Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 632
Page 1
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
ACCELERATING EXCELLENCE
Mempercepat Keunggulan
PT ELNUSA Tbk IDX: ELSA www.elnusa.co.id @elnusaofficial Elnusa PT Elnusa Tbk
Page 2
Page 3
MEMPERCEPAT KEUNGGULAN
ACCELERATING EXCELLENCE
Dalam menghadapi kompleksitas yang semakin meningkat di
dunia bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
keunggulan dengan mengembangkan talenta terbaik,
memperkuat kolaborasi, dan membangun budaya inovasi yang
berkelanjutan. Standar kinerja yang tinggi, dipadukan dengan
kemajuan teknologi digitalisasi yang pesat, memungkinkan
Perseroan untuk memberikan layanan energi yang optimal
melalui solusi total.
The Company faces the increasingly complex business world by
delivering on its commitment to improving excellence, which
entails developing the best talents, strengthening collaboration,
and building a sustainable innovation culture. High-performance
standards and rapid digitalization technology advances
enable the Company to provide optimal energy services
through total solutions.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 2022 2023
BERSAMA KETAHANAN DALAM TAHAPAN BARU
MEMBANGUN MEMPERKUAT BISNIS INTI MENCAPAI
KEUNGGULAN UNTUK PERTUMBUHAN YANG KEUNGGULAN
UNITE TOWARD BERKELANJUTAN NEW JOURNEY FOR
EXCELLENCE RESILIENCE IN STRENGTHENING EXCELLENCE
THE CORE
Di tengah tantangan triple shock, Merayakan usia ke-53, Perseroan berhasil menaklukan Tahun 2023, usia PT Elnusa Tbk
semangat pantang menyerah dengan berbagai tantangan di tengah kondisi ketidakpastian genap 54 tahun. Perseroan semakin
terus maju bersama. Menyatukan akibat gejolak global sepanjang tahun 2022 yang masih mengukuhkan posisi sebagai
Tekad & Tujuan untuk Satu Elnusa. berlanjut dari tahun sebelumnya. Untuk memperkokoh perusahaan dengan keunggulan yang
Dengan penerapan nilai AKHLAK daya tahan terhadap keuangan juga menjaga bisnis memiliki resiliensi dan penuh inovasi.
sebagai fondasi utama & untuk yang berkelanjutan ke depannya, Elnusa berupaya Semua ini terbukti mampu memperkuat
mencapai kinerja terbaik menjadi untuk memperkuat bisnis inti Perseroan dengan fundamental bisnis Elnusa ada di jalur
perusahaan yang unggul. konsisten menerapkan kebijakan strategis Perusahaan yang tepat untuk menuju “Perusahaan
dalam pengelolaan biaya yang tepat guna, optimal dan Jasa Energi Terkemuka yang
In the middle of the triple shock mengambil peluang dalam Pengembangan bisnis yang Memberikan Solusi Total”.
challenges, spirit to never give up by bukan hanya pada industri migas, namun juga non
moving forward together. Unifying migas. Elnusa juga terus berkomitmen untuk senantiasa In 2023, PT Elnusa Tbk will be 54
Determination and Purpose for One menjalankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG) years old. The Company has further
Elnusa. With the implementation of the dalam setiap proses operasional dan bisnis Perusahaan. strengthened its position as a company
AKHLAK value as the main foundation with excellence, resilience and
and to achieve the best performance to Celebrating its 53rd anniversary, the Company has innovation. All of this has proven to be
be superior company. successfully overcome various challenges in the midst able to strengthen Elnusa’s business
of uncertainty due to global turmoil throughout 2022 fundamentals on the right track to
which still lingers from the previous year. To strengthen become a “Leading Energy Services
financial resilience as well as maintain a sustainable Company that Provides Total Solutions”.
business going forward, Elnusa strives to strengthen the
Company’s core business by consistently implementing
the Company’s strategic policies in managing costs
that are appropriate, optimal and taking opportunities
in business development not only in the oil and gas
industry but also non-oil and gas. Elnusa also continues
to be committed to always implementing the principles
of good governance (GCG) in every operational and
business process of the Company.
2 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 5
2024
MEMPERCEPAT KEUNGGULAN
ACCELERATING EXCELLENCE
Dalam menghadapi kompleksitas yang semakin meningkat di
dunia bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
keunggulan dengan mengembangkan talenta terbaik,
memperkuat kolaborasi, dan membangun budaya inovasi yang
berkelanjutan. Standar kinerja yang tinggi, dipadukan dengan
kemajuan teknologi digitalisasi yang pesat, memungkinkan
Perseroan untuk memberikan layanan energi yang optimal
melalui solusi total.
The Company faces the increasingly complex business world by
delivering on its commitment to improving excellence, which
entails developing the best talents, strengthening collaboration,
and building a sustainable innovation culture. High-performance
standards and rapid digitalization technology advances
enable the Company to provide optimal energy services
through total solutions.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Struktur Organisasi 94
KILAS KINERJA 2024 Organizational Structure
2024 Performance Highlights Profil Dewan Komisaris 96
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 100
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 Profile of the Board of Directors
Key Financial Highlights Profil Pejabat Eksekutif 106
Ikhtisar Saham Executive Officers Profile
11
Share Highlights Demografi Sumber Daya Manusia 111
Aksi Korporasi Demographics of Human Resources
12
Corporate Action Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 113
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Demographics of Human Resources
12 Struktur Grup Perseroan
Temporary Station of Share Trading 117
Company Group Structure
Informasi tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 12
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Daftar Entitas Anak 118
List of Subsidiaries
Peristiwa Penting 13
Significant Event Profil Entitas Anak 121
Profile of Subsidiaries
Penghargaan dan Sertifikasi 30 Kronologi Pencatatan Saham 128
Awards and Certifications
Chronology of Stock Listing
Kantor Akuntan Publik 130
Public Accounting Firm
LAPORAN MANAJEMEN Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 131
List of Company’s Supporting Institutions and Professions
Management Report
Informasi Website Perusahaan 132
Information on Company Website
Laporan Dewan Komisaris 36
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 48 FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Board of Directors Report
Business Support Functions
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung 62
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners Sumber Daya Manusia
of Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk 136
Human Resources
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab 63 Sistem Informasi
atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk 163
Information System
Statement of Members of the Board of Directos of Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk Rantai Pasok 168
Supply Chain
PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Company Profile
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan 66
Company General Information
Jejak Langkah Tinjauan Perekonomian dan Industri 176
68 Economic and Industry Overview
Milestones
Riwayat Singkat Perusahaan Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 182
70 Operational Review per Business Segment
Brief History of the Company
Informasi Perubahan Nama Tinjauan Keuangan 210
71 Financial Review
Information on Name Change
Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap Standar 210
72 Akuntansi Keuangan
Corporate Vision, Mission, and Strategy
Budaya dan Nilai Perusahaan Information Reporting Standards and Compliance with Financial
74 Accounting Standards
Corporate Culture and Value
Makna Logo Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 226
79 Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
The Meaning of Company Logo
Kegiatan Bidang Usaha Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 228
80 Material Commitment for Capital Expenditure
Activities and Line of the Business
Produk/Jasa Perseroan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum 229
83 Realization of Proceeds from Public Offering
Company Products/Services
Wilayah Operasional Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 229
86 Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
Operational Area
Utang/Modal
Jaringan Kantor 92 Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business
Office Network Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Keanggotaan dalam Asosiasi/Organisasi 93 Perbandingan antara Target Anggaran dengan Realisasi, dan
Membership in Association/Organizations 230
Proyeksi Usaha
Comparison between Budget Targets and Realization, and Business
Outlook
4 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 7
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan 232 Perkara Penting 415
Akuntan Important Cases
Material Information and Facts Occurring after the Accountant’s Informasi mengenai Sanksi Administratif
Report Date 417
Information regarding Administrative Sanction
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing 232 Kode Etik
Impact of Foreign Exchange Rates 417
Code of Ethics
Prospek Usaha 233 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Business Prospect 421
Anti-Bribery Management System
Aspek Pemasaran 234 Kebijakan Antikorupsi
Marketing Aspect 423
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 237 Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dividend Policy and Its Distribution 424
Management of Conflict of Interest
Kontribusi terhadap Negara melalui Perpajakan 238 Kompensasi Jangka Panjang
Contribution to the Country through Taxation 425
Long-term Compensation
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 239 Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi oleh Orang Dalam
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi 425
(Insider Trading)
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest Share Ownership and Insider Trading Policy
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Sistem Pelaporan Pelanggaran 427
Informasi Kelangsungan Usaha 243 Violation Reporting System
Information on Business Sustainability
Akses Informasi dan Data Perusahaan 430
Laporan Pencapaian Kpi Dan Tingkat Kesehatan Perusahaan 244 Accessing Company’s Information and Data
KPI Achievement Report and Company Health Level
Penilaian atau Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola 431
Perusahaan yang Baik
Assessment or Evaluation of the Implementation of
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap ASEAN 432
Business Support Functions Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Suitability of the Implementation of Corporate Governance to ASEAN
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Scorecard (ACGS)
248 Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan sesuai
Commitment to the Implementation of the Corporate Governance 437
Struktur, Infrastruktur, dan Softstructure Tata Kelola Perusahaan Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
253 Implementation of the Aspects and Principles or Corporate
Structure, Infrastructure, and Softstructure of Corporate Governance
Governance in Accordance with the Provisions of the Financial
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 258 Service Authority
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 280
Board of Commissioners
Direksi 300 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Board of Directors
DAN LINGKUNGAN
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi 315
Information Transparency of the Board of Commissioners and the Social and Environmental
Board of Directors Responsibility Social and
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang 316 Environmental Responsibility
Saham Pengendali
Affiliate Relationship between the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and/or Controlling Shareholder Aspek Ekonomi
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
444
318 Economic Aspect
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Aspek Lingkungan 444
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 329 Environment Aspect
Diversity in Members Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Aspek Sosial 445
Social Aspect
Penilaian Kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi 331
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 333
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Lampiran
the Board of Directors
Appendix
Komite Audit 338
Audit Committee
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten 448
Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance 354 atau Perusahaan Publik
Nomination, Remuneration Committee and Good Corporate
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Governance
Komite Pemantau Risiko dan Investasi Laporan Keuangan 474
367 Financial Report
Risk and Investment Monitoring Committee
Sekretaris Perusahaan Glosarium 628
378 Glosarium
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 388
Unit Audit Internal
Sistem Pengendalian Internal 397
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 399
Risk Management System
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 5
Page 8
Page 9
KILAS
KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
11 Ikhtisar Saham
Share Highlights
12 Aksi Korporasi
Corporate Action
12 Penghentian Sementara Perdagangan Saham/Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Station of Share Trading/Removal of Share Listing
12 Informasi tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
13 Peristiwa Penting
Significant Event
30 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Page 10
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan/
(Penurunan)
Growth/
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Decrease)
2023–2024
(%)
Pendapatan 13.393.013 12.564.391 12.305.690 8.136.563 7.726.945 6,6 Revenue
Penjualan Barang dan 7.089.362 7.049.741 7.564.058 4.744.166 3.786.529 0,6 Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Energy
Logistik Energi Distribution and Logistics
Jasa Hulu Migas 5.097.003 4.257.537 4.034.631 2.981.764 3.760.935 19,7 Integrated Upstream Oil
Terintegrasi and Gas Servics
Jasa Penunjang Migas 1.800.517 1.820.835 1.357.387 1.285.491 1.409.031 (1,1) Oil and Gas Support
Services
Beban Pokok (12.068.115) (11.394.689) (11.393.357) (7.491.069) (6.984.472) 5,9 Cost of Revenue
Pendapatan
Laba Bruto 1.324.898 1.169.702 912.333 645.494 742.473 13,3 Gross Profit
Laba (Rugi) Operasi 805.414 669.652 498.015 315.228 437.247 20,3 Profit (Loss) of Operation
EBITDA 1.454.585 1.281.770 1.146.434 984.669 1.164.509 13,5 EBITDA
Beban Keuangan (124.595) (115.221) (143.320) (121.341) (132.200) 8,1 Financial Costs
Laba (Rugi) Tahun 713.672 503.131 378.058 108.852 249.086 41,8 Profit (Loss) for the Year
Berjalan
Laba (Rugi) 688.626 487.889 393.467 111.924 253.049 41,1 Comprehensive Profit
Komprehensif Tahun (Loss) for the Year
Berjalan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit (Loss) for the Year Attributable to:
– Pemilik Entitas Induk 713.668 503.129 378.065 108.740 356.474 41,8 Owner of Parent Entity –
– Kepentingan Non 4 2 (7) 112 3 100,0 Non-controlling
Pengendali Interest –
Jumlah 713.672 503.131 378.058 108.852 356.477 41,8 Total
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
– Pemilik Entitas Induk 688.622 487.887 393.474 111.812 253.045 41,1 Owner of Parent Entity –
– Kepentingan Non 4 2 7 112 3 100,0 Non-controlling
Pengendali Interest –
Jumlah 688.626 487.889 393.467 111.924 253.048 41,1 Total
Laba (Rugi) Bersih per 98 69 52 15 49 42,0 Net Profit (Loss) per
Saham Dasar (Nilai Share (Full Amount)
Penuh)
PENDAPATAN LABA BERSIH
Revenue Net Profit
miliar Rupiah | million Rupiah miliar Rupiah | million Rupiah
13.393
714
12.564
12.306
503
8.137
7.727 378
249
109
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
8 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 11
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan/
(Penurunan)
Growth/
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Decrease)
2023–2024
(%)
Aset Lancar 7.062.456 6.106.301 5.287.016 4.446.784 4.217.325 15,7 Current Assets
Aset Tetap dan Properti 1.985.020 1.940.150 1.773.917 1.877.948 1.872.101 2,3 Fixed Assets and
Investasi–Neto Investment Property–
Net
Jumlah Aset 10.628.300 9.601.482 8.836.089 7.234.857 7.562.822 10,7 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 5.411.187 4.234.123 3.531.761 2.561.234 2.573.467 27,8 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 313.639 951.291 1.187.117 895.489 1.248.409 (67,0) Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.724.826 5.185.414 4.718.878 3.456.723 3.821.876 10,4 Total Liabilities
Utang Berbunga 314.507 171.231 128.258 333.197 739.326 83,7 Interest Bearing Debt
Ekuitas 4.903.474 4.416.068 4.117.211 3.778.134 3.740.946 11,0 Equity
Modal Kerja – Neto 1.651.269 1.872.178 1.755.255 1.885.550 1.643.858 (11,8) Working Capital–Net
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS
Total Assets Total Liabilities
miliar Rupiah | million Rupiah miliar Rupiah | million Rupiah
10.628 5.724
9.601 5.185
4.719
8.836
7.563 3.822
7.235 3.457
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flow
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan/
(Penurunan)
Growth/
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Decrease)
2023–2024
(%)
Kas Bersih yang 1.747.142 1.389.990 1.461.281 1.104.623 928.178 25,7 Net Cash Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Operating Activities
Operasi
Kas Bersih yang (477.660) (487.739) (387.541) (361.321) (483.159) (2,1) Net Cash Provided by
Diperoleh dari (Used in) Investing
(Digunakan untuk) Activities
Aktivitas Investasi
Kas Bersih yang (406.037) (477.631) (587.419) (833.108) (70.996) (15,0) Net Cash Provided by
Diperoleh dari (Used in) Financing
(Digunakan untuk) Activities
Aktivitas Pendanaan
Kas dan Setara Kas pada 2.949.057 2.077.725 1.656.975 1.144.769 1.231.867 41,9 Cash and Cash
akhir tahun Equivalent at the End of
the Year
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 9
Page 12
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
dalam persentase (%) | in percentage (%)
Pertumbuhan/
(Penurunan)
Growth/
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Decrease)
2023–2024
(%)
Margin Laba Bruto 9,89 9,31 7,41 7,93 10,44 6,2 Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi 6,01 5,33 4,05 3,87 5,66 12,8 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih* 5,33 4,00 3,07 1,34 3,22 33,3 Net Profit Margin*
Margin Laba Bersih 6,71 5,24 4,28 1,50 3,29 28,1 Net Profit Margin
Tanpa Laba (Rugi) Excluded Gain (Loss) Sale
Penjualan Aset Tetap** of Fixed Assets**
Margin EBITDA 10,86 10,20 9,32 12,10 15,07 6,5 EBITDA Margin
Rasio Lancar 1,30 1,45 1,50 1,74 1,64 (10,3) Current Ratio
Perputaran Total Aset 126,01 130,86 139,27 112,46 102,17 (3,7) Total Asset Turnover
Imbal Hasil Aset 6,71 5,24 4,28 1,50 4,71 28,1 Return on Asset
Imbal Hasil Ekuitas 14,55 11,39 9,18 2,88 9,53 27,7 Return on Equity
Utang Berbunga/Ekuitas 0,06 0,04 0,03 0,09 0,20 50,0 Interest Bearing
Debt/Equity
Utang Berbunga/Jumlah 0,03 0,02 0,01 0,05 0,10 50,0 Interest Bearing
Aset Debt/Asset
Utang Berbunga/EBITDA 0,08 0,13 0,11 0,34 0,63 (38,5) Interest Bearing
Debt/EBITDA
EBITDA/ Beban 11,67 11,12 8,00 8,11 8,81 4,9 EBITDA/Interest Expense
Keuangan
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 1,2 1,2 1,1 0,9 1,0 0,0 Total Liabilities/Equity
Jumlah Liabilitas/Aset 0,54 0,54 0,53 0,48 0,51 0,0 Total Liabilities/Assets
Kas Neto yang Diperoleh 2,45 2,85 3,71 9,88 3,67 (14,0) Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi/ Operating Activities/Net
Laba Bersih Income
Kas Neto yang Diperoleh 0,59 0,67 0,88 0,96 0,75 (11,9) Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi/ Operating Activities/
Kas dan Setara Kas akhir Cash and Cash
tahun Equivalents at the End of
the Year
Kas dan Setara Kas 9,37 12,13 12,92 3,44 1,67 (22,8) Cash and Cash
pada akhir tahun/Utang Equivalent at the End of
Berbunga the Year/Interest Bearing
Debt
Laba Bersih/Jumlah 379,81 478,36 358,70 92,94 281,58 (20,6) Net Profit/Number of
Karyawan Employees
* Perhitungan margin laba bersih yang tercantum dalam laporan ini menggunakan Laba Tahun yang Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk.
Net profit margin in this reports is calculated using the Profit for the Current Year Attributable to Owners of the Parent Entity.
** Perhitungan Margin Laba Bersih Tanpa Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap yang tercantum dalam laporan ini menggunakan Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk-Tanpa Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap.
Net Profit Margin Excluded Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets in this reports is calculated using the Profit for the Current Year Attributable to Owners of the Parent Entity Excluded Gain (Loss)
on Sale of Fixed Assets.
10 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 13
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Tahun 2024 menjadi periode yang cukup dinamis bagi pergerakan In 2024 is a fairly dynamic period for the movement of PT Elnusa
saham PT Elnusa Tbk (ELSA). Sepanjang 2023 hingga 2024, saham Tbk (ELSA) shares. Throughout 2023 to 2024, ELSA shares showed
ELSA menunjukkan tren pertumbuhan yang signifikan, baik dari sisi a significant growth trend, both in terms of price and market
harga maupun kapitalisasi pasar. Di tahun 2023, harga saham naik dari capitalization. In 2023, the share price rose from Rp312 to Rp388,
Rp312 menjadi Rp388, diikuti kenaikan kapitalisasi pasar dari Rp2,27 followed by an increase in market capitalization from Rp2.27
triliun menjadi Rp2,83 triliun. Tren positif berlanjut di 2024, dengan trillion to Rp2.83 trillion. The positive trend continued in 2024,
harga saham sempat menyentuh Rp545 sebelum terkoreksi ke Rp432 with the share price briefly touching Rp545 before correcting to
pada akhir tahun. Kapitalisasi pasar pun sempat mencapai Rp3,46 Rp432 at the end of the year. Market capitalization also reached
triliun sebelum turun menjadi Rp3,15 triliun. Rp3.46 trillion before falling to Rp3.15 trillion.
Data ini mencerminkan optimisme pasar terhadap kinerja ELSA yang This data reflects the market’s optimism towards ELSA’s growing
terus berkembang, meskipun dibayangi oleh dinamika pasar yang performance, despite being overshadowed by volatile market
fluktuatif. Secara keseluruhan, performa saham ELSA dalam dua tahun dynamics. Overall, ELSA’s stock performance in the last two years
terakhir tergolong solid, dengan sejumlah momentum penguatan has been solid, with a number of strengthening momentum that
yang menjadikan saham Perseroan menarik bagi para investor. Secara makes the Company’s shares attractive to investors. In detail, the
rinci, data dan informasi saham ELSA diungkapkan sebagai berikut: data and information on ELSA shares are disclosed as follows:
dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Kuartal Open Highest Lowest Closing (lembar) Beredar Market Quarter
(share) Outstanding Shares Capitalisation
2024 2024
Kuartal 1 388 422 374 386 25.430.969 7.298.500.000 2.817.221.000.000 Quarter 1
Kuartal 2 388 464 380 444 37.995.113 7.298.500.000 3.240.534.000.000 Quarter 2
Kuartal 3 444 545 430 474 43.990.394 7.298.500.000 3.459.489.000.000 Quarter 3
Kuartal 4 476 535 424 432 43.160.565 7.298.500.000 3.152.952.000.000 Quarter 4
2023 2023
Kuartal 1 312 340 286 312 27.170.910 7.298.500.000 2.277.132.000.000 Quarter 1
Kuartal 2 322 348 304 334 34.555.431 7.298.500.000 2.437.699.000.000 Quarter 2
Kuartal 3 334 438 334 418 48.855.626 7.298.500.000 3.050.773.000.000 Quarter 3
Kuartal 4 418 460 370 388 29.644.743 7.298.500.000 2.831.818.000.000 Quarter 4
HARGA PENUTUPAN DAN VOLUME PERDAGANGAN ELSA 2023–2024
ELSA Closing Prices and Trading Volume in 2023–2024
2024 2023
Volume Volume
Harga Perdagangan Harga Perdagangan
Bulan Penutupan (lembar) Penutupan (lembar) Month
Closing Price Trading Closing Price Trading
(Rp) Volume (Rp) Volume
(share) (share)
Januari 402 11.643.500 312 10.792.000 January
Februari 406 47.275.100 308 33.797.100 February
Maret 386 14.728.600 312 14.097.100 March
April 428 123.973.800 322 67.623.900 April
Mei 406 18.467.500 330 18.163.500 May
Juni 444 16.544.100 334 29.420.400 June
Juli 510 207.058.600 390 90.163.200 July
Agustus 480 35.569.800 390 11.502.600 August
September 474 23.906.300 418 40.624.900 September
Oktober 478 32.061.700 432 39.041.900 October
November 442 14.765.900 416 7.935.000 November
Desember 432 9.207.400 388 21.587.200 December
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 11
Page 14
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi seperti aksi In 2024, there were no corporate actions such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, bonus shares, or a decrease in the nominal value of
stock), saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham, shares, in the last two years.
dalam dua tahun terakhir.
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham
Suspension of Share Trading/Delisting
Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan sanksi During 2024, the Company has never been subject to share
saham, baik berupa penghentian sementara perdagangan saham sanctions, either in the form of suspension or delisting on the
(suspension) maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Saham Indonesia.
Informasi tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information about Bonds, Sukuk, or Covertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi/sukuk/obligasi konversi The Company did not issue any bonds/sukuk/convertible bonds
sepanjang tahun 2024. Namun, pada Agustus 2020 Perseroan throughout 2024. However, in August 2020, the Company took
telah melakukan aksi korporasi dengan menerbitkan Sukuk Ijarah corporate action by issuing Sukuk Ijarah Sustainable I Phase One
Berkelanjutan I Tahap Kesatu (Sukuk) senilai Rp700 miliar untuk (Sukuk) of Rp700 billion for 5 (five) years, which was fully realized
jangka waktu 5 (lima) tahun yang seluruhnya telah direalisasikan in 2021. However, on July 23, 2023, the Company terminated the
di tahun 2021. Namun, pada tanggal 23 Juli 2023 Perseroan telah sustainable public offering I Phase 1 in 2020 of PT Elnusa Tbk.
melakukan penghentian penawaran umum berkelanjutan 1 Tahap
1 tahun 2020 PT Elnusa Tbk.
12 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 15
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Event
Januari | January
Elnusa menggelar Town Hall Meeting perdana 2024 bertema Accelerating Excellence dengan konsep
keberlanjutan dan dekorasi daur ulang hasil kolaborasi dengan UMKM, sebagai upaya mendukung program
ESG dan meningkatkan kesadaran lingkungan Perwira Elnusa.
Elnusa held its first 2024 Town Hall Meeting under the theme Accelerating Excellence, featuring a sustainability
concept and recycled decorations in collaboration with MSMEs, as part of its ESG program and to raise
environmental awareness among Elnusa personnel.
11 Januari | January
Elnusa menggelar RUPSLB dengan agenda perubahan susunan pengurus Perseroan, mencakup Dewan
Komisaris dan Direksi. Komisaris Utama kini dijabat oleh Nur Endro Buwono menggantikan Agus Prabowo, dan
Denie S. Tampubolon menggantikan Hernawan Bekti Sasongko sebagai Komisaris Independen. Sementara itu,
Direktur Utama Perseroan John Hisar Simamora digantikan oleh Bachtiar Soeria Atmadja, yang sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan. Direktur Operasi Perseroan Charles Harianto Lumbantobing
digantikan oleh Endro Hartanto. Sementara itu posisi Direktur Pengembangan Usaha Perseroan sekarang diisi
oleh Arief Prasetyo Handoyo. Sedangkan posisi Direktur Keuangan Perseroan yang sebelumnya dijabat oleh
Bachtiar Soeria Atmadja digantikan oleh Stanley Iriawan.
Elnusa held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with an agenda to change the
composition of the Company’s management, including the Board of Commissioners and the Board of
Directors. Nur Endro Buwono was appointed as President Commissioner, replacing Agus Prabowo, and Denie
17 Januari | January S. Tampubolon replaced Hernawan Bekti Sasongko as Independent Commissioner. Meanwhile, President
Director John Hisar Simamora was succeeded by Bachtiar Soeria Atmadja, formerly the Finance Director.
Director of Operations Charles Harianto Lumbantobing was replaced by Endro Hartanto, and the position of
Director of Business Development is now held by Arief Prasetyo Handoyo. The Finance Director role previously
held by Bachtiar Soeria Atmadja has been assumed by Stanley Iriawan.
Elnusa menggelar Kick-Off Meeting Survei Seismik 2D Amalia di Sumatra Selatan sebagai langkah nyata dalam
mendukung target produksi migas 1 juta barel pada tahun 2030.
Elnusa held the Kick-Off Meeting for the 2D Amalia Seismic Survey in South Sumatra, as a concrete step to
support the oil and gas production target of 1 million barrels by 2030.
31 Januari | January
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 13
Page 16
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Februari | February
22 Februari | February 26 Februari | February 26 Februari | February
Elnusa terus berinovasi dan mengembangkan diri PT Elnusa Petrofin (EPN) menandatangani Elnusa melaksanakan program TJSL bertajuk ‘Base
untuk mendukung pertumbuhan perusahaan, Perjanjian Kerja Sama Third Party Logistics dengan Jam’ di wilayah Jambi Merang, dimulai dengan
salah satunya melalui forum Group Discussion PT Pertamina Lubricants (PTPL) untuk memperluas Aksi Tebar Manfaat ke SLB Negeri Sekayu untuk
yang sejalan dengan dorongan SKK Migas dalam pengelolaan Depot Supply Point (DSP) Pelumas di mendukung pengembangan motorik siswa serta
Optimalisasi Penggunaan Produk Dalam Negeri dan berbagai daerah bersama PT Patra Logistik. menyebarkan energi positif bersama Perwira
capaian TKDN di sektor hulu migas. Elnusa.
PT Elnusa Petrofin (EPN) signed a Third Party
Elnusa continues to innovate and grow in support of Logistics Cooperation Agreement with PT Elnusa conducted a Social and Environmental
company development, including through a Group Pertamina Lubricants (PTPL) to expand the Responsibility (TJSL) program titled Base Jam in the
Discussion forum aligned with SKK Migas’ push management of Lubricants Depot Supply Points Jambi Merang area, starting with the “Aksi Tebar
for the Optimization of Domestic Product Usage (DSP) in various regions, in collaboration with Manfaat” at SLB Negeri Sekayu to support students’
and achievements in Local Content (TKDN) in the PT Patra Logistik. motor skill development and spread positive energy
upstream oil and gas sector. with Elnusa personnel.
Elnusa menggelar Media Meeting perdana 2024 bertema Accelerate Excellence, sebagai wujud komitmen
keterbukaan informasi terkait kinerja keuangan tahun buku 2023, yang dihadiri oleh 19 media nasional.
Elnusa held its first Media Meeting of 2024 under the theme Accelerate Excellence, demonstrating its
commitment to information transparency regarding the 2023 financial year performance, attended by 19
national media outlets.
29 Februari | February
Maret | March
1 Maret | March 14 Maret | March 14 Maret | March
Elnusa menggelar Closing Wellness Program Elnusa Elnusa membuka tahap in-class training untuk 11 Elnusa menandatangani Akta Perjanjian
Goes to P1 (EGOP1) sebagai penutup rangkaian trainee terpilih dalam program Elnusa Wireline School Konsorsium dengan PT PGAS Solution
kegiatan hidup sehat yang mencakup latihan fisik, (EWS), sebuah pelatihan manajemen yang dirancang (PGN Solution) untuk pekerjaan desain,
konsultasi gizi, pengukuran BCM, dan pemeriksaan untuk mencetak kandidat terbaik melalui proses pengadaan, instalasi, dan pengujian sistem
kesehatan bagi Perwira Elnusa. seleksi ketat dan pembinaan langsung oleh ahli teknis pompa booster serta sistem kontrol di
internal. Program ini mencakup pelatihan kelas selama Batang HO Station dan KBJ SLC Station
Elnusa hosted the Closing of the Elnusa Goes to P1 1 bulan dan on the job training selama 6 bulan. PT Pertamina Gas (PERTAGAS) di Blok Rokan.
(EGOP1) Wellness Program, wrapping up a series of
healthy living activities including physical training, Elnusa launched the in-class training stage for 11 Elnusa signed a Consortium Agreement
nutrition consultations, BCM measurements, and selected trainees in the Elnusa Wireline School (EWS) Deed with PT PGAS Solution (PGN Solution)
health checks for Elnusa personnel. program, a management training initiative designed to for the design, procurement, installation,
develop top candidates through a rigorous selection and testing of booster pump systems and
process and direct mentoring by internal technical control systems at Batang HO Station
experts. The program includes one month of classroom and KBJ SLC Station of PT Pertamina Gas
training and six months of on-the-job training. (PERTAGAS) in the Rokan Block.
14 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 17
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Maret | March
Elnusa menggelar acara “Merajut Karya Bersama Sahabat Istimewa Elnusa” sebagai wujud kepedulian terhadap
lingkungan dan komitmen pemberdayaan difabel melalui pengolahan sampah daur ulang menjadi produk bernilai jual
dalam mendukung ekonomi sirkular.
Elnusa held the event Weaving Creations with Elnusa’s Special Friends as a show of care for the environment and a
commitment to empowering people with disabilities through the transformation of recycled waste into value-added
products to support the circular economy.
15 Maret | March
Elnusa menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Industri Baterai Indonesia (IBC) untuk Kerja Sama
Pengembangan Ekosistem Electric Vehicle (EV). Melalui kerja sama ini, Elnusa Memberikan Solusi Total, terus adaptif
terhadap perkembangan industri energis. Kerja sama ini menjadi langkah strategis dalam mendukung keberlanjutan
lingkungan dan peluang bisnis energi masa depan.
Elnusa signed a Memorandum of Understanding with PT Indonesia Battery Corporation (IBC) for collaboration in
the development of the Electric Vehicle (EV) ecosystem. Through this partnership, Elnusa offers Total Solutions and
remains adaptive to the evolving energy industry. This collaboration marks a strategic step toward environmental
sustainability and future energy business opportunities.
22 Maret | March
April| April
4 April | April 5 April | April 5 April | April
Proyek Survei Seismik 3D Balam SE yang
Elnusa menggelar Kick-Off persiapan Audit Elnusa menunjukkan komitmennya terhadap
diselesaikan pada 4 April 2024 merupakan
Sustainability Pertamina Expectations for target 1 Juta BOPD tahun 2030 dengan
wujud dukungan Elnusa dan PHR dalam
HSSE Management Excellence (SUPREME) menyelesaikan proyek survei seismik 3D
optimalisasi aset migas dan pemajuan industri
2024 sebagai komitmen penguatan HSSE Kepuh di wilayah Pertamina EP Zona 7 enam
energi, dengan hasil berupa gambaran tiga
Management System, yang merupakan bulan lebih cepat dari target. Proyek yang
dimensi formasi bawah permukaan untuk
partisipasi ketiga setelah sebelumnya mencakup 501 KM² dan 25.356 titik tembak
potensi penemuan cadangan migas yang
dilakukan pada 2020 dan 2022. ini berhasil diselesaikan tanpa isu sosial,
lebih efisien.
mencatatkan 1.759.900 jam kerja selamat,
Elnusa held a Kick-Off meeting to prepare dan mencapai 100% penyelesaian program.
The 3D Balam SE Seismic Survey Project,
for the 2024 Sustainability Pertamina Keberhasilan ini juga membuktikan komitmen
completed on April 4, 2024, represents Elnusa
Expectations for HSSE Management Elnusa terhadap aspek HSSE dengan
and PHR’s support in optimizing oil and gas
Excellence (SUPREME Audit), reaffirming pencapaian Zero LTI.
assets and advancing the energy industry.
its commitment to strengthening the HSSE
The result provides a three-dimensional
Management System. This marks Elnusa’s Elnusa demonstrated its commitment to the
image of subsurface formations, enabling
third participation, following previous audits 2030 target of 1 million BOPD by completing
more efficient discovery of hydrocarbon
in 2020 and 2022. the 3D Kepuh seismic survey project in
reserves.
Pertamina EP Zone 7 six months ahead of
schedule. The project, covering 501 km²
and 25,356 shot points, was completed
without social conflict, recorded 1,759,900
safe working hours, achieved 100% program
completion, and attained Zero Lost Time
Incident (LTI), underscoring Elnusa’s HSSE
commitment.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 15
Page 18
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
April| April
6 April | April 19 April | April 29 April | April
Elnusa dipercaya PT Pertamina Hulu Energi Elnusa berhasil mempertahankan peringkat Elnusa bersama Pertagas menggelar Kick
untuk mengerjakan survei seismik di wilayah idAA/stable dari Pefindo serta peringkat Off Meeting Proyek Jasa Perancangan,
terbuka dekat Kabupaten Seram Bagian idAA(sy) untuk Sukuk Ijarah Berkelanjutan Pengadaan, dan Konstruksi Fasilitas
Timur, Maluku, seluas 700 km². Proyek I/2020, berlaku hingga 1 April 2025. Pendukung Kotabatak Junction SLC Booster
ini merupakan bagian dari pemenuhan Peringkat tersebut mencerminkan prospek Station di Siak, Riau. Proyek ini bertujuan
Komitmen Kerja Pasti bersama SKK Migas. stabil, kekuatan posisi di industri jasa migas, memperkuat infrastruktur energi dan
serta profil keuangan yang solid. Hal ini meningkatkan kapasitas penyaluran minyak
Elnusa was entrusted by PT Pertamina juga menunjukkan sinergi kuat dengan di Wilayah Kerja Rokan.
Hulu Energi to carry out a seismic survey Grup Pertamina dan kepercayaan terhadap
in an open area near East Seram Regency, konsistensi Elnusa dalam memenuhi Elnusa and Pertagas held a Kick-Off
Maluku, covering 700 km². This project is komitmen keuangan jangka panjang. Meeting for the Design, Procurement, and
part of the Firm Commitment (Komitmen Construction Services Project for Supporting
Kerja Pasti) agreement with SKK Migas. Elnusa successfully maintained its idAA/stable Facilities at Kotabatak Junction SLC Booster
rating from Pefindo and the idAA(sy) rating Station in Siak, Riau. This project aims
for its Sustainable Sukuk Ijarah I/2020, valid to strengthen energy infrastructure and
through April 1, 2025. These ratings reflect enhance oil distribution capacity in the Rokan
a stable outlook, a strong position in the oil Working Area.
and gas services industry, and a solid financial
profile. They also demonstrate strong synergy
with the Pertamina Group and market
confidence in Elnusa’s consistency in meeting
long-term financial commitments.
Elnusa mendukung Synergy Recharge Expo 2024 yang digelar PT Pertamina (Persero) dengan meramaikan
booth Subholding Upstream dengan berbagai aktivitas menarik. Selain itu, Elnusa juga memaparkan strategi
bisnis melalui talenta unggul, kolaborasi, dan inovasi berkelanjutan.
Elnusa supported the Synergy Recharge Expo 2024 hosted by PT Pertamina (Persero) by enlivening the
Upstream Subholding booth with various engaging activities. Elnusa also showcased its business strategies
driven by outstanding talent, collaboration, and sustainable innovation.
30 April | April
Mei| May
Elnusa melalui anak usahanya, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK), menandatangani kontrak dengan PT
Pertamina Hulu Rokan (PHR) melalui penandatanganan kontrak pengadaan material tubing OCTG beserta
perlengkapan lainnya. Pengadaan ini untuk mendukung aktivitas pengeboran dan produksi migas PHR
sebagai salah satu produsen minyak mentah terbesar di Indonesia.
Elnusa through its subsidiary, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK), signed a contract with PT Pertamina Hulu
Rokan (PHR) by signing a contract for the procurement of OCTG tubing material and other equipment. This
procurement is to support PHR’s drilling and oil and gas production activities as one of the largest crude oil
producers in Indonesia.
2 Mei | May
16 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 19
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Mei| May
3 Mei | May 7 Mei | May 7 Mei | May
Elnusa menggelar Kick Off Meeting Audit Elnusa meraih penghargaan “Indonesia 50 Elnusa melaksanakan Program CSR Adiwiyata
Internal Sistem Manajemen Elnusa (SME) dan Best CSR Awards 2024” dari The Iconomics Elnusa (ADEL) yang merupakan inisiasi Elnusa
Cross Functional Internal Auditor (CFIA) Tahun untuk kategori Industri Minyak Mentah & untuk mendorong kesadaran generasi muda
2024. Audit ini bertujuan untuk mengevaluasi Gas Alam. Penghargaan ini menjadi bukti penerus bangsa terhadap lingkungan.
serta meningkatkan kepatuhan terhadap keberhasilan Elnusa dalam menjalankan
standar ISO dan persyaratan lainnya, dengan program CSR yang berdampak positif bagi Elnusa implemented the Adiwiyata Elnusa
melibatkan auditor internal Elnusa serta masyarakat. (ADEL) CSR Program, which is Elnusa’s
auditor CFIA dari Pertamina khususnya untuk initiative to encourage awareness of the
audit di bagian share service. Elnusa won the “Indonesia 50 Best CSR nation’s young generation towards the
Awards 2024” from The Iconomics for the environment.
Elnusa held a Kick Off Meeting for the 2024 Crude Oil & Natural Gas Industry category.
Elnusa Management System (SME) and Cross This award is proof of Elnusa’s success in
Functional Internal Auditor (CFIA) Internal implementing CSR programs that have a
Audit. This audit aims to evaluate and improve positive impact on society.
compliance with ISO standards and other
requirements, by involving Elnusa’s internal
auditors and Pertamina’s CFIA auditors,
especially for audits in the share service
section.
15 Mei | May
15 Mei | May 16 Mei | May
Elnusa berhasil lolos seleksi penulisan Jurnal Elnusa menggelar RUPST Tahun Buku Elnusa meraih penghargaan The Best
Ilmiah dalam ajang “6th Asia Pacific Meeting 2023 pada 15 Mei 2024 dan menetapkan Human Capital for Effective and Efficient
on Near Surface Geoscience and Engineering pembagian dividen sebesar Rp201 miliar atau Human Capital Management to Strengthen
(NSGE)” yang diselenggarakan oleh European 40% dari laba bersih. Tahun 2023 menjadi Business Development pada ajang Indonesia
Association of Geoscientists and Engineers momentum penguatan dan pengembangan Human Capital Awards 2024. Penghargaan
(EAGE) di Jepang. Elnusa dalam mencapai pertumbuhan positif ini diberikan karena Elnusa dinilai konsisten
yang berkelanjutan. dalam meningkatkan kapasitas SDM
Elnusa successfully passed the selection for melalui enam aspek utama seperti Strategic
writing a Scientific Journal in the “6th Asia Elnusa held the 2023 Fiscal Year AGM on May Alignment, Leadership Quality, dan Change
Pacific Meeting on Near Surface Geoscience 15, 2024 and determined the distribution Agility.
and Engineering (NSGE)” event organized by of dividends of IDR 201 billion or 40%
the European Association of Geoscientists and of net profit. 2023 is the momentum for Elnusa won the Best Human Capital for
Engineers (EAGE) in Japan. strengthening and developing Elnusa in Effective and Efficient Human Capital
achieving sustainable positive growth. Management to Strengthen Business
Development award at the 2024 Indonesia
Human Capital Awards. This award was given
because Elnusa was considered consistent
in increasing HR capacity through six
main aspects such as Strategic Alignment,
Leadership Quality, and Change Agility.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 17
Page 20
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Mei| May
17 Mei | May 17 Mei | May 18 Mei | May
Elnusa bersama Pertamina Hulu Energi (PHE) Jambi Elnusa sukses melaksanakan Ground Breaking Elnusa berpartisipasi dalam acara “Market
Merang melaksanakan Kick-Off Meeting Project pembangunan Booster Pump Station Kotabatak Outlook Sharia-Looking Ahead 2H2024” yang
Turn Around Gas Plant Jambi Merang di Semarang Junction SLC di Kandis, Siak, Riau. Proyek ini diselenggarakan oleh RHB Sekuritas dan Permata
sebagai langkah penting kegiatan Turn Around bertujuan di antaranya untuk menjamin pasokan Syariah. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan
pada fasilitas Gas Plant Sungai Kenawang dan Pulai gas yang lebih stabil dan andal dengan mengadopsi edukasi dan pengenalan lebih mendalam terkait
Gading. teknologi terbaru serta mematuhi standar tertinggi bisnis usaha Elnusa.
dalam keselamatan dan keberlanjutan lingkungan.
Elnusa together with Pertamina Hulu Energi (PHE) Elnusa participated in the “Market Outlook Sharia-
Jambi Merang held a Kick-Off Meeting for the Jambi Elnusa successfully carried out the Ground Breaking Looking Ahead 2H2024” event organized by RHB
Merang Gas Plant Turn Around Project in Semarang for the construction of the Booster Pump Station Sekuritas and Permata Syariah. This activity aims
as an important step in the Turn Around activity at Kotabatak Junction SLC in Kandis, Siak, Riau. This to provide education and deeper introduction to
the Sungai Kenawang and Pulai Gading Gas Plant project aims to ensure a more stable and reliable Elnusa’s business.
facilities. gas supply by adopting the latest technology and
complying with the highest standards in safety and
environmental sustainability.
20 Mei | May 27 Mei | May 29 Mei | May
Elnusa menandatangani kontrak perjanjian Drilling Elnusa berhasil meraih penghargaan “Best Sukuk Elnusa meraih Penghargaan Transparansi &
Support Services senilai total USD106 juta, yang Syariah” dalam ajang Ekonomi Syariah 2024 yang Penurunan Emisi Korporasi Terbaik Kategori Green
merupakan sinergi Subholding Upstream Pertamina diselenggarakan oleh B-Universe. Penghargaan ini & Silver versi Investortrust & Bumi Global Karbon
serta dilaksanakan di wilayah Regional 2 yaitu diberikan atas kinerja Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Foundation. Penghargaan ini merupakan bukti nyata
PT Pertamina Hulu Energi OSES dan PT Pertamina Elnusa Tahap I Tahun 2020 yang dinilai unggul dari dan hasil kerja keras Elnusa dalam memprioritaskan
Hulu Energi ONWJ. segi fundamental, likuiditas transaksi, dan potensi keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan.
keuntungan bagi investor.
Elnusa signed a Drilling Support Services Elnusa won the Best Corporate Transparency
agreement worth a total of USD106 million, which Elnusa won the “Best Sukuk Syariah” award & Emission Reduction Award in the Green &
is a synergy of Pertamina’s Upstream Subholding at the 2024 Sharia Economy event organized Silver Category from Investortrust & Bumi Global
and is implemented in Regional 2, namely by B-Universe. This award was given for the Karbon Foundation. This award is real evidence
PT Pertamina Hulu Energi OSES and PT Pertamina performance of Elnusa’s Sustainable Sukuk Ijarah I and the result of Elnusa’s hard work in prioritizing
Hulu Energi ONWJ. Phase I of 2020 which was considered superior in sustainability and environmental responsibility.
terms of fundamentals, transaction liquidity, and
potential profits for investors.
18 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 21
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Juni | June
10 Juni | June 11 Juni | June 19 Juni | June
Elnusa, melalui anak usahanya Elnusa Petrofin Elnusa terus menunjukkan komitmen tanggung Elnusa berpartisipasi dalam Pertamina Investor
(EPN), memperkokoh sinergi ONE Pertamina dengan jawab sosial perusahaan salah satunya melalui Day 2024 yang mengusung tema “Optimizing
menggelar penandatanganan nota kesepahaman program pembangunan masyarakat berkelanjutan Sustainable Growth.” Kegiatan ini menjadi ajang
bersama PT Pertamina Lubricants (PTPL) untuk di Desa Sumengko, Kalitidu, Bojonegoro. Program strategis untuk memperkuat hubungan dengan
kerja sama di bidang Specialty Chemical khususnya ini mengembangkan budidaya tanaman toga yang investor melalui pemaparan kinerja dan prospek
produk Perta diolah menjadi minuman herbal bernama “Cenayu,” bisnis Elnusa kepada investor, analis pasar modal,
Series. guna memberikan manfaat ekonomi nyata bagi kreditur, dan mitra bisnis.
masyarakat setempat.
Elnusa, through its subsidiary Elnusa Petrofin (EPN), Elnusa participated in Pertamina Investor Day 2024
strengthened the ONE Pertamina synergy by holding Elnusa continues to demonstrate its commitment which carried the theme “Optimizing Sustainable
a signing of a memorandum of understanding with to corporate social responsibility, one of which is Growth.” This activity is a strategic event to
PT Pertamina Lubricants (PTPL) for cooperation in through a sustainable community development strengthen relations with investors through the
the Specialty Chemical sector, especially the Perta program in Sumengko Village, Kalitidu, Bojonegoro. presentation of Elnusa’s performance and business
Series products. This program develops the cultivation of herbal prospects to investors, capital market analysts,
plants that are processed into herbal drinks called creditors, and business partners.
“Cenayu,” in order to provide real economic
benefits to the local community.
Elnusa melalui anak usahanya, PT Sigma Cipta Utama (SCU), sukses mengembangkan dan menginstalasi perangkat
Portable Well Test bernama Geoflowtest untuk PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) di Karaha. Teknologi ini
memungkinkan pengujian kapasitas produksi sumur geothermal secara real time dan merupakan kontribusi SCU
dalam mendukung digitalisasi energi baru terbarukan yang berkelanjutan.
Elnusa through its subsidiary, PT Sigma Cipta Utama (SCU), successfully developed and installed a Portable Well
Test device called Geoflowtest for PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) in Karaha. This technology allows testing
of geothermal well production capacity in real time and is SCU’s contribution in supporting the digitalization of
sustainable new renewable energy.
21 Juni | June
Elnusa menandatangani MoU kerja sama luar negeri bersama PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi
(PIEP) dan Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) di Bali. Kolaborasi ini bertujuan untuk memperkuat sinergi
anak usaha hulu dalam menjajaki peluang bisnis internasional, khususnya di sektor migas. Salah satu fokus
utamanya adalah meningkatkan keterlibatan dengan Directorate General of Petroleum Contract License (PCLD) di
Kementerian Perminyakan Irak.
Elnusa signed an MoU on overseas cooperation with PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (PIEP) and
Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) in Bali. This collaboration aims to strengthen the synergy of upstream
subsidiaries in exploring international business opportunities, especially in the oil and gas sector. One of the main
focuses is to increase engagement with the Directorate General of Petroleum Contract License (PCLD) at the Iraqi
Ministry of Oil.
24 Juni | June
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 19
Page 22
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Juni | June
26 Juni | June 27 Juni | June 28 Juni | June
Elnusa kembali melanjutkan langkah menuju net PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE) bersama PT Sigma Cipta Utama (SCU), anak usaha PT Elnusa
zero emission (NZE) pada tahun 2060 melalui dengan Elnusa, PertaMC, dan PGAS Solution melalui Tbk, resmi meluncurkan aplikasi Roc@t Pro yang
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Joint Study Agreement (JSA), mengembangkan mengintegrasikan layanan asset management
Green Action melalui aksi Penanaman 100 Pohon teknologi dan memproduksi komponen utama dan inventory management guna mendukung
Trembesi di Fuel Terminal Tembilahan. pembangkit listrik panas bumi dalam negeri, guna digitalisasi penuh dalam proses bisnis.
memperkuat transisi energi nasional.
Elnusa continues its steps towards net zero PT Sigma Cipta Utama (SCU), a subsidiary of PT
emission (NZE) by 2060 through Corporate Social PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE) Elnusa Tbk, officially launched the Roc@t Pro
Responsibility (CSR) Green Action activities through together with Elnusa, PertaMC, and PGAS Solution application which integrates asset management
the Planting of 100 Rain Trees at the Tembilahan through a Joint Study Agreement (JSA), develops and inventory management services to support full
Fuel Terminal. technology and produces the main components digitalization in business processes.
of domestic geothermal power plants, in order to
strengthen the national energy transition.
Juli | July
2 Juli | July 3 Juli | July 4 Juli | July
Elnusa melalui PT Sigma Cipta Utama (SCU), Elnusa menunjukkan komitmen terhadap Elnusa turut berpartisipasi aktif dalam acara Pre
berkontribusi dalam pelestarian hiu paus di Taman pelestarian lingkungan dengan berpartisipasi Indonesian Oil & Gas Supply Chain Management
Nasional Teluk Cenderawasih, Papua Tengah, dalam peringatan Hari Lingkungan Hidup, Hari Laut (IOG SCM & NCB) Summit 2024 yang diselenggarakan
melalui teknologi tagging untuk identifikasi dan Sedunia, dan Bulan Cinta Laut Tahun 2024. Kegiatan oleh SKK Migas bersama Kontraktor Kontrak Kerja
monitoring, dengan berkolaborasi CSR antara ini dilaksanakan di Pantai Eretan Wetan, Kecamatan Sama (KKKS) di Batam, Kepulauan Riau. Acara ini
Pertamina Foundation, PT Pertamina Internasional Kandang Haur, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. merupakan bagian dari IOG SCM Summit 2024 yang
Shipping, dan PT Pertamina (Persero). bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi dan daya
Elnusa demonstrated its commitment to saing industri hulu migas Indonesia.
Elnusa through PT Sigma Cipta Utama (SCU), environmental preservation by participating in
contributes to the conservation of whale sharks in the commemoration of World Environment Day, Elnusa actively participated in the Pre Indonesian
Teluk Cenderawasih National Park, Central Papua, World Ocean Day, and Sea Love Month in 2024. Oil & Gas Supply Chain Management (IOG SCM &
through tagging technology for identification This activity was carried out at Eretan Wetan Beach, NCB) Summit 2024 event organized by SKK Migas
and monitoring, with CSR collaboration between Kandang Haur District, Indramayu Regency, West together with the Cooperation Contract Contractors
Pertamina Foundation, PT Pertamina International Java. (KKKS) in Batam, Riau Islands. This event is part
Shipping, and PT Pertamina (Persero). of the IOG SCM Summit 2024 which aims to
improve collaboration and competitiveness of the
Indonesian upstream oil and gas industry.
20 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 23
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Juli | July
9 Juli | July 12 Juli | July 15 Juli | July
Elnusa menyelenggarakan acara Vendor Annual Elnusa Kick-Off Journalistic Award 2024. Kegiatan ini Elnusa menghadiri acara Synergy Forum Subholding
Meeting 2024 yang mengusung tema “Collaborative merupakan salah satu rangkaian Hari Ulang Tahun Upstream 2024 dan menandatangani synergy
Partnership for Business Sustainability.” Vendor ke-55 Elnusa, dengan tema ‘Energizing the Nation commitment sebagai bentuk komitmen Elnusa
Annual Meeting 2024 ini merupakan komitmen through Sustainable Energy Solutions’. untuk bersinergi antara Subholding Upstream
Elnusa dalam memperkuat kolaborasi dengan para Pertamina.
mitra kerja/vendor untuk keberlanjutan bisnis yang Elnusa Kick-Off Journalistic Award 2024. This activity
lebih baik. is part of a series of Elnusa’s 55th Anniversary, Elnusa attended the Synergy Forum Subholding
with the theme ‘Energizing the Nation through Upstream 2024 event and signed a synergy
Elnusa held the 2024 Vendor Annual Meeting Sustainable Energy Solutions’. commitment as a form of Elnusa’s commitment
with the theme “Collaborative Partnership for to synergize between Pertamina’s Upstream
Business Sustainability.” The 2024 Vendor Annual Subholding.
Meeting is Elnusa’s commitment to strengthening
collaboration with partners/vendors for better
business sustainability.
Elnusa resmi memulai Elnusa Leader Development Program (ELDP) 2024 yang diikuti oleh 60 Perwira Elnusa
level manajerial terpilih. Program ini menggandeng Rindam Jayakarta untuk memperkuat nilai kepemimpinan
para peserta.
Elnusa officially started the Elnusa Leader Development Program (ELDP) 2024 which was attended by 60
selected managerial level Elnusa Officers. This program collaborates with Rindam Jayakarta to strengthen the
leadership values of the participants.
19 Juli | July
Elnusa kembali mencatatkan prestasi dengan meraih penghargaan dalam kategori BUMN & Anak Perusahaan
BUMN Tbk Pilar Lingkungan (Gold) pada TJSL & CSR Award 2024.
Elnusa again recorded an achievement by winning an award in the BUMN & BUMN Tbk Subsidiary
Environmental Pillar (Gold) category at the 2024 TJSL & CSR Award.
30 Juli | July
Elnusa meraih 2 (dua) penghargaan Employee Experience Awards 2024 sebagai Best Management
Training Programme Kategori Bronze dari Human Resources Online Singapore dan Excellence in Leadership
Development Kategori Silver dari Human Resources Online Indonesia.
Elnusa won 2 (two) Employee Experience Awards 2024 as the Best Management Training Programme in the
Bronze Category from Human Resources Online Singapore and Excellence in Leadership Development in the
Silver Category from Human Resources Online Indonesia.
19 Juli | July
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 21
Page 24
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Juli | July
31 Juli | July 31 Juli | July
Elnusa menggelar Opening Meeting Surveillance Elnusa mengadakan acara Analyst & Media Meeting
ISO 37001:2016 guna memastikan keberlanjutan untuk memaparkan Kinerja Semester I 2024
penerapan sistem manajemen anti penyuapan yang bertujuan memperkuat hubungan dengan
serta menjaga integritas perusahaan. Kegiatan analis serta media sebagai salah satu stakeholder,
ini bertujuan untuk menilai implementasi serta sekaligus sebagai media penyampaian informasi
kepatuhan terhadap standar anti penyuapan ISO terkini mengenai kinerja perusahaan.
37001:2016, serta mengidentifikasi area-area yang
memerlukan perbaikan. Elnusa held an Analyst & Media Meeting to present
the Performance of Semester I 2024 which aims to
Elnusa held an ISO 37001:2016 Surveillance strengthen relations with analysts and the media
Opening Meeting to ensure the sustainability of the as one of the stakeholders, as well as a medium
implementation of the anti-bribery management for delivering the latest information regarding the
system and maintain the integrity of the company. company’s performance.
This activity aims to assess the implementation
and compliance with the ISO 37001:2016 anti-
bribery standard, as well as identify areas that need
improvement.
Agustus | August
9 Agustus | August 12 Agustus | August 15 Agustus | August
Elnusa meraih 2 penghargaan dalam Public Relations Elnusa melalui Anak Usahanya PT Elnusa Elnusa kembali menunjukkan komitmennya dalam
Award 2024 yang diselenggarakan oleh The Petrofin (EPN) bersama dengan Komite Nasional keberlanjutan lingkungan melalui kegiatan Green
Iconomics, yakni Public Relation Popular Companies Keselamatan Transportasi (KNKT) mengadakan Action Mangrove Conservation, yang merupakan
Award 2024 & Public Relation Person Award 2024 KickOff Program Review Mitigasi Risiko Keselamatan bagian dari upaya Elnusa dalam melestarikan
yang merupakan bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan Rekomendasi Teknis Perbaikan terhadap ekosistem mangrove guna menjaga keseimbangan
dan kerja keras Elnusa dalam menjalankan fungsi kegiatan operasional transportasi BBM yang dikelola lingkungan serta sebagai salah satu kegiatan dari
Public Relations secara konsisten dan efektif selama oleh Elnusa Petrofin. rangkaian menyambut Hari Ulang Tahun ke-55
tahun 2023. Elnusa.
Elnusa through its subsidiary PT Elnusa Petrofin
Elnusa won 2 awards in the 2024 Public Relations (EPN) together with the National Transportation Elnusa again demonstrated its commitment to
Award organized by The Iconomics, namely the Safety Committee (KNKT) held a KickOff Program environmental sustainability through the Green
Public Relations Popular Companies Award 2024 Review of Safety Risk Mitigation and Technical Action Mangrove Conservation activity, which is
& Public Relations Person Award 2024 which are Recommendations for Improvement of the part of Elnusa’s efforts to preserve the mangrove
a form of appreciation for Elnusa’s dedication and operational activities of fuel transportation ecosystem in order to maintain environmental
hard work in carrying out the Public Relations managed by Elnusa Petrofin. balance and as one of the activities in a series of
function consistently and effectively during 2023. events to welcome Elnusa’s 55th Anniversary.
22 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 25
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Agustus | August
19 Agustus | August 27 Agustus | August 28 Agustus | August
Elnusa terus berkomitmen meningkatkan Elnusa melalui PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) Elnusa terus mengembangkan inovasi produk
kompetensi karyawan melalui berbagai inisiatif meraih 3 penghargaan dalam ajang Indonesia Safety dengan meluncurkan versi terbaru dari Semen
strategis, salah satunya dengan assessment Excellence Award 2024 (ISEA 2024), yakni The Best Slurry Merah Putih untuk cementing job. Formulasi
kompetensi teknis yang dimulai sejak 2023. Inisiatif Safety Program, The Best Safety Management in ini dirancang khusus untuk menutup zona shallow
strategis ini semakin kuat dengan dilakukannya BUMN Company dan penghargaan individu kepada gas dan mengontrol tekanan sumur dengan
penandatanganan kerja sama bersama Universitas Direktur EFK, Ari Wijaya dengan kategori The Best performa teknis yang lebih baik, seperti compressive
Pertamina, yang memiliki pengalaman dan sumber CEO Committed to Occupational Safety & Health strength lebih tinggi dan slurry yang lebih mudah
daya dalam bidang pendidikan yang tidak hanya (OSH) Culture. dipompakan. Selain unggul secara teknis, produk ini
terbatas pada industri oil and gas, tetapi juga juga menawarkan harga yang lebih ekonomis untuk
manajemen dan bidang lainnya. Elnusa through PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) menjangkau pasar yang lebih luas.
won 3 awards in the Indonesia Safety Excellence
Elnusa continues to commit to improving employee Award 2024 (ISEA 2024), namely The Best Safety Elnusa continues to develop product innovation
competency through various strategic initiatives, Program, The Best Safety Management in BUMN by launching the latest version of Semen Slurry
one of which is through technical competency Company and an individual award to EFK Director, Merah Putih for cementing jobs. This formulation
assessments starting in 2023. This strategic Ari Wijaya with the category of The Best CEO is specifically designed to close shallow gas zones
initiative is further strengthened by the signing of a Committed to Occupational Safety & Health (OSH) and control well pressure with better technical
cooperation agreement with Pertamina University, Culture. performance, such as higher compressive strength
which has experience and resources in the field of and easier-to-pump slurry. In addition to being
education that is not only limited to the oil and gas technically superior, this product also offers a more
industry, but also management and other fields. economical price to reach a wider market.
Elnusa menyelenggarakan acara “ESG Evolution: Transformasi Menuju Keberlanjutan” sebagai bagian dari
perayaan HUT ke-55 Elnusa, yang bertujuan untuk memperkuat implementasi prinsip Environmental, Social,
and Governance (ESG) dalam melaksanakan operasional Perusahaan dalam hal berkontribusi menjaga
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan sosial & menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
Elnusa held the event “ESG Evolution: Transformation Towards Sustainability” as part of Elnusa’s 55th
Anniversary celebration, which aims to strengthen the implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles in carrying out the Company’s operations in terms of contributing to protecting
the environment, improving social welfare & implementing good corporate governance.
30 Agustus | August
September | September
Elnusa mendukung penuh peluncuran program ONE SIKA SHU, yang bertujuan menyatukan sistem izin kerja
di seluruh entitas Pertamina SHU, meningkatkan efisiensi operasional serta memastikan penerapan standar
keselamatan yang konsisten di berbagai wilayah operasional.
Elnusa fully supports the launch of the ONE SIKA SHU program, which aims to unify the work permit system
across Pertamina SHU entities, improve operational efficiency and ensure consistent implementation of
safety standards in various operational areas.
2 September | September
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 23
Page 26
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
September | September
9 September | September 20 September | September 23 September | September
Perayaan acara HUT Elnusa yang menampilkan Elnusa meraih penghargaan bergengsi dalam Elnusa melaksanakan survei seismik perdana
rangkaian acara seperti Elnusa Olympic (EN-Lympic), ajang Media Relations Awards 2024 (MRA) yang di area konsesi tambang batu bara PT Wahana
berbagai sharing session, Elnusa Journalistic Award, diselenggarakan oleh Serikat Perusahaan Pers (SPS). Baratama Mining (member of Bayan Group)
Elnusa Dance Competition, Elnusa Idol, Stand Up Elnusa dinobatkan sebagai salah satu pemenang di Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan,
Comedy Elnusa, beasiswa anak pekerja Elnusa dalam Sub Kategori Program Press Gathering, yang dengan mengedepankan teknologi mutakhir untuk
berprestasi dan kegiatan sosial dan lingkungan. menjadi bagian dari penghargaan ke-78 SPS. menghasilkan data eksplorasi yang akurat, efisien,
dan ramah lingkungan.
Elnusa’s anniversary celebration featured a series of Elnusa won a prestigious award in the Media
events such as Elnusa Olympic (EN-Lympic), various Relations Awards 2024 (MRA) organized by the Elnusa conducted its first seismic survey in the coal
sharing sessions, Elnusa Journalistic Award, Elnusa Press Company Union (SPS). Elnusa was named one mining concession area of PT Wahana Baratama
Dance Competition, Elnusa Idol, Stand Up Comedy of the winners in the Press Gathering Program Sub Mining (member of Bayan Group) in Tanah Laut
Elnusa, scholarships for outstanding Elnusa workers Category, which is part of the 78th SPS Awards. Regency, South Kalimantan, by prioritizing the
and social and environmental activities. latest technology to produce accurate, efficient and
environmentally friendly exploration data.
Elnusa, bersama dengan PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE), memperkuat sinergi melalui kolaborasi
strategis di ajang Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE) 2024, untuk
mempercepat pengembangan energi panas bumi di Indonesia, dalam mendukung ketahanan energi nasional
serta mencapai target transisi energi menuju net zero emission pada tahun 2060.
Elnusa, together with PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGE), strengthen synergy through strategic
collaboration at the Indonesia International Geothermal Convention & Exhibition (IIGCE) 2024, to accelerate
the development of geothermal energy in Indonesia, in supporting national energy security and achieving the
energy transition target towards net zero emission by 2060.
24 September | September
Elnusa turut berpartisipasi aktif dalam Pekan Ilmiah Tahunan Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) 49th
Annual Scientific Meeting dengan tema “Shaping Sustainable Futures through Geophysical Insight” pada 23-
26 September 2024, di Padang, Sumatra Barat.
Elnusa actively participated in the Association of Indonesian Geophysicists (HAGI) 49th Annual Scientific Meeting
with the theme “Shaping Sustainable Futures Through Geophysical Insight” on September 23–26, 2024,
in Padang, West Sumatra.
26 September | September
Elnusa melalui anak usahanya, PT Elnusa Petrofin (EPN) unit bisnis Chemical, berhasil meraih penghargaan
atas pencapaian teknologi inovatif dengan produksi sumur terbesar dalam program No-Cure-No-Pay (NCNP),
yang diberikan pada acara Technology Day & Business Forum 2024 oleh Pertamina Sub Holding Upstream.
Elnusa through its subsidiary, PT Elnusa Petrofin (EPN) Chemical business unit, successfully won an award for
innovative technology achievement with the largest well production in the No-Cure-No-Pay (NCNP) program,
which was given at the Technology Day & Business Forum 2024 event by Pertamina Sub Holding Upstream.
30 September | September
24 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 27
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Oktober | October
8 Oktober | October 10 Oktober | October 10 Oktober | October
Elnusa Group menunjukkan komitmen AOC Elnusa group turut berpartisipasi aktif dalam Elnusa turut berpartisipasi aktif dalam Pekan
inovasinya melalui sinergi antar anak acara-acara upskilling AOC SHU salah satunya adalah Ilmiah Tahunan Ikatan Ahli Geologi Indonesia
perusahaan dengan merampungkan rangkaian acara “Akselerasi Program Living Core (IAGI) ke-53 (IAGI 53rd Annual Scientific
manufaktur 2 unit mobil tangki BBM 16 Values AKHLAK Subholding Upstream 2024.” Meeting Convention and Exhibition) dengan
KL oleh PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi tema “Fostering Sustainable Prosperity:
(EFK) untuk PT Elnusa Petrofin (EPN), yang AOC Elnusa Group actively participates in AOC SHU Geological Role in Unlocking Economic
memperkuat posisi EPN sebagai mitra upskilling events, one of which is the series of events Potential & Transformation Energy for the
penyalur BBM Pertamina Patra Niaga “Acceleration of the Living Core Values Program Advancement of 2045 Golden Indonesia
sekaligus mencerminkan kekuatan kolaborasi AKHLAK Subholding Upstream 2024.” Version,”
internal grup.
Elnusa actively participated in the 53rd Annual
Elnusa Group demonstrates its commitment Scientific Meeting Convention and Exhibition
to innovation through synergy between of the Indonesian Geological Association
subsidiaries by completing the manufacturing (IAGI) with the theme “Fostering Sustainable
of 2 units of 16 KL fuel tankers by PT Elnusa Prosperity: Geological Role in Unlocking
Fabrikasi Konstruksi (EFK) for PT Elnusa Economic Potential & Transformation
Petrofin (EPN), which strengthens EPN’s Energy for the Advancement of 2045 Golden
position as a fuel distribution partner of Indonesia Version”
Pertamina Patra Niaga while reflecting the
strength of the group’s internal collaboration.
11 Oktober | October 11 Oktober | October 11 Oktober | October
Elnusa, kembali menorehkan prestasi dengan Elnusa meningkatkan teknologi Wireline Logging Elnusa sukses melaksanakan Audit HSSE
meraih penghargaan Indonesia Annual Report Service dengan mengakuisisi alat Ultrasonic dan Management System berbasis SUPREME
Award (IARA) III 2024. Penghargaan ini diberikan Electric Cutting Tools terbaru untuk mendukung (Sustainability Pertamina Expectations for HSSE
atas keunggulan Elnusa dalam penyusunan operasional pengeboran dan workover di wilayah Management Excellence) 2024, sebagai komitmen
Laporan Tahunan 2023 yang mencerminkan kinerja kerja Pertamina Hulu Energi. Teknologi ini akan dalam mengintegrasikan praktik-praktik HSSE
perusahaan secara transparan dan akuntabel meningkatkan akurasi evaluasi well integrity dan terbaik secara sistematis dan terstruktur.
kepada publik. diharapkan mulai digunakan pada awal 2025 guna
mendorong produktivitas sumur migas. Elnusa successfully implemented the HSSE
Elnusa made another achievement by winning the Management System Audit based on SUPREME
Indonesia Annual Report Award (IARA) III 2024. Elnusa improves its Wireline Logging Service (Sustainability Pertamina Expectations for HSSE
This award was given for Elnusa’s excellence in technology by acquiring the latest Ultrasonic Management Excellence) 2024, as a commitment
preparing the 2023 Annual Report, which reflects and Electric Cutting Tools to support drilling to integrating the best HSSE practices systematically
the Company’s performance transparently and and workover operations in the Pertamina Hulu and structured.
accountably to the public. Energi work area. This technology will improve
the accuracy of well integrity evaluations and is
expected to be used in early 2025 to boost oil and
gas well productivity.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 25
Page 28
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Oktober | October
21 Oktober | October 21 Oktober | October 24 Oktober | October
Elnusa Turut Berpartisipasi dalam Seminar Elnusa menggelar Opening Forum Presentasi Elnusa, sukses menyelenggarakan Forum Sharing
Pengenalan Industri Migas Kepada Mahasiswa Continuous Improvement Program (CIP) Elnusa Continuous Improvement Program (CIP) Elnusa
Baru Universitas Islam Riau Elnusa ikut serta Group 2024 dengan mengusung tema “Driving Group 2024 yang mempertemukan ide dan inovasi
dalam Seminar Pengenalan Industri Migas Kepada Innovation, Delivering Excellence for Sustainable dari berbagai tim di Elnusa Group sebagai bentuk
Mahasiswa Baru di Universitas Islam Riau (UIR), Business,” dengan harapan dapat terus mendorong komitmen perusahaan untuk terus berinovasi dan
Pekanbaru, Riau. inovasi dan perbaikan dalam operasional dan bisnis meningkatkan keunggulan operasional.
Perusahaan.
Elnusa Participates in the Seminar Introduction to Elnusa, successfully held the Elnusa Group
the Oil and Gas Industry to New Students at the Elnusa held the Opening Forum Presentation of 2024 Continuous Improvement Program (CIP)
Islamic University of Riau Elnusa participated in the the Continuous Improvement Program (CIP) Elnusa Sharing Forum which brought together ideas and
Seminar on Introduction to the Oil and Gas Industry Group 2024 with the theme “Driving Innovation, innovations from various teams in the Elnusa Group
to New Students at the Islamic University of Riau Delivering Excellence for Sustainable Business,” with as a form of the company’s commitment to continue
(UIR), Pekanbaru, Riau. the hope of continuing to encourage innovation and innovating and improving operational excellence.
improvement in the Company’s operations and
business.
26 Oktober | October 28 Oktober | October 28 Oktober | October
Elnusa, berhasil meraih penghargaan Vyatra Elnusa melalui anak usahanya Elnusa melalui anak usahanya PT Elnusa Fabrikasi
Bala Madya atas kontribusi signifikan dalam PT Sigma Cipta Utama berhasil meraih akreditasi Konstruksi menerima kunjungan benchmarking
pengembangan pendidikan, penelitian, dan bidang penataan arsip dengan kualifikasi AA dari peserta Program Perjenjangan Kepemimpinan
pengabdian masyarakat. Penghargaan ini menjadi (Istimewa) dari Arsip Nasional Republik Indonesia Pratama BPJS Kesehatan.
bukti nyata dedikasi Elnusa dalam mempromosikan (ANRI).
inovasi dan nilai-nilai positif di masyarakat. Elnusa through its subsidiary PT Elnusa Fabrikasi
Elnusa through its subsidiary Konstruksi received a benchmarking visit from
Elnusa, successfully won the Vyatra Bala PT Sigma Cipta Utama successfully achieved participants of the BPJS Kesehatan Primary
Madya award for its significant contribution in accreditation in the field of archive management Leadership Development Program.
the development of education, research, and with AA (Excellent) qualification from the National
community service. This award is real evidence of Archives of the Republic of Indonesia (ANRI).
Elnusa’s dedication in promoting innovation and
positive values in society.
26 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 29
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Oktober | October
Elnusa meraih penghargaan dalam ajang Indonesia BUMN Awards 2024 yang diselenggarakan oleh Warta
Ekonomi, semakin mengukuhkan Elnusa sebagai perusahaan yang konsisten mendorong inovasi untuk
memperkuat pertumbuhan dan ketahanan bisnis di tengah tantangan industri energi.
Elnusa won an award at the 2024 Indonesia BUMN Awards held by Warta Ekonomi, further establishing
Elnusa as a company that consistently drives innovation to strengthen business growth and resilience amidst
the challenges of the energy industry.
31 Oktober | October
Dalam ajang Stellar Workplace Award 2024, Elnusa menerima penghargaan di dua kategori bergengsi, yaitu
“Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment” dan “Stellar Workplace Recognition in Employee
Satisfaction”, yang menjadi bukti komitmen Elnusa dalam menciptakan lingkungan kerja yang mengutamakan
keterlibatan dan kesejahteraan karyawan sebagai pondasi menuju keberhasilan bisnis yang berkelanjutan.
At the 2024 Stellar Workplace Award, Elnusa received awards in two prestigious categories, namely “Stellar
Workplace Recognition in Employee Commitment” and “Stellar Workplace Recognition in Employee
Satisfaction”, which is proof of Elnusa’s commitment to creating a work environment that prioritizes employee
involvement and welfare as a foundation for sustainable business success.
31 Oktober | October
November | November
4 November | November 4 November | November 5 November | November
Elnusa melalui anak usahanya PT Elnusa Elnusa bersama dengan Pertamina Hulu Energi (PHE) dan Pertamina EP Elnusa melanjutkan komitmen terhadap
Fabrikasi Konstruksi (EFK) resmi melepas (PEP) telah sukses menyelesaikan survei seismik 2D Amalia - 2D Amalia kepedulian lingkungan melalui aksi bersih
mayoritas kepemilikan sahamnya di PT Extension yang merupakan wilayah kerja dari Pertamina Hulu Rokan pantai bertajuk Clean Coastal Action yang
Elnusa Daya Kreatif (EDK) kepada PT Elnusa (PHR) Regional 1 Sumatera Zona 4, di Kabupaten Ogan Komering Ulu diadakan di Pantai Medaksa, Cilegon,
Petrofin (EPN), sebagai bagian dari strategi Banten. Kegiatan ini merupakan langkah
perusahaan untuk mengoptimalkan Elnusa together with Pertamina Hulu Energi (PHE) and Pertamina EP nyata dalam keberlanjutan kampanye
portofolio bisnis sekaligus memperkuat (PEP) have successfully completed the 2D Amalia seismic survey - 2D #noplasticisfantastic yang diluncurkan
posisi strategis kedua perusahaan di sektor Amalia Extension which is the working area of Pertamina Hulu Rokan pada perayaan HUT ke-55 Elnusa.
energi. (PHR) Regional 1 Sumatra Zone 4, in Ogan Komering Ulu Regency (OKU),
South Sumatra. Elnusa continues its commitment to
Elnusa through its subsidiary PT Elnusa environmental awareness through a beach
Fabrikasi Konstruksi (EFK) officially released clean-up action entitled Clean Coastal
the majority of its share ownership in PT Action held at Medaksa Beach, Cilegon,
Elnusa Daya Kreatif (EDK) to PT Elnusa Banten. This activity is a real step in the
Petrofin (EPN), as part of the company’s sustainability of the #noplasticisfantastic
strategy to optimize its business portfolio campaign launched at the celebration of
while strengthening the strategic position Elnusa’s 55th Anniversary.
of both companies in the energy sector.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 27
Page 30
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
November | November
13 November | November 18 November | November 26 November | November
Elnusa, melalui anak usahanya PT Elnusa Petrofin Elnusa kembali meluncurkan inovasi terbaru di Elnusa kembali mengadakan Elnusa Contractors
(EPN), bersama dengan PT Pertamina Patra bidang teknologi geofisika, yaitu Perangkat 3D HSSE Meeting (ENCORE) 2024 dengan tema
Niaga menggelar acara Signing Ceremony untuk Surface-Borehole Tomography Induced Polarization “Accelerating Strategic Partnership for HSSE
Perjanjian Layanan Jangka Panjang (Long-Term & Resistivity dan Magnetotelluric, yang untuk Excellence & Sustainable Business”.
Service Agreement atau LTSA) terkait Preventive mendukung eksplorasi dan pengembangan energi
Maintenance Trucktive Refueller and Tire baru terbarukan, khususnya dalam sektor energi Elnusa again held the Elnusa Contractors
Management, yang bertujuan untuk mendukung panas bumi atau geothermal. HSSE Meeting (ENCORE) 2024 with the theme
keandalan dan efisiensi operasional di Aviation Fuel “Accelerating Strategic Partnership for HSSE
Terminal (AFT) Pertamina di Sulawesi. Elnusa has again launched the latest innovation in Excellence & Sustainable Business”.
the field of geophysical technology, namely the 3D
Elnusa, through its subsidiary PT Elnusa Petrofin Surface-Borehole Tomography Induced Polarization
(EPN), together with PT Pertamina Patra Niaga & Resistivity and Magnetotelluric Device, which
held a Signing Ceremony for the Long-Term is to support the exploration and development of
Service Agreement (LTSA) related to Preventive new renewable energy, especially in the geothermal
Maintenance Trucktive Refueller and Tire energy sector.
Management, which aims to support operational
reliability and efficiency at Pertamina’s Aviation Fuel
Terminal (AFT) in Sulawesi.
29 November | November 29 November | November
Elnusa melalui Anak Usahanya PT Elnusa Petrofin Elnusa, melalui anak usahanya PT Elnusa Petrofin
(EPN), meresmikan program CSR “Si Manis” (Sapi (EPN), terus menunjukkan komitmennya dalam
Ternak Sapa Maju dan Laris), sebuah fasilitas mendukung ketahanan energi nasional, dengan
kandang komunal untuk mendukung produktivitas melaksanakan agenda visit manajemen ke Terminal
masyarakat di Desa Sapa Barat, Kecamatan Tenga, LPG (TLPG) Amurang, Minahasa Selatan, Sulawesi
Minahasa Selatan. Utara untuk memastikan kelancaran pasokan LPG.
Elnusa through its subsidiary PT Elnusa Petrofin Elnusa, through its subsidiary PT Elnusa Petrofin
(EPN), inaugurated the CSR program “Si Manis” (EPN), continues to demonstrate its commitment
(Sapi Ternak Sapa Maju dan Laris), a communal barn to supporting national energy security, by
facility to support community productivity in Sapa implementing a management visit agenda to the
Barat Village, Tenga District, South Minahasa. Amurang LPG Terminal (TLPG), South Minahasa,
North Sulawesi to ensure the smooth supply of LPG.
28 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 31
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Desember | December
4 Desember | December 9 Desember | December 13 Desember | December
Elnusa melalui anak usahanya Elnusa kembali menegaskan komitmennya dalam Elnusa kembali menorehkan prestasi
PT Elnusa Trans Samudera mengambil langkah membangun lingkungan kerja yang berintegritas membanggakan dalam ajang Upstream
strategis dengan berinvestasi menambahkan melalui peringatan tahunan Hari Antikorupsi Improvement & Innovation Award (UIIA) 2024, yang
armada kapal baru, untuk memperluas portofolio Sedunia (HAKORDIA), dengan mengusung tema menjadi momentum penting bagi Elnusa untuk
bisnis sekaligus mendukung ekosistem energi “Membangun Budaya Antikorupsi di Elnusa”. menunjukkan komitmen dalam melahirkan inovasi
nasional. serta solusi terbaik di sektor hulu migas.
Elnusa reaffirmed its commitment to building
Elnusa through its subsidiary a work environment with integrity through the Elnusa again made a proud achievement in the
PT Elnusa Trans Samudera took a strategic step by annual commemoration of World Anti-Corruption 2024 Upstream Improvement & Innovation Award
investing in adding a new fleet of ships, to expand Day (HAKORDIA), with the theme “Building an Anti- (UIIA), which is an important momentum for Elnusa
its business portfolio while supporting the national Corruption Culture at Elnusa”. to demonstrate its commitment to producing the
energy ecosystem. best innovations and solutions in the upstream
oil and gas sector.
17 Desember | December 17 Desember | December
Elnusa meraih dua penghargaan bergengsi dalam Elnusa menutup tahun 2024 dengan menggelar
ajang “4th Anniversary Indonesia Top GCG Awards Aksi Donor Darah yang diikuti oleh 137 peserta
2024” dan “4th Anniversary Indonesia Best Corporate terdiri dari pekerja Elnusa, tenant gedung, mitra
Secretary Awards 2024” yang diselenggarakan kerja, dan masyarakat sekitar. Atas jumlah tersebut,
oleh The Iconomics Media dan didukung oleh Axia terkumpul 122 kantong darah, yang nantinya
Research. disalurkan melalui Palang Merah Indonesia (PMI)
untuk membantu memenuhi kebutuhan darah bagi
Elnusa received two prestigious awards at the “4th pasien membutuhkan di berbagai wilayah.
Anniversary Indonesia Top GCG Awards 2024” and
“4th Anniversary Indonesia Best Corporate Secretary Elnusa closed out 2024 by organizing a Blood
Awards 2024”, organized by The Iconomics Media Donation Drive attended by 137 participants,
and supported by Axia Research. comprising Elnusa employees, building tenants,
business partners, and members of the surrounding
community. The event successfully collected 122
bags of blood, which will be distributed through the
Indonesian Red Cross (PMI) to help meet the blood
needs of patients in various regions.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 29
Page 32
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
Best External Market Penetration 2023 Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 The Best Human Capital for Effective and Efficient
Human Capital Management to Strengthen
PT Elnusa Tbk Raih Penghargaan Best External PT Elnusa Tbk Raih Penghargaan Indonesia 50 Best Business Development
Market Penetration 2023 dari CSR Awards 2024 dari The Iconomics
PT Pertamina (Persero) PT Elnusa Tbk Receives Indonesia 50 Best CSR PT Elnusa Tbk raih The Best Human Capital for
PT Elnusa Tbk Receives Best External Market Awards 2024 from The Iconomics Effective and Efficient Human Capital Management
Penetration 2023 Award from to Strengthen Business Development
PT Pertamina (Persero) 7 Mei 2024 PT Elnusa Tbk won The Best Human Capital for
May 7, 2024 Effective and Efficient Human Capital Management
30 April 2024 to Strengthen Business Development
April 30, 2024
16 Mei 2024
May 16, 2024
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
“Best Sukuk Syariah” pada Economic Sharia Predikat Green “Transparansi Penurunan Excellence in Leadership Development Kategori
Award 2024 Emisi Korporasi” Predikat Silver “Transparansi Silver
“Best Sukuk Syariah” in the Economic Sharia Perhitungan Emisi Korporasi”
Award 2024 Green Predicate in “Transparency of Corporate PT Elnusa Tbk meraih Excellence in Leadership
Emission Reduction” and Silver Predicate Development Kategori Silver dari Human
B-Universe (Beritasatu, Investor Daily, dll) in “Transparency of Corporate Emission Resources Online Singapore
B-Universe (Beritasatu, Investor Daily, others) Calculation” PT Elnusa Tbk received Excellence in Leadership
Development Silver Category from Human
27 Mei 2024 Investortrust & Bumi Global Karbon Foundation Resources Online Singapore
May 27, 2024
29 Mei 2024 9 Juli 2024
May 29, 2024 July 9, 2024
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
Best Management Training Programme Kategori Public Relation Popular Companies Award 2024 Public Relation Person Award 2024
Bronze
PT Elnusa Tbk meraih Public Relation Popular PT Elnusa Tbk meraih Public Relation Person
PT Elnusa Tbk meraih Best Management Training Companies Award 2024 dari The Iconomics Award 2024 dari The Iconomics
Programme Kategori Bronze dari Human Resources PT Elnusa Tbk won the Public Relations Popular PT Elnusa Tbk won the Public Relations Person
Online Singapore Companies Award 2024 from The Iconomics Award 2024 from The Iconomics
PT Elnusa Tbk achieved Best Management Training
Program Bronze Category from Human Resources 9 Juli 2024 9 Juli 2024
Online Singapore July 9, 2024 July 9, 2024
9 Juli 2024
July 9, 2024
30 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 33
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
BUMN & ANAK PERUSAHAAN BUMN TBK Best Service Partner “Work in Progress-Artificial Bronze Winner-Program Gathering Terbaik 2024
Pilar Lingkungan (Gold) Lift Category” Best Personnel Bronze Winner – the Best Gathering Program
SOEs & SOE SUBSIDIARIES TBK of 2024
Environmental Pillar (Gold) PT Elnusa Tbk meraih Best Service Partner “Work
in Progress-Artificial Lift Category” PT Elnusa Tbk meraih Bronze Winner-Program
PT Elnusa Tbk mendapatkan penghargaan BUMN PT Elnusa Tbk meraih penghargaan Best Service Gathering Terbaik 2024 dari Serikat Siaran Pers-
& ANAK PERUSAHAAN BUMN TBK Pilar Partner “Work in Progress-Kategori Artificial Lift” Media Relation Award
Lingkungan (Gold) dari BUMN Track PT Elnusa Tbk won Bronze Winner-Best Gathering
PT Elnusa Tbk received the BUMN & ANAK 23 Agustus 2024 Program 2024 from the Press Release Union-
PERAKAAN BUMN TBK PilarLingkungan (Gold) August 23, 2024 Media Relation Award
award from BUMN Track.
23 September 2024
30 Juli 2024 September 23, 2024
July 30, 2024
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
Indonesia Annual Report Award (IARA) Vyatra Bala Madya Best BUMN Awards 2024
PT Elnusa Tbk mendapatkan penghargaan pada PT Elnusa Tbk mendapatkan penghargaan Vyatra PT Elnusa Tbk mendapatkan penghargaan pada
ajang Indonesia Annual Report Award (IARA) dari Bala Madya dari Politeknik Energi dan Mineral ajang Best BUMN Awards 2024 dari Warta
Economic Review Akamigas Ekonomi
PT Elnusa Tbk received an award at the Indonesia PT Elnusa Tbk received the Vyatra Bala Madya PT Elnusa Tbk received an award at the Best
Annual Report Award (IARA) from the Economic award from Akamigas Energy and Mineral BUMN Awards 2024 from Warta Ekonomi.
Review. Polytechnic.
1 November 2024
11 Oktober 2024 24 Oktober 2024 November 1, 2024
October 11, 2024 October 24, 2024
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
Stellar Workplace Recognition in Employee Stellar Workplace Recognition in Employee Appreciation for Excellence Decarbonization
Commitment Satisfaction Performance
PT Elnusa Tbk meraih Stellar Workplace Recognition PT Elnusa Tbk mendapatkan penghargaan Stellar PT Elnusa Tbk meraih Appreciation for Excellence
in Employee Commitment pada ajang Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction Decarbonization Performance dari Upstream
Workplace Award 2024 pada ajang Stellar Workplace Award 2024 Decarbonization Annual Meeting, Pertamina
PT Elnusa Tbk won Stellar Workplace Recognition PT Elnusa Tbk received the Stellar Workplace PT Elnusa Tbk meraih Appreciation for Excellence
in EmployeeCommitment at the Stellar Workplace Recognition in EmployeeSatisfaction award at the Decarbonization Performance dari Upstream
Award 2024. Stellar Workplace Award 2024. Decarbonization Annual Meeting, Pertamina
4 November 2024 4 November 2024 20 November 2024
November 4, 2024 November 4, 2024 November 20, 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 31
Page 34
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
PT ELNUSA TBK PT ELNUSA TBK
Top GCG Awards 2024 Best Corporate Secretary Awards
PT Elnusa Tbk meraih penghargaan pada ajang Top PT Elnusa Tbk meraih Best Corporate Secretary
GCG Awards 2024 dari The Iconomics Media Awards dari The Iconomics Media
PT Elnusa Tbk received an award at the Top GCG PT Elnusa Tbk achieved Best Corporate Secretary
Awards 2024 from The Iconomics Media. Awards from The Iconomics Media
17 Desember 2024 17 Desember 2024
December 17, 2024 December 17, 2024
ELNUSA TRANS SAMUDERA ELNUSA PETROFIN
Zero Accident Award Penghargaan Technology Day & Business Forum 2024
The Technology Day & Business Forum 2024 Award
PT Elnusa Tbk berhasil meraih Zero Accident
Award dari Menteri Ketenagakerjaan Republik PT Elnusa Tbk meraih penghargaan pada ajang
Indonesia Technology Day & Business Forum 2024 dari Pertamina
PT Elnusa Tbk successfully won the Zero Accident Sub Holding Upstream
Award from the Minister of Manpower of the PT Elnusa Tbk received an award at the Technology
Republic of Indonesia Day & Business Forum 2024 event from Pertamina Sub
Holding Upstream.
14 Agustus 2024
August 14, 2024 30 September 2024
September 30, 2024
ELNUSA FABRIKASI KONSTRUKSI ELNUSA FABRIKASI KONSTRUKSI
The Best CEO Commited in OSH Culture The Best Safety Program
PT Elnusa Tbk meraih The Best CEO Commited in PT Elnusa Tbk meraih The Best Safety Program
OSH Culture dari OSH Asia’s Summit 2024 dari OSH Asia’s Summit 2024
PT Elnusa Tbk meraih The Best CEO Commited in PT Elnusa Tbk won The Best Safety Program
OSH Culture dari OSH Asia’s Summit 2024 from OSH Asia’s Summit 2024
23 Agustus 2024 23 Agustus 2024
August 23, 2024 August 23, 2024
32 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 35
KILAS KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
SERTIFIKASI
Certifications
1 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen
Mutu dari SGS Indonesia.
2 ISO 14001:2015 Sistem Manajemen
Lingkungan dari SGS Indonesia.
Masa berlaku: Masa berlaku:
22 Maret 2024–1 Maret 2027 26 Maret 2024–18 Februari 2027
ISO 9001:2015 Quality Management ISO 14001:2015 Environmental
System from SGS Indonesia. Management System from SGS
Indonesia.
Validity period:
March 22, 2024–March 1, 2027 Validity period:
March 26, 2024–February 18, 2027
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen ISO 45001:2018 Sistem Manajemen
3 Anti Penyuapan (SMAP) dari SGS
Indonesia.
4 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
dari SGS Indonesia.
Masa berlaku: Masa berlaku:
13 September 2023–12 Agustus 2026 26 Maret 2024–26 Maret 2027
ISO 37001:2016 Anti-Bribery ISO 45001:2018 Occupational Health
Management System (SMAP) from and Safety Management System
SGS Indonesia. from SGS Indonesia.
Validity period: Validity period:
September 13, 2023–August 12, 2026 March 26, 2024–March 26, 2027
5
ISO 55001:2014 Sistem Manajemen
Aset dari SGS Indonesia.
Masa berlaku:
28 Maret 2024–8 Januari 2027
ISO 55001:2014 Asset Management
System from SGS Indonesia.
Validity period:
March 28, 2024–January 8, 2027
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 33
Page 36
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
36 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
48 Laporan Direksi
Board of Directors Report
62 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners
of Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk
63 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Directos of Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk
Page 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
EKO
ARIANTORO
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
Kami mengapresiasi pencapaian kinerja Direksi yang berhasil
melakukan perbaikan signifikan pada aspek keselamatan dan
kesehatan kerja (HSSE), dimana angka Total Recordable Incident
Rate (TRIR) pada tahun 2024 tercatat 0,07 dan tanpa fatality atau
lebih rendah dari threshold 0,19 dan jauh lebih baik dibandingkan
tahun 2023 yang tercatat 0,37.
We would like to extend our appreciation for the notable improvements in Health, Safety,
Security, and Environment (HSSE) performance. In 2024, the Total Recordable Incident
Rate (TRIR) was recorded at 0.07, with zero fatalities. This figure not only falls well below the
threshold of 0.19, but also marks a significant improvement from the 2023 rate of 0.37.
36 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Sejalan dengan yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan In line with the mandate outlined in the Articles of Association and
peraturan perundangan yang berlaku, Dewan Komisaris senantiasa in compliance with the prevailing laws and regulations, the Board
menjalankan fungsi dan tugas pengawasan serta memberikan of Commissioners continues to carry out its supervisory functions
nasihat dan saran terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. and duties, while also providing advice and recommendations
Selama tahun 2024, kami juga memastikan bahwa dalam to the Board of Directors. Throughout 2024, we ensured that
melaksanakan kegiatan operasional, Perseroan telah mengacu all operational activities were conducted in alignment with the
kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan sebagaimana yang established business plan as set out in the Company’s Annual
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Budget and Operational Plan (ABOP), while also maintaining
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan compliance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kami berkomitmen untuk terus melakukan pengawasan agar We remain committed to ensuring that the Company is managed
Perseroan dikelola secara profesional, selaras dengan kepentingan professionally and in the best interests of our Shareholders and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Dalam other stakeholders. In fulfilling our supervisory role, we uphold
menjalankan perannya, Dewan Komisaris menjaga objektivitas dan the principles of objectivity and independence, refraining from
independensi dengan tidak terlibat dalam pengambilan keputusan involvement in the day-to-day operational decision-making, except
operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan in matters expressly governed by applicable law and regulations.
dalam ketentuan yang berlaku.
Melalui Laporan Tahunan ini, kami akan memaparkan berbagai hal Through this Annual Report, we hereby convey our overview of
dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the Board of Commissioners’ duties and
Dewan Komisaris, meliputi penilaian kami terhadap kinerja Direksi responsibilities, encompassing our assessment of the Board of
sepanjang tahun 2024, pengawasan terhadap implementasi Directors’ performance throughout 2024, supervision on the
strategi, penerapan tata kelola Perseroan, serta pandangan atas execution of the Company’s strategies, corporate governance
prospek usaha yang disusun oleh Direksi ke depan. practices, and our views on the Company’s business prospects as
formulated by the Board of Directors for the forthcoming period.
PERKEMBANGAN MAKROEKONOMI MACROECONOMY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2024, the global economy continued to face major
berbagai tantangan besar, di antaranya ketegangan geopolitik, challenges, including geopolitical tensions, inflation risks, and
risiko inflasi, dan dampak perubahan iklim. Ketegangan politik the impact of climate change. Global political tensions remained
global yang masih tinggi pada awal tahun 2024 akibat berlanjutnya elevated at the beginning of the year due to the ongoing Russia-
konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat setelah serangan Israel Ukraine conflict, which intensified further following Israel’s attack
ke Palestina. Menjelang akhir tahun 2024, terpilihnya kembali on Palestine. Towards the end of 2024, the re-election of President
Presiden Trump di Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America Trump in the United States with his “America First” policy, reshaped
First mengubah lanskap geopolitik dan perekonomian dunia, the global geopolitical and economic landscape. This shift led
dimana tensi perdagangan global kembali meningkat, kerja sama to a resurgence in global trade tensions, increased pressure on
multilateral mengalami tekanan, dan negara-negara lain terdorong multilateral cooperation, and encouraged many countries to
untuk memperkuat aliansi regional. Kebijakan proteksionis dengan strengthen its regional alliances. The adoption of more aggressive
memberikan kenaikan tarif impor yang lebih agresif menyebabkan protectionist measures, such as heightened import tariffs, added
ketidakpastian di pasar keuangan internasional. Secara further uncertainty to the international financial markets. Overall,
keseluruhan, perubahan global yang berlangsung dengan cepat the rapidly evolving global landscape, accompanied by heightened
dan disertai ketidakpastian tinggi turut memberikan tantangan uncertainty, has continued to pose challenges to the Indonesian
pada perekonomian Indonesia. economy.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Meskipun demikian, Indonesia menunjukkan kinerja ekonomi Despite these challenges, Indonesia demonstrated solid economic
yang solid. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekonomi performance. Data from the Central Statistics Agency (BPS) shows
Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%. Ekonomi Indonesia that Indonesia’s economy remains on a stronger trajectory, as it
tetap berada di jalur yang lebih kuat. Berdasarkan data World grew by 5.03% in 2024. According to the World Economic Outlook
Economic Outlook yang dipublikasikan oleh IMF pada Januari data published by IMF in January 2025, the growth of Indonesia’s
2025, pertumbuhan Produk Domestik Bruto Indonesia di tahun Gross Domestic Product in 2024 surpassed its several neighbouring
2024 melampaui beberapa negara tetangga seperti Thailand yang countries, such as Thailand, which grew by 2.8%, South Korea at
tumbuh di 2,8%, Korea Selatan di 2,2%, serta negara-negara G-20 2.2%, as well as G-20 countries like the United States at 2.8%,
seperti Amerika Serikat sebesar 2,8%, Prancis sebesar 1,1% dan France at 1.1%, and Germany, which grew by 0.2%.
Jerman yang mengalami kontraksi sebesar 0,2%.
Dari sisi produksi, ekonomi dalam negeri mengalami pertumbuhan In terms of production, the domestic economy experienced the
tertinggi terdapat pada sektor Lapangan Usaha Jasa Lainnya highest growth in the Other Services Business Field sector at
sebesar 9,80%. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi 9.80%. Meanwhile, the highest growth in terms of expenditure
pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi was achieved by the Consumption Expenditure Component of
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Non-profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 12.48%.
sebesar 12,48%. Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 National economic growth in 2024 reflects the resilience of the
mencerminkan resiliensi perekonomian Indonesia di tengah Indonesian economy amid global uncertainty throughout 2024.
ketidakpastian global sepanjang tahun 2024.
Pencapaian ekonomi domestik juga salah satunya didorong oleh Domestic economic performance was also supported by the strong
kinerja investasi hulu minyak dan gas (migas) meningkat mencapai performance of upstream oil and gas investment, which increased
USD15,3 miliar. Meskipun harga rata-rata minyak mentah to USD15.3 billion. Although the average Indonesian Crude Oil
Indonesia (ICP) pada Desember 2024 turun menjadi USD71,61 per Price (ICP) declined slightly to USD71.61 per barrel in December
barel dibandingkan November 2024 yang sebesar USD71,83 per 2024 from USD71.83 per barrel in November 2024, the upstream
barel, potensi sektor ini tetap solid karena peningkatan produksi sector continues to demonstrate strong potential, supported by
dan peluang bisnis yang terus berkembang. rising production levels and growing business prospects.
Memasuki tahun 2025, sektor minyak dan gas bumi masih Entering 2025, the oil and gas sector continues to play a vital role in
berperan penting dalam rencana dan program kerja pemerintahan the new government’s plans and work programs. This is reflected in a
yang baru. Hal ini tercermin dari berbagai inisiatif strategis yang range of strategic initiatives which focused on increasing production,
difokuskan pada peningkatan produksi, penguatan hilirisasi, strengthening downstream development, and achieving national
serta pencapaian swasembada energi nasional. Seluruh upaya energy self-sufficiency. These efforts are expected to have a positive
ini diharapkan akan memberikan dampak positif terhadap impact on the overall growth of Indonesia’s oil and gas industry.
pertumbuhan industri migas di Indonesia. Melalui sinergi Through synergy with Pertamina Group and enhanced collaboration
Pertamina Group dan penguatan kolaborasi di lingkungan Elnusa within the Elnusa Group, the Company is well-positioned to make
Group, Perseroan siap memberikan kontribusi nyata dalam a meaningful contribution toward achieving the nation’s future oil
mendukung pencapaian target produksi migas nasional ke depan. and gas production targets. At the same time, the Government,
Di sisi lain, Pemerintah melalui Ditjen Migas dan SKK Migas juga through the Directorate General of Oil and Gas (Ditjen Migas) and
telah menyiapkan sejumlah program strategis, antara lain kegiatan SKK Migas, has prepared several strategic programs, including more
pengeboran yang lebih masif, stimulasi sumur, reaktivasi lapangan- extensive drilling activities, well stimulation, reactivation of idle
lapangan idle, serta penerapan teknologi Enhanced Oil Recovery fields, and the implementation of Enhanced Oil Recovery (EOR) and
(EOR) dan Improved Oil Recovery (IOR). Sejumlah proyek hulu Improved Oil Recovery (IOR) technologies. A number of upstream
migas pun direncanakan mulai beroperasi sebagai bagian dari oil and gas projects are also scheduled to onstream to ensure
upaya peningkatan produksi secara berkelanjutan. sustainable production growth.
38 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dengan perkembangan makro ekonomi yang demikian, Dewan Amid such macroeconomic developments and economic
Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung challenges, the Board of Directors successfully carried out its
jawabnya serta merespons tantangan ekonomi dengan sangat baik duties and responsibilities, which reflected in the achievement
sepanjang tahun 2024. Penilaian ini didasarkan atas di antaranya of the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) targets and
pencapaian target RKAP 2024 serta pencapaian lainnya. other milestones.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada In response to this, the Board of Commissioners applauds the
Direksi atas keberhasilannya dalam mengelola Perseroan sesuai Board of Directors for successfully managing the Company in
dengan RKAP 2024. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah accordance with the 2024 RKAP. The Board of Commissioners views
menunjukkan kepemimpinan yang efektif dalam menghadapi that the Board of Directors has demonstrated effective leadership
tantangan yang ada, khususnya di sektor migas. Berbagai langkah in addressing challenges, particularly in the oil and gas sector.
strategis yang diambil oleh Direksi dan jajaran manajemen terbukti The strategic initiatives undertaken by the Board of Directors and
berhasil meningkatkan kinerja perusahaan, memperkuat daya the management team have proven successful in boosting the
saing, dan mendukung pencapaian target yang telah ditetapkan. Company’s performance, strengthening its competitiveness, and
supporting the achievement of the set targets.
Dasar penilaian ini meliputi pencapaian target Perusahaan The basis of this assessment includes the achievement of the
sebagaimana yang tertuang dalam Key Performance Indicator (KPI) Company’s targets as set out in the Board of Directors’ Key
Direksi baik yang bersifat kolegial dan/atau individual. Dalam KPI Performance Indicators (KPIs), both collegial and/or individual.
tersebut, sebagian besar indikator kinerja mengalami peningkatan, In these KPIs, the majority of performance indicators have shown
bahkan beberapa indikator melampaui target yang ditetapkan. improvements, with several even exceeding targets.
Kami mengapresiasi pencapaian kinerja Direksi yang berhasil We would like to extend our appreciation for the notable
melakukan perbaikan signifikan pada aspek keselamatan dan improvements in Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)
kesehatan kerja (HSSE), dimana angka Total Recordable Incident performance. In 2024, the Total Recordable Incident Rate (TRIR)
Rate (TRIR) pada tahun 2024 tercatat 0,07 dan tanpa fatality atau was recorded at 0.07, with zero fatalities. This figure not only
lebih rendah dari threshold 0,19 dan jauh lebih baik dibandingkan falls well below the threshold of 0.19, but also marks a significant
tahun 2023 yang tercatat 0,37. improvement from the 2023 rate of 0.37.
Dalam pandangan kami, pencapaian ini juga merupakan hasil dari We also believe that this achievement is also the result of
penerapan nilai-nilai utama AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, implementing the core values of AKHLAK (Trustworthy, Competent,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai bagian dari Pertamina Harmonious, Loyal, Adaptable, and Collaborative) as part of the
Group. Hasil implementasi strategi dan kebijakan Perseroan Pertamina Group. The implementation of the Company’s strategies
tercermin dalam pencapaian peningkatan total pendapatan, laba and policies have successfully increased its total revenue, profit for
tahun berjalan, dan margin laba bersih. Total pendapatan naik 7% the year, and net profit margin. Total revenue rose by 7% to Rp13.4
menjadi Rp13,4 triliun dari sebelumnya sebesar Rp12,6 triliun. trillion from Rp12.6 trillion. Meanwhile, net profit for the year
Sedangkan capaian laba tahun 2024 dicatatkan sebesar Rp713,6 reached Rp713.6 billion, a notable increase of 42% from Rp503.1
miliar, naik 42% dari Rp503,1 miliar di tahun sebelumnya, dengan billion in the previous year, with a net profit margin of 5.3%.
capaian perolehan margin laba bersih sebesar 5,3%.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners expresses appreciation for
atas pencapaian Perseroan di tahun 2024 dan mengajak seluruh the Company’s achievements in 2024 and encourages all Elnusa
Perwira Elnusa untuk terus meningkatkan produktivitas, inovasi, employees (Perwira Elnusa) to continue enhancing productivity,
dan kolaborasi dalam mendukung visi Elnusa sebagai Perusahaan innovation, and collaboration to support Elnusa’s vision as a
energi terkemuka yang memberikan solusi total. reputable energy services company that provides total solutions.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENGAWASAN PENERAPAN STRATEGI DAN SUPERVISION OF THE STRATEGY AND POLICY
KEBIJAKAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners continuously oversees the
penerapan kebijakan strategi yang dijalankan Direksi, serta implementation of strategic policies carried out by the Board of
memberikan dukungan, saran dan nasihat dalam rangka Directors, while also providing support, suggestions, and advice
pencapaian target-target yang ditetapkan. Dewan Komisaris to achieve the established targets. The Board of Commissioners
terlibat langsung dalam pengawasan pelaksanaan target, mulai is actively involved in monitoring the execution of these targets,
dari awal perumusan hingga implementasi strategi dan kebijakan from the initial formulation to the implementation of the
Perseroan. Dengan kerja sama yang baik, Dewan Komisaris Company’s strategies and policies. Through strong collaboration,
bersama dengan Direksi dan segenap Perwira Elnusa telah the Board of Commissioners, together with the Board of Directors
merespons tantangan yang dihadapi selama tahun 2024 dengan and all Perwira Elnusa, responded effectively to the challenges
sangat baik. faced throughout 2024.
Dewan Komisaris menilai strategi dan kebijakan Elnusa yang The Board of Commissioners assesses that Elnusa’s strategies and
berfokus pada 4 (empat) pilar strategi telah dieksekusi dengan policies, which focusing on 4 (four) strategic pillars, were successfully
baik oleh Direksi. Keempat Pilar tersebut meliputi: executed by the Board of Directors. These four pillars include:
1. Optimize internal process; 1. Optimizing internal processes;
2. Increasing learning and growth; 2. Increasing learning and growth;
3. Strengthen the core; dan 3. Strengthening the core; and
4. Adjacent to the core. 4. Adjacent to the core.
Melalui implementasi strategi dan kebijakan tersebut, Elnusa Through the implementation of these strategies and policies,
berhasil meraih beberapa pencapaian strategis serta berkontribusi Elnusa successfully achieved several strategic milestones and
dalam mendukung ketahanan energi nasional dan keberlanjutan contributed to strengthening national energy resilience and
lingkungan. environmental sustainability.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE OVERVIEW
PERUSAHAAN
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) encompasses the structures
(GCG)) merupakan struktur dan proses yang digunakan untuk and processes used to direct and manage the Company in order to
mengarahkan dan mengelola usaha untuk mencapai kemajuan achieve sustainable business growth and corporate accountability.
bisnis dan akuntabilitas korporasi, dengan tujuan akhir Its ultimate goal is to create long-term corporate values and
menciptakan nilai korporasi dan kekayaan pemegang saham shareholder wealth sustainably while considering the interests
secara berkelanjutan yang memerhatikan kepentingan para of all stakeholders. We recognize that the implementation of
pemangku kepentingan. Kami memahami penerapan prinsip- GCG principles goes beyond the interests of shareholders. It
prinsip GCG tidak hanya menyangkut kepentingan pemegang also requires a balanced approach to meet the needs of other
saham tetapi juga menjaga keseimbangan dengan kebutuhan stakeholders such as creditors, employees, customers, suppliers,
Pemangku Kepentingan lain seperti pemberi pinjaman, karyawan, regulators, and the communities where the Company operates.
pelanggan, pemasok, otoritas, serta masyarakat dimana Perseroan
menjalankan bisnis.
Implementasi GCG di lingkungan Perseroan tetap menjadi salah The implementation of GCG within the Company remains a
satu fokus utama dalam pengawasan yang dilakukan oleh Dewan primary focus of the Board of Commissioners. Accordingly, the
Komisaris. Untuk itu, Dewan Komisaris terus menjalankan fungsi Board of Commissioners continues to exercise its supervisory
pengawasan untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan function to ensure that the Company’s management complies
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku, with prevailing laws and regulations, while also providing strategic
serta memberikan nasihat strategis yang diperlukan untuk advice to support the achievement of the Company’s objectives.
mencapai tujuan Perseroan.
40 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa menunjukkan The Company, in its capacity as a public listed company, has
komitmen yang kuat dalam menerapkan GCG. Hal ini terlihat consistently demonstrated a strong commitment to implementing
antara lain dari penyempurnaan kebijakan tata kelola pada rapat GCG practices, as reflected in the improvement of corporate
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan peningkatan risk management governance policies through the Integrated Governance
maturity, pada tahun 2024 Perseroan mencapai skor 3,40 Committee meetings and the improvement of risk management
(managed) dari skala 5, yang mencerminkan pengelolaan risiko maturity. In 2024, the Company achieved a risk maturity score of
yang semakin terintegrasi. Dewan Komisaris terus mendorong 3.40 (managed) on a scale of 5, indicating increasingly integrated
serta mendukung berbagai upaya yang dilakukan Direksi risk management practices. The Board of Commissioners
untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan GCG secara continues to encourage and support the Board of Directors’ efforts
berkelanjutan, selaras dengan kebutuhan bisnis. Sebagai salah satu to enhance and improve GCG practices on an ongoing basis in line
dari upaya tersebut, kami melihat Perseroan telah mengadopsi with evolving business needs. As part of this effort, the Company
digitalisasi pada 75 modul bisnis guna meningkatkan efisiensi dan has adopted digitalization across 75 business modules to improve
transparansi operasional. Selain itu, Perseroan juga memperoleh operational efficiency and transparency. In addition, the Company
Corporate Rating Pefindo idAA/stable dan idAA(sy) untuk Sukuk obtained a Pefindo Corporate Rating of idAA/stable and idAA(sy)
Ijarah Berkelanjutan I/2020, yang menjadi bukti nyata komitmen for its Sustainable Sukuk Ijarah I/2020, further demonstrating
Perseroan terhadap penerapan GCG. Elnusa’s strong commitment to GCG principles.
MEKANISME PEMBERIAN MASUKAN DAN MECHANISM FOR THE PROVISION OF
SARAN KEPADA DIREKSI FEEDBACK AND RECOMMENDATIONS TO THE
BOARD OF DIRECTORS
Selaras dengan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris As part of its duties and responsibilities, the Board of
dapat memberikan berbagai masukan, saran dan nasihat Commissioners may offer feedback, inputs, and recommendations
kepada Direksi dalam upaya pencapaian target Perseroan, yang to the Board of Directors in support of achieving the Company’s
disampaikan melalui berbagai rapat formal dengan Direksi dan objectives. These are conveyed through various joint meetings
berbagai fungsi manajemen. Selain itu, juga dapat disampaikan between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
melalui diskusi-diskusi strategis, dan kunjungan langsung ke lokasi- and various management functions. Additionally, such messages
lokasi operasional. were also conveyed through strategic discussions, and direct visits
to operational locations.
Selama tahun 2024, frekuensi rapat Dewan Komisaris mengalami In 2024, the frequency of Board of Commissioners’ meetings
peningkatan yang cukup signifikan. Pada 2024, Dewan Komisaris increased significantly, reflecting a stronger commitment to its
telah melaksanakan 37 rapat internal dibandingkan 22 kali rapat supervisory duties. The Board of Commissioners held 37 internal
di tahun 2023, dengan rata-rata tingkat kehadiran anggota Dewan meetings, a notable rise compared to 22 meetings in 2023, with
Komisaris mencapai 94%. Selain itu, rapat Dewan Komisaris an average attendance rate of 94%. In addition, 20 joint meetings
bersama Direksi juga meningkat menjadi 20 kali rapat dari 16 kali were held with the Board of Directors, up from 16 meetings
rapat di tahun sebelumnya, dengan rata-rata tingkat kehadiran in the previous year, with an average attendance rate of 99%.
anggota Dewan Komisaris 99%. Peningkatan jumlah rapat Dewan This increase in meeting frequency underscores the Board of
Komisaris ini menunjukkan komitmen Dewan Komisaris dalam Commissioners’ dedication to ensuring effective supervision. All
menjalankan fungsi pengawasannya. Seluruh keputusan yang decisions made during these meetings were made by consensus,
dihasilkan dalam rapat-rapat tersebut diambil secara musyawarah with zero dissenting opinions. Throughout the year, the Board of
mufakat dan tidak ada keputusan rapat dengan “dissenting Commissioners also provided several strategic recommendations,
opinion”. Dewan Komisaris juga telah memberikan beberapa including topics such as improvements in HSSE culture, risk
rekomendasi yang mencakup di antaranya upaya peningkatan management in strategic projects, assets optimization, business
budaya HSSE, penguatan risk management pada proyek-proyek processes digitalization, technological innovation and IT security
strategis, melakukan optimalisasi aset, digitalisasi proses bisnis, systems.
serta inovasi teknologi dan penguatan security system IT.
Dalam memberikan saran dan nasihat, Dewan Komisaris juga In providing advices and recommendations, the Board of
mempertimbangkan masukan serta rekomendasi dari Komite- Commissioners also considers feedbacks and inputs from its
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris yang secara aktif respective Committees.
melakukan pengawasan terhadap bidang-bidang yang menjadi
tanggung jawabnya.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as part
dijalankan Perseroan sebagai wujud penerapan prinsip-prinsip of its commitment to GCG principles, aiming to foster an ethical,
GCG agar menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung transparent, and accountable working environment. The WBS
jawab. WBS Perseroan menjadi sarana bagi pihak eksternal dan serves as a reporting mechanism for both internal and external
internal, untuk dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan parties to report any alleged violations of GCG principles, ethical
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai etika dan standards, and applicable policies or procedures. Reports must be
kebijakan atau prosedur yang berlaku, berdasarkan bukti/data/ supported by credible evidence and submitted in good faith for
informasi yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat the benefit of the Company.
baik untuk kepentingan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris memberikan dukungan In its implementation, the Board of Commissioners fully supports
penuh terhadap penerapan Whistleblowing System serta Sistem the WBS, along with the Anti-Bribery Management System (ABMS)
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang ada di Perusahaan. established within the Company. The Board of Commissioners plays
Dewan Komisaris berperan aktif dalam pelaksanaan dan an active role in supervising and promoting the Whistleblowing
pengawasan atas penerapan Whistleblowing System. Peran aktif System. One such initiative includes the signing of an Integrity Pact,
Dewan Komisaris dilakukan di antaranya berupa penandatanganan reflecting the Board of Commissioners’ commitment to ensuring
Pakta Integritas yang mencerminkan komitmen untuk memastikan compliance with prevailing laws and internal corporate policies.
kepatuhan terhadap hukum dan ketentuan perusahaan. Dalam This document also confirms the Board of Commissioners’ role in
Pakta Integritas tersebut, memuat komitmen Dewan Komisaris preventing misconduct and in reporting any potential violations
untuk berperan aktif dalam upaya pencegahan pelanggaran, serta within the Company.
melakukan pelaporan dalam hal terjadi tindakan pelanggaran di
lingkungan Perseroan.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit terus mendorong The Board of Commissioners, with the support of Audit Committee,
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing continues to encourage the implementation of WBS and provides
System (WBS) dan memberikan arahan terkait tindak lanjut direction on the follow-up of significant issues raised in the reports.
atas isu-isu signifkan yang diungkapkan dalam laporan tersebut. This approach has proven effective in fostering a more transparent
Pendekatan ini dinilai efektif dalam menciptakan lingkungan kerja working environment, strengthening the Company’s integrity, and
yang lebih transparan, mendukung integritas Perseroan, serta preventing potential violations.
mencegah terjadinya pelanggaran.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dibantu The Board of Commissioners is supported by three committees,
oleh 3 (tiga) komite meliputi Komite Audit, Komite Nominasi, namely the Audit Committee, the Nomination, Remuneration,
Remunerasi dan GCG, serta Komite Pemantau Risiko dan Investasi. and GCG Committee, and the Risk and Investment Monitoring
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas kinerja Komite Committee. Periodically, the Company evaluates the performance
Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, serta Komite of the Audit Committee, the Nomination, Remuneration, and GCG
Pemantau Risiko dan Investasi berdasarkan efektivitas dalam Committee, and the Risk and Investment Monitoring Committee
memberikan masukan strategis, pencapaian KPI, serta kepatuhan based on their effectiveness in providing strategic input, KPI’s
terhadap nilai-nilai AKHLAK. achievement, while adhering to AKHLAK values.
Dewan Komisaris mencatat bahwa komite-komite di bawah Dewan The Board of Commissioners noted that the committees under
Komisaris telah mendukung pencapaian target Perseroan dengan baik. its supervision have effectively supported the achievement
Komite-komite tersebut juga terlibat aktif dalam pelaksanaan rapat- of the Company’s targets. These committees have also been
rapat yang diselenggarakan, begitu pun dengan rekomendasi yang actively involved in the execution of the meetings, and the
disampaikan telah menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris recommendations they have provided have served as important
dalam memberikan saran dan pertimbangan kepada manajemen. considerations for the Board of Commissioners in offering advice
and guidance to management.
42 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
Selama tahun 2024, terdapat 2 (dua) kali perubahan komposisi Throughout 2024, there were 2 (two) changes in the composition
anggota Dewan Komisaris. Pada Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Commissioners. At the Extraordinary General
(RUPS) Luar Biasa yang dilaksanakan pada 17 Januari 2024, Meeting of Shareholders (EGMS) held on January 17, 2024, it
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Bapak was resolved to respectfully dismiss Mr. Agus Prabowo from his
Agus Prabowo dari posisi Komisaris Utama dan Bapak Hernawan position as President Commissioner and Mr. Hernawan Bekti
Bekti Sasongko dari posisi Komisaris Independen. Pada rapat yang Sasongko from his position as Independent Commissioner. In the
sama, RUPS Luar Biasa menyetujui pengangkatan Bapak Nur Endro same meeting, the Extraordinary GMS approved the appointment
Buwono sebagai Komisaris Utama dan Bapak Denie S. Tampubolon of Mr. Nur Endro Buwono as President Commissioner and Mr.
sebagai Komisaris Independen. Denie S. Tampubolon as Independent Commissioner.
Kemudian, pada RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024, memutuskan Subsequently, at the Annual GMS held on May 15, 2024, it was
untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Nur Endro Buwono resolved to respectfully dismiss Mr. Nur Endro Buwono from his
dari posisi Komisaris Utama, Bapak Lusiaga Levi Susila dari posisi position as President Commissioner, Mr. Lusiaga Levi Susila from
Komisaris Independen, serta Bapak Wakhid Hasyim dari posisi his position as Independent Commissioner, and Mr. Wakhid
Komisaris. Selanjutnya, RUPS Tahunan juga mengangkat Bapak Hasyim from his position as Commissioner. The Annual GMS
Eko Ariantoro sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris further appointed Mr. Eko Ariantoro as President Commissioner
Independen, Bapak Ariana Soemanto sebagai Komisaris, serta concurrently Independent Commissioner, Mr. Ariana Soemanto
mengangkat kembali Bapak Nur Endro Buwono sebagai Komisaris. as Commissioner, and reappointed Mr. Nur Endro Buwono as
Commissioner.
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris hingga Therefore, the composition of the Board of Commissioners until
terbitnya Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: the publication of the Annual Report is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris Eko Ariantoro President Commissioner concurrently Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Denie S. Tampubolon Independent Commissioner
Komisaris Nur Endro Buwono Commissioner
Komisaris Ariana Soemanto Commissioner
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS AS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Ekonomi global pada masa mendatang diprediksi masih akan The global economy is expected to face increasingly complex
menghadapi berbagai tantangan yang semakin kompleks dengan challenges, marked by the escalating geopolitical risks and the
meningkatnya risiko geopolitik dan berlanjutnya fragmentasi ongoing fragmentation of global trade. Meanwhile, Bank Indonesia
perdagangan global. Sementara, Bank Indonesia memperkirakan projects that Indonesia’s economic growth will range between
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan 4.7% and 5.5% in 2025 and is expected to improve further in 2026
berada dalam kisaran 4,7–5,5%, dan diprediksi akan meningkat within the range of 4.8% to 5.6%. This optimistic projection is
pada tahun 2026 dalam kisaran 4,8–5,6%. Proyeksi pertumbuhan supported by various efforts both in terms of demand and supply.
yang lebih tinggi ini didorong oleh berbagai upaya, baik dari sisi
permintaan maupun penawaran.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Memahami proyeksi perkembangan ekonomi ke depan, kami In light of these economic projections, we believe that Elnusa’s
melihat prospek usaha Elnusa sebagaimana yang tertuang dalam business outlook, as outlined in the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP 2025 tetap (RJPP) and the 2025 ABOP will remain positive. The Board of
positif. Dewan Komisaris melihat Direksi telah menyusun RJPP Commissioners believes that the Board of Directors has formulated
dan RKAP dengan mempertimbangkan berbagai asumsi yang the RJPP and ABOP by considering various assumptions regarding
diperkirakan akan terjadi di masa mendatang, disertai dengan future developments, accompanied by appropriate strategies and
penerapan strategi dan kebijakan yang tepat. policies.
Kami juga melihat Direksi telah merumuskan rencana bisnis yang We also note that the Board of Directors has developed a business
berfokus pada penetrasi pasar seperti rig pengeboran di wilayah plan focusing on market penetration, such as the deployment
kerja Rokan maupun wilayah kerja lainnya. Dewan Komisaris juga of drilling rigs in the Rokan working area and other operational
mendukung pengembangan bisnis baru serta hilirisasi energi regions. The Board of Commissioners also supports the
dalam implementasi teknologi yang akan terus dijajaki seperti development of new business ventures and energy downstream
Two Phase Flow Meter untuk mendukung sektor panas bumi, initiatives through the application of emerging technologies. These
In Line Inspection (ILI) termasuk di antaranya foam pig juga initiatives include the Two-Phase Flow Meter for the geothermal
menjadi prioritas untuk dijalankan di masa mendatang. Selain sector, and In-Line Inspection (ILI) tools, such as foam pigs, which
itu, potensi bisnis Abandonment and Site Restoration (ASR) dan are prioritized for future implementation. In addition, business
pengelolaan carbon capture (CCS/CCUS) perlu dipertimbangkan opportunities in Abandonment and Site Restoration (ASR) as
untuk menjadi bagian dari upaya pengembangan bisnis well as carbon capture management (CCS/CCUS) should also
Elnusa di masa mendatang. Dewan Komisaris optimis bahwa be considered as part of Elnusa’s future business development
strategi ini akan memperkuat posisi Elnusa sebagai penyedia efforts. The Board of Commissioners remains optimistic that these
solusi energi terkemuka. strategies will further strengthen Elnusa’s position as a leading
energy solutions provider.
Menghadapi tantangan-tantangan yang harus dihadapi Direksi ke To address the upcoming challenges, we require that the Board
depan, kami mengamanatkan agar Direksi perlu terus memperkuat of Directors continues to strengthen strategic partnerships with
strategic partnership dengan Pertamina Group, meningkatkan the Pertamina Group, improve operational efficiency, and develop
efisiensi operasional, serta mengembangkan inovasi berbasis technology-based innovations to increase competitiveness. By
teknologi untuk meningkatkan daya saing. Dengan berfokus pada focusing on efficiency, synergy, and innovation development, the
efisiensi, sinergi, dan pengembangan inovasi, Dewan Komisaris Board of Commissioners is confident that Elnusa will continue to
meyakini bahwa Elnusa akan terus berkembang dan memberikan grow and make a significant contribution to supporting national
kontribusi signifikan dalam mendukung swasembada energi energy self-sufficiency. The Board of Commissioners also believes
nasional. Dewan Komisaris juga meyakini rencana bisnis Direksi that the business plan formulated by the Board of Directors reflects
yang telah dirumuskan mencerminkan kesiapan Elnusa untuk Elnusa’s ability to meet challenges and capitalize on opportunities
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di tahun 2025 in 2025 and beyond.
dan seterusnya.
44 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan In conclusion, on behalf of the Board of Commissioners, I would
terima kasih kepada para Pemegang Saham dan atas dukungan like to express our gratitude to the Shareholders for their continued
dan kepercayaan yang selama ini telah diberikan. Penghargaan support and trust. Our sincere appreciation also goes to the Board
yang tulus juga kami sampaikan kepada Direksi beserta seluruh of Directors and all Perwira Elnusa for their hard work, loyalty, and
Perwira Elnusa yang telah menunjukkan kerja keras, loyalitas serta dedication to our mutual success.
dedikasinya demi kemajuan kita bersama.
Kepada segenap mitra kerja dan seluruh Pemangku Kepentingan To all of our partners and stakeholders, we also extend our deepest
lainnya, kami juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih appreciation and gratitude for the excellent collaboration. We
yang setinggi-tingginya atas kerja sama yang telah terjalin dengan hope to continue to provide the best value for our Shareholders,
sangat baik. Semoga kita dapat terus memberikan manfaat terbaik customers, business partners, and all other stakeholders. We are
bagi Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh also optimistic that the Company will be able to face the challenges
Pemangku Kepentingan lainnya. Kami juga optimistis Perseroan of 2025 by consistently prioritizing innovation, efficiency, and
akan dapat menghadapi tantangan di tahun 2025 dengan terus sustainability.
mengedepankan inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Eko Ariantoro
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 45
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
EKO ARIANTORO NUR ENDRO BUWONO
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Komisaris Independen Commissioner
President Commissioner Concurrently
Independent Commissioner
46 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DENIE S. TAMPUBOLON ARIANA SOEMANTO
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 47
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
BACHTIAR
SOERIA ATMADJA
Direktur Utama
President Director
Pencapaian kinerja tahun 2024 baik dari pendapatan,
laba usaha maupun kinerja lainnya secara umum berhasil
melampaui target yang ditentukan dalam RKAP 2024 dan
mengalami pertumbuhan dari tahun sebelumnya. Pencapaian
ini terjadi di hampir seluruh unit bisnis Perseroan, baik jasa hulu
migas terintegrasi serta penjualan barang dan jasa distribusi
dan logistik energi.
Achievement of performance in 2024 both from revenue, operating profit and other performance
in general exceeded the target set in RKAP 2024 and experienced growth from the previous
year. This achievement occurred in almost all of the Company’s business units, both integrated
upstream oil and gas services and sales of goods and energy distribution and logistics services.
48 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Values Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Seiring berjalannya waktu, kami merasa bangga dapat As time goes by, we are proud to present this 2024 Annual
menyampaikan Laporan Tahunan 2024 ini kepada seluruh Report to all our stakeholders. In 2024, despite the increasingly
pemangku kepentingan kami. Tahun 2024 ini, meskipun tantangan complex challenges, we managed to move forward with a
yang ada semakin kompleks, kami tetap dapat melangkah maju strong commitment to continue to grow and provide the best
dengan komitmen kuat untuk terus berkembang dan memberikan value to our customers, partners, communities, shareholders,
nilai terbaik kepada pelanggan, mitra, masyarakat, pemegang and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Berkat kerja keras seluruh Perwira Elnusa, di tahun 2024 Elnusa With the hard work of all Elnusa Employees, in 2024, Elnusa
berhasil mencatatkan pencapaian yang membanggakan, meskipun managed to record proud achievements, although certainly
tentunya masih terdapat ruang untuk terus berkembang dan there is still room to continue to grow and improve in the future.
memperbaiki diri di masa mendatang. Demikian pula inisiatif- Similarly, new business development initiatives that Elnusa
inisiatif pengembangan bisnis baru yang telah Elnusa mulai started in 2024 will be further promoted in the coming period
pada tahun 2024 ini, akan lebih didorong lagi pada periode yang through the realization of planned and appropriate Capital
akan datang melalui realisasi Capital Expenditure atau investasi Expenditure or investment. This step must also go hand in hand
yang terencana dan tepat. Langkah ini juga harus seiring dengan with the implementation of a structured and directed cost
penerapan strategi cost optimization yang terstruktur dan terarah, optimization strategy, as well as a strong foundation as part of the
serta fondasi yang kuat sebagai bagian dari implementasi dari implementation of various strategic policies implemented in 2024.
berbagai kebijakan strategis yang diterapkan di tahun 2024.
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, akan kami paparkan In relation to this matter, we will present the Company’s
dalam Laporan Tahunan ini, pencapaian kinerja Perseroan, performance achievements in this Annual Report, as a form of
sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban kami kepada our accountability to shareholders and all stakeholders, as well as
para pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan, the implementation of the Company’s transparency which always
serta sekaligus sebagai implementasi transparansi Perseroan strives to uphold the principles of governance consistently and
yang senantiasa berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip continuously in carrying out daily business.
tata kelola secara konsisten dan berkesinambungan dalam
menjalankan bisnis sehari-hari.
PERKEMBANGAN EKONOMI ECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Perubahan yang cepat mewarnai dinamika perekonomian global, Rapid changes indicate the dynamics of the global economy,
disertai dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi memberikan accompanied by a high level of uncertainty that poses challenges
tantangan pada perekonomian Indonesia. International to the Indonesian economy. The International Monetary Fund
Monetary Fund (IMF) memberikan estimasi dalam World (IMF) estimated in its World Economic Outlook published in
Economic Outlook yang terbit pada Januari 2025 ekonomi global January 2025 that the global economy is predicted to increase
diprakirakan tumbuh sedikit melambat menjadi 3,2% pada tahun slightly to 3.2% in 2024 but started to increase slightly to 3.3%
2024, namun mulai sedikit meningkat menjadi 3,3% di 2025. in 2025. Global political tensions remain high at the beginning of
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal tahun 2024 due to ongoing conflicts in several regions. The divergence
2024 akibat berlanjutnya konflik di beberapa wilayah. Divergensi of growth patterns between countries also continues along
pola pertumbuhan antarnegara juga berlanjut seiring dengan with the increasing fragmentation of the global economy and
meningkatnya fragmentasi ekonomi dan perdagangan global. trade. On the other hand, economic growth prospects in several
Di sisi lain, prospek pertumbuhan ekonomi di beberapa negara countries, including Indonesia, as well as several Emerging Market
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 49
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
termasuk Indonesia, serta sejumlah negara Emerging Market Economies (EMEs) are predicted to remain positive, driven by
Economies (EMEs) diperkirakan masih tetap positif, didorong oleh domestic demand, despite the potential slowdown in exports
permintaan domestik, meskipun menghadapi potensi perlambatan due to the decline in global economic growth and fragmentation
ekspor akibat penurunan pertumbuhan ekonomi global dan of world trade.
fragmentasi perdagangan dunia.
Kinerja ekonomi Indonesia tetap terjaga dengan ketahanan yang Indonesia’s economic performance was maintained with robust
kuat dalam mengatasi dampak perlambatan global. Berdasarkan resilience in overcoming the impact of the global slowdown.
data Badan Pusat Statistik (BPS) sedikit melambat dibanding Based on data from the Central Bureau of Statistics (BPS), it
capaian tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%. slowed slightly compared to the achievement in 2023, which
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan experienced growth of 5.05%. In terms of production, the highest
Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Pertumbuhan tertinggi dari growth occurred in the Other Services Business Field at 9.80%.
sisi pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi The highest increase in terms of expenditure was achieved by the
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Consumption Expenditure Component of Non-profit Institutions
sebesar 12,48%. Sementara inflasi tercatat tetap rendah sebesar Serving Households (PK-LNPRT) at 12.48%. Meanwhile, inflation
1,57% di Desember 2024. was recorded to remain low at 1.57% in December 2024.
Di sektor minyak dan gas (migas), dalam rangka meningkatkan In the oil and gas sector, in order to improve energy security, the
ketahanan energi, pemerintah terus menjaga lifting migas government continued to maintain oil and gas lifting throughout
sepanjang tahun 2024. Akumulasi lifting migas pada tahun 2024 2024. Accumulated oil and gas lifting in 2024 was 1,606.4 mboepd,
sebesar 1.606,4 mboepd, dengan lifting minyak bumi 579,7 mbopd with oil lifting of 579.7 mbopd and natural gas of 5,481 mmscfd
dan gas bumi sebesar 5.481 mmscfd (setara 978,8 mboepd). Hal (equivalent to 978.8 mboepd). It is proportional to the expansion
ini sebanding dengan perluasan akses energi bagi masyarakat of energy access for domestic communities. Meanwhile, national
di dalam negeri. Sementara, pemanfaatan gas bumi nasional natural gas utilization in 2024 was 5,786 BBTUD, the portion for
pada tahun 2024 sebesar 5.786 BBTUD, porsi untuk kebutuhan domestic needs reached 67% or 3,881 BBTUD, and the remaining
domestik mencapai 67% atau sebesar 3.881 BBTUD, dan sisanya for export needs 33% or 1,905 BBTUD.
untuk kebutuhan ekspor 33% atau 1.905 BBTUD.
Geliat sektor migas juga dapat terlihat dari realisasi investasi The movement of the oil and gas sector can also be seen from
sektor ESDM mencapai USD32,3 miliar, meningkat dibandingkan the realization of investment in the EMR sector reaching USD32.3
dengan tahun 2023 dengan realisasi sebesar USD29,9 miliar. billion, an increase compared to 2023 with a realization of USD29.9
Berdasarkan angka tersebut, investasi untuk subsektor migas billion. Based on this figure, investment in the oil and gas sub-
menjadi yang terbesar dengan nilai USD17,5 miliar, diikuti oleh sector is the largest with a value of USD17.5 billion, followed by
lainnya seperti mineral dan batu bara, ketenagalistrikan dan Energi others such as minerals and coal, electricity and New Renewable
Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi (EBTKE). Energy, and Energy Conservation (EBTKE).
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang peranan In a company, strategic policy plays a crucial role in the
penting dalam pelaksanaan proses pembuatan keputusan untuk implementation of the decision-making process to determine
menentukan tujuan dan cara terbaik guna mencapai tujuannya. the objectives and the best way to achieve its goals. Therefore,
Oleh karena itu, kami senantiasa mencermati setiap perubahan we always pay close attention to any changes in the business
kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang bersifat environment that occur, both external and internal to achieve the
eksternal maupun internal dalam rangka mencapai sasaran bisnis Company’s business goals and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Melihat perkembangan ekonomi sepanjang tahun 2024, Considering the economic development throughout 2024, the
Perseroan menghadapi beberapa tantangan di antaranya Company faces several challenges including geopolitical instability
ketidakstabilan geopolitik dan perubahan kebijakan, kompetensi and policy changes, increasingly tight business competencies,
bisnis yang semakin ketat, stagnansi pasar dan ketidakpastian market stagnation and upstream market uncertainty, however,
pasar hulu namun peluang market development masih terbuka. market development opportunities are still open. To face some
Untuk menghadapi beberapa tantangan tersebut, Perseroan of these challenges, the Company made a strategic plan, namely
membuat rencana strategis, yaitu meningkatkan optimalisasi increasing process optimization to increase competitiveness,
proses guna meningkatkan daya saing, mendorong perkembangan encouraging business development for more aggressive growth,
50 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
bisnis untuk pertumbuhan yang lebih agresif, meningkatkan increasing profitability and financial stability, and increasing
profitabilitas dan stabilitas keuangan serta peningkatan kapabilitas employee capabilities and competencies.
dan kompetensi karyawan.
Sepanjang tahun 2024, kami mengimplementasikan berbagai Throughout 2024, we implemented various strategies to
strategi untuk memperkuat daya saing dan mendorong strengthen our competitiveness and drive sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Pertama, Enhance People First, Enhance People Development for Long-Term Advantages.
Development for Long Term Advantages, strategi ini berfokus This strategy focuses on developing competencies in a structured
pada peningkatan kompetensi secara terstruktur dan berorientasi and long-term oriented manner. Through this strategy, the
jangka panjang. Melalui strategi ini, Perseroan juga memperkuat Company also strengthens the culture of Health, Safety, Security,
budaya Health, Safety, Security, and Environment (HSSE), nilai and Environment (HSSE), the value of AKHLAK, and encourages
AKHLAK, serta mendorong perbaikan berkelanjutan. Selain itu, continuous improvement. In addition, organizational effectiveness
efektivitas organisasi dan manajemen korporasi terus ditingkatkan and corporate management continue to be improved with a
dengan pendekatan berbasis data. data-based approach.
Selanjutnya, strategi Process Optimization to Increase Then, Process Optimization to Increase Competitiveness strategy.
Competitiveness, Elnusa mengoptimalkan keunggulan operasional Elnusa optimizes operational excellence by strengthening
melalui penguatan Supply Chain Management, Project Supply Chain Management, Project Management, and Asset
Management, dan Asset Management yang didukung oleh Management, which is supported by digitalization. HSSE and
digitalisasi. HSSE dan sustainability juga menjadi prioritas dengan sustainability are also prioritized by implementing Environmental,
menerapkan pedoman Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) guidelines in every business
(ESG) dalam setiap proses bisnis. Di sisi lain, peningkatan kualitas process. On the other hand, product and service quality
produk dan layanan terus dilakukan guna meningkatkan kepuasan continues to be improved to enhance customer satisfaction and
pelanggan serta daya saing Perusahaan. the Company’s competitiveness.
Untuk mendukung pertumbuhan yang lebih agresif, kami To support more aggressive growth, we implemented the
menerapkan strategi Encourage Business Development for More Encourage Business Development for More Aggressive
Aggressive Growth yang diterapkan dengan mengoptimalkan Growth strategy by optimizing our existing portfolio, creating
portofolio yang sudah ada, menciptakan pendapatan berulang recurring income, and diversifying our business through
(recurring income), serta mendiversifikasi bisnis melalui core competency development.
pengembangan kompetensi inti.
Terakhir, dalam rangka Increased Profitability and Financial Lastly, in the context of Increased Profitability and Financial
Stability, Elnusa meningkatkan implementasi serta monitoring Stability, Elnusa improved the implementation and monitoring
mitigasi risiko, mengoptimalkan efisiensi biaya, serta mempercepat of risk mitigation, optimized cost efficiency, and accelerated the
proses koleksi piutang usaha. Upaya peningkatan rasio credit rating collection process of trade receivables. Efforts to improve the credit
dan menjaga stabilitas finansial terus dilakukan, sejalan dengan rating ratio and maintain financial stability continue, in line with
target percepatan peningkatan laba bersih di masa mendatang. the target of accelerating the increase in net profit in the future.
Dengan strategi ini, Elnusa berkomitmen untuk terus tumbuh, With this strategy, Elnusa is committed to continuously growing,
berinovasi, dan memperkuat posisinya sebagai perusahaan energi innovating, and strengthening its position as a competitive and
yang kompetitif dan berkelanjutan. sustainable energy company.
Selama tahun 2024, sinergi dan kolaborasi antar Elnusa Group During 2024, synergy and collaboration between Elnusa Group
juga menjadi salah satu strategi yang terus dijalankan guna was also one of the strategies that continued to be implemented
meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan. Beberapa proyek to increase the Company’s business growth. Several inter-group
sinergi antar group yang dilakukan antara lain penyediaan synergy projects carried out include the provision of Chemical,
Chemical, BBM, Lubricant oleh Elnusa Petrofin, jasa Marine & Fuel, and Lubricant by Elnusa Petrofin, Marine & Offshore
Offshore Support oleh Elnusa Trans Samudera, pembangunan Support services by Elnusa Trans Samudera, Depot construction
Depo oleh EPCOM, jasa karoseri mobil tangki oleh EFK serta by EPCOM, tank car body services by EFK, and several other
beberapa proyek sinergi lainnya. Sinergi dan kolaborasi antar synergy projects. Synergy and collaboration between entities
entitas dalam Elnusa Group juga diperkuat, didukung oleh in the Elnusa Group were also strengthened, supported by
investasi yang prudent, strategic partnership, serta selective untuk prudent investment, strategic partnership, and selective to
memperluas peluang bisnis. expand business opportunities.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 51
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai pemimpin dalam sektor jasa energi Indonesia, kami As a leader in Indonesia’s energy services sector, we continue to
terus memberikan solusi dan inovasi untuk menjawab tantangan provide solutions and innovations to address customer challenges
pelanggan serta mendukung program Swasembada Energi and support the National Energy Self-Sufficiency program. In
Nasional. Pada tahun 2024, kami berhasil menerapkan berbagai 2024, we managed to implement various innovations that not
inovasi yang tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, only improve operational efficiency but also contribute to the
tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan industri energi. sustainability of the energy industry.
Kami berinisiatif menjalankan solusi ramah lingkungan melalui We take the initiative to run environmentally friendly solutions
berbagai inovasi di bidang eksplorasi dan produksi energi. Salah through various innovations in the field of energy exploration and
satu terobosannya adalah Low Passive Seismic, teknologi yang production. One of the breakthroughs is Low Passive Seismic, a
memungkinkan pemetaan kondisi bawah permukaan tanpa technology that allows mapping of subsurface conditions without
menggunakan bahan peledak, melainkan dengan memanfaatkan using explosives but by utilizing the earth’s natural vibration
gelombang getaran alami bumi. Inovasi ini dikembangkan waves. This innovation was developed with Pertamina Hulu
bersama Pertamina Hulu Energi Upstream Innovation (PHE UI) Energi Upstream Innovation (PHE UI) to support more sustainable
untuk mendukung eksplorasi yang lebih berkelanjutan. Selain exploration. In addition, Pertabocsy, a collaboration with Pertamina
itu, Pertabocsy, hasil kolaborasi dengan Pertamina Hulu Energi, Hulu Energi, allows the detection of petroleum potential through
memungkinkan deteksi potensi minyak bumi melalui anomali subsurface heat anomalies, accelerating the resource identification
panas bawah permukaan, mempercepat proses identifikasi process without damaging the environment. Meanwhile, the CO
sumber daya tanpa merusak lingkungan. Sementara itu, CO Log Log is used to monitor fluid conditions in oil and gas wells, helping
digunakan untuk memonitor kondisi fluida dalam sumur migas, to improve oil production efficiency, especially in old wells.
membantu meningkatkan efisiensi produksi minyak terutama
pada sumur-sumur tua.
Selain inovasi ramah lingkungan, Elnusa juga mengadopsi In addition to environmentally friendly innovations, Elnusa also
digitalisasi dalam proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi adopts digitalization in business processes to improve operational
operasional. Portable Well Test, yang dikembangkan oleh anak efficiency. The Portable Well Test, developed by a subsidiary,
perusahaan, Sigma Cipta Utama, memungkinkan pengujian sumur Sigma Cipta Utama, allows real-time testing of geothermal wells,
panas bumi secara real-time, menghasilkan data yang lebih cepat producing faster and more accurate data for decision-making.
dan akurat untuk pengambilan keputusan. Tidak hanya itu, Well Furthermore, the Well ProLite System provides a digital-based
ProLite System menghadirkan solusi pemantauan sumur berbasis wells monitoring solution using SRP and ESP, ensuring wells
digital menggunakan SRP dan ESP, memastikan kinerja sumur performance remains optimal and efficient. With these various
tetap optimal dan efisien. Dengan berbagai inovasi ini, Elnusa terus innovations, Elnusa continues to strive to provide solutions that
berupaya menghadirkan solusi yang tidak hanya meningkatkan not only increase productivity but also preserve the environment.
produktivitas tetapi juga menjaga kelestarian lingkungan.
Dalam rangka peningkatan tata kelola nilai Tingkat Komponen In order to improve the governance of the value of the Domestic
Dalam Negeri (TKDN), Elnusa mengembangkan Foam Pigging Component Level (TKDN), Elnusa developed National Foam Pigging
Nasional untuk menggantikan penggunaan produk impor dalam to replace the use of imported products in oil and gas pipeline
pembersihan pipa migas. Inovasi ini telah diimplementasikan cleaning. This innovation has been implemented in Pertamina
di Pertamina Hulu Rokan dan Pertamina Hulu Mahakam, serta Hulu Rokan and Pertamina Hulu Mahakam, and won an award in
meraih penghargaan dalam Upstream Innovation Award 2024. the Upstream Innovation Award 2024.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
DAN PROSES YANG DILAKUKAN DALAM FORMULATION AND PROCESS OF ENSURING
MEMASTIKAN PENERAPAN STRATEGI DAN THE STRATEGY AND POLICY IMPLEMENTATION
KEBIJAKAN
Kami menyusun strategi dan kebijakan Perseroan dalam jangka We formulate the Company’s strategies and policies in the short
pendek dan menengah dalam bentuk strategi korporat serta and medium term in the form of corporate strategies and the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang selaras Company’s Annual Budget and Operational Plan (ABOP) that align
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Direksi bersama with the predetermined vision and mission. The Board of Directors,
jajaran manajemen melakukan evaluasi berkala terhadap strategi together with the management, conducts periodic evaluations
dan kebijakan serta implementasinya di seluruh level organisasi. of strategies and policies and their implementation at all levels
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi of the organization. This evaluation aims to ensure that Elnusa’s
dan kebijakan Elnusa masih relevan dengan perkembangan strategies and policies are still relevant to business developments
bisnis dan penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan and the implementation has been running in accordance with the
dan target Perusahaan. Company’s objectives and targets.
52 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 55
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi mengambil peran aktif untuk memastikan bahwa seluruh The Board of Directors actively participates to ensure that all
bagian organisasi memahami serta mengimplementasikan strategi parts of the organization understand and implement the strategy
secara konsisten. Di samping itu, Direksi juga terlibat langsung consistently. In addition, the Board of Directors is also directly
dalam pengawasan penerapan strategi dibantu oleh organ tata involved in monitoring the implementation of the strategy,
kelola di bawah Direksi beserta organ pendukung lainnya, dalam assisted by the governance organs under the Board of Directors
mengawasi realisasi pelaksanaan strategi dan kebijakan Perseroan and other supporting organs, in supervising the realization of the
agar berada di jalur yang tepat. implementation of the Company’s strategies and policies to be
on the right track.
Penerapan dari strategi dan kebijakan Perseroan senantiasa The implementation of the Company’s strategies and policies is
dimonitor secara rutin melalui rapat kinerja atau manajemen regularly monitored through weekly performance meetings or
meeting rutin mingguan untuk seluruh segmen bisnis Elnusa hingga management meetings for all Elnusa business segments up to
ke Anak Perusahaan untuk memastikan pencapaian target bisnis the Subsidiaries to ensure the achievement of business targets
dan pertumbuhan Perseroan. Di tahun 2024, kinerja Perseroan and the Company’s growth. In 2024, the Company’s performance
menunjukkan pertumbuhan dan pencapaian yang melebihi target showed growth and achievements that exceeded the 2024 target
2024 maupun realisasi tahun sebelumnya. and the previous year’s realization.
TANTANGAN DAN ANTISIPASI YANG CHALLENGES AND ANTICIPATIONS
DILAKUKAN
Sebagaimana yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun As previously stated, in 2024, Elnusa faced various challenges
2024, Elnusa menghadapi berbagai tantangan dalam makro in a dynamic macroeconomy. Geopolitical instability and
ekonomi yang dinamis. Ketidakstabilan geopolitik dan perubahan policy changes, increasingly tight business competencies,
kebijakan, kompetensi bisnis yang semakin ketat, stagnansi pasar market stagnation, and upstream market uncertainty are also
dan ketidakpastian pasar hulu yang juga disertai dengan peluang accompanied by opportunities for market development. Facing
masih terbukanya market development. Menghadapi hal ini, selain these challenges, in addition to implementing the right strategies
menerapkan strategi dan kebijakan yang tepat, kami juga berfokus and policies, we also focus on strengthening internal capabilities,
pada penguatan kapabilitas internal, pengembangan inovasi, developing innovations, and improving operational efficiency to
serta peningkatan efisiensi operasional untuk menjaga daya maintain competitiveness. We continue to develop synergies with
saing. Kami terus mengembangkan sinergi dengan mitra strategis, strategic partners, expand our business portfolio, and optimize
memperluas portofolio bisnis, serta mengoptimalkan teknologi technology to improve productivity and business sustainability.
untuk meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan usaha.
Di sisi lain, fluktuasi harga minyak global dan pergeseran menuju On the other hand, fluctuations in global oil prices and the shift
energi terbarukan menuntut Perseroan untuk beradaptasi towards renewable energy require the Company to adapt quickly.
secara cepat. Dinamika transisi energi menjadi faktor yang The dynamics of the energy transition is a factor that continues to
terus dipantau. Seiring dengan upaya pemerintah dalam be monitored. Along with the government’s efforts to strengthen
memperkuat ketahanan energi nasional, industri migas masih national energy security, the oil and gas industry still has a strategic
memiliki peran strategis dalam memastikan pasokan energi yang role in ensuring reliable energy supply. Investment in the upstream
andal. Investasi di sektor hulu tetap menjadi prioritas, guna sector remains a priority to increase national production.
meningkatkan produksi nasional.
Bagi Perseroan, kondisi tersebut memberikan peluang sekaligus For the Company, these conditions provide both opportunities
tantangan. Di satu sisi, permintaan energi dan solusi layanan akan and challenges. Notably, the demand for energy and service
tetap stabil terutama dalam mendukung operasional eksplorasi, solutions will remain stable, especially in supporting energy
produksi, dan distribusi energi di Indonesia. Namun, tantangan exploration, production, and distribution operations in Indonesia.
efisiensi biaya, implementasi teknologi digitalisasi, serta adaptasi However, the challenges of cost efficiency, implementation of
terhadap tren keberlanjutan menjadi aspek yang harus diperhatikan digitalization technology, and adaptation to sustainability trends
agar Perseroan tetap kompetitif. Dalam menghadapi dinamika ini, are aspects that must be considered for the Company to remain
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi operasional, competitive. In facing these dynamics, the Company is committed
memperkuat portofolio layanan, serta mengoptimalkan sinergi to improving operational efficiency, strengthening its service
dengan induk perusahaan dan mitra strategis. Dengan strategi yang portfolio, and optimizing synergies with its parent company and
adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan optimis strategic partners. With an adaptive and sustainability-oriented
dapat menjaga kinerja positif serta memberikan nilai tambah bagi strategy, the Company is optimistic that it can maintain positive
seluruh pemangku kepentingan. performance and provide added value to all stakeholders.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 53
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain itu, persaingan yang ketat dalam sektor jasa energi In addition, intense competition in the energy services sector
menambah kompleksitas operasional bisnis. Mengatasi hal adds to the complexity of business operations. To address this,
ini, Elnusa menyelenggarakan acara Economic & Business Elnusa organized the Economic & Business Outlook 2025 event to
Outlook 2025 dalam rangka meningkatkan kompetensi serta improve employees’ competence and knowledge in understanding
pengetahuan karyawan dalam memahami tren ekonomi dan economic trends and growth opportunities.
peluang pertumbuhan.
Elnusa juga fokus untuk melakukan diversifikasi portofolio bisnis Elnusa also focused on diversifying its business portfolio and asset
dan optimalisasi aset. Hasilnya, Perseroan berhasil meningkatkan optimization. As a result, the Company managed to increase its net
capaian laba bersih yang sekaligus mencerminkan efektivitas profit, which also reflects the effectiveness of the diversification
strategi diversifikasi dan efisiensi operasional yang diterapkan strategy and operational efficiency implemented by management.
oleh manajemen.
Dalam rangka menjaga momentum pertumbuhan, Elnusa In order to maintain growth momentum, Elnusa has prepared a
telah mempersiapkan strategi unggulan untuk tahun 2025, flagship strategy for 2025, including establishing new partnerships
termasuk menjalin kemitraan baru untuk memperluas pasar dan to expand markets and improve competitiveness. Elnusa also
meningkatkan daya saing. Elnusa juga berencana mengembangkan plans to develop superior services in the management of business
layanan unggulan dalam pengelolaan unit bisnis di sektor distribusi units in the energy distribution and logistics sector and upstream
dan logistik energi serta jasa hulu migas, pada saat yang sama oil and gas services, while at the same time exploring appropriate
menjajaki peluang investasi yang tepat guna. investment opportunities.
PENCAPAIAN KINERJA 2024 DAN 2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENT AND
PERBANDINGANNYA DENGAN TARGET COMPARISON WITH TARGET
Pencapaian kinerja tahun 2024 baik dari pendapatan, laba usaha Achievement of performance in 2024, either from revenue,
maupun kinerja lainnya secara umum berhasil mencapai di operating profit, or other performance in general, managed to
atas target yang ditentukan dalam RKAP 2024 dan mengalami achieve above the target set in ABOP 2024 and experienced an
pertumbuhan dari tahun sebelumnya. Pencapaian ini terjadi di increase from the previous year. This achievement occurred
hampir seluruh unit bisnis Perseroan, baik upstream business, in almost all of the Company’s business units, both upstream
distribution & logistic maupun support upstream. business, distribution & logistics, and upstream support.
Pada tahun 2024, pendapatan dari kegiatan usaha Penjualan In 2024, revenue from the Sales of Goods and Distribution and
Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi mencapai Rp7,1 Energy Services business activities reached Rp7.08 trillion, up
triliun naik 0,6% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp7,0 triliun. 0.6% compared to Rp7.04 trillion in 2023. This business segment
Segmen usaha ini berkontribusi 50,6% terhadap total pendapatan. contributed 50,6% to total revenue. The increase in revenue from
Kenaikan pendapatan dari kegiatan usaha Penjualan Barang dan the Sales of Goods and Services Distribution and Energy business
Jasa Distribusi dan Logistik Energi didorong oleh peningkatan activities was driven by an increase in thruput volume in line with
volume thruput seiring dengan peningkatan aktivitas masyarakat, the increase in community activities, the addition of new projects,
penambahan proyek baru, serta pengembangan proyek angkutan and the development of non-BBM transportation projects.
non-BBM.
Pendapatan dari jasa hulu migas terintegrasi mencapai Rp5,1 Revenue from integrated upstream oil and gas services reached
triliun, naik 19,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp4,3 Rp5.1 trillion, up 19.7% from Rp4.3 trillion in the previous year. This
triliun. Kegiatan usaha ini berkontribusi 37,8% terhadap total business activity contributed 37,8% to total revenue. The increase
pendapatan. Kenaikan pendapatan dari jasa hulu migas terintegrasi in revenue from integrated upstream oil and gas services was
terutama disebabkan oleh lini bisnis Geoscience & Reservoir mainly due to the Geoscience & Reservoir Services (GRS) business
Services (GRS) yang mengalami peningkatan penyelesaian proyek line which experienced an increase in seismic project completion
seismik serta lini bisnis Engineering, Procurement, Construction, and the Engineering, Procurement, Construction, Operation
Operation & Maintenance (EPCOM) yang berhasil menerapkan & Maintenance (EPCOM) business line which successfully
strategi perusahaan dalam mengoptimalkan layanan berbasis implemented the company’s strategy in optimizing technology-
teknologi dan efisiensi operasional di sektor hulu migas. based services and operational efficiency in the upstream oil and
gas sector.
Pendapatan dari jasa penunjang migas mencapai Rp1,80 triliun Revenue from oil and gas supporting services reached Rp1.8
turun 1,1% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,82 triliun, serta trillion, down 1.1% from the previous year of Rp1.82 trillion,
berkontribusi 11,6% terhadap total pendapatan Perseroan. and contributed 11,6% to the Company’s total revenue. The
Penurunan pendapatan dari jasa penunjang migas terjadi decrease in revenue from oil and gas supporting services occurred
54 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 57
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
disebabkan oleh penurunan pada anak perusahaan yaitu pada due to a decrease in subsidiaries, namely in the Information
lini bisnis Jasa Information Management System di Patra Nusa Management System Services business line at Patra Nusa Data
Data dan pada lini bisnis Maintenance Service di Elnusa Fabrikasi and in the Maintenance Service business line at Elnusa Fabrication
Konstruksi. Construction.
Dari sisi keuangan, pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In terms of finance, in 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp13,4 triliun naik 6,6% dari tahun Rp13.4 trillion, an increase of 7% from the previous year of Rp12.6
sebelumnya sebesar Rp12,6 triliun. Jika dibandingkan dengan trillion. When compared to the ABOP target, we managed to
target RKAP, kami berhasil mencatatkan capaian pendapatan record a revenue achievement of 128.1%. We also managed to
sebesar 128,1%. Kami juga berhasil meraih laba bersih sebesar achieve a net profit of Rp714 billion, a significant increase of 42%
Rp713,6 miliar mengalami kenaikan siginifikan sebesar 41,8% dari from the previous year of Rp503 billion. The Company’s net profit
tahun sebelumnya sebesar Rp503,1 miliar. Laba bersih Perseroan reached 173.1% compared to the ABOP target.
mencapai 173,1% dibandingkan dengan target RKAP.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam perjalanan, kami selalu berusaha untuk mengedepankan In our journey, we always strive to prioritize the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate good corporate governance (GCG), transparency, and innovation
Governance/GCG), transparansi, serta inovasi dalam setiap throughout our every step. We also understand that the issuance
langkah kami. Kami juga memahami dengan diterbitkannya of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, (PUGKI) 2021 is not just about complying with the principles of
bukan hanya sekadar mematuhi prinsip governansi korporat corporate governance in the form of preparing a set of internal
dalam bentuk penyusunan seperangkat aturan internal korporasi, corporate rules but also encouraging the best corporate
melainkan juga mendorong praktik governansi korporat terbaik governance practices in accordance with corporate needs to
sesuai dengan kebutuhan korporasi dalam rangka menciptakan create sustainable value.
nilai yang berkelanjutan.
Kami meyakini kesungguhan dan tranparansi dalam penerapan We believe that sincerity and transparency in GCG implementation
GCG akan membangun kepercayaan para pemangku kepentingan will build stakeholders’ trust in the Company. In the long run, the
kepada Perseroan. Dalam jangka panjang, Perseroan dapat Company can maintain and even increase the trust of stakeholders
mempertahankan bahkan meningkatkan kepercayaan para through consistency in the implementation of corporate
pemangku kepentingan melalui konsistensi dalam penerapan governance principles consisting of Ethics, Transparency,
prinsip governansi korporat yang terdiri dari Etika, Transparansi, Accountability, and Sustainability (ETAK).
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK).
Selaras dengan tahun-tahun sebelumnya, kami kembali melakukan In line with previous years, we assessed again our GCG
penilaian atas penerapan GCG menggunakan parameter ASEAN implementation using the ASEAN CG Scorecard parameters
CG Scorecard bekerja sama dengan Indonesia Institute for in collaboration with the Indonesia Institute for Corporate
Corporate Directorship (IICD). Hasilnya, kami meraih capaian skor Directorship (IICD). As a result, we achieved a score of 98.68
sebesar 98,68 dengan predikat kategori “Very Good” yang artinya with the title of “Very Good” category, which means that the
implementasi tata kelola korporasi Perseroan sudah mematuhi Company’s corporate governance implementation complies with
standar internasional sebagaimana disyaratkan oleh ACGS. international standards as required by ACGS.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika pasar yang terus In dealing with the challenges and changing market dynamics, we
berubah, kami menempatkan pengelolaan dan pengembangan place the management and development of Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pilar utama keberhasilan (HR) as the main pillar of the Company’s success. The Company,
Perseroan. Perseroan melalui Divisi Human Capital, berkomitmen through the Human Capital Division, is committed to continuously
untuk terus mengembangkan dan mempertahankan SDM unggul developing and maintaining excellent human resources who are
yang siap menghadapi perubahan dan tantangan di masa depan. ready to face changes and challenges in the future.
Penerapan strategi SDM dirancang untuk membangun tenaga The implementation of HR strategies is designed to build
kerja yang kompeten, adaptif, dan produktif, sehingga mampu a competent, adaptive, and productive workforce, so as to
berkontribusi secara optimal dalam mendukung pencapaian visi, contribute optimally in supporting the achievement of the vision,
misi, serta target jangka panjang. mission, and long-term targets.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 55
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki peluang The Company ensures that every individual has the opportunity
untuk bertumbuh dan memberikan nilai tambah bagi organisasi to thrive and add value to the organization through an approach
yang dijalankan melalui pendekatan yang berorientasi pada oriented towards skills development, innovation, and a
pengembangan keterampilan, inovasi, dan budaya kerja yang collaborative work culture. By doing so, we can continuously
kolaboratif. Dengan demikian, kami dapat terus meningkatkan improve our competitiveness and maintain our position as a
daya saing dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin di leader in an evolving industry.
industri yang terus berkembang.
Kami secara proaktif juga mengimplementasikan berbagai program We also proactively implement various technology-based
pengembangan berbasis teknologi, pelatihan berkelanjutan, serta development programs, continuous training, and talent
sistem manajemen talenta yang mendukung pertumbuhan karier management systems that support employee career growth.
karyawan. Dengan strategi ini, Perseroan memastikan bahwa SDM With this strategy, the Company ensures that its human resources
yang dimiliki tidak hanya memiliki kapabilitas yang relevan dengan not only have capabilities relevant to business needs but can
kebutuhan bisnis, tetapi juga mampu beradaptasi dan memberikan also adapt and make maximum contributions in supporting
kontribusi maksimal dalam mendukung keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability.
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Di masa saat ini, perkembangan teknologi perlu disikapi secara At this time, technological developments need to be addressed
bijak agar memberikan manfaat yang optimal dalam mencapai wisely to provide optimal benefits in achieving business goals.
tujuan usaha. Untuk itu, dalam rangka meningkatkan efektivitas Therefore, in order to improve the effectiveness and efficiency
dan efisiensi dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan in carrying out business activities, the Company standardized
telah melakukan standardisasi sistem Teknologi Informasi (TI) di the Information Technology (IT) system within the Company
lingkungan Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Meningkatnya serangan siber di tahun ini, khususnya pada The increase in cyber attacks this year, especially on companies
perusahaan-perusahaan yang bergerak di sektor energi dan engaged in the energy sector and its supporters, has prompted
pendukungnya, mendorong Perseroan lebih waspada sehingga the Company to be more vigilant so as to improve the security of
dilakukan peningkatan keamanan sistem yang ada. Perseroan existing systems. The Company has made new policies related to
telah membuat kebijakan-kebijakan baru yang berhubungan IT security such as implementing end point security throughout
dengan keamanan TI seperti melakukan implementasi end point Elnusa Group, implementing the latest IT architecture, upgrading
security di seluruh Elnusa Group, implementasi TI architecture endpoint security and server operating systems, upgrading and
terbaru, upgrade endpoint security dan operating system server, adding firewalls, migrating old application frameworks to the
melakukan upgrade dan penambahan firewall, melakukan migrasi latest application frameworks and implementing Multi Factor
framework aplikasi lama ke framework aplikasi yang terbaru serta Authentication (MFA) on all applications.
melakukan implementasi Multi Factor Authentication (MFA) pada
seluruh aplikasi.
Selain meningkatkan sistem keamanan informasi, Perseroan In addition to improving the information security system, the
tetap melanjutkan program digitalisasi. Salah satu produk di Company continues its digitalization program. One of the products
tahun 2024 adalah aplikasi Business Support System (Bisys), in 2024 is the Business Support System (Bisys) application. The
penggunaan aplikasi ini bertujuan untuk meningkatkan keandalan use of this application aims to improve the reliability of internal
pengendalian internal terkait verifikasi, pencatatan dan controls related to the verification, recording, and payment
pembayaran transaksi keuangan, sehingga menunjang kinerja of financial transactions, thus supporting the Company’s
perusahaan dalam mencapai tujuan Perseroan. Sedangkan untuk performance in achieving the Company’s objectives. Meanwhile,
mendukung kegiatan operasional, departemen TI juga turut to support operational activities, the IT department also develops
mengembangkan infrastruktur dan aset TI, penyediaan alat kerja IT infrastructure and assets, provides IT work tools, and manages
TI, serta pengelolaan server dan perangkat pendukung data center. servers and data center support devices.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan Until the end of 2024, the Company did not experience any
atas komposisi anggota Direksi. Perubahan anggota Direksi changes to the composition of the Board of Directors. The last
terakhir dilakukan melalui RUPS Luar Biasa tanggal 17 Januari change in members of the Board of Directors was made through
2024 sebagaimana yang telah dilaporkan pada Laporan Tahunan the Extraordinary GMS on January 17, 2024, as reported in the
56 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 59
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
sebelumnya. Dengan demikian susunan anggota Direksi Perseroan previous Annual Report. Therefore, the current composition of the
saat ini adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Bachtiar Soeria Atmadja President Director
Direktur Operasi Endro Hartanto Director of Operations
Direktur Keuangan Stanley Iriawan Director of Finance
Direktur Pengembangan Usaha Arief Prasetyo Handoyo Director of Business Development
Direktur SDM & Umum Hera Handayani Director of Human Capital & General Affairs
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Kondisi industri migas di tahun 2025 diperkirakan akan dipengaruhi The condition of the oil and gas industry in 2025 is expected to
oleh keseimbangan antara pasokan dan permintaan migas. be influenced by the balance between oil and gas supply and
Peningkatan produksi diproyeksikan akan dimulai pada Kuartal II demand. The increase in production is projected to begin in the
tahun 2025, dengan demikian diprediksi akan menimbulkan second quarter of 2025. Thus, it is predicted to cause a buildup of
penumpukan inventory, sedangkan pertumbuhan konsumsi migas inventory while oil and gas consumption growth is also expected
juga diperkirakan akan melambat dibandingkan tren pra-pandemi to slow down compared to the pre-pandemic trend of around 1.3
sekitar 1,3 mbpd, sehingga harga minyak mentah Brent diprediksi mbpd, so that the price of Brent crude oil is predicted to decrease
akan turun menjadi USD75/bbl di Desember 2025. to USD75/bbl in December 2025.
Penurunan harga minyak ini akan berdampak terhadap aktivitas This decline in oil prices will affect oil and gas activities. However,
migas. Namun, berdasarkan rapat Work Program and Budget based on the 2025 Work Program and Budget meeting (WP&B
Tahun 2025 (WP&B 2025), SKK Migas bersama dengan Kontraktor 2025), SKK Migas, together with the Cooperation Contractors
Kontrak Kerja Sama (KKKS) telah menetapkan target lifting minyak (KKKS), set a target of oil and condensate lifting of 599 thousand
dan kondesat sebesar 599 ribu BOPD dan lifting gas bumi sebesar BOPD and natural gas lifting of 5,448 MMSCFD in 2025.
5,448 MMSCFD di tahun 2025.
Untuk menghadapi tantangan di masa depan, kami menyadari To face the challenges ahead, we realize that a comprehensive
bahwa diperlukan beberapa strategi yang komprehensif dalam strategy is needed in various aspects. From the operational aspect,
berbagai aspek. Dari aspek operasional, kami akan memperkuat we will strengthen synergy through the Jupiter project as well as
sinergi melalui proyek Jupiter serta proyek sinergi di Pertamina synergy projects in Pertamina Group. In addition, Elnusa will also
Group. Selain itu, Elnusa juga akan menjalin kemitraan strategis, establish strategic partnerships, make new investments, and
melakukan investasi baru, serta menerapkan kontrak jangka implement long-term contracts and investments more prudently.
panjang dan investasi dengan lebih prudent.
Pada aspek keuangan, kami berfokus pada peningkatan On the financial aspect, we focus on improving profitability margin
profitabilitas margin dan optimalisasi cash return. Perseroan and optimizing cash return. The Company strives to improve
berupaya untuk meningkatkan Corporate Rating Pefindo idAA/ Pefindo’s Corporate Rating idAA/stable and idAA(sy) for Sukuk
stable dan idAA(sy) untuk Sukuk Ijarah Berkelanjutan I/2020 Ijarah Berkelanjutan I/2020 as a clear evidence of the Company’s
sebagai bukti nyata posisi profil keuangan Perseroan yang kuat strong financial profile position and revenue diversification in the
serta adanya diversifikasi pendapatan di bisnis jasa pendukung oil and gas support services business. In 2025, the Company is
minyak dan gas (migas). Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen committed to pay off the maturity of Sukuk Ijarah Berkelanjutan
melunasi jatuh tempo Sukuk Ijarah Berkelanjutan I/2020 pada I/2020 in August 2025.
bulan Agustus 2025.
Sementara itu, dari aspek strategis, kami akan mengeksplorasi Meanwhile, from a strategic aspect, we will explore the potential
potensi bisnis baru yang berdekatan dengan bisnis inti Perseroan, of new businesses adjacent to the Company’s core business,
memperkuat bisnis inti, serta melakukan diversifikasi usaha. strengthen the core business, and diversify the business. The
Pengembangan kompetensi, kapabilitas, dan budaya juga menjadi development of competencies, capabilities, and culture is also an
bagian penting dalam rangka penerapan strategi jangka panjang important part of implementing long-term strategies to ensure the
guna memastikan daya saing Perseroan yang berkelanjutan. Company’s sustainable competitiveness.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 57
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam rangka memenuhi peluang bisnis pada tahun-tahun In order to fulfill business opportunities in the following years,
mendatang, Elnusa berencana untuk melakukan investasi Elnusa plans to make investments in 2025, especially investments
di tahun 2025, terutama investasi yang dapat memberikan that can provide additional revenue and increase the Company’s
tambahan revenue dan meningkatkan size bisnis dan pangsa business size and market share. Investments in the upstream oil
pasar Perusahaan. Investasi pada segmen hulu migas di antaranya and gas segment include Cementing, Coil Tubing Unit, Workover
terdapat pada Cementing, Coil Tubing Unit, Workover Rig, Well Rig, Well Testing Unit, Electric Wireline Logging, and Logging Tools.
Testing Unit, Electric Wireline Logging, dan Logging Tools.
Dari segmen Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik From the Sales of Goods and Services Distribution and Energy Logistics
Energi penguatan rantai pasok dilakukan melalui penambahan segment, the strengthening of supply chains was carried out
armada Mobil Tanki di beberapa daerah wilayah di luar Jawa through the addition of a fleet of Tank Cars in several regions
dan juga penambahan kapasitas bisnis infrastruktur pada outside Java and also the addition of infrastructure business
pembangunan Terminal LPG di Sulawesi. Sedangkan, untuk capacity in the construction of an LPG Terminal in Sulawesi.
segmen pendukung jasa hulu migas dilakukan penambahan Meanwhile, for the upstream oil and gas service support segment,
kapasitas pada general warehousing anak perusahaan, investasi additional capacity was added to the subsidiary’s general
barge dan docking accommodation, work barge, serta fabrikasi warehousing, barge investment and docking accommodation,
peralatan penunjang migas. work barge, and fabrication of oil and gas support equipment.
Di tahun yang akan datang, kami juga telah menyusun arahan In the coming year, we have also developed a corporate strategy
strategi korporat yang akan diterapkan dalam menghadapi directive that will be applied to deal with the dynamics of the
dinamika sektor industri energi saat ini yang mengkombinasikan current energy industry sector that combines stability and growth.
antara stability dan growth. Direksi meyakini, dengan konsistensi The Board of Directors believes that with consistency and focus
dan fokus terhadap Operation Excellence di semua lini bisnis, on Operation Excellence in all lines of business, Elnusa will be able
Elnusa akan dapat mencapai seluruh target-target Perusahaan to achieve all of the Company’s short-term and long-term targets.
yang telah disusun, baik target jangka pendek maupun target In addition, by strengthening relationships with strategic partners
jangka panjang. Selain itu dengan memperkuat hubungan dengan and adapting to changes in the industry by creating innovations,
para mitra strategis, serta beradaptasi dengan perubahan yang we are optimistic to strengthen Elnusa’s position as a “Leading
terjadi di industri dengan menciptakan inovasi-inovasi, kami Energy Services Company that Provides Total Solutions”.
optimis untuk menguatkan posisi Elnusa sebagai “Perusahaan Jasa
Energi Terkemuka yang Memberikan Solusi Total”.
Pada tahun 2025 mendatang, Elnusa tetap akan melanjutkan By 2025, Elnusa will continue to explore new renewable energy
penjajakan pada new renewable energy pada ekosistem transisi in the energy transition ecosystem. This aims to increase the
energi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing Company’s competitiveness and provide long-term benefits for
Perusahaan serta memberikan manfaat jangka panjang untuk business growth in supporting national energy security.
pertumbuhan bisnis dalam mendukung ketahanan energi nasional.
Kami juga memahami bahwa keberhasilan kami tidak hanya We also understand that our success is determined not only
ditentukan oleh kinerja finansial dan operasional semata, by our financial and operational performance but also by the
melainkan juga oleh dampak positif yang dapat kami berikan positive impact we can have on the environment and surrounding
kepada lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, kami communities. Therefore, we are committed to continuously
berkomitmen untuk terus mengintegrasikan keberlanjutan dalam integrating sustainability into our business strategy so that the
strategi bisnis kami, agar perusahaan ini tetap mampu tumbuh Company can continue to grow in a healthy and responsible
secara sehat dan bertanggung jawab. manner.
Melangkah ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi Moving forward, the Company will continue to strengthen its
keberlanjutan dengan fokus pada kegiatan bisnis yang ramah sustainability strategy with a focus on environmentally friendly
lingkungan, peningkatan program sosial, dan penguatan tata business activities, enhancing social programs, and strengthening
kelola perusahaan. Kami juga mengajak seluruh pemangku corporate governance. We also invite all stakeholders to jointly
kepentingan untuk bersama-sama mewujudkan masa depan realize a brighter, hopeful, sustainable, and inclusive future for the
yang lebih cerah, penuh harapan, berkelanjutan, dan inklusif bagi next generation.
generasi mendatang.
58 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 61
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP CLOSING
Atas kerja keras dan konsistensi seluruh manajemen dan For the hard work and consistency of all Elnusa management and
Perwira Elnusa selama tahun 2024, Elnusa telah memperoleh employees during 2024, Elnusa received awards in 2024, and
penghargaan-penghargaan di tahun 2024 dan tentunya seluruh certainly, all the awards achieved by Elnusa during 2024 were a joint
penghargaan yang berhasil diraih Elnusa selama tahun 2024 success. The Board of Directors is grateful and highly appreciative
tersebut merupakan keberhasilan bersama. Direksi berterima of the support and hard work of all Elnusa management and
kasih dan memberikan apresiasi setinggi-tingginya atas dukungan employees who have contributed to work with dedication and
dan kerja keras seluruh manajemen dan Perwira Elnusa yang love in carrying out their respective duties and responsibilities and
telah berkontribusi berkarya dengan penuh dedikasi dan supporting the positive achievements made by the Company.
kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
masing-masing serta mendukung pencapaian-pencapaian positif
yang berhasil diraih Perseroan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang The Board of Directors would also like to express their sincere
tulus kepada Dewan Komisaris atas segala arahan dan saran gratitude and appreciation to the Board of Commissioners for
yang diberikan kepada Direksi. Penghargaan yang sama all the direction and advice given to the Board of Directors. The
juga disampaikan kepada pelanggan dan mitra usaha, atas same appreciation is also extended to customers and business
dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin partners for their support, trust, and cooperation, which has been
dengan baik selama ini. established well over the years.
Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh Our gratitude also goes to all stakeholders and/or all other parties
pemangku kepentingan dan/atau segenap pihak lainnya yang tidak that we cannot mention one by one, who has always established
mungkin dapat kami sebutkan satu persatu, yang senantiasa telah the best cooperation so that the Company can achieve various
menjalin kerja sama terbaik sehingga Perseroan dapat mencapai business improvement targets and sustainable performance
berbagai target peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja growth. Management and all Elnusa Employees, business
secara berkelanjutan. Manajemen beserta seluruh Perwira Elnusa, partners, and stakeholders have been a crucial part of Elnusa’s
mitra kerja, dan pemangku kepentingan telah menjadi bagian journey and jointly will continue to contribute to the advancement
penting dari perjalanan Elnusa dan bersama-sama, akan terus of Indonesia’s energy services industry.
berkontribusi bagi kemajuan industri jasa energi Indonesia.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungannya. Mari bersama- We are grateful for your trust and support. Let’s have a better
sama mewujudkan masa depan yang lebih baik. future together.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 59
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi
Board of Directors
ARIEF PRASETYO BACHTIAR SOERIA ENDRO HARTANTO
HANDOYO ATMADJA
Direktur Pengembangan Direktur Utama Direktur Operasi
Usaha President Director Director of Operations
Director of Business
Development
60 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 63
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
HERA HANDAYANI STANLEY IRIAWAN
Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan
Director of Human Capital Director of Finance
and General Affairs
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 61
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners
of Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Elnusa Tbk tahun contained within the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk has
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh been presented completely. We are fully responsible for the
atas kebenaran Laporan Tahunan Perseroan. truthfulness of the content of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Eko Ariantoro
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrent Independent Commissioner
Denie S. Tampubolon Nur Endro Buwono
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Ariana Soemanto
Komisaris
Commissioner
62 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 65
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Elnusa Tbk
Statement of Members of the Board of Directos
of Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Elnusa Tbk tahun contained within the 2024 Annual Report of PT Elnusa Tbk has
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh been presented completely. We are fully responsible for the
atas kebenaran Laporan Tahunan Perseroan. truthfulness of the content of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Stanley Iriawan Endro Hartanto
Direktur Keuangan Direktur Operasi
Director of Finance Director of Operations
Arief Prasetyo Handoyo Hera Handayani
Direktur Pengembangan Usaha Direktur SDM dan Umum
Director of Business Development Director of Human Capital and General Affairs
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 63
Page 66
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
66 Informasi Umum Perusahaan 96 Profil Dewan Komisaris
Company General Information Profile of the Board of Commissioners
68 Jejak Langkah 100 Profil Direksi
Milestones Profile of the Board of Directors
70 Riwayat Singkat Perusahaan 106 Profil Pejabat Eksekutif
Brief History of the Company Executive Officers Profile
71 Informasi Perubahan Nama 111 Demografi Sumber Daya Manusia
Information on Name Change Demographics of Human Resources
72 Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan 113 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Corporate Vision, Mission, and Strategy Demographics of Human Resources
74 Budaya dan Nilai Perusahaan 117 Struktur Grup Perseroan
Corporate Culture and Value Company Group Structure
79 Makna Logo Perusahaan 118 Daftar Entitas Anak
The Meaning of Company Logo List of Subsidiaries
80 Kegiatan Bidang Usaha 121 Profil Entitas Anak
Activities and Line of the Business Profile of Subsidiaries
83 Produk/Jasa Perseroan 128 Kronologi Pencatatan Saham
Company Products/Services Chronology of Stock Listing
86 Wilayah Operasional 130 Kantor Akuntan Publik
Operational Area Public Accounting Firm
92 Jaringan Kantor 131 Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Office Network List of Company’s Supporting Institutions and Professions
93 Keanggotaan dalam Asosiasi/Organisasi
Membership in Association/Organizations 132 Informasi Website Perusahaan
Information on Company Website
94 Struktur Organisasi
Organizational Structure
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Elnusa Tbk
Keterangan Perubahan Nama Pada tahun 1984, nama Perseroan berubah dari PT Elektronika In 1984, the Company’s name was amended from
Information of Name Nusantara menjadi PT Elnusa berdasarkan Akta Notaris No. 18 PT Elektronika Nusantara to PT Elnusa based on Notarial Deed
Amendment tanggal 8 Juni 1984 yang di buat di hadapan Sinta Susikto, No. 18 dated June 8, 1984, made in the presence of Sinta
Notaris, di Jakarta. Perubahan tersebut memiliki landasan yang Susikto, Notary, in Jakarta. The Company has a firm foundation
kuat, yaitu dengan nama Elnusa, Perseroan telah memiliki under the name of Elnusa. The Company has the competency
kemampuan yang tidak hanya menjadi perusahaan jasa di to become the largest oil and gas service company in
bidang migas terbesar di Indonesia, sumber daya manusia Indonesia with international standards human resources in the
yang dimiliki pun telah memenuhi standar internasional di respective field.
bidang yang digeluti.
Tanggal Pendirian
25 Januari 1969 January 25, 1969
Date of Establishment
Tanggal Peresmian
9 September 1969 September 9, 1969
Date of Inauguration
Lama Berdiri
Length of Period of 55 tahun per 31 Desember 2024 55 years as of December 31, 2024
Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 18 tanggal 25 Januari 1969 yang di buat The Deed of Establishment No. 18, dated January 25, 1969,
Legal Basis of Establishment di hadapan Tan Thong Kie, Notaris, di Jakarta, sebagaimana was made in the presence of Tan Thong Kie, Notary, in Jakarta,
diubah melalui Akta No. 10 tanggal 13 Februari 1969 dari and it was amended by Deed No. 10, dated February 13, 1969,
notaris yang sama. Akta pendirian ini, telah mendapat also from the same notary. This deed of establishment has
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia been approved by the Minister of Justice of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari Indonesia through Decree No. J.A.5/18/24 dated February
1969, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 19, 1969, and has been announced in the State Gazette of
Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. the Republic of Indonesia No. 35, Supplement No. 58 dated
May 2, 1969.
Status Perusahaan
Perusahaan Terbuka (Tbk) Public Listed Company (Tbk)
Status of Company
Maksud dan Tujuan Pendirian Berusaha dalam bidang Jasa (aktivitas profesional; informasi Running business in the field of services (professional
Objective and Purpose of the dan komunikasi; real estat; aktivitas ketenagakerjaan, dan activities; information and communication; real estate;
Establishment usaha penunjang lainnya); perdagangan besar dan eceran; employment activities and other supporting businesses);
pertambangan dan penggalian; pembangunan (konstruksi); wholesale and retail trade; mining and excavation;
perindustrian; dan pengelolaan air; dan pengelolaan development (construction); industry; and water
air limbah. management; wastewater management.
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai a. Bidang jasa (aktivitas profesional, informasi dan komunikasi, a. Services sector (professional activities, information and
Anggaran Dasar real estat, aktivitas ketenagakerjaan, dan usaha communication, real estate, employment activities, and
Main Business Activities penunjang lainnya). other supporting businesses).
According to the Articles of b. Bidang perdagangan besar dan eceran. b. Wholesale and retail trade.
Association c. Bidang pertambangan dan penggalian. c. Mining and quarrying.
d. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan d. Running a business in the field of development
(konstruksi). (construction).
e. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian. e. Running a business in the industrial sector.
Kegiatan Bisnis Penunjang a. Jasa (aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi a. Services (oil and gas mining support activities).
sesuai Ketentuan Anggaran dan gas).
Dasar b. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah (aktivitas penunjang b. Water management, waste water management (supporting
Supporting Business Activities in pengelolaan air, pengelolaan dan pembuangan air limbah activities for water management, non-hazardous waste
Accordance with the Provisions tidak berbahaya, pengelolaan dan pembuangan air limbah water management and disposal, hazardous waste water
of Articles of Association berbahaya). management and disposal)
c. Perdagangan (perdagangan eceran bahan bakar kendaraan c. Trading (retail trade in vehicle fuel at public gas stations
di stasiun pengisian bahan bakar umum [SPBU]). [SPBU]).
d. Pertambangan (aktivitas penunjang pertambangan dan d. Mining (mining and other excavation support activities).
penggalian lainnya).
e. Pembangunan (konstruksi bangunan pengolahan dan e. Construction (construction of oil and gas goods processing
penampungan barang minyak dan gas). and storage buildings).
f. Perindustrian lainnya (industri mesin penambangan, f. Other industries (mining, quarrying, and construction
penggalian dan konstruksi). machinery industry).
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2024: Share Ownership of the Company as of December 31, 2024:
Share Ownership • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) dengan kepemilikan 51,1% • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) with 51.1% share
saham. ownership.
• PT Panin Sekuritas Tbk dengan kepemilikan 6,2% saham. • PT Panin Sekuritas Tbk with 6.2% share ownership.
• Publik (< 5% Individu), dengan kepemilikan 42,7% saham. • Public (< 5% Individual), with 42.7% share ownership.
Modal Dasar
Rp2.250.000.000.000 Rp2,250,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp729.850.000.000 Rp729,850,000,000
Issued and Paid-up Capital
66 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pencatatan Saham di Bursa Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange
Saham Surabaya), 6 Februari 2008 and Surabaya Stock Exchange), February 6, 2008
Listing of Shares on Stock
Exchange
Kode Saham
ELSA ELSA
Share Code
Jumlah Karyawan
Number of Employee 1.879 pekerja 1,879 employees
Alamat Perusahaan Graha Elnusa, Lantai 16 Graha Elnusa, 16th Floor
Company’s Address Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560, Indonesia Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560, Indonesia
Telepon
(+62)21 7883 0850 (+62)21 7883 0850
Telephone
Faksimile
(+62)21 7883 0907 (+62)21 7883 0907
Facsimile
Surel corporate@elnusa.co.id corporate@elnusa.co.id
E-mail marketing@elnusa.co.id marketing@elnusa.co.id
Media Sosial Linkedin: PT Elnusa Tbk
Social Media Instagram: @elnusaofficial
Youtube: Elnusa
X: elnusa_official
TikTok: @elnusaofficial
Area Operasi 2024 Indonesia Indonesia
2024 Operational Area
Keikutsertaan dalam Asosiasi • Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) • Indonesian Association of Geophysicists (HAGI)
Participation in Associations • World Safety Organization (WSO) • World Safety Organization (WSO)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia • Indonesia Public Relations Association (PERHUMAS)
(PERHUMAS)
Untuk informasi lebih lanjut Frida Lidwina Graha Elnusa Lt. 16
mengenai Perseroan dapat Sekretaris Perusahaan Jl. TB Simatupang Kav. 1B
menghubungi: Corporate Secretary Jakarta 12560, Indonesia
For further information about the
Company please contact:
(+62 21) 7883 0850
(+62 21) 7883 0907
www.elnusa.co.id elnusaofficial PT Elnusa Tbk elnusa corporate@elnusa.co.id
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
• Melakukan Restrukturisasi Permodalan.
2008 • IPO & menjadi Public Listed Company.
• Conducted Capital Restructuring.
• Conducted IPO & became a Public Listed Company.
Melakukan program Turnaround: “stop the
2011 bleeding program”, “re-financing program”, dan
“perubahan budaya manusia” untuk perbaikan
struktur biaya, struktur pendanaan, model bisnis,
budaya perusahaan & intervensi bisnis.
Didirikan dengan nama PT Elektronika Nusantara Conducted Turnaround program: “stop the
1969 yang bergerak di bidang elektronika pelayaran
sebagai marine elektronika services.
bleeding program”, “re-financing program”,
and “change in human culture” to improve cost
Established under the name of PT Elektronika
Nusantara, engaged in marine electronic service structure, funding structure, business model,
provider. corporate culture & business intervention.
Membentuk Divisi Seismic Data Processing (Cikal
1972 bakal PT Elnusa Geosains Services).
Established the Seismic Data Processing Division
(the forerunner of PT Elnusa Geosains Services).
Pembentukan PT Elnusa Workover Services (EWS).
1984 Establishment of PT Elnusa Workover Services
(EWS).
• Mengubah visi menjadi Energy Services
2013 Company.
• Perubahan Logo & Corporate Identity
Perusahaan.
• Year of Human Resources.
• Changed the vision to become an Energy
Services Company.
• Changed the Company’s Logo & Corporate
Identity.
• Year of Human Resources.
Menjadi Investment Holding dengan lebih
1996 dari 10 Portofolio.
Become an Investment Holding with more than Menetapkan 2014 sebagai Year of Development,
10 Portfolios.
2014 memperkuat tatanan operational organisasi dan
fungsi pengendalian internal serta melakukan
evaluasi dan mendefinisikan ulang produk/jasa
Perseroan.
Established the year 2014 as the Year of
Development, strengthening the operational order
of the organization and internal control functions
as well as evaluating and redefining the Company’s
products/services.
Mendirikan PT Elnusa Drillling Services (EDS).
2004 Established PT Elnusa Drillling Services (EDS). Memantapkan penguatan core business dan
2016 melakukan diversifikasi portofolio pada jasa
distribusi dan logistik energi.
Strengthened the core business and diversified
the portfolio in energy distribution and logistics
services.
• Menetapkan fokus usaha.
2007 • Melakukan restrukturisasi bisnis dan Penguatan posisi kompetitif bisnis inti sebagai
portofolio (Merger) serta menjadi operating
Holding. 2017 prioritas utama di samping pengkayaan portofolio
bisnis dan pengembangan bisnis baru yang selaras
• Determined the business focus. dengan pengembangan zaman dan kebutuhan
• Conducted business and portfolio restructuring klien.
(Merger) to became an operating holding. Strengthening the competitive position of the
core business as a top priority in addition to
enriching the business portfolio and developing
new businesses in line with the progress and client
needs.
68 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Mengembangkan Metode, Memperkuat
2018 Keseimbangan Portofolio. Mencatatkan
pendapatan tertinggi sepanjang sejarah berdiri
melalui penguatan diversifikasi portofolio.
Developing the Methods, Strengthened the
Portfolio Balance. Recorded the highest revenue
ever by strengthening portfolio diversification.
Membuktikan kemampuannya untuk turut
2019 membangun kapasitas nasional sebagai
perusahaan jasa energi yang mengusung Total
“Tahapan baru mencapai keunggulan”
Solution di usianya yang telah menginjak 50 tahun,
Elnusa.
Proving its capability to help building national
2023 Tahun 2023 merupakan tahun Pengembangan serta
penguatan ELNUSA dalam perjalanan baru menuju
keunggulan untuk mencapai pertumbuhan positif
capacity as an energy service company that carries
yang berkelanjutan. Capaian tersebut tercermin
Total Solution at the age of 50, Elnusa.
dari kinerja operasional maupun keuangan ELNUSA
melalui penguatan bisnis inti juga Pengembangan
Membuktikan kemampuannya untuk turut bisnis yang mampu menopang Keberlanjutan
2020 membangun kapasitas nasional sebagai pertumbuhan usaha Perseroan.
perusahaan jasa energi yang mengusung Total
Solution di usianya yang telah menginjak 50 tahun, “New Journey for Excellence”
Elnusa. The year 2023 is a year of development and
Proving its capability to help building national strengthening of ELNUSA in a new journey
capacity as an energy service company that carries towards excellence to achieve sustainable positive
Total Solution at the age of 50, Elnusa. growth. This achievement is reflected in ELNUSA’s
operational and financial performance through
strengthening the core business as well as business
Meningkatkan kompetensi dan kapabilitas development that is capable of supporting the
2021 melalui berbagai aliansi strategi serta sinergi dan sustainability of the Company’s business growth.
berkolaborasi untuk mendukung kinerja operasional
Subholding Upstream Pertamina sebagai Pemegang
saham pengendali
Improving competences and capabilities through
strategic alliances, synergy and collaboration, in 2024 “Mempercepat keunggulan”
order to support the operational performance of Diusianya yang menginjak 55 tahun, Elnusa
Upstream Subholding Pertamina as the controlling menekankan percepatan dalam mencapai
shareholder. keunggulan berkegiatan operasi yang selaras
dengan visi “Perusahaan Jasa Energi Terkemuka
yang Memberikan Solusi Total.” Keunggulan
Merayakan usia ke 53, Perseroan berhasil dalam setiap aspek operasional merupakan kunci
2022 menaklukan berbagai tantangan ditengah kondisi
ketidakpastian akibat gejolak global sepanjang
dalam memberikan solusi total kepada pemangku
kepentingan. Tahun 2024 menjadi tonggak penting
tahun 2022 yang masih berlanjut dari tahun bagi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM),
sebelumnya. Untuk memperkokoh daya tahan inovasi layanan, dan keberlanjutan, termasuk
terhadap keuangan juga menjaga bisnis yang peluncuran roadmap ESG. Atas hal tersebut, Elnusa
berkelanjutan ke depannya, Elnusa berupaya mampu menjawab tantangan di 2024 lalu dengan
untuk memperkuat bisnis inti Perseroan dengan menghadirkan jasa energi yang memberikan
konsisten menerapkan kebijakan strategis manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan dalam pengelolaan biaya yang tepat
guna, optimal dan mengambil peluang dalam “Accelerating Excellence”
Pengembangan bisnis yang bukan hanya pada
industri migas namun juga non migas. Elnusa juga At 55 years old, Elnusa emphasizes acceleration in
terus berkomitmen untuk senantiasa menjalankan achieving excellence in operations in line with the
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG) dalam vision of “A Leading Energy Services Company that
setiap proses operasional dan bisnis Perusahaan. Provides Total Solutions.” Excellence in every aspect
Celebrating its 53rd year, the Company has of operations is key to providing total solutions to
succeeded in conquering various challenges amid stakeholders. 2024 is a crucial milestone for Human
conditions of uncertainty due to global turmoil Resource Development (HRD), service innovation,
throughout 2022 which continued from the and sustainability, including the launch of the ESG
previous year. To strengthen financial resilience roadmap. For this reason, Elnusa was able to answer
as well as maintain a sustainable business the challenges in 2024 by presenting energy services
going forward, Elnusa seeks to strengthen that provide benefits to all stakeholders.
the Company’s core business by consistently
implementing the Company’s strategic policies
in managing costs that are appropriate, and
optimal and taking opportunities in business
development not only in the oil and gas industry
but also in non-oil and gas industries. oil and gas
Elnusa also continues to be committed to always
implementing the principles of good governance
(GCG) in every operational and business process
of the Company.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “Perseroan”) berdiri dengan nama PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “the Company”) was established under
PT Electronika Nusantara berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal the name PT Electronika Nusantara based on Notarial Deed No.
25 Januari 1969 dari Tan Thong Kie, S.H., sebagaimana diubah 18 dated January 25, 1969, from Tan Thong Kie, S.H., as amended
melalui Akta Notaris No. 10 tanggal 13 Februari 1969 dari notaris by Notarial Deed No. 10 dated February 13, 1969, from the
yang sama. Akta pendirian ini, yang merupakan Anggaran Dasar same notary. This deed of establishment, which constitutes the
Perseroan, telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Company’s Articles of Association, was approved by the Minister
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. J.A.5/18/24 of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
tanggal 19 Februari 1969, serta telah diumumkan dalam Berita J.A.5/18/24 dated February 19, 1969, and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35, Supplement No.
2 Mei 1969. 58 dated May 2, 1969.
Entitas induk Perseroan adalah PT Pertamina Hulu Energi (PHE), The Company’s parent entity is PT Pertamina Hulu Energi (PHE),
dengan PT Pertamina (Persero) sebagai entitas induk terakhir. with PT Pertamina (Persero) as the ultimate parent entity.
Perseroan memulai perjalanan bisnisnya sebagai pendukung The Company started its business journey as a supporter of
operasi PT Pertamina (Persero), terutama dalam memberikan PT Pertamina (Persero) operations, especially in providing
pelayanan termasuk pemeliharaan dan perbaikan, di bidang services, including maintenance and repair, in the field of
peralatan komunikasi elektronik, peralatan navigasi dan sistem electronic communication equipment, navigation equipment, and
radar yang digunakan oleh kapal-kapal milik Pertamina maupun radar systems used by Pertamina’s vessels and foreign oil vessels
kapal-kapal minyak asing yang memiliki perjanjian kerja sama that have cooperation agreements with State-Owned Enterprises
dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang migas. (SOEs) in the oil and gas sector.
Pada tahun 1984, Perseroan melakukan perubahan nama In 1984, the Company changed its name to PT Elnusa based on
menjadi PT Elnusa berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 8 Juni Notarial Deed No. 23 dated June 8, 1984, made before Sinta
1984 yang dibuat di hadapan Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Susikto, Notary, in Jakarta. Then, in 2008, the Company was
Kemudian, pada tahun 2008, Perseroan secara resmi terdaftar di officially listed on the Indonesia Stock Exchange (Stock code: ELSA)
Bursa Efek Indonesia (Kode saham: ELSA) pada 6 Februari 2008 on February 6, 2008, using the name PT Elnusa Tbk.
dan menggunakan nama PT Elnusa Tbk.
Setelah melalui perjalanan panjang yang dimulai sebagai After a long journey that began as a shipping electronics services
perusahaan jasa elektronika perkapalan, saat ini Perseroan telah company, the Company has now transformed into a leading energy
bertransformasi menjadi penyedia jasa energi terkemuka di services provider in Indonesia that is ready to become a trusted
Indonesia yang siap menjadi mitra terpercaya bagi klien nasional partner for national and international clients.
dan internasional.
70 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
Pada tahun 1984, Perseroan telah melakukan perubahan nama In 1984, the Company changed its name from PT Elektronika
dari PT Elektronika Nusantara menjadi PT Elnusa berdasarkan Nusantara to PT Elnusa based on Notarial Deed No. 18 dated
Akta Notaris No. 18 tanggal 8 Juni 1984 yang di buat di hadapan June 8, 1984, made before Sinta Susikto, Notary, in Jakarta. The
Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Perubahan nama dilakukan name change was carried out as the Company’s strategic step
sebagai langkah strategis Perseroan yang mencerminkan evolusi that reflects the evolution and expansion of the Company’s
dan ekspansi bisnis Perseroan yang semakin dinamis. Perubahan increasingly dynamic business. This name change is also a strong
nama ini juga menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan yang telah foundation for the Company, which has the ability not only to
memiliki kemampuan tidak hanya menjadi perusahaan jasa di become the largest oil and gas service company in Indonesia but
bidang migas terbesar di Indonesia, tetapi juga memiliki sumber also has human resources that meet international standards in
daya manusia yang telah memenuhi standar internasional di their respective fields.
bidang yang digeluti.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Strategy
Secara berkala, Elnusa melakukan kajian terhadap Visi, Misi, Nilai, Periodically, Elnusa reviews the Corporate Vision, Mission, Values,
dan Budaya Perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan and Culture to ensure its suitability with the development of the
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan Visi, Company’s business environment. The formulation of Corporate
Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan dilakukan dengan melibatkan Vision, Mission, Values, and Culture is carried out by involving all
seluruh pihak yang terkait yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan relevant parties, namely the Board of Commissioners, the Board
Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari para Pemangku of Directors, and Employees, as well as taking into account the
Kepentingan lainnya. interests of other Stakeholders.
Hingga saat ini, Perseroan masih menetapkan visi-misi pada tahun To date, the Company still sets the vision and mission of the
sebelumnya karena dinilai masih cukup relevan untuk dilanjutkan previous year because it is considered still relevant enough to be
Perseroan dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis ke continued by the Company in facing the dynamics and challenges
depan serta selaras dengan perkembangan lingkungan bisnis dan of the business going forward and in line with the development of
tantangan yang dihadapi. the business environment and the challenges faced.
VISI VISION
Perusahaan Terkemuka Reputable
Bereputasi baik berarti perusahaan yang menjadi pilihan utama dan
Jasa Energi terpercaya untuk mendominasi pasar.
Terkemuka Reputable means the Company is the first choice and a trusted one that
yang can dominate the market.
Memberikan
Solusi Total Perusahaan Jasa Energi Energy Service Company
Untuk menciptakan bisnis yang berkelanjutan (dengan menyeimbangkan
Reputable Energy portofolio dari dinamika bisnis yang berbeda) dan mencapai tingkat
Services Company pertumbuhan yang lebih tinggi.
by Providing Total To create a sustainable business (by balancing a portfolio of different
Solutions business dynamics) and achieve higher growth rates.
Memberikan Solusi Total Providing Total Solution
Elnusa akan memberikan solusi atau sistem yang komprehensif untuk
memecahkan masalah yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan
dan dinamika pasar.
Elnusa will provide a comprehensive solution or system to solve
problems tailored to customer needs and market dynamics.
MISI MISSION
• Meningkatkan bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan • Improving business sustainability and profitability in local and
dalam industri energi dalam negeri dan internasional untuk international energy industries to meet shareholders’ Expectations
memenuhi harapan pemegang saham.
• Memenuhi dan menjaga kepuasan pelanggan dengan memberikan • Fulfilling and maintaining customer satisfaction by providing Total
solusi total melalui sinergi, operational excellence, HSSE, dan Solution through synergy, operational excellence, HSSE, and GCG
prinsip-prinsip GCG. principles
• Meningkatkan kesejahteraan dan kesempatan untuk berkembang • Improving employees’ welfare and growth opportunities.
bagi karyawan.
• Membangun hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan • Establishing harmonious and mutually beneficial relationships with
dengan pemerintah, mitra, dan masyarakat. governments, partners, and communities.
72 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Budaya dan Nilai Perusahaan
Corporate Culture and Value
Elnusa memiliki budaya dan tata nilai perusahaan yang Elnusa retains the corporate culture and values that are fundamental
menjadi fundamental dan wajib dipatuhi serta diterapkan and must be adhered to and applied in the implementation of
dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap jajaran di daily work by all levels of the Company’s organization. Corporate
Perseroan. Budaya perusahaan memegang peranan penting culture plays an important role in managing human resources to
dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam upaya realize the Company’s Vision, Mission, and Targets. Elnusa officers
mewujudkan visi, misi, serta target Perseroan. Perwira Elnusa are obligated to comprehend and apply Elnusa’s values and culture
diwajibkan untuk mengetahui, memahami dan menerapkan tata as guidelines in their daily work.
nilai serta budaya Perusahaan sebagai pedoman dalam bekerja
keseharian.
Pada 1 Juli 2020, Kementerian BUMN mengeluarkan Surat Edaran On 1 July 2020, the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN/
No. SE-7/MBU/07/2020 Tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) SOE) issued Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020 concerning
SDM BUMN. Surat Edaran ini diterbitkan dengan tujuan agar setiap the Core Values of Human Capital (HC) of BUMN. The purpose
SDM di lingkungan BUMN mengetahui, mengimplementasikan of issuing this Circular Letter was to ensure that every BUMN’s
dan menginternalisasikan Nilai-nilai Utama (Core Values) tersebut HR implements and internalizes the Core Values of BUMN’s HR
secara sungguh-sungguh, konsisten dan konsekuen. Dengan sincerely, consistently, and consequently, thus bringing forth daily
demikian, dapat melahirkan perilaku keseharian dan membentuk behaviors and forming a BUMN work culture that is in line with its
budaya kerja BUMN yang selaras dengan core values tersebut. core values. Each BUMN is obligated to apply the Core Values of
Setiap BUMN wajib menerapkan Core Values SDM BUMN SOE’s HR into Corporate Culture and become the basis for forming
menjadi Budaya Perusahaan (Corporate Culture) dan menjadi the character of human resources within SOE, Subsidiaries, and
dasar pembentukan karakter SDM di lingkungan BUMN, Anak Consolidated Affiliated Companies.
Perusahaan, serta Perusahaan Afiliasi terkonsolidasi.
Mengacu Surat Edaran Kementerian BUMN No. SE-7/ Referring to the Circular Letter of the Ministry of SOE No. SE-7/
MBU/07/2020 tersebut, Direktur Utama PT Pertamina MBU/07/2020, the President Director of PT Pertamina (Persero)
(Persero) mengeluarkan Surat Keputusan tanggal 8 September issued a Decree dated September 8, 2020, No. KPTS-33/
2020 No. KPTS-33/C0000/2020-S0 tentang Penerapan Core C0000/2020-S0 regarding the Implementation of the Core Values
Values ‘AKHLAK’ di Pertamina, Anak Perusahaan serta Afiliasi of AKHLAK in Pertamina, its Subsidiaries, and Consolidated
terkonsolidasi serta Surat Perintah Direktur SDM dan Penunjang Affiliates as well as an Instruction of the Director of HR and
Bisnis PT Pertamina Hulu Energi No. Prin-003/PHE50000/2020-S8 Business Support of PT Pertamina Hulu Energi No. Prin-003/
tentang Tim Implementasi Tata Nilai ‘AKHLAK’ dan Program Budaya PHE5000/2020-S8 on the Implementation Team of AKHLAK Values
Inti 135 Sub Holding Upstream tanggal 5 Oktober 2020; dengan and the 135 Sub Holding Upstream Core Culture Program on
maksud untuk menyelaraskan proses Internalisasi Tata Nilai dan October 5, 2020; The purpose and objective of these Decrees and
Budaya Pertamina dengan Core Values ‘AKHLAK’ beserta panduan Orders is to harmonize the Internalization process of Pertamina’s
perilakunya sebagai Core Values SDM. Melalui surat keputusan dan Values and Culture with the Core Values of AKHLAK and their
surat perintah tersebut menetapkan penyelarasan Transformasi behavioral guidelines as the Core Values of Human Capital. These
Budaya Pertamina dengan Core Values Sumber Daya Manusia decrees and warrants stipulate the alignment of Pertamina’s
BUMN yaitu ‘AKHLAK’ beserta panduan perilakunya sehingga Cultural Transformation with the SOE’s Core Values of Human
dapat mendukung upaya internalisasi dan implementasinya di Capital, namely AKHLAK along with behavioral guidelines so that
masing-masing Perusahaan Pertamina Group. they can support internalization and implementation efforts in
each Pertamina Group Company.
Setiap Perwira Perseroan wajib menerapkan Core Values SDM Each Company Officer is required to apply the Core Values of
BUMN, ‘AKHLAK’, beserta panduan perilakunya menjadi Budaya SOE’s Human Capital, AKHLAK, along with behavioral guidelines to
Perusahaan dan menjadi dasar pembentukan karakter SDM di become Corporate Culture and become the basis for forming the
masing-masing Perusahaan. Proses Transformasi Tata Nilai dan character of human resources in each Company. The process of
Budaya di Elnusa dilaksanakan dengan menyelaraskan internalisasi Transforming Values and Culture at Elnusa is carried out by aligning
penerapan Core Values SDM BUMN, ‘AKHLAK’, beserta panduan the internalization of the implementation of the Core Values of
perilakunya yang terdiri dari 18 contoh panduan perilaku AKHLAK SOE’s Human Capital, AKHLAK, along with behavioral guidelines,
yang wajib diketahui dan diterapkan oleh seluruh Perwira. which consist of 18 examples of AKHLAK behavior guidelines that
must be acknowledged and applied by all officers.
74 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Definisi Panduan Perilaku AKHLAK
Definition AKHLAK Behavioral Guidelines
Memegang teguh kepercayaan yang 1. Memenuhi janji dan komitmen.
diberikan Fulfilling promises and commitments.
Holding firm to the trust given 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan.
Being responsible for duties, decisions, and actions performed.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Holding firm to moral and ethical values.
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
Terus belajar dan mengembangkan berubah.
kapabilitas Increasing self-competence to answer ever-changing challenges.
Continuing to learn and develop 2. Membantu orang lain belajar.
capabilities Helping others to learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Completing tasks in the highest quality.
Saling peduli dan menghargai perbedaan 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
Caring for each other and appreciate Respecting everyone regardless of background.
differences 2. Suka menolong orang lain.
Like to help others.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Building a conducive work environment.
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara.
Berdedikasi dan mengutamakan Maintaining the name of fellow employees, leaders, SOE, and the State.
kepentingan bangsa dan negara 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
Dedicated and prioritizing the interests of Willing to sacrifice to achieve greater goals.
the Nation and State 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan
etika.
Obeying the leadership as long as it does not conflict with law and ethics.
Terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
menggerakkan ataupun menghadapi Quickly adapting to get better.
perubahan 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi.
Willing to sacrifice to achieve greater Willing to sacrifice to achieve greater goals.
goals 3. Bertindak proaktif.
Acting proactively.
Membangun kerja sama yang sinergis 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
Building synergistic cooperation Giving opportunities for different parties to contribute.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
Being transparent in working together to generate added values.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Driving the utilization of various resources for common.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Contoh-contoh Perilaku Spesifik di Elnusa & Grup
Examples of Specific Behavior in Elnusa & Group
Amanah Kompeten Harmonis
Trust Competent Harmonious
1. Tidak melakukan tindakan yang melanggar 1. Secara aktif mengikuti aktivitas pengembangan 1. Menolong rekan kerja untuk menyelesaikan
etika Perusahaan seperti melakukan korupsi, yang disediakan Perusahaan (training/ pekerjaan tanpa membeda-bedakan latar
menerima & memberi suap, dan lain-lain. coaching/mentoring dan lain-lain) dalam belakangnya.
Not talking actions that violate Company upaya memenuhi gap competency. Helping colleagues to get works completed
ethics v as committing corruption and Actively participating in development activities without discriminating their background.
accepting bribes etc. provided by the Company (training, coaching, 2. Menghargai perbedaan pendapat dalam forum
2. Menyelesaikan komitmen pekerjaan yang mentoring/etc.) in the effort to meet gap diskusi/meeting.
sesuai kualitas dan deadline yang telah competency. Respect differences opinion in discussion
disepakati. 2. Berupaya untuk menyelesaikan pekerjaan forums/meetings.
Accomplish work commitments in accordance dengan kualitas terbaik.
with the agreed quality and deadline. Strive to accomplish the job with the best
quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
1. Tidak menjelek-jelekan program/kebijakan 1. Menggunakan aplikasi-aplikasi yang tersedia di 1. Berkoordinasi secara baik dengan fungsi lain/
Elnusa & Grup Pertamina di media sosial. Elnusa untuk mendukung pekerjaan (Equanta, mitra kerja sesuai dengan lingkup pekerjaan
Not vilifying the policy program of Elnusa & ESS, dan lain-lain). yang dibutuhkan untuk penyelesaian pekerjaan.
Pertamina Group. Using the applications available in Elnusa to Coordinating well with other functions/work
2. Mengikuti arahan atasan dalam menyelesaikan support employment (Equanta, ESS, etc.). colleague following the scope of work needed
tugas pekerjaan. 2. Secara proaktif mendukung program for the work completion.
Following direction by superior to complete transformasi yang ada sesuai lingkup 2. Menyediakan sumber daya yang dimiliki
the work tasks. jabatannya. untuk membantu rekan kerja dalam upaya
Proactively supporting the existing pemenuhan kebutuhan pelanggan.
transformation programs according to the Providing available resources to assist
position scope. colleagues in the effort to meet customers
needs.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA NILAI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
AKHLAK AKHLAK VALUES
Program internalisasi Tata Nilai AKHLAK terus dijalankan secara The AKHLAK Values internalization program has been carried out
rutin di Elnusa Group sejak tahun 2021 dan terus berlanjut hingga regularly at Elnusa Group since 2021 and will continue until 2024.
tahun 2024. Pelaksanaan program tersebut mengacu pada dimensi The implementation of this program refers to the dimensions of
program Living Core Values yang ditetapkan oleh PT Pertamina the Living Core Values program set by PT Pertamina (Persero),
(Persero), sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Utama in accordance with the Decree of the President Director of
PT Pertamina (Persero) No. Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang PT Pertamina (Persero) No. Kpts-01/C00000/2022-S0 concerning
pengelolaan Program Living Core Values (LCV) di Lingkungan the management of the Living Core Values (LCV) Program in the
Pertamina Group. Dimensi Living Core Values yang dimaksud Pertamina Group Environment. These dimensions of the Living
adalah: Core Values are as follows:
1. People: Role modeling; 1. People: Role modeling;
2. Process: Fostering understanding and conviction; 2. Process: Fostering understanding and conviction;
3. System: Developing talent & skills, and reinforcing with formal 3. System: Developing talent & skills, and reinforcing with formal
mechanism mechanism
Mengacu pada 3 (tiga) dimensi tersebut, upaya Perseroan Referring to these 3 (three) dimensions, the Company’s efforts
meningkatkan internalisasi dan sosialisasi Tata Nilai AKHLAK to increase internalization and socialization of AKHLAK Values
direalisasikan melalui sejumlah program yang mencakup: are realized through a number of programs which include
the following:
1. Program-program Agent of Change 1. Agent of Change Programs
Agent of Change (AoC) Elnusa Group sebagai pengelola Agent of Change (AoC) of Elnusa Group as the manager of
kegiatan budaya di Perseroan, berpartisipasi dan menjalankan cultural activities in the Company, participates and runs
program-program budaya, antara lain: cultural programs, among others:
a. Rekrutmen agent of change yang dilakukan di awal tahun a. Agent of Change was recruited at the beginning of 2024.
2024.
76 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
b. Closing & appreciation Lunch Agent of Change 2023 yang b. Closing & appreciation Lunch for Agent of Change 2023,
dilaksanakan pada 22 Januari 2024 held on January 22, 2024.
c. Kick Off & Consolidation Agent of Change Tahun 2024 c. Kick Off & Consolidation Agent of Change Year 2024, held
yang dilaksanakan pada 26 Januari 2024. on January 26, 2024.
d. Program-program upskilling agent of change (AoC) yang d. Agent of Change (AoC) upskilling programs, carried out
dilaksanakan secara berkala sepanjang tahun 2024. periodically throughout 2024.
e. Pendampingan penyusunan Living Core Values bersama e. Assistance in the preparation of Living Core Values with
koordinator AOC masing-masing fungsi. the AOC coordinator of each function.
f. Pertemuan konsolidasi dan koordinasi AoC yang rutin f. AoC consolidation and coordination meetings, routinely
dilaksanakan sebulan sekali dihadiri oleh perwakilan dan held once a month, are attended by AoC representatives
koordinator AoC seluruh Elnusa Group. and coordinators throughout Elnusa Group.
2. Culture Summit dan Culture Amplifier 2024 2. Culture Summit and Culture Amplifier 2023
Elnusa berpartisipasi aktif dalam acara “Culture Summit dan Elnusa actively participated in the 2024 “Culture Summit
Culture Amplifier” tahun 2024 yang diselenggarakan oleh and Culture Amplifier” event organized by the Upstream
Subholding Upstream. Subholding.
3. Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK 3. Socialization of AKHLAK Values
Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK dilakukan hampir di seluruh The socialization of the AKHLAK Values was conducted in
fungsi, entitas Anak Perusahaan, dan lokasi proyek Perseroan. almost all of the Company’s functions, subsidiaries, and
Sosialisasi dilaksanakan baik dalam agenda resmi sosialisasi project sites. Socialization is carried out both in the official
maupun penyampaian pada Fungsi Corporate Secretary socialization agenda and delivery to the Corporate Secretary
juga berperan dalam sosialisasi AKHLAK, khususnya dalam function, which also plays a role in the socialization of
pembuatan puluhan video AKHLAK Moment. Sosialisasi AKHLAK, especially in making dozens of AKHLAK Moment
AKHLAK dan video AKHLAK Moment disampaikan pada videos. AKHLAK socialization and AKHLAK Moment videos
pembukaan acara-acara pertemuan, meeting, rapat Direksi, were delivered at the opening of meetings, Board of Directors
rapat koordinasi, dan event-event Perseroan, seperti town hall meetings, coordination meetings, and Company events,
meeting, Elnusa Contractor HSSE Meeting (Encore), vendor such as town hall meetings, Elnusa Contractor HSSE Meeting
annual meeting, Hari Antikorupsi Sedunia (HARKODIA), (Encore), vendor annual meetings, World Anti-Corruption Day
dan lain-lain. (HARKODIA) and others.
4. Sosialisasi Campaign ONE Pertamina 4. Socialization of Campaign ONE Pertamina
Pada Tahun 2024, Elnusa sebagai bagian dari Pertamina ikut In 2024, Elnusa, as part of Pertamina, supported the ONE
mendukung campaign Budaya ONE Pertamina sebagai aspirasi Pertamina Culture campaign as Pertamina’s 2024 aspiration
2024 Pertamina dalam memastikan keberlanjutan Pertamina. in ensuring Pertamina’s sustainability. Several activities were
Beberapa aktivitas yang dijalankan dalam mendukung carried out in supporting the ONE Pertamina campaign during
campaign ONE Pertamina selama tahun 2024 di antaranya 2024, including through publication teasers, delivery of
melalui teaser publikasi, penyampaian materi sosialisasi socialization materials in the AOC routine socialization agenda.
dalam agenda sosialiasi rutin AOC.
5. Learning and System 5. Learning and System
Untuk meningkatkan pemahaman Tata Nilai AKHLAK pada To improve the understanding of the Code of Conduct in every
setiap pekerja, Perseroan mengimplementasikan beberapa employee, the Company implements several training modules
modul pelatihan dan sistem mengenai Tata Nilai AKHLAK, and systems on the Code of Conduct, among others:
antara lain:
a. Mandatory AKHLAK Course menggunakan modul learning a. Mandatory AKHLAK Course uses the learning management
management system yang dikelola oleh Pertamina system module managed by Pertamina Corporate
Corporate University. University.
b. Modul AKHLAK pada induction online untuk pekerja baru b. AKHLAK module in online induction for new employees as
maupun untuk refreshment. well as for refreshment.
c. Modul Code of Conduct pada Compliance Online System c. Code of Conduct module on the Compliance Online
(COMPOLS), yang di dalamnya terdapat klausul komitmen System (COMPOLS), which includes a commitment clause
menjalankan Tata Nilai AKHLAK. to implementing the AKHLAK Values.
d. Partisipasi leader Elnusa dalam program pengembangan d. Elnusa leader participation in the LVT Serum 135 and
leadership dan Budaya LVT Serum 135 dan Exponent Exponent Serum 135 leadership and culture development
Serum 135. programs.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
6. Assessment Living Core Values AKHLAK 6. Assessment of Living Core Values AKHLAK
Tahun 2024 Elnusa Group berpartisipasi dan mengelola In 2024, Elnusa Group participated and managed the Living
program Living Core Values (LCV) AKHLAK (sesuai dengan Core Values (LCV) AKHLAK program (in accordance with the
Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero)
No. Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan Program No. Kpts-01/C00000/2022-S0 concerning the management
Living Core Values (LCV) di lingkungan Pertamina Group) yang of the Living Core Values (LCV) Program within the Pertamina
dimulai 1 Oktober 2024 hingga 30 September 2024. Program Group) which began October 1, 2024, until September 30,
LCV AKHLAK diikuti oleh 18 leader level BOD-1 dan Direktur 2024. The LCV AKHLAK program was attended by 18 BOD-1
Anak Perusahaan. level leaders and Directors of Subsidiaries.
Dalam asesmen LCV AKHLAK tahun 2024, Elnusa Group In the AKHLAK LCV assessment in 2024, Elnusa Group obtained
memperoleh rata-rata skor 374,5, yang berarti mengalami an average score of 374.5, which means an increase in score
peningkatan skor sebesar 8% dibanding tahun sebelumnya. of 8% compared to the previous year. It also means that the
Hal ini juga berarti ”AKHLAK Maturity Level” Perseroan berada Company’s “AKHLAK Maturity Level” is at the “commitment”
pada level “commitment”. Setiap pimpinan di Perseroan level. Every leader in the Company runs a living core values
menjalankan program living core values periode 2024 yang program for the 2024 period, which is categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
a. One Hour Meeting: Program membangun budaya meeting a. One Hour Meeting: Program to build an effective and
yang efektif dan efisien. efficient meeting culture
b. One Action: Program budaya untuk memberikan kualitas b. One Action: Cultural program to deliver the best quality in
terbaik dalam setiap aspek pekerjaan. every aspect of work
c. One Collab: Program budaya unggulan yang dapat c. One Collab: Excellent cultural programs that can improve
meningkatkan kinerja fungsi melalui kolaborasi dan sinergi functional performance through collaboration and
antar fungsi/Direktorat/Entitas Bisnis. synergy between functions/Directorates/Business Entities
Adapun kegiatan-kegiatan budaya berkaitan dengan program The cultural activities related to the LCV program, among
LCV, antara lain: others:
a. Penyusunan project charter budaya setiap fungsi dan a. Preparation of cultural project charters for each Subsidiary
entitas Anak Perusahaan. function and entity.
b. Pengelolaan program budaya sesuai dengan project b. Cultural programs Management in accordance with the
charter. project charter.
c. Pengelolaan komunikasi dan sosialisasi Tata Nilai AKHLAK c. Communication management and socialization of AKHLAK
di lingkungan pekerjaan. Values in the working environment.
d. Pengumpulan evidence LCV dan program internalisasi d. LCV evidence collection and AKHLAK internalization
AKHLAK. program.
e. Survei Implementasi Tata Nilai AKHLAK. e. AKHLAK Values Implementation Survey.
f. Survei employee engagement dan survei practice pulse f. Employee engagement survey and practice pulse check
check. survey.
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Logo ELNUSA mengalami perubahan pada tahun 2013 dalam The ELNUSA logo changed in 2013 to support business
rangka menunjang business repositioning, sejalan dengan visi-misi repositioning, in line with Elnusa’s new vision and mission to
baru Elnusa menjadi Energy Services dan memberikan penekanan become Energy Services and to provide emphasis as well as a
sekaligus positive image kepada seluruh pemegang saham positive image to all shareholders regarding changes in Elnusa’s
terhadap perubahan budaya Elnusa. Perubahan logo tersebut culture. The logo change was effective from September 9, 2013,
efektif berlaku sejak tanggal 9 September 2013 atau bertepatan which coincided with Elnusa’s 44th anniversary.
dengan Hari Ulang Tahun ke-44 Elnusa
Sehubungan dengan perubahan logo, tidak terdapat dampak In connection with the logo change, there was no direct impact
secara langsung terhadap kegiatan operasional maupun kinerja on the Company’s operational activities or financial performance.
keuangan Perusahaan. Perubahan logo ini menunjukkan image This logo change showed a new image of Elnusa as a corporation.
baru terhadap Elnusa sebagai korporasi.
78 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Makna Logo Perusahaan
The Meaning of Company Logo
GAGASAN DASAR LOGOGRAM BASIS IDEAS OF THE LOGOGRAM
Gagasan dasar logogram adalah “Circular Energy” yang The fundamental idea behind the logogram is “Circular Energy,”
divisualisasikan membentuk huruf “e” sebagai huruf awal nama visualized in the form of letter “e,” the initial letter of the Company’s
Perseroan (Elnusa) dan ruang lingkup bisnis Perseroan (Energi). name (Elnusa) and the scope of the Company’s business (Energy).
Makna Struktur ● Struktur bentuk logo bulat, bermakna dinamis ● The round logo shape structure, means
Logogram dan sempurna, Elnusa sebagai perusahaan jasa, dynamic and perfect. Elnusa, as a service
The Significance of the memiliki semangat dan kekuatan besar yang company, has a great spirit and strength that
Logogram Structure secara dinamis berperilaku responsif, adaptif, dynamically behaves responsively, adaptively,
dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan and innovatively to meet customer needs and
dan kepuasan pelanggan. Kesempurnaan satisfaction. Perfection is Elnusa’s commitment
adalah komitmen dan integritas Elnusa untuk and integrity to building the country through the
membangun negeri melalui bisnis energy energy services business.
services.
● Konfigurasi gradasi ketebalan garis ● The gradation configuration of the line thickness
menciptakan impresi kecepatan berputar yang creates an impression of rotating speed
mengartikulasikan: continuous improvement, that articulates: continuous improvement in
dalam penguasaan teknologi, peningkatan mastering technology, improving the quality
mutu sumber daya insani, yang menghasilkan of human resources, which results in trusted
profesionalisme yang terpercaya guna professionalism to accelerate business growth
mengakselerasi pertumbuhan bisnis dan and business development.
pengembangan usaha.
Makna Logotype Tulisan ‘elnusa’ sebagai ‘logotype Elnusa’ The word ‘elnusa’ as the ‘Elnusa logotype’ uses
The Significance of the menggunakan huruf Frutiger SAIN Bd v.1, memberi the Frutiger SAIN Bd v.1 font, portraying the
Logotype kesan ramah (lowercase/huruf kecil) dan tegas impression of friendliness (lowercase) and firm
(bold/tebal). (bold).
Makna Struktur Komposisi warna yang terdiri dari biru, merah, dan The composition of the colors that consists of blue,
Logogram hijau merupakan cerminan karakteristik dan nilai red and green which represent the characteristic
The Significance of the Elnusa. and value of Elnusa:
Logogram Structure ● Hijau: CLEAN, humanis dan ramah lingkungan. ● Green: CLEAN, humanist, and environmentally
friendly.
● Merah: RESPECTFUL dan semangat. ● Red: RESPECTFUL and passionate.
● Biru: SYNERGY, teknologi, dan modern. ● Blue: SYNERGY, technology, and modern.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Bidang Usaha
Activities and Line of the Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Akta Perubahan terakhir Perseroan No. 8 tanggal 17 Based on the Company’s latest Deed of Amendment No. 8 dated
Oktober 2022 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris October 17, 2022, made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan as approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia RI dengan Surat Keputusan No. AHU-0082444. of Indonesia with Decree No. AHU-0082444.AH.01.02 of 2022 dated
AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 15 November 2022, terdapat November 15, 2022, there was an amendment to Article 3 of the
penyusunan kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yaitu: Company’s Articles of Association, namely as described below:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini berusaha dalam bidang 1. The purpose and objective of this Company is to engage in
Jasa (Aktivitas Profesional; Ilmiah dan Teknis; Informasi the business of Services (Professional; Scientific and Technical;
dan Komunikasi; Real Estat; Aktivitas Penyewaan dan Sewa Information and Communication; Real Estate; Rental and
Guna Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan dan Usaha Leasing Activities without Option Rights, Employment and
Penunjang Lainnya); Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Other Supporting Businesses); Wholesale and Retail Trade;
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor; Pertambangan dan Repair and Maintenance of Cars and Motorcycles; Mining
Penggalian; Pembangun (Konstruksi); Industri Pengolahan; and Quarrying; Builders (Construction); Processing Industry;
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin; Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold
Treatment Air, Treatment Air Limbah, Treatment dan Pemulihan Air; Water Treatment, Wastewater Treatment, Treatment and
Material Sampah dan Aktivitas Remediasi. Recovery of Waste Materials, and Remediation Activities.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: Company may carry out the following business activities:
a. Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis: a. Professional activities; scientific and technical:
• Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang • Engineering and related technical consulting activities.
berhubungan dengan itu.
• Aktivitas konsultasi management industry. • Consulting management industry activities.
b. Informasi dan komunikasi: b. Information and communication:
• Aktivitas pengolahan data. • Data processing activities.
• Aktivitas penyediaan identitas digital. • Digital identity activities.
• Aktivitas penyediaan sertifikat elektronik dan layanan • Provision of electronic certificates and services that
yang menggunakan sertifikat elektronik. use electronic certificate.
• Aktivitas konsultasi dan perancangan Internet of • Internet of Things (IOT) consulting and design
Things (IOT). activities.
• Aktivitas konsultasi komputer dan manajemen • Other computer consulting and computer facility
fasilitas komputer lainnya. management activities.
• Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer • Information technology activities and other computer
lainnya. services.
c. Real estat; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa c. Real estate; leasing and leasing activities without option
hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan usaha rights, employment, travel agency and other supporting
penunjang lainnya), antara lain: businesses, among others:
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. • Other management consulting activities.
• Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja. • Labor selection and placement activities.
• Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. • Self-owned or leased real estate.
• Penyewaan venue penyelenggaraan aktivitas mice • Venue rental for mice activities and special events.
dan event khusus.
• Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja • Domestic labor selection and placement activities.
dalam negeri.
80 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga kerja • Overseas labor selection and placement activities.
luar negeri.
• Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang fasilitas. • Activities of providing combined facility support
services.
d. Menjalankan usaha dalam perdagangan besar dan d. Conducting business in wholesale and retail trade;
eceran; reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor repair and maintenance of cars and motorcycles,
antara lain: among others:
• Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas • Wholesale trading of solid, liquid, and gas fuels and
dan produk yang berhubungan dengan itu. related products.
• Perdagangan besar atau balas jasa (fee) atau kontrak . • Wholesale or fee or contract trading.
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi. • Wholesale trading of telecommunication equipment.
e. Menjalankan usaha dalam bidang pertambangan dan e. Conducting business in the field of mining and quarrying,
penggalian antara lain: among others:
• Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan • Activities supporting petroleum and natural gas
gas alam. mining.
• Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian • Other mining and quarrying supporting activities.
lainnya.
f. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan f. Conducting business in the field of development
(konstruksi), antara lain: (construction), among others:
• Konstruksi bangunan sipil minyak dan gas bumi. • Construction of oil and gas civil buildings.
• Konstruksi bangunan sipil pertambangan. • Construction of mining civil buildings.
• Konstruksi bangunan sipil panas bumi. • Geothermal civil building construction.
• Instalasi minyak dan gas. • Oil and gas installation.
• Konstruksi sentral telekomunikasi. • Construction of telecommunication centers.
g. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian, antara lain: g. Conducting business in the industrial field, among others:
• Industri mesin penambangan, penggalian, dan • Mining, quarrying, and construction machinery
konstruksi. industry.
• Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan • Fuel industry from petroleum refining and refining.
minyak bumi.
• Industri produk dari hasil kilang minyak bumi. •Petroleum refinery products industry.
• Pembangkitan tenaga listrik (termasuk juga energi •Electric power generation (including alternative
alternatif). energy).
• Industri kapal dan perahu. • Ship and boat industry.
h. Menjalankan usaha dalam bidang industri pengolahan h. Conducting a business in the field of processing industry
• Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan • Fuel industry from petroleum refining and refining.
minyak bumi.
• Industri produk dari hasil kilang minyak bumi. • Industry of products from petroleum refineries.
• Industri kapal dan perahu. • Ship and boat industry.
i. Pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan udara dingin i. Procurement of electricity, gas, steam/hot water, and
cold air
• Pembangkitan tenaga listrik. • Electric power generator.
• Pembangkit, transmisi, distribusi dan penjualan tenaga • Generating, transmission, distribution and sale of
listrik dalam suatu kesatuan usaha. electricity in one business unit.
• Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik • Generating, distribution, and sale of electricity in one
dalam satu kesatuan usaha. business unit.
• Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik. • Operation of electricity supply installation.
3. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas serta 3. To achieve the above purposes and objectives and to support
menunjang kegiatan usaha utama Perseroan tersebut di atas, the Company’s main business activities mentioned above, the
Perseroan melaksanakan juga kegiatan usaha penunjang di Company also carries out supporting business activities in the
bidang: fields of:
a. Industri pengolahan: industri mesin penambangan, a. Processing industry: mining, quarrying and construction
penggalian dan konstruksi. machinery industry
b. Industri treatment air, treatment air limbah, treatment dan b. Water treatment industry, wastewater treatment,
pemulihan material sampah dan aktivitas remediasi: treatment and recovery of waste materials, and remediation
activities:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Aktivitas penunjang treatment air. • Water treatment support activities.
• Treatment dan pembuangan air limbah tidak • Treatment and disposal of non-hazardous wastewater.
berbahaya.
• Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya. • Treatment and disposal of hazardous wastewater.
c. Perdagangan besar dan eceran; reparasi dan perawatan c. Wholesale and retail trade; repair and maintenance of
mobil dan sepeda motor: perdagangan eceran bahan bakar automobiles and motorcycles: retail trade in fuel oil, fuel gas
minyak, Bahan Bakar Gas (BBG), dan Liquefied Petroleum (BBG), and liquefied petroleum gas (LPG) at land, sea, and air
Gas (LPG) di sarana pengisian bahan bakar transportasi transportation refueling facilities.
darat, laut, dan udara.
KEGIATAN USAHA DIJALANKAN PADA TAHUN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN THE
BUKU FINANCIAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menjalankan kegiatan Until December 31, 2024, the Company carried out business
usaha sebagaimana yang tertuang dalam Pernyataan Standar activities as stated in the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 (Revisi 2009) tentang “Segmen Standards (PSAK) 5 (Revised 2009) on “Operating Segments.”
Operasi.” Berdasarkan PSAK tersebut, segmen usaha Perseroan Based on the PSAK, the Company’s business segments are grouped
dikelompokkan menurut kegiatan usaha, yaitu, Jasa Hulu Migas, according to business activities, namely, Upstream Oil and Gas
Jasa Distribusi & Logistik Energi, dan Jasa Penunjang Migas, Services, Energy Distribution & Logistics Services, and Oil and Gas
dengan keterangan sebagai berikut: Support Services, with the following information:
Jasa Hulu Migas Menyediakan jasa pengukuran data geofisika/seismik, Providing geophysical/seismic data measurement
Terintegrasi jasa pemboran migas, jasa oilfield dan jasa Operation & services, oil and gas drilling services, oilfield services,
Integrated Upstream Oil Maintenance (O&M) dan Engineering, Procurement, & and Operation & Maintenance (O&M) and Engineering,
and Gas Services Construction (EPC). Procurement, & Construction (EPC) services.
Penjualan Barang dan Jasa Menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, Providing storage, trading, distribution, and marketing
Distribusi dan Logistik pendistribusian, serta pemasaran produk minyak dan services for oil and gas products in Indonesia.
Energi gas di Indonesia.
Sales of goods and energy
distribution and logistics
services
Jasa Penunjang Migas Menyediakan jasa penguliran, perdagangan pipa Open Providing threading services, trading Open Cycle
Oil and Gas Support Cycle Gas Turbine (OCGT) dan fabrikasi, pembuatan Gas Turbine (OCGT) pipelines and fabrication,
Services ulir (threading) untuk pemboran migas, jasa thread making (threading) for oil and gas drilling,
pengelolaan data dan informasi energi dan sumber data management services and information on
daya mineral (khususnya eksplorasi dan eksploitasi energy and mineral resources (especially exploration
minyak dan gas bumi), jasa pengelolaan data migas, and exploitation of oil and gas), oil and gas data
jasa pembangunan sistem teknologi informasi management services, integrated information
terpadu, jasa telekomunikasi, jasa penyediaan technology system development services,
jaringan, telekomunikasi satelit, dan sistem komunikasi telecommunications services, network services
VerySmall-Aperture Terminal (VSAT). provider, satellite telecommunications and the
VerySmall-Aperture Terminal (VSAT) communication
system.
82 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Produk/Jasa Perseroan
Company Products/Services
Berdasarkan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha yang Based on the purpose and objectives as well as business activities
dilakukan, Perseroan mengembangkan produk dan jasa melalui 3 carried out, the Company develops products and services through
(tiga) segmen usaha, yang juga dijalankan oleh kelompok usaha 3 (three) business segments, also carried out by the Company’s
Perseroan, dengan penjelasan sebagai berikut: business group, with description as follows:
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activities Business Activities
Jasa Hulu Migas • Divisi: Jasa Akuisisi Data Geofisika/ 1. Seismic Data Acquisition (Land, Marine and Transition
Terintegrasi Divisi Geoscience & Survei Seismik Migas Zone/TZ)
Integrated Upstream Oil Reservoir Services Geophysical Data 2. Non-Seismic Data Acquisition
and Gas Services (GRS) Acquisition/Oil and Gas 3. Seismic Data Processing
• Entitas Anak: Seismic Survey Services 4. Geology, Geophysics & Reservoir
PT Elnusa Geosains
Indonesia (EGI)
• Division:
Geoscience &
Reservoir Services
(GRS) Division
• Subsidiary:
PT Elnusa Geosains
Indonesia (EGI)
• Divisi: Jasa Pengeboran dan 1. Drilling Services
Divisi Oilfield Services Pemeliharaan Lapangan 2. Hydraulic Workover & Snubbing Services
(OFS) Migas 3. Coiled Tubbing Services
• Entitas Anak: Oil and Gas Field Drilling and 4. Electric Wireline Logging Services
PT Elnusa Oilfield Maintenance Services 5. Well Testing Services
Services (EOS) 6. Cementing & Pumping Services
• Division: 7. Drilling Fluid Services
Oilfield Services 8. Surface Testing & Drill Steam Testing Services
(OFS) Division 9. Mud Logging & H2S Services
• Subsidiary: 10. Enhance Oil Recovery
PT Elnusa Oilfield 11. Well Plug & Abandonment
Services (EOS) 12. Artificial Lift
Divisi: Jasa Operation & 1. Engineering, Procurement, & Construction
Divisi Engineering, Maintenance (O&M) dan 2. Operation & Maintenance
Production and Engineering, Procurement,
Construction Operation & Construction (EPC)
& Maintenance (EPC- Operation & maintenance
OM) (O&M) and Engineering
Division: Services, Procurement, &
Engineering, Production Construction (EPC)
and Construction
Operation &
Maintenance (EPC-OM)
Division
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activities Business Activities
Penjualan Barang dan Entitas Anak: Jasa penyimpanan BBM, 1. Manajemen depot BBM milik swasta, mulai dari
Jasa Distribusi dan PT Elnusa Petrofin (EPN) pendistribusian BBM, kegiatan administrasi pembelian BBM, pengangkutan
Logistik Energi Subsidiary: perdagangan BBM industri BBM, penyimpanan BBM dan penyaluran BBM di
Sales of goods and PT Elnusa Petrofin (EPN) & marine, perdagangan lokasi pelanggan. EPN juga memiliki depot BBM sendiri
energy distribution and chemicals, perdagangan dengan kapasitas 4.400 KL di Plumpang-Semper, Jakarta
logistics services pelumas & aspal, serta Utara untuk menyimpan Pertadex Pertamina.
pengelolaan SPBU & SPBE 2. Manajemen distribusi BBM, distribusi BBM dari depot
Fuel storage services, fuel Pertamina ke SPBU, Agen Premium Minyak Solar (APMS)
distribution, Industrial dan stasiun pengisian bahan bakar bunker (SPBB).
& Marine fuel trading, 3. Pengelolaan SPBU dan SPBE.
chemicals trading, lubricants 4. Perdagangan Bahan Kimia.
& asphalt trading, and SPBU 5. Perdagangan BBM Industri-Marine.
& SPBE management 6. Perdagangan Pelumas dan Aspal.
1. Management of privately-owned fuel depots, starting
from administration activities for fuel purchases, fuel
transportation, fuel storage and fuel distribution at
customer locations. EPN also has its fuel depot with a
capacity of 4,400 KL in Plumpang-Semper, North Jakarta,
to store Pertamina’s Pertadex.
2. Fuel distribution management, fuel distribution from
Pertamina depots to gas stations, Premium Solar Oil
Agent (APMS), and bunker refueling stations (SPBB).
3. Management of SPBU and SPBE.
4. Chemical Trading.
5. Industry-Marine fuel trade.
6. Lubricants and Asphalt Trading.
Jasa Penunjang Migas Entitas Anak: PT Elnusa Jasa fabrikasi, penguliran 1. Pengolahan bahan mentah dan bahan baku.
Oil and gas Support Fabrikasi Konstruksi dan perdagangan pipa Oil 2. Pembuatan serta perbaikan alat-alat perminyakan.
Services (EFK) Country Tubular Goods 3. Perdagangan umum, termasuk ekspor, impor, regional
Subsidiary: PT Elnusa (OCTG), proyek EPC, dan dan lokal.
Fabrikasi Konstruksi Maintenance Services 4. Penyediaan jasa untuk bidang minyak dan gas bumi, yaitu
(EFK) Fabrication, threading, OCTG dan penguliran pipa. Berperan sebagai agen dari
and trading services for perusahaan dari dalam maupun luar negeri.
Oil Country Tubular Goods 5. Jasa pemeliharaan mesin dan peralatan migas.
(OCTG) pipes, EPC projects 6. Layanan jasa desain, engineering, pengawasan, dan
and Maintenance Services pelaksanaan konstruksi.
1. Processing of raw materials and raw materials.
2. Manufacture and repair of petroleum equipment.
3. General trade, including export, import, regional and
local.
4. Provision of services for the oil and natural gas sector,
namely OCTG and pipelines. Acting as an agent for
companies from within and outside the country.
5. Oil and gas machinery and equipment maintenance
services.
6. Design, engineering, supervision, and construction
implementation services.
84 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Segmen Usaha Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Segment Division/Subsidiary Main Activities Business Activities
Entitas Anak: Jasa Pengelolaan Data Migas 1. Pengelolaan data migas (fisik & digital) nasional untuk
PT Patra Nusa Data Meliputi, Data Fisik (Report/ menarik investasi migas nasional.
(PND) Paper, Media Simpan Data, 2. Bisnis Farm in Farm Out.
Subsidiary: Fluida, Batuan) dan Data 3. Bisnis pengelolaan data migas korporat (Corporate Data
PT Patra Nusa Data Digital, Jasa Alih Media, Jasa Repository).
(PND) Remastering, Jasa Prospect 4. Bisnis pengelolaan data non migas
Evaluation, Jasa Aplikasi IT 5. Pembangunan System Digital Oilfield Management.
Data Management, Bisnis 6. Pembangunan, pengembangan dan pengelolaan
Design & Implementasi Advance well data management (Online Welldata
Data Governance, Data monitoring).
Warehouse Digital, Advance 7. Design & implementasi data governance.
Well Data Management 8. Bisnis data warehouse digital dan Corporate Dashboard
Oil and Gas Data System.
Management Services, 1. Dashboard System.
including Physical Data 2. National oil and gas data management (physical &
(Report/Paper, Data Storage digital) to attract national oil and gas investment.
Media, Fluid, Rocks) and 3. Farm in Farm out Business.
Digital Data, Media Transfer 4. The business of managing corporate oil and gas data
Services, Remastering (Corporate Data Repository).
Services, Prospect 5. Non-oil and gas data management business
Evaluation Services, IT Data Development of a Digital Oilfield Management System.
Management Application 6. Development, development, and management of
Services, Business Design Advance well data management (Online Well data
& Implementation of Data monitoring).
Governance, Digital Data 7. Design & implementation of data governance.
Warehouse, Advance Well 8. Digital warehouse data business and Corporate
Data Management Dashboard System.
Entitas Anak: Jasa penyimpanan data fisik, 1. Penyimpanan dan pengelolaan berbagai jenis
PT Sigma Cipta Utama pengelolaan data elektronik dokumen meliputi Magnetic Tape Storage, Document
(SCU) & sistem informasi, Hardcopy Storage, Geological Sample Storage, General
Subsidiary: penyimpanan contoh batuan Warehousing, Geological Sample Maintenance Services,
PT Sigma Cipta Utama migas, telekomunikasi radio, Data Assesment, Data Storage & Library Servicing,
(SCU) jasa aplikasi sistem IT. Magnetic Media Transferring, dan Hardcopy Scanning.
Physical data storage 2. Information & Communication Technology (ICT), meliputi
services, electronic data Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT
management & information Service Management (ITSM), Knowledge Management
systems, storage of oil System (KMS), Radio (Trunking and Conventional)
and gas samples, radio Telecommunication Solution, Equipment Monitoring
telecommunications, IT Control, Vessel Tracking Monitoring System, dan GPS
system application services. Tracking.
3. Pembuatan duplikat data master dalam berbagai media
dan mengubah format data.
4. Proses perlindungan data untuk kepentingan backup dan
recovery data elektronik.
1. Storage and management of various types of
documents including Magnetic Tape Storage, Document
Hardcopy Storage, Geological Sample Storage, General
Warehousing, Geological Sample Maintenance Services,
Data Assessment, Data Storage & Library Servicing,
Magnetic Media Transferring, Hardcopy Scanning.
2. Information & Communication Technology (ICT),
including Data Center & Disaster Recovery Services, IT
Solution, IT Service Management (ITSM), Knowledge
Management System (KMS), Radio (Trunking and
Conventional) Telecommunication Solution, Equipment
Monitoring Control, Vessel Tracking Monitoring System,
GPS Tracking.
3. Duplication master data in various media and change the
data format.
4. Data protection process for the purposes of electronic
data backup and recovery.
Entitas Anak: Jasa pendukung layanan 1. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional
PT Elnusa Trans marine migas lapangan minyak, seperti penyewaan tug boat, crew
Samudera (ETSA) Supporting services for boat, AWB dan, multipurpose barges.
Subsidiary: marine oil and gas 2. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan seismik survei.
PT Elnusa Trans 3. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional
Samudera (ETSA) bisnis lain selain migas.
1. Boat rental services for oil field operations, such as tug
boat rental, crew boat, AWB and multipurpose barges.
2. Ship charter services for seismic survey purposes.
3. Ship charter services for business operations other than
oil and gas.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 85
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasi Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Aceh Operational Area of Integrated Upstream Oil and Gas Servics
Sumatera Utara
North Sumatra
Kalimantan Timur
East Borneo
Riau
Jambi
Sumatera Barat
West Sumatra Kalimantan Tengah
Central Borneo
Kalimantan Selatan
South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
DKI
Jakarta
Jawa Barat Jawa Tengah
West Java Central Java
Jawa Timur
East Java
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PRODUCTION, OPERATION,
& MAINTENANCES SERVICES
Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client
1. Sumatera Selatan • Pertamina Geothermal Energy 1. Kalimantan Timur • PT Pertamina EP 1. DKI Jakarta • PT Pertamina Hulu Energi
2. Sumatera Utara • Pertamina Eksplorasi 2. Sulawesi Tengah • NYT 2. Jawa Tengah | • PT Pertamina EP
3. Sumatera Barat Sumatera 3. Papua Barat • PT Vico Indonesia Central Java • Pertamina Petrochina East Java
4. Aceh • Kilang Pertamina Internasional • Total E&P Indonesia 3. Jawa Barat | West • PGE Saka Energy
5. Jambi • Hexindo/Mandala Energy • Total E&P Indonesie Java • PT Pertamina Gas
6. Riau • PT Pertamina EP • PHSS 4. Jawa Timur | East • PT Pertamina Hulu Mahakam
• Hexindo • PHKT Java • PT Pertamina Geothermal
• Star Energy • Pertamina Hulu Mahakam Energy
• Ramba Energy • BP Berau • PT Tawun Gegunung Energi
• Pertagas • Petrogas • Prima Energi
• Perta Arun Gas
86 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
r
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Papua Barat
West Papua
GEOSCIENCE
& RESERVOIR SERVICES
Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client Wilayah | Area Klien | Client
1. Sumatera Selatan • PT Pertamina EP 1. DKI Jakarta • PT Pertamina EP 1. Kalimantan Tengah • PT Pertamina EP
2. Aceh • Mandala Energy 2. Jawa Tengah • PT Pertamina Hulu Energi 2. Papua Barat • Conoco Phillips
3. Jambi 3. Jawa Barat • PT Patra Nusa Data 3. Nusa Tenggara Timur • PT Daya Mas Nage Geothermal
4. Jawa Timur • Saka Indonesia 4. Kalimantan Selatan • PT Wahana Baratama Mining
• Premier Oil
• Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral
• Conoco Phillips
• Mandala Energy
• Repsol
• Pratama Widya
• Wijaya Karya
• PT Medco Cahaya Geothermal
• Geo Dipa
• Petronas Carigali
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 87
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi
Aceh Operational Area of Sales of Goods and Services Energy Distribution and Logistics
Sumatera Utara
North Sumatra
Riau
Kalimantan Timur
East Borneo
Kalimantan Barat
West Borneo
Sumatera Barat
Jambi Bangka
West Sumatra
Belitung
Kalimantan Tengah
Central Borneo
Kalimantan Selatan
Bengkulu South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung S
S
DKI Jakarta
Jawa Barat Jawa Tengah
West Java Central Java
Jawa Timur
East Java
Bali
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
TRANSPORTASI BBM PENGELOLAAN DEPOT PENGELOLAAN DPPU
Fuel Fleet Management Depot Management DPPU Management
SUMATERA KALIMANTAN SUMATERA SUMATERA
1. Aceh 1. Kalimantan Barat 1. Aceh 1. Sumatera Utara
2. Sumatera Utara 2. Kalimantan Timur 2. Jambi 2. Lampung
3. Riau 3. Kalimantan Selatan 3. Sumatera Selatan
4. Jambi JAWA
5. Bangka Belitung BALI JAWA 1. Jawa Timur
6. Sumatera Selatan 1. Bali 1. Jawa Timur 2. DKI Jakarta
7. Bengkulu 2. DKI Jakarta
8. Sumatera Barat NUSA TENGGARA SULAWESI
1. Nusa Tenggara Barat SULAWESI 1. Gorontalo
SULAWESI 2. Nusa Tenggara Timur 1. Gorontalo 2. Luwuk
1. Sulawesi Utara 2. Luwuk
2. Sulawesi Tengah PAPUA & MALUKU
3. Sulawesi Tenggara 1. Papua
4. Sulawesi Selatan 2. Maluku
5. Gorontalo
88 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sulawesi Utara
North Sulawesi
r Gorontalo
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Papua
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PERDAGANGAN CHEMICAL PERDAGANGAN BBM INMAR
Chemical Trading Fuel Inmar Trading
SUMATERA KALIMANTAN SUMATERA BALI & NUSA
1. Sumatera Utara 1. Kalimantan Timur 1. Sumatera TENGGARA
2. Sumatera Selatan 2. Kalimantan Selatan 1. Bali
3. Kepulauan Riau JAWA 2. Nusa Tenggara
4. Sumatera Bagian Tengah 1. DKI Jakarta & Jawa
SULAWESI
JAWA KALIMANTAN 1. Sulawesi
1. Jawa Barat 1. Kalimantan Tengah
2. Jawa Tengah 2. Kalimantan Timur
3. Jawa Timur 3. Kalimantan Barat
4. Kalimantan Selatan
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasi Jasa Penunjang Migas
Aceh Operational Area of Oil and Gas Support Services
Kalimantan Utara
North Borneo
Sumatera Utara
North Sumatra
Kalimantan Timur
East Borneo
Kepulauan Riau
Riau Islands
Jambi
Bangka Belitung
Bengkulu Kalimantan Selatan
South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung
S
S
DKI Jakarta
Banten
Jawa Tengah
Jawa Barat Central Java
West Java
Jawa Timur
East Java
Denpasar
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
DATA
MANAGEMENT
GEO IT BUSINESS GEODATA BUSINESS JAWA & BALI NUSA TENGGARA
1. Jawa Barat 1. Nusa Tenggara Barat
2. Jawa Tengah 2. Nusa Tenggara Timur
1. Jambi SUMATERA 3. Jawa Timur
2. Sumatera Selatan 1. Aceh 4. Bali PAPUA & MALUKU
3. DKI Jakarta 2. Sumatera Utara 5. Banten 1. Papua
3. Kepulauan Riau 2. Maluku
4. Sumatera Selatan SULAWESI
5. Lampung 1. Sulawesi Selatan
6. Sumatera Barat
KALIMANTAN
1. Kalimantan Utara
2. Kalimantan Timur
3. Kalimantan Selatan
90 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
r
Papua Barat
West Papua
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Jayapura
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Kupang
PHYSICAL & DIGITAL DATA
MANAGEMENT BUSINESS
DIGITAL DATA BALI & PHYSICAL DATA SUMATERA KALIMANTAN KALIMANTAN,
MANAGEMENT NUSA TENGGARA MANAGEMENT 1. Aceh 1. Kalimantan Timur SULAWESI & MALUKU
1. Bali 2. Sumatera Selatan 2. Kalimantan Selatan 1. Kalimantan Timur
2. Nusa Tenggara Barat 3. Riau 2. Kalimantan Barat
SUMATERA 1. Jambi 4. Sumatera Utara SUMATERA 3. Sulawesi Tengah
1. Sumatera Utara KALIMANTAN 2. Sumatera Selatan 1. Aceh 4. Sulawesi Tenggara
2. Kepulauan Riau 1. Kalimantan Timur 3. Banten JAWA 2. Sumatera Selatan 5. Maluku Utara
3. Bangka Belitung 4. DKI Jakarta 1. DKI Jakarta
4. Bengkulu SULAWESI 5. Jawa Barat 2. Banten JAWA
5. Sumatera Selatan 1. Sulawesi Tenggara 3. Jawa Barat 1. Jawa Barat
4. Jawa Tengah 2. Jawa Timur
JAWA PAPUA & MALUKU 5. Jawa Timur
1. DKI Jakarta 1. Papua Barat
2. Banten 2. Maluku
3. Jawa Barat
4. Jawa Tengah
5. Jawa Timur
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 91
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jaringan Kantor
Office Network
Kantor Alamat Kantor Alamat
Office Address Office Address
Kantor Pusat Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Head Office Branch Office or Representative Office
PT Elnusa Tbk Graha Elnusa 16th Floor Balikpapan Jl. Mulawarman No. 91, Batakan
Jl. TB Simatupang Kav. 1B Representative Office Balikpapan 76116, Indonesia
Jakarta 12560, Indonesia Tel.: +62 542-770 139; 770 169
Fax.: +62 542-770 230
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting)
Cirebon Representative Jl. Moh. Toha No. 59, Kebon Baru,
Fax.: +62 21-7883 0907
Office Kejaksaan Cirebon 45124, Indonesia
E-mail: corporate@elnusa.co.id;
Tel.: +62 231-246 157
marketing@elnusa.co.id
Fax.: +62 231-207 258
Web: www.elnusa.co.id
PT Sigma Cipta Utama Graha Elnusa 2nd floor
Lini Bisnis
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Line of Business
Jakarta 12560, Indonesia
Upstream Services Graha Elnusa 15th Floor Tel.: +62 21-7883 0856 (Hunting)
Geoscience & Reservoir Jl. TB Simatupang Kav. 1B Fax.: +62 21-7883 0857
Services Jakarta 12560, Indonesia E-mail: marketing-scu@elnusa.co.id
Production & Operation Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting) Web: www.scu.co.id
Services Fax.: +62 21-7883 1072
Kantor Pusat PT Sigma Taman Tekno BSD
Engineering, Graha Elnusa 2th Floor Cipta Utama Tekno I Blok B5-B7 Sektor XI
Procurement & Jl. TB Simatupang Kav. 1B Tangerang 15314, Indonesia
Construction Services Jakarta 12560, Indonesia Tel.: +62 21-7587 1955
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting) Fax.: +62 21-7587 1933; 7587 1755
Fax.: +62 21-7883 1072
PT Patra Nusa Data Graha Elnusa 2nd floor
Alamat Entitas Anak Perusahaan Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Address of the Subsidiaries Jakarta 12560, Indonesia
Tel.: +62 21-7816 770
PT Elnusa Geosains Graha Elnusa 13th floor Fax.: +62 21-7816 775
Indonesia Jl. TB Simatupang Kav. 1B E-mail: marketing@patranusa.com;
Jakarta 12560, Indonesia pnd@patranusa.com
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting) Web: www.patranusa.co.id
Fax.: +62 21-7883 1072
Kantor Pusat PT Patra Taman Tekno BSD XI Blok G2/1
PT Elnusa Oilfield Graha Elnusa 11th floor Nusa Data Tangerang 15314, Indonesia
Services Jl. TB Simatupang Kav. 1B Tel.: +62 21-7588 2510
Jakarta 12560, Indonesia Fax.: +62 21-7588 2511
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting)
Fax.: +62 21-7883 5507 PT Elnusa Trans Gedung Elnusa Trans Samudera
Samudera Jl. TB Simatupang Kav. 1B
PT Elnusa Fabrikasi Graha Elnusa 2nd Floor Jakarta 12560, Indonesia
Konstruksi Jl. TB Simatupang Kav. 1B Tel.: +62 21-7884 6667
Head Office Jakarta 12560. Indonesia Fax.: +62 21-7884 6669
Tel.: +62 21-7884 5519 Email: info-etsa@elnusa.co.id
Fax.: +62 21-7884 5528 Web: www.etsa.co.id
PT Elnusa Petrofin Graha Elnusa 14th floor Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO)
Jl. TB Simatupang Kav. 1B Joint Venture/Joint Operation (JO)
Jakarta 12560, Indonesia
Tel.: +62 21-7883 0860 (Hunting) KSO Elnusa-Raga Graha Elnusa 2nd floor
Fax.: +62 21-7883 0853 KSO Elnusa-Waskita Jl. TB Simatupang Kav. 1B
E-mail: marketing-epn@elnusa.co.id; Jakarta 12560, Indonesia
epn.corporate@elnusa.co.id Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting)
Web: www.elnusapetrofin.co.id
92 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi/
Organisasi
Membership in Association/Organizations
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Name of Association Membership Status
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI) Aktif | Active
Indonesian National Design Company Association (GAPENRI)
Asosiasi Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia (APMI) Aktif | Active
Indonesian Oil, Gas, and Geothermal Drilling Association (APMI)
Asosiasi Perusahaan Jasa Pemborongan Non Konstruksi (APJANSI) Aktif | Active
Association of Non-Construction Contracting Service Companies (APJANSI)
Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) Aktif | Active
Association of Mechanical-Electrical Engineering Companies (APTEK)
Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia (ASPEKTI) Aktif | Active
Association of Indonesian Telematics Companies and Consultants (ASPEKTI)
Asosiasi Rekanan Pengadaan Barang dan Distributor Indonesia (ARDIN) Provinsi DKI Jakarta Aktif | Active
Association of Indonesian Procurement Partners and Distributors (ARDIN) DKI Jakarta Province
Asosiasi Perusahaan Survei Pemetaan dan Informasi Geospasial (APSPIG) Aktif | Active
Association of Mapping Survey and Geospatial Information Companies (APSPIG)
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) Aktif | Active
Indonesian Integrated Contractor Association (AKTI)
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Aktif | Active
Indonesian National Construction Implementers Association (GAPENSI)
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Aktif | Active
National Construction Executors Association (ASPEKNAS)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Aktif | Active
Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
PEPSINDO Aktif | Active
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Aktif | Active
Indonesian Public Listed Companies Association
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Frida Lidwina
Corporate Secretary
Tugimin
Chief Audit Executive
Endro Hartanto Arief Prasetyo Handoyo
Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha
Director of Operations Director of Business Development
Lulut Sugianto Novrizal
VP Upstream Services VP Business Development
& Marketing
Bayu Trianto Rifqi Budi Prasetyo
VP EPC & OM ServiceS VP Strategic Planning &
Corporate Management
Nur Kholis
VP Asset Reliability &
Productivity
94 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Ramon Arias Pili
VP HSSE
Vacant
VP Legal Counsel
Stanley Iriawan Hera Handayani
Direktur Keuangan Direktur SDM & Umum
Director of Finance Director of Human Capital &
General Affairs
Reizky Rahadian Lendra Agung Wahidin
VP Controller VP Human Capital
Hanny Retno Hapsari Vacant
VP Finance & Treasury VP Supply Chain
Management
Mira Puspitawati Ina Marvitasari
SM Enterprise Risk VP Property Management
Management & General Services
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
EKO ARIANTORO
KOMISARIS UTAMA merangkap KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER concurrently INDEPENDENT COMMISSIONER
Menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen sejak 15 Mei 2024
Served as President Commissioner concurrently Independent Commissioner since May 15, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024 | Age 53 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris First appointed as President
Penunjukan Utama merangkap Independen Elnusa Commissioner concurrently serving as
Legal Basis of melalui Akta Pernyataan Rapat RUPS Independent Commissioner of Elnusa
Appointment Tahunan No. 17 tanggal 15 Mei 2024. pursuant to Deed of Statement of the
Annual General Meeting of Shareholders
No. 17 dated May 15, 2024.
Pendidikan • Master of Arts in Development • Master of Arts in Development
Education Economics Center for Development Economics Center for Development
Economics, Williams College, USA Economics, Williams College, USA
(2000) (2000)
• S1 Ekonomi, Universitas Sebelas • Bachelor of Economics, Sebelas Maret
Maret, Surakarta (1993) University, Surakarta (1993)
Pengalaman Kerja • Deputi Komisioner Bidang Pengerahan • Deputy Commissioner for Fund
Work Experience Dana – BP Tapera (2019–2024) Mobilization – BP Tapera (2019–2024)
• Analisis Eksekutif Senior pada • Senior Executive Analysis at the Strategic
Strategic Committee dan Pusat Riset Committee and Research Center,
mendukung pelaksanaan tugas supporting the implementation of the
Ketua DK Otoritas Jasa Keuangan duties of the Chairman of the Board of
(2018–2019) Commissioners of the Financial Services
• Direktur Pengembangan Inklusi Authority (2018–2019)
Keuangan – Otoritas Jasa Keuangan • Director of Financial Inclusion
(2015–2018) Development – Financial Services
• Deputi Direktur Pelayanan Konsumen Authority (2015–2018)
– Otoritas Jasa Keuangan (2014) • Deputy Director of Consumer Services –
• Kepala Bagian Literasi Keuangan – Financial Services Authority (2014)
Otoritas Jasa Keuangan (2013) • Head of Financial Literacy Section –
• Analisis Senior Statistik Ekonomi Financial Services Authority (2013)
dan Moneter – Bank Indonesia • Senior Analysis of Economic and
(2006–2012) Monetary Statistics – Bank Indonesia
• Analisis Statistik Sektor Riil – Bank (2006–2012)
Indonesia (2000–2005) • Analysis of Real Sector Statistics – Bank
• Pengawas Bank Junior – Bank Indonesia (2000–2005)
Indonesia (1995–1999) • Junior Bank Supervisor – Bank Indonesia
(1995–1999)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Nominasi, Remunerasi • Chairman of the Company’s
Concurrent Position dan GCG Perseroan Nomination, Remuneration and GCG
• Tidak memiliki jabatan rangkap pada Committee
Perusahaan Tercatat lain • Does not hold any concurrent
positions in other Listed Companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Provided in the "Board of
Training Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Commissioners" section under the
Perusahaan” "Corporate Governance" chapter
Pernyataan Independen Telah menyatakan independensinya Declared his independency through
Statement of melalui Surat Pernyataan Independensi Statement Letter
Independency
96 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NUR ENDRO BUWONO
KOMISARIS
COMMISSIONER
Menjabat sebagai Komisaris sejak 15 Mei 2024
Served as Commissioner since May 15, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 | Age 59 years old as of December 31, 2024
Domisili Depok | Domicile Depok
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris First appointed as President
Penunjukan Utama Elnusa melalui Akta Pernyataan Commissioner of Elnusa through the
Legal Basis of Keputusan Rapat RUPS Luar Biasa No. 33 Deed of Statement of Resolutions of
Appointment tanggal 17 Januari 2024, kemudian the Extraordinary GMS Meeting No. 33
ditunjuk sebagai Komisaris Elnusa dated January 17, 2024, then appointed
melalui Akta Pernyataan Keputusan as Commissioner of Elnusa through the
Rapat RUPS Tahunan No. 17 tanggal 15 Deed of Statement of Resolutions of the
Mei 2024. Annual GMS Meeting No. 17 dated May
15, 2024.
Pendidikan S1 Teknik Mesin, Institut Teknologi Bachelor’s Degree in Mechanical
Education Bandung, Indonesia (1991) Engineering, Bandung Institute of
Technology, Indonesia (1991)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Elnusa Tbk (2024) • President Commissioner of PT Elnusa
Work Experience • Komisaris Utama PT Pertamina Drilling Tbk (2024)
Services Indonesia (2021–2024) • President Commissioner of
• Project Leader Santos/Ophir PT Pertamina Drilling Services
Development Indonesia (2008–2019) Indonesia (2021–2024)
• Head of Commissioning, Mukhaizna • Project Leader Santos/Ophir
Field Development – Occidental Oman Development Indonesia (2008–2019)
(2007–2008) • Head of Commissioning, Mukhaizna
• Engineering Team Leader and Field Development – Occidental Oman
Operation Lead for Indonesia Deep (2007–2008)
Water (Houston) Chevron (2006–2007) • Engineering Team Leader and
• Engineering Team Leader and Operation Lead for Indonesia Deep
Operation Engineer for Indonesia Water (Houston) Chevron (2006–2007)
Deep Water (Houston) Unocal • Engineering Team Leader and
(2005–2006) Operation Engineer for Indonesia
• Lead Facility Engineer Unocal Deep Water (Houston) Unocal
(Balikpapan) (2003–2005) (2005–2006)
• Senior Facility Engineer Unocal • Lead Facility Engineer Unocal
(Balikpapan) (2001-–2003) (Balikpapan) (2003–2005)
• Senior Mechanical Engineer VICO • Senior Facility Engineer Unocal
(1999–2001) (Balikpapan) (2001—2003)
• Plant Engineer Arco Indonesia • Senior Mechanical Engineer VICO
(1992–1999) (1999–2001)
• Measurement While Drilling Engineer • Plant Engineer Arco Indonesia
Anadrill Schlumberger (1991–1992) (1992–1999)
• Measurement While Drilling Engineer
Anadrill Schlumberger (1991–1992)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Pemantau Risiko dan • Chairman of the Company’s Risk and
Concurrent Position Investasi Perseroan Investment Monitoring Committee
• Tidak memiliki jabatan rangkap pada • Does not hold concurrent positions in
Perusahaan Tercatat lain other Listed Companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Provided in the "Board of
Training Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Commissioners" section under the
Perusahaan” "Corporate Governance" chapter
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 97
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DENIE S. TAMPUBOLON
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 17 Januari 2024
Served as Independent Commissioner since January 17, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 60 tahun per 31 Desember 2024 | Age 60 years old as of December 31, 2024
Domisili Bogor | Domicile Bogor
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris First appointed as Independent
Penunjukan Independen Elnusa melalui Akta Commissioner of Elnusa through the
Legal Basis of Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Luar Deed of Statement of Resolutions of
Appointment Biasa No. 33 tanggal 17 Januari 2024 the Extraordinary GMS Meeting No. 33
dated January 17, 2024
Pendidikan S1 Teknik Geodesi, Institut Teknologi Bachelor’s Degree in Geodetic
Education Bandung, Indonesia (1988) Engineering, Bandung Institute of
Technology, Indonesia (1988)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Pertamina • President Director of PT Pertamina
Work Experience Internasional EP (2018–2020) Internasional EP (2018–2020)
• Komisaris PT Pertamina Irak Eksplorasi • Commissioner of PT Pertamina Iraq
Produksi (2018–2021) Exploration Production (2018–2021)
• Komisaris PT Pertamina Internasional • Commissioner of PT Pertamina
Eksplorasi dan Produksi (2018) Internasional Exploration and
• Direktur Etablissments Maurel et Prom Production (2018)
(M&P) (2016–2020) • Director of Etablissments Maurel et
• Komisaris PT Pertamina EP Cepu Prom (M&P) (2016–2020)
(2017) • Commissioner of PT Pertamina EP
• SVP Upstream Business Development Cepu (2017)
PT Pertamina (Persero) (2013–2018) • SVP Upstream Business Development
• VP Upstream Business Development PT Pertamina (Persero) (2013–2018)
PT Pertamina (Persero) (2012–2013) • VP Upstream Business Development
• Staf Ahli Direktur Utama PT Pertamina PT Pertamina (Persero) (2012–2013)
(Persero) (2011–2012) • Expert Staff to the President Director
• Staff Khusus Menteri ESDM (2010– of PT Pertamina (Persero) (2011–2012)
2011) • Special Staff of the Minister of Energy
• Manager Upstream Business and Mineral Resources (2010–2011)
Intelligence PT Pertamina (Persero) • Manager of Upstream Business
(2009–2010) Intelligence of PT Pertamina (Persero)
• Staff Ahli Wakil Direktur Utama PT (2009–2010)
Pertamina (Persero) (2007–2009) • Expert Staff of the Deputy President
• Analis Riset – Sekretariat OPEC (2000- Director of PT Pertamina (Persero)
2006) (2007–2009)
• Research Analyst – OPEC Secretariat
(2000-2006)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of the Company’s Audit
Concurrent Position • Tidak memiliki jabatan rangkap pada Committee
Perusahaan Tercatat lain • Does not hold concurrent positions in
other Listed Companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Provided in the "Board of
Training Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Commissioners" section under the
Perusahaan” "Corporate Governance" chapter
Pernyataan Independen Telah menyatakan independensinya Declared his independency through
Statement of melalui Surat Pernyataan Independensi Statement Letter
Independency
98 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ARIANA SOEMANTO
KOMISARIS
COMMISSIONER
Menjabat sebagai Komisaris sejak 15 Mei 2024
Served as Commissioner since May 15, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024 | Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of
Penunjukan Elnusa melalui Akta Pernyataan Rapat Elnusa through the Deed of Statement
Legal Basis of RUPS Tahunan No. 17 tanggal 15 Mei of the Annual GMS Meeting No. 17
Appointment 2024 dated May 15, 2024
Pendidikan • S2 Teknik Perminyakan, Institut • Master’s Degree in Petroleum
Education Teknologi Bandung, Bandung (2012) Engineering, Bandung Institute of
• S1 Teknik Perminyakan, Universitas Technology, Bandung (2012)
Trisakti, Jakarta (2003) • Bachelor’s Degree in Petroleum
Engineering, Trisakti University, Jakarta
(2003)
Pengalaman Kerja • Direktur Pembinaan Usaha Hulu • Director of Upstream Oil and Gas
Work Experience Minyak dan Gas Bumi – Direktorat Business Development – Directorate
Jenderal Minyak dan Gas Bumi, General of Oil and Gas, Directorate
Direktorat Pembinaan Usaha Hulu of Upstream Oil and Gas Business
Minyak dan Gas Bumi (2024–sekarang) Development (2024–present)
• Kepala Balai Besar Pengujian Minyak • Head of Oil and Gas Testing Center –
dan Gas Bumi – Direktorat Jenderal Directorate General of Oil and Gas,
Minyak dan Gas Bumi, Balai Besar LEMIGAS Oil and Gas Testing Center
Pengujian Minyak dan Gas Bumi (2022–2024)
LEMIGAS (2022–2024) • Middle Expert Public Relations
• Pranata Hubungan Masyarakat Ahli Officer – Secretariat General, Bureau
Madya – Sekretariat Jenderal, Biro of Communication, Public Information
Komunikasi, Layanan Informasi Publik Services and Cooperation (2020–2022)
dan Kerja Sama (2020–2022) • Head of Communication and Public
• Kepala Bagian Komunikasi dan Information Services Section –
Layanan Informasi Publik – Sekretariat Secretariat General, Bureau of
Jenderal, Biro Komunikasi, Layanan Communication, Public Information
Informasi Publik dan Kerja Sama Services and Cooperation (2016–2020)
(2016–2020) • Head of Sub-directorate of Business
• Kepala Subdirektorat Usaha Penunjang Oil and Gas Support – Directorate
Minyak dan Gas Bumi – Direktorat General of Oil and Gas, Directorate
Jenderal Minyak dan Gas Bumi, of Oil and Gas Engineering and
Direktorat Teknik dan Lingkungan Environment (2016)
Minyak dan Gas Bumi (2016) • Head of Oil and Gas and Electricity
• Kepala Subbagian Perencanaan General Planning Sub-Division –
Umum Minyak dan Gas Bumi dan Secretariat General, Planning Bureau
Ketenagalistrikan – Sekretariat (2011–2016)
Jenderal, Biro Perencanaan (2011– • Head of Oil and Gas and Electricity
2016) Analysis and Evaluation Sub-Division
• Kepala Subbagian Analisis dan – Planning and Cooperation Bureau,
Evaluasi Migas dan Ketenagalistrikan Secretariat General (2010–2011)
– Biro Perencanaan dan Kerja Sama,
Sekretariat Jenderal (2010–2011)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Pemantau Risiko dan • Member of the Company’s Risk and
Concurrent Position Investasi Perseroan Investment Monitoring Committee
• Direktur Pembinaan Usaha Hulu • Director of Upstream Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi – Direktorat Business Development – Directorate
Jenderal Minyak dan Gas Bumi, General of Oil and Gas, Directorate
Direktorat Pembinaan Usaha Hulu of Upstream Oil and Gas Business
Minyak dan Gas Bumi Development
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Provided in the "Board of
Training Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Commissioners" section under the
Perusahaan” "Corporate Governance" chapter
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 99
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
BACHTIAR SOERIA ATMADJA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 17 Januari 2024
Served as President Director since January 17, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 | Age 59 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur First appointed as President Director of
Penunjukan Utama Elnusa melalui Akta Pernyataan Elnusa through the Deed of Statement
Legal Basis of Keputusan Rapat RUPS Luar Biasa No. 33 of Resolutions of the Extraordinary GMS
Appointment tanggal 17 Januari 2024 Meeting No. 33 dated January 17, 2024
Pendidikan • Magister Teknik Perminyakan, • Master’s Degree in Petroleum
Education University of Tulsa, Oklahoma (1994) Engineering, University of Tulsa,
• Sarjana Teknik Perminyakan, Oklahoma (1994)
Universitas Trisakti, Jakarta (1991) • Bachelor’s Degree in Petroleum
Engineering, Trisakti University, Jakarta
(1991)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Elnusa Tbk • Finance Director of PT Elnusa Tbk
Work Experience (2021–2024) (2021–2024)
• Senior Vice President, Greater China • Senior Vice President, Greater China
Business Corporate Banking Bank ICBC Business Corporate Banking Bank ICBC
Indonesia (2015–2021) Indonesia (2015–2021)
• Vice President Corporate Banking BII • Vice President Corporate Banking BII
Maybank (2011–2015) Maybank (2011–2015)
• Finance Director PT Bina Rasano • Finance Director PT Bina Rasano
Engineering (2007–2011) Engineering (2007–2011)
• Finance Director PT Deka Petrindo • Finance Director PT Deka Petrindo
(2006–2007) (2006–2007)
• Finance Director PT Telekomindo • Finance Director PT Telekomindo
Nusantoro (2005) Nusantoro (2005)
• Deputy Director Bank Persyarikatan • Deputy Director Bank Persyarikatan
Indonesia (2002–2004) Indonesia (2002–2004)
• Structured Financed Head, Merchant • Structured Financed Head, Merchant
Banking Group–Bank Universal Banking Group–Bank Universal
(2000–2002) (2000–2002)
• Retail & Commercial Banking Division • Retail & Commercial Banking Division
Head–Bank Putera Multikarsa Head–Bank Putera Multikarsa
(1997–2000) (1997–2000)
Rangkap Jabatan Nihil Nil
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships dengan anggota Direksi lainnya, Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Direksi” Provided in the "Board of
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” Commissioners" section under the
"Corporate Governance" chapter
100 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STANLEY IRIAWAN
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 17 Januari 2024
Served as Director of Finance since January 17, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 | Age 59 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur First appointed as Finance Director of
Penunjukan Keuangan Elnusa melalui Akta Elnusa through the Deed of Statement
Legal Basis of Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Luar of Resolutions of the Extraordinary GMS
Appointment Biasa No. 33 tanggal 17 Januari 2024 Meeting No. 33 dated January 17, 2024
Pendidikan Sarjana Bisnis Manajemen, Southern Bachelor of Business Management,
Education Oregon University, Oregon, USA (1988) Southern Oregon University, Oregon,
USA (1988)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan & Penunjang • Director of Finance & Business
Work Experience Bisnis PT Patra Drilling Contractor Support PT Patra Drilling Contractor
(2022–2023) (2022–2023)
• Direktur Utama PT PPA Kapital • President Director PT PPA Kapital
(2021–2022) (2021–2022)
• SVP Division Head Investment & • SVP Division Head Investment &
Advisory PT PPA Kapital (2017–2020) Advisory PT PPA Kapital (2017–2020)
• Direktur PT Bumi Asri Prima Pratama • Director PT Bumi Asri Prima Pratama
(2015–2016) (2015–2016)
• Komisaris PT Bumi Asri Prima Pratama • Commissioner PT Bumi Asri Prima
(2014) Pratama (2014)
• Chief Financial Officer Minang • Chief Financial Officer Minang
Jordanindo Group (2009–2013) Jordanindo Group (2009–2013)
• Chief Executive Officer PT Smart Energi • Chief Executive Officer PT Smart Energi
Indonesia (2007–2008) Indonesia (2007–2008)
Rangkap Jabatan Komisaris Elnusa Petrofin Commissioner Elnusa Petrofin
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships dengan anggota Direksi lainnya, Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Direksi” Provided in the "Board of
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” Commissioners" section under the
"Corporate Governance" chapter
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 101
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENDRO HARTANTO
DIREKTUR OPERASI
DIRECTOR OF OPERATIONS
Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak 17 Januari 2024
Served as Director of Operations since January 17, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 57 tahun per 31 Desember 2024 | Age 57 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur First appointed as Elnusa’s Operations
Penunjukan Operasi Elnusa melalui Akta Pernyataan Director through the Deed of Statement
Legal Basis of Keputusan Rapat RUPS Luar Biasa No. 33 of Resolutions of the Extraordinary GMS
Appointment tanggal 17 Januari 2024 Meeting No. 33 dated January 17, 2024
Pendidikan • Sarjana Teknik Geologi Umum, • Bachelor of General Geological
Education Universitas Pembangunan Nasional Engineering, Universitas
Veteran Yogyakarta, Yogyakarta (1992) Pembangunan Nasional Veteran
• Magister Teknik Geofisika, University Yogyakarta, Yogyakarta (1992)
of Tulsa, Oklahoma, USA (1995) • Master of Geophysical Engineering,
• Magister Administrasi Bisnis, Institut University of Tulsa, Oklahoma, USA
Teknologi Bandung, Bandung (2006) (1995)
• Master of Business Administration,
Institut Teknologi Bandung, Bandung
(2006)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Pertamina EP Cepu • President Director of PT Pertamina EP
Work Experience (2022–2023) Cepu (2022–2023)
• VP Subsurface Development & • VP Subsurface Development &
Resources Evaluation PT Pertamina Resources Evaluation PT Pertamina
Hulu Energi (2020–2022) Hulu Energi (2020–2022)
• VP Development PT Pertamina Hulu • VP Development PT Pertamina Hulu
Indonesia (2019–2020) Indonesia (2019–2020)
• VP Exploration & Development • VP Exploration & Development
PT Pertamina Hulu Indonesia (2019) PT Pertamina Hulu Indonesia (2019)
• Manager Business Ventures III • Manager Business Ventures III
PT Pertamina (Persero) (2018–2019) PT Pertamina (Persero) (2018–2019)
• Manager Eurasia & America Ventures • Manager Eurasia & America Ventures
PT Pertamina (Persero) (2016–2018) PT Pertamina (Persero) (2016–2018)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Elnusa Oilfield Services & Commissioner of PT Elnusa Oilfield
Concurrent Position Komisaris PT Elnusa Geosains Indonesia Services & Commissioner of PT Elnusa
Geosains Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships dengan anggota Direksi lainnya, Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Direksi” Provided in the "Board of
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” Commissioners" section under the
"Corporate Governance" chapter
102 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ARIEF PRASETYO HANDOYO
DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA
DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT
Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha sejak 17 Januari 2024
Served as Director of Business Development since January 17, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024 | Age 52 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur First appointed as Elnusa’s Director of
Penunjukan Pengembangan Usaha Elnusa melalui Business Development through the
Legal Basis of Akta Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Deed of Statement of Resolutions of
Appointment Luar Biasa No. 33 tanggal 17 Januari the Extraordinary GMS Meeting No. 33
2024 dated January 17, 2024
Pendidikan • Sarjana Teknik Geologi Umum, • Bachelor of General Geological
Education Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Engineering, Gadjah Mada University,
(1998) Yogyakarta (1998)
• Magister Bisnis Administrasi, Institut • Master of Business Administration,
Teknologi Bandung, Bandung (2006) Bandung Institute of Technology,
Bandung (2006)
Pengalaman Kerja • VP Development & Drilling • VP Development & Drilling
Work Experience PT Pertamina Hulu Indonesia PT Pertamina Hulu Indonesia
(2021–2023) (2021–2023)
• Asset 1 Exploitation Senior Manager • Asset 1 Exploitation Senior Manager
PT Pertamina EP (2019–2021) PT Pertamina EP (2019–2021)
• Prabumulih & Limau Exploitation • Prabumulih & Limau Exploitation
Manager PT Pertamina EP Manager PT Pertamina EP
(2018– 2019) (2018– 2019)
• Tambun & Subang Exploitation • Tambun & Subang Exploitation
Manager PT Pertamina EP (2017–201 Manager PT Pertamina EP (2017–201
• Aset 3 G&G Manager PT Pertamina EP • Asset 3 G&G Manager PT Pertamina
(2015–2017) EP (2015–2017)
• Senior G&G Engineer PT Pertamina EP • Senior G&G Engineer PT Pertamina EP
(2015) (2015)
• Ahli Geologi & Geofisika PT Pertamina • Geologist & Geophysicist PT Pertamina
EP (2011–2013) EP (2011–2013)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Sigma Cipta Utama Commissioner PT Sigma Cipta Utama
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships dengan anggota Direksi lainnya, Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Direksi” Provided in the "Board of
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” Commissioners" section under the
"Corporate Governance" chapter
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 103
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
HERA HANDAYANI
DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL & GENERAL AFFAIRS
Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia & Umum sejak 6 Juni 2023
Served as Director of Human Capital & General Affairs since June 6, 2023
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 49 tahun per 31 Desember 2024 | Age 49 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai Direktur First appointed as Director of HR &
Penunjukan SDM & Umum Elnusa melalui Akta General Affairs of Elnusa through the
Legal Basis of Berita Acara RUPS Tahunan PT Elnusa Deed of Minutes of the Annual GMS of
Appointment Tbk tanggal 6 Juni 2023 PT Elnusa Tbk dated June 6, 2023
Pendidikan • Magister Management: Risk • Master of Management: Risk
Education Management, Universitas Indonesia, Management, University of Indonesia,
Jakarta (2005) Jakarta (2005)
• Sarjana Teknik Industri, Institut • Bachelor of Industrial Engineering,
Teknologi Bandung, Bandung (2005) Bandung Institute of Technology,
Bandung (2005)
Pengalaman Kerja • Vice President Business Development • Vice President of Business
Work Experience & Marketing PT Elnusa Tbk (2022) Development & Marketing of
• Vice President Business Development PT Elnusa Tbk (2022)
PT Elnusa Tbk (2019–2022) • Vice President of Business
• Vice President of Engineering Development of PT Elnusa Tbk
Centre & Quality Management (Pjs) (2019–2022)
PT Elnusa Tbk (2019) • Vice President of Engineering Center
• Senior Manager of Quality & Quality Management (Pjs) of
Management PT Elnusa Tbk PT Elnusa Tbk (2019)
(2018– 2019) • Senior Manager of Quality
• Project Management Officer PT Elnusa Management of PT Elnusa Tbk
Tbk (2014–2015) (2018– 2019)
• Director PT Quant Capital Investama • Project Management Officer of
(2009–2014) PT Elnusa Tbk (2014–2015)
• Director LETMI ITB Bandung • Director of PT Quant Capital Investama
(2007– 2010) (2009–2014)
• Lecturer Magister Management • Director of LETMI ITB Bandung
Universitas Indonesia (2006–2010) (2007– 2010)
• Lecturer Magister Management
University of Indonesia (2006–2010)
Rangkap Jabatan Komisaris Elnusa Trans Samudera Commissioner Elnusa Trans Samudera
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships dengan anggota Direksi lainnya, Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Main Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Direksi” Provided in the "Board of
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” Commissioners" section under the
"Corporate Governance" chapter
104 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 105
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
FRIDA LIDWINA
Corporate Secretary
Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak 1 April 2024
Served as Corporate Secretary since April 1, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 | Age 50 years old as of December 31, 2024
Domisili DKI Jakarta | Domicile DKI Jakarta
Pendidikan MBA, Master of Business Adminsitration, The University of MBA, Master of Business Adminsitration, The University of
Education Western Australia, 2000 Western Australia, 2000
Pengalaman Kerja Bergabung di PT Elnusa Tbk sejak 1 April 2024 Joined PT Elnusa Tbk since April 1, 2024
Work Experience
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022 SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
TUGIMIN
Chief Audit Executive
Menjabat sebagai Chief Audit Executive sejak 1 September 2022
Served as Chief Audit Executive since September 1, 2022
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024 | Age 43 years old as of December 31, 2024
Domisili DKI Jakarta | Domicile DKI Jakarta
Pendidikan S.E, Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia Jakarta, 2004
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai Chief Audit Executive,
Work Experience beliau menjabat sebagai Manager Internal Audit PT Pertamina
(Persero) (2021–2022)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
RAMON ARIAS PILI
VP HSSE
Menjabat sebagai VP HSSE sejak 1 November 2019
Served as VP HSSE since November 1, 2019
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024 | Age 47 years old as of December 31, 2024
Domisili Depok, Jawa Barat | Domicile Depok, West Java
Pendidikan S.E, Ekonomi Studi Pembangunan, Universitas Indonesia Jakarta,
Education 2001
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of HSSE, beliau menjabat
Work Experience sebagai VP of Supply Chain Management (2018–2019)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
106 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LULUT SUGIANTO
VP Upstream Services
Menjabat sebagai VP Upstream Services sejak 1 Juli 2022
Served as VP Upstream Services since July 1, 2022
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024 | Age 46 years old as of December 31, 2024
Domisili DKI Jakarta | Domicile DKI Jakarta
Pendidikan S.T, Teknik Industri, Universitas Balikpapan, 2004
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP Of Upstream Services,
Work Experience beliau menjabat sebagai SM of Asset Reliability & Prod. POMS
(2017–2022)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
BAYU TRIANTO
VP EPC & OM Services
Menjabat sebagai VP EPC & OM Services sejak 22 November 2024
Served as VP EPC & OM Services since November 22, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 38 tahun per 31 Desember 2024 | Age 38 years old as of December 31, 2024
Domisili DKI Jakarta | Domicile DKI Jakarta
Pendidikan M.M, Magister Management, Universitas Gadjah Mada
Education Yogyakarta, 2015
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of EPC & OM Services,
Work Experience beliau menjabat sebagai GM Sales EPC & OM Services
(2022–2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
NUR KHOLIS
VP Asset Realibility & Productivity
Menjabat sebagai VP Asset Realibility & Productivity sejak 8 Januari 2024
Served as VP Asset Realibility & Productivity since January 8, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 51 tahun per 31 Desember 2024 | Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Tangerang Selatan, Banten | Domicile Tangerang Selatan, Banten
Pendidikan M.M, Magister Management, Universitas Bina Nusantara
Education Jakarta, 2009
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of Asset Realibility
Work Experience & Productivity, beliau menjabat sebagai Direktur Operasi &
Marketing EPN (2018–2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 107
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
REIZKY RAHADIAN LENDRA
VP Controller
Menjabat sebagai VP Controller sejak 18 Oktober 2022
Served as VP Controller since October 18, 2022
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024 | Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta | Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
Pendidikan S.Pn., Administrasi Fiskal, Universitas Indonesia Jakarta, 2007
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of Controller, beliau
Work Experience menjabat sebagai SM of Financial Business Controller
(2021–2022)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
HANNY RETNO HAPSARI
VP Finance & Treasury
Menjabat sebagai VP Finance & Treasury sejak 7 Agustus 2023
Served as VP Finance & Treasury since August 7, 2023
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024 | Age 47 years old as of December 31, 2024
Domisili Tangerang Selatan, Banten | Domicile Tangerang Selatan, Banten
Pendidikan Magister Management, Sekolah Tinggi Prasetya Mulya, 2005
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of Treasury & Financing,
Work Experience beliau menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum EPN
(2021–2023)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
RIFQI BUDI PRASETYO
VP Strategic Planning & Corporate Management
Menjabat sebagai VP Strategic Planning & Corporate Management sejak 1 Juni 2024
Served as VP Strategic Planning & Corporate Management since June 1, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 | Age 42 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat | Domicile Bekasi, West Java
Pendidikan S.E, Akuntansi, Universitas Padjajaran Bandung, 2004
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP of Strategic Planning &
Work Experience Corporate Management, beliau menjabat sebagai Corporate
Secretary PT Pertamina Lubricant (2022–2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
108 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
MIRA PUSPITAWATI
Senior Manager Enterprise Risk Management
Menjabat sebagai Senior Manager Enterprise Risk Management sejak 1 Mei 2021
Served as Senior Manager Enterprise Risk Management since May 1, 2021
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024 | Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili DKI Jakarta | Domicile DKI Jakarta
Pendidikan S.E, Ekonomi Manajemen, Universitas Indonesia Jakarta, 2002
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai Senior Manager of
Work Experience Enterprise Risk Management, beliau menjabat sebagai Senior
Manager of Financing (2019–2021)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
AGUNG WAHIDIN
VP Human Capital
Menjabat sebagai VP Human Capital sejak 6 Juli 2020
Served as VP Human Capital since July 6, 2020
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 49 tahun per 31 Desember 2024 | Age 49 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, jawa Barat | Domicile Bekasi, West Java
Pendidikan MBA, Master Of Business Administration, IPMI Business School
Education Jakarta, 2021
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP Of Human Capital, beliau
Work Experience menjabat sebagai SM of Human Capital Business Partner
(2016–2020)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
INA MARVITASARI
VP Property Management & General Services
Menjabat sebagai VP Property Management & General Services sejak 1 Maret 2024
Served as VP Property Management & General Services since March 1, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 | Age 50 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat | Domicile Bekasi, West Java
Pendidikan M.M., Magister Management, Universitas Gadjah Mada,
Education Yogyakarta, 2008
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP Property Mgt & General
Work Experience Services, beliau menjabat sebagai Senior Manager Human
Capital Management (2020–2024)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 109
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NOVRIZAL
VP Business Development & Marketing
Menjabat sebagai VP Business Development & Marketing sejak 2 Januari 2024
Served as VP Business Development & Marketing since January 2, 2024
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024 | Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta | Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
Pendidikan S.Kom, Teknik Informatika, Sekolah Tinggi Teknik Ilmu Komputer
Education (Meridian) Jakarta, 2007
Pengalaman Kerja Sebelum menempati posisi sebagai VP Business Development
Work Experience & Marketing, beliau menjabat sebagai General Manager
Marketing (2022–2023)
Dasar Hukum Penunjukan SK No.648/EN/KPTS/000D/2022
Legal Basis of Appointment
110 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Sumber Daya Manusia
Demographics of Human Resources
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN GENDER/JENIS KELAMIN
Composition of Human Resources by Gender
2024 2023 2022
No. Gender Persentase Persentase Persentase Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Laki-laki 1.603 85,3 1.563 85,8 1.590 86,9 Male
2 Perempuan 276 14,7 258 14,2 239 13,1 Female
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN JENJANG JABATAN
Composition of Human Resources by Position
2024 2023 2022
No. Jenjang Jabatan Persentase Persentase Persentase Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Direktur 5 0,3 4 0,2 5 0,3 Director
2 Direktur Anak 6 0,3 6 0,3 6 0,3 Director Subsidiaries
Perusahaan
3 Vice President & 12 0,6 13 0,7 17 0,9 Vice President &
Fungsional Setara Equivalent Function
4 Senior Manager & 50 2,7 50 2,7 66 3,6 Senior Manager &
Fungsional Setara Equivalent Function
5 Manager & Fungsional 164 8,7 180 9,9 208 11,4 Manager & Equivalent
Setara Function
6 Junior Manager & 345 18,4 358 19,7 303 16,6 Junior Manager &
Fungsional Setara Equivalent Function
7 Supervisor 544 29,0 415 22,8 426 23,3 Supervisor
8 Staf 753 40,1 795 43,7 798 43,6 Staff
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN RENTANG USIA
Composition of Human Resources by Age Range
2024 2023 2022
No. Rentang Usia Persentase Persentase Persentase Age Range
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 ≤20 tahun 0 0,0 0 0 0 0,0 ≤20 years old
2 21–25 tahun 43 2,3 11 1,0 7 0,7 21–25 years old
3 26–30 tahun 243 12,9 89 8,5 88 8,3 26–30 years old
4 31–35 tahun 339 18,0 192 18,3 223 21,2 31–35 years old
5 36–40 tahun 379 20,2 263 25,0 261 24,8 36–40 years old
6 41–45 tahun 383 20,4 203 19,3 183 17,4 41–45 years old
7 46–50 tahun 263 14,0 168 16,0 169 16,0 46–50 years old
8 51–55 tahun 221 11,8 119 11,3 117 11,1 51–55 years old
9 ≥55 tahun 8 0,4 7 0,6 6 0,6 ≥55 years old
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 111
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Composition of Human Resources by Employment Status
2024 2023 2022
No. Status Kepegawaian Persentase Persentase Persentase Employment Status
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Direksi 5 0,3 4 0,2 5 0,3 Board of Directors
2 Direksi Anak Perusahaan 6 0,3 6 0,3 6 0,3 Board of Directors of
Subsidiaries
3 Tetap 1.386 73,8 1.386 76,1 1.428 21,3 Permanent
4 Kontrak 482 25,7 425 23,3 390 78,1 Contract
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Composition of Human Resources by Educational Level
2024 2023 2022
No. Tingkat Pendidikan Persentase Persentase Persentase Educational Level
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Strata 2 (S2) & S3 128 6,8% 127 7,0 134 7,3 Post-Graduate &
Doctorate
2 Strata 1 (S1) 1.221 65,0% 1.141 62,7 1.110 60,7 Undergraduate
3 Diploma 176 9,4% 172 9,4 179 9,8 Diploma
4 <SMA 354 18,8% 381 20,9 406 22,2 <Senior High School
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
112 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
Demographics of Human Resources
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDERS UP TO
HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR PERSEROAN THE NAMES OF ULTIMATE OWNERS OF THE
COMPANY
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100,0%
99,9%
51,1%
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS STRUCTURE
Berikut skema komposisi pemegang saham Perseroan, termasuk Following is scheme of the Company’s shareholders composition,
pemegang saham utama dan/atau pengendali, adalah sebagai including the major and/or controlling shareholders, namely as
berikut: follows:
PT Panin Sekuritas
6,2%
Publik | Public
51,1% 42,7%
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 113
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN COMPOSITION OF THE COMPANY’S SHARE
OWNERSHIP
Berikut skema komposisi kepemilikan saham Perseroan, termasuk Following is scheme of the Company’s share ownership, including
kepemilikan saham 5% atau lebih dan/atau kepemilikan di bawah share ownership of 5% or more and/or ownership of below 5%,
5%, adalah sebagai berikut: namely as follows:
KEPEMILIKAN SAHAM ELNUSA PER 1 JANUARI 2024
Share Ownership of Elnusa as of January 1, 2024
Jumlah
Jumlah Persentase
Pemegang
Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Saham Shareholders
Total Share Value Percentage
Total
Ownership of Ownership
Shareholders
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Share Ownership of 5% or More
PT Pertamina Hulu Energi 1 3.729.781.000 372.978.100.000 51,1 PT Pertamina Hulu Energi
Kepemilikan Saham di Bawah 5% Share Ownership below 5%
Dewan Komisaris dan Direksi 0 – – 0,0 Board of Commissioners and
Board of Directors
Publik <5% 39.060 3.568.719.000 356.871.900.000 48,9 Public <5%
Jumlah 39.061 7.298.500.000 729.850.000.000 100,0 Total
KEPEMILIKAN SAHAM ELNUSA PER 31 DESEMBER 2024
Share Ownership of Elnusa as of December 31, 2024
Jumlah
Jumlah Persentase
Pemegang
Kepemilikan Nilai Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Saham Shareholders
Total Share Value Percentage
Total
Ownership of Ownership
Shareholders
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Share Ownership of 5% or More
PT Pertamina Hulu Energi 1 3.729.781.000 372.978.100.000 51,1 PT Pertamina Hulu Energi
PT Panin Sekuritas Tbk 1 455.104.000 45.510.400.000 6,2 PT Panin Sekuritas Tbk
Kepemilikan Saham di Bawah 5% Share Ownership below 5%
Dewan Komisaris dan Direksi 0 – – 0,0 Board of Commissioners and
Board of Directors
Publik <5% 40.376 3.113.615.000 311.361.500.000 42,7 Public <5%
Jumlah 40.378 7.298.500.000 729.850.000.000 100,0 Total
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Composition of Share Ownership Based on Classification
Uraian 2024 2023 2022 Description
Badan Usaha Domestik 61,9% 58,2% 57,9% Domestic Institutional Investor
Perseorangan Domestik 24,6% 30,5% 33,3% Domestic Individual Investor
Badan Usaha Asing 13,4% 11,2% 8,7% Foreign Institutional Investor
Perseorangan Asing 0,1% 0,1% 0,1% Foreign Individual Investor
114 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% TAHUN 2024
Total Shareholders With Ownership of <5% in 2024
Jumlah Pemegang Saham
Bulan Month
Total Shareholders
Januari 39.287 January
Februari 39.706 February
Maret 41.015 March
April 39.746 April
Mei 37.663 May
Juni 36.275 June
Juli 35.358 July
Agustus 40.643 August
September 41.009 September
Oktober 43.111 October
November 41.589 November
Desember 40.376 December
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM < 5% PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Shareholders of <5% as per December 31, 2024
Domestik Asing
Domestic/Local Foreign
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Jumlah Shareholders Group
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Total Shares Total Shares
Total Total
Shareholders Shareholders
Ritel 40.040 1.798.326.726 41 7.353.800 Retail
Institusi 162 327.629.928 133 980.304.546 Institution
Jumlah 40.202 2.125.956.654 174 987.658.346 Total
KAPITALISASI PASAR 2020–2024
Market Capitalization 2020-2024
2024 2023 2022 2021 2020
Kapitalisasi Pasar 3.153 2.832 2.277 2.014 2.569 Market Capitalization
(Rp miliar) (Rp billion)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 115
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH COMPANY SHARE OWNERSHIP BY EMPLOYEES
KARYAWAN
Hingga akhir tahun 2024, jumlah saham ELSA yang dimiliki oleh Until the end of 2024, the number of ELSA shares owned by
karyawan 4.805.000 atau 0,06% dari saham keseluruhan. employees was 4,805,000 or 0,06% of the total shares.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SECARA LANGSUNG DAN TIDAK
LANGSUNG
Direct and Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Langsung Tidak Langsung
Direct Indirect
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
Ownership Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eko Ariantoro* Komisaris Utama merangkap Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen Nil Nil Nil Nil
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Nur Endro Buwono** Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Denie S. Tampubolon** Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil Nil Nil
Ariana Soemanto* Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Direksi
Board of Directors
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
President Director Nil Nil Nil Nil
Stanley Iriawan** Direktur Keuangan Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Finance Nil Nil Nil Nil
Endro Hartanto** Direktur Operasi Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Operations Nil Nil Nil Nil
Arief Prasetyo Direktur Pengembangan Nihil Nihil Nihil Nihil
Handoyo** Usaha Nil Nil Nil Nil
Director of Business
Development
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Human Capital Nil Nil Nil Nil
& General Affairs
* Menjabat mulai 15 Mei 2024
Serves from May 15, 2024
** Menjabat mulai 17 Januari 2024
Serves from January 17, 2024
116 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia
Indonesian Government
100,0%
PT Panin Sekuritas Publik | Public
Tbk <5%
6,2% 51,1% 42,7%
99,99% 99,99% 99,99% 99,97% 99,50% 99,99% 99,99%
PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa
PT Elnusa PT Patra Nusa PT Sigma Cipta
Oilfield Geosains Fabrikasi Trans
Petrofin Data Utama
Services Indonesia Konstruksi Samudera
99,99% 99,67% 100,00%
PT Petrofin
PT Elnusa Daya Energi KSO-RAGA
Kreatif Nusantara
Entitas Induk Tertinggi
Ultimate Parent Entity
Entitas Induk/Pemegang Saham Utama
Main Shareholder
Entitas Anak
Subsidiary
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiary
Joint Venture
Joint Venture
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 117
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Tahun Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan oleh
Beroperasi Penyertaan (Rp juta) Status
Tahun Berdiri Elnusa
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Modal Total Assets Operasional
Year of Ownership by Elnusa
Name Business Field Domicile Year of Year of (Rp million) Operational
Establishment
Commercial Capital Status
Operations Investment 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Subsidiaries of Direct Ownership
PT Elnusa Jasa Pengeboran dan Jakarta 2014 – 2014 99,99 99,99 50.276 47.289 Belum
Oilfield Pemeliharaan Lapangan Beroperasi
Services Migas Not yet
Drilling and Oil-Gas Field Operating
Maintenance Services
PT Elnusa Jasa Akuisisi Data Geofisika/ Jakarta 2014 – 2014 99,99 99,99 12.880 12.686 Belum
Geosains Survei Seismik Migas Beroperasi
Indonesia Services for Geophysical Not yet
Data Acquisition/Oil-Gas Operating
Seismic Survey
PT Elnusa Jasa penyimpanan BBM, Jakarta 1996 1996 1996 99,99 99,99 4.035.700 3.679.254 Beroperasi
Petrofin pendistribusian BBM, Operating
perdagangan BBM Industri
& Marine, perdagangan
chemicals, perdagangan
pelumas & aspal, serta
pengelolaan SPBU & SPBE
Fuel storage services, fuel
distribution, Industrial
& Marine fuel trading,
chemicals trading, lubricants
& asphalt trading, as well
as gas station SPBU & SPBE
management
PT Elnusa Jasa fabrikasi, penguliran Jakarta 1983 1983 1983 99,97 99,97 430.884 359.142 Beroperasi
Fabrikasi dan perdagangan pipa Oil Operating
Konstruksi Country Tubular Goods
(OCTG), proyek EPC, dan
Maintenance Services
Fabrication services, Oil
Country Tubular Goods
(OCTG) threading and
trading services, EPC, and
Maintenance Services
projects
PT Patra Jasa pengelolaan data Jakarta 1997 1998 1997 99,50 99,50 146.112 142.452 Beroperasi
Nusa Data migas, dan penyimpanan Operating
data fisik migas, jasa aplikasi
IT data management, bisnis
desain & implementasi
data governance, data
warehouse digital,
dan advance well data
management
Oil and gas data
management services, and
physical oil and gas data
storage, data governance
design & implementation
business, digital data
warehouse, and advance
data management
118 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tahun Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan oleh
Beroperasi Penyertaan (Rp juta) Status
Tahun Berdiri Elnusa
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Modal Total Assets Operasional
Year of Ownership by Elnusa
Name Business Field Domicile Year of Year of (Rp million) Operational
Establishment
Commercial Capital Status
Operations Investment 2024 2023 2024 2023
PT Sigma Jasa penyimpanan data Jakarta 1980 1980 1980 99,99 99,99 385.642 372.578 Beroperasi
Cipta Utama fisik, pengelolaan data Operating
elektronik & sistem
informasi, penyimpanan
contoh batuan migas,
telekomunikasi radio, jasa
aplikasi sistem IT
Physical data storage
services, electronic
data management and
information systems,
storage of oil and gas
rock samples, radio
telecommunications, IT
system application services
PT Elnusa Jasa pendukung layanan Jakarta 2014 2014 2014 99,99 99,99 605.523 577.050 Beroperasi
Trans marine migas Operating
Samudera Marine oil and gas
supporting services
KSO Elnusa - Jasa pemeliharaan mekanik Jakarta 2016 2016 2017 100,00 100,00 70.795 68.359 Beroperasi
RAGA Mechanical MAintenance Operating
service
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung (Kepemilikan melalui PT Elnusa Petrofin)
Subsidiary of Indirect Ownership (Ownership through PT Elnusa Petrofin)
PT Elnusa Jasa konsultasi bidang Jakarta 2015 - 2015 99,99 99,99 10.001 10.001 Belum
Daya Kreatif manajemen sumber daya Beroperasi
manusia konsultasi bidang Not yet
listrik, & perdagangan Operating
Human resources
management, electricity &
trade consulting services.
PT Petrofin Belum Beroperasi Jakarta 2019 - 2024 99,67 - 301 - Belum
Energi Not yet Operating Beroperasi
Nusantara Not yet
Operating
DAFTAR VENTURA BERSAMA/KERJA SAMA OPERASI (KSO)
List of Joint Ventures/Joint Operations (KSO)
Nama Jumlah Aset
Tahun Kerja Kepemilikan oleh Kepemilikan oleh Status
Perusahaan yang (Rp juta)
Nama Bidang Usaha Sama Elnusa WAS Operasional
Bekerja Sama Total Assets
Name Business Field Year of Ownership by Elnusa Ownership by WAS Operational
Company in (Rp million)
Cooperation Status
Cooperation with
2024 2023 2024 2023 2024 2023
KSO Elnusa-RAGA Jasa pemeliharaan 2016 PT Raga Perkasa 100 100 0 0 70.795 68.359 Beroperasi
mekanik Ekaguna Operating
Mechanical
maintenance
services
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 119
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ALAMAT ENTITAS ANAK DAN KSO
Address of Subsidiaries and KSO
PT Elnusa Oilfield Services Graha Elnusa 11th floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting)
Fax.: +62 21-7883 5507
PT Elnusa Geosains Indonesia Graha Elnusa 13th floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7883 0850 (Hunting)
Fax.: +62 21-7883 1072
PT Elnusa Petrofin Graha Elnusa 14th floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7883 0860 (Hunting)
Fax.: +62 21-7883 0853
E-mail: marketing-epn@elnusa.co.id; epn.corporate@elnusa.co.id
Web: www.elnusapetrofin.co.id
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi - Head Office Graha Elnusa 2nd Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7884 5519
Fax.: +62 21-7884 5528
PT Patra Nusa Data - Head Office Graha Elnusa 2nd Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-781 6770
Fax.: +62 21-781 6775
PT Sigma Cipta Utama Graha Elnusa 2nd Floor
Jl. TB. Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7587 1955
Fax.: +62 21-7587 1955
PT Elnusa Trans Samudera Gedung Elnusa Trans Samudera
Elnusa Trans Samudera Building
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
Tel.: +62 21-7884 6667/6660 & 7883 0850 Ext. 1060
Fax.: +62 21-7884 6669
PT Elnusa Daya Kreatif Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
KSO Elnusa-Raga Graha Elnusa 2nd Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560 - Indonesia
120 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 123
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT ELNUSA OILFIELD SERVICES
Perusahaan didirikan pada tahun 2014, dengan bidang usaha Jasa The Company was established in 2014, engaged in the field of Oil
Pengeboran dan Pemeliharaan Lapangan Migas. & Gas Drilling and Field Maintenance Services.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP AS PER
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
Kepemilikan saham PT Elnusa terhadap PT Elnusa Oilfield PT Elnusa’s share ownership of PT Elnusa Oilfield Services
Services 99,99%. is 99.99%.
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Endro Hartanto Board of Commissioners
Direksi Dian Sri Santoso Board of Directors
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 4.046 4.525 (10,6) Income
Beban Usaha 1.303 1.722 (24,3) Operating Income
Laba Bersih 2.987 2.886 3,5 Net Profit
Aset 50.276 47.289 6,3 Assets
Liabilitas 25 25 0,0 Liabilities
Ekuitas 50.251 47.265 6,3 Equity
PT ELNUSA GEOSAINS INDONESIA
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2014 yang memiliki bidang The Company was established in 2014 with business in Geophysical
usaha atas Jasa Akuisisi Data Geofisika/Survei Seismik Migas. Data Acquisition/Oil-Gas Seismic Survey Services.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP AS PER
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
Kepemilikan saham PT Elnusa terhadap PT Elnusa Geosains PT Elnusa’s share ownership of PT Elnusa Geosains Indonesia
Indonesia 99,99%. is 99.99%.
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Endro Hartanto Board of Commissioners
Direksi Muhlis Yadi Board of Directors
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 121
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan – – 0,0 Income
Beban Usaha – – 0,0 Operating Income
Laba Bersih 194 (25) (876,0) Net Profit
Aset 12.880 12.686 1,5 Assets
Liabilitas – – 0,0 Liabilities
Ekuitas 12.880 12.686 1,5 Equity
PT ELNUSA PETROFIN
PT Elnusa Petrofin (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta PT Elnusa Petrofin (“Company”) was established based on the
Notaris Ny. Pudji Redjeki Irawati, S.H., No. 57 tanggal 5 Juli 1996. Notarial Deed of Pudji Redjeki Irawati, S.H., No. 57 dated July
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik 5, 1996. This deed of establishment was consented to by the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-4.559.HT.01.01. Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree
TH.97 tanggal 3 Juni 1997. Anggaran Dasar Perusahaan telah No. C2-4.559.HT.01.01.TH.97 dated June 3, 1997. The Company’s
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Articles of Association were amended several times, with the last
Notaris No. 11 tanggal 29 Desember 2022 oleh Notaris Niken revised version based on Notarial Deed No 11 dated December
Wahyuningrum,SH.,Mkn. Akta tersebut telah diberitahukan 29, 2022, by Notary Niken Wahyuningrum, S.H., Mkn. This deed
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia was informed to the Minister of Law and Human Rights of the
dan memperoleh surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- Republic of Indonesia and accepted notification letter No. AHU-
AH.01.09-0028671 tahun 2023 tanggal 21 Januari 2023. AH.01.09-0028671 of year 2023 dated January 21, 2023.
Saat ini, Perusahaan melakukan aktivitas usaha yang meliputi jasa Currently, the Company carries out business activities which
pendistribusian Bahan Bakar Minyak (“BBM”) dan pengelolaan include fuel oil (“BBM”) distribution services and management
truk tangki BBM, jasa pengelolaan Depo (layanan khusus dan of fuel tank trucks, depot management services (special services
KSO Infrastruktur), perdagangan Bahan Bakar Minyak Industri and KSO infrastructure), trade in industrial & marine fuel oil (“BBM
& Marine (“BBM Inmar”), pelumas dan bahan kimia serta Inmar”), lubricants and chemicals as well as management of public
pengelolaan stasiun pengisian bahan bakar umum (“SPBU”) dan fuel filling stations (“SPBU”) and bulk LPG filling stations (“SPBE”).
stasiun pengisian bulk elpiji (“SPBE”).
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemillikan
Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Description
Total
Total Shares Issued Ownership
and Fully Paid-up (%)
PT Elnusa Tbk 207.350 99,99 20.735.000.000 PT Elnusa Tbk
PT Sigma Cipta Utama 150 0,01 15.000.000 PT Sigma Cipta Utama
Jumlah 207.500 100,00 20.750.000.000 Total
122 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 125
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Yovita Octaviani President Commissioner
Komisaris Stanley Iriawan Commissioner
Direksi Doni Indrawan Board of Directors
Ferdiansyah
Yogi Firdaus
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 7.089.362 7.049.741 0,6 Income
Beban Usaha 6.583.446 6.624.571 (0,6) Operating Income
Laba Bersih 389.216 320.581 21,4 Net Profit
Aset 4.035.700 3.679.254 9,7 Assets
Liabilitas 2.385.006 2.234.171 6,8 Liabilities
Ekuitas 1.650.694 1.445.083 14,2 Equity
PT ELNUSA FABRIKASI KONSTRUKSI
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi ( EFK ) didirikan berdasarkan Akta No. PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) was established based on
15 oleh Notaris Sinta Susikto, SH tanggal 7 Mei 1982. Pendirian EFK Deed No. 15 by Notary Sinta Susikto, S.H. dated May 7, 1982.
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik The establishment of EFK obtained approval from the Minister
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-5406HT.01.01TH’83 of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-
Tanggal 6 Agustus 1983. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir 5406HT.01.01TH’83 dated August 6, 1983. The Company’s last
berdasarkan Akta No. 43 oleh Notaris Aulia Taufani SH. tanggal revised version of the Articles of Association based on Deed No. 43
26 Juni 2018 terkait peningkatan modal ditempatkan dan disetor by Notary Aulia Taufani S.H. dated June 26, 2018, is related to the
Perusahaan. Perubahan ini telah diterima oleh Kementerian increase in the Company’s issued and paid-up capital. This change
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Republic of Indonesia through the Letter of Acceptance Notification
Perusahaan No. AHU-AH.01.10-0006497 tanggal 29 Juni 2018. of the Changes to the Company’s Articles of Association No. AHU-
Saat ini Perusahaan bergerak dalam bidang jasa penguliran pipa, AH.01.10-0006497 dated June 29, 2018. Currently, the Company
penjualan pipa, pembuatan connector, coupling, dan peralatan is engaged in pipe threading services, pipe sales, manufacture
lainnya yang digunakan untuk pengeboran minyak dan gas bumi. of connectors, couplings, and other equipment used for
oil and gas drilling.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemillikan
Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Description
Total
Total Shares Issued Ownership
and Fully Paid-up (%)
PT Elnusa Tbk 443.851 99,98 44.385.100.000 PT Elnusa Tbk
Annas Mappe Siri 68 0,02 6.800.000 Annas Mappe Siri
Jumlah 443.919 100,00 44.391.900.000 Total
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 123
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Nur Kholis Board of Commissioners
Direksi Ari Wijaya Board of Directors
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 664.993 838.958 (20,7) Income
Beban Usaha 606.196 793.284 (23,6) Operating Income
Laba Bersih 17.405 10.066 72,9 Net Profit
Aset 430.884 359.142 20,0 Assets
Liabilitas 378.791 324.295 16,8 Liabilities
Ekuitas 52.093 34.848 49,5 Equity
PT PATRA NUSA DATA
PT Patra Nusa Data (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 4 PT Patra Nusa Data (“Company”) was established on November 4,
November 1997 berdasarkan Akta Pendirian No. 5 dari Notaris 1997, based on Establishment Deed No. 5 by Notary Pudji Redjeki
Pudji Redjeki Irawati,S.H., yang kemudian diubah dan diperbaiki Irawati, S.H., which subsequently amended and improved with
dengan Akta Notaris No. 15 tanggal 12 Mei 1999 dari notaris Notarial Deed No. 15 dated May 12, 1999, by the same notary. This
yang sama. Perubahan akta pendirian Perusahaan tersebut change in the Company’s establishment deed obtained approval
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-15964 HT.01.01.Th.99 Decree No. C-15964 HT.01.01.Th.99 dated September 3, 1999, and
tanggal 3 September 1999 dan telah diumumkan dalam Berita was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 96 dan Tambahan Lembaran No. 96 and Supplement to the State Gazette No. 8044 dated
Negara No. 8044 tanggal 30 November 1999. November 30, 1999.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association were revised several times.
perubahan. Perubahan Anggaran Dasar terakhir berdasarkan The last revision of the Articles of Association was based on the
keputusan pemegang saham yang dinyatakan dalam Akta Notaris shareholders’ decision as stated in the Notarial Deed of Nuzulla
Nuzulla Khairani, S.H., M.Kn. No. 09 tanggal 9 Juli 2022 mengenai Khairani S.H., M.Kn. No. 09 dated July 9, 2022, regarding the change
perubahan Direksi. Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui in the Board of Directors. This change in the Articles of Association
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat was approved by the Minister of Law and Human Rights based
Keputusan No. AHU.AH.01.09-0031789 tanggal 12 Juli 2022. on Decree No. AHU.AH.01.09-0031789 dated July 12, 2022. The
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha dalam bidang Company’s scope of activities includes business in the field of oil
jasa perolehan dan pengelolaan data minyak dan gas bumi yang and gas data acquisition and management services which covers
mencakup studi perencanaan dan kelayakan, pembuatan sistem planning and feasibility studies, creating information systems and
informasi dan proses pengelolaan data, konsultasi pengelolaan data management processes, data management consultations,
data serta mendapatkan data spatial melalui kegiatan foto udara/ and obtaining spatial data through aerial photography/satellite
citra satelit. imagery activities.
124 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemillikan
Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Description
Total
Total Shares Issued Ownership
and Fully Paid-up (%)
PT Elnusa Tbk 19.900 99,5 597.000 PT Elnusa Tbk
PT Elnusa Trans Samudra 100 0,5 3.000 PT Elnusa Trans Samudra
Jumlah 20.000 100,0 600.000 Total
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Arief Prasetyo Handoyo Board of Commissioners
Direksi Adi Yatama Adi Guna Board of Directors
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 13.808 17.744 (22,2) Income
Beban Usaha 12.976 19.474 (33,4) Operating Income
Laba Bersih 4.674 5.248 (10,9) Net Profit
Aset 146.112 142.452 2,6 Assets
Liabilitas 14.791 10.051 47,2 Liabilities
Ekuitas 131.321 132.401 (0,8) Equity
PT SIGMA CIPTA UTAMA
PT Sigma Cipta Utama (SCU) yang merupakan anak perusahaan PT Sigma Cipta Utama (SCU), a subsidiary of PT Elnusa Tbk, was
dari PT Elnusa Tbk telah didirikan sejak 8 April 1980. Perusahaan established on April 8, 1980. This entity started business with
bisnis dimulai dengan manajemen data di industri minyak dan data management in the oil and gas industry. Consistent with
gas. Konsisten dengan Kebijakan Holding Company Elnusa, SCU Elnusa Holding Company’s Policy, SCU was appointed as the only
ditunjuk sebagai satu-satunya anak tunggal yang bertanggung subsidiary responsible for Elnusa Group Data Management. Since
jawab atas Manajemen Data di Elnusa Group. Sejak November November 2007, PT Elnusa Telematika has experience in the field
2007 PT Elnusa Telematika berpengalaman dalam bidang of telematics (since 1984), and PT Elnusa Rentrakom, with its
telematika (sejak 1984) dan PT Elnusa Rentrakom berpengalamn experience in the field of telecommunication (since 1997), jointly
dalam bidang telekomunikasi (sejak 1997), bergabung dengan SCU work with SCU to strengthen and complete the competency as a
untuk memperkuat dan melengkapi kompetensi dan perusahaan business entity in the fields of Data Management Services and ICT.
bisnis di bidang Jasa Manajemen Data dan ICT.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 125
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemillikan
Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Description
Total
Total Shares Issued Ownership
and Fully Paid-up (%)
PT Elnusa Tbk 1.155.450 99,99 115.545.000.000 PT Elnusa Tbk
PT Elnusa Trans Samudra 150 0,01 15.000.000 PT Elnusa Trans Samudra
Jumlah 1.155.600 100,00 115.560.000.000 Total
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Arief Prasetyo Handoyo Board of Commissioners
Direksi Didik Purwanto Board of Directors
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 453.852 408.194 11,2 Income
Beban Usaha 417.431 364.769 14,4 Operating Income
Laba Bersih 25.375 27.941 (9,2) Net Profit
Aset 385.642 372.578 3,5 Assets
Liabilitas 165.926 170.186 (2,5) Liabilities
Ekuitas 219.716 202.393 8,6 Equity
PT ELNUSA TRANS SAMUDERA
PT Elnusa Trans Samudera (ETSA) didirikan berdasarkan Akta PT Elnusa Trans Samudera (ETSA) was established based on
No. 01 oleh notaris Ariani L. Rachim, S.H. tanggal 8 November Deed No. 01 by notary Ariani L. Rachim, S.H., dated November
2013 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman 8, 2013, and obtained ratification from the Minister of Justice
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-64876. of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-64876.
AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 11 Desember 2013. Anggaran dasar AH.01.01 of Year 2013 dated December 11, 2013. The Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Association were revised several times, with the last version set
Akta Notaris Nuzulla Khairani, S.H., M.Kn No. 9 tanggal 23 based on the Notarial Deed of Nuzulla Khairani, S.H., M.Kn No. 9
September 2022 mengenai perubahan pasal 3 Anggaran Dasar dated September 23, 2022, concerning the change in article 3 of
Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui the Company’s Articles of Association. This change in the Company
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Articles of Association was approved by the Minister of Law and
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU0070266.AH.01.02 Tahun Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
2022 tanggal 29 September 2022. Adapun perubahan tersebut No. AHU-0070266.AH.01.02 of Year 2022 dated September
mencakup maksud dan tujuan Perseroan. 29, 2022. The changes include the purpose and objectives of
the Company.
126 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 129
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
Composition of Share Ownership as of December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemillikan
Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh Percentage of Description
Total
Total Shares Issued Ownership
and Fully Paid-up (%)
PT Elnusa Tbk 273.630 99,58 273.630.000 PT Elnusa Tbk
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi 150 0,42 1.143.000 PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
Jumlah 273.780 100,00 274.773.000 Total
MANAJEMEN KUNCI PER 31 DESEMBER 2024
Key Management as of December 31, 2024
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Hera Handayani Board of Commissioners
Direksi Kurniawati Adjie Board of Directors
KINERJA KEUANGAN 2023–2024
Financial Performance 2023–2024
Pertumbuhan
2024 2023
2023–2024
Uraian (Rp juta) (Rp juta) Description
2023–2024 Growth
(Rp million) (Rp million)
(%)
Pendapatan 573.918 461.515 24,4 Income
Beban Usaha 556.758 432.899 28,6 Operating Income
Laba Bersih 11.867 27.842 (57,4) Net Profit
Aset 603.523 577.050 4,6 Assets
Liabilitas 143.372 121.647 17,9 Liabilities
Ekuitas 460.151 455.404 1,0 Equity
PT ELNUSA DAYA KREATIF
PT Elnusa Daya Kreatif (EDK) yang merupakan anak perusahaan PT Elnusa Daya Kreatif (EDK) which is a subsidiary of PT Elnusa
dari PT Elnusa Petrofin telah didirikan sejak 6 Maret 2015. Saat ini Petrofin has been established since March 6, 2015. Currently it is
belum beroperasi. not yet operational.
PT PETROFIN ENERGI NUSANTARA
PT Petrofin Energi Nusantara yang merupakan anak perusahaan PT Petrofin Energi Nusantara which is a subsidiary of PT Elnusa
dari PT Elnusa Petrofin telah didirikan sejak 24 Oktober 2019. Saat Petrofin has been established since October 24, 2019. Currently,
ini belum beroperasi. it is not yet operational.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 127
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Issuance and Listing
Modal
Ditempatkan
Nilai Nominal Jumlah
Modal Dasar dan Disetor
Saham (Rp per Lembar
(Rp miliar) Penuh
Aksi Korporasi Tanggal Peristiwa lembar saham) Saham yang
Authorized (Rp miliar)
Corporate Action Date of Event Shares Dikeluarkan
Capital Issued and
Nominal Value Total Shares
(Rp billion) Fully Paid-
(Rp per share) Issued
up Capital
(Rp billion)
Sebelum Aksi Korporasi 750 583,35 500 1.167.700.000
Before Corporate Action
Peningkatan Modal Dasar 9 Oktober 2007 2250 583,35 500 5.838.500.000
Increase in Authorized Capital October 9, 2007
Pemecahan Nilai Nominal Saham 1:5 9 Oktober 2007 2250 583,35 500 5.838.500.000
Stock Split of Share Nominal Value 1:5 October 9, 2007
Penawaran Umum Perdana Sebanyak 20% dari 9–31 Januari 2008 2250 729,85 100 7.298.500.000
Modal Dasar atau Sebanyak 1.460.0000.0000 January 9-31, 2008
Lembar Saham
Initial Public Offering of 20% of Authorized
Capital or a total of 1,460,0000.0000 shares
Mencatatkan Saham Perseroan yang Beredar 6 Februari 2008 2250 729,85 100 7.298.500.000
Sebanyak 7.298.500.000 Lembar Saham di BEI February 6, 2008
dengan Kode Perdagangan “ELSA”
Company’s Outstanding Shares of
7,298,500,000 Shares Listed on IDX under
“ELSA” Ticker
Pembelian Kembali 99.738.000 Lembar Saham 13 Oktober 2008 2250 729,85 100 7.298.500.000
dan Mencatatkannya sebagai Saham Treasury 12 Januari 2009
Repurchase of 99,738,000 Shares and Listed as October 13, 2008
Treasury Shares January 12, 2009
Menerbitkan Keterbukaan Informasi untuk 16 Desember 2011 2250 729,85 100 7.298.500.000
Melakukan Penjualan Kembali atas Saham December 16, 2011
Treasury melalui BEI, Efektif Mulai 2 Januari
2012
Issued Disclosure of Information to Resell
Treasury Shares through IDX, Effective Starting
January 2, 2012
Menerbitkan Keterbukaan Informasi, 28 Juni 2013 2250 729,85 100 7.298.500.000
Perseroan Telah Melakukan Pengalihan/ June 28, 2013
Penjualan atas Seluruh Saham Hasil Pembelian
Kembali
Issued Disclosure of Information, the Company
Transferred/Sold All Shares Resulting from
Buyback
128 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 131
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGI PENAWARAN UMUM PERDANA CHRONOLOGY OF INITIAL PUBLIC OFFERING
SAHAM
Sebelum melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, jumlah Prior to conducting the Initial Public Offering, the Company’s
saham Perseroan adalah 5.838.500.000 lembar. Pada tanggal total shares were recorded at 5,838,500,000. On October 9, 2007,
9 Oktober 2007, Perseroan meningkatkan modal dasar dan the Company increased its authorized capital and split the share
pemecahan nilai nominal saham 1:5, dari jumlah saham Perseroan nominal value to 1:5, from the total shares of 1,167,700,000 prior
sebelum melakukan aksi korporasi yang sebesar 1.167.700.000 to the corporate action.
lembar saham.
Pada tanggal 25 Januari 2008, Badan Pengawas Pasar Modal On January 25, 2008, the Capital Markets and Financial Institutions
dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) menerbitkan Surat Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) issued the Effective
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran sehubungan Notification Letter for Registration Statement in connection with
dengan Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan sebanyak the Company’s Initial Public Offering of 1,460,000,000 shares. As
1.460.000.000 saham. Mulai tanggal 6 Februari 2008, saham of February 6, 2008, the Company’s shares were traded on the
Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) with an initial offering price of
harga penawaran perdana sebesar Rp400 (nilai penuh) per saham. Rp400 (full value) per share.
Per 31 Desember 2024, komposisi Pemegang Saham Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
adalah PT Pertamina Hulu Energi 51,1%, PT Panin Sekuritas Tbk Shareholders is PT Pertamina Hulu Energi 51.1%, PT Panin
6,2%, dan Publik 42,7%. Sekuritas Tbk 6.2%, and Public 42.7%.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2024, the Company did not issue any other
lainnya, sehingga informasi pencatatan lainnya, perubahan securities. Therefore, information on other listings, changes in the
jumlah efek lainnya, tindakan korporasi (corporate action) yang amount of other securities, corporate actions that cause changes
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, nama bursa di in the amount of other securities, the name of the exchange
mana efek lainnya dicatatkan, dan diperingkat efek lainnya tidak where other securities are listed, and the rating of other securities
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. are not presented in this Annual Report.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 129
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik Budi Hartono
Name of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm (anggota firma Ernst & young Global Limited)
(member of Ernst & Young Global Limited firm)
Alamat Indonesia Stock Exchange Building
Address Tower II, Lantai 7 | 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.: (021) 5289 5000
Fax.: (021) 5289 4100
www.ey.com/ID/EN
Periode Penugasan Audit per 31 Desember 2024
Period of Assignment Audit as of December 31, 2024
Audit Keuangan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan untuk tahun
Financial Audit buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
Audit of the Consolidated Financial Statements of PT Elnusa Tbk and its Subsidiaries for the
financial year ended December 31, 2024
Biaya Rp3.264.000.000,00
Fee Rp3,264,000,000.00
Audit Non Keuangan Tidak ada audit yang diberikan selain audit atas Laporan Keuangan
Non-Financial Audit No audit was provided other than the audit of the Financial Statements
Biaya Jasa Non Keuangan Tidak ada
Non-Financial Service Fee None
130 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 133
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Daftar Lembaga dan Profesi
Penunjang Perusahaan
List of Company’s Supporting Institutions
and Professions
Lembaga Nama Alamat Jenis Jasa Biaya (Rp)
Institution Name Address Type of Service Fee (Rp)
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta Jasa administrasi saham di Pasar 40.000.000
Securities 10210, Indonesia Sekunder berupa pencatatan (sebelum PPN)
Administration Bureau Tel.: (021) 350 8077 Daftar Pemegang Saham (DPS) (before VAT)
Fax.: (021) 350 8078 dan pencatatan atas perubahan
Website: www.datindo.com pada DPS atas nama Perusahaan
yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
Documentation of Shareholders
Registration List (DPS) or share
administration services on the
Secondary Market listed on the
Indonesia Stock Exchange
Kustodian PT Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia, Jasa Kustodian Sentral 20.000.000
Custodian Efek Indonesia Tower I, 5th floor Central Custodian Services (sebelum PPN)
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52–53, (before VAT)
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.: (021) 5299 1099
Fax.: (021) 5299 1199
Website: www.ksei.co.id
Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Equity Tower Lt. 30, Sudirman Pemeringkatan Perusahaan 135.000.000
Securities Rating Indonesia (PEFINDO) Central Business District, Lot. 9 periode Desember 2024 (sebelum PPN)
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Company Rating for the period (before VAT)
Jakarta 12190, Indonesia of December 2024
Tel.: (021) 7278 2380
Fax.: (021) 7278 2370
Website: www.Pefindo.com
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Indonesia Stock Exchange Audit Laporan Keuangan 1.403.556.000
Public Accounting Firm Sungkoro & Surja Building, Tower 2, 7th Floor Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan (sebelum PPN)
(anggota firma Ernst & Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Anak Perusahaan Tahun Buku (before VAT)
Young Global Limited) Jakarta 12190, Indonesia 2024
Tel.: (021) 5289 5000 Audit of the Consolidated
Fax.: (021) 5289 4100 Fnancial Statement of
Website: www.ey.com/id PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
for the 2024 Financial Year
Notaris Aulia Taufani, S.H. Menara Sudirman Lantai 18 ABD, Jasa Penyusunan Akta Berita 45.000.000
Notary Jl. Sudirman Kav. 60, Jakarta Acara dan Akta Pernyataan (sebelum PPN)
12190 Keputusan RUPS Tahunan Tahun (before VAT)
Tel.: (021) 520 4778 Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa
Fax.: (021) 520 4779 Deed of Minutes and Deed of
E-mail: ataufani@ataa.id Statement of Resolutions of
the Annual General Meeting of
Shareholders for the Financial
Year 2023 and Extraordinary
General Meeting of Shareholders
Konsultan Hukum Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Legal Consultant None None None None
DAFTAR PENTING LAINNYA
Other Important List
Informasi Perdagangan dan BURSA EFEK INDONESIA INDONESIA STOCK EXCHANGE
Pencatatan Saham Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Information on Stock Trading and Listing Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Call Center: 150515 Call Center: 15 0515
E-mail: callcenter@idx.co.id E-mail: callcenter@idx.co.id
Website: ww.idx.co.id Website: www.idx.co.id
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 131
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
Information on Company Website
Perseroan memberikan kemudahan kepada para pemegang The Company provides convenience to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengakses stakeholders in accessing the Company’s data and information in
data dan informasi berkaitan dengan Perseroan secara akurat, an accurate, precise, and transparent manner. The Company has
tepat, dan transparan. Perseroan memiliki situs resmi yakni an official website at www.elnusa.co.id to improve reliability in
www. elnusa. co. id untuk meningkatkan keandalan dalam providing integrated information, which can be accessed in Bahasa
penyediaan informasi secara terintegrasi, yang dapat diakes dalam Indonesia and English.
bahasa Indonesia dan Inggris.
Situs Perseroan dibuat untuk memenuhi informasi yang wajib The Company’s is made to fulfill the information that must be in
selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ line with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.4/2015 tentang Situs Emiten atau Perusahaan Publik yang 8/POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public Companies,
telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: established on June 25, 2015, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik. 1. General Information on Issuer or Public Company.
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor. 2. Information for Capital Provider or Investor.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan. 3. Information on Corporate Govvernance.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Situs Perseroan menjadi portal digital resmi korporasi yang dapat The Company’s became the corporate official digital portal that
diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan informasi yang may be accessed openly to provide information comprehensively
komprehensif tentang Perseroan kepada khalayak luas. Berikut on the Company to the general public. It conveys the suitability
disampaikan kesesuaian situs web Perseroan dengan kebutuhan of the Company’s website with the information required by the
informasi kepada publik, khususnya kepada pemegang saham, dan public, specifically for the shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tautan Uraian
Link Description
https://www.elnusa.co.id/profil-perusahaan Struktur grup perusahaan dan informasi pemegang saham sampai dengan pemilik
akhir.
Company group structure and information on shareholders up to the ultimate
shareholder.
https://www.elnusa.co.id/kebijakan-perusahaan Isi Kode Etik
Content of the Code of Conduct
https://www.elnusa.co.id/rapat-umum-pemegang-saham Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal
RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes the
agenda materials discussed at the GMS, a summary of the minutes of the GMS, and
important date information, namely the date of the announcement of the GMS, the
date of the invitation to the GMS, the date of the GMS, the date the summary of the
minutes of the GMS is announced
https://www.elnusa.co.id/laporan-keuangan Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (the last 5 years)
https://www.elnusa.co.id/dewan-komisaris Profil Dewan Komisaris dan Direksi
https://www.elnusa.co.id/direksi Profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors
https://www.elnusa.co.id/kebijakan-perusahaan Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal
Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Internal Audit Units
132 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 135
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 133
Page 136
FUNGSI
PENDUKUNG
BISNIS
Business Support Functions
136 Sumber Daya Manusia
Human Resources
163 Sistem Informasi
Information System
168 Rantai Pasok
Supply Chain
Page 137
Page 138
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Sumber Daya Manusia
Human Resources
PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “Perseroan”) menjadi Sumber Daya PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “the Company”) recognizes Human
Manusia (SDM) sebagai mitra strategis yang sangat penting dalam Resources (HR) as an important strategic partner in achieving
mendukung pencapaian usaha serta visi dan misi Perseroan. Untuk business objectives and the Company’s vision and mission. As a
itu, Perseroan melakukan pengelolaan dan pengembangan SDM result, the company manages and develops its human resources
secara tepat dan berkesinambungan dalam rangka menghasilkan in an appropriate and continuous manner in order to produce
talenta yang berkualitas. Upaya ini sangat penting untuk quality talent. This effort is critical to strengthening the Company’s
memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan industri yang position in an increasingly competitive industry and business
semakin ketat dan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. environment.
JUMLAH DAN PRODUKTIVITAS SDM NUMBER AND PRODUCTIVITY OF HC
Jumlah SDM Perseroan pada tahun 2024 mencapai 1.879 orang, The Company’s total HR in 2024 reached 1,879 people, an increase
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2023 sebanyak 1.821 compared to 2023 of 1,821 people. The number of employees in
orang. Jumlah pekerja pada tahun 2024 telah memperhitungkan 2024 took into account the Company’s organizational needs both
kebutuhan organisasi Perseroan baik dari sisi kuantitas maupun in terms of quantity and quality.
kualitas.
PERGERAKAN JUMLAH SDM PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK DALAM 3 (TIGA) TAHUN
TERAKHIR 2022–2024
Movement in the Number of Human Resources of the Company and Its Subsidiaries in the Last
3 (Three) Years 2022–2024
pekerja | employee
1.829 1.821 1.879
801 769 775
1.054 1.052 1.078
Elnusa Holding
Anak Perusahaan
Subsidiary
2022 2023 2024
136 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 139
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Perseroan menghitung tingkat produktivitas SDM berdasarkan The Company calculates HR productivity level by comparing
pendapatan, laba operasi dan laba bersih dibandingkan dengan revenue, operating profit, and net profit to the number of HR on a
jumlah SDM secara konsolidasi (termasuk SDM entitas anak consolidated basis (including HR of subsidiaries). The table below
usaha). Rincian produktivitas selama 3 (tiga) tahun terakhir summarizes productivity over the last 3 (three) years.
diuraikan melalui tabel di bawah ini.
TINGKAT PRODUKTIVITAS SDM 2022–2024 PRODUCTIVITY LEVEL OF HR 2022–2024
Tingkat produktivitas SDM Perseroan secara umum mengalami The productivity level of the Company’s HR generally experienced
perkembangan yang meningkat dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Pada an increasing development in the last 3 (three) years. In 2024,
tahun 2024, ditinjau dari sisi pendapatan per jumlah SDM tercatat in terms of revenue per number of HR, it was recorded at 3.2%.
sebesar 3,2% sedangkan dari segi laba bersih, per jumlah SDM Meanwhile, in terms of net profit, per number of HR, it increased
meningkat 37,0%. by 37.0%.
Produktivitas (Rp juta) Pertumbuhan (%)
Uraian Productivity (Rp million) Growth (%) Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pendapatan per Jumlah SDM 7.121 6.904 6.730 3,1 2,6 (16,1) Revenue per Headcount
Laba Operasi per Jumlah SDM 494 368 273 34,2 34,8 (18,9) Operating Profit per
Headcount
Laba Bersih per Jumlah SDM 378 276 206 37,0 34,0 (38,2) Net Profit per Headcount
PROFIL DAN KOMPOSISI SDM HR PROFILE AND COMPOSITION
Perseroan terus berupaya menjaga komposisi SDM sesuai dengan The Company continues to strive to maintain the composition
kebutuhan dan perkembangan bisnis. Perseroan melakukan of HR in accordance with business needs and developments.
beberapa penguatan dalam pengelolaan SDM selaras dengan The Company has strengthened its HR management in line with
berbagai tantangan dan perkembangan bisnis saat ini. Penguatan current business challenges and developments. The strengthening
tersebut juga dilakukan agar Perseroan dapat lebih efektif dan is also carried out so that the Company can be more effective
efisien untuk menciptakan SDM unggul serta dapat beradaptasi and efficient in creating outstanding HR and can adapt to the
dengan perkembangan lingkungan bisnis yang berubah cepat. development of a rapidly changing business environment.
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN CORE HR COMPOSITION BASED ON CORE FUNCTION
FUNCTION
Melalui dukungan transformasi digital yang dilakukan secara Through the support of continuous digital transformation, the
berkesinambungan, Perseroan terus berfokus pada kegiatan Company continues to focus on operational activities in order
operasi dalam rangka mendukung penyelesaian proyek-proyek dari to support the completion of customer projects and optimally
pelanggan dan mengatur komposisi SDM pada support function manage the composition of HR in the support function against
secara optimal terhadap core function. Keberhasilan Perseroan the core function. The Company’s success in maintaining this
menjaga komposisi ini menunjukkan efektivitas pengembangan composition shows the effectiveness of business development
bisnis dan optimalisasi biaya operasional Perseroan dari sisi and optimization of the Company’s operational costs in terms of
biaya SDM. HR costs.
orang, kecuali disebutkan lain | person, unless otherwise stated
2024 2023 2021
No. Core Function Persentase Persentase Persentase Core Function
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Operasi 1.507 80,2 1.485 81,5 1.483 81,1 Operation
2 Shared Service 372 19,8 336 18,5 346 18,9 Shared Service
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 137
Page 140
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
KOMPOSISI SDM BERDASARKAN GENERASI HR COMPOSITION BASED ON AGE
USIA GENERATION
orang, kecuali disebutkan lain | person, unless otherwise stated
2024 2023 2021
No. Generasi Usia Persentase Persentase Persentase Age Generation
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
1 Gen Z 97 5,2 45 2,5 119 6,5 Gen Z
(Lahir 1995–2012) (Born 1995–2012)
2 Gen Y 1.161 61,8 1.106 60,7 985 53,9 Gen Y
(Lahir 1982–1995) (Born 1982–1995)
3 Gen X 620 33,0 668 36,7 723 39,5 Gen X
(Lahir 1965–1981) (Born 1965–1981)
4 Baby Boomers 1 0,1 2 0,1 2 0,1 Baby Boomers
(Lahir 1946–1964) (Born 1946–1964)
Jumlah 1.879 100,0 1.821 100,0 1.829 100,0 Total
Saat ini, komposisi SDM Perseroan yang didominasi oleh Gen Currently, the composition of the Company’s HR, which is
Y (millenial), menghadirkan tantangan bagi Perseroan dalam dominated by Gen Y (millennials), poses a challenge for the
menciptakan budaya organisasi yang kuat dan adaptif. Untuk itu, Company in creating a robust and adaptive organizational culture.
Perseroan berkomitmen melaksanakan program work-life balance, For this reason, the Company is committed to implementing work-
serta berbagai sarana pengembangan dan aktualisasi diri guna life balance programs, as well as various means of development
mendukung pertumbuhan karier dan meningkatkan keterampilan and self-actualization to support career growth and improve skills
yang selaras dengan perkembangan teknologi dan inovasi. in line with technological developments and innovations.
Keberhasilan dalam pengelolaan SDM berdasarkan kelompok The success in managing HR based on generational groups is
generasi tersebut dibuktikan dengan adanya pekerja Gen Y indicated by the presence of Gen Y workers who have occupied
yang sudah menduduki posisi kunci (3 dari 14 posisi BOD-1) di key positions (3 out of 14 BOD-1 positions) in the Company. More
Perseroan. Informasi lebih detail mengenai komposisi SDM, telah detailed information on the composition of HR has been displayed
ditampilkan pada Bab Profil Perusahaan yang terdapat dalam in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
STRATEGI PENGELOLAAN DAN HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM STRATEGY
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika pasar yang terus In facing the challenges and changing market dynamics, the
berubah, Perseroan menempatkan pengelolaan SDM sebagai pilar Company considers HR management as the main pillar of success.
utama keberhasilan. Strategi SDM dirancang untuk membangun The HR strategy is designed to build a competent, adaptive, and
tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan produktif, sehingga productive workforce so as to contribute optimally to supporting
mampu berkontribusi secara optimal dalam mendukung the Company’s vision, mission, and long-term target achievement.
pencapaian visi, misi, serta target jangka panjang perusahaan.
Melalui pendekatan yang berorientasi pada pengembangan Through an approach oriented towards skills development,
keterampilan, inovasi, dan budaya kerja yang kolaboratif, innovation, and a collaborative work culture, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki peluang ensures that every individual has the opportunity to grow and
untuk bertumbuh dan memberikan nilai tambah bagi organisasi. provide added value to the organization. Thus, the Company can
Dengan demikian, Perseroan dapat terus meningkatkan daya saing continue to improve its competitiveness and maintain its position
dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin di industri as a leader in an ever-evolving industry.
yang terus berkembang.
Perseroan melalui Divisi Human Capital, berkomitmen untuk terus The Company, through the Human Capital Division, is committed
mengembangkan dan mempertahankan SDM unggul yang siap to continuously developing and maintaining excellent human
menghadapi perubahan dan tantangan di masa depan. Upaya resources who are ready to face future changes and challenges.
ini diwujudkan melalui pendekatan strategis yang berfokus pada This effort is realized through a strategic approach focusing
138 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 141
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
peningkatan produktivitas, kompetensi, serta penguatan budaya on increasing productivity, competence, and strengthening an
kerja yang inovatif dan kolaboratif. innovative and collaborative work culture.
Perseroan secara proaktif menerapkan berbagai program The Company proactively implements various technology-
pengembangan berbasis teknologi, pelatihan berkelanjutan, serta based development programs, continuous training, and a
sistem manajemen talenta yang mendukung pertumbuhan karier talent management system that supports employee career
karyawan. Dengan strategi ini, Perseroan memastikan bahwa SDM advancement. With this strategy, the Company ensures that its
yang dimiliki tidak hanya memiliki kapabilitas yang relevan dengan HR not only has capabilities relevant to business needs but can
kebutuhan bisnis, tetapi juga mampu beradaptasi dan memberikan also adapt and make maximum contributions in supporting the
kontribusi maksimal dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. Company’s sustainability.
Pada tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan berbagai In 2024, the Company implemented various strategic measures in
langkah strategis dalam bidang SDM yang dirancang untuk the HR sector designed to strengthen the competitiveness of the
memperkuat daya saing organisasi, di antaranya: organization, including:
1. Meningkatkan Efektivitas Organisasi 1. Improving Organizational Effectiveness
Evaluasi struktur organisasi, penyelarasan proses bisnis, dan Evaluating the organizational structure, business process
analisis beban kerja, Perseroan memastikan organisasi tetap alignment, and workload analysis, the Company ensures the
efisien dan responsif terhadap kebutuhan operasional dan organization remains efficient and responsive to operational
pasar. and market needs.
2. Pengembangan Kompetensi Teknis dan Kepemimpinan 2. Technical and Leadership Competency Development
Program pengembangan keterampilan dirancang secara The skills development program is designed comprehensively
komprehensif untuk menjembatani kesenjangan kompetensi to balance existing competency gaps, focusing on improving
yang ada, dengan fokus pada peningkatan kemampuan teknis technical and leadership capabilities in line with the Company’s
dan kepemimpinan sesuai kebutuhan strategis perusahaan. strategic needs.
3. Peningkatan Kesejahteraan Fisik dan Mental 3. Improved Physical and Mental Well-being
Dalam mendukung keseimbangan hidup karyawan, Perseroan To support employees’ life balance, the Company implements
mengimplementasikan program peningkatan kesehatan yang a measurable and sustainable health improvement program
terukur dan berkelanjutan, guna menciptakan tenaga kerja to create a physically and mentally healthy workforce.
yang sehat secara fisik dan mental.
4. Memperkuat Daya Saing melalui Compensation & Benefit 4. Strengthening Competitiveness through Compensation &
Benefit
Implementasi program kompensasi dan manfaat yang The implementation of competitive compensation and
kompetitif dilakukan untuk menarik, mempertahankan, dan benefits programs is conducted to attract, retain, and motivate
memotivasi talenta terbaik di industri. the best talents in the industry.
5. Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat 5. Building a Robust Corporate Culture
Perseroan terus memperkuat implementasi budaya kerja The Company continues to strengthen the implementation
berbasis nilai-nilai inti AKHLAK sebagai landasan perilaku of a work culture based on the core values of AKHLAK as the
seluruh karyawan dalam mencapai tujuan bersama. basis for all employees’ behavior in achieving common goals.
Upaya penerapan langkah strategis ini mencerminkan komitmen The implementation of this strategic step reflects the Company’s
Perseroan dalam menjadikan SDM sebagai motor penggerak utama commitment to making HR the main driving force in supporting
dalam mendukung keberlanjutan bisnis, sekaligus memastikan business sustainability while ensuring readiness to face challenges
kesiapan menghadapi tantangan di era yang semakin dinamis. in an increasingly dynamic era. Several HR management programs
Beberapa program pengelolaan SDM berdasarkan strategi SDM based on the HR 2024 strategy have been implemented as
2024 yang telah diimplementasikan sebagaimana yang diuraikan described further below.
lebih lanjut di bawah ini.
Organisasi & Pengembangan Organization & Development
Dalam Organisasi & Pengembangan, Perseroan menjalankan In Organization & Development, the Company runs various
berbagai program yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari programs that are an integral part of organizational management
pengelolaan dan pengembangan organisasi, antara lain meliputi and development, including organization, manpower planning,
Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja, Pengelolaan Rekrutmen recruitment management, and talent management.
dan Pengelolaan Talenta.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 139
Page 142
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Organisasi Organization
Perseroan terus melakukan berbagai inisiatif peningkatan The Company continues to carry out various initiatives to improve
efektivitas organisasi dalam upaya mengakselerasi kinerja dan organizational effectiveness to accelerate performance and ensure
memastikan organisasi dapat beroperasi secara optimal. Salah that the organization can operate optimally. One of the main steps
satu langkah utamanya adalah penyelarasan proses bisnis is the alignment of business processes with the organizational
dengan struktur organisasi. Melalui pengembangan Responsibility structure. Through the development of the Responsibility
Assignment Matrix (RASCI) dan penetapan tugas serta tanggung Assignment Matrix (RASCI) and the assignment of duties and
jawab jabatan, Perseroan memastikan bahwa setiap fungsi dalam responsibilities, the Company ensures that each function in the
organisasi memiliki peran yang terdefinisi dengan baik. organization has a well-defined role.
Lebih lanjut, Perseroan juga melakukan review organisasi berbasis Furthermore, the Company also conducts organizational reviews
analisis proses bisnis dan beban kerja guna memastikan bahwa based on business process and workload analysis to ensure that the
struktur organisasi dirancang secara efektif sesuai dengan organizational structure is effectively designed in accordance with
kebutuhan operasional dan target produktivitas. Pendekatan operational needs and productivity targets. This approach allows
ini memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan sumber the Company to optimize resources, improve work efficiency, and
daya, meningkatkan efisiensi kerja, serta mempercepat proses accelerate a more strategic decision-making process.
pengambilan keputusan yang lebih strategis.
Dengan menerapkan metode yang menyeluruh dan terukur, By applying a comprehensive and measurable method, the
Perseroan yakin bahwa inisiatif ini akan menciptakan organisasi Company believes that this initiative will create a more adaptive,
yang lebih adaptif, kompetitif, dan responsif terhadap dinamika competitive, and responsive organization to industry dynamics.
industri. Seluruh langkah tersebut selaras dengan visi dan All of these steps are aligned with the Company’s vision and
misi perusahaan, memastikan bahwa setiap unit kerja dapat mission, ensuring that each work unit can contribute optimally to
berkontribusi secara optimal dalam mendukung pertumbuhan supporting sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Perencanaan Tenaga Kerja Manpower Planning
Perseroan melakukan berbagai langkah komprehensif pengelolaan The Company takes various comprehensive HR management
SDM dalam rangka beradaptasi dengan perkembangan bisnis yang measures to adapt to dynamic business developments, especially
dinamis, khususnya melalui perencanaan tenaga kerja (manpower through integrated manpower planning in the Company and its
planning) yang terintegrasi di Perseroan dan entitas anak. subsidiaries.
Perencanaan tenaga kerja yang terintegrasi dan strategis ini This integrated and strategic manpower planning is designed
dirancang untuk mengoptimalkan jumlah dan alokasi SDM, to optimize the number and allocation of HR, ensure readiness
memastikan kesiapan dalam memenuhi kebutuhan operasional to meet operational needs, and support the achievement of
serta mendukung pencapaian target bisnis korporasi. Dengan corporate business targets. With a data-driven approach and
pendekatan berbasis data dan analisis kebutuhan, Perseroan needs analysis, the Company can dynamically adjust manpower
dapat menyesuaikan kapasitas tenaga kerja secara dinamis guna capacity to improve efficiency and productivity in every line of
meningkatkan efisiensi dan produktivitas di setiap lini bisnis. business.
Melalui strategi ini, Elnusa memastikan bahwa tenaga kerja Through this strategy, Elnusa ensures that the workforce is
tersedia dalam jumlah dan kualitas yang tepat, tidak hanya untuk available in the right quantity and quality, not only to maintain the
menjaga keberlanjutan bisnis yang sudah berjalan (sustain) sustainability of the existing business (sustain) but also to support
tetapi juga untuk mendukung rencana pengembangan bisnis di future business development plans (growth). With a competent
masa depan (growth). Dengan tenaga kerja yang kompeten dan and optimally distributed workforce, the Company is ready to face
terdistribusi secara optimal, Perseroan siap menghadapi tantangan industry challenges and continue to promote sustainable growth.
industri serta terus mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan melaksanakan strategi manpower planning disesuaikan The Company implements a manpower planning strategy
dengan analisis produktivitas, kebutuhan spesifik setiap fungsi adjusted to productivity analysis, specific needs of each function
dan unit bisnis, serta proyeksi pengembangan perusahaan. and business unit, and company development projections.
Pendekatan ini tidak hanya memastikan efisiensi pengelolaan This approach not only ensures the efficiency of workforce
tenaga kerja, tetapi juga memberikan fleksibilitas bagi organisasi management but also provides flexibility for the organization to
untuk beradaptasi terhadap perubahan dan tantangan bisnis adapt to business changes and challenges effectively.
secara efektif.
140 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 143
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Manpower Planning 2024 2023 2022 Manpower Planning
Sustainability 13 16 16 Sustainability
Growth for New Business 50 77 91 Growth for New Business
Growth based on Project 264 313 177 Growth based on Project
Jumlah 327 406 284 Total
Selain menerapkan strategi perencanaan SDM untuk memenuhi In addition to implementing HR planning strategies to meet existing
kebutuhan bisnis yang sudah berjalan (existing) maupun rencana business needs and growth plans, the Company is also committed
pengembangan (growth), Perseroan juga berkomitmen menjaga to maintaining a lean yet productive organizational structure. It is
struktur organisasi yang lean, namun tetap produktif. Hal ini realized through managing the percentage of vacant positions at a
diwujudkan melalui pengelolaan persentase kekosongan jabatan maximum level of 10%.
(vacant) pada tingkat maksimal 10%.
Pengelolaan Rekrutmen Recruitment Management
Dalam rangka menyediakan SDM yang kompeten dan berkualitas In order to provide competent and qualified HR to support the
untuk menunjang operasional serta pertumbuhan organisasi organization’s operations and growth in achieving its vision
dalam mencapai visi dan misi, Perseroan menjalankan proses and mission, the Company runs a structured and procedural
rekrutmen yang terstruktur dan sesuai prosedur. Setiap tahapan recruitment process. Each selection stage is designed to ensure
seleksi dirancang untuk memastikan bahwa tenaga kerja yang that the recruited workforce has the skills, experience, and values
direkrut memiliki keterampilan, pengalaman, dan nilai yang aligned with the Company’s needs.
selaras dengan kebutuhan perusahaan.
Pelaksanaan rekrutmen juga dilakukan secara independen, Recruitment is also conducted independently, transparently,
transparan, dan objektif, membuka peluang bagi masyarakat and objectively, opening opportunities for the wider community
luas tanpa memandang unsur suku, agama, ras, gender, maupun regardless of ethnicity, religion, race, gender, or sex. With a
jenis kelamin. Dengan komitmen terhadap prinsip kesetaraan commitment to equality and inclusiveness principles, the Company
dan inklusivitas, Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang creates a diverse, dynamic work environment that encourages
beragam, dinamis, serta mendorong inovasi dan kolaborasi yang innovation and stronger collaboration.
lebih kuat
Sepanjang tahun 2024, Perseroan merekrut 184 Pekerja baru Throughout 2024, the Company recruited 184 new employees
dibandingkan tahun 2023 yang sebanyak 172 Pekerja, terjadi compared to 172 employees in 2023, an increase of 7.0%. Details
kenaikan 7,0%. Rincian penerimaan SDM baru untuk memenuhi of the recruitment of new HR to meet the needs of the Company’s
kebutuhan kegiatan usaha Perseroan diuraikan melalui tabel business activities are described in the following table:
sebagai berikut:
Uraian Jumlah | Total Description
SDM 2023 1.821 HR 2023
Pekerja yang Direkrut di 2024 184 Workers Recruited in 2024
SDM yang Berakhir Hubungan Kerja Selama 2024: 126 HR who Ended Their Employment Relationship:
Pensiun/Meninggal 43 Retirement/Pass Away
Atas Permintaan Sendiri 37 At Own Request
Berakhir Kontrak 20 Contract Ended
Revitalisasi 8 Revitalization
Mutasi 18 Mutation
Total SDM Akhir Tahun 2024 1.879 Total Human Resources End of Year 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 141
Page 144
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Pengelolaan Talenta Talent Management
Kebijakan pengelolaan talenta Perseroan diarahkan untuk The Company’s talent management policy is directed towards
menyediakan SDM yang memiliki kemampuan di beberapa providing employees with multi-skilled capabilities in several
bidang (multi skill). Upaya ini termasuk inisisasi Perseroan untuk areas. This effort includes the Company’s initiative to prepare
mempersiapkan SDM unggul yang mampu beradaptasi dengan excellent human resources capable of adapting to the dynamic
dinamika perkembangan bisnis yang kerap berubah. changes in the business environment.
Perseroan menerapkan sistem pengembangan SDM berbasis The Company implements a talent management-based HR
talent management untuk mendukung kelangsungan operasional development system to support operational continuity and
serta menjaga kesinambungan bisnis. Pendekatan ini memastikan maintain business continuity. This approach ensures that every
bahwa setiap individu memiliki kesempatan untuk bertumbuh, individual has the opportunity to grow, hone their skills, and
mengasah keterampilan, serta berkontribusi secara optimal dalam contribute optimally to achieving the Company’s goals.
mencapai tujuan perusahaan.
Program pengembangan SDM dirancang menggunakan HR development programs are designed using the blended
metode blended learning, yaitu kombinasi antara pembelajaran learning method, a combination of self-learning, coaching and
mandiri, coaching dan mentoring, serta pembelajaran berbasis mentoring, and assignment-based learning. With this structured
penugasan. Dengan pendekatan yang terstruktur dan adaptif ini, and adaptive approach, the Company can build outstanding,
Perseroan dapat membangun SDM yang unggul, inovatif, serta innovative human resources who are ready to face future business
siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan, sekaligus challenges while strengthening a collaborative and performance-
memperkuat budaya kerja yang kolaboratif dan berorientasi oriented work culture.
pada kinerja.
Beberapa program pengembangan SDM yang telah dilakukan pada Several HR development programs that have been carried out in
tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Perencanaan Suksesor Successor Planning
Strategi dan rencana mendapatkan calon pemimpin dilakukan Comprehensive strategies and plans for identifying potential leaders
secara komprehensif melalui pengembangan potensi, talenta are carried out through the development of potential, talent, and
dan kemampuan yang dimiliki oleh SDM yang termasuk dalam capabilities possessed by employees included in the talent pool.
talent pool. Setiap posisi kunci harus memiliki setidaknya 3 (tiga) Each key position should have at least 3 (three) successor lists
successor list yang dipilih melalui proses talent management yang selected through a comprehensive talent management process.
komprehensif. Fungsi SDM bertanggung jawab untuk membantu The HR function is responsible for facilitating the successors to
memfasilitasi para successor untuk mengembangkan segala develop all necessary skills related to career success factors (soft
kemampuan terkait career success factor (soft competency, competency, technical competency, exposure, and character).
technical competency, exposure, dan character).
Pada tahun 2024, ketersediaan successor adalah 100% dan seluruh In 2024, the availability of successors was 100%, and all key
posisi kunci diisi oleh successor yang telah ditetapkan berdasarkan positions were filled by successors who had been determined
persentase tingkat kesesuaiannya dengan career success factor based on the percentage of their compatibility level with the
jabatan yang diproyeksikan bagi successor. career success factor of the position projected for the successor.
Pengelolaan Kompetensi Competency Management
Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis, Perseroan In line with business development and demands, the Company
selalu berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan always ensures that human resource management and
SDM didasarkan pada kompetensi yang sejalan dengan visi, misi development are based on competencies aligned with the
dan strategi Perseroan. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi Company’s vision, mission, and strategy. Competency-based
tidak hanya mencakup kompetensi teknis tetapi juga kompetensi human resource management not only covers technical
perilaku berlandaskan Tata Nilai Budaya AKHLAK, profil karakteristik competencies but also behavioral competencies based on the
kepribadian dan eksposur tugas yang ditujukan untuk memastikan AKHLAK Cultural Values, personality characteristics profile, and job
tersedianya SDM yang mampu bersaing. exposure intended to ensure the availability of competitive human
resources.
Dalam hal kompetensi teknis, Perseroan telah melakukan Regarding technical competencies, the Company has identified
identifikasi kamus kompetensi teknis, Kebutuhan Kompetensi technical competency dictionaries, Job Competency Needs (JCN),
142 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 145
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Jabatan (KKJ), serta mengembangkan skema pengukuran and developed schemes for measuring employees’ technical
kompetensi teknis pekerja. Beberapa metode pengukuran competencies. Some methods of measuring technical competency
technical competency yang telah dilakukan seperti metode tes that have been implemented include written tests and interviews.
tertulis dan wawancara. Proses pengukuran technical competency The technical competency measurement process is also carried
juga dilakukan dengan metode multiple assessor untuk out using a multiple-assessor method to ensure objectivity in
memastikan objektivitas pada hasil pengukuran. Kegiatan tersebut the measurement results. These activities are conducted in
dilakukan bekerja sama dengan assessor yang telah memiliki collaboration with assessors certified by BNSP to ensure the
sertifikasi assessor dari BNSP untuk menjamin bahwa seluruh accountability of the entire measurement process.
proses pengukuran yang dilakukan dapat dipertanggungjawabkan.
Sedangkan dalam hal behavior competency, Perseroan juga telah In terms of behavioral competency, the Company has also gradually
melakukan pengukuran kompetensi pekerja secara bertahap measured employees’ competencies using several approaches,
dengan menggunakan beberapa pendekatan, antara lain self including self-assessment, panel assessment, and assessment
assessment, panel assessment, dan assessment center. Hasil centers. The results of competency measurements are used as
pengukuran kompetensi akan digunakan sebagai bagian dari acuan references in employee development. Behavioral competency
dalam pembinaan pekerja. Pengelolaan behaviour competency di management in the Company refers to the Pertamina Behavior
Perseroan mengacu pada ketentuan Pertamina Behaviour Skill Skill for the Future (BEST) regulations as a guide to behavioral
for the Future (BEST) sebagai panduan kompetensi perilaku yang competencies divided into categories of employee levels:
dibagi berdasarkan kategori level pekerja:
a. Strategic Leader Competencies (SLC), a. Strategic Leader Competencies (SLC)
b. Executive Leader Competencies (ELC), b. Executive Leader Competencies (ELC)
c. Performance Leader Competencies (PLC), c. Performance Leader Competencies (PLC)
d. Frontier Leader Competencies (FLC), d. Frontier Leader Competencies (FLC)
e. Professional Contributor Competencies (PCC). e. Professional Contributor Competencies (PCC)
Dari keseluruhan SDM di Perseroan yang telah melakukan Overall, for all Company employees who have undergone
pengukuran behaviour competency, hasil yang didapatkan secara behavioral competency measurements, the results generally
umum telah menunjukkan kesesuaian dengan level kebutuhan di showed alignment with the level requirements in each position.
masing-masing jabatan.
Pemetaan Talenta Talent Mapping
Pemetaan pekerja bertalenta dilakukan dengan mengidentifikasi Talent mapping is carried out by identifying employees in the
Pekerja di Perseroan ke dalam talent matrix, yang mengacu pada Company and placing them into a talent matrix, which refers
kompetensi, kinerja, aspirasi serta karakter pekerja. Pemetaan to competencies, performance, aspirations, and employee
ini berguna untuk memastikan talenta dapat ditempatkan sesuai characteristics. This mapping is useful to ensure talent is placed
dengan strategi bisnis Perseroan. Termasuk, memastikan program according to the Company’s business strategy. It also ensures that
pengembangan sesuai dengan kebutuhan spesifik yang telah development programs are tailored to specific needs, making
diidentifikasi, sehingga pengembangan pekerja menjadi lebih employee development more focused and efficient.
fokus dan efisien.
Selama tahun 2024, Fungsi Human Capital telah melakukan During 2024, the Human Capital Function mapped 35% of the
pemetaan talent pool sebanyak 35% (656 dari total 1.868 pekerja), talent pool (656 out of a total of 1,868 employees), grouped into
yang dikelompokkan dalam kategori: the following categories:
1. High Flyer. 1. High Flyer.
2. High Performer. 2. High Performer.
3. High Potential. 3. High Potential.
4. Key Performer. 4. Key Performer.
Job Bidding Program Job Bidding Program
Pada tahun 2024, Perseroan tetap menjalankan program In order to provide open opportunities for all employees to achieve
job bidding secara terintegrasi dengan anak Perseroan guna career goals, the Company continued to implement an integrated
memberikan kesempatan yang terbuka bagi seluruh pekerja job bidding program with its subsidiaries in 2024. This activity
untuk mencapai tujuan karier. Kegiatan ini merupakan mekanisme serves as a mechanism for filling vacant positions by providing
pengisian posisi vacant dengan memberikan kesempatan terbuka open and competitive opportunities for employees who have the
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 143
Page 146
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
dan kompetitif bagi pekerja yang memiliki kualifikasi yang qualifications needed to participate in a transparent and objective
dibutuhkan untuk mengikuti proses seleksi secara transparan dan selection process. The main objectives of this program include:
objektif. Tujuan utama program ini antara lain:
1. Mendapatkan new leaders yang potensial. 1. Obtaining potential new leaders.
2. Memberikan kesempatan kepada seluruh pekerja Perseroan 2. Providing opportunities for all Company employees to become
menjadi successor jabatan struktural yang vacant. successors for vacant structural positions.
3. Memacu akselerasi karier bagi pekerja berprestasi (meritocracy 3. Accelerating career progression for high-performing
over seniority). employees (meritocracy over seniority).
Proses seleksi dalam program job bidding dilakukan melalui 3 The selection process in the job bidding program is carried out
(tiga) tahapan: seleksi administrasi, seleksi kompetensi, seleksi through 3 (three) stages: administrative selection, competency
TOEIC, dan wawancara panel. Bagi yang berhasil melalui seluruh selection, TOEIC selection, and panel interviews. For those who
tahapan dan menduduki jabatan yang dituju, akan diberikan masa successfully pass all stages and occupy the desired positions, a
prajabatan selama 6 (enam) bulan sebelum ditetapkan sebagai probationary period of 6 (six) months will be given before being
pejabat definitif atau sebaliknya. appointed as permanent officials, or vice versa.
Program Pembelajaran Learning Program
Penyelenggaraan pengembangan kompetensi dalam bentuk The implementation of competency development in the form of
pelatihan di lingkungan Perseroan dilakukan oleh Fungsi HC training within the Company is carried out by the HC Learning
Learning. Unit kerja ini bertanggung jawab untuk memastikan Function. This unit is responsible for ensuring the implementation
penyelenggaraan program pelatihan dan pembelajaran, melakukan of training and learning programs, evaluating employee
evaluasi terhadap kompetensi pekerja setelah mendapatkan competencies after participating in training activities, and ensuring
kegiatan pelatihan dan memastikan adanya dokumentasi serta the documentation and updating of employee learning materials
pemutakhiran materi pembelajaran pekerja dalam rangka to support the improvement of the Company’s human resource
mendukung peningkatan kompetensi SDM Perseroan. competencies.
Pada tahun 2024, jumlah jam pembelajaran yang ditargetkan In 2024, the number of learning hours targeted by the Company
oleh Perseroan mengalami penyesuaian berdasarkan arahan has been adjusted based on the direction of the Upstream Sub-
dari Subholding Upstream. Fokus utama diarahkan pada holding. The main focus is on the development of self-learning
pengembangan jam pembelajaran mandiri (self-learning hours) hours to foster a culture of self-learning among Workers. The self-
untuk menumbuhkan budaya belajar mandiri di kalangan Pekerja. learning hours component is designed to provide flexibility and
Komponen self-learning hours dirancang untuk memberikan diversity in learning, including:
fleksibilitas dan keberagaman dalam pembelajaran, meliputi:
1. Mobile Learning/E-Learning 1. Mobile Learning/E-Learning
Metode pembelajaran yang dilakukan melalui metode A learning method conducted through mobile learning (EPS
mobile learning (EPS Library/portal lainnya yang difasilitasi Library/other portals facilitated by the Company) and PCU
Perusahaan) dan E-learning PCU. E-learning.
2. Leaders Forum/Leaders Insight 2. Leaders Forum/Leaders Insight
Pembelajaran secara tatap muka ataupun online berupa Face-to-face or online learning in the form of learning
pembelajaran yang diberikan oleh experts dalam bentuk provided by experts through sharing experiences, insights, or
sharing pengalaman, insight, ataupun inspirational thoughts inspirational thoughts initiated independently by the worker.
yang diikuti atas inisiasi pekerja secara mandiri.
3. Pengajar/Narasumber 3. Lecturer/Narrator
Pembelajaran melalui pemberian materi pengajaran dalam Learning through the provision of teaching materials. In this
hal ini pekerja bertindak sebagai narasumber pengetahuan, case, the employee acts as a resource person for knowledge,
pengalaman, kasus yang diberikan untuk pihak internal experience, and cases provided to internal and external parties
maupun eksternal dalam bentuk sharing knowledge, in the form of knowledge sharing, socialization, workshops,
sosialisasi, workshop, dan lainnya yang bersifat menambah and others that add to knowledge.
pengetahuan
4. Forum Webinar 4. Webinar Forum
a. Forum KOMET Webinar dalam rangka menambah a. KOMET Webinar Forum to broaden insights and
wawasan dan ilmu pengetahuan. knowledge.
b. Pertamina Online Learning & Sharing (POLS). b. Pertamina Online Learning & Sharing (POLS).
c. Webinar yang dilaksanakan selain KOMET Webinar dan c. Webinars conducted other than KOMET Webinar and
POLS, atau oleh pihak eksternal dalam rangka menambah POLS, or by external parties to gain insight and knowledge.
wawasan dan ilmu pengetahuan.
144 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 147
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
5. Self Study. Pembelajaran pribadi untuk menambah 5. Self-Study. Personal learning to increase knowledge/skills
pengetahuan/keterampilan dan pengembangan lain dalam and other development through reading books, journals,
bentuk baca buku, journal, e-learning, mobile learning, dan e-learning, mobile learning, and Podcasts.
podcast.
6. Training/Sertifikasi Mandiri. Training/sertifikasi atas inisiasi 6. Self-Training/Certification. Training/certification at the
dan biaya pribadi pekerja. worker’s initiative and expense.
7. Sharing Session. Kegiatan pembelajaran berbagi pengalaman, 7. Sharing Session, Learning activities to share experiences,
pengetahuan, atau wawasan dari pekerja internal maupun knowledge, or insights from internal workers and external
pihak eksternal kepada pekerja Perseroan yang dilaksanakan parties with the Company’s Workers, which are carried out
secara tatap muka atau daring. face-to-face or online.
8. Coaching & Mentoring (di luar coaching IDP). Setiap proses 8. Coaching & Mentoring (excluding IDP coaching). Any coaching/
coaching/mentoring (offline & online) yang melibatkan mentoring process (offline & online) involving employees as
pekerja sebagai coach/mentor maupun coachee/mentee, coaches/mentors and coaches/mentees, as well as external
serta coach/mentor eksternal maupun internal dalam rangka and internal coaches/mentors in the context of developing
pengembangan kompetensi pekerja. employee competencies.
Melalui penerapan self-learning hours, Perseroan berharap dapat Through the implementation of self-learning hours, the Company
menciptakan SDM yang adaptif, inovatif, dan memiliki budaya hopes to develop human resources that are adaptive, innovative,
belajar yang berkelanjutan. Langkah ini menjadi bukti nyata and have a culture of continuous learning. This step is clear proof
komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan talenta of the Company’s commitment to supporting the development of
yang selaras dengan kebutuhan bisnis masa depan. talents that are in line with future business needs.
Jumlah jam belajar mandiri Pekerja Perseroan dalam 3 (tiga) tahun The number of self-learning hours of the Company’s employees in
terakhir adalah sebagai berikut: the last 3 (three) years is as follows:
Jam Belajar Mandiri (jam) Pertumbuhan Man Hour Pelatihan (%)
Self Learning Hours (hours) Training Man Hour Growth (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
197.470 104.246 318.175 89 (67) 28,5
Tabel di atas menunjukkan adanya peningkatan jam belajar mandiri The table above shows an increase in Workers’ self-learning
Pekerja. Hal ini disebabkan karena adanya penambahan aktivitas hours. It is due to the addition of learning activities, including the
pembelajaran, termasuk penguatan pembelajaran mandiri melalui strengthening of self-learning through mobile learning platforms
platform mobile learning serta peningkatan jumlah agenda as well as an increase in the number of knowledge sharing
sharing knowledge yang diselenggarakan oleh fungsi HC Learning agendas organized by the HC Learning function compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Kegiatan belajar mandiri Pekerja Perseroan selama 3 (tiga) tahun The Company’s Workers self-learning activities for the last 3
terakhir tersaji dalam tabel di bawah ini: (three) years are presented in the table below:
Jam Belajar Mandiri (jam) Persentase (%)
Uraian Self Learning Hours (hours) Percentage (%) Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Mobile Learning/E-Learning 58.882 22.588 33.403 161 (32) 3 Mobile Learning/E-Learning
Leaders Forum/Leaders Insight 71 30 257 137 (88) 30 Leaders Forum/Leaders Insight
Pengajar/Narasumber 6.284 84 2.652 7381 (97) 4 Lecturer/Source Person
Forum Webinar 13.522 17.095 71.764 (21) (76) 89 Forum Webinar
Self Study 21.715 29.715 95.156 (27) (69) 60 Self Study
Training/Sertifikasi Mandiri 72 0 0 100 0 0 Self-Training/Certification
Sharing Session 94.931 26.018 113.502 265 (77) 12 Sharing Session
Coaching Mentoring 1.983 8.716 1.441 (77) 505 30 Coaching Mentoring
Jumlah 197.460 104.246 318.175 89 (67) 28,5 Total
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 145
Page 148
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Selain memperkuat program belajar mandiri, Perseroan tetap In addition to strengthening self-learning programs, the Company
berkomitmen untuk meningkatkan kapabilitas Sumber Daya remains committed to improving the capabilities of its Human
Manusia (SDM) secara berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan Resources (HR) on an ongoing basis. This commitment is
melalui pelaksanaan berbagai program pelatihan dan sertifikasi realized through various training and certification programs to
guna mendukung pengembangan kompetensi pekerja sesuai support the development of employee competencies according
kebutuhan bisnis. Pada tahun 2024, realisasi biaya pengembangan to business needs. In 2024, the realization of HR competency
kompetensi SDM mencapai Rp29,4 miliar, meningkat signifikan development costs reached Rp29.4 billion, a significant increase
sebesar 60% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat of 60% compared to 2023, which was recorded at Rp18.3 billion.
sebesar Rp18,3 miliar. Kenaikan ini mencerminkan komitmen This increase reflects the Company’s commitment to investing in
Perseroan dalam berinvestasi pada pengembangan talenta talent development to support the achievement of the Company’s
guna mendukung pencapaian visi strategis perusahaan serta strategic vision and ensure the readiness of HR to face dynamic
memastikan kesiapan SDM menghadapi tantangan bisnis business challenges.
yang dinamis.
Rincian realisasi investasi untuk biaya pelatihan Perseroan dalam 3 Details of investment realization for the Company’s training costs
(tiga) tahun terakhir tersaji pada tabel di bawah ini. in the last 3 (three) years are presented in the table below.
Biaya Pelatihan (Rp juta) Pertumbuhan Biaya Pelatihan (%)
Training Cost (Rp billion) Training Cost Growth (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
29.452 18.372 8.712 60 111 (14)
BIAYA PELATIHAN
Training Cost
Rp juta | Rp million
8.712 18.372 29.452
2022 2023 2024
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa biaya pelatihan di Based on the table above, it can be seen that training costs in
tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar 60% jika dibandingkan 2024 have increased by 60% when compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan komitmen This increase reflects the Company’s commitment to improve the
Perseroan untuk meningkatkan kualitas SDM, sehingga terdapat quality of human resources, so that there are additional learning
penambahan aktivitas pembelajaran pekerja Perseroan khususnya activities for the Company’s workers, especially those focused on
yang difokuskan kepada kompetensi Leadership, yaitu Elnusa Leadership competencies, namely the Elnusa Leader Development
Leader Development Program (4 batch), beserta program Program (4 batches), along with technical competency
pengembangan kompetensi teknis berupa program academy development programs in the form of academy programs aimed
yang ditujukan sebagai upskilling dan refreshment pengetahuan at upskilling and refreshing the knowledge of the company’s
pekerja perseroan dan anak perusahaan. selain itu dilakukan juga workers and subsidiaries. in addition, there were also 3 batches
program masa persiapan pensiun sebanyak 3 batch bertujuan of retirement preparation programs aimed at helping workers
untuk membantu pekerja untuk mempersiapkan diri menuju masa prepare for retirement.
purna bakti.
146 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 149
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi segenap The Company provides equal opportunities for all HR at every
SDM di setiap level/jenjang jabatan untuk mendapatkan program level/position level to obtain learning programs. The Company’s
pembelajaran. Pengembangan kompetensi SDM Perseroan tidak HR competency development is not only provided for the level of
hanya diberikan untuk level pekerja yang bekerja di proyek-proyek workers who work on the Company’s projects but also for all HR at
Perseroan, tetapi juga untuk seluruh SDM di setiap jenjang jabatan. every position level.
Komposisi jam pembelajaran atau man hour pelatihan The composition of learning hours or training man hours by
berdasarkan jenjang jabatan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah position level in the last 3 (three) years is as follows:
sebagai berikut:
Jam Belajar Mandiri (jam) Persentase (%)
Uraian Independent Learning Hours (hours) Percentage (%) Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Direktur 124 126 511 (2) (75) 0 Director
Wakil Presiden Direktur 1.716 1.481 1.406 16 5 1 Vice President
Senior Manager 5.837 2.805 6.216 108 (55) 5 Senior Manager
Manager 16.941 5.894 17.125 187 (66) 13 Manager
Assistant Manager 24.897 15.438 87.658 61 (82) 24 Assistant Manager
Staff/Officer 147.945 78.502 205.259 88 (62) 57 Staff/Officer
Jumlah 197.460 104.246 318.175 89 (67) 28,5 Jumlah
Secara umum, dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa Generally, from the table above, it can be concluded that the
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam pengembangan Company has a high commitment to the development of human
SDM bagi semua level pekerja. Fokus pembelajaran untuk resources (HR) for all levels of employees. The learning focus for
pekerja level manajer ke atas adalah membangun kompetensi managers and above is on building managerial competencies.
manajerial. Sedangkan fokus untuk pekerja level junior manager Meanwhile, the focus for junior managers and below is on fulfilling
ke bawah adalah untuk pemenuhan kompetensi dalam competencies in project implementation.
melaksanakan proyek.
Akademi Elnusa Elnusa Academy
Akademi Elnusa adalah program pembelajaran komprehensif Elnusa Academy is a comprehensive learning program using a
melalui metode blended learning (10% in class training, 20% blended learning method (10% in-class training, 20% coaching
coaching mentoring, dan 70% assignment). Metode ini bertujuan mentoring, and 70% assignment). This method aims to upskill
untuk upskilling kompetensi teknis pekerja. Selama tahun 2024, employees’ technical competencies. During 2024, the Company
Perseroan menyelenggarakan 14 (empat belas) program Elnusa organized 14 (fourteen) Elnusa Academy programs, namely:
Academy, yaitu:
1. Elnusa Leaders Development Program (ELDP) 1. Elnusa Leaders Development Program (ELDP)
Program Pengembangan ELDP 2024 ditujukan kepada The ELDP 2024 Development Program is aimed at all structural-
seluruh pekerja di level struktural, baik di Perseroan maupun level employees, both in the Company and its subsidiaries, to
Anak Perusahaan agar mampu mengelola, memotivasi dan be able to manage, motivate, and direct the team to achieve
mengarahkan tim guna mencapai target pertumbuhan dalam the growth targets in the Company’s RJPP and the vision and
RJPP Perusahaan serta visi misi menjadi “Perusahaan Jasa mission of becoming “A Leading Energy Services Company
Energi Terkemuka yang Memberikan Solusi Total”. Program that Provides Total Solutions.” The learning program in ELDP
pembelajaran dalam ELDP mencakup lima topik pembelajaran includes five main learning topics arranged comprehensively,
utama yang disusun secara komprehensif, yaitu Leadership namely Leadership Capability, Corporate Values Program, Risk
Capability, Corporate Values Program, Risk & Compliance & Compliance Awareness, Self-Motivation & Nation Character
Awareness, Self Motivation & Nation Character Building, HSSE Building, HSSE Awareness, and Business Process & Continuous
Awareness, serta Business Process & Continuous Improvement. Improvement. The ELDP 2024 program has been implemented
Program ELDP 2024 ini telah dilaksanakan dalam 4 batch in four batches with 119 participants.
dengan total peserta sebanyak 119 pekerja.
2. Wireline School 2. Wireline School
a. Junior Field Engineer (JFE) School a. Junior Field Engineer (JFE) School
Program akademi yang ditujukan kepada pekerja new An academy program aimed at new hires in the Upstream
hire pada divisi Upstream Services departemen Wireline Services division of the Wireline Services department with
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 147
Page 150
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Services dengan level jabatan setingkat Junior Field a position level of Junior Field Engineer. This academy
Engineer. Akademi ini bertujuan untuk meningkatkan aims to improve the competence and knowledge of Junior
kompetensi dan pengetahuan Junior Field Engineer Trainee Field Engineer Trainees to create competent engineers.
dalam rangka menciptakan engineer yang kompeten. Throughout 2024, 2 (two) batches were held and 13
Sepanjang tahun 2024 telah terlaksana sebanyak 2 (dua) trainees graduated from new recruitment in the Wireline
batch dan meluluskan 13 trainee hasil rekrutmen baru Services Business Line.
pada Business Line Wireline Services.
b. Junior Operator Wireline Logging School b. Junior Operator Wireline Logging School
Program akademi yang ditujukan kepada pekerja new hire An academy program aimed at new hires and existing
dan existing pada divisi Upstream Services departemen employees in the Upstream Services division of the
Wireline Services dengan level jabatan setingkat Junior Wireline Services department with a position level of
Operator. Akademi ini bertujuan untuk meningkatkan Junior Operator. This academy aims to improve the
kompetensi dan pengetahuan Junior Operator Wireline competence and knowledge of Wireline Junior Operators
dalam rangka menciptakan operator yang kompeten. to create competent operators. The activity was attended
Kegiatan tersebut diikuti oleh 9 (sembilan) pekerja (5 by 9 (nine) workers (5 (five) new hires and 4 (four) existing
(lima) new hire dan 4 (empat) existing) hasil rekrutmen workers) as a result of new recruitment in the Wireline
baru pada Business Line Wireline Services. Services Business Line.
3. Mud School 3. Mud School
Program akademi yang ditujukan kepada karyawan new hire An academy program aimed at new hires in the Upstream
pada divisi Upstream Services Department Drilling & Workover Services Department Drilling & Workover Services division and
Services dan existing yang memiliki potensi menjadi Drilling existing employees who have the potential to become Drilling
Fluids Engineer (Mud Engineer). Program ini bertujuan untuk Fluids Engineer (Mud Engineer). This program aims to support
mendukung pengembangan kompetensi dan pengetahuan the development of Mud Engineer Trainee’s competency
Mud Engineer Trainee. Program ini terdiri dari 2 (dua) bagian and knowledge. The program consists of 2 (two) main parts,
utama, yaitu sesi kelas teori yang membahas konsep drilling namely theoretical classroom sessions that discuss the
fluids, fungsi lumpur pengeboran, reologi, pengelolaan HSE, concept of drilling fluids, drilling mud functions, rheology, HSE
hingga manajemen limbah, serta praktik laboratorium yang management, and waste management, as well as laboratory
melibatkan pengujian lumpur pengeboran berbasis air dan practices involving water-based and non-aqueous drilling mud
non-aqueous, pencampuran fluida, dan pengujian properti testing, fluid mixing, and specialized property testing. The
khusus. Program ini diikuti dan meloloskan 20 pekerja (12 new program was graduated 20 workers (12 new hires and 8 (eight)
hire dan 8 (delapan) existing). existing employees).
4. Rig Superintendent & Supervisor Refreshment Program (SRP) 4. Rig Superintendent & Supervisor Refreshment Program (SRP)
Program akademi yang dirancang untuk memperbarui, An academy program designed to update, strengthen,
memperkuat, dan meningkatkan kompetensi serta and improve workers’ competencies and knowledge in Rig
pengetahuan pekerja pada posisi Rig Superintendent dan Rig Superintendent and Rig Supervisor positions within the
Supervisor dalam unit bisnis Hydraulic Workover. Program ini Hydraulic Workover business unit. The program includes
mencakup 3 (tiga) tahap pembelajaran, 2 (dua) di antaranya 3 (three) stages of learning, 2 (two) of which have been
telah berjalan di tahun 2024, yaitu Technical Classroom running in 2024, namely Technical Classroom Training, which
Training yang berfokus pada pengisian gap kompetensi focuses on filling competency gaps in the fields of Hydraulics
di bidang Hydraulics Well Services, Completion Fluid, Well Services, Completion Fluid, Instrumentation System,
Instrumentation System, Workover Services Improvement Workover Services Improvement & Expansion Activities,
& Expansion Activities, Standard Operating Procedure and Standard Operating Procedure and Work Instruction and HSSE
Work Instruction dan HSSE Session yang merupakan pelatihan Session which is a classroom training on HSSE Leadership and
classroom mengenai HSSE Leadership serta Safety Awareness. Safety Awareness. The third phase of this learning program
Tahap ketiga pada program pembelajaran ini akan dilakukan will be conducted by 2025, namely LMS Online Training for
pada tahun 2025 yaitu LMS Online Training untuk sesi refreshment sessions related to 22 Worker competencies in
refreshment terkait 22 kompetensi Pekerja sesuai dengan accordance with the Technical Competency Dictionary. This
Kamus Kompetensi Teknis yang dimiliki. Program ini diikuti program was attended by 31 Rig Superintendent workers and
oleh 31 pekerja posisi Rig Superintendent dan 32 pekerja 32 Rig Supervisor workers.
posisi Rig Supervisor.
5. Marketing Academy 5. Marketing Academy
Program akademi yang ditujukan untuk meningkatkan An academy program aimed at enhancing the capabilities of
kapabilitas seluruh pekerja tim Sales, Marketing, dan all Sales, Marketing, and Business Development team workers
Business Development melalui pelatihan terstruktur berbasis through structured competency-based training. Starting with
kompetensi. Dimulai dengan pelatihan fundamental fundamental training to build a thorough understanding
148 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 151
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
untuk membangun pemahaman dasar yang menyeluruh, of the basics, the program continues with a comprehensive
program ini dilanjutkan dengan asesmen komprehensif assessment that identifies participants’ true potential, in line
yang mengidentifikasi true potential peserta, sesuai tema with the Marketing Academy 2024 theme. Participants are
Marketing Academy 2024. Peserta diarahkan ke jalur directed to specific learning paths and tested through applied
pembelajaran spesifik dan diuji melalui tugas aplikatif yang tasks that measure technical skills as well as the application of
mengukur kemampuan teknis serta penerapan pengetahuan knowledge on the job.
dalam bekerja.
6. HSSE Academies, terdiri dari 4 (empat) program utama, 6. HSSE Academies, consisting of 4 (four) main programs,
antara lain: including:
a. HSSE 101 Academy a. HSSE 101 Academy
Program peningkatan kompetensi dan engagement A tiered competency and engagement improvement
berjenjang untuk pekerja level Manager, General Manager, program for Manager, General Manager, Senior Manager,
Senior Manager, Vice President. Program ini bertujuan and Vice President-level employees. This program aims
untuk meningkatkan awareness HSE kepada key person to increase HSE awareness among key persons in each
di setiap fungsi terutama pekerja yang memiliki bawahan function, especially workers who have subordinates,
serta meningkatkan engagement HSE kepada pekerja and increase HSE engagement with manager-level
setingkat manajer agar dapat menjadi kepanjangan tangan workers so that they can become an extension of the
dari Divisi HSSE dalam mempromosikan Keselamatan HSSE Division in promoting Safety in the workplace. This
di tempat kerja. Program ini tersebut dilaksanakan program was conducted using a self-learning method as
dengan metode pembelajaran mandiri (self learning), well as assignments. The program was attended by 160
serta pemberian penugasan (assignments). Program ini employees from the HSSE Division of the Company and its
diikuti oleh 160 pekerja dari Divisi HSSE Perseroan dan subsidiaries.
entitas anak.
b. HSSE+ Gen 1 Academy b. HSSE+ Gen 1 Academy
Program akademi yang ditujukan untuk memperdalam An academy program aimed at deepening the level of
level pengetahuan yang diikuti oleh tim HSSE yang pernah knowledge attended by HSSE teams who participated in
berpartisiapsi dalam pelatihan HSSE+ pada tahun 2022 the HSSE+ training in 2022 and 2023. This program aims to
dan 2023. Program ini bertujuan untuk memberikan refresh and improve soft and technical skills competencies
penyegaran dan peningkatan kompetensi softskill dan that focus on the HSSE scope to support performance in
technical skills yang berfokus pada lingkup HSSE guna the HSSE function. The program was conducted offline
mendukung kinerja pada fungsi HSSE. Program ini with lectures, interactive discussions, and workshops
dilakukan secara offline dengan metode pembelajaran learning methods. The program was attended by 24
kuliah, diskusi interaktif, dan workshop. Program ini employees from the HSSE Division of the Company and its
diikuti oleh 24 pekerja dari Divisi HSSE Perseroan dan subsidiaries.
entitas anak.
c. HSSE+ Gen 2 Academy c. HSSE+ Gen 2 Academy
Program akademi ini dirancang untuk mengenalkan This academy program was designed to introduce Elnusa’s
proses bisnis Elnusa dengan fokus pada fungsi business processes with a focus on Finance, Marketing,
Finance, Marketing, Asset Management, Supply Chain Asset Management, Supply Chain Management, Human
Management, Human Capital, dan Management Tools. Capital, and Management Tools functions. The program
Ditujukan untuk tim HSSE, program ini melibatkan 20 was aimed at the HSSE team and involved 20 participants
peserta dari Perseroan dan entitas anak. Seluruh modul from the Company and its subsidiaries. All modules were
dipelajari oleh setiap peserta secara menyeluruh, thoroughly studied by each participant, accompanied
didampingi oleh trainer yang merupakan ahli di bidangnya. by trainers who are experts in their fields. The trainers
Para trainer tidak hanya memberikan pelatihan tetapi juga not only provided training but also acted as mentors,
bertindak sebagai mentor, membimbing presentasi akhir guiding the final presentation of each group, representing
dari setiap kelompok yang mewakili fokus masing-masing the focus of each module. The program aims to build
modul. Program ini bertujuan membangun pemahaman comprehensive understanding and cross-functional
komprehensif dan kolaborasi lintas fungsi, mendukung collaboration, supporting the strengthening of strategic
penguatan kompetensi strategis dalam organisasi. competencies within the organization.
d. Joint Sharing Session HSE Operation d. Joint Sharing Session HSE Operation
Program ini ditujukan bagi seluruh tim HSSE dari This program is intended for all HSSE teams from the
Perseroan dan entitas anak, dengan fokus pada penguatan Company and its subsidiaries, focusing on strengthening
soft skills yang mendukung optimalisasi proses kerja soft skills that support the optimization of work processes
serta memperluas wawasan peserta. Diselenggarakan and broaden participants’ horizons. The sharing sessions
secara daring, sesi berbagi ini menghadirkan pembicara are organized online and feature internal and external
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 149
Page 152
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
ahli, baik dari internal maupun eksternal, yang berbagi expert speakers who share their knowledge and
pengetahuan dan pengalaman sesuai bidang keahliannya experience in their fields of expertise to support the
untuk mendukung pengembangan kompetensi tim HSSE overall competency development of the HSSE team.
secara menyeluruh.
7. Controller Academy 7. Controller Academy
Program Akademi ini ditujukan kepada tim controller yang The Academy program is aimed at the controller team and
dirancang untuk memperkuat kompetensi melalui tiga fokus is designed to strengthen competencies through three main
utama. Pertama, general knowledge dengan pelatihan yang focuses. First, general knowledge with training focusing on
berfokus untuk mengenalkan proses bisnis Elnusa. Kedua, introducing Elnusa’s business processes. Second, technical
pengembangan technical skills melalui program unggulan skills development through the flagship Brevet A & B program,
Brevet A & B yang dilaksanakan secara berjenjang hingga which is implemented in stages until participants obtain
peserta memperoleh sertifikasi Certified Tax Technician (CTT). Certified Tax Technician (CTT) certification. Third, training
Ketiga, pelatihan yang berfokus pada financial accounting, focuses on financial accounting, providing an in-depth
memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip- understanding of financial accounting principles to improve
prinsip akuntansi keuangan untuk meningkatkan akurasi dan the accuracy and transparency of the Company’s financial
transparansi laporan keuangan perusahaan. statements.
8. Learning and Fit Academy 8. Learning and Fit Academy
Program Akademi ini ditujukan bagi seluruh personel This Academy program is aimed at all Finance & Treasury
Finance & Treasury Perseroan, dengan pendekatan holistik employees of the Company, with a holistic approach that not
yang tidak hanya berfokus pada penguatan technical skills, only focuses on strengthening technical skills but also covers
tetapi juga mencakup pengetahuan umum terkait HSSE dan general HSSE-related knowledge and soft skills development.
pengembangan soft skills. Diselenggarakan secara hybrid, The program is organized in a hybrid manner, combining
program ini menggabungkan metode classroom, praktik classroom, direct practice and mentoring methods, thus
langsung dan pendampingan melalui sesi mentoring, sehingga ensuring comprehensive and applicable learning to support
memastikan pembelajaran yang komprehensif dan aplikatif the overall improvement of employee competencies.
untuk mendukung peningkatan kompetensi personel secara
menyeluruh.
9. Quality Academy 9. Quality Academy
Program Akademi ini dirancang untuk meningkatkan This Academy program is designed to improve the competence
kompetensi seluruh tim Quality Management (QM) internal of the entire internal Quality Management (QM) team of
Perseroan dan entitas anak, serta memperdalam pemahaman the Company and its subsidiaries, as well as deepen cross-
lintas fungsi terkait dengan pilar Quality Management. functional understanding related to the Quality Management
Program ini bertujuan menyelaraskan pemahaman terhadap pillars. The program aims to align the comprehension of
program kerja dan kompetensi teknis QM, menetapkan QM work programs and technical competencies, establish
learning path yang konsisten dan memastikan regenerasi a consistent learning path, and ensure optimal knowledge
pengetahuan berjalan optimal. Selain itu, pelatihan ini fokus regeneration. In addition, this training focuses on improving
meningkatkan pemahaman PIC Fungsi dan auditee mengenai the understanding of Function PICs and auditees regarding
kualitas, proses bisnis, dan implementasi ISO, sehingga quality, business processes, and ISO implementation.
mereka tidak hanya memenuhi persyaratan dokumen, tetapi Thus, they not only meet document requirements but also
juga memahami esensi dan menjalankan program kualitas understand the essence and run quality programs effectively.
secara efektif.
Coaching & Mentoring Program Coaching & Mentoring Program
Perseroan dan Sub Holding Upstream terus menggalakkan The Company and its Sub Holding Upstream continue to promote
program coaching & mentoring dalam rangka pengembangan coaching & mentoring programs for employee capability
kapabilitas pekerja. Program tersebut dilakukan melalui platform development. These programs are carried out through the
digital Elnusa Coaching Mentoring Academy (ECMA). Aplikasi digital platform Elnusa Coaching Mentoring Academy (ECMA).
ini memudahkan pekerja untuk melakukan kegiatan coaching & This application facilitates employees to engage in coaching &
mentoring, karena bisa dilakukan di mana saja dan kapan saja mentoring activities, as it can be done anywhere and anytime,
serta memastikan semua aset pengetahuan dapat terdokumentasi ensuring that all knowledge assets are well documented. In 2024,
dengan baik. Pada tahun 2024, tercatat 179 pairing pelaksanaan there were 179 pairs involved in coaching & mentoring activities
kegiatan coaching & mentoring di lingkungan Elnusa Group. within the Elnusa Group.
Sistem Manajemen Pengetahuan Knowledge Management System
Dalam rangka menghindari hilangnya aset pengetahuan intelektual In order to prevent the loss of intellectual knowledge assets when
ketika seorang pekerja meninggalkan Perseroan, sejak tahun 2017 an employee leaves the Company, since 2017, the Company
150 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 153
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Perseroan terus memperkuat knowledge management system has been strengthening its knowledge management system
untuk mendokumentasikan aset pengetahuan (explicit dan tacit to document the knowledge assets (both explicit and tacit
knowledge) yang dimiliki oleh SDM Perseroan. Kegiatan ini telah knowledge) held by its employees. This activity has been carried
dilakukan secara berkelanjutan hingga sekarang. out continuously until now.
Aset pengetahuan dimuat dalam portal knowledge management Knowledge assets are loaded into the knowledge management
yang terintegrasi dengan pengelolaan aset pengetahuan yang portal integrated with knowledge asset management managed
dikelola oleh PT Pertamina (Persero). Selain melalui portal KOMET by PT Pertamina (Persero). In addition to the KOMET portal
(knowledge management), Perseroan juga memiliki platform (knowledge management), the Company also has the EPS E-Library
EPS E-Library, perpustakaan elektronik yang berfungsi untuk platform, an electronic library designed to store all knowledge
menyimpan seluruh aset pengetahuan, serta mendistribusikan assets and distribute that knowledge to employees in need.
pengetahuan tersebut kepada pekerja yang membutuhkan.
Sesi berbagi Pengetahuan Sharing Session
Perseroan melalui Fungsi HC Learning menyelenggarakan program Through the HC Learning Function, the Company organizes
sharing knowledge sebagai wadah pertukaran ide, pengetahuan, knowledge-sharing programs as a forum for exchanging ideas,
dan informasi di antara pekerja. Program ini diselenggarakan secara knowledge, and information among employees. This program is
rutin setiap minimal 2 (dua) kali dalam sebulan, dengan topik held regularly, twice a month with various topics still relevant to
bervariasi namun tetap relevan dengan core business Perseroan. the Company’s core business.
Narasumber program sharing session diisi oleh pemateri internal, The speakers for the sharing session program consist of internal
yaitu pekerja Perseroan, dan pemateri eksternal, yaitu public speakers, i.e., Company employees, and external speakers, such
figure, praktisi, dan sosok inspiratif yang mampu memberikan as public figures, practitioners, and inspirational figures who
wawasan bagi pekerja Perseroan. Pada tahun 2024, Elnusa can provide insights to Company employees. In 2024, Elnusa
berkontribusi melakukan sharing knowledge di lingkungan contributed to knowledge-sharing activities within PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) dan Sub Holding Upstream dengan jumlah (Persero) and Sub Holding Upstream, with 10 topics in centralized
topik sharing sebanyak 10 topik dalam kegiatan KOMET webinar webinar KOMET events and 37 topics in local KOMET forums.
terpusat dan 37 topik pada forum KOMET lokal.
Perseroan juga mengadakan program Elnusa Leader Sharing & The Company also organizes the Elnusa Leader Sharing & Action
Action (ELSA), sebuah program CSR Perseroan yang berfokus (ELSA) program, a Company CSR program focused on education. In
pada edukasi. Dalam program itu, jajaran manajemen Perseroan this program, Company management provides knowledge sharing
memberikan sharing knowledge kepada mahasiswa di sejumlah to students at several universities in Indonesia. This program was
universitas di Indonesia. Program ini terselenggara sebanyak 4 held at 4 (four) in 2024.
(empat) di tahun 2024.
Sistem Pengelolaan Kinerja Performance Management System
Dalam rangka menyelaraskan kinerja individu dengan visi, misi, In order to align individual performance with the Company’s
strategi, serta proses bisnis, Perseroan menerapkan Sistem vision, mission, strategy, and business processes, the Company
Pengelolaan Kinerja (SPK) yang mampu menyelaraskan kinerja implements a Performance Management System (PMS) capable
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil melakukan of aligning company performance. In 2024, the Company
cascading dan alignment Key Performance Indicator (KPI) dari successfully cascaded and aligned Key Performance Indicators
korporasi hingga ke level individu pekerja menggunakan aplikasi (KPIs) from corporate to individual employee levels using an online
Performance Management System (PMS) secara online yang juga Performance Management System (PMS) application, which also
dapat membantu memberikan gambaran pencapaian kinerja helps provide real-time insights into employee and Company
Pekerja dan Perseroan secara real time. performance achievements.
Secara umum, proses dalam Sistem Pengelolaan Kinerja (SPK) Overall, the process in the Company’s Performance Management
Perseroan adalah sebagai berikut: System (PMS) is as follows:
Perencanaan Kinerja Performance Planning
KPI Perseroan (level korporasi) ditetapkan dan ditandatangani The Company’s KPIs (corporate level) are set and signed by
oleh seluruh Direksi pada awal tahun. KPI tersebut menjadi dasar all Directors at the beginning of the year. These KPIs form the
proses cascading KPI ke seluruh unit bisnis sampai level individu basis of the KPI cascading process to all business units down to
pekerja, baik di Perseroan maupun di anak usaha. the individual employee level, both in the Company and in its
subsidiaries.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 151
Page 154
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Monitoring Kinerja Monitoring Kinerja
Monitoring atas kinerja Perseroan di level korporasi dan unit bisnis Monitoring of the Company’s performance at the corporate,
serta anak usaha dilakukan menggunakan aplikasi Performance business unit, and subsidiary levels is carried out using the
Management Online, yaitu suatu sistem monitoring pencapaian Performance Management Online application, a web and app
kinerja berbasis web dan apps yang berisi KPI Perseroan. Update based performance achievement monitoring system containing
data pencapaian indikator kinerja pada Dashboard KPI dilakukan the Company’s KPIs. Data updates on performance indicator
setiap saat, sehingga dapat dimonitor secara real time. achievements on the KPI Dashboard are done in real-time,
allowing for real-time monitoring.
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Penilaian kinerja Perseroan di level korporasi dan unit bisnis serta Performance evaluation of the Company at the corporate, business
anak perusahaan dilakukan menggunakan aplikasi Performance unit, and subsidiary levels is conducted using the Performance
Management System (PMS) Online yang secara otomatis Management Online application, which automatically displays
menampilkan hasil pencapaian KPI Fungsi, pencapaian Individual the achievement results of function KPIs, Individual Contributory
Contributory (berupa penilaian terhadap HSSE Objectives, Talent achievements (such as assessments of HSSE Objectives, Talent
Development, dan Project & Community Involvement Pekerja), Development, and Project & Community Involvement by
serta penilaian perilaku penting individu pekerja yang mendukung employees), and assessments of important individual behaviors
pekerjaan dan pencapaian kinerja berlandaskan Tata Nilai Budaya that support work and performance achievements based on the
AKHLAK menggunakan metode AKHLAK Behavior Survey (ABS) AKHLAK Cultural Values using the AKHLAK Behavior Survey (ABS)
360 feedback. 360 feedback method.
Metode ABS 360 Feedback merupakan penilaian yang melibatkan The ABS 360 Feedback method involves assessments from parties
pihak-pihak yang memiliki hubungan kerja langsung dengan who have direct working relationships with employees, including
pekerja untuk memberikan penilaian, antara lain: pekerja, atasan employees, employee supervisors, employee subordinates, and
pekerja, bawahan pekerja, dan rekan kerja pekerja. Metode ini employee coworkers. This method is aimed at improving the
ditujukan untuk meningkatkan objektivitas penilaian kompetensi, objectivity of competency assessments, providing a more accurate
memberikan gambaran kebutuhan pengembangan kompetensi picture of employee competency development needs, and
pekerja yang lebih akurat, serta meningkatkan kepedulian pekerja increasing employee awareness of fulfilling their work results in
dalam pemenuhan hasil kerjanya kepada fungsi/bagian lain other functions and areas based on AKHLAK Cultural Values.
berlandaskan Tata Nilai Budaya AKHLAK.
Hasil penilaian kinerja selanjutnya digunakan dalam The outcomes of performance evaluations are then used in
pengembangan kompetensi, pengembangan karier SDM, seperti competency development, employee career development, such
promosi dan rotasi, pengkajian pemberian kompensasi bagi SDM as promotions and rotations, employee compensation review, and
serta penentuan reward kinerja. determining performance rewards.
Kompensasi dan Benefit Compensation & Benefit
Pemenuhan hak pekerja berupa kompensasi dan benefit The fulfillment of employee rights in the form of compensation
yang disusun Perseroan bertujuan untuk dapat menarik, and benefits, as structured by the Company, aims to attract, retain,
mempertahankan, memotivasi, dan meningkatkan keterikatan motivate, and enhance employee engagement. Consequently,
Pekerja. Dengan demikian, para pekerja secara terus menerus employees continuously deliver optimal performance and support
memberikan kinerja yang optimal, mendukung visi dan misi, serta the Company’s vision, mission, and strategies.
strategi Perseroan.
Untuk remunerasi atau imbalan kerja yang diberikan kepada Regarding remuneration or rewards provided to employees,
pekerja merupakan bentuk komitmen imbal jasa kepada pekerja. it represents the Company‘s commitment to compensating
Perseroan telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi/ employees. The Company has complied with the provisions of
Kabupaten/Kota (UMP/UMK) wilayah masing-masing unit the Provincial/Regency/City Minimum Wage (UMP/UMK) in the
kerja Perseroan yang ditetapkan oleh pemerintah. Sementara respective regions where the Company‘s units are located, as
kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas pekerja mengacu determined by the government. Meanwhile, compensation for
kepada ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja, welfare programs and employee facilities follows the regulations
termasuk pemenuhan upah yang berlaku. of the Ministry of Manpower, including the fulfillment of
applicable wages.
152 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 155
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan beberapa program In 2024, the Company also carried out several programs related to
yang berkaitan dengan kompensasi dan benefit, yaitu sebagai compensation and benefits as follows:
berikut:
1. Review Kompensasi 1. Compensation Review
Untuk menjaga total remunerasi agar tetap bisa cukup To ensure that total remuneration remains competitive in
kompetitif di market juga sebagai bagian dari reward strategy the market and as part of the reward strategy to enhance
untuk meningkatkan motivasi pekerja serta bagian dari employee motivation and maintain internal equity. In order to
upaya untuk menjaga internal equity. Bahwa dalam rangka realize a performance-based high-performance organization
mewujudkan high performance organization yang berbasis and to express appreciation to employees for increasing
kinerja dan untuk memberikan apresiasi kepada pekerja guna motivation and contribution in achieving the Company’s best
meningkatkan motivasi serta kontribusi dalam pencapaian performance, it is deemed necessary to reward Employee
kinerja terbaik Perseroan, maka dipandang perlu memberikan performance in 2023 in the form of a salary increase
penghargaan atas kinerja pekerja tahun 2023 berupa adjustment in 2024. Additionally, in the context of harmonizing
penyesuaian remunerasi pada tahun 2024, serta dalam rangka remuneration within the Upstream Sub Holding, the Company
harmonisasi remunerasi di lingkungan Sub Holding Upstream, provides incentives and bonuses while taking into account the
Perseroan memberikan insentif dan bonus dengan tetap availability of the Company’s budget and capabilities.
melihat ketersediaan anggaran dan kemampuan Perseroan.
2. Review Benefit 2. Review Benefit
Untuk meningkatkan efektivitas benefit kesehatan yang To increase the effectiveness of health benefits provided by
diberikan Perseroan kepada pekerja (asuransi kesehatan & the Company to workers (health insurance & BPJS Kesehatan)
BPJS Kesehatan) di tahun 2024, Program Flexibel benefit masih in 2024, the Flexibel benefit program is still running because
tetap berjalan karena banyak Pekerja yang tertarik untuk many workers are interested in joining this program.
mengikuti program ini.
Flexible benefit adalah benefit non cash yang diberikan Flexible benefits are non-cash benefits provided by the
Perseroan yang memungkinkan pekerja memilih benefit sesuai Company that allow employees to choose benefits according
kebutuhannya berdasarkan paket program yang ditawarkan to their needs based on the package programs offered by the
oleh Perseroan. Tujuan program ini adalah: Company. The objectives of this program are:
a. Memberikan pilihan kepada pekerja untuk menentukan a. To provide employees with the option to determine
program benefit yang sesuai preferensi/kebutuhan benefit programs according to their preferences/needs;
masing-masing;
b. Mengikuti perkembangan demografi pekerja dengan b. To accommodate the benefit needs aspirations of each
mengakomodasi aspirasi kebutuhan benefit dari setiap generation, including Baby Boomer, X, Y, and Z generations.
generasi, baik generasi Baby Boomer, X, Y, dan Z.
Program flexible benefit yang ditawarkan merupakan The flexible benefit program offered is a combination of Inner
kombinasi antara Asuransi inner limit & plafon flexible benefit. Limit Insurance & flexible benefit ceiling. Health insurance
Asuransi kesehatan dengan inner limit, yaitu desain asuransi with inner limits, which is an insurance design with a ceiling
dengan batasan plafon di setiap jenis perawatan, namun tidak limit on each type of treatment but with no annual limit for
memiliki limit tahunan untuk rawat inap. inpatient care.
Asuransi kesehatan yang diberikan Perseroan saat ini adalah The health insurance provided by the Company currently is as
as charge, yaitu desain asuransi yang tidak ada batasan plafon charge, which is an insurance design with no ceiling limit on
di setiap jenis perawatan, tetapi memiliki limit tahunan. each type of treatment but has an annual limit. If employees
Jika pekerja menggunakan asuransi as charge, maka tidak use it as charge insurance, they will not receive the flexible
mendapatkan program flexible benefit. benefit program.
Pilihan flexible benefit yang dapat digunakan oleh pekerja Several flexible benefits that employees can choose from, among
di antaranya: others:
• Pembelian laptop/handphone. • Purchasing laptop/phone.
• Pembayaran pajak kendaraan/PBB. • Payment of vehicle tax/property tax.
• Top-up DPLK. • DPLK top-up.
• Traveling. • Traveling.
• Top-up plafon kacamata. • Top-up eyeglass limit.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 153
Page 156
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
• Biaya pendidikan/kursus/sertifikasi. • Education/course/certification expenses.
• Membership olahraga/gym/alat olahraga (kecuali baju/ • Membership in sports/gym/sports equipment (excluding
sepatu). clothes/shoes).
• Tabungan emas/logam mulia. • Gold/silver bullion savings.
• Top-up perawatan gigi. • Dental care top-up.
Selain meningkatkan efektivitas benefit kesehatan melalui program In addition to improving the effectiveness of health benefits
flexible benefit, Perseroan juga melakukan sosialisasi penggunaan through the flexible benefit program, the Company also conducted
telemedicine yang digunakan dalam proses pengobatan rawat socialization on the use of telemedicine for outpatient treatment.
jalan. Pengobatan melalui telemedicine sangat efektif dan efisien Treatment through telemedicine is highly effective and efficient in
secara waktu dan biaya. terms of time and cost.
PROGRAM KESEJAHTERAAN SDM HR WELFARE PROGRAM
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang produktif The Company has implemented a series of sustainable employee
serta meningkatkan engagement dan kesejahteraan SDM, welfare programs to create a productive work environment
Perseroan telah mengimplementasikan serangkaian program and improve human resource engagement and welfare. These
employee welfare yang berkelanjutan. Program ini dirancang programs are designed to support the balance between
untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan profesional employees’ professional and personal lives, thereby increasing
dan personal karyawan, sehingga dapat meningkatkan motivasi, motivation, loyalty, and overall performance.
loyalitas, serta kinerja secara keseluruhan.
Kegiatan employee welfare dilaksanakan secara mingguan, These weekly, monthly, and annual employee welfare programs
bulanan, dan tahunan, mencakup berbagai aspek seperti kegiatan cover various aspects such as religious spiritual activities, sports,
rohani keagamaan, olahraga, serta aktivitas pengembangan and other self-development activities. With this holistic approach,
diri lainnya. Dengan pendekatan yang holistik ini, Perseroan the Company is committed to creating a healthy, inclusive work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, environment that encourages collaboration and innovation to
inklusif, serta mendorong kolaborasi dan inovasi, guna mendukung support its sustainable growth.
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Beberapa kegiatan yang dilakukan seperti pemberian bantuan Several activities are carried out, such as providing welfare
kesejahteraan dalam bentuk: assistance in the form of:
1. Penghargaan masa kerja/Ulang Tahun Dinas (UTD); 1. Length of service/Service Anniversary Award (UTD);
2. Program Pelatihan Masa Persiapan Pensiun MANTAP; 2. MANTAP Retirement Preparation Period Training Program;
3. Penghargaan pekerja Masa Persiapan Pensiun (MPP) usia 55 3. Award for Retirement Preparation Period (MPP) workers aged
tahun; 55 years;
4. Penghargaan Pekerja Berprestasi (Employee Excellence 4. Employee Excellence Award;
Award);
5. Bantuan Ibadah: Haji, Umrah, dan Wisata Religi; 5. Worship Assistance: Hajj, Umrah, and Religious Tourism;
6. Medical Check-Up (MCU) massal; 6. Mass Medical Check-Up (MCU);
7. Kegiatan Health Talk; 7. Health Talk Activity;
8. Fasilitas kesehatan (klinik, dokter, dan ambulans); 8. Health facilities (clinic, doctor, and ambulance);
9. Bantuan pembelian kacamata dan persalinan; 9. Glasses and maternity assistance;
10. Bantuan biaya pemakaman; 10. Funeral assistance expenses;
11. Beasiswa untuk anak pekerja berprestasi; 11. Scholarships for workers’ outstanding children;
12. Bantuan anak yatim piatu dan dhuafa; 12. Orphan and poor children assistance;
13. Fasilitas tempat olahraga dengan 10 cabang olahraga dan 13. Sports facilities with 10 sports and one art branch;
1 cabang kesenian;
14. Program acara kegamaan (Ramadan, Iduladha, pengajian 14. Religious event program (Ramadan, Eid al-Adha, monthly
bulanan, kajian muslimah, pendalaman iman, dan Natal); recitation, muslimah study, faith deepening, and Christmas);
15. Fasilitas ibadah (masjid dan musala di setiap lantai gedung) 15. Worship facilities (mosque and musala on each floor of the
dan fasilitas untuk kegiatan keagamaan; building) and facilities for religious activities;
16. Rangkaian acara perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) 16. A series of events to celebrate PT Elnusa Tbk’s Anniversary
PT Elnusa Tbk (kompetisi olahraga dan seni budaya, sharing (sports and cultural arts competitions, sharing sessions,
session, beasiswa, CSR, dan lain sebagainya); scholarships, CSR, etc.);
154 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 157
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
17. Bantuan kemanusiaan untuk bencana alam (seperti bantuan 17. Humanitarian assistance for natural disasters (such as
gempa dan banjir), dan bantuan sembako untuk tenaga harian earthquake and flood relief) and basic food assistance for daily
dan outsourcing. workers and outsourcing.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SERVICES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SERVICES
Perseroan mengelola program service management dikelola The Company manages the service management program to
untuk memastikan bahwa seluruh layanan Fungsi Human Capital ensure that all Human Capital Function services can be received
dapat diterima oleh pekerja sesuai dengan standar yang berlaku by workers in accordance with applicable standards in the
di Perseroan. Inisiatif ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan Company. This initiative aims to create a work environment that
kerja yang nyaman, aman, produktif, dan efisien dengan is comfortable, safe, productive, and efficient by ensuring that
memastikan bahwa setiap pekerja mendapatkan dukungan each worker receives optimal support and services to support the
serta pelayanan yang optimal dalam menunjang aktivitas dan activities and professional development of each individual.
pengembangan profesional tiap individu.
Employee Engagement Survey dan Practice Pulse Employee Engagement Survey and Practice Pulse
Check Survey Check Survey
Perseroan ikut berpartisipasi pada Employee Engagement The Company participated in the Employee Engagement Survey
Survey dan Practice Pulse Check Survey diselenggarakan oleh and Practice Pulse Check Survey organized by PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) pada tanggal 1–12 Agustus 2024. Hasil (Persero) from August 1–12, 2024. The survey results showed that
survei menunjukkan keterikatan pekerja terhadap Perseroan employee engagement with the Company to improve productivity
untuk meningkatkan produktivitas pekerja memperoleh skor received a score of 80.66%. The Practice Pulse Check Survey,
80,66. Practice Pulse Check Survey yang mengukur persepsi dan which measures perceptions and management practices regarding
praktik manajemen terhadap kinerja budaya memperoleh skor cultural performance, scored 86.53% (category “Very High”).
86,53 (kategori "Sangat Tinggi”).
Service Level Agreement Service Level Agreement
Perseroan mengatur mekanisme pembuatan, pelaksanaan, The Company sets up mechanisms for creating, implementing,
pemantauan dan pelaporan kemajuan pelaksanaan Service Level monitoring, and reporting on the progress of the implementation
Agreement (SLA) Fungsi Human Capital, agar terlaksana secara of the Human Capital Function’s Service Level Agreement
terencana, terukur, efektif dan efisien sesuai dengan ketetapan (SLA) to be carried out in a planned, measurable, effective, and
yang berlaku. SLA pada beberapa kegiatan Fungsi Human Capital efficient manner according to applicable provisions. SLAs in
yang dapat diukur adalah ketepatan pemenuhan rekrutmen, several Human Capital Function activities that can be measured
administrasi payroll, administrasi benefit, contract management, include recruitment accuracy, payroll administration, benefits
outsourcing management, administrasi perubahan pangkat, administration, contract management, outsourcing management,
jabatan dan remunerasi. promotion, position, and remuneration administration.
HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM
(HRIS) (HRIS)
Perseroan senantiasa mengembangkan sistem HRIS yang telah ada. The Company continues to develop the existing HRIS system. In
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengembangan Elnusa 2024, the Company developed Elnusa Integrated People System
Integrated People System (ELIPS), sebuah platform pengelolaan (ELIPS), a process management platform in human capital
proses dalam human capital management, yang terdiri dari 3 (tiga) management, which consists of 3 (three) major pillars: Online
pilar besar: Recruitment Online, Elnusa Talent Management, dan Recruitment, Elnusa Talent Management, and HC Services &
HC Services & Administration. Detail fitur-fitur yang dikembangkan Administration. The detailed features developed in ELIPS are:
di dalam ELIPS adalah:
1. Proses Recruitment (Recruitment Online) 1. Recruitment Process (Online Recruitment)
Dengan adanya aplikasi Recruitment Online pengelolaan With the Recruitment Online application, the management of
proses rekrutmen dapat dilaksanakan secara komprehensif the recruitment process can be carried out comprehensively
dan terintegrasi. Sehingga memudahkan karyawan untuk and integrated. Making it easier for employees to access and
mengakses dan melihat historical dari kebutuhan rekrutmen view historical employee recruitment needs, the sub menus in
karyawan, sub menu yang ada di dalam Recruitment Online Recruitment Online include:
antara lain:
a. Pengajuan dan Approval Perencanaan Manpower (MPP). a. Submission and Approval of Manpower Planning (MPP).
b. Pengajuan dan Approval Permintaan Tenaga Kerja (PTK). b. Submission and Approval of Manpower Request (PTK).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 155
Page 158
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
c. Pengajuan dan Approval Permintaan Tenaga Kerja tanpa c. Submission and Approval of Manpower Request without
MPP (PTK Without MPP). MPP (PTK Without MPP).
d. Job Posting & Proses Rekrutmen. d. Job Posting & Recruitment Process.
e. Pembuatan, Pengajuan, & Approval Offering Letter. e. Offering Letter Creation, Submission & Approval.
f. Pembuatan dan Approval Dokumen Kontrak. f. Creation and Approval of Contract Documents.
g. Pemenuhan fasilitas karyawan baru. g. Fulfillment of New Employee Facilities.
h. Pemenuhan fasilitas karyawan. h. Fulfillment of Employee facilities.
i. Dashboard reporting pada aplikasi untuk memudahkan i. Dashboard reporting on the Application to make it easier
melihat data yang masuk di aplikasi Recruitment Online. to see the incoming data in the Recruitment Online
application.
2. Elnusa Talent Management 2. Elnusa Talent Management
Pengelolaan talenta dalam aplikasi Elnusa Talent Management Talent management in the Elnusa Talent Management
di tahun 2024 terus dikembangkan dan ditambahkan fiturnya application in 2024 continued to be developed and added
untuk menjawab kebutuhan di human capital yang akan features to answer the needs in human capital that will
memudahkan proses pengembangan talenta Elnusa. Aplikasi facilitate the process of developing Elnusa talent. Applications
di dalam Elnusa Talent Management adalah sebagai berikut: in Elnusa Talent Management are as follows:
a. Bisnis Proses a. Business Process
Untuk melengkapi kebutuhan data job description di To complete the job description data needs in the
dalam aplikasi, Perseroan membuat aplikasi bisnis proses application, the Company created a business process
yang berfungsi untuk memasuk semua aktivitas-aktivitas application that serves to enter all business process
bisnis proses, mulai dari level 1 sampai level paling bawah. activities, starting from level 1 to the lowest level. In
Di aplikasi tersebut, Perseroan juga menyediakan fitur the application, the Company also provides a feature to
untuk menentukan PIC RACI (Responsible, Accountable, determine the PIC of RACI (Responsible, Accountable,
Consulted, Informed). Setelah RACI ditentukan oleh PIC, Consulted, Informed). After RACI is determined by the PIC,
aktivitas bisnis proses akan masuk ke dalam jobdesc sesuai the business process activities will be included in the job
jabatan yang sudah ditentukan. description according to the predetermined position.
b. Jobdesc Online b. Online Jobdesc
Menu ini berfungsi untuk pengelolaan data job description This menu functions to manage job description data for
jabatan semua pekerja, dari mulai pembuatan hingga all workers, from preparation to approval. In addition,
approval. Dan juga pekerja bisa melihat secara online workers can also see online jobdesc data from their
data jobdesc dari jabatan mereka, selain itu jobdesc online positions. This online Jobdesc serves as the main data
ini berfungsi sebagai data utama untuk kepentingan di for the benefit of other applications in Elnusa Talent
aplikasi lain yang ada di Elnusa Talent Management. Management.
c. Competency Management. c. Competency management.
Pada menu competency management, Perseroan In the competency management menu, the Company
menambahkan fitur untuk memasukkan berbagai added a feature to input various behavioral competency
penilaian kompetensi perilaku yang sudah dilakukan assessments carried out by workers (ELC, PLC, FLC, and
pekerja (ELC, PLC, FLC dan PCC, dll). Melalui fitur ini, pekerja PCC, etc.). Through this feature, workers can easily view all
bisa dengan mudah melihat semua hasil assessment yang of their assessment results. This data is useful for internal
sudah dilakukan. Data ini berguna untuk analisis penilaian HC competency assessment analysis. In addition, the data
kompetensi di internal HC. Selain itu, data juga digunakan is also used to determine career success factors.
untuk penentuan career success factor.
d. Individual Development Plan d. Individual Development Plan
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan realisasi This menu serves for the Submission and realization of
perencanaan pengembangan pekerja terkait assignment, employee development plans related to assignments,
coaching, training, dan self learning. Pada tahun 2024, coaching, training, and self-learning. In 2024, the
Perseroan mengintegrasikan matriks learning dengan Company integrated the learning matrix with the existing
form yang ada di IDP agar training yang diajukan oleh form in IDP so that the training submitted by workers in
pekerja pada IDP sesuai dengan matriks yang sudah IDP is in accordance with the predetermined matrix.
ditetapkan.
e. Performance management system e. Performance management system
Menu ini berfungsi untuk mengukur performa pekerja. This menu serves to measure worker performance. In this
Di aplikasi ini, pekerja bisa memasukkan indikator KPI, application, employees can input KPI indicators, cascade
melakukan cascade dan shared KPI agar kinerja Perseroan and share KPIs so that the Company’s performance is in
sejalan dengan kinerja level-level di bawahnya. Di line with the performance of the lower levels. In 2024, the
156 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 159
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
tahun 2024, Perseroan melakukan pembaruan untuk Company updated the structure of the system so that the
struktur pada sistem agar kinerja aplikasi performance performance management application will be faster.
management semakin cepat.
f. Elsyst (Elnusa Learning System). f. Elsyst (Elnusa Learning System).
Menu ini berfungsi untuk pengelolaan data training This menu serves to manage training data (training
(penjadwalan training, approval training dan monitoring schedule, training approval, and training data monitoring)
data training), berdasarkan pengajuan dari pekerja dari based on submissions from workers from the career
menu career aspiration, training mandatory pekerja, dan aspiration menu, mandatory training for workers, and
training adhoc untuk pekerja. Di tahun 2024, Perseroan adhoc training for workers. In 2024, the Company added
melakukan penambahan menu untuk bisa memasukkan a menu to input training matrix data into the application,
data matriks training ke dalam aplikasi, penggabungan combining ALP & adhoc training input forms to facilitate
form input training ALP & adhoc untuk memudahkan input and a menu to manage worker certificates in the
penginputan, serta menu untuk mengelola sertifikat- application.
sertifikat pekerja di dalam aplikasi.
g. Task Management g. Task Management
Menu task management dibuat pada tahun 2024, untuk The task management menu was created in 2024 to
kebutuhan pencatatan task harian semua pekerja untuk record the daily tasks of all workers to see the workload
melihat workload pekerja, task management ini berisi of workers, where this task management contains task
kategori task, list task, dan waktu penyelesaian task. categories, task lists, and task completion times. This
Aplikasi ini juga bisa berfungsi sebagai reminder apabila application also reminds you if the task is approaching
task sudah mendekati deadline dan bisa memberi the deadline and can alert you if the task has passed the
tanda apabila task tersebut sudah melewati batas completion time limit. Eventually, this report can show the
waktu penyelesaian. Dan pada akhirnya report ini bisa daily and monthly task load of each worker.
menunjukan seberapa load task harian hingga bulanan di
masing-masing pekerja.
3. HC Services & Administration Application 3. HC Services & Administration Application
HC Services & Administration Application merupakan fitur HC Services & Administration HC Services & Administration
one stop services untuk pengelolaan administrasi kebutuhan Application is a one-stop service feature for managing
pekerja yang bisa dilakukan pekerja secara mandiri. Sampai employee administrative needs that can be done
dengan tahun 2024, Perseroan memiliki aplikasi HC Services & independently by employees. Until 2024, the Company had
Administration yang terdiri dari: HC Services & Administration application which consisted of:
a. Employee Self Service (Equanta) a. Employee Self-Service (Equanta)
Di dalam Equanta, karyawan bisa meminta atau In Equanta, employees can request or submit their
mengajukan kebutuhannya terkait proses administrasi needs independently related to the human capital
human capital secara mandiri. Fitur-fiturnya terdiri dari administration process. The features consist of applying
pengajuan cuti, izin, memperbarui data pribadi, pengajuan for leave and permits, updating personal data, and
surat-menyurat yang berhubungan dengan divisi Human submitting correspondence related to the Human Capital
Capital. division.
b. Presensi Online b. Online Presence
Menu ini berfungsi untuk melakukan presensi secara This menu provides online attendance, which is used
online, ini digunakan oleh Perseroan untuk mendukung by the Company to support the utilization of digital
pemanfaatan teknologi digital untuk menunjang efektivitas technology to support work effectiveness and efficiency.
dan efisiensi pekerjaan. Aplikasi dikembangkan dengan The application was developed by adding GPS tagging
menambahkan fitur GPS tagging dan diintegrasikan features and integrated with the Equanta application so
dengan aplikasi Equanta, sehingga karyawan tetap dapat that employees can still take attendance according to
melakukan presensi sesuai dengan kebutuhan aktivitasnya their activity needs to support their work without being in
untuk menunjang pekerjaan tanpa harus berada di kantor. the office.
c. Employee Self Service (Equanta) c. Employee Self Service (Equanta)
Di dalam Equanta karyawan bisa meminta atau In Equanta, employees can request or submit their needs
mengajukan kebutuhannya terkait proses administrasi related to the human capital administration process
human capital secara mandiri. Fitur-fiturnya terdiri dari independently. The features consist of applying for
pengajuan cuti, izin, memperbarui data pribadi, pengajuan leave, permits, updating personal data, and submitting
surat-menyurat yang berhubungan dengan divisi Human correspondence related to the Human Capital division.
Capital.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 157
Page 160
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
d. Surat HC Services d. HC Services Letter
Menu ini berfungsi untuk mengotomasi surat kebutuhan This menu serves to automate letters of employee needs in
karyawan yang ada di divisi Human Capital. Dalam menu the Human Capital division. In this menu, the submission
ini, proses pengajuan dilakukan secara pribadi oleh process is conducted personally by the employee and
pekerja, kemudian disetujui di dalam aplikasi. then approved in the application.
e. Benefit e. Benefit
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan persetujuan This menu serves for submission and approval of
reimburse benefit yang didapatkan oleh pekerja, seperti: reimburse benefits obtained by Employees such as:
kacamata, melahirkan, dan flexi benefit. glasses, maternity, and flexi benefits.
f. Pengajuan Training Mandiri. f. Self Training Request.
Untuk memudahkan proses pengajuan training bagi semua To facilitate the training submission process for all workers,
pekerja. Perseroan membuatkan menu untuk melakukan the Company created a menu to submit their training
pengajuan training secara mandiri oleh masing-masing independently by each worker. Furthermore, submissions
pekerja. Selanjutnya, pengajuan yang sudah disetujui that have been approved by their respective superiors will
oleh atasan masing-masing akan otomatis masuk ke automatically enter the Elsyst (Elnusa Learning System)
aplikasi Elsyst (Elnusa Learning System). Kemudian, application. Then, the EPS (Elnusa Petroleum School)
tim EPS (Elnusa Petroleum School) akan mendapatkan team will get a notification to do scheduling and other
notifikasi untuk melakukan penjadwalan dan administrasi training administration.
training lainnya.
g. Timesheet Online g. Timesheet Online
Aplikasi ini berfungsi untuk proses administrasi This application functions for the administration process
pembayaran tunjangan lapangan pekerja PT Elnusa Tbk, of PT Elnusa Tbk workers’ field allowance payments. This
aplikasi ini sebelumnya sudah ada, tetapi karena application previously existed, but since the framework
framework-nya masih menggunakan framework lama was still using an old framework that was out of date, then
yang sudah out of date, maka pada tahun 2024 aplikasi in 2024, the online timesheet application was regenerated
timesheet online dibuat ulang dengan menggunakan using a new framework so that the online timesheet
framework baru agar selanjutnya aplikasi timesheet online application was easy to develop in the future, thus making
mudah untuk dilakukan pengembangan agar aplikasi the online timesheet application more accurate for the
timesheet online semakin akurat untuk pembayaran uang payment of PT Elnusa Tbk workers’ field allowances.
tunjangan lapangan pekerja PT Elnusa Tbk.
h. Personal Update h. Personal Update
Untuk mendigitalisasi proses administrasi di Human To digitize the administration process in Human Capital, in
Capital, pada tahun 2024 Perseroan membuat aplikasi 2024, the Company created a Personal update application
personal update di dalam platform Equanta yang in the Equanta platform which allows all employees to
berfungsi agar semua pekerja bisa melakukan update update their personal data independently in Equanta, and
personal datanya secara mandiri di dalam Equanta, dan then the submission will be reviewed and approved by the
selanjutnya pengajuannya akan di-review dan di-approve PIC of human capital services and the personal data will
oleh PIC human capital services dan personal datanya akan be automatically updated and changed according to the
otomatis ter-update dan berubah sesuai data pengajuan latest submission data.
terbaru.
i. Personal Reporting i. Personal reporting
Pada tahun 2024, selain membuat personal update, In 2024, in addition to making personal updates, the
Perseroan juga membuat menu Personal Reporting Company also created a Personal reporting menu in
di dalam Equanta. Aplikasi ini bertujuan agar masing- Equanta. This application aims to allow each Employee to
masing pekerja bisa melihat dan memeriksa kesesuaian see and check the suitability of each Employee’s data in
personal data masing-masing pekerja yang ada di sistem the human capital system.
human capital.
4. Role ELIPS untuk HC Anak Perusahaan 4. Role ELIPS for HC of Subsidiary
Sebagai bentuk corporation management, Perseroan mulai As a form of corporation management, the Company began to
mengimplementasikan penggunaan aplikasi ELIPS ke anak implement the use of ELIPS application in subsidiaries, so that
perusahaan, agar pengelolaan SDM di anak perusahaan HC management in subsidiaries is carried out digitally. With
dilakukan secara digital. Dengan penggunaan ELIPS di the use of ELIPS in subsidiaries, the data is integrated with the
entitas anak, datanya terintegrasi dengan Perseroan dan Company and makes it easier when needed as material for
memudahkan apabila dibutuhkan sebagai bahan analisis data group data analysis.
secara grup.
158 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 161
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
5. HC Dashboard 5. HC Dashboard
HC Dashboard merupakan sebuah portal yang berisi informasi HC Dashboard is a portal containing general employee
demografi pekerja yang sifatnya umum dan dapat diakses oleh demographic information accessible to all parts of the Human
seluruh bagian di Fungsi Human Capital dan level manajemen. Capital Function and management levels. The demographics
Demografi yang tersedia di portal ini antara lain: available on this portal include:
a. Data Demografi Pekerja (usia, strata, gender, generasi, a. Employee Demographic Data (age, strata, gender,
jabatan, pensiun dan lain-lain); generation, position, retirement, and others);
b. Data Productivity; b. Productivity Data;
c. Data Talent; c. Talent Data;
d. Data Presensi; d. Presence Data;
e. Data Turnover; e. Turnover Data;
f. Data MPP & Rekrutmen. f. MPP & Rekrutmen Data.
HC Dashboard ini berbasis Power BI dan bisa diakses melalui HC Dashboard is based on Power BI and can be accessed
web. Dashboard ini berfungsi sebagai informasi dan analisis via the web. This dashboard serves as information and data
data dalam rangka pengambilan keputusan terkait SDM. analysis for decision-making related to HC.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan selalu berupaya menciptakan suasana kerja yang terbuka The Company always strives to create an open and positive work
dan positif dalam rangka meningkatkan hubungan industrial environment in order to enhance harmonious, dynamic, and fair
yang harmonis, dinamis, dan adil yang diatur dalam Peraturan industrial relations as regulated in the Company Regulations. The
Perusahaan. Perseroan berupaya membangun hubungan Company aims to build employment relations that guarantee the
ketenagakerjaan yang menjamin kebebasan semua pekerja untuk freedom of all workers to join professionally managed workers’
masuk dalam organisasi pekerja (serikat pekerja) yang dikelola organizations (labor unions) as a means of communication
secara profesional sebagai sarana penghubung antara pekerja dan between workers and the Company, as stipulated in Law No. 13
Perseroan, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 of 2003 and Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
Tahun 2003 dan Undang-Undang RI No. 6 Tahun 2023 tentang concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law.
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Serikat pekerja Elnusa bernama SP Elnusa (SPE) bersama Perseroan The Elnusa workers’ union, named SP Elnusa (SPE), collaborates
saling bersinergi dalam penyusunan Peraturan Perusahaan (PP) with the Company in the preparation of Company Regulations (PP)
tahun 2024-2026 yang mengatur hak dan kewajiban pekerja kepada for the years 2024–2026, which regulate the rights and obligations
Perseroan dan sebaliknya. Dokumen Peraturan Perusahaan (PP) of workers to the Company and vice versa. The Company
yang mengikat pihak Manajemen Perseroan dan SP Elnusa terakhir Regulations (PP) document that binds the Management of the
disahkan melalui Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Company and SP Elnusa was last ratified through the Decree of the
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP. Director General of Industrial Relations and Social Security of Labor
4/HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024 tentang Pengesahan No. KEP. 4/HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024 Regarding the
Peraturan Perusahaan PT Elnusa Tbk tanggal 25 Juni 2024. Ratification of the Company Regulations of PT Elnusa Tbk dated
June 25, 2024.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terbilang cukup berhasil dalam Throughout 2024, the Company was quite successful in managing
melakukan pengelolaan hubungan industrial yang kondusif conducive industrial relations with workers. Thus, there were
dengan pekerja. Sehingga, sepanjang tahun tersebut tidak terjadi no labor strikes involving workers and the Company throughout
labor strike yang melibatkan pekerja dan Perseroan. the year.
Peraturan Perusahaan Company Regulations
Peraturan Perusahaan merupakan kaidah tatanan organisasi yang Company regulations are organizational rules that serve as the
dijadikan landasan untuk bersikap dan bertingkah laku di lingkungan basis for behavior and conduct within the Company‘s environment
Perseroan agar sesuai dengan norma dan nilai yang berbudi luhur. to align with noble norms and values. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan perpanjangan extended and socialized the Company Regulations for 2024–2026
dan sosialisasi serta membagikan buku Peraturan Perusahaan and distributed the booklets that had been ratified through the
2024–2026 yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Direktur Decree of the Director General of Industrial Relations and Social
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Security of Labor of the Ministry of Manpower of the Republic
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 159
Page 162
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Tenaga Kerja No. KEP. 4/HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024 of Indonesia No. KEP. 4/HI.00.00/00.000.231229008/B/VI/2024
tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan PT Elnusa Tbk tanggal Regarding the Ratification of the Company Regulations of
25 Juni 2024. PT Elnusa Tbk dated June 25, 2024.
Sanksi Disiplin Disciplinary Sanctions
Dalam rangka menerapkan prinsip keadilan bagi seluruh Insan In order to apply the principle of justice to all Company insiders, in
Perseroan, selain memberikan apresiasi kepada pekerja yang addition to appreciating workers who perform well, the Company
berkinerja baik, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait dengan also has policies regarding the imposition of sanctions on workers
pemberian sanksi kepada pekerja yang melakukan pelanggaran who violate regulations as a form of implementing Good Corporate
sebagai bentuk penerapan Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG). The types of sanctions applied to the Company
Jenis sanksi yang berlaku di Perseroan didasarkan pada jenis are based on the type of violation, the elements of the act, and the
pelanggaran yang dilakukan, unsur perbuatan, serta dampak yang resulting impact, including: First, Second, Third & Final Warning
ditimbulkan meliputi: Surat Peringatan 1, 2, 1 & terakhir, serta skor. Letters, and suspension.
Pemberian sanksi selama 3 (tiga) tahun terakhir di Perseroan The imposition of sanctions over the past 3 (three) years in the
disampaikan melalui tabel di bawah ini. Company is presented in the table below.
Jenis Surat Tindakan Disiplin/Sanksi 2024 2023 2022 Types of Disciplinary/Sanction Letters
Surat Peringatan 1 (Pertama) 38 22 21 First Warning Letter
Surat Peringatan 2 (Kedua) 2 0 1 Second Warning Letter
Surat Peringatan 3 (Ketiga) & Terakhir 12 11 14 Third & Final Warning Letter
Surat Pembebasan Sementara (Skorsing) 3 1 2 Temporary Release Letter (Suspension)
Jumlah 55 34 38 Total
CULTURE CULTURE
Pentingnya mempertahankan budaya Perseroan adalah untuk The importance of maintaining the Company’s culture is to ensure
memastikan identitas Perseroan melalui budaya yang kuat dan the Company’s identity through a strong and characterful culture.
berkarakter. Selain itu, penciptaan budaya yang kuat penting Additionally, establishing a strong culture is important to ensure
untuk memastikan citra Perseroan di lingkungan internal maupun the Company’s image in both internal and external environments.
eksternal.
Core Values Tata Nilai AKHLAK Core Values of AKHLAK
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina Based on the Decree of the President Director of PT Pertamina
(Persero) No. KPTS-33/C0000/2020-S0 tentang Penerapan Tata (Persero) No. KPTS-33/C0000/2020-S0 regarding the
Nilai-nilai Utama (Core Values) AKHLAK di Pertamina, Anak Implementation of Core Values AKHLAK at Pertamina, Subsidiaries,
Perusahaan, serta Afiliasi Terkonsolidasi tanggal 8 September and Consolidated Affiliates dated September 8, 2020, and the
2020, dan Surat Perintah Direktur SDM dan Penunjang Bisnis Directive of the HR and Business Support Director of PT Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi No. Prin-003/PHE50000/2020-S8 Hulu Energi No. Prin-003/PHE50000/2020-S8 regarding the
tentang Tim Implementasi Tata Nilai AKHLAK dan Program Budaya AKHLAK Value System Implementation Team and Core Culture
Inti 135 Sub Holding Upstream tanggal 5 Oktober 2020, maka pada Program 135 Sub Holding Upstream dated October 5, 2020,
tahun 2021 Perseroan mulai menerapkan nilai-nilai dasar (core in 2021, the Company began implementing the core values of
values) tata nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Adaptif, Kolaboratif) yang menjadi bagian dari Budaya Perusahaan. Collaborative) which are part of the Company’s Culture.
160 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 163
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Tata nilai AKHLAK merupakan identitas dan perekat budaya kerja AKHLAK’s core values are the identity and adhesive of a working
yang mendukung peningkatan kinerja Pekerja dan Perseroan culture that supports the sustainable improvement of employees
secara berkelanjutan. Perseroan melaksanakan program sosialisasi and the Company’s performance. The Company carries out
dan internalisasi Tata Nilai AKHLAK mengacu pada dimensi program socialization and internalization programs of AKHLAK Core Values,
Living Core Values yang ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero), referring to the dimensions of the Living Core Values program
sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina established by PT Pertamina (Persero), following the Decree of
(Persero) No. KPTS-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan the President Director of PT Pertamina (Persero) No. KPTS-01/
Program Living Core Values di Lingkungan Pertamina Group. C00000/2022-S0 regarding the management of the Living Core
Values Program in the Pertamina Group Environment.
Terkait program internalisasi tata nilai AKHLAK yang dijalankan Regarding the internalization program of AKHLAK core values
Perseroan selama tahun 2024 dapat dilihat pada bab “Profil implemented by the Company during 2024, it can be seen in the
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” section of this Annual Report.
Code of Conduct Code of Conduct
Sebagai entitas bisnis yang berstatus perseroan terbuka, penerapan As a publicly listed business entity, the application of business
standar etika usaha perlu menjadi perhatian untuk memastikan ethics standards needs to be a concern to ensure that the Company
Perseroan memenuhi hak dan kewajiban Perseroan terhadap para fulfills its rights and obligations to stakeholders. The Code of
pemangku kepentingan. Code of Conduct harus bersumber dari Conduct must originate from the values held by the Company,
nilai-nilai yang dianut Perseroan, dan penerapannya berlaku bagi and its implementation applies to all employees and management
semua pekerja dan manajemen (termasuk Dewan Komisaris dan (including the Board of Commissioners and the Board of Directors)
Direksi) tanpa terkecuali. without exception.
Code of Conduct ditinjau ulang secara berkala, serta The Code of Conduct is periodically reviewed and reintroduced
disosialisasikan kembali kepada seluruh elemen Perseroan. Sejak to all elements of the Company. Since 2021, the Company has
tahun 2021, Perseroan telah memperoleh sertifikat Anti Bribery obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Management System ISO 37001:2016 atau Sistem Manajemen certification, as a system that helps the Company maintain its
Anti Penyuapan, sebagai sistem yang membantu Perseroan untuk Code of Conduct.
tetap mempertahankan Code of Conduct.
Work-Life Balance Work-Life Balance
Perseroan menerapkan beberapa program dalam rangka mencapai The Company implements several programs in order to achieve
keseimbangan antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi/ a balance between work and personal/family life so that workers
keluarga, sehingga pekerja dapat mengatur waktu yang baik can manage their time well (balanced) between jobs at work and
(seimbang) antara pekerjaan di tempat kerja dengan kebutuhan their personal needs. The work-life balance program is expected
pribadinya. Melalui program work-life balance, diharapkan akan to further increase worker productivity, provide high performance,
semakin meningkatkan produktivitas pekerja, memberikan kinerja and make them happier and more creative in work and personal
tinggi, lebih bahagia dan kreatif dalam kehidupan di pekerjaan life. The Company has managed various work-life balance
maupun pribadi. Perseroan telah mengelola berbagai program programs, including sports, arts, religious activities, and personal/
work-life balance, antara lain kegiatan olahraga, kesenian, family matters.
keagamaan, dan personal/family matters.
Program peningkatan Derajat Kesehatan Pekerja Elnusa Goes to P1 Elnusa Goes to P1 (EGOP1) is a company program that aims to
(EGOP1) merupakan program perusahaan yang bertujuan untuk improve and maintain the quality of workers’ health by increasing
meningkatkan dan mempertahankan kualitas kesehatan Pekerja awareness in forming a healthy lifestyle, and helping to maintain
dengan meningkatkan kesadaran dalam membentuk pola hidup the physical and mental health of workers so as to increase
sehat, dan membantu menjaga kesehatan fisik dan mental Pekerja productivity.
sehingga dapat meningkatkan produktivitas.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 161
Page 164
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Elnusa Goes to P1 (EGOP1) dilakukan melalui 2 (dua) program Elnusa Goes to P1 (EGOP1) is carried out through 2 (two) main
utama: programs:
1. Intervention Wellness Program EGOP1, merupakan program 1. Intervention Wellness Program EGOP1, is a program focusing
berfokus kepada kegiatan fisik dalam meningkatkan derajat on physical activities in improving the health status of workers
kesehatan Pekerja dalam target waktu tertentu dalam in a certain target time in the community through several
komunitas melalui beberapa kegiatan seperti pemeriksaan activities such as routine health checks, body composition
kesehatan rutin, body composition measurement, olahraga measurements, routine exercise programs accompanied by
rutin terpogram didampingi oleh Trainer yang dilakukan 2 trainers conducted 2 (two) times per week, and consultation
(dua) kali setiap seminggu, dan konsultasi setiap individu of each individual worker with a nutritionist;
Pekerja dengan nutrisionis;
2. Prevention Wellness Program EGOP1, merupakan program 2. Prevention Wellness Program EGOP1, is a program that focuses
yang berfokus kepada kegiatan pencegahan dengan on prevention activities by maintaining the physical and mental
mempertahankan kesehatan fisik dan mental Pekerja berbasis health of Workers based on consultation applications with
aplikasi konsultasi dengan para profesional di bidangnya professionals in their fields through Psychology consultation
melalui kegiatan konsultasi Psikologi, program olahraha activities, exercise programs with Fitness Coach, consultation
dengan Fitness Coach, konsultasi dengan Dietitian, dan with Dietitian, and consultation with Financial Planner.
konsultasi dengan Finansial Planner.
162 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 165
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Sistem Informasi
Information System
KEBIJAKAN PEMANFAATAN DAN POLICY OF UTILIZATION AND MANAGEMENT
PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI OF INFORMATION TECHNOLOGY
PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “Perseroan”) memanfaatkan dan PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “the Company”) utilizes and manages
mengelola Teknologi Informasi (TI) melalui Departemen Information Technology (IT) through the Information System (IS)
Information System (IS). Selain untuk pengelolaan TI di Perseroan, Department. In addition to managing IT in the Company, the IS
Departemen IS juga bertanggung jawab dalam melakukan Department is also responsible for standardizing, coordinating,
standardisasi, koordinasi, konsolidasi dan integrasi sistem TI consolidating and integrating IT systems with all subsidiaries for
dengan seluruh anak perusahaan untuk tujuan meningkatkan the purpose of improving insight, productivity, efficiency, speed of
insight, produktivitas, efisiensi, kecepatan layanan, keamanan dan service, security and integration of existing information.
integrasi informasi yang ada.
Menghadapi tantangan serangan siber yang semakin kompleks, Facing the challenges of increasingly complex cyber-attacks,
khususnya di sektor energi, Perseroan perlu untuk meningkatkan especially in the energy sector, the Company took the initiative
sistem keamanan informasi di lingkungan operasional bisnis. to improve the information security system within business
Keamanan informasi yang terjaga dengan baik tidak hanya operations. Well-maintained information security not only protects
melindungi data dan operasional, tetapi juga menjaga reputasi data and operations but also maintains the reputation and trust
dan kepercayaan pelanggan serta mitra bisnis. Dengan semakin of customers and business partners. With the development of
berkembangnya teknologi dan ketergantungan pada sistem digital, technology and dependence on digital systems, maintaining data
menjaga keamanan data dan infrastruktur TI menjadi prioritas security and IT infrastructure is a priority that must be managed
yang harus dikelola secara terus-menerus, agar sistem Teknologi continuously so that information within Elnusa Group remains safe
Informasi yang ada di lingkungan Elnusa Group tetap aman dan and protected from cyber attacks that can harm the Company.
terlindungi dari serangan siber yang dapat merugikan perusahaan.
Departemen IS senantiasa melakukan pengembangan produk The IS department is constantly developing IT products while
TI sekaligus menjalankan proyek yang sedang berjalan secara simultaneously running ongoing projects. The implementation
bersamaan. Pelaksanaan proyek yang sedang berjalan tersebut of such ongoing projects requires good cooperation between the
memerlukan kerja sama yang baik antara tim proyek dan project team and management, as well as careful monitoring to
manajemen, sekaligus pemantauan yang cermat untuk menjamin ensure that the project goes according to plan.
proyek berjalan sesuai rencana.
Dengan sistem yang terintegrasi secara menyeluruh, standardisasi With a fully integrated, standardized system that covers all of
yang baik dan yang telah mencangkup keseluruhan proses the Company’s internal business processes, the IS Department
bisnis internal Perseroan, Departemen IS mengembangkan dan develops and enhances the value of the data for monitoring and
meningkatkan nilai dari Data tersebut untuk keperluan monitoring further analysis to help accelerate decision making with greater
dan analisa lanjutan untuk membantu mempercepat pengambilan accuracy. Which in turn can reduce potential risks within the
keputusan dengan akurasi yang lebih baik. Yang pada akhirnya Company.
dapat mengurangi potensi risiko dalam Perusahaan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Dalam penerapan tata kelola TI, Perseroan melalui Departemen IS In implementing IT governance, the Company, through the IS
menyediakan berbagai kebutuhan TI seperti Enterprise Resource Department, provides various Enterprise Resource Planning (ERP)
Planning (ERP), pengelolaan aset TI, pengembangan aplikasi system needs, IT asset management, application development,
kustom, penyediaan alat kerja TI, pengelolaan server dan data provision of IT work tools, server and data center management,
center, infrastruktur TI, dan juga mendukung operasi khususnya IT infrastructure, and also supports operations, especially in IT
dalam kebutuhan infrastruktur TI. infrastructure needs.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 163
Page 166
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Tata Kelola Teknologi Informasi yang dijalankan selalu Information Technology Governance always prioritizes Agile,
mengedepankan Agile, inline dan impact terhadap Bisnis. Agile inline, and impact on the Business. Agile is how quickly IT can assist
dalam artian seberapa cepat TI dapat membantu Perseroan untuk the Company in adjusting to the needed changes. This becomes
menyesuaikan dengan perubahan yang dibutuhkan. Ini menjadi fundamental in building IT Architecture and IT roadmap.
fundamental dalam membangun IT Architecture dan roadmap TI.
Dalam menjalankan fungsi layanannya, baik pengembangan sistem In carrying out its service functions, both system development
maupun layanan lainnya, Departemen IS menggunakan software and other services, the IS Department uses software that can
yang dapat di monitor secara online sehingga terpantau secara be monitored online so that it can be tracked in real time. The
realtime agar dapat dipantau penyelesaian sesuai dengan target completion can be monitored in accordance with the agreed KPI
KPI dan SLA yang telah disepakati untuk dapat dilakukan analisa and SLA targets so that continuous analysis and improvement can
serta improvement berkelanjutan berdasarkan kecenderungan be carried out based on ongoing trends.
yang terjadi.
Mekanisme Identifikasi Disrupsi (Gangguan) Disruption Identification Mechanisms
Mekanisme identifikasi disrupsi (gangguan) di lingkungan TI telah The mechanisms for identifying disruptions within the information
dikembangkan dan diimplementasikan dengan baik pada tahun technology (IT) environment have been thoroughly developed and
2024. Mekanisme ini mencakup: put into action in 2024. These mechanisms include:
1. Pemantauan Datacenter secara terus-menerus melalui sistem 1. Continuous Data center monitoring through the Data center’s
monitoring realtime Datacenter. real-time monitoring system.
2. Pemantauan jaringan secara terus-menerus melalui sistem 2. Continuous network monitoring through the network’s real-
monitoring realtime network (NMS). time monitoring system (NMS).
3. Pemantauan server secara terus-menerus melalui sistem 3. Continuous server monitoring through the server’s real-time
monitoring realtime server. monitoring system.
4. Pemantauan aplikasi secara terus-menerus melalui sistem 4. Continuous application monitoring through the application’s
monitoring realtime application. real-time monitoring system.
5. Pemantauan end point secara terus-menerus melalui sistem 5. Continuous endpoint monitoring through the endpoint’s real-
monitoring realtime endpoint. time monitoring system.
6. Pemantauan keamanan siber secara terus-menerus melalui 6. Continuous cybersecurity monitoring through the real-
sistem monitoring realtime security information and event time monitoring systems of security information and event
management (SIEM) dan Security Operations Center (SOC). management (SIEM) and Security Operations Center (SOC).
Mekanisme tersebut telah mampu mendeteksi dan memberikan These mechanisms have demonstrated the capability to detect and
peringatan dini terhadap potensi gangguan TI, sehingga gangguan issue early warnings regarding potential IT disruptions, facilitating
dapat diantisipasi dan dimitigasi dengan lebih cepat dan efektif. swift and efficient anticipation and mitigation of such disruptions.
Strategi Keamanan Sistem Siber (Cyber Security) Cyber Security System Strategy
Perseroan menerapkan strategi keamanan sistem siber di The Company implemented a cybersecurity strategy in the IT
lingkungan TI secara konsisten pada tahun 2024. Strategi ini environment consistently in 2024. This strategy can maintain the
mampu menjaga keamanan TI perusahaan dari berbagai ancaman, Company’s IT security from various threats, such as cyberattacks,
seperti serangan siber, malware, dan pelanggaran data. Strategi ini malware, and data breaches. This strategy includes:
mencakup: 1. Network protection with firewalls.
1. Perlindungan jaringan dengan firewall. 2. Application protection with web application firewalls (WAF).
2. Perlindungan aplikasi dengan Web Application Firewall (WAF). 3. Computer and server protection with endpoint security.
3. Perlindungan komputer dan server dengan endpoint security. 4. Implementation of the Multi-factor authentication system for
4. Implementasi multi-factor authentication system. application and Critical System.
5. Analisis keamanan siber dengan SIEM. 5. Cybersecurity analysis with SIEM.
6. Monitoring sistem dengan NMS. 6. System monitoring with NMS.
Strategi/Proses Pemulihan Bencana (Disaster Disaster Recovery Strategy/Process
Recovery)
Perseroan merancang dan menerapkan strategi/proses pemulihan The Company properly designed and implemented a disaster
bencana (disaster recovery) di lingkungan TI dengan baik pada recovery strategy/process in the IT environment in 2024. This
tahun 2024. Strategi/proses ini telah mampu memastikan bahwa strategy/process has been able to ensure that the Company’s
sistem TI perusahaan dapat dipulihkan dengan cepat dan efisien IT systems can be recovered quickly and efficiently in case of a
164 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 167
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
jika terjadi bencana. Strategi/proses ini mencakup: disaster. This strategy/process includes:
1. Duplikasi data dan sistem ke lokasi cadangan. 1. Data and system duplication to backup locations.
2. Pembentukan tim pemulihan bencana sebagai bagian dari 2. Formation of disaster recovery teams as part of the BCMS.
BCMS. 3. Routine testing of DR strategies/processes.
3. Pengujian rutin terhadap strategi/proses DR.
PROGRAM KERJA DAN REALISASI DI BIDANG WORK PROGRAM AND REALIZATION IN THE
TEKNOLOGI INFORMASI 2024 INFORMATION TECHNOLOGY FIELD IN 2024
Departemen IS berkomitmen untuk melakukan pengelolaan TI The IS Department is committed to optimizing IT management
secara optimal dan memberikan pelayanan terbaik di lingkungan and providing the best service within Elnusa Group in accordance
Elnusa Group sesuai dengan SLA yang disepakati. Sebagai program with the agreed SLA. As a cross-functional digitalization program
digitalisasi lintas fungsi dengan standar pengembangan aplikasi yang with integrated application development standards, the use
terintegrasi, penggunaan aplikasi bisnis proses yang terintegrasi of integrated business process applications can maintain the
dapat menjaga konsistensi proses, data dan informasi. Hal ini dapat consistency of processes, data, and information. It can make
membuat proses bisnis menjadi lebih cepat dan efisien. Dengan business processes faster and more efficient. With this integration,
integrasi ini, data yang terkumpul dapat digunakan untuk menjadi the data collected can be used to become reliable information
informasi yang dapat dipercaya (single source of truth). (single source of truth).
Pengembangan aplikasi yang ada mencakup aplikasi baru, The development of existing applications includes new
pengembangan modul dan sub modul baik di Elnusa maupun applications, module and sub module development both in Elnusa
pengembangan di Anak Perusahaan. Digitalisasi proses and development in Subsidiaries. Digitalization of integrated end-
bisnis menyeluruh yang terintegrasi terus dilanjutkan dan to-end business processes continues and is implemented, including
diimplementasikan, di antaranya aplikasi Business Support Business Support System applications, Online RKAP, Online CIP,
System, RKAP Online, CIP Online, Sport Center Portal & Tenant Sport Center Portal & Tenant Services Online and others. These
Services Online dan lain-lain. Pengembangan ini dilakukan untuk developments were carried out to support business processes in
mendukung bisnis proses di Perseroan dan di Anak Perusahaan the Company, its subsidiaries, and many functions such as Human
dan di banyak fungsi seperti Human Capital, Keuangan, Operasi, Capital, Finance, Operations, Procurement, Procedures, GA, and
Pengadaan, Prosedure, GA dan lainnya. others.
Departemen IS juga melakukan migrasi beberapa aplikasi lama The IS Department also migrated several existing applications
ke arsitektur dan teknologi yang terbaru untuk mendukung to the latest architecture and technology to support increased
peningkatan kemanan, kemudahan pengembangan, pemeliharaan security, ease of development, maintenance, and agility of IT
dan agility sistem TI. systems.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan untuk The year 2024 is a challenging year for the IS Department, with
Departemen IS, dengan maraknya serangan siber terutama yang the increasing number of cyber attacks, especially those targeting
menargetkan ke perusahaan sektor energi dan pendukungnya. energy sector companies and their supporters. It makes the
Hal ini membuat Perseroan melalui Departemen IS lebih waspada Company, through the IS Department, more vigilant so as to
sehingga melakukan peningkatan keamanan sistem yang ada, improve the security of existing systems and create new policies
membuat kebijakan-kebijakan baru yang berhubungan dengan related to information technology security, such as:
keamanan teknologi informasi seperti: 1. Implementation of endpoint security throughout Elnusa
1. Implementasi end point security di seluruh Elnusa Group, Group,
2. Implementasi IT architecture terbaru, 2. Implementation of the latest IT architecture,
3. Upgrade Endpoint Security dan operating system server, 3. Upgrade of Endpoint Security and server operating system,
4. Upgrade dan penambahan firewall. 4. Upgrade and addition of firewalls.
Dalam hal mengetahui tingkat kematangan keamanan siber (Cyber In terms of knowing the level of cyber security maturity (Cyber
Secruity Maturity) di lingkungan PT Elnusa Tbk, Perseroan menjalin Security Maturity) within PT Elnusa Tbk, the Company collaborates
kerja sama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Dengan with the National Cyber and Crypto Agency (BSSN). By knowing
diketahuinya tingkat kematangan tersebut diharapkan perusahaan the level of maturity, the Company is expected to get an overview
mendapatkan gambaran tentang kekuatan dan kelemahan yang of the strengths and weaknesses that need to be improved in
perlu ditingkatkan pada setiap aspek keamanan siber. every aspect of cyber security.
Hasil pengukuran Cyber Security Maturity (CSM) di tahun 2024, Based on the results of the Cyber Security Maturity (CSM)
PT Elnusa Tbk mendapatkan skor 4,21 sehingga dapat ditentukan measurement in 2024, PT Elnusa Tbk received a score of 4.21, so
bahwa level kematangannya ada pada Level 4, yaitu Implementasi it can be determined that the maturity level is at Level 4, namely
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 165
Page 168
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Terkelola. PT Elnusa Tbk juga melakukan pengukuran Tingkat Managed Implementation. PT Elnusa Tbk also measured BSSN’s
Maturitas Penanganan Insiden (TMPI) BSSN dengan Indeks Incident Handling Maturity Level (TMPI) with a Maturity Index of
Kematangan 3,82 dan Level Kematangan Tingkat 4 (Dynamic). 3.82 and Maturity Level 4 (Dynamic).
PENGEMBANGAN PRODUK TEKNOLOGI DEVELOPMENT OF INFORMATION
INFORMASI 2024 TECHNOLOGY PRODUCTS IN 2024
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan struktur In 2023, the Company changed its organizational structure and
organisasi dan strategi bisnis. Perubahan ini menggabungkan business strategy. This change merged the IS Department into the
Departemen IS ke Divisi PMGS dan pengalihan bisnis teknologi PMGS Division and transferred the IoT technology business to a
IoT ke anak perusahaan (PT. Sigma Cipta Utama) menjadikan subsidiary (PT. Sigma Cipta Utama), making the IS Department
Departemen IS kembali memfokuskan kegiatannya kepada refocus its activities on IT services within the Elnusa Group.
layanan TI di lingkungan Elnusa Group. Namun, inovasi ataupun However, technology product innovation or development remains
pengembangan produk teknologi tetap dilanjutkan. to be continued.
Salah satu pengembangan produk di tahun 2024 adalah aplikasi One of the product developments in 2024 is an integrated
Business Support System yang terpadu, penggunaan aplikasi ini Business Support System application. The use of this application
bertujuan untuk meningkatkan keandalan pengendalian internal aims to improve the reliability of internal controls related to
terkait verifikasi, pencatatan dan pembayaran transaksi keuangan, verification, recording, and payment of financial transactions,
sehingga menunjang kinerja perusahaan dalam mencapai thereby supporting company performance in achieving its goals.
tujuan perusahaan. Selain itu juga dilakukan penambahan dan In addition, the addition and implementation of the Sales &
implementasi modul Sales & Distribution di sistem ERP Perseroan Distribution module in the Company’s ERP system was also carried
untuk meningkatkan support bisnis di anak perusahaan. out to improve business support in subsidiaries.
INVESTASI TI DI TAHUN 2024 IT INVESTMENT IN 2024
Investasi dalam Teknologi Informasi (TI) sangat penting bagi Investment in Information Technology (IT) is crucial to the
operasional bisnis Perseroan. Investasi dalam pengembangan TI Company’s business operations. Investment in IT development
juga menjadi salah satu cara untuk memastikan bahwa Perseroan is also one of the means to ensure that the Company continues
terus berkembang dan tetap dapat menjalankan bisnis tanpa to thrive and remain capable of conducting business without
gangguan. Dalam hal ini, upaya yang dilakukan Perseroan adalah interruption. In this regard, the Company has made efforts
dengan meningkatkan kompetensi sumber daya dan melakukan to improve the competence of its resources and upgrade its
peremajaan perangkat. equipment.
Investasi dalam kompetensi sumber daya akan memastikan bahwa Investment in resource competencies will ensure that the
staf perusahaan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang Company’s staff have the necessary knowledge and skills to
diperlukan untuk mengatasi tantangan yang dihadapi saat ini overcome current and future challenges. Several trainings that
dan masa depan. Beberapa pelatihan yang sudah dilaksanakan have been implemented are Digital Forensic, Security for Engineer,
adalah Digital Forensic, Security for Engineer dan Secure Coding and Secure Coding for Application Developer.
for Application Developer.
Kemudian, peremajaan perangkat akan memastikan bahwa Furthermore, device rejuvenation will ensure that the Company
perusahaan memiliki teknologi yang tepat guna sehingga dapat has the right technology so that it can assist in overcoming business
membantu mengatasi tantangan bisnis dan memenuhi kebutuhan challenges and meeting business needs. Regarding the need for
bisnis. Terkait kebutuhan upgrade teknologi, pengamanan system, technology upgrades and system security, in 2024, including server
di tahun 2024 diantaranya dilakukan peremajaan server, firewall, upgrades, firewalls, web application firewalls, operating systems,
web application firewall, operating system dan endpoint security. and endpoint security. Overall, in 2024, the Company invested
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan Rp1.65 billion in IT.
investasi TI sebesar Rp1,65 miliar.
RENCANA KE DEPAN FUTURE PLANS
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Departemen IS, sebagai In 2025, the Company through the IS Department, as part of
bagian dari Transformasi Digital yang berkelanjutan, akan terus the sustainable Digital Transformation, will continue to develop
melakukan pengembangan sistem TI untuk mendukung keamanan IT systems to support information security, Business Process
informasi, Digitalisasi Proses Bisnis serta Inovasi Digital. Digitalization, and Digital Innovation.
166 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 169
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Kemudian, dalam menjalankan tata kelola IT dan pemanfaatan Furthermore, in carrying out IT governance and utilizing the latest
Teknologi terbaru khususnya dibidang Teknologi Informasi, technology, especially in the field of Information Technology, the IS
Departemen IS terus mengembangkan talent, knowledge, system, Department continues to develop the talent, knowledge, systems,
dan ecosystem yang dibutuhkan. and ecosystem needed.
Transformasi Digital akan terus dilanjutkan dengan lebih fokus Digital Transformation will be continued with more focus on:
pada:
1. Improvement & Utilization existing Aplikasi 1. Improvement & Utilization of existing Application
2. Pengembangan Analytical Dashboard & Artificial Intelligence 2. Development of Analytical Dashboard & Artificial Intelligence
(AI) dengan memanfaatkan data yang sudah terkumpul di (AI) by utilizing data that has been collected in the Company’s
BigData Perseroan BigData
3. Penyelesaian proses migrasi arsitektur Aplikasi 3. Completion of Application architecture migration process
4. Standardisasi dan Integrasi Arsitektur Pengembangan Aplikasi 4. Standardization and Integration of Application Development
ke Anak Perusahaan Architecture to Subsidiaries
5. Standardisasi dan Integrasi Arsitektur Keamanan Sistem IT ke 5. Standardization and Integration of IT System Security
Anak Perusahaan Architecture to Subsidiaries
6. Peningkatan platform pengembangan aplikasi, Big Data dan 6. Improvement of application development platform, Big Data,
Analytical Dashboard System and Analytical Dashboard System
7. Meningkatkan resilient dalam keamanan siber dengan 7. Improving resilience in cybersecurity by rejuvenating IT
peremajaan sistem IT serta sosialisasi terkait cyber security systems and socializing cybersecurity awareness to all
awareness kepada seluruh karyawan employees
8. Peningkatan Budaya Digital khususnya untuk mencapai Data 8. Improving Digital Culture, specifically to achieve Data-Driven
Driven Organization Organization
9. Sertifikasi ISO 27001 9. ISO 27001 Certification
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 167
Page 170
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Rantai Pasok
Supply Chain
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA POLICY OF THE PROCUREMENT OF GOODS
AND SERVICES
PT Elnusa Tbk (“Elnusa”, “Perseroan”) terus menunjukkan PT Elnusa Tbk (“Elnusa,” “the Company”) continues to demonstrate
komitmennya dengan memberikan perhatian besar terhadap its commitment by paying great attention to the supply partners
mitra pemasok dalam ekosistem Perseroan. Upaya ini dilakukan in the Company’s ecosystem. This effort is executed with the
dengan harapan bahwa setiap mitra dapat memberikan pelayanan expectation that each partner can provide the best service, as well
terbaik, serta memastikan kelancaran operasional perusahaan. as ensure the Company’s smooth operations. The involvement of
Keterlibatan mitra yang andal dan berkompeten sangat penting reliable and competent partners is essential in strengthening the
dalam memperkuat fondasi bisnis dan meningkatkan efisiensi business foundation and improving operational efficiency.
operasional.
Sebagai bagian penting dalam proses pengadaan barang dan As a crucial part of the goods and services procurement process,
jasa, Elnusa telah memiliki dan menerapkan kebijakan dalam Elnusa established and implemented a policy for managing supply
pengelolaan mitra pemasok. Hal tersebut dilakukan sejak dari partners. Starting from the registration process to become a
proses pendaftaran untuk menjadi mitra, Perseroan menerapkan partner, the Company applies specific criteria so that only qualified
kriteria khusus, sehingga hanya mitra kerja yang berkualitas dapat partners can cooperate with the Company.
bekerja sama dengan Perseroan.
Sejak tahun 2022 Elnusa sudah melakukan enhancement portal Since 2022, Elnusa has enhanced the Vendor Management System
pendaftaran aplikasi Vendor Management System dalam direktori application registration portal in the main directory of the Elnusa
utama website Elnusa dengan alamat: https://vms.elnusa.co.id/ website at https://vms.elnusa.co.id/login. The development of
login. Pengembangan aplikasi tersebut juga merupakan bagian the application is also part of the application of the transparency
dari penerapan prinsip transparansi dalam proses pengadaan principle in the procurement process of goods and services and
barang dan jasa serta peluasan sumber (sourcing). Kemudian pada the expansion of sources (sourcing). Later in 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan melakukan penambahan jumlah mitra increased the number of partners or commonly called Approved
kerja atau biasa disebut Approved Vendor List (AVL) sebanyak 230 Vendor List (AVL) by 230 AVL, thereby increasing the total from
AVL, sehingga secara total naik dari 1.118 menjadi 1.348 AVL di 1,118 to 1,348 AVL within the holding.
lingkungan holding.
Setelah mendapatkan informasi yang cukup tentang profil calon After obtaining sufficient information about the profile of
mitra yang mendaftar sebagai rekanan, Tim Elnusa melakukan prospective partners who register as associates, the Elnusa Team
verifikasi. Kegiatan ini dilakukan untuk memastikan legalitas dan conducts verification to ensure that legality and competence are
kompetensi yang dimiliki sesuai dengan standar yang dibutuhkan. in accordance with the required standards. In addition, it ensures
Selain itu, memastikan fasilitas penunjang yang dimiliki sesuai that the supporting facilities owned are in accordance with the
dengan bisnis yang ditawarkan. business offered.
Sebelum menjadi mitra Elnusa yang melakukan pekerjaan dengan Before becoming an Elnusa partner who performs work with a high
tingkat risiko tinggi, calon mitra Perseroan harus melalui tahapan level of risk, prospective partners of the Company must go through
prakualifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) dan the Contractor Safety Management System (CSMS) & Contractor
Contractor Quality Management System (CQMS). Para mitra harus Quality Management System (CQMS) prequalification stage.
memiliki nilai cukup untuk mendapatkan nomor identifikasi dan The partners must have sufficient scores to get an identification
menjadi Approved Vendor List Elnusa. number and become Elnusa’s Approved Vendor List.
168 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 171
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Prakualifikasi CSMS merupakan sistem pengelolaan aspek CSMS prequalification is a system of managing aspects of
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan (K3LL) Occupational Safety, Health, and Environmental Protection (K3LL)
oleh mitra kerja/vendor dalam pelaksanaan pekerjaannya. by work partners/vendors in carrying out their work. Meanwhile,
Sedangkan prakualifikasi CQMS adalah metode pengukuran CQMS prequalification is a measurement method to assess
untuk menilai bahwa suatu perusahaan mengelola day to day that a company manages day-to-day operations in accordance
operasional sesuai dengan prinsip-prinsip kualitas kerja serta with the principles of work quality and meets the performance
memenuhi persyaratan kinerja yang diterapkan oleh Elnusa. requirements applied by Elnusa.
CSMS FULL CYCLE CSMS FULL CYCLE
Penerapan CSMS full cycle oleh Perseroan, terutama pada kegiatan The implementation of full-cycle CSMS by the Company, especially
operasional dengan risiko menengah dan tinggi, menunjukkan in medium and high-risk operational activities, indicates Elnusa’s
komitmen Elnusa terhadap keselamatan dan kepatuhan terhadap commitment to safety and regulatory compliance. A review and
regulasi. Proses kajian dan evaluasi yang dilakukan oleh Divisi HSSE evaluation process is conducted by the HSSE Division to ensure
untuk memastikan bahwa setiap tahap operasional berjalan sesuai that every stage of operations runs in accordance with applicable
dengan ketentuan keselamatan yang berlaku. Kebijakan ini tidak safety provisions. This policy not only protects workers and the
hanya melindungi pekerja dan lingkungan, tetapi juga mendukung environment but also supports smooth operations by mitigating
kelancaran operasional dengan memitigasi potensi risiko. potential risks.
Pemenuhan proses CSMS full cycle dilakukan untuk memastikan Fulfillment of the full-cycle CSMS process is carried out to ensure
para mitra kerja telah menjalankan tahapan proses CSMS secara that partners have completed the stages of the CSMS process
lengkap satu siklus. Proses ini merupakan bagian dari mitigasi in one cycle. This process is part of risk and hazard mitigation
risiko dan bahaya untuk mencegah terjadinya accident, yang kerap to prevent accidents, which are often caused by partners’ HSSE
ditimbulkan dari kinerja HSSE mitra kerja yang tidak sesuai standar performance that does not meet established standards.
yang ditetapkan.
Tahapan proses CSMS dimaksud adalah sebagai berikut: The stages of the CSMS process are as follows:
Risk Pre Contracted
Assessment Qualification Work
Selection C
Contract Award
S
Pre Job Activity Work in
M
Progress
S Contractor
Final Evaluation Data Bank
Risk Pre Selection Pre Job Work in Final
Assessment Qualification Activity Progress Evaluation
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 169
Page 172
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
1. Risk Assesment 1. Risk Assessment
Memastikan proses Identifikasi Bahaya & Kaji Risiko (Hazard Ensures the Hazard Identification & Risk Assessment (HIRA)
Identification & Risk Assessment/HIRA) telah dilakukan process has been conducted for every work stage to be
terhadap setiap tahap pekerjaan yang akan dilakukan, baik performed, whether it involves services or materials. The
yang bersifat jasa ataupun material. Hasil dari proses HIRA ini results of the HIRA process determine the risk categories/
berupa penetapan kategori/level risiko dari pekerjaan yang levels of the work to be performed.
akan dilakukan.
2. Prakualifikasi 2. Prequalification
Memastikan proses prakualifikasi sudah diterapkan kepada Ensures the prequalification process has been applied to all
seluruh mitra kerja sesuai dengan kategori/level risiko vendors according to risk categories/levels of their work.
pekerjaannya. Hasil dari proses prakualifikasi ini adalah daftar The results of the prequalification process provide a list of
rekomendasi vendor/mitra kerja terpilih yang memenuhi recommended vendors who meet HSSE criteria.
kriteria HSSE.
3. Selection (HSSE Plan) 3. Selection (HSSE Plan)
Proses ini bertujuan untuk memilih calon mitra kerja terbaik This process aims to select the best prospective vendors
yang memenuhi persyaratan HSSE yang telah ditetapkan oleh who meet the HSSE requirements set by the Company. The
PT Elnusa Tbk. Hasil dari proses ini adalah dokumen HSSE outcome of this process is the HSSE Plan document detailing
Plan yang berisi rincian kegiatan pengelolaan aspek HSSE oleh the HSSE management activities of the prospective working
calon mitra kerja. partner.
4. Pre Job Activity (PJA) 4. Pre Job Activity (PJA)
Memastikan proses Pre Job Activity (PJA) telah dilaksanakan Ensures the Pre-Job Activity (PJA) process has been carried
kepada seluruh mitra kerja sebelum pekerjaan dimulai. Hasil out for all vendors before work commences. The outcome of
dari proses PJA ini adalah kesiapan personel, peralatan dan the PJA process ensures employee readiness, equipment, and
elemen lain yang telah memenuhi standar HSSE. other elements meet HSSE standards.
5. Work in Progress (WIP) 5. Work in Progress (WIP)
Setelah melalui proses pengadaan dan mitra kerja After going through the procurement process, the work
mendapatkan penghargaan untuk menjalankan pekerjaan partner obtains an offer to carry out work within Elnusa. In a
di lingkungan Elnusa. Dalam kurun waktu tertentu, Elnusa specified timeframe, Elnusa conducts reviews of the partner’s
melakukan review atas pekerjaan yang dilakukan perusahaan work implementation on-site. The review ensures that the
mitra dengan melihat secara langsung pelaksanaan pekerjaan partner performs work according to the quality principles
di lapangan. Hasil review akan memastikan perusahaan specified by CQMS and OHS, allowing for accident-free
melakukan pekerjaan sesuai prinsip-prinsip kualitas yang completion of work and achieving operational plan results.
sudah di tentukan oleh CQMS dan K3 agar pekerjaan dapat The WIP implementation involves representatives from
selesai tanpa kecelakaan serta mendapatkan hasil yang sesuai Operations, SCM, CQMS, and HSSE.
dengan rencana operasional. Pelaksanaan WIP ini dihadiri
oleh perwakilan dari Operations, SCM dan CQMS dan HSSE.
6. Final Evaluation (FE) 6. Final Evaluation (FE)
Memastikan proses final evaluation/penilaian akhir terhadap Ensures the final evaluation process towards the vendor
mitra kerja telah dipenuhi segera setelah pekerjaan selesai. is conducted promptly after the work is completed. The
Hasil dari proses FE ini adalah penilaian atas kinerja dan outcome of the FE process is an assessment of the vendors’
kepatuhan HSSE mitra kerja dari pekerjaan yang telah HSSE performance and compliance with the work, serving as a
dilaksanakan, sebagai rekomendasi kemitraan selanjutnya. recommendation for future partnerships.
CONTRACT REVIEW MEETING (CRM) CONTRACT REVIEW MEETING (CRM)
CRM merupakan pengawasan kinerja mitra kerja (vendor/ CRM is the supervision of the working partner’s performance
subkontraktor) sesuai dengan ketentuan kontrak kerja sama yang (vendor/subcontractor) according to the terms of the cooperation
dilakukan secara berkala selama periode kontrak. Kegiatan ini contract conducted periodically during the contract period. This
melibatkan fungsi terkait, seperti fungsi pengguna, asset, quality, activity involves relevant functions such as user, asset, quality,
HSSE, keuangan, dan legal. HSSE, finance, and legal.
170 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 173
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Tujuan dari aktivitas tersebut adalah untuk melakukan review The purpose of this activity is to strategically review the
secara strategis terhadap kinerja mitra Elnusa dalam memenuhi performance of Elnusa’s partners in meeting the agreed-upon
Service Level Agreement (SLA) yang disepakati seperti tertuang Service Level Agreement (SLA) as stated in the contract. CRM can be
dalam kontrak. CRM dapat dilakukan sesuai kompleksitas conducted according to the complexity of the work. Thus, vendors
pekerjaannya. Dengan demikian, para mitra kerja diharapkan are expected to perform work according to quality principles to
melakukan pekerjaan sesuai prinsip-prinsip kualitas agar pekerjaan complete work on time and provide optimal performance as per
dapat selesai tepat waktu dan memberikan kinerja yang optimal the contract.
sesuai kontrak.
DEMAND & SUPPLY ANALYSIS DEMAND & SUPPLY ANALYSIS
Perseroan melakukan analisis terhadap demand dan supply The Company analyzes the demand and supply in operational
dalam kegiatan operasional. Analisis tersebut digunakan untuk activities. The analysis is used to determine the right procurement
menentukan kebijakan pengadaan yang tepat bagi semua policy for all of Elnusa’s operational needs. Therefore, the goal
kebutuhan operasional Elnusa. Dengan demikian, tujuan kinerja of better, faster, cheaper, and closer SCM performance can be
SCM yang semakin baik, cepat, murah, dan dekat (better, faster, achieved.
cheaper, & closer) dapat tercapai.
LOGISTICS SERVICES LOGISTICS SERVICES
Kegiatan logistics services memiliki peran yang sangat penting Logistics services play a crucial role in supply chain management.
dalam supply chain management. Dengan merencanakan, By planning, implementing, and controlling the flow and storage
mengimplementasikan, dan mengendalikan aliran serta of goods effectively and efficiently, logistics supports the smooth
penyimpanan barang secara efektif dan efisien, logistik mendukung running of business processes from the point of origin to the point
kelancaran proses bisnis dari titik asal hingga titik konsumsi. of consumption. The application of the Warehouse Management
Penerapan teknologi seperti Warehouse Management System System (WMS) technology allows the Company to better manage
(WMS) memungkinkan Perseroan untuk mengelola kompleksitas the complexity of logistics activities, from modeling and analyzing
kegiatan logistik dengan lebih baik, mulai dari pemodelan the flow of goods to visualizing and optimizing the process.
dan analisis aliran barang hingga visualisasi dan optimalisasi Combined with the use of the Enterprise Resource Planning
prosesnya. Ditambah dengan penggunaan aplikasi Enterprise (ERP) software application, the Company can improve integration
Resource Planning (ERP) software, Perseroan dapat meningkatkan and overall resource management. The development of internal
integrasi dan pengelolaan sumber daya secara menyeluruh. information technology competencies is essential to ensure that
Pengembangan kompetensi teknologi informasi internal sangat this system runs well and supports operational efficiency. With
penting untuk memastikan bahwa sistem ini berjalan dengan the use of this technology, the Company can not only accelerate
baik dan mendukung efisiensi operasional. Dengan penggunaan the distribution process but also ensure accuracy and precision in
teknologi ini, Perseroan tidak hanya dapat mempercepat proses meeting customer needs.
distribusi, tetapi juga memastikan akurasi dan ketepatan dalam
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Adapun kegiatan logistik yang dilakukan, di antaranya mencakup: The logistics activities carried out include:
1. Pengelolaan jasa transportasi baik itu ekspor-impor, 1. Transportation services management, including export-
pengurusan custom clearance, dan jasa transportasi (mob/ import, customs clearance, and local transportation services
demob) lokal. (mob/demob).
2. Pengelolaan persediaan mulai dari pengelolaan master 2. Inventory management, including master data material
data material, pengelolaan permintaan, penerimaan, management, demand management, receipt, storage, and
penyimpanan, dan pengeluaran barang. issuance of goods.
3. Pengelolaan warehouse mulai dari standardisasi spesifikasi, 3. Warehouse management, including standardization of
optimalisasi layout dan fasilitas warehouse, kepatuhan specifications, optimization of warehouse layout and facilities,
terhadap peraturan pemerintah, serta memberikan jaminan compliance with government regulations, and ensuring the
kesehatan dan keamanan untuk personel yang bekerja di health and safety of employees working within the warehouse.
dalamnya.
Lebih lanjut, Perseroan juga menerapkan sistem Vendor Managed Furthermore, the Company also implemented a Vendor Managed
Inventory (VMI), yang menyediakan tempat di gudang bagi para Inventory (VMI) system, which provides warehouse space for work
mitra kerja untuk dapat mendekatkan stock persediaan mereka ke partners to bring their inventory closer to end users.
end user.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 171
Page 174
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
ELSA SCM ELSA SCM
Elnusa telah memiliki sistem Source to Pay (S2P) terintegrasi Elnusa has an integrated and paperless Source-to-Pay (S2P)
dan paperless dalam satu platform, sebagai bagian dari program system in one platform as part of the SCM development program,
pengembangan SCM, yaitu ELSA SCM. Dalam tools ini, seluruh namely ELSA SCM. In this tool, all goods and services procurement
kegiatan pengadaan barang dan jasa sejak awal request hingga activities from the initial request to closing can be conducted in
closing dapat dilakukan dalam satu pintu, yaitu ELSA SCM. one door, namely ELSA SCM. The dashboard in SCM can identify
Dashboard dalam SCM dapat mengidentifikasi segala kegiatan di all activities within. This system provides procurement services
SCM. Sistem ini memberi layanan pengadaan dengan Service Level with a Service Level Agreement (SLA) that can be measured and
Agreement (SLA) yang dapat diukur dan dianalisis. analyzed.
VENDOR PERFORMANCE EVALUATION VENDOR PERFORMANCE EVALUATION
Perseroan mengelompokkan mitra kerja Elnusa menjadi 3 (tiga) The Company categorizes Elnusa’s vendors into 3 (three) segments
segmen sesuai dengan kompetensinya yakni Strategic (memiliki according to their competencies, namely Strategic (has long-
kontrak jangka panjang), Preffered (digunakan untuk menunjang term contracts), Preferred (used to support the Company’s core
kegiatan operasional inti Perseroan), dan Indirect/Transactional operational activities), and Indirect/Transactional Operation (used
Operation (digunakan untuk menunjang kegiatan operasional to support operational activities that are not the Company’s main
yang bukan kompetensi utama Perseroan dan bersifat transaksi competencies and are non-routine transactions, one-time POs, or
tidak rutin, one time PO, atau pekerjaan-pekerjaan yang memiliki low-risk jobs). Performance measurement is carried out from the
risiko rendah). Pengukuran kinerja dilakukan sejak mitra kerja time the vendor obtains the job until the completion of the job
mendapatkan pekerjaan hingga selama menyelesaikan pekerjaan from Elnusa.
dari Elnusa.
VENDOR ANNUAL MEETING (VAM) VENDOR ANNUAL MEETING (VAM)
Kegiatan Vendor Annual Meeting (VAM) merupakan program kerja The Vendor Annual Meeting (VAM) activity is a work program to
untuk memberikan wawasan kepada mitra kerja guna meyakinkan provide insight to our vendors to convince Elnusa that our vendors
Elnusa bahwa mitra kerja memiliki kompetensi dan kapabilitas have the necessary competencies and capabilities. Thus, it can
yang diperlukan. Dengan demikian, dapat memenuhi komitmen fulfill the commitment to the work as needed.
terhadap pekerjaan sesuai dengan kebutuhan.
Perseroan menyelenggarakan kegiatan VAM yang dilaksanakan The Company held a VAM on July 9, 2024, at Udaya Room, Graha
pada tanggal 9 Juli 2024 di Ruang Udaya, Gedung Graha Elnusa, Elnusa Building, Jakarta. The event was attended by 200 business
Jakarta. Acara ini dihadiri sebanyak 200 mitra usaha secara offline partners offline and 215 business partners through live Zoom,
dan 215 mitra usaha melalui live zoom, yang diselenggarakan which was held as Elnusa’s effort to maintain harmonious working
sebagai upaya Elnusa dalam menjaga hubungan kerja sama yang relationships and improve positive aspects of collaboration with
harmonis dan meningkatkan aspek kolaborasi yang positif dengan vendors.
para mitra kerja.
Beberapa materi yang disampaikan dalam acara tersebut antara Several materials presented at the event included AKHLAK Values
lain nilai-nilai AKHLAK sebagai pedoman perilaku sehari-hari, as a guideline for daily behavior, Elnusa 2024 Business Outlook,
Elnusa, 2024 Business Outlook, digital supply chain management digital supply chain management outlook, aspects of taxation
outlook, aspek perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa, in procurement of goods and services, and certainly material
serta tentunya materi mengenai HSSE. on HSSE.
172 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 175
FUNGSI PENDUKUNG BISNIS
Business Support Functions
Elnusa juga senantiasa berupaya memperkuat proses bisnis Elnusa also constantly strives to strengthen business processes by
dengan mengimplementasikan digitalisasi dalam banyak hal, implementing digitalization in many ways, especially in the process
terutama dalam proses pengadaan barang dan jasa mulai dari of procuring goods and services, starting from the Sourcing
proses Sourcing sampai proses Payment (S2P) dengan tujuan untuk process to the Payment process (S2P) to increase procurement
meningkatkan efisiensi pengadaan, namun tetap mengedepankan efficiency while still promoting the principles of transparency and
prinsip-prinsip transparansi dan dapat diaudit. auditability.
KOMPOSISI MITRA KERJA
Partner Composition
Uraian 2024 2023 Description
Mitra Kerja Lokal 2.249 2.365 Local Partners
Mitra Kerja Asing 57 60 Foreign Partners
Jumlah 2.306 2.425 Total
NILAI PEMBELIAN
Purchase Value
Rp miliar | Rp billion
Uraian 2024 2023 Description
Mitra Kerja Lokal 9.903,58 9.946,90 Local Partners
Mitra Kerja Asing 601,78 267,13 Foreign Partners
Jumlah 10.505,36 10.214,03 Total
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 173
Page 176
Page 177
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
176 Tinjauan Perekonomian dan Industri 232 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan
Economic and Industry Overview Akuntan
Material Information and Facts Occurring after the Accountant’s
182 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Report Date
Operational Review per Business Segment
210 Tinjauan Keuangan 232 Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Financial Review Impact of Foreign Exchange Rates
210 Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap Standar 233 Prospek Usaha
Akuntansi Keuangan Business Prospect
Information Reporting Standards and Compliance with Financial 234 Aspek Pemasaran
Accounting Standards Marketing Aspect
226 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 237 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Dividend Policy and Its Distribution
228 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 238 Kontribusi terhadap Negara melalui Perpajakan
Material Commitment for Capital Expenditure Contribution to the Country through Taxation
229 Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum 239 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Realization of Proceeds from Public Offering Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
229 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
Utang/Modal 243 Informasi Kelangsungan Usaha
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Information on Business Sustainability
Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
244 Laporan Pencapaian Kpi Dan Tingkat Kesehatan Perusahaan
230 Perbandingan antara Target Anggaran dengan Realisasi, dan KPI Achievement Report and Company Health Level
Proyeksi Usaha
Comparison between Budget Targets and Realization, and Business
Outlook
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC REVIEW
Kinerja perekonomian global pada tahun 2024 mengalami The performance of the global economy in 2024 slowed down
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut proyeksi compared to the previous year. According to projections by the
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF), global economic growth
global berada pada angka 3,2%, lebih rendah dari tahun 2023 will be at 3.2%, lower than in 2023, which was 3.3. This decline
yaitu sebesar 3,3. Penurunan ini dipengaruhi oleh ketegangan was influenced by global political tensions, including the Russia-
politik global, termasuk konflik Rusia-Ukraina dan serangan Israel Ukraine conflict and Israel’s attacks on Palestine. In addition, the
ke Palestina. Selain itu, terpilihnya kembali Presiden Trump di re-election of President Trump in the US with the “America First”
AS dengan kebijakan “America First” menambah ketidakpastian policy adds to global uncertainty because it has the potential to
global karena berpotensi mengubah lanskap geopolitik dan change the geopolitical and economic landscape of the world.
perekonomian dunia.
Pola pertumbuhan antarnegara juga menunjukkan divergensi Growth patterns between countries also show divergence due to
akibat fragmentasi ekonomi dan perdagangan global. Negara maju global economic and trade fragmentation. Developed countries
seperti Amerika Serikat mengalami pertumbuhan yang didorong such as the United States are experiencing growth driven by loose
oleh kebijakan moneter longgar dan pasar tenaga kerja yang kuat. monetary policy and a strong labor market. In contrast, China faces
Sebaliknya, Cina menghadapi tantangan penurunan konsumsi the challenge of declining consumption and an unstable property
dan sektor properti yang belum stabil. Jepang juga mengalami sector. Japan also experienced a decline due to supply disruptions.
penurunan akibat gangguan pasokan. Uni Eropa menunjukkan The European Union showed recovery, while the ASEAN-5
pemulihan, sementara ASEAN-5 (Indonesia, Malaysia, Filipina, (Indonesia, Malaysia, the Philippines, Singapore, and Thailand)
Singapura, dan Thailand) mengalami pertumbuhan lebih tinggi, experienced higher growth, driven by recovering consumption
didorong oleh pemulihan konsumsi dan ekspor, meskipun masih and exports, although still facing uncertainties over trade policy
menghadapi ketidakpastian kebijakan perdagangan dan inflasi. and inflation.
PERTUMBUHAN EKONOMI
Economic Growth
Sumber | Source : IMF, BPS
6
5
4
3
2
1
0
Global Amerika Uni Eropa China Jepang Indonesia ASEAN-5
-1 Serikat
2022 2023 2024
Di Indonesia, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan In Indonesia, the Central Statistics Agency (BPS) recorded
ekonomi sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit melambat economic growth of 5.03% in 2024, slightly slower than 2023
di bandingkan tahun 2023 sebesar 5,05%, akibat penurunan at 5.05%, due to a decrease in export contributions, weakening
kontribusi ekspor, melemahnya daya beli masyarakat, kontraksi purchasing power, contraction of the manufacturing sector, and
sektor manufaktur, dan tantangan ekonomi global. Dari sisi global economic challenges. In terms of business field growth,
pertumbuhan lapangan usaha pertumbuhan tertinggi terjadi the highest growth occurred in the Other Service Business Field
pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Sementara at 9.80%. Meanwhile, the highest growth in terms of expenditure
176 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 179
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai oleh was achieved by the Consumption Expenditure Component of
Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Non-Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 12.48%.
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%.
Di sisi lain, pada tahun 2024 menurut data Badan Pusat Statistik On the other hand, in 2024, according to data from the Central
(BPS) inflasi Indonesia menurun menjadi 1,57% dibandingkan Statistics Agency (BPS), Indonesia’s inflation decreased to 1.57%
tahun 2023 yang mencapai 2,61%. Adapun penurunan inflasi ini compared to 2023, which reached 2.61%. The decrease in inflation
dikontribusikan adanya kebijakan pemerintah terkait penurunan was contributed to by government policies related to reducing
harga pangan pokok. Sementara itu, komoditas lain di luar staple food prices. Meanwhile, other commodities outside this
kelompok tersebut yang turut mendorong inflasi 2024, yakni group that also drove inflation in 2024 were gold jewelry with a
perhiasan emas dengan andil 0,35%. contribution of 0.35%.
INFLASI INDONESIA
Inflation in Indonesia
Sumber | Source : BPS
5,51
2,6
1,57
2022 2023 2024
Dari nilai tukar rata-rata Rupiah pada tahun 2024 terhadap The average exchange rate of the Rupiah in 2024 against the
dolar Amerika Serikat (AS) tercatat sebesar Rp15.859 per United States (US) dollar was recorded at Rp15,859 per US dollar,
dolar AS, melemah 4,34% (point-to-point) atau 3,74% (rerata) weakening by 4.34% (point-to-point) or 3.74% (average) compared
dibandingkan dengan level 2023 dan melampaui asumsi APBN to the 2023 level and exceeding the 2024 state budget assumption,
2024 yang dipatok pada Rp15.000 per dolar AS. Pelemahan ini which was set at Rp15,000 per US dollar. This weakening is lower
lebih rendah dibandingkan dengan nilai tukar mata uang negara compared to the exchange rates of other developing countries. The
berkembang lainnya. Perkembangan nilai tukar Rupiah sepanjang development of the Rupiah exchange rate throughout 2024 has an
tahun 2024 memberikan pengaruh terhadap harga investasi aset impact on the price of the Company’s investment assets obtained
Perseroan yang diperoleh melalui impor sehingga nilai Rupiah through imports, where the deeper depreciation of the Rupiah will
yang terdepresiasi lebih dalam tentu akan meningkatkan harga certainly increase the price of the investment equipment.
peralatan investasi tersebut.
NILAI TUKAR
Exchange Rate
Sumber | Source : BI
16.500,00
16.000,00
15.500,00
15.000,00
14.500,00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 177
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dengan perlambatan ekonomi global, dinamika geopolitik, dan With the global economic slowdown, geopolitical dynamics,
ketidakpastian pasar global dapat mempengaruhi permintaan and global market uncertainty can affect energy demand and
energi dan meningkatkan volatilitas harga energi yang berdampak increase energy price volatility which impacts the Company’s
biaya operasional Perseroan. Namun, pertumbuhan ekonomi operating costs. However, Indonesia’s economic growth shows
Indonesia menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang stabil di stable economic growth amidst global uncertainty, this provides
tengah ketidakpastian global, hal ini memberikan peluang bagi an opportunity for the Company to strengthen the domestic
Perseroan untuk memperkuat pasar domestik, yang dapat menjadi market, which can be a reference for the Company’s financial
acuan pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan. performance growth.
Perseroan dapat memanfaatkan pertumbuhan sektor jasa The Company can take advantage of the growth of other service
lainnya, terutama yang terkait dengan infrastruktur energi dan sectors, especially those related to energy infrastructure and
teknologi. Walaupun tantangan global dapat mempengaruhi technology. Although global challenges can affect the funding of
pendanaan proyek-proyek besar, kebijakan pemerintah Indonesia large projects, the Indonesian government’s policy that focuses on
yang berfokus pada penguatan sektor infrastruktur memberikan strengthening the infrastructure sector provides an opportunity
peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan proyek dan tetap for the Company to develop projects and maintain stable
menjaga kinerja yang stabil. performance.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Pada tahun 2024, harga minyak mentah global mengalami In 2024, global crude oil prices fluctuate influenced by various
fluktuasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor ekonomi dan economic and geopolitical factors. Based on data from the U.S.
geopolitik. Berdasarkan data dari U.S. Energy Information The Energy Information Administration (EIA), the average price of
Administration (EIA), harga rata-rata minyak mentah Brent tercatat Brent crude oil was recorded at USD 81 per barrel, slightly lower
sebesar USD81 per barel, sedikit lebih rendah dibandingkan than USD 82 per barrel in 2023. Throughout the year, Brent prices
dengan USD82 per barel pada tahun 2023. Sepanjang tahun, harga moved in the range of USD 70 to USD 90 per barrel, where pressure
Brent bergerak dalam kisaran USD70 hingga USD90 per barel, di from increased production from non-OPEC+ countries and weak
mana tekanan dari peningkatan produksi negara-negara non- demand were the main factors in the price decline. Meanwhile, the
OPEC+ serta permintaan yang melemah menjadi faktor utama price of West Texas Intermediate (WTI) crude oil showed a similar
penurunan harga. Sementara itu, harga minyak mentah West trend to Brent, supported by record oil production in the United
Texas Intermediate (WTI) menunjukkan tren yang serupa dengan States which reached 13.5 million barrels per day in October 2024.
Brent, didukung oleh rekor produksi minyak di Amerika Serikat
yang mencapai 13,5 juta barel per hari pada Oktober 2024.
Di sisi lain, harga minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Price/ On the other hand, the price of Indonesian Crude Price (ICP) also
ICP) juga mengalami fluktuasi sepanjang tahun 2024. Berdasarkan fluctuated throughout 2024. Based on the report of the Ministry
laporan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), of Energy and Mineral Resources (ESDM), the ICP was recorded at
ICP tercatat sebesar USD83,79 per barel pada Maret 2024, USD 83.79 per barrel in March 2024, an increase of USD 3.69 from
mengalami peningkatan USD3,69 dari bulan sebelumnya. Namun, the previous month. However, in June 2024, the ICP decreased to
pada Juni 2024, ICP mengalami penurunan menjadi USD79,31 USD 79.31 per barrel, which continued until December 2024 at a
per barel, yang berlanjut hingga Desember 2024 dengan harga price of USD 71.61 per barrel. This decline was mainly influenced
sebesar USD71,61 per barel. Penurunan ini terutama dipengaruhi by the weakening global economy and the strengthening of the
oleh pelemahan ekonomi global serta penguatan nilai tukar dolar US dollar exchange rate, which put pressure on energy commodity
AS yang menekan harga komoditas energi. Perkembangan harga prices. The development of oil prices greatly affects the Company’s
minyak sangat berpengaruh pada kinerja Perseroan. Jika harganya performance. If the price is stable, it means that more oil and gas
stabil, berarti semakin banyak aktivitas migas yang dilaksanakan activities are being carried out, thus creating job opportunities for
sehingga menjadi peluang pekerjaan untuk jasa yang dilayani oleh the services provided by the Company.
Perseroan.
178 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 181
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
DINAMIKA HARGA MINYAK MENTAH
Crude Oil Price Dynamics
Sumber | Source : EIA, ESDM
95
90
85
80
75
70
65
60
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Di sisi lifting, pada tahun 2024 lifting minyak bumi Indonesia On the lifting side, in 2024, Indonesia’s oil lifting experienced
mengalami penurunan yang signifikan. Tingkat penurunan lifting a significant decline. The rate of decline in lifting reached 579.7
(decline rate) mencapai 579,7 Thousand Barrels of Oil Per Day Thousand Barrels of Oil Per Day (mbopd), down from 605.5
(mbopd), turun dari 605,5 (mbopd) pada tahun sebelumnya. (mbopd) in the previous year. This realization is also below the
Realisasi ini juga berada di bawah target Anggaran Pendapatan State Budget (APBN) target of 645 (mbopd). This decline indicates
dan Belanja Negara (APBN) sebesar 645 (mbopd). Penurunan ini ongoing challenges in the upstream oil sector, including technical
mengindikasikan tantangan berkelanjutan di sektor hulu minyak production constraints, declining reserves in old fields, and delays
bumi, termasuk kendala teknis produksi, penurunan cadangan in new well development projects.
di lapangan tua, dan keterlambatan proyek pengembangan
sumur baru.
Berbeda dengan minyak bumi, lifting gas bumi menunjukkan In contrast to oil, natural gas lifting showed an increase. In 2024,
peningkatan. Pada tahun 2024, realisasi lifting gas bumi tercatat the realization of natural gas lifting was recorded at 1,026.1 million
sebesar 1.026,1 juta million standard cubic feet per day (mmscfd), standard cubic feet per day (mmscfd), up from 960 (mmscfd) in
meningkat dari 960 (mmscfd) pada tahun sebelumnya. Namun, the previous year. However, this figure is still slightly below the
angka ini masih sedikit di bawah target APBN 2024 sebesar 1.033 2024 APBN target of 1,033 (mmscfd). The increase in natural
(mmscfd). Peningkatan lifting gas bumi ini dapat mencerminkan gas lifting can reflect improvements in production, optimization
perbaikan dalam produksi, optimalisasi proyek gas yang lebih of more efficient gas projects, and increased domestic demand
efisien, serta peningkatan permintaan domestik yang mendorong that drives more stable production. Currently, 67% of natural gas
produksi lebih stabil. Saat ini, 67% konsumsi gas bumi digunakan consumption is used for domestic needs, while 33% is exported.
untuk kebutuhan domestik, sementara 33% diekspor.
Bagi Perseroan, fluktuasi dalam kinerja lifting hulu migas ini menjadi The fluctuations in upstream oil and gas lifting performance are a
faktor kunci dalam menentukan strategi bisnis ke depan. Semakin key factor in determining the Company’s future business strategies.
tinggi lifting migas, semakin besar pula peluang bagi perusahaan The higher the oil and gas lifting, the greater the opportunity for
dalam menjual jasanya, baik di sektor eksplorasi, pengeboran, the Company to sell its services, both in the exploration, drilling,
maupun perawatan sumur. Selain itu, dengan meningkatnya and well maintenance sectors. In addition, with the increasing role
peran gas bumi dalam proporsi energi nasional, Perseroan dapat of natural gas in the proportion of national energy, the Company
memanfaatkan peluang ini untuk mengembangkan kapabilitas can take advantage of this opportunity to develop capabilities in
dalam layanan terkait infrastruktur gas. services related to gas infrastructure.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 179
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LIFTING MINYAK INDONESIA LIFTING GAS INDONESIA
Indonesia Oil Lifting Indonesia Gas Lifting
Sumber | Source : BPS Sumber | Source : BPS
660 605.5 635 579.7 1110 960 1033 1026.1
APBN
Realisasi
Realization
2023 2024 2023 2024
Dari segmen downstream, konsumsi BBM bersubsidi di Indonesia From the downstream segment, consumption of subsidized fuel
mengalami dinamika yang signifikan dalam dua tahun terakhir. in Indonesia has experienced significant dynamics in the last
Konsumsi BBM Pertalite dan Solar pada tahun 2024 mengalami two years. Consumption of Pertalite and Solar fuel in 2024 has
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023, bahkan di bawah decreased compared to 2023, even below the quota provided
kuota yang telah disediakan pemerintah tahun 2024 yaitu 31.6 by the government in 2024, which is 31.6 million kiloliters for
Juta Kiloliter untuk Pertalite dan 16.9 Juta Kiloliter untuk Solar. Pertalite and 16.9 million kiloliters for Solar. This decline was
Penurunan ini diakibatkan oleh beberapa faktor seperti kebijakan caused by several factors, such as the subsidy restriction policy
pembatasan subsidi melalui digitalisasi MyPertamina dan adanya through the digitalization of MyPertamina and early indications
indikasi awal pergeseran menuju bahan bakar non subsidi atau of a shift towards non-subsidized fuel or electric vehicles. If the
kendaraan listrik. Jika penurunan konsumsi BBM bersubsidi decline in consumption of subsidized fuel continues, the volume of
terus berlanjut, maka volume distribusi BBM yang dikelola oleh fuel distribution managed by the Company (through downstream
Perseroan (melalui unit usaha downstream yang menangani business units that handle fuel transportation and logistics) may
transportasi dan logistik BBM) dapat terdampak. be affected.
Namun, dengan adanya indikasi pergeseran menuju kendaraan However, with indications of a shift towards electric vehicles and
listrik dan bahan bakar non-subsidi membuka peluang bagi non-subsidized fuel, it opens up opportunities for the Company
Perseroan untuk mendiversifikasi layanan seperti masuk ke dalam to diversify its services, such as entering the Electric Vehicle
bisnis Electric Vehicle Ecosystem. Ecosystem business.
KONSUMSI BBM
fuel consumption
Juta kiloliter | million kiloliters
30.03 17.57 29.7 16.6
APBN
Realisasi
Realization
2023 2024
180 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 183
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRATEGI 2024 2024 STRATEGY
Menghadapi perkembangan, kondisi, serta tantangan In the midst of developments, conditions, and challenges of
ketidakpastian kondisi eksternal sebagaimana yang diuraikan external uncertainty as described previously, Elnusa has prepared
sebelumnya, Elnusa telah mempersiapkan untuk menerapkan to implement strategies in 2024 that include:
strategi pada tahun 2024 yang meliputi:
Kondisi/Tantangan Program/Rencana Strategis
Conditions/Challenges Strategic Program/Plans
1. Ketidakstabilan geopolitik dan perubahan kebijakan 1. Enhance People Development for Long Term Advantages:
2. Kompetensi bisnis semakin ketat a. Peningkatan Kompetensi yang terstruktur dan berorientasi jangka
3. Stagnansi pasar dan ketidakpastian pasar hulu serta masih panjang
terbukanya peluang market development b. Peningkatan Budaya HSSE, AKHLAK dan perbaikan berkelanjutan
4. Kebutuhan peningkatan kompetensi guna menjadi pemain c. Peningkatan Efektivitas Organisasi dan corporate management dengan
global pendekatan berorientasi data
2. Process Optimization to Increase Competitiveness:
a. Penguatan operation excellent dalam proses supply chain
management, project management, dan asset management dengan
dukungan digitalisasi
b. Penguatan HSSE dan Sustainability dengan pedoman ESG dalam setiap
bisnis process
c. Peningkatan kualitas produk/ jasa sehingga meningkatkan kepuasan
pelanggan dan daya saing
3. Encourage Business Development for More Aggressive Growth:
a. Mendorong pertumbuhan usaha dengan optimasi existing portfolio
b. Menciptakan recuring income dan diversifikasi bisnis dengan
pengembangan kompetensi inti
c. Peningkatan synergi dan kolaborasi antar Elnusa Group
d. Peningkatan Investasi yang prudent, strategic partnership dan selective
M&A
4. Increased Profitability and Financial Stability:
a. Penguatan implementasi dan monitoring mitigasi risiko
b. Melakukan peningkatan optimalisasi cost dan melakukan akselerasi
koleksi AR
c. Meningkatkan rasio credit rating serta menjaga covenant financial dan
stabilitas posisi financial
d. Percepatan peningkatan net profit dari RJPP 2026
1. Geopolitical instability and policy changes 1. Enhance People Development for Long Term Advantages:
2. Increasingly tight business competencies a. Structured and long-term oriented competence Improvement
3. Market stagnation and uncertainty of upstream markets and b. HSSE Culture Improvement, AKHLAK and continuous improvement
remaining open market development opportunities c. Organizational Effectiveness and corporate management improvement
4. The need to improve competencies to become a global with a data-oriented approach
player 2. Process Optimization to Increase Competitiveness:
a. Strengthening operation excellence in the supply chain management,
project management and Asset management processes with
digitalization support
b. Strengthening HSSE and Sustainability with ESG guidelines in every
business process
c. Improving product/service quality to increase customer satisfaction
and competitiveness
3. Encourage Business Development for More Aggressive Growth:
a. Encouraging business growth by optimizing existing portfolio
b. Creating recurring income and business diversification by developing
core competencies
c. Increasing Synergy and collaboration between Elnusa Group
d. Increasing prudent Investment, strategic partnership and selective
M&A
4. Increased Profitability and Financial Stability:
a. Strengthening implementation and monitoring of risk mitigation
b. Improving cost optimization and accelerating AR collection
c. Increasing credit rating tatio and maintaining financial covenant and
financial position stability
d. Accelerating net profit increase from RJPP 2026
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 181
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Pembahasan mengenai Tinjauan Operasi per Segmen berikut The discussion on the Operational Review per Segment below
merupakan pengelompokan kegiatan usaha PT Elnusa Tbk is a grouping of PT Elnusa Tbk’s (“Elnusa,” “Company”) business
(“Elnusa”, “Perseroan”) yang merujuk pada Pernyataan Standar activities referring to the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 (Revisi 2009) tentang “Segmen Statement (PSAK) 5 (Revised 2009) on “Operating Segments.” In
Operasi”. Sesuai dengan standar tersebut, kegiatan usaha accordance with the standard, the Company’s business activities
Perseroan pada tahun buku 2024 terbagi menjadi 3 (tiga) segmen in the 2024 financial year are divided into 3 (three) business
usaha: Jasa Hulu Migas, Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan segments: Upstream Oil and Gas Services, Sales of Goods and
Logistik Energi, serta Jasa Penunjang Migas. Services Distribution and Energy Logistics , and Oil and Gas
Support Services.
Informasi mengenai operasi masing-masing segmen dalam Information on the operations of each segment in the segment
pelaporan segmen sebagai berikut: reporting is as follows:
● Jasa Hulu Migas Terintegrasi • Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa hulu migas terintegrasi menyediakan jasa pengukuran Integrated upstream oil and gas services provide geophysical
data geofisika (Seismik), jasa Pemboran Migas, jasa Oilfield data measurement services (Seismic), Oil and Gas Drilling
dan Engineering, Production and Construction–Operation & services, Oilfield services and Engineering, Production, and
Maintenance (EPC OM). Construction–Operation & Maintenance (EPC OM).
● Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi • Sales of Goods and Energy Distribution & Logistics Services
Penjualan Barang dan Jasa distribusi dan logistik energi Sales of Goods and Energy distribution and logistics services
menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian provide storage, trading, distribution, and marketing services
dan pemasaran produk minyak dan gas di Indonesia. for oil and gas products in Indonesia.
● Jasa Penunjang Migas • Oil and Gas Supporting Services
Jasa penunjang migas menyediakan jasa penguliran (threading) Oil and gas supporting services provide threading and
dan perdagangan (trading) pipa Oil Country Tubular Goods trading services for Oil Country Tubular Goods (OCTG)
(OCTG) serta fabrikasi, jasa pengelolaan data dan informasi pipes and fabrication, data management and information
energi dan sumber daya mineral (khususnya eksplorasi dan services for energy and mineral resources (especially oil
eksploitasi minyak dan gas bumi), jasa pengelolaan data and gas exploration and exploitation), oil and gas data
migas, jasa pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, management services, integrated information technology
jasa telekomunikasi, jasa penyediaan jaringan, telekomunikasi system development services, telecommunications services,
satelit dan sistem komunikasi Very-Small-Aperture Terminal network provision services, satellite telecommunications and
(VSAT), jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional Very-Small-Aperture Terminal (VSAT) communication systems,
lapangan minyak, survei seismik dan operasional bisnis vessel charter services for oil field operations, seismic surveys,
selain migas. and non-oil and gas business operations.
PROFITABILITAS DAN KONTRIBUSI SEGMEN PROFITABILITY AND CONTRIBUTION OF
OPERASI TERHADAP KINERJA KEUANGAN OPERATING SEGMENTS TO FINANCIAL
PERFORMANCE
Sekilas tentang kinerja profitabilitas dan kontribusi segmen A brief overview of the profitability performance and contribution
operasi terhadap kinerja keuangan konsolidasi Elnusa diuraikan of operating segments to Elnusa’s consolidated financial
melalui tabel di bawah ini. performance is described in the table below.
182 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 185
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP PENDAPATAN
Total and Contribution of the Operating Segments to Revenue
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Contribution
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan 7.089.362 52,9 7.049.741 56,1 39.621 0,6 Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Distribution
Logistik Energi and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas 5.097.003 38,1 4.257.537 33,9 839.466 19,7 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.800.517 13,4 1.820.835 14,5 (20.318) (1,1) Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi (593.869) (4,4) (563.722) (4,5) (30.147) 5,3 Reconciliation
Jumlah Pendapatan 13.393.013 100,0 12.564.391 100,0 828.622 6,6 Total Income
KONTRIBUSI TERHADAP PENDAPATAN
Contribution to Revenue
dalam % | in %
11,6% 13,1%
Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023
37,8% 50,6% 53,3% Distribusi dan Logistik Energi
33,6% Sales of Goods and Services
Distribution and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP BEBAN POKOK PENDAPATAN
Total and Contribution of the Operating Segments to Cost of Revenue
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Contribution
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan 6.453.027 53,5 6.511.828 57,2 (58.801) (0,9) Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Distribution
Logistik Energi and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas 4.643.384 38,4 3.856.178 33,8 787.206 20,4 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.563.863 13,0 1.587.362 13,9 (23.499) (1,5) Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi (592.159) (4,9) (560.679) (4,9) (31.480) 5,6 Reconciliation
Jumlah Beban Pokok 12.068.115 100,0 11.394.689 100,0 673.426 5,9 Total Cost of Revenue
Pendapatan
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 183
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KONTRIBUSI TERHADAP BEBAN PENDAPATAN
Contribution to Cost of Revenue
dalam % | in %
12,4% 12,5%
Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023
36,7% 51,0% 54,2% Distribusi dan Logistik Energi
33,4% Sales of Goods and Services
Distribution and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP LABA TAHUN BERJALAN
Total and Contribution of the Operating Segments to Profit for the Year
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Contribution
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan 389.244 54,5 321.851 64,0 67.393 20,9 Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Distribution
Logistik Energi and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas 223.105 31,3 67.016 13,3 156.089 232,9 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 96.109 13,5 107.665 21,4 (11.556) (10,7) Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi 5.214 0,7 6.599 1,3 (1.385) (21,0) Reconciliation
Jumlah Laba Tahun 713.672 100,0 503.131 100,0 210.541 41,8 Total Profit for the
Berjalan Year
KONTRIBUSI TERHADAP LABA TAHUN BERJALAN
Contribution to Profit for the Year
dalam % | in %
14,2% 21,4%
Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023
31,3% 54,5% 64,0% Distribusi dan Logistik Energi
14,6% Sales of Goods and Services
Distribution and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
184 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 187
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP ASET
Total and Contribution of the Operating Segments to Assets
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Contribution
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan 4.046.001 38,1 3.679.254 38,3 366.747 10,0 Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Distribution
Logistik Energi and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas 7.991.605 75,2 7.055.508 73,5 936.097 13,3 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.629.318 15,3 1.511.198 15,7 118.120 7,8 Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi (3.038.624) (28,6) (2.644.478) (27,5) (394.146) 14,9 Reconciliation
Jumlah Aset 10.628.300 100 9.601.482 100,0 1.026.818 10,7 Total Assets
KONTRIBUSI TERHADAP ASET
Contribution to Assets
dalam % | in %
11,9% 15,7%
29,6% Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023 38,3% Distribusi dan Logistik Energi
46,0% Sales of Goods and Services
Distribution and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
58,5% Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP LIABILITAS
Total and Contribution of the Operating Segments to Liabilities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Jumlah Jumlah Jumlah
Contribution Contribution Contribution
Total Total Total
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Barang dan 2.385.006 41,7 2.234.171 43,1 150.835 6,8 Sales of Goods and
Jasa Distribusi dan Services Distribution
Logistik Energi and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas 3.000.643 52,4 2.552.298 49,2 448.345 17,6 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 702.904 12,3 626.202 12,1 76.702 12,2 Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi (363.727) (6,4) (227.257) (4,4) (136.470) 60,1 Reconciliation
Jumlah Liabilitas 5.724.826 100,0 5.185.414 100,0 539.412 10,4 Total Liabilities
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 185
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KONTRIBUSI TERHADAP LIABILITAS
Contribution to Liabilities
dalam % | in %
12,3% 12,1%
Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023
46,0% 41,7% 43,1% Distribusi dan Logistik Energi
44,8% Sales of Goods and Services
Distribution and Energy Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
SEGMEN PENJUALAN BARANG DAN JASA SEGMENT OF GOODS AND SERVICES SALES OF
DISTRIBUSI DAN LOGISTIK ENERGI ENERGY DISTRIBUTION AND LOGISTICS
Elnusa menjalankan kegiatan bisnis hilir di bidang jasa distribusi Elnusa carries out downstream business activities in the field of
logistik energi dikelola oleh entitas anak, yaitu Elnusa Petrofin energy logistics distribution services managed by a subsidiary,
(EPN). EPN bergerak di bidang jasa logistik dan distribusi BBM, namely Elnusa Petrofin (EPN). EPN is engaged in the field of fuel
terutama Jasa Transportasi BBM, Energy Storage Management logistics and distribution services, especially fuel transportation
(Fuel, Gas, Aviation), Industry and Marine Fuel, Lubricant dan services, Energy Storage Management (Fuel, Gas, and Aviation),
Chemical Integrated Service. Elnusa Petrofin merupakan salah satu Industry and Marine Fuel, Lubricant and Chemical Integrated
ujung tombak PT Pertamina (Persero) untuk menyalurkan BBM Service. Elnusa Petrofin is one of the forefronts of PT Pertamina
PSO (Public Service Obligation) ke seluruh penjuru Nusantara. (Persero) to distribute PSO (Public Service Obligation) fuel
throughout the archipelago.
Segmen usaha ini bertujuan untuk mendukung bisnis utama This business segment aims to support the Company’s main
Perseroan di bidang jasa hulu hilir migas. Fokus kegiatan operasinya business in the field of upstream and downstream oil and gas
mencakup: services. The focus of its operational activities includes:
1. Pengelolaan angkutan Bahan Bakar Minyak (BBM) dari 1. Management of fuel transportation from Pertamina’s fuel
Terminal BBM Pertamina ke Stasiun Pengisian Bahan Bakar terminal to public fuel filling stations (SPBU) and premium
Umum (SPBU) dan Agen Premium Minyak Solar (APMS) serta diesel fuel agents (APMS) and bunker fuel filling stations
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Bunker (SPBB). (SPBB).
2. Pengelolaan Depo BBM milik swasta, mulai dari kegiatan 2. Management of privately-owned fuel depots, starting from
administrasi pembelian BBM, pengangkutan BBM, administrative activities of fuel purchases, fuel transportation,
penyimpanan BBM dan penyaluran BBM di lokasi pelanggan. fuel storage and fuel distribution at customer locations.
3. Pengelolaan Depo LPG Milik sendiri (Amurang). 3. Management of self-owned LPG depots (Amurang).
4. Penjualan BBM keekonomian (non subsidi) kepada pelanggan 4. Sales of economic fuel (non-subsidized) to Industrial & Marine
Industri & Marine. customers.
5. Penjualan specialty chemical dan commodity chemical untuk 5. Sales of specialty chemicals and commodity chemicals for the
industri migas. oil and gas industry.
6. Penjualan pelumas Pertamina kepada pelanggan swasta. 6. Sales of Pertamina lubricants to private customers.
7. Pengelolaan operasional SPBU dan SPBE milik sendiri dan milik 7. Operational management of self-owned and privately-owned
swasta dengan metode profit sharing, yang menjual produk gas stations and gas stations with a profit-sharing method,
BBM dan BBK serta pengisian produk LPG bersubsidi produksi which sells fuel and gas products as well as filling subsidized
Pertamina. LPG products produced by Pertamina.
186 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 189
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proses Kegiatan usaha jasa hilir migas dapat digambarkan sebagai The downstream oil and gas service business activity process can
berikut: be described as follows:
Transportasi Industri Industri
Industrial & Pengapalan
Transportation Industrial
KILANG MINYAK & Shipping
Oil Refinery
Transportasi Mobil Pangkalan Mobil
Tangki Tangki
Tank Car Tank Car Base
DEPOT Transportation KONSUMEN
Depot Consumer
Transportasi Mobil Pribadi
Premium & Solar Private Car
Premium & Solar SPBU
IMPOR Transportation
Import
Kendaraan Umum
Public Transportation
Proses kegiatan perdagangan bahan kimia khusus digambarkan The process of specialty chemical trading activities is described as
sebagai berikut: follows:
BAHAN BAKU KIMIA PABRIK PRODUK KIMIA KONSUMEN
Raw Material Chemical Blending Plant Chemical Product • Perusahaan Migas
• Perusahaan Kilang Minyak
Consumer
• Oil and Gas Company
• Oil Refinery Company
Pada tahun 2024, EPN terus melakukan perbaikan berkelanjutan In 2024, EPN continued to make continuous improvements and
dan merealisasikan sejumlah strategi pengembangan agar semua implement a variety of development strategies to enable all
unit bisnis dapat tumbuh. Hasilnya, pertumbuhan terjadi pada business units to grow. As a result, growth occurred in almost all
hampir semua unit bisnis, baik dari sisi operasional maupun business units, both operationally and financially, compared to the
finansial dibandingkan dengan tahun lalu. previous year.
Peningkatan di tahun 2024 berasal dari pertumbuhan volume The increase in 2024 came from the growth in the volume of
proyek existing dan penambahan 31 kelola baru selama tahun existing projects and the addition of 31 new managements
2024 antara lain yaitu ekspansi bisnis Transportasi BBM & non during 2024, including the expansion of the Fuel & Non-Fuel
BBM (APMS Udara, FMS LPG, BWP Meruap, PLN Arun, 39 titik Transportation business (Air APMS, FMS LPG, BWP Meruap, PLN
angkutan Polri), Project Fuel Petrochemical Service (penambahan Arun, and 39 Polri transportation points), Fuel Petrochemical
kelola 4 Franco & 2 VHS), Project Joint Operation & Infrastructure Service Project (additional management of 4 Franco & 2 VHS),
(ATG/LTSA Maintenance, Drum Avtur Gas) serta project Chemical Joint Operation & Infrastructure Project (ATG / LTSA Maintenance,
(Drilling Fluid PHE OSES, SLS PHR, RU VI Balongan, Totetank PHE Avtur Gas Drum), and Chemical projects (Drilling Fluid PHE OSES,
ONWJ, PPD RU III Plaju, Liquid treatment service PHM dan specialty SLS PHR, RU VI Balongan, Totetank PHE ONWJ, PPD RU III Plaju,
chemical lainnya). Liquid treatment service PHM, and other specialty chemicals).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 187
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Fuel & Petrochemical Service atau biasa disebut Depo VHS Franco Fuel & Petrochemical Service or commonly referred to as VHS
menambah pengelolaan project baru di tahun 2024, yaitu Franco Franco Depot, added new project management in 2024, namely
(Bukit Prima Bahari, Texcal, SMO, Baramulti) dan VHS (PHKT, Franco (Bukit Prima Bahari, Texcal, SMO, Baramulti) and VHS
GBPC). Dengan demikian, sampai akhir tahun 2024, EPN mengelola (PHKT, GBPC). Therefore, until the end of 2024, EPN managed 64
64 Depo VHS Franco. Dari sisi operasi Depo VHS Franco juga VHS Franco Depot. In terms of operations, VHS Franco Depot also
mengalami peningkatan volume dibandingkan tahun lalu seiring experienced an increase in volume compared to the previous year
dengan meningkatnya kebutuhan Customer karena peningkatan in line with the increasing needs of Customers due to increased
produksi batu bara, yang mayoritas pengelolaan Depo VHS Franco Coal production, where the majority of VHS Franco Depot
di sektor Tambang. management is in the Mining sector.
Joint Operation & Infrastructure (JOI) atau biasa disebut Depo JOI In 2024, Joint Operation & Infrastructure (JOI), or commonly
di tahun 2024 mengalami peningkatan volume thruput, terutama referred to as JOI Depot, experienced an increase in throughput
pada project aviasi (DPPU/Depot Pengisian Pesawat Udara) dan volume, especially in aviation projects (DPPU/Aircraft Filling Depot)
TBBM Pulau Laut (Adaro). Hal ini seiring dengan peningkatan and TBBM Pulau Laut (Adaro). This is in line with the increase in
aktivitas Masyarakat pada terutama pada Lokasi DPPU yang community activities, especially in DPPU locations managed by
dikelola EPN di antaranya yang cukup signifikan DPPU Lampung, EPN, including the significant DPPU in Lampung, Luwuk, Sibolga
Luwuk, Sibolga & Sitoli. Di tahun 2014 juga terdapat penambahan & Sitoli. In 2014, there were also additional projects, namely the
project, yaitu pengadaan Drum Avtur Gas, LTSA ATG Tanjung Wangi procurement of Avtur Gas Drums, LTSA ATG Tanjung Wangi, and
dan KSO Refueller. KSO Refueller.
Perseroan juga turut berperan aktif mendukung program The Company also plays an active role in supporting the
Pemerintah dalam penyebaran LPG secara merata antara lain Government’s program in distributing LPG evenly, including by
dengan pengelolaan SPBE di wilayah Bima & Nias. Sampai akhir managing SPBE in the Bima & Nias regions. Until the end of the
tahun, EPN tercatat mengelola 25 project Depo JOI dan Ritel year, EPN was recorded as managing 25 JOI Depots and Fuel
Bahan Bakar. Retail projects.
Di sisi lain, unit bisnis Transportasi sebagai kontributor utama On the other hand, the Transportation business unit, as the
bagi EPN masih terus mengembangkan pengelolaan Transportasi main contributor to EPN, continues to develop Transportation
melalui penambahan proyek baru atau titik kelola, di antaranya management by adding new projects or management points,
APMS Udara MOR VIII (Multimoda) di Timika serta beberapa including Air APMS MOR VIII (Multimodal) in Timika and
proyek Non BBM seperti BWP Meruap, PLN Arun, dll. Sehingga several Non-Fuel projects such as BWP Meruap, PLN Arun, etc.
sampai akhir tahun 2024, total pengelolaan Transportasi BBM Consequently, by the end of 2024, the total management of Fuel
mencapai 96 unit kerja. Transportation reached 96 work units.
BBM Inmar di tahun 2024 melakukan terobosan baru dengan In 2024, Inmar Fuel made a new breakthrough by adding a supply
melakukan penambahan titik supply point untuk melakukan point to blend B35 products. Therefore, by the end of 2024, there
blending produk B35. Sehingga di akhir tahun 2024 terdapat were several Storage blending locations, namely Palaran, Vopak-
lokasi storage blending, yaitu Depo Palaran, Vopak, Jakarta dan Jakarta, and Pendingin Depots. In addition, EPN also has a strategy
Pendingin. Selain itu, EPN juga berstrategi untuk melakukan multi to multi-source B0 products, ensuring that it can increase the
sourcing produk B0 sehingga dapat meningkatkan profit margin profit margin of Inmar Fuel Sales in 2024.
penjualan BBM Inmar di tahun 2024.
EPN juga memiliki Chemical Integrated Supply & Services EPN also has Chemical Integrated Supply & Services, which offers
yang menawarkan cakupan jasa, mulai dari upstream sampai a range of services from upstream to downstream of the oil and
downstream industri migas. Di antaranya, meliputi drilling fluid gas industry. These includes drilling fluid chemicals, upstream &
chemicals, upstream & refinery specialty chemicals, Chemicals for refinery specialty chemicals, Chemicals for Enhanced Oil Recovery
Enhanced Oil Recovery (C-EOR), dan fuel additives for downstream/ (C-EOR), and fuel additives for downstream/retail business. In
retail business. Pada tahun 2024, EPN mengembangkan pasar 2024, EPN developed the market in South Sumatra and Kalimantan
di daerah Sumatera Selatan dan Kalimantan melalui perolehan through the acquisition of the following projects: PHR, PHM North
beberapa proyek berikut: PHR, Kilang PHM North Area, PHR SSF Area Refinery, PHR SSF, and DF PHE OSES.
dan DF PHE OSES.
Dengan beragam pengembangan dan penambahan proyek yang With various developments and additional projects carried out
dijalankan sepanjang tahun 2024, EPN berhasil membukukan throughout 2024, EPN managed to record income amounted to
pendapatan sebesar Rp7,09 triliun dan laba bersih Rp389,2 miliar Rp7.09 trillion and net profit of Rp389.2 billion (NPM 5.5%). This
188 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 191
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(NPM 5,5%). Pencapaian tersebut berhasil melampaui target profit achievement managed to exceed the profit target in 2024 and also
di tahun 2024 dan juga pertumbuhan dibandingkan tahun lalu. the growth compared to the previous year.
Dari sisi operasi, peningkatan penjualan terjadi pada hampir In terms of operations, sales increased in almost all business units:
semua unit bisnis: Transportasi tumbuh 4%, Depo dan Retail Transportation grew 4%, and Fuel Depot and Retail grew 11%
Bahan Bakar tumbuh 11% dibandingkan tahun lalu. Pencapaian compared to the previous year. This achievement comes from
ini berasal dari peningkatan volume penjualan proyek existing dan an increase in sales volume of existing projects and additional
penambahan proyek di sepanjang tahun 2024. Adapun kontribusi projects throughout 2024. The contribution of each business unit
setiap unit bisnis terhadap pendapatan kinerja usaha EPN masing- to EPN’s respective business performance incomes is as follows:
masing adalah sebagai berikut:
KAPASITAS USAHA EPN
EPN Business Capacity
Produksi/Kapasitas
Unit Bisnis Production/Capacity
Business Unit
2024 2023
Transportasi Kelola mobil tangki BBM PSO dengan Pola All In 1.728 Unit 1.907 Unit
Transportation Plus 1.728 Units 1.907 Units
Manage PSO Fuel (BBM) tank vehicles with All-In-
Plus Scheme
Kelola angkutan BBMK sistem tarif (Rp/KL/KM) 53 unit 40 unit
Manage Special Fuel (BBMK) transportation tariff 53 units 40 units
system (Rp/KL/KM)
Menyewakan mobil tangki milik sendiri ke • 773 unit mobil tangki • 656 unit mobil tangki
Pertamina (sewa mobil tangki) BBM BBM
Rental of Company-owned tank vehicles to • 16 unit mobil tangki LPG • 22 unit mobil tangki LPG
Pertamina (rental of fuel tank) • 6 unit MT Avtur • 3 unit MT Avtur
• Angkutan Non BBM • Angkutan Non BBM
• 773 units of Fuel tank • 656 units of Fuel tank
vehicles vehicles
• 16 units of LPG tank • 22 units of LPG tank
vehicles vehicles
• 6 units of Avtur MT • 3 units of Avtur MT
• Non-Fuel transportation • Non-Fuel transportation
Distribusi BBM subsidi ke APMS Jumlah transportir: 195 Jumlah transportir: 195
Distribution of subsidized Fuel (BBM) to APMS Jumlah APMS: 478 Jumlah APMS: 478
Total transporter: 195 Total transporter: 195
Total APMS: 478 Total APMS: 478
Pengelolaan angkutan SPBB Jumlah transportir: 17 Jumlah transportir: 19
Management of (Bunker Fuel Filling Stations Jumlah SPBB: 25 Jumlah SPBB: 30
(SPBB) transportation Total transporter: 17 Total transporter: 19
Total SPBB: 25 Total SPBB: 30
Kelola angkutan Industri Pama Persada 8 unit 8 unit
Manage Pama Persada Industry transportation 8 units 8 units
Pengelolaan angkutan Pertashop Jumlah titik: 3.197 Jumlah titik: 3.171
Management of Pertashop transportation Total locations: 3.197 Total locations: 3.171
Angkutan Pola Tarif dengan Sistem 16 proyek (2 proyek poltasis Jumlah transportir: 32
Transportation with Tarrif –Scheme System di Kalimantan berubah Total transporter: 32
menjadi FMS Kalimantan)
16 projects (2 poltasis
projects in Kalimantan
changed to FMS Kalimantan)
Angkutan Pola Tarif Avtur Jumlah transportir: 5 Jumlah transportir: 13
Transportation with Avtur-Tarrif Scheme Total transporter: 5 Total transporter: 13
Depot Fleet Safety Management System (FMS) Angkutan Jumlah titik: 13 –
BBM/K Total locations: 13
Fleet Safety Management System (FMS) for Fuel/
Gas Transportation
Fleet Safety Management System (FMS) Angkutan Jumlah titik: 14 –
LPG Total locations: 14
Fleet Safety Management System (FMS) for Gas
Transportation
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 189
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Produksi/Kapasitas
Unit Bisnis Production/Capacity
Business Unit
2024 2023
Distribusi BBM subsidi ke APMS Multimoda Udara Jumlah titik: 1 –
Distribution of subsidized fuel to APMS Multimodal Total locations: 1
Air
Kelola depo milik swasta dengan sistem Vendor Kelola VHS di depo: 28 klien Kelola VHS di depo: 27 klien
Held Stock (VHS) Manage VHS in depots: 28 Manage VHS in depots: 27
Manage private-owned depots with Vendor Held clients clients
Stock (VHS) system
Ritel Bahan Bakar (RBB) Handling marine dengan sistem Franco Pelanggan: 27 klien Pelanggan: 22 klien
Retail Fuel (RBB) Marine handling with Franco system Customer: 27 clients Customer: 22 clients
Joint Operation & Infrastructure • Kelola 8 DPPU • Kelola 8 DPPU
• TBBM Tanjung Pandan • TBBM Tanjung Pandan
• TBBM Pulau Laut • TBBM Pulau Laut
• Depo LPG Amurang • Depo LPG Amurang
• TBBM Tembilahan • TBBM Tembilahan
• Manage 8 DPPU • Manage 8 DPPU
• Tanjung Pandan TBBM • Tanjung Pandan TBBM
• Pulau Laut TBBM • Pulau Laut TBBM
• Amurang LPG Depot • Amurang LPG Depot
• Tembilahan TBBM • Tembilahan TBBM
Trading Maintenance LTSA ATG MOR II, IV, MOR V, LTSA MOR IV, WAYAME, ATG
Ritel Bahan Bakar (RBB) MOR VI LTSA BITUNG, LTSA BITUNG, ATG NORMALISASI,
Trading WAYAME, LTSA ATG PARE NGS, LTSA ATG MOR II, Sewa
PARE. ATG Normalisasi & Maintenance ATG Pare
LTSA ATG MOR II, IV, MOR V, Pare
MOR VI LTSA BITUNG, LTSA LTSA MOR IV, WAYAME,
WAYAME, LTSA ATG PARE ATG BITUNG, ATG
PARE. ATG Normalization NORMALIZATION, NGS, LTSA
ATG MOR II, ATG Pare-Pare
Rental & Maintenance
Jasa pengelolaan SPBE/SPPBE 2 SPBE 2 SPBE
Gas Station (SPBU), Bulk LPG Filling Stations (SPBE) 1 SPPBE 1 SPPBE
Management Services
Jasa pengelolaan SPBU 1 SPBU 1 SPBU
SPBU management services
Specialty Chemical Pelanggan: Pertamina Group Pelanggan: Pertamina Group
dan Swasta dan Swasta
Customer: Pertamina Group Customer: Pertamina Group
and Private-owned and Private-owned
REALISASI PRODUKSI
Product Realization
Produksi
Satuan Production
Volume per Unit Bisnis Volume per Business Unit
Unit
2024 2023
Volume Throughput Transportasi KL 21.022.907 20.270.506 Throughput Transportation Volume
Volume Transportasi Non BBM Drum, 1.100.613 618.074 Throughput Transportation Non BBM Volume
Pile, Kg
Ton 16.836 18.475
Volume Penyaluran BBM–Depo KL 4.546.809 4.092.342 BBM-Depo Distribution Volume
Volume Ritel Bahan Bakar SPBU KL 11.031 7.184 SPBU Retail Fuel Volume
Volume Ritel Bahan Bakar SPBESPPBE Ton 49.763 47.937 SPBESPPBE Retail Fuel Volume
Volume Depo LPG Amurang Ton 76.609 77.416 Amurang LPG Depo Volume
Volume BBM Inmar KL 135.697 161.481 Inmar BBM Volume
Trading Specialty & Mud Chemical Drum 227.276 236.650 Trading Specialty & Mud Chemical
Trading Pelumas KL 4.100 2.794 Lubricant Trading
190 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 193
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proyek baru EPN sepanjang tahun 2024, antara lain: EPN’s new projects throughout 2024 include:
Unit Bisnis
Proyek Project
Business Unit
VHS • PHKT • PHKT
• Gunung Bayan Pratama Coal (GBPC) • Gunung Bayan Pratama Coal (GBPC)
FRANCO • TEXCAL • TEXCAL
• Bukit Prima Bahari • Bukit Prima Bahari
• Sodium Methylate Oxide (SMO) • Sodium Methylate Oxide (SMO)
• Baramulti • Baramulti
Transportasi BBM • Project APMS MOR VIII (Timika) • Project APMS MOR VIII (Timika)
Fuel Transportation • LPG MOR VII • LPG MOR VII
• Handling BBM Polri (39 titik) • Handling BBM Polri (39 points)
• FMS Sampit • FMS Sampit
• FMS Kota Baru • FMS Kota Baru
• FMS LPG (7 titik) • FMS LPG (7 points)
• Angkutan BBM/BBK PITSA • PITSA Fuel/Special Fuels Transportation
Transportasi Non BBM • Angkutan PTPL Expedisi • PTPL Expedition Transportation
Non-Fuel Transportation • Angkutan PTPL Katalis • PTPL Katalis Transportation
• Angkutan BWP Meruap • BWP Meruap Transportation
• Angkutan PLN Arun • PLN Arun Transportation
• Angkutan KRP (kendaraan ringan penumpang) • KRP (light passenger vehicle) PPL Transportation
PPL
• Angkutan SPBP Sulsel • SPBP South Sulawesi Transportation
• Angkutan PTK MOR II • PTK MOR II Transportation
BBM Inmar Blending produk B35 dari Kilang Blending of B35 products from Refineries
Inmar Fuel
Lubricant Handling Supply Lubricant PT Timah Handling of PT Timah Lubricant Supply
Chemical • PHR SLS • PHR SLS
• DFS PHE OSES • DFS PHE OSES
• C-EOR SSF BALAM SOUTH • C-EOR SSF BALAM SOUTH
• PHR Soda Ash • PHR Soda Ash
• RU VI Balongan – Fouling Inhibitor • RU VI Balongan – Fouling Inhibitor
• PHE ONWJ Tote Tank 350 • PHE ONWJ Tote Tank 350
• Star Energy Natuna – Paraffin Dispersant • Star Energy Natuna – Paraffin Dispersant
• RU III Plaju – Pour Point Depressant • RU III Plaju – Pour Point Depressant
• Caustic Soda Matindok • Caustic Soda Matindok
• PHM North Area • PHM North Area
• PHM – Demulsifier CPA • PHM – Demulsifier CPA
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, total pendapatan yang dibukukan oleh segmen In 2024, total revenue booked by the sales of goods and distribution
usaha penjualan barang dan jasa distribusi dan logistik mencapai and logistics services business segment reached Rp7.08 trillion, an
Rp7,08 triliun, meningkat 0,6% dibandingkan tahun 2023 yang increase of 0.6% compared to 2023 which amounted to Rp7.04
sebesar Rp7,04 triliun. Penyebabnya, terutama berasal dari trillion. This was mainly due to an increase in thruput volume in
peningkatan volume thruput seiring dengan peningkatan aktivitas line with the increase in community activities, the addition of
masyarakat, penambahan proyek baru, serta pengembangan new projects, and the development of non-BBM transportation
proyek angkutan non-BBM. projects.
Beban pokok pendapatan yang harus dikeluarkan pada tahun The cost of income that incurred in the financial year reached
buku mencapai Rp6,4 triliun. Dibandingkan tahun sebelumnya Rp6.4 trillion. In comparison to the previous year, which amounted
yang Rp6,5 triliun, lebih rendah 0,9% seiring dengan penurunan to Rp6.5 trillion, it was 0.9% lower, in line with the decrease in
pendapatan. income.
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, laba tahun berjalan segmen Until the end of the 2024 financial year, profit for the year from
usaha penjualan barang dan jasa distribusi dan logistik tercatat the sales of goods and distribution and logistics services business
mencapai Rp389,2 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar segment was recorded at Rp389.2 billion. In comparison to 2023,
Rp321,9 miliar, terjadi kenaikan 20,9%. Sehingga, net profit margin which amounted to Rp321.9 billion, there was an increase of
tahun 2024 menjadi 5,5% atau tumbuh dibandingkan tahun lalu 20.9%. Therefore, the net profit margin in 2024 grew to 5.5% from
yang 4,6%. 4.6% in the previous year.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 191
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rincian kinerja profitabilitas disampaikan melalui tabel di The details of the profitability performance are presented in the
bawah ini. table below.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN PENJUALAN BARANG DAN JASA DISTRIBUSI DAN
LOGISTIK ENERGI
Financial Performance and Profitability of Sales of Goods and Services Distribution and Energy Logistics
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan(Penurunan)
Increase (Decrease)
Penjualan Barang dan Jasa 2024 2023 Sales of Goods and Services
Selisih Persentase (%)
Distribusi dan Logistik Energi Distribution and Energy Logistics
Difference Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pendapatan 7.089.362 7.049.741 39.621 0,6 Revenues
Pendapatan eksternal 6.781.794 6.694.064 87.730 1,3 External revenues
Pendapatan antarsegmen 307.568 355.677 (48.109) (13,5) Inter-segment revenues
Beban Pokok Pendapatan (6.453.027) (6.511.828) 58.801 (0,9) Total Cost of Revenues
Laba Kotor 636.335 537.913 98.422 18,3 Gross Profit
Beban Penjualan (880) (1.709) 829 (48,5) Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (129.539) (111.035) (18.504) 16,7 General and Administrative
Expenses
Penghasilan Bunga 24.328 7.602 16.726 220,0 Interest Income
Beban Keuangan (27.761) (29.033) 1.272 (4,4) Financial Expenses
Lain-lain–Neto (3.353) (4.463) 1.110 (24,9) Others–Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak 499.130 399.275 99.855 25,0 Profit Before Final Tax and Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak Final (3.080) (3.940) 860 (21,8) Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 496.050 395.335 100.715 25,5 Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (106.806) (73.484) 33.322 45,3 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 389.244 321.851 67.393 20,9 Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain (7.234) 296 (7.530) (2.543,9) Other comprehensive income
Total Laba Komprehensif Tahun 382.010 322.147 59.863 18,6 Total Comprehensive Profit for
Berjalan the Year
Informasi-Informasi Lain Other Information
Total Aset 4.046.001 3.679.254 366.747 10,0 Total Assets
Total Liabilitas 2.385.006 2.234.171 150.835 6,8 Total Liabilities
Ekuitas–Neto 1.660.995 1.445.083 215.912 14,9 Equity–Net
Penyusutan dan Amortisasi (320.470) (308.754) (11.716) 3,8 Depreciation and Amortization
Penambahan Aset Tetap 165.479 216.120 (50.641) (23,4) Additional Fixed Assets
SEGMEN JASA HULU MIGAS TERINTEGRASI INTEGRATED UPSTREAM OIL AND GAS
SERVICES SEGMENT
Kegiatan pada segmen usaha hulu migas terintegrasi dilaksanakan Activities in the integrated upstream oil and gas business segment
oleh 2 (dua) divisi di Perseroan, yaitu Divisi Upstream Services dan are carried out by 2 (two) divisions in the Company, namely the
Divisi Engineering, Production and Construction – Operation & Upstream Services Division and the Engineering, Production, and
Maintenance (EPC-OM). Divisi Upstream Services memiki 2 (dua) Construction – Operation & Maintenance (EPC-OM) Division.
kelompok jasa penyelidikan dan pengolahan jasa seismik atau The Upstream Services Division has 2 (two) groups of seismic
Geoscience & Reservoir Services (GRS) dan jasa pemeliharaan dan investigation and processing services, or Geoscience & Reservoir
pengelolaan lapangan migas atau Oil Field Services (OFS). Services (GRS), and oil and gas field maintenance and management
services, or Oil Field Services (OFS).
192 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 195
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proses kegiatan usaha jasa pemeliharaan dan pengelolaan The process of oil and gas field maintenance and management
lapangan migas secara umum terbagi menjadi: services is generally divided into:
1. Jasa Intervensi Sumur (WLI): Jasa perawatan sumur yang sudah 1. Well Intervention Services (WLI): Well maintenance services
beroperasi, bertujuan untuk memonitor performa sumur dan that are already in operation, aiming to monitor well
meningkatkan produktivitasnya (terutama yang sudah turun performance and increase their productivity (especially those
produktivitasnya). Hal itu dilakukan dengan memadukan jasa whose productivity has decreased). This is done by combining
utama coiled & pumping services, slickline services, welltest the main services of coiled & pumping services, slickline
processing services, dan electric wireline logging. services, welltest processing services, and electric wireline
logging.
2. Jasa Pemboran & Jasa Kerja Ulang Sumur (DWO): Jasa 2. Drilling Services & Well Workover Services (DWO): Integrated
pemboran terintegrasi dari drilling services, drilling support drilling services from drilling services, drilling support services,
services serta jasa perawatan sumur yang sudah beroperasi and well maintenance services that are already in operation
yang bertujuan meningkatkan produktivitas sumur yang that aim to increase the productivity of existing wells.
ada. Perpaduan ini menghasilkan solusi menyeluruh bagi This combination produces a comprehensive solution for
konsumen yang memiliki permasalahan dengan sumur tua consumers who have problems with old wells and the process
dan proses pembuatan sumur baru. Jasa ini juga memiliki lini of making new wells. This service also has a business line of
bisnis pengolahan gas sumur menjadi tenaga listrik. processing well gas into electricity.
Konsep bisnis bidang Jasa pemeliharaan dan pengelolaan lapangan The business concept of the field of oil and gas field maintenance
migas memiliki product line yang terdiri dari: and management services has a product line consisting of:
No. Group Services Product Line
1 Drilling & Workover Services Drilling Services (DRS), Hydraulic Workover & Snubbing Group Services (HWS), Drilling
Support Services (DSS), Artificial Lift Services & Power (ALS & P), Well Completion Services
(WCS)
2 Well Intervention Services Coiled Tubing (CTU), Cementing & Pumping Services (CPS), Electric Wireline Logging (EWL),
Slickline Services (SLS), Welltesting & Procesing Services (WPS)
KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS: JASA PEMELIHARAAN DAN PENGELOLAAN LAPANGAN MIGAS
Revenue Contribution Per Business: Oil and Gas Field Maintenance and Management Services
dalam % | in %
SL SL
3,5% 3,2%
HWU HWU
20,5% 20,3%
DFS DFS
18,0% 24,7%
2024 CMT
2023 CMT
8,5% 6,7%
EWL EWL
17,5% 13,9%
CTU CTU
9,6% 9,1%
DRS WT DRS
5,7% DES 6,1% 6,9% WT
DES 5,7%
7,4% 6,4%
MLU & H2S WCS MLU & H2S WCS
2,9% 0,3% 2,5% 0,8%
Kinerja Operasi dan Produksi Operational and Production Performance
A. Jasa Pemboran & Jasa Kerja Ulang Sumur (DWO) A. Drilling Services & Well Workover Services (DWO)
DWO memberikan jasa layanan di bidang drilling & workover DWO provides services in the field of drilling & workover
services. Saat ini, Perseroan fokus pada onshore drilling sesuai services. Currently, the Company focuses on onshore drilling
dengan kompetensi dan alat yang dimiliki, namun tetap in accordance with the competencies and tools it has but
melakukan penjajakan dan pengembangan potensi pada continues to explore and develop potential in offshore drilling
offshore drilling serta panas bumi mengingat masih besarnya and geothermal considering the large potential for growth in
potensi pertumbuhan pada sektor tersebut. these sectors.
Sementara pada jasa supporting drilling, yang ditawarkan Meanwhile, in supporting drilling services, what is offered is
adalah mud engineering services, mud logging, H2S dan mud engineering services, mud logging, H₂S, and others. In
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 193
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
lainnya. Pada jasa workover, Perseroan memberikan layanan workover services, the Company provides services in the field
di bidang kerja ulang sumur minyak dan gas, baik offshore of oil and gas well workovers, both offshore and onshore. The
maupun onshore. Jasa yang ditawarkan adalah hydraulic services offered are hydraulic workover services, artificial lift &
workover services, artificial lift & power service, dan well power services, and well completion.
completion.
Berikut ini adalah penjelasan masing-masing unit usaha dari The following is an explanation of each business unit of drilling
jasa pemboran: services:
1. Integrated Drilling Management: Jasa manajemen untuk 1. Integrated Drilling Management: Management services to
mengintegrasikan seluruh pelaksanaan pemboran, integrate all drilling implementation through drilling rigs
melalui drilling rig dan drilling supporting. and drilling supporting.
2. Drilling Rig: Jasa pelaksanaan aktivitas utama pemboran. 2. Drilling Rig: Services for implementing the main drilling
activities.
3. Drilling Supporting: Jasa pendukung kegiatan pemboran 3. Drilling Supporting: Supporting services for drilling
yang meliputi: activities, including:
- Mud Logging: Jasa untuk mengetahui parameter - Mud Logging: Services to determine drilling
pemboran, termasuk jasa untuk mendeteksi parameters, including services to detect H₂S content
kandungan H2S di sekitar sumur. around the well.
- Mud Engineering: Jasa untuk menyediakan material - Mud Engineering: Services to provide materials and
dan lumpur mud
- Hydrogen Sulphide Services H2S: Jasa penyediaan - Hydrogen Sulphide Services (H2S): Services to provide
keamanan pemboran dari gas dan kondisi berbahaya drilling safety from gas and hazardous conditions in
di area operasi pemboran. the drilling operation area.
4. Hydraulic Workover Services: Jasa pekerjaan ulang sumur 4. Hydraulic Workover Services: Well rework services with Rig
dengan Rig Snubbing dengan tujuan menjaga performa Snubbing with the aim of maintaining the performance of
sumur minyak dan gas, sehingga berproduksi sesuai oil and gas wells, ensuring that production is in accordance
dengan harapan klien. with client expectations.
5. Artificial Lift Services (ALS): Seperangkat jasa menjaga 5. Artificial Lift Services (ALS): A set of services to maintain
produksi sumur dengan menggunakan alat bantu buatan well production using man-made tools. The tool used is
manusia. Adapun alat yang digunakan adalah Electric the Electric Submersible Pump (ESP), which helps increase
Submersible Pump (ESP), yang membantu meningkatkan production by inserting a pump into the well. In addition
produksi dengan memasukkan pompa ke dalam sumur. to ESP, ALS also has a generator that uses well exhaust gas,
Selain ESP, ALS juga memiliki genset yang berbahan bakar allowing it to be used as electricity.
gas buang sumur sehingga dapat dimanfaatkan menjadi
tenaga listrik.
Peralatan yang digunakan dalam bisnis DWO bervariasi, di The equipment used in the DWO business varies, including
antaranya hydraulic workver unit, drilling rig, MLU, H2S serta hydraulic workover units, drilling rigs, MLU, H₂S, and mud
tangki peralatan mud plant. Utilisasi peralatan dibanding plant equipment tanks. Equipment utilization compared to
tahun 2023 dapat dijabarkan sebagai berikut: 2023 can be described as follows:
2024 2023
Kapasitas Utilitas Kapasitas Utilitas
Capacity Utility Capacity Utility
Hydraulic Workover 11 Hydraulic Rig 97% 13 Hydraulic Rig 89% Hydraulic Workover
Drilling Rig Services 1 Unit Drilling Rig 100% 1 Unit Drilling Rig 100% Drilling Rig Services
Mud Logging Services 14 Unit Mud Logging 100% 14 Unit Mud Logging 95% Mud Logging Services
H2S Remover Services 9 Unit H2S Remover 100% 9 Unit H2S Remover 92% H2S Remover Services
Drilling Fluid Services 15 Liquid Mud Plant 100% 15 Liquid Mud Plant 100% Drilling Fluid Services
B. Jasa Intervensi Sumur (WLI) B. Well Intervention Services (WLI)
Jasa WLI menawarkan jasa perawatan sumur migas. Segmen WLI services offer oil and gas well maintenance services.
jasa ini memiliki 4 (empat) lini bisnis utama: electric wireline This service segment has 4 (four) main business lines:
logging services, coiled & pumping services, slickline services, electric wireline logging services, coiled & pumping services,
194 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 197
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dan welltesting & processing services. Sebaran wilayah slickline services, and welltesting & processing services. The
operasinya dari Sumatera, Jawa hingga Kalimantan. distribution of its operational areas is from Sumatra and Java
to Kalimantan.
Kompetensi peralatan yang dimiliki pada jasa tersebut The equipment competencies owned by these services cover
mencakup untuk kebutuhan di area offshore dan onshore. the needs in offshore and onshore areas. The following is an
Berikut penjelasan dari masing-masing bisnis yang explanation of each business that supports WLI:
mendukung WLI:
1. Electric Wireline Services: Jasa pelayanan perforasi, 1. Electric Wireline Services: Perforation services,
evaporasi logging sumur migas dan panas bumi dengan evaporation logging of oil and gas and geothermal wells
menggunakan peralatan logging. Proses perforasi dan using logging equipment. The perforation and evaporation
evaporasi dilakukan dengan cara mengambil data sumur process is carried out by taking well data, which is used
yang digunakan untuk mengetahui kondisi dan keadaan to determine the condition and state of the well as a
sumur sebagai bahan pengambil keputusan treatment decision-making material for well treatment that needs to
sumur yang perlu dikerjakan. be carried out.
2. Coiled & Pumping Services: Jasa pelayanan intervensi 2. Coiled & Pumping Services: Well intervention services
sumur dengan menggunakan peralatan coiled tubing yang using coiled tubing equipment assisted by pumping
dibantu peralatan pompa-pompa yang dapat memompa equipment that can pump fluids and chemicals to restore
fluida dan chemical untuk mengembalikan kondisi sumur well conditions according to the client’s program.
sesuai dengan program klien.
3. Slickline Services: Jasa pelayanan intervensi sumur dengan 3. Slickline Services: Well intervention services using Slickline
menggunakan peralatan Slikcline Unit dan peralatan Unit equipment and well support equipment are used to
bantu sumur yang digunakan untuk membersihkan scale clean scale in oil and gas production wells.
pada sumur produksi minyak dan gas bumi.
4. Welltesting & Processing Services: Jasa pelayanan sumur 4. Welltesting & Processing Services: Production well
produksi dengan menggunakan peralatan dan pemisahan services using equipment and oil separation, ensuring
minyak bumi sehingga bisa mendapatkan data kondisi that data on the condition of oil and gas produced by the
minyak dan gas yang diproduksi oleh sumur. Minyak dan well can be obtained. The oil and gas are evaluated and
gas bumi tersebut dievaluasi serta dimanipulasi di atas manipulated above ground, allowing production to be
tanah sehingga produksinya dapat dijaga dan ditingkatkan. maintained and increased.
Terkait dengan peralatan yang digunakan WLI serta tingkat The table below details the equipment used by WLI and the
utilisasinya untuk mendukung kegiatan operasi selama tahun rate at which it was utilized to support operational activities in
2024 dibanding dengan tahun 2023, diuraikan melalui tabel di 2024 as opposed to 2023.
bawah ini.
2024 2023
Kapasitas Utilitas Kapasitas Utilitas
Capacity Utility Capacity Utility
Coiled Tubing 5 Coil Tubing Unit 100% 5 Coil Tubing Unit 100% Hydraulic Workover
Cementing 4 Cementing Unit 96% 5 Cementing Unit 65% Drilling Rig Services
Slickline 12 Portable Slick Line 85% 12 Portable Slick Line 72% Mud Logging Services
Testing Barge 9 Testing Barge 100% 3 Testing Barge 100% H2S Remover Services
Surface Testing 5 Surface Testing 100% 5 Surface Testing 100% Drilling Fluid Services
Drill Steam 6 Mobile Welltest 100% 4 DST 100% Drill Steam
Wireline Logging Services 3 DST 100% 19 Unit Wireline 89% Wireline Logging Services
Logging
19 Units Wireline 92% 3 Wireline Combo Units 92%
Logging
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 195
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
C. Jasa Penyelidikan dan Pengolahan Data Seismik C. Seismic Data Investigation and Processing Services
Jasa Penyelidikan dan Pengolahan Data Seismik merupakan Seismic Data Investigation and Processing Services are
layanan yang terpadu dan terintegrasi dalam eksplorasi sumur- integrated services in the exploration of oil and gas wells that
sumur migas yang mencakup semua tahap yang dibutuhkan cover all stages required in geophysical research (seismic).
dalam penelitian geofisika (seismic).
Proses dalam tahapan tersebut, dimulai dari pengumpulan The process in these stages starts from data collection and
data dan survei lapangan, pemrosesan data hasil survei, hingga field surveys, processing survey data, to data interpretation
interpretasi data untuk pengambilan langkah selanjutnya for taking the next steps in oil and gas well exploration.
dalam eksplorasi sumur-sumur migas. Namun, layanan However, these services can also be adjusted to the needs of
tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan the Company’s service customers.
jasa Perseroan.
Para pelanggan memerlukan data geologi bawah permukaan Customers require sub-surface geological data to determine
(sub-surface) untuk mengetahui keberadaan migas serta the existence of oil and gas and the size of the oil and gas
ukuran besarnya kandungan migas di perut bumi, di lokasi content in the earth’s bowels at the locations where these
perusahaan-perusahaan tersebut beroperasi, yaitu di wilayah companies operate, namely in their respective work areas,
kerja masing-masing, baik di daratan, lepas pantai (marine) both on land and offshore (marine) and in the transition
maupun transisi antara daratan dan pesisir pantai. between land and coast.
Rincian jasa yang diberikan dalam lini bisnis ini adalah: Details of services provided in this business line are:
1. Geo Data Acquisition Land (GDL): Seismic Data Acquisition 1. Geo Data Acquisition Land (GDL): Seismic Data Acquisition
Land Survey 3D and 2D, dan Seismic Design, Navigation Land Survey 3D and 2D and Seismic Design, Navigation,
and Non Seismic (Land Survey, Geodetic Control Point, and Non-Seismic (Land Survey, Geodetic Control Point,
Rig and Wellsite Positioning, Road and Pipeline Routing, Rig and Wellsite Positioning, Road and Pipeline Routing,
Magnetotelluric, Microgravity). Magnetotelluric, Microgravity).
2. Geo Data Acquisition TZ & Marine (GDM): Seismic Data 2. Geo Data Acquisition TZ & Marine (GDM): Seismic Data
Acquisition Transition Zone and Marine Survey, Seismic Acquisition Transition Zone and Marine Survey, Seismic
Design, Marine Survey, Geodetic Control Point, Rig Design, Marine Survey, Geodetic Control Point, Rig
and Wellsite Positioning, Road and Pipeline Routing, and Wellsite Positioning, Road and Pipeline Routing,
Magnetotelluric, Microgravity. Magnetotelluric, Microgravity.
3. Geo Data Processing (GDP): Seismic Data Processing 3. Geo Data Processing (GDP): Seismic Data Processing
2D/3D (Land, Marine, TZ), quantify seismic amplitude 2D/3D (Land, Marine, TZ), quantify seismic amplitude
information, lithology, Petrophysical properties of information, lithology, Petrophysical properties of
reservoirs, Geology Geophysics & Reservoir (Seismic reservoirs, and Geology Geophysics & Reservoir
Interpretation and Geological Modelling, 2D/3D (Seismic Interpretation and Geological Modeling, 2D/3D
Depth Imaging, AVO, Petrophysics Analysis, Reservoir Depth Imaging, AVO, Petrophysics Analysis, Reservoir
Simulation). Simulation).
196 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 199
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Secara umum proses jasa ini digambarkan sebagai berikut: In general, this service process is described as follows:
STUDI GEOLOGI STUDI SEISMIK PROSES AKUISISI DATA PENGOLAHAN INTERPRESTASI
Geological Studies Seismic Studies Data Acquisition Process Processing Interpretation
DESAIN SEISMIK
Seismic Design
OPERASIONAL
KAPAL INTERPRESTASI
TOPOGRAFI & Vessel Operation SEISMIK & PROSES
STUDI GEOLOGI DESAIN SEISMIK NAVIGASI PENGOLAHAN DATA
GGR
Geological Studies Seismic Design Topography & Data Processing
Seismic Interpretation
Navigation NON SEISMIK & GGR Process
Non Seismic
SEISMIK PASIF
Passive Seismic
STUDI & DESAIN GEOLOGI PERALATAN GEOFISIKA
Geological Studies & Design Geophysical Equipment
PERANGKAT LUNAK
Software
Di jasa akuisisi seismik darat, sebanyak 2 (dua) proyek 3D In land seismic acquisition services, as many as 2 (two) 3D
Seismic Land diselesaikan pada tahun 2024, dengan lokasi Seismic Land projects were completed in 2024, with project
proyek di Pulau Sumatera (3D Balam, 2D Amalia & Amalia Ext) locations on Sumatra Island (3D Balam, 2D Amalia & Amalia
dan di Karawang, Jawa Barat (3D Kepuh). Sedangkan untuk Ext) and in Karawang, West Java (3D Kepuh). Meanwhile, for
pekerjaan akuisisi seismik laut di tahun 2024, yakni di Bone & marine seismic acquisition work in 2024, namely in Bone &
Seram (3D) dan North Ketapang (3D). Seram (3D) and North Ketapang (3D).
KAPASITAS DAN VOLUME PRODUKSI
Production Capacity and Volume
Produksi/Kapasitas
Satuan Production/Capacity
Alat Penyelidikan Seismik Seismic Acquisition Equipment
Unit
2024 2023
Seismic Data Capacity Seismic Data Capacity
Seismic Data Acquisition Land Crew 4 4 Seismic Data Acquisition Land
Seismic Data Acquisition TZ Crew 1 1 Seismic Data Acquisition TZ
Seismic Data Acquisition Marine Crew 1 1 Seismic Data Acquisition Marine
Seismic Data Acquisition Seismic Data Acquisition
2D Data Collection Km 389 0 2D Data Collection
3D Data Collection Kmsq 2.765 767 3D Data Collection
2D Data Processing Km 1.867 2.178 2D Data Processing
3D Data Processing Kmsq 2.487 1.054 3D Data Processing
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 197
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS JASA PENYELIDIKAN DAN PENGOLAHAN DATA SEISMIK
Income Contribution per Business Seismic Data Investigation and Processing Services
dalam % | in %
7,0%
4,8%
42,0% GDL
2024 51,1%
28,2%
2023 67,0%
GDM
GDP
D. Engineering Procurement & Construction and D. Engineering Procurement & Construction and
Operation Maintenance (EPC-OM) Operation Maintenance (EPC-OM)
Jasa perawatan lapangan yang sudah berproduksi, antara lain Field maintenance services that are already in production,
dilakukan dengan operation & maintenance (O&M) terhadap including operation & maintenance (O&M) of existing pipelines
jaringan pipa yang sudah ada atau bahkan membangun pipa- or even building new pipes and maintaining them. Meanwhile,
pipa baru dan merawatnya. Sedangkan untuk engineering, engineering, procurement, & construction (EPC) relates to
procurement, & construction (EPC), berkaitan dengan tangki, tanks, pipelines, and offshore and onshore platforms.
pipeline, platform offshore dan onshore.
Pada tahun 2024, pendapatan lini bisnis EPC-OM mencapai In 2024, the EPC-OM business line revenue reached Rp966
Rp966 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp720 billion. Compared to 2023 which amounted to Rp720 billion,
miliar, terjadi kenaikan 34%. Kenaikan ini dipengaruhi oleh there was an increase of 34%. This increase was influenced by
perolehan project baru yang berjalan di tahun 2024 serta the acquisition of new projects running in 2024 as well as an
adanya peningkatan penyerapan nilai kontrak dan percepatan increase in the absorption of contract value and acceleration
penyelesaian project EPC. of EPC project completion.
PENDAPATAN UNIT BISNIS OM EPC TAHUN 2022–2024
Revenue of the OM EPC Business Unit in 2022–2024
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
612 720 955
2022 2023 2024
198 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 201
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, total pendapatan yang dibukukan oleh segmen In 2024, the total income recorded by the integrated upstream
usaha jasa hulu migas terintegrasi mencapai Rp5,1 triliun. oil and gas services business segment reached Rp5.1 trillion.
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp4,3 triliun, terjadi In comparison to 2023, which amounted to Rp4.3 trillion, there
kenaikan 19,7%. Kenaikan ini seiring dengan pertumbuhan was an increase of 19.7%. This increase was in line with income
pendapatan terutama pada bisnis seismik, oil field services growth, especially in the seismic services, oil field services and
dan EPC-OM. Sedangkan beban pokok pendapatan yang harus EPC-OM businesses. Meanwhile, the cost of income incurred by
dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun buku adalah Rp4,6 triliun, the Company in the financial year was Rp4.6 trillion, up 20.4%
naik 20,4% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,9 from Rp3.9 trillion in the previous year.
triliun.
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, laba tahun berjalan Until the end of the 2024 financial year, profit for the year for the
segmen usaha jasa hulu migas tercatat mencapai Rp223 miliar. upstream oil and gas services business segment was recorded at
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp67,0 miliar, terjadi Rp223 billion. In comparison to 2023, which amounted to Rp67.0
kenaikan 232,9%. billion, there was an increase of 232.9%.
Rincian kinerja profitabilitas disampaikan melalui tabel di Details of profitability performance are presented in the table
bawah ini. below.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN JASA HULU MIGAS TERINTEGRASI
Financial Performance and Profitability of the Integrated Upstream Oil and Gas Services Segment
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase Integrated Upstream Oil and Gas
Jasa Hulu Migas Terintegrasi Selisih
Percentage Services
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pendapatan 5.097.003 4.257.537 839.466 19,7 Revenues
Pendapatan eksternal 5.063.401 4.225.808 837.593 19,8 External revenues
Pendapatan antarsegmen 33.602 31.729 1.873 5,9 Inter-segment revenues
Beban Pokok Pendapatan (4.643.384) (3.856.178) (787.206) 20,4 Total Cost of Revenues
Laba Kotor 453.619 401.359 52.260 13,0 Gross Profit
Beban Penjualan (2.266) (4.522) 2.256 (49,9) Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (301.608) (306.428) 4.820 (1,6) General and Administrative
Expenses
Penghasilan Bunga 154.523 55.851 98.672 176,7 Interest Income
Beban Keuangan (75.607) (73.770) (1.837) 2,5 Finansial Expenses
Lain-lain – Neto 45.556 26.805 18.751 70,0 Others – Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak 274.217 99.295 174.922 176,2 Profit Before Final Tax and Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak Final (13.973) (12.196) (1.777) 14,6 Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 260.244 87.099 173.145 198,8 Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (37.139) (20.083) (17.056) 84,9 Income tax expenses
Laba Tahun Berjalan 223.105 67.016 156.089 232,9 Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain (25.046) (15.242) (9.804) 64,3 Other comprehensive income
Total Laba Komprehensif Tahun 198.059 51.774 146.285 282,5 Total Comprehensive Profit for
Berjalan the Year
Informasi-informasi Lain Other Information
Total Aset 7.991.605 7.055.508 936.097 13,3 Total Assets
Total Liabilitas 3.000.643 2.552.298 448.345 17,6 Total Liabilities
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 199
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase Integrated Upstream Oil and Gas
Jasa Hulu Migas Terintegrasi Selisih
Percentage Services
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Ekuitas – Neto 4.990.962 4.503.210 487.752 10,8 Equity – Net
Penyusutan dan Amortisasi (255.012) (221.966) (33.046) 14,9 Depreciation and Amortization
Penambahan Aset Tetap 139.846 177.850 (38.004) (21,4) Additional Fixed Assets
SEGMEN JASA PENUNJANG MIGAS OIL AND GAS SUPPORTING SERVICES
SEGMENT
Segmen jasa penunjang migas dikelola oleh 4 (empat) entitas anak The oil and gas supporting services segment is managed by 4 (four)
Perseroan: PT Sigma Cipta Utama (SCU), PT Patra Nusa Data (PND), subsidiaries of the Company: PT Sigma Cipta Utama (SCU), PT Patra
PT Elnusa Fabrikasi dan Konstruksi (EFK) dan PT Elnusa Trans Nusa Data (PND), PT Elnusa Fabrikasi dan Konstruksi (EFK), and PT
Samudera (ETSA). Rincian kinerjanya diuraikan di bawah ini. Elnusa Trans Samudera (ETSA). Details of their performance are
described below.
Kinerja Operasi dan Produksi Operational and Production Performance
PT Sigma Cipta Utama (SCU) PT Sigma Cipta Utama (SCU)
Lini bisnis SCU adalah penyedia jasa bidang pengelolaan data. SCU’s business line is a data management service provider. As
Sebagai penunjang industri migas, Perseroan memegang peranan a supporter of the oil and gas industry, the Company plays an
penting dalam pengelolaan dan pelestarian hasil eksplorasi serta important role in the management and preservation of exploration
produksi sumur-sumur perminyakan dan gas bumi. Data-data results and the production of oil and gas wells. Old data in the form
lama dalam bentuk dokumen kertas dapat ditransfer ke bentuk of paper documents can be transferred to digital form, allowing it
digital, sehingga dapat diolah kembali. Layanan ini sejalan dengan to be reprocessed. This service is in line with one of the Company’s
salah satu layanan Perseroan, yaitu jasa pemindaian dokumen. services, namely document scanning services. The Company also
Perseroan juga memiliki kemampuan dan fasilitas untuk melakukan has the ability and facilities to carry out maintenance, preservation,
pemeliharaan, pelestarian dan re-identifikasi geological sample. and re-identification of geological samples.
Di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (Information In the field of Information and Communication Technology (ICT) in
Communication Technology/ICT) sektor industri migas, Perseroan the oil and gas industry sector, the Company offers these services
menawarkan jasa tersebut untuk kegiatan eksplorasi dan for oil and gas exploration and exploitation activities. Not limited
eksploitasi migas. Tidak terbatas untuk komunikasi personel, to personnel communications, but also data and tracking of assets
tetapi juga data dan pelacakan (tracking) aset dan personal, serta and personnel, as well as Radio Frequency Identification (RFiD).
Radio Frequency Identification (RFiD).
Di wilayah terpencil dan remote area, komunikasi radio menjadi In remote areas, radio communication is the best choice. For these
pilihan terbaik. Untuk kebutuhan tersebut, Perseroan juga needs, the Company also provides communication services and
memberikan jasa penyediaan dan pelayanan komunikasi services with radio wave frequencies (Radio Trunking, Broadband
dengan frekuensi gelombang radio (Radio Trunking, Broadband Communication, and Wireless Data Communication), IT and
Communication, Wireless Data Communication), jasa penyediaan automation device provision services, sensors and trackers for
perangkat IT dan automation, sensor dan pelacak untuk aset assets and personnel, including software development services
maupun personel, termasuk jasa membangun perangkat lunak related to these needs (Control Equipment Monitoring, Vessel
terkait keperluan tersebut (Control Equipment Monitoring, Vessel Tracking Monitoring System, Fuel Monitoring, GPS Tracking,
Tracking Monitoring System, Fuel Monitoring, GPS Tracking, Inventory and Tagging with RFID).
Inventory dan Tagging dengan RFID).
Selain itu, SCU juga memberikan Jasa layanan ICT lain, yang In addition, SCU also provides other ICT services, including Data
meliputi: Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT Service
IT Service Management (ITSM), Well Monitoring, IoT Solutions, Management (ITSM), Well Monitoring, IoT Solutions, Smart Meter
Smart Meter dan sebagainya. and others.
200 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 203
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proses Usaha ICT
ICT Business Process
DEFINISI DESAIN SISTEM PEMROGRAMAN UJI KELAYAKAN DELIVERY PEMELIHARAAN
KEBUTUHAN Design System Programming Feasibility Test KEPADA Maintenance
PENGGUNA KONSUMEN
User Requirement Delivery to
Definition Consumer
UMPAN BALIK
Feedback
Proses Usaha Automation
Automation Business Process
Local Wellhead Control System
Wireless Telco
Network
Central Cotrol
GPRS/3G Room
UNO 1150GH Base Station
FPM-8151H DIN-rail PC
Industrial Stainless with 2 x LAN,
Monitor 3 x COM
ADAM-4117
8 ch Analog Input
GPRS Modem GPRS Modem
Oil FIeld Drilling Monitoring System
Voltage Regulator Current Sensor Total Automation System
Pada tahun 2024, lini bisnis yang dikelola PT Sigma Cipta In 2024, the business lines managed by PT Sigma Cipta Utama
Utama menghasilkan pendapatan sebesar Rp453 miliar, naik generated Rp453 billion in income, up 11% compared to 2023,
11% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp408 miliar. which amounted to Rp408 billion. This income growth was largely
Pertumbuhan pendapatan ini sebagian besar dikontribusikan dari contributed to by the synergy of the Pertamina Group.
sinergi Pertamina Group.
Secara proporsi, kenaikan pendapatan tersebut dikarenakan In terms of proportion, the increase in income was due to the
adanya kontribusi dari unit bisnis Information Communication contribution of the Information Communication Technology (ICT)
Technology (ICT) yang pada tahun 2024 mencapai 60% sementara business unit, which in 2024 reached 60%, while in 2023 it was
pada tahun 2023 sebesar 61%. Kontribusi terbesar pendapatan 61%. The largest contribution to income from this business unit
dari unit bisnis ini adalah jasa solusi manajemen informasi dan is information and communication management solution services
komunikasi serta automation. and automation.
Kontributor kedua dari unit bisnis Warehouse dan Data manajemen The second contributor is the Warehouse and Data Management
dengan kontribusi sebesar 40%, naik dari tahun sebelumnya business unit with a contribution of 40%, up from the previous
sebesar 39%. Penyumbang terbesar pencapaian tersebut berasal year of 39%. The largest contributor to this achievement came
dari pendapatan okupansi pada layanan warehouse general asset, from occupancy income from general asset warehouse services
dan warehouse data fisik dan digital serta layanan alih media and physical and digital data warehouses and media transfer
untuk industri migas. services for the oil and gas industry.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 201
Page 204
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS UNIT INCOME CONTRIBUTION PER BUSINESS UNIT
Warehouse
2024 2023
39,4% 60,6% 38,7% 61,3
ICT
Sementara okupansi produksi jasa layanan warehouse, kinerjanya Meanwhile, the occupancy of warehouse service production, its
disampaikan melalui tabel di bawah ini. performance is presented through the table below.
Kapasitas Okupansi
Satuan Capacity Accupancy Management of Physical
Pengelolaan Data Fisik
Unit Data
2024 2023 2024 2023
Tape Storage M2 216 216 216 216 Tape Storage
Reel 223.300 210.000 209.300 151.846
Cartridge Room M2 427 427 427 427 Cartridge Room
Cartridge 453.906 340.154 350.556 330.154
Document Storage M2 6.530 6.530 6.530 6.530 Document Storage
Box 484.190 484.190 469.603 447.236
Core Storage M2 1.797 1.797 1.797 1.797 Core Storage
Box 98.965 98.965 99.150 98.965
General Storage M3 38.174 34.674 38.174 34.674 General Storage
M2 12.725 11.878 12.725 11.878
Volume penjualan jasa pengelolaan alih media (remastering) pada The sales volume of media transfer management services
jasa layanan warehouse adalah sebagai berikut. (remastering) in warehouse services is as follows.
Volume Penjualan
Satuan Sales Volume
Warehouse Alih Media Data Warehouse Remastering
Unit
2024 2023
Scanner Page 950.208 710.083 Scanner
Remastering Tape Magnetic Reel 14.390 3.300 Remastering Tape Magnetic
Remastering Catridge CTR 15.759 6.575 Remastering Catridge
Digitalisasi Log Meter – 28.380 Digitalisasi Log
Radiography Sheet 32.770 6.450 Radiography
202 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 205
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penjualan jasa layanan Information Communication Technology Sales of Information Communication Technology (ICT) services are
(ICT) disampaikan dalam tabel berikut. presented in the following table.
Volume Penjualan
Layanan Information Communication Satuan Sales Volume Information Communication Technology
Technology Unit Services
2024 2023
Radio Telecommunication Unit 1.696 1.612 Radio Telecommunication
Vessel Tracking Management System Vessel 370 59 Vessel Tracking Management System
GPS Unit 627 572 GPS
Well Monitoring Unit 48 50 Well Monitoring
PT Elnusa Fabrikasi dan Konstruksi (EFK) PT Elnusa Fabrikasi dan Konstruksi (EFK)
Didirikan pada Tahun 1982, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) Established in 1982, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) is a
merupakan anak perusahaan PT Elnusa Tbk yang merupakan subsidiary of PT Elnusa Tbk, which is part of the Pertamina Group.
bagian dari Pertamina Group. EFK fokus pada penyediaan layanan EFK focuses on providing oil pipeline services (OCTG), oil and gas
pipa minyak (OCTG), layanan pemeliharaan dan perbaikan equipment maintenance and repair services, and fabrication and
peralatan minyak dan gas, dan layanan fabrikasi dan konstruksi. construction services. The business fields managed by EFK are as
Bidang usaha yang dikelola oleh EFK adalah sebagai berikut: follows:
- Trading & Threading services (OCTG) - Trading & Threading services (OCTG)
- GRE/PE Lining Services (OCTG) - GRE/PE Lining Services (OCTG)
- Jasa Perbaikan Peralatan Migas (Maintenance Services) - Oil and Gas Equipment Repair Services (Maintenance Services)
- Fabrikasi dan Pengadaan Peralatan Migas (Fabrication) - Oil and Gas Equipment Fabrication and Procurement
(Fabrication)
- Onshore & Offshore Facility Construction (EPC) - Onshore & Offshore Facility Construction (EPC)
Proses kegiatan usaha jasa OCTG digambarkan seperti pada skema The OCTG service business activity process is illustrated in the
di bawah ini. scheme below.
IMPOR PIPA CASING PROSES PENGULIRAN PENJUALAN
OCTG Threading Process (PERDAGANGAN PIPA)
Import OCTG Casing Pipe Pipe Trading
Pada tahun 2024, unit bisnis yang dikelola EFK mencatatkan In 2024, the business units managed by EFK generated Rp664.7
pendapatan sebesar Rp664,7 miliar, turun 20% dibandingkan billion in income, down 20% compared to income in 2023, which
pendapatan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp834,6 miliar. EFK amounted to Rp834.6 billion. EFK managed to achieve a net
berhasil meraih laba bersih sebesar Rp17 miliar yang melampaui profit of Rp17 billion, exceeding the 2024 WP&B target with an
target RKAP 2024 dengan pencapaian sebesar 105%. achievement of 105%.
Dari sisi operasi, layanan Oil Country Tubular Goods (OCTG) In terms of operations, the Oil Country Tubular Goods (OCTG)
membukukan catatan yang memuaskan dan menjadi kontributor service posted a satisfactory record and became the company’s
pendapatan terbesar perusahaan dengan mencatat nilai sebesar largest income contributor by recording a value of Rp455.2 billion,
Rp 455,2 miliar atau 68% dari total pendapatan PT Elnusa Fabrikasi or 68% of the total income of PT Elnusa Fabrikasi and Konstruksi, in
dan Konstruksi di Tahun 2024. Peningkatan pendapatan ini 2024. This increase in income was obtained from the COO Tubing
diperoleh dari project COO Tubing & Pup Joint Tubing PHR. & Pup Joint Tubing PHR project.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 203
Page 206
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada lini bisnis Maintenance Services, pendapatan mengalami Income in the Maintenance Services business line decreased. This
penurunan. Hal ini disebabkan oleh penundaan jadwal beberapa was due to the postponement of the schedule of several projects
proyek yang sebelumnya telah mendapatkan penghargaan, serta that had previously received awards, as well as the acceleration of
percepatan penyelesaian proyek multi-year yang selesai lebih awal the completion of multi-year projects that were completed earlier
dari rencana. than planned.
Layanan Fabrikasi dan Konstruksi setelah melalui masa evaluasi The Fabrication and Construction service, after going through a
menyeluruh selama satu tahun kini telah kembali beroperasi comprehensive evaluation period for one year, has now resumed
dengan aktif dan secara bertahap melakukan peningkatan. Tahun active operations and is gradually improving. This year, the service
ini, layanan tersebut memulai kembali operasionalnya dengan restarted its operations by working on strategic projects, including:
mengerjakan proyek-proyek strategis, di antaranya:
1. Proyek sinergi bersama EPN melalui Jasa Karoseri Mobil Tangki 1. Synergy project with EPN through 16 KL Tanker Vehicle
16 KL. Carrosserie Services.
2. Proyek Blanket Order Construction di wilayah JTB Pertamina 2. Blanket Order Construction project in the JTB Pertamina EP
EP Cepu. Cepu area.
Dari sisi produksi jasa ulir, pencapaian kinerja operasi pada tahun From the thread service production side, the achievement of
buku 2024 adalah sebagai berikut: operational performance in the 2024 financial year is as follows:
PRODUKSI JASA ULIR
Threading Services Production
Volume Penjualan
Satuan Sales Volume
Jenis Pekerjaan Type of Work
Unit
2024 2023
Threading OCTG MT 8.853 8.268 Threading OCTG
Trade OCTG MT – 131 Trade OCTG
Trade & Threading OCTG MT 5.225 3.785 Trade & Threading OCTG
Thread & GRE/PE Lining OCTG MT 45 163 Thread & GRE/PE Lining OCTG
Thread & Welding MT – – Thread & Welding
PT Patra Nusa Data (PND) PT Patra Nusa Data (PND)
PND merupakan perusahaan yang bisnis utamanya adalah PND is a company whose main business is oil and gas data
manajemen data migas dengan kompetensi utamanya dalam hal management, with its main competence in managing oil and gas
mengelola data subsurface migas baik fisik maupun digital dengan subsurface data, both physical and digital, supported by oil and
didukung kemampuan data teknis migas serta teknologi informasi gas technical data capabilities and information technology that
yang memperkuat posisi perusahaan dalam bisnis migas sebagai strengthens the company’s position in the oil and gas business as a
mitra utama pengelolaan data migas. major partner in oil and gas data management.
Jasa yang disediakan PND secara garis besar dikelompokkan ke The services provided by PND are broadly grouped into 2 (two)
dalam 2 (dua) kategori: categories:
1. Jasa Data Management 1. Data Management Services
Mengelola data migas nasional dengan lingkup utama, Managing national oil and gas data with the main scope
yaitu mengumpulkan, mengelola, menyimpan, dan of collecting, managing, storing, and disseminating data
memasyarakatkan data terkait wilayah kerja migas baik migas related to oil and gas work areas, both conventional and
konvensional maupun non konvensional (Coal Bed Methane- non-conventional oil and gas (Coal Bed Methane-CBM and
CBM dan Shale Gas). Shale Gas).
2. Jasa Information Management Solution 2. Information Management Solution Services
Meliputi layanan solusi IT Data manajemen untuk data This includes IT Data Management solution services for
subsurface mulai Alih Media (scan, digitasi, vektorisasi, subsurface data starting from Media Transfer (scanning,
re- drawing, re-mapping) dan Penataan Data Digital dengan digitizing, vectorizing, re-drawing, and re-mapping) and Digital
menggunakan perangkat lunak utama INAMETA Plus/ Data Arrangement using the INAMETA Plus/Enterprise main
Enterprise. software.
204 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 207
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, lini bisnis yang dikelola PT Patra Nusa Data In 2024, the business line managed by PT Patra Nusa Data
menghasilkan pendapatan sebesar Rp 13,8 miliar, mengalami generated Rp13.8 billion in income, a decrease of 22% compared
penurunan 22% dibandingkan tahun 2023 yang mendapatkan to 2023, which amounted to Rp17.7 billion. This income was largely
pendapatan sebesar Rp 17,7 miliar. Pendapatan ini sebagian contributed by the synergy of the Pertamina Group, through the
besar dikontribusikan dari sinergi Pertamina Group, melalui implementation of SK 038.
implementasi SK 038.
Adapun dari unit bisnis Data Manajemen yang pada tahun As for the Data Management business unit, in 2024 it reached 98%,
2024 mencapai 98% sementara pada tahun 2023 sebesar 63%. while in 2023 it was 63%. The largest contribution to income from
Kontribusi terbesar pendapatan dari unit bisnis ini adalah this business unit is digital & physical data management services.
jasa pengelolaan data digital & fisik. Kontributor kedua, yaitu The second contributor is from the Information Management
dari unit bisnis Information Management Solution dengan Solution business unit with a contribution of 2%, down from
kontribusi sebesar 2%, turun dari tahun sebelumnya sebesar the previous year of 37%. The contributor to this achievement
37%. Penyumbang pencapaian tersebut berasal dari layanan jasa came from the acquisition and presentation of well status data
akuisisi dan penyajian data status sumur (Technical Oil & Gas Data (Technical Oil & Gas Data Management Services).
Management Services).
REALISASI PRODUKSI
Production Realization
Volume Penjualan
Jenis Pekerjaan Satuan Sales Volume
Type of Work Unit
2024 2023
Data Collecting (kumulatif) Seismic 2D (Post Stack) Line 61.924 60.876
Data Collecting (cumulative)
Seismic 2D (Field Data) Line 25.527 24.125
Seismic 3D Area 228 214
Well Well 33.910 28.774
Data Remastering (kumulatif) Seismic Vektorisasi Sheet – 57.905
Data Remastering (cumulative) Seismic Vectorization
Master Log Well – 2.914
GGR Report 10.437 12.968
Map Sheet 155 38.324
Supporting Document Sheet 16.787 3.640
Catatan:
• Jumlah data yang disajikan adalah kumulatif dari tahun ke tahun.
Remarks:
• The amount of data is cumulative from year to year.
Dari sisi pelayanan data kepada pelanggan, perbandingan kinerja In terms of data service to customers, the comparison of operational
operasi tahun 2024 dan 2023 untuk bisnis Data Management performance in 2024 and 2023 for the Data Management business
adalah sebagai berikut: is as follows:
Satuan
Jenis Data 2024 2023 Type of Data
Unit
3D Poststack Data Files 1.619 4.911 3D Poststack Data
3D Angle Stack Data Files – 19 3D Angle Stack Data
2D Poststack Data Files 7.689 4.820 2D Poststack Data
2D Angle Stack Data Files – – 2D Angle Stack Data
Well Log Files 12.731 10.975 Well Log
Well Report Files 8.160 9.862 Well Report
Report Files 9.091 6.670 Report
2D Field Data Files 3.991 13.590 2D Field Data
2D Navigation Files 449 3.864 2D Navigation
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 205
Page 208
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Satuan
Jenis Data 2024 2023 Type of Data
Unit
Velocity Files 31 198 Velocity
Inversi Files – – Inversion
Bundle All Data Files 20.952 1.226 Bundle All Data
Supp Doc Files 958 1.912 Supp Doc
Sample Well Bags 110 55 Sample Well
Volume produksi jasa Geo IT tahun 2024 dan 2023 dapat disajikan The production volume of Geo IT services in 2024 and 2023 can be
sebagai berikut: presented as follows:
Satuan
Jenis Data 2024 2023 Type of Data
Unit
Technical Oil & Gas Data Management Proyek 1 1 Technical Oil & Gas Data Management
Services Project Services
Advance Well Data Management Solution Proyek 1 1 Advance Well Data Management Solution
Project
PT Elnusa Trans Samudera (ETSA) PT Elnusa Trans Samudera (ETSA)
ETSA merupakan entitas anak Perseroan yang didirikan pada ETSA is a subsidiary of the Company established on November 8,
8 November 2013 dan fokus pada penyediaan jasa marine & 2013, and focuses on providing marine & offshore support vessel
offshore support vessel. Sejak pendiriannya, ETSA telah berhasil services. Since its establishment, ETSA has successfully operated
mengoperasikan seluruh armada milik PT Elnusa Tbk yang terdiri the entire fleet owned by PT Elnusa Tbk, consisting of Landing
dari Landing Craft Tank (LCT), Work Barge, dan Accommodation Craft Tank (LCT), Work Barges, and Accommodation Work Barge
Work Barge (AWB) serta berhasil membangun armada baru pada (AWB), and has successfully built a new fleet in 2015, acquired a
tahun 2015, mengakuisisi kapal seismik pada tahun 2016 dan AWB seismic vessel in 2016, and acquired AWB Offshore in 2023, which
Offshore pada tahun 2023 yang saat ini beroperasi di wilayah kerja is currently operating in the Kalimantan working area.
Kalimantan.
Selain menambah kepemilikan aset, ETSA juga telah menambah In addition to increasing asset ownership, ETSA has also increased
pengoperasian armada melalui skema strategic partnership fleet operations through a strategic partnership scheme by
dengan memulai penyediaan utility vessel pada tahun 2018. starting the provision of utility vessels in 2018. Moreover, the
Kemudian, penyediaan small marine services serta perolehan Izin provision of small marine services and the acquisition of a
Usaha Pengerukan dan Reklamasi (IUPR), serta penyediaan jasa Dredging and Reclamation Business License (IUPR), as well as the
pengerukan (dredging) pada tahun 2019, ekspansi pada proyek provision of dredging services in 2019, expansion of the Single
refurbishment Single Buoy Mooring (SBM) tahun 2020, penyediaan Buoy Mooring (SBM) refurbishment project in 2020, provision of a
Diving Support Vessel (DSV) pada tahun 2021 dan memulai Diving Support Vessel (DSV) in 2021, and starting the provision of
penyediaan manpower services pada tahun 2022. Pada tahun manpower services in 2022. In 2023, ETSA acquired the Offshore
2023, ETSA mengakuisisi Offshore Accomodation Work Barge dan Accommodation Work Barge and completed the modification
menyelesaikan proses modifikasi untuk Dredging Barge. process for the Dredging Barge.
Pada tahun 2024, ETSA semakin bertumbuh. Pengoperasian kapal In 2024, ETSA continued to grow. Ship operations reached 72 ship
mencapai 72 unit kapal yang ditempuh melalui penyediaan kapal- units due to the provision of seismic project support vessels, as
kapal pendukung proyek seismik, penambahan penyediaan kapal well as the addition of small marine and dredging vessels. In the
small marine dan dredging. Dalam kurun waktu 6 (enam) tahun last 6 (six) years, the number of ships operated by ETSA has grown
terakhir, jumlah kapal yang dioperasikan ETSA tumbuh secara consistently.
konsisten.
206 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 209
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
JUMLAH OPERASI KAPAL ETSA
Number of ETSA Ship Operations
dalam unit | in units
60 66 72
2022 2023 2024
Seiring dengan semakin bertambahnya portofolio penyediaan As the ship provision portfolio continues to grow, ETSA maps its
kapal, secara keseluruhan ETSA memetakan kompetensi dan overall competencies and capabilities in the provision of ships and
kapabilitasnya dalam penyediaan kapal dan jasa sebagai berikut: services as follows:
Kapal Pendukung Multipurpose
Pipelay & Cable Working Barges
Installation
Kapal Seismic Support Vessel
Survey
Kapal dan Jasa Kapal dan Jasa SBM
Pekerjaan Salvage
Kapal Kapal dan Jasa
Pendukung ASR Dredging
Kapal Pendukung Geophysical
DSV & SAT Diving & Geotechnical Support
Services Services
In 2024, ETSA successfully recorded Rp573,9 billion in income,
Pada tahun 2024, ETSA berhasil membukukan pendapatan sebesar up 24,4% compared to the previous year of Rp461.5 billion and
Rp573,9 miliar, naik 24,4% dibandingkan tahun sebelumnya yang the achievement of net profit above target. The improvement in
sebesar Rp461,5 miliar serta pencapaian net profit di atas target. financial performance was supported by the addition of owned
Membaiknya kinerja keuangan didukung oleh penambahan aset assets and the addition of operated fleets.
milik serta penambahan armada yang dioperasikan.
From the HSSE side, ETSA is committed to continuing to prioritize
Dari sisi HSSE, ETSA berkomitmen untuk tetap mengedepankan the Quality, Health, Safety, Security, and Environment (QHSSE)
aspek Quality, Health, Safety, Security, and Environment (QHSSE) aspects in every activity carried out by continuing to strive to reduce
pada setiap kegiatan yang dilakukan dengan terus berupaya incidents. This initiative is realized through the implementation of
mengurangi terjadinya insiden. Inisiatif tersebut direalisasikan policies and guidelines and improving employee competencies.
melalui penerapan kebijakan, pedoman dan peningkatan ETSA also has management system certifications, namely ISO
kompetensi karyawan. ETSA juga telah memiliki sertifikasi sistem 9001, ISO 14001, and ISO 45001. With all these commitments,
manajemen, yaitu ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001. Dengan in 2024, ETSA has succeeded in maintaining the Total Recordable
segala komitmen tersebut, pada tahun 2024, ETSA telah berhasil Incident Rate (TRIR) at 0.
mempertahankan Total Recordable Incident Rate (TRIR) tetap
berada pada nilai 0.
In addition to ETSA’s efforts to increase its business portfolio
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 207
Page 210
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Di samping upaya ETSA dalam meningkatkan portofolio in upstream oil and gas services throughout 2024, ETSA also
bisnisnya pada jasa hulu migas, sepanjang tahun 2024, ETSA continued to explore the potential for developing new businesses in
juga terus menjajaki potensi pengembangan bisnis baru dalam order to diversify its business into downstream oil and gas services
rangka melakukan diversifikasi bisnis ke jasa hilir migas maupun and diversify into non-oil & gas industries. The development of
diversifikasi ke industri non oil & gas. Pengembangan bisnis baru these new businesses still considers the scope of ETSA’s current
tersebut tetap mempertimbangkan lingkup kapabilitas ETSA saat capabilities (adjacent to the core).
ini (adjacent to the core).
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, total pendapatan yang dibukukan oleh segmen In 2024, the total revenue booked by the oil and gas supporting
usaha jasa penunjang migas mencapai Rp1,8 triliun. Dibandingkan services business segment reached Rp1.8 trillion. Compared to the
tahun 2023 yang sebesar Rp1,82 triliun, terjadi penurunan 1,1%. year 2023 which amounted to Rp1.82 trillion, there was a decrease
Penurunan ini terjadi pada bisnis Jasa Information Management of 1.1%. This decrease occurred in the Information Management
System di PND yang disebabkan oleh berakhirnya masa kontrak System Services business in PND due to the expiration of
proyek jasa akuisisi dan penyajian data status sumur dan belum the contract period of the well status data acquisition and
adanya penambahan proyek baru. Selain itu, penurunan juga presentation services project and the absence of additional new
terjadi pada bisnis Maintenance Service di EFK yang disebabkan projects. In addition, the decline also occurred in the Maintenance
oleh penundaan jadwal beberapa proyek yang sebelumnya telah Service business at EFK due to delays in the schedule of several
mendapatkan award. Sedangkan beban pokok pendapatan yang projects that had previously been awarded. Meanwhile, the cost
harus dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun buku adalah Rp1,5 of revenues incurred by the Company in the year under review
triliun, naik 1,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar was Rp1.5 trillion, an increase of 1.5% compared to the previous
Rp1,6 triliun. year which amounted to Rp1.6 trillion.
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, laba tahun berjalan segmen Until the end of the 2024 financial year, profit for the year for the
usaha jasa penunjang migas tercatat mencapai Rp96 miliar. oil and gas supporting services business segment was recorded at
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp107,7 miliar, terjadi Rp96 billion. In comparison to 2023, which amounted to Rp107.7
penurunan 10,7%. billion, there was a decrease of 10.7%.
KINERJA KEUANGAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN JASA PENUNJANG MIGAS
Financial Performance and Profitability of Oil and Gas Support Services Segment
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Jasa Penunjang Migas Selisih Oil and Gas Support Services
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pendapatan 1.800.517 1.820.835 (20.318) (1,1) Revenues
Pendapatan eksternal 1.547.818 1.644.519 (96.701) (5,9) External revenues
Pendapatan antarsegmen 252.699 176.316 76.383 43,3 Inter-segment revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.563.863) (1.587.362) 23.499 (1,5) Total Cost of Revenues
Laba Kotor 236.654 233.473 3.181 1,4 Gross Profit
Beban Penjualan (1.329) (1.331) 2 (0,2) Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (90.034) (84.016) (6.018) 7,2 General and Administrative
Expenses
Penghasilan Bunga 22.285 14.641 7.644 52,2 Interest Income
Beban Keuangan (25.198) (16.374) (8.824) 53,9 Financial Expenses
Lain-lain – Neto (14.110) (4.951) (9.159) 185,0 Others – Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak 128.268 141.442 (13.174) (9,3) Profit Before Final Tax and Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak Final (8.702) (12.607) 3.905 (31,0) Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 119.566 128.835 (9.269) (7,2) Profit Before Income Tax
208 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 211
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Jasa Penunjang Migas Selisih Oil and Gas Support Services
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban Pajak Penghasilan (23.457) (21.170) (2.287) 10,8 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 96.109 107.665 (11.556) (10,7) Profit For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (1.853) (1.499) (354) 23,6 Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun 94.256 106.166 (11.910) (11,2) Total Comprehensive Profit for
Berjalan the Year
Informasi-informasi Lain Other Information
Total Aset 1.629.318 1.511.198 118.120 7,8 Total Assets
Total Liabilitas 702.904 626.202 76.702 12,2 Total Liabilities
Ekuitas – Neto 926.414 884.996 41.418 4,7 Equity – Net
Penyusutan dan Amortisasi (87.845) (94.270) 6.425 (6,8) Depreciation and Amortization
Penambahan Aset Tetap 109.590 133.128 (23.538) (17,7) Additional Fixed Assets
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 209
Page 212
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN INFORMATION PRESENTATION STANDARDS
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI AND COMPLIANCE WITH FINANCIAL
KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Tinjauan kinerja keuangan PT Elnusa Tbk (“Elnusa”, “Perseroan”) The financial performance review of PT Elnusa Tbk (“Elnusa,”
yang disampaikan dalam Laporan tahunan ini mengacu pada “Company”) presented in this Annual Report refers to the
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Financial Statements for the years ended December 31, 2024, and
2024 dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2023, which have been audited by Public Accounting
Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (anggota firma Firm KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
Ernst & Young Global Limited) dengan pendapat laporan keuangan & Young Global Limited) with the opinion that the consolidated
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang financial statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember consolidated financial position of the Group as of December 31,
2024, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk 2024, and its consolidated financial performance and cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar for the year then ended, in accordance with financial accounting
akuntansi keuangan di Indonesia. standards in Indonesia.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Position
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Aset Assets
Aset Lancar 7.062.456 6.106.301 956.155 15,7 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.565.844 3.495.181 70.663 2,0 Non-Current Assets
Jumlah Aset 10.628.300 9.601.482 1.026.818 10,7 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 5.411.187 4.234.123 1.177.064 27,8 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 313.639 951.291 (637.652) (67,0) Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.724.826 5.185.414 539.412 10,4 Total Liabilities
Utang Berbunga 314.507 171.231 143.276 83,7 Interest Bearing Debt
Ekuitas 4.903.474 4.416.068 487.406 11,0 Equity
Modal Kerja – Neto 1.651.269 1.872.178 (220.909) (11,8) Working Capital – Net
ASET ASSETS
Pada tahun buku 2024, Elnusa membukukan aset mencapai In the 2024 financial year, Elnusa recorded assets amounting to
Rp10,6 trilliun, naik 11% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp10.6 trillion, up 11% from Rp9.6 trillion in 2023. The increase
Rp9,6 triliun. Kenaikan aset disebabkan oleh meningkatnya kas in assets was due to the increase in cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha, persediaan, dan aset tetap. accounts receivable, inventory, and fixed assets.
210 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 213
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASET LANCAR
Current Assets
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kas dan Setara Kas 2.949.057 2.077.725 871.332 41,9 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto 3.154.215 3.011.104 143.111 4,8 Accounts Receivable – Net
Aset Keuangan Lancar Lainnya – 119.881 39.478 80.403 203,7 Other Current Financial Assets
Neto – Net
Persediaan – Neto 515.267 452.691 62.576 13,8 Inventories – Net
Uang Muka 122.817 43.759 79.058 180,7 Advance Payment
Pajak Dibayar di Muka 150.712 406.888 (256.176) (63,0) Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 50.507 74.656 (24.149) (32,3) Prepaid Expenses and Other
dan Aset Lancar Lainnya Current Assets
Jumlah Aset Lancar 7.062.456 6.106.301 956.155 15,7 Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat mencapai Rp7,0 In 2024, the Company’s current assets were recorded at Rp7.0
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp6,1 triliun, terjadi trillion. In comparison to 2023, which amounted to Rp6.1 trillion,
kenaikan 16%. Kenaikan aset lancar terutama dipengaruhi oleh there was an increase of 16%. The increase in current assets was
meningkatnya kas dan setara kas, piutang usaha dan persediaan. mainly influenced by the increase in cash and cash equivalents,
Hal ini seiring dengan peningkatan revenue dan percepatan accounts receivable, and inventory. This is in line with the increase
collection period. in income and the acceleration of the collection period.
KAS DAN SETARA KAS
Cash and Cash Equivalent
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kas 550 1.050 (500) (47,6) Cash
Bank Bank
Rupiah 1.945.258 1.277.478 667.780 52,3 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 173.249 99.197 74.052 74,7 United States Dollar
Jumlah Kas pada Bank 2.118.507 1.376.675 741.832 53,9 Total Cash in Bank
Call Deposit dan Deposito Call Deposit and
Berjangka Time Deposits
Rupiah 830.000 700.000 130.000 18,6 Rupiah
Jumlah Call Deposit dan 830.000 700.000 130.000 18,6 Total Call Deposits and
Deposito Berjangka Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 2.949.057 2.077.725 871.332 41,9 Total Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s cash and cash equivalents in 2024 reached Rp2.9
Rp2,9 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2,0 triliun, trillion. In comparison to 2023, which amounted to Rp2.0 trillion,
terjadi kenaikan 42%. Kenaikan kas dan setara kas terutama there was an increase of 42%. The increase in cash and cash
disebabkan oleh percepatan collection period dari 87 hari di tahun equivalents was mainly due to the acceleration of the collection
2023 menjadi 86 hari di tahun 2024. period from 87 days in 2023 to 86 days in 2024.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 211
Page 214
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PIUTANG USAHA
Account Receivable
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Difakturkan 1.328.385 994.942 333.443 33,5 Billed
Belum Difakturkan 2.028.236 2.213.911 (185.675) (8,4) Unbilled
Jumlah Piutang Usaha 3.356.621 3.208.853 147.768 4,6 Total Trade Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (202.406) (197.749) (4.657) 2,4 Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Usaha Neto 3.154.215 3.011.104 143.111 4,8 Total Account Receivables – Net
Total Piutang Usaha Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp3,2 The Company’s Total Accounts Receivables in 2024 reached Rp3.2
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,0 triliun, terjadi trillion. In comparison to 2023, which amounted to Rp3.0 trillion,
kenaikan 5%. Kenaikan disebabkan oleh peningkatan aktivitas di there was a 5% increase. The increase was due to increased activity
tahun 2024 yang mengakibatkan pertumbuhan revenue dari tahun in 2024, which resulted in income growth from the previous year.
sebelumnya.
ASET TIDAK LANCAR
Non-current Assets
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 229.602 379.502 (149.900) (39,5) Other Non-Current Financial
Assets
Pajak Dibayar di Muka – Bagian 970.970 606.051 364.919 60,2 Prepaid Taxes – Non-Current
Tidak Lancar Portion
Aset Pajak Tangguhan 146.672 129.282 17.390 13,5 Deferred Tax Assets
Investasi Pada Saham – Neto 38.578 38.375 203 0,5 Investment in Shares – Net
Uang Muka Bagian Tidak Lancar 11.716 37.074 (25.358) (68,4) Advances for Non-Current Portion
Aset Tetap – Neto 1.934.147 1.889.189 44.958 2,4 Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna – Neto 114.490 335.995 (221.505) (65,9) Right of Use Assets – Net
Aset Tak Berwujud 20.359 6.637 13.722 206,8 Intangible Assets
Properti Investasi – Neto 50.873 50.961 (88) (0,2) Investment Properties – Net
Aset Lain-Lain 48.437 22.115 26.322 119,0 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.565.844 3.495.181 70.663 2,0 Total Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat mencapai In 2024, the Company’s non-current assets were recorded at Rp3.6
Rp3,6 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,5 triliun, trillion. In comparison to 2023, which amounted to Rp3.5 trillion,
terjadi kenaikan 2%. there was an increase of 2%.
212 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 215
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASET TETAP
Fixed Assets
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Tanah 316.740 273.463 43.277 15,8 Land
Bangunan, Prasarana, dan Instalasi 148.214 169.177 (20.963) (12,4) Building, Infrastructure, and
Installation
Mesin dan Peralatan 307.523 368.945 (61.422) (16,6) Machinery and Equipment
Perabotan dan Perlengkapan (963) 157 (1.120) (713,4) Office Furniture, Fixture, and
Kantor Equipment
Alat Transportasi 355.850 254.106 101.744 40,0 Transportation
Konstruksi Baja 537.862 653.348 (115.486) (17,7) Steel Construction
Aset dalam Penyelesaian (Mesin 284.398 185.470 98.928 53,3 Construction in Progress
dan Peralatan) (Machinery and Equipment)
Provisi Penurunan Nilai (15.477) (15.477) 0 0,0 Allowance for Impairment
Nilai Buku Neto 1.934.147 1.889.189 44.958 2,4 Net Book Value
Aset tetap Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp1,93 triliun, In 2024, the Company’s fixed assets reached Rp1.93 trillion, up
naik 2% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp1,89 triliun. 2% compared to 2023, which amounted to Rp1.89 trillion. The
Kenaikan disebabkan oleh investasi yang dilakukan selama tahun increase was due to investments made during 2024. As much as
2024. Sebesar 55% digunakan untuk investasi yang bersifat rutin 55% was used for routine investments to maintain production
guna mempertahankan kapasitas produksi, mengganti peralatan capacity, replace equipment that is no longer productive or has
yang sudah tidak produktif atau telah habis masa ekonomisnya reached the end of its economic life, and the rest was used to
dan sisanya digunakan untuk pembenahan fasilitas gedung kantor. improve office building facilities.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas Elnusa tercatat mencapai Rp5,7 In 2024, Elnusa’s total liabilities were recorded at Rp5.7 trillion, up
triliun, naik 9,6% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp5,2 9.6% from Rp5.2 in 2023. The increase was due to an increase in
triliun. Kenaikan disebabkan peningkatan utang usaha dan beban accounts payable and accrued expenses.
yang masih harus dibayar.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Short-term Liabilities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pinjaman Bank Jangka Pendek 130.068 171.231 (41.163) (24,0) Short-Term Bank Loans
Utang Usaha 1.154.736 1.004.817 149.919 14,9 Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lainnya – 79.565 65.978 13.587 20,6 Other Current Financial Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 284.091 274.538 9.553 3,5 Short-Term Employee Benefit
Pendek Liabilities
Utang Pajak 62.616 60.975 1.641 2,7 Taxes Payable
Akrual 2.839.889 2.405.488 434.401 18,1 Accrual
Utang Sukuk 699.418 – 699.418 100,0 Sukuk Payable
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 213
Page 216
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Long-Term Accounts Payable Due
tempo dalam waktu satu tahun: Within One Year:
Pendapatan ditangguhkan 10.700 10.700 0 0,0 Deferred Income
Liabilitas Sewa 119.104 240.396 (121.292) (50,5) Lease Liabilities
Utang Bank 31.000 - 31.000 100,0 Bank Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.411.187 4.234.123 1.177.064 27,8 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 mencapai In 2024, the Company’s current liabilities reached Rp5.4 trillion, up
Rp5,4 triliun, naik 28% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 28% from Rp4.2 trillion in 2023. The increase in account payable is
Rp4,2 triliun. Kenaikan utang usaha seiring dengan kenaikan in line with the increase in activity in 2024 and the reclassification
aktivitas tahun 2024 dan reklas utang sukuk keporsi lancar. of sukuk payable to the current portion.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Long-term Liabilities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan yang Ditangguhakan – 37.450 48.150 (10.700) (22,2) Deferred Income – Non-Current
Bagian Tidak Lancar Portion
Utang Jangka Panjang – Setelah Long-Term Loans – Net of Current
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Maturities
dalam Waktu Satu Tahun
Liabilitas Sewa 23.973 132.983 (109.010) (82,0) Lease Liabilities
Utang Bank 153.439 - 153.439 100,0 Bank Payable
Utang Sukuk - 698.607 (698.607) (100,0) Sukuk Payable
Liabilitas Imbalan Kerja 95.256 71.551 23.705 33,1 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 3.521 - 3.521 100,0 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 313.639 951.291 (637.652) (67,0) Total Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s non-current liabilities in 2024 reached Rp314
Rp314 miliar, turun 67% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar billion, down 67% from Rp951 billion in 2023. The decrease was
Rp951 miliar. Penurunan disebabkan oleh turunnya liabilitas sewa due to a decline in lease liabilities and the reclassification of sukuk
dan reklas utang sukuk ke porsi lancar. payable to the current portion.
STATUS PINJAMAN BANK PERSEROAN
Bank Loan Status of the Company
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
PT Bank UOB Indonesia 47.544 67.434 (19.890) (29,5) PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 37.652 66.290 (28.638) (43,2) PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44.872 37.507 7.365 19,6 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
214 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 217
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
PT Bank Mega Tbk 52.206 - 52.206 100,0 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 132.233 - 132.233 100,0 PT Bank Syariah Indonesia
Jumlah 314.507 171.231 143.276 83,7 Total
Hingga akhir tahun 2024, total pinjaman bank Perseroan mencapai As of the end of 2024, the Company’s total bank loans reached
Rp314,5 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp171,2 Rp314.5 billion. In comparison to 2023, which amounted to
miliar, terjadi kenaikan 84%. Kenaikan tersebut terjadi karena Rp171.2 billion, there was an increase of 84%. The increase
peningkatan kebutuhan pembiayaan atas transaksi perdagangan. occurred due to the rise in financing needs for trade transactions.
KOMPOSISI PINJAMAN BANK DALAM MATA UANG ASLI
Composition of Bank Loans based on the Currency
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Rupiah 307.682 114.558 193.124 168,6 Rupiah
Dolar AS 6.825 56.673 (49.848) (88,0) United States Dollar
Total Pinjaman Bank 314.507 171.231 143.276 83,7 Total Bank Loan
Komposisi pinjaman bank Perseroan dari sisi mata uang, sebagian The composition of the Company’s bank loans in terms of currency
besar dalam denominasi rupiah, yaitu Rp307 miliar atau 97,8% is mostly in rupiah denomination, which amounted to Rp307
dari total pinjaman dari bank. Sedangkan dalam dolar Amerika billion, or 97.8% of total loans from banks. Meanwhile, in US
Serikat sebesar Rp6,8 miliar atau 2,2% dollars it amounts to Rp6.8 billion or 2.2%.
EKUITAS
Equity
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Modal Saham Ditempatkan dan 729.850 729.850 0 0,0 Issued and Fully-Paid Up Capital
Disetor Penuh 7.298.500.000 7,298,500,000 Shares
Saham
Tambahan Modal Disetor 435.691 435.691 0 0,0 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba 3.809.473 3.297.025 512.448 15,5 Retained Earnings
Penghasilan Komprehensif Lain (73.132) (48.086) (25.046) 52,1 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan 4.901.882 4.414.480 487.402 11,0 Total Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 1.592 1.588 4 0,3 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 4.903.474 4.416.068 487.406 11,0 Total Equity
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 215
Page 218
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, total ekuitas Elnusa tercatat mencapai Rp4,9 In 2024, Elnusa’s total equity was recorded at Rp4.9 trillion, up
triliun, naik 11% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp4,4 11% from 2023, which amounted to Rp4.4 trillion. The increase in
triliun. Kenaikan ekuitas seiring dengan peningkatan laba equity is in line with the increase in the company’s profit.
perusahaan.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI
Consolidated Report on the Change of Equity
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million rupiah, unless stated otherwise)
Tambahan Saldo Penghasilan Kepentingan
Modal Saldo Laba Laba Tidak Komprehensif Non
Modal
Uraian Disetor Dicadangkan Dicadangkan Lain Jumlah Pengendali Jumlah
Saham
Description Additional Retained Unappropriated Other Total Non- Total
Capital Stock
Paid-Up Earnings Retained Comprehensive Controlling
Capital Earnings Income Interests
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 135.229 2.329.556 (55.288) 3.575.038 1.660 3.576.698
31/12/2019
Balance as of
31/12/2019
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 145.971 2.479.251 (51.325) 3.739.438 1.508 3.740.946
31/12/2020
Balance as of
31/12/2020
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 155.934 2.503.303 (48.253) 3.776.525 1.609 3.778.134
31/12/2021
Balance as of
31/12/2021
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 158.109 2.824.819 (32.844) 4.115.625 1.586 4.117.211
31/12/2022
Balance as of
31/12/2022
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 158.109 3.138.916 (48.086) 4.414.480 1.588 4.416.068
31/12/2023
Balance as of
31/12/2023
Saldo Balance per/ 729.850 435.691 158.109 3.651.364 (73.132) 4.901.882 1.592 4.903.474
31/12/2024
Balance as of
31/12/2024
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan 13.393.013 12.564.391 828.622 6,6 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (12.068.115) (11.394.689) (673.426) 5,9 Cost of Revenue
Laba Bruto 1.324.898 1.169.702 155.196 13,3 Gross Profit
Beban Usaha 519.484 (500.050) 1.019.534 (203,9) Operating Expenses
Laba Usaha 805.414 669.652 135.762 20,3 Operating Profit
EBITDA 1.454.585 1.281.770 172.815 13,5 EBITDA
Penghasilan Bunga 198.558 75.068 123.490 164,5 Interest Income
Pendapatan Lain-lain Neto 27.452 17.112 10.339 60,4 Other Income – Net
Beban Keuangan (124.595) (115.221) (9.374) 8,1 Finansial Expenses
216 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 219
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak 906.829 646.611 260.217 40,2 Profit Before Final Tax and Income
Penghasilan tax
Beban Pajak Final dan Pajak (193.157) (143.480) (49.677) 34,6 Final tax and Income Tax Expenses
Penghasilan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 713.672 503.131 210.541 41,8 Profit (Loss) for the Year
Laba komprehensif Tahun Berjalan 688.626 487.889 200.737 41,1 Comprehensive Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 4 2 2 100,0 Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Controlling Interests
Non-Pengendali
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 713.668 503.129 210.539 41,8 Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan Owners of the Parent Entity
Kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 714.044 503.099 211.417 41,9 Profit for the Year Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk Tanpa Penjualan Aset Excluding Gain (Loss) on Sales of
Assets
Marjin Laba Bruto 9,9% 9,3% 0,6 6,5 Gross Profit Margin
Marjin EBITDA 10,9% 10,2% 0,7 6,9 EBITDA Margin
Marjin Laba Bersih 5,3% 4,0% 1,3 32,5 Net Profit Margin
Marjin Laba Bersih Tanpa 5,3% 4,0% 1,3 32,5 Net Profit Margin Excluding Gain
Penjualan Aset (Loss) on Sales of Assets
PENDAPATAN
Revenue
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million rupiah, unless stated otherwise)
Persentase
Kontribusi Kontribusi Selisih
2024 2023 Percentage
Uraian Contribution Contribution Difference Description
(%)
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan barang dan 7.089.362 50,6 7.049.741 53,3 39.621 0,6 Sales of goods and
Jasa Distribusi dan Distribution and
Logistik Energi Energy Logistics
services
Jasa Hulu Migas 5.097.003 37,8 4.257.537 33,6 839.466 19,7 Integrated Upstream
Terintegrasi Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.800.517 11,6 1.820.835 13,1 (20,318) (1,1) Oil and Gas Support
Services
Rekonsiliasi (593.869) - (563.722) - (30.147) 5,3 Reconciliation
Jumlah Pendapatan 13.393.013 100 12.564.391 100 828.622 6,6 Total Income
Total pendapatan yang berhasil dibukukan Perseroan mencapai The total income recorded by the Company reached Rp13.3
Rp13,4 triliun, naik 6,6% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar trillion, up 6.6% from Rp12.6 trillion in 2023. The increase was due
Rp12,6 triliun. Kenaikan disebabkan oleh kenaikan baik di jasa hulu to increases in both integrated upstream oil and gas services and
migas terintegrasi serta Penjualan barang dan Jasa Distribusi dan Sales of goods and Energy Distribution and Logistics Services.
Logistik Energi.
Pendapatan dari kegiatan usaha penjualan barang dan jasa Revenue from the Sales of goods and Distribution and Energy Logistics
distribusi dan logistik energi pada tahun 2024 mencapai Rp7,1 services business in 2024 reached Rp7.1 trillion. Compared to
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 217
Page 220
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp7,0 triliun, Rp7.0 trillion in 2023, there was a slight increase of 0.6%. This
terjadi peningkatan tipis 0,6%. Kegiatan usaha ini berkontribusi business activity contributed 50.6% to total revenue. The increase
50,6% terhadap total pendapatan. Kenaikan pendapatan dari in revenue from the Sales of goods and Energy Distribution and
kegiatan usaha Penjualan barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Logistics Services business activities was driven by an increase in
Energi didorong oleh peningkatan volume thruput seiring dengan thruput volume in line with the increase in community activities,
peningkatan aktivitas masyarakat, penambahan proyek baru, serta the addition of new projects, and the development of non-BBM
pengembangan proyek angkutan non-BBM. transportation projects.
Pendapatan dari jasa hulu migas terintegrasi pada tahun 2024 Revenue from integrated upstream oil and gas services in 2024
mencapai Rp5,1 triliun, naik 19,8% dibandingkan tahun 2023 reached Rp5.1 trillion, up 19.8% compared to Rp4.3 trillion in
yang sebesar Rp4,3 triliun. Kegiatan usaha ini berkontribusi 37,8% 2023. This business activity contributed 37.8% to total revenue.
terhadap total pendapatan. Kenaikan pendapatan dari jasa hulu The increase in revenue from integrated upstream oil and
migas terintegrasi terutama disebabkan oleh lini bisnis Geoscience gas services was mainly due to the Geoscience & Reservoir
& Reservoir Services (GRS) yang mengalami peningkatan Services (GRS) business line which experienced an increase in
penyelesaian proyek seismik serta lini bisnis Engineering, seismic project completions and the Engineering, Procurement,
Procurement, Construction, Operation & Maintenance Construction, Operation & Maintenance (EPCOM) business
(EPCOM) yang berhasil menerapkan strategi perusahaan dalam line which successfully implemented the company’s strategy in
mengoptimalkan layanan berbasis teknologi dan efisiensi optimizing technology-based services and operational efficiency in
operasional di sektor hulu migas. the upstream oil and gas sector.
Sedangkan pendapatan dari jasa penunjang migas pada tahun Meanwhile, revenue from oil and gas supporting services in
2024 mencapai Rp1,8 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang 2024 reached Rp1.8 trillion. Compared to the year 2023 which
sebesar Rp1,82 triliun, terjadi penurunan 1,1%. Kegiatan usaha amounted to Rp1.82 trillion, there was a decrease of 1.1%.
ini berkontribusi 11,6% terhadap total pendapatan. Penurunan This business activity contributed 11.6% to total revenue. This
ini disebabkan oleh penurunan pada anak perusahaan yaitu pada decrease was caused by a decrease in subsidiaries, namely in the
lini bisnis jasa Information Management System di Patra Nusa Information Management System services business line at Patra
Data dan pada lini bisnis Maintenance Services di Elnusa Fabrikasi Nusa Data and in the Maintenance Services business line at Elnusa
Konstruksi. Fabrication Construction.
KONTRIBUSI PENDAPATAN ELNUSA
Elnusa Revenue Contibution
dalam % | in %
11,6% 13,1%
Penjualan Barang dan Jasa
2024 2023
37,8% 50,6% 53,3% Distribusi dan Logistik energi
33,6% Sales of Goods and Services
Energy Distribution and Logistics
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas
Oil and Gas Support Services
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Subkontraktor 3.434.639 3.220.236 214.403 6,7 Subcontractor Services
Gaji , Upah dan kesejahteraan 2.083.588 1.803.640 279.948 15,5 Salary, Wage, and Employee
karyawan Welfare
218 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 221
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Bahan Bakar 1.164.298 913.925 250.373 27,4 Fuel
Penyusutan dan Amortisasi 646.960 609.012 37.948 6,2 Depreciation and Amortization
Biaya Lainnya 4.738.630 4.847.876 (109.246) (2,3) Other Expenses
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 12.068.115 11.394.689 673.426 5,9 Total Cost of Revenue
Pada tahun 2024, total beban pokok pendapatan Perseroan In 2024, the Company’s total cost of income reached Rp12.06
mencapai Rp12,06 triliun, naik 6% dibandingkan tahun 2023 yang trillion, up 6% from 2023, which amounted to Rp11.4 trillion. Along
sebesar Rp11,4 triliun. Seiring dengan kenaikan pendapatan di with the increase in income in almost all business lines, there has
hampir semua lini bisnis, kenaikan biaya terutama pada biaya been an increase in costs, especially in direct labor, subcontractors,
direct labor, subkontraktor, overhead, dan bahan bakar. Hal ini overhead, and fuel. This was influenced by increased activity in
dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas di hampir semua lini bisnis. almost all business lines.
LABA BRUTO
Gross Profit
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan barang dan Jasa 636.335 537.913 98.422 18,3 Sales of goods and Distribution
Distribusi dan Logistik Energi and Energy Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 453.619 401.359 52.260 13,0 Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas 236.654 233.473 3.181 1,4 Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi (1.710) (3.043) 1.333 (43,8) Reconciliation
Jumlah Laba Bruto 1.324.898 1.169.702 155.196 13,3 Total Gross Profit
Dari kegiatan operasional sepanjang tahun buku 2024, Elnusa From operational activities throughout the 2024 financial year,
membukukan laba bruto sebesar Rp1,3 triliun, meningkat 13% Elnusa booked a gross profit of Rp1.3 trillion, an increase of 13%
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp1,1 triliun. Kenaikan compared to the year 2023 which amounted to Rp1.1 trillion.
disebabkan membaiknya profitabilitas pada segmen bisnis jasa The increase was due to improved profitability in the upstream
hulu migas terutama pada bisnis jasa penyelidikan dan pengolahan oil and gas services business segment, especially in the seismic
data seismik, oilfield services seiring dengan meningkatnya investigation and data processing services business, oilfield
produktivitas alat dan penyelesaian beberapa proyek yang tertunda services in line with increased equipment productivity and
pada bisnis EPCOM. Selain itu segmen bisnis jasa penunjang hulu completion of several pending projects in the EPCOM business. In
migas juga mengalami peningkatan laba kotor sebesar 1% dari addition, the upstream oil and gas supporting services business
tahun lalu, terutama disebabkan oleh membaiknya profitabilitas segment also experienced a 1% increase in gross profit from last
di EFK. Di samping itu, terdapat peningkatan profitabilitas dari year, mainly due to improved profitability at EFK. In addition, there
pengelolaan warehouse dan pekerjaan ICT. was an increase in profitability from warehouse management
and ICT services.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 219
Page 222
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
BEBAN USAHA
Operating Expenses
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban Penjualan 4.475 7.562 (3.087) (40,8) Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi 515.009 492.488 22.521 4,6 General and Administrative
Expenses
Jumlah Beban Usaha 519.484 500.050 19.434 3,9 Total Operating Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri dari 2 (dua) komponen utama, yaitu The Company’s operating expenses consist of 2 (two) main
beban penjualan serta beban umum dan beban administrasi. Pada components, namely sales expenses and general and administrative
tahun 2024, total beban usaha mencapai Rp519 miliar, naik 4% expenses. In 2024, total operating expenses reached Rp519
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp500,0 miliar. Kenaikan billion, up 4% compared to 2023, which amounted to Rp500.0
terdapat pada peningkatan biaya gaji upah, kesejahteraan billion. The increase was due to an increase in salary expenses,
karyawan, training, dan transportation & travelling pasca kondisi employee welfare, training, and transportation & traveling after
pandemi. the pandemic.
LABA SEBELUM BEBAN BUNGA, PAJAK, DEPRESIASI DAN AMORTISASI (EBITDA)
Profit before Interest Expense, Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA)
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Operasional 805.414 669.652 135.762 20,3 Operating Profit
Beban Depresiasi 649.171 612.118 37.053 6,1 Depreciation Expenses
EBITDA 1.454.585 1.281.770 172.815 13,5 EBITDA
Persentase Depresiasi terhadap 44,6% 47,8% (3,2%) (6,7) Percentage of Depreciation to
EBITDA (%) EBITDA (%)
Persentase Laba Operasional 6,0% 5,3% 0,7% 13,2 Percentage of Operating Profit to
terhadap Pendapatan (%) Income (%)
Persentase EBITDA terhadap 10,9% 10,2% 0,7% 6,9 Percentage of EBITDA to Income
Pendapatan (%) (%)
Pada tahun 2024, EBITDA yang dicatat Perseroan mencapai Rp1,4 In 2024, the Company’s EBITDA reached Rp1.4 trillion. In
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp1,2 triliun, comparison to 2023, which amounted to Rp1.2 trillion, there
terjadi kenaikan 13,5%. Peningkatan EBITDA disebabkan karena was an increase of 13.5%. The increase in EBITDA was due to the
meningkatnya laba operasional di segmen bisnis jasa hulu migas increase in operating profit in the integrated upstream oil and gas
terintegrasi dan penjualan barang dan jasa distribusi dan logistik support services and sales of goods and distribution and energy
energi. Selain itu beban depresiasi mengalami peningkatan 6,1% logistics services. In addition, depreciation expenses increased by
6.1%.
220 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 223
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Other Income (Expenses)
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap (376) 30 (406) (1.353,3) Profit (Loss) on Sales of Fixed
Assets
Penghasilan Bunga 198.558 75.068 123.490 164,5 Interest Income
Beban Bunga (124.595) (115.221) (9.374) 8,1 Interest Expenses
Laba (Rugi) Selisih Kurs 18.291 (8.460) 26.751 (316,2) Proft (Loss) on Exchange Rate
Lain-lain - bersih 9.538 25.071 (15.533) (62,0) Others – Net
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain- 101.415 (23.041) 124.456 (540,2) Total Other Income (Expenses)
lain
Pendapatan (Beban) Lain-lain 14,2% (4,58%) 18,7% (410,0) Other Income (Expenses) to Net
terhadap Laba Bersih Profit
Pendapatan lain-lain tahun 2024 secara kumulatif mencapai Other income in 2024 cumulatively reached Rp101 billion, up
Rp101 miliar, naik 540% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 540% compared to Rp23.0 billion in 2023. The increase was due
Rp23,0 miliar. Kenaikan disebabkan oleh adanya laba selisih kurs to foreign exchange gain of Rp18.3 billion compared to last year’s
sebesar Rp18,3 miliar dibandingkan tahun lalu rugi selisih kurs foreign exchange loss of Rp8.5 billion. In addition, there was
sebesar Rp8,5 miliar. Selain itu adanya penghasilan bunga sebesar interest income of Rp198.6 billion, an increase of 165% from 2023
Rp198,6 milliar, meningkat 165% dari tahun 2023 disebabkan oleh due to interest income from the refund of Bank Mega’s principal
pendapatan bunga dari penerimaan pengembalian dana pokok deposits.
deposito Bank Mega.
LABA BERSIH DAN MARGIN LABA BERSIH
Net Profit and Net Profit Margin
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan barang dan Jasa 389.244 321.851 67.393 20,9 Sales of goods and Distribution
Distribusi dan Logistik Energi and Energy Logistic Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 223.105 67.016 156.089 232,9 Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas 96.109 107.665 (11.556) (10,7) Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi 5.214 6.599 (1.385) (21,0) Reconciliation
Jumlah Laba bersih Tahun Berjalan 713.672 503.131 210.541 41,8 Total Net Profit for the Year
Net Profit Margin 5,3% 4,0% 1,3% 32,5 Net Profit Margin
Pada tahun 2024, total laba bersih Perseroan mencapai Rp713,6 In 2024, the Company’s total net profit reached Rp713.6 billion, up
miliar, naik 42% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp503,1 42% from Rp503.1 billion in 2023. This net profit achievement was
miliar. Capaian laba bersih ini dikontribusikan dari lini bisnis Jasa contributed from the Integrated Upstream Oil and Gas Services
Hulu Migas Terintegrasi serta Penjualan Barang dan Jasa Distribusi business line and Sales of Goods and Energy Distribution and
dan Logistik Energi. Logistics Services.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 221
Page 224
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flow
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kas neto yang diperoleh dari 1.747.142 1.389.990 357.152 25,7 Net cash obtained from operating
aktivitas operasi activities
Kas neto yang digunakan untuk (477.660) (487.739) 10.079 (2,1) Net cash used for investing
aktivitas investasi activities
Kas neto yang digunakan untuk (406.037) (477.631) 71.594 (15,0) Net cash used for financing
aktivitas pendanaan activities
Dampak perubahan selisih kurs 7.887 (3.870) 11.757 (303,8) Impact of change in exchange rate
terhadap setara kas to cash equivalents
Kenaikan (Penurunan) neto kas dan 871.332 420.750 450.582 107,1 Increase (Decrease) in net cash and
setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 2.077.725 1.656.975 420.750 25,4 Cash and Cash Equivalents at the
beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2.949.057 2.077.725 871.332 41,9 Cash and Cash Equivalents at the
end of the year
Pada akhir tahun buku 2024, saldo kas dan setara kas Elnusa As of the end of the 2024 financial year, Elnusa’s cash and cash
mencapai Rp2,9 triliun, mengalami kenaikan 42% dibandingkan equivalents reached Rp2.9 trillion, an increase of 42% from
posisi tahun 2023 yang sebesar Rp2,1 triliun. Tahun ini the 2023 position of Rp2.1 trillion. The year saw a significant
menunjukkan perbaikan signifikan dalam arus kas perseroan, improvement in the company’s cash flow, particularly an increase
terutama kenaikan dari aktivitas operasi sebesar Rp357 milliar yang from operating activities of Rp357 billion from improved cash to
berasal dari perbaikan cash to cash cycle, kenaikan penerimaan cash cycle, increased cash receipts from customers, additional
kas dari pelanggan, penambahan penerimaan penghasilan bunga interest income receipts and tax refund receipts.
dan penerimaan restitusi pajak.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Cash Flow from Operating Activities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 13.442.402 12.647.968 794.434 6,3 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok, (12.307.216) (11.471.740) (835.476) 7 ,3 Cash Payments to Suppliers,
Kontraktor dan Karyawan Contractors, and Employees
Penerimaan Penghasilan Bunga 198.064 74.648 123.416 165,3 Receipts from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (21.415) (16.025) (5.390) 33,6 Payments of Financial Expenses
Penerimaan Restitusi Pajak 478.580 293.766 184.814 62,9 Receipts of Tax Refunds
Pembayaran Pajak (17.308) (17.749) 441 (2,5) Payment of Taxes
Pembayaran kepada Pemerintah (141.525) (126.195) (15.330) 12,1 Payments to the Government
Penerimaan atas Aktivitas Operasi 115.560 5.317 110.243 2.073,4 Receipts from Other Operating
Lainnya – Bersih Activities – Net
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan 1.747.142 1.389.990 357.152 25,7 Net Cash from (Used for)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
222 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 225
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash flow from operating activities increased by 26% from
mengalami kenaikan 26% dari Rp 1,3 triliun di tahun 2023 menjadi Rp 1.3 trillion in 2023 to Rp1.7 trillion in 2024. The increase
Rp1,7 triliun pada tahun 2024. Peningkatan aktivitas operasi in operating activities was due to an increase in cash receipts
disebabkan oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan sebesar from customers by Rp794 billion in line with the increase in the
Rp794 milliar seiring dengan kenaikan pendapatan perseroan dan company’s revenue and increased effectiveness in collecting
peningkatan efektivitas dalam penagihan piutang. Peningkatan receivables. The increase in other receipts was from tax refund
dari penerimaan lainnya yaitu dari penerimaan restitusi Pajak receipts by 63% from Rp293.8 billion in 2023 to Rp478.6 billion
sebesar 63% dari Rp293,8 milliar di tahun 2023 menjadi Rp478,6 in 2024. And also an increase in interest income by 165% from
milliar pada tahun 2024. Dan juga peningkatan dari penerimaan Rp74.6 billion in 2023 to Rp198.1 billion in 2024, which showed
penghasilan bunga sebesar 165% dari Rp74,6 miliar di tahun that the Company was effective in optimizing the placement of
2023 menjadi Rp198,1 miliar pada tahun 2024 yang menunjukan funds as well as receiving interest income from the refund of Bank
Perseroan efektif dalam optimalisasi penempatan dana serta Mega’s principal deposits.
adanya penerimaan pendapatan bunga dari pengembalian dana
pokok deposito Bank Mega.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Cash Flow from Investing Activities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan dari Penjualan Aset 703 846 (143) (16,9) Revenue from Sales of Fixed Assets
Tetap
Pembelian Aset Tetap (354.762) (480.334) 125.572 (26,1) Purchase of Fixed Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud (20.089) (2.795) (17.294) 618,7 Purchase of Intangible Assets
Pembelian Barang Konsumsi Tahan (49.710) (5.456) (44.254) 811,1 Purchase of Durable Consumer
Lama Goods
Penerimaan Dividen Kas dari 15.345 – 15.345 100,0 Proceeds of Cash Dividends from
Perusahaan Asosiasi Associated Companies
Penempatan Deposito Berjangka (69.147) – (69.147) (100,0) Placement of Time Deposits
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (477.660) (487.739) 10.079 (2,1) Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun 2024 in 2024 reached Rp477.6 billion or decreased by 2% compared to
mencapai Rp477,6 miliar atau turun 2% dibandingkan tahun 2023 2023 which amounted to Rp487.7 billion. Purchases of capital goods
yang sebesar Rp487,7 miliar. Pembelian barang modal sebesar 47% amounting to 47% were used for the development of the Company’s
digunakan untuk pengembangan bisnis Perseroan yaitu di sektor business, namely in the upstream sector, which was mostly used for
hulu yang sebagian besar digunakan untuk investasi 68 Unit Mobil investment in 68 Tank Car (MT) Rental Pattern Units amounting to
Tanki (MT) Pola Sewa sebesar Rp45,6 miliar, investasi pembelian Rp45.6 billion, investment in the purchase of SCU Warehouse General
lahan Warehouse General Storage SCU sebesar Rp41 miliar, investasi Storage land amounting to Rp41 billion, investment in Dredging Barge
Dredging Barge ETSA sebesar Rp18,3 miliar, dan sektor hilir yang ETSA amounting to Rp18.3 billion, and the largest downstream sector
terbesar yaitu investasi pembangunan TBBM Labuan Bajo sebesar was investment in the construction of TBBM Labuan Bajo amounting
Rp16,6 miliar. Pembelian barang modal sebesar 53% digunakan to Rp16.6 billion. 53% of capital goods purchases were used for
untuk investasi yang bersifat rutin guna mempertahankan kapasitas routine investments to maintain production capacity, the largest
produksi, pembelian barang modal terbesar antara lain untuk capital goods purchases included the procurement of 79 All-In Plus
pengadaan 79 Unit Mobil Tanki Pola All-In Plus sebesar Rp45,6 miliar, Pattern Tank Cars at Rp45.6 billion, investment in 5,000 Geophone &
investasi 5.000 String Geophone & Promax sebesar Rp39 miliar, dan Promax Strings at Rp39 billion, and investment in 2 Sets of C/O Log
investasi 2 Set C/O Log Reservoir Monitoring sebesar Rp17,9 miliar. Reservoir Monitoring at Rp17.9 billion.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 223
Page 226
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Cash Flow from Financing Activities
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Pinjaman Bank 540.150 353.977 186.173 52,6 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (399.386) (310.716) (88.670) 28,5 Payments of Bank Loans
Pembayaran Dividen Kas (201.220) (189.032) (12.188) 6,4 Payments of Cash Dividend
Pembayaran Liabilitas Sewa (258.490) (258.639) 149 (0,1) Payments of Lease Liabilities
Pembayaran Beban Keuangan (87.091) (73.221) (13.870) 18,9 Payments of Bank Loan Financial
Pinjaman Bank Expenses
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (406.037) (477.631) 71.594 (15,0) Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Sedangkan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Meanwhile, the Company’s net cash flow for financing activities
Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp406,0 miliar, mengalami in 2024 reached Rp406.0 billion, a 15% decrease compared to
penurunan 15% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp477,6 miliar. Rp477.6 billion in 2023. The 53% increase in bank loan receipts
Peningkatan 53% penerimaan pinjaman Bank dari sebesar Rp354,0 from Rp354.0 billion in 2023 to Rp540.1 billion in 2024, came from
milliar di tahun 2023 menjadi sebesar Rp540,1 miliar di tahun 2024, the withdrawal of long-term loans by Elnusa Petrofin amounting
berasal dari penarikan pinjaman jangka panjang oleh Elnusa Petrofin to Rp155 billion to fund capital expenditures. In addition, a 29%
sebesar Rp155 milliar untuk mendanai belanja barang modal. Selain increase in bank loan repayments in 2023 from Rp310.7 billion to
itu, peningkatan 29% pembayaran pinjaman Bank di tahun 2023 dari Rp399.4 billion in 2024 due to maturing bank loan obligations.
Rp310,7 milliar menjadi Rp399,4 miliar di tahun 2024 karena kewajiban
jatuh tempo pinjaman bank.
Pada tahun 2024, sesuai dengan keputusan Rapat Umum In 2024, in accordance with the decision of the General Meeting
Pemegang Saham Tahun buku 2023, Perseroan mendistribusikan of Shareholders for the fiscal year 2023, the Company distributed
sebesar 40% dari total laba berjalan setelah pajak tahun buku 2023 40% of the total profit after tax for the fiscal year 2023 or equivalent
atau setara dengan Rp201,2 milliar untuk pembayaran dividen to Rp201 billion for dividend payments for shareholders which
bagi pemegang saham yang meningkat 6% dari tahun sebelumnya. increased by 6% from the previous year.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN RASIO KEUANGAN
Ability to Pay Debts and Financial Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Satuan 2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Unit Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Marjin Laba Bruto % 9,9 9,3 0,006 6,5 Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasi % 6,0 5,3 0,007 13,2 Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih % 5,3 4,0 0,013 32,5 Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap % 6,7 5,2 0,015 28,8 Net Profit to Asset Ratio
Aset
Rasio Laba Bersih terhadap % 14,6 11,4 0,032 28,1 Net Profit to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas Kali | Times 0,54 0,49 0,05 10,2 Cash Ratio
Rasio Lancar Kali | Times 1,33 1,44 (0,11) (7,6) Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Rasio
Rasio Liabilitas terhadap Kali | Times 1,17 1,17 (0,01) 0,0 Liability to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Aset Kali | Times 0,54 0,54 (0,00 ) 0,0 Liability to Asset Ratio
224 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 227
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Satuan 2024 2023 Persentase
Uraian Selisih Description
Unit Percentage
Difference
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Debt Services Coverage Rasio Kali | Times 0,14 0,13 0,01 7,7 Debt Services Coverage Ratio
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Periode Rata-rata Tertagihnya Hari | Days 86,0 87,5 (1,5) (1,7) Average Period of Receivable
Piutang Usaha Collectibility
Perputaran Persediaan Inventory Turnover
Periode Rata-rata Perputaran Hari | Days 14,0 13,2 0,8 6,1 Average Period of Inventory
Persediaan Turnover
Perputaran Aset Asset Turnover
Periode Rata-rata Perputaran Hari | Days 126,0 130,9 (4,9) (3,7) Average Ratio of Asset
Aset Turnover
Kinerja Perseroan berdasarkan margin profitabilitas untuk The Company’s performance, based on profitability margin to
mengukur kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba measure the Company’s ability to generate profits, shows an
menunjukkan peningkatan baik secara nominal maupun margin increase in both nominal and profitability margins. This is driven
profitabilitas. Hal ini di dorong dari peningkatan produktivitas pada by increased productivity in the upstream oil and gas service
segmen jasa hulu migas serta meningkatnya aktivitas hulu migas. segment and increased upstream oil and gas activities.
Dalam hal kemampuan membayar utang, Perseroan berkomitmen In terms of debt repayment ability, the Company is committed to
untuk senantiasa mengedepankan pemenuhan atas hak- always prioritizing the fulfillment of creditors’ rights as reflected
hak kreditur tercermin melalui konsistensi dalam melakukan in the consistency in making loan and interest payments on time.
pembayaran pinjaman dan bunga dengan tepat waktu. Perseroan The Company continues to manage liquidity carefully and closely
terus mengelola likuiditas dengan cermat dan memantau secara monitor the due date for principal and interest payments.
ketat jadwal jatuh tempo pembayaran pokok dan bunga pinjaman.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban baik The Company’s ability to meet all obligations, both long-term
kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek diukur melalui and short-term, is measured through several ratios, including
beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio the liquidity ratio and solvency ratio. The liquidity ratio is used to
likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban measure the ability to pay off short-term obligations, while the
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk digunakan solvency ratio is used to measure the ability to meet all obligations.
untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
Rasio likuiditas berdasarkan data rasio kas dan rasio lancar yang The liquidity ratio based on cash ratio and current ratio data is
relatif hampir sama dengan tahun sebelumnya, hal ini dorong relatively the same as the previous year. This drives an increase
adanya peningkatan kas dan setara kas dengan melakukan in cash and cash equivalents by making improvements on the
perbaikan di sisi pendanaan serta penerapan selektif dalam funding side and selective implementation in choosing investment
pemilihan realisasi investasi yang didasari dari kepastian market realizations based on market certainty and work implementation
dan tata waktu pelaksanaan pekerjaan. timelines.
Rasio solvabilitas bertujuan untuk menunjukkan kemampuan The solvency ratio aims to show the Company’s ability to pay its
Perseroan dalam membayar kewajiban-kewajibannya, antara lain obligations, which can be measured, among others, through the
dapat diukur melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas yang dihitungkan ratio of liabilities to equity, which is calculated by comparing the
dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas, amount of liabilities with the amount of equity, and the ratio of
serta rasio liabilitas terhadap aset yang dapat dihitung dengan liabilities to assets, which can be calculated by comparing the
cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset. Secara amount of liabilities with the amount of assets. Overall, the ability
keseluruhan, kemampuan Perseroan untuk menyelesaikan utang of the Company to pay off its long-term debts is still fairly good, as
jangka panjangnya masih cukup baik dilihat dari Utang Perseroan evidenced by the debts that the Company’s assets can still cover.
yang masih dapat ditutup dengan Aset dari Perseroan.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 225
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY LEVEL
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan The level of receivables collectability is influenced by the
Perseroan dalam menagih. Pada akhir tahun 2024, periode Company’s ability to collect. In contrast to 2023, when it was
kolektibilitas mencapai 86 hari dibandingkan tahun 2023 yang recorded at 87.5 days, the collectability period at the end of 2024
tercatat selama 87,5 hari. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan was 86 days. This shows that the Company’s ability to convert
Perseroan untuk mengkonversi piutang menjadi kas tetap baik. receivables into cash remains good.
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mengantisipasi potensi The Company has a policy to anticipate the potential for
adanya piutang yang tak tertagih, yakni dengan membentuk uncollectible receivables, namely by forming a provision for
pencadangan penurunan nilai. Selain itu, Perseroan juga impairment losses. In addition, the Company has also formed a
membentuk tim kerja untuk melakukan percepatan pencairan work team to accelerate the disbursement of receivables.
piutang.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL DAN PERUBAHANNYA
Capital Structure and Its Change
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi Persentase Capital Structure
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Contribution Contribution Percentage
Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Total Liabilitas 5.724.826 53,90 5.185.414 54,01 539.412 10,4 Total Liabilities
Liabilitas Jangka 5.411.187 50,91 4.234.123 44,10 1.177.064 27,8 Short-Term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 313.639 2,95 951.291 9,91 (637.652) (67,0) Long-Term Liabilities
Panjang
Total Ekuitas 4.903.474 46,14 4.416.068 45,99 487.406 11,0 Total Equity
Ekuitas yang dapat 4.901.882 46,12 4.414.480 45,98 487.402 11,0 Equity Attributable to
diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Ekuitas yang dapat 1.592 0,01 1.588 0,02 4 0,3 Equity Attributable
diatribusikan kepada to Non-Controlling
Kepentingan Non- Interests
Pengendali
Jumlah Liabilitas dan 10.628.300 100 9.601.482 100,00 1.026.818 10,7 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Perseroan melakukan pengelolaan permodalan untuk melindungi The Company manages capital to protect its ability to maintain
kemampuan dalam mempertahankan kelangsungan usaha business continuity through an optimal capital structure by
melalui struktur permodalan yang optimal dengan mengurangi reducing capital costs. Capital consists of a number of equity
biaya modal. Modal terdiri dari sejumlah komponen ekuitas yang components, which are considerations between the use of equity
merupakan pertimbangan antara penggunaan modal sendiri and the Company’s loans or debts.
dengan pinjaman atau utang Perseroan.
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh modal sendiri The Company’s capital structure is more dominated by equity than
dibandingkan liabilitas, dengan rasio interest bearing debt to liabilities, with the interest-bearing debt-to-equity ratio calculated
equity dihitung terhadap total seluruh utang (pinjaman bank) against the total debts (bank loans) to total equity. Meanwhile,
terhadap total ekuitas. Sementara rasio interest bearing debt to the interest-bearing debt-to-EBITDA ratio is calculated against
EBITDA dihitung terhadap total EBITDA. Rasio liabilitas terhadap total EBITDA. The debt-to-equity ratio is calculated based on
ekuitas dihitung berdasarkan total liabilitas dibandingkan dengan total liabilities compared to net equity. The debt repayment ratio
ekuitas neto. Rasio pengembalian utang dihitung berdasarkan is calculated based on profit before tax, interest, depreciation,
laba sebelum pajak, bunga, penyusutan, dan amortisasi dikurangi and amortization net of dividends against principal and interest
dividen terhadap pembayaran pokok pinjaman dan bunga, namun payments but excluding accelerated repayment.
tidak termasuk pelunasan yang dipercepat.
226 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 229
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on the Company’s Capital
Perusahaan Structure
Pengelolaan modal dimaksudkan untuk mempertahankan Capital management is intended to maintain business continuity
kelangsungan usaha dan memberikan imbal hasil usaha yang and provide maximum business returns to stakeholders by
maksimal kepada para pemangku kepentingan dengan menjaga maintaining an optimal capital structure. These efforts include
struktur modal yang optimal. Upaya tersebut meliputi utang debt and equity to reduce capital costs. The Company has a
dan ekuitas untuk mengurangi biaya modal. Perseroan memiliki policy to maintain a strong capital base as a basis for selecting
kebijakan untuk mempertahankan basis modal yang kuat sebagai management policies on capital structure by considering business
dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal dengan conditions, capital return rates, and dividends distributed. The
mempertimbangkan kondisi bisnis, tingkat pengembalian modal Company monitors capital based on the ratio of total liabilities to
serta dividen yang dibagikan. Perseroan memonitor permodalan equity in the range of 30%–70%.
berdasarkan rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas pada kisaran
30%–70%.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for Selecting Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan juga mengikuti rasio yang The Company’s capital structure policy also follows the ratio
disyaratkan oleh kreditur. Kondisi industri migas juga menjadi required by creditors. The condition of the oil and gas industry
pertimbangan Perseroan dalam menentukan kebijakan struktur is also a consideration for the Company in determining its
modalnya. Kondisi industri migas yang fluktuatif membuat capital structure policy. The fluctuating condition of the oil
manajemen lebih mengutamakan permodalan Perseroan and gas industry makes management prioritize the Company’s
menggunakan ekuitas walaupun secara rasio keuangan Perseroan capitalization using equity even though the Company’s financial
masih sangat baik dalam posisi net cash. Penggunaan ekuitas ini ratio is still considerably good in a net cash position. The use of
merupakan strategi Perseroan untuk mengurangi beban keuangan equity is the Company’s strategy to reduce financial expenses and
dan memanfaatkan likuiditas Perseroan. utilize the Company’s liquidity.
Seperti disyaratkan oleh Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang As required by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan mengalokasikan dana cadangan Companies, the Company allocates reserve funds that cannot
yang tidak boleh didistribusikan hingga 20% dari modal saham be distributed up to 20% of the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh. Persyaratan permodalan eksternal capital. The external capital requirements are considered by the
tersebut dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Company in the General Meeting of Shareholders. The Company
Pemegang Saham. Perseroan dan anak perusahaan disyaratkan and its subsidiaries are required to maintain a certain level of
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh perjanjian capitalization by bank loan agreements. The Company also has a
pinjaman bank. Perseroan juga memiliki kebijakan dan strategi untuk policy and strategy to maintain a maximum debt-to-equity ratio of
mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas maksimal sebesar 3 3 times and a minimum debt repayment ratio of 1.1 times.
kali dan rasio pengembalian utang minimal sebesar 1,1 kali.
Rasio utang terhadap ekuitas dihitung berdasarkan total liabilitas The debt-to-equity ratio is calculated based on total liabilities
dibandingkan dengan ekuitas neto. Perhitungan rasio utang compared to net equity. The calculation of the debt-to-equity ratio
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: is as follows:
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2024 2023 Description
Total liabilitas 5.724.826 5.185.414 Total Liabilities
Ekuitas - neto 4.903.474 4.416.068 Equity - net
Rasio Utang terhadap Ekuitas (kali) 1,2 1,2 Debt-to-equity Ratio (times)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 227
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal dalam There are no material commitments for capital goods investment
rangka pendanaan barang modal. Pinjaman sindikasi Perseroan in the context of capital goods funding. The Company’s syndicated
telah lunas sejak tahun 2022. loan has been fully paid since 2022.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2024
Realization of Capital Expenditures in 2023
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Kenaikan
(Penurunan)
Nilai 2024 Nilai 2023
Investasi Barang Modal Increase Capital Expenditure
2024 Value 2023 Value
(Decrease)
(%)
Upstream 156.990 135.308 16,0 Upstream
Upstream Services 155.537 135.308 15,0 Upstream Services
Engineering, Procurement & Construction 1.453 – 100,0 Engineering, Procurement & Construction
(EPC) (EPC)
Distribution & Logistics 144.637 209.140 (30,8) Distribution & Logistics
PT Elnusa Petrofin (EPN) 144.637 209.140 (30,8) PT Elnusa Petrofin (EPN)
Support 115.429 132.191 (12,7) Support
PT Sigma Cipta Utama (SCU) & PT Patra Nusa 71.615 14.092 408,2 PT Sigma Cipta Utama (SCU) & PT Patra
Data (PND) Nusa Data (PND)
PT Elnusa Trans Samudera (ETSA) 40.979 115.021 (64,4) PT Elnusa Trans Samudera (ETSA)
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) 2.834 3.078 (7,9) PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK)
Shared Services 11.459 18.231 (37,1) Shared Services
Konsolidasi 428.515 494.870 (13,4) Consolidation
Pada tahun 2024, pengeluaran biaya Perseroan untuk investasi In 2024, the Company’s expenditure for capital goods investment
barang modal adalah sebesar Rp428,5 miliar. Realisasi investasi was Rp428.5 billion. The realization of this investment decreased
ini turun sebesar 13% dibandingkan tahun lalu sebesar Rp494,9 by 13% compared to the previous year’s Rp494.9 billion. The
miliar. Pembelian barang modal sebesar 47% digunakan untuk purchase of capital goods amounting to 47% was used for
pengembangan bisnis Perseroan, dan sebesar 53% digunakan the Company’s business development, and 53% was used for
untuk investasi yang bersifat rutin guna mempertahankan kapasitas routine investments to maintain production capacity and replace
produksi, mengganti peralatan yang sudah tidak produktif atau equipment that is no longer productive or has expired, and the
telah habis masa ekonomisnya dan sisanya digunakan untuk rest was used for improving office building facilities.
pembenahan fasilitas gedung kantor.
The purchase of capital goods for the Company’s business
Pembelian barang modal untuk pengembangan bisnis Perseroan development is mostly used for upstream and downstream
sebagian besar digunakan untuk pengembangan bisnis hulu dan business development, including investment in 68 Rental Tanker
hilir yakni antara lain untuk investasi 68 Unit Mobil Tanki (MT) Vehicles (MT), investment in the purchase of Warehouse General
Pola Sewa, investasi pembelian lahan Warehouse General Storage Storage SCU land, investment in Dredging Barge ETSA, and
SCU, investasi Dredging Barge ETSA, dan investasi pembangunan investment in the construction of TBBM Labuan Bajo. In order
TBBM Labuan Bajo. Guna mempertahankan kapasitas produksi, to maintain production capacity, the purchase of capital goods
pembelian barang modal yang dilakukan yakni antara lain untuk made includes the procurement of 79 All-In Plus Tanker Vehicles,
pengadaan 79 Unit Mobil Tanki Pola All-In Plus, investasi 5000 investment in 5000 String Geophone & Promax, and investment in
String Geophone & Promax, dan investasi 2 Set C/O Log Reservoir 2 Sets of C/O Log Reservoir Monitoring. In addition to developing
Monitoring. Selain untuk pengembangan bisnis Perseroan, the Company’s business, capital goods investment is also used
investasi barang modal juga digunakan untuk revitalisasi dan for revitalization and replacement of equipment that is no longer
penggantian peralatan yang sudah tidak produktif atau telah habis productive or has reached the end of its economic life, especially
masa ekonomisnya terutama pada segmen bisnis jasa hulu migas in the upstream oil and gas services and distribution & logistics
dan jasa distribusi & logisitik untuk memenuhi kebutuhan pada services business segments to meet the needs of several large
beberapa proyek besar yang dikerjakan selama tahun 2024. projects carried out during 2024.
228 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 231
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, beberapa investasi barang modal dengan nilai In 2024, several significant capital goods investments made by the
signifikan yang dilakukan Perseroan antara lain: Company include:
dalam jutaan rupiah | in million rupiah
Nilai Investasi
Investasi Barang Modal Tujuan Investment Objective Capital Expenditure
Value
79 Unit Mobil Tanki (MT) Mempertahankan Kapasitas 45.614 Maintaining Capacity 79 Units All-In Plus Scheme
Pola All-In Plus Tank Car (MT)
68 Unit Mobil Tanki (MT) Peningkatan Kapasitas dan 41.542 Capacity Increase and Business 68 Units Lease Scheme Tank
Pola Sewa Ekspansi Bisnis Expansion Car (MT)
Lahan Warehouse General Peningkatan Kapasitas dan 41.000 Capacity Increase and Business SCU General Storage
Storage SCU Ekspansi Bisnis Expansion Warehouse Land
5000 String Geophone & Mempertahankan Kapasitas 39.013 Maintaining Capacity 5000 String Geophone &
Promax Promax
Dredging Barge ETSA Peningkatan Kapasitas dan 18.366 Capacity Increase and Business Dredging Barge ETSA
Ekspansi Bisnis Expansion
2 Set C/O Log Reservoir Mempertahankan Kapasitas 17.976 Maintaining Capacity 2 Set C/O Log Reservoir
Monitoring Monitoring
TBBM Labuan Bajo Peningkatan Kapasitas dan 16.613 Capacity Increase and Business TBBM Labuan Bajo
Ekspansi Bisnis Expansion
REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Pada tahun 2024, tidak ada realisasi terkait dengan penggunaan In 2024, there were no realizations related to the use of public
dana penawaran umum, mengingat seluruhnya telah direalisasikan offering funds, considering that all of them had been realized
tahun 2021. in 2021.
Informasi mengenai realisasi penggunaan Dana Sukuk Ijarah Information regarding the realization of the use of the Company’s
Berkelanjutan Tahap I Perseroan tahun 2021. Shelf-Registered Sukuk Ijarah Funds Phase I Year 2021.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Value of Realization of Proceeds Funds Utilization Plan Funds Utilization Realization
from Public Offering Sisa Hasil
Penawaran
Jenis Jumlah Biaya Umum
Tanggal Hasil Penawaran
Penawaran Pembayaran Pembayaran (Rp juta)
Efektif Penawaran Umum & Hasil Pembayaran Pembayaran
No. Umum Modal Kerja Modal Kerja Remaining
Effective Umum PPN Bersih Investasi Total Investasi Total
Type of Public (Rp juta) (Rp juta) Proceeds
Date (Rp juta) (Rp juta) (Rp juta) (Rp juta) (Rp juta) (Rp juta) (Rp juta) from Public
Offering Payment Payment
Total Expenses Net Payment of Total Payment of Total Offering
of Working of Working
Proceeds of Public Proceeds Investment (Rp million) Investment (Rp million) (Rp million)
Capital Capital
from Public Offering & (Rp million) (Rp million) (Rp million)
(Rp million) (Rp million)
Offering VAT Tax
(Rp million) (Rp million)
1 Sukuk Ijarah 11 Agustus 700.000 1.210 698.790 349.395 349.395 698.790 349.395 349.395 698.790 –
Tahap I 2020
Ijarah Sukuk August 11,
Phase I 2020
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan ekspansi, In 2024, the Company did not carry out any material expansion,
divestasi, penggabungan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/ divestment, merger, acquisition, or debt/capital restructuring.
modal yang material.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 229
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET ANGGARAN COMPARISON OF BUDGET TARGET WITH
DENGAN REALISASI, DAN PROYEKSI USAHA REALIZATION AND BUSINESS PROJECTION
Penentuan target serta proyeksi Pendapatan Usaha menggunakan The determination of the target and projection of Operating
asumsi-asumsi internal dan data makro yang digunakan pada Income uses internal assumptions and macro data used in the
penyusunan anggaran tahun 2024, pergerakan harga minyak preparation of the 2024 budget, including the movement of
dunia diperkirakan akan mengalami perbaikan pada rentang world oil prices, which is expected to improve in the price range
harga USD84/barel. Perseroan juga memperhitungkan adanya of USD84/barrel. The Company also considers the demand for an
permintaan peningkatan harga jual jasa hulu migas dan tarif increase in the selling price of upstream oil and gas services and
transportasi BBM berlanjut pada tahun 2024. fuel transportation rates continuing in 2024.
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan In 2024, the Company managed to record income amounting
sebesar Rp13,4 triliun lebih tinggi 28% dari target RKAP 2024 to Rp13.4 trillion, 28% higher than the 2024 WP&B target, with
dengan kontributor pendapatan dari segmen jasa hulu migas income contributors from the integrated upstream oil and gas
terintegrasi sebesar 37%, Penjualan barang dan jasa distribusi dan services segment of 37%, Sales of energy distribution and logistics
logistik energi 51% dan sisanya dari segmen jasa penunjang migas. goods and services of 51%, and the rest from the oil and gas
supporting services segment.
Pencapaian pendapatan Perseroan didorong oleh keberhasilan The Company’s income achievement was driven by success in
pada hampir seluruh unit bisnis Perseroan. Pada segmen jasa almost all of the Company’s business units. In the integrated
hulu migas terintegrasi pencapaian signifikan dicatatkan oleh upstream oil and gas services segment, significant achievements
bisnis Geoscience & Reservoir Services (GRS), Engineering, were recorded by the Geoscience & Reservoir Services
Procurement, Construction, Operation & Maintenance (EPCOM) (GRS), Engineering, Procurement, Construction, Operation &
dan Oilfield Services (OFS). Jasa Distribusi dan Logistik Energi juga Maintenance (EPCOM), and Oilfield Services (OFS) businesses.
berhasil meningkatkan kinerja operasinya melalui Bisnis Depo dan Energy Distribution and Logistics Services also succeeded in
Transportasi dengan peningkatan volume throughput penjualan improving its operational performance through the Depot and
BBM secara signifikan. Begitu pula dengan segmen jasa hulu migas Transportation Business with a significant increase in fuel sales
terintegrasi juga menunjukkan keberhasilan pencapaian target throughput volume. Similarly, the integrated upstream oil and gas
pada seluruh lini bisnisnya. services segment also demonstrated success in achieving targets
in all of its business lines.
Sedangkan Laba Perseroan ditargetkan meningkat walaupun Meanwhile, the Company’s profit is targeted to increase despite
dengan kondisi industri migas tahun 2024 belum menunjukkan the condition of the oil and gas industry in 2024, which has
peningkatan aktivitas yang signifikan. Elnusa menargetkan margin not shown a significant increase in activity. Elnusa is targeting
laba bersih sebesar 3,9% pada tahun 2024 dengan pencapaian a net profit margin of 3.9% in 2024 with an achievement of
sebesar 5,3%. Pencapaian ini seiring dengan penerapan strategi 5.3%. This achievement is in line with the implementation of
optimalisasi operasional dan efisiensi yang dilakukan secara operational optimization and efficiency strategies that are carried
konsisten, sehingga turut berkontribusi dalam memperkuat out consistently, thus contributing to strengthening business
fundamental bisnis. fundamentals.
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Pencapaian
Realisasi Proyeksi 2025
Proyeksi 2025
terhadap Terhadap
terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Realisasi 2024
Target 2024 Proyeksi 2025 Target 2024
2024 2024 2025 Outlook
Uraian 2024 Target 2025 Outlook 2025 Outlook Description
Realization Realization to 2024
to 2024 Target
Achievement Realization
(%)
to Target (%)
(%)
(1) (2) (1-2) (3) (3:1) (3:2)
Pendapatan 13.393.013 10.456.776 128,1 12.335.974 92,1 118,0 Income
Penjualan barang 6.781.794 6.173.178 109,9 7.380.042 108,8 119,6 Sales of energy
dan jasa distribusi distribution and
dan logistik energi logistics goods and
services
230 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 233
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Jasa Hulu Migas 5.063.401 3.559.622 142,2 3.737.131 73,8 105,0 Integrated
Terintegrasi Upstream Oil and
Gas Services
Jasa Penunjang 1.324.898 1.410.343 109,7 1.733.751 112,0 122,9 Oil and Gas Support
Migas Services
Laba Bruto 906.829 1.011.282 89,7 1.195.665 131,9 118,2 Gross Profit
Laba (Rugi) Operasi 805.515 623.211 129,9 714.040 88,2 114,6 Operating Profit
(Loss)
Laba Rugi Lain-lain 101.415 (96.818) (28,4) (49.377) (179,9) 51,0 Other Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun 713.672 412.274 173,1 524.822 73,5 127,3 Profit (Loss) for the
Berjalan Year
Laba (Rugi) 688.626 412.274 167,0 524.822 76,2 127,3 Comprehensive
Komprehensif Tahun Profit (Loss) for the
Berjalan Year
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN STRUKTUR MODAL
Consolidated Financial Position and Capital Structure
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Pencapaian
Realisasi Proyeksi 2025
Proyeksi 2025
terhadap Terhadap
terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Realisasi 2024
Target 2024 Proyeksi 2025 Target 2024
2024 2024 2025 Outlook
Uraian 2024 Target 2025 Outlook 2025 Outlook Description
Realization Realization to 2024
to 2024 Target
Achievement Realization
(%)
to Target (%)
(%)
(1) (2) (1-2) (3) (3:1) (3:2)
Aset lancar 7.062.456 5.779.285 122 5.922.590 84 102 Current Assets
Aset Tetap 1.934.147 1.790.588 108 1.870.071 97 104 Fixed Assets
Aset lain-lain 1.631.697 1.518.754 107 3.969.610 243 261 Other Assets
Total Aset 10.628.300 9.088.627 117 11.762.271 111 129 Total Assets
Liabilitas Lancar 5.411.187 2.715.277 199 4.646.675 86 171 Current Liabilities
Liabilitas Tidak 313.639 1.662.163 19 591.491 189 36 Non-Current
Lancar Liabilities
Total Liabilitas 5.724.826 4.377.440 131 5.238.166 91 120 Total Liabilities
Ekuitas 4.903.474 4.711.187 104 6.524.105 133 138 Equity
Total Liabilitas dan 10.628.300 9.088.627 117 11.762.271 111 129 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 231
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million rupiah, unless stated otherwise
Pencapaian
Realisasi Proyeksi 2025
Proyeksi 2025
terhadap Terhadap
terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Realisasi 2024
Target 2024 Proyeksi 2025 Target 2024
2024 2024 2025 Outlook
Uraian 2024 Target 2025 Outlook 2025 Outlook Description
Realization Realization to 2024
to 2024 Target
Achievement Realization
(%)
to Target (%)
(%)
(1) (2) (1-2) (3) (3:1) (3:2)
Total liabilitas 5.724.826 4.377.440 131 5.238.166 91 120 Total Liabilities
Ekuitas - neto 4.903.474 4.711.187 104 6.524.105 133 138 Equity - net
Rasio utang 1,2 0,93 126 0,80 69 86 Debt to equity ratio
terhadap ekuitas (times)
(kali)
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pencapaian
Realisasi Proyeksi 2025
Proyeksi 2025
terhadap Terhadap
terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Realisasi 2024
Target 2024 Proyeksi 2025 Target 2024
2024 2024 2025 Outlook
Uraian 2024 Target 2025 Outlook 2025 Outlook Description
Realization Realization to 2024
to 2024 Target
Achievement Realization
(%)
to Target (%)
(%)
(1) (2) (1-2) (3) (3:1) (3:2)
Kebijakan 20% 20% 100% 20% 100% 100 Dividend
Pembagian Dividen Distribution Policy
(%) (%)
Dividen Kas yang 201.220 24.885 809% 278.044 138% 1.117 Cash Dividends
Dibagikan (Rp juta) Distributed (Rp millin)
Dividen per Lembar 27,57 3,41 809% 38,10 138% 1.117 Dividends per
Saham (Rp/lembar) Share (Rp/share)
Rasio Pembagian 40% 10% 400% 50% 125% 500 Dividend
Dividen (%) Distribution Ratio
(%)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING FOLLOWING THE DATE OF
AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak ada informasi peristiwa/kejadian atau fakta yang terjadi dan There is no information on events/incidents or facts that occurred
tergolong material setelah periode laporan keuangan Perseroan. and are classified as material after the Company’s financial
reporting period.
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING IMPACT OF FOREIGN EXCHANGE RATES
Mata uang fungsional Grup adalah rupiah. Grup dapat menghadapi The Group’s functional currency is the rupiah. The Group may
risiko nilai tukar mata uang asing karena pinjaman, pendapatan face foreign exchange risk because loans, incomes, and costs of
dan biaya beberapa pembelian utamanya dalam mata uang dolar some of its major purchases are denominated in US dollars or their
AS atau harganya secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan prices are significantly affected by changes in benchmark prices in
tolok ukur harga dalam mata uang asing (terutama dolar AS). Grup foreign currencies (especially the US dollar). The Group does not
tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk laju have a formal hedging policy for foreign exchange rates. However,
232 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 235
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pertukaran mata uang asing. Bagaimanapun, terkait dengan hal- in relation to the matters discussed in the paragraph above,
hal yang telah didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam fluctuations in the rupiah and US dollar exchange rates provide a
nilai tukar rupiah dan dolar AS menghasilkan lindung nilai natural natural hedge for the Group’s exchange rate.
untuk laju nilai tukar Grup.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) melaporkan The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) reported
bahwa investasi di sektor energi dan mineral sepanjang 2024, that investment in the energy and mineral sector throughout 2024
tembus USD32,3 miliar atau setara dengan Rp531,7 triliun. reached USD32.3 billion or equivalent to Rp531.7 trillion. This
Investasi ini terdistribusi di empat sektor utama: investment is distributed across four main sectors:
dalam miliar USD, kecuali dinyatakan lain | in billion USD, unless stated otherwise
Uraian 2024 2023 Description
Minyak dan Gas (Migas) 17,5 14,9 Oil and Gas (Migas)
Mineral dan Batu Bara (Minerba) 7,7 7,5 Minerals and Coal (Minerba)
Listrik 5,3 5,9 Electricity
Energi Baru Terbarukan (EBTKE) 1,8 1,5 New Renewable Energy (EBTKE)
Laporan tersebut menunjukan anggaran investasi pada sektor The report shows that the investment budget in the Oil and Gas
Minyak dan Gas (Migas) mengalami kenaikan yang dapat sector has increased, which the Company can utilize to improve
dimanfaatkan Perseroan untuk meningkatkan kinerja dalam performance in market share in the upstream segment. In
pangsa pasar di segmen hulu. Selain itu, peningkatan investasi addition, increased investment in the New and Renewable Energy
di sektor Energi Baru Terbarukan (EBT) pada tahun 2024 juga (EBT) sector in 2024 also provides an opportunity for the Company
memberikan peluang bagi Perseroan untuk mendorong tren to drive investment trends towards new and renewable energy.
investasi ke arah energi baru dan terbarukan.
Meskipun harga minta mentah indonesia (ICP) pada bulan Nevertheless, the Indonesian crude asking price (ICP) in December
Desember 2024 mengalami penurunan sebesar USD3,9 dari 2024 decreased by USD3.9 from USD75.51 in 2023 to USD71.61.
USD75,51 pada tahun 2023 menjadi USD71,61. Pemerintah The government projects that the ICP will be in the range of USD75-
memproyeksikan ICP akan berada di kisaran USD75-85 per barel 85 per barrel in 2025 under the Prabowo Subianto administration.
pada 2025 di bawah pemerintahan Prabowo Subianto.
Berdasarkan data Work Program and Budget Tahun 2025 Based on the 2025 Work Program and Budget (2025 WP&B) data
(WP&B 2025) bersama dengan Kontraktor Kontrak Kerja Sama together with the Cooperation Contract Contractors (KKKS), SKK
(KKKS), SKK Migas telah menetapkan target lifting minyak dan Migas has set a target for oil and condensate lifting of 599 thousand
kondensat sebesar 599 ribu barel per hari (BOPD) dan lifting gas barrels per day (BOPD) and natural gas lifting of 5,448 million
bumi sebesar 5.448 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD). standard cubic feet per day (MMSCFD). In order to achieve this
Untuk mencapai target ini, aktivitas utama hulu migas akan target, the main upstream oil and gas activities will be increased,
ditingkatkan, termasuk pemboran development well sebanyak 993 including development well drilling of 993 wells (an increase of
sumur (meningkat 10,5%), pemboran exploration well sebanyak 10.5%), exploration well drilling of 46 wells (an increase of 17.9%),
46 sumur (meningkat 17,9%), dan well service sebanyak 40.233 and well service of 40,233 activities (an increase of 3.3%).
kegiatan (meningkat 3,3%).
Di sisi lain, Perseroan tetap optimis kebutuhan akan investasi On the other hand, the Company remains optimistic that the need
sektor Hulu Migas akan semakin meningkat dengan pencapaian for investment in the Upstream Oil and Gas sector will increase
target produksi minyak sebesar 1 juta barel minyak per hari with the achievement of the oil production target of 1 million
(BOPD) dan produksi gas sebesar 12 miliar standar kaki kubik per barrels of oil per day (BOPD) and gas production of 12 billion
hari (BSCFD) di tahun 2030. Diperlukan perbaikan fiskal untuk standard cubic feet per day (BSCFD) in 2030. Fiscal improvements
meningkatkan investasi migas ke depan dan mendukung program are needed to increase future oil and gas investment and support
1 juta BOPD Minyak dan 12 BSCFD Gas di tahun 2030. Dampak the 1 Million BOPD Oil and 12 BSCFD Gas program in 2030. The
positif dari peningkatan produksi migas nasional akan mengurangi positive impact of increasing national oil and gas production will
Current Account Deficit (CAD), menjaga ketahanan energi nasional, reduce the current account deficit (CAD), maintain national energy
menciptakan lapangan kerja dan penguatan kapasitas perusahaan security, create jobs, and strengthen the capacity of national
nasional penunjang industri hulu migas. companies supporting the upstream oil and gas industry.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 233
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Memahami berbagai proyeksi aktivitas utama Hulu Migas tahun Understanding the various projections of the main Upstream Oil
2025 dan potensi tren peningkatan investasi pada sektor Energi and Gas activities in 2025 and the potential trend of increasing
Baru Terbarkan (EBT), dengan semangat kolaborasi dan inovasi, investment in the New and Renewable Energy (EBT) sector, with
Perseroan akan terus memperkokoh posisinya di industri jasa the spirit of collaboration and innovation, the Company will
energi nasional, berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan, continue to strengthen its position in the national energy services
serta mendukung pencapaian target pemerintah dalam ketahanan industry, contribute to sustainable development, and support the
energi nasional. achievement of government targets in national energy security.
Perseroan optimistis menghadapi tantangan di tahun 2025 dengan The Company is optimistic that it will overcome the obstacles
terus mengedepankan inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan. in 2025 by keeping innovation, efficiency, and sustainability as
Manajemen beserta seluruh karyawan, mitra, dan pemangku its main priorities. The management, along with all employees,
kepentingan telah menjadi bagian penting dari perjalanan Elnusa partners, and stakeholders, has become an important part of
dan bersama-sama, akan terus berkontribusi bagi kemajuan Elnusa’s journey, and together, they will continue to contribute to
industri jasa energi Indonesia. the advancement of the Indonesian energy services industry.
Perseroan juga siap melanjutkan kiprahnya sebagai mitra strategis The Company is also ready to continue its role as a strategic
dalam mendukung ketahanan energi nasional dan pembangunan partner in supporting national energy security and sustainable
berkelanjutan. Melalui inovasi yang berkelanjutan, kolaborasi development. Through continuous innovation, strong
yang kuat, dan komitmen terhadap tanggung jawab sosial, collaboration, and commitment to social responsibility, Elnusa is
Elnusa optimis untuk terus memberikan kontribusi positif bagi optimistic to continue to provide positive contributions to society,
masyarakat, lingkungan, dan industri jasa energi di tahun-tahun the environment, and the energy services industry in the years
mendatang. to come.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Sepanjang tahun 2024, Elnusa terus berkomitmen untuk Throughout 2024, Elnusa continues to be committed to optimizing
mengoptimalkan strategi pemasaran yang proaktif dan proactive and solution-oriented marketing strategies to meet the
berorientasi pada solusi, guna memenuhi kebutuhan pasar energi needs of the dynamic energy market. Having a complete range
yang dinamis. Memiliki cakupan produk dan jasa yang lengkap dari of products and services from upstream to downstream enables
hulu hingga ke hilir membuat Elnusa mampu memberikan solusi Elnusa to provide solutions to every customer’s needs.
terhadap setiap kebutuhan pelanggan.
Dengan cakupan produk dan jasa yang komprehensif dari With a comprehensive range of products and services from
hulu hingga hilir, membuat Elnusa terus mampu memberikan upstream to downstream, Elnusa continues to be able to provide
solusi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Pada tahun solutions that suit customer needs. In 2024, the oil and gas sector
2024, sektor migas tengah menghadapi tantangan besar akibat is facing major challenges due to global geopolitical instability. In
ketidakstabilan geopolitik global. Dan juga permasalahan climate addition, the problem of climate change is addressed with the
change (perubahan iklim) yang disikapi dengan isu transisi energi issue of global energy transition. Nevertheless, the oil and gas
global. Meskipun demikian, sektor migas berhasil meningkatkan sector has succeeded in increasing the oil and gas work area to
area kerja minyak dan gas untuk mendukung kebutuhan energi support national energy needs.
nasional.
Efisiensi masih menjadi fokus para pelanggan di tambah dengan Efficiency is still the focus of customers, coupled with the current
kondisi bisnis industri saat ini yang masih pasang surut. Oleh business conditions of the industry, which are still fluctuating.
karena itu, market analysis serta strategi selektif dalam pemilihan Therefore, market analysis and selective strategies in selecting
pasar menjadi kunci untuk meningkatkan profitabilitas dan markets are the keys to increasing profitability and internal
kapabilitas internal. capabilities.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan merupakan perusahaan jasa energi terkemuka The Company is a leading energy service company that provides
yang memberikan solusi total yang mampu memberikan jasa total solutions that are able to provide comprehensive and
secara menyeluruh dan profesional serta menguntungkan baik professional services and are profitable for both customers and
kepada pelanggan maupun kepada Perseroan. Dalam rangka the Company. In order to maintain its reputation, the Company
mempertahankan reputasi, Perseroan menerapkan strategi implements innovative and adaptive marketing strategies and is
pemasaran yang inovatif dan adaptif serta dijalankan dengan carried out by paying attention to the challenges and opportunities
memperhatikan tantangan dan peluang di pasar energi yang terus in the ever-growing energy market.
berkembang.
234 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 237
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan sebagai In order to fulfill the Company’s commitment to becoming a
perusahaan jasa energi terkemuka dan memberikan solusi total leading energy services company providing total solutions and
yang mampu memberikan jasa secara menyeluruh dan profesional comprehensive and professional services that are profitable for
serta menguntungkan baik kepada pelanggan maupun kepada both customers and the Company, the following concrete actions
Perseroan. Beberapa langkah nyata yang dituangkan dalam are implemented, as outlined in the Company’s marketing and
strategi pemasaran dan pengembangan bisnis Perseroan adalah business development strategies:
sebagai berikut:
1. Strategi pertama adalah dengan pelaksanaan Baseline Strategy. 1. The first strategy is to implement the Baseline Strategy.
Perseroan berhasil mempertahankan pasar eksisting dengan The Company has succeeded in maintaining the existing
mengoptimalkan sinergi Pertamina Group, meningkatkan market by optimizing synergies within the Pertamina Group
kapasitas dan kapabilitas Perseroan dan perbaikan pada through increasing the Company’s capacity and capabilities
contract terms & conditions, price review, serta peningkatan and improvement in contract terms & conditions and price
produktivitas dan utilitas aset dan peralatan, peningkatan reviews, as well as increasing productivity and utility of
produktivitas, dan penerapan teknologi dan inovasi. Selain itu assets and equipment and the implementation of technology
Perseroan mengoptimalkan melalui sinergi Pertamina Group, and innovation. In addition to optimizing Pertamina Group
Perseroan juga terus meningkatkan kapasitas dan kapabilitas synergies, the Company continues to increase the capacity
anak usahanya guna memperkuat posisinya sebagai penyedia and capabilities of its subsidiaries in order to strengthen
jasa energi terintegrasi. Hal ini dilakukan melalui penerapan its position as an integrated energy service provider. This
teknologi yang tepat, inovasi, perbaikan proses bisnis internal, is accomplished through the application of appropriate
serta peningkatan kualitas layanan jasa energi terintegrasi. technology, innovation, improvement in internal business
Perseroan juga fokus upaya penguatan operational excellence processes, and the quality of integrated energy services.
dengan meningkatkan kompetensi dan kapabilitas melalui The Company also focuses on strengthening operational
investasi dan kemitraan strategis, yang pada akhirnya excellence by increasing competence and capabilities through
berdampak positif pada kinerja Perseroan pada tahun 2024. investment and strategic partnerships, which ultimately have
a positive impact on the Company’s performance in 2024.
2. Strategi berikutnya adalah dengan menjalankan Growth 2. The next strategy is to implement the Growth Strategy. The
Strategy, Perseroan memperluas pangsa pasar dengan company expands its market share by selectively entering new
memasuki pasar baru secara selektif, memberikan solusi markets, providing solutions to customer issues, increasing
terhadap isu-isu pelanggan, meningkatkan market intelligence market intelligence, and expanding into other energy sectors
dan melakukan ekspansi ke sektor energi lainnya melalui through selective investment and expansion into adjacent
investasi selektif dan perluasan ke bisnis yang berdekatan. businesses. This strategy has succeeded in supporting the
Strategi ini berhasil dengan baik dalam mendukung Baseline Baseline Strategy. The Company expanded its market share
Strategy. Perseroan melakukan perluasan pangsa pasar where the Company succeeded in selectively entering non-
sehingga Perseroan berhasil memasuki pasar non eksisting existing markets by:
secara selektif dengan cara:
a. Memberikan solusi terhadap isu-isu dan tantangan yang a. Providing solutions to issues and challenges faced by
dihadapi oleh pelanggan. customers.
b. Melalui Sinergi Pertamina Group. b. Through Pertamina Group Synergies.
c. Meningkatkan Market Intelligence. c. Improving Market Intelligence.
d. Menerapkan Resilience Strategy for Growth (Memperkuat d. Implementing Resilience Strategy for growth
Bisnis Inti & Memperluas (Strengthening Core Business & Expanding into adjacent
businesses)
3. Strategi terakhir yang tidak kalah penting adalah Sustainability 3. The last strategy that is no less important is the Sustainability
Strategy adalah Perseroan memiliki program jangka pendek Strategy, where the Company has short-term and long-term
dan panjang untuk mendapatkan pendapatan berkelanjutan. programs to obtain sustainable income. This includes the
Ini meliputi pengembangan produk dan layanan baru, development of new products and services, the development
pengembangan kapabilitas dalam berbagai bidang, termasuk of capabilities in various fields, including new and renewable
energi baru dan terbarukan, serta kerja sama dengan energy, and cooperation with technology partners for mutual
mitra teknologi untuk saling menguntungkan. Sementara benefit. Meanwhile, the Company’s long-term program is to
itu, program jangka panjang Perseroan adalah melakukan carry out continuous development and innovation, including
pengembangan dan inovasi berkelanjutan di antaranya TPFM TPFM Commercial, Vibroseis EOR, Command Center, ASR
Commercial, Vibroseis EOR, Command Center, ASR Program, Program, Dredging Barge, Flow 2 Max, Pigging and Pipeline
Dredging Barge, Flow 2 Max, Pigging dan Pipeline Integrity, Integrity, and Pertasolven.
Pertasolven.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 235
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perseroan optimis, dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan The Company is confident that by taking these steps, it will be able
tidak hanya mampu mempertahankan pangsa pasar di iklim to not only maintain market share in a highly competitive business
bisnis yang sangat kompetitif, namun dapat meningkatkan pangsa environment but also increase market share by constantly
pasar yang lebih luas dengan selalu meningkatkan kapasitas dan increasing the capacity and capabilities of new competencies
kapabilitas yang merupakan kompetensi baru bagi Perseroan for the Company, ensuring the long-term sustainability of the
sehingga dapat menjaga keberlangsungan kinerja Perseroan Company’s performance.
secara jangka panjang.
Melalui serangkaian strategi tersebut di atas, Perseroan optimis The Company optimistic that by implementing the aforementioned
mampu mempertahankan pangsa pasar di iklim bisnis yang strategies, it will be able to maintain and expand its market
sangat kompetitif, serta meningkatkan pangsa pasar yang lebih share in a highly competitive business environment. This is also
luas. Hal ini juga dilakukan dengan selalu meningkatkan kapasitas accomplished by constantly increasing the capacity and capability
dan kapabilitas kompetensi baru bagi Perseroan sehingga dalam of new competencies for the Company, ensuring that the
jangka panjang dapat menjaga keberlangsungan kinerja Perseroan Company’s performance is sustainable in the long run.
secara berkelanjutan.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan ekspansi pasar di luar In 2024, the Company continued to expand its market outside of
Subholding Upstream, termasuk Pertamina Patra Niaga, Pertagas, Subholding Upstream, including Pertamina Patra Niaga, Pertagas,
Kilang Pertamina International, dan Patra Arun Gas. Pada semester Pertamina International Refinery, and Patra Arun Gas. In the
awal ini, Perseroan berhasil pencapaian yang sangat baik dengan first semester, the Company has achieved very good results by
berhasil diperolehnya kontrak-kontrak besar, di antaranya adalah successfully obtaining major contracts, including Integrated
Integrated Drilling Services di Pertamina Hulu Energi OSES, yang Drilling Services at Pertamina Hulu Energi OSES, which is part of
merupakan bagian dari program Jupiter Subholding Upstream, the Jupiter Subholding Upstream program; Coiled Tubing Unit
Coiled Tubing Unit Service di Pertamina Hulu Sanga Sanga, Service at Pertamina Hulu Sanga Sanga; Corridor 3D Seismic
Corridor 3D Seismic Acquisition Services di Medco, Land Seismic Acquisition Services at Medco; Land Seismic Data Acquisition
Data Acquisition for Lisaman 3D di Pertamina Hulu Rokan senilai, for Lisaman 3D at Pertamina Hulu Rokan senilai; Drilling &
Drilling & WOWS Support Services di Pertamina Hulu Rokan. GRE WOWS Support Services at Pertamina Hulu Rokan; and GRE
Lined Tubing di Pertamina Hulu Energi OSES, Perseroan juga aktif Lined Tubing at Pertamina Hulu Energi OSES. The Company also
berpartisipasi dalam berbagai program dan kegiatan di lingkungan actively participates in various programs and activities within
Pertamina Group sehingga Perseroan meraih penghargaan the Pertamina Group, where the Company won an award for
sebagai Best External Market Penetration pada event Synergy Best External Market Penetration at the Synergy Recharge Expo
Recharge Expo. Selain itu, Perseroan bersama dengan Indonesia event. In addition, the Company together with Indonesia Baterai
Baterai Corporate (IBC) ikut andil dalam program pemerintah Corporate (IBC), participated in the government’s program to
mendorong percepatan ekosistem kendaraan listrik di Indonesia accelerate the electric vehicle ecosystem in Indonesia, namely by
yaitu dengan melakukan pengembangan bisnis di bidang Swap developing a business in the field of Electric Motor Swap Station,
Station Motor Listrik, serta mengawali inisiatif penetrasi pasar as well as initiating an international market penetration initiative
internasional dengan menandatangani MOU International by signing an MOU for International Cooperation with Pertamina
Cooperation bersama Pertamina International EP (PIEP) dan International EP (PIEP) and Pertamina Drilling Service Indonesia
Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI). Dengan pencapaian- (PDSI). With these achievements, the Company continues to build
pencapaian ini, Perseroan terus membangun momentum momentum to maintain growth and sustainability in the upstream
untuk menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan di industri jasa oil and gas services industry.
hulu migas.
dalam miliar USD, kecuali dinyatakan lain | in billion USD, unless stated otherwise
Uraian 2024 2023 Description
Investasi Hulu Migas Indonesia 15,3 13,7 Indonesia Upstream Oil and Gas Investment
(USD billion)
Pendapatan Elnusa Segmen Hulu Migas 0,313 0,231 Elnusa Revenue Integrated Upstream Oil and
Terintegrasi Gas Segment (USD billion)
Estimasi Pangsa Pasar (%) 2,1 2,1 Estimated Market Share
236 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 239
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA DIVIDEND POLICY AND ITS DISTRIBUTION
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
Perseroan telah merencanakan dan berusaha membagikan The Company has planned and tried to distribute dividends in
dividen dalam bentuk uang tunai sekurang-kurangnya sekali the form of cash at least once a year. The amount of dividends
dalam setahun. Besaran dividen yang dibagikan dikaitkan dengan distributed is linked to the Company’s profits in the relevant
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, financial year, with regards to the Company’s health level and
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa without prejudice to the rights of the Company’s General Meeting
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan of Shareholders to determine otherwise, in accordance with the
untuk menentukan lain, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Dengan mengindahkan ketentuan-ketentuan tersebut di atas, In compliance with the above provisions, the Company tries
Perseroan berusaha untuk mempertahankan rasio pembayaran to maintain a dividend payment ratio of more than 20% of the
dividen lebih dari 20% dari laba bersih konsolidasi Perseroan Company’s consolidated net profit for each year. The amount and
untuk setiap tahunnya. Penentuan jumlah dan pembayaran payment of dividends will be determined by the recommendations
dividen tersebut akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi of the Company’s Board of Directors, but there is no guarantee
Perseroan, namun tidak terdapat kepastian bahwa Perseroan akan that the Company will pay dividends this year or in the future. The
membayarkan dividen pada tahun ini ataupun pada tahun-tahun Board of Directors’ decision in providing recommendations for
mendatang. Keputusan Direksi dalam memberikan rekomendasi dividend payments depends on:
pembayaran dividen tergantung pada:
1. Rencana pengembangan Perseroan dan belanja modal; 1. The Company’s development plan and capital expenditure;
2. Pertimbangan kebijakan pada sektor industri yang sejenis; 2. Policy considerations in similar industrial sectors;
3. Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja Perseroan; 3. The Company’s cash flow conditions and working capital
needs;
4. Kebijakan struktur permodalan Perseroan; 4. The Company’s capital structure policy;
5. Laba bersih Perseroan. 5. The Company’s net profit.
Pada tahun 2024, pembagian dividen untuk hasil usaha di tahun In 2024, the distribution of dividends for business achievement in
2023 sebagai berikut: 2023 is as follows:
Uraian 2024 Description
Kebijakan pembagian dividen 20% Dividend distribution policy
Dividen kas yang dibagikan Rp201.219.644.965 Cash dividends distributed
Dividen per lembar saham Rp27,57 Dividends per share
Rasio pembagian Dividen 40% Dividend distribution ratio
Tanggal pengumuman 16 Mei 2024 Announcement date
May 16, 2024
Tanggal pembayaran 14 Juni 2024 Payment date
June 14, 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 237
Page 240
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PEMBAGIAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN TAHUN 2020 HINGGA 2024
Distribution and Payment of Dividend in 2020 to 2024
Tahun Pembagian Dividen
2024 2023 2022 2021 2020
Dividend Distribution Year
Tahun Buku 2023 2022 2021 2020 2019
Fiscal Year
Tanggal Pengumuman 16 Mei 2024 7 Juni 2023 21 Juli 2022 21 Juli 2021 9 Juli 2020
Announcement Date May 16, 2024 June 7, 2023 July 21, 2022 July 21, 2021 July 9, 2020
Tanggal Pembayaran 14 Juni 2024 6 Juli 2023 19 Agustus 2022 20 Agustus 2021 7 Agustus 2020
Payment Date June 14, 2024 July 6, 2023 August 19, 2022 August 20, 2021 August 7, 2020
Kebijakan Pembagian Dividen (%) 20% 20% 20% 20% 20%
Dividend Distribution Policy (%)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp) Rp201.220 juta Rp189.032 juta Rp54.370 juta Rp74.724 juta Rp89.119 juta
Cash Dividend Distributed (Rp) Rp201,220 million Rp189,032 million Rp54,370 million Rp74,724 million Rp89,119 million
Dividen per Lembar Saham (Rp/ Rp27,57 Rp25,90 Rp7,45 Rp10,23 Rp12,21
lembar)
Dividend per Share (Rp/share)
Rasio Pembagian Dividen (%) 40% 50% 50% 30% 25%
Dividend Distribution Rasio (%)
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA MELALUI CONTRIBUTION TO THE STATE THROUGH
PERPAJAKAN TAXATION
Kebijakan Pengelolaan Dan Pembayaran Pajak Tax Management and Payment Policy
Dalam aspek perpajakan, Perseroan menjalankan kebijakan In terms of taxation, the Company implements a policy on tax
terhadap pengelolaan dan pembayaran pajak berdasarkan management and payment based on the accuracy of calculations
ketepatan penghitungan dan tingkat akurasi data pajak sesuai and the level of accuracy of tax data in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. tax laws and regulations.
Realisasi Pembayaran Pajak Tax Payment Realization
Perseroan telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam The Company has fulfilled its obligations in paying taxes, which is
membayar pajak yang merupakan salah satu bentuk kontribusi one form of the Company’s contribution to the state. The details
Perseroan kepada negara. Adapun rincian kewajiban Perseroan of the Company’s obligations related to taxation in 2024 and 2023
terkait perpajakan di tahun 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: are as follows:
dalam jutaan rupiah | in million rupiah
Uraian 2024 2023 Description
Pajak Penghasilan badan: Corporate Income Tax:
Tahun berjalan 6.425 1.057 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 0 161 Previous years
PPH 4 (2) 1.250 1.403 PPH 4 (2)
Pajak Final 15 1.260 1.325 Final Tax 15
PPH 21 4.538 25.149 PPH 21
PPH 22 1.743 811 PPH 22
PPH 23 8.275 6.768 PPH 23
PPH 25 (Badan) 619 – PPH 25 (Corporate)
PPH 26 392 1.231 PPH 26
Pajak Pertambahan Nilai 38.123 23.070 Value Added Tax
Jumlah 62.616 60.975 Total
238 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 241
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES/
AFILIASI/PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- In 2024, the Company conducted transactions with affiliated
pihak yang berafiliasi, namun transaksi tersebut dikecualikan dari parties, but these transactions are exempted from OJK Regulation
Peraturan OJK No. 42 /POJK.04/2020 karena tidak mengandung No. 42/POJK.04/2020 because they do not contain a conflict of
benturan kepentingan. Transaksi tersebut merupakan transaksi interest. These transactions are ongoing transactions and are the
berkelanjutan serta merupakan kegiatan usaha utama dan main business activities and support the business activities of the
penunjang kegiatan usaha Perseroan beserta Anak Perusahaan. Company and its Subsidiaries.
Entitas dianggap berelasi jika entitas tersebut baik secara langsung An entity is considered related if the entity, either directly or
maupun tidak langsung dapat mengendalikan atau mengendalikan indirectly, can control or jointly control or has significant influence
bersama atau memiliki pengaruh signifikan atas grup dalam over the group in making financial and operational decisions. An
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. Entitas juga entity is also considered related if the entity is under joint control
dianggap berelasi jika entitas tersebut berada dalam pengendalian with the Group.
bersama dengan Grup.
PENGUNGKAPAN PIHAK BERELASI
Disclosure of Related Parties
Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi Sifat Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Nature of Transaction
Entitas induk PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina (Persero) Penjualan barang dan jasa dan pembelian barang dagangan
Parent entity of PT Pertamina Hulu Energi Sales of goods and services and purchases of merchandise
inventories
Entitas induk PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa | Sales of services
Parent entity
Entitas sepengendali PT Pertamina EP Penjualan jasa | Sales of services
Entity under common control
PT Pertamina Hulu Indonesia Penjualan jasa | Sales of services
PT Pertamina Drilling Services Penjualan jasa | Sales of services
Indonesia
PT Pertamina EP Cepu Penjualan jasa | Sales of services
PT Pertamina Hulu Rokan Penjualan jasa | Sales of services
PT Pertamina Gas Penjualan barang dan jasa | Sales of goods and services
PT Pertamina Geothermal Penjualan jasa | Sales of services
Energy Tbk
PT Pertamina Lubricant Penjualan barang dan jasa dan pembelian barang dagangan
Sales of goods and services and purchases of merchandise
PT Nusantara Regas Penjualan jasa | Sales of services
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Penjualan jasa | Sales of services
PT Asuransi Tugu Pratama Pembelian jasa asuransi | Purchases of insurance services
Indonesia Tbk
PT Pertamina Retail Pembelian barang dagangan
Purchases of merchandise inventories
PT Pertamina Patra Niaga Pembelian barang dagangan
Purchases of merchandise inventories
PT Pertamina Trans Kontinental Pembelian jasa sewa | Purchases of rental services
PT Patra Jasa Penjualan jasa | Sales of services
PT Kilang Pertamina Penjualan barang dan pembelian barang dagangan
International Sales of goods and purchases of merchandise
PT Pertamina Power Indonesia Penjualan jasa | Sales of services
PT Pertamina Bina Medika Jasa kesehatan | Healthcare services
PT Pertamina Petrochemical Penjualan jasa | Sales of services
Trading
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 239
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi Sifat Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Nature of Transaction
PT Pertamina Internasional Pembelian barang dagangan
Marketing and Distribution Ltd Purchases of merchandise inventories
PT Pertamina Training & Penjualan jasa | Sales of services
Consulting
PT Pertamina Shipping Penjualan jasa | Sales of services
PT Patra Trading Pembelian barang dagangan
Purchases of merchandise inventories
PT Pertamina Internasional EP Penjualan jasa | Sales of services
PT Perta Arun Gas Regasifikasi LNG|LNG Regasification
Entitas berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia Jasa perbankan | Banking services
Government-related entity (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Jasa perbankan | Banking services
(Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Jasa perbankan | Banking services
(Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan | Banking services
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan | Banking services
PT Dahana (Persero) Pembelian barang proyek | Purchase of project goods
SKK Migas (Satuan Kerja Khusus Penjualan Jasa | Sales of Services
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi)
SKK Migas (Special Work Unit for
Upstream Oil and Gas Business
Activities)
PT Bank Pembangunan Daerah Jasa perbankan | Banking services
Jawa Barat dan Banten
Manajemen kunci yang sama Koperasi Karyawan Elnusa Pembelian jasa sewa dan alih daya
Common key management Purchase of rental and outsourcing services
REALISASI NILAI TRANSAKSI PIHAK BERELASI TAHUN 2024
Realization of Related Party Transaction in 2024
dalam jutaan rupiah | in million rupiah
Uraian 2024 2023 Description
Kas dan setara Kas 2.885.284 1.980.845 Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha 2.916.280 2.793.973 Account receivables
Aset keuangan lancar lainnya 43.425 36.454 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 229.602 268.502 Other non-current financial assets
Pinjaman bank jangka pendek 44.872 37.507 Short-term bank loans
Utang usaha 482.732 434.186 Account payables
Pendapatan ditangguhkan 48.150 58.850 Deferred income
Kompensasi personil manajemen kunci 72.884 66.272 Key management personnel compensation
Pendapatan 11.014.061 9.671.155 Income
Pembelian 2.636.908 3.444.910 Purchase
240 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 243
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and
serta Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi Provisions and Review Mechanism Policy for
Transactions
Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan mengenai The Company has implemented a policy regarding transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan/atau containing conflicts of interest and/or transactions with related
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi material yang dilakukan parties. Material transactions carried out must be decided by
harus diputuskan oleh Dewan Komisaris dan dijalankan dengan the Board of Commissioners and carried out with due regard to
memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta telah memenuhi the principle of prudence and have complied with the provisions
ketentuan maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. In addition, material
Di samping itu, transaksi material juga harus diputuskan oleh transactions must also be decided by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara independen. independently.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan In 2024, there were no violations of laws and regulations related to
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak transactions with related parties, and there were no transactions
berelasi serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan containing conflicts of interest.
kepentingan.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Reasons for Transactions
Pada tahun 2024, seluruh transaksi yang dijalankan telah In 2024, all transactions carried out were carried out fairly (arm’s
dilakukan secara wajar (arm’s length principle) dan sesuai dengan length principle) and in accordance with normal commercial
persyaratan komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak requirements. The fairness of transactions with related parties
terkait atau mengandung benturan kepentingan telah dilakukan or containing conflicts of interest has been carried out fairly in
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi accordance with laws and regulations. Transactions are carried
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari out based on the Company’s needs and are free from conflicts of
konflik kepentingan. interest.
Dengan demikian, pengungkapan selanjutnya mengenai hal Therefore, further disclosures regarding this matter are adjusted
ini disesuaikan dengan PSAK No. 7 tentang Pengungkapan atas to PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties. In detail,
Pihak-Pihak Berelasi. Secara rinci, informasi mengenai transaksi information regarding this transaction is contained in Note to the
ini terdapat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 31 tentang Financial Statements No. 31 regarding “Information regarding
“Informasi mengenai Pihak-Pihak Berelasi”. Related Parties.”
Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi telah Statement of the Board of Directors that
Memenuhi Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Transactions Have Fulfilled Adequate Procedures
Bisnis yang Berlaku Umum and Are in Accordance with Generally Accepted
Business Practices
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak berelasi/ The Board of Directors believes that transactions with related/
terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai serta sesuai affiliated parties have fulfilled adequate procedures and are in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Pada tahun 2024, accordance with generally accepted business practices. In 2024,
seluruh transaksi dilakukan dengan memperhatikan praktik bisnis all transactions were carried out by considering generally accepted
yang berlaku umum dan prinsip arm’s length (prinsip transaksi business practices and the arm’s-length principle.
yang wajar).
Selain itu, seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi tesebut telah In addition, all transactions with Related Parties have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang Independen. Transaksi by an Independent Public Accounting Firm. The transactions have
tersebut juga telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan also complied with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 241
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk The Role of the Board of Commissioners and
Memastikan Transaksi Dilakukan Sesuai Praktik the Audit Committee to Ensure Transactions
Bisnis yang Berlaku Umum, yang Antara Lain Are Carried Out in Accordance with Generally
Dilakukan dengan Memenuhi Prinsip Transaksi Accepted Business Practices, which Among Other
yang Wajar (Arms-Length Principle) Things Are Carried Out by Complying with the
Arm’s-Length Principle
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Komite Audit selalu melakukan In accordance with its duties and functions, the Audit Committee
review terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama di bidang consistently reviews the Company’s business activities, especially
keuangan termasuk transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi. in the financial sector, including transactions with affiliated/related
Dewan Komisaris mendapatkan laporan sebagai bagian dari fungsi parties. The Board of Commissioners receives reports as part of its
pengawasan. Dewan Komisaris menilai bahwa transaksi yang supervisory function. The Board of Commissioners assesses that
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024 telah memenuhi the transactions carried out by the Company throughout 2024
unsur kepatuhan terhadap regulasi. have fulfilled the elements of regulatory compliance.
Rujukan Informasi Transaksi dengan Pihak Reference to Information on Transactions with
Berelasi pada Laporan Keuangan Related Parties in the Financial Statements
Informasi tentang transaksi dengan pihak berelasi diuraikan juga Information on transactions with related parties is also described
pada Laporan Keuangan yang telah diaudit dan terdapat dalam in the audited Financial Statements and is included in the Annual
lampiran Laporan Tahunan di halaman 100 (Catatan atas Laporan Report attachment on page 100 (Notes to the Financial Statements
Keuangan No. 31–Informasi Mengenai Pihak Berelasi). No. 31–Information Regarding Related Parties).
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Financial Information Containing Extraordinary
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi and Rare Events
Selama tahun 2024, tidak terdapat informasi keuangan yang In 2024, there was no financial information containing extraordinary
mengandung kejadian luar biasa dan jarang terjadi yang and rare events that had an impact on the Company’s finances or
berdampak pada keuangan maupun operasional Perseroan. operations.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes in Laws and Regulations That Have a
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Significant Impact on the Company
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan There were no significant law or regulation changes that affected
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap the Company’s operations or finances in 2024 that would have
Perseroan baik dari sisi keuangan maupun operasional yang affected the financial statements of the Company.
memberikan pengaruh terhadap Laporan Keuangan Perseroan.
242 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 245
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY
Dampaknya terhadap Perseroan dan Laporan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan Keuangan
Changes in Accounting Policies Explanation Impact on the Company and Financial
Statement
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Mengatur Penggunaan nomenklatur dalam Tidak memberikan dampak terhadap laporan
Nomenclature of Financial Accounting penyajian laporan keuangan keuangan konsolidasian
Standards Regulates the use of nomenclature in the No impact on the consolidated financial
presentation of financial statements statements
Amandemen PSAK 201 Mengatur Persyaratan Pegklasifikasian Tidak memberikan dampak terhadap laporan
Amendment to PSAK 201 liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka keuangan konsolidasian
panjang No impact on the consolidated financial
Setting Requirements Classifying liabilities as statements
short-term or long-term
Amandemen PSAK 116 Mengatur persyaratan yang digunakan Tidak memberikan dampak terhadap laporan
Amendment to PSAK 116 penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban keuangan konsolidasian
sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan No impact on the consolidated financial
sewa-balik statements
Governs the terms used by seller-lessees in
measuring lease obligations arising in sale and
leaseback transactions.
Amandemen PSAK 207 dan 107 Mengklarifikasi karakteristik pengaturan Tidak memberikan dampak terhadap laporan
Amendments to PSAK 207 and 107 pembiayaan pemasok dan mensyaratkan keuangan konsolidasian
pengungkapan tambahan atas pengaturan No impact on the consolidated financial
pembiayaan pemasok tersebut statements
Clarifying the characteristics of supplier
financing arrangements and requiring
additional disclosures of such supplier
financing arrangements
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Issues That Potentially Have a Significant Impact
terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan pada on the Company’s Business Continuity in 2024
Tahun 2024
Perseroan tidak memiliki hal-hal yang berpotensi berpengaruh The Company has no issues that could have a significant impact on
signifikan terhadap kelangsungan usaha dalam menjalankan kegiatan business continuity while carrying out current business activities.
bisnis saat ini. Meski demikian, Perseroan tetap akan selalu mewaspadai However, the Company is always aware of industry challenges
tantangan dalam industri selama tahun 2024 serta hal terkait lainnya in 2024, as well as other issues that may have an impact on the
yang berpengaruh terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan. Company’s business growth.
Peristiwa terkait kondisi geopolitik global yang saat ini masih Events related to global geopolitical conditions that are currently
berlangsung, membawa dampak pada harga komoditas, rantai still ongoing have an impact on commodity prices, supply chains,
pasokan, risiko kredit termasuk yang terkait dengan piutang, credit risks including those related to receivables, commodity
perdagangan komoditas, perbendaharaan dan faktor lainnya. trading, treasury, and other factors. Any of these factors,
Salah satu dari faktor-faktor ini, secara individu atau agregat dapat individually or in the aggregate, could have a material impact on
berdampak material terhadap pendapatan, arus kas, dan kondisi the Group’s income, cash flow, and financial condition. The Group
keuangan Grup. Grup telah dan mungkin terus menilai dampak has and may continue to assess the impact caused by global
yang disebabkan oleh kondisi geopolitik global terhadap operasi geopolitical conditions on the Company’s operations. Further
Perusahaan. Pengaruh lebih lanjut yang signifikan dari peperangan significant impacts from the war, if any, will be reflected in the
ini, bila ada akan direfleksikan dalam pelaporan keuangan Grup di Group’s financial reporting in the following period.
periode berikutnya.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 243
Page 246
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Assessment Manajemen atas Hal-Hal yang Management Assessment on Issues That Have
Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap the Potential to Significantly Influence the
Kelangsungan Usaha Perusahaan pada Tahun Company’s Business Continuity in 2024
2024
Manajemen menggunakan Laporan Evaluasi Kinerja tahun 2024 Management uses the 2024 Performance Evaluation Report
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Sungkoro & Surja (E&Y), dalam mengukur serta menilai hal-hal & Surja (E&Y) in measuring and assessing issues that have the
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan potential to significantly influence the Company’s business
usaha Perusahaan. continuity.
Asumsi dalam Melakukan Asesmen Assumptions Used in the Assessment
Asumsi yang digunakan Manajemen dalam melakukan pengukuran The assumptions used by Management in measuring and assessing
dan penilaian terhadap kelangsungan usaha Perseroan meliputi the Company’s business continuity include the following:
beberapa hal sebagai berikut:
1. Aspek keuangan 1. Financial aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2024 dengan a. Comparing the 2024 realization balances with the audited
Laporan Keuangan yang telah diaudit. Financial Statements.
b. Menghitung kembali persentase fluktuasi yang dilaporkan b. Recalculating the percentage of fluctuations reported by
oleh Manajemen antara saldo-saldo aktual tahun 2024 Management between the 2024 actual balances with the
dengan target anggaran/RKAP tahun 2024 dan saldo- 2024 budget/WP&B targets and the 2024 actual balances.
saldo aktual tahun 2024.
2. Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan 2. Assessment of the Company’s health level
a. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan a. Recalculating and comparing financial performance
indikator kinerja keuangan antara realisasi tahun 2024 indicators between the 2024 realization and the 2024
target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan kriteria budget/WP&B targets based on the criteria set out in
yang telah ditetapkan dalam Pedoman Penilaian Kinerja the Pertamina Subsidiary Performance Assessment
Anak Perusahaan Pertamina. Guidelines.
3. Perkembangan usaha Perusahaan 3. Development of the Company’s business
a. Membandingkan informasi keuangan tahun 2024 dan a. Comparing the 2024 and 2023 financial information with
2023 dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. the audited Financial Statements.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculating and comparing financial ratio information
informasi rasio keuangan tahun 2024 dan 2023. for 2024 and 2023.
LAPORAN PENCAPAIAN KPI DAN TINGKAT KPI ACHIEVEMENT REPORT AND COMPANY
KESEHATAN PERUSAHAAN HEALTH LEVEL
Laporan Pencapaian KPI KPI Achievement Report
Skor KPI Perseroan berikut masih merupakan hasil evaluasi internal The Company’s KPI score is still the result of an internal evaluation
yang mengacu pada Laporan Keuangan Tahun 2024 Audited, referring to the 2024 Audited Financial Statement, with a score
dengan skor tercapai 108.61. Pencapaian ini sejalan dengan kinerja of 108.61. This achievement is in line with the Company’s
Perseroan yang mengalami kenaikan terutama sebagai pengaruh performance, which has increased, especially as a result of efforts
dari upaya penerapan strategi optimalisasi operasional, efisiensi to implement operational optimization strategies, efficiency, and
serta diversifikasi portofolio bisnis. business portfolio diversification.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Level
Tingkat Kesehatan Perusahaan (TKP) tahun 2024, rating kesehatan The Company Health Level (TKP) rating in 2024 is carried out
perusahaan dilakukan oleh lembaga independen, yaitu Pefindo by an independent institution, namely Pefindo, with a rating of
dengan peringkat idAA/stable. idAA/stable.
244 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 247
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Penggunaan Tambahan PMN Report on Additional PMN Use
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya Until the end of 2024, the Company did not record any additional
penggunaan tambahan Penanaman Modal Negara (PMN). use of State Capital Investment (PMN).
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional atau Implementation of National Strategic Projects or
Penugasan Lain Other Assignments
Perseroan tidak terlibat dalam pelaksanaan Proyek Strategis The Company is not involved in the implementation of National
Nasional (PSN) atau menerima penugasan khusus lainnya dari Strategic Projects (PSN) or other special assignments from the
pemerintah. Fokus utama Perseroan tetap pada pengembangan government. The Company’s main focus remains on developing the
inti bisnis yang telah dirancang dalam rencana strategis core business that has been designed in the Company’s strategic
Perusahaan. Meski demikian, Perseroan senantiasa memantau plan. However, the Company continues to monitor developments
perkembangan kebijakan pemerintah dan peluang yang mungkin in government policies and opportunities that may arise in the
muncul di masa mendatang untuk memastikan kesiapan dalam future to ensure readiness to support relevant national initiatives.
mendukung inisiatif nasional yang relevan.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 245
Page 248
Page 249
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
248 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 415 Perkara Penting
Commitment to the Implementation of the Corporate Governance Important Cases
253 Struktur, Infrastruktur, dan Softstructure Tata Kelola Perusahaan 417 Informasi mengenai Sanksi Administratif
Structure, Infrastructure, and Softstructure of Corporate Governance Information regarding Administrative Sanction
258 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 417 Kode Etik
General Meeting of Shareholders (GMS) Code of Ethics
280 Dewan Komisaris 421 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Board of Commissioners Anti-Bribery Management System
300 Direksi 423 Kebijakan Antikorupsi
Board of Directors Anti-Corruption Policy
315 Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi 424 Pengelolaan Benturan Kepentingan
Information Transparency of the Board of Commissioners and the Management of Conflict of Interest
Board of Directors
425 Kompensasi Jangka Panjang
316 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Long-term Compensation
Saham Pengendali
Affiliate Relationship between the Board of Commissioners, the Board 425 Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi oleh Orang Dalam
(Insider Trading)
of Directors, and/or Controlling Shareholder Share Ownership and Insider Trading Policy
318 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 427 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors Violation Reporting System
329 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 430 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Diversity in Members Composition of the Board of Commissioners Accessing Company’s Information and Data
and the Board of Directors
431 Penilaian atau Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
331 Penilaian Kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang Baik
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Assessment or Evaluation of the Implementation of
Board of Directors Good Corporate Governance
333 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 432 Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap ASEAN
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Corporate Governance Scorecard (ACGS)
the Board of Directors Suitability of the Implementation of Corporate Governance to ASEAN
338 Komite Audit Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Audit Committee
437 Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan sesuai
354 Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Nomination, Remuneration Committee and Good Corporate Implementation of the Aspects and Principles or Corporate
Governance Governance in Accordance with the Provisions of the Financial
Service Authority
367 Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk and Investment Monitoring Committee
378 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
388 Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
397 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
399 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation
of the Corporate Governance
PT Elnusa Tbk (“Elnusa”, “Perseroan”, ”Perusahaan”) berkomitmen PT Elnusa Tbk (“Elnusa”, “Company”, “Company”) is committed to
untuk menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (Good upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG) or
Corporate Governance/GCG) atau yang saat ini juga dikenal what is known more popularly nowadays as corporate governance.
sebagai governansi korporat. Dalam menguatkan penerapan In strengthening the implementation of GCG, the Company
GCG, Perseroan juga mengimplementasikan budaya dan tata also implements the culture and values of AKHLAK (Amanah,
nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kompeten, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative) by all
Kolaboratif) oleh seluruh entitas Perusahaan. Company entities.
Perseroan mengimplementasikan GCG tidak hanya untuk The Company implements GCG not only to fulfill obligations, but
menggugurkan kewajiban, namun, sudah merupakan suatu also as a necessity in maintaining transparency and accountability
keharusan dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas of the Company’s management to the public. Continuous
pengelolaan Perseroan kepada publik. Pengembangan GCG yang development of GCG in line with best practices and/or consistent
selaras dengan best practices secara berkesinambungan dan/ implementation of GCG can provide adequate protection and fair
atau implementasi GCG secara konsisten dapat memberikan treatment to shareholders and other stakeholders, and encourage
perlindungan yang memadai dan perlakuan yang adil kepada the Company to create maximum shareholder value.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta
mendorong Perseroan untuk menciptakan shareholder value
secara maksimal.
Penerapan GCG menjadi pilar bagi Perseroan untuk terus The implementation of GCG is a pillar for the Company to continue
maju, berkembang, memiliki keunggulan dan daya saing dalam to advance, develop, have excellence and competitiveness in
menjalankan kegiatan bisnis serta mampu memberikan nilai running the business and provide added value to the Company,
tambah bagi Perusahaan, pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders, in order to realize the
kepentingan lainnya, agar terwujudnya Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission. The Company is also committed to
Perseroan juga berkomitmen untuk mengimplementasikan implementing the Company’s internal policies, stayring regulatory
kebijakan internal Perusahaan, mentaati aturan perundang- compliant, adhering to and living up to the Company’s ethical
undangan, mematuhi dan menjalankan standar etika Perusahaan standards in order to maximize the implementation of Good
agar memaksimalkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Corporate Governance.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles of Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Sesuai Pedoman GCG Elnusa Penerapan di Lingkup Elnusa
Basic Principle Explanation in accordance with Elnusa GCG Guidelines Implementation within the Scope of Elnusa
v
Keterbukaan Perusahaan menjamin pengungkapan informasi • Tersedianya situs web Perseroan.
material dan relevan mengenai kinerja, kondisi • Tersedianya Laporan Tahunan dan Laporan
keuangan dan informasi lainnya secara jelas, memadai Keberlanjutan.
dan tepat waktu serta mudah diakses oleh pemangku • Tersedianya siaran pers.
kepentingan sesuai dengan haknya. Prinsip ini tidak • Tersedianya berbagai pedoman secara tertulis dalam
mengurangi kewajiban Perusahaan untuk melindungi situs web Perseroan.
informasi rahasia Perusahaan sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Transparency The Company guarantees the disclosure of material • Availability of Company website.
and relevant information regarding performance, • Availability of Annual Reports and Sustainability
financial condition and other information in a clear, Reports.
adequate and timely manner and is easily accessible • Availability of press releases.
to stakeholders in accordance with their rights. This • Availability of various written guidelines in the
principle does not reduce the Company’s obligation Company website.
to protect the Company’s confidential information in
accordance with applicable regulations.
248 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Sesuai Pedoman GCG Elnusa Penerapan di Lingkup Elnusa
Basic Principle Explanation in accordance with Elnusa GCG Guidelines Implementation within the Scope of Elnusa
v
Akuntabilitas Menjamin kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan • Perseroan secara berkala menyelenggarakan
pertanggungjawaban masing-masing Organ penilaian kinerja Dewan Komisaris, Komite Dewan
Perusahaan yang memungkinkan pengelolaan Komisaris, serta Direksi.
Perusahaan terlaksana secara efektif. • Melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan, Dewan Komisaris, dan Direksi
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada
Pemegang Saham.
• Direksi mempertanggungjawabkan kinerjanya
kepada Pemegang Saham.
Accountability Ensuring the clarity of functions, implementation and • The Company periodically conducts performance
accountability of each organ of the Company that assessment on the Board of Commissioners, the
enables effective management of the Company. Committees of the Board of Commissioners, as well
as the Board of Directors.
• Through the Annual General Meeting of
Shareholders, the Board of Commissioners, and
the Board of Directors take accountability of their
performance to the Shareholders.
• The Board of Directors takes accountability for its
performance to the Shareholders.
Bertanggung jawab Menjamin kesesuaian dalam melaksanakan aktivitas • Penerapan standar etika Perusahaan.
bisnis berdasarkan prinsip korporasi yang sehat, • Tersedianya berbagai bisnis proses secara update.
pemenuhan kewajiban terhadap Pemerintah sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
bekerja sama secara aktif untuk manfaat bersama dan
berusaha untuk dapat memberikan kontribusi yang
nyata kepada masyarakat.
Responsibility Ensuring suitability in carrying out business activities • Implementation of Company’s ethical standards.
based on sound corporate principles, fulfilling • Availability of various updated business processes.
obligations to the Government in accordance with
applicable laws and regulations, actively cooperating
for mutual benefits and striving to be able to make a
real contribution to society.
Kemandirian Menjamin pengelolaan Perusahaan secara profesional Perseroan melaksanakan kegiatan usaha secara mandiri
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dan tidak mendapat intervensi dari Pemegang Saham
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Pengendali maupun pemangku kepentingan lainnya.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip tata Kelola Perusahaan.
Independency Ensure professional management of the Company The Company carried out business activities
without conflict of interest and influence/pressure independently and may not be intervened by the
from any party that is not in accordance with the Controlling Shareholders nor other stakeholders.
prevailing laws and regulations and the principles of
corporate governance.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam • Pemanggilan RUPS dilakukan 28 hari sebelum
memenuhi hal-hak stakeholders berdasarkan ketentuan pelaksanaan RUPS dengan menggunakan bahasa
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Indonesia dan bahasa Inggris.
• Penyampaian CV dari masing-masing calon pengurus
Perseroan dalam situs web Perseroan.
• Tersedianya akses yang memudahkan para
pemegang saham untuk memperoleh dokumen
proxy pemegang saham.
Fairness Ensure fair and equal treatment in fulfilling the rights of • Invitation to the GMS is carried out 28 days prior to
stakeholders based on applicable laws and regulations. GMS implementation by use of both Indonesian and
English languages.
• Deliverance of the CVs of each Company’s
management candidate.
• Availability of easy access for shareholders to obtain
shareholders’ proxy documents.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagaimana yang tertuang dalam Pedoman Tata Kelola As stated in the Corporate Governance Guidelines, the Company’s
Perusahaan, penerapan GCG Perseroan memiliki tujuan: GCG implementation has the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk peningkatan 1. Maximizing the Company’s value in the form of improved
kinerja dan citra Perusahaan yang baik serta untuk performance and a good corporate image and to realize the
mewujudkan keunggulan daya saing Perusahaan; Company’s competitive advantage;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 249
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Realizing professional, transparent, and efficient management
transparan, dan efisien serta memberdayakan fungsi dan of the Company as well as empowering the functions and
meningkatkan koordinasi antar organ-organ Perusahaan; improving coordination between the organs of the Company;
3. Mengingatkan organ-organ Perusahaan di dalam membuat 3. Reminding the Company’s organs in making decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan harus dilandasi carrying out actions must be based on high ethical/moral
dengan nilai etika/moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap values and compliance with Indonesian Company regulations
peraturan Perusahaan Indonesia dan peraturan perundang- and other applicable laws and regulations;
undangan lainnya yang berlaku;
4. Memberikan kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial 4. Provide awareness of the Company’s social responsibility to
Perusahaan terhadap stakeholders; stakeholders;
5. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko Perusahaan 5. Encourage more efficient and effective management of the
secara lebih efisien dan efektif; Company’s resources and risks;
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ Perusahaan 6. Reducing potential conflicts of interest of Company organs
dan pekerja dalam menjalankan bisnis; serta and workers in conducting business; and
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a business environment that is conducive to the
pencapaian visi dan misi serta tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s vision, mission and goals.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan mengimplementasikan GCG merujuk pada beberapa The Company implements GCG referring to several provisions,
ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan yang regulations, and applicable laws, namely:
berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of Year 2007
tentang Perseroan Terbatas. regarding Limited Liability Companies.
b. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha b. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 No. 70, Enterprises (State Gazette of 2003 Number 70, Supplement
Tambahan Lembaran Negara No. 4297). to State Gazette Number 4297).
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 c. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of Year 1995
tentang Pasar Modal. regarding Capital Markets.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 1999 d. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of Year 1999
tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari regarding the Administration of the State that is Clean and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Free from Corruption, Collusion, and Nepotism.
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 e. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of Year 1999
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha regarding Prohibition of Monopolistic and Unfair Business
Tidak Sehat. Competition Practices.
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 f. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of Year 2003
tentang Ketenagakerjaan. regarding Manpower.
g. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 g. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of Year 2001
tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik regarding Change in the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan No. 31 of Year 1999 regarding Eradication of the Criminal
Tindak Pidana Korupsi. Acts of Corruption.
h. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 h. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of Year 2002
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana regarding Criminal Acts of Money Laundering as amended
telah diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia by Law of the Republic of Indonesia No. 25 of Year 2003.
No. 25 Tahun 2003.
i. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 i.Law of the Republic of Indonesia No. 11 of Year 2008
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. regarding Electronic Information and Transaction.
j. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 j. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of Year 2008
tentang Keterbukaan Informasi. regarding Disclosure of Information.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kementerian BUMN, 2. Regulations of the Financial Services Authority (OJK), the
dan Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI). Ministry of SOEs, and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
250 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
d. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web d. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
e. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
f. Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan f. OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds.
g. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan g. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
h. Peraturan OJK No. 45 tahun 2024 tentang Pengembangan h. OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning Development
dan penguatan Emiten dan Perusahaan Publik and strengthening of Issuers and Public Companies.
i. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan i. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines of Audit Committee Work.
j. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan j. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Charter.
k. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan k. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding Annul
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
l. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman l. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Governance of Public Companies.
m. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk m. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
n. Peraturan OJK No 4 tahun 2024 tentang Laporan n. OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Report on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Change in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and Report on Activities of Pledging Shares of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
o. Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa o. OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Public Accountant Services and Public Accounting Firm in
Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 p. Financial Service Authority Regulation Noo. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on Plans and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 q. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic
Perusahaan Terbuka secara Elektronik General Meeting of Shareholders of Public Companies.
r. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 r. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 on Material Transaction and Changes in
Usaha. Business Activities.
s. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 s. Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 regarding Affiliated Transactions and
Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
t. Surat Edaran Menteri BUMN SE-7/MBU/07/2020 tanggal t. Circular Letter of the Minister of SOEs SE-7/MBU/07/2020
01 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) dated July 01, 2020 concerning Core Values of Human
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Capital of State-Owned Enterprises.
u. Lampiran Keputusan Direksi BEI No. Kep-305/BEJ/07-2004 u. Attachment of the IDX Board of Directors’ Decree No.
tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan No. I-A Pencatatan Kep305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 regarding
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Regulation No. I-A Share and Equity Securities Listing
diterbitkan oleh Perseroan Tercatat. Other than Shares issued by listed companies.
v. Surat Keputusan Direksi BEI No. Kep-00066/BEI/09-2022 v. IDX Board of Directors Decree No. Kep-00066/BEI/09-2022
tentang Perubahan Peraturan No I-E tentang Kewajiban concerning Amendments to Regulation No. I-E concerning
Penyampaian Informasi. Obligation to Submit Information.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 251
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 3. General Guidelines on Indonesia Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi. of Year 2006 published by the National Committee of
Governance Policy.
4. Anggaran Dasar Perseroan terakhir, yang telah disahkan 4. The latest Company Articles of Association, ratified through
melalui No. 8 tanggal 17 Desember 2022. No. 8 dated December 17, 2022.
5. ISO 37001 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 5. ISO 37001 regarding Anti-Bribery Management System.
6. OECD 2004 Principles of Corporate Governance. 6. OECD 2004 Principles of Corporate Governance.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki dan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has and implements the Corporate Governance
yang telah disahkan pada Februari 2024. Pedoman tersebut menjadi Guidelines that were approved in February 2024. The guidelines
landasan dalam pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan serta serve as the foundation for the implementation of GCG within
dalam rangka menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para the Company and in order to create sustainable added value
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku for shareholders, the community at large, and various other
kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, dan stakeholders (employees, consumers, regulators, partners, etc.)
lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. both in the short and long term.
Tata Kelola yang dijalankan Perseroan didasari oleh prinsip-prinsip Governance carried out by the Company is based on GCG principles:
GCG: Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency
dan Fairness. Prinsip ini merupakan komitmen kuat Perseroan and Fairness. These principles are strong commitments of the
untuk selalu menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan Company to always maintain and improve corporate value,
(corporate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang encourage for professional, transparent and efficient management
profesional, transparan dan efisien sehingga fundamental dan of the Company so that the fundamental and competitiveness of
daya saing Perseroan semakin kuat dan terjaga dengan baik. the Company become even stronger and well maintained.
Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan selama tahun Development in the implementation of corporate governance
2024 di antaranya mencakup: during the year 2024, among others, encompasses the following:
1. Pembaruan code of conduct. 1. Update on the code of conduct.
2. Pembaruan prosedur penerimaan pemberian hadiah dan 2. Update on procedures of receiving/giving gifts & entertainment
hiburan. (gratuity).
3. Pembaruan prosedur pelaksanaan pengendalian anti 3. Update on procedures of anti-bribery control implementation.
penyuapan.
4. Pembaruan prosedur investigasi dan penanganan penyuapan. 4. Update on procedures of investigation and handling of bribery.
5. Penerapan Compliance Online Systems (COMPOLS). 5. Implementation of Compliance Online Systems (COMPOLS).
6. Sosialisasi GCG. 6. GCG socialization.Sosialisasi GCG.
Kendati demikian, Perseroan juga menyadari bahwa Pedoman However, the Company also realizes that the General Guidelines
Umum GCG Perusahaan Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan for GCG of Indonesian Companies (PUGKI) issued by the National
oleh Komite Nasional Korporat Governansi pada tahun 2021 Committee for Corporate Governance in 2021 is an important
merupakan acuan penting dalam meningkatkan kualitas tata kelola reference in improving the quality of corporate governance.
perusahaan. Pedoman ini menegaskan empat prinsip utama, This guideline emphasizes four main principles, namely Ethics,
yaitu Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan, yang Transparency, Accountability and Sustainability, which serve as the
menjadi landasan dalam membangun bisnis yang berintegritas foundation in building a business with integrity and responsibility.
dan bertanggung jawab.
Saat ini, Perseroan masih dalam tahap pengkajian mendalam Currently, the Company is still in the in-depth assessment stage to
untuk memastikan kesiapan dalam menerapkan PUGKI secara ensure readiness to optimally implement PUGKI. The evaluation
optimal. Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan is conducted by considering the alignment of this guideline with
keselarasan pedoman ini dengan kebijakan internal, regulasi internal policies, applicable regulations, and the impact of its
yang berlaku, serta dampak penerapannya terhadap operasional implementation on the Company’s operations. The Company
Perseroan. Perseroan juga terus memantau perkembangan praktik also monitors the development of best practices in the industry
terbaik di industri dalam rangka memastikan bahwa penerapan to ensure that the implementation of PUGKI principles not only
prinsip-prinsip PUGKI tidak hanya memperkuat tata kelola, tetapi strengthens governance, but also provides long-term benefits for
juga memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
252 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur, Infrastruktur, dan Softstructure
Tata Kelola Perusahaan
Structure, Infrastructure, and Softstructure of Corporate
Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
Struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu The GCG structure of the Company consists of 3 (three) main
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan Dewan organs, namely, the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris. Seperti yang telah diuraikan sebelumnya, sistem Board of Directors, and the Board of Commissioners. As previously
pengelolaan Perseroan Terbatas menganut model 2 (dua) badan explained, the management system of the Limited Liability
atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan Company adheres to a 2 (two) organizational model or two-tier
kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya system, namely the Board of Commissioners and the Board of
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan Directors, with clear authority and responsibility in line with their
perundang-undangan serta Anggaran Dasar. respective functions as mandated in the regulations and laws.
1. Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut 1. General Meeting of Shareholders, here onwards referred
RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang to as GMS, is the Company Organ that holds the authority
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris not provided to the Board of Directors or the Board of
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau Commissioners within limitation determined in the laws and/
Anggaran Dasar. or Articles of Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the Company Organ assigned
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai to generally and/or specifically supervise in accordance with
dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. the Articles of Association as well as to provide advices to the
Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is the Company Organ authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk fully responsible for the management of the Company for
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the interest of the Company, in accordance with the purpose
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di and objectives of the Company as well as to represent the
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Company, both inside and outside of the court as stipulated in
the Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Komite-komite Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners Committees
1. Komite Audit
Audit Committee
2. Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good
Divisi
Corporate Governance
Divisions
Nomination, Remuneration, and Good Corporate
Governance Committee
3. Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk and Investment Monitoring Committee
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 253
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INFRASTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN INFRASTRUCTURE OF CORPORATE
GOVERNANCE
Infrastruktur keorganisasian Perseroan Terbatas mencakup The organizational infrastructure of a Limited Liability Company
kepentingan pemegang saham yang dituangkan melalui Rapat encompasses the interests of the shareholders as conveyed
Umum Pemegang Saham (RUPS); Direksi dengan tugasnya untuk through the General Meeting of Shareholders (GSM); the Board
mengelola; serta Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan of Directors with its duty to manage; as well as the Board of
pengawasan. Sistem kepengurusan perseroan terbatas menganut Commissioners that functions to supervise. The management
model 2 (dua) badan atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris system of a public company embraces 2 (two) organizational
dan Direksi dengan kewenangan dan tanggung jawab yang jelas models or two-tier system, namely the Board of Commissioners
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam and the Board of Directors with the clear authorities and
peraturan dan perundang-undangan serta Anggaran Dasar. responsibilities in accordance with their respective functions as
mandated in the laws and regulations as well as the Articles of
Association.
Perseroan memiliki ketiga organ utama tersebut, baik RUPS, The Company has the abovementioned three main organs, the
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi GMS, The Board of Commissioners and the Board of Directors.
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan The Board of Commissioners and the Board of Directors have the
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan responsibilities to maintain the Company’s business continuity
Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap for the long run. For this reason, the Board of Commissioners
visi, misi, dan nilai-nilai inti serta budaya Perseroan. and the Board of Directors must hold the same perception of the
Company’s vision, mission and core values as well as culture.
Infrastruktur GCG Perseroan juga mengikutsertakan beberapa The Company’s GCG infrastructure also adheres to several important
aspek penting yang berperan untuk mendukung penguatan aspects that play the role in supporting the strengthening of
kontrol dan pengelolaan terhadap Perseroan, terdiri dari organ control and management of the Company, consisting of supporting
pendukung yang meliputi Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit organs that include the Corporate Secretary and Internal Audit
Internal yang berada di bawah Direksi, serta Komite Audit, Komite Unit under the supervision of the Board of Directors, as well as
Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance (“Komite the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee
NR dan GCG”), dan Komite Pemantau Risiko dan Investasi yang and the Risk and Investment Monitoring Committee under the
berada di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, terdapat proses supervision of the Board of Commissioners. Apart from that, there
audit independen atas laporan keuangan dan laporan lainnya is an independent audit process of the financial statements by an
yang dilakukan oleh akuntan eksternal dalam memperkuat kontrol external accountant in strengthening control, specifically related
khususnya terkait laporan kinerja Perseroan. Struktur tersebut to the Company financial performance report. This structure is in
telah sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. accordance with provisional regulations applicable in Indonesia.
254 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SOFTSTRUCTURE TATA KELOLA PERUSAHAAN SOFTSTRUCTURE OF CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan memiliki softstructure GCG sebagai mekanisme The Company has a GCG soft structure as a mechanism for
penerapan prinsip GCG di lingkup entitas usaha. Softstructure implementing GCG principles within the business entity. This
tersebut terdiri dari berbagai peraturan dan kebijakan yang softstructure consists of various regulations and policies that
mengatur lingkup tanggung jawab organ GCG, dan hubungan kerja regulate the scope of responsibilities of GCG organs, and the work
antar-organ GCG; termasuk dengan pemangku kepentingan baik relationship among GCG organs, including with internal as well as
internal maupun eksternal. external stakeholders.
Perseroan telah menyusun, menerapkan dan memperbarui The Company has prepared, implemented and updated the GCG
softstructure GCG yang terdiri dari kebijakan dan prosedur softstructure consisting of policies and operating procedures,
operasional, meliputi antara lain: which include the following:
Softstructure GCG GCG Softstructure
Anggaran Dasar Perusahaan Company Articles of Association
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) Code of Corporate Governance
Panduan Perilaku (Code of Conduct) Code of Conduct
Board Manual (Buku Panduan Dewan Komisaris dan Direksi) Board Manual (Board of Commissioners and Board of Directors
Handbook)
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
dan Good Corporate Governance (“Komite NR dan GCG”)
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Investasi Risk and Investment Monitoring Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Pedoman Etika Perilaku Manajemen Management Code of Conduct Guidelines
Pedoman Pemberian dan Penerimaan Hadiah Guidelines on Gratuity
Pedoman Benturan Kepentingan Guidelines on Conflict of Interest
Pedoman Whistleblowing System Guidelines on Whistleblowing System
Pedoman Anti-Fraud Anti-Fraud Guidelines
Pedoman Anti Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Guidelines
Pedoman Kepemilikan dan Transaksi bagi Orang Dalam Guidelines on Ownership and Insider Transactions
Pedoman Perlindungan Hak Kreditur Creditors’ Rights Protection Guidelines
Kebijakan SOP dan Instruksi Kerja Policy on Standard Operating Procedures and Work Instructions
Kebijakan Bisnis Proses Business Process Policy
Pedoman Manual Mutu Quality Manual Guidelines
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 255
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
HIERARKI KEBIJAKAN DAN PROSEDUR COMPANY’S HIERARCHY OF OPERATING
OPERASIONAL PERSEROAN POLICIES AND PROCEDURES
Perseroan telah menerbitkan Kebijakan dan Prosedur Operasional The Company has published Policies and Operational Procedures
terkait penerapan GCG dalam situs website dengan alamat related to the implementation of GCG on its official website at
www.elnusa.co.id, yang dapat diakses dalam Bahasa Indonesia www.elnusa.co.id, which can be accessed in both Indonesian
dan Inggris. Situs tersebut selalu dilakukan pemutakhiran secara and English. The site is regularly updated to align with current
berkala untuk disesuaikan dengan kondisi dan best practices serta conditions, best practices, and regulatory changes.
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PRINSIP GCG
GCG Principles
TRANSPARANSI INDEPENDENSI
Transparency Independency
RESPONSIBILITAS
Responsibility
AKUNTABILITAS KEWAJARAN
Accountibaility Fairness
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Guidelines
PIAGAM KEBIJAKAN DAN PEDOMAN MANAJEMEN KODE ETIK
Charter Management Policies and Guidelines Code of Conduct
• Board Manual • SOP dan Intruksi Kerja • Pedoman Etika Perilaku Manajemen
• Piagam Komite Audit SOP and Work Instructions Guidelines for Management Behaviour
Audit Committee Charter • Bisnis Proses Ethics
• Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Business Process • Pedoman Pemberian dan Penerimaan
Good Corporate Governance • Manual Mutu Hadiah
Nomination, Remuneration and Good Quality Manual Guidelines for the Giving and Receiving
Corporate Governance Committee Charter of Prizes
• Piagam Komite Pemantau Risiko • Pedoman Benturan Kepentingan
dan Investasi Guidelines for Conflict of Interest
Risk and Investment Monitoring • Pedoman Whistleblowing Systems
Committee Guidelines for Whistleblowing Systems
• Piagam Internal Audit • Anti Kecurangan
Internal Audit Charter Anti-fraud
• Piagam Sekretaris Perusahaan • Anti Suap dan Korupsi
Corporate Secretary Charter Anti Bribery and Corruption
• Pedoman Kepemilikan dan Transaksi bagi
Orang Dalam
Guidelines for Ownership and Transactions
for Insiders
• Pedoman Perlindungan Hak Kreditur
Guidelines for the Protection of Creditors’
Rights
256 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ROADMAP PENGEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Development Roadmap
GCG
CITIZENSHIP
GCG AS A
CULTURE
GCG Perusahaan menjadi
GOVERNANCE masyarakat/warga energi
COMPLY Terciptanya seluruh industri yang etikal dan
GCG COMPLY elemen GCG sebagai bertanggung jawab
budaya Perusahaan. melalui pendekatan
BAD Terkelolanya operasional CSR (5P).
GOVERNANCE Perusahaan yang baik Parameter:
Memenuhi ketentuan melalui kontrol internal, • Sustainability Parameter:
dan peraturan pengendalian risiko, dan performance • ISO-26000
(mandatory maupun penerapan WBS. • Award/penghargaan • Sustainable
Belum terpenuhinya
voluntary) dalam Tata • Behaviour Guidance Development Goals
Tata Kelola Perusahaan Parameter:
Kelola Perusahaan. • SR Award
yang Baik, di mana • GCG Mechanism The creation of all • Share Price
kepentingan publik • Beyond Compliance
Parameter: elements of GCG as a
belum sebagai prioritas • Award/penghargaan
• GCG Structure corporate culture. The Company becomes
utama. • Memiliki
• Terpenuhinya an ethical and responsible
kewajiban pelaporan Whistleblowing System Parameter: society/citizen of the
Parameter: yang dikelola dengan
kepatuhan • Sustainability energy industry through a
• Dominasi Kekuasaan baik
• Seluruh pedoman performance CSR approach (5P).
• Birokrasi yang rumit
internal telah sesuai • Award/penghargaan
• Bisnis proses yang tidak Good corporate
dengan regulasi untuk • Behaviour Guidance Parameter:
jelas operational management
Perusahaan Terbuka • ISO-26000
• Kurangnya pedoman through internal control, • Sustainable
internal sebagai acuan risk control and WBS
Meeting the provisions Development Goals
Tata Kelola Perusahaan implementation.
and regulations • SR Award
(mandatory and • Share Price
Good Corporate Parameter:
Governance has not been voluntary) in Corporate
Governance. • GCG Mechanism
fulfilled, where the public • Beyond Compliance
interest is not yet a top • Award
priority. Parameter:
• GCG Structure • Presence of
• Compliance reporting well-managed
Parameter: Whistleblowing System
• Power Domination obligations
• Complicated • All internal guidelines
bureaucracy are in accordance with
• Unclear business regulations for Public
processes Company
• Lack of internal
guidelines as a
reference for Corporate
Governance
POOR PRACTICES FOUNDATIONS EMERGING ESTABLISHED SUSTAINED
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 257
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the main
kelola utama yang memiliki wewenang yang tidak diberikan governance organ that has authorities delegated to neither the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Board of Directors nor the Board of Commissioners within the
oleh Undang-Undang Perseroan terbatas dan/atau Anggaran limits specified by the Limited Liability Company Law and/or the
Dasar Perseroan. RUPS menjadi wadah bagi para pemegang saham Company’s Articles of Association. The GMS serves as a forum
dalam memutuskan arah Perseroan dan merupakan forum bagi for shareholders to decide the direction of the Company and is
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menyampaikan laporan dan a platform for the Board of Commissioners and the Board of
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Directors to present reports and accountability for the execution
Perusahaan kepada para Pemegang Saham. of their duties and the Company’s performance results to the
shareholders.
Perseroan menyelenggarakan RUPS yang terdiri dari RUPS The Company convenes GMS, which consists of the Annual
Tahunan yang diselenggarakan 1 (satu) kali setiap tahun, dan RUPS GMS that shall be held once a year, and the Extraordinary GMS
Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu (“EGMS”) which can be held at any time based on necessity.
berdasarkan kebutuhan.
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2024 GMS IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS In 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS held at Sheraton
Tahunan yang diadakan di Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Grand Jakarta Gandaria City Hotel and 1 (one) EGMS held at Udaya
Hotel dan 1 (satu) kali RUPSLB yang diadakan di Ruang Udaya, Room, Graha Elnusa Jl. TB. Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560.
Graha Elnusa Jl. TB. Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560.
RUPS Tanggal | Date GMS
RUPS Luar Biasa 17 Januari 2024 | January 17, 2024 Extraordinary GMS
RUPS Tahunan 15 Mei 2024 | May 15, 2024 Annual GMS
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA DI ORGANIZATION OF EXTRAORDINARY GMS IN
2024 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS During 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS
Luar Biasa (“RUPSLB”) pada 17 Januari 2024. Penyelenggaraan (“EGMS”) on January 17, 2024. The convention of the EGMS is based
RUPSLB tersebut berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan regarding the Plan and Implementation of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Shareholders of Public Companies and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding the convention of the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Electronic General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Elektronik. Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan telah The process of planning and implementing the Company’s GMS
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada had been stated in the Company’s letter submitted to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta melakukan pengumuman Services Authority (OJK) as well as making announcements
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, situs Web eASY.KSEI dan through the Indonesia Stock Exchange website, eASY.KSEI website
situs web Perseroan. and the Company’s website.
Rapat dipimpin oleh Bapak Wakhid Hasyim selaku Komisaris The Meeting was chaired by Mr. Wakhid Hasyim as Commissioner
dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa pelaksanaan RUPS by first conveying that the convention of the GMS refered to the
mengacu pada tata tertib RUPS yang telah disampaikan kepada GMS rules that had been submitted to the Shareholders through
Pemegang Saham melalui web Perseroan sebelum Rapat dimulai. the Company’s website before the Meeting began. The Chairperson
Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada Pemegang of the Meeting gave an opportunity to the Shareholders and/or
Saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/ their proxies to submit questions and/or responses in writing to
atau tanggapan secara tertulis atas setiap agenda Rapat yang each Meeting agenda discussed.
dibicarakan.
258 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Pimpinan The Chairman of the Meeting or the Director appointed by
Rapat menjawab pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan, the Chairman of the Meeting answered the questions and/
tanggapan dan/atau usulan Pemegang Saham. Setelah semua or responded to the questions, responses and/or proposals of
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan the Shareholders. After all questions had been answered and
pemungutan suara dan hanya pemegang saham dan/atau responded, voting was held and only shareholders and/or their
kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. authorized proxies were entitled to cast votes.
Tahapan tata waktu penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Perseroan The stages of the procedure for organizing the Extraordinary GMS
sepanjang 2024 sebagai berikut: of the Company throughout 2024 are as follows:
Tanggal
No. Aktivitas Activity
Date
RUPSLB Tahun 2024 EGMS of Financial Year 2024
1 Penyampaian rencana RUPSLB kepada OJK 27 November 2023 | November 27, 2023 Disclosure of plans of Annual EGMS to OJK
2 Pengumuman RUPSLB 4 Desember 2023 | December 4, 2023 Announcement of EGMS
3 Pemanggilan RUPSLB 19 Desember 2023 | December 19, 2023 Invitation to EGMS
4 Pelaksanaan RUPSLB 17 Januari 2024 | January 17, 2024 Implementation of EGMS
5 Penyampaian Ringkasan risalah RUPSLB 18 Januari 2024 | January 18, 2024 Submission of Minutes of Meeting of EGMS
KETENTUAN KUORUM QUORUM REQUIREMENTS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara GMS attendance quorum and resolution quorum for the agenda
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti that must be decided on during the GMS are carried out by
ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan following the provisions based on the Financial Services Authority
dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam RUPSLB tersebut telah Regulation and the Company’s Articles of Association. In this
dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Annual GMS, attendants included the Company Shareholders or
Perseroan yang sah berjumlah 4.258.882.845 saham atau sebesar authorized Shareholder Proxies which totalled 4.258.882.845
58,35285% dari jumlah saham dengan hak suara yang sah yang shares or 58,35285% of the total shares with legal rights to vote as
telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
PROSES PERHITUNGAN SUARA DAN PROCESS OF VOTE COUNTING AND
KETERLIBATAN PIHAK INDEPENDEN INVOLVEMENT OF AN INDEPENDENT PARTY
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS Vote counting and voting process in an GMS is explained in the
dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang disampaikan kepada GMS implementation procedures as conveyed to the Shareholders
Pemegang Saham melalui situs Perusahaan sebelum Rapat through the Company website prior to the start of the Meeting.
dimulai. Adapun mekanisme pengambilan keputusan Rapat The mechanism of the Meeting’s decision-making as regulated
yang diatur Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan by the Meeting Procedures by taking into account the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulation.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed an independent party, namely the
Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Entrycom dan Kantor Notaris Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom and
Aulia Taufani, S.H., untuk menyampaikan penghitungan suara dan/ Notary Office of Aulia Taufani, S.H., to disclose the vote counting
atau melakukan validasi serta menyusun Berita Acara Rapat. and/or to validate as well as prepare the Minutes of Meeting.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, ATTENDANCE OF THE BOARD OF
LEMBAGA, DAN PROFESI PENUNJANG PASAR COMMISSIONERS, THE BOARD OF DIRECTORS,
MODAL DALAM RUPSLB CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS,
AND PROFESSIONALS IN THE EGMS
RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, The Annual GMS is attended by all members of the Board of
Pemegang Saham Mayoritas, dan Pemegang saham lainnya dan Commissioners, the Board of Directors, Majority Shareholders
atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebagai berikut: and other Shareholders and/or proxies with attendance quorum
as follows:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 259
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RUPSLB
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the EGMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
RUPSLB | EGMS
Agus Prabowo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attendant
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attendant
Hernawan Bekti Sasongko Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attendant
Wakhid Hasyim Komisaris Hadir
(Pimpinan Rapat) Commissioner Attendant
(Chairman of Meeting)
John Hisar Simamora Direktur Utama Hadir
President Director Attendant
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Keuangan Hadir
Director of Finance Attendant
Charles Harianto Lumbantobing Direktur Operasi Hadir
Director of Operation Attendant
Ratih Esti Prihatini Direktur Pengembangan Usaha Hadir
Director of Business Development Attendant
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Hadir
Director of Human Capital Attendant
& General Affairs
KEHADIRAN LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Attendance of Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Notaris Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary
Notary of Aulia Taufani, S.H.
Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young Public Accounting Firm
Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Biro Administrasi Efek Hadir | Attendant Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Hadir | Attendant Public Accounting Firm
Notaris Hadir | Attendant Notary
260 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA RESOLUTION OF THE EXTRAORDINARY GMS
RUPSLB 17 JANUARI 2024
Extraordinary GMS January 17, 2024
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan Perubahan Susunan A. Memberhentikan dengan hormat anggota Direksi terhitung Telah ditindaklanjuti
Pengurus Perseroan sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota
Direksi sebagai berikut:
1. Sdr. John Hisar Simamora selaku Direktur Utama,
sehubungan arahan Kementerian Badan Usaha Milik
Negara, sebagaimana mengacu pada Berita Acara Konsultasi
Perwakilan Pertamina dengan Kementerian Badan Usaha
Milik Negara (KBUMN) No. BA-168/DSI.MBU.A/12/2023
dan No. BA-09/K00000/2023-S8 tanggal 15 Desember 2023
tentang Aspirasi Perubahan Pengurus Cucu Perusahaan/
Perusahaan Afiliasi Pertamina Group.
2. Sdr. Bachtiar Soeria Atmadja selaku Direktur Keuangan,
sehubungan dengan arahan Kementerian Badan Usaha
Milik Negara, sebagaimana mengacu pada Berita Acara
Konsultasi Perwakilan Pertamina dengan Kementerian
Badan Usaha Milik Negara (KBUMN) No. BA-168/DSI.
MBU.A/12/2023 dan No. BA-09/K00000/2023-S8 tanggal 15
Desember 2023 tentang Aspirasi Perubahan Pengurus Cucu
Perusahaan/Perusahaan Afiliasi Pertamina Group.
3. Sdr. Charles Harianto Lumbantobing selaku Direktur
Operasi, sehubungan dengan arahan Kementerian
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana mengacu pada
Berita Acara Konsultasi Perwakilan Pertamina dengan
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (KBUMN) No.
BA-5/DSI.MBU.A/01/2024 dan No. BA-01/K00000/2024-S8
tanggal 9 Januari 2024 tentang Rapat Aspirasi Perubahan
Pengurus Anak dan Cucu Perusahaan/Perusahaan Afiliasi
PT Pertamina (Persero).
B. Memberhentikan dengan hormat Sdri. Ratih Esti Prihatini
selaku Direktur Pengembangan Usaha, terhitung sejak
tanggal 14 November 2023, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai Direktur Pengembangan Usaha, sebagaimana mengacu
pada:
1. Surat Menteri BUMN No SR-557/MBU/11/2023 tanggal
10 November 2023 perihal Usulan Perubahan Pengurus
PT Perusahaan Gas Negara Tbk; dan
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perusahaan
Gas Negara Tbk tanggal 14 November 2023 yang
mengangkat Sdri. Ratih Esti Prihatini sebagai Direktur Sales
dan Operasi.
C. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris
terhitung sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris, sebagai berikut:
1. Sdr. Agus Prabowo selaku Komisaris Utama, sehubungan
dengan arahan Kementerian Badan Usaha Milik Negara,
sebagaimana mengacu pada Berita Acara Konsultasi
Perwakilan Pertamina dengan Kementerian Badan Usaha
Milik Negara (KBUMN) No.BA-168/DSI.MBU.A/12/2023
dan No.BA-09/K00000/2023-S8 tanggal 15 Desember 2023
tentang Aspirasi Perubahan Pengurus Cucu Perusahaan/
Perusahaan Afiliasi Pertamina Group.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 261
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
2. Sdr. Hernawan Bekti Sasongko selaku Komisaris Independen
sehubungan dengan arahan Kementerian Badan Usaha
Milik Negara, sebagaimana mengacu pada Berita Acara
Konsultasi Perwakilan Pertamina dengan Kementerian
Badan Usaha Milik Negara (KBUMN) No.BA-168/DSI.
MBU.A/12/2023 dan No.BA-09/K00000/2023-S8 tanggal 15
Desember 2023 tentang Aspirasi Perubahan Pengurus Cucu
Perusahaan/Perusahaan Afiliasi Pertamina Group.
D. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan terhitung
efektif sejak tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu
sebelum masa jabatannya berakhir, sebagai berikut:
1. Sdr. Bachtiar Soeria Atmadja sebagai Direktur Utama
2. Sdr. Endro Hartanto sebagai Direktur Operasi
3. Sdr. Arief Prasetyo Handoyo sebagai Direktur
Pengembangan Usaha
4. Sdr. Stanley Iriawan sebagai Direktur Keuangan.
E. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa ini sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir, sebagai
berikut:
1. Sdr. Nur Endro Buwono sebagai Komisaris Utama
2. Sdr. Denie S. Tampubolon sebagai Komisaris Independen
F. Menyetujui Perubahan Susunan Pengurus Perseroan, sehingga
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Direksi:
• Sdr. Bachtiar Soeria Atmadja: Direktur Utama
• Sdr. Stanley Iriawan: Direktur Keuangan
• Sdr. Endro Hartanto: Direktur Operasi
• Sdr. Arief Prasetyo Handoyo: Direktur Pengembangan Usaha
• Sdri. Hera Handayani: Direktur SDM & Umum
Dewan Komisaris:
• Sdr. Nur Endro Buwono: Komisaris Utama
• Sdr. Wakhid Hasyim: Komisaris
• Sdr. Lusiaga Levi Susila: Komisaris Independen
• Sdr. Denie S. Tampubolon: Komisaris Independen
G. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada seluruh
anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali seluruh
keputusan Rapat ke dalam akta notaris dan selanjutnya
memberitahukan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Perseroan tersebut kepada Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi-instansi
Pemerintah lainnya, serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah
4.221.466.845 saham atau 99,12% dari total seluruh suara yang
dikeluarkan dalam Rapat.
Approval of Changes in the A. Honorably discharged the members of the Board of Directors Followed-Up
Company’s Management Structure as of the closing of this Extraordinary General Meeting of
Shareholders, with gratitude for the contribution of energy and
thought given during his tenure as a member of the Board of
Directors as follows:
1. Mr. John Hisar Simamora as President Director, in
connection with the direction of the Ministry of State-
Owned Enterprises, as referred to in the Minutes of
Consultation of Pertamina Representative with the Ministry
of State-Owned Enterprises (KBUMN) No. BA-168/DSI.
MBU.A/12/2023 and No. BA-09/K00000/2023-S8 dated
December 15, 2023 concerning Aspirations for Changes
in the Management of the Grandson Company/Affiliated
Company of Pertamina Group.
262 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
2. Mr. Bachtiar Soeria Atmadja as Director of Finance, in
connection with the direction of the Ministry of State-
Owned Enterprises, as referred to in the Minutes of
Consultation of Pertamina Representative with the Ministry
of State-Owned Enterprises (KBUMN) No. BA-168/DSI.
MBU.A/12/2023 and No. BA-09/K00000/2023-S8 dated
December 15, 2023 concerning Aspirations for Changes in
the Management of Grandchildren of Companies/Affiliated
Companies of Pertamina Group.
3. Mr. Charles Harianto Lumbantobing as Director of
Operations, in connection with the direction of the Ministry
of State-Owned Enterprises, as referred to in the Minutes
of Consultation of Pertamina’s Representative with the
Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN) No. BA-5/
DSI.MBU.A/01/2024 and No. BA-01/K00000/2024-S8
dated January 9, 2024 concerning Meeting of Aspirations
for Changes in the Management of Subsidiaries and
Grandchildren of Companies/Affiliated Companies of
PT Pertamina (Persero).
B. Honorably dismissed Sdri. Ratih Esti Prihatini as Director of
Business Development, effective as of November 14, 2023,
with gratitude for the contribution of energy and thought given
during her tenure as Director of Business Development, as
referred to:
1. Letter of the Minister of SOEs No. SR-557/MBU/11/2023
dated November 10, 2023 regarding Proposed Changes in
the Management of PT Perusahaan Gas Negara Tbk; and
2. Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Perusahaan Gas Negara Tbk dated November 14, 2023
which appointed Sdri. Ratih Esti Prihatini as Director of Sales
and Operations.
C. Honorably discharged the members of the Board of
Commissioners as of the closing of this Extraordinary General
Meeting of Shareholders, with gratitude for the contribution of
energy and thought given during their tenure as members of
the Board of Commissioners, as follows:
1. Mr. Agus Prabowo as President Commissioner, in
connection with the direction of the Ministry of State-
Owned Enterprises, as referred to in the Minutes
of Consultation of Pertamina’s Representative with
the Ministry of State-Owned Enterprises Minutes of
Consultation of Pertamina’s Representative with the
Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN) No.BA-168/
DSI.MBU.A/12/2023 and No.BA-09/K00000/2023-S8 dated
December 15, 2023 concerning Aspirations for Changes
in the Management of Grandson Companies/Affiliated
Companies of Pertamina Group.
2. Mr. Hernawan Bekti Sasongko as Independent
Commissioner in connection with the direction of the
Ministry of State-Owned Enterprises, as referred to in the
Minutes of Consultation of Pertamina’s Representative
with the Ministry of State-Owned Enterprises No.BA-168/
DSI.MBU.A/12/2023 and No.BA-09/K00000/2023-S8 dated
December 15, 2023 concerning Aspirations for Changes
in the Management of Grandson Companies/Affiliated
Companies of Pertamina Group.
D. Approved the appointment of members of the Company’s
Board of Directors effective as of the closing date of this
Extraordinary General Meeting of Shareholders until the closing
of the 3rd (third) Annual General Meeting of Shareholders
without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
members of the Board of Directors at any time before their
term of office ends, as follows:
1. Mr. Bachtiar Soeria Atmadja as President Director
2. Mr. Endro Hartanto as Director of Operations
3. Mr. Arief Prasetyo Handoyo as Director of Business Development
4. Mr. Stanley Iriawan as Finance Director.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 263
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
E. Approved the appointment of members of the Board of
Commissioners of the Company effective as of the closing date
of this Extraordinary General Meeting of Shareholders until
the closing of the 3rd (third) Annual GMS without prejudice to
the right of the GMS to dismiss the members of the Board of
Commissioners at any time before their term of office expires,
as follows:
1. Mr. Nur Endro Buwono as President Commissioner
2. Mr. Denie S. Tampubolon as Independent Commissioner
F. Approved the Changes in the Company’s Management
Structure, so that the composition of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors:
• Mr. Bachtiar Soeria Atmadja: President Director
• Mr. Stanley Iriawan: Director of Finance
• Mr. Endro Hartanto: Director of Operations
• Mr. Arief Prasetyo Handoyo: Director of Business
Development
• Mrs. Hera Handayani: Director of Human Capital & General Affairs
Board of Commissioners:
• Mr. Nur Endro Buwono: President Commissioner
• Mr. Wakhid Hasyim: Commissioner
• Mr. Lusiaga Levi Susila: Independent Commissioner
• Mr. Denie S. Tampubolon: Independent Commissioner
G. To authorize with the right of substitution to all members of the
Board of Directors of the Company to restate the resolutions
of the Meeting in a notarial deed and subsequently notify the
composition of the members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners of the Company to the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and
other Government agencies, and take all necessary actions
in accordance with the provisions of applicable laws and
regulations.
The Meeting approved with total affirmative votes totaling
4,221,466,845 shares or 99.12% of the total votes cast in the
Meeting.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN DI 2024 ANNUAL GMS IMPLEMENTATION IN 2024
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan berdasarkan Peraturan The Company convened the AGM based on the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies and Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 regarding the Implementation of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Proses rencana dan Meeting of Shareholders of Public Companies. The process of
pelaksanaan RUPS Perseroan telah tertuang dalam surat Perseroan planning and implementing the Company’s GMS has been stated in
yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta the Company’s letter submitted to the Financial Services Authority
melakukan pengumuman melalui situs web Bursa Efek Indonesia, (OJK) as well as making announcements through the Indonesia Stock
situs Web eASY.KSEI dan situs web Perseroan. Exchange website, eASY.KSEI website and the Company’s website.
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali During 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS. The Annual
RUPS Tahunan. Pada pelaksanaan RUPS Tahunan untuk Kinerja GMS for the 2023 Financial Year Performance held on May 15,
Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024, 2024 was chaired by Mr. Denie S. Tampubolon as Independent
rapat dipimpin oleh Bapak Denie S. Tampubolon selaku Komisaris Commissioner by first stating that the implementation of the
Independen dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa GMS refers to the GMS rules that have been submitted to the
pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang telah Shareholders through the Company’s website before the Meeting
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui web Perseroan begins. The Chairman of the Meeting provided an opportunity to
sebelum Rapat dimulai. Pimpinan Rapat memberikan kesempatan the Shareholders and/or their proxies to submit questions and/
kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan or responses in writing to each agenda of the Meeting discussed.
pertanyaan dan/atau tanggapan secara tertulis atas setiap agenda
Rapat yang dibicarakan.
264 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Pimpinan The Chairman of the Meeting or the Director appointed by
Rapat menjawab pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan, the Chairman of the Meeting answered the questions and/
tanggapan dan/atau usulan Pemegang Saham. Setelah semua or responded to the questions, responses and/or proposals of
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan the Shareholders. After all questions had been answered and
pemungutan suara dan hanya pemegang saham dan/atau responded, voting was held and only shareholders and/or their
kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. authorized proxies were entitled to cast votes.
Tahapan tata waktu penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan The stages of the procedure for organizing the Company’s Annual
sepanjang 2024 sebagai berikut: GMS throughout 2024 are as follows:
Tanggal
No. Aktivitas Activity
Date
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS for Financial Year 2023
1 Penyampaian rencana RUPS Tahunan kepada OJK 22 Maret 2024 Submission of Annual GMS plans to OJK
March 22, 2024
2 Pengumuman RUPS Tahunan 1 April 2024 Announcement of AGMS
April 1, 2024
3 Pemanggilan RUPS Tahunan 16 April 2024 Invitation to AGMS
April 16, 2024
4 Pelaksanaan RUPS Tahunan 15 Mei 2024 Implementation of AGMS
May 15, 2024
5 Penyampaian Ringkasan risalah RUPS Tahunan 16 Mei 2024 Submission of Summary of Minutes of Meeting of
May 16, 2024 AGMS
KETENTUAN KUORUM QUORUM REQUIREMENTS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara GMS attendance quorum and resolution quorum for the agenda
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti that must be decided on during the GMS are carried out by
ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan following the provisions based on the Financial Services Authority
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam RUPS Tahunan tersebut telah Regulation and the Company’s Articles of Association. In this
dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Annual GMS, attendants included the Company Shareholders or
Perseroan yang sah berjumlah 4.263.031.275 saham atau sebesar authorized Shareholder Proxies which totalled 4.263.031.275
58,40969% dari jumlah saham dengan hak suara yang sah yang shares or 58,40969% of the total shares with legal rights to vote as
telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
PROSES PERHITUNGAN SUARA DAN PROCESS OF VOTE COUNTING AND
KETERLIBATAN PIHAK INDEPENDEN INVOLVEMENT OF AN INDEPENDENT PARTY
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS Vote counting and voting process in an GMS is explained in the
dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang disampaikan kepada GMS implementation procedures as conveyed to the Shareholders
Pemegang Saham melalui situs Perusahaan sebelum Rapat through the Company website prior to the start of the Meeting.
dimulai. Adapun mekanisme pengambilan keputusan Rapat The mechanism of the Meeting’s decision-making as regulated
yang diatur Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan by the Meeting Procedures by taking into account the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulation.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed an independent party, namely the
Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Entrycom dan Kantor Notaris Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom and
Aulia Taufani, S.H., untuk menyampaikan penghitungan suara dan/ Notary Office of Aulia Taufani, S.H., to disclose the vote counting
atau melakukan validasi serta menyusun Berita Acara Rapat. and/or to validate as well as prepare the Minutes of Meeting.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, ATTENDANCE OF THE BOARD OF
LEMBAGA, DAN PROFESI PENUNJANG PASAR COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
MODAL DALAM RUPS TAHUNAN DIRECTORS IN GMS
RUPS Tahunan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, The Annual GMS is attended by all members of the Board of
Pemegang Saham Mayoritas, dan Pemegang saham lainnya dan Commissioners, the Board of Directors, Majority Shareholders
atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebagai berikut: and other Shareholders and/or proxies with attendance quorum
as follows:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 265
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RUPS TAHUNAN
Attendance of the Board of Commissioners, and the Board of Directors in the Annual GMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
RUPS Tahunan | Annual GMS
Nur Endro Buwono Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attendant
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Hadir
(Pimpinan Rapat) Independent Commissioner Attendant
(Chairman of Meeting)
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attendant
Wakhid Hasyim Komisaris Hadir
Commissioner Attendant
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Hadir
President Director Attendant
Stanley Iriawan Direktur Keuangan Hadir
Director of Finance Attendant
Endro Hartanto Direktur Operasi Hadir
Director of Operation Attendant
Arief Prasetyo Handoyo Direktur Pengembangan Usaha Hadir
Director of Business Development Attendant
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Hadir
Director of Human Capital & Attendant
General Affairs
KEHADIRAN LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Attendance of Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Notaris Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary
Notary of Aulia Taufani, S.H.
Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young Public Accounting Firm
Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Biro Administrasi Efek Hadir | Attendant Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Hadir | Attendant Public Accounting Firm
Notaris Hadir | Attendant Notary
266 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN RESOLUTION OF THE ANNUAL GMS
Perseroan telah menerbitkan keputusan RUPS Tahunan, yang The Company has issued the resolutions of the AGM, the details of
rinciannya disampaikan di bawah ini. which are presented below.
RUPS TAHUNAN 15 MEI 2024
Annual GMS May 15, 2024
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan untuk Perseroan Tahun Telah ditindaklanjuti
Tahunan 2023 termasuk Buku 2023 serta mengesahkan Laporan Keuangan
Laporan Pengawasan Dewan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
Komisaris dan Pengesahan 2023 beserta penjelasannya yang telah diaudit
Laporan Keuangan Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro
yang berakhir pada tanggal & Surja sebagaimana termuat dalam Laporan No.
31 Desember 2023 00100/2.1032/AU.1/02/1726-1/1/II/2024 tanggal 28
Februari 2024 dengan pendapat “wajar dalam semua
hal yang material”.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya
dari tanggung jawab (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang
telah dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir 31
Desember 2023 sepanjang:
a. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku
yang berakhir 31 Desember 2023.
b. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah
4.260.031.275 saham atau 99,93% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Approval of the 2023 Annual 1. Approved the Annual Report for the Company for the Followed-Up
Report including the Board of Financial Year 2023 and ratify the Company’s Financial
Commissioners’ Supervisory Statements for the financial year ended December 31,
Report and Ratification of the 2023 along with its explanation which has been audited
Company’s Financial Statements by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
which ended on December 31, & Surja as contained in Report No. 00100/2.1032/
2023 AU.1/02/1726-1/1/II/2024 dated February 28, 2024
with the opinion of “fair in all material respects”.
2. Granted full release and discharge from liability
(volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors for management actions and to the Board of
Commissioners for supervisory actions taken during the
Financial Year ended December 31, 2023 to the extent
of:
a. Such actions are reflected in the Company’s Annual
Report (including Financial Statements) for the
Financial Year ended December 31, 2023.
b. Such actions do not constitute criminal and/or
unlawful acts.
The Meeting approved with a total of 4,260,031,275 shares
or 99.93% of the total votes cast in the Meeting.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 267
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
2 Penetapan Penggunaan Laba 1. Menyetujui menetapkan penggunaan Laba Bersih Tata cara pembayaran dividen tunai
Bersih Perseroan Tahun Buku Perseroan yang dapat diatribusikan kepada tahun buku 2023 tercantum dalam
2023 pemilik entitas induk Tahun Buku 2023 sebesar Pengumuman Hasil Keputusan RUPS
Rp503.129.000.000 sebagai berikut: Tahunan yang telah dipublikasikan
a. Sebesar Rp201.251.600.000 (dua ratus satu miliar melalui situs web PT Bursa Efek
dua ratus lima puluh satu juta enam ratus ribu Indonesia (IDXnet), situs web eASY.KSEI
Rupiah) atau 40% (empat puluh persen) dari Laba dan situs web Perseroan pada tanggal
Bersih Tahun Buku 2023 ditetapkan sebagai Dividen 16 Mei 2024.
Tunai untuk Tahun Buku 2023.
b. Sisanya sebesar Rp301.877.400.000 (tiga ratus satu Pembayaran dividen tunai tahun buku
miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta empat 2023 telah direalisasikan pada tanggal
ratus ribu Rupiah) atau 60% (enam puluh persen) 14 Juni 2024.
dari Laba Bersih Tahun Buku 2023 akan menjadi Laba
Ditahan atau Retained Earning Perseroan.
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen
tunai tersebut.
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah
4.259.235.375 saham atau 99,91% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Determining the appropriation 1. Approved to determine the use of the Company’s The procedure for the payment of cash
of the Company’s Net Profit for Net Income attributable to owners of the parent dividends for the financial year 2023
the Financial Year 2023 entity for the Financial Year 2023 amounting to is stated in the Announcement of the
Rp503,129,000,000 as follows: Resolutions of the Annual GMS which
a. Rp201,251,600,000 (two hundred one billion two has been published on the website
hundred fifty one million six hundred thousand of PT Bursa Efek Indonesia (IDXnet),
Rupiah) or 40% (forty percent) of the Net Income for eASY.KSEI website and the Company’s
the Financial Year 2023 shall be designated as Cash website on May 16, 2024.
Dividend for the Financial Year 2023.
b. The remaining amount of Rp301,877,400,000 (three Payment of cash dividends for the
hundred one billion eight hundred seventy-seven financial year 2023 was realized on
million four hundred thousand Rupiah) or 60% (sixty June 14, 2024.
percent) of the Net Profit for the Financial Year 2023
shall be the Retained Earning of the Company.
2. Approved to grant power and authority to the Board of
Directors to regulate the procedures for payment of the
cash dividends.
The Meeting approved with a total of 4,259,235,375 shares
or 99.91% of the total votes cast in the Meeting.
3 Penetapan Tantiem Tahun 2023 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Telah ditindaklanjuti
dan Remunerasi Tahun 2024 Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu
bagi Anggota Direksi dan Dewan mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Perseroan,
Komisaris yaitu PT Pertamina Hulu Energi untuk menetapkan
Tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2023.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan, dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan pemegang saham Perseroan, PT Pertamina
Hulu Energi untuk menetapkan besaran gaji/honorarium,
tunjangan dan fasilitas bagi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun 2024.
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah
4.260.011.175 saham atau 99,93% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Determining the Tantiem of 1. Granted the power and authority to the Commpany’s Followed-Up
2023 and Remuneration of Board of Commissioners with prior approval from the
2024 for members of the Board Company’s Shareholder, PT Pertamina Hulu Energi,
of Directors and the Board of to determine Tantiem for members of the Company’s
Commissioners Board of Directors and the Board of Commissioners for
the financial year 2023.
2. Granted the power and authority to the Company’s
Board of Commissioners with prior approval from the
Company’s shareholder, PT Pertamina Hulu Energi to
determine the amount of Tantiem for members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners for
financial year 2023.
The Meeting approved with a total of 4,260,011,175 shares
or 99.93% of the total votes cast in the Meeting.
268 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
4 Penunjukan Akuntan Publik Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan Dewan Komisaris telah mengeluarkan
dan/atau Kantor Akuntan Publik kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Surat Keputusan No. L8.014C-2024.030
untuk Melakukan Audit Laporan menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan tentang Hasil Pengadaan Kantor
Keuangan Tahunan Perseroan Publik (KAP) dalam rangka melakukan pemeriksaan atas Akuntan Publik atas Jasa Audit Laporan
Tahun Buku 2024 Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Keuangan Konsolidasian PT Elnusa
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 berikut besaran Tbk dan Anak Perusahaan untuk
nilai jasanya, termasuk untuk menunjuk KAP pengganti tahun yang berakhir pada tanggal 31
bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Desember 2024.
Pasar Modal di Indonesia apabila KAP yang ditunjuk tidak
dapat melakukan tugasnya sesuai ketentuan dan peraturan Mengacu pada surat tersebut, Dewan
yang berlaku, dengan kriteria bahwa: Komisaris memutuskan menunjuk
a. KAP yang ditunjuk Perseroan dikonsultasikan/ Kantor Akuntan Publik Purwanto,
dikoordinasikan terlebih dahulu dengan PT Pertamina Sungkoro & Surja (firma anggota
Hulu Energi; Ernst & Young Global Limited) dengan
b. KAP terserbut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Akuntan Publik Sdr. Irwan Haswir
c. KAP tersebut masuk dalam data tabulasi KAP yang untuk melakukan jasa audit Laporan
diterbitkan oleh Kementrian BUMN. Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Anak Perusahaan untuk tahun yang
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah berakhir pada tanggal 31 Desember
4.102.147.011 saham atau 96,23% dari total seluruh suara 2024 dengan imbalan jasa sebesar
yang dikeluarkan dalam Rapat. Rp3.264.415.000 (sudah termasuk PPh,
namun belum termasuk PPN) dengan
ruang lingkup audit umum.
Direksi telah menyampaikan Laporan Hasil
Penunjukan AP dan/atau KAP kepada OJK
pada tanggal 5 November 2024.
Perseroan telah menyampaikan Laporan
Perubahan Akuntan Publik kepada OJK,
yang semula Sdr. Irwan Haswir menjadi
Sdr. Budi Hartono.
Appointment of a Public Approved to grant power and delegated authority to the The Board of Commissioners has
Accountant to Audit the Company’s Board of Commissioners to determine the Public issued Decree No. L8.014C-2024.030
Company’s Annual Accounts for Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) in order to on the Result of Procurement of Public
the Financial Year 2024 conduct an audit of the Company’s Financial Statements for Accountant Firm for Audit Services of
the financial year ending December 31, 2024 along with the Consolidated Financial Statements of
amount of service value, including to appoint a replacement PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the
KAP if for any reason based on the provisions of the Capital year ending December 31, 2024.
Market in Indonesia if the appointed KAP cannot perform its
duties in accordance with applicable rules and regulations, Referring to the letter, the Board of
with the criteria that: Commissioners decided to appoint
a. The KAP appointed by the Company shall be consulted/ Public Accounting Firm Purwanto,
coordinated with PT Pertamina Hulu Energi; Sungkoro & Surja (a member firm of
b. The KAP is registered with the Financial Services Ernst & Young Global Limited) with
Authority; Public Accountant Mr. Irwan Haswir
c. The KAP is included in the KAP tabulation data published to conduct audit services of the
by the Ministry of BUMN. Consolidated Financial Statements
of the Company and Subsidiaries for
The Meeting approved with total affirmative votes totaling the year ending December 31, 2024
4,102,147,011 shares or 96.23% of the total votes cast in with a service fee of Rp3,264,415,000
the Meeting. (including income tax, but excluding
VAT) with a general audit scope.
The Board of Directors has submitted
the AP and/or KAP Appointment
Report to OJK on November 5, 2024.
The Company has submitted a Change
of Public Accountant Report to OJK,
from Mr. Irwan Haswir to Mr. Budi
Hartono.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 269
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
5 Persetujuan Perubahan Susunan 1. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Telah ditindaklanjuti
Pengurus Perseroan Komisaris terhitung sejak penutupan Rapat ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran
yang diberikan selama menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris, sebagai berikut:
a. Sdr. Nur Endro Buwono selaku Komisaris Utama,
sehubungan dengan penyegaran organisasi
sebagaimana mengacu pada Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler PT Pertamina Hulu Energi
tentang Penempatan Wakil Perseroan Sebagai
Anggota Dewan Komisaris PT Elnusa Tbk tanggal 30
April 2024.
b. Sdr. Lusiaga Levi Susila selaku Komisaris Independen,
sehubungan dengan penyegaran organisasi
sebagaimana mengacu pada Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler PT Pertamina Hulu Energi
tentang Penempatan Wakil Perseroan Sebagai
Anggota Dewan Komisaris PT Elnusa Tbk tanggal 30
April 2024.
c. Sdr. Wakhid Hasyim selaku Komisaris, sehubungan
dengan penyegaran organisasi sebagaimana
mengacu pada Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler PT Pertamina Hulu Energi tentang
Penempatan Wakil Perseroan Sebagai Anggota
Dewan Komisaris PT Elnusa Tbk tanggal 30 April
2024.
2. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris
Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan
Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir,
sebagai berikut:
a. Sdr. Eko Ariantoro sebagai Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen.
b. Sdr. Ariana Soemanto sebagai Komisaris.
c. Sdr. Nur Endro Buwono sebagai Komisaris.
3. Menyetujui Perubahan Susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan, sehingga susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Sdr. Eko Ariantoro: Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Sdr. Nur Endro Buwono: Komisaris
Sdr. Denie S. Tampubolon: Komisaris Independen
Sdr. Ariana Soemanto: Komisaris
Sedangkan untuk susunan anggota Direksi tidak
mengalami perubahan, yaitu:
Direksi:
Sdr. Bachtiar Soeria Atmadja: Direktur Utama
Sdr. Stanley Iriawan: Direktur Keuangan
Sdr. Endro Hartanto: Direktur Operasi
Sdr. Arief Prasetyo Handoyo: Direktur Pengembangan
Usaha
Sdri. Hera Handayani: Direktur SDM & Umum
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk
untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri
sebagian dan/atau seluruh keputusan Rapat serta
memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
mendaftarkan kepada instansi yang berwenang, sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Rapat menyetujui dengan total suara setuju berjumlah
3.790.214.007 saham atau 88,91% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
270 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
Approval of Changes in the 1. Honorably discharged the members of the Board of Followed-Up
Company’s Management Commissioners as of the closing of this Meeting, with
Structure. gratitude for the contribution of energy and thought
given during their tenure as members of the Board of
Commissioners, as follows:
a. Mr. Nur Endro Buwono as President Commissioner,
in connection with organizational refreshment as
referred to the Circular Shareholder Decision of
PT Pertamina Hulu Energi regarding the Placement
of Company Representatives as Members of the
Board of Commissioners of PT Elnusa Tbk dated
30 April 2024.
b. Mr. Lusiaga Levi Susila as Independent
Commissioner, in connection with the organizational
refreshment as referred to the Circular Shareholders’
Resolution of PT Pertamina Hulu Energi on the
Placement of the Company’s Representative as
a Member of the Board of Commissioners of
PT Elnusa Tbk dated 30 April 2024.
c. Mr. Wakhid Hasyim as Commissioner, in connection
with the organizational refreshment as referred
to in the Circular Shareholders’ Resolution of
PT Pertamina Hulu Energi on the Placement of the
Company’s Representative as a Member of the
Board of Commissioners of PT Elnusa Tbk dated 30
April 2024.
2. Approved the appointment of members of the Board
of Commissioners of the Company effective as of the
closing date of this Meeting until the closing of the
3rd (third) Annual GMS without prejudice to the right
of the GMS to dismiss the members of the Board of
Commissioners at any time before their term of office
ends, as follows:
a. Mr. Eko Ariantoro as President Commissioner and
concurrently Independent Commissioner.
b. Mr. Ariana Soemanto as Commissioner.
c. Mr. Nur Endro Buwono as Commissioner.
3. Approved the changes in the composition of the
Company’s Board of Commissioners, so that the
composition of the Company’s Board of Commissioners
is as follows:
Board of Commissioners:
Mr. Eko Ariantoro: President Commissioner Concurrently
Independent Commissioner
Mr. Nur Endro Buwono: Commissioner
Mr. Denie S. Tampubolon: Independent Commissioner
Mr. Ariana Soemanto: Commissioner
Meanwhile, the composition of the Board of Directors
has not changed, namely:
Directors:
Mr. Bachtiar Soeria Atmadja: President Director
Mr. Stanley Iriawan: Director of Finance
Mr. Endro Hartanto: Director of Operations
Mr. Arief Prasetyo Handoyo: Director of Business
Development
Mrs. Hera Handayani: Director of Human Capital &
General Affairs
4. Granted power and authority to the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to take all necessary
actions related to the resolutions of this Agenda, including
to state in a separate Notarial Deed part and/or all of the
resolutions of the Meeting and to notify the changes in the
composition of the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company to the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and
to register with the competent authorities, in accordance
with the prevailing laws and regulations.
The Meeting approved with a total affirmative votes of
3,790,214,007 shares or 88.91% of the total votes cast in the
Meeting.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 271
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN GMS IMPLEMENTATION IN THE PREVIOUS
SEBELUMNYA YEAR
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS Throughout 2023, the Company held 1 (one) Annual GMS held
Tahunan yang diadakan di Ruang Udaya, Graha Elnusa Jl. TB. at Udaya Room, Graha Elnusa Jl. TB. Simatupang Kav. 1B Jakarta
Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560. 12560.
RUPS Tanggal | Date GMS
RUPS Tahunan 6 Juni 2023 | June 6, 2023 Annual GMS
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The implementation process of the Annual General Meeting
dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of Shareholders and the Extraordinary General Meeting
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat of Shareholders is carried out based on Financial Services
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding Plans and
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Companies and Financial Services Authority Regulation No. 16/
Elektronik. Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan telah POJK.04/2020 concerning the Implementation of the Electronic
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada General Meeting of Shareholders of Public Companies. The
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta melakukan pengumuman planning and implementation process of the Company’s GMS is
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, situs Web eASY.KSEI dan provided in the Company letter submitted to the Financial Services
situs web Perseroan. Authority (OJK) as well as through the announcement made
through the Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI
website and the Company’s website.
Pada seluruh pelaksanaan RUPS, rapat dipimpin oleh Bapak Wakhid In all GMS implementation, the meeting was chaired by Agus
Hasyim selaku Komisaris dengan terlebih dahulu menyampaikan Prabowo as President Commissioner who first conveyed that the
bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS GMS implementation referred to the GMS rules and regulations
yang telah disampaikan kepada Pemegang Saham melalui web as submitted to the Shareholders through the Company’s website
Perseroan sebelum Rapat dimulai. Pimpinan Rapat memberikan before the Meeting started. Chairman of the Meeting extended
kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk the opportunity to the Shareholders and/or proxies to pose
mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan secara tertulis atas questions and/or response in writing for each of the discussed
setiap agenda Rapat yang dibicarakan. Meeting agenda.
Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Pimpinan Chairman of the Meeting or Director appointed by the Meeting
Rapat menjawab pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan, Chairman answered and/or responded to the questions, responses
tanggapan dan/atau usulan Pemegang Saham. Setelah semua and/or suggestions from the Shareholders. After all questions are
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan answered and responded, subsequently voting is cast and only
pemungutan suara dan hanya pemegang saham dan/atau the shareholders and/or legitimate proxies have the right to cast
kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. their votes.
Berikut adalah tahapan tata waktu penyelenggaraan RUPS Following is the timeline states in the Company’s GMS
Perseroan sepanjang 2023: implementation during the year 2023:
Tanggal
No. Aktivitas Activity
Date
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Annual GMS for Financial Year 2022
1 Penyampaian rencana RUPS Tahunan kepada OJK 24 Februari 2023 Submission of Annual GMS plans to OJK
February 24, 2023
2 Pengumuman RUPS Tahunan 3 Maret 2023 Announcement of Annual GMS
March 3, 2023
3 Pemanggilan RUPS Tahunan 20 Maret 2023 Invitation to Annual GMS
March 20, 2023
4 Pemanggilan Ulang RUPS Tahunan 13 April 2023 Re-invitation to Annual GMS
April 13, 2023
272 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal
No. Aktivitas Activity
Date
5 Pelaksanaan RUPS Tahunan 6 Juni 2023 Implementation of Annual GMS
June 6, 2023
6 Penyampaian Ringkasan risalah RUPS Tahunan 7 Juni 2023 Submission of Summary of Minutes of Meeting of
June 7, 2023 Annual GMS
KETENTUAN KUORUM QUORUM REQUIREMENTS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara GMS attendance quorum and resolution quorum for the agenda
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti that must be decided on during the GMS are carried out by
ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan following the provisions based on the Financial Services Authority
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam RUPS Tahunan tersebut telah Regulation and the Company’s Articles of Association. In this
dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Annual GMS, attendants included the Company Shareholders or
Perseroan yang sah berjumlah 4.436.821.143 saham atau sebesar authorized Shareholder Proxies which totalled 4.436.821.143
60,79086% dari jumlah saham dengan hak suara yang sah yang shares or 60,79086% of the total shares with legal rights to vote as
telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
PROSES PERHITUNGAN SUARA DAN PROCESS OF VOTE COUNTING AND
KETERLIBATAN PIHAK INDEPENDEN INVOLVEMENT OF AN INDEPENDENT PARTY
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS Vote counting and voting process in an GMS is explained in the
dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang disampaikan kepada GMS implementation procedures as conveyed to the Shareholders
Pemegang Saham melalui situs Perusahaan sebelum Rapat through the Company website prior to the start of the Meeting.
dimulai. Adapun mekanisme pengambilan keputusan Rapat The mechanism of the Meeting’s decision-making as regulated
yang diatur Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan by the Meeting Procedures by taking into account the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulation.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed an independent party, namely the
Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Entrycom dan Kantor Notaris Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom and
Aulia Taufani, S.H., untuk menyampaikan penghitungan suara dan/ Notary Office of Aulia Taufani, S.H., to disclose the vote counting
atau melakukan validasi serta menyusun Berita Acara Rapat. and/or to validate as well as prepare the Minutes of Meeting.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, ATTENDANCE OF THE BOARD OF
LEMBAGA, DAN PROFESI PENUNJANG PASAR COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
MODAL DALAM RUPS DIRECTORS IN GMS
RUPS Tahunan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, The Annual GMS is attended by all members of the Board of
Pemegang Saham Mayoritas, dan Pemegang saham lainnya dan Commissioners, the Board of Directors, Majority Shareholders
atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebagai berikut: and other Shareholders and/or proxies with attendance quorum
as follows:
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RUPS DI TAHUN 2023
Attendance of the Board of Commissioners, and the Board of Directors in the GMS in 2023
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
RUPS | GMS
Agus Prabowo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attendant
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attendant
Hernawan Bekti Sasongko Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attendant
Wakhid Hasyim Komisaris Hadir
(Pimpinan Rapat) Commissioner Attendant
(Chairman of Meeting)
John Hisar Simamora Direktur Utama Hadir
President Director Attendant
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 273
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Keuangan Hadir
Director of Finance Attendant
Charles Harianto Lumbantobing Direktur Operasi Hadir
Director of Operation Attendant
Ratih Esti Prihatini Direktur Pengembangan Usaha Hadir
Director of Business Development Attendant
Tenny Elfrida Direktur SDM & Umum Hadir
Director of Human Capital & Attendant
General Affairs
KEHADIRAN LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Attendance of Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Notaris Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary
Notary of Aulia Taufani, S.H.
Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young Public Accounting Firm
Public Accounting Firm Purwanto, Sungkoro & Surja – Ernst & Young
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
Kehadiran Capital Market Supporting
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Attendance Institution
Biro Administrasi Efek Hadir | Attendant Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Hadir | Attendant Public Accounting Firm
Notaris Hadir | Attendant Notary
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN RESOLUTION OF THE ANNUAL GMS
Perseroan telah menerbitkan keputusan RUPS Tahunan, yang The Company has issued the resolutions of the AGM, the details of
rinciannya disampaikan di bawah ini. which are presented below.
RUPS TAHUNAN 6 JUNI 2023
Annual GMS June 6, 2023
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan A. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Telah ditindaklanjuti
2022 termasuk Laporan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku
dan Pengesahan Laporan 2022;
Keuangan Perseroan yang B. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang
Desember 2022 berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 beserta
penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana
termuat dalam Laporan No. 00130/2.1032/
AU.1/02/0697-2/1/II/2023 tanggal 27 Februari 2023
dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang
material”. Dengan demikian memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan
dalam Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2022
sepanjang:
274 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1. Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan Perseroan (termasuk laporan
keuangan) Tahun Buku yang berakhir 31 Desember
2022.
2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.
Rapat menyetujui dengan jumlah suara setuju berjumlah
4.436.777.143 saham atau 99,99% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Approval of the 2022 Annual A. Approved and ratified the Company Annual Report Followed-Up
Report including the Board of for the Financial Year 2022, including the Supervisory
Commissioners Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for
Report and Ratification of the Financial Year 2022;
the Company’s Financial B. Ratification of the Consolidated Financial Statements
Statements which ended on of the Company and Subsidiaries for the Financial
December 31, 2022 Year which ended on December 31, 2022 and its
explanations audited by the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja as contained in
the Report No. 00130/2.1032/AU.1/02/0697-2/1/
II/2023 dated February 27, 2023 with the opinion of
“Reasonable in all material matters”. Thereby granting
full release and discharge from responsibility (Volledig
Acquite et de Charge) to the Board of Directors for
management actions and to the Board of commissioners
for supervisory actions carried out I the Financial Year
which ended on December 31, 2022 to the extent of:
1. These actions are reflected in the Company’s Annual
Report (including financial statements) for the
Financial Year which ended on December 31, 2022.
2. These actions do not constitute criminal and/or
unlawful acts.
The Meeting approved with total affirmative votes totalling
to 4,436,777,143 shares or 99,99% of the total votes validly
cast in the meeting.
2 Penetapan penggunaan Laba A. Menyetujui menetapkan penggunaan laba bersih Tata cara pembayaran dividen tunai
Bersih Perseroan Tahun Buku Perseroan (yang diatribusikan kepada pemilik entitas tahun buku 2022 tercantum dalam
2022 induk) untuk Tahun Buku 2022 yang tercatat sebesar Pengumuman Hasil Keputusan RUPS
Rp378.064.598.287 (tiga ratus tujuh puluh delapan Tahunan yang telah dipublikasikan
miliar enam puluh empat juta lima ratus sembilan puluh melalui situs web PT Bursa Efek
delapan ribu dua ratus delapan puluh tujuh Rupiah) Indonesia (IDXnet), situs web eASY.KSEI
sebagai berikut: dan situs web Perseroan pada tanggal
1. Sebesar Rp189.032.299.143,50 (seratus delapan 7 Juni 2023.
puluh sembilan miliar tiga puluh dua juta dua ratus
sembilan puluh sembilan ribu seratus empat puluh Pembayaran dividen tunai tahun buku
tiga koma lima puluh Rupiah) atau 50% dari Laba 2022 telah direalisasikan pada tanggal
Bersih Tahun Buku 2022 ditetapkan sebagai Dividen 6 Juli 2023.
Tunai untuk Tahun Buku 2022.
2. Sisanya sebesar Rp189.032.299.143,50 (seratus
delapan puluh sembilan miliar tiga puluh dua juta
dua ratus sembilan puluh sembilan ribu seratus
empat puluh tiga koma lima puluh Rupiah) atau 50%
dari Laba Bersih Tahun Buku 2022 akan menjadi Laba
Ditahan atau Retained Earning Perseroan.
B. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen
tunai termaksud.
Rapat menyetujui dengan jumlah suara setuju berjumlah
4.436.777.143 saham atau 99,99% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 275
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
Determining the appropriation A. Approved to determine the appropriation of the The Procedure for Payment of Cash
of the Company’s Net Profit for Company’s net profit (attributable to the owners of Dividends for the Financial Year 2022
the Financial Year 2022 the parent entity) for the Financial Year 2022 which is stated in the Announcement of
recorded a total of Rp378,064,598,287 (three hundred the Resolutions of the Annual GMS
seventy-eight billion sixty-four million five hundred published on PT Indonesia Stock
ninety-eight thousand two hundred eighty-seven Exchange (IDXNet), eASY. KSEI website
Rupiah) as follows: and the Company website on June 7,
1. An amount of Rp189,032,299,143.50 (one hundred 2023.
eightynine billion thirty-two million two hundred
ninety-nine thousand one hundred forty-three Payment of Cash Dividends for the
point fifty Rupiah) or 50% of the Net Profit for the Financial Year 2021 was made on July
Financial Year 2022 is determined as Cash Dividend 6, 2023.
for the Financial Year 2022.
2. Remaining amount of Rp189,032,299,143.50 (one
hundred eighty-nine billion thirty-two million two
hundred ninetynine thousand one hundred forty-
three point fifty Rupiah) or 50% of the total Net
Profit of the Financial Year 2022 as the Company’s
Retained Earning.
B. Approved to provide proxy and authority to the Board
of Directors to regulate the procedures to pay the
concerned cash dividends.
The Meeting approved with total affirmative votes of
4,436,777,143 shares or 99,99% of the total votes cast in
the Meeting.
3 Penetapan Tantiem tahun 2022 A. Tantiem Telah ditindaklanjuti
dan Remunerasi tahun 2023 Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada
bagi anggota Direksi dan Dewan Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu
Komisaris mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, yaitu PT Pertamina Hulu Energi untuk
menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022.
B. Remunerasi
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, yaitu PT Pertamina Hulu Energi untuk
menetapkan besarnya gaji/ honorarium, tunjangan
dan fasilitas bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2023.
Rapat menyetujui dengan jumlah suara setuju berjumlah
4.432.869.843 saham atau 99,91% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Determining the Tantiem of A. Tantiem Followed-Up
2022 and Remuneration in Approved the granting of power and authority to the
2023 for members of the Board Company’s Board of Commissioners with prior approval
of Directors and the Board of from the Company’s Controlling Shareholders, namely
Commissioners PT Pertamina Hulu Energi to determine the tantiem for
members of the Company’s Board of Directors and the
Board of Commissioners for the financial year 2022.
B. Remuneration
Approved the granting of power and authority to the
Board of Commissioners of the Company with prior
approval from the Company’s Controlling Shareholder,
namely PT Pertamina Hulu Energi to determine the
amount of salary/honorarium, allowances and facilities
for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the year 2023.
The Meeting approved with a total affirmative votes of
4,432,869,843 shares or 99,91% of the total votes cast in
the Meeting.
276 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
4 Penunjukan Akuntan Publik Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Dewan Komisaris telah mengeluarkan
untuk melakukan audit Laporan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Surat Keputusan No. L8.014C-2023.023
Keuangan Tahunan Perseroan Independen dari Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam rangka tentang Hasil Pengadaan Kantor
Tahun Buku 2023 melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan Akuntan Publik atas Jasa Audit Laporan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk
2023 berikut besaran nilai jasanya, termasuk untuk dan Anak Perusahaan untuk tahun
menunjuk KAP pengganti bilamana karena sebab apapun yang berakhir pada tanggal 31
juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia Desember 2023.
apabila KAP yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya
sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan Mengacu pada surat tersebut, Dewan
kriteria bahwa: Komisaris memutuskan menunjuk
a. KAP yang ditunjuk Perseroan dikonsultasikan/ Kantor Akuntan Publik Purwanto,
dikoordinasikan terlebih dahulu dengan PT Pertamina Sungkoro & Surja (firma anggota
Hulu Energi; Ernst & Young Global Limited) dengan
b. KAP tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Akuntan Publik Sdr. Irwan Haswir
c. KAP tersebut masuk dalam data tabulasi KAP yang untuk melakukan jasa audit Laporan
diterbitkan oleh Kementerian BUMN. Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Anak Perusahaan untuk tahun yang
Sesuai dengan Pasal 59 ayat 3 huruf (a) POJK 15/2020 berakhir pada tanggal 31 Desember
pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 2023 dengan imbalan jasa sebesar
Komisaris Perseroan dilakukan dengan alasan penunjukan Rp2.900.000.000 (sudah termasuk PPh,
KAP akan dikonsultasikan/dikoordinasikan dengan namun belum termasuk PPN) dengan
Pemegang Saham Pengendali dikarenakan untuk ruang lingkup pemeriksaan umum.
kemudahan dan ketepatan waktu laporan konsolidasian
PT Pertamina Hulu Energi. Direksi telah menyampaikan Laporan
Hasil Penunjukan AP dan/atau KAP
Rapat menyetujui dengan jumlah suara setuju berjumlah kepada OJK pada tanggal 27 Oktober
4.241.791.416 saham atau 95,60% dari total seluruh suara 2023.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Appointment of a Public Approved to delegate the authority to the board of The Board of Commissioners issued
Accountant to Audit the Commissioners of the Company to appoint an Independent Decree No. L8.014C-2023.023
Company’s Annual Financial Public Accountant from a Public Accounting Firm (KAP) regarding Result of Procurement of
Statements for the Financial Year for the audit of the Company’s Financial Statements for Public Accounting Office for Audit
2023 the financial year which ended on December 31, 2023, Services of the Consolidated Financial
along with the amount of service value, including for the Statements of PT Elnusa Tbk and
appointment of a KAP replacement in the event that for Subsidiaries for the year ending on
any reason, based on the provisions of the Capital Markets December 31, 2023.
in Indonesia, the assigned KAP is unable to complete the
assignment in accordance with applicable provisions and Referring to the letter, The Board of
regulations, with the following criteria: Commissioners decided to appoint
a. The KAP appointed by the Company to be consulted/ Public Accounting Firm Purwantono,
coordinated in advance with PT Pertamina Hulu Energi; Sungkoro and Surja (member firm
b. The concerned KAP is registered in the Financial Services of Ernst & Young) with Irwan Hazwir
Authority; to audit the Consolidated Financial
c. The concerned KAP is included in the KAP tabulation Statements for the year ending on
data published by the Ministry of BUMN. December 31, 2023 with services fee
of Rp2,900,000,000 (including PPh
According to Article 59 paragraph 3 point (a) of POJK tax, excluding PPN tax) with general
15/2020 on the delegation of authority and power to the inspection scope of work.
Board of Commissioners is carried out on the grounds that
the appointment of KAP will be consulted/coordinated with The Board of Directors submitted the
the Controlling Shareholders due to the convenience and Report on the Appointment of AP and/
timeliness of the consolidated report of PT Pertamina Hulu or KAP Result to OJK on October 27,
Energi. 2023.
The Meeting approved with a total affirmative votes of
4,241,791,416 shares or 95.60% of the total votes cast in
the Meeting.
5 Persetujuan Perubahan Susunan A. Memberhentikan dengan hormat Sdri. Tenny Elfrida Telah ditindaklanjuti
Pengurus Perseroan selaku Direktur SDM & Umum dengan alasan telah
selesainya satu periode masa jabatan terhitung efektif
sejak penutupan RUPS ini, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Direktur SDM & Umum.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 277
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
B. Menyetujui pengangkatan Sdri. Hera Handayani selaku
Direktur SDM & Umum Perseroan terhitung efektif sejak
penutupan RUPS ini sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
C. Mengangkat kembali Sdr. Agus Prabowo selaku
Komisaris Utama Perseroan terhitung efektif sejak
penutupan RUPS ini sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan ke-3 (ketiga) dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
D. Menyetujui Perubahan Susunan Direksi Perseroan,
sehingga susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai
berikut:
1. Sdr. John Hisar Simamora: Direktur Utama
2. Sdr. Bachtiar Soeria Atmadja: Direktur Keuangan
3. Sdr. Charles Harianto Lumbantobing: Direktur
Operasi
4. Sdri. Ratih Esti Prihatini: Direktur Pengembangan
Usaha
5. Sdri. Hera Handayani: Direktur SDM & Umum
Sedangkan untuk susunan Dewan Komisaris Perseroan
tidak mengalami perubahan, yaitu:
1. Sdr. Agus Prabowo: Komisaris Utama
2. Sdr. Wakhid Hasyim: Komisaris
3. Sdr. Lusiaga Levi Susila: Komisaris Independen
4. Sdr. Hernawan Bekti Sasongko: Komisaris
Independen
E. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk
untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri
sebagian dan/atau seluruh keputusan Rapat serta
memberitahukan perubahan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta
mendaftarkan kepada instansi yang berwenang, sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Rapat menyetujui dengan jumlah suara setuju berjumlah
3.934.288.268 saham atau 88,67% dari total seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
Approval of the Changes in the A. Honorably discharged Tenny Elfrida as Director of Followed-Up
Company’s Management Human Capital & General Affairs with the completion
of the term of office for one period effective as of the
closing of the GMS, in gratitude for the contribution
given during her term of office as Director of Human
Capital & General Affairs.
B. Approved the appointment of Hera Handayani as the
Company’s Director of Human Capital & General Affairs
effective as of the closing of the 3rd (third) Annual GMS
without prejudice to the right of the GMS to dismiss
the concerned member of the Board of Directors at any
time before the term of office ends.
C. Reappointed Agus Prabowo as the President
Commissioner of the Company effective as of the
closing of this GMS until the closing of the 3rd (third)
Annual GMS without prejudice of the rights of the GMS
to dismiss at any time of the concerned member of the
Board of Commissioners before the term of office ends.
278 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
D. Approved the Changes in Composition of the Company’s
Board of Directors that the composition of the Board of
Directors of the Company is as follows:
1. John Hisar Simamora: President Director
2. Bachtiar Soeria Atmadja: Director of Finance
3. Charles Harianto Lumbantobing: Director of
Operation
4. Ratih Esti Prihatini: Director of Business
Development
5. Hera Handayani: Director of Human Capital &
General Affairs
The composition of the Board of Commissioners of the
Company remained the same, namely as follows:
1. Agus Prabowo: President Commissioner
2. Wakhid Hasyim: Commissioner
3. Lusiaga Levi Susila: Independent Commissioner
4. Hernawan Bekti Sasongko: Independent
Commissioner
E. Approved the delegation of power and authority to
the Board of Directors of the Company with right to
substitution to carry out all necessary actions related
to the resolutions of this Meeting Agenda, including to
make the statement in its own separate Notarial Deed
of a part and/or the entire Meeting resolutions as well
as to inform the changes in the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners of the Company to
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia as well as to register on the authorized
institution in accordance with applicable provisions,
laws and regulations.
The Meeting approved with total affirmative votes of
3,934,288,268 shares or 88.67% of the total votes cast in
the Meeting.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola utama yang berperan The Board of Commissioners is the main governance organ that
dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada plays a role in overseeing and providing advice to the Board of
Direksi yang menjalankan kepengurusan Perseroan, sebagaimana Directors who manage the Company, as stipulated in the Articles
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga of Association. The Board of Commissioners also has the duty
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan pemantauan and responsibility to monitor the implementation of GCG within
terhadap penerapan GCG di Perseroan, termasuk efektivitas the Company, including the effectiveness of the internal control
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. system and risk management.
Dewan Komisaris secara berkelanjutan melakukan pemantauan The Board of Commissioners monitors the effectiveness of the
atas efektivitas strategi dan kebijakan Perseroan, pencapaian Company’s strategies and policies, as well as the achievement of
kinerja usaha, proses pengambilan keputusan oleh Direksi, serta business performance, decision making process by the Board of
pelaksanaan strategi dan kebijakan dalam rangka mencapai tujuan Directors, as well as the implementation of strategies to achieve
Perseroan dan memenuhi harapan para pemegang saham serta Company goals and to fulfill the expectations of shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. Dewan Komisaris juga melakukan other stakeholders. The Board of Commissioners also assesses
evaluasi dan/atau menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran and/or approves the Work Plan and Budget of the Company
Perseroan yang disusun Direksi setiap tahunnya. prepared by the Board of Directors every year.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas. Limimted Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan dated December 8, 2014 regarding the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER3/MBU/03/2023 on the Organ and Human Capital of
Manusia Badan Usaha Milik Negara. StateOwned Enterprises.
4. Anggaran Dasar Perseroan yang telah beberapa kali diubah 4. Articles of Association of the Company which have been
dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amended several times and the last amended was based on
dan Perubahan Anggaran Dasar No. 8 tanggal 17 Oktober Deed of Statement of Resolutions and Changes in the Articles
2022 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. di of Associatiton No. 8 dated October 17, 2022 made before
Jakarta. Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. in Jakarta.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan berkewajiban untuk Members of the Board of Commissioners are obligated to adhere
mengikuti persyaratan dan ketentuan Undang-Undang tentang to the requirements and provisions of the Laws on Limited Liability
Perseroan Terbatas, peraturan perundang-undangan di bidang Companies, laws and regulations in the Capital Market sector as
Pasar Modal serta Peraturan perundang-undangan lain yang well as other applicable laws and regulations and those related to
berlaku dan yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. Based on Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 17 Ayat (2), yakni Article 17 Paragraph (2), namely that Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Elnusa adalah warga negara Indonesia Commissioners of Elnusa are Indonesian citizens that have fulfilled
yang memenuhi persyaratan yang ditentukan Peraturan Otoritas the requirements set-forth under the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan perundang-undangan Regulations No. 33/POJK.04/2014 and applicable laws and
yang berlaku. Adapun kriteria anggota Dewan Komisaris di regulation. This include the following:
antaranya:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good moral values, character, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during term of
menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
280 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners found guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to state finances and/or related to the
dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners, who during the
term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Never hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Accountability as member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan was not accepted by the GMS or has not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or a member of the Board of Commissioners to
the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from OJK yet not fulfill the
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual reports and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. reports to OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having the commitment to comply with laws and
undangan; regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having the knowledge and/or expertise in the field
dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company.
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 6. Fulfill other requirements specified in the Limited Liability
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Pasar Company Law, Capital Market Regulations and other
Modal dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya yang applicable laws and regulations.
berlaku.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI ANGGOTA STRUCTURE AND COMPOSITION OF MEMBERS
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Struktur keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1. The membership structure of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris. of the Company consists of the President Commissioner and
Commissioner.
2. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris 2. The composition of the Board of Commissioners of the
Non Independen dan Komisaris Independen. Company consists of Non-Independent Commissioner and
Independent Commissioner.
3. Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota 3. The Board of Commissioners is an assembly and each member
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, of the Board of Commissioners may not act individually, but
melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris (kolektif based on decisions of the Board of Commissioners (collective
kolegial). collegial).
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board of
RUPS. Pada tahun 2024 terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi Commissioners are determined by the GMS. In 2024 there were 2
dalam Dewan Komisaris dengan alasan penyegaran organisasi. (two) changes in the composition of the Board of Commissioners
RUPS Luar Biasa tanggal 17 Januari 2024 memutuskan untuk due to organizational refreshment. The Extraordinary GMS on
memberhentikan dengan hormat Bapak Agus Prabowo selaku January 17, 2024 decided to respectfully dismiss Mr. Agus Prabowo
Komisaris Utama dan Bapak Hernawan Bekti Sasongko selaku as President Commissioner and Mr. Hernawan Bekti Sasongko as
Komisaris Independen serta menyetujui pengangkatan Bapak Independent Commissioner and approved the appointment of Mr.
Nur Endro Buwono sebagai Komisaris Utama dan Bapak Denie S. Nur Endro Buwono as President Commissioner and Mr. Denie S.
Tampubolon sebagai Komisaris Independen. Tampubolon as Independent Commissioner.
Sedangkan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 memutuskan Meanwhile, the Annual GMS dated 15 May 2024 decided
untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Nur Endro to respectfully dismiss Mr. Nur Endro Buwono as President
Buwono selaku Komisaris Utama, Bapak Lusiaga Levi Susila Commissioner, Mr. Lusiaga Levi Susila as Independent
selaku Komisaris Independen, dan Bapak Wakhid Hasyim selaku Commissioner, and Mr. Wakhid Hasyim as Commissioner.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris. Selanjutnya, RUPS yang sama juga mengangkat Bapak Furthermore, the same GMS also appointed Mr. Eko Ariantoro as
Eko Ariantoro sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris President Commissioner concurrently Independent Commissioner,
Independen, dan Bapak Ariana Soemanto sebagai Komisaris serta and Mr. Ariana Soemanto as Commissioner and reappointed Mr.
mengangkat kembali Bapak Nur Endro Buwono sebagai Komisaris. Nur Endro Buwono as Commissioner.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS HINGGA 17 JANUARI 2024
Board of Commissioners composition until January 17, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Agus Prabowo Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 Tahun 2023
President Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 7 of Year 2023
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 Tahun 2021
Independent Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 3 of Year 2021
Hernawan Bekti Sasongko Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 Tahun 2022
Independent Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resoution No. 30 of Year 2022
Wakhid Hasyim Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 Tahun 2021
Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 3 of Year 2021
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 17 JANUARI-15 MEI 2024
Board of Commissioners composition Period of January 17-May 15, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Nur Endro Buwono Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 Tahun 2024
President Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 33 of Year 2024
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 Tahun 2021
Independent Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 3 of Year 2021
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 Tahun 2024
Independent Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 33 of Year 2024
Wakhid Hasyim Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 Tahun 2021
Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 3 of Year 2021
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 15 MEI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Board of Commissioners composition Period of May 15, 2024-Publication of This Annual Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Eko Ariantoro Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 Tahun 2024
merangkap Komisaris Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 17 of Year 2024
Independen
President Commissioner
Concurrently Independent
Commissioner
Nur Endro Buwono Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 Tahun 2024
Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 17 of Year 2024
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 Tahun 2024
Independent Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 33 of Year 2024
Ariana Soemanto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 Tahun 2024
Commissioner Deed of Statement of the Meeting Resolution No. 17 of Year 2024
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is member of the Board of
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi Commissioners coming from outside of the organization of Issuers
persyaratan sebagai Komisaris Independen sesuai dengan or Public Companies and fulfill the requirement as Independent
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioner in accordance with OJK Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik di antaranya: POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies including the
following:
282 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, kriteria Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the criteria of
Komisaris Independen mencakup: Independent Commissioner include the following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person with authority and responsibility for planning,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, leading, controlling, or supervising the Company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan during the last 6 (six) months, except for re-appointment as an
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner.
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not having direct or indirect Company’s share ownership.
langsung pada Perusahaan.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Not having any direct or indirect business relationship in
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha connection with the Company’s business activities.
Perusahaan.
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, 4. Not having affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Pengendali Perusahaan. or Controlling Shareholders of the Company.
Jumlah Komisaris Independen
Number of Independent
Commissioner
30% 50%
4 Komisaris dengan 2 Komisaris 30% dari Keseluruhan Komisaris 50% dari Keseluruhan Komisaris
Independen adalah Komisaris Independen adalah Komisaris Independen
4 Commissioners with 2 Independent 30% of All Commissioners are 50% of All Commissioners are
Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners
Perseroan memiliki Komisaris Independen yang telah memenuhi The Company retains an Independent Commissioner who fulfils
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the provision of the Financial Services Authority Regulation
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai dengan peraturan Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
tersebut, dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) or Public Companies. The regulation affirms that Independent
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen Commissioner is obligated to at least make up 30% of the total
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh members of the Board of Commissioners and 1 (one) of the
anggota Dewan Komisaris dan 1 (satu) di antara anggota Dewan members of the Board of Commissioners is appointed as the
Komisaris diangkat menjadi Komisaris Utama. President Commissioner.
Komposisi Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 berjumlah The composition of the Company’s Commissioners as of
4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama December 31, 2024 totaled 4 (four) consisting of 2 (two) President
merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris Commissioners, 1 (one) Independent Commissioners and 1
Independen dan 2 (dua) orang Komisaris. Dengan demikian, (one) Commissioner. Thus, the composition of Independent
komposisi Komisaris Independen Perseroan adalah lebih dari Commissioner of the Company is more than 30% of the total
30% dari seluruh jumlah Dewan Komisaris serta telah memenuhi members of the Board of Commissioners and complies with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan maupun telah memenuhi Financial Services Authority Regulation and meets the minimum
jumlah minimal Komisaris Independen yang diatur dalam ASEAN number of Independent Commissioners stipulated in the ASEAN
Corporate Governance Scorecard yang mensyaratkan jumlah Corporate Governance Scorecard which requires the number of
Komisaris Independen berjumlah 50% dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners to be 50% of the total number of
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PEMENUHAN KRITERIA INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Fulfillment of Independence Criteria of Independent Commissioner
Kriteria Independensi Komisaris Independen
Criteria of Independency of Independent Commissioner
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk Memiliki hubungan
merencanakan, memimpin, mengendalikan, Afiliasi dengan Memiliki hubungan
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam Komisaris, Direksi
Memiliki saham usaha dengan
Komisaris Independen waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk dan Pemegang
Perseroan baik Perseroan baik
Independent pengangkatan kembali sebagai Komisaris saham Utama
langsung maupun langsung maupun
Commissioner Independen Perseroan pada periode Perseroan
tidak langsung tidak langsung
berikutnya Affiliation with the
Owns Company Business
As a person who works or has authority and Commissioners,
shares directly or relationship with the
responsibility to plan, lead, control, or supervise the Board of
indirectly Company directly or
the Company’s activities within the last 6 (six) Directors and Major indirectly
months, unless for the reappointment as the Shareholders of the
Company’s Independent Commissioner for the Company
next period
Eko Ariantoro**** x x x x
Denie S. Tampubolon** x x x x
***
Lusiaga Levi Susila x x x x
Hernawan Bekti x x x x
Sasongko*
√ = ada | x = tidak ada
Keterangan:
*
Menjabat hingga 17 Januari 2024
**
Mulai menjabat sejak 17 Januari 2024
***
Menjabat hingga 15 Mei 2024
****
Mulai menjabat sejak 15 Mei 2024
√ = yes | x = no
Description:
*
Served in office until January 17, 2024
**
Started serving in office since January 17, 2024
***
Served in office until May 15, 2024
****
Started serving in office since May 15, 2024
Nama Jabatan Tanggal Pernyataan
Status
Name Position Date of Establishment
Eko Ariantoro**** Komisaris Utama merangkap 15 Mei 2024 Pertama kali sebagai Komisaris Independen
Komisaris Independen May 15, 2024 First time as Independent Commissioner
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Denie S. Tampubolon** Komisaris Independen 17 Januari 2024 Pertama kali sebagai Komisaris Independen
Independent Commissioner January 17, 2024 First time as Independent Commissioner
Lusiaga Levi Susila*** Komisaris Independen 21 Juli 2021 Periode Kedua sebagai Komisaris Independen
Independent Commissioner July 21, 2021 Second Period as Independent Commissioner
Hernawan Bekti Sasongko* Komisaris Independen 20 Juli 2022 Pertama kali sebagai Komisaris Independen
Independent Commissioner July 20, 2024 First time as Independent Commissioner
Keterangan:
*
Menjabat hingga 17 Januari 2024
**
Mulai menjabat sejak 17 Januari 2024
***
Menjabat hingga 15 Mei 2024
****
Mulai menjabat sejak 15 Mei 2024
Description:
*
Served in office until January 17, 2024
**
Started serving in office since January 17, 2024
***
Served in office until May 15, 2024
****
Started serving in office since May 15, 2024
Para Komisaris Independen Perseroan juga telah menyatakan The Company’s Independent Commissioners have also declared
independensinya melalui Surat Pernyataan Independensi. Dengan their independence through the Independence Statement Letter.
demikian, Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Thus, the Company’s Independent Commissioners have met the
kriteria sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang criteria in accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
284 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERIODE JABATAN ANGGOTA DEWAN TERM OF OFFICE OF MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris Upon completion of the term of office, members of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS: Commissioners may be reappointed by the GMS:
• Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu • Members of the Board of Commissioners are appointed for a
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang period of time effective as of the date determined by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan that appoints the Commissioner and ends on the closing of
yang ke-3 (ketiga) setelah tanggal pengangkatannya. Namun the 3rd (third) Annual GMS after the date of the appointment.
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu- However, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
waktu dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Commissioners at any time
sebelum masa jabatannya berakhir. before their term of office ends.
• Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 dated
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan December 8, 2014 regarding the Board of Directors and the
Publik bahwa Komisaris Independen dapat diangkat lebih dari Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
2 (dua) periode sepanjang yang bersangkutan menyatakan Independent Commissioners may be reappointed for more
dirinya independen kepada RUPS. than 2 (two) periods as long as the concerned commissioner
states himself/ herself as independent.
Mengacu pada Pasal 17 Ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan, Referring to Article 17 paragraph (4) of the Company’s Articles of
jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila: Association, the term of office of the Board of Commissioners ends
in the event:
a. Pengunduran dirinya telah efektif; a. Resignation is effective;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan OJK dan peraturan b. No longer fulfils the requirements of OJK Regulations and
perundang-undangan lainnya; other laws and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passed away;
d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; d. Dismissed based on GMS.;
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN MECHANISM FOR DISMISSAL AND
PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS RESIGNATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, mekanisme Based on the Company’s Articles of Association, the mechanism
pemberhentian dan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris for dismissal and resignation of members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri 1. A member of the Board of Commissioners has the right to resign
dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan from his/her position before his/her term of office ends by
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut notifying the Company in writing on his/her intention.
kepada Perseroan.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 2. The Company is obligated to hold GMS to decide on the requests
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam for resignation of members of the Board of Commissioners within
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah a period of no later than 90 (ninety) days after receipt of the
diterimanya surat pengunduran diri. resignation request letter.
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 3. The Company is obligated to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling lambat 2 and notify OJK at the latest within 2 (two) working days after
(dua) hari kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran receipt of the resignation request of members of the Board of
diri anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Dewan 4. Before the resignation is effective, the concerned member of
Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan the Board of Commissioners remains obligated to complete
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar ini the assigned duties and responsibilities in accordance with the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
5. Terhadap anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 5. Resigning members of the Board of Commissioners as mentioned
diri sebagaimana tersebut di atas tetap dapat diminta above remain accountable as members of the Board of
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan Komisaris sejak Commissioners from the date of appointment of the concerned
pengangkatan yang bersangkutan hingga tanggal disetujuinya members until the date of approval of the resignation in the
pengunduran dirinya dalam RUPS. GMS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 6. Release of responsibility of resigning members of the Board of
yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan Commissioners is granted after the Annual GMS releases the
membebaskannya. concerned members.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri sehingga 7. In the event members of the Board of Commissioners
mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi kurang resign resulting in the number of members of the Board of
dari jumlah minimum Komisaris yang dipersyaratkan, harus Commissioners less than the minimum number of Commissioners
diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan dalam jangka waktu required, a GMS must be held to fill the vacancy within 90 (ninety)
90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal terjadinya lowongan. days after the date of the vacancy.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN WORK GUIDELINES AND RULES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki Board Manual atau Pedoman Kerja/ The Board of Commissioners has a Board Manual or Work Guidelines/
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang mempermudah dalam Charter for the Board of Commissioners and the Board of Directors,
memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja which facilitates the understanding of the regulations related to the
Dewan Komisaris dan Direksi. Terakhir, Pedoman Kerja/Piagam workings of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi ditandatangani oleh Dewan Komisaris Work Guidelines/Charter of the Board of Commissioners and the
dan Direksi pada tanggal 2 Januari 2018. Pedoman Kerja tersebut Board of Directors signed by the Board of Commissioners and the
ditinjau secara berkala dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu Board of Directors on January 2, 2018. The Work Guidelines is
dengan memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku. reviewed periodically and updated if regarded as necessary by taking
Informasi secara detail dapat dilihat melalui situs Perusahaan into account of applicable regulatory provisions. Details on this are
www.elnusa.co.id. available on the Company website www.elnusa.co.id.
Adapun cakupan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The scope of the Work Guidelines and Rules of the Board of
meliputi: Commissioners is as follow:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Function of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 2. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 3. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 4. Division of Work of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Requirements of the Board of Commissioners
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners
7. Rangkap Jabatan 7. Concurrent Position
8. Masa Jabatan Dewan Komisaris 8. Term of Office of the Board of Commissioners
9. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 9. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
10. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 10. Resignation of Members of the Board of Commissioners
11. Pengisian Jabatan Lowong Anggota Dewan Komisaris 11. Filling Vacant Positions of Members of the board of Commissioners
12. Keadaan Seluruh Anggota Dewan Komisaris Lowong 12. Vacancy of All Members of the Board of Commissioners
13. Komisaris Independen 13. Independent Commissioner
14. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 14. Introduction and Capability Improvement Program
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris 15. Working Hours of the Board of Commissioners
16. Etika Jabatan Dewan Komisaris 16. Office Ethics of the Board of Commissioners
17. Rapat Dewan Komisaris 17. Meeting of the Board of Commissioners
18. Organ Pendukung Dewan Komisaris 18. Supporting Organs of the Board of Commissioners
19. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 19. Performance Assessment of the Board of Commissioners
Committees
20. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 20. Board of Commissioners accountability
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam peran pengawasan dan pemberian nasihat, secara kolegial In its supervisory and advisory role, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan mengemban tugas dan tanggung collegially carries out its duties and responsibilities, among others,
jawab antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang 1. Comply with provisions of applicable laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Articles of Association of the Company and GMS resolutions.
2. Beritikad baik dan dengan penuh tanggung jawab menjalankan 2. Carry out duties in good faith and with full responsibility for
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan. the interests and business of the Company.
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan 3. Supervise for the interests of the Company by taking into
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan account the interests of the shareholders and responsible
bertanggung jawab kepada RUPS. to the GMS.
4. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan Direksi 4. Carry out supervisory duties on the policies of the Board of Directors
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan termasuk in managing the Company including the implementation of the
286 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Company’s Long Term Plan (RJPP), the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), ketentuan Budget (RKAP), the provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan resolutions of the GMS as well as prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan for the interests of the Company and in line with the Company’s
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. purpose and objectives.
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi berkaitan 5. Providing opinions and suggestions to the Board of Directors
dengan pengurusan Perseroan. Pemberian rekomendasi regarding the management of the Company. Providing
kepada Direksi setelah mendapatkan penelaahan komite- recommendations to the Board of Directors after reviewing the
komite di bawah Dewan Komisaris sebagaimana tercantum committees under the Board of Commissioners as stated in the
dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit, Komite NR Task Implementation Report of the Audit Committee, NR and
dan GCG serta Komite Pemantau Risiko dan Investasi. GCG Committee and Risk and Investment Monitoring Committee.
6. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi berkaitan 6. Provide opinions and suggestions to the Board of Directors
dengan penyusunan visi, misi serta rencana-rencana strategis concerning the preparation of the vision, mission and other
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar. strategic plans stipulated in the Articles of Association.
7. Menerapkan Good Corporate Governance secara konsisten. 7. Implement Good Corporate Governance consistently.
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company on his/her share ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan of his/her family in the Company and on other companies
Perseroan lain termasuk perubahannya. including changes in the ownership.
9. Melakukan pembagian kerja di antara para anggota Dewan 9. Carry out division of work among the members of the Board
Komisaris yang diatur oleh mereka sendiri dan untuk of Commissioners which they regulate themselves and for
kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh the smooth run of implementing their duties, the Board
seorang Sekretaris Dewan Komisaris atas beban Perseroan. of Commissioner be assisted by a Secretary to the Board of
Commissioners at the expense of the Company.
PEMBAGIAN PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIVISION OF ROLES AND SUPERVISORY
PENGAWASAN MASING-MASING ANGGOTA RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas Komisaris Utama antara lain: Duties of the President Commissioner, among others, are as follows:
1. Sebagai koordinator pelaksanaan tugas-tugas Dewan 1. As coordinator for the implementation of duties of the Board
Komisaris. of Commissioners
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris. 2. Chairing over the Board of Commissioners Meeting
3. Mewakili Dewan Komisaris memimpin Rapat Umum Pemegang 3. Represent the Board of Commissioners to chair the General
Saham Perusahaan. Meeting of Shareholders of the Company.
Selain tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama sebagaimana Apart from the duties and responsibilities as explained above,
dijelaskan di atas, masing-masing anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Commissioners has an additional
memiliki pembagian peran dan tanggung jawab tambahan. division of roles and responsibilities. The division of work of
Pembagian kerja anggota Dewan Komisaris antara lain dilakukan members of the Board of Commissioners, among others, is
dengan menetapkan pembagian anggota Dewan Komisaris carried out by determining the division of members of the Board
sebagai anggota Komite-komite yang dibentuk Dewan Komisaris of Commissioners as members of Committees established by the
untuk membantu kelancaran tugas Dewan Komisaris, yang terdiri Board of Commissioners to assist the smooth run of the duties of
dari Komite Audit, Komite NR dan GCG serta Komite Pemantau the Board of Commissioners, consisting of the Audit Committee,
Risiko dan Investasi. Penetapan masing-masing anggota Dewan Nomination and Remuneration Committee and Risk Monitoring
Komisaris sebagai anggota komite-komite dimaksud ditetapkan Committee. The assignment of each member of the Board of
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners as members of the said committees is stipulated in
a Decree of the Board of Commissioners.
Pembagian tugas anggota Dewan Komisaris sebagai anggota The assignment of members of the Board of Commissioners as
komite tersebut mengalami perubahan-perubahan sebagai members of the said committees has undergone changes as an
penyesuaian terhadap kebutuhan dan perkembangan kondisi adjustment to the needs and development of the latest condition
terkini termasuk adanya perubahan komposisi Dewan Komisaris, including changes in the composition of members of the Board
dengan perubahan terakhir susunan keanggotaan Dewan of Commissioners, where the last changes in the composition as
Komisaris sebagai ketua dan anggota komite sesuai dengan chairman and members of committees are as follows:
periode jabatannya adalah sebagai berikut:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PERIODE HINGGA 17 JANUARI 2024
Division of Duties of the Board of Commissioners Period until January 17, 2024
Nama Jabatan Pembagian Bidang Tugas
Name Position Division of Duties
Agus Prabowo Komisaris Utama Koordinator pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris
President Commissioner Coordinator of the implementation of duties of the Board of
Commissioners
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner • Anggota Komite Pemantau Risiko
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
• Member of the Risk Monitoring Committee
Hernawan Bekti Sasongko Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee
Wakhid Hasyim Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko
Commissioner Chairman of the Risk Monitoring Committee
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PERIODE 17 JANUARI-15 MEI 2024
Division of Duties of the Board of Commissioners Period January 17-May 15, 2024
Nama Jabatan Pembagian Bidang Tugas
Name Position Division of Duties
Nur Endro Buwono Komisaris Utama Koordinator pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris
President Commissioner Coordinator of the implementation of duties of the Board of
Commissioners
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner • Anggota Komite Pemantau Risiko
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
• Member of the Risk Monitoring Committee
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee
Wakhid Hasyim Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko
Commissioner Chairman of the Risk Monitoring Committee
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PERIODE 15 MEI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Division of Duties of the Board of Commissioners Period May 15, 2024-Publication of the Annual Report
Nama Jabatan Pembagian Bidang Tugas
Name Position Division of Duties
Eko Ariantoro Komisaris Utama merangkap • Koordinator pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris
Komisaris Independen • Ketua Komite NR dan GCG
President Commissioner • Coordinator of the implementation of duties of the Board of
concurrently Independent Commissioners
Commissioner • Chairman of NR and GCG Committee
Nur Endro Buwono Komisaris Ketua Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Commissioner Chairman of the Risk Monitoring and Investment Committee
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee
Ariana Soemanto Komisaris Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Commissioner Member of the Risk Monitoring and Investment Committee
PENDELEGASIAN WEWENANG DEWAN DELEGATION OF AUTHORITY OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan Komisaris Delegation of Authority by a member of the Board of
kepada anggota Dewan Komisaris lainnya hanya dapat dilakukan Commissioners to other members of the Board of Commissioners
melalui surat kuasa khusus untuk keperluan dimaksud dan can only be conducted through a special power of attorney for this
pendelegasian wewenang tersebut tidak melepaskan tanggung purpose and this delegation of authority does not abdicate the
jawab Dewan Komisaris secara kolektif. responsibility of the Board of Commissioners collectively.
288 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
FOKUS PENGAWASAN SERTA REALISASI FOCUS OF SUPERVISION AND REALIZATION
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG OF THE IMPLEMENTATION OF DUTIES
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2024
Dewan Komisaris memberikan perhatian utama pada pencapaian The Board of Commissioners pays primary attention to
target bisnis dengan memperhatikan pengelolaan risiko dengan accomplishing business targets by attending to risk management
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan atas semua ketentuan yang with the principle of prudence and compliance with all applicable
berlaku. Selama tahun 2024, fokus pengawasan Dewan Komisaris regulations. During 2024, the focus of supervision of the Board of
yang mencakup beberapa aspek penting antara lain: Commissioners was on some important aspects, as given below:
1. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 1. To approve the Company’s Work Plan and Budget for 2024.
tahun 2024.
2. Memantau, menganalisis dan memberi masukan atas rencana 2. To monitor, analyze, and provide input of the Company’s
strategis Perseroan. strategic plans.
3. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja Perseroan baik 3. To conduct periodic review of the Company’s performance
aspek HSSE, Operasional, Pengembangan Usaha, Sumber such as on the aspects of HSSE, Operational, Business
Daya Manusia maupun Keuangan Perseroan dalam setiap Development, Human Capital, as well as the Company’s
rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat komite-komitenya Finance in each of the Board of Commissioners’ meeting and/
juga mengundang divisi terkait untuk menyampaikan kinerja or its committees’ meeting and also inviting related divisions
masing-masing. to present each of their performance.
4. Memastikan bahwa Direksi dan/atau Manajemen telah 4. To ensure that the Board of Directors and/or the Management
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari auditor follow-up on the audit findings and recommendations from
internal Perseroan, termasuk perbaikan terhadap hasil temuan the Company’s internal auditor, including improvements
pemeriksaan oleh auditor eksternal Perseroan dan regulator to audit findings by the Company’s external auditors and
yang mencakup di antaranya temuan dan rekomendasi Badan regulators, among others findings and recommendations from
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPKRI). the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPKRI).
5. Memantau, mengevaluasi, mengawasi dan menerima 5. To receive the latest report on the Company’s performance
laporan terkini atas pencapaian kinerja Perseroan termasuk accomplishment including investment achievement.
pencapaian investasi.
6. Melakukan pengkajian dan persetujuan atas aksi korporasi 6. To conduct review and approval of corporate actions that
yang memerlukan persetujuan hingga tingkat Dewan require approval to the level of the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Melalui Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan 7. Through the Audit Committee, conduct review of the
keuangan mencakup penyajian laporan keuangan, perlakuan financial reports which include the presentation of financial
akuntansi dan kesesuaiannya dengan prinsip akuntansi yang report, accounting treatment and adjustments with generally
berlaku umum dan pelaporan kepada otoritas. applicable accounting principles and reporting to the
authorities.
8. Atas rekomendasi Komite Audit, melakukan evaluasi kinerja 8. On the recommendation of the Audit Committee, conduct
auditor eksternal tahun buku 2023 dan penunjukan auditor performance assessment of the external auditor for the
eksternal untuk tahun buku 2024. financial year 2023 and the appointment of an external
auditor for the financial year 2024.
9. Melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dan GCG melakukan 9. Through the Nomination and Remuneration Committee,
penilaian kinerja tahun buku 2023 untuk Dewan Komisaris, conduct performance assessment for the financial year 2023
Direksi dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris on the Board of Commissioners, the Board of Directors and the
termasuk usulan imbalan hasil kerja serta menyampaikan Committees under the Board of Commissioners including the
usulan mengenai susunan pengurus Perseroan kepada proposals on work compensation and submitting proposals
Pemegang Saham Pengendali. regarding the composition of the Company’s management to
the controlling Shareholders.
10. Fungsi pengawasan risiko telah dijalankan melalui Komite 10. Risk monitoring function is carried out through the Risk
Pemantau Risiko dan Investasi yang memberikan rekomendasi Monitoring Committee that provides recommendations to the
kepada Dewan Komisaris dalam rangka mendukung efektivitas Board of Commissioners in supporting the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang implementation of duties and responsibilities of the Board of
berkaitan dengan manajemen risiko. Commissioners in relation to risk management.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MEKANISME PELAKSANAAN TUGAS MECHANISM FOR IMPLEMENTING THE
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISORY DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi, tugas, dan kewajibannya The Board of Commissioners performs its functions, duties, and
dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut: obligations through a mechanism as follows:
1. Mekanisme Rapat Dewan Komisaris yang dilakukan secara 1. The mechanism of the Board of Commissioners’ meetings
internal Dewan Komisaris, atau dengan mengundang Direktur is carried out internally in the Board of Commissioners, or
atau Manajemen terkait agenda pembahasan serta rapat by inviting a Director or Management officials related to the
Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin. agenda of discussion as well as routine joint meetings between
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Peran aktif Komite-komite di bawah Dewan komisaris dalam 2. The active role of the committees under the Board of
membantu dan mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris Commissioners in assisting and supporting the smooth run
antara lain melalui pelaksaan rapat-rapat Komite, serta of duties implementation of the Board of Commissioners,
pelaksanaan/pembuatan evaluasi, kajian atau penelaahan among others, through the implementation of Committee
terhadap hal-hal yang menjadi tugas Dewan Komisaris. meetings, as well as implementation of assessments, reviews
or analysis of matters that are part of the duties of the Board
of Commissioners.
3. Pemberian arahan, pendapat atau keputusan Dewan Komisaris 3. Providing directives, opinions or decisions of the Board of
secara tertulis kepada Direksi sebagai: Commissioners in writing to the Board of Directors which
serve as the following:
a. Tindak lanjut hasil Rapat Dewan Komisaris atau rapat a. Follow-up on results of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi. Meeting or Joint Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors.
b. Tanggapan terhadap permohonan persetujuan, konsultasi b. A response to request for approval, consultation or
atau usulan yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan suggestion presented by the Board of Directors to the
Komisaris, serta informasi mengenai permasalahan- Board of Commissioners, as well as information on
permasalahan yang bersifat strategis dan signifikan problems considered strategic and significant based
berdasarkan hasil evaluasi dan penelaahan Dewan on results of assessment and analysis by the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Pelaksanaan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke lingkungan 4. Working visits by the Board of Commissioners to areas of the
unit kerja maupun Anak Perusahaan Perseroan serta Company’s work units and of Subsidiaries as well as providing
pemberian arahan dan pendapat Dewan Komisaris kepada directives and opinions to the Board of Directors based on
Direksi berdasarkan hasil kunjungan Kerja Dewan Komisaris results of the Board of Commissioners’ working visits.
dimaksud.
KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE DI 2024
Management Walkthrough of the Board of Comissioners and Committee in 2024
No. Lokasi Proyek Nama Jabatan
Location Project Name Posision
1 Bojonegoro WH Kalitidu Nur Endro Buwono Komisaris
Commissioner
EFK PEPC Denie S. Tampubolon Komisaris Independen
Independent Commissioner
2 Jakarta WH Cakung Nur Endro Buwono Komisaris
(Cakung & BSD) Commissioner
PND - Taman Tecno Denie S. Tampubolon Komisaris Independen
Independent Commissioner
Taufiq Martakusuma Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk Monitoring and Investment Committee
WH BSD Widianto Soepeno Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk Monitoring and Investment Committee
Yudo Irianto Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance (GCG)
Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG) Committee
3 Cirebon EWL Zona 7/WH Denie S. Tampubolon Komisaris Independen
Mundu Independent Commissioner
CTU Zona 7 Adil Nusyirwan Komite Audit
Audit Committee
OM Static
DFS Zona 7
290 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4 Pekanbaru WH Duri & OM PHR Eko Ariantoro Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Project EFK WTP Nur Endro Buwono Komisaris
Commissioner
Welltest Minas Widianto Soepeno Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk Monitoring and Investment Committee
GRS 3D Lisaman
5 Prabumulih EFK Prabumulih Denie S. Tampubolon Komisaris Independen
Independent Commissioner
GRS 3D Corridor Widianto Soepeno Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk Monitoring and Investment Committee
EWL Unit
EPC OM TAP
6 Balikpapan ELSA 4 Eko Ariantoro Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
ELSA 7
EHR 05 (Sea Haven Maryanto Makhdori Komite Audit
Barge) Audit Committee
ELSA 8
7 Jambi EPN IT Makassar Eko Ariantoro Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
EPN IT Donggala
H2S Nur Endro Buwono Komisaris
Commissioner
EWL
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN DECISIONS REQUIRING THE APPROVAL OF THE
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, tindakan yang dilakukan oleh Direksi During the year 2024, actions carried out by the Board of Directors
Perusahaan yang memerlukan persetujuan tertulis dari Dewan of the Company that require written approval from the Board of
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 Commissioners in accordance with Article 18 of the Company’s
antara lain sebagai berikut: Articles of Association, among others as follows:
1. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa untuk tahun 1. Implementation of Annual and Extraordinary GMS for the
buku 2023. financial year 2023.
2. Pelaksanaan evaluasi auditor eksternal tahun buku 2023 dan 2. Evaluation of external auditors for fiscal year 2023 and
penunjukan auditor eksternal tahun buku 2024. appointment of external auditors for fiscal year 2024.
3. Persetujuan atas investasi baik di Unit Bisnis Perusahaan 3. Approval of investments in both the Company’s Business Units
maupun Anak Perusahaan. and Subsidiaries.
4. Persetujuan fasilitas pembiayaan. 4. Approval of financing facilities.
5. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 5. Approval of the Company’s Work Plan and Budget Year 2025.
Tahun 2025.
6. Persetujuan pengangkatan Pejabat Strategis di lingkungan 6. Approval of the appointment of Strategic Officers within the
grup Perseroan dan Direksi Anak Perusahaan. Company’s group and Directors of Subsidiaries.
PROGRAM ORIENTASI DAN PENGENALAN ORIENTATION AND INDUCTION PROGRAM
ANGGOTA KOMISARIS BARU FOR NEW COMMISSIONERS
Program orientasi dan pengenalan bagi anggota Dewan The orientation and induction program for new members of the
Komisaris baru disampaikan dengan cara penyampaian dokumen, Board of Commissioners is administered by means of providing
pemaparan atau penjelasan yang dapat dilakukan oleh Sekretaris documents, presentation or explanation that may be carried out
Perusahaan, Divisi-divisi atau unit-unit terkait, yang secara umum by the Corporate Secretary, related Divisions or Units, of which in
antara lain mencakup informasi/hal-hal sebagai berikut: general may include the following information/matters:
1. Visi, misi, struktur organisasi Perseroan, kegiatan usaha/bisnis 1. Vision, mission, Company organizational structure, business
dan jaringan operasional; activities and operational network;
2. Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Annual Report, Company Work Plan and Budget (RKAP) and
(RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Kode Company Long-Term Plan (RJPP), Company Code of Ethics,
Etik Perseroan, Budaya Kerja, Pedoman Tata Tertib Kerja Work Culture, Guidelilnes for the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, dan Anggaran Dasar Perseroan; Work Rules, and Regulations;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Good Corporate Governance (rangkap jabatan, kepemilikan 3. Good Corporate Governance (concurrent position, share
saham dan Komisaris Independen); ownership and independen commissioner);
4. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris 4. Duties, authorities and responsibilities of the Boardof
dan Direksi, pendelegasian kewenangan serta batasan Commissioners and the Board of Directors, delegation of
kewenangan Dewan Komisaris dalam melakukan tugas authority as well as limitation of authority of the Board of
pengawasan terhadap perseroan berdasarkan peraturan Commissioners in carrying out supervisory duties on the
perundang-undangan yang berlaku; company based on applicable laws and regulations;
5. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang dibentuk 5. Committees under the Board of Commissioners formed and
dan bertanggung jawab langsung terhadap Dewan Komisaris, responsible directly to the Board of Commissioners, Secretar
Sekretaris Dewan Komisaris dan Kesekretariatan Dewan to the Board of Commissioners and the Secretariate of the
Komisaris yang membantu kelancaran tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners that assists the smooth run the
duties implementation of the Board of Commissioners.
6. Remunerasi dan fasilitas yang diberikan kepada anggota 6. Remuneration and facilities provided to members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pada tanggal 19-24 Januari 2024 telah dilakukan serangkaian On January 19–24, 2024, a series of orientation and induction
program pengenalan perusahaan untuk anggota Dewan Komisaris programs were held for the new members of the Board of
yang baru diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa 17 Commissioners appointed based on the Resolutions of the
Januari 2024, yakni kepada Bapak Nur Endro Buwono dan Bapak Extraordinary GMS of January 17, 2024, namely for Nur Endro
Denie S. Tampubolon. Sedangkan untuk anggota Dewan Komisaris Buwono and Denie S. Tampubolon. As for the newly appointed
yang baru diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 15 members of the Board of Commissioners based on the Resolution
Mei 2024, yakni kepada Bapak Eko Ariantoro dan Bapak Ariana of the Annual GMS on 15 May 2024, namely Mr. Eko Ariantoro
Soemanto, program pengenalan perusahaan telah diselenggarakan and Mr. Ariana Soemanto, the company introduction program was
pada tanggal 20 Mei 2024. held on May 20, 2024.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS
DEWAN KOMISARIS PERUBAHANNYA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND ITS
AMENDMENTS
Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris untuk mengungkapkan The Company is requiring members of the Board of Commissioners
kepemilikan sahamnya baik, pada Perseroan maupun pada to disclose their share ownership in the Company as well as in other
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. companies both domestically and overseas. For every change in
Setiap adanya perubahan portofolio kepemilikan saham Dewan the share ownership portfolio of the Board of Commissioners in
Komisaris di Perseroan, maka Dewan Komisaris wajib melaporkan the Company, the Board of Commissioners is obligated to report
kepada Vice Preident (VP) Corporate Secretary melalui penyerahan to the Corporate Secretary Vice President (VP) through the
Daftar Khusus Kepemilikan Saham untuk selanjutnya disampaikan submission of the Special List of Share Ownership to be further
kepada Otoritas Pasar Modal. submitted to the Capital Market Authority.
Berdasarkan ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Based on the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Report or Any Changes in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Activity Report on Pledging Shares of Public
Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Companies, it is mandatory for the Board of Commissioners to report
Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan to the Financial Services Authority on the ownership and every
kepemilikan saham Elnusa. Laporan tersebut wajib disampaikan change in share ownership in ELNUSA. This report must be submitted
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau at the last in 5 (five) business days from the occurrence of ownership
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham ELNUSA. or any change in ownership of voting rights over ELNUSA shares.
Dewan Komisaris juga dapat memberikan kuasa tertulis kepada VP The Board of Commissioners may also provide written power
Corporate Secretary untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan of attorney to the Corporate Secretary VP to report the share
kepemilikan sahamnya atas Elnusa dan disampaikan paling lambat ownership and change in ownership in Elnusa and submit at
5 (lima) hari kerja sejak terjadinya perubahan kepemilikan atas the latest in 5 (five) work days since the change in ownership of
saham Perseroan tersebut kepada OJK. Kepemilikan saham Dewan the Company’s shares to the OJK. The share ownership of the
Komisaris Perseroan selama 2024 dapat dilihat pada tabel di Company’s Board of Commissioners during 2024 can be seen in
bawah ini: the table below:
292 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS PERIODE HINGGA 17 JANUARI 2024
Board of Commissioners Share Ownership Period until January 17, 2024
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Perseroan
Name Position Ownership of the
Company’s Shares
Agus Prabowo Komisaris Utama Nihil
President Commissioner Nil
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Nihil
Independent Commissioner Nil
Hernawan Bekti Sasongko Komisaris Independen Nihil
Independent Commissioner Nil
Wakhid Hasyim Komisaris Nihil
Commissioner Nil
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS PERIODE 17 JANUARI 2024-15 MEI 2024
Board of Commissioners Share Ownership Period until January 17, 2024-May 15, 2024
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Perseroan
Name Position Ownership of the
Company’s Shares
Nur Endro Buwono Komisaris Utama Nihil
President Commissioner Nil
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Nihil
Independent Commissioner Nil
Denie S. Tampubolon Komisaris Nihil
Commissioner Nil
Wakhid Hasyim Komisaris Nihil
Commissioner Nil
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS PERIODE 15 MEI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Board of Commissioners Share Ownership Period until May 15, 2024-Publication of This Annual Report
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Perseroan
Name Position Ownership of the
Company’s Shares
Eko Ariantoro Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Nihil
President Commissioner concurrently Independent Nil
Commissioner
Nur Endro Buwono Komisaris Nihil
Commissioner Nil
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Nihil
Independent Commissioner Nil
Ariana Soemanto Komisaris Nihil
Commissioner Nil
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan kepemilikan saham During 2024, there was no change in the share ownership of the
yang dimiliki Dewan Komisaris di Perusahaan karena anggota Board of Commissioners in the Company as none of the members
Dewan Komisaris tidak ada yang memiliki saham di Elnusa. of the Board of Commissioners owned shares in Elnusa.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY ON CONCURRENT POSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris ELNUSA Provisions on concurrent position of Elnusa’s Board of
juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Commissioners are also stated in the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/ POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Perusahaan Publik serta Peraturan Perundang-undangan lainnya. and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies as
well as in other Laws and Regulations.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS PADA CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF
PERUSAHAAN/INSTANSI LAIN COMMISSIONERS IN OTHER COMPANIES/
INSTITUTIONS
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS PERIODE HINGGA 17 JANUARI 2024
Concurrent Position of Board of Commissioners Period until January 17, 2024
Nama Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain pada Saat Menjabat sebagai Komisaris
Name Position in Other Companies Position in Other Institutions at the Time of Serving as Commissioner
Agus Prabowo – Staf Khusus Menteri PUPR Bidang Pengadaan
Special Staff to the Minister of Public Works and Public Housing for
Procurement
Lusiaga Levi Susila – –
Hernawan Bekti Sasongko – –
Wakhid Hasyim – Sekretaris Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral
Secretary to the Human Resource Development Agency, Ministry of
Energy and Mineral Resources
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 17 JANUARI 2024-15 MEI 2024
Concurrent Position of Board of Commissioners Period January 17-May 15, 2024
Nama Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain pada Saat Menjabat sebagai Komisaris
Name Position in Other Companies Position in Other Institutions at the Time of Serving as Commissioner
Nur Endro Buwono – –
Lusiaga Levi Susila – –
Denie S. Tampubolon – –
Wakhid Hasyim – Sekretaris Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral
Secretary to the Human Resource Development Agency, Ministry of
Energy and Mineral Resources
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS PERIODE 15 MEI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Concurrent Position of Board of Commissioners Period May 15-Publication of This Annual Report
Nama Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain pada Saat Menjabat sebagai Komisaris
Name Position in Other Companies Position in Other Institutions at the Time of Serving as Commissioner
Eko Ariantoro – –
Nur Endro Buwono – –
Denie S. Tampubolon – –
Ariana Soemanto – Direktur Pembinaan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi di Direktorat
Jenderal Minyak dan Gas Bumi
Director of Upstream Oil and Gas Business Development at the
Directorate General of Oil and Gas
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi di mana Conflict of interest is a condition where the Company’s economic
kepentingan ekonomis Perusahaan berbenturan dengan interests are conflicting with personal economic interests. In this
kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal tersebut maka Anggota respect, Members of the Board of Commissioners must always be
Komisaris hendaknya senantiasa harus: in such positions as follows:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak mengurangi 1. Prioritize the interests of the Company and not reducing the
keuangan Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan; Company’s finances in the event a conflict of interest occurs;
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam situasi 2. Avoid having to make decisions in such situation and condition
dan kondisi adanya benturan kepentingan; with conflict of interest;
294 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, hubungan 3. Disclose family relationships, financial relationships,
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan management relationships, ownership relationships with
dengan Anggota Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/ Other Members of the Board of Commissioners and/or
atau pemegang saham pengendali dan atau pihak lainnya the members of the Board of Directors and/or controlling
dalam rangka bisnis Perseroan; shareholders and/or other parties in the context of the
Company’s business;
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosure in the context of decision making must remain in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya benturan such condition with conflict of interest.
kepentingan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur juga di dalam Program Kerja Dewan Komisaris, As also regulated in the Work Program of the Board of
program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dilakukan Commissioners, the competency development program of the
di antaranya untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Board of Commissioners, among others, is set to support the
Komisaris untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan implementation of duties of the Board of Commissioners in order
pengelolaan yang efektif. Perseroan memfasilitasi dilakukannya to accomplish sustainable growth and effective management.
pengembangan kompetensi melalui program pelatihan bagi The Company facilitates the administration of the competency
Dewan Komisaris sejalan dengan industri dan tata kelola yang development through training programs for the Board of
terus berkembang. Komitmen tersebut tercermin dari pelatihan Commissioners that are in line with the continuously developing
yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024. industry and governance. Such commitment is reflected from the
training followed by the Board of Commissioners throughout the
year 2024.
REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development Realization
Nama Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara/Pemateri
Name Training Name Place Date Organizer/Presenter
Eko Ariantoro Certified Risk PHE Tower, Jakarta 17 Mei 2024 PT Indonesia Business & Risk Advisory
Professional
Nur Endro Buwono Chartered Diselenggarakan secara 8 Juni–31 Agustus 2024 PPA FEB UI
Accountant daring June 8–August 31, 2024
Foundation Level Held online
Eko Ariantoro TBOSIET STS Training Center, Niffaro 1–2 Agustus 2024 PT Safety Training Solusindo
Park Jakarta Selatan August 1–2, 2024
Nur Endro Buwono
STS Training Center, Niffaro
Park South Jakarta
Eko Ariantoro Workshop Dewan Pullman Ciawi Vimalla Hills, 16–17 Oktober 2024 Direktorat Jenderal Energi Baru,
Komisaris-Komite Bogor, Jawa Barat October 16–17, 2024 Terbarukan, dan Konservasi Energi
Nur Endro Buwono
Board of Pullman Ciawi Vimalla Hills, Directorate General of New, Renewable
Denie S Commissioners Bogor, West Java Energy and Energy Conservation
Tampubolon Workshop -
Committee
Ariana Soemanto
Nur Endro Buwono Legal Preventive Graha Elnusa, Jakarta 8 November 2024 PT Elnusa Tbk
Program: Pengaruh November 8, 2024
Denie S
Peraturan
Tampubolon
Perundang
-undangan yang
Diberlakukan untuk
BUMN terhadap
Elnusa
Legal Preventive
Program: Impact of
the Prevailing Laws
and Regulations for
SOE of Indonesia
on Elnusa
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Nama Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara/Pemateri
Name Training Name Place Date Organizer/Presenter
Eko Ariantoro Building Resilience Graha Elnusa, Jakarta 13 Desember 2024 PT Elnusa Tbk
& Ensure
Nur Endro Buwono
Continuity of
Denie S Operations
Tampubolon
Ariana Soemanto
KELENGKAPAN ORGAN DEWAN KOMISARIS EXTENSIVENESS OF THE ORGAN OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pembentukan dan pelaksanaan Sekretariat Dewan Komisaris The establishment and implementation of the Board of
dan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan Commissioners Secretariat and the Committees under the Board of
memperhatikan Peraturan perundang-undangan yang berlaku Commissioners are carried out with takin ginto account the applicable
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) serta Laws and Regulation including the Financial Services Authority
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-3/ Regulations (POJK) as well as Regulations of the Minister of State-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Owned Enterprises (BUMN) No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the
Usaha Milik Negara. Organ and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit, Committees under the Board of Commissioners consist of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Good Corporate Governance Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee
(GCG) serta Komite Pemantau Risiko dan Investasi. Setiap Komite as well as the Risk Monitoring Committee. Each Committee
memiliki suatu pedoman yang mengatur tata cara pengangkatan, retains the guidelines that regulate the rules and procedures in
pemberhentian dan pengaturan tugas yang secara terus menerus the appointment, dismissal and assignment of duties which are
disempurnakan dan diperbarui sesuai dengan perkembangan/ continually updated in accordance with the development/changes
perubahan peraturan hukum yang berlaku serta kondisi terkini. in applicable legal regulations as well as in most current conditions.
Sejalan dengan penambahan struktur organisasi di induk usaha In line with the addition of the organizational structure in the
Perseroan dan pentingnya pengelolaan risiko yang efektif dalam Company’s parent company and the importance of effective risk
rangka mewujudkan Tata Kelola yang baik di internal Perseroan, management in order to realize good governance within the
maka pada 4 Juni 2024 dilakukan perubahan penamaan dan fungsi Company, on June 4, 2024, a change in the naming and function of
di Komite Pemantau Risiko menjadi Komite Pemantau Risiko dan the Risk Monitoring Committee to become the Risk and Investment
Investasi dan perubahan nama Komite Nominasi dan Remunerasi Monitoring Committee and a change in the name of the Nomination
menjadi Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate and Remuneration Committee to become the Nomination,
Governance. Remuneration and Good Corporate Governance Committee.
Mekanisme Kerja Komite-komite di Bawah Work Mechanism of Committees under the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya Committees under the Board of Commissioners carry out
sesuai Piagam dan Program Rencana Kerja masing-masing Komite their duties in accordance with the Charter and Work Plan
yang ditetapkan dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Program of each Committee set-forth in the context to assist
Dewan Komisaris, dengan melakukan pemantauan, penelaahan/ the implementation of duties of the Board of Commissioners, by
reviu serta pemberian saran atau rekomendasi kepada Dewan conducting monitoring, review as well as provide recommendation
Komisaris terhadap hal-hal yang terkait dengan fungsi dan tugas to the Board of Commissioners on matters related to the functions
komite-komite yang bersangkutan melalui mekanisme sebagai and duties of the concerned committees through the following
berikut: mechanism:
1. Komite melakukan rapat baik secara internal maupun dengan 1. Committees conduct meetings both internally as well as with
mengundang Direktur terkait, satuan dan/atau divisi dan/atau inviting related Directors, units and/or divisions.
unit terkait.
2. Komite melakukan penelaahan/evaluasi/reviu serta diskusi/ 2. Committees conduct reviews/ evaluations as well as
pembahasan di luar forum rapat yang apabila diperlukan discussions outside of the meeting forums when required to
dilakukan diskusi bersama satuan atau divisi-divisi/unit-unit hold discussions with related units or divisions.
terkait.
296 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Hasil rapat atau evaluasi/reviu serta diskusi/pembahasan 3. Meeting results or reviews as well as discussions outside of
di luar forum rapat disampaikan oleh Ketua Komite kepada meeting forums are conveyed by the Committee Chairman
Dewan Komisaris sebagai laporan baik secara tertulis atau to the Board of Commissioners as report, both in writing and
dalam forum Rapat Dewan Komisaris yang membahas agenda in Board of Commissioners Meeting forums that discuss the
terkait. related agenda.
Penjelasan dan paparan mengenai masing-masing Komite Explanations on each of the Committee is available in its own sub-
disampaikan dalam sub bab tersendiri. chapter.
RAPAT ANGGOTA KOMITE NON DEWAN MEETINGS OF NON-BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS COMMITTEE MEMBERS
Selain rapat masing-masing Komite, juga diselenggarakan rapat In addition to the meetings of each Committee, meetings of
anggota Komite yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Committee members who are not members of the Board of
untuk memastikan kelancaran aktivitas Dewan Komisaris. Commissioners are also held to ensure the smooth running of
Selama 2024, Anggota Komite Non Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners’ activities. During 2024, Non-Board
menyelenggarakan 24 (dua puluh empat) rapat. of Commissioners Committee Members held 24 (twenty four)
meetings.
AGENDA RAPAT ANGGOTA KOMITE NON DEWAN KOMISARIS
Meeting Agenda of Non-Board of Commissioners Committee Members
Agenda
Agenda
1 Kinerja YTD Desember 2023
YTD Performance December 2023
2 Kinerja YTD Januari 2024
YTD Performance January 2024
3 Kinerja YTD Februari 2024
YTD Performance February 2024
4 Permohonan Persetujuan Investasi 2 Cementing Units dan 2 CTU Units
Application for Investment Approval for 2 Cementing Units and 2 CTU Units
5 Permohonan Persetujuan Investasi Pembelian Lahan dan Pembangunan Warehouse General Storage PT Sigma Cipta Utama
Application for Investment Approval for Land Purchase and Construction of Warehouse General Storage PT Sigma Cipta Utama
6 Rencana Penyelesaian Case Bank Mega
Bank Mega Case Settlement Plan
7 Permohonan Persetujuan Investasi Cementing Unit dan CTU
Application for Investment Approval for Cementing Units and CTU Units
8 Kinerja YTD Maret 2024
YTD Performance March 2024
9 Piagam dan Nomenklatur Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Charter and Nomenclature of Committees under the Board of Commissioners
10 Kinerja YTD April 2024
YTD Performance April 2024
11 Enlargement Scope dan Piagam Komite-komite di bawah Dewan Komisaris
Enlargement Scope and Charter of Committees under the Board of Commissioners
12 a. Pembahasan Tata Kelola
b. Finalisasi Piagam Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
a. Discussion on Governance
b. Finalization of Charter of Committees under the Board of Commissioners
13 Kinerja YTD Mei 2024
YTD Performance May 2024
14 a. Pembahasan Tata Kelola
b. Finalisasi Piagam Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
a. Discussion on Governance
b. Finalization of Charter of Committees under the Board of Commissioners
15 Format dan Substansi Laporan Kinerja dalam Rapat Dewan Komisaris-Direksi
Format and Substance of Performance Report in the Board of Commissioners-Directors Meeting
16 Kinerja YTD Juni 2024
YTD Performance June 2024
17 Kinerja YTD Juli 2024
YTD Performance July 2024
18 Kinerja YTD Agustus 2024
YTD Performance August 2024
19 Kinerja YTD September 2024
YTD Performance September 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
20 Penyusunan Materi Retreat Dewan Komisaris-Direksi
Preparation of the Board of Commissioners-the Board of Directors Retreat Materials
21 Hasil Evaluasi Permohonan Persetujuan Investasi 74 Unit Mobil Tangki
Evaluation Result of Investment Approval Request for 74 Tanker Trucks
22 Kinerja YTD Oktober 2024
YTD Performance October 2024
23 Hasil Evaluasi Permohonan Persetujuan Investasi Terminal LPG Kolaka
Evaluation Result of Investment Approval Request for Kolaka LPG Terminal
24 Kinerja YTD November 2024
YTD Performance November 2024
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT ANGGOTA KOMITE NON DEWAN KOMISARIS
Frequency and Attendance of Non-Board of Commissioners Committee Meetings
Nama Jabatan saat Rapat Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position at Meeting Number of Meeting Attendance Percentage
Adil Nusyirwan Anggota Komite Audit 24 24 100%
Audit Committee Member
Maryanto Makhdori Anggota Komite Audit 24 24 100%
Audit Committee Member
Yudo Irianto Anggota Komite NR dan GCG 24 24 100%
NR and GCG Committee Member
Widianto Soepeno Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 24 24 100%
Member of Risk and Investment Monitoring Committee
Taufiq Martakusuma Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 24 20 83%
Member of Risk and Investment Monitoring Committee
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners is assisted by committees under the Board of
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan Commissioners consisting of the Audit Committee, Nomination
Good Coporate Governance (Komite NR dan GCG) serta Komite and Remuneration Committee as well as Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Investasi. Committee and Investment Monitoring Committee.
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURES
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance assessment of Committee under the Board of
dilakukan dengan mengevaluasi rencana program kerja tahunan Commissioners is carried out by evaluating the annual work
sesuai KPI masing-masing Komite yang telah disepakati bersama program plan in accordance with the Key Performance Indicator
dengan Dewan Komisaris beserta realisasinya. (KPI) of each Committee as mutually agreed with the Board of
Commissioners along with its realization.
KRITERIA PENILAIAN CRITERIA OF ASSESSMENT
Evaluasi atau penilaian terhadap kinerja anggota komite meliputi Assessment or evaluation of committee members’ performance
Indikator Penilaian Kinerja yang antara lain namun tidak terbatas covers the Performance Assessment Indicators which include
pada kompetensi dan keahlian, kualitas output, kedisiplinan but not limited to the competency and expertise, output quality,
dan tingkat kehadiran anggota komite yang bersangkutan pada discipline and level of attendance of related committee members,
Perseroan, serta pelaksanaan tugas dan kewajiban sesuai dengan as well as the implementation of duties and obligations according
piagam komite. to committee charter.
Hasil evaluasi dan penilaian sebagaimana dimaksud disampaikan Results of the evaluation and assessment are presented as
sebagai rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the Board of Commissioners to extend or
memperpanjang atau melanjutkan atau mengakhiri pengangkatan ends the appointment of concerned committee members in the
anggota komite yang bersangkutan pada perseroan. company.
298 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that the committees
tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab have carried out their functions, duties, and responsibilities
dengan baik yang terlihat dari: appropriately well as shown from the following:
• Tercapainya seluruh Rencana/Program Kerja Komite-komite • The accomplishment of the whole Work Program/Plan of the
yang ditetapkan pada akhir tahun 2024, serta Committees set-forth at the end of the year 2024, and
• Pelaksanaan Rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota • The implementation of Committee Meetings and the level of
Komite. attendance of members of the Committees.
Pelaksanaan program/rencana kerja komite-komite dilakukan Implementation of the committees’ work program/plan is carried
melalui mekanisme rapat komite termasuk dengan mengundang out through the mechanism of committee meeting including
Direktorat atau divisi-divisi/satuan kerja terkait serta penelaahan/ inviting related Directorate or divisions/work units as well as in-
evaluasi/review secara mendalam oleh masing-masing komite di depth reviews by each of the committee outside of the meeting
luar forum rapat yang hasilnya disampaikan secara tertulis kepada forums of which the results are conveyed in writing to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penjelasan lebih detil terkait fungsi, tugas, dan tanggung jawab A more detailed explanation of the functions, duties and
masing-masing Komite dijelaskan lebih rinci pada bagian masing- responsibilities of each Committee is provided in the respective
masing komite pada laporan tahunan ini. committee sections of this annual report.
Berdasarkan realisasi penyelesaian seluruh program/rencana Based on the realization of the completion of all the work
kerja serta pelaksanaan tugasnya komite-komite di bawah Dewan programs/plans as well as the implementation of the set duties
Komisaris yang ditetapkan dapat dilihat bahwa frekuensi dan of committees under the Board of Commissioners, it is visible
tingkat kehadiran rapat dan laporan pelaksanaan kegiatan Komite that the meeting frequency and level of attendance and report
Audit, Komite NR dan GCG serta Komite Pemantau Risiko dan of activity implementation of the Audit Committee, Nomination
Investasi menunjukkan bahwa tiap-tiap komite telah menjalankan and Remuneration Committee as well as Risk Monitoring
tugasnya dengan baik. Committee show that each committee has carried out their duties
appropriately well.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola utama Perseroan yang The Board of Directors is a company organ with the collective
memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolektif untuk duty and responsibility to manage the Company for the interests
melakukan pengelolaan atas Perseroan untuk kepentingan dan and objectives of the Company in accordance with the provisions
tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta of the Articles of Association as well as to implement GCG at all
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization. In carrying out its duties, the Board of
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Directors is responsible to the GMS as a form of accountability for
RUPS sebagai bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan managing the company according to the principles of corporate
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. governance.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DIREKSI LEGAL BASIS OF APPOINTMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of Year 2007 regarding Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan regarding the Board of Directors and the Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana telah diubah dengan 3. Articles of Association of the Company as amended through
No. 8 tanggal 17 Oktober 2022. Deed No. 8 dated October 17, 2022.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi menjabat Based on the Company’s Articles of Association, members of
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS the Board of Directors are appointed for a certain period of time
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-3 setelah effective as the date determined by the GMS and ends upon
pengangkatannya. closing of the third Annual GMS after the appointment.
KRITERIA DAN PERSYARATAN DIREKSI CRITERIA AND REQUIREMENTS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi yang diangkat dan diberhentikan oleh All members of the Board of Directors, appointed and dismissed
RUPS telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta sesuai by the GMS, are in compliance with the Company’s Articles of
dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan Otoritas Association as well as in accordance with the requirements set-
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan forth under the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi berkewajiban untuk memenuhi syarat umum dan syarat The Board of Directors must fulfill the general requirements and
khusus yang juga tertuang dalam Board Manual Perseroan, yang specific requirements that are also stated in the Company’s Board
mencakup antara lain: Manual which, among others, covers the following:
1. Persyaratan umum: 1. General Requirements:
a. Orang perseorangan; a. Individual;
b. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; b. Having good moral values, character and integrity;
c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; c. Capable to carry out legal actions;
d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh pengadilan dalam d. Never been declared bankrupt by the court within the last
waktu lima tahun terakhir sebelum pencalonan; five years prior to nomination;
e. Tidak pernah menjadi Direktur yang dinyatakan bersalah e. Never been a Director found guilty by the Court within the
oleh Pengadilan dalam waktu lima tahun terakhir sebelum last five years prior to nomination;
pencalonan;
f. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai f. There must be no by-blood family relationship up to
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun the third degree, either in a straight line or sideway line
300 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
garis ke samping atau hubungan semenda (menantu or through marital relationship (son/daughter-in-law
atau ipar) dengan Direktur lain dan/atau Anggota Dewan or brother/sister-in-law) with other Directors and/or
Komisaris; Members of the Board of Commissioners;
g. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat g. No concurrent position that may cause direct or indirect
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung conflict of interest with the Company and/or contrary to
atau tidak langsung dengan Perseroan dan atau yang applicable laws and regulations;
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
h. Memiliki integritas dan moral yang baik; h. Having integrity and good morals;
i. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk i. Having good character and have the ability to develop
mengembangkan usaha guna kemajuan Perseroan; business for the advancement of the Company;
j. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman j. Having competency, namely the capability and experience
dalam bidang-bidang yang menunjang pelaksanaan tugas in the fields that support the implementation of duties
dan kewajiban Direksi; and obligations of the Board of Directors;
k. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan k. Having the commitment to adhere to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
l. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota l. Not part of the administrator of a political party and/or
legislatif. candidate member of legislative.
2. Persyaratan khusus: 2. Special Requirements:
a. Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai senior a. Having the experience in handling corporations as senior
management dan dapat memberikan rekomendasi dan management and can provide recommendations and
solusi yang diperlukan; solutions as needed;
b. Memahami ketentuan-ketentuan terkait dengan b. Understand the provisions related to ublic companies and
perusahaan terbuka dan pasar modal; capital market;
c. Berani dan cepat (less bureaucracy) di dalam pengambilan c. Having courage and quickness (less bureaucracy) in
keputusan; decision making;
d. Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas; d. Having a clean track record in terms of integrity;
e. Memiliki leadership, sense of enterpreneurship, dan e. Having leadership, sense of entrepreneurship and
pengalaman; experience;
f. Networking yang memadai dan interpersonal skill. f. Having adequate networking and interpersonal skill.
3. Pertimbangan lainnya: 3. Other considerations:
Keberagaman komposisi anggota Direksi dapat digunakan Diversity in the composition of members of the Board of
sebagai salah satu bahan pertimbangan dalam proses Directors may be used as a material to consider in processing
nominasi dan suksesi anggota Direksi dengan memperhatikan nomination and succession of members of the Board of
pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang sesuai Directors by paying attention to knowledge, expertise and
dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan sehingga experience in accordance with the needs and conditions
mendapatkan komposisi yang optimal serta efektivitas dalam of the Company so as to obtain optimal composition and
pengambilan keputusan. Direksi Perseroan diwajibkan untuk effectiveness in decision making. The Company’s Board of
menandatangani surat pernyataan terkait dengan pemenuhan Directors is obligated to sign a statement letter related to
persyaratan tersebut di atas dan didokumentasikan oleh the fulfillment of such requirements and documented by the
Perseroan. Company.
Pengangkatan Direksi Perseroan telah melalui proses fit & proper The appointment of the Company’s Board of Directors has
test (uji kemampuan dan kepatutan) yang dilakukan oleh pemegang passed through the fit & proper test conducted by the controlling
saham pengendali sesuai dengan peraturan perundangan- shareholder in accordance with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan ketentuan tata kelola perusahaan, and provisions of corporate governance, to then be submitted to
untuk kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses the GMS for further processing.
selanjutnya.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut adalah status uji kemampuan dan kepatutan Direksi Following is the status of the fit and proper test of the Company’s
Perseroan sesuai dengan periode masa jabatan: Board of Directors according to the term of office:
PERIODE 17 JANUARI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Period of January 17, 2024–Publication of This Annual Report
Nama Jabatan Hasil Fit & Proper Test Pelaksana
Name Position Result of Fit & Proper Test Executor
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Lulus
President Director Pass
Endro Hartanto Direktur Operasi Lulus
Director of Operation Pass
PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang
Stanley Iriawan Direktur Keuangan Lulus
Saham Pengendali
Director of Finance Pass
PT Pertamina (Persero) as Controlling
Arief Prasetyo Handoyo Direktur Pengembangan Usaha Lulus Shareholder
Director of Business Development Pass
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Lulus
Director of Human Capital & Pass
General Affairs
Keterangan terkait dengan keberagaman dalam pendidikan, Information related to diversity in education, work experience
pengalaman kerja dan usia dapat dilihat secara rinci pada Bab and age is available in details in the Chapter on Company Profile,
Profil Perusahaan, Sub Bab Identitas dan riwayat hidup singkat Subchapter on Identity and Brief life history of members of the
anggota Direksi. Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa disesuaikan The composition of the Company’s Board of Directors must be
dengan besarnya kegiatan kompleksitas bisnis Perseroan dan adjusted to the scale of the Company’s business complexity
struktur organisasi sehingga memungkinkan pengambilan putusan activities and the organizational structure that it allows for
yang efektif, tepat, dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan- effective, accurate, and quick decision-making to reach the
tujuan Perseroan. Company’s goals.
Sepanjang tahun buku 2024, komposisi Direksi telah mengalami 1 Throughout the year 2024 until the publication of this annual
(satu) kali perubahan sebagaimana yang telah diungkapkan dalam report, the composition of the Board of Directors has changed 1
Laporan Tahunan sebelumnya. Adapun komposisi dan susunan (one) times. A series of changes in the composition of the Board of
Direksi hingga Laporan Tahunan ini terbit adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
PERIODE 17 JANUARI 2024-LAPORAN TAHUNAN TERBIT
Period of January 17, 2024–Publication of This Annual Report
Nama Jabatan Dasar Penunjukan
Name Position Basis of Appointment
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 17 Januari 2024 yang
President Director dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated December 17,
2024 made before Aulia Taufani, S.H. Notary in the Administrative City of
South Jakarta
Endro Hartanto Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 17 Januari 2024 yang
Director of Operation dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated December 17,
2024 made before Aulia Taufani, S.H. Notary in the Administrative City of
South Jakarta
Stanley Iriawan Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 17 Januari 2024 yang
Director of Finance dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated December 17,
2024 made before Aulia Taufani, S.H. Notary in the Administrative City of
South Jakarta
302 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Arief Prasetyo Handoyo Direktur Pengembangan Usaha Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 17 Januari 2024 yang
Director of Business Development dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 33 dated December 17,
2024 made before Aulia Taufani, S.H. Notary in the Administrative City of
South Jakarta
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 6 Juni 2023 yang dibuat
Director of Human Capital & General di hadapan Aulia Taufani, S.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan
Affairs Deed of Statement of Meeting Resolution No. 8 dated June 6, 2023 made
before Aulia Taufani, S.H. Notary in the Administrative City of South
Jakarta
DIREKSI INDEPENDEN INDEPENDENT MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Direktur Independen. Until the year 2024, the Company did not retain Independent
Director.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI WORK GUIDELINES AND RULES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In discharging its duties and responsibilities, The Board of Directors
Perseroan memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) yang of the Company has retained the Work Guidelines (Board Manual)
digunakan sebagai acuan dalam menjalankan tugas, tanggung used as reference in carrying out its duties, responsibilities and
jawab dan wewenangnya. Board Manual tersebut berisi tentang authorities. The Board Manual contains instructions on work
petunjuk tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan procedures for the Board of Directors as well as explanation on
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat the stages of activities in structured manner, systematic, easy
dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi Direksi to understand and may be carried out consistently serving as
dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar prinsip tata reference for the Board of Directors in performing its duties in
kelola perusahaan untuk mencapai visi misi Perusahaan. accordance with the standard corporate governance to achieve
the Company’s vision and mission.
Secara berkala Board Manual tersebut dievaluasi agar sejalan The Board Manual is periodically evaluated to keep it aligned
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku with regulatory changes and best corporate governance practices
dan praktik terbaik tata kelola Perusahaan yang disesuaikan dengan that are customized to the Company’s needs. The Board Manual
kebutuhan Perseroan. Board Manual disusun berdasarkan prinsip- is prepared based on company legal principles, provisions of the
prinsip hukum perusahaan, ketentuan anggaran dasar, peraturan Articles of Association, applicable laws and regulations, directives
perundang-undangan yang berlaku, arahan dari pemegang saham from the shareholders as well as corporate governance best
serta best practices tata kelola perusahaan. practices.
Ruang Lingkup Pedoman Kerja Direksi: Scope of the Board Manual of the Board of Directors:
1. Fungsi Direksi 1. Function of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Duties and Obligations of the Board of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authorities of the Board of Directors
4. Persyaratan Direksi 4. Requirements for the Board of Directors
5. Keanggotaan Direksi 5. Membership of the Board of Directors
6. Rangkap Jabatan Direksi 6. Concurrent Position of the Board of Directors
7. Masa Jabatan Direksi 7. Term of Office of the Board of Directors
8. Pemberhentian Anggota Direksi 8. Dismissal of Members of the Board of Directors
9. Pengunduran Diri Anggota Direksi 9. Resignation of Members of the Board of Directors
10. Keadaan Direksi Lowong 10. Vacant Position of Members of the Board of Directors
11. Pengalihan Tugas Sementara Anggota Direksi 11. Temporary Transfer of Duties of Members of the Board of
Directors
12. Rencana Pergantian atau Perubahan Direksi 12. Plans for Replacement or Change in the Board of Directors
13. Independensi Direksi 13. Independency of the Board of Directors
14. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 14. Introduction and Competency Development Program
15. Waktu Kerja Anggota Direksi 15. Working Hours of Members of the Board of Directors
16. Etika Jabatan Direksi 16. Code of Ethics of the Board of Directors
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
17. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh Direksi 17. Determining the Company Management Policies by the Board
of Directors
18. Pendelegasian Wewenang di antara Direktur Perusahaan 18. Delegation of Authorities among the Company’s Directors
19. Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi 19. Composition and Division of Duties of the Board of Directors
20. Rapat Direksi 20. Meetings of the Board of Directors
21. Organ Pendukung Direksi 21. Supporting Organs of the Board of Directors
22. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi 22. Work Relationship between the Board of Commissioners and
the Board of Directors
23. Pertanggungjawaban Direksi 23. Accountability of the Board of Directors
TUGAS, KEWAJIBAN, DAN WEWENANG DUTIES, OBLIGATIONS, AND AUTHORITY OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjalankan tugas dan kewenangan pengurusan Perseroan The Board of Directors performs its duties and authorities in
untuk tujuan dan kepentingan Perseroan termasuk mewakili managing the Company for the purpose and interests of the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Company including representing the Company both inside and
outside of the court.
1. Prinsip dasar pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi 1. The basic principles in carrying out duties and authorities of
Perseroan sebagai berikut: the Board of Directors of the Company are as follows:
a. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya a. Fully responsible for carrying out duties for the interests
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dalam mencapai and efforts of the Company in achieving its goals and
maksud dan tujuannya. objectives.
b. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan b. Lead and manage the Company based on purposes and
maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha objectives of the Company and always strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness of the Company.
c. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan c. Control, maintain, and manage the Company’s assets.
Perseroan.
d. Dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan, harus d. In every decision/action taken, business risks must be
mempertimbangkan risiko usaha. considered.
2. Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut, Direksi 2. In implementing such duties and obligations, the Company’s
Perseroan wajib memperhatikan kebijakan umum yang diatur Board of Directors is obligated to pay attention to the general
dalam pedoman kerja (Board Manual) Perseroan sebagai policies stipulated in the Company’s work guidelines (Board
berikut: Manual) as follows:
a. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab a. With good intention and full responsibility, carry out tasks
menjalankan tugas untuk kepentingan Perseroan. for the benefit of the Company.
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan b. Comply with the provisions of applicable laws and
yang berlaku, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS serta regulations, the Articles of Association and resolution
memastikan seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai of the GMS as well as ensure that all Company activities
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang adhere to the provisions of prevailing laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. the Articles of Association and GMS resolutions.
c. Menerapkan Good Corporate Governance secara c. Implement Good Corporate Governance consistently.
konsisten.
d. Mematuhi peraturan internal Perseroan. d. Comply with Company’s internal regulations.
e. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk kepentingan e. Implement management of the Company for the interests
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
f. Menetapkan susunan organisasi Perseroan lengkap f. Determine the Company’s organizational structure
dengan pelaksanaan tugasnya. complete with duty implementation.
g. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perseroan. g. Act as the leader in managing the Company.
h. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. h. Maintain and manage Company’s assets.
i. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya i. Fully responsible in carrying out duties for the interests of
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud the Company in achieving its goals and objectives.
dan tujuannya.
j. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar j. Represent the Company both inside and outside of the
pengadilan. court.
k. Memperhatikan masukan-masukan yang diberikan oleh k. Attend to inputs provided by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
304 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
l. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai l. Perform all actions regarding both the management and
pengurusan maupun kepemilikan kekayaan Perseroan ownership of the Company’s assets and bind the Company
serta mengikat Perseroan dengan pihak lain dengan with other parties with certain restrictions.
pembatasan tertentu.
m. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus m. Mandatory to hold and keep Special Register containing
yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham information regarding share ownership of the Board
Direktur dan Komisaris beserta keluarganya dalam of Directors and the Board of Commissioners and their
Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal families in the Company and/or in other companies and
saham itu diperoleh. the date the shares were obtained.
n. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian n. Personally fully responsible for the Company’s loss if the
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai concerned person is guilty or negligent in performing
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha duties for the interests and business of the Company.
Perseroan.
3. Tugas terkait Rapat Umum Pemegang Saham 3. Duties related to the General Meeting of Shareholders
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar a. The Board of Directors is obligated to hold and keep safe
Pemegang Saham dan dokumen-dokumen terkait dengan the List of Shareholders and documents related to the
RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. GMS in accordance with regulatory provisions.
b. Memberikan informasi material secara accurate, reliable, b. Provide material information accurately, reliably, timely,
timely, consistent, dan useful yang memungkinkan bagi consistent and useful for the shareholders to make
pemegang saham untuk membuat keputusan. decisions.
c. Menyediakan bahan RUPS dan disampaikan kepada c. Provide GMS materials and submit to the shareholders of
pemegang saham Perseroan. the Company.
d. Memberikan laporan berkala kepada pemegang saham d. Provide periodic reports to the shareholders in accordance
menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang with the method and time stipulated by applicable
berlaku. provisions.
e. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan e. Provide accountability and all information concerning the
tentang keadaan dan jalannya Perseroan, terutama Company’s condition and operation, especially financial
laporan keuangan baik dalam bentuk laporan tahunan statements both in the form of annual reports as well as
maupun dalam bentuk laporan berkala lainnya menurut other periodic reports in accordance with the method and
cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar. time stipulated under the Articles of Association.
f. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal terdapat f. Sign the Annual Report, in the event the Board of Directors
Direktur yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, does not sign the Annual Report, then the concerned
maka yang bersangkutan harus menyebutkan alasannya party must state the reason in a separate letter attached
dalam surat tersendiri yang dilekatkan dalam Laporan to the Annual Report. In the event a Director does not sign
Tahunan. Dalam hal terdapat Direktur yang tidak the Annual Report nor provide the reason in writing, thus
menandatangani Laporan Tahunan dan tidak memberikan the concerned party is regarded to have approved the
alasan secara tertulis, maka yang bersangkutan dianggap content of the report.
menyetujui isi laporan tahunan tersebut.
g. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ g. Invite and hold the Annual GMS and/or Extraordinary GMS.
atau RUPS Luar Biasa.
h. Membuat dan memelihara Risalah RUPS. h. Make and maintain the GMS Minutes of Meeting.
4. Tugas terkait dengan Anak Perusahaan. Menetapkan prosedur 4. Duties related to Subsidiaries. Establish procedures for the
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak appointment of members of the Board of Directors and the
Perusahaan, sebagai berikut: Board of Commissioners of Subsidiaries, as follows:
a. Direksi membentuk Tim Evaluasi calon Anggota Direksi a. The Board of Directors forms the Evaluation Team for
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang diketuai oleh prospective Members of the Board of Directors and the
Direktur SDM dan Umum. Board of Commissioners of Subsidiaries chaired by the
Director of Human Capital and General Affairs.
b. Tim Evaluasi menunjuk tenaga ahli atau Lembaga b. The Evaluation Team appoints experts or Professional
Profesional untuk melakukan penilaian (jika diperlukan), Institutions to assess (if required), to screen candidates
melakukan penjaringan calon kemudian diserahkan and then submit to the Board of Directors for approval.
kepada Direksi untuk memperoleh persetujuannya.
c. Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap calon-calon c. The Evaluation Team evaluates candidates that made the
yang masuk dalam daftar bakal calon yang telah disetujui list of prospective as approved by the Board of Directors.
Direksi.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Dalam hal penilaian dilakukan oleh ahli atau lembaga d. In the event assessment is carried out by an expert or
profesional yang ditunjuk, Tim Evaluasi mengevaluasi appointed professional institution, Evaluation Team
berdasarkan hasil penilaian oleh ahli atau lembaga assess based on results of the expert’s or professional
profesional. institution’s assessment.
e. Tim Evaluasi menyampaikan hasil penilaian tersebut e. The Evaluation Team submits results of assessment to
kepada Direksi untuk penetapan calon Anggota Direksi/ the Board of Directors to confirm selected candidate
Dewan Komisaris anak Perusahaan terpilih. Members of the Board of Directors of Subsidiaries.
f. Direksi melakukan evaluasi akhir atas hasil penilaian untuk f. The Board of Directors conducts final evaluation on
menetapkan Direksi dan Komisaris terpilih untuk masing- assessment results to establish the Board of Directors and
masing jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners of Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
5. Tugas terkait dengan strategi dan rencana kerja diuraikan 5. Duties related to strategies and work plans as described
sebagai berikut: below:
a. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi, dan budaya a. Draft Company’s vision, mission, purpose, strategies and
Perseroan, termasuk logo Perseroan. culture, including Corporate logo.
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan b. Undertake and guarantee business implementation
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan and Company’s activities in line with the purpose and
serta kegiatan usahanya. objectives as business activities.
c. Menyiapkan rencana pengembangan Perseroan tepat c. Draft the Company’s development plan on time as
pada waktunya. scheduled.
d. Mengupayakan tercapainya sasaran-sasaran jangka d. Undertake efforts to achieve long-term targets stated in
panjang yang tercantum dalam RJPP. the RJPP.
e. Menyampaikan Rencana Kerja yang memuat juga e. Submit the Work Plan that contains the Company’s annual
anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris budget to the Board of Commissioners at the latest within
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun 30 (thirty) days before the next financial year begins.
buku berikutnya dimulai.
f. Mengupayakan tercapainya target-target jangka pendek f. Undertake efforts to achieve short-term targets stated in
yang tercantum dalam RKAP. the RKAP.
6. Terkait dengan Manajemen Risiko diuraikan sebagai berikut: 6. Related to Risk Management as described below:
a. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko a. Establish written and comprehensive risk management
secara tertulis dan komprehensif di tingkat korporat policies and strategies at the corporate level including the
termasuk penetapan dan persetujuan limit risiko secara establishment and approval of overall risk limits, per risk
keseluruhan, per jenis risiko dan per aktivitas fungsional type and per functional activity (business activity) of the
(kegiatan usaha) Perseroan. Company.
b. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh b. Develop risks management culture at all levels of the
jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi yang organization, among others, on adequate communication
memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang to all levels of the organization on the importance of
pentingnya pengendalian intern yang efektif. effective internal control.
c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan c. Responsible for the implementation of risk management
manajemen risiko dan paparan risiko yang diambil oleh policies and review of overall risks taken by the Company,
Perseroan secara keseluruhan, termasuk mengevaluasi including to evaluate and provide directives on risk
dan memberikan arahan strategi manajemen risiko management strategies submitted by appointed risk
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh pejabat risk management officers.
management yang ditunjuk.
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang melampaui d. Evaluate and decide on transactions that go beyond
kewenangan pejabat satu level di bawah Direksi atau the authority of officials one level below the Board of
transaksi yang memerlukan persetujuan sesuai dengan Directors or transactions requiring approval in accordance
kebijakan dan prosedur intern yang berlaku. with applicable internal policies and procedures.
e. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya e. Ensure the increase in human resource competencies
manusia yang terkait dengan penerapan manajemen related to the application of risk management, among
risiko, antara lain dengan cara program pendidikan others, by continuous education and training programs
dan latihan secara berkesinambungan terutama yang especially related to risk management systems and
berkaitan dengan sistem dan proses manajemen risiko. processes.
f. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah f. Ensure that risk management function is implemented
diterapkan secara independen yang dicerminkan antara independently as reflected, among others, in the
306 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
lain adanya hubungan antara unit Manajemen Risiko yang relationship between the Risk Management unit that
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identifies, measures, monitors and controls risks with the
pengendalian risiko dengan Satuan Kerja yang melakukan Work Units that perform and complete transactions.
dan menyelesaikan transaksi.
g. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi g. Conduct periodic reviews for a frequency as needed by
sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk memastikan: the Company to ensure the following:
i. Keakuratan metodologi manajemen risiko. i. Accuracy of risk management methodology.
ii. Kecukupan implementasi sistem informasi ii. Adequacy of risk management information system
manajemen risiko. implementation.
iii. Ketepatan kebijakan, prosedur dan penetapan limit iii. Accuracy of policies, procedures and establishment of
risiko. risk limits.
7. Terkait dengan pemberantasan korupsi diuraikan sebagai 7. Related to corruption eradication as described below: The
berikut: Direksi dilarang untuk memberikan atau menawarkan Board of Directors is prohibited from giving or offering
atau menerima baik langsung ataupun tidak langsung sesuatu or receiving, directly or indirectly, anything of value to
yang berharga kepada pejabat pemerintah dan pihak-pihak government officials and other parties that influence or
lain yang mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang as reward for what they have exerted and other actions in
telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
8. Terkait dengan sistem pengendalian internal dapat diuraikan 8. Related to internal control system as described below:
sebagai berikut:
Sistem Pengendalian Intern yang efektif merupakan Effective internal control system is an important component
komponen penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi in management and becomes the basis for the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Sistem Pengendalian Intern operational activities. The Internal Control System must
harus dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi ensure that all business activities comply with the laws and
peraturan perundang-undangan, pedoman Good Corporate regulations, the guidelines to Good Corporate Governance as
Governance maupun kebijakan Perseroan. well as Company policies.
Sistem Pengendalian Internal harus dapat mendayagunakan The Internal Control System must be able to empower
informasi-informasi yang meliputi: information including the following:
a. Laporan manajemen. a. Management report.
b. Laporan auditor internal. b. Internal auditor report
c. Opini dan laporan auditor eksternal. c. Opinion and report of external auditor.
d. Laporan dan pendapat aktuaris mengenai tingkat risiko d. Report and opinion on risk and premium levels.
dan premi.
e. Hal-hal lain yang dianggap perlu. e. Other matters deemed necessary.
9. Terkait dengan keterbukaan dan kerahasiaan informasi dapat 9. Related to information transparency and confidentiality as
diuraikan sebagai berikut: described below:
a. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting dalam a. The Board of Directors is required to disclose important
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada pihak information in the Annual Report and Financial
lain sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Statements to other parties according to applicable laws
and regulations.
b. Informasi yang disampaikan berupa: b. Information provided in the form of the following:
i. Informasi/data non publik yaitu informasi/data i. Non-public information/data, namely information/
yang diberikan atau disampaikan untuk keperluan data provided or submitted for internal corporate
intern Perseroan baik yang bersifat reguler maupun needs both regular and incidental.
insidental.
ii. Informasi/data publik yaitu informasi/data yang ii. Public information/data namely information/data
diberikan atau disampaikan sebagai laporan kepada provided or submitted as a report to the Shareholders
Pemegang Saham dalam rangka memenuhi kewajiban in order to fulfill routine obligations and incidental
rutin maupun keterbukaan informasi yang bersifat information disclosure.
insidental.
c. Direksi harus mengungkapkan pelaksanaan prinsip Good c. The Board of Directors must disclose in the Annual Report
Corporate Governance yang telah dilaksanakan dalam the implementation of the principles of Good Corporate
Laporan Tahunan. Governance carried out.
d. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat d. Confidential information obtained during the time period
sebagai Direksi Perseroan, termasuk rahasia Perseroan serving as the Company’s Board of Directors, including
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
harus tetap dijaga sesuai dengan peraturan perundang- Company’s secrets that must be kept in accordance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
e. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, e. In the context of maintaining Company’s confidential
Direksi dituntut untuk mengutamakan kepentingan information, the Board of Directors is demanded to be
Perseroan daripada kepentingan individu atau kelompok. able to prioritize the Company’s interests more than
individual or group interests.
10. Terkait dengan hubungan dengan para Pemangku Kepentingan 10. Related to relationship with Stakeholders as described below:
dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Memastikan terjaminnya hak-hak para pemangku a. Ensure guarantee of the rights of stakeholders that arise
kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan based on applicable laws and regulations or agreements
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan made by the Company with employees, associates, work
atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan partners, suppliers, customers and other stakeholders.
karyawan, rekanan, mitra kerja, pemasok, pelanggan, dan
stakeholders lainnya.
b. Memastikan Perseroan melakukan tanggung jawab b. Ensure the Company carries out its corporate social
sosialnya (corporate social responsilibility) secara responsibility consistently and sustainably.
konsisten dan berkesinambungan.
c. Memastikan Perseroan memperhatikan kepentingan c. Ensure the Company pays attention to stakeholders’
stakeholders. interests.
d. Memastikan bahwa aset-aset dan lokasi usaha serta d. Ensure that Company’s assets and business locations
fasilitas Perseroan lainnya memenuhi peraturan as well as facilities comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku berkenaan dengan and regulations in connection with environmental
pelestarian lingkungan hidup, kesehatan dan keselamatan preservation, occupational health and safety.
kerja.
e. Dalam mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, e. In hiring, setting salary levels. Providing training, setting
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta career paths, and determining other work requirements
menentukan persyaratan kerja lainnya untuk karyawan, for employees, the Company does not discriminate due to
Perseroan tidak melakukan diskriminasi karena latar one’s ethnic background, religion, gender, age, disability of
belakang etnik seseorang, agama, jenis kelamin, usia, a person or other special circumstances that are protected
cacat tubuh yang dipunyai seseorang atau keadaan by statutory regulations.
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang-
undangan.
f. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas f. The Board of Directors is obligated to provide work
dari segala bentuk tekanan (pelecehan/harrasment). environment that is free from all forms of harassment.
11. Terkait dengan teknologi informasi dapat diuraikan sebagai 11. Related to information technology as described below:
berikut:
a. Menetapkan tata kelola informasi yang efektif. a. Establish effective information governance.
b. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola teknologi b. Submit period reports on the implementation of
informasi secara periodik kepada Dewan Komisaris. information technology governance to the Board of
Commissioners.
c. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola c. Maintain and evaluate the quality of information
informasi di Perseroan. governance function in the Company.
12. Terkait sistem akuntansi dan keuangan dapat diuraikan sebagai 12. Related to accounting and financial systems as described
berikut: below:
a. Menyusun sistem akuntansi berdasarkan prinsip-prinsip a. Set up accounting system based on the principles of
standar akuntansi keuangan yang berlaku umum. generally applicable financial accounting standards.
b. Memastikan keandalan data yang mencakup kelengkapan, b. Ensure reliability of data covering the completeness,
akurasi, klasifikasi, dan otorisasi yang memadai sehingga accuracy, classification and adequate authorization so that
laporan keuangan yang dihasilkan tepat waktu, tepat guna the resulting financial statements are timely, appropriate
dan bebas dari salah saji material. and free from material misstatements.
c. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan c. Hold and maintain Company’s bookkeeping and
administrasi Perseroan untuk menghasilkan administration to generate orderly bookkeeping,
penyelenggaraan pembukuan yang tertib, kecukupan adequacy of working capital with efficient capital costs, a
modal kerja dengan biaya modal yang efisien, struktur good and firm balance sheet structure.
neraca yang baik dan kokoh.
308 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
13. Terkait dengan tugas dan kewajiban lain dapat diuraikan 13. Related to other duties and obligations as described below:
sebagai berikut:
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan Perform other obligations in line with the provisions stipulated
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan in the Articles of Association and those determined by GMS
yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PEMBAGIAN PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIVISION OF SUPERVISORY ROLES AND
PENGAWASAN MASING-MASING ANGGOTA RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Details of duties and responsibilities of each member of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibility
Direktur Utama Menentukan, memutuskan, dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan
President Director Perseroan, di antaranya Internal Audit, Legal and Contract, HSSE, dan Corporate Secretary yang mana seluruh
kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha pencapaian visi dan misi Perusahaan.
Determines, decides, and establishes the planning strategy as well as implementation of all Company
activities, among others, Internal Audit, Legal and Contract, HSSE, and Corporate Secretary where all such
activities are related to efforts to achieve the Company’s vision and mission.
Direktur Keuangan Menentukan, memutuskan, menetapkan, dan mengendalikan pembuatan kebijakan dan strategi keuangan
Director of Finance Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai tujuan dan sasaran
Perseroan secara efektif dan efisien.
Determines, decides, establishes, and controls the making of the Company’s financial policies and strategies
to increase the Company’s profitability, liquidity in order to achieve the Company’s purpose and objectives
effectively and efficiently.
Direktur Operasi Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan operasi Perseroan
Director of Operation meliputi Divisi Upstream Services, Divisi EPCOM, dan Divisi Asset Reliability & Productivity serta mengevaluasi
dan mengkaji kinerja operasi unit usaha dan Anak Perusahaan.
Determines, decides, establishes and controls the making of the Company’s operational policies that include
the Upstream Services Division, EPCOM Division, and Asset Reliability & Productivity Division as well as
evaluates and reviews the operational performance of business units and Subsidiaries.
Direktur Pengembangan Usaha Menentukan, memutuskan, menetapkan, dan mengendalikan kebijakan kegiatan Pengembangan usaha
Director of Business Perseroan, melalui pemantauan dan evaluasi baik operasi di dalam Perseroan maupun di luar Perseroan,
Development guna meningkatkan dan melakukan upaya-upaya optimalisasi kegiatan pengembangan usaha di bidang migas
dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan.
Determines, decides, establishes, and controls the Company’s policies on business development activities,
through monitoring and assessing both operations inside the Company as well as outside of the Company, in
order to improve and conduct optimization efforts on business development activities in the field of oil and
gas in the context of achieving the set targets.
Direktur SDM & Umum Menentukan, memutuskan, menetapkan, dan mengendalikan kegiatan sumber daya manusia & umum
Director of Human Capital & meliputi Human Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affair, Information
General Affairs System, dan Elnusa Petroleum School dalam rangka menyiapkan sumber daya manusia yang handal
mendukung kegiatan operasi rutin secara tepat waktu, accountable, dan auditable.
Determines, decides, establishes, and controls activities concerning human resources & general affairs,
including Human Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affairs, Information
System and Elnusa Petroleum School in the context of preparing reliable human resources that support
routine operational activities accurately, on time, accountable, and auditable.
ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan telah memiliki dan menjalankan program orientasi atau The Company retains and implements the Company orientation or
pengenalan Perseroan bagi anggota Direksi yang baru menjabat introduction program for new members of the Board of Directors
dengan tujuan memberikan gambaran kondisi Perseroan secara with the objective to provide an overview of the Company’s
umum. Program pengenalan disusun dan disampaikan oleh condition in general. The program is set up and presented by the
Corporate Secretary dalam bentuk tampilan presentasi serta hard Corporate Secretary in the form of a presentation display and hard
copy, meliputi: copy that includes the following:
1. Profil Perseroan 1. Company Profile
2. Update Kinerja Perseroan 2. Update on Company Performance
3. CoC 3. CoC
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Board Manual 4. Board Manual
5. HSE 5. HSE
6. Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 6. Work Plan and Budget (RKAP)
7. RJPP 7. RJPP
Pada tahun 2024 dilakukan program pengenalan Perseroan In the year 2024, the introduction program was held for the new
terhadap anggota Direksi yang baru diangkat pada RUPS Luar Biasa members of the Board of Directors on January 17, 2024. The
17 Januari 2024. Program Pengenalan dilakukan secara bertahap Introduction Program was held in stages by each of the functions
oleh masing-masing fungsi sepanjang tanggal 18–23 Januari 2024. during the period of January 18–23, 2024.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policies on Training and/or Competency
Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
Perseroan merancang program pelatihan dan peningkatan The Company also designs a program to provide new insights for
kompetensi Direksi untuk memberikan wawasan baru bagi Direksi the Board of Directors to increase the Company’s capacity in a
untuk meningkatkan kapasitas Perseroan dalam lingkungan competitive business environment as well as provide opportunities
usaha yang kompetitif, serta memberikan kesempatan untuk to develop network in the context of empowering available
membangun jaringan dalam rangka memberdayakan sumber daya resources within the organization so as to make the Company a
yang ada dalam organisasi sehingga menjadikan Perseroan sebagai high-performing organization.
organisasi berkinerja tinggi.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Realization of Competency Development
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG DIIKUTI ANGGOTA DIREKSI TAHUN 2024
Training and/or Competency Development Joined by Members of the Board of Directors in 2024
Nama Peserta Jenis Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Name of Participant Type of Training Date Venue Provider
Bachtiar Soeria Atmadja Certified Risk Professional 5 Desember 2024 Graha Elnusa, Lantai Indonesian Risk Business
December 5, 2024 17-Executive Lounge Advisory
Stanley Iriawan Certified Risk Professional 5 Desember 2024 Graha Elnusa, Lantai Indonesian Risk Business
December 5, 2024 17-Executive Lounge Advisory
Endro Hartanto Certified Risk Professional 5 Desember 2024 Graha Elnusa, Lantai Indonesian Risk Business
December 5, 2024 17-Executive Lounge Advisory
Arief Prasetyo Handoyo Certified Risk Professional 5 Desember 2024 Graha Elnusa, Lantai Indonesian Risk Business
December 5, 2024 17-Executive Lounge Advisory
Hera Handayani Certified Risk Professional 5 Desember 2024 Graha Elnusa, Lantai Indonesian Risk Business
December 5, 2024 17-Executive Lounge Advisory
Hera Handayani Aligning Company Objective 16 Februari 2024 Menara 165 Elnusa
Into Team Performance with February 16, 2024
“Objective Based KPI”
Hera Handayani Full Day Seminar “Work Without 29 Februari 2024 Gran Mahakam Jakarta K Talents Asia
Wall”-Koeshartanto February 29, 2024
Hera Handayani Webinar Leadership 18 Januari 2024 Virtual/Online Bravespeakers
Communication Skills January 18, 2024
Stanley Iriawan Pengajar/Narasumber: Elnusa 2 Juli 2024 Universitas Brawijaya Elnusa
Leader’s Sharing & Action “Basic July 2, 2024
Finance for Engineer”
Lecturer/Source: Elnusa Leader’s
Sharing & Action “Basic Finance
for Engineer”
Hera Handayani Pengajar/Narasumber: ESG 30 Agustus 2024 Graha Elnusa-Udaya Elnusa
Evolution-Transformasi Menuju August 30, 2024
Keberlanjutan
Lecturer/Source: ESG Evolution
- Transformation towards
Sustainability
310 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Peserta Jenis Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Name of Participant Type of Training Date Venue Provider
Hera Handayani Pengajar/Narasumber: Sharing 10 Oktober 2024 PHE Tower PHE
Session Employee Well-Being October 10, 2024
Week & Health Expo 2024
Chapter Subholding Upstream
Lecturer/Source: Sharing Session
Employee Well-Being Week
& Health Expo 2024 Chapter
Subholding Upstream
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI TAHUN 2024 DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengeluarkan berbagai During the year 2024, the Board of Directors issued various
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun decisions in the fields of operation, finance, as well as several
beberapa penunjang usaha melalui perangkat kebijakan berupa business supports through the policy tools in the forms of Decrees
Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi of the Board of Directors, Regulations of the Board of Directors,
Direksi. Circular Letters and Instructions of the Board of Directors.
SURAT KEPUTUSAN DIREKSI
Decreed/Decision Letter of the Board of Directors
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Regarding
1 015/EN/KPTS/005D/2024 31 Januari 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Kepanitiaan Bulan K3 Nasional PT Elnusa Tbk
January 31, 2024 Decree on the Establishment of the National K3 Committee Team at PT Elnusa Tbk
2 001/EN/PRT/000D/2024 1 Februari 2024 Surat Perintah tentang Agent of Change Tata Nilai AKHLAK di Lingkungan
February 1, 2024 PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Order Regarding the Agent of Change for AKHLAK Values in the Environment of
PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
3 001/EN/EDR/005D/2024 1 Februari 2024 Surat Edaran Cuti Bersama Tahun 2024–Tahun Baru Imlek 2575 Kongzili
February 1, 2024 Circular on Joint Leave for the Year 2024–Lunar New Year 2575 Kongzili
4 020/EN/KPTS/000D/2024 6 Februari 2024 Surat Keputusan tentang Panjar Insentif Kedua atas Kinerja Tahun 2023 bagi
February 6, 2024 Pekerja di Lingkungan PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on the Second Incentive Advance Based on Performance for the Year 2023
for Employees at PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
5 022/EN/KPTS/000D/2024 7 Februari 2024 Surat Keputusan Pengelolaan Organisasi Terkait Corporation Management Aspek
February 7, 2024 Human Capital di PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on the Management of Organization Related to Corporation Management
Aspects of Human Capital at PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
6 002/EN/EDR/005D/2024 10 Februari 2024 Surat Edaran tentang Pemilihan Umum Tahun 2024
February 10, 2024 Circular on the 2024 General Election
7 023/EN/KPTS/005D/2024 13 Februari 2024 Surat Keputusan Pengelolaan Organisasi Terkait Corporation Management Aspek
February 13, 2024 Human Capital di PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on the Management of Organization Related to Corporation Management
Aspects of Human Capital at PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
8 032/EN/KPTS/000D/2024 21 Februari 2024 Surat Keputusan Penetapan Tim Cost Optimization untuk Pencapaian Target Laba
February 21, 2024 RKAP Tahun 2024 PT Elnusa Tbk
Decree on the Establishment of the Cost Optimization Team for Achieving the
RKAP Profit Target for 2024 at PT Elnusa Tbk
9 035/EN/KPTS/005D/2024 21 Februari 2024 Surat Keputusan Penetapan Tim Monitoring Kegiatan CIP dan Verifikasi Keuangan
February 21, 2024 CIP di Elnusa Group 2024
Decree on the Establishment of the Monitoring Team for CIP Activities and
Financial Verification of CIP in the Elnusa Group 2024
10 003/EN/EDR/005D/2024 5 Maret 2024 Surat Edaran Cuti Bersama Tahun 2024–Hari Suci Nyepi Tahun Baru Saka 1946
March 5, 2024 Circular on Joint Leave for the Year 2024–Holy Nyepi Day and Saka New Year 1946
11 004/EN/EDR/005D/2024 5 Maret 2024 Surat Edaran Perubahan Waktu Kerja selama Bulan Ramadan, Libur, dan Cuti
March 5, 2024 Bersama Idulfitri 1445 H/Tahun 2023 di Lingkungan PT Elnusa Tbk & Group
Circular on Changes in Working Hours During Ramadan, Holidays, and Joint Leave
for Idulfitri 1445 H/2023 in the Environment of PT Elnusa Tbk & Group
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Regarding
12 047/EN/KPTS/005D/2024 16 Maret 2024 Surat Keputusan tentang Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THRK) Tahun 2024 bagi
March 16, 2024 Pekerja Direct di Lingkungan PT Elnusa Tbk & Anak Perusahaan
Decree on Religious Holiday Allowance (THRK) for the Year 2024 for Direct
Employees in the Environment of PT Elnusa Tbk & Subsidiaries
13 048/EN/KPTS/005D/2024 22 Maret 2024 Surat Keputusan Tim Task Force Review dan Perumusan Revitalisasi Area Operasi
March 22, 2024 di Kalimantan Timur
Decree on the Task Force Team for Reviewing and Formulating the Revitalization of
Operational Areas in East Kalimantan
14 049/EN/KPTS/000D/2024 22 Maret 2024 Surat Keputusan Tim Penghapusan Asset & Inventory PT Elnusa Tbk
March 22, 2024 Decree on the Asset & Inventory Disposal Team at PT Elnusa Tbk
15 059/EN/KPTS/000D/2024 3 April 2024 Surat Keputusan Penunjukan Tim Quality Management Assessement (QMA)
April 3, 2024 Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) PT Elnusa Tbk Tahun 2024
Decree on the Appointment of the Quality Management Assessment (QMA) Team
for Pertamina’s Excellent Performance Criteria (KKEP) at PT Elnusa Tbk for 2024
16 060/EN/KPTS/000D/2024 3 April 2024 Surat Keputusan Penunjukkan Tim Auditor Internal Sistem Manajemen Elnusa
April 3, 2024 (SME) PT Elnusa Tbk dan Cross Function Internal Audit (CFIA) Elnusa Grup Tahun
2024
Decree on the Appointment of the Internal Auditor Team for Elnusa Management
System (SME) and Cross-Function Internal Audit (CFIA) of the Elnusa Group for
2024
17 061/EN/KPTS/005D/2024 24 April 2024 Addendum SK No. 065/EN/KPTS/005D/2023 tentang Ketentuan Remunerasi dan
April 24, 2024 Fasilitas Pengurus Perseroan pada Anak Perusahaan PT Elnusa Tbk
Addendum to Decree No. 065/EN/KPTS/005D/2023 Regarding Remuneration and
Facilities for Company Management at PT Elnusa Tbk Subsidiaries
18 066/EN/KPTS/005D/2024 3 Mei 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Investigasi dan Pendalaman Kasus
May 3, 2024 Decree on the Establishment of the Investigation and Case Deepening Team
19 005/EN/EDR/005D/2024 6 Mei 2024 Surat Edaran Cuti Bersama Tahun 2024—Kenaikan Isa Al Masih dan Hari Raya
May 6, 2024 Waisak
Circular on Joint Leave for the Year 2024–The Ascension of Isa Al Masih and
Waisak Day
20 006/EN/EDR/005D/2024 6 Mei 2024 Surat Edaran tentang Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa, serta Ketentuan
May 6, 2024 Khusus untuk Pengadaan Proyek Jasa Operation dan Maintenance yang
Mensyaratkan SLA Pemenuhan Pekerjaan di Bawah 30 Hari Kalender dari Perintah
Kerja Klien hingga Delivery Barang/Jasa
Circular on the Procurement Policy for Goods and Services, and Special Provisions
for the Procurement of Operation and Maintenance Services Projects Requiring
SLA Fulfillment of Work Under 30 Calendar Days from Client Work Order to
Delivery of Goods/Services
21 007/EN/EDR/005D/2024 15 Mei 2024 Surat Edaran Pemberian Bantuan Fasilitas Paket Data/Internet di Lingkungan
May 15, 2024 PT Elnusa Tbk
Circular on Providing Data/Internet Package Assistance in the Environment of
PT Elnusa Tbk
22 008/EN/EDR/000D/2024 21 Mei 2024 Surat Edaran tentang Larangan bagi Pekerja Elnusa Grup untuk Berinvestasi di
May 21, 2024 Proyek Elnusa Grup
Circular on the Prohibition for Elnusa Group Employees to Invest in Elnusa Group
Projects
23 074/EN/KPTS/005D/2024 21 Mei 2024 Surat Keputusan Tim Task Force Pengaktifan PT Elnusa Oilfield Services dan
May 21, 2024 PT Elnusa Geosains Indonesia
Decree on the Task Force Team for Activating PT Elnusa Oilfield Services and
PT Elnusa Geosains Indonesia
24 077/EN/KPTS/000D/2024 28 Mei 2024 Surat Keputusan tentang Insentif Final atas Kinerja Tahun 2023 bagi Pekerja di
May 28, 2024 Lingkungan PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on Final Incentives Based on Performance for the Year 2023 for Employees
in the Environment of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
25 004/EN/KPTS/000D/2024 30 Mei 2024 Surat Keputusan Tim Pelaksana Environment, Social & Governance (ESG)
May 30, 2024 Management PT Elnusa Tbk
Decree on the Environment, Social & Governance (ESG) Management Team at
PT Elnusa Tbk
26 009/EN/EDR/005D/2024 30 Mei 2024 Surat Edaran Upacara Peringatan Hari Lahir Pancasila 2024
May 30, 2024 Circular on the Commemoration Ceremony of Pancasila’s Birthday 2024
312 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Regarding
27 087/EN/KPTS/005D/2024 1 Juni 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Panitia Vendors Annual Meeting (VAM) Tahun
June 1, 2024 2024
Decree on the Establishment of the Vendors Annual Meeting (VAM) Committee
Team for 2024
28 089/EN/KPTS/005D/2024 10 Juni 2024 Surat Keputusan Pembentukan dan Penunjukan Pengurus Badan Dakwah Islam
June 10, 2024 (BDI) PT Elnusa Tbk dan Grup Periode 2024–2025
Decree on the Establishment and Appointment of the Islamic Dawah Body (BDI) at
PT Elnusa Tbk and Group for the Period 2024–2025
29 010/EN/EDR/005D/2024 11 Juni 2024 Surat Edaran Cuti Bersama Tahun 2024–Hari Raya Iduladha 1445 Hijriah
June 11, 2024 Circular on Joint Leave for the Year 2024–Iduladha 1445 Hijriah
30 091/EN/KPTS/005D/2024 25 Juni 2024 Surat Keputusan tentang Ketentuan Schedule Kerja, Tunjangan Dinas Luar Provinsi
June 25, 2024 Riau, Tunjangan Remote Area & Extra Fooding Pekerja Man Power Supply (MPS)
PT Pertamina Hulu Rokan
Decree on the Work Schedule Provisions, Out-of-Province Duty Allowance for Riau,
Remote Area Allowance & Extra Fooding for Man Power Supply (MPS) Employees
at PT Pertamina Hulu Rokan
31 114/EN/KPTS/000D/2024 20 Agustus 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Pelaksana Kajian Strategi Sinergi Bisnis Proyek
August 20, 2024 Arjuna
Decree on the Establishment of the Task Force Team for the Business Synergy
Strategy Study of the Arjuna Project
32 115/EN/KPTS/005D/2024 23 Agustus 2024 Surat Keputusan Tim Task Force Implementasi UU Perlindungan Data Pribadi
August 23, 2024 Decree on the Task Force Team for the Implementation of the Personal Data
Protection Law
33 133/EN/KPTS/000D/2024 30 Agustus 2024 Surat Keputusan tentang Bonus Tahun 2023 bagi Pekerja di Lingkungan
August 30, 2024 PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on Bonuses for the Year 2023 for Employees in the Environment of
PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
34 012/EN/EDR/000D/2024 25 September 2024 Surat Edaran Aturan Penggunaan Panjar Kerja dan Cash Card
September 25, 2024 Circular on the Rules for Using Work Advances and Cash Cards
35 013/EN/EDR/005D/2024 30 September 2024 Surat Edaran Upacara Peringatan Hari Kesaktian Pancasila Tahun 2024
September 30, 2024 Circular on the Commemoration Ceremony of the Pancasila Sanctity Day in 2024
36 160/EN/KPTS/000D/2024 11 Oktober 2024 Surat Keputusan Perlindungan Data Pribadi
October 11, 2024 Decree on Personal Data Protection
37 187/EN/KPTS/005D/2024 11 November 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Kepanitiaan Elnusa Contractors HSSE Meeting
November 11, 2024 (ENCORE) PT Elnusa Tbk Tahun 2024
Decree on the Establishment of the Elnusa Contractors HSSE Meeting (ENCORE)
Committee Team for PT Elnusa Tbk in 2024
38 014/EN/EDR/005D/2024 22 November 2024 Surat Edaran Ketentuan Mendengarkan Lagu Kebangsaan Indonesia Raya di
November 22, 2024 Lingkungan PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Circular on the Provisions for Listening to the National Anthem “Indonesia Raya” in
the Environment of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
39 015/EN/EDR/005D/2024 22 November 2024 Surat Edaran Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati,
November 22, 2024 serta Wali Kota dan Wakil Wali Kota Tahun 2024
Circular on the Election of Governors and Deputy Governors, Regents and Deputy
Regents, as well as Mayors and Deputy Mayors in 2024
40 016/EN/EDR/000D/2024 25 November 2024 Surat Edaran tentang Ketentuan Pemberian Biaya Representasi dan Corporate
November 25, 2024 Credit Card untuk Direksi Anak Perusahaan PT Elnusa Tbk & Pekerja PT Elnusa Tbk
Circular on the Provisions for Providing Representation Costs and Corporate Credit
Cards for the Board of Directors of PT Elnusa Tbk Subsidiaries & Employees of
PT Elnusa Tbk
41 204/EN/KPTS/000D/2024 5 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Panjar Insentif atas Kinerja Tahun 2024 di Lingkungan
December 5, 2024 PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on Incentive Advances Based on Performance for the Year 2024 in the
Environment of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
42 205/EN/KPTS/005D/2024 5 Desember 2024 Ketentuan Panjar Insentif atas Kinerja Tahun 2024 di Lingkungan PT Elnusa Tbk
December 5, 2024 dan Anak Perusahaan
Provisions for Incentive Advances Based on Performance for the Year 2024 in the
Environment of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Regarding
43 206/EN/KPTS/000D/2024 9 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Panjar Insentif atas Kinerja Tahun 2024 Pekerja Tenaga
December 9, 2024 Kerja Outsourcing di Lingkungan PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan
Decree on Incentive Advances Based on Performance for the Year 2024 for
Outsourcing Employees in the Environment of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries
44 207/EN/KPTS/005D/2024 9 Desember 2024 Surat Keputusan Pembentukan Tim Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja PT Elnusa Tbk
December 9, 2024 Decree on the Establishment of the Young Occupational Health and Safety (K3)
Expert Team in the Work Environment of PT Elnusa Tbk
45 209/EN/KPTS/000D/2024 11 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Kenaikan Upah Tahun 2024 PT Elnusa Tbk dan Anak
December 11, 2024 Perusahaan
Decree on Wage Increases for the Year 2024 at PT Elnusa Tbk & Subsidiaries
46 017/EN/EDR/005D/2024 12 Desember 2024 Surat Edaran Cuti Bersama Tahun 2024–Hari Raya Natal
December 12, 2024 Circular on Joint Leave for the Year 2024–Christmas Holiday
47 018/EN/EDR/005D/2024 13 Desember 2024 Surat Edaran Imbauan Menaati Aturan, Norma, dan Etika saat Bekerja di Luar Jam
December 13, 2024 Kerja
Circular on the Appeal to Comply with Rules, Norms, and Ethics While Working
Outside of Working Hours
48 019/EN/EDR/005D/2024 17 Desember 2024 Surat Edaran Libur Nasional dan Cuti Bersama Tahun 2025 di Lingkungan
December 17, 2024 PT Elnusa Tbk & Group
Circular on National Holidays and Joint Leave for the Year 2025 in the Environment
of PT Elnusa Tbk & Group
49 211/EN/KPTS/000D/2024 19 Desember 2024 Surat Keputusan Skala Upah 2024
December 19, 2024 Decree on Wage Scale 2024
50 212/EN/KPTS/000D/2024 19 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Penetapan Nilai Tunjangan-Tunjangan dalam Sistem
December 19, 2024 Remunerasi 2024
Decree on the Determination of Allowance Values in the 2024 Remuneration
System
51 234/EN/KPTS/005D/2024 24 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Petunjuk Teknis SK Penetapan Nilai Tunjangan-Tunjangan
December 24, 2024 dalam Sistem Remunerasi
Decree on Technical Guidelines for the Decree on the Determination of Allowance
Values in the Remuneration System
52 235/EN/KPTS/005D/2024 24 Desember 2024 Surat Keputusan tentang Petunjuk Teknis SK Skala Upah 2024
December 24, 2024 Decree on Technical Guidelines for the Wage Scale Decree 2024
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN ON THE PERFORMANCE OF COMMITTEES
TUGAS DIREKSI TAHUN 2024 THAT SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF
DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
YEAR 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komite di bawah In 2024, the Company did not retain committees under the Board
Direksi yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. of Directors that support the implementation of duties of the
Board of Directors.
314 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Transparansi Informasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, The Board of
Komisaris dan Direksi memiliki hubungan sebagaimana Commissioners and the Board of Directors retain a relationship in
diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perseroan maupun Pedoman carrying out their duties and responsibilities as mandated in the
Kerja/Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi serta peraturan Company’s Articles of Association as well as in the Board Manual
perundang-undangan yang berlaku. Hubungan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of Directors as well
dengan Direksi dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada hal-hal as applicable laws and regulations. The relationship of the Board
antara lain sebagai berikut: of Commissioners with the Board of Directors consists but not
limited to matters, among others, as follows:
1. Dewan Komisaris menyetujui secara tertulis usulan Direksi 1. The Board of Commissioners approves in writing of
mengenai RJPP, RKAP, Pengangkatan dan pemberhentian Chief recommendations by the Board of Directors on RJPP, RKAP,
Audit Executive dan Sekretaris Perusahaan serta hal-hal lain Appointment and Dismissal of Chief Audit Executive and
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Corporate Secretary as well as on other matters as stated in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
regulations;
2. Direksi wajib menyampaikan laporan berkala kepada Dewan 2. The Board of Directors is obligated to periodically report to
Komisaris sebagai fungsi pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners as the supervisory function of
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan serta bersama- the Board of Commissioners on the Company’s management
sama dengan Direksi menyampaikan Laporan tahunan policies as well as jointly with the Board of Directors in
kepada RUPS; submitting the Annual Report to the GMS;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi 3. The Board of Commissioners is obligated to hold joint meetings
dalam rangka mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, with the Board of Directors in the context of following
memberikan pendapat, saran dan nasihat kepada Direksi developments of the Company’s activities, provide opinions,
dalam melakukan pengurusan Perseroan; suggestions and advice to the Board of Directors in managing
the Company.
4. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi melakukan kajian 4. The Board of Commissioners jointly with the Board of Directors
visi dan misi Perusahaan; conduct a review of the Company’ vision and mission;
5. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dibantu Direksi dalam 5. If required, the Board of Commissioners is assisted by the
proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai dengan Board of Directors in the process of appointing a prospective
ketentuan pengadaan barang & jasa, dan penunjukan penilai external auditor in accordance with provisions on the
(assessor) independen dalam proses asesmen penerapan GCG procurement of goods & services, and the appointment of
di Perseroan; an independent assessor for the assessment process of GCG
implementation in the Company;
6. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi 6. The Board of Commissioners has the right to obtain access
Perseroan secara tepat waktu, terukur, dan lengkap; to Company information on timely manner, measurable and
complete;
7. Dengan pemberitahuan terlebih dahulu sebelumnya, Dewan 7. With prior notice, the Board of Commissioners may attend
Komisaris dapat menghadiri rapat Direksi dan memberikan meetings of the Board of Directors and provide views on
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
8. Hal-hal lainnya sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja/ 8. Other matters as stated in the Board Manual of the Board
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi serta Anggaran Commissioners and the Board of Directors as well as in the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and prevailing laws and
berlaku. regulations.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab yang terkait hubungan Dewan Komisaris Duties and responsibilities related to this relationship of the Board
dan Direksi tersebut telah dilaksanakan oleh Perseroan secara of Commissioners with the Board of Directors are carried out by
efektif dan sesuai Anggaran Dasar, Pedoman Kerja/Board Manual the Company effectively and in accordance with the Articles of
Dewan Komisaris dan Direksi. Association, the Board Manual of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Pengendali
Affiliate Relationship between the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or Controlling Shareholder
PEMEGANG SAHAM UTAMA, PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI, HINGGA NAMA PEMILIK
AKHIR MAJOR SHAREHOLDERS, CONTROLLING
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan adalah SHAREHOLDERS, TO THE NAME OF ULTIMATE
PT Pertamina Hulu Energi dengan kepemilikan sebesar 51,10%. OWNER
PT Pertamina Hulu Energi (PHE) merupakan anak perusahaan The Major/Controlling Shareholder of the Company is PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) yang mengelola portofolio blok-blok migas Hulu Energi with ownership of 51.10%. PT Pertamina Hulu Energi
di dalam dan luar negeri, serta bergerak di kegiatan usaha hilir (PHE) is subsidiary of PT Pertamina (Persero) that manages
migas dan services. Sementara PT Pertamina (Persero) adalah the portfolio of oil and gas blocks domestically and overseas,
perusahaan energi nasional yang 100% kepemilikan sahamnya and engages in downstream oil and gas business activities and
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, melalui Kementerian services. Meanwhile PT Pertamina (Persero) is a national energy
Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Kuasa Pemegang company of which 100% of its shares is owned by the Government
Saham. Dengan demikian, entitas induk tertinggi, atau ultimate of the Republic of Indonesia, through the Ministry of State-Owned
parent entity Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia. Enterprises (BUMN) as the Shareholder Authority. Thus, the
highest parent entity, or ultimate parent entity of the Company is
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI the Government of the Republic of Indonesia.
ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIP
BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS, THE
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi saling BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR/
menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang CONTROLLING SHAREHOLDERS
masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan The Controlling Shareholders, the Board of Commissioners and the
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki Board of Directors mutually respect each other’s implementation
pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain of duties, responsibilities and authorities in accordance with the
tanggung jawab, kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. laws and regulations and the Articles of Association. The Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company
retain guidelines and work procedures that state, among others,
responsibilities, obligations authorities and rights of each
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru menjabat respective party.
juga wajib untuk membuat surat pernyataan terkait dengan
pemenuhan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh setiap anggota Each newly appointed member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, di antaranya adalah menyatakan and the Board of Director is also obligated to make a statement
status hubungan afiliasi, dan hubungan kepengurusan di letter related to the fulfilment of requirements that must be met
perusahaan lain. Hal ini untuk memastikan tidak adanya rangkap by each member of the Board of Commissioners and the Board of
jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara Directors, among others, to state the status of affiliate relationship
langsung atau tidak langsung dengan Perseroan atau yang and management relationship in other companies. This is to
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan ensure there is no concurrent position that may cause direct or
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. indirect conflict of interest with the Company or that may be in
conflict with applicable regulatory provisions and the Articles of
Association of the Company.
316 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Nama dan Jabatan Saham Utama/ Saham Utama/
Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Komisaris Komisaris
Board of Perseroan Board of Perseroan
Board of Board of
Directors Company Major/ Directors Company Major/
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris |Board of Commissioners
Eko Ariantoro**** x x x x x x
**
Nur Endro Buwono x x x x x x
Denie S. Tampubolon** x x x x x x
****
Ariana Soemanto x x x x x x
Agus Prabowo* x x x x x x
***
Lusiaga Levi Susila x x x x x x
Hernawan Bekti Sasongko* x x x x x x
Wakhid Hasyim*** x x x x x x
Direksi | Board of Directors
John Hisar Simamora* x x x x x x
Bachtiar Soeria Atmadja x x x x x x
Charles Harianto x x x x x x
Lumbantobing*
Ratih Esti Prihatini* x x x x x x
Hera Handayani x x x x x x
Endro Hartanto** x x x x x x
**
Stanley Iriawan x x x x x x
Arief Prasetyo Handoyo** x x x x x x
Keterangan: Description:
* *
Menjabat hingga 17 Januari 2024 Served until January 17, 2024
** **
Menjabat mulai 17 Januari 2024 Served since January 17, 2024
*** ***
Menjabat hingga 15 Mei 2024 Served until May 15, 2024
**** ****
Menjabat mulai 15 Mei 2024 Served since May 15, 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
MEKANISME RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN MECANISM OF MEETING OF THE BOARD OF
RAPAT DEWAN KOMISARIS BERSAMA DIREKSI COMMISSIONERS AND JOINT MEETINGS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS WITH THE
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi merujuk pada Anggaran The meetings of the Board of Commissioners and Board of
Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Directors meetings refer to the Company’s Articles of Association
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 mengenai Direksi dan and Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam peraturan dated 8 December 2014 regarding the Board of Directors and
tersebut disebutkan bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
Rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan regulation states that the Board of Commissioners is obligated to
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang hold at least 1 (one) Meeting in 2 (two) months and Joint Meeting
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris with the Board of Directors periodically at least 1 (one) time in 4
dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) (four) months. In addition, the Board of Commissioners may hold
atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau Direksi, dengan a meeting at any time upon request of 1 (one) or several members
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. of the Board of Commissioners or the Board of Directors by stating
the matters to be discussed.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Commissioners may make legitimate decisions
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan without the Board of Commissioners’ Meeting subject to term
semua anggota Dewan Komisaris telah diinformasikan secara that all members of the Board of Commissioners are informed in
tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan writing and all members of the Board of Commissioners extend
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta their approval on the recommendations proposed in writing as
menandatangani persetujuan tersebut. well as their signatures on the concerned approval.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris terdiri atas: Meeting of the Board of Commissioners consists of the following:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris yang terdiri dari Rapat 1. Board of Commissioners Meeting that entails Internal Meeting
Internal khusus anggota Dewan Komisaris dan Rapat Internal of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris bersama Komite-komite di bawah Dewan
Komisaris.
2. Rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direktur terkait 2. Board of Commissioners Meeting that invites related Director
dan/atau manajemen. and the management.
3. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi yaitu Rapat Dewan 3. Board of Commissioners Meeting together with the Board
Komisaris bersama Direksi yang dihadiri Corporate Secretary of Directors, namely Joint Meeting between the Board of
dan Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners and the Board of Directors attended by
the Corporate Secretary and the Secretary to the Board of
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya The meeting of the Board of Commissioners is held at least once
sekali setiap 2 (dua) bulan, selaras dengan yang tertuang dalam every 2 (two) months, in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan of Association. Meetings of the Board of Commissioners are
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau legitimate and entitled to make binding decisions if attended or
diwakili oleh paling kurang 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota represented by at least 2/3 (two-thirds) of the total number of
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
318 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris disampaikan kepada peserta rapat paling The Board of Commissioners meeting materials are provided to the
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. Jika rapat meeting participants no later than 5 (five) days before the meeting
yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah disusun, bahan is held. If the meeting is not held on schedule, its materials shall
rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat sebelum be delivered to meeting participants at the latest right before the
rapat diselenggarakan. meeting begins.
Rapat Internal Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, Internal meeting of the Board of Commissioners is chaired by the
dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau berhalangan, President Commissioner, in the event the President Commissioner
rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang anggota Dewan is unable to attend or is absent, the meeting of the Board of
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Dalam Commissioners is chaired by another member of the Board
hal Komisaris Utama tidak melakukan penunjukan, maka anggota of Commissioners appointed by the President Commissioner.
Dewan Komisaris yang paling lama menjabat sebagai anggota In the event the President Commissioner does not make the
Dewan Komisaris bertindak sebagai pimpinan Rapat Dewan appointment, then the member of the Board of Commissioners
Komisaris. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang paling lama who has served the longest as member of the Board of
menjabat lebih dari satu orang, maka yang memimpin rapat adalah Commissioners acts as chairman of the Meeting of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang tertua dalam usia. Commissioners. In the event there are more than one members
of the Board of Commissioners who have served the longest, then
the meeting shall be chaired by the oldest member of the Board
of Commissioners.
Realisasi Rapat Meeting Realization
Rapat Internal Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. The Internal Board of Commissioners meetings shall be chaired
Rapat Dewan Komisaris yang membahas kinerja bulanan by the President Commissioner. The Board of Commissioners
Perseroan telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang meetings that discuss the Company’s monthly performance have
dituangkan di dalam program kerja Dewan Komisaris. Rapat yang been scheduled prior to the current year, as outlined in the Board
bersifat unplanned juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai of Commissioners’ work program. Unplanned meetings may also
dengan kebutuhan. Selama tahun 2024, Rapat Internal Dewan be held at any time as needed. During the year 2024, the Board of
Komisaris telah dilakukan sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali. Commissioners held 37 (thirty-seven) internal meetings. Below are
Berikut disajikan agenda dan frekuensi kehadiran Rapat Internal presented the agenda and attendance frequency of the Internal
Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
AGENDA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Agenda of the Internal Board of Commissioners Meeting
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
1 Kinerja YTD Desember 2023
YTD Performance December 2023
2 Kinerja YTD Januari 2024
YTD Performance January 2023
3 Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Tahun Buku 2023
Performance assessment results of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees for the fiscal year 2023
4 Usulan Tantiem 2023 dan Remunerasi 2024
Proposal for bonuses for 2023 and remuneration for 2024
5 Kinerja YTD Februari 2024
YTD Performance February 2024
6 1. Kinerja YTD Maret 2024
2. Persiapan Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2023
3. Lain-lain
1. YTD Performance March 2024
2. Preparation for the GMS for the fiscal year 2023
3. Miscellaneous
7 1. Permohonan Persetujuan Investasi 2 Set Coil Tubing Unit 2 Set Cementing Unit, dan Pembelian Lahan serta Pembangunan Warehouse
General Storage (“WH GS”) PT Sigma Cipta Utama
2. Rencana Permohonan Persetujuan Fasilitas Kredit
1. Investment Approval Request of 2 Sets of Coil Tubing Unit 2 Sets of Cementing Unit, and Land Acquisition and Construction of General
Storage Warehouse (“WH GS”) of PT Sigma Cipta Utama
2. Plan for Credit Facility Approval Request
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
8 1. Surat Komite NR dan GCG terkait Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi
2. Surat Komite Audit terkait Hasil Evaluasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023
1. Letter from the NR and GCG Committee regarding the bonuses for the Board of Commissioners and Board of Directors
2. Letter from the Audit Committee regarding the Evaluation Results of the Public Accounting Firm for the fiscal year 2023
9 Permohonan Persetujuan Fasilitas Kredit
Credit Facility Approval Request
10 1. Update Permohonan Persetujuan Fasilitas Kredit
2. Update Investasi 2 Set Coil Tubing Unit dan 2 Set Cementing Unit
1. Update Credit Facility Approval Request
2. Update on the Investment of 2 Sets of Coil Tubing Unit and 2 Sets of Cementing Unit
11 Pembahasan Tantiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Elnusa Tbk
Discussion on Bonuses for the Board of Commissioners and Directors of PT Elnusa Tbk
12 Program Pengenalan Internal Dewan Komisaris
Internal Introduction Program for the Board of Commissioners
13 Kinerja YTD April 2024
YTD Performance April 2024
14 1. Internal Control of Financial Reporting (ICoFR)
2. Piagam Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
1. Internal Control of Financial Reporting (ICoFR)
2. Charters of the Committees under the Board of Commissioners
15 Permohonan Persetujuan Usulan Kandidat Direktur SCU-PND
Approval Request for the Proposed Candidate for SCU-PND Director
16 Monitoring terhadap Tindak Lanjut Rapat Kinerja yang telah dilakukan
Monitoring of Follow-up Performance Meetings that have been conducted
17 Kinerja YTD Mei 2024
YTD Performance May 2024
18 Kinerja YTD Juni 2024
YTD Performance June 2024
19 Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM BUMN
Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 regarding SOE Organizations and Human Capital
20 Kinerja YTD Juli 2024
YTD Performance July 2024
21 1. Hasil Wawancara Kandidat Staf Sekretariat Dewan Komisaris
2. Draft RKAP Tahun 2025 Base Scenario
1. Results of Interviews with Candidates for the Board of Commissioners Secretariat Staff
2. Draft RKAP 2025 Base Scenario
22 1. Rekomendasi Komite Audit atas Surat Direktur Utama Perihal Permohonan Persetujuan Kerangka Acuan Kerja, Owner’s Estimate
dan Pelimpahan Proses Pengadaan Kantor Akuntan Publik atas Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan Anak
Perusahaan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 ke PT Pertamina Hulu Energi selaku Subholding Upstream
2. Hasil Wawancara Kandidat Staf Sekretariat Dewan Komisaris
1. Recommendations from the Audit Committee on the President Director’s Letter regarding the Approval Request for the Terms
of Reference, Owner’s Estimate, and Delegation of the Procurement Process for the Audit Services of the Consolidated Financial
Statements of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024, to PT Pertamina Hulu Energi as the Upstream
Subholding
2. Results of Interviews with Candidates for the Board of Commissioners Secretariat Staff
23 Kinerja YTD Bulan Agustus 2024
YTD Performance August 2024
24 Rapat Dewan Komisaris bersama Komite NR dan GCG: Pembahasan Pembayaran Tantiem
Board of Commissioners Meeting with the NR and GCG Committees: Discussion on Bonus Payments
25 Penyusunan Materi Retreat Dewan Komisaris dan Direksi
Preparation of Materials for the Board of Commissioners and Directors Retreat
26 Reviu Materi Retreat Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Materials for the Board of Commissioners and Directors Retreat
27 Rapat Dewan Komisaris bersama Komite NR dan GCG: Pembahasan Pembayaran Tantiem
Board of Commissioners Meeting with the NR and GCG Committees: Discussion on Bonus Payments
28 Kinerja YTD Bulan September 2024
YTD Performance September 2024
29 Penyusunan Materi Retreat Dewan Komisaris–Direksi
Preparation of Materials for the Board of Commissioners-Directors Retreat
30 Pembahasan RKAP dan RJPP 2025
Discussion on RKAP and RJPP 2025
31 On Boarding Sekretaris Dewan Komisaris Baru
Onboarding of the New Board of Commissioners Secretary
32 Pembahasan Persetujuan Investasi 74 Unit Mobil Tangki
Discussion on Investment Approval for 74 Tanker Trucks
320 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
33 Kinerja YTD Bulan Oktober 2024
YTD Performance October 2024
34 Pembahasan Persetujuan Ulang ke-2 Investasi TLPG Kolaka
Discussion on Second Approval of TLPG Kolaka Investment
35 1. Persetujuan atas RKAP 2025
2. Lain-lain
1. Approval of RKAP 2025
2. Miscellaneous
36 Monitoring terhadap Tindak Lanjut Rapat Kinerja yang telah dilakukan
Monitoring of Follow-up Performance Meetings that have been conducted
37 Kinerja YTD Bulan November 2024
YTD Performance November 2024
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Kehadiran di RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of
Attendance at the GMS
Commissioners Directors
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan saat Rapat Rapat Rapat
Nama Rapat Selama Selama Selama
Name Position at Jumlah Jumlah Jumlah
Menjabat Menjabat Menjabat
Meeting Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number % Number % Number %
Number of Number of Number of
of of of
Meetings Meetings Meetings
Meetings Meetings Meetings
During During During
Office Office Office
Eko Komisaris Utama 26 26 100% 15 15 100% 1 1 100%
Ariantoro**** merangkap
Independen
President
concurrently
Independent
Commissioner
Nur Endro Komisaris Utama 36 36 100% 19 19 100% 2 2 100%
Buwono** President
Commissioner
Denie S. Komisaris 36 36 100% 19 19 100% 2 2 100%
Tampubolon** Independen
Independent
Commissioner
Ariana Komisaris 26 20 77% 15 12 80% 1 1 100%
Soemanto**** Commissioner
Agus Komisaris Utama 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100%
Prabowo* President
Commissioner
Lusiaga Levi Komisaris 11 11 100% 5 5 100% 2 2 100%
Susila*** Independen
Independent
Commissioner
Hernawan Komisaris 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100%
Bekti Independen
Sasongko* Independent
Commissioner
Wakhid Komisaris 11 10 100% 5 5 100% 2 2 100%
Hasyim*** Commissioner
Keterangan: Description:
* *
Menjabat hingga 17 Januari 2024 Served until January 17, 2024
** **
Menjabat mulai 17 Januari 2024 Served since January 17, 2024
*** ***
Menjabat hingga 15 Mei 2024 Served until May 15, 2024
**** ****
Menjabat mulai 15 Mei 2024 Served since May 15, 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling kurang The Board of Directors is obligated to hold at least 1 (one) internal
1 (satu) kali dalam setiap bulan, selaras dengan ketentuan yang meeting every month. Meetings are held to discuss strategic or
tertuang alam Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual. Rapat operational matters. Strategic means matters that are decided
Direksi dilakukan untuk membicarakan mengenai hal-hal strategis by requiring the issuance of a Board of Directors decision letter
atau operasional. Strategis memiliki makna yakni hal-hal yang or Board of Directors memo that impacts all work units. While
diputuskan dengan memerlukan diterbitkannya surat keputusan operational means matters involving follow-up actions required
Direksi atau memo Direksi yang berdampak pada semua unit kerja. for the implementation of strategic decisions.
Sedangkan operasional bermakna hal-hal yang berkenaan dengan
tindak lanjut yang diperlukan untuk pelaksanaan keputusan
strategis.
Materi rapat Direksi disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan Meeting materials are prepared by the Corporate Secretary and
dan disampaikan paling lambat lima hari sebelum rapat delivered at the latest by five days before the meeting is held.
diselenggarakan. Materi rapat disampaikan bersamaan dengan Meeting materials are delivered together with the invitation to the
penyampaian undangan rapat. Semua keputusan dalam rapat meeting. All decisions in the Board of Directors meeting are taken
Direksi diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak by deliberation to reach consensus. In the event deliberation for
tercapai musyawarah mufakat, maka keputusan diambil dengan consensus is not reached, then decision is taken by voting based
pemungutan suara berdasarkan suara setuju paling sedikit 1/2 on affirmative votes at least by 1/2 (one-half) of the total votes
(satu per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. issued in the meeting.
Realisasi Rapat Meeting Realization
Sepanjang 1 Januari–31 Desember 2024, Direksi melaksanakan During the period of January 1–December 31, 2024, the Board of
rapat sebanyak 66 (enam puluh enam) kali. Berikut disampaikan Directors held 66 (sixty-six) meetings. Following is recapitulation of
rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat tersebut. the attendance level of the Board of Directors at these meetings.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI
Frequency and Attendance of Meetings of the Board of Directors
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris Kehadiran di RUPS
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of Attendance at the GMS
Directors
Commissioners
Jabatan saat Jumlah Jumlah Jumlah
Nama Rapat Rapat Rapat Rapat
Name Position at Selama Selama Selama
Jumlah Jumlah Jumlah
Meeting Menjabat Menjabat Menjabat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number % Number % Number %
Number of Number of Number of
of of of
Meetings Meetings Meetings
Meetings Meetings Meetings
During During During
Office Office Office
John Hisar Direktur Utama 1 1 100 % 1 1 100 % 1 1 100 %
Simamora* President Director
Bachtiar Direktur Utama 66 60 91 % 18 16 89 % 2 2 100 %
Soeria President Director
Atmadja
Charles Direktur 1 1 100 % 1 1 100% 1 1 100 %
Harianto Director
Lumbantobing*
Ratih Esti Direktur 1 0 0% - - - 1 1 100 %
Prihatini* Director
Hera Direktur 66 56 85 % 16 15 94% 2 2 100 %
Handayani Director
Endro Direktur 65 53 82 % 17 16 94% 1 1 100 %
Hartanto** Director
322 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris Kehadiran di RUPS
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of Attendance at the GMS
Directors
Commissioners
Jabatan saat Jumlah Jumlah Jumlah
Nama Rapat Rapat Rapat Rapat
Name Position at Selama Selama Selama
Jumlah Jumlah Jumlah
Meeting Menjabat Menjabat Menjabat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number % Number % Number %
Number of Number of Number of
of of of
Meetings Meetings Meetings
Meetings Meetings Meetings
During During During
Office Office Office
Stanley Direktur 65 59 91 % 17 16 94% 1 1 100 %
Iriawan** Director
Arief Prasetyo Direktur 65 57 88 % 15 13 87% 1 1 100 %
Handoyo** Director
Keterangan: Description:
* *
Menjabat hingga 17 Januari 2024 Served until January 17, 2024
** **
Menjabat mulai 17 Januari 2024 Served since January 17, 2024
AGENDA RAPAT DIREKSI
Agenda of the Board of Directors Meetings
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
1 Arahan Direksi atas Surat PT PHE No. R-001/PHE500000/2024-S8 Direction from the Board of Directors regarding PT PHE Letter
perihal Tindak Lanjut Pengajuan Usulan Pengangkatan Pejabat No. R-001/PHE500000/2024-S8 concerning Follow-Up on
Anak Perusahaan (AP) PT Elnusa Tbk. the Proposal for the Appointment of Subsidiary Officials of
PT Elnusa Tbk.
2 Kinerja Elnusa Holding W3 Januari 2024 Elnusa Holding Performance W3 January 2024
1. Laporan HSSE 1. HSSE Report
2. Laporan Kinerja Elnusa Holding 2. Elnusa Holding Performance Report
3. Usulan Perubahan Pengurus AP Elnusa 3. Proposal for Changes in Elnusa Subsidiary Management
3 Update Tindak Lanjut Pengadaan Coriolis dan Vortex Investasi Update on Follow-Up for Coriolis and Vortex Procurement for
Mobile Well Test Mobile Well Test Investment
4 Laporan Kinerja AP Elnusa W1 Februari 2024 yaitu EPN dan EFK Elnusa Subsidiary Performance Report W1 February 2024, namely
EPN and EFK
5 Pembahasan Tindak Lanjut terkait Performance Operasi, HSSE, dan Discussion on Follow-Up related to Operational Performance, HSSE,
Peralatan Elnusa and Elnusa Equipment
6 Persetujuan Penerbitan SP3MK Penyedia Kapal dan Peralatan Approval for the Issuance of SP3MK for Ship and Equipment
untuk Project Seismic 3D Marine Bone Seram Providers for the 3D Marine Seismic Project Bone Seram
7 Kinerja AP Elnusa W2 Februari 2024, yaitu ETSA & SCU-PND Elnusa Subsidiary Performance W2 February 2024, namely ETSA &
SCU-PND
1. Laporan Kinerja ETSA & Target RKAP ETSA Januari 2024 1. ETSA Performance Report & RKAP ETSA Target January 2024
2. Laporan Kinerja SCU-PND 2. SCU-PND Performance Report
8 Update Kinerja Elnusa Holding W3 Februari 2024 Update on Elnusa Holding Performance W3 February 2024
1. Laporan HSSE 1. HSSE Report
2. Laporan Kinerja Elnusa Holding 2. Elnusa Holding Performance Report
9 Laporan Kinerja AP Elnusa W4 Februari 2024, yaitu EPN & EFK Elnusa Subsidiary Performance Report W4 February 2024, namely
EPN & EFK
10 Permohonan Persetujuan Investasi Cementing Unit, Coiled Tubing Investment Approval Request for Cementing Unit, Coiled Tubing
Unit (CTU) & Peralatan Lab Cementing Unit (CTU) & Cementing Lab Equipment
11 1. Rencana Investasi 3 Hopper Barge 1. Investment Plan for 3 Hopper Barges
2. Rencana Investasi Fire Fighting untuk Warehouse BSD 2. Investment Plan for Fire Fighting for BSD Warehouse
3. Rencana Investasi Lift Graha Elnusa 3. Investment Plan for Elnusa Graha Lift
12 1. HC Matters 1. HC Matters
2. Update Signature Authorization Matrix (SAM) 2. Update on Signature Authorization Matrix (SAM)
3. Update Lahan SCU oleh Tim Kajian Lahan ENHO 3. Update on SCU Land by the ENHO Land Study Team
13 Laporan Kinerja AP Elnusa W2 Maret 2024 Elnusa Subsidiary Performance Report W2 March 2024
14 1. HC Matters (oleh tim HC) 1. HC Matters (by the HC team)
2. Re-Ekspor Sparepart Vibroseis (oleh tim SCM, ARP dan 2. Re-Export of Vibroseis Spare Parts (by the SCM, ARP, and
Upstream GRS) Upstream GRS teams)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
15 Update Kinerja Elnusa Holding W3 Maret 2024 Update on Elnusa Holding Performance W3 March 2024
1. Laporan HSSE 1. HSSE Report
2. Laporan Kinerja Elnusa Holding 2. Elnusa Holding Performance Report
16 1. Investasi General Warehouse di SCU dan Investasi Rak PUDC di 1. Investment in General Warehouse at SCU and Investment in
PND PUDC Rack at PND
2. Investasi Unit Electrical Cutter (Ecutter) dan Unit Ultrasonic CBL 2. Investment in Electrical Cutter (Ecutter) and Ultrasonic CBL Tool
Tool (USIT) pada Div. Upstream (USIT) in the Upstream Division
17 1. Proses Pengadaan Booster Pump Rokan PT Pertagas oleh tim 1. Procurement Process for Booster Pump Rokan PT Pertagas by
SCM the SCM team
2. Bisnis Proses BOD-1 oleh tim HC 2. BOD-1 Business Process by the HC team
3. Update Tim Task Force Balikpapan 3. Update from the Balikpapan Task Force Team
18 1. Kinerja AP Elnusa W4 Maret 2024 yaitu EPN & EFK 1. Elnusa Subsidiary Performance W4 March 2024, namely EPN &
EFK
2. Penetapan KPI Direksi Elnusa Tahun 2024 oleh Tim SPCM 2. Establishment of Elnusa Board of Directors KPI for 2024 by the
SPCM Team
3. Update Struktur Organisasi Balikpapan oleh Tim Kajian Struktur 3. Update on Balikpapan Organizational Structure by the
Organisasi Balikpapan Balikpapan Organizational Structure Study Team
19 Sirkuler Permohonan Persetujuan Kembali Investasi 2 Unit Coiled Circular Request for Re-Approval of Investment for 2 Coiled Tubing
Tubing Units
20 Update Kinerja AP dari aspek HSSE, Marketing, Operational, Update on Subsidiary Performance from the aspects of HSSE,
strategic Issue, dan financial W4 April 2024 - ETSA & SCU-PND Marketing, Operational, Strategic Issues, and Financial W4 April
2024 - ETSA & SCU-PND
21 1. Update progress tindak lanjut insiden di salah satu Business 1. Update on the progress of follow-up on incidents in one of the
Unit oleh VP HSSE Business Units by the VP of HSSE
2. Usulan dividen ke SHU dan penarikan dividen AP Tahun Buku 2. Proposal for dividends to SHU and withdrawal of dividends
2023 oleh VP Finance & Treasury from Subsidiaries for the fiscal year 2023 by the VP of Finance
& Treasury
3. Usulan Jadwal dan Proxy RUPST AP Elnusa Tahun Buku 2023 3. Proposal for Schedule and Proxy for the 2023 GMS of Elnusa
oleh Pjs. VP SPCM Subsidiaries by the Acting VP of SPCM
22 1. Gangguan IT oleh VP PMGS 1. IT Disruptions by the VP of PMGS
2. Mitigasi Kendala Proses Aktivitas Keuangan dan Closing Laporan 2. Mitigation of Financial Activity Process Constraints and Closing
Konsolidasi Periode April 2024 oleh VP Controller of Consolidated Reports for the April 2024 Period by the VP of
Controller
23 1. Permohonan Peminjaman Dana (Shareholder Loan) oleh 1. Request for Shareholder Loan by PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi 2. Request for Approval for Renovation of Graha Elnusa Building
2. Permohonan Persetujuan Renovasi Gedung Graha Elnusa dan and Additional Space for PHI by the PMGS Division
Penambahan Space PHI oleh Divisi PMGS
24 1. Rencana Bisnis dan Permohonan Persetujuan Aktivasi Anak 1. Business Plan and Request for Approval for Activation of
Perusahaan (EDK & Finera) oleh EPN Subsidiaries (EDK & Finera) by EPN
2. Rencana Pengembangan Kantor EIR Balikpapan oleh PMGS 2. Office Development Plan for EIR Balikpapan by PMGS
25 Update Kinerja ENHO W3 Mei 2024 Update on ENHO Performance W3 May 2024
1. Laporan HSSE 1. HSSE Report
2. Laporan Kinerja Elnusa Holding 2. Elnusa Holding Performance Report
26 Laporan AP W4 Mei 2024 Subsidiary Report W4 May 2024
1. Update Kinerja & menjelaskan Sentralisasi Business Fleet 1. Update on Performance & explanation of Centralized Business
Management EPN Fleet Management EPN
2. Update Kinerja EFK 2. Update on EFK Performance
27 Update Kinerja AP W1 Juni 2024 - ETSA & SCU-PND Update on Subsidiary Performance W1 June 2024 - ETSA & SCU-
PND
28 1. Strategic Initiatives Elnusa Tahun 2024 oleh Divisi SPCM 1. Strategic Initiatives of Elnusa for 2024 by the SPCM Division
2. Recovery Data SAP oleh Divisi Controller 2. SAP Data Recovery by the Controller Division
3. Penyediaan Ruangan dan Workshop Balikpapan oleh Divisi 3. Provision of Rooms and Workshop in Balikpapan by the PMGS
PMGS Division
29 1. Persiapan Quality Management Assessment oleh Divisi HC 1. Preparation for Quality Management Assessment by the HC
Division
2. Permohonan Persetujuan Term of Payment Kontrak Lumpsum 2. Request for Approval of Terms of Payment for Lumpsum
dengan Hebei Huatong - Project Seismik 3D Petronas oleh Divisi Contract with Hebei Huatong - 3D Seismic Project for Petronas
Upstream by the Upstream Division
30 1. Permohonan Persetujuan Investasi Server SDP oleh Upstream 1. Request for Investment Approval for SDP Server by Upstream
GRS GRS
2. Persetujuan Investasi Docking Elsa 5 oleh ETSA 2. Approval of Investment for Docking Elsa 5 by ETSA
3. Persiapan Challenge Session SHU RKAP 2025 3. Preparation for Challenge Session for SHU RKAP 2025
31 Penjelasan permasalahan proyek Crude Distillation Unit (CDU) IV Explanation of issues related to the Crude Distillation Unit (CDU) IV
Kilang Pertamina Balikpapan (KPB) oleh Direktur EFK project at Pertamina Balikpapan Refinery (KPB) by the EFK Director
32 Update Kinerja ENHO W4 Juni 2024 Update on ENHO Performance W4 June 2024
33 Update Kinerja AP W2 Juli 2024 - EPN & EFK Update on Subsidiary Performance W2 July 2024 - EPN & EFK
324 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
34 1. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Divisi Corporate 1. Proposal for Organizational Structure Changes in the Corporate
Secretary Secretary Division
2. Rapat Tinjauan Manajemen – Sistem Manajemen Anti 2. Management Review Meeting – Anti-Bribery Management
Penyuapan System
35 Update Kinerja AP W2 Juli 2024 - ETSA & SCU-PND Update on Subsidiary Performance W2 July 2024 - ETSA & SCU-
PND
36 Update Kinerja ENHO W4 Juli 2024 Update on ENHO Performance W4 July 2024
37 Update Kinerja AP W4 Juli 2024 - EPN & EFK Update on Subsidiary Performance W4 July 2024 - EPN & EFK
38 Laporan Kinerja AP W2 Agustus 2024 - ETSA & SCU-PND Subsidiary Performance Report W2 August 2024 - ETSA & SCU-PND
39 Kinerja ENHO W3 Agustus 2024 ENHO Performance W3 August 2024
40 1. Kinerja AP W4 Agustus 2024 - EPN & EFK 1. Subsidiary Performance W4 August 2024 - EPN & EFK
2. HC Matters 2. HC Matters
41 1. HC Matters 1. HC Matters
2. Kickoff RKAP 2025 2. Kickoff for RKAP 2025
3. Update Progres Pengadaan Proyek TLPG Kolaka 3. Update on Progress of TLPG Kolaka Project Procurement
42 1. Kinerja AP (SCU-PND) Ytd W4 Agustus 2024 1. Subsidiary Performance (SCU-PND) YTD W4 August 2024
2. Permohonan Persetujuan SHL SCU 2. Request for Approval of SHL SCU
3. Pemaparan Roadmap ESG Elnusa 3. Presentation of Elnusa ESG Roadmap
43 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal: Discussion on Internal Audit Results:
1. Audit HSSE 1. HSSE Audit
2. Audit Cashcard & PK 2. Cashcard & PK Audit
3. Audit Investigasi Proyek Beringin 3. Investigation Audit of Beringin Project
4. Audit Investigasi Tangki T901 4. Investigation Audit of Tank T901
44 Update Kinerja AP-ETSA & ENHO W3 September 2024 Update on Subsidiary Performance - ETSA & ENHO W3 September
2024
45 Permohonan Keputusan Penyelesaian Keterlambatan Material Non Request for Decision on Resolution of Non-AML Material Delays
AML KPS, Ryuichi – Project OM TAR Jambi Merang KPS, Ryuichi – OM TAR Jambi Merang Project
46 Update Progres Pengadaan Proyek TBBM Kolaka oleh Tim SCM Update on Progress of TBBM Kolaka Project Procurement by the
SCM Team
47 Tanggapan Somasi Onasis dan Tagihan kepada Onasis Response to Onasis’ Legal Notice and Invoice to Onasis
48 Sirkuler Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Pembangunan TLPG Kolaka Circular on the Implementation of TLPG Kolaka Project
Construction
49 Kinerja AP W1 Oktober 2024 - EPN & EFK Subsidiary Performance W1 October 2024 - EPN & EFK
50 Rapat Tinjauan Manajemen – Sistem Manajemen Quality, HSSE & Management Review Meeting – Quality, HSSE & Asset
Asset Tahun 2024 Management System for 2024
51 Usulan Pembentukan Organisasi Perlindungan Data Pribadi (PDP) Proposal for the Establishment of a Personal Data Protection
oleh Tim HC Organization (PDP) by the HC Team
52 Update Pembahasan RKAP Stretch 2025 oleh Tim SPCM Update on RKAP Stretch 2025 Discussion by the SPCM Team
53 Kinerja AP - ETSA & SCU/PND W3 Oktober 2024 Subsidiary Performance - ETSA & SCU/PND W3 October 2024
54 1. Permohonan Persetujuan Investasi MT Pola All In EPN 1. Request for Investment Approval for MT All In Pattern EPN
2. Permohonan Persetujuan Investasi MT Pola Sewa EPN 2. Request for Investment Approval for MT Rental Pattern EPN
3. Permohonan Persetujuan Ulang Investasi TLPG Kolaka EPN 3. Request for Re-Approval of TLPG Kolaka Investment EPN
4. Update Progres Investasi Cementing Bunyu Upstream 4. Update on Cementing Investment Progress in Bunyu Upstream
55 1. Update Progres Gangguan IT oleh Tim PMGS 1. Update on IT Disruption Progress by the PMGS Team
2. Rencana Renovasi Ruang Kerja BOD lt. 16 oleh Tim PMGS 2. Plan for Renovation of BOD Office on the 16th Floor by the
PMGS Team
56 Update Progres Kolaka Update on Kolaka Progress
57 Kinerja ENHO W2 November 2024 ENHO Performance W2 November 2024
58 Update Progres Kolaka Update on Kolaka Progress
59 Kinerja AP - EPN & EFK W3 November 2024 Subsidiary Performance - EPN & EFK W3 November 2024
60 1. Investment 2 DST UNIT (OSES & PEPC) 1. Investment in 2 DST UNITS (OSES & PEPC)
2. Investment Peralatan Electric Wireline Logging 2. Investment in Electric Wireline Logging Equipment
61 Kinerja AP - SCUPND W4 November 2024 Subsidiary Performance - SCU-PND W4 November 2024
62 Kinerja ENHO W1 Desember 2024 ENHO Performance W1 December 2024
63 1. Kinerja AP - EPN W3 Desember 2024 1. Subsidiary Performance - EPN W3 December 2024
2. Update Project Kolaka 2. Update on Kolaka Project
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
64 Permohonan Persetujuan Pengadaan instalasi cabling dan sewa Request for Approval for the Procurement of Cabling Installation
pakai perangkat peningkatan utilitas CCTV perimeter dan jaringan and Rental of Equipment to Enhance CCTV Perimeter Utilities and
RU IV Cilacap kerja sama dengan PT Intikom Berlian Mustika RU IV Cilacap Network in collaboration with PT Intikom Berlian
Mustika
65 Rapat Direksi Khusus Investasi Pre-Approval AHTS: ETSA Special Board of Directors Meeting for Pre-Approval Investment
AHTS: ETSA
66 Rapat Direksi Khusus - Investasi CNC Coupling EFK Special Board of Directors Meeting - Investment in CNC Coupling
EFK
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, Joint
bersama Direksi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan, dengan agenda pembahasan di are held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months, with
antaranya membahas progres kinerja Perusahaan, isu-isu strategis agenda for discussion including on the Company’s performance
Perseroan atau corporate action yang perlu diketahui/disetujui progress, Company strategic issues or corporate actions that need
oleh Dewan Komisaris. to be acknowledged/approved by the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun 2024 telah Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
diagendakan sebelum tahun berjalan yang dituangkan di dalam Directors for the year 2024 were scheduled before the current
program kerja Dewan Komisaris tahun 2024, yakni Rapat Dewan year as stated in the Board of Commissioners’ work program of
Komisaris yang mengundang Direksi akan dilaksanakan 1 (satu) 2024, whereby meeting with the Board of Directors was to be
kali dalam sebulan. conducted once a month.
Realisasi Rapat Meeting Realization
Pada tahun 2024, Rapat Dewan Komisaris yang mengundang In 2024, the Board of Commissioners held 20 (twenty) meetings
Direksi telah dilakukan sebanyak 20 (dua puluh) kali. with the Board of Directors.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RAPAT GABUNGAN
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners Joint Meetings with the Board of Directors
Jumlah Rapat
Selama Menjabat
Nama Jabatan saat Rapat Kehadiran Persentase
Number of
Name Position at Meeting Attendance Percentage
Meetings during
Office
Eko Ariantoro**** Komisaris Utama merangkap Independen 15 15 100%
President concurrently Independent
Commissioner
Nur Endro Buwono** Komisaris Utama 19 19 100%
President Commissioner
Denie S. Tampubolon** Komisaris Independen 19 19 100%
Independent Commissioner
Ariana Soemanto**** Komisaris 15 12 80%
Commissioner
Agus Prabowo* Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Lusiaga Levi Susila*** Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
326 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Rapat
Selama Menjabat
Nama Jabatan saat Rapat Kehadiran Persentase
Number of
Name Position at Meeting Attendance Percentage
Meetings during
Office
Hernawan Bekti Sasongko* Komisaris Independen 1 1 100%
Independent Commissioner
Wakhid Hasyim*** Komisaris 5 5 100%
Commissioner
John Hisar Simamora* Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama 18 16 89%
President Director
Charles Harianto Direktur 1 1 100%
Lumbantobing* Director
Ratih Esti Prihatini* Direktur - - -
Director
Hera Handayani Direktur 16 15 94%
Director
Endro Hartanto** Direktur 17 16 94%
Director
Stanley Iriawan** Direktur 17 16 94%
Director
Arief Prasetyo Handoyo** Direktur 15 13 87%
Director
Keterangan: Description:
* *
Menjabat hingga 17 Januari 2024 Served until January 17, 2024
** **
Menjabat mulai 17 Januari 2024 Served since January 17, 2024
*** ***
Menjabat hingga 15 Mei 2024 Served until May 15, 2024
**** ****
Menjabat mulai 15 Mei 2024 Served since May 15, 2024
AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS BERSAMA DIREKSI
Agenda of the Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meetings
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
1 Kinerja YTD Bulan Desember 2023
YTD Performance for December 2023
2 Kinerja YTD Bulan Januari 2024
YTD Performance for January 2024
3 Laporan Hasil Investigasi HSSE
HSSE Investigation Report
4 Kinerja YTD Bulan Februari 2024
YTD Performance for February 2024
5 Kinerja YTD Bulan Maret 2024
YTD Performance for March 2024
6 Kinerja YTD Bulan April 2024
YTD Performance for April 2024
7 Kinerja YTD Bulan Mei 2024
YTD Performance for May 2024
8 Rapat Agenda Khusus : Sistem Teknologi Informasi
Special Agenda Meeting: Information Technology System
9 Laporan Pemeriksaan Audit Eksternal
External Audit Examination Report
10 Updating (Reaktivasi) PT Elnusa Geosains Indonesia (“EGI”) dan PT Elnusa Oilfield Services (“EOS”)
Updating (Reactivation) of PT Elnusa Geosains Indonesia (“EGI”) and PT Elnusa Oilfield Services (“EOS”)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
11 Kinerja YTD Bulan Juni 2024
YTD Performance for June 2024
12 PT Elnusa Petrofin-Updating Progress Penyelesaian Proyek Pembangunan Sarana Fasilitas dan Instalasi VHS
PT Antam Tbk Site Halmahera Timur
PT Elnusa Petrofin-Update on Progress of the Development Project for Facilities and VHS Installation at
PT Antam Tbk Site Halmahera Timur
13 Kinerja YTD Bulan Juli 2024
YTD Performance for July 2024
14 Laporan Hasil Audit Internal
Internal Audit Results Report
15 Kinerja YTD Bulan Agustus 2024
YTD Performance for August 2024
16 Tindak Lanjut GAP Availability Asset
Follow-Up on Asset Availability GAP
17 Kinerja YTD Bulan September 2024
YTD Performance for September 2024
18 Kinerja YTD Bulan Oktober 2024
YTD Performance for October 2024
19 Pemaparan Laporan Risk Management
Presentation of Risk Management Report
20 Kinerja YTD Bulan November 2024
YTD Performance for November 2024
Rencana Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation Plan of the Board of
dan Direksi Tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors Joint
Meetings in 2025
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi diatur Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam Anggaran Dasar Perseroan, yakni bahwa Rapat Dewan are regulated in the Company’s Articles of Association: the Board
Komisaris dilaksanakan minimal sekali setiap 2 (dua) bulan, Rapat of Commissioners meeting shall be held at least once every 2 (two)
Dewan Komisaris mengundang Direksi dilaksanakan minimal sekali months, the Board of Commissioners Meeting inviting the Board
setiap 4 (empat) bulan, serta Rapat Direksi dilaksanakan minimal of Directors at least once every 4 (four) months, and the Board of
sekali setiap 1 (satu) bulan. Directors Meeting once every 1 (one) month.
Selaras dengan Program Kerja Dewan Komisaris, Rapat Internal In line with the Work Program of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Internal Board of Commissioners meetings and Board of
Direksi akan dilaksanakan sekali dalam 1 (satu) bulan, agar lebih Commissioners meetings that invite the Board of Directors shall
meningkatkan koordinasi dan pengambilan keputusan yang be held once every 1 (one) month to enhance coordination and
lebih efektif. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris tersebut facilitate more effective decision-making. Implementation of such
direncanakan dilakukan setiap minggu ke-3 atau ke-4 pada bulan meeting of the Board of Commissioners is planned for every 3rd or
berjalan dengan agenda rapat di antaranya membahas tentang 4th week of the current month with the meeting agenda to include
laporan bulanan kinerja, evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan discussions on monthly performance report, evaluation on the
Rapat Dewan Komisaris sebelumnya serta tindak lanjut atas arahan implementation of the previous Board of Commissioners Meeting
dan/atau keputusan Dewan Komisaris dan/atau tindak lanjut yang decisions as well as on follow-ups of directives and/or decisions
dilaksanakan oleh Direksi serta hal-hal lain yang dianggap perlu of the Board of Commissioners and/or follow-ups carried out by
sesuai tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Directors and other matters considered necessary
in line with the supervisory duties and function of the Board of
Commissioners.
Untuk Rapat Direksi di tahun 2025 direncanakan untuk The Board of Directors Meetings in 2025 are planned to be
dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 1 (satu) minggu, dengan waktu conducted 1 (one) time in a week with implementation timeline
pelaksanaan pada setiap hari Rabu di minggu berjalan. Agenda on every Wednesday of the current week. Meeting agenda,
rapat di antaranya membahas tentang laporan bulanan masing- among others, to include discussions on weekly report of each of
masing Direktorat, penetapan kebijakan strategis Perusahaan, the Directorate and Weekly Report of Subsidiaries, establishing
kinerja operasional, strategi perusahaan serta hal-hal lain yang Company strategic policies, operational performance, company
dianggap perlu sesuai tugas dan fungsi Direksi. strategies as well as other matters regarded as necessary in line
with the duties and function of the Board of Directors.
328 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tahun Buku 2025
Rapat
No.
Meeting
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
1 Rapat Internal Dewan M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3
Komisaris
Internal Meeting of the Board
of Commissioners
2 Rapat Dewan Komisaris M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3
bersama Direksi
Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board
of Directors
3 Rapat Direksi M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1 M1
Meeting of the Board of M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2
Directors M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3
M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4 M4
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity in Members Composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Mekanisme pemilihan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris The mechanism in selecting and appointing members of the
Perseroan dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners of the Company is conducted through
(RUPS). Secara umum calon anggota ditetapkan dengan memenuhi the General Meeting of Shareholders (GMS). In general, candidate
prinsip fairness setelah memenuhi aspek terkait keberagaman, members are determined by complying to the principle of
non-diskriminasi, dan hak asasi manusia. Pengangkatan atau fairness after fulfilling all the aspects related to diversity, non-
pemilihan Dewan Komisaris mempertimbangkan kompetensi discrimination, and human rights. The appointment or selection
dan keahlian serta latar belakang yang dibutuhkan Perusahaan, of members of the Board of Commissioners takes into account the
juga penilaian atas integritas. Meski belum ada kebijakan tertulis competency and expertise as well as background required by the
mengenai hal ini, Pemegang Saham Pengendali Perseroan Company, in addition to evaluation on integrity. Although there
memperhatikan penerapan prinsip GCG dan UU No. 39 tahun are yet written policies on this matter, the Controlling Shareholder
1999 tentang Hak Asasi Manusia di dalam mekanisme tersebut. takes notice of the implementation of GCG principles and Law No.
39 of year 1999 regarding Human Rights within this mechanism.
Perusahaan berupaya untuk menjaga bauran keahlian dan The Company strives to maintain a mix of expertise and experience
pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang mencakup of members of the Board of Commissioners and the Board of
di antaranya bidang supply chain management, keuangan, tata Directors that include, among others, the fields of supply chain
kelola, sumber daya manusia, perminyakan, komunikasi maupun management, finance, governance, human resources, petroleum,
energi. Identifikasi keahlian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan communication as well as energy. Identification of expertise of the
berdasarkan latar belakang pendidikan, pengalaman kerja serta Board of Commissioners and the Board of Directors is performed
pelatihan yang pernah diikuti. ELNUSA juga berkomitmen untuk based on educational background, work experience as well as
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi, baik joined training programs. Elnusa is also committed to enhancing
melalui training, workshop serta kegiatan lainnya yang relevan the competency of the Board of Commissioners and the Board of
bagi peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors, both through training, workshop, and other activities
relevant to improving competency of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan The diversity of the composition of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and the Board of Directors is described as follows:
Nama Jabatan Latar Belakang Keahlian dan Kecakapan Tingkat Pendidikan
Gender
Name Position Expertise and Competency Background Educational Level
Eko Ariantoro**** Komisaris Utama merangkap Laki-laki Manajemen, Keuangan, Regulasi Magister
Independen Male Management, Finance, Regulation Master
President Commissioners
concurrently Independent
Commissioners
Nur Endro Buwono** Komisaris Laki-laki Oil & Gas Sarjana
Commissioners Male Bachelor
Denie S. Tampubolon** Komisaris Independen Laki-laki Oil & Gas Sarjana
Commissioners Male Bachelor
Ariana Soemanto**** Komisaris Laki-laki Oil & Gas Magister
Commissioners Male Master
Agus Prabowo* Komisaris Utama Laki-laki Supply Chain Management, Lingkungan Hidup Doktor
Commissioners Male Supply Chain Management, Environment Doctoral
Lusiaga Levi Susila*** Komisaris Independen Laki-laki Oil & Gas Sarjana
Commissioners Male Bachelor
Hernawan Bekti Komisaris Independen Laki-laki Manajemen, Keuangan, Regulasi Magister
Sasongko* Commissioners Male Management, Finance, Regulation Master
Wakhid Hasyim*** Komisaris Laki-laki Teknik Kimia, Lingkungan, Sumber Daya Magister
Commissioners Male Manusia Master
Chemical Engineering, Environment, Human
Resource
John Hisar Simamora* Direktur Utama Laki-laki Manajemen, Oil and Gas Magister
President Director Male Management, Oil, and Gas Master
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Laki-laki Keuangan, Oil and Gas Magister
President Director Male Financial, Oil, and Gas Master
Charles Harianto Direktur Laki-laki Oil and Gas Magister
Lumbantobing* Director Male Master
Ratih Esti Prihatini* Direktur Perempuan Pemasaran, Commercial Magister
Director Female Marketing, Commercial Master
Hera Handayani Direktur Perempuan Sumber Daya Manusia Magister
Director Female Human Capital Master
Endro Hartanto** Direktur Laki-laki Geofisika, Manajemen Magister
Director Male Geophysical, Management Master
Stanley Iriawan** Direktur Laki-laki Keuangan Sarjana
Director Male Financial Bachelor
Arief Prasetyo Direktur Laki-laki Geologi, Manajemen Magister
Handoyo** Director Male Geological, Management Master
Keterangan: Description:
*
Menjabat hingga 17 Januari 2024 *
Served until January 17, 2024
**
Menjabat mulai 17 Januari 2024 **
Served since January 17, 2024
***
Menjabat hingga 15 Mei 2024 ***
Served until May 15, 2024
****
Menjabat mulai 15 Mei 2024 ****
Served since May 15, 2024
330 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 333
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Kinerja terhadap Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan melaksanakan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The Company makes assessments of the performance of the Board
dan Direksi dengan merujuk pada ketentuan Pemegang Saham of Commissioners and the Board of Directors with reference to the
Pengendali, yang telah mengacu pada ketentuan perundang- provisions of the Controlling Shareholders and in compliance with
undangan, antara lain: regulatory provisions, including:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-11/
11/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak MBU/11/2020 regarding Management Contract and Annual
Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik Negara. Management Contract of the Board of Directors of State-
Owned Enterprises.
2. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 2. Secretary to the Ministry of State-Owned Enterprises Decision
Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter No. SK-16/S.MBU/2012 regarding Indicator/Parameter of
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation on the Implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia tahun 2021 3. General Guidelines of Corporate Governance of year 2021 by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi. the National Committee for Governance Policy.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan In general, the Board of Commissioners is tasked to carry out
terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan baik supervision of the management policies and management
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan implementation both on the Company and the Company’s
oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas business performed by the Board of Directors. In addition, the
memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk pengawasan Board of Commissioners is also tasked to provide advices to the
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Board of Directors, including supervising the implementation of
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, ketentuan the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Annual Work Plan
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- and Budget, provisions of the Articles of Association and GMS
undangan, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Resolutions, as well as laws and regulations, for the interests of
dan tujuan Perseroan. Tugas-tugas tersebut telah diformulasikan the Company in accordance with the purpose and objectives of
dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI) pengawasan Dewan the Company. Such tasks are formulated in the form of the Board
Komisaris dan juga AKHLAK Behavior. of Commissioners’ Supervisory Key Performance Indicator (KPI)
and also AKHLAK Behavior.
Agregasi hasil evaluasi pada tahun 2024 menunjukkan bahwa The aggregate assessment results in the year 2024 show that the
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners has carried out its supervisory duties
dengan baik. appropriately well.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Proses pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan Komisaris diuraikan The implementation process of performance assessment of the
sebagai berikut: Board of Commissioners is described as follows:
1. Self-assessment untuk menilai pencapaian target kinerja atau 1. Self-assessment to assess the achievement of performance
realisasi KPI anggota Dewan Komisaris. targets or KPI realization of members of the Board of
Commissioners.
2. Survei 360° dilakukan oleh subordinate, peer dan pimpinan 2. Survey 360° performed by subordinates, peers and supervisors
atau pejabat lainnya untuk menilai kesesuaian perilaku kerja or other officials to assess work behavioral suitability to
terhadap indikator-indikator dalam AKHLAK Behavior. indicators in AKHLAK Behavior.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Reviu atau evaluasi terhadap realisasi KPI anggota Dewan 3. Review or evaluation on KPI realization of members of the
Komisaris dan score AKHLAK Behavior hasil self-assessment Board of Commissioners and AKHLAK Behavior score of self-
dan survei 360°. assessment and survey 360° results.
4. Penentuan dan penetapan predikat kinerja berdasarkan 4. Determining and establish performance assessment result
konversi nilai kinerja dari dua komponen di atas (KPI dan based on performance value conversion from the above two
AKHLAK Behavior). components (KPI and AKHLAK Behavior).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja berdasarkan KPI Program Kerja Dewan Criteria in performance assessment based on Work Program KPI
Komisaris terdiri dari tiga aspek yakni: of the Board of Commissioners consisting of three aspects namely
as follows:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspect
2. Aspek Pengawasan dan Nasihat 2. Supervision and Advice Aspects
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspect
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspect
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self-assessment dan Assessment of the Board of Commissioners is carried out
penilaian 360° untuk AKHLAK Behavior Survey. through the self-assessment and 360° assessment for AKHLAK
Behavior Survey.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Setiap awal tahun buku, Direksi menyusun kontrak manajemen At the beginning of every financial year, the Board of Directors
yang berisi KPI Korporasi untuk mengukur hasil kinerja dari prepare the management contract that contain Corporate KPI to
sasaran-sasaran yang ditetapkan dalam RKAP yang dievaluasi oleh measure performance results from predetermined targets set-
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham. forth in the RKAP as evaluated by the Bboard of Commissioners
and submitted to the Shareholders.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Proses pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi diuraikan The implementation process of performance assessment of the
sebagai berikut: Board of Directors is described below:
1. Pelaksanaan self-assessment dan Performance Dialog atas 1. Implementation of self-assessment and Performance Dialog
pencapaian KPI untuk memperoleh angka Realisasi KPI Direkur. on KPI achievements to obtain the KPI Realization scores for
the Directors.
2. Pelaksanaan Penilaian ABS untuk memperoleh Rata-Rata 2. Implementation of ABS Assessment to obtain the Average
Score ABS Direktur. Pekerja atau Pejabat yang dapat dipilih ABS Score for the Directors. Employees or Officials who
sebagai Penilai 360° adalah yang memiliki hubungan kerja can be selected as 360° Assessors are those who have a
selama periode penilaian, baik yang merupakan Subordinate, working relationship during the assessment period, including
Peer, Pimpinan, Anggota Tim, maupun yang mewakili Fungsi/ Subordinates, Peers, Superiors, Team Members, or those
Unit/Direktorat/Entitas sebelum maupun sesudah dari proses, representing Functions/Units/Directorates/Entities before or
atau kinerja yang dilakukan Direksi. after the process, or the performance delivered by the Board
of Directors.
3. Pelaksanaan evaluasi dan pengusulan rating kinerja Direktur 3. Implementation of evaluation and proposal of performance
berdasarkan konversi nilai dari Performa KPI dan Tingkatan ratings for the Directors based on the conversion of KPI
AKHLAK Behavior Direktur serta mengacu target distribusi performance scores and the AKHLAK Behavior Levels of the
rating kinerja yang ditetapkan di tahun penilaian sesuai Directors, as well as referring to the performance rating
kelompok penilaian. distribution targets set in the assessment year according to
the assessment group.
4. Penetapan rating kinerja Direktur berdasarkan usulan rating 4. Establishment of performance ratings for the Directors based
kinerja serta mengacu kepada target distribusi rating kinerja on the proposed performance ratings and referring to the
yang ditetapkan di tahun penilaian sesuai kelompok penilaian. performance rating distribution targets set in the assessment
year according to the assessment group.
332 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 335
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Performance Criteria
Mengacu kepada Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, Referring to the Corporate Governance Guidelines, Board Manual,
serta Pedoman Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan and Guidelines for Performance Assessment of the Board of
Komite Penunjang Dewan Komisaris di Subholding dan Anak Directors, Board of Commissioners, and Supporting Committee
Perusahaan Pertamina. of the Board of Commissioners in Pertamina Subholding and
Subsidiaries.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian Direksi dilakukan melalui self-assessment dan penilaian The assessment of the Board of Directors is conducted through
360° untuk AKHLAK Behavior Survey. Pekerja atau Pejabat yang self-assessment and a 360° assessment for the AKHLAK Behavior
dapat dipilih sebagai Penilai 360° adalah yang memiliki hubungan Survey. Employees or Officials eligible for 360° Assessors are
kerja selama periode penilaian, baik yang merupakan Subordinate, those with working relationship during the assessment period,
Peer, Pimpinan, Anggota Tim, maupun yang mewakili Fungsi/Unit/ including Subordinates, Peers, Superiors, Team Members, or those
Direktorat/Entitas. representing Functions/Units/Directorates/Entities.
PENILAIAN PENERAPAN GCG UNTUK ASPEK ASSESSMENT ON GCG IMPLEMENTATION FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ASPECTS
Hasil Assessment Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Surat The results of the assessment of the Board of Commissioners
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 and the Board of Directors in accordance with the Financial
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
dan berdasarkan ASEAN CG Scorecard dapat dilihat dalam Section November 17, 2015, regarding the Guidelines for Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan bagian Penilaian dan Evaluasi Penerapan Governance for Public Companies, and based on the ASEAN CG
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Kesesuaian Penerapan Scorecard, can be found in the Corporate Governance Section
Tata Kelola Perusahaan Terhadap ASEAN Corporate Governance under the Assessment and Evaluation of the Implementation of
Scorecard (ACGS). Good Corporate Governance and the Compliance of Corporate
Governance Implementation with the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURES OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dilaksanakan The nomination procedure for members of the Board of
berdasarkan rekomendasi yang diberikan oleh Komite NR dan Commissioners is carried out based on recommendations provided
GCG kepada Dewan Komisaris, berdasarkan kriteria nominasi dan by the Nomination and Remuneration Committee (NR) and the
kandidat sesuai dengan kualifikasi yang diperlukan dan peraturan Good Corporate Governance Committee (GCG) to the Board of
pasar modal serta peraturan lainnya sebagai referensi. Commissioners, based on nomination criteria and candidates
in accordance with qualification criteria and capital market
regulations as well as other regulations as references.
Sama halnya dengan proses nominasi anggota Direksi, Similarly, for the nomination process of the Board of Directors,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan oleh Board members are appointed and dismissed by the General
RUPS. Proses nominasi dilakukan oleh Komite NR dan GCG yang Meeting of Shareholders (GMS). The nomination process is carried
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. Komite NR dan out by the NR and GCG Committee, which is then submitted to the
GCG mengkaji struktur dan komposisi Direksi, menetapkan kriteria Board of Commissioners. The NR and GCG Committee reviews the
pencalonan dan mencari kandidat dengan kualifikasi yang sesuai structure and composition of the Board of Directors, establishes
dengan kebutuhan Perusahaan dan peraturan pasar modal serta nomination criteria, and seeks candidates with qualifications that
peraturan lainnya sebagai referensi. meet the Company’s needs and capital market regulations as well
as other referred regulations.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
dengan Keputusan Pemegang Saham saat RUPS dengan Directors is determined by the Resolutions of the Shareholders at
mempertimbangkan kondisi dan kinerja Perseroan. Penetapan the GMS by taking into account the conditions and performance
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu pada of the Company. Determining the remuneration for the Board of
ketentuan: Commissioners and the Board of Directors of the Company refers
to the following provisions:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. Minister of the State-Owned Enterprises (BUMN) Regulation
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 regarding Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Capital of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 tentang 2. Minister of BUMN Regulation No. PER-13/MBU/09/2021
Perubahan Keenam Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER- regarding the Sixth Amendment of the Minister of BUMN
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Regulation No. PER-04/MBU/2014 regarding Guidelines to
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawasan BUMN. Determining the Remuneration of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and BUMN Supervisory Board.
3. Anggaran Dasar Perseroan yang telah beberapa kali diubah 3. Company’s Articles of Association which have been amended
dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat several times and the last amendment was based on Deed
dan Perubahan Anggaran Dasar No. 8 tanggal 17 Oktober of Statement of the Meeting Resolution and Change in the
2022 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Articles of Association No. 8 dated October 17, 2022 made
di Jakarta. before Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Tahun Buku Based on the Company’s Annual GMS Resolutions of Financial Year
2023 RUPS memutuskan: 2023 whereby the GMS decided on the following:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Granted the power and authority to the Board of
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Commissioners of the Company with prior approval from the
pemegang saham pengendali Perseroan yaitu PT Pertamina controlling shareholder of the Company, namely PT Pertamina
Hulu Energi untuk menetapkan tantiem bagi anggota Direksi Hulu Energi, to determine the tantiem for members of the
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023. Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for financial year 2023.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted the power and authority to the Board of
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Commissioners of the Company with prior approval from the
pemegang saham pengendali Perseroan yaitu PT Pertamina controlling shareholder of the Company, namely PT Pertamina
Hulu Energi untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium, Hulu Energi to determine the amount of salary/honorarium,
tunjangan dan fasilitas bagi anggota Direksi dan Dewan allowances and facilities for members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024. and the Board of Commissioners of the Company for financial
year 2024.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Establishing Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures in determining remuneration of the Board of
dilakukan melalui tahapan berikut: Commissioners and the Board of Directors are carried out through
the following stages:
1. Komite NR dan GCG melakukan evaluasi terhadap kajian 1. The Nomination and Remuneration Committee evaluates
remunerasi yang berlaku bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration reviews applicable to the Board of
334 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 337
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan. Commissioners and the Board of Directors of the Company.
2. Selanjutnya Komite NR dan GCG akan memberikan 2. Subsequently, the Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kajian will provide recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. concerning remuneration reviews for the board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company.
3. Dewan Komisaris menyampaikan usulan rekomendasi 3. The Board of Commissioners submit the remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan recommendation for the Board of Commissioners and
kepada Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors of the Company to the Controlling
Shareholder.
4. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 4. Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
ditetapkan dengan Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. Directors of the Company is determined by the Shareholders
Resolution in the GMS.
KOMITE NOMINASI DAN DEWAN KOMISARIS RAPAT UMUM
REMUNERASI Usulan Besaran PEMEGANG SAHAM
Kajian Remunerasi Remunerasi Dewan Menetapkan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan Perseroan Direksi Perseroan
NOMINATION AND THE BOARD OF GENERAL MEETING OF
REMUNERATION COMMISSIONERS SHAREHOLDERS
COMMITTEE Recommendation on the Determining
Remuneration Review Amount of Remuneration Remuneration of the
of the Board of of the Board of Board of Commissioners
Commissioners and the Commissioners and the and the Board of
Board of Directors of the Board of Directors of the Directors of the Company
Company Company
STRUKTUR REMUNERASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Structure of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
HONORARIUM DEWAN KOMISARIS GAJI DIREKSI
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan kedudukannya sebagai anggota Direksi Perseroan, dengan ketentuan
ketentuan sebagai berikut: sebagai berikut:
• Honorarium Komisaris Utama adalah 45% dari Gaji Direktur Utama • Gaji Direktur Utama sebesar 100%
• Honorarium Komisaris adalah 90% dari Honorarium Komisaris • Gaji Direktur adalah 85% dari Gaji Direktur Utama
Utama
HONORARIUM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS SALARY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Fixed income in the form of money received each month for the Fixed income in the form of money received each month for the
position undertaken as a member of the Board of Commissioners of position undertaken as member of the Board of Directors of the
the Company, with the following provisions: Company, with the following provisions:
• Honorarium for the President Commissioner is 45% of the salary of • Salary for the President Director is 100%
the President Director
• Honorarium for a Commissioner is 90% of the honorarium of the • Salary for a Director is 85% of the salary of the President Director
President Commissioner
TUNJANGAN DEWAN KOMISARIS TUNJANGAN DIREKSI
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang
diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris selain diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji, yang
Honorarium, yang dapat berupa antara lain: dapat berupa antara lain:
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan • Tunjangan Hari Raya Keagamaan
• Tunjangan Transportasi • Tunjangan Perumahan
• Asuransi Purna Jabatan • Asuransi Purna Jabatan
ALLOWANCE FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS ALLOWANCE FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Income in the form of money or that can be valued with money Income in the form of money or that may be valued with money
received at a certain time by members of the Board of Commissioners received at certain times by members of the Board of Directors other
other than the Honorarium, that can be in the form, among others, of than Salary, that can be in the form, among others, of the following:
the following:
• Religious Holiday Allowance • Religious Holiday Allowance
• Transportation Allowance • Housing Allowance
• Post Term of Office Insurance • Post Term of Office Insurance
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
FASILITAS DEWAN KOMISARIS FASILITAS DIREKSI
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam
Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab
tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa
dapat berupa antara lain: antara lain:
• Fasilitas Kesehatan • Fasilitas Kesehatan
• Fasilitas Bantuan Hukum • Fasilitas Kendaraan
• Fasilitas Bantuan Hukum
FACILITIES FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS FACILITIES FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees
used/ benefited by members of the Board of Commissioners in the used/ benefited by members of the Board of Directors in the context
context of carrying out their duties, authorities, obligations and of carrying out their duties, authorities, obligations and responsibilities
responsibilities based on laws and regulations, that can be in the form, based on laws and regulations, that can be in the form, among others,
among others of the following: of the following:
• Health Facilities • Health Facilities
• Legal Aid Facilities • Vehicle Facilities
• Legal Aid Facilities
TANTIEM DEWAN KOMISARIS TANTIEM DIREKSI
Penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan kepada Penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan kepada
anggota Dewan Komisaris atas pencapaian kinerja. anggota Direksi atas pencapaian kinerja.
TANTIEM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS TANTIEM FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Income as an appreciation reward given to members of the Board of Income as an appreciation reward given to members of the Board of
Commissioners for their performance achievements. Directors for their performance achievements.
Dalam rangka menjaga independensi, transparansi dan To maintain independence, transparency, and accountability,
akuntabilitas, Komisaris Independen tidak menerima tantiem Independent Commissioners do not receive bonuses (profit-based
(bonus berbasis keuntungan perusahaan) agar tetap netral dalam incentives) to remain impartial in discharging their supervisory
menjalankan tugas pengawasan. Meski demikian, Komisaris duties. Nevertheless, Independent Commissioners are entitled to
Independen tetap berhak mendapatkan honorarium tetap atau receive a fixed honorarium or reasonable allowances in accordance
tunjangan yang wajar sesuai perannya. with their roles.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dalam menetapkan indikator remunerasi yang diterima anggota Determining remuneration indicators received by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu kepada Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company
Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 tentang refers to BUMN Minister Regulation No. PER-13/MBU/09/2021
Perubahan Keenam Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ regarding the Sixth Amendment to BUMN Minister Regulation No.
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, PER-04/MBU/2014 on the Guidelines to Determining Income of
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawasan BUMN sebagai berikut: the Board of the Directors, the Board of Commissioners and BUMN
Supervisory Board which include the following considerations:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factor
2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan 4. Condition and financial capability of the Company
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 5. Other factors that are relevant and are not conflicting with
dengan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Transparency of Remuneration of the Board of
Direksi Tahun 2024 Commissioners and the Board of Directors in
2024
Rincian jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Details on the nominal amount of remuneration for the Board
Direksi berdasarkan struktur remunerasi adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors based on the
remuneration structure are as follows:
336 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 339
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
JUMLAH NOMINAL REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2024
Total Nominal of Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2024
Jumlah Diterima
Amount Received
Komponen Component
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji, THR, Tantiem (termasuk 16.939.724.939 43.922.658.796 Honorarium/Salary, Religious Holiday
pajak) Allowance (THR), Tantiem (including tax)
Purna Jabatan 4.493.411.674 3.668.557.076 Retirement Insurance
Lain-lain (Iuran) 202.427.841 548.580.028 Others (Dues)
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2024
Amount of Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2024
Jumlah (Rp)
Uraian Description
Amount (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 21.635.564.454 Total Amount of Remuneration of the Board of
Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 48.139.795.899 Total Amount of Remuneration of the Board of
Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 69.775.360.353 Total Remuneration of the Board of Commissioners and
2024 the Board of Directors in 2024
Bonus Non Kinerja dan Opsi Saham Dewan Non-Performance Bonus and Stock Options of
Komisaris dan Direksi the Board of commissioners and the Board of
Directors
Struktur dan komponen remunerasi yang diterima oleh Dewan The structure and components of the remuneration received by
Komisaris dan Direksi tidak terdapat pemberian bonus non the Board of Commissioners and the Board of Directors do not
kinerja, dan/atau opsi saham bagi setiap anggota Dewan Komisaris include providing non-performance bonuses, and/or stock options
dan Direksi. for each member of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh/dan The Audit Committee is a committee established by/and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi Komite Audit responsible to the Board of Commissioners. The Committee’s
adalah membantu memastikan efektivitas sistem pengendalian function is to assist in ensuring the effectiveness of the internal
internal di semua lini Perseroan dan keandalan informasi keuangan. control system in all levels of the Company and the reliability of
financial information.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Audit berpedoman dan berlandaskan pada The establishment of the Audit Committee is guided and based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta best practices the applicable laws and regulations as well as best practices that
yang dapat diterapkan pada Perseroan, yaitu: can be applied within the Company, namely:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007, concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tanggal 22 November 2. Law No. 21 of 2011 dated November 22, 2011, concerning the
2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan dated December 8, 2014, concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 4. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015, concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tanggal 11 5. Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 dated
Juli 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor July 11, 2023, concerning the Use of Public Accountant
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30 Tahun 2023 tanggal 6. Financial Services Authority Regulation No. 30 of 2023 dated
29 Desember 2023 tentang Pengkomunikasian Hal Audit December 29, 2023, concerning the Communication of
Utama Dalam Laporan Akuntan Publik Atas Laporan Keuangan Main Audit Matters in the Public Accountant’s Report on the
Yang Diaudit Di Pasar Modal. Audited Financial Statements in the Capital Market.
7. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organization and
Badan Usaha Milik Negara Human Capital of State-Owned Enterprises.
8. Anggaran Dasar Perseroan yang telah beberapa kali diubah 8. The Articles of Association of the Company, which have been
dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amended several times, most recently based on the Deed of
dan Perubahan Anggaran Dasar No. 8 tanggal 17 Oktober Statement of Meeting Resolutions and Amendments to the
2022 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. di Articles of Association No. 8 dated October 17, 2022, made by
Jakarta. Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. in Jakarta.
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan telah memiliki piagam sebagai pedoman The Company’s Audit Committee has a charter as a guideline
tata cara pelaksanaan kegiatan operasional yang secara terus for the procedures for implementing operational activities that
menerus disempurnakan dan diperbaharui sesuai dengan are continuously refined and updated in accordance with the
perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku development of applicable laws and regulations and current
serta kondisi terkini. Piagam Komite Audit bertujuan sebagai conditions. The Audit Committee Charter aims as a guideline for
pedoman bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan the Audit Committee in carrying out its duties and responsibilities
tanggung jawab secara efektif, efisien, transparan, independen effectively, efficiently, transparently, independently and
dan dapat dipertanggungjawabkan. Pembaruan/penyempurnaan accountably. The last update/refinement of the Company’s Audit
atas Piagam Komite Audit Perseroan terakhir dilakukan pada bulan Committee Charter was conducted in June 2024.
Juni 2024.
338 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 341
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Piagam Komite Audit tersebut memuat: The Audit Committee Charter contains the following:
1. Landasan hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite; 2. Appointment and Dismissal of Committee Members;
3. Komposisi dan Struktur; 3. Composition and Structure;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Masa Tugas dan Kompensasi; 5. Term of Office and Compensation;
6. Tugas dan Tanggung Jawab; 6. Duties and Responsibilities;
7. Wewenang; 7. Authority;
8. Hubungan Kerja; 8. Working Relationships;
9. Rapat Komite; 9. Committee Meetings;
10. Pengungkapan dan Pelaporan; 10. Disclosure and Reporting;
11. Kode Etik Kerahasiaan. 11. Code of Ethics and Confidentiality.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA KOMITE COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris berdasarkan Ketetapan Rapat Dewan Komisaris, serta the Board of Commissioners based on the Resolution of the Board
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners’ Meeting and are formalized through a Decree
of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN STRUKTUR COMPOSITION AND STRUCTURE
1. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, 1. The Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
yaitu 1 (satu) orang ketua merangkap anggota yang merupakan members, including 1 (one) chairperson who also serves as
Komisaris Independen dan anggota komite lainnya merupakan a member and is an Independent Commissioner, while the
pihak yang berasal dari luar Perseroan. other committee members must be individuals from outside
the Company.
2. Dalam hal anggota Komite Audit ditetapkan lebih dari 3 (tiga) 2. In the event that the Audit Committee has more than 3 (three)
orang, maka seluruh anggota merupakan pihak Independen. members, all members must be independent parties.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai The composition of the Audit Committee of the Company until
berikut: December 31, 2024 was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Position
Denie S. Tampubolon Ketua Komite/Komisaris SK Dewan Komisaris No. 001 Tahun 2024 2024-2026 Ke-1
Independen Decree of the Board of Commissioners No. 1st
Committee Chairman/ 001 of Year 2024
Independent
Commissioner
Adil Nusyirwan Anggota SK Dewan Komisaris No. 006 Tahun 2023 2023-2026 Ke-2
Member Decree of the Board of Commissioners No. 2nd
006 of Year 2023
Maryanto Makhdori Anggota SK Dewan Komisaris No. 005 Tahun 2023 2023-2026 Ke-1
Member Decree of the Board of Commissioners No. 1st
005 of Year 2023
Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 To fulfil OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2015 regarding Establishment and Work Implementation
Kerja Komite Audit, informasi mengenai pengangkatan dan Guidelines for the Audit Committee, information on the
pemberhentian Komite Audit telah disampaikan kepada Otoritas appointment and dismissal of the Audit Committee is submitted
Jasa Keuangan dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) hari kerja to the Financial Services Authority within the period at the latest
setelah pengangkatan atau pemberhentian, dan telah dimuat 2 (two) working after the appointment or dismissal, and published
dalam situs web bursa efek dan/atau situs web Perseroan. on the Stock Exchange’s Website and/or the Company’s Website.
Perseroan telah menyampaikan informasi tersebut kepada The Company submitted this information to the Financial Services
OJK pada tanggal 22 Januari 2024 bertepatan dengan tanggal Authority (OJK) on January 22, 2024, the date on which the new
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pengangkatan Komite Audit yang baru. Audit Committee was appointed.
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Denie S. Tampubolon Denie S. Tampubolon
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Bapak Denie S. Tampubolon disajikan pada “Profil Dewan The profile of Mr. Denie S. Tampubolon is presented in the “Board
Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam of Commissioners Profile” section of the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
ADIL NUSYIRWAN
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 67 tahun per 31 Desember 2024 | Age 67 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 006 Tahun 2023 No. 006 of Year 2023
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2023–2026, Periode Ke-2 2023–2026, 2nd Period
Term of Office
Pendidikan • Master Akuntansi, University of Illinois • Master degree in Accounting,
Education at Urbana Champaign, USA (1994) University of Illinois at Urbana
• Sarjana Akuntansi, Jurusan Akuntansi, Champaign, USA (1994)
Universitas Sumatera Utara (1982) • Bachelor degree (Sarjana) in
Accounting, Major in Accounting,
Universitas Sumatera Utara (1982)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Patra Jasa • Director of Finance of PT Patra Jasa
Work Experience (2009-2013) (2009–2013)
• Direktur Keuangan & Administrasi • Director of Finance & Administration
PT Patra Niaga (2005-2009) of PT Putra Niaga (2005–2009)
• Direktur Keuangan & Administrasi • Director of Finance & Administration
PT Elnusa Harapan (2003-2005) of PT Elnusa Harapan (2003–2005)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
340 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 343
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MARYANTO MAKHDORI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 | Age 59 years old as of December 31, 2024
Domisili Serang | Domicile Serang
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 005 Tahun 2023 No. 005 of Year 2023
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2023–2026, Periode Ke-1 2023–2026, 1st Period
Term of Office
Pendidikan • Magister Manajemen Keuangan, STIE • Master (Magister) in Financial
Education IPWI, Jakarta (2001) Management, STIE IPWI, Jakarta
(2001)
• Sarjana Akuntansi, Universitas • Bachelor (Sarjana) in Accounting,
Indonesia, Jakarta (1996) Universitas Indonesia, Jakarta (1996)
Pengalaman Kerja PT Elnusa Tbk & Group: PT Elnusa Tbk & Group
Work Experience • Risk Management Expert (2021) • Risk Management Expert (2021)
• Komite Pengembangan Usaha • Division Head of Risk & Portfolio
PT Elnusa Petrofin (2013-2021) Management (2014–2015)
• Division Head of Risk & Portfolio • Business Development Committee of
Management (2014-2015) PT Elnusa Petrofin (2013–2021)
• Department Head of Risk & • Department Head of Risk &
Performance Management (2012- Performance Management (2012–
2014) 2014)
• Section Head of Risk Management • Section Head of Risk Management
(2010-2011) (2010–2011)
• Analis Manajemen Risiko (2008-2009) • Risk Management Analyst (2008-2009)
Badan Pengawasan Keuangan dan Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) Agency (BPKP)
Ketua Tim Audit; Leader of GCG and Risk Head of the Audit Team, Leader of GCG
Management (1988-2009) and Risk Management (1988-2009)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
PERSYARATAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP REQUIREMENTS
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral yang baik, 1. Must have high integrity, good morals and ethics, abilities,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang knowledge, and experience relevant to their field of work, as
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. well as the ability to communicate effectively.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Must not have personal interests/relationships that could
menimbulkan conflict of interest terhadap Perseroan. create a conflict of interest with the Company.
Persyaratan Kompetensi Competency Requirements
1. Wajib memiliki kemampuan, pengetahuan, pengalaman 1. Must possess the necessary abilities, knowledge, and
sesuai dengan bidang pekerjaannya dengan baik. experience relevant to their field of work.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial statements, the company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan business, especially related to services or business activities
usaha Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan of the Company, audit processes, risk management, and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta regulations in the Capital Market as well as other related laws
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. and regulations.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 3. Must comply with the code of ethics of the Audit Committee
Perusahaan. established by the Company.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Must be willing to continuously improve competencies
melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang berlatar 5. Must have at least one member with an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/ background and expertise in accounting and/or finance.
atau keuangan.
Persyaratan Independen bagi Komite Audit Independence Requirements for the Audit
Committee
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 1. Must not be an insider of a Public Accounting Firm, Law
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Consulting Firm, Public Appraisal Services, or other parties
yang memberi jasa assurance, jasa non-assurence, jasa penilai providing assurance services, non-assurance services,
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 appraisal services, and/or other consulting services to the
(enam) bulan terakhir. Company within the last 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Must not be someone who has worked or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities over the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Must not have direct or indirect shares in the Company.
pada Perseroan.
4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 4. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat shares in the Company, either directly or indirectly, as a result
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan of a legal event, such shares must be transferred to another
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) party within a maximum period of 6 (six) months after the
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. acquisition of such shares.
5. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan 5. Must not have an affiliate relationship with members of the
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Perseroan. or the Company’s Major Shareholders.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 6. Must not have a direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi The Company facilitates the implementation of development
Komite Audit dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota programs for the audit Committee in the effort to enhance the
Komite Audit. Program ini diharapkan mampu memberikan competency of members of the Audit committee. These programs
dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja are hoped to be able to provide positive impact on productivity
Komite Audit. and effectiveness of the Audit Committee’s performance.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training Development
Nama Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Training Development Place and Date Organizer
Denie S Tampubolon disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini
presented in “Profile of the Board of Commissioners” in the chapter “Company Profile” contained in this Annual
Report.
Adil Nusyirwan Workshop Dewan Komisaris-Komite Jawa Barat, 16-17 Oktober 2024 PT Elnusa Tbk
Workshop of the Board of West Java, October 16-17, 2024
Maryanto Makhdori Commissioners-Audit Committee
Adil Nusyirwan Executive Workshop Governance and Risk Yogyakarta, 5-6 Juni 2024 Pusat Pengembangan Akuntansi
Yogyakarta, June 5-6, 2024 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Maryanto Makhdori
Universitas Indonesia
Accounting Development Center,
Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia
342 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 345
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Adil Nusyirwan Legal Preventive Program: Pengaruh Jakarta, 8 November 2024 PT Elnusa Tbk
Peraturan Perundang -undangan yang Jakarta, November 8, 2024
Maryanto Makhdori
Diberlakukan untuk BUMN terhadap
Elnusa
Legal Preventive Program: Impact of the
Prevailing Laws and Regulations for SOE
of Indonesia on Elnusa
SERTIFIKASI
Certification
Nama Jenis Sertifikasi Profesi
Name Type of Certification
Maryanto MakhdorI Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4
Level 4 Risk Management Certification
INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCY OF MEMBERS OF THE AUDIT
COMMITTEE
Anggota Komite Audit bertindak secara independen dalam Members of the Audit Committee act independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Artinya, setiap their duties and responsibilities. This means that each members of
anggota Komite Audit memberikan penilaian secara wajar dan the Audit Committee provide fair and balanced assessment of all
seimbang terhadap seluruh kondisi yang relevan dan tidak relevant conditions and are not influenced by personal interests or
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam other parties in extending their opinion.
menyampaikan pendapatnya.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 regarding Establishment and Work Implementation
Kerja Komite Audit, seluruh Anggota Komite Audit berasal dari Guidelines of the Audit Committee, all Members of the Audit
pihak independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, Committee from independent parties do not have affiliation in
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga finance, management, share ownership and/or family relationship
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham with the Board of Commissioners, the Bboard of Directors and/
Pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak or Controlling Shareholder, that may influence their ability to act
independen. Pemenuhan kriteria independensi oleh anggota independently. Fulfilment of independency criteria by members of
Komite Audit disajikan dalam tabel berikut: the Audit Committee is presented in the Table below:
Aspek Independensi Denie S. Adil Maryanto
Independency Aspect Tampubolon Nusyirwan Makhdori
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor √ √ √
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not a person from inside a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Service Office or other parties providing assurance services, non-assurance services,
appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six)
months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months except as an Independent
Commissioner
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, √ √ √
atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
No direct or indirect business affiliation related to business activities of the Company.
Keterangan | Notes:
√: memenuhi | complied
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MASA TUGAS DAN KOMPENSASI TERM OF OFFICE AND COMPENSATION
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali may not be longer than the term of office of the Board
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of Commissioners and may be re-elected only for 1 (one)
subsequent period.
2. Apabila masa tugas sebagai Dewan Komisaris berakhir, maka 2. If the term of office as the Board of Commissioners ends, then
berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite Audit. the term of office as a Member of the Audit Committee also
ends.
3. Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak luar diberi 3. Members of the Audit Committee who come from outside
honorarium yang jumlahnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris parties are given an honorarium, the amount of which is
dengan tetap mengacu pada ketentuan perundangan yang determined by the Board of Commissioners while still referring
berlaku. to the applicable laws and regulations.
4. Penggantian anggota Komite Audit yang bukan berasal dari 4. Replacement of members of the Audit Committee who do not
Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) come from the Board of Commissioners is carried out no later
hari sejak anggota Komite Audit dimaksud tidak dapat lagi than 60 (sixty) days since the Audit Committee member in
melaksanakan fungsinya. question can no longer carry out his/her functions.
5. Keanggotaan Komite dapat berakhir sewaktu-waktu sebelum 5. Membership of the Committee may end at any time before
masa jabatan berakhir sesuai Keputusan Dewan Komisaris. the term of office ends in accordance with the Decision of the
Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan The Audit Committee acts independently in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya. Dalam melaksanakan tugasnya, and responsibilities. In performing its tasks, the Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas is accountable to the Board of Commissioners. The duties and
dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review compliance with laws and regulations related to the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company’s activities.
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas opinion between the management and the Accountant on the
jasa yang diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan maupun penggantian Akuntan Publik dan/ regarding the appointment and/or replacement of Public
atau Kantor Akuntan Publik. Untuk penunjukan Akuntan Accountants and/or Public Accounting Firms. For the
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik persyaratan minimal appointment of Public Accountants and/or Public Accounting
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup Firms, the minimum requirements should consider aspects of
penugasan, imbalan jasa audit dan keahlian serta pengalaman. independence, scope of assignment, audit fees, and expertise
as well as experience.
5. Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit. 5. Evaluate the implementation of audit services.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 6. Review the implementation of examinations by internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and oversee the follow-up actions by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the findings of internal auditors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting processes.
8. Melakukan komunikasi mengenai hal yang akan ditentukan 8. Communicate regarding matters to be determined as Key
sebagai Hal Audit Utama yang disampaikan oleh Akuntan Audit Matters presented by the Public Accountant.
Publik.
9. Mendokumentasikan dan menyimpan hasil komunikasi 9. Document and retain the results of communications with the
dengan Akuntan Publik mengenai Hal Audit Utama. Public Accountant regarding Key Audit Matters.
10. Melakukan review atas permohonan persetujuan Direksi 10. Review the Board of Directors’ requests for approval from the
kepada Dewan Komisaris atas rencana corporate actions Board of Commissioners regarding corporate action plans,
344 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 347
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
antara lain investasi, Pembentukan Anak Perusahaan, including investments, establishment of subsidiaries, work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Jangka plans and budgets, long-term corporate plans, financing,
Panjang Perusahaan, Pembiayaan (Financing), Kontrak Kerja cooperation contracts, oil and gas working areas, asset
Sama Operasi, Wilayah Kerja Migas, Pengelolaan Aset dan management, and asset guarantees.
Penjaminan Aset.
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 11. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company.
Perusahaan.
12. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 12. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Responsibilities of the Audit Committee in
Pemberian Rekomendasi atas Penunjukan dan Providing Recommendations on the Appointment
Pemberhentian Auditor Eksternal and Dismissal of the External Auditor
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan aktif Assist the Board of Commissioners in carrying out active
terhadap aktivitas auditor eksternal dengan: supervision on external auditor’s activities with the following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan dan/atau penggantian Akuntan Publik dan/ the appointment and/or replacement of the Public Accountant
atau Kantor Akuntan Publik yang didasarkan pada dan tidak and/or Public Accounting Firm based on and not limited to
terbatas pada independensi, ruang lingkup penugasan, biaya, the independency, scope of assignment, fees, expertise and
keahlian dan metode yang digunakan. method used.
2. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan ruang 2. Discuss audit plans that covers the characteristics and scope of
lingkup audit dengan para pihak terkait. the audit with related parties.
3. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh Kantor Akuntan 3. Review the adequacy of the audit by the Public Accounting
Publik. Firm.
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian 4. Monitor and evaluate the implementation of audit services
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh provided on annual historical financial information by the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik termasuk Public Accountant and/or Public Accounting Firm including
kesesuaiannya dengan standar akuntansi keuangan yang the suitability with applicable financial accounting standards,
berlaku, kecukupan waktu pekerjaan lapangan, kecukupan uji adequacy of time for field work, adequacy of test ase and
petik dan rekomendasi perbaikan yang diberikan. recommendation for improvement provided.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Division of Duties and Responsibilities in the
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perseroan selama tahun 2024 terdiri dari Members of the Audit Committee consist of 3 (three), of which
3 (tiga) orang, dan 2 (dua) orang di antaranya berlatar belakang 2 (two) have educational background including in accounting and
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan. finance as well as with diverse work experience. The characteristic
Sesuai dengan sifat pekerjaan Komite Audit yang kolektif of the work of the Audit Committee is collective collegial. Thus, the
kolegial, maka pelaksanaan tugas Komite Audit dapat dilakukan implementation of duties of the Audit Committee may be carried
secara bersama-sama sesuai dengan latar belakang pendidikan out simultaneously in accordance with the educational background
dan kompetensi yang dimiliki dari masing-masing anggota and competency of each of the member of the Audit Committee.
Komite Audit.
WEWENANG AUTHORITY
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has authorities as
wewenang sebagai berikut: follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access documents, data and information of the Company
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang regarding employees, funds, assets, and company resources
diperlukan. as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. To communicate directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and parties that conduct the functions of internal
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab audit, risk management, and accounting related to the duties
Komite Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. To engage an independent party outside of the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee required to assist in the implementation of duties
diperlukan). (if necessary).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To act on other authorities provided by the Board of
Komisaris. Commissioners.
HUBUNGAN KERJA WORK RELATIONSHIP
Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its authority, duties, and responsibilities, the Audit
Komite Audit: Committee:
1. Bekerja sama dan berkoordinasi dengan Divisi Internal Audit 1. Collaborates and coordinates with the Company’s Internal
Perseroan, Divisi Controller Perseroan, Divisi Enterprise Risk Audit Division, the Company’s Controller Division, the
Management dan unit kerja terkait lainnya. Enterprise Risk Management Division, and other relevant
work units.
2. Dengan persetujuan dan/atau melalui Dewan Komisaris, dapat 2. With the approval and/or through the Board of Commissioners,
meminta bantuan pihak luar untuk melakukan pemeriksaan may request assistance from external parties to conduct
yang bersifat khusus dan sangat teknis. special and highly technical examinations.
3. Berkoordinasi dengan komite-komite lain di bawah Dewan 3. Coordinates with other committees under the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota 4. In performing its duties and responsibilities, members of the
Komite Audit dapat melakukan kunjungan kerja ke lapangan. Audit Committee may conduct field visits.
Secara khusus, berikut adalah hubungan kerja Komite Audit Specifically, the following are the working relationships of the
dengan beberapa pihak: Audit Committee with several parties:
Jenis Hubungan Kerja Kegiatan
Type of Work Relationship Activities
Hubungan Kerja Komite Audit 1. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan
dengan Auditor Internal tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.
Work Relationship of the Audit 2. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.
Committee with the Internal 3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal.
Auditor 4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Auditor Internal.
1. Review audit implementation by internal auditor and supervise implementation of follow-ups by the
Board of Directors on findings of the Internal Auditor.
2. Supervise implementation of follow-ups by the Board of Directors on findings of the Internal Auditor.
3. Communicate directly with the party that conducts the internal audit function.
4. Hold meetings periodically and incidentally with the Internal Auditor.
Hubungan Kerja Komite Audit 1. Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal kepada Dewan Komisaris.
dengan Auditor Eksternal 2. Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit.
Work Relationship of the Audit 3. Melakukan Penelaahan atas laporan keuangan.
Committee with the External 1. Provide recommendations on the appointment of External Auditor to the Board of Commissioners.
Auditor 2. Evaluate the implementation of audit services provided by the External Auditor.
3. Review financial statements.
Hubungan Kerja Komite Audit 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/
dengan Accounting/Controller atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi
Work Relationship of the Audit keuangan Perseroan.
Committee with Accounting/ 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan
Controller dengan kegiatan Perseroan.
1. To review the financial information that will be released by the Company to the public and/or regulatory
authorities, including financial statements, projections, and other reports related to the Company’s
financial information.
2. To review compliance with laws and regulations related to the Company’s activities.
PENILAIAN KINERJA (KEY PERFORMANCE PERFORMANCE ASSESSMENT (KPI) OF THE
INDICATORS) AUDIT COMMITTEE
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan setidaknya 1 (satu) The performance assessment of the Audit Committee is carried out
tahun sekali, dengan mempertimbangkan efektivitas Komite Audit at least one a year, by taking into account the effectiveness of the
dalam menjalankan fungsinya, tingkat kehadiran dalam rapat, dan Audit Committee in performing its function, level of attendance in
tingkat pemahaman akan masalah yang dihadapi Perusahaan yang meetings, and level of comprehension on the problems faced by
diformulasikan dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI) dan the Company formulated in the form of Key Performance Indicator
juga AKHLAK Behavior. (KPI) and also AKHLAK Behavior.
REMUNERASI REMUNERATION
Penentuan jumlah remunerasi Komite Audit ditetapkan dengan Determining the amount of remuneration of the Audit Committee
346 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 349
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik refers to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber No. PER3/MBU/03/2023 regarding Organs and Human Capital of
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang mengatur bahwa StateOwned Enterprises which regulates that income of members
penghasilan anggota Komite Audit, yakni berupa honorarium of the Audit Committee, namely in the form of honorarium at
maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur Utama maximum of 20% (twenty percent) of the salary of the Company’s
Perusahaan dengan ketentuan pajak ditanggung Perusahaan dan President Director with the provision that taxes are borne by the
tidak diperkenankan menerima penghasilan lain selain honorarium Company and are not permitted to receive income other than the
tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/Anggota honorarium. Member of the Board of Commissioners serving as
Komite Audit tidak diberikan penghasilan tambahan dari jabatan Chairman/Member of the Audit Committee is not provided with
tersebut. additional income from the assigned position.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF THE AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan 1. The Audit Committee holds periodic meetings at least once in
Perseroan, secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 3 (three) months.
(tiga) bulan.
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. The Audit Committee meeting can only be conducted if
oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite. attended by the majority of the Committee members.
3. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit, dan apabila Ketua 3. The meeting is chaired by the Chairperson of the Audit
Komite berhalangan hadir, maka rapat dipimpin oleh anggota Committee, and if the Chairperson is unable to attend, the
komite senior yang ditunjuk/disepakati dalam rapat. meeting is chaired by a senior committee member appointed/
4. Dalam hal anggota Komite Audit dengan sebab apapun agreed upon in the meeting.
berhalangan hadir maka kehadiran anggota Komite tersebut 4. In the event that a Committee member is unable to attend for
dapat diwakili oleh anggota Komite lainnya berdasarkan surat any reason, their attendance may be represented by another
kuasa. Committee member based on a power of attorney.
5. Anggota Komite hanya dapat mewakili seorang anggota 5. A Committee member may only represent one other
Komite lainnya. Committee member.
6. Pengambilan keputusan rapat Komite Audit dilakukan 6. Decisions in the Audit Committee meeting are made based on
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi consensus. If consensus is not reached, decisions are made
musyawarah mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan based on a majority vote. In the event of a tie in the voting,
berdasarkan suara terbanyak. Jika dalam pengambilan the decision is made by the Chair of the meeting.
keputusan yang dilakukan dengan cara pemungutan suara
terjadi suara yang sama banyaknya, maka keputusan diambil
oleh Ketua Rapat.
7. Hasil rapat Komite Audit dituangkan dalam suatu risalah 7. The results of the Audit Committee meeting are documented
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite, in minutes signed by all Committee members, submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan didokumentasikan the Board of Commissioners, and properly documented.
dengan baik.
8. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 8. Dissenting opinions that arise during the Audit Committee
rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah meeting must be clearly stated in the minutes along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the differing opinions.
9. Kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat dilaporkan 9. The attendance of Audit Committee members at meetings is
dalam laporan tahunan Komite Audit. reported in the annual report of the Audit Committee.
10. Rapat dapat dilakukan baik secara tatap muka maupun virtual 10. Meetings can be conducted either in person or virtually
melalui media telekonfrensi atau sarana media lainnya yang through teleconferencing or other media that allow all
memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan/atau meeting participants to see and/or hear each other directly
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
Realisasi Rapat Meeting Realization
Selama tahun 2024, rapat Komite Audit telah membahas agenda- During 2024, the Audit Committee meetings discussed the
agenda antara lain: following agendas:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan maupun evaluasi Akuntan Publik dan/atau Kantor regarding the appointment and evaluation of Public
Akuntan Publik. Accountants and/or Public Accounting Firms.
2. Rapat dengan Direktur Keuangan dan pejabat eksekutif untuk 2. Meetings with the Finance Director and executive officials to
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
membahas: discuss:
a. penelaahan atas laporan keuangan mencakup penyajian a. Review of financial statements including presentation and
dan pengungkapan dalam laporan keuangan, perlakuan disclosure in financial statements, accounting treatment
dan kebijakan akuntansi dan kesesuaiannya dengan and policies, and their compliance with generally accepted
prinsip akuntansi yang berlaku umum. accounting principles.
b. penelaahan atas kinerja keuangan dan kecukupan laporan b. Review of financial performance and adequacy of public
keuangan publikasi dan pelaporan kepada OJK. financial reporting and reporting to the Financial Services
Authority (OJK).
c. rekomendasi serta progress tindak lanjut hasil audit dari c. Recommendations and progress on follow-up actions
auditor eksternal. from external auditor findings.
3. Rapat dengan Chief Audit Executive untuk membahas: 3. Meetings with the Chief Audit Executive to discuss:
a. rencana audit, ruang lingkup dan temuan audit, tindak a. Audit plans, scope, and audit findings, follow-up actions,
lanjut, rekomendasi hasil audit dan kecukupan sistem recommendations from audit results, and adequacy of
pengendalian internal. internal control systems.
b. Kinerja internal audit. b. Performance of internal audit.
4. Rapat dengan Akuntan Publik untuk membahas rencana audit, 4. Meetings with Public Accountants to discuss audit plans, audit
ruang lingkup audit, temuan audit, rekomendasi hasil audit scope, audit findings, recommendations from audit results,
dan management letter yang telah disampaikan. and management letters that have been submitted.
5. Pemutakhiran piagam atau pedoman kerja serta rencana 5. Updating the charter or work guidelines and the work program
program kerja Komite Audit untuk tahun buku 2025. plan of the Audit Committee for the fiscal year 2025.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 32 (tiga During the year 2024, the Audit Committee conducted 32
puluh dua) kali, baik rapat internal Komite maupun rapat bersama (thirtytwo) meetings, both the Committee’s internal meeting as
Direktur dan Divisi terkait seperti Fungsi Audit Internal, dan well as joint meetings with the Board of Directors and related
Accounting/Controller. Komite Audit juga aktif hadir dan terlibat Divisions such as Internal Audit Function and Accounting/
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan tujuan agar hal-hal yang Controller. The Audit Committee also actively attended and
bersifat substantif dapat segera dilaporkan kepada Dewan involved in the Meeting of the Board of Commissioners with the
Komisaris. objective so that matters that were substantive were immediately
reported to the Board of Commissioners.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT
Agenda of Audit Committee Meetings
No. Agenda
1 Tindak Lanjut Progres Ke-2 Year End Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2023
Follow-Up on Progress of the 2nd Year-End Audit of Consolidated Financial Statements for 2023
2 Pembahasan Bersama KAP Purwantono, Sungkoro & Surja: Hal Audit Utama atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023
Discussion with KAP Purwantono, Sungkoro & Surja: Key Audit Matters on the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2023
3 Draft Laporan Keuangan 31 Desember 2023 PT Elnusa Tbk Konsolidasian
Draft Consolidated Financial Statements as of December 31, 2023, PT Elnusa Tbk
4 Closing Meeting Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2023 (Year End)
Closing Meeting for the Audit of Consolidated Financial Statements of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2023 Financial Year (Year-
End)
5 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
6 1. Progres pelaksanaan audit Elnusa oleh auditor eksternal
2. Tindak Lanjut Management Letter Auditor External atas Laporan Keuangan Elnusa Group
1. Progress of the Elnusa audit by external auditors
2. Follow-Up on the External Auditor’s Management Letter regarding the Elnusa Group
7 Sosialisasi Internal Control over Financial Report (ICoFR)
Financial Statements Internal Control over Financial Report (ICoFR) Socialization
8 Evaluasi kinerja KAP Tahun Buku 2023
Evaluation of KAP Performance for the 2023
9 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Financial Year Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
348 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No. Agenda
10 Draft Laporan Keuangan 31 Maret 2024 PT Elnusa Tbk Konsolidasian
Draft Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024, PT Elnusa Tbk
11 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
12 Draft Laporan Keuangan 30 Juni 2024 PT Elnusa Tbk Konsolidasian
Draft Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024, PT Elnusa Tbk
13 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
14 Hasil Audit Pengelolaan Cash Card & Panjar Kerja PT Elnusa Tbk
Results of the Audit on Cash Card Management & Working Advances of PT Elnusa Tbk
15 Persetujuan Kerangka Acuan Kerja, Owner’s Estimate (OE) dan Pelimpahan Proses Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP) atas Jasa Audit
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang Berakhir 31 Desember 2024 ke PT Pertamina Hulu Energi selaku Subholding Upstream
Approval of the Terms of Reference, Owner’s Estimate (OE), and Delegation of the Public Accountant Firm (KAP) Procurement Process for
Audit Services of the Financial Statements for the Financial Year Ending December 31, 2024, to PT Pertamina Hulu Energi as the Upstream
Subholding
16 Audiensi antara Elnusa dengan KAP PSS (EY)-POJK No. 09 tahun 2023
Audiences between Elnusa and KAP PSS (EY) - POJK No. 09 of 2023
17 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
18 Koordinasi dalam rangka pelaksanaan audit laporan keuangan tahun buku 2024 oleh KAP PSS (EY)
Coordination for the implementation of the 2024 financial statement audit by KAP PSS (EY)
19 Progress Meeting Ke-1 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
1st Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
20 Draft Laporan Keuangan 30 September 2024 PT Elnusa Tbk Konsolidasian
Draft Consolidated Financial Statements as of September 30, 2024, PT Elnusa Tbk
21 Progress Meeting Ke-2 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
2nd Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
22 Progress Meeting Ke-3 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
3rd Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
23 Permohonan Persetujuan Investasi 74 Unit Mobil Tangki
Investment Approval Request for 74 Tanker Trucks
24 Progress Meeting Ke-4 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
4th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
25 Permohonan Persetujuan Investasi Terminal LPG Kolaka
Investment Approval Request for Kolaka LPG Terminal
26 Progress Meeting Ke-5 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
5th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
27 Progress Meeting Ke-6 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
6th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
28 Progress Meeting Ke-7 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
7th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
29 Rapat Koordinasi 2 bulanan Komite Audit-Internal Audit
Bi-Monthly Coordination Meeting of the Audit Committee-Internal Audit
30 Pembahasan Dokumen ICoFR
Discussion of ICoFR Documents
31 Progress Meeting Ke-8 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
8th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
32 Progress Meeting Ke-9 Audit Laporan Keuangan Lingkup PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024 (Interim)
9th Progress Meeting for the Financial Statement Audit Scope of PT Elnusa Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year (Interim)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rate of the Audit
Audit Selama Tahun 2024 Committee Meetings in 2024
Selain Rapat Internal, Komite Audit juga aktif hadir dan terlibat In addition to Internal Meetings, the Audit Committee was also
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan tujuan agar hal-hal yang actively present and involved in the Board of Commissioners’
bersifat substantif dapat segera dilaporkan kepada Dewan Meetings to ensure that substantive matters could be reported to
Komisaris. Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat the Board of Commissioners immediately. Below is the frequency
Komite Audit: and attendance rate of the Audit Committee Meetings:
Jumlah Rapat selama Menjabat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Meetings during the
Name Position Attendance
Term of Office
Denie S. Tampubolon Ketua Komite/Komisaris Independen 32 100%
Chairman of Committee/Independent
Commissioners
Adil Nusyirwan Anggota 32 100%
Member
Maryanto Makhdori Anggota 32 100%
Member
RENCANA PELAKSANAAN RAPAT KOMITE PLANS FOR IMPLEMENTATION OF AUDIT
AUDIT TAHUN 2025 COMMITTEE MEETINGS IN 2025
Dalam rangka meningkatkan koordinasi yang lebih efektif, sesuai In the effort to improve a more effective coordination, in line
Program Kerja Komite Audit tahun buku 2024 bahwa rapat with the Work Program of the Audit Committee for financial
dengan Fungsi Internal Audit Elnusa direncanakan dilakukan year 2024 that meetings with Elnusa’s Internal Audit Function
setiap setidaknya minggu ke-2 setiap 2 (dua) bulan dengan are planned to be conducted every second week at least every 2
agenda rapat di antaranya membahas tentang progres penugasan (two) months with the meeting agenda to include discussions on
audit termasuk tindak lanjutnya. Begitupun rapat dengan Fungsi audit assignment progress and its follow-ups. So as the meetings
Accounting/Controller Elnusa rencananya dilakukan per kwartal. with Elnusa Accounting Function are planned to be conducted
Selain itu direncanakan pula pertemuan dengan Akuntan Publik per quarter. While meetings with the Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik diantaranya untuk membahas or Public Accounting Firm, among others, are to review financial
ruang lingkup audit tahunan, management letter, isu-isu strategis information. Unplanned meetings may also be held at any time
maupun significant audit findings. Rapat juga dapat dilaksanakan as needed.
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
PENGUNGKAPAN DAN PELAPORAN DISCLOSURE AND REPORTING
Piagam Komite Audit mengatur bahwa: The Audit Committee Charter stipulates that:
1. Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris 1. The Audit Committee is required to submit a report to the
atas setiap penugasan yang diberikan. Board of Commissioners on each assignment given.
2. Komite Audit wajib membuat laporan tahunan pelaksanaan 2. The Audit Committee is required to submit an annual report
kegiatan Komite Audit yang diungkapkan dalam Laporan on the implementation of activities of the Audit Committee
Tahunan Perusahaan. disclosed in the Company’s Annual Report.
3. Laporan Komite tersebut merupakan bagian dari laporan 3. The Committee’s report is part of the report on the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan disampaikan dalam implementation of the Board of Commissioners’ duties and is
Rapat Umum Pemegang Saham. presented at the General Meeting of Shareholders.
4. Perusahaan wajib menyampaikan kepada Otoritas 4. The Company is required to inform the Financial Services
Jasa Keuangan informasi mengenai pengangkatan dan Authority about the appointment and dismissal of the Audit
pemberhentian Komite Audit dalam jangka waktu paling lama Committee within a maximum period of 2 (two) working days
2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian. after the appointment or dismissal.
5. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian
sebagaimana dimaksud dalam poin No. 4 di atas wajib dimuat 5. Information regarding the appointment and dismissal as
dalam laman (website) bursa dan/atau laman (website) referred to in point no. 4 above must be published on the
Perusahaan. stock exchange website and/or the Company’s website.
350 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 353
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of Activities
Audit Tahun 2024 of the Audit Committee in 2024
Dalam rangka pelaksanaan GCG, Dewan Komisaris membentuk In order to implement Good Corporate Governance (GCG), the
Komite Audit dengan berpedoman kepada ketentuan yang Board of Commissioners has established an Audit Committee
berlaku. Untuk memenuhi POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang in accordance with applicable regulations. To comply with
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit yang memuat Guidelines for the Work of the Audit Committee, the Company
tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta informasi lainnya has prepared an Audit Committee Charter that includes the duties
yang diwajibkan dalam POJK tersebut pada Situs Web Perusahaan. and responsibilities of the Audit Committee as well as other
information required by the regulation on the Company’s Website.
Selama tahun buku 2024, Komite Audit melalui rapat-rapat Komite In the financial year 2024, the Audit Committee, through
Audit telah melakukan pembahasan dengan pihak-pihak terkait Committee meetings, carried out discussions with related parties
antara lain: including the following:
1. Manajemen 1. Management
Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan keuangan The Audit Committee reviewed the audited and unaudited
audited dan unaudited yang dipublikasikan pada tahun 2024, financial statements published in the year 2024, in order
guna memastikan bahwa isi dan pengungkapan informasi to ensure that the content and disclosure of information
telah sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan yang comply with applicable accounting standards and provisions.
berlaku. Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan audit oleh Evaluation of the effectiveness in the audit implementation
auditor eksternal, independensi, objektivitas, serta kecukupan by the external auditor, the independency, objectivity, as well
lingkup pemeriksaannya juga dilakukan oleh Komite Audit as adequacy of the scope of the audit was also conducted by
melalui pembahasan bersama Manajemen. Komite Audit juga the Audit Committee through discussions and monitoring of
melakukan pembahasan dan pengawasan terhadap tindak follow-ups in completing the Audit findings both by Internal
lanjut penyelesaian temuan audit, baik Audit Internal maupun and External Audits, monitoring of follow-ups in completing
Audit Eksternal, pengawasan tindak lanjut penyelesaian kasus- the cases that occurred in the context of accelerating
kasus yang terjadi dalam rangka mendorong percepatan completion.
penyelesaian.
2. Auditor Eksternal 2. External Auditor
• Dalam rangka proses audit laporan keuangan perusahaan In the audit process of the Company’s financial statements as
per 31 Desember 2024 yang dilakukan oleh Kantor Akuntan per December 31, 2024 conducted by the Public Accounting
Publik (KAP), Komite Audit membahas rencana audit, Firm (KAP), the Audit Committee discussed audit plans,
pengawasan progres pelaksanaan audit termasuk temuan monitoring the audit implementation progress including
yang memerlukan penyesuaian-penyesuaian, evaluasi findings that require adjustments, evaluation on internal
terhadap pengendalian internal termasuk pengendalian control including internal control of the Company’s financial
internal atas pelaporan keuangan Perseroan, serta kualitas statements, as well as the quality of the overall Company’s
pelaporan keuangan Perseroan secara keseluruhan. financial reporting.
• Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tanggal • To comply with OJK Regulation Number 9 of 2023 dated
11 Juli 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan July 11, 2023, concerning the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Komite Audit telah: Activities, the Audit Committee has:
– menyampaikan laporan hasil evaluasi pelaksanaan – to submit a report on the evaluation results of the
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis audit services provided for the annual historical
tahunan tahun buku 2024 kepada OJK pada bulan financial information for the 2024 financial year to
Mei 2024. OJK in May 2024.
– memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris – to provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan dan/atau penggantian Commissioners regarding the appointment and/
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk or replacement of Public Accountants and/or Public
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi Accounting Firms for the provision of audit services
keuangan historis tahunan tahun buku 2024. for the annual historical financial information for the
2024 financial year.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Komite Audit juga telah melakukan kegiatan • The Audit Committee also carried out communication with
pengkomunikasian kepada Akuntan Publik dan/atau the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and
Kantor Akuntan Publik dan pendokumentasiannya terkait documented the activities related to key audit matters in order
hal audit utama atau key audit matters guna memenuhi to comply with OJK Regulation No. 30 dated December 29,
Peraturan OJK No. 30 tanggal 29 Desember 2023 tentang 2023 regarding Communication on Key Audit Matters in the
Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan Public Accountant Report on the Audited Financial Statements
Akuntan Publik atas Laporan Keuangan yang Diaudit di in the Capital Market.
Pasar Modal.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
• Komite Audit melakukan penelaahan terhadap rencana • The Audit Committee reviewed the annual internal audit
audit internal tahunan, memonitor pelaksanaan dan hasil plan, monitored the implementation and audit results,
pemeriksaan, serta tindak lanjut penyelesaiannya oleh as well as follow-ups on its completion by the Company’s
Manajemen Perseroan. Komite Audit juga melakukan Management. The Audit Committee also discussed with
pembahasan dengan Unit Audit Internal, dalam upaya the Internal Audit Unit in the effort to encourage the
mendorong efektivitas dan penguatan fungsi Unit Audit effectiveness and strengthening of the function of the
Internal. Internal Audit Unit.
• Berkenaan dengan upaya untuk lebih mengoptimalkan • In the effort to heighten optimization of the Internal Audit
fungsi Unit Audit Internal, Komite Audit telah Unit’s function, the Audit Committee recommended the
merekomendasikan untuk menerapkan Risk Based Audit implementation of Risk Based Audit as an audit method
sebagai metode dan pendekatan audit yang digunakan and approach to be used by the Internal Audit Unit in
Unit Audit Internal dalam melakukan pemeriksaan. conducting audits.
4. Dewan Komisaris 4. The Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta rekomendasi Implementation of duties and responsibilities, as well as
Komite Audit, secara periodik dilaporkan kepada Dewan recommendation of the Audit Committee is periodically
Komisaris. Secara garis besar, kegiatan-kegiatan tersebut reported to the Board of Commissioners generally as follows:
adalah sebagai berikut:
• Melakukan penelaahan atas usulan penunjukan KAP • Review of the recommendation on KAP appointment
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris and the Audit Committee provided recommendation to
untuk menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro & Surja the Board of Commissioners to appoint KAP Purwanto,
(member of Ernst & Young) untuk melakukan audit atas Sungkoro & Surja (member of Ernst & Young) to conduct
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir the audit of the Company’s consolidated Financial
31 Desember 2024, serta melakukan penelaahan atas Statements which ended on 31 December 2024, as well
efektivitas pelaksanaan Jasa Audit Kantor Akuntan Publik as review on the effectiveness of the implementation of
termasuk aspek independensi dan objektivitas. Public Accounting Firm Audit Services including the aspect
of independency and objectivity.
• Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan audited • Review of the audited and unaudited Financial Statements
dan unaudited yang dipublikasikan pada tahun 2024. published in the year 2024.
• Melakukan tinjauan atas efektivitas fungsi Internal Audit ª Review of the effectiveness of the Internal Audit function
berkaitan dengan realisasi RKAP Tahunan, temuan-temuan related to the realization of the RKAT, audit findings
dan rekomendasi audit mencakup kepatuhan atas Internal and recommendations that include compliance of the
Control, proses pengelolaan risiko dan pelaksanaan GCG. Internal Control, the process of risk management and
implementation of GCG.
• Melakukan tinjauan efektivitas tindak lanjut atas • Review of the effectiveness of follow-ups on the
penyelesaian temuan-temuan Auditor Internal maupun completion of the Internal and External Auditors’ findings.
Auditor Eksternal.
• Melakukan penelaahan antara lain terhadap laporan • Review, among others, of the Company’s monthly
kinerja bulanan Perseroan, usulan RKAP Tahun 2025 dan performance report, suggestions on 2025 RKAP and
usulan-usulan Manajemen yang memerlukan persetujuan Management’s suggestions that require the approval
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. • Update the charter or
352 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 355
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Melakukan pemutakhiran piagam atau pedoman kerja work guidelines of the Audit committee for suitability with
Komite Audit disesuaikan dengan peraturan perundang- the laws and regulations as well as Company activities.
undangan maupun kegiatan Perseroan. • Preparation of work plan of the Audit Committee for the
• Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2025. year 2025.
KODE ETIK KERAHASIAAN CODE OF ETHICS ON CONFIDENTIALITY
1. Anggota Komite yang masih atau yang sudah tidak menjabat 1. Members of the Committee, whether incumbent or no longer
lagi sebagai Anggota Komite, wajib menjaga kerahasiaan serving shall keep the confidentiality of documents, data,
dokumen, data dan informasi Perseroan yang diperoleh and information of the Company they came to know during
sewaktu menjabat sebagai Anggota Komite, baik dari pihak their tenure as Committee Members, both from internal and
internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk external parties, and may only use such information for the
kepentingan pelaksanaan tugasnya. purpose of carrying out their duties.
2. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan informasi penting 2. Committee Members shall refrain from misusing important
yang berkaitan dengan kepentingan Perusahaan untuk information related to the interests of the Company for
kepentingan pribadi. personal gain.
3. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan tanggung 3. Committee Members shall comply with the Company’s Code
jawabnya wajib menaati Kode Etik Perusahaan. of Ethics in discharging their duties and responsibilities.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 353
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi, Remunerasi dan Good
Corporate Governance
Nomination, Remuneration Committee and Good Corporate
Governance
Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance
(“Komite NR dan GCG”) adalah organ pendukung Dewan Komisaris Committee (“NR and GCG Committee”) is a supporting organ of
yang bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu Dewan the Board of Commissioners with duties and responsibilities to
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian assist the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
nasihat di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya and advisory duties in the field of management and development
Manusia (SDM) termasuk proses remunerasi dan nominasi Dewan of Human Capital (HC) including the remuneration and nomination
Komisaris dan Direksi Perseroan. process of the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tanggal 22 November 2. Law No. 21 of 2011 dated November 22, 2011 concerning the
2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan dated December 8, 2014 regarding the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite NR dan GCG Emiten dated December 8, 2014 regarding NR and GCG Committee of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
6. Anggaran Dasar Perseroan yang telah beberapa kali diubah 6. Articles of Association of the Company which have been
dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amended several times and most recently based on Deed of
dan Perubahan Anggaran Dasar No. Dasar No. 8 tanggal 17 Meeting Resolution and Amendment to Articles of Association
Oktober 2022 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., No. 8 dated October 17, 2022 made by Notary Aryanti Artisari,
M.Kn. di Jakarta. S.H., M.Kn. in Jakarta.
PIAGAM KOMITE NR DAN GCG CHARTER OF THE NR AND GCG COMMITTEE
Komite NR dan GCG Perseroan telah memiliki piagam sebagai The NR and GCG Committee of the Company has a charter as
pedoman bagi Komite NR dan GCG dalam melaksanakan tugas dan a guideline for the NR and GCG Committee in carrying out its
tanggung jawab secara efektif, efisien, transparan, independen dan duties and responsibilities effectively, efficiently, transparently,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam ini secara terus-menerus independently and accountably. This charter is continuously
disempurnakan dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan refined and updated in accordance with the development of
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kondisi terkini. prevailing laws and regulations and current conditions. The last
Pembaharuan/penyempurnaan atas Piagam Komite NR dan GCG update/refinement of the Company’s NR and GCG Committee
Perseroan terakhir dilakukan pada Juni 2024. Charter was carried out in June 2024.
Piagam Komite NR dan GCG tersebut antara lain memuat: The Nomination and Remuneration Committee Charter consists of
the following:
1. Landasan hukum; 1. Legal basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite; 2. Appointment and Dismissal of Committee Members;
3. Komposisi dan Struktur; 3. Composition and Structure;
4. Persyaratan keanggotaan; 4. Membership requirements;
5. Masa Tugas dan Kompensasi; 5. Term of Service and Compensation;
6. Tugas dan Tanggung jawab; 6. Duties and Responsibilities;
354 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 357
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
7. Wewenang; 7. Authority;
8. Hubungan Kerja; 8. Working Relationship;
9. Rapat Komite; 9. Committee Meeting;
10. Pengungkapan dan Pelaporan; 10. Disclosure and Reporting;
11. Kode Etik Kerahasiaan. 11. Confidentiality Code of Conduct.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA KOMITE COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite NR dan GCG diangkat dan diberhentikan oleh Members of the NR and GCG Committee are appointed and
Dewan Komisaris berdasarkan Ketetapan Rapat Dewan Komisaris, dismissed by the Board of Commissioners based on the Resolution
serta ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. of the Meeting of the Board of Commissioners, and stipulated
through a Decree of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN STRUKTUR COMPOSITION AND STRUCTURE
Komite NR dan GCG paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The NR and GCG Committee shall consist of at least three (3)
anggota dengan ketentuan: members with the following provisions:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota yang merupakan 1. One (1) chairman who also serves as a member and shall be an
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner.
2. anggota lainnya yang dapat berasal dari: 2. Other members who may come from:
a. anggota Dewan Komisaris; a. Members of the Board of Commissioners;
b. pihak yang berasal dari luar Perseroan; atau b. External parties outside the Company; or
c. pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Individuals holding managerial positions under the Board
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. of Directors overseeing Human Capital.
Komite NR dan GCG lainnya, selain jumlah minimal anggota For the NR and GCG Committee, aside from meeting the minimum
yang harus terpenuhi sebagaimana disebutkan di atas, sebagian membership requirement stated above, the majority of its
besar anggotanya tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki members must not come from individuals holding managerial
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi Sumber positions under the Board of Directors overseeing Human Capital.
Daya Manusia.
Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi Anggota Komite NR Members of the Company’s Board of Directors cannot be part of
dan GCG dan dalam hal anggota Komite NR dan GCG ditetapkan the NR and GCG Committee. If the committee consists of more
lebih dari 3 (tiga) orang, maka mayoritas anggota merupakan than three (3) members, the majority must be independent
pihak Independen. parties.
SUSUNAN KOMITE NR DAN GCG
Composition of the NR and GCG Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis Appointment Term of Office Period of Position
Eko Ariantoro Ketua Komite/Komisaris SK Dewan Komisaris No. 002 Tahun 2024 2024-2027 Ke-1
Utama merangkap Komisaris Decree of the Board of Commissioners 1st
Independen No. 002 of Year 2024
Committee Chairman/ President
Commissioner concurrently
Independent Commissioner
Yudo Irianto Anggota SK Dewan Komisaris No. 009 Tahun 2023 2023-2026 Ke-2
Member Decree of the Board of Commissioners 2nd
No. 009 of Year 2024
Agung Wahidin Anggota SK Dewan Komisaris No. 010 Tahun 2023 2023-2026 Ke-2
Wibisana Member Decree of the Board of Commissioners 2nd
No. 010 of Year 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 355
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE NR DAN GCG PROFILE OF NR AND GCG COMMITTEE
MEMBERS
Eko Ariantoro Eko Ariantoro
Ketua Komite NR dan GCG Chairman of NR and GCG Committee
Profil disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil The profile is presented in the “Profile of the Board of
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners” section of the “Company Profile” chapter
contained in this Annual Report.
YUDO IRIANTO
Anggota Komite NR dan GCG
Member of NR and GCG Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 61 tahun per 31 Desember 2024 | Age 61 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi | Domicile Bekasi
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 009 Tahun 2023 No. 009 of Year 2023
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2023–2026, Periode Ke-2 2023–2026, 2nd Period
Term of Office
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, • Bachelor (Sarjana) in Economics -
Education Universitas Diponegoro, Semarang Accounting, Universitas Diponegoro,
(1988) Semarang (1988)
• Magister Management, Human • Master (Magister) in Management,
Resources Management, Universitas Human Resources Management,
Padjajaran, Bandung dan College Universitas Padjajaran, Bandung and
Business Administration, Kentucky College Business Administration,
University, USA (1996) Kentucky University, USA (1996)
Pengalaman Kerja • Dewan Pengawas di Dana Pensiun • Supervisory Board at Pertamina
Work Experience Pertamina (sejak 2021) Pension Fund (since 2021)
• Komisaris Independen di PT Pertalife • Independent Commissioner at
Insurance (2021–2022) PT Pertalife Insurance (2021–2022)
• SVP HRD PT Pertamina (Persero) • SVP HRD of PT Pertamina (Persero)
(2017–2018) (2017–2018)
• VP People Management PT Pertamina • VP People Management of
(Persero) (2013–2017) PT Pertamina (Persero)(2013–2017)
• VP HR Operation PT Pertamina • VP HR Operation of PT Pertamina
(Persero) (2009–2013) (Persero)(2009–2013)
• VP HR Group Shared Services • VP HR Group Shared Services of
PT Pertamina (Persero) (2008–2009) PT Pertamina(Persero) (2008–2009)
• Presiden Komisaris PT Pertamina • President Commissioner of
Pedeve Indonesia (2018) PT Pertamina Pedeve Indonesia (2018)
• Presiden Komisaris PT Pertamina Dana • President Commissioner of
Ventura (2013–2018) PT Pertamina Dana Ventura
(2013– 2018)
• Komisaris Perseroan (2017–2018) • Commissioner of the Company
(2017–2018)
• Dewan Pengawas di Dana Pensiun • Supervisory Board at Pertamina
Pertamina (2009–2013) Pension Fund (2009–2013)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
356 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 359
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AGUNG WAHIDIN WIBISANA
Anggota Komite NR dan GCG
Member of NR and GCG Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 49 tahun per 31 Desember 2024 | Age 49 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi | Domicile Bekasi
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 010 Tahun 2023 No. 010 of Year 2023
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2023–2026, Periode Ke-2 2023–2026, 2nd Period
Term of Office
Pendidikan • Sarjana Hukum Bisnis, Universitas • Bachelor (Sarjana) in Business Law,
Education Parahyangan, Bandung (1999) Universitas Parahyangan, Bandung
(1999)
• Diploma Human Capital Management, • Diploma in Human Capital
Singapore Human Resources Institute Management, Singapore Human
(2009) Resources Institute (2009)
• Master in Business Administration, • Master in Business Administration,
IPMI Business School (2022) IPMI Business School (2022)
Pengalaman Kerja • Senior Manager of Human Capital • Senior Manager of Human Capital
Work Experience Business Partner Perseroan Business Partner of the Company
(2018– 2020) (2018–2020)
• Department Head of Human • Department Head of Human
Resources Drilling & Oilfield Services Resources Drilling & Oilfield Services
Perseroan (2016–2018) of the Company (2016–2018)
• Department Head of Organization • Department Head of Organization
Development & Talent Management Development & Talent Management
Perseroan (2012–2016) of the Company (2012–2016)
• Section Head of Sourcing Perseroan • Section Head of Sourcing of the
(2010–2012) Company (2010–2012)
• Human Resources Policy & System • Human Resources Policy & System
Manager PT Infomedia Nusantara Manager of PT Infomedia Nusantara
(2010) (2010)
• Human Resource Performance • Human Resource Performance
Manager PT Infomedia Nusantara Manager of PT Infomedia Nusantara
(2008–2010) (2008–2010)
• Human Resource Operation Manager • Human Resource Operation Manager
PT Infomedia Nusantara (2006–2008) of PT Infomedia Nusantara (2006–
2008)
• Associate di Konsultan Hukum • Associate at Law Consultant (1999–
(1999–2002) 2002)
Rangkap Jabatan VP Human Capital Perseroan VP Human Capital (2020-current)
Concurrent Position (2020-saat ini)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
PERSYARATAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP REQUIREMENTS
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik. 1. Possess integrity, good character, and strong moral values.
2. Mampu bekerja sama dan memiliki kemampuan berkomunikasi 2. Has the ability to colaborate, communicate effectively, and
dengan baik dan efektif serta bersedia menyediakan waktu dedicate sufficient time to fulfill their duties.
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya.
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 3. Have no personal interests or affiliations that could create a
menimbulkan conflict of interest terhadap Perseroan. conflict of interest with the Company.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 357
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Persyaratan Kompetensi Competency Requirements
1. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi 1. Members holding managerial positions under the Board of
yang membidangi Sumber Daya Manusia yang menjadi Directors overseeing Human Capital shall have knowledge of
anggota Komite NR dan GCG harus memiliki pengetahuan the Company’s remuneration system, nomination process,
mengenai sistem remunerasi, nominasi serta rencana suksesi and succession planning.
(succession plan) Perseroan.
2. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman 2. Possess adequate expertise, skills, knowledge, and experience
yang memadai yang berhubungan dengan tugas dan tanggung relevant to their duties and responsibilities, particularly
jawabnya, khususnya terkait ketentuan sistem remunerasi regarding remuneration, nomination systems, and succession
dan/atau nominasi serta succession plan Perseroan serta planning, and be able to communicate these functions
mampu mengkomunikasikan pelaksanaan tugas dan fungsinya effectively to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
3. Sekurang-kurangnya salah satu Anggota Komite harus 3. At least one member of the Committee shall have an
memiliki latar belakang dan kompetensi dalam pendidikan educational background or expertise in Human Capital.
atau memiliki keahlian dalam bidang Sumber Daya Manusia.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang bisnis dan 4. Have sufficient knowledge of the Company’s business, Articles
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundangan di bidang of Association, Capital Market regulations, and other relevant
Pasar Modal dan peraturan perundangan terkait lainnya. legal provisions.
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-menerus 5. Be willing to continuously enhance their competencies
melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
Persyaratan Independen Bagi Anggota Komite NR Independence Requirements for Independent
dan GCG yang berasal dari pihak independen Members of the NR and GCG Committee
1. Anggota Komite NR dan GCG yang berasal dari luar Perseroan 1. Independent members of the NR and GCG Committee must
tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya yang not serve in any other committee within the Company.
dimiliki Perseroan.
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Must not hold shares in the Company, either directly or
pada Perusahaan. indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Must not have any business relationships, direct or indirect,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s operations.
Perusahaan.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 4. Must not have any affiliation with the Company, members
Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors, or major
saham utama Perusahaan. shareholders.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Must not have been employed or held any authority in
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, planning, leading, controlling, or supervising the Company
memimpin, mengendalikan atau mengawasi Perusahaan ini within six (6) months prior to their appointment by the Board
dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan of Commissioners.
Komisaris.
Kerahasiaan Confidentiality
Anggota Komite NR dan GCG wajib menjaga kerahasiaan atas Members of the NR and GCG Committee must maintain
seluruh dokumen dan/atau informasi Perseroan serta segala the confidentiality of all Company documents, information,
sesuatu yang berhubungan dengan Perseroan dan pelaksanaan and matters related to the Company and the Committee’s
tugas Komite. Adapun pengklasifikasian kerahasiaan dokumen responsibilities. The classification of confidential documents and/
dan/atau informasi Perseroan tersebut mengacu pada ketentuan or information is subject to the Company’s internal policies and
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable legal regulations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan mengikutsertakan Komite NR dan GCG dalam kegiatan The Company ensures the NR and GCG Committee participates in
pengembangan kompetensi sebagai bentuk program untuk competency development programs to enhance their knowledge
menambah wawasan dan pengetahuan. and skills.
358 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 361
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training and Development
Nama Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Training and Development Place and Date Organizer
Eko Ariantoro disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
presented in “Profile of the Board of Commissioners” in the “Company Profile” chapter contained in this Annual Report.
Yudo Irianto Executive Workshop Governance and Risk Yogyakarta, 5–6 Juni 2024 Pusat Pengembangan Akuntansi
Yogyakarta, June 5–6, 2024 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
Yudo Irianto Workshop Dewan Komisaris-Komite Jawa Barat, 16–17 Oktober 2024 PT Elnusa Tbk
Board of Commissioners-Committee Workshop West Java, October 16–17, 2024
Agung Wahidin Company Objective Into Team Performance with 16 Februari 2024 PT Elnusa Tbk
Wibisana “Objective Based KPI” February 16, 2024
Agung Wahidin Reimagining HR 27 Januari 2024 Alatan
Wibisana January 27, 2024
Yudo Irianto Legal Preventive Program: Pengaruh Peraturan Jakarta, 8 November 2024 PT Elnusa Tbk
Agung Wahidin Perundang -undangan yang Diberlakukan untuk Jakarta, November 8, 2024
Wibisana BUMN terhadap Elnusa
Legal Preventive Program: Impact of the Prevailing
Laws and Regulations for SOE of Indonesia on
Elnusa
SERTIFIKASI
Certification
Nama Jenis Sertifikasi Profesi Tanggal Sertifikat Penyelenggara
Name Type of Certification Date of Certificate Organizer
Eko Ariantoro Certified Risk Professional 17 Mei 2024 Indonesia Risk and Business
May 17, 2024 Advisory
TBOSIET 1-2 Agustus 2024 PT Safety Training Solusindo
August 1-2, 2024
INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCY OF MEMBER
Seluruh anggota Komite NR dan GCG yang berasal dari pihak All members of the NR and GCG Committee who come from
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, independent parties shall have no financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan share ownership and/or family relationships with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali, yang of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. Shareholders, which may keep them from acting independently.
Agung
Aspek Independensi Eko Ariantoro Yudo Irianto Wahidin
Wibisana
Tidak berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang √ √ √
membidangi sumber daya manusia
Not from a party that holds managerial position under the Board of Directors in charge of
human resources.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perusahaan √ √ √
Not having direct or indirect shares in the Company
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, √ √ √
atau Pemegang Saham Utama Perusahaan
No affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan
No direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau √ √ √
merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Not serving as a political party administrator and/or legislative candidate/member and/or a
candidate or serving as head/deputy head of a regional government
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan √ √ √
jabatan di Perusahaan
Having no other positions that may cause conflict of interest related to the position in the
Company
√ memenuhi | complied
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 359
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MASA TUGAS DAN KOMPENSASI TERM OF SERVICE AND COMPENSATION
1. Masa tugas anggota Komite NR dan GCG tidak boleh lebih 1. The term of service for members of the NR and GCG Committee
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur shall not exceed the tenure of the Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali stipulated in the Company’s Articles of Association and may be
untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for one (1) additional term.
2. Apabila masa tugas sebagai Dewan Komisaris berakhir, maka 2. If a member’s tenure on the Board of Commissioners ends,
berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite NR their membership in the NR and GCG Committee shall also be
dan GCG. terminated.
3. Anggota Komite NR dan GCG yang berasal dari pihak luar diberi 3. External members of the NR and GCG Committee are entitled
honorarium yang jumlahnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris to an honorarium, the amount of which is determined by
dengan tetap mengacu pada ketentuan perundangan yang the Board of Commissioners in compliance with applicable
berlaku. regulations.
4. Penggantian anggota Komite NR dan GCG yang bukan berasal 4. Replacement of NR and GCG Committee members who are
dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam not part of the Board of Commissioners shall be completed
puluh) hari sejak anggota Komite NR dan GCG dimaksud tidak within 60 (sixty) days from the date the respective member
dapat lagi melaksanakan fungsinya. can no longer perform their duties.
5. Keanggotaan Komite NR dan GCG dapat berakhir sewaktu- 5. Membership in the NR and GCG Committee may be terminated
waktu sebelum masa jabatan berakhir sesuai Keputusan at any time before the end of the official term based on a
Dewan Komisaris. decision by the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite NR dan GCG bertindak secara independen dalam The NR and GCG Committee shall act independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam melaksanakan out its duties and responsibilities. In carrying out its duties, the NR
tugasnya, Komite NR dan GCG bertanggung jawab kepada Dewan and GCG Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Terkait dengan Fungsi Nominasi Related to the nomination function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination process;
Nominasi; dan and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance evaluation policy for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding capacity development programs for members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan/rekomendasi calon anggota Direksi dan/ 4. Provide proposals/recommendations for prospective members
atau calon anggota Dewan Komisaris yang memenuhi syarat of the Board of Directors and/or prospective members of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat the Board of Commissioners who meet the requirements to
Umum Pemegang Saham; the Board of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
5. Dapat memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 5. May provide advice to the Board of Commissioners regarding
Pihak Independen yang akan menjadi kandidat anggota Independent Parties who will be candidates for members of
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko dan Investasi; the Audit Committee and the Risk Monitoring and Investment
Committee;
360 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 363
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Regarding Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, dan besaran regarding the remuneration structure, remuneration policy,
remunerasi. and remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing with the suitability of the remuneration received by each
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. Member of the Board of Directors and / or Member of the
Board of Commissioners.
3. Struktur remunerasi sebagaimana dimaksud dapat berupa 3. The Remuneration structure as intended can be in the form
gaji/honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang bersifat of salary/honorarium, incentives and/or allowances that are
tetap dan/atau variabel. fixed and/or variable.
4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi harus 4. The preparation of the structure, policy and amount of
memperhatikan: Remuneration shall pay attention to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration applicable in the industry in accordance
kegiatan usaha Perusahaan sejenis dan skala usaha dari with the business activities of similar companies and the
Perusahaan dalam industrinya. business scale of the Company in the industry.
b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Anggota Direksi b. Duties, responsibilities and authorities of Members of
dan/atau Anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and / or Members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. Commissioners are associated with the achievement of
the Company’s goals and performance.
c. Target kinerja masing-masing Anggota Direksi dan/atau c. Performance targets of each Member of the Board of
Anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Member of the Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d. Balance of benefits between fixed and variable.
bersifat variable.
Terkait dengan Fungsi Good Corporate Regarding the Function of Good Corporate
Governance (GCG) Governance (GCG)
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan The NR and GCG Committee assists the Board of Commissioners in
terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai overseeing the implementation of Good Corporate Governance in
dengan prinsip-prinsip dasar GCG, di antaranya: accordance with fundamental GCG principles, including:
1. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan praktik keterbukaan 1. Reviewing the implementation of the Company’s information
informasi Perusahaan. disclosure practices.
2. Melakukan penelaahan atas tindak lanjut hasil pelaksanaan 2. Reviewing the follow-up actions on the results of GCG
assessment terhadap implementasi GCG. implementation assessments.
3. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas Komite 3. Documenting the outcomes of the Committee’s duties and
dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris secara periodik. reporting them periodically to the Board of Commissioners.
4. Menjaga independensi dan menghindari adanya benturan 4. Maintaining independence and avoiding conflicts of interest
kepentingan para Dewan Komisaris dan organ Dewan among the Board of Commissioners and its other organs.
Komisaris yang lain.
Tugas dan Tanggung Jawab Lainnya Other Duties and Responsibilities
1. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 1. Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners
Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi. related to the nomination and remuneration function.
2. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan yang 2. Evaluate candidates for the Company’s representatives who
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan will be proposed as members of the Board of Directors or
Komisaris Anak Perusahaan Perseroan. members of the Board of Commissioners of the Company’s
subsidiaries.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 361
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
WEWENANG AUTHORITY
1. Melakukan komunikasi dengan Manajemen dan pihak-pihak 1. Communicating with the Management and other parties in
lain di Perseroan untuk memperoleh informasi, klarifikasi the Company to obtain information, clarification and request
serta meminta dokumen dan laporan yang diperlukan. the necessary documents and reports.
2. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 2. Access records or information about employees, funds, assets
aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan and other company resources related to the performance of
dengan pelaksanaan tugasnya. its duties.
3. Komite NR dan GCG atas persetujuan Dewan Komisaris 3. The NR and GCG Committee, with the approval of the Board
berhak mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak of Commissioners, is entitled to obtain input and or advice
luar Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya termasuk from outside the Company relating to its duties, including
menunjuk pihak ketiga (orang atau badan usaha) untuk appointing third parties (persons or business entities) to assist
membantu pelaksanaan tugasnya. in carrying out its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
HUBUNGAN KERJA WORK RELATIONSHIPS
Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its authority, duties, and responsibilities, the NR
Komite NR dan GCG: and GCG Committee:
1. Bekerja sama dan berkoordinasi dengan Divisi Human Capital, 1. Collaborates and coordinates with the Human Capital Division,
Divisi Corporate Secretary dan unit kerja terkait lainnya dalam Corporate Secretary Division, and other relevant units in
proses menetapkan kebijakan remunerasi yang bersifat determining variable remuneration policies for the Board of
variabel bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2. Dengan persetujuan dan/atau melalui Dewan Komisaris, dapat 2. With the approval and/or through the Board of Commissioners,
meminta bantuan pihak luar untuk melakukan pemeriksaan may seek external assistance for specialized and highly
yang bersifat khusus dan sangat teknis. technical examinations.
3. Berkoordinasi dengan komite-komite lain di bawah Dewan 3. Coordinates with other committees under the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota 4. In performing its duties and responsibilities, members of the
Komite NR dan GCG dapat melakukan kunjungan kerja ke NR and GCG Committee may conduct field visits.
lapangan.
PENILAIAN KINERJA (KEY PERFORMANCE PERFORMANCE ASSESSMENT (KEY
INDICATORS) PERFORMANCE INDICATORS)
Penilaian kinerja Komite NR dan GCG dilakukan setidaknya 1 (satu) The performance assessment of the NR and GCG Committee
tahun sekali, dengan mempertimbangkan efektivitas Komite NR is conducted at least once a year, taking into account the
dan GCG dalam menjalankan fungsinya, tingkat kehadiran dalam effectiveness of the NR and GCG Committee in carrying out its
rapat, dan tingkat pemahaman akan masalah yang dihadapi functions, the level of attendance at meetings, and the level of
Perusahaan yang diformulasikan dalam bentuk Key Performance understanding of the problems faced by the Company which are
Indicator (KPI) dan juga AKHLAK Behavior. formulated in the form of Key Performance Indicators (KPI) as well
as AKHLAK Behavior.
REMUNERASI REMUNERATION
Remunerasi Komite NR dan GCG ditetapkan dengan mengacu pada The remuneration of the NR and GCG Committee is determined
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ by referring to the Regulation of the Minister of State for State-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Usaha Milik Negara yang mengatur terkait penghasilan anggota and Human Capital of State-Owned Enterprises which regulates
Komite yakni berupa honorarium maksimal sebesar 20% (dua the income of Committee members, namely in the form of a
puluh persen) dari gaji Direktur Utama Perusahaan dengan maximum honorarium of 20% (twenty percent) of the salary of
ketentuan pajak ditanggung Perusahaan dan tidak diperkenankan the Company’s President Director provided that the tax is borne
menerima penghasilan lain selain honorarium tersebut. Anggota by the Company and no other income other than the honorarium
Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/anggota Komite NR dan is permitted. Members of the Board of Commissioners who are
GCG tidak diberikan penghasilan tambahan dari jabatan tersebut. Chair/ members of the NR and GCG Committee are not given
additional income from that position.
362 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 365
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT KOMITE NR DAN GCG MEETINGS OF THE NR AND GCG COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policies
1. Komite NR dan GCG mengadakan rapat secara berkala paling 1. The NR and GCG Committee holds their regular meetings at
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; least 1 (once) every 4 (four) months;
2. Rapat Komite NR dan GCG dapat mengambil keputusan 2. The NR and GCG Committee meetings can make decisions
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu if at least attended by more than 1/2 (one half) of the total
per dua) dari jumlah anggota termasuk Ketua Komite. members including the Committee Chairman.
3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Committee meeting decisions are made based on deliberation
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, to reach consensus. In the event deliberation and consensus
pengambilan keputusan dilakukan dengan suara terbanyak; are not reached, decisions are then made through a majority
vote;
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite NR dan GCG yang 4. The meeting is led by the Chairman of the NR and GCG
merupakan Komisaris Independen. Committee who is an Independent Commissioner.
5. Rapat Komite NR dan GCG dituangkan dalam risalah rapat 5. Meeting of the NR and GCG Committee must benoted in
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite NR dan the minutes of the meeting signed by all members of the
GCG yang hadir. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat NR and GCG Committee present. Differences of opinion that
komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat occur during committee meetings must be stated clearly in
beserta alasan perbedaan tersebut. the minutes of the meeting along with the reasons for the
differences.
Realisasi Rapat Meeting Realization
Sepanjang tahun 2024 dilakukan 12 (dua belas) kali rapat yang Throughout 2024, 12 (twelve) meetings were held to discuss one
dalam rapat tersebut dapat dilakukan pembahasan lebih dari satu or more meeting agenda.
agenda rapat.
Adapun agenda rapat dimaksud adalah sebagai berikut: The meeting agenda are as follows:
AGENDA RAPAT KOMITE NR DAN GCG
Meeting Agenda of NR and GCG Committee
No. Agenda
1 Usulan Komisaris Anak Perusahaan Elnusa
Elnusa Subsidiary Commissioner Proposal
2 1. Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Elnusa Tbk
2. Penilaian Hasil Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Penunjang Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
1. Preparation of Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2023 of PT Elnusa Tbk
2. Assessment of the Performance Results of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Supporting Committee of the Board of
Commissioners for the Financial Year 2023
3 1. Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Elnusa Tbk
2. Penilaian Hasil Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Penunjang Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
1. Preparation of Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2023 of PT Elnusa Tbk
2. Assessment of the Performance Results of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Supporting Committee of the Board of
Commissioners for the Financial Year 2023
4 Pembahasan Tantiem
Tantiem Discussion
5 Pembahasan Tantiem
Tantiem Discussion
6 Permohonan Persetujuan atas Usulan Kandidat Direktur Anak Perusahaan
Request for Approval of Proposed Candidates for Director of Subsidiaries
7 Pembahasan Organ Pendukung Dewan Komisaris
Discussion of Supporting Organizations of the Board of Commissioners
8 Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretariat Staff
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 363
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
9 Pembahasan Pembayaran Tantiem
Discussion on Tantiem Payment
10 Tindak Lanjut Pembayaran Tantiem
Tantiem Payment Follow-up
11 Pembahasan Biaya Representasi dan Corporate Card
Discussion on Representation Fee and Corporate Card
12 Pembahasan Fasilitas Komite
Facility Committee Discussion
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of NR and GCG
NR dan GCG Selama Tahun 2024 Committee Meetings During the Year 2024
Selain Rapat Internal, Komite NR dan GCG juga aktif hadir dan In addition to Internal Meetings, the NR and GCG Committee also
terlibat dalam Rapat Dewan Komisaris dengan tujuan agar hal-hal actively attended and participated in Board of Commissioners
yang bersifat substantif dapat segera dilaporkan kepada Dewan Meetings with the aim that substantive matters could be
Komisaris. Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat Komite immediately reported to the Board of Commissioners. The
NR dan GCG: following is the frequency and attendance of the NR and GCG
Committee Meetings:
Jumlah Rapat Selama
Nama Jabatan Menjabat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
During Office
Eko Ariantoro Ketua Komite/Komisaris Utama merangkap 7 7 100%
Komisaris Independen
Committee Chairman/ President
Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Yudo Irianto Anggota 12 12 100%
Member
Agung Wahidin Anggota 12 12 100%
Wibisana Member
Rencana Pelaksanaan Rapat Komite NR dan GCG Implementation Plan for the 2025 NR and GCG
Tahun 2025 Committee Meetings
Komite NR dan GCG melaksanakan rapat sesuai dengan kebutuhan The NR and GCG Committee will hold meetings as needed or at
atau minimal 4 (empat) bulan sekali sejalan dengan yang diatur least once every 4 (four) months as regulated in the Nomination
dalam Piagam Komite NR dan GCG. Selaras dengan cara bekerja and Remuneration Committee Charter. In line with the new way of
baru (hybrid working) pelaksanaan rapat Komite NR dan GCG working (hybrid working), the NR and GCG Committee meetings
dapat dilaksanakan baik pertemuan secara fisik atau luring (luar can be held either physically or offline (outside the network),
jaringan), virtual atau daring (dalam jaringan) maupun hybrid virtual or online (on the network) or hybrid (physical/offline and
(fisik/luring dan virtual/daring). virtual/online).
PENGUNGKAPAN DAN PELAPORAN DISCLOSURE AND REPORTING
1. Komite NR dan GCG wajib membuat laporan kepada Dewan 1. The NR and GCG Committee is required to submit a report to
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan. the Board of Commissioners on each assigned task.
2. Komite NR dan GCG wajib membuat laporan tahunan 2. The NR and GCG Committee must prepare an annual report on
pelaksanaan kegiatan Komite NR dan GCG yang diungkapkan the committee’s activities, which is disclosed in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
3. Laporan Komite NR dan GCG tersebut merupakan bagian dari 3. The NR and GCG Committee report is part of the Board of
laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan disampaikan Commissioners’ performance report and is presented at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
364 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 367
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite NR Summary Report on the Implementation of NR
dan GCG Selama Tahun 2024 and GCG Committee Activities in 2024
Selama tahun 2024, Komite NR dan GCG telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the NR and GCG Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya dalam rangka membantu pelaksanaan and responsibilities in assisting the Board of Commissioners. The
tugas Dewan Komisaris. Mekanisme pelaksanaan kegiatan/tugas implementation mechanism was conducted through NR and GCG
Komite NR dan GCG dilakukan melalui pelaksanaan Rapat Komite Committee meetings as well as reviews and evaluations outside
NR dan GCG maupun penelaahan/evaluasi/reviu di luar forum the meeting forum. The results were submitted to the Board of
rapat yang hasilnya disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai Commissioners in the form of reports and recommendations,
laporan dan rekomendasi baik secara tertulis maupun dalam either in writing or presented during Board of Commissioners
forum Rapat Dewan Komisaris. meetings.
Pelaksanaan kegiatan Komite NR dan GCG tersebut secara umum The implementation of the NR and GCG Committee’s activities in
antara lain: general includes, among others:
1. Pelaksanaan tugas nominasi: 1. Nomination Duties:
a. Melakukan reviu/penelaahan terhadap calon pengurus a. Reviewing candidates for management positions from
yang berasal dari pihak internal Perseroan serta within the Company and providing recommendations
memberikan usulan/rekomendasi mengenai calon on eligible candidates for the General Meeting of
pengurus yang memenuhi persyaratan untuk diusulkan Shareholders (GMS).
dalam RUPS.
b. Melakukan reviu/penelaahan terhadap para calon b. Reviewing candidates for subsidiary management
pengurus Anak Perusahaan yang akan diusulkan kepada positions to be proposed to Subholding Upstream.
Subholding Upstream.
c. Sebagai fasilitator pelaksanaan penilaian kinerja Dewan c. Acting as a facilitator for performance assessments of
Komisaris, Direksi, dan Komite-komite di bawah Dewan the Board of Commissioners, Directors, and committees
Komisaris. under the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan tugas remunerasi: 2. Remuneration Duties:
a. Melakukan evaluasi atas sistem/kebijakan remunerasi a. Evaluating the remuneration system and policies for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
b. Menelaah usulan tantiem untuk tahun buku 2023 dan b. Reviewing proposed bonuses (tantiem) for the 2023
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun financial year and the remuneration for the Board of
buku 2024 untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners for the 2024
dan untuk selanjutnya diusulkan dalam RUPS. financial year before submitting them to the Board of
Commissioners for further approval in the GMS.
KODE ETIK KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY CODE OF CONDUCT
1. Anggota Komite NR dan GCG yang masih atau yang sudah tidak 1. Members of the NR and GCG Committee who are still or who
menjabat lagi sebagai Anggota Komite NR dan GCG, wajib no longer serve as Members of the NR and GCG Committee,
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan must maintain the confidentiality of the Company’s
yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai Anggota Komite NR documents, data and information obtained while serving as
dan GCG, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal dan Members of the NR and GCG Committee, both from internal
hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya. and external parties and only used for the purpose of carrying
out their duties.
2. Anggota Komite NR dan GCG dilarang menyalahgunakan 2. Members of the NR and GCG Committee are prohibited from
informasi penting yang berkaitan dengan kepentingan misusing important information relating to the Company’s
Perusahaan untuk kepentingan pribadi. interests for personal gain.
3. Anggota Komite NR dan GCG dalam melaksanakan tugas dan 3. Members of the NR and GCG Committee in carrying out their
tanggung jawabnya wajib mentaati Kode Etik Perusahaan. duties and responsibilities must comply with the Company’s
Code of Ethics.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 365
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai pertumbuhan The Company is committed to achieving sustainable business
usaha yang berkelanjutan, termasuk kesinambungan pengelolaan growth, ensuring continuity in corporate management through
perusahaan oleh pemimpin yang profesional, berintegritas, professional leaders with integrity, dedication, and competence in
berdedikasi dan memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan running the Company’s operations.
operasional Perusahaan.
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, As stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals for the
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian appointment, dismissal, and/or replacement of Board of Directors
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi members in the General Meeting of Shareholders (RUPS) must
dari Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi consider recommendations from the Board of Commissioners or
nominasi. Dalam hal ini, Perseroan memiliki Komite NR dan GCG the committee responsible for the nomination function. In this
yang memiliki peran dalam proses pencalonan Anggota Direksi regard, the Company has the NR and GCG Committee, which plays
Perseroan. a role in the nomination process for Board of Directors candidates.
Lebih lanjut diatur dalam peraturan internal sumber nominasi It is further stipulated in the internal regulations that the source of
anggota Direksi dapat berasal dari: nomination for members of the Board of Directors can come from:
a. Anggota Direksi Anak Perusahaan yang sedang menjabat; a. Current members of the Board of Directors of Subsidiaries.
b. Pejabat internal Perusahaan setingkat di bawah Direksi; b. Internal executives one level below the Board of Directors.
c. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, relevan c. Other reputable and relevant sources that can be
dan dapat dipertanggungjawabkan. accounted for.
Komite NR dan GCG berperan dalam proses pengusulan calon The NR and GCG Committee plays a crucial role in the nomination
anggota Direksi yang berasal dari internal Perseroan, yaitu proses process for internal candidates, conducting a Fit and Proper Test
Fit and Proper Test untuk calon yang merupakan pejabat 1 (satu) for executives one level below the Board of Directors who have
level di bawah Direksi yang telah memenuhi kualifikasi melalui met the qualifications. This assessment is carried out by an
assessment yang dilakukan oleh Lembaga Independen. independent institution to ensure competency and suitability.
366 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 369
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Risk and Investment Monitoring Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko dan The Board of Commissioners formed the Risk and Investment
Investasi dalam rangka membantu Dewan Komisaris untuk Monitoring Committee to assist the Board of Commissioners to
memantau dan memastikan bahwa Direksi telah menetapkan monitor and ensure that the Board of Directors has established the
kebijakan, prinsip dan sistem pengelolaan manajemen risiko Company’s risk management policies, principles and management
Perseroan serta melaksanakannya secara konsisten dalam seluruh system and implement them consistently in all aspects of the
aspek kegiatan perusahaan. company’s activities.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tanggal 22 November 2. Law No. 21 of 2011 dated November 22, 2011 regarding the
2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan dated December 8, 2014 regarding the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan yang telah beberapa kali diubah 4. Articles of Association of the Company which have been
dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amended several times and most recently based on Deed of
dan Perubahan Anggaran Dasar No. Dasar No. 8 tanggal 17 Meeting Resolution and Amendment to Articles of Association
Oktober 2022 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., No. 8 dated October 17, 2022 made by Notary Aryanti Artisari,
M.Kn. di Jakarta. S.H., M.Kn. in Jakarta.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN CHARTER OF THE RISK AND INVESTMENT
INVESTASI MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dan Investasi memiliki piagam sebagai The Risk Monitoring and Investment Committee has a charter as
pedoman sebagai pedoman bagi Komite Pemantau Risiko a guideline for the Risk Monitoring and Investment Committee
dan Investasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab in carrying out its duties and responsibilities effectively,
secara efektif, efisien, transparan, independen dan dapat efficiently, transparently, independently and accountably. The
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut secara terus-menerus charter is continuously refined and updated in accordance with
disempurnakan dan diperbarui sesuai dengan perkembangan/ developments/changes in the prevailing laws and regulations
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and current conditions. The last update/refinement of the Risk
kondisi terkini. Pembaruan/penyempurnaan atas Piagam Komite Monitoring and Investment Committee Charter was conducted
Pemantau Risiko dan Investasi terakhir dilakukan pada bulan in June 2024. The Risk Monitoring and Investment Committee
Juni tahun 2024. Piagam Komite Pemantau Risiko dan Investasi Charter contains, among others:
tersebut memuat antara lain:
1. Tujuan umum; 1. General objectives;
2. Landasan hukum; 2. Legal basis;
3. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite 3. Appointment and Dismissal of Committee Members
4. Komposisi dan struktur; 4. Composition and structure
5. Persyaratan keanggotaan; 5. Membership requirements;
6. Masa tugas dan kompensasi; 6. Term of service and compensation;
7. Tugas dan tanggung jawab; 7. Duties and responsibilities;
8. Wewenang; 8. Authority;
9. Hubungan kerja; 9. Working relationship;
10. Rapat Komite; 10. Committee meetings
11. Pengungkapan dan pelaporan; 11. Disclosure and reporting;
12. Kode etik kerahasiaan 12. Code of conduct on confidentiality
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 367
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
ANGGOTA KOMITE COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi diangkat dan Members of the Risk and Investment Monitoring Committee are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Ketetapan appointed and dismissed by the Board of Commissioners based
Rapat Dewan Komisaris, serta ditetapkan melalui Surat Keputusan on the Resolution of the Board of Commissioners Meeting and are
Dewan Komisaris. formalized through a Decree of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN STRUKTUR COMPOSITION AND STRUCTURE
1. Komite Pemantau Risiko dan Investasi paling kurang terdiri dari 1. The Risk and Investment Monitoring Committee shall consist
3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang ketua merangkap of at least three (3) members, including one (1) chairperson
anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris who also serves as a member and is a member of the Board
merangkap sebagai ketua dan anggota komite lainnya dapat of Commissioners, while the other committee members may
berasal dari anggota Dewan Komisaris dan pihak yang berasal come from the Board of Commissioners or external parties
dari luar Perseroan. outside the Company.
2. Dalam hal anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 2. If the number of members in the Risk and Investment
ditetapkan lebih dari 3 (tiga) orang, maka mayoritas anggota Monitoring Committee exceeds three (3), the majority of the
merupakan pihak Independen. members shall be Independent parties.
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Investasi Composition of the Risk Monitoring and
Investment Committee
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Investasi per 31 Desember The composition of the Risk Monitoring and Investment Committee
2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Position
Nur Endro Buwono Ketua Komite/Komisaris SK Dewan Komisaris No. 003 Tahun 2024 2024-2027 Ke-1
Committee Chairman/ Decree of the Board of Commissioners 1st
Commissioner No. 003 of Year 2024
Ariana Soemanto Anggota SK Dewan Komisaris No. 003 Tahun 2024 2024-2027 Ke-1
Member Decree of the Board of Commissioners 1st
No. 003 of Year 2024
Taufiq Martakusuma Anggota SK Dewan Komisaris No. 002 Tahun 2022 2022-2025 Ke-1
Member Decree of the Board of Commissioners 1st
No. 002 of Year 2022
Widianto Soepeno Anggota SK Dewan Komisaris No. 004 Tahun 2023 2023-2026 Ke-1
Member Decree of the Board of Commissioners 1st
No. 004 of Year 2023
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko dan Profile of the Risk and Investment Monitoring
Investasi Committee
Nur Endro Buwono Nur Endro Buwono
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Investasi Chairman of the Risk an Investment Monitoring Committee
Profil disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Profile is available in the section on “Profile of the Board of
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners” in the chapter on “Company Profile” contained
in this Annual Report.
Ariana Soemanto Ariana Soemanto
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi Member of the Risk an Investment Monitoring Committee
Profil disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Profile is available in the section on “Profile of the Board of
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners” in the chapter on “Company Profile” contained
in this Annual Report.
368 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 371
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TAUFIQ MARTAKUSUMA
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Member of the Risk an Investment Monitoring Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2024 | Age 58 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 002 Tahun 2022 No. 002 of Year 2022
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2022–2025, Periode Ke-1 2022–2025, 1st Period
Term of Office
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Sekolah • Bachelor (Sarjana) of Economics
Education Tinggi Ilmu Ekonomi Nasional in Accounting, Indonesia National
Indonesia, Jakarta (1997) College of Economics, Jakarta (1997)
• Magister Administrasi Publik, Sekolah • Master (Magister) in Public
Tinggi Ilmu Administrasi, Lembaga Administration, College of
Administrasi Negara, Jakarta (2015) Administration, Lembaga Administrasi
Negara, Jakarta (2015)
Pengalaman Kerja • Koordinator Pengawasan dan • Coordinator of Natural Gas Monitoring
Work Experience Pengelolaan Informasi Gas Bumi, BPH and Information Management, BPH
Migas, KESDM (2022-saat ini) Migas, MEMR (2022-current)
• Koordinator Penatausahaan Barang • Coordinator of State Property
Milik Negara, Sekretariat Jenderal, Administration, Secretariat
Pusat Pengelolaan Barang Milik General, Center for State Property
Negara KESDM (2020–2022) Management, MEMR (2020-2022)
• Kepala Bidang Penatausahaan Barang • Head of State Property Administration
Milik Negara, Sekretariat Jenderal, Division, Secretariat General, Center
Pusat Pengelolaan Barang Milik for State Property Management
Negara KESDM (2019–2020) KESDM (2019–2020)
• Kepala Bagian Umum dan Hukum, • Head of General and Legal Affairs,
Sekretariat Badan Pengembangan Human Resources Development
Sumber Daya Manusia, KESDM (2019) Agency Secretariat, KESDM (2019)
• Kepala Bagian Keuangan, Sekretariat • Head of Finance, Secretariat of the
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Directorate General of Oil and Gas,
Bumi, KESDM (2015–2019) KESDM (2015–2019)
• Kepala Subbagian Akuntansi, • Head of Accounting Subdivision,
Sekretariat Direktorat Jenderal Minyak Secretariat of the Directorate General
dan Gas Bumi, KESDM (2011–2015) of Oil and Gas, KESDM (2011–2015)
• Kepala Subbagian Akuntansi dan • Head of Accounting and Reporting
Pelaporan, Sekretariat Direktorat Subdivision, Secretariat of the
Jenderal Minyak dan Gas Bumi, Directorate General of Oil and Gas,
KESDM (2007–2011) KESDM (2007–2011)
Rangkap Jabatan • Koordinator Pengawasan dan • Coordinator of Natural Gas Monitoring
Concurrent Position Pengelolaan Informasi Gas Bumi, BPH and Information Management, BPH
Migas, KESDM (2022-saat ini) Migas, MEMR (2022-current)
• Analis Kebijakan Ahli Madya, KESDM • Intermediate Expert Policy Analyst,
(2020–sekarang) KESDM (2020–present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 369
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
WIDIANTO SOEPENO
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi
Member of the Risk an Investment Monitoring Committee
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2024 | Age 58 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Penunjukan No. 004 Tahun 2023 No. 004 of Year 2023
Legal Basis of
Appointment
Periode Jabatan 2023–2026, Periode Ke-1 2023–2026, 1st Period
Term of Office
Pendidikan Teknik Perminyakan, Universitas Petroleum Engineering, Veteran National
Education Pembangunan Nasional Veteran, Development University, Yogyakarta
Yogyakarta
Pengalaman Kerja • BOD & General Manager PT Samudra • General Manager of PT Samudra
Work Experience Energy BWPMeruap (KSO Pertamina) Energy-BWPMeruap (KSO Pertamina)
(2016–2022) (2016–2022)
• President Commissioner PT Obsidian • President Commissioner of
Muara Mandiri (Seismic Services) PT Obsidian Muara Mandiri (Seismic
(2010–2016) Services) (2010–2016)
• Director PT Geo Link Nusantara • Director of PT Geo Link Nusantara
(Drilling & Workover Services) (Drilling & Workover Services)
(2006–2011) (2006–2011)
• Operation Director PT Batam Dwi • Operation Director % General
Karya & General Manager PT Barata Manager of PT Barata Nusatama
Nusatama Prima (Drilling & Workover Prima (Drilling & Workover Services)
Services) (2005–2007) (2005–2007)
• Operation Manager & Acting General • Operation Manager & Acting General
Manager PT Prakarsa Betung Meruo Manager of PT Prakarsa Betung Meruo
Senami (TAC Pertamina) (2004–2005) Senami (TAC Pertamina) (2004–2005)
• Sr. Drilling Engineer PT Jasa Karya • Sr. Drilling Engineer of PT Jasa Karya
Utama (Drilling & Workover Services) Utama (Drilling & Workover Services)
(2001–2004) (2001–2004)
• Petroleum/Drilling Engineer GAT • Petroleum/Drilling Engineer at GAT
Bangkudulis Petroleum Company Ltd. Bangkudulis Petroleum Company Ltd.
(TAC Pertamina) (1997–2001) (TAC Pertamina) (1997–2001)
• Petroleum Engineer PT Tri Jaya • Petroleum Engineer at PT Tri
Gasanugraha (Consultant) Jaya Gasanugraha (Consultant)
(1993– 1997) (1993– 1997)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationships anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, and Major Shareholders
Kepemilikan Saham Nihil Nil
ELSA
ELSA Share Ownership
PERSYARATAN KEANGGOTAAN MEMBERSHIP REQUIREMENTS
Persyaratan Umum General requirements
1. Memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik. 1. Have integrity, good character and morals.
2. Mampu bekerja sama dan memiliki kemampuan berkomunikasi 2. Able to work together and have the ability to communicate
dengan baik dan efektif serta bersedia menyediakan waktu well and effectively and willing to provide sufficient time to
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. carry out their duties.
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 3. Have no personal interest/relationship that may cause conflict
menimbulkan conflict of interest terhadap Perseroan. of interest to the Company.
Persyaratan Kompetensi Competency Requirements
1. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman 1. Possess adequate expertise, skills, knowledge, and experience
yang memadai yang berhubungan dengan tugas dan tanggung relevant to their duties and responsibilities.
jawabnya.
2. Sekurang-kurangnya salah satu Anggota Komite harus 2. At least one committee member must have an educational
memiliki latar belakang dan kompetensi dalam pendidikan background and competency in risk management, accounting,
atau memiliki keahlian dalam bidang manajemen risiko, and/or finance, or the oil & gas sector.
akuntansi dan/atau keuangan, oil & gas.
370 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 373
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang bisnis dan 3. Have sufficient knowledge of the company’s business, Articles
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundangan di bidang of Association, capital market regulations, and other relevant
Pasar Modal dan peraturan perundangan terkait lainnya. laws and regulations.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus – menerus 4. Willing to continuously enhance competencies through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
Persyaratan Independen bagi Komite Pemantau Independence Criteria for Members of Risk and
Risiko dan Investasi yang Berasal dari Pihak Investment Monitoring Committee
Independen
1. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung 1. Do not own shares in the company, either directly or indirectly.
pada Perusahaan.
2. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 2. Have no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perusahaan.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Have no affiliation with the Company, members of the Board
Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
saham utama Perusahaan. company’s major shareholders.
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 4. Are not individuals who have worked for or had authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility in planning, leading, controlling, or supervising
memimpin, mengendalikan atau mengawasi Perusahaan ini the company within six (6) months before being appointed by
dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan the Board of Commissioners
Komisaris.
Kerahasiaan Confidentiality
Anggota Komite wajib menjaga kerahasiaan atas seluruh Committee members are required to maintain the confidentiality
dokumen dan/atau informasi Perseroan serta segala sesuatu of all company documents and/or information, as well as all matters
yang berhubungan dengan Perseroan dan pelaksanaan tugas related to the company and the execution of the Committee’s
Komite. Adapun pengklasifikasian kerahasiaan dokumen dan/atau duties. The classification of confidential company documents and/
informasi Perseroan tersebut mengacu pada ketentuan internal or information shall adhere to internal regulations and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan The Company facilitates the implementation of development
bagi Komite Pemantau Risiko dan Investasi dalam rangka programs for the Risk and Investment Monitoring Committee in
meningkatkan kompetensi anggota Komite Pemantau Risiko dan order to enhance the competency of the Risk Monitoring and
Investasi. Program ini diharapkan mampu memberikan dampak Investment Committee members. This program is expected to
positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Komite have a positive impact on the productivity and effectiveness of the
Pemantau Risiko dan Investasi. Risk and Investment Monitoring Committee’s performance.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training and Development
Nama Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Training and Development Place and Date Organizer
Nur Endro Buwono disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
presented in “Profile of the Board of Commissioners” in the “Company Profile” chapter contained in this Annual
Report.
Widianto Soepeno Executive Workshop Governance and Risk Yogyakarta, 5–6 Juni 2024 Pusat Pengembangan Akuntansi
Yogyakarta, June 5–6, 2024 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
Accounting Development Center,
Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia
Widianto Soepeno Workshop Dewan Komisaris-Komite Jawa Barat, 16–17 Oktober PT Elnusa Tbk
Board of Commissioners-Committee 2024
Taufiq Martakusuma
Workshop West Java, October 16–17,
2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 371
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Training and Development Place and Date Organizer
Nur Endro Buwono Legal Preventive Program: Pengaruh Peraturan Jakarta, 8 November 2024 PT Elnusa Tbk
Perundang -undangan yang Diberlakukan Jakarta, November 8, 2024
Widianto Soepeno
untuk BUMN terhadap Elnusa
Legal Preventive Program: Impact of the
Prevailing Laws and Regulations for SOE of
Indonesia on Elnusa
SERTIFIKASI
Certification
Nama Jenis Sertifikasi Profesi Tanggal Sertifikat Penyelenggara
Name Type of Certification Date of Certificate Organizer
Nur Endro Buwono disajikan pada “Profil Dewan Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
presented in “Profile of the Board of Commissioners” in the “Company Profile” chapter contained in this Annual
Report.
Widianto Soepeno Certified in Enterprise Risk Governance 2023 Enterprise Risk Management Academy (ERMA)
INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCY OF THE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi yang All members of the Risk and Investment Monitoring Committee
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, who are from independent parties have no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Directors and/or controlling Shareholders, which
pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak could keep the from acting independently..
independen.
Aspek Independensi Nur Endro Ariana Taufiq Widianto
Independency Aspect Buwono Soemanto Martakusuma Soepeno
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan √ √ √ √
Having not direct nor indirect share of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
Having no direct or indirect business relationship related to the
Company’s business activities
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota √ √ √ √
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah;
Not serving as a political party administrator and/or legislative candidate/
member and/or being a candidate or serving as head/deputy head of
regional government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan √ √ √ √
kepentingan terkait dengan jabatan di Perseroan
Not having other positions that may cause conflict of interest related to
positions in the Company.
Keterangan | Notes:
√: memenuhi | complied
MASA TUGAS DAN KOMPENSASI TENURE AND COMPENSATION
1. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 1. The term of office of the members of the Risk Monitoring and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Investment Committee shall not exceed the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and may be re-elected for 1 (one) subsequent
period.
2. Apabila masa tugas sebagai Dewan Komisaris berakhir, 2. When the term of service as a member of the Board of
maka berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite Commissioners ends, the term of service as a member of the
Pemantau Risiko dan Investasi. Risk Monitoring and Investment Committee also ends.
372 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 375
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi yang berasal 3. Members of the Risk Monitoring and Investment Committee
dari pihak luar diberi honorarium yang jumlahnya ditetapkan who come from outside parties are given honorarium, the
oleh Dewan Komisaris dengan tetap mengacu pada ketentuan amount of which is determined by the Board of Commissioners
perundangan yang berlaku. with reference to the prevailing laws and regulations.
4. Penggantian anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 4. Replacement of members of the Risk and Investment
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling Monitoring Committee who are not from the Board of
lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite Pemantau Commissioners shall be carried out no later than 60 (sixty)
Risiko dan Investasi dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan days since the member of the Risk and Investment Monitoring
tugasnya. Committee in question can no longer carry out his/her duties.
5. Keanggotaan Komite dapat berakhir sewaktu-waktu sebelum 5. The membership of the Committee may be terminated at any
masa jabatan berakhir sesuai Keputusan Dewan Komisaris. time prior to the expiration of the term of office in accordance
with the decision of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Pemantau Risiko dan Investasi bertindak secara The Risk and Investment Monitoring Committee shall act
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. independently in carrying out its duties and responsibilities.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko dan In carrying out its duties, the Risk and Investment Monitoring
Investasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Committee is responsible to the Board of Commissioners.
1. Melakukan reviu atas permohonan persetujuan Direksi kepada 1. Reviewing the request for approval from the Board of
Dewan Komisaris atas rencana investasi dan rencana aksi Directors to the Board of Commissioners for investment plans
korporasi lainnya antara lain Pembentukan Anak Perusahaan, and other corporate action plans, including the establishment
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Jangka of subsidiaries, the Company’s Work Plan and Budget, the
Panjang Perusahaan, Pembiayaan (Financing), Kontrak Kerja Company’s Long-Term Plan, Financing, Cooperation Operation
Sama Operasi, Wilayah Kerja Migas, Pengelolaan Aset dan Contracts, Oil and Gas Working Areas, Asset Management and
Penjaminan Aset. Asset Guarantee.
2. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen risiko 2. Evaluate risk management policies and strategies for both
baik operasional dan pengembangan usaha Perusahaan; operational and business development of the Company;
3. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan manajemen 3. Monitor and evaluate the implementation of risk management
risiko dan mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi and its mitigation of the Company’s business and investment
Perusahaan serta pelaksanaan operasional ditinjau dari sisi plans as well as operational implementation from a financial
keuangan dan legal; and legal perspective;
4. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta memberikan 4. Report the results of monitoring and evaluation and provide
rekomendasi atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian recommendations on matters that need the attention of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi atas 5. Reviewing and providing recommendations on the
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan yang effectiveness of the Company’s risk management
dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko melalui pertemuan implementation carried out by the Risk Management Division
secara berkala maupun cara lainnya untuk membahas through regular meetings and other means to discuss the
progres dari tahapan-tahapan tugas dan tanggung jawab yang progress of the stages of duties and responsibilities carried out
dilakukan oleh Divisi Enterprise Risk Management Perseroan. by the Company’s Enterprise Risk Management Division.
6. Melakukan pengawasan atas kegiatan Divisi Enterprise 6. Supervising the activities of the Enterprise Risk Management
Risk Management selaku risk manager dalam memantau Division as risk manager in monitoring the implementation of
pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit-unit kerja terkait selaku risk mitigation by related work units as risk owners.
risk owner.
7. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan rekomendasi 7. Supervise the implementation of the Committee’s
Komite atas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan recommendations on the implementation of risk management
oleh Divisi Enterprise Risk Management Perseroan. by the Company’s Enterprise Risk Management Division.
8. Melakukan penelaahan atas informasi risiko dan manajemen 8. Reviewing the Company’s risk and risk management
risiko Perusahaan dalam laporan-laporan yang akan information in reports to be published through a process of
dipublikasikan melalui proses diskusi bersama dengan discussion with management and review of drafts of reports
manajemen dan reviu atas draft dari laporan yang akan to be published.
dipublikasikan. 9. In the event that the Board of Directors deems it necessary
9. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan konsultan to use an independent risk management consultant to
manajemen risiko independen untuk melakukan penelaahan conduct a review of the risk management process that has
kembali atas proses manajemen risiko yang telah diterapkan been implemented by the Company, the Committee’s duties
perusahaan, maka tugas Komite adalah memberikan masukan are to provide input on the criteria and competence of the
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 373
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
tentang kriteria dan kompetensi konsultan serta melakukan consultant and to monitor the work of the consultant through
monitoring pekerjaan konsultan melalui Divisi Enterprise Risk the Company’s Enterprise Risk Management Division.
Management Perseroan.
10. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 10. Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners.
Komisaris.
WEWENANG AUTHORITY
1. Melakukan komunikasi dengan Manajemen dan pihak-pihak 1. Communicating with the Management and other parties in
lain di Perseroan untuk memperoleh informasi, klarifikasi the Company to obtain information, clarification and request
serta meminta dokumen dan laporan yang diperlukan. the necessary documents and reports.
2. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 2. Access records or information about employees, funds, assets
aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan and other company resources related to the performance of
dengan pelaksanaan tugasnya. their duties.
3. Komite Pemantau Risiko dan Investasi atas persetujuan Dewan 3. The Risk Monitoring and Investment Committee, with the
Komisaris berhak mendapatkan masukan dan atau saran approval of the Board of Commissioners, is entitled to obtain
dari pihak luar Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya input and or advice from outside the Company relating to its
termasuk menunjuk pihak ketiga (orang atau badan usaha) duties, including appointing third parties (persons or business
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. entities) to assist in carrying out its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
HUBUNGAN KERJA WORK RELATIONSHIPS
Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its authority, duties and responsibilities, the Risk
Komite Pemantau Risiko dan Investasi: Monitoring and Investment Committee:
1. Bekerja sama dan berkoordinasi dengan Divisi Enterprise Risk 1. Cooperate and coordinate with the Company’s Enterprise Risk
Management Perseroan dan unit kerja terkait lainnya. Management Division and other related work units.
2. Dengan persetujuan dan/atau melalui Dewan Komisaris, dapat 2. With the approval of and/or through the Board of
meminta bantuan pihak luar untuk melakukan pemeriksaan Commissioners, may request the assistance of outside parties
yang bersifat khusus dan sangat teknis. to conduct special and highly technical examinations.
3. Berkoordinasi dengan komite-komite lain di bawah Dewan 3. Coordinate with other committees under the BOC.
Komisaris.
4. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota 4. In carrying out their duties and responsibilities, members of
Komite Pemantau Risiko dan Investasi dapat melakukan the Risk Monitoring and Investment Committee may pay work
kunjungan kerja ke lapangan. visits to the fields.
PENILAIAN KINERJA (KEY PERFORMANCE PERFORMANCE ASSESSMENT (KEY
INDICATORS) PERFORMANCE INDICATORS)
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dan Investasi dilakukan The performance assessment of the Risk and Investment
setidaknya 1 (satu) tahun sekali, dengan mempertimbangkan Monitoring Committee is conducted at least once a year, taking
efektivitas Komite Pemantau Risiko dan Investasi dalam into account the effectiveness of the Risk and Investment
menjalankan fungsinya, tingkat kehadiran dalam rapat, dan Monitoring Committee in carrying out its functions, the level of
tingkat pemahaman akan masalah yang dihadapi Perusahaan yang attendance at meetings, and the level of understanding of the
diformulasikan dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI) dan problems faced by the Company which are formulated in the form
juga AKHLAK Behavior. of Key Performance Indicators (KPI) as well as AKHLAK Behavior..
REMUNERASI REMUNERATION
Penentuan jumlah remunerasi Komite Pemantau Risiko dan Determination of the amount of remuneration of the Risk
Investasi ditetapkan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Monitoring and Investment Committee is determined with
Negara Badan Usaha Milik Negara nomor PER-3/MBU/03/2023 reference to the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Enterprises number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Negara yang mengatur bahwa penghasilan anggota Komite, yakni Human Capital of State-Owned Enterprises which stipulates that
374 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 377
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
berupa honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) the income of Committee members, in the form of honorarium, is
dari gaji Direktur Utama Perusahaan dengan ketentuan pajak a maximum of 20% (twenty percent) of the salary of the President
ditanggung Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima Director of the Company with the provision of taxes borne by
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Anggota Dewan the Company and is not allowed to receive other income besides
Komisaris yang menjadi Ketua/anggota Komite Pemantau the honorarium. Members of the Board of Commissioners who
Risiko dan Investasi tidak diberikan penghasilan tambahan dari are Chairmen/members of the Risk Monitoring and Investment
jabatan tersebut. Committee are not given additional income from this position.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN RISK AND INVESTMENT MONITORING
INVESTASI COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Komite Pemantau Risiko dan Investasi diselenggarakan 1. Risk Monitoring and Investment Committee meetings are held
sesuai dengan kebutuhan Perseroan, secara berkala paling in accordance with the needs of the Company, periodically at
kurang dilaksanakan 4 (empat) kali dalam setahun. least 4 (four) times a year.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko dan Investasi hanya dapat 2. Risk Monitoring and Investment Committee meetings can only
dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah be held if attended by a majority of the Committee members.
anggota Komite.
3. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Pemantau Risiko dan 3. The meeting is chaired by the Chairman of the Risk
Investasi, dan apabila Ketua Komite berhalangan hadir, maka Monitoring and Investment Committee, and if the Chairman
rapat dipimpin oleh anggota komite senior yang ditunjuk/ of the Committee is absent, the meeting is chaired by a senior
disepakati dalam rapat. committee member appointed/agreed upon at the meeting.
4. Dalam hal anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 4. In the event that a member of the Risk Monitoring and
dengan sebab apapun berhalangan hadir maka kehadiran Investment Committee for any reason is unable to attend, the
anggota Komite tersebut dapat diwakili oleh anggota Komite attendance of the Committee member can be represented by
lainnya berdasarkan surat kuasa. another Committee member based on a power of attorney.
5. Anggota Komite hanya dapat mewakili seorang anggota 5. A Committee member may only represent one other
Komite lainnya. Committee member.
6. Pengambilan keputusan rapat Komite Pemantau Risiko 6. Decision-making of the Risk Monitoring and Investment
dan Investasi dilakukan berdasarkan musyarawarah Committee meetings is based on consensus. In the event that
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, there is no consensus, then the decision is made based on a
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara majority vote. If in the decision-making process carried out
terbanyak. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan by voting there are equal votes, the decision is made by the
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang sama Chairman of the Meeting.
banyaknya, maka keputusan diambil oleh Ketua Rapat.
7. Hasil rapat Komite Pemantau Risiko dan Investasi dituangkan 7. The results of the Risk Monitoring and Investment
dalam suatu risalah rapat yang ditanda-tangani oleh seluruh Committee meetings are set forth in a meeting minutes
anggota Komite, disampaikan kepada Dewan Komisaris dan signed by all Committee members, submitted to the Board of
didokumentasikan dengan baik. Commissioners and well documented.
8. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 8. Dissenting opinions that occur in Committee meetings must
rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah be clearly stated in the minutes of the meeting along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the dissenting opinions.
9. Kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko dan Investasi 9. The attendance of Risk Monitoring and Investment Committee
dalam rapat dilaporkan dalam laporan tahunan Komite members in meetings is reported in the annual report of the
Pemantau Risiko dan Investasi. Risk Monitoring and Investment Committee.
10. Rapat dapat dilakukan baik secara tatap muka maupun virtual 10. Meetings can be conducted either face-to-face or virtually
melalui media telekonfrensi atau sarana media lainnya yang through teleconferencing media or other media facilities that
memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan/atau allow all meeting participants to see and/or hear each other
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. directly and participate in the meeting.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 375
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Realisasi Rapat Meeting Realization
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Investasi telah During the year, the Risk Monitoring and Investment Committee
menyelenggarakan 6 (enam) rapat yang membahas berbagai held 6 (six) meetings that discussed various agendas, among
agenda, antara lain: others:
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN INVESTASI
Agenda of Risk Monitoring and Investment Committee Meetings
No. Agenda
1 Laporan Pelaksanaan Pengelolaan Manajemen Risiko Kuartal IV Tahun 2023
Report on the Implementation of Risk Management in the Fourth Quarter of 2023
2 Laporan Pelaksanaan Pengelolaan Manajemen Risiko Kuartal I Tahun 2024
Report on the Implementation of Risk Management in the First Quarter of 2024
3 Laporan Pelaksanaan Pengelolaan Manajemen Risiko Kuartal II Tahun 2024
Report on the Implementation of Risk Management in the Second Quarter of 2024
4 Laporan Pelaksanaan Pengelolaan Manajemen Risiko Kuartal III Tahun 2024
Report on the Implementation of Risk Management in the Third Quarter of 2024
5 Permohonan Persetujuan Investasi 74 Unit Mobil Tangki Pola All in Plus
Request for Investment Approval of 74 Tanker Trucks
6 Permohonan Persetujuan Investasi Terminal LPG Kolaka
Request for Investment Approval of Kolaka LPG Terminal
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Investasi Selama Tahun and Investment Committee Meetings During the
2024 Year 2024
The Risk and Investment Monitoring Committee also actively
Komite Pemantau Risiko dan Investasi juga aktif hadir dan terlibat attended and was involved in the Board of Commissioners’
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan tujuan agar hal-hal yang Meetings with the aim that substantive matters could be
bersifat substantif dapat segera dilaporkan kepada Dewan immediately reported to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat Komite frequency and attendance of the Risk and Investment Monitoring
Pemantau RIsiko dan Investasi: Committee Meetings are as follows:
Jumlah Rapat Selama
Nama Jabatan Menjabat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
During Office
Nur Endro Buwono Ketua Komite/Komisaris 4 4 100%
Committee Chairman/Commissioner
Ariana Soemanto Anggota/Komisaris Independen 4 4 100%
Member/Independent Commissioner
Taufiq Martakusuma Anggota 6 6 100%
Member
Widianto Soepeno Anggota 6 6 100%
Member
Rencana Pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Implementation Plan for the 2025 Risk and
Risiko dan Investasi Tahun 2025 Investment Monitoring Committee Meeting
Rencana pelaksanaan rapat mengacu pada Program Kerja Komite The meeting implementation plan refers to the Risk and Investment
Pemantau Risiko dan Investasi tahun buku 2025 bahwa rapat Monitoring Committee Work Program for the 2025 financial year
dengan Fungsi Enterprise Risk Management Elnusa direncanakan that meetings with Elnusa’s Enterprise Risk Management Function
dilakukan setiap kuartal dengan agenda rapat di antaranya are planned to be held every quarter with the meeting agenda
membahas tentang laporan pengelolaan manajemen risiko per which includes discussing quarterly risk management reports.
kuartal. Rapat yang bersifat unplanned juga dapat dilaksanakan Unscheduled meetings can also be held at any time according to
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. the requirement.
376 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 379
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN DAN PELAPORAN DISCLOSURE AND REPORTING
1. Komite Pemantau Risiko dan Investasi wajib membuat 1. The Risk and Investment Monitoring Committee shall make
laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang a report to the Board of Commissioners on each assignment
diberikan. given.
2. Komite Pemantau Risiko dan Investasi wajib membuat laporan 2. The Risk and Investment Monitoring Committee shall make
tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Pemantau Risiko an annual report on the implementation of the Risk and
dan Investasi yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Investment Monitoring Committee activities disclosed in the
Perusahaan. Company’s Annual Report.
3. Laporan Komite tersebut merupakan bagian dari laporan 3. The Committee’s report shall be part of the report on the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan disampaikan dalam implementation of the duties of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham. and is submitted to the General Meeting of Shareholders.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of Risk and
Pemantau Risiko dan Investasi Tahun 2024 Investment Monitoring Committee Activities in
2024
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its duties and functions, the Risk and Investment
dan Investasi telah melaksanakan pembahasan baik bersama Monitoring Committee has conducted discussions both with the
Dewan Komisaris, Manajemen dan internal Komite. Selama tahun Board of Commissioners, Management and internal Committees.
2024, realisasi atas pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko During 2024, the realization of the implementation of the duties of
dan Investasi antara lain: the Risk and Investment Monitoring Committee included:
1. Menyampaikan rekomendasi berkaitan dengan aspek 1. Delivering recommendations related to risk management
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris atas kebijakan aspects to the Board of Commissioners on policies that have
yang telah diterapkan. been implemented.
2. Melakukan penelaahan atas usulan perubahan threshold 2. Reviewing the proposed changes to the threshold of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Melakukan reviu antara lain terhadap laporan kinerja bulanan 3. Reviewing, among others, the Company’s monthly
Perseroan, usulan RKAP Tahun 2025 dan usulan-usulan performance report, the proposed RKAP Year 2025 and
Manajemen yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Management proposals that require the approval of the Board
of Commissioners.
4. Melakukan reviu atas permohonan persetujuan Direksi 4. Reviewing the request for approval from the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris atas rencana investasi dan rencana to the Board of Commissioners on investment plans and other
aksi korporasi lainnya corporate action plans.
5. Melakukan pengawasan atas kegiatan Divisi Enterprise Risk 5. Supervise the activities of the Enterprise Risk Management
Management Division
6. Melakukan pemutakhiran piagam atau pedoman kerja Komite 6. Updating the charter or work guidelines of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Investasi disesuaikan dengan peraturan and Investment Committee in accordance with laws and
perundang-undangan maupun kegiatan Perseroan. regulations and the Company’s activities.
7. Menyusun rencana kerja Komite Pemantau Risiko dan Investasi 7. Preparing the work plan of the Risk and Investment Monitoring
tahun 2025. Committee in 2025.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
1. Anggota Komite yang masih atau yang sudah tidak menjabat 1. Committee Members who are still or who have ceased to serve
lagi sebagai Anggota Komite, wajib menjaga kerahasiaan as Committee Members, must maintain the confidentiality of
dokumen, data dan informasi Perseroan yang diperoleh the Company’s documents, data and information obtained
sewaktu menjabat sebagai Anggota Komite, baik dari pihak while serving as Committee Members, both from internal and
internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk external parties and only used for the purpose of carrying out
kepentingan pelaksanaan tugasnya. their duties.
2. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan informasi penting 2. Committee Members are prohibited from misusing important
yang berkaitan dengan kepentingan Perusahaan untuk information relating to the Company’s interests for personal
kepentingan pribadi. gain.
3. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan tanggung 3. Members of the Committee in carrying out their duties and
jawabnya wajib mentaati Kode Etik Perusahaan. responsibilities shall comply with the Company’s Code of
Ethics.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 377
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for facilitating
memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, bertanggung communication between the company’s organs, formulating
jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan serta policies, planning, and ensuring the effectiveness and transparency
memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, of corporate communication, institutional relations, investor
hubungan kelembagaan, hubungan investor dan pelaku pasar relations, and interactions with capital market participants.
modal lainnya dengan tetap memperhatikan prinsip standar These responsibilities are carried out while adhering to corporate
etika perusahaan, prinsip tata kelola Perusahaan, dan nilai-nilai ethical standards, good corporate governance principles, and the
Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung company’s core values. The Corporate Secretary reports directly
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan to the Board of Directors and is appointed or dismissed based
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan on a Board of Directors’ decision through the company’s internal
dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanism with the approval of the Board of Commissioners.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN THE PARTY IN CHARGE OF THE APPOINTMENT
MEMBERHENTIKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN AND DISMISSAL OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat senior Perseroan yang The Corporate Secretary is a senior official of the Company who
diangkat secara khusus bertanggung jawab dalam melaksanakan is specifically appointed to carry out the functions of Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan serta diangkat dan diberhentikan Secretary and is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan Director based on the Company’s internal mechanism with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan approval of the Board of Commissioners. The Corporate Secretary
bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya langsung kepada is responsible and reports his activities directly to the President
Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap Director. The Corporate Secretary is prohibited from holding any
jabatan apa pun di emiten atau perusahaan publik lain. other positions in issuers or other public companies.
378 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 381
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sesuai The organizational structure of the Corporate Secretary is
Keputusan Direksi No. 803/EN/KPTS/005D/2022 tentang Struktur appointed in accordance with the Board of Directors’ Decree
& Susunan Organisasi Corporate Secretary. No. 803/EN/ KPTS/005D/2022 regarding the Corporate Secretary
Organizational Structure & Composition.
DIREKTUR UTAMA
President Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
BOD Support & Investor Relation Corporate Governance
Manager of Corporate Senior Manager of Corporate
Communication Relations
Internal
External Manager of Community Corporate Social
Communications & Brand
Communications Relation Responsibility & Sponsorship
Management
Asst. Manager of Community Asst. Manager of Community
Relations Upstream Relations EPCOM & PM
Community Relations
PEJABAT SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY OFFICER
Penetapan Pejabat Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The appointment of the Corporate Secretary Officer is in
Keputusan Direksi No. 051/EN/KPTS/000D/2024 yang accordance with the Board of Directors’ Decree No. 051/EN/
mengangkat Frida Lidwina sebagai Sekretaris Perusahaan dan KPTS/000D/2024, appointing Frida Lidwina as the Corporate
telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan Secretary, with approval from the Board of Commissioners. The
Sekretaris Perusahaan telah dipublikasikan di situs web Perseroan appointment has been published on the Company’s website and
dan dilaporkan kepada OJK pada 3 April 2024 untuk memenuhi reported to the Financial Services Authority (OJK) on April 3, 2024,
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan to comply with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 379
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
FRIDA LIDWINA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 | Age 50 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta | Domicile Jakarta
Dasar Hukum No. 629/EN/DKP/005D/2022 No. 629/EN/DKP/005D/2022
Penunjukan
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • BSc. In Economics and Mass • BSc. In Economics and Mass
Education Communications from University of Communications from University of
California, Berkeley, California (1996) California, Berkeley, California (1996)
• MBA in Finance from University of • MBA in Finance from University of
Western Australia, Perth, Western Western Australia, Perth, Western
Australia (2000) Australia (2000)
Pengalaman Kerja Jabatan di Perseroan: Positions in the Company:
Work Experience • Corporate Secretary Perseroan • Corporate Secretary (2024–present)
(2024–sekarang)
• Senior Anchor CNBC/CNN Indonesia • Senior Anchor, CNBC/CNN Indonesia
(2015–2024) (2015–2024)
• News Anchor Metro TV (2004–2015) • News Anchor, Metro TV (2004–2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan sesuai Does not hold any concurrent positions
Concurrent Position POJK No. 35/POJK.04/2014 in accordance with OJK Regulation No.
35/POJK.04/2014
PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN CORPORATE SECRETARY’S SKILLS
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, program pengembangan keahlian yang Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in the
diikuti Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: following skill development programs:
Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara
No.
Training/Workshop Date Organizer
1 Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial (TJSL) Rabu, 7 Agustus 2024 MM Sustainability Univ. Trisakti
Environmental and Social Responsibility Wednesday, August 7, 2024
2 Workshop Investor Relations Rabu, 30 Oktober 2024 Indonesia Corporate Secretary
Wednesday, October 30, 2024 Association (ICSA)
3 Mini Magister Manajemen/MBA 4 November 2024–15 Februari 2025 PPM School of Manajemen
November 4, 2024–February 15, 2025
380 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 383
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tercantum The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
dalam Uraian Jabatan tanggal 26 Mei 2015 di mana Sekretaris stated in the Position Description dated May 26, 2015 where
Perusahaan memiliki lima fungsi utama dalam mendukung the Corporate Secretary has five main functions supporting the
hubungan Perusahaan dengan stakeholders, yaitu: Company’s relationship with stakeholders, namely:
1. Sebagai pejabat penghubung. 1. As a liaison officer.
2. Sebagai komunikator perusahaan. 2. As a company communicator.
3. Sebagai pelaksana GCG. 3. As GCG implementer.
4. Sebagai penatausahaan dokumen perusahaan. 4. As administrator of company documents.
5. Sebagai pusat informasi dan publikasi resmi perusahaan. 5. As the company’s official information and publication center..
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan telah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary were
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ adjusted in accordance to the Financial Services Authority
POJK.04/2014, sebagai berikut: Regulation No. 35/POJK.04/2014, as follows:
1. Persiapan, penyelenggaraan, penyediaan untuk Rapat Direksi, 1. Preparation, organization, provision for Board of Diretors’
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham Meetings, Board of Commissioners’ Meetings, General
(RUPS), serta monitoring pelaksanaan keputusan dalam rapat Shareholders’ Meetings (GMS)s, as well as monitoring the
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS dan mengelola implementation of decisions at Directors’ Meetings, Board
dan mengkoordinasikan sumber daya yang ada terkait hal of Commissioners’ meetings and GMS and managing and
tersebut. coordinating existing resources related to this matter.
2. Menjadi gerbang informasi perusahaan dan pengelolaan 2. Become the gateway to company information and manage
berbagai communications channel (e-mail blast, internal various communication channels (email blast, internal
magazine, website, intranet, press release) baik untuk magazine, website, intranet, press releases) for both internal
kepentingan internal maupun eksternal. and external purposes.
3. Penyusunan strategi untuk peningkatan citra (image) dan 3. Develop strategies to improve the company’s image and
kinerja perusahaan serta meredam isu negatif yang mungkin performance as well as reduce negative issues that may or
atau telah timbul dan mempunyai dampak terhadap citra, dan have emerged and have impact on the company’s image and
kinerja perusahaan. performance.
4. Memastikan perusahaan melakukan kepatuhan terhadap 4. Ensure that the company complies with capital market
peraturan pasar modal dan melakukan review terhadap regulations and reviews all information disclosures issued by
seluruh keterbukaan informasi yang dikeluarkan perusahaan the company related to capital market regulations.
terkait dengan ketentuan pasar modal tersebut.
5. Penanggung jawab Good Corporate Governance (GCG) dengan 5. Responsible for Good Corporate Governance (GCG) with
pengaturan terkait pengawalan terhadap penerapan GCG regulations related to monitoring the implementation of the
Code dan Code of Conduct (CoC) Perusahaan. Company’s GCG Code and Code of Conduct (CoC).
6. Pendamping kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) 6. Accompany Corporate Social Responsibility (CSR) activities
untuk komunitas internal maupun eksternal agar mendukung for internal and external communities to support operational
kegiatan operasi maupun pembentukan/pengembangan citra activities and the formation/development of a positive image
positif perusahaan. of the company.
7. Mengarahkan, mengelola, memonitor, dan mengevaluasi 7. Direct, manage, monitor and evaluate all activities related
seluruh kegiatan yang terkait dengan corporate event to corporate events, especially those that will affect the
khususnya yang akan mempengaruhi citra perusahaan sesuai company’s image according to the company’s needs.
kebutuhan perusahaan.
8. Bertanggung jawab atas pelaksanaan program pengenalan 8. Responsible for implementing the company introduction
perusahaan bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang baru program for the newly appointed Board of Commissioners
diangkat. and Directors.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 381
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN 2024 SECRETARY DUTIES IN 2024
Terkait Corporate Governance Related to Corporate Governance
Berkaitan dengan fungsi Corporate Governance, Sekretaris Corporate Secretary in its function related to Corporate
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: Governance, can be describe as follows:
Aktivitas Keterangan
No.
Activities Description
1 Kepatuhan kepada Peraturan Pasar Modal (Laporan Tahunan, Bertujuan untuk memenuhi dan memastikan bahwa Perseroan
laporan keuangan, laporan terkait RUPS, laporan registrasi mematuhi peraturan yang berlaku sebagai public & listed company
pemegang efek, dll). sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh OJK dan BEI.
Compliance with Capital Market Regulations (Annual Reports, Aims to fulfill and ensure that the Company complies with
financial reports, reports related to GMS, securities holder applicable regulations as a public & listed company in accordance
registration reports, etc.). with the regulations set by OJK and BEI.
2 Manajemen registrasi pemegang saham. Melakukan manajemen registrasi pemegang saham dibantu
Shareholder registration management. dengan BAE Perseroan.
Conduct shareholder registration management assisted by the
Company’s BAE.
3 Pelaksanaan RUPS. Selama tahun buku 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu)
Implementation of the GMS. kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa.
During the 2024 financial year, the Company held 1 (one) Annual
GMS and 1 Extraordinary GMS.
4 Manajemen dan administrasi pembayaran dividen tahun buku Melakukan manajemen proses administrasi pembayaran dividen
2023. sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Manage and administer the dividend payments for the 2023 Manage the administration process for dividend payments in
financial year. accordance to applicable regulations.
5 Melaksanakan assessment implementasi GCG Perseroan tahun Perseroan melaksanakan assement GCG dengan parameter ASEAN
2023. CG Scorecard.
Conduct the assessment for Company’s GCG implementation in The Company conducts the GCG assessment using the ASEAN CG
2023. Scorecard parameters.
6 Melakukan review dan pembaruan Corporate Governance Policy. Pada tahun 2024 Perseroan melakukan beberapa update atau
Review and renew Corporate Governance Policy. pembaruan atas beberapa prosedur terkait dengan Corporate
Governance di antaranya: prosedur pelaksanaan pengendalian
anti penyuapan, prosedur investigasi dan penanganan penyuapan,
prosedur pemberian & penerimaan hadiah dan hiburan
In 2024, the Company conducted several updates or improvements
to several procedures related to Corporate Governance, including:
procedures for implementing anti-bribery control, procedures for
investigating and handling bribery and procedures for receiving,
giving gifts and entertainment.
7 Memastikan kepatuhan Pekerja terhadap Code of Conduct, Pada tahun 2024 Perseroan mulai menggunakan aplikasi
pernyataan tidak dalam kondisi Conflict of Interest dan menolak COMPOLS, menggantikan Pakta Integritas yang setiap tahun
gratifikasi melalui aplikasi Compliance online system (COMPOLS) ditandatangani secara manual oleh Pekerja.
Ensuring Employee compliance with the Code of Conduct, In 2024, the Company began using the COMPOLS application,
statements of no Conflict of Interest and rejecting gratuities replacing the Integrity Pact that is signed manually every year by
through the Compliance online system (COMPOLS) application. Employees.
8 Melakukan uji kelayakan (due delligence) untuk calon Mitra. Bersama dengan fungsi lain melakukan uji kelayakan untuk
Conduct a due diligence for prospective partners. memastikan calon mitra memenuhi standar kualifikasi yang
ditetapkan oleh Perseroan.
With other functions, conduct a due diligence to ensure
prospective partners meet the qualification standards set by the
Company.
9 Melakukan kegiatan peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Bertujuan untuk meningkatkan awareness antikorupsi kepada
(HAKORDIA). seluruh pekerja.
Conduct activities to commemorate World Anti-Corruption Day Aim to increase anti-corruption awareness among all workers
(HAKORDIA).
10 Melaksanakan pengelolaan upaya kepatuhan terkait antikorupsi, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi kepada karyawan
pengendalian gratifikasi dan penyampaian LHKPN serta terkait antikorupsi, penanganan gratifikasi, dan LHKPN.
pelaksanaan sosialisasinya. The Company regularly conducts socialization to employees
Carry out management of compliance efforts related to regarding anti-corruption, handling gratification, and LHKPN.
anticorruption, control of gratification and delivery of LHKPN as
well as implementation of socialization.
382 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 385
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Terkait Investor Relations Related to Investor Relations
Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan fungsi sebagai In carrying out its function as Investor Relations, the Corporate
Investor Relations, melakukan kerja sama dengan Manajemen dari Secretary collaborates with Management across various functions,
berbagai fungsi (Direktorat Keuangan, Direktorat Pengembangan including the Finance Directorate, Business Development
Usaha, serta pihak terkait lainnya). Investor Relations merupakan Directorate, and other relevant parties. Investor Relations is a
fungsi pada Corporate Secretary yang bertugas melingkupi aspek function within the Corporate Secretary that oversees aspects of
keterbukaan, kinerja keuangan, serta strategi perseroan. transparency, financial performance, and corporate strategy.
Investor Relations bertugas untuk memberikan informasi yang Investor Relations is responsible for providing accurate, reliable,
akurat, terpercaya dan tepat waktu kepada pihak-pihak baik and timely information to both internal and external parties,
internal maupun eksternal termasuk di antaranya pemegang including shareholders, investors, analysts, the government, and
saham, investor, analis, pemerintah, serta regulator. regulators.
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Investor Relations adalah sebagai Throughout 2024, Investor Relations activities included the
berikut: following:
Aktivitas Keterangan
No.
Activities Description
1 Paparan Publik Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali Paparan Publik pada tanggal 27 Agustus 2024 yang
Public Expose diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia secara digital melalui media webinar Zoom Meeting,
bertempat di Graha Elnusa untuk menyampaikan bisnis outlook, highlight kinerja keuangan per Juni
2024, inisiatif pengembangan bisnis Perseroan serta strategic direction untuk tahun 2024.
The Company carried out 1 (one) Public Expose on August 27, 2024 held by the Indonesia Stock
Exchange digitally through Zoom Meeting webinar media, at Graha Elnusa to convey the business
outlook, financial performance highlights as of June 2024, the Company’s business development
initiatives and strategic direction for 2024.
2 Analis Meeting dan conference Perseroan melakukan beberapa pertemuan analis meeting atau conference call dengan investor, analis
call dengan Analis Sekuritas & maupun asset management antara lain PT RHB Sekuritas, PT Sinarmas Sekuritas, PT Stockbit Sekuritas,
Asset Management PT Sucor Sekuritas, PT Valbury Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas Tbk, PT Majoris Asset Management,
Analyst Meeting and conference PT Panin Sekuritas Tbk, Eatspring Investment, PT Syailendra Capital, PT KISI Asset Management,
call with Security & Asset PT UOB Sekuritas, PT UBS Sekuritas, PT Mandiri Manajemen Investasi, PT BRI Danareksa Sekuritas,
Management Analysts PT Semesta Sekuritas dan PT BNI Sekuritas.
The Company held several analyst meetings or conference calls with investors, analysts, and asset
management firms, including PT RHB Sekuritas, PT Sinarmas Sekuritas, PT Stockbit Sekuritas, PT Sucor
Sekuritas, PT Valbury Sekuritas, PT Trimegah Sekuritas Tbk, PT Majoris Asset Management, PT Panin
Sekuritas Tbk, Eatspring Investment, PT Syailendra Capital, PT KISI Asset Management, PT UOB
Sekuritas, PT UBS Sekuritas, PT Mandiri Manajemen Investasi, PT BRI Danareksa Sekuritas, PT Semesta
Sekuritas, and PT BNI Sekuritas.
3 Investor Call Meeting Perseroan melakukan beberapa pertemuan secara online dengan investor dalam bentuk Webinar
yang diikuti juga oleh beberapa analis dari sekuritas, antara lain Webinar dengan PT OCBC Sekuritas,
PT RHB Sekuritas dan Rivan Kurniawan.
The Company held several online meetings with investors in the form of Webinars, which were also
attended by several analysts from securities firms, including Webinars with PT OCBC Sekuritas, PT RHB
Sekuritas, and Rivan Kurniawan.
4 Emiten Report Analis sekuritas melakukan emiten report penulisan laporan analis Perseroan secara berkala baik yang
sifatnya coverage maupun daily notes. Beberapa research report dari PT RHB Sekuritas, PT Sinarmas
Sekuritas, PT Sucor Sekurtias, dan PT Trimegah Sekuritas.
Securities analysts prepared issuer reports and regularly write analysis reports on the Company,
both in the form of coverage and daily notes. Several research reports come from PT RHB Sekuritas,
PT Sinarmas Sekuritas, PT Sucor Sekuritas, and PT Trimegah Sekuritas.
5 Internal Research Report Perseroan melakukan market analyst report terkait saham ELSA maupun kondisi pasar modal kepada
internal perusahaan, manajemen maupun pemegang saham setiap periode kuartal selama tahun
2024.
The company provided market analysis reports regarding ELSA shares and capital market conditions
for internal purpose, management and shareholders every quarter throughout 2024.
Terkait Corporate Communication Related to Corporate Communication
Berkaitan dengan Corporate Communications Elnusa (Corcomm), Regarding Corporate Communications Elnusa (Corcomm),
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dalam memastikan the Corporate Secretary has the duty of ensuring that the
visi, misi, strategi maupun nilai perseroan dapat diterima dan company’s vision, mission, strategy, and values are well received
dipahami oleh setiap stakeholders. Secara spesifik Corporate and understood by all stakeholders. Specifically, Corporate
Communications memiliki peran, pada Internal Communication, Communications plays a role in Internal Communication, Brand
Brand Management, dan External Communication. Management, and External Communication.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 383
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Internal Communications Internal Communications
Internal Communications bertujuan untuk memastikan strategi, Internal Communications aims to ensure that strategies, policies,
kebijakan, pesan-pesan Direksi dan informasi Perseroan lainnya messages from the Board of Directors and other Company’s
tersebar dan dipahami oleh seluruh manajemen dan karyawan. information are spread and understood by all management
Corporate Communications sebagai fungsi yang khusus menangani and employees. Corporate Communications as a function that
hal ini telah melakukan berbagai inisiatif dan program kegiatan specifically handles this matter carries out various initiatives
untuk penyebaran informasi tersebut, baik melalui channel dan and activity programs to spread this information, both through
tools communications di media online dan offline maupun melalui communication channels and tools through online and offline
pertemuan. media as well as through meetings.
Communications Tools Keterangan Jumlah Publikasi
& Program Description Number of Publication
Tools & Program
ELSA News Publishing Perseroan secara terkini senantiasa memberikan Informasi yang dirangkum menjadi sebuah 184
narasi singkat menggunakan bahasa produktif kepada stakeholder internal khususnya
karyawan.
The Company is always current to provide information summarized into a short narrative
using productive language for internal stakeholders, especially employees.
Digital Creative Content Perseroan menyampaikan pesan strategis maupun campaign melalui komunikasi kreatif. 823
The company presents strategic as well as campaign messages through creative
communications.
Corporate Event Perseroan memiliki wadah yang dikemas dalam bentuk kegiatan yang melibatkan pekerja 136
dengan tujuan penyampaian pesan strategis dari Top Management melalui Corporate
Secretary maupun dari fungsi-fungsi lainnya.
The Company’s platform packaged in the form of activities involving employees with the
aim to convey strategic messages from Top Management through the Corporate Secretary
and from other functions.
News Flash Perseroan menyampaikan pencapaian maupun kegiatan strategis lainnya melalui berita 18
singkat dilengkapi dengan gambar yang mendukung.
The Company submits its achievements as well as other strategic activities through short
news with supporting images.
ELSA Top Moment Perseroan merangkum kejadian demi kejadian melalui album foto digital sebagai salah satu 30
program komunikasi yang transparan kepada stakeholder internal.
The Company summarizes events after events through digital photo albums as a transparent
communication program to internal stakeholders.
Key Visual Perseroan konsisten dalam menyampaikan pesan kepada stakeholder dengan menggunakan 42
Communications digital design menyesuaikan konsep kegiatan namun tetap merujuk pada key visual di tahun
tersebut.
The Company consistently provides messages to stakeholders by using digital design,
adapting the activity concept but still refers to key visuals for the concerned year.
Video Campaign Perseroan senantiasa meningkatkan awareness karyawan atas perkembangan 67
perusahaan yang perlu diketahui oleh karyawan. Salah satunya membuat kampanye yang
divisualisasikan melalui video
The Company always increases employee awareness about the company’s developments
that employees need to know. Among them is creating a campaign that is visualized through
video
Internal Promosi pesan-pesan perusahaan maupun kegiatan yang memang menjadi prioritas untuk 2.478
Communications disampaikan kepada seluruh karyawan
Campaign Promote company messages and activities as priority to be conveyed to all employees
Internalisasi Kebijakan Tim Komunikasi Elnusa secara khusus mendukung capaian atas pemahaman kebijakan 18
Management management Perseroan.
Internalization of The Elnusa Communication Team specifically supports the achievement of understanding to
Management Policy the Company’s management policies.
Pedoman & Prosedur Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar komunikasi perusahaan 13
Guidelines & Procedures yang terstruktur dan memiliki planing yang jelas, dalam hal ini melalui Corporate
Communications, pengelolaan pedoman dan prosedur terdiri atas pengelolaan komunikasi
perusahaan, penyelenggaraan acara, dll
The Company is committed to implement structured and clear planned corporate
communication standards, in this case through Corporate Communications, managing
guidelines and procedures consisting of managing corporate communications, organizing
events, etc.
Outcome-Internal Pemahaman karyawan mengenai Visi Elnusa secara utuh hingga ke bawah 95%
Engagament Employees’ understanding of the Elnusa Vision as in full and down to the bottom
384 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 387
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Brand Management Brand Management
Pengelolaan merek atau brand management adalah fungsi Brand management is Corcom’s function, although it’s not on
Corcomm, namun bukan pada pengelolaan merek secara the brand management as a whole as the main function of brand
keseluruhan karena fungsi utama pengelolaan merek menjadi management is the duty and responsibility of the Marketing
tugas dan tanggung jawab fungsi Marketing. Pengelolaan merek function. Brand management within Corcom’s scope is limited to
dalam ruang lingkup Corcomm terbatas pada standardisasi dan standardization and harmonization of the use of the Company’s
penyelarasan penggunaan logo Perseroan, termasuk aplikasinya logo, including its application in presentation materials,
dalam materi presentasi, media promosi dan atau penggunaan promotional media and/or other uses both online and physically.
lainnya baik secara online maupun secara fisik.
Sebagai penguatan brand Elnusa yang merupakan anak perusahaan To strengthen the Elnusa brand, as a subsidiary of Pertamina
dari Pertamina Hulu Energi yang merupakan pengelola kegiatan Hulu Energi which is n charge of managing the operational
operasi di Subholding Upstream, Elnusa membuat cover hymne activities at Upstream Subholding, Elnusa created a cover of the
Pertamina dan lagu kebangsaan Indonesia Raya yang di konsepkan Pertamina hymn and the national anthem Indonesia Raya which
ulang dengan menampilkan lebih banyak jasa Elnusa dan Anak was reimagined by featuring more Elnusa and Subsidiary services.
Perusahaan. Adapun beberapa apresiasi yang merupakan There are several appreciations which are concrete evidence of the
bukti nyata atas kompetensi yang dimiliki pekerja yang mampu competence of employees who are able to support and maintain
mendukung dan menjaga image Perseroan. Apresiasi tersebut the Company’s image. This appreciation includes assessing Elnusa’s
diantaranya menilai eksistensi Elnusa di media online maupun existence in online and print media today, including: The Most
media cetak saat ini, di antaranya: The Most Anticipated High Anticipated High Engagement from BUMN Track, Best Popular
Engagement dari BUMN Track, Best Popular Company Tbk, Best Company Plc, Best Corporate Secretary, Best Press Release from
Corporate Secretary, Best Press Release dari Serikat perusahaan the Press Company Union, Indonesian PR Person from Perhumas
Pers, Perwira PR Indonesia dari Perhumas serta Best Spoke Person and Best Spoke Person from E2S.
dari E2S.
External Communication External Communication
External Communications bertujuan untuk menciptakan External Communications is aimed at creating good and
hubungan yang baik dan harmonis antara Perseroan dan publik harmonious relationships between the Company and the
eksternal (media massa, komunitas, Pemerintah, klien, vendor) external public (mass media, community, Government, clients,
guna mendukung program-program Perseroan, membangun vendors) in order to support the Company’s programs, build a
citra positif dan reputasi perusahaan melalui berbagai aktivitas positive image and reputation of the company through various
komunikasi. communication activities.
Aktivitas Realisasi
No.
Activities Realization
1 Pemberitaan Elnusa di berbagai media cetak, online maupun elektronik 4.758 Pemberitaan
News about on Elnusa in various print, online and electronic media
2 Tone Pemberitaan Positive 96%
Tone Positive News
3 Viewership/Reach 7,894,538,737 views
4 Exhibition 5
5 Press Release Production 106
6 Media Interview 13
7 Media Gathering 1
8 Media Meeting 5
Terkait Corporate Relations Related to Corporate Relation
1. Community Relation 1. Community Relation
Membawahi fungsi strategis untuk membangun hubungan Supervise strategic functions to build relationships with
dengan stakeholder dan masyarakat di area site services, stakeholders and the community at the site services area,
melakukan penggalangan untuk mendapatkan dukungan mobilize support from stakeholders and the community at
dari pihak stakeholder dan masyarakat di area site services the site services area in carrying out operational activities
dalam pelaksanaan kegiatan operasional dan melaksanakan and carry out handling of damage claims that affected
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 385
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
penanganan damage claim kepada masyarakat yang communities through operational activities in a transparent
terdampak dengan adanya kegiatan operasional secara manner involving relevant stakeholders. So that we can
transparan dengan melibatkan pihak stakeholder yang terkait. monitor operational targets at each existing service site
Sehingga dapat mengawal target-target operasi di setiap site and achieve well with OTOBOSOR (on time, on budget, on
services yang ada bisa tercapai dengan baik secara OTOBOSOR schedule, on return).
(on time, on budget, on schedule, on return).
Dalam pelaksanaannya fungsi community relation akan In its implementation, the community relations function will
dilibatkan dari tahapan pra-proyek dengan melakukan social be involved from the pre-project phase by carrying out social
mapping dengan indikator ideologi, politik, ekonomi, sosial mapping with indicators of ideology, politics, economics,
dan budaya, dan keamanan, karena hal ini diperlukan untuk social and culture, and security, where this is necessary to get
mendapatkan gambaran secara menyeluruh dari suatu a comprehensive picture of the condition of the community
kondisi masyarakat di sekitar site services sehingga dalam around the services site so that in development of mitigation of
pengembangan mitigasi dari berbagai risiko yang timbul karena various risks that arise due to interactions between the project
adanya interaksi antara project entity dengan masyarakat tepat entity and the community are in appropriate and measurable
sasaran dan terukur. Key indicator tersebut akan didetailkan manner. These key indicators will be detailed according to
sesuai dengan isu-isu yang dominan hingga terindentifikasi the dominant issues until the key person who influences
key person yang mempengaruhi isu tersebut yang pada the issue is identified, which ultimately becomes the object
akhirnya menjadi objek penggalangan untuk diberdayakan of mobilization for further empowerment in strengthening
lebih lanjut dalam memperkuat langkah-langkah mitigasi the necessary mitigation measures. Identification of key
yang diperlukan. Indentifikasi key indicator akan memberikan indicators will provide direction in efforts to handle damage
arah dalam upaya penanganan damage claim yang tepat claims appropriately and completely, where by identifying
dan tuntas, di mana dengan identifikasi terhadap komoditas the dominant community economic commodities, a common
perekonomian masyarakat yang dominan akan didapatkan thread will be obtained which will be able to bring out relevant
benang merah yang mampu memunculkan pihak stakeholder stakeholders who must collaborate and determine technical
terkait yang harus di lakukan kerja sama dan menentukan methods for carrying out impact reduction effort, inventory,
metode secara teknis untuk melakukan upaya pengurangan and determining compensation value, making it possible to
dampak, inventarisasi, dan penentuan nilai kompensasinya, obtain a fair and accountable settlement of damage claims to
sehingga memungkinkan untuk mendapatkan penyelesaian the community.
terhadap damage claim yang fair dan accountable kepada
masyarakat.
Pada tahapan pelaksanaan operasional proyek, community At the operational phase of the project, community relation
relation akan melakukan sosialisasi bertahap secara community will carry out gradual socialization on a community to
hingga individual kepada stakeholder dan masyarakat, serta individual scale to stakeholders and the community, as well
melakukan pengawalan unit operasional di site dengan as supervise operational units at the site by monitoring the
memonitor terhadap munculnya risiko yang menghambat dan emergence of risks that hinder and immediately carry out
segera melakukan mitigasi dengan melibatkan stakeholder mitigation by involving stakeholders and key persons who have
dan key person yang sebelumnya telah dilibatkan. Monitoring previously been involved. This monitoring is an early detection
ini merupakan upaya deteksi dini terhadap potensi risiko effort of potential risks to ensure that operational activities at
yang ada untuk memastikan kegiatan operasional di site tidak the site do not experience delays that result in the cessation
mengalami hambatan (delay) yang berakibat terhentinya of operational activities. Early detection also runs in parallel
kegiatan operasi. Deteksi dini juga berjalan secara pararel with efforts to maintain good relations with stakeholders
dengan upaya untuk memelihara hubungan baik dengan and key persons by regularly communicating to coordinate
stakeholder dan key person dengan secara berkala melakukan operational goals and plans so that it is possible to involve
komunikasi untuk mengkoordinasikan tujuan dan rencana local community resources around the service site which aims
operasional sehingga memungkinkan melibatkan sumber to support community empowerment. Social responsibility
daya masyarakat lokal di sekitaran site services yang bertujuan efforts (Corporate Social Responsibility) also play a strategic
untuk mendukung pemberdayaan masyarakat. Upaya role in building mutually supportive relationships between
tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility) juga the project entity, stakeholders and the local community,
memegang peran strategis dalam membangun hubungan yang which ultimately creates productive collaboration for smooth
saling mendukung antara project entity dengan stakeholder operational activities and the benefit of the local community.
dan masyarakat setempat yang pada akhirnya menjadi
tercipta kolaborasi yang produktif untuk kelancaran kegiatan
operasional dan kemaslahatan bagi masyarakat setempat.
386 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 389
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sementara untuk tahapan pasca operasi, fungsi community Meanwhile, for the post-operation stage, the community
relation harus berupaya untuk memastikan bahwa dalam relations function must make sure that in closing the project,
closing project harus tuntas dan tidak meninggalkan it has to be complete and does not leave problems related to
permasalahan terkait damage claim kepada masyarakat. Hal damage claims to the community. This can be achieved with a
tersebut bisa tercapai dengan pemahaman yang baik terhadap good understanding of the existing community commodities
komoditi masyarakat yang ada dengan melibatkan asistensi by involving assistance from relevant stakeholders so that
dari pihak stakeholder terkait sehingga didapatkan langkah appropriate handling steps are obtained.
penanganan yang tepat.
Dari beberapa site project yang berjalan di Upstream dan EPC From several operational project sites at the Upstream and
OM, fungsi community relation telah memberikan pengawalan EPC OM, the community relations function has provided
dan dukungan terhadap pelaksanaan kegiatan operasi, supervision and support for the implementation of
sehingga dari setiap kendala-kendala yang timbul akibat operational activities, where any obstacles that arise due to
adanya gesekan antara entity project dengan masyarakat friction between the project entity and the local community
setempat dapat diselesaikan dan mendapatkan solusinya can be resolved and obtained a good solution. This will of
dengan baik. Hal ini tentunya akan menambah experience dan course increase the experience and knowledge so that it will
knowledge sehingga makin melengkapi competency personel further complement the competency of community relations
community relation yang tersebar di berbagai penjuru area personnel who are spread across various corners of the project
site project. site area.
Hal ini tentunya akan menjadikan rasa optimisme kepada This will certainly create a sense of optimism for community
personil community relation dalam menghadapi berbagai relations personnel to face various existing challenges and
tantangan dan kendala yang ada. Sehingga dengan berjalannya obstacles. So that as time goes by, professionalism basedon
waktu, profesionalisme yang berpijak dari kompetensi akan competence will continue to develop and complement each
terus berkembang dan saling melengkapi, yang menjadikan other, making community relations personnel reliable..
personil community relation yang dapat diandalkan.
2. CSR & Event 2. CSR & Event
Fungsi CSR & Corporate Event adalah fungsi yang diberikan The CSR & Corporate Event function is entrusted with
amanah untuk mengembangkan dan menetapkan standar developing and establishing governance and implementation
tata kelola dan tata laksana program tanggung jawab sosial standards for the company’s social and environmental
dan lingkungan perseroan. Dalam hal ini, Tanggung Jawab responsibility programs. In this regard, the company’s Social
Sosial Lingkungan (TJSL) atau CSR Perseroan lebih mengarah and Environmental Responsibility (TJSL) or CSR programs focus
kepada program community involvement dan development. more on community involvement and development.
Pada 2024, secara konsolidasi Perseroan telah memberikan In 2024, the company has provided benefits to 86,873 people
manfaat kepada 86.873 orang yang tersebar di seluruh across Indonesia. The total consolidated funds disbursed by
Indonesia. Dana yang telah dikeluarkan perseroan secara the company amounted to Rp6,389,448,301.
konsolidasian adalah sebesar Rp6.389.448.301.
Kegiatan TJSL meliputi bidang lingkungan, pendidikan, The TJSL activities cover the fields of environment, education,
kesehatan, ekonomi dan sosial. Sebaran data yang diperoleh health, economy, and social welfare. The distribution of data
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: collected throughout 2024 is as follows:
Jumlah Dana (Rp)
Bidang Fields
Amount of Funds (Rp)
Lingkungan 887.008.255 Environment
Pendidikan 1.058.208.472 Education
Kesehatan 771.603.623 Health
Ekonomi 532.673.961 Economy
Sosial 3.099.161.320 Social
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 387
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal memiliki tugas untuk memberikan evaluasi The Internal Audit Unit is responsible for providing an objective
yang objektif terhadap operasional dan kepatuhan Perseroan evaluation of the Company’s operations and compliance with
terhadap kebijakan serta regulasi yang berlaku. Unit Audit applicable policies and regulations. The Internal Audit Unit is also
Interal juga berkomitmen untuk meningkatkan transparansi, committed to enhancing transparency, efficiency, and supporting
efisiensi, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan the sustainable achievement of the company’s business objectives
secara berkelanjutan melalui proses audit yang sistematis dan through a systematic and risk-based audit process.
berbasis risiko.
DASAR PENGANGKATAN CHIEF AUDIT BASIS OF APPOINTMENT OF THE CHIEF AUDIT
EXECUTIVE EXECUTIVE
Fungsi Internal Audit PT Elnusa Tbk dipimpin oleh seorang Chief The Internal Audit function of PT Elnusa Tbk is led by a Chief
Audit Executive yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Audit Executive, who is appointed and dismissed by the President
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Pada tahun 2024 Director with the approval of the Board of Commissioners. In
Chief Audit Executive dijabat oleh Tugimin yang ditetapkan 2024, the position of Chief Audit Executive is held by Tugimin,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Elnusa Tbk No.764/EN/ as stipulated in the Decision Letter of the Board of Directors of
KPTS/000D/2022 tanggal 1 September 2022 tentang Penunjukan PT Elnusa Tbk No. 764/EN/KPTS/000D/2022 dated September 1,
Chief Audit Executive. 2022, regarding the Appointment of the Chief Audit Executive.
388 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 391
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE
PROFILE OF THE CHIEF AUDIT EXECUTIVE
TUGIMIN
Chief Audit Executive
DATA PRIBADI | PERSONAL DATA
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024 | Age 43 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi | Domicile Bekasi
Dasar Hukum No.764/EN/KPTS/000D/2022 No.764/EN/KPTS/000D/2022
Penunjukan
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor in Accounting, Universitas
Education (2004) Indonesia (2004)
Pengalaman Kerja • Manager Region I dan Manager Region • Region I Manager and Region III
Work Experience III PT Kilang Pertamina Internasional Manager of PT Kilang Pertamina
(Oktober 2020–Agustus 2022) Internasional (October 2020–August
• Auditor dan Senior Auditor 2022)
PT Pertamina (Persero) (Februari • Auditor and Senior Auditor of
2012–September 2020) PT Pertamina (February 2012–
• Pemeriksa pada Badan Pemeriksa September 2020)
Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) • Auditor at the Financial Audit Agency
(Juli 2007–Januari 2011) of the Republic of Indonesia (BPK RI)
(July 2007– January 2011)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Position
Sertifikasi Profesi 1. Chartered Accountant (CA) 1. Chartered Accountant (CA)
Professional 2. Qualified Internal Auditor (QIA) 2. Qualified Internal Auditor (QIA)
Certifications 3. Certified Fraud Examiner (CFE) 3. Certified Fraud Examiner (CFE)
4. Certified Internal Auditor (CIA) 4. Certified Internal Auditor (CIA)
Daftar Training/ 1. Fraud Auditing I (Class room, 16 1. Fraud Auditing I (Classroom, August
Sertifikasi/Workshop/ Agustus 2024) 16, 2024)
Seminar yang Diikuti 2. Undang-Undang Perlindungan Data 2. Personal Data Protection Law Batch 1
pada tahun 2024 Pribadi Batch 1 (Class room, 20 (Classroom, August 20, 2024)
List of Training/ Agustus 2024)
Certification/Workshop/ 3. ELDP - Leader’s Sharing Human 3. ELDP - Leader’s Sharing Human
Seminar Attended in Capital Management (Webinar, 25 Capital Management (Webinar,
2024 Januari 2024) January 25, 2024)
4. Meningkatkan Kapabilitas Bisnis 4. Enhancing Business Capability in
Seismic Transisi Zone dengan Seismic Transition Zone with PGDS
Pembuatan PGDS (Portable Gun (Portable Gun Deployment System)
Deployment System ) di Area Zona Development in Shallow Water
Perairan Dangkal pada Proyek 2D Zones at the 2D Multizone Buton
Multizona Buton secara mandiri di Project, conducted independently by
PT Elnusa Tbk ( Webinar, 6 Juni 2024); PT Elnusa Tbk (Webinar, June 6, 2024)
5. Legal Preventive Program (Webinar, 8 5. Legal Preventive Program (Webinar,
November 2024); November 8, 2024)
6. Leader Motivation Session: 6. Leader Motivation Session:
Extraordinary Leadership Extraordinary Leadership (November
(25 November 2024) 25, 2024)
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN THE PARTY RESPONSIBLE FOR THE
MEMBERHENTIKAN CHIEF AUDIT EXECUTIVE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE CHIEF
AUDIT EXECUTIVE
Internal Audit dipimpin oleh seorang Chief Audit Executive The Internal Audit Unit led by a Chief Audit Executive who is
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan appointed and dismissed by the President Director with approval
persetujuan Dewan Komisaris. Selanjutnya setiap pengangkatan from the Board of Commissioners. Furthermore, every time the
atau pemberhentian Chief Audit Executive, perusahaan Chief Audit Executive is appointed or dismissed, the company
wajib menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa is required to provide notification to the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 389
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI DAN KEDUDUKAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND THE
INTERNAL AUDIT POSITION OF THE INTERNAL AUDIT
Secara struktural Chief Audit Executive bertanggungjawab kepada Structurally, the Chief Audit Executive is responsible to the
Direktur Utama dan mempunyai hubungan fungsional dengan President Director and has a functional relationship with the Audit
Komite Audit. Committee.
STRUKTUR ORGANISASI INTERNAL AUDIT
Internal Audit Organizational Structure
DIREKTUR UTAMA KOMITE AUDIT
President Director Audit Committee
CHIEF AUDIT EXECUTIVE
Kepala Internal Audit
Senior Auditor Auditor Planning& Monitoring
Auditor
Junior Auditor
Jumlah SDM Unit Audit Internal ada 9 (sembilan) orang dengan The Internal Audit Unit consisted of 9 (nine) personnel with with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Jumlah (orang)
Jabatan Position
Total (person)
Chief Audit Executive 1 Chief Audit Executive
Audit Planning & Monitoring 1 Audit Planning & Monitoring
Senior Auditor Operation 1 Senior Auditor Operation
Senior Auditor Support 1 Senior Auditor Support
Auditor 2 Auditor
Junior Auditor 3 Junior Auditor
Jumlah 9 Total
SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDIT CERTIFICATION OF NTERNAL AUDIT
PROFESSION
Sesuai dengan Standar Profesi Internal Audit, personel Internal In accordance with the Internal Audit Professional Standards,
Audit wajib mengembangkan pengetahuan dan kompetensi Internal Audit personnel must develop knowledge and
melalui sertifikasi profesi. Auditor wajib memenuhi kualifikasi dan competence through professional certification. Auditors must
persyaratan antara lain: meet the qualifications and requirements, among others:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Have integrity and professional, independent, honest and
jujur dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya, objective behavior in the performance of their duties,
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit 2. Have knowledge and experience of technical auditing and
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya, other disciplines relevant to his/her field of work,
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Knowledge of capital market laws and regulations and other
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- laws and regulations,
undangan lainnya,
390 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 393
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate both orally and
baik lisan maupun tertulis secara efektif, in writing effectively,
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Must comply with professional standards issued by the
Audit Internal, Internal Audit association,
6. Wajib mematuhi kode etik Internal Audit (Integritas, 6. Must comply with the Internal Audit code of ethics (Integrity,
Objektivitas, Kerahasiaan dan Kompetensi), Objectivity, Confidentiality and Competence),
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Must maintain the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the implementation of Internal Audit
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan duties and responsibilities unless required by laws and
perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan, regulations or court decisions,
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understanding the principles of good corporate governance
dan manajemen risiko dan and risk management and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills and
kemampuan profesionalismenya secara terus menerus. professionalism.
Untuk itu seluruh auditor dilengkapi dengan pengetahuan yang For this reason, all auditors are equipped with knowledge that
perlu ditingkatkan secara berkelanjutan. Berikut daftar sertifikasi needs to be improved on an ongoing basis. The following is a list of
pekerja Internal Audit: Internal Audit employee certifications:
1. Satu orang yaitu Chief Audit Executive yang memiliki sertifikat 1. One person is the Chief Audit Executive who holds Certified
Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Accountant (CA), Internal Auditor (CIA), Chartered Accountant (CA), Certified
Certified Fraud Examiner (CFE) dan Qualified Internal Auditor Fraud Examiner (CFE) and Qualified Internal Auditor (QIA)
(QIA); certificates;
2. Empat orang Auditor memiliki sertifikat Qualified Internal 2. Four Auditors have a Qualified Internal Auditor (QIA)
Auditor (QIA); dan certificate; and
3. Tiga orang Junior Auditor saat ini dalam proses pendidikan 3. Three Junior Auditors are currently in the process of tiered
sertifikasi berjenjang. certification education.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Internal In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit refers
Audit mengacu pada Piagam Audit Internal (Audit Charter) to the Internal Audit Charter (Audit Charter) which was first
yang ditetapkan pertama kali oleh Direksi PT Elnusa Tbk melalui established by the Board of Directors of PT Elnusa Tbk through SK
SK No. 053/EN/KPTS/000d/2009 tanggal 2 Januari 2009 dan No. 053/EN/KPTS/000d/2009 dated January 2, 2009 and has been
telah dilakukan pembaharuan terakhir pada tahun 2023 yang renewed last in 2023 signed by the President Director, President
ditandatangani oleh Direktur Utama, Komisaris Utama dan Chief Commissioner and Chief Audit Executive. The renewal of the
Audit Executive. Pembaruan Piagam Internal Audit mengacu Internal Audit Charter refers to the prevailing laws and regulations
pada Peraturan dan Perundang-undangan yang berlaku dan and the International Standards for the Professional Practice of
International Standards for the Professional Practice of Internal Internal Auditing (IPPF) established by The Institute of Internal
Auditing (IPPF) yang ditetapkan oleh The Institute of Internal Auditors. Broadly speaking, the contents of the Internal Audit
Auditors. Secara garis besar, isi dari Piagam Internal Audit adalah Charter are as follows:
sebagai berikut:
1. Visi 1. Vision
2. Misi 2. Mission
3. Tujuan 3. Destination
4. Ruang lingkup 4. Scope
5. Prinsip Utama 5. Key Principles
6. Kedudukan 6. Position
7. Independensi 7. Independence
8. Wewenang 8. Authority
9. Tugas dan Tanggung Jawab 9. Duties and Responsibilities
10. Standar Pelaksanaan Internal Audit 10. Internal Audit Implementation Standards
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Internal Audit bertugas membantu perusahaan dalam The Internal Audit function is tasked with assisting the company
mencapai tujuannya dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan in achieving its objectives by evaluating and improving the
efektivitas GCG, proses pengendalian intern dan manajemen effectiveness of GCG, internal control processes and risk
risiko. Untuk dapat mewujudkan hal tersebut, maka sebagaimana management. To be able to realize this, then as stated in the
yang tertuang dalam Piagam Internal Audit, Fungsi Internal Audit Internal Audit Charter, the Internal Audit Function has the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 391
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Melaksanakan kegiatan pengawasan melalui kegiatan 1. Carry out supervisory activities through assurance and
assurance dan consulting di seluruh area kegiatan operasional consulting activities in all areas of the Company’s operations
dan bisnis Perusahaan; and business activities;
2. Memastikan aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan dan 2. Ensure that aspects of integrity, objectivity, confidentiality and
kompetensi diterapkan secara memadai; competence are adequately applied;
3. Menyusun dan mengusulkan Annual Audit Plan (AAP) yang 3. Prepare and propose an Annual Audit Plan (AAP) which
mencakup antara lain objek penugasan, jadwal penugasan, dan includes, among others, the assignment object, assignment
resources yang dibutuhkan untuk mendapatkan persetujuan schedule, and resources required to obtain approval from the
Direktur Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; President Director, and the Board of Commissioners through
the Audit Committee;
4. Melakukan reviu AAP yang sedang berjalan, untuk memastikan 4. Review the ongoing AAP, to ensure its suitability to the
kesesuaiannya dengan proses bisnis dan risiko Perusahaan, Company’s business processes and risks, as well as the scope
serta lingkup dan tujuan penugasan; and objectives of the assignment;
5. Mengkomunikasikan keterbatasan sumber daya pelaksanaan 5. Communicate resource constraints, AAP changes, and policy
penugasan, perubahan AAP, dan perubahan arah kebijakan direction changes to the President Director, and the Board of
kepada Direktur Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee;
Audit;
6. Memastikan setiap penugasan dilakukan dengan supervisi 6. Ensure that each assignment is carried out with supervision
dan didukung dengan kertas kerja yang memadai, serta and supported by adequate working papers, and that the
rekomendasi, advice, dan insight yang disampaikan dapat recommendations, advice and insights delivered can be
diimplementasikan oleh Auditee; implemented by the Auditee;
7. Memastikan Fungsi Internal Audit secara kolektif memiliki/ 7. Ensure that the Internal Audit Function collectively possesses/
memperoleh pengetahuan, keterampilan dan kompetensi acquires adequate knowledge, skills and competencies.
yang memadai.
8. Melaksanakan koordinasi pengelolaan kegiatan Internal Audit 8. Coordinate the management of Internal Audit activities that
yang tidak terbatas pada kegiatan assurance dan consulting are not limited to assurance and consulting activities with
dengan Internal Audit Anak Perusahaan Services; Internal Audit Subsidiary Services;
9. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pengendalian dan 9. Test and evaluate the effectiveness of controls and risk
manajemen risiko; management;
10. Melaksanakan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan 10. Carry out compliance checks with relevant laws and
perundangan terkait; regulations;
11. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan 11. Identify alternatives to improve and increase the Company’s
efisiensi operasional Perusahaan; operational efficiency;
12. Melaksanakan koordinasi dengan Komite Audit; 12. Coordinate with the Audit Committee;
13. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama dan 13. Report the results of supervision to the President Director and
Direktur lainnya yang relevan; other relevant Directors;
14. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut hasil audit internal, 14. Monitor the implementation of follow-up results of internal,
eksternal dan institusi pengawasan lainnya dan melaporkan external and other supervisory institutions and report
secara periodik kepada Direktur Utama dan Komite Audit; periodically to the President Director and Audit Committee;
15. Melaksanakan koordinasi kegiatan audit/pemeriksaan oleh 15. Coordinate audit/examination activities by external auditors;
auditor eksternal;
16. Melaksanakan koordinasi dengan Fungsi Pengawas 16. Coordinate with the Company’s Supervisory Function in
Perusahaan dalam melakukan tindak lanjut atas pengaduan/ conducting follow-up on complaints / disclosures through the
penyingkapan melalui Whistleblowing System (WBS) dan Whistleblowing System (WBS) and complaints from the public
pengaduan masyarakat atau pihak lainnya sesuai dengan or other parties in accordance with applicable regulations;
ketentuan yang berlaku;
17. Melaksanakan audit investigasi terhadap masalah yang dapat 17. Carry out investigative audits on issues that may cause losses
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan, di Elnusa Holding to the Company, in Elnusa Holding and Subsidiaries;
dan Anak Perusahaan;
18. Melaksanakan evaluasi dan peningkatan mutu (improvement 18. Carry out evaluation and quality improvement (improvement
program) kegiatan Internal Audit; program) of Internal Audit activities;
19. Melaporkan hasil kegiatan Internal Audit kepada Direktur 19. Report the results of Internal Audit activities to the President
Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; Director, and the Board of Commissioners through the Audit
Committee;
20. Melaksanakan penugasan lain yang diamanatkan oleh Direksi, 20. Carry out other assignments mandated by the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee.
392 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 395
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
WEWENANG INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITY
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugasnya, Unit Audit To support the smooth implementation of its duties, the Internal
Internal diberikan wewenang untuk: Audit Unit is authorized to:
1. Memiliki akses tidak terbatas atas semua data, dokumen, 1. Have unrestricted access to all data, documents, functions,
fungsi, kegiatan, dan sumber daya Perusahaan lainnya activities, and other Company resources including requesting
termasuk meminta keterangan atau penjelasan pada semua information or explanations to all officials / workers in the
pejabat/pekerja dalam rangka pelaksanaan tugas Internal context of carrying out Internal Audit duties;
Audit;
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi dan 2. Determine the scope, methods, means, techniques, strategies
pendekatan audit; and approaches of the audit;
3. Melaksanakan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
4. Melaksanakan koordinasi dengan auditor eksternal dan 4. Coordinate with external auditors and other supervisory
institusi pengawasan lainnya; institutions;
5. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pekerja internal 5. Request or obtain assistance from the Company’s internal
Perusahaan maupun dari pihak luar Perusahaan, dalam rangka workers or from outside the Company, in the context of
pelaksanaan tugasnya; carrying out its duties;
6. Mengadakan rapat secara berkala dan pada saat diperlukan 6. Hold meetings regularly and when necessary with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
7. Menentukan arah kebijakan, struktur organisasi, pengelolaan 7. Determining policy direction, organizational structure,
pembinaan karier pekerja (mutasi dan/atau promosi), management of employee career development (mutation
pengelolaan manpower pelaksanaan penugasan, serta and/or promotion), management of manpower assignments,
melakukan koordinasi dan pengawasan kegiatan Internal as well as coordinating and supervising Internal Audit activities
Audit di Elnusa Holding, dan Anak Perusahaan; in Elnusa Holding, and Subsidiaries;
8. Melaksanakan kegiatan assurance, consulting, dan audit 8. Carry out assurance, consulting, and investigative audit
investigasi di Elnusa Holding dan Anak Perusahaan melalui activities in Elnusa Holding and Subsidiaries through a
mekanisme yang ditentukan sebelumnya. predetermined mechanism.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
INTERNAL AUDIT TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2024
Pelaksanaan kegiatan internal audit dilakukan berdasarkan AAP The implementation of internal audit activities is based on the AAP
yang telah disetujui oleh Direktur Utama dan Ketua Komite Audit. approved by the President Director and the Chairman of the Audit
Aktivitas yang dilakukan oleh internal audit mencakup kegiatan Committee. Activities carried out by internal audit include audit
audit yang direncanakan dalam AAP (Planned Assignment) dan activities planned in the AAP (Planned Assignment) and other
kegiatan audit lainnya seperti Audit Khusus dan Konsultansi yang audit activities such as Special Audits and Consultancies that are
tidak direncanakan dalam Annual Audit Plan (AAP) (Unplanned not planned in the AAP (Unplanned Assignment). The following is
Assignment). Berikut gambaran aktivitas Audit tahun 2024: an overview of Audit activities in 2024:
Planned Audit Unplanned Audit
Audit Operasional 6 Laporan Audit Khusus 2 Laporan
Audit Khusus 1 Laporan
Total 7 Laporan Total 2 Laporan
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil Audit (LHA) Results of the audit implementation are stated in the Audit Result
yang antara lain memuat rekomendasi perbaikan dan laporan Report (LHA), which, among others, contains recommendations
tersebut disampaikan kepada pihak Manajemen dan Komite Audit, for improvements that are reported to the Management and
serta tindak lanjutnya dimonitor secara berkala. Selain melakukan the Audit Committee, and follow-up actions are monitored
monitoring penyelesaian tindak lanjut rekomendasi audit internal, periodically. Apart from monitoring the completion of follow-
juga melakukan monitoring terhadap rekomendasi hasil audit up actions to internal audit recommendations, we also monitor
eksternal seperti Audit BPK RI dan Kantor Akuntan Publik (KAP). recommendations from external audits such as the Audit of BPK
RI, Pertamina Persero and the Public Accounting Firm (KAP).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 393
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT MEETINGS
Kebijakan Rapat Kebijakan Rapat
Dalam rangka meningkatkan koordinasi yang efektif, Internal In order to improve effective coordination, Internal Audit
Audit secara berkala melaksanakan rapat dengan Direksi, Dewan regularly holds meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit. Selama tahun 2024, Internal Commissioners and/or Audit Committee. During 2024, Internal
Audit melaksanakan rapat dengan Komite Audit setiap dua bulan Audit held meetings with the Audit Committee every two months
dengan agenda rapat diantaranya membahas tentang progres with the meeting agenda that discussed the progress of the audit
penugasan audit termasuk tindak lanjutnya. Rapat juga dapat assignment including their follow-ups.
diselenggarakan secara insidentil sesuai dengan kebutuhan. Selain Some of the meetings were also held incidentally as needed. In
itu Internal Audit juga menghadiri Rapat Direksi yang dilaksanakan addition, Internal Audit also attended the Board of Directors
satu kali dalam seminggu. weekly Meetings.
REALISASI RAPAT
Meeting Realization
Rapat dengan:
Meeting Held with:
Dewan Komisaris
Direksi Komite Audit Auditor Eksternal
Board of Internal
Board of Directors Audit Committee External Auditor
Commissioners
Jumlah Rapat 45 11 12 11 27
Number of Meetings
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Pekerja Internal Audit juga mengikuti pelatihan non sertifikasi Internal Audit personnel also participate in non-certification
selain ikut serta dalam standardisasi kompetensi melalui training programs in addition to professional certification
sertifikasi profesi. Pengembangan kompetensi ini agar dapat standardization. This competency development aims to support
menunjang pengembangan manajerial maupun kompetensi audit both managerial development and direct audit competency
secara langsung, dalam rangka meningkatkan kompetensi dan enhancement, in order to improve the skills and professionalism
profesionalisme personel Internal Audit. of Internal Audit personnel.
Internal Audit juga berperan aktif mengikuti forum Seminar Internal Audit actively participates in seminar forums such as the
seperti seminar Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern Internal Supervision Unit Communication Forum (FKSPI) for the
(FKSPI) ESDM dan BUMN serta koordinasi dengan Internal Audit Energy and Mineral Resources (ESDM) sector and State-Owned
PT Pertamina Group. Program ini diharapkan mampu memberikan Enterprises (BUMN), as well as coordination with the Internal
dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Audit division of PT Pertamina Group. This program is expected
Internal Audit. to have a positive impact on the productivity and effectiveness of
Internal Audit’s performance.
Informasi secara rinci mengenai pengembangan serta pelatihan Detailed information regarding the development and training
Internal Audit selama tahun 2024 sebagai berikut: programs undertaken by Internal Audit throughout 2024 is as
follows:
394 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 397
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Tanggal Judul Pelatihan Lokasi Penyelenggara
No.
Name Date Name of Training Location Organizer
1 Achmad Dwiana 22 Mei 2024 Company Preparedness for Personal Data Classroom Training Elnusa
Chandra Kus May 22, 24 Protection Act
Junior Auditor
6 Juni 2024 Meningkatkan Kapabilitas Bisnis Seismic Transisi Webinar Elnusa
June 6, 2024 Zone dengan Pembuatan PGDS (Portable Gun
Deployment System) di Area Zona Perairan
Dangkal pada Proyek 2D Multizona Buton secara
Mandiri di PT Elnusa Tbk
Improving Seismic Transition Zone Business
Capability by Making PGDS (Portable Gun
Deployment System) in the Shallow Water
Zone Area at the Buton Multizona 2D Project
Independently at PT Elnusa Tbk
22 Juli 2024 Pelatihan Pembekalan Certified Internal Auditor Classroom Training Pertamina
July 22, 2024 Certified Internal Auditor Debriefing Training Corporate
University
26 September 2024 BST (Fire Fighting & First Aid) Sertifikasi Elnusa
September 26,
2024
15 Oktober 2024 Awareness Session Pelindungan Data Pribadi Sharing Session Elnusa
October 15, 2024
6 November 2024 Finance For Finance Classroom Training Prasetya Mulya
November 6, 2024
2 Danang Swastiko- 27 Februari 2024 Training & Workshop CIP untuk Agen CIP: Classroom Training Elnusa
Auditor February 27, 2024 Batch 2
22 Mei 2024 Company Preparedness for Personal Data Classroom Training Elnusa
May 22, 24 Protection Act
6 November 2024 Finance For Finance Classroom Training Prasetya Mulya
November 6, 2024
3 Erika Putri Dewi- 6 Juni 2024 Meningkatkan Kapabilitas Bisnis Seismic Transisi Webinar Elnusa
Audit Planning & June 6, 2024 Zone dengan Pembuatan PGDS (Portable Gun
Monitoring Deployment System) di Area Zona Perairan
Dangkal pada Proyek 2D Multizona Buton secara
Mandiri di PT Elnusa Tbk
Improving Seismic Transition Zone Business
Capability by Making PGDS (Portable Gun
Deployment System) in the Shallow Water
Zone Area at the Buton Multizona 2D Project
Independently at PT Elnusa Tbk
4 Juli 2024 Global Internal Audit Standard-Journey for the Workshop FKSPI
July 4, 2024 Future of Internal Audit Function to Creating
Value
6 Juli 2024 Meningkatkan Keandalan Struktur Rig EHR 01 Webinar Elnusa
July 6, 2024 dengan Pemasangan Outrigger pada Konduktor
Sumur BW 04 & BW 06 di BW Platform
Pertamina EP Asset 4 Field Poleng
Improving the Reliability of EHR 01 Rig Structure
with Outrigger Installation on Well Conductors
BW 04 & BW 06 at BW Platform Pertamina EP
Asset 4 Field Poleng
28 Juni 2024 Certified Information System Auditor (CISA) Classroom Training Pertamina
June 28, 2024 Review Course Corporate
University
28 Agustus 2024 Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Classroom Training Pertamina
August 28, 2024 Corporate
University
4 Fahmi Ramdhan- 4 Juli 2024 Global Internal Audit Standard-Journey for the Seminar FKSPI
Junior Auditor July 4, 2024 Future of Internal Audit Function to Creating
Value
15 Juli 2024 Launching Aplikasi ERMS Classroom Training Elnusa
July 15, 2024
20 Agustus 2024 Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi Classroom Training Elnusa
August 20, 2024 Batch 1
6 November 2024 Finance For Finance Classroom Training Prasetya Mulya
November 6, 2024
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 395
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Tanggal Judul Pelatihan Lokasi Penyelenggara
No.
Name Date Name of Training Location Organizer
5 Irma Devianti-Sr. 6 Juni 2024 Meningkatkan Kapabilitas Bisnis Seismic Transisi Webinar Elnusa
Auditor Support June 6, 2024 Zone dengan Pembuatan PGDS (Portable Gun
Deployment System) di Area Zona Perairan
Dangkal pada Proyek 2D Multizona Buton secara
Mandiri di PT Elnusa Tbk
Improving Seismic Transition Zone Business
Capability by Making PGDS (Portable Gun
Deployment System) in the Shallow Water
Zone Area at the Buton Multizona 2D Project
Independently at PT Elnusa Tbk
6 Juli 2024 Meningkatkan Keandalan Struktur Rig EHR 01 Webinar Elnusa
July 6, 2024 dengan Pemasangan Outrigger pada Konduktor
Sumur BW 04 & BW 06 di BW Platform
Pertamina EP Asset 4 Field Poleng
Improving the Reliability of EHR 01 Rig Structure
with Outrigger Installation on Well Conductors
BW 04 & BW 06 at BW Platform Pertamina EP
Asset 4 Field Poleng
28 Juni 2024 Certified Information System Auditor (CISA) Classroom Training Pertamina
June 28, 2024 Review Course Corporate
University
28 Agustus 2024 Internal Control Over Financial Reporting Classroom Training Pertamina
August 28, 2024 (ICOFR) Corporate
University
11 Desember 2024 Workshop Internal Global Internal Audit Workshop IAI
December 11, 2024 Standard (GIAS)
6 Siti Nur Utami- 15 Juni 2024 Qualified Internal Auditor (QIA) Classroom Training Pertamina
Junior Auditor June 15, 2024 Corporate
University
28 Agustus 2024 Internal control over financial Reporting (ICOFR) Classroom Training Pertamina
August 28, 2024 Corporate
University
11 Desember 2024 Workshop Internal Global Internal Audit Workshop IAI
December 11, 2024 Standard (GIAS)
7 Wirawan 10 Juli 2024 Workshop Implementation BCMS Elnusa Workshop Elnusa
Moehammad-Sr. July 10, 2024
Auditor Operation
22 Juli 2024 Pelatihan Pembekalan Certified Internal Auditor Classroom Training Pertamina
July 22, 2024 Corporate
University
20 Agustus 2024 Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi Batch Classroom Training Elnusa
August 20, 2024 1
396 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 399
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan elemen penting dalam The internal control system is a crucial element in ensuring
memastikan efektivitas operasional, keandalan pelaporan operational effectiveness, financial reporting reliability, and
keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations. The Company implements
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal secara a comprehensive internal control system to identify, assess,
menyeluruh guna mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko and manage risks that may affect the achievement of business
yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnis. objectives.
Perseroan menjadikan sistem pengendalian internal menjadi salah The Company regards the internal control system as one of the
satu sarana utama untuk dapat memastikan bahwa pengelolaan primary tools to ensure that corporate management is conducted
Perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with Good Corporate Governance (GCG) principles.
GCG. Penerapan sistem pengendalian internal diarahkan untuk The implementation of the internal control system is aimed at
memastikan bahwa Perseroan telah memiliki suatu sistem yang ensuring that the Company has a reliable system for regulatory
andal terhadap ketaatan atas peraturan perundang-undangan, compliance, financial reporting, and asset security.
pelaporan keuangan, dan pengamanan aset.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL SYSTEM
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di lingkup perusahaan The implementation of the Internal Control System within the
dilakukan pada dua aspek, yaitu pengendalian keuangan dan company covers two aspects, financial control and operational
pengendalian operasional. Pengendalian keuangan diterapkan control. Financial control is implemented by providing financial
perusahaan dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi information to all levels of management, shareholders, and
setiap tingkatan Manajemen, para Pemegang Saham, serta stakeholders as a basis for decision-making. The company also
Pemangku Kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan enforces policies, procedures, and operational systems while
keputusan. Perusahaan juga menjalankan kebijakan, prosedur, applying the latest accounting standards to accurately reflect its
sistem operasional, dan menerapkan standar akuntansi terbaru financial performance.
guna menggambarkan kinerja keuangan yang aktual.
Pengendalian operasional yang dilakukan oleh Perusahaan Operational control is carried out by the Company, among others
antara lain dengan mengevaluasi laporan kinerja operasional by evaluating the Company’s operational performance reports.
Perusahaan, sehingga Direksi dapat memitigasi dan mendeteksi With this, the Board of Directors can mitigate and detect control
terjadinya kelemahan pengendalian, kesalahan laporan keuangan, weaknesses, financial reporting errors or other irregularities.
atau penyimpangan lainnya. Direksi juga menetapkan suatu The Board of Directors also sets an effective internal control
sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan system to safeguard the company’s investments and assets. The
investasi dan aset perusahaan. Lingkungan pengendalian intern internal control environment within the company is implemented
dalam perusahaan dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, with discipline and structure, high integrity, ethical values and
integritas yang tinggi, nilai etika serta kompetensi karyawan. employee competency.
PENGENDALIAN KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE CONTROL OF LAWS AND
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal secara The company implements a comprehensive internal control
komprehensif guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan system to ensure compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memastikan The company ensures that every operational activity, financial
bahwa setiap aktivitas operasional, pelaporan keuangan, serta reporting, and business decision-making aligns with the
pengambilan keputusan bisnis selaras dengan ketentuan serta prevailing regulations and legislation. The company is committed
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan berkomitmen to mitigating compliance risks, enhancing transparency, and
untuk memitigasi risiko kepatuhan, meningkatkan transparansi, maintaining stakeholder trust.
serta menjaga kepercayaan pemangku kepentingan.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 397
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN SUITABILITY OF THE COMPANY’S INTERNAL
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN KERANGKA CONTROL SYSTEM TO THE INTERNATIONALLY
YANG DIAKUI SECARA INTERNASIONAL RECOGNIZED FRAMEWORKS
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang mengacu The company has an internal control system that refers to an
kepada kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni internationally recognized framework, namely the Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO). Berdasarkan COSO, sistem pengendalian According to COSO, the internal control system is a process
internal merupakan proses yang melibatkan Dewan Komisaris, involving the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Direksi dan seluruh personil lainnya, yang selaras dengan sistem all other personnel, aligning with the company’s existing internal
pengendalian internal yang ada di Perusahaan yang terus berupaya control system. The company continuously strives to enhance
meningkatkan sistem kontrol organisasi dengan melibatkan organizational control by involving all available resources.
seluruh sumber daya yang ada.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Secara berkala, Perseroan melakukan penelaahan dan evaluasi Periodically, the Company conducts reviews and evaluations
atas efektivitas sistem pengendalian internal oleh auditor internal of the effectiveness of its internal control system through both
maupun eksternal sesuai prosedur audit yang berlaku. Evaluasi internal and external auditors in accordance with applicable audit
dilakukan pada tingkat korporat maupun tingkat operasional procedures. Evaluations are carried out at both the corporate and
dengan menerapkan dan memelihara sistem pengendalian internal operational levels by implementing and maintaining an adequate
dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai sesuai ketentuan internal control system and financial reporting procedures in
berlaku melalui fungsi Internal Audit dan Manajemen Risiko. compliance with prevailing regulations through the Internal Audit
and Risk Management functions.
Hasil evaluasi menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan The evaluation results serve as a basis for the Company to
perbaikan yang berkelanjutan, memperkuat mekanisme kontrol, implement continuous improvements, strengthen control
serta meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam menjalankan mechanisms, and enhance efficiency and transparency in business
aktivitas bisnis. Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen operations. Through this approach, the Company is committed to
untuk menjaga implementasi GCG serta memastikan keberlanjutan upholding GCG implementation and ensuring sustainable, ethical
bisnis yang sehat dan berintegritas. business practices.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/ OR BOARD OF COMMISSIONERS WITH
PENGENDALIAN INTERNAL REGARD TO THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris, melalui komite-komite yang telah dibentuk The Board of Commissioners, through its established committees,
secara berkala melakukan pengkajian atas lingkungan pengendalian periodically reviews the company’s control environment and
perusahaan dan melakukan penilaian secara independen yang conducts independent assessments, which are communicated to
dikomunikasikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. Reviu yang the Board of Directors for follow-up actions. These reviews cover
dilakukan terkait mekanisme, struktur dan kecukupan infrastruktur mechanisms, structures, and the adequacy of internal control
pengendalian internal. infrastructure.
Hal ini tercermin dari kepatuhan dalam pelaksanaan evaluasi This is reflected in compliance with evaluations of the adequacy
atas kecukupan efektivitas penerapan pengendalian internal and effectiveness of internal control implementation, one
yang salah satunya dilakukan melalui kegiatan audit internal. of which is carried out through internal audit activities. The
Perusahaan selalu menindaklanjuti rekomendasi yang dihasilkan Company consistently follows up on recommendations resulting
dari pelaksanaan audit internal, sebagai bentuk usaha manajemen from internal audits as part of its continuous efforts to enhance
perusahaan untuk selalu menyempurnakan sistem pengendalian the internal control system, ensuring greater effectiveness and
internal agar bisa secara lebih efektif dan efisien serta mematuhi efficiency while adhering to both internal and external regulations.
ketentuan yang berlaku baik internal maupun eksternal.
Tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa In 2024, the Board of Directors and Board of Commissioners
penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan Perusahaan consider that the implementation of the internal control system
sudah cukup memadai. Namun demikian, Perusahaan akan terus within the Company is sufficient. But the Company will continue to
melakukan perbaikan terkait penerapan sistem penggendalian make improvements related to the implementation of the internal
internal agar dapat memberikan manfaat yang lebih besar lagi bagi control system so that it can provide even greater benefits for the
Perusahaan. Company.
398 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 401
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Pelaksanaan pengelolaan risiko oleh Perusahaan, berdasarkan The implementation of risk management by the Company, based
aspek Good Corporate Governance (GCG) berfokus pada prinsip- on the aspects of Good Corporate Governance (GCG) focuses on
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (TARIF) untuk memastikan the principles of good corporate governance (TARIF) to ensure
keberlanjutan bisnis dan perlindungan kepentingan pemangku business sustainability and protection of stakeholder interests.
kepentingan.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF RISK
MANAGEMENT
Enterprise Risk Management (ERM) dalam perusahaan memiliki Enterprise Risk Management (ERM) within the company has a
struktur yang terorganisir dan sistematis sesuai dengan prinsip structured and systematic framework aligned with the principles
Good Corporate Governance (GCG). Fungsi ERM berada di of Good Corporate Governance (GCG). The ERM function operates
bawah Direktur Keuangan berdasarkan SK Direksi No. 790/EN/ under the Finance Director, as stipulated in the Board of Directors
KPTS/005D/2022 (11 Oktober 2022) tentang Struktur dan Susunan Decree No. 790/EN/KPTS/005D/2022 (October 11, 2022) regarding
Organisasi Enterprise Risk Management. Risk Owner dan Risk the Structure and Organization of Enterprise Risk Management.
Champion adalah perpanjang tanganan dari Fungsi ERM dalam Risk Owners and Risk Champions act as extensions of the ERM
pengelolaan risiko di Fungsi, Proyek, dan Anak Perusahaan, sesuai function in risk management across Functions, Projects, and
dengan SK Direksi No. 601/EN/KPTS/000D/2022 (1 November Subsidiaries, in accordance with the Board of Directors Decree
2022) tentang Penunjukan Risk Owner dan Risk Champion Fungsi No. 601/EN/KPTS/000D/2022 (November 1, 2022) on the
dan Proyek/Tender. Appointment of Risk Owners and Risk Champions for Functions
and Projects/Tenders.
Peran Fungsi Internal Audit dan Komite Manajemen Risiko The role of the Internal Audit Function and the Risk Management
dalam Pengelolaan Risiko adalah melakukan pengawasan atas Committee in Risk Management is to oversee the implementation
implementasi manajemen risiko untuk memastikan kepatuhan of risk management to ensure compliance and effectiveness.
dan efektivitasnya. Pelaporan Risiko dilakukan secara berkala Risk reporting is conducted periodically to the Board of Directors
kepada Direksi melalui Fungsi ERM dan kepada Dewan Komisaris through the ERM Function and to the Board of Commissioners
melalui Komite Pemantau Risiko dan Investasi. through the Risk and Investment Monitoring Committee.
FINANCE DIRECTOR
(Chief Risk Officer; Ketua Komite Manajemen
Risiko)
SENIOR MANAGER
Enterprise Risk Management
Project & Investment Risk Strategic Corporate Risk
Management Management
JUMLAH PERSONEL, KUALIFIKASI DAN NUMBER OF PERSONNEL, QUALIFICATIONS
SERTIFIKASI FUNGSI ENTERPRISE RISK AND CERTIFICATION OF ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT (ERM) MANAGEMENT (ERM) FUNCTION
Seluruh personil Fungsi ERM yang berjumlah 4 (empat) dari 5 4 (four) of the 5 (five) All ERM Function personnel have obtained
(lima) orang telah memiliki sertifikasi tekait Manajemen Risiko Risk Management-related certifications in carrying out their duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu sebagai and responsibilities, as given below:
berikut:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 399
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Personel Fungsi
Sertifikasi Dikeluarkan oleh ERM
No.
Certification Issued by Number of Personnel for
ERM Function
1 Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) 3
(CRMP) Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
2 Certified Risk Management Officer (CRMO) Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) 1
Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
CAPABILITY DEVELOPMENT PROGRAM OF
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPABILITAS RISK MANAGEMENT HUMAN RESOURCES (HR)
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) MANAJEMEN
RISIKO In improving the quality of human resources in accordance with the
Dalam meningkatkan kualitas SDM sesuai dengan perkembangan development and needs of the Company for the implementation
dan kebutuhan Perseroan untuk pelaksanaan tugas manajemen of risk management tasks in 2024, both ERM Function personnel
risiko di tahun 2024, baik personel Fungsi ERM maupun Risk and Risk Owners and Risk Champions have participated in
Owner dan Risk Champion telah mengikuti berbagai program various capability development programs. The aim is to improve
pengembangan kapabilitas. Tujuannya adalah untuk meningkatkan knowledge and skills.
pengetahuan dan kemampuan.
Some of the capability development programs followed are
Beberapa program pengembangan kapabilitas yang diikuti as follows:
sebagai berikut:
Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
No. Training/Workshop/Seminar
Date of Implementation Organizer
1 Workshop Alignment Top Risk 2025 Regional & Anak Perusahaan Bandung, 4–6 Desember 2024 Sub Holding Upstream
Upstream Bandung, December 4–6, 2024 Pertamina
Regional & Subsidiary Upstream Top Risk 2025 Alignment Workshop
2 Training Market Outlook 2024 & Banking Instrument Graha Elnusa, 20 Juni 2024 Elnusa
Graha Elnusa, June 20, 2024
3 Pertamina Akhlak Festival 2024 Istora Senayan, 9 Juli 2024 Pertamina
Istora Senayan, July 9, 2024
4 Program Penguatan & Sesi Coaching LCV 2024 Sub-Holding Upstream Intercontinental Jakarta, Pondok Sub Holding Upstream
LCV 2024 Sub-Holding Upstream Strengthening Program & Coaching Indah, 24–26 Juli 2024 Pertamina
Session Intercontinental Jakarta Pondok
Indah, July 24–26, 2024
5 Pelatihan Pendalaman Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi 26–27 Agustus 2024 Elnusa
Personal Data Protection Law Deepening Training August 26–27, 2024
6 Executive Training-Trapology at Work Graha Elnusa Lt. 17, 11 November Elnusa
2024
Graha Elnusa, 17th Fl., November
11, 2024
ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT FUNCTION
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Detailed roles and responsibilities of the ERM Function are
Rincian peran dan tanggung jawab Fungsi ERM diuraikan di outlined below:
bawah ini: 1. To assist the Director in charge of the Risk Management
1. Membantu Direktur yang membawahi Fungsi Manajemen Function to prepare the company’s risk management system.
Risiko dalam menyusun sistem manajemen risiko perusahaan. 2. To formulate company’s risk management policies.
2. Merumuskan kebijakan pengelolaan risiko perusahaan. 3. To Prepare and ensure that the implementation of company
3. Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi risk management runs smoothly and according to planned
manajemen risiko perusahaan dapat berjalan dengan lancar targets in accordance with company risk management policies,
dan sesuai target yang direncanakan sesuai dengan kebijakan, procedures and work instructions.
prosedur, dan instruksi kerja manajemen risiko perusahaan. 4. To coordinate risk owners and risk champions across all
4. Mengkoordinasikan risk owners dan risk champions di seluruh functions (Operations and Shared Services) implementing the
Fungsi (Operasi dan Shared Services) melaksanakan proses company’s risk management process.
pengelolaan risiko perusahaan. 5. To monitor the implementation of risk management strategies
5. Pemantauan pelaksanaan strategi manajemen risiko yang approved by the Board of Directors.
400 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 403
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
telah disetujui oleh Direksi. 6. To monitor the risk position as a whole (composite), per type
6. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), per of risk, and per type of functional activity.
jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional. 7. Periodically review the risk management process.
7. Kaji ulang secara berkala terhadap proses manajemen risiko. 8. To carry out risk management of the company’s routine and
8. Melakukan manajemen risiko aktivitas rutin dan tidak rutin nonroutine activities.
perusahaan. 9. To provide recommendations to the Risk Owner Unit and/
9. Memberikan rekomendasi kepada Risk Owner Unit dan/atau or to the Risk Management Committee, according to their
kepada Komite Manajemen Risiko, sesuai kewenangan yang authority.
dimiliki. 10. To prepare and submit Risk profile reports to the President
10. Menyusun dan menyampaikan laporan profil Risiko kepada Director or specially assigned Director and the Risk
Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara khusus Management committee on a regular basis.
dan komite Manajemen Risiko secara berkala. 11. To coordinate with Internal Audit to prepare a risk-based audit
11. Berkoordinasi dengan Internal Audit dalam penyusunan planning.
perencanaan audit berbasis risiko.
RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO The Company has implemented an Enterprise Risk Management
Perseroan telah memiliki Enterprise Risk Management System System (ERMS) as an information system to facilitate the risk
(ERMS) sebagai sistem informasi bagi Perseroan untuk melakukan management process, enabling bottom-up communication in
proses pengelolaan risiko yang dapat membantu komunikasi assessment and response. This system supports the achievement
bottom up secara penilaian dan respons, sehingga membantu of the Company’s Risk Management vision and mission. The
dalam pencapaian visi dan misi Manajemen Risiko Perusahaan. current scope of ERMS includes Risk Register Self-Assessment
Ruang lingkup ERMS saat ini mencakup Risk Register Self (RRSA), monitoring, and reporting.
Assessment (RRSA), monitoring, dan reporting.
All data entered into the ERMS are verified and validated in stages
Seluruh data yang masuk dalam ERMS telah diverifikasi dan starting from Risk Champion, Risk Owner to authorized officials
divalidasi secara bertingkat mulai dari Risk Champion, Risk Owner (Risk Management). The risk profile review and approval process
hingga pejabat berwenang (Risk Management). Proses review dan is carried out through the ERMS application, which has the same
persetujuan profil risiko dilakukan melalui aplikasi ERMS, sehingga power as the manual approval process (wet signature/TTD).
memiliki kekuatan yang sama dengan proses persetujuan manual Information generated through ERMS can be used by the Internal
(tanda tangan/TTD basah). Informasi yang dihasilkan melalui Audit Division to assist in implementing the risk-based audit
ERMS dapat digunakan oleh Divisi Internal Audit dalam membantu process (Risk Based Audit).
pelaksanaan proses audit berdasarkan risiko (Risk Based Audit).
In 2024, the Company developed the ERMS application for
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pengembangan aplikasi project & ongoing business risk in accordance with Elnusa’s
ERMS untuk project & ongoing business risk sesuai dengan business needs.
kebutuhan bisnis Elnusa.
MONITORING AND REVIEWING RISK
MONITORING DAN REVIEW KINERJA MANAGEMENT PERFORMANCE
MANAJEMEN RISIKO Risk management performance is measured and assessed based
Kinerja manajemen risiko diukur dan dinilai berdasarkan on the achievement of Key Performance Indicators (KPI) which is
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang dinilai secara assessed annually and is a form of management commitment from
tahunan dan merupakan bentuk komitmen manajemen mulai dari the risk owner to the President Director. Several indicators in the
risk owner sampai Direktur Utama. Beberapa indikator dalam KPI Risk Management KPI performance are as follows:
kinerja Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: 1. Risk assessment;
1. Risk assessment; 2. Risk treatment;
2. Risk treatment; 3. Loss event;
3. Loss event; 4. Communication dan consultation.
4. Communication dan consultation.
Based on actual performance in 2024, the average achievement
Berdasarkan realisasi kinerja tahun 2024, rata-rata pencapaian of risk management KPI performance in 2024 was 110%. Risk
KPI kinerja Manajemen risiko tahun 2024 adalah 110%. Risk owners and risk champions have carried out their duties and
owner dan risk champion telah menjalankan tugas dan tanggung responsibilities as risk management, including assessing the
jawabnya sebagai pengelolaan risiko termasuk penilaian efektivitas effectiveness of risk treatment implementation by Risk owners
pelaksanaan risk treatment oleh Risk owners (pemegang (accountability holders) and risk champions (responsibility
akuntabilitas) dan risk champions (pemegang responsibilitas) di holders) in the Operations Function and Shared Services Function.
Fungsi Operasi maupun Fungsi Shared Services.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 401
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
THE COMPANY’S MAIN RISKS
RISIKO-RISIKO UTAMA PERUSAHAAN Through the Risk Register On Going Business (RRSA) process, the
Melalui proses Risk Register On Going Business (OGB) Fungsi RiskManagement Work Unit obtains a map of all the Company’s
Risk Management memperoleh peta seluruh risiko Perseroan risks(Corporate Risk Level). Furthermore, the Risk Management
(Corporate Risk Level). Selanjutnya, Unit Kerja Risk Management Work Unitdetermines risks that have significant influence on the
menentukan risiko-risiko yang berpengaruh signifikan terhadap direction of the Company which are summarized in the risk profile
arah Perseroan yang terangkum dalam profil risiko yang diperoleh obtained from the bottom up and top down approaches.
dari pendekatan bottom up dan top down.
PROFIL RISIKO UTAMA DAN PENANGANANNYA TAHUN 2024
Main Risk Profile and its Handling in 2024
Aktivitas Risk Treatment
Risk Event Risk Cause
Risk Treament Activities
Produktivitas asset NPT (kerusakan alat); • Peningkatan pelaksanaan maintenance preventive & corrective
based tidak tercapai NPT (tool malfunction); monthly ARP
Asset-based • Disiplin melakukan Functional test untuk alat-alat sewa sebelum
productivity not dikirim ke lapangan (Operasi, SCM & Asset) Monthly ARP
achieved • Improved implementation of preventive & corrective maintenance
Monthly ARP
• Discipline in conducting Functional tests for rental equipment before
being sent to the field (Operations, SCM & Asset) Monthly ARP
Kendala Operasional, Kehumasan, Melakukan koordinasi antar fungsi terkait dalam project dan melakukan
Litology dan Faktor Alam; monitoring atas program sosialisasi kepada tokoh masyarakat dan
Operational constraints, public relations, pemimpin daerah setempat Corsec
lithology and natural factors; Coordinate between related functions in the project and monitor the
socialization program to community leaders and local leaders Corsec
Term kontrak on call bases (program Kerja Meningkatkan upaya negosisasi untuk peningkatan drainase agar utilisasi
Klien); ditingkatkan oleh client Marketing
Term contract on call bases (Client Work Increase negotiation efforts for drainage improvement to increase
program); utilization by client Marketing
Business processes perlu dikembangkan; • Memaksimalkan potensi pekerjaan lain dalam lingkup pekerjaan yang
Business processes need to be developed; sama
• Perbaikan proses bisnis untuk meningkatkan daya saing (supply chain
process enhancement)
• Maximizing the potential of other work within the same scope of work
• Business process improvement to increase competitiveness (supply
chain process enhancement)
Perlunya peningkatan kompetensi untuk Memperkuat pengembangan SDM yang berorientasi jangka panjang
pengembangan usaha baru; (People Management)
The need to improve competencies for Strengthen long-term oriented HR development (People Management)
new business development;
Long Unbilled AR Proses kontrak yang lama; Memastikan terpenuhinya SP3MP dan/atau kontrak seiring pekerjaan
Long contract process; berjalan
Ensure the fulfillment of SP3MP and / or contracts as work progresses
Terjadinya hambatan proses SA/BA; Meningkatkan koordinasi dengan PIC fungsi terkait klien jika ada indikasi
SA/BA process bottleneck; unbilled lebih dari 30 hari (sebutan bentuknya Memo / email)
Improve coordination with PIC functions related to clients if there is an
indication of unbilled more than 30 days (as a form of Memo / email)
Mekanisme pembayaran mengunakan • Memastikan kelengkapan kontrak dan dokumen sebelum menjalankan
pembayaran berdasarkan job progress; pekerjaan (Kontrak & PO)
Payment mechanism using payment • Pengusulan ke Klien untuk term of payment bulanan
based on job progress; • Ensure the completeness of contracts and documents before carrying
out work (Contract & PO)
• Proposing to the Client for monthly term of payment
Hambatan budget di client ; Melakukan koordinasi Operation Manager, melakukan roadshow ke klien,
Budget constraints at the client; melakukan rekonsiliasi
Coordinate with Operation Manager, conduct roadshows to clients,
conduct reconciliation
Adanya kerja tambah diluar scope Peningkatan kelengkapan dokumentasi jika ada penambahan/ perubahan
kontrak; pekerjaan dengan melaksanakan tertib adminstrasi Operasi
Additional work outside the scope of the Improving the completeness of documentation if there are additions /
contract; changes to the work by carrying out orderly administration Operations
402 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 405
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aktivitas Risk Treatment
Risk Event Risk Cause
Risk Treament Activities
Target EBITDA tidak Kenaikan Cost/ ABO; Melakukan monitor realisasi P/L dan evaluasi periodic
tercapai Increase in Cost / ABO; Monitor P/L realization and periodic evaluation
EBITDA target not
Adanya pelaksanaan pekerjaan bergeser/ • Mencari potensi tender/ pekerjaan alternatif
achieved
batal /mundur dari Client; • Melakukan komunikasi intensif dengan pihak Client dan berpatispasi
The implementation of work shifted / Aktif dalam kegiatan Sinergi Pertamina
canceled / delayed from the Client; • Seeking potential tenders/alternative work
• Intensive communication with clients and active participation in
Pertamina Synergy activities.
Ketidakpastian Hulu Migas (Seismic); • Perluasan ekspansi pasar seismic (diluar Pertamina Group)
Upstream Oil and Gas Uncertainty • Meningkatkan upaya negosisasi untuk peningkatan drainase agar
(Seismic); utilisasi ditingkatkan oleh client
• Expansion of seismic market expansion (outside Pertamina Group)
• Increase negotiation efforts for increased drainage so that utilization is
increased by the client.
Productivity Asset tidak Optimal; • Peningkatan pelaksanaan maintenance preventive & corrective
Productivity Asset is not Optimal; • Perbaikan di program strategic sourcing
• Meningkatkan upaya negosisasi untuk peningkatan drainase agar
utilisasi ditingkatkan oleh client
• Improved implementation of preventive & corrective maintenance
• Improvement in strategic sourcing program
• Increased negotiation efforts for increased drainage so that utilization
is increased by the client.
Gagal/Kalah Tender (harga diatas OE); • Optimalisasi penyusunan harga dengan Cost Estimator.
Failed / Lost Tender (price above OE); • Melakukan review dan analisis yang lebih mendalam pada dokumen
tender (draft kontrak dan RKS) oleh seluruh memastikan kontrak tidak
merugikan Perusahaan.
• Optimization of price preparation with Cost Estimator.
• Conduct more in-depth review and analysis on tender documents
(draft contract and RKS) by all ensuring the contract is not detrimental
to the Company.
Rencana Bisnis Baru di segment hilir tidak • Melakukan perbaikan strategi pengadaan agar lebih sesuai dengan
terealisasi (Skema Blending import BBM persyaratan client (SCM) termasuk penerapan kontrak blanket
di bisnis BBMI); • Peningkatan Effective Project Management terutama kompetensi PM
New Business Plan in the downstream dalam planning & eksekusi (Operasi) berdasarkan PMBOK (Operasi
segment is not realized (Fuel import EPCOM)
Blending Scheme in BBMI business); • Melakukan pengajuan kuota import B 0 ke Kemendag (EPN)
• Merancang strategi pemasaran dan kebutuhan konsumen (EPN)
• Improving procurement strategies to be more in line with client
requirements (SCM) including the application of blanket contracts
• Improving Effective Project Management, especially PM competencies
in planning & execution (Operations) based on PMBOK (EPCOM
Operations)
• Submitting B 0 import quotas to the Ministry of Trade (EPN)Designing
marketing strategies and consumer needs (EPN)
C&T tidak melanjutkan skema kerjasama • Me-define kontrak pengadaan dengan vendor atau sub contractor
yang memisahkan sewa dan jasa sehingga dengan mengacu kepada kontrak dengan client (EPN)
dapat terkena penerapan PP 49; • Meminta penegasan dari Persero dan SHU agar dikecualikan sebagai
C&T does not continue the cooperation Transportasi Umum (EPN)
scheme that separates rent and • Define procurement contracts with vendors or sub contractors with
services so that it can be affected by the reference to contracts with clients (EPN)
application of PP 49; • Request confirmation from Persero and SHU to be excluded as Public
Transportation (EPN)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 403
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aktivitas Risk Treatment
Risk Event Risk Cause
Risk Treament Activities
Target Occupational Kaji Risiko yang belum memadai • Blast email via corsec mengenai trend bulanan PEKA dan critical
Safety tidak tercapai sehingga ada risiko / mitigasi yang tidak finding serta mitigasinya
Occupational Safety teridentifikasi; • Melakukan review dan update HIRADC , JS, HRA
target not achieved Inadequate Risk Assessment so that • Blast email via corsec regarding monthly PEKA trends and critical
there are risks / mitigations that are not findings and mitigations
identified; • Conduct review and update of HIRADC, JS, HRA
Terdapat gap Kompetensi Personel • Melakukan sosilisasi materi HSSE (CLSR, Safety Work Practice)
There is a Personnel Competency gap • Forum komunikasi mitra kerja (Vendor Annual Meeting) dan ENCORE
(Elnusa HSSE Contractor Meeting)
• Sharing Lesson learned terkait insiden
• Conducting HSSE material socialization (CLSR, Safety Work Practice)
• Communication forums for partners (Vendor Annual Meeting) and
ENCORE (Elnusa HSSE Contractor Meeting)
• Sharing Lesson learned related to incidents.
Kecelakan kerja yang menyebabkan Program further action
fatality karena kelalaian, kerusakan alat, 1. Supervision:
tidak sesuai prosedur; • MWT Management.
Work accidents that cause fatality due to • MWT Assessment Guideline.
negligence, tool damage, not according to • High Rank on The Spot (Walk Arround & Safety Patrol).
procedures; 2. Review & Revise
• SOP/IK Based on What is Writen must be followed, Equipment to be
used Based on Document, Informed, Socialize & Accessible.
• Risk Assessment for Unidentified Things.
• MOC for any Changes of SOP/IK, Tools & Equipment.
3. Engage Risk Awareness & Knowledge
• TEMAN & KARIB reminder in PJSM or Weekly Meeting & etc.
• Post Job Shift Review.
4. Legal / Contract Compliance
• Requirement vs Actual in terms of Personnel, Tools-Equipment &
Vehicle.
5. Work Pattern Improvement
• Crew Work Schedule.
• Crew Rotation (Standby Crew for Support Overload Shift).
• High Turn Over.
• Use of designated equipment instead of manual practice with hand
tools.
6. Cross Function Assessment
• Checklist Tools & Equipment.
• Document.
Ilness Fatality Tidak melakukan follow up MCU; Memberikan reminder untuk melakukan follow up hasil MCU.
Not doing MCU follow-ups; Provide reminders to follow up on MCU results.
Kurangnya awareness pekerja terhadap • Program penguatan HSSE terutama dengan meningkatkan Wellness
kesehatan program khususnya untuk P4-P5-P6
Lack of worker awareness of health • Rutin dilakukan Daily Check Up di Warehouse
• Melakukan health campaign
• HSSE strengthening program, especially by improving the Wellness
program, especially for P4-P5-P6Routine
• Daily Check Up in Warehouse
• Conducting health campaigns.
Fatigue akibat jam kerja yang berlebihan; Mengatur jadwal dan jam kerja lembur pekerja
Fatigue due to excessive working hours; Organize workers’ overtime schedules and working hours
404 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 407
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aktivitas Risk Treatment
Risk Event Risk Cause
Risk Treament Activities
Cyber Attack Penggunaan aplikasi internal Elnusa yang • Memastikan semua perangkat dan utility data center terawat dan
diakses dari internet publik; termonitor baik
Use of Elnusa’s internal applications • Melakukan Penetration test terjadwal terhadap Seluruh system IT baik
accessed from the public internet; aplikasi maupun infrastruktur
• Membuat perjanjian tertulis bagi penanggung jawab data dan
informasi, mengaktifkan Audit-Log pada aplikasi SAP System, dan
menerapkan sanksi.
• Memastikan semua perangkat dan utiliti datacenter terawat
dan termonitor baik dengan cara salah satunya adalah kontrak
maintenance Vendor.
• Menerapkan kewajiban penggantian password selama 90 hari
• Ensure all data center devices and utilities are well maintained and
monitored
• Conduct scheduled Penetration tests on all IT systems both
applications and infrastructure
• Create written agreements for those responsible for data and
information, activate Audit-Logs on SAP System applications, and apply
sanctions.
• Ensure that all datacenter devices and utilities are well maintained
and monitored by means of one of them is the Vendor maintenance
contract.
• Implement the obligation to change passwords for 90 days
Target Thruput tidak Perubahan kebijakan subholding; • Memastikan tercapainya target KPI dari Pemberi Kerja
tercapai Subholding policy changes; • Mengedepankan value added pada servis yang diberikan (menekankan
Thruput target not keunggulan EPN dibanding dengan kompetitor terkait dengan kinerja
achieved dan efisiensi harga)
• Merencanakan strategi bisnis lain diluar bisnis eksisting
• Memaksimalkan support dari manajemen untuk melakukan negosiasi
bisnis dengan Pertamina Patra Niaga
• Ensure the achievement of KPI targets from the Employer
• Promote value added in the services provided (emphasizing the
advantages of EPN compared to competitors related to performance
and price efficiency)
• Plan other business strategies outside the existing business
• Maximize support from management to conduct business negotiations
with Pertamina Patra Niaga.
Terdapat klausul yg tidak menguntungkan Intensive review secara menyeluruh dengan masukan dari seluruh fungsi
EPN al: penurunan tarif (angkutan di Legal, Operasi, Finance SPCM, dan Risk dari mulai tahap perumusan
maupun handling); klausul di draft kontrak dan dan disampaikan melalui permintaan
There are clauses that are unfavorable klarifikasi ke Klien.
to EPN e.g. tariff reduction (freight and Intensive thorough review with inputs from all functions in Legal,
handling); Operations, Finance SPCM, and Risk from the stage of formulating
clauses in the draft contract and delivered through clarification requests
to the Client.
Berkurangnya hak menjual BBM ke INU • Memperbesar dan memperkuat kemampuan agen dalam menyalurkan
(ijin Niaga Umum); BBM industri under EPN
Reduced right to sell fuel to INU (ijin • Mengembangkan direct account secara terbatas (mencari customer
Niaga Umum); dengan profile pembayaran yang aman)
• Secara teratur memberikan update market kepada C&T (terkait harga
yang berkembang) agar kebijakan harga yang diberikan oleh C&T bisa
selaras dengan kondisi yang ada
• Enlarge and strengthen the ability of agents to distribute industrial fuel
under EPN
• Develop limited direct accounts (looking for customers with a secure
payment profile)
• Regularly provide market updates to C&T (related to developing
prices) so that the price policy provided by C&T can be aligned with
existing conditions.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 405
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aktivitas Risk Treatment
Risk Event Risk Cause
Risk Treament Activities
Realisasi investasi tidak Adanya Pergesaran tata waktu atau Peningkatan monitoring tata waktu pekerjaan di klien dan penyesuaian
tercapai pembatalan pelaksanaan pekerjaan dari tata waktu investasi
Investment realization pihak Client; Improved monitoring of client work timelines and adjustment of
not achieved There is a shift in the time frame or investment timelines
cancellation of the work implementation
from the Client;
Keterlambatan dari pihak fabrikator; Pemilihan vendor peralatan lebih ketat sesuai spesifikasi dengan kualitas
Delay from the fabricator; baik dan peningkatan monitoring s-curve pengerjaan oleh supplier
Stricter selection of equipment vendors according to specifications
with good quality and increased monitoring of workmanship s-curve by
suppliers
Terjadinya perubahan spesifikasi dalam Pengajuan ke klien untuk melakukan inspeksi bersama klien untuk
peralatan investasi; memastikan kesesuaian spek alat
Occurrence of specification changes in Submission to the client to conduct joint inspection with the client to
investment equipment; ensure the conformity of tool specs
Terjadinya perubahan/penurunan nilai Melakukan negosiasi penambahan nilai investasi kepada klien
investasi; berdasarkan market review
Changes/decreases in investment value; Negotiate additional investment value to clients based on market review
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Perusahaan telah menginisiasi penyusunan Pedoman Business The Company initiated the preparation of Business Continuity
Continuity Management System (BCMS) yang bertujuan untuk Management System (BCMS) Guidelines intended to guide
memandu Perusahaan dalam mengimplementasikan BCMS. BCMS the Company in implementing BCMS. BCMS is a necessity as
menjadi suatu keharusan karena mempersiapkan dan melatih it prepares and trains companies to have resilience in critical
Perusahaan agar mempunyai ketahanan dalam operasional bisnis business operations, so that if a disaster occurs or a disruption
kritikal, sehingga apabila terjadi bencana atau gangguan proses occurs, the business operational processes will continue to run.
operasional bisnis tersebut akan tetap berjalan. Perusahaan harus The company must have a policy or procedure that is a derivative
memiliki kebijakan atau prosedur yang merupakan turunan dari of the Company’s Risk Management Policy. These policies or
Kebijakan Pengelolaan Risiko Perusahaan. Kebijakan atau prosedur procedures can be in the form of general controls and specific
tersebut dapat berupa pengendalian umum dan pengendalian controls, such as general and specific operational controls for
spesifik yaitu pengendalian operasional yang bersifat umum dan each line of business and supporting activities of the Company,
spesifik pada masing-masing lini bisnis dan aktivitas pendukung therefore the Company must have a BCMS.
Perusahaan oleh sebab itu Perusahaan harus memiliki BCMS.
Pedoman Business Continuity Management System merupakan The Business Continuity Management System guidelines are
pedoman bagi Fungsi Enterprise Risk Management serta Fungsi directions for the Enterprise Risk Management Function and
terkait lainnya sebagai dasar dalam pengelolaan kegiatan other related functions as a basis for managing the Company’s
Operasional Perusahaan yang terpadu dan menyeluruh untuk operational activities in an integrated and comprehensive manner
menjamin kegiatan Operasional Perusahaan tetap dapat to ensure that the Company’s operational activities can continue
berjalan walaupun terdapat gangguan/bencana/kerusakan guna to run even if there is disruption/disaster/damage in order to
melindungi kepentingan para stakeholder. Gangguan/bencana/ protect the interests of stakeholders. The disruption/disaster/
kerusakan yang dimaksud disebabkan oleh alam maupun manusia damage in question may be caused by nature or human in the
berupa gempa bumi, bom, kebakaran, banjir, power failure, form of earthquakes, bombs, fires, floods, power failures, technical
kesalahan teknis, kelalaian manusia, demo buruh, huru-hara dan errors, human negligence, labor demonstrations, riots and so on.
sebagainya. Kerusakan yang terjadi tidak hanya berdampak pada Damage that occurs not only impacts a company’s technological
kemampuan teknologi suatu Perusahaan, tetapi juga berdampak capabilities, but also impacts the company’s business operations.
pada kegiatan Operasional bisnis Perusahaan. Penanganan suatu If a disaster is not handled specifically, the Company can face
bencana bila tidak ditangani secara khusus, maka Perusahaan akan operational risks, it will also affect reputation risks and have an
menghadapi risiko operasional, juga akan mempengaruhi risiko impact on decreasing the level of public trust in the Company. For
reputasi dan berdampak pada menurunnya tingkat kepercayaan this reason, it is necessary to manage the Company’s Business
publik kepada Perusahaan. Untuk itu diperlukan adanya Continuity.
pengelolaan Business Continuty Perusahaan.
406 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 409
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kinerja BCMS Tahun 2024 BCMS Performance in 2024
BCMS menjadi suatu keharusan karena bertujuan mempersiapkan Business Continuity Management System (BCMS) is essential to
dan melatih Perusahaan agar mempunyai ketahanan dalam ensure the Company’s resilience in critical business operations. It
Operasional bisnis kritikal, sehingga apabila terjadi bencana atau prepares and trains the Company to maintain business continuity
gangguan proses operasional bisnis tersebut akan tetap berjalan. despite disasters or operational disruptions. BCMS policies and
Kebijakan atau prosedur tersebut dapat berupa pengendalian procedures include both general and specific operational controls
umum dan pengendalian spesifik yaitu pengendalian operasional tailored to each business line and supporting activities. Therefore,
yang bersifat umum dan spesifik pada masing-masing lini bisnis the company must implement a robust Business Continuity
dan aktivitas pendukung Perusahaan oleh sebab itu Perusahaan Management (BCM) framework.
harus memiliki Business Continuity Management (BCM).
Pengukuran Pengelolaan BCMS dan Pencapaian Deliverables Measurement of BCMS Management and Achievement of
Pengelolaan Business Continuity Management System (BCMS) di Deliverables Management of the Business Continuity Management
lingkup Elnusa untuk periode tahun berjalan ditunjukkan dalam System (BCMS) within Elnusa for the current year period is
tabel Milestone pengelolaan dan Implementasi BCMS berikut: shown in the following BCMS Management and Implementation
Milestone table:
TABEL MILESTONE PENGELOLAAN DAN
IMPLEMENTASI BCMS
BCMS Management and Implementation
Milestone Table
Internal Audit
BCM Program BCM Testing
of BCM
Review & Maintenance
BCM Policy BCM Plan
of BCM
Management Review of
BCM Training BCM Strategy
BCM Program
Business Impact Analysis Risk Assessment Continual Improvement
Selama periode tahun 2024 ini, telah dilakukan: During this 2024 period, it has been carried out:
- Review atas dokumen BCMS di tingkat Holding, guna - Review of BCMS documents at the Holding level, to ensure
memastikan kesesuaian dengan standar dan kebijakan yang compliance with applicable standards and policies.
berlaku.
- Pendampingan dan mendorong implementasi BCMS di Anak - Assistance and encouragement of BCMS implementation in
Perusahaan, untuk memastikan efektivitas dan kesiapan Subsidiaries, to ensure effectiveness and operational readiness
operasional dalam menghadapi potensi gangguan. in the face of potential disruptions.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO EFFORTS TO IMPROVE RISK CULTURE
Fungsi Enterprise Risk Management (ERM) senantiasa berupaya The Enterprise Risk Management (ERM) function continuously
meningkatkan komitmen Pimpinan Perusahaan untuk memberikan strives to enhance the company’s leadership commitment to
dukungan dan kontribusi penuh dalam pelaksanaan manajemen providing full support and contribution in risk management
risiko. Salah satu fokus utama adalah mengembangkan budaya implementation. One of the main focuses is developing a risk
sadar risiko (risk awareness culture) ke seluruh lini organisasi awareness culture throughout the organization’s entire structure,
Perusahaan dengan menitikberatkan konsep bahwa risiko emphasizing the concept that risk is everyone’s responsibility (risk
merupakan tanggung jawab setiap individu (risk is everybody’s is everybody’s business).
business).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 407
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Upaya ini dilakukan melalui sosialisasi yang berkelanjutan This effort is carried out through ongoing socialization,
serta pengembangan kompetensi dan proses pembelajaran competency development, and risk learning processes, both in
risiko, baik secara umum maupun khusus. Pada tahun 2024, general and specific contexts. In 2024, several training sessions
sejumlah pelatihan dan sosialisasi telah dilaksanakan, antara lain and socialization programs were conducted, including:
sebagai berikut:
1. Pelatihan Manajemen Risiko Terintegrasi 1. Integrated Risk Management Training
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman This training aims to enhance employees’ understanding
karyawan terkait identifikasi, penilaian, mitigasi, dan of identifying, assessing, mitigating, and monitoring risks
monitoring risiko yang terintegrasi dalam proses bisnis integrated into the company’s business processes.
Perusahaan.
2. Workshop Risk Awareness untuk Manajemen Lini Pertama 2. Risk Awareness Workshop for First-Line Management
Melibatkan para manajer lini pertama untuk meningkatkan Involving first-line managers to improve their ability to
kemampuan dalam mengenali dan merespons risiko secara recognize and respond to risks quickly and appropriately.
cepat dan tepat.
3. Sosialisasi Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko 3. Socialization of Risk Management Policies and Procedures
Dilaksanakan secara berkala untuk memastikan seluruh Conducted regularly to ensure that all employees understand
karyawan memahami kebijakan dan prosedur yang berlaku the policies and procedures in risk management.
dalam pengelolaan risiko.
Dengan adanya program-program ini, diharapkan kesadaran Through these programs, it is expected that awareness and
dan pemahaman terhadap manajemen risiko di seluruh tingkat understanding of risk management across all organizational levels
organisasi semakin meningkat, mendukung pencapaian tujuan will improve, supporting the company’s strategic goals sustainably.
strategis Perusahaan secara berkelanjutan.
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan pelatihan dan sosialisasi In 2024, training and socialization programs were conducted,
antara lain sebagai berikut: including:
Tema/Judul Upskilling Tanggal
No.
Skills Improvement Theme/Title Date
1 Diskusi Risk Register Investasi Oil Country Tubular Goods (OCTG) 9 Desember 2024-Ms Teams
Discussion of Oil Country Tubular Goods (OCTG) Investment Risk Register December 9, 2024-Ms Teams
2 Diskusi Kajian Bisnis & Risiko Pengalihan Bisnis Transportasi 9 Desember 2024-Ms Teams
Discussion of Business Review & Risk of Transportation Business Transfer December 9, 2024-Ms Teams
3 Challenge Session Vice President (VP) Usulan Update Business Plan 2025 di Lingkungan SHU 9 Desember 2024-PHE Tower
Challenge Session Vice President (VP) Proposal for 2025 Business Plan Update in SHU Environment December 9, 2024-Ms Teams
4 Contractual Risks and Liabilities in Oil and Gas Services Contracts 10 Desember 2024-Graha
Contractual Risks and Liabilities in Oil and Gas Services Contracts Elnusa, Lt. 17
December 10, 2024-Graha
Elnusa, 17th Fl.
5 Perkenalan dan Koordinasi Project Risk Management 12 Desember 2024-PHE Tower
Introduction and Coordination of Project Risk Management December 12, 2024-PHE Tower
6 Diskusi Risk Register Investasi CNC Machine OCTG 12 Desember 2024-Ms Teams
CNC Machine OCTG Investment Risk Register Discussion December 12, 2024-Ms Teams
7 Sharing Session kepada HSE Officer - Risk Management Awareness 12 Desember 2024-Ms Teams
Sharing Session with HSE Officer - Risk Management Awareness December 12, 2024-Ms Teams
8 MSA/MCA SGN Schlumberger: Diskusi Bersama 17 Desember 2024-Ms Teams
MSA/MCA SGN Schlumberger: Joint Discussion December 17, 2024-Ms Teams
9 Agency Agreement BWTMS & Elnusa Discussion (2) Ops & Risk 18 Desember 2024-Ms Teams
Agency Agreement BWTMS & Elnusa Discussion (2) Ops & Risk December 18, 2024-Ms Teams
10 Meeting Tinjauan Awal Re-Tender Survei 2D Renantera dan 3D Edelweiss Provinsi Sumatera Selatan 23 Desember 2024-Ms Teams
Initial Review Meeting of Re-Tender of 2D Renantera and 3D Edelweiss Survey of South Sumatra December 23, 2024-Ms Teams
Province
11 Diskusi Pendampingan Risk Register Proyek HWU Central 23 Desember 2024-Ms Teams
HWU Central Project Risk Register Mentoring Discussion December 23, 2024-Ms Teams
12 Diskusi Risk Investasi AHTS ETSA 24 Desember 2024-Ms Teams
AHTS ETSA Investment Risk Discussion December 24, 2024-Ms Teams
408 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 411
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tema/Judul Upskilling Tanggal
No.
Skills Improvement Theme/Title Date
13 Diskusi BCMS EPN 24 Desember 2024-Ms Teams
BCMS EPN Discussion December 24, 2024-Ms Teams
14 Diskusi Risk Register Investasi Oil Country Tubular Goods (OCTG) 9 Desember 2024-Ms Teams
Discussion of Oil Country Tubular Goods (OCTG) Investment Risk Register December 9, 2024-Ms Teams
15 Talkshow Building Resilience & Ensure Continuity of Operations 13 Desember 2024 - Graha
Talkshow Building Resilience & Ensure Continuity of Operations Elnusa Ruang Udaya
December 13, 2024 - Graha
Elnusa Udaya Room
16 Sharing Session kepada Elnusa Petrofin : Risk Management - Overview, Importance and Processes 21 November 2024 - Hotel
Sharing Session to Elnusa Petrofin: Risk Management - Overview, Importance and Processes Mercure TB Simatupang
November 21, 2024 - Hotel
Mercure TB Simatupang
17 Sharing Session kepada peserta Elnusa Leadership Development Program : 4 November 2024 - Graha Elnusa
Risk Management Awareness Ruang Udaya
Sharing Session to Elnusa Leadership Development Program participants: November 4, 2024 - Graha
Risk Management Awareness Elnusa Ruang Udaya
18 Sosialisasi Pengisian Risk Register di aplikasi ERMS untuk PIC Warehouse 8 November 2024 - Ms Teams
Socialization of Risk Register Filling in the ERMS application for Warehouse PICs November 8, 2024 - Ms Teams
19 Business Continuity Management System 9-10 Juli 2024- Menara 165
Business Continuity Management System Jakarta
July 9-10, 2024- Menara 165
Jakarta
20 Launching & Sosialisasi Aplikasi ERMS 2024 15 Juli 2024- Graha Elnusa Lt 17
Launching & Socialization of ERMS 2024 Application July 15, 2024- Graha Elnusa Lt 17
21 Training Monitoring Risiko di ERMS 2024 20 September 2024 - Graha
Risk Monitoring Training in ERMS 2024 Elnusa Lt 17
September 20, 2024 - Graha
Elnusa Lt 17
22 Sosialisasi Risk Management Awareness & Project Risk Management kepada Upstream Services - OFS. 14-16 Agustus 2024 - Four
Socialization of Risk Management Awareness & Project Risk Management to Upstream Services - OFS. Points Hotel by Sheraton
Balikpapan
August 14-16, 2024 - Four Points
Hotel by Sheraton Balikpapan
Pelatihan dan sosialisasi tersebut ditujukan bagi Risk Owner dan The training and socialization is aimed at Risk Owners and Risk
Risk Champion Fungsi, Project dan Anak Perusahaan Elnusa. Champions of Functions, Projects and Elnusa Subsidiaries. Aside
Selain program pelatihan, Fungsi ERM juga telah memberikan from the training program, the ERM Function also provided
refreshment mengenai proses manajemen risiko kepada Risk refreshment regarding the risk management process to Risk
Owner dan Risk Champion Fungsi/Project/Anak Perusahaan. Owners and Risk Champions for Functions/ Projects/Subsidiaries.
Upaya untuk menanamkan sadar risiko juga dilakukan melalui Efforts to raise risk awareness were also carried out through
sosialisasi menggunakan media e-mail “Risk Blast” kepada seluruh socialization by use of the e-mail media “Risk Blast” to all Elnusa
pegawai Elnusa. employees.
EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO (RISK MATURITY LEVEL) MANAGEMENT IMPLEMENTATION (RISK
MATURITY LEVEL)
Pengukuran Risk Maturity Level atau tingkat kematangan Measurement of Risk Maturity Level is a process to ensure that risk
pengelolaan risiko merupakan suatu proses untuk memastikan management implementation aligns with the planned objectives
penerapan manajemen risiko yang sudah dijalankan sesuai and adheres to best practices in risk management application. This
dengan yang direncanakan dan sesuai dengan best practice measurement uses the Risk Maturity Assessment approach with
suatu penerapan Manajemen Risiko. Dalam pengukuran Risk the PRISMA (Pertamina Risk Maturity Self-Assessment) method.
Maturity Level tersebut menggunakan pendekatan Risk Maturity
Assessment dengan metode PRISMA (Pertamina Risk Maturity
Self-Assessment).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 409
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Risk Maturity Assessment PRISMA dilaksanakan The implementation of PRISMA Risk Maturity Assessment aims to
dalam rangka mendorong tercapainya Risk Maturity Level Cultured drive the achievement of a Cultured Risk Maturity Level, in line
sesuai Roadmap Pengembangan Manajemen Risiko Pertamina with Pertamina’s Risk Management Development Roadmap and
dan Aspirasi Pemegang Saham. Shareholders’ Aspirations.
Pengukuran tingkat kematangan pengelolaan risiko Perusahaan The Company’s risk management maturity level measurement was
telah dilaksanakan Elnusa untuk pertama kalinya pada tahun lalu, conducted for the first time by Elnusa in November–December
yaitu pada bulan November–Desember 2022 oleh Tim Assessor 2022, assessed by the Across Pertamina Group Assessor Team.
Across Pertamina Group. Hasil tinjauan berupa Risk Maturity Index The review results are reflected in the Risk Maturity Index, which
yang menggambarkan tingkat kematangan Perusahaan dalam illustrates the Company’s maturity level in implementing risk
menerapkan manajemen risiko. management.
Berikut Roadmap Pengembangan Manajemen Risiko Elnusa: Following is Elnusa’s Risk Management Development Roadmap:
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
Initial Basic Developed Managed Cultured
<2019 2021–2022 2023–2024 2024–2026
1. Belum ada pendekatan 1. Ada pendekatan formal 1. Pendekatan formal 1. Pendekatan formal 1. Menjadi perangkat
formal dalam dalam pengelolaan dalam pengelolaan dalam pengelolaan strategis dalam
pengelolaan risiko. risiko, tetapi belum risiko dan di-review risiko, menjadi bagian menciptakan dan
2. Beum tersedia peranti lengkap. berkala. dari pengambilan melindungi nilai.
pengelolaan risiko. 2. Sudah mulai tersedia 2. Memiliki strategi dan keputusan strategis. 2. Keselarasan antara
3. Bersifat intuitif dan silo. peranti pengelolaan kebijakan pengelolaan 2. Perumusan strategi dan strategi dan kebijakan
risiko risiko. kebijakan pengelolaan pengelolaan risiko dengan
1. There is no formal 3. Bersifat normatif dan 3. Bersifat preventif dan risiko selaras dengan konteks perusahaan
approach to risk silo terkoordinasi. rencana jangka panjang 3. Generatif dan kolaboratif
management. 4. Berjalan secara 4. Pengelolaan risiko pengelolaan risiko. 4. Pengelolaan risiko
2. No risk management insidental. didukung oleh 3. Bersifat proaktif dan didukung kepemimpinan
tools available. kepemimpinan dan terintegrasi. dan terintegrasi dengan
3. Intuitive and siloed. 1. There is a formal komitmen telah 4. Pengelolaan risiko sistem manajemen
approach to risk menjadi proses didukung kepemimpinan lainnya.
management, but it is berkelanjutan. dan terintegrasi dengan 5. Komunikasi dan
incomplete. 5. Komunikasi dan sistem manajemen konsultasi berjalan secara
2. Risk management tools konsultasi mulai lainnya. berkelanjutan.
are in place dijalankan. 5. Komunikasi dan 6. Mampu menjadi
3. Normative and siloed konsultasi dijalankan early warming bagi
4. Runs incidentally. 1. Formalized approach to secara periodik. pengambilan keputusan.
risk management and
regularly reviewed. 1. Formalized approach 1. Become a strategic tool
2. Risk management to risk management, in creating and protecting
strategies and policies becoming part of value.
in place. strategic decision- 2. Alignment between risk
3. Preventive and making. management strategies
coordinated. 2. Formulation of risk and policies with the
4. Risk management is management strategies corporate context.
supported by leadership and policies aligned 3. Generative and
and commitment has with long-term risk collaborative
become an ongoing management plans. 4. Risk management is
process. 3. Proactive and integrated. supported by leadership
5. Communication and 4. Risk management is and integrated with other
consultation started. supported by leadership management systems.
and integrated with 5. Communication and
other management consultation are ongoing.
systems. 6. Able to be an early
5. Communication and warming for decision
consultation are carried making.
out periodically.
RISIKO ANTI KECURANGAN DAN PENYUAPAN ANTI-FRAUD AND BRIBERY RISKS (FRAUD &
(FRAUD & BRIBERY) BRIBERY)
Perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Anti The company has implemented an Anti-Bribery Management
410 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 413
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penyuapan dan telah memperoleh sertifikasi ISO 37001 sesuai System and has obtained ISO 37001 certification in accordance
SNI 37001:2016. Elnusa juga sudah melakukan pemetaan dan with SNI 37001:2016. Elnusa has also conducted fraud and bribery
penilaian risiko fraud dan bribery pada proses bisnis Perusahaan risk mapping and assessment within its business processes to
dengan tujuan untuk mengetahui potensi terjadinya risiko fraud identify potential fraud and bribery risks in each process, enabling
dan bribery di setiap proses bisnis sehingga dapat dilakukan effective control and prevention measures.The fraud and bribery
pengendalian dan pencegahan terjadinya peristiwa tersebut. risk assessment process considers the company’s business process
Proses penilaian risiko fraud dan bribery mempertimbangkan perspective. The results of this risk mapping are then assessed
perspektif proses bisnis Perseroan. Hasil pemetaan terhadap risiko and evaluated to serve as the basis for establishing policies and
penyuapan ini kemudian dinilai dan dievaluasi yang dijadikan procedures and developing action plans.
dasar untuk menetapkan kebijakan dan prosedur serta membuat
rencana tindakan.
Prosedur Penilaian Risiko Kecurangan (fraud) dan Penyuapan This Fraud and Bribery Risk Assessment Procedures are intended
(bribery) ini bertujuan sebagai: as follows:
• Panduan Perusahaan dalam menerapkan proses Penilaian • Company guidelines for implementing the Fraud and Bribery
Risiko Kecurangan dan Penyuapan terkait Sistem Manajemen Risk Assessment process related to the Anti-Fraud and Anti-
Anti Fraud dan Anti Bribery. Bribery Management System.
• Mengidentifikasi peristiwa Risiko Kecurangan dan Penyuapan • Identify Fraud and Bribery Risk events that have the potential
yang berpotensi menimbulkan tindak kecurangan dan/atau to give rise to acts of fraud and/or bribery in every Function in
penyuapan pada setiap Fungsi di Perseroan. the Company.
• Mencegah (berulangnya kembali) terjadinya tindak kecurangan • Prevent (recurrence) of fraud and/or bribery by mitigating
dan/atau penyuapan dengan melakukan mitigasi risiko. risks.
• Meningkatkan kepedulian terhadap risiko fraud dan bribery • Increase awareness of the risk of fraud and bribery awareness
awareness yang dapat terjadi di lingkungan Perusahaan. that can occur within the Company.
• Memberikan gambaran mengenai potensi kecurangan dan • Provide overview of the potential fraud and bribery in each
penyuapan pada setiap fungsi dan menghindari adanya function and avoid fraudulent acts committed by Company
tindakan fraud yang dilakukan oleh karyawan Perseroan. employees.
Hasil Penilaian risiko fraud dan bribery dimasukkan ke dalam Results of the fraud and bribery risk assessment are entered into
Enterprise Risk Management System (ERMS). Selanjutnya, menjadi the Enterprise Risk Management System (ERMS). Furthermore,
bagian dari Risk Register yang dikelola oleh masing-masing Risk it becomes part of the Risk Register which is managed by each
Owner dan Risk Champion Fungsi/Proyek/Anak Perusahaan, Risk Owner and Risk Champion Function/Project/Subsidiary, so
sehingga dapat dievaluasi, dinilai, dan dilakukan penanganan (risk that it can be evaluated, assessed and handled (risk treatment)
treatment) secara berkelanjutan. sustainably.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO STATEMENT REGARDING THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi atas nama seluruh jajaran perusahaan telah The Board of Directors, on behalf of the entire company, signed the
menandatangani komitmen manajemen risiko pada tanggal 31 risk management commitment on October 31, 2022, which was
Oktober 2022 yang telah diperbarui pada tanggal 31 Oktober renewed on October 31, 2024, as a demonstration of adherence
2024 sebagai bentuk taat pada prinsip, kerangka kerja dan to principles, frameworks, and risk management processes.
proses Manajemen Risiko. Direksi memandang bahwa penerapan The Board of Directors considers that the implementation of
manajemen risiko di lingkungan Perusahaan pada tahun 2024 risk management within the company in 2024 is adequate and
sudah memadai serta mampu menjawab tantangan pengelolaan capable of addressing risk management challenges throughout
risiko sepanjang tahun buku. the fiscal year.
Penerapan sistem manajemen risiko tersebut untuk mencapai The implementation of risk management is to achieve the
visi Perusahaan menjadi “Perusahaan Jasa Energi Terkemuka Company’s vision to become a “Leading Energy Services Company
yang Memberikan Solusi Total”. Selain itu, sebagai perwujudan that Provides Total Solutions”. Apart from that, as an embodiment
misi Perusahaan: Meningkatkan kelangsungan bisnis yang of the Company’s mission: Increasing sustainable and profitable
berkelanjutan dan menguntungkan dalam industri energi dalam business continuity in the domestic and international energy
negeri dan internasional serta untuk memenuhi harapan pemegang industry as well as to meet shareholders’ expectations, fulfill and
saham, memenuhi dan menjaga kepuasan pelanggan dengan maintain customer satisfaction by providing total solutions through
memberikan solusi total melalui sinergi, operational excellence, synergy, operational excellence, HSSE, and GCG principles, improve
HSSE, dan prinsip-prinsip GCG, meningkatkan kesejahteraan dan welfare and provide opportunities for development of employees,
memberikan kesempatan untuk berkembang bagi karyawan, build harmonious and mutually beneficial relationships with the
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 411
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
membangun hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan government, partners and society.
dengan pemerintah, mitra, dan masyarakat.
KECUKUPAN KEBIJAKAN, PROSEDUR, DAN ADEQUACY OF POLICIES, PROCEDURES AND
PENETAPAN LIMIT MANAJEMEN RISIKO DETERMINING LIMIT OF RISK MANAGEMENT
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur yang memadai The Company has adequate policies and procedures for
untuk penerapan kerangka kerja manajemen risiko yang efektif, implementing effective, efficient and professional risk
efisien, dan profesional dalam mendukung pertumbuhan management framework to support the Company’s growth in a
Perusahaan secara prudent, konsisten, dan berkelanjutan serta prudent, consistent and sustainable manner as well as increasing
meningkatkan nilai tambah Perusahaan di mata seluruh pemangku the Company’s added value in the eyes of all stakeholders.
kepentingan.
Kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko didokumentasikan Policies, procedures and establishing risk limits are documented
dan ditinjau secara berkala serta disesuaikan dengan and reviewed periodically and adjusted to internal and
perkembangan internal maupun eksternal. Kecukupan proses externa ldevelopments. The adequacy of risk identification,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko measurement,monitoring and control processes as well as the risk
serta sistem informasi manajemen risiko juga dimonitor secara management information system are also monitored regularly.
berkala.
Perusahaan telah memiliki infrastruktur untuk mengidentifikasi, The Company has the infrastructure to identify, measure, monitor
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang didukung and control risks which is supported by a management information
dengan sistem informasi manajemen yang cukup memadai dan system that is adequate and capable of supporting overall risk
mampu mendukung fungsi manajemen risiko secara menyeluruh. management functions. To anticipate potential risks in the future,
Untuk mengantisipasi potensi risiko di masa mendatang, secara in a forward looking manner, the Company has developed an
forward-looking, Perusahaan mengembangkan pendekatan emerging risk approach as an early warning mechanism to identify
emerging risk sebagai mekanisme early warning untuk various potential risks that the Company may face in the future.
mengidentifikasi berbagai potensi risiko yang mungkin akan
dihadapi oleh Perusahaan dalam beberapa waktu mendatang.
Melalui pendekatan emerging risk tersebut, Perusahaan mampu Through this emerging risk approach, the Company is able to
mengidentifikasi potensi risiko sesuai dengan profil karakteristik identify potential risks in accordance with the profile of the
bisnis Perseroan, baik berupa besaran dampak risiko (severity Company’s business characteristics, both in the form of the
of material impact) maupun perkiraan waktu terjadinya risiko magnitude of the risk impact (severity of material impact) and the
tersebut (imminence), sehingga Perusahaan mampu melakukan estimated time of occurrence of the risk (imminence), so that the
berbagai tindakan yang diperlukan untuk memitigasi dan Company is able to take various actions necessary to mitigate and
mengendalikan potensi risiko tersebut. control these potential risks.
PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS ACTIVE SUPERVISION OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Board of Commissioners has clear duties and responsibilities
jelas dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas penerapan in overseeing the implementation of risk management in the
manajemen risiko di Perseroan, di antaranya mengawasi Company, including supervising the implementation of the
pelaksanaan fungsi manajemen risiko berlangsung sesuai risk management function in accordance with established
kebijakan yang ditetapkan, memberikan arahan strategis untuk policies, providing strategic direction to improve the quality and
meningkatkan kualitas dan efektivitas fungsi manajemen risiko, effectiveness of the risk management function, and reviewing
serta meninjau dan menyetujui rekomendasi dari Komite and approving recommendations from the Risk and Investment
Pemantau Risiko dan Investasi dalam kaitannya dengan: Monitoring Committee in relation to:
1. Menciptakan konteks manajemen risiko, terutama dalam 1. Create a risk management context, especially in formulating
merumuskan risk appetite dan risk tolerance. risk appetite and risk tolerance.
2. Mendesain struktur organisasi dan merumuskan tugas pokok 2. Design the organizational structure and formulate the main
serta fungsi manajemen risiko Perusahaan. tasks and functions of the Company’s risk management.
3. Persetujuan transaksi yang melampaui kewenangan pejabat 3. Approval of transactions that exceed the authority of officials
satu level di bawah Direksi atau transaksi yang memerlukan one level below the Board of Directors or transactions that
persetujuan sesuai dengan kebijakan dan prosedur intern require approval in accordance with applicable internal
yang berlaku. policies and procedures.
412 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 415
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas dalam The Board of Directors has clear duties and responsibilities in
melaksanakan fungsi manajemen risiko, di antaranya: carrying out the risk management function, including:
1. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko secara 1. Developing written and comprehensive risk management
tertulis dan komprehensif. policies and strategies.
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen 2. Being responsible for implementing risk management policies
risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Perseroan secara and the overall risk exposure undertaken by the Company.
keseluruhan.
3. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang memerlukan 3. Evaluating and deciding on transactions that require Board of
persetujuan Direksi. Directors’ approval.
4. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh 4. Developing a risk management culture at all levels of the
jenjang organisasi Perseroan. Company’s organization.
5. Memastikan kompetensi sumber daya manusia yang terkait 5. Ensuring the competency of human resources related to risk
dengan manajemen risiko. management.
6. Memastikan fungsi manajemen risiko telah beroperasi secara 6. Ensuring that the risk management function operates
independen. independently.
7. Melaksanakan kaji ulang secara berkala sesuai dengan 7. Conducting periodic reviews as needed by the Company to:
kebutuhan Perseroan untuk:
a. Memastikan keakuratan metodologi manajemen risiko; a. Ensure the accuracy of risk management methodologies;
b. Kecukupan implementasi sistem informasi manajemen b. Assess the adequacy of risk management information
risiko; dan system implementation; and
c. Ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. c. Ensure the appropriateness of policies, procedures, and
risk limit determination.
MANAJEMEN RISIKO TERHADAP ASPEK RISK MANAGEMENT ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN ASPECTS
Manajemen risiko keberlanjutan adalah proses proaktif dalam Sustainability risk management is a proactive process of mitigating
mengurangi dampak negatif dan memanfaatkan peluang terkait negative impacts and capitalizing on opportunities related
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG-Environmental, to environmental, social, and governance (ESG) aspects. This
Social, and Governance). Pendekatan ini membantu Perusahaan approach helps the Company in facing global challenges such as
dalam menghadapi tantangan global seperti perubahan iklim, climate change, social inequality, and economic uncertainty.
ketimpangan sosial, dan ketidakpastian ekonomi.
Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko yang berdampak The Company has identified risks that have an impact on
pada aspek keberlanjutan. Untuk aspek keberlanjutan masuk pada sustainability aspects. For sustainability aspects, it is included in
kategori Business Environment Risk (salah satu Risk Intelligent Map the Business Environment Risk category (one of the Risk Intelligent
yang dikelaola oleh Perusahaan). Business Environment Risk adalah Maps managed by the Company). Business Environment Risk is the
risiko akibat perubahan dari kondisi lingkungan bisnis Perseroan. risk due to changes in the Company’s business environment. Risk
Manajemen risiko terhadap aspek keberlanjutan merupakan management for sustainability aspects is a systematic approach
pendekatan sistematis dalam mengidentifikasi, menilai, dan in identifying, assessing, and managing risks that can hinder the
mengelola risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan achievement of sustainability goals in various sectors, including
keberlanjutan dalam berbagai sektor, termasuk bisnis, lingkungan, business, environment, and social.
dan sosial.
Beberapa pendekatan yang dilakukan Perusahaan dalam Some of the approaches taken by the Company in managing
mengelola risiko keberlanjutan meliputi: sustainability risks include:
1. Identifikasi Risiko: Menganalisis faktor risiko yang mungkin 1. Risk Identification: Analyzing risk factors that may impact the
berdampak pada keberlanjutan organisasi. sustainability of the organization.
2. Penilaian Risiko: Menentukan tingkat keparahan dan 2. Risk Assessment: Determining the severity and possible
kemungkinan dampak dari risiko tersebut. impact of the risk.
3. Mitigasi dan Adaptasi: Mengembangkan strategi untuk 3. Mitigation and Adaptation: Developing strategies to reduce
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 413
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
mengurangi dampak atau beradaptasi dengan risiko yang ada. the impact or adapt to existing risks.
4. Monitoring dan Evaluasi: Memastikan implementasi strategi 4. Monitoring and Evaluation: Ensuring the implementation of
berjalan dengan baik dan menyesuaikan jika diperlukan. the strategy is going well and adjusting if necessary.
Manajemen risiko yang efektif terhadap aspek keberlanjutan Effective risk management of sustainability aspects can help
dapat membantu organisasi menciptakan nilai jangka panjang, organizations create long-term value, improve competitiveness,
meningkatkan daya saing, dan berkontribusi pada pembangunan and contribute to sustainable development.
berkelanjutan.
414 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 417
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perkara Penting
Important Cases
Selama tahun 2024, Perseroan menghadapi beberapa perkara hroughout the year 2024, the Company faced important cases as
penting yang diuraikan melalui tabel di bawah ini: described in the table below:
Perkara Penting
Important Cases
No. Pokok Perkara/Gugatan Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian
Subject Matter of the Case/ Kondisi Perusahaan
Completion Status
Defense Impact to the Company
PT Elnusa Tbk
1 Case Bank Mega Bahwa dengan adanya Perjanjian Perdamaian dan Pemenuhan Putusan Neutral
Pengadilan, Penetapan Pencabutan Perkara Eksekusi, Penetapan
Pengangkatan Sita Jaminan dan Berita Acara Pengangkatan Sita Jaminan.
Maka perkara hukum antara Perusahaan dan Bank Mega Tbk dinyatakan
telah selesai.
That with the existence of the Settlement Agreement and Court Decision
Compliance, the Determination of Execution Case Withdrawal, the
Determination of Seizure Lifting, and the Minutes of Seizure Lifting, the
legal case between the Company and Bank Mega Tbk is declared resolved.
2 PKPU PT Alpha Dwi Marine Pada tanggal 14 Juni 2024, Perusahaan telah menerima Salinan Putusan Neutral
Indonesia No. 264/Pdt.SusKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. Maka perkara hukum gugatan
PKPU kepada ADMI dinyatakan telah selesai.
On June 14, 2024, the Company received a Copy of Decision No. 264/Pdt.
SusKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. Thus, the legal case of the PKPU lawsuit
against ADMI is declared resolved
PT Elnusa Trans Samudera sedang tidak menghadapi perkara baik sebagai penggugat maupun tergugat.
PT Elnusa Trans Samudera is not facing any case either as plaintiff or defendant.
PT Elnusa Petrofin
1 Perkara di Bitung Jenis Perkara mengenai Gugatan Perbuatan Melawan Hukum, dengan
jumlah yang diperkarakan terdiri dari kerugian Materiil sebesar
Rp1.657.143.000 (satu miliar enam ratus lima puluh tujuh juta seratus
empat puluh tiga ribu Rupiah) dan Imateriil sebesar Rp10.000.000.000
(sepuluh miliar Rupiah).
Perkara telah selesai (inkracht) melalui Pengadilan Negeri Bitung
sebagaimana putusan No. 189/Pdt.G/2023/PN Bit.
Sesuai dengan putusan di atas, tidak ada kewajiban pembayaran apapun
dari Perusahaan kepada penggugat.
Cases in Bitung Type of case regarding tort lawsuit, with the amount in question consisting
of material losses of Rp1,657,143,000 (one billion six hundred fifty seven
million one hundred forty three thousand Rupiah) and immaterial of
Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah).
The case has been completed (inkracht) through the Bitung District Court
as verdict No. 189/Pdt.G/2023/PN Bit. In accordance with the above
decision, there is no obligation to pay anything from the Company to the
plaintiff.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 415
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perkara Penting
Important Cases
No. Pokok Perkara/Gugatan Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian
Subject Matter of the Case/ Kondisi Perusahaan
Completion Status
Defense Impact to the Company
2 Perkara di Area Operasi FT Jenis Perkara mengenai Tindak Pidana Penggelapan dalam Jabatan oleh
Wayame Terlapor Sdr. FAHMI AFRIANSAH REHALAT selaku Korlap/mekanik/CS
pada PT Elnusa Petrofin FT Wayame, sebagaimana Laporan Pengaduan
No. 51/MLF/LP/VII/2024 Laporan/Pengaduan pada tanggal 15 Juli 2024,
dengan jumlah penggelapan yang dilakukan oleh Terlapor adalah sebesar
Rp469.330.209 (empat ratus enam puluh sembilan juta tiga ratus tiga
puluh ribu dua ratus sembilan Rupiah).
Perkara sedang berjalan/berproses pada tahap penyelidikan sebagaimana
surat Perintah Penyelidikan No. Sp.Lidik/ 509 /IX/2024/Satreskrim,
tanggal 8 Agustus 2024 dengan Pemanggilan Pihak-Pihak untuk dimintai
keterangannya, antara lain:
– Pada tanggal 13 September 2024, Bapak Waliantono Hamzah telah
dipanggil dan dimintai keterangannya;
– Pada tanggal 13 Oktober 2024, Ibu Devi dan Afiany telah dipanggil dan
dimintai keterangannya;
– Pada tanggal 28 November 2024, pemeriksaan terhadap PT Belgika
Semesta Raya telah dipanggil dan dimintai keterangannya;
– Selanjutnya Penyidik akan memeriksa dari Tim Pemeriksa Internal yang
akan dijadwalkan antara tanggal 20–24 Januari 2025.
Berdasarkan Laporan Audit Khusus, maka kemungkinan nilai kerugian yang
akan diderita adalah sebesar Rp469.330.209 (empat ratus enam puluh
sembilanjuta tiga ratus tiga puluh ribu dua ratus sembilan Rupiah).
Cases in FT Wayame Type of Case regarding the Crime of Embezzlement in Position by the
Operation Area Reported Officer, Br. FAHMI AFRIANSAH REHALAT as Korlap/mechanic/
CS at PT Elnusa Petrofin FT Wayame, as Report of Complaint No. 51/
MLF/LP/VII/2024 Report/Complaint on July 15, 2024, with the amount
of embezzlement committed by the Reported Officer amounting to
Rp469,330,209 (four hundred sixty nine million three hundred thirty
thousand two hundred and nine Rupiah).
The case is ongoing/processing at the investigation stage as per the
Investigation Order No. Sp.Lidik/509/IX/2024/Satreskrim, dated August 8,
2024 with the summoning of parties to be questioned, among others:
– On September 13, 2024 Mr. Waliantono Hamzah was summoned and
questioned;
– On October 13, 2024 Ms. Devi and Afiany were summoned and
questioned;
– On November 28, 2024 the examination of PT Belgika Semesta Raya was
summoned and questioned;
– Furthermore, the Investigator will examine the Internal Audit Team
which will be scheduled between January 20–24, 2025.
Based on the Special Audit Report, the possible value of the loss to be
suffered is Rp469,330,209 (four hundred sixty nine million three hundred
thirty thousand two hundred nine Rupiah).
PT Sigma Cipta Utama sedang tidak menghadapi perkara baik sebagai penggugat maupun tergugat.
PT Sigma Cipta Utama is not facing a case either as a plaintiff or defendant.
PT Patra Nusa Data sedang tidak menghadapi perkara baik sebagai penggugat maupun tergugat.
PT Patra Nusa Data is not facing any case either as plaintiff or defendant.
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi sedang tidak menghadapi perkara baik sebagai penggugat maupun tergugat.
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi is not facing any case either as plaintiff or defendant.
PELANGGARAN HUKUM TERKAIT VIOLATION OF LAWS RELATED TO LABOR,
KETENAGAKERJAAN, KONSUMEN, KEPAILITAN, CONSUMER, INSOLVENCY, COMMERCIAL,
KOMERSIAL, PERSAINGAN DAN/ATAU COMPETITION AND/OR ENVIRONMENTAL
MASALAH LINGKUNGAN ISSUES
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pelanggaran During 2024, the Company did not violate any laws related to
hukum terkait ketenagakerjaan, konsumen, kepailitan, komersial, labor, consumer, bankruptcy, commercial, competition and/or
persaingan dan/atau masalah lingkungan. environmental issues.
416 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 419
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi mengenai Sanksi Administratif
Information regarding Administrative Sanction
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout the year 2024, there were no Administrative Sanctions
diterima oleh Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi maupun Entitas received by the Company, the Board of Commissioners, the
Anak baik dari OJK maupun otoritas lainnya. Board of Directors or Subsidiaries both from OJK as well as other
authorities.
SANKSI PERPAJAKAN TAXATION SANCTIONS
Perseroan telah melunasi seluruh ketetapan pajak sebagai The Company has paid all of its due tax based on audit resutls
hasil pemeriksaan yang sudah jatuh tempo pembayaran sesuai in accordance with applicable regulations, meaning that the
ketentuan yang berlaku, sehingga secara ketentuan Perseroan Company has no tax payment arrears.
tidak memiliki tunggakan pembayaran pajak.
Kode Etik
Code of Ethics
Sebagai bagian dari komitmen penerapan GCG, Perseroan As part of its commitment to GCG implementation, the Company
menetapkan Kode Etik (Code of Conduct/CoC) sebagai pedoman established a Code of Conduct (CoC) as a guideline that applies
yang berlaku bagi seluruh elemen di organisasi Perusahaan dalam to all elements in the Company’s organization in carrying out
menjalankan aktivitas bisnis secara profesional, berintegritas, business activities professionally, with integrity and responsibility.
dan bertanggung jawab. Kode Etik ini menjadi dasar penerapan This Code of Conduct serves as the basis for the implementation
perilaku yang mengatur hubungan antara pekerja dan manajemen of behavior that regulates the relationship between employees
Perusahaan, sesama pekerja, konsumen, pemasok, pemegang and management of the Company, fellow employees, consumers,
saham, permangku kepentingan, Pemerintah dan masyarakat. suppliers, shareholders, stakeholders, the Government and the
Dengan penerapan Code of Conduct yang konsisten, Elnusa community. With consistent implementation of the Code of
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang etis, Conduct, Elnusa is committed to creating a work environment that
transparan, serta mendukung keberlanjutan usaha yang is ethical, transparent, and supports business sustainability based
berlandaskan nilai-nilai perusahaan. on corporate values.
Sebagai pedoman yang bersifat dinamis, Code of Conduct akan As a dynamic guideline, the Code of Conduct will continue to be
terus dikaji secara berkala dan berkelanjutan sesuai dengan reviewed periodically and continuously in accordance with the
dinamika lingkungan usaha yang terjadi. Code of Conduct Elnusa dynamics of the business environment. Elnusa’s Code of Conduct
memuat di antaranya prinsip-prinsip GCG serta pengelolaan bisnis includes GCG principles and business management by prioritizing
dengan mengedepankan etika bisnis serta pelaksanaan Etika Kerja business ethics and the implementation of Work Ethics within
di lingkungan Perusahaan agar setiap individu Perusahaan mampu the Company so that each individual of the Company is able to
bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja behave, interact and carry out work processes both inside and
baik di dalam dan di luar Perusahaan. outside the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Penerapan Code of Conduct merupakan petunjuk praktis dan The implementation of the Code of Conduct is a practical guide
pedoman perilaku bagi seluruh Perwira Elnusa yang wajib dipatuhi and code of conduct for all Elnusa Officers that must be obeyed in
dalam melakukan interaksi dengan semua pihak dalam rangka interacting with all parties in order to develop good relationships
mengembangkan hubungan yang baik antara Perusahaan, pekerja between the Company, employees and stakeholders. The
dan stakeholders. Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait Company will not tolerate matters related to integrity. Therefore,
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 417
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dengan integritas. Oleh karena itu, beberapa aspek kritikal yang some critical aspects that are deemed necessary are regulated
dipandang perlu diatur dalam Standar Etika Perusahaan sebagai in the Company’s Ethical Standards as guidelines for behavior in
pedoman perilaku dalam berhubungan dengan para pemangku dealing with stakeholders, both internal and external.
kepentingan, baik internal maupun eksternal.
Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan memuat hal-hal sebagai The Company’s Code of Ethics contains the following points:
berikut:
Bab I: Pendahuluan Chapter: I Introduction
1. Latar belakang 1. Background
2. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 2. Vision, Mission and Company Values
3. Tujuan CoC 3. CoC objectives
4. Manfaat 4. Benefits
5. Prinsip-prinsip GCG 5. GCG principles
6. Istilah-istilah yang digunakan 6. Terms used
Bab II: Etika Kerja & Bisnis Elnusa Chapter II: Elnusa’s Work & Business Ethics
1. Pedoman Perilaku 1. Code of Conduct
2. Perilaku Integritas 2. Integrity Behavior
3. Patuh Hukum 3. Compliance with the Laws
4. Anti Suap dan Korupsi 4. Anti-Bribery and Corruption
5. Anti Fraud 5. Anti-Fraud
6. Konflik Kepentingan 6. Conflict of Interest
7. Sponsor, Hadiah, Jamuan dan Hiburan 7. Sponsorship, Prizes, Receptions and Entertainment
8. Hubungan dengan Petugas Pemerintahan atau Lembaga 8. Relations with Government Officials or Government
Pemerintah Institutions
9. Perilaku Profesional Perwira Elnusa 9. Professional Behavior of Elnusa Officers
Bab III: Whistleblowing System Chapter III: Whistleblowing System
Bab IV: Petunjuk Pelaksanaan Chapter IV: Implementation Guidelines
1. Prinsip dasar pelaksanaan 1. Basic principles of implementation
2. Sosialisasi 2. Socialization
3. Pelaporan pelanggaran 3. Reporting violations
4. Sanksi atas pelanggaran 4. Sanctions for violations
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi standar etika The Company regularly socializes these ethical standards to all
ini kepada seluruh jajaran karyawan mulai dari jajaran Dewan levels of employees starting from the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik yang berada di Directors, Management, employees both at the head office and in
kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi. Sosialisasi the operating areas. The socialization of CoC material is continued
materi CoC dilanjutkan dengan melakukan pengisian Compliance by filling out the Compliance Online System (COMPOLS) as a form
Online System (COMPOLS) sebagai bentuk kepatuhan & komitmen of compliance & commitment to employee integrity.
integritas pekerja.
Perseroan juga menempatkan informasi mengenai Standar Etika The Company also post information regarding Ethical Standards at
melalui website Perseroan dan portal internal dalam rangka the Company’s website and internal portal. If there are matters
memberikan akses serta pemahaman kepada seluruh Perwira that are incomplete, employees can at any time ask their respective
Perseroan. Jika terdapat hal-hal yang kurang lengkap, karyawan direct superiors or the Ethics and GCG Supervisory Compliance
dapat sewaktu-waktu bertanya kepada atasan langsung masing- Function as the person responsible for the implementation of
masing atau kepada Fungsi Kepatuhan Pengawas Etika dan Corporate Governance.
GCG sebagai penanggung jawab atas implementasi Tata Kelola
Perusahaan.
418 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 421
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan standar etika merupakan salah satu bentuk penguatan The implementation of ethical standards is one form of
budaya Perusahaan yang bertujuan untuk membangun fondasi strengthening the Company’s culture which aims to build a
yang kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. Budaya strong foundation for the continued existence of the Company’s
Perusahaan merupakan kombinasi yang terintegrasi dan selaras business. Corporate Culture is an integrated combination and in
dengan Tata Nilai AKHLAK yang merupakan turunan dari niai-nilai harmony with the AKHLAK Values which are derived from the main
utama atau core value Badan Usaha Milik Negara yang dijadikan values or core values of State-Owned Enterprises set-forth as the
sebagai budaya perusahaan. corporate culture.
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK DAN EFFORTS IN ENFORCING THE CODE OF ETHICS
PENGADUAN PELANGGARAN AND COMPLAINTS OF VIOLATION
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan penerapan Pedoman The Company enforces the Company’s Code of Conduct Standards,
Standar Perilaku Perseroan yang dilakukan dengan melakukan carried out by periodical monitoring the enforcement of the
pemantauan secara berkala terhadap penegakan Pedoman Etika Company’s Code of Ethics and providing facilities for complaints
Perseroan dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap regarding violations of the Code of Conduct Standards that apply
pelanggaran Pedoman Standar Perilaku yang berlaku di lingkungan within the Company. The mechanism for reporting violations of
Perseroan. Mekanisme pelaporan pelanggaran Pedoman Standar the Code of Conduct Standards is carried out as stated in the
Perilaku dilakukan sebagaimana tercantum dalam ketentuan provisions of the Reporting System Violations or Whistle Blowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System (WBS) that the Company has developed..
yang telah dikembangkan Perseroan.
WBS merupakan sistem yang telah dikembangkan Perseroan dan WBS is a system developed by the Company and is used to receive,
digunakan untuk menerima, mengelola dan menindaklanjuti manage and follow up as well as contain reports on information
serta memuat pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh submitted by whistleblowers regarding acts of violation that occur
pelapor mengenai tindakan pelanggaran yang terjadi di lingkungan within the Company, namely acts that violate the Company’s
Perseroan, yaitu perbuatan melanggar Pedoman Standar Perilaku Code of Standards of Conduct committed by either employees or
Perseroan yang dilakukan baik oleh karyawan atau pimpinan management which can be detrimental to the Company and other
yang dapat merugikan Perseroan maupun para pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Bagi Perwira Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Company personnel who are proven to have violated the applicable
terhadap Pedoman Standar Perilaku yang berlaku, akan diberikan Code of Conduct Standards will be given sanctions in accordance
sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- with applicable policies and laws and regulations. The form of
undangan yang berlaku. Bentuk penindakan berupa pemberian action is in the form of providing verbal or written warnings to
peringatan lisan maupun tertulis kepada karyawan yang melakukan employees who commit violations.
pelanggaran.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN KARYAWAN EMITEN ATAU DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF
PERUSAHAAN PUBLIK COMMISSIONERS AND EMPLOYEES OF
ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Kode Etik Perseroan merupakan Standar Etika di lingkungan The Company’s Code of Ethics is an Ethical Standard within the
Perseroan yang wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh: Company that must be adhered to and implemented by the
following:
1. Karyawan Elnusa, di semua level termasuk Dewan komisaris, 1. Elnusa personnel, at all levels including the Board of
Direksi, dan Organ penunjang Dewan Komisaris. Commissioners, the Board of Directors and supporting organs
of the Board of Commissioners.
2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Elnusa. 2. External parties working for and on behalf of Elnusa.
3. Seluruh entitas Anak Perusahaan. 3. All Subsidiary entities.
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Elnusa, seperti 4. Work Partners who collaborate with Elnusa, such as
konsultan, media partner, lawyer, serta rekanan kerja lainnya. consultants, media partners, lawyers and other work partners.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 419
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Perseroan akan memberikan sanksi serta tidak akan mentolerir The Company will sanction and will not tolerate matters related
hal-hal terkait dengan integritas. Oleh karena itu, beberapa to integrity. Therefore, several critical aspects that are deemed
aspek kritikal yang dipandang perlu diatur dalam standar etika necessary to be regulated in the Company’s ethical standards as
Perusahaan sebagai pedoman perilaku dalam berhubungan guidelines for behavior in dealing with stakeholders, both internal
dengan stakeholders, baik internal maupun eksternal antara lain and external, among others, include:
mencakup:
• Sikap kerja profesional baik sebagai pimpinan maupun • Professional work attitude both as a leader and subordinate
bawahan
• Selalu melakukan tes etika jika berhadapan dengan situasi • Always carry out ethical tests when faced with dilemma
dilema situation
• Berani mengungkapkan masalah • Have courage to express problems
• Menghindari diskriminasi • Avoid discrimination
• Kesempatan karier yang sama • Equal career opportunities
• Bebas narkotika dan obat-obatan terlarang • Free from narcotics and illegal drugs
• Saling menghargai satu sama lain • Respect each other
• Batasan dalam aktivitas politik • Limitations on political activity
• Menjaga rahasia Perusahaan • Maintain company secrets
• Menjaga citra Perusahaan • Maintain the Company’s image
• Pengambilan keputusan berdasarkan atas kepentingan • Decision making is based on the Company’s interests
Perusahaan
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF ETHICS VIOLATIONS
Sebagai realisasi penegakan Pedoman Standar Perilaku Perseroan, As a realization of the enforcement of the Company’s Code of
rincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Kode Etik selama Conduct Standards, the following are details of the sanctions
tahun 2024 sebagai berikut: imposed regarding the enforcement of the Code of Ethics
during 2024:
Jumlah
Pelanggaran
Kategori Pelanggaran Jenis Sanksi Type of Sanction Category of Violation
Numbers of
Violations
Tidak disiplin presensi Surat Teguran 0 Undisciplined attendance Letter of Reprimand
Tidak kooperatif Surat Peringatan 1 0 Uncooperative 1st Warning Letter
Kelalaian Surat Peringatan 1 26 Negligence 1st Warning Letter
Kelalaian Surat Peringatan 2 1 Negligence 2nd Warning Letter
Diduga ethics Skorsing 1 Suspected Ethics Suspension
Kelalaian Surat Peringatan 1 & 9 Negligence 1st & Last Warning Letter
Terakhir
Diduga ethics Surat Peringatan 1 & 0 Suspected Ethics 1st & Last Warning Letter
Terakhir
Kelalaian PHK 5 Kelalaian| Negligence Layoff
Ethics PHK 0 Ethics Layoff
420 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 423
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sebagai bagian dari transparansi yang dilakukan Perseroan, As part of the transparency carried out by the Company, below is
informasi mengenai jumlah penyimpangan internal yang terjadi the number of internal irregularities that occurred and efforts to
dan upaya penyelesaiannya, sebagai berikut: resolve them:
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Number of Cases Being Handled by
Penyimpangan
Internal Deviations in
Internal dalam 1 Manajemen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
1 Year
Tahun Management Permanent Employees Temporary Employees
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Telah Diselesaikan 8 7 38 12 3 3 Resolved
Dalam proses 0 4 1 4 0 0 In the process of
penyelesaian internal internal resolution
Belum diupayakan 0 0 0 0 0 0 Not yet resolved
Penyelesaiannya
Telah ditindaklanjuti 0 0 0 0 0 0 Taken up through
melalui proses hukum legal processing
Jumlah Penyimpangan 8 11 39 16 3 3 Number of Deviation
KAJIAN DAN EVALUASI MANAJEMEN MANAGEMENT REVIEW AND EVALUATION
Manajemen secara konsisten melakukan kajian dalam rangka The Management consistently conducts studies in order to
mengevaluasi kinerja Perseroan, termasuk keterkaitan antara visi, evaluate the Company’s performance, including the connection
misi dan budaya perusahaan serta kode etik dengan rencana jangka between the company’s vision, mission and culture as well as
panjang dan profil risiko yang dihadapi Perseroan. Penerapan the code of ethics with the long-term plans and risk profile faced
Pedoman Standar Perilaku juga menjadi kajian manajemen untuk by the Company. The implementation of the Code of Conduct
menjadi salah satu perangkat evaluasi keorganisasian. Standards is also a management study to become an organizational
evaluation tool.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada prinsip tata kelola As a company committed to good governance principles, the
yang baik, Perseroan terus memperkuat upaya dalam menciptakan Company continues to strengthen its efforts in creating a clean,
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan berintegritas. transparent, and integrity-driven work environment. The Company
Perseroan secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen Anti consistently implements the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) dalam menghadapi tantangan bisnis yang (SMAP) to address increasingly complex business challenges. The
semakin kompleks. Penerapan SMAP juga merupakan bagian dari implementation of SMAP is also part of the Company’s efforts
upaya pencegahan praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di to prevent corruption, collusion, and nepotism (KKN) across all
seluruh lini operasional perusahaan. operational lines.
Implementasi SMAP yang mengacu pada standar ISO 37001:2016 SMAP implementation refers to the ISO 37001:2016 standard,
yang memastikan bahwa setiap kebijakan, prosedur, dan ensuring that every policy, procedure, and supervisory mechanism
mekanisme pengawasan yang diterapkan mampu mendeteksi, can detect, prevent, and address bribery practices that may harm
mencegah, serta menindak praktik penyuapan yang dapat the Company and its stakeholders. This system applies not only
merugikan perusahaan dan para pemangku kepentingan. Sistem to all employees but also to business partners, suppliers, and
ini tidak hanya berlaku bagi seluruh karyawan, tetapi juga other external parties interacting with the Company. Through
mencakup mitra bisnis, pemasok, dan pihak eksternal lainnya yang this approach, the Company strives to build a strong compliance
berinteraksi dengan Perseroan. Dengan pendekatan ini, Perseroan culture and maintain trust from customers, shareholders, and the
berupaya untuk membangun budaya kepatuhan yang kuat serta wider community.
menjaga kepercayaan dari pelanggan, pemegang saham, dan
masyarakat luas.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 421
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DASAR PENERAPAN SMAP BASIS OF SMAP IMPLEMENTATION
Penerapan SMAP di Perseroan tertuang dalam Kebijakan Anti The implementation of SMAP in the Company is outlined in the
Penyuapan yang memuat komitmen untuk mengelola anti Anti-Bribery Policy, which includes a commitment to managing
penyuapan dan dirancang untuk menerapkan pengendalian yang anti-bribery efforts and is designed to implement appropriate
tepat dalam mendeteksi, mengidentifikasi dan mengurangi potensi controls to detect, identify, and mitigate bribery risks from the
penyuapan sejak awal, mengembangkan dan menumbuhkan outset. It also aims to develop and foster an anti-bribery culture
budaya anti-penyuapan bagi seluruh Direksi, Dewan Komisaris, among the Board of Directors, Board of Commissioners, employees,
karyawan maupun pihak eksternal terkait serta meningkatkan and relevant external parties while enhancing compliance with
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Kebijakan applicable laws and regulations. The Anti-Bribery Policy has been
Anti Penyuapan telah dilaksanakan secara efektif di Perseroan. effectively implemented within the Company.
Dasar penerapan SMAP Perseroan dilaksanakan mengacup pada The implementation of the Company’s SMAP is based on several
beberapa peraturan meliputi: regulations, including:
1. Instruksi Presiden No. 10 Tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan 1. Presidential Instruction No. 10 of Year 2016 regarding Actions
dan Pemberantasan Korupsi. to Prevent and Eradicate Corruption.
2. Surat Menteri BUMN No. S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 2. Letter from the Minister of BUMN No. S-35/MBU/01/2020
Januari 2020 perihal Implementasi Sistem Manajemen Anti dated 10 January 2020 regarding the Implementation of the
Suap di BUMN sebagai Pelaksanaan Peraturan Presiden No. 54 Anti-Bribery Management System in BUMN as Implementation
tahun 2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi. of Presidential Regulation No. 54 of year 2018 concerning the
National Strategy for Preventing Corruption.
3. Surat KBUMN No. S-17/S.MBU/02/2020 tanggal 17 Februari 3. KBUMN Letter No. S-17/S.MBU/02/2020 dated 17 February
2020 perihal Sertifikasi ISO 37001 Sistem Manajemen Anti 2020 regarding ISO 37001 Certification for Anti-Bribery
Penyuapan di BUMN. Management Systems in BUMN.
SERTIFIKASI SMAP SMAP CERTIFICATION
Dalam rangka mendukung SMAP yang telah diimplementasikan di In order to support the SMAP that has been implemented in
Perusahaan, maka Perseroan juga telah mewujudkan komitmen the Company, the Company has also realized its commitment to
penerapan praktik terbaik atas SMAP tersebut dengan diperoleh applying best practices for SMAP by first obtaining the SMAP ISO
pertama kali dengan Sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 pada 37001:2016 Certification in August 2020, which was renewed in
Agustus 2020 dan telah diperbaharui pada bulan Agustus 2023. August 2023.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL
Perseroan juga telah memiliki Pedoman Pengelolaan Gratifikasi The Company also retains the Guidelines for Gratuity Management
di Lingkungan Perseroan dan Entitas Anak, sebagaimana diatur for in the environment of the Company and Subsidiaries, as
dalam Pedoman Penerimaan dan Pemberian Hadiah/Hiburan. regulated in the Guideline for Receiving and Giving Gifts/
Pada tahun 2024, Perseroan secara reguler melakukan sosialisasi Entertainment. In 2023, the Company has regularly socialize the
Kebijakan Anti Gratifikasi kepada karyawan Perseroan maupun Anti-Gratuity Policy to Company personnel and the Company’s
mitra kerja Perseroan. work partners.
PENERAPAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IMPLEMENTATION
Perseroan senantiasa mengidentifikasi dan mengevaluasi The Company continuously identifies and evaluates the suitability,
kesesuaian, kecukupan dan keefektifan penerapan SMAP, adequacy and effectiveness of SMAP implementation, determining
menentukan peluang untuk tindakan perbaikan dan penerapan opportunities for corrective action and implementation to meet
untuk memenuhi persyaratan yang berlaku. Perseroan senantiasa applicable requirements. The Company always strives to increase
berupaya meningkatkan kesadaran Perwira Elnusa agar turut the awareness of Elnusa Officers to participate in preventing and
serta dalam mencegah dan menghindari praktik penyuapan avoiding bribery practices as a culture in the Company, among
sebagai budaya di Perseroan, antara lain dengan rutin melakukan others by regularly socializing the prohibition of receiving or
sosialisasi larangan penerimaan atau pemberian gratifikasi dan giving gratuities and anti-bribery regularly to employees, e-mail,
anti suap secara berkala kepada pegawai, e-mail, kampanye di campaigns on social media, Whatsapp broadcasts and the
media sosial, broadcast Whatsapp serta imbauan Direktur Utama President Director’s appeal to employees and stakeholders.
kepada pegawai serta stakeholders.
422 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 425
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Penerapan antikorupsi merupakan salah satu bentuk penguatan The implementation of anti-corruption is one form of strengthening
budaya Perusahaan yang bertujuan untuk membangun fondasi the Company’s culture which aims to build a strong foundation for
yang kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. Budaya the continued existence of the Company’s business. Corporate
Perusahaan merupakan kombinasi yang terintegrasi dan selaras Culture is an integrated and aligned combination with the AKHLAK
dengan Tata Nilai AKHLAK yang merupakan turunan dari nilai-nilai Values which are derived from the main values or core values of
utama atau core value Badan Usaha Milik Negara yang dijadikan State-Owned Enterprises which are used as the company’s culture.
sebagai budaya perusahaan.
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, The Company is committed to creating a healthy business climate,
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan avoiding actions, behaviors or actions that can lead to conflicts of
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and always
dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan prioritizing the interests of the Company above personal, family,
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun group or group interests.The Company also always pays attention
golongan. Perseroan juga senantiasa memperhatikan kebijakan to anti-corruption policies as written in Law No. 20 of Year 2001
tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. Eradication of Corruption Crimes..
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki program dan prosedur Anti Suap dan Korupsi The Company has Anti-Bribery and Corruption program and
yang disusun sejak 2018 dengan tujuan, antara lain: procedures prepared since 2018 with the aim, among others, to
the following:
1. Menetapkan tanggung jawab untuk seluruh karyawan Elnusa 1. Establish responsibility for all Elnusa employees and external
dan pihak eksternal yang bertindak untuk dan atas nama parties acting for and on behalf of Elnusa to comply with and
Elnusa dalam mematuhi dan mendukung sikap anti terhadap support anti-bribery and corruption attitudes.
penyuapan dan korupsi. 2. Promote good behavior in accordance with applicable ethical
2. Meningkatkan perilaku yang baik sesuai dengan standar etika standards for all employees.
yang berlaku bagi seluruh pekerja. 3. Implement the realization of the Company’s values and culture
3. Mengimplementasikan perwujudan nilai-nilai serta budaya in line with the Company’s Vision and Mission.
Perusahaan yang selaras dengan Visi Misi Perusahaan.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi terkait kebijakan The Company regularly conducts socialization related to anti-
anti korupsi kepada seluruh jajaran karyawan mulai dari jajaran corruption policies to all levels of employees starting from the
Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik yang Board of Commissioners and Directors, Management, employees
berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi, both at the head office and in the operating area, in order to
agar memberikan pemahaman kepada seluruh Perwira Perseroan. provide understanding to all Company personnel. The socialization
Sosialisasi kebijakan ini melekat pada sosialisasi dan internalisasi of this policy is attached to the socialization and internalization
terkait dengan kode etik yang dilanjutkan dengan melakukan related to the code of ethics followed by signing a statement of
penandatanganan pernyataan kepatuhan atas Kode Etik & compliance with the Code of Ethics & integrity commitment.
komitmen integritas.
Perseroan juga menempatkan informasi mengenai kebijakan The Company also places information on anti-corruption policies
anti korupsi melalui website Perseroan dan portal internal. Jika through its official website and internal portal. For insufficient
terdapat hal-hal yang kurang lengkap, karyawan dapat sewaktu- information on certain matters, employees can at any time ask
waktu bertanya kepada atasan langsung masing-masing atau their direct supervisor or the Compliance Function of the Ethics
kepada Fungsi Kepatuhan Pengawas Etika dan GCG sebagai and GCG Supervisor as the person in charge of the implementation
penanggung jawab atas implementasi Tata Kelola Perusahaan. of Corporate Governance.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 423
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Management of Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah terjadinya konflik antara kepentingan Conflict of interest is a conflict between the economic interests of
ekonomis Perseroan dengan kepentingan ekonomis pribadi, the Company and the economic interests of individuals, owners,
pemilik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pejabat members of the Board of Commissioners, members of the Board
Eksekutif, Pegawai dan/atau pihak terafiliasi dengan Perseroan. of Directors, Executive Officers, Employees and/or parties affiliated
Pencegahan dan mekanisme terkait dengan benturan kepentingan with the Company. Prevention and mechanisms related to conflicts
diatur dalam: Anggaran Dasar, Board Manual, Pedoman Tata of interest are regulated in: Articles of Association, Board Manual,
Kelola Perusahaan, CoC serta pedoman khusus mengenai konflik Code of Corporate Governance, CoC as well as special guidelines
kepentingan. regarding conflicts of interest.
Prinsip dasar dari benturan kepentingan adalah seluruh karyawan The basic principle of conflict of interest is that all Elnusa personnel
Elnusa yang karena jabatannya, apabila menemui potensi who, due to their position, encounter potential or conditions/
atau kondisi/situasi konflik kepentingan dilarang meneruskan situations of conflict of interest are prohibited to continue the
kegiatan/melaksanakan kewajiban terkait jabatannya tersebut. activities/carrying out obligations related to their position:
Implementasi atas pelaksanaan ketentuan terkait dengan
benturan kepentingan adalah sebagai berikut:
1. Mencantumkan ketentuan terkait konflik kepentingan sebagai 1. State the provisions regarding conflicts of interest as part of
bagian dari Code of Conduct Perusahaan. the Company’s Code of Conduct.
2. Menyampaikan informasi terkait ketentuan ini dalam 2. Convey information related to this provision in socialization to
sosialisasi kepada seluruh karyawan maupun pihak ketiga all workers and third parties on a regular basis.
secara reguler.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan 3. Members of the Board of Commissioners and Directors
daftar khusus dan daftar hubungan afiliasi untuk dipublikasikan are required to submit a special list and list of affiliated
dalam laporan tahunan dan website Perseroan. relationships to be published in the annual report and on the
Company’s website.
4. Jika terjadi kondisi Konflik Kepentingan, yang tidak terdapat/ 4. If a Conflict of Interest condition occurs, which does not
tidak diatur dalam ketentuan ini maka Perwira Elnusa wajib exist/ is not regulated in this provision, Elnusa Personnel are
membuat Surat Pernyataan Konflik Kepentingan terhadap obliged to make a Conflict of Interest Statement regarding the
kondisi tersebut disertai dengan disertai penjelasan yang condition accompanied by an explanation which is submitted
disampaikan kepada atasan langsung atau pimpinan tertinggi to the direct superior or highest local leadership and third
setempat dan pihak ketiga apabila diperlukan. parties if necessary.
Apabila terjadi situasi konflik kepentingan, maka karyawan Elnusa If a conflict of interest situation occurs, Elnusa personnel are
wajib melaporkan hal tersebut melalui: required to report this through the following:
1. Atasan Langsung Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan 1. Direct Supervisor Reporting via direct superiors is carried
apabila pelapor adalah Perwira Elnusa yang terlibat atau out if the reporter is an Elnusa employee involved or has
memiliki potensi untuk terlibat secara langsung dalam the potential to be directly involved in a conflict of interest
situasi konflik kepentingan. Pelaporan dilaksanakan dengan situation. Reporting is carried out by submitting a Conflict of
menyampaikan Surat Pernyataan Konflik Kepentingan. Interest Statement.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 2. Violation Reporting System (Whistleblowing System)
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran is Reporting through the Violation Reporting System
(Whistleblowing System) dilakukan apabila pelapor adalah (Whistleblowing System) carried out if the reporter is Elnusa
Perwira Elnusa atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra Personnel or other parties (customers, work partners, and the
kerja, dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan community) who do not have direct involvement, but are aware
secara langsung, namun mengetahui adanya atau potensi of the existence or potential existence of conflict of interest in
adanya konflik kepentingan di Perusahaan. Pelaporan melalui the Company. Reporting through the Whistleblowing System is
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) carried out in accordance with the mechanism and conditions
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme dan syarat-syarat yang stated in the Whistleblowing System guidelines.
tercantum di dalam pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System).
424 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 427
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Setiap Perwira Elnusa yang terbukti melakukan tindakan Konflik Every Elnusa Personnel who is proven to have committed an
Kepentingan akan ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan act of Conflict of Interest will be followed-up based on the rules
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Pada 2024, tidak terjadi and regulations applicable to the Company. In 2024, there were
peristiwa terkait benturan kepentingan yang dilakukan oleh no incidents related to conflicts of interest carried out by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Directors..
Kompensasi Jangka Panjang
Long-term Compensation
Management Stock Option Program (MSOP) dan Employee The Management Stock Option Program (MSOP) and Employee
Stock Option Program (ESOP) merupakan program untuk Stock Option Program (ESOP) are programs to provide
memberikan apresiasi terhadap kinerja dan loyalitas manajemen appreciation for the performance and loyalty of the management
dan karyawan. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang and employees. Requirements for employees and/or management
terpilih untuk ikut program MSOP/ESOP ini ditentukan dengan selected to participate in the MSOP/ESOP program are determined
mempertimbangkan status kepegawaian, posisi/level, dan kinerja by considering employment status, position/level, and employee
karyawan di perusahaan. performance in the company.
Penyelenggaraan program MSOP dan ESOP telah dilaksanakan The implementation of this share ownership program by
pada tahun buku 2008 pada saat Elnusa melakukan penerbitan employees and/or management was carried out in the 2008
saham perdana. Hingga saat ini, program kepemilikan saham oleh financial year when Elnusa issued its initial shares. The employee
karyawan belum diadakan lagi hingga sekarang. share ownership program has not been implemented again
until now.
Kebijakan Kepemilikan Saham dan
Transaksi oleh Orang Dalam (Insider
Trading)
Share Ownership and Insider Trading Policy
Perseroan menjalankan kebijakan keterbukaan informasi The Company implements an information disclosure policy
mengenai kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris maupun regarding share ownership by the Board of Commissioners and
Direksi. Kebijakan tersebut mengatur antara lain tata cara Directors. The policy regulates, among others, the procedures for
kepemilikan, transaksi hingga informasi yang harus disampaikan ownership, transactions and information that must be submitted
terkait kepemilikan saham secara terbuka. regarding share ownership in an open manner.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI STOCK INFORMATION DISCLOSURE POLICY
SAHAM
Prinsip Dasar Kepemilikan Saham yang diterapkan di Elnusa The following are the Basic Principles of Share Ownership applied
sebagai berikut: at Elnusa:
1. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan 1. Members of the Board of Commissioners, Directors and all
Perseroan diperbolehkan untuk memiliki saham Perusahaan employees of the Company are permitted to own shares in
maupun perusahaan lainnya; the Company or other companies;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 425
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Kepemilikan saham tersebut dapat melalui mekanisme 2. Ownership of these shares can be administered through a
transaksi jual beli saham Perusahaan melalui pasar bursa transaction mechanism for buying and selling Company shares
maupun jual beli langsung antar pihak. Kepemilikan juga dapat through the stock exchange market or direct buying and
melalui program ESOP/MSOP yang diberikan oleh Perusahaan. selling between parties. Ownership can also be done through
the ESOP/ MSOP program provided by the Company.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham 3. Members of the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan Terbuka wajib menyampaikannya kepada OJK Directors who own Public Company shares are required to
dalam waktu 5 (lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan submit to the OJK within 5 (five) work days after the ownership
dan/atau perubahan kepemilikan. and/or change in ownership occurs.
4. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib 4. Members of the Board of Commissioners and Directors
menyampaikan kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan are also required to inform the Company regarding their
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan ownership and any changes in ownership of Public Company
Terbuka. shares.
5. Penyampaian informasi kepada Perseroan tersebut wajib 5. Submission of information to the Company must be carried
dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya out no later than 3 (three) working days after ownership or
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham change in ownership of Public Company shares occurs.
Perusahaan Terbuka.
PRINSIP DASAR TRANSAKSI OLEH ORANG BASIC PRINCIPLES FOR INSIDER
DALAM TRANSACTIONS
1. Perseroan melarang transaksi efek oleh “Orang Dalam” yang 1. The Company prohibits securities transactions by an “Insider”
memiliki Informasi “Orang Dalam” sebagai berikut: who has the following “Inside” Information:
a. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian a. Influencing other parties to buy or sell the Securities as
atau penjualan atas efek dimaksud, atau mentioned, or
b. Memberi Informasi orang dalam kepada pihak mana b. Providing insider information to any party who is
pun yang patut diduga dapat menggunakan Informasi reasonably suspected of being able to use the information
dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan mentioned to buy or sell stock.
atas efek.
c. Seluruh karyawan yang memiliki Informasi perdagangan c. All employees who have insider trading information are
orang dalam dilarang melakukan kegiatan perdagangan prohibited from carrying out trading activities (buying or
(membeli atau menjual) atas efek. selling) on securities.
d. Seluruh karyawan atau covered person dilarang d. All employees or covered persons are prohibited from
menghubungi investor atau pemegang saham untuk contacting investors or shareholders to obtain information
mendapatkan informasi yang bertujuan untuk kepentingan for personal trading purposes.
perdagangan secara pribadi.
e. Seluruh karyawan atau covered person dapat melakukan e. All Employees or Covered Persons may carry out securities
transaksi efek setiap waktu apabila orang tersebut transactions at any time if the person does not have inside
tidak mempunyai informasi orang dalam pada saat information at the time of trading.
perdagangannya.
f. Sehubungan dengan kegiatan transaksi tersebut, covered f. In connection with these transaction activities, Covered
person tidak diperbolehkan melakukan kegiatan transaksi Persons are not permitted to carry out transaction
atas efek Perseroan selama periode black out. Kebijakan activities on the Company’s securities during the black
ini juga berlaku untuk mekanisme ESOP/MSOP. out period. This policy also applies to ESOP/MSOP
mechanisms.
g. Periode black out diartikan sebagai berikut: g. The Black Out period is defined as follows:
i. Sepuluh hari kerja sebelum Perseroan menyampaikan i. 10 (ten) working days before the Company submits
keterbukaan atas laporan keuangan Perseroan disclosure regarding the Company’s financial reports
selama tiga kuarter pertama atau satu bulan sebelum for the first three quarters or one month before
Perseroan menyampaikan keterbukaan mengenai the Company submits disclosure regarding annual
hasil kinerja tahunan dan berakhir dua hari kerja performance results and ends two working days after
setelah keterbukaan tersebut disampaikan. the disclosure is submitted.
ii. Periode lainnya sebagaimana ditentukan oleh Direksi ii. Other periods as determined by the Board of
sewaktu-waktu sehubungan dengan penyampaian Directors at any time in connection with the delivery
keterbukaan informasi mengenai rencana tindakan of information disclosure regarding corporate action
aksi korporasi yang dilakukan Perseroan. plans carried out by the Company.
426 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 429
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
h. Bagi suami atau istri dari karyawan atau covered person h. For husbands or wives of employees or covered persons
yang akan melakukan perdagangan atas efek Perseroan who wish to trade Company securities or other financial
atau transaksi keuangan lainnya dengan cara yang tidak transactions in a manner that is not regulated in this
diatur dalam kebijakan ini, maka agar menghubungi fungsi policy, please contact the Corporate Secretary function to
Corporate Secretary untuk memperoleh arahan. obtain direction.
i. Kegiatan perdagangan karyawan atau covered person i. Employee or Covered Person trading activities are
diharapkan tidak mengganggu tanggung jawab expected not to interfere with their work responsibilities.
pekerjaannya.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan GCG, Perseroan As an effort to support the implementation of GCG, the Company
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau runs a Whistleblowing System (WBS) to prevent fraud by reporting
Whistleblowing System (WBS) untuk mencegah terjadinya tindak incidents of misconduct and encouraging a culture of honesty and
kecurangan dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran openness. The implementation of WBS can be the foundation for
serta mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan. Penerapan the Company to design the necessary evaluation and follow-up.
WBS dapat menjadi fondasi bagi Perseroan untuk merancang WBS is also part of an early warning system for the possibility of
evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan. WBS juga menjadi problems due to a violation.
bagian dari mekanisme deteksi dini (early warning system) atas
kemungkinan terjadinya masalah akibat sebuah pelanggaran.
PENETAPAN PEDOMAN SISTEM PELAPORAN THE USE OF ELNUSA VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN ELNUSA SYSTEM GUIDELINES
Perseroan menerapkan WBS sebagai sistem yang mengelola The Company implements WBS as a system that manages
pengaduan atas pelanggaran dan atau penyimpangan kode etik, complaints on violations and or deviations from the code of ethics,
hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan laws, standard procedures, management policies and other rules
lainnya yang dipandang perlu. Perseroan menilai pelanggaran- deemed necessary. The Company considers that violations can
pelanggaran dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan harm and/or endanger the Company such as financial losses,
seperti kerugian finansial, lingkungan, kondisi kerja, reputasi environment, working conditions, organizational reputation,
organisasi, pemangku kepentingan dan lainnya. stakeholders and others.
Informasi yang diperoleh dari WBS akan ditindaklanjuti baik Information obtained from the WBS will be followed up with the
dengan pengenaan sanksi yang tegas dan konsisten agar dapat imposition of firm and consistent sanctions so that it can have
menimbulkan efek jera bagi pelaku pelanggaran maupun bagi a deterrent effect on perpetrators of violations and for those
mereka yang berniat melakukan hal sama dan dapat menjadi who intend to do the same and can become input for system
masukan untuk perbaikan sistem bagi Perseroan ke depan. improvements for the Company in the future.
MEKANISME DAN RUANG LINGKUP MECHANISM AND SCOPE OF REPORTING
PENYAMPAIAN PELAPORAN SUBMISSION
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk mengakomodir The Company has provided various media to accommodate
para pemangku kepentingan dalam menyampaikan laporannya stakeholders in submitting their reports if violations are suspected
jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan to have occurred by Company employees with the following
Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
1. Website Perseroan: Whistleblower System Center (https:// 1. Company website: Whistleblower System Center (https://
whistleblower.elnusa.co.id/) whistleblower.elnusa.co.id/)
2. E-mail Pengaduan: tim.wbs@elnusa.co.id 2. Complaint E-mail: tim.wbs@elnusa.co.id
3. Telepon: 021.78830850 ext 1623 3. Phone: 021.78830850 ext 1623
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 427
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Menyampaikan surat resmi kepada: 4. Submit an official letter to:
PT Elnusa Tbk up. Tim WBS PT Elnusa Tbk up. WBS Team
Graha Elnusa Lantai 16, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak, Graha Elnusa 16th Floor, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak,
Jakarta Selatan South Jakarta
5. Website WBS Pertamina Group: (https://pertaminaclean. 5. Pertamina Group WBS website: (https://pertaminaclean.
tipoffs.info/) dapat diakses melalui website www.elnusa.co.id tipoffs.info/) can be accessed through the website www.
elnusa.co.id
Ruang lingkup pengaduan WBS berkaitan dengan fraud, korupsi, The scope of complaints under the Whistleblowing System (WBS)
pencurian, suap, konflik kepentingan, perbuatan asusila, serta includes fraud, corruption, theft, bribery, conflicts of interest,
perbuatan melanggar hukum dan peraturan perusahaan. immoral acts, as well as violations of laws and company regulations.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan sosialisasi Throughout 2024, the Company has conducted socialization
kepada pemangku kepentingan melalui portal internal, situs efforts for stakeholders through the internal portal, the Company’s
Perusahaan dan sosialisasi langsung kepada pegawai termasuk website, and direct socialization sessions with employees,
Anak Perusahaan baik yang berada di kantor Pusat maupun yang including subsidiaries, both at the Head Office and field locations.
berada di lapangan. Pelaksanaan sosialisasi bertujuan untuk The purpose of these socialization efforts is to provide an
memberikan pemahaman tentang sistem pelaporan pelanggaran understanding of the Company’s whistleblowing system, ensure
Perseroan serta jaminan perlindungan bagi pelapor pelanggaran protection guarantees for whistleblowers, and enhance the trust
serta menambah kepercayaan stakeholders dan shareholders of stakeholders and shareholders in the Company.
kepada Perseroan.
Sosialisasi WBS dilakukan bersamaan dengan sosialisasi The WBS socialization is carried out in conjunction with the
pemahaman GCG, standar etika perusahaan, pengendalian dissemination of knowledge on Good Corporate Governance
gratifikasi, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (GCG), corporate ethical standards, gratuity control, State Officials’
(LHKPN), anti penyuapan sesuai Pedoman Pengendalian Gratifikasi Wealth Report (LHKPN), anti-bribery measures in accordance with
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. gratuity control guidelines, and the anti-bribery management
system.
PENGELOLA DAN PROSEDUR PELAPORAN MANAGEMENT AND REPORTING PROCEDURE
PELANGGARAN FOR VIOLATIONS
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh Tim WBS di The Company’s violation reporting system is managed by the WBS
bawah koordinasi dari Fungsi Kepatuhan Pengawas Etika dan GCG Team under the coordination of the Ethics and GCG Supervisory
(FUKAPEG) dengan mekanisme sebagai berikut: Compliance Function (FUKAPEG) with the following mechanism:
1. Tim WBS menerima laporan pelanggaran dan melakukan 1. The WBS team receives violation reports and verifies the
verifikasi atas laporan yang masuk. incoming reports.
2. Tim WBS akan menentukan apakah masih diperlukan informasi 2. The WBS team determines whether further additional
atau bukti tambahan lebih lanjut. information or evidence is needed.
3. Laporan yang telah diverifikasi selanjutnya diserahkan kepada 3. The verified report is then submitted to FUKAPEG.
FUKAPEG.
428 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 431
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENANGANAN PELAPORAN REPORT HANDLING
1. Tim FUKAPEG akan melakukan investigasi atas laporan 1. The FUKAPEG Team carried out investigations regarding
pengaduan yang telah diverifikasi oleh Pengelola WBS dengan the complaint reports verified by the WBS Manager in
bekerja sama dengan fungsi Audit Internal. collaboration with the Internal Audit function.
2. Jika pengaduan tidak terbukti benar, maka tidak dilakukan 2. If the complaint is not proven to be true, no further processing
proses lebih lanjut. will be carried out.
3. Apabila laporan atas pelanggaran valid dan telah terbukti, 3. If the report on the violation is valid and proven, the FUKAPEG
maka tim FUKAPEG akan memberikan laporan serta team will provide a report and recommendations to the
rekomendasi kepada pihak yang berwenang (manajemen authorized parties (management related to the Reported
terkait atasan Terlapor untuk melaksanakan tindakan koreksi). Party’s superiors to carry out corrective action).
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER
1. Pelapor dapat dilakukan secara anonim maupun dilengkapi 1. Reporting can be done anonymously or completed with the
dengan identitas pelapor dengan memberikan rekomendasi identity of the informant by providing recommendations or
atau bukti awal dugaan sementara praktik pelanggaran. initial evidence of alleged violations.
2. Pelapor dapat membatasi identifikasi mengenai identitas yang 2. The informant can limit its identification regarding the identity
bersangkutan dengan tetap menyertakan bukti yang berkaitan of the person concerned but still include evidence related to
dengan dugaan sementara praktik pelanggaran. the alleged violation practice.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor 3. No punishment will be imposed on the reporting party if the
jika pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi. Apabila yang violation is proven to have occurred. If the person concerned
bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran, laporan yang is also involved in a violation, the report submitted can be
disampaikan dapat dipertimbangkan untuk mengurangi/ considered to reduce/eliminate the penalty.
meniadakan hukuman.
4. Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali apabila pengungkapan 4. The confidentiality of the informant will be maintained unless
tersebut diperlukan dalam kaitan dengan penyelidikan yang the disclosure is necessary in connection with an investigation
dilakukan oleh pihak yang berwenang atau diperlukan untuk carried out by the authorized party or is necessary to maintain
mempertahankan posisi Perusahaan di depan hukum. the Company’s position before the law.
5. Mekanisme di atas tidak dimaksudkan untuk menyampaikan 5. The above mechanism is not intended to accommodate
keluhan pribadi. personal complaints.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
1. Sanksi terdiri dari dua jenis, yaitu sanksi moral dan sanksi 1. Sanctions consist of two types, which are moral sanctions and
administratif. administrative sanctions.
2. Bentuk sanksi moral meliputi: 2. Forms of moral sanctions include:
a. Diumumkan secara terbuka; a. Announced publically;
b. Meminta maaf secara terbatas dan/atau terbuka; b. Apologize in a limited and/or open manner;
c. Mengundurkan diri dari jabatannya. c. Resigned from his/her position.
3. Bentuk sanksi administratif adalah sebagaimana ditetapkan 3. The form of administrative sanctions is stipulated in the
dalam Kebijakan Human Capital Management dan Peraturan Human Capital Management Policy and applicable Company
Perusahaan yang berlaku. Regulations.
4. Jika terdapat indikasi pelanggaran pidana, akan diteruskan 4. If there are indications of a criminal violation, it will be
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. processed in accordance with applicable legal provisions.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2024 DAN VIOLATION REPORTING IN 2024 AND FOLLOW-
TINDAK LANJUT UPS
Selama tahun 2024, terdapat 25 pengaduan pelanggaran yang Throughout 2024, the Company received 25 violation reports
masuk atau diterima Perseroan melalui media pelaporan WBS. through the WBS reporting channel. A total of 6 reports have
Sebanyak 6 laporan telah selesai dilakukan proses pemeriksaan been reviewed and addressed in accordance with the Company’s
dan telah ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan dan peraturan policies and regulations, while the remaining reports are still
Perusahaan. Adapun laporan lainnya masih dalam proses under further investigation.
pemeriksaan lebih lanjut.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 429
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Accessing Company’s Information and Data
Secara berkala, Perseroan melakukan pembaruan informasi dan Periodically, the Company updates information and provides easy
memberikan akses kemudahan terhadap informasi mengenai access to details regarding its activities and performance, ensuring
aktivitas dan kinerja perusahaan kepada stakeholder agar that stakeholders have a clear and transparent understanding
mengetahui kondisi Perseroan secara jelas dan terbuka. Adapun of the Company’s condition. The channels used for corporate
sarana yang berfungsi sebagai saluran pengungkapan informasi information disclosure include:
mengenai Perseroan, di antaranya:
1. Pengambilan keputusan tertinggi Perusahaan. 1. The Company’s highest decision-making.
2. Website: Elnusa melalui tautan www.elnusa.co.id melakukan 2. Website: Elnusa via the link www.elnusa.co.id publishes
publikasi informasi dalam website yang mengacu pada POJK information on the website which refers to POJK No. 8/
No. 8/POJK.04/2015. POJK.04/2015.
3. E-mail: Elnusa memiliki e-mail resmi perusahaan, yaitu 3. E-mail: Elnusa has an official company email, namely
corporate@elnusa.co.id. corporate@elnusa.co.id.
4. Media Sosial: Elnusa memiliki akun resmi yang dikelola 4. Social Media: Elnusa has an official account which is managed
guna menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan to convey disclosure of information related to the company
perusahaan melalui beberapa sosial media yang dikelola di through several managed social media including: LinkedIn:
antaranya: LinkedIn: Elnusa, Instagram: @elnusaofficial. Elnusa Instagram: @elnusaofficial.
5. Laporan Tahunan: Perseroan memberikan keterbukaan 5. Annual Report: The Company provides disclosure of
informasi terkait dengan Kinerja Perusahaan dalam satu information related to the Company’s performance in one
tahun melalui buku yang disusun dalam sajian Laporan year through books prepared in the Annual Report based on
Tahunan berdasarkan POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SEOJK POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
No. 16/SEOJK.04/2021.
MEDIA KOMUNIKASI LAINNYA OTHER COMMUNICATION MEDIA
Sarana/media komunikasi lainnya yang digunakan Elnusa untuk Other communication facilities/media used by Elnusa to
berhubungan dengan pemegang saham ataupun stakeholders communicate with shareholders or other stakeholders during
lainnya selama tahun 2024 antara lain melalui: 2024, among others are as follows:
1. Investor Relation Meeting & Conference Call (79 kali); 1. Investor Relations Meeting & Conference Call (79 times);
2. Kegiatan Media Relation meliputi 13 Media Interview, 5 2. Media Relation Activities include 13 Media Interviews, 5
Media Meeting, 1 Media Gathering. Penerbitan siaran pers Media Meetings, 1 Media Gathering. The company issued 106
perusahaan sebanyak 106 siaran pers yang menghasilkan press releases, resulting in 4,758 news coverages about the
outcome sebanyak 4758 pemberitaan mengenai perusahaan company in various national media;
di berbagai media nasional;
3. Press conference ( 2 kali), news release (106 kali), iklan yang 3. Press conferences (2 times), news releases (106 times),
terdiri dari advertorial, banner display, informal activity advertisements consisting of advertorials, banner displays,
dengan media energy (1 kali); informal activities with energy media (1 time);
4. Pameran (10 kali); dan 4. Exhibition (10 times); and
5. Penyampaian laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia 5. Submission of reports to OJK and the Indonesian Stock
(147 kali). Exchange (147 times)
430 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 433
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian atau Evaluasi atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Assessment or Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance
DASAR PENILAIAN DAN METODE BASIS OF ASSESSMENT AND METHOD
Perseroan sebagai perusahaan terbuka wajib untuk melakukan It is mandatory for the Company, as a public entity, to measure
pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan melalui the implementation of GCG through assessments, in line with OJK
penilaian (assessment), selaras dengan Peraturan OJK (POJK) Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines
No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Governance of Public Companies. The Company consistently
Terbuka. Perseroan melakukan penilaian penerapan GCG secara conducts annual GCG implementation assessments to determine
konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan the adequacy level of GCG implementation within the Company.
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Penilaian yang dilakukan The assessment conducted by the Company refers to various
oleh Perseroan menggunakan berbagai acuan standar praktik applicable best practice standards. The Company also assesses
terbaik (best practices) yang berlaku. Perseroan juga melakukan GCG implementation using best practice standards applicable both
penilaian penerapan GCG dengan menggunakan standar praktik in Indonesia and internationally, namely the ASEAN Corporate
terbaik yang berlaku di Indonesia maupun di luar negeri, yaitu Governance Scorecard (“ACGS”).
ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”).
PELAKSANAAN PENILAIAN GCG TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF CGC ASSESSMENT IN
2024
Pelaksanaan assessment penerapan GCG untuk tahun buku 2024, The assessment of GCG implementation for the 2024 financial
dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship year was conducted by the Indonesian Institute for Corporate
dengan menerapkan ACGS. Adapun hasil penilaian implementasi Directorship by using the ACGS. Results of the assessment of
tata kelola untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut. governance implementation for 2024 are as follows.
KRITERIA DAN CAPAIAN PENILAIAN ASEAN CG SCORECARD ELNUSA
Assessment Criteria and Achievements of Elnusa’s ASEAN CG Scorecard
Total Nilai untuk Praktik GCG PT Elnusa Tbk
Total Score for PT Elnusa Tbk’s GCG Practices
Bobot Penilaian
Total Skor
Komponen Penilaian Valuation Valuation Components
Total Score
Component
A Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap 20% 17,93 Rights and Equitable Treatment of
Pemegang Saham Shareholders
B Keberlanjutan dan Ketangguhan 15% 12,95 Sustainability and Resilience
C Keterbukaan dan Transparansi 25% 24,24 Disclosure and Transparency
D Tanggung Jawab Dewan Komisaris 40% 35,55 Responsibilities of the Board
E Bonus 10 Bonus
F Penalti -2 Penalty
Total Skor Tertimbang 100% 98,68 Total Score
Total nilai (overall score) praktik GCG yang diperoleh Perusahaan The total score (overall score) of GCG practices obtained by the
untuk tahun buku 2024 (ASEAN Scorecard 2024) adalah sebesar Company for the 2024 financial year (ASEAN Scorecard 2024)
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 431
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
98,68. Secara overall, hasil assessment implementasi GCG Elnusa was 98.68. Overall, the results of Elnusa’s GCG implementation
mendapatkan predikat “Very Good”, artinya mengadopsi secara assessment were noted as “Very Good”, meaning that the
penuh standar internasional. implementation has completely adopted international standards.
Apabila dilihat dari nilai atau skor kasar (tidak tertimbang), dapat Viewed from the raw (unweighted) value or score, it can be
disimpulkan bahwa tingkat kepatuhan perusahaan untuk prinsip concluded that the company’s level of compliance for the Part A
Bagian A (prinsip hak-hak dan perlakuan setara terhadap pemegang (principle of equal rights and treatment of shareholders) reaches
saham) mencapai 89,65%. Bagian B (prinsip keberlanjutan dan 89.65%.Part B (principles of sustainability and resilience) reached
ketangguhan) mencapai 86,36%. Bagian C (prinsip pengungkapan 86.36%. Section C (principles of openness and transparency)
dan transparansi) mencapai 96,97%, serta Bagian D (prinsip reached 96.97%, and Part D (principle of responsibility of the
tanggung jawab Dewan Komisaris) mencapai 88,89%. Board of Commissioners) reached 88.89%.
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan terhadap ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Suitability of the Implementation of Corporate Governance to
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) merupakan The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is a measure
ukuran kepatuhan perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN of the compliance of listed companies in ASEAN with the
terhadap penerapan tata kelola/governansi menurut praktik- implementation of governance according to exemplary practices
praktik keteladanan berbasis standar-standar internasional, based on international standards, especially corporate governance
khususnya prinsip-prinsip corporate governance. ACGS bertujuan principles. The ACGS aims to improve the competitiveness of
untuk meningkatkan daya saing perusahaan-perusahaan di ASEAN ASEAN companies in attracting global investors and building a
dalam menarik investor global serta membangun ekosistem bisnis more trusted and sustainable business ecosystem. The guidelines
yang lebih terpercaya dan berkelanjutan. Pedoman ini diterbitan are published by the Organization for Economic Cooperation and
oleh The Organization for Economic Cooperation and Development Development (OECD), which includes:
(OECD), yang mencakup:
1. Hak-hak dan perlakuan setara terhadap para pemegang 1. Rights and Equitable Treatment of Shareholders;
saham;
2. Keberlanjutan dan ketangguhan; 2. Sustainability and resilience;
3. Pengungkapan dan transparansi; 3. Disclosure and transparency;
4. Tanggung jawab Dewan. 4. Responsibilities of the Board.
Perseroan telah berinisiatif membangun upaya-upaya perbaikan The Company has initiated some efforts to improve the
terhadap kinerja tingkat kepatuhannya secara terukur dan performance of its compliance level in a measurable and planned
terencana untuk memperkuat prinsip-prinsip GCG yang terdapat manner to strengthen the GCG principles contained in the ACGS
dalam standar ACGS. Perseroan juga memandang perlu referensi standard. The Company also sees the need for references that are
yang dapat digunakan sebagai acuan dalam mempersiapkan useful in preparing effective strategies in order to make efforts to
strategi yang efektif dalam rangka melakukan upaya perbaikan improve the performance of GCG practices in the future.
terhadap kinerja praktik GCG ke depan.
Perseroan melakukan penilaian rutin terhadap praktik GCG The Company conducts routine assessments of GCG practices
berdasarkan standar Internasional yang diadopsi dari prinsip- based on international standards adopted from the corporate
prinsip corporate governance yang dikeluarkan oleh OECD, dan governance principles issued by the OECD, as outlined in the
tertuang dalam prinsip-prinsip GCG yang diatur dalam ACGS. GCG principles regulated by ACGS. The results of the routine
Hasil penilaian rutin terhadap praktik GCG tersebut diharapkan assessment of GCG practices should provide information to the
dapat memberikan informasi kepada perusahaan mengenai tren Company regarding the trend of performance improvements in
432 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 435
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
perbaikan kinerja tingkat kepatuhan yang telah dicapai perusahaan the compliance level achieved by the company compared to the
dibandingkan dengan kinerja yang telah dilakukan perusahaan performance achieved in previous years, so that in the future, it
pada tahun-tahun sebelumnya, sehingga untuk ke depannya dapat will be possible to determine which steps or efforts need to be
diketahui mengenai langkah-langkah atau upaya apa saja yang improved by the company to optimize the achievement of its
masih harus diperbaiki lagi oleh perusahaan agar kinerja tingkat compliance performance.
kepatuhannya dapat lebih dioptimalkan lagi pencapaiannya.
Perseroan telah membuat referensi silang terhadap penilaian The Company has cross-referenced the ACGS assessment to
ACGS untuk mempermudah perolehan data, dengan rincian facilitate data acquisition, with details as follows:
sebagai berikut:
PRINSIP A : HAK-HAK DAN PERLAKUAN SETARA TERHADAP PEMEGANG SAHAM
Principle A : Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Skor CG untuk Prinsip Hak-hak Pemegang Saham
CG Score for Rights and Equitable Treatment
of Shareholders Principle
Jumlah Kepatuhan
Parameter Penentu terhadap
No. Pertanyaan pada Skor per
Determining Parameters Jumlah Pertanyaan
Tiap Parameter Komponen
Number of
Number of Score for Each
Question
Compliance to Component
Questions on Each
Parameter
1 Hak Dasar Pemegang Saham 1 1 100%
Basic Rights of Shareholders
2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan menggunakan suara dalam 15 15 100%
RUPS serta hak untuk mendapatkan informasi mengenai aturan-aturan
yang berlaku dalam RUPS (termasuk prosedur voting)
Right to participate effectively and use votes in the GMS as well as the
right to obtain information regarding the rules applicable to the GMS
(including voting procedures)
3 Pasar untuk pengendalian/kontrol perusahaan seharusnya 1 1 100%
dimungkinkan berfungsi dengan cara yang efisien dan transparan
Market for corporate management/control should be enabled to
function in an efficient and transparent manner
4 Pelaksanaan hak kepemilikan pemegang saham, termasuk investor 1 1 100%
institusi di fasilitasi perusahaan
The company facilitates the implementation of ownership rights of
shareholders, including institutional investors
5 Kepemilikan Saham dan Hak Suara - - -
Share Ownership and Voting Rights
6 Panggilan RUPST 3 5 60%
AGSM Invitation
7 Perdagangan orang dalam dan self-dealing abusif 1 1 100%
Insider trading and abusive self-dealing.
8 Transaksi pihak berelasi yang dilakukan oleh anggota Dewan 2 3 66,66%
Komisaris & Direksi
Related party transactions executed by members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
9 Perlindungan kepada para pemengang saham minoritas dari 2 2 100%
tindakan-tindakan abusif
Protection for minority shareholders from abusive actions
Total Pertanyaan yang Comply dengan Prinsip Hak-hak dan Perlakuan Setara 26 29 89,65%
terhadap Pemegang Saham
Total Questions that Comply with the Principles of Rights and Equitable
Treatment of Shareholders
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 433
Page 436
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PRINSIP B: KEBERLANJUTAN DAN KETANGGUHAN
Principle B: Sustainability and Resilience
Skor CG untuk Prinsip Keberlanjutan dan Ketangguhan
CG Score for Sustainability and Resilience
Jumlah Kepatuhan
terhadap
Parameter Penentu Pertanyaan pada Skor per
No. Jumlah Pertanyaan
Determining Parameters Tiap Parameter Komponen
Number of
Number of Score for Each
Question
Compliance to Component
Questions on Each
Parameter
1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat 5 6 83,33%
dibandingkan, dan dapat diandalkan, serta mencakup materi informasi
masa lalu dan masa depan yang wajar dan penting bagi investor dalam
membuat keputusan investasi atau menentukan suara.
Disclosure related to sustainability must be consistent, comparable,
and reliable, and must include reasonable and material past and future
information that is important for investors in making investment
decisions or casting votes.
2 Kerangka tata kelola Perusahaan harus memungkinkan adanya dialog 2 2 100%
antara Perusahaan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan
untuk bertukar pandangan mengenai masalah keberlanjutan.
The corporate governance framework must enable dialogue between
the Company, shareholders, and stakeholders to exchange views on
sustainability issues.
3 Kerangka tata kelola Perusahaan harus memastikan bahwa 0 1 0%
dewan Direksi secara memadai mempertimbangkan risiko dan
peluang keberlanjutan yang material ketika menjalankan perannya
dalam menelaah, memantau dan memandu praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, sistem manajemen risiko dan pengendalian
internal, termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi
terkait perubahan iklim.
The corporate governance framework must ensure that the Board
of Directors adequately considers material sustainability risks and
opportunities when performing its role in reviewing, monitoring, and
guiding governance practices, disclosures, strategies, risk management
systems, and internal controls, including those related to physical and
transition risks associated with climate change.
4 Hak-Hak Para Pemangku Kepentingan yang ditetapkan oleh UU atau 7 7 100%
lewat kesepakatan bersama haruslah dihormati dan mendorong
kerjasama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan
dalam menciptakan kesejahteraan, lapangan kerja, dan keuangan
berkelanjutan.
Stakeholder rights established by law or through collective agreements
should be respected and encourage active cooperation between
companies and stakeholders in creating prosperity, jobs and
sustainable finance.
5 Para pemangku kepentingan haruslah memiliki peluang untuk 1 1 100%
mendapatkan ganti rugi efektif untuk pelanggaranpelanggaran atas
hak-hak mereka.
Stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress
for violations of their rights.
6 Mekanisme-mekanisme meningkatkan kinerja untuk partisipasi 2 3 66,67%
karyawan haruslah dimungkinkan berkembang.
Performance-enhancing mechanisms for employee participation
should be allowed to develop.
434 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 437
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Skor CG untuk Prinsip Keberlanjutan dan Ketangguhan
CG Score for Sustainability and Resilience
Jumlah Kepatuhan
terhadap
Parameter Penentu Pertanyaan pada Skor per
No. Jumlah Pertanyaan
Determining Parameters Tiap Parameter Komponen
Number of
Number of Score for Each
Question
Compliance to Component
Questions on Each
Parameter
7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan 2 2 100%
badan-badan perwakilan mereka, haruslah dapat secara bebas
mengkomunikasikan keprihatinan mereka kepada dewan atas praktik-
pratik melanggar hukum dan tidak etis dan hakhak mereka melakukan
ini haruslah dilindungi.
Stakeholders, including individual employees and their representative
bodies, must be able to freely communicate their concerns to the
board regarding illegal and unethical practices, and their rights to do
so must be protected.
Total Pertanyaan yang Comply dengan Prinsip Keberlanjutan dan 19 22 86,36
Ketangguhan
Total Questions that Comply with the Principles of Sustainability and
Resilience
PRINSIP C: PENGUNGKAPAN DAN TRANSPARANSI
Principle C: Disclosure and Transparency
Skor CG untuk Prinsip Pengungkapan dan Transparansi
CG Score for Disclosure and Transparency Principles
Jumlah Kepatuhan
terhadap
Parameter Penentu Pertanyaan pada Skor per
No. Jumlah Pertanyaan
Determining Parameters Tiap Parameter Komponen
Number of
Number of Score for Each
Question
Compliance to Component
Questions on Each
Parameter
1 Transparansi Struktur Kepemilikan 5 5 100%
Transparency of the Ownership Structure
2 Kualitas Laporan Tahunan 6 6 100%
Quality of the Annual Report
3 Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 3 4 75%
Remuneration of Board of Commissioners and Directors
4 Pengungkapan atas Transaksi Hubungan Istimewa 2 2 100%
Disclosure of special relationship transaction
5 Pengungkapan atas transaksi saham perusahaan yang dilakukan oleh - - -
para anggota Direksi atau Dewan Komisaris
Disclosure of company share transactions conducted by members of
the Board of Directors or Board of Commissioners
6 Eksternal Auditor dan Laporan Auditor 2 2 100%
External Auditor and Auditor’s Report
7 Media Komunikasi Perusahaan 4 4 100%
Company’s Communication Media
8 Penyampaian informasi laporan keuangan atau laporan tahunan secara 3 3 100%
tepat waktu
On-time submission of information on financial statements or annual
reports
9 Website Perusahaan 6 6 100%
Company Website
10 Keberadaan Investor Relations dalam Perusahaan 1 1 100%
The Existence of Investor Relations in the Company
Total Pertanyaan yang Comply dengan Prinsip Pengungkapan dan 32 33 96,96%
Transparansi
Total Questions that Comply with the Principles of Disclosure and
Transparency
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 435
Page 438
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PRINSIP D : TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Principle D : Responsibilities of the Board
Skor CG untuk Prinsip Tanggung Jawab Direksi
dan Dewan Komisaris
CG Score for Responsibilities of the Board
Jumlah Kepatuhan
Parameter Penentu terhadap
No.
Determining Parameters Pertanyaan pada Skor per
Jumlah Pertanyaan
Tiap Parameter Komponen
Number of
Number of Score for Each
Question
Compliance to Component
Questions on Each
Parameter
1 Tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris 6 6 100%
Duties and responsibilities of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
2 Struktur Dewan Komisaris 21 24 837,50%
Board of Commissioners’ Structure
3 Proses Dewan Komisaris 18 20 90%
Board of Commissioners’ Process
4 Individu dalam Susunan Dewan Komisaris 4 6 66,66%
Individuals in the Composition of the Board of Commissioners
5 Kinerja Dewan Komisaris 7 7 100%
Peformance of the Board of Commissioners
Total Pertanyaan yang Comply dengan Prinsip Tanggung Jawab Direksi dan 56 63 88,88%
Dewan Komisaris
Total Questions that Comply with the Principles of Responsibilities of the
Board
436 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 439
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan sesuai Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan
Implementation of the Aspects and Principles or Corporate
Governance in Accordance with the Provisions of the
Financial Service Authority
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
lima) rekomendasi Tata Kelola yang disampaikan oleh OJK, recommendations of Governance submitted by OJK, as stated
sebagaimana yang tertuang dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 in POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Public Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 regarding Public Company Governance Guidelines.
Perusahaan Terbuka. Perseroan telah menerapkan aspek, prinsip, The Company has implemented these aspects, principles and
dan rekomendasi tersebut berdasarkan pendekatan “comply or recommendations based on the “comply or explain” approach
explain” dengan informasi secara rinci, sebagai berikut: with detailed information, as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship of a Public Company with the Shareholders in Guaranteeing the Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan nilai 1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur 1. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki aturan terkait
penyelenggaraan teknis pengumpulan (voting) baik secara terbuka penyelenggaraan RUPS di mana voting dilakukan
Rapat Umum maupun tertutup yang mengedepankan independensi secara terbuka dengan mengangkat tangan sesuai
Pemegang Saham dan kepentingan pemegang saham. dengan aturan yang telah disampaikan oleh pemimpin
(RUPS) 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris rapat. Sedangkan voting tertutup dilakukan melalui
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan kartu suara yang dibagikan kepada setiap peserta
Perseroan. rapat ataupun dengan penggunaan electronic voting.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Hal ini disampaikan kepada pemegang saham dalam
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tata tertib RUPS.
tahun. 2. Terpenuhi: RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
yang diselenggarakan pada tahun 2024 dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan Direksi dan seluruh anggota
Dewan Komisaris.
3. Terpenuhi: Ringkasan risalah RUPS selama 4 (empat)
tahun terakhir tersedia dalam web Perseroan
(www. elnusa.co.id).
1. Increase the value 1. Public listed companies have their technical methods 1. Fulfilled: The Company has established regulations
of holding the or procedures regarding voting, both openly and regarding the organization of the GMS, where voting
General Meeting privately, that prioritize the independency and is conducted openly by raising hands in accordance
Shareholders interests of shareholders. with the rules communicated by the meeting leader.
(GMS) 2. All members of the Board of Directors and members Meanwhile, closed voting is conducted through
of the Board of Commissioners of public companies ballot cards distributed to each meeting participant
are present at the Company’s Annual GMS and or by using electronic voting. This is conveyed to
Extraordinary GMS. shareholders in the GMS rules of conduct.
3. A summary of the GMS minutes of meeting is available 2. Fulfilled: The Annual GMS and Extraordinary GMS
on the public company website for at least 1 (one) held in 2024 were attended by all members of the
year. Board of Directors and all members of the Board of
Commissioners.
3. Fulfilled: Summaries of the GMS minutes for the past
four (4) years are available on the Company’s website
(www.elnusa.co.id).
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 437
Page 440
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
2. Meningkatkan 1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan 1. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan
kualitas komunikasi komunikasi dengan pemegang saham atau investor. komunikasi dengan pemegang saham atau investor
perusahaan 2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan melalui aktivitas non deal roadshow, pertemuan
terbuka dengan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang analyst, conference, dan public expose.
pemegang saham saham atau investor dalam situs web. 2. Terpenuhi: Materi dan informasi yang dimiliki oleh
atau investor Perseroan selalu disampaikan dalam web Perseroan
(www. elnusa.co.id) untuk menjamin kesetaraan
penyampaian informasi kepada para pemegang saham
atau investor.
2. Improve the quality 1. Public listed companies have communication policy 1. Fulfilled: The Company has a communication policy
of public Company with shareholders or investors. with shareholders or investors through non-deal
communication 2. Public listed companies disclose the public company’s roadshows, analyst meetings, conferences and public
with shareholders communication policy with shareholders or investors exposes.
or investors on the website. 2. Fulfilled: Material and information owned by the
Company is always presented on the Company’s
website (www.elnusa.co.id) to ensure equal deliver.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Duties of the Board of Commissioners
1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 1. Terpenuhi: Penentuan jumlah anggota Dewan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris telah disesuaikan dengan peraturan yang
komposisi Dewan 2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, kondisi dan kebutuhan. Perseroan memiliki 4 (empat)
dan pengalaman yang dibutuhkan. anggota Dewan Komisaris.
2. Terpenuhi: Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memenuhi aspek keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Perseroan.
1. To streghten the 1. Determining the number of members of the Board of 1. Fulfilled: Determining the number of members of
membership Commissioners takes into account the conditions of the Board of Commissioners is adjusted to applicable
and composition the Public Company. laws and regulations as well as Company’s Articles
of the Board of 2. Determining the composition of members of the of Association in line with the conditions and need.
Commissioners Board of Commissioners takes into account the The Company has 4 (four) members of the Board of
diversity of skills, knowledge and experience Required. Commissioners.
2. Fulfilled: The composition of members of the Board
of Commissioners has fulfilled the aspect of diversity
of expertise, knowledge and experience as well as the
condition and complexity of the Company’s business.
2. Meningkatkan 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian 1. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan umum
kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan terkait dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris
pelaksanaan tugas Komisaris. yang tertuang dalam Board Manual dan situs web
dan tanggung 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan.
jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui 2. Terpenuhi: Perseroan menyampaikan kebijakan
Komisaris Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. penilaian dalam laporan tahunan bagian Tata
3. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait dengan Kelola Perusahaan sub bab Penilaian kinerja Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris.
terlibat dalam kejahatan keuangan. 3. Terpenuhi: Perseroan memiliki kebijakan pengunduran
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan diri secara umum yang tertuang dalam Anggaran
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Dasar dan Board Manual Perseroan.
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. 4. Terpenuhi: Perseroan melalui Komite Nominasi,
Remunerasi dan GCG telah memiliki kebijakan dalam
proses nominasi anggota Direksi sesuai dengan
tujuan jangka panjang Perusahaan. Kebijakan suksesi
dicantumkan dalam situs web Perseroan.
438 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 441
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
2. Improving the 1. The Board of Commissioners has a self-assessment 1. Fulfilled: The Company has a general policy regarding
quality of the policy to assess the performance of the Board of the performance assessment of the Board of
implementation Commissioners. Commissioners which is stated in the Board Manual
of duties and 2. The self-assessment policy for assessing the and the Company’s website.
responsibilities performance of the Board of Commissioners is 2. Fulfilled: The Company conveys its assessment policy
of the Board of disclosed in the Public Company’s Annual Report. in the annual report in the Corporate Governance
Commissioners 3. The Board of Commissioners has a policy regarding section, sub-chapter, Performance Assessment of the
the resignation of members of the Board of Board of Commissioners.
Commissioners if they are involved in financial crimes. 3. Fulfilled: The Company has a general resignation policy
4. The Board of Commissioners or the Committee as stated in the Company’s Articles of Association and
that carries out the Nomination and Remuneration Board Manual.
function prepares a succession policy in the 4. Fulfilled: The Company, through the Nomination
Nomination process for members of the Board of and Remuneration Committee, has a policy in the
Directors. nomination process of members of the Board of
Directors in accordance with the Company’s long-
term goals. The succession policy is stated on the
Company’s website.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Directors
1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Direksi 1. Terpenuhi: Penentuan jumlah anggota Direksi telah
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta disesuaikan dengan peraturan yang berlaku serta
komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan keputusan. Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan kondisi
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan dan kebutuhan Perseroan memiliki 5 (lima) anggota
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Direksi.
yang dibutuhkan. 2. Terpenuhi: Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengalaman yang diperlukan oleh Perseroan.
pengetahuan di bidang akuntansi. 3. Terpenuhi: Direktur Keuangan Perseroan memiliki
pengalaman kerja di bidang Keuangan selama lebih
dari 30 tahun.
1. Strengthen the 1. Determination of the number of members of the 1. Fulfilled: Determining the number of members of the
membership and Board of Directors considers the condition of the Board of Directors has been adjusted to applicable
composition of the Public Listed Company as well as the effectiveness in regulations and the Company’s Articles of Association
Board of Directors decision making. in accordance with the conditions and needs of the
2. Determining the composition of members of the Company. It has 5 (five) members of the Board of
Board of Directors takes into consideration the Directors.
diversity of skills, knowledge and experience required. 2. Fulfilled: The composition of members of the Board of
3. The Board of Directors that oversee the Company’s Directors has fulfilled the diversity of skills, knowledge
accounting or finance must have the expertise and/or and experience required by the Company.
knowledge in the field of accounting. 3. Fulfilled: The Company’s Finance Director has an
experience in the Finance sector for more than 30
years.
2. Meningkatkan 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan umum
kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. terkait dengan penilaian untuk menilai kinerja Direksi
pelaksanaan tugas 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk yang tertuang dalam Board Manual dan situs web
dan tanggung menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Perseroan.
jawab Direksi Tahunan Perusahaan Terbuka. 2. Terpenuhi: Perseroan telah menyampaikan kebijakan
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait dengan penilaian dalam Laporan Tahunan bagian Tata Kelola
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Perusahaan sub bab Penilaian kinerja Direksi.
dalam kejahatan keuangan. 3. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
dengan pengunduran diri anggota Direksi yang
tertuang dalam Anggaran Dasar dan Board Manual
Perseroan.
2. To improve 1. The Board of Directors has a self-assessment policy to 1. Fulfilled: The Company has a general policy regarding
the quality of assess the performance of the Board of Directors. assessments to assess the performance of the Board
implementation 2. The self-assessment policy for assessing the of Directors as stated in the Board Manual and the
of the duties and performance of the Board of Directors is disclosed in Company’s website.
responsibilities the Public Company’s Annual Report. 2. Fulfilled: The Company has conveyed its assessment
of the Board of 3. The Board of Directors has a policy regarding the policy in the Annual Report in the Corporate
Directors resignation of members of the Board of Directors if Governance section, sub-chapter on Assessment of
they are involved in financial crimes. the Board of Directors’ performance.
3. Fulfilled: The Company has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors as
stated in the Company’s Articles of Association and
Board Manual.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stake Holders
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 439
Page 442
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
1. Meningkatkan 1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk 1. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan umum
aspek tata Kelola mencegah terjadinya insider trading. terkait dengan insider trading yang tertuang dalam
perusahaan 2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi situs web Perseroan.
melalui partisipasi dan anti-fraud. 2. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan umum
pemangku 3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi terkait dengan antikorupsi dan anti-fraud yang
kepentingan dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. tertuang dalam CoC Perseroan.
4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang 3. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki SOP terkait
pemenuhan hak-hak kreditur. dengan prosedur persiapan pengadaan barang dan
5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem jasa serta syarat dan ketentuan umum pengadaan
whistleblowing. barang dan jasa untuk meningkatkan kualitas
6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian pengadaan serta kualitas vendor. Hal tersebut
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. tercantum dalam situs web Perseroan.
4. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
dengan kewajiban untuk memenuhi hak-hak kreditur
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku
yang tertuang dalam Perjanjian Kredit yang telah
disepakati oleh kedua belah pihak. Hal tersebut
tercantum dalam situs web Perseroan.
5. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
dengan whistleblowing system. http://www.elnusa.
co.id/ idn/investor/investor-information/corporate-
governance/mekanisme-pengaduan/.
6. Terpenuhi: Perseroan telah memiliki kebijakan
pemberian penghargaan terhadap masa kerja
karyawan sebagai bentuk penghargaan atas loyalitas
pekerja. Untuk Direksi kebijakan insentif tersebut
melekat pada kebijakan remunerasi Perseroan.
1. To improve 1. A public company has the policies to prevent insider 1. Fulfilled: The Company has a general policy regarding
corporate trading. insider trading which is stated on the Company’s
governance 2. A public company has anti-corruption and antifraud website.
aspects through policies. 2. Fulfilled: The Company has a general policy related to
stakeholder 3. A public company has policies regarding the selection anticorruption and anti-fraud which is stated in the
participation and improvement of suppliers or vendors capabilities. Company’s CoC.
4. A public company has policies regarding fulfilling 3. Fulfilled: The Company has SOPs related to
creditor rights. preparation procedures for the procurement of goods
5. A public company has the whistleblowing system and services as well as general terms and conditions
policy. for the procurement of goods and services to improve
6. A public company has a policy on providing long-term the quality of procurement and the quality of vendors.
incentives to Directors and employees. This is stated on the Company’s website.
4. Fulfilled: The Company has a policy related to the
obligation to fulfill creditors’ rights in accordance with
the applicable policies and provisions contained in the
Credit Agreement which has been agreed upon by
both parties. This is stated on the Company’s website.
5. Fulfilled: The Company has a policy related to the
whistleblowing system. http://www.elnusa.co.id/ idn/
investor/inv estor-information/corporategovernance/
mekanisme-pengaduan/.
6. Fulfilled: The Company has a policy of giving
awards for employees’ length of service as a form
of appreciation for employee loyalty. For Directors,
the incentive policy is attached to the Company’s
remuneration policy.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
1. Meningkatkan 1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan 1. Terpenuhi: Perseroan telah secara rutin
pelaksanaan teknologi Informasi secara lebih luas selain situs web menyampaikan Informasi tidak hanya terbatas pada
keterbukaan sebagai media keterbukaan Informasi. keterbukaan Informasi yang telah diatur dalam
informasi 2. Laporan tahunan perusahaan mengungkapkan pemilik peraturan perundang-undangan, namun juga
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan informasi lain terkait Perseroan melalui portal internal,
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan media situs web, news flash, teasers, intranet, Elnusa
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham news corner.
perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama 2. Terpenuhi : Perseroan telah mengungkapkan pemilik
dan pengendali. manfaat akhir atas kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5%, juga pengungkapan pemilik dari
manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
saham utama dan pengendali dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
440 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 443
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
1. To increase the 1. Public listed companies make more use of information 1. Fulfilled: The Company has routinely conveyed
disclosure of technology aside from websites as medium for information not only limited to the disclosure of
information information disclosure. information that has been regulated in statutory
2. The Company’s annual report discloses the ultimate regulations, but also other information related to the
beneficial owner in public company share ownership Company through internal portals, website media,
of at least 5%, in addition to disclosure of the ultimate news flash, teasers, intranet, Elnusa news corner.
beneficial owner in public company share ownership 2. Fulfilled: The Company has disclosed the ultimate
through the main and controlling shareholders. beneficial owner of the Company’s share ownership
of at least 5%, as well as disclosure of the ultimate
beneficial owner of share ownership by the main and
controlling shareholders in the Company’s Annual
Report.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 441
Page 444
Page 445
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental
Responsibility Social and
Environmental Responsibility
444 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
444 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
445 Aspek Sosial
Social Aspect
Page 446
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rp13,4 Rp12,6 Rp12,3
Pendapatan Revenue
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Rp714 Rp503 Rp378
Laba Income
miliar | billion miliar | billion miliar | billion
Nilai Pengadaan kepada Rp9,9 Rp9,9 Rp8,9 Value of Procurement
Mitra Kerja Lokal triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion to Local Partners
Persentase Mitra Kerja Lokal 97,5% 93,61% 97,15% Percentage of Local Partners
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environment Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
1.731.953,35 2.117.306,46 2.210.864,94
Penggunaan Energi Energy Usage
GJ GJ GJ
100.377,07 142.357,62 122.799,09
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
Ton CO2eq Ton CO2eq Ton CO2eq
128,45 64,98 248,83
Limbah B3 Hazardous Waste
Ton | Tons Ton | Tons Ton | Tons
>2.000 >5.000 >3.900
Pohon yang Ditanam Trees Planted
Pohon | Trees Pohon | Trees Pohon | Trees
29,36% 27,35%
Penurunan emisi cakupan 1 dan cakupan 2 pada tahun Penurunan konsumsi energi pada tahun 2024, dari tahun
2024, dari tahun sebelumnya. sebelumnya.
Reduction in scope 1 and scope 2 emissions in 2024, from Reduction in energy consumption in 2024, from the
the previous year. previous year.
444 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 447
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Uraian 2024 2023 2022 Description
197.460 104.246 318.175
Jam Pelatihan Training Hours
Jam | Hours Jam | Hours Jam | Hours
Kecelakaan Kerja yang
0 1 0 Work Accidents Resulting in Fatalities
Mengakibatkan Fatalitas
Tingkat Kepuasan Pelanggan
4,26 4,34 4,66 Customer Satisfaction Indeks
(Customer Satisfaction Indeks)
Penerima Manfaat 86.873 97.672 93.191 Beneficiaries
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 445
Page 448
Page 449
LAMPIRAN
Appendix
448 Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
472 Laporan Keuangan
Financial Report
628 Glosarium
Glosarium
Page 450
Referensi SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of
Public Company
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter
dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. The Annual Report is a report on the Board
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan accountability in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun of 1 (one) fiscal year to the general meeting
buku kepada rapat umum pemegang saham of shareholders prepared based on the
yang disusun berdasarkan ketentuan dalam provisions of the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Regulation concerning the Annual Report of
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan issuers or public companies.
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan √ b. Issuers are parties who make public offerings
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang √ c. A Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital of
dan memiliki modal disetor paling sedikit at least Rp3,000,000,000.00 (three billion
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal paid-up capital as determined by the Financial
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Services Authority.
Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. A Public Company is an Issuer that has made
melakukan penawaran umum efek bersifat a public offering of equity securities or a
ekuitas atau Perusahaan Publik. Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published
adalah laporan yang diumumkan kepada to the public that contains the economic,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, financial, social, and environmental
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup performance of a financial service institution,
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Issuer, and Public Company in running a
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis sustainable business
berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in
berbentuk badan hukum perseroan the form of a limited liability company,
terbatas adalah Direksi sebagaimana it is the Board of Directors as referred
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa to in the Financial Services Authority
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of
dan an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or a Public Company in
berbentuk badan hukum selain perseroan the form of a legal entity other than a
terbatas adalah organ yang melaksanakan limited liability company, it is the body
pengurusan badan hukum tersebut that carries out the management of the
sebagaimana dimaksud dalam peraturan legal entity as referred to in the laws and
perundang-undangan mengenai badan regulations concerning the legal entity.
hukum tersebut.
448 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 451
Halaman
Keterangan Description
Page
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in
berbentuk badan hukum perseroan the form of a limited liability company,
terbatas adalah Dewan Komisaris the Board of Commissioners as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi Regulation concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; dan an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For the Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melakukan liability company, it is the body that
pengawasan badan hukum tersebut supervises the legal entity as referred to
sebagaimana dimaksud dalam peraturan in the laws and regulations concerning
perundang-undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, it is
terbatas adalah RUPS sebagaimana the GMS as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation concerning
Jasa Keuangan mengenai Rencana dan the Planning and Organizing of the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of a
Saham Perusahaan Terbuka; dan Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company, it is the body that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that is not given to any other
organ yang melaksanakan fungsi body that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam supervisory functions, within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the legislation and/or articles
perundang-undangan dan/atau anggaran of association governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies
merupakan sumber informasi penting bagi investor is an important source of information for investors
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar or shareholders as one of the basic considerations
pertimbangan dalam pengambilan keputusan in making investment decisions and a means of
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten supervision of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the capital market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the increasing need for information disclosure
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan by investors or shareholders, the Board of Directors
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan and the Board of Commissioners are required
informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel to present quality, accurate, and accountable
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan information through the Annual Reports of Issuers
Publik. or Public Companies.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 449
Page 452
Halaman
Keterangan Description
Page
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi informatively can provide convenience for investors
investor atau pemegang saham dan pemangku or shareholders and stakeholders in obtaining the
kepentingan dalam memperoleh informasi yang required information.
dibutuhkan.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5 This Financial Services Authority Circular is a
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang guideline for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan must be applied in preparing Annual Reports and
dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ 3. The Annual Report may present information in the
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan by including clear titles and/or descriptions, so that
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf. into pdf format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi √ 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; √ a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); √ b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; √ c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; √ d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; √ e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; √ f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten √ h. Corporate social and environmental
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; √ i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota √ j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible
Laporan Tahunan; for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; 8 1) income/sales;
2) laba bruto; 8 2) gross profit;
3) laba (rugi); 8 3) profit (loss);
450 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 453
Halaman
Keterangan Description
Page
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 8 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 8 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang 8 6) total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the
induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 8 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 9 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 9 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 10 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 10 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 10 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 10 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 10 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 10 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 10 17) other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi Saham 11 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit 11 Stock Information (if any) at least contains:
memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 11 1) shares issued for each three-month
masa triwulan (jika ada) yang disajikan period in the last 2 (two) fiscal years (if
dalam bentuk perbandingan selama 2 any), at least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; 11 a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga 11 b) market capitalization based on the
pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where
dicatatkan; the shares listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan 11 c) highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares
dan listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek 11 d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh 11 Information in point a) should be
Emiten yang merupakan Perusahaan disclosed by the Issuer, the public
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun company whose shares is listed or not
tidak tercatat di Bursa Efek; listed in the Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) 11 Information in point b), point c), and
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan point d) only be disclosed if the Issuer is a
Perusahaan Terbuka dan sahamnya public company whose shares is listed in
tercatat di Bursa Efek; the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, 12 2) in the event of corporate actions,
seperti pemecahan saham (stock split), including stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus share, and change in
dividen saham, saham bonus, dan par value of shares, then the share price
perubahan nilai nominal saham, informasi referred to in point 1), should be added
saham sebagaimana dimaksud pada angka with explanation on:
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 451
Page 454
Halaman
Keterangan Description
Page
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; - a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), - b) stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change
dividen saham, saham in par value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan - c) number of outstanding shares prior
sesudah aksi korporasi; dan to and after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang - d) The number of convertible
dilaksanakan (jika ada); dan securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah - e) share price prior to and after
aksi korporasi; corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 12 3) in the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension), dan/ were suspended and/or delisted from
atau penghapusan pencatatan saham trading during the year under review,
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau then the Issuers or Public Company
Perusahaan Publik menjelaskan alasan should provide explanation on the reason
penghentian sementara perdagangan for the suspension and/or delisting; and
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 12 4) in the event that the suspension and/
perdagangan saham (suspension) dan/ or delisting as referred to in point 3)
atau penghapusan pencatatan saham was still in effect until the date of the
(delisting) sebagaimana dimaksud pada Annual Report, then the Issuer or the
angka 3) masih berlangsung hingga akhir Public Company should also explain the
periode Laporan Tahunan, Emiten atau corporate actions taken by the company
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan in resolving the suspension and/or
yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi 48 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: 48 The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten 48 1) the performance of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Company, at least covering:
meliputi:
a) strategi dan kebijakan strategis 50-52 a) strategy and strategic policies of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan 52-53 b) Role of the Board of Directors
strategi dan kebijakan strategis in formulating strategies and
Emiten atau Perusahaan Publik; strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk 52-53 c) Process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d) perbandingan antara hasil yang 54-55 d) comparison between achievement
dicapai dengan yang ditargetkan; dan of results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 53-54 e) challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 57-58 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 55 3) implementation of good corporate
Perusahaan Publik; dan governance by Issuer or Public Company;
and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 56-57 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
452 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 455
Halaman
Keterangan Description
Page
d. Laporan Dewan Komisaris 39 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit 39 The Board of Commissioners Report should at
memuat: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 39 1) Assessment on the performance of the
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik; or the Public Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi 40 2) Supervision on the implementation of the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten 43-44 3) View on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company as established
Direksi; by the Board of Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola 40-41 4) View on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; corporate governance by the Issuer or
Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan 43 5) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya (jika of Commissioners and the reason behind
ada); dan (if any); and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 65 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling 65 Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 66-67, 71 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, reason of
nama, alasan perubahan, dan tanggal change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 67 2) access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; 67 a) Address;
b) Nomor telepon; 67 b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; 67 c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan 67 d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; 67 e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 68-70 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 72 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik; Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 80-85 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 86-91 6) Operational area of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 94-95 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di (one) level below the Board of Directors,
bawah Direksi, disertai dengan nama dan with the names and titles;
jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 93 8) List of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
yang berkaitan dengan penerapan scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 100-105 9) The Board of Directors profiles include:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 453
Page 456
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 100-105 a) Name and short description of
tugas dan tanggung jawab; duties and functions;
b) Foto terbaru; 100-105 b) Latest photograph;
c) Usia; 100-105 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 100-105 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; 100-105 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 100-105 f) history position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan 100-105 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Direksi pada as member of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik Directors to the said Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 100-105 (2) Dual position, as member
anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau anggota member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika Commissioners, and/or
ada); dan member of committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 100-105 (3) Working experience and
periode waktunya baik di dalam period in and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota 100-105, 316-317 g) Affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Board of Directors, members of the
Komisaris, pemegang saham utama, Board of Commissioners, majority and
dan pengendali baik langsung controlling shareholders, either directly
maupun tidak langsung sampai or indirectly to individual owners,
kepada pemilik individu, meliputi including names of affiliated parties. In
nama pihak yang terafiliasi; the event that a member of the Board
of Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose this
matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi 56-57 h) Changes in the composition of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal members of the Board of Directors
tidak terdapat perubahan komposisi and the reasons for the changes. In the
anggota Direksi, maka diungkapkan event that there is no change in the
mengenai hal tersebut; composition of the members of the
Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 96-99 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama; 96-99 a) Name;
b) Foto terbaru; 96-99 b) Latest photograph;
c) Usia; 96-99 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 96-99 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; 96-99 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 96-99 f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 96-99 (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten Independent Commissioner
atau Perusahaan Publik yang at the said Issuer or Public
bersangkutan; Company;
454 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 457
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Dasar hukum penunjukan 96-99 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai appointment as member of
anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
yang merupakan Komisaris who also Independent
Independen pada Emiten Commissioner at the said
atau Perusahaan Publik yang Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 96-99 (3) Dual position; as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of committee
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(4) Pengalaman kerja beserta 96-99 (4) Working experience and
periode waktunya baik di dalam period in and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 96-99, 316-317 g) Affiliation with other members of
Dewan Komisaris lainnya, pemegang the Board of Commissioners, major
saham utama, dan pengendali baik shareholders, and controllers either
langsung maupun tidak langsung directly or indirectly to individual
sampai kepada pemilik individu, owners, including names of affiliated
meliputi nama pihak yang terafilias parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris 96-99, 284 h) Statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in
Independen telah menjabat lebih dari the event that the Independent
2 (dua) periode (jika ada); Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 43 i) Changes in the composition of
Komisaris dan alasan perubahannya. the members of the Board of
Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for
komposisi anggota Dewan Komisaris, the changes. In the event that there
maka diungkapkan mengenai hal is no change in the composition
tersebut; of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 43, 56-57 11) In the event that there were changes
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan in the composition of the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Commissioners and/or the Board of
berakhir sampai dengan batas waktu Directors occurring between the period
penyampaian Laporan Tahunan, susunan after year-end until the date the Annual
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan Report submitted, then the last and
adalah susunan anggota Direksi dan/atau the previous composition of the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir of Commissioners and/or the Board of
dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual
Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 111-112 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) status (permanent/contracted) in the fiscal
dalam tahun buku; year; Disclosure of information can be
presented in tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 113 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 113 a) Shareholders having 5% (five
5% (lima persen) atau lebih saham percent) or more shares of Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 455
Page 458
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 114, 116 b) Commissioners and Directors who
Komisaris yang memiliki saham own shares of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
c) Kelompok pemegang saham 113-114 c) Groups of public shareholders,
masyarakat, yaitu kelompok or groups of shareholders, each
pemegang saham yang masing- with less than 5% (five percent)
masing memiliki kurang dari 5% ownership shares of the Issuers or
(lima persen) saham emiten atau Public Company;
perusahaan publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 116 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang at the beginning and end of the fiscal year,
saham yang terdaftar dalam daftar including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi for the benefit of indirect ownership of
dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 115 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 115 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 115 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 115 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 115 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 113 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk the form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 118-127 17) Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas, beserta percentage of stock ownership, line of
persentase kepemilikan saham, bidang business, total assets and operating
usaha, total aset, dan status operasi Emiten status of the Issuers of Public Company
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi 118-127 For subsidiaries, include the addresses of
mengenai alamat entitas anak tersebut; the said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah 128-129 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the beginning of listing up to the end
buku serta nama Bursa Efek dimana saham of the financial year, and name of Stock
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan Exchange where the Issuers of Public
(jika ada); Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 129 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka than the securities as referred to in
18), yang belum jatuh tempo pada tahun number 18), which have not yet matured
buku paling sedikit memuat nama efek, in the fiscal year, at least contain the name
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ of the securities, year of issue, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai rate/yield, maturity date, offering value,
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); and securities rating (if any);
456 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 459
Halaman
Keterangan Description
Page
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 130 20) Information on the use of a Public
publik (AP) dan kantor akuntan publik Accountant (AP) and a Public Accounting
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya firm (KAP) services and their networks/
meliputi: associations/alliances include:
a) nama dan alamat; 130 a) name and address;
b) periode penugasan; 130 b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non 130 c) informasi jasa audit dan/atau non
audit yang diberikan; audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau 130 d) Audit and/or non-audit fees for
non audit untuk masing-masing each assignment given during the
penugasan yang diberikan selama fiscal year; and
tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta 130 e) In the event that AP and KAP and
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang their network/association/alliance,
ditunjuk tidak memberikan jasa non which are appointed do not provide
audit, maka diungkapkan mengenai non-audit services, then the
informasi tersebut; dan information is disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 131 21) Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and/or
dan KAP; professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 175 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat 175 Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang information emphasizing material changes that
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the year under review, at least
memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 182 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, 182-209 a) Production, including process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity, and growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan 182-209 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 182-209 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 210 2) comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance
penjelasan tentang penyebab adanya of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan explanation on the causes and effects of
tersebut, paling sedikit mengenai: such changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan 210-213 a) Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 213-215 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 215-216 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 216-221 d) Sales/operating revenues,
(rugi), penghasilan komprehensif lain, expenses and profit (loss), other
dan total laba (rugi) komprehensif; comprehensive revenues, and total
dan comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas 222-224 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 224-225 3) The capacity to pay debts by including
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; the computation of relevant ratios;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 457
Page 460
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 226 4) Accounts receivable collectability of the
perusahaan publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 226-227 5) Capital structure and management
kebijakan manajemen atas struktur modal policies concerning capital structure,
(capital structure) tersebut disertai dasar including the basis for determining the
penentuan kebijakan dimaksud; said policy;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 228 6) discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including
penjelasan paling sedikit meliputi: the explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; - a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk - b) Source of funds expected to fulfill
memenuhi ikatan tersebut; the said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; - c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan emiten - d) Steps taken by the Issuer of Public
atau perusahaan publik untuk Company to protect the position of
melindungi risiko dari posisi mata a related foreign currency against
uang asing yang terkait; risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 228-229 7) Discussion on investment of capital
yang direalisasikan dalam tahun buku goods which was realized in the last fiscal
terakhir, paling sedikit meliputi: year, at least include:
a) Jenis investasi barang modal; 228-229 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 228-229 b) Objective of the investment of
capital goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 228-229 c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 232 8) Material Information and facts
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); that occurring after the date of the
accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau 233-234 9) Information on the prospects of the
perusahaan publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection
kondisi industri, ekonomi secara umum with industry,economy in general,
dan pasar internasional disertai data accompanied with supporting
pendukung kuantitatif dari sumber data quantitative data if there is a reliable data
yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 230-232 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 230-232 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 230-232 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); 230-232 c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau 230-232 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting 230-232 e) Others that deemed necessary for
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 230-232 11) Target/projection at most for the next
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) one year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 230-232 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 230-232 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); 230-232 c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau 230-232 d) Dividend policy;
458 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 461
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Hal lainnya yang dianggap penting 230-232 e) Or others that deemed necessary
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; for the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 234-236 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Company, among others marketing
pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 237-238 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir (jika ada), paling during the last 2 (two) fiscal years, at
sedikit: least:
a) Kebijakan dividen; 237-238 a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 237-238 b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non dividend and/or date of distribution
kas; of non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ 237-238 c) Amount of cash per share (cash
atau non kas); dan and/or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang 237-238 d) Amount of dividend per year paid;
dibayar;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik – Disclosure of information can be
tidak membagikan dividen dalam 2 presented in tabular form. In the event
(dua) tahun terakhir, maka diungkapkan that the Issuer or Public Company does
mengenai hal tersebut. not distribute dividends in the last 2 (two)
years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 229 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten – a) during the year under review, on
memiliki kewajiban menyampaikan which the Issuer has the obligation
laporan realisasi penggunaan to report the realization of the use
dana, maka diungkapkan realisasi of proceeds, then the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran the cumulative use of proceeds until
Umum secara kumulatif sampai the year end should be disclosed;
dengan akhir tahun buku; dan and
b) Dalam hal terdapat perubahan – b) In the event that there were
penggunaan dana sebagaimana changes in the use of proceeds as
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Financial Services Authority on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of the Utilization of Proceeds
Umum, maka Emiten menjelaskan from Public Offering, then Issuer
perubahan tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 229, 239-242 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year
tahun buku, antara lain memuat: under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 239-242 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan 239-242 b) Name of transacting parties;
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 239-242 c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran 239-242 d) Description of the fairness of the
transaksi; dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; 239-242 e) Compliance with related rules and
regulations;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 459
Page 462
Halaman
Keterangan Description
Page
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, 239-242 f) In the event that there is an
selain mengungkapkan informasi affiliation relationship, apart from
sebagaimana dimaksud dalam disclosing the information as
huruf a) sampai dengan huruf e), referred to in letter a) to letter e),
Emiten atau Perusahaan Publik juga the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa 239-242 1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to
afiliasi dilaksanakan sesuai ensure that the affiliate
dengan praktik bisnis yang transaction is carried out in
berlaku umum antara lain accordance with generally
dilakukan dengan memenuhi accepted business practices,
prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-
(arms-length principle); dan length principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan 239-242 2) The role of the Board of
komite audit dalam melakukan Commissioners and the
prosedur yang memadai untuk audit committee in carrying
memastikan bahwa transaksi out adequate procedures
afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that affiliated
dengan praktik bisnis yang transactions are carried out
berlaku umum antara lain in accordance with generally
dilakukan dengan memenuhi accepted business practices,
prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-
(arms-length principle); length principle;
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau 239-242 g) For affiliated transactions or material
transaksi material dimaksud telah transactions which are business
diungkapkan dalam laporan keuangan activities carried out to generate
tahunan, ditambahkan informasi business income and are carried
mengenai rujukan pengungkapan out regularly, repeatedly, and/or
dalam laporan keuangan tahunan continuously, an explanation is added
tersebut. that the affiliated transactions or
material transactions are business
activities carried out to generate
operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi - h) For disclosure of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of
kepentingan yang merupakan hasil interest transactions resulting from
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ the implementation of affiliated
atau transaksi benturan kepentingan transactions and/or conflict of
yang telah disetujui pemegang saham interest transactions that have
independen, ditambahkan informasi been approved by independent
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS shareholders, additional
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ information regarding the date
atau transaksi benturan kepentingan of the GMS which approved the
tersebut; affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi - i) In the event that there is no
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transaction and/or conflict
kepentingan, maka diungkapkan of interest transaction, then this
mengenai hal tersebut; shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 242 16) Changes in regulation which have a
perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the Issuer or Public
signifikan terhadap Emiten atau Company and impacts on the company (if
Perusahaan Publik dan dampaknya any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
460 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 463
Halaman
Keterangan Description
Page
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 243 17) Changes in the accounting policy,
dampaknya terhadap laporan keuangan rationale and impact on the financial
(jika ada); statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 247 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 258 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 261-271 a) Information regarding the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun resolutions of the GMS in the fiscal
sebelum tahun buku meliputi: year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun 261-271 1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum fiscal year and 1 (one) year
tahun buku yang direalisasikan before the fiscal year realized
pada tahun buku; dan in the fiscal year; and
2) keputusan RUPS pada tahun 272-279 2) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun fiscal year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang belum before the fiscal year that
direalisasikan beserta alasan have not been realized and the
belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan 259, 265, 273 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent
independen dalam pelaksanaan RUPS party in the conduct of the GMS to
untuk melakukan perhitungan suara, calculate the votes, then this matter
maka diungkapkan mengenai hal shall be disclosed;
tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 300 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 304-309 a) The tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 303-304 b) Statement that the Board of
pedoman atau piagam (charter) Directors has already have board
Direksi; manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 322-326 c) Policies and implementation of
frekuensi rapat Direksi, termasuk the frequency of meetings of the
rapat bersama Dewan Komisaris, dan Board of Directors, meetings of the
tingkat kehadiran anggota Direksi Board of Directors with the Board
dalam rapat tersebut termasuk of Commissioners, and the level
tingkat kehadiran dalam RUPS; of attendance of members of the
Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan 310-311 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi: development of members of the
Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 310-311 (1) Policies for training and/or
peningkatan kompetensi anggota improving the competence
Direksi, termasuk program of members of the Board
orientasi bagi anggota Direksi of Directors, including an
yang baru diangkat (jika ada); orientation program for newly
dan appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 310-311 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of
ada); Directors in the fiscal year (if
any);
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 461
Page 464
Halaman
Keterangan Description
Page
e) penilaian Direksi terhadap kinerja 314 e) The Board of Directors’ assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the performance of the
tugas Direksi pada tahun buku paling committees that support the
sedikit memuat: implementation of the Board of
Directors’ duties for the fiscal year
shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan - (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti - (2) The criteria used are
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, are
dalam rapat; dan competence and attendance
at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan 314 f) In the event that the Issuer or
Publik tidak memiliki komite yang Public Company does not have
mendukung pelaksanaan tugas a committee that supports the
Direksi, maka diungkapkan mengenai implementation of the duties of the
hal tersebut. Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 280 3) The Board of Commissioners, among
others include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 286-287 a) Duties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 286 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioners has already have
(charter) Dewan Komisaris; the board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 318-321, 326-328 c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, frequency of meetings of the Board
termasuk rapat bersama Direksi, dan of Commissioners, meetings of the
tingkat kehadiran anggota Dewan Board of Commissioners with the
Komisaris dalam rapat tersebut Board of Directors and the level of
termasuk tingkat kehadiran dalam attendance of members of the Board
RUPS;; of Commissioners in these meetings
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan 295 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 295 (1) Policy on competency training
peningkatan kompetensi anggota and/or development of members
Dewan Komisaris, termasuk of the Board of Commissioners,
program orientasi bagi anggota including orientation programs
Dewan Komisaris yang baru for newly appointed members
diangkat (jika ada); dan of the Board of Commissioners
(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 295 (2) Competency training and/
kompetensi yang diikuti anggota or development attended
Dewan Komisaris dalam tahun by members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year
(if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota 331-333 e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and
dan pelaksanaannya, paling sedikit Board of Commissioners and the
memuat: implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 331-333 (1) procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 331-333 (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran fiscal year, competency and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
462 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 465
Halaman
Keterangan Description
Page
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 331-333 (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap 298-299 f) Board of Commissioners’
kinerja Komite yang mendukung assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris the Committees that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 298-299 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti 298-299 (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran fiscal year, competency and
dalam rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 333 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian 333-334 a) Nomination procedure, including
singkat mengenai kebijakan dan a brief description of the policies
proses nominasi anggota Direksi dan/ and process for nomination of
atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors
and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan 334-337 b) Procedures and implementation
remunerasi Direksi dan Dewan of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi 334-337 (1) Procedures for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan 334-337 (2) The remuneration structure of
Dewan Komisaris seperti, gaji, the Board of Directors and the
tunjangan, tantiem/bonus dan Board of Commissioners such
lainnya; dan as salary, allowances, tantiem/
bonus and others; and
(3) besarnya remunerasi masing- 334-337 (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
the Board of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten - 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia law, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran articles of association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan - b) Legal basis for the appointment of
pengawas syariah; the sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas - c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan - d) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian - e) frequency and procedure in
nasihat dan saran serta pengawasan providing advice and suggestion,
pemenuhan Prinsip Syariah di as well as the compliance of Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Principles by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 338 6) Audit Committee, among others covering:
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 463
Page 466
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatannya dalam 339 a) Name and position in the
keanggotaan komite; committee;
b) Usia; 340-341 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 340-341 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 340-341 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 340-341 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan 340-341 (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 340-341 (2) Dual position, as member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 340-341 (3) working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 339 f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite 342 g) statement of independence of the
Audit; Audit Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 342-343 h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been
ada); dan followed in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 347-350 i) Policies and implementation of
frekuensi rapat Komite Audit dan the frequency of audit committee
tingkat kehadiran anggota Komite meetings and the level of
Audit dalam rapat tersebut; attendance of audit committee
members in those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 351-353 j) the activities of the Audit
pada tahun buku sesuai dengan yang Committee in the year under
dicantumkan dalam pedoman atau review, in accordance with the Audit
piagam (charter) Komite Audit; Committee Charter;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 354 7) The nomination and remuneration
remunerasi Emiten atau Perusahaan committee or function of the Issuer or
Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam 356-357 a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) Usia; 356-357 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 356-357 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 356-357 d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 356-357 e) Position history, including
information on:
(1) Dasar hukum penunjukan 356-357 (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 356-357 (2) Concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
anggota komite serta jabatan the Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan committee member and other
positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 356-357 (3) Work experience and period of
periode waktunya baik di dalam time both inside and outside
maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
464 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 467
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Periode dan masa jabatan anggota 355 f) Period and term of office of the
komite; committee members;
g) Pernyataan independensi komite; 359 g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 358-359 h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been
ada); dan followed in the fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 360-361 i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 354-355 j) A statement that it has a guideline
pedoman atau piagam (charter) or charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 363-364 k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of meetings and the level
kehadiran anggota komite dalam of attendance of members at the
rapat tersebut; meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan 365 l) Brief description of the
pada tahun buku; dan implementation of activities in the
fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite - m) In the event that no nomination
nominasi dan remunerasi, Emiten and remuneration committee
atau Perusahaan Publik cukup is formed, the Issuer or Public
mengungkapkan informasi Company is sufficient to disclose the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter i)
huruf i) sampai dengan huruf l) dan to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; - (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi - (2) The party carrying out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 367-377 8) Other committees owned by Issuers or
Perusahaan Publik dalam rangka Public Companies in order to support the
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika functions and tasks of the Board of Directors
ada) dan/atau komite yang mendukung (if any) and/or committees that support
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling the functions and duties of the Board of
sedikit memuat: Commissioners, the least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam 367-377 a) Name and position in the
keanggotaan komite; Committee;
b) Usia; 367-377 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 367-377 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 367-377 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 367-377 (1) Legal basis for the appointment
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 367-377 (2) Dual position, as member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 367-377 (3) Working experience and
periode waktunya baik di dalam period in and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 367-377 f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 367-377 g) Statement of committee independence;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 465
Page 468
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 324 h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been
ada); dan followed in the fiscal year (if any);
and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 367-377 i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 367-377 j) A statement that the committee has
pedoman atau piagam (charter) had guidelines or charters;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 367-377 k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of committee meetings
kehadiran anggota komite dalam and the level of attendance
rapat tersebut; of committee members at the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan 367-377 l) A brief description of the
pada tahun buku; dan committee’s activities for the fiscal
year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 367-377 9) Corporate Secretary, including:
lain:
a) nama; 378 a) name;
b) domisili; 380 b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: 380 c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai 380 (1) legal basis for the appointment
Sekretaris Perusahaan; dan as Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta 380 (2) working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; 380 d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang 380 e) education and/or training during
diikuti dalam tahun buku; dan the year under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas 380 f) brief description on the
Sekretaris Perusahaan pada tahun implementation of duties of the
buku; Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 382-387 10) Internal Audit Unit, among others
including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; 388 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 389 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 380 (1) Legal basis for the appointment
sebagai Kepala Audit Internal; as Head of Internal Audit Unit;
dan and
(2) Pengalaman kerja beserta 380 (2) Working experience and
periode waktunya baik di dalam period in and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 380 c) Qualification or certification as
profesi audit internal (jika ada); internal auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 384-396 d) Education and/or training during
diikuti dalam tahun buku; the year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit 390 e) Structure and position of Internal
Internal; Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 391-393 f) Description of duties and
responsibilities;
466 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 469
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 391 g) Statement that the Internal Audit
pedoman atau piagam (charter) Unit Unit has already have Internal Audit
Audit Internal; dan Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit 393-394 h) Brief description on the implementation
Audit Internal pada tahun buku; of duty of Internal Audit Unit during the
year under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 397 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 397 a) Financial and operational control,
operasional, serta kepatuhan and compliance to the other
terhadap peraturan perundang- prevailing rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 398 b) Review on the effectiveness of
pengendalian internal; internal control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 398-399 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on the
pengendalian internal; adequacy of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 399 12) Risk management system implemented
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling by the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 399-402 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 402-404 b) Types of risk and the management;
dan and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 407-408 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 409 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 413 13) Legal cases that have a material impact
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan faced by Issuers or Public Companies,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara Directors and members of the Board of
lain meliputi: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 413-414 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 413-414 b) Status of settlement of case/claim;
dan and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten 413-414 c) Potential impacts on the condition
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 415 14) information about administrative
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan sanctions imposed to Issuer or Public
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Company, members of the Board
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and the Board
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); of Directors, by the Capital Market
Authority and other authorities during
the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 415 15) information about codes of conduct of
Perusahaan Publik meliputi: the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 415-416 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 416-417 b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 467
Page 470
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 417 c) Statement that the code of
bagi anggota Direksi, anggota Dewan conduct is applicable for the Board
Komisaris, dan karyawan Emiten atau of Commissioners, the Board of
Perusahaan Publik; Directors, and employees of the
Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 423 16) A brief description of the policy of
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (MSOP) and/or program employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/ ownership (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian
kompensasi berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; – a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; – b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau – c) Requirements for eligible employees
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan – d) Exercise price or determination of
harga pelaksanaan; exercise price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 292-293 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi 292-293 a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 292-293 b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 425 18) Description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company (if any),
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), among others include:
antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan 425-426 a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; 427 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 427 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; 426 d) Unit responsible for handling of
dan violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 427 e) Results from violation report
paling sedikit meliputi: handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 427 (1) Number of complaints
dan diproses dalam tahun buku; received and processed during
dan the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 427 (2) Follow up of complaints;
468 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 471
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 421 19) A description of the anti-corruption
Emiten atau Perusahaan Publik, paling policy of the Issuer or Public Company, at
sedikit memuat: least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan 421 a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, implemented in overcoming corrupt
balas jasa (kickbacks), fraud, suap practices, kickbacks, fraud, bribery
dan/atau gratifikasi dalam Emiten and/or gratification in Issuers or
atau Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi 421 b) Anti-corruption training/
kepada karyawan Emiten atau socialization to employees of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 429 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-
Perusahaan Publik, meliputi: based Securities or Public Company,
including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi 429-430 a) statement regarding recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang 429 b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan have not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada); implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 384 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 441 1) The information disclosed in the social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility section
merupakan Laporan Keberlanjutan is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, at at least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; – a) Explanation of the sustainability
strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan – b) Overview of sustainability
(ekonomi, sosial, dan lingkungan aspects (economic, social, and
hidup); environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan – c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; – d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; – e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; – f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak – g) Written verification from an
independen, jika ada; independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk – h) Feedback sheet for readers, if any;
pembaca, jika ada; dan and
i) anggapan Emiten atau Perusahaan – i) The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan Company to the previous year’s
tahun sebelumnya; report feedback;
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 469
Page 472
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana – 2) The Sustainability Report as referred
dimaksud pada angka 1), harus disusun to in number 1) must be prepared in
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan accordance with the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of a Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Report for Issuers and Public Companies
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II as contained in Appendix II which is an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter;
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan – 3) Information on the Sustainability Report
(Sustainability Report) pada angka 1) in number 1) can:
dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang – a) Disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside the Social and Environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti Responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors’ explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ the section related to the Directors’
atau Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar – b) Refers to other sections outside
bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental
lingkungan dengan tetap mengacu Responsibility section by still
pada Pedoman Teknis Penyusunan referring to the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Reports for Issuers and Public
Publik sebagaimana tercantum dalam Companies as listed in Appendix
Lampiran II yang merupakan bagian II which is an integral part of this
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti Letter, such as the profile of the
profil Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability – 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak the Annual Report but can be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun separately from the Annual Report;
dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan – 5) In the event that the Sustainability
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, Report is presented separately from the
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Annual Report, the information disclosed
Keberlanjutan dimaksud harus: in the Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi – a) Contains all the information as
sebagaimana dimaksud pada angka referred to in number 1); and
1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis – b) Prepared in accordance with
Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten Preparation of a Sustainability
dan Perusahaan Publik sebagaimana Report for Issuers and Public
tercantum dalam Lampiran II yang Companies as listed in Appendix
merupakan bagian tidak terpisahkan II which is an integral part of this
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular
Keuangan ini; Letter;
470 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 473
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan – 6) In the event that the Sustainability
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, Report is presented separately from
maka dalam bagian tanggung jawab sosial the Annual Report, then the Social and
dan lingkungan memuat informasi bahwa Environmental Responsibility section
informasi mengenai tanggung jawab sosial contains information that information on
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Social and Environmental Responsibility
Laporan Keberlanjutan yang disajikan has been disclosed in the Sustainability
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Report which is presented separately
from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan – 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from
secara terpisah dengan Laporan Tahunan the Annual Report must be submitted
harus disampaikan bersamaan dengan together with the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit (Lampiran | Appendix)) i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Financial Accounting Standards in Indonesia
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan and audited by an Accountant. The said
dimaksud memuat pernyataan mengenai financial statement should be included with
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement of responsibility for financial report
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the legislations in the Capital
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Markets sector governing the responsibility of
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan the Board of Directors on the financial report
keuangan atau peraturan perundang-undangan or the legislations in the Capital Markets sector
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai governing the periodic reports of securities
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal company in the event the Issuer is a Securities
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Company; and
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 62 j Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 62 Letter of statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for Annual Reporting should
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum and the Board of Commissioners regarding the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa in the Attachment, which is an integral part of
Keuangan ini. this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 471
Page 474
Page 475
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 476
PT Elnusa Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditors’report
Page 477
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen ......................................... i-ix ................................... Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-2 ........... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 3 ...................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................... 4 .......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................. 5 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ........................................................ 6-141 .......................................... Financial Statements
**************************
Page 479
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Elnusa Tbk PT Elnusa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Elnusa Tbk (“Perusahaan”) financial statements of PT Elnusa Tbk
dan entitas anaknya (secara kolektif disebut (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
sebagai “Grup”) terlampir, yang terdiri dari referred to as the “Group”), which comprise the
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan December 31, 2024, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and consolidated other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan cash flows for the year then ended, and notes to
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, the Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditors’
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report.
independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our audit
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, of the consolidated financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika Indonesia, and we have fulfilled our other
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 480
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
memberikan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
Page 481
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended December
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp13,39 31, 2024 amounting to Rp13.39 trillion which
triliun yang terutama merupakan penjualan primarily consists of sales goods and energy
barang dan jasa distribusi dan logistik energi, dan distribution and logistics services, and integrated
jasa hulu migas terintegrasi, merupakan ukuran upstream oil and gas services, is an important
penting yang digunakan untuk mengevaluasi measure used to evaluate the performance of the
kinerja Grup dan merupakan pendorong utama Group and is the main driver of profitability. The
profitabilitas. Pendapatan dicatat ketika kendali revenue is recognized when control of these goods
atas barang dan jasa tersebut dialihkan ke and services is transferred to the customer at a
pelanggan pada suatu waktu tertentu, dan untuk point in time, and for certain services transferred
jasa tertentu dialihkan sepanjang waktu, dengan over time, at an amount that reflects the
jumlah yang mencerminkan imbalan yang consideration to which the Group expects to be
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai entitled in exchange for those goods or services.
pertukaran atas barang atau jasa tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat, Revenue may be inappropriately recognized, which
sehingga dapat mengakibatkan meningkatnya can lead to increased business results and revenue
hasil usaha dan mencapai pertumbuhan growth that may elevate the risk of material
pendapatan yang dapat meningkatkan risiko salah misstatement. Due to its financial significance,
saji material. Karena signifikansi nilai misstatement in revenue can have a substantial
keuangannya, kesalahan penyajian atas impact on the overall consolidated financial
pendapatan dapat memiliki dampak substansial statements and the decisions made by
pada laporan keuangan konsolidasian secara stakeholders. Accordingly, revenue recognition is
keseluruhan dan keputusan yang dibuat oleh para determined as a key audit matter. Notes 2, 27, and
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, 32 to the accompanying consolidated financial
pengakuan pendapatan merupakan hal audit statements provide the relevant disclosures on the
utama bagi kami. Catatan 2, 27, dan 32 pada Group’s revenue.
laporan keuangan konsolidasian terlampir
menyajikan pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
Page 482
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi- revenue process. We performed detailed testing on
transaksi pisah batas untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui pada periode yang tepat. Kami recognized in the correct period. We performed
melakukan pengujian rinci atas transaksi test of details of the revenue transactions by
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke verifying to the supporting documents to ensure
dokumen pendukungnya untuk memastikan the occurrence of the revenue and whether it has
keterjadian atas pendapatan serta telah diakui been recognized in accordance with the applicable
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan accounting standards and recorded in the proper
dicatat pada periode yang tepat. period.
Kami melakukan pengujian rinci dengan We performed test of details by identifying which
menentukan akun buku besar yang digunakan general ledger accounts are used to post entries
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang between revenue, trade receivables, and cash and
usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan banks and use the correlation (journal entry
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun postings) between three accounts to reperform the
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) posting of journal entries. We supplemented this
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi procedure with testing of the information produced
prosedur ini dengan pengujian informasi yang by the Group over cash journal entries to ensure
dihasilkan oleh Grup atas entri jurnal kas untuk they are real cash from customers. We also
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas evaluated the appropriateness and adequacy of the
sebenarnya yang berasal dari pelanggan. Kami presentation and relevant disclosures related to
juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan revenue in the notes to the accompanying
penyajian dan pengungkapan yang relevan terkait consolidated financial statements.
pendapatan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
i
Page 483
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibility is to read the Annual Report when it
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Page 484
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
i
Page 485
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditors’ report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. high level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing established by the IICPA will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting
penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi daripada yang collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
ii
Page 486
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditors’ report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusions are based on the
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian audit evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditors’ report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
iii
Page 487
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and contents of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the Group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, serta independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
i
Page 488
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832- Report No. 00234/2.1032/AU.1/02/1832-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal mana saja yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
merupakan hal audit utama. Kami menguraikan matters. We describe such key audit matters in our
hal audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditors’ report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditors’ report because the adverse
seharusnya dikomunikasikan dalam laporan consequences of doing so would reasonably be
auditor independen kami karena konsekuensi expected to outweigh the public interest benefits of
yang merugikan dari mengomunikasikannya akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Budi Hartono
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1832/Public Accountant Registration No. AP.1832
19 Maret 2025/March 19, 2025
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2f,2g,2h
Kas dan setara kas 2.949.057 2j,4,32a 2.077.725 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto: 2g,2h,5 Trade receivables - net:
Pihak ketiga 237.935 217.131 Third parties
Pihak berelasi 2.916.280 2j,32b 2.793.973 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya - neto: 2g,2h,6 Other current financial assets - net:
Pihak ketiga 76.456 3.024 Third parties
Pihak berelasi 43.425 2j,32c 36.454 Related parties
Persediaan - neto 515.267 2i,7 452.691 Inventories - net
Uang muka - bagian lancar 122.817 8 43.759 Advances - current portion
Pajak dibayar di muka - bagian lancar 150.712 2u,19a 406.888 Prepaid taxes - current portion
Biaya dibayar di muka dan aset Prepaid expenses and other
lancar lainnya 50.507 9 74.656 current assets
Total Aset Lancar 7.062.456 6.106.301 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak lancar lainnya - neto: 2g,2h,10 Other non-current financial assets - net:
Pihak ketiga - 3b 111.000 Third parties
Pihak berelasi 229.602 2j,32d 268.502 Related parties
Investasi pada saham - neto 38.578 11 38.375 Investments in shares - net
Uang muka - bagian tidak lancar 11.716 8 37.074 Advances - non-current portion
Aset tetap - neto 1.934.147 2k,3b,12 1.889.189 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 20.359 2l,2o,13 6.637 Intangible assets - net
Properti investasi - neto 50.873 2n,3b,14 50.961 Investment properties - net
Pajak dibayar di muka - Prepaid taxes - non-current
bagian tidak lancar 970.970 2u,19a 606.051 portion
Aset hak-guna - neto 114.490 2m,15 335.995 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 146.672 2u,3b,19d 129.282 Deferred tax assets - net
Aset lain-lain 48.437 22.115 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 3.565.844 3.495.181 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 10.628.300 9.601.482 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
1
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 487
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
2g,2h,16,
Pinjaman bank jangka pendek 130.068 2j,32e,33d 171.231 Short-term bank loans
Utang usaha: 2g,2h,17 Trade payables:
Pihak ketiga 672.004 570.631 Third parties
Pihak berelasi 482.732 2j,32f 434.186 Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya 79.565 2g,2h,18 65.978 Other current liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 284.091 2g,2h,24d 274.538 benefit liabilities
Beban akrual 2.839.889 2g,2h,20 2.405.488 Accrued expenses
Utang pajak 62.616 2u,19b 60.975 Taxes payable
Pendapatan ditangguhkan - Deferred income -
bagian lancar 10.700 23,32g 10.700 current portion
Utang sukuk 699.418 2g,2h,22 - Sukuk payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturitires
dalam waktu satu tahun of long term debts
Utang bank 31.000 21 - Bank loans
Liabilitas sewa 119.104 2m,15 240.396 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.411.187 4.234.123 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan - Deferred income -
bagian tidak lancar 37.450 23,32g 48.150 net of current portion
Utang jangka panjang – setelah dikurangi Long term debts-
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun net of currrent maturities
Utang bank 153.439 21 - Bank loans
2g,2h
Liabilitas sewa 23.973 2m,15 132.983 Lease liabilities
Utang sukuk - 2g,2h,22 698.607 Sukuk payable
Liabilitas pajak tangguhan 3.521 19d - Deferred tax liability
Liabilitas imbalan kerja 95.256 2s,3b,24 71.551 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 313.639 951.291 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 5.724.826 5.185.414 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100 (full amount)
Rp100 (nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 22.500.000.000 saham Authorized - 22,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
7.298.500.000 saham 729.850 25a,37e 729.850 7,298,500,000 shares
Tambahan modal disetor 435.691 2e,2x,25b 435.691 Additional paid-in capital
Saldo laba: 25c Retained earnings:
Dicadangkan 158.109 158.109 Appropriated
Tidak dicadangkan 3.651.364 3.138.916 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (73.132) 2s,25d (48.086) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk - neto 4.901.882 4.414.480 owners of the parent entity - net
Kepentingan nonpengendali 1.592 2b,26 1.588 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 4.903.474 4.416.068 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 10.628.300 9.601.482 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
2
488 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
2j, 2r,
PENDAPATAN 13.393.013 27,32i 12.564.391 REVENUES
2j,2r,
BEBAN POKOK PENDAPATAN (12.068.115) 28,32j (11.394.689) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.324.898 1.169.702 GROSS PROFIT
Beban penjualan (4.475) (7.562) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (515.009) 29 (492.488) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 198.558 75.068 Finance income
Beban keuangan (124.595) 30 (115.221) Finance expenses
Lain-lain - neto 27.452 31 17.112 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 906.829 646.611 AND INCOME TAX
Beban pajak final (25.755) 2u (28.743) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 881.074 617.868 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (167.402) 2u,19c (114.737) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 713.672 503.131 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti (31.620) 2s,24a (19.303) benefit plans
2u
Pajak tangguhan terkait 6.574 19d 4.061 Related deferred tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK (25.046) 25d (15.242) FOR THE YEAR AFTER TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 688.626 487.889 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 713.668 503.129 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4 2 Non-controlling interests
Total 713.672 503.131 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 688.622 487.887 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4 2 Non-controlling interests
Total 688.626 487.889 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
(NILAI PENUH) 97,78 2w,35 68,94 (FULL AMOUNT)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
3
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 489
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/Retained earnings Penghasilan
Tambahan komprehensif Kepentingan
modal disetor/ Tidak lain/Other nonpengendali/ Ekuitas -
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Neto/ Non-controlling neto/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Net Interest Equity - net
Saldo 31 Desember 2022 729.850 435.691 158.109 2.824.819 (32.844) 4.115.625 1.586 4.117.211 Balance as of December 31, 2022
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 503.129 (15.242) 487.887 2 487.889 for the year
Dividen kas 25c - - - (189.032) - (189.032) - (189.032) Cash dividend
Saldo 31 Desember 2023 729.850 435.691 158.109 3.138.916 (48.086) 4.414.480 1.588 4.416.068 Balance as of December 31, 2023
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 713.668 (25.046) 688.622 4 688.626 for the year
Dividen kas 25c - - - (201.220) - (201.220) - (201.220) Cash dividend
Saldo 31 Desember 2024 729.850 435.691 158.109 3.651.364 (73.132) 4.901.882 1.592 4.903.474 Balance as of December 31, 2024
PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
490
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 493
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada OF CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, December 31, 2024
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 13.442.402 12.647.968 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan kontraktor (10.164.418) (9.819.034) and contractors
Pembayaran untuk karyawan (2.142.798) (1.652.706) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 1.135.186 1.176.228 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 478.580 19e 293.766 Receipts of tax refunds
Penerimaan pendapatan keuangan 198.064 74.648 Receipts of finance income
Pembayaran kepada pemerintah (141.525) (126.195) Cash paid to government
Pembayaran beban administrasi bank (21.415) (16.025) Payments of bank administrations
Pembayaran pajak penghasilan (17.308) (17.749) Payments of income taxes
Penerimaan lainnya - neto 115.560 5.317 Other receipts - net
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 1.747.142 1.389.990 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 703 12 846 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (354.762) (474.377) Purchases of fixed assets
Pembelian aset tetap untuk piutang Purchase of fixed assets
sewa pembiayaan - (5.957) for finance lease receivables
Pembelian barang konsumsi Purchase of long-life
tahan lama (49.710) (5.456) consumable goods
Pembelian aset takberwujud (20.089) 13 (2.795) Purchases of intangible assets
Penerimaan dividen kas dari Receipts of cash dividends from
perusahaan asosiasi 15.345 - associates
Penempatan deposito berjangka (69.147) - Placement of time deposits
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (477.660) (487.739) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank 540.150 38 353.977 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (399.386) 38 (310.716) Payments for bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (258.490) (258.639) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (201.220) 25c (189.032) Payments of cash dividends
Pembayaran bunga Payment of interests
pinjaman dan imbalan sukuk (87.091) (73.221) from loan and sukuk
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (406.037) (477.631) financing activities
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 7.887 (3.870) on cash and cash equivalents
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 871.332 420.750 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 2.077.725 1.656.975 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.949.057 4 2.077.725 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
5
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 491
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Elnusa Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan PT Elnusa Tbk (the “Company”) was established
nama PT Electronika Nusantara berdasarkan under the name of PT Electronika Nusantara
Akta Notaris No. 18 tanggal 25 Januari 1969 based on Notarial Deed No. 18 dated
dari Tan Thong Kie, S.H., sebagaimana diubah January 25, 1969 of Tan Thong Kie, S.H., which
melalui Akta Notaris No. 10 tanggal was subsequently amended by Notarial Deed No.
13 Februari 1969 dari notaris yang sama. Akta 10 dated February 13, 1969 of the same notary.
pendirian ini, yang merupakan Anggaran Dasar The Deed of Establishment, which is the
Perusahaan, telah mendapat pengesahan dari Company’s Articles of Association, was approved
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui by the Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. J.A.5/18/24 tanggal Indonesia in his Decision Letter No. J.A.5/18/24
19 Februari 1969, serta telah diumumkan dalam dated February 19, 1969, and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Supplement No. 35 of State Gazette of the
Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Republic of Indonesia No. 58 dated May 2, 1969.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, the latest amendments of
sehubungan dengan persetujuan pemegang which were in connection with the shareholders’
saham atas perubahan Pasal 3 Anggaran approval of the amendments of Article 3 of the
Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Company’s Articles of Association to align with
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia the 2020 Indonesian Standard Industrial
(“KBLI”) 2020 sebagaimana disebutkan dalam Classification (“Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 8 Indonesia” or “KBLI”) as stated in Notarial Deed of
tanggal 17 Oktober 2022. Perubahan tersebut Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 8 dated October
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak 17, 2022. The said amendments were approved
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. by the Minister of Law and Human Rights in his
AHU-0082444.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal Decision Letter No. AHU-0082444.AH.01.02.
15 November 2022. Year 2022 dated November 15, 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the scope of its activities is in the
bergerak di bidang jasa, pengelolaan air dan air business of services, water and wastewater
limbah, perdagangan, pertambangan, management, trading, mining, construction and
pembangunan dan perindustrian. Saat ini, industry. Currently, the Company is engaged in
Perusahaan beroperasi di bidang jasa hulu upstream oil and gas services and investing in
migas dan penyertaan saham pada entitas anak shares of stock of subsidiaries and joint ventures
serta ventura bersama yang bergerak dalam that are engaged in various businesses in oil and
berbagai bidang usaha jasa penunjang migas gas support services and energy distribution and
dan jasa distribusi dan logistik energi. logistics services. The Company also provides
Perusahaan juga beroperasi di bidang goods and services including providing and
penyediaan barang dan jasa termasuk managing office space for its subsidiaries, related
penyediaan dan pengelolaan ruang parties and third parties.
perkantoran kepada entitas anak, pihak berelasi
dan pihak ketiga.
Perusahaan berdomisili di Graha Elnusa, The Company is located at Graha Elnusa,
Lantai 16, Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B, Jakarta 16th Floor, Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B, South
Selatan, dan mulai beroperasi secara komersial Jakarta, and started its commercial operations in
pada bulan September 1969. September 1969.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Pertamina The Company’s parent is PT Pertamina Hulu
Hulu Energi. Entitas induk terakhir Perusahaan Energi. The Company’s ultimate parent is
adalah PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
6
492 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Pada tanggal 25 Januari 2008, Badan On January 25, 2008, the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Institutions Supervisory Agency
Keuangan (“Bapepam-LK”) menerbitkan Surat (“Bapepam-LK”) issued the Effective Statement
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran Letter in accordance with the Company’s Initial
sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Public Offering of 1,460,000,000 shares. On
Perdana Perusahaan sebanyak 1.460.000.000 February 6, 2008, the Company’s shares were
saham. Pada tanggal 6 Februari 2008, saham listed on the Indonesia Stock Exchange at an
Perusahaan mulai diperdagangkan di Bursa initial offering price of Rp400 (full amount) per
Efek Indonesia dengan harga penawaran share.
perdana sebesar Rp400 (nilai penuh) per
saham.
Ringkasan tindakan korporasi Perusahaan The summary of the Company’s corporate actions
(corporate actions) yang mempengaruhi saham affecting its capital stock from the date of its initial
yang diterbitkan sejak tanggal penawaran public offering up to December 31, 2024 is as
umum perdana sampai dengan tanggal follows:
31 Desember 2024, adalah sebagai berikut:
Jumlah saham Nilai nominal
ditempatkan per saham
dan disetor dalam Rupiah
penuh/ (angka penuh)/
Number of Par value per
Keterangan/ shares issued share in Rupiah
Tanggal/Date Description and fully paid (full amount)
29-31 Januari 2008/ Penawaran umum perdana sebanyak 20%
January 29-31, 2008 dari Modal Dasar atau sebanyak
1.460.000.000 saham/
Initial public offering amounting to 20% of
Authorized Capital or equivalent to
1,460,000,000 shares 7.298.500.000 100
6 Februari 2008/ Mencatatkan saham Perusahaan yang
February 6, 2008 beredar sebanyak 7.298.500.000 saham di
BEI dengan kode perdagangan “ELSA”/
Listed 7,298,500,000 shares issued at IDX
under “ELSA” ticker 7.298.500.000 100
13 Oktober 2008 - Pembelian kembali 99.738.000 saham dan
12 Januari 2009/ mencatatkannya sebagai saham treasury/
October 13, 2008 - Buy back of 99,738,000 shares and recorded
January 12, 2009 as treasury stocks 7.298.500.000 100
16 Desember 2011/ Menerbitkan Keterbukaan Informasi untuk
December 16, 2011 melakukan penjualan kembali atas saham
treasury efektif mulai 2 Januari 2012/
Published an Information Disclosure regarding
sell back program on the treasury stocks
effective on January 2, 2012 7.298.500.000 100
28 Juni 2013/ Menerbitkan Keterbukaan Informasi bahwa
June 28, 2013 Perusahaan telah melakukan pengalihan atau
penjualan atas seluruh saham hasil pembelian
kembali/
Published an Information Disclosure regarding
sell back of the Company’s shares on the buy
back program 7.298.500.000 100
7
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 493
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all of the
2023, seluruh saham Perusahaan tercatat di Company’s shares are listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Penawaran umum berkelanjutan Sukuk c. Public offering of sustainable Sukuk Ijarah 1
Ijarah Berkelanjutan 1 Tahap 1 Phase 1
Pada tanggal 3 Agustus 2020, Perusahaan On August 3, 2020, the Company has obtained an
telah mendapatkan pernyataan efektif dari effective statement from Otoritas Jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) atas (“OJK”) on the issuance of Sukuk Ijarah
penerbitan Sukuk Ijarah Berkelanjutan 1 Elnusa Berkelanjutan (sustainable Sukuk Ijarah) 1 Phase
Tahap 1 Tahun 2020 dengan sisa imbalan 1 Year 2020, with Residual Ijarah Benefits
Ijarah sebesar Rp700.000. Sukuk Ijarah ini amounted to Rp700,000. The Sukuk Ijarah is
diterbitkan tanpa warkat dan dijamin dengan issued without notes and guaranteed with full
kesanggupan penuh (full commitment) dan commitments and offered with 100% value of
ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah sisa Residual Ijarah Benefits, with period of 5 (five)
imbalan ijarah, dengan jangka waktu 5 (lima) years from the issue date. The Ijarah Installments
tahun sejak tanggal emisi. Cicilan Imbalan amounted Rp63,000, or equivalent of 9%
Ijarah adalah sebesar Rp63.000, atau ekuivalen annually, which will be paid every 3 (three)
sebesar 9% per tahun yang akan dibayarkan months and will be due on August 11, 2025 (Note
setiap 3 (tiga) bulan, dan jatuh tempo pada 22).
11 Agustus 2025 (Catatan 22).
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
karyawan Committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap President Commissioner and
Komisaris Independen Eko Ariantoro Independent Commissioner
Komisaris Independen Denie Samuel Tampubolon Independent Commissioner
Komisaris Nur Endro Buwono Commissioner
Komisaris Ariana Soemanto Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Bachtiar Soeria Atmadja President Director
Direktur Pengembangan Usaha Arief Prasetyo Handoyo Business Development Director
Direktur Operasi Endro Hartanto Operations Director
Direktur Keuangan Stanley Iriawan Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources
& Umum Hera Handayani & General Affair Director
31 Desember 2023 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Agus Prabowo President Commissioner
Komisaris Independen Lusiaga Levi Susila Independent Commissioner
Komisaris Independen Hernawan Bekti Sasongko Independent Commissioner
Komisaris Wakhid Hasyim Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama John Hisar Simamora President Director
Direktur Pengembangan Usaha Ratih Esti Prihatini Business Development Director
Direktur Operasi Charles Harianto Lumban Tobing Operations Director
Direktur Keuangan Bachtiar Soeria Atmadja Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources
& Umum Hera Handayani & General Affair Director
8
494 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
karyawan (lanjutan) Committee and employees (continued)
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana the above mentioned Boards of Commissioners
disebutkan di atas (Catatan 32h). and Directors (Note 32h).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Ketua Denie Samuel Tampubolon Chairman
Anggota Adil Nusyirwan Member
Anggota Maryanto Makhdori Member
31 Desember 2023 December 31, 2023
Ketua Hernawan Bekti Sasongko Chairman
Anggota Adil Nusyirwan Member
Anggota Maryanto Makhdori Member
Perusahaan dan entitas anaknya memiliki 1.879 The Company and its subsidiaries have 1,879
karyawan (1.386 karyawan tetap dan 493 employees (1,386 permanent employees and 493
karyawan kontrak) dan memiliki 1.810 contractual employees) and 1,810 employees
karyawan (1.385 karyawan tetap dan 425 (1,385 permanent employees and 425 contractual
karyawan kontrak) masing-masing pada employees) as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
e. Entitas Anak e. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas financial statements of the Company and its
anaknya (secara kolektif disebut sebagai subsidiaries (collectively referred to as the
“Grup”) sebagai berikut: “Group”) as follows:
Persentase kepemilikan Total aset sebelum
Mulai efektif/ eliminasi/
beroperasi Effective percentage of Total assets before
secara ownership elimination
Tempat komersial/
kedudukan/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ Kegiatan usaha/ Place of commercial December 31, December 31 December 31, December 31
Name of subsidiaries Business activities domicile operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Sigma Cipta Utama Manajemen data, teknologi Jakarta 1980 99,99 99,99 385.642 372.578
(“SCU”) informasi dan
telekomunikasi/
Data management,
information technology
and telecommunications
PT Elnusa Fabrikasi Jasa penguliran, perdagangan Batam 1983 99,97 99,97 430.884 359.142
Konstruksi (“EFK”) dan pabrikasi pipa/
Pipe threading, trading and
manufacturing services
PT Elnusa Petrofin SPBU, depo, transportasi dan Jakarta 1996 99,99 99,99 4.035.700 3.679.254
(“EPN”) perdagangan BBM dan
bahan kimia/
Retail gas station, fuel
storage, oil and chemicals
distribution and trading
9
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 495
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Entitas Anak (lanjutan) e. Subsidiaries (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas financial statements of the Company and its
anaknya (secara kolektif disebut sebagai subsidiaries (collectively referred to as the
“Grup”) sebagai berikut: (lanjutan) “Group”) as follows: (continued)
Persentase kepemilikan Total aset sebelum
Mulai efektif/ eliminasi/
beroperasi Effective percentage of Total assets before
secara ownership elimination
Tempat komersial/
kedudukan/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak/ Kegiatan usaha/ Place of commercial December 31, December 31 December 31, December 31
Name of subsidiaries Business activities domicile operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Patra Nusa Data Jasa perolehan dan Jakarta 1998 99,50 99,50 146.112 142.452
(“PND”) dan produksi migas/
Oil and gas exploration and
production data acquisition
and management services
PT Elnusa Trans Samudera Jasa penyewaan kapal laut Jakarta 2014 99,99 99,99 603.523 577.050
(“ETSA”) dan agen perkapalan
perusahaan pelayaran/
Ship rental services and
shipping agent of
shipping company
PT Elnusa Geosains Belum beroperasi/ Jakarta - 99,99 99,99 12.880 12.686
Indonesia (“EGI”) Pre-operating
PT Elnusa Oilfield Services Belum beroperasi/ Jakarta - 99,99 99,99 50.276 47.289
(“EOS”) Pre-operating
KSO Elnusa - RAGA Jasa pemeliharaan mekanik/
Mechanical maintenance
service Jakarta 2016 100,00 100,00 70.795 68.359
Kepemilikan melalui EPN/
Ownership through EPN
PT Elnusa Daya Kreatif Belum beroperasi/ Jakarta - 99,99 - 10.001 -
(“EDK”) Pre-operating
PT Petrofin Energi Nusantara Belum beroperasi/ Jakarta - 99,67 - 301 -
(“FINERA”) Pre-operating
Kepemilikan melalui EFK/
Ownership through EFK
PT Elnusa Daya Kreatif Belum beroperasi/ Jakarta - - 99,99 - 10.001
(“EDK”) Pre-operating
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini These consolidated financial statements are
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Directors on March 19, 2025. The
19 Maret 2025. Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement are responsible for the fair preparation
bertanggung jawab atas penyusunan dan and presentation of such consolidated financial
penyajian wajar laporan keuangan statements.
konsolidasian tersebut.
10
496 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan the Statements and Interpretations issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Institute of Indonesia Chartered Accountants
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Akuntan Indonesia or “DSAK IAI”) and the
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Regulations and Guidelines on Financial
(“OJK”). Statement Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan prepared on the accrual basis, except for the
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except as
disebutkan dalam Catatan atas laporan disclosed in the relevant Notes to the consolidated
keuangan konsolidasian yang relevan. financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung yang presented using the direct method by classifying
mengelompokkan penerimaan dan the receipts and disbursements of cash and cash
pengeluaran kas dan setara kas ke dalam equivalents into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group are
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh consistently applied for the years covered by the
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk consolidated financial statements, except for new
standar akuntansi baru dan revisi seperti and revised accounting standards as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2c dibawah ini. the following Note 2c.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan are rounded to and expressed in millions of
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
lain.
11
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 497
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the Group
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee. Thus, the Group controls an
investee. Dengan demikian, investor investee if and only if the Group has all of the
mengendalikan investee jika dan hanya jika following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing rights
ada saat ini yang memberi investor that give the Group current ability to direct the
kemampuan kini untuk mengarahkan relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an investee,
apakah mereka memiliki kekuasaan atas including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential voting
dimiliki Grup. rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari ketiga elemen dari elements of control. Consolidation of a subsidiary
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas begins when the Group obtains control over the
anak dimulai sejak Grup memperoleh subsidiary and ceases when the Group loses
pengendalian atas entitas anak dan berakhir control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas and expenses of a subsidiary acquired during the
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan year are included in the consolidated financial
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada statements from the date the Group gains control
tahun tertentu disertakan dalam laporan until the date the Group ceases to control the
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
12
498 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian necessary, adjustments are made to the financial
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup A change in the ownership interest of a subsidiary,
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan without a loss of control, is accounted for as an
hilangnya pengendalian dicatat sebagai equity transaction. If the Group loses control over
transaksi ekuitas. Bila kehilangan pengendalian a subsidiary, it derecognizes the related assets
atas suatu entitas anak, maka Grup (including goodwill), liabilities, NCI and other
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk component of equity, while the difference is
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari recognized in the profit or loss. Any investment
ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba retained is recognized at fair value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
c. Perubahan kebijakan akuntansi c. Changes in accounting principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode revised standards effective for the periods
yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2024, including
1 Januari 2024, termasuk standar yang direvisi the following revised standards that have affected
berikut ini yang mempengaruhi laporan the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian Grup: Group:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by DSAK
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada IAI for financial periods beginning on and after
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. January 1, 2024.
13
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 499
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) c. Changes in accounting principles (continued)
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current Liabilities
Panjang dengan Kovenan with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current and
jangka pendek atau jangka panjang dan clarify:
menjelaskan:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas only if an embedded derivative in a convertible
konversi tersebut adalah suatu instrumen liability is an equity instrument would the
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari terms and conditions of a liability will not
suatu liabilitas konversi tidak akan impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is subject to compliance with
menunda penyelesaian bergantung pada future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam jangka waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a Sale
Jual Beli dan Sewa-balik and Leaseback
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease liability
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi arising in a sale and leaseback transaction, to
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan ensure the seller-lessee does not recognise any
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap amount of the gain or loss that relates to the right
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
14
500 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) c. Changes in accounting principles (continued)
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik This amendment clarifies the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier financing arrangements and requires
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such supplier financing
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. arrangements. The disclosure requirements in
Persyaratan pengungkapan dalam amandemen this amendment are intended to assist users of
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna financial statements in understanding the impact
laporan keuangan dalam memahami dampak of supplier financing arrangements on an entity's
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilities, cash flows, and exposure to liquidity
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko risk.
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
d. Investasi pada ventura bersama d. Investment in joint ventures
Ventura bersama adalah semua entitas yang Joint ventures are all entities which are jointly
dikendalikan bersama oleh Grup bersama controlled by the Group and other venturers, in
dengan venturer lain dimana Grup memilik hak which the Group has rights to only the net assets
atas aset neto ventura bersama tersebut. of the joint ventures. Investments in joint ventures
Investasi pada ventura bersama dicatat dengan are accounted for using the equity method of
menggunakan metode ekuitas yang pada accounting and initially recognized at cost.
awalnya diakui pada harga perolehannya.
Bagian Grup atas laba rugi ventura bersama The Group’s share of the joint ventures’ post-
pasca akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian acquisition profits or losses is recognized in profit
atas mutasi penghasilan komprehensif lain or loss, and its share of post-acquisition
pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan movements in other comprehensive income is
komprehensif lain dan diikuti dengan recognized in other comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. corresponding adjustment to the carrying amount
Dividen yang akan diterima dari ventura of the investment. Dividends receivable from joint
bersama diakui sebagai pengurang jumlah ventures are recognized as reductions in the
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas carrying amount of the investment. When the
kerugian ventura bersama sama dengan atau Group’s share of losses in a joint venture equals
melebihi nilai kepemilikannya di ventura or exceeds its interest in the joint venture, the
bersama, Grup menghentikan pengakuan Group does not recognize further losses, unless
bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki the Group has incurred legal or constructive
kewajiban hukum atau harus melakukan obligations or made payments on behalf of the
pembayaran tertentu atas nama ventura joint venture.
bersama tersebut.
15
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 501
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) d. Investment in joint ventures (continued)
Laba rugi yang dihasilkan dari transaksi antara Profits and losses resulting from transactions
Grup dengan ventura bersama diakui dalam between the Group and its joint ventures are
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya recognized in the Group’s consolidated financial
sebesar bagian venturer lain yang tidak berelasi statements only to the extent of unrelated
dalam ventura bersama. Pada setiap tanggal venturer’s interest in the joint ventures. The Group
pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat determines at each reporting date whether there
bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan is any objective evidence that the investment in
nilai pada investasi di ventura bersama. Jika the joint venture is impaired. If this is the case, the
demikian, maka Grup menghitung besarnya Group calculates the amount of impairment as the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah difference between the recoverable amount of the
yang terpulihkan dan jumlah tercatat investasi joint venture and its carrying amount and
pada ventura bersama dan mengakui selisih recognizes the amount adjacent to “shares of
tersebut pada “bagian atas laba (rugi) ventura profit (loss) of joint ventures” in profit or loss.
bersama” dalam laba rugi.
e. Kombinasi bisnis e. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang value and the amount of any NCI in the acquiree.
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup For each business combination, the Group
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi, measures the NCI in the acquiree either at fair
baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi value or at the proportionate share of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- costs incurred are directly expensed and included
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung in “general and administrative expenses”.
dan dimasukkan dalam “beban umum dan
administrasi”.
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas a business when the acquired set of activities and
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive process
proses substantif yang bersama-sama secara that together significantly contribute to the ability
signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk to create outputs. The acquired process is
menghasilkan output. Proses yang diperoleh considered substantive if it is critical to the ability
adalah substantif jika penting bagi kemampuan to continue producing outputs, and the inputs
untuk terus menghasilkan output, dan input acquired include an organized workforce with the
yang diperoleh mencakup tenaga kerja yang necessary skills, knowledge, or experience to
terorganisir dengan keterampilan, perform that process or it significantly contributes
pengetahuan, atau pengalaman yang to the ability to continue producing outputs and is
diperlukan untuk melakukan proses itu atau considered unique or scarce or cannot be
secara signifikan berkontribusi pada replaced without significant cost, effort, or delay in
kemampuan untuk terus menghasilkan output the ability to continue producing outputs.
dan dianggap unik atau langka atau tidak dapat
diganti tanpa biaya, usaha, atau penundaan
yang signifikan dalam kemampuan untuk terus
menghasilkan output.
16
502 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combination (continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset the financial assets acquired and liabilities
keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with the contractual
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, Grup mengukur kembali the acquisition date fair value of the Group’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred by
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada the acquirer will be recognized at fair value at the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan acquisition date. Contingent consideration
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai classified as equity is not re-measured and its
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for within
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam equity. Contingent consideration classified as an
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu within the scope of PSAK 109, is measured at fair
instrumen keuangan dan dalam lingkup value with the changes in fair value recognized in
PSAK 109, diukur pada nilai wajar dengan the statement of profit or loss in accordance with
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba PSAK 109. Other contingent consideration that is
rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan not within the scope of PSAK 109 is measured at
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam fair value at each reporting date with changes in
PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar pada fair value recognized in profit or loss.
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan
nilai wajar yang diakui pada laba rugi.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, is incomplete by the end of the reporting, the
Grup melaporkan jumlah sementara bagi item Group reports provisional amounts for the items
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan for which the accounting is incomplete.
tersebut.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized for
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. a business combination. During the measurement
Selama periode pengukuran, Grup mengakui period, the Group recognizes additional assets or
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat liabilities if new information is obtained about facts
informasi terbaru yang diperoleh mengenai and circumstances that existed as of the
fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang acquisition date and, if known, would have
bila diketahui pada saat itu, akan menyebabkan resulted in the recognition of those assets and
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal liabilities as of that date.
tersebut.
17
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 503
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combination (continued)
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as of
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not exceed
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. one year from the acquisition date.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control are
dengan menggunakan metode penyatuan accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" part of "Additional Paid-in Capital" account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of the
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning of
terjadi sejak awal periode entitas yang the period of the combining entity become under
bergabung berada dalam kesepengendalian. common control.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity
3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal periods of 3 (three) months or less at the time of
penempatannya dan tidak digunakan sebagai placement and which are not used as collateral or
jaminan atau dibatasi penggunaannya. not restricted.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than
dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year
tahun dari tanggal penempatannya disajikan at the time of placement are presented as part of
sebagai bagian dari “aset keuangan lancar “other current financial assets”.
lainnya”.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaannya yang akan digunakan untuk for repayment of current maturing obligations are
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo presented as “restricted cash” under “other
dalam waktu 1 (satu) tahun disajikan sebagai current financial assets”. Cash and cash
“kas yang dibatasi penggunaannya” sebagai equivalents which are restricted for repayment of
bagian dari ”aset keuangan lancar lainnya”. Kas obligations maturing after 1 (one) year are
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya presented as part of “other non-current financial
untuk membayar liabilitas yang akan jatuh assets”.
tempo dalam waktu lebih dari 1 (satu) tahun
disajikan sebagai bagian dari “aset keuangan
tidak lancar lainnya”.
18
504 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not measured at fair value through
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha profit or loss (“FVTPL”). Trade receivables
yang tidak mengandung komponen that do not contain a significant financing
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup component, for which the Group has applied
telah menerapkan cara praktis, diukur pada the practical expedient are measured at the
harga transaksi yang ditentukan sesuai transaction price determined under PSAK
PSAK 115. 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortized cost or fair value
atau nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain (“NWPKL”), aset (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
keuangan harus menghasilkan arus kas that are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok dan interest (“SPPI”) on the principal amount
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok outstanding. This assessment is referred to
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji as the SPPI test and is performed at an
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrument level.
instrumen.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Groups’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan whether cash flows will result from collecting
dihasilkan dari penerimaan arus kas contractual cash flows, selling the financial
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau assets, or both.
keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL dengan - Financial assets at FVOCI with recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan of cumulative gains and losses (debt
kerugian kumulatif (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL tanpa - Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi ke keuntungan dan with no recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif atas pelepasan losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas), dan instruments), and
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). - Fair value through profit or loss (FVTPL).
19
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 505
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual, contractual cash flows, and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang cash flows that are SPPI on the
merupakan SPPB dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss when the asset is
diakui dalam laba rugi pada saat aset derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalent, trade
dan setara kas, piutang usaha - neto, aset receivables - net, other current financial
keuangan lancar lainnya dan aset assets and other non-current financial assets.
keuangan tidak lancar lainnya.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with no
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak to classify irrevocably its investments in
dapat dikembalikan atas investasi pada equity instruments at FVOCI when they meet
instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika the definition of equity under PSAK 232 and
memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK are not held for trading. The classification is
232 dan tidak dimiliki untuk determined on an instrument-by-instrument
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan basis.
atas basis instrumen per instrumen.
20
506 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ke laba are never recycled to profit or loss, and these
rugi, dan aset keuangan ini tidak menjadi financial assets are not subject to impairment
subjek penurunan nilai. Dividen diakui assessment. Dividends are recognized as
sebagai penghasilan lain-lain dalam laba other income in the profit or loss when the
rugi pada saat hak atas pembayaran telah right of payment has been established.
ditetapkan.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada saham. includes invenstment in shares.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan financial assets) is primarily derecognized
serupa) terutama dihentikan (i.e., removed from the Group’s statement of
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari financial position) when:
laporan posisi keuangan Grup) ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari - The rights to receive cash flows from
aset telah berakhir, atau the asset have expired, or
- Grup telah mengalihkan haknya untuk - The Group has transferred its
menerima arus kas dari aset atau rights to receive cash flows from the
menanggung kewajiban untuk asset or has assumed an obligation to
membayar arus kas yang diterima pay the received cash flows in full
tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third party
penundaan yang material kepada under a ‘pass-through’ arrangement;
pihak ketiga berdasarkan and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan transferred substantially all the risks
salah satu dari (a) Grup telah and rewards of the asset, or (b) the
mengalihkan secara substansial Group has neither transferred nor
seluruh risiko dan manfaat atas aset, retained substantially all the risks and
atau (b) Grup tidak mengalihkan rewards of the asset, but has
maupun tidak memiliki secara transferred control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
21
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 507
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of ownership.
mempertahankan risiko dan manfaat atas When it has neither transferred nor retained
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak substantially all of the risks and rewards of
mengalihkan maupun seluruh risiko dan the asset, nor transferred control of the asset,
manfaat atas aset dipertahankan secara the Group continues to recognize the
substansial, maupun tidak mengalihkan transferred asset to the extent of its
kendali atas aset, Grup tetap mengakui continuing involvement. In that case, the
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan Group also recognizes an associated liability.
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, The transferred asset and the associated
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset liability are measured on a basis that reflects
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur the rights and obligations that the Group has
dengan basis yang mencerminkan hak dan retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat awal aset dan jumlah maksimum amount of the asset and the maximum
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk amount of consideration that the Group could
membayar kembali. be required to repay.
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL and financial
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. guarantee contracts. ECLs are based on the
KKE ditentukan atas perbedaan antara difference between the contractual cash
arus kas kontraktual menurut kontrak dan flows due in accordance with the contract and
semua arus kas yang diharapkan akan all the cash flows that the Group expects to
diterima oleh Grup, yang didiskontokan receive, discounted at an approximation of
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas the original EIR. The expected cash flows
yang diharapkan mencakup setiap arus kas include any cash flows from the sale of
dari penjualan agunan yang dimiliki atau collateral held or other credit enhancements
perbaikan kredit lainnya yang merupakan that are integral to the contractual terms.
bagian yang tidak terpisahkan dalam
ketentuan kontrak.
22
508 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have not been significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari provided for credit losses that result from
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi default events that are possible within the
dalam jangka waktu 12 bulan ke depan next 12-months (a 12-month ECL). However,
(KKE 12 bulan). Namun, bila telah terdapat when there have been significant increases in
peningkatan signifikan risiko kredit sejak credit risks since initial recognition, a loss
pengakuan awal, penyisihan kerugian allowance is recognized for credit losses
diakui untuk kerugian kredit yang expected over the remaining life of the asset,
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa irrespective of timing of the default (a lifetime
mempertimbangkan waktu gagal bayar ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lainnya Because its trade and other receivables do
tidak memiliki komponen pembiayaan not contain significant financing component,
signifikan, Grup menerapkan pendekatan the Group applies a simplified approach in
yang disederhanakan dalam perhitungan calculating ECL. Therefore, the Group does
KKE. Oleh karena itu, Grup tidak not track changes in credit risk, but instead
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan lifetime ECL at each reporting date. The
kerugian berdasarkan KKE sepanjang Group established a provision matrix that is
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. based on its historical credit loss experience,
Grup membentuk matriks provisi adjusted for forward-looking factors specific
berdasarkan pengalaman kerugian kredit to the debtors and the economic
masa lampau, disesuaikan dengan environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 360
telah lewat 360 hari dari tanggal jatuh days past due. However, in certain cases, the
tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Grup Group may also consider a financial asset to
juga dapat mempertimbangkan aset be in default when internal or external
keuangan menjadi gagal bayar ketika information indicates that the Group is
informasi internal atau eksternal unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa besar kemungkinan contractual amounts in full before taking into
Grup tidak menerima jumlah kontraktual account any credit enhancements held by the
terutang secara penuh sebelum Group. A financial asset is written off when
memperhitungkan perbaikan kredit yang there is no reasonable expectation of
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
23
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 509
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at FVTPL,
keuangan yang diukur pada NWLR, utang loans and borrowings, or as derivatives
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan designated as hedging instruments in an
sebagai instrumen lindung nilai pada effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai borrowings and payables, net of directly
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities
sebagai pinjaman bank jangka pendek, as short-term bank loans, trade payables,
utang usaha, liabilitas jangka pendek other current liabilities, short-term employee
lainnya, liabilitas imbalan kerja jangka benefits liability, accrued expenses, sukuk
pendek, beban akrual, utang sukuk dan payable and lease liabilities. The Group has
liabilitas sewa. Grup tidak memiliki liabilitas no financial liabilities measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengakuan selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya perolehan borrowings are measured at amortized
yang diamortisasi dengan acquisition costs using EIR method. At the
menggunakan metode SBE. Pada reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the associated
masih harus dibayar dicatat secara borrowings within the current liabilities
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, section. Gains and losses are recognized
dalam bagian liabilitas jangka pendek. in the profit or loss when the liabilities are
Keuntungan dan kerugian diakui pada derecognized as well as through the EIR
laba rugi ketika liabilitas dihentikan amortization process.
pengakuannya maupun melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
24
510 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings) (continued)
(lanjutan)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga (lanjutan) Borrowings (continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto account any discount or premium on
atau premium atas akusisi dan komisi acquisition and fees or costs that are an
atau biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance costs in
SBE dicatat sebagai beban keuangan the profit or loss.
pada laba rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, biaya masih accounts payable, accrued expenses and
harus dibayar dan liabilitas imbalan short-term employee benefit liability are
kerja jangka pendek dinyatakan stated at carrying amounts (notional
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts), which approximate their fair
nosional), yang kurang lebih sebesar values.
nilai wajarnya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang secara substansial an existing liability are substantially modified,
berbeda, atau bila persyaratan dari such an exchange or modification is treated
liabilitas keuangan tersebut secara as derecognition of the original liability and
substansial dimodifikasi, pertukaran atau recognition of a new liability, and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat difference in the respective carrying amounts
sebagai penghentian pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
25
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 511
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapuskan dan nilai netonya offset, and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there is a currently enforceable
hak secara hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts
hapus atas jumlah tercatat dari aset and there is an intention to settle on a net
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut basis, or to realize the assets and settle the
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan liabilities simultaneously.
secara neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset at fair value, and assets and liabilities of the
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi acquirees upon business combinations. They also
bisnis. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan measure certain recoverable amounts of the cash
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu generating unit (“CGU”) using fair value less cost
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya of disposal (“FVLCD”) and certain financial assets
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada at fair value through other comprehensive income
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif (“FVOCI”).
lain (“NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transaction between market participants at the
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar measurement date. The fair value measurement is
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai based on the presumption that the transaction to
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk sell the asset or transfer the liability takes place
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan using the assumptions that market participants
pelaku pasar ketika menentukan harga aset would use when pricing the asset or liability,
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa assuming that market participants act in their
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
26
512 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) h. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial asset
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan takes into account a market participant's ability to
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat generate economic benefits by using the asset in
ekonomik dengan menggunakan aset dalam its highest and best use or by selling it to another
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau market participant that would use the asset in its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
dengan memaksimalkan masukan (input) yang maximizing the use of relevant observable inputs
dapat diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the fair
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan value hierarchy, described as follows, based on
(input) paling rendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat observable.
diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in the
laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements on a recurring
berulang, Grup menentukan apakah terdapat basis, the Group determines whether transfers
perpindahan antara level dalam hierarki dengan have occurred between levels in the hierarchy by
melakukan evaluasi ulang atas penetapan re-assessing categorization (based on the lowest
kategori (berdasarkan level masukan (input) level input that is significant to the fair value
paling rendah yang signifikan terhadap measurement as a whole) at the end of each
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
27
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 513
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) h. Fair Value Measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value measurement,
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK such as biological assets and fair value (less costs
(untuk uji penurunan nilai) dan aset keuangan of disposal) of CGUs (for impairment test
pada NWPKL. purpose) and financial assets at FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external valuers
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan is decided upon annually after discussion with and
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria approval by the Company’s Board of Directors.
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Selection criteria include market knowledge,
reputasi, independensi dan kemampuan reputation, independence and whether
mematuhi standar profesi. Metode penilaian professional standards are maintained. Valuation
dan input yang digunakan dibahas dan techniques and inputs to use were discussed and
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai decided by the Group and external valuers.
eksternal.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature, characteristics
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana and risks of the asset or liability and the level of
dijelaskan diatas. the fair value hierarchy as explained above.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average cost method and includes
rata-rata tertimbang dan termasuk semua expenditure incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran untuk memperoleh persediaan, production or conversion costs and other costs
biaya produksi atau konversi, dan biaya lainnya incurred in bringing the inventory to its existing
yang timbul untuk membawa persediaan ke location and condition. It excludes borrowing
tempat dan kondisi saat ini. Biaya tersebut tidak costs. Net realizable value is the estimated sales
termasuk biaya pinjaman. Nilai realisasi neto amount in the ordinary course of business less the
adalah estimasi harga penjualan dalam costs of completion and selling expenses.
kegiatan usaha normal dikurangi dengan biaya
penyelesaian dan penjualannya.
Penyisihan persediaan usang dibentuk untuk Allowance for inventory obsolescence is provided
mengurangi jumlah tercatat persediaan ke nilai to reduce the carrying amount of inventories to
realisasi netonya yang ditentukan melalui their net realizable value based on the periodic
pengujian berkala atas estimasi penggunaan review of the estimated future usage or sale of
atau penjualan masing-masing jenis persediaan individual inventory items.
di masa yang akan datang.
28
514 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi j. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan with related parties as defined in PSAK 224.
definisi yang diuraikan pada PSAK 224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, in which such terms may
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin not be the same as those of the transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Saldo dan transaksi signifikan dengan pihak- All significant balances and transactions with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32. related parties are disclosed in Note 32.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak- Unless specifically identified as related parties,
pihak berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the notes to the
disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are third
keuangan konsolidasian merupakan pihak parties.
ketiga.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises the purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the assets to
dapat diatribusikan langsung untuk membawa the location and condition necessary for the
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan assets to be capable of operating in the manner
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai intended by management.
dengan maksud manajemen.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and allowance for impairment. Land
penyisihan penurunan nilai. Tanah tidak is not depreciated. The cost includes the cost of
disusutkan. Termasuk juga ke dalam biaya replacing part of the fixed assets when that cost is
perolehan adalah biaya-biaya penggantian incurred, only when it is probable that future
bagian dari aset tetap jika biaya itu terjadi, dan economic benefits associated with the item will
apabila terdapat kemungkinan yang besar flow to the Group and the cost of the item can be
bahwa Grup akan mendapat manfaat ekonomis measured reliably. Likewise, when a major
di masa depan dari bagian aset tersebut serta inspection is performed, its cost is recognized in
biaya perolehannya dapat diukur secara andal. the carrying amount of the fixed assets as a
Demikian pula, pada saat inspeksi yang replacement if the recognition criteria are
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke satisfied. All other repairs and maintenance costs
dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset that do not meet the recognition criteria are
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi recognized in profit or loss as incurred.
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
29
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 515
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets are
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at cost less any subsequent accumulated
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when the
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud asset is available for use in the manner intended
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan by the Group and is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line method based on the estimated useful lives of
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai the assets as follow:
berikut:
Tahun/Year
Bangunan, prasarana dan instalasi 4-20 Buildings, improvements and installations
Mesin dan peralatan 2-15 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan kantor 2-5 Office furniture, fixtures and equipment
Alat transportasi 2-5 Transportation equipment
Konstruksi baja 2-15 Steel constructions
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or changes
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah in circumstances indicate that their carrying
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds and
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and depreciation
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir method of fixed assets are reviewed at the end of
tahun pelaporan dan disesuaikan secara each reporting year and adjusted prospectively, if
prospektif jika dipandang perlu. necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the financing
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset of the said asset constructions. The accumulated
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi costs will be reclassified to the appropriate “Fixed
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun Assets” account when the construction is
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset completed. Assets under construction are not
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap depreciated until they fulfill criteria for recognition
untuk digunakan. Aset tetap dalam as fixed assets as disclosed above.
penyelesaian tidak disusutkan sampai
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
30
516 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The cost
Beban pemugaran dan penambahan dalam of major renovation and restoration is included in
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah the carrying amount of the related asset when it is
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan probable that future economic benefits in excess
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan of the originally assessed standard of
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal performance of the existing asset will flow to the
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan Group and is depreciated over the remaining
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the form
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”)
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak when the land rights were acquired initially, is
diamortisasi karena manajemen berpendapat stated at cost and not amortized as the
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah management is of the opinion that it is probable
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada the titles of land rights can be renewed/extended
saat masa berlakunya selesai. upon expiration.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Cost related to renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognized as intangible assets and amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak yang during the period of the land rights which are
berkisar antara 20 (dua puluh) sampai ranging from 20 (twenty) to 30 (thirty) years.
30 (tiga puluh) tahun.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui sebagai software programs are recognized as an expense
beban pada saat terjadinya. Biaya perolehan as incurred. Acquisition and development costs
atau pengembangan yang dapat secara that are directly attributable to the design and
langsung diatribusikan kepada desain dan testing of software products are recognized as
pengujian produk piranti lunak diakui sebagai intangible assets.
aset takberwujud.
Biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are capitalized as
langsung dan dikapitalisasi sebagai bagian dari part of the software product include the software
produk piranti lunak mencakup beban pekerja development employee costs and an appropriate
pengembang piranti lunak dan overhead yang portion of the relevant overheads. The acquisition
relevan. Biaya perolehan dan pengembangan and development costs is amortized using the
piranti lunak diamortisasi dengan menggunakan straight-line method over 2 (two) years.
metode garis lurus selama 2 (dua) tahun.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets is derecognized either when it
pada saat pelepasan atau aset tersebut tidak has been disposed of or when the assets is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomis di masa depan benefit is expected from its disposal. Any gains or
yang dapat diharapkan pada saat losses on the derecognition or disposal of an
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari intangible assets are recognized in profit or loss
penghentian pengakuan atau pelepasan aset on the date of derecognition or disposal.
takberwujud diakui dalam laba rugi pada saat
terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
31
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 517
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value assets.
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui The Group recognizes lease liabilities to make
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Rights-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the underlying asset is available for use). Right-
diukur pada harga perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment losses,
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali and adjusted for any remeasurement of lease
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna liabilities. The cost of right-of-use assets includes
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, the amount of lease liabilities recognized, initial
biaya langsung awal yang terjadi, dan direct costs incurred, and lease payments made
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau at or before the commencement date less any
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap lease incentives received. Right-of-use assets are
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna depreciated on a straight-line basis over the lease
disusutkan dengan metode garis lurus selama term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets are
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga also assessed for impairment.
dievaluasi untuk penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan present value of lease payments to be made over
selama masa sewa. the lease term.
32
518 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses in
sebagai beban pada periode terjadinya the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the accretion
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk of interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of lease
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a modification,
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, a change in the lease term, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan payments or a change in the assessment of an
penilaian atas opsi untuk membeli aset option to purchase the underlying asset.
pendasar.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value assets
bernilai rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date and
kurang dari tanggal permulaan dan tidak do not contain a purchase option). The Group also
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan applies the lease of low-value assets recognition
pengecualian pengakuan sewa dengan aset exemption to leases that are considered to be low
bernilai rendah untuk sewa yang aset value. Lease payments on short-term leases and
pendasarnya dianggap bernilai rendah. leases of low-value underlying assets are
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek recognized as expense on a straight-line basis
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
33
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 519
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership of an asset are classified as operating
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa leases. Lease income arising is accounted for on
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat a straight-line basis over the lease terms and is
dengan metode garis lurus selama masa sewa included in operating income in the profit or loss
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan due to its operating nature. Initial direct costs
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya incurred in negotiating and arranging an operating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan lease are added to the carrying amount of the
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke leased asset and recognized over the lease term
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui on the same basis as lease income. Contingent
selama masa sewa atas dasar yang sama rent are recognized as revenue in the period in
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi which they are earned.
diakui sebagai pendapatan pada periode
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
n. Properti investasi n. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan Investment property consists of land, building
prasarana dan instalasi, yang dikuasai Grup facilities and installations, which are held by the
untuk disewakan atau untuk mendapatkan Group to earn rentals or for capital appreciation or
keuntungan dari kenaikan nilai atau kedua- both, rather than for use in the production or
duanya dan tidak untuk digunakan dalam supply of goods or services or for administrative
produksi atau penyediaan barang atau jasa purposes or sale in the ordinary course of
atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam business. Investment property is stated at cost,
kegiatan usaha normal. Properti investasi including expenditure that is directly attributable to
dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk acquisition of the investment property.
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara
langsung untuk perolehan properti investasi.
Selanjutnya, properti investasi diukur Investment property is subsequently measured at
berdasarkan biaya perolehan dikurangi cost less accumulated depreciation (except for
akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang land which is not depreciated) and allowance for
tidak disusutkan) dan penyisihan penurunan impairment. The carrying amount includes the
nilai. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya cost of replacing part of an existing investment
penggantian properti investasi yang ada pada property at the time that cost is incurred if the
saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met and excludes the costs
terpenuhi dan tidak termasuk biaya harian of day to day servicing of an investment property.
penggunaan properti investasi. Nilai wajar Fair value of the investment property is
properti investasi ditentukan berdasarkan determined with reference to market value for the
acuan harga pasar untuk properti sejenis. same type of property.
Penyusutan bangunan, prasarana dan instalasi Depreciation of buildings, facilities and
dihitung dengan menggunakan metode garis installations are calculated using the straight-line
lurus selama estimasi umur manfaat aset method based on the estimated useful lifes of the
antara 4 (empat) sampai 20 (dua puluh) tahun. assets between 4 (four) and 20 (twenty) years.
34
520 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment property is derecognized either when
pada saat pelepasan atau ketika properti it has been disposed of or when the investment
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from use and
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis no future benefit is expected from its disposal. Any
di masa depan yang dapat diharapkan pada gains or losses on the derecognition or disposal
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul of an investment property are recognized in profit
dari penghentian pengakuan atau pelepasan or loss on the date of derecognition or disposal.
properti investasi diakui dalam laba rugi pada
saat terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment property are made when,
dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by the end of owner occupation,
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, commencement of an operating lease to another
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau party or completion of construction or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development. Transfers from investment property
Transfer dari properti investasi dilakukan jika are made when, and only when, there is a change
dan hanya jika terdapat perubahan in use, evidenced by commencement of owner
penggunaan yang ditunjukkan dengan occupation or commencement of development
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau with a view to sale.
dimulainya pengembangan yang bertujuan
untuk dijual.
Untuk transfer dari properti investasi ke aset For a transfer from investment property to an
yang digunakan dalam operasi, Grup asset used in operations, the Group uses the cost
menggunakan metode biaya pada tanggal method at the date of change in use. If the asset
perubahan penggunaan. Jika aset yang used by the Group becomes an investment
digunakan Grup menjadi properti investasi, property, the Group accounts for the asset in
Grup mencatat aset tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under fixed
kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal assets up to the date of change in use.
terakhir perubahan penggunaannya.
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset (i.e. an
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat intangible asset with an indefinite useful life, an
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum intangible asset not yet available for use, or
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
35
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 521
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk its value in use, and is determined for an individual
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset asset, unless the asset does not generate cash
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk inflows that are largely independent of those from
yang sebagian besar independen dari aset atau other assets or groups of assets. Where the
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau carrying amount of an asset or CGU exceeds its
UPK lebih besar daripada jumlah recoverable amount, the asset is considered
terpulihkannya, maka aset tersebut impaired and is written down to its recoverable
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations which
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk are prepared separately for each of the Group’s
masing-masing UPK Grup atas aset individual CGUs to which the individual assets are allocated.
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan These budgets and forecast calculations are
prakiraan ini secara umum mencakup periode generally covering a period of five or ten years in
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan accordance with the stability of each estate’s cash
stabilitas arus kas perkebunan terkait. Setelah flows. Beyond the forecasted period, the
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas estimated cash flows are determined by
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi extrapolating the forecasted cash flows using a
proyeksi yang dianggarkan dengan steady long term growth rate.
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used
menggunakan model penilaian yang sesuai to determine the fair value of the assets. These
untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh multiples or other available fair value indicators.
penilaian berganda atau indikator nilai wajar
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the functions
dengan fungsi dari aset yang diturunkan of the impaired asset.
nilainya.
36
522 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset in
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk prior periods/years. Reversal of an impairment
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. loss is recognized in the profit or loss. After such
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada a reversal, the depreciation charge on the said
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, asset is adjusted in future periods to allocate the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di asset’s revised carrying amount, less any residual
periode mendatang untuk mengalokasikan value, on a systematic basis over its remaining
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Impairment is determined
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan for goodwill by assessing the recoverable amount
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK of each CGU (or group of CGUs) to which the
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill goodwill relates. Where the recoverable amount
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang of the CGU is less than their carrying amount, an
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment losses
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill relating to goodwill cannot be reversed in future
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. years.
37
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 523
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Biaya pinjaman p. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing cost for a qualifiying asset should be
aset kualifikasian, dikapitalisasi selama waktu capitalized over the asset construction years. For
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan borrowings directly attributable to a qualifying
konstruksi. Untuk pinjaman yang dapat asset, the amount to be capitalized is determined
diatribusikan secara langsung pada suatu aset as the actual borrowing costs incurred during the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah year, less any income earned on the temporary
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama investment of such borrowings. For borrowings
periode berjalan dikurangi pendapatan investasi that are not directly attributable to a qualifying
jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk asset, the amount to be capitalized is determined
pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara by applying a capitalization rate to the amount
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah expended on the qualifying asset. The
biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan capitalization rate is the weighted-average of the
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan borrowing costs applicable to the total borrowings
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Tingkat outstanding during the period, excluding
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya borrowings directly attributable to finance the
pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman qualifying asset.
selama periode tertentu, tidak termasuk
pinjaman yang dapat diatribusikan secara
langsung untuk membiayai aset kualifikasian.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa A provision is recognized if, as a result of a past
masa lalu, Grup memiliki kewajiban kini, baik event, the Group has a present legal or
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif yang constructive obligation that can be estimated
dapat diukur secara andal dan kemungkinan reliably, and it is probable that an outflow of
besar penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation. Where the time value of money is
mengandung manfaat ekonomi. Jika dampak material, provision is stated at the present value
nilai waktu uang cukup material, maka provisi of the expenditure expected to be required to
dinyatakan pada estimasi nilai kini dari jumlah settle the obligation.
kewajiban yang harus diselesaikan.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 115, The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” from Contracts with Customers”, which requires
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and value
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
38
524 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 115, The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” from Contracts with Customers”, which requires
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis assessment as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa those goods or services).
tersebut).
Untuk pendapatan, kewajiban pelaksanaan For revenues, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, satisfied, and revenue is recognized, when the
pada saat jasa telah diserahkan kepada services has been transferred to the customer (a
pelanggan (pada suatu titik waktu atau dari point in time or over the time).
waktu ke waktu).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset is recognised when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than the
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognised when the payments by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah Contract assets are presented under “Trade
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam receivables” and contract liabilities are presented
“Piutang usaha” dan liabilitas kontrak disajikan under “Unearned revenue”.
dalam “Pendapatan diterima dimuka”.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di the Group’s activities as described below.
bawah.
i. Penjualan barang i. Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang dalam Revenue from the sale of goods in the
kegiatan usaha normal Grup diukur pada ordinary course of the Group’s activities is
nilai wajar imbalan yang diterima atau akan measured at the fair value of the
diterima, setelah dikurangi Pajak consideration received or receivable, net of
Pertambahan Nilai, retur, diskon dan Value Added Tax, returns, discounts and
potongan harga. rebates.
39
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 525
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di the Group’s activities as described below.
bawah. (lanjutan) (continued)
i. Penjualan barang (lanjutan) i. Sales of goods (continued)
Pendapatan penjualan barang diakui pada Revenue from sales of goods is recognized
saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: when all of the following conditions are met:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan - the Group retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement to the degree
dengan kepemilikan atas barang usually associated with ownership nor
maupun melakukan pengendalian effective control over the goods sold;
efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur - the amount of revenue can be measured
secara andal; reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan relation to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
ii. Penjualan jasa ii. Sales of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui Revenue from sales of services is recognized
dalam laba rugi pada saat jasa diberikan. in profit or loss when the services are
Untuk penjualan jasa yang mengacu pada rendered. For sales of services in which the
tingkat penyelesaian dari transaksi service are rendered by reference to the
pada tanggal pelaporan, tingkat stage of completion of the transaction at the
penyelesaian transaksi ditentukan dengan reporting date, the stage of completion is
memperhatikan survei pekerjaan yang assessed by reference to surveys of work
telah dilaksanakan. performed.
Pendapatan dari penjualan jasa diakui Revenue from rendering of services is
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi recognized when all of the following
berikut: conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; to the Group;
40
526 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di the Group’s activities as described below.
bawah. (lanjutan) (continued)
ii. Penjualan jasa (lanjutan) ii. Sales of services (continued)
Pendapatan dari penjualan jasa diakui Revenue from rendering of services is
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi recognized when all of the following
berikut: (lanjutan) conditions are met: (continued)
- tingkat penyelesaian dari suatu - the stage of completion of the
transaksi pada tanggal pelaporan dapat transaction at the reporting date can be
diukur secara andal; dan measured reliably; and
- biaya yang timbul untuk transaksi dan - the costs incurred for the transaction and
biaya untuk menyelesaikan transaksi the costs to complete the transaction can
tersebut dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction involving
dapat diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services cannot be
yang diakui hanya sebesar beban yang estimated reliably, revenue is recognized
telah diakui yang dapat diperoleh kembali. only to the extent of the expenses recognized
Taksiran rugi pada jasa segera diakui that are recoverable. An expected loss on a
dalam laba rugi. service is recognized immediately in profit or
loss.
iii. Penghasilan sewa iii. Rental income
Penghasilan sewa dari properti investasi Rental income from investment property and
dan aset tertentu diakui dalam laba rugi certain assets is recognized in profit or loss
dengan dasar garis lurus selama jangka on a straight-line basis over the term of the
waktu sewa. lease.
iv. Beban iv. Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred on
berdasarkan konsep akrual. an accrual basis.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
i. Program imbalan pasti i. Defined benefit plans
Liabilitas program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the consolidated
yang diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada tanggal pelaporan value of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. reporting date less the fair value of plan
Perhitungan tersebut dilakukan oleh assets. The calculation is performed by an
aktuaris independen dengan independent actuary using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit. credit method.
41
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 527
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
i. Program imbalan pasti (lanjutan) i. Defined benefit plans (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskontokan obligation is determined by discounting the
estimasi arus kas keluar di masa depan estimated future cash outflows using
menggunakan tingkat bunga obligasi government bond interest rates considering
pemerintah dengan pertimbangan bahwa currently there is no deep market for high
pada saat ini tidak terdapat pasar aktif quality corporate bonds that have terms to
untuk obligasi korporasi yang berkualitas maturity approximating the terms of the
tinggi yang memiliki periode jatuh related liability.
temponya berdekatan dengan periode
liabilitas tersebut.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk Expense charged to profit or loss includes
biaya jasa kini, beban/pendapatan bunga, current service costs, interest
biaya jasa lalu dan keuntungan/kerugian expense/income, past-service cost and gains
penyelesaian. and losses on settlements.
Pengukuran kembali, terdiri atas Re-measurements, comprising of actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, segera gains and losses, are recognized
diakui pada laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian dengan pengaruh langsung financial position with a corresponding debit
didebit atau dikreditkan kepada saldo laba or credit to retained earnings through OCI in
melalui PKL pada periode terjadinya. the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke measurements are not reclassified to profit or
laba rugi pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika Grup mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui liability. The Group recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi changes in the net defined benefit obligation
neto pada akun “Beban Pokok under “Cost of Goods Revenues” and
Pendapatan” dan “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses” as
Administrasi” pada laporan laba rugi dan appropriate in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian: income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau costs, past-service costs, gains or losses
kerugian atas penyelesaian on curtailments and non-routine
(curtailment) tidak rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
42
528 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
i. Program imbalan pasti (lanjutan) i. Defined benefit plans (continued)
Program imbalan pasti yang The defined benefit plans provided by the
diselenggarakan oleh Grup meliputi Group cover defined benefit pension and
pensiun imbalan pasti dan kewajiban defined benefit obligation under the law
imbalan pasti berdasarkan Undang- No. 6/2023, and Government Regulation
Undang (“UU”) No. 6/2023 dan Peraturan No. 35/2021, as well as Company
Pemerintah No. 35/2021, serta Peraturan Regulation.
Perusahaan.
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen Gains and losses on curtailment are
diakui ketika terdapat komitmen untuk recognized when there is a commitment to
mengurangi jumlah karyawan yang make a material reduction in the number of
tercakup dalam suatu program secara employees covered by a plan or when there
signifikan atau ketika terdapat perubahan is an amendment of defined benefit plan
ketentuan dalam program imbalan pasti terms such as that a material element of
yang menyebabkan bagian yang material future services to be provided by current
dari jasa masa depan, karyawan tidak lagi employees will no longer qualify for benefits,
memberikan imbalan atau memberikan or will qualify only for reduced benefits.
imbalan yang lebih rendah.
Program imbalan pasti yang The defined benefit plans provided by the
diselenggarakan oleh Grup meliputi Group cover defined benefit pension and
pensiun imbalan pasti dan kewajiban defined benefit obligation under Job Creation
imbalan pasti berdasarkan Undang- Act No. 11/2020 (“Labour Law”) or
Undang (“UU”) Cipta Kerja Government Regulation No. 35/2021, as well
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah as Collective Labor Contracts.
No. 35/2021, serta Kontrak Kerja Bersama.
ii. Program iuran pasti ii. Defined contribution plans
Program iuran pasti merupakan program A defined contribution plan is a post-
imbalan pasca kerja, dimana entitas employment benefit plan under which the
membayar iuran tetap kepada suatu entitas entity pays fixed contributions into a separate
terpisah dan tidak memiliki kewajiban entity and will have no legal or constructive
hukum ataupun konstruktif untuk obligation to pay further amounts. Obligations
membayar iuran lebih lanjut. Kewajiban for the regular contributions constitute
untuk membayar iuran secara reguler employee benefit costs for the year during
merupakan biaya imbalan kerja karyawan which services are rendered by employees.
untuk tahun dimana jasa diberikan oleh
karyawan.
iii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iii. Other long-term benefits
Karyawan Grup memiliki hak untuk Employees of the Group are entitled to
menerima penghargaan masa kerja untuk receive long service awards, namely Ulang
jangka waktu tertentu dalam bentuk kas Tahun Dinas (“UTD”) in the form of certain
dalam jumlah tertentu atau barang, yang cash awards or goods and long-service paid
disebut Ulang Tahun Dinas (“UTD”) atau leave (“LSL”) in the form of a certain number
cuti berimbalan jangka panjang (“cuti of days of leave benefits based on the length
besar”) dalam bentuk jumlah hari cuti of service requirements.
berdasarkan periode jasa yang
dipersyaratkan.
43
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 529
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
iii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iii. Other long-term benefits (continued)
(lanjutan)
Kewajiban terkait dengan UTD dihitung The obligation with respect to UTD is
oleh aktuaris independen dengan calculated by an independent actuary using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, and paid at
dan dibayarkan pada saat karyawan the time the employees reach certain
mencapai UTD tertentu selama masa anniversary dates during employment.
kerjanya.
Cuti besar merupakan imbalan sejumlah LSL is a certain number of days leave benefit,
hari cuti tertentu, yang tergantung pada subject to approval by management,
persetujuan manajemen, diberikan kepada provided to employees who have met the
karyawan yang telah memenuhi requisite number of years of service.
persyaratan jumlah tahun memberikan
jasa.
Biaya jasa lalu dan keuntungan atau Past service cost and actuarial gains or
kerugian aktuarial yang timbul dari losses arising from experience adjustments
penyesuaian akibat perbedaan antara and changes in actuarial assumptions are
asumsi aktuarial dan kenyataan dan charged immediately to profit or loss.
perubahan asumsi-asumsi aktuarial
dibebankan secara langsung ke laba rugi.
t. Mata uang t. Currency
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan Items included in the consolidated financial
konsolidasian dari setiap entitas dalam statements of each of the Group’s entities are
Grup diukur dalam mata uang pada measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama dimana entitas economic environment in which the entity
beroperasi (“mata uang fungsional”). operates (the “functional currency”). The
Laporan keuangan konsolidasian disajikan consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the Group’s
fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo dalam mata uang ii. Transactions and balances in foreign
asing currencies
Transaksi dalam mata uang selain mata Transactions denominated in currencies
uang Rupiah dijabarkan menjadi mata other than Rupiah are converted into Rupiah
uang Rupiah dengan menggunakan kurs at the rates prevailing as of the date of the
yang berlaku pada tanggal transaksi. transaction.
44
530 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Mata uang (lanjutan) t. Currency (continued)
ii. Transaksi dan saldo dalam mata uang ii. Transactions and balances in foreign
asing (lanjutan) currencies (continued)
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At the reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary liabilities denominated in foreign
ke mata uang Rupiah dengan kurs JISDOR currencies are translated into Rupiah using
Bank Indonesia untuk mata uang Dolar AS JISDOR Bank of Indonesia for US Dollar and
dan menggunakan kurs tengah Bank using the Bank of Indonesia middle rate
Indonesia yang berlaku pada tanggal prevailing as of that date for other currencies.
tersebut untuk mata uang lainnya. Kurs The exchange rates of the major foreign
yang digunakan untuk mata uang asing currencies used are as follows (full amount):
utama adalah sebagai berikut (nilai penuh):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar AS (“$AS”) 16.157 15.439 US Dollar (“US$”)
Dolar Singapura (“$SG”) 11.919 11.712 Singapore Dollar (“SG$”)
Euro (“€”) 16.851 17.140 Euro (“€”)
Poundsterling Britania Raya (“£”) 20.333 19.760 Great Britain Poundsterling (“£”)
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, Realized or unrealized foreign exchange
yang sudah terealisasi maupun yang gains or losses arising from transactions in
belum, baik yang berasal dari transaksi foreign currency and from the translation of
dalam mata uang asing maupun foreign currency monetary assets and
penjabaran aset dan liabilitas moneter liabilities are recognized in profit or loss,
dibebankan dalam laba rugi, kecuali jika except when deferred in other
ditangguhkan dalam penghasilan comprehensive income as qualifying cash
komprehensif lain sebagai lindung nilai flow hedges and qualifying net investment
arus kas dan lindung nilai investasi neto hedges.
yang memenuhi syarat.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in Indonesia,
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, final tax is applied to the gross value of
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi transactions, even when the parties carrying the
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
Grup menyajikan beban pajak final atas The Group presents final tax expense on
pendapatan dari jasa penyewaan ruangan revenues arising from rental of office space and
kantor dan tongkang serta penjualan bahan barges and sales of fuel as a separate line item,
bakar sebagai pos tersendiri, sementara beban while final tax expense on interest income is
pajak final atas penghasilan bunga disajikan presented as net on finance income.
sebagai neto pada pendapatan keuangan.
45
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 531
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws used
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah to compute the amount are those that have been
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara enacted or substantively enacted as at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan reporting date in the countries where the Group
di negara tempat Grup beroperasi dan operates and generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan annual tax returns with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di which applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework, on
(Organisation for Economic Co-operation and December 31, 2024, Indonesian Government
Development atau "OECD"), pada tanggal implemented Pillar Two framework through
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia Ministry of Finance Regulation No. 136/2024
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui (PMK 136/2024). The Pillar Two model rules as
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 implemented under PMK 136/2024 will take effect
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua for fiscal years beginning on or after January 1,
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 2025. For the year ended December 31, 2024, the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai Group has applied amendments to PSAK 212:
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Income Taxes, which provide mandatory
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember temporary exception from recognizing or
2024, Grup telah menerapkan amandemen disclosing deferred taxes related to Pillar Two.
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang
memberikan pengecualian wajib sementara dari
pengakuan atau pengungkapan pajak
tangguhan terkait Pilar Dua.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada on temporary differences at the reporting date
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan between the tax bases of assets and liabilities and
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah their carrying amounts for financial reporting
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
46
532 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset initial recognition of goodwill or of an asset or
atau liabilitas dari transaksi yang bukan liability in a transaction that is not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu combination and, at the time of the
transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and it
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu is probable that the temporary differences will
dekat. not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that it
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can be
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary differences
dikurangkan atas investasi pada entitas associated with investments in subsidiaries,
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui deferred tax assets are recognized only to the
bila besar kemungkinannya bahwa beda extent that it is probable that the temporary
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu differences will reverse in the foreseeable
dekat dan laba kena pajak dapat future and taxable profit will be available
dikompensasi dengan beda temporer against which the temporary differences can
tersebut. be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow all
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak or part of the benefit of that deferred tax asset to
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada be utilized. Unrecognized deferred tax assets are
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
47
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 533
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that have
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak been enacted or substantively enacted as at the
yang telah berlaku atau yang secara substantif reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. profit or loss is recognized outside profit or loss.
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan Deferred tax items are recognized in correlation to
transaksi yang mendasarinya baik di PKL the underlying transaction either in OCI or directly
maupun secara langsung di ekuitas. in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn ised
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru subsequently if new information about facts and
tentang fakta dan keadaan berubah. circumstances change. The adjustment is either
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai treated as a reduction in goodwill (as long as it
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi does not exceed goodwill) if it was incurred during
goodwill) jika terjadi selama periode the measurement period or recognized in profit or
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets and
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan current tax liabilities and the deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan and deferred tax liabilities relate to income taxes
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan levied by the same taxation authority on either the
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxable entity or different taxable entities
perpajakan yang sama atas baik entitas kena which intend either to settle current tax liabilities
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and assets on a net basis, or to realise the assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau future period in which significant amounts of
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan deferred tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in which
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari case the VAT is recognized as part of the cost
biaya perolehan aset atau sebagai bagian of acquisition of the asset or as part of the
dari item beban-beban yang terkait; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
48
534 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
v. Segmen operasi v. Operating segments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Grup yang melaksanakan aktivitas bisnis Group that engages in business activities from
dimana komponen tersebut memperoleh which it may earn revenues and incur expenses,
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk including revenues and expenses that relate to
pendapatan yang diperoleh dan beban yang transactions with other components within the
timbul dari transaksi dengan komponen lain Group.
dalam Grup yang sama.
Hasil operasi dari segmen operasi tersebut, The operating results of the operating segments,
dimana tersedia informasi keuangan terpisah for which discrete financial information is
untuk segmen tersebut, dikaji ulang secara available, are reviewed regularly by the Chief
reguler oleh Pengambil Keputusan Operasional Operating Decision Maker (“CODM”) to make
(“PKO”) untuk mengambil keputusan mengenai decisions about resource allocation and to assess
pengalokasian sumber daya dan untuk menilai performance. The Group’s CODM are the
kinerja segmen operasi. PKO Grup adalah Directors.
Direksi.
Kinerja segmen yang dilaporkan kepada Direksi Segment results that are reported to the Directors
meliputi unsur-unsur yang dapat diatribusikan include items directly attributable to a segment as
secara langsung kepada segmen operasi well as those that can be allocated on
tersebut serta yang dapat dialokasikan secara a reasonable basis.
andal.
Pelaporan segmen primer atas informasi The primary segment reporting of financial
keuangan disajikan berdasarkan bisnis utama information is presented based on the core
dari setiap segmen yang dilaporkan. Pelaporan business of each of the reporting segments. The
segmen sekunder ditentukan berdasarkan secondary segment reporting is defined based on
kelompok pelanggan. customer grouping.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar sepanjang outstanding during the year.
tahun berjalan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2024. 2024.
49
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 535
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Biaya emisi saham x. Shares issuance cost
Biaya langsung yang berkaitan dengan Costs directly attributable to the issuance of new
penerbitan saham baru disajikan dalam akun shares are shown in “additional paid-in-capital”
“tambahan modal disetor” sebagai pengurang, account as a deduction, net of tax, from the
setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang proceeds.
diterima.
y. Standar akuntansi yang telah diterbitkan y. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been issued
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The management
bermaksud untuk menerapkan standar-standar intends to adopt these standards that are
tersebut yang dipertimbangkan relevan considered relevant to the Group when they
terhadap Grup pada saat efektif. become effective.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2025
1 Januari 2025
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment PSAK 221: Lack of Exchangeability
Ketertukaran
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a currency
dampak mata uang yang tidak dapat not being exchangeable into the other currency
dipertukarkan dengan mata uang lain yang affects, or is expected to affect, the entity’s
memengaruhi, atau diperkirakan akan financial performance, financial position and cash
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi flows. The amendments apply for annual reporting
keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen periods beginning on or after 1 January 2025.
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang Earlier application is permitted which an entity is
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. required to disclose that fact.
Penerapan dini diperkenankan dimana entitas
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amandemen tersebut terhadap pelaporan amendment on the Group’s financial reporting.
keuangan Grup.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure, upon
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK its effective date, PSAK 117 will replace PSAK
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak 104: Insurance Contracts. PSAK 104 applies to all
Asuransi. PSAK 104: Kontrak asuransi berlaku types of insurance contracts, life, non-life, direct
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non- insurance and re-insurance, regardless of the
jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, entities issuing them, as well as to certain
terlepas dari entitas yang menerbitkannya, guarantees and financial instruments with
serta untuk jaminan dan instrumen keuangan discretionary participation features, while a few
tertentu dengan fitur partisipasi tidak mengikat, scope exceptions will apply.
serta beberapa pengecualian ruang lingkup
akan berlaku.
50
536 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Standar akuntansi yang telah diterbitkan y. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2025
1 Januari 2025 (lanjutan) (continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contracts (continued)
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah The overall objective of PSAK 117 is to provide an
untuk menyediakan model akuntansi untuk accounting model for insurance contracts that is
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan more useful and consistent for insurers.
konsisten untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode PSAK 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application is
angka komparatif. Penerapan dini permitted, provided the entity also applies PSAK
diperkenankan bila entitas juga menerapkan 109 and PSAK 115 on or before the date of initial
PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau sebelum application of PSAK 117. This standard is not
tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar ini expected to have any impact to the financial
tidak diharapkan memiliki dampak pada reporting of the Group upon first-time adoption.
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi
untuk pertama kali.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosure on
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amendemen ini menambahkan dan This amendment adds and clarifies provisions in
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 PSAK 109 regarding the derecognition of financial
terkait penghentian pengakuan liabilitas liabilities, as well as clarifying the assessment of
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian cash flow characteristics for financial assets with
karakteristik arus kas untuk aset keuangan ESG-linked features, financial assets with non-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan recourse features, and contractually bound
dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang instruments such as tranches. This amendment
terikat secara kontraktual seperti tranche. also modifies the provisions in PSAK 107
Amendemen ini juga mengubah ketentuan regarding the disclosure requirements for
dalam PSAK 107 terkait persyaratan investments in equity instruments measured at
pengungkapan investasi pada instrumen fair value through other comprehensive income
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui and adds provisions related to financial
penghasilan komprehensif lain dan menambah instruments with contractual requirements that
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan alter the timing or amount of contractual cash
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu flows.
atau jumlah arus kas kontraktual.
51
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 537
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Klasifikasi lancar dan tak lancar z. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realized or intended to be sold
dalam siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu a liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
1) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, 1) expected to be settled in the normal
2) untuk diperdagangkan, operating cycle,
3) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah 2) held primarily for the purpose of trading,
tanggal pelaporan, atau 3) due to be settled within twelve months after
4) tidak ada hak tanpa syarat untuk the reporting period, or
menangguhkan pelunasannya dalam 4) there is no unconditional right to defer the
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal settlement of the liability for at least twelve
pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified as
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Standards, requires management to make judgments
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah- of estimations and assumptions that affect the
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, amounts reported on income, expenses, assets and
aset dan liabilitas, dan pengungkapan liabilitas liabilities and disclosures of contigent liabilities at the
kontinjensi pada tanggal pelaporan. Ketidakpastian reporting date. The estimation uncertainty may cause
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat adjustment to the carrying amounts of assets and
mengakibatkan penyesuaian nilai tercatat aset dan liabilities within the next reporting period.
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, a summary of the significant judgments, estimates and
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh assumptions made that affected certain reported
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- amounts and disclosures in the consolidated financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam statements.
laporan keuangan konsolidasian.
52
538 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments, made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang policies, have the most significant effects on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang amounts recognized in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas The functional currency of the Company and its
anaknya adalah mata uang dari lingkungan subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi utama dimana setiap entitas economic environment in which each entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata operates. It is the currency that mainly influences
uang yang terutama mempengaruhi the revenue and cost of rendering services.
pendapatan dan beban dari jasa yang
diberikan.
Tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Based on tax regulations currently enacted, the
berlaku saat ini, manajemen management judges if the amounts of claims for
mempertimbangkan apakah jumlah tagihan tax refund recorded under prepaid taxes account
restitusi pajak yang dicatat dalam akun pajak are recoverable from and refundable by the Tax
dibayar di muka dapat dipulihkan dan direstitusi Office.
oleh Kantor Pajak.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas Classification of financial assets and financial
keuangan liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan accounted for in accordance with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2g.
pada Catatan 2g.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode reporting period are disclosed below. The Group
pelaporan berikutnya diungkapkan di bawah ini. based its assumptions and estimates on
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut tercermin dalam asumsi ketika in the assumptions when they occur.
keadaan tersebut terjadi.
53
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 539
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE atas piutang usaha. Tarif ECLs for trade receivables. The provision rates
provisi didasarkan pada hari yang lewat jatuh are based on days past due for groupings of
tempo untuk mengelompokkan pelanggan ke various customer segments that have similar loss
segmen yang memiliki pola kerugian serupa. patterns. The provision matrix is initially based on
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif the Group’s historical observed default rates. The
default yang diamati Perusahaan secara Group will calibrate the matrix to adjust the
historis. Grup akan mengkalibrasi matriks historical credit loss experience with forward-
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman looking information. For instance, if forecast
kerugian kredit historis dengan informasi economic conditions are expected to deteriorate
kedepan. Misalnya, jika prakiraan kondisi over the next year which can lead to an increased
ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun number of defaults in the Group’s industry sector,
depan yang dapat menyebabkan peningkatan the historical default rates are adjusted. At every
jumlah default di sektor usaha Grup, tingkat reporting date, the historical observed default
default historis disesuaikan. Pada setiap rates are updated and changes in the forward-
tanggal pelaporan, tarif default yang diamati looking estimates are analysed.
secara historis diperbarui dan perubahan dalam
estimasi ke depan dianalisis kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
dapat diamati secara historis, taksiran kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi dan KKE adalah estimasi yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan taksiran kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Group’s historical credit
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin loss experience and forecast of economic
juga tidak mewakili aktual default pelanggan conditions may also not be representative of
yang sebenarnya di masa depan. customer’s actual default in the future.
Penyusutan, estimasi nilai sisa dan masa Depreciation, estimate of residual values and
manfaat aset tetap dan properti investasi useful life of fixed assets and investment
properties
Masa manfaat aset tetap dan properti investasi The useful life of the Group’s fixed assets and
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu aset investment properties are estimated based on the
tersebut diperkirakan dapat digunakan. period over which the assets are expected to be
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian available for use. Such estimation is based on a
kolektif berdasarkan bidang usaha yang sama, collective assessment of similar businesses,
evaluasi teknis internal dan pengalaman internal technical evaluations and experience with
terhadap aset sejenis. Taksiran masa manfaat similar assets. The estimated useful life of each
setiap aset ditelaah secara berkala dan asset is reviewed periodically and updated if
diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates due to
sebelumnya yang disebabkan karena physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian, usang secara teknis atau komersial obsolescence and legal or other limits on the use
serta keterbatasan hak atau pembatasan of the asset.
lainnya terhadap penggunaan aset.
54
540 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Penyusutan, estimasi nilai sisa dan masa Depreciation, estimate of residual values and
manfaat aset tetap dan properti investasi useful life of fixed assets and investment
(lanjutan) properties (continued)
Hasil operasi di masa mendatang mungkin It is possible, however, that future results of
dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by
perubahan dalam waktu dan biaya yang terjadi changes in the amounts and timing of recorded
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor- expenses brought about by changes in the factors
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan mentioned above. A reduction in the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis setiap aset useful life of any item of fixed assets and
tetap dan properti investasi akan menyebabkan investment properties would increase the
kenaikan beban penyusutan dan penurunan recorded depreciation and decrease the carrying
nilai tercatat aset tetap dan properti investasi. values of fixed assets and investment properties.
Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liability is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji, tingkat kematian, usia rates, salary increase rate, mortality rate,
pensiun dan tingkat pengunduran diri. Hasil retirement age and resignation rate. Actual results
aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Group’s assumptions are
ditetapkan Grup diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income. While
komprehensif lain. Sementara Grup the Group believes that its assumptions are
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada differences in the Group actual results or
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam significant changes in the Group’s assumptions
asumsi yang ditetapkan Grup dapat may materially affect its estimated liabilities for
mempengaruhi secara material liabilitas employee benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto expense recognized in profit or loss and other
yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Beban pajak kini Current tax expense
Grup mengakui beban pajak kini berdasarkan The Group recognizes current tax expense based
estimasi penghasilan kena pajak periode on the estimated taxable income for the period
berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak computed using the prevailing tax rates.
yang berlaku.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan deductible temporary differences and
dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar accumulated fiscal losses to the extent that it is
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh probable that taxable income will be available in
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut future years against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi temporary differences and accumulated fiscal
penghasilan kena pajak pada masa depan. losses can be utilized. Significant management
Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of the future
penggunaan dan tingkat penghasilan kena taxable income together with future tax planning
pajak serta strategi perencanaan pajak masa strategies.
depan.
55
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 541
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan An impairment review is conducted when there
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset are indications of impairment of certain assets.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires an
membutuhkan estimasi arus kas yang estimate of the cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and eventual
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset disposal of the assets. Significant changes in the
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- assumptions used to determine fair value can
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai significantly impact the recoverable amount and
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai the amount of impairment loss, which may have a
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai material impact on the Group's operating results.
yang terjadi mungkin berdampak material pada
hasil operasi Grup.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas 550 1.050 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 25.252 46.757 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 21.111 6.892 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 4.821 4.470 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 2.716 3.283 Rp1,000)
53.900 61.402
Pihak berelasi (Catatan 32a) Related parties (Note 32a)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.297.223 828.484 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 370.588 246.490 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 82.328 83.017 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 71.394 7.093 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 69.825 50.992 (Persero) Tbk
1.891.358 1.216.076
Subtotal 1.945.258 1.277.478 Sub-total
56
542 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Dolar AS US Dollar
Pihak ketiga Third parties
MUFG Bank, Ltd. 2.397 2.290 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Mizuho Indonesia 1.988 1.936 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 1.708 1.660 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 1.457 1.844 PT Bank ICBC Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 1.773 1.698 Rp1,000)
9.323 9.428
Pihak berelasi (Catatan 32a) Related parties (Note 32a)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 146.610 49.192 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.930 30.598 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.402 9.038 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 984 941 (Persero) Tbk
163.926 89.769
Subtotal 173.249 99.197 Sub-total
Total bank 2.118.507 1.376.675 Total cash in banks
Call deposit dan deposito berjangka Call deposits and time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 25.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- 25.000
Pihak berelasi (Catatan 32a) Related parties (Note 32a)
PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 435.000 140.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 100.000 100.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 85.000 115.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10.000 320.000 (Persero) Tbk
830.000 675.000
Total call deposit dan deposito berjangka 830.000 700.000 Total call deposits and time deposits
Total 2.949.057 2.077.725 Total
Tingkat suku bunga tahunan call deposit dan Annual interest rates on call deposits and time
deposito berjangka sebesar 2,90% - 6,92% dan deposits are 2.90% - 6.92% and 3.09% - 7.65% for
3,09% - 7,65% masing-masing untuk tahun 2024 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
57
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 543
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Difakturkan 321.962 321.279 Billed
Belum difakturkan 99.619 74.552 Unbilled
421.581 395.831
Penyisihan penurunan nilai (183.646) (178.700) Allowance for impairment
Piutang usaha pihak ketiga - neto 237.935 217.131 Trade receivables third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 32b) Related parties (Note 32b)
Difakturkan 1.006.423 673.663 Billed
Belum difakturkan 1.928.617 2.139.359 Unbilled
2.935.040 2.813.022
Penyisihan penurunan nilai (18.760) (19.049) Allowance for impairment
Piutang usaha pihak berelasi - neto 2.916.280 2.793.973 Trade receivables related parties - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 2.577.631 2.409.870 Rupiah
Dolar AS 778.689 798.687 US Dollar
Dolar Singapura 301 296 Singapore Dollar
Total 3.356.621 3.208.853 Total
Penyisihan penurunan nilai (202.406) (197.749) Allowance for impairment
Neto 3.154.215 3.011.104 Net
Tabel berikut menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of trade
usaha. receivables.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 2.806.332 2.765.157 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 274.026 167.212 1-30 days
31-60 hari 31.171 44.349 31-60 days
61-150 hari 21.294 19.355 61-150 days
Lebih dari 150 hari 223.798 212.780 Over 150 days
Total 3.356.621 3.208.853 Total
Penyisihan penurunan nilai (202.406) (197.749) Allowance for impairment
Neto 3.154.215 3.011.104 Net
Piutang individual yang diturunkan nilainya The individually impaired receivables are mainly due
disebabkan karena faktor-faktor yang to factors that may affect collectability, such as
mempengaruhi kolektibilitas, antara lain probability of insolvency or significant financial
kemungkinan kesulitan likuiditas atau keuangan difficulties of the debtor or significant delay in
yang dialami oleh debitur atau penundaan payments.
pembayaran yang signifikan.
58
544 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai The movements in the allowance for impairment are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 197.749 212.622 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 29) 3.850 5.403 Allowance for the year (Note 29)
Pemulihan tahun berjalan (Catatan 31) (4.714) (19.192) Reversal for the year (Note 31)
Selisih kurs 5.521 (1.084) Foreign exchange differences
Saldo akhir 202.406 197.749 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan impairment is adequate to cover possible expected
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari tidak credit losses that may arise from the uncollectability of
tertagihnya piutang usaha (Catatan 37c). trade receivables (Note 37c).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no trade
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai receivables used as collateral.
jaminan.
6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari: Other current financial assets consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Investasi jangka pendek 69.147 - Short-term investment
Piutang lain-lain 21.899 17.079 Other receivables
Penyisihan penurunan nilai (14.590) (14.055) Allowance for impairment
Neto 76.456 3.024 Net
Pihak berelasi (Catatan 32c): Related parties (Note 32c):
Piutang sewa pembiayaan - bagian lancar 38.900 36.447 Finance lease receivable - current portion
Kas yang dibatasi penggunaannya 4.525 - Restricted cash
Piutang lain - lain - 7 Other receivables
Neto 43.425 36.454 Net
Total 119.881 39.478 Total
Investasi jangka pendek merupakan penempatan Short-term investment is the placement of time
deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari deposits with a term of more than three months, but
tiga bulan, tetapi tidak lebih dari satu tahun pada not more than one year in PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
59
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 545
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 6. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai untuk The movements in the allowance for impairment in
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 14.055 14.158 Beginning balance
Selisih kurs 535 (103) Foreign exchange difference
Saldo akhir 14.590 14.055 Ending balances
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan impairment is adequate to cover possible expected
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari tidak credit losses that may arise from the unrecoverability
terpulihkannya aset keuangan lancar lainnya. of other current financial assets.
Penghasilan bunga dari sewa pembiayaan untuk Interest income from finance leases for the year then
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp20.811 Rp20,811 and Rp25,998, respectively.
dan Rp25.998.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bahan baku 277.321 174.666 Raw materials
Barang kebutuhan proyek 171.423 173.335 Project materials
Barang dagangan 73.481 111.576 Merchandises
Total 522.225 459.577 Total
Penyisihan persediaan usang (6.958) (6.886) Allowance for inventory obsolescence
Neto 515.267 452.691 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai The movements in the allowance for inventory
berikut: obsolescence are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 6.886 7.709 Beginning balance
Provisi tahun berjalan 72 - Provision during the year
Pemulihan tahun berjalan - (823) Reversal during the year
Saldo akhir 6.958 6.886 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for inventory
persediaan usang cukup untuk menutup obsolescence is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian yang timbul dari penurunan that may arise from a decline in the net realizable
nilai realisasi neto persediaan. value of inventories.
60
546 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as an expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” included in “cost of revenues” for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp2,009,068 and Rp2,486,595, respectively
sebesar Rp2.009.068 dan Rp2.486.595 (Note 28).
(Catatan 28).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, project materials
persediaan barang kebutuhan proyek dan barang and merchandise inventories are insured against all
dagangan telah diasuransikan terhadap semua risks at a total insurance coverage amounting
risiko dengan total nilai pertanggungan masing- to Rp215,741 and Rp139,938, respectively.
masing sebesar Rp215.741 dan Rp139.938. Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berkeyakinan bahwa asuransi tersebut adequate to cover possible losses arising from the
telah memadai untuk menutup kerugian yang insured inventories.
mungkin timbul atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, raw materials are
persediaan bahan baku tidak diasuransikan karena not covered by insurance, as management has
manajemen menilai risiko kerugian adalah minimal. assessed the risk of loss as minimal.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventory used as collateral.
jaminan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka terdiri dari: Advances consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Lancar Current
Uang muka operasi 97.002 30.643 Advances for operation
Lain-lain 25.815 13.116 Others
Total 122.817 43.759 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka pembelian aset tetap 11.716 37.074 Advances for purchase of fixed assets
Uang muka operasi merupakan uang muka Advances for operation mainly represent advances for
terutama untuk sewa peralatan, pembelian suku rental of equipment, purchases of spare parts, fuel and
cadang, bahan bakar dan biaya operasi lainnya. other operating costs.
61
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 547
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN ASET LANCAR 9. PREPAID EXPENSES AND OTHER CURRENT
LAINNYA ASSETS
Biaya dibayar di muka dan aset lancar lainnya terdiri Prepaid expenses and other current assets consist of:
dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Asuransi 19.391 9.946 Insurance
Sewa 7.285 8.474 Rent
Lain-lain 7.518 23.554 Others
Aset lancar lainnya 16.313 32.682 Other current assets
Total 50.507 74.656 Total
Aset lancar lainnya merupakan biaya yang Other current assets represent costs for the
dikeluarkan atas pembangunan dan pemeliharaan construction and maintenance of VHS facilities as
aset fasilitas VHS sesuai perjanjian yang akan stipulated in the agreement which will be billed to
ditagihkan kepada PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga (Note 33b).
(Catatan 33b).
10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan tidak lancar lainnya terdiri dari: Other non-current financial assets consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Klaim atas deposito ke PT Bank Mega Tbk Claim of deposits to PT Bank Mega Tbk
(Catatan 33a) - 111.000 (Note 33a)
Pihak berelasi (Catatan 32d): Related parties (Note 32d):
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
bagian tidak lancar 229.602 268.502 non-current portion
Total 229.602 379.502 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan Management believes that the allowance for
penyisihan penurunan nilai atas klaim dengan impairment is not required for the claim considering the
mempertimbangkan estimasi waktu pembayaran estimated time of the claim payment.
klaim.
62
548 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. INVESTASI PADA SAHAM 11. INVESTMENTS IN SHARES
a. Investasi diukur pada NWPKL a. Investments measured at FVOCI
Rincian investasi diukur pada NWPKL adalah The details of investments measured at FVOCI
sebagai berikut: are as follows:
Persentase kepemilikan/ Jumlah tercatat/
Percentage of ownership Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Margaraya Jawa Tol 16,7% 16,7% 36.827 36.827 PT Margaraya Jawa Tol
PT Bhakti Patra Nusantara 10,0% 10,0% 960 960 PT Bhakti Patra Nusantara
Total 37.787 37.787 Total
Penyisihan penurunan nilai (37.787) (37.787) Allowance for impairment
Neto - - Net
Investasi diukur pada NWPKL diturunkan Investments measured at FVOCI are impaired
nilainya terutama terkait dengan ketidakpastian mainly due to uncertainty of return on investment.
atas pengembalian investasi.
b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in joint venture
KSO PT Elnusa Tbk dan PT Waskita Adhi KSO PT Elnusa Tbk dan PT Waskita Adhi
Sejahtera (“KSO Elnusa-WAS”) Sejahtera (“KSO Elnusa-WAS”)
Pada tanggal 12 Desember 2016, Perusahaan On December 12, 2016, the Company and WAS
dan WAS menandatangani Perjanjian entered into Joint Operation (“JO”) agreement.
Kerjasama Operasi (“KSO”). KSO ini dibentuk The JO is established in order to perform electrical
untuk melakukan proyek jasa pemeliharaan and instrumentation maintenance services project
elektrikal dan instrumentasi dari BP Berau Ltd. from BP Berau Ltd. The composition of
Komposisi kepemilikan pada KSO adalah 51% ownerships in JO are 51% owned by the
oleh Perusahaan dan 49% oleh WAS Company and 49% owned by WAS (Note 33b). As
(Catatan 33b). Pada tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024 and 2023, the carrying
dan 2023, jumlah tercatat investasi pada KSO amount of investment in KSO Elnusa-WAS is
Elnusa-WAS masing-masing sebesar Rp38.578 Rp38,578 and Rp38,375, respectively.
dan Rp38.375.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan the Company recorded equity income amounted
mencatat bagian laba sebesar Rp15.502 dan to Rp15,502 and Rp7,596 and are presented as
Rp7.596 dan disajikan sebagai bagian dari akun part of other income account in the consolidated
pendapatan lain-lain dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Ringkasan informasi keuangan KSO Elnusa- The summary of KSO Elnusa-WAS financial
WAS adalah sebagai berikut: information is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Total aset 84.382 90.881 Total assets
Total liabilitas 9.712 16.608 Total liabilities
Total ekuitas 74.670 74.273 Total equity
63
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 549
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. INVESTASI PADA SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN SHARES (continued)
b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in joint venture (continued)
KSO PT Elnusa Tbk dan PT Waskita Adhi KSO PT Elnusa Tbk dan PT Waskita Adhi
Sejahtera (“KSO Elnusa-WAS”) (lanjutan) Sejahtera (“KSO Elnusa-WAS”) (continued)
Ringkasan informasi keuangan KSO Elnusa- The summary of KSO Elnusa-WAS financial
WAS adalah sebagai berikut: (lanjutan) information is as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended
December 31,
2024 2023
Pendapatan 82.722 76.321 Revenue
Laba tahun berjalan 30.396 14.895 Profit for the year
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements in fixed assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 273.463 43.277 - - 316.740 Land
Bangunan, prasarana Buildings, improvements
dan instalasi 588.977 3.155 (5.635) 2.413 588.910 and installations
Mesin dan peralatan 2.228.745 33.405 (4.717) 30.591 2.288.024 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixtures
kantor 77.508 3.753 (191) - 81.070 and equipment
Alat transportasi 584.271 1.817 - 165.731 751.819 Transportation equipment
Konstruksi baja 2.277.455 19.254 (4.047) 12.591 2.305.253 Steel constructions
Aset dalam penyelesaian 185.470 310.254 - (211.326) 284.398 Construction in progress
Total 6.215.889 414.915 (14.590) - 6.616.214 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan, prasarana Buildings, improvements
dan instalasi (419.800) (25.563) 4.667 - (440.696) and installations
Mesin dan peralatan (1.859.800) (125.398) 4.697 - (1.980.501) Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixtures
kantor (77.351) (4.873) 191 - (82.033) and equipment
Alat transportasi (330.165) (65.804) - - (395.969) Transportation equipment
Konstruksi baja (1.624.107) (147.240) 3.956 -
- (1.767.391) Steel constructions
Total (4.311.223) (368.878) 13.511 - (4.666.590) Total
Penyisihan penurunan nilai (15.477) - - - (15.477) Allowance for impairment
Nilai buku neto 1.889.189 1.934.147 Net book value
64
550 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) The movements in fixed assets are as follows:
(continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 268.212 5.462 (211) - 273.463 Land
Bangunan, prasarana Buildings, improvements
dan instalasi 551.939 1.727 (8) 35.319 588.977 and installations
Mesin dan peralatan 2.146.171 40.617 (58.507) 100.464 2.228.745 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixtures
kantor 77.696 3.210 (4.360) 962 77.508 and equipment
Alat transportasi 526.181 2.635 (3.502) 58.957 584.271 Transportation equipment
Konstruksi baja 2.021.787 101.519 - 154.149 2.277.455 Steel constructions
Aset dalam penyelesaian 161.311 374.010 - (349.851) 185.470 Construction in progress
Total 5.753.297 529.180 (66.588) - 6.215.889 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan, prasarana Buildings, improvements
dan instalasi (394.933) (24.875) 8 - (419.800) and installations
Mesin dan peralatan (1.795.354) (122.516) 58.070 - (1.859.800) Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixtures
kantor (76.003) (5.708) 4.360 - (77.351) and equipment
Alat transportasi (272.310) (61.189) 3.334 - (330.165) Transportation equipment
Konstruksi baja (1.489.319) (134.788) - - (1.624.107) Steel constructions
Total (4.027.919) (349.076) 65.772 - (4.311.223) Total
Penyisihan penurunan nilai (10.608) (4.869) - - (15.477) Allowance for impairment
Nilai buku neto 1.714.770 1.889.189 Net book value
Seluruh aset tetap dimiliki secara langsung oleh All fixed assets are directly owned by the Group.
Grup.
Hak kepemilikan atas tanah Grup merupakan Hak Land rights of the land owned by the Group are in the
Guna Bangunan yang hak secara legalnya akan form of Building Rights Title (“Hak Guna Bangunan”)
berakhir antara tahun 2026 sampai dengan tahun which the terms will expire between 2026 up to 2045.
2045. Manajemen berkeyakinan bahwa hak tersebut Management believes that these land rights can be
akan dapat diperpanjang pada saat berakhirnya. extended upon their expiration.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 impairment as of December 31, 2024 and 2023 is
dan 2023 adalah cukup. adequate.
Penyusutan aset tetap dibebankan sebagai berikut: Fixed assets depreciation is charged as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended
December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan 367.263 346.714 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 1.615 2.362 General and administrative expenses
Total 368.878 349.076 Total
65
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 551
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction in progress are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Akumulasi
penyelesaian/ biaya/
Percentage of Accumulated Estimasi penyelesaian/
completion costs Estimated completion
Truk tangki 53% 99.796 Desember/December 2025 Fuel transportation vehicles
Well Testing Services 94% 66.717 Maret/March 2025 Well Testing Services
Depot bahan bakar minyak 40% 46.920 Desember/December 2025 Fuel depot
Docking Kapal 94% 34.071 April/April 2025 Vessel Docking
Hydraulic workover unit 94% 20.192 Maret/March 2025 Hydraulic workover unit
Gudang 90% 7.764 Juni/June 2025 Warehouse
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp5.000) 95% 8.938 Oktober/October 2025 Others (each below Rp5,000)
284.398
31 Desember/December 31, 2023
Persentase Akumulasi
penyelesaian/ biaya/
Percentage of Accumulated Estimasi penyelesaian/
completion costs Estimated completion
Truk tangki 70% 122.340 Juli/July 2024 Fuel transportation vehicles
Depot bahan bakar minyak 16% 29.998 Januari/January 2026 Fuel depot
Well Testing Services 98% 16.045 Januari/January 2024 Well Testing Services
Slickline 51% 7.232 Juni/June 2024 Slickline
Hydraulic workover unit 57% 6.825 April/April 2024 Hydraulic workover unit
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp5.000) 64% 3.030 Desember/December 2024 Others (each below Rp5,000)
185.470
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara dengan nilai assets temporarily not in use with net book value
buku aset masing-masing sebesar Rp50.531 dan amounting Rp50,531 and Rp44,555, respectively.
Rp44.555.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the gross carrying
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan amounts of fixed assets which have been fully
penuh dan masih digunakan masing-masing depreciated and are still in use amounted to
sebesar Rp1.873.399 dan Rp1.687.484. Rp1,873,399 and Rp1,687,484, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
terdapat aset tetap yang diklasifikasikan sebagai assets classified as held for sale or terminated from
tersedia untuk dijual atau yang dihentikan dari active use.
penggunaan aktif.
Rincian rugi penjualan/pelepasan aset tetap adalah Details of loss on sale/disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended
December 31,
2024 2023
Harga jual 703 846 Proceeds
Dikurangi: Nilai buku neto (1.079) (816) Less: Net book value
-
Laba (rugi) - neto (376) 30 Gain (loss) - net
66
552 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets with
tetap dengan nilai buku masing-masing sebesar net book value of Rp1,167,509, and Rp1,127,003,
Rp1.167.509 dan Rp1.127.003 telah diasuransikan respectively, are covered by insurance against all risks
atas semua risiko dengan total nilai pertanggungan at a total coverage amounting Rp3,127,767 (2024) and
masing-masing sebesar Rp3.127.767 (2024) dan Rp3,151,628 (2023). respectively. Management
Rp3.151.628 (2023). Manajemen berkeyakinan believes that the insurance coverage is adequate to
bahwa jumlah tersebut telah memadai untuk cover possible losses arising in relation to the insured
menutup kerugian yang mungkin timbul terkait assets.
dengan aset yang diasuransikan.
Nilai wajar aset tetap dengan nilai buku The fair value of fixed assets with net book value of
sebesar Rp903.727 pada tanggal 31 Desember Rp903,727 as of December 31, 2024 based on
2024 berdasarkan laporan dari penilai independen independent appraisal reports amounted to
adalah sebesar Rp1.555.054. Jumlah nilai buku aset Rp1,555,054. The net book value of fixed assets that
tetap yang tidak dilakukan penilaian pada tanggal were not appraised by independent appraiser as of
31 Desember 2024 sebesar Rp1.030.420. December 31, 2024 amounted to Rp1,030,420.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no significant
perbedaan signifikan antara nilai wajar dan jumlah difference between the fair value and carrying amount
tercatat aset tetap yang tidak dilakukan penilaian of these fixed assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no fixed
terdapat aset tetap yang digunakan sebagai assets used as collateral.
jaminan.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Mutasi aset takberwujud adalah sebagai berikut: The movements in intangible assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 9.071 - - - 9.071 Land rights
Perangkat lunak dan lisensi 146.080 20.089 - - 166.169 Software and licenses
Total 155.151 20.089 - - 175.240 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hak atas tanah (4.677) (406) - - (5.083) Land rights
Perangkat lunak dan lisensi (143.837) (5.961) - - (149.798) Software and licenses
Total (148.514) (6.367) - - (154.881) Total
Nilai buku neto 6.637 20.359 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 9.071 - - - 9.071 Land rights
Perangkat lunak dan lisensi 143.285 2.795 - - 146.080 Software and licenses
Total 152.356 2.795 - - 155.151 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hak atas tanah (4.271) (406) - - (4.677) Land rights
Perangkat lunak dan lisensi (139.987) (3.850) - - (143.837) Software and licenses
Total (144.258) (4.256) - - (148.514) Total
Nilai buku neto 8.098 6.637 Net book value
67
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 553
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
13. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Amortisasi aset takberwujud dibebankan sebagai Intangible assets amortization is charged as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan 5.860 3.599 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 507 657 General and administrative expenses
Total 6.367 4.256 Total
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements in investment properties are as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 50.052 - - - 50.052 Land
Bangunan, prasarana dan Buildings, improvement
instalasi 5.729 - - - 5.729 and installations
Total 55.781 - - - 55.781 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan, prasarana dan Buildings, improvement
instalasi (4.820) (88) - - (4.908) and installations
Nilai buku neto 50.961 50.873 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 50.052 - - - 50.052 Land
Bangunan, prasarana dan Buildings, improvement
instalasi 5.729 - - - 5.729 and installations
Total 55.781 - - - 55.781 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan, prasarana dan Buildings, improvement
instalasi (4.732) (88) - - (4.820) and installations
Nilai buku neto 51.049 50.961 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, beban penyusutan depreciation expenses amounting to
masing-masing sebesar Rp88 seluruhnya Rp88, respectively, were charged to “general and
dialokasikan ke “beban umum dan administrasi” administrative expenses” in profit or loss.
dalam laba rugi.
68
554 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi pada 31 Desember The fair value of investment properties as of December
2024 dan 2023 dihitung berdasarkan Nilai Jual 31, 2024 and 2023 are calculated based on taxable
Objek Pajak (“NJOP”) masing-masing sebesar sale value (“NJOP”) amounted to Rp573,050 and
Rp573.050 dan Rp540.489. Rp540,489, respectively.
Penghasilan sewa dari properti investasi untuk Rental income from investment properties for the year
periode tahun yang berakhir pada tanggal then ended December 31, 2024 and 2023 amounted
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing to Rp17,979. and Rp18,653, respectively.
sebesar Rp17.979 dan Rp18.653.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the review of the Group’s management,
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- there were no events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya which indicate impairment in the value of investment
penurunan nilai properti investasi pada tanggal properties as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
15. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 15. RIGHTS-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 44.325 1.682 (25.799) 5.647 25.855 Land and building
Mesin dan peralatan 4.115 - (3.838) - 277 Machinery and equipment
Alat transportasi 733.979 11.489 (4.124) - 741.344 Transportation equipment
Total 782.419 13.171 (33.761) 5.647 767.476 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan (31.630) (11.967) 25.799 - (17.798) Land and building
Mesin dan peralatan (3.613) (1.696) 3.838 - (1.471) Machinery and equipment
Alat transportasi (411.181) (226.660) 4.124 - (633.717) Transportation equipment
Total (446.424) (240.323) 33.761 - (652.986) Total
Nilai buku neto 335.995 114.490 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 53.086 3.495 (18.221) 5.965 44.325 Land and building
Mesin dan peralatan 550 3.838 (273) - 4.115 Machinery and equipment
Alat transportasi 731.410 19.337 (16.768) - 733.979 Transportation equipment
Total 785.046 26.670 (35.262) 5.965 782.419 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan (34.392) (15.459) 18.221 - (31.630) Land and building
Mesin dan peralatan (1.843) (2.327) 557 - (3.613) Machinery and equipment
Alat transportasi (204.374) (223.291) 16.484 - (411.181) Transportation equipment
Total (240.609) (241.077) 35.262 - (446.424) Total
Nilai buku neto 544.437 335.995 Net book value
69
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 555
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 15. RIGHTS-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 119.104 240.396 Current maturities
Bagian setelah dikurangi jatuh tempo 23.973 132.983 Net-off current maturities
Total 143.077 373.379 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognised in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian: comprehensive income:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban terkait liabilitas sewa Expense related to short-term liabilities
dengan nilai rendah atau jangka pendek 514.841 454.510 low-value assets
Beban penyusutan aset hak guna 240.323 241.077 Depreciation on right of use assets
Beban bunga Interest expenses on
atas liabilitas sewa (Catatan 30) 15.017 26.501 lease liabilities (Note 30)
Total 770.181 722.088 Total
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 32e) Related parties (Note 32e)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44.872 37.507 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank UOB Indonesia 47.544 67.434 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 30.827 9.617 PT Bank ICBC Indonesia
Dolar AS US Dollar
Pihak ketiga Third parties
PT Bank ICBC Indonesia 6.825 56.673 PT Bank ICBC Indonesia
Total 130.068 171.231 Total
70
556 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
16 November 2018, Perusahaan memperoleh November 16, 2018, the Company obtained
fasilitas non cash loan yang terdiri dari Standby a non cash loan facility consisting of Standby
Letter of Credit (“SBLC”)/Bank Garansi (“BG”) Letter of Credit (“SBLC”)/Bank Guarantee (“BG”)
dan Letter of Credit (“LC”)/Surat Kredit and Letter of Credit (“LC”)/Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) dengan Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) with
batas maksimum gabungan sebesar a maximum combined limit of US$20,000,000 and
$AS20.000.000 dan batas maksimum Trust Trust Receipt (“TR”) with a maximum limit of
Receipt (“TR”) sebesar $AS12.000.000. US$12,000,000.
Pada tanggal 20 Mei 2021, Perusahaan As of May 20, 2021, the Company obtained
memperoleh fasilitas Kredit Jangka Pendek a Short Term Credit facility with a combined
dengan batas maksimum gabungan Elnusa maximum limit of Elnusa (Borrower) and EPN
(Borrower) dan EPN (Co-Borrower) sebesar (Co-Borrower) of US$20,000,000.
$AS20.000.000.
Pada tanggal 11 Februari 2022, Perusahaan As of February 11, 2022, the Company obtained
memperoleh tambahan fasilitas Supplier additional Supplier Financing (“SF”) facility with
Financing (“SF”) dengan limit maksimal a maximum limit of US$15,000,000.
$AS15.000.000.
Pada tanggal 20 Desember 2022, fasilitas As of December 20, 2022, the facilities have
tersebut dilakukan perpanjangan dan been extended and amended with ETSA as
penambahan ETSA sebagai Co-Borrower. Co-Borrower.
Pada tanggal 15 November 2024, fasilitas- As of November 15, 2024, the facilities have
fasilitas tersebut dilakukan perpanjangan been extended until November 15, 2025.
sampai dengan 15 November 2025.
Fasilitas-fasilitas, kecuali SF, dikenakan bunga The facilities, excluding SF, bear interest at the
yang suku bunganya akan ditetapkan secara rate which will be determined through negotiation
negosiasi pada saat realisasi. on withdrawal.
Fasilitas-fasilitas ini mengharuskan Perusahaan These facilities require the Company to comply to
untuk memenuhi beberapa persyaratan, certain requirement, among others, financial
diantaranya persyaratan rasio keuangan ratios as stipulated in the credit agreement:
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian
kredit:
- Minimal Current Ratio sebesar 1 kali. - Minimal Current Ratio of 1 times.
- Maksimal Debt to Equity Ratio sebesar - Maximal Debt to Equity Ratio of 3 times.
3 kali.
- Minimal Debt Service Coverage Ratio - Minimal Debt Service Coverage Ratio of 1.1
sebesar 1,1 kali times.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- These facilities are provided on a clean-basis.
basis).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, saldo terutang fasilitas pinjaman ini outstanding balances of these loan facilities
masing-masing sebesar Rp44.872 dan amounted to Rp44,872 and Rp37,507
Rp37.507. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024, the Group has
memenuhi seluruh persyaratan yang diatur complied with all requirements that stipulated in
dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
71
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 557
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
b. PT Bank UOB Indonesia b. PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
3 Desember 2015 yang terakhir kali diubah December 3, 2015 which was amended on
tanggal 10 Januari 2024, Perusahaan January 10, 2024, the Company obtained Multi
memperoleh fasilitas Multi Option Trade untuk Option Trade facilities for working capital
keperluan modal kerja yang terdiri dari purposes consisting of LC/SKBDN, BEP-Buyer,
LC/SKBDN, BEP-Buyer, Invoice Financing Invoice Financing (“IF”), Bank Guarantee (“BG”),
(“IF”), Bank Guarantee (“BG”), RCF, SBLC, RCF, SBLC, Trust Receipt (“TR”), and Clean
Trust Receipt (“TR”), dan Clean Trust Receipt Trust Receipt (“CTR”) with a maximum combined
(“CTR”) dengan batas maksimum gabungan limit of US$20,000,000.
sebesar $AS20.000.000.
Fasilitas TR, CTR dan IF dikenakan bunga The TR, CTR and IF facilities bear interest at the
sebesar SOFR (Secured Overnight Financing rate of SOFR (Secured Overnight Financing Rate)
Rate) ditambah marjin tertentu per tahun untuk plus certain margin per annum for withdrawal in
penarikan dalam Dolar AS dan JIBOR ditambah US Dollar and JIBOR plus certain margin per
marjin tertentu per tahun untuk penarikan dalam annum for withdrawal in Rupiah. These facilities
Rupiah. Fasilitas-fasilitas tersebut berjangka are available until February 1, 2025.
waktu sampai dengan tanggal 1 Februari 2025.
Fasilitas-fasilitas ini mengharuskan Perusahaan These facilities require the Company to comply to
untuk memenuhi beberapa persyaratan, certain requirement, among others, financial
diantaranya persyaratan rasio keuangan ratios as stipulated in the credit agreement:
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian
kredit:
- Minimal Debt Service Coverage Ratio - Minimal Debt Service Coverage Ratio
(DSCR) sebesar 1,25 kali. (DSCR) of 1.25 times.
- Maksimal Gross Debt to EBITDA Ratio - Maximal Gross Debt to EBITDA Ratio of 4
sebesar 4 kali. times.
Fasilitas-fasilitas ini diberikan tanpa jaminan
(clean-basis). These facilities are provided on a clean-basis.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, saldo terutang fasilitas pinjaman ini outstanding balances of these loan facilities
masing-masing sebesar Rp47.544 dan amounted to Rp47,544 and Rp67,434,
Rp67.434. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024, the Group has
memenuhi seluruh persyaratan yang diatur complied with all requirements that stipulated in
dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
c. PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) c. PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”)
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
21 Oktober 2015, Perusahaan memperoleh October 21, 2015, the Company obtained
fasilitas Omnibus Uncommitted untuk Uncommitted Ombinus facilities to finance the
membiayai keperluan Perusahaan yang terdiri Company’s expenditure consisting of on-demand
dari pinjaman tetap on-demand (“PTD”), LC, fixed loan (“PTD”), LC, SKBDN, TR and BG.
SKBDN, TR dan BG.
Pada tanggal 21 September 2016, fasilitas As of September 21, 2016, the facilities have been
tersebut dilakukan perpanjangan dan extended and amended with ETSA as Co-
penambahan ETSA sebagai Co-Borrower Borrower with maximum amount of
dengan maksimal penarikan sebesar US$5,000,000.
$AS5.000.000.
72
558 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
c. PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) (lanjutan) c. PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) (continued)
Pada tanggal 10 Desember 2020, fasilitas As of December 10, 2020, the facilities have been
tersebut dilakukan perpanjangan dan extended and amended with EFK as Co-Borrower
penambahan EFK sebagai Co-Borrower with maximum amount of US$5,000,000.
dengan maksimal penarikan sebesar
$AS5.000.000.
Pada tanggal 30 November 2022, fasilitas As of November 30, 2022, the facilities have been
tersebut dilakukan perpanjangan dan extended and amended with SCU as Co-
penambahan SCU sebagai Co-Borrower Borrower with maximum amount of
dengan maksimal penarikan sebesar US$5,000,000.
$AS5.000.000.
Pada tanggal 15 November 2024, Perusahaan, On November 15, 2024, the Company, ETSA,
ETSA, EFK, dan SCU menandatangani EFK, and SCU signed amendments to the credit
perubahan perjanjian kredit mengenai agreement regarding the extension of the credit
perpanjangan jangka waktu perjanjian kredit agreement term until October 31, 2025 and
sampai dengan 31 Oktober 2025 dan changes to several terms and conditions of the
perubahan beberapa syarat dan ketentuan credit facility.
fasilitas kredit.
Fasilitas PTD, UPAS/UFAM dan TR dikenakan The PTD, UPAS/UFAM and TR facilities bear
bunga sebesar SOFR (Secured Overnight interest at the rate of SOFR (Secured Overnight
Financing Rate) ditambah marjin tertentu per Financing Rate) plus certain margin per annum for
tahun untuk penarikan dalam Dolar AS dan withdrawal in US Dollar and JIBOR plus certain
JIBOR ditambah marjin tertentu per tahun untuk margin per annum for withdrawal in Rupiah.
penarikan dalam Rupiah.
Fasilitas-fasilitas Omnibus Uncommitted Uncommitted Ombinus facilities have maximum
memiliki batas maksimum gabungan sebesar combined limit of US$15,000,000.
$AS15.000.000.
Fasilitas-fasilitas ini mengharuskan These facilities require the Company to comply to
Perusahaan untuk memenuhi beberapa certain requirement, among others, financial
persyaratan, diantaranya persyaratan rasio ratios as stipulated in the credit agreement:
keuangan sebagaimana ditetapkan dalam
perjanjian kredit:
- Maksimal Interest Bearing Debt to - Maximal Interest Bearing Debt to EBITDA
EBITDA Ratio sebesar 4 kali. Ratio of 4 times.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- These facilities are provided on a clean-basis.
basis).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, saldo terutang fasilitas pinjaman ini outstanding balance of these loan facilities
sebesar masing-masing $AS422.400 (setara amounted to US$422,400 (equivalent to Rp6,825)
dengan Rp6.825) dan Rp30.827 serta and Rp30,827 and US$3,670,769 (equivalent to
$AS3.670.769 (setara dengan Rp56.673) dan Rp56,673) and Rp9,617, respectively.
Rp9.617.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024, the Group has
memenuhi seluruh persyaratan yang diatur complied with all requirements that stipulated in
dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
73
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 559
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank Contractual interest rates on short-term bank loans are
jangka pendek adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pinjaman pada suku bunga mengambang 8,65% - 10,80% 4,90% - 9,75% Loans at floating interest rate
Dolar AS US Dollar
Pinjaman pada suku bunga mengambang 5,25% - 6,75% 3,75% - 7,00% Loans at floating interest rate
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables based on vendors are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties
Hebei Huatong Wires and Cables Hebei Huatong Wires and Cables
Group Co., Ltd 100.068 - Group Co., Ltd
PT Virgo Kencana Sejati Line 22.366 8.520 PT Virgo Kencana Sejati Line
PT Pelayaran Roylea Marine Line 20.436 17.865 PT Pelayaran Roylea Marine Line
PT Tri Energi Teknologi 13.356 - PT Tri Energi Teknologi
PT Waviv Technologies 11.342 - PT Waviv Technologies
PT Amico Putera Perkasa 10.882 30.956 PT Amico Putera Perkasa
PT Rainbow Tubulars Manufacture 9.367 - PT Rainbow Tubulars Manufacture
PT Halliburton Indonesia 8.950 - PT Halliburton Indonesia
PT Cindara Pratama Lines 8.867 6.155 PT Cindara Pratama Lines
PT JM Mutu Utama 8.032 1.449 PT JM Mutu Utama
PT Pelayaran Menaratama Pasifik Indah 7.631 4.085 PT Pelayaran Menaratama Pasifik Indah
PT Petrolog Indah 7.375 8.439 PT Petrolog Indah
PT Timuraya Tunggal 5.936 9.400 PT Timuraya Tunggal
PT Adiguna Bumi Petrol 5.820 3.246 PT Adiguna Bumi Petrol
PT Guna Teguh Abadi 5.571 - PT Guna Teguh Abadi
PT Adiluhung Saranasegara Indonesia 5.468 - PT Adiluhung Saranasegara Indonesia
PT Supraniaga Nusantara 5.126 4.001 PT Supraniaga Nusantara
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp5.000) 415.411 476.515 Others (each below Rp5,000)
Subtotal 672.004 570.631 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 32f) 482.732 434.186 Related parties (Note 32f)
Total 1.154.736 1.004.817 Total
74
560 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 1.041.985 973.778 Rupiah
Dolar AS 111.705 29.205 US Dollar
Poundsterling Britania Raya 681 536 Great Britain Poundsterling
Dolar Singapura 365 1.298 Singapore Dollar
Total 1.154.736 1.004.817 Total
Saldo utang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 Outstanding balances of trade payables as of
dan 2023 tidak memiliki jaminan. Tidak ada surat December 31, 2024 and 2023 are unsecured. There
jaminan yang diberikan maupun diterima untuk have been no guarantees provided or received for any
utang usaha. trade payables.
Perusahaan bekerja sama dengan PT Bank Rakyat The Company entered into supply chain financing
Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) dan PT Bank Mandiri facility with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (“Mandiri”) dalam fasilitas pembiayaan (“BRI”) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”).
supply chain. Fasilitas tersebut dapat digunakan Those facilities can be used by the Company’s supplier
oleh pemasok Perusahaan untuk memperoleh to obtain payment of invoices that have been approved
pembayaran atas tagihan yang telah disetujui oleh by the Company to be paid by the bank in accordance
Perusahaan untuk dibayarkan oleh bank sesuai with certain terms and conditions.
dengan syarat dan ketentuan tertentu.
Batas maksimum fasilitas yang diberikan oleh BRI The maximum limit facility of BRI and Mandiri are
dan Mandiri masing-masing sebesar Rp300.000 dan amounted to Rp300,000 and US$15,000,000,
$AS15.000.000. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pembiayaan supply chain yang digunakan oleh supply chain facilities used by the Group’s suppliers in
pemasok Grup pada BRI masing-masing BRI were amounted to Rp109,001 and Rp107,145,
sebesar Rp109.001 dan Rp107.145. respectively. As of December 31, 2024 and 2023, the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan outstanding supply chain facilities used by the
2023, fasilitas pembiayaan supply chain yang Company’s suppliers in Mandiri were amounted to
digunakan oleh pemasok Perusahaan pada Mandiri Rp79,121 and Rp26,931 (Note 32f).
sebesar Rp79.121 dan Rp26.931 (Catatan 32f).
18. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terdiri dari: Other current liabilities consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Titipan pelanggan 45.835 28.484 Customer deposits
Utang lain-lain 24.303 26.181 Other payables
Pendapatan diterima di muka 9.427 11.313 Unearned revenue
Total 79.565 65.978 Total
Utang lain-lain terutama merupakan utang pajak Other payables mainly represent regional tax for fuel
daerah atas penjualan bahan bakar serta setoran sales and non-tax state revenue (“PNBP”) for
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”) terkait downstream oil and gas activities.
aktivitas hilir migas.
75
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 561
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan - Perusahaan: Corporate income tax -The Company:
Tahun berjalan 28.452 34.282 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 34.282 50.071 Prior years
Pajak penghasilan badan - Entitas anak: Corporate income tax - Subsidiaries:
Tahun berjalan 8.736 17.586 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 18.059 39.844 Prior years
Pajak Pertambahan Nilai - Perusahaan: Value Added Tax-The Company:
Tahun berjalan 151.609 156.353 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 157.171 737 Prior years
Pajak Pertambahan Nilai - Entitas anak: Value Added Tax-Subsidiaries:
Tahun berjalan 359.445 395.368 Current year
Tahun-tahun sebelumnya 358.800 317.327 Prior years
Pajak lainnya - Perusahaan Others Tax-The Company:
Tahun berjalan 5.054 - Current year
Pajak lainnya - Entitas anak Others Tax-Subsidiaries:
Tahun berjalan 74 - Current year
Tahun-tahun sebelumnya - 1.371 Prior years
Total 1.121.682 1.012.939 Total
Bagian lancar 150.712 406.888 Current portion
Bagian tidak lancar 970.970 606.051 Non-current portion
Pajak dibayar dimuka lainnya pada tahun 2024 Other prepaid taxes in 2024 are mainly
terutama merupakan lebih bayar pajak overpayments on income tax article 21 which will
penghasilan pasal 21 yang akan dikompensasi be compensated in the next tax period.
pada masa pajak berikutnya.
Pada tahun 2024, Grup menerima sejumlah In 2024, the Group received several tax
surat ketetapan pajak terkait dengan restitusi assessment letters in relation to its claims for tax
pajak yang diajukan (Catatan 19e). refund (Note 19e).
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 6.425 1.057 Current year
Tahun-tahun sebelumnya - 161 Prior years
76
562 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Utang pajak terdiri dari: (lanjutan) Taxes payable consists of: (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak final pasal 4 (2) 1.250 1.403 Final tax article 4 (2)
Pajak final pasal 15 1.260 1.325 Final tax article 15
Pajak penghasilan pasal 21 4.538 25.149 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 22 1.734 811 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 8.275 6.768 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 619 - Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 26 392 1.231 Income tax article 26
Pajak Pertambahan Nilai 38.123 23.070 Value Added Tax
Total 62.616 60.975 Total
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Finance Minister Regulation
No. 37/PMK.03/2015 tanggal 4 Maret 2015, No. 37/PMK.03/2015 dated March 4, 2015, the
Perusahaan ditunjuk sebagai pemungut Pajak Company was appointed as Value Added Tax
Pertambahan Nilai (“PPN”) efektif tanggal collector effective April 1, 2015. As such, the
1 April 2015. Dengan adanya peraturan ini, Company collects, pays and reports the VAT
Perusahaan memungut, menyetor dan arising from the sales of goods and services by
melaporkan PPN yang terutang atas other parties to the Company.
penyerahan barang dan jasa oleh pihak lain
kepada Perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Finance Minister Regulation
No. 107/PMK.10/2015 tanggal 8 Juni 2015, No. 107/PMK.10/2015 dated June 8, 2015, the
Perusahaan ditunjuk sebagai pemungut pajak Company was appointed as income tax article 22
penghasilan pasal 22 efektif tanggal collector effective August 8, 2015.
8 Agustus 2015.
Saldo utang pajak termasuk PPN dan pajak The balances of taxes payable include the VAT
penghasilan pasal 22 yang belum disetor ke kas and income tax article 22 which have not yet been
negara atas kewajiban ini. paid to the treasury fund arising from such
obligation.
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Tahun berjalan 163.661 109.461 Current year
Penyesuaian atas hasil surat
ketetapan pajak 11.036 673 Adjustment for tax assessment letter
Subtotal 174.697 110.134 Sub-total
Beban (pendapatan) pajak tangguhan (7.295) 4.603 Deferred tax (income) expense
Total 167.402 114.737 Total
77
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 563
Page 566
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan laba sebelum tax expense and consolidated profit before income
pajak penghasilan konsolidasian dengan tax using the applicable tax rate is as follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
badan menurut laporan laba rugi Profit before corporate income tax
dan penghasilan komprehensif lain in consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 881.074 617.868 and other comprehensive income
Dikurangi: laba dari pendapatan Less: profit from revenue
yang dikenakan pajak final (109.095) (89.945) subject to final tax
Laba yang dikenakan pajak penghasilan 771.979 527.923 Profit subject to income tax
Pajak penghasilan dihitung dengan Income tax calculated at
tarif yang berlaku 146.676 100.305 applicable rate
Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan 37.005 30.088 Non-deductible expenses
Rugi (laba) penjualan aset tetap 1 (435) Loss (gain) on sale of fixed asset
Pendapatan keuangan yang
dikenakan pajak final (38.534) (13.472) Finance income subject to final tax
Beban bunga yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 11.218 5.505 Non-deductible finance expenses
Hasil ketetapan pajak 11.036 673 Tax assessment letters
Pemanfaatan kompensasi rugi fiskal - (8.450) Tax loss compensation
Rugi fiskal yang tidak diakui Tax loss not recognized as
sebagai aset pajak tangguhan - 523 deferred tax assets
Beban pajak penghasilan 167.402 114.737 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan seperti yang tercantum dalam income tax expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi comprehensive income (loss) and the current year
laba (rugi) kena pajak Perusahaan tahun estimated taxable income of the Company is as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan -
konsolidasian 881.074 617.868 Profit before income tax - consolidated
Dikurangi: Laba sebelum pajak
penghasilan - entitas anak (587.227) (497.162) Less: Profit before income tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax
Perusahaan 293.847 120.706 - the Company
78
564 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan seperti yang tercantum dalam income tax expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi comprehensive income (loss) and the current year
laba (rugi) kena pajak Perusahaan tahun estimated taxable income of the Company is as
berjalan adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Ditambah: Rugi (laba) dari
pendapatan yang dikenakan Add: Loss (gain) from revenue
pajak final - Perusahaan (869) 6.304 subject to final tax - the Company
Laba yang dikenakan pajak Income subject
penghasilan - Perusahaan 292.978 127.010 to income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap (24.984) (58.566) Fixed assets depreciation
Gaji, upah dan kesejahteraan
karyawan 99.108 79.683 Salaries, wages and employee benefits
Liabilitas imbalan kerja (4.764) 5.264 Employee benefits liability
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
aset keuangan (1.346) (6.447) of financial assets
Beban sewa (11.429) (10.802) Rent expenses
Penyusutan aset hak-guna 11.710 10.485 Right-of-use assets depreciation
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan perpajakan 34.743 22.614 Non-deductible expenses
(Laba) rugi penjualan aset tetap 6 (2.290) (Gain) loss on sale of fixed asset
Beban bunga yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 59.041 28.975 Non-deductible Interest expenses
Pendapatan keuangan yang
dikenakan pajak final (151.135) (52.297) Finance income subject to final tax
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
- Perusahaan 303.928 143.629 - the Company
Rugi fiskal: Tax loss:
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Tax loss carry forward
tahun sebelumnya - (14.791) from previous year
Penyesuaian laba kena pajak 2022 Adjustment of taxable profit 2022
melalui pembetulan SPT through tax return
(Catatan 19e) - (29.411) correction (Note 19e)
Penyesuaian rugi pajak 2021 melalui Tax loss adjustment 2021 through
surat ketetapan pajak (Catatan 19e) - (271) tax assessment letter (Note 19e)
Taksiran penghasilan kini - Estimated taxable income
tahun berjalan 303.928 99.156 - current year
Beban pajak kini dengan Current income tax calculated at
tarif yang berlaku - Perusahaan 57.746 18.840 applicable rate - the Company
79
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 565
Page 568
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan beban pajak kini - tahun berjalan The calculation of current tax expense - current
dan taksiran lebih bayar dan kurang bayar pajak year and estimated overpayment and
penghasilan badan adalah sebagai berikut: underpayment of corporate income tax is as
follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pajak kini - tahun berjalan: Current tax expenses - current year:
Perusahaan 57.746 18.840 The Company
Entitas anak 105.915 90.621 Subsidiaries
163.661 109.461
Dikurangi: Pembayaran di muka Less: Prepayment of income
pajak penghasilan: taxes:
Perusahaan (86.198) (53.122) The Company
Entitas anak (108.226) (107.150) Subsidiaries
(194.424) (160.272)
Taksiran lebih bayar Estimated overpayment of
pajak penghasilan: income tax:
Perusahaan 28.452 34.282 The Company
Entitas anak 8.736 17.586 Subsidiaries
37.188 51.868
Taksiran kurang bayar Estimated underpayment of
pajak penghasilan: income tax:
Perusahaan - - The company
Entitas anak 6.425 1.057 Subsidiaries
6.425 1.057
Pajak penghasilan badan dihitung untuk Corporate income tax is calculated for each
masing-masing perusahaan sebagai entitas individual company as a separate legal entity.
yang terpisah secara hukum.
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income for
pada tahun 2024 akan menjadi dasar dalam the year 2024 will be used as a basis in filling the
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Annual Corporate Income Tax Return for the year
Penghasilan Badan tahun 2024. 2024.
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income at the
pada tahun 2023 telah dilaporkan sebagai dasar end of the year 2023 has been filed in the Annual
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Corporate Income Tax Return for the year 2023.
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023.
80
566 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, entities
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam within the Group calculate and pay tax on the
Grup menghitung dan membayar sendiri basis of self assessment. The Directorate General
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat of Tax may assess or amend tax liabilities within
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau 5 (five) years of the time the tax becomes due.
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
d. Pajak penghasilan tangguhan d. Deferred income tax
Mutasi aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The movements in deferred tax assets (liabilities)
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Dibebankan ke/Charged to
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Laba (rugi)/ Ekuitas/ Ending
balance Profit (loss) Equity balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset keuangan 32.965 1.928 - 34.893 financial assets
Beban akrual untuk bonus 34.013 23.685 - 57.698 Accrued expense for bonuses
Penyusutan aset tetap 32.555 (4.745) - 27.810 Fixed assets depreciation
Liabilitas imbalan kerja 19.185 (273) 4.966 23.878 Employee benefits liability
Liabilitas sewa 5.937 (348) - 5.589 Lease liability
Aset hak-guna (5.966) 1.108 - (4.858) Right-of-use assets
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5.000) 3.765 (2.103) - 1.662 Others (each below Rp5,000)
Aset pajak tangguhan,
neto 122.454 19.252 4.966 146.672 Deferred tax assets, net
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset keuangan 1.997 (64) - 1.933 financial assets
Penyusutan aset tetap 1.316 (6.908) - (5.592) Fixed assets depreciation
Liabilitas imbalan kerja 2.058 (1.802) 1.608 1.864 Employee benefits liability
Liabilitas sewa 71.737 (46.029) - 25.708 Lease liability
Aset hak-guna (69.286) 44.440 - (24.846) Right-of-use assets
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5.000) (994) (1.594) - (2.588) Others (each below Rp5,000)
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax asset
tangguhan, neto 6.828 (11.957) 1.608 (3.521) (liabilities), net
81
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 567
Page 570
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan tangguhan (lanjutan) d. Deferred income tax (continued)
Mutasi aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The movements in deferred tax assets (liabilities)
sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Dibebankan ke/Charged to
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Laba (rugi)/ Ekuitas/ Ending
balance Profit (loss) Equity balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset keuangan 39.630 (4.668) - 34.962 financial assets
Beban akrual untuk bonus 17.426 16.587 - 34.013 Accrued expense for bonuses
Penyusutan aset tetap 51.312 (17.441) - 33.871 Fixed assets depreciation
Liabilitas imbalan kerja 16.788 394 4.061 21.243 Employee benefits liability
Liabilitas sewa 124.684 (47.010) - 77.674 Lease liability
Aset hak-guna (123.471) 48.219 - (75.252) Right-of-use assets
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5.000) 3.455 (684) - 2.771 Others (each below Rp5,000)
Aset pajak tangguhan,
neto 129.824 (4.603) 4.061 129.282 Deferred tax assets, net
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessment
Perusahaan The Company
Pada berbagai tanggal ditahun 2024, On various date in 2024, the Company received
Perusahaan menerima pengembalian lebih refund on overpayment of VAT for tax period
bayar pajak atas PPN periode pajak Januari- January-December 2022. After being
Desember 2022. Setelah dikompensasikan compensated with underpayment for the same tax
dengan kurang bayar pajak untuk masa pajak periods, the net refund received amounted to
yang sama, jumlah yang diterima sebesar Rp325.
Rp325.
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan menerima In July 2024, the Company received a corporate
surat ketetapan lebih bayar pajak penghasilan income tax overpayment letter for the fiscal year
badan untuk tahun pajak 2022. Berdasarkan 2022. Based on the decree, the amount of
surat ketetapan tersebut, jumlah lebih bayar overpayment approved based on the results of
yang disetujui berdasarkan hasil pemeriksaan the audit was Rp50,071. After being compensated
sebesar Rp50.071. Setelah dikompensasikan by underpaying tax for the same tax period, the
dengan kurang bayar pajak untuk masa pajak amount received was Rp49,864.
yang sama, jumlah yang diterima sebesar
Rp49.864.
Pada bulan November 2024, Perusahaan In November 2024, the Company received a
menerima surat keputusan pengembalian decision letter on the preliminary refund of excess
pendahuluan kelebihan pajak untuk PPN masa tax for VAT for the February and March 2024
Februari dan Maret 2024. Berdasarkan surat periods. Based on the decree, the amount of
keputusan tersebut, jumlah lebih bayar yang overpayment approved to be paid in advance is
disetujui untuk dibayarkan terlebih dahulu Rp45,706.
sebesar Rp45.706.
82
568 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 571
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessment (continued)
(lanjutan)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada berbagai tanggal ditahun 2023, On various date in 2023, the Company received
Perusahaan menerima pengembalian lebih refund on overpayment of VAT for tax period
bayar pajak atas PPN periode pajak Januari- January-December 2021 and January-December
Desember 2021 dan Januari-Desember 2022. 2022. After being compensated with
Setelah dikompensasikan dengan kurang bayar underpayment for the same tax periods, the net
pajak untuk masa pajak yang sama, jumlah refund received amounted to Rp174,105. The
yang diterima sebesar Rp174.105. Perusahaan Group recognized income amounted Rp224
mengakui beban sebesar Rp224 sehubungan related to such refund in profit or loss for 2023.
dengan restitusi tersebut dalam laba rugi 2023.
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan menerima In July 2023, the Company received a corporate
surat ketetapan lebih bayar pajak penghasilan income tax overpayment letter for the fiscal year
badan untuk tahun pajak 2021. Berdasarkan 2021. Based on the decree, the total loss for fiscal
surat ketetapan tersebut, jumlah rugi fiskal 2021 was Rp131,012 and the amount of
tahun 2021 adalah sebesar Rp131.012 dan overpayment approved based on the results of
jumlah lebih bayar yang disetujui berdasarkan the examination and received was Rp54,078.
hasil pemeriksaan dan yang diterima sebesar
Rp54.078.
Pada bulan Juni 2023, Perusahaan melaporkan In June 2023, the Company reported the 1st (one)
pembetulan ke-1 (satu) surat pemberitahuan correction of the tax return of corporate income
pajak atas pajak penghasilan badan tahun fiskal tax for fiscal year 2022 where the reported fiscal
2022 dimana penghasilan neto fiskal dan net income and fiscal net compensation
kompensasi neto fiskal yang dilaporkan sebesar amounted to Rp86,539.
Rp86.539.
EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA
Pada berbagai tanggal ditahun 2024, ETSA, On various date in 2024, ETSA, EPN, SCU, PND
EPN, SCU, PND dan EFK, menerima and EFK received refund on overpayment of VAT
pengembalian lebih bayar pajak atas PPN untuk for perod fiscal of January-December 2022. After
periode pajak Januari-Desember 2022. Setelah being compensated with underpayment of various
dikompensasikan dengan kurang bayar serta taxes and notice of tax collection for the same
surat tagihan pajak beberapa jenis pajak untuk fiscal year amounting Rp8,783, the net refund
tahun pajak yang sama sebesar Rp8.783, received amounted to Rp272,439. The Group has
jumlah yang diterima sebesar Rp272.439. Grup recognized expenses related to such refund in
telah mengakui beban sehubungan dengan profit or loss for 2024.
restitusi tersebut dalam laba rugi tahun 2024.
Pada berbagai tanggal di tahun 2024, ETSA On various dates in 2024, ETSA received a
menerima surat keputusan pengembalian decision letter regarding the refund of excess tax
pendahuluan kelebihan pajak untuk PPN masa advances for VAT for the periods of January to
Januari-Desember 2023 dan Januari-April December 2023 and January to April 2024. After
2024. Setelah dikompensasikan dengan kurang offsetting this amount against underpayments and
bayar serta surat tagihan beberapa jenis pajak billing letters for several types of taxes for the
untuk tahun pajak yang sama sebesar Rp61, same tax year amounting Rp61, the total amount
jumlah yang diterima sebesar Rp43.693. Grup received was Rp43,693. The Group has
telah mengakui beban sehubungan dengan recognized expenses related to the restitution in
restitusi tersebut dalam laba rugi tahun 2024. the profit and loss statement for the year 2024.
83
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 569
Page 572
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessment (continued)
(lanjutan)
EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA (lanjutan) EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA (continued)
Pada berbagai tanggal di tahun 2024, PND, On various dates in 2024, PND, EPN, EFK, and
EPN, EFK dan SCU menerima surat ketetapan SCU received tax assessment letters for
pajak kurang bayar dan surat ketetapan lebih underpayment and overpayment for corporate
bayar untuk PPh Badan tahun pajak 2022 dan income tax for the fiscal years 2022 and 2019.
2019. Setelah dikompensasikan dengan kurang After offsetting this amount against
bayar serta surat tagihan pajak beberapa jenis underpayments and billing letters for several
pajak untuk tahun pajak yang sama, jumlah types of taxes for the same tax year, the total
yang diterima sebesar Rp28.897. Grup amount received was Rp28,897. The group
mengakui beban sebesar Rp11.036 recognized an expense of Rp11,036 related to the
sehubungan dengan penerimaan surat receipt of these assessment letters in the profit
ketetapan tersebut dalam laba rugi tahun 2024. and loss statement for the year 2024.
Pada April 2024, EPN menerima surat In April 2024, EPN received a tax assessment
ketetapan pajak lebih bayar untuk PPN masa letter for overpayment of VAT for the period of
Desember 2021. Berdasarkan surat ketetapan December 2021. According to this decision letter,
tersebut, jumlah lebih bayar yang diterima the amount of overpayment received was
sebesar Rp32.664. Rp32,664.
Pada Juni 2024, SCU menerima putusan In June 2024, SCU received an appeal decision
banding oleh Pengadilan Pajak tentang atas by the Tax Court regarding the objection to the
keberatan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar VAT Underpayment Tax Determination Letter for
PPN masa pajak Oktober 2015. Berdasarkan the October 2015 tax period. Based on the
surat putusan tersebut, Pengadilan Pajak decision, the Tax Court granted part of the
mengabulkan sebagian banding Pemohon Appellant's appeal against the objection to the
Banding terhadap keberatan atas Surat VAT Underpayment Tax Determination Letter for
Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPN masa the tax period of October 2015. After being
pajak Oktober 2015. Setelah dikompensasikan compensated with tax bills and tax fines, the
dengan surat tagihan pajak dan denda pajak, amount received was Rp3,559.
jumlah yang diterima sebesar Rp3.559.
Pada Oktober 2024, EFK menerima putusan In October 2024, EFK received an appeal
banding oleh Pengadilan Pajak terhadap Surat decision by the Tax Court against the
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak Underpayment Tax Determination Letter on Final
Penghasilan Final Pasal 4(2) masa pajak Income Tax Article 4(2) for the January-February
Januari-Februari 2018. Berdasarkan surat 2018 tax period. Based on the decision letter, the
putusan tersebut, Pengadilan Pajak Tax Court granted all appeals against the Letter
mengabulkan seluruhnya banding terhadap of Underpayment Tax on Final Income Tax Article
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak 4(2) of the January-February 2018 tax period. The
Penghasilan Final Pasal 4(2) masa pajak company received a return of Rp1,433.
Januari-Februari 2018. Perusahaan menerima
pengembalian sebesar sebesar Rp1.433.
Pada berbagai tanggal di tahun 2024, ETSA, On various dates in 2024, ETSA, PND, EPN,
PND, EPN, EFK, dan SCU menerima berbagai EFK, and SCU received various tax assessment
surat ketetapan pajak kurang bayar dan surat letters for underpayment and billing letters for
tagihan pajak atas berbagai jenis pajak tahun different types of taxes for the tax years 2019-
pajak 2019-2023 sebesar Rp6.928. Grup telah 2023, totaling Rp6,928. The group has paid and
membayar dan mengakui beban sebesar recognized an expense related to the receipt of
sehubungan dengan penerimaan surat these assessment and billing letters in the profit
ketetapan dan surat tagihan tersebut dalam and loss statement for the year 2024.
laba rugi tahun 2024.
84
570 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 573
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessment (continued)
(lanjutan)
EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA (lanjutan) EPN, PND, ETSA, EFK, SCU, ERA (continued)
Pada berbagai tanggal ditahun 2023, ETSA, On various date in 2023, ETSA, PND, EFK, and
PND, EFK, dan ERA menerima pengembalian ERA received refund on overpayment of VAT and
lebih bayar pajak atas PPN dan pajak corporate income tax for fiscal year 2021. After
penghasilan badan untuk tahun pajak 2021. being compensated with underpayment of various
Setelah dikompensasikan dengan kurang bayar taxes and notice of tax collection for the same
serta surat tagihan pajak beberapa jenis pajak fiscal year, the net refund received amounted to
untuk tahun pajak yang sama, jumlah yang Rp65,583. The Group recognized expenses
diterima sebesar Rp65.583. Grup mengakui amounting to Rp735 related to such refund in
beban sebesar Rp735 sehubungan dengan profit or loss for 2023.
restitusi tersebut dalam laba rugi tahun 2023.
Pada berbagai tanggal di tahun 2023, EPN, On various dates in 2023, EPN, SCU, PND and
SCU, PND dan EFK menerima surat ketetapan EFK received underpayment letters and notice of
kurang bayar serta surat tagihan pajak atas tax collection on several types of income tax and
beberapa jenis pajak penghasilan dan PPN VAT for 2018-2020 with an underpayment amount
untuk tahun 2018-2020 dengan jumlah kurang of Rp931. The Group has recognized these
bayar sebesar Rp931. Grup telah mengakui expenses in profit and loss for 2023.
beban tersebut dalam laba rugi tahun 2023.
f. Beban pajak final f. Final tax expense
Beban pajak final timbul dari pajak final atas Final tax expense arises from final taxes on
pendapatan jasa penyewaan ruangan kantor revenue from rental of office space and barges,
dan tongkang, serta penjualan bahan bakar. and sales of fuel.
g. Tarif pajak g. Tax rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a. sebesar 22% yang mulai berlaku pada a. 22% effective starting fiscal year 2022
tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang (previously 20% as stipulated in Perppu No.1
diatur dalam Perppu No.1 Tahun 2020 Year 2020 dated March 31, 2020).
tertanggal 31 Maret 2020).
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% dan instruments are listed for trading in the
memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet certain
dengan peraturan pemerintah, dapat requirements in accordance with the
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah government regulations, can apply tariff of
dari tarif pada butir a di atas. 3% lower than tariff as stated in point a
above.
85
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 571
Page 574
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
g. Tarif pajak (lanjutan) g. Tax rates (continued)
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with certain
syarat tertentu berhak memperoleh penurunan requirements are entitled to a tax rate reduction
tarif pajak penghasilan yang berlaku. Untuk from the applicable tax rates. For the fiscal year
tahun pajak 2024 dan 2023, Perusahaan 2024 and 2023, the Company complied with these
memenuhi persyaratan tersebut dan telah requirements and has therefore applied the lower
menetapkan tarif pajak yang lebih rendah. tax rate.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jasa subkontrak 1.644.419 1.334.461 Sub-contract services
Beban proyek 625.994 498.493 Project expenses
Pembelian persediaan 358.007 349.740 Purchase of inventories
Sewa dan fasilitas kantor 153.018 188.204 Rental and office facilities
Jasa professional 25.804 4.080 Professional services
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000) 32.647 30.510 Others (each below Rp5,000)
Total 2.839.889 2.405.488 Total
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loans consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 132.233 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 52.500 - PT Bank Mega Tbk
Total pinjaman bank 184.733 - Total bank loans
Biaya pinjaman yang belum Unamortized borrowing
diamortisasi (294) - cost
Total 184.439 - Total
Bagian Lancar Current Portion
Pinjaman bank 31.000 - Bank loans
Neto 31.000 - Net
Bagian Tidak Lancar Non-Current Portion
Pinjaman bank 153.733 - Bank loans
Biaya pinjaman yang belum Unamortized borrowing
diamortisasi (294) - cost
Neto 153.439 - Net
86
572 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 575
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
a. PT Bank Syariah Indonesia Tbk a. PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sesuai Perjanjian Line Facility Pembiayaan Refering to Financing Line Facility Agreement.
berdasarkan Prinsip Syariah tanggal 10 Januari Based On Sharia Principles dated January 10,
2024, EPN memperoleh fasilitas pembiayaan 2024, EPN obtained a non-revolving financing
non-revolving dari PT Bank Syariah Indonesia facility from PT Bank Syariah Indonesia Tbk with
Tbk dengan limit Rp155.000 dan akan jatuh maximum limit of thus facility up to Rp155,000 and
tempo dalam waktu 78 (tujuh puluh delapan) will mature in 78 (seventy eight) months since the
bulan sejak tanggal perjanjian. date of agreement.
Fasilitas ini mengharuskan EPN untuk
These facilities require EPN to comply to certain
memenuhi beberapa persyaratan, diantaranya
requirement, among others, financial ratios as
persyaratan rasio keuangan sebagaimana
stipulated in the credit agreement:
ditetapkan dalam perjanjian kredit:
- Minimal Current Ratio sebesar 1 kali. - Minimum Current Ratio of 1 times.
- Minimal Debt Service Coverage Ratio - Minimum Debt Service Coverage Ratio of 1
sebesar 1 kali. times.
- Maksimal Debt to Equity Ratio sebesar 3 - Maximum Debt to equity of 3 times.
kali.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- These facilities are provided on a clean-basis.
basis).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As December 31, 2024 and 2023, the outstanding
2023 saldo terutang fasilitas pinjaman ini balances of these loan facilities amounted to
masing-masing sebesar Rp132.233 dan Rp132,233 and RpNil.
RpNihil.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As December 31, 2024, the Group has complied
memenuhi seluruh persyaratan yang diatur with the all requirements that stipulated in the loan
dalam perjanjian pinjaman. agreements.
b. PT Bank Mega Tbk b. PT Bank Mega Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 7 Mei Based on the credit agreement date May 7, 2024,
2024 Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed the Company obtained a Fixed Loan Facility.
Loan. Pinjaman bersifat general purpose dan Loans are general purpose and non-revolving.
non-revolving. Dengan plafon sebesar With a ceiling of Rp52,500 and will mature within
Rp52.500 dan akan jatuh tempo dalam 120 120 (one hundred and twenty) months from the
(seratus dua puluh) bulan sejak tanggal date of the agreement.
perjanjiannya.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- This credit facility is provided on a clean-basis
basis collateral). collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As December 31, 2024, and 2023 the outstanding
saldo terutang fasilitas pinjaman ini masing- balances of these loan facilities amounted to
masing sebesar Rp52.500 dan RpNihil. Rp52,500 and RpNil.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As December 31, 2024, the Group has complied
memenuhi seluruh persyaratan yang diatur with the all requirements that stipulated in the loan
dalam perjanjian pinjaman. agreements.
87
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 573
Page 576
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. UTANG SUKUK 22. SUKUK PAYABLE
Utang sukuk terdiri dari: Sukuk payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 1 Sukuk Ijarah Sustainable 1
Tahap 1 Tahun 2020 700.000 700.000 Phase 1 Year 2020
Biaya penerbitan sukuk yang Unamortized issuance
belum diamortisasi (582) (1.393) costs of sukuk
Total 699.418 698.607 Total
Bagian lancar 699.418 - Current portion
Bagian tidak lancar - 698.607 Non-current portion
Pada tanggal 3 Agustus 2020, Perusahaan telah On August 3, 2020, the Company has obtained an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan (OJK) atas penerbitan Sukuk Ijarah (OJK) on the issuance of Sukuk Ijarah Berkelanjutan
Berkelanjutan 1 Tahap 1 Tahun 2020 dengan sisa (sustainable Sukuk Ijarah) 1 Phase 1 Year 2020, with
imbalan Ijarah sebesar Rp700.000. Sukuk Ijarah ini residual Ijarah Benefits amounted to Rp700,000. The
diterbitkan tanpa warkat dan dijamin dengan Sukuk Ijarah is issued without notes and guaranteed
kesanggupan penuh (full commitment) dan with full commitments and offered with 100% value of
ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah sisa residual Ijarah benefits, with period of 5 (five) years
imbalan Ijarah, dengan jangka waktu 5 (lima) tahun from the issue date. The Ijarah Installments amounted
sejak tanggal emisi. Cicilan Imbalan Ijarah adalah Rp63,000, or equivalent of 9% annually, which will be
sebesar Rp63.000, atau ekuivalen sebesar 9% per paid every 3 (three) months and due on
tahun yang akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan, August 11, 2025.
dan jatuh tempo 11 Agustus 2025.
Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal Total funds received by the Company on
11 Agustus 2020 dari hasil penerbitan Perdana August 11, 2020 from the first issuance of Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah Berkelanjutan 1 Tahap 1 Tahun 2020 Berkelanjutan (sustainable Sukuk Ijarah) 1 Phase 1
adalah sebesar Rp700.000. Sesuai dengan Year 2020 was Rp700,000. Based on the agreement
perjanjian Perusahaan dengan PT Bank Rakyat between the Company and PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk selaku wali amanat dan (Persero) Tbk as Trustee and the Company’s
prospektus penawaran sukuk ijarah Perusahaan, prospectus, the fund will be used for investment and
dana tersebut akan digunakan untuk investasi dan working capital.
modal kerja.
Objek ijarah yang mendasari penerbitan sukuk Ijarah objects underlying the issuance of sukuk are the
adalah hak manfaat atas aset tetap tertentu berupa relevant beneficial interest of certain fixed assets of
tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Perusahaan. land and building which are owned by the Company.
Sukuk ini mengharuskan Perusahaan untuk The sukuk requires the Company to comply to certain
memenuhi beberapa persyaratan, diantaranya requirement, among others, financial ratios as
persyaratan rasio keuangan sebagaimana stipulated in the credit agreement:
ditetapkan dalam perjanjian kredit:
- Rasio total pinjaman berbunga dengan total - Maximum interest bearing debt to equity ratio of
ekuitas (interest bearing debt to equity) tidak 3:1.5
lebih dari 3:1,5
- Rasio EBITDA dengan beban bunga - Minimum EBITDA to interest expense ratio of
pinjaman tidak kurang dari 1,5:1 1.5:1
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan complied with all the covenants as required by the
yang diatur dalam perjanjian sukuk. sukuk agreement.
88
574 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 577
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
22. UTANG SUKUK (lanjutan) 22. SUKUK PAYABLE (continued)
Perusahaan dapat membeli kembali sebagian atau The Company can buy back part or all of the sukuk at
seluruh sukuk pada harga pasar setelah satu tahun market price after the first anniversary of the sukuk.
dari tanggal penerbitan. Berdasarkan laporan Based on the latest rating report issued by PT Pefindo,
pemeringkatan terakhir yang dipublikasikan oleh rating of the Company’s sukuk payable is idAA(sy)
PT Pefindo, peringkat sukuk Perusahaan adalah (double A sharia) and the rating of the Company is
idAA(sy) (double A syariah) dan peringkat idAA/stable (double A; stable outlook).
Perusahaan adalah idAA/stable (double A; stable
outlook).
Sukuk ini tidak dijamin dengan aset tertentu yang The sukuk is neither collateralized by any specific
dimiliki oleh Perusahaan maupun oleh pihak lain. Company’s assets nor guaranteed by other parties.
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. DEFERRED INCOME
Pendapatan ditangguhkan merupakan selisih antara Deferred income is the difference between the book
nilai buku aset tetap sewa pembiayaan dengan value of fixed assets under finance lease with the
jumlah penerimaan minimum sewa pembiayaan. minimum amount received from finance lease.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan ditangguhkan Deferred income
(Catatan 32g dan 33b) 48.150 58.850 (Notes 32g and 33b)
Bagian lancar 10.700 10.700 Current portion
Total setelah dikurangi bagian lancar 37.450 48.150 Total net of current portion
24. IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS
Aset program imbalan pensiun (liabilitas imbalan Pension benefit plan assets (employee benefits
kerja) yang diakui dalam laporan posisi keuangan liability) recognized in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liability
Program imbalan pensiun - asuransi 60.332 54.138 Pension benefits - insurance
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 58.943 50.282 Other long-term employee benefits
Total 119.275 104.420 Total
Bagian lancar 24.019 32.869 Current portion
Bagian tidak lancar 95.256 71.551 Non-current portion
Perhitungan aktuarial tahun yang berakhir pada The actuarial calculations for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 was performed by
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits,
Mourits berdasarkan laporannya masing-masing respectively, with reports dated January 24, 2025 and
tertanggal 24 Januari 2025 dan 15 Februari 2024 February 15, 2024, respectively, using the Projected
dengan menggunakan metode Projected Unit Unit Credit method.
Credit.
89
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 575
Page 578
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Program imbalan pensiun a. Pension benefits plan
Imbalan pensiun - Asuransi Pension benefits - Insurance
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has a defined benefit pension plan
imbalan pasti untuk semua karyawan tetap yang covering all permanent employees which is
dikelola oleh beberapa perusahaan asuransi. managed by several insurance companies.
Asumsi-asumsi penting yang digunakan oleh The significant assumptions used by the actuary
aktuaris dalam laporannya adalah sebagai in its reports are as follows:
berikut:
Tingkat diskonto : 7,05% - 7,15% pada tahun 2024 : Discount rate
dan 6,60% - 6,80% pada tahun 2023
7.05% - 7.15% per annum in 2024
and 6.60% - 6.80% per annum in 2023
Tingkat kenaikan gaji : 6% per tahun pada tahun 2024/ 6% per annum in 2024 : Salary increase rate
5% per tahun pada tahun 2023/ 5% per annum in 2023
Tingkat kematian : Tabel Mortalita Indonesia 4 tahun 2019 : Mortality rate
Indonesian Mortality Table 4 Year 2019
Usia pensiun Retirement age
Perusahaan, EFK, SCU, The Company, EFK, SCU,
PND, ETSA : 56 tahun / 56 years old : PND, ETSA
EPN : 57 tahun / 57 years old : EPN
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
Perusahaan : 5% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : The Company
dan akan menurun sampai 0% pada usia 46 tahun/
5% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 46 years old
EPN : 1% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : EPN
dan akan menurun sampai 0% pada usia 46 tahun/
1% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 46 years old
SCU : 1% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : SCU
dan akan menurun sampai 0% pada usia 46 tahun/
1% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 46 years old
PND : 1% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : PND
dan akan menurun sampai 0% pada usia 46 tahun/
1% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 46 years old
EFK : 1% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : EFK
dan akan menurun sampai 0% pada usia 54 tahun/
1% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 54 years old
ETSA : 5% untuk karyawan yang berusia di bawah 30 tahun : ETSA
dan akan menurun sampai 0% pada usia 46 tahun/
5% for employees younger than 30 years old which
will decrease to 0% at the age of 46 years old
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi Amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai statement of financial position are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
_
Entitas Entitas
Perusahaan/ Anak/ Jumlah/ Perusahaan/ Anak/ Jumlah/
Company Subsidiaries Total Company Subsidiaries Total
Nilai kini kewajiban (196.293) (53.683) (249.976) (191.085) (53.454) (244.539) Present value of obligation
Nilai wajar aset program 140.456 55.906 196.362 141.431 50.536 191.967 Fair value of plan assets
Surplus (defisit) (55.837) 2.223 (53.614) (49.654) (2.918) (52.572) Surplus (deficit)
Dampak batas atas aset - (6.718) (6.718) - (1.566) (1.566) Effect of asset ceiling
Surplus (liabilitas Surplus (employee
imbalan kerja) (55.837) (4.495) (60.332) (49.654) (4.484) (54.138) benefits liability)
90
576 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 579
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Program imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits plan (continued)
Imbalan pensiun – Asuransi (lanjutan) Pension benefits – Insurance (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai The movements in present value of obligation are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal (244.539) (210.876) Beginning balance
Biaya jasa kini (17.273) (17.679) Current service cost
Biaya jasa lalu 27.764 1.524 Past service cost
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu (2.027) (1.600) recognition of past services
Biaya bunga (13.699) (14.281) Interest cost
Provisi untuk pembayaran imbalan Provision for excess
di luar provisi yang dihitung (984) (2.278) benefit payment
Keuntungan (kerugian) aktuarial (20.122) (19.254) Actuarial gains (losses)
Pembayaran imbalan dari aset program 19.511 16.673 Benefit payment from plan assets
Pembayaran imbalan oleh Perusahaan 1.393 3.232 Benefit payment from Company
Saldo akhir (249.976) (244.539) Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in fair value of plan assets are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 191.967 181.889 Beginning balance
Imbal hasil atas aset program 12.803 13.060 Return on plan assets
Kerugian aktuarial (6.346) (2.389) Actuarial losses
Iuran pemberi kerja 17.449 16.080 Employer’s contributions
Imbalan yang dibayarkan (19.511) (16.673) Benefits paid
Saldo akhir 196.362 191.967 Ending balance
Rincian aset program adalah sebagai berikut: The details of plan assets are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Instrumen pendapatan tetap 82.452 42 84.306 44 Fixed income instruments
Instrumen pasar uang 72.823 37 70.426 37 Money market instruments
Instrumen utang 24.011 12 21.037 11 Liability instruments
Instrumen ekuitas 17.076 9 16.198 8 Equity instruments
Total 196.362 100 191.967 100 Total
91
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 577
Page 580
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Program imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits plan (continued)
Imbalan pensiun - Asuransi (lanjutan) Pension benefits - Insurance (continued)
Jumlah yang diakui dalam beban pokok Amounts recognized in cost of revenues and
pendapatan dan beban umum dan administrasi general and administrative expenses are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 17.273 17.679 Current service cost
Biaya jasa lalu (27.764) (1.524) Past service cost
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 2.027 1.600 recognition of past services
Biaya bunga 13.699 14.281 Interest cost
Imbal hasil atas aset program (12.803) (13.060) Return on plan assets
Kelebihan pembayaran imbalan 984 2.278 Excess benefit paid directly by Company
Total (6.584) 21.254 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements in employee benefits liability are
berikut: as follows:
Perusahaan The Company
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 49.654 29.059 Beginning balance
Biaya diakui dalam laba rugi (2.582) 14.754 Expense recognized in profit or loss
Biaya (penghasilan) diakui dalam Expense (income) recognized
penghasilan komprehensif lain 20.460 17.762 in other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (10.956) (11.472) Employer’s contributions
Imbalan yang dibayarkan (739) (449) Benefits paid
Saldo akhir 55.837 49.654 Ending balance
Entitas anak Subsidiaries
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 4.484 3.834 Beginning balance
Biaya diakui dalam laba rugi (4.002) 6.500 Expense recognized in profit or loss
Biaya (penghasilan) diakui dalam Expense (income) recognized
penghasilan komprehensif lain 11.160 1.541 in other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (6.493) (4.608) Employer’s contributions
Imbalan yang dibayarkan (654) (2.783) Benefits paid
Saldo akhir 4.495 4.484 Ending balance
92
578 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 581
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Program imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits plan (continued)
Imbalan pensiun - Asuransi (lanjutan) Pension benefits - Insurance (continued)
Jumlah yang diakui dalam penghasilan Amounts recognized in other comprehensive
komprehensif lain adalah sebagai berikut: income are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Kerugian (keuntungan) aktuarial 31.620 19.303 Actuarial losses (gains)
Analisa sensitivitas atas perubahan asumsi Sensitivity analysis on the change of financial
keuangan adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase of Decrease of Increase of Decrease of
1% 1% 1% 1%
Perubahan tingkat diskonto Change in discount rate
Dampak pada nilai kini Effect on present value of
kewajiban (19.795) 23.142 (19.901) 21.538 obligation
Dampak pada biaya jasa
kini (1.579) 1.832 (1.604) 1.863 Effect on current service cost
Perubahan tingkat kenaikan
gaji Change in salary increase rate
Dampak pada nilai kini Effect on present value of
kewajiban 23.729 (20.649) 23.992 (22.097) obligation
Dampak pada biaya jasa
kini 6.725 (1.670) 2.069 (1.783) Effect on current service cost
Profil jatuh tempo pembayaran imbalan adalah Maturity profile of benefit payments is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 19.089 26.852 Less than 1 year
Antara 1-5 tahun 91.925 84.510 Between 1-5 years
Lebih dari 5 tahun 1.047.482 981.405 More than 5 years
93
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 579
Page 582
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Imbalan kerja jangka panjang lainnya b. Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits represent
merupakan penghargaan tertentu yang certain awards provided by the Group to their
diberikan Grup kepada para karyawannya employees based on the employees’ length of
berdasarkan lamanya masa kerja karyawan, service, namely Ulang Tahun Dinas (“UTD”). The
yang dinamakan Ulang Tahun Dinas (“UTD”). benefit is awarded in the form of goods or certain
Imbalan ini diberikan dalam bentuk barang atau amount of cash which is paid at the time the
kas dalam jumlah tertentu yang dibayarkan employees reach certain anniversary dates during
pada saat karyawan mencapai UTD tertentu employment.
selama masa kerjanya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, liability
2023, liabilitas yang diakui dalam laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian terkait dengan financial position with respect to the program
program ini masing-masing sebesar Rp58.943 amounted to Rp58,943 and Rp50,282,
dan Rp50.282. respectively.
c. Program pensiun iuran pasti c. Defined contribution pension plan
Perusahaan, EPN, SCU dan PND menyediakan The Company, EPN, SCU and PND provide a
program pensiun iuran pasti untuk karyawan defined contribution pension plan for employees
tetap yang dipekerjakan sejak 1 Oktober 2002. hired with permanent status since October 1,
Iuran program tersebut dikelola oleh Dana 2002. The contribution to the plan is managed by
Pensiun Lembaga Keuangan (”DPLK”) PT Bank Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”)
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan DPLK PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. DPLK PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, beban yang expenses recognized with respect to the plan
diakui terkait dengan program tersebut masing- amounted Rp5,001 and Rp4,077, respectively.
masing sebesar Rp5.001 dan Rp4.077.
d. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek d. Short-term employee benefits liability
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas imbalan kerja 24.019 32.869 employee benefit liability
Liabilitas imbalan kerja Others short-term employee
jangka pendek lainnya 260.072 241.669 benefit liability
Total 284.091 274.538 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek lainnya This account represents short-term employee
terdiri dari akrual untuk gaji, iuran dana pensiun, benefits liability consisting of accounts for
jaminan sosial tenaga kerja dan imbalan kerja salaries, contributions for pension funds,
karyawan lainnya. employee social security and other employee
benefits.
94
580 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 583
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN 25. EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of shareholders of the Company
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Total
PT Pertamina Hulu Energi 3.729.781.000 51,10% 372.978 PT Pertamina Hulu Energi
Publik: Public:
PT Panin Sekuritas Tbk 455.104.000 6,24% 45.510 PT Panin Sekuritas Tbk
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan publik Others (public ownership
kurang dari 5%) 3.113.615.000 42,66% 311.362 below 5% each)
Total 7.298.500.000 100,00% 729.850 Total
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Total
PT Pertamina Hulu Energi 3.729.781.000 51,10% 372.978 PT Pertamina Hulu Energi
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan publik Others (public ownership
kurang dari 5%) 3.568.719.000 48,90% 356.872 below 5% each)
Total 7.298.500.000 100,00% 729.850 Total
Pada tanggal 1 September 2021, PT Pertamina On September 1, 2021, PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi mengambil alih saham Perusahaan took over the Company's shares previously
yang sebelumnya dimiliki oleh PT Pertamina owned by PT Pertamina (Persero) amounting
(Persero) sebanyak 41,10%. 41.10%.
Pada tanggal 1 Desember 2021, PT Pertamina On December 1, 2021, PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi mengambil alih seluruh saham took over all of the Company's shares owned by
Perusahaan yang dimiliki oleh Dana Pensiun Dana Pensiun Pertamina amounting 9.99%,
Pertamina sebanyak 9,99%, sehingga bringing the share ownership of PT Pertamina
kepemilikan saham Perusahaan oleh Hulu Energi to 51.10%.
PT Pertamina Hulu Energi menjadi sebanyak
51,10%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the entire
2023, seluruh saham Perusahaan telah dicatat shares of the Company are listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
95
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 581
Page 584
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
25. EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN 25. EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (lanjutan) PARENT ENTITY (continued)
b. Tambahan modal disetor b. Additional paid-in capital
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Agio saham 438.000 438.000 Share premium
Biaya emisi saham (18.042) (18.042) Shares issuance costs
Selisih nilai transaksi penjualan Difference in value from
saham treasuri 9.654 9.654 sale of treasury stock
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transaction of
entitas sepengendali 1.810 1.810 entities under common control
Selisih transaksi dengan Difference in transaction
pihak nonpengendali 4.269 4.269 with non-controlling interest
Total 435.691 435.691 Total
c. Dividen dan cadangan umum c. Dividend and general reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham In the Shareholders’ Annual General Meetings of
Tahunan Perusahaan yang berita acaranya the Company, the minutes of which was notarized
diaktakan dengan Akta Notaris No. 17 tanggal under Notarial Deed No.17 dated May 15, 2024 of
15 Mei 2024 dari Aulia Taufani, S.H., para Aulia Taufani, S.H., the shareholders agreed to
pemegang saham menyetujui untuk distribute cash dividends from net income from
membagikan dividen kas dari laba neto tahun year 2023 amounting to Rp201,220.
buku 2023 sebesar Rp201.220.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham In the Shareholders’ Annual General Meetings of
Tahunan Perusahaan yang berita acaranya the Company, the minutes of which was notarized
diaktakan dengan Akta Notaris No. 7 tanggal under Notarial Deed No. 7 dated June 6, 2023 of
6 Juni 2023 dari Aulia Taufani, S.H., para Aulia Taufani, S.H., the shareholders agreed to
pemegang saham menyetujui untuk distribute cash dividends from net income from
membagikan dividen kas dari laba neto tahun year 2022 amounting to Rp189,032. The
buku 2022 sebesar Rp189.032. Para shareholders also agreed to allocate
pemegang saham juga menyetujui untuk appropriation for general reserve so that the
membentuk cadangan umum sehingga menjadi balance becoming Rp158,109 as of
Rp158.109 pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022. Such general reserve is
Cadangan umum tersebut ditetapkan untuk appropriated to meet the requirement of the
memenuhi ketentuan Undang-undang No. 40 Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, the
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas yang use of which is in accordance with the Company’s
penggunaannya sesuai dengan Anggaran Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
d. Penghasilan komprehensif lain d. Other comprehensive income
Mutasi penghasilan komprehensif lain (setelah The movements in other comprehensive income
pajak penghasilan) adalah sebagai berikut: (net of income tax) are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal (48.086) (32.844) Beginning balance
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan (25.046 ) (15.242) for the year
Saldo akhir (73.132) (48.086) Ending balance
96
582 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 585
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian Non-controlling interests represent the non-controlling
pemegang saham nonpengendali atas ekuitas shareholders’ portion on equity of the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PND 4.218 4.218 PND
EFK 1.054 1.050 EFK
ETSA 1 1 ETSA
EPN (3.681) (3.681) EPN
Total 1.592 1.588 Total
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan barang dan jasa distribusi Sales of goods and energy distribution
dan logistik energi 1.489.552 1.949.589 and logistics services
Jasa hulu migas terintegrasi 555.073 662.194 Integrated upstream oil and gas services
Jasa penunjang migas 334.327 281.453 Oil and gas support services
2.378.952 2.893.236
Pihak berelasi (Catatan 32i): Related parties (Note 32i):
Penjualan barang dan jasa distribusi Sales of goods and energy distribution
dan logistik energi 5.292.242 4.744.475 and logistics services
Jasa hulu migas terintegrasi 4.508.328 3.563.614 Integrated upstream oil and gas services
Jasa penunjang migas 1.213.491 1.363.066 Oil and gas support services
11.014.061 9.671.155
Total 13.393.013 12.564.391 Total
Rincian penjualan kepada pelanggan dengan jumlah Details of sales to customers that make up more than
lebih besar dari 10% pendapatan adalah sebagai 10% of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Pendapatan/Revenue of total revenue
2024 2023 2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 5.000.748 4.553.742 37,3% 36,2% PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Indonesia 1.703.523 1.592.969 12,7% 12,7% PT Pertamina Hulu Indonesia
PT Pertamina EP 1.509.892 1.359.492 11,3% 10,8% PT Pertamina EP
Total 8.214.163 7.506.203 61,3% 59,7% Total
97
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 583
Page 586
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Jasa subkontrak 3.434.639 3.220.236 Sub-contract services
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 2.083.588 1.803.640 Salaries, wages and employee benefits
Bahan bakar 1.164.298 913.925 Fuel
Bahan pembantu yang digunakan 750.500 682.509 Additional materials used
Penyusutan dan amortisasi 646.960 609.012 Depreciation and amortization
Sewa 498.445 444.884 Rent
Biaya tenaga alih daya 371.168 296.815 Outsourcing expenses
Utilitas 199.365 162.693 Utilities
Fasilitas kantor 193.164 161.564 Office facilities
Mobilisasi dan demobilisasi 150.075 163.913 Mobilization and demobilization
Transportasi dan perjalanan 137.915 111.850 Transportation and travelling
Perlengkapan workshop 89.800 74.504 Workshop supplies
Jasa profesional 82.842 55.121 Professional service
Perbaikan dan pemeliharaan 60.807 33.297 Repairs and maintenance
Perizinan 58.614 65.230 Permit
Representasi dan donasi 41.769 34.793 Representation and donation
Asuransi 29.335 29.955 Insurance
Pelatihan 22.931 13.593 Training
Penalti project 15.552 9.147 Penalty project
Perpajakan 6.331 5.501 Taxation
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000) 20.949 15.912 Others (each below Rp5,000)
Subtotal 10.059.047 8.908.094 Sub-total
Persediaan awal 286.242 234.332 Beginning inventories
Pembelian 2.073.628 2.538.505 Purchases
Persediaan akhir (350.802) (286.242) Ending inventories
Biaya persediaan 2.009.068 2.486.595 Inventory costs
Total 12.068.115 11.394.689 Total
Pembelian dari pemasok dengan jumlah lebih besar Purchases from vendor that make up more than 10%
dari 10% pendapatan adalah dari PT Pertamina of revenues are arising from PT Pertamina Patra
Patra Niaga sebesar Rp1.401.893 dan Rp2.468.544 Niaga amounting to Rp1,401,893 and Rp2,468,544 for
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
98
584 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 587
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 365.966 380.399 Salaries, wages and employee benefits
Jasa teknik dan profesional 50.553 30.130 Technical and professional services
Transportasi dan perjalanan 26.538 19.006 Transportation and travelling
Fasilitas kantor 19.714 17.790 Office facilities
Sewa 16.396 9.626 Rent
Office support 11.797 7.845 Office support
Utilitas 7.282 9.210 Utilities
Perizinan 4.488 2.455 Permit
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
aset keuangan (Catatan 5) 3.850 5.403 of financial assets (Note 5)
Penyusutan dan amortisasi 2.210 3.107 Depreciation and amortization
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2.000) 6.215 7.517 Others (each below Rp2,000)
Total 515.009 492.488 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Bunga sukuk 63.000 63.000 Interest on sukuk
Bunga pinjaman 24.113 11.145 Interest on loan
Biaya administrasi bank 19.459 14.122 Bank administration charges
Bunga liabilitas sewa (Catatan 15) 15.017 26.501 Interest lease liability (Note 15)
Amortisasi biaya pinjaman 200 741 Amortization of costs of loan
(Laba) rugi (Gain) loss on foreign currency
selisih kurs atas pinjaman 2.806 (288) exchange of loan
Total 124.595 115.221 Total
31. LAIN-LAIN - NETO 31. OTHERS - NET
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
(Rugi) laba selisih kurs (Loss) gain on foreign currency
mata uang asing – neto 18.291 (8.460) exchange - net
Bagian laba dari entitas asosiasi 15.502 7.596 Equity income from associates
Pemulihan cadangan Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 4.714 19.192 of trade receivables (Note 5)
Lain-lain - neto (masing-masing
di bawah Rp10.000) (11.055) (1.216) Miscellaneous - net (each below Rp10,000)
Neto 27.452 17.112 Net
99
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 585
Page 588
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas transactions with related parties. Entities are
dianggap berelasi jika entitas tersebut, baik secara considered to be related if the entity has the ability,
langsung maupun tidak langsung, dapat directly or indirectly, to control or jointly control or have
mengendalikan atau mengendalikan bersama, atau significant influence over the Group in making financial
memiliki pengaruh signifikan atas Grup dalam and operating decisions. Entities are also considered
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. to be related if they are under common control with the
Entitas juga dianggap berelasi jika entitas tersebut Group. Since the Company’s ultimate parent is the
sepengendalian dengan Grup. Karena entitas induk Government of the Republic of Indonesia, the Group
terakhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik recognized related party relationship with
Indonesia, Grup mengakui hubungan berelasi Government-related entities.
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah.
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a) Kas dan setara kas (Catatan 4) a) Cash and cash equivalents (Note 4)
Persentase terhadap
total aset/ Percentage to
total assets
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
Bank Cash in banks
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.298.207 829.425 12,2 8,6 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 383.518 277.088 3,6 2,9 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 216.435 100.184 2,0 1,0 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 85.730 92.055 0,8 0,9 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 71.394 7.093 0,7 0,1 Indonesia Tbk
Subtotal 2.055.284 1.305.845 19,3 13,5 Sub-total
Call deposit dan deposito Call deposits and time
berjangka deposits
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 435.000 140.000 4,1 1,5 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 200.000 - 1,9 - (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 100.000 100.000 0,9 1,0 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 85.000 115.000 0,8 1,2 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10.000 320.000 0,1 3,3 (Persero) Tbk
Subtotal 830.000 675.000 7,8 7,0 Sub-total
Total 2.885.284 1.980.845 27,1 20,5 Total
100
586 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 589
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
b) Piutang usaha (Catatan 5) b) Trade receivables (Note 5)
Persentase terhadap
total aset/Percentage to
total assets
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
Difakturkan Billed
PT Pertamina Patra Niaga 253.215 164.584 2,4 1,7 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina EP 234.233 180.730 2,2 1,9 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Indonesia 202.012 112.005 1,9 1,2 PT Pertamina Hulu Indonesia
PT Pertamina Hulu Rokan 92.148 85.788 0,9 0,9 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Pertamina Hulu Energi 56.290 27.399 0,5 0,3 PT Pertamina Hulu Energi
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 45.792 32.130 0,4 0,3 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Pertamina Lubricants 45.555 8.575 0,4 0,1 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina (Persero) 24.654 34.942 0,2 0,4 PT Pertamina (Persero)
PT Kilang Pertamina International 14.144 929 0,1 0,0 PT Kilang Pertamina International
PT Perta Arun Gas 5.422 - 0,1 - PT Perta Arun Gas
PT Pertamina Petrochemical PT Pertamina Petrochemical
Trading 5.284 3.771 0,0 0,0 Trading
PT Pertamina Internasional EP 4.126 2.829 0,0 0,0 PT Pertamina Internasional EP
PT Pertamina EP Cepu 3.406 897 0,0 0,0 PT Pertamina EP Cepu
Lain-lain (masing-masing
dibawah 0,5% dari Others (each below 0.5% of
modal disetor) 20.142 19.084 0,2 0,2 paid-in capital)
Subtotal 1.006.423 673.663 9,3 7,0 Sub-total
Belum difakturkan Unbilled
PT Pertamina Patra Niaga 566.186 977.715 5,3 10,2 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Energi 343.189 120.321 3,2 1,3 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Indonesia 305.786 273.269 2,9 2,8 PT Pertamina Hulu Indonesia
PT Pertamina EP 248.941 446.160 2,3 4,6 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Rokan 235.508 185.824 2,2 1,9 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 86.910 16.609 0,8 0,2 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Pertamina Lubricants 59.114 43.893 0,6 0,5 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina (Persero) 51.638 32.553 0,5 0,3 PT Pertamina (Persero)
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 9.394 14.540 0,1 0,2 Internasional
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Services Indonesia 8.588 3.568 0,1 0,0 Services Indonesia
PT Pertamina EP Cepu 4.038 1.650 0,0 0,0 PT Pertamina EP Cepu
Lain-lain (masing-masing
dibawah 0,5% dari Others (each below 0.5% of
modal disetor) 9.325 23.257 0,1 0,2 paid-in capital)
Subtotal 1.928.617 2.139.359 18,1 22,2 Sub-total
Total 2.935.040 2.813.022 27,4 29,2 Total
Penyisihan penurunan nilai (18.760) (19.049) (0,2) (0,2) Allowance for impairment
Neto 2.916.280 2.793.973 27,2 29,0 Net
101
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 587
Page 590
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
c) Aset keuangan lancar lainnya (Catatan 6) c) Other current financial assets (Note 6)
Persentase terhadap
total aset/Percentage to
total assets
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables -
- bagian lancar current portion
PT Pertamina Patra Niaga 29.485 27.496 0,3 0,3 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Energi 8.943 8.111 0,1 0,1 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina (Persero) 472 840 0,0 0,0 PT Pertamina (Persero)
Piutang lain-lain Other receivables
PT Pertamina EP - 7 - 0,0 PT Pertamina EP
Kas yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.525 - 0,0 - (Persero) Tbk
Total 43.425 36.454 0,4 0,4 Total
d) Aset keuangan tidak lancar lainnya d) Other non-current financial assets (Note 10)
(Catatan 10)
Persentase terhadap
total aset/Percentage to
total assets
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables -
- bagian tidak lancar non-current portion
PT Pertamina Patra Niaga 228.883 261.243 2,2 2,7 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Energi 719 6.786 0,0 0,1 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina (Persero) - 473 - 0,0 PT Pertamina (Persero)
Total 229.602 268.502 2,2 2,8 Total
e) Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 16) e) Short-term bank loans (Note 16)
Persentase terhadap
total liabilitas/Percentage to
total liabilities
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 44.872 37.507 0,8 0,7 (Persero) Tbk
102
588 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 591
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
f) Utang usaha (Catatan 17) f) Trade payables (Note 17)
Persentase terhadap
total liabilitas/Percentage to
total liabilities
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 110.103 - 1,9 - Internasional
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 109.001 107.145 1,9 2,1 (Persero) Tbk
PT Pertamina Patra Niaga 108.486 160.719 1,9 3,1 PT Pertamina Patra Niaga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 79.121 26.931 1,4 0,5 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Asuransi Tugu Pratama PT Asuransi Tugu Pratama
Indonesia Tbk 21.197 7.454 0,4 0,1 Indonesia Tbk
PT Pertamina Lubricants 16.833 6.278 0,3 0,1 PT Pertamina Lubricants
PT Dahana (Persero) 10.497 21.327 0,2 0,4 PT Dahana (Persero)
PT Pertamina Retail 9.218 12.118 0,1 0,2 PT Pertamina Retail
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Services Indonesia 4.736 - 0,1 - Services Indonesia
Pertamina International Marketing Pertamina International Marketing
& Distribution Pte.Ltd - 71.636 - 1,4 & Distribution Pte.Ltd
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5% dari Others (each below 0.5% of
modal disetor) 13.540 20.578 0,2 0,3 paid-in capital)
Total 482.732 434.186 8,4 8,2 Total
g) Pendapatan ditangguhkan (Catatan 23) g) Deferred income (Note 23)
Persentase terhadap
total liabilitas/Percentage to
total liabilities
(%)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 48.150 58.850 0,8 1,1 PT Pertamina Patra Niaga
h) Kompensasi personil manajemen kunci h) Key management personnel compensation
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 64.721 64.426 Short-term employee benefits
Pesangon pemutusan kerja 8.163 1.846 Termination benefits
Total 72.884 66.272 Total
103
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 589
Page 592
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
i) Pendapatan (Catatan 27) i) Revenues (Note 27)
Persentase terhadap
total pendapatan/
Percentage to
total revenues
(%)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 5.000.748 4.553.742 37,3 36,2 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Indonesia 1.703.523 1.592.969 12,7 12,7 PT Pertamina Hulu Indonesia
PT Pertamina EP 1.509.892 1.359.492 11,3 10,8 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Energi 1.192.924 542.415 8,9 4,3 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Rokan 814.161 998.662 6,1 7,9 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas
Negara Tbk 293.195 216.717 2,2 1,7 Negara Tbk
PT Pertamina (Persero) 185.518 178.611 1,4 1,4 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Lubricants 164.003 113.840 1,2 0,9 PT Pertamina Lubricants
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 26.199 29.848 0,2 0,2 Internasional
PT Pertamina EP Cepu 26.110 6.764 0,2 0,1 PT Pertamina EP Cepu
PT Pertamina Petrochemical PT Pertamina Petrochemical
Trading 22.137 23.578 0,2 0,2 Trading
PT Pertamina Trans Kontinental 18.597 10.223 0,1 0,1 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pertamina Internasional EP 11.965 4.127 0,1 0,0 PT Pertamina Internasional EP
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Services Indonesia 8.361 5.677 0,1 0,0 Services Indonesia
SKK Migas 7.208 7.344 0,1 0,1 SKK Migas
PT Pertamina Power PT Pertamina Power
Indonesia 5.951 8.653 0,0 0,1 Indonesia
PT Perta Arun Gas 4.885 - 0,0 - PT Perta Arun Gas
PT Pertamina International PT Pertamina International
Shipping 4.096 2.774 0,0 0,0 Shipping
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5% dari Others (each below 0.5% of
modal disetor) 14.588 15.719 0,1 0,1 paid-in capital)
Total 11.014.061 9.671.155 82,2 76,8 Total
j) Pembelian dan beban pokok pendapatan j) Purchases and cost of revenues (Note 28)
(Catatan 28)
Persentase terhadap total
beban pokok pendapatan/
Percentage to
total cost of revenues
(%)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 1.401.893 2.468.544 11,6 21,7 PT Pertamina Patra Niaga
Koperasi Karyawan Elnusa 726.244 638.525 6,0 5,6 Koperasi Karyawan Elnusa
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 356.621 200.190 3,0 1,8 Internasional
Pertamina International Pertamina International
Marketing & Distribution Pte.Ltd 73.195 70.783 0,6 0,6 Marketing & Distribution Pte.Ltd
PT Asuransi Tugu Pratama PT Asuransi Tugu Pratama
Indonesia Tbk 23.772 15.237 0,2 0,1 Indonesia Tbk
104
590 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 593
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
j) Pembelian dan beban pokok pendapatan j) Purchases and cost of revenues (Note 28)
(Catatan 28) (lanjutan) (continued)
Persentase terhadap total
beban pokok pendapatan/
Percentage to
total cost of revenues
(%)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023 2024 2023
PT Pertamina Lubricants 23.453 22.247 0,2 0,2 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina Retail 10.127 10.554 0,1 0,1 PT Pertamina Retail
PT Pertamina Bina Medika 8.822 8.127 0,1 0,1 PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina Training PT Pertamina Training
& Consulting 8.525 5.880 0,1 0,1 & Consulting
PT Patra Jasa 3.377 2.774 0,0 0,0 PT Patra Jasa
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5% dari Others (each below 0.5% of
modal disetor) 879 2.049 0,0 0,0 paid-in capital)
Total 2.636.908 3.444.910 21,9 30,3 Total
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationship Related parties Nature of transaction
Entitas induk PT Pertamina Hulu Energi/ PT Pertamina (Persero) Penjualan barang dan jasa dan pembelian
Parent entity of PT Pertamina Hulu Energi barang dagangan/
Sales of goods and services and purchases
of merchandise inventories
Entitas induk/ PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa/
Parent entity Sales of services
Entitas sepengendali/ PT Pertamina EP Penjualan jasa/
Entity under common control Sales of services
PT Pertamina Hulu Indonesia Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Drilling Services Indonesia Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina EP Cepu Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Hulu Rokan Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Gas Penjualan barang dan jasa/
Sales of goods and services
PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Lubricants Penjualan barang dan jasa dan pembelian
barang dagangan/
Sales of goods and services and
purchases of merchandise
PT Nusantara Regas Penjualan jasa/
Sales of services
105
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 591
Page 594
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationship Related parties Nature of transaction
Entitas sepengendali (lanjutan)/ PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk Pembelian jasa asuransi/
Entity under common control (continued) Purchases of insurance
services
PT Perusahaan Gas Negara Tbk Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Retail Pembelian barang dagangan/
Purchases of merchandise
inventories
PT Pertamina Patra Niaga Pembelian barang dagangan/
Purchases of merchandise
inventories
PT Pertamina Trans Kontinental Pembelian jasa sewa/
Purchases of rental services
PT Patra Jasa Penjualan jasa/
Sales of services
PT Kilang Pertamina Internasional Penjualan barang dan pembelian barang
dagangan/
Sales of goods and
purchases of merchandise
PT Pertamina Power Indonesia Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Petrochemical Trading Penjualan jasa/
Sales of services
Pertamina International Marketing & Pembelian barang dagangan/
Distribution Pte. Ltd. Purchases of merchandise
inventories
PT Pertamina Training & Consulting Penjualan jasa/
Sales of services
PT Pertamina Bina Medika Pembelian jasa pelayanan Kesehatan/
Purchases of health services
PT Pertamina Shipping Penjualan jasa/
Sales of services
PT Patra Trading Pembelian barang dagangan/
Purchases of merchandise
Inventories
PT Perta Arun Gas Regasifikasi LNG/
LNG Regasification
PT Pertamina Internasional EP Penjualan jasa/
Sales of services
Entitas berelasi dengan pemerintah/ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Government-related entity Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia Jasa perbankan/
(Persero) Tbk Banking services
PT Bank Tabungan Negara Jasa perbankan/
(Persero) Tbk Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jasa perbankan/
dan Banten Tbk Banking services
106
592 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 595
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationship Related parties Nature of transaction
Entitas berelasi dengan pemerintah (lanjutan)/ Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Penjualan jasa/
Government-related entity (continued) Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Sales of services
Migas)
PT Dahana (Persero) Pembelian barang proyek/
Purchases of inventories
for projects
Manajemen kunci yang sama/ Koperasi Karyawan Elnusa Jasa sewa dan alih daya/
Common key management Rental and outsourcing services
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perkara hukum a. Legal case
PT Bank Mega Tbk (Catatan 10) PT Bank Mega Tbk (Note 10)
Pada tanggal 18 Mei 2011, Perusahaan On May 18, 2011, the Company filed a civil lawsuit
mengajukan gugatan perdata melalui with the South Jakarta District Court against
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan kepada PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”) on liquidation
PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”) atas of deposits worth Rp111,000
pencairan deposito senilai Rp111.000 yang without the consent of the Company.
dilakukan tanpa persetujuan Perusahaan. The lawsuit was registered in Case
Gugatan ini terdaftar dalam Perkara No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. On
No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. Pada tanggal July 21, 2011, the Panel of Judges of the South
21 Juli 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta District Court issued an order of collateral
Jakarta Selatan mengeluarkan penetapan sita foreclosure on 2 (two) plots of land owned by
jaminan atas 2 (dua) bidang tanah milik Bank Bank Mega based on the following certificates:
Mega berdasarkan sertifikat sebagai berikut:
i. Sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) No. i. Building Rights Title (“HGB”) Certificate
95/Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, No. 95/Mampang Prapatan, South Jakarta,
tercatat atas nama PT Bank Mega Tbk; registered under the name of PT Bank Mega
Tbk;
ii. Sertifikat HGB No. 97/Mampang Prapatan, ii. HGB Certificate No. 97/Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan, tercatat atas nama South Jakarta, registered under the name of
PT Bank Mega Tbk. PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 22 Maret 2012, Pengadilan On March 22, 2012, the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan mengeluarkan Putusan District Court issued Verdict
No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel yang isinya, No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel, the decision of
antara lain, mengabulkan gugatan Perusahaan which, among others, partially accepted the
untuk sebagian dan memerintahkan Bank Mega lawsuit filed by the Company and ordered Bank
untuk membayar dana deposito senilai Mega to pay the deposits fund amounting to
Rp111.000 dan bunga 6% per tahun kepada Rp111,000 and interest of 6% per annum to the
Perusahaan (“Putusan Pengadilan Negeri”). Company (“District Court Decision”).
107
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 593
Page 596
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perkara hukum (lanjutan) a. Legal case (continued)
PT Bank Mega Tbk (Catatan 10) (lanjutan) PT Bank Mega Tbk (Note 10) (continued)
Atas Putusan Pengadilan Negeri tersebut, pada Responding the District Court Decision, on April
tanggal 16 April 2012, Bank Mega mengajukan 16, 2012, Bank Mega filed a Memorandum of
Memori Banding kepada Pengadilan Tinggi DKI Appeal to the Jakarta High Court. On May 11,
Jakarta. Pada tanggal 11 Mei 2012, 2012, the Company submitted its Counter-
Perusahaan menyampaikan Kontra Memori Memorandum of Appeal to the Jakarta High
Banding kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Court.
Pada tanggal 5 Februari 2013, Pengadilan On February 5, 2013, the Jakarta High Court
Tinggi DKI Jakarta mengeluarkan Putusan issued Verdict No. 237/Pdt/2012/PT.DKI dated
No. 237/Pdt/2012/PT.DKI tertanggal January 10, 2013, which reaffirmed the verdict
10 Januari 2013 yang isinya menguatkan issued by the South Jakarta District Court which
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan ordered Bank Mega to pay the deposits fund
yang memerintahkan Bank Mega untuk amounting to Rp111,000 and interest of 6% per
membayar dana deposito senilai Rp111.000 annum to the Company (“Appeal Decision”).
dan bunga 6% per tahun kepada Perusahaan
(“Putusan Banding”).
Atas Putusan Banding tersebut, pada tanggal Responding to the Appeal Decision, on
26 Februari 2013, Bank Mega mengajukan February 26, 2013, Bank Mega filed a
Memori Kasasi kepada Mahkamah Agung Memorandum of Cassation to the Supreme Court
Republik Indonesia (“MA”) yang of the Republic of Indonesia (the “Supreme
pemberitahuannya diterima oleh Perusahaan Court”) of which the notice was received by the
pada tanggal 13 Maret 2013. Pada tanggal Company on March 13, 2013. On March 26, 2013,
26 Maret 2013, Perusahaan menyampaikan the Company submitted its Counter-
Kontra Memori Kasasi kepada MA. Memorandum of Cassation to the Supreme Court.
Pada tanggal 8 Januari 2015, Perusahaan On January 8, 2015, the Company received the
menerima Surat Pemberitahuan Isi Putusan Verdict Notification Letter from the Supreme Court
Kasasi MA No. 1111 K/Pdt/2013 tertanggal No. 1111 K/Pdt/2013 dated February 12, 2014,
12 Februari 2014 yang isinya menolak which rejected the cassation filed by Bank Mega.
permohonan kasasi Bank Mega. Dengan As such, the Supreme Court has reaffirmed the
demikian, MA telah menguatkan putusan verdicts issued by the Jakarta High Court and the
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dan Pengadilan South Jakarta District Court which ordered Bank
Negeri Jakarta Selatan yang memerintahkan Mega to pay the deposits fund amounting to
Bank Mega untuk membayar dana deposito Rp111,000 and interest of 6% per annum to the
senilai Rp111.000 dan bunga 6% per tahun Company (“Cassation Decision”).
kepada Perusahaan (“Putusan Kasasi”).
Atas Putusan Kasasi tersebut, pada tanggal Responding to the Cassation Decision, on
25 Maret 2015, Bank Mega mengajukan March 25th, 2015, Bank Mega filed a
Memori Peninjauan Kembali (“PK”) kepada MA. Memorandum of Judicial Review to the Supreme
Pada tanggal 25 Mei 2015, Perusahaan Court. On May 25, 2015, the Company submitted
menyampaikan Kontra Memori PK kepada MA. its Counter-Memorandum of Judicial Review to
the Supreme Court.
108
594 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 597
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perkara hukum (lanjutan) a. Legal case (continued)
PT Bank Mega Tbk (Catatan 10) (lanjutan) PT Bank Mega Tbk (Note 10) (continued)
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Based on Supreme Court verdict No.
Republik Indonesia No. 472/PK/PDT/2015 472/PK/PDT/2015 dated on December 30, 2015,
tanggal 30 Desember 2015, Mahkamah Agung Supreme Court of Indonesia rejected the
Republik Indonesia menolak permohonan aplication of Judicial Review from Bank Mega
Peninjauan Kembali dari Bank Mega (“hasil (“Judicial Review results”).
Peninjauan Kembali”)
Perusahaan mengajukan permohonan eksekusi The Company filed a request for executionary
atas 2 (dua) bidang tanah milik Bank Mega yang auction on 2 (two) plots of land owned by Bank
telah ditetapkan sebagai sita jaminan dalam Mega which have been determined as collateral
perkara ini kepada Pengadilan Negeri Jakarta foreclosure in this case to the South Jakarta
Selatan. Ketua Pengadilan Negeri District Court. The Head of South
Jakarta Selatan kemudian menerbitkan Jakarta District Court then issued
Penetapan No. 10/Eks.Pdt/2016 jo. Order No. 10/Eks.Pdt/2016 jo.
No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tertanggal No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel dated
12 April 2016 yang memerintahkan April 12, 2016 which ordered the execution of on
pelaksanaan eksekusi atas aset-aset sita such collateral assets.
jaminan tersebut.
Pada tanggal 17 Maret 2016, Bank Mega On March 17, 2016, Bank Mega filed a counter-
mengajukan gugatan perlawanan atas Putusan lawsuit against the District Court Decision, Appeal
Pengadilan Negeri, Putusan Banding, Putusan Decision and Cassation Decision to South Jakarta
Kasasi yang didaftarkan kepada Pengadilan District Court, and registered in Case No.
Negeri Jakarta Selatan dalam Perkara No. 162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel. On September 13,
162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel. Pada tanggal 13 2017, South Jakarta District Court rejected to
September 2017, Pengadilan Negeri Jakarta grant the counter-lawsuit.
Selatan menolak gugatan perlawanan tersebut.
Pada tanggal 26 Desember 2022, Bank Mega On December 26, 2022, Bank Mega then
kemudian mengajukan banding atas putusan appealed the decision to the DKI Jakarta High
tersebut kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, Court, which then issued Decision No.
yang kemudian mengeluarkan Putusan No. 127/PDT/2023/PT-DKI dated March 20, 2023,
127/PDT/2023/PT-DKI tanggal 20 Maret 2023 which upheld the Decision in case
yang menguatkan Putusan perkara 162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel dated September 13,
162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel tanggal 13 2017.
September 2017.
Pada tanggal 26 Desember 2022, Bank Mega On December 26, 2022, Bank Mega then
kemudian mengajukan banding atas putusan appealed the decision to the DKI Jakarta High
tersebut kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, Court, which then issued Decision No.
yang kemudian mengeluarkan Putusan No. 127/PDT/2023/PT-DKI dated March 20, 2023,
127/PDT/2023/PT-DKI tanggal 20 Maret 2023 which upheld the Decision in case
yang menguatkan Putusan perkara 162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel dated September 13,
162/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel tanggal 13 2017.
September 2017.
109
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 595
Page 598
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perkara hukum (lanjutan) a. Legal case (continued)
PT Bank Mega Tbk (Catatan 10) (lanjutan) PT Bank Mega Tbk (Note 10) (continued)
Pada tanggal 27 Juni 2023, Bank Mega On June 27, 2023, Bank Mega then filed an
kemudian mengajukan Kasasi atas putusan Cassation against the decision to the Supreme
tersebut kepada Mahkamah Agung, yang Court, which then issued Decision No. 2116
kemudian mengeluarkan Putusan No. 2116 K/Pdt/2024 dated July 25, 2024, which rejected
K/Pdt/2024 tanggal 25 Juli 2024 yang menolak Bank Mega's appeal.
permohonan Kasasi Bank Mega.
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan dan On May 7, 2024, the Company and Bank Mega
Bank Mega menandatangani Perjanjian signed Peace Agreement and Fulfillment of Court
Perdamaian dan Pemenuhan Putusan Decisions between the Company and Bank Mega
Pengadilan antara Perusahaan dengan Bank was carried out, where it was agreed that Bank
Mega, dimana disepakati bahwa Bank Mega Mega would implement the decision by making
akan melaksanakan putusan dengan cash payments and at once to the Company of the
melakukan pembayaran secara tunai dan principal deposit of Rp111,000 and net interest of
sekaligus kepada Perusahaan pokok deposito Rp69,147. The company also agreed to submit a
sebesar Rp111.000 dan bunga neto sebesar letter of cancellation of the execution of the
Rp69.147. Perusahaan juga setuju untuk auction verdict and submit a letter of application
mengajukan surat pembatalan eksekusi lelang for the revocation or removal of the collateral
putusan dan mengajukan surat permohonan seizure on the two plots of land above to the Head
pencabutan atau pengangkatan sita jaminan of the South Jakarta District Court, and submit a
atas dua bidang tanah diatas kepada Ketua copy of the decision to Bank Mega.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, serta
menyerahkan salinan penetapannya kepada
Bank Mega.
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan telah On May 7 2024, the Company received the time
menerima pokok deposito dan bunga secara deposit and its interest in cash at whole.
tunai dan sekaligus.
Pada tanggal 14 Mei 2024, Perusahaan telah On May 14, 2024, the Company has filed a
mengajukan pencabutan penetapan eksekusi request for the revocation of the execution order
dan telah menerima penetapan pencabutan and has received the order for the lifting of the
eksekusi tersebut pada tanggal 16 Juli 2024 dan collaterals execution on July 16, 2024 and July 22,
22 Juli 2024. 2024.
Dengan penandatanganan Perjanjian With the signing of the Peace Agreement,
Perdamaian, pemenuhan putusan pengadilan, fulfillment of the court decision, and revocation of
serta pencabutan penetapan eksekusi, maka the execution order, the legal case between the
perkara hukum antara Perusahaan dan Bank Company and Bank Mega Tbk is declared to have
Mega Tbk dinyatakan telah selesai. been closed.
110
596 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 599
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perkara hukum (lanjutan) a. Legal case (continued)
Gugatan PKPU kepada PT Alpha Dwi Marine PKPU Lawsuit to PT Alpha Dwi Marine Indonesia
Indonesia
Pada tanggal 4 Oktober 2021, Perusahaan dan On October 4, 2021, the Company and PT Alpha
PT Alpha Dwi Marine Indonesia (“ADMI”) Dwi Marine Indonesia (“ADMI”) entered into a
menandatangani Perjanjian Subkontrak Segmental Partial Replacement Agreement for
Penyisipan (Segmental Partial Replacement) the Main Oil Line to MGS Balongan (“Agreement
Main Oil Line ke MGS Balongan (“Perjanjian with ADMI”), whereby ADMI was appointed as a
dengan ADMI”), dimana ADMI ditunjuk sebagai subcontractor on the Company's project with PT
subkontraktor pada proyek Perusahaan dengan Pertamina EP in Balongan. The agreement with
PT Pertamina EP di Balongan. Perjanjian ADMI has been amended through Amendment I
dengan ADMI telah dirubah melalui dated January 6, 2022 and Amendment II dated
Amandemen I tanggal 6 Januari 2022 dan January 11, 2022 which added provisions
Amandemen II tanggal 11 Januari 2022 yang regarding the takeover of part or all of ADMI's
menambahkan ketentuan mengenai work by the Company and additional costs billed
pengambilalihan sebagian atau keseluruhan by the Company to ADMI due to ADMI's inability
pekerjaan ADMI oleh Perusahaan serta to complete the work.
tambahan biaya yang ditagihkan Perusahaan
kepada ADMI akibat adanya ketidaksanggupan
ADMI untuk menyelesaikan pekerjaan.
Selanjutnya, atas tidak dipenuhinya kewajiban Furthermore, for the non-fulfillment of ADMI's
ADMI terhadap perjanjian, pada tanggal 29 April obligations under the agreement, on April 29,
2022 Perusahaan telah mengirimkan Surat 2022 the Company has sent a Notification Letter
Pemberitahuan Pengakhiran Kontrak kepada of Contract Termination to ADMI.
ADMI.
Pada tanggal 12 Mei 2022, Perusahaan dan On May 12, 2022, the Company and ADMI held a
ADMI telah mengadakan pertemuan untuk meeting to discuss the continuation of ADMI's
membahas kelanjutan pekerjaan dan kewajiban work and obligations to the Company, but ADMI
ADMI kepada Perusahaan, namun ADMI belum has not been able to fulfill its obligations according
bisa memenuhi kewajiban sesuai perjanjian dan to the agreement and amendments.
amandemen.
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan On September 23, 2022, the Company has sent
telah mengirimkan somasi kepada ADMI untuk subpoena to ADMI to pay the fees according to
membayar biaya-biaya sesuai ketentuan Amendment II of the Agreement with ADMI.
Amandemen II atas Perjanjian dengan ADMI.
Selanjutnya pada tanggal 4 Oktober 2022, Furthermore, on October 4, 2022, the Company
Perusahaan bersama dengan kreditur lain along with other creditors filed Suspension of
mengajukan permohonan Penundaan Debt Repayment Obligation (“PKPU”) to ADMI
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) through Commercial Court in Central Jakarta
terhadap ADMI melalui Pengadilan Niaga pada Distric Court. This lawsuit is registered as Case
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Gugatan ini No. 263/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst.
terdaftar sebagai Perkara No. 263/Pdt.Sus- on October 4, 2022 and has been accepted as a
PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst. pada tanggal 4 case registration at the Central Jakarta District
Oktober 2022 dan sudah diterima sebagai Court Civil Junior Register.
registrasi perkara dalam Panitera Muda Perdata
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
111
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 597
Page 600
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perkara hukum (lanjutan) a. Legal case (continued)
Gugatan PKPU kepada PT Alpha Dwi Marine PKPU Lawsuit to PT Alpha Dwi Marine Indonesia
Indonesia (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 28 Desember 2022, On 28 December 2022 the trial
telah dilaksanakan sidang perkara was held with case number
No. 264/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. No. 264/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst.
dengan pembacaan kesimpulan oleh Majelis with the conclusion by the Panel of Judges that
Hakim bahwa Permohonan PKPU Perusahaan the Company's PKPU application against ADMI
terhadap ADMI telah diterima dan dikabulkan has been accepted and granted by the Panel of
oleh Majelis Hakim. Judges.
Pada tanggal 20 Maret 2023 ADMI mengajukan On March 20, 2023, ADMI submitted a settlement
proposal perdamaian kepada para kreditur yang proposal to creditors which was then approved on
kemudian disetujui pada tanggal 6 April 2023 di April 6, 2023 in the Commercial Court of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Central Jakarta District Court.
Jakarta Pusat.
Pada tanggal 7 Juni 2023, telah dilaksanakan On June 7, 2023, Sidang Permusyawaratan
Sidang Permusyawaratan Majelis Hakim (RPM) Majelis Hakim (Deliberative Hearing) has been
dengan putusan berikut: upheld with verdicts below :
- Menyatakan sah dan mengikat secara - Declare the validity and legal binding of the
hukum perjanjian perdamaian tanggal 6 settlement agreement dated April 6, 2023
April 2023
- Menetapkan ADMI dan seluruh krediturnya - Assign ADMI and all its creditors to abide by
untuk tunduk dan mematuhi serta and implement the peace agreement dated
melaksanakan isi perjanjian perdamaian April 6, 2023
tanggal 6 April 2023
Perjanjian perdamaian ini juga This peace agreement was also upheld through
dikuatkan melalui Putusan No. 264/Pdt.Sus- Decision No. 264/Pdt.Sus-
PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. tanggal 14 Juni PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst. dated June 14,
2024. 2024.
Selama tahun 2024, ADMI tidak mampu During 2024, ADMI was unable to fulfill the
memenuhi ketentuan dan melakukan provisions and make payments according to the
pembayaran sesuai perjanjian perdamaian. settlement agreement. Therefore, on October 3,
Oleh karena itu, pada tanggal 3 Oktober 2024, 2024, the Company filed for cancellation of the
Perusahaan mengajukan pembatalan settlement agreement to the Commercial Court at
perjanjian perdamaian kepada Pengadilan the Central Jakarta District Court. The application
Niaga di Pengadilan Negeri was granted by the Commercial Court through
Jakarta Pusat. Permohonan tersebut decision No. 53/Pdt.Sus- Cancellation of Peace
dikabulkan oleh Pengadilan Niaga /2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. Decision No.
melalui putusan No. 53/Pdt.Sus- 264/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst.
PembatalanPerdamaian /2024/PN.Niaga.Jkt.
Pst. Jo. Putusan No. 264/Pdt.Sus-
PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Penyelesaian perkara hukum di atas tidak The settlement of the above legal case does not
berdampak material terhadap laporan have a material impact on consolidated financial
keuangan konsolidasian. statement.
112
598 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 601
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama b. Cooperation agreement
Pusat Data dan Informasi Energi dan Sumber Pusat Data dan Informasi Energi dan Sumber
Daya Mineral (“PUSDATIN”) Daya Mineral (“PUSDATIN”)
Pada bulan Maret 1998, PND menandatangani In March 1998, PND entered into a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan Direktur Jenderal Agreement with the Director General of Oil and
Minyak dan Gas (“Dirjen Migas”) No. Gas (“Dirjen Migas”) No. 242A/32/DJM/1998:
242A/32/DJM/1998: 012/PND/KTR/X100/98 012/PND/KTR/X100/98 to manage and socialise
untuk pengelolaan dan pemasyarakatan data the oil and gas data. This agreement
minyak dan gas bumi. Perjanjian ini was based on the Decision Letter
didasari atas Surat Keputusan No. 176.K/702/D.DJM/1997 dated
No. 176.K/702/D.DJM/1997 tanggal November 24, 1997, regarding the appointment
24 November 1997, tentang penunjukan PND of PND as the executor of oil and gas exploration
sebagai pelaksana pengelolaan dan and exploitation data management and
pemasyarakatan data eksplorasi dan socialization.
eksploitasi minyak dan gas bumi.
Selanjutnya pada tanggal 4 Januari 2007, PND Furthermore, on January 4, 2007, PND together
bersama dengan Dirjen Migas dan PUSDATIN with the Dirjen Migas and the PUSDATIN signed
menandatangani Amandemen Perjanjian the Amendment on the Cooperation Agreement.
Kerjasama. Dalam amandemen perjanjian The amended agreement stated that the Dirjen
tersebut disebutkan bahwa Dirjen Migas Migas transferred all of its rights and obligations
mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya to PUSDATIN. PUSDATIN will receive a 5% to
kepada PUSDATIN. PUSDATIN akan 15% share from the proceeds of data
memperoleh 5% hingga 15% dari penghasilan management and socialization obtained by PND
PND yang diperoleh dari pengelolaan dan which shall be paid to the State Treasury as Non-
pemasyarakatan data dan disetorkan ke Kas tax State Revenues (“PNBP”). The amended
Negara dalam bentuk Penerimaan Negara Cooperation Agreement will be valid until
Bukan Pajak (“PNBP”). Amandemen Perjanjian March 10, 2018.
Kerja Sama ini akan berlaku sampai dengan
tanggal 10 Maret 2018.
Sejak tanggal 11 Maret 2018, PT Pertamina Since March 11, 2018, PT Pertamina (Persero)
(Persero) ditunjuk sebagai pelaksana has the right as the executor of oil and gas
pengelolaan dan permasyarakatan data exploration dan exploitation data management
eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas and socialization. PND received direct
bumi. PT Pertamina (Persero) menunjuk appointment from PT Pertamina (Persero) for
langsung PND untuk pengelolaan dan those data management and socialization valid
permasyarakatan data tersebut sampai dengan until January 29, 2021.
29 Januari 2021.
Sejak bulan Februari 2021, pengelolaan dan Since February 2021, those data management
permasyarakatan data tersebut akan dikelola and socialization managed by SCU. On April,
oleh SCU. Pada bulan April 2021, SCU dan 2021, SCU and PT Pertamina Hulu Energi (PHE)
PT Pertamina Hulu Energi (PHE) signed novation agreement, in which all rights and
menandatangani kontrak novasi atas perjanjian obligation of PT Pertamina (Persero) in the
tersebut, dimana seluruh hak dan kewajiban PT agreement was transferred to PT Pertamina Hulu
Pertamina (Persero) dalam perjanjian dialihkan Energi (PHE). SCU and PHE signed novation
ke PT Pertamina Hulu Energi (PHE). SCU dan agreement No. 4710007434 dated July 23, 2023
PHE menandatangani kontrak novasi for those upstreams’ data management and
No. 4710007434 tanggal 23 Juli 2023 untuk utilization. The Agreement will be end in July 20,
jasa pengelolaan dan pemanfaatan data hulu 2028.
migas. Kontrak tersebut berakhir sampai
dengan 20 Juli 2028.
113
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 599
Page 602
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama (lanjutan) b. Cooperation agreement (continued)
Grup Pertamina Pertamina Group
Perjanjian jasa hulu migas Upstream oil and gas services
Perusahaan menandatangani berbagai The Company signed several seismic data,
perjanjian pekerjaan jasa data seismic, drilling drilling and oilfield maintenance services
dan oilfield maintenance dengan Grup agreements with Pertamina Group. The
Pertamina. Perjanjian-perjanjian ini akan agreements will be ended in various dates, with
berakhir pada berbagai tanggal sampai dengan the latest is on various dates in October 2025.
Oktober 2025.
Perjanjian pengelolaan truk tangki dan jasa Agreement regarding management of fuel tanker
sewa pakai truk tangki and rental for fuel tanker
EPN menandatangani beberapa perjanjian EPN signed several agreements with
dengan PT Pertamina (Persero) mengenai PT Pertamina (Persero) on the management of
pengelolaan truk tangki dan jasa sewa pakai fuel transportation vehicles and also rental of
truk tangki di beberapa wilayah. Perjanjian- transportation vehicles services covering several
perjanjian ini akan berakhir pada berbagai areas. The agreements will be ended in various
tanggal, terakhir pada berbagai tanggal di bulan dates, with the latest is on various dates in
Oktober 2026. October 2026.
Pada berbagai tanggal di tahun 2021, EPN dan On various date in 2021, EPN and PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) menandatangani (Persero) signed novation agreement for all
novasi atas perjanjian-perjanjian tersebut, mentioned agreements, in which all rights and
dimana seluruh hak dan kewajiban obligations of PT Pertamina (Persero) in the
PT Pertamina (Persero) dalam perjanjian agreement was transferred to PT Pertamina Patra
dialihkan ke PT Pertamina Patra Niaga. Novasi Niaga. The novation was effective starting
tersebut berlaku efektif sejak tanggal September 1, 2021.
1 September 2021.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, total penghasilan total service and rental income from these
jasa dan sewa dari perjanjian-perjanjian agreements amounted to Rp3,833,523 and
tersebut masing-masing sebesar Rp3.833.523 Rp3,726,586, respectively.
dan Rp3.726.586.
Perjanjian penyediaan jasa depot LPG di Agreement for LPG depot services in Amurang
Amurang
EPN dan PT Pertamina (Persero) EPN and PT Pertamina (Persero) signed
menandatangani perjanjian penyediaan Jasa agreement to provide Depot Mini LPG
Depot Mini LPG Pressurized di Amurang, Pressurized Services in Amurang, North Sulawesi
Sulawesi Utara (“Depot Mini LPG”). Jangka (“Depot Mini LPG”). The duration of the
waktu perjanjian ini adalah 10 (sepuluh) tahun agreement is 10 (ten) years since the operation of
sejak dimulainya pengoperasian Depot Mini the Depot Mini LPG started. At the end of the
LPG. Pada saat berakhirnya perjanjian, agreement, PT Pertamina (Persero) or its
PT Pertamina (Persero) atau afiliasinya berhak affiliates have rights to purchase the whole assets
untuk membeli keseluruhan aset dengan nilai with agreed amount of Rp107,000 or to extend the
yang disepakati sebesar Rp107.000 atau agreement for 5 (five) years with later adjusted
memperpanjang perjanjian selama 5 (lima) tariff.
tahun dengan tarif yang akan disesuaikan
kemudian.
114
600 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 603
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama (lanjutan) b. Cooperation agreement (continued)
Grup Pertamina (lanjutan) Pertamina Group (continued)
Perjanjian penyediaan jasa depot LPG di Agreement for LPG depot services in Amurang
Amurang (lanjutan) (continued)
Pada bulan Agustus 2021, EPN dan On August, 2021, EPN and PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) menandatangani (Persero) signed novation agreement for the
novasi atas perjanjian tersebut, dimana seluruh mentioned agreement, in which all rights and
hak dan kewajiban PT Pertamina (Persero) obligations of PT Pertamina (Persero) in the
dalam perjanjian dialihkan ke PT Pertamina agreement was transferred to PT Pertamina Patra
Patra Niaga. Perjanjian ini berlaku efektif Niaga. The agreement will be effective until
hingga tanggal 11 Desember 2028. December 11, 2028.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, total penghasilan total rental income from the agreement amounted
sewa dari perjanjian tersebut adalah sebesar to Rp38,142 and Rp39,016. As of December 31,
Rp38.142 dan Rp39.016. Pada tanggal 2024 and 2023, unamortized deferred income
31 Desember 2024 dan 2023, pendapatan from the agreement amounted to Rp48,150 and
tangguhan yang belum diamortisasi dari Rp58,850 (Note 23).
perjanjian tersebut adalah sebesar Rp48.150
dan Rp58.850 (Catatan 23).
Perjanjian Handling Agent untuk Layanan Handling Agent Agreement for Vendor Held Stock
Vendor Held Stock PT Aneka Tambang Tbk Services of PT Aneka Tambang Tbk East
Site Halmahera Timur Halmahera Site
Pada tanggal 30 Desember 2019, EPN dan As of December 30, 2019, EPN and PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”) (Persero) (“Pertamina”) signed a Handling Agent
menandatangani perjanjian Handling Agent agreement for PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”)
untuk Layanan Vendor Held Stock (“VHS”) Vendor Held Stock (VHS) Services in East
PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”) di Halmahera. EPN will act as a handling agent
Halmahera Timur. EPN akan bertindak sebagai covering the transportation and distribution of
handling agent meliputi kegiatan pengangkutan High Speed Diesel (HSD) and Marine Fuel Oil
dan penyaluran Bahan Bakar Minyak High (MFO) on a VHS basis as well as other activities
Speed Diesel (HSD) dan Marine Fuel Oil (MFO) to Antam.
secara VHS serta kegiatan lainnya kepada
Antam.
Berdasarkan perjanjian, EPN wajib Based on the agreement, EPN is required to
melaksanakan pembangunan dan conduct construction and maintenance of VHS
pemeliharaan fasilitas dan instalasi VHS di facilities and installations at Antam's location with
lokasi Antam dengan metode Build, Operate Build, Operate and Transfer (BOT) method with
and Transfer (BOT) dengan masa construction period of 11 (eleven) months starting
pembangunan selama 11 (sebelas) bulan February 1, 2018. The handover of VHS facilities
terhitung mulai tanggal 1 Februari 2018. Serah and installations from EPN to Antam will be
terima fasilitas dan instalasi VHS dari EPN carried out when the distribution volume reaches
kepada Antam akan dilakukan pada saat the cumulative throughput as stipulated in the
volume penyaluran mencapai kumulatif agreement.
throughput sebagaimana diatur di perjanjian.
115
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 601
Page 604
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama (lanjutan) b. Cooperation agreement (continued)
Grup Pertamina (lanjutan) Pertamina Group (continued)
Perjanjian Handling Agent untuk Layanan Handling Agent Agreement for Vendor Held Stock
Vendor Held Stock PT Aneka Tambang Tbk Services of PT Aneka Tambang Tbk East
Site Halmahera Timur (lanjutan) Halmahera Site (continued)
Atas pembangunan dan kegiatan layanan VHS, For the VHS construction and service activities,
Pertamina wajib membayarkan fee investasi Pertamina is required to pay investment fee and
dan fee layanan VHS kepada EPN VHS fees to EPN as stipulated in the agreement.
sebagaimana diatur dalam perjanjian. Other significant terms are stipulated in the
Ketentuan penting lainnya diatur dalam agreement.
perjanjian.
Efektif 1 September 2021, perjanjian tersebut Effective September 1, 2021, the agreement was
dinovasikan dari Pertamina kepada novated from Pertamina to PT Pertamina Patra
PT Pertamina Patra Niaga (“Patra Niaga”). Niaga (“Patra Niaga”).
Perjanjian tersebut berlaku sejak 1 Februari The agreement is effective from February 1, 2018
2018 sampai dengan 31 Januari 2022 dan tidak until January 31, 2022 and not extended.
diperpanjang.
Selanjutnya, pada tanggal 20 Desember 2022, Furthermore, as of December 20, 2022, EPN and
EPN dan Patra Niaga menandatangani Patra Niaga signed a Handling Agent agreement
perjanjian Handling Agent Bahan Bakar Minyak for PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”) Vendor
untuk layanan Vendor Held Stock (VHS) PT Held Stock (VHS) Services in East Halmahera.
Antam (Persero) Tbk Site Halmahera Timur.
Berdasarkan perjanjian tersebut, EPN kembali Based on the agreement, EPN was again
ditunjuk untuk menyelesaikan pembangunan appointed to complete the construction and
dan pemeliharaan aset fasilitas VHS sesuai maintenance of the VHS facility in accordance
perjanjian sebelumnya. Aset tersebut akan with the previous agreement. The assets will be
diserahkan kepada Antam setelah siap handed over to Antam when they are ready to
dioperasikan (termasuk telah lengkap dengan operate (including complete with permits) within
perizinan) dalam masa perjanjian berdasarkan the agreement period based on the verification by
hasil pemeriksaan yang disepakati oleh Para the Parties.
Pihak.
Atas penyerahan aset tersebut, EPN berhak Upon handover of these assets, EPN has the right
untuk menerima pembayaran fee investasi to receive investment fee of Rp86,292, a contract
senilai Rp86.292, contract change order senilai change order of Rp3,133 and cost of money
Rp3.133 dan cost of money yang nilainya akan which will be agreed upon in a separate
disepakati dalam perjanjian terpisah. agreement. Payments of investment fee and
Pembayaran fee investasi dan contract change contract change orders to EPN were agreed in 2
order kepada EPN disepakati dalam 2 (dua) (two) phases, namely Phase I amounted
tahap yaitu Tahap I sebesar Rp54.433 yang Rp54,433 which was agreed through the Minutes
telah disepakati melalui Berita Acara Progres of Completion Progress dated August 8-9,2022
Penyelesaian tanggal 8-9 Agustus 2022 dan and Phase II amounted Rp34,992 which will be
Tahap II sebesar Rp34.992 yang akan agreed through the Minutes of Final Development
disepakati melalui Berita Acara Progres Progress.
Pembangunan Terakhir.
Pada tanggal 16 Februari 2023, Perusahaan On February 16, 2023, the Company has received
telah menerima pembayaran fee investasi dan payment for investment fee and contract change
contract change order Tahap I dari Patra Niaga order Phase I from Patra Niaga amounted
senilai Rp51.300 dan Rp3.033. Rp51,300 and Rp3,033.
116
602 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 605
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama (lanjutan) b. Cooperation agreement (continued)
Grup Pertamina (lanjutan) Pertamina Group (continued)
Perjanjian Handling Agent untuk Layanan Handling Agent Agreement for Vendor Held Stock
Vendor Held Stock PT Aneka Tambang Tbk Services of PT Aneka Tambang Tbk East
Site Halmahera Timur (lanjutan) Halmahera Site (continued)
Perjanjian tersebut berlaku sejak 7 Juni 2022 The agreement is effective from June 7, 2022 until
sampai dengan 31 Oktober 2023. Pada tanggal October 31, 2023. On October 31, 2024, EPN and
31 Oktober 2024, EPN dan Patra Niaga Patra Niaga signed replacement agreement for
menandatangani perjanjian tersebut, yang the said agreement, which effective on November
mulai berlaku efektif sejak tanggal 1 November 1, 2023 until December 31, 2024 and can be
2023 hingga 31 Desember 2024 dan dapat extended upon written consent of the parties.
diperpanjang atas persetujuan tertulis para
pihak.
Berdasarkan perjanjian di atas, EPN dan Patra Based on the agreement above, EPN and Patra
Niaga menyepakati termin pembayaran fee Niaga agreed on the payment terms for the
investasi tahap II sebesar Rp34.992 dalam 2 investment fee phase II of Rp34,992 in 2 (two)
(dua) termin: terms:
1. Termin I sebesar Rp17.496 dibayarkan 1. Term I amounting Rp17,496 paid after
setelah penyelesaian punchlist work dan completion of punchlist work and
commissioning. commissioning.
2. Termin II sebesar Rp17.496 dibayarkan 2. Term II amounting Rp17,496 paid after
setelah penyerahan fasilitas dan instalasi handover of the VHS facility and installation.
VHS.
Pada tanggal 30 Desember 2024, Patra Niaga On December 30, 2024, Patra Niaga has made
telah melakukan pembayaran kepada EPN atas payments to EPN for the Phase II Term I.
tagihan Tahap II Termin I tersebut.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of the consolidated
keuangan konsolidasian, EPN dan Patra Niaga financial statements, EPN and Patra Niaga are in
sedang dalam proses perpanjangan perjanjian. the process of extending the agreement.
Penyediaan Terminal dan Pengelolaan TBBM Terminal Providing Service and TBBM
Tembilahan Baru - Riau Management Tembilahan Baru - Riau
Pada 15 Juni 2021, Perusahaan On June 15, 2021, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with Pertamina of Terminal Providing
Pertamina tentang Jasa Penyediaan Terminal Service and BBM/BBK Management in TBBM
dan Pengelolaan BBM/BBK di TBBM Tembilahan Baru-Riau. Based on the agreement,
Tembilahan Baru-Riau. Berdasarkan perjanjian The company will provide a fuel terminal along
tersebut, Perusahaan akan menyediakan with facilities and facilities to receive and distribute
terminal BBM beserta sarana dan fasilitas untuk fuel/BBK. The company will receive income in the
menerima dan menyalurkan BBM/BBK. form of a throughput fee for providing fuel/BBK
Perusahaan akan menerima penghasilan receiving and distribution services. This
berupa throughput fee atas penyediaan jasa agreement started on June 15, 2021 until June 14,
penerimaan dan penyaluran BBM/BBK. 2043 and can be extended upon written consent
Perjanjian ini terhitung mulai tanggal 15 Juni of the parties.
2021 sampai dengan 14 Juni 2043 dan dapat
diperpanjang atas persetujuan tertulis para
pihak.
117
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 603
Page 606
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian kerja sama (lanjutan) b. Cooperation agreement (continued)
PT Waskita Adhi Sejahtera (“WAS”) PT Waskita Adhi Sejahtera (“WAS”)
Perusahaan dan PT Waskita Adhi Perkasa The Company and PT Waskita Adhi Perkasa
(“WAS”) menandatangani Perjanjian Kerjasama (“WAS”) entered into Joint Operation (“JO”)
Operasi (“KSO”) dengan tanggal efektif agreement with effective date of the agreement on
perjanjian yaitu 12 Desember 2016. KSO ini December 12, 2016. The JO is established in
dibentuk untuk melakukan proyek jasa order to perform electrical and instrumentation
pemeliharaan elektrikal dan instrumentasi dari maintenance services project from BP Berau Ltd.
BP Berau Ltd. Komposisi kepemilikan pada The composition of ownerships in JO are 51%
KSO adalah 51% oleh Perusahaan dan 49% owned by the Company and 49% owned by WAS
oleh WAS (Catatan 11b). (Note 11b).
Perjanjian Pengadaan Kontrak Surface Pump Contract Procurement Agreement for Surface
Repair and Machining Services PT Pertamina Pump Repair and Machining Services
Hulu Rokan PT Pertamina Hulu Rokan
Pada tanggal 9 Agustus 2021, EFK On August 9, 2021, EFK entered into agreement
mengadakan perjanjian Pengadaan Kontrak related to Surface Pump Repair and Machining
Surface Pump Repair and Machining Services Services with PT Pertamina Hulu Rokan with
dengan PT Pertamina Hulu Rokan dengan nilai contract value Rp88,425 effective since
Rp88.425 yang berlaku mulai 9 Agustus 2021 August 9, 2021 until September 28, 2024.
sampai dengan tanggal 28 September 2024.
Pada tanggal 8 Agustus 2024, EFK On August 8, 2024, EFK entered into agreement
mengadakan addendum perjanjian Pengadaan addendum related to Surface Pump Repair and
Kontrak Surface Pump Repair and Machining Machining Services with PT Pertamina Hulu
Services dengan PT Pertamina Hulu Rokan Rokan with contract value Rp97,267 effective
dengan nilai Rp97.267 yang berlaku mulai 8 since August 8, 2024 until March 30, 2025.
Agustus 2024 sampai dengan tanggal 30 Maret
2025.
c. Komitmen pengeluaran barang modal c. Capital expenditure commitments
Grup memiliki komitmen pengeluaran barang The Group has capital expenditure commitments
modal dalam menjalankan usaha normalnya. in the normal course of business. As of December
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 , the Group’s total outstanding
2023, total komitmen pengeluaran barang capital expenditure commitments amounted to
modal Grup yang belum terealisasi masing- Rp256,291 and Rp151,247 respectively.
masing sebesar Rp256.291 dan Rp151.247.
d. Fasilitas pinjaman non-kas bank d. Non-cash bank loan facilities
Grup memiliki beberapa fasilitas non-kas bank The Group has several non-cash loan facilities of
yang batas maksimumnya tergabung dengan which the maximum limits are combined with the
fasilitas pinjaman dari BNI, BRI, ICBC, Mizuho, loan facilities from BNI, BRI, ICBC, Mizuho, UOB,
UOB, MUFG, SMBC dan Mandiri. Pada tanggal MUFG, SMBC and Mandiri. As of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, total fasilitas yang 2024 and 2023, the total of unused facilities
belum digunakan masing-masing sebesar amounted to US$115,772,953 and
$AS115.772.953 dan $AS114.768.095. US$114,768,095, respectively.
118
604 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 607
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian bank e. Credit agreement
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated July 4, 2012,
4 Juli 2012 yang terakhir kali diubah pada with latest amandement on July 4, 2023, the
tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan memperoleh Company obtained an Indirect Credit facility for
fasilitas Kredit Tidak Langsung untuk keperluan guarantee and working capital purposes
penjaminan dan modal kerja yang terdiri dari consisting of Standby Letter of Credit
Standby Letter of Credit (“SBLC”)/Bank Garansi (“SBLC”)/Bank Guarantee (“BG”), Letter of Credit
(“BG”), Letter of Credit (“LC”)/Surat Kredit (“LC”)/Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”), Trust (“SKBDN”), Trust Receipt (“TR”), and post-
Receipt (“TR”), dan kredit modal kerja post- financing working capital credit with a maximum
financing dengan batas maksimum gabungan combined limit of US$50,000,000.The credit limit
sebesar $AS50.000.000. Batas kredit tersebut is eligible to be used by the Company’s
dapat digunakan oleh entitas anak. subsidiaries.
Fasilitas TR dikenakan bunga yang suku The TR facility bears interest at the rate which will
bunganya akan ditetapkan secara negosiasi be determined through negotiation on withdrawal
pada saat realisasi dan fasilitas ini akan jatuh and these facilities will mature up to July 3, 2025.
tempo sampai dengan tanggal 3 Juli 2025.
PT Bank SMBC Indonesia PT Bank SMBC Indonesia
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
24 Maret 2016 yang terakhir kali diubah tanggal March 24, 2016 which was amended on
3 April 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas April 3, 2024, the Company obtained facilities to
untuk membiayai aktivitas operasional dan finance the Company’s operating activities and
modal kerja Perusahaan yang terdiri dari working capital consisting of trade facilites (LC,
fasilitas perdagangan (LC, Acceptance, Loan Acceptance, Loan on Note - TR) and loan facilities
on Note - TR) dan fasilitas pinjaman (Loan on (Loan on Note 1 and 2) with a maximum combined
Note 1 dan 2) dengan batas maksimum limit of US$20,000,000.
gabungan sebesar $AS20.000.000.
Fasilitas Loan on Note - TR dan Loan on Note 1 The Loan on Note – TR and Loan on Notes 1 and
dan 2 dikenakan bunga sebesar biaya 2 facilities bear interest at the rate of cost of fund
pendanaan SMBC ditambah margin tertentu per of SMBC plus certain margin per annum for
tahun untuk penarikan dalam Dolar AS ataupun withdrawal in US Dollar or Rupiah. These facilities
Rupiah. Fasilitas ini akan jatuh tempo sampai will mature up to March 31, 2025.
dengan tanggal 31 Maret 2025.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
27 September 2012 yang terakhir kali diubah September 27, 2012, with latest amendment on
pada tanggal 29 November 2023, Perusahaan November 29, 2023, the Company obtained an
memperoleh fasilitas Kredit Tidak Langsung Indirect Credit facility for guarantee and working
untuk keperluan penjaminan dan modal kerja capital purposes consisting of Kredit Modal Kerja
yang terdiri dari fasilitas Standby Letter of Credit Lokal, Standby Letter of Credit (“SBLC”)/Bank
(“SBLC”)/Bank Garansi (“BG”), Letter of Credit Guarantee (“BG”), Letter of Credit (“LC”)/Surat
(“LC”)/Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Kredit Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”),
(“SKBDN”), Kredit Modal Kerja Lokal, dan Trust Kredit Modal Kerja Lokal, and Trust Receipt (“TR”)
Receipt (“TR”) dengan batas maksimum with a maximum combined limit of
gabungan sebesar $AS23.000.000. Batas US$23,000,000.The credit limit is eligible to be
kredit tersebut dapat digunakan oleh entitas used by the Company’s subsidiaries.
anak.
119
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 605
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian bank (lanjutan) e. Credit agreement (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada perubahan tanggal 3 September 2020, On the amendment dated September 3, 2020,
Perusahaan mendapatkan fasilitas Supplier the Company obtained facility for Supplier Chain
Chain Financing (“SCF”) AP sebesar Financing (“SCF”) AP amounting Rp300,000
Rp300.000 yang dapat digunakan oleh which can be used by the Company and its
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Fasilitas TR dikenakan bunga yang suku The TR facility bears interest at the rate which will
bunganya akan ditetapkan secara negosiasi be determined through negotiation on withdrawal.
pada saat realisasi. Fasilitas-fasilitas ini These facilities will mature up to April 27, 2025.
akan jatuh tempo sampai dengan tanggal
27 April 2025.
PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”) PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”)
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on a credit agreement dated
23 November 2015 yang terakhir kali diubah November 23, 2015 which was amanded on
pada tanggal 23 April 2024, Perusahaan April 23, 2024, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit untuk keperluan facilities for guarantee and working capital
penjaminan dan modal kerja yang terdiri dari purposes consisting of LC/SKBDN, TR, working
LC/SKBDN, TR, kredit modal kerja dan capital credit and BG/SBLC with a maximum
BG/SBLC dengan batas maksimum gabungan combined limit of US$10,000,000.
sebesar $AS10.000.000.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar biaya This facility bear interest at the rate of cost of fund
pendanaan Mizuho ditambah marjin tertentu per of Mizuho plus certain margin per annum for
tahun untuk penarikan dalam Dolar AS atau withdrawal in US Dollar or Rupiah. These facilities
Rupiah. Fasilitas ini akan jatuh tempo sampai will mature up to April 23, 2025.
dengan tanggal 23 April 2025.
MUFG Bank, Ltd. (“MUFG”) MUFG Bank, Ltd. (“MUFG”)
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 27 Maret Based on a credit agreement dated March 27,
2020 yang terakhir kali diubah pada tanggal 2020 which was amanded on December 31,
31 Desember 2024, Perusahaan memperoleh 2024, the Company obtained credit facilities for
fasilitas kredit untuk keperluan penjaminan dan guarantee and working capital purposes
modal kerja yang terdiri dari LC/SKBDN, TR, consisting of LC/SKBDN, TR, short term revolving
pinjaman bergulir jangka pendek dan BG/SBLC loan and BG/SBLC with a maximum combined
dengan batas maksimum gabungan sebesar limit of US$15,000,000.
$AS15.000.000.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar biaya This facility bear interest at the rate of cost of fund
pendanaan MUFG ditambah marjin tertentu per of MUFG plus certain margin per annum for
tahun untuk penarikan dalam Dolar AS atau withdrawal in US Dollar or Rupiah. These facilities
Rupiah. Fasilitas ini akan jatuh tempo sampai will mature up to December 31, 2025.
dengan tanggal 31 Desember 2025.
120
606 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian bank (lanjutan) e. Credit agreement (continued)
MUFG Bank, Ltd. (“MUFG”) (lanjutan) MUFG Bank, Ltd. (“MUFG”) (continued)
Fasilitas ini mengharuskan Perusahaan untuk These facilities require the Company to comply to
memenuhi beberapa persyaratan, diantaranya certain requirement, among others, financial
persyaratan rasio keuangan sebagaimana ratios as stipulated in the credit agreement:
ditetapkan dalam perjanjian kredit:
- Maksimal Rasio Hutang terhadap Ekuitas - Maximal Debt to Equity Ratio of 3 times.
sebesar 3 kali.
- Minimal Current Ratio sebesar 1 kali. - Minimal Current Ratio of 1 times.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- These facilities are provided on a clean-basis.
basis).
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Ringkasan berikut ini menggambarkan bisnis utama The following summary describes the core businesses
dari setiap segmen yang dilaporkan Grup: of each of the Group’s reportable segments:
a) Jasa hulu migas terintegrasi menyediakan jasa a) Integrated upstream oil and gas services provide
pengukuran data geofisika/seismik, jasa geophysical/seismic data services, oil and gas
pemboran migas dan jasa oilfield. drilling service and oilfield services.
b) Jasa penunjang migas menyediakan jasa b) Oil and gas support services provide threading
penguliran, perdagangan pipa OCTG (Oil services, OCTG (Oil Country Tubular Goods) pipe
Country Tubular Goods) dan fabrikasi, trading and manufacturing, threading for oil and
pembuatan ulir (threading) untuk pemboran gas drilling, data and information on energy and
migas, jasa pengelolaan data dan informasi mineral resources management services
energi dan sumber daya mineral (khususnya (particularly oil and gas exploration and
eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas exploitation), oil and gas data management
bumi), jasa pengelolaan data migas, jasa services, integrated information technology
pembangunan sistem teknologi informasi development services, telecommunication
terpadu, jasa telekomunikasi, jasa penyediaan services, network services provider, satellite
jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem communications and VSAT (Very-Small-Aperture
komunikasi VSAT (Very-Small-Aperture Terminal) based communication systems, ship
Terminal), jasa penyewaan kapal laut dan agen rental services and shipping agent of shipping
perkapalan perusahaan pelayaran. company.
c) Penjualan barang dan jasa distribusi dan c) Sales of goods and energy distribution and
logistik energi menyediakan jasa penyimpanan, logistics services provide storage services,
perdagangan, pendistribusian dan pemasaran trading, distribution and marketing of oil and gas
produk minyak dan gas di Indonesia. products in Indonesia.
121
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 607
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen yang dilaporkan dan Information about reportable segments and
rekonsiliasi antara ukuran segmen dengan jumlah reconciliation between segment measure and the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian amount recognized in the consolidated financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/
December 31, 2024 and for the Year Then Ended
Penjualan
barang dan
jasa distribusi
dan logistik
Jasa energi/
hulu migas Jasa Sales of
terintegrasi/ penunjang goods and Jumlah
Integrated migas/ energy sebelum
upstream Oil and gas distribution eliminasi/
oil and gas support and logistics Total before Eliminasi/ Konsolidasian/
services services services elimination Elimination Consolidated
Pendapatan eksternal 5.063.401 1.547.818 6.781.794 13.393.013 - 13.393.013 External revenues
Pendapatan antarsegmen 33.602 252.699 307.568 593.869 (593.869) - Inter-segment revenues
Total pendapatan 5.097.003 1.800.517 7.089.362 13.986.882 (593.869) 13.393.013 Total revenues
Beban pokok pendapatan (4.643.384) (1.563.863) (6.453.027) (12.660.274) 592.159 (12.068.115) Total cost of revenues
Laba bruto 453.619 236.654 636.335 1.326.608 (1.710) 1.324.898 Gross profit
Beban penjualan (2.266) (1.329) (880) (4.475) - (4.475) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (301.608) (90.034) (129.539) (521.181) 6.172 (515.009) expenses
Pendapatan keuangan 154.523 22.285 24.328 201.136 (2.578) 198.558 Finance income
Beban keuangan (75.607) (25.198) (27.761) (128.566) 3.971 (124.595) Finance expenses
Lain-lain - neto 45.556 (14.110) (3.353) 28.093 (641) 27.452 Others - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan 274.217 128.268 499.130 901.615 5.214 906.829 income tax
Beban pajak final (13.973) (8.702) (3.080) (25.755) - (25.755) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 260.244 119.566 496.050 875.860 5.214 881.074 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (37.139) (23.457) (106.806) (167.402) - (167.402) Income tax expense
Laba tahun berjalan 223.105 96.109 389.244 708.458 5.214 713.672 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (25.046) (1.853) (7.234) (34.133) 9.087 (25.046) for the year after tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 198.059 94.256 382.010 674.325 14.301 688.626 for the year
Informasi-informasi lain Other information
Total aset 7.991.605 1.629.318 4.046.001 13.666.924 (3.038.624) 10.628.300 Total assets
Total liabilitas 3.000.643 702.904 2.385.006 6.088.553 (363.727) 5.724.826 Total liabilities
Ekuitas - neto 4.990.962 926.414 1.660.995 7.578.371 (2.674.897) 4.903.474 Equity - net
Penyusutan dan amortisasi (255.012) (87.845) (320.470) (663.327) 14.157 (649.170) Depreciation and amortization
Penambahan aset tetap 139.846 109.590 165.479 414.915 - 414.915 Additions of fixed assets
122
608 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen yang dilaporkan dan Information about reportable segments and
rekonsiliasi antara ukuran segmen dengan jumlah reconciliation between segment measure and the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian amount recognized in the consolidated financial
adalah sebagai berikut: (lanjutan) statements are as follows: (continued)
31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut/
December 31, 2023 and for the Year Then Ended
Penjualan
barang dan
jasa distribusi
dan logistik
Jasa energi/
hulu migas Jasa Sales of
terintegrasi/ penunjang goods and Jumlah
Integrated migas/ energy sebelum
upstream Oil and gas distribution eliminasi/
oil and gas support and logistics Total before Eliminasi/ Konsolidasian/
services services services elimination Elimination Consolidated
Pendapatan eksternal 4.225.808 1.644.519 6.694.064 12.564.391 - 12.564.391 External revenues
Pendapatan antarsegmen 31.729 176.316 355.677 563.722 (563.722) - Inter-segment revenues
Total pendapatan 4.257.537 1.820.835 7.049.741 13.128.113 (563.722) 12.564.391 Total revenues
Beban pokok pendapatan (3.856.178) (1.587.362) (6.511.828) (11.955.368) 560.679 (11.394.689) Total cost of revenues
Laba bruto 401.359 233.473 537.913 1.172.745 (3.043) 1.169.702 Gross profit
Beban penjualan (4.522) (1.331) (1.709) (7.562) - (7.562) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (306.428) (84.016) (111.035) (501.479) 8.991 (492.488) expenses
Pendapatan keuangan 55.851 14.641 7.602 78.094 (3.026) 75.068 Finance income
Beban keuangan (73.770) (16.374) (29.033) (119.177) 3.956 (115.221) Finance expenses
Lain-lain - neto 26.805 (4.951) (4.463) 17.391 (279) 17.112 Others - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final tax and
pajak penghasilan 99.295 141.442 399.275 640.012 6.599 646.611 income tax
Beban pajak final (12.196) (12.607) (3.940) (28.743) - (28.743) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 87.099 128.835 395.335 611.269 6.599 617.868 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (20.083) (21.170) (73.484) (114.737) - (114.737) Income tax expense
Laba tahun berjalan 67.016 107.665 321.851 496.532 6.599 503.131 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (15.242) (1.499) 296 (16.445) 1.203 (15.242) for the year after tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 51.774 106.166 322.147 480.087 7.802 487.889 for the year
Informasi-informasi lain Other information
Total aset 7.055.508 1.511.198 3.679.254 12.245.960 (2.644.478) 9.601.482 Total assets
Total liabilitas 2.552.298 626.202 2.234.171 5.412.671 (227.257) 5.185.414 Total liabilities
Ekuitas - neto 4.503.210 884.996 1.445.083 6.833.289 (2.417.221) 4.416.068 Equity - net
Penyusutan dan amortisasi (221.966) (94.270) (308.754) (624.990) 12.871 (612.119) Depreciation and amortization
Penambahan aset tetap 177.850 133.128 216.120 527.098 2.082 529.180 Additions of fixed assets
Informasi tentang pelanggan utama Information on major customers
Berikut ini adalah alokasi pendapatan usaha Grup The following is the Group’s operating revenues
berdasarkan kelompok pelanggan: allocation based on customer grouping:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Bahan bakar minyak 1.489.552 1.949.588 Fuel oil
Kontraktor bagi hasil 636.139 704.933 Production sharing contractors
Pelanggan eceran/masyarakat 43.878 38.518 Retail customers/public
Lainnya 209.383 200.197 Others
Subtotal pihak ketiga 2.378.952 2.893.236 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 32i) 11.014.061 9.671.155 Related parties (Note 32i)
Total 13.393.013 12.564.391 Total
123
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 609
Page 612
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi tentang pelanggan utama (lanjutan) Information on major customers (continued)
Grup tidak bergantung pada pendapatan dari suatu The Group does not rely on revenue from any specific
pelanggan tertentu karena jasa-jasa yang customer group due to the services provided by the
disediakan oleh Grup bukan merupakan jenis jasa Group are not being provided exclusively to a certain
yang secara khusus diberikan untuk satu kelompok group of customers.
pelanggan tertentu.
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Rekonsiliasi perhitungan laba per saham adalah The reconciliation of earnings per share calculation is
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 713.668 503.129 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham 7.298.500.000 7.298.500.000 Weighted average number of shares
Laba per saham (nilai penuh) 97,78 68,94 Earnings per share (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there were no
2023, tidak terdapat efek yang berpotensi dikonversi securities potentially converted into ordinary shares
menjadi saham biasa yang dapat menimbulkan that would give rise to a dilution of earnings per share.
pengaruh dilusi pada laba per saham.
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR 36. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties in
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang an arm's length transaction, other than in a forced or
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain liquidation sale.
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair value,
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat, baik otherwise, they are presented at carrying amounts as
karena jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya either these are reasonable approximation of fair
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara values or their fair values cannot be reliably measured.
andal.
124
610 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 613
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 36. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk The Group determined the fair value measurement for
tujuan pengungkapan setiap aset keuangan dan disclosure purposes of each financial asset and
liabilitas keuangan berdasarkan metode dan asumsi financial liability based on the following methods and
sebagai berikut: assumptions:
- Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas - The fair value of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang mencakup, current financial liabilities which includes, among
antara lain, kas dan setara kas, piutang usaha, others, cash and cash equivalents, trade
aset keuangan lancar lainnya, pinjaman bank receivables, other current financial assets, short-
jangka pendek, liabilitas imbalan kerja jangka term bank loans, short - term employee benefits
pendek, utang usaha, liabilitas jangka pendek liability, trade payables, other non-current
lainnya - utang lain-lain dan titipan pelanggan liabilities - other payables and customer deposits
dan beban akrual dan utang sukuk dianggap and accrued expenses dan sukuk payable are
mendekati jumlah tercatatnya. considered to approximate their carrying
amounts.
- Estimasi nilai wajar aset keuangan tidak lancar - The estimated fair values of other non-current
lainnya ditentukan dengan mendiskontokan financial assets are determined by discounting the
arus kas masa depan menggunakan tingkat future cash flows using risk-free interest rates for
suku bunga bebas risiko untuk instrumen similar instruments.
serupa.
- Aset keuangan diukur pada NWPKL yang terdiri - Financial asset measured at FVOCI that
dari investasi pada saham dengan persentase comprised investments in shares with percentage
kepemilikan dibawah 20% dicatat pada biaya of ownership interest less than 20% are
perolehan karena investasi pada instrumen recognized at cost due to such investments in
ekuitas tersebut tidak memiliki kuotasi harga di equity instruments have no quoted market price in
pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur an active market and their fair value cannot be
secara handal. reliably measureable.
- Estimasi nilai wajar pinjaman bank jangka - The estimated fair values of long-term bank loans
panjang ditentukan dengan mendiskontokan are determined by discounting the future cash
arus kas masa depan dengan menggunakan flows using market interest rates for instruments
tingkat suku bunga pasar untuk instrumen with similar terms, credit risk and remaining
dengan syarat, risiko kredit dan jatuh tempo maturities.
yang serupa.
Tabel berikut menyajikan perbandingan jumlah The following table presents the comparison between
tercatat dengan estimasi nilai wajar instrumen the carrying amounts and the estimated fair values of
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial instruments in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah Estimasi Jumlah Estimasi
tercatat/ nilai wajar/ tercatat/ nilai wajar/
Carrying Estimated Carrying Estimated
amount fair value amount fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 2.949.057 2.949.057 2.077.725 2.077.725 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 3.154.215 3.154.215 3.011.104 3.011.104 Trade receivables - net
Aset keuangan lancar lainnya - Other current financial
neto 119.881 119.881 39.478 39.478 assets - net
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya - neto 229.602 229.602 379.502 379.502 assets - net
Total 6.452.755 6.452.755 5.507.809 5.507.809 Total
125
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 611
Page 614
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 36. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Tabel berikut menyajikan perbandingan jumlah The following table presents the comparison between
tercatat dengan estimasi nilai wajar instrumen the carrying amounts and the estimated fair values of
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial instruments in the consolidated statement of
konsolidasian.(lanjutan) financial position. (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah Estimasi Jumlah Estimasi
tercatat/ nilai wajar/ tercatat/ nilai wajar/
Carrying Estimated Carrying Estimated
amount fair value amount fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 130.068 130.068 171.231 171.231 Short-term bank loans
Utang usaha 1.154.736 1.154.736 1.004.817 1.004.817 Trade payables
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Titipan pelanggan 45.835 45.835 28.484 28.484 Customer deposits
Utang lain-lain 24.303 24.303 26.181 26.181 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 284.091 284.091 274.538 274.538 benefits liability
Beban akrual 2.839.889 2.839.889 2.405.488 2.405.488 Accrued expenses
Utang sukuk 699.418 699.418 698.607 698.607 Sukuk payable
Pinjaman bank jangka panjang 184.439 184.439 - - Long-term bank loan
Liabilitas sewa 143.077 143.077 373.379 373.379 Lease liability
Total 5.505.856 5.505.856 4.982.725 4.982.725 Total
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Hierarki nilai wajar Grup pada tanggal 31 Desember Fair value hierarchy of the Group as of December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Aset tetap *) 1.555.054 - 1.555.054 - Fixed assets *)
Properti investasi 573.050 - 573.050 - Investment properties
*) Untuk aset tetap dengan nilai buku sebesar Rp903.727/For fixed assets with net book value of Rp903,727
31 Desember 2023/December 31, 2023
Total/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Aset tetap *) 1.629.444 - 1.629.444 - Fixed assets *)
Properti investasi 540.489 - 540.489 - Investment properties
*) Untuk aset tetap dengan nilai buku sebesar Rp840.917/For fixed assets with net book value of Rp840,917
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, there is no transfer between
pengalihan antara pengukuran nilai wajar level 1 dan measurement of fair value of level 1 and level 2.
level 2.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur No other assets and liabilities have been measured
dan diungkapkan selain yang telah dijelaskan diatas. and disclosed other than above explained.
126
612 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 615
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan loans for working capital and investment
investasi. Pinjaman pada tingkat suku bunga purposes. Loans at floating rates expose the
mengambang membuat Grup terekspos Group to cash flow interest rate risk.
terhadap risiko suku bunga atas arus kas.
Untuk pinjaman modal kerja dan investasi, Grup For working capital and investment loans, the
berusaha mengurangi risiko tingkat suku Group may seek to mitigate its interest rate risk by
bunganya dengan cara mendapatkan struktur obtaining loans structured with competitive
pinjaman dengan suku bunga kompetitif. interest rates.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan tingkat suku bunga pinjaman. changes in interest rates of the loans. The effect
Dampak perubahan tingkat suku bunga of changes in interest rates of the loans to profit
pinjaman terhadap laba sebelum pajak before income tax is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Kenaikan 50 basis poin 2.397 7.505 Increase by 50 basis points
Penurunan 50 basis poin (2.397) (7.505) Decrease by 50 basis points
Penurunan/kenaikan laba sebelum pajak Such decrease/increase in profit before income
penghasilan tersebut terutama sebagai akibat tax is mainly as a result of higher/lower interest
kenaikan/penurunan biaya bunga atas expense on loans with floating interest rates. The
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. analysis assumes that all other variables remain
Analisis mengasumsikan bahwa seluruh constant.
variabel lain tetap tidak berubah.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the reform of the floating interest rate
suku bunga mengambang, Pada 31 Desember benchmark, on December 31, 2024, the Group
2024, Grup telah menggunakan SFOR sebagai already used SFOR as benchmark interest rate
acuan tingkat bunga untuk pinjaman bank for bank loans denominated in US Dollars.
dalam mata uang Dolar AS.
127
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 613
Page 616
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. The Group’s functional currency is the Rupiah.
Grup dapat menghadapi risiko nilai tukar mata The Group faces foreign exchange risk as its
uang asing karena pinjaman, pendapatan dan borrowings, revenues and the costs of certain key
biaya beberapa pembelian utamanya dalam purchases are either denominated in US Dollars
mata uang Dolar AS atau harganya secara or their prices are significantly influenced by their
signifikan dipengaruhi oleh perubahan tolak benchmark price movements in foreign currencies
ukur harganya dalam mata uang asing (mainly US Dollars). To the extent that the
(terutama Dolar AS). Apabila pendapatan dan revenue and purchases of the Group are
pembelian Grup dalam mata uang selain denominated in currencies other than Rupiah, and
Rupiah tidak seimbang dalam hal jumlah are not evenly matched in terms of amount and/or
dan/atau pemilihan waktu, Grup terekspos timing, the Group has exposure to foreign
risiko mata uang asing. currency risk.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group does not have any formal hedging
yang formal untuk laju pertukaran mata uang policy for foreign exchange exposure. However, in
asing. Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal relation to the matters discussed in the preceding
yang telah didiskusikan pada paragraf di atas, paragraph, the fluctuations in the exchange rates
fluktuasi dalam nilai tukar Rupiah dan Dolar AS between the Rupiah and US Dollar provide some
menghasilkan lindung nilai natural untuk laju degree of natural hedge for the Group’s foreign
nilai tukar Grup. exchange exposure.
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group’s monetary assets and liabilities
mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Dalam mata Setara dalam Dalam mata Setara dalam
uang asing/ Rupiah/ uang asing/ Rupiah/
In foreign Equivalent In foreign Equivalent
currencies in Rupiah currencies in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas $AS 10.722.845 173.249 $AS 6.425.047 99.197 Cash and cash equivalents
Piutang usaha $AS 48.195.148 778.689 $AS 51.731.742 798.687 Trade receivables
$SG 25.253 301 $SG 25.267 296
Aset keuangan lancar lainnya $AS 673.762 10.886 $AS 673.762 10.403 Other current financial assets
Aset lain-lain $AS 509 8 $AS 509 8 Other assets
€ 242.500 4.086 € 242.500 4.156
967.219
Total 912.747 Total
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek $AS 422.400 6.825 $AS 3.670.769 56.673 Short-term bank loans
Utang usaha $AS 6.913.722 111.705 $AS 1.891.590 29.205 Trade payables
$SG 30.623 365 $SG 110.795 1.298
£ 33.493 681 £ 27.117 536
Liabilitas jangka pendek lainnya $AS 158.068 2.554 $AS 139.905 2.160 Other current liabilities
Beban akrual $AS 9.160.337 148.004 $AS 9.192.253 141.920 Accrued expenses
Total 270.134 231.792 Total
Aset neto 697.085 680.955 Net assets
128
614 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 617
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata Had monetary assets and liabilities denominated
uang asing pada tanggal 31 Desember 2024 in foreign currencies as of December 31, 2024
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan been translated to the Rupiah using JISDOR and
menggunakan JISDOR dan kurs tengah the middle rate transaction published by Bank
transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia Indonesia as of March 19, 2025 the net monetary
pada tanggal 19 Maret 2025, maka aset assets would have been increased by
moneter neto akan naik sebesar Rp12.010. approximately Rp12,010.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan nilai tukar mata uang asing. Dampak changes in the exchange rate of foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap currencies. The effect of changes in the exchange
laba sebelum pajak penghasilan adalah rate of foreign currencies to profit before income
sebagai berikut: tax is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Penguatan 1% 6.971 6.810 Strengthening by 1%
Pelemahan 1% (6.971) (6.810) Weakening by 1%
Analisis mengasumsikan bahwa seluruh The analysis assumes that all other variables, in
variabel lain, khususnya tingkat suku bunga, particular interest rates, remain constant and
tetap tidak berubah dan mengabaikan dampak ignores any impact of forecasted sales and
atas perkiraan penjualan dan pembelian. purchases.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Eksposur maksimum Grup terhadap risiko The Group’s maximum exposure to credit risk is
kredit adalah senilai dengan jumlah tercatat dari equal to the carrying amount of each financial
setiap aset keuangan. assets.
Risiko kredit utama yang dihadapi oleh Grup The main credit risk faced by the Group arises
berasal dari kredit yang diberikan kepada from the credit granted to its customers. To
pelanggan. Untuk meringankan risiko ini, ada mitigate this risk, it has policies in place to ensure
kebijakan untuk memastikan penjualan that sales of services/products are made only to
jasa/produk hanya dibuat kepada pelanggan creditworthy customers with proven track records
yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai or good credit history. It is the Group’s policy that
rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Ini all customers who wish to trade services/products
merupakan kebijakan Grup dimana semua on credit are subject to credit verification
pelanggan yang akan melakukan pembelian procedures. For revenues, the Group may grant
jasa/produk secara kredit harus melalui its customers credit terms from the issue of
prosedur verifikasi kredit. Untuk pendapatan, invoices. In addition, receivables balances are
Grup memberikan jangka waktu kredit dari monitored on an ongoing basis to reduce
faktur yang diterbitkan. Sebagai tambahan, exposure to bad debts.
saldo piutang dipantau secara terus menerus
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
129
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 615
Page 618
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Tabel berikut menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of
usaha. trade receivables.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 2.806.332 2.765.157 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 274.026 167.212 1-30 days
31-60 hari 31.171 44.349 31-60 days
61-150 hari 21.294 19.355 61-150 days
Lebih dari 150 hari 223.798 212.780 Over 150 days
Total 3.356.621 3.208.853 Total
Penyisihan penurunan nilai (202.406) (197.749) Allowance for impairment
Neto 3.154.215 3.011.104 Net
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo The risk of trade receivables that are neither
dan tidak mengalami penurunan nilai untuk overdue nor impaired becoming impaired is low as
mengalami penurunan nilai adalah kecil karena the parties have a good track record with the
debitur memiliki rekam jejak yang baik dengan Group.
Grup.
Tergantung pada penilaian Grup, penyisihan Depending on the Group’s assessment, specific
khusus mungkin dibuat jika piutang dianggap allowance may be made if a receivable was
tidak tertagih. deemed uncollectible.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able
mendanai pengeluaran modalnya dan to finance its capital expenditure and manage its
mengelola utang yang jatuh tempo dengan maturing debts by maintaining sufficient cash and
menjaga kas yang cukup dan ketersediaan the availability of funding through an adequate
pendanaan melalui jumlah fasilitas kredit amount of committed credit facilities.
berkomitmen yang cukup.
Grup secara reguler mengevaluasi proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
arus kas dan terus menerus menilai kondisi actual cash flow information and continuously
pasar keuangan untuk mengevaluasi assesses conditions in the financial markets to
kemungkinan mengejar inisiatif penggalangan evaluate the possibility of pursuing fund-raising
dana. initiatives.
130
616 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 619
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut menyajikan profil jangka waktu The following table presents the maturity profile of
pembayaran liabilitas keuangan Grup the Group’s financial liabilities based on
berdasarkan pembayaran kontraktual yang undiscounted contractual payments.
tidak didiskontokan.
31 Desember/December 31, 2024
Biaya Jumlah
pinjaman/ tercatat/
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ Costs of Carrying
< 1 year 1-2 years 2-3 years Total loan amounts
Pinjaman bank jangka
pendek 130.068 - - 130.068 - 130.068 Short-term bank loans
Utang usaha 1.154.736 - - 1.154.736 - 1.154.736 Trade payables
Liabilitas jangka pendek
lainnya: Other current liabilities:
Utang lain-lain 24.303 - - 24.303 - 24.303 Other payables
Titipan pelanggan 45.835 - - 45.835 - 45.835 Customer deposits
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 284.091 - - 284.091 - 284.091 benefits liability
Beban akrual 2.839.889 - - 2.839.889 - 2.839.889 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang 31.000 - 153.733 184.733 (294) 184.439 loans
Utang sukuk 700.000 - - 700.000 (582) 699.418 Sukuk payable
Liabilitas sewa 118.118 11.635 22.591 152.344 - 152.344 Lease liabilities
Total 5.328.040 11.635 176.324 5.515.999 (876) 5.515.123 Total
31 Desember/December 31, 2023
Biaya Jumlah
pinjaman/ tercatat/
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ Costs of Carrying
< 1 year 1-2 years 2-3 years Total loan amounts
Pinjaman bank jangka
pendek 171.231 - - 171.231 - 171.231 Short-term bank loans
Utang usaha 1.004.817 - - 1.004.817 - 1.004.817 Trade payables
Liabilitas jangka pendek
lainnya: Other current liabilities:
Utang lain-lain 26.181 - - 26.181 - 26.181 Other payables
Titipan pelanggan 28.484 - - 28.484 - 28.484 Customer deposits
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 274.538 - - 274.538 - 274.538 benefits liability
Beban akrual 2.405.488 - - 2.405.488 - 2.405.488 Accrued expenses
Utang sukuk - 700.000 - 700.000 (1.393) 698.607 Sukuk payable
Liabilitas sewa 255.042 111.140 30.363 396.545 - 396.545 Lease liabilities
Total 4.165.781 811.140 30.363 5.007.284 (1.393) 5.005.891 Total
e. Pengelolaan modal e. Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue as
Grup guna memberikan imbal hasil kepada a going concern in order to provide returns for
pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits to other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimum capital structure
struktur modal yang optimal yang meliputi utang covering debt and equity to minimise the cost of
dan ekuitas untuk mengurangi biaya modal. capital.
131
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 617
Page 620
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
e. Pengelolaan modal (lanjutan) e. Capital management (continued)
Secara periodik, Grup melakukan penilaian Periodically, the Group conducts debt valuation to
utang untuk menilai kemungkinan pembiayaan assess possibilities of refinancing existing debts
kembali utang yang ada dengan utang baru with new ones which have more efficient cost that
yang memiliki biaya yang lebih efisien sehingga will lead to more optimized cost-of-debt.
mengoptimalkan biaya utang.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang The Group is required by the Limited Liability
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Company Law No. 40 of 2007 to allocate and
untuk mengalokasikan dana cadangan yang maintain a non-distributable reserve fund until
tidak boleh didistribusikan sampai dengan 20% such reserve reaches 20% of the issued and fully
dari modal saham ditempatkan dan disetor paid capital stock. This externally imposed capital
penuh. Persyaratan permodalan eksternal requirement is considered by the Group in the
tersebut dipertimbangkan oleh Grup dalam General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Perusahaan, EPN dan EFK dipersyaratkan The Company, EPN and EFK are required to
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu maintain certain level of capital by bank loan
oleh perjanjian pinjaman bank (Catatan 16 dan agreements (Notes 16 and 21). As of December
21). Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023, this externally imposed capital
2023, persyaratan permodalan eksternal requirement has been complied.
tersebut telah dipenuhi.
Strategi Grup adalah mempertahankan rasio The Group’s strategy is to maintain the maximum
utang terhadap ekuitas maksimal sebesar debt to equity ratio at 3 times and the minimum
3 kali dan rasio pengembalian utang minimal debt service coverage ratio at 1.1 times.
sebesar 1,1 kali.
Rasio utang terhadap ekuitas dihitung Debt to equity ratio was calculated by comparing
berdasarkan total liabilitas dibandingkan total liabilities to net equity. The calculation of debt
dengan ekuitas neto. Perhitungan rasio utang to equity ratios is as follows:
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Total liabilitas 5.724.826 5.185.414 Total liabilities
Ekuitas - neto 4.903.474 4.416.068 Equity - net
Rasio utang terhadap ekuitas 1,2 1,2 Debt to equity ratio
132
618 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 621
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang, risiko instruments are interest rate risk, currency risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan Direksi dan risk and liquidity risk. The Directors review and
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- approve policies for managing each of these risks,
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai which are described in more detail as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
e. Pengelolaan modal (lanjutan) e. Capital management (continued)
Rasio pengembalian utang dihitung Debt service coverage ratio was calculated by
berdasarkan laba sebelum pajak, bunga, comparing earning before tax, interest,
penyusutan dan amortisasi dikurangi dividen depreciation and amortization less dividend to
terhadap pembayaran pokok dan bunga. principal and interest payment. Principal and
Pembayaran pokok dan bunga tidak termasuk interest payment exclude early repayment made.
pelunasan yang dipercepat. Perhitungan rasio The calculation of debt service coverage ratios is
pengembalian utang adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak, bunga, Profit before tax, interest, depreciation
penyusutan dan amortisasi 1.677.790 1.374.239 and amortization
Dividen 201.220 189.032 Dividend
Pembayaran pokok dan bunga 368.350 329.199 Principal and interest payment
Rasio pengembalian utang 4,01 3,60 Debt service coverage ratio
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the Group’s
kas Grup adalah sebagai berikut: cash flows are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui: Addition of fixed assets through:
Utang usaha 85.378 103.019 Trade payable
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ December 31,
January 1, 2024 Cash flow difference Others 2024
Pinjaman bank jangka pendek 171.231 (43.969) 2.806 - 130.068 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang - 184.733 - (294) 184.439 Long-term bank loans
Utang sukuk 698.607 - - 811 699.418 Sukuk payable
Liabilitas sewa 373.379 (258.490) - 28.188 143.077 Lease liabilities
Total 1.243.217 (117.726) 2.806 28.705 1.157.002 Total
133
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 619
Page 622
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2023/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ December 31,
January 1, 2023 Cash flow difference Others 2023
Pinjaman bank jangka pendek 128.258 43.261 (288) - 171.231 Short-term bank loans
Utang sukuk 697.866 - - 741 698.607 Sukuk payable
Liabilitas sewa 578.847 (258.639) - 53.171 373.379 Lease liabilities
Total 1.404.971 (215.378) (288) 53.912 1.243.217 Total
Perusahaan memiliki transaksi non-cash yang The company has non-cash transactions related to a
berkaitan dengan reverse factoring arrangement. reverse factoring arrangement. Although no cash
Meskipun tidak ada penerimaan kas yang terjadi, receipts occur,during the year 2024 and 2023, The
selama tahun 2024 dan 2023, Grup mencatat utang Group records accounts payable as a short-term bank
usaha sebagai pinjaman bank jangka pendek loan of Rp85,814 and Rp85,756, respectively. This
masing-masing sebesar Rp85.814 dan Rp85.756. transaction does not affect the reported cash flow but
Transaksi ini tidak mempengaruhi arus kas yang is disclosed to provide complete information regarding
dilaporkan, tetapi diungkapkan untuk memberikan the company's obligations.
informasi yang lengkap mengenai kewajiban
perusahaan.
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 15 Januari 2025, ETSA menerima a. On January 15, 2025, ETSA received a refund for
pengembalian lebih bayar pajak atas Surat overpaid taxes based on the Preliminary Tax
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Overpayment Refund Decision Letter (SKPPKP)
Kelebihan Pajak (SKPPKP) PPN periode pajak for the VAT period of May and June 2024, dated
Mei dan Juni 2024 tanggal 28 November 2024. November 28, 2024. After being compensated for
Setelah dikompensasikan dengan kurang bayar underpaying taxes for the same tax period, the
pajak untuk masa pajak yang sama, jumlah yang amount received is Rp8,663.
diterima sebesar Rp8.663.
b. Pada tanggal 31 Januari 2025, Perusahaan, EFK b. On January 31, 2025, the Company, EFK and
dan ETSA menandatangani Perubahan ETSA signed an Amendment to the Credit
Perjanjian Kredit dengan PT Bank UOB Agreement with PT Bank UOB Indonesia
Indonesia terkait fasilitas Multi Option Trade regarding the Multi Option Trade facilities for
untuk keperluan modal kerja yang terdiri dari working capital purposes consisting of
LC/SKBDN, BEP-Buyer, Invoice Financing (“IF”), LC/SKBDN, BEP-Buyer, Invoice Financing (“IF”),
Bank Guarantee (“BG”), RCF, SBLC, Trust Bank Guarantee (“BG”), RCF, SBLC, Trust
Receipt (“TR”), dan Clean Trust Receipt (“CTR”) Receipt (“TR”), and Clean Trust Receipt (“CTR”)
dengan batas maksimum gabungan sebesar with a maximum combined limit of
$AS20.000.000. US$20,000,000.
Fasilitas TR, CTR dan IF dikenakan bunga The TR, CTR and IF facilities bear interest at the
sebesar SOFR (Secured Overnight Financing rate of SOFR (Secured Overnight Financing
Rate) ditambah marjin tertentu per tahun untuk Rate) plus certain margin per annum for
penarikan dalam Dolar AS dan JIBOR ditambah withdrawal in US Dollar and JIBOR plus certain
marjin tertentu per tahun untuk penarikan margin per annum for withdrawal in Rupiah.
dalamRupiah. Fasilitas ini berjangka waktu These facilities are available until February 1,
sampai dengan tanggal 1 Februari 2026. 2026.
134
620 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 623
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
c. Pada tanggal 11 Februari 2025, Perusahaan c. On February 11, 2025, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tax Overpayment Determination Letter for
atas pajak penghasilan badan tahun pajak 2023 corporate income tax for the 2023 tax year
sebesar Rp35.218. amounting to Rp35,218.
d. Pada tanggal 16 Februari 2025, EFK menerima d. On February 16, 2025, EFK received tax refunds
restitusi pajak atas Surat Ketetapan Lebih Bayar for the Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) PPN periode Desember 2023 tanggal (SKPLB) for the VAT period of December 2023,
31 Desember 2024. Setelah dikompensasikan dated December 31, 2024. After being
dengan kurang bayar pajak untuk masa pajak compensated by underpaying taxes for the same
yang sama, jumlah yang diterima sebesar tax period, the amount received was Rp44,739.
Rp44.739.
e. Pada tanggal 19 Februari 2025, ETSA menerima e. On February 19, 2025, ETSA received a refund
pengembalian lebih bayar pajak atas Surat for overpaid taxes based on the Preliminary Tax
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Overpayment Refund Decision Letter (SKPPKP)
Kelebihan Pajak (SKPPKP) PPN periode pajak for the VAT period of July 2024, dated January
Juli 2024 tanggal 14 Januari 2025. Setelah 14, 2025. After being compensated by
dikompensasikan dengan kurang bayar pajak underpaying taxes for the same tax period, the
untuk masa pajak yang sama, jumlah yang amount received is Rp4,005.
diterima sebesar Rp4.005.
f. Pada tanggal 26 dan 28 Februari 2025, f. On February 26 and 28, 2025, the Company
Perusahaan menerima Surat Keputusan received the Preliminary Tax Overpayment
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Refund Decision Letter (SKPPKP) for VAT for the
(SKPPKP) PPN periode pajak Januari dan April tax periods of January and April 2024, amounting
2024 masing-masing sebesar Rp20.197 dan to Rp20,197 and Rp6,515, respectively.
Rp6.515.
g. Pada tanggal 6 Maret 2025, ETSA menerima g. On March 6, 2025, ETSA received a refund for
pengembalian lebih bayar pajak atas Surat overpaid taxes based on the Preliminary Tax
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Overpayment Refund Decision Letter (SKPPKP)
Kelebihan Pajak (SKPPKP) PPN periode pajak for the VAT period of August 2024, dated
Agustus 2025 tanggal 4 Februari 2025. Setelah February 4, 2025. After being compensated by
dikompensasikan dengan kurang bayar pajak underpaying taxes for the same tax period, the
untuk masa pajak yang sama, jumlah yang amount received is Rp3,491.
diterima sebesar Rp3.491.
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Berikut ini adalah Informasi Keuangan terpisah The following is separate PT Elnusa Tbk (the Parent
PT Elnusa Tbk (Entitas Induk), terdiri dari laporan Entity)’s Financial Information, consisting of the
posisi keuangan Entitas Induk pada tanggal 31 statement of financial position of the Parent Entity as
Desember 2024 dan laporan laba rugi dan of December 31, 2024 and statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan arus kas Entitas Induk terkait untuk changes in equity and cash flows of the Parent Entity
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan ikhtisar for the year ended December 31, 2024, and a
informasi kebijakan akuntansi material. Informasi summary of material accounting policies information.
Keuangan Entitas Induk disajikan sebagai catatan The Parent Entity’s Financial Information is presented
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup as note to the consolidated financial statements of the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun Group as of December 31, 2024 and for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut. ended.
135
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 621
Page 624
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember/December 31,
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.489.555 1.278.915 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 69.147 - Short term investment
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 157.802 186.684 Third parties
Pihak berelasi 1.656.821 1.313.284 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya - neto 2.649 121 Other current receivables - net
Persediaan - neto 144.528 140.697 Inventories - net
Uang muka - lancar 72.764 27.248 Advances - current
Pajak dibayar di muka - bagian lancar 39.682 50.809 Prepaid taxes - current portion
Biaya dibayar di muka 8.256 25.686 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 3.641.204 3.023.444 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 65.396 8.497 Due from related party
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya - neto 3.361 111.000 assets - net
Investasi pada entitas anak 526.377 526.377 Investments in subsidiaries - net
Uang muka - tidak lancar 11.716 37.074 Advances - non-current
Aset tetap - neto 831.269 896.087 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 19.937 6.492 Intangible assets - net
Properti investasi - neto 131.636 131.724 Investment properties - net
Pajak dibayar di muka - Prepaid taxes - non-current
bagian tidak lancar 336.886 190.636 portion
Aset pajak tangguhan 134.036 108.928 Deffered tax assets
Aset lain-lain 41.795 22.472 Other assets
Aset hak guna 15.906 16.126 Right of use assets
Total Aset Tidak Lancar 2.118.315 2.055.413 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 5.759.519 5.078.857 TOTAL ASSETS
136
622 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 625
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember/December 31,
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 296.255 214.462 Third parties
Pihak berelasi 193.036 161.563 Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya 39.683 37.649 Other current liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 273.305 177.676 benefits liability
Utang pajak 44.085 43.941 Taxes payable
Beban akrual 1.303.809 1.139.417 Accrued expenses
Utang sukuk 699.418 - Sukuk payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturitires
dalam waktu satu tahun of long term debts
Liabilitas sewa 11.733 8.763 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.861.324 1.783.471 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang – setelah dikurangi Long term debts-
Bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun net of currrent maturities
Liabilitas sewa 5.821 8.731 Lease liabilities
Pinjaman bank 52.206 - Bank loan
Utang sukuk - 698.607 Sukuk payable
Liabilitas imbalan kerja 79.543 56.584 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 137.570 763.922 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.998.894 2.547.393 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100 (full amount)
Rp100 (nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 22.500.000.000 saham Authorized - 22,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
7.298.500.000 saham 729.850 729.850 7,298,500,000 shares
Tambahan modal disetor 453.011 453.011 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 158.109 158.109 Appropriated
Tidak dicadangkan 1.488.080 1.242.960 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (68.425) (52.466) Other comprehensive income
EKUITAS - NETO 2.760.625 2.531.464 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5.759.519 5.078.857 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
137
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 623
Page 626
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
PENDAPATAN 5.145.736 4.300.276 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.667.561) (3.870.064) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 478.175 430.212 GROSS PROFIT
Beban penjualan (2.266) (4.522) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (301.136) (306.429) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 153.713 55.324 Interest income
Beban keuangan (75.607) (73.766) Finance expenses
Pendapatan dividen 210.614 200.628 Dividend income
Lain-lain - neto 33.960 21.869 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 497.453 323.316 AND INCOME TAX
Beban pajak final (13.974) (12.196) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 483.479 311.120 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (37.139) (20.083) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 446.340 291.037 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti (20.460) (17.762) benefit plans
Pajak tangguhan terkait 4.501 3.723 Related deferred tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK (15.959) (14.039) AFTER TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 430.381 276.998 FOR THE YEAR
138
624 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 627
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
625
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo laba/Retained earnings Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal disetor/ Tidak lain/Other Ekuitas -
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive neto/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Equity - net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 729.850 453.011 158.109 1.140.955 (38.427) 2.443.498 Balance as of December 31, 2022
Dividen kas - - - (189.032) - (189.032) Cash dividend
Laba komprehensif - - - 291.037 (14.039) 276.998 Comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 729.850 453.011 158.109 1.242.960 (52.466) 2.531.464 Balance as of December 31, 2023
Dividen kas - - - (201.220) - (201.220) Cash dividend
Laba komprehensif - - - 446.340 (15.959) 430.381 Comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 729.850 453.011 158.109 1.488.080 (68.425) 2.760.625 Balance as of December 31, 2024
139
Page 628
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.880.549 4.363.529 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan kontraktor (3.402.336) (3.101.389) and contractors
Pembayaran untuk karyawan (1.313.364) (953.739) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 164.849 308.401 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 95.895 228.183 Receipts of tax refunds
Penerimaan pendapatan keuangan 153.326 55.076 Receipts of finance income
Pembayaran kepada pemerintah (3.682) (3.274) Cash paid to government
Pembayaran beban administrasi bank (11.071) (11.539) Payments of bank administration expenses
Penerimaan lainnya - neto 112.744 1.338 Other receipts - net
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 512.061 578.185 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas dari Receipts of cash dividends from
perusahaan asosiasi 210.614 200.628 associates
Penerimaan dari penjualan aset tetap 703 307 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (168.449) (153.539) Purchases of fixed assets
Penempatan deposito berjangka (69.147) - Placement of time deposits
Kas neto diperoleh (digunakan) dari Net cash provided (used) by
aktivitas investasi (26.279) 47.396 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank 52.500 - Proceeds from bank loans
Pembayaran dividen kas (201.220) (189.032) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (12.795) (12.072) Payment of lease liabilities
Pembayaran bunga Payment of interest
pinjaman dan imbalan sukuk (65.115) (63.000) from expenses and sukuk
Penerimaan (pembayaran) dari Proceeds (payment) from due to
pihak berelasi (56.958) 59.616 related party
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (283.588) (204.488) financing activities
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 8.446 (3.527) on cash and cash equivalents
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 210.640 417.566 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 1.278.915 861.349 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.489.555 1.278.915 AT THE END OF THE YEAR
140
626 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 629
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT ELNUSA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ELNUSA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 41. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Dasar penyusunan informasi keuangan entitas Basis of preparation of the parent entity financial
induk information
PSAK 227 mengatur dalam hal Entitas Induk PSAK 227 regulates that when a Parent Entity elected
memilih untuk menyajikan laporan keuangan to present the separate financial statements, such
tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat financial statements should be presented as
disajikan sebagai informasi tambahan dalam supplementary information to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Laporan financial statements. Separate financial statements
keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang are those presented by a parent, in which the
disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi investments in subsidiaries, associate entity and joint
pada entitas anak, entitas asosiasi, dan control entity are accounted for on the basis of the
pengendalian bersama entitas berdasarkan direct equity interest rather than on the basis of the
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan reported results and net assets of the investees.
pelaporan hasil dan aset neto investee.
Accounting policies adopted in the preparation of the
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam parent entity financial information are the same as the
penyusunan informasi keuangan Entitas Induk accounting policies adopted in the preparation of the
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang Group’s consolidated financial statements as
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian Grup sebagaimana diungkapkan statements, except for investments in subsidiaries.
dalam Catatan 2 atas laporan keuangan
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada
entitas anak. Investments in shares of stocks of subsidiaries are
accounted for at acquisition cost. The parent entity
Penyertaan saham pada entitas anak dicatat pada recognizes dividend from subsidiaries in the Parent
biaya perolehan. Entitas induk mengakui dividen Entity;s profit and loss when its right to receive the
dari entitas anak pada laporan laba rugi entitas induk dividend is established.
ketika hak menerima dividen ditetapkan.
141
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 627
Page 630
GLOSARIUM
Glossary
Singkatan Definisi Singkatan Definisi
Abbreviation Definition Abbreviation Definition
2D Dua Dimensi | Two Dimension EPS Elnusa Petroleum School
3D Tiga Dimensi | Three Dimension ERM Enterprise Risk Management
AGMS Annual General Meeting of Shareholders ESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resources
APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara | State Budget
ESOP Employee Stock Option Plan
APMS Agen Premium Minyak Solar | Premium Diesel Fuel Agent
ETSA PT Elnusa Trans Samudera
ARA Annual Report Award
EWL Electric Wireline Logging
AS | US Amerika Serikat | United States
FAME Fatty Acid Methyl Ester
ASEAN Association of South East Asia Nation
GCG Good Corporate Governance
AVO Amplitude Versus Offset
GDL Geo Data Acquisition Land
AWB Accomodation Work Barge
GDM Geo Data Acquisition Transition Zone & Marine Zone &
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Marine
Hazardous and Toxic Materials
GDP Geo Data Processing
BAPEPAM Badan Pengawas Pasar Modal
Capital Market Supervisory Agency GGR Geology, Geophysics and Reservoir
Bapepam-LK Badan Pengawasan Pasar Modal – Lembaga Keuangan GPS Global Positioning System
Capital Market Supervisory Agency – Financial Institution
GRI Global Reporting Initiative
BBK Bahan Bakar Khusus | Special Fuels
GMS General Meeting of Shareholders
BBM Bahan Bakar Minyak | Oil Fuel
H2S Hydrogen Sulfide
BBMK Bahan Bakar Minyak Khusus | Special Fuels
HAGI Himpunan Ahli Geofisika Indonesia
BEI/IDX PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Indonesia Association of Geophysicists
BEST Beasiswa Terpadu | Integrated Scholarship HRIS Human Resources Information System
BI Bank Indonesia HSSE Health, Safety, Security & Environment
BNI Syariah Bank Negara Indonesia Syariah HWU Hydraulic Workover Unit
Indonesian State Bank-Sharia
IAI Ikatan Akuntan Indonesia
BUMN | SOE Badan Usaha Milik Negara | State-Owned Enterprise Institute of Indonesia Chartered Accountants
CBM Coal Bed Methane IAGI Ikatan Ahli Geologi Indonesia
Indonesian Association of Geologist
CIP Continuous Improvement Program
ICBC Industrial and Commercial Bank of China
CMT Cementing Service
ICP Indonesia Crude Price
CoC Standar Etika | Code of Conduct
ICT Information Communication Technology
COSO Committee of Sponsoring Organizations
IFRS International Financial Reporting Standard
CSR Corporate Social Responsibility
IHSG Indeks Harga Saham Gabungan | IDX Composite
CTU Coiled Tubing Unit
IIA The Institute of Internal Auditor
DFS Drilling Fluid Services
IMF International Monetary Fund
DMS Document Management System
IPO Penawaran Umum Saham Perdana | Initial Public Offering
DPPU Depot Pengisian Pesawat Udara | Aircraft Filling Depot
ISO International Organization for Standardization
EBITDA Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization
LCT Landing Craft Tank
EER Elnusa Emergency Response
LHA Laporan Hasil Audit | Audit Report
EFK PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
LPG Liquefied Petroleum Gas
ELSA Kode Saham Elnusa | Elnusa Ticker Code
LTI Lost Time Injury
EPC Engineering, Procurement & Construction
MEA Masyarakat Ekonomi ASEAN | ASEAN Economic Community
EPN PT Elnusa Petrofin
628 PT ELNUSA Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 631
Singkatan Definisi Singkatan Definisi
Abbreviation Definition Abbreviation Definition
Migas Minyak dan Gas | Oil and Gas RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
MLU Mud Logging Unit
SAK Standar Akuntansi Keuangan | Financial Accounting
MOR Marketing Operation Region Standards
MPP Masa Persiapan Pensiun | Retirement Preparation Period SCU PT Sigma Cipta Utama
MSOP Management Stock Option Pan SDM | HR Sumber Daya Manusia | Human Resources
NPM Net Profit Margin SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
O&M Operation & Maintenance Circular Letter of the Financial Services Authority
OCTG Oil Country Tubular Goods SK Surat Keputusan | Decision Letter
OHS Occupational Health and Safety SKK Migas Migas Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment System Special Unit Taskforce of Oil and Gas
OJK Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority SPOB Self Propelled & Oil Barge
ONH Ongkos Naik Haji | Pilgrimage Cost Assistance SL Slickline Services
OPEC NGLS Organizations of the Petroleum Exporting Countries Natural SMBCI Sumitomo Mitsui Banking Corp
Gas Liquid
SOP Standard Operating Procedures
OPM Operating Profit Margin
SPBB Stasiun Pengisian Bahan Bakar Bunker
P/B Price to Book Bunker Fuel Filling Stations
P/E Price to EPS SPBE Stasiun Pengisian Bulk LPG | Bulk LPG Filling Stations
Permen Peraturan Menteri | Ministerial Regulation SPBU Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum | Gas Station
Perseroan PT Elnusa Tbk | The Company SPE Serikat Pekerja Elnusa | Labor Unions Elnusa
Pertamina PT Pertamina (Persero) SPK Sistem Pengelolaan Kerja | Performance Management
System
PEP PT Pertamina EP
TBBM Terminal Bahan Bakar Minyak | Fuel Terminal
PHE PT Pertamina Hulu Energi
TBE Taman Belajar Elnusa | Elnusa Learning Park
PHE ONWJ PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
THM Tabung Hikmah Mandiri | Hikah Mandiri Tube
PHE WMO PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
THR Tunjangan Hari Raya | Religious Holiday Allowance
PHM Pertamina Hulu Mahakam
TZ Transition Zone
POMS Production and Operation Maintenance Services
USD United States Dollar | Dolar Amerika
PKAT Program Kerja Audit Tahunan | Annual Audit Work Program
UU Undang-Undang | Law
PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak | Non-Tax Revenue
UUPT Undang-Undang Perseroan Terbatas
PP Peraturan Perusahaan | Company Regulations Limited Liability Company Law
PPh Pajak Penghasilan | Income Tax UTD Ulang Tahun Dinas | Service Anniversaries
PPN Pajak Pertambahan Nilai | Value Added Tax VHS Vendor Held Stock
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan VICO PT Vico Indonesia
Statement of Financial Accounting Standards
VTMS Vessel Traffic Management and Information System
PUMP Pumping Services
WBS Whistleblowing System
RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan
The Company’s Long-term Plan WB Working Barge
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan WK Wilayah Kerja | Working Area
Work Plan and Budget
WP & B Work Program and Budget
ROA Return on Assets
WT Well Testing Service
ROE Return on Equity
WTI West Texas Intermediate
2024 Annual Report PT ELNUSA Tbk 629
Page 632
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
ACCELERATING EXCELLENCE
ACCELERATING EXCELLENCE
Mempercepat Keunggulan
Mempercepat Keunggulan
PT Elnusa Tbk
Graha Elnusa 16th Floor
Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Jakarta 12560, Indonesia
kontak | contacts
Tel. ⁺62 21-78830850
Fax. ⁺62 21-78830907
marketing@elnusa.co.id
corporate@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
Names mentioned 171 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Glosarium
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×3
unresolved
—
Hernawan Bekti Sasongko
· Komisaris Independen
p.15 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.16 ×15
unresolved
org
PT Pertamina Lubricants
p.16 ×3
unresolved
org
PT Patra Logistik.
p.16 ×2
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.16 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.16 ×3
unresolved
org
PT Industri Baterai Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Battery Corporation
p.17
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Rokan
p.18 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi OSES
p.20 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta Utama
p.21 ×14
unresolved
org
PT Pertamina Internasional Eksplorasi
p.21 ×2
unresolved
org
Directorate General of Petroleum Contract License
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Perminyakan Irak. Elnusa
p.21
unresolved
org
Ministry of Oil.
p.21
unresolved
org
PT Pertamina Internasional
p.22 ×2
unresolved
org
PT Pertamina International
p.22
unresolved
org
Anak Perusahaan BUMN Tbk
p.23 ×3
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin Elnusa
p.24
unresolved
org
PT Wahana
p.26
unresolved
org
PT Wahana Baratama Dance Competition
p.26
unresolved
org
PT Elnusa Fabrikasi Bala Madya
p.28
unresolved
org
PT Elnusa Fabrikasi Elnusa
p.28
unresolved
org
PT Pertamina Patra
p.30
unresolved
org
PT Elnusa Trans Samudera
p.31 ×5
unresolved
org
SOE SUBSIDIARIES TBK
p.33
unresolved
org
Press Release Union-PERAKAAN BUMN TBK
p.33
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik
p.34
unresolved
org
Minister of Manpower
p.34
unresolved
org
Pusat Statistik
p.40 ×2
unresolved
org
Directorate General of Oil and Gas
p.40 ×2
unresolved
person
Agus Prabowo
p.45
unresolved
person
Hernawan
p.45
unresolved
person
Hernawan Bekti Bekti Sasongko
p.45
unresolved
person
Lusiaga Levi Susila
p.45 ×2
unresolved
person
Wakhid Hasyim
p.45
unresolved
person
Wakhid Komisaris. Selanjutnya
p.45
unresolved
—
Annual GMS Eko Ariantoro
· Komisaris Utama
p.45 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×5
unresolved
person
Endro Hartanto
· Direktur Operasi
p.59 ×3
unresolved
person
Stanley Iriawan
· Direktur Keuangan
p.59 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Operational Area
p.67
unresolved
org
PT Elektronika
p.68 ×2
unresolved
org
PT Elektronika Nusantara
p.68 ×4
unresolved
person
Tan Thong Kie
· Notaris
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Minister of Justice
p.68 ×2
unresolved
person
TB Simatupang
· Sekretaris Perusahaan
p.69
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Services
p.70 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Workover Services
p.70 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Drillling Services
p.70 ×2
unresolved
org
PT Electronika Nusantara
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.72 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.72
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.76
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.76
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SE-
p.76
unresolved
person
Ministry of SOE No. SE-
p.76
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi No. Prin-
p.76 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.82 ×3
unresolved
org
Menteri
p.82
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.82 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia
p.85 ×4
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield
p.85 ×3
unresolved
org
PT Patra Nusa Data
p.87 ×6
unresolved
org
PT Elnusa Trans
p.87 ×2
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.88 ×17
unresolved
org
PT Vico Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Mahakam
p.88
unresolved
org
PT Pertamina Geothermal
p.88
unresolved
org
PT Tawun Gegunung Energi
p.88
unresolved
org
PT Daya Mas Nage Geothermal
p.89
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining
p.89
unresolved
org
Kementerian Energi
p.89
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.89
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.98 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Junior
p.98
unresolved
org
Bank Supervisor
p.98
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.98 ×4
unresolved
—
Profile NUR ENDRO BUWONO
· Komisaris
p.99 ×10
unresolved
org
PT Pertamina Drilling
p.99
unresolved
org
PT Pertamina Drilling Services Development Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Pertamina Work Experience
p.100
unresolved
org
PT Pertamina Irak Eksplorasi
p.100
unresolved
org
PT Pertamina Iraq Produksi
p.100
unresolved
org
PT Pertamina Eksplorasi
p.100
unresolved
org
PT Pertamina EP Cepu
p.100 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM
p.100
unresolved
org
Minister of Energy
p.100
unresolved
—
Profile ARIANA SOEMANTO
· Komisaris
p.101 ×4
unresolved
org
Bank ICBC
p.102
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Bina Rasano
p.102
unresolved
org
PT Bina Rasano Engineering
p.102
unresolved
org
PT Deka Petrindo
p.102 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo
p.102
unresolved
org
PT Telekomindo Nusantoro
p.102
unresolved
org
Bank Persyarikatan
p.102
unresolved
org
Bank Persyarikatan Indonesia
p.102
unresolved
org
Bank Universal
p.102 ×2
unresolved
org
Bank Putera Multikarsa
p.102 ×2
unresolved
org
IRIAWAN DIREKTUR KEUANGAN DIRECTOR OF FINANCE Menjabat
· Direktur Keuangan
p.103
unresolved
org
PT Patra Drilling Contractor
p.103 ×2
unresolved
org
PT PPA Kapital
p.103 ×4
unresolved
org
PT Bumi Asri Prima Pratama
p.103 ×3
unresolved
org
PT Bumi Asri Prima
p.103
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.103 ×4
unresolved
—
HARTANTO DIREKTUR OPERASI DIRECTOR OF OPERATIONS Menjabat
· Direktur
p.104
unresolved
org
PT Pertamina EP Work Experience
p.104
unresolved
org
PT Pertamina Hulu
p.104
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Indonesia
p.104 ×5
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield Services
p.104
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield Concurrent Position
p.104
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.104
unresolved
org
PT Sigma Cipta Utama Concurrent Position
p.105
unresolved
—
GENERAL AFFAIRS Menjabat
· Direktur
p.106
unresolved
org
PT Quant Capital Investama
p.106 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Kepemilikan Saham
p.116
unresolved
org
Domestik
p.116
unresolved
—
Handoyo**
· Usaha
p.118
unresolved
org
PT ELNUSA OILFIELD SERVICES Perusahaan
p.123
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield Services Services
p.123
unresolved
—
(Rp juta)
· Uraian
p.123 ×6
unresolved
org
PT ELNUSA GEOSAINS INDONESIA Perusahaan
p.123
unresolved
org
PT Elnusa Geosains
p.123
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia Indonesia
p.123
unresolved
person
Yovita Octaviani
· Komisaris Utama
p.125
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
· Notaris
p.125 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.125 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.125
unresolved
person
Nur Kholis
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Notary Pudji Redjeki Pudji Redjeki Irawati
p.126
unresolved
person
Irawati
p.126
unresolved
person
Nuzulla Nuzulla Khairani
p.126
unresolved
person
Khairani S.H.
p.126
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.126
unresolved
org
PT Elnusa Trans Samudra
p.127 ×4
unresolved
person
Arief Prasetyo Handoyo
· Komisaris
p.127 ×3
unresolved
org
PT Elnusa Telematika
p.127 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Rentrakom
p.127 ×2
unresolved
person
Ariani L. Rachim
p.128 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Republik Indonesia
p.128
unresolved
person
Akta Notaris Nuzulla Khairani
p.128 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.128
unresolved
org
Minister of Law
p.128
unresolved
org
PT ELNUSA DAYA KREATIF
p.129 ×3
unresolved
org
PT PETROFIN ENERGI NUSANTARA
p.129 ×3
unresolved
person
Executive
· Direktur
p.390
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.