Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 224
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
ACCELERATING EXCELLENCE
Mempercepat Keunggulan
PT ELNUSA Tbk IDX: ELSA www.elnusa.co.id @elnusaofficial Elnusa PT Elnusa Tbk
Page 2
ii PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
MEMPERCEPAT KEUNGGULAN
ACCELERATING EXCELLENCE
Dalam menghadapi kompleksitas yang semakin meningkat
di dunia bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus
meningkatkan keunggulan dengan mengembangkan
talenta terbaik, memperkuat kolaborasi, dan membangun
budaya inovasi yang berkelanjutan. Standar kinerja yang
tinggi, dipadukan dengan kemajuan teknologi digitalisasi
yang pesat, memungkinkan Perseroan untuk memberikan
layanan energi yang optimal melalui solusi total.
The Company faces the increasingly complex business
world by delivering on its commitment to improving
excellence, which entails developing the best talents,
strengthening collaboration, and building a sustainable
innovation culture. High-performance standards and rapid
digitalization technology advances enable the Company to
provide optimal energy services through total solutions.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 1
Page 4
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 2022 2023
BERSAMA MEMBANGUN KETAHANAN DALAM TAHAPAN BARU
KEUNGGULAN MEMPERKUAT BISNIS INTI MENCAPAI KEUNGGULAN
UNITE TOWARD UNTUK PERTUMBUHAN NEW JOURNEY FOR
EXCELLENCE YANG BERKELANJUTAN EXCELLENCE
RESILIENCE IN
STRENGTHENING THE
CORE
Di tengah tantangan triple shock, semangat Merayakan usia ke-53, Perseroan berhasil Tahun 2023, usia PT Elnusa Tbk genap 54 tahun.
pantang menyerah dengan terusmaju bersama. menaklukan berbagai tantangan di tengah kondisi Perseroan semakin mengukuhkan posisi sebagai
Menyatukan Tekad & Tujuan untuk Satu Elnusa. ketidakpastian akibat gejolak global sepanjang perusahaan dengan keunggulan yang memiliki
Dengan penerapan nilai AKHLAK sebagai fondasi tahun 2022 yang masih berlanjut dari tahun resiliensi dan penuh inovasi. Semua ini terbukti
utama & untuk mencapai kinerja terbaikmenjadi sebelumnya. Untuk memperkokoh daya tahan mampu memperkuat fundamental bisnis Elnusa
perusahaan yang unggul. terhadap keuangan juga menjaga bisnis yang ada di jalur yang tepat untuk menuju
berkelanjutan ke depannya, Elnusa berupaya “Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang
In the middle of the triple shock challenges, spirit untuk memperkuat bisnis inti Perseroan dengan Memberikan Solusi Total”.
to never give up by moving forward together. konsisten menerapkan kebijakan strategis
Unifying Determination and Purpose for One Perusahaan dalam pengelolaan biaya yang tepat In 2023, PT Elnusa Tbk will be 54 years old. The
Elnusa. With the implementation of the AKHLAK guna, optimal dan mengambil peluang dalam Company has further strengthened its position
value as the main foundation and to achieve the Pengembangan bisnis yang bukan hanya pada as a company with excellence, resilience and
best performance to be superior company. industri migas, namun juga non migas. Elnusa juga innovation. . All of this has proven to be able
terus berkomitmen untuk senantiasa menjalankan to strengthen Elnusa’s business fundamentals
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG) dalam on the right track to become a “Leading Energy
setiap proses operasional dan bisnis Perusahaan. Services Company that Provides Total Solutions”.
Celebrating its 53rd anniversary, the Company
has successfully overcome various challenges in
the midst of uncertainty due to global turmoil
throughout 2022 which still lingers from the
previous year. To strengthen financial resilience
as well as maintain a sustainable business
going forward, Elnusa strives to strengthen
the Company’s core business by consistently
implementing the Company’s strategic policies in
managing costs that are appropriate, optimal and
taking opportunities in business development not
only in the oil and gas industry but also non-oil
and gas. Elnusa also continues to be committed
to always implementing the principles of good
governance (GCG) in every operational and
business process of the Company.
2 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
2024
MEMPERCEPAT KEUNGGULAN
ACCELERATING EXCELLENCE
Dalam menghadapi kompleksitas yang semakin meningkat
di dunia bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus
meningkatkan keunggulan dengan mengembangkan
talenta terbaik, memperkuat kolaborasi, dan membangun
budaya inovasi yang berkelanjutan. Standar kinerja yang
tinggi, dipadukan dengan kemajuan teknologi digitalisasi
yang pesat, memungkinkan Perseroan untuk memberikan
layanan energi yang optimal melalui solusi total.
The Company faces the increasingly complex business
world by delivering on its commitment to improving
excellence, which entails developing the best talents,
strengthening collaboration, and building a sustainable
innovation culture. High-performance standards and rapid
digitalization technology advances enable the Company to
provide optimal energy services through total solutions.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
MEMPERCEPAT KEUNGGULAN Keterangan Perubahan Nama Keterangan Perubahan Nama
Information on Name Change 39
ACCELERATING EXCELLENCE Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission 40
41
Nilai Perusahaan
Kesinambungan Tema 2 Corporate Values
Theme Continuity
44
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
IKHTISAR ASPEK
45
Kegiatan dan Bidang Usaha
KEBERLANJUTAN Activities and Line of the Business
Sustainable Overview Aspect
48
Produk dan Jasa
Products and Services
52
Wilayah Operasi
Aspek Ekonomi 8 Operational Area
Economic Aspect
58
Struktur Organisasi
Aspek Lingkungan 8 Organizational Structure
Environment Aspect
59
Struktur Grup
Aspek Sosial 9 Group Structure
60
Social Aspect Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
STRATEGI KEBERLANJUTAN
TATA KELOLA
ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Fokus Area Strategi dan Program Kerja 12
Focus Areas of Strategy and Work Programs Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Mekanisme GCG 64
Implementation of GCG Principles and GCG Mechanisms
Membangun Harmoni dengan Pemangku Kepentingan 14
Building Harmony with Stakeholders Struktur Tata Kelola 65
Governance Structure
Penerapan Keberlanjutan Berdasarkan ISO 26000 16
Sustainability Implementation Based on ISO 26000 Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi terkait Kinerja 67
Keberlanjutan
Dukungan terhadap SDGs 18 Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners and
Support for SDGs Board of Directors Related to Sustainability Performance
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 68
TENTANG LAPORAN Sustainability Competency Development
KEBERLANJUTAN Manajemen Risiko terhadap Aspek Keberlanjutan 68
Risk Management on Sustainability Aspects
Sustainability Strategy of Elnusa
Tantangan dalam Kinerja Keberlanjutan 70
Challenges in Performance Sustainability
Proses Penentuan Isi Laporan 23 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan: Penerapan Asean 70
Corporate Governance Scorecard
Process for Report Contents Determination
Corporate Governance Implementation Assessment:
Implementation of Asean Corporate Governance Scorecard
SAMBUTAN DIREKSI Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai Rekomendasi 72
Foreword from Our Board of Directors POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance Guidelines In
Accordance With Recommendations of POJK No. 21/POJK.04/2015
Standar Etika Bisnis dan Integritas 72
Laporan Direksi 28 Business Ethics and Integrity Standards
Board of Directors Report
Kebijakan Anti-Persaingan Usaha dan Keterlibatan pada Politik 76
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas 33 Anti-Competition Policy and Political Involvement
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on Responsibility Kebijakan Anti-Korupsi 76
for 2024 Sustainability Report of PT ElnusaTbk Anti-Corruption Policy
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
Company Profile Economic Performance
Pendekatan Manajemen 82
36
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information Management Approach
Pertumbuhan Ekonomi 82
37
Jejak Langkah
Milestones Economic Growth
Industri Energi 83
39
Sejarah Perusahaan
Company History Energy Industry
4 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Produk dan Jasa 85 Human Resource Information System (HRIS) 173
Products and Services Human Resource Information System (HRIS)
Pencapaian Ekonomi Yang Dihasilkan 92 Pengelolaan Hubungan Industrial 176
Economic Achievements Industrial Relations Management
Target dan Realisasi Usaha Berwawasan Lingkungan 94 Culture 178
Targets and Realization of Environmentally Sound Business Culture
Strategi Pencapaian Target 2024 95 Core Values Tata Nilai AKHLAK 178
2024 Target Achievement Strategy Core Values Code of Conduct
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan 96 Code of Conduct 178
Economic Value Generated and Distributed Code of Conduct
Kontribusi kepada Negara 98 Work Life Balance 178
Contribution to The Country Work Life Balance
Pelibatan Pemasok sebagai Mitra Kerja 99
Engagement of Supplier as Business Partners
KINERJA PENINGKATAN
Rencana Pengembangan Bisnis Ke Depan 101
Future Business Development Plan KUALITAS JASA
Service Quality Improvement
KINERJA LINGKUNGAN Performance
Environmental Performance
Standar Manajemen Mutu Terkini 182
The Latest Quality Management Standards
Target, Program, dan Pencapaian Kinerja Lingkungan 104
Environmental Performance Targets, Programs, and Achievements Standar Manajemen Aset Perusahaan 183
Corporate Asset Management Standard
Mengelola Lingkungan Sesuai Regulasi dan Standar 106
Environmental Management Based on Regulations and Standards Meningkatkan Kualitas Jasa 184
Improving Service Quality
Mengelola Risiko Kedaruratan Lingkungan 108
Environmental Emergency Risks Management Dampak Positif dan Negatif Jasa 186
Positive and Negative Impact of Services
Pengelolaan Energi dan Emisi 108
Energy and Emission Management Menjamin Privasi Pelanggan 186
Customer Privacy Guarantee
Pengendalian Emisi dan Gas Rumah Kaca 109
Emission and Greenhouse Gas Management Survei Kepuasan Pelanggan 188
Customer Satisfaction Survey
Pengelolaan Air 114
Water Management
Pengelolaan Limbah 115 KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Waste Management Social Performance in Community
Keanekaragaman Hayati 118 Engagement
Biodiversity
KINERJA K3 Komitmen dan Kebijakan 192
Occupational Health and Safety Commitment and Policy
Performance Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 193
Operational Impact on Surrounding Communities
Pelibatan Masyarakat dalam Aktivitas Operasi 194
Community Involvement in Operational Activities
Pendekatan Manajemen 122
Management Approach Hak Masyarakat Adat 194
Rights Of Indigenous Peoples
Menekankan Standar Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja 125
Emphasize Occupational Health and Safety Practice Standard Pengaduan Masyarakat 196
Community Complaints
Memastikan Keselamatan Pekerja 136
Ensuring Worker Safety Kegiatan Pengembangan Komunitas Berkelanjutan 196
Sustainable Community Development Activities
Komite K3 138
OHS Committe Nilai Investasi Sosial 208
Social Investment Value
Mencegah Penyakit Akibat Kerja 145
Preventing Occupational Diseases
Kinerja K3 147 LAMPIRAN
OHS Performance
Appendix
KINERJA PENGELOLAAN
KETENAGAKERJAAN Indeks Isi GRI 209
Labor Management Performance GRI Content Index – With Reference
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 216
Nomor 51/Pojk.03/2017
Demografi Karyawan 152 List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017
Employee Demographics
Lembar Umpan Balik 219
Praktik Ketenagakerjaan 154 Feedback Form
Employment Practices
Rekrutmen 157
Recruitment
Pengembangan Kompetensi 159
Competency Development
Sistem Pengelolaan Kinerja 168
Performance Management System
Kompensasi dan Manfaat 169
Compensation and Benefits
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 5
Page 8
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
IKHTISAR ASPEK
KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
8 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
8 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
9 Aspek Sosial
Social Aspect
6 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 7
Page 10
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rp13,4 Rp12,6 Rp12,3
Pendapatan Revenue
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Rp714 Rp503 Rp378
Laba Income
miliar | billion miliar | billion miliar | billion
Nilai Pengadaan kepada Rp9,9 Rp9,9 Rp8,9 Value of Procurement
Mitra Kerja Lokal triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion to Local Partners
Persentase Mitra Kerja Lokal 97,5% 93,61% 97,15% Percentage of Local Partners
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environment Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
1.731.953,35 2.117.306,46 2.210.864,94
Penggunaan Energi Energy Usage
GJ GJ GJ
100.377,07 142.357,62 122.799,09
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
128,45 64,98 248,83
Limbah B3 Hazardous Waste
Ton | Tons Ton | Tons Ton | Tons
>2.000 >5.000 >3.900
Pohon yang Ditanam Trees Planted
Pohon | Trees Pohon | Trees Pohon | Trees
29,36% 27,35%
Penurunan emisi cakupan 1 dan cakupan 2 pada tahun Penurunan konsumsi energi pada tahun 2024, dari tahun
2024, dari tahun sebelumnya. sebelumnya.
Reduction in scope 1 and scope 2 emissions in 2024, from Reduction in energy consumption in 2024, from the
the previous year. previous year.
8 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
197.460 104.246 318.175
Jam Pelatihan Training Hours
Jam | Hours Jam | Hours Jam | Hours
Kecelakaan Kerja yang
0 1 0 Work Accidents Resulting in Fatalities
Mengakibatkan Fatalitas
Tingkat Kepuasan Pelanggan
4,26 4,34 4,66 Customer Satisfaction Indeks
(Customer Satisfaction Indeks)
Penerima Manfaat 86.873 97.672 93.191 Beneficiaries
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 9
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
ELNUSA [OJK A.1][GRI 2-23]
Sustainability Strategy of Elnusa [OJK A.1][GRI 2-23]
12 Fokus Area Strategi dan Program Kerja
Focus Areas of Strategy and Work Programs
14 Membangun Harmoni dengan Pemangku Kepentingan
Building Harmony with Stakeholders
16 Penerapan Keberlanjutan Berdasarkan ISO 26000
Sustainability Implementation Based on ISO 26000
18 Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
10 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 11
Page 14
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Melalui strategi keberlanjutan, Elnusa berupaya
memberikan dampak nyata terhadap kualitas kehidupan
sosial, keberlanjutan lingkungan, serta memberikan nilai
tambah kepada para pemangku kepentingan.
Through its sustainability strategy, Elnusa strives to make a real impact on the
quality of social well-being, environmental sustainability, as well as enhance
stakeholder value.
Elnusa memiliki komitmen terhadap keberlanjutan dengan Elnusa’s commitment to sustainability is reflected on its engagement
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek in integrating sustainability principles into every aspect of its
operasional dan bisnisnya. Dengan fokus pada keberlanjutan operations and business. With a focus on environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) atau Environment, Social, and governance (ESG) sustainability, Elnusa strives to create long-
and Governance (ESG), Elnusa berupaya untuk menciptakan nilai term value that not only benefits the Company, but also has positive
jangka panjang yang tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi impacts on stakeholders and the broader community.
juga memberikan dampak positif bagi pemangku kepentingan dan
masyarakat luas.
Elnusa turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Elnusa also supports the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) dengan Development Goals (SDGs) by managing its operational impacts
mengelola dampak operasional secara bertanggung jawab untuk responsibly to minimize negative risks and increase positive benefits.
meminimalkan risiko negatif dan memperbesar manfaat positif. These sustainability efforts are carried out through a comprehensive
Upaya keberlanjutan ini dijalankan melalui pendekatan komprehensif approach that integrates three main pillars of Environment, Social,
yang mengintegrasikan tiga pilar utama, yaitu Lingkungan, Sosial, dan and Governance (ESG), in every aspect of the company’s activities.
Tata Kelola (LST), dalam setiap aspek kegiatan perusahaan.
Inisiatif LST
ESG Initiatives
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
Dengan tantangan perubahan iklim, Kesehatan dan keselamatan pekerja, tanggung Tata kelola perusahaan seperti orientasi
penggunaan sumber daya alam oleh jawab produk, dan asumsi tanggung jawab kepemimpinan pada kebijakan perusahaan
perusahaan dan polusi serta pengelolaan dalam lingkungan perusahaan membentuk selaras LST dan tanggung jawab sosial
limbahnya menjadi masalah kesadaran sosial citra publiknya perusahaan adalah mekanisme pengarah
implementasi LST
With the challenges of climate change, the Employee health and safety, product
Company’s use of natural resources and responsibility, and assumption of responsibility Corporate governance such as leadership
pollution, as well as waste management have within the Company's environment shape its orientation on Company policies aligned with
become social awareness issues. public image. ESG and corporate social responsibility is
mechanism directing ESG implementation.
FOKUS AREA STRATEGI DAN PROGRAM FOCUS AREAS OF STRATEGY AND WORK
KERJA PROGRAMS
Elnusa secara proaktif merumuskan aktivitas operasionalnya beserta Elnusa proactively formulates its operational activities while
dampaknya terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Ketiga considering their impacts on the economic, environmental, and
aspek ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menetapkan area social aspects. These three aspects are the basis for the Company in
fokus, strategi, serta program kerja yang dirancang untuk mendukung determining focus areas, strategies, and work programs designed to
keberlanjutan, sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut: support sustainability, as explained in the following table:
12 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Aspek Fokus area Strategi Program Kerja
Aspect Focus area Strategy Work Program
Ekonomi Pengelolaan praktik bisnis berbasis Peningkatan tata kelola • Penerapan dan refreshment sosialisasi ISO
Economic tata kelola yang baik meliputi perusahaan berbasis regulasi 37001 mengenai Sistem Manajemen Anti
anti-korupsi, persaingan sehat, dan standar internasional. penyuapan (SMAP)
penghormatan hak dan kekayaan • Sosialisasi Kode Etik (code of conduct) dan pakta
intelektual serta bebas politik. integritas
• Pengelolaan whistleblowing systems
• Keikutsertaan dalam pembangunan
berkelanjutan
Management of business Enhancing corporate • Implementation and refreshment of
practices based on good corporate governance based on socialization of ISO 37001 regarding Anti-Bribery
governance, including anti- regulations and International Management System (SMAP)
corruption, fair competition, standards. • Code of conduct and Integrity Pact socialization
respect for rights and intellectual • Management of whistleblowing systems
property , as well as free from • Participation in sustainable development.
politics.
Lingkungan Meminimalkan risiko dan dampak Pengelolaan lingkungan sesuai • Penggunaan material maupun sumber daya
Environment negatif kerusakan lingkungan akibat regulasi, persyaratan pelanggan secara efisien
aktivitas operasional. dan standar industri yang • Penanganan limbah
berlaku. • Pengukuran kualitas lingkungan
• Inovasi berwawasan lingkungan
• Pelaksanaan program Penghijauan
Minimizing risks and negative Environmental management • Efficient use of materials and resources
impacts of environmental damage in accordance with applicable • Waste management
due to operational activities. regulations, customer • Environmental quality measurement
requirements and industry • Environmentally awareness innovation
standards. • Implementation of reforestation programs.
Sosial Memberikan jaminan Hak Asasi Penerapan praktik HAM di • Sosialisasi peraturan perusahaan serta code of
Social Manusia karyawan. lingkungan kerja sesuai regulasi conduct
yang berlaku. • Kebebasan mendirikan serikat pekerja
Ensuring Human Rights of Application of human rights • Socialization of company regulations and code of
employees. practices in the workplace in conduct
accordance with applicable • Freedom to form labor unions.
regulations.
Pengelolaan ketenagakerjaan bebas Pengelolaan ketenagakerjaan, • Program Kesehatan
diskriminasi serta membudayakan kesehatan dan keselamatan • Penyediaan fasilitas ruang menyusui khusus
kesehatan dan keselamatan kerja. kerja sesuai regulasi, perempuan
persyaratan pelanggan dan • Alokasi kesempatan dan fasilitas pekerja difabel
standar industri yang berlaku. • Pengelolaan sistem kesehatan dan keselamatan
kerja berbasis regulasi dan standar yang berlaku
• Pengelolaan sarana maupun prasarana yang
mendukung kesehatan dan keselamatan kerja.
Management of employment Management of employment, • Health Program
without discrimination and occupational health and safety • Provision of lactation room for nursing mother
cultivating occupational health and in accordance with regulations, • Allocation of opportunities and facilities for
safety. customer requirements and employees with disabilities
applicable industry standards. • Occupational health and safety management
systems based on applicable regulations and
standards
• Facilities and infrastructure management that
support occupational health and safety.
Pengelolaan kepuasan pelanggan. Pengelolaan program inovasi • Program perbaikan yang berkelanjutan
untuk memberikan kepuasan (Continuous improvement program)
lebih pelanggan. • Penanganan keluhan pelanggan
Customer satisfaction management. Management of innovation • Continuous improvement program
programs to provide greater • Handling of customer complaints.
customer satisfaction.
Melibatkan, mengembangkan Pelibatan masyarakat sebagai • Pemberdayaan tenaga kerja lokal dalam aktivitas
komunitas, serta mendukung bagian dalam kegiatan operasi
tujuan pembangunan berkelanjutan operasional. • Pengembangan komunitas berkelanjutan
(SDGs).
Engaging, developing communities, Community involvement as part • Empowering local manpower in operational
as well as supporting sustainable of operational activities. activities
development goals (SDGs). • Sustainable community development.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 13
Page 16
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Perseroan telah menyusun roadmap ESG yang telah disahkan dan The Company has developed an ESG roadmap, which was officially
dirilis pada saat Hari Ulang Tahun ELNUSA ke-55 pada 9 September approved and launched on the occasion of ELNUSA’s 55th Anniversary
2024 sebagai langkah awal acuan Perseroan untuk menjalankan on September 9, 2024, serving as an initial reference point for the
program ESG perusahaan hingga tahun 2030. Company in implementing its ESG programs through to 2030.
MEMBANGUN HARMONI DENGAN BUILDING HARMONY WITH STAKEHOLDERS
PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
Elnusa memahami bahwa hubungan yang harmonis dengan pemangku Elnusa acknowledges that harmonious relationships with stakeholders
kepentingan merupakan elemen penting dalam mendukung are an important element in supporting business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to establishing open, transparent, and
komunikasi yang terbuka, transparan, dan saling menguntungkan mutually beneficial communication with all stakeholders, including
dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, employees, customers, business partners, government, communities,
pelanggan, mitra kerja, pemerintah, masyarakat, dan pemegang and shareholders. This approach is taken to ensure that every interest
saham. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap and input from stakeholders can be optimally accommodated, in line
kepentingan dan masukan dari para pemangku kepentingan dapat with the principles of good corporate governance.
terakomodasi secara optimal, sejalan dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Perseroan melakukan identifikasi kelompok pemangku kepentingan The Company identifies stakeholder groups using stakeholder
dengan metode stakeholder mapping yang bertujuan agar mapping methods, to understand key parties that significantly impact
Perseroan mengetahui dengan jelas dengan kelompok yang paling its operations. This includes delineating how relationships will be
berkepentingan dan memiliki dampak bagi Perseroan. Perseroan established, determining communication strategies, understanding
mengidentifikasi bagaimana hubungan akan dijalin, hal apa yang stakeholders needs, and optimizing communication channels to foster
dikomunikasikan, kebutuhan apa yang diharapkan dari Pemangku robust effective relationships.
Kepentingan, hingga bagaimana memaksimalkan karakteristik
komunikasi agar dapat menjalin hubungan yang optimal dan efektif.
Sebagai pedoman penilaian pemangku kepentingan, Elnusa As a guideline for stakeholder assessment, Elnusa adopted the 2015
mengadopsi Standar Audit AA 1000 Stakeholder Engagement version of the AA 1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) Audit
Standard (SES) versi tahun 2015 yang membagi kelompok pemangku Standard which categorized stakeholder groups into six indicators as
kepentingan dalam enam indikator sebagai berikut: follows:
1. Dependency (D), jika Perseroan memiliki ketergantungan pada 1. Dependency (D), if the Company dependes on someone or an
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R), jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, 2. Responsibility (R), if the Company has legal, commercial or ethical
komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibility to a someone or an organization.
3. Tension (T), jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan 3. Tension (T), if a someone or an organization requires the
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan Company’s attention regarding certain economic, social or
tertentu. environmental issues.
4. Influence (I), jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki 4. Influence (I), if someone or an organization has influence over the
pengaruh terhadap Perseroan atau strategi atau kebijakan Company or the strategies or policies of other stakeholders.
pemangku kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP), jika seseorang atau sebuah organisasi 5. Diverse Perspective (DP), if someone or an organization has
memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi different views that can affect the situation and encourage
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. previously non-existing actions.
6. Proximity (P), jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki 6. Proximity (P), if someone or an organization has geographical and
kedekatan geografis dan operasional dengan Perseroan. operational proximity to the Company.
Melalui beragam pendekatan, seperti pertemuan berkala, pelibatan Through various approaches, such as regular meetings, community
aktif dalam kegiatan masyarakat, program pendidikan dan involvement activities, education and training programs, satisfaction
pelatihan, survei kepuasan, serta keterbukaan informasi, Elnusa surveys, as well as information transparency, Elnusa continues to
terus memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan. strengthen relationships with stakeholders. The Company consistently
Perseroan secara konsisten mendengarkan aspirasi, kebutuhan, listens to aspirations, needs, ideas, suggestions, and criticisms
ide, saran, dan kritik yang disampaikan, terutama di wilayah conveyed, especially in its operational areas. In addition, Elnusa also
operasionalnya. Selain itu, Elnusa juga berupaya memastikan strives to ensure the involvement of representatives from various
keterlibatan perwakilan dari berbagai kelompok pemangku stakeholder groups in every activity, to create constructive dialogue
kepentingan dalam setiap kegiatan, guna menciptakan dialog yang and sustainable solutions.
konstruktif dan solusi yang berkelanjutan.
14 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Interaksi dan Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Interaction and Relationship Management with Stakeholders
Pemegang Saham
Shareholders
Rekan/Mitra Kerja Lingkungan Konsumen/Pelanggan Kreditur
Partner/Working Environment Consumen/Customer Creditor
Partners
Pemangku Kepentingan
Pemerintah dan Lainnya
Regulator Manajemen/Karyawan Other Shareholders Masyarakat Sekitar Media Massa
Governance and Management/Employee Local Society Mass Media
Regulator
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Bentuk Pelibatan Pengaruh/Dampak dari Kegiatan Perusahaan
Stakeholders Forms of Engagement Influence/Impact of Company Activities
Pemegang Saham RUPS, Laporan Kinerja Peningkatan kinerja dan peningkatan nilai Perseroan serta
Shareholders dukungan pada kepentingan Pemegang Saham.
GMS, Performance Report Enhancing performance and increasing the value of the
Company, as well as supporting the interests of Shareholders.
Karyawan Keberadaan Serikat Pekerja, perumusan Terjaminnya kesejahteraan karyawan beserta keluarganya;
Employees peraturan perusahaan bersama, pendidikan Suasana kerja yang kondusif, sehat, dan aman; Jenjang karier
dan pelatihan, dukungan sarana dan prasarana dan penilaian kinerja yang adil dan transparan; Pemenuhan
kesehatan dan keselamatan kerja hak-hak karyawan; Meningkatkan efektivitas hubungan
manajemen dan karyawan, serta Memberikan jaminan
kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
Existence of Labor Unions, formulation of joint Ensuring employee welfare and their families; conducive,
company regulations, education and training, healthy, and safe work environment; Fair and transparent
support for health and safety facilities and career paths and performance appraisal; Fulfillment of
infrastructure. employee rights; Enhancing the effectiveness of management
and employee relations, as well as providing guarantees for
employee health and safety.
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan, kesehatan Kontribusi ekonomi pada Pemerintah (pajak maupun dukungan
Government perusahaan. kegiatan pembangunan daerah melalui pengembangan
keterlibatan masyarakat).
Compliance with regulations, company health. Economic contributions to the Government (taxes and support
for regional development activities through developing
community involvement).
Masyarakat dan Lingkungan Kegiatan pengembangan keterlibatan Dapat meningkatkan perekonomian masyarakat seiring dengan
Community and Environment masyarakat (Community Involvement & pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan melalui
Development), meliputi pelibatan masyarakat berbagai program yang dilaksanakan Perseroan baik fisik
lokal sekitar operasi dan pengembangan maupun non-fisik.
komunitas berkelanjutan
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 15
Page 18
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Pemangku Kepentingan Bentuk Pelibatan Pengaruh/Dampak dari Kegiatan Perusahaan
Stakeholders Forms of Engagement Influence/Impact of Company Activities
Community involvement and development Improving the local economy along with empowering
activities include involving local communities the community sustainably through various programs
around operations and sustainable community implemented by the Company, both physical and non-physical.
development.
Kepatuhan terhadap regulasi, persyaratan Pemantauan dan pengelolaan penggunaan energi dan air,
pelanggan, dan standar industri yang berlaku, limbah baik padat maupun Bahan Berbahaya dan Beracun (B3),
penyediaan sarana dan prasarana yang buangan emisi yang dihasilkan, serta meminimalkan dampak
mendukung kegiatan terhadap lingkungan sekitar wilayah kerja operasional.
Compliance with applicable regulations, Monitoring and management of energy and water utilization,
customer requirements, and industry solid and Hazardous and Toxic Materials (B3) waste, emissions
standards, and provision of supporting generated, and minimizing impact of activities on biodiversity
facilities and infrastructure. of operational work areas.
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan dan program Peningkatan inovasi jasa maupun produk untuk memberikan
Consumers/Clients pelibatan lainnya kepuasan lebih pelanggan, serta peningkatan fasilitas
atas produk-produk Perseroan yang dapat memberikan
kenyamanan dan kualitas hidup lebih baik.
Customer Satisfaction Surveys and other Improving service and product innovation to provide greater
engagement programs. customer satisfaction, as well as improving facilities for
Company products that can provide greater comfort and better
quality of life.
Rekanan Kontrak dan perjanjian kerja sama, proses Proses pengadaan yang adil dan transparan,Proses evaluasi
Partners operasional yang objektif, hubungan yang harmonis.
Contracts and cooperation agreements, Fair and transparent procurement processes, objective
operational processes. evaluation processes, harmonious relationships.
Media Massa Siaran pers/keterbukaan informasi Memperoleh akses informasi yang akurat dan terkini.
Mass Media Press releases/information disclosure. Obtaining access to accurate and up-to-date information.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION BASED
BERDASARKAN ISO 26000 ON ISO 26000
Dalam upaya menerapkan prinsip keberlanjutan di setiap aspek In an effort to implement sustainability principles in every aspect of its
kegiatan usaha, Elnusa mengadopsi ISO 26000 sebagai panduan business activities, Elnusa has adopted ISO 26000 as an international
internasional terkait tanggung jawab sosial (Guidance on Social guideline on social responsibility (Guidance on Social Responsibility).
Responsibility). Adopsi ini mencerminkan komitmen Perseroan This adoption reflects the Company’s commitment to realizing the
untuk mewujudkan konsep keberlanjutan secara holistik. Meskipun concept of sustainability holistically. Although it is not mandatory, ISO
tidak bersifat wajib, ISO 26000 memberikan kerangka kerja yang 26000 provides a comprehensive framework, including guidance on
komprehensif, termasuk panduan pengembangan keterlibatan developing community involvement (Community Involvement and
masyarakat (Community Involvement and Development) melalui tujuh Development) through seven core subjects relevant to corporate
subyek inti yang relevan dengan tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan berdasarkan ISO 26000, By embracing sustainability principles based on ISO 26000,
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial secara terarah sesuai the Company fulfills its social responsibility in accordance with
dengan panduan internasional, yang pada akhirnya memberikan nilai international guidelines, thereby enhancing the value to its social
tambah terhadap aktivitas tanggung jawab sosial yang dilaksanakan. responsibility initiatives. ISO 26000 defines social responsibility as an
ISO 26000 mendefinisikan tanggung jawab sosial sebagai komitmen organization’s commitment to manage the impact of its decisions and
organisasi untuk mengelola dampak dari keputusan dan aktivitasnya activities on society as well as the environment in a transparent and
terhadap masyarakat serta lingkungan secara transparan dan etis. ethical manner. This commitment is manifested through:
Komitmen ini diwujudkan melalui:
1. Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan 1. Consistent with sustainable development and community
masyarakat; welfare;
2. Memperhatikan kepentingan dari para stakeholder sesuai hukum 2. Consideration of stakeholders interests of in accordance with
yang berlaku dan konsisten dengan norma-norma internasional; applicable laws and consistent with international norms;
3. Terintegrasi di seluruh aktivitas perseroan, dalam pengertian ini 3. Integration across Company activities, including operations,
meliputi baik kegiatan, produk maupun jasa. products and services.
Komitmen pelaksanaan keberlanjutan oleh Perseroan tertuang pada The Company’s commitment to implementing sustainability is stated
Pedoman Pengelolaan Corporate Relation- A43-002/F01001/2020 in the Corporate Relations Management Guidelines - A43-002/
(Rev.0) yang mengacu pada ISO 26000: Social Responsibility dalam F01001/2020 (Rev.0) which refers to ISO 26000: Social Responsibility
pelaksanaannya dan merupakan bentuk kepatuhan Perseroan in its implementation, demonstating the Company’s compliance with
terhadap Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
16 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
Di Indonesia, ISO 26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah pada tahun In Indonesia, ISO 26000 was ratified by the Government in 2010 and
2010 dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada tahun 2012. Tujuh adopted as a National Standard (SNI) in 2012. The seven core subjects
subyek inti ISO 26000 dan diadopsi Perseroan meliputi: of ISO 26000 and adopted by the Company include:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good corporate governance
2. Penegakkan hak asasi manusia 2. Upholding human rights
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan berkeadilan 3. Promotion of fair and equitable employment practices
4. Pengelolaan kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Management of company activities towards environmental
sustainability
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Adoption of fair operating procedures
6. Isu konsumen 6. Addressing consumer issues
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat 7. Involvement in community development initiatives.
Tiap isu dalam ketujuh subyek inti tersebut mengandung informasi Each of these seven core subjects provides insights into their
mengenai lingkup, kaitan dengan tanggung jawab sosial, prinsip scope, relevance to social responsibility, underlying principles and
dan pertimbangan terkait, serta kegiatan dan harapan untuk subjek considerations, as well as recommended activities and expectations.
tersebut. Berikut ilustrasi yang disajikan dalam gambar mengenai The following is an illustration presented in the image of the seven
ketujuh subyek inti yang dibahas di dalam ISO 26000 dan menjadi core subjects outlined in ISO 26000, offering a comprehensive and
pendekatan secara keseluruhan terintegrasi di Perseroan: integrated overall approach in the Company:
Pelibatan dan
Pengembangan
Masyarakat
Community
Involvement and
Development
Isu Konsumen Hak Asasi Manusia
Consumer Issues Human Rights
Tata Kelola Organisasi
Organisasi
Organization
Organizational Governance
Praktik
Praktik
Operasi yang Wajar
Ketenagakerjaan
Fair Operating
Labour Practices
Practices
Lingkungan
The Environment
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 17
Page 20
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
DUKUNGAN TERHADAP SDGs SUPPORT FOR SDGs
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan The Company is committed to supporting the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) through a strategic approach
(SDGs) melalui pendekatan strategis dan program yang terintegrasi. and integrated programs. The SDGs consist of 17 main goals designed
SDGs terdiri dari 17 tujuan utama yang dirancang untuk menciptakan to create a balance among economic growth, environmental
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, preservation, and inclusive social development.
dan pembangunan sosial yang inklusif.
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan identifikasi terhadap In its implementation, the Company identified 17 SDGs to determine
17 Tujuan SDGs untuk menentukan inisiatif program dan kegiatan program initiatives and activities that are relevant to its operations.
yang relevan dengan kegiatan operasionalnya. Hasil identifikasi The identification results show that there are 14 SDGs that are
menunjukkan bahwa terdapat 14 Tujuan SDGs yang relevan dengan particularly pertinent to Elnusa’s business fields. This commitment
bidang usaha Elnusa. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai is realized through various contributions, as summarized in the
kontribusi nyata, sebagaimana dirangkum dalam poin-poin berikut. following points.
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global Relevansi Kontribusi Elnusa
No.
17 Global Sustainable Development Goals Relevance Elnusa’s Contribution
1 Tanpa Kemiskinan Mempertahankan keberlanjutan ekonomi dan melibatkan
Mengakhiri kemiskinan dalam bentuk apapun di seluruh masyarakat lokal sebagai bagian dari pemangku
penjuru dunia. kepentingannya.
No Poverty
Ending poverty in all its forms worldwide. Maintaining economic sustainability and involving local
communities as part of their stakeholders.
2 Tanpa Kelaparan Mengembangkan program ekonomi mandiri masyarakat dan
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan mendukung perbaikan gizi masyarakat lokal melaui berbagai
dan peningkatan gizi, dan mempromosikan pertanian program pemberdayaan.
berkelanjutan. Developing independent community economic programs
Zero Hunger and supporting improvements in local community nutrition
Ending hunger, achieving food security and improved through various empowerment programs.
nutrition, and promoting sustainable agriculture.
3 Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan Memfasilitasi sarana dan prasarana kesehatan baik untuk
Menjamin kehidupan yang sehat dan mempromosikan pemangku kepentingan internal maupun masyarakat di
kesejahteraan untuk seluruh masyarakat di segala usia. sekitar area kerja.
Good Health and Well-Being Facilitating health facilities and infrastructure for both
Ensuring healthy lives and promoting well-being for all ages. internal stakeholders and community around the workplace.
4 Pendidikan Berkualitas Menjalankan komitmen peningkatan kompetensi pekerja
Menjamin kualitas pendidikan inklusif dan adil dan sekaligus memfasilitasi berbagai program pendidikan untuk
mempromosikan kesempatan belajar seumur hidup untuk masyarakat.
semua orang. Implementing commitments to improving employee
Quality Education competence while facilitating various educational programs
Ensuring inclusive and equitable quality education and for the community.
promoting lifelong learning opportunities for all.
5 Kesetaraan Gender Menerapkan kebijakan kesetaraan gender dalam pekerjaan.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum ibu Setiap individu diberikan kesempatan untuk berkontribusi
dan anak perempuan. sesuai kemampuannya.
Gender Equality Implementing gender equality policies at work. Every
Achieving gender equality and empowering women and individual is given the opportunity to contribute according to
girls. their abilities.
6 Air Bersih dan Sanitasi Berkontribusi dalam menyediakan akses air bersih di
Menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi yang berbagai area melaui program sumur bor air (Drilling for
berkelanjutan untuk semua orang. Water).
Clean Water and Sanitation
Ensuring sustainable access to clean water and sanitation
for all.
7 Energi Bersih dan Terjangkau Mengembangkan jasa energi yang mendukung produksi
Menjamin akses terhadap sumber energi yang terjangkau, energi baru dan terbarukan, salah satunya adalah jasa panas
terpercaya, berkelanjutan, dan modern untuk semua orang. bumi, serta mengembangkan berbagai inovasi jasa energi
Affordable and Clean Energy ramah lingkungan.
Ensuring access to affordable, reliable, sustainable and Developing energy services that support new and renewable
modern energy sources for all. energy production, one of which is geothermal energy
services, as well as developing various environmentally
friendly energy service innovations.
8 Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak Memastikan pertumbuhan kinerja ekonomi, termasuk di
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dalamnya memberdayakan masyarakat lokal sebagai bagian
dan inklusif, membuka kesempatan kerja seluas-luasnya, dari proses bisnis.
produktif serta menciptakan pekerjaan yang layak untuk Ensuring economic performance growth, including
semua. empowering local communities as part of the business
Economic Growth and Decent Work process.
Supporting sustainable and inclusive economic growth,
promoting full and productive employment and creating
decent work for all.
18 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
STRATEGI KEBERLANJUTAN ELNUSA
Sustainability Strategy of Elnusa
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global Relevansi Kontribusi Elnusa
No.
17 Global Sustainable Development Goals Relevance Elnusa’s Contribution
9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur Mengembangkan inovasi dan meningkatkan kapabilitas jasa
Membangun infrastruktur tangguh, mempromosikan energi nasional.
industrialisasi inklusif dan berkelanjutan dan mendorong Developing innovation and improving national energy
inovasi. service capabilities.
Industry, Innovation and Infrastructure
Building robust infrastructure, promoting inclusive and
sustainable industrialization, as well as fostering innovation.
10 Mengurangi Kesenjangan X Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Mengurangi kesenjangan di dalam sebuah Negara maupun di Less relevant to the Company's business activities.
antara negara-negara di dunia.
Reducing Inequality
Reducing inequalities within and among countries.
11 Keberlanjutan Kota dan Komunitas X Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Membangun kota-kota dan pemukiman yang inklusif, aman, Less relevant to the Company's business activities.
berkualitas, berketahanan dan berkelanjutan.
Sustainable Cities and Communities
Building inclusive, safe, excellence, resilient and sustainable
cities and human settlements.
12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab Melakukan berbagai inisiatif konsumsi material yang
Menjamin keberlangsungan konsumsi dan pola produksi. dibutuhkan dalam jasa energi secara bertanggung jawab.
Responsible Consumption and Production Implementing responsible consumption initiatives needed in
Ensuring sustainable consumption and production patterns. energy services.
13 Aksi terhadap Iklim Melakukan inisiatif penggunaan energi fosil sehingga
Bertindak cepat untuk memerangi perubahan iklim dan mendukung penurunan jejak karbon.
dampaknya.
Climate Action Implementing renewable energy usage initiatives to support
Taking urgent action to combat climate change and its carbon footprint reduction.
impacts.
14 Kehidupan Bawah Laut Memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak
Melestarikan dan menjaga keberlangsungan laut dan negatif yang dihasilkan dari kegiatan operasional terhadap
kehidupan sumber daya laut untuk pengembangan ekosistem di laut melalui inovasi dan pemanfaatan teknologi
pembangunan yang berkelanjutan. ramah lingkungan.
Life Below Water Maximizing positive impacts and minimizing negative
Conserving and maintaing the sustainability of the oceans impacts generated by operational activities on marine
and marine resources for sustainable development. ecosystems through innovation and utilization of
environmentally friendly technologies.
15 Kehidupan di Darat Memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak
Melindungi, memulihkan dan meningkatkan pemanfaatan negatif yang dihasilkan dari kegiatan operasional terhadap
keberlangsungan pemakaian ekosistem darat, mengelola ekosistem di darat melalui inovasi dan pemanfaatan
hutan secara berkelanjutan, mengurangi lahan tandus serta teknologi ramah lingkungan.
rawa, memerangi penggundulan hutan, menghentikan dan Maximizing positive impacts and minimizing negative
memulihkan degradasi lahan, serta menghentikan hilangnya impacts generated by operational activities on terrestrial
keanekaragaman hayati. ecosystems through innovation and utilization of
Life on Land environmentally friendly technologies.
Protecting, restoring and promoting sustainable use of
terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, reduce
wastelands and wetlands, combat deforestation, halt and
reverse land degradation, and halt biodiversity loss.
16 Institusi yang Damai, Adil dan Kuat Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif untuk Less relevant to the Company's business activities.
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses terhadap
keadilan bagi semua pihak termasuk untuk lembaga,
membangun institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di
semua tingkatan. X
Peace, Justice and Strong Institutions
Promoting peaceful and inclusive societies for sustainable
development, providing access to justice for all, including for
institutions, and building effective, accountable and inclusive
institutions at all levels.
17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Melakukan kerja sama dengan berbagai perusahaan jasa
Memperkuat implementasi dan merevitalisasi kemitraan migas dunia untuk meningkatkan kapabilitas nasional dan
global untuk pembangunan berkelanjutan. mendukung pembangunan keberlanjutan.
Partnership for the Goals Collaborating with various global oil and gas service
Strengthening the means of implementation and revitalizing companies to improve national capabilities and support
the global partnership for sustainable development. sustainable development.
Keterangan :
√ = memiliki relevansi dengan kegiatan Elnusa
X = kurang relevan dengan kegiatan Elnusa
Notes:
√ = relevant to Elnusa›s activities
X = irrelevant to Elnusa›s activities
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 19
Page 22
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
23 Proses Penentuan Isi Laporan
Process for Report Contents Determination
20 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 21
Page 24
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
Laporan ini menjadi wujud nyata upaya Elnusa
dalam mendukung tercapainya tujuan pembangunan
berkelanjutan (SDGs) melalui praktik bisnis yang
bertanggung jawab.
This report demonstrates Elnusa’s efforts to support the achievement of
sustainable development goals (SDGs) through responsible business practices.
Laporan Keberlanjutan PT Elnusa Tbk tahun 2024 disusun sebagai PT Elnusa Tbk’s Sustainability Report for 2024 was prepared as
bentuk komitmen Perseroan dalam mengungkapkan transparansi part of the Company’s commitment to disclosing transparency and
dan akuntabilitas terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata accountability for environmental, social, and governance (ESG)
kelola (LST). Laporan ini memuat informasi menyeluruh mengenai aspects. This report contains comprehensive information on the
kinerja keberlanjutan Perusahaan selama tahun 2024 dan menjadi Company’s 2024 sustainability performance and is a concrete
wujud nyata upaya Elnusa dalam mendukung tercapainya tujuan manifestation of Elnusa’s efforts to support the achievement
pembangunan berkelanjutan (SDGs) melalui praktik bisnis yang of sustainable development goals (SDGs) through responsible
bertanggung jawab. [GRI 2-3] business practices. [GRI 2-3]
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari-31 Desember 2024 Reporting Period [GRI 2-3]
January 1-December 31, 2024
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya 16 April 2024 Previous Report Publication Date of
[GRI 2-3] April 16, 2024 [GRI 2-3]
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] Setiap tahun Reporting Cycle [GRI 2-3]
Annually
Cakupan Laporan [GRI 2-2] Konsolidasi dari enam entitas anak dengan penyertaan modal Scope of Report [GRI 2-2]
mayoritas (pengendali), yaitu:
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
PT Sigma Cipta Utama
PT Elnusa Trans Samudera
PT Elnusa Petrofin
PT Elnusa Oilfield Services
PT Elnusa Geosains Indonesia.
Adapun PT Elnusa Oilfield Services dan PT Elnusa Geosains
Indonesia belum aktif beroperasi sehingga proses pelibatan
batasan laporan tidak mengikutsertakan kedua entitas anak
tersebut.
Consolidation of six subsidiaries with majority (controlling) capital
participation, namely:
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
PT Sigma Cipta Utama
PT Elnusa Trans Samudera
PT Elnusa Petrofin
PT Elnusa Oilfield Services
PT Elnusa Geosains Indonesia.
Meanwhile, PT Elnusa Oilfield Services and PT Elnusa Geosains
Indonesia are not yet actively operating so the process of involving
report boundaries excludes these two subsidiaries.
Standar yang Digunakan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Standards Used
Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 Sektor Oil & Gas
(in accordance)
Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
SEOJK.04/2021
Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 Oil & Gas Sector
(in accordance)
22 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] Terdapat penyajian kembali untuk total konsumsi energi Restatement [GRI 2-4]
terbarukan pada 2023 serta intensitas emisi pada 2022 dan 2023
There was a restatement of total renewable energy consumption in
2023 and emissions intensity in 2022
and 2023.
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK G.1] Verifikasi dilakukan melalui audit laporan finansial oleh auditor External Party Verification [OJK G.1]
[GRI 2-5] independen, tetapi belum melakukan assurance untuk laporan [GRI 2-5]
keberlanjutan.
Verification was conducted through audits of financial statements
by independent auditors, but the assurance for sustainability
reports has not yet carried out.
Tanggapan Umpan Balik [OJK G.3] Tidak Ada Feedback Response [OJK G.3]
None
Pusat Informasi dan Umpan Balik Sekretaris Perusahaan PT Elnusa Tbk Information and Feedback Center [GRI
[GRI 2-3] Corporate Secretary of PT Elnusa Tbk 2-3]
Graha Elnusa, Lantai 16
Jalan T. B. Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan, 12560, Indonesia
Telp: +621 7883 0850 (Hunting)
Faks: +621 7883 0907
Email. corporate@elnusa.co.id
Situs Web: www.elnusa.co.id
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN [GRI 3-1] PROCESS FOR REPORT CONTENTS
DETERMINATION [GRI 3-1]
Proses penentuan isi laporan dilakukan berdasarkan Standar GRI yang Report content is determined based on the GRI Standards which
terdiri dari empat tahapan berikut: consists of the following four stages of process:
1. Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan boundary 1. Identifying material and boundary aspects (Identification Step);
(Langkah Identifikasi);
2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah diidentifikasi 2. Prioritizing the aspects identified in the previous step (Priority
pada langkah sebelumnya (Langkah Prioritas); Step);
3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut (Langkah 3. Validating the material aspects (Validation Step);
Validasi);
4. Melakukan tinjauan atas Laporan setelah diterbitkan guna 4. Reviewing the Report after it is published to improve the quality
meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (Langkah of the following year’s Report (Review Step).
Tinjauan).
Selain itu, Perseroan menyajikan informasi dalam laporan ini Furthermore, the Company presents information in this report based
berdasarkan prinsip-prinsip penyampaian laporan keberlanjutan on the principles of sustainability reporting according to the GRI
sesuai Standar GRI, yaitu: Standards, namely:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusivity
Perseroan mengidentifikasi stakeholders dan melibatkan The Company identifies stakeholders and involves the
ekspektasi dan kepentingan dari pemangku kepentingan. stakeholders expectations and interests.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan menyajikan kinerja organisasi sebagai Perseroan dalam The report presents the performance of the organization as a
konteks keberlanjutan yang lebih luas. Company in a broader sustainability context.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan mencakup topik yang mencerminkan dampak sosial, The report covers topics that reflect the significant social,
lingkungan, ekonomi signifikan organisasi Perseroan. environmental, and economic impacts of the Company’s
4. Kelengkapan organization.
Laporan menyertakan cakupan topik material dan batasannya 4. Completeness
yang cukup untuk mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, The report includes sufficient coverage of material topics and
dan sosial yang signifikan, dan untuk memungkinkan pemangku limitations to reflect significant economic, environmental, and
kepentingan untuk menilai kinerja Perseroan dalam periode social impacts, and to enable stakeholders to assess the Company
pelaporan. performance in the reporting period.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 23
Page 26
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
Berdasarkan Standar GRI, isi Laporan Keberlanjutan pada dasarnya Based on the GRI Standards, the contents of a Sustainability Report
terdiri dari tiga bagian utama yaitu: basically consist of the following three main parts, namely:
1. Pengungkapan Umum merupakan pelaporan Informasi
Kontekstual tentang sebuah organisasi dan praktik pelaporan 1. General Disclosure is the reporting of Contextual Information
keberlanjutannya, regarding an organization and its sustainability reporting
2. Pendekatan Manajemen merupakan pelaporan informasi tentang practices,
bagaimana sebuah organisasi mengelola topik material, 2. Management Approach is reporting information on how an
3. Pelaporan topik spesifik bertujuan untuk melaporkan informasi organization manages material topics,
mengenai dampak organisasi yang terkait dengan topik ekonomi, 3. Specific topic reporting aims to report information regarding the
lingkungan dan sosial. organization impacts related to economic, environmental and
social topics.
Identifikasi Prioritas Validasi
Identification Priority Validation
Keterlibatan
Pemangku Konteks Laporan
Kepentingan Keberlanjutan Laporan
Stakeholder Sustainability Materialitas Kelengkapan
Engagement Context Materiality Completeness
Evaluasi
Evaluation
Dalam menetapkan topik material, Perseroan mengacu pada pedo- In determining material topics, the Company refers to the GRI 11 Oil
man GRI 11 Sektor Oil & Gas 2021, yang mencantumkan 22 topik & Gas Sector 2021 guidelines, which list 22 material topics that must
material yang wajib diungkapkan. Dari keseluruhan topik tersebut, be disclosed. From all these topics, the Company conducts a selection
Perseroan melakukan seleksi untuk menentukan topik-topik priori- to determine priority topics that are in line with the direction of the
tas yang selaras dengan arahan dari induk perusahaan, PT Pertamina parent company, PT Pertamina Hulu Energi.
Hulu Energi.
22 Topik Material Berdasarkan GRI 11: Oil & Gas 2021 [GRI 3-2]
22 Material Topics Based on GRI 11: Oil and Gas 2021 [GRI 3-2]
1. Emisi GRK | GHG Emissions 12. Kerja Paksa dan Praktik Perbudakan Modern | Forced Labor
and Modern Slavery
2. Adaptasi Iklim, Ketahanan, dan Transisi | Climate Adaptation, 13. Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama | Freedom
Resilience and Transititon of Association and Collective Bargaining
3. Emisi Udara | Air Emissions 14. Dampak Ekonomi | Economic Impacts
4. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity 15. Komunitas Lokal | Local Communities
5. Limbah | Waste 16. Hak atas Lahan dan Sumber Daya | Land and Resource Rights
6. Air dan Efluen | Water and Effluents 17. Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples
7. Penutupan dan Rehabilitasi | Closure and Rehabilitation 18. Konflik dan Keamanan | Conflict and Security
8. Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis | Asset Integrity 19. Perilaku Anti-persaingan | Anti-competitive Behavior
and Critical Incident Management
9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and 20. Anti-Korupsi | Anti-Corruption
Safety
10. Praktik Ketenagakerjaan | Occupational Practices 21. Kontribusi kepada Pemerintah | Payments to Government
11. Non-diskriminasi dan Kesempatan Setara | Non-discrimination 22. Kebijakan Publik | Public Policy
and Equal Opportunity
24 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy of Elnusa
Topik-topik Material Prioritas Elnusa 2024
Elnusa’s 2024 Priority Material Topics
Topik Material Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impact on the Stakeholders
Mengatasi Perubahan Iklim Kegiatan eksplorasi dan produksi migas berkontribusi pada pelepasan emisi karbon yang berpotensi memicu
Addressing Climate Change perubahan iklim. Untuk mengurangi dampak negatif tersebut, Perseroan menginisiasi berbagai upaya program
dekarbonisasi sebagai salah satu solusi mitigasi. Pelaksanaan inisiatif ini dilakukan dengan melibatkan pemerintah/
regulator dan mitra kerja, guna memastikan keberlanjutan dan efektivitas implementasinya.
Oil and gas exploration and production activities contribute to the release of carbon emissions that potentially trigger
climate change. To mitigate these negative impacts, the Company has initiated various decarbonization programs as
one of the key mitigation solutions. The implementation of this initiative is conducted by involving the government/
regulator and work partners to ensure the sustainability and effectiveness of its implementation.
Melindungi Keanekaragaman Area operasi Perseroan mencakup wilayah daratan dan lepas pantai yang berpotensi memengaruhi keanekaragaman
Hayati hayati setempat. Untuk menjaga ekosistem tersebut. Perseroan berupaya meminimalkan dampak dan selalu
Protecting Biodiversity melakukan reklamasi untuk memulihkan lahan pascaoperasi. Perseroan juga menjalankan program Green Action
yang dikelola oleh fungsi CSR, baik di tingkat Elnusa Corporate maupun anak perusahaan. Pelaksanaan program
ini melibatkan partisipasi aktif dari pekerja, masyarakat sekitar, pemerintah, dan kontraktor, guna memastikan
keberlanjutan ekosistem yang terdampak.
The Company's operational areas include land and offshore areas that potentially affect local biodiversity. To maintain
these ecosystems. The Company strives to minimize the impact and always conducts reclamation to restore post-
operation land. The Company also runs a Green Action program that is managed by the CSR function, both at the
Elnusa Corporate level and at its subsidiaries. The implementation of this program involves the active participation
of employees, surrounding communities, government, and contractors to ensure the sustainability of the affected
ecosystems.
Pengelolaan Air Air yang digunakan dalam kegiatan operasi Perseroan berasal dari sumber di sekitar area operasi, yang
Water Management berpotensi memengaruhi ketersediaan sumber air setempat. Untuk mengelola dampak tersebut, Perseroan
mengimplementasikan kebijakan pengelolaan air yang berfokus pada efisiensi penggunaan, pengurangan konsumsi air
baru, serta pemanfaatan kembali air. Inisiatif ini dilaksanakan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan guna
memastikan keberlanjutan sumber daya air.
Water used in the Company's operational activities comes from sources around the operational areas, which
potentially affect the availability of local water sources. To manage these impacts, the Company implements a
water management policy that focuses on efficient use, reducing new water consumption, and reusing water. These
initiatives are implemented by involving all stakeholders to ensure the sustainability of water resources.
Pengelolaan Limbah Limbah yang dihasilkan dari proses eksplorasi dan produksi memiliki potensi mencemari lingkungan jika tidak dikelola
Waste Management dengan baik. Perseroan menerapkan inisiatif pengendalian melalui upaya pengurangan dan pemanfaatan limbah B3,
pengelolaan limbah padat non-B3 dan limbah cair secara bertanggung jawab. Seluruh langkah ini dilaksanakan dengan
melibatkan pemangku kepentingan untuk memastikan efektivitas pengelolaan limbah dan mendukung keberlanjutan
lingkungan.
Waste generated from exploration and production processes has the potential to pollute the environment if not
managed properly. The Company conducts control initiatives to reduce and utilize hazardous waste, manage non-
hazardous solid waste and waste water responsibly. All of these measures are implemented by involving stakeholders
to ensure the effectiveness of waste management and support environmental sustainability.
Keselamatan, Kesehatan, Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan elemen kunci dalam memastikan keunggulan operasional
dan Keamanan Perseroan. Untuk mendukung hal ini, Perseroan secara konsisten menerapkan standar K3 yang ketat serta menginisiasi
Safety, Health, and Security berbagai program untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia (SDM) di bidang Health, Safety, Security, and
Environmental (HSSE). Langkah ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Occupational health and safety (OHS) is a key element in ensuring the Company's operational excellence. To support
this, the Company consistently implements strict OHS standards and initiates various programs to improve the
competence of human resources (HR) in the field of Health, Safety, Security, and Environmental (HSSE). These
measures aim to create a safe, healthy, and sustainable work environment for all stakeholders.
Perekrutan, Pengembangan, Tenaga kerja adalah aset utama Perseroan dalam mewujudkan visi sebagai perusahaan jasa energi terkemuka
dan Retensi Pekerja dengan solusi total. Sebagai bentuk komitmen, Perseroan senantiasa mengedepankan praktik ketenagakerjaan yang
Employee Recruitment, terbaik, berupaya mengembangkan potensi karyawan secara berkelanjutan, serta menciptakan lingkungan kerja yang
Development, and Retention mendukung untuk mempertahankan talenta terbaik.
Manpower is the Company's main asset in realizing its vision as a reputable energy services company with total
solutions. As a form of its commitment, the Company always prioritizes the best employment practices, strives to
develop employee potential sustainably, and creates a supportive work environment to retain the best talent.
Keterlibatan dan Dampak Dukungan komunitas memegang peranan penting dalam menjaga keberlanjutan Perseroan. Sebagai bentuk komitmen,
Komunitas Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif, termasuk pemberdayaan masyarakat, penghormatan terhadap hak asasi
Community Engagement and manusia (HAM), penyediaan akses energi bersih, serta pemberian bantuan yang berdampak positif bagi kesejahteraan
Impacts komunitas di sekitar wilayah operasional.
Community support plays a crucial role in maintaining the sustainability of the Company. As a form of its commitment,
the Company carries out several initiatives, including empowering communities, respecting human rights (HAM),
providing access to clean energy, and offering assistance that has a positive impact on the welfare of communities
around the operational areas.
Etika Perusahaan Penerapan praktik bisnis yang berintegritas di Perseroan dilakukan dengan mematuhi seluruh peraturan yang berlaku
Corporate Ethics sebagai dasar utama dalam pelaksanaan operasi usaha. Hal ini memastikan bahwa setiap langkah yang diambil
mencerminkan komitmen terhadap tata kelola yang baik, transparansi, dan akuntabilitas.
The Company implements business practices with integrity by adhering to all applicable regulations as the primary
basis for carrying out business operations. This ensures that every action taken demonstrates a commitment to good
corporate governance, transparency, and accountability.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 25
Page 28
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
26 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
SAMBUTAN
DIREKSI
Foreword from
Our Board of Directors
28 Laporan Direksi
Board of Directors Report
33 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on Responsibility for
2024 Sustainability Report of PT ElnusaTbk
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 27
Page 30
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Report [OJK D.1][GRI 2-22]
BACHTIAR
SOERIA ATMADJA
Direktur Utama
President Director
Pada tahun 2024, Elnusa mencatat berbagai pencapaian yang
membuktikan kapabilitas dan kontribusinya dalam industri energi,
serta mencatatkan kinerja yang solid di bidang ekonomi, lingkungan,
dan sosial. Semua capaian ini semakin memperkokoh peran
Elnusa sebagai perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada
pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan dan tanggung
jawab sosial.
In 2024, Elnusa accomplished a number of achievements that prove its capabilities and contributions
in the energy industry, as well as recording solid performance in the economic, environmental, and
social sectors. All of these achievements further strengthen Elnusa's role as a company that is not only
oriented towards business growth, but also towards sustainability and social responsibility.
28 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR DISTINGUISHED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan With gratitude, we present the 2024 Sustainability Report as a form
tahun 2024 sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Perseroan of the Company’s transparency and accountability in running its
dalam menjalankan bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan. business that is oriented towards sustainability. 2024 is a year full
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang of challenges as well as opportunities for the energy industry, both
bagi industri energi, baik secara global maupun nasional. Kondisi globally and domestically. The world economic conditions that still
ekonomi dunia yang masih mengalami ketidakpastian, dinamika experiences uncertainty, geopolitical dynamics, and fluctuations in
geopolitik, serta fluktuasi harga energi global menjadi faktor yang global energy prices are factors that also influence this industry.
turut memengaruhi industri ini.
Di Indonesia, sektor energi mengalami tantangan besar dalam In Indonesia, the energy sector is facing major challenges in ensuring
memastikan ketahanan energi nasional di tengah transisi menuju national energy security amidst the transition to cleaner and more
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. Pemerintah terus sustainable energy. The government continues to encourage the
mendorong pengembangan energi baru dan terbarukan (EBT) sebagai development of new and renewable energy (EBT) as part of the
bagian dari target Net Zero Emission 2060, yang turut mengubah 2060 Net Zero Emission target, which has also changed the business
lanskap bisnis di sektor ini. Sebagai bagian dari ekosistem energi landscape in this sector. As part of the national energy ecosystem,
nasional, Elnusa senantiasa beradaptasi dengan perubahan tersebut Elnusa continues to adapt to these changes and continues to innovate
dan terus berinovasi untuk memastikan keberlanjutan bisnis serta to ensure business sustainability and provide positive contributions to
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Strategi dan Kebijakan Strategies and Policies
Melihat perkembangan ekonomi sepanjang tahun 2024, Perseroan Looking at economic developments in 2024, the Company faces
menghadapi beberapa tantangan di antaranya ketidakstabilan several challenges including geopolitical instability and policy changes,
geopolitik dan perubahan kebijakan, kompetensi bisnis yang semakin increasingly fierce business competition, market stagnation and
ketat, stagnansi pasar dan ketidakpastian pasar hulu tetapi peluang upstream market uncertainty, but market development opportunities
market development masih terbuka. Untuk menghadapi beberapa are still open. To address these challenges, the Company has made
tantangan tersebut, Perseroan membuat rencana strategis, yaitu strategic plans, namely improving process optimization to increase
meningkatkan optimalisasi proses guna meningkatkan daya saing, competitiveness, encouraging business development for more
mendorong perkembangan bisnis untuk pertumbuhan yang lebih aggressive growth, increasing profitability and financial stability, as
agresif, meningkatkan profitabilitas dan stabilitas keuangan serta well as enhancing employee capabilities and competencies.
peningkatan kapabilitas dan kompetensi karyawan.
Sepanjang tahun 2024, kami mengimplementasikan berbagai strategi In 2024, we implemented various strategies to strengthen
untuk memperkuat daya saing dan mendorong pertumbuhan competitiveness and encourage sustainable growth. First, Enhance
berkelanjutan. Pertama, Enhance People Development for Long Term People Development for Long Term Advantages, this strategy focuses
Advantages, strategi ini berfokus pada peningkatan kompetensi on improving competency in a structured and long-term manner.
secara terstruktur dan berorientasi jangka panjang. Melalui strategi Through this strategy, the Company also strengthens the Health,
ini, Perseroan juga memperkuat budaya Health, Safety, Security, Safety, Security, and Environment (HSSE) culture, fosters AKHLAK
and Environment (HSSE), nilai AKHLAK, serta mendorong perbaikan values, and promotes continuous improvement.
berkelanjutan.
Selanjutnya, strategi Process Optimization to Increase Furthermore, the Process Optimization to Increase Competitiveness
Competitiveness, Elnusa mengoptimalkan keunggulan operasional strategy, Elnusa optimizes operational excellence by strengthening
melalui penguatan supply chain management, project management, supply chain management, project management, and asset
dan asset management yang didukung oleh digitalisasi. Di sisi lain, management supported by digitalization. On the other hand,
peningkatan kualitas produk dan layanan terus dilakukan guna improvements in product and service quality are continuously
meningkatkan kepuasan pelanggan serta daya saing Perusahaan. carried out to enhance customer satisfaction and the Company's
competitiveness.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 29
Page 32
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
Untuk mendukung pertumbuhan yang lebih agresif, kami menerapkan To support more aggressive growth, we implement the Encourage
strategi Encourage Business Development for More Aggressive Business Development for More Aggressive Growth strategy which is
Growth yang diterapkan dengan mengoptimalkan portofolio yang applied by optimizing the existing portfolio, creating recurring income,
sudah ada, menciptakan pendapatan berulang (recurring income), and diversifying the business through developing core competencies.
serta mendiversifikasi bisnis melalui pengembangan kompetensi inti. Finally, in order to Increased Profitability and Financial Stability,
Terakhir, dalam rangka Increased Profitability and Financial Stability, Elnusa improves the implementation and monitors risk mitigation,
Elnusa meningkatkan implementasi serta memonitor mitigasi optimizes cost efficiency, as well as accelerates the collection process
risiko, mengoptimalkan efisiensi biaya, serta mempercepat proses of accounts receivable. Efforts to increase the credit rating ratio and
koleksi piutang usaha. Upaya peningkatan rasio credit rating dan maintain financial stability continue to be carried out, in line with
menjaga stabilitas finansial terus dilakukan, sejalan dengan target the target of accelerating net profit growth in the future. Through
percepatan peningkatan laba bersih di masa mendatang. Dengan this strategy, Elnusa is committed to continuing to grow, innovate,
strategi ini, Elnusa berkomitmen untuk terus tumbuh, berinovasi, dan and strengthen its position as a competitive and sustainable energy
memperkuat posisinya sebagai perusahaan energi yang kompetitif company.
dan berkelanjutan.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Sebagai perusahaan jasa energi terintegrasi, Elnusa berkomitmen As an integrated energy services company, Elnusa is committed to
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek integrating sustainability principles into every aspect of its operations
operasional dan bisnisnya. Perseroan mengadopsi pendekatan and business. The Company adopts an Environmental, Social, and
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) atau Environmental, Governance (ESG)-based approach in its business strategy to ensure
Social, and Governance (ESG) dalam strategi bisnisnya untuk long-term sustainability.
memastikan keberlanjutan jangka panjang.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif untuk mengelola This commitment is manifested through various initiatives to manage
dampak operasional secara bertanggung jawab, memitigasi risiko, operational impacts responsibly, mitigate risks, and maximize benefits
serta memaksimalkan manfaat bagi pemangku kepentingan. Elnusa for stakeholders. Elnusa also contributes to achieving the Sustainable
turut berkontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) by prioritizing innovation, energy
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) dengan efficiency, and better environmental management.
mengedepankan inovasi, efisiensi energi, serta pengelolaan
lingkungan yang lebih baik.
Kinerja dan Pencapaian Performance and Achievements
Pada tahun 2024, Elnusa mencatat berbagai pencapaian yang In 2024, Elnusa accomplished various achievements that prove
membuktikan kapabilitas dan kontribusinya dalam industri energi, its capabilities and contributions in the energy industry, as well as
serta mencatatkan kinerja yang solid di bidang ekonomi, lingkungan, recording solid performance in the economic, environmental, and
dan sosial. Semua capaian ini semakin memperkokoh peran Elnusa social sectors. All of these achievements further strengthen Elnusa's
sebagai perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan role as a company that is not only oriented towards business growth,
bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. but also towards sustainability and social responsibility.
Melalui anak usaha PT Elnusa Petrofin (EPN), bersama dengan PT Through its subsidiary PT Elnusa Petrofin (EPN), together with PT
Pertamina Patra Niaga, Elnusa melakukan Perjanjian Layanan Jangka Pertamina Patra Niaga, Elnusa entered into a Long-Term Service
Panjang (Long-Term Service Agreement atau LTSA) terkait Preventive Agreement (LTSA) related to Preventive Maintenance Trucktive
Maintenance Trucktive Refueller and Tire Management. Kerja sama Refueller and Tire Management. This strategic collaboration aims to
strategis ini bertujuan untuk meningkatkan keandalan dan efisiensi improve operational reliability and efficiency at Pertamina's Aviation
operasional di Aviation Fuel Terminal (AFT) Pertamina di Sulawesi. Fuel Terminal (AFT) in Sulawesi. Moreover, Elnusa has also successfully
Selain itu, Elnusa juga berhasil menyelesaikan manufaktur dua unit completed the manufacturing of two 16 KL fuel tanker units by PT
mobil tangki BBM 16 KL oleh PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) for PT Elnusa Petrofin (EPN).
untuk PT Elnusa Petrofin (EPN).
Elnusa juga terus memperkuat sinergi dengan PT Pertamina Elnusa also continues to strengthen synergy with PT Pertamina
Geothermal Energy Tbk (PGE) melalui kolaborasi strategis di ajang Geothermal Energy Tbk (PGE) through strategic collaboration at the
Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE) Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE)
2024. Kolaborasi ini bertujuan untuk mempercepat pengembangan 2024. This collaboration aims to accelerate the development of
energi panas bumi di Indonesia guna mendukung ketahanan energi geothermal energy in Indonesia to support national energy security
nasional serta mencapai target transisi energi menuju net zero and achieve the energy transition target towards net zero emissions
emission pada tahun 2060. Selain itu, dalam mendukung peningkatan by 2060. In addition, in supporting increased gas production, Elnusa
produksi gas, Elnusa turut berkontribusi dalam operasional also contributes to the operation of Prabumulih Field managed by
Prabumulih Field yang dikelola PT Pertamina EP (PEP) Prabumulih PT Pertamina EP (PEP) Prabumulih Field, part of PT Pertamina
30 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
Field, bagian dari PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) Regional Sumatra Hulu Rokan (PHR) Regional Sumatra Zone 4 Subholding Upstream
Zona 4 Subholding Upstream Pertamina. Pertamina.
Dalam aspek eksplorasi migas, Elnusa membuktikan keunggulannya In terms of oil and gas exploration, Elnusa has proven its excellence
dengan menyelesaikan berbagai survei seismik berskala besar di by completing various large-scale seismic surveys in strategic areas
wilayah strategis Indonesia, seperti Survei 2D Amalia di Sumatra of Indonesia, such as the 2D Amalia Survey in South Sumatra, the
Selatan, Survei 2D Amalia Extension, Survei 3D Balam Southeast, 2D Amalia Extension Survey, the 3D Balam Southeast Survey, the 3D
Seismik 3D Kepuh untuk PT Pertamina EP Zona 7, serta survei seismik Kepuh Seismic for PT Pertamina EP Zone 7, and the 3D Offshore Bone
3D Offshore Bone dan SE Seram. and SE Seram seismic surveys.
Dari sisi keuangan, Elnusa mencatatkan total pendapatan sebesar From the financial side, Elnusa recorded total revenue of Rp13.4
Rp13,4 triliun pada tahun 2024, meningkat 6,6% dibandingkan tahun trillion in 2024, an increase of 6.6% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp12,6 triliun. Perseroan juga mencatat laba Rp12.6 trillion. The Company also posted a profit of Rp713.6 billion,
sebesar Rp713,6 miliar meningkat 41,9% dari tahun sebelumnya. an increase of 41.9% from the previous year.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, Elnusa terus berupaya Meanwhile, from the environmental aspect, Elnusa continues to strive
menjaga kelestarian lingkungan dengan mengimplementasikan to maintain environmental sustainability by implementing various
berbagai program mitigasi perubahan iklim, seperti reklamasi, green climate change mitigation programs, such as reclamation, green
action seperti penanaman pohon di area operasional Elnusa, serta actions such as tree planting in Elnusa’s operational areas, as well as
pengelolaan energi, emisi, air, dan limbah. Komitmen lingkungan energy, emission, water, and waste management. This environmental
ini diperkuat dengan implementasi Key Performance Indicator commitment is strengthened through the implementation of the Key
(KPI) Environmental Excellence yang mencakup reduksi emisi CO₂e, Performance Indicator (KPI) Environmental Excellence which includes
penerapan Pertamina Environment Regulation Compliance Assurance reducing CO₂e emissions, implementing Pertamina Environment
(PERCA), serta pelaksanaan ESG Charter aspek lingkungan tahun 2024. Regulation Compliance Assurance (PERCA), as well as applying the
ESG Charter for environmental aspects in 2024.
Pada tahun 2024, kami mencatat penggunaan energi tercatat sebesar In 2024, we recorded energy utilization of 1,731,953.35 GJ, decreased
1.731.953,35 GJ, turun 27,3% dari tahun sebelumnya, sementara total by 27.3% from the previous year, while the total emissions of
emisi cakupan 1 dan 2 yang dihasilkan sebesar 100.377,07 Ton CO2eq, scopes 1 and 2 generated were 100,377.07 Ton CO2eq, down 29.4%.
turun 29,4%. Selain itu, sebagai bagian dari kampanye “No Plastic is Additionally, as part of the “No Plastic is Fantastic” campaign, Elnusa
Fantastic”, Elnusa bekerja sama dengan Plastic Pay melalui inovasi collaborates with Plastic Pay through the innovation of Plastic Bottle
Mesin Penukar Botol Plastik yang telah mengumpulkan 17.527 botol Exchange Machine which has collected 17,527 plastic bottles until
plastik hingga 31 Desember 2024 dengan melibatkan 511 partisipasi December 31, 2024 by involving 511 active participation of Elnusa
aktif Perwira Elnusa dan tenant di Graha Elnusa. Berbagai upaya Officers and tenants at Graha Elnusa. These various sustainability
keberlanjutan di bidang lingkungan ini turut mengantarkan Elnusa efforts in the environmental sector also led Elnusa to receive the Best
meraih penghargaan Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Corporate Transparency & Emission Reduction award in the Green &
Terbaik Kategori Green & Silver dari Investortrust & Bumi Global Silver Category from Investortrust & Bumi Global Karbon Foundation
Karbon Foundation pada Rabu, 29 Mei 2024 di Jakarta. on Wednesday, May 29, 2024 in Jakarta.
Dalam aspek sosial, Elnusa terus meningkatkan investasi dalam In the social aspect, Elnusa continues to increase investment in HR
pengembangan kompetensi SDM dengan alokasi biaya sebesar competency development with a cost allocation of Rp29.4 billion in
Rp29,4 miliar sepanjang tahun 2024, naik 60% dibandingkan tahun 2024, increased by 60% compared to the previous year. The total
sebelumnya. Total pelatihan yang diberikan mencapai 197.460 jam training provided reached 197,460 training hours, with an average
pelatihan, dengan rata-rata 105 jam per karyawan. Sepanjang tahun of 105 hours per employee. Throughout 2024, Elnusa managed to
2024, Elnusa berhasil mempertahankan rekor zero fatality dengan maintain a zero fatality record with no major work accidents causing
tidak adanya kasus kecelakaan kerja mayor yang menyebabkan fatalities.
fatalitas.
Komitmen Elnusa dalam menciptakan lingkungan kerja yang unggul Elnusa's commitment to creating a superior work environment has
diakui melalui berbagai penghargaan, di antaranya Stellar Workplace been recognized through various awards, including Stellar Workplace
Recognition In Employee Commitment dan Stellar Workplace Recognition In Employee Commitment and Stellar Workplace
Recognition In Employee Satisfaction di ajang Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction at the Stellar Workplace
Award, The Best Human Capital For Effective And Efficient Human Award, The Best Human Capital For Effective And Efficient Human
Capital Management To Strengthen Business Development di ajang Capital Management To Strengthen Business Development at the
Human Capital Award 2024, serta Best Management Training 2024 Human Capital Award, as well as Best Management Training
Programme – Bronze dan Excellence in Leadership Development – Programme - Bronze and Excellence in Leadership Development
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 31
Page 34
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
Silver dalam ajang Employee Experience Award 2024 di Indonesia - Silver at the 2024 Employee Experience Award in Indonesia and
dan Singapura. Selain itu, Elnusa meraih tiga penghargaan dalam Singapore. Moreover, Elnusa received three awards at the Indonesia
Indonesia Safety Excellence Award 2024 (ISEA 2024), menegaskan Safety Excellence Award 2024 (ISEA 2024), confirming the Company's
komitmen tinggi perusahaan dalam aspek keselamatan kerja. high commitment to occupational safety aspects.
Elnusa juga terus berkontribusi dalam pengembangan masyarakat Elnusa also continues to contribute to community development
melalui program Community Involvement Development (CID) yang through the Community Involvement Development (CID) program
berfokus pada bidang lingkungan, pendidikan, kesehatan, dan which focuses on the environment, education, health, and economy.
ekonomi. Sepanjang tahun 2024, program ini telah menjangkau In 2024, this program reached 86 thousand beneficiaries (direct and
86 ribu penerima manfaat (baik secara langsung maupun tidak indirect). The success of this program also led Elnusa to receive an
langsung). Keberhasilan program ini turut mengantarkan Elnusa award in the BUMN & BUMN TBK Subsidiary Environmental Pillar
meraih penghargaan dalam kategori BUMN & Anak Perusahaan category (Gold ) at the 2024 TJSL & CSR Award, as well as a
BUMN TBK Pilar Lingkungan (Gold ) pada TJSL & CSR Award 2024 recognition from The Iconomics as Indonesia Best CSR in Crude
serta penghargaan "Indonesia 50 Best CSR Awards 2024” di Industri Petroleum & Natural Gas Sector 2024 at the Indonesia 50 Best CSR
Minyak Mentah & Gas Alam dari The Iconomics. Awards 2024.
Dengan berbagai pencapaian yang telah diraih sepanjang tahun With the various achievements that have been accomplished in
2024, Elnusa semakin optimis dalam menghadapi tantangan ke 2024, Elnusa is increasingly optimistic in facing future challenges.
depan. Kami akan terus mengedepankan inovasi, keberlanjutan, dan We will continue to prioritize innovation, sustainability, and strategic
sinergi strategis guna memastikan bahwa perusahaan dapat terus synergy to ensure that the Company continues to grow and make
bertumbuh dan memberikan kontribusi positif bagi industri energi a positive contribution to the national energy industry, society,
nasional, masyarakat, serta lingkungan. Kami mengucapkan terima and the environment. We would like to express our gratitute to all
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for their support and trust in Elnusa. We believe that
kepercayaannya kepada Elnusa. Kami yakin bahwa dengan komitmen through commitment and hard work, we can continue to create
dan kerja keras bersama, kita dapat terus menciptakan nilai yang sustainable value for the future.
berkelanjutan bagi masa depan.
Jakarta, April 2025 | April 2025
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
32 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword from Our Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on
Responsibility for 2024 Sustainability Report of PT ElnusaTbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned hereby declare that all the information
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Elnusa Tbk tahun 2024 contained within the 2024 Sustainability Report of PT Elnusa Tbk
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas has been presented completely. We are fully responsible for the
kebenaran Laporan Keberlanjutan Perseroan. truthfulness of the content of the Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Stanley Iriawan Endro Hartanto
Direktur Keuangan Direktur Operasi
Director of Finance Director of Operations
Arief Prasetyo Handoyo Hera Handayani
Direktur Pengembangan Usaha Direktur SDM dan Umum
Director of Business Development Director of Human Capital and General Affairs
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
34 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
36 Informasi Umum Perusahaan 45 Kegiatan dan Bidang Usaha
Company General Information Activities and Line of the Business
37 Jejak Langkah 48 Produk dan Jasa
Milestones Products and Services
39 Sejarah Perusahaan 52 Wilayah Operasi
Company History Operational Area
39 Keterangan Perubahan Nama Keterangan Perubahan Nama 58 Struktur Organisasi
Information on Name Change Organizational Structure
40 Visi dan Misi Perusahaan 59 Struktur Grup
Company Vision and Mission Group Structure
41 Nilai Perusahaan 60 Keanggotaan Asosiasi
Corporate Values Association Membership
44 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan GRI 2-1]
Company Name PT Elnusa Tbk
Alamat Kantor Pusat Graha Elnusa, Lantai 16
[OJK C.2][GRI 2-1] Jl. TB. Simatupang Kav. 1B
Head Office Address Jakarta 12560, Indonesia
Tel: (+62 21) 78830850
Fax: (+62 21) 78830907
Email: corporate@elnusa.co.id
marketing@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
Pembentukan dan Peresmian Pembentukan: 25 Januari 1969 Establishment: January 25, 1969
Establishment and Inauguration Peresmian: 9 September 1969 Inauguration: September 9, 1969
Modal Dasar Rp2.250.000.000.000 Rp2,250,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp729.850.000.000 Rp729,850,000,000
Penuh
Issued and Paid-up Capital
Kepemilikan Saham [OJK C.3][GRI 2-1] • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) 51,1% Saham • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) 51.1% Shares
Share Ownership • PT Panin Sekuritas Tbk 6,2% Saham • PT Panin Sekuritas Tbk 6,2% Shares
• Publik (<5% individu) 42,7% Saham • Public (<5% individuals) 42.7% Shares
Pencatatan Saham di Bursa Saham: Listing of Shares on Stock Exchange:
Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock
Bursa Efek Surabaya), 6 Februari 2008 Exchange and Surabaya Stock Exchange), February
Kode Saham: ELSA 6, 2008
Stock Code: ELSA
Untuk informasi lebih lanjut Frida Lidwina Graha Elnusa Lt. 16
mengenai Perseroan dapat Sekretaris Perusahaan Jl. TB Simatupang Kav. 1B
menghubungi: Corporate Secretary Jakarta 12560, Indonesia
For further information about the
Company please contact:
(+62 21) 7883 0850
(+62 21) 7883 0907
www.elnusa.co.id elnusaofficial PT Elnusa Tbk elnusa corporate@elnusa.co.id
36 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Menstabilkan Pertumbuhan dalam Keseimbangan yang Baru
Dinamika industri migas masih mengalami pasang surut sepanjang tahun ini. Pengalaman dan kompetensi Perseroan sebagai pelaku langsung
2017 bisnis ini kembali diuji ketangguhannya. Kecermatan dalam bereaksi dengan menyesuaikan ekuilibrium pengembangan portofolio bisnis serta
pemberdayaan aset dan sumber daya pada akhirnya membuahkan hasil. Berbekal profesionalisme layanan menyeluruh yang telah dimiliki,
Perseroan tetap mampu mempertahankan stabilitas performa dengan baik.
Strategi ini juga diyakini akan tetap menjadi ujung tombak Perseroan dalam menghadapi era baru dunia migas pada masa mendatang yang
akan sarat dengan perubahan paradigma, teknologi, mindset, serta talenta. Penguatan posisi kompetitif bisnis inti tetap menjadi prioritas
utama disamping pengkayaan portofolio bisnis dan Pengembangan bisnis baru yang selaras perkembangan jaman dan kebutuhan klien
sehingga pertumbuhan perusahaan akan terus terjaga baik ke depan.
Stabilizing Growth in the New Balance
The dynamics of the oil and gas industry are still experiencing ups and downs throughout this year. The Company's experience and
competence as a direct player in this business are again tested for their resilience. Accuracy in reacting by adjusting the equilibrium of business
portfolio development and empowering assets and resources has finally paid off. Prepared with its comprehensive services professionalism,
the Company is able to maintain good performance stability.
This strategy is also believed to remain the Company's spearhead in facing the new era of the oil and gas industry in the future which will be
full of changes in paradigm, technology, mindset, and talent. Strengthening the competitive position of the core business remains the top
priority in addition to enriching the business portfolio and developing new businesses in line with the progress and client needs, thus, the
Company's growth will continue to be well maintained in the future.
Mengembangkan Metode, Mencatat Rekor Baru
2018 Industri migas masih sarat dengan dinamika dan tantangan. Meskipun demikian, Perseroan tetap tumbuh bahkan mencatatkan pendapatan
tertinggi sepanjang perjalanan bisnisnya. Berbagai prestasi membanggakan berhasil diwujudkan melalui konsolidasi seluruh segmen,
dirangkai dengan pengembangan bisnis dan perluasan pasar baru. Penguatan metode inovatif terus diterapkan sehingga mampu memberikan
performa terbaik secara konsisten dan sesuai dengan perkembangan industri. Perseroan optimis akan dapat terus bergerak maju, menguatkan
eksistensinya Sebagai penyedia jasa energi yang berkontribusi bagi kemajuan industri energi di Indonesia.
Developing Methods, Setting New Records
The oil and gas industry is full of dynamics and challenges. Nevertheless, the Company continues to grow and even records the highest
revenue throughout its business journey. A number of achievements have been realized through the consolidation of all segments, combined
with business development and expansion of new markets. Strengthening innovative methods continues to be applied to provide the best
performance consistently and in accordance with industry developments. The Company is optimistic that it will be able to continue to move
forward, strengthening its existence as an energy service provider that contributes to the progress of the energy industry in Indonesia.
Langkah untuk Mewujudkan Kapasitas Nasional
2019
Lima dasawarsa perjalanan PT Elnusa Tbk telah dilalui hingga menjadi Perusahaan jasa energi nasional yang mampu memberikan solusi total
seperti sekarang. Beragam krisis dan dinamika industri berhasil dilewati. Tidak sedikit pula ragam kreativitas dan inovasi sudah dihasilkan.
Melewati 50 tahun ini, transformasi Elnusa tentu belum berhenti. Perusahaan ini akan terus menggeliat mengikuti perubahan jaman. Bukan
sekadar untuk hidup, tetapi tetap kokoh diatas jalur yang dipilih untuk menjadi jalannya.
Steps to Realize National Capacity
PT Elnusa Tbk has gone through five decades of journey to become a national energy service company to provide total solutions as it is today.
A number of crises and industrial dynamics have been successfully passed, and various of creativity and innovation have been produced.
Through the last 50 years, Elnusa has continuously undergone transformations and will keep evolving, adapting to the ever-changing world.
The Company believes that its existence is not just to survive, but to remain steadfast on the path it has chosen.
Ketangguhan Menuju Keunggulan
2020
Tekanan bertubi menghantam industri migas bahkan berdampak pada perekonomian nasional dan dunia. Doa dan daya upaya yang dibarengi
dengan inovasi dan strategi portofolio telah menyelamatkan perusahaan. Ketangguhan yang menunjukkan keunggulan Perseroan untuk terus
berkontribusi bagi negeri.
Resilience Towards Excellence
The continuous pressures hit the oil and gas industry and even affected the national and world economy. Prayers and efforts accompanied by
innovation and portfolio strategy have saved the Company. The Company's resilience demonstates its excellence to continue contributing to
the country.
Bersama Membangun Keunggulan
2021
Di tengah tantangan triple shock, semangat pantang menyerah dengan terus maju bersama. Menyatukan Tekad & Tujuan untuk Satu Elnusa.
Dengan penerapan nilai AKHLAK sebagai pondasi utama & untuk mencapai kinerja terbaik menjadi perusahaan yang unggul.
Unite Towards Excellence
In the midst of the triple shock challenge, the spirit of never giving up by continuing to move forward together. Uniting Determination &
Goals for One Elnusa. With the application of AKHLAK values as the main foundation & to achieve the best performance to become a superior
Company.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2022
Ketahanan dalam Memperkuat Bisnis Inti Untuk New Journey for Excellence
Pertumbuhan yang Berkelanjutan 2023 is the year of development and strengthening
Merayakan usia ke-53, Perseroan berhasil menaklukan Elnusa in a new journey towards excellence to achieve
berbagai tantangan di tengah kondisi ketidakpastian sustainable positive growth. This achievement
akibat gejolak global sepanjang tahun 2022 yang masih is reflected in Elnusa's operational and financial
berlanjut dari tahun sebelumnya. Untuk memperkokoh performance through strengthening core business as
daya tahan terhadap keuangan juga menjaga bisnis well as business development that is able to support the
yang berkelanjutan ke depannya, Elnusa berupaya sustainability of the Company's business growth.
untuk memperkuat bisnis inti Perseroan dengan
konsisten menerapkan kebijakan strategis Perusahaan Through strategic measures on the internal and
dalam pengelolaan biaya yang tepat guna, optimal dan external sides of Elnusa's new journey and appropriate
mengambil peluang dalam Pengembangan bisnis yang investment allocation, the Company is able to navigate
bukan hanya pada industri migas namun juga non- the journey towards the predetermined goals. For this
migas. Elnusa juga terus berkomitmen untuk senantiasa reasons, the Company demonstrates its competitiveness
menjalankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG) which ultimately creates value that not only has a
dalam setiap proses operasional dan bisnis Perusahaan. positive impact on the Company and stakeholders
but also to increase contributions to sustainable
Resilience in Strengthening The Core Business For development and improvement of the nation.
Sustainable Growth
Celebrating its 53rd year, the Company has successfully
overcome various challenges amidst uncertain
conditions due to global turmoil throughout 2022
which continued from the previous year. To strengthen
financial resilience as well as maintain a sustainable
business going forward, Elnusa seeks to strengthen the
Company's core business by consistently implementing
the Company's strategic policies in managing costs that
2024 Mempercepat Keunggulan
are appropriate and optimal, and taking opportunities
Dalam menghadapi kompleksitas yang
in business development not only in the oil and gas but semakin meningkat di dunia bisnis, Elnusa
also non-oil and gas industries. Elnusa also continues berkomitmen untuk terus meningkatkan
to be committed to always implementing the principles
of good governance (GCG) in every operational and
keunggulan dengan mengembangkan
business process of the Company. talenta terbaik, memperkuat kolaborasi,
dan membangun budaya inovasi yang
2023 berkelanjutan. Standar kinerja yang tinggi,
dipadukan dengan kemajuan teknologi
digitalisasi yang pesat, memungkinkan Elnusa
Tahapan Baru Mencapai Keunggulan
Tahun 2023 merupakan tahun Pengembangan serta untuk memberikan layanan energi yang
penguatan Elnusa dalam perjalanan baru menuju optimal melalui solusi total
keunggulan untuk mencapai pertumbuhan positif
yang berkelanjutan. Capaian tersebut tercermin dari
kinerja operasional maupun keuangan Elnusa melalui Accelerating Excellence
penguatan bisnis inti juga pengembangan bisnis yang In the face of increasing complexity in
mampu menopang keberlanjutan pertumbuhan usaha
Perseroan.
the business world, Elnusa is committed
to continuously improving excellence by
Melalui langkah-langkah strategis di sisi internal developing the best talent, strengthening
maupun eksternal dari perjalanan baru Elnusa serta
pengalokasian investasi yang tepat guna, Perseroan
collaboration, and building a culture of
mampu menavigasi perjalanan atas arah tujuan sustainable innovation. High performance
yang telah ditetapkan. Atas hal tersebut, Perseroan standards, combined with rapid advances in
menunjukkan daya saingnya yang pada akhirnya
menciptakan nilai yang bukan hanya memberikan digitalization technology, enable Elnusa to
dampak positif bagi Perseroan dan pemangku provide optimal energy services through total
kepentingan tetapi juga untuk meningkatkan kontribusi solutions.
pada pembangunan serta pengembangan bangsa yang
berkelanjutan.
38 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sejarah Perusahaan
Company History
PT Elnusa Tbk (“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Electronika PT Elnusa Tbk (“Company”) was established under the name
Nusantara berdasarkan Akta Notaris No.18 tanggal 25 Januari 1969 PT Electronika Nusantara based on Notarial Deed No. 18 dated
dari Tan Thong Kie, S.H., sebagaimana diubah melalui Akta Notaris January 25, 1969 from Tan Thong Kie, S.H., as amended by Notarial
No. 10 tanggal 13 Februari 1969 dari notaris yang sama. Akta Deed No. 10 dated February 13, 1969 from the same notary. This deed
pendirian ini, yang merupakan Anggaran Dasar Perseroan, telah of establishment, which is the Company's Articles of Association,
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari 1969, through Decree No. J.A.5/18/24 dated February 19, 1969, and was
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Supplement No. 58 dated May 2, 1969.
Entitas induk Perseroan adalah PT Pertamina Hulu Energi (PHE) dan The Company's parent entity is PT Pertamina Hulu Energi (PHE) and its
entitas induk terakhirnya adalah PT Pertamina (Persero). Perseroan ultimate parent entity is PT Pertamina (Persero). The Company began
mengawali kiprahnya sebagai pendukung operasi PT Pertamina its journey as support to the operations of PT Pertamina (Persero),
(Persero), terutama dalam memberikan pelayanan termasuk especially in providing services including maintenance and repairs,
pemeliharaan dan perbaikan, di bidang peralatan komunikasi in the field of electronic communication equipment, navigation
elektronik, peralatan navigasi dan sistem radar yang digunakan oleh equipment and radar systems used by Pertamina-owned vessels and
kapal-kapal milik Pertamina maupun kapal-kapal minyak asing yang foreign oil vessels with cooperation agreement with State-Owned
memiliki perjanjian kerjasama dengan Badan Usaha Milik Negara Enterprises (BUMN) in the Oil and Gas sector.
(BUMN) di bidang Migas.
Pada tahun 1984, nama Perseroan berubah menjadi PT Elnusa In 1984, the Company's name changed to PT Elnusa based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 8 Juni 1984 yang dibuat Deed No. 23 dated June 8, 1984 made in the presence of Sinta Susikto,
di hadapan Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Hingga akhirnya pada Notary, in Jakarta. Finally in 2008, the Company was officially listed
tahun 2008, Perseroan secara resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (stock code: ELSA) on February 6,
(kode saham: ELSA) pada 6 Februari 2008 dan menggunakan nama 2008 by the name of PT Elnusa Tbk. Through the twists and turns
PT Elnusa Tbk. Melalui lika-liku perjalanan panjangnya yang berawal of its long journey which started as a shipping electronics services
sebagai perusahaan jasa elektornika perkapalan kini Perseroan company, the Company has now transformed into a leading energy
bertransformasi menjadi perusahaan jasa energi terkemuka di services company in Indonesia that is ready to become the trust of
Indonesia yang siap menjadi kepercayaan dari klien nasional maupun national and international clients.
internasional.
Keterangan Perubahan Nama
Information on Name Change
Sebagaimana yang telah diuraikan dalam riwayat singkat Perseroan, As explained in the Company's brief history, in 1984, the Company's
bahwa pada tahun 1984, nama Perseroan berubah dari PT Elektronika name changed from PT Elektronika Nusantara to PT Elnusa based
Nusantara menjadi PT Elnusa berdasarkan Akta Notaris No 18 tanggal on Notarial Deed No. 18 dated June 8, 1984, was made before Sinta
8 Juni 1984 yang di buat di hadapan Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Susikto, Notary, in Jakarta. This change has a strong basis, namely
Perubahan tersebut memiliki landasan yang kuat yaitu dengan nama with the name Elnusa, the Company has the capability to not only
Elnusa, Perseroan telah memiliki kemampuan yang tidak hanya become the largest service company in oil and gas sector in Indonesia,
menjadi perusahaan jasa di bidang migas terbesar di Indonesia, but its human resources also met international standards in the field
sumber daya manusia yang dimiliki pun telah memenuhi standar they are engaged in.
internasional di bidang yang digeluti.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan [OJK C.1]
Company Vision and Mission
Visi, Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan senantiasa dikaji secara The Company's Vision, Mission, Values, and Culture are
berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan continuously reviewed regularly to ensure their suitability with
lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan Visi, Misi, Nilai, dan Budaya the development of the Company's business environment. The
Perusahaan dilakukan dengan melibatkan seluruh pihak yang terkait formulation of the Company's Vision, Mission, Values, and Culture
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan is carried out by involving all related parties, namely the Board of
kepentingan dari para Pemangku Kepentingan lainnya. Commissioners, Directors, and Employees, and taking into account
the interests of other Stakeholders.
Sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis dan tantangan In line with the development of the business environment and the
yang dihadapi, Perseroan masih menetapkan visi-misi pada tahun challenges faced, the Company still sets its vision and mission of
sebelumnya karena dinilai masih cukup relevan untuk dilanjutkan the previous year as they are still considered quite relevant for
Perseroan dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis the Company to continue in facing future business dynamics and
ke depan. challenges.
VISI VISION
Perusahaan Jasa Energi Terkemuka
yang Memberikan Solusi Total
Reputable Energy Services Company by
Providing Total Solutions
MISI MISSION
• Meningkatkan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan • Improve business sustainability and profitability in local
dan menguntungkan dalam industri energi dalam negeri and international energy industries to meet shareholders'
dan internasional untuk memenuhi harapan pemegang expectations.
saham.
• Memenuhi dan menjaga kepuasan pelanggan dengan • Fulfill and maintain customer satisfaction by providing
memberikan Solution Total melalui sinergi, operational Total Solution through synergy, operational excellence,
Excellence, HSSE, dan prinsip-prinsip GCG. HSSE, and GCG principles.
• Meningkatkan kesejahteraan dan kesempatan untuk • Improve employees’ welfare and growth opportunities.
berkembang bagi karyawan.
• Membangun hubungan yang harmonis dan saling • Establish harmonious and mutually beneficial relationships
menguntungkan dengan pemerintah, mitra, dan with the government, partners, and communities.
masyarakat.
40 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan melakukan penyelarasan Value Elnusa dengan tata nilai The Company aligns Elnusa Values with the AKHLAK values, derived
AKHLAK yang merupakan turunan dari nilai-nilai utama atau core from State-Owned Enterprises’ core values, which are fostered as the
value Badan Usaha Milik Negara yang dijadikan sebagai budaya corporate culture of the Parent Company PT Pertamina (Persero).
perusahaan dari Induk Perseroan PT Pertamina (Persero).
Nilai Akhlak yang ada relevan dengan nilai-nilai Clean, Respectful, The existing Akhlak Values are relevant to the Clean, Respectful,
Synergy yang sebelumnya dianut oleh Perseroan. Amanah dan Loyal Synergy values previously adopted by the Company. Amanah and
merupakan elaborasi dari Clean. Harmonis dan Kompeten merupakan Loyal are elaborations of Clean. Harmonious and Competent are
elaborasi dari Respectful. Sementara Adaptif dan Kolaboratif elaborations of Respectful. While Adaptive and Collaborative are
merupakan elaborasi dari Synergy. elaborations of Synergy.
AMANAH Kalimat afirmatif:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Affirmative statement:
Upholding the trust that has been given
Perilaku Amanah: AMANAH Behavior:
TRUSTWORTHY • Memenuhi janji dan komitmen. • Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan • Taking responsibility for tasks, decisions, and actions.
yang dilakukan. • Adhering to moral and ethical values.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
KOMPETEN Kalimat afirmatif:
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Affirmative statement:
Continue to learn and develop capabilities
Perilaku KOMPETEN: KOMPETEN Behavior:
COMPETENT • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improving self-competence to respond to everchanging
tantangan yang selalu berubah. challenges.
• Membantu orang lain belajar. • Helping others to learn.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the highest quality.
HARMONIS Kalimat afirmatif:
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
Affirmative statement:
Care for each other and respect differences
Perilaku HARMONIS: HARMONIS Behavior:
HARMONIOUS • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. • Respecting everyone regardless of background.
• Suka menolong orang lain.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Willing to help others.
• Building a conducive work environment.
LOYAL Kalimat afirmatif:
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa
Affirmative statement:
Dedicate and prioritize the interests of the Nation and State
dan Negara LOYAL Behavior:
LOYAL Perilaku LOYAL: • Maintaining the reputation of fellow Gas Subholding
• Menjaga nama baik sesama Perwira Subholding Gas, Employees, leaders, SOEs, and the State.
pimpinan, BUMN, dan Negara. • Willing to make sacrifices to achieve a greater goal.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
besar. • Obeying the leadership as long as it is not against the
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan law and ethics
dengan hukum dan etika.
ADAPTIF Kalimat afirmatif:
Kami terus berinovasi & antusias dalam menggerakkan
Affirmative statement:
Continue to innovating & enthusiastically driving or adapting
ataupun menghadapi perubahan to change
ADAPTIVE Perilaku ADAPTIF: ADAPTIF Behavior:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. • Quickly adapting to become better.
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Making continuous improvement following technological
perkembangan teknologi. developments.
• Bertindak proaktif. • Being proactive.
KOLABORATIF Kalimat afirmatif:
Kami membangun kerja sama yang sinergis
Affirmative statement:
Build synergistic collaboration
Perilaku KOLABORATIF: KOLABORATIF Behavior:
COLLABORATIVE • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Providing opportunities for various parties to
berkontribusi. contribute.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Being open about working together to generate added
tambah. value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya • Mobilizing the use of various resources for common
untuk tujuan bersama. goals.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
NILAI [OJK C.1][GRI 2-24] VALUES [OJK C.1][GRI 2-24]
Program internalisasi Tata Nilai AKHLAK terus dijalankan secara rutin The AKHLAK Values internalization program has been carried out
di Elnusa Group sejak tahun 2021 dan terus berlanjut hingga tahun regularly at Elnusa Group since 2021 and will continue to 2024. The
2024. Pelaksanaan program tersebut mengacu pada dimensi program implementation of this program refers to the dimensions of the Living
Living Core Values yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero), sesuai Core Values program set by PT Pertamina (Persero), in accordance
dengan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) No. with the Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero)
Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan Program Living Core No. Kpts-01/C00000/2022-S0 concerning the management of the
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Values (LCV) di Lingkungan Pertamina Group. Dimensi Living Core Living Core Values (LCV) Program in Pertamina Group Environment.
Values yang dimaksud adalah: These dimensions of the Living Core Values are as follows:
1. People: Role modeling; 1. People: Role modeling;
2. Process : Fostering understanding and conviction; 2. Process: Fostering understanding and conviction;
3. System: Developing talent & skills, and reinforcing with formal 3. System: Developing talent & skills, and reinforcing with formal
mechanism mechanisms.
Mengacu pada 3 (tiga) dimensi tersebut, upaya Perseroan Referring to these 3 (three) dimensions, the Company's efforts to
meningkatkan internalisasi dan sosialisasi Tata Nilai AKHLAK improve internalization and socialization of AKHLAK Values are
direalisasikan melalui sejumlah program yang mencakup: realized through a number of programs which include the following:
1. Program-program Agent of Change 1. Agent of Change Programs
Agent of Change (AoC) Elnusa Group sebagai pengelola kegiatan Agent of Change (AoC) Elnusa Group as manager of cultural
budaya di Perseroan, berpartisipasi dan menjalankan program- activities in the Company, participates in and carries out cultural
program budaya, antara lain : programs, including:
a. Rekrutmen AoC yang dilakukan di awal tahun 2024. a. AoC recruitment carried out in early 2024.
b. Closing & appreciation Lunch AoC 2023 yang dilaksanakan b. Closing & Appreciation Lunch AoC 2023 held on January 22,
pada 22 januari 2024 2024
c. Kick Off & konsolidasi AoC Tahun 2024 yang dilaksanakan c. Kick Off & Consolidation AoC 2024 held on January 26, 2024
pada 26 Januari 2024
d. Program-program upskilling AoC yang dilaksanakan secara d. Upskilling AoC programs conducted regularly throughout
berkala sepanjang tahun 2024 2024
e. Pendampingan penyusunan Living Core Values bersama e. Assistance in the Living Core Values preparation with the AoC
koordinator AoC masing-masing fungsi coordinators of each function
f. Pertemuan konsolidasi dan koordinasi AoC yang rutin f. The AoC consolidation and coordination meeting, routinely
dilaksanakan sebulan sekali dihadiri oleh perwakilan dan held once a month, is attended by AoC representatives and
koordinator AoC seluruh Elnusa Group. coordinators throughout the Elnusa Group.
2. Culture Summit dan Culture Amplifier 2024 2. Culture Summit and Culture Amplifier 2024
Elnusa berpartisipasi aktif dalam acara “Culture Summit dan Elnusa actively participated in the 2024 “Culture Summit and
Culture Amplifier” tahun 2024 yang diselenggarakan oleh Culture Amplifier” event organized by Upstream Subholding.
Subholding Upstream.
3. Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK 3. Socialization of AKHLAK Values
Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK dilakukan hampir di seluruh fungsi, Socialization of AKHLAK Values is carried out in almost all functions,
entitas Anak Perusahaan, dan lokasi proyek Perseroan. Sosialisasi subsidiary entities, and project locations of the Company.
dilaksanakan baik dalam agenda resmi sosialisasi maupun Socialization was carried out both in the official socialization
penyampaian pada Fungsi Corporate Secretary juga berperan agenda and in delivery to the Corporate Secretary Function. This
dalam sosialisasi AKHLAK, khususnya dalam pembuatan puluhan function plays an important role in socializing AKHLAK, especially
video AKHLAK Moment. Sosialisasi AKHLAK dan video AKHLAK in producing tens of AKHLAK Moment videos. AKHLAK socialization
Moment disampaikan pada pembukaan acara-acara pertemuan, and AKHLAK Moment videos are delivered at the opening of
meeting, rapat Direksi, rapat koordinasi, dan event-event gatherings, meetings, Board of Directors meetings, coordination
Perseroan, seperti town hall meeting, Elnusa Contractor HSSE meetings, and Company events, such as town hall meetings, Elnusa
Meeting (Encore), vendor annual meeting, Hari Anti Korupsi Contractor HSSE Meeting (Encore), vendor annual meetings, World
Sedunia (HARKODIA) dan lain-lain. Anti-Corruption Day (HARKODIA) and others.
4. Sosialisasi Campaign ONE Pertamina 4. ONE Pertamina Campaign Socialization
Pada tahun 2024, Elnusa sebagai bagian dari Pertamina ikut In 2024, Elnusa as part of Pertamina supported the ONE
mendukung campaign Budaya ONE Pertamina untuk memastikan Pertamina Culture campaign as Pertamina's 2024 aspiration in
keberlanjutan Pertamina. Beberapa aktivitas yang dijalankan ensuring Pertamina's sustainability. Several activities carried out
dalam mendukung campaign ONE Pertamina selama tahun in supporting the ONE Pertamina campaign in 2024 included
2024 antara lain teaser publikasi, penyampaian materi sosialisasi through publication teasers, submission of socialization materials
dalam agenda sosialiasi rutin AoC. in the routine AoC socialization agenda.
5. Learning and System 5. Learning and System
Untuk meningkatkan pemahaman Tata Nilai AKHLAK pada setiap To enhance the understanding of AKHLAK Values for each
pekerja, Perseroan mengimplementasikan beberapa modul employee, the Company implements several training modules
pelatihan dan sistem mengenai Tata Nilai AKHLAK, antara lain: and systems regarding AKHLAK Values, including:
a. Mandatory AKHLAK Course menggunakan modul learning a. Mandatory AKHLAK Course using a learning management
management system yang dikelola oleh Pertamina Corporate system module managed by Pertamina Corporate University.
University.
b. Modul AKHLAK pada induction online untuk pekerja baru b. AKHLAK module on online induction for new employees and
maupun untuk refreshment for refreshment
42 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Modul Code of Conduct pada Compliance Online System c. Code of Conduct module on the Compliance Online System
(COMPOLS), yang di dalamnya terdapat klausul komitmen (COMPOLS), which contains a commitment clause to
menjalankan Tata Nilai AKHLAK. implement AKHLAK Values.
d. Partisipasi leader Elnusa dalam program pengembangan d. Elnusa leader participation in the leadership and Culture
leadership dan Budaya LVT Serum 135 dan Exponent development SERUM 135 program.
Serum 135.
6. Assessment Living Core Values AKHLAK 6. Assessment of Living Core Values AKHLAK
Tahun 2024 Elnusa Group berpartisipasi dan mengelola In 2024, Elnusa Group participated in and managed the AKHLAK
program Living Core Values (LCV) AKHLAK (sesuai dengan Living Core Values (LCV) program (in accordance with the
Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) No. Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero) No.
Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan Program Living Kpts-01/C00000/2022-S0 concerning the management of the
Core Values (LCV) di lingkungan Pertamina Group) yang dimulai Living Core Values (LCV) Program within the Pertamina Group)
1 Oktober 2024 hingga 30 September 2024. Program LCV starting from October 1, 2024 to September 30, 2024. The
AKHLAK diikuti oleh 18 leader level BOD-1 dan Direktur Anak AKHLAK LCV program was attended by 18 BOD-1 level leaders
Perusahaan. and Subsidiary Directors.
Dalam assessment LCV AKHLAK tahun 2024, Elnusa Group In the 2024 AKHLAK LCV assessment, Elnusa Group obtained
memperoleh rata-rata skor 374,5, yang berarti mengalami an average score of 374.5, an increase in score of 8% compared
peningkatan skor sebesar 8% dibanding tahun sebelumnya. Hal to the previous year. This means that the Company's "AKHLAK
ini juga berarti ”AKHLAK Maturity Level” Perseroan berada pada Maturity Level" is at the "commitment" level. Each leader in the
level “commitment”. Setiap pimpinan di Perseroan menjalankan Company carried out the 2024 LCV program which is categorized
program LCV periode 2024 yang dikategorikan sebagai berikut: as follows:
a. One Hour Meeting: Program membangun budaya meeting a. One Hour Meeting: A program to build an effective and
yang efektif dan efisien efficient meeting culture
b. One Action: Program budaya untuk memberikan kualitas b. One Action: A cultural program to provide the best quality in
terbaik dalam setiap aspek pekerjaan every aspect of work
c. One Collab: Program budaya unggulan yang dapat c. One Collab: A superior cultural program that can improve
meningkatkan kinerja fungsi melalui kolaborasi dan sinergi functional performance through collaboration and synergy
antar fungsi/Direktorat/Entitas Bisnis. between functions/Directorates/Business Entities.
Adapun kegiatan-kegiatan budaya berkaitan dengan program Cultural activities related to the LCV program include:
LCV, antara lain: a. Preparation of a cultural project charters for each Subsidiary
a. Penyusunan project charter budaya setiap fungsi dan entitas function and entity.
Anak Perusahaan. b. Cultural programs management in accordance with the
b. Pengelolaan program budaya sesuai dengan project charter. project charter.
c. Pengelolaan komunikasi dan sosialisasi Tata Nilai AKHLAK di c. Communication management and socialization of AKHLAK
lingkungan pekerjaan. Values in the working environment.
d. Pengumpulan evidence LCV dan program internalisasi d. LCV evidence collection and AKHLAK internalization
AKHLAK . programs.
e. Survei Implementasi Tata Nilai AKHLAK. e. AKHLAK Values Implementation Survey.
f. Survei employee engagement dan survei practice pulse f. Employee engagement survey and practice pulse check
check. survey.
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Pada tahun 2013, terdapat perubahan logo Elnusa dalam rangka In 2013, the Elnusa logo underwent a change to support business
menunjang business repositioning sejalan dengan visi-misi baru repositioning, in line with Elnusa's new vision and mission to become
Elnusa menjadi Energy Services dan memberikan penekanan sekaligus Energy Services and to provide emphasis as well as a positive image
citra positif kepada seluruh pemegang saham terhadap perubahan to all shareholders regarding changes in Elnusa's culture. The logo
budaya Elnusa. Perubahan logo tersebut efektif berlaku sejak tanggal change was effective from September 9, 2013, which coincided with
9 September 2013 atau bertepatan dengan Hari Ulang Tahun ke-44 Elnusa's 44th Anniversary. In connection with the logo change, there
Elnusa. Sehubungan dengan perubahan logo tersebut, tidak terdapat was no direct impact on the Company's operational activities or on
dampak secara langsung terhadap kegiatan operasional maupun financial performance. This logo change showed a new image of
kinerja keuangan Perseroan. Perubahan logo ini menunjukkan citra Elnusa as a corporation.
baru terhadap Elnusa sebagai korporasi.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Gagasan Dasar Logogram
Logograms Basic Ideas
Makna Logotype
Gagasan dasar logogram adalah “Circular Energy” yang Logotype Meaning
divisualisasikan membentuk huruf “e” sebagai huruf awal nama
Perseroan (Elnusa) dan ruang lingkup bisnis Perseroan (Energi).
Basic idea of the logogram is “Circular Energy” which is visualized to form Typografi Logo:
the letter “e” as the initial letter of the Company’s name (Elnusa) and the Tulisan ‘elnusa’ sebagai ‘logotype Elnusa’ menggunakan huruf
Company’s business scope (Energy). Frutiger SAIN Bd v.1, memberi kesan ramah (lowercase/
huruf kecil) dan tegas (bold/tebal).
Logo Typography:
Makna Struktur Logogram The word ‘elnusa’ as the ‘Elnusa logo’ uses the letters Frutiger
Logogram Structure SAIN Bd v.1, giving the impression of being friendly
Meaning (lowercase) and firm (bold/thick).
• Struktur bentuk logo bulat, bermakna dinamis dan
sempurna, Elnusa sebagai perusahaan jasa, memiliki semangat
dan kekuatan besar yang secara dinamis berperilaku responsif,
adaptif, dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan Makna Warna Logogram
pelanggan. Kesempurnaan adalah komitmen dan integritas Logogram Color Meaning
Elnusa untuk membangun negeri melalui bisnis energy services.
• Konfigurasi gradasi ketebalan garis menciptakan impresi
kecepatan berputar yang mengartikulasikan: continuous
improvement, dalam penguasaan teknologi, peningkatan Komposisi warna yang terdiri dari biru, merah, dan hijau
mutu sumberdaya insani, yang menghasilkan profesionalisme merupakan cerminan karakteristik dan nilai Elnusa.
yang terpercaya guna mengakselerasi pertumbuhan bisnis dan
pengembangan usaha. Color composition consisting of blue, red and green is a
reflection of Elnusa’s characteristics and values.
• Logo structure is round, means dynamic and perfect, Elnusa CLEAN, humanis dan ramah lingkungan
as a service company, has great enthusiasm and strength which CLEAN, humanist and environmentally friendly
dynamically behaves responsively, adaptively and innovatively
to fulfil the customers needs and satisfaction. Perfection is
Elnusa commitment and integrity to developing the country RESPECTFUL dan semangat.
through the energy services business. RESPECTFUL and enthusiastic.
• Configuration of line thickness gradations create an impression
of rotating speed that articulates the following: continuous SYNERGY, teknologi, dan modern.
improvement, in mastering technology, increasing the quality SYNERGY, technology and modern.
of human resources, which produces trusted professionalism to
accelerate business growth and business development
44 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Activities and Line of the Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Akta Perubahan terakhir Perseroan Nomor 8 tanggal 17 Based on the Company's latest Deed of Amendment Number 8 dated
Oktober 2022 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta October 17, 2022 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta
yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi as approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia RI dengan Surat Keputusan Nomor AHU-0082444.AH.01.02 of Indonesia with Decree Number AHU-0082444.AH.01.02 of 2022
Tahun 2022 tanggal 15 November 2022, terdapat penyusunan kembali dated November 15, 2022, there was an amendment to Article 3 of
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yaitu: the Company's Articles of Association, namely:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini berusaha dalam bidang 1. The purpose and objective of this Company is to engage in
Jasa (Aktivitas Profesional; Ilmiah dan Teknis; Informasi dan the business of services (Professional Activities; Scientific and
Komunikasi; Real Estat; Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Technical; Information and Communication; Real Estate; Rental
Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan dan Usaha Penunjang and Leasing Activities without Option Rights, Employment and
Lainnya); Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Other Supporting Businesses); Wholesale and Retail Trade;
Mobil dan Sepeda Motor; Pertambangan dan Penggalian; Repair and Maintenance of Cars and Motorcycles; Mining and
Pembangun (Konstruksi); Industri Pengolahan; Pengadaan Listrik, Quarrying; Construction; Manufacturing Industry; Provision of
Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin; Treatment Air, Treatment Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold Air; Water Treatment,
Air Limbah, Treatment dan Pemulihan Material Sampah dan Waste Water Treatment, Waste Material Treatment and Recovery
Aktivitas Remediasi. and Remediation Activities.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan 2. To achieve the above purposes and objectives, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
a. Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis: a. Professional activities; scientific and technical:
- Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang - Engineering and related technical consulting activities
berhubungan dengan itu
- Aktivitas konsultasi manajemen industri - Consulting management Industry activities.
b. Informasi dan Komunikasi: b. Information and Communication:
- Aktivitas pengolahan data - Data processing activities
- Aktivitas penyediaan identitas digital - Digital identity provision activities
- Aktivitas penyediaan sertifikat elektronik dan layanan - Provision of electronic certificate activities and services
yang menggunakan sertifikat elektronik using electronic certificates
- Aktivitas konsultasi dan perancangan internet of things - Internet of Things (IOT) consulting and design activities
(IOT)
- Aktivitas konsultasi computer dan manajemen fasilitas - Computer consulting activities and other computer
komputer lainnya facility management
- Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya - Information technology and other computer service
activities.
c. Real estat; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa c. Real estate; leasing and leasing activities without option
hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan usaha rights, employment, travel agency and other supporting
penunjang lainnya), antara lain: businesses), including:
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. - Other management consulting activities.
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja - Workforce selection and placement activities
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa - Self-owned or leased real estate
- Penyewaan venue penyelenggaraan Aktivitas MICE dan - Venues Rental for MICE activities and special events
kegiatan khusus
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja - Domestic workforce selection and placement activities
dalam negeri
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja - Overseas workforce selection and placement activities
luar negeri
- Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang fasilitas - Activities of providing facility support services.
d. Menjalankan usaha dalam Perdagangan Besar dan Eceran; d. Conducting business in wholesale and retail trade; cars and
Reparasi dan Perawatan Mobil dan dan sepeda motor antara motorcycles repair and maintenance include:
lain:
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
- Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas dan - Wholesale trading of solid, liquid, and gas fuels and
produk yang berhubungan dengan itu. related products.
- Perdagangan besar atau balas jasa (fee) atau kontrak. - Wholesale trading or fee or contract.
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi. - Wholesale trading of telecommunications equipment.
e. Menjalankan usaha dalam bidang Pertambangan dan e. Conducting business in the Mining and Quarrying sector,
Penggalian antara lain: including:
- Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas - Supporting activities for oil and natural gas mining.
alam.
- Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian - Other supporting activities for mining and quarrying.
lainnya.
f. Menjalankan usaha dalam bidang Pembangunan f. Conducting business in the Development (Construction)
(Konstruksi), antara lain: sector, including:
- Konstruksi bangunan sipil minyak dan gas bumi - Construction of oil and gas civil buildings
- Konstruksi bangunan sipil pertambangan - Construction of mining civil buildings
- Konstruksi bangunan sipil panas bumi - Construction of geothermal civil buildings
- Instalasi minyak dan gas. - Oil and gas installations.
- Konstruksi sentral telekomunikasi. - Construction of telecommunications centers.
g. Menjalankan usaha dalam bidang Perindustrian, antara lain: g. Conducting business in the Industrial sector, including:
- Industri mesin penambangan, penggalian, dan - Mining, quarrying, and construction machinery industry.
konstruksi.
- Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan - Fuel industry from petroleum refining and purification.
minyak bumi.
- Industri produk dari hasil kilang minyak bumi. - Industry of products from petroleum refineries.
- Pembangkitan tenaga listrik (termasuk juga energi - Power generation (including alternative energy).
alternatif).
- Industri kapal dan perahu. - Ship and boat industry.
h. Menjalankan usaha dalam bidang Industri Pengolahan h. Conducting a business in the field of processing industry
- Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan - Fuel industry from petroleum refining and purification.
minyak bumi.
- Industri produk dari hasil kilang minyak bumi - Industry of products from petroleum refineries
- Industri kapal dan perahu - Ship and boat industry.
i. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin i. Provision of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold Air
- Pembangkitan tenaga listrik - Electricity power generation
- Pembangkit, transmisi, distribusi dan penjualan tenaga - Generating, transmission, distribution and sale of
listrik dalam suatu kesatuan usaha electricity in one business unit
- Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik - Generating, distribution and sale of electricity in one
dalam satu kesatuan usaha business unit
- Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik - Operation of electricity supply installation.
3. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas serta 3. To achieve the above purposes and objectives and to support the
menunjang kegiatan usaha utama Perseroan tersebut di atas, Company's main business activities, the Company also carries out
Perseroan melaksanakan juga kegiatan usaha penunjang di supporting business activities in the following fields:
bidang:
a. Industri Pengolahan: a. Processing Industry:
- Industri mesin penambangan, penggalian dan konstruksi - Mining, quarrying and construction machinery industry
b. Industri Treatment Air, Treatment Air Limbah, Treatment dan b. Water Treatment Industry, wastewater treatment, treatment
Pemulihan Material Sampah dan Aktivitas Remediasi: and recovery of waste materials, and remediation activities:
- Aktivitas penunjang treatment air - Water treatment support activities
- Treatment dan pembuangan air limbah tidak berbahaya - Treatment and disposal of non-hazardous wastewater
- Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya - Treatment and disposal of hazardous wastewater
c. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan c. Wholesale and retail trade; repair and maintenance of
Mobil dan Sepeda Motor: perdagangan eceran bahan bakar automobiles and motorcycles: retail trade in fuel oil, gas fuel
minyak, bahan bakar gas (BBG), dan liquefied petroleum gas (BBG), and liquefied petroleum gas (LPG) at land, sea and air
(LPG) di sarana pengisian bahan bakar transportasi darat, transportation refueling facilities.
laut dan udara.
46 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Carried Out
Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 Based on the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 5
(Revisi 2009) tentang “Segmen Operasi”, segmen usaha Perseroan (Revised 2009) on “Operating Segments”, the Company’s business
dikelompokkan menurut kegiatan usaha yaitu, Jasa Hulu Migas segments are grouped according to business activities, namely,
Terintegrasi, Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi, Integrated Upstream Oil and Gas Services, Sales of Goods and Services
serta Jasa Penunjang Migas, dengan keterangan sebagai berikut: Distribution and Energy Logistics, and Oil and Gas Support Services,
with the following information:
Segmen Usaha Kegiatan Usaha
Business Segment Business Activity
Jasa Hulu Migas Terintegrasi Menyediakan jasa pengukuran data geofisika/seismik, jasa pengeboran migas, jasa oilfield dan Jasa
Operation & maintenance (O&M) dan Engineering, Procurement, & Construction (EPC).
Integrated Upstream Oil and Gas Servics Providing geophysical/seismic data measurement services, oil and gas drilling services, oilfield services,
and operation & maintenance (O&M), and engineering, procurement, & construction (EPC) services.
Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian dan pemasaran produk minyak dan gas
Logistik Energi di Indonesia.
Sales of Goods and Services Distribution Providing storage, trading, distribution and marketing services for oil and gas products in Indonesia.
and Energy Logistics
Jasa Penunjang Migas Menyediakan jasa penguliran, perdagangan pipa OCGT (Open Cycle Gas Turbine) dan fabrikasi,
pembuatan ulir (threading) untuk pemboran migas, jasa pengelolaan data dan informasi energi dan
sumber daya mineral (khususnya eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi), jasa pengelolaan
data migas, jasa pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, jasa telekomunikasi, jasa
penyediaan jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem komunikasi VSAT (Very-Small-Aperture
Terminal).
Oil and Gas Support Services Menyediakan jasa penguliran, perdagangan pipa OCGT (Open Cycle Gas Turbine) dan fabrikasi,
pembuatan ulir (threading) untuk pemboran migas, jasa pengelolaan data dan informasi energi dan
sumber daya mineral (khususnya eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi), jasa pengelolaan
data migas, jasa pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, jasa telekomunikasi, jasa
penyediaan jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem komunikasi VSAT (Very-Small-Aperture
Terminal).
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Produk dan Jasa [OJK C.4][GRI 2-6]
Products and Services [OJK C.4][GRI 2-6]
Berdasarkan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha yang dilakukan, Based on the purpose and objectives, as well as business activities
Perseroan mengembangkan produk dan jasa melalui 3 (tiga) segmen carried out, the Company develops products and services through 3
usaha, yang juga dijalankan oleh kelompok usaha Perseroan, dengan (three) business segments, also conducted by the Company's business
penjelasan sebagai berikut: groups, with description as follows:
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Jasa Hulu Migas Divisi: Jasa Akuisisi Data Geofisika/ 1. Seismic Data Acquisition (Land, Marine and Transition Zone/TZ)
Terintegrasi Divisi Upstream Services Survei Seismik Migas, Jasa 2. Non-Seismic Data Acquisition
Integrated Upstream Division: Pemboran dan Pemeliharaan 3. Seismic Data Processing
Oil and Gas Services Upstream Services Lapangan Migas 4. Geology, Geophysics & Reservoir
Division Services on Geophysical 5. Drilling Services
Data Acquisition/Oil and 6. Hydraulic Workover & Snubbing Services
Entitas Anak:
Gas Seismic Surveys, Drilling 7. Coiled Tubbing Services
PT Elnusa Geosains
and Oil and Gas Field 8. Electric Wireline Logging Services
Indonesia (EGI)
Maintenance 9. Well Testing Services
Subsidiary:
10. Cementing & Pumping Service
PT Elnusa Geosains
11. Drilling Fluid Services
Indonesia (EGI)
12. Surface Testing & Drill Steam Testing Services
Entitas Anak: 13. Mud Logging & H2S Services
PT Elnusa Oilfield 14. Enhance Oil Recovery
Services (EOS) 15. Well Plug & Abandonment
Subsidiary: 16. Artificial Lift
PT Elnusa Oilfield
Services (EOS)
Divisi: Jasa Operation & 1. Engineering, Procurement, & Construction
Divisi EPC-OM Maintenance (O&M) dan 2. Operation & Maintenance
(Engineering, Production Engineering, Procurement, &
and Construction Construction (EPC)
– Operation & Services on Operation &
Maintenance) Maintenance (O&M) and
Division: Engineering, Procurement
EPC-OM Divisions and Construction (EPC)
(Engineering, Production
and Construction
– Operation &
Maintenance)
Penjualan Barang Entitas Anak: Jasa Penyimpanan BBM, 1. Manajemen depot BBM milik swasta, mulai dari kegiatan
dan Jasa Distribusi PT Elnusa Petrofin (EPN) Pendistribusian BBM, administrasi pembelian BBM, pengangkutan BBM,
dan Logistik Energi Subsidiary: Perdagangan BBM Industri penyimpanan BBM dan penyaluran BBM di lokasi pelanggan.
Sales of Goods and PT Elnusa Petrofin (EPN) & Marine, Perdagangan EPN juga memiliki depot BBM sendiri dengan kapasitas 4.400
Services Distribution Chemicals, Perdagangan KL di Plumpang-Semper, Jakarta Utara untuk menyimpan
and Energy Logistics Pelumas & Aspal, serta Pertadex Pertamina.
Pengelolaan SPBU & SPBE 2. Manajemen distribusi BBM, distribusi BBM dari depot
Services on suel storage, Pertamina ke SPBU, Agen Premium Minyak Solar (APMS) dan
fuel distribution, industrial stasiun pengisian bahan bakar bunker (SPBB)
& marine fuel trading, 3. Pengelolaan SPBU dan SPBE
chemicals trading, lubricants 4. Perdagangan Bahan Kimia
& asphalt trading, as well 5. Perdagangan BBM Industri – Marine
as gas station & SPBE 6. Perdagangan Pelumas dan Aspal
management 1. Management of privately owned fuel depots, starting from
administrative activities for purchasing fuel, transporting
fuel, storing fuel and distributing fuel at customer locations.
EPN also has its own fuel depot with a capacity of 4,400 KL
in Plumpang-Semper, North Jakarta, to store Pertamina’s
Pertadex.
2. Fuel distribution management, fuel distribution from
Pertamina depots to gas stations, Diesel Premium Agents
(APMS) and bunker fuel filling stations (SPBB)
3. Management of gas stations and SPBE
4. Chemical Trading
5. Industrial - Marine fuel trade
6. Lubricants and Asphalt Trading
48 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Jasa Penunjang Entitas Anak: Jasa Fabrikasi, Penguliran dan 1. Pengolahan bahan mentah dan bahan baku
Migas PT Elnusa Fabrikasi Perdagangan Pipa Oil Country 2. Pembuatan serta perbaikan alat-alat perminyakan
Oil and Gas Support Konstruksi (EFK) Tubular Goods (OCTG), 3. Perdagangan umum, termasuk ekspor, impor, regional dan
Services Subsidiary: Proyek EPC dan Maintenance lokal.
PT Elnusa Fabrikasi Services 4. Penyediaan jasa untuk bidang minyak dan gas bumi, yaitu OCTG
Konstruksi (EFK) Services on Oil Country dan penguliran pipa. Berperan sebagai agen dari perusahaan
Tubular Goods (OCTG) Pipe dari dalam maupun luar negeri.
Fabrication, Threading and 5. Jasa pemeliharaan mesin dan peralatan migas
Trading Services, EPC Projects 6. Layanan jasa desain, engineering, pengawasan, dan
and Maintenance pelaksanaan konstruksi.
1. Processing of raw materials and raw materials
2. Manufacture and repair of petroleum equipment
3. General trade, including export, import, regional and local
4. Provision of services for the oil and gas sector, namely OCTG
and pipe threading. Serving as agent of domestic and foreign
companies.
5. Maintenance of oil and gas machinery and equipment
6. Design, engineering, supervision, and construction services
Entitas Anak: Jasa Pengelolaan Data Migas 1. Pengelolaan data migas (fisik & digital) nasional untuk menarik
PT Patra Nusa Data Meliputi, Data Fisik (Report/ investasi migas nasional.
(PND) Paper, Media Simpan Data, 2. Bisnis Farm In Farm Out
Subsidiary: Fluida, Batuan) dan Data 3. Bisnis pengelolaan data migas korporat (Corporate Data
PT Patra Nusa Data Digital, Jasa Alih Media , Jasa Repository)
(PND) Remastering, Jasa Prospect 4. Bisnis pengelolaan data non-migas
Evaluation, Jasa Aplikasi IT 5. Pembangunan sistem digital Oilfield Management
Data Management, 6. Pembangunan, pengembangan dan pengelolaan advance well
Bisnis Design & Implementasi data management (online welldata monitoring)
Data Governance, Data 7. Desain & implementasi data governance
Warehouse Digital, Advance 8. Bisnis data warehouse digital dan Corporate Dashboard System
Well Data Management 1. iManagement of national oil and gas data (physical & digital) to
Oil and Gas Data attract national oil and gas investment
Management Services, 2. iFarm In Farm Out Business
including Physical Data 3. Corporate oil and gas data management business (Corporate
(Report/Paper, Data Storage Data Repository)
Media, Fluids, Rocks) and 4. Non-oil and gas data management business
Digital Data, Media Transfer 5. Development of Digital Oilfield Management System
Services, Remastering 6. Development, improvement and management of Advance well
Services, Prospect Evaluation data management (Online Welldata Monitoring)
Services, IT Data 7. Design & implementation of data governance
Management Application 8. Digital data warehouse business and Corporate Dashboard
Services, Business Design & System
Implementation of Data
Governance, Digital Data
Warehouse, Advance
Well Data Management
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Entitas Anak: Jasa Penyimpanan Data fisik, 1. Penyimpanan dan pengelolaan berbagai jenis dokumen
PT Sigma Cipta Utama Pengelolaan Data Elektronik meliputi Magnetic Tape Storage, Document Hardcopy Storage,
(SCU) & Sistem Informasi, Geological Sample Storage, General Warehousing, Geological
Subsidiary: Penyimpanan Contoh Batuan Sample Maintenance Services, Data Assesment, Data Storage
PT Sigma Cipta Utama Migas, Telekomunikasi Radio, & Library Servicing, Magnetic Media Transferring, Hardcopy
(SCU) Jasa Aplikasi Sistem IT Scanning.
Services on Physical 2. Information & Communication Technology (ICT), meliputi Data
Data Storage, Electronic Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT Service
Data Processing and Management (ITSM), Knowledge Management System (KMS),
Information Systems, Radio (Trunking and Conventional) Telecommunication Solution,
Storage Of Oil and Gas Equipment Monitoring Control, Vessel Tracking Monitoring
Rock Samples, Radio System, GPS Tracking.
Telecommunications, IT 3. Pembuatan duplikat data master dalam berbagai media dan
System Application mengubah format data
4. Proses perlindungan data untuk kepentingan backup dan
recovery data elektronik.
1. Storage and management of various types of documents,
including Magnetic Tape Storage, Document Hardcopy Storage,
Geological Sample Storage, General Warehousing, Geological
Sample Maintenance Services, Data Assessment, Data Storage
& Library Servicing, Magnetic Media Transferring, Hardcopy
Scanning.
2. Information & Communication Technology (ICT), including
Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT
Service Management (ITSM), Knowledge Management System
(KMS), Radio (Trunking and Conventional) Telecommunication
Solution, Equipment Monitoring Control, Vessel Tracking
Monitoring System, GPS Tracking
3. Preparing duplicates of master data in various media and
changing data formats
4. Data protection process for electronic data backup and
recovery purposes
Entitas Anak: Jasa pendukung layanan 1. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional lapangan
PT Elnusa Trans Marine Migas minyak, seperti penyewaan kapal tug boat, crew boat, AWB
Samudera (ETSA) Supporting Services for dan, multipurpose barges
Subsidiary: Marine Oil and Gas Services 2. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan seismik survei
PT Elnusa Trans 3. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional bisnis lain
Samudera (ETSA) selain miga
1. Ship rental services for oil field operational needs, such as
rental of tug boats, crew boats, AWB and multipurpose barges
2. Ship rental services for seismic survey purposes
3. Ship rental services for business operations other than oil
and gas
50 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala USAHA [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
Satuan
Keterangan 2024 2023 Information
Unit
Total Aset Rp Juta/Million 10.628.300 9.601.482 Total Assets
Total Liabilitas Rp Juta/Million 5.724.826 5.185.414 Total Liabilities
Total Ekuitas Rp Juta/Million 4.903.474 4.416.068 Total Equity
Pendapatan Rp Juta/Million 13.393.013 12.564.391 Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta/Million 713.672 503.131 Income for the Year
Jumlah Karyawan Orang/Persons 1.879 1.821 Number of Employees
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Wilayah Operasi Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Aceh
Operational Area of Intregrated Upstream Oil & Gas Services
Sumatera Utara
North Sumatra
Kalimantan Timur
East Borneo
Riau
Jambi
Sumatera Barat
West Sumatra Kalimantan Tengah
Central Borneo
Kalimantan Selatan
South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
DKI
Jakarta
Jawa Barat Jawa Tengah
West Java Central Java
Jawa Timur
East Java
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PRODUCTION, OPERATION,
& MAINTENANCES SERVICES
Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client
1. Sumatera Selatan • Pertamina Geothermal Energy 1. Kalimantan Timur • PT Pertamina EP 1. DKI Jakarta • PT Pertamina Hulu Energi
2. Sumatera Utara • Pertamina Eksplorasi 2. Sulawesi Tengah • NYT 2. Jawa Tengah | • PT Pertamina EP
3. Sumatera Barat Sumatera 3. Papua Barat • PT Vico Indonesia Central Java • Pertamina Petrochina East Java
4. Aceh • Kilang Pertamina Internasional • Total E&P Indonesia 3. Jawa Barat | West • PGE Saka Energy
5. Jambi • Hexindo/Mandala Energy • Total E&P Indonesie Java • PT Pertamina Gas
6. Riau • PT Pertamina EP • PHSS 4. Jawa Timur | East • PT Pertamina Hulu Mahakam
• Hexindo • PHKT Java • PT Pertamina Geothermal
• Star Energy • Pertamina Hulu Mahakam Energy
• Ramba Energy • BP Berau • PT Tawun Gegunung Energi
• Pertagas • Petrogas • Prima Energi
• Perta Arun Gas
52 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Papua Barat
West Papua
GEOSCIENCE
& RESERVOIR SERVICES
Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client
1. Sumatera Selatan • PT Pertamina EP 1. DKI Jakarta • PT Pertamina EP 1. Kalimantan Tengah • PT Pertamina EP
2. Aceh • Mandala Energy 2. Jawa Tengah • PT Pertamina Hulu Energi 2. Papua Barat • Conoco Phillips
3. Jambi 3. Jawa Barat • PT Patra Nusa Data 3. Nusa Tenggara Timur • PT Daya Mas Nage Geothermal
4. Jawa Timur • Saka Indonesia 4. Kalimantan Selatan • PT Wahana Baratama Mining
• Premier Oil
• Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral
• Conoco Phillips
• Mandala Energy
• Repsol
• Pratama Widya
• Wijaya Karya
• PT Medco Cahaya Geothermal
• Geo Dipa
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Wilayah Operasi Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
Aceh
Operational Area of Sales of Goods and Services Energy Distribution and Logistics
Sumatera Utara
North Sumatra
Riau Kepulauan Riau
Riau Islands Kalimantan Timur
East Borneo
Kalimantan Barat
West Borneo
Sumatera Barat
Jambi Bangka
West Sumatra
Belitung
Kalimantan Tengah
Central Borneo
Kalimantan Selatan
Bengkulu South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung
DKI Jakarta
Jawa Barat
West Java Jawa Tengah
Central Java
Jawa Timur
East Java
Bali
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
TRANSPORTASI BBM PENGELOLAAN DEPOT PENGELOLAAN DPPU
Fuel Fleet Management Depot Management DPPU Management
SUMATERA KALIMANTAN SUMATERA SUMATERA
1. Aceh 1. Kalimantan Barat 1. Aceh 1. Sumatera Utara
2. Sumatera Utara 2. Kalimantan Timur 2. Jambi 2. Lampung
3. Riau 3. Kalimantan Selatan 3. Sumatera Selatan
4. Jambi JAWA
5. Bangka Belitung BALI JAWA 1. Jawa Timur
6. Sumatera Selatan 1. Bali 1. Jawa Timur 2. DKI Jakarta
7. Bengkulu 2. DKI Jakarta
8. Sumatera Barat NUSA TENGGARA SULAWESI
1. Nusa Tenggara Barat SULAWESI 1. Gorontalo
SULAWESI 2. Nusa Tenggara Timur 1. Gorontalo 2. Luwuk
1. Sulawesi Utara 2. Luwuk
2. Sulawesi Tengah PAPUA & MALUKU
3. Sulawesi Tenggara 1. Papua
4. Sulawesi Selatan 2. Maluku
5. Gorontalo
54 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Gorontalo
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Papua
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PERDAGANGAN CHEMICAL PERDAGANGAN BBM INMAR
Chemical Trading Fuel Inmar Trading
SUMATERA KALIMANTAN SUMATERA BALI & NUSA
1. Sumatera Utara 1. Kalimantan Timur 1. Sumatera TENGGARA
2. Sumatera Selatan 2. Kalimantan Selatan 1. Bali
3. Kepulauan Riau JAWA 2. Nusa Tenggara
4. Sumatera Bagian Tengah 1. DKI Jakarta & Jawa
SULAWESI
JAWA KALIMANTAN 1. Sulawesi
1. Jawa Barat 1. Kalimantan Tengah
2. Jawa Tengah 2. Kalimantan Timur
3. Jawa Timur 3. Kalimantan Barat
4. Kalimantan Selatan
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Wilayah Operasi Jasa Penunjang Migas
Aceh
Operational Area of Oil and Gas Support Services
Kalimantan Utara
North Borneo
Sumatera Utara
North Sumatra
Kalimantan Timur
East Borneo
Kepulauan Riau
Riau Islands
Jambi
Bangka Belitung
Bengkulu Kalimantan Selatan
South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung
DKI Jakarta
Banten
Jawa Tengah
Jawa Barat Central Java
West Java
Jawa Timur
East Java
Denpasar
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
DATA
MANAGEMENT
GEO IT BUSINESS GEODATA BUSINESS JAWA & BALI NUSA TENGGARA
1. Jawa Barat 1. Nusa Tenggara Barat
2. Jawa Tengah 2. Nusa Tenggara Timur
1. Jambi SUMATERA 3. Jawa Timur
2. Sumatera Selatan 1. Aceh 4. Bali PAPUA & MALUKU
3. DKI Jakarta 2. Sumatera Utara 5. Banten 1. Papua
3. Kepulauan Riau 2. Maluku
4. Sumatera Selatan SULAWESI
5. Lampung 1. Sulawesi Selatan
6. Sumatera Barat
KALIMANTAN
1. Kalimantan Utara
2. Kalimantan Timur
3. Kalimantan Selatan
56 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Papua Barat
West Papua
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Jayapura
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Kupang
PHYSICAL & DIGITAL DATA
MANAGEMENT BUSINESS
DIGITAL DATA BALI & PHYSICAL DATA SUMATERA KALIMANTAN KALIMANTAN,
MANAGEMENT NUSA TENGGARA MANAGEMENT 1. Aceh 1. Kalimantan Timur SULAWESI & MALUKU
1. Bali 2. Sumatera Selatan 2. Kalimantan Selatan 1. Kalimantan Timur
2. Nusa Tenggara Barat 3. Riau 2. Kalimantan Barat
SUMATERA 1. Jambi 4. Sumatera Utara SUMATERA 3. Sulawesi Tengah
1. Sumatera Utara KALIMANTAN 2. Sumatera Selatan 1. Aceh 4. Sulawesi Tenggara
2. Kepulauan Riau 1. Kalimantan Timur 3. Banten JAWA 2. Sumatera Selatan 5. Maluku Utara
3. Bangka Belitung 4. DKI Jakarta 1. DKI Jakarta
4. Bengkulu SULAWESI 5. Jawa Barat 2. Banten JAWA
5. Sumatera Selatan 1. Sulawesi Tenggara 3. Jawa Barat 1. Jawa Barat
4. Jawa Tengah 2. Jawa Timur
JAWA PAPUA & MALUKU 5. Jawa Timur
1. DKI Jakarta 1. Papua Barat
2. Banten 2. Maluku
3. Jawa Barat
4. Jawa Tengah
5. Jawa Timur
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Frida Lidwina Ramon Arias Pili
Sekretaris Perusahaan VP HSSE
Corporate Secretary
Vacant Tugimin
VP Legal Counsel Chief Audit Executive
Endro Hartanto Arief Prasetyo Handoyo Stanley Iriawan Hera Handayani
Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan Direktur SDM & Umum
Director of Finance Director of Human Capital
Director of Operations Director of Business Development and General Affairs
Lulut Sugianto Novrizal Reizky Rahadian Lendra Agung Wahidin
VP Upstream Services VP Business Development & VP Controller VP Human Capital
Marketing
Bayu Trianto Rifqi Budi Prasetyo Hanny Retno Hapsari Vacant
VP EPC & OM Services VP Strategic Planning & VP Finance & Treasury VP Supply Chain Management
Corporate Management
Nur Kholis Mira Puspitawati Ina Marvitasari
VP Asset Reliability & SM Enterprise Risk VP Property Management &
Productivity Management General Services
58 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia
Indonesian Government
100,0%
PT Panin Sekuritas Tbk Publik | Public
<5%
6,2% 51,1% 42,7%
99,99% 99,99% 99,99% 99,97% 99,50% 99,99% 99,99%
PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa
PT Elnusa PT Patra Nusa PT Sigma Cipta
Oilfield Geosains Fabrikasi Trans
Petrofin Data Utama
Services Indonesia Konstruksi Samudera
99,99% 99,67% 100,00%
PT Petrofin
PT Elnusa KSO-RAGA
Energi
Daya Kreatif Nusantara
Entitas Induk Tertinggi
Ultimate Parent Entity
Entitas Induk/Pemegang Saham Utama
Main Shareholder
Entitas Anak
Subsidiary
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiary
Joint Venture
Joint Venture
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5][GRI 2-28]
Association Membership [OJK C.5][GRI 2-28]
- Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia - Indonesian National Association of Design and Construction
(GAPENRI) Companies (GAPENRI)
- Asosiasi Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia - Indonesian Oil, Gas and Geothermal Drilling Association (APMI)
(APMI)
- Asosiasi Perusahaan Jasa Pemborongan Non Konstruksi (APJANSI) - Non-Construction Contracting Service Companies Association
(APJANSI)
- Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) - Mechanical Electrical Engineering Companies Association
(APTEK)
- Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia - Indonesian Telematics Companies and Consultants Association
(ASPEKTI) (ASPEKTI)
- Asosiasi Rekanan Pengadaan Barang dan Distributor Indonesia - Indonesian Procurement Partners and Distributors Association
(ARDIN) Provinsi DKI Jakarta (ARDIN) of DKI Jakarta Province
- Asosiasi Perusahaan Survei Pemetaan dan Informasi Geospasial - Association of Mapping Survey and Geospatial Information
(APSPIG) Companies (APSPIG)
- Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) - Indonesian Integrated Contractors Association (AKTI)
- Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) - Indonesian National Construction Implementers Association
(GAPENSI)
- Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) - National Construction Executors Association (ASPEKNAS)
- Kamar Dagang dan Industri (KADIN) - Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
- PEPSINDO - PEPSINDO
- Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) - Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
60 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 61
Page 64
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
62 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Good Corporate Governance
64 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Mekanisme GCG
Implementation of GCG Principles and GCG Mechanisms
65 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
67 Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi terkait Kinerja
Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners and Board
of Directors Related to Sustainability Performance
68 Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competency Development
68 Manajemen Risiko terhadap Aspek Keberlanjutan
Risk Management on Sustainability Aspects
70 Tantangan dalam Kinerja Keberlanjutan
Challenges in Performance Sustainability
70 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan: Penerapan Asean
Corporate Governance Scorecard
Corporate Governance Implementation Assessment: Implementation
of Asean Corporate Governance Scorecard
72 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai Rekomendasi
POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance Guidelines In Accordance
With Recommendations of POJK No. 21/POJK.04/2015
72 Standar Etika Bisnis dan Integritas
Business Ethics and Integrity Standards
76 Kebijakan Anti-Persaingan Usaha dan Keterlibatan pada Politik
Anti-Competition Policy and Political Involvement
76 Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 63
Page 66
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Elnusa berupaya menjaga serta meningkatkan nilai
perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan yang
profesional, transparan, dan efisien, sehingga fundamental
serta daya saing Perseroan terus berkembang secara optimal.
Elnusa strives to preserve and enhance corporate value by promoting professional,
transparent, and efficient management practices that strengthen the Company's
fundamentals and competitiveness and allow it to grow optimally.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG DAN IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES AND
MEKANISME GCG GCG MECHANISMS
Bagi Elnusa, tata kelola yang baik tidak hanya mampu menciptakan For Elnusa, good governance is not only able to create growth but
pertumbuhan, tetapi juga membangun kepercayaan, baik dari also build trust, both from stakeholders and the wider community.
pemangku kepentingan maupun masyarakat luas. Oleh karena Therefore, Elnusa is committed to implementing sustainable
itu, Elnusa berkomitmen untuk menjalankan tata kelola yang governance based on the principles of Good Corporate Governance
berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip Good (GCG), which include transparency, accountability, responsibility,
Corporate Governance (GCG), yaitu transparency, accountability, independence, and fairness.
responsibility, independency, dan fairness.
Dalam praktiknya, Elnusa berupaya menjaga serta meningkatkan In practice, Elnusa strives to maintain and enhance corporate value,
nilai perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan yang fostering professional, transparent, and efficient management so
profesional, transparan, dan efisien, sehingga fundamental serta daya that the Company's fundamentals and competitiveness continue
saing Perseroan terus berkembang secara optimal. Penerapan prinsip to develop optimally. The implementation of GCG principles is also
GCG juga ini didukung oleh mekanisme tata kelola yang kuat dan supported by strong governance mechanisms and structured systems.
sistem yang terstruktur.
Dengan berpedoman pada governance mechanism, Perseroan By referring to the governance mechanism, the Company establishes
menetapkan aturan main, prosedur, serta hubungan yang jelas clear rules, procedures, and relationships between decision-makers
antara pihak yang mengambil keputusan dan pihak yang berwenang and those overseeing those decisions.
melakukan pengawasan atas keputusan tersebut.
Adapun mekanisme tata kelola yang diterapkan oleh Perseroan The governance mechanisms implemented by the Company include:
meliputi:
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) 1. Corporate Governance Guidelines (GCG Code)
2. Panduan Perilaku (Code of Conduct) 2. Code of Conduct
3. Buku Etika Perilaku Manajemen 3. Management Behavior Ethics Book
4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 4. Board Manual
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Komite Manajemen Risiko 7. Risk Management Committee Charter
8. Piagam Internal Audit 8. Internal Audit Charter
9. Piagam Sekretaris Perusahaan 9. Corporate Secretary Charter
10. Berbagai Kebijakan dan Prosedur 10. Various Policies and Procedures
Seluruh pedoman tata kelola telah dipublikasikan dalam situs web All these guidelines have been published on the Company's website
dan portal internal Perseroan dalam bahasa Indonesia dan Inggris. and internal portal in both Indonesian and English. These media
Secara berkala, media ini diperbarui untuk memastikan kesesuaiannya are periodically updated to ensure their compliance with the latest
dengan perkembangan terkini, best practices, serta perubahan developments, best practices, and changes in applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
64 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Berikut merupakan hierarki kebijakan GCG Perseroan: The following is the hierarchy of the Company's GCG policies:
Prinsip GCG
GCG Principles
Transparansi Independensi
Transparency Independency
Tanggung Jawab
Responsibility
Akuntabilitas Kewajaran
Accountability Fairness
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Guidelines
Piagam Kebijakan dan Pedoman Manajemen Panduan Perilaku
Charter Management Policies and Guidelines Code of Conduct
• Board Manual • SOP dan Intruksi Kerja • Pedoman Etika Perilaku Manajemen
• Piagam Komite Audit SOP and Work Instructions Guideliness for Management Behavior Ethics
Audit Committee Charter • Bisnis Proses • Pedoman Pemberian dan Penerimaan
• Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Business Process Hadiah
Nomination, Remuneration and GCG Committee Charter • Manual Mutu Guidelines for the Giving and Receiving of Prizes
• Piagam Komite Pemantau Risiko dan Investasi Quality Manual • Pedoman Benturan Kepentingan
Risk Monitoring and Investment Committee Charter Guidelines for Conflict of Interest
• Piagam Internal Audit • Anti-Fraud
Internal Audit Charter • Anti Suap dan Korupsi
• Piagam Sekretaris Perusahaan Anti Bribery and Corruption
Corporate Secretary Charter • Pedoman Kepemilikan dan Transaksi bagi
Orang Dalam
Guidelines for Ownership and Transactions for
Insider
• Pedoman Perlindungan Hak Kreditur
Guidelines for the Protection of Creditors’ Rights
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9][GRI 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9][GRI 2-11]
Struktur tata kelola Elnusa berlandaskan Undang-Undang Republik Elnusa's governance structure is based on Law of the Republic of
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Elnusa Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
memiliki Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company’s Organ comprises the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing-masing organ (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each
ini memiliki peran strategis dalam menerapkan Good Corporate of these organs has a strategic role in implementing Good Corporate
Governance (GCG), serta menjalankan fungsi, tugas dan tanggung Governance (GCG), as well as carrying out its functions, duties and
jawabnya demi kepentingan dan keberlanjutan Perseroan. responsibilities for the interests and sustainability of the Company.
1. Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS 1. The General Meeting of Shareholders, hereinafter referred to as
adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak the GMS, is a Company Organ that has authority that is not given
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners within
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. the limits specified in the Law and/or Articles of Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is a Company Organ tasked with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai carrying out general and/or specific supervision in accordance with
dengan Anggaran Dasar, serta memberi nasihat kepada Direksi. the Articles of Association, as well as providing advice to the Board
of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung 3. The Board of Directors is a Company Organ that has the authority and
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan is fully responsible for managing the Company for the interests of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company, in accordance with the intent and purpose of the Company
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan and representing the Company, both inside and outside the court, in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 65
Page 68
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite-komite Dewan Komisaris
Direksi Board of Commissioners Committee
Board of Directors
1. Komite Audit
Audit Committee
2. Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee
Divisi 3. Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Divisions Risk Monitoring and Investment Committee
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, maka: Companies, thus:
Direksi yang memimpin jalannya kegiatan
RUPS sebagai forum pengambilan operasional Perseroan dan pelaksana
keputusan tertinggi Dewan Komisaris sebagai pengawas keputusan RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS) as Board of Commissioners as supervisors Board of Directors leading the Company's
the highest decision-making forum
operational activities and executes the
decisions of the GMS.
Untuk mendukung fungsi pengawasan
Dewan Komisaris, Perseroan membentuk
3 Komite Penunjang Dewan Komisaris,
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, dan
Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko
To support the supervisory function of the
Board of Commissioners, the Company
has established 3 Supporting Committees
for the Board of Commissioners, namely
the Audit Committee, the Nomination and
Remuneration Committee and the Risk
Monitoring Committee.
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia
Name Position Gender Age
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Laki-laki
Eko Ariantoro 53
President Commissioner concurrent Independent Commissioner Male
Komisaris Laki-laki
Nur Endro Buwono 59
Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Denie S. Tampubolon 60
Independent Commissioner Male
Komisaris Laki-laki
Ariana Sumanto 44
Commissioner Male
Direktur Utama Laki-laki
Bachtiar Soeria Atmadja 59
President Director Male
Direktur Keuangan Laki-laki
Stanley Iriawan 59
Director of Finance Male
Direktur Operasi Laki-laki
Endro Hartanto 57
Director of Operations Male
Direktur Pengembangan Usaha Laki-laki
Arief Prasetyo Handoyo 52
Director of Business Development Male
Direktur SDM & Umum Perempuan
Hera Handayani 49
Director of Human Capital and General Affairs Female
66 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
20%
Persentase direksi perempuan dalam jajaran direksi Perseroan tahun 2024
The percentage of female directors in the Company’s Board of Directors in 2024
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI TERKAIT KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
KEBERLANJUTAN [OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13] DIRECTORS RELATED TO SUSTAINABILITY
PERFORMANCE [OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13]
Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is responsible for supervising and
arahan strategis kepada Direksi, yang bertindak sebagai pengelola providing strategic direction to the Board of Directors, who serve
utama Perseroan. Tanggung jawab ini mencakup pengawasan the main managers of the Company. This responsibility includes
terhadap aspek operasional, ekonomi, dan implementasi kebijakan supervision of operational, economic, and implementation aspects of
keberlanjutan. Dalam menjalankan tugas dan kewenangan sustainability policies. In fulfilling their responsibilities and authorities
pengurusan Perseroan tersebut, Direksi dibagi menjadi masing- in managing the Company, the Board of Directors is divided among its
masing anggota sebagai berikut: members as follows:
Menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan
Perseroan di antaranya Internal Audit, Legal and Contract, HSSE dan Corporate Secretary di mana seluruh
Direktur Utama kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha pencapaian visi dan misi Perseroan.
a.
President Director Determines, decides and establishes planning strategies as well as the implementation of all Company
activities including Internal Audit, Legal and Contract, HSSE and Corporate Secretary where all these
activities are related to efforts to achieve the Company's vision and mission.
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan dan strategi keuangan
Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai tujuan dan sasaran
Direktur Keuangan Perseroan secara efektif dan efisien.
b.
Finance Director Determines, decides, establishes and controls the development of the Company's financial policies and
strategies to increase the Company's profitability and liquidity to achieve its goals and objectives effectively
and efficiently.
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan operasi Perseroan
meliputi Divisi Upstream Services; Divisi Engineering Procurement Construction - Operation & Maintenance
Services; dan Divisi Asset Reliability & Productivity serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja operasi unit
Direktur Operasi usaha dan Anak Perusahaan.
c.
Operations Director Determines, decides, establishes and controls the creation of the Company's operational policies covering
the Upstream Services Division; Engineering Procurement Construction - Operation & Maintenance
Services Division; and Asset Reliability & Productivity Division, as well as evaluates and reviews the
operational performance of business units and Subsidiaries.
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan kegiatan Pengembangan usaha
Perseroan, melalui pemantauan dan evaluasi baik operasi di dalam Perseroan maupun di luar Perseroan,
guna meningkatkan dan melakukan upaya-upaya optimalisasi kegiatan pengembangan usaha di bidang
Direktur Pengembangan Usaha migas dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan.
d.
Business Development Director Determines, decides, establishes and controls the Company's business development activity policies,
through monitoring and evaluation of both operations within the Company and outside the Company,
to improve and optimize business development activities in the oil and gas sector in order to achieve the
predetermined targets.
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kegiatan sumber daya manusia & umum
meliputi Human Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affair, Information
System dan Elnusa Petroleum School dalam rangka menyiapkan sumber daya manusia yang handal
Direktur SDM & Umum
mendukung kegiatan operasi rutin secara tepat waktu, accountable dan auditable.
e. Human Capital & General Affairs
Determines, decides, establishes and controls human resources & general activities including Human
Director
Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affairs, Information System and
Elnusa Petroleum School to prepare reliable human resources supporting routine operations in a timely,
accountable and auditable manner.
Dalam menjalankan fungsinya, setiap anggota Direksi memiliki peran In conducting their functions, each member of the Board of Directors
spesifik sesuai bidangnya masing-masing. Mereka bertanggung jawab has a specific role according to their respective fields. They are
untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengevaluasi berbagai responsible for identifying, managing, and evaluating various
topik keberlanjutan, termasuk aspek ekonomi, lingkungan, sosial, sustainability topics, including economic, environmental, social, and
dan tata kelola. Seluruh proses ini berada di bawah pengawasan governance aspects. This entire process is under the oversight of the
Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas dan akuntabilitas Board of Commissioners to ensure the effectiveness and accountability
implementasi keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan. Informasi of sustainability implementation across all of the Company's business
lebih rinci mengenai tugas dan kewenangan Direksi dapat ditemukan lines. A comprehensive outline detailing the duties and authorities
dalam Laporan Tahunan pada bagian Tata Kelola Perusahaan. of the Board of Directors can be found in the Corporate Governance
section of the Annual Report.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 67
Page 70
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Sementara itu, sebagai bagian dari penyusunan Laporan Keberlanjutan, Meanwhile, in the preparation of the Sustainability Report, under
di bawah kepemimpinan Direktur Utama, seluruh Direksi bertanggung the leadership of the President Director, all Board of Directors are
jawab untuk mengelola, mengarahkan, dan memastikan tercapainya responsible for managing, directing, and ensuring the attainment
kinerja keberlanjutan. Komitmen ini mencakup aspek lingkungan, of sustainability performance. This encompasses environmental,
sosial, ekonomi, serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. social, economic aspects, as well as the upholding principles of good
Hal ini ditegaskan melalui lembar pengesahan dari Direksi dan Dewan governance. This commitment is underscored by the endorsement
Komisaris, yang menegaskan akuntabilitas penuh atas pelaporan provided by the Directors and Commissioners, signifying their full
keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-14] accountability for sustainability reporting. [GRI 2-14]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] DEVELOPMENT [OJK E.2][GRI 2-17]
Untuk memastikan prinsip tata kelola yang berkelanjutan dapat To ensure that sustainable governance principles implemented
diterapkan secara optimal, Elnusa berkomitmen untuk memperkuat optimally, Elnusa is committed to reinforcing and cultivating
dan mengembangkan kompetensi di bidang keberlanjutan. Sebagai competencies pertaining to sustainability aspects. To demonstrate
bagian dari upaya tersebut, pada tahun 2024, Perseroan berinisatif this commitment, in 2024, the Company took the initiative to organize
menyelenggarakan serangkaian pelatihan Environmental, Social, and a series of Environmental, Social, and Governance (ESG) training
Governance (ESG). sessions.
Salah satunya program HSE 101 yang diikuti oleh 160 Perwira Elnusa One of them was the HSE 101 program, attended by 160 Elnusa
dan Anak Perusahaan pada level VP sampai dengan Manager, yang and Subsidiary Officers at the Vice President to Manager level,
bertujuan meningkatkan pemahaman serta kapabilitas dalam which aimed to enhance understanding and capability in managing
mengelola aspek keberlanjutan secara efektif. sustainability aspects effectively.
Pada 2024, Perseroan juga aktif memberikan campaign sharing In 2024, the Company also actively organized an online ESG
informasi ESG secara daring melalui ESGPedia yang disampaikan information sharing campaign through ESGPedia, which was delivered
kepada seluruh karyawan Elnusa. Secara berkala Perseroan juga to all Elnusa employees. Periodically, the Company also publishes
melakukan publikasi BIMA (Bacaan Inspiratif Mingguan berhAdiah) BIMA (Weekly Inspirational Readings with Prizes) in which all Elnusa
yang mana seluruh Perwira Elnusa diajak untuk turut berpartisipasi. Officers are invited to participate.
Nama penyelenggara Tema/Topik Jumlah Peserta
No.
Organizer Name Theme/Topic Number of Participants
1. Divisi HSSE HSE 101 2024 – Modul ESG Level Vice President sampai dengan Level Manajer dengan jumlah 160 Orang
HSSE Division HSE 101 2024 – ESG Module Attended by 160 participants from Vice President up to Manager levels
HSSE+ - Modul ESG
2. Divisi HSSE Level Vice President sampai dengan Asisten Manager di Divisi HSSE
HSSE+ - ESG Module
HSSE Division Attended by Vice President up to Assistant Manager levels of HSSE Division
MANAJEMEN RISIKO TERHADAP ASPEK RISK MANAGEMENT ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] ASPECTS [OJK E.3]
Elnusa menyadari bahwa isu-isu keberlanjutan, seperti kesehatan, Elnusa acknowledges that sustainability matters, encompassing
pendidikan masyarakat, keselamatan karyawan, perlindungan hak health, community education, employee safety, human rights
asasi manusia, adaptasi terhadap perubahan iklim, serta kinerja tata protection, climate change adaptation, as well as corporate
kelola perusahaan, menjadi perhatian utama bagi para pemangku governance performance, are of primary concern to stakeholders.
kepentingan. Di sisi lain, kurangnya pengelolaan terhadap isu-isu On the other hand, inadequate management of these issues may
tersebut dapat berdampak pada peningkatan risiko dan biaya bagi impact on increasing risks and costs for the Company. Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu, Elnusa menerapkan strategi manajemen Elnusa implements a systematic and measurable sustainability risk
risiko keberlanjutan yang sistematis dan terukur. management strategy.
68 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Sebagai bagian dari upaya mitigasi, Perseroan telah mengidentifikasi As part of the mitigation efforts, the Company has identified risks
risiko yang berpotensi berdampak pada keberlanjutan. Setiap kejadian that have the potential to impact sustainability. Each risk event is
risiko (risk event) dikategorikan ke dalam 7 (tujuh) jenis risiko utama categorized into 7 (seven) main risk types that must be managed
(risk type) yang harus dikelola secara berkelanjutan, yaitu: sustainably, namely:
1. Legal, Governance dan Compliance Risk, meliputi Legal, 1. Legal, Governance and Compliance Risk, covering Legal,
Governance, Compliance dan Fraud & Bribery (penyuapan). Governance, Compliance and Fraud & Bribery.
2. Business Strategic Risk, meliputi Growth & Sustainability, Strategy 2. Business Strategic Risk, encompassing Growth & Sustainability,
dan Planning. Strategy and Planning.
3. Financial Management Risk, meliputi Financial Operation, 3. Financial Management Risk, addressing Financial Operation,
Accounting, Financial Strategy dan Taxation. Accounting, Financial Strategy, and Taxation.
4. Operational Risk, meliputi Exploration, Development & 4. Operational Risk, involving Exploration, Development &
Production, Operational Excellence, Supply Chain Process, Production, Operational Excellence, Supply Chain Process,
Sales & Marketing, Processing, Transportation & Distribution, Sales & Marketing, Processing, Transportation & Distribution,
Information Technology, Human Resources, Asset Management, Information Technology, Human Resources, Asset Management,
HSSE, dan Upstream & EPC-OM. HSSE, and Upstream & EPC-OM.
5. Business Environment Risk, meliputi Technology, Culture, 5. Business Environment Risk, considering Technology, Culture,
Economics, Market, Government, dan Social Politics. Economics, Market, Government, and Social Politics.
6. Corporate Image Risk, meliputi Brand Image dan Stakeholder 6. Corporate Image Risk, concerning Brand Image and Stakeholder
Management. Management.
7. Investment Risk, meliputi Business, Technical, Management, 7. Investment Risk, comprising Business, Technical, Management,
Commercial, External dan HSSE. Commercial, External and HSSE components.
Business Environment
Social
Culture Economics Government Market Technology
Politics
Macro Public Service Climate Defense &
Education Infrastructure
Economics Obligation Change Security
Micro Comodity Domestic
Religion Regulations Research
Economics Price Politics
Social Exchange Technology
Geopolitics
Habits Rate Adaptability
Interest Technology
Social
Rate Development
Supply &
Demand
Trend
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 69
Page 72
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Dalam praktiknya, aspek keberlanjutan diklasifikasikan sebagai In practice, sustainability aspects are classified as part of Business
bagian dari Business Environment Risk, yaitu risiko yang timbul akibat Environment Risk, which is the risk arising from changes in the
perubahan kondisi lingkungan eksternal Perseroan, termasuk budaya, Company's external environmental conditions, ranging from culture,
ekonomi, regulasi pemerintahan, kebutuhan pasar, sosial-politik, serta economy, government regulations, market needs, socio-politics,
perkembangan teknologi. Khusus dalam bisnis jasa hulu energi dan to technological developments. Specifically in the upstream energy
distribusi energi, Elnusa secara proaktif melakukan kajian mendalam services and energy distribution business, Elnusa proactively conducts
terhadap kondisi lingkungan dan sosial guna meminimalkan potensi in-depth study of environmental and social conditions to minimize
gangguan selama menjalankan kegiatan operasional. potential disruptions during operations.
TANTANGAN DALAM KINERJA CHALLENGES IN PERFORMANCE
KEBERLANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY [OJK E.5]
Hingga akhir tahun 2024, Elnusa menghadapi tantangan dalam By the end of 2024, Elnusa faced challenges in preparing a sustainable
penyusunan rencana keuangan berkelanjutan, termasuk belum financial plan, including the absence of specific guidelines or
tersedianya pedoman atau prosedur khusus yang mengatur aspek procedures governing sustainable finance and its socialization
keuangan berkelanjutan serta mekanisme sosialisasinya. mechanism.
Namun, untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan telah Nevertheless, to overcome this challenge, the Company has
mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko, yang implemented a Risk Management System, which allows the
memungkinkan identifikasi dan penentuan tingkat risiko yang dapat identification and determination of acceptable risk levels to achieve
diterima dalam rangka mencapai tujuan strategis. Selain itu, Perseroan strategic objectives. Furthermore, the Company also conducts risk
juga melakukan evaluasi risiko secara berkala, guna memastikan evaluations in a regular basis, to ensure appropriate mitigation
langkah-langkah mitigasi yang tepat dan mendukung keberlanjutan measures and support business sustainability amidst the dynamics of
bisnis di tengah dinamika industri yang terus berkembang. the ever-evolving industry.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menetapkan empat metode In its implementation, the Company has established four methods for
pengukuran signifikansi risiko dalam mengukur dan memantau measuring the significance of risk in measuring and monitoring the
penerapan keuangan berkelanjutan yang didasarkan pada hal-hal implementation of sustainable finance based on the following:
sebagai berikut:
1. Controllable/Uncontrollable 1. Controllable/Uncontrollable
2. Dampak terhadap finansial (value) 2. Impact on finance (value)
3. Core Competence 3. Core Competence
4. Strategis (time horizon) 4. Strategic (time horizon)
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN: PENERAPAN ASEAN IMPLEMENTATION ASSESSMENT:
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD IMPLEMENTATION OF ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method
Elnusa berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola terbaik Elnusa is committed to implementing the best corporate governance
melalui berbagai upaya perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. standards through various continuous improvement and enhancement
Dalam pelaksanaannya, Perseroan merujuk pada standar minimal efforts. In its implementation, the Company refers to the minimum
yang ditetapkan serta rekomendasi yang harus dipenuhi. Sebagai standards and recommendations that must be met. As a publicly listed
perusahaan terbuka, Elnusa wajib melakukan pengukuran penerapan company, Elnusa is required to measure the implementation of GCG
GCG sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ in accordance with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Evaluasi ini dilakukan melalui penilaian (assessment) guna mengukur Governance. This evaluation is carried out through an assessment
efektivitas implementasi GCG di lingkungan Perseroan. to measure the effectiveness of GCG implementation within the
Company.
Setiap tahun, Elnusa secara konsisten melakukan assessment GCG Every year, Elnusa consistently conducts a GCG assessment to evaluate
untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan terhadap prinsip-prinsip the level of compliance with applicable governance principles.
tata kelola yang berlaku. Penilaian ini menggunakan berbagai acuan This assessment is performed using various best practice standard
standar best practices, baik dari dalam negeri maupun internasional, references, both domestic and international, one of which is through
salah satunya melalui ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS).
70 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2024 GCG Implementation Assessment for Fiscal Year
2024
Pada tahun buku 2024, assessment penerapan GCG dilakukan In the fiscal year 2024, the GCG implementation assessment was
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dengan conducted by the Indonesian Institute for Corporate Directorship
menggunakan metode ASEAN Corporate Governance Scorecard (IICD) applying the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS). Adapun hasil penilaian implementasi tata kelola untuk tahun method. The results of the governance implementation assessment
2024 adalah sebagai berikut: for 2024 are as follows:
Capaian Penilaian ASEAN Corporate Governance Achievement of Elnusa's ASEAN Corporate
Scorecard Elnusa Governance Scorecard Assessment
Total Nilai untuk Praktik GCG PT Elnusa Tbk
Total Score for GCG Practices PT Elnusa Tbk
Skor tertimbang per Prinsip
Komponen Penilaian Total Skor Kasar * Bobot
Assessment Components Weighted Score per Principle
Total Raw Score*Weight
Hak-hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
A. Rights and Equal Treatment of Shareholders 17,93
89,65 X 20%
Keberlanjutan dan Ketangguhan
B. Sustainability and Resilience 12,95
86,36 X 15%
Keterbukaan dan Transparansi
C. Disclosure and Transparency 24,24
96,97 X 25%
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
D. Board of Commissioners’ Responsibilities 35,55
88,89 X 40%
Bonus
E. 10
Bonus
Penalti
F. -2
Penalty
Total Skor Tertimbang
98,68
Total Score
98,68
total nilai (overall score) hasil assessment Elnusa, dengan predikat
overall score of Elnusa's assessment results, with the predicate
“VERY GOOD”
Capaian mencerminkan bahwa Elnusa telah sepenuhnya mematuhi standar tata kelola internasional,
sebagaimana yang disyaratkan oleh ACGS
This achievement reflects that Elnusa has fully complied with international governance standards,
as required by the ACGS.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 71
Page 74
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SESUAI REKOMENDASI POJK GOVERNANCE GUIDELINES IN ACCORDANCE
NO. 21/POJK.04/2015 WITH RECOMMENDATIONS OF POJK NO. 21/
POJK.04/2015
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur dalam Peraturan Guidelines for public company governance are regulated in the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat concerning the Implementation of Public Company Governance
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) terkait Pedoman tata Kelola Guidelines, as well as the Financial Services Authority Circular
Perusahaan Terbuka. Regulasi ini mengatur implementasi tata kelola Letter (SEOJK) concerning Public Company Governance Guidelines.
berdasarkan 5 (lima) aspek utama, 8 (delapan) prinsip dasar, dan 25 Both regulations regulate the implementation of governance based
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola on 5 (five) main aspects, 8 (eight) basic principles, and 25 (twenty-
perusahaan yang baik, dengan menggunakan pendekatan "comply or five) recommendations for the implementation of good corporate
explain" sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan 2024. governance aspects and principles based on the "comply or explain"
approach as stated in the 2024 Annual Report.
Elnusa Torehkan Prestasi di Ajang Indonesia GCG & Corporate Secretary Awards 2024
Elnusa Achieves Recognition at the Indonesia GCG & Corporate Secretary Awards 2024
Elnusa berhasil meraih dua penghargaan bergengsi dalam ajang Elnusa received two prestigious awards at the “4th Anniversary Indonesia
“4th Anniversary Indonesia Top GCG Awards 2024” dan “4th Anniversary Top GCG Awards 2024” and “4th Anniversary Indonesia Best Corporate
Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2024” yang diselenggarakan Secretary Awards 2024” organized by The Iconomics Media and supported
oleh The Iconomics Media dan didukung oleh Axia Research. Dalam by Axia Research. In this event, The Iconomics Media assessed companies
ajang ini, The Iconomics Media menilai perusahaan berdasarkan based on transparency, financial performance, and effectiveness in risk
transparansi, kinerja keuangan, serta efektivitas dalam pengelolaan risiko management and public communication. Meanwhile, the Corporate
dan komunikasi publik. Sementara Corporate Secretary dinilai memiliki Secretary is considered to have a strategic role in fostering a transparent
peran strategis dalam menciptakan lingkungan bisnis yang transparan and sustainable business environment.
dan berkelanjutan.
Indonesia Top GCG Awards 2024 diberikan kepada Elnusa atas Indonesia Top GCG Awards 2024 was given to Elnusa for its success
keberhasilan dalam menerapkan prinsip Good Corporate Governance in implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) secara konsisten dan efektif. Evaluasi ini menitikberatkan pada consistently and effectively. The evaluation focused on the Company’s
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan keadilan transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness.
perusahaan. Sementara Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2024 Concurrently, Indonesia Best Corporate Secretary Awards 2024
mengakui kinerja unggul Corporate Secretary Elnusa dalam memastikan recognizes the outstanding performance of Elnusa's Corporate Secretary
transparansi informasi yang dikomunikasikan kepada publik. Penilaian ini in ensuring transparency of information communicated to the public.
didasarkan pada hasil analisis media monitoring yang dilakukan secara This assessment was based on the results of an independent media
independen oleh tim penilaian yang meliputi total skor sejumlah ribuan monitoring analysis, which included a total score of thousands of positive
sentimen pemberitaan positif sepanjang 2024, dan total skor sentimen news sentiments throughout 2024, and sentiment score based on
berdasarkan judul pemberitaan Elnusa. Elnusa's news headlines.
STANDAR ETIKA BISNIS DAN INTEGRITAS BUSINESS ETHICS AND INTEGRITY
[GRI 2-15] STANDARDS [GRI 2-15]
Elnusa telah memiliki Standar Etika Perusahaan atau Code of Conduct Elnusa has established a Corporate Ethics Standard or Code of Conduct
(CoC) sejak tahun 2008. Pedoman ini memuat prinsip-prinsip utama (CoC) since 2008. This guideline contains the main principles of GCG,
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, namely transparency, accountability, responsibility, independence,
dan kewajaran (fairness), yang menjadi dasar dalam pengelolaan and fairness, which are the basis for managing the Company's
bisnis Perseroan. business.
Sebagai wujud dari komitmen terhadap etika bisnis dan etika As a manifestation of its commitment to business ethics and work
kerja, Elnusa memastikan bahwa seluruh Insan Elnusa menerapkan ethics, Elnusa ensures that all Elnusa employees apply professional
standar perilaku profesional, baik dalam interaksi internal maupun behavioral standards, both in internal and external interactions.
eksternal. Hal ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang This aims to create a work environment that upholds the values of
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas serta kepatuhan terhadap integrity and compliance with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pada tahun 2023, Komisaris Utama dan Direktur Utama Elnusa In 2023, Elnusa’s President Commissioner and President Director
menandatangani pembaruan CoC sebagai bagian dari penyesuaian signed the latest CoC as part of the adjustment to legal developments,
terhadap perkembangan hukum, peraturan perundang-undangan, laws and regulations, as well as reinforcing best practices in corporate
serta penguatan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan. governance.
72 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Sebagai panduan perilaku di lingkungan Perseroan, Code of Conduct As a guidance of behavior within the Company, the Code of Conduct
(CoC) berperan sebagai pedoman utama bagi seluruh karyawan (CoC) serves as the main guideline for all employees in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. CoC ini tidak their duties and responsibilities. This CoC not only regulates ethical
hanya mengatur standar etika dalam interaksi profesional di dalam standards in professional interactions within the Company, but also
perusahaan, tetapi juga menggarisbawahi pentingnya integritas underlines the importance of integrity in relationships with external
dalam hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal. stakeholders.
Objek Standar Etika Perusahaan Object of Company Ethics Standards
Dalam pelaksanaannya, CoC yang dimiliki Perseroan menjadi panduan In its implementation, the Company's CoC serves as a guide for:
bagi: 1. Elnusa personnel, at all levels including the Board of
1. Insan Elnusa, di semua level termasuk Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, Board of Directors and supporting organs of the
dan Organ penunjang Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Elnusa. 2. External parties acting for and on behalf of Elnusa.
3. Seluruh entitas Anak Perusahaan. 3. All Subsidiary entities.
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Elnusa, seperti Konsultan, 4. Business Partners collaborating with Elnusa, such as Consultants,
Media partner, Lawyer serta rekanan kerja lainnya. Media Partners, Lawyers and other work Partners.
Pokok-pokok Standar Etika Perusahaan Key Points of the Corporate Ethics Standard
Elnusa berkomitmen untuk menerapkan standar etika dan perilaku Elnusa is committed to implementing the highest ethical standards
bisnis tertinggi dalam setiap aspek operasionalnya. Standar ini and business behavior in every aspect of its operations. These
mencakup hubungan Perseroan dengan pelanggan, pemasok, standards cover the Company's relationship with customers, suppliers,
pemegang saham, investor, komunitas di sekitar wilayah operasi, shareholders, investors, communities around the operational area, as
serta interaksi antar pekerja di seluruh tingkatan organisasi. Dalam well as interactions among employees at all levels of the organization.
implementasinya, setiap unit kerja dan Anak Perusahaan dalam In its implementation, each work unit and Subsidiary within the
Grup Perseroan wajib menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan Company's Group is required to carry out business activities in
kebijakan dan prosedur yang selaras dengan nilai-nilai etika yang accordance with policies and procedures that are in line with the
telah ditetapkan. established ethical values.
Elnusa menyadari, bahwa terdapat aspek-aspek kritikal yang perlu Elnusa acknowleges that there are critical aspects that need to be
diatur dalam Standar Etika Perusahaan, sehingga dapat menjadi regulated in the Company's Ethical Standards, to serve as guidelines
pedoman perilaku bagi seluruh pemangku kepentingan, baik internal for behavior in dealing with stakeholders, both internal and external.
maupun eksternal. Oleh karena itu, Standar Etika Perusahaan Elnusa Therefore, the Elnusa Corporate Ethics Standard has included the
telah memuat pokok-pokok sebagai berikut: following main points:
Bab I: Pendahuluan Chapter I: Introduction
a. Latar belakang a. Background
b. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan b. Vision, Mission and Corporate Values
c. Tujuan Code of Conduct c. Objectives of the Code of Conduct
d. Manfaat d. Benefits
e. Prinsip-prinsip GCG e. GCG Principles
f. Istilah-istilah yang digunakan f. Terms Used
Bab II: Etika Kerja & Bisnis Elnusa Chapter II: Elnusa's Work & Business Ethics
a. Pedoman Perilaku a. Code of Conduct
b. Perilaku Integritas b. Integrity Behavior
c. Patuh Hukum c. Law Compliance
d. Anti-suap dan Korupsi d. Anti-Bribery and Corruption
e. Anti-fraud e. Anti-Fraud
f. Konflik Kepentingan f. Conflict of Interest
g. Sponsor, Hadiah, Jamuan, dan Hiburan g. Sponsorship, Gifts, Hospitality, and Entertainment
h. Hubungan dengan Petugas Pemerintahan atau Lembaga h. Relations with Government Officials or Government Institutions
Pemerintah
i. Perilaku Profesional Perwira Elnusa i. Professional Behavior of Elnusa Officers.
Bab III: Whistleblowing System Chapter III: Whistleblowing System
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 73
Page 76
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Bab IV: Petunjuk Pelaksanaan Chapter IV: Implementation Guidelines
a. Prinsip dasar pelaksanaan standar etika a. Basic principles of implementing ethical standards
b. Implementasi b. Implementation
c. Pelaporan pelanggaran c. Reporting violations
d. Sanksi atas pelanggaran Lampiran: Lembar pernyataan kepatuhan d. Sanctions for violations Annex: Compliance statement sheet.
Saat ini, Elnusa belum memiliki kebijakan atau pedoman spesifik yang Currently, Elnusa does not have a specific policy or guideline that
mengatur perihal perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun, regulates the fair treatment of Shareholders. Nevertheless, the policy
kebijakan mengenai Hubungan dengan Pemegang Saham telah regarding Shareholder Relations has been stated in the Code of
tertera dalam Code of Conduct. Selain itu, terdapat juga Prosedur Conduct. In addition, there are also Procedures for Managing Investor
Pengelolaan Laporan Hubungan dengan Investor dan Pengelolaan Relations Reports and Managing Investor Relations Activities, which
Kegiatan Hubungan Investor, di mana di dalamnya mencakup jenis- cover the types of activities, reports, and disclosure of information
jenis kegiatan, laporan, maupun keterbukaan informasi yang wajib that must be submitted through the Company's website. Thus, all
disampaikan melalui website Perseroan. Sehingga, seluruh Pemegang Shareholders have the same rights in accessing information related
Saham mempunyai hak yang sama dalam mengakses informasi terkait to the Company.
Perseroan.
Untuk mengetahui informasi lebih detail mengenai CoC Perseroan, Detailed information on the Company's CoC can be downloaded
dapat diunduh melalui laman www.elnusa.co.id bagian Tata Kelola from the website at www.elnusa.co.id in the Corporate Governance
Perusahaan. section.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Standar Etika Socialization and Enforcement Efforts of Ethical
Untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan terhadap Standar Standards
Etika Perusahaan, Elnusa secara berkala melakukan sosialisasi To ensure understanding and compliance with the Company's Ethical
kepada seluruh Insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Standards, Elnusa periodically conducts socialization to all Company
Manajemen, hingga seluruh karyawan, baik yang bertugas di kantor Personnel, starting from the Board of Commissioners, the Board of
pusat maupun di wilayah operasi. Sebagai bentuk komitmen, setelah Directors, Management, to all employees, both at the headquarters
mengikuti sosialisasi, seluruh Insan Perseroan diwajibkan untuk and in the operational areas. As a form of commitment, after
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Code of Conduct participating in the socialization, all Company Personnel are required
(CoC) dan komitmen integritas. to sign a compliance statements on the Code of Conduct (CoC) and
integrity commitments.
1. Pelatihan 1. Training
Sepanjang tahun 2024, Elnusa telah menyelenggarakan pelatihan Throughout 2024, Elnusa organized training on the Corporate
terkait Standar Etika Perusahaan kepada berbagai pihak, antara Ethics Standard to various parties, including:
lain:
a. Direksi dan Dewan Komisaris, dalam program induksi atau a. The Board of Directors and Board of Commissioners, in an
pengenalan bagi Direksi dan Komisaris Holding serta Anak induction or introduction program for the Board of Directors
Perusahaan, yang dilaksanakan secara daring maupun luring. and Board of Commissioners of the Holding and Subsidiaries,
b. Seluruh karyawan, baik yang telah lama bergabung maupun which is conducted online and offline.
karyawan baru, melalui agenda pelatihan tahunan. b. All employees, both those who have joined for a long time
c. Pihak eksternal, termasuk mitra bisnis dan kontraktor, guna and new employees, through an annual training agenda.
memperkuat komitmen Elnusa dalam menjalankan bisnis c. External parties, including business partners and contractors,
secara prudent. Salah satu bentuk sosialisasi ini dilakukan to strengthen Elnusa's commitment to running a prudent
dalam acara Elnusa Contractors HSSE Meeting (ENCORE) business. This socialization was also conducted at the Elnusa
pada 26 November 2024, yang diprakarsai oleh tim HSSE, Contractors HSSE Meeting (ENCORE) on November 26, 2024,
SCM, dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika, dan GCG which was initiated by the HSSE, SCM, and Anti-Bribery,
(FUKAPEG). Ethics, and GCG Compliance Function (FUKAPEG) teams.
2. Pengawasan 2. Supervision
Untuk memastikan implementasi Standar Etika Perusahaan To ensure that the implementation of the Corporate Ethics
berjalan dengan optimal, Elnusa membentuk Fungsi Kepatuhan Standard runs optimally, Elnusa has formed an Anti-Bribery,
Anti Penyuapan, Etika, dan GCG, yang bertanggung jawab atas Ethics, and GCG Compliance Function, responsible for supervising
pengawasan penerapan etika di seluruh lingkungan Perseroan. the implementation of ethics in the Company's environment.
Elnusa juga menyediakan akses informasi mengenai Standar Etika Elnusa also provides access to information regarding the Corporate
Perusahaan melalui website resmi dan portal internal. Jika terdapat Ethics Standard through the official website and internal portal. If
pertanyaan atau kebutuhan klarifikasi, karyawan dapat berkonsultasi there are any questions or need for clarification, employees can
langsung dengan atasan masing-masing atau dengan Fungsi consult directly with their respective superiors or with the Anti-
74 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika, dan GCG (FUKAPEG) sebagai unit Bribery, Ethics, and GCG Compliance Function as the unit responsible
yang bertanggung jawab atas implementasi tata kelola perusahaan. for the implementation of corporate governance. As for the
Adapun dalam organisasi FUKAPEG bertanggung jawab kepada organization, FUKAPEG is responsible to the Board of Directors as top
Direksi bertidak sebagai manajemen puncak dan Direktur Utama management and the President Director as the Governing Board.
sebagai Dewan Pengarah.
Penerapan standar etika ini merupakan fondasi penting dalam The implementation of these ethical standards is a crucial foundation
penguatan budaya perusahaan guna mendukung kinerja yang in strengthening the Company's culture to support sustainable
berkelanjutan. Budaya ini sejalan dengan Tata Nilai AKHLAK, yang performance. This culture is in line with the AKHLAK Values, which
merupakan turunan dari core values Badan Usaha Milik Negara are derived from the core values of State-Owned Enterprises (BUMN).
(BUMN). Elnusa emphasizes that integrity is a non-negotiable principle.
Elnusa menegaskan bahwa integritas adalah prinsip yang tidak dapat Therefore, there are several crucial aspects regulated in the Corporate
ditawar. Oleh karena itu, terdapat beberapa aspek krusial yang diatur Ethics Standard to ensure that all Company Personnel comply with
dalam Standar Etika Perusahaan untuk memastikan seluruh Insan the established values, including:
Perseroan mematuhi nilai-nilai yang telah ditetapkan, antara lain
mencakup:
1. Sikap kerja profesional, baik sebagai pimpinan maupun bawahan 1. Professional work attitude, both as leaders and subordinates
2. Selalu melakukan tes etika jika berhadapan dengan situasi 2. Always conduct ethical tests when faced with dilemmatic
dilematika situation
3. Berani mengungkapkan masalah 3. Dare to express issues
4. Menghindari diskriminasi 4. Avoid discrimination
5. Kesempatan karier yang sama 5. Equal career opportunities
6. Bebas narkotika dan obat-obatan terlarang 6. Free from narcotics and illegal drugs
7. Saling menghargai satu sama lain 7. Respect each other
8. Batasan dalam aktivitas politik 8. Limits on political activities
9. Menjaga rahasia Perseroan 9. Maintaining Company confidentiality
10. Menjaga citra Perseroan 10. Maintaining the Company's image
11. Pengambilan keputusan berdasarkan atas kepentingan Perseroan. 11. Making decisions based on the Company’s interests.
Untuk menegakkan implementasi Standar Etika Perusahaan, Elnusa To enforce the implementation of the Corporate Ethics Standard,
menerapkan sistem sanksi yang tegas dan konsisten terhadap setiap Elnusa implements sanctions firmly and consistently for every
pelanggaran yang terjadi. Jika terbukti ada pelanggaran, Fungsi violations committed. If a violation is proven, the Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) akan memberikan sanksi sesuai dengan (HR) Function will impose sanctions in accordance with applicable
Peraturan Perusahaan yang berlaku, mulai dari teguran lisan maupun Company Regulations, ranging from verbal reprimands to written
tulisan dalam bentuk surat peringatan, hingga pemecatan. warnings in the form of warning letters, to dismissal.
Selain itu, pihak eksternal termasuk mitra bisnis dan kontraktor juga Moreover, external parties including business partners and contractors
dapat menyampaikan indikasi pelanggaran melalui whistleblowing can also submit indications of violations through the whistleblowing
system. Elnusa menyediakan sistem pelaporan pelanggaran system. Elnusa provides a whistleblowing system that allows reporting
(whistleblowing system) yang memungkinkan saksi pelapor untuk witnesses to provide information related to indications of violation
menyampaikan informasi terkait indikasi pelanggaran yang terjadi di actions that occur in the Company environment. With this system,
lingkungan perusahaan. Dengan adanya sistem ini, Elnusa memastikan Elnusa ensures that every violation can be followed up transparently
bahwa setiap pelanggaran dapat ditindaklanjuti secara transparan and accountably, in order to maintain the Company’s integrity and the
dan akuntabel, demi menjaga integritas perusahaan dan kepercayaan stakeholders’ trusts. Elnusa's violation reporting system is through:
pemangku kepentingan. Sistem pelaporan pelanggaran Elnusa yaitu [GRI 2-26]
melalui: [GRI 2-26]
1. Website Perseroan: Whistleblower System Center (https:// 1. Company Website: Whistleblower System Center (https://
whistleblower.elnusa.co.id/) whistleblower.elnusa.co.id/)
2. Telepon: 021.78830850 ext 1623 2. Telephone: 021.78830850 ext 1623
3. Menyampaikan surat resmi kepada: 3. Submitting an official letter to:
PT Elnusa Tbk up. Tim WBS PT Elnusa Tbk c/o WBS Team
Graha Elnusa Lantai 16, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak, Graha Elnusa 16th Floor, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak,
Jakarta Selatan South Jakarta
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 75
Page 78
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
KEBIJAKAN ANTI-PERSAINGAN USAHA DAN ANTI-COMPETITION POLICY AND POLITICAL
KETERLIBATAN PADA POLITIK [GRI 11.19: 206-1][GRI INVOLVEMENT [GRI 11.19: 206-1][GRI 11.22: 415-1]
11.22: 415-1]
Elnusa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan bisnis dengan Elnusa is committed to conducting business activities with ethics,
etika, integritas, serta kepatuhan penuh terhadap peraturan dan integrity, and complying with all applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi terkait Praktik including those related to Monopoly Practices and Unfair Business
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Perseroan secara Competition. The Company actively supports healthy business
aktif mendukung persaingan usaha yang sehat, yang tidak hanya competition, which not only encourages enhanced performance but
mendorong peningkatan kinerja tetapi juga menciptakan iklim usaha also creates a more competitive and sustainable business climate.
yang lebih kompetitif dan berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2024, Elnusa tidak pernah menerima sanksi terkait By the end of 2024, Elnusa has never received any sanctions related
pelanggaran persaingan usaha sehat, praktik anti-trust, maupun to violations of healthy business competition, anti-trust practices,
aktivitas monopoli perdagangan yang terdaftar di lembaga peradilan or trading monopoly activities listed in the courts of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Di sisi lain, Elnusa juga menerapkan kebijakan tegas untuk tidak On the other hand, Elnusa also implements a firm policy not to
memberikan dukungan atau kontribusi politik kepada kelompok provide political support or contributions to specific groups, both
tertentu, baik dalam bentuk finansial maupun non-finansial. financially and non-financial forms. The Company always maintains its
Perseroan selalu menjaga independensinya dan menghindari segala independence and avoids all forms of political involvement, including
bentuk keterlibatan politik, termasuk dalam pemberian dana atau providing funds or resources to political parties or individuals
sumber daya kepada partai politik maupun individu yang terafiliasi affiliated with certain political interests. Throughout 2024 Elnusa has
dengan kepentingan politik tertentu. Sepanjang tahun 2024 Elnusa never given political support or contributions to certain groups.
tidak pernah memberikan dukungan atau kontribusi politik kepada
kelompok tertentu.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Dalam lingkup Perseroan, definisi korupsi adalah tindakan yang Within the scope of the Company, the definition of corruption is
menyalahgunakan kepercayaan dalam suatu masalah atau organisasi an act that abuses trust in a matter or organization to gain profit.
untuk mendapatkan keuntungan. Sementara suap merupakan While bribery is an act of giving money, goods, or other forms given
tindakan memberikan uang, barang atau bentuk lain yang diberikan to someone to do or not do something in their position, which is
kepada seseorang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu contrary to their obligations and the provisions of applicable laws,
dalam jabatannya, yang bertentangan dengan kewajibannya dan with the aim of benefiting themselves, their families, or groups.
ketentuan undang-undang yang berlaku, dengan tujuan untuk
menguntungkan diri sendiri, keluarga atau kelompok.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Good Corporate Governance As part of the commitment to Good Corporate Governance (GCG), the
(GCG), Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Elnusa Board of Commissioners, Board of Directors, and all Elnusa employees
senantiasa menjunjung tinggi nilai fair competition, sportivitas, dan always uphold the values of fair competition, sportsmanship, and
profesionalisme dalam menjalankan bisnis. Perseroan berupaya professionalism in running the business. The Company strives to
menciptakan lingkungan usaha yang transparan serta menghindari create a transparent business environment and avoid actions that
tindakan yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, have the potential to cause conflicts of interest, corruption, collusion,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Kepentingan Perseroan selalu and nepotism (KKN). The Company’s interests are always placed
ditempatkan di atas kepentingan pribadi, keluarga, maupun kelompok above personal, family, or certain group interests.
tertentu.
Kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris untuk mencegah adanya The obligation of the Board of Directors and Board of Commissioners
konflik kepentingan telah diatur dalam Board Manual Direksi dan to prevent conflicts of interest has been regulated in the Board Manual
Dewan Komisaris. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan of the Board of Directors and Board of Commissioners. In addition,
Conflict of Interest yang wajib dipatuhi oleh seluruh pekerja. Dalam the Company also has established a Conflict of Interest policy that
implementasinya, kebijakan anti-korupsi Elnusa merujuk pada must be complied with by all employees. In its implementation,
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001, yang merupakan perubahan atas Elnusa's anti-corruption policy refers to Law No. 20 of 2001, which is
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak an amendment to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pidana Korupsi. Corruption.
76 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Sejak tahun 2018, Elnusa telah memiliki prosedur Anti Suap dan Since 2018, Elnusa has had Anti-Bribery and Corruption procedures,
Korupsi, dengan tujuan antara lain: with the following objectives:
1. Menetapkan tanggung jawab untuk seluruh Insan Elnusa dan 1. Assigning responsibility for all Elnusa Personnel and external
pihak eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Elnusa parties acting for and on behalf of Elnusa in complying with and
dalam mematuhi dan mendukung sikap anti terhadap penyuapan supporting an anti-bribery and corruption attitudes.
dan korupsi.
2. Meningkatkan perilaku yang baik sesuai dengan standar etika 2. Improving good behavior in accordance with the prevailing
yang berlaku bagi seluruh pekerja. ethical standards for all employees.
3. Mengimplementasikan perwujudan nilai-nilai serta budaya 3. Implementing the realization of Company values and culture that
Perusahaan yang selaras dengan Visi Misi Perusahaan. are in line with the its Vision and Mission.
Pada tahun 2024, Elnusa telah melakukan identifikasi dan assessment In 2024, Elnusa conducted identification and assessment on fraud
terhadap risiko fraud & bribery di seluruh operasional dengan & bribery risks in all operations by creating an anti-corruption risk
membuat risk register anti korupsi di seluruh fungsi. Hal tersebut register in all functions. This is conducted under the coordinator of
dilaksanakan di bawah koordinator fungsi Risk Management. Hasil the Risk Management function. The evaluation results indicate that
evaluasi menunjukkan bahwa seluruh unit memiliki potensi risiko all units have varying risk potentials, ranging from high to medium
yang bervariasi, mulai dari risiko tinggi, menengah, hingga rendah. to low risk.
Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan telah menerapkan To address these risks, the Company has implemented various
berbagai sistem mitigasi, antara lain dengam memiliki sistem Conflict mitigation systems, including having a Conflict of Interest (CO) system,
of Interest (CO), Code of Conduct (COC), dan Sistem Management a Code of Conduct (COC), and an Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (SMAP). Pada bulan Juli tahun 2024, Elnusa juga (SMAP). In July 2024, Elnusa also conducted an awareness program
telah melakukan awareness program sekaligus self assesment untuk as well as a self-assessment for employees related to anti-corruption
karyawan terkait dengan komitmen anti-korupsi. [GRI 11.20: 205-1] commitments. [GRI 11.20: 205-1]
Selain itu terdapat proses monitoring untuk internal audit dalam In addition, there is a monitoring process for internal audit in
mendeteksi tindakan pelanggaran bribery and corruption sesuai detecting bribery and corruption violations in accordance with the
Pedoman pengelolaan internal audit elnusa Elnusa internal audit management guidelines.
Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti-Korupsi Socialization and Internalization of Anti-Corruption
[GRI 11.20: 205-2] Policies [GRI 11.20: 205-1]
Untuk memastikan seluruh karyawan memahami dan menerapkan To ensure that all employees understand and consistently implement
kebijakan anti-korupsi secara konsisten, Elnusa secara berkala the anti-corruption policy, Elnusa periodically conducts socialization
melakukan sosialisasi dan internalisasi kepada seluruh jajaran, mulai and internalization for all levels of employees, from the Board of
dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, hingga seluruh karyawan Commissioners and Board of Directors to management and all
di kantor pusat maupun wilayah operasi. Sosialisasi ini dilakukan employees, both at the headquarters and in operational areas. This
bersamaan dengan program kode etik perusahaan, yang kemudian socialization is carried out in conjunction with the Company's code of
diikuti dengan penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap ethics program, which is then followed by the signing of compliance
Kode Etik dan komitmen integritas. statements on the Code of Ethics and integrity commitments.
Elnusa juga menyediakan akses informasi terkait kebijakan anti- Elnusa also provides access to information regarding anti-corruption
korupsi melalui website perusahaan dan portal internal. Jika terdapat policies through the Company website and internal portal. If there is
ketidakjelasan, karyawan dapat berkonsultasi langsung dengan any uncertainty, employees can consult directly with their respective
atasan masing-masing atau Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika, superiors or the Anti-Bribery, Ethics, and GCG Compliance Function,
dan GCG, yang bertanggung jawab atas implementasi kebijakan ini. which is responsible for implementing this policy.
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat budaya perusahaan As part of its commitment to strengthening a corporate culture of
yang berintegritas, Elnusa turut serta dalam peringatan Hari Anti integrity, Elnusa participated in the commemoration of International
Korupsi Sedunia (Hakordia) atau International Anti-Corruption Anti-Corruption Day (IACD) on December 9, 2024. In order to raise
Day (IACD) pada 9 Desember 2024. Dalam rangka meningkatkan awareness of the dangers of corruption and the importance of
kesadaran akan bahaya korupsi dan pentingnya pencegahan, prevention, the Company held several activities, such as:
Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan, seperti:
• Membuat 10 konten materi untuk teaser terkait anti korupsi yang • Developing 10 teaser material content related to anti-corruption
dipublikasikan sebanyak 55 kali kepada seluruh karyawan melalui which was published 55 times to all employees through email
broadcast email maupun WhatsApp Group Perseroan. broadcast and the Company's WhatsApp Group.
• Melakukan sosialisasi secara langsung kepada karyawan melalui • Conducting direct socialization to employees through sharing
acara sharing session, antara lain seperti Elnusa Leadership sessions, including the Elnusa Leadership Development Program,
Development Program, Controller Academy & Peringatan Hari Controller Academy & Commemoration of International Anti-
Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA). Corruption Day (HAKORDIA).
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 77
Page 80
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
• Mengadakan sosialisasi anti korupsi secara reguler kepada mitra • Holding anti-corruption socialization regularly to business
kerja, di mana pada tahun 2024 dilaksanakan dalam acara Vendor partners, which in 2024 held at the Vendor Annual Meeting on
Annual Meeting pada 9 Juli 2024. July 9, 2024.
• Mensosialisasikan media untuk pelaporan jika ada pelanggaran • Socialize media for reporting if there is a violation through the
melalui channel whistleblowing baik melalui broadcast email whistleblowing channel either through email broadcasts or
maupun aplikasi komunikasi (whatsapp). communication applications (whatsapp).
Diskusi Inspiratif HAKORDIA 2024: Langkah Elnusa Wujudkan Lingkungan Kerja Bebas Korupsi
Inspirational Discussion HAKORDIA 2024: Elnusa's Steps to Create a Corruption-Free Work Environment
Pada tahun 2024, Elnusa kembali menegaskan komitmennya dalam In 2024, Elnusa reaffirmed its commitment to building a work environment
membangun lingkungan kerja yang berintegritas melalui peringatan with integrity through the annual commemoration of International
tahunan Hari Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA). Dengan mengusung tema Anti-Corruption Day (HAKORDIA). With the theme "Building an Anti-
“Membangun Budaya Antikorupsi di Elnusa,” acara ini mencerminkan Corruption Culture at Elnusa,” this event reflects Elnusa's ongoing efforts
upaya berkelanjutan Elnusa dalam menerapkan prinsip Tata Kelola to implement the principles of Good Corporate Governance, as well as
Perusahaan yang Baik, serta menanamkan nilai akuntabilitas, kompetensi, instilling the values of accountability, competence, and ethics throughout
dan etika di seluruh lini Perusahaan. the Company.
Acara HAKORDIA tahun ini menghadirkan diskusi menarik bersama tokoh This year's HAKORDIA event presented an interesting discussion with
nasional di bidang pemberantasan korupsi, Bambang Widjojanto, yang a national figure in the field of corruption eradication, Bambang
pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi Widjojanto, who served as Deputy Chairman of the Corruption Eradication
(KPK) periode 2011–2015. Sebagai praktisi hukum, aktivis, dan akademisi, Commission (KPK) for the 2011–2015 period. As a legal practitioner,
Bambang Widjojanto membagikan wawasan mendalam tentang activist, and academic, Bambang Widjojanto shares in-depth insights on
pentingnya etika, integritas, dan tata kelola yang baik untuk menciptakan the importance of ethics, integrity, and good governance to create a work
lingkungan kerja yang bebas dari korupsi. environment free from corruption.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Tindak Whistleblowing in 2024 and Follow-up Actions [GRI
Lanjut [GRI 11.20: 205-3] 11.20: 205-3]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus hukum terkait korupsi In 2024, there were no legal cases related to corruption involving the
yang melibatkan Perseroan, karyawan, maupun mitra kerja Elnusa. Company, employees, or Elnusa's business partners.
Perkara Penting Important Matters
Dalam upaya mengkomunikasikan perkara-perkara penting, termasuk In order to communicate important matters, including those
yang bersinggungan dengan kinerja keberlanjutan, Elnusa memiliki concerning sustainability performance, Elnusa has established a
mekanisme penyampaian dalam bentuk pertemuan berkala yang delivery mechanism in the form of regular meetings between the
dilakukan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board of
Komisaris bersama Direksi ini diselenggarakan secara berkala paling Commissioners and the Board of Directors meet at least once a month,
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dengan agenda pembahasan with discussion agendas ranging from the Company's performance
di antaranya mengenai progres kinerja Perseroan, isu-isu strategis progress to strategic issues that must be known/approved by the
Perseroan yang perlu diketahui/disetujui oleh Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, among other topics. [GRI 2-16]
lain-lain. [GRI 2-16]
Informasi Tata Kelola Perusahaan
information on Corporate Governance
Lebih lanjut, informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan dapat mengacu Furthermore, information on Corporate Governance can refer to the
ke Laporan Tahunan PT Elnusa Tbk, antara lain: Annual Report of PT Elnusa Tbk, including:
• Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi • Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board
[GRI 2-18] of Directors [GRI 2-18]
• Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] • Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
[GRI 2-11][GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 2-21] Board of Directors[GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 2-21]
• Violation Reporting System. [GRI 2-16]
• Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16]
78 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 79
Page 82
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KINERJA
EKONOMI
Economic Performance
82 Pendekatan Manajemen
Management Approach
82 Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
83 Industri Energi
Energy Industry
85 Produk dan Jasa
Products and Services
92 Pencapaian Ekonomi Yang Dihasilkan
Economic Achievements
94 Target dan Realisasi Usaha Berwawasan Lingkungan
Targets and Realization of Environmentally Sound Business
95 Strategi Pencapaian Target 2024
2024 Target Achievement Strategy
96 Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
98 Kontribusi kepada Negara
Contribution to The Country
99 Pelibatan Pemasok sebagai Mitra Kerja
Engagement of Supplier as Business Partners
101 Rencana Pengembangan Bisnis Ke Depan
Future Business Development Plan
80 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 81
Page 84
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Secara berkelanjutan, Elnusa mengambil langkah-langkah
strategis dan melakukan optimalisasi untuk meningkatkan
kinerja usaha. Upaya ini bertujuan untuk menghadirkan
produk dan layanan terbaik, serta mampu memberikan
kontribusi optimal bagi pertumbuhan ekonomi para
pemangku kepentingan.
Elnusa continues to take strategic measures and optimization to enhance its business
performance. This effort aims to present the best products and services, as well as to provide
optimal contributions to the economic growth of its stakeholders.
PENDEKATAN MANAJEMEN [GRI 3-3] MANAGEMENT APPROACH [GRI 3-3]
Analisis dan Pembahasan Manajemen Elnusa disajikan dalam Elnusa's Management Discussion and Analysis is presented in an
bentuk narasi informatif untuk memberikan gambaran yang lebih informative narrative to provide a more comprehensive picture
komprehensif kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. to shareholders and stakeholders. In its discussion, the Company
Dalam pembahasannya, Perseroan memaparkan kinerja bisnis dan conveys Elnusa's business and financial performance, as well as
keuangan Elnusa, serta berbagai faktor yang memengaruhi kinerja various factors affecting its performance in 2024, including future
selama tahun 2024, termasuk prospek usaha di masa mendatang. business prospects.
PERTUMBUHAN EKONOMI ECONOMIC GROWTH
Kinerja perekonomian global pada tahun 2024 mengalami Global economic performance in 2024 experiences a slowdown
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut proyeksi compared to the previous year. According to projections from the
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global International Monetary Fund (IMF), global economic growth was at
berada pada angka 3,2%, lebih rendah dari tahun 2023 yaitu sebesar 3.2%, lower than 3.3 in 2023. This decline was influenced by global
3,3. Penurunan ini dipengaruhi oleh ketegangan politik global, political tensions, including the Russia-Ukraine conflict and Israel's
termasuk konflik Rusia-Ukraina dan serangan Israel ke Palestina. attack on Palestine. In addition, the re-election of President Trump
Selain itu, terpilihnya kembali Presiden Trump di AS dengan kebijakan in the US with the "America First" policy adds to global uncertainty
"America First" menambah ketidakpastian global karena berpotensi because it has the potential to change the geopolitical and economic
mengubah lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. landscape of the world.
Pola pertumbuhan antarnegara juga menunjukkan divergensi Growth patterns across countries also show divergence due to global
akibat fragmentasi ekonomi dan perdagangan global. Negara maju economic and trade fragmentation. Developed countries such as the
seperti Amerika Serikat mengalami pertumbuhan yang didorong United States experience growth driven by loose monetary policy
oleh kebijakan moneter longgar dan pasar tenaga kerja yang kuat. and a strong labor market. In contrast, China faces the challenge
Sebaliknya, China menghadapi tantangan penurunan konsumsi dan of declining consumption and an unstable property sector. Japan
sektor properti yang belum stabil. Jepang juga mengalami penurunan also experiences a decline due to supply disruptions. The European
akibat gangguan pasokan. Uni Eropa menunjukkan pemulihan, Union showed recovery, while ASEAN-5 (Indonesia, Malaysia, the
sementara ASEAN-5 (Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, dan Philippines, Singapore, and Thailand) experienced higher growth,
Thailand) mengalami pertumbuhan lebih tinggi, didorong oleh driven by recovering consumption and exports, although still facing
pemulihan konsumsi dan ekspor, meskipun masih menghadapi uncertainties over trade and inflation policies.
ketidakpastian kebijakan perdagangan dan inflasi.
Di Indonesia, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan The Central Bureau of Statistics (BPS) recorded Indonesia’s economic
ekonomi sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit melambat di growth of 5.03% in 2024, slightly slower than 2023 at 5.05%, due to
bandingkan tahun 2023 sebesar 5,05%, akibat penurunan kontribusi a decrease in export contributions, weakening purchasing power,
ekspor, melemahnya daya beli masyarakat, kontraksi sektor contraction of the manufacturing sector, and global economic
manufaktur, dan tantangan ekonomi global. Dari sisi pertumbuhan challenges. In terms of business field growth, the highest growth
lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha occurred in the Other Service Activities at 9.80%. Meanwhile, the
Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi highest growth in terms of expenditure was achieved by the Non-
dari sisi pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Profit Institutions Serving Households Final Consumption Expenditure
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) (PK-LNPRT) component at 12.48%.
sebesar 12,48%.
82 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Di sisi lain, pada tahun 2024 menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) On the other hand, in 2024, according to data from the Central
inflasi Indonesia menurun menjadi 1,57% dibandingkan tahun 2023 Bureau of Statistics (BPS), Indonesia's inflation decreased to 1.57%
yang mencapai 2,61%. Adapun penurunan inflasi ini dikontribusikan compared to 2023, which reached 2.61%. The decrease in inflation
adanya kebijakan pemerintah terkait penurunan harga pangan pokok. was contributed by government policies related to reducing staple
Sementara itu, komoditas lain di luar kelompok tersebut yang turut food prices. Meanwhile, other commodities outside this group that
mendorong inflasi 2024, yakni perhiasan emas dengan andil 0,35%. also drove inflation in 2024 were gold jewelry with a contribution of
0.35%.
Dari nilai tukar rata-rata Rupiah pada tahun 2024 terhadap dolar The average exchange rate of the Rupiah in 2024 against the United
Amerika Serikat (AS) tercatat sebesar Rp15.859 per dolar AS, melemah States (US) Dollar was recorded at Rp15,859 per US Dollar, weakening
4,34% (point-to-point) atau 3,74% (rerata) dibandingkan dengan level by 4.34% (point-to-point) or 3.74% (average) compared to the 2023
2023 dan melampaui asumsi APBN 2024 yang dipatok pada Rp15.000 level and exceeding the 2024 State Budget assumption, which was
per dolar AS. Pelemahan ini lebih rendah dibandingkan dengan nilai set at Rp15,000 per US dollar. This weakening is lower compared to
tukar mata uang negara berkembang lainnya. Perkembangan nilai the exchange rates of other developing countries. The development
tukar Rupiah sepanjang tahun 2024 memberikan pengaruh terhadap of the Rupiah exchange rate throughout 2024 has an impact on the
harga investasi aset Perseroan yang diperoleh melalui impor di mana investment price of the Company's assets obtained through imports
nilai Rupiah yang terdepresiasi lebih dalam tentu akan meningkatkan where the deeper depreciation of the Rupiah will certainly increase
harga peralatan investasi tersebut. the price of the investment equipment.
Dengan perlambatan ekonomi global, dinamika geopolitik, dan With the global economic slowdown, geopolitical dynamics, and
ketidakpastian pasar global dapat mempengaruhi permintaan global market uncertainty, it may affect energy demand and increase
energi dan meningkatkan volatilitas harga energi yang berdampak energy price volatility, which has an impact on the Company's
biaya operasional Perseroan. Namun, pertumbuhan ekonomi operational costs. Nevertheless, Indonesia's economic growth
Indonesia menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang stabil di tengah remains stable amidst global uncertainty, this provides an opportunity
ketidakpastian global, hal ini memberikan peluang bagi Perseroan for the Company to strengthen the domestic market, which can be
untuk memperkuat pasar domestik, yang dapat menjadi acuan a reference for the growth of the Company's financial performance.
pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan juga dapat memanfaatkan pertumbuhan sektor jasa lainnya, The Company can also take advantage of the growth of other
terutama yang terkait dengan infrastruktur energi, dan teknologi. service sectors, especially those related to energy infrastructure
Walaupun tantangan global dapat mempengaruhi pendanaan proyek- and technology. Although global challenges may affect the funding
proyek besar, kebijakan pemerintah Indonesia yang berfokus pada of major projects, the Indonesian government's policies focused on
penguatan sektor infrastruktur memberikan peluang bagi Perseroan strengthening the infrastructure sector provide opportunities for the
untuk mengembangkan proyek dan tetap menjaga kinerja yang stabil. Company to develop projects and maintain stable performance.
INDUSTRI ENERGI ENERGY INDUSTRY
Pada tahun 2024, harga minyak mentah global mengalami fluktuasi In 2024, global crude oil prices fluctuated due to various economic
yang dipengaruhi oleh berbagai faktor ekonomi dan geopolitik. and geopolitical factors. Based on data from the U.S. Energy
Berdasarkan data dari U.S. Energy Information Administration (EIA), Information Administration (EIA), the average price of Brent crude
harga rata-rata minyak mentah Brent tercatat sebesar USD81 per oil was recorded at USD81 per barrel, slightly lower than USD82 per
barel, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan USD82 per barel barrel in 2023.
pada tahun 2023.
Sepanjang tahun, harga Brent bergerak dalam kisaran USD70 hingga Throughout the year, Brent prices moved in the range of USD70 to
USD90 per barel, di mana tekanan dari peningkatan produksi negara- USD90 per barrel, with pressure from increased production from
negara non-OPEC+ serta permintaan yang melemah menjadi faktor non-OPEC+ countries and weakening demand being the main factors
utama penurunan harga. Sementara itu, harga minyak mentah West driving down prices. Meanwhile, the price of West Texas Intermediate
Texas Intermediate (WTI) menunjukkan tren yang serupa dengan (WTI) crude oil showed a similar trend to Brent, supported by record
Brent, didukung oleh rekor produksi minyak di Amerika Serikat yang oil production in the United States reaching 13.5 million barrels per
mencapai 13,5 juta barel per hari pada Oktober 2024. day in October 2024.
Di sisi lain, harga minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Price/ On the other hand, the Indonesian Crude Price (ICP) also fluctuated
ICP) juga mengalami fluktuasi sepanjang tahun 2024. Berdasarkan in 2024. Based on the report of the Ministry of Energy and Mineral
laporan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), ICP Resources (ESDM), the ICP was recorded at USD83.79 per barrel
tercatat sebesar USD83,79 per barel pada Maret 2024, mengalami in March 2024, an increase of USD3.69 from the previous month.
peningkatan USD3,69 dari bulan sebelumnya. Namun, pada Juni However, in June 2024, the ICP decreased to USD79.31 per barrel,
2024, ICP mengalami penurunan menjadi USD79,31 per barel, which continued until December 2024 at a price of USD71.61 per
yang berlanjut hingga Desember 2024 dengan harga sebesar barrel.
USD71,61 per barel.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 83
Page 86
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh pelemahan ekonomi global This decline was mainly influenced by the weakening global economy
serta penguatan nilai tukar dolar AS yang menekan harga komoditas and the strengthening of the US Dollar exchange rate, which put
energi. Perkembangan harga minyak sangat berpengaruh pada kinerja pressure on energy commodity prices. The development of oil prices
Perseroan. Jika harganya stabil, berarti semakin banyak aktivitas greatly affects the Company's performance. When the price is stable,
migas yang dilaksanakan sehingga menjadi peluang pekerjaan untuk it means that more oil and gas activities are carried out, thus creating
jasa yang dilayani oleh Perseroan. job opportunities for the services provided by the Company.
Di sisi lifting, pada tahun 2024 lifting minyak bumi Indonesia On the lifting side, in 2024 Indonesia's oil lifting experienced a
mengalami penurunan yang signifikan. Tingkat penurunan lifting significant decline. The decline rate in lifting reached 579.7 Thousand
(decline rate) mencapai 579,7 Thousand Barrels of Oil Per Day Barrels of Oil Per Day (mbopd), down from 605.5 (mbopd) in the
(mbopd), turun dari 605,5 (mbopd) pada tahun sebelumnya. Realisasi previous year. This realization is also below the State Budget (APBN)
ini juga berada di bawah target Anggaran Pendapatan dan Belanja target of 645 (mbopd). This decline indicates ongoing challenges in
Negara (APBN) sebesar 645 (mbopd). Penurunan ini mengindikasikan the upstream oil sector, including technical production constraints,
tantangan berkelanjutan di sektor hulu minyak bumi, termasuk declining reserves in old fields, and delays in new well development
kendala teknis produksi, penurunan cadangan di lapangan tua, dan projects.
keterlambatan proyek pengembangan sumur baru.
Berbeda dengan minyak bumi, lifting gas bumi menunjukkan In contrast to oil, natural gas lifting showed an increase. In 2024,
peningkatan. Pada tahun 2024, realisasi lifting gas bumi tercatat the realization of natural gas lifting was recorded at 1,026.1 million
sebesar 1.026,1 juta million standard cubic feet per day (mmscfd), standard cubic feet per day (mmscfd), up from 960 (mmscfd) in the
meningkat dari 960 (mmscfd) pada tahun sebelumnya. Namun, angka previous year. Nevertheless, this figure is still slightly below the 2024
ini masih sedikit di bawah target APBN 2024 sebesar 1.033 (mmscfd). APBN target of 1,033 (mmscfd). The increase in natural gas lifting
Peningkatan lifting gas bumi ini dapat mencerminkan perbaikan reflects improvements in production, optimization of more efficient
dalam produksi, optimalisasi proyek gas yang lebih efisien, serta gas projects, and increased domestic demand that drives more stable
peningkatan permintaan domestik yang mendorong produksi lebih production. Currently, 67% of natural gas consumption is used for
stabil. Saat ini, 67% konsumsi gas bumi digunakan untuk kebutuhan domestic needs, while 33% is exported.
domestik, sementara 33% diekspor.
Bagi Perseroan, fluktuasi dalam kinerja lifting hulu migas ini menjadi The Company believes that fluctuations in upstream oil and gas
faktor kunci dalam menentukan strategi bisnis ke depan. Semakin lifting performance are a key factor in determining future business
tinggi lifting migas, semakin besar pula peluang bagi perusahaan strategies. The higher the oil and gas lifting, the bigger the opportunity
dalam menjual jasanya, baik di sektor eksplorasi, pengeboran, for the Company to sell its services, in the exploration, drilling, and
maupun perawatan sumur. Selain itu, dengan meningkatnya peran gas well maintenance sectors. Moreover, with the increasing role of
bumi dalam proporsi energi nasional, Perseroan dapat memanfaatkan natural gas in the proportion of national energy, the Company can
peluang ini untuk mengembangkan kapabilitas dalam layanan terkait take advantage of this opportunity to develop capabilities in services
infrastruktur gas. related to gas infrastructure.
Dari segmen downstream, konsumsi BBM bersubsidi di Indonesia From the downstream segment, consumption of subsidized fuel in
mengalami dinamika yang signifikan dalam dua tahun terakhir. Indonesia has experienced significant dynamics in the last two years.
Konsumsi BBM Pertalite dan Solar pada tahun 2024 mengalami Consumption of Pertalite and Solar in 2024 has decreased compared
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023, berada di bawah to 2023, below the quota provided by the government in 2024,
kuota yang telah disediakan pemerintah tahun 2024 yaitu 31,6 Juta namely 31.6 million kiloliters for Pertalite and 16.9 million kiloliters
Kiloliter untuk Pertalite dan 16,9 Juta Kiloliter untuk Solar. Penurunan for Solar. This decline was caused by several factors such as the policy
ini diakibatkan oleh beberapa faktor seperti kebijakan pembatasan of limiting subsidies through the digitalization of MyPertamina and
subsidi melalui digitalisasi MyPertamina dan adanya indikasi awal early indications of a shift towards non-subsidized fuels or electric
pergeseran menuju bahan bakar non-subsidi atau kendaraan listrik. vehicles.
Jika penurunan konsumsi BBM bersubsidi terus berlanjut, maka If the decline in subsidized fuel consumption continues, the volume
volume distribusi BBM yang dikelola oleh Perseroan (melalui unit of fuel distribution managed by the Company (through downstream
usaha downstream yang menangani transportasi dan logistik BBM) business units that handle fuel transportation and logistics) may be
dapat terdampak. Namun, dengan adanya indikasi pergeseran affected. However, with indications of a shift towards electric vehicles
menuju kendaraan listrik dan bahan bakar non-subsidi membuka and non-subsidized fuels, it opens up opportunities for the Company
peluang bagi Perseroan untuk mendiversifikasi layanan seperti masuk to diversify its services such as entering the Electric Vehicle Ecosystem
ke dalam bisnis Electric Vehicle Ecosystem. business.
84 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Dengan memperhatikan tantangan dan dinamika yang terjadi By taking into account the challenges and dynamics occurring in
sepanjang tahun 2024, Elnusa secara berkelanjutan mengambil 2024, Elnusa continues to take strategic measures and optimization
langkah-langkah strategis dan melakukan optimalisasi untuk to improve its business performance. This effort aims to present the
meningkatkan kinerja usaha. Upaya ini bertujuan untuk menghadirkan best products and services for stakeholders.
produk dan layanan terbaik bagi para pemangku kepentingan.
Setiap tahun, Elnusa terus menunjukkan kemampuannya dalam Every year, Elnusa continues to demonstrate its ability to face
menghadapi tantangan industri energi melalui inovasi dan penguatan the challenges of the energy industry through innovation and
kerja sama strategis dengan para mitra. Hal ini juga diperkuat oleh strengthening strategic cooperation with partners. This is also
kontribusi signifikan dari seluruh anak usaha Perseroan, yang telah strengthened by the significant contribution of all of the Company's
menunjukkan peran vital dalam setiap lini bisnis. subsidiaries, which have shown a vital role in every line of business.
Pada tahun 2024, Elnusa, melalui anak usahanya PT Elnusa Petrofin In 2024, Elnusa, through its subsidiary PT Elnusa Petrofin (EPN),
(EPN), bersama dengan PT Pertamina Patra Niaga telah menggelar together with PT Pertamina Patra Niaga held a Signing Ceremony
acara Signing Ceremony untuk Perjanjian Layanan Jangka Panjang for the Long-Term Service Agreement (LTSA) related to Preventive
(Long-Term Service Agreement atau LTSA) terkait Preventive Maintenance Trucktive Refueller and Tire Management.
Maintenance Trucktive Refueller and Tire Management.
Kerja sama strategis ini bertujuan untuk mendukung keandalan dan This strategic collaboration aims to support operational reliability and
efisiensi operasional di Aviation Fuel Terminal (AFT) Pertamina di efficiency at Pertamina's Aviation Fuel Terminal (AFT) in Sulawesi.
Sulawesi. Perjanjian ini mencakup pemeliharaan 24 unit refueller di This agreement covers the maintenance of 24 refueller units in the
wilayah Sulawesi, meliputi pemeliharaan rutin dan non-rutin refueller, Sulawesi region, including routine and non-routine maintenance of
manajemen ban, serta penempatan personel ahli di AFT Hasanuddin refuellers, tire management, and placement of expert personnel at
dan Sam Ratulangi. Langkah ini menunjukkan peran EPN sebagai AFT Hasanuddin and Sam Ratulangi. This step demonstrates EPN's
bagian dari Elnusa Group dalam menyediakan layanan pemeliharaan role as part of the Elnusa Group in providing high-quality maintenance
berkualitas tinggi. services.
Salah satu langkah signifikan lain yang dilakukan pada tahun 2024 Another significant step taken in 2024 is the completion of the
adalah rampungnya proses manufaktur dua unit mobil tangki BBM 16 manufacturing process of two 16 KL fuel tanker units by PT Elnusa
KL oleh PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) untuk PT Elnusa Petrofin Fabrikasi Konstruksi (EFK) for PT Elnusa Petrofin (EPN). This project
(EPN). Proyek ini tidak hanya memperkuat posisi EPN sebagai mitra not only strengthens EPN's position as a fuel distribution partner of PT
penyalur BBM dari PT Pertamina Patra Niaga, tetapi juga menunjukkan Pertamina Patra Niaga, but also shows the strength of collaboration
kekuatan kolaborasi di dalam Elnusa Grup. within the Elnusa Group.
Melalui kerja sama yang solid antara EFK dan EPN, semua tahapan dari Through solid collaboration between EFK and EPN, all stages from raw
sourcing bahan baku hingga sertifikasi unit dapat diselesaikan dengan material sourcing to unit certification can be completed properly. EFK,
baik. EFK, yang memiliki spesialisasi dalam fabrikasi dan konstruksi, which specializes in fabrication and construction, applies the latest
menerapkan teknologi terkini dan standar kualitas tinggi dalam technology and high quality standards in every step of production.
setiap langkah produksi. Sementara itu, EPN, yang berpengalaman Meanwhile, EPN, which is experienced in energy distribution,
dalam distribusi energi, memberikan wawasan mendalam tentang provides in-depth insight into operational needs and regulations that
kebutuhan operasional dan regulasi yang harus dipatuhi. must be complied with.
Bersama dengan PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE), Elnusa Together with PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE), Elnusa
juga terus memperkuat sinergi melalui kolaborasi strategis di ajang also continues to strengthen synergy through strategic collaboration
Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE) at the Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition
2024. Kolaborasi ini bertujuan untuk mempercepat pengembangan (IIGCE) 2024. This collaboration aims to accelerate the development
energi panas bumi di Indonesia, guna mendukung ketahanan energi of geothermal energy in Indonesia, in order to support national energy
nasional serta mencapai target transisi energi menuju net zero security and achieve the target of energy transition towards net zero
emission pada tahun 2060. Kolaborasi ini bukan yang pertama kali emission by 2060. This is not the first collaboration between Elnusa
dilakukan oleh Elnusa dan PGE. Kerja sama pengembangan teknologi and PGE. The collaboration on geothermal technology development
geothermal antara Elnusa dengan PGE telah dimulai sejak 2021. between Elnusa and PGE has started since 2021.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 85
Page 88
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Selain itu, Elnusa turut berkiprah pada peningkatan produksi gas di Furthermore, Elnusa also takes part in increasing gas production
Prabumulih Field yang dikelola PT Pertamina EP (PEP) Prabumulih at Prabumulih Field, which is managed by PT Pertamina EP (PEP)
Field sebagai bagian dari PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) Regional Prabumulih Field as part of PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) Regional
Sumatra Zona 4 Subholding Upstream Pertamina. PT Pertamina EP Sumatra Zone 4 Subholding Upstream Pertamina. PT Pertamina EP
Prabumulih Field telah berhasil menuntaskan pengeboran tiga sumur Prabumulih Field has successfully completed the drilling of three
pengembangan yaitu PMN 12, 13, dan 14 di Desa Lecah, Kecamatan development wells, namely PMN 12, 13, and 14 in Lecah Village, Lubai
Lubai Ulu, Kabupaten Muara Enim, Sumatra Selatan. Ulu District, Muara Enim Regency, South Sumatra.
Kiprah Elnusa di Prabumulih Field sendiri telah berlangsung lebih dari Elnusa's role in the Prabumulih Field itself has been going on for more
20 tahun, di mana Elnusa turut membantu PT Pertamina EP dalam than 20 years, where Elnusa has helped PT Pertamina EP in searching
mencari kandungan hidrokarbon, terutama melalui jasa Wireline for hydrocarbon content, especially through Wireline Logging
Logging Services. Selain itu, Elnusa juga terlibat dalam aktivitas Services. In addition, Elnusa is also involved in exploration drilling
pengeboran eksplorasi di Prabumulih Field pada jasa Mud Logging activities in the Prabumulih Field in the Mud Logging Unit and Drilling
Unit dan Drilling Fluid Services. Fluid Services.
Terakhir, Elnusa dan PT PGAS Solution turut mendukung sinergi Lastly, Elnusa and PT PGAS Solution also support the synergy of
Pertamina Group untuk pekerjaan EPC. Melalui Penandatanganan Pertamina Group for EPC work. Through the Signing of the Consortium
Akta Perjanjian Konsorsium, keduanya sepakat untuk pekerjaan Jasa Agreement Deed, both parties agreed to carry out the work of Design
Perancangan, Pengadaan, Instalasi dan Pengujian Sistem Pompa Services, Procurement, Installation and Testing of Booster Pump
Booster dan Sistem Kontrol di Batang HO Station dan KBJ SLC Station Systems and Control Systems at Batang HO Station and KBJ SLC
PT Pertamina Gas (PERTAGAS) di Blok Rokan. Station PT Pertamina Gas (PERTAGAS) in the Rokan Block.
Elnusa Tandatangani Kontrak Hulu Migas Integrated Drilling Services Senilai USD106 Juta
Elnusa Signs Upstream Oil and Gas Integrated Drilling Services Contract Worth USD106 Million
Pada tahun 2024, Elnusa menandatangani kontrak perjanjian Drilling In 2024, Elnusa signed USD106 million Drilling Support Services contract.
Support Services senilai total USD106 juta. Kontrak pekerjaan ini This contract is a synergy of Pertamina's Upstream Subholding, which will
merupakan sinergi Subholding Upstream Pertamina yang akan be implemented in Regional 2, namely PT Pertamina Hulu Energi OSES
dilaksanakan di wilayah Regional 2, yaitu PT Pertamina Hulu Energi and PT Pertamina Hulu Energi ONWJ as employers, and implemented
OSES dan PT Pertamina Hulu Energi ONWJ sebagai pemberi kerja, dan by PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI) and PT Elnusa Tbk as
dilaksanakan oleh PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI) dan PT contractors, with a contract duration of 3 to 5 years starting in May 2024.
Elnusa Tbk sebagai kontraktor dalam pekerjaan tersebut, dengan durasi
kontrak 3 hingga 5 tahun yang dimulai pada Mei 2024.
Salah satu kontrak utama adalah untuk penyediaan H2S Equipment and One of the main contracts is for the provision of H2S Equipment and
Services. Layanan ini sangat vital dalam menjaga keselamatan kerja dan Services. This service is very vital in maintaining work safety and the
lingkungan, di mana dalam pekerjaan tersebut memastikan pengendalian environment, to ensure the safe control and handling of hydrogen sulfide
dan penanganan gas hidrogen sulfida (H2S) yang aman selama operasi gas (H2S) during drilling operations. In addition, Elnusa will also provide
pengeboran. Selain itu, Elnusa juga akan menyediakan jasa Electric Electric Logging and Tubing Conveyed Perforating Services, which will last
Logging and Tubing Conveyed Perforating Services yang akan berlangsung until 2027. This service is an important part of ensuring the accuracy and
hingga 2027. Layanan ini menjadi bagian penting untuk memastikan reliability of geological data and operations during the drilling process.
akurasi dan keandalan data geologi serta operasi selama proses
pengeboran berlangsung.
Kontrak lainnya adalah untuk penyediaan Drill Stem Test and Well Test Another contract is for the provision of Drill Stem Test and Well Test
Services, baik di PHE OSES maupun PHE ONWJ. Layanan ini memungkinkan Services, both at PHE OSES and PHE ONWJ. These services allow for
evaluasi formasi bawah permukaan dan penilaian potensi produksi more effective evaluation of subsurface formations and assessment of
hidrokarbon dengan lebih efektif. Terakhir, Elnusa juga akan mengerjakan hydrocarbon production potential. Finally, Elnusa will also work on Drilling
Drilling Fluid Services mencakup penyediaan dan manajemen fluida Fluid Services including the provision and management of drilling fluids,
pengeboran yang esensial untuk stabilitas sumur, pencegahan blowout, which are essential for well stability, blowout prevention, and pressure
dan pengendalian tekanan selama operasi pengeboran. control during drilling operations.
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual Quantity of Production or Services Sold
Pada tahun 2024, volume penjualan Elnusa Petrofin (EPN) secara In 2024, Elnusa Petrofin's (EPN) overall sales volume showed growth
keseluruhan menunjukkan pertumbuhan di hampir semua unit bisnis in almost all business units compared to the previous year. This growth
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh was driven by increased public fuel consumption and the addition of
peningkatan konsumsi BBM masyarakat serta penambahan proyek new projects. Throughout the year, the transportation throughput
baru. Sepanjang tahun, volume throughput transportasi mencapai volume reached 21 million KL, an increase of 3.7% compared to 2023,
21 juta KL, meningkat 3,7% dibandingkan tahun 2023, seiring dengan in line with the increase in public consumption.
meningkatnya konsumsi masyarakat.
86 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
EPN juga aktif mengembangkan proyek angkutan non-BBM, termasuk EPN also actively develops non-fuel transportation projects, including
angkutan bunker PTK, angkutan KRP (kendaraan ringan penumpang) PTK bunker transportation, PTK KRP (light passenger vehicle)
PTK, angkutan PTPL Inland Jawa Timur, dan yang lainnya. Dalam transportation, East Java Inland PTPL transportation, and others.
pengelolaan depo, termasuk layanan VHS/FRANCO dan Joint In terms of depot management, including VHS/FRANCO services
Operation Infrastructure, volume throughput mencapai 4,5 juta KL, and Joint Operation Infrastructure, the throughput volume reached
naik 11,1% dari 4 juta KL pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini 4.5 million KL, up 11.1% from 4 million KL in the previous year. This
didukung oleh tambahan delapan proyek layanan khusus, pengelolaan increase was supported by the addition of eight special service
fuel terminal Tembilahan, DPPU Pondok Cabe, serta peningkatan projects, management of the Tembilahan fuel terminal, DPPU Pondok
volume tahunan. Cabe, and annual volume increases.
Pada segmen bahan bakar ritel (SPBU & SPBE), pertumbuhan juga In the retail fuel segment (SPBU & SPBE), sales volume growth was
terlihat signifikan. Volume throughput SPBE/SPPBE mencapai 49.763 also significant. The throughput volume of SPBE/SPPBE reached
ton, meningkat 3,8% dibandingkan tahun sebelumnya, berkat 49,763 tons, an increase of 3.8% compared to the previous year, due
optimalisasi operasional SPBE di Bima dan Nias. to the optimization of SPBE operations in Bima and Nias.
Penjualan bahan kimia (chemical) juga mencatat pertumbuhan 46,8% Moreover, Chemical sales also recorded a growth of 46.8% compared
dibandingkan tahun sebelumnya, yang sebagian besar berasal dari to the previous year, most of which came from the PHR MNK drilling
proyek drilling fluid PHR MNK dan beberapa proyek specialty chemical fluid project and several other specialty chemical projects.
lainnya.
Kinerja Produksi [OJK F.2]
Production Performance
Produksi/Kapasitas Kenaikan /
Volume per Unit Bisnis Satuan Production /Capacity Penurunan
Volume per Business Unit Unit Increase/Decrease
2024 2023 2022 2023-2024
Volume Throughput Transportasi
KL 21.022.907 20.720.506 19.958.857 3,7%
Transportation Throughput Volume
Volume Throughput BBM –Depo
KL 4.546.809 4.092.342 5.768.112 11,1%
Fuel Throughput Volume – Depot
Volume Ritel Bahan Bakar SPBU
KL 11.031 7.184 10.926 53,6%
Gas Station Fuel Retail Volume
Volume Ritel Bahan Bakar SPBE
Ton 49.763 47.937 43.141 3,8%
SPBE Fuel Retail Volume
Volume Depo LPG Amurang
Ton 76.609 77.416 74.020 (1,0%)
Amurang LPG Depot Volume
Volume BBM Inmar
KL 135.697 161.481 217.267 (16,0%)
Inmar Fuel Volume
Trading Specialty & Mud Chemical
Drum 227.276 236.650 226.598 (4,0%)
Specialty & Mud Chemical Trading
Trading Pelumas
KL 4.100 2.794 3.673 46,8%
Lubricants Trading
Volume Penyaluran Petrochemical Metrik Ton
137.047 1.387.546 - (90,1%)
Petrochemical Distribution Volume Metric Ton
Di segmen jasa hulu migas terintegrasi, Jasa Pemboran & Jasa Kerja In the integrated upstream oil and gas services segment, Drilling and
Ulang Sumur (DWO) memberikan Jasa Layanan di bidang drilling & Workover Services (DWO) provides services in the field of drilling &
workover services. Saat ini, Perseroan fokus pada onshore drilling workover services. Currently, the Company focuses on onshore drilling
sesuai dengan kompetensi dan alat yang dimiliki, sembari tetap in accordance with its competencies and tools, while continuing to
melakukan pengembangan potensi pada offshore drilling serta panas develop potential in offshore drilling and geothermal, considering the
bumi, mengingat masih besarnya potensi pertumbuhan pada sektor large growth potential in these sectors.
tersebut.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 87
Page 90
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Elnusa Luncurkan Teknologi RES-IP untuk Eksplorasi Geothermal & Monitoring Reservoir
Elnusa Launches RES-IP Technology for Geothermal Exploration & Reservoir Monitoring
Elnusa kembali meluncurkan inovasi terbaru di bidang teknologi geofisika, Elnusa has again launched the latest innovation in the field of geophysical
yaitu Perangkat 3D Surface-Borehole Tomography Induced Polarization & technology, namely the 3D Surface-Borehole Tomography Induced
Resistivity dan Magnetotelluric. Produk ini dirancang untuk mendukung Polarization & Resistivity and Magnetotelluric Device. This product is
eksplorasi dan pengembangan energi baru terbarukan, khususnya dalam designed to support the exploration and development of new renewable
sektor energi panas bumi atau geothermal, yang terus berkembang di energy, especially in the geothermal energy sector, which continues to
Indonesia. grow in Indonesia.
Salah satu aspek penting dalam pengembangan perangkat ini adalah One important aspect in the development of this device is the
kerja sama antara Institut Teknologi Bandung (ITB), Elnusa, dan Lembaga collaboration of the Bandung Institute of Technology (ITB), Elnusa, and
Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) yang telah dijalankan sejak tahun the Education Fund Management Institute (LPDP), which has been
2019. Melalui kolaborasi ini, ketiga pihak berhasil mengembangkan running since 2019. Through this collaboration, the three parties have
Perangkat Long Offset Tomography Resistivity yang terintegrasi dengan succeeded in developing the Long Offset Tomography Resistivity Device
sistem multinode wireless dan koneksi jaringan internet portable. integrated with a multinode wireless system and portable internet
network connection.
Kehadiran perangkat ini diharapkan mampu menjawab kebutuhan dunia The presence of this device is expected to be able to answer the needs
industri energi, khususnya dalam kegiatan eksplorasi dan pengembangan of the energy industry, especially in geothermal field exploration and
lapangan geotermal, untuk pencitraan struktur kompleks di bawah lapisan development activities, for imaging complex structures under sub-
sub vulkanik, analisis struktur geologi kompleks di reservoir geotermal, volcanic layers, analysis of complex geological structures in geothermal
serta monitoring fluida pada program Enhanced Oil Recovery (EOR) dan reservoirs, and fluid monitoring in Enhanced Oil Recovery (EOR) and
Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS). Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) programs.
Pada jasa supporting drilling, Perseroan menawarkan mud engineering In supporting drilling services, the Company offers mud engineering
services, mud logging, H2S dan yang lainnya. Sementara pada jasa services, mud logging, H2S and others. Meanwhile, in workover
workover, kami memberikan layanan di bidang kerja ulang sumur services, Elnusa provides services in the field of oil and gas well
minyak dan gas, baik offshore maupun onshore. Jasa yang ditawarkan reworking, both offshore and onshore. The services offered include
mencakup hydraulic workover services, artificial lift & power service hydraulic workover services, artificial lift & power services and well
dan well completion. completion.
Peralatan yang digunakan dalam bisnis DWO beragam, mencakup The equipment used in the DWO business varies, covering hydraulic
berbagai jenis seperti hydraulic workover unit, drilling rig, MLU, workover units, drilling rigs, MLU, H2S, and mud plant equipment
H2S, serta tangki peralatan mud plant. Tingkat utilisasi peralatan ini tanks. The utilization rate of this equipment has increased compared
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2023 yang dapat to 2023, which can be seen as follows:
dilihat sebagai berikut:
Utilisasi Peralatan Jasa Supporting Drilling [OJK F.2]
Utilization of Supporting Drilling Service Equipment
2024 2023
Kapasitas Utilitas Kapasitas Utilitas
Capacity Utility Capacity Utility
11 Hydraullic Rig 13 Hydraullic Rig
Hydraulic Workover 97% 89%
11 Hydraullic Rigs 13 Hydraullic Rigs
Drilling Rig Services 1 Unit Drilling Rig 100% 1 Unit Drilling Rig 100%
14 Unit Mud Logging 14 Unit Mud Logging
Mud Logging Services 100% 95%
14 Units Mud Logging 14 Units Mud Logging
9 Unit H2S Remover 9 Unit H2S Remover
H2S Remover Services 100% 92%
9 Units H2S Remover 9 Units H2S Remover
15 Liquid Mud Plant 15 Liquid Mud Plant
Drilling Fluid Services 100% 100%
15 Liquid Mud Plants 15 Liquid Mud Plants
Sementara itu, Jasa Intervensi Sumur (WLI) menawarkan jasa Meanwhile, Well Intervention Services (WLI) offers oil and gas well
perawatan sumur migas dengan 4 (empat) lini bisnis utama, yaitu maintenance services with 4 (four) main business lines, namely
electric wireline logging services, pumping services, slickline services, electric wireline logging services, pumping services, slickline services,
dan well & processing services. Operasional layanan ini tersebar dari and well & processing services. The operations of these services are
Sumatra, Jawa, hingga Kalimantan, dengan dukungan peralatan untuk spread from Sumatra, Java, to Kalimantan, supported by equipment
kebutuhan offshore dan onshore. for offshore and onshore needs.
88 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perkuat Dukungan Operasional Hulu Migas Pertamina, Elnusa Upgrade Teknologi
Wireline Logging Service
Strengthening Pertamina's Upstream Oil and Gas Operational Support, Elnusa Upgrades Wireline
Logging Service Technology
Pada tahun 2024, Elnusa merampungkan proses pembelian dan In 2024, Elnusa completed the process of purchasing and upgrading
peningkatan teknologi canggih. Investasi ini dilakukan untuk mendukung advanced technology. This investment was made to support drilling and
kegiatan pengeboran dan workover di wilayah kerja Pertamina Hulu workover activities in the Pertamina Hulu Energi (PHE) work area. The
Energi (PHE). Teknologi yang diakuisisi meliputi alat Ultrasonic dan acquired technology includes the latest Ultrasonic and Electric Cutting
Electric Cutting Tools terbaru, yang diharapkan dapat mulai digunakan Tools, which are expected to be used in early 2025.
pada awal tahun 2025.
Teknologi Ultrasonic dan Electric Cutting Tools ini sangat penting dalam Ultrasonic and Electric Cutting Tools technology is crucial in oil and gas
operasional pengeboran minyak dan gas bumi. Peralatan ini akan drilling operations to ensure more accurate well integrity evaluations,
digunakan untuk memastikan evaluasi integrity sumur (well integrity) especially in the casing installation process to cementing. With this
yang lebih akurat, khususnya dalam proses pemasangan casing hingga technology, Elnusa hopes to provide more precise data, allowing it to
penyemenan. Dengan teknologi tersebut, Elnusa berharap dapat increase the productivity of its oil wells in various PHE work areas.
memberikan data yang lebih presisi, memungkinkan untuk meningkatkan
produktivitas sumur-sumur minyaknya di berbagai wilayah kerja PHE.
Adapun peralatan Ultrasonic dan Electric Cutting Tools akan membantu The Ultrasonic and Electric Cutting Tools equipment will assist in the
dalam evaluasi dan penanganan teknis selama operasi pengeboran, evaluation and technical handling during drilling operations, especially
terutama dalam proses penyemenan yang sangat penting untuk in the cementing process, which is very important to ensure operational
memastikan keamanan operasional dan produktivitas sumur. safety and productivity.
Tingkat utilisasi peralatan yang digunakan dalam WLI selama tahun The utilization rate of equipment used in WLI during 2024
2024 juga mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2023. also increased compared to 2023. This can be seen in the
Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Utilitas Peralatan Jasa Intervensi Sumur (WLI) [OJK F.2]
Well Intervention Service (WLI) Equipment Utilities [OJK F.2]
2024 2023
Kapasitas Utilitas Kapasitas Utilitas
Capacity Utility Capacity Utility
5 Coil Tubing Unit 5 Coil Tubing Unit
Coiled Tubing 100% 100%
5 Coil Tubing Units 5 Coil Tubing Units
4 Cementing Unit 5 Cementing Unit
Cementing 96% 65%
4 Cementing Units 5 Cementing Units
12 Portable Slick Line 12 Portable Slick Line
Slickline 85% 72%
12 Portable Slick Lines 12 Portable Slick Lines
9 Testing Barge 3 Testing Barge
Testing Barge 100% 100%
9 Testing Barges 3 Testing Barges
Surface Testing 5 Surface Testing 100% 5 Surface Testing 100%
Mobile Welltest 6 Mobile Welltest 100%
Drill Steam 3 DST 100% 4 DST 100%
19 Unit Wireline Logging 19 Unit Wireline Logging
Wireline Logging Services 92% 89%
19 Wireline Logging Units 19 Wireline Logging Units
Wireline Combo 3 Wireline Combo Units 94% 3 Wireline Combo Units 92%
Pada jasa akuisisi seismik darat, 2 (dua) proyek 3D Seismic Land telah In land seismic acquisition services, 2 (two) 3D Seismic Land projects
diselesaikan pada tahun 2023, yakni proyek di Pulau Sumatra (3D were completed in 2023, namely the project on Sumatra Island (3D
Hitam dan 3D South Petapahan). Sementara 2 (dua) proyek lainnya, Hitam and 3D South Petapahan). Meanwhile, 2 (two) other projects,
yaitu 3D Balam di Pulau Sumatra dan 3D Kepuh di Karawang, Jawa namely 3D Balam on Sumatra Island and 3D Kepuh in Karawang, West
Barat berhasil diselesaikan pada tahun 2024. Java, were successfully completed in 2024.
Menandai langkah baru di tahun 2024, Elnusa juga berhasil Marking a new step in 2024, Elnusa also succeeded in obtaining
mendapatkan kontrak dan memulai pekerjaan jasa seismic 2D & 3D a contract and starting the first 2D & 3D seismic service in the coal
perdana di area konsesi tambang batubara di Kabupaten Tanah Laut, mining concession area in Tanah Laut Regency, South Kalimantan. This
Kalimantan Selatan. Survei ini menegaskan kemampuan Elnusa dalam survey confirms Elnusa's ability to expand geoscience services to the
memperluas layanan geosains ke sektor tambang batubara. Selain itu, coal mining sector. In addition, Elnusa also started a 3D seismic survey
Elnusa juga tengah memulai pekerjaan survei seismik 3D di Medco work at Medco E&P in the South Sumatra region. This project is one
E&P wilayah Sumatra Selatan. Proyek ini menjadi salah satu mega of Elnusa's mega projects for long-term seismic work for the next five
proyek Elnusa untuk pekerjaan seismik jangka panjang hingga lima years.
tahun ke depan.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 89
Page 92
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Kapasitas dan Volume Produksi Seismik [OJK F.2]
Seismic Production Capacity and Volume
Produksi/Kapasitas
Alat Penyelidikan Seismik Satuan Production/Capacity
Seismic Investigation Tools Unit
2024 2023
Seismic Data Capacity
Seismic Data Acquisition Land Crew 4 4
Seismic Data Acquisition TZ Crew 1 1
Seismic Data Acquisition Marine Crew 1 1
Seismic Data Acquisition
2D Data Collection Km 389 0
3D Data Collection Kmsq 2.765 767
2D Data Processing Km 1.867 2.178
3D Data Processing Kmsq 2.487 1.054
Pada tahun 2024, sebagai bukti kapabilitas Elnusa dalam mendukung In 2024, as a manifestation of Elnusa's capability in supporting oil and gas
eksplorasi migas, Perseroan juga berhasil menyelesaikan berbagai survei exploration, the Company also successfully completed various seismic
seismik. Sebagai salah satu core business kami, survei seismik menjadi surveys. As one of the Company’s core businesses, seismic surveys are
elemen penting dalam mendukung eksplorasi dan pengembangan an important element in supporting exploration and development of the
sektor hulu migas nasional. Elnusa berhasil menyelesaikan beberapa national upstream oil and gas sector. Elnusa has successfully completed
survei seismik besar di wilayah strategis Indonesia, yaitu: several major seismic surveys in strategic areas of Indonesia, namely:
• Survei 2D Amalia dengan klien Pertamina EP. Program ini • Amalia 2D Survey with Pertamina EP as a client. This program
dimulai pada Februari 2024, mencakup area sepanjang 234.000 started in February 2024, covering an area of 234,000 KM/5,200
KM/5.200 Titik Tembak, yang berlokasi di Kabupaten Muara Shooting Points, located in Muara Enim, Ogan Komering Ulu, and
Enim, Ogan Komering Ulu, dan Lahat, dengan cakupan kecamatan Lahat Regencies, with coverage of sub-districts such as Lawang
seperti Lawang Kidul, Tanjung Agung, Lubai Ulu, dan Penukal Kidul, Tanjung Agung, Lubai Ulu, and Penukal Abab. This survey
Abab. Survei ini berhasil diselesaikan pada Juli 2024. was successfully completed in July 2024.
• Survei 2D Amalia Extension yang dimulai pada Juli 2024 bekerja • Amalia Extension 2D Survey, started in July 2024 in collaboration
sama dengan Pertamina Hulu Energi mencakup wilayah sepanjang with Pertamina Hulu Energi covered an area of 155,000 KM/2,184
155.000 KM/2.184 Titik Tembak. Survei ini berfokus pada wilayah Shooting Points. This survey focused on Muara Enim, Ogan
Kabupaten Muara Enim, Ogan Komering Ulu, dan Lahat, dengan Komering Ulu, and Lahat Regencies, with a total coverage of 51
total cakupan 51 desa. Proyek ini berhasil diselesaikan pada villages. This project was successfully completed in September
September 2024. 2024.
• Survei 3D Balam Southeast yang dilakukan untuk Pertamina • Balam Southeast 3D Survey conducted for Pertamina Hulu Rokan
Hulu Rokan juga menunjukkan performa unggul Elnusa. Survei also showed Elnusa's superior performance. This survey covers
ini mencakup area seluas 303 sqKM/16.742 Titik Tembak, di an area of 303 sqKM/16,742 Shooting Points, in Rokan Hulu
Kabupaten Rokan Hulu, dengan pelaksanaan yang dimulai Regency, with implementation starting in September 2024 and
September 2024 hingga selesai pada April 2025. will be completed in April 2025.
• Dari Karawang, Elnusa juga telah merampungkan akuisisi data • Elnusa has also completed the acquisition of 3D seismic data
seismik 3D Kepuh untuk PT Pertamina EP Zona 7 pada 23 Maret for Kepuh for PT Pertamina EP Zone 7 on March 23, 2024, six
2024 lalu, lebih cepat enam bulan dari target yang ditetapkan. months earlier than the target set in Karawang. Elnusa was able
Elnusa mampu menyelesaikan pekerjaan akuisisi data seismik to complete the 3D seismic data acquisition work with 25,356
3D dengan 25.356 titik tembak di area seluas 501 km2 yang shooting points in an area of 501 km2 covering 19 sub-districts
mencakup 19 kecamatan dan 131 desa di Kabupaten Karawang and 131 villages in Karawang Regency with safe working hours
dengan jam kerja selamat mencapai 1.759.900 man hours. reaching 1,759,900 man hours.
• Di kawasan timur Indonesia, pada akhir Juni 2024 lalu Elnusa • In eastern Indonesia, at the end of June 2024, Elnusa successfully
sukses menuntaskan kegiatan survei seismik 3D Offshore Bone completed the 3D seismic survey activities for Offshore Bone
dan SE Seram. Kegiatan survei seismik yang merupakan bagian and SE Seram. The seismic survey activities, which are part of
dari Komitmen Kerja Pasti (KKP) PHE Jambi Merang di wilayah the PHE Jambi Merang Definite Work Commitment (KKP) in this
terbuka ini menggunakan kapal survei Seismic Vessel HYSY 760 open area, used the Seismic Vessel HYSY 760 survey vessel and
dan empat kapal pendukung. Survei seismik dilakukan dengan four supporting vessels. The seismic survey was conducted using
metode akuisisi seismik 3D Marine Streamer Broadband dengan the 3D Marine Streamer Broadband seismic acquisition method
memakai marine streamer 4x8.500 meter. using a 4x8,500 meter marine streamer.
• Sementara survei seismik 3D Bone seluas 821 km2 di perairan • Meanwhile, the 3D Bone seismic survey covering an area of 821
laut Kabupaten Bone mampu diselesaikan dalam waktu 26 hari km2 in the sea of Bone Regency was completed in 26 days or 11
atau lebih cepat 11 hari dari target yang ditetapkan. Sementara days faster than the predetermined target. Moreover, the 3D SE
survei 3D SE Seram di perairan laut Kabupaten Seram Bagian Seram survey in the sea waters of East Seram Regency with an
Timur dengan luas 700 km2 bisa dirampungkan dalam 59 hari area of 700 km2 was completed in 59 days or 15 days faster than
atau lebih cepat 15 hari dari target. the target.
90 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Elnusa Berhasil Selesaikan Survei Seismik Perdana di Area Tambang Batubara [OJK F.5]
Elnusa Successfully Completes Initial Seismic Survey in Coal Mining Area [OJK F.5]
Elnusa berhasil melaksanakan survei seismik perdana di area konsesi Elnusa has successfully conducted its initial seismic survey in the coal
tambang batubara PT Wahana Baratama Mining (member of Bayan mining concession area of PT Wahana Baratama Mining (member of
Group) di Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan. Survei ini menandai Bayan Group) in Tanah Laut Regency, South Kalimantan. This survey
langkah baru Elnusa dalam eksplorasi tambang batubara di Indonesia, marks Elnusa's new step in coal mining exploration in Indonesia, by
dengan mengedepankan teknologi mutakhir untuk menghasilkan data prioritizing cutting-edge technology to produce accurate, efficient, and
eksplorasi yang akurat, efisien, dan ramah lingkungan. environmentally friendly exploration data.
Pada survei ini, Elnusa menggunakan Vibroseis IVI EnviroVib 15 dan Hemi 44 In this survey, Elnusa used Vibroseis IVI EnviroVib 15 and Hemi 44 as
sebagai sumber getar yang dikenal memiliki mobilitas yang tinggi dan hemat vibration sources, which are known to have high mobility and are energy
energi, sehingga efisien dalam menghasilkan sinyal seismik yang berkualitas. efficient, making them efficient in producing quality seismic signals. In
Selain itu, survei ini didukung oleh receiver Smart SOLO IGU-16 1C (5Hz), addition, this survey was supported by the Smart SOLO IGU-16 1C (5Hz)
sebuah sistem nodal otonom yang menawarkan berbagai keunggulan, receiver, an autonomous nodal system that offers various advantages,
menjadikannya pilihan ideal untuk eksplorasi geosains tingkat lanjut. making it an ideal choice for advanced geoscience exploration.
Elnusa telah menyelesaikan desain awal untuk survei 3 Dimensi dengan Elnusa has completed the initial design for a 3D survey with an area of
luas 25,85 km² dan mencakup 9.132 titik perekaman. Selain itu, survei 25.85 km² and covering 9,132 recording points. Additionally, this survey
ini mencakup 7 lintasan survei 2 Dimensi dengan total panjang 13,14 includes 7 2D survey lines with a total length of 13.14 km and includes
km dan mencakup 1.321 titik perekaman. Rancangan ini diharapkan 1,321 recording points. This design is expected to produce more detailed
menghasilkan data subsurface yang lebih detail dan akurat untuk and accurate subsurface data to support strategic decision making in
mendukung pengambilan keputusan strategis dalam eksplorasi. exploration.
Kolaborasi Elnusa dalam Menyelesaikan Proyek Survei Seismik
Elnusa's Collaboration in Completing Seismic Survey Projects
Berkat sinergi dan kolaborasi yang kuat dengan berbagai pihak, Elnusa Due to strong synergy and collaboration with various parties, Elnusa
berhasil merampungkan berbagai proyek Survei Seismik sepanjang has succeeded in completing various Seismic Survey projects
tahun 2024. throughout 2024.
Bersama Pertamina EP, Sukses Selesaikan Proyek Seismik 3D Kepuh
Together with Pertamina EP, Elnusa Successfully Completed the Kepuh 3D Seismic Project
Elnusa berhasil menyelesaikan rangkaian kegiatan operasi eksplorasi Elnusa has successfully completed a series of Kepuh 3D seismic survey
survey seismic 3D Kepuh di wilayah kerja, PT Pertamina EP Zona 7 yang exploration operations in the work area, PT Pertamina EP Zone 7, which is
merupakan bagian dari Regional Jawa Subholding Upstream Pertamina part of the Regional Java Subholding Upstream Pertamina, on March 25,
pada 25 Maret 2024 lalu, dengan penyelesaian lebih cepat 6 bulan dari 2024, with completion 6 months faster than the predetermined target in
target yang telah tertulis di kontrak kerja. the contract.
Berkat sinergi dan kolaborasi yang kuat antara Elnusa dan Pertamina Thanks to the strong synergy and collaboration between Elnusa and
EP, Proyek Survey Seismik 3D kepuh yang melewati satu kabupaten, 19 Pertamina EP, the Kepuh 3D Seismic Survey Project, which passed through
kecamatan dan 66 desa yang wilayahnya 80% area pesawahan, tambak one district, 19 sub-districts, and 66 villages whose areas are 80% rice
dan 20% area pemukiman ini berhasil mencatatkan 100% finish program fields and fish ponds and 20% residential areas, was successfully recorded
dengan volume pekerjaan 501 KM2 dengan 25.356 titik tembak, serta with 100% program completion with a work volume of 501 KM2 with
mencatatkan jam kerja selamat sebanyak 1.759.900 tanpa isu sosial. 25,356 shooting points and recorded safe working hours of 1,759,900
Selain itu, proyek ini juga mencapai Zero LTI yang membuktikan komitmen without social issues. Moreover, this project also achieved Zero LTI, which
Perseroan terhadap aspek HSSE dijalankan sesuai dengan ketentuan proves the Company's commitment to the HSSE aspect is carried out in
prosedur yang ada. accordance with existing procedural provisions.
Kolaborasi dengan PHR Sukses Rampungkan Proyek Survei Seismik 3D Balam South East
Collaboration with PHR Successfully Completes Balam South East 3D Seismic Survey Project
Elnusa dan PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) bekerja sama dalam Elnusa and PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) collaborate in exploration
kegiatan eksplorasi potensi sumber daya minyak dan gas di Indonesia. activities for potential oil and gas resources in Indonesia. One of them
Salah satunya pada Proyek Survei Seismik 3D Balam South East (SE) is the Balam South East (SE) 3D Seismic Survey Project, which aims to
yang bertujuan untuk meningkatkan pemetaan bawah permukaan dan improve subsurface mapping and geological understanding in the Rokan
pemahaman geologi di wilayah Kabupaten Rokan Hilir, Riau. Hilir Regency area, Riau.
Proyek Survei Seismik 3D Balam SE adalah bagian dari komitmen juga The Balam SE 3D Seismic Survey Project is part of Elnusa's commitment
dukungan nyata Elnusa bersama PHR terhadap strategi bisnis induk usaha and real support together with PHR for the business strategy of the
Subholding Upstream Pertamina dalam mengoptimalkan aset, menjaga Pertamina Upstream Subholding parent company in optimizing assets,
laju produksi migas untuk memajukan industri energi di Indonesia, serta maintaining the rate of oil and gas production to advance the energy
sebagai salah satu penelitian untuk mengetahui pemahaman ilmiah industry in Indonesia, and as one of the studies to gain a deeper scientific
yang lebih dalam. Berhasil diselesaikan pada 4 April 2024, proyek ini understanding. Successfully completed on April 4, 2024, this project
menghasilkan gambaran tiga dimensi dari formasi bawah permukaan produced a three-dimensional image of the subsurface formation that
yang memungkinkan adanya potensi penemuan cadangan minyak dan allows for the potential for more efficient and effective discovery of oil
gas yang lebih efisien dan efektif. and gas reserves.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 91
Page 94
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
PENCAPAIAN EKONOMI YANG DIHASILKAN ECONOMIC ACHIEVEMENTS [OJK F.2]
[OJK F.2]
Total pendapatan yang berhasil dicatatkan Perseroan pada tahun The Company recorded total revenue of Rp13.4 trillion in 2024, an
2024 mencapai Rp13,4 triliun, meningkat 6,6%% dibandingkan increase of 6.6% compared to the previous year of Rp12.6 trillion.
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp12,6 triliun. Pertumbuhan ini This growth was driven by an increase in revenue in the integrated
didorong oleh peningkatan pendapatan pada segmen jasa hulu upstream oil and gas services segment and sales of goods and energy
migas terintegrasi dan penjualan barang dan jasa distribusi dan distribution and logistics services.
logistik energi.
Pendapatan dari segmen penjualan barang dan jasa distribusi dan Revenues from the sales of goods and energy distribution and
logistik energi pada tahun 2024 mencapai Rp7,1 triliun, meningkat logistics services. segment in 2024 reached Rp7.1 trillion, an increase
0,6% dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp7,0 triliun. Segmen of 0.6% compared to Rp7.0 trillion in 2023. This segment contributed
ini memberikan kontribusi sebesar 50,6% terhadap total pendapatan 50.6% to the Company’s total revenue. This increase was driven by
Perseroan. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan volume thruput an increase in thruput volume in line with the increase in community
seiring dengan peningkatan aktivitas masyarakat, penambahan activities, the addition of new projects, as well as the development of
proyek baru, serta pengembangan proyek angkutan non-BBM. non-fuel transportation projects.
Pendapatan dari segmen jasa hulu migas terintegrasi pada tahun Revenue from the integrated upstream oil and gas services segment
2024 mencapai Rp5,1 triliun, tumbuh 19,8% dibandingkan tahun in 2024 reached Rp5.1 trillion, an increase of 19.8% compared to the
sebelumnya yaitu sebesar Rp4,3 triliun. Segmen ini menyumbang previous year of Rp4.3 trillion. This segment contributed 37.8% to
37,8% terhadap total pendapatan. Kenaikan ini disebabkan oleh total revenue. This increase was due to the Geoscience & Reservoir
lini bisnis Geoscience & Reservoir Services (GRS) yang mengalami Services (GRS) business line which experienced an increase in sesmic
peningkatan penyelesaian proyek sesmik serta lini bisnis EPC-OM yang project completions and the EPC-OM business line which successfully
berhasil menerapkan strategi perusahaan dalam mengoptimalkan implemented the company’s strategy in optimizing technology-based
layanan berbasis teknologi dan efisiensi operasional di sektor hulu services and operational efficiency in the upstream oil and gas sector.
migas.
Sementara itu, pendapatan dari segmen jasa penunjang migas pada Meanwhile, revenue from the oil and gas supporting services segment
tahun 2024 mencapai Rp1,80 triliun, mengalami penurunan sebesar in 2024 reached Rp1.80 trillion, a decrease of 1.1% compared to
1,1% dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp1,82 triliun. Segmen 2023 which amounted to Rp1.82 trillion. This segment contributed
ini memberikan kontribusi sebesar 11,6% terhadap total pendapatan 11.6% to the Company’s total revenue. This decrease was caused by
Perseroan. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada anak a decrease in subsidiaries, namely in the information management
perusahaan yaitu pada lini bisnis jasa information management system services business line at Patra Nusa Data and the maintenance
sistem di Patra Nusa Data dan lini bisnis maintenance service di Elnusa service business line at Elnusa Fabrikasi Konstruksi.
Fabrikasi Konstruksi.
Berdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan, Elnusa mengelompokkan Based on the products and services produced, Elnusa groups its
kegiatannya ke dalam tiga segmen usaha utama, sesuai dengan activities into three main business segments, in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 (Revisi 2009) the Financial Accounting Standards Statement (PSAK) 5 (Revised
tentang “Segmen Operasi.” Segmen tersebut meliputi: Jasa Hulu 2009) concerning "Operating Segments." These segments include:
Migas Terintegrasi, Penjualan barang dan Jasa Distribusi & Logistik Upstream Oil and Gas Services, Sales of goods and Energy Distribution
Energi, serta Jasa Penunjang Migas Terintegrasi. & Logistics Services, and Oil and Gas Support Services.
Berikut adalah gambaran singkat mengenai masing-masing segmen The following is a brief overview of each business segment based on
usaha berdasarkan laporan segmen: segment reports:
Jasa Hulu Migas Terintegrasi Menyediakan jasa pengukuran data geofisika (Seismik), jasa Pemboran Migas, Integrated Upstream Oil and Gas
jasa Oilfield dan Engineering, Production and Construction – Operation & Services
Maintenance (EPC OM).
Providing geophysical (Seismic) data measurement services, Oil and
Gas Drilling services, Oilfield services and Engineering, Production and
Construction – Operation & Maintenance (EPC OM).
Penjualan Barang dan Jasa Menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian dan Sales of Goods and Energy
Distribusi & Logistik Energi pemasaran produk minyak dan gas di Indonesia. Distribution & Logistics Services
Providing storage, trading, distribution and marketing services for oil and gas
products in Indonesia.
92 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Jasa Penunjang Migas Menyediakan jasa penguliran (threading) dan perdagangan (trading) pipa Oil and Gas Support Services
Oil Country Tubular Goods (OCTG) serta fabrikasi, jasa pengelolaan data
dan informasi energi dan sumber daya mineral (khususnya eksplorasi
dan eksploitasi minyak dan gas bumi), jasa pengelolaan data migas, jasa
pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, jasa telekomunikasi, jasa
penyediaan jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem komunikasi Very-Small-
Aperture Terminal (VSAT), jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional
lapangan minyak, seismic survei dan operasional bisnis selain migas.
Providing Oil Country Tubular Goods (OCTG) pipe threading and trading as well
as fabrication services, energy and mineral resources data and information
management services (especially oil and gas exploration and exploitation),
oil and gas data management services, integrated information technology
system development services, telecommunications services, network
provision services, satellite telecommunications and Very-Small-Aperture
Terminal (VSAT) communication systems, vessel chartering services for oil field
operations, seismic surveys and business operations other than oil and gas.
Sementara itu, profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap Meanwhile, the profitability and contribution of operating segments
kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat pada to the Company's financial performance in 2024 can be seen in the
tabel-tabel di bawah ini: tables below:
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Pendapatan
Total and Contribution of Operating Segments to Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Kontribusi Kontribusi Persentase
Segmen Operasi (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution Percentage
Operating Segment Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
7.089.362 52,9% 7.049.741 56,1% 39.621 0,6%
Sales of Goods and Energy Distribution and Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
5.097.003 38,1% 4.257.537 33,9% 839.466 19,7%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas
1.800.517 13,4% 1.820.835 14,5% (20.318) (1,1%)
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi
(593.869) (4,4%) (563.722) 4,2% (30.147) 5,3%
Reconciliation
Jumlah Pendapatan
13.393.013 100,0% 12.564.391 100,0% 828.622 6,6%
Total Revenues
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Beban Pokok Pendapatan
Total and Contribution of Operating Segments to Cost of Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Kontribusi Kontribusi Persentase
Segmen Operasi (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution Percentage
Operating Segment Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
6.453.027 53,5% 6.511.828 57,2% (58.801) (0,9%)
Sales of Goods and Energy Distribution and Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
4.643.384 38,4% 3.856.178 33,8% 787.206 20,4%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas
1.563.863 13,0% 1.587.362 13,9% (23.499) (1,5%)
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi
(592.159) (4,9%) (560.679) (4,9%) (31.480) 5,6%
Reconciliation
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
12.068.115 100,0% 11.394.689 100,0% 673.426 5,9%
Total Cost of Revenue
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 93
Page 96
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Laba Tahun Berjalan
Total and Contribution of Operating Segments to Profit for the Year
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Kontribusi Kontribusi Persentase
Segmen Operasi (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution Percentage
Operating Segment Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
389.244 54,5% 321.851 64,0% 67.393 20,9%
Sales of Goods and Energy Distribution and Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
223.105 31,3% 67.016 13,3% 156.089 232,9%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas
96.109 13,5% 107.665 21,4% (11.556) (10,7%)
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi
5.214 0,7% 6.599 1,3% (1.385) (21,0%)
Reconciliation
Jumlah Laba Tahun Berjalan
713.672 100,0% 503.131 100,0% 210.541 41,8%
Total Profit for the Year
Tunjukkan Stabilitas Prospek Perusahaan, Elnusa Terima Peringkat idAA dari PEFINDO
Demonstrate Stability of Company Prospects, Elnusa Receives idAA Rating from PEFINDO
Elnusa berhasil mempertahankan peringkat idAA/stable dari PT Elnusa has succeeded in maintaining its idAA/stable rating from PT
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). PEFINDO juga telah menegaskan Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). PEFINDO has also affirmed the
peringkat idAA(sy) untuk Sukuk Ijarah Berkelanjutan I/2020. Adapun idAA(sy) rating for the Sustainable Sukuk Ijarah I/2020. This rating period
periode peringkat ini berlaku mulai dari 5 April 2024 sampai dengan 1 is valid from April 5, 2024 to April 1, 2025.
April 2025.
Hal ini menegaskan stabilnya prospek Perusahaan, posisi yang kuat dalam This confirms the Company's stable prospects, strong position in the oil and
industri jasa pendukung minyak dan gas (migas), dan kuatnya diversifikasi gas supporting services industry, and its strong business diversification,
bisnis serta profil keuangan yang kokoh. Peringkat ini mencerminkan as well as solid financial profile. This rating reflects the strong synergy
sinergi yang kuat antara Elnusa dan Grup Pertamina, serta menunjukkan between Elnusa and the Pertamina Group, and demonstrates the rating
kepercayaan dari pihak pemeringkat terhadap konsistensi dan kehandalan party’s trust in the Company's consistency and reliability in meeting its
Perusahaan dalam memenuhi komitmen keuangan jangka panjang. long-term financial commitments.
TARGET DAN REALISASI USAHA TARGETS AND REALIZATION OF
BERWAWASAN LINGKUNGAN [OJK F.3][OJK F.4] ENVIRONMENTALLY SOUND BUSINESS [OJK F.3]
[OJK F.4]
Dalam mendukung upaya pemerintah untuk mencapai tujuan In supporting the Government's efforts to achieve sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan menyadari pentingnya development goals, the Company realizes the importance of
menerapkan berbagai kebijakan dan inisiatif strategis guna implementing various strategic policies and initiatives to contribute
berkontribusi dalam penanganan isu lingkungan, perbaikan kualitas to handling environmental issues, improving environmental quality,
lingkungan, pengurangan dampak pemanasan global, serta antisipasi reducing the threat of global warming, and anticipating the impacts
terhadap perubahan iklim. Meskipun saat ini Perseroan belum of climate change. Although the Company has not yet specifically
mengidentifikasi secara spesifik biaya investasi yang berwawasan identified environmentally conscious investment costs, in the future,
lingkungan, ke depan langkah identifikasi dan pelaporan terkait biaya measures to identify and report these costs will be taken.
tersebut akan dilakukan.
Rp705 juta | million
Total dana/investasi yang dikeluarkan Perseroan pada
tahun 2024 untuk proyek-proyek reduksi emisi.
Total funds/investments disbursed by the Company in 2024
for decarbonization projects.
94 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET 2024 2024 TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Menghadapi perkembangan, kondisi, serta tantangan ketidakpastian Facing developments, conditions, as well as challenges of external
kondisi eksternal sebagaimana yang diuraikan sebelumnya, Elnusa uncertainty, Elnusa has prepared the 2024 strategy implementation,
telah mempersiapkan penerapan strategi pada tahun 2024 yang which includes:
meliputi:
Kondisi/Tantangan Program/Rencana Strategis
Conditions/Challenges Program/Strategic Plan
1. Ketidakstabilan geopolitik dan perubahan kebijakan 1. Enhance People Development For Long Term Advantages:
2. Kompetensi bisnis semakin ketat a. Peningkatan Kompetensi yang terstruktur dan berorientasi
3. Stagnansi pasar dan ketidakpastian pasar hulu serta masih terbukanya jangka panjang
peluang market development b. Peningkatan Budaya HSSE, AKHLAK dan perbaikan
4. Kebutuhan peningkatan kompetensi guna menjadi pemain global berkelanjutan
c. Peningkatan Efektifitas Organisasi dan corporate management
1. Geopolitical instability and policy changes dengan pendekatan berorientasi data
2. Increasingly fierce business competencies 2. Process Optimization to Increase Competitiveness:
3. Market stagnation and uncertainty in the upstream markets as well as a. Penguatan operation excellent dalam proses supply chain
market development opportunities management, project management dan Asset management
4. The need to enhance competence to become a global player. dengan dukungan digitalisasi
b. Penguatan HSSE dan Sustainability dengan pedoman ESG
dalam setiap proses bisnis
c. Peningkatan kualitas produk/jasa sehingga meningkatkan
kepuasan pelanggan dan daya saing
3. Encourage Business Development for More Aggressive Growth:
a. Mendorong pertumbuhan usaha dengan optimasi existing
portfolio
b. Menciptakan recuring income dan diversifikasi bisnis dengan
pengembangan kompetensi inti
c. Peningkatan Synergi dan kolaborasi antar Elnusa Group
d. Peningkatan Investasi yang prudent, strategic partnership dan
selective M&A
4. Increased Profitability and Financial Stability:
a. Penguatan implementasi dan monitoring mitigasi risiko
b. Melakukan peningkatan optimalisasi Cost dan melakukan
akselerasi koleksi AR
c. Meningkatkan Rasio Credit Rating serta menjaga covenant
financial dan stabilitas posisi financial
d. Percepatan peningkatan Net profit dari RJPP 2026
1. Enhance People Development For Long Term Advantages:
a. Structured and long-term oriented Competence Improvement
b. HSSE Culture Improvement, AKHLAK and continuous
improvement
c. Organizational effectiveness and corporate management
improvement withndata-oriented approach
2. Process Optimization to Increase Competitiveness:
a. Strengthening operation excellence in the supply chain
management, project management and asset management
processes through digitalization support
b. Strengthening HSSE and Sustainability with ESG guidelines in
every business process
c. Improving product/service quality to increase customer
satisfaction and competitiveness
3. Encourage Business Development for More Aggressive Growth:
a. Encouraging business growth by optimizing existing portfolio
b. Creating recurring income and business diversification by
developing core competencies
c. Enhancing synergy and collaboration within Elnusa Group
d. Increasing prudent investment, strategic partnership and
selective M&A
4. Increased Profitability and Financial Stability:
a. Strengthening implementation and monitoring of risk
mitigation
b. Increasing cost optimization and accelerating AR collection
c. Improving Credit Rating Ratio and maintaining financial
covenant and stability of financial position
d. Accelerating increase in Net profit from RJPP 2026
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 95
Page 98
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Realisasi Target dan Anggaran
Target and Budget Realization
Target/Anggaran
Realisasi 2024 Pencapaian Target
2024
2024 Realization Target Achievement
2024 Target/Budget
Pendapatan
13.393.013 10.456.776 128,1%
Revenues
Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
6.781.794 6.173.178 114,8%
Sales of Goods and Energy Distribution and Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
5.063.401 3.559.622 144,6%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas
1.547.818 1.410.343 124,2%
Oil and Gas Support Services
Laba Bruto
1.324.898 1.011.282 131,0%
Gross Profit
Laba (Rugi) Operasi
805.414 623.211 129,2%
Profit (Loss) of Operations
Laba Rugi Lain-lain
101.415 (96.818) (104,7%)
Other Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
713.672 412.274 173,1%
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
688.626 412.274 167,0%
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Dalam menyambut tahun 2025, Elnusa juga telah menyiapkan In welcoming 2025, Elnusa has also prepared a series of business
serangkaian strategi bisnis untuk menjaga momentum pertumbuhan strategies to maintain the growth momentum from the previous year,
dari tahun sebelumnya. Di antaranya meliputi kerja sama strategis including strategic cooperation by establishing new partnerships to
dengan menjalin kemitraan baru untuk memperluas pasar dan expand the market and increase the company's competitiveness.
meningkatkan daya saing perusahaan. Elnusa terus memperkuat Elnusa continues to strengthen its expansion steps by developing
langkah ekspansi dengan mengembangkan layanan unggulan dalam excellent services in managing business units in Sales of Goods and
pengelolaan unit bisnis pada Penjualan Barang dan Jasa Distribusi Services Energy Distribution and Logistics and integrated upstream
dan Logistik Energi dan jasa hulu migas terintegrasi, serta menjajaki oil and gas services, as well as exploring appropriate investment
peluang investasi yang tepat guna. opportunities.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 11.14: 201-1] DISTRIBUTED [GRI 11.14: 201-1]
Setiap tahun, Elnusa berkomitmen untuk memberikan kontribusi Every year, Elnusa is committed to providing optimal contributions to
optimal bagi pertumbuhan ekonomi para pemangku kepentingan, the economic growth of stakeholders, including customers, suppliers,
yang meliputi pelanggan, pemasok, karyawan, pemerintah, investor, employees, government, investors, and the community. As its
dan masyarakat. Dalam upayanya, Elnusa mengalokasikan anggaran endeavor, Elnusa allocates a budget as a source of funding to support
sebagai sumber pendanaan untuk mendukung operasional Perseroan the operations of the Company and its Subsidiaries. This budget
dan Anak Perusahaan. Anggaran ini menjadi sumber nilai ekonomi becomes a source of economic value that the Company distributes
yang didistribusikan Perseroan kepada para pemangku kepentingan. to stakeholders.
Perseroan juga terus meningkatkan program pemberdayaan dan The Company also continues to improve community empowerment
pengembangan masyarakat sebagai bagian dari tanggung jawab and development programs as part of its social responsibility. On the
sosial. Di sisi lain, kontribusi berupa pembayaran pajak kepada negara other hand, contributions in the form of tax payments to the state are
diharapkan terus meningkat seiring pertumbuhan bisnis Elnusa. expected to continue to increase along with Elnusa's business growth.
96 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
2024 2023 2022 Kenaikan
Nilai Ekonomi (Penurunan)
No
Economic Value (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Increase (Decrease)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) 2023-2024
Nilai ekonomi yang diperoleh
Economic value obtained
Pendapatan
13.393.013 12.564.391 12.305.690 7%
Revenues
I Pendapatan bunga
198.559 75.068 29.604 165%
Interest income
Laba (Rugi) Selisih Kurs
18.291 (8.459) 63.235 (316%)
Gain (Loss) on Foreign Exchange
Pendapatan /(rugi) penjualan aset
(376) 501 948 (175%)
Gain (Loss) on sale of asset
Pendapatan lain
(115.058) 25.071 8.530 (559%)
Other income
Jumlah
13.494.429 12.656.572 12.408.007 7%
Total
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Biaya operasional
(9.984.526) (9.591.049) (9.967.921) 4%
Operating expense
Gaji karyawan dan benefit lain
II (2.083.588) (1.803.640) (1.425.436) 16%
Employee salaries and other benefits
Pembayaran dividen
(201.220) (189.031) (54.374) 6%
Dividend payment
Pembayaran bunga
(124.595) (111.731) (111.731) 12%
Interest payment
Pembayaran untuk pemerintah (pajak)
(193.158) (153.189) (153.189) 26%
Payments to government (tax)
Investasi masyarakat
(6.389) (35.476) (21.834) (82%)
Community investment
Jumlah
(12.593.476) (11.884.116) (11.734.485) 6%
Total
Nilai ekonomi yang disimpan sebelum
dividen (II-III exc dividen)
699.734 583.425 619.148 20%
Economic value stored before dividends
III (II-III exc dividends)
Nilai ekonomi yang disimpan setelah
dividen (II-III) 900.953 772.456 673.522 17%
Economic value stored after dividends (II-III)
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang didistribusikan oleh Elnusa In 2024, the economic value distributed by Elnusa increased by 6.0%.
meningkat sebesar 6,0%. Peningkatan ini didorong oleh pemulihan This increase was driven by the recovery of activities in the integrated
aktivitas di segmen hulu migas terintegrasi dan penjualan barang upstream oil and gas segment and sales of energy distribution and
dan jasa distribusi dan logistik energi, meskipun pada segmen jasa logistics goods and services, despite a decline in activity in the oil and
pendukung migas mengalami penurunan. gas support services segment.
Pendistribusian nilai ekonomi diukur melalui pengeluaran untuk The distribution of economic value is measured through expenditures
biaya operasional, gaji karyawan, pembayaran dividen, bunga, pajak, for operational costs, employee salaries, dividend payments, interest,
serta investasi langsung kepada masyarakat. Khusus untuk investasi taxes, and direct investment to the community. Specifically for
masyarakat, dana yang dialokasikan menurun 82%, yang disalurkan community investment, the funds allocated decreased by 82%, which
melalui berbagai program yang dijelaskan lebih lanjut pada bagian were channeled into various programs presented in the next section.
berikutnya.
Selain itu, nilai ekonomi yang disimpan, baik sebelum maupun In addition, the economic value saved, both before and after dividend
setelah pembayaran dividen, mengalami peningkatan sebesar 17%. payments, increased by 17%. This growth was mainly driven by
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan aktivitas di increased activities in the oil and gas support segment.
segmen pendukung migas.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 97
Page 100
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE COUNTRY
Elnusa berkomitmen untuk memberikan kontribusi signifikan kepada Elnusa is committed to making significant contributions to the country
negara melalui pembayaran pajak, Penerimaan Negara Bukan Pajak through tax payments, Non-Tax State Revenue (PNBP), and dividends.
(PNBP), dan dividen. Perseroan senantiasa mematuhi peraturan dan The Company always complies with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, memastikan kepatuhan penuh ensuring full compliance with tax obligations and PNBP as a form of
terhadap kewajiban perpajakan dan PNBP sebagai bentuk tanggung responsibility to the country.
jawab terhadap negara.
Pendekatan Perpajakan, Tata Kelola, Pengontrolan, Tax Approach, Governance, Control, and Tax Risk
dan Manajemen Risiko Pajak [GRI 11.21: 207-1][207-2] Management [GRI 11.21: 207-1][207-2]
Elnusa berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi terbaik Elnusa is committed to continuing to provide the best contribution
bagi negara melalui kepatuhan perpajakan yang optimal. Perseroan to the country through optimal tax compliance. The Company
secara konsisten melaksanakan kewajiban pembayaran pajak sesuai consistently carries out its tax payment obligations in accordance with
dengan aktivitas operasional yang dijalankan, dengan senantiasa the operational activities by always referring to the applicable laws
mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Untuk and regulations. To ensure such compliance, Elnusa has appointed a
memastikan kepatuhan tersebut, Elnusa telah menunjuk Direktur Director of Finance, who is responsible for ensuring compliance, as
Keuangan yang bertanggung jawab memastikan kepatuhan, serta well as overseeing the implementation of tax policies in accordance
mengawasi pelaksanaan kebijakan perpajakan sesuai dengan with applicable laws and regulations and the Company's internal
peraturan hukum yang berlaku dan Standar Operasional Prosedur Standard Operating Procedures (SOP).
(SOP) internal perusahaan.
Di bawah naungan Direktur Keuangan, Elnusa juga melakukan Under the supervision of the Director of Finance, Elnusa also conducts
berbagai langkah pemantauan dan upaya mitigasi atas perpajakan various monitoring steps and mitigation efforts on taxation to address
guna menyikapi berbagai dinamika dan tantangan yang terjadi the various dynamics and challenges that occurred throughout
sepanjang tahun 2024. Secara rutin, Elnusa melakukan sosialisasi dan 2024. Elnusa routinely conducts socialization and training for all of
pelatihan kepada seluruh karyawan Perseroan guna meningkatkan its employees to increase awareness and understanding of the latest
kesadaran dan pemahaman mengenai perkembangan terbaru terkait developments related to taxation.
perpajakan.
Selain itu, Perseroan melaksanakan verifikasi kepatuhan perpajakan Additionally, the Company verifies tax and PNBP compliance through
maupun PNBP melalui proses audit yang dilakukan oleh auditor an audit process conducted by internal and external auditors. In the
internal maupun auditor eksternal. Dalam prosesnya, Perseroan process, the Company has a violation reporting mechanism in the
memiliki mekanisme pelaporan pelanggaran apabila terjadi event of violations or unethical behavior concerning taxes.
pelanggaran atau perilaku tidak etis sehubungan dengan pajak.
Elnusa juga memiliki mekanisme untuk mengidentifikasi, mengelola, Elnusa also has established a mechanism to identify, manage, and
dan memonitor risiko pajak, yaitu di antaranya: [GRI 11.21: 207-2] monitor tax risks, including: [GRI 11.21: 207-2]
• Risiko kesalahan perhitungan pajak • Risk of tax miscalculation
• Risiko kurang memahami peraturan perpajakan yang berlaku • Risk of lack of understanding of applicable tax regulations
• Risiko ketidakpatuhan terhadap ketentuan perpajakan, • Risk of non-compliance with tax provisions, identification is carried
identifikasi dilakukan dengan: out by:
- Evaluasi peraturan perpajakan yang berlaku - Evaluation of applicable tax regulations
- Evaluasi proses bisnis perpajakan - Evaluation of taxation business processes
- Review transaksi secara berkala - Periodic review of transactions
- Melakukan Rekonsiliasi dan Equalisasi perpajakan secara - Periodic reconciliation and equalization of taxation in the current
berkala pada periode tahun berjalan. year period.
Pelaporan Pajak [GRI 11.21: 207-4] Tax Reporting [GRI 11.14: 201-1]
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan yang As a company that complies with all applicable regulations, Elnusa
berlaku, Elnusa telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam has fulfilled its obligations to pay taxes. This is one of the Company's
membayar pajak. Hal ini merupakan salah satu bentuk kontribusi contributions to the country. The details of the Company's obligations
Perseroan kepada negara. Adapun rincian kewajiban Perseroan related to taxation in 2024 and 2023 are as follows:
terkait perpajakan di tahun 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut:
98 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Laporan Pajak Perusahaan
Corporate Tax Report
2024 (Rp Juta) 2023 (Rp Juta)
Uraian Description
2024 (Rp Million) 2023 (Rp Million)
Pajak Penghasilan Badan Income Tax
Tahun berjalan 6.425 1.057 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 0 161 Previous years
PPH 4 (2) 1.250 1.403 Income tax 4 (2)
Pajak Final 15 1.260 1.325 Final tax 15
PPH 21 4.538 25.149 Income tax 21
PPH 22 1.743 811 Income tax 22
PPH 23 8.275 6.768 Income tax 23
PPH 25 (Badan) 619 - Income tax 25 (Corporate)
PPH 26 392 1.231 Income tax 26
Pajak Pertambahan Nilai 38.123 23.070 Value-Added Tax
Utang pajak lainnya - Other tax payables
Total 62.616 60.975 Total
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Terkait Pajak Tax-Related Stakeholder Engagement [GRI 11.21: 207-3]
[GRI 11.21: 207-3]
Elnusa selalu melaksanakan audit perpajakan dengan melibatkan Elnusa always conducts tax audits by involving tax authorities as part
pihak otoritas pajak sebagai bagian dari upaya transparansi. of transparency efforts. This stakeholder engagement consists of the
Keterlibatan pemangku kepentingan ini terdiri dari keterlibatan involvement of the Directorate General of Taxes, Directorate General
Direktorat Jenderal Pajak, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, dan of Customs and Excise, and Fiscal Policy Agency, as well as other
Badan Kebijakan Fiskal serta fungsi lainnya di internal Perseroan. functions within the Company.
Selain itu, Elnusa juga melakukan konsultasi dan/atau diskusi dengan In addition, Elnusa also conducts consultations and/or discussions
otoritas perpajakan dan pembuat kebijakan untuk memberikan with tax authorities and policy-makers to provide feedback, validate
masukan, memvalidasi pemahaman, dan memastikan praktik understanding, and ensure that the Company's practices on taxes are
Perseroan atas pajak sudah sesuai dengan peraturan dan perundang- in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah Financial Assistance Received from the
[GRI 11.21: 201-4] Government [GRI 11.21: 201-4]
Elnusa berkomitmen untuk terus mematuhi aturan dan regulasi Elnusa is committed to continuing to comply with applicable rules
yang berlaku, serta memastikan transparansi dan akuntabilitas and regulations, as well as ensuring transparency and accountability
terkait penggunaan bantuan finansial yang diterima dari Pemerintah regarding the use of financial assistance received from the
Republik Indonesia. Dapat Perseroan sampaikan, bahwa pada tahun Government of the Republic of Indonesia. The Company conveys that
2024 Elnusa tidak menerima bantuan finansial baik itu pembebasan in 2024 Elnusa did not receive any financial assistance in the form of
pajak, royalti, maupun dana hibah dari pemerintah Indonesia. tax exemptions, royalties, or grants from the Indonesian government.
PELIBATAN PEMASOK SEBAGAI MITRA ENGAGEMENT OF SUPPLIER AS BUSINESS
KERJA [GRI 11.14: 204-1] PARTNERS [GRI 11.14: 204-1]
Salah satu keberhasilan Perseroan dalam menumbuhkan bisnisnya One of the Company's successes in growing its business is the
adalah kontribusi dari para pemasok yang membantu kegiatan usaha contribution of suppliers who help the Company's business activities
Perseroan dari hulu ke hilir. Pelibatan pemasok sebagai mitra kerja from upstream to downstream. The involvement of suppliers as
baik dari lokal, nasional, hingga internasional/luar negeri menjadi business partners, local, national, and international/overseas, is one
salah satu dampak ekonomi yang dihasilkan karena tercipta multiplier of the economic impacts generated because it creates a multiplier
effect. effect.
Dalam melaksanakan proses seleksi, Elnusa memiliki kriteria sosial In carrying out the selection process, Elnusa has established social
dan lingkungan terhadap mitra kerja. Kriteria sosial dan lingkungan ini and environmental criteria for business partners. These social
dipersyaratkan dalam TOR dan menjadi syarat kelulusan administrasi and environmental criteria are required in the TOR and become a
dan teknis saat pelaksanaan seleksi pengadaan. Perseroan condition for passing the administrative and technical qualification
mewajibkan mitra kerja untuk memberikan fasilitas asuransi during the procurement selection process. The Company requires
Jamsostek & Kesehatan kepada pekerja, serta mewajibkan mitra kerja partners to provide Jamsostek & Health insurance facilities to workers,
untuk memiliki sistem K3LH dalam pelaksanaan pekerjaan. and requires partners to have an OHSE system in carrying out work.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 99
Page 102
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Elnusa juga memiliki mekanisme kontrol kepada mitra kerja dalam Elnusa also has a control mechanism for partners in implementing
menerapkan kriteria sosial dan lingkungan. Secara berkala, Perseroan social and environmental criteria. Periodically, the Company
melakukan Contract Review Meeting (CRM) sebagai bentuk conducts Contract Review Meetings (CRM) as a form of monitoring
pengawasan kinerja mitra kerja (vendor/subkontraktor) sesuai the performance of business partners (vendors/subcontractors) in
dengan ketentuan kontrak pengadaan. Tinjauan ini Elnusa jalankan accordance with the provisions of the procurement contract. Elnusa
selama periode kontrak dengan turut melibatkan fungsi terkait conducts this review during the contract period by engaging related
seperti Fungsi Pengadaan, fungsi pengguna, asset, Quality, HSSE, functions such as Procurement, User, Assets, Quality, HSSE, Finance
Keuangan dan Legal. and Legal functions.
Selain itu, Perseroan juga melakukan Work in Progress (WIP) secara Additionally, the Company also conducts Work in Progress (WIP)
langsung di lapangan, sebagai bentuk pengawasan kinerja mitra kerja directly on the site, as a form of monitoring the performance of
(vendor/subkontraktor) sesuai dengan ketentuan kontrak pengadaan. partners (vendors/subcontractors) in accordance with the provisions
of the procurement contract.
Sementara itu, dalam upaya meningkatkan ekonomi masyarakat Meanwhile, in an effort to improve the economy of the surrounding
sekitar, Elnusa berupaya untuk memberdayakan pemasok lokal. community, Elnusa seeks to empower local suppliers. Therefore, in
Oleh karena itu, dalam prosesnya, Perseroan memberikan peluang the process, the Company provides broad opportunities and chances
dan kesempatan yang luas bagi pemasok lokal terbaik yang telah for the best local suppliers who have met the requirements. Local
memenuhi persyaratan. Pemasok lokal sendiri merupakan pemasok suppliers themselves are suppliers domiciled in the territory of
yang berdomisili di wilayah Indonesia. Adapun pemasok lokal Elnusa Indonesia. Elnusa's local suppliers are those domiciled around the
adalah mereka yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Company's operational areas.
Perseroan.
Pada tahun 2024, khusus untuk segmen jasa hulu migas, Elnusa In 2024, particularly for the upstream oil and gas services segment,
didukung oleh 2.306 mitra kerja aktif, yang didominasi oleh mitra Elnusa was supported by 2,306 active partners, dominated by local
kerja lokal dengan komposisi 57 mitra kerja luar negeri dan 2.249 partners with a composition of 57 foreign partners and 2,249 local
mitra kerja lokal. Dengan kata lain, mitra kerja lokal mendominasi partners. In other words, local partners dominate at 98%, compared
sebesar 98%, dibandingkan dengan mitra kerja luar negeri yang to overseas partners, who are only 2%.
hanya 2%.
Komposisi Mitra Kerja
Composition of Business Partners
2024 2023
Mitra Kerja Lokal 2.249 2.365 Local Partners
Mitra Kerja Asing 57 60 Foreign Partners
Total 2.306 2.425 Total
Mitra kerja Elnusa tidak hanya bertugas untuk mendukung aktivitas Elnusa's partners are not only tasked with supporting operational
operasi di lapangan, melainkan juga aktivitas penunjang lainnya. activities in the field, but also other supporting activities. In
Secara persentase, jumlah mitra kerja aktif pada tahun 2024 menurun percentage terms, the number of active partners in 2024 decreased
5% jika dibandingkan dengan tahun 2023. by 5% compared to 2023.
Nilai Pembelian (Rp Miliar)
Purchase Value (Rp Billion)
2024 2023
Mitra Kerja Lokal 9.903,58 9.946,90 Local Partners
Mitra Kerja Asing 601,78 267,13 Foreign Partners
Total 10.505,36 10.214,03 Total
Dari sisi pembelian, Perseroan mencatatkan nilai sebesar Rp10,5 From the purchasing side, the Company recorded a value of Rp10.5
triliun. Dilihat dari komposisinya, sebesar 94,27% pembelian adalah trillion. In terms of composition, 94.27% of purchases were to
kepada mitra kerja lokal, dan sisanya 5,73% merupakan pembelian local partners, and the remaining 5.73% were purchases to foreign
kepada mitra kerja luar negeri. partners.
100 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Secara lebih rinci, pembelian dari pemasok lokal didominasi oleh In more detail, purchases from local suppliers are dominated by
barang-barang fabrikasi/produksi dalam negeri, mulai dari alat- domestic fabricated/produced goods, ranging from oil and gas
alat pendukung operasional migas, produk gas, chemical, hingga operational support equipment, gas products, chemicals, to PPE such
APD seperti coverall dan sepatu safety. Sementara pembelian dari as coveralls and safety shoes. Meanwhile, purchases from overseas
pemasok luar negeri dikhususkan pada equipment besar yang suppliers are focused on large equipment that is an investment in
sifatnya investasi, termasuk sparepart yang spesifik pada equipment nature, including spare parts that are specific to the equipment. In
tersebut. Dari sisi jasa, dapat disampaikan jika Perseroan juga lebih terms of services, the Company also absorbs more local workers.
banyak menyerap tenaga kerja lokal.
RENCANA PENGEMBANGAN BISNIS KE FUTURE BUSINESS DEVELOPMENT PLAN
DEPAN
Elnusa berkomitmen untuk melakukan peningkatan kinerja dan Elnusa is committed to improving performance and ensuring business
menjamin keberlangsungan usaha sebagai upaya menciptakan sustainability as an effort to create positive value for shareholders and
nilai positif bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. This commitment, which is in line with Elnusa's Vision
Komitmen yang sejalan dengan Visi Elnusa untuk menjadi of becoming a Leading Energy Services Company that Provides Total
Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang Memberikan Solusi Total Solutions, is subsequently implemented in the Company's Long-Term
ini kemudian diimplementasikan dalam Rencana Jangka Panjang Plan (RJPP).
Perusahaan (RJPP).
Sejalan dengan sasaran RJPP tersebut, Elnusa telah memiliki strategi In line with the RJPP goals, Elnusa has established a strategy for
implementasi rencana pengembangan bisnis ke depan, yaitu sebagai implementing a future business development plan, namely:
berikut:
• Financial Perspective • Financial Perspective
Membangun cost awareness dengan disiplin anggaran sebagai Developing cost awareness with budget discipline as an effort to
upaya memberikan harga yang kompetitif dan peningkatan provide competitive prices and increase profitability margins.
profitability margin.
• Customer Perspective • Customer Perspective
Sebagai upaya memberikan nilai tambah bagi customer, As an effort to provide added value to customers, the Company
Perseroan mendorong peningkatan kualitas layanan/services encourages improvement in the quality of services provided to
yang diberikan sehingga diharapkan meningkatkan market share increase market share both in the Pertamina Group and in non-
baik dalam Pertamina Group maupun di non Pertamina Group. Pertamina Group.
• Internal Perspective • Internal Perspective
Merupakan perbaikan bisnis proses internal dari semua lini yang It is an improvement in internal business processes of all lines
mendukung operasional Perseroan mencakup proses pengadaan, that support the Company’s operations including procurement
penguatan perbaikan operasional di pengelolaan proyek, processes, strengthening operational improvements on project
pengelolaan asset operational and property serta peningkatan management, management of operational and property assets
kapabilitas marketing. and improvement of marketing capabilities.
• Learning & Growth Perspective • Learning & Growth Perspective
Upaya peningkatan kompetensi pekerja sebagai fundamental Efforts to improve employee competency as a fundamental in
dalam memberikan pelayanan/services yang terbaik kepada providing the best services to employers and responding to
pemberi kerja dan menjawab tuntutan operasional yang dinamis. dynamic operational demands. In addition to building a good
Selain membangun budaya perusahaan baik yang diadopsi dari corporate culture adopted from the AKHLAK SOE culture and
budaya BUMN AKHLAK maupun menciptakan budaya perusahaan creating a positive corporate culture that supports productivity in
yang positif yang mendukung produktivitas di lingkungan kerja the Company's work environment.
Perseroan.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 101
Page 104
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
102 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
KINERJA
LINGKUNGAN
Environmental Performance
104 Target, Program, dan Pencapaian Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Targets, Programs, and Achievements
106 Mengelola Lingkungan Sesuai Regulasi dan Standar
Environmental Management Based on Regulations and Standards
108 Mengelola Risiko Kedaruratan Lingkungan
Environmental Emergency Risks Management
108 Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emission Management
109 Pengendalian Emisi dan Gas Rumah Kaca
Emission and Greenhouse Gas Management
114 Pengelolaan Air
Water Management
115 Pengelolaan Limbah
Waste Management
118 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 103
Page 106
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Elnusa memiliki komitmen yang tinggi terhadap kelestarian
lingkungan serta secara aktif mendukung kebijakan pemerintah
terkait mitigasi perubahan iklim. Upaya nyata yang telah dilakukan
mencakup reklamasi, revegetasi, pelestarian keanekaragaman
hayati, serta pengelolaan energi, emisi, air, dan limbah.
Elnusa is strongly committed to environmental preservation and actively supports government policies
aimed at reducing climate change. Real efforts have included reclamation, revegetation, biodiversity
conservation, and energy, emission, air, and waste management.
TARGET, PROGRAM, DAN PENCAPAIAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE TARGETS,
KINERJA LINGKUNGAN [GRI 3-3] PROGRAMS, AND ACHIEVEMENTS [GRI 3-3]
Kemajuan bisnis maupun operasional Elnusa tidak terlepas dari Elnusa’s business and operational progress are inextricably linked to
upaya kami untuk terus mendukung keberlanjutan lingkungan di its continuing efforts to promote environmental sustainability. The
wilayah operasional. Perseroan senantiasa memiliki komitmen yang Company is strongly committed to environmental sustainability and
tinggi terhadap kelestarian lingkungan serta secara aktif mendukung actively supports government policies that address climate change
kebijakan pemerintah terkait mitigasi perubahan iklim. Upaya nyata mitigation. Real efforts have included reclamation, revegetation,
yang telah dilakukan mencakup reklamasi, revegetasi, pelestarian biodiversity conservation, as well as energy, emission, air, and waste
keanekaragaman hayati, serta pengelolaan energi, emisi, air, dan management. All of these initiatives are carried out professionally,
limbah. Seluruh inisiatif ini dijalankan secara profesional, terukur, dan measurably, and in accordance with applicable standards and
sesuai dengan standar serta regulasi yang berlaku. regulations.
Kinerja lingkungan mencerminkan berbagai indikator pencapaian Environmental performance reflects a variety of environmental
aspek lingkungan yang dijalankan oleh perusahaan sebagai bentuk achievement indicators, demonstrating the Company’s unwavering
komitmen dalam menjaga kelestarian dan ketahanan lingkungan serta commitment to preserving the environment’s sustainability
ekosistem sekitarnya. Melalui kinerja ini, Elnusa berharap dapat terus and resilience, as well as the ecosystems that surround it.
berkontribusi dalam menjaga kelestarian dan ketahanan lingkungan Elnusa’s performance initiatives aim to continuously contribute
di seluruh wilayah operasional. to environmental sustainability and resilience across all of its
operational areas.
Kebijakan lingkungan Perseroan terintegrasi dan mengacu pada The Company’s environmental policy is integrated and referred to its
kebijakan QHSSE Perseroan. Hal ini menegaskan komitmen Perseroan QHSSE policy. This underpins the Company’s commitment as a Good
sebagai Good Corporate Citizen serta menjalankan tanggung jawab Corporate Citizen and its social and environmental responsibilities
sosial dan tata kelola perusahaan dalam konteks Environmental, while striving for operational excellence within the framework of
Social, and Governance (ESG) guna mencapai operational excellence. Environmental, Social, and Governance (ESG). The implementation
Penerapan terkait aspek ESG juga sebagai salah satu indikator of ESG aspects is also one of the assessment indicators used to
penilaian dalam menilai tolak ukur kinerja pada aspek “E” yakni evaluate performance benchmarks in the “E” aspect, which stands for
Environment (Lingkungan). Environment.
Komitmen Perseroan terhadap kinerja lingkungan diimplementasikan The Company delivers on its commitment to environmental
melalui implementasi Key Performance Indicator (KPI) Environmental performance through the implementation of the Environmental
Excellence. Environmental Excellence merupakan konsolidasi Excellence Key Performance Indicator (KPI). Environmental Excellence
pencapaian berbagai program dekarbonisasi, termasuk reduksi emisi is a consolidation of achievements in its decarbonization programs,
CO₂e, implementasi Pertamina Environment Regulation Compliance including CO₂e emission reduction, the implementation of the
Assurance (PERCA), serta pelaksanaan ESG Charter aspek lingkungan Pertamina Environment Regulation Compliance Assurance (PERCA),
tahun 2024, yang mencakup pengelolaan air dan limbah serta and the implementation of the 2024 ESG Charter for environmental
pengelolaan keanekaragaman hayati dan emisi. Komitmen HSSE & aspects, which covers water and waste management as well as
Environmental Excellence ini juga menjadi KPI dari Direktur Utama biodiversity and emission management. This HSSE & Environmental
PT Elnusa Tbk. Excellence commitment is also the KPI of the President Director of
PT Elnusa Tbk.
104 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Environmental Excellence terkait Inisiatif dekarbonisasi yaitu upaya The pursuit of decarbonization entails initiatives aimed at reducing
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) dari aktivitas operasional greenhouse gas (GHG) emissions from Pertamina’s operational
Pertamina (scope 1 dan scope 2) sesuai dengan roadmap emisi activities (scope 1 and scope 2) in accordance with the Company’s
perusahaan. Penurunan emisi diukur berdasarkan realisasi program emission roadmap. Emission reduction is measured based on
atau proyek reduksi emisi GHG secara akumulatif. Salah satunya the realization of GHG emission reduction programs or projects
dengan menggunakan teknologi panel surya, melakukan substitusi cumulatively. These efforts include the use of solar panel technology,
bahan bakar yang lebih rendah karbon serta melakukan penggantian substituting fuels with lower carbon alternatives, and replacing
atap dengan skylight guna meningkatkan efisiensi pencahayaan alami conventional roofing with skylights to enhance natural lighting
dan mengurangi konsumsi energi listrik. efficiency and reduce electricity consumption.
Sementara itu, Environmental Excellence PERCA adalah program Meanwhile, Environmental Excellence PERCA is Pertamina’s internal
evaluasi internal Pertamina yang menilai kinerja pengelolaan evaluation program that assesses the Company’s environmental
lingkungan perusahaan dalam periode tertentu, dengan fokus management performance in a certain period, with a focus on
pada kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations. Environmental
Environmental Excellence juga mencakup implementasi ESG Charter Excellence also encompasses the implementation of the ESG Charter’s
aspek lingkungan, yang meliputi pelaksanaan dokumen lingkungan, environmental aspects, which include the execution of environmental
pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara, documentation, water pollution control, air pollution control, and
pengelolaan limbah B3. Adapun target dan pencapaian pada tahun hazardous waste (B3) management. The targets and achievements
2024 untuk ketiga aspek tersebut, yaitu: for these three aspects in 2024 are as follows:
1. Target program Dekarbonisasi (Reduksi Emisi CO2eq) 1.000 Ton 1. Decarbonization program target (CO2eq Emission Reduction)
CO2eq dengan pencapaian 2.309,1 Ton CO2eq 1,000 Tons of CO2eq with an achievement of 2,309.1 Tons of
CO2eq
2. Target Environmental excellence (PERCA) 100% Follow Up 2. Environmental excellence target (PERCA) 100% Follow Up
Baseline Audit PERCA dengan realisasi pencapaian 100% Baseline Audit PERCA with an achievement realization of 100%
3. Target Environmental excellence (Realisasi ESG Charter 3. Environmental excellence target (ESG Charter Environment
Environment) 100% dengan realisasi pencapaian 109%. Realization) 100% with an achievement realization of 109%.
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional pada tiga segmen The Company acknowledges that operations in three service
jasa yang dijalankan berinteraksi langsung dengan minyak dan gas, segments engage directly with oil and gas activities, making oil spills
sehingga potensi tumpahan minyak menjadi perhatian utama. a major concern. Various measures have been implemented in every
Berbagai langkah mitigasi telah diterapkan dalam setiap tahapan operational stage, from exploration and drilling to well maintenance,
operasional, mulai dari eksplorasi, pengeboran, hingga perawatan to mitigate risks. In addition, strict supervision is also conducted
sumur. Selain itu, pengawasan ketat juga dilakukan selama distribusi during fuel distribution, particularly during transfer from tanker
BBM, khususnya saat transfer dari mobil tangki ke tangki penimbun. trucks to storage tanks. Due to these efforts, the management target
Berkat upaya tersebut, target pengelolaan untuk mencegah terjadinya to prevent spills has been achieved.
tumpahan telah berhasil dicapai.
Di sisi lain, dalam aspek pengelolaan lingkungan, Perseroan On the other hand, in terms of environmental management, the
mencatat kinerja lingkungan yang masih dalam kategori wajar. Company’s environmental performance remains reasonable. Metrics
Konsumsi energi, pemanfaatan material, penggunaan air, serta such as energy consumption, material utilization, water usage,
pengelolaan limbah operasional—baik dalam bentuk limbah and operational waste including management, including waste
cair, limbah padat, emisi, maupun gas rumah kaca—mengalami water, solid waste, emissions, and greenhouse gases, exhibit typical
fluktuasi yang masih dalam batas normal. Perseroan terus fluctuations. The Company continues to strive to implement optimal
berupaya mengelola lingkungan secara optimal, sehingga environmental management to minimize the negative impacts of its
dampak negatif dari aktivitas operasional dapat diminimalkan. operations. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 105
Page 108
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Elnusa Raih Apresiasi Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Terbaik
Elnusa Receives Best Corporate Transparency & Emission Reduction Appreciation
Elnusa berhasil meraih Penghargaan Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Elnusa received the Best Corporate Transparency & Emission Reduction
Terbaik Kategori Green & Silver Versi Investortrust & Bumi Global Karbon Award in the Green & Silver Category from Investortrust & Bumi Global
Foundation pada, Rabu 29 Mei 2024, di Jakarta. Penghargaan ini merupakan Karbon Foundation on Wednesday, May 29, 2024, in Jakarta. This award is
bukti nyata dan hasil kerja keras Elnusa dalam memprioritaskan keberlanjutan real evidence and the result of Elnusa’s hard work in prioritizing sustainability
dan tanggung jawab lingkungan. Elnusa berupaya untuk terus adaptif salah and environmental responsibility. Elnusa strives to continue to be adaptive by
satunya dengan menetapkan standar baru dalam pengelolaan emisi korporat. setting new standards in corporate emission management.
PT Elnusa Tbk mendapatkan Award of Appreciation for Excellence PT Elnusa Tbk received the Award of Appreciation for Excellence Decarbonization
Decarbonization Performance dalam Forum “Upstream Decarbonization Performance at the Pertamina Subholding Upstream Decarbonization Annual
Annual Meeting” Pertamina Subholding Upstream yang diadakan di Bandung, Meeting held in Bandung, 20-22 November 2024. Elnusa has an emission
20-22 November 2024. Elnusa memiliki pencapaian penurunan emisi yaitu reduction achievement of 1,954 tons CO2eq with a target of 700 tons CO2eq
sebesar 1.954 Ton CO2eq dengan target 700 Ton CO2eq pada Quarter III in Quarter III 2024. Elnusa's achievement is calculated to reach 2,340.44
2024. Pencapaian Elnusa terhitung mencapai angka 2.340,44 Ton CO2eq per tons CO2eq as of December 2024, which is 235% of the corporate emission
Desember 2024, yaitu 235 % dengan target penurunan emisi korporasi sebesar reduction target of 1,000 tons CO2eq which is the Company's KPI in 2024.
1.000 Ton CO2Eq yang menjadi KPI Perseroan pada tahun 2024
Elnusa juga akan turut berkontribusi dan berkomitmen dalam mendukung Elnusa will also contribute and commit to supporting the government’s Net
target pemerintah Net Zero Emission 2060 melalui inisiatif program kegiatan Zero Emission 2060 target through program initiatives that have a direct impact
yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals on achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). All of these efforts
(SDGs). Seluruh upaya tersebut tentu sejalan dengan penerapan Environmental, are certainly in line with the implementation of Environmental, Social, and
Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan kegiatan operasi Elnusa. Governance (ESG) in all of Elnusa’s business lines and operations.
MENGELOLA LINGKUNGAN SESUAI ENVIRONMENTAL MANAGEMENT BASED ON
REGULASI DAN STANDAR [GRI 3-3] REGULATIONS AND STANDARDS [GRI 3-3]
Elnusa senantiasa berusaha mematuhi peraturan dan perundangan Elnusa always make the best effort to complies with applicable laws
yang berlaku dalam setiap aktivitas operasionalnya. Salah satu and regulations in all its operational activities. One of the regulations
regulasi yang menjadi acuan adalah Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 used as a reference is Government Regulation (PP) No. 22 of 2021
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
Beberapa hal penting dalam peraturan ini mencakup: Some important things in this regulation include:
1. Perubahan nomenklatur perizinan berusaha, dari yang semula 1. Revision of business permit nomenclature, transitioning from
Izin Lingkungan diubah menjadi persetujuan lingkungan yang Environmental Permit to an environmental approval decision,
menjadi syarat dalam perizinan berusaha. which now serves as a prerequisites for business permits.
2. Kewenangan penilaian dan penerbitan Persetujuan Lingkungan 2. Authorization for the assessment and issuance of Environmental
sejalan dengan kewenangan untuk penerbitan Perizinan Berusaha Approvals is in line with the authority for issuing Business Licenses
atau Persetujuan Pemerintah, baik oleh Menteri, Gubernur, or Government Approvals, vested in the Minister, Governor, or
maupun Bupati/Walikota sesuai dengan kewenanganya. Regent/Mayor as per their jurisdiction.
3. Kewenangan untuk penentuan UKL-UPL dan Norma Standar 3. Assignment of responsibility for determining UKL-UPL and NSPK
Prosedur dan Kriteria (NSPK) terkait Persetujuan Lingkungan related to Environmental Approvals directly to the Ministry/
akan langsung dikeluarkan oleh Kementerian/Pusat, sehingga Central Government, providing a for subsequent implementation
dapat menjadi acuan untuk pelaksanaan lebih lanjut di daerah at the regional level (Provinces/Regencies/Cities).
(Provinsi/Kabupaten/Kota).
4. Persetujuan teknis menjadi salah satu persyaratan administif 4. Agreement of technical approvals as one of the administrative
dalam pengajuan dokumen AMDAL, RKL-RPL. requirements in submitting AMDAL and RKL-RPL documents.
5. Aturan pelaksanaan terkait persetujuan teknis (Pemenuhan Baku 5. Implementation regulations related to technical approvals
Mutu Air Limbah; Pemenuhan baku Mutu Emisi; Pengelolaan (Compliance with Wastewater Quality Standards; Compliance
Limbah B3; Daftar Usaha dan/atau Kegiatan wajib AMDAL, with Emission Quality Standards; Hazardous Waste Management;
UKL-UPL, dan SPPL; Tata Cara Sistem Sertifikasi Kompetensi List of Businesses and/or Activities required for AMDAL, UKL-
AMDAL; Pelatihan Kompetensi AMDAL dan Lembaga Penyedia UPL, and SPPL; Procedures for AMDAL Competence Certification
Jasa Penyusunan AMDAL; Pembentukan Lembaga Uji Kelayakan System; AMDAL Competence Training and AMDAL Preparation
Lingkungan Hidup dan Tim Uji Kelayakan Lingkungan Hidup; Service Provider Institution; Establishment of Environmental
dan Tata Cara Penilaian Calon Ahli Bersertifikat) akan segera Feasibility Testing Institution and Environmental Feasibility
diterbitkan sesuai dengan jangka waktu yang diatur dalam Testing Team; and Procedures for Assessing Prospective Certified
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk Experts) will soon be issued in accordance with the timeframe
bentuk sistem Informasi Dokumen Lingkungan yang akan stipulated in the provisions of applicable laws and regulations,
diintegrasikan kedalam perizinan berusaha. including the form of an Environmental Document Information
system to be integrated into business licensing.
106 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Komitmen Elnusa terhadap kepatuhan dan ketaatan dalam Elnusa’s commitment to compliance and adherence in environmental
pengelolaan lingkungan tidak hanya terbatas pada regulasi yang management is not only limited to regulations in force in Indonesia,
berlaku di Indonesia, tetapi juga mengacu pada standar global. Salah but also refers to global standards, including ISO 14001:2015
satu standar yang diterapkan adalah ISO 14001:2015, yang mengatur concerning environmental management systems.
sistem pengelolaan lingkungan.
Sesuai dengan standar ini, Perseroan menetapkan prosedur kerja In accordance with this standard, the Company establishes work
di setiap fungsi yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan. procedures within each functional area related to environmental
Implementasi standar ISO 14001 juga sesuai dengan target roadmap management. The implementation of the ISO 14001 standard is also
ESG yang dicanangkan oleh Perseroan yang implementasinya in accordance with the ESG roadmap target launched by the Company,
sampai dengan seluruh Anak Perusahaan. Selain itu, audit terhadap which is implemented up to all subsidiaries. In addition, audits of
implementasi standar dilakukan secara berkala, baik secara internal the implementation of standards are conducted periodically, both
maupun eksternal. Proses audit ini dilaksanakan secara terintegrasi internally and externally, seamlessly integrated with other standards,
dengan standar lainnya, seperti ISO 9001, ISO 45001, ISO 37001, such as ISO 9001, ISO 45001, ISO 37001, and ISO 55001.
dan ISO 55001.
Perseroan juga berkontribusi aktif dalam mendukung agenda Moreover, the Company also actively contributes to supporting
pemerintah terkait pembangunan berkelanjutan, sebagaimana diatur the government’s agenda concerning sustainable development, as
dalam Peraturan Presiden (Perpres) No. 59 Tahun 2017 tentang stipulated in Presidential Regulation (Perpres) No. 59 of 2017 regarding
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) the Implementation of the Achieving of Sustainable Development
atau yang lebih dikenal sebagai Sustainable Development Goals Goals (SDGs). SDGs set global goals and targets for the period 2016–
(SDGs). TPB menetapkan tujuan dan sasaran global untuk periode 2030, including improving sustainable economic welfare, fostering
2016–2030, yang mencakup peningkatan kesejahteraan ekonomi social well-being, as well as safeguarding environmental integrity.
masyarakat secara berkelanjutan, pelestarian kehidupan sosial, serta
perlindungan kualitas lingkungan hidup.
Peraturan ini menegaskan bahwa pembangunan nasional tidak This rule emphasizes that national development does not only focus
hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi dan pemerataan sosial, on economic growth and social equality, but also on environmental
tetapi juga pada aspek lingkungan hidup. Perseroan juga menyadari aspects. The Company also realizes that the integration of economic,
integrasi antara tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan masih social, and environmental goals is still a challenge for all stakeholders,
menjadi tantangan tersendiri bagi seluruh pemangku kepentingan, especially for business actors. Given that Indonesia’s economic growth
terutama bagi pelaku usaha. Mengingat pertumbuhan ekonomi for the next few decades still depends on the natural resource-based
Indonesia hingga beberapa dekade ke depan masih bergantung pada sector, including the upstream oil and gas sector.
sektor berbasis sumber daya alam (SDA), termasuk sektor hulu migas.
Namun demikian, sebagai bentuk dukungan terhadap tujuan However, in promoting these goals, Elnusa is committed to making
tersebut, Elnusa berkomitmen menjadikan pengelolaan lingkungan environmental management an inseparable part of its business
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari model bisnis, operasional, model, operations, and all business activities that support the
dan seluruh aktivitas usahanya yang mendukung agenda pemerintah government’s agenda related to the Sustainable Development Goals.
terkait Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Selain komitmen yang dituliskan sebelumnya, Perseroan juga In addition to the previously written commitments, the Company also
menjalankan program ESG yang diintegrasikan pada program runs an ESG program that is integrated into its corporate program as a
perusahaan yang menjadi komitmen manajemen untuk: management commitment to:
• Menciptakan kesadaran lingkungan pada seluruh manajemen, • Creating environmental consciousness for all management,
pekerja, dan mitra kerja di bawah kendali PT Elnusa Tbk dan Anak workers, and work partners under the control of PT Elnusa Tbk
Perusahaan and Subsidiaries
• Melakukan pengelolaan kedaruratan K3L, khususnya lingkungan • Running emergency Environmental and OHS management,
• Melakukan pengelolaan pelatihan seluruh manajemen, pekerja, especially the former
dan mitra kerja dibawah kendali PT Elnusa Tbk dan Anak • Running training management for all management, workers,
Perusahaan, khususnya pada seluruh personel operasional and work partners under the control of PT Elnusa Tbk and
• Melakukan pengurangan emisi & produksi limbah Subsidiaries, especially for all operational personnel
• Menggunakan energi & sumber daya alam dengan lebih efisien • Reducing emissions & waste production
• Mengkomunikasikan dengan pemangku kepentingan terkait • Utilizing natural resources & energy more efficiently
apabila terjadi kondisi dan isu lingkungan pada operasional • Communicating with relevant stakeholders if environmental
Perseroan. conditions and issues occur in the Company’s operations.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 107
Page 110
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan resmi terkait In 2024, the Company did not receive any official complaints regarding
aktivitas operasional maupun denda atau sanksi administratifatas operational activities, nor did it incur fines or administrative sanctions
atas kerusakan lingkungan. Meskipun demikian, Perseroan tetap for environmental damage. Nevertheless, the Company continues
menjadikan aspek ini sebagai perhatian utama dengan terus to make this aspect a primary concern by continuing to conduct
melakukan pengawasan dan evaluasi menyeluruh terhadap setiap comprehensive monitoring and evaluation of every operational
kegiatan operasional guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi activity, ensuring compliance with environmental regulations, and
lingkungan serta memitigasi potensi dampak yang dapat terjadi. mitigating potential impacts that may occur. [OJK F.16][GRI 2-27]
[OJK F.16][GRI 2-27]
MENGELOLA RISIKO KEDARURATAN ENVIRONMENTAL EMERGENCY RISKS
LINGKUNGAN [OJK E.3][GRI 2-25] MANAGEMENT [OJK E.3][GRI 2-25]
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung Jawab Elnusa terkait risiko As a form of Elnusa’s commitment and responsibility regarding
kedaruratan lingkungan, Perseroan telah menetapkan program environmental emergency risks, the Company has established
dan kebijakan kedaruratan untuk menangani kondisi yang tidak emergency programs and policies to address unforeseen
diharapkan, khususnya dalam upaya pencegahan dan penanggulangan circumstances and to prevent and mitigate incidents of environmental
pencemaran lingkungan. Untuk memastikan kesiapan dalam pollution. To ensure readiness in dealing with emergency situations,
menghadapi situasi darurat, Perseroan secara aktif memberikan the Company actively provides training and supplies to all
pembekalan dan pelatihan kepada seluruh personel operasional. operational personnel. This training covers emergency management
Pelatihan ini mencakup prosedur penanganan kedaruratan dengan procedures by implementing best practices in accordance with
menerapkan praktik terbaik sesuai dengan standar yang berlaku, applicable standards to minimize the risk of pollution and maintain
guna meminimalkan risiko pencemaran dan menjaga keberlanjutan environmental sustainability.
lingkungan.
PENGELOLAAN ENERGI DAN EMISI [GRI 11.1] ENERGY AND EMISSION MANAGEMENT [GRI
11.1]
Penggunaan Energi
Dalam menjalankan operasional, energi merupakan salah satu aspek Energy Consumption
penting bagi Elnusa. Selain itu, penggunaan energi juga menjadi In conducting its operations, energy holds a crucial aspect for Elnusa.
perhatian utama bagi para pemangku kepentingan saat ini, seiring Furthermore, given the global awareness of climate change, energy
dengan meningkatnya kesadaran global terhadap isu perubahan consumption has become a significant concern for stakeholders in
iklim. Sebagai bentuk tanggung jawab, Elnusa berkomitmen untuk today’s world. To demonstrate its responsibility, Elnusa is committed
menggunakan energi secara efisien melalui penerapan kebijakan yang to using energy efficiently through the implementation of policies
mendorong optimalisasi pengunaan energi. Perseroan secara berkala that encourage energy usage optimization. The Company periodically
melakukan pengawasan dan evaluasi di setiap aktivitas operasional monitors and evaluates every operational activity, ensuring the
guna memastikan implementasi kebijakan efisiensi energi dijalankan implementation of energy efficiency policies in all operational
di setiap aktivitas operasional. activities.
Konsumsi Energi dalam Organisasi dari Sumber Tidak Terbarukan [OJK F.6][OJK F.7][GRI 302-1]
Energy Consumption in Organizations from Non-Renewable Sources[OJK F.6][OJK F.7][GRI 302-1]
Faktor Konversi
Satuan
Sumber Energi Conversion 2024 2023 2022 Energy Sources
Unit
Factor
Solar GJ 0,03831 1.515.909,46 2.042.449,38 2.162.310 Solar
Bensin GJ 0,03357 155.029,62 31.666,92 9.329,91 Gasoline
Avtur GJ 0,033 0 0 0 Avtur
Listrik GJ 0,0036 60.991,6 43.188,0 39.225,03 Electricity
Jumlah 1.731.930,68 2.117.304,30 2.210.864,94 Total
Nilai konsumsi energi di atas dihitung menggunakan faktor konversi The energy consumption values mentioned above are determined
internasional, mengingat dalam konteks Indonesia, perhitungan using international conversion factors, commonly employed within
energi umumnya merujuk pada standar tersebut. Untuk bahan the Indonesian context. In terms of diesel and gasoline data, the
bakar solar dan bensin, Perseroan mengacu pada faktor konversi dari Company refers to the International Energy Agency conversion
International Energy Agency. Sementara penghitungan untuk listrik factors. Meanwhile, calculations for electricity data utilize Berkeley
menggunakan faktor konversi dari Berkeley. conversion factors.
108 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Data yang disajikan merupakan hasil konsolidasi dari seluruh entitas, The data presented represents a consolidation of all entities, although
meskipun dalam beberapa pelaporan, rincian per sumber energi in some reports, the details per energy source are still partial. In
masih bersifat parsial. Ke depan, Perseroan terus berupaya untuk the future, the Company remains dedicated to presenting more
menyajikan data yang lebih komprehensif dan akurat terkait konsumsi comprehensive and accurate data related to energy consumption,
energi, sejalan dengan komitmen implementasi program reduksi in line with its commitment to implementing emission reduction
emisi yang tengah dijalankan. initiatives.
Dalam mendukung operasional yang ramah lingkungan, Elnusa In supporting environmentally friendly operations, Elnusa has also
juga telah melakukan beberapa inisiatif melalui pemasangan solar taken several initiatives through the installation of solar panel lights
panel untuk lampu penerangan pada pekerjaan malam hari di lokasi for nighttime work at the Cakung workshop. This initiative not only
workshop Cakung. Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi terhadap contributes to energy efficiency and reducing carbon footprints but
efisiensi energi dan pengurangan jejak karbon, tetapi juga sejalan is also aligned with efforts to save operational costs through the
dengan upaya penghematan biaya operasional melalui pemanfaatan utilization of renewable energy from solar power.
energi terbarukan dari tenaga matahari.
Konsumsi Energi dari Sumber Terbarukan [GRI 11.1: 302-1]
Energy Consumption from Renewable Sources [GRI 11.1: 302-1]
Satuan
Sumber Energi 2024 2023 Energy Sources
Unit
Panel surya Kwh/tahun 6.298,5 640,8 Solar Panels
Kwh/year
Total Konsumsi Energi [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1][302-3]
Total Energy Consumption [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1][302-3]
Satuan
Jenis Sumber Energi 2024 2023 2022 Types of Energy Sources
Unit
Sumber Energi Terbarukan GJ 22,67 2,31* 0 Renewable Energy Source
Sumber Energi Tidak GJ 1.731.930,68 2.117.304,30 2.210.864,94 Non-renewable Energy
Terbarukan Source
Total Konsumsi Energi GJ 1.731.953,35 2.117.306,46 2.210.864,94 Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/karyawan 921,74 1.162,71* 1.208,78* Energy Intensity
GJ/employee
GJ/Rp miliar 129,32 168,52 179,66
pendapatan
GJ/Rp billion revenue
*Penyajian kembali | Restated
27,3%
Penurunan konsumsi energi pada tahun 2024,
dari tahun sebelumnya.
Decrease in energy consumption in 2024,
from the previous year.
PENGENDALIAN EMISI DAN GAS RUMAH EMISSION AND GREENHOUSE GAS
KACA MANAGEMENT
Dalam aktivitas operasional, Perseroan berkontribusi dalam The Company acknowledges that its operational activities contribute
menghasilkan emisi dan gas rumah kaca (GRK). Sumber utama emisi to producing emissions and greenhouse gases (GHG). The main
ini di antaranya berasal dari kegiatan operasional warehouse, alat sources of these emissions include warehouse operations, heavy
berat, peralatan kerja, hingga kendaraan operasional yang digunakan. equipment, work tools, and operational vehicles. To assess the
Untuk mengukur kadar emisi dan gas rumah kaca yang ada, Perseroan levels of emissions and greenhouse gases accurately, the Company
bekerja sama dengan pihak ketiga. collaborates with third parties.
Untuk mengukur kadar emisi dan gas rumah kaca yang dihasilkan, To measure the levels of emissions and greenhouse gases produced,
Perseroan menggunakan metode analisis yang bersumber dari the Company utilizes analysis methodologies derived from the
Standar Nasional Indonesia, instrumen AAS maupun Bapedal. Secara Indonesian National Standard, AAS instruments, and Bapedal. In
umum, pada tahun 2024 ini proses penghitungan berada di bawah general, in 2024, the calculation process was overseen by Pertamina
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 109
Page 112
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
arahan dari Pertamina Subholding Upstream melakukan perhitungan Subholding Upstream, calculating both emissions and greenhouse
baik emisi maupun gas rumah kaca yang dihasilkan oleh seluruh gases generated by all Company operations in conjunction with other
operasional perusahaan bersama dengan perusahaan lainnya di entities under Pertamina Subholding Upstream.
bawah Pertamina Subholding Upstream.
Hasil perhitungan dan pengukuran ini diperoleh dari berbagai lokasi, The results of these calculations and measurements were derived
termasuk Kantor Pusat, Anak Perusahaan Elnusa, serta beberapa area from various locations, including the Head Office, Elnusa Subsidiaries,
operasional lain yang berada di bawah tanggung jawab Perseroan and several operational sites directly managed by the Company.
secara langsung.
BEBAN EMISI ELNUSA
Elnusa Emission Load
Emisi (ton CO2 eq) | Emisi (ton CO2 eq)
142.367,62
122.799,09
108.801,48
100.618,56
2021 2022 2023 2024
Dalam melakukan perhitungan emisi, Perseroan mengacu pada In conducting emissions calculations, the Company refers to the TKO
TKO (SOP) dari Pertamina Persero dan Pertamina SHU dengan (Standard Operating Procedures) issued by Pertamina Persero and
menggunakan Program Emission Calculator yang dikembangkan Pertamina SHU, utilizing the Emission Calculator Program developed
oleh Universitas Gadjah Mada (UGM), serta Pedoman Pengukuran, by Gadjah Mada University (UGM), as well as the Guidelines for
Penghitungan, Pelaporan, dan Verifikasi Emisi Gas Rumah Kaca the Measurement, Calculation, Reporting, and Verification of
No.A04-005/S00000/2022-S9 dan Pertamina Standar tentang Greenhouse Gas Emissions No. A04-005/S00000/2022-S9 and the
Perhitungan Beban Emisi. Pada tahun 2024, terdapat pembaruan dan Pertamina Standard on Emission Load Calculation. In 2024, updates
penyempurnaan pada program Emission Calculator sehingga terjadi and improvements were made to the Emission Calculator program,
perbedaan yang cukup signifikan pada data emisi yang dihasilkan resulting in a significant difference in the emissions data produced
tahun 2024. for that year.
Emisi GRK yang Dihasilkan [OJK F.11][GRI 11.1: 305-1][305-2][305-3][305-4]
Emissions of Greenhouse Gases Produced [OJK F.11][GRI 11.1: 305-1][305-2][305-3][305-4]
Satuan
Emisi 2024 2023 2022 Emissions
Unit
Pembakaran dalam Ton CO2eq 85.145,44 133.214,71 115.527,95 Internal combustion
Loading dan Unloading Ton CO2eq 0 9,07 3,97 Loading and Unloading
Listrik Pihak ke-3 Ton CO2eq 15.231,63 9.133,84 7.267,17 3rd Party Electricity
Total Emisi Ton CO2eq 100.377,07 142.357,62 122.799,09 Total Emissions
Intensitas Emisi Ton CO2eq/karyawan 53,42 78,18* 67,14* Emissions Intensity
Ton CO2eq/employee
Ton CO2eq/Rp miliar 7,49 11,33 9,98
pendapatan
Ton CO2eq/Rp billion
revenue
*Penyajian kembali /restatement
110 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
29,36%
Penurunan emisi cakupan 1 dan cakupan 2
pada tahun 2024, dari tahun sebelumnya.
Reduction in scope 1 and scope 2 emissions in 2024,
from the previous year.
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan Pembuangan [OJK F.11][GRI 11.1: 305-1][305-2][305-3][305-4]
Category 1: Direct GHG Emissions and Discharges [OJK F.11][GRI 11.1: 305-1][305-2][305-3][305-4]
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 184,56 Direct emission from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 84.960,66 Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan N.A. Direct emissions from the treatment process
Emisi fugitive langsung N.A. Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and N.A. Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
Forestry (LULUCF) Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 85.145,44 Total Direct Emission (Scpoe 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/ 15.231,63 Indirect emissions from consumption of imported/
dibeli purchased Electricity
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang N.A. Indirect emissions from consumption of imported/
diimpor/dibeli (diluar listrik) purchased energy networks (excluding electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 15.231,63 Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Transportasi dan distribusi hulu N.A. Upstream transportation and distribution
Perjalanan dinas N.A. Work Trip
Transportasi dari klien dan pengunjung N.A. Client and visitor transportation
Transportasi dan distribusi hilir N.A. Downstream transportation and distribution
Perjalanan Karyawan N.A. Employee Trip
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the company
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak N.A. Energy-related activities not included in direct emissions
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak and indirect energy emissions
langsung
Pembelian Barang dan Jasa N.A. Purchase of Goods and Services
Capital equipment/goods N.A. Capital equipment/goods
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional N.A. Waste generated in operational activities
Aset Sewaan hulu N.A. Upstream Rental Assets
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company's products
Investasi N.A. Invesstment
Penggunaan produk yang dijual N.A. Use of products sold
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual N.A. End-of-life maintenance of products sold
Waralaba hilir N.A. Downstream franchise
Aset Sewaan Hilir N.A. Downstream Leased Asset
Pengolahan produk yang dijual N.A. Processing of products sold
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya N.A. Emissions or other indirect discharges
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) N.A. Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 100.377,07 Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 100.377,07 Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3)
Offsets/Credits Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh)
Purchasing Renewable Energy Certificate (REC) (kWh)
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 111
Page 114
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Satuan
Emisi GRK langsung 2024 2023 2022 Direct GHG emissions
Unit
CO2 (ton eq. CO2) 100.320,3 141.517,24 122.104 CO2
CH4 (ton eq. CO2) 2,97 148,0 124,06 CH4
N2O (ton eq. CO2) 0,59 692,37 571,01 N2O
SOx Ton 217,13 260,68 225,57 SOx
NOx Ton 3.301,89 2,97 3.430,22 NOx
PM Ton 232,11 278,66 241,14 PM
Perseroan secara rutin menghitung penggunaan energi yang The Company conducts annual assessments of energy utilization,
berkontribusi terhadap emisi setiap tahunnya, baik secara keseluruhan which contributes to emissions, both across its entire operations and
maupun per segmen usaha. Sebagai bagian dari komitmen terhadap by business segment. As part of its commitment to energy efficiency
efisiensi energi menuju keberlanjutan lingkungan, Perseroan telah and environmental sustainability, the Company has expanded its
melakukan diversifikasi energi dengan memanfaatkan energi energy sources to include alternative solar energy. In addition,
alternatif tenaga surya. Selain itu, upaya penghematan energi juga energy-saving efforts are also implemented through various efficiency
diterapkan melalui berbagai kebijakan efisiensi, meliputi penggantian policies, including the replacement of roofing with skylights to
atap dengan skylight guna meningkatkan efisiensi pencahayaan enhance natural lighting efficiency, optimizing lighting in low-activity
alami, efisiensi pencahayaan pada area kurang produktif, tata zona areas, zoning adjustments in air circulation systems, and other similar
pada sistem udara dan lain-lain. [OJK F.7][OJK F.12] measures. [OJK F.7][OJK F.12]
Terkait pemantauan emisi, Perseroan melakukan pemantauan emisi Regarding emission monitoring, the Company does monthly emission
secara berkala setiap bulannya dari operasional dan melaporkannya monitoring of operations and reports it to Pertamina SHU for further
pada Pertamina SHU untuk dapat dilaporkan sampai ke Pertamina submission to Pertamina Persero. [OJK F.7][OJK F.12]
Persero.[OJK F.7][OJK F.12]
Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim [GRI 11.2: 201-2] Financial Implications of Climate Change [GRI 11.2: 201-2]
Elnusa memahami bahwa emisi GRK memiliki dampak signifikan Elnusa understands that GHG emissions have a significant impact
terhadap pemanasan global yang memicu perubahan iklim. Sebagai on global warming that triggers climate change. To show its
bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan secara aktif environmental responsibility, the Company actively identifies
mengidentifikasi risiko dan peluang perubahan iklim dari setiap risks and opportunities associated with climate change across all
aktivitas operasional. Langkah ini bertujuan untuk menjadi dasar operational activity. This measure serves as the basis for formulating
dalam merumuskan kebijakan keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability policy.
Perseroan juga telah memiliki Komite ESG yang dibentuk pada 24 The Company also has an ESG Committee formed on June 24,
Juni 2024, salah satu tugasnya adalah mengawasi pengendalian 2024, one of whose duties is to oversee climate control (Climate
iklim (Climate Action). Melalui komite ini, Perseroan berupaya secara Action). Through this committee, the Company strives to sustainably
berkelanjutan menurunkan emisi GRK dengan mengurangi emisi reduce GHG emissions by reducing emissions from operational and
dari kegiatan operasional dan produksi, baik di Elnusa maupun anak production activities, both in Elnusa and its subsidiaries, through
perusahaannya, melalui program dekarbonisasi. Target reduksi emisi decarbonization programs. The GHG emission reduction target
GRK didasarkan pada Roadmap Reduksi Emisi berkelanjutan dengan is based on the Sustainable Emission Reduction Roadmap with a
baseline tahun 2020, mengacu pada skenario business as usual. 2020 baseline, referring to the business-as-usual scenario. [OJK E.2]
[OJK E.2][GRI 2-13] [GRI 2-13]
Perseroan memiliki target penurunan emisi yang setiap tahunnya The Company targets emission reduction to increase by 10% each year
ditargetkan naik 10% dari target dekarbonisasi tahun sebelumnya from the previous decarbonization target set out in the Elnusa ESG
yang dicanangkan pada roadmap ESG Elnusa. Namun, dalam roadmap. However, in its implementation, the Company will adjust
implementasinya Perseroan akan menyesuaikan dengan target to the target set by Pertamina SHU as part of the Parent Company’s
yang ditetapkan oleh Pertamina SHU sebagai bagian dari kontribusi emission reduction contribution to support Pertamina Persero’s NDC
penurunan emisi Induk Usaha untuk mendukung NDC 2060 dari 2060.
Pertamina Persero.
112 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Untuk mencapai target tersebut, Elnusa telah mengimplementasikan To achieve this target, Elnusa has implemented several new
berbagai inisiatif baru dalam upaya reduksi emisi gas rumah kaca. Dari initiatives in an effort to reduce greenhouse gas emissions. From
inisiatif-inisiatif tersebut, Perseroan berhasil mengurangi emisi secara these initiatives, the Company succeeded in reducing emissions
kumulatif sebesar 2.309,1 ton CO₂ eq pada tahun 2024. Berikut di cumulatively by 2,309.1 tons of CO₂ eq in 2024. The following are the
bawah ini adalah inisiatif yang telah dilakukan Perseroan sepanjang initiatives undertaken by the Company in 2024.
tahun 2024.
Realisasi Pengurangan Emisi GRK Tahun 2024 [GRI 305-5]
Implementation of Greenhouse Gas Emission Reduction in 2024 [GRI 305-5]
Reduksi Emisi
Program Dekarbonisasi (Ton CO2eq)
Emisi GRK Langsung
[GRI 305-7]
Decarbonization Program Emission Reduction
(Ton CO2eq)
Penghematan Energy Menggunakan Motion Detector 0,2
Elnusa (ENHO)
Energy Saving Using Motion Detector
Elnusa (ENHO) Mengganti lampu konvensional dengan lampu jenis LED (proses/menghitung jumlah lampu yg 296,4
akan di ganti)- di lokasi Graha
Replacing conventional lights with LED type lights (process/count the number of lights to be
replaced)- at Graha location
Elnusa (ENHO) Pemasangan/Penggantian atap transparan di Warehouse BSD + Pemasangan Ventilator 545,4
Installation/Replacement of transparent roof at Warehouse BSD + Ventilator Installation
Elnusa (ENHO) Penggantian Lampu Sorot Listrik Ke Lampu Solar Panel di Warehouse Cakung 5,9
Replacement of Electric Spotlights to Solar Panel Lights at Warehouse Cakung
Elnusa (ENHO) Penggantian lampu konvensional (40 Watt) ke Lampu LED (18 Watt) 5,6
Replacement of conventional lights (40 Watts) to LED Lights (18 Watts)
Elnusa (ENHO) Menghemat pemakaian bahan bakar solar dengan mengurangi jadwal running test genset pada 1,0
Warehouse Elnusa
Saving the use of diesel fuel by reducing the running test generator schedule at Elnusa
Warehouse
Pengurangan penggunaan lampu di siang hari pada Plan B (Workshop Merak) digantikan dengan 0,1
Elnusa Fabrikasi pembuatan skylight
Konstruksi (EFK) Reducing lighting utilization during the daylight hours at Plan B (WS Merak) replaced with
skylight installation
Optimalisasi Penggunaan BBM Own Use untuk Running Routine Genset dan Fire Pump, Depo 2,8
Semper, PT Elnusa Petrofin
EPN
Optimization of own use fuel distribution for routine genset and fire pump operations, Semper
Depot, PT Elnusa Petrofin
Optimalisasi Penyaluran BBK Avtur ke Pesawat/Helicopter menggunakan ASPAV yang ditenagai 61,3
oleh baterai dengan sumber pengisian energi memanfaatkan sinar matahari di DPPU Lampung
EPN
Optimization of Avtur BBK Distribution to aircraft/helicopters using ASPAV powered by batteries
with energy charging source utilizing sunlight at DPPU Lampung
Konversi penggunaan BBM Biosolar B30 Unit Manggis dengan menggunakan BBM Biosolar B35 1.282,4
pada operational PT Elnusa Petrofin, unit IT Manggis dan FT Waingapu.
EPN
Conversion of B30 Biosolar fuel usage at Manggis Unit to B35 Biosolar fuel at PT Elnusa Petrofin
operational sites, Manggis IT unit and FT Waingapu..
Mengganti lampu konvensional dengan lampu jenis LED (proses/menghitung jumlah lampu yg 91,7
akan di ganti)- di lokasi SCUPND
SCUPND
Replacing conventional lights with LED lights (process /calculating the number of lights to be
replaced) at SCUPND location
Efisiensi penggunaan listrik dengan Konversi lampu Fluorescen/TL menjadi lampu LED di 27,8
accommodation level 1 dan Main Deck AWB ELSA-8 Unit PT Elnusa Trans Samudera
ETSA
Electricity usage efficiency by converting Fluorescent/TL lights to LED lights on accommodation
level 1 and Main Deck AWB ELSA-8 Unit PT Elnusa Trans Samudera
TOTAL 2.309,1
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 113
Page 116
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
TARGET REALISASI PERSENTASE PENCAPAIAN
Target Realization Percentage of Achievement
1.000 2.309,1 262% 290%
230%
1.597,83
550
140 367,13
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam kegiatan operasional, air menjadi aspek penting dalam In running its operations, the Company places water as a crucial
menunjang kebutuhan utama perusahaan, baik untuk aktivitas aspect in supporting its primary needs, both for operational activities
operasional maupun penggunaan domestik. Penggunaan air and domestic usage. Domestic water utilization is typically confined
untuk keperluan domestik umumnya terbatas pada kantor pusat to headquarters or branch offices. Meanwhile, in operational areas
ataupun kantor cabang. Sedangkan pada area operasional termasuk including warehouses, water is utilized to facilitate various operational
warehouse, selain keperluan domestik, air dimanfaatkan dalam activities such as maintenance, cleaning, drilling, well workovers, as
berbagai proses operasional seperti pemeliharaan, pembersihan, well as testing of work results. [GRI 3-3][GRI 11.6: 303-1]
pengeboran, kerja ulang sumur, serta pengujian hasil kerja dan lain-
lain.[GRI 3-3][GRI 11.6: 303-1]
Perseroan memanfaatkan dua jenis sumber air, yaitu sumur air tanah The Company utilizes two types of water sources, namely groundwater
dan perusahaan penyedia air (PDAM). Untuk mengukur penggunaan wells and water supplied by water utilities (PDAM). To measure water
air, Elnusa menerapkan pengukuran dengan menggunakan flow meter usage accurately, Elnusa applies direct measurement using an installed
terpasang. [GRI 11.6: 303-1] flow meter. [GRI 11.6: 303-1]
Dalam pengelolaan air, Elnusa berkomitmen untuk selalu mematuhi In terms of water management, Elnusa is committed to always
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Berikut adalah complying with applicable laws and regulations. The following are the
ketentuan yang telah dipenuhi oleh Perseroan, diantaranya: provisions that have been fulfilled by the Company, including:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan • Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation;
• Undang-Undang Nomor 17 tahun 2019 tentang Sumber Daya Air; • Law Number 17 of 2019 on Water Resources;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang • Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management;
Hidup;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor • Minister of Environment and Forestry Regulation Number
P 68/MENLHK/Setjen Kum.l I 8 12016 tentang Baku Mutu Air P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016 concerning Domestic
Limbah Domestik; Wastewater Quality Standards;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 5 • Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of 2014
tahun 2014 tentang Baku Mutu Air Limbah. concerning Wastewater Quality Standards.
Data yang disajikan dalam tabel berikut merupakan hasil konsolidasi The data presented in the table below is the result of partial
parsial, yang mencakup ketiga segmen bisnis namun belum consolidation, covering all three business segments but not fully
sepenuhnya mencerminkan seluruh aktivitas, area, maupun fasilitas reflecting all operational activities, areas, or facilities.
operasional.
114 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pengambilan Air Air tanah (m3) Water Intake (freshwater)
16.898 15.422 11.448
(freshwater) Berdasarkan Groundwater (m3) by Source
Sumber Air laut (m3)
[GRI 11.6: 303-3] 0 0 0
Seawater (m3)
Air yang berasal dari pihak ketiga (m3)
128.702 81.715,10 86.773,74
Water from third parties (m3)
a. Total air yang diambil (m3)
145.600 97.137,10 98.221,74
a. Total water withdrawn (m3)
Pembuangan Air Air tanah (m3) Freshwater Discharge Based
16.898 15.422 11.448
(freshwater) Berdasarkan Groundwater (m3) on Discharge Purpose
Tujuan Pembuangan Air laut (m3)
[GRI 11.6: 303-4] 0 0 0
Seawater (m3)
Distribusi air ke pihak ketiga (m3)
Water distributed to third parties 128.702 81.715,10 86.773,74
(m3)
b. Total air yang dibuang (m3)
145.600 97.137,10 98.221,74
b. Total discharged water (m3)
3
Konsumsi Air Total air yang dikonsumsi (m ) Water Consumption
[OJK F.8][GRI 11.6: 303-5] Total water consumed (m3)
(a-b)
(total air yang diambil – total air yang 0 0 0
dibuang)
(total water withdrawn – total
discharged water)
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap praktik bisnis Elnusa demonstrates its commitment to sustainable business
berkelanjutan, Elnusa memastikan bahwa setiap limbah yang practices by ensuring that all waste generated by operational
dihasilkan dari kegiatan operasional dikelola dengan bertanggung activities is responsibly managed in accordance with applicable
jawab sesuai sesuai regulasi dan standar lingkungan yang berlaku. regulations and environmental standards. The Company’s operational
Kegiatan operasional Elnusa menghasilkan limbah padat yang terdiri activities generate solid waste, which includes both hazardous and
dari limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), limbah padat toxic materials (B3), non-B3 waste and waste water. The Company
non-B3 (sampah), dan limbah cair. Perseroan mengusahakan bahwa strives to implement optimal waste management from the start of
pengelolaan limbah dilakukan sejak awal kegiatan operasional dengan operations by following the 5RTD principle (Reduce, Reuse, Recycle,
menerapkan prinsip 5RTD (Reduce, Reuse, Recycle, Replace, Return to Replace, Return to Supplier, Treatment, and Disposal).
supplier, Treatment, dan Disposal).
Setiap unit/fungsi kerja bertanggung jawab atas akuntabilitas Each work unit/function is held accountable for the waste
pengelolaan limbah yang dihasilkannya, sementara fungsi HSSE management it produces, while the HSSE serves as the assurance
berperan sebagai assurance body untuk memastikan pengelolaan body, ensuring that waste is managed in compliance with applicable
limbah telah sesuai dengan peraturan perundangan maupun best laws and regulations, as well as best practices. This underscores the
practice yang berlaku. Hal ini merupakan bentuk komitmen Perseroan Company’s commitment to minimizing the negative impacts caused
untuk meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan akibat limbah by waste, thereby avoiding disruptions to community activities
agar tidak mengganggu aktivitas masyarakat di sekitar wilayah around operational areas.
operasional.
Kinerja pengelolaan limbah dievaluasi secara berkala melalui Waste management performance is evaluated periodically through
mekanisme pelaporan dan pencapaian KPI. Berdasarkan hasil reporting mechanisms and KPI achievements. Based on the
evaluasi sepanjang tahun 2024, pengelolaan limbah telah berjalan evaluation results in 2024, waste management has been executed
dengan baik, sehingga tidak ada entitas anak yang menerima sanksi effectively, with no subsidiaries facing environmental sanctions from
lingkungan dari pihak berwenang. [OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.15: 306-1] the authorities.[OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.15: 306-1]
Secara umum, Perseroan mengklasifikasikan limbah berdasarkan In general, the Company categorizes waste based on the types
jenis limbah B3, limbah padat non-B3, dan limbah cair beserta of B3, non-B3 waste and waste water, along with the respective
metode pengelolaannya. Pada jenis limbah B3, limbah operasional management methods. Hazardous waste (B3) from operations
dihasilkan dari residu material, chemical bekas, kemasan dan primarily consists of material residues, used chemicals, packaging,
material terkontaminasi limbah B3. Sedangkan limbah padat non-B3 and materials contaminated with hazardous waste. Meanwhile, non-
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 115
Page 118
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
(sampah) dihasilkan dari aktivitas domestik keseharian pekerja, hazardous solid waste (general waste) is generated from employees’
di antaranya kertas bekas, sampah organik dan anorganik, karton daily domestic activities and includes used paper, organic and
bekas kemasan, kayu bekas, dan rumput/potongan tanaman dari inorganic waste, used packaging cartons, scrap wood, and grass
aktivitas landscaping. [OJK F.14] [GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1] or plant trimmings from landscaping activities. [OJK F.14] [GRI 3-3][GRI
11.5: 306-1]
Dalam pengelolaan limbah B3, Perseroan menerapkan metode In managing hazardous waste, the Company applies the principles of
reduce, reuse, recycle, replace, dan disposal. Perseroan telah reduce, reuse, recycle, replace, and disposal. Elnusa has partnered
bekerja sama dengan pihak ketiga berizin untuk melakukan proses with licensed third parties to manage its operational hazardous
pengelolaan limbah B3 operasional Elnusa tersebut, yang mencakup waste, covering all of the Company’s operational areas. In terms of
seluruh operasional Elnusa. Dalam pengelolaan limbah padat non-B3, non-B3 waste management, the Company applies the 5RTD (Reduce,
Perseroan menerapkan prinsip 5RTD (Reduce, Reuse, Recycle, Replace, Reuse, Recycle, Replace, Return to supplier, Treatment, dan Disposal)
Return to supplier, Treatment, dan Disposal) melalui berbagai inisiatif. through various initiatives, such as digitizing business processes to
Seperti digitalisasi proses bisnis guna mengurangi penggunaan kertas, minimize paper waste, utilizing reverse osmosis membranes to provide
pemanfaatan membran reverse osmosis dalam penyediaan air minum drinking water during seismic exploration operations to reduce
untuk operasional eksplorasi seismik guna menekan penggunaan plastic beverage packaging waste, and employing domestic waste as
sampah plastik kemasan, serta pemanfaatan sampah domestik animal feed.
sebagai pakan ternak.
Untuk operasional kantor pusat, limbah non-B3 (sampah) dilakukan All non-B3 waste is managed through reuse, both by the Company
pengelolaan di TPST Bantar Gebang yang dikelola oleh pihak ketiga, and third parties entities. Non-B3 waste disposal is conducted at
sehingga pengelolaannya tetap sesuai dengan standar lingkungan the Bantar Gebang TPST, which is managed by a third party, thereby
yang berlaku. [OJK F.14][GRI 3-3][GRI 306-2] ensuring adherence to prevailing environmental standards. [OJK F.14]
[GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1]
Pada akhir 2024, Perseroan membuat pilot project rumah kompos At the end of 2024, the company made a pilot project for a compost
yang dibangun di kantor pusat Graha Elnusa. Rumah kompos ini house built at Graha Elnusa headquarters. This compost house is
diproyeksikan akan beroperasional pada awal 2025. Diharapkan projected to be operational in early 2025. It is expected that with
dengan adanya rumah kompos ini limbah padat aktivitas operasional this compost house, solid waste from the operational activities of the
kantor pusat perseroan dapat dilakukan reduksi dan dihasilkan company’s head office can be reduced and useful compost produced.
kompos yang bermanfaat.
Akuntabilitas pengelolaan limbah menjadi tanggung jawab dari Accountability for waste management is the responsibility of the
fungsi yang menjadi penghasil limbah. Fungsi HSSE berperan sebagai function that generates the waste. The HSSE function acts as an
assurance body yang memastikan bahwa limbah tersebut telah assurance body that ensures that the waste has been managed in
dikelola sesuai dengan peraturan perundangan dan/atau best practice accordance with applicable laws and regulations and/or best practices.
yang berlaku. Kinerja pengelolaan limbah dievaluasi manajemen Waste management performance is evaluated by management
melalui mekanisme penilaian pelaporan berkala. Berdasarkan hasil through a periodic reporting assessment mechanism. Based on the
evaluasi selama tahun 2024, pengelolaan limbah telah berjalan evaluation results during 2024, waste management has been running
dengan baik, sehingga tidak ada entitas anak yang mendapatkan well, so that no subsidiaries have received environmental sanctions
sanksi lingkungan dari pihak berwenang. from the authorities.
116 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Pengelolaan Limbah Padat Signifikan [OJK F.14] [GRI 11.5: 306-1][306-2]
Significant Solid Waste Management [OJK F.14] [GRI 11.5: 306-1][306-2]
Segmen Usaha Kegiatan Utama Timbulan Limbah Signifikan Metode Pengelolaan dan Pengolahan
Business Segment Main Activities Significant Waste Generation Management and Processing Methods
Office Graha Elnusa Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Organic waste generated Collection and disposal by third party
Warehouse Warehouse BSD Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Organic waste generated Collection and disposal by third party
Warehouse Warehouse Mundu Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Organic waste generated Collection and disposal by third party
Warehouse Warehouse Kalitidu Timbulan Non – Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Non-organic waste generated Collection and disposal by third party
Warehouse Warehouse Balikpapan Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Organic waste generated Collection and disposal by third party
Warehouse Warehouse Duri Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Organic waste generated Collection and disposal by third party
Anak Perusahaan EFK Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Organic waste generated Collection and disposal by third party
Anak Perusahaan EPN Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Organic waste generated Collection and disposal by third party
Anak Perusahaan ETSA N/A Mengikuti pengumpulan Graha
Subsidiary Participating in Graha collection
Anak Perusahaan SCU PND Timbulan organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Organic waste generated Collection and disposal by third party
Limbah B3 yang Dihasilkan [OJK F.13][11.5: GRI 306-3][306-4][306-5]
B3 Waste Generated [OJK F.13][11.5: GRI 306-3][306-4][306-5]
Satuan
Metode Pembuangan 2024 2023 2022 Disposal Method
Unit
Limbah B3 Hazardous waste
Dihasilkan Ton 128,45 64,98 248,83 Produced
Daur Ulang Ton 79,2 20,50 76,82 Recycle
Penyimpanan Setempat Ton 49,25 11,99 11,51 On-Site Storage
Transportasi Pihak Ketiga Ton 128,45 32,49 160,5 Third-Party Transportation
Jumlah Ton 128,45 64,98 248,83 Total
Limbah Non-B3 Non-Hazardous waste
Dihasilkan Ton 264,87 21,80 0,21 Produced
Penyimpanan Setempat Ton 264,87 21,80 0,21 On-Site Storage
Dikirimkan ke pihak ketiga Ton 264,87 21,80 0,21 Managed by Third Parties
Jumlah Ton 264,87 21,80 0,21 Total
Catatan: Data masih bersifat parsial, sehingga untuk evaluasi atas pengukurannya belum dapat dilakukan
Notes: The data is still partial, so the evaluation of the measurement cannot be done yet
“No Plastic is Fantastic”
“No Plastic is Fantastic”
Slogan ini menjadi nilai dan pedoman bagi Perseroan dalam This slogan has become a value and guideline for the Company in
penyelenggaraan setiap event korporasi. Diharapkan seluruh peserta atau organizing every corporate event. It is expected that all participants or
undangan membawa wadah minum pribadi (tumbler) untuk mengisi air invitees bring their own drinking containers (tumblers) to fill the mineral
mineral yang telah disediakan oleh perusahaan. Inisiatif ini merupakan water provided by the Company. This initiative is part of the Company's
bagian dari upaya Perseroan dalam mengurangi sampah plastik dan efforts to reduce plastic waste and support environmentally friendly
mendukung praktik ramah lingkungan. Selain itu, Elnusa juga melakukan practices. Additionally, Elnusa has launched a plastic bottle exchange
peluncuran mesin penukar botol plastik bekerja sama dengan Plasticpay. machine in collaboration with Plasticpay. Further information regarding
Informasi lebih lanjut mengenai program tersebut dapat dilihat di this program can be found on page 207.
halaman 207.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 117
Page 120
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Dalam pengelolaan limbah cair, Perseroan mengoperasikan Instalasi In order to manage liquid waste, the Company operates a Sewage
Pengolahan Air Limbah (IPAL) di kantor pusat maupun di warehouse, Treatment Plant (STP) at its headquarters and warehouses, which is
yang mampu mengolah limbah hingga memenuhi standar baku mutu equipped to process waste in accordance with discharge standards
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 68 Tahun set by the Minister of Environment’s Regulation No. 68 of 2016. The
2016. Efluen yang telah diproses dapat dimanfaatkan kembali dan/ treated effluent is either reused or discharged into public waterways
atau disalurkan ke saluran umum atau badan air. Dengan upaya ini, and surface water. These efforts protect the communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional tidak merasakan dampak the operational area from the adverse consequences of wastewater,
negatif terkait air limbah. [GRI 11.5: 306-2] resulting in a positive environmental impact. [GRI 11.5: 306-2]
Mekanisme Pengelolaan Air Limbah [GRI 11.6: 303-1][303-2]
Mechanism of Liquid Waste Management [GRI 11.6: 303-1][303-2]
Badan Air Tujuan Pembuangan
Unit Operasi Standar Minimum Kualitas Air Limbah yang Digunakan
Body of Water
Operating Unit Body of Water Endpoint
Endpoint
Graha Elnusa Baku Mutu berdasarkan PermenLHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Sungai Krukut
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Krukut River
P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse BSD Baku Mutu berdasarkan PermenLHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Sistem Drainase Kawasan Taman Tekno
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Techno Park Area Drainage System
P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Mundu Baku Mutu berdasarkan PermenLHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Sungai Klinik Mutiara
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Klinik Mutiara River
P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Kalitidu Baku Mutu berdasarkan PermenLHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Sungai Bengawan Solo
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Bengawan Solo River
P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Balikpapan Baku Mutu berdasarkan PermenLHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Sungai Mulawarman
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Mulawarman River
P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Pada tahun 2024, Perseroan memastikan tidak terdapat tumpahan In 2024, The Company ensures that there were no significant spills
yang signifikan di seluruh aktivitas operasional perusahaan. in all Company’s operational activities.
Tumpahan Minyak [OJK F.15]
Oil Spills [OJK F.15]
Insiden 2024 2023 2022 Incident
Tumpahan Minyak 0 0 0 Oil Spills
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Elnusa menyadari bahwa kegiatan operasional yang dijalankan memiliki Elnusa recognizes that its operational activities have an impact on
dampak terhadap lingkungan sekitar, termasuk keanekaragaman the surrounding environment, including biodiversity. Therefore, the
hayati. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan Company is committed to minimizing this impact in each operational
dampak tersebut di setiap wilayah operasional. Elnusa juga memahami area. Elnusa also understands that the characteristics of operational
bahwa karakteristik wilayah operasional sangat bervariasi, tergantung domains vary greatly, depending on the work location and type of
pada lokasi kerja dan jenis jasa yang diberikan kepada pelanggan. services provided to customers.
Pada segmen jasa hulu migas, khususnya dalam tahap eksplorasi, Within the upstream oil and gas service segment, particularly during
wilayah kerja Elnusa merupakan blok migas milik pelanggan the exploration phase, Elnusa operates within clients’ oil and gas
yang dapat berada di tengah hutan hingga lepas pantai. blocks, which can span diverse environments from forests to offshore
Sementara itu, pada segmen jasa Penjualan Barang dan Jasa locations. Meanwhile, in the Sales of Goods and Services Energy Distribution
Distribusi dan Logistik Energi, wilayah operasionalnya umumnya and Logistics service segment, it generally operates in populated areas.
berada di kawasan berpenduduk. Sedangkan pada segmen jasa While in the supporting service segment, the Company’s activities are
penunjang, aktivitas Perseroan terbatas di area perkantoran limited to office or warehouse areas.
atau gudang.
118 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Dalam konteks keanekaragaman hayati, aktivitas operasional yang In terms of biodiversity, the Company’s direct involvement occurs
secara langsung berhubungan dengan aspek ini terutama terjadi pada mainly within the upstream oil and gas service segment, particularly in
segmen jasa hulu migas, lebih spesifiknya dalam layanan survei seismik. seismic survey services. The impact of seismic activity on biodiversity
Dampak dari aktivitas seismik terhadap keanekaragaman hayati yakni is limited to crossings and opening pathways. Although the Company
terbatas pada perlintasan dan pembukaan jalur lintasan. Saat ini, hasn’t quantified the extent of affected areas resulting from these
Perseroan belum dapat mengukur luas area terdampak dari aktivitas activities, it endeavors to minimize impact and consistently conducts
ini, tetapi tetap berupaya meminimalkan dampak dan selalu melakukan reclamation efforts for post-operational land restoration, facilitating
reklamasi untuk memulihkan lahan pascaoperasi. Dengan langkah ini, natural ecosystem restoration.
ekosistem di wilayah tersebut dapat merestorasi dirinya secara alami.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan program Green Action yang Furthermore, the Company also implements a Green Action program
dikelola oleh fungsi CSR, baik di tingkat Elnusa Corporate maupun managed by the CSR function, both at the Elnusa Corporate level and its
anak perusahaan, dengan melibatkan warga sekitar dan pemangku subsidiaries, by involving local communities and related stakeholders.
kepentingan terkait. Sebagai bagian dari komitmen ini, pada tahun As part of this commitment, in 2024, Elnusa Group conducted tree
2024, Elnusa Group telah melakukan penanaman pohon, konservasi planting, mangrove conservation, and drilling for water. Information
mangrove, dan Drilling for Water. Adapun informasi terkait program related to programs and activities related to greening and nature
dan kegiatan terkait penghijauan dan pelestarian alam dapat dilihat di conservation can be seen in the Community Social Performance
bab Kinerja Sosial Masyarakat halaman 190. [OJK F.9][OJK F.10] chapter on page 190. [OJK F.9][OJK F.10]
Sepanjang tahun 2024, Elnusa tidak ada pengaduan resmi terkait In 2024, Elnusa received no official complaints regarding operational
aktivitas operasional, denda maupun sanksi administratif yang diterima activities, fines, or administrative sanctions for environmental damage.
Perseroan atas kerusakan lingkungan. [GRI 304-1] [GRI 304-1]
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 119
Page 122
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
120 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
KINERJA K3
Occupational Health
and Safety Performance
122 Pendekatan Manajemen
Management Approach
125 Menekankan Standar Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Emphasize Occupational Health and Safety Practice Standard
136 Memastikan Keselamatan Pekerja
Ensuring Worker Safety
138 Komite K3
OHS Committe
145 Mencegah Penyakit Akibat Kerja
Preventing Occupational Diseases
147 Kinerja K3
OHS Performance
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 121
Page 124
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa berkomitmen untuk menerapkan kebijakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang unggul. Kami
senantiasa memastikan setiap langkah operasional yang
dijalankan mencerminkan kesadaran dan kepedulian
terhadap keselamatan, kesehatan, serta keberlanjutan.
Elnusa committed in implementing excellent Occupational Health and Safety (OHS) policies.
We always ensure that every operational step undertaken reflects awareness and concern for
safety, health, and sustainability.
Pencapaian K3 Elnusa
Elnusa's OHS Achievements
KATEGORI HIJAU MUDA
LIGHT GREEN CATEGORY
No. Audit Internal Hasil Pencapaian
Internal Audit Achievement Results
1. Overall SUPREME Achievement
Hijau Muda
Overall SUPREME Achievement
Pencapaian rata-rata proses yang diaudit (%)
88,52%
Average Achievement of audited processes (%)
Site Physical Tour (%)
87,53%
Site Physical Tour (%)
Site Barrier Tour (%)
N/A
Site Barrier Tour (%)
2. Fit to Work Level
3,6
Fit to Work Level
3. Nilai illness Fatality Prevention (%) 92
Nilai illness Fatality Prevention (%)
Elnusa telah sukses melakukan Audit SUPREME (Sustainability Pertamina Expectations For HSSE
Management Excellence) pada 7-11 Oktober 2024, sesuai dengan target pencapaian dari Perseroan
yaitu Hijau Muda yang disampaikan dalam Surat VP HSSE Performance & Post Event Mgt – Pertamina
pada 14 Januari 2025
Elnusa has succesfully conducted the SUPREME Audit (Sustainability Pertamina Expectations For HSSE
Management Excellence) on 7-11 October 2024, in accordance with the Company's achievement target
of Light Green as conveyed in the letter of VP HSSE Performance & Post Event Mgt – Pertamina Persero
on 14 January 2025
PENDEKATAN MANAJEMEN [OJK F.21 [GRI 3-3] MANAGEMENT APPROACH [OJK F.21 [GRI 3-3]
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Sebagai perusahaan jasa di bidang energi, Elnusa sepenuhnya As an energy service company, Elnusa is fully aware that our operations
menyadari bahwa aktivitas operasional yang kami jalankan memiliki inherently have high risks, especially those related to Occupational
risiko tinggi, terutama yang terkait dengan Keselamatan dan Health and Safety (OHS). Poor Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3). Pengelolaan K3 yang buruk dapat meningkatkan management can increase risks across all of the Company’s business
risiko yang terdapat di seluruh segmen bisnis Perseroan sehingga segments, potentially endangering the safety of all our employees.
berpotensi membahayakan seluruh pekerja kami.
Pada segmen bisnis jasa hulu migas, tantangan yang dihadapi In the upstream oil and gas services business segment, the challenges
mencakup risiko mulai dari cedera ringan hingga kecelakaan fatal. faced include risks ranging from minor injuries to fatal accidents. In
Pada segmen bisnis Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan the Sales of Goods and Services Energy Distribution and Logistics
Logistik Energi, potensi kecelakaan lalu lintas menjadi ancaman business segment, the potential for transportation-related accidents
122 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
nyata. Sedangkan pada layanan penunjang, gangguan kesehatan is a concern. While in supporting services, health disturbances are
kerap menjadi risiko yang memerlukan perhatian serius. Oleh karena often a risk that requires serious attention. Therefore, in practice,
itu, dalam praktiknya, Elnusa tidak pernah berkompromi dalam Elnusa never compromises in implementing superior Occupational
menerapkan kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Safety and Health (OHS) policies. We always position OHS as:
unggul. Kami senantiasa menempatkan K3 sebagai:
Prioritas Utama Ukuran Keberhasilan Tanggung Jawab Bersama
Top Priority Measures of Success Shared Responsibility
dalam melakukan setiap kegiatan. untuk menilai kualitas pekerjaan dan pekerja. Manajemen dan seluruh pekerja.
in carrying out every activity. to assess the quality of work and employees. Management and all employees.
Untuk memastikan komitmen ini terwujud, Elnusa menunjukkan To uphold this commitment, Elnusa actively promotes a corporate
kepemimpinan aktif dan menanamkan budaya kerja yang berlandaskan culture rooted in Quality, Health, Safety, Security, and Environment
pada nilai Quality, Health, Safety, Security, and Environment (QHSSE). (QHSSE) values, demonstrated through:
Komitmen ini kami wujudkan dengan cara:
1. Menerapkan standar QHSSE yang memenuhi atau melampaui 1. Adherence to QHSSE standards surpassing regulatory
peraturan perundangan, persyaratan pelanggan, dan standar requirements, customer expectations, and industry norms in
industri yang berlaku sesuai dengan prinsip keberlanjutan; accordance with the sustainability principles;
2. Menyiapkan organisasi dan sumber daya manusia yang kompeten 2. Cultivation of competent and professional organizations and
dan profesional; human resources;
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 123
Page 126
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
3. Menggunakan teknologi dan sarana-prasarana kerja yang tepat 3. Adoption of suitable technology and infrastructure that meet
dan memenuhi standar QHSSE; QHSSE standards;
4. Menetapkan, mengukur, mengaudit dan melaporkan kinerja 4. Establishment, assessment, audit and reporting of QHSSE
QHSSE untuk melakukan perbaikan secara berkesinambungan; performance for ongoing enhancement;
5. Menghilangkan bahaya dan meminimalkan risiko keselamatan, 5. Mitigation of hazards and reduction of safety, health, security
kesehatan, keamanan dan lingkungan hingga ke tingkat As Low and environmental risks to the As Low As Reasonably Practicable
As Reasonably Practicable (ALARP); melaksanakan housekeeping, (ALARP) level; implementation of housekeeping, prevention
mencegah pencemaran dan kerugian akibat aktivitas perusahaan; of pollution and losses due to company activities; as well as
serta menjaga dan meningkatkan citra perusahaan dengan enhancement of the Company's image by making continuous
melakukan perbaikan berkelanjutan; improvements;
6. Menjaga komunikasi, partisipasi dan konsultasi dengan pekerja 6. Fostering open communication, participation and consultation
dalam peningkatan sistem manajemen QHSSE. with employees in refining the QHSSE management system.
Elnusa meyakini, bahwa QHSSE adalah inti dari keberlanjutan Elnusa believes that QHSSE is the core of operational sustainability.
operasional. Dengan menjadikannya budaya di seluruh area kerja, By making it a culture in all work areas, the Company is able to avert
kami mampu mencegah terjadinya kecelakaan, gangguan keamanan, accidents, security breaches, occupational injuries or illnesses, as well
cedera atau penyakit akibat kerja, serta kerusakan lingkungan dan as asset and environmental harms.
aset perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Elnusa memiliki Golden Rules: Patuh, In its implementation, Elnusa has established Golden Rules:
Intervensi, dan Peduli yang menjadi pilar utama dalam menanamkan Compliance, Intervention, and Care, which are the main pillars in
budaya kerja Perseroan. Melalui implementasi kebijakan K3 yang embedding the Company's work culture. Through the implementation
menyeluruh, kami terus berupaya mencapai zero fatality dan kinerja of comprehensive OHS policies, the Company continues to strive to
K3 yang optimal. Pada akhirnya, Elnusa senantiasa berkomitmen achieve zero fatalities and optimal OHS performance. Ultimately,
untuk memastikan setiap langkah operasional yang dijalankan Elnusa is always committed to ensuring that every operational
mencerminkan kesadaran dan kepedulian terhadap keselamatan, step taken reflects awareness and concern for safety, health, and
kesehatan, serta keberlanjutan. sustainability.
Pada tahun 2024, sebagai tindak lanjut dari evaluasi kinerja operasional In 2024, as a follow-up to the previous year's operational performance
tahun sebelumnya, Top Management Elnusa mencanangkan evaluation, Elnusa's Top Management launched a Health, Safety,
Kebijakan Penguatan Aspek Health, Safety, Security & Environment Security & Environment (HSSE) Aspect Strengthening Policy. This
(HSSE). Kebijakan ini bertujuan untuk memperkuat penerapan prinsip policy aims to strengthen the implementation of HSSE principles
HSSE di seluruh lini operasi melalui fokus utama: across all lines of operations through the following main focuses:
1. Membudayakan pelaporan secara transparan dan menjamin 1. Cultivating transparent reporting and ensuring that there are no
tidak adanya konsekuensi negatif terhadap pelapor dan yang negative consequences for the reporter and the reported,
dilaporkan,
2. Pengawasan pekerjaan kritikal, 2. Supervision of critical work,
3. Pemenuhan persyaratan kontrak dalam hal personel, peralatan, 3. Fulfillment of contract requirements in terms of personnel,
dan faktor pendukung lainnya, equipment, and other supporting factors,
4. Pengelolaan pekerja baru melalui mekanisme SSE (Short Service 4. Management of new employees through the SSE (Short Service
Employee), Employee) mechanism,
5. Melaksanakan kajian risiko dan mitigasi untuk semua pekerjaan, 5. Conducting risk assessments and mitigation for all work,
6. Memastikan seluruh prosedur telah tersedia di lokasi kerja, 6. Ensuring that all procedures are available at the work site,
7. Tidak melakukan perubahan sebelum melakukan MOC dan 7. Not making changes before conducting MOC and communicating
mengkomunikasikan kepada seluruh pihak terkait, to all relevant parties,
8. Melakukan MWT (Management Walkthrough) dengan penekanan 8. Conducting MWT (Management Walkthrough) with a deeper
lebih dalam aspek HSSE di samping aspek operasional. emphasis on HSSE aspects in addition to operational aspects.
Sebagai perusahaan yang berkomitmen tinggi dalam K3, Perseroan As a company that is highly committed to OHS, the Company remains
selalu berkomitmen untuk mencapai Zero Fatality dan melakukan steadfastly committed to achieving Zero Fatality and protecting
perlindungan terhadap potensi pencemaran lingkungan berat pada against the potential for severe environmental pollution in all its
seluruh kegiatan operasionalnya. operational activities.
Kebijakan Perseroan ini berlaku untuk seluruh manajemen, pekerja, This Company Policy applies to all management, workers, work
dan mitra kerja dibawah kendali PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan partners, and subsidiaries under the control of PT Elnusa Tbk, who all
bertanggung jawab untuk menaati, mengkomunikasikan, dan bear the responsibility to comply with, communicate, and live up to
melaksanakan kebijakan ini dengan menjunjung tinggi Golden Rules. this policy by upholding the Golden Rules. It is also mandatory for all
Seluruh Mitra Kerja Perseroan juga wajib untuk mengimplementasikan
124 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Contractor Safety Management System (CSMS) sebagai bagian yang Company Partners to implement the Contractor Safety Management
tidak terpisahkan dengan komitmen Perseroan ini. System (CSMS) as an inseparable part of the Company's commitment.
MENEKANKAN STANDAR PRAKTIK EMPHASIZE OCCUPATIONAL HEALTH
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA AND SAFETY PRACTICE STANDARDS
[GRI 11.9: 403-1] [GRI 11.9: 403-1]
Untuk mewujudkan praktik terbaik dalam Keselamatan dan Kesehatan To realize the best practices in Occupational Health and Safety (OHS),
Kerja (K3), Elnusa secara konsisten melakukan penyelarasan Elnusa consistently aligns with Pertamina Group standards through
dengan standar Pertamina Group melalui penerapan Golden Rules: the implementation of the Golden Rules: Compliance, Intervention,
Patuh, Intervensi, dan Peduli. Nilai-nilai ini menjadi panduan yang and Care. These values serve as guidelines that govern every
menggerakkan setiap aktivitas operasional di seluruh lingkungan operational activity throughout the Company's work environment.
kerja Perseroan. Secara menyeluruh, prinsip ini dijalankan dengan In general, this principle is implemented with high commitment,
komitmen yang tinggi, baik dalam hal kepatuhan terhadap aturan both in terms of compliance with regulations and achievement of
maupun pencapaian target yang telah ditetapkan, serta menjadi predetermined targets, and it is an obligation for all employees to
kewajiban mutlak bagi seluruh karyawan untuk menerapkan implement safety for themselves and those around them.
keselamatan terhadap diri sendiri dan orang di sekitar.
Golden Rules
Patuh Intervensi Peduli
Compliant Intervention Care
Anda dan saya patuh pada hukum, Anda dan saya harus segera Anda dan saya peduli pada setiap
kebijakan, peraturan, dan prosedur. melakukan intervensi terhadap tindakan orang di sekitar kita.
You and I comply with laws, policies, tidak aman dan menyalahi aturan. You and I care for everyone around us.
regulations and procedures. You and I must immediately intervene in
unsafe and illegal actions.
Sebagai langkah lebih jauh dalam memastikan seluruh aktivitas As a further step in ensuring all operations run properly, safely, and
operasional berjalan dengan benar, aman, dan sesuai standar, pada according to standards, in 2024, Elnusa adopted the alignment of
tahun 2024, Elnusa mengadopsi penyelarasan Corporate Life Saving Corporate Life Saving Rules throughout the Pertamina Persero Group,
Rules di seluruh Pertamina Persero Group, termasuk Subholding including Subholding Upstream, as stipulated in:
Upstream, sebagaimana diatur dalam:
· Surat Keputusan No. Kpts-07/C00000/2024/S0 tentang Pertamina · Decree No. Kpts-07/C00000/2024/S0 concerning Pertamina
Corporate Life Saving Rules (CLSR) yang diterbitkan oleh Direktur Corporate Life Saving Rules (CLSR) issued by the President
Utama PT Pertamina (Persero). Director of PT Pertamina (Persero).
· Surat Keputusan No. Kpts-015/PHE00000/2024/S0 tentang · Decree No. Kpts-015/PHE00000/2024/S0 concerning Corporate
Corporate Life Saving Rules (CLSR) Subholding Upstream yang Life Saving Rules (CLSR) Subholding Upstream stipulated by the
ditetapkan oleh Direktur Utama PT Pertamina Hulu Energi (PHE). President Director of PT Pertamina Hulu Energi (PHE).
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 125
Page 128
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Kebijakan ini bertujuan untuk menyelaraskan dan menerapkan 10 This policy aims to align and implement 10 Corporate Life Saving Rules
Corporate Life Saving Rules (CLSR) secara seragam di seluruh entitas (CLSR) uniformly across all entities through the ONE PERTAMINA
melalui inisiatif ONE PERTAMINA, dengan penyeragaman seluruh initiative, with standardization of all CLSR elements. The 10 elements
elemen CLSR. Adapun ke-10 elemen tersebut adalah: are:
1. Tools & Equipment, 1. Tools & Equipment,
2. Line of Fire, 2. Line of Fire,
3. Hot Work, 3. Hot Work,
4. Confined Space, 4. Confined Space,
5. Powered System, 5. Powered System,
6. Lifting Operation, 6. Lifting Operation,
7. Working at Height, 7. Working at Height,
8. Ground - Disturbance Work, 8. Ground - Disturbance Work,
9. Water - Bases Work Activities, 9. Water - Bases Work Activities,
10. Land Transportation. 10. Land Transportation.
Penerapan Golden Rules dan 10 Corporate Life Saving Rules (CLSR) The integration of the Golden Rules and 10 Corporate Life Saving
mencerminkan komitmen berkelanjutan Elnusa dalam memperkuat Rules (CLSR) underscores Elnusa's ongoing commitment to bolstering
implementasi K3 di seluruh lingkungan kerja. Sebagai bagian the implementation of OHS standards in the workplace. As part of this
dari upaya ini, Perseroan secara aktif melakukan internalisasi, effort, the Company actively communicates these policies through
sosialisasi, kampanye, dan implementasi kepada seluruh pekerja, internalization, socialization, campaigns, and implementation to all
mitra kerja, serta tamu. Langkah ini bertujuan untuk memastikan employees, partners, and guests. This step aims to ensure that every
setiap pekerjaan dilakukan dengan benar, aman, dan sesuai dengan job is conducted correctly, safely, and in accordance with applicable
standar yang berlaku, sehingga potensi risiko insiden dan kecelakaan standards, to prevent potential risks of incidents and fatal accidents.
fatal dapat dicegah.
Sepanjang tahun 2024, Elnusa secara intensif menggencarkan In 2024, Elnusa notably intensified the socialization and advocacy
sosialisasi dan kampanye terkait 10 CLSR baru ini kepada seluruh efforts related to the 10 new CLSRs across all employees through
karyawan melalui kegiatan toolbox meeting, rapat HSSE, rapat toolbox meetings, HSSE gatherings, weekly and monthly meetings,
mingguan, rapat bulanan, serta berbagai kegiatan lainnya. among other activities.
Berikut ini merupakan dokumentasi kampanye poster yang telah The following is a documented illustration of the poster campaign
disosialisasikan that has been socialized:
* Mengacu pada surat keputusan No. Kpts–07/C00000/2024–SO, Pertamina melakukan
penyeragaman elemen Coporate Life Saving Rules (CLSR)
yang berlaku di seluruh entitas Pertamina.
* Referring to Decree No. Kpts-07/C00000/2024-SO, Pertamina has uniformed
the elements of Coporate Life Saving Rules (CLSR) that apply to all Pertamina entities.
1. TOOLS & EQUIPMENT 6. LIFTING OPERATION
Alat & Peralatan Operasi Pengangkatan
2. LINE OF FIRE 7. WORKING AT HEIGHT
Posisi Kerja Berbahaya Bekerja di Ketinggian
3. HOT WORK 8. GROUND-DISTURBANCE WORK
Pekerjaan Panas Pekerjaan gangguan Tanah
4. CONFINED SPACE 9. WATERBASED WORK ACTIVITIES
Ruang Terbatas Aktifitas Kerja pada Perairan
5. POWERED SYSTEM 10. LAND TRANSPORTATION
Sistem Bertenaga Transportasi Darat
Stop Work Authority (SWA) [GRI 11.9: 403-2] Stop Work Authority (SWA) [GRI 11.9: 403-2]
Elnusa memberikan kewenangan penuh kepada seluruh pekerja untuk Elnusa grants the authority to all employees to halt work that carries
menghentikan pekerjaan yang berpotensi menimbulkan kecelakaan the potential to cause occupational accidents. This measure is not
kerja. Langkah ini tidak hanya dimaksudkan untuk mencegah insiden, only intended to prevent incidents, but also to ensure that each
tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap individu mampu menjadi individual is able to be at the forefront in realizing the OHS culture.
garda terdepan dalam mewujudkan budaya K3.
126 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Setiap penghentian pekerjaan yang dilakukan selanjutnya dicatat, Each instance of work stoppage is documented meticulously,
dianalisis, dan dijadikan bahan pembelajaran bagi seluruh tim agar analyzed, and utilized as learning material for the entire team
potensi kejadian serupa dapat dihindari di masa depan. Seluruh to prevent the recurrence of similar incidents in the future. All
pekerja baik karyawan, mitra kerja, pelanggan, hingga tamu memiliki employees, business partners, customers, and guests have the same
hak dan tanggung jawab yang sama dalam melaksanakan kebijakan rights and responsibilities in implementing this Stop Work Authority
Stop Work Authority (SWA) ini. (SWA) policy.
Hazard Observation [GRI 11.9: 403-2] Hazard Observation [GRI 11.9: 403-2]
Sebagai bagian dari upaya membudayakan K3, Elnusa mewajibkan To promote the OHS culture, Elnusa requires all employees to
seluruh karyawan untuk mengisi Kartu Observasi Bahaya (Hazard complete Hazard Observation Cards (HOC) to identify potential
Observation Card/HOC). Kartu ini berfungsi sebagai alat identifikasi hazards across the entire work environment. Through HOC, every
potensi bahaya di seluruh lingkungan kerja. Melalui HOC, setiap employee of the Company has a shared responsibility to observe,
pekerja Perseroan memiliki tanggung jawab bersama untuk melakukan document, report, and address unsafe conditions encountered within
observasi, pencatatan, pelaporan, serta tindakan perbaikan terhadap the workplace. Employee engagement in this HOC initiative is also
kondisi tidak aman yang ditemukan di lingkungan kerja. Partisipasi one of the parameters in the Key Performance Indicator (KPI) of each
aktif dalam HOC juga menjadi salah satu parameter dalam Key employee, reflecting their commitment to occupational safety.
Performance Indicator (KPI) setiap karyawan, yang mencerminkan
komitmen mereka terhadap keselamatan kerja.
Bersama Kita Identifikasi Potensi Bahaya di Lingkungan Kerja
Melalui HOC, setiap pekerja memiliki tanggung jawab untuk:
Together We Identify Potential Hazards in the Work Environment
Through HOC, every employee has the responsibility to:
Melakukan Tindakan
Melakukan Obervasi Mencatat Temuan Melaporkan Perbaikan
terhadap pekerjaan yang berpotensi potensi bahaya atas kondisi tidak aman
yang dijalankan. membahayakan. tersebut. yang ditemukan.
Conduct Observations Documenting findings Reporting
on the work being carried out of potential hazards. Taking Corrective Action
the potential hazard.
on unsafe conditions.
Pengembangan Sistem Pemantauan Kinerja K3 Development of OHS Performance Monitoring
System
Perseroan melakukan pengawasan K3L pada seluruh proyek dan The Company exercises its Environmental and OHS oversight of all
operasional di lapangan yang dibantu oleh HSE Frontliner. Kinerja ini projects and operations in the field, assisted by HSE Frontliner. This
juga termasuk pengawasan terhadap kinerja lingkungan Perseroan. performance includes the Company's environmental performance.
Pelaporan bulanan ini dikumpulkan setiap awal bulan pada bulan This monthly report is collected at the beginning of each following
berikutnya untuk dapat dilakukan pemantauan kinerja dan dibuatkan month in order to monitor performance and create a dashboard for
dashboard untuk pelaporan ke Top Manajemen. reporting to Top Management.
Secara berkelanjutan, Elnusa terus mengembangkan sistem Elnusa continues to sustainably develop an online and integrated OHS
pemantauan kinerja operasi dan K3 secara daring dan terintegrasi. and operational performance monitoring system. This system enables
Sistem ini memungkinkan pemantauan kinerja K3 Perseroan dan real-time monitoring of the OHS performance of the Company and
anak perusahaan secara real-time melalui dashboard kinerja yang its subsidiaries through a comprehensive performance dashboard. In
komprehensif. Pada tahun 2024, Perseroan berfokus pada digitalisasi 2024, the Company focused on digitalizing HSSE aspects, particularly in
aspek HSSE, khususnya dalam pelaporan HOC melalui aplikasi HSE HOC reporting through the HSE Online application. The recapitulation
Online. Rekapitulasi data HOC sepanjang tahun 2024 dapat dilihat of HOC data throughout 2024 can be seen in the following graph:
pada grafik berikut:
Un
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 127
Page 130
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
AMAN VS TIDAK AMAN KONDISI TIDAK AMAN TINDAKAN TIDAK AMAN
Safe vs Unsafe Unsafe Condition Unsafe Action
44% 5%
13%
41%
51% 2%
5% 15% 53%
6%
14%
8% 43%
Kondisi Tidak Aman Tindakan Tidak Aman Aman HB PPE T&E WE DS HB PPE T&E WE DS
Unsafe Condition Unsafe Action Safe
AMAN TIDAK AMAN STATUS
Safe Unsafe Status
11% 3%
14%
7%
18% 38%
38%
1%
99%
38%
21% 12%
HB PPE T&E WE DS HB PPE T&E WE DS Tutup Buka
Close Open
Keterangan: Notes:
· HB : Human Behaviours · HB: Human Behavior
· PPE : Personal Protective Equipment · PPE: Personal Protective Equipment
· T&E : Tools & Equipments · T&E: Tools & Equipment
· WE : Working Environments · WE: Working Environments
· DS : Document System · DS: Document System
Berdasarkan grafik di atas, kondisi tidak aman masih didominasi Based on the above charts, unsafe conditions are still dominated
oleh kategori Tools & Equipment serta Working Environment. by the Tools & Equipment and Working Environment category.
Meskipun temuan tersebut masih terjadi, upaya mitigasi risiko telah Although these findings still occur, risk mitigation efforts have been
dilaksanakan secara optimal, dengan tingkat penyelesaian temuan implemented optimally, with the level of completion of findings
mencapai 99%. reaching 99%.
Selanjutnya, Elnusa tidak hanya mengidentifikasi risiko, tetapi Furthermore, Elnusa not only identifies risks, but also takes corrective
juga mengambil langkah-langkah korektif secara langsung untuk measures directly to ensure safety in the work environment. The
memastikan keselamatan di lingkungan kerja. Bagi kami, setiap Company recognizes that each of these findings is a momentum to
temuan ini menjadi momentum untuk memperkuat budaya K3 strengthen the Company's OHS culture. Through careful analysis and
Perseroan. Melalui analisis yang cermat dan tindakan perbaikan continuous improvement measures, we consistently ensure that every
berkesinambungan, kami terus memastikan bahwa setiap risiko dapat risk is effectively mitigated to maintain a safe working environment.
dimitigasi guna memastikan keselamatan lingkungan kerja.
Perseroan melakukan pengawasan K3L pada seluruh project e Company conducts HSE supervision on all projects and operations
dan operasional di lapangan yang dibantu oleh HSE Frontliner. in the field assisted by HSE Frontliners. This performance also
Performance ini juga termasuk pengawasan terhadap environment includes supervision of the Company’s environmental performance.
performance Perseroan.
Pelaporan bulanan ini dikumpulkan setiap awal bulan pada bulan This monthly report is collected at the beginning of each month in
berikutnya untuk dapat dilakukan monitoring performance dan the following month to be able to monitor performance and create
dibuatkan dashboard Project Monitoring untuk pelaporan ke Top a Project Monitoring dashboard for reporting to Top Management.
Manajemen.
128 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa Perkuat Mitigasi Risiko Kebakaran, Ledakan, dan Keandalan
Aset Melalui Standarisasi Keselamatan
Elnusa Substantiates Mitigation of Fire, Explosion, and Asset Reliability Risks Through Safety
Standardization
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga keandalan aset (asset As part of its commitment to maintaining asset integrity, Elnusa
integrity), Elnusa menerapkan berbagai kebijakan dan langkah mitigasi implements various policies and mitigation measures to prevent fires,
untuk mencegah kebakaran, ledakan, serta bencana lainnya. Dalam explosions, and other disasters. In its implementation, the Company
implementasinya, Perseroan mengacu pada standar keselamatan yang refers to the safety standards set by Pertamina Persero, particularly by
ditetapkan oleh Pertamina Persero, khususnya oleh Subholding Upstream. the Upstream Subholding.
Untuk memastikan kesiapsiagaan terhadap insiden kebakaran di To ensure preparedness for fire incidents in operational areas and
area operasional hingga anak perusahaan, Elnusa menerapkan Fire & subsidiaries, Elnusa implements Fire & Emergency Response Readiness
Emergency Response Readiness Assessment Tools (FERRAT). Alat ini Assessment Tools (FERRAT). This tool is used to evaluate and improve fire
digunakan untuk melakukan evaluasi serta penyempurnaan fasilitas control facilities and emergency response systems, in order to improve
pengendalian kebakaran dan sistem tanggap darurat, guna meningkatkan the effectiveness of protection for assets and employees.
efektivitas perlindungan terhadap aset dan tenaga kerja.
Perseroan juga telah melakukan pembekalan dan pelatihan kedaruratan, The Company has also provided emergency training and supplies,
khususnya untuk pekerja frontliner. Hal ini diberikan pada Basic Safety especially for frontline workers, in the Basic Safety Training and
Training dan Demo Room. Selain itu, Elnusa juga mengadopsi standar Demo Room. Moreover, Elnusa also adopts mengadopsi standar ISO
ISO 550001:2014 mengenai sistem manajemen aset sebagai panduan 550001:2014 mengenai sistem manajemen aset sebagai panduan
dalam mengelola risiko keselamatan proses. Dengan menerapkan dalam mengelola risiko keselamatan proses PSAIMS) as a guideline in
sistem ini, aspek keselamatan operasional, perlindungan aset, serta managing process safety risks. By implementing this system, aspects
keberlangsungan bisnis dapat terjamin. Khususnya, dalam aspek asset of operational safety, asset protection, and business continuity can be
integrity, PSAIMS menjadi referensi dalam memastikan unit produksi assured. In terms of asset integrity, PSAIMS is the main framework that
dan sistem keselamatan proses dikelola dengan optimal sesuai standar ensures that production units and process safety systems are managed
industri. Secara berkala Perseroan juga melakukan simulasi tanggap optimally according to industry standards. The Company also periodically
darurat/drill yang dilakukan pada seluruh proyek dan lokasi operasi runs emergency response/drill simulations on all of its projects and
Perseroan. operational locations.
Secara umum, mitigasi terhadap risiko kebakaran, ledakan, dan ancaman In general, mitigation of the risk of fire, explosion, and other threats
lain terhadap asset integrity dilakukan melalui evaluasi lingkungan kerja to asset integrity is conducted through an evaluation of the work
yang melibatkan tim HSSE Operation dan tim operasional. Setiap potensi environment involving the HSSE Operation team and the operational team.
bahaya yang teridentifikasi akan dicatat, dianalisis tingkat risikonya, serta Every potential hazard identified will be recorded, its risk level analyzed,
ditentukan strategi pengendaliannya. Dalam pelaksanaan mitigasi, Elnusa and its control strategy determined. In implementing mitigation, Elnusa
mengacu pada prinsip Hierarki Pengendalian Bahaya, yang mencakup refers to the principle of the Hazard Control Hierarchy, which includes
eliminasi, substitusi, engineering control, pengendalian administratif elimination, substitution, engineering control, administrative control and
dan APD. Dengan menerapkan kebijakan ini, Elnusa memastikan bahwa PPE. By implementing this policy, Elnusa ensures that all aspects of asset
seluruh aspek keselamatan dan keandalan aset dapat terjaga dengan baik, safety and reliability can be maintained properly, supporting safer, more
mendukung operasional yang lebih aman, efisien, dan berkelanjutan. efficient and sustainable operations. The implementation of oversight
Pelaksanaan pengawasan dan komando menjadi tanggung jawab dari and command is the responsibility of the Level 1 HSE Committee, which is
Komite HSE Level 1 yang juga merupakan Komite Pengendalian Krisis also the Elnusa Crisis Control Committee that can be activated at any time
Elnusa, yang bisa diaktifkan kapan saja ketika terjadi kondisi darurat. during times of emergency.
TOP 10 HSSE RISIKO OPERASIONAL
Top 10 HSSE Operational Risk
Aspek HSSE &
Aktivitas Deskripsi Risiko Sosial Latar Belakang Referensi
No Regional/AP Hazard
Activity Risk Description HSSE & Social Background Reference
Aspects
Pekerja terpapar 1. Aktivitas kerja
benda yang terkait Pekerjaan
berputar saat 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Drilling Well Rotating bekerja dinilai tinggii Register
1 PT ELNUSA Tbk Safety
Intervention Equipment Workers are 1. Work-related 2. HSSE
exposed to rotating activities Performance
objects while 2. High-risk level risk
working value
Terjepit pada saat
jari dan tangan
pekerjaan yang 1. Aktivitas kerja
cedera/cacat
Pekerjaan menggunakan terkait Pekerjaan
permanen karena
Manual dengan jari dan tangan 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
terjepit
Jari dan Tangan langsung dinilai tinggii Register
2 PT ELNUSA Tbk Fingers and Safety
Manual Work Caught during 1. Work-related 2. HSSE
hands injured/
with Fingers work involving activities Performance
permanently
and Hands direct use of 2. High-risk level risk
disabled due to
fingers and value
being caught
hands
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 129
Page 132
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
TOP 10 HSSE RISIKO OPERASIONAL
Top 10 HSSE Operational Risk
Aspek HSSE &
Aktivitas Deskripsi Risiko Sosial Latar Belakang Referensi
No Regional/AP Hazard
Activity Risk Description HSSE & Social Background Reference
Aspects
1. Aktivitas kerja
terkait Pekerjaan
1. HSSE Risk
Personil meninggal 2. Nilai Level Risiko
Register
karena sakit dinilai tinggii
3 PT ELNUSA Tbk Operation Illness Fatality Health 2. HSSE
Personnel died 1. Work-related
Performance
due to illness activities
2. High-risk level risk
value
Equipment
yang tidak kuat
1. Aktivitas kerja
menahan tekanan
Ledakan terkait Pekerjaan
Pekerjaan yang berada di
pada saluran 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Pemompaan dalam saluran
bertekanan dinilai tinggii Register
4 PT ELNUSA Tbk Tekanan Tinggi Safety
Explosion in 1. Work-related 2. HSSE
High Pressure Equipment
pressurized activities Performance
Pumping Work unable to
channels 2. High-risk level risk
withstand
value
pressure inside
the channel
Well Control
Issue (Kick, Blow
Out)
Kebocoran
Tumpahnya fluida 1. Aktivitas kerja
Sarana
pada area sekitar terkait Pekerjaan
Penampung dan
Pencemaran (lingkungan sekitar) 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Penyalur Fluida
lingkungan Spillage of dinilai tinggii Register
5 PT ELNUSA Tbk Environment
Environmental fluid in the 1. Work-related 2. HSSE
Well Control
pollution surrounding area activities Performance
Issue (Kick,
(surrounding 2. High-risk level risk
Blow Out)
environment) value
Leakage
of Fluid
Container and
Distributor
1. Aktivitas kerja
terkait Pekerjaan
Terjatuh pada saat
Bekerja di 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
bekerja di atas
Ketinggian Jatuh dari dinilai tinggii Register
6 PT ELNUSA Tbk ketinggian lebih Safety
Working at ketinggian 1. Work-related 2. HSSE
dari 1.8m
Height activities Performance
2. High-risk level risk
value
Kecelakaan 1. Aktivitas kerja
Transportasi terkait Pekerjaan
saat mobilisasi 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Mobilisasi Transportation berlangsung dinilai tinggii Register
7 PT ELNUSA Tbk Safety
Mobilization Incident 1. Work-related 2. HSSE
Transportation activities Performance
accident during 2. High-risk level risk
mobilization value
Kebakaran dan
ledakan pada
1. Aktivitas kerja
peralatan atau
terkait Pekerjaan
pasilitas Existing
Kebakaran dan 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
dan New
Ledakan dinilai tinggi Register
8 PT ELNUSA Tbk Hot Work Safety
Fire and 1. Work-related 2. HSSE
Fire and explosion
Explosion activities Performance
on existing and
2. High-risk level risk
new equipment or
value
facilities
130 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
TOP 10 HSSE RISIKO OPERASIONAL
Top 10 HSSE Operational Risk
Aspek HSSE &
Aktivitas Deskripsi Risiko Sosial Latar Belakang Referensi
No Regional/AP Hazard
Activity Risk Description HSSE & Social Background Reference
Aspects
Benda yang
diangkat oleh
Crane menabrak
fasilitas existing
dan peralatan 1. Aktivitas kerja
kerja yang lain terkait Pekerjaan
saat pengangkatan 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Lifting/
berlangsung dinilai tinggii Register
9 PT ELNUSA Tbk Pengangkatan Drop Object Safety
1. Work-related 2. HSSE
Lifting/Hoisting
Objects lifted by activities Performance
cranes hitting 2. High-risk level risk
existing facilities value
and other work
equipment during
lifting
Pekerja Tertimbun
Tanah galian atau 1. Aktivitas kerja
pekerja terperosok terkait Pekerjaan
di lubang galian 2. Nilai Level Risiko 1. HSSE Risk
Tertimbun Galian
Penggalian dinilai tinggii Register
10 PT ELNUSA Tbk Buried in Safety
Excavation Workers buried in 1. Work-related 2. HSSE
Excavation
excavation soil or activities Performance
workers falling into 2. High-risk level risk
excavation holes value
BAHAYA DAN RISIKO K3 YANG DIINDENTIFIKASI MELALUI PROSES IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO
Hazards and Occupational Health and Safety Risks identified through Risk Identification and Assessment Process
Jenis Bahaya Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
Hazard Type Risk Mitigation/Elimination Approach
Rotating Equipment · Pemasangan Cover sebagai pelindung
· Pemasangan Emergency Shut Down (ESD)
· Implementasi Isolasi Energi (LOTO)
· Pemasangan Control Panel Indicator
· Penggunaan Powertong
· Installation of Covers as protection
· Installation of Emergency Shut Down (ESD)
· Implementation of Lock Out Tag Out (LOTO)
· Installation of Control Panel Indicator
· Use of Powertongs
Jari dan tangan cedera/cacat · Pemasangan bantalan pada titik jepit benda yang berpotensi menimbulkan tangan terjepit serta
permanen karena terjepit cover pada rotating equipment
Fingers and hands injured/ · Installation of pads at pinch points of potentially caught objects and covers on rotating equipment
permanently disabled due to being
caught
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 131
Page 134
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
BAHAYA DAN RISIKO K3 YANG DIINDENTIFIKASI MELALUI PROSES IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO
Hazards and Occupational Health and Safety Risks identified through Risk Identification and Assessment Process
Jenis Bahaya Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
Hazard Type Risk Mitigation/Elimination Approach
Illness Fatality · Perubahan jadwal kerja
· Pemantauan harian pekerja
· Memberikan vitamin secara berkala
· Follow Up temuan kategori MCU (P1-P7)
· Pelaksanaan & verifikasi MCU
· Penilaian Provider MCU
· Perhitungan Skor Kardiovaskular Jakarta (SKJ)
· Penentuan derajat kesehatan dan laik bekerja
· Pelaksanaan tindak lanjut MCU
· Pelaksanaan DCU di lapangan
· Kesiapan kegawatdaruratan medis di lapangan
· Promosi kesehatan
· Shift schedule changes
· Daily worker monitoring
· Periodic vitamin supplementation
· Follow-up on MCU Category Findings (P1-P7)
· Implementation & Verification of MCU
· Provider MCU assessment
· Jakarta Cardiovascular Score (SKJ) calculation
· Determination of Health Status and Fitness for Work
· Implementation of MCU Follow-up
· Implementation of DCU in the field
· Readiness for Medical Emergencies in the field
· Health promotion
Ledakan pada saluran bertekanan · Safety valve tersedia di area kerja sesuai dengan size string
Explosion in pressurized · Material untuk fluida sumur tersedia dan stoknya lebih dari cukup
channels · Pasang whipcheck di setiap connection line
· Bleed off pressure yang ada di upstream dari valve dan pastikan pressure sudah benar-benar
kosong (zero)
· Safety valve available in the work area according to string size
· Materials for well fluids are available and the stock is more than sufficient
· Whipchecks installed on every connection line
· Bleed off pressure upstream of the valve and ensure the pressure is completely empty (zero)
Pencemaran lingkungan · Safety valve tersedia di area kerja sesuai dengan size string
Environmental pollution · Material untuk fluida sumur tersedia dan stoknya lebih dari cukup
· Memasang whipcheck di setiap connection line
· Bleed off pressure yang ada di upstream dari valve dan pastikan pressure sudah benar-benar
kosong (zero)
· Safety valve available in the work area according to string size
· Materials for well fluids are available and the stock is more than sufficient
· Whipchecks installed on every connection line
· Bleed off pressure upstream of the valve and ensure the pressure is completely empty (zero)
Jatuh dari ketinggian · Melakukan inspeksi berkala terhadap alat keselamatan untuk bekerja di ketinggian yang dilakukan
Falling from Heights oleh pihak ketiga yang kompeten
· Melakukan penilaian kesehatan untuk personel yang akan bekerja di ketinggian seperti tekanan
darah, keseimbangan dan juga saturasi oksigen pekerja
· Peralatan seperti scafolding telah diperiksa dan layak digunakan
· Memasang barrier yang diperlukan misalnya handrail
· Peralatan yang digunakan ditempatkan di wadah khusus untuk menghindari potensi drop object
· Conduct periodic inspections of safety equipment for working at heights carried out by competent
third parties.
· Conduct health assessments for personnel who will be working at heights such as blood pressure,
balance, and also oxygen saturation of workers.
· Equipment such as scaffolding has been inspected and deemed fit for use.
· Install necessary barriers such as handrails.
· Equipment used is placed in special containers to avoid the potential for dropped objects.
Transportation Incident · Pemasangan alat GPS Tracker dan Driveright
· Installation of GPS Tracker and Driveright.
Kebakaran dan Ledakan · Memastikan implementasi Process Safety Management terlaksana dengan baik
Fire and Explosion · Penyimpanan bahan berbahaya pada area khusus
· Melakukan pemantauan kadar udara di sekitar area kerja
· Penggunaan rambu keselamatan sebagai informasi kepada seluruh pekerja
· Ensure the implementation of Process Safety Management is well executed.
· Storage of hazardous materials in designated areas.
· Monitor air quality around the work area.
· Use safety signs to inform all workers.
132 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
BAHAYA DAN RISIKO K3 YANG DIINDENTIFIKASI MELALUI PROSES IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO
Hazards and Occupational Health and Safety Risks identified through Risk Identification and Assessment Process
Jenis Bahaya Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
Hazard Type Risk Mitigation/Elimination Approach
Drop Object · Melakukan inspeksi terhadap lifting gear atau peralatan yang dilakukan oleh pihak ketiga yang kompeten di
bidangnya
· Melakukan Inspeksi lingkungan kerja agar potensi bahaya dapat diketahui sebelum terjadinya near miss
· Memastikan peralatan yang di tempatkan di atas ketinggian telah diamankan
· Inspect lifting gear or equipment conducted by competent third parties in their field.
· Conduct workplace environment inspections to identify potential hazards before near misses occur.
· Ensure equipment placed at heights is secured.
Tertimbun Galian · Pemasangan alat penahan seperti turap atau sheet pile pada dinding lubang galian
Buried in Excavation · Installation of restraining devices such as shoring or sheet piles on trench walls.
Audit Penerapan Sistem Manajemen K3 Integrated OHS Management System
Terintegrasi Implementation Audit
Untuk memastikan penerapan K3 yang optimal, Elnusa secara rutin To ensure optimal OHS implementation, Elnusa regularly conducts
melaksanakan audit terintegrasi. Audit ini bertujuan untuk menilai integrated audits. These audits are aimed at evaluating the
konsistensi penerapan, mengidentifikasi peluang perbaikan, serta consistency of implementation, identifying areas for improvement, as
mendorong peningkatan sistem secara berkelanjutan. well as encouraging continuous system enhancement.
Beberapa audit yang dilaksanakan pada tahun 2024 antara lain: Some of the audits conducted in 2024 include:
1. Audit Internal dan Eksternal ISO 9001:2015 1. Internal and External ISO 9001:2015 Audits
2. Audit Internal dan Eksternal ISO 14001:2015 2. Internal and External ISO 14001:2015 Audits
3. Audit Internal dan Eksternal ISO 45001:2018 3. Internal and External ISO 45001:2018 Audits
4. Audit SUPREME, Survei Budaya HSSE dan Fit To Work Assessment 4. Integrated internal SUPREME Audit, HSSE Culture Survey and Fit
To Work Assessment.
Top
Management
Board of Director
Management
Representative
VP Human Capital
Sekretariat
ISO
Quality Management
Operation Shares Service
Function Function
Internal Audit, Legal & Counsel, HSSE,
Upstream Services, Corsec, HC, SCM, PMGS, ARP, Marketing &
EPC & OM Services BusDev, Treasury & Finance, Controlling,
ERM, SPCM
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 133
Page 136
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Adapun sertifikasi yang telah diperoleh Elnusa antara lain: Elnusa holds various OHS certifications, including:
Entitas
Sertifikasi Entity
Certification
Elnusa EFK SCU PND EPN ETSA
ISO 9001:2015 V V V V V V
(SM Mutu)
(Quality Management System)
ISO 14001:2015 V V V - V V
(SM Lingkungan)
(Environmental Management System)
ISO 45001:2018 V V V - V V
(SM Kesehatan & Keselamatan Kerja)
(Occupational Health and Safety
Management System)
ISO 37001:2016 V - - - - -
(SM Anti Penyuapan)
(Anti-Bribery Management System)
ISO 55001:2014 V - - - - -
(SM Aset)
(Asset Management System)
ISO 27001:2013 - - V V - -
(SM Keamanan Informasi)
(Information Security Management
System)
ISO 20000-1:2016 - - V - - -
(SM Pelayanan Teknologi Informasi)
(Information Technology Service
Management System)
API-Q1 - V - - - -
(SM Mutu – Produk)
(Quality Management System for
Product)
API-Q2 V - - - - -
(SM Mutu – Jasa)
(Quality Management System for
Services)
Management Walkthrough [GRI 11.9: 403-4] Management Walkthrough [GRI 11.9: 403-4]
Kunjungan manajemen atau Management Walkthrough (MWT) Management Walkthrough (MWT) is a form of evaluation and
merupakan salah satu bentuk evaluasi sekaligus wujud komitmen manifestation of Elnusa management's commitment to raising
manajemen Elnusa dalam meningkatkan kepedulian, tanggung jawab, awareness, responsibility, and OHS culture in the operational
dan budaya K3 di lingkungan operasi. environment.
MWT bertujuan untuk melakukan dialog keselamatan dengan MWT aims to conduct safety dialogues with employees and
pekerja serta mendemonstrasikan komitmen terhadap K3. Selain demonstrate commitment to OHS. In addition, this activity also plays
itu, kegiatan ini juga berperan dalam mewujudkan lingkungan a role in creating a healthy, safe, and conducive working environment.
kerja yang sehat, aman, dan nyaman. Selama MWT, manajemen During MWT, management assesses the implementation of OHS
mengevaluasi implementasi kebijakan serta program K3, sekaligus policies and programs, engaging in discussions with employees
berdiskusi dengan karyawan di lapangan terkait isu-isu keselamatan regarding safety and operational issues. These discussions aim to
dan operasional. Isu-isu yang diidentifikasi kemudian diberikan solusi address concerns directly or through coordination with relevant
secara langsung atau dikoordinasikan dengan fungsi terkait untuk functions to find optimal solutions.
mendapatkan penyelesaian terbaik.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan program On Scene Promosi In 2024, the Company implemented the HSSE Culture Promotion
Budaya HSSE melalui MWT, dengan target kunjungan mulai dari On Scene program through MWT, with a target of visits ranging
Direksi hingga Level Manager, sebanyak empat kali per tahun. Hingga from Directors to Manager Level, four times per year. By the end
akhir tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 179 kegiatan of 2024, the Company had organized 179 MWT activities, with the
MWT, dengan tingkat keterlibatan manajemen level Manager ke atas management involvement level at Manager level and above, reaching
mencapai 99% sesuai KPI yang ditetapkan. 99% according to the established KPI.
134 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
KATEGORI TEMUAN MWT 2024
MWT 2024 Findings Category
53
42 44
27 27
Dokumen Pekerja Peralatan & Perlengkapan Lingkungan Kerja Praktek/Proses Kerja
Document Workers Equipment & Supplies Work Environment Practice/Work Process
Selain MWT yang dilaksanakan sepanjang Januari–Oktober, Perseroan In addition to the MWT held throughout January–October, the
juga menyelenggarakan program Safari MWT Akhir Tahun, yang Company also held the End of Year MWT Safari program, which took
berlangsung serentak pada November–Desember. Dalam program place simultaneously in November–December. In this program, the
ini, seluruh Board of Directors (BOD) hingga manajemen Elnusa entire Board of Directors (BOD) to Elnusa management was divided into
dibagi menjadi 8 (delapan) kelompok (Alfa–Hotel) dan melaksanakan 8 (eight) groups (Alfa–Hotel) and implemented MWT with a cluster/
MWT dengan pendekatan berbasis cluster/area. Dengan sistem area-based approach. Through this system, each management team
ini, setiap tim manajemen yang diberangkatkan dalam satu kloter dispatches a single group to visit multiple locations simultaneously,
dapat mengunjungi beberapa lokasi sekaligus, sehingga efektivitas thereby enhancing the effectiveness of monitoring and evaluation
pemantauan dan evaluasi di berbagai unit operasi semakin optimal. across various operating units.
DAFTAR FORUM KOMUNIKASI DAN KOORDINASI K3 BERSAMA MANAJEMEN, KARYAWAN DAN KONTRAKTOR
List of OHS Communication and Coordination Forums with Management, Employees and Contractor
Frekuensi Peserta
Penyelenggaraan per Participant
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan
Tahun
OHS Forum Title Focus of OHS Discussion
Frequency of Manajemen Karyawan Kontraktor
Implementation per Year Management Employees Contractors
· Isu-isu K3 dan update awal tahun Program
Perseroan untuk lontraktor
· Sharing – Learning Aspek K3 untuk level
manajemen kontraktor 1x/tahun
VAM √ - √
· HSE issues and early year update of the 1x/year
Company's Program for Contractors
· Sharing - Learning OHS aspects for contractor
management level
· Penerapan CSMS Full Cycle untuk kontraktor Elnusa
· Isu-isu K3
· Evaluasi kinerja akhir tahun K3 Kontraktor
· Sharing – Learning Aspek K3 untuk level
management kontraktor
· Implementation of CSMS Full Cycle 1x/tahun
ENCORE √ - √
for Elnusa contractors 1x/year
· HSSE issues
· Contractor OHS year-end performance
evaluation
· Sharing - Learning OHS aspects for contractor
management level
· Peninjauan implementasi aspek K3
· Peninjauan hasil audit dan inspeksi
· Persetujuan dan peninjauan strategi,
kebijakan, dan inisiatif
· Isu-isu lain yang dianggap krusial
Komite Level 1 Minimal 3x/tahun
· Review of OHS Aspect √ √ -
Level 1 Committee Minimum 3x/Year
· Implementation Review of Audit and
Inspection Results
· Approval & Review of Strategies,
policies, and initiatives
· Other issues deemed crucial
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 135
Page 138
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
DAFTAR FORUM KOMUNIKASI DAN KOORDINASI K3 BERSAMA MANAJEMEN, KARYAWAN DAN KONTRAKTOR
List of OHS Communication and Coordination Forums with Management, Employees and Contractor
Frekuensi Peserta
Penyelenggaraan per Participant
Nama Forum K3 Aspek K3 yang menjadi Fokus Bahasan
Tahun
OHS Forum Title Focus of OHS Discussion
Frequency of Manajemen Karyawan Kontraktor
Implementation per Year Management Employees Contractors
· Penurunan pesan dari Rapat Komite Level 1
· Peninjauan implementasi aspek K3
· Pengelolaan risiko pekerjaan major
· Peninjauan hasil audit dan inspeksi
· Isu-isu lain yang dianggap krusial
Komite Level 2 Minimal 1x/bulan
· Delivery of messages from Level 1 Committee √ √ -
Level 2 Committee Minimum 1x/Month
Meetings
· Review of OHS Aspect Implementation
· Management of Highlight/Major Job Risks
· Review of Audit and Inspection Results
· Other issues deemed crucial
· Toolbox Meeting dan meeting keselamatan kerja
harian yang dilakukan di seluruh operasional dan
Project
· Komunikasi risiko pekerjaan dan pembekalan
Safety Talk Harian
pekerjaan singkat harian √ √ √
Daily
· Toolbox meetings and daily safety meetings
conducted across all operations and projects.
· Job risk communication and daily short job
debriefing
213 kali | times
Total Pelaksanaan Komite Level 2 di Semua Divisi
Total Implementation of Level 2 Committees in All Divisions
MEMASTIKAN KESELAMATAN PEKERJA ENSURING WORKER SAFETY
Elnusa senantiasa memastikan setiap langkah operasional yang Elnusa always ensures that every operational measure reflects
dijalankan mencerminkan kesadaran dan kepedulian terhadap awareness and concern for safety. In practice, the Company
keselamatan. Dalam praktiknya, berbagai upaya dan inisiatif terus kami continues to make various efforts and initiatives, such as through the
lakukan, seperti melalui penerapan Contractor Safety Management implementation of the Contractor Safety Management System (CSMS),
System (CSMS), pembentukkan Komite K3, pemberian pelatihan K3, the formation of the OHS Committee, providing OHS training, and the
hingga penggunaan sarana dan prasarana kerja yang sesuai standar K3. use of work facilities and infrastructure that meet OHS standards.
Elnusa Selesaikan Proyek dengan Standar Keselamatan Optimal di Kabupaten OKU
Elnusa Completes Project with Optimal Safety Standards in OKU Regency
Elnusa bersama dengan Pertamina Hulu Energi (PHE) dan Pertamina EP Elnusa, together with Pertamina Hulu Energi (PHE) and Pertamina EP
(PEP) telah sukses menyelesaikan survei seismik 2D Amalia - 2D Amalia (PEP), has successfully completed the 2D Amalia seismic survey—2D
Extension yang merupakan wilayah kerja dari Pertamina Hulu Rokan Amalia Extension, which is the working area of Pertamina Hulu Rokan
(PHR) Regional 1 Sumatra Zona 4, di Kabupaten Ogan Komering Ulu (PHR) Regional 1 Sumatra Zone 4, in Ogan Komering Ulu Regency (OKU),
(OKU), Sumatra Selatan. Proses ini menjadi salah satu upaya penting South Sumatra. This process is one of the important efforts to support the
untuk mendukung peningkatan eksplorasi minyak dan gas di Indonesia, increase in oil and gas exploration in Indonesia while also demonstrating
sekaligus menunjukkan komitmen Elnusa dalam menjaga standar tinggi Elnusa's commitment to maintaining high standards in health, safety,
dalam Health, Safety, Security, and Environment (HSSE). security, and the environment (HSSE).
Kegiatan ini adalah cerminan nyata dari penerapan standar HSSE yang This activity is a real reflection of the implementation of strict HSSE
ketat. Keberhasilan survei ini tidak terlepas dari komitmen Elnusa untuk standards. The success of this survey cannot be separated from Elnusa's
menjalankan praktik terbaik di bidang HSSE, yang melibatkan sosialisasi commitment to implementing best practices in the HSSE field, which
berjenjang dengan masyarakat dan kolaborasi yang erat dengan involves tiered socialization with the community and close collaboration
pihak keamanan serta pemerintah daerah setempat. Dukungan ini with security forces and the local government. This support allows the
memungkinkan pelaksanaan survei seismik tanpa adanya hambatan atau implementation of seismic surveys without any significant obstacles or
gangguan berarti di lapangan. disruptions in the field.
136 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Contractor Safety Management System (CSMS) Contractor Safety Management System (CSMS) [GRI
[GRI 11.9: 403-8] 11.9: 403-8]
Elnusa menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS) Elnusa implements the Contractor Safety Management System
dalam pengelolaan kebijakan K3 bagi kontraktor, mitra kerja, dan (CSMS) to oversee OHS policies for contractors, business partners,
pihak ketiga yang beroperasi di lokasi Perseroan. Melalui CSMS, setiap and third parties operating at the Company's location. Under CSMS,
kontraktor diwajibkan memenuhi standar minimum dalam aspek contractors are required to adhere to minimum Health, Safety,
Health, Safety, Security, dan Environment sesuai dengan tingkat risiko Security, and Environment standards tailored to job risks. Compliance
pekerjaan. Kepatuhan terhadap persyaratan ini menjadi bagian dari with these standards is mandatory for contractors participating in the
proses lelang pekerjaan, yang mencakup tahapan prakualifikasi serta job tender process, which involves passing prequalification and
klasifikasi kontraktor ke dalam tiga kategori:
1. Kontraktor yang menangani pekerjaan berisiko tinggi, 1. Contractors capable of managing high-risk jobs,
2. Kontraktor yang menangani pekerjaan berisiko menengah, dan 2. Contractors managing medium-risk jobs, and
3. Kontraktor yang menangani pekerjaan berisiko rendah. 3. Contractors managing low-risk jobs.
Hanya kontraktor, mitra kerja, atau pihak ketiga yang telah memenuhi Only contractors, business partners, and third parties who have met
persyaratan CSMS yang berhak bekerja di lokasi operasi Elnusa. the CSMS requirements are authorized to work at Elnusa's operational
Dengan langkah ini, kami terus mendorong perbaikan berkelanjutan sites. Through this measure, the Company keeps encouraging
untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja, serta memastikan continuous improvement to minimize the risk of work accidents, as
budaya K3 menjadi tanggung jawab bersama. well as fostering a shared responsibility for occupational health and
safety (OHS) culture.
Perseroan juga memiliki perhatian untuk memastikan bahwa seluruh The Company has concerns about ensuring that all workers, including
pekerja termasuk seluruh mitra kerja (subkontraktor) telah memiliki all work partners (subcontractors), have adequate competence
kompetensi dan pelatihan yang memadai dan dilakukan pemantauan and training and are monitored for their supervision. Coaching and
untuk pengawasannya. Coaching dan mentoring juga dilakukan secara mentoring are also periodically carried out for new workers to ensure
berkala untuk mitra kerja dan pekerja baru untuk memastikan bahwa they deliver the best standards and work results in accordance with
mitra kerja dan pekerja telah mampu untuk memberikan standar dan the Company’s commitment.
hasil kerja terbaik, sesuai dengan komitmen Perseroan.
STATUS PRA KUALIFIKASI PENILAIAN SEBELUM PENILAIAN BERJALAN PENILAIAN AKHIR
Pre Qualification Status BERJALAN Work In Progress Final Evaluation
Pre Job Activity & Re WIP
3%
47% 53%
100% 100%
97%
PK Aktif PK Tidak Aktif Sudah PSB Belum PSB Sudah PB Belum PB Sudah PA Belum PA
PQ Active PQ Not Active Already PJA Not PJA yet Already WIP Not WIP yet Already FE Not FE yet
Implementasi dan pemenuhan CSMS dilakukan secara berkelanjutan. The Company consistently pursues the implementation and compliance
Pada tahun 2024, Elnusa berkomitmen untuk mencapai Full Cycle of CSMS, ensuring its continuous fulfillment. In 2024, Elnusa was
CSMS, khususnya bagi mitra kerja dengan kategori High Risk. Upaya ini committed to achieving Full Cycle CSMS, especially focusing on the
bertujuan untuk mendorong mitra kerja dalam melakukan perbaikan high-risk partner category. This initiative aims to encourage partners
berkelanjutan, sehingga dapat meminimalkan risiko kecelakaan kerja to persist in their ongoing enhancements, thereby reducing the
serta menanamkan budaya bahwa keselamatan dan kesehatan kerja occurrence of workplace accidents and fostering a shared responsibility
(K3) merupakan tanggung jawab bersama. for occupational health and safety (OHS) culture.
Tahun 2024 menjadi fase pengembangan CSMS di Elnusa. 2024 is the CSMS development phase at Elnusa. The improvement
Penyempurnaan aplikasi CSMS online melalui Vendor Management of the online CSMS application through the Vendor Management
System (VMS) dilakukan secara bertahap hingga tahun 2025. Pembaruan System (VMS) is conducted in stages until 2025. This update is
ini diharapkan dapat meningkatkan keandalan serta efisiensi dalam expected to enhance reliability and efficiency in the prequalification
proses penilaian prakualifikasi (PQ) dan pengelolaan data mitra kerja. (PQ) assessment process and partner data management.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 137
Page 140
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan CSMS berjalan dengan baik, In 2024, the implementation of CSMS went well, especially at the
terutama pada tahap prakualifikasi yang menjadi gerbang utama bagi pre-qualification stage, which is the main gateway for partners to
mitra kerja dalam mengikuti proses tender di Elnusa. Untuk mencapai participate in the tender process at Elnusa. To achieve the Full Cycle
Full Cycle CSMS, tim CSMS bekerja sama dengan tim Supply Chain CSMS, the CSMS team collaborates with the Supply Chain Management
Management (SCM) dan tim operasional dalam menjalankan tahapan (SCM) team and the operational team in carrying out other evaluation
evaluasi lainnya, yaitu Penilaian Sebelum Berjalan (Pre-Execution stages, namely the Pre-Execution Assessment, Execution Assessment,
Assessment), Penilaian Berjalan (Execution Assessment), dan and Post-Execution Assessment. The evaluation results from the Full
Penilaian Akhir (Post-Execution Assessment). Hasil evaluasi dari Full Cycle CSMS will be considered in selecting future partners. In the
Cycle CSMS ini akan menjadi pertimbangan dalam pemilihan mitra future, the implementation of CSMS will continue to be developed
kerja di masa mendatang. Ke depan, implementasi CSMS akan terus to align with the CSMS system implemented at Pertamina Subholding
dikembangkan agar selaras dengan sistem CSMS yang diterapkan di Upstream to CSMS Pertamina Persero.
Pertamina Subholding Upstream hingga CSMS Pertamina Persero.
KOMITE K3 [GRI 11.9:403-4] OHS COMMITTEE [GRI 11.9:403-4]
Sebagai upaya memastikan implementasi sistem manajemen K3 In an effort to ensure the implementation of the OHS management
dan program-program K3 dapat berjalan secara efektif, Elnusa telah system and OHS programs can run effectively, Elnusa has established
membentuk Komite Khusus yang bertugas untuk mengelola aspek a Special Committee to manage OHS aspects as stated in the Decree
K3. Hal ini dituangkan melalui Surat Keputusan tanggal 16 September dated September 16, 2022 No.605/EN/KPTS/000D/2022. The duties
2022 No.605/EN/KPTS/000D/2022. Adapun tugas dan tanggung and responsibilities of the Company's OHS Committee are:
jawab Komite K3 Perseroan yaitu:
A. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HSSE A. HSSE COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
1. Menetapkan dan mengevaluasi strategi dan milestone HSSE 1. Establish and evaluate HSSE strategies and milestones on a
secara Korporasi,; Corporate basis;
2. Melakukan tinjauan kinerja HSSE secara Korporat; 2. Conduct Corporate HSSE performance reviews;
3. Membuat program kerja Komite HSSE tahunan; 3. Develop an annual HSSE Committee work program;
4. Mengimplementasikan sistem manajemen pengamanan 4. Implement a safety management system based on Police
berdasarkan Peraturan Kepolisian No 7 Tahun 2019; Regulation No. 7 of 2019;
5. Melakukan rapat Komite HSSE secara periodik minimal 4 kali 5. Conduct periodic HSSE Committee meetings at least 4 times
setahun; a year;
6. Memantau progres tindak lanjut hasil keputusan rapat 6. Monitor the progress of the follow-up to the results of
sebelumnya; previous meeting decisions;
7. Membantu manajemen bila ada permasalahaan aspek/ 7. Assist management if there are problems with HSSE aspects/
dampak HSSE yang mempengaruhi kinerja perusahaan; impacts that affect company performance;
8. Memberi penilalan dan pertimbangan kepada Direksi/BOD 8. Provide assessments and considerations to the Board
dalam proses pemberian reward dan punishment dalam of Directors (BOD) in the process of giving rewards and
aspek HSSE; punishments in HSSE aspects;
9. Meningkatkan pengetahuan dan kompetensi anggota Komite 9. Improve the knowledge and competence of HSSE Committee
HSSE melalui pelatihan, seminar atau penugasan lainnya members through training, seminars or other assignments
guna meningkatkan kualitas peran dan penugasannya dalam to improve the quality of their roles and assignments in the
Komite HSSE; HSSE Committee;
10. Melaporkan kegiatan dan rekomendasi-rekomendasi yang 10. Reporting activities and recommendations decided in HSSE
diputuskan dalam rapat Komite HSSE kepada Direksi/BOD; Committee meetings to the Board of Directors (BOD);
11. Melaksanakan program inisiatif pembudayaan HSSE di 11. Implementing HSSE acculturation initiative programs within
lingkungan Elnusa Group; Elnusa Group;
12. Membentuk Tim Investigasi atas insiden di lingkungan Elnusa 12. Establishing an Incidents Investigation Team within the
Group: Elnusa Group;
13. Melakukan evaluasi/tinjauan kasus inside kategori Major 13. Conducting evaluation/review of inside cases in the Major
Loss (Fatality, Loss Time Injury, Asset Major Damage) Loss category (Fatality, Loss Time Injury, Asset Major Damage)
hasil investigasi dan/atau dari rekomendasi Komite Krisis based on investigation results and/or recommendations of
Manajemen (Crisis Management Comitee) PT Elnusa Tbk.; the Crisis Management Committee of PT Elnusa Tbk.;
14. Melakukan walkthrough inspection sebagai tindak lanjut 14. Conducting walkthrough inspection as a follow-up or
atau verifikasi pada agenda rapat Komite HSSE; verification on HSSE Committee meeting agenda;
15. Pemantauan dan Tindak Lanjut Rekomendasi hasil temuan 15. Monitoring and following up recommendations of accident
investigasi kecelakaan/inspeksi/Audit/Walkthrough investigation/inspection/Audit/Walkthrough findings.
138 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
B. ORGANISASI KOMITE HSSE B. HSSE COMMITTEE ORGANIZATION
Jabatan dalam Organisasi Komite HSSE terdiri dari: Positions in the HSSE Committee Organization consist of:
1. Ketua Komite 1. Chairman of the Committee
2. Sekretaris Komite 2. Secretary of the Committee
3. Anggota 3. Members
C. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JABATAN C. DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF POSITIONS
DALAM ORGANISASI KOMITE HSSE IN THE HSSE COMMITTEE ORGANIZATION
C.1 Ketua Komite: C.1 Committee Chair:
1. Menetapkan visi, misi, kebijakan, sasaran, tujuan dan 1. Establish the HSSE Committee’s vision, mission, policies,
program Komite HSSE; goals, objectives and programs;
2. Menetapkan jadwal dan materi rapat tiap periodik; 2. Determine the schedule and materials for periodic
3. Memimpin dan mengarahkan rapat: meetings;
• Memastikan rapat dimulai tepat waktu 3. Lead and direct meetings:
• Membuat ikhtisar tujuan rapat • Ensure meeting starts on time
• Mengusahakan kesepakatan rencana tindak • Provide an overview of the meeting objectives
lanjut permasalahan, batas waktu penelesaian, • Seeking agreement on follow-up plans for
penanggungjawab pelaksanaan dan memonitor problems, timelines for resolution, responsible
hasil pelaksanaan termasuk kendala atau hambatan for implementation and monitor implementation
yang terjadi. results including obstacles or obstacles that occur.
4. Memastikan bahwa rapat dihadiri oleh seluruh anggota 4. Ensure that meeting is attended by all Committee
Komite atau pejabat sementaranya bila anggota yang members or its acting members in their absence;
bersangkutan berhalangan; 5. Lead and control the activities of the HSSE Committee
5. Memimpin dan mengendalikan kegiatan rapat Komite meeting;
HSSE; 6. Approve the minutes of meeting before distribution;
6. Mengesahkan notulen rapat sebelum didistribusikan; 7. Assigning Committee members to carry out special tasks
7. Menugaskan anggota Komite untuk melaksanakan in HSSE aspects, due to urgent needs;
tugas khusus dalam aspek HSSE, sehubungan keperluan
mendesak; 8. Ensure active participation from all members;
8. Memastikan partisipasi aktif dari seluruh anggota; 9. Submit a report of the results of the next meeting and its
9. Menyampaikan laporan hasil rapat komite dan recommendations to the BOD.
rekomendasi rapat komite kepada BOD.
C.2 Sekretaris Komite: C.2 Committee Secretary:
1. Membantu menetapkan dan melaksanakan 1. Assist in establishing and implementing the organization of
pengorganisasian komite HSSE; the HSSE committee;
2. Bertanggung jawab langsung terhadap administrasi 2. Directly responsible for the administration affairs of the
organisasi, melakukan komunikasi kerja dengan anggota organization, conducting working communication with
Komite; Committee members;
3. Membuat undangan rapat, membuat notulen rapat dan 3. Prepare meeting invitations, take meeting minutes and
memfasilitasi semua kegiatan pertemuan Komite HSSE; facilitate all HSSE Committee meeting activities;
4. Mempersiapkan bahan diskusi pertemuan Komite HSSE; 4. Prepare discussion materials for HSSE Committee meetings;
5. Mengelola administrasi surat-surat Komite HSSE; 5. Manage the administration of HSSE Committee letters;
6. Memberikan bantuan/saran-saran yang diperlukan oleh 6. Provide assistance/suggestions required by committee
anggota komite. members.
C.3 Anggota Komite: C.3 Committee Members:
1. Menghadiri rapat yang telah dijadwalkan oleh Ketua Komite 1. Attend meetings scheduled by the HSSE Committee
HSSE; Chairman;
2. Mengumpulkan dan mensistemasikan bahan-bahan serta 2. Collect and systematize materials and data related to HSSE
data yang terkait dengan permasalahan HSSE; issues;
3. Ikut berperan dalam menghasilkan keputusan pada rapat- 3. Participate in making decisions at HSSE committee meetings;
rapat komite HSSE; 4. Responsible for the results of decisions issued by the HSSE
4. Bertanggung jawab atas hasil keputusan yang dikeluarkan committee;
dalam komite HSSE; 5. Actively involved in handling problems and their solutions
5. Aktif terlibat dalam penanganan permasalahan dan tindak for all HSSE aspect problems that are or will be faced by the
lanjut atas semua permasalahan aspek HSSE yang sedang Company;
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 139
Page 142
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
ataupun akan dihadapi oleh perusahaan; 6. Play an active role in socializing HSSE culture in every job,
6. Berperan aktif dalam mensosialisasikan budaya HSSE di both in his/her function and in other functions;
setiap pekerjaan, baik fungsinya maupun di fungsi lain; 7. Reporting to the head of the Company on activities carried
7. Melaporkan kepada ketua atas kegiatan yang dilaksanakan; out;
8. Memberikan masukan dan usulan terkait permasalahan yang 8. Provide input and suggestions related to problems
dihadapi serta potensial risk yang mungkin terjadi. encountered and potential risks that may occur.
Pelatihan K3 [GRI 11.9: 403-5] OHS Training [GRI 11.9: 403-5]
Investasi Elnusa dalam pelatihan K3 adalah wujud nyata dari upaya Elnusa's investment in OHS training is a manifestation of efforts to
membangun budaya keselamatan yang berkelanjutan. Pada tahun build a sustainable safety culture. In 2024, the Company organized
2024, Perseroan menyelenggarakan pelatihan internal yang difasilitasi internal training sessions facilitated by the Learning Function of the
oleh Fungsi Learning Divisi HC, khusus bagi level Manager hingga VP HC Division, specifically for Manager to VP levels in the Elnusa Group.
di Elnusa Group. Pelatihan ini mencakup HSSE 101 serta HSSE+, yang This training included HSSE 101 and HSSE+, specifically designed for
dirancang khusus untuk HSSE Level Managerial dan Struktural Divisi HSSE Managerial and Structural Levels of the HSSE Division to groom
HSSE guna mempersiapkan HSSE Future Leaders. HSSE Future Leaders.
Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung terbentuknya budaya These initiatives were expected to support the formation of OHS
K3 di lingkungan kerja, serta mencegah kecelakaan kerja dengan culture in the work environment, as well as prevent work accidents
meningkatkan pemahaman terhadap aspek manajerial dan HSSE. by increasing understanding of managerial and HSSE aspects. In
Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk memperluas dan addition, these training sessions also aimed to expand knowledge and
menyelaraskan wawasan HSSE bagi seluruh personel yang terlibat align HSSE insights among all personnel engaged in the Company's
dalam operasional Perseroan. operations.
Untuk memastikan efektivitas program, monitoring pencapaian HSSE Furthermore, to ensure the effectiveness of the program, monitoring
101 dilakukan melalui dashboard di aplikasi power BI, yang melacak of HSSE 101 achievement is conducted through a dashboard in
proses mulai dari akses materi hingga post-test dan penugasan the Power BI application, which tracks the process from accessing
spesifik. materials to post-tests and specific assignments.
140 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa Inisiasi Program JOTOS untuk Meningkatkan Kompetensi dan Kesiapan K3
Elnusa Initiates JOTOS Program to Improve OHS Competence and Readiness
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan As part of its commitment to occupational health and safety, Elnusa
kerja, Elnusa meluncurkan Program JOTOS, sebuah inisiatif strategis has launched the JOTOS Program, a strategic initiative that focuses
yang berfokus pada peningkatan kompetensi dan kesiapan HSE di bidang on enhancing HSE competence and readiness in the operational field.
operasional. Program ini dirancang untuk memperkuat budaya HSSE, This program is designed to strengthen HSSE culture, in line with the
sejalan dengan dinamika perusahaan dalam mencapai Zero Lost Time Company's dynamics in achieving Zero Lost Time Injury (LTI) and building
Injury (LTI) serta membangun budaya HSSE yang tangguh (resilient). a resilient HSSE culture.
JOTOS adalah program HSSE yang merupakan akronim dari Joint Sharing JOTOS is an HSSE program that stands for Joint Sharing Session (JSS),
Session (JSS), Temporary Crossing Assignment (TCA), Coaching & Temporary Crossing Assignment (TCA), Coaching & Assessment (CoAs),
Assessment (CoAs), dan Supervision on Site (SOS). Program JOTOS ini and Supervision on Site (SOS). The JOTOS program started in 2022
dimulai pada tahun 2022 dengan sasarannya adalah seluruh HSE Officer di targeting all HSE Officers in the field. This program aims to ensure all
lapangan. Tujuan dari program ini adalah menjadikan seluruh HSE Officer Elnusa HSE Officers obtain knowledge and competence across Elnusa's
Elnusa memiliki pengetahuan dan kompetensi di seluruh bisnis Elnusa businesses from upstream to downstream.
dari upstream hingga downstream.
Selain itu, Program JOTOS juga mendukung implementasi nilai inti Moreover, the JOTOS Program also supports the implementation of
BUMN, AKHLAK, dengan mendorong peningkatan kematangan organisasi BUMN core values, AKHLAK, by encouraging the improvement of maturity
(maturity level organization) dari tahap level organization from the Commitment to Ownership stage. Through
Commitment menuju Ownership. Melalui program ini, Elnusa berupaya this program, Elnusa strives to create a safer, professional, and sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman, profesional, dan work environment.
berkelanjutan.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 141
Page 144
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa Inisiasi Program JOTOS untuk Meningkatkan Kompetensi dan Kesiapan K3
Elnusa Initiates JOTOS Program to Improve OHS Competence and Readiness
Program ini mencakup empat kegiatan utama: This program includes four main activities:
a. JSS – Joint Sharing Session, merupakan kegiatan sharing knowledge a. JSS - Joint Sharing Session, is a knowledge sharing activity held
yang dilakukan secara offline, online (Ms. Teams) dan hybrid offline, online (Ms. Teams) and hybrid regarding the introduction of
mengenai pengenalan aspek operasional dan HSSE. JSS ini dilakukan operational aspects and HSSE. This JSS is organized at least once a
minimal satu bulan sekali (monthly) dengan melibatkan narasumber month (monthly) by engaging speakers both from internal PT Elnusa
baik dari internal PT Elnusa Tbk maupun dari Eksternal Subholding Tbk and from External Subholding Upstream participanted by all HSE
Upstream dengan peserta seluruh HSE Officer hingga Anak Officers to Subsidiaries.
Perusahaan. In addition to safety, environmental and health aspects are also a
Selain aspek safety, aspek environtment dan health juga menjadi concern in this JSS material.
concern dalam materi JSS ini.
JSS Hybrid dengan tema JSS Online (Ms. Teams) dengan tema
JSS Hybrid with the them JSS Online (Ms. Teams) with the theme
“Safety Differently” "HSE Operation Program"
PLAN VS REALISASI
Plan vs. Realization Hal – Hal Positif | Positive Things
2 2
228 221
1. Target event JSS tahun 2024 dapat tercapai melebihi target 14/12 event
pelaksanaan >> 110%
145 144
116 127 2. Rata-rata peserta JSS 2024 pada angka 131 Peserta tiap event
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 pelaksanaanya
94 91 97 99
89 3. Fokus utama JSS di 2024 adalah mengenai Softskill untuk pengembangan
kemampuan HSE Officer dilapangan
4. Terdapat materi internal program juga yang disertakan untuk ilmu
tambahan HSE Officer dalam melaksanakan pekerjaan seperti Materi
Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Antifraud, Norma Etika Bekerja, Basic Intelligence
Realisasi Jumlah Peserta 5. EPS terlibat dalam pelaksanaan
Plan
Realization Number of Participants
1. JSS event target in 2024 can be achieved exceeding the target of 14/12
TEMA SHARING SESSION event implementation >> 110%
Sharing Session Theme 2. The average number of JSS participants in 2024 is 131 participants per
7 event.
6 3. The main focus of JSS in 2024 is on Soft skills for the development of HSE
Officer capabilities in the field.
4. There are also internal program materials included for additional
knowledge of HSE Officers in carrying out work such as Antifraud Material,
1
Work Ethics Norms, Basic Intelligence
5. EPS is involved in the implementation
Softskill Internal Program Eksternal Program
Internal Programs External Programs
b. TCA – Temporary Crossing Assignment, merupakan kegiatan b. TCA – Temporary Crossing Assignment is a short-term assignment
penugasan jangka pendek personil HSE Officer ke area kerja yang for HSE Officer to a work area with different business processes
berbeda bisnis prosesnya dari penugasan normalnya, contohnya HSE from their normal assignment; for example, the HSE Officer of
Officer divisi Geoscience/Survey seismik ditugaskan ke Engineering the Geoscience/Seismic Survey division is assigned to Engineering
Procurement Construction and Operation Maintenance (EPC & OM). Procurement Construction and Operation Maintenance (EPC &
Program TCA ini ditujukan untuk seluruh HSE Officer di lapangan OM). This TCA program is intended for all HSE Officers in the field
setelah mendapatkan pembekalan knowledge dari Joint Sharing after receiving knowledge training from the Joint Sharing Session
Session (JSS). HSE Officer yang sudah menyelesaikan TCA akan (JSS). HSE Officers who have completed the TCA will receive an
mendapatkan penilaian dan harus memaparkan hasil penugasannya assessment and must present the results of their assignment to the
tersebut kepada pimpinan project, manager, dan asisten manager project leader, manager, and HSE assistant manager. This program
HSE. Program ini juga dilakukan guna membentuk personel HSE is also conducted to form skilled HSE Officers who are ready to be
Officer yang fleksibel dan siap ditempatkan di berbagai lini bisnis placed in various Elnusa business lines. Through this approach,
Elnusa. Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat mengoptimalkan the Company can optimize internal resources without having to
sumber daya internal tanpa harus melakukan rekrutmen tambahan. undertake additional recruitment.
142 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa Inisiasi Program JOTOS untuk Meningkatkan Kompetensi dan Kesiapan K3
Elnusa Initiates JOTOS Program to Improve OHS Competence and Readiness
Pemaparan Hasil TCA HSE Officer EPC & OM terkait Kegiatan Pelaksanaan TCA HSE Officer EPC & OM di Kegiatan Geoscience/Survey
Geoscience/Survey Seismik Seismik
TCA Results Presentation of HSE Officer EPC & OM related to Implementation of TCA HSE Officer EPC & OM in Geoscience/Seismic
Geoscience/Seismic Survey Activities Survey Activities
Pencapaian 2024 | 2024 Achievement Resume Pencapaian 2024
2024 Achievement Resume
1. Target event TCA tahun 2024 tercapai melebihi target 25/22 event
pelaksanaan >> 114%.
2. Program TCA disambut baik oleh operasi karena sebagai sarana pembelajaran
yang baik untuk HSE Officer belajar operasional bisnis baru.
1. TCA event target for 2024 was achieved exceeding the target of 25/22 event
implementation >> 114%.
2. The TCA program was welcomed by operations as a good learning tool for HSE
Officers to learn new business operations.
c. CoAs – Coaching and Assessment, merupakan program engagement c. CoAs – Coaching and Assessment, is an engagement program
pembekalan dan penilaian kompetensi bagi seluruh HSE Officer oleh for providing and assessing competencies for all HSE Officers by
Manajemen lini HSSE kantor pusat yang dilaksanakan di Head Office. the HSSE line management of the head office, held at the Head
CoAs ini adalah cara untuk mengukur pemahaman, implementasi Office. CoAs is a way to measure the understanding, knowledge
knowledge, dan performance dari setiap HSE Officer, untuk implementation, and performance of each HSE Officer, to ensure the
memastikan kesesuaian keterampilan mereka dengan standar yang suitability of their skills with the standards set by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
CoAs HSE Officer EPC & OM CoAs HSE Officer Warehouse
CoAs of EPC & OM HSE Officer CoAs of Warehouse HSE Officer
Pencapaian 2024 | 2024 Achievement Resume Pencapaian 2024
2024 Achievement Resume
Target event CoAs tahun 2024 melebihi target 75/50 event pelaksanaan >> 150%
CoAs event target in 2024 exceeds target of 75/50 event implementation >> 150%
% PELAKSANAAN COAS PER AREA
% COAS implementation per Area
4%
21%
31%
3%
9%
32%
EPC GRS Upstream Upstream Upstream WHIM
OM EIR GRS WIR
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 143
Page 146
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa Inisiasi Program JOTOS untuk Meningkatkan Kompetensi dan Kesiapan K3
Elnusa Initiates JOTOS Program to Improve OHS Competence and Readiness
d. SoS – Supervision on Site, merupakan kegiatan site visit untuk d. SoS – Supervision on Site, is a site visit activity to supervise the
melakukan supervisi implementasi aspek HSSE di lapangan yang implementation of HSSE aspects in the field conducted by the HSSE
dilakukan oleh fungsi manajemen operasi HSSE dan sharing info/ operations management function and sharing info/issues to the HSE
issue ke HSE Officer. SOS juga menjadi bagian dari program verifikasi Officer. SOS is also part of the verification and review program for the
dan review pencapaian pemenuhan aspek HSSE kepada HSE Officer achievement of HSSE aspect fulfillment to the HSE Officer in various
di berbagai project. projects.
REALISASI SOS 2024 (PER DIV.) CUMULATIVE SOS 2024 PER DIV.
Realization of sos 2024 (per div.) Cumulative SOS 2024 Per Div.
12
20%
23%
8
7
5 9%
3 14%
34%
EPCOM PGMS & AP Upstream Upstream Upstream EPCOM PGMS Upstream Upstream Upstream
EIR GRS WIR & AP EIR GRS WIR
Aktual Jumlah SOS
Actual SOS Amount
REALISASI PROGRAM SOS 2024 (PER BULAN) PELAKSANAAN PROGRAM & DOKUMENTASI
Social Program Realization 2024 (Per Month) Program Implementation & Documentation
19% 19%
16%
8 8
12% 7 92%
9% 5 9%
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3%
5% 3 5% 5% 3 6%
2 2 2
1 2%1
0% 0%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Terdokumentasi Dokumentasi dan Program perlu Tidak pernah
Dengan Baik diupdate/dikembangkan dijalankan
Plan Actual % Well Documented Documentation and programs Never executed
need to be updated/developed
Diluncurkan sejak 2022, Program JOTOS telah memiliki roadmap Since its launching in 2022, the JOTOS Program has established a
pengembangan yang berkelanjutan. Ke depan, program ini diharapkan sustainable development roadmap. In the future, this program is expected
menjadi salah satu inisiatif unggulan dan menjadi trademark HSSE to become one of the leading initiatives and a trademark of Elnusa's HSSE
Elnusa dalam menciptakan budaya keselamatan kerja yang unggul dan in creating a superior and competitive work safety culture.
berdaya saing.
2024
2024
2022 2023
JSS Kamus Kompetensi Teknis
JSS Softskill Technical Competency
Softskill Dictionary
JSS Unit Bisnis Elnusa Group &
JSS Unit Bisnis Elnusa Praktisi K3 TCA Prioritas Personil yang belum
TCA Prioritas Personil yang belum
Elnusa Business Unit Elnusa Group Business Unit & K3 Prioritization of personnel who Batas Pelaksanaan 3x tiap
Practitioner have not Personil
TCA Pelaksanaan 1x tiap personil Prioritization of personnel
(PWT) TCA Pelaksanaan 1x tiap personil
CoAs Pelaksanaan Seluruh HSE who have not yet reached the
1x implementation per 1x implementation per Officer Mandatory ke JKT implementation limit of 3x per
personnel (PWT) personnel Implementation of All HSE personnel
Officer Mandatory to JKT
CoAs Pelaksanaan Online dan Offline CoAs Pelaksanaan Offline (PWT)
CoAs Pelaksanaan Seluruh HSE
Online and Offline Pelaksanaan di Site & JKT
SoS Seluruh Lokasi Dilakukan oleh Officer Mandatory ke JKT
Implementation Offline Implementation (PWT) Manager dan Ast Manager Implementation of All HSE
Site & JKT Implementation All Locations Conducted by Officer Mandatory to JKT
SoS Target Lokasi yang dikunjungi
Manager and Ast Manager
dibatasi per fungsi Hanya SoS Seluruh Lokasi Dilakukan oleh
SoS Finding akan dimasukan ke
Manager yang melakukan Manager dan Ast Manger dalam ATR
Target Locations visited are All Locations Conducted by Finding will be entered into ATR
limited per function Only Manager and Ast Manager
Manager performs
144 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Menggunakan Sarana dan Prasarana Kerja Sesuai Utilization of Work Facilities and Infrastructure
Standar K3 Based on OHS Standards
Komitmen Elnusa terhadap keselamatan didukung dengan penyediaan Elnusa's commitment to safety is supported by the provision of work
fasilitas kerja yang sesuai standar K3, termasuk penggunaan alat facilities that comply with OHS standards, including the utilization of
pelindung diri (APD) yang wajib dikenakan saat bekerja. Ketentuan personal protective equipment (PPE) mandated for all employees
ini dituangkan dalam kebijakan K3 Perseroan, Golden Rules dan during work hours, as stipulated in the Company's OHS policy, Golden
Corporate Life Saving Rules. Rules and Corporate Life Saving Rules.
Crisis Management Center (CMC)
Elnusa juga memiliki Crisis Management Center (CMC) sebagai pusat komando dalam menangani kondisi darurat dan
bencana. Sistem CMC beroperasi secara berjenjang, yaitu:
Elnusa also has established a Crisis Management Center (CMC) to serve as the command center for addressing emergency
and disaster situations. The CMC system operates in phases, namely
Level 1: Level 2: Level 3:
Darurat lintas kawasan yang
memerlukan bantuan instansi
Darurat di lokasi operasi. Darurat di tingkat divisi. terkait di tingkat pusat.
Emergency at the operational site. Emergency at division level. Cross-regional emergencies that
require assistance from relevant
agencies at the central level.
MENCEGAH PENYAKIT AKIBAT KERJA PREVENTING OCCUPATIONAL DISEASES
[GRI 11.9: 403-3][403-6][403-7] [GRI 11.9: 403-3][403-6][403-7]
Komitmen Elnusa dalam meningkatkan kinerja K3 juga dilakukan Elnusa's dedication to improving OHS performance extends to efforts
dengan upaya meminimalkan risiko dan bahaya terkait kesehatan. to minimize health-related risks and hazards. To maintain employee
Untuk menjaga kesehatan karyawan, Perseroan menyediakan layanan health, the Company provides medical services, including clinics
medis, termasuk klinik dan ambulans, bekerja sama dengan mitra and ambulances, in collaboration with medical partner companies.
kesehatan. Sistem Medical Check-Up (MCU) diterapkan di semua The Medical Check-Up (MCU) system is implemented in all group
entitas grup, dengan pemantauan langsung oleh dokter perusahaan. entities, with direct monitoring by the Company doctor. In emergency
Dalam situasi darurat, evakuasi medis dilakukan melalui kerja sama situations, medical evacuation is conducted through collaboration
dengan pihak ketiga, terintegrasi dengan sistem Crisis Management with third-party providers, integrated with the Crisis Management
Center (CMC). Center (CMC) system.
Pada tahun 2024, Elnusa menambah dokter perusahaan yang In 2024, Elnusa added a Company doctor who is specifically
bertanggung jawab khusus dalam mengelola serta memantau Medical responsible for managing and monitoring the Medical Check-Up
Check-Up (MCU) pekerja. Adapun beberapa layanan kesehatan lain (MCU) of employees. Some other health services provided by the
yang diberikan Perseroan di lingkungan operasional, yaitu: Company in the operational environment are:
• Tanggungan biaya berobat pekerja dan keluarga (rawat inap, • Coverage of medical expenses for employees and their families
rawat jalan, rawat gigi, vaksinasi), (inpatient, outpatient, dental care, vaccination),
• Klinik Onsite, • Onsite Clinic,
• Asuransi kesehatan. • Health Insurance.
Mendukung Kesehatan Fisik dan Mental Karyawan
Sebagai wujud perhatian terhadap kesehatan karyawan, Elnusa juga berinisiatif menyelenggarakan serangkaian
program yang bertujuan untuk mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan.
Supporting Employee Physical and Mental Health
Demonstrating concern for employee well-being, Elnusa also took the initiative to organize a series of
programs aimed at supporting employee physical and mental health.
EGOFIT
Merupakan olahraga rutin yang dilakukan setiap minggu, di antaranya
EGOP1 (Elnusa Goes to P1)
seperti badminton, tenis, mini soccer, tenis meja, yoga, poundfit, hingga
Bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan pekerja Elnusa.
senam.
Aims to improve the health of Elnusa employees.
It is a regular sport done every week, including badminton, tennis, mini
soccer, table tennis, yoga, poundfit, and aerobics.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 145
Page 148
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
123 Pekerja Grup Elnusa
Elnusa Group Employees
telah mengikuti program EGOP1 pada tahun 2024.
participated in the EGOP1 program in 2024.
Pada tahun 2024, kesehatan tetap menjadi salah satu fokus utama In 2024, health preservation remained a primary focus to prevent
dalam pencegahan Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan Illness Fatality. Occupational Diseases (PAK) and Illness Fatalities. The program
Program tersebut secara umum sebagai berikut: encompassed various initiatives, including:
• Illness Fatality Prevention Program (termasuk MERRAT/Medical • Illness Fatality Prevention Program (incorporating MERRAT/
Emergency Response Readiness Assessment Tool dan FTW /Fit To Medical Emergency Response Readiness Assessment Tool and
Work) FTW/Fit To Work)
• Health Risk Assessment di lokasi premises Elnusa • Health Risk Assessment at Elnusa premises locations
• Survei psikososial online dan offline • Online and offline psychosocial surveys
• Survei ergonomi menggunakan BRIEF survey dan Nordic Map • Ergonomic surveys utilizing the BRIEF survey and Nordic Map
• Pengukuran Lingkungan (Indoor Air Quality, Bising, Pencahayaan, • Environmental measurement (Indoor Air Quality, Noise, Lighting,
Cuaca kerja) Work Weather)
• Wellness Program (E60P1) • Wellness Program (E60P1)
• Upaya promotif melalui sharing session dan media campaign • Promotional endeavors through sharing sessions and media
campaigns
• Pengendalian Pandemi • Pandemic Control.
LAYANAN KESEHATAN KERJA YAN G DIBERIKAN BAGI PEKERJA (HC)
Healthcare Services Provided to Workers
Pekerja Waktu Tidak
Tertentu (PWTT) Pekerja Waktu Tertentu (PWT)
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Permanen Non-Permanen Kontraktor
Types of Occupational Health Services Permanent Irregular Non-Permanent Irregular Contractors
Working Time Workers Working Time Workers (PWTT)
(PWTT)
MCU Tahunan √ √ Lingkup layanan kesehatan
Annual Medical Check-Up (MCU) sesuai dalam kontrak
pekerjaan
Layanan Kesehatan √ √
Health Services
Scope of healthcare services
BPJS Kesehatan √ √ is as stated in employee
BPJS Healthcare contract
Tunjangan Kacamata √ √
Spectacles Allowance
Tunjangan Kesehatan Bagi Pasangan dan Anak √ √
Spouse and Children Health Allowance
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Pekerja Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/Kontraktor
General Health Campaign for Employees Employees Contractors Employees/Contractors' Families
Healthy Talk √ √ √
Teaser/informasi kesehatan √ √
Teaser/health information
146 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
KINERJA K3 [GRI 11.9: 403-9] OHS PERFORMANCE [GRI 11.9: 403-9]
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus kecelakaan kerja major In 2024, there were no major work accidents resulting in fatalities
yang menyebabkan fatalitas pada seluruh operasional Perseroan. in all of the Company's operations. In practice, the Company always
Dalam praktiknya, Perseroan selalu mengevaluasi kinerja K3 baik evaluates OHS performance at both strategic and operational levels
pada tataran strategis maupun operasional sebagai dasar perbaikan as a basis for continuous improvement. Strategic evaluations are
berkelanjutan. Evaluasi strategis dilakukan dengan mengacu pada carried out by referring to various OHS management standards, while
berbagai standar manajemen K3, sementara evaluasi operasional operational evaluations are conducted through regular monitoring of
dilakukan melalui pemantauan piramida K3 secara berkala. the OHS pyramid.
Capaian kinerja dalam tiga tahun terakhir disajikan berdasarkan Performance achievements in the last three years are presented
segmen bisnis, dengan berbagai parameter pengukuran, termasuk based on business segments, with various measurement parameters,
kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan kematian, kehilangan including work accidents resulting in death, loss of work time, medical
waktu kerja, penanganan medis, dan aspek lainnya. Adapun detail treatment, and other aspects. The details of the Company's OHS
kinerja K3 Perseroan tersaji pada tabel di bawah: performance are outlined in the table below:
Segmen Jasa
Kategori Service Segments
Category Hulu Migas Distribusi dan Logistik Penunjang
Upstream Oil and Gas Distribution and Logistics Supporting
Fatal Accident Rate (FAR) - (per 1.000.000 jam kerja) 0 0 0
Fatal Accident Rate (FAR) - (per 1,000,000 working hours)
Lost Time Incident Rate (LTIR) - (per 1.000.000 jam kerja) 0 0 0
Lost Time Incident Rate (LTIR) - (per 1,000,000 working hours)
Total Recordable Incident Rate (TRIR) -(per 1.000.000 jam 0,13 0 0
kerja)
Total Recordable Incident Rate (TRIR) -(per 1,000,000 working
hours)
Jumlah Jam Kerja Aman (Juta jam kerja) 18.080.627 3.729.609 7.467.820
Total Safe Working Hours (Millions of working hours)
2024 2023 2022
Organik Mitra Organik Mitra Organik Mitra
Organic Partners Organic Partners Organic Partners
Fatality 0 0 0 1 0 0
LTI 0 0 0 2 0 0
RWDC 0 1 0 2 0 0
MTC 0 1 0 6 0 1
FAC 1 1 0 4 0 3
Nearmiss 5 2 3
Unsafe Condition 140.454 122.760 91.956
Unsafe Action 23.078 19.724 16.552
Manhours 29.278.056 26.136.199 20.370.928
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 147
Page 150
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
FREKUENSI KECELAKAAN KERJA
Frequency of Work Accidents
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai serius dan fatal dari total pegawai (%)
Frequency of workplace accidents of total employees Percentage of serious workplace accidents leading to serious
and fatal injuries of total employees (%)
0 0%
Catatan | Notes :
• Kejadian Fatal adalah kejadian dengan kategori NOA (Major Accident) dengan Level LTI + | Fatal Incident is an incident with the NOA (Major Accident) category with LTI Level +
• Dikarenakan 2024 dicapai performance ZERO LTI maka Rate ini NOL | Since ZERO LTI performance is achieved in 2024, this rate is ZERO.
Sejak tahun 2022, Security Incident menjadi parameter baru dalam Since 2022, Security Incident has become a new parameter in assessing
menilai kinerja K3. Ke depan, melalui pencatatan ini, diharapkan OHS performance. In the future, through this documentation, it
kejadian yang terkait dengan aspek pengamanan pada seluruh is expected that incidents related to security aspects in all of the
kegiatan operasional Perseroan akan dapat diminimalkan. Company's operational activities can be minimized.
Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR) Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR)
The Total Recordable Incident Rate (TRIR) merupakan indikator kinerja The Total Recordable Incident Rate (TRIR) serves as an OHS
K3 yang mengukur jumlah kejadian kecelakaan kerja dibandingkan performance indicator that measures total workplace accidents in
dengan jumlah jam kerja dan konstanta denominator. Kejadian relation to total working hours and a constant denominator. Recorded
kecelakaan yang dihitung adalah kecelakaan kerja yang menyebabkan incidents encompass workplace accidents leading to fatalities, lost
kematian, kehilangan hari kerja, pelarangan karyawan untuk bekerja, workdays, work restrictions for employees, and instances requiring
dan penanganan medis. Semakin kecil nilai TRIR mengindikasikan medical treatment. A lower TRIR indicates excellent OHS performance.
bahwa kinerja K3 semakin baik.
Selama tahun 2024, Elnusa Group mencatatkan TRIR 0,07 masih In 2024, Elnusa Group reported a TRIR of 0.07, still quite good, below
cukup baik dibawah allowable treshold Pertamina SHU sebesar 0,19. the allowable threshold for Pertamina SHU of 0.19. This demonstrated
Ini adalah bukti bahwa perseroan telah melakukan perbaikan atas that the Company had made improvements to its performance in the
kinerja pada tahun sebelumnya dengan program yang cukup efektif previous year with a program that is quite effective in reducing the
menurunkan kejadian kecelakaan kerja. incidence of workplace accidents.
Lost Time Incident Frequency Rate (LTIFR) Lost Time Incident Frequency Rate (LTIFR)
Selain TRIFR, indikator kinerja K3 juga dapat diketahui berdasarkan In addition to TRIFR, OHS performance indicators can also be
Tingkat Kehilangan Waktu Kecelakaan Kerja (LTIFR). Parameter ini identified based on the Lost Time Incident Frequency Rate (LTIFR).
merupakan indikator untuk mengetahui tingkat hilangnya hari kerja This parameter is an indicator to determine the level of lost workdays
dibandingkan jumlah jam kerja yang dihasilkan. Semakin kecil nilai compared to the number of working hours produced. The smaller
LTIFR, mengindikasikan bahwa kinerja K3 semakin baik. Mengacu the LTIFR value, the better the OHS performance. Referring to this
pada indikator ini, kinerja K3 2024 menunjukkan hasil yang lebih baik indicator, the 2024 OHS performance shows better results where the
di mana Perseroan dapat mempertahankan tidak adanya lost time Company can maintain no lost time injuries in 2024.
injury sepanjang tahun 2024.
Elnusa Sukses Meraih 3 Penghargaan di Indonesia Safety Excellence Award
Elnusa Successfully Received 3 Awards at the Indonesia Safety Excellence Award
Elnusa, melalui anak usahanya PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK), Elnusa, through its subsidiary PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK),
berhasil menorehkan prestasi dengan meraih 3 (tiga) penghargaan successfully won 3 (three) awards at once at the Indonesia Safety
sekaligus dalam ajang Indonesia Safety Excellence Award 2024 (ISEA Excellence Award 2024 (ISEA 2024). The three awards are The Best
2024). Ketiga penghargaan tersebut adalah The Best Safety Program, The Safety Program, The Best Safety Management in BUMN Company, and an
Best Safety Management in BUMN Company, dan penghargaan individu individual award for EFK Director, Ari Wijaya in the category of The Best
kepada Direktur EFK, Ari Wijaya dengan kategori The Best CEO Committed CEO Committed to Occupational Safety & Health (OSH) Culture.
to Occupational Safety & Health (OSH) Culture.
ISEA 2024 merupakan konferensi yang digelar secara rutin sebagai ISEA 2024 is a conference that is held regularly as an event to give
salah satu ajang pemberian apresiasi bagi perusahaan yang telah appreciation to companies that have implemented Occupational Health,
mengimplementasikan Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan Kerja Safety and Security in their business activities. This event is also an annual
(K3) dalam kegiatan usahanya. Ajang ini juga menjadi kegiatan corporate corporate rating (award) activity in the safety sector with the aim of
rating (award) tahunan di bidang safety dengan tujuan memetakan mapping problems and challenges in the OHS aspect in the company.
persoalan dan tantangan dalam aspek K3 yang ada di perusahaan.
Dalam penghargaan ini, EFK dinilai berdasarkan sejumlah kriteria In this award, EFK is assessed based on a number of criteria starting
mulai dari implementasi SMK3, Human Factor & Safety Culture, Risk from the implementation of SMK3, Human Factor & Safety Culture, Risk
Management & Emergency Response, Transformasi Digital pada Management & Emergency Response, Digital Transformation in OHS
Pengimplementasi K3, Safety in Environment, Social and Governance, Implementation, Safety in Environment, Social and Governance, Process
Process Safety, Occupational Safety & Health, Inovasi dalam K3, dan Safety, Occupational Safety & Health, OHS Innovation, and Management
Komitmen Manajemen dalam K3. Commitment in OHS.
148 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
KINERJA K3
Occupational Health and Safety Performance
Penyakit Akibat Kerja [GRI 11.9: 403-10] Occupational Diseases [GRI 11.9: 403-10]
Elnusa telah melaksanakan berbagai upaya untuk meningkatkan Elnusa has implemented various efforts to improve workplace safety
keselamatan kerja dan mencegah penyakit yang ditimbulkan akibat and prevent work-related diseases. At the same time, the Company
kerja. Pada saat yang sama, Perseroan telah melakukan identifikasi has identified significant Occupational Diseases that are of particular
Penyakit Akibat Kerja (PAK) utama yang menjadi perhatian Perseroan. concern. In 2024, there were no fatalities caused by Occupational
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus fatalitas yang diakibatkan Diseases in all of the Company's operations.
Penyakit Akibat Kerja (PAK) pada seluruh operasional Perseroan.
Keamanan Kerja Occupational Safety
Keamanan kerja merupakan salah satu fokus utama dalam pengelolaan Occupational safety is one of the main focuses in OHS management
K3 di Elnusa, sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja at Elnusa, as part of efforts to create a safe and risk-free work
yang aman dan bebas risiko. Untuk memperkuat sistem pengamanan environment. To strengthen the security system of its assets, facilities,
aset, fasilitas, dan area operasional, pada tahun 2024 Elnusa telah and operational areas, in 2024 Elnusa organized various training for
memberikan berbagai pelatihan kepada tim keamanan Perseroan, the Company's security team, including:
meliputi:
• 7 personel – Sertifikasi Gada Utama • 7 personnel - Gada Utama Certification
• 6 personel – Uji Kompetensi Gada Utama • 6 personnel - Gada Utama Competency Test
• 20 personel – Uji Kompetensi Gada Pratama • 20 personnel - Gada Pratama Competency Test
• 3 personel – Pelatihan Intelijen BAIS TNI • 3 personnel - BAIS TNI Intelligence Training
• 7 personel – Pelatihan Sistem Manajemen Pengamanan • 7 personnel - Security Management System Training
• 2 personel – Pelatihan Intelijen Intelkam • 2 personnel - Intelkam Intelligence Training
• 1 personel – Assessor Uji Kompetensi • 1 personnel - Competency Test Assessor
• 1 personel – Auditor Sistem Manajemen Pengamanan • 1 personnel - Security Management System Auditor
• 1 personel – Investigator • 1 personnel - Investigator
• 1 personel – Trainer of Trainer (ToT) HSSE Marshal • 1 personnel - HSSE Marshal Trainer of Trainers (ToT)
• 33 personel – Pengenalan Bahan Peledak (Handak) • 33 personnel - Introduction to Explosives (Handak)
• 3 personel – Investigasi Insiden • 3 personnel - Incident Investigation
• 3 personel – Security Risk Assessment • 3 personnel - Security Risk Assessment
149 personel
telah mengikuti pelatihan Drill Unjuk Rasa,
yaitu pelatihan tentang prosedur pengamanan
demonstrasi tanpa tindakan represif
attended the Demonstration Drill training,
which is training on demonstration security procedures
without repressive actions
SECURITY INDICATORS
Security Indicators
Catasthropic 0 0 0
Significant 0 0 0
Moderate 0 0 1
Minor 0 1 1
Insignificant 5 7 18
Vulerable 6 5 1
2024 2023 2022
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 149
Page 152
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
KINERJA
PENGELOLAAN
KETENAGAKERJAAN
Labor Management
Performance
152 Demografi Karyawan 178 Culture
Employee Demographics Culture
154 Praktik Ketenagakerjaan 178 Core Values Tata Nilai AKHLAK
Employment Practices Core Values Code of Conduct
157 Rekrutmen 178 Code of Conduct
Recruitment Code of Conduct
159 Pengembangan Kompetensi 178 Work Life Balance
Competency Development Work Life Balance
168 Sistem Pengelolaan Kinerja
Performance Management System
169 Kompensasi dan Manfaat
Compensation and Benefits
173 Human Resource Information System (HRIS)
Human Resource Information System (HRIS)
176 Pengelolaan Hubungan Industrial
Industrial Relations Management
150 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 151
Page 154
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Elnusa memahami bahwa karyawan yang kompeten, berintegritas,
dan inovatif adalah kunci untuk mewujudkan visi perusahaan yang
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus berkomitmen
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mendukung
pengembangan karier, memastikan kesejahteraan karyawan yang
pada akhirnya akan menghasilkan kinerja terbaik bagi perusahaan.
Serta Perseroan terus memonitoring secara berkala terhadap
keberagaman demografis yang ada di didalam Perseroan.
Elnusa understands that competent, integrity, and innovative employees are the key to
realizing the Company’s sustainable vision. Therefore, the Company continues to be committed
to creating an inclusive work environment, supporting career development, and ensuring
employee welfare which will ultimately result in the best performance for the company. And the
Company continues to regularly monitor the demographic diversity within the Company.
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3][GRI 2-7]
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN GENDER/JENIS KELAMIN
Human Resources Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Gender
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Laki – Laki 1.603 85,3 1.563 85,8 1.590 86,9 Male
Perempuan 276 14,7 258 14,2 239 13,1 Female
Total 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN JENJANG JABATAN
Human Resources Composition by Position Level
2024 2023 2022
Jenjang Jabatan Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Position Level
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Direktur 5 0,2 4 0,2 5 0,3 Director
Direktur Anak Director of
6 0,3 6 0,3 6 0,3
Perusahaan Subsidiaries
Vice President & Vice President &
12 0,6 13 0,7 17 0,9
Fungsional Setara Equivalent
Senior Manager & Senior Manager &
50 2,7 50 2,7 66 3,6
Fungsional Setara Equivalent
Manager & Manager &
164 8,7 180 9,9 208 11,4
Fungsional Setara Equivalent
Junior Manager & Junior Manager &
345 18,4 358 19,7 303 16,6
Fungsional Setara Equivalent
Supervisor 544 29,0 415 22,8 426 23,3 Supervisor
Staff 753 40,1 795 43,7 798 43,6 Staff
Total 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
152 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN RENTANG USIA
Human Resources Composition by Age Range
2024 2023 2022
Rentang Usia Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Age Range
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
0 0,0
<20 0 0,0 0 0,0 <20
43 2,3
21-25 25 1,4 32 1,7 21-25
243 12,9
26-30 231 12,7 236 12,9 26-30
339 18,0
31-35 330 18,1 351 19,2 31-35
379 20,2
36-40 397 21,8 410 22,4 36-40
383 20,4
41-45 337 18,5 303 16,6 41-45
263 14,0
46-50 272 14,9 274 15 46-50
221 11,8
51-55 217 11,9 212 11,6 51-55
8 0,4
>55 12 0,7 11 0,6 >55
Total 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Human Resources Composition by Level of Education
2024 2023 2022
Tingkat
Level of Education
Pendidikan Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
> Strata 2 (S2) 128 6,8 127 7 134 7,3 > Graduate
Strata 1 (S1) 1.221 65,0 1.141 62,7 1.110 60,7 Bachelor
Associate
Diploma 176 9,4 172 9,4 179 9,8
(Diploma)
< SMA 354 18,8 381 20,9 406 22,2 < High School
Total 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Human Resources Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Employement
Kepegawaian Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Status
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Direksi 5 0,3 4 0,2 5 0,3 Board of Directors
Direksi Anak 6 0,3 6 0,3 6 0,3 Directors of
Perusahaan Subsidiaries
Tetap 1.386 73,8 1.386 76,1 1.428 21,3 Permanent
Kontrak 482 25,7 425 23,3 390 78,1 Contract
Total 1.879 100,0 1.821 100 1.829 100 Total
KOMPOSISI TENAGA KERJA BUKAN KARYAWAN [GRI 2-8]
Non-Employment Workforce Composition
2024 2023 2022
Jenis
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Type of Workforce
Tenaga Kerja
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Outsource 12.519 95,93 10.384 98,49 9.857 98,82 Outsource
Borongan 531 4,07 159 1,51 118 1,18 Contract
Total 12.519 100,0 10.543 100,0 9.975 100,0 Total
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 153
Page 156
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
KOMPOSISI BERDASARKAN LEVEL JABATAN DAN JENIS KELAMIN
Composition by Position and Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Male Female
Position
Jabatan Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase
Total Employees Percentage (%) Total Employees Percentage (%)
Entry-level 633 39,5 120 43,5 Entry-level
Mid-level 776 48,4 113 40,9 Mid-level
Senior-level 176 11,0% 38 13,8% Senior-level
Executive-level 18 1,1 5 1,8 Executive-level
Total Pegawai 1.603 100,0 276 100,0 Total Employees
KOMPOSISI BERDASARKAN RENTANG USIA, LEVEL JABATAN, DAN JENIS KELAMIN
Composition Based on Age Range, Position, and Gender
Level Jabatan
Rentang Usia Position Jumlah
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
Age Range Total
(years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 16 16 8 3 0 0 0 0 43
25-35 185 66 250 55 23 5 0 0 584
35-45 238 28 331 43 89 22 7 1 759
45-55 192 10 185 12 63 11 8 4 485
>55 2 0 3 0 0 0 3 0 8
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN [GRI 11.10] EMPLOYMENT PRACTICES [GRI 11.10]
Komitmen dan Kebijakan [GRI 3-3] Commitment and Policies [GRI 3-3]
Elnusa percaya bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul dan Elnusa believes that superior and resilient Human Resources (HR)
tangguh berorientasi pada kinerja terbaik merupakan faktor penentu oriented towards the best performance are the determining factors
dalam mencapai tujuan bisnis secara berkelanjutan. Oleh karena itu, in achieving business objectives sustainably. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengelola SDM secara tepat, terukur, is committed to managing HR appropriately, measurably, and
dan berkesinambungan guna mengembangkan talenta berkualitas sustainably to develop quality talents who are able to compete amidst
yang mampu bersaing di tengah dinamika dan persaingan bisnis yang increasingly complex business dynamics and competition.
semakin kompleks.
Keberadaan SDM yang tangguh dan unggul menjadi pilar utama bagi The presence of resilient and superior Human Resources is the main
Elnusa dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Untuk mencapai pillar for Elnusa in manifesting the Company’s vision and mission.
tujuan tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan human capital, To achieve these goals, the Company implements a human capital
yang memandang SDM sebagai aset paling berharga. Bagi Elnusa, approach, that views Human Resources as the most valuable asset. For
pengelolaan SDM yang efektif tidak hanya menjadi investasi jangka Elnusa, effective HR management is not only a long-term investment,
panjang, tetapi juga memberikan dampak positif bagi seluruh but also has a positive impact on all stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan menilai bahwa SDM merupakan considers HR to be a strategic partner that must be managed and
mitra strategis yang harus dikelola dan dikembangkan secara baik developed properly to support the Company’s sustainable growth.
untuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Bentuk komitmen Elnusa dalam menjalankan pengelolaan SDM yang As a form of Elnusa’s commitment to implementing sustainable
berkelanjutan, Divisi Human Capital telah menyusun konsep SDM HR management, the Human Capital Division has developed an
yang sejalan dengan arahan strategis jangka panjang perusahaan. HR concept in accordance with the Company’s long-term strategic
Tujuannya adalah menciptakan Professional People, yaitu SDM direction. The goal is to create Professional People, namely HC who
yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan untuk have relevant knowledge and skills to perform their roles specifically,
menjalankan peran mereka secara spesifik, demi mendukung to support the Company’s growth and sustainability in line with
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan sesuai visi dan tujuan the Company’s vision and business objectives. To realize these, the
bisnis Elnusa. Untuk mewujudkan hal tersebut, Divisi Human Capital Human Capital Division has formulated various HC management
telah merumuskan berbagai strategi pengelolaan SDM, di antaranya: strategies, including:
154 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
1. Implementasi Lean Organization melalui restrukturisasi organisasi 1. Implementation of Lean Organization through restructuring the
Perseroan serta optimalisasi jumlah formasi dan headcount; Company’s organization and optimizing the number of formations
and headcounts;
2. Implementasi program Change Management “Satu Elnusa” 2. Implementation of the “One Elnusa” Change Management
dengan slogan “Change and Collaboration to Exceed the Target” program with the slogan “Change and Collaboration to Exceed
untuk mendorong perubahan melalui internalisasi value AKHLAK the Target” to encourage change through internalization of
untuk meningkatkan produktivitas pekerja; AKHLAK values to increase employee productivity;
3. Membentuk SDM multi-skill yang memiliki kompetensi di bisnis 3. Developing multi-skilled human capital with expertise in existing
eksisting dan bisnis baru serta adaptif, inovatif, dan high learning and new businesses as well as adaptibility, innovation, and high
agility untuk bertahan dan berkembang di kondisi fluktuasi bisnis; learning agility to survive and thrive in business fluctuations;
4. Membentuk leader yang visioner dan mampu menjadi role model 4. Developing visionary leaders capable of becoming role models
perubahan; for change;
5. Redifine kebijakan Human Capital untuk mendorong motivasi dan 5. Redefine Human Capital policies to boost employee motivation
produktivitas Pekerja; and productivity;
6. Memperkuat kompetensi personel dan infrastruktur digital HC 6. Strengthening the competence of HC personnel and digital
untuk mendukung peran Human Capital sebagai mitra strategis; infrastructure to support the role of Human Capital as a strategic
partner;
7. Memperkuat program Corporation Management dan kebijakan 7. Strengthening the Corporation Management program and HC
SDM ke Anak Perusahaan. policies to Subsidiaries.
Perseroan meyakini bahwa penerapan strategi SDM yang telah The Company believes that the implementation of the HC strategy can
dijalankan dapat menjadi motor penggerak utama dalam mendukung be the main driving force in supporting Elnusa’s success in achieving
keberhasilan Elnusa dalam mencapai keberlanjutan dan pertumbuhan its sustainability and business growth in the future.
bisnis di masa depan.
Elnusa Raih Berbagai Penghargaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Tahun 2024
Elnusa Achieved Various Human Resource Management Awards in 2024
Selama tahun 2024, Elnusa meraih berbagai penghargaan yang menjadi In 2024, Elnusa received various awards as recognition of the Company’s
pengakuan atas upaya dan dedikasi Perseroan dalam menciptakan efforts and dedication in creating an excellent work environment,
lingkungan kerja yang unggul, mendukung pengembangan karyawan, supporting employee development, and increasing overall organizational
dan meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Berbagai productivity. Various awards received, namely:
penghargaan yang diraih, yakni:
1. Stellar Workplace Recognition In Employee Commitment at the
1. Stellar Workplace Recognition In Employee Commitment di ajang Stellar Workplace Award, organized by Kontan media and GML
Stellar Workplace Award yang diselenggarakan oleh media Kontan Performance Consulting
dan GML Performance Consulting 2. Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction at the Stellar
2. Stellar Workplace Recognition In Employee Satisfaction di ajang Workplace Award, organized by Kontan media and GML Performance
Stellar Workplace Award yang yang diselenggarakan oleh media Consulting
Kontan dan GML Performance Consulting 3. The Best Human Capital For Effective And Efficient Human Capital
3. The Best Human Capital For Effective And Efficient Human Capital Management To Strengthen Business Development at the Human
Management To Strengthen Business Development di ajang Human Capital Award 2024 event, organized by Warta Ekonomi
Capital Award 2024 yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi
4. Best Management Training Programme – Bronze di ajang Employee 4. Best Management Training Programme - Bronze at the Employee
Experience Award Singapore 2024 yang diselenggarakan oleh Experience Award Singapore 2024, organized by Human Resource
Human Resource Online Singapore Online Singapore
5. Excellence in Leadership Development – Silver di ajang Employee 5. Excellence in Leadership Development - Silver at the Employee
Experience Award Indonesia 2024 yang diselenggarakan oleh Human Experience Award Indonesia 2024, organized by Human Resource
Resource Online Indonesia Online Indonesia
Penghargaan ini juga menunjukkan bahwa Elnusa telah berhasil mencapai This award also shows that Elnusa has succeeded in achieving excellent
standar yang excellent dalam praktik SDM, pelatihan dan pengembangan standards in HR practices, employee training and development, effective
karyawan, manajemen kinerja yang efektif, dan kebijakan-kebijakan yang performance management, and policies that support employee welfare.
mendukung kesejahteraan karyawan.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja [OJK F.18] Employment Equity and Opportunity [OJK F.18]
Elnusa berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan dan Elnusa is committed to implementing the principles of equality and
kesempatan kerja dalam seluruh aspek kegiatan operasional. employment opportunities in all aspects of operational activities.
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki hak yang The Company ensures that every individual has the same rights
sama untuk berkembang, berkontribusi, dan mencapai potensi to develop, contribute, and achieve their best potential without
terbaik mereka tanpa adanya diskriminasi. Untuk itu, Elnusa memiliki discrimination. To that end, Elnusa is highly committed to creating
komitmen yang tinggi untuk menciptakan lingkungan kerja yang an inclusive, fair, respectful, courteous, and open work environment,
inklusif, adil, penuh rasa hormat, sopan, dan terbuka, sebagaimana as stipulated in the Company’s Regulations, Code of Conduct, and
diatur dalam Peraturan Perusahaan, Code of Conduct, serta kebijakan Respectful Workplace policy. To fulfill this commitment, the Company
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 155
Page 158
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Respectful Workplace Perseroan. Untuk memenuhi komitmen ini routinely conducts training / sharing sessions on the implementation
Perseroan secara rutin melakukan training/sharing session tentang of Respectful Workplace to all Workers, and routinely conducts
implementasi Respectful Workplace kepada semua Pekerja, serta campaigns through teaser information sent via email to all Workers,
secara rutin melakukan campaign melalui informasi teaser yang and Elnusa opens the widest possible opportunity for all Workers
dikirimkan via email kepada semua Pekerja, dan Elnusa membuka without exception to participate in learning activities in Elnusa by
kesempatan seluas-luasnya untuk semua Pekerja tanpa terkecuali not seeing differences in Gender, Disability or others. Elnusa does not
untuk mengikuti kegiatan pembelajaran yang ada di Elnusa dengan tolerate any form of discrimination between employees, including
tidak melihat perbedaan Gender, Disabilitas maupun lainnya. Elnusa those based on differences in ethnicity, race, nationality, religion,
tidak mentoleransi segala bentuk diskriminasi antar pekerja, termasuk gender, age, or physical condition.
yang didasarkan pada perbedaan etnis, ras, kebangsaan, agama, jenis
kelamin, usia, maupun kondisi fisik.
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is also committed to ensuring that all employees
pekerja diperlakukan secara adil, setara, dan diberikan kesempatan are treated fairly, equally, and given equal opportunities, without
yang sama, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan latar belakang discrimination based on any background. During 2024, there were no
apapun. Selama tahun 2024, tidak ada laporan insiden diskriminasi reports of discrimination incidents and no reports related to human
dan tidak ada laporan terkait pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) rights violations involving employees in Elnusa’s work environment.
yang melibatkan pekerja di lingkungan kerja Elnusa. Selain itu dalam In addition, in setting wage standards, Elnusa provides equal pay
penetapan standar upah, Elnusa memberikan upah yang sama between male and female employees at the same position and level
antara pekerja pria dan wanita pada posisi dan level yang sama dan and the Company has also committed to increasing the percentage of
Perseroan juga telah berkomitmen untuk meningkatkan persentase Women Leaders, the achievement in 2024 is 17.2% and the target set
Pemimpin Perempuan, pencapaian di 2024 adalah sebesar 17,2% dan by the Company is 20% by 2030. [GRI 11.11: 405-2][GRI 11.11: 406-1]
target yang Perseroan tetapkan adalah sebesar 20% pada tahun 2030.
[GRI 11.11: 405-2][GRI 11.11: 406-1]
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 11.11: 405-1]
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Laki-Laki Perempuan Board of Commissioners
Dewan Direksi dan Komisaris
Male Female and Board of Directors
31-35 tahun 0 0 31-35 years old
36-40 tahun 1 0 36-40 years old
41-45 tahun 2 1 41-45 years old
46-50 tahun 2 1 46-50 years old
50-55 tahun 3 0 50-55 years old
≥50 tahun 5 0 ≥50 years old
TOTAL 13 2 TOTAL
Tipe Manajemen Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Company Management Type
Perusahaan Total Male Female Independent Party
Komisaris 4 4 0 0 Commissioner
Direksi 11 9 2 0 Board of Directors
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak di Bawah Commitment to No Child Labor and Forced Labor
Umur dan Kerja Paksa [OJK F.19][GRI 11.12: 409-1] [OJK F.19][GRI 11.12: 409-1]
Elnusa berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis yang sesuai Elnusa is committed to complying with high ethical standards in
dengan standar etika yang tinggi, termasuk memastikan bahwa tidak running its business operations, including ensuring to not employing
memperkerjakan anak di bawah unur di seluruh wilayah operasional. children in all operational areas. The Company complies with
Perseroan memastikan mematuhi regulasi ataupun ketentuan yang applicable regulations or provisions in accordance with the Law on
berlaku sesuai dengan Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan ILO Convention 138 ‘Minimum Age Convention’ and ILO Convention
Konvensi 138 ILO ‘Konvensi Usia Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 ‘Worst Forms of Child Labor Convention’, where every company is
182 ‘Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 ILO), di prohibited from employing underage children.
mana setiap perusahaan dilarang untuk memperkerjakan anak di
bawah umur.
Selain itu, Elnusa juga menyadari bahwa kerja paksa dapat berbahaya Furthermore, Elnusa also realizes that forced labor can be dangerous
dan membawa risiko tinggi yang dapat mempengaruhi kelangsungan and carries high risks that can affect the continuity of its operations.
156 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
operasional perusahaan. Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan To prevent this, the Company has taken preventive measures against
telah mengambil langkah-langkah pencegahan terhadap praktik kerja forced labor practices by implementing a shift work system.
paksa dengan menerapkan sistem kerja secara bergilir (shift work).
Elnusa memastikan pengaturan shift pekerja dilakukan sesuai dengan Elnusa ensures that employee shift arrangements are carried out
kebutuhan operasional perusahaan dan berpedoman pada peraturan align with the Company’s operational needs based on applicable
yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, jumlah waktu regulations. In accordance with Company Regulations, the total
kerja yang diwajibkan bagi seluruh pekerja adalah 8 (delapan) jam mandatory working time for all of its employees is 8 (eight) hours a
sehari dan 40 (empat puluh) jam seminggu. Elnusa juga memastikan day and 40 (forty) hours a week. Elnusa also ensures that it provides
memberikan kompensasi yang sesuai bagi pekerja yang bekerja appropriate compensation for employees for any excess working
melebihi jam kerja tersebut, berupa upah lembur, sesuai dengan hours, in the form of overtime pay, in accordance with the provisions
ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. of the applicable Manpower Law.
Cuti Melahirkan [GRI 11.10: 401-3] Maternity Leave [GRI 11.10: 401-3]
Elnusa berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang Elnusa is committed to creating a work environment that supports a
mendukung keseimbangan antara kehidupan profesional dan balance between professional life and family life for all employees.
kehidupan keluarga bagi seluruh pekerja. Sebagai bagian dari As part of this policy, the Company has established rules that provide
kebijakan ini, Perseroan telah menetapkan aturan yang memberikan support for maternity leave for female employees and paternity
dukungan terkait cuti melahirkan, baik bagi pekerja perempuan leave for male employees, in accordance with applicable laws and
maupun pekerja laki-laki dengan istri yang melahirkan, sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2024 sebanyak 10 pekerja perempuan Perseroan By the end of 2024, ten (10) of the Company’s female employees had
telah mengambil cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, seluruh taken maternity leave. Of that number, all employees had returned
pekerja sudah kembali bekerja. Sedangkan pada cuti istri melahirkan, to work. As for paternity leave, thirty eight (38) male employees took
sebanyak 38 pekerja laki-laki mengambil cuti dan semuanya telah leave and all of them had returned to work upon the preparation
kembali bekerja pada saat laporan ini disusun, sehingga return to of this report. Therefore, the return to work rate for maternity and
work rate cuti melahirkan mencapai 100% untuk pekerja laki-laki dan paternity leaves reached 100%.
perempuan.
10 38
Jumlah Karyawan Perempuan yang Cuti Melahirkan Jumlah karyawan Laki-Laki yang mengambil Parental
Number of Female Employees on Maternity Leave Leave dan Kembali Bekerja Setelah Parental leave
Number of Male Employees Taking Paternity Leave and
Returning to Work After Parental Leave
100%
Return to work rate
REKRUTMEN RECRUITMENT
Elnusa memahami bahwa karyawan yang berkualitas adalah Elnusa understands that qualified employees are the main asset in
aset utama dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan supporting the sustainability and growth of the Company’s business.
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to implementing a recruitment
menjalankan proses rekrutmen yang transparan, objektif, dan process that is transparent, objective, and based on the required
berdasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan. Perseroan juga qualifications. The Company also ensures that it provides equal
memastikan memberikan kesempatan yang setara kepada masyarakat opportunities to the community to pursue a career at Elnusa, with
untuk berkarier di Elnusa, dengan seleksi yang dilakukan secara selection conducted openly and without discrimination on the basis
terbuka dan tanpa diskriminasi, baik berdasarkan suku, agama, ras, of ethnicity, religion, race, or gender.
maupun gender.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 157
Page 160
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Rekrutmen yang dilakukan Perseroan bertujuan untuk memenuhi The recruitment carried out by the Company aims to fulfill operational
kebutuhan operasional, mempersiapkan kader, serta mendukung regenerasi needs, prepare cadres, and support regeneration in the Company. In
di dalam Perseroan. Dalam upaya memenuhi kebutuhan SDM, Elnusa selalu an effort to meet HR needs, Elnusa always pays attention to existing
memperhatikan perkembangan dan tantangan bisnis yang ada. Pemenuhan business developments and challenges. Fulfillment of HR needs
kebutuhan SDM untuk posisi tertentu dilakukan melalui proses rekrutmen in certain positions is carried out through a selective recruitment
yang selektif dan juga dengan mengoptimalkan pemenuhan kebutuhan process and also by optimizing the fulfillment of needs internally,
secara internal, baik untuk operasional maupun shared service. both for operations and shared services.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan kajian terkait strategi rencana In addition, the Company has also conducted a review related to the HR
kebutuhan SDM, yang mempertimbangkan arah pengembangan needs plan strategy, considering the direction of long-term business
bisnis jangka panjang, produktivitas, kapasitas, dan kapabilitas. Untuk development, productivity, capacity, and capability. To accelerate and
mempercepat dan mempermudah proses rekrutmen, Elnusa telah simplify the recruitment process, Elnusa has developed an Online
mengembangkan aplikasi Recruitment Online yang mengintegrasikan Recruitment application integrating all stages of fulfilling employee
seluruh tahapan pemenuhan kebutuhan pekerja, mulai dari needs, starting from manpower planning, a portal for applicant
perencanaan tenaga kerja (manpower planning), portal untuk registration, to the onboarding process for new employees.
pendaftaran pelamar, hingga proses onboarding bagi pekerja baru.
REKRUTMEN BERDASARKAN USIA DAN WILAYAH OPERASIONAL [GRI 11.10: 401-1]
Recruitment Based on Age and Operational Area
Penjualan Barang dan Jasa dan
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Distribusi Logistik Jasa Penunjang Migas
Integrated Upstream Oil and Gas
Kelompok Usia Sales of Goods and Services Energy Oil Supporting Services
Services
Age Group Distribution and Logistics
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
< 26 tahun 16 7 23 7 5 12 1 2 3
< 26 years old
26-35 tahun 35 8 43 34 8 42 10 2 12
26-35 years old
36-45 tahun 26 1 27 3 1 4 5 0 5
36-45 years old
46-55 tahun 8 1 9 2 0 2 2 0 2
46-55 years old
> 55 tahun 0 0 0
0 0 0 0 0 0
> 55 years old
Total Rekrutmen 85 17 102 46 14 60 18 4 22
Pekerja Baru
Total New Employee
Recruitment
JUMLAH PEKERJA KELUAR BERDASARKAN USIA DAN WILAYAH OPERASIONAL [GRI 11.10: 401-1]
Number of Resigned Employees by Age and Operational Area
Penjualan Barang dan Jasa dan
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Distribusi Logistik Jasa Penunjang Migas
Integrated Upstream Oil and Gas
Sales of Goods and Services Energy Oil Supporting Services
Kelompok Usia Services
Distribution and Logistics
Age Group
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
< 26 tahun
1 0 1 1 1 2 1 0 1
< 26 years old
26-35 tahun
14 2 16 6 4 10 8 2 10
26-35 years old
36-45 tahun
16 2 18 0 0 0 6 0 6
36-45 years old
46-55 tahun
36 0 36 2 0 2 7 0 7
46-55 years old
> 55 tahun
4 0 4 3 1 4 9 0 9
> 55 years old
Total Pekerja Keluar
Total Resigned 71 4 75 12 6 18 31 2 33
Employees
158 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Dalam pengelolaan SDM, Elnusa menyadari bahwa perputaran In managing human resources, Elnusa realizes that employee turnover
pekerja menjadi dinamika yang terjadi setiap tahunnya yang is a dynamic that occurs every year which is influenced by various
dipengaruhi oleh berbagai faktor. Beberapa aspek yang menjadi factors. Some aspects that cause the turnover include retirement,
penyebab perputaran tersebut antara lain adalah pensiun, berakhirnya expiration of the contract period, termination of employment, and
masa kontrak, pemutusan hubungan kerja, serta adanya pekerja yang the death of employees. In 2024, the Company’s turnover was 1.97%
meninggal dunia. Pada tahun 2024 Turnover Perseroan sebesar 1,97% of the Vice President Human Capital’s 2024 KPI target of 5.00%.
dari target KPI Vice President Human capital 2024 adalah 5,00%.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Elnusa memahami bahwa pengembangan kompetensi karyawan Elnusa understands that employee competency development is the
adalah langkah utama dalam menciptakan karyawan terbaik main step in creating the best employees who are able to support the
yang mampu mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis sustainability and growth of the Company’s business. To achieve this,
Perseroan. Untuk mencapai hal ini, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously provides HR coaching and development in
melakukan pembinaan dan pengembangan SDM dalam rangka order to fulfill the competencies in accordance with the needs of the
memenuhi kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis yang business that continues to grow and become increasingly complex.
terus berkembang dan semakin kompleks. Pengembangan SDM HR development is carried out in various forms such as training
dilakukan dalam berbagai bentuk seperti pelatihan penugasan, assignments, including employee mutations in the form of rotation
termasuk mutasi karyawan berupa rotasi atau promosi. or promotion.
Program Pembelajaran Learning Program
Upaya Elnusa menciptakan pekerja terbaik, Perseroan fokus pada In Elnusa’s efforts to create the best employees, the Company focuses
pengembangan kompetensi pekerja melalui penyelenggaraan on developing employee competencies through the implementation
pelatihan yang terstruktur dan sistematis. Program pelatihan ini of structured and systematic training. This training program is
dikelola oleh fungsi HC Learning, yang bertanggung jawab atas managed by the HC Learning function, which is responsible for
pelaksanaan program pelatihan dan pembelajaran di seluruh implementing training and learning programs throughout the
lingkungan Perseroan. HC Learning memastikan bahwa setiap Company’s environment. HC Learning ensures that every training
program pelatihan yang diselenggarakan relevan dengan kebutuhan program held is relevant to operational needs and employee
operasional dan tujuan pengembangan kompetensi pekerja. competency development objectives.
Selain itu, HC Learning juga melakukan evaluasi terhadap kompetensi In addition, HC Learning also evaluates the competence of employees
pekerja setelah mengikuti pelatihan untuk mengukur efektivitas after the training to measure the effectiveness of the training that
pelatihan yang telah diberikan. Fungsi ini juga bertanggung jawab has been provided. This function is also responsible for ensuring
memastikan adanya dokumentasi dan pembaruan materi pelatihan the documentation and updating of learning training materials for
pembelajaran bagi pekerja, guna memastikan bahwa materi employees, to ensure that the materials taught are always relevant
yang diajarkan selalu relevan dan up-to-date untuk mendukung and up-to-date to support the improvement of HR competencies in
peningkatan kompetensi SDM di Elnusa. Pada tahun 2024 , realisasi Elnusa. In 2024, the realization of the Company’s average learning
rata-rata Jam Pembelajaran Perseroan adalah 98,6 Jam Per Pekerja, hours was 98.6 hours per employee, this far exceeds the Vice
ini jauh melebih target KPI Vice President Human capital 2024 untuk President Human capital’s 2024 KPI target for average learning hours
rata-rata jam pembelajaran yaitu 50 jam Per Pekerja. of 50 hours per employee.
Sebagai bagian dari upaya pengembangan pekerja, Elnusa juga As part of employee development efforts, Elnusa also records
mencatat jumlah jam pelatihan yang telah diselenggarakan oleh the number of training hours that have been organized by the HC
fungsi HC Learning selama 3 (tiga) tahun terakhir, yang dapat dilihat Learning function over the past 3 (three) years, which can be seen in
pada tabel berikut ini. [OJK F.22][GRI 11.10: 404-1] the following table. [OJK F.22][GRI 11.10: 404-1]
Man Hour Pertumbuhan Man Hour Pelatihan
(jam) Training Man Hour Growth
(hour) (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
197.460 104.246 318.175 89 67 28,5
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 159
Page 162
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
RATA-RATA JAM PELATIHAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN [OJK F.22][GRI 11.10: 404-1]
Average Training Hours by Gender
Jenis Kelamin Total Jam Pelatihan Total Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Total Training Hours Total Employee Average Training Hours
Laki-laki
161.356 1.604 101
Male
Perempuan
36.104 275 131
Female
RATA-RATA JAM PELATIHAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-1]
Average Training Hours by Employment Status
Status Kepegawaian Total Jam Pelatihan Total Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Employment Status Total Training Hours Total Employee Average Training Hours
Tetap
154.843 1.397 111
Permanent
Kontrak
42.617 482 88
Contract
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas The Company is committed to improving the capacity and capability
Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pengembangan of Human Resources through various employee competency
kompetensi karyawan guna meningkatkan keberlanjutan bisnis dan development programs to enhance the sustainability of the
operasional Perseroan. Hal ini tercermin dari alokasi biaya investasi Company’s business and operations. This is reflected in the significant
yang naik signifikan untuk pengembangan kompetensi SDM sebesar increase in investment costs for HR competency development of
Rp29,4 miliar sepanjang tahun 2024, yang mencatatkan kenaikan IDR29.4 billion throughout 2024, which recorded an increase of 60%
sebesar 60% atau ekuivalen dengan Rp11,1 miliar, jika dibandingkan or equivalent to IDR11.1 billion, when compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp18,4 miliar. Adapun recorded at IDR18.4 billion. The amount of the Company’s training
besaran investasi biaya pelatihan Perseroan dalam tiga tahun terakhir cost investment in the last three years can be seen in the following
dapat dilihat pada tabel berikut ini. table.
Biaya Pelatihan Pertumbuhan Biaya Pelatihan
Training Cost Training Cost Growth
(Rp-Juta) (Rp million) (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
29.452 18.372 8.712 60 111 (14)
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas pekerja, In an effort to improve the quality and capacity of its employees,
Elnusa melakukan penyesuaian strategi pengembangan kompetensi Elnusa has adjusted its competency development strategy based on
berdasarkan arahan dari Subholding Upstream. Fokus utama direction from the Upstream Subholding. The Company’s main focus
Perseroan diarahkan pada pengembangan jam pembelajaran mandiri is directed at developing self-learning hours as part of an initiative
(self-learning hours) sebagai bagian dari inisiatif untuk menumbuhkan to foster a culture of independent learning among employees. Self-
budaya belajar mandiri di kalangan karyawan. Self-learning hours learning hours are designed to provide flexibility and diversity of
dirancang untuk memberikan fleksibilitas dan keberagaman learning for employees. Some components of self-learning hours
pembelajaran bagi karyawan. Beberapa komponen dari self-learning include: [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-2]
hours meliputi: [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-2]
a. Mobile Learning/E-Learning: Metode pembelajaran yang a. Mobile Learning/E-Learning: Learning methods carried out
dilakukan melalui metode mobile learning (EPS Library/portal through mobile learning methods (EPS Library/other portals
lainnya yang di fasilitasi Perusahaan) dan E-learning PCU. facilitated by the Company) and PCU E-learning.
b. Leaders Forum/Leaders Insight: Pembelajaran secara tatap muka b. Leaders Forum/Leaders Insight: Face-to-face or online learning is
ataupun online berupa pembelajaran yang diberikan oleh experts learning provided by experts in the form of sharing experiences,
dalam bentuk sharing pengalaman, insight, ataupun inspirational insights, or inspirational thoughts that are followed at the
thoughts yang diikuti atas inisiasi pekerja secara mandiri. initiation of workers independently.
c. Pengajar/Narasumber: Pembelajaran melalui pemberian materi c. Instructor/Resource Person (Expert): Learning through the
pengajaran dalam hal ini pekerja bertindak sebagai narasumber provision of teaching materials in this case employees act as
pengetahuan, pengalaman, kasus yang diberikan untuk pihak resource persons for knowledge, experience, cases provided for
internal maupun eksternal dalam bentuk Sharing Knowledge, internal and external parties in the form of Sharing Knowledge,
Sosialisasi, Workshop, dan lainnya yang bersifat menambah Socialization, Workshops, and others that are intended to
pengetahuan. improve knowledge.
d. Forum Webinar: d. Webinar Forum:
160 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
a. Forum KOMET Webinar dalam rangka menambah wawasan a. KOMET Webinar Forum to increase insight and knowledge.
dan ilmu pengetahuan.
b. POLS (Pertamina Online Learning & Sharing). b. POLS (Pertamina Online Learning & Sharing).
c. Webinar yang dilaksanakan selain KOMET Webinar dan POLS, c. Webinars carried out other than KOMET Webinar and
atau oleh pihak eksternal dalam rangka menambah wawasan POLS, or by external parties in order to increase insight and
dan ilmu pengetahuan. knowledge.
e. Self Study: Pembelajaran pribadi yang dilakukan untuk menambah e. Self Study: Personal learning carried out to improve knowledge
pengetahuan dan keterampilan, serta pengembangan diri lainnya. and skills, as well as other self-development. This form of learning
Bentuk pembelajaran ini meliputi baca buku, jurnal, e-learning, includes reading books, journals, e-learning, mobile learning, and
mobile learning, dan Podcast. Podcasts.
f. Training/Sertifikasi Mandiri: Pelatihan atau sertifikasi yang f. Independent Training/Certification: Training or certification
diinisiasi dan dibiayai oleh pekerja sendiri, sebagai upaya untuk initiated and funded by employees themselves, as an effort to
meningkatkan kemampuan dan kompetensi di luar program yang enhance their abilities and competencies outside the programs
disediakan oleh Perseroan. provided by the Company.
g. Sharing Session: Kegiatan pembelajaran yang dilakukan melalui g. Sharing Session: Learning activities conducted through sharing
berbagi pengalaman, pengetahuan, atau wawasan antara pekerja experiences, knowledge, or insights between internal workers
internal maupun pihak eksternal dengan pekerja Perseroan. and external parties with Company employees. This activity can
Kegiatan ini dapat dilaksanakan baik secara tatap muka maupun be carried out both face-to-face and online, aiming to enrich
daring, bertujuan untuk memperkaya pengetahuan dan employee knowledge and perspectives in facing challenges and
perspektif pekerja dalam menghadapi tantangan dan peluang di opportunities in the industry.
industri.
h. Coaching & Mentoring (di luar coaching IDP): Setiap proses h. Coaching & Mentoring (outside of IDP coaching): Every coaching/
coaching/mentoring (offline & online) yang melibatkan pekerja mentoring process (offline & online) that involves workers as
sebagai coach/mentor maupun coachee/mentee, serta coach/ coaches/mentors or coachees/mentees, as well as external and
mentor eksternal maupun internal dalam rangka pengembangan internal coaches/mentors to develop employee competencies.
kompetensi pekerja.
Melalui penerapan self-learning hours, Elnusa berkomitmen untuk Through the implementation of self-learning hours, Elnusa is
menciptakan Sumber Daya Manusia yang adaptif, inovatif, dan committed to creating Human Resources that are adaptive,
memiliki budaya belajar yang berkelanjutan. Langkah ini merupakan innovative, and have a continuous learning culture. This step is proof
bukti komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan talenta of the Company’s commitment to supporting talent development in
yang sesuai dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Jumlah accordance with continuosly growing business needs. The number
self-learning hours yang telah dilakukan oleh pekerja Perseroan dalam of self-learning hours that have been carried out by the Company’s
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini. employees in the last 3 (three) years can be seen in the following
table.
Persentase
Man Hour
Percentage
Jenis Pelatihan (jam) (hour)
(%)
Type of Training
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Mobile Learning 58.882 22.588 33.403 161 (32) 3
E-Learning
Leaders Forum 71 30 257 137 (88) 30
Leaders Insight
Pengajar/Narasumber 6.284 84 2.652 7381 (97) 4
Instructor/Resource Person
(Expert)
Forum Webinar 13.522 17.095 71.764 (21) (76) 89
Webinar Forum
Self Study 21.715 29.715 95.156 (27) (69) 60
Training/Sertifikasi Mandiri 72 0 0 100 0 0
Independent Training/
Certification
Sharing Session 94.931 26.018 113.502 265 (77) 12
Coaching and Mentoring 1.983 8.716 1.441 (77) 505 30
Jumlah 197.460 104.246 318.175 89 (67) 28,5
Total
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 161
Page 164
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Elnusa memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh SDM Elnusa memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh SDM
di setiap level atau jenjang jabatan untuk mengikuti program di setiap level atau jenjang jabatan untuk mengikuti program
pembelajaran yang dapat mendukung pengembangan kompetensi pembelajaran yang dapat mendukung pengembangan kompetensi
mereka. Pengembangan kompetensi SDM Perseroan tidak hanya mereka. Pengembangan kompetensi SDM Perseroan tidak hanya
difokuskan pada pekerja yang terlibat dalam proyek-proyek difokuskan pada pekerja yang terlibat dalam proyek-proyek
operasional Perseroan, tetapi juga diberikan kepada seluruh SDM di operasional Perseroan, tetapi juga diberikan kepada seluruh SDM di
berbagai jenjang jabatan. berbagai jenjang jabatan.
Berikut di bawah ini merupakan komposisi jam pembelajaran atau Berikut di bawah ini merupakan komposisi jam pembelajaran atau
man hour pelatihan berdasarkan jenjang jabatan dalam 3 (tiga) tahun man hour pelatihan berdasarkan jenjang jabatan dalam 3 (tiga) tahun
terakhir. terakhir.
Jam Belajar Mandiri
Persentase
Self-Learning Hours
Percentage
Jenjang Jabatan (jam)
(%)
Position Level (hour)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Director 124 126 511 (2) (75) 0
Vice President 1.716 1.481 1.406 16 5 1
Senior Manager 5.837 2.805 6.216 108 (55) 5
Manager 1.6941 5.894 17.125 187 (66) 13
Assistant Manager 24.897 15.438 87.658 61 (82) 24
Staff 147.945 78.502 205.259 88 (62) 57
Officer
Jumlah 197.460 104.246 318.175 89 (67) 28.5
Total
Secara umum, dari tabel yang telah disajikan, dapat disimpulkan In general, from the table that has been presented, it can be
bahwa Elnusa memiliki komitmen yang tinggi dalam pengembangan concluded that Elnusa has a high commitment to developing human
SDM di semua level jabatan. Perseroan memastikan bahwa setiap resources at all levels of positions. The Company ensures that each
jenjang jabatan mendapatkan perhatian dan program pelatihan yang level of position receives attention and training programs that are in
sesuai dengan kebutuhan kompetensi mereka. Fokus pembelajaran accordance with their competency needs. The focus of learning for
untuk pekerja level manajer ke atas lebih diarahkan untuk employees at manager level and above is more directed at building
membangun kompetensi manajerial. Sedangkan untuk pekerja di managerial competencies. Meanwhile, for employees at junior
level junior, manajer ke bawah, fokus pelatihan lebih difokuskan pada level, managers and below, the focus of training is more focused on
pemenuhan kompetensi yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek fulfilling the competencies needed for project implementation to run
agar berjalan efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Selain itu, untuk mendukung peningkatan kualitas pekerja maupun In addition, to support the improvement of the quality of the
manajemen Perseroan, Elnusa juga secara rutin menjalankan berbagai Company’s employees and management, Elnusa also routinely
program pelatihan dan pembelajaran. Elnusa memiliki Elnusa runs various training and learning programs. Elnusa has the Elnusa
Academy yang merupakan program pembelajaran komprehensif Academy which is a comprehensive learning program designed
yang dirancang melalui metode blended learning. Metode ini through the blended learning method. This method combines three
menggabungkan tiga pendekatan utama: 10% in-class training, main approaches: 10% in-class training, 20% coaching and mentoring,
20% coaching dan mentoring, serta 70% assignment. Pendekatan and 70% assignments. This approach aims to enhance/upskill
ini bertujuan untuk meningkatkan/upskilling keterampilan teknis employees’ technical skills.
pekerja.
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan berbagai program In 2024, the Company organized various Elnusa Academy programs,
Akademi Elnusa, yaitu: namely:
1. Wireline School 1. Wireline School
a. Junior Field Engineer (JFE) School a. Junior Field Engineer (JFE) School
Program Akademi ini dirancang khusus untuk pekerja new This Academy program is specifically designed for new hire
hire dan existing di Divisi Upstream Services, khususnya pada and existing employees in the Upstream Services Division,
Departemen Wireline Services, dengan level jabatan Junior especially in the Wireline Services Department, with Junior
Field Engineer. Akademi ini bertujuan untuk meningkatkan Field Engineer level positions. This academy aims to enhance
kompetensi dan pengetahuan para Junior Field Engineer, the competence and knowledge of Junior Field Engineers, in
162 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
sehingga mereka dapat menjadi engineer yang kompeten. order to create competent engineers. In 2024, this program
Sepanjang tahun 2024, program ini telah terlaksana has been implemented in 2 batches and graduated 13
sebanyak 2 batch dan meluluskan 13 trainee hasil rekrutmen trainees from new recruitment at Business Line Wireline
baru pada Business Line Wireline Services. Services.
Sepanjang tahun 2024, program ini telah terlaksana Throughout 2024, this program has been implemented in 2
sebanyak 2 batch, dengan total 13 trainee yang berhasil lulus batches, with a total of 13 trainees successfully graduating
setelah melalui proses seleksi dan pelatihan intensif. Para after going through an intensive selection and training
trainee ini merupakan hasil rekrutmen baru pada Business process. These trainees are the result of new recruitment at
Line Wireline Services. Business Line Wireline Services.
b. Junior Operator Wireline Logging School. b. Junior Operator Wireline Logging School
Program akademi yang ditujukan kepada pekerja new hire An academy program aimed at new hire and existing
dan existing di divisi Upstream Services departemen Wireline employees in the Upstream Services division of the Wireline
Services dengan level jabatan setingkat Junior Operator. Services department with a position level of Junior Operator.
Akademi ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi This academy aims to improve the competence and
dan pengetahuan Junior Operator Wireline dalam rangka knowledge of Junior Wireline Operators in order to create
menciptakan operator yang kompeten. Program ini diikuti competent operators. This program was participated by
oleh 9 pekerja, yang terdiri dari 5 new hire dan 4 existing. 9 employees, consisting of 5 new hires and 4 existing. The
Para peserta merupakan hasil rekrutmen baru pada Business participants are the result of new recruitment at Business
Line Wireline Services. Line Wireline Services.
2. Mud School 2. Mud School
Program Akademi ini dirancang khusus untuk pekerja new hire This Academy Program is specifically designed for new hire
di Divisi Upstream Services, Department Drilling & Workover employees in the Upstream Services Division, Drilling & Workover
Services, serta pekerja existing yang memiliki potensi untuk Services Department, as well as existing employees who have the
menjadi Drilling Fluids Engineer (Mud Engineer). Program ini potential to become Drilling Fluids Engineers (Mud Engineers).
bertujuan untuk mendukung pengembangan kompetensi dan This program aims to support the development of competency
pengetahuan para Mud Engineer Trainee, agar mereka dapat and knowledge of Mud Engineer Trainees, so that they can
menguasai berbagai keterampilan teknis yang diperlukan. master various technical skills needed.
Program ini terdiri dari dua bagian utama, yaitu sesi kelas This program consists of two main parts, namely a theory class
teori yang membahas konsep drilling fluids, fungsi lumpur session that discusses the concept of drilling fluids, drilling mud
pengeboran, reologi, pengelolaan HSE, hingga manajemen functions, rheology, HSE management, to waste management,
limbah, serta praktik laboratorium yang melibatkan pengujian as well as laboratory practices involving testing of water-based
lumpur pengeboran berbasis air dan non-aqueous, pencampuran and non-aqueous drilling mud, fluid mixing, and special property
fluida, dan pengujian properti khusus. Program ini diikuti oleh 20 testing. This program was participated by 20 employees,
pekerja, yang terdiri dari 12 new hire dan 8 existing. consisting of 12 new hires and 8 existing.
3. Rig Superintendent & Supervisor Refreshment Program (SRP) 3. Rig Superintendent & Supervisor Refreshment Program (SRP)
Program Akademi ini dirancang untuk memperbarui, This Academy Program is designed to update, strengthen, and
memperkuat, dan meningkatkan kompetensi serta pengetahuan improve the competency and knowledge of employees who
Pekerja yang menjabat sebagai Rig Superintendent dan Rig serve as Rig Superintendent and Rig Supervisor in the Hydraulic
Supervisor dalam unit bisnis Hydraulic Workover. Tujuan dari Workover business unit. The purpose of this program is to ensure
program ini adalah untuk memastikan bahwa para pekerja di that employees in these positions have the latest skills and
posisi tersebut memiliki keterampilan dan pengetahuan terkini knowledge needed to carry out their duties effectively and safely.
yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas-tugas mereka dengan
efektif dan aman.
Program ini terdiri dari tiga tahap pembelajaran, dengan dua This program consists of three learning stages, with two stages
tahap yang telah berjalan di tahun 2024, yaitu tahap pertama, running in 2024, namely the first stage, Technical Classroom
Technical Classroom Training yang berfokus pada pengisian gap Training which focuses on filling competency gaps in the fields
kompetensi di bidang Hydraulics Well Services, Completion Fluid, of Hydraulics Well Services, Completion Fluid, Instrumentation
Instrumentation System, Workover Services Improvement & System, Workover Services Improvement & Expansion Activities,
Expansion Activities, Standard Operating Procedure and Work Standard Operating Procedure and Work Instruction. The second
Instruction. Tahap kedua yaitu HSSE Session yang merupakan stage is the HSSE Session which is a classroom training that
pelatihan classroom yang membahas tentang HSSE Leadership discusses HSSE Leadership and Safety Awareness.
dan Safety Awareness.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 163
Page 166
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Tahap ketiga akan dilaksanakan pada tahun 2025, yaitu LMS The third stage is implemented in 2025, namely LMS Online
Online Training untuk sesi refreshment terkait 22 kompetensi Training for refreshment sessions related to 22 employee
pekerja sesuai dengan Kamus Kompetensi Teknis yang dimiliki competencies in accordance with the Company’s Technical
oleh Perseroan. Program ini diikuti oleh 31 pekerja dengan posisi Competency Dictionary. This program is participated by 31
Rig Superintendent dan 32 pekerja dengan posisi Rig Supervisor. employees with the position of Rig Superintendent and 32
employees with the position of Rig Supervisor.
4. Marketing Academy 4. Marketing Academy
Program akademi ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas This academy program is designed to improve the capabilities of
seluruh pekerja di tim Sales, Marketing, dan Business Development all employees in the Sales, Marketing, and Business Development
melalui pelatihan terstruktur berbasis kompetensi. Kegiatan teams through structured competency-based training. The activity
dimulai dengan pelatihan fundamental untuk membangun begins with fundamental training to build a comprehensive basic
pemahaman dasar yang menyeluruh, kemudian dilanjutkan understanding, then continues with a comprehensive assessment
dengan asesmen komprehensif yang bertujuan mengidentifikasi aimed at identifying the true potential of participants according
true potential peserta sesuai tema Marketing Academy 2024. to the theme of the 2024 Marketing Academy. Participants are
Peserta akan diarahkan ke jalur pembelajaran yang spesifik dan guided to a specific learning path and tested through application
diuji melalui tugas aplikatif guna mengukur kemampuan teknis tasks to measure technical skills and application of knowledge in
serta penerapan pengetahuan dalam lingkungan kerja. the work environment.
5. HSSE Academies 5. HSSE Academies
Program HSSE Academies memiliki 4 (empat) program utama, The HSSE Academies program consists of 4 (four) main programs,
antara lain: including:
a. HSSE 101 Academy a. HSSE 101 Academy
Program peningkatan kompetensi dan engagement bertahap A gradual competency and engagement improvement
yang ditujukan bagi pekerja level Manager, General Manager, program aimed at employees at the Manager, General
Senior Manager, dan Vice President. Program ini bertujuan Manager, Senior Manager, and Vice President levels. This
meningkatkan awareness terhadap HSE bagi key person di program aims to increase awareness of HSE for key persons in
setiap fungsi, khususnya pekerja yang memiliki bawahan, each function, especially employees who have subordinates,
serta memperkuat engagement HSE di level manajerial as well as to strengthen HSE engagement at the managerial
agar dapat menjadi perpanjangan tangan Divisi HSSE dalam level so that it can become an extension of the HSSE Division
mempromosikan keselamatan di tempat kerja. Kegiatan ini in promoting safety in the workplace. This activity is carried
dilaksanakan melalui metode pembelajaran mandiri (self- out through self-learning methods and assignments. The
learning) dan pemberian penugasan (assignments). Program program involved 160 participants from the Company’s HSSE
tersebut melibatkan 160 peserta dari Divisi HSSE Perseroan Division and its Subsidiaries.
dan entitas anak.
b. HSSE+ Gen 1 Academy b. HSSE+ Gen 1 Academy
Program akademi yang dirancang untuk memperdalam An academy program designed to deepen knowledge for
pengetahuan bagi tim HSSE yang telah mengikuti pelatihan the HSSE team who have attended HSSE+ training in 2022
HSSE+ pada tahun 2022 dan 2023. Program ini bertujuan and 2023. This program aims to provide refresher as well as
memberikan penyegaran serta meningkatkan kompetensi improve soft skills and technical skills competencies with a
soft skills dan technical skills dengan fokus pada lingkup focus on the HSSE scope to support the performance of the
HSSE guna mendukung kinerja fungsi HSSE. Kegiatan ini HSSE function. This activity is carried out offline with learning
dilaksanakan secara offline dengan metode pembelajaran methods in the form of lectures, interactive discussions, and
berupa kuliah, diskusi interaktif, dan workshop. Sebanyak workshops. A total of 24 employees from the Company’s
24 pekerja dari Divisi HSSE Perseroan dan entitas anak HSSE Division and subsidiaries participated in this program.
berpartisipasi dalam program ini.
c. HSSE+ Gen 2 Academy c. HSSE+ Gen 2 Academy
Program akademi ini dirancang untuk mengenalkan proses This academy program is designed to introduce Elnusa’s
bisnis Elnusa dengan fokus pada fungsi Finance, Marketing, business processes with a focus on Finance, Marketing, Asset
Asset Management, Supply Chain Management, Human Management, Supply Chain Management, Human Capital,
Capital, dan Management Tools. Ditujukan khusus bagi tim and Management Tools functions. Specifically intended for
HSSE, program ini melibatkan 20 peserta dari Perseroan dan the HSSE team, this program engages 20 participants from
entitas anak. Setiap peserta mempelajari seluruh modul the Company and its Subsidiaries. Each participant studies
secara menyeluruh dengan pendampingan dari trainer yang all modules thoroughly with guidance from trainers who are
merupakan ahli di bidangnya. Selain memberikan pelatihan, experts in their fields. In addition to providing training, the
para trainer juga berperan sebagai mentor yang membimbing trainers also act as mentors who guide the final presentation
164 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
presentasi akhir setiap kelompok sesuai fokus modul masing- of each group according to the focus of each module. This
masing. Program ini bertujuan membangun pemahaman program aims to build comprehensive understanding and
komprehensif dan kolaborasi lintas fungsi untuk mendukung cross-functional collaboration to support the strengthening
penguatan kompetensi strategis dalam organisasi. of strategic competencies in the organization.
d. Joint Sharing Session HSE Operation d. Joint Sharing Session HSE Operation
Program ini ditujukan bagi seluruh tim HSSE dari Perseroan This program is intended for all HSSE teams from the
dan entitas anak, dengan fokus pada penguatan soft Company and its Subsidiaries, with a focus on strengthening
skills untuk mendukung optimalisasi proses kerja serta soft skills to support the optimization of work processes and
memperluas wawasan peserta. Diselenggarakan secara broaden participants’ horizons. Held online, this sharing
daring, sesi berbagi ini menghadirkan pembicara ahli dari session presents expert speakers from internal and external
internal dan eksternal yang membagikan pengetahuan serta who share knowledge and experience according to their
pengalaman sesuai bidang keahliannya guna mendukung fields of expertise to support the development of HSSE team
pengembangan kompetensi tim HSSE secara menyeluruh. competencies as a whole.
6. Controller Academy 6. Controller Academy
Program Akademi ini dirancang untuk tim controller guna This Academy program is designed for the controller team to
memperkuat kompetensi melalui tiga fokus utama. Pertama, strengthen competency through three main focuses. First, general
general knowledge yang memberikan pelatihan terkait knowledge that provides training related to the introduction
pengenalan proses bisnis Elnusa. Kedua, pengembangan technical of Elnusa’s business processes. Second, the development of
skills melalui program unggulan Brevet A & B yang dilaksanakan technical skills through the Brevet A & B flagship program which
secara berjenjang hingga peserta meraih sertifikasi Certified Tax is implemented in stages until participants achieve the Certified
Technician (CTT). Ketiga, pelatihan yang berfokus pada financial Tax Technician (CTT) certification. Third, training that focuses on
accounting, bertujuan memberikan pemahaman mendalam financial accounting, aims to provide an in-depth understanding
tentang prinsip-prinsip akuntansi keuangan guna meningkatkan of financial accounting principles in order to improve the accuracy
akurasi dan transparansi laporan keuangan perusahaan. and transparency of the Company’s financial reports.
7. Learning and Fit Academy 7. Learning and Fit Academy
Program Akademi ini dirancang untuk seluruh personel This Academy program is designed for all Finance & Treasury
Finance & Treasury Perseroan dengan pendekatan holistik personnel of the Company with a holistic approach that not
yang tidak hanya menitikberatkan pada penguatan technical only emphasizes strengthening technical skills, but also includes
skills, tetapi juga mencakup pengetahuan umum terkait HSSE general knowledge related to HSSE and the development of soft
serta pengembangan soft skills. Diselenggarakan secara hybrid, skills. Organized in a hybrid manner, this program combines
program ini menggabungkan metode classroom, praktik langsung, classroom methods, hands on practices, and mentoring sessions
dan sesi mentoring untuk memastikan proses pembelajaran to ensure a comprehensive and applicable learning process to
yang komprehensif dan aplikatif guna mendukung peningkatan support the improvement of personnel competency as a whole.
kompetensi personel secara menyeluruh.
8. Quality Academy 8. Quality Academy
Program Akademi ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi This Academy program is designed to improve the competency
seluruh tim Quality Management (QM) internal Perseroan of the entire internal Quality Management (QM) team of
dan entitas anak, sekaligus memperdalam pemahaman the Company and its Subsidiaries, while deepening cross-
lintas fungsi terkait pilar Quality Management. Program ini functional understanding related to the Quality Management
bertujuan menyelaraskan pemahaman terhadap program kerja pillars. This program aims to align understanding of QM work
dan kompetensi teknis QM, menetapkan learning path yang programs and technical competencies, establish a consistent
konsisten, serta memastikan regenerasi pengetahuan berjalan learning path, and ensure optimal knowledge regeneration.
optimal. Pelatihan ini juga difokuskan untuk meningkatkan This training is also focused on improving the understanding of
pemahaman PIC fungsi dan audit mengenai kualitas, proses PIC functions and audits regarding quality, business processes,
bisnis, dan implementasi ISO, sehingga mereka tidak hanya and ISO implementation, so that they not only meet document
memenuhi persyaratan dokumen, tetapi juga memahami esensi requirements, but also understand the essence and execute
dan menjalankan program kualitas secara efektif. quality programs effectively.
9. Leadership Program 9. Leadership Program
Program Pengembangan ELDP (Elnusa Leader Development The 2024 ELDP (Elnusa Leader Development Program) is aimed
Program) 2024 ditujukan kepada seluruh pekerja di level at all employees at the structural level, both in the Company and
struktural, baik di Perseroan maupun Anak Perusahaan, its Subsidiaries, with the objective of strengthening their ability
dengan tujuan untuk memperkuat kemampuan mereka dalam to manage, motivate, and lead teams to achieve the growth
mengelola, memotivasi, dan memimpin tim agar dapat mencapai targets stated in the Company Long Term Plan (RJPP), and realize
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 165
Page 168
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
target pertumbuhan yang tercantum dalam RJPP Perusahaan, the vision and mission of becoming a “Reputable Energy Services
serta mewujudkan visi misi menjadi “Perusahaan Jasa Energi Company by Providing Total Solutions.”
Terkemuka yang Memberikan Solusi Total.”
Program ini mencakup lima topik utama yang disusun secara This program covers five main topics that are arranged
menyeluruh, yakni Leadership Capability, Corporate Values comprehensively: Leadership Capability, Corporate Values
Program, Risk & Compliance Awareness, Self Motivation & Program, Risk & Compliance Awareness, Self-Motivation &
Nation Character Building, HSSE Awareness, dan Business Nation Character Building, HSSE Awareness, and Business Process
Process & Continuous Improvement. Salah satu materi pada & Continuous Improvement. One of the materials in this ELDP
Program ELDP ini juga membahas terkait K3L pada level strategis Program discusses environmental and OHS at a strategic level and
untuk dapat diimplementasikan pada level manajerial di fungsi how they should be implemented at the managerial level in each
masing-masing. ELDP 2024 telah dilaksanakan dalam empat function. The 2024 ELDP has been implemented in four batches
batch dengan total peserta sebanyak 119 pekerja. with a total of 119 employees participating.
10. Coaching & Mentoring 10. Coaching & Mentoring
Perseroan dan Sub Holding Upstream terus mendorong program The Company and Upstream Sub Holding continue to promote
coaching & mentoring sebagai bagian dari pengembangan the Coaching & Mentoring program as part of employee
kapabilitas pekerja. Program ini dilaksanakan melalui platform capability development. This program is conducted through the
digital Elnusa Coaching Mentoring Academy (ECMA), yang Elnusa Coaching Mentoring Academy (ECMA) digital platform,
memudahkan pekerja untuk menjalankan kegiatan coaching & which facilitates employees to conduct coaching & mentoring
mentoring kapan saja dan di mana saja, serta memastikan semua activities anytime and anywhere, as well as ensures that all
aset pengetahuan terdokumentasi dengan baik. Pada tahun knowledge assets are well documented. In 2024, there were 179
2024, tercatat sebanyak 179 pairing dalam pelaksanaan kegiatan pairings recorded in the implementation of coaching & mentoring
coaching & mentoring di lingkungan Elnusa Group. activities within the Elnusa Group.
11. Knowledge Management System 11. Knowledge Management System
Upaya Elnusa menghindari hilangnya aset pengetahuan Elnusa’s efforts to prevent the loss of intellectual knowledge
intelektual ketika seorang pekerja meninggalkan Perseroan, sejak assets when an employee leaves the Company has been
tahun 2017 Perseroan terus memperkuat sistem manajemen continuously strengthening the knowledge management system
pengetahuan guna mendokumentasikan aset pengetahuan to document knowledge assets (explicit and tacit knowledge)
(explicit dan tacit knowledge) yang dimiliki oleh SDM Perseroan. owned by the Company’s Human Capital since 2017. This activity
Kegiatan ini telah dilakukan secara berkelanjutan hingga saat ini. has been carried out continuously until now.
Aset pengetahuan tersebut dimuat dan disimpan dalam portal Knowledge assets are contained and stored in a knowledge
knowledge management yang terintegrasi dengan pengelolaan management portal that is integrated with PT Pertamina
aset pengetahuan yang dikelola oleh PT Pertamina (Persero). (Persero) knowledge asset management. In addition to the Komet
Selain melalui portal Komet (knowledge management), (knowledge management) portal, the Company also has applied
Perseroan juga memiliki platform EPS E-Library, merupakan an EPS E-Library platform, which serves as an electronic library
perpustakaan elektronik yang berfungsi untuk menyimpan that stores all knowledge assets and distributes this knowledge
seluruh aset pengetahuan serta mendistribusikan pengetahuan to employees who require it.
tersebut kepada pekerja yang membutuhkannya.
12. Sharing Session 12. Sharing Session
Perseroan, melalui Fungsi HC Learning, menyelenggarakan The Company, through the HC Learning Function, organizes
program sharing knowledge sebagai platform untuk pertukaran a knowledge sharing program as a platform for the exchange
ide, pengetahuan, dan informasi di antara pekerja. Program of ideas, knowledge, and information among employees. This
ini diselenggarakan secara rutin minimal 2 (dua) kali sebulan, program is held regularly at least twice a month, with topics
dengan topik yang bervariasi namun tetap relevan dengan core varying but remain relevant to the Company’s core business.
business Perseroan.
Narasumber dalam program sharing session terdiri dari pemateri The speakers in the sharing session program consist of internal
internal, yaitu pekerja Perseroan, dan pemateri eksternal, speakers, namely the Company employees, and external speakers,
seperti public figure, praktisi, serta sosok inspiratif yang dapat such as public figures, practitioners, and inspiring figures who can
memberikan wawasan bagi pekerja Perseroan. Pada tahun 2024, provide insight for the Company’s employees. In 2024, Elnusa
Elnusa berkontribusi dalam sharing knowledge di lingkungan contributed to knowledge sharing within PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan Sub Holding Upstream, dengan total and Upstream Sub Holding, with a total of ten sharing topics in
10 topik sharing dalam kegiatan Komet webinar terpusat dan 37 the centralized Komet Webinar activity and 37 topics in the Local
topik dalam forum Komet lokal. Komet forum.
166 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Selain itu, Perseroan juga mengadakan program Elnusa Leader Furthermore, the Company also held the Elnusa Leader Sharing
Sharing & Action (ELSA), yang merupakan bagian dari program & Action (ELSA) program, which is part of the Company’s CSR
CSR Perseroan dengan fokus pada edukasi. Dalam program ini, program with a focus on education. In this program, the Company
Perseroan memberikan sharing knowledge dengan mahasiswa di provides knowledge sharing with students at several universities
sejumlah universitas di Indonesia. Pada tahun 2024, Program ini in Indonesia. In 2024, this program was held as many as 4 (four)
terselenggara sebanyak sebanyak 4 (empat) event. events.
Elnusa Berkolaborasi dengan Universitas Pertamina Tingkatkan Produktivitas SDM
Elnusa Collaborates with Pertamina University to Increase Human Resouces Productivity
Elnusa terus berkomitmen meningkatkan kompetensi karyawan Elnusa continues to be committed to improving employee competency
melalui berbagai inisiatif strategis. Salah satu upaya nyata yang telah through various strategic initiatives. One of the real efforts that the
dilakukanPerseroan adalah assessment kompetensi teknis yang dimulai Company has made is the technical competency assessment which began
sejak 2023. Setelah sukses dengan fokus pada bidang operasional, pada in 2023. After successfully focusing on the operational field, in 2024 the
tahun 2024 cakupan assessment diperluas ke bidang share service. scope of the assessment was expanded to the share service field.
Langkah strategis Perseroan ini diperkuat dengan penandatanganan kerja The Company’s strategic steps are strengthened by the signing of
sama dengan Universitas Pertamina, yang memiliki keahlian dan sumber a collaboration with Pertamina University, which has expertise and
daya pendidikan tidak hanya di sektor minyak dan gas, tetapi juga dalam educational resources not only in the oil and gas sector, but also in
manajemen dan bidang lainnya. Dengan kompetensi yang luas dan kamus management and other fields. With extensive competencies and a
kompetensi yang lengkap, Universitas Pertamina menjadi mitra strategis complete competency dictionary, Pertamina University is the right
yang tepat bagi Elnusa dalam penyusunan kamus kompetensi dan strategic partner for Elnusa in compiling the competency dictionary and
pelaksanaan assessment. implementing the assessment.
Dengan adanya kerja sama ini, Elnusa berharap dapat meningkatkan With this collaboration, Elnusa hopes to improve the quality of the
kualitas assessment yang mencakup aspek teknis maupun kebutuhan assessment which includes technical aspects and other needs that are
lain yang relevan bagi perusahaan. Semoga kerja sama ini berkembang ke relevant to the Company. Hopefully this collaboration will develop into
berbagai bidang yang memberikan manfaat jangka panjang bagi Elnusa various fields that provide long-term benefits for Elnusa and Pertamina
dan Universitas Pertamina. Selain itu, kerja sama ini menjadi langkah University. In addition, this collaboration is a positive step for both
positif bagi kedua institusi dalam mendorong peningkatan kualitas institutions in encouraging the improvement of the quality of more
sumber daya manusia yang lebih kompetitif. competitive human resources.
SANTAP RISOL: Elnusa Adakan Program Risk, Finance & Treasury untuk Tingkatkan
Kesadaran Proses Bisnis Keuangan
SANTAP RISOL: Elnusa Holds Risk, Finance & Treasury Program to Increase Awareness of Financial
Business Processes
Elnusa mengadakan program “Santai Tanya Program Risk, Finance & Elnusa held a program called “Santai Tanya Program Risk, Finance &
Treasury, Controller” atau “SANTAP RISOL.” Bertempat di Ruang Udaya, Treasury, Controller” or “SANTAP RISOL.” Held in the Udaya Room, Graha
Graha Elnusa, inisiatif ini digagas oleh Direktorat Keuangan Elnusa untuk Elnusa, this initiative was initiated by the Elnusa Finance Directorate to
meningkatkan pemahaman Perwira Elnusa Group terkait proses bisnis increase the understanding of Elnusa Group Officers regarding more
keuangan yang lebih komprehensif, khususnya dalam bidang Enterprise comprehensive financial business processes, especially in the fields of
Risk Management, Finance w& Treasury, dan Controller. Enterprise Risk Management, Finance & Treasury, and Controller.
Program ini menciptakan ruang diskusi interaktif, memungkinkan para This program creates an interactive discussion space, allowing Elnusa
Perwira Elnusa berdiskusi langsung dengan praktisi bidang terkait. Melalui Officers to discuss directly with practitioners in related fields. Through this
forum ini, diharapkan pemahaman dan kesadaran Perwira mengenai alur forum, it is expected that the Officers’ understanding and awareness of
kerja keuangan semakin meningkat, sehingga mereka dapat mengambil the financial workflow will increase, so that they can make more effective
keputusan yang lebih efektif dan mendukung keberlanjutan bisnis decisions and support the sustainability of the Company’s business.
perusahaan. Lebih lanjut, adanya forum ini juga memberikan gambaran Furthermore, this forum also provides an overview of the financial business
umum proses bisnis keuangan, terutama bagi Perwira di fungsi non- process, especially for Officers in non-financial functions. With a better
keuangan. Dengan pemahaman yang lebih baik, Perseroan berharap understanding, the Company hopes that all Officers can work together
seluruh Perwira dapat bersama-sama mencari solusi jika ada hambatan to find solutions if there are obstacles in the business process involving
dalam proses bisnis yang melibatkan keuangan. finance.
Serangkaian sesi dengan berbagai topik mendalam turut melengkapi acara A series of sessions with various in-depth topics also complemented the
tersebut, dimulai dari pemaparan mengenai Enterprise Risk Management event, starting with a presentation on Enterprise Risk Management,
meliputi Pengembangan Aplikasi ERMS, Risk Management Implementation, including ERMS Application Development, Risk Management
Business Continuity Management, Risk Register Fase Tender, dan Monitoring Implementation, Business Continuity Management, Risk Register Tender
Mitigasi Risiko. Dilanjutkan dengan pemaparan mengenai Financial Phase, and Risk Mitigation Monitoring. Then, the session continued with
Accounting yang menjelaskan Proses Bisnis Keuangan serta Perpajakan a presentation on Financial Accounting which explains the Company’s
Perusahaan secara komprehensif. Selanjutnya pemaparan Financial Financial Business Process and Taxation comprehensively. Next, the
Business Controller yang berfokus membahas mengenai pengelolaan Financial Business Controller’s presentation focused on discussing budget
anggaran serta penjelasan singkat terkait peran ICoFR guna meningkat management and a brief explanation of the role of ICoFR to increase the
kehandalan Laporan keuangan. Pemaparan terakhir adalah terkait Finance reliability of financial reports. The last presentation was related to Finance
& Treasury yang secara garis besar membahas mengenai Cash & Liquidity & Treasury which broadly discussed Cash & Liquidity Management, Funding
Management, Funding Availability, dan Trade Management. Availability, and Trade Management.
Sebagai bagian dari fokus strategi bisnis perusahaan, Elnusa berkomitmen As part of the Company’s business strategy focus, Elnusa is committed to
untuk terus mengembangkan kompetensi dan kapabilitas SDM. Program ini continuing to develop HR competencies and capabilities. This program
diharapkan menjadi wadah pembelajaran serta pertukaran pengetahuan is expected to be a place for learning and knowledge sharing that can
yang dapat memperkuat fundamental perusahaan dalam menghadapi strengthen the Company’s fundamentals in facing future business
tantangan bisnis di masa depan. challenges.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 167
Page 170
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
SISTEM PENGELOLAAN KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
[GRI 404-3]
Dalam mengukur kinerja karyawan, Perseroan menerapkan Sistem In measuring employee performance, the Company implements
Pengelolaan Kinerja (SPK) untuk menyelaraskan kinerja individu a Performance Management System (PMS) to align individual
dengan visi, misi, strategi, serta proses bisnis agar sesuai dengan performance with the vision, mission, strategy, and business
kinerja Perseroan. Sejak tahun 2022, Perseroan telah berhasil processes to be in line with the Company’s performance. Since 2022,
melakukan cascading dan alignment Key Performance Indicator (KPI) the Company has successfully cascaded and aligned Key Performance
dari korporasi hingga ke level individu Pekerja menggunakan aplikasi Indicators (KPIs) from the corporate to the individual employee
Performance Management Online yang juga dapat membantu level using the Performance Management Online application that
memberikan gambaran pencapaian kinerja Pekerja dan Perseroan can also help providing an overview of the employee and Company
secara real time. Secara umum, proses dalam Sistem Pengelolaan performance achievements in real time. In general, the process in the
Kinerja (SPK) Perseroan adalah sebagai berikut Company’s Performance Management System (PMS) is as follows
1. Perencanaan Kinerja 1. Performance Planning
KPI Perseroan (level korporasi) ditetapkan dan ditandatangani At the beginning of the year, all Directors determine and sign
oleh seluruh Direksi di awal tahun. KPI tersebut menjadi dasar the Company’s KPI (corporate level). These KPIs serves as the
proses cascading KPI ke seluruh unit bisnis sampai level individu, foundation for the Company and its Subsidiaries’ KPI cascading
baik di Perseroan maupun di Anak Perseroan. process to all business units down to the individual level.
2. Monitoring Kinerja 2. Performance Monitoring
Monitoring atas kinerja Perseroan di level koporasi dan unit Performance Management Online application, a web-based and
bisnis serta Anak Perseroan dilakukan menggunakan aplikasi application monitoring system for performance achievement that
Performance Management Online, yaitu suatu sistem monitoring contains the Company’s KPIs, is used to monitor the Company’s
pencapaian kinerja berbasis web dan aplikasi yang berisi KPI performance at the corporate level, business unit, and
Perseroan. Update data pencapaian indikator kinerja pada subsidiaries. Updates on the performance indicator achievement
Dashboard KPI dilakukan setiap saat sehingga dapat dimonitor data on the KPI Dashboard are carried out at all times so that they
secara real time. can be monitored in real time.
3. Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment
Penilaian kinerja Perseroan di level korporasi, unit bisnis, dan anak The Company’s performance appraisal at the corporate and business
perusahaan dilakukan melalui aplikasi Performance Management unit levels, as well as the Company’s Subsidiaries is conducted using
System (PMS) Online yang secara otomatis menampilkan hasil the Performance Management System (PMS) Online application
pencapaian KPI Fungsi, pencapaian Individual Contributory which automatically displays the results of the achievement of
(yang mencakup penilaian terhadap HSSE Objectives, Talent Function KPIs, Individual Contributory achievements (which includes
Development, dan Project & Community Involvement pekerja), assessments of HSSE Objectives, Talent Development, and Employee
serta penilaian perilaku penting individu yang mendukung Project & Community Involvement), as well as assessments of
pekerjaan dan pencapaian kinerja yang berlandaskan Tata Nilai important individual behaviors that support work and performance
Budaya AKHLAK menggunakan metode AKHLAK Behavior Survey achievement based on AKHLAK Cultural Values using the AKHLAK
(ABS) 360 feedback. Behavior Survey (ABS) 360 feedback method.
Metode ABS 360 Feedback melibatkan pihak-pihak yang memiliki The ABS 360 Feedback method involves parties who have
hubungan kerja langsung dengan pekerja untuk memberikan a direct working relationship with the employee to provide
penilaian, antara lain pekerja itu sendiri, atasan, bawahan, an assessment, including employees themselves, superiors,
dan rekan kerja. Metode ini bertujuan untuk meningkatkan subordinates, and co-workers. This method aims to increase
objektivitas penilaian kompetensi, memberikan gambaran yang the objectivity of competency assessments, provide a more
lebih akurat tentang kebutuhan pengembangan kompetensi accurate description of employee competency development
pekerja, serta meningkatkan kepedulian pekerja dalam needs, and raise employee awareness in fulfilling work results to
pemenuhan hasil kerjanya terhadap fungsi atau bagian lain, other functions or departments, in accordance with the AKHLAK
sesuai dengan Tata Nilai Budaya AKHLAK. Cultural Values.
Hasil penilaian kinerja ini selanjutnya digunakan Perseroan dalam The results of this performance assessment are then used by the
pengembangan kompetensi, pengembangan karier SDM, seperti Company in conducting competency development, HR career
promosi dan rotasi, pengkajian pemberian kompensasi bagi SDM, development, such as promotion and rotation, assessment of
serta penentuan reward kinerja. compensation for HR, and determination of performance rewards.
168 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
KOMPENSASI DAN MANFAAT [OJK F.20][GRI 11.10: COMPENSATION AND BENEFITS [OJK F.20][GRI 11.10:
401-2] 401-2]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh hak The Company is committed to ensuring that all employees rights are
pekerja dihormati dan dilindungi, khususnya terkait dengan respected and protected, specifically in relation to remuneration,
remunerasi, manfaat, dan kesejahteraan yang diberikan. Perseroan benefits, and welfare. The Company strives to ensure that every
berusaha memastikan setiap pekerja menerima upah yang adil, layak, employee receives fair, decent, and competitive wages, as well as
dan kompetitif, serta jaminan sosial yang memadai. Penyusunan adequate social security. The preparation related to the fulfillment
terkait pemenuhan kompensasi dan manfaat untuk pekerja bertujuan of compensation and benefits for employees aims to attract,
untuk menarik, mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan retain, motivate, and increase employee engagement, so that
keterikatan pekerja, sehingga mereka dapat terus memberikan kinerja they continuously provide optimal performance that supports the
optimal yang mendukung visi, misi, dan strategi Perseroan. Company’s vision, mission, and strategy.
Remunerasi atau imbalan kerja yang diberikan oleh Perseroan kepada The remuneration or work rewards provided by the Company to
pekerja merupakan wujud komitmen Perseroan untuk memberikan employees are a manifestation of the Company’s commitment to
imbal jasa yang sesuai dengan kontribusi mereka. Perseroan provide compensation in accordance with their contributions. The
memastikan bahwa ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Company ensures that the provisions of the Provincial/Regency/
Kota (UMP/UMK) di wilayah masing-masing unit kerja telah dipenuhi City Minimum Wage (UMP/UMK) in each work unit area have been
sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah. Selain fulfilled in accordance with the regulations set by the Government.
itu, kompensasi dalam bentuk program kesejahteraan dan fasilitas Moreover, compensation in the form of welfare programs and
bagi pekerja juga mengacu pada ketentuan dan peraturan dari facilities for employees also refers to the provisions and regulations
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan of the Ministry of Manpower and Transmigration, including the
upah yang berlaku. fulfillment of prevailling wages.
MANFAAT YANG DIBERIKAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Benefits Provided Based on Employment Status
Komponen PWTT PWT Components
Ya Ya
Fixed Wage
Upah Tetap Yes Yes
Tunjangan Tidak Tetap (Bulanan):
Non-Fixed Allowance (Monthly):
Non-Fixed Allowance (Monthly)
Ya Ya
a. Tunjangan Makan a. Meal Allowance
Yes Yes
Ya Ya
b. Tunjangan Transportasi b. Transportation Allowance
Yes Yes
Ya Ya
c. Tunjangan Variabel c. Variable Allowance
Yes Yes
Ya Ya
d. Tunjangan Posisi/Spesialis d. Position/Specialist Allowance
Yes Yes
Ya Ya
e. Tunjangan Pulsa e. Phone Credit Allowance
Yes Yes
Ya Ya
f. Tunjangan Executive f. Executive Allowance
Yes Yes
Ya Ya
g. Tunjangan Kendaraan & BBM Supir g. Vehicle & Driver Fuel Allowance
Yes Yes
Ya Ya
h. Tunjangan Keahlian h. Skill Allowance
Yes Yes
Tunjangan Lainnya: Other Allowances:
Ya Ya
a. Uang Cuti a. Leave Allowance
Yes Yes
Ya Ya
b. THR b. Religious Holiday Allowance
Yes Yes
Ya Ya
c. Lembur/Kelebihan Jam Kerja c. Overtime/Excess Work Hours
Yes Yes
Ya Ya
d. Tunjangan Risiko Pekerjaan/Tunjangan Lapangan d. Occupational Risk Allowance/Field Allowance
Yes Yes
Ya Ya
e. Indeks Daerah e. Regional Index Allowance
Yes Yes
Ya Ya
f. Tunjangan Regu Bergilir f. Rotating Team Allowance
Yes Yes
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 169
Page 172
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
MANFAAT YANG DIBERIKAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Benefits Provided Based on Employment Status
Komponen PWTT PWT Components
Ya Ya
o. Insentif dan Bonus o. Incentives and Bonus
Yes Yes
Manfaat Lainnya Other Benefits
Ya Ya
Asuransi Kesehatan Health Insurance
Yes Yes
Ya Ya
BPJS Kesehatan Social Security for Health
Yes Yes
BPJS Tenaga Kerja mencakup tunjangan cacat akibat Ya Ya Social Security for Workers covering occupational
kerja Yes Yes disability benefits
Ya Tidak
Pension Fund/PPIP
Dana Pensiun/PPIP Yes No
Ya Tidak Pension (Severance Pay and Defined Contribution
Pensiun (Pesangon dan Dana Iuran Pasti) Yes No Fund)
Ya Tidak
Employee Savings/DPLK
Tabungan Pekerja/DPLK Yes No
Tidak Ya
End of Contract Compensation/UAK
Kompensasi Akhir Masa Kontrak/UAK No Yes
Ya Ya
Life Insurance
Asuransi Jiwa Yes Yes
Ya Ya
Bantuan Pembelian Kacamata Spectacles Purchase Assistance
Yes Yes
Ya Ya
Bantuan Biaya Persalinan Maternity Cost Assistance
Yes Yes
Ya Ya
Medical Check Up Medical Check Up
Yes Yes
Ya Ya
Bantuan Biaya Pemakaman Funeral Expense Assistance
Yes Yes
Ya Ya
Karangan Bunga Flower Garland
Yes Yes
Ya Tidak
Computer Operational Ownership Program (COOP) Computer Operational Ownership Program (COOP)
Yes No
Tambahan Hak Hari Cuti bagi Pekerja dengan Masa Ya Ya Additional Leave Day Rights for Employees with 3
Kerja 3 Tahun dan Kelipatannya Yes Yes Years of Service and Its Multiples
Ulang Tahun Dinas Pekerja dengan Masa Kerja 5 Ya Ya Anniversary of Service for Employees with 5 Years of
Tahun dan Kelipatannya Yes Yes Service and Its Multiples
Pada tahun 2024, Perseroan juga melaksanakan berbagai program In 2024, the Company also conducted several programs related to
yang terkait dengan kompensasi dan benefit, antara lain sebagai compensation and benefits, including the following:
berikut:
1. Review Kompensasi 1. Compensation Review
Bentuk upaya Perseroan mempertahankan pekerja terbaik One of the Company’s efforts to retain the best employees is to
salah satunya menjaga total remunerasi agar tetap bisa cukup maintain total remuneration so that it can still be competitive
kompetitif di market juga sebagai bagian dari reward strategy enough in the market as well as part of the reward strategy to
untuk meningkatkan motivasi pekerja serta bagian dari upaya increase employee motivation and part of the effort to maintain
untuk menjaga internal equity. Bahwa dalam rangka mewujudkan internal equity. That in order to realize a performance-based
high performance organization yang berbasis kinerja dan untuk high performance organization and to provide appreciation to
memberikan apresiasi kepada Pekerja guna meningkatkan workers to increase motivation and contribution in achieving the
motivasi serta kontribusi dalam pencapaian kinerja terbaik Company’s best performance, it is deemed necessary to reward
Perseroan, maka dipandang perlu memberikan penghargaan the performance of workers in 2023 in the form of remuneration
atas kinerja Pekerja tahun 2023 berupa penyesuaian remunerasi adjustments in 2024, and in the context of harmonizing
pada tahun 2024, serta dalam rangka harmonisasi remunerasi remuneration in the Upstream Sub Holding environment, the
di lingkungan Sub Holding Upstream, Perseroan memberikan Company provides incentives and bonuses while still looking at
insentif dan bonus dengan tetap melihat ketersediaan anggaran the availability of the budget and the ability of the Company.
dan kemampuan Perseroan.
2. Flexible Benefit 2. Flexible Benefit
Untuk meningkatkan efektivitas benefit kesehatan yang diberikan To increase the effectiveness of health benefits provided by the
Perseroan kepada pekerja (asuransi kesehatan & BPJS Kesehatan) Company to workers (health insurance & BPJS Kesehatan) in
di tahun 2024, Program Flexibel benefit masih tetap berjalan 2024, the Flexibel benefit program is still running because many
karena banyak Pekerja yang tertarik untuk mengikuti program ini. workers are interested in joining this program.
170 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Flexi Benefit adalah benefit non-tunai yang diberikan Perseroan, Flexible Benefit is a non-cash benefit provided by the Company,
yang memungkinkan pekerja memilih program benefit sesuai that allows employees to choose benefit programs according to
dengan kebutuhan mereka, berdasarkan paket yang ditawarkan oleh their needs based on the packages offered by the Company. The
Perseroan. Tujuan dari program ini adalah memberikan pekerja pilihan purpose of this program is to provide workers with the option to
untuk menentukan program benefit yang sesuai dengan preferensi dan determine a benefit program that suits their preferences and needs
kebutuhan mereka dan mengakomodasi perkembangan demografi and accommodate the development of employee demographics by
karyawan dengan memperhatikan kebutuhan benefit setiap generasi. considering the benefit needs of each generation.
Program Flexible Benefit yang ditawarkan merupakan kombinasi The Flexible Benefit program offered is a combination of insurance
antara asuransi dengan inner limit dan plafon Flexible Benefit. with an inner limit and a Flexible Benefit ceiling. Health insurance with
Asuransi kesehatan dengan inner limit merupakan desain asuransi an inner limit is an insurance design that has a ceiling limit for each
yang memiliki batasan plafon pada setiap jenis perawatan, namun type of treatment, but there is no annual limit for hospitalization.
tidak ada limit tahunan untuk rawat inap. Saat ini asuransi kesehatan Currently, the Company provides As Charge health insurance, an
yang diberikan oleh Perseroan saat ini adalah as charge, yaitu desain insurance design that does not have a ceiling limit for each type of
asuransi yang tidak memiliki batasan plafon untuk setiap jenis treatment, but has an annual limit. Employees who use As Charge
perawatan, namun memiliki limit tahunan. Jika pekerja memilih untuk insurance will not be eligible for the Flexible Benefit program.
menggunakan asuransi as charge, mereka tidak akan mendapatkan
program Flexible Benefit.
Pilihan Flexible Benefit yang dapat digunakan oleh pekerja di Flexible Benefit options that can be used by employees include:
antaranya:
• Pembelian laptop/handphone. • Purchase of laptops/cellphones.
• Pembayaran Pajak Kendaraan/PBB. • Payment of Vehicle Ownership Tax/PBB.
• Top up DPLK. • DPLK top up.
• Traveling. • Traveling.
• Top up plafon kacamata. • Spectacles ceiling top up.
• Biaya pendidikan/kursus/sertifikasi. • Education/course/certification fees.
• Membership olahraga/gym/alat olahraga (exc. baju/sepatu). • Sports/gym/sports equipment membership (exc. outfits/shoes).
• Tabungan emas/logam mulia. • Gold/precious metal savings.
• Top up perawatan gigi. • Dental care top up.
Selain meningkatkan efektivitas benefit kesehatan melalui program In addition to increasing the effectiveness of health benefits through
Flexible Benefit, Perseroan juga melakukan sosialisasi penggunaan the Flexible Benefit program, the Company also socializes the use of
telemedicine yang digunakan dalam proses pengobatan rawat jalan. telemedicine used in the outpatient treatment process. Treatment
Pengobatan melalui telemedicine terbukti sangat efektif dan efisien, via telemedicine has proven to be very effective and efficient, both
baik dari segi waktu maupun biaya, memberikan kemudahan bagi in terms of time and cost, providing convenience for employees in
pekerja dalam mengakses layanan kesehatan. accessing health services.
3. Program Kesejahteraan 3. Welfare Program
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a productive work
yang mendukung produktivitas dan meningkatkan engagement environment and increasing the engagement of all Human
seluruh SDM. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan Resources. As part of this effort, the Company organizes various
menyelenggarakan berbagai program Employee Welfare yang Employee Welfare programs that are conducted regularly, starting
dilaksanakan secara rutin, mulai dari kegiatan mingguan, from weekly, monthly, and annually. These programs include
bulanan, hingga tahunan. Program-program ini mencakup spiritual activities, sports, and a number of other initiatives
kegiatan rohani, olahraga, serta sejumlah inisiatif lain seperti such as providing welfare assistance to employees. Some of the
pemberian bantuan kesejahteraan kepada karyawan. Beberapa programs implemented include:
program yang dilaksanakan meliputi:
1. Penghargaan Masa Kerja/Ulang Tahun Dinas (UTD); 1. Long Service Award (UTD);
2. Program Pelatihan Masa Persiapan Pensiun MANTAP; 2. MANTAP Retirement Preparation Period Training Program;
3. Penghargaan pekerja Masa Persiapan Pensiun (MPP) 3. Retirement Preparation Period (MPP) worker award for 55
usia 55 tahun; years old;
4. Penghargaan Pekerja Berprestasi (Employee Excellence 4. Employee Excellence Award;
Award);
5. Bantuan Ibadah: Haji, Umrah, dan Wisata Religi; 5. Religious Assistance: Hajj, Umrah, and Religious Tourism;
6. Medical Check Up (MCU) massal; 6. Mass Medical Check Up (MCU);
7. Fasilitas kesehatan (Klinik, Dokter, dan Ambulans); 7. Health facilities (Clinic, Doctor, and Ambulance);
8. Kegiatan Health Talk; 8. Health Talk activities;
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 171
Page 174
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
9. Bantuan pembelian Kacamata dan Persalinan; 9. Assistance with the purchase of eyeglasses and Childbirth;
10. Bantuan Biaya Pemakaman; 10. Assistance with funeral expenses;
11. Beasiswa untuk anak pekerja berprestasi; 11. Scholarships for academically outstanding children of
workers;
12. Bantuan anak yatim piatu & dhuafa; 12. Assistance for orphans & underprivileged children;
13. Fasilitas tempat olahraga dengan 10 cabang olahraga dan 1 13. Sports facilities with 10 sports and 1 art branch;
cabang kesenian;
14. Program Acara Kegamaan (Ramadhan, Idul Adha, pengajian 14. Religious Event Program (Ramadhan, Eid al-Adha, monthly
bulanan, kajian muslimah, pendalaman iman, dan Natal); recitation, muslimah study, faith deepening, and Christmas);
15. Fasilitas ibadah (Masjid dan Musala di setiap lantai gedung) 15. Worship facilities (Mosque and Musala on each floor of the
dan fasilitas untuk kegiatan keagamaan; building) and facilities for religious activities;
16. Rangkaian acara perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) PT Elnusa 16. A series of PT Elnusa Tbk Anniversary celebration events
Tbk (kompetisi olahraga dan seni budaya, sharing session, (sports and cultural arts competitions, sharing sessions,
beasiswa, CSR dll); scholarships, CSR etc.);
17. Bantuan kemanusiaan untuk bencana alam (seperti bantuan 17. Humanitarian assistance for natural disasters (such as
gempa dan banjir), dan bantuan sembako untuk tenaga earthquake and flood relief), and basic food assistance for
harian dan outsourcing. daily workers and outsourcing.
Untuk mendukung Program – Program tersebut , Perseroan To support these programs, the Company formed communities
membentuk komunitas – komunitas untuk beberapa kegiatan yaitu: for several activities, namely :
• Badan Pengurus Olahraga untuk 10 Cabang Olahraga • Sports Management Board for 10 Sports Branches
• Komunitas Hobi (Otomotif, Fotografi) • Hobby Community (Automotive, Photography)
• Komunitas Pertiwi (Perkumpulan Pekerja Wanita) Se • Pertiwi Community (Women Workers Association) Pertamina
Pertamina Group Group
• BDI (Badan Dakwah Islam) PT Elnusa Tbk • BDI (Islamic Da’wah Agency) PT Elnusa Tbk
• Badan koordinasi umat Kristen PT Elnusa Tbk • Christian coordinating body of PT Elnusa Tbk
Elnusa Selenggarakan ENLYMPIC Upaya Meningkatkan Sportivitas dan
Menguatkan Tata Nilai AKHLAK Perwira
Elnusa Holds ENLYMPIC to Improve Sportsmanship and Strengthen Officers’ Moral Values
Elnusa secara resmi membuka turnamen olahraga Elnusa Olympic Elnusa officially opened the 2024 Elnusa Olympic (Enlympic) sports
(Enlympic) 2024 di lapangan Graha Elnusa. Kegiatan ini merupakan bagian tournament at the Graha Elnusa field. This activity is part of the
dari peringatan HUT ke-55 Elnusa dan terbuka untuk seluruh Perwira commemoration of Elnusa’s 55th Anniversary and is open to all Elnusa
Elnusa Group. Acara ini menjadi wadah untuk berkompetisi sekaligus Group Officers. This event is a forum for competition as well as the
implementasi Tata Nilai AKHLAK, khususnya Nilai Kompeten, Harmonis, implementation of Moral Values, especially Competency, Harmonious,
dan Kolaboratif, dengan beberapa kontingen merupakan gabungan dari and Collaborative Values, with several contingents being a combination
berbagai direktorat dan anak perusahaan. of various directorates and subsidiaries.
Dengan tema “Accelerating Excellence, Energizing The Future,” Enlympic With the theme “Accelerating Excellence, Energizing The Future,”
bertujuan mendorong percepatan yang unggul melalui kolaborasi dan Enlympic aims to encourage superior acceleration through collaboration
sinergi antar fungsi dalam perusahaan. Pembukaan acara dimeriahkan and synergy between functions in the Company. The opening of the event
dengan parade defile cabang olahraga serta peregangan bersama yang was enlivened by a parade of sports branches and stretching together
dipandu oleh instruktur zumba profesional, Liza Natalia, sebagai simbol guided by a professional zumba instructor, Liza Natalia, as a symbol of
harmonisasi dan semangat kebersamaan. harmony and a spirit of togetherness.
Terdapat sembilan olahraga yang dipertandingkan, antara lain Mini There are nine sports being competed, including Mini Soccer, Running,
Soccer, Running, Badminton, Fishing, Basket, Table Tennis, Bicycle, Golf, Badminton, Fishing, Basketball, Table Tennis, Bicycle, Golf, and Tennis. A
dan Tennis Lapangan. Sebanyak enam kontingen dari Elnusa Group total of six contingents from the Elnusa Group compete in these various
akan berlaga dalam berbagai cabang tersebut. Selain itu, Enlympic 2024 branches. In addition, Enlympic 2024 has a unique initiative by encouraging
memiliki inisiatif unik dengan mengajak seluruh Perwira Elnusa untuk all Elnusa Officers to support environmental sustainability by reducing the
mendukung keberlanjutan lingkungan dengan mengurangi penggunaan use of plastic waste. Officers are encouraged to bring personal tumblers
sampah plastik. Perwira diimbau membawa tumbler pribadi dalam to various Company agendas throughout the Anniversary series.
berbagai agenda perusahaan sepanjang rangkaian HUT.
Elnusa meyakini bahwa melalui semangat kebersamaan dan kolaborasi Elnusa believes that through the spirit of togetherness and collaboration
yang ditanamkan dalam Enlympic, diharapkan tercipta momentum instilled in Enlympic, it is hoped that a momentum is created that not
yang tidak hanya mempererat persaudaraan tetapi juga meningkatkan only strengthening brotherhood but also improving physical and mental
kebugaran fisik serta mental. Semoga setiap kompetisi menjadi inspirasi fitness. Hopefully, every competition will be an inspiration and motivation
dan motivasi bagi seluruh peserta untuk terus bergerak maju dan for all participants to continue to move forward and achieve good
berprestasi. performance.
172 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM
(HRIS) (HRIS)
Bagi Elnusa, pekerja merupakan salah satu aset penting Perseroan. For Elnusa, employees are one of the Company’s important assets.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk merekrut, mengembangkan Therefore, the Company is committed to recruiting, developing
kompetensi, serta mempertahankan talenta terbaik yang ada. competencies, and retaining the best talents available. By continuing
Dengan terus berinovasi dan menciptakan lingkungan yang to innovate and create a supportive environment, the Company
mendukung, Perseroan yakin bahwa pengelolaan SDM yang tepat believes that proper HR management will be a key factor in ensuring
akan menjadi faktor kunci dalam memastikan pertumbuhan bisnis sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan peningkatan For that reason, the Company regularly upgrades its HRIS system.
terhadap sistem HRIS yang dimiliki. Pada tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company developed ELIPS (Elnusa Integrated People
mengembangkan ELIPS (Elnusa Integrated People System), sebuah System), a process management platform in Human Capital
platform pengelolaan proses dalam human capital management, Management, consisting of 3 (three) major pillars, including Online
yang terdiri dari 3 (tiga) pilar besar yakni Recruitment Online, Elnusa Recruitment, Elnusa Talent Management, and HC Services &
Talent Management, dan HC Services & Administration. Berikut di Administration. The following are details of the features developed
bawah ini merupakan detail fitur-fitur yang dikembangkan di dalam in ELIPS:
ELIPS adalah:
1. Proses Rekrutmen (Recruitment Online) 1. Recruitment Process (Recruitment Online)
Dengan adanya aplikasi Recruitment Online, pengelolaan The Recruitment Online application allow for comprehensive
proses rekrutmen dapat dilaksanakan secara komprehensif dan and integrated management of the recruitment process. This
terintegrasi. Hal ini dapat memudahkan pekerja untuk mengakses program facilitates employee to access and view the history of
dan melihat data historis dari kebutuhan rekrutmen pekerja, sub- employee recruitment needs, the sub-menus in Recruitment
menu yang ada didalam Recruitment online antara lain : Online include:
a) Pengajuan dan Approval Perencanaan Manpower (MPP) a) Submission and Approval of Manpower Planning (MPP)
b) Pengajuan dan Approval Permintaan Tenaga Kerja (PTK) b) Submission and Approval of Manpower Requests (PTK)
c) Pengajuan dan Approval Permintaan Tenaga Kerja tanpa c) Submission and Approval of Manpower Requests without
MPP MPP (PTK Without MPP)
d) Job Posting & Proses Rekrutmen d) Job Posting and Recruitment Process
e) Pembuatan, Pengajuan & Approval Offering Letter e) Preparation, Submission and Approval of Offering Letter
f) Pembuatan dan Approval Dokumen Kontrak f) Preparation and Approval of Contract Document
g) Pemenuhan fasilitas Pekerja Baru g) Provision of New Employee Facilities
h) Pemenuhan fasilitas Pekerja h) Provision of Employee Facilities
i) Dashboard reporting pada aplikasi untuk memudahkan i) Dashboard reporting on the Application to make data
melihat data yang masuk di aplikasi recruitment online. entered more visible in the Recruitment Online application.
2. Elnusa Talent Management 2. Elnusa Talent Management
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pengelolaan The Company is committed to continuously improving HR
SDM melalui aplikasi Elnusa Talent Management. Dalam upaya management through the Elnusa Talent Management application.
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan dan In this effort, the Company remains developing and adding
menambah fitur untuk menjawab dan memenuhi kebutuhan features to answer and fulfill Human Capital needs to facilitate
Human Capital, guna mempermudah proses pengembangan the talent development process in the Company. With several
talenta di lingkungan Perseroan. Dengan berbagai fitur yang existing features, the Company can manage various aspects,
ada, Perseroan dapat mengelola berbagai aspek, termasuk including organizational management, performance, competency
pengelolaan organisasi, kinerja, pengembangan kompetensi, development, and employee career aspiration management.
serta pengelolaan aspirasi karier pekerja. Beberapa sub-menu Some sub-menus in Elnusa Talent Management include:
yang terdapat dalam Elnusa Talent Management antara lain:
a. Business Process a. Business Process
Untuk memenuhi kebutuhan data terkait job description, To fulfill the data needs related to job descriptions, the
Perseroan mengembangkan aplikasi bisnis proses yang Company has developed a business process application
mencakup pencatatan seluruh aktivitas proses bisnis, that includes recording all business process activities,
mulai dari level 1 hingga level terendah/bawah. Aplikasi from level 1 to the lowest/bottom level. This application is
ini dilengkapi dengan fitur untuk menentukan PIC RACI equipped with a feature to determine PIC RACI (Responsible,
(Responsible, Accountable, Consulted, Informed) pada setiap Accountable, Consulted, Informed) for each activity. After
aktivitas. Setelah RACI ditentukan oleh PIC, aktivitas tersebut RACI is determined by the PIC, the activity will automatically
akan otomatis terhubung dengan job description sesuai be connected to the job description according to the position
jabatan yang telah ditentukan. that has been determined.
b. Jobdesc Online b. Jobdesc Online
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 173
Page 176
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Menu ini berfungsi untuk mengelola data job description This menu manages all employees’ job description data,
seluruh jabatan pekerja, mulai dari proses pembuatan hingga from the creation process to approval. Employees can also
persetujuan (approval). Pekerja juga dapat mengakses job access their job descriptions online. In addition, this online
description jabatan mereka secara online. Selain itu, job job description is the primary data that is integrated with
description online ini menjadi data utama yang terintegrasi other applications in Elnusa Talent Management.
dengan aplikasi lain yang ada di Elnusa Talent Management.
c. Competency Management c. Competence Management
Pada menu competency management, Perseroan In the competence management menu, the Company has
menambahkan fitur untuk memasukkan berbagai penilaian added a feature to enter various behavioral competency
kompetensi perilaku yang sudah dilakukan pekerja (ELC, PLC, assessments that have been conducted by employees (ELC,
FLC dan PCC, dll). Melalui fitur ini, pekerja bisa dengan mudah PLC, FLC and PCC, etc.). This feature allows employees to
melihat semua hasil assessment yang sudah dilakukan. Data easily view all the assessment results that have been carried
tersebut bermanfaat untuk analisis penilaian kompetensi di out. The data is useful for analyzing competency assessments
internal HC dan juga digunakan sebagai dasar penentuan in internal HC and is also used as a basis for determining
career success factor. career success factors.
d. Individual Development Plan d. Individual Development Plan
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan realisasi This menu functions to submit and realize employee
perencanaan pengembangan pekerja terkait assignment, development planning related to assignments, coaching,
coaching, training dan self learning. Pada tahun 2024, training and self-learning. In 2024, the Company integrated
Perseroan mengintegrasikan matriks learning dengan form the learning matrix with the form in the IDP so that the
yang ada di IDP agar training yang diajukan oleh pekerja pada training submitted by employees to the IDP is in accordance
IDP sesuai dengan matriks yang sudah ditetapkan. with the established matrix.
e. Performance Management System e. Performance Management System
Menu ini berfungsi untuk mengukur performa pekerja. This menu is used to measure employee performance.
Melalui aplikasi ini, pekerja dapat memasukkan indikator Through this application, employees can enter KPI
KPI, melakukan cascade, dan menetapkan shared KPI guna indicators, cascade, and set shared KPIs to ensure that the
memastikan kinerja Perseroan selaras dengan engan kinerja Company’s performance is in line with the performance of
level-level di bawahnya. Di tahun 2024, Perseroan melakukan the levels below it. In 2024, the Company made updates to
pembaruan untuk struktur pada sistem agar kinerja aplikasi the structure of the system the performance management
performance management semakin cepat. application can run faster.
f. Elsyst (Elnusa Learning System) f. Elsyst (Elnusa Learning System)
Menu ini berfungsi untuk pengelolaan data training This menu functions to manage training data (training
(penjadwalan training, approval training dan monitoring scheduling, training approval and monitoring training data),
data training), berdasarkan pengajuan dari pekerja dari based on employee submissions from the career aspiration
menu career aspiration, training mandatory pekerja, dan menu, employee mandatory training, and employees adhoc
training adhoc untuk pekerja. Di tahun 2024, Perseroan training. In 2024, the Company added a menu to be able to
melakukan penambahan menu untuk bisa memasukkan data enter training matrix data into the application, merging ALP
matriks training ke dalam aplikasi, penggabungan form input & adhoc training input forms to facilitate input, and a menu
training ALP & adhoc untuk memudahkan penginputan, to manage employee certificates in the application.
serta menu untuk mengelola sertifikat-sertifikat pekerja di
dalam aplikasi.
g. Task Management g. Task Management
Menu Task Management diperkenalkan pada tahun 2024 The Task Management menu was introduced in 2024 to
untuk mendukung pencatatan tugas harian seluruh karyawan support the recording of daily tasks for all employees to
guna memantau workload mereka. Menu ini mencakup fitur monitor their workload. This menu includes features for
untuk mengelompokkan kategori tugas, menyusun daftar grouping task categories, compiling lists task, and recording
tugas (list task), dan mencatat waktu penyelesaiannya. completion times. This application is also equipped with a
Aplikasi ini juga dilengkapi dengan fitur pengingat menjelang reminder feature approaching the deadline and a marker if
deadline dan penanda jika tugas melewati batas waktu the task passes the completion deadline. The resulting report
penyelesaian. Laporan yang dihasilkan memberikan provides an overview of the employee’s load task, both daily
gambaran mengenai beban kerja (load task) pekerja, baik and monthly.
secara harian maupun bulanan.
174 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
3. HC Services & Administration Application 3. HC Services & Administration Application
HC Services & Administration Application merupakan fitur one HC Services & Administration Application is a one-stop service
stop services untuk pengelolaan administrasi kebutuhan pekerja. feature for managing employee administration needs. This
Aplikasi ini mencakup berbagai layanan berikut: application includes the following services:
a. Employee Self Service (Equanta) a. Employee Self Service (Equanta)
Di dalam Equanta, pekerja dapat secara mandiri mengajukan In Equanta, employees can independently submit various
berbagai kebutuhan terkait proses administrasi Human needs related to the Human Capital administration process.
Capital. Fitur-fitur yang tersedia antara lain pengajuan cuti, The features available include applying for leave and
izin, memperbarui data pribadi, pengajuan surat-menyurat permits, updating personal information, and submitting
yang berhubungan dengan divisi Human Capital. correspondence related to the Human Capital division.
b. Presensi Online b. Online Presence
Menu ini berfungsi untuk melakukan presensi secara online, This menu is used to conduct online attendance, to
guna mendukung pemanfaatan teknologi digital dalam support the utilization of digital technology in increasing
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pekerjaan. Aplikasi the effectiveness and efficiency of work. The application is
dikembangkan dengan menambahkan fitur GPS tagging dan developed by adding GPS tagging feature and integrated
diintegrasikan dengan aplikasi Equanta, sehingga pekerja with the Equanta application, so that employees can still take
tetap dapat melakukan presensi sesuai dengan kebutuhan attendance according to their activity needs to support work
aktifitasnya untuk menunjang pekerjaan tanpa harus berada without having to be in the office.
di kantor.
c. Surat HC Services c. HC Services Letter
Menu ini berfungsi untuk mengotomasi surat kebutuhan This menu is used to automate employee requirement letters
pekerja yang ada di divisi Human Capital. DI menu ini, in the Human Capital division. In this menu, the submission
proses pengajuan dilakukan secara pribadi oleh pekerja, process is conducted personally by the employee, then
kemudian disetujui di dalam aplikasi. Menu ini berfungsi approved in the application. This menu is used to automate
untuk mengotomatisasi proses pembuatan surat kebutuhan the process of creating employee requirement letters
pekerja yang dikelola oleh divisi Human Capital. Melalui managed by the Human Capital division. Through this menu,
menu ini, pekerja dapat mengajukan permohonan surat employees can submit the requested letter independently,
secara mandiri, yang kemudian diproses dan disetujui which are then processed and approved in the application.
langsung di dalam aplikasi.
d. Benefit d. Benefits
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan persetujuan This menu is used to submit and approve reimbursement
reimburse benefit yang didapatkan oleh Pekerja seperti: benefits received by Employees such as: spectacles,
kacamata, melahirkan, dan flexi benefit. maternity, and flexi benefits.
e. Pengajuan Training Mandiri e. Independent Training Submission
Untuk mempermudah proses pengajuan training bagi seluruh To facilitate the training submission process for all employees,
pekerja, Perseroan menyediakan menu bagi para Pekerja the Company provides a menu for employees to submit
untuk mengajukan permohonan training secara mandiri. training requests independently. After the submission is
Setelah pengajuan disetujui oleh atasan masing-masing, approved by their respective superiors, the application will
permohonan tersebut akan otomatis masuk ke aplikasi Elsyst automatically enter the Elsyst (Elnusa Learning System)
(Elnusa Learning System). Selanjutnya, tim Elnusa Petroleum application. Furthermore, the Elnusa Petroleum School (EPS)
School (EPS) akan menerima notifikasi untuk melakukan team will receive a notification to schedule and administer
penjadwalan dan administrasi terkait training tersebut. the training.
f. Timesheet Online f. Online Timesheet
Aplikasi ini berfungsi untuk proses administrasi pembayaran This application is used to process the administration of
tunjangan lapangan pekerja Elnusa. Meskipun aplikasi ini Elnusa employee field allowance payments. Although this
sebelumnya sudah ada, tetapi framework yang digunakan application previously existed, the framework used was still
masih berbasis pada teknologi lama yang sudah out of based on old technology that was out of date. Therefore,
date. Oleh karena itu, pada tahun 2024, aplikasi Timesheet in 2024, the Online Timesheet application was rebuilt
Online dibangun ulang dengan menggunakan framework using a new framework. This update aims to facilitate
baru. Pembaruan ini bertujuan untuk mempermudah future development, as well as improve the accuracy of
pengembangan di masa depan, serta meningkatkan akurasi the application in the Company’s employee field allowance
aplikasi dalam proses pembayaran tunjangan lapangan payment process.
pekerja Perseroan.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 175
Page 178
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
g. Personal Update g. Personal Update
Untuk mendigitalisasi proses administrasi Human Capital, To digitize the Human Capital administration process, in 2024
pada tahun 2024 Perseroan mengembangkan aplikasi the Company developed the Personal Update application
Personal Update di dalam platform Equanta. Aplikasi ini within the Equanta platform. This application allows
memungkinkan pekerja untuk memperbarui data pribadi employees to update their personal data independently.
mereka secara mandiri. Setelah pengajuan dilakukan, data After the submission is made, the data will be reviewed
tersebut akan ditinjau dan disetujui oleh PIC Human Capital and approved by the Human Capital Services PIC. Once it is
Services. Jika disetujui, data personal pekerja akan otomatis approved, the employee’s personal data will be automatically
diperbarui sesuai dengan informasi terbaru yang diajukan. updated according to the latest information submitted.
h. Personal Reporting h. Personal Reporting
Pada tahun 2024, selain mengembangkan Personal Update, In addition to developing Personal Update, the Company also
Perseroan juga memperkenalkan menu Personal Reporting introduced the Personal Reporting menu within the Equanta
di dalam platform Equanta. Aplikasi ini bertujuan agar setiap platform in 2024,. This application aims to enable every
Pekerja dapat melihat dan memeriksa kesesuaian data employee to view and check the conformity of their personal
pribadi mereka yang tercatat dalam sistem Human Capital, data recorded in the Human Capital system, thus ensuring
sehingga memastikan data yang tersimpan selalu akurat dan that the stored data is always accurate and up-to-date.
terbaru.
4. Role ELIPS untuk HC Anak Perusahaan 4. The Role of ELIPS for HC Subsidiaries
Sebagai bagian dari upaya corporation management, Perseroan As part of the corporate management efforts, the Company
mulai mengimplementasikan penggunaan aplikasi ELIPS di has begun implementing the use of the ELIPS application in its
entitas anak perusahaan untuk mendigitalisasi pengelolaan SDM. subsidiaries to digitize HR management. With the implementation
Dengan penerapan ELIPS, data SDM di entitas anak terintegrasi of ELIPS, HR data in subsidiaries is integrated with the Company,
dengan Perseroan, sehingga memudahkan proses analisis data thus facilitating the process of analyzing data in groups when
secara grup apabila dibutuhkan. needed.
5. HC Dashboard 5. HC Dashboard
HC Dashboard adalah portal yang menyajikan informasi HC Dashboard is a portal that presents general employee
demografi pekerja yang bersifat umum dan dapat diakses oleh demographic information and is accessible to all Human Capital
seluruh bagian di Fungsi Human Capital serta level manajemen. Function and management levels. This HC Dashboard is based
HC Dashboard ini berbasis Power BI dan dapat diakses melalui on Power BI and is accessible via the website. This dashboard is
website. Dashboard ini berfungsi sebagai pusat informasi dan used as a center for information and data analysis that supports
analisa data yang mendukung pengambilan keputusan terkait decision making related to Human Resources management. This
pengelolaan SDM. Adapun informasi demografi yang tersedia di portal provides the following demographics:
portal ini mencakup:
1. Data Demografi Pekerja (Usia, Strata, Gender, Generasi, 1. Employee Demographic Data (Age, Strata, Gender,
Jabatan, Pensiun dll) Generation, Position, Retirement, etc.)
2. Data Productivity 2. Productivity Data
3. Data Talent 3. Talent Data
4. Data Presensi 4. Presence Data
5. Data Turnover 5. Turnover Data
6. Data MPP & Rekrutmen 6. MPP & Recruitment Data
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Perseroan secara berkelanjutan berupaya menciptakan iklim kerja The Company continuously strives to create a conducive and
yang kondusif dan konstruktif guna membangun hubungan industrial constructive working climate in order to build harmonious, dynamic,
yang harmonis, dinamis, dan adil. Perseroan juga berkomitmen untuk and fair industrial relations. The Company is also committed to
menjalin hubungan ketenagakerjaan yang menjamin kebebasan establishing employment relations that guarantee the freedom of all
seluruh pekerja untuk bergabung dalam organisasi pekerja (Serikat employees to join employee organizations (Employee Unions) that
Pekerja) yang dikelola secara profesional sebagai sarana komunikasi are professionally managed as a means of liason between employees
antara pekerja dan Perseroan. Upaya ini sejalan dengan ketentuan and the Company. This effort is in line with the provisions of Law
dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 serta Undang-Undang No. 13 of 2003 and the Job Creation Law No. 11 of 2020 concerning
Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 tentang Ketenagakerjaan. [GRI 11.13: Employment. [GRI 11.13: 407-1]
407-1]
176 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Serikat Pekerja Elnusa (SP Elnusa/SPE) bersama Perseroan bersinergi Elnusa’s Employees Union (SP Elnusa/SPE) together with the Company
dalam penyusunan Peraturan Perusahaan (PP) periode 2024-2026 yang synergize in preparing Company Regulation (PP) for the period 2024-
mengatur hak dan kewajiban antara Pekerja dan Perseroan. Dokumen 2026 that regulates the rights and obligations between Employees and
PP ini menjadi landasan yang mengikat Manajemen Perseroan dan SP the Company. This Company Regulation (PP) document is a binding
Elnusa. PP terbaru telah disahkan melalui Surat Keputusan Direktur basis for the Company’s Management and SP Elnusa. The latest PP has
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga been ratified through the Decree of the Director General of Industrial
Kerja No. KEP. 4/HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024 tentang Relations Development and Workers’ Social Security No. KEP. 4/
Pengesahan Peraturan Perusahaan PT Elnusa Tbk pada tanggal 25 HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024 concerning Ratification of
Juni 2024. PT Elnusa Tbk Company Regulation on June 25, 2024.
Terkait adanya pertimbangan khusus perubahan yang signifikan dan Regarding the special consideration of significant changes and
berdampak adanya pemutusan hubungan kerja kepada pekerja, impacts on termination of employment for employees, the Company
Perseroan akan melakukan pemberitahuan secara tertulis dan/atau will provide written and/or direct notification to the employees
langsung kepada pekerja yang bersangkutan sekurang-kurangnya concerned at least 30 days before the termination of employment is
30 hari sebelum pemutusan hubungan kerja dilaksanakan. implemented. [GRI 11.10: 402-1]
[GRI 11.10: 402-1]
Adapun sepanjang tahun 2024, tercipta hubungan industrial yang Throughout 2024, positive industrial relations were created between
positif antara Perseroan dan pekerja menunjukan keberhasilan the Company and employees, indicating the success of industrial
pengelolaan hubungan industrial, sehingga sepanjang tahun tersebut relations management, so that there were no labor strikes involving
tidak ada terjadi labor strike yang melibatkan pekerja dan Perseroan. employees and the Company throughout the year.
Sanksi Disiplin Disciplinary Sanctions
Selain memberikan apresiasi kepada Pekerja yang berkinerja baik, In addition to giving appreciation to employees who perform well,
Elnusa juga menerapkan prinsip keadilan bagi seluruh Insan Perseroan Elnusa also applies the principle of justice for all Company Personnel
melalui kebijakan pemberian sanksi kepada Pekerja yang melakukan through sanctioning policies for employees who commit violations.
pelanggaran. Langkah ini merupakan bagian dari upaya penerapan This measure is part of an effort to consistently implement Good
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten untuk menjaga Corporate Governance (GCG) to maintain discipline and integrity
disiplin dan integritas di lingkungan kerja. Jenis sanksi yang berlaku di in the work environment. The types of sanctions that apply in the
Perseroan didasarkan pada jenis pelanggaran yang dilakukan, unsur Company are based on the type of offense committed, the elements
perbuatan, serta dampak yang ditimbulkan meliputi: Surat Peringatan of the action, and the impacts caused, including: 1st, 2nd, 3rd & Last
1, 2, 1 & Terakhir serta skors. Pemberian sanksi selama 3 (tiga) tahun Warning Letter, and suspension. The imposition of sanctions in the
terakhir di Perseroan menunjukkan kenaikan sebagaimana tabel Company has increased over the last 3 (three) years as shown in the
berikut: following table:
Jenis Surat Tindakan Disiplin/Sanksi
2024 2023 2022
Types of Disciplinary Action/Sanction Letters
Surat Peringatan 1 (Pertama)
38 22 21
First Warning Letter
Surat Peringatan 2 (Kedua)
2 0 1
Second Warning Letter
Surat Peringatan 3 (Ketiga) & Terakhir
12 11 14
Third & Final Warning Letter
Surat Pembebasan Sementara (Skorsing)
3 1 1
Letter of Temporary Release (Suspension)
Jumlah
55 34 38
Total
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 177
Page 180
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
BUDAYA CULTURE
Pentingnya mempertahankan budaya Perseroan adalah untuk The importance of maintaining the Company's culture is to ensure
memastikan identitas Perseroan melalui budaya yang kuat dan its corporate identity through a strong culture and character. Further,
berkarakter. Selain itu, penciptaan budaya yang kuat penting untuk the creation of a strong culture is important to ensure the Company's
memastikan citra Perseroan di lingkungan internal maupun eksternal. image in both internal and external environments.
CORE VALUES TATA NILAI AKHLAK [OJK F.1] CORE VALUES CODE OF CONDUCT [OJK F.1]
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Based on the Decree of the President Director of PT Pertamina
No. KPTS-33/C0000/2020-S0 tentang Penerapan Tata Nilai-nilai (Persero) No. KPTS-33/C0000/2020-S0 on the Implementation of
Utama (Core Values) AKHLAK di Pertamina, Anak Perusahaan serta AKHLAK Core Values at Pertamina, its Subsidiaries and Consolidated
Afiliasi Terkonsolidasi tanggal 08 September 2020, dan Surat Perintah Affiliates dated September 08, 2020, and the Instruction of HR and
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis PT Pertamina Hulu Energi Business Support Director of PT Pertamina Hulu Energi No. KPTS-
No. Prin-003/ PHE50000/2020-S8 tentang Tim Implementasi Tata 33/C0000/2020-S0. Prin-003/ PHE50000/2020-S8 concerning the
Nilai AKHLAK dan Program Budaya Inti 135 Sub Holding Upstream AKHLAK Values Implementation Team and Core Culture Program 135
tanggal 05 Oktober 2020, maka pada tahun 2021 Perseroan mulai Sub Holding Upstream dated October 05, 2020, the Company has in
menerapkan nilai-nilai dasar (core values) tata nilai AKHLAK (Amanah, 2021 begun applying the AKHLAK core values (Amanah, Kompeten,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) yang menjadi Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative) as part of its the
bagian dari Budaya Perusahaan. Corporate Culture.
Tata nilai AKHLAK merupakan identitas dan perekat budaya kerja The AKHLAK value system is the identity and bond of the work culture
yang mendukung peningkatan kinerja Pekerja dan Perseroan secara that supports the sustainable improvement of the performance of
berkelanjutan. Perseroan melaksanakan program sosialisasi dan the Company's workforce, The Company socializes and internalized
internalisasi Tata Nilai AKHLAK mengacu pada dimensi program Living AKHLAK values program referring to the dimensions of the Living Core
Core Values yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero), sesuai Values program set by PT Pertamina (Persero), in accordance with the
dengan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) No. Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts-
Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan Program Living Core 01/C00000/2022-S0 concerning the management of the Living Core
Values di Lingkungan Pertamina Group. Values Program within Pertamina Group.
Terkait program internalisasi tata nilai AKHLAK yang dijalankan All matters pertaining to the AKHLAK value internalization program
Perseroan selama tahun 2024 dapat dilihat pada bab “Profil carried out by the Company during 2024 can be seen in the "Company
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Profile" chapter contained in this Annual Report.
CODE OF CONDUCT CODE OF CONDUCT
Sebagai entitas bisnis yang berstatus perseroan terbuka, penerapan As a business entity with the status of a public company, the Company
standar etika usaha perlu menjadi perhatian untuk memastikan needs to attend to its ethics standards to ensure it can meet its
Perseroan memenuhi hak dan kewajiban Perseroan terhadap para rights and obligations to stakeholders. The Code of Conduct must be
pemangku kepentingan. Code of Conduct harus bersumber dari nilai- extracted from the Company's values, and its application applies to all
nilai yang dianut Perseroan, dan penerapannya berlaku bagi semua employees and management (including the Board of Commissioners
pekerja dan manajemen (termasuk Dewan Komisaris dan Direksi) and Directors) without exception.
tanpa terkecuali.
Code of Conduct ditinjau ulang secara berkala, serta disosialisasikan The Code of Conduct is periodically reviewed and socialized to all
kembali kepada seluruh elemen Perseroan. Sejak tahun 2021, elements of the Company. Since 2021, the Company has obtained
Perseroan telah memperoleh sertifikat Anti Bribery Management an ISO 37001:2016 Anti Bribery Management System certificate as
System ISO 37001:2016 atau Sistem Manajemen Anti Penyuapan, a system that helps the Company to maintain the Code of Conduct.
sebagai sistem yang membantu Perseroan untuk tetap
mempertahankan Code of Conduct.
WORK LIFE BALANCE WORK LIFE BALANCE
Perseroan menerapkan beberapa program dalam rangka mencapai The Company runs several programs in order to achieve a balance
keseimbangan antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi/keluarga, between work and personal / family life to ensure its workforce can
sehingga pekerja dapat mengatur waktu yang baik (seimbang) antara manage a good time (balanced) between jobs at work and their
pekerjaan di tempat kerja dengan kebutuhan pribadinya. Melalui personal needs. The work-life balance program should further increase
program work-life balance, diharapkan akan semakin meningkatkan worker productivity, deliver high performance, live a happier life, and
produktivitas pekerja, memberikan kinerja tinggi, lebih bahagia dan become more creative in work and personal life. The Company has
kreatif dalam kehidupan di pekerjaan maupun pribadi. Perseroan managed various Work-Life Balance programs, including sports, arts,
telah mengelola berbagai program Work Life Balance, antara lain religious activities, and personal/family matters.
kegiatan olahraga, kesenian, keagamaan dan personal/family matters.
178 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
KINERJA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Program peningkatan Derajat Kesehatan Pekerja Elnusa Goes to P1 Elnusa Goes to P1 (EGOP1) dilakukan melalui 2 (dua) program utama:
(EGOP1) merupakan program perusahaan yang bertujuan untuk Elnusa Goes to P1 (EGOP1) as targets to improve the health of
meningkatkan dan mempertahankan kualitas kesehatan Pekerja workforce is a company program that aims to improve and maintain
dengan meningkatkan kesadaran dalam membentuk pola hidup the quality of workers' health by increasing awareness in shaping a
sehat, dan membantu menjaga kesehatan fisik dan mental Pekerja healthy lifestyle, and helping to maintain the physical and mental
sehingga dapat meningkatkan produktivitas. health of workers in order to improve productivity.
Elnusa Goes to P1 (EGOP1) dilakukan melalui 2 (dua) program utama: Elnusa Goes to P1 (EGOP1) is carried out through 2 (two) main
Intervention Wellness Program EGOP1, merupakan program berfokus programs: Intervention Wellness Program EGOP1, which is a program
kepada kegiatan fisik dalam meningkatkan derajat kesehatan Pekerja that focuses on physical activities to improve the health status of
dalam target waktu tertentu dalam komunitas melalui beberapa Workers within a certain time target in the community through
kegiatan seperti pemeriksaan kesehatan rutin, body composition several activities such as routine health checks, body composition
measurement, olahraga rutin terpogram didampingi oleh Trainer yang measurements, twice-a-week exercise programs instructed by
dilakukan 2 (dua) kali setiap seminggu, dan konsultasi setiap individu trainers, and consultation of each individual Worker with a nutritionist;
Pekerja dengan nutrisonis;
Prevention Wellness Program EGOP1, merupakan program yang Prevention Wellness Program EGOP1, is a program that focuses on
berfokus kepada kegiatan pencegahan dengan mempertahankan prevention activities by keeping the workforce physically and mentally
kesehatan fisik dan mental Pekerja berbasis aplikasi konsultasi dengan healthy based on consultation applications with professionals in their
para profesional di bidangnya melalui kegiatan konsultasi Psikologi, fields through Psychology consultation activities, exercise programs
program olahraha dengan Fitness Coach, konsultasi dengan Dietitian, with Fitness Coach, consultation with Dietitian, and consultation with
dan konsultasi dengan Finansial Planner. Financial Planner.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 179
Page 182
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Quality Improvement Performance
180 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS JASA
Service Quality Improvement Performance
KINERJA
PENINGKATAN
KUALITAS JASA
Service Quality Improvement
Performance
182 Standar Manajemen Mutu Terkini
The Latest Quality Management Standards
183 Standar Manajemen Aset Perusahaan
Corporate Asset Management Standard
184 Meningkatkan Kualitas Jasa
Improving Service Quality
186 Dampak Positif dan Negatif Jasa
Positive and Negative Impact of Services
186 Menjamin Privasi Pelanggan
Customer Privacy Guarantee
188 Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 181
Page 184
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Quality Improvement Performance
Dengan menghadirkan solusi yang inovatif dan responsif,
Elnusa terus berupaya memenuhi ekspektasi pelanggan
sekaligus menjaga standar tinggi dalam setiap aspek
operasionalnya.
By presenting innovative and responsive solutions, Elnusa continues to strive
to fulfill customer expectations and maintain high standards in every aspect of
its operations.
Sebagai perusahaan jasa energi yang memiliki cakupan bisnis luas, As an energy service company with a broad business scope, Elnusa
Elnusa senantiasa berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik is always committed to providing the best service for its customers.
bagi para pelanggan. Kompetensi Perseroan mencakup berbagai The Company’s competencies cover various segments, ranging from
segmen, mulai dari jasa hulu migas, jasa distribusi dan logistik energi, upstream oil and gas services, energy distribution and logistics
hingga jasa penunjang. Dalam menjalankan setiap layanannya, Elnusa services, to supporting services. In carrying out each of its services,
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, memastikan bahwa seluruh Elnusa upholds the principle of equality, ensuring that all customers
pelanggan mendapatkan pelayanan yang optimal sesuai dengan receive optimal service according to their needs. [OJK F.17]
kebutuhan mereka. [OJK F.17]
Sifat bisnis jasa yang dinamis menuntut Perseroan untuk selalu The dynamic nature of the service business requires the Company to
adaptif terhadap berbagai permintaan pelanggan. Jenis layanan, always be adaptive to various customer requests. The type of services,
lokasi operasional, hingga durasi pekerjaan dapat berubah sesuai operational location, and duration of work can change according to
dengan kebutuhan spesifik pelanggan di setiap proyek. Oleh karena the specific needs of customers in each project. Therefore, Elnusa
itu, Elnusa tidak hanya berfokus pada kualitas layanan, tetapi juga does not only focus on service quality but also on accuracy and
pada ketepatan dan kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan. speed in completing work. By presenting innovative and responsive
Dengan menghadirkan solusi yang inovatif dan responsif, Elnusa terus solutions, Elnusa continues to strive to fulfill customer expectations
berupaya memenuhi ekspektasi pelanggan sekaligus menjaga standar while maintaining high standards in every aspect of its operations.
tinggi dalam setiap aspek operasionalnya.
Perseroan memiliki semangat dalam peningkatan kualitas jasa. The Company has a passion for improving service quality. This passion
Semangat ini dilaksanakan Perseroan dengan menerapkan kebijakan- is applied by the Company by implementing the following policies:
kebijakan sebagai berikut: • Adopting internationally applicable standards as well as updating
• Mengadopsi standarisasi yang berlaku secara internasional dan them regularly and periodically.
memperbaharuinya secara rutin dan berkala. • Ensuring continuous innovation in every function of the Company.
• Memastikan inovasi berkelanjutan pada setiap fungsi Perseroan. • Conducting socialization, monitoring, and evaluating the quality
• Mengimplementasikan sosialiasi, monitor dan evaluasi terhadap of the Company’s functions.
mutu dari fungsi Perseroan.
Sebagai turunan dari kebijakan pengelolaan kualitas jasa, Perseroan As a result of its service quality management policy, the Company
terus melakukan berbagai upaya perbaikan pada lini servis yang ada, continues to make various efforts to improve existing service lines
serta peningkatan value proposition baru dengan digitalisasi. while also expanding new value propositions through digitalization.
STANDAR MANAJEMEN MUTU TERKINI THE LATEST QUALITY MANAGEMENT
STANDARDS
Untuk memastikan kualitas layanan yang unggul, Elnusa menerapkan To ensure excellent service quality, the Company implements the
Sistem Manajemen Elnusa, yang berlandaskan berbagai standar Elnusa Management System based on various international standards.
internasional. Perseroan mengacu pada ISO 9001:2015 (Sistem The Company refers to ISO 9001:2015 (Quality Management
Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen System), ISO 14001:2015 (Environmental Management System), ISO
Lingkungan), ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Keselamatan dan 45001:2018 (Occupational Safety and Health Management System),
Kesehatan Kerja), ISO 55001:2014 (Sistem Manajemen Aset), serta ISO 55001:2014 (Asset Management System), and ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan). Penerapan (Anti-Bribery Management System). The implementation of these
182 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS JASA
Service Quality Improvement Performance
standar-standar ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap aspek standards aims to ensure that every aspect of operations runs in
operasional berjalan sesuai dengan praktik terbaik, memberikan accordance with best practices, provides quality assurance for
jaminan kualitas bagi pelanggan, serta mendukung keberlanjutan customers, and supports responsible business sustainability.
bisnis yang bertanggung jawab.
Sebagai bentuk pengawasan dan evaluasi berkelanjutan, Perseroan As a form of continuous monitoring and evaluation, the Company
secara rutin melakukan audit terhadap standar kerja di seluruh unit regularly conducts audits of work standards in all operating units and
operasi dan fungsi terkait. Audit ini tidak hanya dilakukan secara related functions. This audit is not only conducted internally, but also
internal, tetapi juga melibatkan pihak eksternal untuk memastikan involves external parties to ensure transparency, as well as objective
transparansi serta peningkatan kualitas secara objektif dan and comprehensive quality improvement.
menyeluruh.
Selain itu, sebagai bagian dari Grup Pertamina, Elnusa turut Moreover, as part of the Pertamina Group, Elnusa also implements
menerapkan Quality Management Assessment berbasis Kriteria Quality Management Assessment based on Pertamina’s Excellent
Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP). Sistem ini menjadi mekanisme Performance Criteria (KKEP). This system is a cross-audit mechanism
audit silang antara Elnusa dan Pertamina sebagai induk perusahaan, between Elnusa and Pertamina as the parent company, with
dengan penilaian yang berfokus pada empat aspek utama, yaitu assessments focused on four main aspects, namely leadership and
kepemimpinan dan keberlanjutan bisnis, operasional yang unggul, business sustainability, operational excellence, workforce focus,
fokus pada tenaga kerja, serta kepuasan pelanggan. Melalui and customer satisfaction. Through the implementation of strict
penerapan standar manajemen dan sistem audit yang ketat, Elnusa management standards and audit systems, Elnusa continues to
terus berupaya menjaga kualitas layanan sekaligus mendorong strive to maintain service quality while encouraging continuous
perbaikan berkelanjutan dalam setiap lini operasionalnya. improvement in every line of its operations.
STANDAR MANAJEMEN ASET PERUSAHAAN CORPORATE ASSET MANAGEMENT
STANDARD
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan aset yang ditandatangani The Company has an asset management policy signed by the Director.
Direktur. Kebijakan aset terlampir pada gambar berikut: The asset policy is attached in the following figure:
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 183
Page 186
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Quality Improvement Performance
Perseroan telah menyelenggarakan training dan meningkatkan The Company has organized training and increased understanding of
pemahaman Sistem Manajemen Elnusa melalui social media the elnusa management system through social media campaigns and
campaign dan broadcast internal melalui ElsaNews untuk seluruh internal broadcasts through ElsaNews for all management systems,
sistem manajemen, termasuk ISO 55001. including ISO 55001.
Elnusa memiliki Strategic Asset Management Plan yang selalu Elnusa has a strategic asset management plan that is always updated,
diperbaharui, yang didalamnya terdapat target untuk meningkatkan which includes a target to increase the asset availability rate to 90%.
tingkat ketersediaan aset menjadi 90%. Elnusa juga menggunakan Elnusa also uses a special program for asset maintenance, namely:
program khusus untuk pemeliharaan aset, yaitu:
• Computerized Maintenance Management System (CMMS) • Computerized Maintenance Management System (CMMS)
• Pemantauan Compliance & Kalibrasi Aset • Pemantauan Compliance & Kalibrasi Aset
• Maturity level Excellent dalam implementasi ISO 55001 • Maturity level Excellent dalam implementasi ISO 55001
Perseroan juga memiliki KPI yang jelas untuk manajemen aset yang The Company also has clear KPIs for asset management that are
secara rutin dipantau dan dikumpulkan mengenai pencatatan data routinely monitored and collected regarding the recording of asset
performa aset. performance data.
Elnusa melakukan tindakan preventif berupa program maintenance Elnusa conducts preventive actions in the form of a routine
secara rutin setiap satu bulan sekali yang dikelola Divisi Aset. maintenance program once a month managed by the Asset
Perseroan juga melakukan upaya perbaikan berkelanjutan untuk Division. The Company also makes continuous improvement efforts
meningkatkan kehandalan aset, manajemen suku cadang dan to improve asset reliability, spare parts management and implement
mengimplementasikan teknologi baru. new technology.
Untuk mengelola risiko terhadap integritas aset, Perseroan melakukan To manage risks to asset integrity, the Company mitigates
mitigasi sebagai berikut: as follows:
• Mengasuransikan aset yang digunakan • Mengasuransikan aset yang digunakan
• Bekerjasama dengan tim emas untuk melakukan sosialisasi dan • Bekerjasama dengan tim emas untuk melakukan sosialisasi dan
komunikasi ke penduduk setempat agar aset perusahaan tidak di komunikasi ke penduduk setempat agar aset perusahaan tidak di
sabotase sabotase
• Untuk mendeteksi kerusakan aset dengan tindakan prediktif • Untuk mendeteksi kerusakan aset dengan tindakan prediktif
menggunakan metode Failure Mode Effect Criticality Analysis menggunakan metode Failure Mode Effect Criticality Analysis
(FMECA) (FMECA)
MENINGKATKAN KUALITAS JASA [OJK F.27] IMPROVING SERVICE QUALITY [OJK F.27]
Sebagai perusahaan jasa energi, Elnusa berkomitmen untuk menyediakan As an energy services company, Elnusa is committed to providing
sumber daya profesional, peralatan, serta material yang diperlukan guna professional resources, equipment, and materials needed to ensure
memastikan kualitas layanan terbaik bagi pelanggan. Setiap proyek the best quality of service for customers. Every project carried out
yang dijalankan diawali dengan penyusunan Project Quality Plan (PQP) begins with the preparation of a Project Quality Plan (PQP) as the
sebagai panduan utama dalam pelaksanaan pekerjaan. Perencanaan main guide for implementing the work.This planning covers various
ini mencakup berbagai aspek penting, termasuk alokasi sumber daya important aspects, including the allocation of human resources
manusia dan peralatan, penerapan standar kesehatan dan keselamatan and equipment, the implementation of occupational health and
kerja, pemanfaatan teknologi, serta pencapaian target pelanggan. Dengan safety standards, the use of technology, and the achievement of
perencanaan yang matang, Elnusa berupaya memenuhi ekspektasi customer targets. With careful planning, Elnusa seeks to meet
pelanggan sekaligus memitigasi risiko potensial agar pelaksanaan proyek customer expectations and mitigate potential risks so that project
berjalan lancar dan optimal. implementation runs smoothly and optimally.
Dalam memberikan layanan, Elnusa menjunjung tinggi prinsip kesetaraan In providing services, Elnusa upholds the principles of equality and
dan profesionalisme, memastikan bahwa setiap pelanggan mendapatkan professionalism, ensuring that every customer receives the same
perlakuan yang sama tanpa perbedaan dalam kualitas layanan. Sebagai treatment without any difference in service quality. As a service
kontraktor jasa, Perseroan mengikuti proses tender yang berlaku di contractor, the Company undertakes the tender process applicable
Indonesia, sesuai dengan regulasi yang ditetapkan oleh SKK Migas selaku in Indonesia, in accordance with the regulations set by SKK Migas
regulator. Dengan kepatuhan terhadap peraturan dan perjanjian kerja as the regulator. By complying with the regulations and cooperation
sama yang telah disepakati, Elnusa memastikan bahwa setiap jasa yang agreements that have been agreed upon, Elnusa ensures that every
diberikan tidak hanya memenuhi standar operasional yang tinggi, tetapi service provided not only meets high operational standards but also
juga berjalan sesuai dengan prinsip transparansi dan tata kelola yang baik. runs in accordance with the principles of transparency and good
governance.
184 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS JASA
Service Quality Improvement Performance
Sebagai upaya peningkatan kualitas jasa, Perseroan menetapkan In order to improve service quality, the Company established the
Continuous Improvement Program sebagai Key Performance Indicator. Continuous Improvement Program as a Key Performance Indicator.
Hal ini merupakan keseriusan Perseroan untuk memberikan layanan jasa This demonstrates the Company’s commitment to providing the
terbaik kepada para pelanggan. Pada tahun 2024, terkumpul 318 risalah best possible service to its customers. In 2024, 318 innovation
inovasi pada berbagai segmen bisnis dan dari inovasi yang dihasilkan, papers were collected across various business segments, and the
tercapai value creation aktual senilai Rp 279,4 miliar. innovations produced resulted in Rp279.4 billion in value creation for
the Company.
Satuan
Segmen 2024* 2023 2022 Segment
Unit
Jasa Hulu Migas Invensi 144 131 108 Integrated Upstream Oil
Terintegrasi Invention and Gas Services
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Invensi 106
Distribusi dan Logistik 54 91 Energy Distribution and
Invention
Energi Logistics
Jasa Penunjang Invensi 68 72 59 Supporting Services
Invention
Jumlah Invensi 318 257 258 Total
Total Invention
Satuan
Value Creation 2024* 2023** 2022** Value Creation
Unit
Aktual Rp Miliar 279,4 640,0 706,3 Actual
Rp Billion
Proyeksi Rp Miliar 99,3 248,0 948,3 Projection
Rp Billion
Potensi Rp Miliar 194,7 612,0 327,1 Potential
Rp Billion
Jumlah Rp Miliar 573,4 1.500,0 1.981,7 Total
Rp Billion
*) Perhitungan value creation tahun 2024 dihitung dari Revenue Growth, Cost Efficiency dan Cost Avoidance di tahun berjalan (2024)
The calculation of value creation in 2024 is calculated from Revenue Growth, Cost Efficiency and Cost Avoidance in the current year (2024)
**) Perhitungan value creation tahun 2022 dan 2023 dihitung dari Revenue yang didapat, Cost Efficiency dan Cost Avoidance dimulai dari tahun inovasi diterapkan sampai tahun berjalan
(bisa lintas tahun)
The calculation of value creation in 2022 and 2023 is calculated from the Revenue obtained, Cost Efficiency and Cost Avoidance starting from the year the innovation was implemented
until the current year (can be across years)
Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan juga mengevaluasi dan As an appreciation, the Company also evaluates and organizes
mengadakan kompetisi inovasi yang telah dihasilkan dalam berbagai innovation competitions that have been produced in various internal
ajang baik internal maupun eksternal. Setidaknya ada tiga ajang and external events. There are at least three events facilitated by the
difasilitasi Perseroan, yaitu Forum CIP Elnusa, Upstream Innovation Company, namely the Elnusa CIP Forum, the Upstream Innovation &
& Improvement Award (UIIA), serta Annual Pertamina Quality Award Improvement Award (UIIA), and the Annual Pertamina Quality Award
(APQA). [OJK F.26] (APQA).[OJK F.26]
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan program sharing In addition, the Company also organizes a knowledge sharing program
knowledge kepada seluruh karyawan atas inovasi dan perbaikan for all employees on innovations and improvements by Elnusa
yang telah dilakukan oleh insan Elnusa. Kegiatan ini bertujuan untuk personnel. This activity aims to share ideas and experiences to create
berbagi ide dan pengalaman agar tercipta inovasi-inovasi baru. new innovations. Innovations that meet the criteria in Intellectual
Adapun inovasi-inovasi yang memiliki kriteria dalam Hak Kekayaan Property Rights are also registered with the Directorate General of
Intelektual, inovasi-inovasi tersebut juga didaftarkan pada Direktorat Intellectual Property, Ministry of Law and Human Rights.
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 185
Page 188
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Quality Improvement Performance
DAMPAK POSITIF DAN NEGATIF JASA [OJK F.28] POSITIVE AND NEGATIVE IMPACT OF
SERVICES [OJK F.28]
Dalam setiap layanan yang diberikan, Elnusa menyadari bahwa In every service provided, Elnusa realizes that every operational
setiap aktivitas operasional memiliki potensi menghasilkan dampak activity has the potential to produce positive or negative impacts.
positif maupun negatif. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to mitigating the risk of negative
untuk memitigasi risiko dampak negatif semaksimal mungkin dengan impacts as much as possible by ensuring that all operational activities
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional mengikuti standar follow applicable standard procedures and regulations. Compliance
prosedur serta regulasi yang berlaku. Kepatuhan terhadap standar with these standards is not only intended to maintain service quality,
ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga kualitas layanan, tetapi juga but also to protect the safety of workers, the community, and the
untuk melindungi keselamatan pekerja, masyarakat, dan lingkungan surrounding environment.
sekitar.
Elnusa juga menjunjung tinggi prinsip transparansi informasi dalam Elnusa also upholds the principle of the transparency of information
setiap produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. in every product and service provided to customers. The Company
Perseroan memastikan bahwa klien mendapatkan informasi yang ensures that clients receive clear, accurate, and up-to-date
jelas, akurat, dan terkini terkait layanan yang ditawarkan, termasuk information regarding the services offered, including technical
spesifikasi teknis, standar operasional, serta potensi risiko yang specifications, operational standards, and potential risks that may
mungkin timbul. Komunikasi yang terbuka dan profesional ini arise. This open and professional communication aims to build trust
bertujuan untuk membangun kepercayaan serta memastikan bahwa and ensure that every business decision made by customers is based
setiap keputusan bisnis yang diambil oleh pelanggan didasarkan pada on a comprehensive understanding.
pemahaman yang komprehensif.
Dalam aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Elnusa In the aspect of Occupational Safety and Health (K3), Elnusa applies
menerapkan HSE Golden Rules sebagai pedoman utama dalam the HSE Golden Rules as the main guideline in carrying out work
menjalankan pekerjaan secara aman dan selamat. Selain itu, safely and securely. In addition, the Company also adopts 12 Elnusa
Perseroan juga mengadopsi 12 Elnusa Life Saving Rules, yang disusun Life Saving Rules, which are compiled as part of Pertamina’s safety
sebagai bagian dari peraturan keselamatan Pertamina serta peraturan regulations and applicable legal regulations. Both of these policies are
hukum yang berlaku. Kedua kebijakan ini diimplementasikan secara implemented systematically at all work locations to ensure that every
sistematis di seluruh lokasi kerja untuk memastikan bahwa setiap high-risk job can be carried out safely, controlled, and in accordance
pekerjaan yang memiliki risiko tinggi dapat dijalankan dengan aman, with the best standards in the industry.
terkontrol, dan sesuai dengan standar terbaik di industri.
Terkait dengan penarikan produk dan jasa, Perseroan tidak memiliki Regarding product and service recalls, the Company does not have
penarikan kembali produk dan jasa karena sifat bisnis perusahaan any product and service recalls because the nature of the company’s
tidak relevan dengan topik tersebut. [OJK F.29] business is not relevant to the topic. [OJK F.29]
MENJAMIN PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER PRIVACY GUARANTEE
Sebagai perusahaan jasa energi, Elnusa memahami bahwa privasi As an energy services company, Elnusa knows that customer data
dan keamanan data pelanggan merupakan aspek fundamental dalam privacy and security are fundamental aspects in building and
membangun serta menjaga kepercayaan jangka panjang. Oleh karena maintaining long-term trust. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh to ensuring that all customer information obtained in each service
informasi pelanggan yang diperoleh dalam setiap layanan terlindungi is well protected and managed in accordance with the principle of
dengan baik dan dikelola sesuai dengan prinsip kerahasiaan. Setiap confidentiality. Every service Elnusa offers has been referred to a
layanan yang diberikan oleh Elnusa selalu mengacu pada perjanjian confidentiality agreement (Non-Disclosure Agreement/NDA) and
kerahasiaan (Non-Disclosure Agreement/NDA) dan komitmen yang commitments that the Company and its customers have agreed on. In
telah disepakati bersama pelanggan. Selain itu, Elnusa menerapkan addition, Elnusa runs a strict data security system to ensure that there
sistem pengamanan data yang ketat untuk memastikan tidak terjadi is no leakage or loss of data from the service process.
kebocoran atau kehilangan data yang berasal dari proses layanan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen terhadap tata kelola keamanan As a concrete manifestation of its commitment to good information
informasi yang baik, Elnusa secara konsisten melakukan audit security governance, Elnusa consistently conducts internal security
keamanan internal dan penilaian kerentanan sistem secara audits and periodic system vulnerability assessments. Every year,
berkala. Setiap tahun, perusahaan menyelenggarakan uji penetrasi the Company conducts a penetration test to identify and anticipate
(penetration test) untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi potensi potential security gaps that could harmendanger user data. In
celah keamanan yang dapat membahayakan data pengguna. Selain itu, addition, Elnusa also participated in the Cyber Security Maturity
Elnusa juga berpartisipasi dalam program pengukuran Cyber Security measurement program organized by the National Cyber and Crypto
Maturity yang diselenggarakan oleh Badan Siber dan Sandi Negara Agency (BSSN), where in 2024, the company managed to achieve
(BSSN), di mana pada tahun 2024, perusahaan berhasil meraih skor a score of 4.21 on a scale of 1–5. The Company has also conducted
186 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS JASA
Service Quality Improvement Performance
4,21 dari skala 1–5. Perseroan juga telah melaksanakan pengukuran Incident Handling Maturity Level (TMPI) measurement and obtained
Tingkat Maturitas Penanganan Insiden (TMPI) dan memperoleh level maturity level 4 (Dynamic), which reflects Elnusa’s adaptive ability in
kematangan tingkat 4 (Dynamic), yang mencerminkan kemampuan dealing with cyber incidents proactively.
adaptif Elnusa dalam menghadapi insiden siber secara proaktif.
Dalam operasional sehari-hari, Elnusa terus memperkuat mekanisme In daily operations, Elnusa continues to strengthen the monitoring
pemantauan dan penanggulangan insiden siber melalui berbagai and handling mechanisms for cyber incidents through various
inisiatif strategis. Perusahaan menjadi bagian dari Cyber Security strategic initiatives. The Company is part of the Cyber Security Incident
Incident Response Team (CSIRT) SHU yang bertugas memberikan Response Team (CSIRT) SHU which is tasked with providing a rapid
respons cepat terhadap potensi pelanggaran data. Upaya ini ditunjang response to potential data breaches. This effort is supported by IT
oleh tenaga ahli IT Security yang secara khusus ditugaskan untuk Security experts who are specifically assigned to monitor and handle
memantau serta menangani berbagai ancaman keamanan, serta various security threats, as well as the use of the Security Information
pemanfaatan sistem Security Information and Event Management and Event Management (SIEM) system to detect anomalies and
(SIEM) guna mendeteksi anomali dan ancaman secara real-time. threats in real-time. Layered protection against potential cyber-
Perlindungan berlapis terhadap potensi serangan siber juga diperkuat attacks is also strengthened through collaboration with the PHE
melalui kolaborasi dengan Security Operation Center (SOC) PHE yang Security Operation Center (SOC) which operates 24 hours a day.
beroperasi selama 24 jam setiap hari.
Elnusa juga menempatkan kesiapan sumber daya manusia sebagai Elnusa also places human resource readiness as an important pillar
pilar penting dalam menjaga ketahanan siber. Berbagai pelatihan in maintaining cyber resilience. Various cyber security training is
cyber security secara rutin diberikan kepada personel IT sebagai routinely provided to IT personnel as a preventive measure and to
langkah preventif dan penguatan kompetensi teknis. Pada tahun strengthen technical competence. In 2024, training will focus on the
2024, pelatihan difokuskan pada penggunaan alat pemantauan use of SIEM monitoring tools, especially the WAZUH platform which
SIEM, khususnya platform WAZUH yang berperan penting dalam plays an important role in monitoring network activity and security
pemantauan aktivitas jaringan dan log keamanan. Tak hanya itu, logs. Not only that, Elnusa also carries out a regular cyber security
Elnusa juga melaksanakan program edukasi cyber security awareness awareness education program every month for all employees to
secara berkala setiap bulan bagi seluruh karyawan guna meningkatkan increase awareness of potential digital threats in daily work activities.
kewaspadaan terhadap potensi ancaman digital dalam aktivitas This effort is reinforced by the success of a number of personnel in
kerja sehari-hari. Upaya ini diperkuat dengan keberhasilan sejumlah achieving the Certified Ethical Hacker certification in 2023, which is
personel dalam meraih sertifikasi Certified Ethical Hacker pada tahun proof of professional competence in understanding and anticipating
2023, yang menjadi bukti kompetensi profesional dalam memahami various hacking methods.
dan mengantisipasi berbagai metode peretasan.
Penerapan kebijakan keamanan informasi yang menyeluruh menjadi The implementation of a comprehensive information security
bagian integral dari strategi perlindungan aset perusahaan. Elnusa policy is an integral part of the Company’s asset protection strategy.
telah mengadopsi kebijakan dan pedoman keamanan informasi Elnusa has adopted information security policies and guidelines
yang berasal dari induk usaha (SHU), mencakup berbagai aspek from the parent company (SHU), covering various aspects such as IT
seperti tata kelola TI, pemantauan dan evaluasi teknologi informasi, governance, monitoring and evaluation of information technology,
pemeliharaan serta backup-restore database, hingga pengelolaan database maintenance and backup-restore, to IT risk management
risiko TI dan keamanan informasi. Selain itu, kebijakan ini juga and information security. The policy also involves organizational
meliputi pengendalian keamanan dari sisi organisasi (organizational control, people controls, physical controls, and technology. The
controls), personel (people controls), fisik (physical controls), dan comprehensive implementation of these guidelines ensures that all
teknologi. Implementasi menyeluruh atas pedoman ini memastikan of Elnusa’s digital assets and information technology infrastructure
bahwa seluruh aset digital dan infrastruktur teknologi informasi are protected systematically and sustainably.
Elnusa terlindungi secara sistematis dan berkelanjutan.
Dengan pendekatan yang holistik dan berlapis, Elnusa berupaya With a holistic and layered approach, Elnusa strives to maintain
menjaga keamanan informasi sebagai fondasi dalam transformasi information security as a foundation for digital transformation
digital dan operasional bisnis yang berkelanjutan. Kolaborasi aktif and sustainable business operations. Active collaboration with the
dengan induk usaha (SHU), pemanfaatan teknologi keamanan terbaru parent company (SHU), utilization of the latest and appropriate
dan tepat guna, penguatan kapasitas sumber daya manusia, serta security technology, strengthening human resource capacity, and
penerapan kebijakan internal yang ketat merupakan wujud nyata implementing strict internal policies are concrete manifestations
dari komitmen perusahaan dalam menciptakan ekosistem kerja yang of the company’s commitment to creating a safe and resilient work
aman dan resilien terhadap berbagai risiko siber yang berkembang ecosystem against various dynamically developing cyber risks.
dinamis.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pengaduan terkait Until the end of 2024, there were no complaints related to customer
pelanggaran privasi pelanggan maupun kehilangan data, yang privacy violations or data loss, which Elnusa’s effective information
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 187
Page 190
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Quality Improvement Performance
menunjukkan efektivitas sistem pengamanan informasi yang security system that also reflects its unwavering dedication to
diterapkan oleh Perseroan sekaligus mencerminkan dedikasi Elnusa maintaining customer trust through superior and sustainable
dalam menjaga kepercayaan pelanggan melalui praktik keamanan information security practices.
informasi yang unggul dan berkelanjutan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan, Elnusa secara In order to improve service quality, Elnusa periodically conducts
berkala melakukan survei kepuasan pelanggan guna mengukur sejauh customer satisfaction surveys to measure the extent to which the
mana kinerja Perseroan dalam memenuhi ekspektasi dan kebutuhan Company’s performance meets customer expectations and needs.
pelanggan. Survei ini menjadi alat evaluasi penting untuk memahami This survey is an important evaluation tool to understand aspects
aspek layanan yang telah berjalan dengan baik serta area yang masih of the service that have been running well and areas that still need
perlu ditingkatkan. Pengukuran dilakukan dengan mengidentifikasi to be improved. Measurements are made by identifying customer
ekspektasi pelanggan dan tingkat kepuasan pelanggan dalam 5 expectations and customer satisfaction levels in 5 dimensions, namely:
dimensi yaitu : Tangibles, Reliability, Responsiveness, Assurance, dan Tangibles, Reliability, Responsiveness, Assurance, and Empathy.
Empathy.
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan dilakukan pada proyek- Customer satisfaction surveys are conducted on ongoing projects
proyek yang sedang berjalan maupun baru selesai pelaksanaannya, or projects that have just been completed, where the survey is
di mana pelaksanaan survei ini dilakukan dengan menggunakan conducted using the following methods:
metode:
1. Kuesioner kepuasan pelanggan 1. Customer satisfaction questionnaire
Metode survei ini dilakukan untuk mendapatkan informasi This survey method is conducted to obtain initial/basic
awal/dasar dalam penilaian performance proyek, dimana pada information in assessing project performance, where the
kuesioner kepuasan pelanggan tersebut terdapat beberapa customer satisfaction questionnaire contains several parameters
parameter untuk mengetahui ekspektasi maupun kepuasan to determine customer expectations and satisfaction with project
pelanggan terhadap performance proyek, termasuk jika ada performance, including if there are complaints or suggestions
keluhan maupun saran yang ingin disampaikan oleh pelanggan. that the customer would like to convey.
2. In-depth Interview 2. In-depth Interview
Metode survei ini dilakukan dengan cara interview langsung This survey method is carried out by interviewing customers
ke pelanggan, bertujuan untuk mengetahui lebih dalam terkait directly, aiming to find out more concerning suggestions,
saran, harapan dan tingkat kepuasan pelanggan. expectations, and level of customer satisfaction.
Tingkat kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index/CSI) The level of customer satisfaction (Customer Satisfaction Index/CSI)
terhadap kinerja Elnusa pada tahun 2024 adalah 4,26 dan ini sesuai regarding Elnusa’s performance in 2024 was 4.26 and this was in
dengan target Perseroan untuk target CSI adalah 4 dari skala 5. accordance with the Company’s target for the CSI target of 4 on a
scale of 5.
Terkait dengan pelaksanaan survei kepuasan pelanggan, pada tahun In terms of customer satisfaction surveys, Elnusa established the
2024 Elnusa telah membuat Elnusa Survei Center yang saat ini dikelola Elnusa Survey Center in 2024, which is now managed by the Quality
oleh fungsi QM, yang bertujuan untuk melaksanakan kegiatan survei Management (QM) function, with the purpose of conducting
kepuasan pelanggan eksternal maupun memfasilitasi kegiatan survei external customer satisfaction surveys and facilitating internal service
kepuasan layanan internal. satisfaction survey activities.
188 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
KINERJA PENINGKATAN KUALITAS JASA
Service Quality Improvement Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 189
Page 192
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
KINERJA
SOSIAL
MASYARAKAT
Social Performance in
Community Engagement
192 Komitmen dan Kebijakan
Commitment and Policy
193 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
194 Pelibatan Masyarakat dalam Aktivitas Operasi
Community Involvement in Operational Activities
194 Hak Masyarakat Adat
Rights Of Indigenous Peoples
196 Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
196 Kegiatan Pengembangan Komunitas Berkelanjutan
Sustainable Community Development Activities
208 Nilai Investasi Sosial
Social Investment Value
190 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 191
Page 194
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan
berkelanjutan, Elnusa secara konsisten memberikan manfaat
bagi masyarakat sekitar wilayah operasi dan Pemerintah
Daerah. Hal tersebut diwujudkan melalui berbagai program
Community Involvement Development (CID), Elnusa
berupaya memberdayakan dan mengembangkan potensi
yang dimiliki masyarakat yang bertujuan untuk meningkatkan
perekonomian dan kesejahteraan komunitas lokal.
As part of its commitment to sustainable development, Elnusa consistently provides benefits to the
communities surrounding its operational areas and local governments. In realizing this, Elnusa strives
to empower and develop the potential of communities through various Community Involvement
Development (CID) programs to enhance the economy and welfare of the local community.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICY [GRI 3-3]
Elnusa memahami bahwa kemajuan masyarakat di sekitar wilayah Elnusa understands that the progress of communities in the
operasional merupakan salah satu indikator keberhasilan bisnis operational areas is one of the indicators of the Company's success in
dan operasional perusahaan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen running its business and operations. For this reason, the Company is
memberikan manfaat keberlanjutan di bidang sosial, ekonomi, dan committed to providing sustainable benefits in the social, economic,
lingkungan melalui program Community Involvement Development and environmental aspects through the Community Involvement
(CID). Development (CID) program.
Komitmen Elnusa dalam pelaksanaan CID tercantum dalam Pedoman Elnusa's commitment to implementing CID is stipulated in the
Pengelolaan Corporate Relation - A43-002/F01001/2020 (Rev.0), Corporate Relations Management Guidelines - A43-002/F01001/2020
yang mengacu pada ISO 26000: Social Responsibility. Pedoman ini (Rev.0), which refers to ISO 26000: Social Responsibility. These
juga mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang guidelines also reflect the Company's compliance with Law Number
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Dalam implementasinya, Perseroan selalu mengedepankan praktik In its implementation, the Company always prioritizes best practices
terbaik dalam menjalankan kegiatan CID untuk menciptakan keadilan in carrying out CID activities to create social and environmental
sosial dan keadilan lingkungan yang sejalan dengan hukum dan norma fairness in line with applicable laws and norms. Additionally, the
yang berlaku. Selain itu, pelaksanaan CID juga dilakukan melalui implementation of CID is also carried out through collaboration with
kolaborasi dengan Pemerintah dan pemangku kepentingan, dengan the Government and stakeholders, with the aim that community
tujuan agar program pengembangan masyarakat dapat selaras development programs align with the regional development agenda,
dengan agenda pembangunan daerah, serta mendukung terciptanya and support the creation of sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Untuk memastikan program CID yang dijalankan tepat dan terukur, To ensure that the CID program is implemented appropriately and
kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: measurably, the policies implemented by the Company are as follows:
1. Kegiatan CID harus berlandaskan nilai-nilai dan standar etika 1. CID activities must be based on the Company's values and
Perseroan yang berlaku dengan berprinsip pada tata kelola ethical standards, emphasizing good corporate governance
perusahaan yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung principles, including transparency, accountability, responsibility,
jawab, independen, dan kewajaran. independence, and fairness.
2. Strategi CID selaras dengan strategi korporasi baik jangka pendek 2. CID strategies are aligned with both short-term and long-term
maupun panjang. corporate strategies.
3. CID merupakan bagian dari investasi sosial serta strategi bisnis 3. CID is part of social investment and business strategy to ensure
untuk menjamin keberlanjutan pertumbuhan usaha. sustainable business growth
.
192 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Strategi Perseroan dalam pelaksanaan CID adalah sebagai berikut: The Company's strategy in implementing CID is as follows:
1. Melibatkan masyarakat maupun stakeholders terkait di area kerja 1. Involving the community and stakeholders in the operational
sebagai bagian dalam kegiatan operasional. area as part of operational activities.
2. Berpartisipasi aktif dalam kepedulian sosial dengan menerapkan 2. Actively participating in social care by implementing community
pengembangan komunitas melalui aspek three fundamentals for development through the three fundamentals for a better life
a better life. aspect.
3. Berorientasi terhadap Sustainable Development Goals dan 3. Oriented towards Sustainable Development Goals and eight
delapan kategori Asnaf. Asnaf categories.
Strategi ini diimplementasikan dan dikelola oleh fungsi operasi This strategy is implemented and managed by the operational and
dan Corporate Secretary di berbagai area kerja, baik di kantor the Corporate Secretary functions in various work areas, both at the
pusat maupun di wilayah operasi. Guna meningkatkan efektivitas headquaters and in the operational regions. In order to improve the
pelaksanaan program CID, Perseroan secara berkala mengevaluasi effectiveness of the implementation of the CID program, the Company
aktivitas yang dilakukan. Selain itu, hasil dari pelaksanaan program periodically evaluates the activities carried out. In addition, the results
CID kemudian dilaporkan sebagai bagian dari laporan tahunan dan of the implementation of the CID program are then reported as part
laporan keberlanjutan. [GRI 3-3] of the annual report and sustainability report. [GRI 3-3]
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] [GRI 11.15: 413-2] COMMUNITIES [OJK F.23] [GRI 11.15: 413-2]
Elnusa sangat memahami potensi risiko yang ditimbulkan dari Elnusa fully understands the potential risks associated with its
kegiatan operasional, yang berdampak pada masyarakat sekitar. Jika operational activities, which have an impact on surrounding
tidak dikelola dengan baik, kegiatan operasional akan berdampak communities. If not managed properly, operational activities may
negatif seperti gangguan ekosistem, pencemaran tanah dan air, result in adverse effects such as ecosystem disruption, soil and water
gangguan debu, kebisingan, dan lain sebagainya. contamination, dust emissions, noise pollution, and so on.
Untuk itu, Peseroan patuh dan taat atas segala peraturan dan For this reason, the Company abides by all applicable regulations
ketentuan yang berlaku, serta menjalankan kegiatan operasional and provisions, and conducts its operations based on best industry
berdasarkan praktik-praktik terbaik untuk menghindari segala practices to mitigate any potential adverse consequences on the
bentuk kemungkinan dampak yang merugikan bagi masyarakat community in the operational area. To demonstrate its commitment
di wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen meminimalkan to minimizing the adverse impacts of its operations, the Company
dampak negatif dari kegiatan operasional, Perseroan secara konsisten consistently conducts various efforts and initiatives through emissions
menjalankan berbagai upaya dan inisiatif melalui pengelolaan emisi, control, waste management, water conservation, and energy
limbah, air, dan energi. efficiency.
Elnusa memastikan bahwa kehadiran Elnusa juga memberikan Elnusa ensures that its presence also provides positive contributions
manfaat positif bagi masyarakat sekitar wilayah operasional melalui to the neighboring communities through various community
berbagai program pemberdayaan masyarakat, penyerapan tenaga empowerment programs, local employment opportunities, and
kerja lokal, serta pelibatan pemasok lokal yang dapat berkontribusi engagement with regional suppliers, which contribute to enhancing
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Salah satu inisiatif community well-being. Notably, the Company endeavors to integrate
utama Perseroan dalam menciptakan dampak positif adalah melalui the local community into its operational endeavors through
keterlibatan langsung masyarakat sebagai bagian dari kegiatan Community Involvement & Development (CID) initiatives.
operasional atau Community Involvement & Development (CID).
Program kegiatan CID Perseroan dipengaruhi oleh kinerja ekonomi The Company's CID activity program is impacted by the economic
dan dinamika industri migas. Pergeseran dominasi aktivitas dari performance and dynamics of the oil and gas industry. The shift in the
sektor hulu ke sektor hilir migas turut mempengaruhi arah dan dominance of activities from the upstream to the downstream oil and
fokus kegiatan CID yang dilaksanakan. Melihat sifat bisnis, terdapat gas sector also impacts the direction and focus of the CID activities.
perbedaan jelas antara kedua aktivitas Perseroan pada kedua segmen Given the distinct nature of its operations within these segments,
tersebut. Elnusa adapts its CID programs accordingly.
Lokasi kerja jasa hulu migas umumnya berada di hutan, laut maupun The work locations of upstream oil and gas services are typically
pemukiman rendah penduduk, sedangkan jasa distribusi dan logistik situated in remote areas such as forests, offshore sites, or sparsely
energi pada segmen hilir berada pada area pemukiman ramai populated regions, while downstream energy distribution and
penduduk. Untuk durasi proyek, jasa hulu migas berkisar 6-15 bulan, logistics services are concentrated in densely populated residential
sedangkan jasa distribusi dan logistik energi memiliki durasi kontrak areas. Furthermore, while the project duration in upstream services
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 193
Page 196
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
yang lebih panjang. Maka, berbagai program CID yang dijalankan span from 6 to 15 months, contracts for energy distribution and
senantiasa disesuaikan dengan kedua aktivitas Perseroan. logistics services entail longer durations. Consequently, a number of
CID programs need to be adjusted to suit the specific requirements of
each operational segment.
Elnusa berharap bahwa melalui berbagai inisiatif CID, dampak positif Elnusa expects that through various CID initiatives, positive
dapat tercipta, sementara dampak negatif dari operasional dapat impacts can be created, while adverse impacts from operations
diminimalkan. Pada akhirnya, kegiatan CID diharapkan memberikan can be minimized. Ultimately, CID activities are expected to provide
nilai tambah yang signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan yang significant added value for all stakeholders engaged in the Company's
terlibat di wilayah operasional perusahaan. operational areas.
Pada tahun 2024, Elnusa melaporkan tidak ada sanksi moneter In 2024, Elnusa reported no monetary or non-monetary sanctions
maupun non-moneter yang diberikan atas ketidakpatuhan terhadap imposed for non-compliance with legal and regulatory frameworks,
hukum serta peraturan yang berlaku akibat ditemukan adanya reflecting the absence of adverse impacts, violations, or grievances
dampak negatif, pelanggaran, maupun pengaduan yang terjadi across its headquarters, branches, warehouses or in the operational
baik di kantor pusat, cabang, warehouse maupun di area operasi. sites. The Company ensures that in instances where disputes arise
Perseroan memastikan jika terdapat perselisihan antara Perseroan between the Company and the local communities, resolutions are
dengan masyarakat lokal, penyelesaian dilakukan secara baik melalui pursued amicably through mutual consensus. [GRI 2-27]
musyawah untuk mufakat. [GRI 2-27]
PELIBATAN MASYARAKAT DALAM COMMUNITY INVOLVEMENT IN
AKTIVITAS OPERASI [OJK F.23][GRI 11.15: 413-1] OPERATIONAL ACTIVITIES [OJK F.23][GRI 11.15: 413-1]
Elnusa berkomitmen untuk senantiasa membina hubungan baik Elnusa is committed to always fostering good relations with all
dengan seluruh pemangku kepentingan mengingat wilayah operasi stakeholders considering that the Company's operational sites are
Perseroan tidak jarang berdampingan dan bersentuhan dengan often adjacent to and in contact with local communities. As an effort
masyarakat lokal. Sebagai upaya meningkatkan ekonomi dan to improve the economy and welfare of local communities, the
kesejahteraan masyarakat lokal, Perseroan juga senantiasa melibatkan Company always involves the community in operational activities in
masyarakat di dalam kegiatan operasional di beberapa proyek several of the Company's projects in accordance with their expertise
Perseroan sesuai dengan keahlian dan kompetensi yang dimiliki. and competencies.
Pada tahun 2024, jumlah masyarakat lokal yang terlibat dalam proyek In 2024, the number of local communities involved in the Company's
Perseroan mengalami peningkatan, hal ini juga sejalan dengan jumlah projects had increased, this was also in line with the number of
penerima manfaat yang ditingkatkan Perseroan untuk melakukan beneficiaries that the Company had increased to carry out sustainable
pengembangan komunitas berkelanjutan meningkat dari tahun-tahun community development increased from previous years. This
sebelumnya. Kondisi ini naik signifikan pada tahun 2024 dikarenakan condition increased significantly in 2024 because some of Elnusa’s
beberapa proyek Elnusa berjalan baik sehingga menyerap tenaga projects were running well so that they absorbed local workers or
kerja atau masyarakat lokal secara signifikan communities significantly
HAK MASYARAKAT ADAT [GRI 11.17: 411-1] RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLES [GRI 11.17: 411-1]
Elnusa senantiasa menghormati dan menjunjung tinggi hak-hak Elnusa always respects and upholds the rights of local communities,
masyarakat setempat, termasuk hak ulayat masyarakat adat, including the customary rights of indigenous peoples, particularly in
terutama apabila wilayah operasional Perseroan berpotensi area potentially impacted by operational activities. This commitment
berdampak bagi mereka. Komitmen ini diwujudkan melalui is realized through an approach that prioritizes deliberation and
pendekatan yang mengutamakan musyawarah mufakat, memastikan consensus, ensuring that every process involving the community is
bahwa setiap proses yang melibatkan masyarakat dilaksanakan carried out transparently and in accordance with applicable legal
secara transparan dan sesuai dengan prinsip-prinsip hukum serta principles and regulations. In the event of disputes, Elnusa always
perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal terjadi perselisihan, adheres strictly to legal frameworks, while prioritizing the protection
Elnusa selalu berpedoman pada koridor hukum yang ada, dengan of human rights in its resolution.
tetap mengutamakan perlindungan hak asasi manusia dalam
penyelesaiannya.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, Elnusa menjalankan As part of its social responsibility, Elnusa implements a strategic
pendekatan strategis dalam berinteraksi dengan masyarakat sekitar. approach in interacting with the surrounding community. This
Salah satu bentuk upaya ini adalah relokasi pemukiman warga yang approach entails strategic resettlement of settlements within
194 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
berada di wilayah operasional, sekaligus menyediakan infrastruktur operational zones, coupled with the provision of essential
yang dibutuhkan guna memastikan kesejahteraan masyarakat infrastructure for these communities. This approach is consistently
terdampak. Pendekatan ini diterapkan secara konsisten dalam setiap applied in every operational endeavor intersecting with customary
pembukaan wilayah operasional yang beririsan dengan wilayah adat territories or inhabited by local communities.
maupun komunitas setempat.
Perseroan juga berkomitmen untuk menghormati hak-hak The Company is also committed to respecting the rights of the
masyarakat, khususnya kelompok rentan yang berada di sekitar community, especially vulnerable groups around the operational
wilayah operasional. Dalam pelaksanaan proyek survei seismik, areas. In implementing the seismic survey projects, Elnusa has
Elnusa memiliki prosedur yang menjadi pedoman dalam melakukan established structured procedures that serve as a guideline in
sosialisasi di tingkat desa. Langkah ini bertujuan untuk membangun conducting socialization at the village level. This step aims to build
pemahaman bersama sebelum dan selama kegiatan operasi an understanding before and during the operational activities, so as
berlangsung, sehingga dapat meminimalkan potensi ketidakpahaman to minimize the potential for misunderstanding or rejection from the
atau penolakan dari masyarakat. [GRI 11.16] community. [GRI 11.16]
Elnusa memahami bahwa dalam setiap interaksi dengan masyarakat, Elnusa understands that in every interaction with the community,
keberagaman pendapat adalah hal yang wajar dan merupakan bagian diversity of opinions is normal and part of social dynamics. During
dari dinamika sosial. Dalam proses sosialisasi di tingkat desa atau the village level socialization process or operational activities, several
saat kru operasional menjalankan tugasnya, berbagai pandangan, views, input, and criticism from the community may arise, including
masukan, serta kritik dari masyarakat dapat muncul, termasuk objections from local community leaders.
keberatan dari tokoh-tokoh masyarakat setempat.
Elnusa terbuka terhadap berbagai masukan tersebut dan berupaya Elnusa is open to various inputs and strives to establish constructive
menjalin komunikasi yang konstruktif agar dapat mencapai communication in order to achieve a common understanding
pemahaman bersama yang menguntungkan semua pihak. Jika that benefits all parties. If necessary, the Company can involve the
diperlukan, Perseroan dapat melibatkan masyarakat untuk community to collaborate to support the smooth operation of the
berkolaborasi dalam upaya mendukung kelancaran operasional project, while still respecting the principles of transparency and
proyek, tentunya dengan tetap menghormati prinsip transparansi dan applicable business ethics. In 2024, there were no relocations or
etika bisnis yang berlaku. Selama tahun 2024, tidak ada relokasi atau disputes with the communities surrounding Elnusa's operational
perselisihan dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional Elnusa. areas.
Dalam hal pengamanan aset, fasilitas, dan area operasional, Perseroan In securing assets, facilities, and operational areas, the Company is
berkomitmen untuk mematuhi prinsip Hak Asasi Manusia (HAM). committed to complying with the principles of Human Rights (HAM).
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan telah memberikan As part of this commitment, the Company has provided security
pelatihan kepada petugas keamanan mengenai penerapan HAM, agar officers with training on human rights, thus, they can carry out
mereka dapat menjalankan tugas pengamanan secara profesional security duties professionally without resorting to repressive actions
tanpa tindakan represif yang melanggar hak-hak individu. or violating human rights
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan pelatihan mengenai In addition, the Company also organizes training on managing
pengelolaan situasi seperti demonstrasi, dengan fokus pada situations such as demonstrations, with a focus on security that is not
pengamanan yang tidak bersifat represif dan tetap menghormati repressive and still respects human rights. In the event of a conflict,
HAM. Jika terjadi konflik, maka akan dilakukan langkah-langkah yang measures will be taken as stated in the Corporate Relation Procedure
sudah tertuang dalam Prosedur (SOP) dari Corporate Relation (A15- (SOP) (A15-002 /013C /2023-S9).
002/013C/2023-S9).
Pada tahun 2024, Elnusa memberikan pelatihan sebanyak 58 petugas In 2024, Elnusa provided training for 58 security officers &
& manajemen keamanan. Berikut pelatihan yang diadakan Perseroan management. The following trainings were held by the Company,
antara lain: [GRI 11.18: 410-1] including: [GRI 11.18: 410-1]
- 7 orang Gada Utama - 7 people participated in Gada Utama training
- 6 orang Uji Kompetensi Gada Utama - 6 people participated in Gada Utama Competency Test
- 20 orang Uji Kompetensi Gada Pratama - 20 people participated in Gada Pratama Competency Test
- 3 orang Intelijen BAIS TNI - 3 people participated in BAIS TNI Intelligence training
- 7 orang Training Sistem Manajemen Pengamanan - 7 people participated in Security Management System Training
- 2 orang Intelijen Intelkam - 2 people participated in Intelkam Intelligence training
- 1 orang Assessor Uji Kompetensi - 1 person participated in Competency Test Assessor
- 1 orang Auditor Sistem Manajemen Pengamanan - 1 person participated in Security Management System Auditor
training
- 1 orang Investigator - 1 person participated in Investigator training
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 195
Page 198
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
- 1 orang ToT HSSE Marshal - 1 person participated in ToT HSSE Marshal
- 33 orang Pengenalan Handak - 33 people participated in Handak Introduction training
- 3 orang Investigasi Insiden - 3 people participated in Incident Investigation training
- 3 orang Security Risk Assement - 3 people participated in Security Risk Assessment training
Selain itu Perseroan telah memberikan pelatihan petugas tentang Moreover, the Company has provided training for officers on
prosedur pengamanan demonstrasi tanpa tindakan represif sebanyak demonstration security procedures without repressive measures for
149 orang. 149 people.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] [GRI 2-26] COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F.24] [GRI 2-26]
Untuk memastikan aspirasi masyarakat dapat terserap dengan baik, To ensure that public aspirations can be properly absorbed, Elnusa
Elnusa senantiasa terbuka dalam menerima berbagai keluhan, kritik, is always welcome various complaints, criticisms, and suggestions
dan saran dari pemangku kepentingan. Mekanisme pengaduan ini from stakeholders. This complaint mechanism is conducted through a
dijalankan melalui forum tatap muka dengan pihak-pihak terkait. face-to-face forum with relevant parties. After receiving a complaint,
Setelah menerima pengaduan, Perseroan akan mengevaluasi dan the Company will evaluate and determine the appropriate steps to
menentukan langkah-langkah yang tepat untuk menangani isu yang resolve the issues, with the aim of resolving the problem effectively
ada, dengan tujuan menyelesaikan permasalahan secara efektif dan and providing the best solution. The following are channels for
solusi terbaik. Berikut adalah saluran pengaduan dan atau keluhan complaints and/or grievances available to the community
untuk masyarakat yang dimiliki Perseroan:
Website :
www.elnusa.co.id
Email :
corporate@elnusa.co.id
Nomor kontak pengadaan | Contact number
+62 21-78830850 (Hunting)
Pada tahun 2024, Elnusa menerima 48 keluhan yang terdiri dari In 2024, Elnusa received 48 complaints consisting of 37 social
37 keluhan sosial 11 keluhan lingkungan terkait dengan kegiatan complaints 11 environmental complaints related to operational
operasional. Seluruh keluhan tersebut telah berhasil ditindaklanjuti activities. All of these complaints were successfully addressed
dan diselesaikan dengan baik. Hal tersebut mencerminkan komitmen and resolved effectively, reflecting the Company's commitment to
Perseroan dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan maintaining harmonious relations with the community and ensuring
masyarakat serta memastikan operasional yang bertanggung jawab. responsible operations.
KEGIATAN PENGEMBANGAN KOMUNITAS SUSTAINABLE COMMUNITY DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN [OJK F.25][GRI 11.15: 413-1] ACTIVITIES [OJK F.25][GRI 11.15: 413-1]
Elnusa berkomitmen pada pelaksanaan tanggung jawab sosial Elnusa is committed to fulfilling its corporate social responsibility
perusahaan senantiasa melibatkan pemangku kepentingan sebagai by consistently engaging stakeholders as a means of implementing
bagian dari implementasi GRI dan ISO 26000. Komitmen Perseroan GRI and ISO 26000, aligned with the government's agenda regarding
juga sejalan dengan agenda pemerintah terkait Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs), focusing on benefiting
Development Goals (SDGs) serta berfokus pada benefisiaris penerima communities classified into eight categories.
manfaat, khususnya masyarakat yang tergolong dalam delapan asnaf.
Pada implementasinya, Elnusa mengelompokkan program tanggung In its implementation, Elnusa categorizes the Company's social
jawab sosial Perusahaan ke dalam 4 bidang prioritas yaitu Lingkungan, responsibility programs into four priority areas: Environment,
Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi. Penetapan bidang prioritas ini Education, Health and Economy. The determination of these priority
bertujuan agar setiap program yang dijalankan dapat memberikan areas aims to ensure that each program implemented provides
dampak yang optimal dalam mendukung pengembangan kapasitas optimal impact in supporting national capacity development, adjusted
nasional yang disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. to the Company's capabilities.
196 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan tidak Various corporate social responsibility programs are not only carried
hanya dijalankan oleh Elnusa, tetapi juga oleh Anak Perusahaan, out by Elnusa, but also by its Subsidiaries, with activity reporting
dengan pelaporan kegiatan dikonsolidasi secara menyeluruh. consolidated as a whole. In practice, the Company prioritizes
Dalam praktiknya, Perseroan memprioritaskan program-program sustainability programs that are in line with the Sustainable
keberlanjutan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), and engages all functional elements,
Berkelanjutan (SDGs), serta melibatkan seluruh elemen fungsi, baik both at Graha Elnusa headquarters and across all operational areas.
di ring 1 Graha Elnusa maupun di seluruh area operasional. Melalui Through this program, the Company hopes to contribute directly to
program ini, Perseroan berharap dapat berkontribusi langsung dalam improving the social and economic welfare of local communities, and
meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi komunitas lokal strengthening harmonious relationships with stakeholders.
serta memperkuat hubungan yang harmonis dengan para pemangku
kepentingan.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan berada The implementation of corporate social responsibility programs falls
di bawah koordinasi Corporate Secretary dengan pengawasan dan under the responsibility of the Corporate Secretary with oversight
kontrol dari fungsi Corporate Social Responsibility (CSR). Di area and control in the Corporate Social Responsibility (CSR) function.
operasional, kegiatan CSR tetap dalam pengawasan fungsi CSR dan In operational areas, CSR activities remain under the supervision of
dilaksanakan secara kolaboratif oleh tim Kehumasan dan tim relawan the CSR function and are conducted collaboratively by the Public
yang tergabung dalam berbagai inisiatif keberlanjutan. Relations team and volunteer teams engaged in various sustainability
initiatives.
PENERIMA MANFAAT KEGIATAN KEBERLANJUTAN PROGRAM
Beneficiaries of Sustainable Program Activities
PENERIMA MANFAAT
Program BENEFICIARIES
2024 2023 2022 %
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Enviromental concern activities 31.663 11.816 11.491 168,0
Elnusa emergency response 2.823 13.362 16.526 (78,9)
Drilling for water 325 220 10 47,7
Sampah Kita 20.895 6.051 - 245,3
Our Waste
PENDIDIKAN | EDUCATION
Beasiswa Terpadu 735 672 672 9,4
Integrated Scholarship
Taman Belajar Elnusa - - 4.102 0,0
Elnusa Learning Park
Beasiswa operasi/penghargaan 59 54 128 9,3
Operational scholarship/award
Aksi Tebar Manfaat - Sahabat Disabilitas Elnusa 152 220 - (30,9)
Benefit Spreading Action – Elnusa Disability Friends
Pengembangan sekolah mandiri 2,506 11.394 1.598 (78,0)
Self-Reliant school development
KESEHATAN | HEALTH
Forum posyandu 13.949 9.312 11.494 49,8
Posyandu forum
Pos sehat 8.336 7.407 5.901 12,5
Healthy post
Aksi donor darah 998 872 1.027 14,4
Blood donor action
Donasi Covid-19 - 1.556 2.575 (100,0)
Covid-19 donation
EKONOMI | ECONOMY
Tabung Hikmah Mandiri/P2KM - - 0 -
Independent Wisdom Fund/P2KM
Local community empowerment 3,257 2.105 6.927 54,7
Elnusa Tebar Qurban 1.175 20.799 16.267 (94,4)
Elnusa Qurban Distribution
Elnusa Berbagi Kasih - 11.832 14.473 (100,0)
Elnusa Shares the Love
Total Penerima Manfaat 86.873 97.672 93.191 (11,1)
Total Beneficiaries
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 197
Page 200
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Elnusa Raih Penghargaan Yvatra Bala Madya atas Kontribusi dalam Pendidikan dan Sosial
Elnusa Received Yvatra Bala Madya Award for Contribution in Education and Social
Elnusa berhasil meraih penghargaan Yvatra Bala Madya atas kontribusi Elnusa succeeded in winning the Yvatra Bala Madya award for significant
signifikan dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian contribution in the development of education, research, and community
masyarakat. Penghargaan ini menjadi bukti nyata dedikasi Elnusa dalam services. This award is a conclusive evidence of Elnusa's dedication in
mempromosikan inovasi dan nilai-nilai positif di masyarakat. promoting innovation and positive values in society.
Kolaborasi Elnusa dengan Politeknik Energi dan Mineral (PEM) Akamigas Elnusa's collaboration with the Energy and Mineral Polytechnic (PEM)
menjadi salah satu faktor penting yang melandasi penghargaan ini. Kerja Akamigas is one of the important factors underlying this award. The
sama yang telah berlangsung secara konsisten selama tiga tahun berturut- collaboration that has been ongoing consistently for three consecutive
turut tersebut mencakup berbagai program pendidikan, penelitian, years includes various education, research, and community service
dan pengabdian masyarakat yang mendukung peningkatan kualitas dan programs that support the improvement of the quality and integrity of
integritas PEM Akamigas sebagai institusi pendidikan terkemuka. PEM Akamigas as a leading educational institution.
Penghargaan Yvatra Bala Madya ini diberikan kepada individu atau The Yvatra Bala Madya Award is given to individuals or groups who show
kelompok yang menunjukkan dedikasi luar biasa dalam mendorong extraordinary dedication in encouraging the advancement of education
kemajuan pendidikan dan pengembangan masyarakat. Prestasi ini and community development. This achievement is expected to motivate
diharapkan dapat menjadi motivasi bagi Elnusa dan PEM Akamigas untuk Elnusa and PEM Akamigas to continue to innovate and strengthen
terus berinovasi serta memperkuat kolaborasi dalam memajukan sektor collaboration in advancing the education and social sectors in Indonesia.
pendidikan dan sosial di Indonesia.
Elnusa Raih Penghargaan Pilar Lingkungan (Gold) dalam TJSL & CSR Award 2024
Elnusa Won the Environmental Pillar Award (Gold) in the 2024 TJSL & CSR Award
Elnusa berhasil menorehkan prestasi dengan meraih penghargaan dalam Elnusa has successfully won an award in the BUMN & BUMN TBK
kategori BUMN & Anak Perusahaan BUMN TBK Pilar Lingkungan (Gold) Subsidiary Environmental Pillar category (Gold) at the 2024 TJSL & CSR
pada TJSL & CSR Award 2024. Acara penghargaan yang diselenggarakan Award. The award ceremony, organized by BUMN Track and supported by
oleh BUMN Track dan didukung oleh Indonesia Shared Value Institute the Indonesia Shared Value Institute (ISVI), took place on July 30, 2024, at
(ISVI) ini berlangsung pada 30 Juli 2024, di Hotel Borobudur, Jakarta. the Borobudur Hotel, Jakarta.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi terhadap perusahaan yang This award is a form of appreciation for companies that have implemented
telah menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) and Corporate Social
(TJSL) serta Corporate Social Responsibility (CSR) yang sejalan dengan Responsibility (CSR) programs that are in line with the four pillars of the
empat pilar Sustainable Development Goals (SDG’s), yaitu Pilar Sosial, Sustainable Development Goals (SDGs), namely the Social, Economic,
Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola. Tema TJSL & CSR Environmental, and Legal and Governance Pillars. The theme of the
Award 2024 tahun ini adalah "Kontribusi Empat Pilar TJSL BUMN dalam 2024 TJSL & CSR Award is "Contribution of the BUMN TJSL Four Pillars in
Rangka Mendukung Pencapaian SDG’s," yang menyoroti pentingnya Supporting the Achievement of SDGs," which highlights the importance
kontribusi substansial BUMN dalam pencapaian tujuan pembangunan of BUMN's substantial contribution to achieving sustainable development
berkelanjutan. goals.
Program unggulan CSR Elnusa yang menjadi sorotan dalam ajang ini Elnusa's flagship CSR program that is highlighted in this event is the
adalah Merajut Karya Bersama Sahabat Istimewa Elnusa atau dapat Knitting Work with Special Friends of Elnusa or "MEKAR BESTIE". This
disebut "MEKAR BESTIE". Program ini berfokus pada ekonomi sirkular program focuses on a circular economy that starts from managing
yang dimulai dari pengelolaan sampah botol plastik untuk mengurangi plastic bottle waste to reduce the amount of plastic waste and support
jumlah sampah plastik serta mendukung pemberdayaan masyarakat, community empowerment, especially children with special needs. This
terutama anak berkebutuhan khusus. Kegiatan ini dilaksanakan di Sekolah activity was carried out at the YPLB Nusantara Special School, Beji,
Luar Biasa YPLB Nusantara, Beji, Depok, dengan dukungan fasilitas Depok, with the support of Reverse Vending Machine (RVM) and Dropbox
Reverse Vending Machine (RVM) dan Dropbox di lingkungan Graha facilities in the Graha Elnusa area. The collected plastic waste is processed
Elnusa. Sampah plastik yang dikumpulkan diolah menjadi bahan baku into environmentally friendly raw materials, which are then produced
ramah lingkungan, yang kemudian diproduksi menjadi produk seperti into products such as tote bags, pouches, and laptop bags.
totebag, pouch, dan tas laptop.
Penghargaan ini tidak hanya menjadi bukti dedikasi Elnusa dalam This award is not only proof of Elnusa's dedication to supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan, tetapi juga menunjukkan sustainable development, but also demonstrates the Company's
komitmen perusahaan dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat commitment to improving the quality of life of the surrounding
sekitar melalui berbagai inisiatif yang inovatif yang berdampak nyata bagi community through various innovative initiatives that have a real impact
masyarakat. on society.
198 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Program CSR Elnusa Raih Penghargaan
“Indonesia 50 Best CSR Awards 2024” Versi The Iconomics
Elnusa's CSR Program Receives the "Indonesia 50 Best CSR Awards 2024" Award from The Iconomics
Elnusa berhasil meraih penghargaan "Indonesia 50 Best CSR Awards Elnusa awarded the "Indonesia 50 Best CSR Awards 2024" in the Crude
2024” di Industri Minyak Mentah & Gas Alam pada Selasa, 7 Mei 2024, Oil & Natural Gas Industry on Tuesday, May 7, 2024, in Jakarta. The
di Jakarta. Penghargaan yang diberikan oleh The Iconomics ini merupakan award given by The Iconomics is clear evidence of Elnusa's success in
bukti nyata atas keberhasilan Elnusa dalam menjalankan program implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs that have
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dapat memberikan dampak a positive impact on the wider community.
positif bagi masyarakat luas.
Elnusa sebagai perusahaan terbuka senantiasa menjalankan program Elnusa as a public company always implements CSR programs based on
CSR dengan berpedoman pada ISO 26000 serta Sustainable Development ISO 26000 and the Sustainable Development Goals (SDGs). Furthermore,
Goals (SDGs). Tak hanya itu, Elnusa juga sangat mencermati aspek Elnusa also pays close attention to aspects of diversity, inclusiveness and
keberagaman, inklusif dan juga kolaboratif untuk mencapai target dalam collaboration to achieve targets in supporting government efforts related
mendukung upaya pemerintah terkait SDGs. to SDGs.
Penghargaan ini merupakan wujud peran aktif Elnusa dalam menjalankan This award is a manifestation of Elnusa's active role in implementing
program CSR sepanjang tahun 2024, The Iconomics menilai Elnusa atas CSR programs in 2024, The Iconomics assessed Elnusa for its exemplary
komitmennya yang teladan terhadap program tanggung jawab sosial dan commitment to its social and environmental responsibility programs.
lingkungan yang dijalankan.
Bidang Lingkungan Environmental Sector
Elnusa memahami bahwa kegiatan operasional memiliki potensi Elnusa understands that operational activities have the potential to
dampak terhadap lingkungan, termasuk ekosistem fauna dan flora impact the environment, including the fauna and flora ecosystems
di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan terus around the vicinity of its operational areas. Therefore, the Company
berinovasi dan berinisiatif dalam menjalankan program pelestarian continues to innovate and take the initiative in implementing
lingkungan yang berkelanjutan. Dalam upaya ini, Elnusa juga sustainable environmental conservation programs. In this effort,
melibatkan berbagai pemangku kepentingan untuk bersama-sama Elnusa also engages stakeholders to jointly maintain and improve
menjaga serta meningkatkan kelestarian lingkungan. Selain itu, environmental sustainability. Moreover, as a form of concern for
sebagai bentuk kepedulian terhadap kondisi sosial dan lingkungan, social and environmental conditions, Elnusa is actively involved in
Elnusa turut aktif dalam berbagai kegiatan tanggap darurat bencana several disaster emergency response activities through the Elnusa
melalui Elnusa Emergency Response Team (EERT). Emergency Response Team (EERT).
1. Elnusa Emergency Response Team (EERT) 1. Elnusa Emergency Response Team (EERT)
Indonesia terletak di kawasan Ring of Fire, yang menjadikannya Indonesia is located in the Ring of Fire area, which makes it prone to
rawan terhadap bencana alam. Sebagai bentuk kepedulian natural disasters. Demonstrating concern for social responsibility,
dan tanggung jawab sosial, Perseroan telah membentuk the Company has established the Elnusa Emergency Response
Elnusa Emergency Response Team (EERT) jika sewaktu-waktu Team (EERT) that is prepared to respond to national disasters
ditemui atau terjadi bencana nasional yang memiliki dampak ke affecting the communities and environment in both the Graha
lingkungan masyarakat di area ring 1 Graha Elnusa maupun di Elnusa headquarters and the Company's operational locations.
area lokasi Perseroan.
Selain itu, tim ini juga secara aktif dikerahkan jika terjadi bencana Additionally, this team is also actively deployed in the event of
nasional di wilayah Indonesia. EERT berperan dalam memberikan national disasters in Indonesia. EERT plays a role in providing
bantuan segera pascabencana, serta mendukung proses immediate aftermath assistance, as well as supporting the
pemulihan guna meringankan dampak yang ditimbulkan. Dengan recovery process to mitigate the impacts caused. With the
adanya tim ini, Elnusa berkomitmen untuk terus berkontribusi existence of this team, Elnusa is committed to continuing to
dalam upaya tanggap darurat dan pemulihan bencana sebagai contribute to emergency response and disaster recovery efforts
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. as part of the Company's social responsibility.
Selama kurun waktu 2024 EERT melakukan kegiatan berupa In 2024, EERT carried out activities in the form of logistics
bantuan logistik dan juga tempat tinggal sementara bagi para assistance and also temporary accommodation provision for
warga yang terdampak di sekitar Kantor Utama PT.Elnusa, warga residents affected around the Company headquarters, the
yang terdampak berjumlah 1.000 orang. number of residents affected was 1,000 people.
2. Elnusa Green Action – Aksi Penghijauan [OJK F.10] 2. Elnusa Green Action– Greening Action [OJK F.10]
Perubahan iklim dan pelestarian lingkungan menjadi perhatian Climate change and environmental preservation are
utama bagi para pemangku kepentingan. Sebagai bentuk stakeholders’ major concerns. To demonstrate its commitment
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 199
Page 202
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
komitmen dalam meminimalisir dampak perubahan iklim, Elnusa to climate change mitigation, Elnusa actively conducts various
secara aktif melaksanakan berbagai inisiatif lingkungan, seperti environmental initiatives, such as tree planting, mangrove
penanaman pohon, konservasi mangrove, drilling for water, dan conservation, drilling for water, and utilization of new and
pemanfaatan energi baru dan terbarukan (solar panel). renewable energy (solar panels).
Sebagai bagian dari Holding Pertamina, Elnusa mengadopsi As part of the Pertamina Holding, Elnusa adopts Pertamina's
program kepedulian lingkungan dari Pertamina dengan environmental awareness program with the theme of the
mengusung tema program Aksi Penghijauan. Program ini Reforestation Action program. This program aims to create a
bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang lebih asri melalui verdant environment through tree planting with various species,
penanaman pohon dari berbagai jenis, yang memberikan manfaat which provide benefits in maintaining the balance of the natural
dalam menjaga keseimbangan sistem air, mencegah erosi, water system, preventing erosion, and soil degradation. In line
serta mengurangi pengikisan tanah. Sejalan dengan tata nilai with AKHLAK values, particularly in the Collaboration aspect,
AKHLAK, khususnya dalam aspek Kolaborasi, Elnusa membuka Elnusa welcomes opportunities for all Officers to be directly
kesempatan bagi seluruh Perwira untuk terlibat langsung dalam engaged in this reforestation program.
program penghijauan ini.
Pada tahun 2024, Elnusa melaksanakan kegiatan Green Action In 2024, Elnusa carried out Green Action Mangrove Conservation
Mangrove Conservation yang diselenggarakan di Taman Wisata activities held at Muara Angke Nature Tourism Park (TWA),
Alam (TWA) Muara Angke, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Penjaringan District, North Jakarta through the action of planting
Utara melalui aksi penanaman lebih dari 1.300 tanaman darat more than 1,300 land plants throughout Elnusa’s operational
diseluruh wilayah operasional Elnusa, termasuk penanaman 100 areas, including planting 100 Trembesi Trees at Fuel Terminal
Pohon Trembesi di Fuel Terminal Tembilahan. Tembilahan.
Selama tahun 2024 Elnusa telah menjalankan kegiatan In 2024, Elnusa planted 850 mangrove seedlings (350 seedlings
penanaman bibit mangrove sebanyak 850 pohon (350 bibit di were planted in the Angke Kapuk Nature Tourism Park Mangrove
tanam di kawasan Area Konservasi Mangrove Taman Wisata Conservation Area and 500 seedlings were planted in the Posal
Alam Angke Kapuk dan 500 bibit di tanam di kawasan Konservasi Tanjung Pasir Beach Mangrove Conservation area, Tangerang).
Mangrove Pantai Posal Tanjung Pasir, Tangerang) . Kegiatan ini These activities are expected to help reduce carbon emissions in
diharapkan dapat membantu mengurangi emisi karbon di masa the future.
mendatang.
Elnusa Perkuat Komitmen Keberlanjutan Lingkungan dengan Program Green Action
Elnusa Strengthens Commitment to Environmental Sustainability with Green Action Program
Elnusa berkomitmen untuk terus meningkatkan keberlanjutan lingkungan Elnusa is committed to continuously improving environmental
melalui kegiatan Green Action Mangrove Conservation. Program yang sustainability through the Green Action-Mangrove Conservation activity.
diselenggarakan di Taman Wisata Alam (TWA) Muara Angke, Kecamatan The program, held at the Muara Angke Nature Tourism Park (TWA),
Penjaringan, Jakarta Utara ini merupakan bagian dari upaya Elnusa Penjaringan District, North Jakarta, is part of Elnusa's efforts to preserve
dalam melestarikan ekosistem mangrove yang sangat penting bagi the mangrove ecosystem which is crucial for environmental balance and
keseimbangan lingkungan serta sebagai salah satu kegiatan dari rangkaian as one of the activities in a series of events to welcome Elnusa's 55th
menyambut Hari Ulang Tahun Elnusa ke-55. Anniversary.
Sebagai bentuk nyata kontribusi Elnusa, sebanyak 350 bibit mangrove As a manifestation of Elnusa's contribution, 350 mangrove seedlings were
ditanam di kawasan TWA Muara Angke. Kegiatan ini juga menjadi planted in the Muara Angke TWA area. This activity is also part of the
bagian dari komitmen dan implementasi prinsip ESG serta mendukung commitment and implementation of ESG principles and supports the
pencapaian Sustainable Development Goals (SDG’s), khususnya pada achievement of the Sustainable Development Goals (SDG's), particularly
tujuan 13: Climate Action, tujuan 14: Life Below Water, dan tujuan 15 : on goal 13: Climate Action, goal 14: Life Below Water, and goal 15: Life
Life on Land. on Land.
200 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Langkah Menuju Net Zero Emission, Elnusa Hijaukan Area Operasi di Tembilahan
Steps Towards Net Zero Emission, Elnusa Greens Operational Area in Tembilahan
Elnusa berkomitmen melanjutkan langkah menuju net zero emission Elnusa is committed to continuing steps towards net zero emission (NZE)
(NZE) pada tahun 2060 melalui kegiatan Corporate Social Responsibility by 2060 through Corporate Social Responsibility (CSR) Green Action
(CSR) Green Action melalui aksi Penanaman 100 pohon trembesi di activities through the Planting of 100 Trembesi trees (Rain trees) at
Fuel Terminal Tembilahan pada 26 Juni 2024. Fuel Terminal Tembilahan the Tembilahan Fuel Terminal on June 26, 2024. The Tembilahan Fuel
merupakan business operation anak perusahaan Elnusa yakni PT Elnusa Terminal is a business operation of Elnusa's subsidiary, PT Elnusa Petrofin,
Petrofin yang baru mulai beroperasi pada 2023. which has just started operating in 2023.
Green Action dilakukan dengan melakukan penanaman 100 bibit Green Action is carried out by planting 100 Rain tree seedlings, and this
pohon trembesi, dan ini merupakan kegiatan lanjutan dari Kick Off is a follow-up activity from the Kick Off planting of 1,000 Rain trees in
penanaman 1.000 pohon trembesi pada 2023 lalu. Agenda ini menjadi 2023. This agenda is a manifestation of the Company's commitment to
wujud komitmen Perseroan dalam menjaga bumi dengan memastikan protecting the earth by ensuring the implementation of Environmental,
penerapan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Social, and Governance (ESG) aspects and contributing to the
kontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) in point 13 on
pada poin 13 yakni Penanganan Perubahan Iklim. Handling Climate Change.
Selain melakukan penanaman pohon, Elnusa Group juga memberikan In addition to planting trees, Elnusa Group also provided assistance by
bantuan pembangunan sumur bor untuk sanitasi air bersih di SDN 002 drilling wells for clean water sanitation at SDN 002 Sungai Gantang,
Sungai Gantang yang diserahkan langsung oleh Direktur Utama Elnusa which was handed over directly by the President Director of Elnusa to the
kepada kepala sekolah SDN 002 sungai gantang. Dengan dilakukannya principal of SDN 002 Sungai Gantang. By carrying out this activity, Elnusa
kegiatan ini semoga Elnusa dapat memberikan kebermanfaatan sebagai is expected to provide benefits as an energy driver in the Tembilahan
penggerak energi di wilayah tembilahan indragiri hilir dan sekitarnya. Indragiri Hilir area and its surroundings.
Inisiatif Mesin Penukar Botol Plastik Elnusa Tuai Antusiasme Masyarakat [OJK F.5]
Elnusa's Plastic Bottle Exchange Machine Initiative Gains Public Enthusiasm [OJK F.5]
Elnusa terus memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan Elnusa continues to strengthen its commitment to environmental
lingkungan melalui peluncuran inovasi Mesin Penukar Botol Plastik. sustainability through the launch of the Plastic Bottle Exchange Machine
Program ini merupakan bagian dari kampanye “No Plastic is Fantastic”, innovation. This program is part of the "No Plastic is Fantastic" campaign,
yang diperkenalkan pada HUT ke-55 Elnusa di 2024. Elnusa bekerja sama which was introduced on Elnusa's 55th Anniversary in 2024. Elnusa
dengan Plasticpay menyediakan fasilitas pengelolaan sampah plastik collaborates with Plasticpay to provide plastic waste management
berupa Reverse Vending Machine (RVM) dan Dropbox. Sampah Plastik facilities in the form of Reverse Vending Machines (RVM) and Dropboxes.
yang terkumpul melalui RVM dan Dropbox Elnusa akan didaur ulang oleh The plastic waste collected through Elnusa's RVMs and Dropboxes will be
Plasticpay menjadi Bahan Baku Ramah Lingkungan. recycled by Plasticpay into eco- friendly raw materials.
Mesin Penukar Botol Plastik telah ditempatkan di tiga lokasi strategis, The Plastic Bottle Exchange Machines have been placed in three strategic
yaitu Mall Grand Indonesia, Graha Elnusa, dan Mall Ciputra, serta locations, namely Grand Indonesia Mall, Graha Elnusa, and Mall Ciputra,
satu dropbox tambahan di Graha Elnusa. Program ini berkolaborasi as well as one additional dropbox at Graha Elnusa. This program is a
dengan Plasticpay untuk mendaur ulang botol plastik menjadi material collaboration with Plasticpay to recycle plastic bottles into high-quality
berkualitas tinggi yang dapat digunakan sebagai bahan baku berbagai materials that can be used as raw inputs for various innovative products,
produk inovatif, seperti pouch bag, laptop case, dan tote bag modern. such as pouch bags, laptop cases, and modern tote bags. Elnusa also plans
Elnusa juga berencana untuk memperluas jaringan mesin ini ke wilayah to expand the network of these machines to other areas in order to reach
lain guna menjangkau lebih banyak masyarakat dan memaksimalkan more communities and maximize the positive impact of the program.
dampak positif program.
Through the presence of these Plastic Bottle Exchange Machines, the
Dengan hadirnya Mesin Penukar Botol Plastik ini, Perseroan ingin Company aims to demonstrate that environmental preservation can go
membuktikan bahwa pelestarian lingkungan dapat berjalan seiring hand in hand with social empowerment, and hopes that this program can
dengan pemberdayaan sosial. Dan berharap program ini dapat menjadi be an inspiration for other companies to take similar initiatives, enabling
inspirasi bagi perusahaan lain untuk mengambil langkah serupa, sehingga a broader positive impact.
dampak positifnya dapat dirasakan lebih luas
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 201
Page 204
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
17.527 2.160 511
Botol plastik terkumpul hingga Transaksi Partisipasi aktif masyarakat
Desember 2024 Transactions Active community participations
Plastic bottles collected up to
December 2024
981.556 1.735.193 gram 276,93 m²
Poin yang diberikan sebagai Berhasil mengurangi jejak karbon Menyelamatkan lahan dari potensi
insentif e-wallet Successfully reducing carbon footprint dampak buruk sampah plastik
Points rewarded as e-wallet Saving land from the potential
incentives negative impacts of plastic waste
Bidang Pendidikan Education
Pendidikan memegang peranan penting dalam meningkatkan kualitas Education plays a significant role in improving the quality of life of
hidup masyarakat serta membentuk pola pikir yang berdampak the community and shaping mindset that impacts economic, social,
pada aspek ekonomi, sosial, dan budaya. Oleh karena itu, Elnusa and cultural aspects. Therefore, Elnusa prioritizes education a
menjadikan pendidikan sebagai salah satu fokus utama dalam primary focus in the Company's social responsibility program. Several
program tanggung jawab sosial perusahaan. Beberapa inisiatif yang initiatives undertaken in the education sector include:
dijalankan dalam bidang pendidikan meliputi:
1. Aksi Tebar Manfaat (ATM) 1. Benefit Spread Action (ATM)
Kegiatan keberlanjutan di bidang pendidikan ini diwujudkan Sustainability initiatives in the education sector are pursued
melalui program yang memiliki nama khusus, yaitu Aksi Tebar through programs known as Action to Spread Benefits (ATM) and
Manfaat (ATM) serta Program CSR Adiwiyata. the Adiwiyata CSR Program.
Langkah Elnusa Dukung Pengembangan SDM Sahabat Istimewa dan Lingkungan yang
Berkelanjutan di Jambi
Elnusa's Steps to Support the Development of Special Friends' Human Resources and a Sustainable
Environment in Jambi
Elnusa kembali melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Elnusa once again implements the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) di salah satu proyek Elnusa, wilayah Jambi Merang. (TJSL) program in one of Elnusa's projects, the Jambi Merang region.
Program ini bernama Base Jam (Bersama Elnusa Jambi Merang). Kegiatan This program is called Base Jam (With Elnusa Jambi Merang). The initial
diawali dengan Aksi Tebar Manfaat ke Sahabat Istimewa Elnusa dengan activity carried out with the Action to Spread Benefits of Elnusa's Special
mengunjungi Sekolah Luar Biasa (SLB) Negeri Sekayu di Kabupaten Musi Friends by visiting the Sekayu State Special School (SLB) in Musi Banyuasin
Banyuasin pada Senin, 26 Februari 2024. Program ini bertujuan untuk Regency on Monday, February 26, 2024. This program aims to provide
memberikan semangat dan pendampingan dalam menyebarkan energi enthusiasm and assistance in spreading positive energy, and developing
positif, dan mengembangkan kemampuan syaraf motorik halus maupun abilities fine motor and gross motor nerves of students from Perwira
motorik kasar siswa/siswi dari Perwira Elnusa. Elnusa.
Dalam kegiatan Aksi Tebar Manfaat ke Sahabat Istimewa, diberikan ruang In the Action to Spread Benefits to Special Friends activity, space was
untuk menampilkan keterampilan yang dimiliki yaitu menari, membaca given to showcase their skills, namely dancing, reading poetry, reciting
puisi, membaca ayat suci Al-Qur’an dan mengumandangkan adzan. Selain verse from holy Qur'an and making the call to prayer. Additionally, joint
itu juga dilakukan aktifitas permainan bersama dengan menggambarkan game activities were also carried out by describing and telling stories
serta menceritakan harapan juga cita-cita yang diimpikan. Sementara about hopes and dreams. Meanwhile, to support educational skills
itu, guna menunjang fasilitas keterampilan pendidikan di SLB Negeri facilities at the Sekayu State SLB, Elnusa supports the provision of creative
Sekayu ini, Elnusa mendukung kesediaan alat kreativitas serta permainan tools and educational games for Special Friends. Moreover, this program
edukasi untuk Sahabat Istimewa. Selain itu, program ini juga memberikan also provides benefits in supporting the skills of Special Friends who
kebermanfaatan dalam mendukung keterampilan Sahabat Istimewa yang produce works in the form of knitted bags, decorative wallets, beaded
menghasilkan karya berupa produk tas rajut, dompet hiasan, manik- bracelets and doormats knitted using special tools.
manik gelang dan keset yang dirajut menggunakan alat khusus.
Dalam rangkaian kegiatan yang sama, pada Selasa, 27 Februari In the same series of activities, on Tuesday, February 27, 2024, the Elnusa
2024 dilaksanakan Program Elnusa Sehati “Goes to Health” dengan Sehati Program "Goes to Health" was implemented by presenting a team
menghadirkan tim praktisi kesehatan untuk mengedukasi melalui of health practitioners to educate through knowledge about Clean and
pengetahuan seputar Pola Hidup Bersih Sehat (PHBS) dan Pertolongan Healthy Lifestyles (PHBS) and First Aid to students of Elementary school
pertama (First Aid) kepada siswa/i SDN 2 Kali Berau. Dalam kegiatan ini students of SDN 2 Kali Berau. In this activity, Elnusa provided health
Elnusa memberikan penyediaan perlengkapan kesehatan berupa kotak equipment in the form of first aid kits which were going to be used for the
P3K yang akan difungsikan bagi Unit Kesehatan Sekolah (UKS), dan juga School Health Unit (UKS), and also generator units to see the potential for
unit genset melihat potensi mati listrik yang masih sering terjadi di lokasi power outages which still frequently occur at the learning locations. On
pembelajaran. Pada hari yang sama, dilakukan pelaksanaan program the same day, the Elnusa Green Action program was implemented in the
Elnusa Green Action di bidang lingkungan dengan penanaman pohon environmental sector by planting trees in the SDN 2 Kali Berau school area
di area sekolah SDN 2 Kali Berau sebanyak 100 bibit tanaman berbagai as many as 100 seedlings of various types of fruit.
macam buah.
202 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Elnusa Gelar Program CSR Adiwiyata
Elnusa Holds Adiwiyata CSR Program
Elnusa kembali menunjukkan komitmen nyata dalam mendukung Elnusa has once again demonstrated its real commitment to supporting
keberlanjutan di bidang pendidikan, lingkungan dan kesehatan melalui sustainability in the education, environment and health sectors
program CSR Adiwiyata Elnusa (ADEL). Perlu diketahui, sekolah Adiwiyata through the Elnusa Adiwiyata (ADEL) CSR program. Adiwiyata school is
adalah program pemerintah yang bertujuan menciptakan sekolah a government program that aims to create eco-friendly and sustainable
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Untuk mendukung upaya schools. To support the government's efforts, the following are the
pemerintah tersebut, berikut di bawah ini merupakan program CSR Adiwiyata CSR programs implemented by the Company in 2024.
Adiwiyata yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2024.
Elnusa Gelar Program CSR Adiwiyata di Indramayu, Jawa Barat
Elnusa Holds Adiwiyata CSR Program in Indramayu, West Java
Elnusa menggelar program Corporate Social Responsibility (CSR) Elnusa held the Corporate Social Responsibility (CSR) Adiwiyata Elnusa
Adiwiyata Elnusa (ADEL) di SMKN 1 Losarang, Indramayu, Jawa Barat, (ADEL) program at SMKN 1 Losarang, Indramayu, West Java, on December
pada 19 Desember 2024. 19, 2024.
Dalam acara ini, Elnusa menghadirkan Chanina Yustisia Dwi Lestari, M.Psi, In this event, Elnusa invited Chanina Yustisia Dwi Lestari, M.Psi, to lead
untuk mengisi sesi Sharing Session dengan tema “Kesehatan Reproduksi the sharing session on "Reproductive and Mental Health of Adolescents".
dan Mental Remaja”. Dengan pengalaman luas di bidang edukasi With her extensive experience in sexual and reproductive health
kesehatan seksual dan reproduksi, berhasil menyampaikan materi education, she succeeded in delivering the material interactively and
secara interaktif dan komunikatif. Para siswa diajak untuk memahami communicatively. The students were encouraged to understand these
isu kesehatan ini dengan lebih terbuka, sekaligus diberikan ruang untuk health topics openly, while also being given opportunities for discussion.
berdiskusi terkait tema tersebut.
Elnusa Jalankan Program Adiwiyata di Banyu Asin, Sumatera Selatan
Elnusa Runs Adiwiyata Program in Banyu Asin, South Sumatra
Elnusa melaksanakan Program CSR Adiwiyata Elnusa (ADEL) di Sekolah Elnusa implemented the Elnusa Adiwiyata (ADEL) CSR Program at the
Adiwiyata SMP Negeri 1 Bayung Lencir, Musi Banyuasin, Sumatera Adiwiyata School of SMP Negeri 1 Bayung Lencir, Musi Banyuasin, South
Selatan, yang digelar pada 7 Mei 2024. Sumatra on May 7, 2024.
Melalui program ini, Elnusa mendukung penyediaan infrastruktur sekolah Through this program, Elnusa supports the provision of greener school
yang lebih hijau, seperti sistem penanganan sampah yang baik dan infrastructure, such as a good waste management system and education
edukasi mengenai pentingnya memilah dan membuang sampah pada on the importance of sorting and disposing of waste in its place based on
tempatnya berdasarkan kelompok sampah yang telah ditentukan. the specified waste groups.
Kegiatan Elnusa Leader Sharing Action
Elnusa Leader Sharing Action Activities
- Universitas Indonesia, 15 Februari 2024 dengan tema How - University of Indonesia, February 15, 2024 with the theme How
Communication Skill Boost Your Carrer Communication Skill Boost Your Career
- Institut Teknologi Bandung, 20 Mei 2024 dengan tema BIG DREAM - Bandung Institute of Technology, May 20, 2024 with the theme BIG
BIG IMPACT DREAM BIG IMPACT
- Universitas Brawijaya, 2 Juli 2024 dengan tema Basic Finance for - Brawijaya University, July 2, 2024 with the theme Basic Finance for
Engineer Engineer
- Universitas Gajah Mada, 30 Agustus 2024 dengan tema How - Gajah Mada University, August 30, 2024 with the theme How
Innovation Impact to Business Development Innovation Impacts Business Development.
2. Pengembangan Sekolah Mandiri [GRI 203-1] 2. Independent Schools Development [GRI 203-1]
Perseroan dan Grup terus berkomitmen untuk mendukung dan The Company and its Group continue to be committed to
mengutamakan dunia pendidikan, baik di lingkungan kantor supporting and prioritizing education, both in the headquarters’
pusat maupun di area lokasi operasional. Dukungan tersebut vicinity and operational locations. This support is realized through
diwujudkan melalui pengembangan sekolah mandiri, yang the development of independent schools, which includes
mencakup peningkatan kualitas serta kuantitas sarana dan enhancing the quality and quantity of existing educational
prasarana pendidikan yang ada. facilities and infrastructure.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 203
Page 206
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
3. Ramadhan di Elnusa 3. Ramadhan at Elnusa
Bulan Ramadhan menjadi momen penting untuk meningkatkan Ramadhan is marked by religious activities aimed at enriching
kegiatan keagamaan yang memberikan wawasan dan penyegaran and rejuvenating the spiritual knowledge of Muslim employees
pengetahuan bagi karyawan muslim di Perseroan. Kegiatan within the Company. This activity is carried out throughout
ini dilaksanakan sepanjang bulan Ramadhan dan diisi dengan the month of Ramadhan and is filled with various materials and
berbagai materi dan program sosial. Sepanjang bulan Ramadhan social programs. In Ramadhan 2024, a total of 11,139 individuals
tahun 2024, sebanyak 11.139 orang dalam lingkungan within the Company and the surrounding community benefited
perusahaan maupun masyarakat sekitar menerima manfaat from this program.
program ini.
4. Beasiswa 4. Scholarships
Perseroan tetap konsisten dan berkomitmen untuk memberikan The Company remains consistent and committed to providing
Beasiswa Terpadu dengan melaksanakan berbagai kegiatan secara Integrated Scholarships by carrying out various routine activities,
rutin. Kegiatan tersebut mencakup pendampingan prestasi di encompassing academic achievement mentoring, leadership
bidang akademik, pembangunan karakter kepemimpinan, serta character development, and spiritual guidance for scholarship
pembimbingan spiritual bagi siswa/siswi penerima beasiswa. recipients.
Beasiswa Operasi
Operation Scholarship
Program Beasiswa Operasi yang baru diluncurkan di 2024 bekerjasama The Operation Scholarship Program was launched in 2024 in collaboration
dengan Universitas Pertamina, dimana Elnusa memberikan Elnusa with Pertamina University, where Elnusa provides Elnusa to students
kepada Mahasiswa yang berdomisili di wilayah operasi di Provinsi Riau who are domiciled in the operational areas in Riau and East Kalimantan
dan Kalimantan Timur. Provinces.
Program ini merupakan komitmen Elnusa terhadap kemajuan pendidikan This program is Elnusa's commitment to the advancement of education
ke jenjang tingkat perguruan tinggi yang ditujukan kepada siswa dan siswi to the tertiary level which is aimed at students who have academic
yang memiliki prestasi akademik achievements.
Bidang Kesehatan Health Sector
Elnusa menyadari pentingnya meningkatkan kesadaran masyarakat Elnusa acknowledges the importance of enhancing public awareness
mengenai kesehatan individu dan lingkungan di sekitar wilayah regarding individual and environmental health in the operational
operasional. Pada pelaksanaan bidang kesehatan, Perseroan bekerja areas. In implementing the health sector, the Company collaborates
sama dengan berbagai pemangku kepentingan untuk melaksanakan with stakeholders to execute various health programs aligned with
program di bidang kesehatan yang selaras dengan tujuan the regional sustainable development goals. Some of the health
pembangunan berkelanjutan daerah. Beberapa kegiatan di bidang activities that have been implemented include:
kesehatan yang telah dilaksanakan antara lain:
1. Donor Darah 1. Blood Donation
Pada tahun 2024, Elnusa kembali mengadakan aksi kemanusiaan In 2024, Elnusa once again hold a humanitarian initiatives by
dengan menyelenggarakan aksi donor darah berkolaborasi organizing blood donation campaigns in collaboration with the
bersama Palang Merah Indonesia (PMI) sebagai mitra Indonesian Red Cross (PMI) as the program’s implementing
pelaksanaan program. Pelaksanaan donor darah ini diharapkan partner. The blood donation drive is expected to assist PMI in
dapat membantu PMI memenuhi kebutuhan darah di masyarakat meeting the community’s blood requirements and supporting
serta memberikan dukungan kepada PMI dalam menjalankan PMI in carrying out its mission. The event was attended by Elnusa
misinya. Kegiatan aksi donor darah diikuti oleh para erwira Elnusa officers and also engaged tenants and the community. This blood
dan juga melibatkan tenant maupun masyarakat. Kegiatan donor donation activity supports Goal 3 of the Sustainable Development
darah ini mendukung Tujuan 3 dari Sustainable Development Goals (SDGs), namely "Good Health and Well-being".
Goals (SDGs), yaitu "Good Health and Well-being" (Kesehatan
yang Baik dan Kesejahteraan).
Sepanjang tahun 2024, Elnusa Group berhasil mengumpulkan In 2024, the Elnusa Group managed to collect 998 blood bags
998 kantong darah melalui rangkaian Aksi Donor Darah yang through a series of Blood Donation Actions held at various
diselenggarakan di berbagai lokasi kerja Elnusa dan Anak Elnusa and its Subsidiaries' work locations, such as Graha Elnusa,
Perusahaanya, seperti Graha Elnusa, Warehouse Mundu, TAP Warehouse Mundu, TAP Pali, Kalimantan and other areas.
Pali, Kalimantan dan wilayah lainnya.
204 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Wujud Nyata Kepedulian terhadap Sesama, Elnusa Gelar Aksi Donor Darah
Manifestation of Concern for Others, Elnusa Holds Blood Donation Drive
Elnusa menggelar aksi rutin Donor Darah pada dua titik, Desa Mundu dan Elnusa held a routine Blood Donation Drive at two points, Mundu Village
Graha Elnusa, pada 6 Juni 2024 dan Selasa 11 Juni 2024. Elnusa bekerja and Graha Elnusa, on June 6, 2024 and Tuesday, June 11, 2024. Elnusa
sama dengan Unit Transfusi Darah Palang Merah Indonesia (PMI). Program collaborated with the Indonesian Red Cross (PMI) Blood Transfusion
Aksi Donor Darah ini merupakan bagian dari Elnusa Goes to Health yang Unit. This Blood Donation Drive Program is part of Elnusa Goes to Health
mendukung capaian Sustanability Development Goals (SDG’s) dan prinsip which supports the achievement of Sustainability Development Goals
Enviroment Social Governance (ESG) di Perseroan. (SDG's) and the principles of Environmental Social Governance (ESG) in
the Company.
Total keseluruhan kantong darah yang berhasil di donasikan sebanyak 172 The total number of blood bags that were successfully donated was
kantong. Dengan data, 47 kantong darah di hasilkan dari Desa Mundu, 172 bags, including 47 blood bags were produced from Mundu Village,
Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu. Sementara itu, 125 Karangampel District, Indramayu Regency. Meanwhile, 125 blood
kantong darah berhasil dikumpulkan di lokasi Graha Elnusa, total dari bags were successfully collected at the Graha Elnusa with a total of
159 pendaftar. Selain kegiatan donor darah, Klinik Elnusa bekerja sama 159 registrants. In addition to blood donation activities, Elnusa Clinic
dengan PMI membuka outlet untuk pemeriksaan kesehatan secara gratis collaborates with PMI to open an outlet for free health checks, namely
yaitu berupa pengecekan Gula Darah, Asam Urat, dan Kolestrol. checking Blood Sugar, Uric Acid, and Cholesterol.
Menjelang akhir tahun 2024, Elnusa kembali menggelar Aksi Donor Towards the end of 2024, Elnusa again held a Blood Donation Drive at
Darah di Ruang Udaya, Graha Elnusa, Jakarta. Kegiatan tersebut diikuti the Udaya Room, Graha Elnusa, Jakarta. The activity was attended by 137
oleh 137 peserta terdiri dari pekerja Elnusa, tenant gedung, mitra kerja, participants consisting of Elnusa employees, building tenants, business
dan masyarakat sekitar. Dari program ini terkumpul 122 kantong darah, partners, and the surrounding community. There were 122 blood
yang nantinya disalurkan melalui Palang Merah Indonesia (PMI) untuk bags collected from this program, which later distributed through the
membantu memenuhi kebutuhan darah bagi pasien membutuhkan di Indonesian Red Cross (PMI) to help patients in need for blood transfusions
berbagai wilayah. in various regions.
2. Forum Posyandu 2. Posyandu Forum
Perseroan mendukung peningkatan layanan Posyandu dengan The Company supports the enhancement of Posyandu services
memfasilitasi forum pertemuan untuk 14 Posyandu di sekitar by facilitating a meeting forum for 14 Posyandu around the
kantor pusat. Kegiatan ini merupakan dukungan Perseroan headquarters. This initiative aligns with the Company's support
terhadap SDG Nomor 3: Kesehatan yang baik dan kesejahteraan. for SDG Number 3: Good health and well-being. The total
Total penerima manfaat program ini pada tahun 2024 mencapai beneficiaries of this program in 2024 reached around 13,939
sekitar 13,939 jiwa meliputi ibu, balita dan lansia di seluruh area individuals, including mothers, toddlers and the elderly across
lokasi kerja Perseroan dan Group. Sejumlah posyandu tersebut the Company's and Group's work locations. A number of these
mendapatkan kebermanfaatan berupa pemberian paket berupa Posyandu received assistance in the form of packages containing
susu, makanan, suplemen vitamin dan makanan tambahan milk, food, vitamin supplements and nutritious additional food
bergizi yang dibutuhkan required.
3. Pos Sehat 3. Sehat Post
Selain adanya fasilitas layanan posyandu, Perseroan dan Grup In addition to the integrated health post service facilities,
juga memfasilitasi layanan kesehatan kepada masyarakat di the Company and its Group also facilitate health services to
wilayah sekitar Ring 1 Perseroan maupun Grup dengan program the community surrounding the Company headquarters and
Pos Sehat. Adapun aktivitas dari Pos Sehat ini berbeda dengan Group through the Sehat (Healthy) Post program. The activities
Posyandu. Aktivitas di Pos Sehat ini berupa pemeriksaan, conducted at these Healthy Posts differ from those at Posyandu.
pengobatan, serta penyuluhan kesehatan lainnya. Perseroan Activities at this Healthy Post include examinations, treatments,
mencatat ada sebanyak 147 penerima manfaat sepanjang tahun and various health education initiatives. The Company recorded
2024. a total of 147 beneficiaries in 2024.
Selain itu, Perseroan juga melakukan kegiatan melalui pos sehat Moreover, the Company also organized additional activities
yakni sunatan massal yang dilakukan dibeberapa area lokasi through the Healthy Post, notably mass circumcision held at
yakni Kabupaten Pali proyek EPC OM, Workshop Terminal BBM several locations, including EPC OM project in Pali Regency,
Makasar. Jumlah total penerima manfaat kegiatan sunatan and Makasar Fuel Terminal Workshop. The total number of
massal ini sebanyak 310 orang. beneficiaries of this mass circumcision initiative amounted to 310
individuals.
Bidang Ekonomi Economic Field
Di bidang ekonomi, Elnusa fokus pada pengembangan potensi In the economic a, Elnusa focuses on developing the economic
ekonomi masyarakat lokal. Perseroan secara rutin melakukan potential of local communities. The Company routinely conducts
pemetaan sosial untuk merancang program yang sesuai dengan social mapping to design programs that harmonize with available
sumber daya yang tersedia, bekerja sama dengan masyarakat dan resources, in collaboration with the community and stakeholders. The
pemangku kepentingan. Berikut ini adalah beberapa program following are some of the economic programs run by the Company.
ekonomi yang dijalankan oleh Perseroan.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 205
Page 208
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
1. Pemberdayaan Masyarakat Lokal 1. Local Community Empowerment
Elnusa berkomitmen untuk terus mendukung pemberdayaan Elnusa is committed to continuing to support local economic
ekonomi lokal melalui berbagai inisiatif yang melibatkan empowerment through various initiatives that involve
masyarakat sekitar wilayah operasional. Perseroan percaya communities around the operational area. The Company believes
bahwa pengembangan ekonomi lokal dapat meningkatkan that local economic development can improve community welfare
kesejahteraan masyarakat dan memperkuat hubungan harmonis and strengthen harmonious relationships with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Elnusa Resmikan Program CSR “Si Manis” Di Desa Sapa, Minahasa Selatan
Elnusa Launches “Si Manis” CSR Program in Sapa Village, South Minahasa
Elnusa melalui Anak Usahanya PT Elnusa Petrofin (EPN), meresmikan Elnusa through its subsidiary PT Elnusa Petrofin (EPN), officially launched
program CSR "Si Manis" (Sapi Ternak Sapa Maju dan Laris), sebuah the "Si Manis" (Sapi Ternak Sapa Maju dan Laris) CSR program, a
fasilitas kandang komunal untuk mendukung produktivitas masyarakat di communal cattle pen facility to support community productivity in West
Desa Sapa Barat, Kecamatan Tenga, Minahasa Selatan. Program inisiatif Sapa Village, Tenga District, South Minahasa. This initiative is designed as
ini dirancang sebagai bagian dari komitmen Elnusa untuk menciptakan part of Elnusa's commitment to create a multiplier effect by strengthening
multiplier effect dengan menjaga ketahanan pangan, mendukung food security, supporting a sustainable economy, while ensuring safe and
ekonomi berkelanjutan, sekaligus memastikan tata kelola peternakan productive livestock management within its headquarters area.
yang aman dan produktif di wilayah Ring 1.
Program Si Manis bukan hanya sekadar tempat pembesaran ternak The Si Manis program is not just a place to raise livestock but also a role
tetapi juga menjadi role model bagi sistem peternakan berbasis komunal. model for a communal-based livestock system. This program is designed
Program ini dirancang untuk mendukung keberlanjutan ekonomi desa to support the sustainability of the village economy by integrating
melalui pengelolaan yang modern dan ramah lingkungan melalui modern technology and eco-friendly management through the Village-
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Melalui program ini, masyarakat Owned Enterprises (BUMDes). Through this program, the community will
akan diberikan pelatihan dan pendampingan dalam memproduksi be given training and assistance in producing concentrated feed that has a
pakan konsentrat yang memiliki kadar protein tinggi untuk membantu high protein content to help raise livestock compared to previously using
pembesaran ternak dibanding sebelumnya yang menggunakan metode the grass feed method.
pakan rumput.
Program CSR ini wujud komitmen Perseroan dalam mendukung This CSR program is a manifestation of the Company's commitment
pencapaian Target Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya to supporting the achievement of the Sustainable Development
poin 8 tentang mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Goals (SDGs), especially point 8 regarding supporting inclusive and
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta pekerjaan yang sustainable economic growth, full and productive employment, and
layak bagi semua. decent jobs for all.
Langkah Nyata Elnusa Tingkatkan Ekonomi Lokal Desa Sumengko
Elnusa's Real Steps to Improve the Local Economy of Sumengko Village
Elnusa terus mewujudkan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan Elnusa continues to realize its corporate social responsibility commitment
melalui program pembangunan masyarakat berkelanjutan. Salah satunya through sustainable community development programs. One of them
di Desa Sumengko, Kalitidu, Bojonegoro. Program ini bertujuan untuk is in Sumengko Village, Kalitidu, Bojonegoro. This program aims to
mengembangkan Desa Sumengko sehingga mampu memberikan manfaat develop Sumengko Village so that it can provide real benefits to the local
nyata bagi masyarakat setempat. Dimulai dari budidaya jenis tanaman community. Starting from the cultivation of toga plants that are processed
toga yang diolah secara mandiri, bahan baku ini kemudian diolah menjadi independently, these raw materials are then processed into herbal drink
produk minuman herbal yang diberi nama “Cenayu”. products called "Cenayu".
Pada program kali ini, Elnusa menggelar pelatihan digital marketing In this program, Elnusa held a digital marketing training that aims to
yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan improve the community's understanding and skills in utilizing digital
masyarakat dalam memanfaatkan platform digital untuk pemasaran platforms for marketing herbal drink products. Through the utilization
produk minuman herbal cenayu. Melalui pemanfaatan teknologi of information technology, the community is expected tp expand their
informasi, diharapkan masyarakat dapat memperluas jangkauan pasar market reach and increase their income.
dan meningkatkan pendapatan mereka.
Elnusa juga memfasilitasi penggunaan Energi Baru Terbarukan (EBT) dalam Elnusa also facilitates the utilization of New Renewable Energy (EBT) in
proses pembuatan minuman tersebut yang telah mengadopsi teknologi the process of making these drinks which have adopted eco-friendly
ramah lingkungan seperti panel surya, untuk memastikan pasokan energi technology such as solar panels, to ensure a sustainable energy supply
yang berkelanjutan bagi pertanian lokal. Langkah ini mendukung produksi for local agriculture. This step supports sustainable production without
secara berkelanjutan tanpa meningkatkan jejak karbon. increasing carbon footprints.
206 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Social Performance in Community Engagement
Dukung Pemberdayaan Masyarakat & Kemajuan UMKM, Elnusa Gelar Festival UMKM Ramadan
Supporting Community Empowerment & MSME Progress, Elnusa Holds Ramadan MSME Festival
Elnusa menggelar Festival Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Elnusa held the Ramadan Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)
Ramadan yang dilaksanakan di Ruang Udaya Gedung Graha Elnusa, Festival which was held at the Udaya Room, Graha Elnusa Building, Jakarta,
Jakarta, pada 27-28 Maret 2025. Festival ini diikuti oleh sebanyak 25 on March 27-28, 2025. This festival was participated by 25 MSMEs with
UMKM dengan berbagai produk-produk yang menarik. Program ini various interesting products. This program is one of Elnusa's supports for
merupakan salah satu dukungan Elnusa terhadap pengembangan UMKM the development of MSMEs and increasing the understanding of MSME
dan meningkatkan pemahaman pelaku UMKM melalui Talkshow dalam actors through Talkshows in facing opportunities in the digitalization era.
menghadapi peluang di era digitalisasi. Diharapkan dengan acara ini This event is expected to create an entrepreneurial climate, development
dapat menciptakan iklim kewirausahaan, pengembangan serta peluang and business opportunities for Elnusa Officers.
usaha bagi Perwira Elnusa.
Elnusa Jalankan Program Ekonomi Sirkular Melalui Pengolahan Sampah
Daur Ulang Hasil Kreativitas Anak
Elnusa Runs Circular Economy Program Through Processing
Recycled Waste from the Creativity of Children
Elnusa menggelar acara pengembangan komunitas melalui "Merajut Elnusa organized a community development event through "Knitting
Karya Bersama Sahabat Istimewa Elnusa". Acara ini akan menjadi Work with Special Friends of Elnusa". This event is a clear evidence of
bukti dari kepedulian Elnusa terhadap pelestarian lingkungan dalam Elnusa's concern for environmental preservation in the processing
pengolahan sampah daur ulang oleh binaan Difabel Elnusa. Hal ini of recycled waste by Elnusa's Disabled Persons. This is also one of
juga merupakan salah satu komitmen Elnusa bekerja sama dengan Elnusa's commitments in collaboration with Plasticpay to empower the
Plasticpay untuk pemberdayaan masyarakat dalam hal ini Difabel untuk community, in this case the Disabled, to produce works that have sales
menghasilkan karya yang memiliki nilai jual dari olahan limbah plastik value from processed plastic waste which is able to create a circular
yang mampu menciptakan ekonomi sirkular. economy.
Total sebanyak 14.491 botol sampah plastik atau setara dengan 270,98 A total of 14,491 plastic waste bottles or equivalent to 270.98 kg were
kg yang berhasil terkumpul sejak Agustus 2023 hingga Februari 2024 di collected from August 2023 to February 2024 in the Graha Elnusa area.
area Graha Elnusa. Dari sejumlah botol sampah yang terkumpul tersebut From the number of waste bottles collected, 4 rolls of felt cloth were
menghasilkan 4 roll kain felt yang dikreasikan menjadi produk kreatif oleh produced which were created into creative products by Special Friends
Sahabat Istimewa dari Yayasan Pendidikan Luar Biasa (YPLB) Nusantara from the Nusantara Depok Special Education Foundation (YPLB). This
Depok. Adapun dari karya kreatif tersebut menghasilkan sebanyak 500 creative work produced 500 products including Pouches, Laptop Cases
produk di antaranya Pouch, Laptop Case dan Tote Bag. Produk-produk and Tote Bags. These products will be used as Corporate Hampers, which
tersebut akan dijadikan sebagai Hampers Korporat, yang diluncurkan will be launched simultaneously at the event.
bersamaan dalam acara.
2. Elnusa Berbagi Kasih 2. Elnusa Shares Love
Program ini merupakan bentuk kepedulian sosial yang This program is a form of social care implemented by the
dilaksanakan oleh Perseroan dan Grup, di mana paket bantuan Company and the Group, where aid packages are distributed to
disalurkan kepada masyarakat kurang mampu di berbagai lokasi underprivileged communities in various operational locations.
operasional. Melalui inisiatif ini, Perseroan berkomitmen untuk Through this initiative, the Company is committed to continuing
terus mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar dengan to support the welfare of the surrounding community by
menyediakan bantuan yang bermanfaat. providing useful assistance.
3. Elnusa Tebar Kurban 3. Elnusa’s Animal Sacrifice Donation
Program Elnusa Tebar Kurban merupakan program rutin tahunan The Elnusa’s Animal Sacrifice Donation program is the Company's
Perseroan yang digelar setiap hari raya Islam Idul Adha. Perseroan annual routine program held every Islamic holiday of Eid al-
dan Grup melakukan Elnusa Tebar Kurban di seluruh area lokasi Adha. The Company and its Group carried out animal sacrifices
operasional Perseroan. Pada tahun 2024, kegiatan Elnusa Tebar throughout the Company's operational areas. In 2024, the
Kurban dilakukan bekerjasama dengan Rumah Potong Hewan Elnusa Animal Sacrifice Distribution activities were conducted
(RPH) Sasak di area ring 1 Graha Elnusa. Secara total Elnusa in collaboration with the Sasak Slaughterhouse (RPH) in
Grup total hewan qurban Sapi sebanyak 80 ekor dan Kambing headquarters area of Graha Elnusa. Overall, the Elnusa Group's
sebanyak 118 ekor. total sacrificial animals were 80 cows and 118 goats.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 207
Page 210
LAMPIRAN
Appendix
NILAI INVESTASI SOSIAL SOCIAL INVESTMENT VALUE
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan investasi sosial untuk In 2024, the Company made social investments for community
pelibatan dan pengembangan komunitas yang dikeluarkan oleh engagement and development incurred by the Company and
Perseroan dan grup sebesar Rp6.389.448.301 atau 1% dari laba bersih the Group amounting to Rp6,389,448,301 or 1% of the net profit
yang dihasilkan pada tahun ini. generated this year.
2024 2023 2022
Nilai investasi sosial (Rp-miliar)
6,3 35,4 21,8
Social investment value (Rp-billion)
208 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
LAMPIRAN
Appendix
Indeks Isi GRI
GRI Content Index – With Reference
Pernyataan penggunaan PT Elnusa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode 1 Januari-31
Statement of use Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI
PT Elnusa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1st-
December 31st 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 2 Informasi Organisasi 36
2-1
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi Entities Included in 22
2-2
the Consolidated Financial Statement
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 22
2-3
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Pernyataan Kembali Informasi 23
2-4
Restatement of Information
Verifikasi Pihak Eksternal 23
2-5
External Assurance
Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 45, 48
2-6
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
Karyawan 152
2-7
Employees
Pekerja Bukan Karyawan 153
2-8
Workers Who Are Not Employees
Struktur Tata Kelola dan Komposisi 65
2-9
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 78
2-10
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 65, 78
2-11
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 67
2-12
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 67, 112
2-13
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 68
2-14
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan 72
2-15
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-hal Kritis 78
2-16
Communication of Critical Concern
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 68
2-17
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 78
2-18
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi 78
2-19
Remuneration Policies
Proses Menentukan Remunerasi 78
2-20
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan 78
2-21
Annual Total Compensation Ratio
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 209
Page 212
LAMPIRAN
Appendix
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 28
2-22
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan 10
2-23
Policy Commitments
Menerapkan Komitmen Kebijakan 41
2-24
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 108
2-25
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 196
2-26
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 108
2-27
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi 60
2-28
Membership Associations
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 14
2-29
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Perundingan Kolektif 176
2-30
Collective Bargaining Agreements
GRI 3 Proses Menentukan Topik Material 23
3-1
Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material 24
3-2
List of Material Topics
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
EKONOMI
ECONOMIC
GRI 3 11.2.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 82
11.14.1 Management of Material Topics
11.21.1
GRI 201 11.14.2 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 96
Kinerja Ekonomi 11.21.2 Didistribusikan
Economic Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance
11.2.2 201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain 112
Akibat dari Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risk and
Opportunities Due to Climate Change
11.21.3 201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 99
Financial Assistance Received From Government
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material N/A
Management of Material Topics
GRI 202 11.11.2 202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari N/A
Keberadaan Pasar 11.14.3 Masyarakat Lokal
Market Presence Proportion of Senior Management Hired from The
Local Community
GRI 3 11.14.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 192
Management of Material Topics
GRI 203 11.14.4 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 203
Dampak Ekonomi Infrastructure Investments and Services Supported
Tidak Langsung
11.14.5 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan N/A
Indirect Economic
Significant Indirect Economic Impacts
Impact
GRI 3 11.14.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 99
Management of Material Topics
GRI 204 11.14.6 204-1 Proposi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 99
Praktik Pengadaan Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement
Practices
GRI 3 11.20.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
210 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
LAMPIRAN
Appendix
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
GRI 205 11.20.2 205-1 Operasi-Operasi Yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait 77
Antikorupsi Korupsi
Anti-corruption Operations Assessed For Risks Related To Corruption
11.20.3 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan 77
Prosedur Anti-korupsi
Communication and Training About Anti-corruption
Policies and Procedures
11.20.4 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang 78
Diambil
Confirmed Incidents of Corruption and Action Taken
GRI 3 11.19.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
GRI 206 11.19.2 206-1 Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti- 76
Perilaku Anti- persaingan, Praktik Anti-trust dan Monopoli
persaingan Legal Actions or Anti-competitive Behavior, Anti-
Anti-competitive trust, and Monopoly Practices
Behavior
GRI 3 11.21.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 98
Management of Material Topics
GRI 207 11.21.4 207-1 Pendekatan Terhadap Pajak 98
Pajak Approach To Tax
Tax
11.21.5 207-2 Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Risiko 98
Pajak
Tax Governance, Control, and Risk Management
11.21.6 207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan 99
Perhatian yang Berkaitan dengan Pajak
Stakeholder Engagement and Management of
Concerns Related To Tax
11.21.7 207-4 Laporan per Negara 98
Country-by-country Reporting
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
GRI 3 11.1.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 108
Management of Material Topics
GRI 302 11.1.2 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi √ 108
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy
11.1.4 302-3 Intensitas Energi √ 109
Energy Intensity
GRI 3 11.6.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 114
Management of Material Topics
GRI 303 11.6.2 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama √ 114
Air dan Efluen Interactions With Water As A Shared Resource
Water and Effluents
11.6.3 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan √ 118
Pembuangan Air
Management of Water Discharge-related Impacts
11.6.4 303-3 Pengambilan Air √ 115
Water Withdrawal
11.6.5 303-4 Pembuangan Air √ 115
Water Discharge
11.6.6 303-5 Konsumsi Air √ 115
Water Consumption
GRI 3 11.4.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 118
Management of Material Topics
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 211
Page 214
LAMPIRAN
Appendix
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
GRI 304 11.4.2 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau √ 119
Keanekaragaman Berdekatan Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan
Hayati Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar
Biodiversity Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or
Adjacent to, Protected Areas and Areas of High
Biodiversity Value Outside Protected Areas
GRI 3 11.1.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 109
11.3.1 Management of Material Topics
GRI 305 11.1.5 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) √ 110
Emisi Direct GHG Emissions (Scope1)
Emission
11.1.6 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung √ 110
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emmisions
11.1.7 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya √ 110
Other Indirect (Scope 3) GHG Emmisions
11.1.8 305-4 Intensitas Emisi GRK √ 110
GHG Emissions Intensity
11.2.3 305-5 Pengurangan Emisi GRK √ 113
Reduction of GHG Emissions
11.3.2 305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan √ 112
Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX), and
Other Significant Air Emissions
GRI 3 11.5.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 115
11.8.1 Management of Material Topics
GRI 306 11.5.2 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang √ 115
Limbah Signifikan Terkait Limbah
Waste Waste Generation and Significant Waste-related
Impacts
11.5.3 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah √ 116
Management of Significant Waste-related Impacts
11.5.4 306-3 Timbulan Limbah √ 117
Waste Generated
11.5.5 306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir √ 117
Waste Diverted From Disposal
11.5.6 306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir √ 117
Waste Directed to Disposal
SOSIAL
SOCIAL
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 158
Management of Material Topics
GRI 401 11.10.2 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan √ 154, 158
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401:
11.10.3 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan √ 169
Employment 2016
Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada Karyawan
Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
11.10.4 401-3 Cuti Melahirkan √ 157
11.11.3 Parental Leave
GRI 3 11.7.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 177
Management of Material Topics
GRI 402 11.7.2 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum Terkait Perubahan 177
Hubungan Tenaga 11.10.5 Operasional
Kerja/Manajemen Minimum Notice Periods Regarding Operational
Labor/Management Changes
Relations
212 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
LAMPIRAN
Appendix
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
GRI 3 11.9.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 122
Management of Material Topics
GRI 403 11.9.2 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan √ 125
Keselamatan dan Kerja
Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
Occupational Health
11.9.3 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi √ 126
and Safety
Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, And Incident
Investigation
11.9.4 403-3 Layanan Kesehatan Kerja √ 145
Occupational Health Services
11.9.5 403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada √ 134
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and
Communication on Occupational Health and Safety
11.9.6 403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan √ 140
Kesehatan Kerja
Worker Training On Occupational Health and Safety
11.9.7 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja √ 145
Promotion of Worker Health
11.9.8 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan √ 145
Keselamatan Kerja
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health
and Safety Impacts Directly Linked by Business
Relationships
11.9.9 403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen √ 137
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and
Safety Management System
11.9.10 403-9 Kecelakaan Kerja √ 147
Work-related Injuries
11.9.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja √ 149
Work-related Ill Health
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 159
Management of Material Topics
GRI 404 11.10.6 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan √ 159
Pelatihan & 11.11.4 Average Hours of Training Per Year Per Employee
Pendidikan
11.7.3 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan √ 160
Training & Education
11.10.7 Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and
Transition Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin √ 168
Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular
Performance and Career Development Reviews
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 155
Management of Material Topics
Keanekaragaman 11.11.5 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 156
dan Kesempatan Diversity of Governance Bodies and Employees
yang Setara
Diversity and Equal 11.11.6 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan 156
Opportunity Dibandingkan Laki-laki
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women
to Men
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 156
Management of Material Topics
GRI 406 11.11.7 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang 156
Non-diskriminasi Dilakukan
Non-discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions
Taken
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 213
Page 216
LAMPIRAN
Appendix
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
GRI 3 11.13.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 176
Management of Material Topics
GRI 407 11.13.2 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak Atas Kebebasan 176
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif Mungkin
Berserikat dan Berisiko
Perundingan Operations and Suppliers in Which the Right to
Kolektif Freedom of Assciation and Collective Bargaining May
Freedom of be at Risk
Association and
Collective Bargaining
GRI 3 11.12.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 156
Management of Material Topics
GRI 409 11.12.2 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan 156
Kerja Paksa atau Terhadap Insiden Pekerja Kerja Paksa atau Wajib
Wajib Kerja Kerja
Forced or Operations and Suppliers at Significant Risk for
Compulsory Labor Incidents of Forced or Compulsory Labor
GRI 3 11.18.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 194
Management of Material Topics
GRI 410: Praktik 11.18.2 410-1 Petugas Keamanan yang Dilatih Mengenai Kebijakan 195
Keamanan atau Prosedur Hak Asasi Manusia
Security Practices Security Personnel Trained in Human Rights Policies
Or Procedures
GRI 3 11.17.1 3-3 Pengelolaan Topik Material GRI 3 194
Management of Material Topics
GRI 411 11.17.2 411-1 Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak-hak 194
Hak-hak Masyarakat Masyarakat Adat
Adat Incidents of Violations Involving Right of Indigenous
Rights of Indigenous Peoples
Peoples
GRI 3 11.15.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 194
Management of Material Topics
GRI 413 11.15.2 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, √ 194, 196
Masyarakat Lokal Penilaian Dampak dan Program Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement,
Impact Assessments, and Development Programs
11.15.3 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi √ 193
Memiliki Dampak Negatif Signifikan Terhadap
Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential
Negative Impacts On Local Communities
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material
Management of Material Topics
GRI 414 11.10.8 414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria N/A
Penilaian Sosial 11.12.3 Sosial
Pemasok New Suppliers That Were Screened Using Social
Supplier Social Criteria
Assessment
11.10.9 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan N/A
Tindakan yang Telah Diambil
Negative Social Impacts in The Supply Chain and
Actions Taken
GRI 3 11.22.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
214 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
LAMPIRAN
Appendix
Standar Sektor
Pengungkapan Topik Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector Standard
Disclosure Material Topik Page Location
Oil and Gas
GRI 415 11.22.2 415-1 Kontribusi Politik 76
Kebijakan Publik Political Contributions
Public Policy
GRI 3 11.3.1 3-3 Pengelolaan Topik Material N/A
Management of Material Topics
GRI 416 11.3.3 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari N/A
Kesehatan dan Berbagai Kategori Produk dan Jasa
Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts of
Pelanggan Product and Service Categories
Customer Health
and Safety
11.16 - Hak Atas Tanah dan Sumber Daya 195
Land and Resources Rights
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 215
Page 218
LAMPIRAN
Appendix
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/Pojk.03/2017 [Ojk G.4]
List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 8
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 36
Company Address
C.3 Skala Usaha: 36, 51, 152
Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Wilayah operasional
Business Scale:
Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
Percentage of share ownership; and
Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45, 48
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 60
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Ada
Significant Changes None
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 28
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 67
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 68
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 68
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 14
Stakeholders Relations
216 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
LAMPIRAN
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 70
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 178
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 89, 90, 92
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 94
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 94
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 91, 201
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 108
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 108, 112
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 115
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 119
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 119
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 110
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 112
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 117
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 115, 116, 117
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 118
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 108
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 217
Page 220
LAMPIRAN
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 182
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 155
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 156
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 169
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 122
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 159
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 193, 194
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 196
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 196
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 185
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 184
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 186
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 186
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 188
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 219
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 23
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 216
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
218 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
LAMPIRAN
Appendix
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
PT ELNUSA Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 PT ELNUSA Tbk issued the 2024 Sustainability Report that
yang berisi tentang informasi mengenai berbagai upaya yang contains information regarding various efforts carried out in line
dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya dalam with its role and responsibilities to implement sustainable business
mengimplementasikan praktik bisnis yang berkelanjutan selama practices throughout this period.
periode tersebut.
Kami sangat berharap untuk dapat menerima masukan, umpan balik We value your input, feedback or suggestions to improve in
atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. Anda dapat mengisi future. Kindly complete this feedback form and submit this
lembar umpan balik ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. back to us.
PROFIL ANDA
YOUR PROFILE
Nama | Name (optional) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company (optional) :
Telp./HP | Institution/Company :
Golongan Pemangku Kepentingan (beri tanda silang yang :
sesuai) | Stakeholder Groups (tick approLaki-lakite)
Pemerintah | Government Industri | Industry Media | Media Lembaga Pendidikan | Educational Institutions
LSM | NGO Masyarakat | Community Lain-lain | Others
Pernyataan Alasan
No. SS | SA S|A RR | SD TS | D STS | SD
Statements Comment
1 Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is of benefit to you
2 Laporan ini sudah mengambarkan
kinerja Perusahaan dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan
This report has described the
Company’s performance in sustainable
development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Laporan ini menarik
This report is interesting
5 Laporan ini meningkatkan kepercayaan
Anda terhadap keberlanjutan
Perusahaan
This report enhances your trust
towards the Company’s sustainability
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu T S: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SA: Strongly Agree A: Agree SD: Somewhat Disagree D: Disagree SD: Strongly Disagree
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout dan lain-
Informasi yang dapat ditambahkan
lain
Any additional comments
Comments on content, design, layout, etc.
a.
b.
c.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time to fill in this feedback form.
Please send this form back to us.
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 219
Page 222
LAMPIRAN
Appendix
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
220 PT ELNUSA Tbk Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
LAMPIRAN
Appendix
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk 221
Page 224
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
ACCELERATING EXCELLENCE
ACCELERATING EXCELLENCE
Mempercepat Keunggulan
Mempercepat Keunggulan
PT Elnusa Tbk
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Graha Elnusa 16th Floor
Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560, Indonesia
kontak | contacts
Tel. ⁺62 21-78830850
Fax. ⁺62 21-78830907
marketing@elnusa.co.id
corporate@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT ElnusaTbk
p.6 ×3
unresolved
—
GMS, Performance
p.17
unresolved
org
pelatihan, dukungan sarana dan prasarana
p.17
unresolved
—
Existence of Labor Unions, formulation of joint
p.17
unresolved
—
regulations, education and training,
p.17
unresolved
—
Development), meliputi pelibatan masyarakat
p.17
unresolved
org
2024 Sustainability Report PT ELNUSA Tbk
p.17
unresolved
org
PT Elnusa Tbk’s Sustainability
p.24
unresolved
org
PT Sigma Cipta Utama
p.24 ×4
unresolved
org
PT Elnusa Trans Samudera
p.24 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.24 ×12
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield Services
p.24 ×5
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia. Adapun
p.24
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia. Meanwhile
p.24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×4
unresolved
org
Geothermal Energy Tbk
p.32
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.32 ×13
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Rokan
p.33 ×3
unresolved
org
PT Pertamina EP Zona
p.33
unresolved
org
PT Pertamina EP Zone
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
person
TB Simatupang
· Sekretaris Perusahaan
p.38
unresolved
org
PT Electronika
p.41
unresolved
org
PT Electronika Nusantara
p.41
unresolved
person
Tan Thong Kie
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Milik Negara
p.41 ×3
unresolved
person
Sinta Susikto
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
PT Elektronika
p.41
unresolved
org
PT Elektronika Nusantara
p.41
unresolved
person
AKHLAK LCV
· Direktur Anak
p.45
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.47 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
PT Elnusa Geosains
p.50 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield
p.50
unresolved
org
PT Elnusa Fabrikasi
p.51 ×2
unresolved
org
PT Patra Nusa Data
p.51 ×3
unresolved
org
PT Elnusa Trans
p.52 ×2
unresolved
org
PT Vico Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.54 ×3
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Mahakam
p.54
unresolved
org
PT Pertamina Geothermal
p.54
unresolved
org
PT Tawun Gegunung Energi
p.54
unresolved
org
PT Daya Mas Nage Geothermal
p.55
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining
p.55
unresolved
org
Kementerian Energi
p.55
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.55
unresolved
person
VP HSSE
· Sekretaris Perusahaan
p.60
unresolved
person
SDM
· Direktur Keuangan
p.60
unresolved
org
PT Patra Nusa
p.61
unresolved
org
PT Sigma Cipta Oilfield
p.61
unresolved
org
PT Petrofin
p.61
unresolved
person
Anti Bribery
· Sekretaris Perusahaan
p.67
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Independen
p.68 ×7
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.68 ×6
unresolved
person
Determines
· President Director
p.69 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.84 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.85
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.85
unresolved
org
PT Elnusa KL
p.87
unresolved
org
PT Pertamina EP Prabumulih Field
p.88
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.88 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi OSES
p.88
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ
p.88 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Drilling Service Indonesia
p.88 ×2
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.158
unresolved
org
PT Pertamina No. KPTS-
p.180
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi No. KPTS- No. Prin-
p.180
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.