Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 106
Page 1
Page 2
Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 5
Ikhtisar Keberlanjutan | Sustainability Highlights 8
TABLE OF CONTENTS
Pesan Direktur Utama | Message from the President Director 13
Profil Perusahaan | Company Profile 18
Data Singkat Perusahaan | Brief Data of The Company 18
Sekilas Perusahaan | Company Overview 19
Jejak Langkah | Milestone 20
Visi, Misi, Nilai-Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, Values of Sustainability 22
Kegiatan Usaha | Business Activities 24
Wilayah Operasional | Operational Areas 24
Skala Perusahaan | Company Scale 25
Persentase Kepemilikan Saham | Shareholding Percentage 25
Sumber Daya Manusia | Human Resources 25
Rantai Pasokan | Supply Chain 27
Keanggotaan Asosiasi | Association Membership 28
Perubahan Signifikan | Significant Changes 29
DAFTAR ISI
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance 30
Struktur Tata Kelola | Governance Structure 33
Manajemen Risiko | Risk Management 39
Pemangku Kepentingan | Stakeholders 44
Kinerja Ekonomi | Economic Performance 52
Distribusi Nilai Ekonomi | Distribution of Economic Value 52
Kinerja Sosial | Social Performance 54
Ketenagakerjaan | Employment 56
Mewujudkan Lingkungan kerja yang Aman dan Layak 58
Creating a Safe and Decent Work Environment
Mitigasi dan Pengelolaan Pekerjaan Berisiko Tinggi 60
Mitigation and Management of High Risk Jobs
Pelatihan K3 | OHS Training 64
Pelatihan dan Pengembangan SDM 65
HR Training and Development
Memberdayakan Masyarakat untuk Masa Depan Berkelanjutan 67
Empowering Communities for a Sustainable Future
Informasi Produk | Product Information 73
2 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 3
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 74
Pengelolaan Energi | Energy Management 77
Pengelolaan Air | Water Management 80
Pengelolaan Emisi | Emission Management 81
Pengelolaan Limbah | Waste Management 84
Pengelolaan Lahan Terganggu dan Aktivitas Tambang 87
Management of Disturbed Land and Mining Activities
Serapan Karbon | Carbon Absorption 91
Menjaga Kepercayaan Konsumen | Maintaining Consumers’ Trusts 98
Inovasi dan Pengembangan Dalam Kegiatan Pertambangan 99
Innovation and Development in Mining Activities
Menjaga Kepuasan Pelanggan | Maintaining Customer Satisfaction 101
Indeks POJK No.51/POJK.03/2017 | POJK No.51/POJK.03/2017 Index 102
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 105
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
3
Page 4
MENINGKATKAN TINDAKAN MASA DEPAN YANG
BERTANGGUNGJAWAB
ADVANCING THE ACT OF RESPONSIBLE FUTURE
Di era perubahan global yang semakin pesat, industri In the rapid global change era, the mining industry
pertambangan dihadapkan pada tantangan besar faces significant challenges to keep staying relevant
untuk tetap relevan dan memastikan operasionalnya and ensuring sustainable operations. The theme
berkelanjutan. Tema ‘Meningkatkan Tindakan Masa “Advancing the Act of Responsible Future” reflects
Depan yang Bertanggungjawab’ mencerminkan tekad our determination and commitment to continuous,
dan komitmen kami untuk terus berkembang secara responsible growth—ensuring that business expansion
bertanggung jawab, dengan memastikan bahwa is not solely profit-oriented but also contributes
pertumbuhan bisnis tidak hanya berorientasi pada positively to the environment and social well-being.
profitabilitas, tetapi juga berkontribusi positif bagi
lingkungan serta kesejahteraan sosial.
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi As a mining company operating in a dynamic
dalam lingkungan yang dinamis dan menghadapi environment and facing various social challenges,
berbagai tantangan sosial, kami memahami bahwa we understand that sustainability is not just about
keberlanjutan bukan hanya tentang memenuhi standar complying with regulations, instead, it is the process
regulasi, tetapi bagaimana kami mengintegrasikan of integrating the sustainable mining principles into the
prinsip-prinsip pertambangan berkelanjutan dalam entire operational chain. Therefore, we continuously
seluruh rantai operasional kami. Oleh karena innovate and adapt to create a broader positive
itu, kami terus berinovasi dan beradaptasi untuk impact across environmental, social, and governance
menciptakan dampak positif yang lebih luas, baik aspects. We believe that the responsible growth in the
dalam aspek lingkungan, sosial, maupun tata kelola. mining industry will bring long-term benefits to the
Kami percaya bahwa pertumbuhan industri tambang environment, society, and the business itself. Through
yang bertanggung jawab akan membawa manfaat innovation, collaboration, and a strong commitment
jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan bisnis to sustainable practices, we move forward to create a
itu sendiri. Dengan berinovasi, berkolaborasi, dan better future for all.
berkomitmen terhadap praktik yang berkelanjutan,
kami melangkah maju untuk menciptakan masa depan
yang lebih baik bagi semua.
REFERENSI DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
LAPORAN
REFERENCES AND LIMITATION OF REPORT LIABILITY
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan merujuk This Sustainability Report refers to:
kepada:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ • Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No.51/ POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) • Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik Reports for Issuers and Public Companies;
4 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 5
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This report contains forward-looking statements
dapat dianggap sebagai pandangan masa depan that may differ from the Company’s actual results,
sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan implementation, or achievements. The report covers
atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang all of the Company’s activities at PT Insani Baraperkasa
diperoleh melalui pandangan masa depan. Isi dan (IBP), except for employee and economic data of
topik yang dibahas dalam laporan ini adalah yang the Parent Company and all subsidiaries. Third-
berkaitan dengan seluruh kegiatan Perusahaan di PT party guarantees have not been provided, but we
Insani Baraperkasa (IBP) kecuali data sumber daya assure that all data and information disclosed in this
manusia dan ekonomi yang terdiri dari Perusahaan Report have gone through the Company’s internal
Induk dan seluruh anak Perusahaan. Perusahaan belum verification process. PT Resource Alam Indonesia
melakukan penjaminan data oleh pihak ketiga yang Tbk 2024 Sustainability Report covers the Company’s
independen (external assurance). Walau demikian, sustainability performance for the period 1 January to
kami menjamin bahwa seluruh data dan informasi yang 31 December 2024 and will be published annually. The
diungkapkan dalam Laporan ini telah melalui proses terms “Company”, “RAIN”, “IBP”, and “we” refer to PT
verifikasi internal Perusahaan. Laporan Keberlanjutan Resource Alam Indonesia Tbk.
PT Resource Alam Indonesia Tbk 2024 memuat kinerja
keberlanjutan Perusahaan pada periode pelaporan 1
Januari sampai 31 Desember 2024 dan akan diterbitkan
secara berkala setiap tahun. Laporan Keberlanjutan ini
memuat kata “Perusahaan”, “RAIN”, “IBP” dan “kami”
yang didefinisikan sebagai PT Resource Alam Indonesia
Tbk.
STRATEGI KEBERLANJUTAN STAINABILITY STRATEGY
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously
tindakan yang bertanggung jawab guna menciptakan enhancing responsible actions to create a sustainable
masa depan yang berkelanjutan. Dengan menjadikan future. By embedding Environmental, Social, and
prinsip dan aspek terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (ESG) principles as the foundation of its
Kelola (ESG) sebagai landasan dalam penyusunan strategy, the Company ensures that every policy and
strategi, sehingga Perusahaan memastikan bahwa operation not only meets compliance standards but also
setiap kebijakan dan operasionalnya tidak hanya generates added value for society, the environment,
memenuhi standar kepatuhan, tetapi juga memberikan and other stakeholders.
nilai tambah bagi masyarakat, lingkungan, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam menghadapi tantangan industri, termasuk In addressing the industry challenges, including the
fluktuasi pasar global dan perubahan regulasi, global market fluctuations and regulatory changes,
Perusahaan mengedepankan inovasi dan efisiensi the Company prioritizes innovation and sustainable
operasional yang berkelanjutan. Strategi ini mencakup operational efficiency. This strategy encompasses
optimalisasi pengelolaan sumber daya, penerapan resource management optimization, the adoption
teknologi ramah lingkungan, serta penguatan of environmentally friendly technologies, and
kemitraan dengan komunitas dan pemangku strengthening partnerships with communities and
kepentingan. Sebagai bagian dari tanggung jawabnya stakeholders. As part of its environmental responsibility,
terhadap lingkungan, Perusahaan terus berusaha untuk the Company continually strives to improve energy
meningkatkan efisiensi energi. Di sisi sosial, Perusahaan efficiency. On the social front, the Company empowers
memberdayakan masyarakat melalui program communities through sustainability programs focused
keberlanjutan yang berorientasi pada peningkatan on enhancing well-being and promoting inclusive
kesejahteraan dan pembangunan inklusif. Melalui development.
strategi ini, Perusahaan tidak hanya berupaya menjaga Through this strategy, the Company not only aims to
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga maintain sustainable business growth but also ensures
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil hari that every step taken today will provide long-term
ini akan memberikan manfaat jangka panjang bagi benefits for future generations.
generasi mendatang.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
5
Page 6
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 7
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
7
Page 8
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PRODUKSI BATU BARA 2024 5.917.646 TON
2024 COAL PRODUCTION 5,917,646 TON
Produksi Batubara (Ton)
Coal Pr Tons)
2024 2023 2022
5.917.646 5.337.480 3.605.261
Penjualan Batubara (Ton)
Coal Sales (Tons)
2024 2023 2022
6.249.049 5.231.561 3.372.023
Cadangan Batubara (Ton) 2024 142.801.695
Coal Reserves (Tons)
Cadangan Batubara (Ton) 2023 154.056.820
Coal Reserves (Tons)
2022 148.719.340
326.804.875
294.672.016
255.241.076
Pendapatan Usaha (USD)
Operating Revenues (USD)
2022 2023 2024
Produk Ramah Lingkungan | Environmentally Friendly Products
2024 2023 2022
55 panel surya 42 panel surya 26 panel surya
solar panels solar panels solar panels
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 9
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Penggunaan BBM (Bensin) Penggunaan BBM (Solar)
Fuel (Gasoline) Usage Fuel (Gasoline) Usage
2024 Liter/
litre 4.145 2024 Liter/ litre 24.807.995
2023 Liter/
litre
8.354 2023 Liter/ litre 28.674.778
2022 Liter/
litre 13.285 2022 Liter/ litre 23.783.817
Penggunaan Listrik (PLN) Emisi Gas Rumah Kaca
Electricity Usage (PLN) Greenhouse Gas Emissions
2024 kWh 164.947 2024 Ton CO2 68.000
2023 kWh 147.607 2023 Ton CO2 76.556
2022 kWh 119.809 2022 Ton CO2 63.512
Penggunaan Air Biaya Lingkungan
Water Usage Environmental Costs
2024 m3 222.250.000 2023 USD 666.125
2023 m3 248.500.000 2022 USD 568.006
2022 m3 247.535.460 2021 USD 849.911
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pegawai Orang 657 644 581
Total of Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 104 93 96
Total of Female Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus 55 0 0
Total of Work Accidents Cases
Biaya Program Pemberdayaan Masyarakat Rupiah 2.805.798.700 2.625.964.200 1.278.683.000
Community Empowerment Program Costs IDR
Kepuasan Pelanggan Persen 81 85 80
Customer Satisfaction Percent
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
9
Page 10
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 11
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
11
Page 12
Pintarso Pintarso
Adijanto Adijanto
Direktur Utama
Direktur Utama
President President
Director Director
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 13
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I extend my
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang highly appreciation to our shareholders and other
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their unwavering support throughout
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan 2024. This year has been a period filled with challenges,
dalam melalui tahun 2024. Tahun ini merupakan yet it has also presented numerous opportunities to
periode yang penuh tantangan, namun juga penuh enhance the business growth and responsible actions
dengan peluang untuk meningkatkan pertumbuhan for a sustainable future.
bisnis dan tindakan yang lebih bertanggung
jawab demi masa depan yang berkelanjutan.
Sebagai salah satu perusahaan tambang yang As one of the mining companies operating in
beroperasi di Indonesia, kami menyadari bahwa Indonesia, we recognize the vital role of our industry
industri ini memiliki peran vital dalam mendukung plays in supporting the national economy and meeting
perekonomian nasional serta memenuhi kebutuhan the global energy demands. Therefore, we continuously
energi global. Oleh karena itu, kami terus integrate best practices in Environmental, Social, and
mengintegrasikan praktik-praktik terbaik terkait Governance (ESG) across all aspects of our operations.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam seluruh Sustainability is not just a commitment, it is a core
aspek operasional kami. Keberlanjutan bukan sekadar strategy to ensure business continuity while delivering
komitmen, tetapi merupakan strategi utama dalam added value to all stakeholders.
memastikan keberlanjutan bisnis serta memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di tengah perkembangan global dan meningkatnya Amidst global development and increasing
tuntutan terhadap praktik bisnis yang lebih bertanggung demands for more responsible business practices,
jawab, keberlanjutan perusahaan semakin menjadi corporate sustainability become a primary focus for
fokus utama bagi para pelaku industri, termasuk industry players, including those in the mining sector.
di sektor pertambangan. Kami memahami bahwa We understand that sustainability is not only about
keberlanjutan bukan hanya terkait dengan operasional, operational matters but also deeply linked to strategies
tetapi juga erat kaitannya dengan strategi yang that drive long-term growth. A stricter stipulations
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Aturan main and rising market expectations for transparency and
yang semakin ketat serta meningkatnya ekspektasi responsible business practices require companies to
pasar terhadap transparansi dan praktik bisnis yang adapt swiftly. We recognize that the implementation
bertanggung jawab menuntut perusahaan untuk of sustainable systems not only impacts the financial
beradaptasi dengan cepat. Kami menyadari bahwa stability of the company but also strengthens its long-
penerapan sistem yang berkelanjutan tidak hanya term competitiveness.
berdampak pada stabilitas keuangan perusahaan,
tetapi juga pada daya saing jangka panjang.
Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah In recent years, the Indonesian government
Indonesia semakin mendorong penerapan has actively promoted sustainable finance through
keuangan berkelanjutan melalui berbagai aturan various stipulations, including the Financial Services
main, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation on sustainable financing
(OJK) tentang pembiayaan berkelanjutan dan and ESG reporting for public companies. As part of
pelaporan ESG bagi perusahaan terbuka. Sebagai our responsibility to comply with those rules, we have
bentuk tanggung jawab kami terhadap regulasi implemented various strategies, including improving
tersebut, perusahaan telah menerapkan berbagai operational efficiency to reduce emissions.
strategi untuk hal ini, termasuk meningkatkan
efisiensi operasional guna mengurangi emisi.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
13
Page 14
Komitmen kami terhadap masa depan Perusahaan Our commitment toward the Company’s future is
tidak hanya tercermin dalam strategi operasional, tetapi reflected not only in our operational strategies but also
juga dalam kebijakan dan keputusan investasi yang kami in our investment decisions. We believe that through
buat. Kami percaya bahwa melalui pendekatan yang lebih a more responsible approach, the Company can create
bertanggung jawab, perusahaan dapat menciptakan greater value for shareholders and the society at
nilai yang lebih besar bagi para pemegang saham serta large. Therefore, we continuously foster collaboration
masyarakat luas. Oleh karena itu, kami terus mendorong with various stakeholders, including regulators,
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, communities, and investors, to build a more sustainable
termasuk regulator, komunitas, dan investor untuk financial system.
mewujudkan sistem keuangan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, perusahaan mencatat Throughout the year of 2024, the Company has
berbagai pencapaian signifikan dalam aspek lingkungan, achieved significant milestones in environmental, social,
sosial, dan tata kelola. Perusahaan telah berhasil and governance aspects. We successfully reduced
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca sebesar 11,17 % greenhouse gas emissions by 11.17% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya dari 76.556,05 Ton previous year, from 76,556.05 tons of CO₂ to 68,000.34
CO2 menjadi 68.000,34 Ton CO2 melalui efisiensi energi tons of CO₂ through energy efficiency and the adoption
dan penggunaan teknologi rendah emisi. Hingga akhir of low-emission technologies. By the end of 2024, 30.62
tahun 2024, seluas 30,62 hektar lahan telah direklamasi hectares of land have been reclaimed and rehabilitated
dan lahan terganggu telah direhabilitasi untuk to ensure the sustainability of ecosystems surrounding
memastikan keberlanjutan ekosistem di sekitar area our operational areas. In addition, the Company has
operasional. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah allocated IDR 2,805,798,700 for various community
mengalokasikan dana sebesar Rp 2.805.798.700 untuk empowerment programs, including skills training,
berbagai program pemberdayaan masyarakat, termasuk education, and healthcare initiatives.
pelatihan keterampilan, pendidikan, dan kesehatan.
Dalam hal optimalisasi aset, volume produksi batu In terms of asset optimization, the coal production
bara berhasil meningkat sebesar 10,87% di tahun volume increased by 10.87% in 2024, with a total
2024 dengan total produksi batu bara 5.917.646 ton. production of 5,917,646 tons. The Company closed
Perusahaan menutup tahun 2024 dengan neraca yang 2024 with a healthy balance sheet, recording total assets
sehat. Total aset tercatat sebesar 208.967.020 USD of USD 208,967,020 representing a 4.20% increase
atau 4,20% lebih tinggi dibandingkan 2023, dengan from 2023, with total equity of USD 160,855,239
total ekuitas sebesar 160.855.239 USD, 15,44% lebih reflecting a 15.44% increase compared to 2023. The
tinggi dibandingkan 2023. Pendapatan Perusahaan Company’s revenue grew to USD 326,804,875 from
mengalami kenaikan menjadi 326.804.875 USD USD 294,672,016 in the previous year, while net profit
dari Rp 294.672.016 USD di tahun sebelumnya. was recorded at USD 40,146,238 in 2024, an increase
Sedangkan laba bersih tercatat sebesar 40.146.238 compared to 2023.
USD di tahun 2024, meningkat dibandingkan 2023.
Kami juga menyadari bahwa masih banyak tantangan We also acknowledge that there are numerous
yang harus dihadapi. Fluktuasi harga komoditas, challenges remain ahead. Commodity price
ketidakpastian geopolitik, serta perubahan iklim dan fluctuations, geopolitical uncertainties, climate change,
perubahan regulasi menjadi faktor eksternal yang dapat and regulatory shifts are external factors that could
mempengaruhi kinerja keberlanjutan perusahaan. impact the Company’s sustainability performance.
Kami percaya bahwa dengan kerja sama yang erat We firmly believe that through close collaboration
antara manajemen, karyawan, pemegang saham, between management, employees, shareholders, and
serta seluruh pemangku kepentingan, perusahaan all other stakeholders, the Company can continue
dapat terus melangkah maju dalam mewujudkan progressing toward a more responsible future.
masa depan yang lebih bertanggung jawab. Sustainability is not only about ensuring business
Keberlanjutan bukan hanya tentang memastikan continuity but also about leaving a better environment
keberlanjutan bisnis, tetapi juga tentang mewariskan for future generations.
lingkungan yang lebih baik bagi generasi mendatang.
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 15
Akhir kata, saya mewakili jajaran Direksi In closing, on behalf of the Board of Directors, I
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan express my sincere gratitude for the trust and support
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan. given to the Company. We believe that hard work,
Kami meyakini bahwa kerja keras, dedikasi dan dedication, and the strong cooperation we have
dukungan serta kerjasama yang sudah terjalin akan established will be crucial in ensuring our business
menjadi modal penting untuk memastikan bisnis continues to grow. We remain committed to enhancing
kami terus tumbuh dan kami akan terus berupaya responsible business practices and contributing to a
meningkatkan praktik bisnis yang bertanggung jawab better future.
dan berkontribusi bagi masa depan yang lebih baik.
Jakarta, April 2025
Pintarso Adijanto
Direktur Utama
President Director
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
15
Page 16
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 17
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
17
Page 18
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan : PT Resource Alam Indonesia Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha : Pertambangan dan perdagangan batu bara melalui anak Perusahaan
Core Business Coal mining and trading through Subsidiaries
Kantor Pusat : Bumi Raya Utama Group Building, Jl. Pembangunan I No. 3, Jakarta Pusat 10130,
Head Office Indonesia
Telepon : (+6221) 633 3036 | (+6221) 3952 5530
Telephone
Faksimile : (+6221) 633 7006
Facsimile
Surat Elektronik : investor.relations@raintbk.com
Email
Situs Web : www.raintbk.com
Website
Kantor Cabang : Jl. PM. Noor, Perumahan Bumi Sempaja Komp. Griya Niaga II Blok K, L, M, N,
Branch Office Samarinda, Kalimantan Timur, 75119 Indonesia
Telepon : (+62541) 220072
Telephone
Faksimile : (+62541) 220072
Facsimile
Pasar yang Dilayani : Lokal DMO, Lokal Non-DMO, China, India, South Korea, Philippines, Bangladesh,
Vietnam, Thailand
Market Served Local DMO, Local Non-DMO, China, India, South Korea, Philippines, Bangladesh,
Vietnam, Thailand
Tanggal Pendirian : 8 Juli 1981
Date of Establishment 8 July 1981
Media Sosial : Facebook : KKGI Investor Relation
Social Media Instagram : @rain.tbk
YouTube : KKGI Investor Relation – Rain Tbk
LinkedIn : Resource Alam Indonesia Tbk, PT
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 19
SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW
Perjalanan bisnis Perusahaan dimulai pada tahun The Company’s business journey began in 1981 with
1981 dengan berdirinya PT Kurnia Kapuas Glue Industries the establishment of PT Kurnia Kapuas Glue Industries
(selanjutnya disebut Perusahaan), yang berfokus pada (hereinafter referred to as the “Company”), which
produksi perekat kayu. Sepuluh tahun kemudian, pada focused on wood adhesive production. A decade later,
1991, Perusahaan melantai di bursa melalui Penawaran in 1991, the Company went public through an Initial
Umum Perdana dengan menerbitkan 4,5 juta saham Public Offering (IPO), issuing 4.5 million shares and
dan berhasil menghimpun dana sebesar Rp26,65 miliar. successfully raising IDR 26.65 billion. As the business
Seiring dengan pertumbuhan dan diversifikasi bisnis, grew and diversified, the Company rebranded as PT
pada tahun 2003, Perusahaan berganti nama menjadi Resource Alam Indonesia Tbk in 2003 and expanded
PT Resource Alam Indonesia Tbk serta memperluas into the coal mining sector, which remains one of its
usahanya ke sektor pertambangan batu bara, yang core business pillars to this day.
menjadi salah satu pilar utama bisnisnya hingga saat ini.
Sebagai wujud kepedulian serta dukungan terhadap As part of its commitment to support the
program pemerintah dalam memenuhi kebutuhan government’s energy supply initiatives, the Company
energi, pada 2015 Perusahaan mulai merambah bisnis ventured into the power generation business in 2015 by
pembangkit listrik dengan mengakuisisi PT Khatulistiwa acquiring PT Khatulistiwa Hidro Energi. This expansion
Hidro Energi. Ekspansi ini berlanjut pada 2016 dengan continued in 2016 with the establishment of PT Bumi
pendirian PT Bumi Hidro Energi guna mengoptimalkan Hidro Energi to further optimize the Company’s
kontribusi Perusahaan dalam penyediaan energi contribution to sustainable energy provision.
berkelanjutan. Selain itu, untuk memperkuat posisinya Additionally, to strengthen its position in the natural
di industri sumber daya alam, Perusahaan juga resources industry, the Company acquired a 70% stake
mengakuisisi 70% saham PT Buton Mineral Indonesia in PT Buton Mineral Indonesia and PT Bira Mineral
dan PT Bira Mineral Nusantara sebagai bagian dari Nusantara, marking its expansion into nickel mining
ekspansi ke bisnis jasa kontraktor tambang nikel. contracting services.
Selama lebih dari empat dekade beroperasi, RAIN For over four decades, RAIN has remained
terus berkomitmen untuk menciptakan pertumbuhan committed to sustainable growth by upholding
yang berkelanjutan dengan mengedepankan prinsip- sustainability principles. Beyond business performance,
prinsip keberlanjutan. Selain berfokus pada kinerja the Company actively engages in community
bisnis, Perusahaan juga aktif dalam pemberdayaan empowerment initiatives around its mining areas and
masyarakat sekitar area tambang serta menjaga prioritizes environmental conservation as part of its
kelestarian lingkungan sebagai bagian dari tanggung corporate social responsibility. With a strong spirit of
jawab sosialnya. Dengan semangat inovasi dan innovation and adaptability, RAIN is prepared to face
adaptasi, RAIN siap menghadapi tantangan industri di future industry challenges and continue contributing
masa depan dan terus memberikan kontribusi positif positively to national economic development.
bagi pembangunan ekonomi nasional.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
19
Page 20
JEJAK LANGKAH
MILESTONE Perusahaan meraih berbagai penghargaan
bergengsi, di antaranya:
Perusahaan mengubah • “Best of the Best” kategori “Companies
klasifikasi industrinya di Bursa Under a Billion” di
Efek Indonesia dari sektor Kimia kawasan Asia Pasifik dari Forbes.
menjadi Pertambangan Batu Bara. • “Top 50 Indonesia Companies” dari Forbes.
Perusahaan melakukan Selain itu, seluruh wilayah PKP2B • Penghargaan “Pratama Pengelolaan
perubahan nama menjadi yang dikelola PT Insani Baraperkasa Lingkungan Pertambangan 2012” dari
Perusahaan memulai PT Resource Alam Indonesia memperoleh persetujuan produksi Kementerian ESDM.
bisnisnya di industri Tbk dan mulai merambah dari Kementerian Energi dan Sumber
produksi perekat kayu industri pertambangan batu Daya Mineral (ESDM). The Company received several prestigious awards,
dengan nama PT Kurnia bara sebagai langkah ekspansi The Company reclassified its including:
Kapuas Glue Industries. bisnis. industry sector on the Indonesia • “Best of the Best” in the “Companies Under
The Company began The Company changed Stock Exchange from Chemicals to a Billion” category in the Asia-Pacific region
its business in the wood its name to PT Resource Alam Coal Mining. Additionally, all PKP2B from Forbes.
adhesive manufacturing Indonesia Tbk and expanded mining areas managed by PT Insani • “Top 50 Indonesia Companies” from Forbes.
industry under the name into the coal mining industry Baraperkasa received production • “Pratama Environmental Management in
PT Kurnia Kapuas Glue as part of its business growth approval from the Ministry of Energy Mining 2012” award from the Ministry of
Industries. strategy. and Mineral Resources (ESDM). Energy and Mineral Resources (ESDM).
1981 2003 2008 2012
1991 2006 2010 2011
Setelah satu dekade beroperasi, Tiga wilayah tambang Perusahaan, Total produksi batu bara Produksi batu bara
Perusahaan resmi mencatatkan yaitu Blok Gunung Pinang, Simpang Perusahaan mencapai 2,2 juta metrik meningkat signifikan hingga
sahamnya di Bursa Efek Jakarta melalui Pasir, dan Bayur, mulai beroperasi. ton (MT) dari lima lokasi tambang: 91%, mencapai 4,1 juta MT.
Penawaran Umum Perdana (IPO) Three of the Company’s mining Gunung Pinang, Simpang Pasir, Coal production saw a
dengan kode saham KKGI. sites they are Gunung Pinang Block, Purwajaya, Tanjung Barokah, dan Tegal significant increase of 91%,
After a decade of operations, the Simpang Pasir, and Bayur began Anyar. reaching 4.1 million MT.
Company officially listed its shares on operations. The Company’s total coal
the Jakarta Stock Exchange through an production reached 2.2 million metric
Initial Public Offering (IPO) under the tons (MT) from five mining locations:
stock code KKGI. Gunung Pinang, Simpang Pasir,
Purwajaya, Tanjung Barokah, and Tegal
Anyar.
Perusahaan mengakuisisi 70% saham PT Buton Mineral
Indonesia (BMI) dan PT Bira Mineral Nusantara (BMN)
Perusahaan melaksanakan program pembelian kembali (buyback) saham dengan nilai transaksi masing-masing Rp175 juta sebagai
selama maksimal 18 bulan, dengan alokasi dana hingga Rp160 miliar atau setara langkah ekspansi ke bisnis jasa kontraktor tambang nikel.
USD 11,27 juta (asumsi kurs USD 1 = Rp14.200). The Company acquired a 70% stake in PT Buton Mineral
The Company implemented a share buyback program for a maximum period Indonesia (BMI) and PT Bira Mineral Nusantara (BMN) for
of 18 months, allocating up to Rp160 billion (equivalent to USD 11.27 million, Rp175 million each, marking its expansion into the nickel
assuming an exchange rate of USD 1 = Rp14,200). mining contractor services business.
2022 2021
2024 2023
Perusahaan menandatangani Perjanjian • Perusahaan melakukan pengalihan saham hasil buyback dalam dua periode:
Pemegang Saham dengan PT Trans Power • Sebanyak 170 juta saham dibagikan secara proporsional kepada pemegang saham
Marine Tbk (TPM) sebagai bagian dari dengan rasio 250:9, sesuai keputusan RUPSLB pada 7 Desember 2023.
rencana kerja sama patungan melalui anak • Sebanyak 9,87 juta saham dialokasikan untuk Management Stock Option Plan (MSOP)
perusahaannya, PT Trans Bahtera Pioneer. hingga 31 Maret 2024.
Dalam kerja sama ini, Perseroan menyertakan • PT Resources Alam Energi mengubah bidang usaha dari pertambangan batu bara menjadi
modal sebesar Rp25,75 miliar dan memiliki penggalian kuarsa/pasir kuarsa pada 19 Oktober 2023.
kepemilikan sebesar 50% dari total modal • PT Bumi Perangat Hijau juga melakukan perubahan bidang usaha dari real estate & konstruksi
yang ditempatkan dan disetor di PT Trans menjadi penggalian kuarsa/pasir kuarsa pada 20 Desember 2023.
Bahtera Pioneer.
The Company signed a Shareholders’ • The Company conducted share buyback reallocation in two phases:
Agreement with PT Trans Power Marine Tbk • 170 million shares were proportionally distributed to shareholders at a 250:9 ratio,
(TPM) as part of a joint venture initiative following the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
through its subsidiary, PT Trans Bahtera (EGMS) on December 7, 2023.
Pioneer. Under this agreement, the Company • 9.87 million shares were allocated for the Management Stock Option Plan (MSOP)
invested Rp25.75 billion, holding a 50% stake until March 31, 2024.
in PT Trans Bahtera Pioneer’s total issued and • PT Resources Alam Energi changed its business focus from coal mining to silica sand extraction
paid-up capital. on October 19, 2023.
• PT Bumi Perangat Hijau also shifted its business focus from real estate & construction to silica
sand extraction on December 20, 2023.
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 21
• Perusahaan mengakuisisi 43% saham PT Khatulistiwa Hidro Energi, yang bergerak di
sektor Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA).
• Anak usaha PT Khatulistiwa Hidro Energi, yaitu PT Bias Petrasia Persada (BPP), memiliki
• Perusahaan mendapatkan Penghargaan Program kepemilikan saham 99%.
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan • BPP menandatangani perjanjian dengan PLN untuk pembelian tenaga listrik berkapasitas
Lingkungan Hidup tingkat Provinsi Kalimantan 6.400 kWh di Cicatih, Jawa Barat.
Timur. • PT Insani Baraperkasa kembali mendapatkan penghargaan “Peringkat Hijau” dalam
• PT Insani Baraperkasa kembali meraih pengelolaan lingkungan hidup dari pemerintah Kalimantan Timur serta “Peringkat
penghargaan “Pratama Pengelolaan Lingkungan Pratama” dari Kementerian ESDM untuk pengelolaan lingkungan pertambangan.
Pertambangan 2013” dari Kementerian ESDM.
• The Company acquired a 43% stake in PT Khatulistiwa Hidro Energi, which operates in
• The Company received a Corporate Performance the hydropower sector.
Rating Program Award for Environmental • PT Khatulistiwa Hidro Energi’s subsidiary, PT Bias Petrasia Persada (BPP), owned a 99%
Management at the East Kalimantan provincial stake.
level. • BPP signed an agreement with PLN to purchase 6,400 kWh of electricity in Cicatih, West
• PT Insani Baraperkasa again won the “Pratama Java.
Environmental Management in Mining 2013” • PT Insani Baraperkasa again received the “Green Rating” for environmental management
award from the Ministry of Energy and Mineral from the East Kalimantan government and the “Pratama” ranking from the Ministry of
Resources (ESDM). Energy and Mineral Resources (ESDM) for mining environmental management.
2013 2015
2014
PT Insani Baraperkasa memperoleh penghargaan tertinggi dalam bidang lingkungan:
• Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Pertambangan dengan peringkat “Utama”. • Perusahaan mendirikan PT Bumi Hidro Energi,
• Predikat “Peringkat Hijau” dalam Program Peringkat Kinerja Perusahaan untuk Pengelolaan yang bergerak di bidang PLTA dan Pembangkit
Lingkungan Hidup di Kalimantan Timur. Listrik Tenaga Mini Hidro.
• PT Insani Baraperkasa meraih berbagai
PT Insani Baraperkasa received top environmental awards: penghargaan, termasuk:
• Environmental Management in Mining award with “Utama” (Primary) ranking. о “Peringkat Biru” dalam Program Peringkat
• “Green Rating” in the Corporate Performance Rating Program for Environmental Management Kinerja Perusahaan di Kalimantan Timur.
in East Kalimantan. о Penghargaan dari Kementerian Keuangan RI
atas partisipasi dalam Pekan Disiplin.
о Piagam penghargaan dalam rangka
peringatan Hari Kepabeanan Internasional
ke-64
• The Company established PT Bumi Hidro Energi,
engaged in hydropower and mini-hydro power
plant development.
• PT Insani Baraperkasa received various awards,
including:
• PT Insani Baraperkasa menandatangani kontrak jasa pertambangan dengan PT Bukit
о “Blue Rating” in the Corporate Performance
Makmur Mandiri Utama (BUMA).
Rating Program in East Kalimantan.
• Perusahaan menyepakati amandemen PKP2B dengan Pemerintah Indonesia sesuai
о An award from the Ministry of Finance of
ketentuan UU Minerba No. 4 Tahun 2009.
Indonesia for participation in the Discipline
• PT Insani Baraperkasa signed a mining services contract with PT Bukit Makmur Mandiri
Week program.
Utama (BUMA).
о A certificate of appreciation for the 64th
• The Company signed an amendment to its PKP2B agreement with the Indonesian
International Customs Day celebration.
government in compliance with the Mining Law No. 4 of 2009.
2018 2016
2020 2019 2017
Perusahaan mengakuisisi • PT Insani Baraperkasa berhasil mempertahankan sertifikasi Perusahaan melakukan pemecahan nominal
40% saham pelabuhan ISO 9001:2015 (Quality Management System) dan ISO saham (stock split) dengan rasio 1:5, sehingga
angkutan batu bara PT 14001:2015 (Environmental Management System). nilai nominal baru menjadi Rp10 per saham
Palaran Sinergi Mas (PSM) • Perusahaan memperoleh izin operasi (COD) untuk PLTA dengan total saham beredar sebanyak 5 miliar
senilai Rp11,35 miliar untuk Mini Hidro berkapasitas 2×3,2 MW di Cicatih, Jawa Barat. lembar.
mendukung operasional anak • PT Insani Baraperkasa menandatangani nota kesepahaman The Company conducted a stock split with
usaha, PT Insani Baraperkasa. dengan Universitas Mulawarman Samarinda dalam bidang a ratio of 1:5, reducing the nominal value per
The Company acquired pendidikan, penelitian, konsultasi, dan pemberdayaan share to Rp10, with a total of 5 billion outstanding
a 40% stake in PT Palaran masyarakat. 2019 shares.
Sinergi Mas (PSM), a
coal transportation port • PT Insani Baraperkasa successfully maintained its ISO
operator, for Rp11.35 billion 9001:2015 (Quality Management System) and ISO
to support the operations 14001:2015 (Environmental Management System)
of its subsidiary, PT Insani certifications.
Baraperkasa. • The Company obtained a commercial operation license
(COD) for a 2×3.2 MW mini-hydro power plant in Cicatih,
West Java.
• PT Insani Baraperkasa signed a memorandum of
understanding with Mulawarman University in Samarinda
for education, research, consulting, and community
empowerment collaborations.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
21
Page 22
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
VISION, MISSION AND VALUES OF SUSTAINABILITY
Visi Vision
Menjadi perusahaan yang bertaraf internasional To become an international company with a
dan mempunyai keunggulan dalam persaingan global competitive edge in the global market while being
yang bersahabat dengan lingkungan. environmentally friendly.
Misi Missions
• Menjadi salah satu perusahaan dengan biaya • To become one of the most cost-efficient
produksi paling efisien. companies.
• Mempunyai semangat kebersamaan dalam • To foster a strong team spirit within all work
semua tim kerja yang solid. teams.
• Memperhatikan faktor-faktor bisnis dan • To consider business factors alongside
tanggung jawab sosial kemasyarakatan yang tangible social responsibility and sustainable
nyata serta pengelolaan lingkungan yang environmental management.
berkelanjutan.
• Menjadi perusahaan dengan tata kelola yang • To be a well-governed company that contributes
baik dan ikut membangun, memajukan, serta to the development, progress, and well-being of
mensejahterakan masyarakat. communities.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Nilai-nilai yang melekat dalam Perusahaan telah The values embedded within the Company have
membentuk karakter serta budaya kerja yang menjadi shaped its character and work culture, serving as the
fondasi utama keberhasilan Perusahaan. Prinsip- fundamental foundation of its success. These principles,
prinsip ini, yang dikenal sebagai “The Golden Way”, known as “The Golden Way,” have played a crucial role
telah berperan penting dalam mendorong Perusahaan in driving the Company toward sustainable growth.
mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Adapun nilai- These values include:
nilai tersebut meliputi:
• Kejujuran • Honesty
Bertindak sesuai janji sehingga menimbulkan Living up to promises to create trust in other
kepercayaan pada pihak lain, teman sekerja, parties, colleagues, superiors, business partners,
atasan, mitra bisnis, investor, dan pihak yang investors, and interested parties. The value
berkepentingan. Nilai integritas dijalankan of integrity is carried out with principles;
dengan prinsip; Hati Nurani, Satunya perbuatan Conscience, Only deeds with words, Honesty.
dengan kata, Kejujuran.
• Keadilan • Justice
Keadilan pada hakikatnya adalah memperlakukan Justice is essentially treating a person or other
seseorang atau pihak lain sesuai dengan hak party according to their rights and obligations.
dan kewajibannya. Yang menjadi hak setiap What becomes the rights of every person is to
orang adalah diakui dan diperlakukan sesuai be recognized and treated equally with honor
dengan harkat dan martabatnya yang sama and dignity, rights and obligations, regardless
derajatnya, yang sama hak dan kewajibannya, of ethnicity, degree, ancestry, assets, education
tanpa membedakan suku, derajat, keturunan, or religion. Must place as a party that upholds a
harta, pendidikan maupun agamanya. Harus sense of fairness; not imbalanced.
menempatkan sebagai pihak yang menjunjung
rasa adil; tidak berat sebelah.
• Penghargaan • Reward
Senantiasa melakukan perbuatan/tindakan Always perform acts of appreciation; equal
menghargai; penghormatan yang sama dan respect. Appreciate and honor partners,
sejajar. Menghargai dan menghormati para mitra, employees, interested parties as individuals or
karyawan, pihak yang berkepentingan sebagai corporations with respect. As much as possible,
pribadi atau korporasi dengan hormat. Sedapat avoid being dismissive/harassing.
mungkin dihindarkan sikap yang memandang
remeh/melecehkan.
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 23
• Kepercayaan & Integritas • Trust & Integrity
Kepercayaan sangat berharga dalam kehidupan. Trust is very valuable in life. Without it, human
Tanpanya, hidup manusia hanya akan dipenuhi life will only be filled with suspicion, lies, and
dengan kecurigaan, kebohongan, dan prasangka prejudice. Trust can also create harmonious
buruk. Kepercayaan juga dapat menciptakan social relationships, and words of trust can foster
hubungan sosial yang harmonis, dan kata-kata honesty in a person which serves as the basis
kepercayaan dapat menumbuhkan sifat jujur of trust. Trust is obtained not by the number of
dalam diri seseorang yang menjadi dasar dari rasa words, but by the compatibility between words
percaya. Kepercayaan diperoleh bukan dengan and deeds (honesty with integrity).
banyaknya perkataan, melainkan kesesuaian
antara perkataan dan perbuatan (kejujuran yang
berintegritas).
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Masyarakat / Public
<5%
18.35%
MSIP S/A Energy Collier Pte. Ltd. 36.91% 0.10% Hendro Martowardojo
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Sejahtera Jaya Cita 27.68% 0.15% Dr. Suparno Adijanto*
Komisaris / Commissioner
Bos LTD S/A Sinar Nusantara SDN. BHD. 8.23 % 0.34% Pintarso Adijanto
Direktur Utama / President Director
5.18% 0.00% Bambang Prijonohadi
Direktur / Rirector
3.05% Wimpi Salim
Treasury Stock 0.01 % Direktur / Director
0.01% Winanto
Direktur / Director
0.01% Agoes Soegiarto Soeparman
Direktur / Director
0.01% Eddy
Direktur / Director
PT RESOURCE ALAM INDONESIA Tbk
75.00% 99.99% 99.95% 99.95% 99.95% 99.99% 99.99% 90.00% 60.00% 70.00% 70.00% 70.00%
PT Kaltim PT Bumiraya PT Kurnia PT Bumi PT Anugerah Bumi PT Insani PT Resource PT Power Alam PT Biru Mineral PT Button Mineral PT Lukos MIneral
Hijau Lestari Mahakam Industri Perangat Hijau Mahakam Baraperkasa Alam Energi Lestari PT Loa Haur
Mineral Nusantara Indonesia Nusantara
25.00% 0.01% 0.05% 0.05% 0.05% 0.01% 0.01% 10.00% 30.00% 30.00% 30.00%
PT Bumi Berkah PT Bumi Berkah PT Bumi Berkah
Hendro
Mineral Mineral Mineral
Martowardojo
PT Para Sejati Mineral Pintarso Adijanto
6.00% 30.00% 10.00%
0.2% 43.00%
Soegianto Simon Djaya
Bumi Hydro Energi 99.80%
51.00% Bumi Raya
Utama
Khatulistiwa Hydro
Energi
99.88%
Bias Petrasia
0.12% Persada
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
23
Page 24
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 21 Oktober 2020 Based on Deed No. 16 dated October 21, 2020,
Pasal 3 mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Article 3 regarding Purpose and Objectives as well as
Usaha, Perusahaan beroperasi di berbagai sektor, Business Activities, the Company operates in various
termasuk pertambangan dan penggalian, perdagangan sectors, including mining and quarrying, wholesale
besar dan eceran, real estate, layanan keuangan dan and retail trade, real estate, financial and insurance
asuransi, industri pengolahan, serta transportasi services, manufacturing, as well as transportation and
dan pergudangan. Adapun rincian kegiatan usaha warehousing. The Company’s business activities are
Perusahaan adalah sebagai berikut: detailed as follows:
Kegiatan usaha utama Perusahaan antara lain: The Company’s main business activities include:
1. Pertambangan batu bara 1. Coal mining
2. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan 2. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
gas dan produk jadi and finished products
3. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa 3. Real estate ownership and leasing
4. Aktivitas Perusahaan holding 4. Holding company activities
Perusahaan juga memiliki kegiatan usaha penunjang, The Company also has supporting business activities,
antara lain: including:
1. Industri kayu lapis laminasi, termasuk decorative 1. Laminated plywood industry, including
plywood decorative plywood
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan 2. Other supporting activities for mining and
penggalian lainnya quarrying
3. Angkutan bermotor untuk barang umum 3. Motor vehicle transportation for general goods
4. Angkutan laut dalam negeri untuk barang 4. Domestic sea transportation for special goods
khusus
5. Angkutan bermotor untuk barang khusus 5. Motor vehicle transportation for special goods
6. Aktivitas penunjang angkutan lainnya 6. Other transportation support activities
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Blok Utara | North Block
Blok Separi
Separi Block 7.019 Ha
Blok Perangat
Perangat Block
2.919 Ha
Blok Maukiri
Maukiri Block
2.147 Ha
Blok Selatan | South Block
Blok Gunung Pinang
Gunung Pinang Block 994,50 Ha
Blok Bayur
Bayur Block 596,60 Ha
Blok Loa Janan
Loa Janan Block 10.040 Ha
Blok Tani Bakti
Tani Bakti Block 379,40 Ha
Blok Simpang Pasir
Simpang Pasir Block 430,10 Ha
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 25
Skala Perusahaan Company Scale
(dalam USD) | (in USD)
Keterangan | Description 2024 2023 2022
Total Kewajiban 48.111.781 61.195.903 47.245.546
Total Liabilities
Total Ekuitas 160.855.239 139.340.657 122.939.144
Total Equity
Total Aset 208.967.020 200.536.560 170.184.690
Total Assets
Persentase Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Shareholding as of December 31, 2024
Kepemilikan Saham | Share Ownerships Jumlah Saham | Total Shares
MSIP S/A Energy Collier Pte. Ltd. 36,91%
PT Sejahtera Jaya Cita 27,68%
LX International (S’pore) Pte, Ltd 8,23%
Treasury Stock 5,18%
Masyarakat | Public 3,05%
Jumlah Saham | Total Stocks 18,95%
100%
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian Human Resources (HR) is a vital and strategic
penting dan strategis yang mendukung keberlanjutan component that supports the Company’s operational
operasional Perusahaan, terutama dalam industri sustainability, particularly in the dynamic mining
pertambangan yang dinamis dan menuntut keahlian industry that demands high expertise. The Company
tinggi. Perusahaan terus mengembangkan SDM continuously develops competent, professional, and
yang kompeten, profesional, dan adaptif terhadap adaptable human resources to ensure the achievement
perubahan, guna memastikan tercapainya visi, misi, of its vision, mission, and sustainable business
serta strategi bisnis yang berkelanjutan. strategies.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki total
pegawai sebanyak 657 orang, mengalami perubahan As of December 31, 2024, the Company had a total
sebesar 2,02% dibandingkan tahun sebelumnya yang of 657 employees, reflecting a 2.02% change compared
berjumlah 644 orang. Pada tahun 2024, pegawai to the preceding year of 644 employees. In 2024,
sementara mencakup 37,29% dari total tenaga kerja. temporary employees accounted for 37.29% of the
Angka ini mencerminkan fleksibilitas perusahaan dalam total workforce. This figure highlights the Company’s
mengelola sumber daya manusia untuk menyesuaikan flexibility in managing human resources to align with
dengan kebutuhan operasional. Perusahaan terus operational needs. The Company remains committed
mengedepankan pengelolaan SDM yang inklusif dan to inclusive HR management, focusing on capability
berorientasi pada peningkatan kapabilitas melalui enhancement through various training, development,
berbagai program pelatihan, pengembangan, serta and employee welfare programs.
kesejahteraan karyawan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
25
Page 26
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Table of Employee Composition Based on Employment
Ketenagakerjaan Status
Perempuan| Female Lak-laki| Male
Keterangan | Description
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Number of Employee Number of Employee
Entry Level 74 11,26% 408 62,10%
Mid-Level 20 3,05% 83 12,63%
Senior Level 8 1,22% 46 7,00%
Executive Level 2 0,30% 16 2,43%
Jumlah 104 15,83 553 84,17%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Table of Employee Composition Based on Employment
Ketenagakerjaan Status
2024 2023 2022
Keterangan | Description
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Tetap 332 80 332 70 292 68
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 221 24 219 23 193 28
Contract Employees
Jumlah 553 104 551 93 485 96
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Table of Employee Composition Based on Age
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia Rentang Usia
Age Range P L P L P L P L Age Range
18-25 37 143 4 6 - - - - 190
25-35 22 166 8 34 - 6 - - 236
35-45 12 87 6 28 1 21 2 - 157
45-55 3 12 2 12 4 15 - 2 50
>55 - - - 3 3 4 - 14 24
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Composition Table Based on Education
Pendidikan Level
2024 2023 2022
Keterangan | Description
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Pascasarjana (S2) 6 3 6 3 14 6
Master Degree
Sarjana (S1) 141 57 134 46 101 40
Bachelor Degree
Diploma 21 15 24 14 22 13
Diploma
Non-Akademi 385 29 387 30 348 37
Non-Academic
Jumlah | Total 553 104 551 93 485 96
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 27
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Table of Employee Composition Based on Position
2024 2023 2022
Keterangan | Description
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Direktur | Director 16 2 19 2 17 3
Manajer Umum & Manajer 46 8 50 7 35 5
General Manager & Manager
Superintendent 25 1 14 2 17 2
Penyelia | Supervisor 58 19 44 7 45 5
Staf & Non-staf | Staff & Non-staff 408 74 424 75 371 81
Jumlah | Total 553 104 551 93 485 96
Tabel Komposisi Pergantian Karyawan Table of Employee Turnover Composition
2024 2023 2022
Keterangan | Description %
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Baru 84 17 15.3% 133 8 156 23
New Employees
Karyawan Keluar 58 5 9.5% 62 6 127 12
Resigned Employees
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun 2024 dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
17,1 jam / pegawai 466 70,9%
Rantai Pasokan Supply Chain
Kegiatan bisnis Perusahaan melibatkan berbagai The Company’s business activities involve various
tahapan dalam proses penambangan, yang mencakup stages in the mining process, where suppliers and
peran penting dari pemasok dan distributor sebagai distributors play a crucial role as part of an integrated
bagian dari rantai pasokan yang terintegrasi. Dalam supply chain. To support operational sustainability,
mendukung keberlanjutan operasional, RAIN RAIN is committed to driving local economic growth by
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan prioritizing collaboration with suppliers based in and
ekonomi lokal dengan mengutamakan kerja sama operating in Indonesia.
dengan pemasok yang berdomisili dan menjalankan
usahanya di Indonesia.
Sebagai anak usaha, IBP bertanggung jawab atas As a subsidiary, IBP is responsible for the
pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh, comprehensive management of the supply chain,
mulai dari kegiatan operasional pertambangan hingga covering everything from mining operations to
pengangkutan batu bara. Dalam menjalankan fungsinya, coal transportation. In carrying out its function, IBP
IBP memastikan efisiensi dan efektivitas dalam ensures efficiency and effectiveness in procurement
proses pengadaan serta pengangkutan, dengan tetap and transportation processes while maintaining
memperhatikan aspek keberlanjutan dan kepatuhan sustainability and compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
27
Page 28
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
Nama Asosiasi Periode Posisi
Association Name Period Position
Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan 2021 - 2025 Ketua APKPI Kalimantan Timur
Indonesia (APKPI) Chairman of APKPI East Kalimantan
Indonesian Mining Safety Professional Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1991 - Sekarang / Anggota | Member
Association of Indonesian Issuers Present Pengurus Komite Hukum dan GCG
2021 – Sekarang / Legal and GCG Committee
Present Management
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia 2017 - 2021 Wakil Ketua Umum (Bidang Organisasi
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dan Keanggotaan)
Vice Chairman (Organization and
Membership Division)
2007 – Sekarang / Anggota | Member
Present
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia 2015 - 2020 Anggota
Indonesian Mining Experts Association Member
Asosiasi Pengusaha Batu bara Indonesia (APBI- 2011 – Sekarang / Anggota
ICMA) Present Member
Indonesia Coal Mining Association
Sertifikasi Certifications
Entitas Penerima Nama Sertifikasi Tanggal Berlaku
Recipient Entity Certification Name Validity Period
PT Insani Baraperkasa ISO 9001:2015 7 Oktober 2024 sampai 11 November 2027
7 October 2024 until 11 November 2027
PT Insani Baraperkasa ISO 14001:2015 4 Oktober 2024 sampai 15 Oktober 2027
4 October 2024 until 15 October 2027
Penghargaan Awards
Entitas Penerima Penghargaan Lembaga yang Tanggal Diterima
Recipient Entity Award Name Memberikan Date Received
Issuing Agency
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Kecelakaan Nihil Pemerintah Provinsi 31 Juli 2024
Zero Accident Award Kalimantan Timur 31 July 2024
East Kalimantan
Provincial Government
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Program P2-HIV & Pemerintah Provinsi 31 Juli 2024
AIDS di Tempat Kerja, Kategori Kalimantan Timur 31 July 2024
PLATINUM
P2-HIV & AIDS Program Award East Kalimantan
in the Workplace, PLATINUM Provincial Government
Category
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 29
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Kecelakaan Nihil Kementerian 6 Agustus 2024
Zero Accident Award Ketenagakerjaan 6 August 2024
Republik Indonesia
Ministry of Manpower
of the Republic of
Indonesia
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Program Kementerian 6 Agustus 2024
Pencegahan dan Penanggulangan Ketenagakerjaan 6 August 2024
HIV & AIDS di Tempat Kerja Republik Indonesia
Kategori SILVER Ministry of Manpower
Award for HIV & AIDS Prevention of the Republic of
and Control Program in the Indonesia
Workplace SILVER Category
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Pratama Kementerian Energi 25 September 2024
Pratama Award dan Sumber Daya
Penghargaan Perusahaan yang Mineral Republik
Berperan Aktif dalam Intervensi Indonesia
Spesifik Stunting Tahun 2024 Ministry of Energy and
Corporate Award for Active Role Mineral Resources
in Specific Stunting Interventions of the Republic of
2024 Indonesia
PT Insani Baraperkasa Penghargaan Atas Partisipasi Dinas Kesehatan 12 November 2024
Terhadap Kegiatan dan Kabupaten Kutai
Pembangunan Desa Batuah Kartanegara
Award for Participation in Kutai Kartanegara
Activities and Development of Regency Health Office
Batuah Village
PT Insani Baraperkasa Penghargaan sebagai Mitra Aktif Kepala Desa Batuah
Award as an Active Partner Head of Batuah
Village
PT Insani Baraperkasa Pemerintah Provinsi
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Provincial Government
Perubahan Signifikan Significant Changes
Pada 16 Desember 2024, Perusahaan On December 16, 2024, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pemegang Saham dengan Shareholders’ Agreement with PT Trans Power Marine
PT Trans Power Marine Tbk (TPM) sebagai bagian Tbk (TPM) as part of a joint venture plan through its
dari rencana kerja sama patungan melalui anak subsidiary, PT Trans Bahtera Pioneer. In this cooperation,
perusahaannya, PT Trans Bahtera Pioneer. Dalam the Company invested Rp25.75 billion and holds a 50%
kerja sama ini, Perseroan menyertakan modal sebesar ownership of the total issued and paid-up capital of PT
Rp25,75 miliar dan memiliki kepemilikan sebesar 50% Trans Bahtera Pioneer.
dari total modal yang ditempatkan dan disetor di PT
Trans Bahtera Pioneer.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
29
Page 30
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 31
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
31
Page 32
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Untuk memperkuat manajemen serta membangun To strengthen management and build stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan, Perusahaan trust, the Company is committed to implementing
berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan good corporate governance . The implementation
yang merujuk kepada Pedoman Umum tata kelola of corporate governance principle is expected to
perusahaan Indonesia (PUGKI). Implementasi prinsip support long-term business sustainability. Corporate
tata kelola perusahaan diharapkan dapat mendukung governance encompasses fundamental principles that
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Tata kelola serve as guidelines in the company’s management
perusahaan sendiri mencakup prinsip-prinsip dasar processes and mechanisms, based on applicable
yang menjadi pedoman dalam proses dan mekanisme regulations and business ethics. Every individual within
pengelolaan perusahaan, dengan berlandaskan pada the Company is expected to uphold these corporate
regulasi yang berlaku serta etika bisnis. Setiap insan governance principles in carrying out their respective
Perusahaan diharapkan menerapkan prinsip-prinsip duties and responsibilities. Effective governance
tata kelola perusahaan dalam menjalankan tugas dan enhances efficiency, productivity, and overall company
tanggung jawabnya masing-masing. Tata kelola yang performance, strengthens competitiveness, builds
baik akan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan stakeholder trust, and serves as a solution to various
produktivitas sumber daya perusahaan, memperkuat challenges faced by the Company.
kinerja serta daya saing, membangun kepercayaan
pemangku kepentingan, sekaligus menjadi solusi atas
berbagai tantangan yang dihadapi perusahaan.
Struktur tata kelola perusahaan dalam Perseroan The governance structure within the Company
juga mengacu pada Undang-Undang Perseroan also adheres to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang terdiri atas Rapat Companies, this structure consists of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemegang Meeting of Shareholders (GMS) as the highest authority,
kewenangan tertinggi, Dewan Komisaris sebagai the Board of Commissioners as the supervisory
pengawas, serta Direksi yang bertanggung jawab atas body, and the Directors who are responsible for daily
operasional harian, dengan dukungan dari Sekretaris operations, supported by the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Audit Internal. Fungsi keberlanjutan Internal Audit. The sustainability function falls under
berada di bawah tanggung jawab Direksi di masing- the responsibility of the Directors in their respective
masing bidang dan dikoordinasikan oleh Sekretaris fields and is coordinated by the Corporate Secretary.
Perusahaan.
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 33
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Boar of commisioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Commite Nomination and Remuneration Committee
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
Sustainabillity
Finance and Business and Asset
Legal Risk Management Engineering
Accounting Development Management
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan bagian dari struktur perusahaan yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is a key
memiliki kewenangan tertentu yang tidak dimiliki component of the company’s structure, holding specific
oleh Direksi atau Dewan Komisaris, sebagaimana authorities that are not granted to the Directors or the
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Board of Commissioners, as stipulated by applicable laws
anggaran dasar perusahaan. RUPS berhak meminta and the company’s Articles of Association. The GMS has
pertanggungjawaban atas pengelolaan perusahaan the right to request accountability for the company’s
dari Direksi dan Dewan Komisaris, melakukan management from the Directors and the Board of
perubahan pada Anggaran Dasar, serta mengangkat Commissioners, amend the Articles of Association, and
atau memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan appoint or dismiss members of the Directors and/or the
Komisaris. Selain itu, RUPS juga dapat menetapkan Board of Commissioners. Additionally, the GMS may
pembagian tugas serta kewenangan di antara anggota determine the division of duties and authorities among
Direksi. members of the Directors.
Setiap perusahaan wajib mengadakan RUPS Every company is required to hold an Annual GMS
Tahunan paling lambat enam bulan setelah berakhirnya no later than six months after the end of the fiscal
tahun buku. Selain itu, perusahaan juga dapat year. Additionally, the company may convene an
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa kapan saja sesuai Extraordinary GMS at any time as needed. Information
kebutuhan. Informasi mengenai pelaksanaan RUPS regarding the implementation of the GMS for the 2023
untuk tahun buku 2023 dapat ditemukan dalam fiscal year can be found in RAIN’s 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan RAIN tahun 2024.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
33
Page 34
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Salah satu organ utama dalam perusahaan yang The Board of Commissioners is one of the key
memiliki tugas dan tanggung jawab kolektif dalam governing bodies of the company, collectively
mengawasi kebijakan serta pengelolaan perusahaan. responsible for overseeing corporate policies and
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan management. In addition to its supervisory role, the
Komisaris juga berwenang memberikan nasihat kepada Board of Commissioners is also authorized to provide
Direksi guna memastikan perusahaan berjalan sesuai advice to the Board of Directors to ensure that the
dengan visi, misi, serta strategi yang telah ditetapkan. company operates in alignment with its vision, mission,
and established strategies.
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab Furthermore, the Board of Commissioners
memastikan bahwa prinsip tata kelola perusahaan is responsible for ensuring the comprehensive
diterapkan secara menyeluruh di semua tingkatan implementation of corporate governance principles
organisasi. Dengan penerapan prinsip tata kelola across all organizational levels. Effective corporate
perusahaan, perusahaan dapat meningkatkan governance practices enhance transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta kinerja jangka accountability, and long-term performance, ultimately
panjangnya, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap strengthening shareholder and stakeholder confidence.
kepercayaan pemegang saham dan pemangku To carry out its duties effectively, the Board of
kepentingan lainnya. Untuk menjalankan tugasnya Commissioners is typically supported by various
secara efektif, Dewan Komisaris biasanya didukung committees, such as the Audit Committee and the
oleh berbagai komite, seperti Komite Audit dan Komite Nomination & Remuneration Committee, which assist
Nominasi & Remunerasi, yang membantu dalam in overseeing financial aspects, risk management, and
mengawasi aspek keuangan, manajemen risiko, serta corporate governance.
tata kelola perusahaan.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan pada tahun The Company’s Board of Commissioners during the
buku yang dilaporkan terdiri dari Bapak Hendro reporting year consisted of Mr. Hendro Martowardojo
Martowardojo yang menjabat sebagai Presiden as President Commissioner, two Commissioners, and
Komisaris, dua orang Komisaris, dan dua orang two Independent Commissioners. All members of the
Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Board of Commissioners were male. The Company
Komisaris merupakan laki-laki. Perseroan senantiasa remains committed to promoting diversity and inclusion
berkomitmen untuk menjaga keberagaman dan inklusi within its leadership structure, including the Board
dalam jajaran manajemen, termasuk dalam struktur of Commissioners, while maintaining competence,
Dewan Komisaris, dengan tetap mengedepankan integrity, and professionalism as key considerations in
kompetensi, integritas, dan profesionalisme sebagai the appointment of its members.
dasar utama dalam penunjukan anggota.
Perseroan memiliki kebijakan dan kriteria khusus The Company has established specific policies and
dalam proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan criteria for the selection of members of the Board of
Direksi. Kebijakan ini disusun untuk memastikan bahwa Commissioners and the Board of Directors. These
setiap individu yang ditunjuk memiliki kompetensi, policies are designed to ensure that each appointed
integritas, dan rekam jejak profesional yang sesuai individual possesses the necessary competence,
dengan kebutuhan dan arah strategis Perseroan. integrity, and professional track record aligned with the
Company’s needs and strategic direction.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menerapkan metode The Company’s Board of Commissioners applies a
self-assessment untuk mengevaluasi kinerjanya secara self-assessment method to independently evaluate its
mandiri. Penilaian ini dilakukan setiap triwulan, di performance. This evaluation is conducted quarterly,
mana masing-masing anggota Dewan Komisaris where each member of the Board of Commissioners
membandingkan pencapaian mereka dengan rencana compares their achievements against the
kerja dan target yang telah ditetapkan. Evaluasi predetermined work plan and targets. The assessment
dilakukan berdasarkan beberapa kriteria utama, is based on several key criteria, including:
seperti:
34 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 35
1. Kinerja pencapaian Perseroan. 1. The Company’s performance achievements.
2. Pelaksanaan tugas sebagai penasihat dan 2. Execution of duties as corporate advisors and
pengawas perusahaan. supervisors.
3. Kontribusi dalam perencanaan dan pemberian 3. Contribution to strategic planning and
arahan strategis. guidance.
4. Partisipasi dalam rapat Dewan Komisaris serta 4. Participation in Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi. meetings and joint meetings with the Board
of Directors.
5. Implementasi prinsip-prinsip tata kelola 5. Implementation of corporate governance
perusahaan. principles.
6. Kehadiran dalam rapat. 6. Attendance in meetings.
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris dapat Through this mechanism, the Board of
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan serta Commissioners can identify areas for improvement and
memastikan efektivitas pengawasan dan pengambilan ensure the effectiveness of supervision and decision-
keputusan dalam perusahaan. making within the company.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance
Seluruh anggota Dewan Komisaris menunjukkan All members of the Board of Commissioners
komitmen tinggi terhadap pelaksanaan tugas dan demonstrated a strong commitment to fulfilling their
tanggung jawab pengawasan dengan menghadiri supervisory duties by attending all meetings held during
seluruh rapat yang diselenggarakan selama tahun buku. the fiscal year. The attendance rate reached 100%, both
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris mencapai in internal Board of Commissioners meetings and in
100%, baik dalam rapat internal Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Directors. This full
maupun dalam rapat gabungan dengan Direksi. attendance reflects the Board’s dedication to ensuring
Kehadiran penuh ini mencerminkan dedikasi Dewan effective corporate governance and supporting
Komisaris dalam memastikan tata kelola perusahaan sustainable strategic decision-making.
berjalan secara efektif serta mendukung pengambilan
keputusan strategis yang berkelanjutan.
Direksi Directors
Organ Perusahaan yang memiliki tanggung jawab The Directors is the corporate body fully responsible
penuh dalam menjalankan operasional Perusahaan guna for managing the Company’s operations to achieve its
mencapai tujuan dan kepentingan Perusahaan sesuai goals and interests in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran outlined in the Articles of Association. The Board plays
Dasar. Direksi berperan dalam mewujudkan visi dan misi a key role in realizing the Company’s vision and mission,
Perusahaan, menyusun serta mengimplementasikan formulating and implementing business strategies,
strategi bisnis, mengelola dan mengoptimalkan sumber managing and optimizing available resources, and
daya yang dimiliki, serta mengawasi seluruh aktivitas overseeing all operational activities to ensure optimal
operasional agar menghasilkan kinerja terbaik, baik performance in both financial and non-financial
dalam aspek keuangan maupun non-keuangan. Selain aspects. Additionally, the Directors is responsible for
itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam memastikan ensuring business sustainability and compliance with
keberlanjutan bisnis serta kepatuhan terhadap regulasi applicable regulations.
yang berlaku.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Directors
Direksi Perseroan menerapkan metode self- The Company’s Board of Directors applies a self-
assessment untuk menilai kinerja masing-masing secara assessment method to independently evaluate their
mandiri. Evaluasi ini dilakukan setiap triwulan dengan respective performance. This evaluation is conducted
membandingkan pencapaian aktual terhadap rencana quarterly by comparing actual achievements with
kerja dan target yang telah disepakati sebelumnya. the previously agreed work plans and targets. The
Kriteria penilaian dapat dilihat pada Laporan Tahunan assessment criteria can be found in the Annual Report
2024 PT Resource Alam Indonesia Tbk. 2024 of PT Resource Alam Indonesia Tbk.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
35
Page 36
Melalui mekanisme ini, Direksi dapat mengidentifikasi Through this mechanism, the Board of Directors can
pencapaian, tantangan, serta peluang perbaikan guna identify achievements, challenges, and opportunities
memastikan efektivitas manajemen dan keberlanjutan for improvement to ensure effective management and
pertumbuhan perusahaan. the company’s sustainable growth.
Komite Audit Audit Committee
Organ Perusahaan yang bertanggung jawab untuk A corporate body responsible for assisting the Board
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses of Commissioners in overseeing financial reporting
pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, processes, internal control systems, and compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations. The committee plays a role
Komite ini berperan dalam meninjau laporan keuangan in reviewing the company’s financial statements before
perusahaan sebelum dipublikasikan guna memastikan publication to ensure their accuracy. Additionally, the
keakuratannya. Selain itu, Komite Audit juga Audit Committee coordinates with internal and external
berkoordinasi dengan auditor internal dan eksternal auditors to evaluate the effectiveness of internal
untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian internal controls and risk management. In carrying out its duties,
serta manajemen risiko. Dalam menjalankan tugasnya, the committee acts independently and professionally
komite ini bertindak secara independen dan profesional to ensure transparency and accountability in corporate
guna memastikan transparansi serta akuntabilitas management.
dalam pengelolaan perusahaan.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai fungsi pendukung yang strategis, Sekretaris As a strategic supporting function, the Corporate
Perusahaan berperan dalam menjembatani komunikasi Secretary serves as a bridge for communication between
antara berbagai organ perusahaan serta menjaga various corporate bodies and maintains harmonious
hubungan yang harmonis dengan pemegang saham, relationships with shareholders, regulators, and other
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Peran ini stakeholders. This role includes managing transparent
mencakup pengelolaan informasi yang transparan serta information and ensuring that corporate policies and
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan decisions are timely and effectively communicated to
perusahaan disampaikan tepat waktu dan secara efektif relevant parties. Additionally, the Corporate Secretary
kepada pihak terkait. Selain itu, Sekretaris Perusahaan is responsible for ensuring the company’s compliance
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan with applicable regulations, particularly in the capital
perusahaan terhadap regulasi yang berlaku, khususnya market sector, to minimize legal risks and uphold
dalam bidang pasar modal, guna meminimalkan business integrity. In performing its duties, the Corporate
risiko hukum dan menjaga integritas bisnis. Dalam Secretary also contributes to maintaining the company’s
menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan juga image and reputation through the implementation of
turut berkontribusi dalam menjaga citra dan reputasi corporate governance best practices.
perusahaan melalui penerapan praktik terbaik dari tata
kelola perusahaan.
Audit Internal Internal Audit
Berperan sebagai fungsi independen yang Internal Audit functions as an independent
memastikan seluruh operasional perusahaan berjalan unit ensuring that all company operations comply
sesuai dengan kebijakan, prosedur internal, dan with internal policies, procedures, and applicable
regulasi yang berlaku. Selain itu, Audit Internal juga regulations. Additionally, it provides objective
memberikan konsultasi yang objektif untuk mendukung consulting to support improvements in operational
peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional. efficiency and effectiveness. Through a systematic and
Dengan pendekatan yang sistematis dan disiplin, fungsi disciplined approach, this function helps the company
ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi identify risks, evaluate internal controls, and strengthen
risiko, mengevaluasi pengendalian internal, serta corporate governance. Internal Audit also plays a role in
memperkuat praktik tata kelola perusahaan. Audit providing improvement recommendations to enhance
Internal juga berperan dalam memberikan rekomendasi transparency and accountability. As a result, this
perbaikan guna meningkatkan transparansi dan function serves as a crucial element in supporting the
akuntabilitas perusahaan. Dengan demikian, fungsi ini achievement of strategic objectives and the company’s
menjadi elemen penting dalam mendukung pencapaian business sustainability.
tujuan strategis serta keberlanjutan bisnis perusahaan.
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 37
Pengembangan Kompetensi Selama Tahun 2024 Competency Development in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Throughout 2024, the Board of Commissioners,
Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta Audit Internal Board of Directors, Corporate Secretary, and Internal
telah mengikuti berbagai program pelatihan dan Audit participated in various training and competency
pengembangan kompetensi guna meningkatkan development programs to enhance their capabilities
kapabilitas dan menunjang keberlanjutan bisnis and support the company’s business sustainability.
Perusahaan. Program ini bertujuan untuk memperkuat Those programs aimed to strengthen technical
pemahaman terhadap aspek teknis sesuai dengan understanding relevant to each role, as well as to
tanggung jawab masing-masing, serta mengembangkan develop communication, leadership, and strategic
keterampilan komunikasi, kepemimpinan, dan decision-making skills.
pengambilan keputusan strategis.
Melalui partisipasi dalam berbagai pelatihan By engaging in these training sessions, the company
ini, Perusahaan memastikan bahwa seluruh jajaran ensures that all levels of management remain adaptive
manajemen senantiasa adaptif terhadap perubahan to industry changes, stay informed about the latest
industri, memahami perkembangan regulasi terkini, regulatory developments, and effectively implement
serta mampu menerapkan praktik tata kelola corporate governance practices. Additionally,
perusahaan. Selain itu, peningkatan kompetensi ini competency enhancement is part of the company’s
juga menjadi bagian dari komitmen Perusahaan dalam commitment to achieving long-term sustainable goals.
mencapai tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Adapun beberapa pelatihan dan pengembangan The training and development programs attended in
kompetensi yang telah diikuti sepanjang tahun 2024 2024 include
meliputi
The Importance of Government Relations in Organizations
Meningkatkan Transparansi dan Kepercayaan: Assurance untuk Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan The ESG Ratings Phenomenon: What, Why and How
Corporate Secretary Stategic Finance for Sustainability The Role of Corporate Secretary as BOD Bussiness
Partner to Boost Sustainable Awareness
Integrated Corporate Communication Strategy
Menangkap Peluang Ditengah Perlambatan Ekonomi Global
Direksi Pelatihan PSAK Terkait Industry Property
Director Fraud Risk Management (FRM) & Fraud Risk Assessment (FRA)
Implementasi Business Judgement Rule untuk Mitigasi Korupsi
International Tax Updates
Komisaris Leadership for Plantation
Commissioner Tax Treaty vs Transfer Pricing
Seminar Internasional: Connecting Sustainability & Economic Resilience
Carbon Credit: Bagaimana Profesi Keuangan Memanfaatkan Tantangan dan Peluangnya
Audit Internal Update Fundamental dan Implementasi PBB P5L
Internal Audit Sustainability Reporting (SR), Integrated Reporting (IR) & Environmental Social and
Governance (ESG) Reporting
Internal Control over Financial Reporting & Internal Control over Sustainability Reporting
Pelatihan dan pengembangan kompetensi secara A more comprehensive overview of training and
lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Tahunan PT competency development can be found in PT Resource
Resource Alam Indonesia Tbk Tahun Buku 2024. Alam Indonesia Tbk’s 2024 Annual Report.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
37
Page 38
Kode Etik Code of Conducts
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai pedoman The Company’s Code of Conduct serves as a
perilaku dalam menjalankan kegiatan operasional behavioral guideline for daily operations and decision-
sehari-hari maupun dalam setiap proses pengambilan making processes. It applies universally to all members
keputusan. Kode Etik ini berlaku secara menyeluruh bagi of the Company—Board of Commissioners, Board
seluruh insan Perseroan, tanpa terkecuali, mencakup of Directors, and employees at every level of the
Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan di organization.
setiap jenjang organisasi.
Seluruh elemen Perseroan memiliki komitmen kuat All elements of the Company are firmly committed
untuk menjunjung tinggi integritas dan kepatuhan to upholding integrity and adhering to the Code of
terhadap Kode Etik guna membangun hubungan yang Conduct in order to foster fair, professional, and
profesional, adil, dan harmonis dengan pelanggan, mitra harmonious relationships with customers, business
bisnis, regulator, masyarakat, serta para pemangku partners, regulators, the wider community, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Sebagai bagian dari upaya internalisasi nilai-nilai To enhance awareness and understanding of the
Kode Etik, Perseroan secara rutin melaksanakan Code of Conduct, the Company regularly conducts
sosialisasi kepada seluruh karyawan, termasuk melalui socialization and training programs, including induction
program pelatihan induksi (induction training) bagi training for new employees and relevant ongoing ethics
karyawan baru serta pelatihan lanjutan yang relevan. training for existing staff.
Perseroan juga memberlakukan mekanisme The Company enforces disciplinary measures for
penegakan disiplin terhadap pelanggaran Kode Etik, any proven violations of the Code of Conduct, including
dengan memberikan sanksi berupa Surat Peringatan the issuance of written warnings. In cases of severe or
kepada karyawan yang terbukti melanggar. Dalam kasus fundamental violations, termination of employment
pelanggaran berat dan mendasar, Perseroan berhak may be imposed in accordance with applicable laws
mengambil tindakan pemutusan hubungan kerja sesuai and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports or findings
maupun temuan terkait pelanggaran atau kelalaian of violations or non-compliance witha the Code of
dalam penerapan Kode Etik oleh seluruh insan Conduct by any member of the Company.
Perseroan.
Kebijakan Antikorupsi dan Penyelewengan (Fraud) Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Etika As stipulated in the Company’s Code of Conduct,
(Code of Conduct) Perseroan, setiap karyawan dilarang employees are strictly prohibited from accepting any
menerima gratifikasi dalam bentuk apapun dari pihak form of gratification from any party. This prohibition
manapun. Larangan ini juga ditegaskan dalam perjanjian is also reinforced in employment agreements with all
kerja dengan seluruh karyawan serta dituangkan dalam employees and included in contracts with suppliers
perjanjian dengan pemasok dan mitra usaha, sebagai and business partners, as part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pencegahan commitment to preventing corrupt practices.
praktik korupsi.
Perseroan memberlakukan sanksi tegas terhadap The Company enforces strict sanctions against
setiap tindakan penyimpangan yang dilakukan oleh employees found to have committed misconduct,
karyawan, termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to dishonesty, embezzlement,
tindakan ketidakjujuran, penggelapan, pemalsuan forgery or alteration of documents or securities, misuse
atau pengubahan dokumen atau surat berharga, of Company or partner assets, theft, misappropriation
penyalahgunaan aset milik Perseroan atau mitra of funds, securities, or Company assets for personal
usaha, pencurian, pengalihan dana, surat berharga gain, and falsification of accounting records or financial
atau aset perusahaan untuk kepentingan pribadi, statements. Such violations may be classified as level II
serta manipulasi catatan akuntansi atau laporan or even level III disciplinary offenses and may be subject
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 39
keuangan Perseroan. Tindakan-tindakan tersebut dapat to legal proceedings in accordance with applicable laws.
dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin tingkat II
maupun III, dan pelakunya dapat dikenakan proses
hukum sesuai ketentuan yang berlaku.
Sebagai langkah preventif, Perseroan secara rutin As a preventive measure, the Company regularly
melakukan sosialisasi terkait kebijakan antikorupsi, conducts anti-corruption awareness initiatives,
antara lain melalui program induksi bagi karyawan including through induction programs for new
baru. Dalam program ini, karyawan mendapatkan employees. These programs provide insights into the
pemahaman mengenai struktur organisasi, kebijakan Company’s organizational structure, internal policies,
internal, serta penjelasan komprehensif mengenai and a comprehensive explanation of the Company’s
nilai-nilai integritas dan antikorupsi yang dijunjung commitment to integrity and anti-corruption values.
tinggi oleh Perseroan.
Manajemen Risiko Risk Management
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus In navigating an ever-evolving business landscape,
berkembang, perusahaan dihadapkan pada berbagai companies face various challenges and risks that
tantangan dan risiko yang dapat memengaruhi can impact target achievement and operational
pencapaian target serta keberlanjutan operasional. sustainability. The rapid, complex, and uncertain global
Perubahan global yang berlangsung cepat, kompleks, changes, particularly due to technological advancements
dan penuh ketidakpastian, terutama akibat and digitalization demand a more proactive and
perkembangan teknologi dan digitalisasi, menuntut responsive approach to risk management. Therefore,
perusahaan untuk lebih proaktif dan responsif a comprehensive and adaptive risk management
dalam mengelola risiko. Oleh karena itu, penerapan framework is essential to ensure stability and enhance
manajemen risiko yang komprehensif dan adaptif competitiveness within the industry.
menjadi kunci bagi perusahaan untuk memastikan
stabilitas serta meningkatkan daya saing di industri.
Sebagai langkah antisipatif, perusahaan As an anticipatory measure, the company
menerapkan pendekatan terstruktur dan berbasis data implements a structured and data-driven approach to
untuk mengidentifikasi serta merespons risiko secara identifying and responding to risks more effectively.
lebih efektif. Dengan memahami risiko yang muncul, By understanding emerging risks, the company can
perusahaan dapat mengambil keputusan strategis yang make more strategic decisions and design appropriate
lebih tepat serta merancang rencana mitigasi yang mitigation plans. Additionally, flexibility in adapting
sesuai. Selain itu, fleksibilitas dalam mengadaptasi strategies and policies plays a crucial role in ensuring
strategi dan kebijakan juga menjadi faktor penting continuous optimal operations amid rapid changes.
dalam memastikan perusahaan tetap dapat beroperasi
secara optimal di tengah perubahan yang cepat.
Manajemen risiko juga merupakan bagian integral Risk management is also an integral part of corporate
dari penerapan jadi tata kelola perusahaan. Berikut governance. The following are the key stages in the
adalah tahapan utama dalam proses manajemen risiko company’s risk management process:
di perusahaan:
1. Menetapkan Konteks dan Kriteria Penilaian 1. Defining Context and Risk Assessment Criteria
Risiko The initial step in risk management involves
Langkah awal dalam manajemen risiko adalah determining the scope, objectives, and
menentukan ruang lingkup, tujuan, serta limitations of the risk identification process.
batasan yang berlaku dalam proses identifikasi At this stage, relevant work units collaborate
risiko. Dalam tahap ini, setiap unit kerja yang to establish analysis and evaluation criteria,
relevan berkoordinasi untuk menyusun kriteria ensuring alignment with the company’s business
analisis dan evaluasi risiko guna memastikan strategy.
keselarasan dengan strategi bisnis perusahaan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
39
Page 40
2. Mengidentifikasi Risiko yang Berpotensi 2. Identifying Risks That May Hinder Performance
Menghambat Kinerja
Proses identifikasi risiko bertujuan untuk Risk identification aims to recognize potential
mengenali berbagai potensi ancaman yang dapat threats that may affect the company’s target
memengaruhi pencapaian target perusahaan. achievement. Risks can stem from internal
Risiko dapat berasal dari faktor internal, seperti factors, such as operational efficiency and
efisiensi operasional dan kepatuhan terhadap regulatory compliance, as well as external
regulasi, maupun faktor eksternal, seperti factors, including market changes, government
perubahan pasar, kebijakan pemerintah, atau policies, or global economic fluctuations.
fluktuasi ekonomi global.
3. Menganalisis dan Menilai Tingkat Signifikansi 3. Analyzing and Assessing Risk Significance
Risiko Once risks are identified, the company maps out
Setelah risiko teridentifikasi, perusahaan their impact level and likelihood. This analysis
melakukan pemetaan terhadap tingkat dampak considers risk sources, the effectiveness of
dan kemungkinan terjadinya. Analisis ini existing controls, and the consequences and
dilakukan dengan mempertimbangkan sumber frequency of risks affecting business operations.
risiko, efektivitas kontrol yang telah diterapkan,
serta tingkat konsekuensi dan frekuensi risiko
tersebut terhadap operasional perusahaan.
4. Merancang dan Menerapkan Strategi Mitigasi 4. Designing and Implementing Risk Mitigation
Risiko Strategies
Untuk mengurangi dampak risiko, perusahaan To minimize risk impact, the company selects and
memilih dan menerapkan strategi mitigasi applies the most suitable mitigation strategies.
yang paling sesuai. Opsi mitigasi dapat These may include reducing risk likelihood,
berupa pengurangan kemungkinan terjadinya decreasing potential impact, accepting risks with
risiko, penurunan dampak yang ditimbulkan, adaptive strategies, avoiding risks, or transferring
penerimaan risiko dengan strategi adaptasi, risks to third parties, such as through insurance
penghindaran risiko, atau pengalihan risiko mechanisms or strategic partnerships.
kepada pihak lain, seperti melalui mekanisme
asuransi atau kerja sama strategis.
5. Melakukan Pemantauan, Evaluasi, dan 5. Monitoring, Evaluating, and Implementing
Tindakan Korektif Corrective Actions
Langkah terakhir adalah memastikan efektivitas The final step ensures the effectiveness of
strategi manajemen risiko yang telah diterapkan implemented risk management strategies
melalui pemantauan dan evaluasi berkala. through regular monitoring and evaluation. Using
Dengan pendekatan berbasis data dan data-driven and technology-based approaches,
teknologi, perusahaan dapat lebih cepat dalam the company can quickly identify changes in
mengidentifikasi perubahan profil risiko dan risk profiles and adjust mitigation strategies as
menyesuaikan strategi mitigasi yang diperlukan. needed. If weaknesses in the system are found,
Jika ditemukan kelemahan dalam sistem corrective actions are promptly taken to enhance
yang berjalan, perusahaan segera melakukan the overall risk management effectiveness.
tindakan korektif untuk meningkatkan efektivitas
manajemen risiko secara keseluruhan.
Dengan penerapan manajemen risiko yang kuat With a strong and structured risk management
dan terstruktur, perusahaan tidak hanya mampu framework, the company not only minimizes potential
meminimalkan potensi ancaman tetapi juga dapat threats but also leverages changes as opportunities to
memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk grow its business, drive innovation, and strengthen its
mengembangkan bisnis, meningkatkan inovasi, dan competitive edge in the industry.
memperkuat daya saing di industri.
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 41
Risiko-Risiko yang dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company
Risiko-Risiko yang dihadapi Perusahaan Throughout 2024, the Company encountered
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menghadapi various operational risks that could impact business
berbagai risiko operasional yang dapat berdampak performance and sustainability. These risks include
pada kinerja dan keberlanjutan bisnis. Risiko-risiko internal and external factors affecting the coal mining
ini mencakup faktor internal maupun eksternal yang industry. Below are some of the key risks mitigated by
mempengaruhi industri pertambangan batu bara. the Company:
Berikut adalah risiko utama yang di mitigasi Perusahaan:
1. Fluktuasi Harga Batu Bara 1. Coal Price Fluctuations
Harga batu bara yang berfluktuasi secara The volatility of coal prices is significantly
signifikan dipengaruhi oleh faktor global, seperti influenced by global factors such as supply
permintaan dan penawaran, kebijakan energi, and demand, energy policies, and economic
serta kondisi ekonomi dunia. conditions.
2. Persaingan Pasar yang Ketat 2. Intense Market Competition
Industri batu bara sangat kompetitif dan The coal industry is highly competitive, driven
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, by external factors like global demand shifts,
termasuk perubahan permintaan global, regulasi import regulations in target markets, and the
impor di negara tujuan, serta keberadaan rise of alternative energy sources.
sumber energi alternatif.
3. Ketidakpastian Izin Penambangan 3. Mining Permit Uncertainty
Izin penambangan yang dimiliki anak Subsidiary mining permits are subject to
perusahaan dapat berisiko diakhiri atau dibatasi potential termination or restrictions by the
oleh Pemerintah, sehingga mempengaruhi government, affecting operational continuity.
keberlanjutan operasional.
4. Dampak Regulasi Baru 4. Impact of New Regulations
Perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah, Changes in environmental, tax, or operational
baik terkait lingkungan, pajak, atau operasional, policies may negatively affect the Company’s
dapat memberikan dampak negatif terhadap financial and operational performance.
kinerja operasional dan keuangan Perusahaan.
5. Proses Perizinan dan Persetujuan 5. Licensing and Approval Processes
Tantangan dalam memperoleh, Challenges in obtaining, maintaining, and
mempertahankan, dan memperbarui izin, renewing necessary permits, agreements, and
perjanjian, serta persetujuan yang diperlukan approvals could hinder business continuity.
dapat menghambat kelangsungan operasional.
6. Ketersediaan Cadangan Batu Bara 6. Coal Reserve Availability
Risiko terkait ketidakmampuan memperoleh Risks associated with securing additional
cadangan batu bara tambahan atau coal reserves or converting resources into
keterbatasan dalam mengonversi sumber daya economically viable reserves.
menjadi cadangan yang dapat ditambang secara
ekonomis.
7. Ketergantungan pada Kontraktor Tambang 7. Dependence on Mining Contractors
Perusahaan mengandalkan kontraktor The Company relies on mining contractors
pertambangan untuk berbagai aktivitas for various operational activities, increasing
operasionalnya, sehingga risiko operasional operational risk if service disruptions occur.
dapat meningkat jika terjadi gangguan dalam
layanan kontraktor.
8. Kenaikan Biaya Produksi 8. Rising Production Costs
Peningkatan biaya produksi, termasuk bahan Increases in production costs, including
bakar, suku cadang, dan tenaga kerja, dapat fuel, spare parts, and labor, may impact the
berdampak pada profitabilitas Perusahaan. Company’s profitability.
9. Penurunan Kualitas Batu Bara 9. Declining Coal Quality
Variasi kualitas batu bara yang ditambang dapat Variability in mined coal quality can affect market
memengaruhi daya saing di pasar dan kepuasan competitiveness and customer satisfaction.
pelanggan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
41
Page 42
10. Gangguan Operasional dan Bencana Alam 10. Operational Disruptions and Natural Disasters
Risiko operasional mencakup gangguan Risks include infrastructure failures, extreme
infrastruktur, cuaca ekstrem, banjir, dan bencana weather, flooding, and other natural disasters
alam lainnya yang dapat menghambat produksi that could disrupt production and distribution.
dan distribusi.
11. Ancaman Penambangan Ilegal 11. Illegal Mining Activities
Aktivitas penambangan ilegal dapat Illegal mining can lead to unfair competition,
menyebabkan persaingan tidak sehat, depletion of coal reserves, and legal risks for the
penurunan cadangan batu bara, serta risiko Company.
hukum bagi Perusahaan.
12. Kehilangan Karyawan Kunci 12. Loss of Key Employees
Kebergantungan pada tenaga kerja terampil Dependence on skilled labor and key
dan manajemen kunci berisiko mengganggu management personnel poses risks if
operasional jika terjadi kehilangan sumber daya experienced employees leave.
manusia yang berpengalaman.
13. Kelebihan Pasokan Batu Bara 13. Coal Oversupply
Kondisi pasar yang oversupply dapat An oversupplied market can exert pricing
menyebabkan tekanan harga, mengurangi pressure, reduce profitability, and create sales
profitabilitas, dan meningkatkan tantangan challenges.
dalam penjualan batu bara.
14. Kewajiban Reklamasi dan Rehabilitasi Tambang 14. Mine Reclamation and Rehabilitation
Perusahaan wajib melakukan reklamasi dan Obligations
rehabilitasi area tambang pasca-eksploitasi, The Company must plan and allocate sufficient
yang memerlukan perencanaan dan alokasi funds for post-mining reclamation and
biaya yang memadai. rehabilitation activities.
15. Kepatuhan terhadap Standar Lingkungan 15. Environmental Compliance
Perusahaan harus mematuhi regulasi terkait Compliance with regulations related to coal
emisi pembakaran batu bara, pengelolaan combustion emissions, waste management,
limbah, dan standar lingkungan lainnya untuk and other environmental standards is essential
menghindari sanksi dan menjaga keberlanjutan to avoid sanctions and ensure operational
operasional. sustainability.
16. Ketersediaan Lahan 16. Land Availability
Keterbatasan atau sengketa lahan dapat Land constraints or disputes may obstruct
menghambat ekspansi atau operasional planned mining operations or expansions.
tambang yang telah direncanakan.
17. Kesehatan dan Keselamatan Pekerja 17. Worker Health and Safety
Risiko kecelakaan kerja serta paparan terhadap Workplace accidents and exposure to hazardous
lingkungan tambang yang berbahaya dapat mining environments can impact worker welfare
berdampak pada kesejahteraan pekerja dan and productivity.
produktivitas.
18. Ketergantungan pada Mesin dan Peralatan 18. Machinery and Equipment Dependence
Operasional tambang sangat bergantung pada Mining operations heavily rely on machinery,
mesin, alat berat, dan fasilitas penunjang lainnya. heavy equipment, and supporting facilities.
Gangguan pada peralatan dapat menyebabkan Equipment failures can lead to production
penundaan produksi. delays.
19. Manajemen Logistik 19. Logistics Management
Efisiensi dalam transportasi dan distribusi batu Efficient coal transportation and distribution are
bara sangat penting untuk menjaga kelancaran crucial for maintaining smooth operations and
operasional dan daya saing Perusahaan di pasar market competitiveness.
global.
Sebagai langkah mitigasi, Perusahaan terus To mitigate those risks, the Company continuously
meningkatkan manajemen risiko, memperkuat strategi enhances its risk management framework, strengthens
operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap operational strategies, and ensures compliance with
regulasi yang berlaku guna menjaga keberlanjutan applicable regulations to sustain business growth
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 43
bisnis di tengah tantangan industri pertambangan. amidst the challenges of the coal mining industry. The
Direksi bersama dengan semua kepala fungsi melakukan Board of Directors together with all function heads
evaluasi berkala terhadap rencana mitigasi resiko untuk evaluates regularly the risks mitigation plan to ensure
memastikan bahwa mitigasi pengelolaan risiko masih that it is still within the control or it need a revision
dalam kendali atau perlu diperbaiki.
Survei Materialitas Materiality Survey
Topik Material 2023/2024 Isu Utama Startegi
2023/2024 Material Topic Main Issue Strategy
Ekonomi Dampak Ekonomi Tidak Ketersediaan Produk
Economy Langsung Product Availability
Indirect Economic Impact
Praktik Kesehatan dan Keselamatan Nihil Kecelakaan
Ketenagakerjaan Kerja Zero Accident
Employment Practices Occupational Health & Safety
Hak Asasi Manusia Pekerja Paksa Sosialisasi Kebijakan
Human Rights Forced Labour Policy Socialization
Manajemen Asesmen Pemasok Identifikasi dan Kriteria Penapisan
Kemasyarakatan atas Dampak Terhadap Pemasok
Community Masyarakat Pengembangan Kapasitas Pemasok
Management Supplier Assessment of Supplier Identification and Screening
Impact on Society Criteria
Supplier Capacity Development
Tanggungjawab Kesehatan dan Keselamatan Identifikasi Kategori Produk dan Jasa
Produk Pelanggan Signifikan
Product Responsibility Customer Health and Safety Significant Product and Service
Categories Identification
Komunikasi Pemasaran Identifikasi Mekanisme Penelusuran
Marketing Communications Search Mechanisms Identification
Pada tahun buku 2024, Perusahaan tidak The Company did not carry out materiality survey
melaksanakan survei materialitas. Merujuk kepada during the fiscal year of 2024. With reference to the
hasil survei materialitas yang dilakukan sebelumnya, results of the previous Materiality Survey, the material
topik material yang ditetapkan pada tahun 2023 masih topics established in 2023 remain relevant for 2024.
relevan untuk tahun 2024. Hal ini ditunjang oleh This is supported by several factors:
beberapa faktor:
1. Konsistensi dengan Isu Strategis 1. Consistency with Strategic Issues
Isu-isu utama seperti dampak ekonomi Key issues such as indirect economic impacts,
tidak langsung, kesehatan dan keselamatan occupational health and safety, forced labor,
kerja, pekerja paksa, serta tanggung jawab and customer responsibility continue to be
terhadap pelanggan tetap menjadi fokus utama primary focus areas for the company’s business
dalam keberlanjutan bisnis dan operasional sustainability and operations.
perusahaan.
2. Dinamika Industri dan Regulasi 2. Industry and Regulatory Dynamics
Industri masih menghadapi tantangan serupa, The industry continues to face similar challenges,
termasuk persyaratan kepatuhan terhadap including compliance requirements related to
regulasi tenaga kerja, keberlanjutan rantai labor regulations, supply chain sustainability,
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
43
Page 44
pasok, serta keselamatan kerja dan produk, as well as workplace and product safety, which
yang tetap menjadi perhatian utama pemangku remain major concerns for stakeholders.
kepentingan.
3. Keterkaitan dengan Strategi Perusahaan 3. Alignment with Corporate Strategy
Strategi yang telah dirumuskan, seperti The company’s established strategies, such
ketesediaan produk, nihil kecelakaan, as product availability, zero-accident targets,
pengembangan kapasitas pemasok, serta supplier capacity development, and the
identifikasi kategori produk dan jasa signifikan, identification of significant product and service
tetap mendukung pencapaian target perusahaan categories continue to support the achievement
di tahun 2024. of corporate goals in 2024.
4. Relevansi bagi Pemangku Kepentingan 4. Relevance to Stakeholders
Topik material yang telah ditentukan sebelumnya The previously identified material topics still
tetap mencerminkan ekspektasi pemangku reflect stakeholder expectations from economic,
kepentingan, baik dari aspek ekonomi, sosial, social, and environmental perspectives, making
maupun lingkungan, sehingga masih dapat them a solid foundation for the company’s 2024
dijadikan dasar dalam pelaporan keberlanjutan sustainability reporting.
tahun 2024.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Considering these factors, the company shall
perusahaan dapat melanjutkan pemantauan dan continue monitoring and evaluating those material
evaluasi atas topik material ini, sekaligus mengantisipasi topics while anticipating potential changes in the future.
perubahan yang mungkin terjadi di masa mendatang.
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Dalam operasional bisnis, pemangku kepentingan In business operations, stakeholders play a crucial
memegang peran krusial dalam mendukung role in supporting the company’s sustainability and
keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan. Baik growth. Both internal and external stakeholders have
pemangku kepentingan internal maupun eksternal a significant influence on achieving strategic objectives
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap and implementing corporate policies. Therefore,
pencapaian tujuan strategis serta implementasi stakeholder engagement is a top priority to foster
kebijakan perusahaan. Oleh karena itu, keterlibatan mutually beneficial relationships and ensure long-term
pemangku kepentingan menjadi prioritas utama guna success.
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan
dan memastikan keberhasilan jangka panjang.
Perusahaan senantiasa berupaya membangun The company consistently strives to establish
komunikasi yang transparan dan kolaboratif dengan transparent and collaborative communication with
para pemangku kepentingan. Keterlibatan ini dilakukan stakeholders. This engagement is conducted through
melalui berbagai mekanisme, seperti pertemuan various mechanisms, such as regular meetings,
rutin, memberikan informasi dan update tentang providing information and updates on the Company’s
perkembangan Perseroan melalui sarana sosial media, developments through social media platforms, accurate
pelaporan yang akurat, serta program kemitraan yang reporting, and partnership programs that provide
memberikan manfaat bagi semua pihak. benefits for all parties involved.
Adapun pemangku kepentingan utama Perusahaan The company’s key stakeholders include
meliputi pemegang saham, konsumen, karyawan, shareholders, customers, employees, government
pemerintah, mitra usaha, komunitas dan publik, agencies, business partners, communities, the public,
serta media. Setiap pemangku kepentingan memiliki and the media. Each stakeholder group has different
kepentingan yang berbeda, sehingga pendekatan yang interests, requiring tailored approaches that align with
dilakukan Perusahaan disesuaikan dengan karakteristik their characteristics and needs.
dan kebutuhan masing-masing kelompok.
Uraian lebih lanjut mengenai pelibatan pemangku Further details on stakeholder engagement can be
kepentingan dapat dilihat dalam tabel berikut: found in the following table:
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 45
TABEL PEMBINAAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
TABLE OF RELATIONSHIP DEVELOPMENT WITH STAKEHOLDERS
Kelompok Basis Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Keterlibatan
Pemangku Identification Base Engagement Keterlibatan Engagement Expectations
Kepentingan Method Engagement
Stakeholders Frequency
Group
Pemegang Saham - Tanggung jawab - Kunjungan investor - Berkala - Pemenuhan hak-hak pemegang
Shareholders - Pengaruh - Publikasi rutin (Laporan - Setahun sekali saham
- Ketergantungan Tahunan, Laporan - Periodically - Pemberian informasi kinerja
- Responsibility Keuangan, Laporan Kinerja - Once a year Perusahaan
- Influence Kuartalan) dan Website - Pertanggung-jawaban kinerja
- Dependency - Rapat Umum Pemegang ekonomi, lingkungan dan sosial
Saham (RUPS) Perusahaan
- Investor Visits - Menghargai hak-hak pemegang
- Regular publications saham sesuai peraturan dan
(Annual Report, Financial Anggaran Dasar
Report, Quarterly - Fulfillment of shareholder
Performance Report) and rights
Website - Provision of Company
- General Meeting of performance information
Shareholders (GMS) - Accountability for the
Company’s economic,
environmental and social
performance
- Respect the rights of
shareholders following the
regulations and the Articles of
Association
Konsumen - Tanggung jawab - Survei Indeks Kepuasan - Setahun sekali - Kualitas Produk
Consumer - Pengaruh Pelanggan - Setiap kali diperlukan - Kualitas Layanan
- Ketergantungan - Pelanggan dapat - Once a year - Jaminan atas standar produk
- Responsibility menghubungi penanggung - Whenever needed - Ekspektasi Pelanggan
- Influence jawab masing-masing - Kesesuaian produk dan jumlah
- Dependency produk - Ketepatan waktu pengiriman
- Customer Satisfaction - Product quality
Index Survei - Quality of service
- Customers can contact the - Guarantee on product
person in charge of each standards
product - Customer expectations
- Conformity of products and
quantities
- On time delivery
Karyawan - Tanggung jawab - Perusahaan memenuhi Selalu - Hak-hak pegawai
- Pengaruh seluruh kewajiban dan hak - Proses rekrutmen
- Ketersediaan karyawan - Pengembangan karier
- Perwakilan - Penyelesaian pengaduan dan
- Kedekatan pelanggaran
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
45
Page 46
- Perlakuan adil dan setara
dalam perencanaan karier dan
remunerasi
- Tempat kerja yang aman
Employee - Responsibility - The Company fulfills all Always - Employee rights
- Influence obligations and rights of - Recruitment process
- Availability employees - Career development
- Representative - Settlement of complaints and
- Proximity violations
- Fair and equal treatment
in career planning and
remuneration
- Safe workplace
Pemerintah - Tanggung jawab - Rapat Sesuai kebutuhan - Hubungan yang harmonis
Government - Pengaruh - Kunjungan tambang Based on needs dan konstruktif dengan pihak
- Perwakilan - Meeting regulator
- Responsibility - Mine visits - Kelestarian lingkungan
- Influence - Hubungan harmonis dengan
- Representative masyarakat
- Ketaatan pada Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan
Hidup (AMDAL)
- Kepatuhan pada peraturan dan
perundangan
- Harmonious and constructive
relationship with regulators
- Environmental sustainability
- Harmonious relations with the
community
- Compliance with
Environmental Impact Analysis
- Compliance with laws and
regulations
Mitra Usaha - Pengaruh - Proses pengadaan barang/ Secara berkala dan - Proses pengadaan barang yang
Business Partner - Kedekatan jasa apabila diperlukan wajar dan transparan
- Ketergantungan - Pertemuan dengan Periodically and when - Seleksi dan evaluasi kandidat
- Influence pemasok lain needed mitra bisnis yang obyektif
- Proximity - Sosialisasi kebijakan - Penjagaan terhadap komitmen
- Dependency - Procurement process of bisnis
goods/services - Menjaga kelancaran bisnis
- Meetings with other Perusahaan
suppliers - Reasonable and transparent
- Policy outreach procurement process
- Selection and objective
evaluation of business partner
candidates
- Maintain business
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 47
commitments
- Maintain the smooth running
of the Company’s business
Publik dan - Pengaruh - Sarana pengaduan Setiap saat dan - Mengurangi dampak
Komunitas - Tanggung Jawab masyarakat berkelanjutan operasional Perusahaan
Public and - Kedekatan - Program tanggung jawab Every time and - Kontribusi positif pada aspek
Community - Influence sosial dan lingkungan continuously ekonomi, sosial dan lingkungan
- Proximity (TJSL) komunitas sekitar
- Responsibility - Public Complaint Facility - Reducing the Company’s
- Social and Environmental operational impact
Responsibility Program - Positive contribution to
the economic, social and
environmental aspects of the
surrounding community
Media - Tanggung Jawab - Pemantauan media Apabila diperlukan - Aliran informasi terkini
- Kedekatan - Pertemuan media If needed - Penyampaian informasi
- Pengaruh - Siaran Pers terkait kinerja Perusahaan ke
- Responsibility - Media monitoring masyarakat luas
- Proximity - Media Gathering - Hubungan harmonis seluruh
- Influence - Press release pihak
- Kepatuhan terhadap regulasi
- Current information flow
- Submission of information
related to the Company’s
performance to the wider
community
- Harmonious relations of all
parties
- Regulatory compliance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of its commitment to implementing corporate
praktik tata kelola Perusahaan telah mengembangkan governance practices, the Company has developed a
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS). This system is designed
System (WBS). Sistem ini dirancang untuk menangani to address and resolve wrongdoing act, including those
dan menyelesaikan pengaduan pelanggaran, termasuk related to social and environmental impacts resulting
yang berkaitan dengan dampak sosial dan lingkungan from the Company’s operations.
akibat kegiatan operasional Perusahaan.
Perusahaan telah menetapkan Standar Operasional The Company has established Standard Operating
Prosedur (SOP) untuk menangani pengaduan Procedures (SOP) to handle wrongdoing act
pelanggaran secara transparan dan bertanggung jawab. transparently and responsibly. The system managed
Sistem ini dikelola oleh Komite Audit, yang berperan by the Audit Committee, an independent body. The
sebagai pihak independen. Sistem dirancang untuk system ensures that all reports are processed fairly and
memastikan bahwa setiap laporan ditindaklanjuti professionally.
secara adil dan profesional.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
47
Page 48
Melalui sistem ini, karyawan serta pihak eksternal Through this system, employees and external parties
diberikan akses seluas-luasnya untuk melaporkan are provided with full access to report suspected
dugaan pelanggaran, termasuk indikasi penyimpangan, violations, including indications of fraud, malpractice,
malpraktek, atau penyalahgunaan wewenang yang or abuse of authority within the Company. Every
terjadi di lingkungan Perusahaan. Setiap laporan akan report is handled with strict confidentiality, objectivity,
ditangani dengan prinsip kerahasiaan, objektivitas, and protection to the whistleblowers to prevent any
serta perlindungan bagi pelapor guna mencegah retaliatory actions.
adanya tindakan balasan (retaliasi).
Untuk memudahkan proses pelaporan, Perusahaan To facilitate the reporting process, the Company
menyediakan berbagai saluran komunikasi yang dapat provides multiple communication channels for
digunakan oleh pelapor, antara lain: whistleblowers, including:
1. Via pos, yang ditujukan kepada 1. By post, addressed to:
PT Resource Alam Indonesia Tbk PT Resource Alam Indonesia Tbk
Gedung Bumi Raya Grup, Gedung Bumi Raya Grup, Jl. Pembangunan I No.
Jl. Pembangunan I No. 3, Jakarta Pusat - 10130 3, Jakarta Pusat - 10130
U.p.: Ketua Komite Audit PT Resource Alam Attn.: Chairman of the Audit Committee of
Indonesia Tbk PT Resource Alam Indonesia Tbk
2. Via situs resmi Perusahaan : www.raintbk.com 2. By Company’s official website: www.raintbk.com
3. Via telepon : (+62-21) 6333036 3. By Telephone: (+62-21) 6333036
4. Via Surat Elektronik : mms1989@rad.net.id 4. By Email: mms1989@rad.net.id
Perusahaan berkomitmen untuk menindaklanjuti The Company is committed to following up on
setiap laporan yang masuk secara transparan, every report in a transparent and accountable manner,
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, ensuring compliance with applicable regulations to
demi menciptakan lingkungan bisnis yang berintegritas foster a business environment built on integrity and
dan bertanggung jawab. responsibility.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to safeguarding the
keamanan dan kerahasiaan identitas setiap pelapor security and confidentiality of every whistleblower’s
guna mencegah segala bentuk ancaman, intimidasi, identity to prevent any form of threats, intimidation,
atau risiko lain yang dapat membahayakan pelapor. or other risks that could endanger them. This system
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap is designed to ensure that all reports can be submitted
laporan dapat disampaikan dengan aman tanpa adanya safely without fear of negative consequences for the
kekhawatiran akan dampak negatif bagi pelapor. whistleblower.
Pengelolaan Pengaduan yang Masuk Management of Incoming Complaints
Ketika menerima pengaduan, Perusahaan Upon receiving a complaint, the Company will
akan menunjuk seorang Administrator (Sekretaris appoint an Administrator (Corporate Secretary) to
Perusahaan) untuk mengelola dan menindaklanjuti manage and follow up on the report. The complaint
laporan tersebut. Proses penanganan pengaduan handling process is carried out through the following
dilakukan melalui tahapan berikut: stages:
1. Evaluasi Awal – Administrator akan melakukan 1. Initial Evaluation – The Administrator conducts a
kajian awal untuk menilai pokok permasalahan preliminary review to assess the core issues and
serta memverifikasi kebenaran laporan yang verify the validity of the received report.
diterima.
2. Pencatatan dan Dokumentasi – Semua 2. Recording and Documentation – All complaints
pengaduan akan didokumentasikan secara are systematically documented, including report
sistematis, termasuk rincian laporan serta details and steps taken in the resolution process.
langkah-langkah yang telah diambil dalam
proses penyelesaiannya.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 49
3. Verifikasi dan Investigasi – Laporan yang telah 3. Verification and Investigation – Verified reports
diverifikasi akan diselidiki lebih lanjut oleh undergo further investigation by the Audit
Komite Audit atau badan investigasi independen Committee or an appointed independent
yang ditunjuk guna memastikan keakuratan investigation body to ensure the accuracy of
temuan dan langkah penyelesaian yang findings and determine necessary corrective
diperlukan. actions.
4. Pelaporan dan Tindak Lanjut – Hasil investigasi, 4. Reporting and Follow-Up – Investigation results,
temuan dari proses penyelidikan, serta tindak findings, and follow-up actions are reported to
lanjut yang telah dilakukan akan dilaporkan the President Director for further resolution in
kepada Presiden Direktur untuk langkah accordance with the Company’s policies.
penyelesaian yang lebih lanjut sesuai dengan
kebijakan Perusahaan.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh proses The Company ensures that this entire process is
ini dijalankan secara transparan, objektif, dan sesuai conducted transparently, objectively, and in alignment
dengan prinsip tata kelola yang baik. with good governance principles.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2024 tidak ada pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any
yang masuk ke Perusahaan baik terkait manajemen complaints, either related to corporate management or
Perusahaan maupun dampak lingkungan. environmental impact.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
49
Page 50
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 51
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
51
Page 52
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (Ton)
Comparison of Production Targets and Realization (Tons)
Tahun | Year Target Realisasi
Target Realization
2024 5.900.000 5.917.646
2023 5.300.000 5.337.480
2022 3.500.000 3.605.261
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Economic Value Acquisition Distribution Table
(dalam Dolar Amerika Serikat | in United States Dollar)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan
Economic Value Generated, Distributed and Retained
Keterangan | Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 326.804.875 294.672.016 255.241.076
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (223.660.192) (241.887.753) (181.501.046)
Cost of Revenue
Beban Penjualan (23.739.608) (3.031.651) (2.498.106)
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi (14.573.653) (11.521.944) (10.907.579)
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha 64.831.422 38.230.668 60.334.345
Business Profit and Loss
Pendapatan/(Pengeluaran) Lain-lain (4.534.841) 892.644 (2.275.528)
Other Income (Expenses)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 60.296.581 39.123.312 58.058.817
Amount of Economic Value Generated
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 53
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Jumlah Gaji Pekerja dan Manfaat Lain (10.863.789) (5.780.258) (4.909.689)
Total Employee Salaries and Other Benefits
Dividen Kepada Pemegang Saham (21.221.058) (11.959.725) (6.318.379)
Dividends to Shareholders
Pengeluaran Untuk Masyarakat (311.446) (408.990) (300.912)
Expenditures for Community
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (32.396.293) (18.148.973) (11.528.980)
Economic value distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Ditahan 189.532.101 169.898.915 155.060.726
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan Sebelum Dividen 210.753.159 181.858.640 161.379.105
Economic Value Retained Before Dividend
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
53
Page 54
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 55
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
55
Page 56
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Sebagai perusahaan publik yang beroperasi di As a publicly listed company operating in a diverse
lingkungan masyarakat yang beragam, RAIN menjunjung society, RAIN upholds the principles of equality and
tinggi prinsip kesetaraan dan inklusivitas dalam dunia inclusivity in the workplace. The Company values
kerja. Perusahaan menghargai keberagaman dalam diversity in various aspects, including ethnicity, gender,
berbagai aspek, termasuk suku, jenis kelamin, agama, religion, race, physical condition, and social and cultural
ras, kondisi fisik, serta latar belakang sosial dan budaya. backgrounds.
RAIN meyakini bahwa keberagaman bukan RAIN believes that diversity is not merely about
hanya sekadar perbedaan, tetapi juga kekuatan differences but a strength that enriches the company’s
yang memperkaya dinamika sosial dan produktivitas social dynamics and productivity. Therefore,
perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen the Company is committed to providing equal
untuk memberikan kesempatan yang setara bagi opportunities for all employees in recruitment, career
seluruh karyawan, baik dalam proses rekrutmen, development, performance evaluation, remuneration,
pengembangan karier, penilaian kinerja, remunerasi, and competency enhancement.
maupun peningkatan kompetensi.
Kesetaraan ini diterapkan secara konsisten dalam This principle of equality is consistently applied
kebijakan perusahaan, sehingga setiap karyawan in company policies, ensuring that every employee
memiliki peluang yang sama untuk berkembang sesuai has the same opportunities to grow according to
dengan kapasitas, kompetensi, dan kontribusinya. Selain their capabilities, competencies, and contributions.
itu, RAIN juga memastikan bahwa tidak ada diskriminasi Furthermore, RAIN ensures that there is no
dalam aspek kesejahteraan karyawan, termasuk discrimination in employee welfare, including fair and
kebijakan remunerasi yang adil dan transparan. transparent remuneration policies.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan As part of its commitment to equal employment
kesempatan kerja, RAIN juga mendorong budaya kerja opportunities, RAIN fosters an inclusive and supportive
yang inklusif dan suportif, di mana setiap individu work culture, where every individual can contribute
dapat berkontribusi secara optimal tanpa hambatan optimally without facing discrimination or bias.
diskriminasi atau bias. Perusahaan terus meningkatkan The Company continuously raises awareness of the
kesadaran akan pentingnya keberagaman melalui importance of diversity through various training
berbagai program pelatihan dan kebijakan yang programs and policies that support a safe, fair, and
mendukung lingkungan kerja yang aman, adil, dan professional working environment for all employees.
profesional bagi seluruh karyawan.
Selain itu, RAIN juga memastikan bahwa kebijakan Additionally, RAIN ensures that this policy is not
ini tidak hanya diterapkan secara internal tetapi juga only applied internally but also as a standard for
menjadi bagian dari standar yang diterapkan terhadap business partners and third parties collaborating with
mitra bisnis dan pihak ketiga yang bekerja sama dengan the Company. This approach ensures that equality
perusahaan. Dengan demikian, prinsip kesetaraan dan and diversity principles are integrated throughout the
keberagaman dapat diwujudkan secara menyeluruh Company’s operational chain.
dalam seluruh rantai operasional perusahaan.
Komitmen ini tercermin dalam rasio gaji pokok This commitment is reflected in the ratio of basic
antara karyawan laki-laki dan perempuan, sebagaimana salary between male and female employees, as
tergambar dalam tabel remunerasi berikut: presented in the following remuneration table:
56 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 57
Tabel Remunerasi karyawan Employee Remuneration Table
Upah Minimum Regional (Rp) Gaji Pokok Terendah (Rp) Rasio Gaji/UMR
Regional Minimum Wage Lowest Basic Salary Salary Ratio/UMR
Lokasi
Location
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jakarta 5.067.381 4.901.798 4.641.854 5.068.000 4.902.000 4.642.000 1.0 1.0 1.0
Samarinda 3.497.124 3.201.396 3.137.576 3.498.000 3.202.000 3.137.576 1.0 1.0 1.0
Perusahaan menerapkan prinsip keadilan dalam The Company applies the principle of fairness in its
sistem penggajian dengan menetapkan besaran salary system by ensuring equal basic salary for male
gaji pokok yang setara bagi karyawan laki-laki dan and female employees at the same job level with
perempuan yang berada pada level jabatan yang comparable responsibilities. This policy is consistently
sama dan memiliki tanggung jawab yang sebanding. implemented across all operational areas, reflecting
Kebijakan ini berlaku secara konsisten di seluruh wilayah the Company’s commitment to equality and non-
operasional Perusahaan, mencerminkan komitmen discrimination in the workplace.
terhadap kesetaraan dan nondiskriminasi di lingkungan
kerja.
Selain gaji pokok, Perusahaan juga memberikan In addition to basic salary, the Company provides
berbagai tunjangan dan manfaat tambahan untuk various allowances and additional benefits to enhance
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Sebagai wujud employee well-being. As part of its commitment
dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, to employee welfare, throughout 2024, the total
sepanjang tahun 2024, total remunerasi dan tunjangan remuneration and benefits provided by the Company
yang diberikan Perusahaan mencapai 10.239.877 amounted to 10,239,877 USD. This figure reflects the
USD. Angka ini mencerminkan investasi Perusahaan Company’s investment in fostering a professional,
dalam menciptakan lingkungan kerja yang profesional, fair, and supportive work environment that promotes
adil, dan mendukung pertumbuhan karyawan secara sustainable employee growth.
berkelanjutan.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan operasionalnya, RAIN In its operations, RAIN is committed to implementing
berkomitmen untuk menerapkan kebijakan fair employment policies that comply with applicable
ketenagakerjaan yang adil dan sesuai dengan peraturan laws and regulations. The Company sets a minimum
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan employment age of 18 to ensure that all workers
menetapkan usia minimum karyawan adalah 18 tahun, meet legal requirements and are prepared to work
guna memastikan bahwa seluruh tenaga kerja telah professionally.
memenuhi persyaratan hukum dan siap bekerja secara
profesional.
Jam kerja yang diberlakukan adalah 40 jam per The standard working hours are 40 hours per week,
minggu, dengan skema 5 hari kerja dalam seminggu. Jika following a five-day work schedule. Any overtime is
terjadi kelebihan jam kerja, maka akan diperhitungkan calculated in accordance with applicable regulations for
sebagai kerja lembur sesuai dengan ketentuan yang specific employee levels. This policy ensures a balance
berlaku bagi level karyawan tertentu. Kebijakan ini between productivity and employee well-being.
memastikan keseimbangan antara produktivitas dan
kesejahteraan karyawan.
Selain itu, RAIN juga menerapkan standar Additionally, RAIN enforces strict labor standards
ketenagakerjaan yang ketat dalam proses seleksi calon in selecting business partners. The Company ensures
mitra kerja. Perusahaan memastikan bahwa seluruh that all partners within its supply chain comply with
mitra kerja yang terlibat dalam rantai pasokan tidak labor regulations, including the prohibition of forced
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
57
Page 58
melanggar regulasi ketenagakerjaan, termasuk larangan labor and child labor. As a result of these policies, there
praktik kerja paksa dan pekerja di bawah umur. Dengan were no reported cases of child labor or forced labor
adanya kebijakan ini, sepanjang tahun pelaporan tidak in the Company’s operations throughout the reporting
ditemukan kasus pekerja anak maupun kerja paksa year. This demonstrates RAIN’s strong commitment
dalam operasional Perusahaan. Hal ini menjadi bukti to fostering an ethical, fair, and sustainable working
nyata komitmen RAIN dalam menciptakan lingkungan environment.
kerja yang etis, adil, dan berkelanjutan.
Mewujudkan Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Creating a Safe and Decent Work Environment
RAIN berkomitmen untuk menciptakan lingkungan RAIN is committed to providing a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh decent working environment for all employees, in line
karyawan, sesuai dengan prinsip Keselamatan dan with Occupational Health and Safety (OHS) principles.
Kesehatan Kerja (K3). Lingkungan kerja yang aman A secure work environment allows employees to
memungkinkan karyawan menjalankan tugas dan perform their duties without concern for accidents or
tanggung jawabnya dengan tenang, tanpa kekhawatiran work-related illnesses. The Company believes that a
terhadap risiko kecelakaan atau penyakit akibat kerja. conducive work environment enhances productivity,
Perusahaan percaya bahwa kondisi kerja yang kondusif efficiency, and overall employee well-being.
akan meningkatkan produktivitas, efisiensi, serta
kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai As part of its commitment to achieving zero
zero accident dan mencegah penyakit akibat kerja, accidents and preventing occupational diseases, PT
PT Insani Baraperkasa (IBP) selaku anak usaha RAIN Insani Baraperkasa (IBP), a subsidiary of RAIN, has fully
telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan implemented the Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) secara menyeluruh. SMKP tidak (SMKP). SMKP is not only a compliance measure but
hanya dijalankan sebagai kepatuhan terhadap regulasi, has also become an integral part of the Company’s
tetapi juga telah menjadi budaya perusahaan yang culture, reinforced through safety awareness programs,
terus diperkuat melalui berbagai program sosialisasi, training, and campaigns. The implementation of SMKP is
pelatihan, dan kampanye keselamatan. Implementasi closely monitored and regularly reported to regulators
SMKP dilakukan dengan pengawasan ketat serta to ensure its effectiveness.
pelaporan rutin kepada regulator terkait untuk
memastikan efektivitasnya.
RAIN tidak hanya menerapkan budaya K3 di internal RAIN extends its OHS culture beyond its internal
perusahaan, tetapi juga memastikan seluruh kontraktor operations by ensuring that all contractors adhere to
yang bekerja sama memiliki pemahaman dan kepatuhan the same safety standards. New contractors undergo
yang sama terhadap standar keselamatan. Kontraktor specialized training on SMKP implementation at IBP,
baru mendapatkan pelatihan khusus mengenai ensuring that every individual operating within the
penerapan SMKP di IBP guna memastikan bahwa Company’s premises understands and follows safety
setiap individu yang bekerja di lingkungan operasional procedures correctly.
Perusahaan memahami dan menjalankan prosedur
keselamatan dengan baik.
Sebagai wujud nyata dalam memastikan keselamatan To ensure workplace safety, RAIN has established an
kerja, RAIN telah membentuk Komite Keselamatan Occupational Health and Safety Committee responsible
dan Kesehatan Kerja yang bertanggung jawab dalam for overseeing and evaluating OHS implementation
mengawasi serta mengevaluasi penerapan standar K3 across all operational areas. The Company continuously
di seluruh wilayah operasional. Perusahaan juga terus enhances infrastructure and facilities to support worker
meningkatkan kualitas sarana dan prasarana untuk safety and health, including:
mendukung keselamatan dan kesehatan para pekerja,
termasuk penyediaan:
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 59
• Alat Pelindung Diri (APD) yang lengkap dan • Complete and standardized Personal Protective
sesuai standar Equipment (PPE)
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di berbagai • Fire Extinguishers (APAR) in strategic locations
titik strategis
• Obat-obatan P3K yang tersedia di seluruh area • First Aid (P3K) supplies available in all work areas
kerja
• Lampu rotary dan rambu keselamatan guna • Rotating lights and safety signs to improve
meningkatkan visibilitas di area kerja visibility in work areas
• Radio komunikasi serta unit LV patroli untuk • Communication radios and LV patrol units for
koordinasi keamanan security coordination
• Ambulans dan nomor kontak darurat sebagai • Ambulances and emergency contact numbers
langkah cepat dalam keadaan emergency for rapid response
• Alat ukur Speed Gun untuk memastikan • Speed Guns to monitor vehicle speeds in mining
kecepatan kendaraan di area tambang tetap areas
terkendali
Untuk semakin memperkuat budaya K3, RAIN To further strengthen its OHS culture, RAIN
secara rutin merayakan Bulan K3 Nasional dengan regularly celebrates National OHS Month by
menyelenggarakan berbagai kegiatan edukatif dan organizing educational activities and safety-related
kompetisi terkait keselamatan kerja. Melalui langkah- competitions. Through these strategic initiatives, RAIN
langkah strategis ini, RAIN terus berupaya mewujudkan remains committed to achieving a zero-accident work
lingkungan kerja yang nol kecelakaan kerja (zero environment, preventing work-related illnesses, and
accident), bebas penyakit akibat kerja, serta selaras ensuring compliance with all applicable occupational
dengan regulasi keselamatan dan kesehatan kerja yang safety and health regulations.
berlaku.
Statistik Kecelakaan Kerja Work Accident Statistics
Keterangan Total 2024 %
Description
Kecelakaan Kerja Kecil 54 8.21
Minor Work Accident
Kecelakaan Kerja Serius 1 0.15
Major Work Accident
Kecelakaan kerja ringan umumnya terjadi akibat Minor work accidents generally occur due to near
near miss dan property damage, yang mencakup misses and property damage, which include incidents
insiden tanpa cedera serius, namun tetap memerlukan without serious injuries but still require further
tindakan pencegahan lebih lanjut. Mayoritas kejadian preventive measures. The majority of these incidents
ini terjadi karena faktor lingkungan kerja yang dinamis, happen due to the dynamic work environment, the
penggunaan alat berat, serta aktivitas operasional di use of heavy equipment, and operational activities in
area tambang. Satu kasus kecelakaan kerja serius terjadi the mining area. One serious work accident occurred
akibat longsor di area tambang, yang disebabkan oleh due to a landslide in the mining area, caused by heavy
curah hujan tinggi. Insiden ini mengakibatkan salah satu rainfall. This incident resulted in a contractor company
pekerja dari perusahaan kontraktor menjadi korban. worker becoming a victim.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
59
Page 60
Tindak Lanjut dan Evaluasi Follow-Up and Evaluation
Sebagai bentuk respons terhadap insiden tersebut, As a response to the incident, RAIN has conducted a
RAIN telah melakukan evaluasi menyeluruh terhadap thorough evaluation of the safety system in the mining
sistem keselamatan di area tambang dan mengambil area and implemented strategic measures to prevent
langkah-langkah strategis untuk mencegah kejadian similar occurrences in the future:
serupa di masa mendatang:
• Menggunakan jasa konsultan geoteknik untuk • Engaging geotechnical consultants to assess
melakukan pengecekan dan analisis terhadap and analyze disposal areas before use, ensuring
daerah disposal yang akan digunakan, guna slope stability and operational safety.
memastikan stabilitas lereng serta keamanan
operasional.
• Memperketat prosedur pemantauan geoteknik • Strengthening geotechnical monitoring
dengan melakukan inspeksi rutin terhadap area procedures by conducting regular inspections
rawan longsor, terutama selama musim hujan. in landslide-prone areas, especially during the
rainy season.
• Meningkatkan sosialisasi dan pelatihan K3 bagi • Enhancing safety awareness and training (K3)
seluruh pekerja dan kontraktor, khususnya for all employees and contractors, particularly
dalam tanggap darurat dan mitigasi risiko in emergency response and geotechnical risk
geoteknik. mitigation.
• Meninjau ulang sistem peringatan dini (early • Reviewing the early warning system to improve
warning system) untuk deteksi potensi longsor the detection of potential landslides and other
dan faktor risiko lainnya. risk factors.
Dengan langkah-langkah ini, RAIN terus berupaya Through these measures, RAIN remains committed
memperkuat budaya keselamatan di lingkungan kerja, to reinforcing a safety culture in the workplace and
serta memastikan setiap pekerja dapat bekerja dengan ensuring that every worker can operate in a secure and
aman dan nyaman. comfortable environment.
Mitigasi dan Pengelolaan Pekerjaan Berisiko Tinggi Mitigation and Management of High-Risk Work
Sebagai perusahaan tambang, RAIN menyadari As a mining company, RAIN recognizes that its
bahwa kegiatan operasionalnya memiliki tingkat risiko operational activities carry a high level of occupational
tinggi terhadap kesehatan dan keselamatan kerja health and safety (OHS) risk. Therefore, the Company
(K3). Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk is committed to implementing a comprehensive risk
menerapkan strategi mitigasi risiko yang komprehensif mitigation strategy to prevent workplace accidents,
guna mencegah kecelakaan kerja, terutama bagi particularly for employees involved in high-risk tasks.
karyawan yang terlibat dalam pekerjaan dengan tingkat
bahaya tinggi.
Komitmen RAIN dalam mengelola risiko kerja secara RAIN’s commitment to effectively managing
efektif telah membuahkan hasil, di mana Perusahaan occupational risks has yielded positive results, as the
berhasil meraih Penghargaan Nihil Kecelakaan dari Company has successfully received the Zero Accident
Pemerintah Kalimantan Timur selama empat tahun Award from the East Kalimantan Government for four
berturut-turut. Penghargaan ini merupakan bentuk consecutive years. This award serves as recognition of
pengakuan terhadap penerapan budaya keselamatan the strong safety culture implemented in the Company’s
kerja yang kuat di lingkungan operasional Perusahaan. operational environment.
Sebagai langkah nyata dalam pengelolaan pekerjaan As part of its concrete efforts in managing high-
berisiko tinggi, RAIN menerapkan berbagai kebijakan risk work, RAIN applies various policies and mitigation
dan langkah mitigasi, antara lain: measures, including:
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 61
Operator Alat Berat
Heavy Equipment Operators
1. Operator Alat Berat 1. Heavy Equipment Operators
Risiko: Cedera ringan hingga fatal akibat Risks: Minor to fatal injuries due to land stripping,
aktivitas pengupasan tanah, pemuatan material, material loading, site leveling, and hauling road
perapihan area tambang, dan pemeliharaan maintenance activities.
jalan hauling. Mitigation: Implementation of Hazard
Mitigasi: Penyusunan Hazard Identification & Identification & Risk Assessment (HIRA),
Risk Assessment (HIRA), penerapan Standar adherence to Standard Operating Procedures
Operasional Prosedur (SOP), sosialisasi (SOP), SOP socialization, daily safety meetings
SOP, pertemuan keselamatan (P5M), serta (P5M), and daily equipment inspections (P2H).
pemeriksaan peralatan harian (P2H).
Mekanik
Mechanics
2. Mekanik 2. Mechanics
Risiko: Cedera ringan hingga fatal akibat Risks: Minor to fatal injuries due to workshop
pekerjaan perbengkelan yang melibatkan activities involving heavy equipment and
peralatan berat dan mesin berputar. rotating machinery.
Mitigasi: Penerapan HIRA, SOP yang ketat, Mitigation: Application of HIRA, strict SOP
pelatihan berkala, serta pemeriksaan compliance, regular training, and pre-work
keselamatan sebelum bekerja. safety inspections.
Juru Las
Welders
3. Juru Las 3. Welders
Risiko: Luka bakar, paparan gas berbahaya, dan Risks: Burns, exposure to hazardous gases, and
cedera serius akibat pengelasan. serious injuries caused by welding activities.
Mitigasi: Penggunaan alat pelindung diri (APD) Mitigation: Use of complete personal protective
lengkap, prosedur keselamatan yang ketat, serta equipment (PPE), strict safety procedures, and
pelatihan berkala terkait pengelasan yang aman. regular training on safe welding practices.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
61
Page 62
Juru Listrik
Electricians
4. Juru Listrik 4. Electricians
Risiko: Sengatan listrik, kebakaran, dan cedera Risks: Electric shocks, fires, and serious injuries
serius akibat pemasangan serta perbaikan due to installation and maintenance of electrical
instalasi listrik. systems.
Mitigasi: Kepatuhan terhadap SOP kelistrikan, Mitigation: Compliance with electrical SOPs, use
penggunaan peralatan dengan standar of high-standard safety equipment, and regular
keselamatan tinggi, serta pengecekan berkala electrical installation inspections.
terhadap instalasi listrik.
Pengawas Tambang
Mine Supervisors
5. Pengawas Tambang 5. Mine Supervisors
Risiko: Terjatuh dari ketinggian, tertabrak unit Risks: Falling from heights, being struck by
kerja, dan cedera akibat pengawasan aktivitas operational equipment, and injuries while
tambang di area operasional. overseeing mining activities.
Mitigasi: Penggunaan APD, pengawasan area Mitigation: Use of PPE, strict work area
kerja secara ketat, serta pelatihan keselamatan supervision, and safety training for all
bagi seluruh pengawas. supervisors.
Surveyor
Surveyors
6. Surveyor 6. Surveyors
Risiko: Terjatuh dari ketinggian, tersengat lebah, Risks: Falling from heights, bee stings, and being
hingga tertabrak unit kerja saat melakukan struck by operational units while conducting
pengukuran dan pemetaan tambang. mine measurements and mapping.
Mitigasi: Pelatihan keselamatan di lapangan, Mitigation: Field safety training, application
penerapan protokol kerja aman, serta komunikasi of safe work protocols, and intensive
yang intensif dengan operator alat berat. communication with heavy equipment
operators.
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 63
Tim Pemuatan Utama
Main Loading Team
7. Tim Pemuatan Utama (Main Loading) 7. Main Loading Team
Risiko: Terjatuh ke dalam air, tertabrak unit Risks: Falling into the water, being struck by
kerja, atau kecelakaan selama proses pemuatan operational units, or accidents during coal
batubara ke ponton. loading onto barges.
Mitigasi: Penggunaan APD yang sesuai, Mitigation: Use of appropriate PPE, specialized
pelatihan khusus dalam pengelolaan risiko risk management training, and strict supervision
di area kerja, serta pengawasan ketat selama during loading operations.
proses pemuatan.
Draft Man
Draft Man
8. Draft Man 8. Draft Man
Risiko: Tenggelam, perahu terbalik, atau Risks: Drowning, capsized boats, or being struck
tertabrak ponton saat melakukan perhitungan by barges while performing draft calculations
draft dengan perahu bermotor. using motorized boats.
Mitigasi: Penggunaan jaket pelampung, Mitigation: Use of life jackets, water rescue
pelatihan penyelamatan di air, serta koordinasi training, and proper coordination with the
yang baik dengan tim operasional. operational team.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
63
Page 64
Peningkatan Kompetensi K3 melalui Pelatihan Berkala Enhancing OHS Competence through Regular Training
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a
aspek fundamental dalam operasional perusahaan. fundamental aspect of the company’s operations.
Pemahaman, pengetahuan, dan keterampilan Employees’ understanding, knowledge, and skills in
karyawan dalam bidang K3 menjadi kunci utama dalam OHS are key to creating a safe work environment,
mewujudkan lingkungan kerja yang aman, mencegah preventing workplace accidents (zero accidents), and
kecelakaan kerja (zero accident), serta mengurangi reducing the risk of occupational diseases.
risiko penyakit akibat kerja.
Sebagai wujud komitmen terhadap budaya As a commitment to safety culture, the company
keselamatan, perusahaan secara konsisten consistently organizes various OHS training and
menyelenggarakan berbagai program pelatihan educational programs on a regular basis. Throughout
dan edukasi K3 secara berkala. Selama tahun 2024, 2024, the company has conducted a series of OHS
perusahaan telah mengadakan serangkaian pelatihan training sessions covering various aspects of workplace
K3 yang mencakup berbagai aspek keselamatan kerja. safety. In addition to internal training programs designed
Selain program pelatihan internal yang dirancang to enhance employees’ awareness and preparedness in
untuk meningkatkan kesadaran dan kesiapan karyawan dealing with potential risks, the company also enrolls
dalam menghadapi potensi risiko, perusahaan employees in training sessions conducted by external
juga mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan institutions to broaden their knowledge and ensure
yang diselenggarakan oleh lembaga eksternal guna compliance with applicable OHS standards.
memperkaya wawasan dan memastikan kepatuhan
terhadap standar K3 yang berlaku.
Dengan adanya pelatihan ini, perusahaan berharap Through these training initiatives, the company
dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih aims to create a safer work environment, improve
aman, meningkatkan kesiapsiagaan karyawan dalam employees’ preparedness in facing potential hazards,
menghadapi potensi bahaya, serta memperkuat and strengthen the safety culture across all operational
budaya keselamatan di seluruh lini operasional. Rincian lines. The details of OHS training conducted in 2024 are
pelatihan K3 yang telah dilaksanakan selama tahun presented in the following table:
2024 disajikan dalam tabel berikut:
Banyak Pelatihan
Materi Pelatihan Number of Trainings
Training Materials
2024 2023 2022
Pelatihan Induksi Karyawan 140 181 98
Employee Induction Training
Pelatihan Investigasi 1 1 1
Investigation Training
Pelatihan Analisa Keamanan Pekerjaan 1 1 2
Training Job Safety Analysis
Pelatihan Inspeksi 1 1 1
Inspection Training
Defensive Driving 1 1 1
Workshop Petunjuk Teknis Pelaksanaan 1 2 1
Keselamatan Pertambangan Sesuai
Keputusan Direktorat Jenderal Mineral
dan Batubara No. 185.K/37.04/
DJB/2019
Workshop on Technical Guidelines for
Implementing Mining Safety According
to Decree of the Directorate General of
Minerals and Coal No. 185.K/37.04/
DJB/2019
64 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 65
Seminar Pengelolaan Usaha Jasa 1 1 N/A
Pertambangan
Mining Service Business Management
Seminar
Seminar Hari Lingkungan 1 1 1
Environment Day Seminar
Pelatihan Materi Kesehatan 12 8 4
Health Material Training
Pelayanan Kesehatan Kerja untuk Kesejahteraan Occupational Health Services for Employee Well-Being
Karyawan As part of its commitment to creating a safe and
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan proper working environment, RAIN places special
lingkungan kerja yang layak dan aman, RAIN emphasis on the health and well-being of its employees.
memberikan perhatian khusus terhadap kesehatan The company provides various healthcare facilities and
dan kesejahteraan karyawan. Perusahaan menyediakan conducts training related to occupational health to
berbagai fasilitas kesehatan serta menyelenggarakan ensure employees remain healthy and productive.
pelatihan yang berkaitan dengan aspek kesehatan kerja
guna memastikan karyawan tetap sehat dan produktif.
Salah satu fasilitas yang diberikan adalah kepesertaan One of the benefits offered is employee participation
karyawan dalam BPJS Ketenagakerjaan, yang menjamin in the BPJS Ketenagakerjaan program, which guarantees
perlindungan keselamatan kerja karyawan. Selain itu, workplace safety protection. Additionally, the company
perusahaan secara rutin mengadakan medical check-up conducts annual medical check-ups to monitor
tahunan untuk memantau kondisi kesehatan karyawan employees’ health conditions and detect potential
dan mendeteksi potensi masalah kesehatan sejak dini. health issues early.
Bagi pekerja yang bertugas di area tambang, RAIN For workers assigned to mining areas, RAIN provides
menyediakan fasilitas klinik yang dilengkapi dengan on-site clinic facilities equipped with standby doctors.
dokter jaga yang siap siaga. Klinik ini berfungsi These clinics serve as healthcare centers that offer
sebagai pusat layanan kesehatan yang memberikan medical check-ups, treatments, and necessary medical
pemeriksaan, perawatan, serta tindakan medis bagi actions to ensure employees remain in prime condition
karyawan guna memastikan mereka tetap dalam while working. Through these occupational health
kondisi prima selama bekerja. Dengan adanya services, the company strives to create a healthy,
pelayanan kesehatan kerja ini, perusahaan berupaya safe, and comfortable work environment, enabling
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, employees to perform their duties optimally without
dan nyaman, sehingga karyawan dapat menjalankan concerns about health risks.
tugasnya dengan optimal tanpa khawatir terhadap
risiko kesehatan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Training and Competency Development
Keberhasilan RAIN dalam mencapai kinerja RAIN’s success in achieving top performance is
terbaik tidak terlepas dari peran serta karyawan yang inseparable from the role of competent and dedicated
kompeten dan berdedikasi. Oleh karena itu, perusahaan employees. Therefore, the company prioritizes
menempatkan pendidikan dan pengembangan employee education and skill development. Employees
keterampilan karyawan sebagai prioritas utama. with competencies aligned with their respective fields
Karyawan dengan kompetensi yang selaras dengan can contribute optimally to the company’s growth. As a
bidangnya akan berkontribusi secara optimal terhadap commitment to this principle, RAIN regularly organizes
kemajuan perusahaan. Sebagai wujud komitmen various educational and training programs, including
tersebut, RAIN secara rutin menyelenggarakan berbagai seminars, certifications, and other skill enhancement
program pendidikan dan pelatihan, termasuk seminar, activities. These programs are designed to provide
sertifikasi, serta kegiatan peningkatan keterampilan equal opportunities for all employees, regardless of
lainnya. Program ini dirancang untuk memberikan gender, race, religion, or background.
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, tanpa
memandang gender, ras, agama, atau latar belakang
lainnya.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
65
Page 66
Sepanjang tahun 2024, RAIN telah Throughout 2024, RAIN has conducted a total of
menyelenggarakan total 7.998 jam pelatihan dengan 7,998 training hours with 466 employees participating.
466 karyawan sebagai peserta. Program ini dilaksanakan These programs are carried out both internally and
secara internal maupun eksternal, baik melalui externally, either through in-house training or in
pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan collaboration with third parties. Additionally, RAIN sends
sendiri maupun melalui kerja sama dengan pihak employees to external training programs to broaden
ketiga. Selain itu, RAIN juga mengirimkan karyawan their knowledge and enhance their competencies
untuk mengikuti pelatihan eksternal guna memperluas in their respective fields. With continuous training
wawasan dan meningkatkan kompetensi di bidang programs, RAIN ensures that every employee possesses
masing-masing. Dengan adanya program pelatihan yang relevant skills and knowledge, enabling them to adapt
berkesinambungan, RAIN memastikan bahwa setiap to industry changes and contribute maximally to the
karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan company’s growth.
yang relevan sehingga mampu beradaptasi dengan
perubahan industri serta berkontribusi secara maksimal
bagi pertumbuhan perusahaan.
Tabel Pelatihan Karyawan Employee Training Table
Jumlah Peserta Jumlah Hari Pelatihan
Number of Participants Total of Training Days
Program
Programs
2024 2023 2024 2023
Seminar 3 2 26 3
Seminars
Lokakarya 15 4 12 1
Workshops
Pelatihan 318 555 196 50
Trainings
Sertifikasi 130 23 223 158
Certifications
Jumlah 466 584 457 212
Total
RAIN terus berkomitmen untuk meningkatkan RAIN remains committed to enhancing employee
kompetensi karyawan melalui berbagai program competencies through various training and education
pelatihan dan pendidikan. Pada tahun 2024, programs. In 2024, the company conducted more
perusahaan mengadakan lebih banyak pelatihan training sessions than in the previous year, aligning with
dibandingkan tahun sebelumnya, sejalan dengan upaya efforts to improve workforce quality and support the
meningkatkan kualitas tenaga kerja serta mendukung achievement of sustainable business targets.
pencapaian target bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari evaluasi dan pengukuran As part of the evaluation and measurement of
efektivitas program, RAIN telah menghitung rata-rata program effectiveness, RAIN has calculated the average
jam pelatihan berdasarkan jenis kelamin serta level training hours based on gender and employee level or
atau jabatan karyawan. Rincian data selengkapnya position. The detailed data can be found in the following
dapat dilihat dalam tabel berikut: table:
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 67
Keterangan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Latihan per-karyawan
Description Total Participants Total Training Hours Average Training Hours per-Employee
Jumlah | Total 466 7998 17,1
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 340 5923 17,4
Perempuan | Female 126 2075 16,4
Berdasarkan Posisi/Jabatan | Based on Position/Title
Direktur | Director 11 132 12
Manajer Umum dan 64 1618 25,2
Manajer
General Manager dan
Manager
Superintendent 16 418 26,1
Pengawas | Supervisor 80 1719 21,4
Staf | Non-Staf 295 4111 14,1
Staff | Non-Staff
Memberdayakan Masyarakat untuk Masa Depan Empowering Communities for a Sustainable Future
Berkelanjutan As a company operating in the coal mining industry,
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri RAIN is committed not only to achieving profitability
pertambangan batu bara, RAIN tidak hanya berfokus but also to supporting the government in fostering
pada pencapaian keuntungan, tetapi juga memiliki and empowering communities, especially those
tanggung jawab dalam mendukung pemerintah dalam surrounding its mining operations. Mining activities
pembinaan serta pemberdayaan masyarakat, terutama have diverse impacts on communities, both positive and
di sekitar wilayah operasional tambang. Kegiatan negative. Therefore, RAIN is dedicated to conducting its
pertambangan membawa dampak yang beragam bagi business ethically while ensuring the well-being of the
masyarakat, baik positif maupun negatif. Oleh karena local population.
itu, RAIN berkomitmen untuk menjalankan bisnisnya
dengan etika yang baik serta memastikan kesejahteraan
masyarakat tetap terjaga.
Kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat The social and economic lives of communities near
sekitar tambang memiliki keterkaitan erat dengan the mines are closely linked to the company’s activities.
aktivitas perusahaan. Jika tidak dikelola dengan baik, If not managed properly, mining operations can degrade
kegiatan pertambangan dapat menurunkan kualitas environmental quality, potentially affecting livelihoods
lingkungan, yang berpotensi berdampak negatif bagi such as farming and fishing. To mitigate these risks,
mata pencaharian masyarakat seperti petani dan RAIN proactively implements various community
nelayan. Untuk memitigasi risiko ini, RAIN secara empowerment programs and Corporate Social and
proaktif menjalankan berbagai program pemberdayaan Environmental Responsibility (TJSL) initiatives.
masyarakat serta inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL).
Program TJSL Perusahaan berlandaskan empat pilar The company’s TJSL programs are based on four
utama, yaitu: main pillars:
1. Pilar Sosial – Meningkatkan kesejahteraan dan 1. Social Pillar – Enhancing community well-being
kualitas hidup masyarakat. and quality of life.
2. Pilar Lingkungan – Menjaga kelestarian 2. Environmental Pillar – Preserving the
lingkungan untuk keberlanjutan generasi environment for future generations.
mendatang.
3. Pilar Ekonomi – Memberdayakan usaha mikro 3. Economic Pillar – Empowering micro and small
dan kecil agar lebih tangguh dan mandiri. businesses to become more resilient and self-
sufficient.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
67
Page 68
4. Pilar Hukum dan tata kelola – Mendorong 4. Legal and Governance Pillar – Promoting
praktik bisnis yang beretika dan sesuai regulasi. ethical business practices in compliance with
regulations.
Melalui keempat pilar ini, RAIN berupaya Through these four pillars, RAIN strives to create
memberikan manfaat nyata bagi pembangunan tangible benefits for economic development, social
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola welfare, environmental sustainability, and good
perusahaan yang lebih baik. Perusahaan juga governance. The company is also actively involved in
aktif membina usaha mikro dan kecil agar mampu fostering micro and small enterprises to ensure their
berkembang secara mandiri. independent growth.
Sejalan dengan bisnis utama serta tanggung Aligned with its core business and social
jawab sosial yang dijalankan, pada tahun 2024, responsibilities, RAIN implemented various initiatives
RAIN telah melaksanakan berbagai kegiatan dalam in 2024 as part of its Community Development and
rangka implementasi Program Pengembangan dan Empowerment (PPM) Program. These initiatives also
Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Inisiatif ini juga contribute to achieving the Sustainable Development
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs) set by the government.
Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan oleh pemerintah.
Berikut beberapa kegiatan TJSL yang telah dijalankan The following are some of the TJSL activities carried
sepanjang tahun 2024: out throughout 2024:
Pilar Sosial | Social Pillar
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
SDG 4: Quality Education
Bantuan Beasiswa
Scholarship Assistance
RAIN berkomitmen mendukung siswa dari RAIN is committed to supporting students from
keluarga kurang mampu agar tetap dapat mengenyam underprivileged families so they can continue their
pendidikan dan meraih masa depan yang lebih baik. education and build a better future. This scholarship
Program beasiswa ini ditujukan bagi siswa berprestasi program is aimed at high-achieving students facing
yang menghadapi kendala ekonomi, sehingga mereka financial difficulties, ensuring they can continue their
dapat terus bersekolah tanpa hambatan finansial. studies without economic barriers.
Pencapaian: Program ini berhasil membantu lebih dari Achievement: More than 100 outstanding students
100 siswa berprestasi untuk melanjutkan pendidikan have benefited from this program, enabling them to
mereka. pursue their education.
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 69
Bantuan Sarana dan Prasarana Sekolah School Facilities and Infrastructure Support
TPB 4 Pendidikan Berkualitas SDG 4: Quality Education
Untuk menciptakan lingkungan belajar yang To create a more conducive learning environment,
lebih layak dan kondusif, RAIN melakukan perbaikan RAIN has undertaken renovations for schools with
infrastruktur sekolah yang mengalami kerusakan. damaged infrastructure. This support includes repairing
Dukungan ini mencakup renovasi ruang kelas, leaking roofs, renovating classrooms, and providing
perbaikan atap bocor, serta penyediaan fasilitas additional educational facilities.
penunjang pendidikan lainnya.
Pencapaian: Dengan adanya perbaikan fasilitas, siswa Achievement: With improved school facilities, students
dan siswi kini dapat belajar dengan lebih nyaman dan can now learn in a safer and more comfortable
aman. environment.
TPB 2 Tanpa Kelaparan
SDG 2: Zero Hunger
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) di Posyandu
Supplementary Feeding Program at Posyandu
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan As part of its commitment to children’s health
anak-anak dan ibu hamil, RAIN berpartisipasi dalam and maternal well-being, RAIN participates in the
program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) di Supplementary Feeding Program (PMT) at local health
Posyandu. Program ini bertujuan untuk meningkatkan posts (Posyandu). This initiative aims to improve
gizi anak-anak serta mendukung pertumbuhan dan children’s nutrition and support their optimal growth
perkembangan mereka agar lebih optimal. and development.
Pencapaian: Program ini berhasil menjangkau ratusan Achievement: The program has reached hundreds
balita dan ibu hamil, membantu meningkatkan status of toddlers and pregnant women, contributing to
gizi mereka serta mengurangi risiko stunting di wilayah improved nutrition and reducing the risk of stunting in
binaan. the community.
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
SDG 3: Goof Health and Well-Being
Pemeriksaan Kesehatan Gratis
Free Health Checkups
RAIN mengadakan layanan pemeriksaan kesehatan RAIN provides free health checkups for the residents
gratis bagi masyarakat Desa Tani Bhakti. Selain of Desa Tani Bhakti. In addition to general health
pemeriksaan kesehatan umum, masyarakat juga screenings, the program offers free generic medicines
mendapatkan obat-obatan generik secara cuma- to improve healthcare accessibility.
cuma guna meningkatkan akses terhadap layanan
kesehatan. Achievement: Hundreds of residents have benefited
Pencapaian: Ratusan warga telah mendapatkan from this initiative, increasing community awareness
manfaat dari program ini, meningkatkan kesadaran of the importance of regular health checkups and
masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan dan preventive care.
melakukan pemeriksaan rutin.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
69
Page 70
TPB 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur
SDG 9: Innovation, and Infrastructure
Perbaikan Infrastruktur Desa
Village Infrastructure Improvements
Untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat, To enhance the quality of life in local communities,
RAIN turut serta dalam perbaikan infrastruktur desa. RAIN supports infrastructure development in villages.
Program ini mencakup perbaikan jalan yang rusak dan This includes repairing damaged roads, constructing
berlubang, pembangunan saluran air, pemasangan water drainage systems, installing electricity meters
KWH listrik bagi warga yang membutuhkan, serta for those in need, and providing building materials for
pemberian bantuan material untuk perbaikan rumah home renovations.
warga yang sudah tidak layak huni.
Pencapaian: Infrastruktur desa yang lebih baik Achievement: Improved infrastructure has enhanced
meningkatkan mobilitas warga, akses terhadap mobility, access to basic services, and overall community
layanan dasar, serta kualitas hidup masyarakat secara well-being.
keseluruhan.
Pilar Lingkungan | Environment Pillar
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 71
Normalisasi Aliran Sungai River Flow Normalization
TPB 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure
RAIN berkontribusi dalam perbaikan ekosistem RAIN contributes to river ecosystem restoration by
sungai dengan melakukan normalisasi aliran sungai normalizing water flow in rivers affected by sediment
yang mengalami penyempitan dan pendangkalan buildup and overgrown vegetation. These conditions
akibat penumpukan material serta pertumbuhan can obstruct water flow, increase flood risks, and reduce
tumbuhan liar. Kondisi ini dapat menghambat aliran clean water availability for surrounding communities.
air, meningkatkan risiko banjir, serta mengurangi The normalization process includes sediment dredging,
ketersediaan air bersih bagi masyarakat sekitar. removal of excessive vegetation, and river widening to
Normalisasi ini dilakukan melalui pengerukan restore optimal function.
sedimentasi, pembersihan tumbuhan liar, serta
pelebaran aliran sungai agar dapat berfungsi optimal.
Pencapaian: Program ini berhasil meningkatkan Achievement: This program has improved river
kapasitas aliran sungai, mengurangi risiko banjir saat capacity, reduced flood risks during the rainy season,
musim hujan, serta menjaga ketersediaan air bagi and ensured a more stable water supply for local
masyarakat dan lingkungan sekitar. communities and the environment.
TPB 6 Air bersih dan Sanitasi Layak
SDG 6: Clean Water and Sanitation
Pembuatan Sumur Bor
Bore Well Construction
Sebagai solusi atas keterbatasan akses air bersih To address limited access to clean water—especially
akibat belum terjangkaunya jaringan PDAM dan in areas without PDAM coverage or far from natural
jauhnya sumber air alami, RAIN membangun sumur water sources—RAIN has constructed bore wells in
bor di beberapa titik strategis desa. Pembuatan sumur several strategic village locations. These wells provide a
ini bertujuan untuk menyediakan pasokan air bersih more accessible clean water supply to meet household
yang lebih mudah diakses oleh masyarakat, sehingga and daily activity needs.
kebutuhan rumah tangga dan aktivitas sehari-hari
dapat terpenuhi dengan lebih baik.
Pencapaian: Program ini telah memberikan akses Achievement: The program has provided clean water
air bersih bagi ratusan warga, meningkatkan kualitas access to hundreds of residents, improving their quality
hidup masyarakat, serta mendukung pola hidup of life and supporting healthier living conditions with
sehat dengan ketersediaan air yang memadai untuk adequate water availability.
kebutuhan harian.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
71
Page 72
Pilar Ekonomi | Economic Pillar
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
SDG 8: Decent Work and Economic Growth
Pelatihan Instalasi Greenhouse dan Pengadaan Alsintan untuk Kelompok Pemuda Tani
Greenhouse Installation Training and Agricultural Equipment Provision for Young Farmers
RAIN menyelenggarakan pelatihan bagi RAIN conducted training for young farmers on
kelompok pemuda tani mengenai instalasi dan greenhouse installation and management, along with
pengelolaan greenhouse serta pengadaan alat dan the provision of agricultural tools and machinery. This
mesin pertanian (alsintan). Program ini bertujuan program aims to facilitate farming operations while
untuk mempermudah proses usaha tani sekaligus enhancing the knowledge and skills of millennial
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para farmers in implementing agribusiness concepts for food
petani milenial dalam menerapkan konsep agribisnis crops and horticulture in their respective areas. With
tanaman pangan dan hortikultura di daerah masing- this training, young farmers are expected to optimize
masing. Dengan adanya pelatihan ini, para petani agricultural yields more efficiently using modern
muda diharapkan dapat mengoptimalkan hasil techniques.
pertanian secara lebih modern dan efisien.
Pencapaian: Program ini berhasil meningkatkan Achievement: The program successfully improved the
keterampilan lebih dari puluhan petani muda dalam skills of dozens of young farmers in managing technology-
mengelola pertanian berbasis teknologi modern, based agriculture, accelerating the cultivation process,
mempercepat proses budidaya, serta meningkatkan and increasing agricultural productivity in the target
produktivitas pertanian di daerah binaan. areas.
Pengadaan Bibit Tanaman Buah Procurement of Fruit Plant Seedlings
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi SDG 8: Decent Work and Economic Growth
Sebagai bagian dari upaya mendukung program As part of efforts to support national food
ketahanan pangan nasional, RAIN melakukan security, RAIN provided fruit plant seedlings for use
pengadaan bibit tanaman buah untuk dimanfaatkan on underutilized land. This initiative not only aims to
pada lahan tidur yang belum digunakan oleh maximize land use but also encourages communities
masyarakat. Program ini tidak hanya bertujuan to engage in agricultural activities, fostering local food
untuk meningkatkan pemanfaatan lahan, tetapi self-sufficiency.
juga mendorong masyarakat untuk lebih aktif dalam
kegiatan pertanian guna menciptakan kemandirian
pangan di tingkat lokal.
Pencapaian: Dengan program ini, ratusan bibit Achievement: Hundreds of fruit tree seedlings have
pohon buah berhasil ditanam dan dimanfaatkan been planted and utilized by the community, increasing
oleh masyarakat, meningkatkan pemanfaatan lahan the use of non-productive land and supporting
tidak produktif, serta mendukung upaya penghijauan environmental reforestation efforts.
lingkungan sekitar.
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 73
Pengembangbiakan Hewan Ternak Livestock Breeding Program
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi SDG 8: Decent Work and Economic Growth
RAIN turut berkontribusi dalam membina RAIN supports local livestock potential through a
potensi peternakan masyarakat melalui program breeding program designed to help farmers increase
pengembangbiakan hewan ternak. Program ini livestock populations, improve farming systems, and
dirancang untuk membantu peternak dalam receive education on feed management, animal health,
meningkatkan populasi ternak, memperbaiki sistem and reproduction. This initiative aims to optimize
budidaya, serta memberikan edukasi mengenai livestock farming potential, providing greater economic
manajemen pakan, kesehatan, dan reproduksi benefits to the community.
ternak. Dengan adanya pembinaan ini, masyarakat
dapat mengoptimalkan potensi peternakan yang ada
sehingga memberikan manfaat ekonomi yang lebih
besar.
Pencapaian: Program ini berhasil meningkatkan Achievement: The program successfully increased
jumlah populasi ternak, meningkatkan keterampilan livestock populations, enhanced farmers’ skills in
peternak dalam manajemen pemeliharaan, serta livestock management, and contributed to higher
berkontribusi dalam peningkatan pendapatan household incomes from the livestock sector.
masyarakat dari sektor peternakan.
Pada tahun 2024, RAIN melaksanakan total 49 In 2024, RAIN implemented a total of 49 Corporate
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social Responsibility (CSR) initiatives with a total
(TJSL) dengan total dana sebesar Rp2.805.798.700. investment of Rp2,805,798,700. Through various
Melalui berbagai program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs, the company
yang telah dijalankan, Perusahaan berharap dapat aims to foster economic independence by providing
mendorong kemandirian ekonomi bagi masyarakat training and support. Additionally, RAIN remains
melalui pelatihan yang diberikan. Selain itu, RAIN juga committed to improving access to education, clean
berkomitmen untuk meningkatkan akses terhadap water, and infrastructure, ensuring that communities
pendidikan, air bersih, dan infrastruktur, sehingga are better equipped to face future economic and social
masyarakat dapat memiliki ketahanan yang lebih baik challenges.
dalam menghadapi tantangan ekonomi dan sosial di
masa depan.
Informasi Produk Product Information
RAIN berkomitmen untuk memberikan informasi RAIN is committed to providing accurate,
yang akurat, transparan, dan jelas mengenai kualitas transparent, and clear information regarding the
batu bara yang ditawarkan kepada pelanggan. quality of its coal products. The company ensures that
Perusahaan memastikan bahwa setiap produk every product meets safety and security standards for
yang dihasilkan memenuhi standar keamanan dan consumers.
keselamatan bagi konsumen.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, RAIN As part of this commitment, RAIN consistently
secara konsisten melakukan berbagai upaya untuk implements measures to communicate product
menyampaikan informasi produk secara efektif dan information effectively and accurately. As a result,
akurat. Hasilnya, selama periode pelaporan, tidak during the reporting period, there were no reports or
terdapat laporan atau pengaduan terkait insiden complaints regarding non-compliance with product
ketidakpatuhan dalam hal informasi produk maupun information or marketing communications. Additionally,
komunikasi pemasaran. Selain itu, tidak ditemukan no incidents related to the health and safety impacts of
insiden yang berkaitan dengan dampak kesehatan dan the company’s products and services were recorded.
keselamatan dari produk dan layanan yang ditawarkan
Perusahaan.
Komitmen ini mencerminkan upaya RAIN dalam This commitment reflects RAIN’s dedication to
menjaga kepercayaan pelanggan serta memastikan maintaining customer trust and ensuring that all
bahwa seluruh produk yang dipasarkan telah marketed products meet high-quality standards.
memenuhi standar kualitas yang tinggi.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
73
Page 74
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 75
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
75
Page 76
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor yang As a company operating in an industry closely linked
berkaitan erat dengan lingkungan, kepatuhan terhadap to the environment, compliance with environmental
peraturan di bidang lingkungan hidup merupakan regulations is a core commitment for RAIN. To
komitmen utama bagi RAIN. Untuk memastikan ensure adherence to applicable regulations, RAIN
kepatuhan terhadap berbagai regulasi yang berlaku, has allocated a dedicated budget for environmental
RAIN telah mengalokasikan anggaran khusus untuk management. This budget supports various initiatives,
pengelolaan lingkungan. Anggaran ini digunakan untuk including land reclamation, environmental protection,
mendukung berbagai inisiatif, termasuk reklamasi and community-based environmental management
lahan, perlindungan lingkungan, serta program programs. Through these efforts, RAIN strives to
pengelolaan lingkungan bagi masyarakat. Melalui minimize the environmental impact of its operations
upaya ini, RAIN berupaya meminimalkan dampak while maintaining a balance between business growth
operasional terhadap lingkungan dan menciptakan and ecosystem sustainability.
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan
keberlanjutan ekosistem.
Tabel Biaya Lingkungan Environmental Costs Table
(dalam USD) | (in USD)
Kegiatan | Activities 2024 2023 2022
Reklamasi Darat 198.492 311.242 548.999
Land Reclamation
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 467.633 256.764 300.912
Masyarakat
Community Environmental Protection and
Management
Jumlah Biaya Lingkungan 666.125 568.006 849.911
Total Environmental Costs
Pengelolaan Energi Energy Management
Sebagai bagian dari operasionalnya, RAIN As part of its operations, RAIN relies on fuel (BBM)
mengandalkan Bahan Bakar Minyak (BBM) dan and electricity as its primary energy sources, both in
listrik sebagai sumber energi utama, baik di area mining areas and office facilities. Fuel is used to operate
pertambangan maupun di kantor. BBM digunakan machinery, heavy equipment, and operational vehicles,
untuk mengoperasikan mesin, alat berat, dan while electricity powers lighting and supports various
kendaraan operasional, sementara listrik dimanfaatkan electronic-dependent operational activities.
untuk penerangan serta mendukung berbagai
aktivitas operasional yang bergantung pada perangkat
elektronik.
RAIN menyadari bahwa sebagian besar listrik RAIN acknowledges that a significant portion
di Indonesia masih bersumber dari batu bara, of Indonesia’s electricity still comes from coal, a
yang merupakan energi tak terbarukan dengan non-renewable energy source with diminishing
ketersediaan yang semakin terbatas. Oleh karena itu, availability. Therefore, the company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip implementing energy efficiency principles, including
efisiensi energi, termasuk dengan mengadopsi energi adopting renewable energy through the installation of
terbarukan melalui pemasangan panel surya. Langkah solar panels. This initiative aims to reduce electricity
ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi listrik dari consumption from conventional sources, lower carbon
sumber konvensional, menekan emisi karbon, serta emissions, and decrease reliance on fossil fuels.
mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
Sebagai wujud transparansi dalam pengelolaan As part of its transparency in energy management,
energi, berikut adalah data konsumsi energi Perusahaan the following table presents the company’s energy
selama tiga tahun terakhir: consumption data over the past three years:
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 77
Tabel Jenis Energi Type of Energi Table
Jenis Energi | Type of Energy Satuan | Unit 2024 2023 2022
Listrik KwH 164.947 147.607 119.809
Electricity (PLN)
Bensin Liter 4.145 8.354 13.285
Fuel Litre
Solar Liter 24.807.995 28.674.778 23.783.817
Diesel Litre
Sepanjang tahun 2024, PT Insani Baraperkasa Throughout 2024, PT Insani Baraperkasa recorded
mencatat penurunan signifikan dalam konsumsi Bahan a significant decrease in fuel consumption, while
Bakar Minyak (BBM), sementara konsumsi listrik electricity consumption increased. This shift reflects
mengalami peningkatan. Perubahan ini mencerminkan the company’s efforts to improve energy efficiency
langkah-langkah efisiensi energi dan pengelolaan and adopt more sustainable resource management
sumber daya yang lebih berkelanjutan, dengan rincian practices, with the following details:
sebagai berikut:
1. Efisiensi Penggunaan BBM 1. Fuel Efficiency Improvements
Penurunan konsumsi BBM, baik bensin maupun The reduction in fuel consumption, both gasoline
solar, terjadi seiring dengan: and diesel, was driven by:
• Penggantian 31 unit kendaraan lama • The replacement of 31 old vehicles with
dengan kendaraan baru yang lebih efisien newer, more efficient, and environmentally
dan ramah lingkungan. friendly units.
• Peningkatan pemanfaatan panel surya • Increased utilization of solar panels as an
sebagai sumber energi alternatif, sehingga alternative energy source, reducing reliance
mengurangi ketergantungan terhadap on diesel-powered generators.
genset berbahan bakar solar.
• Berkurangnya aktivitas kontraktor hauling • A decrease in hauling and mining contractor
dan tambang yang sebelumnya masih activities, which had previously depended
bergantung pada suplai BBM dari PT Insani on fuel supply from PT Insani Baraperkasa.
Baraperkasa.
2. Peningkatan Konsumsi Listrik 2. Increase in Electricity Consumption
Di sisi lain, konsumsi listrik mengalami kenaikan On the other hand, electricity consumption rose
seiring dengan pengurangan penggunaan genset as the company reduced the use of generators
dan beralihnya pasokan energi di area kerja ke and transitioned its energy supply in operational
jaringan listrik dari PLN. Peralihan ini merupakan areas to the PLN electricity grid. This shift is part
bagian dari upaya optimalisasi penggunaan of the company’s efforts to optimize the use of
energi yang lebih stabil. more stable energy sources.
Efisiensi Energi dengan Panel Surya Energy Efficiency with Solar Panels
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Panel Surya KwH/Tahun 14.796 7.583,4 210,637
Solar Panel kWh/year
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
77
Page 78
Intensitas Energi Energy Intensity
Jenis Energi | Type of Energy Satuan 2024 2023 2022
Konsumsi energi pada proses produksi MJ 982.396.602 1.135.521.208,80 941.839.153
Energy consumption in the production process
Konsumsi energi pada proses produksi dan MJ 643.239 575.667,3 467.255
fasilitas pendukung
Energy consumption in the production process
and supporting facilities
Volume produksi per tahun Ton 5.917.646 5.337.480 3.603.261
Production volume per year
Intensitas energi proses produksi MJ/Ton 165,96 212,74 261,24
The energy intensity of the production process
Intensitas energi proses produksi dan fasilitas MJ/Ton 3,87 2,70 1,79
pendukung
Energy intensity of production processes and
supporting facilities
Komitmen RAIN dalam Transisi Energi dan Net Zero Komitmen RAIN dalam Transisi Energi dan Net Zero
Emission Emission
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi dan As part of its energy efficiency initiatives and
kepedulian terhadap lingkungan, RAIN tidak hanya environmental commitment, RAIN is not only
mengadopsi panel surya sebagai sumber energi adopting solar panels as a renewable energy source
terbarukan, tetapi juga secara aktif mendukung inisiatif but also actively supporting the Net Zero Emission
menuju Net Zero Emission (NZE), termasuk target (NZE) transition, including the target of achieving
pencapaian NZE pada tahun 2060 atau lebih cepat. Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or earlier. One of
Salah satu bentuk dukungan ini diwujudkan melalui its key contributions was participating in the 2024
partisipasi perusahaan dalam seminar Expose Hasil Energy Transition Expose seminar, where a company
Transisi Energi Tahun 2024, di mana RAIN, melalui salah director served as the keynote speaker, discussing
satu direkturnya, menjadi pembicara utama dalam energy transition strategies and greenhouse gas (GHG)
membahas strategi transisi energi dan pengukuran emission reduction potential.
potensi reduksi emisi gas rumah kaca.
Dalam seminar tersebut, Dr. Ir. Agus Wiramsya At the seminar, Dr. Ir. Agus Wiramsya Oscar, Director
Oscar, selaku Direktur PT Insani Baraperkasa, of PT Insani Baraperkasa, highlighted the challenges
menyoroti tantangan serta peluang dalam peralihan and opportunities in transitioning from fossil-based
dari energi berbasis fosil menuju energi yang lebih energy to more environmentally friendly alternatives.
ramah lingkungan. Beberapa aspek utama yang Key topics included emission source mapping,
dibahas meliputi pemetaan sumber emisi, penerapan the implementation of Environmental, Social, and
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), Governance (ESG) principles, the role of technology in
pemanfaatan teknologi dalam transisi energi, serta energy transition, and regulatory policies supporting
kebijakan dan regulasi yang mendukung pengurangan carbon emission reduction.
emisi karbon.
Diskusi ini juga mengungkapkan bahwa Indonesia The discussion emphasized Indonesia’s continued
masih sangat bergantung pada batu bara sebagai reliance on coal as a primary energy source, making
sumber energi utama. Oleh karena itu, transisi menuju a transition to renewables is a complex process
energi terbarukan membutuhkan strategi yang matang, that requires strategic planning. Challenges such
terutama dalam menghadapi tantangan seperti as commodity price fluctuations and infrastructure
fluktuasi harga komoditas dan kesiapan infrastruktur. readiness must be addressed through collaboration
Untuk mengatasi hambatan ini, kolaborasi antara between the government and industry. To tackle
pemerintah dan industri sangat diperlukan guna these obstacles, investment in clean coal technology,
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 79
mendorong investasi dalam clean coal technology, acceleration of renewable energy development, and
mempercepat pengembangan energi baru terbarukan adherence to ESG standards in mining and energy
(EBT), serta memastikan kepatuhan terhadap standar operations are crucial.
ESG dalam operasional industri pertambangan dan
energi.
Seminar ini menegaskan bahwa keberhasilan transisi The seminar reinforced that successful energy
energi tidak hanya bergantung pada inovasi teknologi, transition depends not only on technological
tetapi juga membutuhkan regulasi yang jelas, sinergi innovation but also on clear regulations, industry-
antara pemerintah dan industri, serta peningkatan government collaboration, and increased awareness of
kesadaran akan pentingnya keberlanjutan. Dengan sustainability. With comprehensive planning and well-
perencanaan yang matang dan implementasi kebijakan executed policies, Indonesia is expected to achieve its
yang tepat, Indonesia diharapkan dapat mencapai Net Zero Emission target and establish a cleaner, more
target Net Zero Emission serta membangun sistem sustainable energy system.
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya mendukung transisi To support the energy transition, RAIN, alongside
energi, RAIN bersama PT Insani Baraperkasa dan PT Insani Baraperkasa and the contractor, PT Bukit
kontraktor PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA) Makmur Mandiri Utama (BUMA), has conducted a
telah menjalankan proyek Carbon Footprint Assessment Carbon Footprint Assessment to measure and reduce
guna mengukur dan mengurangi emisi karbon dari operational carbon emissions. Additionally, Taman
aktivitas operasional. Selain itu, pengembangan Taman Kehati INSANI project, a post-mining land rehabilitation
Kehati INSANI sebagai program rehabilitasi lahan bekas initiative, demonstrates the company’s commitment
tambang menjadi bukti nyata komitmen perusahaan to environmental sustainability. Furthermore, RAIN
terhadap keberlanjutan lingkungan. Tidak hanya itu, continues to develop coal downstream projects, such
hilirisasi batu bara juga terus dikembangkan untuk as dimethyl ether (DME) and methanol production,
meningkatkan nilai tambah komoditas ini, seperti to enhance the value of coal as an alternative energy
produksi bahan bakar alternatif dimethyl ether (DME) source.
dan metanol.
Kolaborasi PT IBP dengan Politeknik Negeri Samarinda Collaboration Between PT IBP and Politeknik Negeri
dalam Inovasi Alat Penyiram Otomatis Tenaga Surya Samarinda on Solar-Powered Automatic Irrigation
Device Innovation
PT Insani Baraperkasa (IBP) bekerja sama dengan PT Insani Baraperkasa (IBP) collaborates with the
Politeknik Negeri Samarinda dalam menciptakan Samarinda State Polytechnic in creating an innovation
inovasi Alat Penyiram Otomatis Portabel Berbasis in Solar-Based Portable Automatic Sprinklers. This
Tenaga Surya. Inovasi ini merupakan solusi teknologi innovation is a technological solution in the post-
dalam proses reklamasi lahan pasca-tambang, yang mining land reclamation process, which optimizes the
mengoptimalkan efisiensi penyiraman secara otomatis. efficiency of watering automatically.
Alat ini dirancang dengan mekanisme penyiraman It is designed with a watering mechanism that is
yang dikontrol berdasarkan pengaturan waktu dan controlled based on the timing and moisture level of the
tingkat kelembapan tanah, serta menggunakan panel soil, and uses solar panels as its energy source. With a
surya sebagai sumber energinya. Dengan sistem fully automated and portable system, the appliance can
yang sepenuhnya otomatis dan portabel, alat ini operate without reliance on conventional electricity or
dapat beroperasi tanpa ketergantungan pada listrik direct human power.
konvensional atau tenaga manusia secara langsung.
Melalui inovasi ini, proses reklamasi lahan pasca- Through this innovation, the post-mining land
tambang menjadi lebih efektif dan efisien, baik dari reclamation process becomes more effective and
segi waktu maupun biaya. Kolaborasi ini mencerminkan efficient, both in terms of time and cost. This
komitmen PT IBP dalam mendukung teknologi ramah collaboration reflects PT IBP’s commitment to
lingkungan serta mewujudkan keberlanjutan dalam supporting environmentally friendly technology and
industri pertambangan. Alat Penyiram Otomatis realizing sustainability in the mining industry. This Solar-
Portabel Berbasis Tenaga Surya ini telah memperoleh Based Portable Automatic Flushing Tool has obtained
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
79
Page 80
sertifikat paten, yang memperkuat nilai orisinalitas dan a patent certificate, which reinforces the value of
keunggulan inovatif dari alat ini. originality and innovative advantages of this tool.
Pengelolaan Air Water Management
Akses terhadap air bersih merupakan kebutuhan Access to clean water is a fundamental necessity for
fundamental bagi kehidupan dan kesejahteraan human well-being. As a result, clean water and sanitation
manusia. Oleh karena itu, air bersih menjadi salah satu have been prioritized in Sustainable Development Goal
fokus utama dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) 6. RAIN acknowledges that water plays a crucial
(TPB) ke-6: Air Bersih dan Sanitasi Layak. Dalam role not only in domestic use at offices and settlements
operasionalnya, RAIN menyadari bahwa air merupakan but also in operational activities such as road watering,
elemen penting yang digunakan tidak hanya untuk vehicle and heavy equipment washing, and production
kebutuhan domestik di perkantoran dan permukiman, processes.
tetapi juga dalam aktivitas operasional seperti
penyiraman jalan, pencucian kendaraan operasional
dan alat berat, serta proses produksi lainnya.
Seiring dengan semakin terbatasnya ketersediaan Given the increasing scarcity of clean water, RAIN is
air bersih, RAIN berkomitmen untuk menggunakan air committed to responsible water usage and ensuring the
secara bijak dan memastikan keberlanjutan sumber sustainability of water resources. The company sources
daya air. Untuk memenuhi kebutuhan air bersih dalam water from catchment areas and sump pumping to meet
operasional, Perusahaan memanfaatkan air yang operational needs. Any unused water is discharged into
diperoleh dari catchment area serta hasil pemompaan water bodies such as rivers and seas, ensuring that all
sump. Selain itu, air yang tidak lagi digunakan akan wastewater (effluent) undergoes treatment to comply
dibuang ke badan air seperti sungai dan laut, dengan with applicable water quality standards.
memastikan bahwa seluruh air limbah (efluen) telah
melalui proses pengolahan agar memenuhi standar
baku mutu yang berlaku.
Sebagai bagian dari pengelolaan air limbah, air As part of its wastewater management strategy,
dari catchment area dan pemompaan sump diarahkan water from catchment areas and sump pumping is
ke titik penataan. Jika ditemukan kualitas air yang directed to designated treatment points. If the water
tidak sesuai dengan standar baku mutu, Perusahaan quality does not meet the required standards, RAIN
menerapkan metode pengolahan menggunakan bahan applies chemical treatment methods, such as lime to
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 81
kimia, seperti kapur untuk menyeimbangkan pH yang balance low pH levels and alum to reduce high Total
rendah dan tawas untuk mengurangi Total Suspended Suspended Solids (TSS).
Solids (TSS) yang tinggi.
Untuk memastikan kualitas air yang dibuang tetap To maintain compliance with environmental
sesuai standar lingkungan, RAIN secara rutin melakukan regulations, RAIN regularly monitors water quality by
pengujian terhadap sejumlah parameter prioritas. testing key parameters. Below are the results of water
Berikut adalah hasil pemantauan kualitas air yang telah quality monitoring over the past three years:
dilakukan selama tiga tahun terakhir:
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Efluen Results of Quality Measurement of Processed Effluent
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
pH - 6,84 7,41 7,18
TSS mg/L 47,76 60 33,34
Fe mg/L 0,13 0,05 0,318
Mn mg/L 0,39 <0,02 0,111
Tabel Konsumsi Air Water Comsumption Table
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Air / Water M3 222.250.000 248.500.000 247.535.460
Penurunan konsumsi air sepanjang tahun 2024 The decrease in water consumption throughout
disebabkan oleh berkurangnya aktivitas operasional di 2024 was due to reduced operational activities in
beberapa area PIT yang berada dalam kondisi standby. several PIT areas that were in standby. This situation
Kondisi ini secara langsung mengurangi kebutuhan directly lowered the need for road watering, which is
penyiraman jalan, yang merupakan salah satu aktivitas one of the main water usage activities in the company’s
utama penggunaan air dalam operasional perusahaan. operations.
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi salah Greenhouse Gas (GHG) emissions are a major global
satu tantangan global yang berkontribusi terhadap challenge, contributing to global warming and climate
pemanasan global dan perubahan iklim. Gas-gas ini change. These gases primarily result from human
dihasilkan dari berbagai aktivitas manusia, terutama activities, particularly the extensive use of fossil fuels.
melalui penggunaan bahan bakar fosil dalam jumlah The accumulation of GHGs in the atmosphere leads
besar. Akumulasi emisi GRK di atmosfer menyebabkan to the greenhouse effect, which in turn causes rising
efek rumah kaca yang berujung pada peningkatan global temperatures. Recognizing this pressing issue,
suhu bumi. Menyadari ancaman serius ini, pemerintah the Indonesian government has committed to reducing
Indonesia telah menetapkan komitmen untuk GHG emissions to support environmental sustainability.
menurunkan emisi GRK guna mendukung keberlanjutan
lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the mining sector, RAIN
pertambangan, RAIN turut berkontribusi dalam emisi acknowledges its contribution to GHG emissions and
GRK. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk is committed to playing an active role in supporting
mengambil peran aktif dalam mendukung kebijakan government policies and implementing measures to
pemerintah dan menjalankan berbagai upaya guna minimize environmental impact. During the reporting
mengurangi dampak emisi. Selama tahun pelaporan, year, RAIN conducted GHG emissions measurements,
RAIN telah melakukan pengukuran emisi gas rumah particularly focusing on carbon dioxide (CO₂) emissions
kaca, khususnya emisi karbon dioksida (CO₂) yang from its operations. The measurement covers two key
dihasilkan dari aktivitas operasional. Pengukuran scopes:
dilakukan berdasarkan dua cakupan utama:
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
81
Page 82
1. Emisi Cakupan 1 (Scope 1) – Emisi Langsung 1. Scope 1 – Direct Emissions
о Bersumber dari konsumsi energi berbahan о Generated from fossil fuel consumption,
bakar fosil, seperti penggunaan solar untuk such as diesel use for operational vehicles
kendaraan operasional dan alat berat. and heavy equipment.
2. Emisi Cakupan 2 (Scope 2) – Emisi Tidak Langsung 2. Scope 2 – Indirect Emissions
о Berasal dari penggunaan listrik yang dibeli о Originating from purchased electricity,
dari PLN, yang sebagian besar masih mainly supplied by coal-based power
dihasilkan dari pembangkit listrik berbasis plants from PLN.
batu bara.
Sementara itu, Cakupan 3, 4 dan 5 dianggap tidak Meanwhile, Scopes 3, 4, and 5 are not considered
relevan terhadap kegiatan operasional IBP saat ini, relevant to the current operational of IBP and therefore
sehingga tidak dimasukkan dalam perhitungan emisi are not included in the company’s GHG emissions
GRK perusahaan. calculation.
2022
RAIN terus berupaya mengurangi dampak emisi RAIN continues to reduce emissions through
dengan menerapkan langkah-langkah efisiensi energi energy efficiency measures and the adoption of more
dan penggunaan sumber energi yang lebih ramah environmentally friendly energy sources. By taking a
lingkungan. Dengan pendekatan yang berkelanjutan, sustainable approach, the company contributes to the
Perusahaan berkontribusi dalam mendukung transisi energy transition towards a greener future.
energi menuju masa depan yang lebih hijau.
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari Kegiatan Pertambangan & Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Mining and Supporting Activities
Scope 1: Solar | Diesel Ton CO2 equiv 66.215 76.536,00 63.481,00
Scope 1: Batu Bara | Coal Ton CO2 equiv 1.775,81 - -
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Supporting Activities
Scope 1: Bensin|gas Ton CO2 equiv 9,53 20,05 31,88
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2 equiv 68.000,34 76.556,05 63.512,88
Scope 1 GHG Emissions Amount
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang
Greenhouse Gas (GHG) Emissions from Supporting Activities
Scope 2: Listrik PLN Ton CO2 equiv 137,57 123,10 99,92
Scope 2: PLN Electricity
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2 equiv 137,57 123,10 99,92
Scope 2 GHG Emissions Amount
Tabel Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity Table
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Intensitas Emisi GRK Ton CO2 equity 0,0114887854 0,0120163542 0,017616722
GHG Emission Intensity
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 83
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the mining sector,
pertambangan, RAIN berkomitmen untuk mematuhi RAIN is committed to complying with all applicable
seluruh regulasi lingkungan yang berlaku. Salah satu environmental regulations. One of the key regulations of
regulasi yang menjadi perhatian utama adalah baku concern is the emission quality standards for stationary
mutu emisi sumber tidak bergerak bagi kegiatan sources in mining activities. To ensure compliance
pertambangan. Untuk memastikan kepatuhan with environmental standards and minimize impacts
terhadap standar lingkungan dan meminimalkan on air quality, RAIN periodically measures emissions
dampak terhadap kualitas udara, RAIN secara berkala generated from its operational activities. The measured
melakukan pengukuran emisi yang dihasilkan dari parameters include:
aktivitas operasional. Parameter yang diukur meliputi:
• Nitrogen Oksida (NOx) • Nitrogen Oxides (NOx)
• Sulfur Oksida (SOx) • Sulfur Oxides (SOx)
• Senyawa Partikulat (PM) serta emisi udara • Particulate Matter (PM) and other air emissions.
lainnya.
Hasil pengukuran emisi tersebut disajikan dalam The results of these emission measurements are
tabel berikut: presented in the following table:
Jenis Emisi | Type of Emission Satuan | Unit 2024 2023 2022
NOx Ton 496 386 650
Tons
SOx Ton 102 41 43
Tons
CO Ton 163 124 138
Tons
Pada tahun 2024, terjadi penurunan emisi SOx In 2024, there was a significant decreased in SOx
yang signifikan akibat berakhirnya kerja sama dengan emissions due to the end of cooperation with one of
salah satu perusahaan kontraktor yang sebelumnya the contractor companies that previously collaborated
bekerjasama dengan IBP. with IBP.
Dengan pemantauan yang ketat dan penerapan Through strict monitoring and the implementation
teknologi ramah lingkungan, RAIN terus berupaya of environmentally friendly technologies, RAIN
untuk mengurangi emisi serta memastikan bahwa continues to strive to reduce emissions and ensure that
seluruh kegiatan operasionalnya berjalan sesuai dengan all its operational activities comply with the established
standar baku mutu yang telah ditetapkan. quality standards.
Upaya Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Efforts to Reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap As part of its environmental responsibility, RAIN is
lingkungan, RAIN berkomitmen untuk mendukung committed to supporting government policies aimed at
kebijakan pemerintah dalam mengurangi dampak reducing the negative impacts of GHG emissions. One
negatif emisi GRK. Salah satu langkah utama yang of the key measures undertaken is improving energy
dilakukan adalah dengan meningkatkan efisiensi energi, efficiency to minimize emission intensity per ton of
sehingga intensitas emisi per ton produk dapat ditekan product as much as possible.
serendah mungkin.
Beberapa inisiatif yang telah dilakukan untuk Several initiatives have been implemented to reduce
mengurangi emisi GRK antara lain: GHG emissions, including:
• Optimalisasi penggunaan energi melalui • Optimizing energy use through more efficient
perhitungan yang lebih efisien dalam operasional operational calculations.
Perusahaan.
• Penggantian sistem penerangan menjadi lampu • Replacing lighting systems with LED lights to
LED untuk mengurangi konsumsi listrik secara significantly reduce electricity consumption.
signifikan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
83
Page 84
•Pemanfaatan energi terbarukan dengan • Utilizing renewable energy by installing and
pemasangan dan penggunaan panel surya, using solar panels, thereby reducing reliance on
yang mengurangi ketergantungan pada energi fossil-based energy.
berbasis fosil.
• Pengurangan penggunaan genset, sehingga • Reducing the use of generators to lower
emisi dari pembakaran bahan bakar diesel dapat emissions from diesel fuel combustion.
dikurangi.
Dengan berbagai inisiatif ini, RAIN berharap dapat Through these initiatives, RAIN aims to
berkontribusi dalam menurunkan emisi karbon, contribute to reducing carbon emissions, supporting
mendukung target keberlanjutan nasional, serta national sustainability targets, and creating more
menciptakan operasional yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly operations.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagai bagian dari operasionalnya di sektor As part of its operations in the coal mining and
pertambangan batu bara dan perkantoran, RAIN office sectors, RAIN generates various types of waste,
menghasilkan berbagai jenis limbah, baik limbah cair, including liquid waste, hazardous and toxic (B3) waste,
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), maupun and non-B3 solid waste. In line with the Company’s
limbah padat non-B3. Sesuai dengan komitmen commitment to environmental sustainability, all waste
Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan, generated is managed responsibly and in compliance
setiap limbah yang dihasilkan dikelola secara with applicable national standards.
bertanggung jawab dan mematuhi standar nasional
yang berlaku.
Pengelolaan limbah dilakukan dengan pendekatan Waste management is carried out based on
klasifikasi berdasarkan jenisnya, yaitu: classification according to its type, namely:
• Limbah B3, yang memerlukan penanganan • B3 waste, which requires special handling to
khusus untuk mencegah dampak negatif prevent negative impacts on the environment
terhadap lingkungan dan kesehatan. and health.
• Limbah padat non-B3, yang dikelola dengan • Non-B3 solid waste, which is managed through
cara daur ulang, pemanfaatan kembali, atau recycling, reuse, or disposal in accordance with
pembuangan yang sesuai dengan regulasi. regulations.
• Limbah cair, yang sebelum dibuang ke badan • Liquid waste, which must undergo treatment
air harus melalui proses pengolahan guna before being discharged into water bodies to
memastikan bahwa parameter kualitas air ensure that wastewater quality parameters
limbah telah memenuhi baku mutu yang meet the required standards.
ditetapkan.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, berikut As part of its commitment to transparency and
adalah data limbah padat non-B3 serta limbah B3 yang accountability, the following is the data on non-B3
dihasilkan Perusahaan sepanjang tahun 2024: solid waste and B3 waste generated by the Company
throughout 2024:
Limbah Padat Non-B3 Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Kuantitas | Quantity
Keterangan | Description Satuan | Unit
2024 2023 2022
Total limbah padat non-B3 yang dihasilkan Ton 63,28 55,10 23,31
Total non-B3 solid waste generated Tons
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 85
Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste
Kuantitas | Quantity
Keterangan | Description Satuan | Unit
2024 2023 2022
Total limbah berbahaya yang dihasilkan Ton 332,79 531,05 179.082
Total hazardous waste generated Tons
Total limbah berbahaya yang diangkut pihak ketiga Ton 329,68 531,05 179.082
Total hazardous waste transported by third parties Tons
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic (B3) Waste Management
RAIN berkomitmen untuk mengelola limbah Bahan RAIN is committed to managing Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3) sesuai dengan regulasi yang (B3) waste in compliance with applicable regulations to
berlaku guna meminimalkan dampak negatif terhadap minimize its negative impact on the environment. To
lingkungan. Untuk memastikan pengelolaan limbah ensure responsible waste management, the Company
dilakukan secara bertanggung jawab, Perusahaan collaborates with third parties that hold official permits
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin for B3 waste handling.
resmi dalam pengelolaan limbah B3.
Jenis limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan antara Types of B3 waste generated by the Company
lain: include:
• Limbah cair, seperti oli bekas. • Liquid waste, such as used oil.
• Limbah padat, seperti filter bekas, majun bekas, • Solid waste, such as used filters, used rags,
material terkontaminasi, accu bekas, dan jenis contaminated materials, used batteries, and
limbah B3 lainnya. other types of B3 waste.
Sebelum diserahkan kepada pihak ketiga, limbah Before being handed over to third-party processors,
B3 ditampung di Tempat Penampungan Sementara B3 waste is temporarily stored in a Temporary Storage
(TPS) yang telah memenuhi standar keselamatan Facility (TPS) that meets safety and environmental
dan lingkungan. Proses pengelolaan limbah B3 yang standards. The Company’s B3 waste management
diterapkan oleh Perusahaan meliputi langkah-langkah process includes the following steps:
berikut:
1. Pengumpulan limbah sesuai dengan area kerja. 1. Collection of waste according to the work area.
2. Pemilahan limbah berdasarkan kategori B3 yang 2. Sorting of waste based on predefined B3
telah ditentukan. categories.
3. Evaluasi untuk menentukan limbah yang harus 3. Evaluation to determine whether waste should
dimusnahkan atau dapat dimanfaatkan kembali. be disposed of or can be repurposed.
4. Pemanfaatan ulang, di mana limbah yang 4. Reuse, where waste with economic value is
memiliki nilai ekonomis akan dicarikan pembeli offered to licensed buyers, while non-recyclable
yang memiliki izin pengelolaan. Sementara itu, waste is sent to processing facilities for proper
limbah yang tidak dapat didaur ulang akan dikirim disposal according to regulations.
ke fasilitas pengolahan untuk dimusnahkan
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Dengan sistem pengelolaan yang terstruktur ini, With this structured waste management system,
RAIN memastikan bahwa limbah B3 yang dihasilkan RAIN ensures that all B3 waste is handled safely
dapat ditangani secara aman dan bertanggung jawab, and responsibly, in accordance with environmental
sesuai dengan standar lingkungan yang berlaku. standards.
Pengelolaan Tumpahan Spill Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental
lingkungan, RAIN menerapkan sistem pengelolaan sustainability, RAIN implements a strict spill
tumpahan yang ketat untuk mencegah dampak negatif management system to prevent negative impacts
terhadap tanah, air, udara, serta ekosistem sekitar. on soil, water, air, and surrounding ecosystems.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
85
Page 86
Bahan kimia, minyak, bahan bakar, dan zat lainnya yang Chemicals, oils, fuels, and other substances used in the
digunakan dalam operasional Perusahaan berpotensi Company’s operations have the potential to pollute the
mencemari lingkungan jika terjadi tumpahan, sehingga environment in the event of a spill. Therefore, RAIN
Perusahaan memastikan setiap tahap penyimpanan, ensures that every stage of storage, usage, and disposal
penggunaan, dan pembuangan dilakukan dengan follows high safety standards.
standar keselamatan yang tinggi.
Untuk mengelola risiko tumpahan, RAIN menerapkan To manage spill risks, RAIN applies the following
langkah-langkah berikut: measures:
1. Pencegahan melalui prosedur standar 1. Prevention through standard operating
operasional dalam penyimpanan dan procedures for the storage and handling of
penanganan bahan berbahaya. hazardous materials.
2. Pelatihan bagi karyawan untuk meningkatkan 2. Employee training to enhance awareness and
kesadaran dan kesiapan dalam menangani preparedness in handling potential spills.
potensi tumpahan.
3. Penyediaan peralatan tanggap darurat, seperti 3. Provision of emergency response equipment,
spill kit dan oil absorbent, di area kerja yang such as spill kits and oil absorbents, in high-risk
berisiko. work areas.
4. Simulasi penanganan tumpahan secara berkala 4. Regular spill response drills to ensure the team’s
untuk memastikan kesiapan tim dalam situasi readiness in emergency situations.
darurat.
Hasil dari upaya ini menunjukkan bahwa selama As a result of these efforts, no spill incidents
tahun 2024, tidak ada insiden tumpahan yang terjadi occurred during RAIN’s operations in 2024. Moving
dalam operasional RAIN. Ke depannya, Perusahaan forward, the Company will continue to enhance its
akan terus meningkatkan sistem pencegahan serta prevention systems and preparedness in managing
kesiapsiagaan dalam menangani potensi risiko potential environmental risks.
lingkungan.
Komitmen RAIN dalam Melindungi Keanekaragaman RAIN’s Commitment to Biodiversity Protection
Hayati
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the mining sector, RAIN
pertambangan, RAIN menyadari bahwa aktivitas recognizes that its operational activities may impact
operasionalnya dapat berdampak terhadap ekosistem the surrounding ecosystem and biodiversity. Therefore,
dan keanekaragaman hayati di sekitarnya. Oleh karena biodiversity protection is one of the Company’s
itu, perlindungan terhadap keanekaragaman hayati main concerns. RAIN is committed to maintaining
menjadi salah satu perhatian utama Perusahaan. environmental balance by ensuring that flora, fauna,
RAIN berkomitmen untuk menjaga keseimbangan and their ecosystems remain protected.
lingkungan dengan memastikan bahwa spesies flora
dan fauna, serta ekosistem tempat mereka hidup, tetap
terlindungi.
RAIN memahami bahwa alam menyediakan sumber RAIN understands that nature provides essential
daya penting seperti air bersih, udara yang sehat, serta resources such as clean water, fresh air, and ecosystems
ekosistem yang mendukung ketahanan pangan dan that support food security and public health. Thus,
kesehatan masyarakat. Oleh karena itu, pelestarian biodiversity conservation is not only an environmental
keanekaragaman hayati bukan hanya tanggung jawab responsibility but also a long-term investment in
lingkungan, tetapi juga investasi jangka panjang bagi sustainable living.
keberlanjutan kehidupan.
Meskipun area kerja Perusahaan tidak berdekatan Although the Company’s operational area is not
dengan kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati located near High Conservation Value (HCV) areas,
Tinggi (High Conservation Value Areas/HCV), RAIN RAIN continues to apply sustainable mining principles
tetap menerapkan prinsip-prinsip pertambangan to minimize its environmental impact. The efforts
yang berkelanjutan untuk meminimalkan dampak undertaken include:
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 87
operasional terhadap lingkungan sekitar. Upaya yang
dilakukan antara lain:
1. Penerapan teknik penambangan yang ramah 1. Implementing environmentally friendly mining
lingkungan guna mengurangi gangguan terhadap techniques to reduce disturbances to natural
habitat alami. habitats.
2. Reklamasi lahan pasca-tambang, termasuk 2. Post-mining land reclamation, including
rehabilitasi ekosistem dengan penanaman ecosystem rehabilitation through the replanting
kembali vegetasi lokal. of native vegetation.
3. Kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk 3. Collaborating with various stakeholders,
akademisi dan organisasi lingkungan, untuk including academics and environmental
mengembangkan praktik terbaik dalam organizations, to develop best practices in
perlindungan keanekaragaman hayati. biodiversity protection.
4. Monitoring dan evaluasi berkala terhadap 4. Regular monitoring and evaluation of the mining
dampak kegiatan pertambangan terhadap flora, activities’ impact on local flora, fauna, and
fauna, dan ekosistem sekitar. Sebaiknya data ecosystems.
hasil monitoring bisa disajikan disini
Melalui berbagai inisiatif ini, RAIN berharap dapat Through these initiatives, RAIN aims to contribute
berkontribusi dalam menjaga keseimbangan ekosistem to maintaining ecosystem balance and ensuring that
serta memastikan bahwa dampak industri terhadap industrial impacts on the environment are controlled
lingkungan tetap terkendali dan dapat diminimalkan. and minimized.
Pengelolaan Lahan Terganggu dan Aktivitas Tambang Disturbed Land and Mining Activity Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the mining sector, RAIN
pertambangan, RAIN menyadari bahwa operasionalnya recognizes that its operations have environmental
memiliki dampak terhadap lingkungan, khususnya impacts, particularly in mining areas. Therefore, RAIN
di sekitar area tambang. Oleh karena itu, RAIN is committed to implementing responsible mining
berkomitmen untuk menerapkan praktik pertambangan practices by minimizing negative environmental impacts
yang bertanggung jawab dengan meminimalkan through various mitigation measures, including:
dampak negatif terhadap lingkungan melalui berbagai
langkah mitigasi, antara lain:
1. Pembukaan Lahan 1. Land Clearing
Pembukaan lahan berpotensi meningkatkan laju Land clearing has the potential to increase
erosi, sedimentasi, dan menurunkan kesuburan erosion rates, sedimentation, and reduce soil
tanah. Untuk mengatasi hal ini, RAIN menumpuk fertility. To address this, RAIN stores topsoil
tanah pucuk (topsoil) di lokasi yang aman dari in erosion-free locations, ensuring it remains
erosi dan gangguan aktivitas tambang agar tetap available for future reclamation processes.
dapat digunakan dalam proses reklamasi.
2. Pembersihan Lahan Tambang, Pengupasan, dan 2. Mine Site Preparation, Stripping, and
Penggalian Tanah Penutup Overburden Removal
Aktivitas ini dapat berdampak pada penurunan These activities can impact air quality, increase
kualitas udara, peningkatan kebisingan, serta noise levels, and affect water quality and aquatic
gangguan terhadap kualitas air dan biota life. As mitigation efforts, RAIN implements:
perairan. Sebagai langkah mitigasi, RAIN
menerapkan:
• Penggunaan alat berat dengan kualitas • The use of high-quality machinery to
mesin yang baik untuk meminimalkan minimize incomplete combustion that
pembakaran tidak sempurna yang contributes to air pollution.
berdampak pada polusi udara.
• Pembatasan kecepatan kendaraan angkut • A maximum haul truck speed limit of 30
maksimal 30 km/jam dengan pemasangan km/h, reinforced with signage and regular
rambu-rambu serta pemeliharaan rutin maintenance to reduce noise.
untuk mengurangi kebisingan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
87
Page 88
• Perencanaan pembukaan lahan yang • Strategic land clearing planning based on
matang berdasarkan topografi dan risiko topography and erosion risk to limit Total
erosi guna mengurangi peningkatan Total Suspended Solids (TSS) in water bodies,
Suspended Solid (TSS) pada badan air saat especially during the rainy season.
musim hujan.
• Menetapkan kawasan lindung sebagai • The designation of protected areas as water
daerah resapan air dan melakukan absorption zones and additional vegetation
penanaman vegetasi tambahan untuk planting to maintain ecosystem balance.
menjaga keseimbangan ekosistem.
• Menyediakan stockpile khusus untuk tanah • Dedicated stockpiling of topsoil and
pucuk dan tanah penutup agar dapat overburden for reuse in post-mining
digunakan kembali dalam reklamasi pasca- reclamation, ensuring soil fertility.
tambang guna menjaga kesuburan tanah.
3. Penambangan Batu Bara 3. Coal Mining
Dampak dari aktivitas penambangan meliputi The impacts of mining activities include air
penurunan kualitas udara, peningkatan quality deterioration, noise pollution, and
kebisingan, serta gangguan terhadap sumber disruption to water sources and aquatic life.
air dan biota perairan. Upaya mitigasi yang Mitigation efforts include:
dilakukan meliputi:
• Penggunaan peralatan berat dan kendaraan • The use of low-emission heavy equipment
dengan emisi rendah serta penerapan and phased mining methods.
metode penambangan bertahap.
• Preventive maintenance pada alat berat • Preventive maintenance of heavy
untuk memastikan tingkat kebisingan tetap equipment to ensure noise levels remain
di bawah ambang batas yang ditetapkan. within regulatory limits.
• Pembuatan sumur (sump) di area tambang • The construction of sumps in mining areas to
untuk menampung air tirisan yang kemudian collect runoff water, which is then pumped
dipompa ke kolam pengendapan (settling into settling ponds before being discharged
pond) sebelum dialirkan ke badan air. into natural water bodies.
4. Pengangkutan Batu Bara 4. Coal Transportation
Proses pengangkutan batu bara dapat Coal transportation can contribute to increased
berkontribusi terhadap peningkatan polusi udara air pollution and noise. To mitigate these effects,
dan kebisingan. Untuk mengurangi dampak ini, RAIN implements:
RAIN menerapkan:
• Pemuatan batu bara sesuai kapasitas • Loading coal within the maximum truck
maksimal dump truck untuk mencegah capacity to prevent spills and excessive dust.
tumpahan dan debu berlebih.
• Penanaman pohon pelindung dengan • Planting tiered protective trees along haul
sistem bertingkat di sepanjang jalan angkut roads as buffer zones to reduce dust and
sebagai buffer zone guna mengurangi debu noise.
dan kebisingan.
• Pembatasan kecepatan kendaraan angkut • Enforcing a vehicle speed limit of 30 km/h
di bawah 30 km/jam serta pemasangan and installing exhaust filters to minimize
saringan pada knalpot kendaraan untuk emissions and noise.
mengurangi emisi dan kebisingan.
Melalui berbagai langkah ini, RAIN berupaya untuk Through these measures, RAIN strives to conduct
menjalankan operasional pertambangan secara lebih mining operations more responsibly, minimize negative
bertanggung jawab, meminimalkan dampak negatif environmental impacts, and ensure ecosystem
terhadap lingkungan, serta memastikan keberlanjutan sustainability in mining areas.
ekosistem di sekitar area tambang.
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 89
REKLAMASI DAN REVEGETASI PASCA TAMBANG
POST-MINING RECLAMATION AND REVEGETATION
Reklamasi dan Revegetasi Pasca Tambang Post-Mining Reclamation and Revegetation
2024 2024
Area reklamasi pasca tambang Jumlah serapan karbon
Post-mining reclamation area : Total carbon absorption :
30,62 Ha 4.425,43 Ton CO2/Ha
Reklamasi merupakan kegiatan yang bertujuan eclamation is an activity aimed at enhancing land
untuk meningkatkan manfaat sumber daya lahan dari resource benefits from both environmental and
segi lingkungan maupun sosial-ekonomi, salah satunya socio-economic perspectives, one of which is through
melalui proses pengurukan. Sebagai bentuk tanggung backfilling. As part of its environmental responsibility,
jawab lingkungan, RAIN melakukan reklamasi pada area RAIN carries out reclamation on open-pit mining
tambang terbuka yang meninggalkan lubang tambang areas that leave voids after operational activities are
setelah kegiatan operasional selesai. completed.
Setelah tahap reklamasi, Perusahaan melanjutkan Following the reclamation phase, the Company
dengan revegetasi, yaitu upaya pemulihan dan proceeds with revegetation, which involves restoring
perbaikan vegetasi melalui penanaman kembali serta and improving vegetation through replanting and
pemeliharaan pada lahan bekas tambang. Kegiatan maintenance of post-mining land. This initiative aims
ini bertujuan untuk mengembalikan fungsi ekologis to restore the land’s ecological functions, enhance
lahan, meningkatkan keanekaragaman hayati, serta biodiversity, and ensure the sustainability of ecosystems
memastikan keberlanjutan ekosistem di area pasca- in post-mining areas.
tambang.
Berikut adalah realisasi reklamasi dan revegetasi Below is the realization of reclamation and
yang telah dilakukan selama tiga tahun terakhir: revegetation activities carried out over the past three
years:
Realisasi Reklamasi Pasca Tambang Realization of Post-Mining Reclamation
Parameter Satuan | Unit Akumulasi* 2024 2023 2022
Accumulation
Lahan Terganggu Ha 2.869,37 115,96 178,28 176,42
Disturbed Land
Lahan Reklamasi Ha 1.688,91 30,62 104,37 46,71
Land Reclamation
Jumlah Pohon Batang 1.055.569 19.137,50 65.231,25 29.193,75
Number of Trees Tree
*akumulasi sejak tahun 2009 – accumulation since 2009
Revegetasi pada lahan bekas tambang tidak hanya Revegetation on post-mining land not only plays a
berperan dalam pemulihan ekosistem, tetapi juga crucial role in ecosystem restoration but also provides
memberikan manfaat signifikan dalam mengurangi significant environmental benefits. Plants older than
dampak lingkungan. Tanaman dengan umur lebih dari three years can absorb carbon dioxide (CO₂) from the
tiga tahun mampu menyerap karbon dioksida (CO₂) dari atmosphere, contributing to climate change mitigation
atmosfer, sehingga berkontribusi pada upaya mitigasi efforts. Additionally, revegetation helps purify the
perubahan iklim. Selain itu, revegetasi berperan dalam air, control soil erosion, and improve the overall
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
89
Page 90
pemurnian udara, pengendalian erosi tanah, serta environmental quality around former mining areas.
meningkatkan kualitas lingkungan di sekitar area bekas
tambang.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, RAIN
RAIN secara aktif melakukan reklamasi dan revegetasi actively conducts post-mining reclamation and
pasca-tambang dengan menanam berbagai jenis revegetation by planting various high-carbon-absorbing
tanaman yang memiliki daya serap karbon tinggi. plant species. Below is the data on carbon absorption
Berikut adalah data serapan karbon yang dihasilkan dari resulting from reclamation and revegetation activities
kegiatan reklamasi dan revegetasi yang telah dilakukan: carried out:
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 91
Serapan Karbon Carbon Absorption
Tahun Total Karbon Per Tahun Tanam Per
Luas Total Karbon Per Tahun Tanam / Satuan Luasan
Tanam Area Total Carbon Per Planting Year (Ton) Total Carbon Per Year Planted Per Unit
Planting (Ha) Area (Ton/Ha)
Year
2024 2023 2022 2024 2023 2022
tidak dilakukan tidak dilakukan
pemantauan pemantauan
karbon karena karbon karena
umur revegetasi umur revegetasi
2024 30,62 dibawah 3 tahun N/A N/A dibawah 3 tahun N/A N/A
carbon carbon
monitoring is monitoring is
not carried out not carried out
because the age because the age
of revegetation is of revegetation is
below 3 years below 3 years
tidak dilakukan tidak dilakukan tidak dilakukan tidak dilakukan
pemantauan pemantauan pemantauan pemantauan
karbon karena karbon karena karbon karena karbon karena
2023 104,37 24,9 umur revegetasi umur revegetasi 0,29 umur revegetasi umur revegetasi
2022 80,1 940,34 dibawah 3 tahun dibawah 3 tahun 11,21 dibawah 3 tahun dibawah 3 tahun
2021 90,00 3268,86 carbon carbon 36,32 carbon carbon
2020 114,15 15186,89 monitoring is monitoring is 267,4 monitoring is monitoring is
not carried out not carried out not carried out not carried out
because the age because the age because the age because the age
of revegetation of revegetation is of revegetation of revegetation is
is below 3 years below 3 years is below 3 years below 3 years
2019 146,30 8061,30 1,34 6,60 128,05 1.179.368,19 196,04
2018 40,71 7964,12 3,61 11,99 172,65 324.219,33 146,96
2017 186,94 27165,19 4,41 32,61 167,95 5.078.260,62 824,41
2016 144,02 34300,48 7,27 52,13 281,34 4.939.955,13 1.047,03
2015 72,88 11835,68 3,94 31,31 210,24 862.584,36 287,15
2014 44,8 10394,10 3,46 23,34 235,85 465.655,68 155,01
2013 127,24 31624,61 7,97 66,96 272,14 4.023.915,38 1.014,10
2012 182,69 43495,26 6,38 49,74 269,88 7.946.149,05 1.165,56
2011 167,07 46714,54 5,54 69,80 328,59 7.804.598,20 925,57
2010 103,5 51522,78 40,29 90,16 528,59 5.332.607,73 4.170,02
2009 71,39 136082,94 23,12 160,97 1514,93 9.714.961,09 1.650,54
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
91
Page 92
Hasil Monitoring Keanekaragaman Hayati IBP Tahun IBP Biodiversity Monitoring Results in 2024
2024
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible
lingkungan yang bertanggung jawab, IBP secara environmental management, IBP continuously carries
berkelanjutan melaksanakan kegiatan monitoring dan out biodiversity monitoring and evaluation activities
evaluasi keanekaragaman hayati pada area reklamasi in post-mining reclamation areas and natural forests
pascatambang maupun hutan alam di dalam wilayah within the concession area. The results of monitoring in
konsesi. Hasil monitoring tahun 2024 menunjukkan hal- 2024 show the following:
hal berikut:
1. Keanekaragaman Flora 1. Flora Diversity
Areal reklamasi menunjukkan perkembangan The reclaimed area shows positive vegetation
vegetasi yang positif, ditandai dengan development, characterized by an increase in
peningkatan nilai basal area dan kerapatan the basal value of the area and tree density from
pohon dari tahun ke tahun. Lokasi dengan nilai year to year. The location with the highest basal
basal area tertinggi tercatat pada reklamasi area value was recorded in the reclamation of
tahun tanam 2009 (102,9 m²/ha), sedangkan the 2009 planting year (102.9 m²/ha), while
kerapatan tertinggi terdapat di reklamasi 2011 the highest density was found in the 2011
(1.000 pohon/ha). reclamation (1,000 trees/ha).
2. Pemulihan Ekosistem dan Kehadiran Satwa 2. Ecosystem Restoration and Animal Presence
Seiring bertambahnya usia reklamasi, As the age of reclamation increases, the
keanekaragaman jenis flora dan fauna diversity of flora and fauna increases. Several
meningkat. Beberapa satwa penting seperti important animals such as long-tailed monkeys
monyet ekor-panjang (Macaca fascicularis) dan (Macaca fascicularis) and sun bears (Helarctos
beruang madu (Helarctos malayanus) berhasil malayanus) have been successfully identified in
diidentifikasi di area reklamasi. the reclaimed area.
3. Keanekaragaman Fauna 3. Fauna Diversity
Tingkat keanekaragaman fauna berada pada The level of fauna diversity is in the medium
kategori sedang hingga tinggi. Monitoring to high category. The monitoring succeeded
berhasil mengidentifikasi total 8 jenis mamalia in identifying a total of 8 species of protected
dilindungi dan 10 jenis burung dilindungi, mammals and 10 species of protected birds,
termasuk spesies yang masuk dalam kategori including species that are included in the
vulnerable dan endangered menurut IUCN. vulnerable and endangered categories according
4. Temuan Spesies Endemik Dilindungi to the IUCN.
Di Blok Perangat, Blok Separi dan Blok Maukiri, 4. Discovery of Protected Endemic Species
ditemukan indikasi kehadiran Orangutan In the Perangat Block, Separi Block, and Maukiri
(Pongo pygmaeus morio) berdasarkan temuan Block, indications of the presence of Orangutans
sarang. Temuan ini memperkuat pentingnya (Pongo pygmaeus morio) were found based
perlindungan habitat satwa endemik sebagai on nest findings. These findings reinforce the
bagian dari strategi konservasi. importance of protecting endemic animal
5. Keanekaragaman Serangga (Lepidoptera dan habitats as part of conservation strategies.
Odonata) 5. Insect Diversity (Lepidoptera and Odonata)
Indeks keanekaragaman jenis kupu-kupu dan The diversity index of butterflies and dragonflies
capung berada pada kategori sedang, dengan is in the medium category, with high equality
nilai kemerataan yang tinggi serta tidak adanya values and the absence of significantly dominant
spesies yang dominan secara signifikan. Ini species. It shows the stable and diverse
menunjukkan kondisi ekosistem yang stabil dan conditions of the ecosystem.
beragam.
92 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 93
FOTO UNTUK FLORA FAUNA
Babi berjenggot / Bearded pig
(Sus barbatus)
Pohon buah jenis durian / Durian tree
(Durio zibethinus)
Monyet ekor Panjang / Long-tailed monkey
(Macaca fascicularis)
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
93
Page 94
Kipasan belang (Rhipidura javanica)
Kupu-kupu / Butterfly Lexias pardalis
94 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 95
Taman Kehati Insani: Komitmen PT Insani Baraperkasa Taman Kehati Insani: PT Insani Baraperkasa’s
terhadap Kelestarian Lingkungan Commitment to Environmental Conservation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, PT Insani
keberlanjutan, PT Insani Baraperkasa (IBP) Baraperkasa (IBP) has established Taman Kehati Insani,
menghadirkan Taman Kehati Insani, sebuah inisiatif an initiative dedicated to preserving the environment
dalam menjaga kelestarian lingkungan pasca tambang. post-mining. This program aims to restore ecosystems
Program ini bertujuan untuk memulihkan ekosistem affected by mining activities through reclamation and
yang terdampak oleh aktivitas pertambangan melalui revegetation while creating a biodiversity conservation
reklamasi dan revegetasi, sekaligus menciptakan area that benefits both the environment and local
kawasan konservasi keanekaragaman hayati yang communities through education and ecotourism.
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat
sekitar melalui edukasi serta ekowisata.
Dalam pengelolaannya, Taman Kehati Insani Taman Kehati Insani applies a land rehabilitation
menerapkan konsep rehabilitasi lahan dengan menanam concept by reintroducing native plant species to
kembali spesies tumbuhan asli untuk mengembalikan restore the ecological function of the soil and create
fungsi ekologis tanah serta menciptakan habitat bagi habitats for local flora and fauna affected by mining
flora dan fauna lokal yang terdampak oleh aktivitas operations. To ensure the program’s sustainability, IBP
pertambangan. Untuk memastikan keberlanjutan conducts vegetation mapping and identification to align
program ini, IBP melakukan pemetaan dan identifikasi plant species with post-mining land characteristics.
vegetasi guna menyesuaikan jenis tanaman dengan The rehabilitation process is carried out in stages,
karakteristik lahan pasca tambang. Proses rehabilitasi ini accompanied by regular monitoring and evaluation to
dilakukan secara bertahap, disertai dengan monitoring ensure successful ecosystem recovery.
dan evaluasi berkala untuk menjamin keberhasilan
pemulihan ekosistem.
Keberadaan Taman Kehati Insani memberikan The presence of Taman Kehati Insani brings
dampak positif yang luas. Dari segi ekologis, proyek widespread positive impacts. Ecologically, the project
ini meningkatkan tutupan vegetasi, mengurangi erosi enhances vegetation cover, reduces soil erosion, and
tanah, dan berkontribusi terhadap mitigasi perubahan contributes to climate change mitigation. Economically,
iklim. Dari aspek ekonomi, kawasan ini membuka it creates opportunities for local communities to
peluang bagi masyarakat sekitar untuk terlibat dalam participate in the management and utilization of the
pengelolaan dan pemanfaatan taman. Sementara dari park. Socially, the park serves as an educational and
perspektif sosial, taman ini menjadi pusat edukasi dan research center for academics and environmental
penelitian bagi akademisi serta pemerhati lingkungan enthusiasts interested in learning about post-mining
yang ingin mempelajari konsep reklamasi lahan bekas land reclamation firsthand.
tambang secara langsung.
Perusahaan juga telah menerbitkan buku berjudul The company has also published a book entitled
„Taman Kehati Insani: Kawasan Bernilai Konservasi “Taman Kehati Insani: Kawasan Bernilai Konservasi
Multifungsi Pada Kawasan Reklamasi Pascatambang“ Multifungsi Pada Kawasan Reklamasi Pascatambang”
Batubara dengan nomor ISBN 978-623-97434-2-0. with ISBN 978-623-97434-2-0. This book is part of
Buku ini merupakan bagian dari upaya perusahaan the company’s efforts to support the preservation of
dalam mendukung pelestarian keanekaragaman hayati biodiversity in the post-mining area.
di kawasan pascatambang.
Dengan mengusung konsep konservasi dan By embracing the principles of conservation and
pemberdayaan masyarakat, Taman Kehati Insani community empowerment, Taman Kehati Insani stands
menjadi bukti nyata komitmen PT IBP dalam as a testament to PT IBP’s commitment to sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan di sektor development in the mining sector. This initiative is
pertambangan. Diharapkan, inisiatif ini dapat menjadi expected to serve as a model for other industries in
model percontohan bagi industri lain dalam mengelola responsibly managing post-mining land while providing
lahan pasca tambang secara bertanggung jawab serta long-term benefits to both the environment and
memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan surrounding communities.
dan komunitas.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
95
Page 96
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 97
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
97
Page 98
Teknologi Hijau untuk Masa Depan Reklamasi Lahan Green Technology for the Future of Post-Mining Land
Tambang Reclamation
Sebagai bagian dari upaya inovasi dalam pengelolaan As part of its innovation efforts in post-mining
lingkungan pasca tambang, PT Insani Baraperkasa (IBP) environmental management, PT Insani Baraperkasa
turut berkontribusi dalam pembuatan buku “REVOLUSI (IBP) has contributed to the development of the book
IRIGASI: Rancang Bangun Sistem Otomatis Berbasis “REVOLUTIONIZING IRRIGATION: Designing an IoT-
IoT untuk Lahan Pasca Tambang”, yang salah satu Based Automatic System for Post-Mining Land,” co-
penulisnya adalah Direktur PT IBP. Dalam buku ini, authored by the Director of PT IBP. This book explores
menjelaskan mengenai pengembangan sistem irigasi the development of an automatic irrigation system
otomatis berbasis Internet of Things (IoT) dan energi powered by the Internet of Things (IoT) and solar
surya, yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi energy, designed to enhance water efficiency in post-
penggunaan air dalam proses reklamasi lahan pasca mining land reclamation. Advances in technology offer
tambang. Kemajuan teknologi memberikan peluang significant opportunities to address challenges across
besar untuk mengatasi tantangan dalam berbagai various sectors, including optimizing post-mining land,
sektor, termasuk optimalisasi lahan pasca tambang which often faces soil degradation and low productivity.
yang sering kali menghadapi persoalan degradasi tanah This automatic irrigation system not only improves
dan minimnya produktivitas. Dengan sistem irigasi water efficiency but also promotes the sustainable use
otomatis ini, tidak hanya efisiensi penggunaan air yang of renewable energy as a primary resource.
dapat dicapai, tetapi juga keberlanjutan pemanfaatan
energi terbarukan sebagai sumber daya utama.
Penerapan teknologi ini mendukung strategi The implementation of this technology aligns with
keberlanjutan perusahaan, khususnya dalam aspek the company’s sustainability strategy, particularly in
pengelolaan lingkungan dan optimalisasi sumber daya environmental management and resource optimization.
alam. Dengan sistem irigasi otomatis, lahan pasca By utilizing automatic irrigation, post-mining land can
tambang dapat dikelola lebih efektif, mempercepat be managed more effectively, accelerating revegetation
proses revegetasi, serta mengurangi pemborosan air. processes and reducing water waste. This initiative
Inisiatif ini sejalan dengan komitmen PT IBP terhadap reflects PT IBP’s commitment to Environmental, Social,
prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) and Governance (ESG) principles and supports the
serta mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE) achievement of Net Zero Emissions (NZE) through
melalui pendekatan inovatif dalam reklamasi lahan. innovative approaches to land reclamation.
Selain itu, teknologi ini juga berkontribusi pada Additionally, this technology contributes to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals
(SDGs), khususnya SDG 6 (Air Bersih dan Sanitasi) serta (SDGs), particularly SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
SDG 15 (Ekosistem Darat), dengan menghadirkan solusi and SDG 15 (Life on Land), by providing a technology-
berbasis teknologi untuk pemulihan ekosistem yang based solution for more efficient and sustainable
lebih efisien dan berkelanjutan. Buku yang membahas ecosystem restoration. The book serves as a guide
penelitian ini hadir sebagai panduan dan inspirasi bagi and inspiration for academics, practitioners, and
para akademisi, praktisi, dan masyarakat umum yang the public interested in IoT and solar energy-based
tertarik dengan pengembangan teknologi berbasis IoT technology development. In the context of post-mining
dan energi surya. Dalam konteks pengelolaan lahan land management, automatic irrigation presents a
pasca tambang, irigasi otomatis menjadi salah satu breakthrough solution to enhance land productivity
solusi terobosan untuk meningkatkan produktivitas while maintaining environmental balance. PT IBP’s
lahan dengan tetap menjaga keseimbangan involvement in this publication demonstrates the
lingkungan. Keikutsertaan PT IBP dalam pembuatan company’s dedication to integrating innovation and
buku ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam technology to achieve long-term sustainability in the
mengintegrasikan inovasi dan teknologi guna mencapai mining sector.
keberlanjutan jangka panjang di sektor pertambangan.
Menjaga Kepercayaan Konsumen Maintaining Customer Trust
Bagi RAIN, konsumen merupakan pemangku For RAIN, customers are key stakeholders who play
kepentingan utama yang berperan penting dalam a crucial role in business continuity. Customer trust and
keberlangsungan bisnis. Kepercayaan dan loyalitas loyalty enable the company to consistently sell, market,
konsumen memungkinkan Perusahaan untuk terus and offer its coal products. Therefore, maintaining
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 99
menjual, memasarkan, serta menawarkan batu bara strong relationships with customers is essential in
yang diproduksi. Oleh karena itu, menjaga hubungan supporting RAIN’s growth and long-term sustainability.
yang baik dengan konsumen menjadi kunci dalam The more customers RAIN attracts and retains, the
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis stronger its position in the industry.
RAIN. Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih
dan dipertahankan kepercayaannya, semakin kuat pula
posisi Perusahaan di industri ini.
RAIN berkomitmen untuk menjaga kepercayaan RAIN is committed to maintaining trust and enhancing
dan meningkatkan kepuasan konsumen melalui customer satisfaction through various initiatives. The
berbagai upaya. Langkah utama yang dilakukan adalah primary approach is to provide high-quality products
menyediakan produk dan layanan terbaik yang sesuai and services tailored to customer needs and orders.
dengan kebutuhan dan pesanan konsumen. Selain itu, Additionally, the company continuously innovates in
RAIN terus melakukan inovasi dalam sistem distribusi its distribution system and customer service while also
dan layanan pelanggan serta menyediakan saluran offering a complaint channel to ensure that any concerns
pengaduan untuk memastikan setiap keluhan atau or feedback are addressed promptly and professionally
masukan dapat ditangani secara cepat dan profesional in accordance with established procedures.
sesuai prosedur yang berlaku.
RAIN melayani dua kategori konsumen berdasarkan RAIN serves two customer categories based on
letak geografis, yaitu konsumen domestik dan geographic location: domestic and international.
internasional. Meskipun memiliki latar belakang Despite their different backgrounds, the company
yang berbeda, Perusahaan menjunjung tinggi prinsip upholds the principle of equality in service. RAIN is
kesetaraan dalam pelayanan. RAIN berkomitmen dedicated to delivering products in the agreed-upon
untuk menyediakan produk sesuai dengan kuantitas quantity and specifications, ensuring fair, transparent,
dan spesifikasi yang telah disepakati, sehingga tercipta and mutually beneficial business relationships. This
hubungan bisnis yang adil, transparan, dan saling approach not only fosters long-term partnerships but
menguntungkan. Hal ini tidak hanya menciptakan also strengthens RAIN’s reputation as a reliable partner
hubungan bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga in the mining industry.
memperkuat reputasi RAIN sebagai mitra yang dapat
diandalkan di industri pertambangan.
Inovasi dan Pengembangan Perusahaan Company’s Innovation and Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a mining company, RAIN recognizes that its coal
pertambangan, RAIN menyadari bahwa sumber daya resources are non-renewable and will gradually deplete
batu bara yang dimiliki tidak bersifat terbarukan dan over time. To ensure long-term business sustainability,
akan terus berkurang seiring waktu. Untuk memastikan RAIN is committed to diversifying its operations by
keberlanjutan bisnis jangka panjang, RAIN berkomitmen expanding into other mineral sectors, such as nickel
melakukan diversifikasi usaha dengan mengembangkan mining, as well as venturing into the property and
sektor pertambangan mineral lainnya, seperti nikel, renewable energy industries.
serta merambah ke industri properti dan energi
terbarukan.
Dalam pengembangan bisnis propertinya, RAIN In its property development initiatives, RAIN is
tengah mengkaji berbagai proposal kerja sama dengan currently evaluating various partnership proposals
pengembang real estate untuk memanfaatkan lahan with real estate developers to utilize company-owned
milik perusahaan secara produktif. Langkah strategis land productively. This strategic step aims not only
ini tidak hanya bertujuan untuk mengoptimalkan aset to optimize existing assets but also to create new,
yang dimiliki, tetapi juga untuk menciptakan sumber sustainable revenue streams while contributing to
pendapatan baru yang berkelanjutan, sekaligus economic growth in the company’s operational areas.
memberikan kontribusi pada pertumbuhan ekonomi di
daerah operasional perusahaan.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
99
Page 100
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap Additionally, as part of its commitment to green
energi hijau, RAIN berencana membentuk konsorsium energy, RAIN plans to form a consortium with Sumber
bersama Sumber Raya Energi (SRE) dalam proyek Raya Energi (SRE) for the Lematang 2 Mini Hydropower
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lematang 2. Plant (PLTM) project. This initiative demonstrates the
Inisiatif ini menjadi wujud nyata dukungan perusahaan company’s tangible support for renewable energy
terhadap pengembangan energi terbarukan, yang development, aligning with global efforts to reduce
selaras dengan upaya global dalam mengurangi emisi carbon emissions and maintain environmental balance.
karbon serta menjaga keseimbangan lingkungan.
Melalui ekspansi ke sektor mineral nikel, properti, Through its expansion into nickel mining, property
dan energi terbarukan, RAIN terus menunjukkan development, and renewable energy, RAIN continues
komitmennya untuk beradaptasi dengan perubahan to demonstrate its commitment to adapting to market
pasar dan menjawab tantangan industri di masa changes and addressing future industry challenges. By
depan. Dengan inovasi yang berkelanjutan, RAIN tidak driving continuous innovation, RAIN not only secures
hanya memastikan pertumbuhan bisnisnya, tetapi juga its business growth but also creates broader benefits
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat for the environment and society.
secara luas.
Dampak Produk/Jasa dan Evaluasi bagi Keamanan Impact of Products/Services and Evaluation of
Pelanggan Customer Safety
Sebagai salah satu sumber energi utama, batu As a primary source of energy, coal plays a significant
bara memiliki peran penting dalam berbagai aspek role in various aspects of human life. Besides being
kehidupan manusia. Selain menjadi sumber utama the main source for electricity generation, coal is also
pembangkit listrik, batu bara juga digunakan sebagai used as an alternative fuel and contributes to the
bahan bakar alternatif dan berkontribusi dalam sustainability of industries such as steel, cement, and
keberlangsungan berbagai industri, seperti industri chemicals. Due to its widespread benefits, coal remains
baja, semen, dan kimia. Oleh karena manfaatnya yang a key energy resource in many countries, including
luas, batu bara masih menjadi sumber energi andalan Indonesia.
di berbagai negara, termasuk Indonesia.
Namun, penggunaan batu bara melalui proses However, the use of coal through combustion also
pembakaran juga memiliki dampak terhadap has environmental impacts, as it produces emissions
lingkungan, karena menghasilkan emisi seperti NO2, CO, such as NO2, CO, CO2, and SO2, which can lead to air
CO2, dan SO2, yang dapat menyebabkan polusi udara pollution and contribute to climate change. Aware of
dan berkontribusi pada perubahan iklim. Menyadari this, various stakeholders are continuously developing
hal ini, berbagai pihak terus mengembangkan teknologi environmentally friendly technologies, such as ultra-
ramah lingkungan, seperti pembangkit listrik ultra- supercritical power plants, emission filtration systems,
supercritical, sistem penyaringan emisi, serta teknologi and gasification technologies, to reduce the negative
gasifikasi, guna mengurangi dampak negatif dari effects of coal combustion.
pembakaran batu bara.
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, As a responsible company, RAIN is committed to
RAIN berkomitmen untuk memberikan perlindungan protecting the health and safety of its customers by
terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen dengan providing information on the risks and mitigation
menyediakan informasi terkait risiko dan langkah measures related to coal usage. One of the key concerns
mitigasi dalam penggunaan batu bara. Salah satu is the fine dust generated during the crushing and
aspek yang menjadi perhatian adalah debu halus yang transfer of coal. RAIN actively communicates preventive
dihasilkan dari proses pemecahan dan pemindahan measures to customers, including safe management
batu bara. RAIN secara aktif menyampaikan langkah- practices and the proper use of personal protective
langkah pencegahan kepada pelanggan, termasuk equipment (PPE).
praktik pengelolaan yang aman serta penggunaan alat
pelindung diri (APD) yang sesuai.
Komitmen ini membuahkan hasil yang positif, di This commitment has yielded positive results, with
mana sepanjang tahun 2024 tidak terdapat insiden no incidents of non-compliance regarding health and
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 101
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan safety impacts from the products produced throughout
keselamatan dari produk yang dihasilkan. Ke depannya, 2024. Moving forward, RAIN will continue prioritizing
RAIN akan terus mengutamakan keamanan dan customer safety and health through continuous
kesehatan pelanggan melalui berbagai inovasi serta innovation and the implementation of stricter
penerapan standar operasional yang lebih ketat. operational standards.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Sepanjang tahun 2024, seluruh batu bara yang Throughout 2024, all coal produced and sold by
diproduksi dan dijual oleh RAIN telah terserap dengan RAIN was successfully absorbed by customers. No
baik oleh pelanggan. Tidak ada penarikan kembali product recalls were made, either due to specification
produk yang dilakukan, baik akibat ketidaksesuaian discrepancies or any other reasons. This reflects the
spesifikasi maupun alasan lainnya. Hal ini mencerminkan consistent quality of the products, adherence to
kualitas produk yang konsisten, kepatuhan terhadap industry standards, and the effectiveness of the quality
standar industri, serta efektivitas sistem pengendalian control systems implemented by the company.
mutu yang diterapkan oleh Perusahaan.
Menjaga Kepuasan Pelanggan Maintaining Customer Satisfaction
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga kepuasan As part of its commitment to maintaining customer
pelanggan, RAIN secara berkala melakukan survei satisfaction, RAIN regularly conducts customer
kepuasan pelanggan untuk mengevaluasi kualitas satisfaction surveys to evaluate the quality of its
produk dan layanan. Hasil survei ini digunakan sebagai products and services. The results of these surveys
dasar dalam meningkatkan kualitas operasional serta serve as a basis for improving operational quality and
menyesuaikan layanan dengan kebutuhan pelanggan. aligning services with customer needs.
Pada tahun 2024, hasil survei menunjukkan bahwa In 2024, the survey results showed that, on average,
rata-rata pelanggan merasa puas dengan produk dan customers were satisfied with the products and services
layanan yang diberikan oleh Perusahaan. Temuan ini provided by the company. This finding reflects RAIN’s
mencerminkan keberhasilan RAIN dalam memenuhi success in meeting customer expectations, maintaining
ekspektasi pelanggan, menjaga standar kualitas, serta quality standards, and delivering optimal service.
memberikan layanan yang optimal.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Sebagai bentuk transparansi dan keterbukaan As part of its commitment to transparency and
terhadap pemangku kepentingan, RAIN selalu membuka openness with stakeholders, RAIN always provides an
kesempatan bagi para pemangku kepentingan untuk opportunity for stakeholders to offer feedback on the
memberikan umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Sustainability Report published each year.
yang diterbitkan setiap tahun.
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima In 2024, the company did not receive any feedback
tanggapan atau masukan dari pemangku kepentingan or comments from stakeholders regarding the 2023
terkait Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023. Sustainability Report. Nevertheless, RAIN remains
Meskipun demikian, RAIN tetap berkomitmen untuk committed to enhancing the quality of sustainability
meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan, reporting, strengthening stakeholder engagement, and
memperkuat keterlibatan pemangku kepentingan, continually improving sustainability practices in the
serta terus mengembangkan praktik keberlanjutan future.
yang lebih baik di masa mendatang.
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
101
Page 102
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 POJK NO. 51 /POJK.03/2017 INDEX
POJK NO. 51/ Halaman
Pengungkapan | Disclosure
POJK.03/2017 Pages
1
Penjelasan strategi keberlanjutan 5
Explanation of sustainability strategies
2
Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan 8
An overview of the sustainability performance aspect
3
Profil singkat perusahaan | Brief company profile 19
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
Vision, mission and values of sustainability
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail), 18
dan situs web, serta kantor cabang
Name, addresses, telephone number, fax numbers, e-mail address, and website,
and branch offices
c. Skala usaha | Business Scale
1)
Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
Total assets or asset capitalization, and total liabilities
2)
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 26
ketenagakerjaan
Number of employees based on gender, position, age, education, and employment status
3)
Persentase kepemilikan saham | Share ownership percentage 25
4)
Wilayah operasional | Operational area 24
d. Produk, layanan, dan kegiatan usaha 25
Products, services and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership 28
f. Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan 29
Significant changes in Financial Service Institution, Issuers and Public Companies
4
Penjelasan Direksi | Explanation of the Directors 13-15
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting the sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Implementation
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategy
5
Tata kelola keberlanjutan | Sustainability governance
a. Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi 33
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Duties for Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units
who are responsible for the implementation of Sustainable Finance
b. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan 37
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Competency development for members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units responsible for implementation of
Sustainable Finance
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan 39
Company procedures in controlling the risk of sustainability
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan 44
Description on stakeholders
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan 41
Berkelanjutan
Problems faced, progress and influence to the application of Sustainable Finance
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 103
6
Kinerja keberlanjutan antara lain, memuat:
Sustainability performance contains:
a. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik 22
Activities to build a sustainability culture in the internal Public Company
b. Kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terahir:
Economic performance in the past 3 (three) years:
1)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 52
pendapatan dan laba rugi
Comparison between production target and performance, portfolio, funding or
investmenttarget, revenue and profit/loss
2)
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between portfolio target and performance, funding or investment target on
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Social performance in the last 3 (three) years:
1)
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas produk 98
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
Commitment of financial service institutions, issuers, or public companies to providing
product and/or service equally to customers
2)
Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:
Employment, including at least:
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan 56
tenaga kerja anak
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced
labor and child labor
b) Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah 57
minimum regional
Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the
regional minimum wage
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman 58
Safe and suitable working environment
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 65
Employee training and competency development
3)
Masyarakat, paling sedikit memuat:
Community, at least contains:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif 100
dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi
keuangan
Information on activities or operational areas that give positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion
b) Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti 49
The mechanism and number of public complaints received and acted upon
c) TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian 67
kegiatan program pemberdayaan masyarakat
Social and environmental responsibility on sustainable development objectives
includes the types and achievements of community empowerment program
activities
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Environmental Performance of FSI, Issuers, and Public Companies, including at least:
1)
Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 76
Environmental costs incurred
2)
Penggunaan material yang ramah lingkungan
Use of environmentally friendly materials
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
103
Page 104
Penggunaan 3) energi paling sedikit memuat:
Energy use at least contains:
a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 77
The amount and intensity of energy used
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk 77
penggunaan sumber energi terbarukan
Energy efficiency efforts and achievements including the use of
renewable energy sources
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup paling sedikit memuat:
Environmental Performance for FSI, Issuer, and Publicly Listed Companies whose business
processes are directly related to the Environment, including at least:
1)
Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 76
Performance as meant in letter d
2)
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak 86
lingkungan hidup
Activities or operational areas that have an impact to the surrounding environment
3)
Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, including at least:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi 86
Impacts of operational areas that are near or in conservation area
b) Upaya konservasi keanekaragaman hayati 86
Efforts to conserve biodiversity
4)
Emisi, paling sedikit memuat: | Emissions, including at least:
a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 82
The amount and intensity of emissions generated based on the type
b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan 83
Efforts and achievement of emission reduction conducted
5)
Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
Waste and effluent, including at least:
a) Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis 84
Waste and effluent generated based on type
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 85
Waste and effluent management mechanism
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada) | Spill incident (if any) 86
6)
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan 49
diselesaikan
The number and topic of environmental complaints received and
resolved
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan
Responsibility for Sustainable Products and/or Services
1)
Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan 99
Innovation and development of sustainable products
2)
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi 100
Pelanggan
Number and percentage of products and services that have been evaluated for the
customer’s safety
3)
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk 100
dan/atau Jasa dan proses distribusi
Positive and negative impact of product and / or services and
distribution process
4)
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 101
Number of products withdrawn and the reason
5)
Survei kepuasan pelanggan | Customer satisfaction survey 101
7.
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
Written verification from an independent party (if any)
104 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Page 105
Lembar Umpan Balik | Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Resource Alam Indonesia Tbk merupakan laporan yang memberikan gambaran
atas kinerja keuangan dan keberlanjutan. Kami mengharapkan masukan dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara.
The 2023 Sustainability Report of PT Resource Alam Indonesia Tbk is a report that provides an overview of
financial and sustainability performance. We expect input and suggestions from you.
Nama Lengkap :
Full Name
Golongan Pemangku Kepentingan : □ Pemegang Saham | Shareholder
Stakeholder Group □ Investor | Investors
□ Karyawan | Employee
□ Pemerintah (Regulator) | Government (Regulator)
□ Pelanggan | Customers
□ Pengusaha Lokal | Local Businesses
□ Pemasok/Vendor | Suppliers/Vendors
□ Mitra (Bank, Akademisi, Asosiasi)
Partners (Banks, Academics, Associations)
□ Lain-lain, mohon sebutkan | Other, please state
……………………………………………….
1. Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand.
□ Tidak Setuju | Disagree □ Netral | Neutral □ Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has described the material aspects of the Company, both in positive and negative terms.
□ Tidak Setuju | Disagree □ Netral | Neutral □ Setuju | Agree
3. Aspek material apa yang paling penting bagi anda: (nilai 1=paling penting s/d 6=paling tidak penting).
What material aspects are most important to you: (value 1 = most important until 6 = least important
a. Kinerja Ekonomi | Economic Performance ( )
b. Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education ( )
c. Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety ( )
d. Energi | Energy ( )
e. Emisi | Emissions ( )
f. Limbah dan Efluen | Waste and Effluent ( )
g. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan ( )
Customer Health and Safety
4. Silakan memberikan pendapat dan saran tentang laporan ini
Please provide your suggestions and comments on this report
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
SUSTAINABILITY REPORT
PT Resource Alam Indonesia Tbk
105
Page 106
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Resource Alam Indonesia Tbk
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pesan
· Direktur Utama
p.2
unresolved
person
Message
· Direktur Utama
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×2
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa
p.5 ×39
unresolved
org
Rain Tbk
p.18
unresolved
org
PT Kurnia Kapuas Glue Industries
p.19 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.19
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi. This
p.19
unresolved
org
PT Bumi Hidro Energi
p.19 ×3
unresolved
org
PT Buton Mineral Indonesia
p.19 ×3
unresolved
org
PT Bira Mineral
p.19
unresolved
org
PT Bira Mineral Nusantara
p.19 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.20 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.20
unresolved
org
PT Kurnia
p.20 ×2
unresolved
org
PT Resource Alam
p.20 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
PT Insani
p.20 ×5
unresolved
org
PT Kurnia Kapuas Glue
p.20
unresolved
org
Ministry of Energy
p.20 ×2
unresolved
org
Ministry of Industries.
p.20
unresolved
org
PT Buton Mineral
p.20
unresolved
org
PT Trans Power
p.20
unresolved
org
Marine Tbk
p.20
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer.
p.20 ×2
unresolved
org
PT Bumi Perangat Hijau
p.20 ×2
unresolved
org
PT Trans
p.20
unresolved
org
PT Trans Bahtera
p.20
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer’s
p.20
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi
p.21 ×3
unresolved
org
PT Bias Petrasia Persada
p.21 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi’s
p.21
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.21
unresolved
org
Ministry of Resources
p.21
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.21
unresolved
org
PT Bukit
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.21
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri Week
p.21
unresolved
org
PT Palaran
p.21
unresolved
org
A Energy Collier Pte. Ltd.
p.23 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Jaya Cita
p.23 ×2
unresolved
org
Bos LTD
p.23
unresolved
org
PT Kaltim
p.23
unresolved
org
PT Bumiraya
p.23
unresolved
org
PT Anugerah Bumi
p.23
unresolved
org
PT Resource
p.23
unresolved
org
PT Biru Mineral
p.23
unresolved
org
PT Button Mineral
p.23
unresolved
org
PT Lukos MIneral Hijau Lestari
p.23
unresolved
org
PT Loa Haur Mineral
p.23
unresolved
org
PT Bumi Berkah
p.23 ×2
unresolved
org
PT Bumi Berkah Hendro Mineral
p.23
unresolved
org
PT Para Sejati Mineral
p.23
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.29
unresolved
org
Ministry of Manpower Award
p.29
unresolved
org
Kementerian Energi
p.29
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur East Kalimantan Provincial Government Perubahan Signifikan
p.29
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer. In
p.29
unresolved
org
PT Rp
p.29
unresolved
org
PT Trans Bahtera Pioneer. SUSTAINABILITY
p.29
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.34
unresolved
person
ESG Ratings Phenomenon
· Sekretaris Perusahaan
p.37
unresolved
org
Stategic Finance
· Corporate Secretary
p.37
unresolved
person
Leadership
· Komisaris
p.37
unresolved
person
Tax Treaty
· Commissioner
p.37
unresolved
org
Alam Indonesia Tbk
p.37
unresolved
—
Consumer
p.45
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.64
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.64
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa. Baraperkasa.
p.77
unresolved
person
Dr. Ir. Agus Wiramsya Oscar
p.78 ×2
unresolved
org
PT IBP
p.79 ×7
unresolved
org
PT IBP’s
p.79 ×4
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa’s
p.95
unresolved
org
PT IBP. This
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.