi Rp10 (Rupiah penuh) pada tanggal outstanding for the years ended December 31, 2024
6 Maret 2023. Jumlah rata-rata tertimbang saham and 2023 are 33,435,294,800 and 30,883,030,445
yang beredar untuk tahun yang berakhir pada shares, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
masing - masing berjumlah 33.435.294.800 dan
30.883.030.445 saham
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Net income attributable to
pemilik entitas induk 546.407 516.658 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Outstanding weighted average
yang beredar selama tahun berjalan 33.435.294.800 30.883.030.445 number of shares during the year
Laba per saham (Rupiah penuh) 16,34 16,73 Earnings per share (full amount)
76
Page 298
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan beberapa a. The Company entered into several lease
kesepakatan sewa gondola, sewa floor display, agreements for rack display rental, floor display
partisipasi promosi dan sewa lainnya dengan rental, joint promotion and other leases with
para pemasok untuk menempatkan barang suppliers to place/display suppliers’
dagangannya pada tempat atau rak di dalam merchandise at racks or shelves in outlet stores
gerai toko milik Perusahaan. Kerjasama of the Company. Each agreement is valid for
tersebut berlaku selama satu tahun dan dapat one year and renewable upon the agreement of
diperbaharui atas kesepakatan bersama. both parties.
Penghasilan dari sewa gondola, sewa floor Revenues from rack display, floor display,
display, rebate, dan partisipasi promosi rebate, and joint promotion are presented as
disajikan sebagai bagian dari akun part of "Net Revenues" in the consolidated
“Penghasilan Neto” pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
rugi komprehensif lain konsolidasian. comprehensive loss.
Adapun bagian dari penghasilan sewa yang Portion of the rental income which do not
belum memenuhi kriteria pengakuan meet revenue recognition criteria are presented
pendapatan disajikan sebagai bagian dari akun as part of "Contract Liabilities" account in the
“Liabilitas Kontrak” pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
b. Perusahaan melakukan kerjasama waralaba b. The Company entered into franchise
dengan pewaralaba untuk mengoperasikan agreements with several franchisees to run
jaringan minimarket dengan nama “Alfamidi”, di an operational franchise minimarket network
mana pewaralaba akan menggunakan merek with the name of “Alfamidi”, in which
dagang dan sistem “Alfamidi”. Perjanjian ini the franchisees are eligible to use the
diperpanjang atas persetujuan bersama. trademark and system of “Alfamidi”. The
agreement is renewable by mutual consent.
Sebagai imbalannya, Perusahaan akan As a compensation, the Company received
mendapatkan imbalan waralaba selama 5 franchise fee for 5 (five) up to 10 (ten) years
(lima) sampai 10 (sepuluh) tahun yang dibayar paid in advance and royalty fee which is
di muka dan royalty fee yang dihitung secara computed progressively based on certain
progresif dengan persentase tertentu dari percentage of monthly net revenues of
penjualan bersih pewaralaba setiap bulan yang franchisee and collected every month. Income
ditagihkan setiap bulan. Penghasilan dari from this franchise transaction is presented as
waralaba akan disajikan sebagai bagian dari part of ''Net Revenues''.
akun “Pendapatan Neto”.
c. Pada tanggal 6 Juni 2018, Entitas Anak telah c. On June 6, 2018, the Subsidiary has signed
menandatangani Master License a Master License Agreement (“MLA”) with
Agreement (“MLA”) dengan Lawson, Inc., Lawson, Inc., Japan, which granted
Jepang, yang memberikan hak ekslusif bagi the Subsidiary the exclusive right to use and act
Entitas Anak untuk menggunakan dan as a sub-franchisor for Lawson’s trademark and
bertindak sebagai sub-franchisor atas knowhow in Indonesia for a period
trademark dan knowhow Lawson di wilayah of 18 (eighteen) years and extendable subject
Indonesia selama periode 18 (delapan belas) to agreement by both parties.
tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan
kesepakatan kedua belah pihak.
Sebagai kompensasi, Entitas Anak harus As compensation, the Subsidiary is obliged to
membayar royalty fee kepada Lawson, Inc., pay royalty fee to Lawson, Inc., Japan as
Jepang sebagai franchisor sebesar persentase franchisor, amounting to certain percentage of
tertentu dari pendapatan neto gerai Lawson net revenues of Lawson stores minus rack
dikurangi pendapatan dari sewa gondola, sewa display rental, floor display rental and joint
floor display dan partisipasi promosi. promotion.
77
Page 299
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
d. Berdasarkan Perjanjian Pengaturan tanggal d. Based on Arrangement Agreement dated
30 Maret 2022, Mitsubishi Corporation, Jepang March 30, 2022, Mitsubishi Corporation, Japan
(“MC”) setuju untuk membayar kepada Entitas (“MC”) agreed to pay the Subsidiary the total
Anak sebesar Rp153.600, dimana Entitas Anak sum of Rp153,600, whereas the Subsidiary
akan terus menggunakan jumlah yang harus shall continue to utilize this payable amount for
dibayar tersebut untuk pengembangan usaha the development of the Subsidiary business
Entitas Anak termasuk penelitian dan including research and development for the
pengembangan untuk tahun 2022 dan year 2022 and thereafter. In this agreement, the
seterusnya. Dalam perjanjian ini, Perusahaan Company and/or any entity appointed by the
dan atau entitas apapun yang ditunjuk Company shall inject into the Subsidiary the
Perusahaan akan menyuntikkan dana kepada total sum of Rp200,000 between April 1, 2022
Entitas Anak sebesar Rp200.000 pada antara to March 31, 2023 as the additional equity of the
tanggal 1 April 2022 sampai 31 Maret 2023 Subsidiary to develop the Subsidiary’s
sebagai tambahan modal Entitas Anak untuk business.
mengembangkan usaha Entitas Anak.
Berdasarkan perjanjian ini, Entitas Anak akan Based on this agreement, the Subsidiary shall
menandatangani sebuah perjanjian waran execute a warrant agreement under which the
dimana Entitas Anak akan menerbitkan waran Subsidiary shall issue warrant to Lawson Inc.,
kepada Lawson Inc., Jepang untuk mengambil Japan to subscribe such number of shares in
bagian atas sejumlah saham dalam Entitas the Subsidiary such that on the fully diluted
Anak sehingga atas dasar terdilusi penuh basis after the Initial Public Offering (IPO) and
setelah penawaran umum perdana (IPO) dan the exercise of the warrant, Lawson Inc., Japan
pelaksanaan waran tersebut, Lawson Inc., is able to achieve a total shareholding
Jepang dapat mencapai persentase percentage of 6% of the total issued shares in
kepemilikan saham sebesar 6% dari total the Subsidiary upon the IPO completion. The
saham yang ditempatkan dalam Entitas Anak subscription price of the warrant shares shall be
segera setelah IPO selesai. Harga pengambilan the same price of per share as at the IPO.
bagian atas saham waran adalah harga yang However, Lawson Inc., Japan shall not have
sama per saham pada IPO. Namun, Lawson any obligations to subscribe for the Subsidiary‘s
Inc., Jepang tidak memiliki kewajiban apapun shares.
untuk mengambil bagian atas saham Entitas
Anak.
25. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 25. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Perbandingan antara nilai tercatat dan nilai wajar The comparison between carrying value and fair
dari aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha value of the Group’s financial assets and liabilities
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 378.119 378.119 326.785 326.785 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 407.759 407.759 405.886 405.886 Trade receivables
Piutang lain-lain 34.669 34.669 24.168 24.168 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Uang jaminan 8.290 8.290 6.761 6.761 Refundable deposits
Investasi saham 197 197 197 197 Investment in shares
Piutang karyawan 172 172 1.394 1.394 Employee receivables
Total 829.206 829.206 765.191 765.191 Total
78
Page 300
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 25. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Perbandingan antara nilai tercatat dan nilai wajar The comparison between carrying value and fair
dari aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha value of the Group’s financial assets and liabilities
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 62.792 62.792 Short-term bank loans
Utang usaha 2.342.323 2.342.323 2.050.138 2.050.138 Trade payables
Utang lain-lain 944.205 944.205 772.074 772.074 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 79.825 79.825 67.278 67.278 benefits liability
Beban akrual 165.476 165.476 115.497 115.497 Accrued expenses
Liabilitas sewa 663.999 663.999 572.542 572.542 Lease liabilities
Total 4.195.828 4.195.828 3.640.321 3.640.321 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Kelompok The method and assumptions used by the Group to
Usaha untuk mengestimasi nilai wajar instrumen estimate the fair values of financial instruments are
keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
- Jumlah tercatat dari aset keuangan kurang - The carrying amounts of financial assets
lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen reasonably approximate their fair values
keuangan tersebut sebagian besar berjangka because they are mostly short-term in nature.
pendek.
- Jumlah tercatat utang bank jangka pendek, - The carrying amounts of short-term bank loan,
utang usaha, utang lain-lain, liabilitas imbalan trade payables, other payables short-term
kerja jangka pendek dan beban akrual employee benefit liability and accrued
mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu expenses approximate their fair values due to
yang singkat atas instrumen keuangan short-term nature of transactions.
tersebut.
- Jumlah tercatat pinjaman bank jangka panjang - The carrying amount of long-term bank loans
mendekati nilai wajarnya karena dikenakan approximates its fair value since it bears
tingkat bunga mengambang, dengan floating interest rate, with repricing frequencies
pembayaran yang secara berkala senantiasa on a regular basis.
disesuaikan.
79
Page 301
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Kelompok Usaha terdiri The Group’s main financial instruments comprise of
dari kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, cash on hand and in banks, trade receivables, other
uang jaminan, investasi, piutang karyawan, utang receivables, refundable deposits, investment in
bank - jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, shares, employee receivables, short-term bank
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, beban akrual, loans, trade payables, other payables, short-term
dan liabilitas sewa. employee benefits liability, accrued expenses, and
leases liabilities.
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Kelompok Usaha terpengaruh terhadap risiko The Group is exposed to market risk, credit risk
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk. Interest to manage any kind of
Kepentingan untuk mengelola risiko-risiko risks has been significantly increased by
tersebut telah meningkat secara signifikan considering the volatility of financial market
dengan mempertimbangkan volatilitas pasar both, in Indonesia and international market. The
keuangan di pasar Indonesia maupun Group’s senior management reviews and
internasional. Manajemen senior Kelompok agrees policies for managing each of these
Usaha menelaah dan menyetujui kebijakan risks which are summarized below:
pengelolaan risiko sebagaimana dirangkum di
bawah ini:
Risiko pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. Market
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko prices comprise two type of risk: interest rate
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata risk and foreign currency risk. Financial
uang asing. Instrumen keuangan yang instruments affected by market risk include
terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan cash on hand and in banks, short-term bank
bank, utang bank - jangka pendek, utang lain- loans, other payables and long-term bank
lain dan utang bank - jangka panjang. loans.
Risiko tingkat suku bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Kelompok Usaha terpengaruh rate. The Group’s exposure to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar terutama changes in market interest rates is related
terkait dengan utang bank - jangka pendek primarily to the Group’s short-term bank loan
dengan suku bunga mengambang yang dimiliki with floating interest rates. The Group manages
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengelola this risk by entering into loan agreements with
risiko ini dengan melakukan pinjaman dari bank banks which gives lower interest rate than other
yang dapat memberikan tingkat suku bunga bank.
yang lebih rendah dari bank lain.
80
Page 302
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, rates on that portion of loans. With all other
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh variables held constant, the income before tax
tingkat suku bunga mengambang sebagai expenses is affected through the impact on
berikut: floating rates on loans as follows:
Kenaikan/
Penurunan Dampak
dalam terhadap
satuan poin/ laba sebelum
Increase/ beban pajak/
Decrease Effect on income
in basis point before tax expenses
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 - Rupiah
Rupiah -100 - Rupiah
31 Desember 2023 December 31, 2023
Rupiah +100 (628) Rupiah
Rupiah -100 628 Rupiah
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value
arus kas di masa depan yang berfluktuasi or future cash flows of a financial instrument will
karena perubahan kurs pertukaran mata uang fluctuate because of changes in foreign
asing. Perusahaan tidak memiliki risiko exchange rates. The Company does not have
perubahan mata uang asing yang signifikan significant exposures to the risk of changes in
karena transaksi dilakukan dalam Rupiah. foreign exchange because the transactions are
conducted in Indonesian Rupiah.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan Credit risk is the risk that a counterparty will not
transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak or customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian The Company is exposed to credit risk mainly
keuangan. Perusahaan hanya terkena risiko from its operating activities related to sales.
kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan Customer credit risk is managed subject to the
dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan Company’s established policy, procedures and
dikelola sesuai kebijakan perusahaan, prosedur control relating to customer credit risk
dan pengendalian yang telah ditetapkan yang management. Outstanding customer
berkaitan dengan manajemen risiko kredit receivables are regularly monitored.
pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau
secara teratur.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk that occurs when the
posisi arus kas menunjukkan pendapatan cash flows position indicates the short-term
jangka pendek tidak cukup menutupi revenue is unsufficient to cover short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditure.
81
Page 303
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis banks to support business activities on a timely
secara tepat waktu. Kelompok Usaha menjaga basis. The Group maintains a balance between
keseimbangan antara kesinambungan continuity of accounts receivable collections
pendanaan modal dan mengelola pinjaman and flexibility through the use of bank loans in
yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan order to manage liquidity risk. The Group
ketersediaan pendanaan melalui sejumlah regularly evaluates cash flow projections and
fasilitas kredit yang cukup. Kelompok Usaha continuously asseses the financial market
secara berkala mengevaluasi proyeksi arus kas condition including bank loans and capital
dan terus menerus menilai kondisi pasar market issues.
keuangan termasuk utang bank dan isu pasar
modal.
Kelompok Usaha memiliki pengaturan The Group has a supplier finance arrangement
pembiayaan pemasok yang ditawarkan kepada that is offered to some of their suppliers.
beberapa pemasok Kelompok Usaha. Participation in the arrangement is at the
Partisipasi dalam pengaturan ini adalah atas suppliers' own discretion. Suppliers that
kebijakan pemasok itu sendiri. Pemasok yang participate in the arrangement will receive early
berpartisipasi dalam pengaturan ini akan payment on invoices sent to the Group from the
menerima pembayaran lebih awal atas faktur Group's external finance provider (PT Bank
yang dikirimkan kepada Kelompok Usaha dari Central Asia Tbk, Standard Chartered Bank
penyedia pembiayaan eksternal Kelompok Indonesia, PT Bank DBS Indonesia and PT
Usaha (PT Bank Central Asia Tbk, Standard Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Chartered Bank Indonesia, PT Bank DBS
Indonesia and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk).
Jika pemasok memilih untuk menerima If suppliers choose to receive early payment,
pembayaran lebih awal, mereka akan they will pay a fee directly to the external
membayar biaya langsung kepada penyedia finance provider. In order for the finance
pembiayaan eksternal. Agar penyedia provider to pay the invoices, the goods must
pembiayaan dapat melakukan pembayaran have been received or supplied and the
faktur, barang harus sudah diterima atau invoices approved by the Group. Payments to
disuplai dan faktur harus disetujui oleh suppliers ahead of the invoice due date are
Kelompok Usaha. Pembayaran kepada processed by the finance provider and, in all
pemasok sebelum tanggal jatuh tempo faktur cases, the Group settles the original invoice by
diproses oleh penyedia pembiayaan dan, dalam paying the finance provider in line with the
semua kasus, Kelompok Usaha menyelesaikan original invoice maturity date. Payment terms
faktur asli dengan membayar kepada penyedia with suppliers have not been renegotiated in
pembiayaan sesuai dengan tanggal jatuh conjunction with the arrangement.
tempo faktur asli. Ketentuan pembayaran
dengan pemasok tidak dinegosiasikan ulang
sehubungan dengan pengaturan ini.
82
Page 304
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Kelompok Usaha tidak memberikan jaminan The Group provides no security to the finance
kepada penyedia pembiayaan. Semua utang provider. All trade payables subject to the
usaha yang tunduk pada pengaturan ini arrangement are included in trade payables in
termasuk dalam utang usaha dalam laporan the consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian. Ketentuan The Group's payment terms for trade payables
pembayaran Kelompok Usaha untuk utang covered by the arrangement are identical to the
dagang yang dicakup oleh pengaturan ini payment terms for other trade payables.
identik dengan ketentuan pembayaran untuk Management does not consider the
utang usaha lainnya. Manajemen tidak arrangement to have any impact on the Group's
menganggap pengaturan tersebut memiliki liquidity risk, because the arrangement is
dampak pada risiko likuiditas Kelompok Usaha, intended to provide options for the supplier who
karena pengaturan ini dimaksudkan untuk seek to receive early payment and does not
memberikan opsi bagi pemasok yang ingin impact the Group's term of payment. Cash
menerima pembayaran lebih awal dan tidak flows related to liabilities arising from supplier
mempengaruhi syarat pembayaran Kelompok finance arrangements that are classified in
Usaha. Arus kas yang terkait dengan kewajiban trade payables in the consolidated statement of
yang timbul dari pengaturan pembiayaan financial position are included in operating
pemasok yang diklasifikasikan dalam utang activities in the consolidated statement of cash
usaha dalam laporan posisi keuangan flows.
konsolidasian termasuk dalam aktivitas operasi
dalam laporan arus kas konsolidasian.
Berdasarkan analisa manajemen, Kelompok Based on management analysis, the Group
Usaha berkeyakinan tidak terdapat kejadian believes that there is no event affecting the
yang dapat mempengaruhi kecukupan modal adequacy of working capital for the next year.
kerja selama 1 tahun ke depan.
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka The table below summarizes the maturity profile
waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha of the Group’s financial liabilities based on
berdasarkan pembayaran dalam kontrak: contractual payments:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Year ended December 31, 2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 2.342.323 - - - 2.342.323 Trade payables
Utang lain-lain 944.205 - - - 944.205 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 79.825 - - - 79.825 benefits liability
Beban akrual 165.476 - - - 165.476 Accrued expenses
Liabilitas sewa 230.766 123.277 98.468 211.488 663.999 Lease liabilities
Total 3.762.595 123.277 98.468 211.488 4.195.828 Total
83
Page 305
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka The table below summarizes the maturity profile
waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha of the Group’s financial liabilities based on
berdasarkan pembayaran dalam kontrak: contractual payments: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Year ended December 31, 2023
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang bank -
jangka pendek 62.792 - - - 62.792 Short-term bank loans
Utang usaha 2.050.138 - - - 2.050.138 Trade payables
Utang lain-lain 772.074 - - - 772.074 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 67.278 - - - 67.278 benefits liability
Beban akrual 115.497 - - - 115.497 Accrued expenses
Liabilitas sewa 181.095 83.393 71.560 236.494 572.542 Lease liabilities
Total 3.248.874 83.393 71.560 236.494 3.640.321 Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Year ended December 31, 2024
Provisi atas
utang bank/
1 Januari/ Arus Kas/ Provision on Lain-Lain*)/ 31 Desember/
January 1 Cash Flows bank loans Others*) December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek 62.792 (62.792) - - - bank loans
Liabilitas sewa 572.542 (188.946) - 280.403 663.999 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 635.334 (251.738) - 280.403 663.999 activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Year ended December 31, 2023
Provisi atas
utang bank/
1 Januari/ Arus Kas/ Provision on Lain-Lain*)/ 31 Desember/
January 1 Cash Flows bank loans Others*) December 31
Utang bank jangka Short-term
pendek 446.000 (383.208) - - 62.792 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 1.119.476 (1.127.055) 7.579 - - bank loans
Liabilitas sewa 426.496 (317.925) - 463.971 572.542 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 1.991.972 (1.828.188) 7.579 463.971 635.334 activities
*)
Terdiri dari penambahan dan pengurangan liabilitas sewa dan pengakuan beban bunga atas liabilitas sewa/Consists of additions and deductions of lease liabilities and
recognition interests expense on lease liabilities
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok The primary objective of the Group’s capital
Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan management is to ensure that it maintains
rasio modal yang sehat untuk mendukung healthy capital ratios in order to support its
usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan business, credible facility credit leverage and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder value.
saham.
84
Page 306
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Kelompok Based on loan agreements, the Group is
Usaha disyaratkan untuk memelihara tingkat required to fulfill a particular level of capital.
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. This external requirement on capital has been
Persyaratan permodalan eksternal tersebut fulfilled by the Group as of December 31, 2024
telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha pada and 2023. In addition, effective on August 16,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Selain 2007, the Group is required by Law No. 40
itu, Kelompok Usaha juga telah disyaratkan (2007) regarding Public Company, to allocate
oleh Undang-undang No. 40 tahun 2007 not more than 20% all Company’s issued and
tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak paid-up capital shares to undistributed general
tanggal 16 Agustus 2007, untuk reserve. This externally imposed capital
mengalokasikan sampai dengan 20% dari requirements are considered during the
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke Group’s General Meeting.
dalam dana cadangan yang tidak boleh
didistribusikan. Persyaratan permodalan
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh
Kelompok Usaha pada Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”).
Kelompok Usaha mengelola struktur The Group manages its capital structure and
permodalan dan melakukan penyesuaian, makes adjustments to it, in line of changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain or adjust
memelihara dan menyesuaikan struktur the capital structure, the Group may adjust
permodalan, Kelompok Usaha dapat the dividend payment to shareholders, return
menyesuaikan pembayaran dividen kepada capital to shareholders or issue new shares.
pemegang saham, imbalan modal kepada
pemegang saham atau menerbitkan saham
baru.
Kelompok Usaha mengelola permodalan The Group manages its capital using interest-
dengan menggunakan rasio tidak lebih dari 4 bearing debt to equity ratio to not more than 4
kali. Kebijakan Kelompok Usaha adalah times. The Group’s policy is to maintain an
menjaga rasio total utang yang berbeban bunga interest-bearing debt to equity ratio within the
terhadap ekuitas dalam kisaran yang umum range of ratios of the leading companies in the
dalam industri sejenis dengan tujuan untuk industry in order to secure funds at a reasonable
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang cost.
rasional.
Perhitungan rasio utang berbeban bunga The computation of interest-bearing debt to
terhadap ekuitas (tidak diaudit) adalah sebagai equity ratio (unaudited) is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank jangka pendek - 62.792 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang - - Long-term bank loans
Total utang yang berbeban bunga - 62.792 Total interest-bearing debt
Total ekuitas 4.291.057 3.912.434 Total equity
Rasio utang yang berbeban bunga
terhadap ekuitas Interest-bearing debt to equity ratio
(tidak diaudit) - 0,02 (unaudited)
85
Page 307
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Kelompok Usaha menetapkan segmen berdasarkan The Group designs its segment based on
lokasi gudang yang meliputi wilayah Jabodetabek the location of warehouses which are situated in
(Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi), Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang
wilayah Jawa - di luar Jabodetabek, dan di luar Jawa and Bekasi), Java - excluding Jabodetabek, and
untuk tahun 2024 dan 2023. excluding Java for 2024 and 2023.
Informasi segmen Kelompok Usaha tersebut The details of the Group’s segment are as follows:
disajikan sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Jawa
(di luar
Jabodetabek)/
Java
Jabodetabek/ (excluding Diluar Jawa/ Eliminasi/ Total/
Jabodetabek Jabodetabek) Excluding Java Elimination Total
Pendapatan neto Net revenues
Pendapatan eksternal 8.623.735 2.880.114 8.372.357 - 19.876.206 External revenue
Pendapatan antar segmen 240.845 45.982 34.435 (309.377) 11.885 Inter-segment revenue
Total 8.864.580 2.926.096 8.406.792 (309.377) 19.888.091 Total
Hasil segmen 400.755 106.482 590.148 - 1.097.385 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (378.212) expenses
Laba usaha 719.173 Profit from operations
Beban lainnya yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - neto (48.799) other expense - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan badan 670.374 corporate income tax
Beban pajak final (12.099) Final tax expense
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan badan 658.275 corporate income tax
Beban pajak penghasilan - neto 182.698 Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 475.577 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya (1.480) Other comprehensive loss
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 474.097 income for the year
Aset segmen 8.732.951 Segment assets
Liabilitas segmen 4.441.894 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 1.504.601 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 1.022.231 Depreciation and amortization
86
Page 308
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen Kelompok Usaha tersebut The details of the Group’s segment are as follows:
disajikan sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Jawa
(di luar
Jabodetabek)/
Java
Jabodetabek/ (excluding Diluar Jawa/ Eliminasi/ Total/
Jabodetabek Jabodetabek) Excluding Java Elimination Total
Pendapatan neto Net revenues
Pendapatan eksternal 7.971.461 2.498.073 6.787.641 - 17.257.175 External revenue
Pendapatan antar segmen 217.012 20.170 85.545 (228.750) 93.977 Inter-segment revenue
Total 8.188.473 2.518.243 6.873.186 (228.750) 17.351.152 Total
Hasil segmen 454.849 125.831 363.003 - 943.683 Segment income
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (200.855) expenses
Laba usaha 742.828 Profit from operations
Beban lainnya yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - neto (96.332) other expense - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan badan 646.496 corporate income tax
Beban pajak final (10.556) Final tax expense
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan badan 635.940 corporate income tax
Beban pajak penghasilan - neto (119.622) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 516.318 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya 6.332 Other comprehensive income
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 522.650 income for the year
Aset segmen 7.786.109 Segment assets
Liabilitas segmen 3.873.675 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 1.356.414 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 855.543 Depreciation and amortization
Kelompok Usaha menetapkan segmen usaha The Group determines its business segments based
berdasarkan produk yang dijual, yaitu produk on the products sold consisting of sales of food,
makanan, makanan segar dan non-makanan, fresh food and non-food products, as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Makanan/ Makanan Segar/ Non-Makanan/ Total Segmen/
Food Fresh Food Non-Food Total Segment
Pendapatan segmen - neto 11.668.917 2.964.843 5.254.331 19.888.091 Segment net revenues
Beban pokok pendapatan (8.758.536) (2.113.984) (3.783.249) (14.655.769) Cost of revenues
Laba bruto 2.910.381 850.859 1.471.082 5.232.322 Gross profit
87
Page 309
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Kelompok Usaha menetapkan segmen usaha The Group determines its business segments based
berdasarkan produk yang dijual, yaitu produk on the products sold consisting of sales of food,
makanan, makanan segar dan non-makanan, fresh food and non-food products, as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Makanan/ Makanan Segar/ Non-Makanan/ Total Segmen/
Food Fresh Food Non-Food Total Segment
Pendapatan segmen - neto 10.446.178 2.416.047 4.488.927 17.351.152 Segment net revenues
Beban pokok pendapatan (7.800.446) (1.725.862) (3.316.254) (12.842.562) Cost of revenues
Laba bruto 2.645.732 690.185 1.172.673 4.508.590 Gross profit
28. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Informasi tambahan atas transaksi non-kas adalah Supplementary information on non-cash
sebagai berikut: transactions are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ACTIVITIES NOT AFFECTING
ARUS KAS CASH FLOWS
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets through
liabilitas sewa 257.033 436.371 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additional fixed assets through reclassification
reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap 129.667 83.210 advances for purchases of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui beban akrual 43.003 36.570 Additional fixed assets through accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui
utang lain-lain 52.860 34.879 Additional fixed assets through other payables
88
Page 310
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 29. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif financial statements, but not yet effective are
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud disclosed below. The management intends to adopt
untuk menerapkan standar-standar tersebut yang these standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usaha Group when they become effective, and the impact
pada saat efektif, dan dampaknya terhadap posisi to the consolidated financial position and
dan kinerja keuangan konsolidasian Kelompok performance of the Group is still being estimated as
Usaha masih diestimasi pada tanggal 20 Maret 2025: of March 20, 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amandemen PSAK 109 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 109 (previously referred to as
sebagai PSAK 71): Instrumen Keuangan dan PSAK 71): Financial Instruments and PSAK 107
Amandemen PSAK 107 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 60): Financial
sebagai PSAK 60): Instrumen Keuangan Instruments: Disclosures about the Classification
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran and Measurement of Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify statement in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 regarding derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan flow characteristics for financial assets with ESG-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur linked features, financial assets with nonrecourse
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually bound instruments such
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga as tranches. The amendments also revise the
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait statement in PSAK 107 regarding the disclosure
persyaratan pengungkapan investasi pada instrumen requirements for investments in equity instruments
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan menambah income and adding statament related to financial
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan instruments with contractual terms that alter the
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau timing or amount of contractual cash flows
jumlah arus kas kontraktual
89
Page 311
Page 312
PT Midi Utama Indonesia Tbk Kantor Pusat Head Office Gedung Alfa Tower, Lantai 12, Kav. 7 – 9, Jl. Jalur Sutera Barat, Alam Sutera, Tangerang, Banten 15143 Telp. : 021 8082 1618 (hunting) Fax. : 021 8082 1628 www.alfamidiku.com
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.15
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.15
unresolved
org
PT Justika Siar Publika
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×7
unresolved
org
PT Midi Utama
p.24 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.24 ×3
unresolved
person
Eddy Supardi
· Komisaris Independen
p.24 ×10
unresolved
person
Dr. Boy Rafli Amar
· Commissioner
p.24 ×26
unresolved
org
Pusat
p.27
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.28
unresolved
org
Ministry of Industry
p.28
unresolved
person
Maria Theresia Velina Yulianti
· Direktur
p.32 ×20
unresolved
person
Afid Hermeily
· Direktur
p.32 ×5
unresolved
org
Yayasan Beliau
· Ketua
p.34
unresolved
org
Alfaria Trijaya Tbk
p.34
unresolved
org
PT Philips Ralin Indonesia
p.35
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.35 ×11
unresolved
person
H. Komisaris Independen Independent Commissioner PT Midi
p.39
unresolved
org
PT Belanico
p.40 ×2
unresolved
org
PT Midi
p.40 ×3
unresolved
org
PT Amanda
p.40
unresolved
org
PT Sinar Intermark
p.41
unresolved
org
Business Tbk
p.41
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.42
unresolved
org
PT Darisa Intimitra
p.42 ×2
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Audit
p.42
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Kencana Distrindo
p.42 ×2
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.42 ×2
unresolved
org
PT City Retail Developments Tbk Beliau
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT City Retail
p.42
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
Developments Tbk
p.42
unresolved
person
She
· Direktur
p.43
unresolved
org
PT Cita Simas Artha
p.43 ×2
unresolved
org
PT Alfa Minimart Utama
p.43 ×2
unresolved
org
Sierad Produce Tbk
p.44 ×3
unresolved
org
PT Sumber Alfaria
p.44 ×2
unresolved
org
Legal Trijaya Tbk
p.44
unresolved
—
Pendirian
p.50
unresolved
—
As of December 31, 2023:
p.50
unresolved
org
• PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
p.50
unresolved
person
Akta Notaris Frans Elsius Muliawan
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri
p.51
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Republic
p.51
unresolved
org
PT Midimart
p.52
unresolved
org
PT Midimart Utama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Midi Alfamidi
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×3
unresolved
org
PT Lancar Wiguna
p.54
unresolved
org
Lawson Asia Pacific Holdings Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Lawson Inc
p.55 ×2
unresolved
org
Bank Cash Withdrawal
p.61
unresolved
org
Bank Aladin
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Cash Withdrawal
p.61
unresolved
person
Merchandising
· Director
p.62
unresolved
person
Edwin Sutanto
· Member
p.63
unresolved
person
Davina Kesumawati
· Member
p.63
unresolved
org
PT Perdana Mulia Fajar
p.66
unresolved
org
PT Cipta Selaras Agung
p.66
unresolved
org
Trijaya Tbk.
p.66
unresolved
org
PT Lancar Wiguna Jalur Sutera Barat
p.67
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.69
unresolved
org
Young Global Limited
p.69
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.69
unresolved
org
Bank Promotion Latar
p.85
unresolved
org
Bank Muamalat. Bank Muamalat.
p.86
unresolved
org
Bank BCA
p.86 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi
p.92
unresolved
org
Directorate General of Higher Education
p.92
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
p.95
unresolved
org
Financial Services Authority
p.110 ×2
unresolved
—
Hak- Hak
p.117
unresolved
—
Improving
p.117
unresolved
—
communication
p.117
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Fernia Rosalie Kristanto
p.127
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.127 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.127 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.128
unresolved
person
Direalisasikan
· Komisaris
p.131
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.132 ×3
unresolved
person
AGMS Resolution
· President Commissioner
p.132 ×3
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.132
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Independent Amar
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.