Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 430
Page 1
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2024
1
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 2
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Welcome!
Salam!
Dear Sir and Madam, Bapak dan Ibu yang terhormat,
Welcome to the fourth edition of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Selamat datang di edisi keempat laporan tahunan PT Adaro Minerals
(AMI)’s annual report titled “Continuous Improvement to Drive Indonesia Tbk (AMI) yang berjudul “Perbaikan Berkelanjutan
Future Growth”. As we do each year, we take this opportunity to untuk Mendorong Pertumbuhan Masa Depan”. Seperti yang
share our progress, the challenges we encountered, the strategies kami lakukan setiap tahunnya, kami menggunakan kesempatan ini
we implemented, the achievements we have made, and so on, untuk menyampaikan berbagai perkembangan yang telah dicapai,
over the past year. tantangan yang dihadapi, strategi yang dilaksanakan, pencapaian
yang diraih, dan sebagainya, selama tahun yang baru berlalu.
We are continuing to expand our operations in metallurgical coal Kami melanjutkan ekspansi pada operasi di sektor pertambangan
mining—the sector where we established our first stronghold batu bara metalurgi—sektor yang menandai langkah awal kami
as a key industry player in Indonesia—by steadily increasing sebagai salah satu pelaku utama industri di Indonesia—dengan
the production volume of our flagship product, Enviromet. The secara bertahap meningkatkan volume produksi produk unggulan
expansion is pursued in a phased manner to ensure that growth is kami, Enviromet. Ekspansi ini dilaksanakan secara bertahap guna
supported by the necessary infrastructure and resources, including memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai didukung oleh
workforce, employee accommodations, stockpiling facilities, and infrastruktur dan sumber daya yang memadai, termasuk tenaga
logistics capacity. We are pleased to report that development in kerja, mess karyawan, stockpile, serta kapasitas logistik. Dengan
the supporting infrastructure is on track and well-positioned to senang hati kami laporkan bahwa pengembangan infrastruktur
handle the planned production increases. pendukung ini berjalan sesuai rencana dan siap mendukung
peningkatan produksi yang direncanakan.
Significant progress has also been made on our aluminium smelter Proyek smelter aluminium juga menunjukkan kemajuan yang
project. While we anticipate and acknowledge certain challenges signifikan. Walaupun menyadari dan mengantisipasi adanya
ahead given the global uncertainties, we remain focused on tantangan yang dapat terjadi ke depan karena ketidakpastian
starting the commercial operation date (CoD) process by the global, kami tetap berkomitmen untuk memulai proses commercial
end of 2025. The project outlook remains positive, and we look operation date (CoD) pada akhir tahun 2025. Prospek proyek ini
forward to updating you on further developments in due time. tetap positif, dan kami akan terus menyampaikan perkembangan
proyek pada waktunya.
Despite an uncertain global environment, we remain confident in Di tengah situasi global yang penuh ketidakpastian, kami
our company’s long-term prospects. Our experience in navigating tetap optimis terhadap prospek pertumbuhan jangka panjang
through various industry cycles reinforces our belief in continuous perusahaan. Pengalaman dalam menghadapi berbagai
improvement as a core strategy. While external factors may be siklus industri memperkuat keyakinan kami bahwa perbaikan
beyond our control, we are committed to building resilience berkelanjutan (continuous improvement) harus menjadi strategi
through continuous improvement in operations, marketing, utama. Sementara kami tidak dapat mengendalikan faktor
finance, and so on, to safeguard our business continuity and eksternal, kami berkomitmen untuk membangun resiliensi
secure future growth. This commitment is reflected in the theme melalui perbaikan berkelanjutan pada operasional, pemasaran,
of our 2024 Annual Report: “Continuous Improvement to Drive keuangan, dan aspek lainnya, guna menjamin keberlanjutan bisnis
Future Growth”. serta menjamin pertumbuhan di masa mendatang. Komitmen
ini tercermin dalam tema Laporan Tahunan 2024: “Perbaikan
Berkelanjutan untuk Mendorong Pertumbuhan Masa Depan”.
Enjoy the report. Selamat membaca laporan ini.
Our 2024 Annual Report is also available on our website www. Laporan Tahunan 2024 ini juga tersedia di situs perusahaan www.
adarominerals.id. adarominerals.id.
Please do not hesitate to contact us at investor.relations@ Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon hubungi kami
adarominerals.id should you have any questions or require di investor.relations@adarominerals.id.
additional information.
Sincerely, Hormat kami,
Investor Relations Division Divisi Investor Relations
Annual Report 2024
2
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 3
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Disclaimer
Sanggahan
Forward-Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This annual report contains “forward-looking” statements that relate to future Laporan tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke depan” yang
events that are, by their nature, subject to significant risks and uncertainties. terkait dengan peristiwa masa depan yang dipengaruhi risiko-risiko dan
ketidakpastian yang signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements contained in this Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam laporan ini, yang termasuk
report, which include without limitation those regarding the company’s future namun tidak terbatas pada posisi keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana,
financial positions and results of operations, strategies, plans, objectives, goals tujuan, sasaran dan target, perkembangan masa depan di pasar tempat perusahaan
and targets, future developments in the markets where the company participates berusaha atau berencana untuk berusaha, dan pernyataan-pernyataan yang diawali
or is seeking to participate, and any statements preceded by, followed by or that atau diikuti dengan atau mengandung kata “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,”
include the words “believe,” “expect,” “aim,” “intend,” “will,” “may,” “project,” “bermaksud,” “akan,” “dapat,” “memproyeksikan,” “mengestimasi,” “mengantisipasi,”
“estimate,” “anticipate,” “predict,” “seek,” “should” or similar expressions, are “memprediksi,” “mencari,” “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan serupa, merupakan
forward-looking statements. pernyataan berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking statements involve known Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan berwawasan ke
and unknown risks, uncertainties and other factors, some of which are beyond depan ini mengandung risiko yang dikenali maupun tidak dikenali, ketidakpastian
the control of the company, which may cause the actual results, performance dan faktor lainnya, yang sebagian di luar kendali perusahaan sehingga dapat
or achievements to be materially different from those expressed or implied by menimbulkan perbedaan material antara hasil, kinerja dan pencapaian aktual
the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in dengan yang tertulis atau tersirat dalam pernyataan berwawasan ke depan ini
general, national or regional economic and political conditions, changes in foreign sebagai akibat dari, di antaranya, perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi
exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity dan politik secara umum, nasional atau regional, nilai tukar, harga dan penawaran
markets, changes in the size and nature of the company’s competition, changes dan permintaan di pasar komoditas, skala dan sifat persaingan perusahaan,
in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines perubahan pada undang-undang atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan
and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements. panduan akuntansi, dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan
When relying on forward-looking statements, you should carefully consider berwawasan ke depan. Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan,
possible such risks, uncertainties and events, especially in light of the political, kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa tersebut harus
economic, social and legal environment in which PT Adaro Minerals Indonesia dipertimbangkan dengan seksama, terutama dalam hal lingkungan politik,
Tbk and its subsidiaries and affiliates operate. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk ekonomi, sosial dan hukum dimana perusahaan, anak-anak usaha dan afiliasinya
makes no representation, warranty or prediction that the results anticipated by beroperasi. Perusahaan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi bahwa
such forward-looking statements will be achieved, and such forward-looking hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke depan akan terealisasi,
statements represent, in each case, only one of many possible scenarios and dan masing-masing pernyataan hanya merupakan salah satu dari berbagai
should not be viewed as the most likely or standard scenario. Accordingly, you kemungkinan serta tidak dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling
should not place undue reliance on any forward-looking statements. umum atau mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan
tidak dapat diandalkan secara mutlak.
Glossary
Glosarium
Term Definition
Istilah Definisi
“AlamTri”, “AlamTri Group” Refers to the AlamTri Group, or AlamTri and subsidiaries
“AlamTri”, “Grup AlamTri” berarti Grup AlamTri, atau AlamTri dan anak-anak perusahaan
AMI
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
ADMR IDX Ticker or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Kode saham PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
AlamTri PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(previously | sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”))
ADRO IDX Ticker of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
$ US dollar
Dolar AS
Notes:
This book contains other abbreviated company names to simplify sentence presentation. Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk menyederhanakan
The abbreviations are explained in the paragraphs or sections where they are used. In presentasi kalimat. Singkatan-singkatan tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf
addition, the word “Company”, in which the initial letter is capitalized refers to PT Adaro atau bagian-bagian masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan”
Minerals Indonesia Tbk. However, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk may also be referred yang menggunakan huruf besar pada huruf pertama merujuk ke PT Adaro Minerals
to as the “company”, without capitalization to the initial letter. Interpretation shall be Indonesia Tbk. Namun, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk juga dapat dirujuk sebagai
based on the context of the sentences. “perusahaan” atau “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar. Interpretasi dapat
dilakukan berdasarkan konteks masing-masing kalimat.
Laporan Tahunan 2024
3
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 4
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas PT Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Table of Contents
Daftar Isi
Welcome
Salam 02
Operations & Projects
Operasi & Proyek
03
Disclaimer Corporate Overview
Sanggahan 03 Tinjauan Perusahaan 50
Glossary Industry Overview
Glosarium 03 Tinjauan Industri 53
Review of Operation
58
A Snapshot of Adaro Tinjauan Operasi
Minerals Indonesia 01 Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu bara Metalurgi 68
Sekilas PT Adaro Minerals Indonesia
Metallurgical Coal Reserves
Adaro Minerals Indonesia at a Glance 70
Sekilas Adaro Minerals Indonesia 08 Cadangan Batu bara Metalurgi
Ownership Structure
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia 72
Sekilas PT Adaro Minerals Indonesia 09 Struktur Kepemilikan
Company Profile
Profil Perusahaan 10 Management
Ownership Structure of the Company
12
Discussion and Analysis 04
Skema Kepemilikan Perusahaan Pembahasan dan Analisis Manajemen
Vision, Mission & Corporate Values Management Discussion and Analysis
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan 14 Pembahasan dan Analisis Manajemen 78
Milestone
Jejak Langkah 06
Five-Year Financial & Operational Highlights
18
Human Resources
Sumber Daya Manusia
05
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Tahunan
Board of Commissioners
2024 Highlight
22 Dewan Komisaris 94
Ringkasan 2024
Board of Directors
Operational Locations
24 Direksi 106
Lokasi Operasional
Organization Structure
Share Price Movement in 2024
26 Struktur Organisasi 118
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
Employees
Why Invest in Adaro Minerals Indonesia?
27 Tenaga Kerja 120
Alasan Berinvestasi di Adaro Minerals Indonesia
Awards and Events in 2024
29
Corporate Governance
06
Penghargaan dan Kaleidoskop 2024
Tata Kelola Perusahaan
Management Report 02
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 138
Laporan Manajemen
General Meeting of Shareholders
Letter from the Board of Commisssioners 141
Surat Dewan Komisaris 36 Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Letter from the Board of Directors 151
Surat Direksi 42 Dewan Komisaris
Annual Report 2024
4
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 5
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Board of Directors
Direksi 160
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
08
Meetings of BoC and BoD Shareholder Information
168 266
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Pemegang Saham
BoC and BoD Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 173
BoC and BoD Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 174
Financial Statements
Laporan Keuangan
09
Direksi
Cross-Reference No. 16/ SEOJK.04/2021:
Supporting Committees of BoC Format and Content of the Annual
Komite Penunjang Dewan Komisaris 176 Report of Issuers or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16 / 276
Organ Supporting the BoD
Organ Penunjang Direksi 186 SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Risk Management
Manajemen Risiko 194 Statement of Responsibility
429
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal 203
Communications with Shareholders
Komunikasi dengan Pemegang Saham 204
Other GCG Components and Supporting Tools
Komponen dan Pendukung GCG Lainnya 206
Implementation of the Aspects and Principles
of Corporate Governance for Public
Companies in Accordance with the Provisions
of the Financial Services Authority (FSA) 214
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sesuai
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
07
Health, Safety, and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan 224
Lingkungan Hidup (K3LH)
Energy Management and Greenhouse Gas
(GHG)
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas 245
Rumah Kaca (GRK)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 255
Laporan Tahunan 2024
5
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 6
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
6
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 7
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia
Sekilas Adaro Minerals
Indonesia
01
Laporan Tahunan 2024
7
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 8
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Adaro Minerals Indonesia at a Glance
Sekilas Adaro Minerals Indonesia
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”, IDX: ADMR) is a PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”, BEI: ADMR) adalah
subsidiary of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) anak perusahaan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
(previously: PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”)), a holding (dahulu: PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”)), suatu induk
company of a number of subsidiaries that operate in the businesses perusahaan dari sejumlah anak-anak perusahaan yang menjalankan
of metallurgical coal mining and mineral processing. One of AMI’s bisnis pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan mineral.
subsidiaries, PT Maruwai Coal (“MC”) is one of Indonesia’s largest Salah satu anak perusahaan AMI, PT Maruwai Coal (“MC”), adalah
producers of hard coking coal (HCC), while another subsidiary, PT salah satu produsen batu bara metalurgi terbesar Indonesia,
Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”) is currently developing an sedangkan anak perusahaan lainnya, PT Kalimantan Aluminium
aluminium smelter in the North Kalimantan province of Indonesia. Industry (“KAI”) sedang membangun smelter aluminium di
provinsi Kalimantan Utara.
Annual Report 2024
8
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 9
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia
Sekilas Adaro Minerals Indonesia
AMI was established as PT Jasapower Indonesia in 2007. On AMI didirikan dengan nama PT Jasapower Indonesia pada tahun
January 3, 2022, AMI was officially listed on IDX under the 2007. Pada tanggal 3 Januari 2022, AMI resmi terdaftar di BEI
ticker code ADMR following a successful IPO process that was dengan kode saham ADMR setelah proses IPO yang mencapai
179x oversubscribed during the pooling period. The listing oversubskripsi 179x pada periode pooling. Hal ini adalah catatan
was a milestone for the company to develop its businesses by bersejarah bagi perusahaan untuk mengembangkan bisnisnya
capitalizing its existing resources in metallurgical coal mining dengan memanfaatkan sumber daya yang ada di pertambangan
and capturing the opportunities offered by the growing green batu bara metalurgi dan menangkap peluang yang ditawarkan oleh
ecosystem in Indonesia. Being a subsidiary of AlamTri, AMI is a ekosistem hijau yang sedang berkembang di Indonesia. Dengan
part of a well-known Indonesian mining and energy group that has posisi sebagai anak perusahaan AlamTri, AMI adalah bagian dari
strong access to business expertise and financing sources. grup pertambangan dan energi terkemuka Indonesia yang memiliki
akses yang besar terhadap keahlian bisnis dan sumber pembiayaan.
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contracts of Work Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang lima PKP2B
(CCoWs) for concession areas containing large metallurgical coal untuk area konsesi yang mengandung sumber daya dan cadangan
resources and reserves in East Kalimantan and Central Kalimantan batu bara metalurgi yang besar di Kalimantan Timur dan
province. AMI’s metallurgical coal products have been warmly Kalimantan Tengah. Produk-produk batu bara metalurgi AMI telah
welcomed by most international steel producers while their mendapat sambutan hangat dari sebagian besar produsen baja
brand name Enviromet has been increasingly gaining stronger internasional sedangkan nama dagangnya Enviromet semakin
recognition in the global market. diakui di pasar global.
In 2022, the company made another milestone by venturing into Pada tahun 2022, perusahaan membuat satu catatan bersejarah
mineral processing business through its subsidiary PT Kalimantan lagi dengan memasuki bisnis pengolahan mineral melalui anak
Aluminium Industry, which is now focusing on a project to build an perusahaannya, PT Kalimantan Aluminium Industry, yang saat ini
aluminium smelter in an industrial park Kalimantan Industrial Park berfokus pada proyek untuk membangun smelter aluminium di
Indonesia in North Kalimantan. At its initial stage, this project is kawasan industri Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kalimantan
expected to produce aluminium ingot of around 500,000 tonnes/ Utara. Pada tahap awal, proyek ini diharapkan dapat memproduksi
year, which can be expanded up to 1.5 million tonnes annually. The sekitar 500.000 ton/tahun aluminium ingot, dan bisa ditingkatkan
mineral processing segment is part of the company’s initiatives to hingga 1,5 juta ton per tahun. Segmen pengolahan mineral
contribute to and capture the opportunities from Indonesia’s green merupakan upaya perusahaan untuk berkontribusi sekaligus
economy and downstream businesses being massively developed menangkap peluang ekonomi hijau Indonesia dan bisnis hilirisasi
by the Indonesian government. yang sedang gencar dikembangkan oleh pemerintah Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
9
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 10
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Name
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Nama Perusahaan
Line of Business Management consultation activities, mining and other quarrying supporting activities,
Lini Usaha leasing and leasing without an option of mining and energy machineries and equipment,
repair of machineries for specific purposes, and investments.
Aktivitas konsultasi manajemen, aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian
lainnya, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin pertambangan
dan energi serta peralatannya, reparasi mesin untuk keperluan khusus, serta investasi.
Date of Establishment September 25, 2007
Tanggal Pendirian 25 September 2007
Legal Basis of Establishment Deed No. 09 of September 25, 2007 of Notary Dwi Yulianti, S.H. and validated by the
Dasar Hukum Pendirian Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree No.
C-01217 HT.01.01-TH.2007 of October 25, 2007.
Akta No. 09 tertanggal 25 September 2007 yang dibuat Notaris Dwi Yulianti, S.H. dan
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan nomor C-01217 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 25 Oktober
2007.
Date of Name Change September 6, 2021
Tanggal Perubahan Nama 6 September 2021
Legal Basis for Name Change The company changed its name from PT Jasapower Indonesia to
Dasar Hukum Perubahan Nama PT Adaro Minerals Indonesia Tbk based on Deed No. 4 of September 1, 2021 of Notary
Humberg Lie, S.H., M.Kn. and approved by the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia by the Decree No. AHU 0047835.AH.01.02.TAHUN 2021 of
September 6, 2021.
Perusahaan melakukan perubahan nama dari PT Jasapower Indonesia menjadi PT Adaro
Minerals Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 4 tertanggal 1 September 2021 yang
dibuat Notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. dan mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor AHU 0047835.
AH.01.02.TAHUN 2021 tertanggal 6 September 2021.
Authorized Capital
Rp13,710,100,000,000
Modal Dasar
Issued and Paid-Up Capital
Rp4,088,233,150,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Share Ticker
ADMR
Kode Saham
Listing on the Stock Exchange January 3, 2022
Pencatatan di Bursa 3 Januari 2022
Share Ownership
(December 31, 2024) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk: 83.84%
Kepemilikan Saham Public / Publik: 16.16%
(31 Desember 2024)
Head Office Cyber 2 Tower, 34th floor
Kantor Pusat Jl. HR Rasuna Said, Blok X-5, No. 13
South Jakarta
Annual Report 2024
10
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 11
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Contact Us Telephone: +62 21 2553 3000
Hubungi Kami Email: corsec@adarominerals.id
investor.relations@adarominerals.id
Website www.adarominerals.id
Situs Web
Public Accountant • Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Akuntan Publik (an Indonesian member firm of PricewaterhouseCoopers global network)
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
Address | Alamat: World Trade Center 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta
12920, Indonesia
- Audit services: Limited review on AMI’s mid-year 2024 financial statements, audit
on AMI’s annual financial statements 2024, and audit on subsidiaries’ year-end
financial statements 2024.
Jasa audit: Penelaahan terbatas laporan keuangan tengah tahun 2024 AMI, audit
laporan keuangan tahunan 2024 AMI, dan audit laporan keuangan akhir tahun 2024
entitas-entitas anak.
Responsible person | Penanggung jawab: Daniel Kohar, S.E., CPA
Assignment period: January 1 to December 31, 2024
Periode penugasan: 1 Januari sampai 31 Desember 2024
Fee: Rp3.78 billion
Biaya: Rp3,78 miliar
- No non-audit services were performed throughout 2024
Tidak ada jasa non-audit yang dilakukan sepanjang tahun 2024
Capital Market Supporting Profession Share registrar bureau
Profesi Penunjang Pasar Modal Biro administrasi efek
PT Ficomindo Buana Registrar
Jl. Kyai Caringin No.2-A, Jakarta Pusat 10150
Tel: +62 21 526 0976/77
Fax: +62 21 570 0968
Industry Association • APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association)
Memberships APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia)
Keanggotaan pada Asosiasi • FRHLBT (Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands)
Industri FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang)
• FKPLPI (Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum)
FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia)
• APKPI (Indonesian Mining Safety Professional Association)
APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia)
• AEI (Association of Indonesia Public-Listed Company)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
• ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association)
Laporan Tahunan 2024
11
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 12
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Ownership Structure of The Company
Struktur Kepemilikan Perseroan
PT Adaro Strategic
Garibaldi Thohir Key Shareholders
Investments
45.66% 6.43% 14.18%
Public | Publik PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
16.16% 83.84%
100% 90.84%
PT Batuan Anugerah PT Alam Tri Cakra
Semesta Indonesia
100% 100% 99.99% 99.99%
PT Basalt
PT Bumi Alam Seraya PT Lahai Coal PT Maruwai Coal
Sinar Lestari
* Treasury Shares
Saham Treasuri
** Previously named PT Adaro Baterai Indonesia
Sebelumnya bernama PT Adaro Baterai Indonesia
*** Previously named PT Adaro Indo Aluminium
Sebelumnya bernama PT Adaro Indo Aluminium
Annual Report 2024
12
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 13
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Public PT Alamtri Resources
Publik Indonesia Tbk*
32.06% 1.67%
99.99% 99,99%
PT Alam Tri Daya
PT Alamtri Baterai
Indonesia
Indonesia**
100%
99.99% 99.99% 99.99%
PT Alamtri Indo
PT Sumber Barito Aluminium***
PT Kalteng Coal PT Juloi Coal
Coal
65.00%
PT Kalimantan
Aluminium Industry
Laporan Tahunan 2024
13
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 14
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Vision, Mission
Visi, Misi
Adaro Minerals
Indonesia envisions to
VISION be a leading Indonesian
VISI mining company.
Adaro Minerals Indonesia bervisi menjadi
perusahaan pertambangan Indonesia yang
terkemuka.
Adaro Minerals Indonesia operates its businesses
with the missions to:
1. Satisfy the needs of its customers
2. Develop its employees
MISSION
MISI
3. Partner with its suppliers
4. Support community and national development
5. Promote a safe and sustainable environment
6. Maximize shareholders’ value
Adaro Minerals Indonesia menjalankan bisnisnya dengan misi
untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan
2. Mengembangkan karyawan
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
Annual Report 2024
14
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 15
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan
CORPORATE VALUES
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Laporan Tahunan 2024
15
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 16
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Milestone
Jejak Langkah
01
2007
PT Jasapower Indonesia (JPI) was established.
PT Jasapower Indonesia (JPI) didirikan.
02 2010
AlamTri acquired a 25% ownership stake in PT Lahai
Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT
Kalteng Coal, and PT Juloi Coal.
AlamTri mengakuisisi 25% kepemilikan di PT Lahai
Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT
03
Kalteng Coal, dan PT Juloi Coal.
2015
LC produces high-quality Semi Soft Coking Coal
(SSCC) from the Haju mine, with an initial production
of 0.1 million tonnes.
LC memproduksi Semi Soft Coking Coal (SSCC)
berkualitas tinggi dari tambang Haju dengan produksi
04
pertama sebesar 0,1 juta ton.
2016
AlamTri acquired the remaining ownership in PT
Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal,
PT Kalteng Coal, and PT Juloi Coal, resulting in a 99%
ownership stake in these subsidiaries.
AlamTri mengakuisisi sisa kepemilikan di PT Lahai
Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal,
PT Kalteng Coal, dan PT Juloi Coal. Sehingga
AlamTri memiliki 99% kepemilikan saham pada anak
perusahaan tersebut.
05
2019
MC produced hard coking coal (HCC) branded as
Lampunut Hard Coking Coal.
MC memproduksi hard coking coal (HCC) yang
dikenal dengan nama Lampunut Hard Coking Coal.
06
2020
PT Maruwai Coal made its first shipment of Lampunut
HCC.
PT Maruwai Coal melakukan pengiriman pertama
Lampunut HCC.
Annual Report 2024
16
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 17
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
07
2021
• The company changed its name from JPI to PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
Perusahaan mengganti namanya dari JPI menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
• AMI, through its subsidiary ATDI, acquired 99% ownership in LC, MC, SBC, KC, and JC.
AMI, melalui Perusahaan anaknya ATDI, melakukan akuisisi 99% saham LC, MC, SBC, KC,
dan JC.
08
2022
• January 3rd,2022 marks the first trading day of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) on IDX, after a successful IPO that raised Rp639 billion
($44.7 million) for listing 16.16% of the company’s shares. The IPO was oversubscribed by 179x during the pooling period.
Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari perdagangan pertama AMI di BEI, setelah suksesnya penawaran publik perdana dengan perolehan
Rp639 miliar ($44,7 juta) untuk mendaftarkan 16.16% dari saham Perusahaan. Penawaran tersebut oversubscribed 179x pada periode pooling.
• In October 2022, AlamTri streamlined its business into three pillars of growth: Adaro Energy, Adaro Minerals, and Adaro Green. Adaro Minerals
Indonesia will lead the Adaro Minerals pillar by managing and coordinating all mineral-related businesses within the AlamTri Group. This new
structure will enable Adaro to capture opportunities across the energy and minerals ecosystem and ensure business sustainability.
Pada bulan Oktober 2022 AlamTri merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam tiga pilar pertumbuhan: Adaro Energy, Adaro Minerals, Adaro
Green. AMI akan memimpin pilar Adaro Minerals dengan mengelola dan mengkoordinasikan seluruh bisnis Grup AlamTri yang berhubungan
dengan produk mineral. Struktur yang baru ini akan memungkinkan AlamTri untuk menangkap peluang di sepanjang ekosistem energi dan
mineral dan memastikan keberlangsungan bisnis.
• On November 11, 2022, PT Adaro Baterai Indonesia (ABI) (currently named PT Alamtri Baterai Indonesia) was established and subsequently
acquired PT Alamtri Indo Aluminium (previously known as PT Adaro Indo Aluminium).
Pada tanggal 11 November 2022, PT Adaro Baterai Indonesia (ABI) (saat ini Bernama PT Alamtri Baterai Indonesia) didirikan dan kemudian
mengambil alih PT Alamtri Indo Aluminium (sebelumnya Bernama PT Adaro Indo Aluminium).
2023
• AMI acquired 90.84% of the new shares issuance in PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), as a
strategy to develop the company structure to support future expansion plan.
09
AMI mengakuisisi 90,84% saham baru PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), sebagai strategi untuk
mengembangkan struktur perusahaan untuk mendukung rencana ekspansi ke depan.
• In second quarter of 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry secured financing for its 500,000 tpa
aluminium smelter.
Pada kuartal kedua tahun 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry memperoleh pendanaan untuk
smelter aluminiumnya yang memiliki kapasitas 500.000 tpa.
PT Adaro Mining Technologies (AMT) and PT Alam Tri Abadi (currently
2024
10
named PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI)) 15.29% ownership on AMI
was acquired by AlamTri. Following this acquisition, AlamTri has owned a
stake in AMI by 83.84%.
Kepemilikan PT Adaro Mining Technologies (AMT) dan PT Alam Tri Abadi (saat
ini bernama PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI)) sebesar 15,29% atas AMI
diakuisisi oleh AlamTri. Setelah akuisisi ini, AlamTri memegang kepemilikan atas
AMI sebesar 83,84%.
Laporan Tahunan 2024
17
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 18
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Five-Year Financial & Operational Highlight
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Tahunan
Summary of Operational
Kinerja Operasional
Activity
Unit 2020 2021 2022 2023 2024
Aktivitas
million tonnes
Coal Production 1.88 2.30 3.37 5.11 6.63
juta ton
Produksi Batu Bara
Sales Volume million tonnes
1.41 2.30 3.20 4.46 5.62
Volume Penjualan juta ton
Overburden Removal million bank
Pengupasan Lapisan cubic meter 4.21 5.15 8.32 18.71 23.55
Penutup juta bcm
Strip Ratio Times
2.24 2.24 2.47 3.66 3.55
Nisbah Kupas Kali
Summary of Financial Performance (in dollar)
Ringkasan Kinerja Keuangan (dalam dolar)
Component
2020 2021 2022 2023 2024
Komponen
Revenue
123,303,937 460,170,748 908,142,046 1,085,961,921 1,154,182,707
Pendapatan
Cost of Revenue
(134,474,751) (219,720,456) (373,227,386) (502,750,010) (576,392,625)
Beban Pokok Penjualan
Gross Profit
(11,170,814) 240,450,292 534,914,660 583,211,911 577,790,082
Laba Kotor
Operational EBITDA
4,355,165 247,976,915 490,452,971 573,501,942 580,022,620
EBITDA Operasional
Operating Income (Loss)
(29,014,413) 217,555,928 458,399,927 574,630,645 540,341,946
Laba (Rugi) Operasional
Core Earnings1
(25,148,868) 160,725,844 341,671,922 421,014,605 445,379,243
Laba Inti1
Net Income (Loss)
(28,552,927) 156,711,652 335,738,738 440,843,141 434,769,398
Laba (Rugi) Bersih
Total Profit (Loss) Attributable to
Owners o the Parent Entity
(28,285,428) 155,110,738 332,210,508 441,021,896 436,656,873
Total Laba (Rugi) yang
Diatribusikan ke Entitas Induk
Total Profit (Loss) Attributable to
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) yang (267,499) 1,600,914 3,528,230 (178,755) (1,887,475)
Diatribusikan ke Pihak
Non Pengendali
Annual Report 2024
18
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 19
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Component
2020 2021 2022 2023 2024
Komponen
Total Comprehensive
Income (Loss) (28,398,244) 156,704,827 335,851,236 440,694,415 433,099,360
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income
(Loss) Attributable to Owners of
The Parent Entity
(28,130,755) 155,103,810 332,321,731 440,875,270 434,982,595
Total Laba (Rugi) Komprehensif
yang Diatribusikan ke Entitas
Induk
Total Comprehensive Income
(Loss) Attributable to Non-
Controlling Interests
(267,489) 1,601,017 3,529,505 (180,855) (1,883,235)
Total Laba (Rugi) Komprehensif
yang Diatribusikan ke Pihak Non
Pengendali
Earnings per Share (EPS)
(0.0022) 0.0096 0.0081 0.0108 0.0107
Laba per Saham (EPS)
Total Assets
855,222,280 965,702,525 1,286,624,764 1,695,419,616 2,073,594,757
Total Aset
Total Liabilities
596,075,821 760,258,512 717,317,140 657,370,421 571,331,203
Total Liabilitas
Total Equity
259,146,459 205,444,013 569,307,624 1,038,049,195 1,502,263,554
Total Ekuitas
Cash and Cash Equivalents
42,572,296 180,828,189 511,382,167 586,422,531 612,605,357
Kas dan Setara Kas
Net Debt (Cash)
456,687,090 452,875,798 (24,225,889) (165,688,422) (316,836,754)
Utang (Kas) Bersih
Capital Expenditure
44,465,391 11,303,986 21,136,735 134,016,376 405,682,663
Belanja Modal
Free Cash Flow
(29,863,406) 117,655,424 374,249,548 194,575,663 155,798,316
Arus Kas Bebas
1
Profit for the period, excluding non-operational, non-recurring items net of tax.
1
Laba periode ini, tidak termasuk komponen non operasional setelah pajak.
Laporan Tahunan 2024
19
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 20
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Ratio
2020 2021 2022 2023 2024
Rasio
Gross Profit Margin (%)
(9.1) 52.3 58.9 53.7 50.1
Margin Laba Kotor (%)
Net Profit Margin (%)
(23.2) 34.1 37.0 40.6 37.7
Margin Laba Bersih (%)
Operational EBITDA Margin (%)
3.5 53.9 54.0 52.8 50.3
Margin EBITDA Operasional (%)
Operating Margin (%)
(23.5) 47.3 50.5 52.9 46.8
Margin Operasi (%)
Return on Assets (%) (3.3) 16.2 26.1 26.0 21.0
Return on Equity (%) (11.0) 76.3 59.0 42.5 28.9
Net Debt to Equity (x)
1.8 2.2 (0.04) (0.2) (0.2)
Utang Bersih Terhadap Ekuitas (x)
Liabilities to Assets (x)
0.7 0.8 0.6 0.4 0.3
Liabilitas terhadap Aset (x)
Net Debt to Operational Ebitda (x)
104.9 1.8 (0.05) (0.3) (0.6)
Utang Bersih terhadap Ebitda Operasional (x)
Cash from Operations to Capital Expenditure (x)
0.7 14.2 22.7 2.2 1.3
Kas dari Operasi terhadap Belanja Modal (x)
Current Ratio (x)
2.1 3.4 3.3 4.2 3.6
Rasio Lancar (x)
Annual Report 2024
20
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 21
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Revenue in million dollar Operational EBITDA in million dollar
Pendapatan dalam jutaan dolar EBITDA Operasional dalam jutaan dolar
1,154.2
1,086.0
573.5 580.0
908.1
490.5
460.2 248.0
123.3
4.4
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Core Earnings in million dollar Capital Expenditure in million dollar
Laba Inti dalam jutaan dolar Belanja Modal dalam jutaan dolar
405.7
421.0 445.4
341.7
134.0
160.7
44.5
11.3 21.1
(25.2)
2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
2020
Gross Profit Margin % Operational EBITDA margin %
Margin Laba Kotor % Margin EBITDA Operasional %
58.9
52.3 53.7
50.1 54.0
53.9 52.8
50.3
(9.1) 3.5
2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
2020
Laporan Tahunan 2024
21
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 22
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
2024 Highlight
Ringkasan 2024
SALES VOLUME STRIP RATIO
VOLUME PENJUALAN NISBAH KUPAS
5.62
MILLION TONNES
JUTA TON
3.55X
3% y-o-y
26% y-o-y
OPERATIONAL EBITDA
EBITDA OPERASIONAL
$580.02 MILLION
JUTA
1% y-o-y
Annual Report 2024
22
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 23
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
REVENUE PRODUCTION VOLUME
PENDAPATAN VOLUME PRODUKSI
$1.15 6.63
BILLION MILLION TONNES
MILIAR JUTA TON
6% y-o-y 30% y-o-y
TOTAL EMPLOYEE CSR FUND
JUMLAH KARYAWAN DANA CSR
791 EMPLOYEE KARYAWAN
Rp6.84
BILLION
42% y-o-y MILIAR
8% yoy
Laporan Tahunan 2024
23
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 24
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Operational Locations
Lokasi Operasional
1 PT Lahai Coal
2 PT Maruwai Coal
3 PT Kalteng Coal
4 PT Juloi Coal
5 PT Sumber Barito Coal 6
6 PT Kalimantan Aluminium Industry North
Kalimantan
5
East
N Kalimantan
3
West
2
Kalimantan
0 75 150 300 km
1
2o0’0’’S
4
Central
Kalimantan
East
Kalimantan
108o0’0’’E
Company Name Stage Product
Nama Perusahaan Tahapan Produk
Metallurgical Coal
PT Lahai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Maruwai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Kalteng Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Juloi Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Sumber Barito Coal
Batu Bara Metalurgi
Aluminium
PT Kalimantan Aluminium Industry
Aluminium
Operating Production Operation Development Under Construction
Operasi Pengembangan Operasi Produksi Dalam Proses Konstruksi
Annual Report 2024
24
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 25
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Metallurgical Coal Mining Pertambangan Batu Bara Metalurgi
Subsidiaries Name Ownership Total Assets (in US$) Operational Status
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Total Aset (dalam AS$) Status Operasional
Operational
PT Maruwai Coal 99.99% 1,210,114,618
Operasional
Operational
PT Lahai Coal 99.99% 110,652,469
Operasional
Non-operational
PT Juloi Coal 99.99% 26,652,668
Belum Operasional
Non-operational
PT Kalteng Coal 99.99% 2,148,319
Belum operasional
Non-operational
PT Sumber Barito Coal 99.99% 2,172,542
Belum operasional
Other Operations Operasi Lainnya
Subsidiaries Name Ownership Business Activity Total Assets (in US$) Address
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Aktivitas Bisnis Total Aset (dalam AS$) Alamat
Investment
PT Alam Tri Daya Indonesia 99.99% 1,342,385,877 Indonesia
Investasi
Investment
PT Alamtri Baterai Indonesia 99.99% 634,655,033 Indonesia
Investasi
Investment
PT Alamtri Indo Aluminium 100% 629,420,541 Indonesia
Investasi
Metal processing
PT Kalimantan Aluminium Industry 65% 626,343,624 Indonesia
Pengolahan logam
Investment
PT Alam Tri Cakra Indonesia 90.84% 35,769,408 Indonesia
Investasi
Mining
PT Batuan Anugerah Sejahtera 100% 2,121,307 Indonesia
Pertambangan
Limestone mining
PT Bumi Alam Seraya 100% 1,734,314 Indonesia
Pertambangan batukapur
Stone, sand, and other clays
quarrying
PT Basalt Sinar Lestari 100% 6,808 Indonesia
Penggalian batu, pasir, dan tanah
liat lainnya
Laporan Tahunan 2024
25
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 26
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Share Price Movement in 2024
Pergerakan Harga Saham pada Tahun 2024
1,800 250,000,000
250,000,000
1,600
1,400 200,000,000
200,000,000
1,200
150,000,000
1,000 150,000,000
800
100,000,000
600 100,000,000
400 50,000,000
200 50,000,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Number of Shares
40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500
Jumlah Saham
Market Capitalization
53,555,854,265,000 53,964,677,580,000 59,279,380,675,000 49,058,797,800,000
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
1,260 1,260 1,230 1,055
Harga Terendah
Highest Price
1,600 1,510 1,560 1,585
Harga Tertinggi
Closing Price
1,310 1,320 1,450 1,200
Harga Penutupan
Average Trading Volume
27,552,093 20,735,556 36,762,037 22,917,937
Rata-rata Volume Perdagangan
2023
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Number of Shares
40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500
Jumlah Saham
Market Capitalization
52,738,207,635,000 37,816,156,637,500 53,351,442,607,500 55,599,970,840,000
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
1,010 740 920 1,060
Harga Terendah
Highest Price
1,790 1,305 1,570 1,485
Harga Tertinggi
Closing Price
1,290 925 1,305 1,360
Harga Penutupan
Average Trading Volume
59,888,139 39,053,075 49,964,666 42,185,894
Rata-rata Volume Perdagangan
Annual Report 2024
26
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 27
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Why Invest in Adaro Minerals Indonesia?
Alasan Berinvestasi di Adaro Minerals Indonesia
Large resources and reserves of metallurgical Sumber daya dan cadangan batu bara
coal and close proximity to main markets metalurgi yang besar dan kedekatan lokasi
dengan pasar-pasar utama
AMI through its subsidiaries owns five Coal Contracts of Work AMI melalui anak-anak perusahaannya memegang lima PKP2B untuk
(CCoW) for concessions of a total area of 146,579 hectares in area konsesi dengan luas total 146.579 hektar di Kalimantan Tengah
Central and East Kalimantan. Estimated at 982.9 million tonnes dan Timur. Masing-masing diestimasi mencapai 982,9 juta ton dan
and 177.2 million tonnes, respectively, the CCoWs’ large resources 177,2 juta ton, sumber daya dan cadangan yang besar dalam PKP2B
and reserves provide AMI with a long lifetime of production. ini memberikan AMI jangka waktu produksi yang panjang.
The prime locations of AMI’s subsidiaries’ mines provide for a Lokasi tambang anak-anak perusahaan AMI yang prima memberikan
strategic access to blue-chip customers across Asia, enabling the akses strategis terhadap para pelanggan terkemuka di seluruh Asia,
company to offer them an alternative to metallurgical coal product dan memungkinkan perusahaan untuk menawarkan kepada mereka
from Australia. AMI through its subsidiaries handles this privilege alternatif terhadap produk batu bara metalurgi dari Australia. AMI
by ensuring supply reliability to its customers and pursuing a larger melalui anak-anak perusahaannya menangani keistimewaan ini
market share in the region alongside higher production volumes. dengan memastikan keandalan suplai kepada para pelanggan dan
mengupayakan pangsa pasar yang lebih besar di wilayah ini seiring
peningkatan volume produksi.
Metallurgical coal of premium quality Batu bara metalurgi dengan kualitas premium
PT Maruwai Coal’s (AMI’s subsidiary) hard coking coal Enviromet Batu bara kokas keras PT Maruwai Coal (anak perusahaan AMI)
offers premium quality as its ultra-low ash and low phosphorus yang dinamakan Enviromet menawarkan kualitas premium karena
contents can produce lower waste, helping to produce kandungan abu yang sangat rendah dan fosfornya yang rendah
stronger steel products. The combination of product quality dapat menghasilkan limbah dalam jumlah yang lebih sedikit,
and commitment to operational excellence has earned AMI a yang membantu menghasilkan produk baja yang lebih kuat.
prominent reputation among blue-chip customers across Asia, Kombinasi kualitas produk dan komitmen terhadap keunggulan
primarily in Japan, China, South Korea, India, and Indonesia. operasional memberikan AMI reputasi yang bergengsi di antara
para pelanggan terkemuka Asia, terutama di Jepang, China,
Korea Selatan, India, dan Indonesia.
Operational strength and cost competitiveness Kekuatan operasional dan biaya yang
leading to supply reliability and minimized kompetitif menghasilkan keandalan pasokan
operational risks dan risiko operasional yang minimal
AMI’s operational strength and cost competitiveness are Kekuatan operasional dan biaya yang kompetitif didapatkan dari
attributable to the support of a reliable integrated supply chain dukungan rantai pasokan terintegrasi dari Grup AlamTri, yang
from the AlamTri Group, a leading Indonesian mining and energy merupakan grup pertambangan dan energi Indonesia terkemuka
group with more than 30 years of industry experience. The group’s dengan pengalaman industri melebihi 30 tahun. Keahlian yang
comprehensive expertise and long-standing experience in the komprehensif dan pengalaman yang panjang dari grup ini di
industry enable AMI to minimize operational risks and maintain its industrinya memungkinkan AMI untuk meminimalkan risiko
position as a reliable metallurgical coal producer. operasional dan mempertahankan posisinya sebagai produsen
batu bara metalurgi yang andal.
Laporan Tahunan 2024
27
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 28
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Strong and solid financial performance Kinerja keuangan yang kuat dan solid
AMI managed to book solid financial performance amid the AMI berhasil mencatat kinerja keuangan yang solid di tengah
downturn of the metallurgical coal market in 2024. While the melemahnya pasar batu bara metalurgi pada tahun 2024. Walaupun
weakening metallurgical coal prices have pushed down its average harga batu bara metalurgi yang melemah menekan harga rata-
selling price quite significantly in the year, AMI still managed to ratanya secara cukup signifikan pada tahun tersebut, AMI masih
book positive revenue growth on the back of higher volumes dapat membukukan pertumbuhan pendapatan yang positif berkat
in both sales and production, and surpass the targets. These kenaikan volume penjualan maupun produksi, dan melampaui target.
achievements generated strong core earnings of $445 million, or Pencapaian ini membuahkan laba inti yang tinggi sebesar $445 juta,
a 6% increase y-o-y, proving the company’s resilience amid the atau naik 6% y-o-y, yang membuktikan resiliensi perusahaan di tengah
macro challenges as well as its operational efficiency. tantangan-tantangan makro serta efisiensi operasionalnya.
Follow-through on executions Ketuntasan eksekusi
AMI continues to show solid progress on the execution of its AMI terus menunjukkan progres yang solid pada eksekusi rencana
strategic plans laid out to prepare for future growth. The company strategis yang dibuat untuk mempersiapkan pertumbuhan masa
has been working to increase production volume and navigating depan. Perusahaan telah mengupayakan peningkatan volume
through all obstacles to follow through on the executions despite all produksi dan mengatasi segala rintangan untuk menuntaskan eksekusi
challenges, from internal to external, from operational to financial. dengan segala tantangan yang ada, dari internal sampai eksternal,
As a result, a new employee dorm of 400-bed capacity in the port dari operasional sampai finansial. Hasilnya, mess karyawan yang baru
area and two fuel storage facilities of 4x2,500 KL and 2x1,500KL dengan kapasitas 400 tempat tidur di area pelabuhan dan dua sarana
capacity, respectively, have been completed in 2024, while other penyimpanan bahan bakar yang masing-masing berkapasitas 4x2.500
infrastructure projects, including hauling road upgrading, the KL dan 2x1.500KL telah rampung pada tahun 2024, sementara proyek
construction of a second barge loading conveyor (BLC), and another infrastruktur lainnya, termasuk peningkatan hauling road, konstruksi
new employee camp in the mining area are underway. konveyor pemuatan tongkang kedua, dan satu mess karyawan baru
lainnya di area pertambangan sedang dalam progres.
The right position to capture opportunities in Posisi yang tepat untuk menangkap peluang
the emerging green economy ekonomi hijau yang sedang berkembang
AMI is developing a business that can both contribute to and AMI sedang mengembangkan bisnis yang akan dapat berkontribusi
benefit from the green business ecosystem being massively sekaligus memanfaatkan ekosistem bisnis hijau yang sedang
developed by Indonesian government. The government dikembangkan pemerintah Indonesia secara besar-besaran. Inisiatif
initiatives to strengthen the nation’s economy by adding values pemerintah untuk memperkuat ekonomi nasional dengan memberi
to raw commodities through down-streaming businesses and to nilai tambah terhadap komoditas mentah melalui bisnis hilirisasi
promote more sustainable lifestyle offer abundant opportunities serta untuk menggalakkan gaya hidup yang lebih berkelanjutan
to companies engaging in mineral processing operations. AMI is menawarkan peluang yang besar kepada perusahaan-perusahaan
building an aluminium smelter through its subsidiary KAI, which yang menjalankan operasi bisnis pengolahan mineral. AMI sedang
is expected to start the CoD process at the end of 2025. At membangun smelter aluminium melalui anak perusahaannya KAI,
the first phase, the smelter is projected to have the capacity to yang diperkirakan akan memulai proses CoD pada akhir 2025. Di
produce up to 500,000 tonnes per year. Once operational, the fase pertamanya, smelter ini diproyeksikan untuk memiliki kapasitas
smelter will support the government in the endeavors to reduce produksi sampai 500.000 ton per tahun. Setelah beroperasi,
imports, create new job opportunities, and add values to domestic smelter ini akan mendukung pemerintah dalam upaya mengurangi
products. impor, menciptakan peluang kerja baru, dan memberi nilai tambah
terhadap produk dalam negeri.
This aluminium smelter is an anchor project expected to attract Smelter aluminium ini merupakan proyek jangkar yang diharapkan akan
other business players to partake in developing sustainable business menarik pelaku bisnis lainnya untuk berpartisipasi dalam pengembangan
endeavors in the industrial estate in the North Kalimantan province of kegiatan bisnis berkelanjutan di kawasan industri di provinsi Kalimantan
Indonesia as a contribution to green economic development. Utara sebagai kontribusi terhadap pengembangan ekonomi hijau.
Annual Report 2024
28
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 29
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Awards and Events in 2024
Penghargaan dan Kaleidoskop Tahun 2024
Awards
Penghargaan
1 2
PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal received the Blue PT Maruwai Coal received Good Mining Practices (GMP)
PROPER award from the the Ministry of Energy and Mineral Award with “Utama” rating on Mineral and Coal Mining
Resources (ESDM). Environmental Management aspect from the Ministry of
Energy and Mineral Resources.
PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal menerima penghargaan
PROPER Biru dari Kementerian Energi dan Sumber Daya PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining
Mineral (ESDM). Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” pada aspek
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral
dan Batu Bara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM).
3 4
PT Maruwai Coal received Good Mining Practices (GMP) PT Lahai Coal received Good Mining Practices (GMP)
Award with “Utama” rating on the Mineral and Coal Mining Award with “Pratama” rating on the Mineral and Coal
Technique aspect from the Ministry of Energy and Mineral Mining Technique aspect from the Ministry of Energy and
Resources. Mineral Resources.
PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining PT Lahai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining
Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” pada aspek Practices (GMP) dengan peringkat “Pratama” pada aspek
Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Laporan Tahunan 2024
29
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 30
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
5 6
This certificate is presented to
PT MARUWAI COAL
for achievement in
category of
Education
for
Peran PT Maruwai Coal Melalui Program Pintar Tuntang Harati
dalam Menghadapi Tantangan Perubahan Iklim
Indonesia Social Responsibility Award 2024
June 27th, 2024 at Grand Mercure Solo Baru
Surakarta, June 27 2024
th
Chairwoman
Karinandini Zahra Ineza
PT Maruwai Coal won the gold rating for the Stunting PT Maruwai Coal received the silver medal for its Teacher
Program on 16th Annual Global CSR & ESG Summit Award Capacity Strengthening Program on Indonesia Social
event held by the Pinnacle Group International. Responsibility Award 2024.
PT Maruwai Coal memenangkan peringkat emas untuk PT Maruwai Coal memenangkan medali perak untuk
Program Stunting pada acara 16th Annual Global CSR & Program Penguatan Kapasitas Guru pada acara Indonesia
ESG Summit Award dari the Pinnacle Group International. Social Responsibility Award 2024.
7 8
PT Maruwai Coal received two gold awards on the 49th PT Lahai Coal received TAMASYA award (Tambang
International Convention on Quality Control Circles Mensejahterakan Masyarakat) from the Ministry of Energy
(ICQCC) 2024 held in Colombo, Srilanka. and Mineral Resources (ESDM) for the for Small-Scaled
Company category.
PT Maruwai Coal mendapatkan dua penghargaan emas
pada 49th International Convention on Quality Control PT Lahai Coal memenangkan penghargaan TAMASYA
Circles (ICQCC) 2024 yang diselenggarakan di Colombo, (Tambang Mensejahterakan Masyarakat) dari Kementerian
Srilanka. Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) untuk kategori
Perusahaan Skala Kecil.
Annual Report 2024
30
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 31
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
9 10
PT Maruwai Coal won bronze and silver ratings for the Mining PT Maruwai Coal won gold and platinum awards in the
and Energy category on the 13 th
Indonesia Operational National Quality and Productivity Convention XXVIII 2024
Excellence Conference and Award (OPEXCON) 2024. event held in Bali, Indonesia.
PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat perunggu dan PT Maruwai Coal memenangkan penghargaan emas
perak untuk kategori Pertambangan dan Energi pada acara dan platinum awards pada acara Temu Karya Mutu dan
13th Indonesia Operational Excellence Conference and Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 di Bali,
Award (OPEXCON) 2024. Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
31
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 32
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Events
Kaleidoskop
January | Januari 2024
Director and Corporate Secretary of PT Adaro Minerals Indonesia Direktur dan Corporate Secretary PT Adaro Minerals Indonesia
Tbk, Heri Gunawan, received The Best Corporate Secretary award Tbk, Heri Gunawan, menerima penghargaan The Best Corporate
from The Energy and Mining Editor Society. The award recognizes Secretary dari The Energy and Mining Editor Society. Penghargaan
the important roles of company leaders in advancing the energy ini mengakui peran penting pemimpin perusahaan dalam
and mineral resources sector in Indonesia, within their respective memajukan sektor energi dan sumber daya mineral di Indonesia,
professional capacity. dalam kapasitas profesional mereka masing-masing.
May | Mei 2024
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk held its Annual General Meeting PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menyelenggarakan Rapat Umum
of Shareholders (AGMS) in Jakarta on Tuesday, 14 May 2024. The Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta pada hari Selasa, 14
resolutions on the AGMS agendas are as follow: 1) Approval for Mei 2024. Resolusi untuk agenda-agenda RUPST adalah sebagai
the company’s annual report and the ratification of the company’s berikut: 1) Persetujuan untuk laporan tahunan perusahaan dan
consolidated financial statements for the fiscal year of 2023, 2) pengesahan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku
Appropriation of the company’s net income for the fiscal year of 2023; 2) Penetapan penggunaan laba bersih perusahaan untuk
2023, 3) Appointment of the public accounting firm to audit the tahun buku 2023; 3) Penunjukan kantor akuntan publik untuk
company’s consolidated financial statements for the fiscal year of mengaudit laporan keuangan konsolidasian perusahaan untuk
2024, 4) Determination of the honorarium or salary and benefits for tahun buku 2024; 4) Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan
the members of the company’s Board of Commissioners and Board bagi anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan
of Directors for the fiscal year of 2024, 5) Report of the realization untuk tahun buku 2024; 5) Laporan realisasi penggunaan terhadap
of the use of proceeds from the company’s initial public offering, perolehan dari penawaran umum perdana saham perusahaan; dan
and 6) Changes to the composition of the company’s Board of 6) Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris perusahaan.
Commissioners.
Annual Report 2024
32
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 33
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
November | November 2024
In November 2024, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk participated Pada bulan November 2024, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
in French Mining & Critical Metals and Minerals Tour 2024 organized berpartisipasi pada French Mining & Critical Metals and Minerals
by Business France Indonesia, featuring 26 organizations that aim Tour 2024 yang diselenggarakan oleh Business France Indonesia,
to build strategic connections with leaders in Indonesia’s mining yang meliputi 26 organisasi yang bertujuan untuk membangun
sector. hubungan strategis dengan para pemimpin sektor pertambangan
di Indonesia.
December | Desember 2024
In December 2024, AMI inaugurated the new employee camp in Pada bulan Desember 2024, AMI meresmikan mess karyawan
Tuhup with 400 beds and completed the construction of additional yang baru di Tuhup dengan kapasitas 400 tempat tidur dan
fuel tank in Tuhup and Lampunut, with capacity of 4x2,500 KL and merampungkan konstruksi tambahan tangki bahan bakar di Tuhup
2x1,500 KL, respectively. dan Lampunut, dengan kapasitas masing-masing sebesar 4x2.500
KL dan 2x1.500 KL.
Laporan Tahunan 2024
33
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 34
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
34
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 35
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Management Report
Laporan Manajemen
02
Laporan Tahunan 2024
35
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 36
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Letter from the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris
Dear Esteemed Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat,
As we were standing at the closing of another year, we took a Di penghujung satu lagi tahun yang baru saja berlalu, kami
moment to reflect on the achievements we had made as well as meluangkan masa untuk merefleksikan pencapaian-pencapaian
the path we would take forward. We had remained steadfast in yang telah kami raih serta perjalanan yang akan kami tempuh.
executing our strategies in the face of various global challenges Kami tetap bertahan untuk mengeksekusi strategi di hadapan
and evolving market conditions, and continued to deliver on berbagai tantangan global dan perkembangan kondisi pasar,
targets. All these proved our resilience and adaptability as they serta terus mencapai target. Semua ini membuktikan resiliensi dan
were evident in the significant progress we have made thus far adaptabilitas kami sebagaimana terlihat pada progres signifikan
toward our goals and strategies. yang telah tercapai sejauh ini terhadap tujuan dan strategi kami.
This was also an opportunity to acknowledge the hard work and Saat ini juga merupakan kesempatan untuk memberi penghargaan
dedication of our teams and to look ahead to the next chapter of terhadap kerja keras dan dedikasi tim kami dan menyambut babak
growth. We would, certainly, like to extend the highest gratitude pertumbuhan berikutnya. Kami tentunya ingin mengungkapkan
to the entire AMI personnel for the continued trust and support rasa terima kasih kepada segenap personil AMI atas kepercayaan
we have been granted for navigating the opportunities available maupun dukungan yang diberikan untuk kami dapat menavigasi
to us and anticipating the challenges that lie ahead. Our collective peluang-peluang yang ada dan mengantisipasi tantangan yang
endeavors will continue to build on the foundation we have laid, akan datang. Upaya kita bersama akan terus mengembangkan
securing us the sustainable success we are aiming for in the long landasan yang telah kita bangun, untuk memberikan kesuksesan
term. berkelanjutan yang ingin kita capai untuk jangka panjang.
Assessment on BoD Performance in 2024 Penilaian Kinerja Direksi pada Tahun 2024
The BoC applauds the BoD and the management team’s strategy Dewan Komisaris menghargai eksekusi strategi oleh Direksi dan
executions and is pleased with the progress they have achieved. tim manajemen dan puas dengan progres yang telah mereka raih.
The BoC is always ready to provide the advice and insights to Dewan Komisaris selalu siap memberikan nasihat dan pandangan
support the BoD in executing the strategic plans as the company untuk mendukung Direksi dalam mengeksekusi rencana strategis
is embarking on its growth trajectory, setting the right targets and seiring langkah perusahaan untuk memulai jejak pertumbuhannya,
achieving them to pursue the business development objectives. menentukan target yang tepat dan mencapainya guna mengejar
sasaran perkembangan bisnis.
Annual Report 2024
36
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 37
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2024
37
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 38
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
In 2024, the company recorded a 26% growth to 5.62 million Pada tahun 2024, perusahaan mencatat pertumbuhan 26%
tonnes in metallurgical coal sales volume, as the coal has become menjadi 5,62 juta ton pada volume penjualan batu bara
more recognized in the market due to its superior characteristics. metalurgi, karena batu baranya telah lebih dikenal di pasar berkat
This higher sales volume balanced the 16% decline in ASP karakteristiknya yang unggul. Kenaikan volume penjualan ini
resulted from price fluctuations. Out of this revenue level, we mengimbangi penurunan 16% pada ASP yang diakibatkan oleh
booked $580 million in operational EBITDA and $445 million fluktuasi harga. Dari pendapatan ini, kami membukukan $580 juta
in core earnings, representing 1% and 6% increase over 2023, dalam bentuk EBITDA operasional dan $445 juta laba inti, yang
respectively, reflecting the solid performance of our core business. setara dengan kenaikan masing-masing 1% dan 6% dari 2023, dan
We will continue to encourage continuous improvement within our mencerminkan kinerja yang solid dari bisnis inti. Kami akan terus
operational processes to further strengthen this performance and mendorong perbaikan berkelanjutan dalam proses operasional
build a reputation for doing things the right way. untuk semakin memperkuat kinerja dan membangun reputasi
untuk bertindak dengan benar.
We have also been progressing well in both the metallurgical Kami juga mencapai progres yang baik di proyek batu bara
coal and aluminium smelter projects, including the infrastructure metalurgi maupun smelter aluminium, termasuk pengembangan
development to support the higher metallurgical coal production sarana untuk mendukung kenaikan volume produksi batu bara
volumes. Once operational, these projects will strengthen AMI’s metalurgi. Setelah beroperasi, proyek-proyek ini akan memperkuat
position as a leading metallurgical coal producer in Indonesia as posisi AMI sebagai produsen batu bara metalurgi terkemuka di
well as one of the contributors to Indonesia’s down-streaming Indonesia serta salah satu kontributor terhadap upaya hilirisasi
initiatives. Indonesia.
BoC Supervisory and Advisory Functions Fungsi Pengawasan dan Advisory Dewan
Komisaris
The BoC’s oversight function is critical in ensuring the company’s Fungsi pengawasan Dewan Komisaris berperan penting dalam
long-term success and sustainability, and helps to safeguard memastikan kesuksesan serta keberlanjutan perusahaan di jangka
shareholder interests, foster good governance practices, and panjang, dan membantu melindungi kepentingan pemegang
ensure that the company remains well-positioned to navigate saham, menumbuhkan praktik tata kelola yang baik, serta
through the dynamic business environment, while maintaining memastikan bahwa perusahaan bertahan di posisi yang baik
the trust of all stakeholders. We exercise this role by reviewing untuk mengarungi lingkungan bisnis yang dinamis, sekaligus
key decisions and strategies implemented by the BoD through mempertahankan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
intensive communications with the BoD via regular meetings and Kami memenuhi peran ini dengan mengkaji keputusan-keputusan
informal forums. Within these communications, we regularly assess dan strategi-strategi utama yang dilaksanakan Direksi melalui
and discuss the company’s achievements, targets, challenges, and komunikasi intensif dengan Direksi melalui rapat berkala maupun
other issues in the joint meetings between the BoC and BoD. forum informal. Dalam komunikasi tersebut, kami secara berkala
When necessary, we also hold impromptu discussions. menilai dan mendiskusikan pencapaian, target, tantangan,
dan masalah lainnya terkait perusahaan dalam rapat bersama
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Jika dibutuhkan, kami juga
mengadakan diskusi secara spontan.
We observed that the BoD had implemented the principles Kami melihat bahwa Direksi telah mengimplementasikan prinsip-
of good corporate governance in managing the day-to-day prinsip tata kelola yang baik dalam mengelola operasi sehari-
operations of the company in 2024. We will continue to provide hari perusahaan pada tahun 2024. Kami akan terus memberikan
the BoD with the guidance for the best interest of the company. panduan kepada Direksi demi kepentingan terbaik perusahaan.
The BoC is, therefore, able to report to shareholders that we have Dewan Komisaris, dengan demikian, dapat melaporkan kepada
performed effectively in exercising our supervisory rights and para pemegang saham bahwa kami telah melaksanakan hak dan
responsibility. kewajiban pengawasan secara efektif.
Annual Report 2024
38
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 39
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Implementation of Good Corporate Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Governance Baik
At AMI, we are committed to implementing responsible operations Di AMI, kami berkomitmen untuk mengimplementasikan operasi
across all aspects of our business. Throughout 2024, we further yang bertanggung jawab di seluruh aspek bisnis. Di sepanjang
strengthened our commitment to good corporate governance, to 2024, kami semakin memperkuat komitmen terhadap tata kelola
ensure that the interests of all stakeholders, including shareholders, perusahaan yang baik, untuk memastikan bahwa kepentingan
employees, customers, and the community, are fully safeguarded. seluruh pemangku kepentingan, termasuk para pemegang
Maintaining high standards of corporate governance is among saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat, terjaga dengan
what we do to foster trust and confidence among both investors baik. Mempertahankan standar yang tinggi dalam hal tata kelola
and the general public. perusahaan adalah salah satu yang kami lakukan untuk membangun
kepercayaan dan keyakinan di antara investor maupun publik.
In general, we believe that AMI has implemented good corporate Umumnya, kami percaya bahwa AMI telah sukses menerapkan
governance successfully in 2024. AMI remains steadfast in its tata kelola perusahaan yang baik pada tahun 2024. AMI tetap
commitment to applying good corporate governance practices in setia dengan komitmen terhadap penerapan praktik tata kelola
its operations, as well as to the corporate values and the code of perusahaan yang baik pada operasinya, serta terhadap nilai-nilai
conduct. perusahaan dan kode etik.
Sustainability and Green Initiatives Keberlanjutan dan Inisiatif Hijau
Our approach to sustainability reflects the commitment to Pendekatan kami terhadap keberlanjutan mencerminkan
sustainable practices across all aspects of our business. We take the komitmen terhadap praktik keberlanjutan di seluruh aspek
global shift towards a green economy as a significant opportunity bisnis. Kami memandang pergeseran global menuju ekonomi
toward the path we have laid out for AMI’s growth, and we have hijau sebagai peluang signifikan menuju jalur yang telah kami
the capability to carry out a key role in transitioning toward a more rencanakan untuk pertumbuhan AMI, dan kami berkemampuan
sustainable lifestyle through the operations of processing key untuk memegang peran utama dalam transisi menuju gaya hidup
commodities such as metallurgical coal and aluminium. yang lebih berkelanjutan melalui pengoperasian komoditas utama
seperti batu bara metalurgi dan aluminium.
We strive to align our strategies with environmental and social Kami berupaya menyelaraskan strategi dengan lingkungan serta
responsibilities, a measure that does not only mitigate risks but tanggung jawab sosial, suatu langkah yang tidak hanya memitigasi
also unlocks opportunities for long-term growth and maintains risiko, namun juga membuka peluang pertumbuhan jangka
resilience in this rapidly changing world. We view that integrating panjang dan mempertahankan resiliensi dalam dunia yang berubah
sustainability strategies, policies, and procedures into the business dengan cepat ini. Kami memandang bahwa pengintegrasian
practices is an effective measure to thrive in challenging situations strategi, kebijakan, dan prosedur keberlanjutan ke dalam praktik
we often encounter in this industry. Therefore, we strive to balance bisnis merupakan langkah efektif untuk sukses dalam situasi penuh
each component of environmental, social, and governance (ESG) tantangan yang seringkali kami alami di industri ini. Maka, kami
and our efforts in these areas have been recognized by various berupaya untuk menyeimbangkan setiap komponen lingkungan,
institutions. sosial, dan tata kelola (ESG) dan upaya-upaya kami terkait hal
tersebut telah mendapat pengakuan dari berbagai lembaga.
Laporan Tahunan 2024
39
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 40
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
View on Strategy and Business Plans for 2025 Pandangan terhadap Strategi dan Rencana
Bisnis untuk Tahun 2025
Looking ahead, we anticipate continuing macro and geopolitical Memandang ke depan, kami mengantisipasi berlanjutnya
uncertainties, which we constantly monitor. We have assessed the ketidakpastian makro dan geopolitis, yang terus kami awasi. Kami
business plans and targets for 2025 formulated by the BoD and telah mengkaji rencana dan target bisnis untuk tahun 2025 yang
are fully supportive of them. We believe the company will be able disusun Direksi dan mendukung sepenuhnya. Kami yakin bahwa
to execute the plans in both metallurgical coal and aluminium perusahaan akan dapat mengeksekusi rencana-rencana di bisnis
smelter businesses, as the metallurgical coal business is predicted batu bara metalurgi maupun smelter aluminium, karena bisnis
to generate consistent volume growth, with the sales volume batu bara metalurgi diperkirakan akan menghasilkan pertumbuhan
target set at 5.6 to 6.1 million tonnes in 2025, while the aluminium volume yang konsisten, dengan target volume penjualan
smelter is expected to start the CoD process in the later part of ditetapkan pada kisaran 5,6 sampai 6,1 juta ton pada tahun 2025,
2025. sedangkan smelter aluminium diharapkan dapat memulai proses
CoD pada akhir 2025.
The BoC will continue to provide support and guidance to the Dewan Komisaris akan terus memberikan dukungan dan panduan
BoD while monitoring the execution of the company’s plans and kepada Direksi sambil mengawasi eksekusi rencana dan strategi
strategies. We encourage enhanced application of the good perusahaan. Kami mendorong peningkatan penerapan prinsip-
corporate governance principles along with ESG initiatives. These prinsip tata kelola perusahaan yang baik bersama inisiatif ESG.
measures will keep AMI well positioned to create long-term, Upaya-upaya ini akan mempertahankan AMI di posisi yang baik
sustainable value for all our shareholders’ interests. untuk menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi
kepentingan seluruh pemegang saham.
Changes in BoC Composition Perubahan pada Susunan Dewan Komisaris
In 2024, there were changes in the composition of AMI’s BoC. The Pada tahun 2024, terdapat perubahan terhadap susunan Dewan
annual general meeting of shareholders (AGMS) held on Tuesday, Komisaris AMI. Rapat umum pemegang saham tahunan (RUPST)
May 14, 2024 approved the appointment of Mr. Julius Aslan yang diselenggarakan pada hari Selasa, 14 Mei 2024 menyetujui
to be AMI’s commissioner for a term of office from the closure penunjukan Bapak Julius Aslan sebagai komisaris AMI untuk
of the AGMS to August 31, 2026, and granted the full release masa jabatan sejak berakhirnya RUPST tersebut sampai tanggal
and discharge (acquit et decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his 31 Agustus 2026, serta memberikan pembebasan dan pelepasan
position as AMI’s commissioner, as of the closure of the AGMS. tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Bapak Chia Ah Hoo dari posisinya sebagai komisaris AMI, sejak
penutupan RUPST tersebut.
Annual Report 2024
40
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 41
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The composition of AMI’s Board of Commissioners thus become Susunan Dewan Komisaris AMI dengan demikian menjadi sebagai
as follows: berikut:
President Commissioner:
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris:
Commissioner:
M. Syah Indra Aman
Komisaris:
Commissioner:
Lie Luckman
Komisaris:
Commissioner:
Julius Aslan
Komisaris:
Independent Commissioner:
Mohammad Effendi
Komisaris Independen:
Independent Commissioner:
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen:
We would like to express our sincere gratitude to Mr. Chia Ah Kami ingin mengungkapkan rasa terima kasih kepada Bapak Chia
Hoo for his unwavering dedication during his tenure as AMI’s Ah Hoo untuk dedikasinya yang tak henti selama masa jabatan
Commissioner and wish him continued success in his future beliau sebagai Komisaris AMI dan mendoakan kesuksesan selalu
endeavors. pada langkah selanjutnya.
Appreciation Apresiasi
In closing, on behalf of the Board of Commissioners, I would like Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya ingin
to thank the Board of Directors, management, and employees menghaturkan ucapan terima kasih kepada segenap Direksi,
for their hard work and contribution to the company’s successful manajemen, dan karyawan atas kerja keras dan kontribusi mereka
achievements. I believe that AMI’s commitment to creating terhadap kesuksesan pencapaian perusahaan. Saya yakin bahwa
sustainable value for its stakeholders will enable the company to komitmen AMI untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
continue excelling in its businesses. para pemegang sahamnya akan memungkinkan perusahaan untuk
senantiasa unggul dalam bisnis-bisnisnya.
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris,
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2024
41
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 42
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Letter from the Board of Directors
Surat Direksi
Dear Esteemed Shareholders, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
With much pleasure, here I am presenting to you our 2024 Annual Dengan senang hati, kami sampaikan Laporan Tahunan 2024
Report, titled “Continuous Improvement to Drive Future Growth”. kami yang berjudul “Perbaikan Berkelanjutan untuk Mendorong
This report explains what we did and how we carried out our Pertumbuhan Masa Depan”. Laporan ini menjelaskan apa yang
business operations throughout the year of 2024, with highlights kami lakukan dan bagaimana kami menjalankan operasi bisnis
on our strategic executions, commitment to organic growth, and di sepanjang tahun 2024, dengan menggaris bawahi eksekusi
dedication to operational excellence. In addition, this book also strategis, komitmen terhadap pertumbuhan organik, dan dedikasi
contains the report on the measures we have taken to integrate terhadap keunggulan operasional. Selain itu, buku ini juga memuat
the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into laporan mengenai langkah-langkah yang telah kami lakukan untuk
our operations, which underscore our dedication to creating mengintegrasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, and
meaningful and lasting impacts toward sustainability. Governance (ESG) ke dalam operasi, yang menekankan dedikasi
kami untuk menciptakan dampak yang berarti dan bertahan
terhadap keberlanjutan.
Solid 2024 Performance: Strong Results amid Kinerja yang Solid pada Tahun 2024:
Challenging Environment Pencapaian yang Baik di Tengah Lingkungan
yang Penuh Tantangan
2024 was not a solid year for metallurgical coal. Being an important 2024 bukan tahun yang solid untuk batu bara metalurgi. Sebagai
material for steelmaking, the metallurgical coal market is highly material penting produksi baja, pasar batu bara metalurgi sangat
affected by the steel sector. In 2024, the global steel production dipengaruhi oleh sektor baja. Pada tahun 2024, produksi baja
declined in the major markets such as China, South Korea, and global melemah di pasar-pasar utama seperti China, Korea
Japan due to property sector crisis and other economic pressures, Selatan, dan Jepang karena krisis sektor properti dan tekanan
thus metallurgical coal market was timid, hence the price. ekonomi lainnya, sehingga pasar batu bara metalurgi pun lemah,
However, Indonesia’s demand for metallurgical coal was on an dan begitu juga harga. Namun, permintaan Indonesia untuk
upward trajectory to meet the higher requirement for expanding batu bara metalurgi meningkat untuk memenuhi peningkatan
coke production capacity. kebutuhan dari peningkatan kapasitas produksi kokas.
Annual Report 2024
42
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 43
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Christian Ariano
Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Laporan Tahunan 2024
43
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 44
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Amid this situation, we had to navigate the company to maintain Di tengah situasi ini, kami harus menavigasi perusahaan agar
good results despite the challenges that were beyond our dapat mempertahankan hasil yang baik walaupun ada tantangan-
control. We had to formulate the right strategies to overcome tantangan yang tidak dapat kami kendalikan. Kami harus
the difficulties brought about by the shift in the global economy memformulasikan strategi yang benar untuk mengatasi kesulitan
and even turn it into an opportunity to grow stronger. I could not yang ditimbulkan oleh pergeseran ekonomi global dan bahkan
emphasize enough the importance of cost discipline and process menjadikannya peluang untuk tumbuh lebih kuat. Saya tidak
efficiency in our operations to maintain the operational excellence. dapat berhenti menekankan pentingnya disiplin biaya dan efisiensi
Ultimately, we can claim that it was our resilience, adaptability, proses dalam mempertahankan keunggulan operasional. Pada
and forward-looking approach that had enabled us to capitalize akhirnya, kami dapat mengatakan bahwa resiliensi, adaptabilitas,
on operational excellence for achieving the company’s goals and dan pendekatan ke masa depan adalah hal yang memungkinkan
objectives despite a difficult macro environment. kami untuk memanfaatkan keunggulan operasional demi
mencapai tujuan dan sasaran perusahaan walaupun lingkungan
makro sedang sulit.
Our core operations of metallurgical coal mining recorded strong Pertambangan batu bara metalurgi yang merupakan operasi inti
performance in 2024, both operational and financial. While the kami mencatat kinerja yang baik pada tahun 2024, baik secara
global decline in metallurgical coal prices had pushed our ASP to operasional maupun finansial. Sementara penurunan global
decline 16% compared to in 2023, we managed to increase the pada harga batu bara metalurgi menekan harga jual rata-rata
sales volume by 26% to 5.62 Mt, which exceeded the 2024 sales (ASP) kami sebesar 16% dibandingkan tahun 2023, kami berhasil
guidance of 4.9 Mt to 5.4 Mt. We have notably strengthened our meningkatkan volume sebesar 26% menjadi 5,62 juta ton, yang
presence in key consumer markets, and the market acceptance melampaui panduan penjualan pada kisaran 4,9 juta ton sampai
and feedback for our Enviromet products have been positive. In 5,4 juta ton untuk tahun 2024. Kami telah memperkuat keberadaan
the domestic market, we have also recorded a significant increase di pasar utama, dan penerimaan pasar maupun tanggapan bagi
in sales, rising to 32% in FY24, driven by the establishment of produk Enviromet terpantau positif. Di pasar domestik, kami juga
domestic coke plants. On behalf of the Board of Directors (BoD), mencatat kenaikan signifikan pada penjualan, yang meningkat
I am taking this opportunity to express my sincere appreciation to hingga 32% pada tahun 2024, karena didorong pendirian pabrik
our marketing and operations team on the achievements. kokas domestik. Atas nama Direksi, saya mengambil kesempatan
ini untuk mengungkapkan apresiasi yang tulus kepada tim
pemasaran dan operasional atas pencapaian ini.
With the higher sales volume balancing the decline in ASP, Dengan kenaikan volume penjualan menyeimbangkan penurunan
we recorded an increase of 1% and 6% y-o-y, respectively, in ASP, kami mencatat kenaikan masing-masing 1% dan 6% y-o-y,
operational EBITDA and core earnings, to $580 million and $445 pada EBITDA operasional dan laba inti, menjadi $580 juta dan
million, which resulted in a robust operational EBITDA margin $445 juta, sehingga menghasilkan margin EBITDA operasional
of 50%. However, we are aware that we still have rooms for yang baik sebesar 50%. Namun, kami menyadari bahwa kami
improvement, particularly in the measures for strengthening the masih harus melakukan perbaikan, terutama pada upaya
safety culture across the operations. We are deeply saddened by memperkuat budaya keselamatan di seluruh operasi. Dengan
the fatal incident that occurred this year and have conducted a sangat menyesal, kami laporkan terjadinya insiden fatalitas pada
thorough investigation to understand the cause and prevent future tahun ini, dan kami telah melakukan investigasi menyeluruh untuk
occurrences. We take this matter seriously and remain committed memahami penyebabnya serta mencegah berulangnya peristiwa
to instilling a zero-accident mindset among all personnel working tersebut. Kami menanggapi masalah ini dengan serius dan tetap
on our sites, not only our employees but also those of the berkomitmen untuk menanamkan pemikiran kecelakaan nol di
contractors. antara para personil yang bertugas di area kami, bukan hanya
para karyawan kami sendiri, melainkan juga karyawan yang
dipekerjakan para kontraktor.
Annual Report 2024
44
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 45
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Strategy Execution: Capital Allocation for Eksekusi Strategi: Alokasi Modal untuk
Long-Term Value Creation Penciptaan Nilai Jangka Panjang
We aspire to participate in the global transition to a green economy Kami ingin berpartisipasi dalam transisi global menuju ekonomi
through metallurgical coal, minerals and minerals processing hijau melalui bisnis batu bara metalurgi, mineral, dan pengolahan
businesses, as we expect strong demands for metallurgical coal mineral, karena kami memperkirakan bahwa permintaan yang
and aluminium to persist since both of these products are critical tinggi terhadap batu bara metalurgi dan aluminium akan berlanjut
to the development of renewable power plants, electric vehicles, karena kedua produk ini penting bagi pengembangan pembangkit
power grids, and other green technologies. However, we are aware listrik energi terbarukan, kendaraan listrik, jaringan listrik, dan
that in order to generate optimum returns, a prudent approach teknologi hijau lainnya. Namun, kami menyadari bahwa untuk
must be applied to capital allocations so we strive to maintain a dapat menghasilkan pengembalian yang optimal, pendekatan
strong balance sheet and deploy capital judiciously, prioritizing yang bijak harus diterapkan pada alokasi modal sehingga kami
investments that will deliver sustainable returns and create long- berupaya mempertahankan posisi keuangan yang sehat dan
term value for our shareholders. menggunakan modal dengan hati-hati, dengan memprioritaskan
investasi yang akan menghasilkan pengembalian berkelanjutan
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang
saham.
Our growth strategies include investing in several infrastructure Strategi pertumbuhan kami meliputi berinvestasi pada beberapa
projects to increase the capacity for meeting our medium-term proyek infrastruktur untuk meningkatkan kapasitas demi
volume targets, whereby the company has recorded significant memenuhi target volume jangka menengah, di mana perusahaan
progress in 2024 with the completion of two major projects: a telah mencatat progres yang signifikan pada tahun 2024 dengan
new employee camp in Tuhup and additional fuel storage tanks merampungkan dua proyek utama: mess karyawan yang baru di
in both Tuhup and Lampunut, while still progressing with the Tuhup dan tambahan tangki penyimpanan bahan bakar di Tuhup
upgrade of our hauling road by adding chip seal to make it an all- dan Lampunut, sementara terus melanjutkan peningkatan jalur
weather road, constructing a new employee camp in Lampunut, hauling dengan melapisinya dengan chip seal untuk membuat
and building a second barge loading conveyor to accelerate the jalur tersebut dapat dilalui di segala kondisi cuaca, konstruksi mess
loading process. Our project to build an aluminium smelter is also karyawan di Lampunut, dan pembangunan konveyor pemuatan
progressing well, currently focused on the foundation and steel tongkang yang kedua untuk mempercepat proses pemuatan.
structure for the anode and electrolysis plant in the smelter area, Proyek untuk membangun smelter aluminium juga berprogres
in addition to the ongoing work on the foundation and upper baik, saat ini difokuskan pada fondasi dan struktur baja untuk
structure for the permanent dormitory. fasilitas anode dan elektrolisis di area smelter, selain pekerjaan
yang terus dilanjutkan untuk fondasi dan struktur atas mess
permanen.
We constantly review our portfolio and ongoing projects, making Kami terus mengkaji portofolio dan proyek-proyek yang sedang
adjustments wherever and whenever necessary to ensure that berjalan, melakukan penyesuaian-penyesuaian di mana dan
the risks associated with the execution of our business expansion kapan saja diperlukan demi memastikan bahwa risiko yang terkait
strategies are managed effectively. dengan eksekusi ekspansi bisnis terkelola dengan baik.
In conclusion, while acknowledging and anticipating that the Sebagai kesimpulan, walaupun mengakui dan mengantisipasi
macro challenges may continue to persist, we remain confident bahwa tantangan makro mungkin akan berlanjut, kami tetap
in our ability to drive continued growth and maintain operational meyakini kemampuan kami untuk mencapai pertumbuhan
excellence as this has been proven by our long-term resilience berkelanjutan dan mempertahankan keunggulan operasional
against our industry cyclicality. We can count on our management’s sebagaimana terbukti pada resiliensi jangka panjang terhadap
ability to maneuver through the difficult conditions we have had cyclicality industri kami. Kami dapat mengandalkan kemampuan
to face within the history of our company from the time our manajemen perusahaan untuk mengatasi kondisi sulit yang
parent company was established. The management’s agility to harus kami hadapi dalam sejarah perusahaan kami sejak saat
Laporan Tahunan 2024
45
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 46
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
adapt to the current situations, our work teams’ perseverance to induk perusahaan kami didirikan. Kepiawaian manajemen
follow through with the executions, and the superior value of our untuk beradaptasi terhadap situasi terkini, kegigihan tim kerja
Enviromet products out of the ultra low-ash and low phosphorous kami untuk merampungkan eksekusi, dan nilai unggul produk
contents will always enable us to ride through the industry Enviromet dengan kandungan abu yang sangat rendah dan fosfor
dynamics and maintain sustainable growth, ensuring that we yang rendah telah memungkinkan kami untuk mengatasi dinamika
create long-term value for all stakeholders. industri dan mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan, untuk
memastikan bahwa kami menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Board of Directors Composition Susunan Direksi
In 2024, there were no changes in the composition of the Pada tahun 2024, tidak ada perubahan pada susunan Direksi
company’s BoD. The current BoD composition and structure are perusahaan. Susunan dan struktur Direksi saat ini selaras dengan
in alignment with the company’s direction. At AMI, the nomination arah perusahaan. Di AMI, fungsi nominasi dan remunerasi
and remuneration function in the company is carried out by the dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Board of Commissioners (BoC).
Communications with the Board of Komunikasi dengan Dewan Komisaris
Commissioners
The BOD holds regular meetings and consistently reviews the Direksi menyelenggarakan rapat berkala dan secara konsisten
progress and achievement of the company’s targets, as well as mengkaji progres dan pencapaian target perusahaan, serta
discussing actions to be taken for overcoming challenges should mendiskusikan tindakan yang akan diambil untuk mengatasi
we encounter any. We also consult with the BoC and update them tantangan yang akan terjadi. Kami juga berkonsultasi dengan
with the latest development of the company in the regular BoC Dewan Komisaris serta melaporkan kepada mereka mengenai
and BoD meetings or whenever required. perkembangan terkini dari perusahaan di rapat-rapat rutin antara
Dewan Komisaris dan Direksi atau kapan saja dibutuhkan.
Environmental, Social and Governance (ESG) Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
We strongly uphold the corporate governance principles, among Kami sangat menjunjung prinsip-prinsip tata kelola perusahaan,
others by ensuring the integration of our corporate values— di antaranya dengan memastikan integrasi antara nilai-nilai
integrity, meritocracy, openness, respect, and excellence—across perusahaan—integrity, meritocracy, openness, respect, dan
all aspects of the organization. Our code of conduct is rooted in excellence—di seluruh aspek organisasi. Kode etik kami tertanam
these values, which serve as the guiding principle for our day-to- dalam nilai-nilai tersebut, yang berperan sebagai prinsip panduan
day actions and behaviors. untuk tindakan dan perilaku kami sehari-hari.
Annual Report 2024
46
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 47
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The application of sustainable practices is key to maintaining our Penerapan praktik keberlanjutan adalah kunci untuk
resilience and competitiveness for the long term. In this context, mempertahankan resiliensi dan daya saing kami di jangka
we ensure the full alignment of our ESG and green initiatives with panjang. Dalam konteks ini, kami memastikan keselarasan penuh
the AlamTri Group’s ESG objectives. We recognize that all the dari inisiatif ESG dan hijau kami dengan tujuan ESG Grup AlamTri.
three ESG components are interconnected to form a complete Kami mengakui bahwa ketiga komponen ESG berhubungan satu
course of actions, so it is imperative to maintain a balance among sama lain untuk membentuk satu tindakan lengkap, sehingga
them if we wish to create positive impacts for the world around us. mempertahankan keseimbangan di antara komponen-komponen
ini adalah suatu keharusan jika kami ingin menciptakan dampak
positif bagi dunia di sekitar kita.
Appreciation Apresiasi
The BoD would like to take an opportunity to express our Direksi ingin menggunakan kesempatan ini untuk menghaturkan
sincere gratitude to our stakeholders for their trust and support ucapan terima kasih setulus-tulusnya kepada para pemangku
to the company – our shareholders, our communities, our loyal kepentingan atas kepercayaan dan dukungan bagi perusahaan
customers, our governments and regulators, our suppliers and – para pemegang saham, masyarakat sekitar, pelanggan setia,
contractors, our public investors, and especially our loyal and hard- pemerintah dan regulator, pemasok dan kontraktor, investor
working employees. Welcoming the year of 2025, we look ahead publik, dan terutama para karyawan kami yang setia dan senantiasa
with confidence and will stay focused on creating sustainable bekerja keras. Menyambut tahun 2025, kami menatap ke depan
long-term value for all our shareholders and other stakeholders. dengan keyakinan dan akan tetap berfokus untuk menciptakan
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemegang
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
On behalf of the Board of Directors,
Atas nama Direksi,
Christian Ariano Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Laporan Tahunan 2024
47
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 48
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
48
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 49
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Operations & Project
Operasi & Proyek
03
Laporan Tahunan 2024
49
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 50
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Corporate Overview
Tinjauan Perusahaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) is a subsidiary of PT Alamtri PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) adalah anak perusahaan
Resources Indonesia Tbk (AlamTri) that focuses on metallurgical PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) yang berfokus
coal mining and mineral processing businesses. In the metallurgical pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan
coal mining business, it takes pride in its premium products mineral. Pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi, AMI
trademarked Enviromet, which continue to strengthen the brand membanggakan produk premiumnya yang diperdagangkan
recognition in the global market, particularly among the blue-chip dengan nama Enviromet, yang terus memperkuat brand
steelmakers, while in the mineral and mineral processing business, recognition di pasar global, terutama di antara produsen baja
AMI is embarking on a new venture to capture the abundant terkemuka, sedangkan di bisnis mineral dan pengolahan mineral,
opportunities offered by the emerging green business ecosystem AMI sedang memulai langkah baru untuk menangkap peluang-
massively developed in Indonesia. peluang besar yang ditawarkan oleh ekosistem bisnis hijau yang
sedang dikembangkan secara pesat di Indonesia.
Metallurgical coal mining business Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi
AMI through its subsidiaries hold five CCoWs for metallurgical AMI melalui anak-anak perusahaannya memegang lima PKP2B
coal concession areas in Central and East Kalimantan, collectively untuk area konsesi batu bara metalurgi di Kalimantan Tengah dan
totaling 146,579 ha in area size. As at December 2024, the total Kalimantan Timur, yang secara gabungan meliputi luas total 146,579
coal reserves and total coal resources were 177.2 Mt and 982.9 ha. Per Desember 2024, total cadangan dan total sumber daya batu
Mt, consecutively. Two of AMI’s subsidiaries’s concessions are bara masing-masing mencapai 177,2 juta ton dan 982,9 juta ton.
operational and produce important materials for steel production. Dua dari konsesi anak-anak perusahaan AMI sudah operasional dan
The Haju mine operated by AMI’s subsidiary PT Lahai Coal (LC) memproduksi bahan baku penting untuk produksi baja. Tambang
produces semisoft coking coal (SSCC) while the Lampunut mine Haju yang dioperasikan oleh anak perusahaan AMI yakni PT Lahai
under PT Maruwai Coal (MC) produces premium hard coking coal Coal (LC) memproduksi semisoft coking coal (SSCC) sedangkan
(HCC). tambang Lampunut di bawah PT Maruwai Coal (MC) memproduksi
premium hard coking coal (HCC).
MC is the largest operating coking coal mine in Indonesia to date. MC adalah tambang batu bara kokas terbesar yang beroperasi
Its products have been highly praised for low ash content and low di Indonesia sampai saat ini. Produknya sangat dihargai berkat
phosphorous content, as well as the strong coking characteristics kandungan abu yang rendah dan kandungan fosfor yang rendah,
(rated 9 for CSN on a scale of 1-9) that make Lampunut’s HCC serta karakteristik kokas yang kuat (peringkat 9 untuk CSN pada skala
superior for blending. The coal’s ultra-low ash and low phosphorus 1-9) yang membuat HCC Lampunut unggul untuk pencampuran.
content can help to reduce waste and carbon emission in the Kandungan abu yang sangat rendah dan fosfor yang rendah dapat
production of pig iron or steel, and its high vitrinite content offers membantu mengurangi limbah dan emisi karbon pada produksi
more blending options, giving Lampunut coal stronger competitive pig iron atau baja, dan kandungan vitrinit yang tinggi menawarkan
edge compared to most coking coals from other countries. opsi yang lebih banyak untuk pencampuran, sehingga batu bara
Lampunut memiliki keunggulan saing yang lebih kuat daripada
sebagian besar batu bara kokas dari negara lain.
Operational performance in metallurgical Kinerja operasional pada pertambangan batu
coal mining bara metalurgi
AMI recorded overburden removal of 23.55 Mbcm in 2024, or AMI mencatat pengupasan lapisan penutup sebesar 23,55 juta
26% higher than that of 2023, resulting in a strip ratio of 3.55x, or bcm pada tahun 2024, atau naik 26% dari tahun 2023, sehingga
nisbah kupas mencapai 3,55x, atau lebih rendah daripada 3,66x
Annual Report 2024
50
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 51
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
lower than 3.66x in 2023 due to the higher increase in production pada tahun 2023 karena kenaikan volume produksi melebihi
volume compared to the increase overburden removal volume. kenaikan volume pengupasan lapisan penutup.
AMI’s total coal production in 2024 was 6.63 Mt, or increased 30% Total produksi batu bara AMI mencapai 6,63 juta ton pada tahun
from the previous year. Its coal sales totaled 5.62 Mt, 26% higher 2024, atau naik 30% dari tahun sebelumnya. Penjualan batu
than in 2023 and slightly above the target. AMI’s production and baranya mencapai 5,62 juta ton, atau naik 26% dari tahun 2023
sales volumes in 2024 were mostly attributable to its subsidiary PT dan sedikit melebihi target. Volume produksi dan penjualan AMI di
Maruwai Coal (MC), with a small portion contributed by PT Lahai tahun 2024 sebagian besar berasal dari anak perusahaannya yakni
Coal (LC), which restarted operations in 2H23. PT Maruwai Coal (MC), dengan sebagian kecil berasal dari PT Lahai
Coal (LC), yang memulai kembali kegiatan operasi pada 2H23.
In 2024, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2024, AMI terus berinvestasi di berbagai sarana dan
infrastructure to support its target to increase production to infrastruktur untuk mendukung target meningkatkan produksi sampai
6 Mtpa in 2025. Among the key achievements in 2024 of the 6 juta ton per tahun pada tahun 2025. Di antara pencapaian penting
projects implemented for this purpose are the completion of the pada tahun 2024 dari proyek-proyek yang diimplementasikan untuk
new 400 beds camp in Tuhup, and the additional fuel storage kepentingan ini adalah penyelesaian mess karyawan yang baru
tanks with a capacity of 2x1,500 KL and 4x2,500 KL in Lampunut dengan kapasitas 400 tempat tidur di Tuhup, dan tambahan tangki
dan Tuhup, respectively. Meanwhile, the second barge loading penyimpanan bahan bakar di Lampunut dan Tuhup dengan kapasitas
conveyor, which has been designed with a loading capacity of masing-masing 2x1.500 KL dan 4x2.500 KL. Sementara itu, konveyor
3,000 tph to speed up the barge loading time, was in the final pemuatan tongkang kedua, yang dirancang dengan kapasitas
construction phase. In addition to these projects, AMI also has pemuatan 3.000 ton per jam guna mempercepat waktu pemuatan
other projects in progress, i.e. the first stage of the hauling road tongkang, berada di fase final konstruksi. Selain proyek-proyek di
upgrade spanning 39 km (progressing with foundation layers (LPA atas, AMI juga memiliki proyek lainnya yang sedang dijalankan, yaitu
and LPB) spread and chipseal applied in several road parts to level fase pertama peningkatan jalur angkutan sepanjang 39 km (mencapai
and reinforce the road’s contour) and the construction of the new lapisan fondasi (LPA dan LPB) telah terhampar dan chipseal terlapisi di
500 beds camp in Lampunut. All of these projects will support AMI beberapa bagian jalan untuk meratakan dan memperkuat kontur jalan)
in achieving its productivity goals and higher volume targets of dan konstruksi mess karyawan yang baru di Lampunut. Seluruh proyek
metallurgical coal production. ini akan mendukung AMI dalam mencapai sasaran produktivitas dan
kenaikan target volume produksi batu bara metalurgi.
AMI’s largest market share in 2024 was Indonesia, accounting for Pangsa pasar terbesar AMI pada tahun 2024 adalah Indonesia,
32% of its total sales volume, mainly driven by strong demand yang meliputi 32% total volume penjualannya, terutama karena
from the domestic coke plants. In the export market, Japan tingginya permintaan dari pabrik kokas domestik. Di pasar ekspor,
remained the largest destination for AMI’s coal deliveries (29%), Jepang bertahan sebagai tujuan pengiriman terbesar batu bara
followed by China and South Korea at 16% and 14%, respectively. AMI (29%), diikuti oleh China dan Korea Selatan masing-masing
With the positive outlooks of the metallurgical coal market, AMI’s sebesar 16% dan 14%. Dengan prospek pasar batu bara metalurgi
management confidently set its sales guidance at 5.6 Mt-6.1 Mt yang positif, manajemen AMI yakin untuk menetapkan target
in 2025. penjualan pada kisaran 5,6 juta ton-6,1 juta ton untuk tahun 2025.
Being a part of the AlamTri Group, AMI and its subsidiaries’ mining Sebagai bagian Grup AlamTri, operasi pertambangan AMI dan anak-
operations are supported with the reliable integrated supply chain anak perusahaannya didukung dengan rantai pasokan terintegrasi
– from mining services to logistics. AMI also provides consultation yang andal – dari jasa pertambangan sampai logistik. AMI juga
services to the subsidiaries and offers mining services by leasing a menyediakan jasa konsultasi bagi anak-anak perusahaannya dan
coal crushing plant. The plant has been in operations since 2019 menawarkan jasa pertambangan dengan menyewakan fasilitas
to crush and transfer coal to the stockpile through a conveyor of peremukan batu bara. Fasilitas ini telah beroperasi sejak 2019 untuk
800 ton per hour capacity. This equipment is currently leased with meremukkan dan memindahkan batu bara ke stockpile melalui
the production target of one million tonnes per year. konveyor dengan kapasitas 800 ton per jam. Peralatan ini disewakan
dengan target produksi satu juta ton per tahun.
Laporan Tahunan 2024
51
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 52
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
The First Foothold in Mineral Processing Jejak Perdana pada Bisnis Pengolahan
Business: PT Kalimantan Aluminium Industry Mineral: PT Kalimantan Aluminium Industry
Indonesian government has launched the down streaming Pemerintah Indonesia telah mencanangkan program hilirisasi
program of the mining sector to increase export values, create sektor pertambangan untuk meningkatkan nilai ekspor,
job opportunities, and improve economic condition of the local menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan kondisi ekonomi
communities. This move was responded with the establishment masyarakat. Langkah ini ditanggapi dengan pendirian PT
of PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) in 2022, marking Kalimantan Aluminium Industry (KAI) pada tahun 2022, yang
AMI’s first business penetration into the metal refining industry. In menandai penetrasi bisnis perdana AMI ke industri pengolahan
particular, KAI was designated to focus on producing aluminium logam. Khususnya, KAI ditujukan untuk berfokus pada produksi
ingots from an aluminium smelter located in an industrial estate in ingot aluminium dari smelter aluminium yang terletak di kawasan
the North Kalimantan province. industri di provinsi Kalimantan Utara.
The smelter will operate to fill the gap between the aluminium Smelter ini akan beroperasi untuk menutupi kesenjangan antara
supply and demand, with the demand projected to continue suplai dan permintaan aluminium, dengan permintaan diproyeksikan
growing significantly to meet the higher requirements across untuk terus meningkat secara signifikan guna memenuhi peningkatan
various sectors, such as automotive, construction, packaging, and kebutuhan di berbagai sektor, misalnya otomotif, konstruksi,
aerospace. The smelter and its supporting facilities have been pengemasan, dan dirgantara. Smelter dan sarana pendukungnya
under development since 2023 and have been showing good telah dibangun sejak tahun 2023 dan menunjukkan progres yang baik
progress to start the CoD process by the end of 2025. untuk memulai proses CoD pada akhir tahun 2025.
Project Overview Tinjauan Proyek
In 2023, KAI achieved financial close for the first phase of smelter Pada tahun 2023, KAI mencapai financial close untuk fase
development, which is expected to have full production capacity of pertama pengembangan smelter, yang diperkirakan akan memiliki
500,000 tonnes of aluminium ingots per annum. In the first phase, kapasitas produksi sepenuhnya sebesar 500.000 ton ingot
the smelter will consist of an aluminium smelter and supporting aluminium per tahun. Pada fase pertama, smelter ini akan terdiri
facilities, including a jetty and a permanent employee dormitory. dari smelter aluminium dan sarana pendukung, termasuk jetty dan
mess karyawan yang dibuat permanen.
As at the end of 2024, the project achievements included Per akhir 2024, pencapaian proyek ini meliputi pekerjaan upgrade
completion of the soil improvement works, the jetty structure for tanah, struktur jetty untuk kargo berat, kargo umum, dan area
heavy cargo, general cargo, and alumina cargo berth, as well as sandar kargo alumina, serta mendapatkan izin operasional jetty,
obtaining the permit for jetty operations, while the work for anode sedangkan pekerjaan untuk fasilitas anode dan elektrolisis serta
and electrolysis plant and the construction of foundation and steel konstruksi fondasi dan struktur baja untuk mess karyawan sedang
structure for the employee dormitory were still in progress. dalam progres.
Through KAI’s aluminium smelter, the company aims to contribute Melalui smelter aluminium KAI, perusahaan ingin berkontribusi
to the down-streaming program by creating added value for terhadap program hilirisasi dengan menciptakan nilai tambah
alumina. terhadap alumina.
Annual Report 2024
52
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 53
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Industry Overview
Tinjauan Industri
Overview of Metallurgical Coal Market Tinjauan Pasar Batu Bara Metalurgi
Global crude steel production in 2024 declined by 0.1%, largely Produksi baja kasar global pada tahun 2024 turun 0,1%, terutama
reflecting reduced output in China, South Korea, and Japan. In karena penurunan produksi di China, Korea Selatan, dan Jepang.
China, the ongoing property market crisis weighed on steel Di China, krisis pasar properti yang berkepanjangan menekan
demand, moderating prices. Average prices for flat and long steel permintaan untuk baja, sehingga harga melemah. Harga rata-rata
fell from 2023 levels, with HRC and rebar prices down by 11% baja flat and long lebih rendah daripada pada tahun 2023, dengan
y-o-y. harga HRC dan rebar 11% lebih rendah secara y-o-y.
China’s steel production accounts for 54% share of the world steel Produksi baja China meliputi 54% produksi baja global. Pada
production. In 2024, China’s steel production declined by 2%, tahun 2024, produksi baja China turun 2%, terutama akibat
which was mainly driven by weak domestic demand. This downturn permintaan domestik yang lemah. Penurunan ini mengakibatkan
led to a surge in competitively priced steel exports. Paradoxically, lonjakan pada ekspor baja karena harganya yang bersaing. Secara
China’s total imports of metallurgical coal increased by 18% y-o-y, paradoks, total impor batu bara metalurgi China naik 18% y-o-y,
while domestic coking coal production declined by 4% y-o-y. sementara produksi batu bara kokas domestik turun 4% y-o-y.
India, the second largest metallurgical coal importer after China, Produksi baja India, importir batu bara metalurgi terbesar kedua
experienced an 9% y-o-y increase in steel production, driven by setelah China, naik 9% y-o-y berkat peningkatan kapasitas blast
expanded blast furnace capacity. In contrast, coking coal imports furnace. Sebaliknya, impor batu bara kokas turun 3% y-o-y, karena
were down by 3% y-o-y, limited by imported coke. dibatasi oleh kokas impor.
In South Korea, domestic construction slowed, and competitive Korea Selatan mengalami penurunan aktivitas konstruksi, dan
steel exports from China led to industry consolidation, including ekspor baja yang kompetitif dari China mengakibatkan konsolidasi
the closure of two major steel plants. As a result, steel production industri, termasuk penutupan dua pabrik baja besar. Akibatnya,
in 2024 decreased by 4% y-o-y. produksi baja pada tahun 2024 turun 4% y-o-y.
Japan’s steel sector faced pressures from rising material costs and Sektor baja Jepang menghadapi tekanan akibat kenaikan biaya
labour constraints, leading to reduced steel and coke production. bahan baku dan kendala tenaga kerja, sehingga produksi baja dan
Slower economic growth and lower automotive manufacturing kokas menurun. Penurunan pertumbuhan ekonomi dan aktivitas
activity further softened metallurgical coal demand, with imports manufaktur otomotif semakin melemahkan permintaan batu bara
declining by 7.7% y-o-y. metalurgi, dengan penurunan impor sebesar 7,7% y-o-y.
Despite challenges in these key markets, Indonesia’s growing coke Di tengah tantangan-tantangan di pasar utama tersebut,
production capacity boosted metallurgical coal demand from both pertumbuhan kapasitas produksi kokas di Indonesia meningkatkan
domestic and imports. permintaan batu bara metalurgi dari pasar domestik maupun impor.
The weak steel market in China influenced steelmaking raw Lemahnya pasar baja di China mempengaruhi harga bahan baku
materials prices, with Premium Low Vol (PLV) CFR China prices produksi baja, dengan harga Premium Low Vol (PLV) CFR China
falling 12% y-o-y in 2024, while PLV FOB Australia prices decreased turun 12% y-o-y pada tahun 2024, sementara harga PLV FOB
19% y-o-y. Australia continued to experience supply disruptions Australia turun 19% y-o-y. Australia terus mengalami gangguan
due to weather, maintenances, and operational issues. A fire at pasokan akibat faktor terkait cuaca, aktivitas pemeliharaan, dan
the Grosvenor mine led to force majeure in 4Q24; however, as operasional. Kebakaran di tambang Grosvenor mengakibatkan
seaborne demand remained subdued, price recovery was limited. force majeure pada 4Q24, namun pemulihan harga tetap terbatas
karena permintaan seaborne yang masih rendah.
Laporan Tahunan 2024
53
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 54
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Overall, in 2024, global steel production declined in major Pada tahun 2024, produksi baja global umumnya melemah di
markets, notably China, South Korea, and Japan, due to the pasar-pasar utama, yakni China, Korea Selatan, dan Jepang,
ongoing property market crisis, weak demand, and economic akibat krisis pasar properti, permintaan yang rendah, dan tekanan
pressures. However, strong demand from China, India and ekonomi. Namun, permintaan yang tinggi dari China, India, dan
Indonesia maintained prices at high levels. Supply disruptions Indonesia mempertahankan harga di level yang tinggi. Gangguan
in Australia, along with robust demand from China, Indonesia pasokan di Australia, dengan permintaan yang tinggi dari China,
and India, helped maintain the average prices in 2024 at around Indonesia dan India, mendukung harga rata-rata selama tahun
US$240/tonne for PLV FOB Australia and around US$250/tonne 2024 bertahan pada level sekitar AS$240/ton untuk PLV FOB
for PLV CFR China. Australia dan AS$250/ton untuk PLV CFR China.
Aluminium Industry Overview Tinjauan Industri Aluminium
Aluminium is one of the essential metals driving the advancement Aluminium merupakan salah satu logam penting yang mendorong
of industries such as automotive, construction, and other industrial kemajuan berbagai industri seperti otomotif, konstruksi, dan
sectors. Due to its high durability, lighter weight, and recyclability, sektor industri lainnya. Karena daya tahan yang tinggi, bobot
the demand for aluminium continues to rise and plays a vital role in yang ringan, dan dapat didaur ulang, permintaan aluminium terus
supporting the growth of a sustainable and green economy. meningkat dan berperan penting dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Globally, total aluminium production in 2024 reached 72.7 million Secara global, total produksi aluminium pada tahun 2024
tonnes, with demand projected to continue rising to 75 million mencapai 72,7 juta ton, dengan permintaan diproyeksikan
tonnes by 2026. This increasing demand is partly driven by the akan terus meningkat hingga mencapai 75 juta ton pada tahun
automotive sector due to the advent of electric vehicles (EVs) 2026. Meningkatnya permintaan ini sebagian didorong oleh
which requires up to 30% higher aluminium content compared sektor otomotif karena munculnya kendaraan listrik (EV) yang
to internal combustion engine (ICE) vehicles, as well as by the membutuhkan kandungan aluminium hingga 30% lebih tinggi
growing long-term need for renewable energy sources such as dibandingkan dengan kendaraan bermesin pembakaran internal
wind and solar power. (ICE), serta oleh meningkatnya kebutuhan jangka panjang akan
sumber energi terbarukan seperti tenaga angin dan matahari.
The average LME aluminium price in 2024 increased 8% year-on- Harga rata-rata aluminium LME pada tahun 2024 naik 8% secara
year (y-o-y). However, this growth is not in line with the 47% y-o-y tahunan (y-o-y). Namun, pertumbuhan ini tidak sejalan dengan
increase in the average alumina price index in 2024 compared to kenaikan 47% y-o-y pada indeks harga rata-rata alumina tahun
2023. The significant surge in alumina prices was mainly driven 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Lonjakan signifikan
by supply disruptions in Guinea, Australia, Brazil, and China. pada harga alumina terutama didorong oleh gangguan pasokan
These alumina supply constraints are expected to ease in 2025, di Guinea, Australia, Brasil, dan China. Kendala pasokan alumina
in line with the planned expansion of alumina smelting capacity ini diperkirakan akan mereda pada tahun 2025, sejalan dengan
in Indonesia and India. This supply growth is anticipated to place rencana peningkatan kapasitas peleburan alumina di Indonesia
downward pressure on alumina prices in 2025. dan India. Pertumbuhan pasokan ini diperkirakan akan menekan
harga alumina pada tahun 2025.
These dynamics in alumina supply and pricing also affect Dinamika pasokan dan harga alumina ini juga memengaruhi
Indonesia’s aluminium industry, which remains reliant on imports to industri aluminium Indonesia yang masih bergantung pada impor
meet domestic needs. Indonesia’s estimated aluminium demand is untuk memenuhi kebutuhan domestik. Estimasi permintaan
roughly about 1 million tonnes per annum, with the majority still aluminium Indonesia sekitar 1 juta ton per tahun, yang sebagian
fulfilled through imports. The downstream policy promoted by the besar masih dipenuhi dengan impor. Kebijakan hilirisasi yang
government aims not only to increase domestic value addition digalakkan pemerintah tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan
but also to reduce import volumes. The development of KAI’s nilai tambah dalam negeri, tetapi juga untuk mengurangi volume
aluminium smelter, with an annual capacity of 500,000 tonnes in impor. Pembangunan smelter aluminium KAI dengan kapasitas
the first phase, embodies AMI’s commitment to supporting the tahunan sebesar 500.000 ton pada tahap pertamanya merupakan
Annual Report 2024
54
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 55
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
government’s downstream policy and contributing to Indonesia’s wujud komitmen AMI dalam mendukung kebijakan hilirisasi
development of green economy. pemerintah dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi
hijau Indonesia.
Metallurgical Coal Market Outlook 2025 Prospek Batu Bara Metalurgi Tahun 2025
The seaborne metallurgical coal market ended 2024 with higher Pasar seaborne batu bara metalurgi mengakhiri tahun 2024
traded volume y-o-y, despite reduced domestic steel demand in dengan volume perdagangan yang lebih tinggi secara y-o-y,
China and weaker market performance in Japan, South Korea, and walaupun permintaan baja domestik di China melemah dan
Taiwan. However, as the industry moves into 2025, the outlook kinerja pasar melemah di Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan.
is increasingly favorable, with India emerging as a key driver of Namun, memasuki tahun 2025, pasar terlihat menguat, dengan
growth and Southeast Asia showing strong potential for demand India mulai menjadi motor pertumbuhan utama dan Asia Tenggara
expansion. menunjukkan potensi yang tinggi untuk peningkatan permintaan.
India’s expanding steel production capacity and the Peningkatan kapasitas produksi baja India dan pembatasan
implementation of import restrictions on metallurgical coke signal impor kokas metalurgi menunjukkan pergeseran pada dinamika
a shift in trade dynamics. In late 2024, the Indian government perdagangan. Pada akhir tahun 2024, pemerintah India mulai
introduced a six-month cap on low-ash metallurgical coke imports menerapkan batas enam bulanan terhadap impor kokas metalurgi
to boost domestic production and strengthen self-reliance. This berkandungan abu rendah guna meningkatkan produksi domestik dan
policy is expected to drive a significant increase in metallurgical meningkatkan ketergantungan terhadap negara sendiri. Kebijakan ini
coal imports, creating opportunities for suppliers to mark their diharapkan akan mendorong peningkatan impor batu bara metalurgi
presence in this growing market. Additionally, freight discounts secara signifikan, sehingga menciptakan peluang bagi para pemasok
on shipments to East Asia have made US metallurgical coal untuk menandai keberadaan mereka di pasar berkembang ini. Selain
more competitive with Australian coal, further enhancing supply itu, diskon terhadap biaya angkutan ke Asia Timur menyebabkan batu
options. As Indian steelmakers refine their blending techniques, bara metalurgi Amerika Serikat (AS) lebih bersaing dengan batu bara
the use of US coal is anticipated to grow, supporting a diversified Australia, sehingga menambah pilihan pasokan. Karena produsen
and cost-effective sourcing strategy. baja India menyempurnakan teknik pencampuran, penggunaan
batu bara AS diperkirakan akan meningkat dan mendukung strategi
pengadaan yang beragam dan efisien.
Indonesia’s metallurgical coal demand is also on an upward Permintaan batu bara metalurgi Indonesia juga meningkat berkat
trajectory, bolstered by expanding coke production capacity and peningkatan kapasitas produksi kokas dan volume ekspor kokas.
rising coke export volumes. The growing acceptance of domestic Penerimaan terhadap batu bara metalurgi domestik yang semakin
metallurgical coal in domestic coke plants will likely lead to besar di pabrik kokas domestik kemungkinan akan menyebabkan
continued strong demand in the coming year. permintaan tetap tinggi di tahun mendatang.
In Europe, Turkey’s expanding steel sector, driven by economic Di Eropa, pertumbuhan sektor batu bara Turki berkat pertumbuhan
growth, a strong export-oriented industry, and access to key raw ekonomi, industri yang sangat berfokus pada ekspor, dan akses
materials, will further boost metallurgical coal demand. terhadap bahan baku utama, akan semakin meningkatkan
permintaan batu bara metalurgi.
On the supply side, while increased capacity from Mongolia Di sisi pasokan, sementara peningkatan kapasitas Mongolia
poses a competitive risk, Russian exports will likely remain membawa risiko persaingan, ekspor Rusia tampaknya akan tetap
constrained due to severe logistical challenges, including aging terkendala karena tantangan logistik, termasuk infrastruktur
infrastructure and competition with other products which lead to yang usang dan persaingan dengan produk lainnya, sehingga
high transportation costs. Additionally, the planned increase in the biaya transportasi tinggi. Selain itu, rencana kenaikan pajak
Mineral Extraction Tax remains a significant concern. Australian pertambangan mineral tetap menjadi kekuatiran yang signifikan.
supply growth is expected to face limitations, with periodic mine Pertumbuhan pasokan Australia diperkirakan akan mengalami
closures impacting availability later in the decade. tekanan, dengan penutupan tambang secara berkala berdampak
terhadap ketersediaan menjelang akhir dekade ini.
Laporan Tahunan 2024
55
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 56
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Overall, the metallurgical coal market in 2025 is poised for more Umumnya, pasar batu bara metalurgi pada tahun 2025 lebih siap
upside than downside risk. Demand growth, particularly from India menghadapi upside risk daripada downside risk. Pertumbuhan
and Southeast Asia, is expected to support a balanced supply permintaan, terutama dari India dan Asia Tenggara, diperkirakan
and demand. The Asia-Pacific region, led by industrialization and akan mendukung keseimbangan suplai dan permintaan. Dengan
infrastructure development, remains the cornerstone of long-term industrialisasi dan pembangunan infrastruktur, Asia Pasifik tetap
growth, while China continues to play a pivotal role in global steel menjadi faktor pertumbuhan jangka panjang, sementara China akan
production. This positive demand outlook positions Indonesian terus menjadi pemain utama produksi baja global. Prospek permintaan
metallurgical coal for sustained growth in both domestic and yang positif ini memposisikan batu bara metalurgi Indonesia untuk
international markets, reinforcing its strategic importance to the pertumbuhan berkelanjutan di pasar domestik maupun internasional,
steelmaking industry. sehingga akan semakin berperan strategis pada industri produksi baja.
Marketing Strategies and Activities Strategi dan Aktivitas Pemasaran
In 2024, AMI recorded a total sales volume of 5.62 Mt. ADMR’s sales Pada tahun 2024, volume penjualan AMI mencapai 5,62 juta ton,
volume includes 5.20 Mt of Enviromet Lampunut Hard Coking coal yang terdiri dari 5,20 juta ton Enviromet Lampunut Hard Coking
(HCC) and 0.42 Mt of Enviromet Haju Semi Soft Coking Coal (SSCC). coal (HCC) dan 0,42 juta ton Enviromet Haju Semi Soft Coking
This growth was largely supported by increased domestic demand Coal (SSCC). Pertumbuhan ini sebagian besar didukung oleh
from coke plant expansions in Indonesia. AMI remains Indonesia’s peningkatan permintaan domestik karena ekspansi pabrik kokas
largest operating metallurgical coal mine. di Indonesia. AMI bertahan sebagai tambang batu bara metalurgi
operasional terbesar Indonesia.
Since September 2023, AMI’s metallurgical coal products have Sejak September 2023, produk-produk batu bara metalurgi
been trademarked as “Enviromet,” underscoring their value in AMI diberi merek “Enviromet,” untuk menekankan nilainya di
the global market. Enviromet, particularly the HCC product, has pasar global. Kandungan abu produk Enviromet, terutama HCC,
the lowest ash content among HCC products around the world. adalah yang abu terendah di antara produk-produk HCC dunia.
Enviromet coals are gaining broader market acceptance due to Enviromet semakin diterima pasar berkat kandungan abu yang
their ultra-low ash and low phosphorus content, which helps reduce sangat rendah dan fosfor yang rendah, yang berkontribusi untuk
waste and carbon emissions in pig iron production. They ensure mengurangi limbah dan emisi karbon pada produksi besi kasar.
that the final steel products meet stringent quality standards, with Produk-produk ini memastikan bahwa produk baja yang dihasilkan
less risk of embrittlement, and achieve the desired mechanical memenuhi standar mutu yang ketat, dengan risiko embrittlement
properties. For coke production, Enviromet’s high vitrinit content yang lebih rendah, dan mencapai karakteristik mekanikal yang
provides more blending options for coke producers, and supports diinginkan. Pada produksi kokas, kadar vitrinit Enviromet yang
the quality of steel output. Enviromet’s unique characteristics tinggi memberikan opsi yang lebih banyak untuk pencampuran,
enable AMI to impose higher pricing hence maintaining relatively sehingga mendukung efisiensi proses produksi baja serta kualitas
strong position against the Premium Hard Coking Coal index. baja yang dihasilkan. Karakteristik unik Enviromet memungkinkan
AMI untuk menetapkan harga tinggi, sehingga mempertahankan
posisi yang relatif kuat terhadap indeks Premium Hard Coking
Coal.
In 2023, AMI restarted the operations of PT Lahai Coal (LC), producing Pada tahun 2023, AMI mengoperasikan kembali PT Lahai Coal (LC)
Enviromet Haju SSCC, which is sold to markets in Japan, China, and dengan memproduksi Enviromet Haju SSCC, yang dijual ke pasar
Indonesia. This SSCC, with its low phosphorus content, supports high- di Jepang, China, dan Indonesia. SSCC ini, dengan kandungan
quality coke production, contributing to enhanced steel quality while fosfor yang rendah, mendukung produksi kokas berkualitas tinggi,
reducing costs and minimizing environmental impact. sehingga mendukung kualitas baja sekaligus menurunkan biaya
dan meminimalkan dampak lingkungan.
AMI’s metallurgical coal exports in 2024, are well-diversified, with Ekspor batu bara metalurgi AMI di tahun 2024 luas, dengan
sales distributed across Indonesia (32%), Japan (29%), China (16%), penjualan yang tersebar di Indonesia (32%), Jepang (29%), China
as well as South Korea, India, and Malaysia. The company’s ability (16%), serta Korea Selatan, India, dan Malaysia. Kemampuan
Annual Report 2024
56
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 57
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
to adapt to new trade flows and dynamic market forecasts remains perusahaan untuk beradaptasi terhadap arus perdagangan
a core strategy for capitalizing on volatile market conditions in yang baru dan perkiraan pasar yang dinamis tetap menjadi
2024. Moving forward, AMI will focus on strengthening its sales strategi utama untuk memanfaatkan kondisi pasar yang fluktuatif
portfolio, maximizing revenue, and enhancing the value of its pada tahun 2024. Ke depannya, AMI akan berfokus untuk
coal assets by expanding market reach across diverse countries, memperkuat portofolio penjualan, memaksimalkan pendapatan,
targeting blue-chip customers, optimizing the value of its HCC dan meningkatkan nilai aset batu baranya dengan meningkatkan
and SSCC coal products, and leveraging extensive market analysis jangkauan pasar di pasar yang beragam, menargetkan pelanggan
to rapidly adapt to changing market conditions. blue-chip, mengoptimalkan nilai produk batu bara HCC dan
SSCC, dan memanfaatkan analisis pasar yang menyeluruh guna
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi pasar.
Beyond sales, AMI continues to enhance all operational aspects, Selain penjualan, AMI terus meningkatkan seluruh aspek operasional,
including providing technical assistance from market experts for termasuk memberikan bantuan teknis ahli pasar kepada pengguna
end users, ensuring quality assurance, maintaining consistent akhir, memastikan jaminan mutu, mempertahankan kualitas produk
product quality, delivering on-time scheduling, and improving yang konsisten, memenuhi pengiriman yang tepat waktu, dan
administrative processes. The company regularly conducts meningkatkan proses administrasi. Perusahaan melakukan survei
customer satisfaction surveys to measure performance in berkala terhadap kepuasan pelanggan untuk mengukur kinerja
delivering quality services and products. This strong commitment dalam memberikan layanan dan produk yang berkualitas. Komitmen
to monitoring and continuous improvement has enabled AMI yang tinggi terhadap pengawasan serta perbaikan berkelanjutan
to navigate challenges associated with supply disruptions from memungkinkan AMI untuk mengatasi tantangan-tantangan terkait
unprecedented events while maintaining operational efficiency gangguan pasokan dari peristiwa-peristiwa tak terduga sekaligus
and effectiveness. mempertahankan efisiensi dan efektivitas operasional.
ADMR coal sales by destinations in 2024
Penjualan batu bara ADMR berdasarkan destinasi pada tahun 2024
2%
7%
Indonesia
Japan
32% China
14%
South Korea
16% India
Malaysia
29%
AMI’s Financial Performance in 2024 Kinerja Keuangan AMI pada Tahun 2024
Out of satisfying performance in terms of cost efficiency, Dari kinerja yang memuaskan dalam hal efisiensi biaya, output
production output, and marketing, AMI booked $1.15 billion in produksi, dan pemasaran, AMI mencatat pendapatan sebesar $1,15
revenue for 2024, or 6% higher than in 2023, attributable to 26% miliar pada tahun 2024, atau naik 6% dari tahun 2023, karena kenaikan
higher sales volume, which was offset by 16% decrease in average 26% pada volume penjualan, yang diofset dengan penurunan 16%
selling price. The operational EBITDA increased slightly by 1% pada harga jual rata-rata. EBITDA operasional sedikit meningkat
y-o-y to $580.02 million, resulting in operational EBITDA margin sebesar 1% y-o-y menjadi $580,02 juta, sehingga margin EBITDA
of 50%. Core earnings in the same year totaled $445.38 million or operasional mencapai 50%. Laba inti pada tahun yang sama mencapai
6% higher than in 2023. $445,38 juta atau naik 6% dari tahun 2023.
Laporan Tahunan 2024
57
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 58
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Review of Operation
Tinjauan Operasi
AMI’s Coal Journey from Pit to Port
Perjalanan Batu Bara AMI dari Tambang Sampai Pelabuhan
Rehabilitation
Rehabilitasi
Topsoil
Land Clearing Dumping
Topsoil Removal Overburden Penimbunan
Pembukaan
Pengupasan Dumping Tanah Pucuk
Lahan
Tanah Pucuk Penimbunan
Overburden Removal Lapisan Penutup
Pengupasan
Lapisan Penutup Reject Dumping
Penimbunan Material
Buangan
Coal Getting
Coal Hauling (ROM-Port)
Penggalian Coal Stockpiling
Pengangkutan
batu bara Penimbunan
(ROM-Pelabuhan)
batu bara
Coal Hauling (ROM-Port)
Pengangkutan (ROM-Pelabuhan)
Coal
Processing
Coal
Pengolahan
Loading
batu bara
Pemuatan
batu bara
Barge Loading Coal Stockpiling at Port
Pemuatan Penyimpanan batu bara di Pelabuhan
Tongkang Hauling (ROM-port)
Pengangkutan Langsung
(Tuhup-Taboneo)
Loading of Reject Materials
Pemuatan Material Buangan
Coal Barging (Tuhup-ISP)
Pengangkutan batu bara
(Tuhup-ISP)
Coal Loading
Pemuatan
Coal Transfer Batu bara
(Tuhup-ISP)
Transfer batu bara Direct Barging
(Antar Tongkang) (Tuhup-Taboneo)
Pengangkutan Langsung
Coal Stockpiling at Intermediate Stockpile (ISP) (Tuhup-Taboneo)
Penyimpanan batu bara di Intermediate Stockpile (ISP)
Coal Barging (ISP-Taboneo)
Pengangkutan (ISP-Taboneo)
Coal Barging (ISP-IBT)
Pengangkutan batu bara (ISP-IBT) Coal Shipment at IBT
Pengapalan batu bara di IBT
Coal Stockpiling at IBT
Penyimpanan batu bara di IBT
Metallurgical coal mining operations Operasi pertambangan batu bara metalurgi
AMI’s metallurgical coal mining business segment includes five Segmen bisnis pertambangan batu bara metalurgi AMI meliputi
subsidiaries: PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Juloi Coal, PT lima anak perusahaan: PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT
Kalteng Coal, and PT Sumber Barito Coal, each of which holds a Juloi Coal, PT Kalteng Coal, dan PT Sumber Barito Coal, yang
CCoW (Coal Contract of Work) with the Indonesian Government. masing-masing memegang PKP2B (Perjanjian Karya Pengusahaan
Combined, these five CCoWs cover an area of 146,579 ha with Pertambangan Batu Bara) dengan Pemerintah RI. Secara
total coal reserves and resources of 177.2 million tonnes and gabungan, kelima PKP2B ini meliputi area seluas 146.579 ha
982.9 million tonnes, respectively, as of December 2024. These dengan total cadangan dan sumber daya batu bara masing-
large resources and reserves have positioned AMI through its masing 177,2 juta ton dan 982,9 juta ton per Desember 2024.
subsidiaries as one of the largest metallurgical coal greenfield Sumber daya dan cadangan yang besar ini telah memposisikan
projects in the world. AMI melalui anak-anak perusahaannya sebagai salah satu proyek
greenfield batu bara metalurgi terbesar di dunia.
Annual Report 2024
58
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 59
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2024, AMI’s 6.63 million tonnes of metallurgical coal production Pada tahun 2024, produksi batu bara metalurgi AMI yang
were contributed by the Lampunut mine (PT Maruwai Coal’s mencapai 6,63 juta ton berasal dari tambang Lampunut (konsesi
concession) of 6.24 million tonnes and the Haju mine (PT Lahai PT Maruwai Coal) sebanyak 6,24 juta ton dan tambang Haju
Coal’s concession) of 0.39 million tonnes, both are located in (konsesi PT Lahai Coal) sebanyak 0,39 juta ton. Kedua tambang ini
Central Kalimantan. Meanwhile, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal terletak di Kalimantan Tengah. PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal dan
and PT Sumber Barito Coal have completed the feasibility study PT Sumber Barito Coal telah menyelesaikan studi kelayakan pada
in 2019. PT Juloi Coal is carrying out a more detailed study tahun 2019. Selain itu, PT Juloi Coal sedang melaksanakan kajian
through an internal feasibility study regarding optimal deposit yang lebih rinci melalui studi kelayakan internal terkait rencana
development plans that are integrated with the development of pengembangan deposit yang optimal dan terintegrasi dengan
other subsidiaries. pengembangan anak perusahaan lainnya.
Coal mining and processing activities in 2024 Aktivitas penambangan dan pengolahan batu
bara tahun 2024
PT Maruwai Coal (MC) PT Maruwai Coal (MC)
MC produces hard coking coal with premium quality which has MC memproduksi batu bara kokas keras dengan kualitas
strong coke characteristics with a CSN (crucible swell number) premium yang memiliki karakteristik kokas yang kuat dengan
value of 9 (scale 1 to 9), so it is very good for use in coal blending. nilai CSN (crucible swelling number) sebesar 9 (skala 1 sampai
MC’s mining activities are carried out by PT Saptaindra Sejati (SIS), 9), sehingga sangat baik untuk digunakan pada pencampuran
also a company under PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, using batu bara. Kegiatan penambangan MC dilaksanakan oleh PT
the truck and shovel conventional method. In 2024, MC recorded Saptaindra Sejati (SIS), yang juga merupakan anak perusahaan PT
overburden removal volume of 19.92 million bcm or increased Alamtri Resources Indonesia Tbk, dengan menggunakan metode
31% from 15.22 million bcm in 2023, while coal production volume konvensional truck and shovel. Pada tahun 2024, MC mencatat
was 6.24 million tonnes or increased 29% from 4.83 million tonnes volume pengupasan lapisan penutup sebesar 19,92 juta bcm atau
in 2023, resulting in increased strip rasio of 3.19x, compared with naik 31% dari 15,22 juta bcm pada tahun 2023, sedangkan volume
3.15x in 2023. produksi batu bara mencapai 6,24 juta ton atau naik 29% dari
4,83 juta ton pada tahun 2023, sehingga nisbah kupas pun naik
menjadi 3,19x, dibandingkan 3,15x pada tahun 2023.
MC has received the government approval for its feasibility MC telah mendapatkan persetujuan studi kelayakan dari
study with the approval of a techno-economic study and the pemerintah dengan disetujuinya kajian tekno-ekonomi dan
environmental impact analysis (AMDAL) to increase production. AMDAL untuk meningkatkan produksi. MC melanjutkan persiapan
MC continued with the preparation to support the production untuk mendukung peningkatan produksi tersebut dengan
increase by taking the following measures, which have also melakukan beberapa langkah berikut, yang juga berkontribusi
contributed to MC’s production tonnage in 2024: terhadap pencapaian tonase produksi MC pada tahun 2024:
• Adding mining equipment: 2 (two) units of 125-tonne excavators. • Menambah peralatan tambang: 2 (dua) unit ekskavator 125 ton.
• Increasing the capacity of employee accommodation by • Meningkatkan kapasitas akomodasi untuk karyawan dengan
adding 400 beds at the newly completed employee dorm in menambah 400 tempat tidur di mess karyawan yang baru
Tuhup port area and building an employee dorm of 500 beds rampung di area pelabuhan Tuhup dan melaksanakan
in Lampunut mining area. pembangunan untuk mess karyawan berkapasitas 500 tempat
tidur di area tambang Lampunut.
• Starting the project to upgrade hauling road quality to make • Memulai proyek peningkatan kualitas jalan angkut (hauling
it passable at all weather conditions, by extracting the basalt road) agar dapat dilalui dengan aman di semua kondisi cuaca
to be used for road paving and supporting hauling road (all-weather road), dengan cara melakukan kegiatan ekstraksi
improvement. basalt yang akan digunakan untuk perkerasan jalan dan
mendukung peningkatan kualitas jalan angkut.
Laporan Tahunan 2024
59
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 60
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
To increase geological confidence of the Lampunut mine as well as Untuk meningkatkan keyakinan geologi tambang Lampunut serta
the potential for additional deposit, which will have an impact on potensi penambahan volume deposit, yang berdampak pada umur
the life of the Lampunut mine, in 2024 MC carried out exploration tambang Lampunut, pada tahun 2024 MC melakukan kegiatan
activities in the eastern area of the
Lampunut mine, which resulted eksplorasi di area timur tambang Lampunut, yang menghasilkan
in MC’s coal resources and reserves being 94.2 million tonnes and jumlah sumber daya dan cadangan batu bara MC masing-masing
86.1 million tonnes, respectively. Geoelectric surveys were also sebesar 94,2 juta ton dan 86,1 juta ton. Kegiatan geolistrik juga
carried out to identify geological structures with higher accuracy. dilakukan untuk mengidentifikasi struktur geologi dengan akurasi
yang lebih tinggi.
PT Lahai Coal (LC) PT Lahai Coal (LC)
LC produces semi-soft coking coal (SSCC) from the Haju mine. LC LC memproduksi batu bara semi-soft coking coal (SSCC) dari
has received the government approval for its feasibility study with tambang Haju. LC telah mendapatkan persetujuan studi kelayakan
the approval of a techno-economic study and the environmental dari pemerintah dengan disetujuinya kajian tekno-ekonomi dan
impact analysis (AMDAL), enabling it to resume the mining AMDAL, sehingga dapat memulai kembali kegiatan penambangan
activities at the Haju mine in April 2023, after it was stopped in di tambang Haju pada bulan April 2023, setelah sempat dihentikan
2019 out of the consideration of the company’s strategies and pada tahun 2019 karena pertimbangan strategi dan kondisi
condition with regard to infrastructure capacity, the condition of perusahaan terkait kapasitas infrastruktur, kondisi pasar batu
metallurgical coal market, and the initiation of the Maruwai Coal’s bara metalurgi, dan inisiasi tambang Lampunut Maruwai Coal.
Lampunut mine. In addition to the availability of infrastructure to Selain karena telah tersedianya infrastruktur untuk menunjang
support AMI’s production increase, the reactivation of LC’s mining peningkatan produksi AMI, reaktivasi aktivitas penambangan LC
activities was also aimed at maximizing coal conservation at the ini juga ditujukan untuk memaksimalkan konservasi batu bara di
Haju mine, which still has remaining reserves of 1.5 million tonnes tambang Haju yang masih memiliki sisa cadangan sebesar 1,5 juta
as at December 31, 2024. ton per 31 Desember 2024.
In 2024, LC recorded overburden removal of 3.63 Mbcm and Pada tahun 2024, LC mencatat volume pengupasan lapisan
production volume of 0.39 Mt, resulting in strip ratio of 9.19x. LC penutup 3,63 juta bcm dan volume produksi 0,39 juta ton, sehingga
employed a third-party contractor for its mining activities, which nisbah kupas mencapai 9,19x. LC mempekerjakan kontraktor pihak
are carried out with a truck and shovel conventional method. The ketiga untuk aktivitas penambangannya, yang dilakukan dengan
first tonnage was produced in June 2023, consisting of SSCC with metode konvensional truck and shovel. Tonase pertama diproduksi
CSN (crucible swelling number) value of 6 from a scale of 1 to 9. pada bulan Juni 2023, yang meliputi SSCC dengan nilai CSN
Due to its low ash content, LC’s coal does not need the washing (crucible swelling number) sebesar 6 dari skala 1 sampai 9. Karena
process at CHPP, so it is directly transported to Tuhup port along a kandungan abunya yang rendah, batu bara LC tidak memerlukan
50-km distance, where coal is crushed if its size is bigger than the proses pencucian di CHPP, sehingga langsung diantar melewati
specification ordered by the customers, and subsequently loaded jarak 50 km ke pelabuhan Tuhup, untuk diremukkan (crushed) jika
onto the barge. ukurannya lebih besar daripada spesifikasi yang diminta pelanggan,
dan selanjutnya dimuat ke tongkang.
To increase geological confidence of the Haju mine regarding the Untuk meningkatkan keyakinan geologi di tambang Haju terkait
potential for additional coal deposit, which will have an impact potensi deposit batu bara, yang berdampak pada umur tambang,
on the life of the mine, and the existence of basalts on the serta keberadaan basalt terkait perawatan jalan angkut dari
maintenance of the hauling road from the mine to the port, in tambang hingga pelabuhan, pada tahun 2024, LC melakukan
2024, LC carried out further exploration activities by making 278 kegiatan eksplorasi lanjutan dengan membuat 278 lubang bor di
drill holes in Bara block. blok Bara.
Annual Report 2024
60
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 61
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Innovative strategies in good mining practices Strategi inovatif dalam praktik pertambangan
(GMP) yang baik (GMP)
GMP Awards for Mineral and Coal Mining Management GMP Awards untuk Pengelolaan Pertambangan Mineral
dan Batu Bara
MC and LC’s measures to apply the good mining practice (GMP) Upaya-upaya yang dilakukan MC dan LC dalam menerapkan praktik
in 2024 have collected the following awards from the Ministry of pertambangan yang baik (GMP) selama tahun 2024 membuahkan
Energy and Mineral Resources of Indonesia: penghargaan-penghargaan berikut dari Kementerian ESDM
Republik Indonesia:
• MC received the Utama rating (equivalent to silver rating) for • MC mendapatkan peringkat Utama setara dengan peringkat
the aspect of Mineral and Coal Mining Techniques and Mineral silver untuk aspek Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara
and Coal Mining Environmental Management. dan untuk aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan
Mineral dan Batu Bara.
• LC received the Utama rating (equivalent to silver rating) for the • LC mendapatkan peringkat Utama setara dengan peringkat
aspect of Mineral and Coal Mining Techniques. silver untuk aspek Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
Selective mining techniques Teknik penambangan selektif (selective mining)
LC and MC have been applying selective mining for getting LC dan MC telah menerapkan selective mining untuk memperoleh
maximum volume of clean coal with low ash. volume maksimum batu bara bersih (clean coal) dengan kadar abu
rendah (low ash).
For LC, all its coal is unwashed and directly transported to the Untuk LC, semua batu bara tidak dicuci dan langsung dikirim ke
Tuhup port for subsequent logistics processes. For MC, this pelabuhan Tuhup untuk proses logistik selanjutnya. Untuk MC, teknik
technique involves separating clean coal from impurities or ini melibatkan pemisahan clean coal dari pengotornya (impurities)
separating low-ash coal from high-ash coal if the impurities cannot atau memisahkan batu bara bersih (low ash) terhadap batu bara
be removed from coal. High-ash coal is subsequently processed berkadar abu tinggi (high ash) jika pengotor tidak bisa dipisahkan dari
at the Coal Handling and Preparation Plant (CHPP) in Lampunut, batu bara. Batu bara high ash selanjutnya akan diolah di Coal Handling
which has feed capacity of 525 tonnes per hour, one of the largest and Preparation Plant (CHPP) Lampunut yang berkapasitas feed 525
CHPPs in Indonesia. The washing at CHPP consists of three circuit ton per jam, salah satu CHPP terbesar di Indonesia. Proses pencucian
processes: dense medium cyclone, hydrocyclone & spiral, and pada CHPP terdiri dari tiga proses sirkuit: dense medium cyclone,
flotation. The target of this process is to get coal with ash content hydrocyclone & spiral serta flotation. Target dari proses ini adalah batu
of 4.5%. Low-ash coal is not washed at CHPP, instead, it is directly bara dengan kandungan abu 4,5%. Batu bara low ash tidak dicuci di
transported to Tuhup port to be crushed if the size is larger than CHPP, melainkan langsung diangkut menuju pelabuhan Tuhup untuk
the specification ordered by the customers, and then loaded onto terlebih dulu diremukkan (crushed) jika ukurannya lebih besar daripada
the barge. permintaan pelanggan, dan kemudian dimuat ke tongkang.
Selective mining is an innovation under AMI’s continuous Selective mining merupakan salah satu inovasi dalam naungan
improvement program, which has been effective to increase program perbaikan berkelanjutan AMI, yang efektif untuk
efficiency by reducing production cost significantly. This method meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya produksi secara
also reduces the volume of coal that needs to be processed by signifikan. Metode ini juga mengurangi volume batu bara yang
CHPP, so that with the existing CHPP capacity, AMI can produce harus diolah CHPP, sehingga dengan kapasitas CHPP yang ada,
higher volume of coal for sale. AMI dapat menghasilkan volume batu bara yang lebih tinggi
untuk dijual.
Laporan Tahunan 2024
61
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 62
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Coal conservation Konservasi batu bara
In 2024, MC continued an outstanding innovation that contributes Pada tahun 2024, MC melanjutkan suatu inovasi cemerlang
to coal conservation as instructed by the government for GMP yang berkontribusi terhadap konservasi batu bara sesuai
implementation, that is, the innovation to maximize coal recovery instruksi pemerintah untuk penerapan GMP, yakni inovasi
by minimizing coal lost in the mining process or coal conservation untuk memaksimalkan coal recovery (perolehan batu bara
through getting the coal from the roof and floor of the seam. tertambang) dengan meminimalkan batu bara yang hilang dalam
Although the coal still needs the washing process at CHPP because proses penambangan atau konservasi batu bara melalui teknik
of the high ash content due to the direct contact with the wall rock, pengambilan batu bara dari sisi roof dan floor pada lapisan
this process has collected quite significant amount of coal since batu bara. Meskipun batu baranya masih memerlukan proses
this initiative was first executed in February 2022. pencucian di CHPP karena memiliki kandungan abu cukup tinggi
sebagai akibat kontak langsung dengan batuan samping, proses
ini telah mengumpulkan jumlah batu bara yang cukup signifikan
sejak inisiatif ini dimulai pada bulan Februari 2022.
Continuous improvement program Program perbaikan berkelanjutan
Optimization of transportation cost at the pit area and Optimisasi biaya pengangkutan pada area pit dan jalur
the commodity transportation route from the ROM to pengangkutan komoditas dari ROM ke pelabuhan
the port
This continuous improvement program was conducted in 2024 Program upaya perbaikan ini dilaksanakan pada tahun 2024 oleh
by team Mining Engineering through technical engineering. The tim Mining Engineering dengan melaksanakan rekayasa teknik.
improvement made was largely related with the transportation Perbaikan yang dilakukan terutama terkait dengan jarak angkut,
distance, considered to have the potential for optimization, both yang dipandang memiliki peluang untuk dilakukan optimisasi, baik
in the pit area (overburden material transport route) and hauling di area pit (jalur pengangkutan material OB) maupun area jalan
road (coal transport route). Transportation is a mining activity hauling (jalur pengangkutan batu bara). Aktivitas pengangkutan
incurring high cost, so the optimization of distance (building road merupakan salah satu aktivitas penambangan dengan biaya yang
for a distance shorter than the existing one) has the potential to besar, sehingga optimisasi jarak (pembangunan jalan dengan
significantly reduce transportation cost. jarak angkut lebih pendek dari jalur yang telah ada) ini berpotensi
menurunkan biaya pengangkutan secara signifikan.
CHPP performance improvement on unit readiness, Peningkatan kinerja CHPP dari kesiapan unit, hasil
coal recovery (yield) and productivity perolehan (recovery) batu bara dan produktivitas
Coal washing and crushing are the process conducted at the CHPP Pencucian (washing) dan peremukan (crushing) batu bara
(Coal Handling Processing Plant). The quality and quantity of coal merupakan salah satu proses yang dilakukan menggunakan unit
transported to the port for delivery to the customer locations CHPP (Coal Handling Processing Plant). Kualitas dan kuantitas
depend on the operations of the CHPP. Considering the vital role batu bara yang diangkut ke pelabuhan untuk dikirimkan ke lokasi
of CHPP, in 2024, several improvement activities were made at pelanggan bergantung dari proses operasional yang ada di CHPP.
the CHPP area, from the readiness of CHPP, CHPP productivity Dengan peran CHPP yang vital, pada tahun 2024 beberapa aktivitas
improvement, until technical engineering during washing. To perbaikan dilakukan di area CHPP, mulai dari kesiapan kerja unit
ensure the readiness of CHPP, technical engineering is conducted CHPP, peningkatan productivity CHPP sampai dengan rekayasa
to reduce the downtime of CHPP by 45 hours. CHPP modification teknik saat proses pencucian. Untuk memastikan kesiapan kerja unit
is also conducted to improve the productivity to align with the CHPP, rekayasa teknik dilakukan dengan tujuan untuk menurunkan
additional production capacity. As a result, the productivity waktu rusak (down time) unit CHPP sebesar 45 jam. Modifikasi
improved by 50 tonnes/hour. Besides, the team also conducted CHPP juga dilakukan untuk meningkatkan produktivitas agar
technical engineering on the washing process to optimize the selaras dengan penambahan kapasitas produksi. Sebagai hasilnya,
yield (recovery) and add to the production of saleable coal. produktivitas meningkat sebesar 50 ton/jam. Selain itu, tim juga
melakukan rekayasa teknik proses pencucian untuk mengoptimalkan
hasil perolehan (recovery) saat proses pencucian dan berpotensi
menambah produksi batu bara yang dapat dipasarkan.
Annual Report 2024
62
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 63
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Improvement on coal stockpiling and barge loading at Perbaikan pada aktivitas penyimpanan sementara batu
the port area bara dan pemuatan tongkang di area pelabuhan
Crushed and washed coal is transported to the port area and Batu bara yang telah diremukkan dan dicuci diangkut ke area
stockpiled before being loaded onto the barge using a conveyor. pelabuhan dan kemudian disimpan sementara sebelum dimuat
To ensure that the quality and quantity of the coal match ke tongkang menggunakan konveyor. Untuk memastikan
the specifications ordered by the customers, the team made bahwa batu bara tetap memiliki kualitas dan kuantitas sesuai
improvement to coal stockpiling and barge loading, by creating permintaan pelanggan, tim melakukan perbaikan terhadap
a detector to detect metal contaminant. This initiative successfully aktivitas penyimpanan sementara dan pemuatan tongkang batu
reduced contamination by metal contaminant by 14%. In addition bara, dengan membuat detektor untuk mendeteksi kontaminan
to quality, improvement was also made to the quantity, by metal. Upaya ini sukses menurunkan kejadian kontaminasi karena
modifying the conveyor from the conveyor frame. material metal sebesar 14%. Selain terhadap kualitas, perbaikan
juga dilakukan terhadap kuantitas, melalui modifikasi pada
konveyor dan frame konveyor.
Improvement on growth percentage and fertility of Peningkatan presentase pertumbuhan dan kesuburan
reclamation plants are the reclamation area of LC tanaman di area reklamasi LC
The mining operational process at AMI does not only prioritize Proses operasional pertambangan di AMI tidak hanya
the occupational safety and operational excellence, by also mengedepankan keselamatan kerja dan keunggulan operasional,
focuses on post mining reclamation. Regarding the reclamation melainkan juga berfokus pada kegiatan reklamasi pasca tambang.
activities, the improvement is focused on the growth and fertility Sehubungan dengan aktivitas reklamasi, perbaikan diprioritaskan
of the reclamation plants at LC because one of its areas indicates pada pertumbuhan dan kesuburan tanaman reklamasi di LC karena
low fertility. Because the soil lacks nutrients and is often wet due salah satu areanya menunjukkan tingkat kesuburan yang rendah.
to the catchment of water, the plants must be planted in the Dengan kondisi tanah yang kurang unsur hara dan sering basah
media that can supply enough nutrients until the roots are strong karena menjadi jebakan air, maka tanaman harus ditanam di media
enough to survive in the condition of the soil. The outcome of this yang dapat menyuplai kebutuhan unsur hara sampai akar cukup
improvement measure is the higher percentage of plants’ growth kuat untuk bertahan di kondisi tanah tersebut. Hasil dari perbaikan
and fertility at the reclamation area of LC. ini adalah meningkatnya persentase pertumbuhan dan kesuburan
tanaman di area reklamasi LC.
MC – metallurgical coal product of medium ash content MC – produk batu bara metalurgi kadar abu medium
In the continuous improvement program of 2024, MC explored Dalam program perbaikan berkelanjutan tahun 2024, MC menjajaki
the coal market by introducing a new product with medium-ash pasar batu bara dengan memunculkan varian produk kadar abu
content of 6.5% (from the beginning of its mining operations, medium (medium ash) dengan kadar abu 6,5% (dari awal operasi
MC has been only selling coal products with 4.5% ash content). penambangannya, MC hanya menjual produk batu bara dengan
The product experimented has been positively welcomed. The kadar abu 4,5%). Produk yang menjadi eksperimen mendapat
coal did not involve the washing process at CHPP, thus reducing sambutan positif. Batu bara tersebut tidak melalui proses
production cost and improve efficiency. The continuous demand pencucian di CHPP, sehingga dapat menekan biaya produksi
for this product has also indicated customer satisfaction. dan meningkatkan efisiensi. Permintaan berkelanjutan terhadap
produk tersebut juga mengindikasikan kepuasan pelanggan.
Projects for infrastructure development and upgrade in Proyek pengembangan dan peningkatan infrastruktur
2024 pada tahun 2024
In 2024, AMI’s subsidiaries started to build other employee facilities Pada tahun 2024, anak-anak perusahaan AMI mulai membangun
in Lampunut, Haju, and Tuhup, projected to be completed in fasilitas karyawan lainnya di Lampunut, Haju, dan Tuhup, yang
2025. This project is put in place to accommodate the additional diperkirakan akan selesai pada tahun 2025. Proyek ini dilaksanakan
workforce to support the planned production increase. In addition, untuk mengakomodasi tambahan tenaga kerja yang dibutuhkan
untuk mendukung rencana peningkatan produksi. Selain itu, pada
Laporan Tahunan 2024
63
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 64
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
in 2024 the company also worked on several other infrastructure tahun 2024 perusahaan juga melaksanakan beberapa proyek
projects to support the production expansion, such as: infrastruktur lainnya untuk mendukung ekspansi produksi tersebut,
yang meliputi:
1. Mini Hydropower Plant in Lampunut 1. Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) di Lampunut
AlamTri plans to develop a 4 MW Mini Hydropower Plant AlamTri berencana membangun Pembangkit Listrik Tenaga
(MHPP) at the Lampunut site owned by PT Maruwai Coal (MC). Minihidro (PLTMH) berkapasitas 4 MW di lokasi Lampunut milik
The project is currently in its final study phase and is expected PT Maruwai Coal (MC) yang saat ini masih dalam tahap studi.
to reduce diesel consumption and GHG emissions.
2. Additional fuel tank capacity 2. Peningkatan kapasitas tangki bahan bakar
MC’s project to add fuel tanks, which was started in 2023, has Proyek MC untuk penambahan tangki bahan bakar, yang
been showing good progress. In 2024, the construction of four dimulai pada tahun 2023, menunjukkan progres yang baik.
fuel tanks in Tuhup with the capacity of 2.5 kiloliters each was Pada tahun 2024, konstruksi empat unit tangki di Tuhup
completed while in Lampunut the project to construct fuel dengan kapasitas masing-masing sebesar 2,5 kiloliter telah
tanks completed two tanks with the capacity of 1.5 kiloliters rampung, sedangkan di Lampunut konstruksi tangki bahan
each. bakar telah menyelesaikan dua unit tangki dengan kapasitas
masing-masing tangki sebesar 1,5 kiloliter.
3. Additional barge loading conveyor 3. Konveyor tongkang tambahan
In 2024, MC installed one new barge loading conveyor at the Pada tahun 2024, MC telah memasang satu konveyor tongkang
Tuhup port (to have two operational conveyors), built additional baru di pelabuhan Tuhup (sehingga akan memiliki dua konveyor
facilities such as main control room, laboratory, etc.as well yang beroperasi), membangun fasilitas tambahan seperti
as, unloading jetty. The additional barge loading conveyor ruang kontrol utama, laboratorium, dan lainnya serta jetty
will increase the coal loading capacity by 3 million tonnes bongkar. Konveyor pemuatan tongkang tambahan ini akan
per year, for MC to have sufficient barge loading capacity to meningkatkan kapasitas pemuatan batu bara sebesar 3 juta
accommodate the production target of 6 Mtpa. ton per tahun, agar MC memiliki kapasitas pemuatan tongkang
yang memadai untuk mengakomodasi target produksi 6 juta
ton per tahun.
4. Additional coal truck 4. Penambahan truk batu bara
In 2024, to support its coal land logistics, MC added 44 units Pada tahun 2024, untuk mendukung logistik darat batu
of coal trucks to a total of 169 trucks used in operations. baranya, MC menambah 44 unit truk batu bara, hingga jumlah
The addition was also supported with regular hauling road truk yang digunakan mencapai 169 unit. Penambahan ini juga
maintenance. didukung dengan pemeliharaan jalan angkut (hauling road)
yang dilakukan secara berkesinambungan.
5. Hauling road quality upgrade 5. Peningkatan kualitas hauling road
In 2024, MC also upgraded the hauling road quality by chip- Pada tahun 2024, MC juga meningkatkan kualitas jalan angkut
sealing a total of 39 km in the first phase. Chip-sealing is a road batubara dengan melapisinya dengan chip seal sepanjang total
surface handling using the mix of asphalt and fine aggregate 39 km untuk fase pertama. Chip-sealing adalah penanganan
with homogenous gradation. By the end of 2024, the road permukaan jalan menggunakan bahan campuran aspal dan
sections that had been chip-sealed spanned 9.3 km and the agregat halus dengan gradasi seragam. Sampai akhir 2024,
project was still ongoing. bagian jalan yang telah dilapisi chip seal meliputi 9,3 km dan
proyek ini masih berlanjut.
Annual Report 2024
64
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 65
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The project offered several significant benefits, such as: Proyek ini menawarkan berbagai manfaat yang signifikan, di antaranya:
• Compared with other handling methods, such as hotmix, • Dibandingkan jenis perlakuan lainnya seperti hotmix,
chip sealing can be finished faster, thus minimizing coal pengerjaan chip seal lebih cepat, sehingga meminimalkan
hauling disturbance during the process. gangguan angkutan batu bara selama pengerjaan.
• Chip seal has stronger endurance and requires less • Chip seal lebih tahan lama dan memerlukan pemeliharaan yang
maintenance that leads to lower road maintenance cost. lebih sedikit, sehingga mengurangi biaya pemeliharaan jalan.
• Chip seal will result in higher slip resistance and make road • Pelapisan chip seal akan menghasilkan resistensi gelincir
surface more resistant to surface run-off or flood, so the yang lebih tinggi dan membuat permukaan jalan lebih tahan
road will be passable in all weather conditions through the terhadap air karena hujan atau banjir, sehingga jalan ini
year, which is important for MC to ensure supply reliability akan dapat dilewati di setiap waktu sepanjang tahun dalam
to customers. semua kondisi cuaca, yang penting bagi MC untuk menjamin
keandalan pasokan kepada para pelanggan.
• Having more dependable land transportation, transporting • Dengan angkutan darat yang lebih lancar, pengangkutan
the same tonnage will require fewer trucks, thus reducing tonase yang sama akan membutuhkan truk dalam jumlah yang
operational cost, fuel cost, energy consumption, and CO2 lebih sedikit, sehingga mengurangi biaya operasional, biaya
emissions. bahan bakar, penggunaan energi, maupun emisi CO2.
• Good hauling road quality with road dimensions and • Kualitas hauling road yang baik dengan dimensi dan kondisi
condition meeting the operational standard will reduce jalan sesuai standar operasional dapat mengurangi risiko
the risk of road accidents, hence increasing transportation kecelakaan di jalan, sehingga meningkatkan keselamatan
safety. transportasi.
Coal logistics activities of AMI’s subsidiaries Aktivitas logistik batu bara anak-anak perusahaan AMI
Supply reliability, combined with lower transportation cost, is Keandalan pasokan dengan biaya angkutan yang lebih murah
a key feature that differentiates AMI’s subsidiaries from their merupakan fitur penting yang membedakan anak-anak perusahaan
competitors. AMI benefits from the support of the Adaro Group’s AMI dari para pesaingnya. AMI dapat memanfaatkan dukungan
vertically integrated supply chain by using the services provided dari rantai pasokan yang terintegrasi vertikal dengan menggunakan
by its affiliated companies in 2024, such as land transport by PT layanan yang disediakan perusahaan-perusahaan afiliasinya pada
Saptaindra Sejati (SIS) and barge transport by several subsidiaries tahun 2024, misalnya angkutan darat oleh PT Saptaindra Sejati
of PT Adaro Logistics (AL). (SIS) dan angkutan tongkang serta layanan logistik lainnya dari
beberapa anak perusahaan PT Adaro Logistics (AL).
After coal is extracted from the pit, it is transported along the Setelah dikeluarkan dari tambang, batu bara diangkut melalui
hauling road to the Tuhup port under the service provided by jalan angkut sampai ke pelabuhan Tuhup dengan layanan yang
SIS. From Tuhup, coal is barged along the Barito River to the disediakan SIS. Dari Tuhup, batu bara diangkut dengan tongkang
shipping point at the coal terminal of PT Indonesia Bulk Terminal menyusuri Sungai Barito menuju titik pengapalan di terminal batu
(a subsidiary of AL) or to the transshipment location at Taboneo bara PT Indonesia Bulk Terminal (anak perusahaan AL) atau lokasi
offshore port, both in South Kalimantan. A portion of the river transhipment di pelabuhan lepas pantai Taboneo, keduanya di
(called the upper cycle) has contour that makes its navigability Kalimantan Selatan. Sebagian dari alur sungai ini (disebut upper
subject to the rainfall at the upstream of the river. It means, the cycle) memiliki kontur yang menyebabkan kondisi navigasinya
water surface level of this part correlates with the high or low dipengaruhi oleh curah hujan di hulu sungai. Artinya, ketinggian
rainfalls, which makes it difficult for large barges to pass through permukaan air di alur ini berkorelasi dengan tinggi atau rendahnya
when the water surface level is too high or too low. curah hujan, sehingga dapat menyulitkan tongkang besar ketika
permukaan air terlalu tinggi ataupun rendah.
Laporan Tahunan 2024
65
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 66
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
To overcome this problem, AMI’s subsidiary’s coal transport at the Untuk mengatasi masalah tersebut, transportasi batu bara
upper cycle is handled using smaller barges of maximum 5,000 anak perusahaan AMI di upper cycle dilakukan menggunakan
DWT to Teluk Timbau, which is the location of the intermediate tongkang ukuran kecil berukuran maksimal 5.000 DWT sampai
stockpile (ISP) owned by a third party, or to North Kelanis ke Teluk Timbau, yaitu lokasi intermediate stockpile (ISP) yang
Terminal, a terminal owned by AL operated since July 2023, to dimiliki pihak ketiga, atau ke Terminal North Kelanis, terminal
accommodate coal transfer from a small barge to a large barge, milik AL yang mulai dioperasikan pada bulan Juli 2023, untuk
under a method called barge-to-barge transfer. The barge services mengakomodasi pemindahan batu bara dari tongkang kecil ke
are rendered by PT Maritim Barito Perkasa (a subsidiary of AL), tongkang besar, dengan metode yang dinamakan barge-to-
which is experienced to handle large-scale coal operations and barge transfer. Layanan tongkang disediakan oleh PT Maritim
has stronger barge fleet to handle bad weather conditions. The Barito Perkasa (anak perusahaan AL), yang berpengalaman dalam
ISP at Teluk Timbau has a capacity up to 100,000 tonnes and melayani operasi batu bara berskala besar dan memiliki armada
plays an important role in ensuring supply security for keeping the tongkang yang lebih kuat untuk menghadapi kondisi cuaca buruk.
deliveries to customers reliable even when the river channel has ISP di Teluk Timbau ini berkapasitas sampai 100.000 ton dan
low navigability. berperan penting untuk menjamin keamanan pasokan sehingga
pengiriman ke pelanggan tetap lancar meskipun alur sungai
sedang sulit dilewati.
The water surface of the river channel from the ISP in Teluk Timbau Permukaan air di alur sungai dari ISP Teluk Timbau maupun
or North Kelanis Terminal to Taboneo or IBT (called lower cycle) Terminal North Kelanis sampai Taboneo atau IBT (disebut lower
tends to be more stable and not affected by rainfalls. At the lower cycle) cenderung lebih stabil dan tidak terpengaruh oleh curah
cycle, coal is transported to Taboneo or IBT using larger barges hujan. Pada lower cycle ini, batu bara diangkut ke Taboneo atau
of 10,000 DWT – 15,000 DWT, because operating large barges IBT menggunakan tongkang lebih besar dengan ukuran 10.000
generates higher operational efficiency because it needs fewer DWT – 15.000 DWT, karena penggunaan tongkang yang lebih
barges. Di Taboneo, coal is transferred from the large barge to a besar menghasilkan efisiensi operasional yang lebih tinggi karena
Annual Report 2024
66
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 67
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
mother vessel using a floating crane/floating transfer unit owned membutuhkan jumlah tongkang yang lebih sedikit. Di Taboneo,
by MBP. At IBT, coal is placed at the stockpile provided before batu bara akan dipindahkan dari tongkang besar ke mother vessel
transferred to the mother vessel. Mother vessels are arranged by menggunakan floating crane/floating transfer unit milik MBP. Di
the customers to transport coal to their locations. IBT, batu bara dikumpulkan terlebih dahulu di stockpile yang
tersedia, sebelum dipindahkan ke mother vessel. Mother vessel
disiapkan oleh para pelanggan untuk mengangkut batu bara
sampai ke lokasi mereka.
Expansion on production Ekspansi produksi
MC’s high overburden removal and strip ratio in 2024 indicate AMI’s Volume pengupasan lapisan penutup dan nisbah kupas MC yang
plan to keep increasing production for meeting the demand for tinggi pada tahun 2024 mengindikasikan rencana AMI untuk terus
metallurgical coal as the coal is increasingly popular among blue- menambah produksi perusahaan ini demi memenuhi peningkatan
chip steel makers in the seaborne market. AMI is still confident permintaan bagi batu bara metalurgi seiring semakin populer
that the fundamental of metallurgical coal as a key material for citranya di antara produsen baja bonafid di pasar seaborne.
steel making will remain strong. The positive demand outlook for AMI tetap yakin fundamental batu bara metalurgi sebagai
steel, supported by economic growth, more industrial activities, bahan produksi baja akan tetap kuat. Prospek permintaan positif
urbanization, and green economic activities, will continue to terhadap baja, didukung pertumbuhan ekonomi, peningkatan
support the demand for metallurgical coal. aktivitas industri, urbanisasi, dan perkembangan ekonomi hijau,
juga akan terus menopang permintaan batu bara metalurgi.
Laporan Tahunan 2024
67
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 68
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining AlamTri Coal Resources Estimate 2024
Company/ Project Perusahaan/Blok method ownership Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20241, 2
Perusahaan/ Metode equity Total Resources Measured Indicated
Proyek Penambangan Kepemilikan Total Sumber Daya Terukur Tertunjuk
Saham AlamTri (Mt) (Mt) (Mt)
(%)
PT Juloi Coal - OC
Bumbun 3, 4, 5 174.5 60.4 57.8
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi OC
Northwest 3, 4, 5 629.9 - 269.6
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal - OC
Luon 3, 4 50.9 24.7 19.3
(Metallurgical Coal)
PT Adaro Minerals PT Sumber Barito OC 83.84%
Indonesia Tbk Coal 3, 4 15.0 6.5 6.5
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Haju 6 OC
3.4 3.0 0.4
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Bara 7 OC
14.9 10.6 4.0
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal OC
- Lampunut 8, 9 94.2 93.0 1.2
(Metallurgical Coal)
Total Coal Resources 982.9 198.1 358.8
1
Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves.
Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka.
2
Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may
cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan ketidakpastian
dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3
The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined in the
JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4
No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan sumber daya batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5
PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB.
Annual Report 2024
68
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 69
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Coal Resources Estimate 2023
Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20231, 2
Inferred Ash Volatile Total Calorific Total Ash Volatile Total Calorific
Tereka Abu Matter Sulphur Value Resources Abu Matter Sulphur Value
(Mt) % adb Zat Total Nilai Total Sumber % adb Zat Total Nilai
Terbang Sulfur Kalori Daya Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg (Mt) % adb % adb Kcal/kg
adb adb
56.4 3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 3.5 17.7 0.8 8,317
360.3 4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 4.2 27.5 0.5 8,307
6.9 11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 11.2 17.4 0.9 7,686
2.0 12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 12.4 16.8 1.0 7,488
0.1 9.2 37.6 1.4 7,393 4.0 8.6 37.9 1.3 7,427
No coal resources estimated in 2023
0.3 6.3 36.8 1.0 7,717
Belum ada estimasi sumber daya batu bara di 2023
0.0 11.3 27.6 0.5 7,536 101.4 11.3 27.6 0.5 7,536
426.0 5.3 25.2 0.6 8,178 975.6 5.3 25.1 0.6 8,180
6
PT Lahai Coal - Haju Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at December 31, 2023. The CPI was Ermond Rikardo Amir. The overall decrease over previous
KCMI resource declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Pernyataan sumber daya Blok Haju PT Lahai Coal dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai KCMI per 31 Desember 2023. CPI adalah Ermond Rikardo Amir.
Berkurangnya sumber daya terhadap laporan KCMI karena dikurangi oleh produksi batu bara Januari hingga Desember 2024.
7
PT Lahai Coal - Bara Coal Resource in accrodance with the KCMI, estimates as at December 31, 2024. The CPI was Ermond Rikardo Amir. Updated coal resource is due to additional
drilling data and updated geological model.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal - Bara diestimasi sesuai Kode KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Ermond Rikardo Amir. Pemutakhiran sumber daya disebabkan
adanya penambahan data bor dan pemutakhiran model geologi.
8
Resource statement refers to a JORC Coal Resources report as at September 30, 2023. Prepared by CP Hani Adi Graha, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy and Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai laporan JORC per 30 September, 2023. CP adalah Hani Adi Graha, Anggota dari
Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent Person Indonesia.
9
The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block Resource over previous resources declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to
December 2024.
Berkurangnya sumber daya di Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024
69
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 70
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu bara Metalurgi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining method AlamTri Coal Reserves Estimate 2024
Company/Project Perusahaan/Blok Metode ownership Estimasi Cadangan Batu Bara 20241
Perusahaan/Proyek Penambangan equity Total Reserves Proved
Kepemilikan Total Cadangan Terbukti
Saham AlamTri (Mt) (Mt)
(%)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block2, 3 (Metallurgical OC 55.5 0.0
Coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block2, 3 (Metallurgical OC 17.7 0.0
Coal)
PT Sumber Barito Coal
- Dahlia Arwana2, 3 OC 5.6 0.0
PT Adaro Minerals (Metallurgical Coal)
83.84%
Indonesia Tbk PT Lahai Coal - Haju
Block (Metallurgical OC 1.5 1.5
Coal)4
PT Lahai Coal - Bara
Block (Metallurgical OC 10.8 7.6
Coal)5
PT Maruwai Coal
- Lampunut Block OC 86.1 84.6
(Metallurgical Coal)6, 7
Total Coal Reserves 177.2 93.7
1
Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations, the totals contained in the above table have been rounded
to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara merupakan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat, angka total pada
tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2
Coal Reserves were published at Aug 31, 2021 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who is a
Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Gunarso has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to
qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Agustus 2021 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM). Bapak Gunarso memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan
jenis deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent Person sesuai definisi dalam JORC Code.
3
No changes in coal reserves is due to no mining activity.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
4
PT Lahai Coal - Haju Block Coal Reserves statement refers to guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2023. Prepared by Competent Person Indonesia
Zainuddin Ardiansyah. Overall decrease over previous KCMI reserve declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Cadangan batu bara PT Lahai Coal – Blok Haju disusun sesuai dengan pedoman Kode KCMI Edisi 2017 per 31 Desember 2023. Laporan ini disiapkan oleh Competent Person
Indonesia, Zainuddin Ardiansyah. Pemutakhiran cadangan secara keseluruhan dibandingkan dengan laporan sebelumnya disebabkan oleh penambangan batu bara yang
berlangsung dari Januari hingga Desember 2024.
Annual Report 2024
70
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 71
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Coal Reserves Estimate 2023
Estimasi Cadangan Batu Bara 20231, 2
Probable Ash Volatile Total Total Reserves Ash Volatile Total Sulphur
Terkira Abu Matter Sulphur Total Cadangan Abu Matter Total Sulfur
(Mt) % adb Zat Total Sulfur (Mt) % adb Zat % adb
Terbang % adb Terbang
% adb % adb
55.5 4.5 16.4 0.9 55.5 4.5 16.4 0.9
17.7 4.5 17.2 0.8 17.7 4.5 17.2 0.8
5.6 4.5 15.9 0.9 5.6 4.5 15.9 0.9
- 5.9 35.7 1.0 2.0 7.5 37.8 1.1
No coal reserves estimated in 2023
3.2 8.1 36.1 1.1 Belum ada estimasi cadangan batu bara di 2023
1.5 4.4 28.4 0.5 92.2 4.4 28.3 0.5
83.5 4.7 23.6 0.7 173.0 4.5 23.1 0.7
5
PT Lahai Coal - Bara Block Coal Reserves in accordance with the guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2024. The CPI was Zainuddin Ardiansyah.
Updated coal reserve is due to updated geological model and suitable data/study for reserve estimate.
Cadangan batu bara blok Bara PT Lahai Coal mengacu pada laporan KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Zainuddin Ardiansyah. Penurunan cadangan karena adanya
pemutakhiran model geologi serta pemutakhiran data dan informasi yang sesuai untuk estimasi cadangan.
6
PT Maruwai Coal Reserves was estimated as at 30 September 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy.
Cadangan batu bara PT Maruwai Coal diestimasi per 30 September 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM).
7
The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block over previous reserves declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to December 2024.
Berkurangnya cadangan Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024
71
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 72
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Ownership Structure
Struktur Kepemilikan
Holding companies of PT Adaro Minerals Perusahaan Induk PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri), previously known as PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri), sebelumnya bernama
“PT Adaro Energy Indonesia Tbk” through its subsidiary focuses “PT Adaro Energy Indonesia Tbk” melalui anak perusahaannya
on metallurgical coal mining, mineral processing, mining services, berfokus pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi,
and renewable energy business. pengolahan mineral, jasa pertambangan, dan energi terbarukan.
In the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
on 18th of November 2024. The shareholders approve the change yang diselenggarakan pada tanggal 18 November 2024, para
of the company’s name from PT Adaro Energy Indonesia Tbk to PT pemegang saham menyetujui perubahan nama perusahaan dari
Alamtri Resources Indonesia Tbk. The change of the company’s PT Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri Resources
name is among the initiatives to introduce a new identity as a Indonesia Tbk. Perubahan nama perusahaan ini adalah salah satu
parent entity that will have a stronger focus on green businesses inisiatif untuk memperkenalkan identitas baru sebagai entitas
and development of environmentally-friendly projects. AlamTri induk yang akan memiliki fokus yang lebih tajam terhadap bisnis
holds 83.84% ownership on AMI. hijau dan pengembangan proyek-proyek ramah lingkungan.
AlamTri memegang 83,84% kepemilikan atas AMI.
Subsidiaries of PT Adaro Minerals Indonesia Anak-anak Perusahaan PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk
Subsidiaries with direct participation: Anak perusahaan dengan penyertaan langsung:
PT Alam Tri Daya Indonesia (“ATDI”) PT Alam Tri Daya Indonesia (‘‘ATDI’’)
ATDI was founded in 2021 and is 99.99% owned by AMI. ATDI didirikan pada tahun 2021 dan dimiliki AMI dengan porsi
Once operational, ATDI’s line of business includes head office 99,99%. Ketika telah beroperasi, bidang usaha ATDI meliputi aktivitas
activities and related management consulting. ATDI carries out kantor pusat dan konsultasi manajemen terkait. ATDI menjalankan
business activities in the field of supervision and management of kegiatan usaha dalam bidang pengawasan dan pengelolaan unit-
corporate units, strategy development or organizational planning unit perusahaan, pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi
and decision making of a company, as well as providing advice, dan pembuatan keputusan dari suatu perusahaan, serta memberikan
business guidance, and operations, and other organizational and dukungan nasihat, bimbingan dan operasional usaha, permasalahan
managerial matters. organisasi dan manajemen lainnya.
PT Alamtri Baterai Indonesia (“ABI”, formerly named PT Alamtri Baterai Indonesia (‘‘ABI’’, sebelumnya bernama
PT Adaro Baterai Indonesia) PT Adaro Baterai Indonesia)
ABI was founded in 2022 and is 99.99% owned by AMI. ABI will ABI didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan porsi
focus on the mineral processing operations within AMI’s goal 99,99%. ABI akan berfokus pada operasi pengolahan mineral
to build a strong foothold in minerals and mineral processing dalam tujuan AMI untuk membangun posisi yang kokoh di
sectors. Going forward, ABI plans to strengthen its position in sektor mineral dan pengolahan mineral. Ke depannya, ABI
the ecosystem of green economy by adding green minerals, the akan memperkuat posisi di ekosistem ekonomi hijau dengan
materials for battery manufacturing, into its product portfolio. menambahkan mineral hijau yang merupakan bahan pembuatan
baterai ke dalam portfolio produknya.
Annual Report 2024
72
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 73
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
PT Alam Tri Cakra Indonesia (“ATCI”) PT Alam Tri Cakra Indonesia (“ATCI”)
AMI acquired ATCI in 2023, resulting in 90.84% ownership AMI mengakuisisi ATCI pada tahun 2023, sehingga memegang
in the company. This acquisition is a strategic step to align the kepemilikan 90,84% atas perusahaan ini. Akuisisi ini adalah
business units with the business lines to create stronger and more langkah strategis untuk menyelaraskan unit bisnis dengan lini
efficient organizational structure, as well as providing flexibility in bisnis demi menciptakan struktur organisasi yang lebih kokoh dan
formulating long-term business strategies. efisien, serta memberikan fleksibilitas dalam mengembangkan
strategi bisnis jangka panjang.
PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”, formerly named PT PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”, sebelumnya bernama
Balangan Anugerah Semesta) PT Balangan Anugerah Semesta)
BAS was acquired in 2023 and currently 100% owned by AMI. For BAS diakuisisi pada tahun 2023 dan saat ini sepenuhnya dimiliki
AMI, acquiring BAS is a part of its future development plan. AMI. Untuk AMI, akuisisi terhadap BAS adalah bagian dari rencana
pengembangan masa depan.
Subsidiaries with indirect participation (through BAS): Anak perusahaan dengan penyertaan tidak langsung
(melalui BAS):
PT Bumi Alam Seraya (“BASR”) PT Bumi Alam Seraya (“BASR”)
BASR was acquired in 2024 and is wholly owned by AMI. BASR diakuisisi pada tahun 2024 dan dimiliki sepenuhnya oleh
BASR focuses on limestone mining as AMI’s mineral business AMI. BASR berfokus pada operasi pertambangan batu kapur
development. sebagai pengembangan bisnis mineral AMI.
PT Basalt Sinar Lestari (“BASL”) PT Basalt Sinar Lestari (“BASL”)
BASL was established in 2024 and wholly owned by AMI. BASL will BASL didirikan tahun 2024 dan dimiliki sepenuhnya oleh AMI.
focus on stone, sand, and other clay quarrying. BASL akan berfokus pada penggalian batu, pasir, dan tanah liat
lainnya.
Subsidiaries with indirect participation (through ATDI): Anak perusahaan dengan penyertaan tidak langsung
(melalui ATDI):
AMI has 5 (five) subsidiaries operating in the metallurgical coal AMI memiliki 5 (lima) anak perusahaan di bidang pertambangan
mining. Each of the five subsidiaries is held with 99% ownership batu bara metalurgi. Masing-masing dari lima anak perusahaan
and operates based on the CCoWs granted by the government tersebut dimiliki dengan porsi kepemilikan 99,99% dan beroperasi
of Indonesia. The concession areas are located in the Central berdasarkan konsesi PKP2B dari Pemerintah RI. Wilayah konsesi
Kalimantan and East Kalimantan province with a total area terletak di provinsi Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur
of 146,579 hectares. As of 31 December 2024, two out of five dengan luas total 146.579 hektar. Per 31 December 2024, dua dari
subsidiaries, i.e. PT Lahai Coal (LC) and PT Maruwai Coal (MC) lima anak perusahaan, yakni PT Lahai Coal (LC) dan PT Maruwai
have been operational, while PT Sumber Barito Coal (SBC), PT Coal (MC) berstatus operasional, sementara PT Sumber Barito
Kalteng Coal (KC) and PT Juloi Coal (JC) were still in Operation Coal (SBC), PT Kalteng Coal (KC) dan PT Juloi Coal (JC) masih
Production phase. dalam fase Operasi Produksi.
Based on the latest estimation report of coal resources and Berdasarkan laporan estimasi sumber daya dan Cadangan
reserves, as at December, 2024, the resources in the entire batu bara terkini, per Desember 2024, keseluruhan konsesi
concessions totaled 982.9 million tonnes and the reserves totaled PKP2B tersebut meliputi sumber daya sebesar 982,9 juta ton
177.2 million tonnes of premium metallurgical coal. dan cadangan sebesar 177,2 juta ton batu bara metalurgi yang
berkualitas tinggi.
Laporan Tahunan 2024
73
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 74
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Subsidiaries’s CCOW areas: Wilayah PKP2B anak perusahaan:
Through its subsidiaries, AMI has five CCoW with the Government Melalui anak perusahaan, AMI memiliki 5 (lima) PKP2B dengan
of Indonesia with total area of contract of 146,579 hectares as Pemerintah RI dengan total luas wilayah kontrak hingga 146.579
follow: hektar, yaitu:
Total Coal Reserves Total Coal Resources
Company / Locality Compliance Standard
(Mt) (Mt)
Lahai Coal - Haju
1.5 3.4 JORC
(Metallurgical coal)
Lahai Coal - Bara
10.8 14.9 JORC
(Metallurgical coal)
Maruwai Coal - Lampunut
86.1 94.2 JORC
(Metallurgical coal)
Juloi Coal - Juloi Northwest
- 629.9 JORC
(Metallurgical coal)
Juloi Coal - Bumbun
55.5 174.5 JORC
(Metallurgical coal)
Kalteng Coal - Luon
17.7 50.9 JORC
(Metallurgical coal)
Sumber Barito Coal - Dahlia Arwana
5.6 15.0 JORC
(Metallurgical coal)
Total 177.2 982.9
Subsidiaries with indirect participation (through ABI): Anak perusahaan dengan penyertaan langsung (melalui
ABI):
PT Alamtri Indo Aluminium (“AIA”, formerly named PT Alamtri Indo Aluminium (“AIA”, sebelumnya bernama
PT Adaro Indo Aluminium) PT Adaro Indo Aluminium)
AIA was founded in 2022 and is 99.99% owned by AMI. AIA will AIA didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan porsi
be developed to be the center of all AMI’s aluminium-related 99,99%. AIA akan dikembangkan menjadi pusat bisnis AMI yang
businesses. In 2022, AIA established one subsidiary, namely PT terkait aluminium. Pada tahun 2022, AIA mendirikan satu anak
Kalimantan Aluminium Industry. perusahaan, yakni PT Kalimantan Aluminium Industry.
PT Kalimantan Aluminium Industry (‘‘KAI’’) PT Kalimantan Aluminium Industry (‘‘KAI’’)
KAI was founded in 2022 as a subsidiary of AIA with 65% KAI didirikan pada tahun 2022 sebagai anak perusahaan AIA
ownership. KAI is a project company for AMI’s aluminium smelter dengan kepemilikan 65%. KAI merupakan project company untuk
currently being constructed in the green industrial park in North smelter aluminium AMI yang sedang dibangun di kawasan industri
Kalimantan. The smelter has 500,000 tonnes per annum capacity hijau di Kalimantan Utara. Smelter ini berkapasitas 500.000 ton
and is expected to start the COD process by the end of 2025. per tahun dan diperkirakan memulai proses COD pada akhir
AIA co-owns KAI with PT Cita Mineral Investindo Tbk (12.5%) and tahun 2025. AIA memiliki KAI Bersama PT Cita Mineral Investindo
Aumay Mining Pte (22.5%) Ltd. and will continue to expand their Tbk (12,5%) dan Aumay Mining Pte (22,5%) Ltd. dan akan terus
position within the ecosystem of green economy through the memperluas pangsa dalam ekosistem ekonomi hijau melalui bisnis
minerals and mineral processing businesses. mineral dan pengolahan mineral.
Annual Report 2024
74
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 75
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2024
75
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 76
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
76
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 77
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Management
Discussion and
Analysis
Analisis dan Diskusi
Manajemen
04
Laporan Tahunan 2024
77
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 78
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Diskusi Manajemen
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) (IDX: ADMR) recorded a PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) (BEI: ADMR) mencatat tahun
solid performance in 2024, driven by 26% stronger sales volume, yang memuaskan pada 2024, dengan ditopang kenaikan 26% pada
which balanced the 16% decline in average selling price (ASP) volume penjualan, yang mengimbangi penurunan 16% pada harga
on a year-on-year (y-o-y) basis. FY24 sales volume reached 5.62 jual rata-rata (ASP) secara year-on-year (y-o-y). Volume penjualan FY24
million tonnes (Mt), surpassing FY24 guidance of 4.9 to 5.4 Mt. mencapai 5,62 juta ton, melampaui panduan FY24 yang ditetapkan
The company reported operational EBITDA of $580.02 million, a pada kisaran 4,9-5,4 juta ton. Perusahaan membukukan EBITDA
slight 1% increase from $573.50 million in 2023, while maintaining operasional $580,02 juta, naik 1% dari $573,50 juta pada tahun 2023,
a strong operational EBITDA margin of 50%. dan di saat yang sama mempertahankan margin EBITDA operasional
yang tinggi sebesar 50%.
Operations and Marketing Review Tinjauan Operasi dan Pemasaran
Despite logistics challenges, the company achieved a 26% Walaupun menghadapi tantangan logistik, perusahaan mencatat
increase in sales volume to 5.62 Mt, surpassing its target range of kenaikan 26% pada volume penjualan menjadi 5,62 juta ton,
4.9 Mt to 5.4 Mt. In FY24, production volume increased by 30% melampaui kisaran target 4,9 juta ton sampai 5,4 juta ton. Pada
to 6.63 Mt, while overburden removal volume increased 26% to FY24, volume produksi naik 30% menjadi 6,63 juta ton, sementara
23.55 million bank cubic meter (Mbcm), leading to a strip ratio of volume pengupasan lapisan penutup naik 26% menjadi 23,55
3.55x in 2024, 3% lower compared to FY23. juta bank cubic meter, sehingga nisbah kupas tercatat 3,55x pada
tahun 2024, atau turun 3% dari FY23.
In FY24, we fulfilled the domestic market obligation (DMO) Pada FY24, kami memenuhi ketentuan DMO dan menjual 32%
requirement and sold 32% of the sales volume to the domestic dari volume penjualan ke pasar domestik, dengan dukungan
market, driven by the growing demand from domestic coke peningkatan permintaan dari pabrik kokas domestik. Di pasar
plants. In the export market, Japan was the main sales destination ekspor, Jepang adalah tujuan penjualan utama, yang meliputi 29%
accounting for 29% of sales, followed by China (16%), South Korea penjualan, diikuti China (16%), Korea Selatan (14%), India (7%),
(14%), India (7%), and Malaysia (2%). dan Malaysia (2%).
Our metallurgical coal, branded as Enviromet, is a hard coking Batu bara metalurgi kami, yang diperdagangkan dengan merek
coal product with premium quality – characterized by its ultra-low Enviromet, adalah jenis batu bara kokas keras berkualitas premium
ash and low phosphorus. This premium quality supports our sales – dengan karakteristik kandungan abu yang sangat rendah dan
growth to blue-chip customers in various countries. fosfor yang rendah. Kualitas premium ini mendukung pertumbuhan
penjualan ke para pelanggan bonafid di berbagai negara.
AMI’s extensive resources and reserves provide a solid foundation Sumber daya dan cadangan AMI yang besar merupakan landasan
for the sustainable long-term operations of its metallurgical coal yang solid untuk operasi yang berkelanjutan dari bisnis batu bara
business. Additionally, we have control over our supply chain metalurgi di jangka panjang. Selain itu, kami memegang kendali
allowing us to maintain reliability by ensuring on-time delivery and atas rantai pasokan sehingga dapat mempertahankan keandalan
meeting customer’s specifications. dengan memastikan pengiriman yang tepat waktu dan sesuai
spesifikasi kepada pelanggan.
Annual Report 2024
78
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 79
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Operational Performance
Kinerja Operasional
Change
FY24 FY23
Selisih
Production volume (million tonnes)
6.63 5.11 30%
Volume Produksi (juta ton)
Sales Volume (million tonnes)
5.62 4.46 26%
Volume Penjualan (juta ton)
Overburden Removal (million bank cubic meter)
23.55 18.71 26%
Pengupasan Lapisan Penutup (juta bcm)
Strip Ratio (x)
3.55 3.66 (3%)
Nisbah Kupas (x)
Financial Performance
Kinerja Keuangan
(US$ thousand, except otherwise stated) Change
FY24 FY23
(AS$ ribu, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Revenue
1,154,183 1,085,962 6%
Pendapatan
Cost of Revenue
(576,393) (502,750) 15%
Beban Pokok Pendapatan
Gross Profit
577,790 583,212 (1%)
Laba Kotor
Operating Income
540,342 574,631 (6%)
Laba Usaha
Core Earnings1
445,379 421,015 6%
Laba Inti1
Operational EBITDA2
580,023 573,502 1%
EBITDA Operasional2
Total Assets
2,073,595 1,695,420 22%
Total Asset
Total Liabilities
571,331 657,370 (13%)
Total Liabilitas
Total Equity
1,502,264 1,038,049 45%
Modal Pemegang Saham
Interest Bearing Debt
295,769 420,734 (30%)
Utang Berbunga
Cash
612,605 586,423 4%
Kas
Net Debt (cash)3
(316,837) (165,688) 91%
Utang (Kas) Bersih3
Capital Expenditure4
405,683 134,016 203%
Belanja Modal4
Free Cash Flow5
155,798 194,576 (20%)
Arus Kas Bebas5
Basic Earnings per Share (EPS) in US$
0.0107 0.0108 (1%)
Laba per Saham (EPS) Dasar dalam AS$
Laporan Tahunan 2024
79
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 80
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Change
FY24 FY23
Selisih
Gross Profit Margin
50.1% 53.7% (4%)
Margin Laba Kotor (%)
Operating Margin
46.8% 52.9% (6%)
Margin Usaha (%)
Operational EBITDA Margin
50.3% 52.8% (3%)
Margin EBITDA Operasional (%)
Net Debt (Cash) to Equity
(0.21) (0.16) 32%
Utang (kas) Bersih terhadap Ekuitas (x)
Net debt (cash) to Last 12 Months Operational EBITDA
(0.55) (0.29) 89%
Utang Bersih terhadap EBITDA Operasional 12 Bulan Terakhir (x)
Cash From Operations to Capex
1.29 2.21 (42%)
Kas Dari Operasi terhadap Belanja Modal (x)
1
Profit for the period, excluding non-operational, non-recurring items net of tax.
1
Laba periode ini, tidak termasuk komponen non operasional setelah pajak.
2
EBITDA excluding non-operational, non-recurring items.
2
EBITDA tidak termasuk komponen non operasional.
3
After deduction of cash and cash equivalents.
3
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
4
Capex spending defined as: purchase of fixed assets + payment for addition of exploration and evaluation asset + payment for
intangible assets + payment for mining property.
4
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap + pembayaran untuk penambahan aset eksplorasi dan
evaluasi + pembayaran untuk aset tidak berwujud + pembayaran untuk properti pertambangan.
5
Operational EBITDA – taxes – change in net working capital – capital expenditure.
5
EBITDA operasional – pajak – perubahan pada modal kerja – belanja modal
Operating Segments Segmen Operasi
AMI have five CCoWs of metallurgical coal mining located in AMI memegang lima PKP2B untuk pertambangan batu bara
Central and East Kalimantan, with two of the concessions have metalurgi yang berlokasi di Kalimantan Tengah dan Kalimantan
been operational (PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal), while the Timur, dengan dua dari konsesi tersebut tersebut telah operasional
rest are in exploration phase (PT Juloi Coal, PT Sumber Barito Coal, (PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal), sementara sisanya masih
and PT Kalteng Coal). Currently, 99% of our revenue comes from pada fase eksplorasi (PT Juloi Coal, PT Sumber Barito Coal, dan
metallurgical coal, and in addition to being a metallurgical coal PT Kalteng Coal. Saat ini, 99% dari pendapatan kami berasal
producer, we also provide mining services by renting equipment dari batu bara metalurgi, dan selain menjadi produsen batu bara
to related parties. metalurgi, kami juga menyediakan jasa pertambangan dengan
menyewakan peralatan kepada pihak-pihak berelasi.
Furthermore, in order to pursue sustainable growth and support Lebih lanjut, untuk mengejar pertumbuhan berkelanjutan dan
the green economy, AMI is developing aluminium smelter as mendukung ekonomi hijau, AMI sedang mengembangkan
the realization of our downstream mineral processing initiatives smelter aluminium sebagai realisasi inisiatif hilirisasi pengolahan
through PT Kalimantan Aluminium Indonesia (KAI). The aluminium mineral melalui PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI). Proyek
smelter project is being developed in partnership with two smelter aluminium ini dikembangkan di bawah kemitraan dengan
companies, i.e. Aumay Mining Pte. Ltd., (Aumay) and PT Cita dua perusahaan lainnya, yakni Aumay Mining Pte. Ltd., (Aumay)
Mineral Investindo Tbk (Cita). The first phase of aluminium smelter dan PT Cita Mineral Investindo Tbk (Cita). Fase pertama smelter
is going to be the first project in the industrial park in North aluminium ini akan menjadi proyek pertama di kawasan industri
Kalimantan and expected to start the commercial operation date di Kalimantan Utara dan diperkirakan akan memulai proses COD
(COD) process by the end of 2025. pada akhir tahun 2025.
Annual Report 2024
80
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 81
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Operating Segment
Segmen Operasional
Revenue Profit for the period
(US$ Thousand) Pendapatan Laba periode ini
(AS$ ribu) Change Change
FY24 FY23 FY24 FY23
Selisih Selisih
Mining
1,153,338 1,084,004 6% 445,826 449,787 (1%)
Pertambangan
Metal Processing
- - - (6,801) (1,397) 387%
Pengolahan Logam
Other Services
2,771 3,881 (29%) (4,255) (7,547) (44%)
Jasa Lainnya
Elimination
(1,926) (1,923) 0% - - -
Eliminasi
AMI 1,154,183 1,085,962 6% 434,769 440,843 (1%)
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
AMI generated $1,154 million in revenue in FY24, a 6% increase AMI menghasilkan pendapatan sebesar $1.154 juta pada FY24,
year-over-year (y-o-y). Despite a 16% lower ASP because of lower atau naik 6% dari FY23. Walaupun ASP turun 16% karena
metallurgical coal prices, a 26% growth in sales volume offset penurunan harga batu bara metalurgi, pertumbuhan 26% pada
the impact on revenue. AMI’s Enviromet product was sold to volume penjualan mengofset dampaknya terhadap pendapatan.
diversified blue-chip customers in Japan, China, India, Indonesia, Produk Enviromet AMI dijual ke berbagai pelanggan bonafid di
and South Korea. Jepang, China, India, Indonesia, dan Korea Selatan.
Production volume in FY24 increased 30% to 6.63 Mt, supported Volume produksi FY24 naik 30% menjadi 6,63 juta ton dengan
by heavy equipment availability and solid contractor performance. dukungan ketersediaan alat berat dan kinerja kontraktor yang
Overburden removal of 23.55 Mbcm was 26% higher than in FY23, solid. Pengupasan lapisan penutup yang mencapai 23,55 juta bcm
resulting in a strip ratio of 3.55x for FY24. setara dengan kenaikan 26% dari FY23, sehingga nisbah kupas
FY24 mencapai 3,55x.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Cost of revenue in FY24 increased 15% to $576.39 million driven Beban pokok pendapatan FY24 naik 15% menjadi $576,39 juta
by higher production volume. Royalty expanse declined 7% to terutama karena kenaikan volume produksi. Beban royalti yang
$146.99 million along with the decline in metallurgical coal prices. dibayarkan kepada Pemerintah turun 7% menjadi $146,99 juta
The higher production volume led to a 26% increase in mining seiring penurunan harga batu bara metalurgi. Kenaikan volume
costs to $188.06 million, a 24% increase in processing costs to produksi mengakibatkan kenaikan biaya penambangan sebesar
$61.01 million, and a 16% increase in freight and handling costs 26% menjadi $188,06 juta, biaya pemrosesan sebesar 24%
to $135.11 million. Fuel consumption cost in FY24 increased 24% menjadi $61,01 juta, dan kenaikan 16% pada biaya pengangkutan
from more operational activities, while fuel cost per litre was lower dan penanganan menjadi $135,11 juta. Biaya konsumsi bahan
by 5% y-o-y. Coal cash cost per tonne in FY24 decreased by 2% bakar FY24 naik 24% karena peningkatan aktivitas operasional,
year-on-year. sementara biaya bahan bakar per liter turun 5% y-o-y. Biaya kas
batu bara per ton FY24 turun 2% y-o-y.
Laporan Tahunan 2024
81
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 82
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Operating Expenses Beban Usaha
In FY24, operating expenses increased by 335% to $38.48 million Pada FY24, beban usaha naik 335% menjadi $38,48 juta
compared to FY23. Employee costs increased 15% to $10.10 dibandingkan FY23. Biaya karyawan naik 15% menjadi $10,10
million due to the employment of more employees to support our juta karena pemakaian tenaga kerja yang lebih banyak untuk
business expansion plans. mendukung ekspansi bisnis.
Operational EBITDA and Core Earnings EBITDA Operasional dan Pendapatan Inti
FY24 operational EBITDA of $580.02 million was 1% higher y-o-y. EBITDA operasional FY24 sebesar $580,02 juta setara dengan
We maintained a strong operational EBITDA margin, recording a kenaikan 1% y-o-y. Kami mempertahankan margin EBITDA
50% margin for the period. Core earnings in FY24 increased 6% to operasional yang tinggi, dengan mencatat margin 50% pada
$445.38 million. Higher sales volume in the period supported our periode ini. Laba inti pada FY24 naik 6% menjadi $445,38 juta.
solid results and balanced the declining ASP. Operational EBITDA Kenaikan volume penjualan di periode tersebut mendukung
and core earnings reflect the true performance of our operations perolehan pendapatan yang baik dan mengimbangi penurunan
and does not consider one-off charges. ASP. EBITDA operasional dan laba inti mencerminkan kinerja
operasi yang sebenarnya dan tidak memperhitungkan biaya yang
hanya terjadi satu kali.
Capital Structure Struktur Permodalan
To support growth and our capital expenditure plans as well as Untuk mendukung pertumbuhan dan rencana belanja modal
shareholders’ return, we seek to maintain a strong and flexible serta pengembalian pemegang saham, kami berupaya
capital structure. Although we do not have a specific target in term mempertahankan struktur permodalan yang kuat dan fleksibel.
of indebtedness, we regularly review and manage our capital to Meskipun tidak memiliki target spesifik dalam hal utang, kami
ensure optimal capital structure and return to the shareholders, meninjau dan mengelola modal secara berkala untuk memastikan
taking into consideration the efficiency of capital use based on struktur permodalan dan pengembalian pemegang saham yang
operating cash flows and capital expenditure and consideration of optimal, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan
future capital needs. modal berdasarkan arus kas operasional dan belanja modal serta
pertimbangan kebutuhan modal masa depan.
At the end of FY24, total liabilities were $571.33 million, and Pada akhir FY24, total liabilitas AMI tercatat $571,33 juta,
total equity was $1.50 billion, or lower by 13% and increased by sedangkan total ekuitas mencapai $1,50 miliar, atau masing-
45%, respectively. Interest-bearing debts at the end of FY24 were masing turun 13% dan naik 45%. Utang berbunga pada akhir FY24
$295.77 million, lower by 30% from $420.73 million at the end of tercatat $295,77 juta, atau turun 30% dari $420,73 juta pada akhir
FY23, as we had fully repaid the loans from related parties. FY23, karena kami telah melunasi pinjaman dari pihak berelasi.
We continue to maintain a healthy balance sheet with cash Kami terus menjaga posisi keuangan yang sehat dengan saldo
balance of $612.61 million, and net cash position of $316.84 kas $612,61 juta, sehingga posisi kas bersih berjumlah $316,84
million. Net cash to equity ratio was 0.21x, and net cash to last juta. Rasio kas bersih terhadap ekuitas mencapai 0,21x sedangkan
12 months operational EBITDA ratio was 0.55x. We calculate net rasio kas bersih terhadap EBITDA operasional 12 bulan terakhir
debt or net cash from total interest-bearing debts less cash and mencapai 0,55x. Kami menghitung utang bersih atau kas bersih
cash equivalents. dari total utang berbunga dikurangi kas dan setara kas.
Total Liabilities Total Liabilitas
At the end of FY24, total liabilities declined by 13% to $571.33 Pada akhir FY24, total liabilitas turun 13% menjadi $571,33 juta.
million. Current liabilities increased 12% to $235.29 million, Kewajiban jangka pendek naik 12% menjadi $235,29 juta, akibat
driven by higher trade payable and accrued expenses related to kenaikan utang usaha dan biaya yang masih harus dibayar terkait
expenses for suppliers and contractors. dengan biaya untuk pemasok dan kontraktor.
Annual Report 2024
82
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 83
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Non-current liabilities declined by 25% to $336.04 million at the Liabilitas jangka panjang turun 25% menjadi $336,04 juta pada
end of FY24, following the full repayment of shareholder loans, akhir FY24 karena pelunasan terhadap pinjaman pemegang
with a total payment of $323.77 million made during the year. At saham, dengan total pembayaran sejumlah $323,77 juta yang
the end of FY24, bank loans, net of loan financing costs, totaled dilakukan dalam tahun 2024. Pada akhir FY24, pinjaman bank,
$295.77 million, from the drawdown of loan for KAI’s aluminium setelah dikurangi biaya pembiayaan pinjaman, berjumlah $295,77
smelter. juta, dari penarikan pinjaman untuk smelter aluminium KAI.
Total Equity Total Ekuitas
At the end of FY24, equity increased 45% to $1,502 million driven Pada akhir FY24, ekuitas naik 45% menjadi $1.502 juta karena laba
by the 51% increase in retained earnings to $1,290 million on the ditahan naik lebih 51% menjadi $1.290 juta berkat kenaikan laba.
back of higher profit.
Total Assets Total Aset
Total assets increased 22% to $2,074 million at the end of FY24, Total aset naik 22% menjadi $2.074 juta pada akhir FY24, terdiri
consisting of $842.80 million in current assets and $1.23 billion in dari $842,80 juta aset lancar dan $1,23 miliar aset non lancar.
non-current assets. Cash balance at the end of FY24 increased 4% Saldo kas pada akhir FY24 naik 4% menjadi $612,61 juta. Kas
to $612.61 million. Cash accounted for 30% of total assets. meliputi 30% dari total aset.
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of FY24, trade receivables were $94.85 million, 48% Pada akhir FY24, piutang usaha berjumlah $94,85 juta, atau
lower than $182.44 million in FY23. In FY24, 53% of the trade 48% lebih rendah daripada $182,44 juta pada FY23. Pada
receivables were with related parties which have no history of FY24, 53% piutang usaha merupakan piutang pihak berelasi
default. Management is confident in its ability to continue to yang tidak memiliki riwayat gagal bayar. Manajemen meyakini
control and maintain minimal exposure to credit risk, since we have kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan
clear policies on customers selection, legally binding agreements paparan risiko kredit yang minimal, karena memiliki kebijakan yang
for coal sales, mining services and other services rendered, and jelas untuk pemilihan pelanggan, perjanjian penjualan batu bara
historically low levels of bad debts in trade receivables. yang mengikat secara hukum, jasa pertambangan dan lainnya,
dan secara historis memiliki tingkat kredit macet yang rendah
dalam piutang usaha.
Transactions and Balances with Related Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
Parties
In the normal course of business, the company engages in Pada kegiatan usaha yang normal, kami bertransaksi dengan
transactions with related parties, mainly the purchases of goods pihak-pihak berelasi, terutama untuk pembelian barang dan jasa,
and services and other financial transactions. In dealing with serta transaksi keuangan lainnya. Dalam berhubungan dengan
related parties, we ensure that all transactions are fair and at arm’s pihak berelasi, kami memastikan bahwa seluruh transaksi dilakukan
length. AMI’s pricing policy for transactions with related parties is secara wajar. Kebijakan penetapan harga AMI untuk transaksi
set based on contracted prices. dengan pihak berelasi ditetapkan berdasarkan harga kontrak.
In FY24, AMI recorded revenue from sales of coal to Adaro Pada FY24, AMI mencatat pendapatan dari penjualan batu bara ke
International Services amounting $452.28 million, 7% decline Adaro International Services sebesar $452,28 juta, turun 7% dari
from $484.14 million in FY23. AMI also recorded revenue from $484,14 juta pada FY23. AMI juga mencatat pendapatan dari jasa
other services to related parties of $0.85 million. Total revenue lainnya kepada pihak berelasi sebesar $0,85 juta. Total pendapatan
from related parties was $454.53 million, or 39% of AMI’s revenue. dari pihak berelasi mencapai $454,53 juta, atau 39% dari pendapatan
At the end of FY24, AMI had fully repaid $232.60 million of loan AMI. Pada akhir FY24, AMI telah melunasi pinjaman dari PT Alam Tri
from PT Alam Tri Abadi (now PT Adaro Andalan Indonesia) and Abadi (saat ini PT Adaro Andalan Indonesia) sebesar $232,60 juta
$91.17 million loan from AlamTri. dan pinjaman dari AlamTri sebesar $91,17 juta.
Laporan Tahunan 2024
83
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 84
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Cash Flows Analysis Analisis Arus Kas
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
In FY24 our cash flow from operating activities increased by 77% to Pada FY24, arus kas dari aktivitas operasi naik 77% menjadi $524,15
$524.15 million, mainly driven by higher receipts from customers. juta, terutama karena kenaikan penerimaan dari para pelanggan.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
We recorded net cash flows used in investing activities of $403.30 Kami mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
million in FY24, driven by a significant increase in purchases of fixed sebesar $403,30 juta pada FY24, karena peningkatan signifikan dalam
assets to $399.77 million in FY24 related to MC’s infrastructure pembelian aset tetap menjadi $399,77 juta di FY24 terkait proyek
projects and KAI’s aluminium smelter. infrastruktur MC dan pembangunan smelter aluminium KAI.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Net cash flows used in financing activities in FY24 increased 12% Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pembiayaan pada FY24
to $92.28 million, mainly due to the repayment of $323.77 million naik 12% menjadi $92,28 juta, terutama karena pelunasan sebesar
in loans to related parties, along with the drawdown of $200 $323,77 juta untuk pinjaman pihak berelasi, bersama penarikan
million in bank loans and proceeds from share subscription by pinjaman bank sebesar $200 juta dan perolehan dari subskripsi saham
non-controlling interest of $31 million. oleh kepentingan non pengendali sebesar $31 juta.
Capital Expenditure and Free Cash Flows Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
Capital expenditure in FY24 was $405.68 million, due to the Belanja modal pada FY24 mencapai $405,68 juta, terutama untuk
construction of KAI’s aluminium smelter and MC’s infrastructure pembangunan smelter aluminium di bawah proyek infrastruktur
projects. Free cash flow in FY24 declined 20% to $155.80 million KAI dan MC. Arus kas bebas FY24 turun 20% menjadi $155,80
in-line with the higher capex. juta seiring kenaikan belanja modal.
Once completed, the infrastructure upgrade projects are expected Setelah rampung, proyek peningkatan infrastruktur akan
to support higher volume and will enable us to reliably deliver mendukung target volume jangka menengah sebesar 6 juta ton
our volume commitments to customers. The first phase of KAI’s per tahun dan memfasilitasi pemenuhan komitmen volume kepada
aluminium smelter is expected to start the COD process by the pelanggan. Tahap pertama smelter aluminium KAI diperkirakan
end of 2025 – which will diversify our revenue streams. akan memulai proses COD pada akhir tahun 2025, yang akan
mendiversifikasi sumber pendapatan.
In our discussion of liquidity and capital resources, we include Dalam pembahasan likuiditas dan sumber daya modal, kami
references to free cash flows which is also a non-SFAS measure. menyertakan referensi arus kas bebas, yang juga merupakan parameter
The management considers free cash flow as a measure of our non-PSAK. Manajemen memandang arus kas bebas sebagai ukuran
financial performance and our ability to generate excess cash flows kinerja keuangan dan kemampuan menghasilkan kelebihan arus
from our business operations. This measure is used by investors to kas dari operasi bisnis. Parameter ini digunakan oleh investor untuk
measure our operating performance and lenders to measure our mengukur kinerja operasional dan oleh pemberi pinjaman untuk
ability to incur and service debt. mengukur kemampuan mendapatkan dan melunasi utang.
Dividend Policy Kebijakan Dividen
Management will assess the company’s ability to pay dividend at Manajemen akan mengkaji kemampuan perusahaan untuk
every reporting period and the AGMS decides on the final dividend membayar dividen pada setiap periode pelaporan dan RUPST
amount. As the company is building a strong foundation for its memutuskan jumlah dividen final. Seiring upaya membangun
sustainable long-term growth, we will prioritize the requirement fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang yang
for capital expenditure. If there is any excess, it will be distributed berkelanjutan, kami akan memprioritaskan kebutuhan belanja
for loan repayment and then dividend. modal. Jika ada kelebihannya akan dibagikan untuk pelunasan
pinjaman dan kemudian dividen.
Annual Report 2024
84
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 85
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Overview of Metallurgical Coal Industry Tinjauan Industri Batu Bara Metalurgi
Global crude steel production in 2024 declined by 0.1%, largely Produksi baja kasar global pada tahun 2024 turun 0,1%, terutama
reflecting reduced output in China, South Korea, and Japan. In mencerminkan penurunan output di China, Korea Selatan, dan
China, the ongoing property market crisis weighed on steel Jepang. Di China, krisis pasar properti yang terus berlanjut
demand, moderating prices. Average prices for flat and long steel menekan permintaan baja, sehingga harga pun tertahan. Harga
fell from 2023 levels, with hot rolled coil (HRC) and rebar prices rata-rata baja flat and long anjlok dari level 2023, dengan harga
down by 11% y-o-y. hot rolled coil (HRC) dan rebar turun 11% y-o-y.
Throughout 2024, the metallurgical coal market experienced a Di sepanjang 2024, pasar batu bara metalurgi mengalami
lackluster demand, mainly driven by China’s weak steel demand permintaan yang lemah, terutama karena rendahnya permintaan
and lower metallurgical coal imports. Additionally, India also baja dan penurunan impor batu bara metalurgi oleh China. Selain
experienced a 3% y-o-y declined on its coking coal imports. These itu, India juga mengalami penurunan 3% y-o-y terhadap impor
challenging situations led to the decline in metallurgical coal batu bara kokas. Situasi yang sulit ini mengakibatkan penurunan
prices. harga batu bara metalurgi.
On the supply side, Australia continued to experience supply Di sisi suplai, Australia terus mengalami gangguan suplai karena
disruptions due to weather, maintenances, and operational cuaca, pemeliharaan, dan masalah operasional. Kebakaran yang
issues. A fire at the Grosvenor mine led to force majeure in 4Q24; terjadi di tambang Grosvenor mengakibatkan force majeure
however, as seaborne demand remained subdued, price recovery pada 4Q24; namun, karena permintaan seaborne tetap lemah,
was limited. pemulihan harga terbatas.
Business Prospects Prospek Usaha
Metallurgical Coal Batu Bara Metalurgi
The seaborne metallurgical coal market ended 2024 with higher Pasar batu bara metalurgi seaborne mengakhiri tahun 2024
traded volume y-o-y, despite reduced domestic steel demand in dengan volume perdagangan yang lebih tinggi secara y-o-y,
China and weaker market performance in Japan, South Korea, and walaupun terjadi penurunan permintaan baja domestik di China
Taiwan. However, as the industry moves into 2025, the outlook maupun kinerja pasar di Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan.
is increasingly favorable, with India emerging as a key driver of Namun, memasuki tahun 2025, prospeknya semakin membaik,
growth and Southeast Asia showing strong potential for demand dengan India muncul sebagai pendorong utama pertumbuhan
expansion. dan Asia Tenggara menunjukkan potensi yang tinggi untuk
peningkatan permintaan.
In late 2024, the Indian government introduced a six-month Pada akhir tahun 2024, pemerintah India memperkenalkan
cap on low-ash metallurgical coke imports to boost domestic pembatasan maksimum enam bulan untuk impor kokas metalurgi
production and strengthen self-reliance. This policy is expected to berkandungan abu rendah untuk meningkatkan produksi domestik
drive a significant increase in metallurgical coal imports, creating dan meningkatkan kemandirian internal. Kebijakan ini diharapkan
opportunities for suppliers to mark their presence in this growing untuk secara signifikan mendorong impor batu bara metalurgi,
market. menciptakan peluang bagi pemasok untuk menandai keberadaan
mereka di pasar berkembang ini.
On domestic market, Indonesia’s metallurgical coal demand is also Di pasar domestik, permintaan batu bara metalurgi Indonesia
projected on an upward trajectory, bolstered by expanding coke juga diperkirakan akan meningkat, dengan ditopang peningkatan
production capacity and rising coke export volumes. The growing kapasitas produksi kokas dan volume ekspor kokas. Dengan
acceptance of domestic metallurgical coal in domestic coke plants semakin diterimanya batu bara metalurgi domestik oleh pabrik
will likely lead to continued strong demand in the coming year. kokas domestik, permintaan tampaknya akan mendapatkan
peningkatan permintaan yang berkelanjutan di tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2024
85
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 86
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
On the supply side, while increased capacity from Mongolia Di sisi suplai, sementara peningkatan kapasitas dari Mongolia
poses a competition risk, Russian exports will likely remain menimbulkan risiko persaingan, ekspor Rusia tampaknya akan
constrained due to severe logistical challenges, including aging tetap terkendala karena beberapa masalah logistik yang parah,
infrastructure and competition with other products which lead to termasuk infrastruktur yang usang dan persaingan dengan produk
high transportation costs. Additionally, the planned increase in the lainnya sehingga biaya transportasi tinggi. Selain itu, rencana
Mineral Extraction Tax remains a significant concern. Australian kenaikan Pajak Pertambangan Mineral tetap menjadi kekuatiran
supply growth is expected to face limitations, with periodic mine utama. Pertumbuhan suplai Australia diperkirakan akan mengalami
closures impacting availability later in the decade. pembatasan, dengan penutupan tambang berkala berdampak
terhadap ketersediaan di penghujung dekade ini.
Overall, the metallurgical coal market in 2025 is projected to Umumnya, pasar batu bara metalurgi pada tahun 2025 diproyeksikan
strengthen, driven by the demand from India, Southeast Asia, akan menguat, dengan didorong permintaan dari India, Asia
and China. This positive outlook will enhance Indonesia’s position Tenggara, dan China. Prospek positif ini akan memperkuat posisi
in the market, creating significant growth opportunities in both Indonesia di pasar, sehingga menciptakan peluang pertumbuhan
domestic and international scale. yang signifikan di skala domestik maupun internasional.
Annual Report 2024
86
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 87
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aluminium Industry Overview Tinjauan Industri Aluminium
Aluminium is one of the essential metals driving the advancement Aluminium merupakan salah satu logam penting yang mendorong
of industries such as automotive, construction, and other industrial kemajuan berbagai industri seperti otomotif, konstruksi, dan sektor
sectors. Due to its high durability, lighter weight, and recyclability, industri lainnya. Karena daya tahan yang tinggi, bobot yang ringan,
the demand for aluminium continues to rise and plays a vital role in dan dapat didaur ulang, permintaan aluminium terus meningkat dan
supporting the growth of a sustainable and green economy. berperan penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Globally, total aluminium production in 2024 reached 72.7 million Secara global, total produksi aluminium pada tahun 2024 mencapai
tonnes, with demand projected to continue rising to 75 million 72,7 juta ton, dengan permintaan diproyeksikan akan terus meningkat
tonnes by 2026. This increasing demand is partly driven by the hingga mencapai 75 juta ton pada tahun 2026. Meningkatnya
automotive sector due to the advent of electric vehicles (EVs) permintaan ini sebagian didorong oleh sektor otomotif karena
which requires up to 30% higher aluminium content compared munculnya kendaraan listrik (EV) yang membutuhkan kandungan
to internal combustion engine (ICE) vehicles, as well as by the aluminium hingga 30% lebih tinggi dibandingkan dengan kendaraan
growing long-term need for renewable energy sources such as bermesin pembakaran internal (ICE), serta oleh meningkatnya
wind and solar power. kebutuhan jangka panjang akan sumber energi terbarukan seperti
tenaga angin dan matahari.
The average LME aluminium price in 2024 increased 8% year-on- Harga rata-rata aluminium LME pada tahun 2024 naik 8% secara
year (y-o-y). However, this growth is not in line with the 47% y-o-y tahunan (y-o-y). Namun, pertumbuhan ini tidak sejalan dengan
increase in the average alumina price index in 2024 compared to kenaikan 47% y-o-y pada indeks harga rata-rata alumina tahun
2023. The significant surge in alumina prices was mainly driven 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Lonjakan signifikan
by supply disruptions in Guinea, Australia, Brazil, and China. pada harga alumina terutama didorong oleh gangguan pasokan
These alumina supply constraints are expected to ease in 2025, di Guinea, Australia, Brasil, dan China. Kendala pasokan alumina
in line with the planned expansion of alumina smelting capacity ini diperkirakan akan mereda pada tahun 2025, sejalan dengan
in Indonesia and India. This supply growth is anticipated to place rencana peningkatan kapasitas peleburan alumina di Indonesia
downward pressure on alumina prices in 2025. dan India. Pertumbuhan pasokan ini diperkirakan akan menekan
harga alumina pada tahun 2025.
These dynamics in alumina supply and pricing also affect Dinamika pasokan dan harga alumina ini juga memengaruhi industri
Indonesia’s aluminium industry, which remains reliant on imports to aluminium Indonesia yang masih bergantung pada impor untuk
meet domestic needs. Indonesia’s estimated aluminium demand is memenuhi kebutuhan domestik. Estimasi permintaan aluminium
roughly about 1 million tonnes per annum, with the majority still Indonesia sekitar 1 juta ton per tahun, yang sebagian besar masih
fulfilled through imports. The downstream policy promoted by the dipenuhi dengan impor. Kebijakan hilirisasi yang digalakkan
government aims not only to increase domestic value addition pemerintah tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan nilai
but also to reduce import volumes. The development of KAI’s tambah dalam negeri, tetapi juga untuk mengurangi volume impor.
aluminium smelter, with an annual capacity of 500,000 tonnes in Pembangunan smelter aluminium KAI dengan kapasitas tahunan
the first phase, embodies AMI’s commitment to supporting the sebesar 500.000 ton pada tahap pertamanya merupakan wujud
government’s downstream policy and contributing to Indonesia’s komitmen AMI dalam mendukung kebijakan hilirisasi pemerintah
development of green economy. dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi hijau Indonesia.
Company Guidance and Prospect in 2025 Panduan dan Prospek Perusahaan Tahun 2025
We expect that the positive market outlook for our product will Kami memperkirakan prospek pasar yang positif untuk produk kami
continue and we expect sales volume to grow to 5.6 Mt to 6.1 Mt akan terus berlanjut dan volume penjualan akan tumbuh menjadi
in 2025, up to 9% higher compared to FY24 sales volume. AMI 5,6 juta ton sampai 6,1 juta ton pada tahun 2025, atau naik sampai
continues to ramp up volume supported by strong demand from 9% dari volume penjualan FY24. AMI terus meningkatkan volume
Laporan Tahunan 2024
87
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 88
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
customers. We estimate capital expenditure in FY25 to be in the karena tingginya permintaan pelanggan. Kami memperkirakan
range of $300 million to $325 million compared to $406 million in belanja modal FY25 berkisar $300 juta–$325 juta dibandingkan
FY24, or lowered by 20%-26% y-o-y. This capex figure includes our dengan $406 juta pada FY24, atau turun 20%–26% y-o-y. Angka
equity investments in aluminium smelter project under KAI, which belanja modal ini termasuk investasi ekuitas pada proyek smelter
is expected to start the COD process by the end of 2025. aluminium di bawah naungan KAI, yang diperkirakan akan memulai
proses COD pada akhir 2025.
Performance and Guidance for 2024 & 2025
Kinerja dan Panduan untuk 2024 & 2025
2024 Performance vs.
2024 Guidance 2024 Performance 2025 Guidance 2025 Guidance
Panduan 2024 Kinerja 2024 Panduan 2025 Selisih Kinerja 2024
dengan Panduan 2025
Sales Volume (Mt)
4.9–5.4 5.62 5.6–6.1 0%-9%
Volume Penjualan (juta ton)
Strip Ratio
3.6 3.6 3.3 (6%)
Nisbah Kupas
Capex ($ million)
175-250 406 300–325 (20%) - (26%)
Belanja Modal ($ juta)
Impact of Change in Regulation Dampak Perubahan Regulasi
Government Regulation No. 36 of 2023 Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023
(“GR No. 36/2023”) (“PP No.36/2023”)
On 12 July 2023, the Government issued GR No.36/2023 Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan PP No.
concerning Foreign Exchange Export Proceeds from the Business, 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan,
Management, and/or Processing of Natural Resources which Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam, dimana PP
revoked the Government Regulation No. 1 of 2019 on Foreign No. 36/2023 ini mencabut Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun
Exchange Export Proceeds from Natural Resources Business, 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan,
Management, and/or Processing Activities and became effective Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam dan mulai
on 1 August 2023. berlaku pada tanggal 1 Agustus 2023.
GR No. 36/2023 regulates the obligation to place foreign PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban memasukkan
exchange in the form of Foreign Exchange Export Proceed from devisa berupa Devisa Hasil Ekspor dari Barang Ekspor Sumber
Natural Resources Exported Goods (“DHE SDA”) into the financial Daya Alam (“DHE SDA”) ke dalam sistem keuangan Indonesia
system in Indonesia through placement in a DHE SDA Special melalui penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA pada
Account at Indonesian Export Financing Institutions and/or Banks Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau Bank yang
Conducting Business Activities in Foreign Currency. DHE SDA that Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. DHE SDA yang
has been placed into a DHE SDA Special Account must remain telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening Khusus
placed at least 30% and for a minimum of 3 (three) months after DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dan
placement in the DHE SDA Special Account. paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan dalam Rekening
Khusus DHE SDA.
MC and LC have fulfilled the obligation to place DHE SDA into MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk menempatkan
the DHE SDA Special Account as required by the applicable DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA sebagaimana
laws and regulations and is presented as part of “Cash and Cash dipersyaratkan dalam peraturan perundang-undangan yang
Equivalents” in the consolidated statements of financial position. berlaku dan disajikan sebagai bagian dari “Kas dan Setara Kas”
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Annual Report 2024
88
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 89
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
On 17 February 2025, the Government of Indonesia has amended Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah Indonesia telah
GR No. 36/2023 by issuing Government Regulation No. 8 of 2025 mengubah PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan
(“GR No. 8/2025”), which will come into effect on 1 March 2025. Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan berlaku
Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has been placed into pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, DHE
the DHE SDA Special Account must remain placed at 100% and SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening
for a minimum of 12 (twelve) months since the placement in the Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap ditempatkan sebesar 100%
DHE SDA Special Account. DHE SDA which has been placed in dan paling singkat 12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam
the DHE SDA Special Account can be used for several things as Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di tempatkan
stipulated in GR No. 8/2025. The Group continues to monitor the ke dalam Rekening Khusus DHE SDA tersebut dapat digunakan
progress of the implementation and the impact of this regulation untuk beberapa hal sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
on the Group’s operations, if any. Grup terus memonitor perkembangan implementasi dan dampak
dari peraturan ini terhadap operasi Grup, jika ada.
Minister of Finance Regulation Number 131 of 2024 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun 2024
(“PMK 131/2024”) (“PMK 131/2024”)
On 31 December 2024, the Minister of Finance of the Republic Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan Republik
of Indonesia enacted PMK 131/2024 concerning the Treatment of Indonesia telah mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan
Value Added Tax (VAT) on the Import of Taxable Goods, Delivery Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Barang Kena Pajak,
of Taxable Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization of Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak,
Intangible Taxable Goods from Outside the Customs Area within Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah
the Customs Area, and Utilization of Taxable Services from Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena
Outside the Customs Area within the Customs Area, which comes Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, yang
into effect on 1 January 2025. mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025.
PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12% for taxable luxury goods PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN menjadi 12% untuk
in the form of motor vehicles, luxury residences (luxury houses, barang kena pajak yang tergolong mewah berupa kendaraan
apartments, condominiums, townhouses), aircraft, hot air balloons, bermotor, hunian mewah (rumah mewah, apartemen,
firearm ammunition, and yachts. kondominium, town house), pesawat udara, balon udara, peluru
senjata api, dan kapal pesiar.
Aside from taxable goods that are classified as luxury as mentioned Selain barang kena pajak yang tergolong mewah sebagaimana di
above, VAT is calculated by multiplying the 12% rate by the Dasar atas, PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% dengan Dasar
Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain amounting to 11/12 of Pengenaan Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari nilai impor,
the import value, selling price, or compensation (excluding the harga jual atau penggantian (tidak termasuk untuk penyerahan
supply of taxable goods and/or services using a tax base in the barang dan/atau jasa kena pajak dengan menggunakan dasar
form of nilai lain and besaran tertentu, as separately stipulated pengenaan pajak nilai lain dan besaran tertentu yang ketentuannya
under tax laws and regulations), which renders the effective VAT telah diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang
rate remains 11%. perpajakan secara tersendiri), sehingga tarif efektif PPN tetap 11%.
Minister of Finance Regulation Number 136 of 2024 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 Tahun 2024
(“PMK 136/2024”) (“PMK 136/2024”)
On 31 December 2024, the Minister of Finance of the Republic of Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan telah
Indonesia enacted PMK 136/2024 regarding Imposition of Global mengesahkan PMK 136/2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum
Minimum Tax Based on International Agreements. Global Berdasarkan Kesepakatan Internasional.
PMK 136/2024 was enacted in Indonesia, the jurisdiction in which PMK 136/2024 telah diberlakukan di Indonesia, yurisdiksi di mana
the Company is incorporated, and will come into effect from 1 Perusahaan didirikan, dan akan mulai berlaku pada 1 Januari 2025.
January 2025. Since the PMK 136/2024 was not effective at the Karena PMK 136/2024 belum efektif pada tanggal pelaporan, Grup
Laporan Tahunan 2024
89
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 90
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
reporting date, the Group has no related current tax exposure. tidak memiliki eksposur pajak terkait saat ini. Grup menerapkan
The Group applies the exception to recognising and disclosing pengecualian untuk mengakui dan mengungkapkan informasi
information about deferred tax assets and liabilities related to tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan
Pillar Two income taxes, as provided in the amendments to SFAS pajak penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur dalam amandemen
No 212 issued in December 2023. PSAK No. 212 yang diterbitkan pada Desember 2023.
The Group is in the process of assessing whether they are within Grup sedang dalam proses menilai apakah mereka termasuk dalam
the scope of Pillar Two model and if there is any exposure to cakupan model Pilar Dua dan apakah ada eksposur terhadap
the PMK 136/2024 for when it comes into effect. Due to the PMK 136/2024 ketika mulai berlaku. Karena kompleksitas dalam
complexities in applying the PMK 136/2024 and calculation GloBE penerapan PMK 136/2024 dan perhitungan pendapatan GloBE,
income, the quantitative impact of the enacted PMK 136/2024 is dampak kuantitatif dari PMK 136/2024 yang telah diberlakukan
not yet reasonably estimate. belum dapat diperkirakan secara wajar.
Information on Investment, Expansion, Informasi Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestment, and Others Divestasi, dan Lainnya
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers which Dalam hal terjadi merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang
require shareholders’ approval, the BoC and BoD appoint an memerlukan persetujuan pemegang saham, Dewan Komisaris
independent party to evaluate the fairness of the transaction price. dan Direksi menunjuk pihak independen untuk menilai kewajaran
In accordance with Regulations of the Financial Services Authority harga transaksi. Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Republik Indonesia
of the Republic of Indonesia (“POJK”) number 17/POJK.04/2020 (“POJK”) nomor 17/POJK.04/2020 tentang transaksi material dan
concerning the material transactions and changes in business perubahan kegiatan usaha, transaksi bernilai melebihi 50% ekuitas
activities, the transactions amounting more than 50% of the equity harus mendapat persetujuan pemegang saham melalui Rapat
must obtain the shareholders’ approval through Extraordinary Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
General Meeting of Shareholders.
In 2024, 8.83% of PT Adaro Mining Technologies and 6.46% of PT Pada tahun 2024, kepemilikan PT Adaro Mining Technologies
Adaro Andalan Indonesia Tbk’s ownership on AMI were acquired sebesar 8,83% dan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk sebesar
by AlamTri. Following this acquisition, AlamTri has owned a stake 6,46% atas AMI diakuisisi AlamTri. Setelah akuisisi ini, AlamTri
in AMI by 83.84%. memiliki AMI dengan porsi 83,84%.
Effective on August 8th, 2024, PT Batuan Anugrah Semesta (BAS) Efektif mulai tanggal 8 Agustus 2024, PT Batuan Anugrah
acquired (i) 119 ordinary shares or equivalent to 95.2% ownership Semesta (BAS) mengakuisisi (i) 119 saham biasa atau setara
of PT Bumi Alam Seraya (BASR) with a total transaction value of 95,2% kepemilikan PT Bumi Alam Seraya (BASR) dengan total
Rp119,000,000 (equivalent to $7,391) from third party, and (ii) five nilai transaksi sebesar Rp119.000.000 (setara dengan $7.391) dari
ordinary shares or equivalent to 4% ownership of BASR with a total pihak ketiga, dan (ii) lima saham biasa atau setara 4% kepemilikan
transaction value of Rp5,000,000 (equivalent to $311) from third BASR dengan total nilai transaksi Rp5.000.000 (setara dengan
party and ATDI purchased 1 ordinary share or equivalent to 0.8% $311) dari pihak ketiga dan ATDI membeli satu saham biasa atau
ownership of BASR with a total transaction value of Rp1,000,000 setara dengan 0,8% kepemilikan BASR dengan total nilai transaksi
(equivalent to $62) from third party, therefore the Company’s Rp1.000.000 (setara dengan $62) dari pihak ketiga, sehingga
effective ownership in BASR becomes 100%. kepemilikan efektif Perusahaan atas BASR menjadi 100%.
Effective on 1 August 2024, BAS and ATDI established PT Basalt Efektif tanggal 1 Agustus 2024, BAS dan ATDI mendirikan PT
Sinar Lestari (BASL) with ownership percentage of 99.2% dan Basalt Sinar Lestari (BASL) dengan persentase kepemilikan
0.8%, respectively. masing-masing sebesar 99.2% dan 0.8%.
Annual Report 2024
90
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 91
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2024
91
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 92
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
92
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 93
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Human
Resources
Sumber
Daya Manusia
05
Laporan Tahunan 2024
93
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 94
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
59 as at 31 December 2024 59 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor of Business Administration, University • Sarjana Administrasi Bisnis, University of
Riwayat Pendidikan of Southern California, USA Southern California, AS
• Master’s of Business Administration, Northrop • Magister Administrasi Bisnis, Northrop
University, California, USA University, California, AS
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
Founder, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) Pendiri, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997)
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Director, • Presiden Direktur,
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• President Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Investments
• President Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Capital
• President Commissioner, PT Viscaya Investments • Presiden Komisaris, PT Viscaya Investments
• President Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• Steering Committee, • Pembina,
Adaro Bangun Negeri Foundation Yayasan Adaro Bangun Negeri
Annual Report 2024
94
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 95
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Alam Tri Bangun Indonesia PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Indonesia • Presiden Komisaris, PT Adaro Indonesia
• President Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Presiden Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Commissioner, PT Maruwai Coal • Presiden Komisaris, PT Maruwai Coal
• President Commissioner, PT Kalteng Coal • Presiden Komisaris, PT Kalteng Coal
• President Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Presiden Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• President Commissioner, PT Juloi Coal • Presiden Komisaris, PT Juloi Coal
• President Commissioner, PT Lahai Coal • Presiden Komisaris, PT Lahai Coal
• President Commissioner, PT Ratah Coal • Presiden Komisaris, PT Ratah Coal
• President Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris Utama, PT Mustika Indah Permai
• President Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris Utama, PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris Utama, PT Adaro Persada Mandiri
• President Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris Utama, PT Agri Multi Lestari
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• President Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Cakra Wana Lestari
• President Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Mandiri Wana Lestari
• President Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Persada Wana Lestari
• President Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Mandiri
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Alamtri Renewable Indonesia PT Alamtri Renewable Indonesia
• President Commissioner, PT Wahana Artha Harsaka • Komisaris Utama, PT Wahana Artha Harsaka
• President Commissioner, PT Trinugraha Food Industry • Komisaris Utama, PT Trinugraha Food Industry
• Director, PT Trinugraha Thohir • Direktur, PT Trinugraha Thohir
• Commissioner, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk • Komisaris, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
(formerly PT Aplikasi Karya Anak Bangsa) (sebelumnya PT Aplikasi Karya Anak Bangsa)
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Padangbara Sukses Makmur Padangbara Sukses Makmur
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Indoprima Niaga Sejahtera PT Indoprima Niaga Sejahtera
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Hubungan Afiliasi Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
95
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 96
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
M. Syah Indra Aman
Commissioner
Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
57 as at 31 December 2024 57 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Law, • Sarjana Hukum,
Riwayat Pendidikan University of Indonesia, Indonesia Universitas Indonesia, Indonesia
• Master’s of Laws (LLM), • Magister Hukum (LLM),
University of Washington, USA University of Washington, AS
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH &
Associates Associates
• Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director and Chief Legal Officer, • Direktur dan Chief Legal Officer, PT Alamtri
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Resources Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Cakra • Komisaris Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
Annual Report 2024
96
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 97
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia • Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
• President Commissioner, PT Adaro Logistics • Presiden Komisaris, PT Adaro Logistics
• President Commissioner, PT Indonesia Bulk Terminal • Presiden Komisaris, PT Indonesia Bulk Terminal
• President Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris Utama, PT Maritim Barito Perkasa
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Harapan Bahtera Internusa PT Harapan Bahtera Internusa
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Barito Galangan Nusantara PT Barito Galangan Nusantara
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris, PT Agri Multi Lestari
• Commissioner, • Komisaris,
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Sukses Lestari • Komisaris Utama, PT Alam Sukses Lestari
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Hutan Amanah Lestari PT Hutan Amanah Lestari
• Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, • Komisaris,
PT Alamtri Renewable Indonesia PT Alamtri Renewable Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• Director, Adaro International (Singapore) Pte Ltd • Direktur, Adaro International (Singapore) Pte Ltd
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Director, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Midco Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Midco Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Sales Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Sales Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Resources Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Resources Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Hubungan Afiliasi Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
97
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 98
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Julius Aslan
Commissioner
Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
61 as at 31 December 2024 61 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Electrical Engineering,
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Sains dan
Riwayat Pendidikan National Institute of Science and Technology,
Teknologi Nasional, Indonesia
Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Statement of Meeting Decision Number Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
13 dated May 14, 2024 Nomor 13 tertanggal 14 Mei 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Marketing Director, PT Astra Honda Motor 2009 • Direktur Pemasaran, PT Astra Honda Motor. 2009
• Human Resources Director, PT Astra Honda • Direktur Human Resources, PT Astra Honda
Motor, 2007 Motor, 2007
• Human Resources Director, PT Astra Agro Lestari • Direktur Human Resources, PT Astra Agro Lestari
Tbk, 2006 Tbk, 2006
• Human Resources Director, PT Bank Permata • Direktur Human Resources, PT Bank Permata
Tbk, 2004 Tbk, 2004
• Corporate Human Resources Chief, PT Astra • Corporate Human Resources Chief, PT Astra
International Tbk, 2001 International Tbk, 2001
• Management Trainee, PT Astra International Tbk • Management Trainee, PT Astra International Tbk
Annual Report 2024
98
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 99
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Director, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Direktur Utama, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris , PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• Commissioner, PT Indonesia Bulk Terminal • Komisaris, PT Indonesia Bulk Terminal
• Commissioner, PT Puradika Bongkar Muat Makmur • Komisaris, PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris, PT Maritim Barito Perkasa
• Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa • Komisaris, PT Harapan Bahtera Internusa
• Commissioner, PT Barito Galangan Nusantara • Komisaris, PT Barito Galangan Nusantara
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris, PT Alamtri Indo Aluminium
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris Utama, PT Saptaindra Sejati
• President Commissioner, PT Adaro Mining • Presiden Komisaris, PT Adaro Mining
Technologies Technologies
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Hubungan Afiliasi Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
99
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 100
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Lie Luckman
Commissioner
Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
55 as at 31 December 2024 55 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Accounting, Atma Jaya • Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Atma
Riwayat Pendidikan Catholic University, Indonesia Jaya, Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, • Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio,
Utomo & Co Utomo & Co
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Direktur, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Director, PT Viscaya Investments • Direktur, PT Viscaya Investments
• Director, PT Dianlia Setyamukti • Direktur, PT Dianlia Setyamukti
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
Annual Report 2024
100
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 101
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia • Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• Commissioner, PT Sarana Daya Mandiri • Komisaris, PT Sarana Daya Mandiri
• Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris, PT Maritim Barito Perkasa
• Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa • Komisaris, PT Harapan Bahtera Internusa
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris, PT Agri Multi Lestari
• Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan • Komisaris, PT Rehabilitasi Lingkungan
Indonesia Indonesia
• Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, PT Kalimantan Aluminium Industry • Komisaris, PT Kalimantan Aluminium Industry
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Hubungan Afiliasi Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
101
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 102
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Mohammad Effendi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
70 as at 31 December 2024 70 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History
• Bachelor’s degree in Electrical Engineering, • Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi
Riwayat Pendidikan
Bandung Institute of Technology, Indonesia Bandung, Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Supply Chain Director, PT Unilever Indonesia Tbk • Direktur Supply Chain, PT Unilever Indonesia
(2003 – 2009) Tbk (2003 – 2009)
• President Director, PT Alamtri Power Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Power Indonesia
(2012-2019) (2012-2019)
• President Director, PT Bhimasena Power • Presiden Direktur, PT Bhimasena Power
Indonesia (2014-2016) Indonesia (2014-2016)
• President Commissioner, PT Makmur Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Makmur Sejahtera
Wisesa (2016-2019) Wisesa (2016-2019)
• President Commissioner, PT Tanjung Power • Presiden Komisaris, PT Tanjung Power
Indonesia (2017-2019) Indonesia (2017-2019)
• President Commissioner, PT Bhimasena Power • Presiden Komisaris, PT Bhimasena Power
Indonesia (2016-August 2021) Indonesia (2016-Agustus 2021)
Annual Report 2024
102
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 103
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Independent Commissioner, PT Alamtri Resources • Komisaris Independen, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
• Head Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Ketua Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
Training and Competency • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus
Development Quality Reporting System run by Indonesian Quality Reporting System oleh Indonesian
Pelatihan dan Pengembangan Institute for Corporate Directorship / IICD, Institute for Corporate Directorship / IICD,
Kompetensi (August 2019). (Agustus 2019).
• Certification in Audit Committee Practices / IKAI • Certification in Audit Committee Practices /
(January 2020). IKAI (Januari 2020).
• Panel Discussion “Agile Auditing: Audit • Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan
Committee partnership with Internal Auditor to Komite Audit dengan Auditor Internal dalam
respond on Disruption”, by Ikatan Komite Audit merespons Disrupsi” oleh Ikatan Komite Audit
Indonesia and The Institute of Internal Auditors Indonesia dan The Institute of Internal Auditors
Indonesia (22 June 2020). Indonesia, (22 Juni 2020).
• Panel Discussion: “The role of Internal Auditor, • Diskusi Panel: ”Peran Auditor Internal,
Audit Committee and External Auditor in ISO Komite Audit dan Auditor Eksternal dalam
37001:2016 Management System for Anti ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Bribery” by Ikatan Komite Audit Indonesia, The Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit
Institute of Internal Auditors Indonesia and Institut Indonesia, The Institute of Internal Auditors
Akuntan Publik Indonesia, (29 July 2020). Indonesia dan Institut Akuntan Publik
Indonesia, (29 Juli 2020).
• Panel Discussion: “Optimization of Audit • Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite
Committee role in Supervision and Evaluation of Audit dalam Pengawasan dan Evaluasi atas
Auditor Service by Public Accountant or Public Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit oleh
Accountant Office” by Ikatan Komite Audit Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Publik”,
Indonesia and Institut Akuntan Publik Indonesia, oleh Ikatan Komite Audit Indonesia dan Institut
(12 October 2020). Akuntan Publik Indonesia, (12 Oktober 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: • “2020 IIA Indonesia National Conference:
Enhancing Communication & Collaboration: Enhancing Communication & Collaboration:
Learning from The Pandemic”, by The Institute of Learning from The Pandemic”, oleh The
Internal Auditors Indonesia, (2-3 December 2020). Institute of Internal Auditors Indonesia, (2-3
Desember 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, by • Impactful Internal Audit in a changing world,
IIA, (12-13 Oct 2022). oleh IIA, (12-13 Okt 2022)
• 2023 National Conference, Mengawal • Konperensi Nasional 2023, Mengawal
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan
melalui pengawasan dan pengendalian resiko, melalui pengawasan dan pengendalian resiko
organized by Indonesia Audit Committee yang diselenggarakan oleh Ikatan Komite Audit
Association, (19 Oct 2023). Indonesia, (19 Okt 2023).
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Commissioners, Board of Directors, nor the anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
controlling shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
103
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 104
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Budi Bowoleksono
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
65 as at 31 December 2024 65 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History
• Krisnadwipayana University, Indonesia • Universitas Krisnadwipayana, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Ministry of Foreign Affairs, the Permanent • Kementerian Luar Negeri, Perutusan Tetap
Mission of the Republic of Indonesia for the Republik Indonesia di Persatuan Bangsa-
United Nations in New York, Geneva and Bangsa di New York, Jenewa, dan Kedutaan
Embassy of the Republic of Indonesia in Vienna, Besar Republik Indonesia di Wina, Austria
Austria (1986-2008) (1986–2008)
• Ambassador of the Republic of Indonesia in • Duta Besar Republik Indonesia untuk
Kenya, Uganda, Mauritius, Seychelles, UN Kenya, Uganda, Mauritius, Seychelles, UN
Environment Program (UNEP) and UN Habitat Environment Program (UNEP) dan UN Habitat
(2008 - 2010) (2008 – 2010)
• Secretary General of the Ministry of Foreign • Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri
Affairs of the Republic of Indonesia (2010-2014) Republik Indonesia (2010–2014)
• Ambassador for Foreign Affairs Ordirary and • Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh
Plenipotentiary of the Republic of Indonesia in Republik Indonesia untuk Amerika Serikat
the United States of America (2014-2019) (2014–2019).
Annual Report 2024
104
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 105
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Independent Commissioner, PT Alamtri Resources • Komisaris Independen, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk (dahulu Bernama PT Adaro
Indonesia Tbk). Energy Indonesia Tbk).
• President Commissioner (Independent), PT Adaro • Komisaris Utama (Independen), PT Adaro
Andalan Indonesia Tbk Andalan Indonesia Tbk
• Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• Independent Commissioner, PT Merdeka Copper • Komisaris Independen, PT Merdeka Copper
Gold Tbk. Gold Tbk.
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Commissioners, Board of Directors, nor the anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
controlling shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
105
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 106
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Board of Director
Direksi
Christian Ariano Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
52 as at 31 December 2024 52 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Industrial Engineering, • Sarjana Teknik Industri, Northwestern
Riwayat Pendidikan Northwestern University, Illinois, USA University, Illinois, AS,
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Meeting Resolution Number 81 dated Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81
Indonesia Tbk
April 26, 2022 tertanggal 26 April 2022
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Business analyst, A.T. Kearney (1995) • Business analyst, A.T. Kearney (1995)
• Supply chain engineer, PT Toyota Astra Motors • Supply chain engineer, PT Toyota Astra
(1996 to 1998) Motors (1996 to 1998)
• Plant General Manager, Triputra Group • Plant General Manager, Triputra Group
(1999 – 2003) (1999 – 2003)
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Vice President Director, PT Alamtri Resouces • Wakil Presiden Direktur, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur, PT Adaro Strategic Investments
• Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur, PT Adaro Strategic Lestari
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur, PT Adaro Strategic Capital
• Commissioner, PT Viscaya Investments • Komisaris, PT Viscaya Investments
• Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• Director, Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. • Direktur, Adaro International (Singapore) Pte. Ltd.
Annual Report 2024
106
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 107
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal, • Komisaris, PT Kalteng Coal,
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Presiden Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• President Director, PT Alamtri Renewable Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Renewable Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Sarana Energi • Presiden Komisaris, PT Adaro Sarana Energi
Terbarukan Terbarukan
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi
Batam Abadi Batam Abadi
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi
Karimun Abadi Karimun Abadi
• President Commissioner, PT Adaro Wind Energy • Presiden Komisaris, PT Adaro Wind Energy
• President Commissioner, PT Batam Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Batam Sarana Surya
• President Commissioner, PT Karimun Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Karimun Sarana Surya
• President Commissioner, PT Batam Surya Energi • Presiden Komisaris, PT Batam Surya Energi
• President Commissioner, PT Kalimantan Energi Hijau • Komisaris Utama, PT Kalimantan Energi Hijau
• President Commissioner, PT Mentarang Tirta Energi • Komisaris Utama, PT Mentarang Tirta Energi
• Commissioner, PT Kayan Hydropower Nusantara • Komisaris, PT Kayan Hydropower Nusantara
• President Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris Utama, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Commissioner, PT Kalimantan Aluminium • Komisaris Utama, PT Kalimantan Aluminium
Industry Industry
• President Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur Utama, PT Alamtri Baterai Indonesia
• Commissioner, PT Triputra Investindo Arya • Komisaris, PT Triputra Investindo Arya
• Commissioner, PT Trikirana Investindo Prima • Komisaris, PT Trikirana Investindo Prima
• Commissioner, PT Dharma Inti Anugerah • Komisaris, PT Dharma Inti Anugerah
• Commissioner, PT Triputra Permata Nusantara • Komisaris, PT Triputra Permata Nusantara
• Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur • Komisaris, PT Padangbara Sukses Makmur
• Commissioner, PT Bumi Alam Sejahtera • Komisaris, PT Bumi Alam Sejahtera
• President Commissioner, PT Triputra Visi Energi • Presiden Komisaris, PT Triputra Visi Energi
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Hubungan Afiliasi Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
107
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 108
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Iwan Dewono Budiyuwono
Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
64 as at 31 December 2024 64 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Civil Engineering, Bandung • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi
Riwayat Pendidikan Institute of Technology, Indonesia Bandung, Indonesia
• Master’s degree in Business Administration, • Magister Administrasi Bisnis, Universitas
Prasetya Mulya University, Indonesia Prasetya Mulya, Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Meeting Resolution Number 81 dated Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81
Indonesia Tbk
April 26, 2022 tertanggal 26 April 2022
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana
• President Director, PT Tunas Muda Jaya • Presiden Direktur, PT Tunas Muda Jaya
• President Director PT Interex Sacra Raya • Presiden Direktur PT Interex Sacra Raya
• Director, PT Padang Karunia • Direktur, PT Padang Karunia
• Commissioner, PT Dharma Protech Solutions • Komisaris, PT Dharma Protech Solutions
• Commissioner, PT Dharma Electrindo • Komisaris, PT Dharma Electrindo
Manufacturing Manufacturing
• Commissioner, PT Dharma Precision Tools • Komisaris, PT Dharma Precision Tools
• President Director, PT Dharma Poliplast • Presiden Direktur, PT Dharma Poliplast
• Director, PT Dharma Precision Tools • Direktur, PT Dharma Precision Tools
• Director PT Dharma Electrindo Manufacturing • Direktur PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Director PT Dharma Poliplast • Direktur PT Dharma Poliplast
• President Director PT Dharma Medipro • Presiden Direktur PT Dharma Medipro
• Commissioner PT Dharma Percision Mould • Komisaris PT Dharma Percision Mould
• President Commissioner PT Dharma Medipro • Presiden Komisaris PT Dharma Medipro
• Director PT Dharma Precision Parts • Direktur PT Dharma Precision Parts
• Director PT Dharma Polimetal • Direktur PT Dharma Polimetal
Annual Report 2024
108
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 109
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo • Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada • Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras • Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal • Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Wahau Tutung Investindo PT Wahau Tutung Investindo
• President Commissioner, PT Wahau Sumber Alam • Presiden Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
• President Commissioner, PT Murau Selo Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Murau Selo Sejahtera
• President Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• President Commissioner, PT Bhakti Kumala Sakti • Presiden Komisaris, PT Bhakti Kumala Sakti
• President Commissioner, PT Bukti Bara Alam Persada • Presiden Komisaris, PT Bukti Bara Alam Persada
• President Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• President Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman • Presiden Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• President Director, PT Bhakti Energy Persada • Presiden Direktur, PT Bhakti Energy Persada
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• President Commissioner, PT Bukit Enim Energi • Komisaris Utama, PT Bukit Enim Energi
• President Director, • Direktur Utama,
PT Batuan Anugerah Semesta PT Batuan Anugerah Semesta
• President Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris Utama, PT Semesta Centramas
• President Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris Utama, PT Laskar Semesta Alam
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Paramitha Cipta Sarana PT Paramitha Cipta Sarana
• President Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
• President Director, PT Maruwai Coal • Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
• President Director, PT Lahai Coal • Presiden Direktur, PT Lahai Coal
• President Director, PT Juloi Coal • Presiden Direktur, PT Juloi Coal
• President Director, PT Kalteng Coal • Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
• President Director, PT Sumber Barito Coal • Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
• President Director, PT Ratah Coal • Presiden Direktur, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk • Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Directors, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, nor the controlling anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
109
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 110
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Hendri Tamrin
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
51 as at 31 December 2024 51 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Mechanical Engineering, • Sarjana Teknik Mesin, Trisakti Universitas,
Riwayat Pendidikan Trisakti University, Indonesia Indonesia
• Master’s of Management, Tarumanegara • Magister Manajemen, Universitas
University, Indonesia Tarumanegara, Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Juloi Coal • Direktur, PT Juloi Coal
• Director, PT Kalteng Coal • Direktur, PT Kalteng Coal
• Director, PT Sumber Barito Coal • Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Director, PT Pari Coal • Direktur, PT Pari Coal
• Director, PT Ratah Coal • Direktur, PT Ratah Coal
• Vice President Marketing, Indo Tambangraya • Vice President Marketing, Indo Tambangraya
Megah Tbk Megah Tbk
• Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa • Marketing Manager PT Baramulti Sugih
Sentosa
Annual Report 2024
110
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 111
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Commissioner, PT Pari Coal • Komisaris, PT Pari Coal
• Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera • Komisaris, PT Indoprima Niaga Sejahtera
• Director, PT Adaro Indonesia • Direktur, PT Adaro Indonesia
• Vice President Director, PT Maruwai Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
• Vice President Director, PT Lahai Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Lahai Coal
• Vice President Director, PT Juloi Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Juloi Coal
• Vice President Director, PT Kalteng Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
• Vice President Director, PT Sumber Barito Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Vice President Director, PT Ratah Coal • Wakil Presiden Direktur, PT Ratah Coal
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Directors, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, nor the controlling anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
111
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 112
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Totok Azhariyanto
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
61 as at 31 December 2024 61 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Mining Engineering, • Sarjana Teknik Pertambangan, Institut
Riwayat Pendidikan Bandung Institute of Technology, Indonesia Teknologi Bandung, Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Operation Director, PT Bhumi Rantau Energi • Direktur Operasi, PT Bhumi Rantau Energi
• Director, PT Bhakti Energi Persada • Direktur, PT Bhakti Energi Persada
• Operation Director, PT Pesona Khatulistiwa • Direktur Operasi, PT Pesona Khatulistiwa
Nusantara Nusantara
• Operation Director, PT Berau Coal • Direktur Operasi, PT Berau Coal
Annual Report 2024
112
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 113
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Commissioner, PT Bumi Alam Seraya • Komisaris Utama, PT Bumi Alam Seraya
• President Commissioner, PT Basalt Sinar Lestari • Komisaris Utama, PT Basalt Sinar Lestari
• President Director, PT Batuan Anugerah Semesta • Direktur Utama, PT Batuan Anugerah Semesta
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• Director, Juloi Coal • Direktur, Juloi Coal
• Director, Kalteng Coal • Direktur, Kalteng Coal
• Director, Sumber Barito Coal • Direktur, Sumber Barito Coal
• Director, Ratah Coal • Direktur, Ratah Coal
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Directors, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, nor the controlling anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
113
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 114
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Heri Gunawan
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
52 as at 31 December 2024 52 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Accounting Parahyangan • Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik
Riwayat Pendidikan Catholic University, Indonesia Parahyangan, Indonesia
• Master’s degree in Science, University of • Magister Sains, Universitas Indonesia,
Indonesia, Indonesia Indonesia
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Indonesia Tbk
Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Corporate Finance Division Head, PT Alamtri • Kepala Divisi Corporate Finance, PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk Resources Indonesia Tbk
• VP Investment, PT Northstar Pacific • VP Investment, PT Northstar Pacific
• Finance Manager, PT Bina San Prima • Finance Manager, PT Bina San Prima
• Auditor, Public Accounting • Auditor, Public Accounting
Firm Prasetio Utomo & Co Firm Prasetio Utomo & Co
Annual Report 2024
114
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 115
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Commissioner, PT Batuan Anugerah Semesta • Komisaris, PT Batuan Anugerah Semesta
• Commissioner, PT Bumi Alam Seraya • Komisaris, PT Bumi Alam Seraya
• Commissioner, PT Basalt Sinar Lestari • Komisaris, PT Basalt Sinar Lestari
• Commissioner, PT Pari Coal • Komisaris, PT Pari Coal
• Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera • Komisaris, PT Indoprima Niaga Sejahtera
• Director, PT Adaro Indonesia • Direktur, PT Adaro Indonesia
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• Director, Juloi Coal • Direktur, Juloi Coal
• Director, Kalteng Coal • Direktur, Kalteng Coal
• Director, Sumber Barito Coal • Direktur, Sumber Barito Coal
• Director, Ratah Coal • Direktur, Ratah Coal
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Directors, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, nor the controlling anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
115
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 116
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Wito Krisnahadi
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
51 as at 31 December 2024 51 per tanggal 31 Desember 2024
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Commerce of Finance and • Sarjana Commerce di bidang Keuangan dan
Riwayat Pendidikan Marketing, Curton University of Technology, Pemasaran, Curtin University of Technology,
Perth, Australia Perth, Australia
• Master’s of Business Administration, RSM • Magister Administrasi Bisnis, RSM Business
Business School, Erasmus University, the School, Erasmus University, Belanda
Netherlands
Legal Basis of Appointment
at PT Adaro Minerals
Deed of Meeting Resolution Number 81 dated Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81
Indonesia Tbk
April 26, 2022 tertanggal 26 April 2022
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Managing Director and CEO, PT Alamtri Power • Managing Director and CEO, PT Alamtri
Indonesia Power Indonesia
• Managing Director and CEO, PT Adaro Tirta • Managing Director and CEO, PT Adaro Tirta
Mandiri (Adaro Water) Mandiri (Adaro Water)
• Commissioner, PT Kalimantan Industrial Park • Komisaris, PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia Indonesia
• Managing Director and Chief Risk Officer, • Managing Director and Chief Risk Officer,
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
• Head of Credit Risk Management PT Bank • Head of Credit Risk Management PT Bank
Rabobank International Indonesia Rabobank International Indonesia
• Vice President, Senior Credit Manager, PT Bank • Vice President, Senior Credit Manager, PT
DBS Indonesia Bank DBS Indonesia
• Investment Officer, Global Financial Market • Investment Officer, Global Financial
Department, International Finance Corporation Market Department, International Finance
Corporation
• Senior Analyst Corporate Finance, PT Astra • Senior Analyst Corporate Finance, PT Astra
International Tbk International Tbk
Annual Report 2024
116
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 117
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Director, PT Kaltara Power Indonesia • Presiden Direktur, PT Kaltara Power Indonesia
• President Director, PT Alamtri Indo Aluminium • Direktur Utama, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Director, PT Kalimantan Aluminium • Direktur Utama, PT Kalimantan Aluminium
Industry Industry
• Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur, PT Alamtri Baterai Indonesia
Training and Competency
Development
None Tidak ada
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship No affiliated relationship with other Directors, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, nor the controlling anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
shareholder of the Company. maupun pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile
Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership
69,000 shares 69.000 saham
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024
117
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 118
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Organization Structure
Struktur Organisasi
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Garibaldi Thohir Chairman : Mohammad Effendi
Commissioner : M. Syah Indra Aman Member : Lindawati Gani
Commissioner : Julius Aslan Member : Ignatius Robby Sani
Commissioner : Lie Luckman
Independent Commissioner : Mohammad Effendi
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
DIRECTORATE
Board of Directors
Operation Directorate
President Director : Christian Ariano Rachmat
Vice President Director : Iwan Dewono Budiyuwono Dir : Totok Azhariyanto
Director : Totok Azhariyanto
Director : Hendri Tamrin
Finance Directorate
Director : Heri Gunawan
Director : Wito Krisnahadi Dir : Heri Gunawan
Marketing & Project Management Directorate
President Director
Dir : Hendri Tamrin
Christian Ariano Rachmat
External Relations Directorate
Vice President Director
Dir : Totok Azhariyanto
Iwan Dewono Budiyuwono
PT ADARO MINERALS INDONESIA, TBK BUSINESS UNIT & OPERATIONS
PT Lahai Coal EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Maruwai Coal EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Juloi Coal EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Sumber Barito Coal EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Christian Ariano Rachmat
PT Kalteng Coal EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Bumi Alam Seraya EIC : Hengki
PT Alamtri Indo Aluminium* EIC : Wito Krisnahadi
PT Kalimantan Aluminium Industry EIC : Wito Krisnahadi
* previously named
sebelumnya bernama PT Adaro Indo Aluminium
Annual Report 2024
118
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 119
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
DIVISION / DEPARTMENT
Health & Safety Department H : Mustolih
Strategic Mine Plan Department H : Niko Dharminto
Procurement Division H : Rubyanto Francis Komala
Finance & Accounting Department H : Savitri Kumala W.
Tax Department H : Saka Brhamantya
Investor Relations Department H : Danuta Komar
Project Management Division H : Yudho Winarko
Government Relation Department H : Erisnandar
Corporate Social Responsibility Department H : Vacant
Corporate Communication Division H : Febriati Nadira
HRGA Division H : Dina Asavashti Durardi
IT Department H : Zakaria Anoi
Internal Audit Department H : Erny
Corporate Secretary H : Heri Gunawan (conc.)
Laporan Tahunan 2024
119
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 120
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Employees
Tenaga Kerja
Following PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri)’s key Setelah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) mengambil
transformation milestone in 2024, PT Adaro Minerals Indonesia langkah transformasi yang signifikan pada tahun 2024, PT Adaro
Tbk (AMI) has assumed a more prominent role within the AlamTri Minerals Indonesia Tbk (AMI) kini memegang peran yang semakin
Group and its initiative to seize the opportunities within Indonesia’s signifikan bagi Grup AlamTri dan inisiatifnya untuk menangkap
green business ecosystem. Central to AlamTri’s transformation is its peluang dalam ekosistem bisnis hijau Indonesia. Bagian penting
green business expansion through AMI by increasing metallurgical transformasi AlamTri adalah ekspansi bisnis hijau yang dilakukan
coal production and constructing an aluminium smelter—key melalui AMI dengan meningkatkan produksi batu bara metalurgi
developments that demand a highly skilled workforce who share dan membangun smelter aluminium-inisiatif pengembangan
the company’s corporate culture and values (IMORE-Integrity utama yang membutuhkan tenaga kerja berkeahlian tinggi yang
Meritocracy Openness Respect and Excellence). berkepribadian sesuai budaya korporasi dan nilai-nilai perusahaan
(IMORE-Integrity Meritocracy Openness Respect and Excellence).
In this context, the role of AMI’s Human Resources (HR) Division Dalam konteks ini, peran Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
has become more vital than ever. Guided by AlamTri’s HR AMI menjadi semakin krusial. Berpedoman pada filosofi SDM
philosophy, AMI is committed to cultivating talents who possess AlamTri, AMI berkomitmen untuk mengembangkan para karyawan
four essential qualities: character, competence, leadership, and yang memiliki empat kualitas utama: karakter, kompetensi,
grit. These attributes are not only emphasized during professional kepemimpinan, dan grit. Keempat elemen ini tidak hanya menjadi
development but also gauged as core criteria in the recruitment fokus dalam pengembangan profesional, tetapi juga diukur sebagai
and selection process. kriteria utama dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan.
Among these qualities, good character is given the highest Dari seluruh kualitas tersebut, karakter yang baik diberikan prioritas
priority because it is the fundamental element that creates a tertinggi karena merupakan hal fundamental yang membentuk jiwa
strong corporate soul to ensure organizational solidity and korporat yang kokoh demi memastikan soliditas organisasi dan
business sustainability. Alongside good character, AMI employees kelangsungan bisnis. Selain karakter yang baik, setiap karyawan AMI
are also expected to demonstrate the technical competence and juga diharapkan untuk menunjukkan kompetensi teknis dan kapasitas
leadership capacity appropriate to their roles, as well as the grit— kepemimpinan yang sesuai dengan peran masing-masing, serta
defined as the passion and perseverance to pursue the company’s grit–yang diartikan sebagai semangat dan kegigihan untuk mencapai
goals with unwavering determination. tujuan perusahaan dengan sikap pantang menyerah.
AMI further reinforces its HR strategy by actively participating AMI semakin memperkuat strategi SDM dengan aktif berpartisipasi
in AlamTri Group’s Executive Business Practices program. This pada program Executive Business Practices yang dilaksanakan Grup
initiative promotes a culture of innovation across the organization, AlamTri. Inisiatif ini mempromosikan budaya inovasi di seluruh lini
empowering employees at all levels to contribute ideas that organisasi, memberdayakan para karyawan di semua level untuk
drive continuous improvement in operational processes. Through menyumbangkan ide yang mendorong perbaikan berkelanjutan
this holistic and company-values-driven HR approach, AMI pada proses operasional. Melalui pendekatan SDM yang holistis dan
is developing professional workforce who will drive AlamTri’s berorientasi nilai-nilai perusahaan, AMI mengembangkan tenaga
transformation into a dominant player in Indonesia’s green kerja profesional yang akan menjalankan transformasi AlamTri menjadi
business sectors. pemain yang mendominasi sektor bisnis hijau Indonesia.
Recruitment Rekrutmen
In 2024, AMI recruited new employees from entry-level roles to Pada tahun 2024, AMI merekrut para karyawan baru dari level
managerial positions to fill positions across its business segments. pemula hingga manajerial di seluruh segmen bisnisnya. Tim
The recruitment team utilized platforms such as social media, rekrutmen memanfaatkan platform seperti media sosial, situs
Annual Report 2024
120
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 121
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
career websites, university networks, and various other strategic karier, kerja sama dengan universitas, serta berbagai metode
outreach methods. penjangkauan strategis lainnya.
To meet the specific talent needs of technical managerial positions Untuk memenuhi kebutuhan yang spesifik untuk mengisi posisi
for its aluminium smelter operations, AMI sourced experienced teknikal manajerial pada operasi smelter aluminium, AMI merekrut
professionals from the global talent pool, leveraged referrals from tenaga profesional berpengalaman dari pasar tenaga kerja global,
business partners, and engaged with leading industry players to memanfaatkan referensi mitra bisnis, serta berkolaborasi dengan
identify and attract candidates with specialized expertise. pelaku industri terkemuka untuk mengidentifikasi dan menarik
kandidat dengan keahlian khusus.
A cornerstone of AMI’s HR strategy is its knowledge transfer Salah satu pilar utama strategi SDM AMI adalah program alih
program, designed to ensure that critical expertise from technical pengetahuan, yang dirancang untuk memastikan bahwa keahlian
specialists is effectively passed on to selected high-potential penting dari para spesialis teknis dialihkan kepada para karyawan
employees. These individuals are identified based on their ability berpotensi. Karyawan tersebut dipilih berdasarkan kemampuan
to adapt to technological advancements and their capacity to mereka dalam beradaptasi dengan perkembangan teknologi serta
master the technical skills required in their respective roles. This kemampuan untuk menguasai keahlian teknis yang dibutuhkan
initiative supports the growth of both experienced hires and fresh bidang tugas masing-masing. Inisiatif ini mendukung pertumbuhan
graduates, including those enrolled in AMI’s management trainee karyawan berpengalaman maupun lulusan baru, termasuk peserta
(MT) programs. program management trainee (MT) AMI.
Fresh graduate recruitment Rekrutmen lulusan baru
Within the HR strategies to build a sustainable talent pipeline, Dalam strategi SDM untuk memastikan tersedianya tenaga kerja
AMI recruits fresh graduates to enroll in its MT programs. The secara berkelanjutan, AMI merekrut lulusan baru untuk mengikuti
MT program for the metallurgical coal mining segment has program MT. Program MT untuk segmen pertambangan batu
been implemented for several years by AMI’s parent company. bara metalurgi telah dijalankan selama beberapa tahun oleh induk
In 2024, AMI launched a new MT program to develop the perusahaan AMI. Pada tahun 2024, AMI meluncurkan program
future professionals for its aluminium smelter business, namely MT baru yang ditujukan untuk mengembangkan calon profesional
Aluminium Professional Program. This program is designed to masa depan di bisnis smelter aluminium, yaitu Aluminium
equip young talent with the technical knowledge, leadership skills, Professional Program. Program ini dirancang untuk membekali
and company values necessary to thrive in a high-tech industrial karyawan pemula dengan pengetahuan teknis, keterampilan
environment. Further details on both programs are provided in the kepemimpinan, serta nilai-nilai perusahaan yang diperlukan untuk
Employee Development section of this chapter. berkembang di lingkungan industri berteknologi tinggi. Informasi
lebih rinci mengenai kedua program tersebut disajikan dalam
bagian Pengembangan Karyawan pada bab ini.
Employee Development Pengembangan Karyawan
Employee development holds a vital role in ensuring that the Pengembangan karyawan berperan sangat penting untuk
workforce remains capable of operating effectively amid evolving memastikan bahwa para karyawan tetap tangguh, kompeten, dan
business dynamics. In 2024, the company continued to strengthen selaras dengan arah strategis perusahaan di tengah kondisi bisnis
leadership and managerial capabilities across all levels through yang dinamis. Pada tahun 2024, perusahaan terus memperkuat
training programs. These initiatives were designed to equip kemampuan kepemimpinan dan manajerial di seluruh level
employees with the skills and mindset required to navigate through karyawan melalui program pelatihan. Inisiatif-inisiatif ini dirancang
the increasingly complex and competitive business environment. untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan pola pikir
yang dibutuhkan untuk menghadapi lingkungan bisnis yang
semakin kompleks dan kompetitif.
Laporan Tahunan 2024
121
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 122
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
In addition to conducting leadership training, the company also Selain mengadakan pelatihan kepemimpinan, AMI juga
implemented a career acceleration program, aimed at identifying mengimplementasikan program percepatan karier, yang
and nurturing future leaders from an early stage in their careers. bertujuan untuk mengidentifikasi dan membina talenta berpotensi
This program forms part of AMI’s long-term talent development tinggi sejak tahap awal karier mereka. Inisiatif ini mendukung
strategy, ensuring a steady pipeline of competent leaders to drive strategi pengembangan talenta jangka panjang perusahaan dan
the company’s sustainable growth. memastikan terciptanya jalur kepemimpinan yang solid untuk
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Throughout 2024, a total of 479 employees from AMI and its Selama tahun 2024, sebanyak 479 karyawan AMI dan anak-
subsidiaries participated in various training and development anak perusahaannya mengikuti berbagai program pelatihan dan
programs. The details are presented below: pengembangan. Penjelasan lebih lanjut disajikan di bawah ini:
Number of training participants by level
Jumlah peserta pelatihan berdasarkan jenjang jabatan
Position
2023 2024
Posisi
Division Head or General Manager
4 2
Division Head atau General Manager
Department Head or Manager
18 42
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
61 92
Section Head, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
130 273
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
21 30
Staff atau Coordinator
Non-Staff 55 40
Total 289 479
Number of training participants by training type
Jumlah peserta pelatihan berdasarkan jenis pelatihan
Type of training
2023 2024
Jenis Pelatihan
Training course
274 425
Pelatihan
Workshop
15 54
Lokakarya
Total 289 479
Annual Report 2024
122
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 123
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Average hours of training by gender in 2024
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan gender selama 2024
Gender
2022 2023 2024
Jenis Kelamin
Male
27.26 15.11 25.66
Laki-laki
Female
8.49 9.91 28.10
Perempuan
Total 24.27 14.22 26.03
Average hours of training by level in 2024
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan jenjang jabatan selama 2024
Position
2022 2023 2024
Jabatan
Division Head or General Manager
2.67 8.75 34.11
Division Head atau General Manager
Department Head or Manager
8.71 15.64 24.82
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
29.13 15.67 25.01
Section Head, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
30.32 13.78 27.09
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
17.38 8.00 20.52
Staff atau Coordinator
Non-Staff 18.20 21.47 24.85
Topics of the training attended:
Topik-Topik Pelatihan yang diikuti:
Training Date
Pelatihan Tanggal
Authorized Gas Test Jan/Jan 2024
Teknisi K3 Ruang Terbatas Jan/Jan 2024
AMDAL & ESIA May/Mei 2024
Apr/Apr, Jun/Jun, Sep/Sep,
7 Habits for Managers
Nov/Nov 2024
Inspector Scaffolding Jun/Jun 2024
Investigasi Incident Jun/Jun 2024
Pemantauan Pengolahan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (PPLB3) Jul/Jul 2024
Adaro Middle Management Program Jul/Jul – Aug/Agt 2024
Awareness ISO 5002:2018 dan Enery Management System dan ISO 50006:2003 Aug/Agt 2024
Training & Sertifikasi ISO 37101 : 2016 Aug/Agt 2024
CSR Master Class Sep/Sep 2024
OPLB3 (Operator Pengelolaan Limbah B3) Oct/Okt 2024
Laporan Tahunan 2024
123
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 124
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Training Date
Pelatihan Tanggal
Refreshment PPPA Oct/Okt 2024
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (P3A) Oct/Okt 2024
Crucial Conversation Oct/Okt 2024
Auditor SMK3 Oct/Okt– Nov/Nov 2024
Pelaksana Pembibitan Nov/Nov 2024
Adaro Basic Management Program Nov/Nov 2024
Person Of Advisory Control Nov/Nov 2024
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran (POIPPU) Nov/Nov 2024
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL) Nov/Nov 2024
Sustainable CSR Planning & Implementation (Project Management & Monev) Dec/Des 2024
Management trainee (MT) programs for fresh Program management trainee (MT) untuk
graduates para lulusan baru
Mining Professional Program Mining Professional Program
The Mining Professional Program is a two-year training program Mining Professional Program adalah program pelatihan selama
designed to develop high-potential fresh graduates from leading dua tahun yang dirancang untuk mengembangkan para lulusan
universities across a wide range of disciplines. The program aims to baru universitas-universitas terkemuka yang berpotensi, dengan
cultivate a new generation of professionals equipped with strong latar belakang disiplin ilmu yang beragam. Program ini bertujuan
technical capabilities, leadership potential, and mindset aligned untuk mencetak generasi profesional baru yang memiliki
with the company values. The structured training curriculum kemampuan teknis yang tinggi, potensi kepemimpinan, serta
combines classroom-based technical instruction with extensive pola pikir yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan. Kurikulum
on-the-job training (OJT). Training is delivered by experienced pelatihan yang komprehensif mengintegrasikan pelatihan
technical coaches and practitioners who guide participants teknis di kelas dengan pelatihan langsung di lapangan (on-the-
through real-world business and operational practices. In job training/OJT). Pelatihan ini disampaikan oleh trainer teknis
parallel, leadership development is fostered as mentoring by the berpengalaman dan praktisi industri, yang membekali peserta
management of AlamTri’s subsidiaries, allowing trainees to gain dengan pengetahuan praktis serta wawasan nyata tentang
valuable insights into strategic decision-making and organizational operasional bisnis. Secara paralel, pengembangan kepemimpinan
leadership. difasilitasi melalui program mentoring oleh jajaran manajemen
anak perusahaan AlamTri, memberikan kesempatan kepada
peserta untuk memahami pengambilan keputusan strategis dan
kepemimpinan organisasi.
Throughout the program, the trainees undergo regular Selama program berlangsung, peserta menjalani evaluasi kinerja
performance evaluations based on predefined learning secara berkala berdasarkan tujuan pembelajaran yang telah
objectives. As part of their assessment, trainees are required to ditentukan. Salah satu komponen penting dalam penilaian akhir
develop and present a business process improvement project adalah penyusunan dan presentasi proyek perbaikan proses bisnis,
that demonstrates their ability to drive operational efficiency and yang menguji kemampuan peserta dalam mendorong efisiensi
innovation. Upon successful completion, graduates are placed in operasional dan inovasi. Lulusan yang berhasil menyelesaikan
technical and operational roles within the company. program ini akan ditempatkan pada posisi teknis dan operasional
di perusahaan.
Annual Report 2024
124
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 125
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This program is essential for supporting AMI’s accelerated growth Program ini berperan strategis dalam mendukung pertumbuhan
in the metallurgical coal sector. This segment offers significant pesat AMI di sektor batu bara metalurgi—segmen yang menawarkan
long-term potential, and the program ensures the availability of prospek pertumbuhan jangka panjang yang signifikan. Melalui
a skilled workforce capable of meeting its demands, as well as program ini, AMI memastikan ketersediaan tenaga kerja yang
preparing future leaders who will uphold the company values and berkeahlian dan berintegritas, sekaligus mempersiapkan calon
ensure the continuity and sustainability of AMI’s operations. pemimpin masa depan yang akan menjunjung tinggi nilai-nilai
perusahaan serta menjamin kesinambungan dan keberlanjutan
operasional AMI.
Aluminium Professional Program Aluminium Professional Program
AMI is partaking in Indonesia’s green business transformation by AMI berpartisipasi dalam transformasi industri hijau di Indonesia
seizing opportunities created by the country’s downstream industry dengan memanfaatkan peluang yang tercipta dari program
program. One of its strategic initiatives is the development of hilirisasi nasional. Salah satu inisiatif strategis yang tengah
an aluminium smelter in North Kalimantan, carried out by PT dijalankan adalah pembangunan smelter aluminium di Kalimantan
Kalimantan Aluminium Industry (KAI)—a subsidiary of PT Adaro Utara, yang dilaksanakan oleh PT Kalimantan Aluminium Industry
Minerals Indonesia Tbk—as the majority shareholder, in partnership (KAI)—anak perusahaan dari PT Adaro Minerals Indonesia Tbk—
with PT Cita Mineral Investindo Tbk and Aumay Mining Pte Ltd. sebagai pemegang saham mayoritas, di bawah kemitraan dengan
PT Cita Mineral Investindo Tbk dan Aumay Mining Pte Ltd.
As China leads the world in aluminium production and technology, Mengingat China adalah negara terdepan dalam produksi dan
partnering with a Chinese company presents a strategic advantage. teknologi aluminium dunia, kemitraan dengan perusahaan China
It will not only ensure the effective execution of the smelter project yang berpengalaman di sektor ini menawarkan keuntungan
but also facilitate valuable on-the-job knowledge transfer. In line strategis. Kerja sama ini tidak akan hanya mendukung keberhasilan
with this perspective, in 2024, AlamTri launched the Aluminium pembangunan proyek smelter, tetapi juga memungkinkan
Professional Program—a one-year management trainee program terjadinya alih pengetahuan secara langsung melalui praktik
designed to develop a pool of skilled professionals for the lapangan. Selaras pemikiran tersebut, pada tahun 2024, AlamTri
upcoming smelter. meluncurkan Aluminium Professional Program—sebuah program
management trainee selama satu tahun yang dirancang untuk
mempersiapkan tenaga kerja profesional untuk smelter yang akan
dirampungkan.
The program enrolled 19 fresh graduates from metallurgical Program ini diikuti oleh 19 lulusan baru dari jurusan teknik metalurgi
engineering and related disciplines. These trainees were sent to dan disiplin ilmu terkait. Para peserta dikirim ke China untuk
China to study both the Chinese language and technical knowledge mempelajari bahasa Mandarin serta mengikuti pelatihan teknis terkait
of aluminium production at Shenyang University of Technology. produksi aluminium di Shenyang University of Technology. Setelah
Following classroom-based training, they will undergo field practice menyelesaikan pelatihan di kelas, peserta akan menjalani pelatihan
at the Xiang Wang Aluminium Smelter, which utilizes production lapangan di Xiang Wang Aluminium Smelter, yang menggunakan
technology similar to what will be applied at AlamTri’s smelter. teknologi serupa dengan yang akan diterapkan di smelter AlamTri.
Upon completing this program, the trainees will be assigned to Setelah menyelesaikan program ini, para peserta akan ditempatkan
work at the KAI aluminium smelter, which is targeted to start the di smelter aluminium KAI, yang ditargetkan untuk memulai proses
Commercial Operation Date (CoD) process by the end of 2025. Commercial Operation Date (CoD) pada akhir tahun 2025.
Succession management (Winning Team) Manajemen Suksesi (Winning Team)
AMI has integrated succession management as a key component AMI telah mengintegrasikan manajemen suksesi sebagai elemen
of its talent strategy through the “The Winning Team” program utama dalam strategi manajemen SDM melalui program “The
Laporan Tahunan 2024
125
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 126
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
created by its parent company. This initiative identifies and Winning Team” yang dikembangkan oleh induk perusahaannya.
prepares high-potential employees to become future leaders, Inisiatif ini berfokus pada identifikasi dan persiapan karyawan
ensuring the long-term sustainability of AMI’s operations. berpotensi untuk menjadi pemimpin masa depan, sehingga
memastikan kelangsungan jangka panjang operasional AMI.
The selection process within The Winning Team involves Proses seleksi dalam The Winning Team melibatkan diskusi untuk
discussions to evaluate employees at the section head to division mengevaluasi karyawan dari level kepala seksi hingga kepala
head levels based on the AlamTri Leaders’ Potential criteria. These divisi berdasarkan kriteria AlamTri Leaders’ Potential. Evaluasi
evaluations take place every three months between the director ini dilakukan setiap tiga bulan antara direktur yang bertanggung
in charge and the Board of Directors (BoD) at the subsidiary level, jawab dan Direksi (BoD) di tingkat anak perusahaan, serta setiap
and every six months with AMI’s BoD. The goal is to identify enam bulan dengan BoD AMI. Tujuan dari proses ini adalah untuk
successors who demonstrate the necessary leadership potential. mengidentifikasi calon pemimpin yang menunjukkan potensi
These successors are classified into two categories: Talent A (those kepemimpinan yang dibutuhkan untuk posisi yang lebih tinggi.
with the potential to be promoted two levels above their current Calon pemimpin yang teridentifikasi kemudian dikategorikan
position) and Talent B (those with the potential to be promoted ke dalam dua kelompok: Talent A (yang memiliki potensi untuk
one level above). dipromosikan dua level di atas posisi mereka saat ini) dan Talent B
(yang memiliki potensi untuk dipromosikan satu level di atas posisi
mereka saat ini).
For both Talent A and Talent B, their direct superiors are responsible Untuk Talent A maupun Talent B, atasan langsung mereka
for crafting an Individual Development Program (IDP), which may bertanggung jawab untuk menyusun Program Pengembangan
include “fire test” assignments designed to test their abilities and Individu (IDP), yang dapat mencakup penugasan “ujian berat”
confirm their classification. untuk menguji kemampuan mereka dan mengonfirmasi potensi
yang dimiliki.
Successors’ readiness for higher roles is continually discussed Kesiapan para calon pemimpin untuk menduduki posisi yang lebih
during The Winning Team meetings. Before promotion, each tinggi terus dipantau dalam diskusi The Winning Team. Sebelum
successor is evaluated against four key criteria: character, dipromosikan, setiap calon pemimpin dievaluasi berdasarkan
competencies, leadership, and grit. Evaluations are conducted empat kriteria utama: karakter, kompetensi, kepemimpinan, dan
objectively with the involvement of third-party services, who also grit. Evaluasi dilakukan secara objektif dengan melibatkan pihak
ensures alignment with AlamTri Leaders’ Potential standards. ketiga, yang juga memastikan kesesuaian dengan standar AlamTri
The BoD of each company is responsible for monitoring the Leaders’ Potential. Direksi setiap perusahaan bertanggung jawab
development of these successors, ensuring their growth, untuk memantau perkembangan calon pemimpin ini, memastikan
engagement, and retention within the company. pertumbuhan, keterlekatan, dan retensi mereka dalam perusahaan.
By regularly conducting The Winning Team discussions, AMI Melalui diskusi The Winning Team secara berkala, AMI memastikan
ensures that each superior, from directors to lower levels, develops bahwa setiap atasan, dari level direktur hingga level di bawahnya,
a deep understanding of their successors. This enables a targeted memiliki pemahaman yang mendalam tentang calon pemimpin
approach to fostering leadership sustainability within their areas mereka. Hal ini memungkinkan pendekatan yang terfokus untuk
of responsibility, while also addressing broader human resource menjaga kelangsungan kepemimpinan di area tanggung jawab
challenges. Ultimately, The Winning Team mechanism ensures the masing-masing, sekaligus mengatasi tantangan sumber daya
continuous availability of qualified leaders, securing the future of manusia yang lebih luas. Pada akhirnya, mekanisme The Winning
the AlamTri Group and driving its sustainable success. Team memastikan tersedianya pemimpin yang berkualitas secara
berkelanjutan, menjaga masa depan jangka panjang Grup AlamTri
dan mendorong kesuksesan yang berkelanjutan.
Annual Report 2024
126
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 127
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Employee relations activities Aktivitas hubungan kekaryawanan
As part of the AlamTri Group, the employees of AMI and its Sebagai bagian dari Grup AlamTri, karyawan AMI dan entitas
subsidiaries are actively engaged in various employee relations anaknya secara aktif terlibat dalam berbagai inisiatif hubungan
initiatives aimed at fostering a strong, healthy, and harmonious karyawan yang dirancang untuk membangun budaya kerja yang
workplace culture. These initiatives range from social gatherings kuat, sehat, dan harmonis. Beragam kegiatan ini mencakup
to sports and cultural events that strengthen interpersonal acara sosial, budaya, dan olahraga yang bertujuan mempererat
connections across the organization. hubungan antarpegawai serta memperkuat rasa kebersamaan di
seluruh organisasi.
In 2024, the AlamTri Group fully resumed its employee engagement Pada tahun 2024, Grup AlamTri telah sepenuhnya melanjutkan
activities, organizing a series of meaningful events including the kembali program keterlibatan karyawan secara tatap muka dengan
breaking of the fast with 1,000 orphans, sports competitions, the menyelenggarakan berbagai acara bermakna, seperti buka puasa
anniversary celebration, and various religious festivities. These bersama dengan 1.000 anak yatim, kompetisi olahraga, perayaan
events not only celebrated key moments together but also HUT perusahaan, serta peringatan hari besar keagamaan. Kegiatan
reinforced the sense of unity and shared values among employees. ini tidak hanya menjadi momentum kebersamaan, tetapi juga
memperkuat nilai-nilai dan identitas kolektif di antara para karyawan.
Employee enthusiasm was particularly evident during the annual Antusiasme karyawan terlihat jelas dalam kompetisi olahraga
sports competitions and the Group’s anniversary celebration. tahunan dan perayaan ulang tahun Grup. Acara HUT juga menjadi
The anniversary event also served as a key moment for direct momen penting bagi komunikasi langsung antara manajemen dan
communication between leadership and employees. A highlight seluruh karyawan. Salah satu hal utama dari perayaan tersebut
of the celebration was the President’s Message, delivered live from adalah Pesan Presiden, yang disampaikan secara langsung dari
the event venue in Jakarta and streamed in real time to employees lokasi acara di Jakarta dan disiarkan secara real-time ke seluruh
across AMI’s operational sites. lokasi operasional AMI.
These employee relations activities contribute significantly to Berbagai inisiatif hubungan karyawan berkontribusi signifikan
building an inclusive and cohesive organizational culture. They terhadap pembangunan budaya organisasi yang inklusif dan
help employees feel valued as part of the AlamTri family, while also kohesif. Kegiatan-kegiatan tersebut membuat karyawan merasa
strengthening engagement, morale, and loyalty across all levels of dihargai sebagai bagian dari keluarga besar AlamTri, sekaligus
the company. memperkuat keterlibatan, semangat kerja, dan loyalitas di seluruh
tingkatan perusahaan.
Industrial relations Hubungan industrial
The company continuously fosters harmonious and conducive Perusahaan secara berkelanjutan membina hubungan yang
relations with employees through ongoing communication harmonis dan kondusif dengan karyawan melalui komunikasi dan
and dialogue—both direct and via the bipartite cooperation dialog yang dilakukan secara langsung maupun melalui Lembaga
institution—in both formal and informal settings. In 2024, eight Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit), baik dalam forum formal
dialogue sessions were conducted to address employee concerns, maupun informal. Pada tahun 2024, telah dilaksanakan delapan
discuss workplace issues, and gather suggestions aimed at sesi dialog yang bertujuan untuk menanggapi aspirasi karyawan,
improving productivity and overall work environment. membahas isu-isu ketenagakerjaan, serta menghimpun masukan
guna meningkatkan produktivitas dan lingkungan kerja secara
keseluruhan.
The bipartite cooperation institution serves as a formal LKS Bipartit merupakan wadah resmi untuk komunikasi dan
communication and consultation platform on matters related to konsultasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan hubungan
industrial relations. Its members consist of representatives from industrial, dengan anggota yang terdiri dari perwakilan
Laporan Tahunan 2024
127
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 128
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
both management and employees. This institution plays a critical manajemen dan perwakilan karyawan. Lembaga ini memainkan
role in facilitating effective negotiation and implementation of peran penting dalam memastikan proses perundingan dan
the Company Regulation, while also reinforcing constructive implementasi Peraturan Perusahaan berjalan dengan efektif, serta
and harmonious industrial relations between employees and memperkuat hubungan industrial yang konstruktif dan harmonis
management at the subsidiary level. antara karyawan dan manajemen di tingkat anak perusahaan.
Across the AlamTri Group, including AMI, this collaborative Di seluruh Grup AlamTri, termasuk AMI, mekanisme kolaboratif
mechanism continues to be a cornerstone of sound industrial ini terus menjadi pilar utama dalam menjaga hubungan industrial
relations, ensuring that employee voices are heard and considered yang sehat. Melalui forum ini, aspirasi karyawan dapat disampaikan
in alignment with the company’s values and operational goals. dan dipertimbangkan secara selaras dengan nilai-nilai perusahaan
dan tujuan operasional yang ditetapkan.
In 2024, the key activities executed by HRD include : Pada tahun 2024, aktivitas utama yang dijalankan HRD meliputi:
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Alumunium To facilitate and prepare 1 batch in a 19 participants Through this program, the trainees
Professional Program for the transfer of year 19 peserta attended a Mandarin language course
knowledge from the 1 batch dalam and in-class aluminium technical
international partner setahun lesson for six months at Shenyang
on the operations and University of Technology, then applied
maintenance of the their knowledge in on-the-job training
aluminium smelter. at Xiang Wang Aluminium Smelter
Untuk memfasilitasi for another six months, before finally
dan mempersiapkan implementing it directly at the jobsite.
alih pengetahuan dari Melalui program ini, para trainee
mitra internasional untuk mengikuti kursus Bahasa Mandarin
operasi dan pemeliharaan dan pelajaran teknis aluminium
aluminium smelter. selama enam bulan di Shenyang
University of Technology, kemudian
menerapkan pengetahuan
mereka pada pelatihan kerja di
Xiang Wang Aluminium Smelter
selama enam bulan lagi, sebelum
mengimplementasikannya secara
langsung di lokasi proyek.
The Executive to implements Adaro 1 batch in a 5 participants who Through this program, the employees
Business Practice Management System year are joining TEBP learn about problem solving concept
(TEBP) training in order to enhance the 1 batch dalam projects from the AMI and apply it directly into their projects
company’s competitiveness setahun 5 peserta yang to understand and get the experience
in terms of quality, cost, mengikuti proyek on how to make the business process
and productivity
TEBP diseluruh AMI more effective.
untuk dapat menerapkan
Melalui program ini, karyawan belajar
Adaro Management
konsep pemecahan masalah dan
System untuk
meningkatkan keunggulan menerapkannya secara langsung
di bidang kualitas, biaya, dalam proyek mereka untuk
dan produktivitas memahami dan mendapatkan
pengalaman mengenai cara membuat
proses bisnis lebih efektif.
Annual Report 2024
128
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 129
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Leadership training: to strengthen the 4 batches in a 21 employees from This training was conducted by Adaro
“7 Habits for company leaders with year AMI, consisting of Institute and attended by employees
Managers” the effective mindset, 4 batch dalam yang terdiri dari from both operational locations and
Pelatihan toolset and skillset to setahun section head dan Jakarta office.
kepemimpinan: “7 enable them to lead their department head The participants greatly appreciated
Habits for Managers” team more effectively 21 peserta dari AMI, this program, which they think is
and consistently deliver yang terdiri dari unique and able to build the insight
positive results to the section head dan to develop effective habits.
organization department head Pelatihan ini diselenggarakan oleh
untuk memperkuat para Adaro Institute dan diikuti oleh para
pemimpin perusahaan karyawan yang bertugas di lokasi
dengan mindset, toolset operasional maupun Jakarta.
dan skillset yang efektif Para peserta sangat mengapresiasi
sehingga mereka dapat program ini, yang dipandang unik
memimpin tim secara dan membangun wawasan untuk
lebih efektif dan selalu mengembangkan perilaku yang
memberikan hasil yang efektif.
positif bagi organisasi
Leadership to improve the 3 batches in a 15 participants from This training was organized by the
training: “Crucial communication skills of year AMI, consisting of learning department and attended
Conversation” the company’s leaders 3 batch dalam section heads and by employees of managerial levels to
Pelatihan in handling challenging setahun department heads enhance their communication skills
Kepemimpinan: situations and support 15 peserta dari AMI, in creating harmony and consensus
“Crucial the implementation of yang terdiri dari through safe and open dialogues in
Conversation” “Openness” as one of kepala seksi dan challenging situations.
the components of Adaro kepala departemen This training also aimed to support
Values in the organization the implementation of corporate
untuk meningkatkan values, in particular “Openness”.
keterampilan komunikasi Pelatihan ini diselenggarakan oleh
para pemimpin departemen learning dan diikuti oleh
perusahaan dalam karyawan level manajerial
menangani situasi yang untuk meningkatkan keterampilan
sulit dan mendukung komunikasi mereka dalam
implementasi menciptakan keselarasan dan
“Openness” sebagai kesepakatan melalui dialog yang aman
salah satu unsur Nilai-Nilai dan terbuka dalam situasi yang sulit.
Adaro dalam organisasi Pelatihan ini juga untuk mendukung
implementasi nilai-nilai perusahaan,
terutama “Openness”.
Middle Management to enhance managerial 2 batches in a 8 participants This program was organized by the
Program skills and leadership year from Adaro Minerals learning department by involving
quality of the leaders 2 batch dalam Indonesia Prasetiya Mulya Executive Learning
within the AlamTri Group setahun 8 peserta dari Adaro Institute, to present comprehensive
untuk memperkuat Minerals Indonesia knowledge on a good manager and
how to respond to job challenges.
keterampilan
Program ini diselenggarakan oleh
manajerial dan kualitas
departemen learning dengan
kepemimpinan para
melibatkan Prasetiya Mulya Executive
pemimpin di Grup
Learning Institute, untuk menyajikan
AlamTri pengetahuan komprehensif mengenai
manajer yang baik dan menjawab
tantangan pekerjaan.
Laporan Tahunan 2024
129
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 130
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Basic Management to ensure that highly 3 batches in a 32 participants This program was organized by the
Program potential individuals will year from Adaro Minerals learning department and participated
be effective contributors Indonesia by employees of the supervisor
to their team 3 batch dalam 32 peserta dari Adaro level, implemented in both Jakarta
untuk memastikan bahwa setahun Minerals Indonesia and site offices to present the
individu yang berpotensi methods or tools for making effective
tinggi dapat menjadi contributions to the company.
kontributor tim yang Program ini diselenggarakan oleh
efektif departemen learning dan diikuti
oleh karyawan level supervisor, yang
dilaksanakan di Jakarta dan site office
untuk menyajikan cara atau tools
untuk berkontribusi secara efektif
terhadap perusahaan.
Internship program to support Indonesian Monthly 11 interns across The internship program was provided
Program magang college students and fresh bulanan the Adaro Minerals for the students and fresh graduates
graduates in preparing Indonesia of a variety of institutions, from
for career building by 11 pemagang yang vocational schools or high schools to
learning from in-company tersebar di Adaro colleges, who show good potential
work practices Minerals Indonesia to be developed into skilled
untuk mendukung para professional, especially those who
mahasiswa dan lulusan have qualities that are relevant to the
baru dalam persiapan operations of the AlamTri Group.
meniti karir dengan Interns were placed under direct
belajar dari praktik kerja mentoring by the employees. At the
di perusahaan end of the internship, qualified interns
may be recruited to fill relevant
vacancies.
Program magang disediakan bagi
para siswa dan lulusan baru dari
berbagai lembaga pendidikan, dari
sekolah kejuruan atau SMA sampai
universitas, yang menunjukkan
potensi untuk dapat dikembangkan
menjadi profesional yang ahli,
terutama yang memiliki kualifikasi
yang sesuai dengan operasi Grup
AlamTri.
Para pemagang mendapatkan
mentoring langsung dari karyawan.
Di akhir program, pemagang yang
memenuhi persyaratan dapat direkrut
untuk mengisi lowongan yang ada.
Annual Report 2024
130
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 131
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Job evaluation to ensure that all monthly All positions AlamTri has standardized its job
Evaluasi jabatan companies under the bulanan for permanent levels and grades using a certain
AlamTri Group apply the employees at AMI methodology considered most
same standards for job have been evaluated applicable to the company’s
leveling and grading as through a job analysis condition.
the standards of AlamTri’s process. Applying standardized levels
job evaluation system Seluruh jabatan untuk and grades is important for
untuk memastikan bahwa karyawan permanen accommodating job rotation,
semua perusahaan dalam di AMI telah melalui promotion, career development, and
Grup AlamTri menerapkan proses analisa remuneration.
sistem level dan grade jabatan. In 2024, AlamTri evaluated a
jabatan dengan standar substantial number of job positions in
yang sama dengan sistem the subsidiaries and then redefined
AlamTri and regarded them to adjust to the
changes made to the organizations.
AlamTri telah melakukan standardisasi
level dan grade jabatan dengan
metodologi tertentu yang dipandang
paling sesuai dengan kondisi
perusahaan.
Penerapan standar level dan grade
yang sama sangat penting untuk
mengakomodir rotasi jabatan,
promosi, pengembangan karir dan
remunerasi.
Pada tahun 2024, AlamTri
mengevaluasi banyak posisi
jabatan di anak-anak perusahaan
dan menyempurnakan serta
menyesuaikannya dengan perubahan
yang terjadi pada organisasi.
Employee composition Komposisi Karyawan
As at December 31, 2024, AMI and subsidiaries employed Pada tanggal 31 Desember 2024, AMI dan perusahaan-
791 people, consisting of 281 temporary employees and 510 perusahaan anak tercatat mempekerjakan 791 tenaga kerja, yang
permanent employees. Presented below is the composition of terdiri dari 281 karyawan kontrak dan 510 karyawan tetap. Berikut
employees based on each category: adalah komposisi karyawan berdasarkan masing-masing kategori:
Employees based on company
Karyawan berdasarkan perusahaan
Organization 2022 2023 2024
Nama Organisasi M F M F M F
AMI 16 9 15 11 12 6
Subsidiaries
295 50 448 84 646 127
Anak perusahaan
Total 370 558 791
Notes: M = male | laki-laki; F = female | Perempuan
Laporan Tahunan 2024
131
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 132
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Employees based on work location and employment status
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan status karyawan
2022* 2023* 2024
Employment status
Status Karyawan Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
M F M F M F M F M F L P
Permanent employee
51 36 223 15 50 44 278 28 75 54 343 38
Karyawan tetap
Non permanent
employee 9 5 28 3 12 9 123 14 36 12 204 29
Karyawan kontrak
Total 60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Grand total 101 269 115 443 177 614
Total keseluruhan 370 558 791
Notes: M = male | laki-laki; F = female | Perempuan
*Restated | Dinyatakan kembali
Employees based on work location and job level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan jenjang jabatan
2022* 2023* 2024
Position
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jabatan
M F M F M F M F M F L P
Division Head
3 1 2 - 3 1 2 - 7 1 2 -
Kepala Divisi
Department Head
11 6 15 - 13 6 20 2 18 7 26 1
Kepala Departemen
Section Head
15 8 43 1 16 10 60 1 16 12 66 2
Kepala Seksi
Supervisor 30 23 97 8 29 31 177 21 67 35 247 31
Staff
1 3 20 8 1 5 68 17 3 11 118 29
Staf
Non-staff
- - 74 1 - - 74 1 - - 88 4
Non staf
Total 60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Grand total 101 269 115 443 177 614
Total keseluruhan 370 558 791
Notes: M = male | laki-laki; F = female | Perempuan
*Restated | Dinyatakan kembali
Annual Report 2024
132
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 133
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Employees based on work location and educational level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan tingkat pendidikan
2022* 2023 2024
Education
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Pendidikan
M F M F M F M F M F M F
Graduate and above
6 4 6 - 11 5 8 1 14 6 12 6
S2 ke atas
Undergraduate
52 35 114 14 49 46 198 31 94 56 275 46
S-1 atau D-4
Two-year college
2 2 30 1 2 2 77 5 3 4 124 8
D-1 sampai D-3
High and middle school
- - 101 3 - - 118 5 - - 136 7
SMA, SMP, dan lainnya
Total 60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Grand total 101 269 115 443 177 614
Total keseluruhan 370 558 791
Notes: M = male | laki-laki; F = female | Perempuan
*Restated | Dinyatakan kembali
Employees based on work location and age
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan umur
2022 2023 2024
Age
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Umur
M F M F M F M F M F M F
<30 years | tahun 14 14 61 10 14 22 97 25 43 30 145 41
30—50 years | tahun 39 25 169 7 41 30 271 16 59 35 367 25
>50 years | tahun 7 2 21 1 7 1 33 1 9 1 35 1
Total 60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Grand total 101 269 115 443 177 614
Total keseluruhan 370 558 791
Notes: M = male | laki-laki; F = female | Perempuan
*Restated | Dinyatakan kembali
Employees based on nationality
Karyawan berdasarkan kewarganegaraan
Description 2022 2023 2024
Keterangan WNI WNA WNI WNA WNI WNA
Division Head and above
Kepala Divisi ke atas 6 - 5 1 8 2
Department Head
Kepala Departemen 30 1 38 3 45 7
Section Head
Kepala Seksi 68 - 79 8 91 5
Laporan Tahunan 2024
133
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 134
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description 2022 2023 2024
Keterangan WNI WNA WNI WNA WNI WNA
Supervisor
159 - 234 23 329 51
Staff
Staf 31 - 46 45 78 83
Non-staff
Non-staff 75 - 75 1 78 14
Total 369 1 477 81 629 162
Notes: WNI:Indonesian Citizen / Warga Negara Indonesia
WNA:Foreigner / Warga Negara Asing
Employee Engagement Survey Survei Keterlekatan Karyawan
People are the heart of a business. People are the heart of a business.
The President Director’s Message 2024 once again emphasized Pesan Presiden Direktur tahun 2024 silam menekankan kembali
that the key to business success lies in consistently improving bahwa kunci keberhasilan bisnis ialah konsistensi dalam membenahi
three core aspects: the business model, people, and processes. tiga aspek: model bisnis, SDM, dan proses. Sumber daya manusia
Human resources, are the main drivers of operations and (SDM), adalah pelaku utama operasi yang menentukan keberhasilan
play a decisive role in the success or failure of AMI’s business. atau kegagalan bisnis AMI. Maka, perusahaan berkepentingan
Therefore, the company has a vested interest in ensuring that its untuk memastikan bahwa sumber daya manusia atau karyawannya
human resources—its employees—are deeply engaged with the memiliki keterlekatan (engagement) yang erat terhadap organisasi
organization and their work environment. This strong engagement dan lingkungan kerja mereka, sehingga rela untuk berkomitmen
fosters a genuine commitment to their work and a profound sense terhadap pekerjaan dengan rasa memiliki yang sepenuhnya.
of ownership.
Currently, AMI is pursuing sustainable engagement, where Saat ini, AMI mengejar keterlekatan yang berkelanjutan
employee engagement can be maintained independently over (sustainable engagement), di mana keterlekatan karyawan dapat
time. To achieve this, the company conducts the Employee dipertahankan secara mandiri. Untuk mencapai hal tersebut,
Engagement Survey (EES) to measure employees’ perceptions of perusahaan mengadakan Survei Keterlekatan Karyawan (Employee
their job, work environment, and the company itself. The survey Engagement Survey-EES) untuk mengukur persepsi para karyawan
includes questions on job satisfaction, culture at the workplace, mengenai pekerjaan dan lingkungan kerja mereka, serta mengenai
leadership effectiveness, opportunities for professional growth, perusahaan, dengan memberikan pertanyaan-pertanyaan seputar
and more. The results of this survey provide valuable insights to kepuasan kerja, budaya di tempat kerja, efektivitas kepemimpinan,
management regarding the needs, aspirations, and satisfaction peluang pertumbuhan profesional, dan sebagainya. Hasil survei
levels of employees across all levels, and serve as the foundation ini menjadi masukan kepada manajemen mengenai kebutuhan,
for developing a series of action plans to be implemented in the aspirasi, dan kepuasan karyawan di seluruh lini, yang kemudian
following year. The success of these action plans is then measured digunakan sebagai dasar penyusunan rangkaian rencana kerja
through the next EES. (action plan) untuk diterapkan di tahun berikutnya. Tingkat
keberhasilan rencana kerja diukur melalui EES yang berikutnya.
AMI has conducted the EES three times in 2014, 2019, and 2024— AMI telah melaksanakan EES sebanyak tiga kali (tahun 2014, 2019,
allowing the company to refine the survey with more precise dan 2024), sehingga AMI dapat mempertajam survei dengan
questions to better assess the level of engagement and identify menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang lebih tepat untuk
areas for improvement. mengukur derajat keterlekatan maupun bidang-bidang yang perlu
diperbaiki.
Annual Report 2024
134
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 135
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Employee Engagement Survey (EES) 2024 Employee Engagement Survey (EES) 2024
Participated by 514 employees, or approximately 99% of the Diikuti 514 karyawan atau sekitar 99% dari total tenaga kerja AMI,
AMI’s total workforce, EES 2024 marked a higher participation rate EES 2024 mencatat tingkat partisipasi yang lebih tinggi daripada
compared to previous surveys. This reflects increased trust in the EES sebelumnya. Hal ini mencerminkan kepercayaan yang lebih
process as well as the positive impact of action plans developed tinggi terhadap proses yang dilakukan maupun dampak positif
based on past survey results. EES 2024 yielded a 91% score in dari rencana kerja yang dibuat perusahaan berdasarkan hasil survei
the category of Sustainable Engagement. This survey covers 18 sebelumnya. EES 2024 menghasilkan skor 91% untuk kategori
categories, as follows : Sustainable engagement. Survey ini mencakup 18 kategori,
sebagai berikut :
• Benefit • Imbalan
• Collaboration & Teamwork • Kerja Sama & Teamwork
• Communication • Komunikasi
• Efficiency • Efisiensi
• Ethics • Etika
• Goals & Objectives • Sasaran & Tujuan
• Image • Citra
• Leadership • Kepemimpinan
• Learning and Development • Pembelajaran & Pengembangan
• Pay • Upah
• Performance Management • Manajemen Kinerja
• Retention • Retensi
• Safety & Workplace Conditions • Kondisi Keselamatan & Lingkungan Kerja
• Supervision • Supervisi
• Sustainable Engagement • Keterlekatan Berkelanjutan
• Talent Management • Manajemen Talenta
• Values • Nilai
• Workload & Flexibility • Beban Kerja & Fleksibilitas
From the first to the third EES (2014, 2019, and 2024), AMI has Dari EES pertama sampai ketiga (2014, 2029, dan 2024), AMI
shown a consistent increase in its sustainable engagement score, mendapatkan skor sustainable engagement yang terus meningkat,
indicating that the implemented action plans have yielded positive yang dapat diartikan bahwa rencana kerja yang dilaksanakan
and effective results in addressing the issues identified through membawa hasil yang positif dan efektif dalam mengatasi masalah-
the surveys. The success level of the action plans is measured masalah yang teridentifikasi oleh survei. Tingkat keberhasilan
by benchmarking the scores of each survey category against the rencana kegiatan (action plan) diukur dengan membandingkan
norms of leading Indonesian as well as multinational corporations. skor survei untuk setiap kategori dengan norma-norma
Categories with scores below these norms are considered areas for perusahaan-perusahaan Indonesia serta perusahaan multinasional
improvement, which are given serious attention by management. terkemuka. Kategori-kategori dengan nilai skor di bawah norma-
norma tersebut dipandang sebagai peluang perbaikan yang
mendapatkan perhatian serius dari manajemen.
The action plans developed based on the findings of EES 2024 will Rencana kegiatan yang disusun berdasarkan peluang perbaikan
be completed by 2025, with implementation scheduled over the yang diidentifikasi pada EES 2024 akan dirampungkan pada tahun
next 2–3 years. These improvements will be sustained continuously 2025, dengan rencana untuk diimplementasikan dalam 2-3 tahun
to foster a positive work culture and environment, for the advantage ke depan. Perbaikan ini akan dipertahankan secara berkelanjutan
of both employees and the company in the long-term. demi menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang baik, demi
kebaikan karyawan maupun perusahaan dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
135
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 136
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
136
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 137
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
06
Laporan Tahunan 2024
137
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 138
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. GCG principles 1. Prinsip-prinsip GCG
2. Commitment to GCG implementation at all levels of 2. Komitmen penerapan GCG di seluruh lini perusahaan
the company
3. Structure of the company’s governance organs 3. Struktur organ tata kelola perusahaan
GCG principles Prinsip-prinsip GCG
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter referred to as PT Adaro Minerals Indonesia Tbk ( selanjutnya disebut sebagai
“AMI” or “the company”) strives to apply good corporate “AMI” atau “perusahaan”) senantiasa berupaya menerapkan tata
governance (GCG), as evidenced by the governance guidelines kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance
enforced by the company, such as such as Code of Conduct, the (GCG), yang diwujudkan dalam berbagai pedoman tata kelola
Board of Commissioners (BoC) Charter, the Board of Directors yang dimiliki oleh perusahaan, antara lain Kode Etik, Charter
(BoD) Charter, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, Dewan Komisaris, Charter Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam
and other policies supporting consistent and continuous GCG Audit Internal serta kebijakan lainnya yang mendukung penerapan
application. GCG secara konsisten dan berkelanjutan.
AMI’s GCG application integrates the aspects of environment, Penerapan GCG dilakukan AMI dengan mengintegrasikan aspek
social and governance (ESG) into its operational activities and lingkungan, sosial dan tata kelola atau environment, social and
business strategies. GCG application supports the company’s governance (ESG) ke dalam kegiatan operasional dan strategi
sustainability and vision to be a leading Indonesian mining and bisnis. Penerapan GCG mendukung keberlanjutan perusahaan
energy group, which in turn will create sustainable value for the dan pencapaian visi menjadi grup pertambangan dan energi
shareholders. Indonesia yang terkemuka, yang pada akhirnya menciptakan nilai
yang berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, AMI has adopted Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan, AMI
the 4 (four) governance pillars of the Indonesian General Guideline mengadopsi empat pilar governansi korporat Pedoman Umum
for Corporate Governance (PUGKI) 2021, i.e. ethical conduct, Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yaitu: perilaku
accountability, transparency, and sustainability, as the guiding beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan sebagai
principles for the company. prinsip panduan bagi perusahaan.
Commitment to GCG implementation at all Komitmen penerapan GCG di seluruh lini
levels of the company perusahaan
The commitment to apply GCG principles are supported by all Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung oleh
levels of the company, from the BoC, BoD, to the other levels seluruh lini AMI, dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga jajaran di
below the boards. bawahnya.
By referring to the 4 (four) pillars of corporate governance, AMI is Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, AMI
committed that: berkomitmen bahwa:
Annual Report 2024
138
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 139
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
1. The BoC and the BoD carry out their roles and responsibilities 1. Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran dan tanggung
independently to create sustainable value for the long-term jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang
best interest of the company and the shareholders, by taking berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang
into account the interest of the stakeholders. perusahaan dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan
kepentingan para pemangku kepentingan.
2. The members of the BoC and BoD are selected and appointed 2. Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dipilih dan
in such a way that the BoD as the management organ and the ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi
BoC as supervisory organ have diverse member compositions, sebagai organ pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris
and each of the boards consist of directors and commissioners sebagai organ pengawasan adalah beragam dan masing-
who have the necessary commitment, knowledge, competence, masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki
experience, and expertise to properly fulfill the management komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan
roles of the BoD and the supervisory roles of the BoC. keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Remuneration is determined to effectively align the interest of pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
the BoD and BoC members with the long-term interest of the Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
company and sustainable value creation. kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dengan kepentingan jangka panjang perusahaan dan
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
3. BoC and BoD engage in a close, open, constructive, and 3. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan kerja yang
professional work relationship and have mutual respect for the erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya untuk
best interest of the company. kepentingan terbaik perusahaan.
4. The company takes actions in an ethical and responsible 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis
manner and enforces the organization’s values and culture. dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya
organisasi.
5. The company applies corporate governance practices 5. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat yang
integrated with the internal control system and risk terintegrasi dengan sistem pengendalian internal dan
management, in addition to effective compliance management manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang
system to achieve the corporate goals, vision, missions, efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran, visi, misi,
objectives, and targets in operating the business with integrity. tujuan, maupun target kinerja korporat dalam menjalankan
bisnis secara bertintegritas.
6. The company makes accurate and timely disclosure on all 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat
material subjects on the corporation. waktu mengenai semua hal yang material tentang perusahaan.
7. The company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak
shareholders’ rights and ensures fair treatments on all pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil
shareholders, including minority shareholders. All shareholders terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham
are entitled to the opportunity to obtain effective compensation minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan
on any violation to their rights. untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran
hak-hak mereka.
8. The company recognizes the stakeholders’ rights as stipulated 8. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
in the applicable rules and regulations or an agreement made ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku
by the corporation and encourages active cooperation with the atau suatu perjanjian yang disepakati oleh perusahaan dan
stakeholders to create assets, job opportunities, and financially mendorong kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan
healthy and sustainable business. dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan
usaha yang sehat secara finansial.
A total of 83.84% of AMI’s shares are owned by PT Alamtri Resources Sebanyak 83,84% saham AMI dimiliki oleh PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk (“AlamTri”, formerly PT Adaro Energy Indonesia Indonesia Tbk (“AlamTri”, sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia
Tbk). AlamTri is controlled by several Indonesian business groups Tbk). AlamTri dikendalikan oleh beberapa grup bisnis Indonesia
that have built good reputation in the nation’s business landscape. yang telah membangun reputasi baik di kancah bisnis nasional.
None of them has outright control of the company. This creates a Tidak satu pun dari mereka yang memegang kendali penuh atas
checks-and-balances system that ensures decisions are made in perusahaan. Kondisi ini menciptakan sistem checks-and-balances
Laporan Tahunan 2024
139
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 140
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
the best interests of AMI and its stakeholders. This has also proven yang memastikan bahwa segala keputusan dibuat untuk kepentingan
AMI’s commitment to implementing good governance. terbaik AMI dan pemangku kepentingannya. Hal ini juga menjadi
bukti komitmen AMI dalam menerapkan tata kelola yang baik.
Structure of the company’s governance organs Struktur organ tata kelola perusahaan
Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited-liability Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Companies (LLC Law), as amended with the Government Terbatas (UUPT) sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah
Regulation in lieu of Law number 2 of 2022 on Job Creation Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
(Perppu No. 2/2022) as enacted into a law based on Law number (Perppu No. 2/2022) sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang-
6 of 2023 on the Enactment of Perppu No. 2/2022 into a Law, Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang
AMI’s organs consist of General Meeting of Shareholders (GMS), Penetapan Perppu No. 2/2022 menjadi Undang-Undang, organ
BoD, and BoC. Each organ plays important roles in governance, AMI terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi,
and has their respective functions, duties and responsibilities in dan Dewan Komisaris. Setiap organ memiliki peran penting dalam
the business activities for the company’s best interest, which must penerapan tata kelola, serta memiliki fungsi, tugas, dan tanggung
be fulfilled in accordance with the Articles of Association and jawab masing-masing dalam kegiatan usaha demi kepentingan
applicable laws and regulations. terbaik perusahaan, yang harus dilakukan selaras dengan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. GMS is a company organ that has authority not held by the 1. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai wewenang
BoD and BoC, within the scope as set forth by the applicable yang tidak dimiliki Direksi maupun Dewan Komisaris, dalam
laws and/or Articles of Association. lingkup sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang
berlaku dan/atau Anggaran Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general and/or 2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas
specific supervision based on the Articles of Association and melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai
provides advice to the BoD. Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and responsibility 3. Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
to conduct the company’s management for the company’s bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk
interests in accordance with its objectives and purposes, and to kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuannya,
represent the company, in or out of court of law, in accordance serta untuk mewakili perusahaan, baik di dalam maupun di luar
with the provisions of the Articles of Association. pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
General Meeting
of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Corporate Secretary Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relations Risk Champion
Investor Relations Risk Champion
Annual Report 2024
140
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 141
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest-level Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
decision-making forum for shareholders. GMS is also a platform pengambilan keputusan tertinggi untuk pemegang saham. RUPS
for the shareholders to use their rights to obtain information, voice juga merupakan platform pemegang saham untuk menggunakan
opinions, and extend questions, as long as the matters are relevant hak mendapatkan informasi, mengemukakan pendapat, dan
to the GMS agenda and in compliance with the company’s Articles menyampaikan pertanyaan, yang relevan dengan agenda RUPS,
of Association and the applicable laws and regulations. AMI’s GMS serta memberikan suara terkait kepentingan strategis perusahaan,
consists of Annual GMS (AGMS), which is held 1 (one) time each sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar perusahaan maupun
year and Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS AMI terdiri
time as the company requires. dari RUPS Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan 1 (satu) kali
setiap tahun, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan perusahaan.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. AGMS in 2024 1. RUPST tahun 2024
2. AGMS implementation mechanism 2. Mekanisme pelaksanaan RUPST
3. AGMS on May 14, 2024 3. RUPST tanggal 14 Mei 2024
4. AGMS timeline and resolutions 4. Tata waktu dan hasil keputusan RUPST
5. Resolutions and realization of AGMS 2023 5. Resolusi dan realisasi RUPST 2023
Laporan Tahunan 2024
141
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 142
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
AMI’s AGMS in 2024 RUPST AMI tahun 2024
In 2024, AMI held AGMS on May 14, 2024 online (e-GMS) and Pada tahun 2024, AMI menyelenggarakan RUPST pada 14 Mei
offline (physical attendance) at the Raffles Hotel Jakarta. 2024 yang diselenggarakan secara elektronik (e-RUPS) dan secara
fisik di Raffles Hotel Jakarta.
AGMS implementation mechanism Mekanisme pelaksanaan RUPST
The AGMS was implemented based on the company’s Articles of Penyelenggaraan RUPST dilaksanakan berdasarkan Anggaran
Association and Financial Services Authority (FSA) Regulation No. Dasar serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), yaitu POJK
15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
the General Meeting of Shareholders of Public Companies (POJK Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK
15/2020) and FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning 15/2020) dan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
the Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara
of Public Companies (POJK 16/2020). Elektronik (POJK 16/2020).
The process of AMI’s GMS plan and implementation was stated Proses rencana dan pelaksanaan RUPS AMI tertuang dalam
in the letter submitted to FSA and in the announcement and surat yang disampaikan kepada OJK serta pengumuman dan
invitation made on the websites of Indonesia Stock Exchange (IDX), pemanggilan melalui situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), situs
KSEI’s electronic General Meeting System (eASY.KSEI) provided web electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) yang
by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and the company disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan
(adarominerals.id). In the implementation, the GMS referred to the situs web perusahaan (adarominerals.id). Dalam pelaksanaannya,
GMS rules of conduct announced on AMI’s website. RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang disampaikan melalui
situs web AMI.
The GMS was held online using eASY.KSEI facility, and offline by RUPS diselenggarakan secara elektronik melalui fasilitas eASY.
limiting the physical attendance of shareholders and shareholders’ KSEI, dan secara fisik dengan pembatasan kehadiran fisik
proxies, in accordance with the provisions of Article 9 of POJK pemegang saham atau kuasa pemegang saham, sesuai ketentuan
16/2020. The shareholders who granted power of authority Pasal 9 POJK 16/2020. Pemegang Saham yang memberikan kuasa
outside (PoA) eASY.KSEI mechanism may download the PoA form di luar mekanisme eASY.KSEI dapat mengunduh formulir surat
on AMI’s website (adarominerals.id). kuasa dalam situs web AMI (adarominerals.id).
Opportunity to submit questions and opinions Kesempatan mengajukan pertanyaan dan pendapat
The shareholders had the opportunity to submit questions as of the Pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan
GMS Invitation by sending an email to corsec@adarominerals.id. pertanyaan sejak Pemanggilan RUPS dengan mengirimkan
Subsequently, during the GMS, the meeting chairperson granted email ke corsec@adarominerals.id. Kemudian, pada saat RUPS
the shareholders or their proxy who attended the meeting in person berlangsung, pimpinan rapat juga memberikan kesempatan
the opportunity to convey their question(s) and/or opinion(s) with kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
regard to the agenda being discussed through the question forms secara fisik untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
provided. Meanwhile, the shareholders who attended the meeting pendapat terkait mata acara yang sedang dibahas melalui formulir
online may type their question(s) or opinion(s) in the chat box on pertanyaan yang dibagikan. Sementara, pemegang saham yang
Annual Report 2024
142
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 143
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
eASY.KSEI. The questions are read prior to the decision making hadir secara online dapat mengetik pertanyaan atau pendapatnya
on each GMS agenda. The questions read are those considered pada kolom chat di sistem eASY.KSEI. Pertanyaan-pertanyaan
relevant to the meeting agenda. dibacakan sebelum pengambilan keputusan pada setiap mata
acara RUPS. Pertanyaan yang dibacakan adalah pertanyaan yang
dianggap relevan dengan mata acara RUPS.
The Meeting Chairperson requested the President Director Pimpinan Rapat meminta Presiden Direktur untuk menjelaskan
to explain the Meeting agenda. The President Director or the mata acara rapat. Presiden Direktur atau Direktur yang ditunjuk
Director appointed by the President Director then answered the oleh Presiden Direktur kemudian menjawab pertanyaan dan/
question(s), and/or responded to the question(s), response(s), atau menanggapi pertanyaan, tanggapan, dan/atau usulan dari
and/or suggestion(s) from the shareholders concerning the pemegang saham terkait mata acara rapat. Setiap pertanyaan
Meeting agenda. Each question conveyed and answer provided yang diajukan dan jawaban yang diberikan tertuang dalam
are stated in GMS summary. After all questions are answered and ringkasan risalah RUPS. Setelah semua pertanyaan dijawab dan
responded, the next step is voting and only the shareholders and/ ditanggapi, selanjutnya dilakukan pemungutan suara dan hanya
or valid shareholders’ proxies are entitled to cast a vote. pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk
mengeluarkan suara.
Decision making mechanism and vote counting process Mekanisme pengambilan keputusan dan proses
in the meeting penghitungan suara dalam rapat
The shareholders can cast a vote in the meeting through eASY.KSEI Pemegang saham dapat memberikan suara dalam rapat melalui
on the link easy.ksei.co.id provided by KSEI. The shareholders or eASY.KSEI dalam tautan easy.ksei.co.id yang disediakan oleh KSEI.
shareholders’ proxies who attend the meeting in person may cast Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara
a vote by filling out the voting cards distributed to them. fisik pada saat rapat dapat memberikan suaranya dengan mengisi
kartu suara yang telah dibagikan.
Pursuant to article 13 point (9) of the company’s Articles of Sesuai dengan ketentuan Pasal 13 ayat (9) Anggaran Dasar dan
Association and article 47 of POJK 15/2020, the shareholders Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham dengan hak suara sah
with valid voting rights who attend the GMS but do not vote, or yang menghadiri RUPS namun tidak menyampaikan suara atau
abstain, are deemed to vote for the same option as the majority abstain, dianggap memberikan suara yang sama dengan mayoritas
votes of the shareholders who vote. pemegang saham yang mengeluarkan suara.
The GMS resolutions were made under deliberation for consensus Keputusan RUPS diambil secara musyawarah untuk mufakat. Namun,
mechanism; however, in the case that any of the shareholders or apabila terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham
shareholders’ proxies disagreed or abstained so that deliberation yang tidak menyetujui atau memberikan suara abstain sehingga
for consensus could not be reached, the GMS resolutions were keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
made by voting. maka keputusan RUPS diambil dengan cara pemungutan suara.
Independent parties Pihak independen
The company appointed independent parties, i.e. the Securities Perusahaan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro
Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar and a Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar dan Notaris
Notary to count the votes and/or validate the voting in GMS. The untuk melakukan perhitungan suara dan/atau melakukan validasi
vote count was recorded in the GMS Minutes. pemungutan suara dalam RUPS. Hasil perhitungan suara tersebut
dicatat dalam risalah RUPS.
Laporan Tahunan 2024
143
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 144
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(AGMS) on May 14, 2024 (RUPST) tanggal 14 Mei 2024
BoC and BoD attendance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Garibaldi Thohir President Commissioner Offline attendance
Presiden Komisaris Hadir secara fisik
M. Syah Indra Aman Commissioner Offline attendance
Komisaris Hadir secara fisik
Chia Ah Hoo Commissioner Offline attendance
Komisaris Hadir secara fisik
Lie Luckman Commissioner Offline attendance
Komisaris Hadir secara fisik
Mohammad Effendi Independent Commissioner Offline attendance
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Budi Bowoleksono Independent Commissioner Offline attendance
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Christian Ariano Rachmat President Director Offline attendance
Presiden Direktur Hadir secara fisik
Iwan Dewono Budiyuwono Vice President Director Offline attendance
Wakil Presiden Direktur Hadir secara fisik
Hendri Tamrin Director Offline attendance
Direktur Hadir secara fisik
Totok Azhariyanto Director Offline attendance
Direktur Hadir secara fisik
Heri Gunawan Director Offline attendance
Direktur Hadir secara fisik
Wito Krisnahadi Director Offline attendance
Direktur Hadir secara fisik
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions AGMS of May 14, 2024
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal RUPST 14 Mei 2024
Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
Notaris
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan global
Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Annual Report 2024
144
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 145
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Tata waktu dan hasil keputusan RUPST Tata waktu dan hasil keputusan RUPST
tanggal 14 Mei 2024 tanggal 14 Mei 2024
Agenda submission to FSA March 28, 2024
Penyampaian mata acara kepada OJK 28 Maret 2024
AGMS announcement April 5, 2024
Pengumuman RUPST 5 April 2024
AGMS invitation April 22, 2024
Pemanggilan RUPST 22 April 2024
Quorum 38,190,557,105 shares or 93.415%
Kuorum kehadiran 38.190.557.105 saham atau 93,415%
Submission of questions / opinions No shareholder or shareholder proxy, including those who attended offline or online
Pengajuan pertanyaan / pendapat through eASY.KSEI, submitted any question.
Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan,
baik yang hadir secara fisik maupun online melalui aplikasi eASY.KSEI.
Submission of Meeting Summary May 15, 2024
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST 15 Mei 2024
Submission of Meeting Minutes June 10, 2024
Penyampaian Risalah RUPST 10 Juni 2024
Agenda 1
Mata Acara 1
Approval for the company’s Annual Report and Ratification of the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan
company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023
2023
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year of 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023
2023 concerning the Company’s activities and management for mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun
the year 2023, which had been signed by the Company’s BoD 2023 yang telah ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan
and BoC. Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
for the fiscal year ending on December 31, 2023, which had untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
been audited by Mr. Daniel Kohar, S.E., CPA from the Public 2023, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA,
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (an dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Indonesian member of PricewaterhouseCoopers global Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers
network) as stated in the report of February 28, 2024, with di Indonesia) sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal
an unqualified opinion for all material respects based on the 28 Februari 2024, dengan pendapat wajar dalam semua hal
Financial Accounting Standards applicable in Indonesia. yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
By approving the Company’s Annual Report for the fiscal year Dengan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
of 2023, and ratifying the Company’s Consolidated Financial buku 2023, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, the Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
AGMS granted the full release and discharge (acquit et decharge) Desember 2023, RUPST juga memberikan pembebasan dan
to the Company’s BoC members and BoD members for the pelunasan sepenuhnya, atau acquit et de charge, kepada anggota
management and supervisory actions carried out in the fiscal year Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
of 2023. pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2023.
Laporan Tahunan 2024
145
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 146
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Agenda 1
Mata Acara 1
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 38,190,557,105 shares or 100% • Setuju: 38.190.557.105 saham atau 100%
• Disagree: none • Tidak setuju: tidak ada
• Abstain: 224,557,400 shares • Blanko/abstain: 224.557.400 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2
Mata Acara 2
Appropriation of the company’s net income for the fiscal year 2023 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
2023
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income attributable to the Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih yang dapat
owners of the parent entity of the Company for the fiscal year diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun
of 2023 in the amount of $441,021,896 (four hundred forty-one buku 2023 yang berjumlah AS$441.021.896 (empat ratus empat
million twenty-one thousand eight hundred and ninety-six United puluh satu juta dua puluh satu ribu delapan ratus sembilan puluh
States dollars), to be used as follows: enam dolar Amerika Serikat), untuk digunakan sebagai berikut:
1. A total of $4,410,219 (four million four hundred and ten 1. Sejumlah AS$4.410.219 (empat juta empat ratus sepuluh ribu
thousand two hundred nineteen United States dollars) booked dua ratus sembilan belas dolar Amerika Serikat) dibukukan
as the mandatory reserves fund to fulfill the provision of article
sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal
70 of Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; and 70 dan Pasal 71 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas; dan
2. A total of $436,611,677 (four hundred thirty-six million six 2. Sebesar AS$436.611.677 (empat ratus tiga puluh enam juta
hundred eleven thousand six hundred seventy-seven United enam ratus sebelas ribu enam ratus tujuh puluh tujuh dolar
States dollars) appropriated to the Company’s retained Amerika Serikat) dibukukan sebagai saldo laba Perseroan.
earnings.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 38,190,557,105 shares or 100% • Setuju: 38.190.557.105 saham atau 100%
• Disagree: none • Tidak setuju: tidak ada
• Abstain: 224,565,800 shares • Blanko/abstain: 224.565.800 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3
Mata Acara 3
The appointment of the public accounting firm to audit the Penunjukan kantor akuntan publik untuk audit laporan keuangan
Company’s consolidated financial statements of the fiscal year konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024
2024
Resolution Keputusan
Approved to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Wibisana, Rintis dan Rekan (or its successor/replacement in the Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, (atau penerus/
future which is a member of PricewaterhouseCoopers global penggantinya di kemudian hari yang merupakan firma anggota
network in Indonesia), as the public accounting firm to audit the jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia), sebagai
Company’s financial statements for the current fiscal year which Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
will end on December 31, 2024, based on the BoC’s proposal, konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang sedang berjalan
which has taken into consideration the recommendation of the dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan
Company’s Audit Committee of March 20, 2024, or the successor usulan dari Dewan Komisaris Perseroan yang telah memperhatikan
in the event of replacement, which is appointed and/or approved rekomendasi dari Komite Audit Perseroan tertanggal 20 Maret
by the Company’s BoC. 2024, atau penggantinya jika terjadi perubahan, yang ditunjuk
dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Annual Report 2024
146
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 147
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Agenda 3
Mata Acara 3
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 38,190,553,805 shares or 100% • Setuju: 38.190.553.805 saham atau 100%
• Disagree: 3,300 shares or 0.000% • Tidak setuju: 3.300 saham atau 0,000%
• Abstain: 224,577,600 shares • Blanko/abstain: 224.577.600 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 4
Mata Acara 4
Determination of honorarium or salary and other allowances for Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan bagi anggota
the Company’s BoC and BoD for the fiscal year 2024 Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024
Resolution Keputusan
Approved to grant the authority to the Nomination and Menyetujui pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan
Remuneration Committee, whose functions in this regard are Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan
carried out by the Company’s BoC, to determine the honorarium oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium
or salary and other benefits for the Company’s BoD and BoC for atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
the fiscal year of 2024, by taking into account the Company’s Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan
financial condition. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 38,138,397,805 shares or 99.864% • Setuju: 38.138.397.805 saham atau 99,864%
• Disagree: 52,159,300 shares or 0.136% • Tidak setuju: 52.159.300 saham atau 0,136%
• Abstain: 224,568,600 shares • Blanko/abstain: 224.568.600 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5
Mata Acara 5
Determination of honorarium or salary and other allowances for Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
the Company’s BoC and BoD for the fiscal year 2024 perdana saham Perseroan
The Fifth Agenda of the AGMS was for reporting to the Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian laporan kepada
shareholders on the realized use of the proceeds collected from Pemegang Saham mengenai realisasi penggunaan dana hasil
the company’s initial public offering, therefore, there was no penawaran umum perdana saham Perseroan, sehingga tidak
voting and decision making in this AGMS on this agenda. dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan dalam
RUPST untuk agenda ini.
Realization: reported Realisasi: telah dilaporkan
Agenda 6
Mata Acara 6
Change in the Company’s BoC composition Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan
1. Approved the appointment of Mr. Julius Aslan to be the 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Julius Aslan sebagai Komisaris
Company’s Commissioner for a term of office from the closure Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
of this Meeting to August 31, 2026, and granted the full release sampai dengan tanggal 31 Agustus 2026, serta memberikan
and discharge (acquit et decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge)
position as the Company’s Commissioner, as of the closure of kepada Bapak Chia Ah Hoo dari jabatannya sebagai Komisaris
this Meeting. Perseroan, dan seluruh tindakan yang dilakukannya dalam
rangka menjalankan kewajibannya selama masa jabatan sebagai
Komisaris Perseroan, dengan keberlakuan efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat.
Laporan Tahunan 2024
147
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 148
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Agenda 6
Mata Acara 6
2. Approved the change in the composition of the Company’s 2. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
BoC from consisting of: Perseroan yang saat ini terdiri dari:
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Commissioner : Lie Luckman Komisaris : Lie Luckman
Commissioner : Chia Ah Hoo Komisaris : Chia Ah Hoo
Independent Commissioner: Mohammad Effendi Komisaris Independen : Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono Komisaris Independen : Budi Bowoleksono
to consisting of: menjadi sebagai berikut:
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Commissioner : Lie Luckman Komisaris : Lie Luckman
Commissioner : Julius Aslan Komisaris : Julius Aslan
Independent Commissioner: Mohammad Effendi Komisaris Independen : Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono Komisaris Independen : Budi Bowoleksono
as of the closure of this Meeting until August 31, 2026. terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal 31
Agustus 2026.
3. Granted the authority to the Company’s BoD, with substitution 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
right, to restate the decision on the change in the composition dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan
of the Company’s BoC in a notarial deed, to notify it to the perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Akta Notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
register it in the company registrar, and take all necessary Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam
actions in accordance with the applicable regulatory provisions. daftar perusahaan, serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 38,138,204,444 shares or 99.863% • Setuju: 38.138.204.444 saham atau 99,863%
• Disagree: 52,352,661 shares or 0.137% • Tidak setuju: 52.352.661 saham atau 0,137%
• Abstain: 224,566,400 shares • Blanko/abstain: 224.566.400 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Resolution and Realization of AGMS 2023 Resolusi dan Realisasi RUPST 2023
AMI’s AGMS 2023 was held on April 10, 2023 at The St. Regis RUPST AMI pada tahun 2023 diselenggarakan pada tanggal
HotelJakarta, Rajawali Place, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B/4, Jakarta 10 Mei 2023 di The St. Regis Hotel Jakarta, Rajawali Place, Jl.
Selatan. The Minutes of Meeting has been incorporated into the H.R. Rasuna Said Blok Kav. B/4, Jakarta Selatan. Risalah rapat
Deed of Annual General Meeting of Shareholders of PT Adaro dinyatakan dalam Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Minerals Indonesia Tbk no. 21 of May 10, 2023, made by Notary PT Adaro Minerals Indonesia Tbk No. 21 tertanggal 10 Mei 2023,
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. The resolutions and realizations yang dibuat Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. Resolusi dan
are as follows: realiasinya dalah sebagai berikut:
Annual Report 2024
148
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 149
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Agenda 1 Mata acara 1
1. Approved the company’s Annual Report for the fiscal year 2022 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022
concerning the activities and management of the company in mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun
2022, which had been signed by the company’s BoD and BoC. 2022 yang telah ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan
Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the company’s Consolidated Financial Statements 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
for the fiscal year ending December 31, 2022 audited tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang
by Daniel Kohar, S.E., CPA from Public Accounting Firm telah diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA, dari Kantor
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of the Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia, as anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
stated in its report dated February 27, 2023 with unqualified sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 27 Februari
opinion for all material matters in accordance with the Financial 2023, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material
Accounting Standard of Indonesia. sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
By approving the company’s Annual Report of the fiscal year 2022 Dengan disetujuinya Laporan Tahunan perusahaan Tahun 2022,
and ratifying the company’s Consolidated Financial Statements for serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan
the fiscal year ending December 31, 2022, the AGMS also granted untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
full release and discharge (acquit et décharge) to all members of berarti RUPST juga memberikan pembebasan dan pelunasan
AMI’s BoD and BoC for the management and supervisory actions sepenuhnya, atau acquit et de charge, kepada Direksi dan
carried out in the fiscal year 2022. Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan dan
pengawasan selama tahun buku 2022.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata acara 2
Approved the appropriation of the company’s net income for the Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan
fiscal year 2022 amounting to $332,210,508 (three hundred thirty- untuk tahun buku 2022 yang berjumlah AS$332.210.508 (tiga ratus
two million two hundred and ten thousand five hundred and eight tiga puluh dua juta dua ratus sepuluh ribu lima ratus delapan dolar
dollars) to be used as follows: Amerika Serikat), diperuntukkan sebagai berikut:
1. A total of $3,322,105 (three million three hundred twenty-two 1. Sejumlah AS$3.322.105 (tiga juta tiga ratus dua puluh dua ribu
thousand one hundred and five dollars) booked as mandatory seratus lima dolar Amerika Serikat) dibukukan sebagai dana
reserves fund to comply with article 70 of the Law of Limited- cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-
liability Company; and Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; dan
2. A total of $328,888,403 (three hundred twenty-eigth million 2. Sejumlah AS$328.888.403 (tiga ratus dua puluh delapan juta
eight hundred eighty-eight thousand and four hundred and delapan ratus delapan puluh delapan ribu empat ratus tiga dolar
three dollars) as retained earnings. Amerika Serikat) dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3 Mata acara 3
Approved to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of PwC global network Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota jaringan global PwC di
in Indonesia, as the public accounting firm to audit the company’s Indonesia, sebagai kantor akuntan publik yang akan mengaudit laporan
financial statements for the current fiscal year ending on December keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan
31, 2023, or the replacement as appointed and/or approved by berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, atau penggantinya yang
the company’s BoC. ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2024
149
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 150
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Agenda 4 Mata acara 4
Approved to grant authority to the Company’s Nomination and Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan
Remuneration Committee, whose function is carried out by the Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan
company’s BoC, to determine the compensation or salary, and oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium
other benefits for the members of the company’s BoC and BoD atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
for the fiscal year of 2023, by taking into account the company’s Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, dengan
financial conditions. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5 Mata acara 5
The Fifth Agenda of the AGMS was for reporting to the Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian laporan kepada
shareholders on the realized use of the proceeds collected from Pemegang Saham mengenai realisasi penggunaan dana hasil
the company’s initial public offering, therefore, no decision making penawaran umum perdana saham Perseroan, sehingga tidak
was made in the AGMS on this agenda. dilakukan pengambilan keputusan dalam RUPST untuk agenda ini.
Realization: reported Realisasi: telah dilaporkan
Annual Report 2024
150
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 151
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s organ which is Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertanggung
responsible for performing general and/or specific supervision in jawab untuk melakukan pengawasan yang bersifat umum dan/
accordance with the company’s Articles of Association, providing atau spesifik sesuai Anggaran Dasar dan memberikan nasihat
advices to the BoD, as well as ensuring effective implementation kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan menerapkan
of the company’s GCG. prinsip-prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoC Charter 2. Charter Dewan Komisaris
3. Duties, responsibilities and authority of the BoC 3. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
4. Committees supporting the BoC 4. Komite Penunjang Dewan Komisaris
5. Criteria for the BoC members 5. Kriteria anggota Dewan Komisaris
6. Appointment and dismissal of the BoC members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
7. BoC’s term of office 7. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris
8. BoC composition 8. Komposisi Dewan Komisaris
9. Concurrent position of the BoC 9. Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
10.Independent Commissioners 10.Komisaris Independen
11.Orientation program for BoC members 11.Program orientasi anggota Dewan Komisaris
12.Competency enhancement for BoC members 12.Peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
13.Fulfillment of BoC’s duties, authority, 13.Pemenuhan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan
and responsibilities in 2023 Komisaris
14.Loans for BoC members 14.Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Legal basis Dasar hukum
The BoC’s establishment and appointment refer to LLC Law, FSA Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris mengacu pada
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the BoD and BoC of Issuers ketentuan UUPT, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
or Public Companies (POJK 33) and the company’s Articles of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014),
Association, including the amendments thereto. serta Anggaran Dasar beserta perubahan-perubahannya.
BoC Charter Charter Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and authorities Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab dan
in accordance with the BoC Charter. BoC Charter is a company kewenangannya sesuai Charter Dewan Komisaris. Charter Dewan
document incorporated to manifest the BoC’s commitment and Komisaris adalah dokumen perusahaan yang disusun untuk
to serve as the BoC’s guidelines for applying the GCG. The mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi panduan
guidelines are in-line with the company’s Articles of Association, Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan ini sejalan
the GCG principles, as well as all applicable rules and regulations. dengan Anggaran Dasar perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The BoC Charter has been effective since 2022 and it is reviewed Charter Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun 2022
periodically according to GCG principles, capital market rules and dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan
regulations, and other applicable provisions. The BoC Charter has dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku.
been uploaded to the AMI’s website adarominerals.id. Charter Dewan Komisaris telah ditampilkan di situs web AMI
adarominerals.id.
Laporan Tahunan 2024
151
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 152
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Duties, responsibilities and authority of the Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab
BoC Dewan Komisaris
1. The BoC is responsible for supervising the policies 1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
and performance of the company’s management and kebijakan dan jalannya pengurusan perusahaan maupun
business in general, and providing advice for the BoD; usahanya pada umumnya, serta memberi nasihat kepada
Direksi;
2. In certain circumstances, BoC must hold AGMS and other GMS 2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
within their authority; menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai
dengan kewenangannya;
3. BoC members must carry out their duties and responsibilities in 3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan
good faith, and with full responsibility and prudence; tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian;
4. BoC must set up an audit committee and may set up other 4. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat
committees to support the effective performance of their duties membentuk komite lainnya untuk mendukung efektivitas
and responsibilities. The performance of these committees pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Kinerja komite-
must be evaluated by the BoC at the end of each fiscal year. komite tersebut wajib dievaluasi oleh Dewan Komisaris pada
akhir setiap tahun buku.
The BoC’s duties, authority, and responsibilities are explained in Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan Komisaris
more details in the Articles of Association and stated in the BoC dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan dinyatakan dalam
Charter. Charter Dewan Komisaris.
Committees supporting the BoC Komite penunjang Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is provided efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih detail
in the section Supporting Committees of BoC. tercantum pada bagian Komite penunjang Dewan Komisaris.
Criteria for the BoC members Kriteria anggota Dewan Komisaris
Individuals nominated to be the BoC members must fulfill the Individu yang dinominasikan menjadi anggota Dewan Komisaris
provisions of the capital market laws and regulations and the BoC harus memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam aturan
Charter, which consist of 2 (two) categories as follows: dan regulasi pasar modal serta Charter Dewan Komisaris, yang
terdiri dari 2 (dua) kategori sebagai berikut:
a. Legal requirements: a. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan Komisaris
members must fulfill the following requirements: wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Having good morals, ethics, and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Capable of carrying out legal actions; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Within 5 (five) years prior to appointment and while serving: 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who was ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
found guilty of causing a company to be declared anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
bankrupt; menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
Annual Report 2024
152
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 153
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
iii. Never been convicted of a criminal act detrimental to iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
state finances and/or related to the financial sector; yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC who iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
during his term of office: Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC member • Laporan pertanggungjawabannya sebagai anggota
whose accountability report of responsibility was Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah
rejected by GMS or had (a) record(s) of not providing tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
accountability as a BoD and/or BoC member to GMS; laporan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi
and dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• Had caused a company with a permit, • Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
approval, or registration from FSA fail to izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
fulfill the obligation to submit an annual Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
report and/or financial statements to FSA. laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Having the commitment to comply with the laws and 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
regulations; and undangan; dan
5. Having the knowledge and/or expertise in the fields 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
required by the company. dibutuhkan perusahaan.
b. Competency and independency requirements b. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan Komisaris
members must fulfill the following requirements: wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Demonstrate good attitude, experience, skills required 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan
to perform their duties and fulfill other qualifications yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi
as required by laws and regulations and the Articles of kualifikasi lain yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
Association; undangan dan Anggaran Dasar;
2. Nominated based on the consideration of skills, integrity, 2. Dinominasikan berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas,
leadership, experience, honesty, attitude, and dedication to kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku, serta dedikasi
grow and develop the company; untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan;
3. Have good understanding of the regulations on limited- 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan
liability company, capital market, IDX, and the regulations perseroan terbatas, pasar modal, BEI, dan peraturan yang
applicable to the company’s business, and the company’s berlaku terhadap bisnis perusahaan, beserta Anggaran Dasar
Articles of Association; and perusahaan; dan
4. Able to carry out their duties without any conflict of interest. 4. Dapat melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
kepentingan.
The appointment and dismissal of the BoC Pengangkatan dan pemberhentian anggota
members Dewan Komisaris
The appointment and dismissal of the BoC members are Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
determined by the GMS based on the recommendation from the ditentukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris
BoC in their provision of nomination function. dalam pelaksanaan mereka atas fungsi nominasi.
Shareholders with ownership of 10% or more of the total number Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
of shares with valid voting rights may propose a candidate for total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
AMI’s BoC members. mengusulkan kandidat anggota Dewan Komisaris AMI.
Laporan Tahunan 2024
153
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 154
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Term of office of BoC members Masa jabatan anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa
starting from the date as determined by the GMS which jabatan sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the date mengangkat mereka sampai penutupan RUPST yang kelima
of appointment, without prejudice to the right of the GMS to sejak tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi
dismiss at any time. hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next term of • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk
office. masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold the • Komisaris Independen dapat diangkat untuk menjabat selama
position for more than 2 (two) terms of office as long as they lebih dari 2 (dua) periode sepanjang yang bersangkutan
declare their independency. menyatakan dirinya independen.
The term of office of BoC members will automatically expire in the Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir dengan
case he/she/they: sendirinya apabila anggota yang bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing laws; 2. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. pass(es) away; 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
AMI will set out the policies and mechanism for dismissing (a) BoC AMI akan mengatur kebijakan dan mekanisme pemberhentian
member(s) who is(are) proven to commit a financial crime, to be anggota Dewan Komisaris yang terbukti terlibat dalam kejahatan
incorporated into the BoC Charter. keuangan untuk dimasukkan ke dalam Charter Dewan Komisaris.
BoC composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are determined Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
by the GMS by considering the company’s condition and the oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan dan
diversity of BoC members’ skills, knowledge and experience. keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para anggota.
The recommendations or proposals for the appointment and/ Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian
or replacement of BoC members to GMS shall be made by the dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
company’s Nomination and Remuneration function, whose roles dibuat oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan, yang
are carried out by the BoC. perannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
In 2024, there was a change to the composition of AMI’s BoC. Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi anggota Dewan
The GMS held on May 14, 2024 approved the appointment of Komisaris AMI. RUPS tanggal 14 Mei 2024 menyetujui pengangkatan
Julius Aslan as AMI’s Commissioner, and granted the full release Julius Aslan sebagai Komisaris AMI, serta memberikan pembebasan
and discharge (acquit et decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Chia
position and AMI’s Commissioner. Ah Hoo dari jabatannya sebagai Komisaris AMI.
Annual Report 2024
154
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 155
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AMI’s BoC composition at the end of 2024
Komposisi Dewan Komisaris AMI pada akhir tahun 2024
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
President Commissioner September 1, 2021
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Commissioner September 1, 2021
M. Syah Indra Aman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Statement of the Meeting Decision No. 13 of May 14,
Commissioner 2024
Julius Aslan
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal
14 Mei 2024
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Commissioner September 1, 2021
Lie Luckman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Independent Commissioner September 1, 2021
Mohammad Effendi
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Independent Commissioner September 1, 2021
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Concurrent position of the BoC members Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
Pursuant to the provision of article 24 of POJK 33/2024, the Sesuai dengan ketentuan Pasal 24 POJK 33/2024, anggota Dewan
members of the company’s BoC can concurrently serve as: Komisaris perusahaan dapat merangkap jabatan sebagai:
• a BoD member of not more than 2 (two) other issuers or public • anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau
companies perusahaan publik lain
• a BoC member of not more than 2 (two) other issuers or public • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten
companies atau perusahaan publik lain
• a BoC member at maximum 4 (four) other issuers or public • dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak rangkap jabatan sebagai
companies under the condition that the said BoC members do anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
not hold a concurrent position as a BoD member dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris
paling banyak pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain
• a committee member at maximum 5 (five) other committees • anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai
where the BoC member(s) also hold(s) the position as a BoC anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite dimana
or BoD member yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris atau Direksi
Laporan Tahunan 2024
155
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 156
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Until the end of 2024, none of AMI’s BoC members had held the Hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris AMI
position as a BoD or BoC member at more than 2 (two) other public yang menjabat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris di
companies, as a BoC member at 4 (four) other public companies lebih dari 2 (dua) perusahaan publik lainnya, menjabat sebagai
in the event they did not hold the position as a BoD member of anggota Dewan Komisaris di 4 (empat) perusahaan publik lainnya
other public companies concurrently, and/or held the position as dalam hal tidak menjabat sebagai anggota Direksi perusahaan
a committee member at maximum 5 (five) committees where the publik lain pada waktu bersamaan, dan/atau menjabat sebagai
said BoC member also held the position as a BoC or BoD member. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite dimana yang
This practice complies with the provision of article 24 of POJK bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris
33/2014 and AMI’s BoC Charter. atau Direksi. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan Pasal 24 POJK
33/2014 dan Charter Dewan Komisaris AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoC members at other public Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris AMI pada perusahaan
companies: publik lainnya:
Name Position
Nama Jabatan
Garibaldi Thohir Commissioner of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Komisaris PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
President Director of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Presiden Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
M. Syah Indra Aman Director of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Julius Aslan Director of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
President Director of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Direktur Utama PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Lie Luckman Director of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Direktur PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Mohammad Effendi Independent Commissioner of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Budi Bowoleksono Independent Commissioner of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Independent Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Komisaris Independen PT Merdeka Copper Gold Tbk
President Commissioner and Independent Commissioner of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority shareholders pengawasan dan mewakili kepentingan pemegang saham
in accordance with the GCG principles. Pursuant to POJK minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai dengan
33/2014, independent commissioners must at least make up more POJK 33/2014, Komisaris independen wajib paling sedikit
than 30% (thirty percent) of the total number of BoC members. berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggota
AMI’s BoC composition as at December 31, 2024 totaled 6 (six) Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris AMI per 31
people, consisting of 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Desember 2024 berjumlah 6 (enam) orang, terdiri dari 1 (satu)
Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners. orang Presiden Komisaris, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) Komisaris
Therefore, AMI’s composition of Independent Commissioners has Independen. Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen
fulfilled the requirement of making up more than 30% of the total AMI telah memenuhi persyaratan meliputi lebih dari 30% dari
number of BoC members. jumlah anggota Dewan Komisaris.
Annual Report 2024
156
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 157
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
Independent commissioners are members of an issuer or public Komisaris independen adalah anggota dewan komisaris yang
company’s board of commissioners who are external to it and fulfill berasal dari luar emiten atau perusahaan publik dan memenuhi
the requirements of an independent commissioner, among others: persyaratan sebagai komisaris independen di antaranya:
1. not a person working or having authority and responsibility to 1. bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang
plan, lead, control, or supervise the company’s activities within dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
the last 6 (six) months, except for the reappointment as the mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan dalam
company’s independent commissioner for the next term of office; waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai komisaris independen perusahaan pada
periode berikutnya;
2. not holding the company’s shares directly or indirectly; 2. tidak memiliki saham perusahaan baik langsung maupun tidak
langsung;
3. not having an affiliation relationship with any member of the 3. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota
BoC, BoD or major shareholders of the company; and Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama perusahaan; dan
4. not having any business relationship with the company directly 4. tidak memiliki hubungan usaha dengan perusahaan baik
or indirectly. langsung maupun tidak langsung.
Fulfillment of independence aspect Pemenuhan aspek independensi
The independence declaration of each AMI’s independent Pernyataan independensi masing-masing Komisaris Independen
commissioner in the fulfillment of article 25 point (1) of POJK No. AMI dalam pemenuhan ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK 33/2014
33/ 2014 is as follows: adalah sebagai berikut:
Independent Commissioner | Komisaris Independen
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Independence Criteria (First term as Independent (First term as Independent
Kriteria Independensi Commissioner) Commissioner)
(Periode pertama sebagai (Periode pertama sebagai
Komisaris Independen) Komisaris Independen)
Not a person working or having authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise AMI’s activities within the
last 6 (six) months, except for the reappointment as AMI’s
independent commissioner for the next term of office
Bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang √ √
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan AMI dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen AMI pada periode berikutnya
Not holding AMI’s shares directly or indirectly
Tidak memiliki saham AMI baik langsung maupun tidak √ √
langsung
Not having an affiliation relationship with AMI’s commissioners,
directors or major shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota √ √
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama AMI
Laporan Tahunan 2024
157
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 158
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Independent Commissioner | Komisaris Independen
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Independence Criteria (First term as Independent (First term as Independent
Kriteria Independensi Commissioner) Commissioner)
(Periode pertama sebagai (Periode pertama sebagai
Komisaris Independen) Komisaris Independen)
Not having any business relationship with AMI directly or
indirectly
√ √
Tidak memiliki hubungan usaha dengan AMI baik langsung
maupun tidak langsung
Therefore, AMI’s independent commissioners have fulfilled the Dengan demikian, Komisaris Independen AMI telah memenuhi
criteria and requirements in accordance with the applicable laws syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan perundang-undangan
and regulations. yang berlaku.
Orientation for BoC members Program orientasi anggota Dewan Komisaris
AMI’s BoC orientation program is started with the introduction Program orientasi Dewan Komisaris AMI dimulai dengan
of the company’s vision, missions, and values, followed by the pengenalan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan, diikuti dengan
explanation on BoC roles as stated in AMI’s Articles of Association penjelasan mengenai peran Dewan Komisaris yang tertuang dalam
and BoC Charter. The orientation program is continued with the Anggaran Dasar AMI dan Charter Dewan Komisaris. Program
explanation of AMI’s operations, and the members of the BoC orientasi dilanjutkan dengan penjelasan mengenai operasi AMI,
who attend the orientation program may visit the company’s site dan anggota Dewan Komisaris yang mengikuti orientasi dapat
of business operations. During the orientation program, BoC mengunjungi lokasi operasi bisnis AMI. Selama program orientasi,
members receive the relevant corporate documents, such as anggota Dewan Komisaris diberikan dokumen perusahaan yang
annual reports, the BoC Charter, and other documents. In 2024, relevan, misalnya laporan tahunan, Charter Dewan Komisaris, dan
the orientation program was provided for Julius Aslan, who took dokumen lainnya. Pada tahun 2024, program orientasi diberikan
the position as AMI’s Commissioner as of the closure of GMS on kepada Julius Aslan yang menjabat sebagai Komisaris AMI
May 14, 2024. terhitung sejak ditutupnya RUPS tanggal 14 Mei 2024.
Enhancement of BoC competency Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris
Each BoC member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Dewan Komisaris harus senantiasa meningkatkan
and skills by attending educational programs, courses, training, pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti program
or seminars relevant to the implementation of the duties and pendidikan, kursus, pelatihan, seminar yang relevan dengan
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the implementasi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta
company’s business. bidang lainnya yang relevan dengan bisnis AMI.
The members of AMI’s BoC attended the following training: Anggota Dewan Komisaris AMI mengikuti pelatihan sebagai
berikut:
• The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality Reporting • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality Reporting
System oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship / System oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship /
IICD, (August 2019). IICD, (Agustus 2019).
• Certification in Audit Committee Practices / IKAI (January • Certification in Audit Committee Practices / IKAI (Januari
2020). 2020).
• Panel discussion: “Agile Auditing: Partnership of the Audit • Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit dengan
Committee and the Internal Auditor Internal in Responding to Auditor Internal dalam merespons Disrupsi” oleh Ikatan
Annual Report 2024
158
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 159
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Disruption” by the Indonesian Institute of Audit Committee and Komite Audit Indonesia dan the Indonesian Institute of Internal
the Indonesian Institute of Internal Auditors (June 22, 2020). Auditors (22 Juni 2020).
• Panel discussion:” The Roles of Internal Auditor, Audit • Diskusi Panel: “Peran Auditor Internal, Komite Audit dan
Committee and External Auditor in ISO 37001:2016 Anti Auditor Eksternal dalam ISO 37001:2016 Sistem Manajemen
Bribery Management System” by the Indonesian Institute of Anti Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit Indonesia, the
Audit Committee, the Indonesian Institute of Internal Auditors, Institute of Internal Auditors Indonesia dan Institut Akuntan
and Indonesian Institute of Public Accountants (July 29, 2020). Publik Indonesia (29 Juli 2020).
• Panel discussion: “Optimalization of the Roles of the • Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite Audit dalam
Audit Committee in Supervision and Evaluation on the Pengawasan dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian Jasa
Implementation of Audit Service by Public Accountants or Audit oleh Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Publik”, oleh
Public Accounting Firms”, by the Indonesian Institute of Audit Ikatan Komite Audit Indonesia dan Institut Akuntan Publik
Committees and Indonesian Institute of Public Accountants Indonesia (12 Oktober 2020).
(October 12, 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing • “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing
Communication & Collaboration: Learning from The Communication & Collaboration: Learning from The
Pandemic”, by the Indonesian Institute of Internal Auditors Pandemic”, oleh The Institute of Internal Auditors Indonesia
(December 2-3, 2020). (2-3 Desember 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, (October • Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, (12-13
12-13, 2022) Oktober 2022)
• National Conference 2023: Guarding Company Sustainability • Konferensi Nasional 2023: Mengawal Keberlanjutan
and Growth through Risk Supervision and Control, held by the dan Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan
Indonesian Institute of Audit Committee (October 19, 2023). Pengendalian Risiko, yang diselenggarakan oleh Ikatan Komite
Audit Indonesia (19 Oktober 2023).
Fulfillment of BoC’s duties, authority, and Pemenuhan tugas, kewenangan, dan
responsibilities tanggung jawab Dewan Komisaris
In 2024, BoC approved AMI’s annual work plan and annual report, Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyetujui rencana kerja
accepted the Audit Committee’s report on the evaluation on tahunan dan laporan tahunan AMI, menerima laporan dari Komite
the audit performed by the public accounting firm, determined Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan
the public accounting firm’s honorarium and other provisions, Publik (KAP), menentukan jumlah honorarium KAP dan ketentuan
determined and approved the honorarium or salary and other lainnya, menentukan dan menyetujui honorarium atau gaji dan
facilities for BoC and BoD, evaluated the company’s operational fasilitas lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi
and financial performance together with the BoD and monitored kinerja operasional dan keuangan AMI bersama Direksi dan
the market’s latest developments. memantau perkembangan pasar terkini.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS 2024 Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan ke RUPST
to be held in 2025. 2024 yang dilaksanakan tahun 2025.
As stipulated in the Matrix of Delegation of Authority, reserved Sebagaimana diatur dalam Matriks Pendelegasian Wewenang,
matters, business and operational activities, corporate actions, or reserved matters, kegiatan usaha dan operasional, aksi korporasi,
other activities need to obtain BoC approvals in the event that atau kegiatan lainnya membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris
they are stipulated by the Articles of Association. apabila diatur oleh Anggaran Dasar.
Loan for the members of the Board of Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Commissioners
The company does not provide loan facilities for the BoC members. AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota Dewan
Komisaris.
Laporan Tahunan 2024
159
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 160
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Board of Directors
Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the company and Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
represent the company in and out of the court of law. The BoD perusahaan dan mewakili perusahaan di dalam maupun di luar
must prioritize AMI’s interests in accordance with its purposes and pengadilan. Direksi wajib mendahulukan kepentingan AMI sesuai
objectives by complying with the applicable laws and regulations maksud dan tujuannya dengan tetap mematuhi ketentuan peraturan
and its Articles of Association. perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasarnya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoD Charter 2. Charter Direksi
3. Duties, responsibilities and authority of the BoD 3. Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi
4. Committees supporting the BoD 4. Komite penunjang Direksi
5. Criteria for the BoD members 5. Kriteria anggota Direksi
6. Appointment and dismissal of the BoD members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
7. Term of office of BoD members 7. Masa jabatan anggota Direksi
8. BoD composition 8. Komposisi Direksi
9. Concurrent position of the BoD members 9. Rangkap jabatan anggota Direksi
10.Segregation of roles and responsibilities of BoD members 10.Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
11.Orientation for new BoC members 11.Program orientasi anggota Direksi
12.Competency enhancement for BoD members 12.Peningkatan kompetensi anggota Direksi
13.Fulfillment of BoD’s duties, authority, and responsibilities 13.Pemenuhan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi
14.BoD succession plan 14.Kebijakan suksesi Direksi
15.Loans for BoD members 15.Pinjaman untuk anggota Direksi
Legal basis Dasar hukum
AMI’s BoD’ establishment and appointment refer to LLC Law, POJK Pembentukan dan penunjukan Direksi AMI mengacu pada
33/2014, and the company’s Articles of Association including the ketentuan UUPT, POJK 33/2014, serta Anggaran Dasar beserta
amendments thereto. perubahan-perubahannya.
BoD Charter Charter Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan perusahaan,
company, AMI’s BoD formulated the BoD Charter based on the Direksi AMI telah menyusun Charter Direksi menurut Anggaran
Articles of Association and the prevailing laws and regulations. This Dasar perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
charter serves as the guidance for the BoD members in carrying berlaku. Piagam ini menjadi panduan anggota Direksi dalam
out their duties in an efficient, transparent, and competent manner. menjalankan tugas secara efisien, transparan dan kompeten.
AMI’s BoD Charter has been effective since 2022 and it is reviewed Charter Direksi AMI berlaku efektif sejak tahun 2022 dan dikaji
periodically based on GCG principles, capital market rules and secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan dan
regulations, and other applicable provisions. The BoD Charter regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku.
governs matters concerning the BoD members’ objectives, duties Charter Direksi mengatur hal-hal mengenai tujuan, tugas dan
Annual Report 2024
160
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 161
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
and responsibilities, authorities, term of office, delegation of tanggung jawab, kewenangan, masa jabatan, pendelegasian
authority, BoD meetings, and relationship with the BoC. The BoD wewenang, rapat anggota Direksi dan hubungan dengan Dewan
Charter has been uploaded to the AMI’s website adarominerals.id. Komisaris. Charter Direksi telah ditampilkan pada situs web AMI
adarominerals.id.
Duties, responsibilities and authorities of the Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab
BoD Direksi
1. The BoD is responsible for carrying out the management for the 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
company’s interest according to its purposes and objectives as perusahaan demi kepentingannya sesuai maksud dan tujuan
stated in its Articles of Association. yang ditetapkan dalam Anggaran Dasarnya.
2. In performing its duties and responsibilities on the company’s 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
management, the BoD must conduct AGMS and other GMS pengurusan perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
as stipulated by the applicable laws and regulations and the RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
company’s Articles of Association. peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good faith, 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are explained in Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi perusahaan
more details in the Articles of Association and stated in the BoD dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
Charter. dinyatakan dalam Charter Direksi.
Committees supporting the BoD Komite penunjang Direksi
The BoD may set up committees to support the effective fulfillment Direksi juga dapat membentuk komite-komite untuk mendukung
of their duties and responsibilities. In the event that the BoD forms efektivitas tugas dan tanggung jawabnya. Dalam hal Direksi
committees, it must evaluate the committees’ performance at the membentuk komite, Direksi harus mengevaluasi kinerja komite
end of every fiscal year. pada akhir setiap tahun keuangan.
Until the end of 2024, AMI did not have any BoD supporting Hingga akhir tahun 2024, AMI tidak memiliki komite penunjang
committee. However, in carrying out duties and responsibilities, Direksi. Namun, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
the BoD is supported by Corporate Secretary, Internal Audit and didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan organ
other functional organs. Performance evaluation of the supporting fungsional lainnya. Penilaian kinerja terkait organ pendukung dan
organs and other functional organs under the BoD is based on organ fungsional lainnya yang berada di bawah Direksi berdasar
the result of the evaluation on AMI’s Key Performance Indicator pada hasil penilaian Key Performance Indicator (KPI) AMI atau KPI
(KPI) or the KPI of each respective supporting organs and other masing-masing organ pendukung dan organ fungsional lainnya.
functional organs.
Criteria for the BoD members Kriteria anggota Direksi
Individuals nominated to be the BoD members must fulfill the Individu yang dinominasikan menjadi anggota Direksi harus
provisions of the capital market laws and regulations and the BoD memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam aturan dan
Charter, which consist of 2 (two) categories as follows: regulasi pasar modal serta Charter Direksi, yang terdiri dari 2 (dua)
kategori sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
161
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 162
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
a. Legal requirements: a. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi wajib
members must fulfill the following requirements: memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Having good morals, ethics, and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Capable of carrying out legal actions; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Within 5 (five) years prior to appointment and while serving: 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who was ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
found guilty of causing a company to be declared anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
bankrupt; menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
iii. Never been convicted of a criminal act detrimental to iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
state finances and/or related to the financial sector; yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC who iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
during his term of office: Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC member • Pertanggungjawabannya sebagai anggota DIreksi
whose accountability report of responsibility was dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
rejected by GMS or had (a) record(s) of not providing diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
accountability as a BoD and/or BoC member to pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/
GMS; and atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• Had caused a company with a permit, approval, or • Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
registration from FSA fail to fulfill the obligation to izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
submit an annual report and/or financial statements Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
to FSA. laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Having the commitment to comply with the laws and 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
regulations; and undangan; dan
5. Having the knowledge and/or expertise in the fields 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
required by the company. dibutuhkan perusahaan.
b. Competency and independency requirements b. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi wajib
members must fulfill the following requirements: memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Demonstrate good attitude, experience, skills required 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan
to perform their duties and fulfill other qualifications yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi
as required by laws and regulations and the Articles of kualifikasi lain yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
Association; undangan dan Anggaran Dasar;
2. Nominated based on the consideration of skills, integrity, 2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas,
leadership, experience, honesty, attitude, and dedication to kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, berperilaku baik, serta
grow and develop the company; dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan
perusahaan;
3. Have good understanding of the regulations on limited- 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan
liability company, capital market, IDX, and the regulations perseroan terbatas, pasar modal, BEI, peraturan terkait bisnis
applicable to the company’s business, and the company’s perusahaan, beserta Anggaran Dasar; dan
Articles of Association; and
4. Able to carry out their duties without any conflict of interest. 4. Melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan kepentingan.
Annual Report 2024
162
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 163
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The appointment and dismissal of BoD Pengangkatan dan pemberhentian anggota
members Direksi
The proposed appointment and dismissal of the BoD members Usulan mengenai pengangkatan dan pemberhentian anggota
must be submitted to and approved by the GMS after prudently Direksi harus disampaikan dan mendapat persetujuan RUPS
considering the recommendation of the BoC as the body setelah mempertimbangkan dengan seksama rekomendasi Dewan
performing the nomination function. Komisaris sebagai organ yang menjalankan fungsi nominasi.
Shareholders with ownership of 10% or more of the total number Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
of shares with valid voting rights may propose a candidate for total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
AMI’s BoD members. mengusulkan kandidat anggota Direksi AMI.
Term of office of BoD members Masa jabatan anggota Direksi
• The BoD members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the date sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima sejak tanggal
of appointment, without prejudice to the right of the GMS to pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS
dismiss at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next term of • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
office. jabatan berikutnya.
Every member of the BoD has right to resign as a member of the Setiap anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari
BoD by a written notice to the company at least 60 (sixty) days keanggotaannya dalam Direksi AMI dengan menyampaikan
before the resignation date. pemberitahuan tertulis kepada AMI sekurangnya 60 (enam puluh)
hari sebelum tanggal pengunduran diri.
The term of office of BoD members will automatically expire in the Masa kerja anggota Direksi akan berakhir dengan sendirinya
case that he/she/they: dalam kondisi-kondisi anggota yang bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing laws; 2. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. pass(es) away; 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
As stipulated in the BoD Charter, the BoD may be temporarily Sebagaimana yang diatur dalam Charter Direksi, Direksi dapat
terminated by the BoC by providing the reason through written diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris dengan
notification. The BoC must convene a GMS to accept or to reject memberikan alasan melalui pemberitahuan secara tertulis. Dewan
the termination within 90 (ninety) days from the date of dismissal. Komisaris harus meminta pelaksanaan RUPS untuk memberikan
Without a GMS or a decision made after a period of 90 (ninety) keputusan menerima atau menolak pemberhentian tersebut dalam
days, the dismissal is no longer valid and the director who is waktu 90 (sembilan puluh) hari sejak tanggal pemberhentian.
dismissed can return to his / her position. Tanpa adanya RUPS atau keputusan yang dibuat setelah periode
90 (sembilan puluh) hari, pemberhentian tidak lagi sah dan Direktur
yang diberhentikan dapat kembali ke jabatannya.
AMI will set out the policies and mechanism of dismissing (a) BoD AMI akan mengatur terkait kebijakan dan mekanisme
member(s) who is(are) proven to commit a financial crime, to be pemberhentian anggota Direksi yang terbukti terlibat dalam
incorporated into the BoD Charter. kejahatan keuangan untuk dimasukkan ke dalam Charter Direksi.
Laporan Tahunan 2024
163
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 164
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
BoD composition Komposisi Direksi
The composition of AMI’s BoD is determined by taking into Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan dalam RUPS
account the company’s condition and the BoD members’ decision- dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan dan keragaman
making effectiveness in order to achieve the company’s objectives. keahlian, pengetahuan dan pengalaman para anggota.
Recommendations or suggestions for the appointment, dismissal Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian
and/or replacement of a BoD member to GMS shall be made by dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS dibuat oleh
the company’s Nomination and Remuneration function, whose fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan, yang perannya
roles are carried out by BoC. dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
AMI’s BoD composition at the end of 2024
Komposisi Direksi AMI per akhir tahun 2024
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Statement of Shareholders’ Decision No. 81 of
President Director April 26, 2022
Christian Ariano Rachmat
Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Statement of Shareholders’ Decision No. 81 of
Vice President Director April 26, 2022
Iwan Dewono Budiyuwono
Wakil Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Director September 1, 2021
Hendri Tamrin
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
4 tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Director September 1, 2021
Heri Gunawan
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
4 tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Director September 1, 2021
Totok Azhariyanto
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
4 tertanggal 1 September 2021
Statement of Shareholders’ Decision No. 81 of
Director April 26, 2022
Wito Krisnahadi
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81
tertanggal 26 April 2022
Concurrent position of the BoD members Rangkap jabatan anggota Direksi
Pursuant to the provision of article 6 of POJK 33/2014, the Sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 6 POJK 33/2014, anggota
company’s BoD members can concurrently serve as: Direksi perusahaan dapat merangkap jabatan sebagai:
• a BoD member of not more than 1 (one) other issuer or public • anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau
company perusahaan publik lain
• a BoC member of not more than 3 (three) other issuers or • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten
public companies atau perusahaan publik lain
Annual Report 2024
164
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 165
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• a committee member of not more than 5 (five) committees • anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di emiten
at the issuer or public company where he/she also holds a atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga
position as a BoD or BoC member. menjabat sebagai anggota direksi atau dewan komisaris.
Up to the end of 2024, none of AMI’s BoD members held a position Hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota Direksi AMI yang
as BoD member at more than 2 (two) other public companies, as a menjabat sebagai anggota Direksi di lebih dari 2 (dua) perusahaan
BoC member at more than 3 (three) other public companies, and/ publik lainnya, menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di
or as a committee member of more than 5 (five) committees of lebih dari (3) tiga perusahaan publik lainnya, dan/atau menjabat
other public companies. This practice complies with the provision sebagai anggota komite di lebih dari 5 (lima) komite perusahaan
of article 6 of POJK 33/2014 and AMI’s BoD Charter. publik lainnya. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan Pasal 6 POJK
33/2014 dan Charter Direksi AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoD members at other public Rangkap jabatan Direksi AMI pada perusahaan publik lainnya:
companies:
Name Position
Nama Jabatan
Christian Ariano Rachmat Vice President Director of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Wakil Presiden Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Iwan Dewono Budiyuwono Director of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Commissioner of PT Dharma Polimetal Tbk
Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk
Hendri Tamrin No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Totok Azhariyanto No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Heri Gunawan No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Wito Krisnahadi No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Segregation of roles and responsibilities of Pembagian peran dan tanggung jawab
BoD members anggota Direksi
a. Christian Ariano Rachmat a. Christian Ariano Rachmat
As President Director, Christian Ariano Rachmat has a duty Sebagai Presiden Direktur, Christian Ariano Rachmat memiliki
to coordinate all of the BoD activities. He is responsible for tugas untuk mengkordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
leading, directing, and controlling the implementation of all Beliau bertanggung jawab untuk memimpin, mengarahkan
company’s policies and activities. Another key part is to act dan mengendalikan implementasi seluruh kebijakan dan
as a representative of the company in interacting with the aktivitas perusahaan. Tugas utama lainnya adalah untuk
stakeholders and ensure the good trust and mutually beneficial menjadi perwakilan perusahaan dalam berinteraksi dengan
relations with them. The President Director must also ensure the para pemangku kepentingan dan memastikan kepercayaan
availability of data and information for reporting in accordance dan hubungan yang saling menguntungkan dengan mereka.
with the applicable policies and the Articles of Association. Presiden Direktur juga harus memastikan ketersediaan data
dan informasi untuk pelaporan perusahaan menurut kebijakan
yang berlaku dan Anggaran Dasar.
Laporan Tahunan 2024
165
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 166
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
b. Iwan Dewono Budiyuwono b. Iwan Dewono Budiyuwono
As Vice President Director, Iwan Dewono Budiyuwono is Sebagai Wakil Presiden Direktur, Iwan Dewono Budiyuwono
responsible for ensuring that the company has effective internal bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan
organizations, efficient work systems that produce superior memiliki organisasi internal yang efektif, sistem kerja efisien yang
outputs, and sustainable markets. menghasilkan output yang unggul, dan pasar yang berkelanjutan.
c. Hendri Tamrin c. Hendri Tamrin
As Director, Hendri Tamrin is responsible for AMI’s metallurgical Sebagai Direktur, Hendri Tamrin bertanggung jawab atas
coal activities. He develops strategies for market requirements kegiatan pemasaran batu bara metalurgi AMI. Beliau menyusun
and marketing objectives, and coordinates and builds strategi terkait kebutuhan pasar dan tujuan pemasaran, serta
relationship with customers. berkoordinasi dan menjalin kerja sama dengan pelanggan.
d. Totok Azhariyanto d. Totok Azhariyanto
As Director, Totok Azhariyanto is responsible for coordinating Sebagai Direktur, Totok Azhariyanto bertanggung jawab untuk
all metallurgical coal mining production activities, ensuring mengkordinasikan seluruh kegiatan produksi pertambangan
that they are implemented efficiently and effectively. He also batu bara metalurgi, untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan
coordinates metallurgical coal reserves and resources and tersebut dilaksanakan secara efisien dan efektif. Beliau juga
conducts the development of new mines. mengkordinasikan cadangan dan sumber daya batu bara metalurgi
serta melakukan pengembangan tambang-tambang baru.
e. Heri Gunawan e. Heri Gunawan
As Director, Heri Gunawan is responsible for the planning Sebagai Direktur, Heri Gunawan bertanggung jawab untuk
and monitoring of the company’s financial condition. He perencanaan dan pemantauan kondisi keuangan perusahaan.
collaborates with other directors in preparing the financial Beliau bekerja sama dengan direktur lainnya dalam penyusunan
reports and work planning & budgeting of the company. He laporan keuangan dan rencana & anggaran kerja perusahaan.
also coordinates activities related to independent auditors, tax Beliau juga mengkordinasikan kegiatan yang terkait dengan
auditors and government auditors, as well as overseeing and auditor independen, auditor pajak dan auditor pemerintah,
handling issues related to capital market regulations. serta mengawasi dan menangani masalah yang terkait dengan
peraturan pasar modal.
f. Wito Krisnahadi f. Wito Krisnahadi
As Director, Wito Krisnahadi is responsible for coordinating and Sebagai Direktur, Wito Krisnahadi bertanggung jawab untuk
developing AMI’s aluminum business. mengkordinasikan dan mengembangkan bisnis aluminium AMI.
Orientation for BoD members Program orientasi anggota Direksi
AMI’s BoD orientation program starts with the introduction of Program orientasi Direksi AMI dimulai dengan pengenalan visi, misi,
the company’s vision, missions, and values, followed by the dan nilai-nilai perusahaan, diikuti dengan penjelasan mengenai
explanation on the BoD’s roles based on the company’s Articles peran Direksi menurut Anggaran Dasar dan Charter Direksi AMI.
of Association and the BoD Charter. The orientation program is Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan mengenai
continued with the explanation of the company’s operations, and operasi AMI, dan anggota Direksi yang mengikuti orientasi dapat
the BoD member(s) attending the orientation program can visit mengunjungi lokasi operasi bisnis AMI. Selama program orientasi,
the location of the company’s business operations. During the anggota Direksi diberikan dokumen perusahaan yang relevan,
orientation program, the BoD member(s) is(are) supplied with misalnya laporan tahunan, Charter Direksi, dan dokumen lainnya.
relevant corporate documents, such as annual reports, the BoD
Charter, and other documents.
Annual Report 2024
166
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 167
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2024, the company did not add any new BoD member to attend Pada tahun 2024, AMI tidak memiliki anggota baru Direksi untuk
the orientation program. mengikuti program orientasi ini.
Enhancement of BoD members’ competency Peningkatan kompetensi anggota Direksi
Each BoD member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Direksi harus senantiasa mengembangkan
and skills by attending educational programs, courses, training, or pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti program
seminars relevant to the implementation of the BoD’s duties and pendidikan, kursus, pelatihan atau seminar yang relevan dengan
responsibilities as well as other fields relevant to the company’s pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta bidang
business. lainnya yang relevan dengan bisnis perusahaan.
Fulfillment of BoD’s duties, authority, and Pemenuhan tugas, kewenangan, dan
responsibilities tanggung jawab Direksi
Throughout 2024, the BoD carried out its duties and responsibilities Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung
in accordance with the BoD Charter. The BoD also made a number jawabnya sesuai Charter Direksi. Direksi juga membuat sejumlah
of strategic decisions and took the necessary actions, such as keputusan strategis dan mengambil tindakan yang diperlukan,
reviewing and directing the company’s strategies, key corporate seperti meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana
action plans, and annual budget and business plan, in addition to aksi perusahaan utama, serta anggaran tahunan dan rencana
determining the company’s performance target, monitoring the bisnis, menetapkan target kinerja perusahaan, memantau
implementation and performance of the company, as well as large pelaksanaan dan kinerja perusahaan, hingga mengawasi belanja
capital expenditure, acquisition, and divestment. modal besar, akuisisi dan divestasi.
As regulated in the Matrix of Authority Delegation, the Sebagaimana diatur dalam Matriks Pendelegasian Wewenang,
company’s activities associated with reserved matters, business aktivitas perusahaan terkait reserved matters, bisnis dan operasional,
and operations, corporate actions, human resources, licensing, aksi perusahaan, sumber daya manusia, perizinan, keterbukaan
information disclosure and reporting requirements, and agreement informasi, dan kewajiban pelaporan, serta perjanjian dengan pihak
with certain parties, need to obtain the approval of AMI’s BoD. tertentu, wajib memperoleh persetujuan Direksi AMI.
The BoD succession policy Kebijakan suksesi Direksi
The BoD is fully aware that the future of AMI lies in the availability Direksi sepenuhnya yakin bahwa masa depan AMI bergantung
of company leaders who have great competence, character and pada ketersediaan pemimpin perusahaan yang memiliki
performance. The success in preparing the right leaders who kompetensi, karakter dan kinerja yang baik. Keberhasilan dalam
are immediately ready to lead the organization is crucial for the mempersiapkan pemimpin yang tepat dan siap memimpin
company’s growth and sustainability. AMI is finalizing a mechanism organisasi dengan segera sangat penting untuk pertumbuhan dan
of formal succession policy. Meanwhile, the company’s succession kelangsungan perusahaan. AMI sedang memfinalisasi mekanisme
planning program has been implemented in several major kebijakan suksesi yang resmi. Sementara itu, program perencanaan
subsidiaries and is reviewed regularly every 3 (three) months. suksesi perusahaan telah diimplementasikan di beberapa anak
perusahaan utama dan dikaji secara berkala setiap 3 (tiga) bulan.
Loan for the BoD members Pinjaman untuk anggota Direksi
AMI does not provide loan facilities for the BoD members. Every AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
member of the BoD is entitled for a Car Ownership Program as Direksi. Setiap anggota Direksi berhak atas Program Kepemilikan
part of their benefits. Kendaraan sebagai bagian dari fasilitas mereka.
Laporan Tahunan 2024
167
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 168
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Meetings of BoC and BoD
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. BoC meetings 1. Rapat Dewan Komisaris
2. Joint meetings of BoC and BoD 2. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
3. BoD meetings 3. Rapat Direksi
BoC meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with AMI’s Articles of Association, POJK 33/2014, Sesuai Anggaran Dasar AMI, POJK 33/2014, dan Charter Dewan
and AMI’s BoC Charter, the BoC must hold a meeting at least once Komisaris AMI, rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-
in 2 (two) months. The invitation to the meeting must be made by kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan. Pemanggilan rapat
an eligible BoC member, or a person particularly assigned to act dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang berhak, atau orang
for and on behalf of the BoC. The BoC meeting invitations must yang khusus ditunjuk untuk bertindak untuk dan atas nama Dewan
be made in writing and conveyed electronically at the latest within Komisaris. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan
3 (three) days before the meetings are held, by not counting the secara tertulis dan disampaikan secara elektronik paling lambat 3
date of invitation and date of meetings. The meeting invitations (tiga) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan
must include the meetings’ day, date, time, location and agenda, tanggal panggilan dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus
except for meetings on urgent and important issues. mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan acara rapat, kecuali
rapat mengenai sesuatu hal penting yang mendesak.
The BoC meetings are valid and entitled to make binding Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
resolutions if attended or represented by more than ½ (one half) of keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½
the total members of the BoC or their proxies. Meeting decisions (setengah) dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau kuasanya.
are decided through deliberation to reach a consensus. However, Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
if a decision is not reached through deliberation, the decision is Namun, jika suatu keputusan tidak dapat dicapai melalui
made based on majority votes. kemufakatan, keputusan tersebut dibuat berdasarkan suara
mayoritas.
The BoC meetings are minuted, including any dissenting Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah, termasuk perbedaan
opinions, signed by all BoC members and submitted to all BoC opini yang ada, ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
members. In the event that there is any BoC member who does Komisaris dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
not sign the minutes of meeting, the said BoC member must Komisaris. Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang tidak
provide the reason in writing on a separate letter attached to the menandatangani risalah rapat, maka yang bersangkutan wajib
minutes of meeting. menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang
dilekatkan pada risalah rapat.
The BoC meetings for the current year are scheduled at the Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berjalan dijadwalkan pada
beginning of the year. The materials of the scheduled meetings awal tahun. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan dibagikan
are distributed before the date of the meeting. sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
Annual Report 2024
168
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 169
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2024, the BoC held 6 (six) internal meetings: Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
internal sebanyak 6 (enam) kali.
Name Number of Attendances %
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50%
Chia Ah Hoo 1 (out of 2 prior to the change to BoC composition) 50%
1 (dari 2, sebelum perubahan susunan Dewan Komisaris)
Julius Aslan 4 (out of 4 after the change to BoC composition) 100%
4 (dari 4, sebelum perubahan susunan Dewan Komisaris)
M. Syah Indra Aman 5 83.33%
Lie Luckman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Notes | Catatan:
• Chia Ah Hoo was granted the full release and discharge from his position as Commissioner of the Company by AGMS on May 14, 2024
Chia Ah Hoo mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPST 14 Mei 2024
• Julius Aslan was appointed as Commissioner of the Company by AGMS on May 14, 2024
Julius Aslan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPST 14 Mei 2024
Schedule and agenda of BoC meetings in 2024
Jadwal dan agenda rapat Dewan Komisaris pada tahun 2024
No Date
Agenda
Tanggal
1 February 27, 2024 FY23 and January 2024 performance
27 Februari 2024 Kinerja tahunan 2023 dan Januari 2024
2 April 25, 2024 1Q24 performance
25 April 2024 Kinerja kuartal pertama 2024
3 June 25, 2024 May 2024 performance
25 Juni 2024 Kinerja Mei 2024
4 August 27, 2024 July 2024 performance
27 Agustus 2024 Kinerja Juli 2024
5 October 29, 2024 3Q24 performance
29 Oktober 2024 Kinerja kuartal ketiga 2024
6 December 17, 2024 November 2024 performance
17 Desember 2024 Kinerja November 2024
Joint meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As required by AMI’s Articles of Association and POJK 33/2014, Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan POJK 33/2014,
the BoC is required to hold a joint meeting with the BoD regularly Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara
at least once in 4 (four) months. berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed by all Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan
BoC and BoD members attending the meeting and submitted to dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan
all BoC and BoD members. anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2024
169
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 170
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun berikutnya
scheduled before the current fiscal year ends. The materials of dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat
the scheduled meetings are distributed before the date of the yang telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
meeting. diselenggarakan.
In 2024, the BoC and BoD held 6 (six) official joint meetings: Pada tahun 2024, Dewan Komisaris bersama Direksi mengadakan
6 (enam) kali rapat resmi:
Name Number of Attendances %
Nama Jumlah Kehadiran
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi Thohir 2 33.33%
1 (out of 2, prior to the change to BoC composition)
Chia Ah Hoo 50%
1 (dari 2, sebelum perubahan susunan Dewan Komisaris)
4 (out of 4, after the change to BoC composition)
Julius Aslan 100%
4 (dari 4, sebelum perubahan susunan Dewan Komisaris)
M. Syah Indra Aman 5 83.33%
Lie Luckman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Board of Directors
Direksi
Christian Ariano Rachmat 5 83.33%
Iwan Dewono Budiyuwono 6 100%
Hendri Tamrin 6 100%
Heri Gunawan 6 100%
Totok Azhariyanto 6 100%
Wito Krisnahadi 6 100%
Notes | Catatan:
• Chia Ah Hoo was granted the full release and discharge from his position as Commissioner of the Company by AGMS on May 14, 2024
Chia Ah Hoo mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPST 14 Mei 2024
• Julius Aslan was appointed as Commissioner of the Company by AGMS on May 14, 2024
Julius Aslan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPST 14 Mei 2024
BoD meetings Rapat Direksi
As stipulated by AMI’s Articles of Association, POJK 33/2014, and Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, POJK 33/2014,
AMI’s BoD Charter, the BoD must hold a meeting at least once in dan Piagam Direksi AMI, Direksi mengadakan rapat setidaknya
1 (one) month. The invitation to the meeting must be made by an 1 (satu) kali dalam sebulan. Pemanggilan rapat dilakukan oleh
eligible BoD member, or a person particularly assigned to act for anggota Direksi yang berhak, atau orang yang khusus ditunjuk
and on behalf of the BoD. The BoD meeting invitations must be untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi. Pemanggilan rapat
made in writing and conveyed electronically at the latest within 3 Direksi disampaikan secara tertulis dan disampaikan elektronik
Annual Report 2024
170
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 171
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
(three) days before the meetings are held, by not counting the paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan, dengan
date of invitation and date of meetings. The meeting invitations tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat.
must include the meetings’ day, date, time, location and agenda, Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari, tanggal, jam,
except for meetings on urgent important issues. Any member tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai sesuatu hal
of the BoD who is unable to attend the meeting may only be penting yang mendesak. Anggota Direksi yang berhalangan
represented by another BoD member by way of the power of hanya dapat diwakili oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan
attorney and one BoD member may only represent one other surat kuasa dan seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili
BoD member. satu orang Direksi lainnya.
A BoD meeting is considered valid and binding to make a decision Rapat Direksi dianggap sah dan mengikat bila dihadiri oleh
if it is attended by more than ½ (one half) of the total members of lebih dari ½ (setengah) dari jumlah anggota Direksi atau
the BoD or their proxies. Meeting decisions are decided through kuasanya. Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah
deliberation to reach a consensus. However, if a decision is not untuk mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat
reached through deliberation, the decision is made based on dicapai melalui kemufakatan, keputusan tersebut dibuat
majority votes. berdasarkan suara mayoritas.
The BoD meetings are minuted, signed by all BoD members Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat,
attending and submitted to all BoD members. In the event that ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan
there is any BoD member who does not sign the minutes of disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila terdapat
meeting, the said BoD member must provide the reason in writing anggota Direksi yang tidak menandatangani risalah rapat, maka
on a separate letter attached to the minutes of meeting. yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoD meetings for the following year are scheduled before the Rapat Direksi untuk tahun berikutnya dijadwalkan sebelum
current fiscal year ends. The materials of the scheduled meetings berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan
are distributed before the date of the meeting. dibagikan sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
The BoD meetings are held to discuss the company’s Rapat Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan kinerja
operational and financial performance, coal market conditions, operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar batu bara,
project progress and other issues that require attention and perkembangan proyek dan hal lainnya yang membutuhkan
decision making. perhatian dan pengambilan keputusan.
In 2024, the BoD held 12 official meetings: Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 kali rapat resmi:
Name Number of Attendances %
Nama Jumlah Kehadiran
Christian Ariano Rachmat 11 91.67%
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100%
Hendri Tamrin 12 100%
Totok Azhariyanto 12 100%
Heri Gunawan 12 100%
Wito Krisnahadi 12 100%
Laporan Tahunan 2024
171
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 172
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Schedule and agenda of BoD meetings in 2024
Jadwal dan agenda rapat Direksi pada tahun 2024
No Date
Agenda
Tanggal
1 January 26, 2024 FY23 performance
26 Januari 2024 Kinerja tahunan 2023
2 February 27, 2024 January 2024 performance
27 Februari 2024 Kinerja Januari 2024
3 March 26, 2024 February 2024 performance
26 Maret 2024 Kinerja Februari 2024
4 April 25, 2024 1Q24 performance
25 April 2024 Kinerja kuartal pertama 2024
5 May 21, 2024 April 2024 performance
21 Mei 2024 Kinerja April 2024
6 June 25, 2024 May 2024 performance
25 Juni 2024 Kinerja Mei 2024
7 July 30, 2024 2Q24 performance
30 Juli 2024 Kinerja kuartal kedua 2024
8 August 27, 2024 July 2024 performance
27 Agustus 2024 Kinerja Juli 2024
9 October 7, 2024 August 2024 performance
7 Oktober 2024 Kinerja Agustus 2024
10 October 29, 2024 3Q24 performance
29 Oktober 2024 Kinerja kuartal ketiga 2024
11 November 26, 2024 October 2024 performance
26 November 2024 Kinerja Oktober 2024
12 December 17, 2024 November 2024 performance
17 Desember 2024 Kinerja November 2024
Annual Report 2024
172
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 173
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
BoC and BoD Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
BoC performance evaluation Penilaian kinerja Dewan Komisaris
The BoC measures and assesses BoC performance collegially Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian terhadap
through self assessment mechanism every year. The assessment is kinerja Dewan Komisaris secara kolegial melalui mekanisme
conducted by each member of the BoC to assess their collective, penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian tersebut dilakukan
rather than individual performance. AMI’s BoC’s self assessment oleh setiap anggota Dewan Komisaris untuk menilai kinerja
for the performance of 2024 was performed on April 17, 2025. mereka secara kolektif, bukan secara individual. Penilaian mandiri
Dewan Komisaris AMI untuk kinerja tahun 2024 dilakukan pada
tanggal 17 April 2025.
Every BoC member is given questionnaires prepared by the BoC, Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
with questions that cover the following criteria required by the disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-pertanyaan
prevailing rules and regulations: meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:
1. the fulfilment of criteria as a BoC member; 1. pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
2. the implementation of GCG; 2. implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. ketentuan posisi ganda;
4. the BoC’s duties and responsibilities; and 4. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan
5. the BoC meetings. 5. rapat Dewan Komisaris.
The evaluation on BoC performance is also submitted in general Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan secara umum
as the report of accountability for the fulfillment of duties and sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan
responsibilities in AGMS and the AMI’s annual report. tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan AMI.
BoD performance evaluation Penilaian kinerja Direksi
The BoD evaluates the BoD performance collegially through self Direksi melakukan evaluasi kinerja Direksi secara kolegial melalui
assessment mechanism every year. The BoD performance is also mekanisme penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian kinerja Direksi
assessed by taking into account the BoD’s duties and responsibilities juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung
in accordance with the applicable laws and regulations and/or jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/
AMI’s Articles of Associations. AMI’s BoD self assessment for the atau Anggaran Dasar AMI. Penilaian mandiri Direksi AMI untuk kinerja
performance of 2024 was performed on April 17, 2025. tahun 2024 dilakukan pada tanggal 17 April 2025.
Every BoD member is given questionnaires prepared by the BoD, Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan oleh Direksi,
with questions that cover a number of criteria required by the dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah kriteria sebagaimana
prevailing rules and regulations, such as: yang dinyatakan dalam peraturan yang berlaku, misalnya:
1. the fulfilment of criteria as a BoD member; 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
2. the implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. the BoD’s duties and responsibilities; and 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. the BoD meetings. 5. Rapat Direksi.
Laporan Tahunan 2024
173
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 174
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
BoC and BoD Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination procedure for BoC and BoD 1. Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
2. Remuneration procedure for BoC and BoD 2. Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Transparency of BoC and BoD remuneration and the 3. Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
consolidated subsidiaries in 2024 anak perusahaan konsolidasinya tahun 2024
Nomination procedure for BoC and BoD Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi
In carrying out the nomination function, the BoC must perform the Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib
following procedure: melakukan prosedur sebagai berikut:
1. establish and determine the composition and nomination 1. menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process of the BoC and BoD members anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2. establish and determine the policies and criteria required in 2. menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process of the candidates of the BoC and BoD dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/
members; atau anggota Dewan Komisaris;
3. assess the performance of the BoC and BoD members; 3. mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris;
4. establish programs to develop the capability of the BoC and 4. menetapkan program pengembangan kemampuan anggota
BoD members; and Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. review and determine the candidates who fulfill the 5. menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat-syarat
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC to be anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
submitted to the GMS. Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Remuneration procedure for BoC and BoD Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration for Berdasarkan Charter Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan,
the BoC and BoD members shall be decided in the BoC meeting. remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Recommendation on the structure, policy and value of the ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris. Rekomendasi atas
remuneration of the BoD shall be made by the BoC. Meanwhile, struktur, kebijakan dan besaran atas remunerasi Direksi disusun
for BoC remuneration, BoC may assign 1 (one) or more of its oleh Dewan Komisaris. Sedangkan untuk remunerasi Dewan
members to prepare the recommendation, including the structure, Komisaris, Dewan Komisaris dapat menugaskan 1 (satu) atau lebih
policy and value. anggotanya untuk membuat rekomendasi termasuk menetapkan
struktur, kebijakan dan besarannya.
Annual Report 2024
174
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 175
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AMI’s AGMS held in 2024 decided: RUPST AMI yang diselenggarakan pada tahun 2024 memutuskan:
To determine the granting of authority to the Nomination and Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan
Remuneration Committee, whose functions are carried out by the Remunerasi perusahaan, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan
BoC, to determine the honorarium or salary, and other allowances oleh Dewan Komisaris perusahaan, untuk menetapkan honorarium
for the BoC and BoD members for the fiscal year 2024, by taking atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
into account the company’s financial condition. dan Direksi untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan
kondisi keuangan perusahaan.
The structure, policy and value of the BoC and BoD’s remuneration Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi
shall be established by considering the following: Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal
sebagai berikut:
1. the remuneration applied within the companies in the industry 1. remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan kegiatan
and business size comparable to AMI’s; usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara dengan AMI;
2. the duties, responsibilities and authority of the BoC and 2. tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan
BoD related to the achievement of the company’s goals and Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan
performance; kinerja AMI;
3. the performance target or the performance of each member of 3. target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Dewan
BoC and BoD; Komisaris dan Direksi;
4. the balance between fixed and variable allowances; and 4. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel; dan
5. the structure, policy and value of the BoC and BoD’s 5. struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk Dewan
remuneration must be evaluated by the BoC at least once in 1 Komisaris dan Direksi harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris
(one) year. paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun.
Transparency of BoC and BoD remuneration Transparansi remunerasi Dewan Komisaris
in 2024 dan Direksi tahun 2024
Some of AMI’s key management personnel are employees of PT Sebagian dari personel manajemen kunci, AMI merupakan
Alamtri Resources Indonesia Tbk and/or its other subsidiaries. karyawan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk dan/atau anak
Therefore, the compensation of this key personnel is paid by perusahaannya yang lain. Oleh karena itu, kompensasi untuk
those entities. In 2024, total remuneration and post-employment personel manajemen kunci tersebut dibayarkan oleh entitas-
benefits paid by AMI to the members of BoC, BoD and division entitas terkait. Pada tahun 2024, total remunerasi dan imbalan
heads at AMI’s level and subsidiaries was $2,780,575. pasca kerja yang dibayarkan AMI kepada anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan kepala divisi di level AMI maupun entitas
anak adalah $2.780.575.
Laporan Tahunan 2024
175
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 176
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Supporting Committees of BoC
Komite penunjang Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the Nomination and Remuneration Dewan Komisaris memutuskan bahwa Fungsi Nominasi dan
Function for BoC and BoD shall be carried out by the BoC, Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan langsung
without establishing a nomination and remuneration committee. oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite nominasi dan
As the party carrying out the Nomination and Remuneration remunerasi. Sebagai pihak yang menjalankan Fungsi Nominasi
Function, BoC provides its expertise in conducting supervision dan Remunerasi, Dewan Komisaris memberikan keahliannya dalam
in a professional manner and has consistently delivered the best melaksanakan pengawasan secara profesional dan senantiasa
performance of duties, responsibilities and authority. memberikan yang terbaik selama melaksanakan tugas, tanggung
jawab dan kewenangannya.
In its performance, BoC acts independently by referring to FSA Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
Regulation number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and independen dengan mengacu POJK No. 34/POJK.04/2014
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies (POJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
34/2014). The company has an Implementation Guideline for the Perusahaan Publik (POJK 34/2014). Perusahaan pun memiliki
Nomination and Remuneration Function ratified on October 31, Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
2024. The functions related to Nomination and Remuneration are disahkan pada tanggal 31 Oktober 2024. Fungsi terkait Nominasi
included inn the BoC Charter. dan Remunerasi juga disertakan dalam Charter Dewan Komisaris.
The duties and responsibilities of the BoC with regard to the Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan
implementation of Nomination Function are as follows: Fungsi Nominasi adalah sebagai berikut:
1. Establishing policies concerning: 1. Menetapkan kebijakan mengenai:
a. The composition of BoD and/or BoC members’ positions; a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris;
b. The criteria for nomination process; and b. Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan
c. The performance evaluation for the BoD and/or BoC c. Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota
members. Dewan Komisaris.
2. Evaluating the performance of BoD and/or BoC members 2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
based on the parameters developed for the evaluation; Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun
sebagai bahan evaluasi;
3. Establishing the policies on the competency development of 3. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan
BoD and/or BoC members; and kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
4. Determining the candidates qualified to be BoD and/or BoC 4. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
members to be recommended to the GMS. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
The duties and responsibilities of the BoC with regard to the Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan
implementation of Remuneration Function are as follows: Fungsi Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Establishing policies concerning: 1. Menetapkan kebijakan mengenai:
a. Remuneration structure; a. Struktur remunerasi;
b. Remuneration policy; and b. Kebijakan atas remunerasi; dan
c. Remuneration amount. c. Besaran atas remunerasi.
Annual Report 2024
176
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 177
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
2. Evaluating the performance against the remuneration received 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi
by each BoD and/or BoC member. yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris.
Throughout 2024, the meetings of the Nomination and Selama tahun 2024, rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Function totaled 6 (six) times, implemented at the berjumlah sebanyak 6 (enam) kali, yang dilaksanakan pada saat
times of the BoD meetings, with the attendance as presented on rapat Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran sebagaimana
page 167. disampaikan pada halaman 167.
Audit Committee Komite Audit
Establishment basis of Audit Committee Dasar Pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
to support the performance of BoC’s duties and functions in Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi
accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 of Dewan Komisaris sesuai dengan POJK No. 55/ POJK.04/2015
December 29, 2015 on the Formation and Implementation tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Guidelines for Audit Committee (POJK 55/2015). Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter, which is Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit, yang secara
continuously improved and updated to follow the development terus menerus disempurnakan dan diperbarui sesuai dengan
of the applicable laws and regulations and the latest condition. perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku
The Audit Committee Charter is available on AMI’s website serta kondisi terkini. Piagam Komite Audit dapat dilihat di situs
adarominerals.id. web AMI adarominerals.id.
Audit Committee’s duties and responsibilities Tugas dan tanggung jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Audit Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite Audit
Committee Charter in carrying out their duties and functions in dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan cara yang secara
such a manner that consistently supports the BoC in accordance konsisten mendukung Dewan Komisaris menurut prinsip-prinsip
with the GCG principles and the applicable rules and regulations. GCG dan peraturan yang berlaku.
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Audit Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang telah
Committee’s duties and responsibilities at least include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit paling sedikit
meliputi hal-hal berikut:
1. reviewing the company’s financial information to be released to 1. penelaahan terhadap informasi keuangan yang akan
the public and/or the authorities; dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau otoritas;
2. reviewing the company’s compliance with the laws and 2. penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-
regulations applicable to the company’s activities; undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan;
3. providing independent opinions in the event of conflicting 3. pemberian pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan
opinions between the management and/or the Public pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik (AP) dan/atau
Accountant and/or Public Accounting Firm on their services; KAP atas jasa yang diberikannya;
4. providing recommendations to the BoC on the appointment of 4. pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
the Public Accountant and/or Public Accounting Firm; penunjukan AP dan/atau KAP;
5. evaluating the implementation of the audit services on annual 5. evaluasi terhadap pelaksanaan jasa audit atas informasi
historical financial information by the Public Accountant and/or keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan
Public Accounting Firm and reporting of the results to the BoC menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling lama
at the latest within 6 (six) months after the end of the fiscal year; 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir;
Laporan Tahunan 2024
177
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 178
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
6. reviewing the implementation of the audit by the internal audit 6. penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
and monitoring of the follow up actions by the BoD on the internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
internal auditors’ findings; atas temuan auditor internal;
7. reviewing the implementation of risk management by the BoD; 7. penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen risiko yang
dilakukan oleh Direksi;
8. reviewing the complaints associated with the company’s 8. penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan proses
accounting process and financial reporting; akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;
9. reviewing and providing inputs to the BoC on the potential of 9. penelaahan dan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan
conflicts with the company’s interest; and adanya potensi benturan dengan kepentingan perusahaan; dan
10.maintaining the confidentiality of the company’s documents, 10.menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
data and information. perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit wajib
Committee must fulfill the independency requirements as memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan Hukum,
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties which Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
provide assurance services, appraisal services and/or other asurans, jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
consultation services to the company within the last 6 (six) lain kepada perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6
months. (enam) bulan terakhir.
2. Not a party working for or having the authority and responsibility 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
to plan, lead, control, or supervise the company’s activities within wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
the last 6 (six) months, except for the Independent Commissioners. mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
3. Not holding the company’s shares directly or indirectly. 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
In the event that a member of Audit Committee receives pada perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit
the company’s shares directly or indirectly due to a legal memperoleh saham perusahaan baik langsung maupun tidak
event, the shares must be transferred to other parties at langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib
the latest within 6 (six) months after the shares are received. dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6
(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
of BoC, BoD, or major shareholders of the company. Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
indirectly related to the company’s business activities. langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan.
6. In the event that an Independent Commissioner is a member 6. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite Audit,
of the Audit Committee, such Independent Commissioner may maka Komisaris Independen yang bersangkutan hanya dapat
only be reappointed to be a member of the Audit Committee diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) periode
for 1 (one) subsequent term of office. masa jabatan Komite Audit berikutnya.
Structure and membership of the Audit Committee Struktur dan keanggotaan Komite Audit
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure is set Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam Piagam
forth in the Audit Committee Charter determined by the BoC, as Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu sebagai
follows: berikut:
Annual Report 2024
178
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 179
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
1. The Audit Committee shall be established and report to the 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
BoC. Dewan Komisaris.
2. The Audit Committee members shall be appointed and 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan
dismissed by the BoC. Komisaris.
3. The Audit Committee members shall at least comprise: 3. Anggota Komite Audit paling kurang terdiri dari:
a. The Audit Committee shall at least comprise 3 (three) a. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang
members. anggota.
b. The Chairperson of Audit Committee also holds the position b. Ketua Komite Audit merangkap anggota yang merupakan
as Independent Commissioner. Komisaris Independen.
c. Other members of the Audit Committee are parties external c. Anggota Komite Audit lainnya merupakan pihak yang
to the company. berasal dari luar perusahaan.
Term of office Masa jabatan
As stipulated by the Audit Committee Charter, the term of office Sebagaimana dimuat dalam Piagam Komite Audit, masa tugas
of Audit Committee members shall not exceed the term of office anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
of the BoC as regulated in the company’s Articles of Association Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
and they may be reappointed only for 1 (one) subsequent period. perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode
berikutnya.
The composition of the Audit Committee as at December 31, Susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai
2024 is as follows: berikut:
Name Title Basis of Appointment Term of Office
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
BoC Decision of September 6, 2021
Committee Chairman First
Mohammad Effendi Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Ketua Komite Pertama
6 September 2021
BoC Decision of September 6, 2021
Member First
Lindawati Gani Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Anggota Pertama
6 September 2021
BoC Decision of September 6, 2021
Member First
Ignatius Robby Sani Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Anggota Pertama
6 September 2021
To fulfill the provisions of POJK 55/2015, the information on the Untuk memenuhi ketentuan POJK 55/2015, informasi mengenai
appointment and dismissal of the Audit Committee shall have pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit harus telah
been submitted to FSA no later than within 2 (two) business days disampaikan kepada OJK dalam jangka waktu paling lama 2 (dua)
after the appointment or dismissal, and shall have been uploaded hari kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian, dan harus
to the IDX and/or AMI’s website. telah dimuat dalam situs web BEI dan/atau situs web AMI.
Laporan Tahunan 2024
179
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 180
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Profiles of the Audit Committee members: Profil anggota Komite Audit:
Mohammad Effendi
Chairman | Ketua
Profile of Mohammad Effendi is available on page 102.
Profil Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 102.
Lindawati Gani
Member | Anggota
Citizenship | Kewarganegaraan Domicile | Domisili
Indonesia Jakarta, Indonesia
Age | Usia
62 years old as at December 31, 2024
62 tahun per tanggal 31 Desember 2024
Education • Bachelor of Economics majoring in Accounting, • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Pendidikan Universitas Airlangga Airlangga
• Master of Business Administration (MBA) majoring • Master of Business Administration (MBA) kekhususan
in General and Strategic Management from Institut Manajemen Umum dan Strategis dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi
affiliated with Harvard Business School (Boston-USA) dengan Harvard Business School (Boston-USA)
• Master in Management majoring in Management • Magister Manajemen kekhususan Akuntansi
Accounting from Universitas Indonesia Manajemen dari Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas • Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia
Indonesia
Work experience • Professor at the Faculty of Economics and Business • Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Pengalaman kerja Universitas Indonesia Universitas Indonesia
• Member of the Honorary Board of Code of Ethics the • Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan
Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI)
• Member of Executive Board Indonesia National • Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional
Committee on Governance Policy (KNKG) Kebijakan Governansi (KNKG)
• National Council Member of Institute of Indonesia • Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan
Chartered Accountants (IAI) Indonesia (IAI)
• Member of Professional Accountants in Business • Anggota Professional Accountants in Business
(PAIB) Advisory Group International Federation of (PAIB) Advisory Group International Federation of
Accountants (IFAC) Accountants (IFAC)
• Member of Membership Committee International • Anggota Membership Committee International
Federation of Accountants (IFAC) Federation of Accountants (IFAC)
• Council Member of ASEAN Federation of • Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of
Accountants (AFA) Accountants (AFA)
• Member of Accountancy Monitoring Committee • Anggota Accountancy Monitoring Committee
Indonesia (AMCI) Indonesia (AMCI)
• Member of Supervisory Board Indonesian Institute of • Anggota Dewan Pengawas Institut Komite Audit
Audit Committee (IKAI) Indonesia (IKAI)
Annual Report 2024
180
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 181
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Work experience • Member of Advisory Board Institute of Indonesia • Anggota Dewan Penasihat Institut Akuntan
Pengalaman kerja Management Accountants (IAMI) Manajemen Indonesia (IAMI)
• Vice Chairman of Executive Board of the Indonesian • Wakil Ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Directorship (IICD)
• Independent Commissioner • Komisaris Independen
of PT Adi Sarana Armada, Tbk PT Adi Sarana Armada, Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan • Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi
Farmasi Sido Muncul, Tbk Sido Muncul Tbk
• Audit Committee member of PT Astra International, Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk
• Audit Committee member of PT Astra Agro Lestari, Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk
• Audit Committee member of • Anggota Komite Audit
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Training and • International Federation of Accountants (IFAC) dan ASEAN Federation of Accountants (AFA) - Asia-Pacific
competency Sustainability Exchange
development • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), IFAC dan Universitas Indonesia (UI): Accountancy Education International
Pelatihan dan Seminar
pengembangan • IAI - World Bank: Sustainable Taxonomy Workshop: “Advancing Indonesia’s Financial Sector”
kompetensi • International Finance Corporation (IFC) - Training of Trainers: Corporate Governance Methodology and
Environmental and Social Management System
• IFC - Training of Trainers: ESG for Boards and ESG Materiality Assessment
• Malaysian Institute of Accountants (MIA) - The MIA International Accountants Conference 2024 at the Kuala
Lumpur Convention Centre, the theme - Navigating New Frontiers, Embracing Sustainability
• IAI Wilayah Jawa Timur dan FEB Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya - Konferensi Internasional KRA
XI Tahun 2024 dengan Tema “The Role of Accounting in Transforming the World Towards Sustainable
Development with 5P (People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership): Spirit of Patriotism”
• IAI dan Bursa Efek Indonesia (BEI) - Seminar Nasional: Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan dalam Rangka
Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia
• IAI dan Certified Practicing Accountant (CPA) Australia - Seminar “Current Development of Carbon
Accounting: Standard and Implementation Issues
• IAI - Forum Pre Risk and Governance Summit “Penguatan Peran GRC dalam ESG dan Sustainability
• IKAI – Peran Strategis Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah Siber yang Aman
• PT. Astra International dan IAI Gathering Lulusan Sertifikasi CA dan CPSAK IAI dan Seminar “IFRS 18
Presentation and Disclosure in Financial Statement”
• Departemen Akuntansi FEB Universitas Airlangga - Workshop Implementasi Kurikulum OBE “Meningkatkan
Kualitas Pendidikan Akuntansi melalui Penerapan International Education Standards (IES)
• Institute of Internal Auditors (IIA) dan Asian Confederation of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) - Regional
Conference “Commissioners Role in Strengthening Internal Audit
• IAI, OJK dan World Bank - Seminar Journeys Toward the Adoption of IFRS S1 and S2 in Indonesia
• Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) - Professional Recognition Program Certified Professional
Management Accountant
• IAI Wilayah DK Jakarta - Seminar “Revolusi AI dalam Pendidikan Akuntansi: Tantangan dan Peluang bagi
Profesi Akuntan
• Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) - Indonesia Annual Report Award 2023
• CIMA dan IAI – Strategic Leadership Talks: “Transforming Professionals in the Sustainability Era”.
• IAI Education Accountant Compartment dan Universitas Bengkulu - International Seminar: Role of Accountant
in Sustainability Implementation “Building the Character of Accountants with an SDGS Insight Toward a
Golden Indonesia 2045
• Ernst & Young (EY) - EY Entrepreneur Of The Year 2024
• IAI, “See Beyond the Numbers: Empowering Young Accountant Towards Digital and Sustainable Future
• IAI, “Connecting Sustainability and Economic Resilience: Accountants Navigating the Future”
• Center for Climate and Sustainable Finance (CCSF) Universitas Indonesia – Diseminasi Hasil Survei Persepsi
Resiko Iklim dan Kebutuhan Pengembangan Kapasitas Bank Pembangunan Daerah (BPD) di Indonesia
• WWF Indonesia – Integration of Nature – related Issues and TNFD Reporting
Laporan Tahunan 2024
181
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 182
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Ignatius Robby Sani
Member | Anggota
Citizenship | Kewarganegaraan Domicile | Domisili
Indonesia Tangerang Selatan,Indonesia
Age | Usia
68 years old as at December 31, 2024
68 per tanggal 31 Desember 2024
Education • School of Law from Universitas Gadjah Mada • Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
Pendidikan • Master of Laws (LL.M.) from Washington College of • Master of Laws (L.L.M.) dari Washington College of
Laws Laws
• Notary Program Faculty of Law from Universitas • Program Notaris Fakultas Hukum Universitas
Indonesia Indonesia
Work experience • Bank Indonesia, Department of Credit and • Departemen Kredit dan Internasional Bank Indonesia
Pengalaman kerja International
• Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan • Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini
Mulyadi & Liene Gunawan
• Chief of Legal, Director, President Director, and a • Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan
member of the Board of Commissioners at Astra anggota Dewan Komisaris Astra Group
Group
• Member of the Audit Committee of PT Acset • Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
Indonusa Tbk
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia • Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa • Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
• Director of PT Adaro Power • Direktur PT Adaro Power
• Member of Audit Committee of • Anggota Komite Audit
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Training and
competency
• National Conference: Overseeing Company’s • Konferensi Nasional: Mengawal Keberlanjutan dan
development
Sustainability and Growth through Risk Monitoring Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan
Pelatihan dan
and Control, by IKAI Pengendalian Risiko, oleh IKAI
pengembangan
kompetensi
Concurrent positions of the Audit Committee Rangkap jabatan anggota Komite Audit
members
As at the end of 2024, none of AMI’s Audit Committee members Hingga akhir tahun 2024, tidak ada dari anggota Komite Audit
held a concurrent position as an Audit Committee member at AMI yang merangkap sebagai anggota Komite Audit pada lebih
more than 5 (five) other public companies when they also held the dari 5 (lima) perusahaan publik ketika yang bersangkutan juga
position as a BoD or BoC member. This practice complies with the menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi.
provision of POJK 33/2014 and AMI’s BoD Charter. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 serta Charter
Dewan Komisaris dan Charter Direksi AMI.
The concurrent positions of AMI’s Audit Committee at other public Rangkap jabatan Komite Audit AMI pada perusahaan publik
companies: lainnya:
Annual Report 2024
182
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 183
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Name Position
Nama Jabatan
Mohammad Effendi Independent Commissioner of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Audit Committee Chairman of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Ketua Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Lindawati Gani Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk
Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
Audit Committee Chairman of PT Adi Sarana Armada Tbk
Ketua Komite Audit PT Adi Sarana Armada Tbk
Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Audit Committee Chairman of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Ketua Komite Audit PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Independent Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk
Komisaris Independen PT Hero Supermarket Tbk
Audit Committee Member of PT Hero Supermarket Tbk
Anggota Komite Audit PT Hero Supermarket Tbk
Audit Committee Member of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Audit Committee Member of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Ignatius Robby Sany Audit Committee Member of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Audit Committee Member of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Implementation of the Audit Committee’s Pelaksanaan kegiatan Komite Audit tahun
activities in 2024 2024
1. Reviewed AMI’s financial statements issued in 2023. 1. Melakukan penelaahan atas informasi laporan keuangan AMI
yang dikeluarkan selama tahun 2023.
2. Provided independent opinions in the event of different 2. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan
opinions between the management and the public accountant pendapat antara manajemen dan AP dan/atau KAP. untuk
/ public accounting firm: for the fiscal year 2023, there was no tahun buku 2023 tidak ada perbedaan pendapat antara
dispute in opinions between the management and the public manajemen dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikan.
accountant and/or public accounting firm on the services
rendered.
3. Provided recommendation to the BoC on the appointment of 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
the public accountant and/or public accounting firm for the penunjukan AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2023.
fiscal year 2023.
4. Evaluated the audit services on the historical financial 4. Melakukan evaluasi terhadap jasa audit atas informasi keuangan
information by the public accountant and/or public accounting historis tahunan oleh AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2023
firm for the fiscal year 2023 and reporting it to the BoC. dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris.
5. Reviewed the risk management implementation by the BoD in 5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
the fiscal year 2023. manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi pada tahun
buku 2023.
Laporan Tahunan 2024
183
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 184
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Audit Committee performance evaluation Penilaian kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun, Komite Audit melakukan penilaian sendiri (self-
on its performance and the results are reported to the BoC for assessment) atas kinerjanya dan hasilnya dilaporkan kepada
evaluation. Dewan Komisaris untuk dievaluasi.
Audit Committee meetings Rapat Komite Audit
1. The Audit Committee convenes a meeting regularly, at least 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang
once in 3 (three) months; satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri
attended by more than ½ (one half) of its total number of oleh lebih dari ½ (setengah) dari jumlah anggotanya;
members;
3. The meeting resolutions shall be made under deliberation for 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah
consensus; mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah
including any dissenting opinions, signed by all Audit rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang
Committee members attending and submitted to the BoC. ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
In 2024, the Audit Committee held 10 (ten) meetings, including Pada tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan rapat 10
the internal committee meetings and the meetings with the (sepuluh) kali, baik rapat internal komite maupun rapat bersama
Finance Director and associated divisions. Direktur Keuangan dan divisi terkait.
The following table presents the frequency and attendance of the Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat kehadiran pada
Audit Committee meetings in 2024: rapat Komite Audit di tahun 2024:
Name Position Number of Meetings Attendances Percentage
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Committee Chairman
Mohammad Effendi 10 10 100%
Ketua Komite
Member
Lindawati Gani 10 10 100%
Anggota
Member
Ignatius Robby Sani 10 10 100%
Anggota
Annual Report 2024
184
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 185
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Competency development for the members Pengembangan Kompetensi Anggota Komite
of the Audit Committee Audit
The company facilitates the development program for improving Perusahaan memfasilitasi program pengembangan untuk
the competencies of the members of the Audit Committee. meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program
This program is expected to bring positive impacts to the ini diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap
Audit Committee’s productivity and effective performance. The produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit. Pengembangan
competency development implemented is presented at the kompetensi yang dilaksanakan dapat dilihat di profil masing-
profile of each member of the Audit Committee. masing anggota Komite Audit.
Training for the Audit Committee members Pelatihan Anggota Komite Audit
The competency enhancement activities of the members of the Kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti Anggota Komite
Audit Committee throughout 2024 are presented in the profile of Audit di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Profil masing-
each member of the Audit Committee. masing anggota Komite Audit.
Laporan Tahunan 2024
185
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 186
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Organ Supporting the BoD
Organ Penunjang Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Corporate Secretary 1. Sekretaris Perusahaan
2. Investor Relations 2. Investor Relations
3. Risk Management 3. Manajemen Risiko
4. Audit Internal 4. Audit Internal
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (POJK Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 35/2014),
35/2014), AMI is obliged to appoint a Corporate Secretary who AMI wajib memiliki Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai
serves as a liaison between company and the shareholders and penghubung antara perusahaan dengan pemegang saham serta
other stakeholders to ensure that the company complies with the pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan
capital market rules and regulations, provides inputs for the BoC perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang
and BoD for the fulfillment of capital market regulatory provisions, pasar modal, memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
assists the BoC and BoD in corporate governance implementation, dan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-
and fulfills other duties and responsibilities as stipulated by the undangan di bidang pasar modal, membantu Dewan Komisaris
provisions of POJK 35/2014. dan Direksi dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, serta
memenuhi tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana
ketentuan POJK 35/2014.
The corporate secretary functions are carried out by a division, Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh satu divisi yang
namely Corporate Secretary Division, which reports directly to the bernama Divisi Corporate Secretary, yang bertanggung jawab
President Director and maintains active communications with all langsung kepada Presiden Direktur serta aktif berkomunikasi
BoD members and the personnel of other functions within the dengan seluruh anggota Direksi serta personel fungsi lainnya
company. dalam perusahaan.
Party appointing and dismissing Corporate Secretary Pihak yang mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
Perusahaan
The appointment of Corporate Secretary is one of GCG Pengangkatan Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu
implementation measures. Corporate Secretary is appointed and langkah implementasi GCG. Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan
dismissed by the BoD Decree. The appointment of corporate diberhentikan oleh Keputusan Direksi. Penunjukan sekretaris
secretary is one GCG implementation measures. The Corporate perusahaan merupakan salah satu langkah implementasi GCG.
Secretary is not allowed to hold any concurrent position as any Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di
other issuer or public company. emiten atau perusahaan publik lain.
Corporate Secretary Personnel Pejabat Sekretaris Perusahaan
Based on the Letter of Corporate Secretary Appointment of Pengangkatan Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu
September 6, 2021, AMI’s Corporate Secretary is Heri Gunawan, langkah implementasi GCG. Berdasarkan Surat Keputusan
who also holds the position as AMI’s Director. Heri Gunawan’s profile Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 6 September
is presented on page 114. Corporate Secretary is appointed and 2021, Sekretaris Perusahaan AMI adalah Heri Gunawan, yang juga
dismissed by the BoD’s Decision. The appointment of Corporate menjabat sebagai Direktur. Profil Heri Gunawan dapat dilihat pada
Secretary is one of the measures within GCG implementation. halaman 114. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan
dengan Keputusan Direksi.
Annual Report 2024
186
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 187
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Enhancement of Corporate Secretary’s competency Peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan
AMI’s Corporate Secretary has attended a number of workshops Sekretaris Perusahaan AMI secara aktif mengikuti sejumlah
and promulgation activities on capital market regulations, GCG, seminar dan sosialisasi terkait peraturan pasar modal, GCG, dan
and sustainability. keberlanjutan.
In 2024, the competency enhancement performed by AMI’s Selama tahun 2024, peningkatan kompetensi yang dilakukan oleh
Corporate Secretary among others consist of the following: Sekretaris Perusahaan AMI antara lain sebagai berikut:
No. Training/seminar/socialization Organizer Period
Pelatihan/seminar/sosialisasi Penyelenggara Periode
1 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading
Bursa Efek Indonesia (BEI) Mar/Mar, Jun/Jun 2024
Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia
2 ESG Investing: What is it and why investors care about it? Bursa Efek Indonesia (BEI) Apr/Apr 2024
3 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI):
Indonesia Corporate Secretary
Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam May/Mei 2024
Association (ICSA)
Transisi Energi di Indonesia
4 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan di Bidang
Bursa Efek Indonesia (BEI) Jun/Jun 2024
Pasar Modal Tahun 2024
5 Monetizing CSR Melalui Social Return on Investment (SROI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Jul/Jul 2024
6 Indonesia Corporate Secretary
Journey to Sustainability Jul/Jul 2024
Association (ICSA)
7 IDX Net Zero Incubator “Starting the Decarbonization Aug/Agt, Sep/Sep Oct/Okt,
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Journey of IDX Listed Companies” Nov/Nov 2024
8 Bursa Efek Indonesia (BEI) &
Paving the Way to a Sustainable Future Asosiasi Pengusaha Indonesia Aug/Agt 2024
(APINDO)
9 Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate
Indonesia Corporate Secretary
Secretary as BOD Business Partner to Boost Sustainability Sep/Sep 2024
Association (ICSA)
Awareness
10 Social Life Cycle Assessment (S-LCA) Strengthening Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Commitment to ESG and Stakeholder Impact through & Global Reporting Initiative Sep/Sep 2024
Social Metrics (GRI)
11 Webinar Memahami Sustainability Assurance “SR Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Assurance Berdasarkan Standar AA 1000 & SR Assurance & Global Reporting Initiative Oct/Okt 2024
Berdasarkan ISAE 3000 (GRI)
12 Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 Indonesia Corporate Secretary
Nov/Nov 2024
dan S2 Association (ICSA)
13 Bursa Efek Indonesia (BEI) &
Responsible Supply Chain Dec/Des 2024
Global Reporting Initiative (GRI)
14 UN Global Compact Network
Responsible Business Forum 2024 Leadership Beyond
Indonesia (IGCN) & Bursa Efek Dec/Des 2024
Compliance: Creating Value through Integrity
Indonesia (BEI)
15 Workshop Accelerate Your Sustainability Journey by Raising Bursa Efek Indonesia (BEI) &
Jun/Jun 2024
the Bar on Sustainability Standards & Disclosures S&P Global
Laporan Tahunan 2024
187
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 188
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
The Corporate Secretary activities in 2024 consisted of: Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di tahun 2024
meliputi:
1. presented regular reports and information disclosures to the 1. menyampaikan laporan berkala serta keterbukaan informasi ke
FSA and IDX in compliance with capital market rules and OJK dan BEI dengan mematuhi ketentuan dan peraturan pasar
regulations; modal;
2. supported the BoD in conducting AGMS; 2. mendukung Direksi dalam melaksanakan RUPST;
3. oversaw the company’s shareholders registration and reported 3. mengawasi registrasi pemegang saham perusahaan dan
the adjustments to the BoD and regulators; melaporkan perubahannya ke Direksi dan regulator;
4. provided updates to the BoC and BoD on capital market 4. memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris dan
matters; Direksi mengenai isu terkait pasar modal;
5. maintained effective communications with stakeholders, in 5. menjaga komunikasi yang efektif dengan para pemangku
particular with capital market regulatory bodies; kepentingan, khususnya dengan badan regulator pasar modal;
6. ensured the company’s website was fully updated and in 6. memastikan bahwa situs web perusahaan selalu ter-update dan
compliance with capital market rules and regulations; and mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
7. developed and proposed to the related directorate on work 7. menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran dan
plans, budget and performance indicators of Corporate indikator kinerja Divisi Corporate Secretary kepada direktur
Secretary Division to the associated director. terkait.
In 2024, the company achieved 100% compliance to the capital Pada tahun 2024, perusahaan berhasil mencapai 100% kepatuhan
market regulations and there were no fines and/or penalties have terhadap peraturan pasar modal dan tidak ada denda dan/atau
been imposed to the company. hukuman yang dikenakan terhadap perusahaan.
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between the company Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
and the shareholders at both local and international levels, by komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham di tingkat
sharing the company’s business and financial performance, as well nasional maupun internasional, dengan memberikan informasi
as corporate achievements. The information is expected to help mengenai kinerja bisnis dan keuangan perusahaan, serta
analysts in building stories about the company and the investors in pencapaian perusahaan. Informasi ini diharapkan akan membantu
making investment decisions. The company believes that ongoing para analis dalam memaparkan mengenai perusahaan dan investor
dialogues with the shareholders based on fact and transparency dalam membuat keputusan investasi. Perusahaan meyakini bahwa
will create maximum shareholder value. komunikasi rutin dengan pemegang saham berdasarkan fakta dan
transparansi akan menciptakan nilai maksimum pemegang saham.
To ensure the company’s messaging and performance are well- Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
communicated, Investor Relations release several reports, such dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations menerbitkan
as the quarterly press releases, financial statements, financial beberapa laporan, misalnya siaran pers kuartalan, laporan
press releases, and disclosure reports. Investor relations keuangan, siaran pers keuangan, dan laporan keterbukaan,
also communicate through several events, such as investor Investor Relations juga berkomunikasi melalui beberapa acara,
presentations, the public exposes, and the regular meetings with misalnya presentasi investor, paparan publik, dan rapat rutin
analysts and investors. As at the end of 2024, AMI was covered by dengan analis dan investor. Per akhir 2024, AMI diliput oleh 12
12 (twelve) analysts who issued reports on AMI’s operational and (dua belas) analis yang menerbitkan laporan mengenai analisis
financial analyses, as well as on the coal market as a whole. The operasional dan keuangan AMI, serta mengenai pasar batu bara
Investor Relations’ team attended 4 (four) conferences in 2024. secara keseluruhan. Tim Investor Relations menghadiri 4 (empat)
konferensi pada tahun 2024.
Annual Report 2024
188
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 189
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Internal Audit Function Fungsi Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties and Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung
responsibilities in accordance with the Internal Audit Charter. BoD jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal. Direksi telah
has given its full support to the internal audit activities and there memberikan dukungan penuh untuk aktivitas audit internal dan
were no restrictions on the scope and access for the Internal Audit tidak ada pembatasan ruang lingkup maupun akses bagi Fungsi
Function. Audit Internal.
The Internal Audit Function plays the role of providing an Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans dan
objective and independent assurance and consultancy services for jasa konsultasi yang independen dan objektif bagi AMI dan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries in the areas anak-anak perusahaannya atas tata kelola, manajemen risiko, dan
of governance, risk management and control, to add value and pengendalian, untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi
improve the company’s operations. perusahaan.
Internal Audit Charter and Code of Conduct Piagam audit internal dan kode etik
The Internal Audit Function has an Internal Audit Charter as a Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Internal sebagai
mandate from the BoD to perform its duties and responsibilities. mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung
The Internal Audit Charter was established by the BoD and was jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan
approved by the BoC on September 6, 2021. disetujui oleh Dewan Komisaris pada 6 September 2021.
The Internal Audit Charter was formulated based on the Financial Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan POJK No. 56/
Service Authority (FSA) Regulation Number 56/POJK.04/2015 on POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
the Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter (POJK Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). Piagam tersebut
56/2015). The charter was also developed in accordance with the juga disusun sesuai dengan Standar Internasional untuk Praktik
International Standards for the Professional Practice of Internal Profesional Audit Internal yang dikeluarkan oleh The Institute of
Auditing issued by The Institute of Internal Auditors (IIA). Internal Auditors (IIA).
In addition to complying with the company’s values and Code Selain mematuhi nilai-nilai dan Kode Etik perusahaan, Fungsi
of Conduct, the Internal Audit Function also adopts the Code Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik profesi audit internal
of Conduct for internal audit profession issued by the IIA. Each yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap auditor internal wajib membaca
internal auditor must read and understand the Code of Conduct. dan memahami Kode Etik tersebut.
Structure and Position Struktur dan kedudukan
The Internal Audit Function is independent and reports directly to Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung jawab
the President Director. To maintain objectivity, the internal auditors langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga objektivitasnya,
are not allowed to have duties and positions concurrent with the auditor internal tidak boleh memiliki tugas dan jabatan rangkap
implementer of the operational activities of the company and its dengan pelaksana kegiatan operasional perusahaan dan anak-
subsidiaries. anak perusahaannya.
In addition, the internal auditors must sign a Conflict-of-Interest Selain itu, auditor internal harus menandatangani Pernyataan
Statement every year to ensure that they have no potential conflict Benturan Kepentingan setiap tahunnya untuk memastikan
of interest in carrying out their duties and responsibilities. If there bahwa mereka tidak memiliki potensi benturan kepentingan
is any conflict of interest, the company will take the necessary dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan jika ada,
measures to address the risk. perusahaan akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk
mengatasi risiko benturan kepentingan tersebut.
Laporan Tahunan 2024
189
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 190
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
The Internal Audit Function is led by Ivonne Honoris as of Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Ivonne Honoris sejak 6
September 6, 2021 until December 9, 2024 based on the Letter September 2021 sampai dengan 9 Desember 2024 berdasarkan
for the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit and Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal dan
Determination of the Contents of the Internal Audit Charter of Penetapan Isi Piagam Audit Internal tanggal 6 September 2021
September 6, 2021, which was approved by the President Director yang disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
and BoC.
As of December 9, 2024, the position of the head of Internal Sejak 9 Desember 2024, posisi kepala Fungsi Audit Internal diisi
Audit Function has been held by Erny based on the Letter for the oleh Erny berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Kepala
Appointment of the Head of the Internal Audit Unit of December Unit Audit Internal tanggal 9 Desember 2024 yang disetujui oleh
9, 2024, which was approved by the President Director and BoC. Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
Head of the Internal Audit Function Kepala Fungsi Audit Internal
Erny Erny
Indonesian citizen, 44 years old, obtained her Bachelor of Warga Negara Indonesia, 44 tahun, memperoleh gelar Sarjana
Accounting degree from Atma Jaya Catholic University of Akuntansi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Jakarta
Indonesia, Jakarta in 2003. pada tahun 2003.
Prior to joining AMI, she had built her career in the internal audit Sebelum bergabung dengan AMI, beliau menjalani karir di bidang
field since 2003, at PT Asuransi Central Asia (2003 - 2005) as audit internal sejak tahun 2003 yaitu di PT Asuransi Central Asia
Senior Auditor, PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory (2003 - 2005) sebagai Senior Auditor, PT PricewaterhouseCoopers
(2005 -2010) as Manager - Internal Audit Service, PT Indosat Indonesia Advisory (2005 -2010) sebagai Manager - Internal Audit
Ooredoo Tbk (2010 – 2013 dan 2017 - 2021) as Division Head Service, PT Indosat Ooredoo Tbk (2010 – 2013 dan 2017 - 2021)
(VP) of Internal Audit, PT MNC Investama Tbk (2013 – 2017) as sebagai Kepala Divisi (VP) Internal Audit, PT MNC Investama Tbk
Internal Audit Division Head, and PT Alamtri Resources Indonesia (2013 – 2017) sebagai Kepala Divisi Internal Audit, dan PT Alamtri
Tbk (formerly PT Adaro Energy Indonesia Tbk (2023 – 2024) as Resources Indonesia Tbk (sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia
Internal Audit Department Head. Tbk (2023 – 2024) sebagai Kepala Departemen Internal Audit.
Composition, Qualification and Competency Komposisi, kualifikasi, dan peningkatan kompetensi
Enhancement
The Internal Audit Function consists of internal auditors with a Fungsi Audit Internal terdiri dari para auditor internal dengan
variety and complementary range of educational backgrounds, berbagai latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman
skills, and work experiences. kerja yang saling melengkapi.
In 2024, the Internal Audit Function consisted of four internal Pada akhir tahun 2024, Fungsi Audit Internal terdiri dari empat
auditors. One of them is the Head of Internal Audit, who possesses orang auditor internal. Salah seorang dari auditor internal tersebut
an international certification for internal auditor. In 2025, the adalah Kepala Fungsi Audit Internal yang memiliki sertifikasi
Internal Audit Function plans to add one more internal auditor. profesi internasional yang berkaitan dengan pekerjaan audit
internal. Di tahun 2025, Fungsi Audit Internal berencana untuk
menambah satu orang auditor internal.
The Internal Audit Function has developed a competency profile Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil kompetensi
that provides a professional development plan for internal auditors yang menyediakan rencana pengembangan profesional bagi
at every level of their career. Every year, the Internal Audit Function auditor internal di setiap jenjang karirnya. Setiap tahun, Fungsi
continuously identifies the skill gaps and prepares a training and Audit Internal terus mengidentifikasi kesenjangan keahlian
certification program for the internal auditors to ensure that they dan menyiapkan program pelatihan dan sertifikasi bagi auditor
have adequate skills and knowledge to perform their duties and internal untuk memastikan mereka mempunyai kecakapan dan
Annual Report 2024
190
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 191
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
responsibilities. In 2024, the internal auditors attended nine pengetahuan yang memadai untuk melaksanakan tugas dan
training days on average. tanggung jawabnya. Pada tahun 2024, auditor internal mengikuti
rata-rata sembilan hari pelatihan.
Duties and responsibilities Tugas dan tanggung jawab
The Internal Audit Function has duties and responsibilities, among Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
others: antara lain:
1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Carry out the Annual Audit Plan and conduct special audits 2. Melaksanakan rencana Audit Tahunan dan melakukan audit
whenever necessary. khusus apabila diperlukan.
3. Test and evaluate the implementation of internal controls and 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
risk management system in accordance with the company’s internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
policies and applicable regulations. perusahaan dan peraturan yang berlaku.
4. Examine and assess the efficiency and effectiveness in all 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
areas, including finance, accounting, operations, human efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
resources, marketing, information technology and other areas. operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Provide recommendation for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
information on the audited activities at all relevant management tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
levels. manajemen yang relevan.
6. Prepare internal audit reports and submit the reports to the 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
BoD, BoC, and Audit Committee. tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.
7. Monitor, analyze, and report on the implementation of the 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak
recommended corrective actions. lanjut perbaikan yang telah disarankan.
Liaise with the Audit Committee Bekerja sama dengan Komite Audit
Develop and implement a Quality Assurance Improvement Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan Perbaikan
Program to evaluate the activities of the Internal Audit Function. Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi Audit Internal.
Coordinate with other assurance functions (e.g., Health Safety and Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal: Health Safety
Environment, Legal and Compliance, Risk Management, external & Environment, Legal and Compliance, Risk Management, auditor
auditors) to optimize the efforts of providing assurance on the eksternal) untuk mengoptimalkan usaha pemberian asurans
company’s corporate governance, risk management and control atas proses tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
processes. perusahaan.
Use of information technology Penggunaan teknologi informasi
To facilitate its activity, the Internal Audit function has been using Untuk memudahkan aktivitasnya, Fungsi Audit Internal
information technology as needed, such as for working papers, menggunakan teknologi informasi sesuai kebutuhan, misalnya
internal audit portal for knowledge management, timesheets, untuk kertas kerja, portal audit internal untuk knowledge
corrective actions database and data analytics tools software. management, timesheet, database tindakan perbaikan, dan
perangkat lunak alat analisis data.
Quality assurance and improvement program Program asurans dan perbaikan kualitas
To ensure continuous improvement of its audit quality, the Internal Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dari kualitas
Audit Function implements a quality assurance and improvement auditnya, Fungsi Audit Internal mengimplementasikan program
program that comprises: asurans dan peningkatan kualitas yang meliputi hal-hal berikut:
Laporan Tahunan 2024
191
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 192
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
• conducting surveys to obtain feedback from the management; • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik dari
manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each audit • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada setiap
assignment to ensure compliance with the existing internal penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
audit manual; and panduan audit internal yang berlaku; dan
• conducting self-assessment on the compliance with the FSA • melakukan penilaian mandiri atas kepatuhan terhadap
regulations and conformance with the IIA Standards. peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar IIA.
On periodic basis, the Internal Audit Function is also reviewed by Secara berkala, Fungsi Audit Internal juga ditinjau oleh Fungsi
the Internal Audit Function of Alamtri as the holding company to Audit Internal AlamTri selaku perusahaan induk untuk memastikan
ensure its compliance with the FSA regulations and conformance kepatuhannya terhadap peraturan OJK dan kesesuaian dengan
with the IIA Standards, as well as to assess efficiency and Standar IIA, serta untuk menilai efisiensi dan efektivitas dari
effectiveness of the internal audit activities. In 2024, the Internal aktivitas audit internal. Di tahun 2024, Fungsi Internal Audit patuh
Audit Function complies with the OJK regulations and generally terhadap peraturan OJK dan umumnya sesuai dengan Standar IIA.
conforms with the IIA Standard.
The results of the quality assurance and improvement program Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum dan
are compiled and discussed every year to be included in the didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam proyek
continuous improvement project. The outcomes are reported to perbaikan berkelanjutan. Hasil program asurans dan peningkatan
the BoD and the Audit Committee on a regular basis. kualitas ini dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit secara
berkala.
Internal audit activities in 2024 Aktivitas audit internal di 2024
Annual audit plan Rencana audit tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, the Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber daya
Internal Audit Function selects objects to be included in the annual yang tersedia, Fungsi Audit Internal memilih objek audit yang
audit plan based on risk priorities by considering the risk factors of akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan berdasarkan
all strategic business units. Before it is finalized, the annual audit prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko seluruh
plan is presented to the BoD and Audit Committee to ensure that unit bisnis strategis. Sebelum difinalisasi, rencana audit tahunan
the plan is aligned with the company’s strategy and has addressed dipresentasikan kepada Direksi dan Komite Audit untuk memastikan
their concerns. bahwa rencana tersebut sejalan dengan strategi perusahaan dan
telah memasukkan hal-hal yang menjadi perhatian.
The annual audit plan is approved by the President Director Rencana audit tahunan disetujui oleh Presiden Direktur dan secara
and on a quarterly basis, the Internal Audit Function prepares a kuartalan, Fungsi Audit Internal menyiapkan rolling forecast dan
rolling forecast and update the progress to the BoD and Audit menginformasikan perkembangan pelaksanaan rencana audit
Committee. tahunan kepada Direksi dan Komite Audit.
In 2024, there were 166 audit objects in the audit universe and Pada tahun 2024, terdapat 166 objek audit dalam audit universe
Internal Audit Function has completed a total of four audit and dan Fungsi Audit Internal telah menyelesaikan empat laporan
consulting reports. audit dan konsultasi.
Annual Report 2024
192
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 193
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Implementation of Corrective Actions Implementasi tindakan perbaikan
The internal audit report is submitted to the BoD, BoC, Audit Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris,
Committee, and related management to provide a level Komite Audit, dan manajemen terkait untuk memberikan asurans
of assurance through ratings on the adequacy of controls melalui peringkat atas kecukupan aktivitas pengendalian yang
implemented by management to mitigate risks. Each internal dilakukan oleh manajemen untuk memitigasi risiko. Setiap laporan
audit report includes recommendations or corrective actions hasil audit menyertakan rekomendasi atau tindakan perbaikan
agreed with the relevant managements. yang telah disepakati dengan manajemen terkait.
The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan,
therefore, the implementation is monitored and reported to oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan kepada
the BoD and the Audit Committee periodically. The number of Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah pelaksanaan
corrective actions implemented by the management is one of the tindakan perbaikan oleh manajemen menjadi salah satu key
Internal Audit Function’s key performance indicators (KPIs). performance indicator (KPI) utama Fungsi Audit Internal.
The managements of the strategic business units are active in Manajemen unit bisnis strategis aktif dalam mengimplementasikan
implementing the corrective actions recommended by the Internal tindakan perbaikan yang direkomendasikan oleh Fungsi Audit
Audit Function. In 2024, 85% of the total corrective actions that Internal. Di tahun 2024, 85% dari seluruh tindakan perbaikan yang
were due by December 2024 had been fully implemented. jatuh tempo di Desember 2024 telah selesai dilakukan.
Meeting with key stakeholders Rapat dengan pemangku kepentingan utama
To fulfil the accountability aspect, the Internal Audit Function Untuk pemenuhan aspek akuntabilitas, Fungsi Audit Internal
conducted periodic meetings in 2024 with the BoD (two times) mengadakan rapat berkala pada tahun 2024 dengan Direksi
and with the Audit Committee (four times) with the following (dua kali) dan dengan Komite Audit (empat kali) dengan agenda
agenda: berikut:
• progress of the five-year plan; • perkembangan rencana lima tahunan;
• progress of annual audit plan; • perkembangan rencana audit tahunan;
• audit reports; • laporan audit;
• status of corrective actions implementation; and • status pelaksanaan tindakan perbaikan; dan
• constraints in implementing its Internal Audit Charter, if any. • hambatan dalam melaksanakan Piagam Audit Internal, jika ada.
Laporan Tahunan 2024
193
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 194
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Risk Management
Manajemen Risiko
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) and its subsidiaries PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) dan anak-anak perusahaannya
are exposed to various internal and external risks, which must terpapar terhadap berbagai risiko internal maupun eksternal, yang
be identified and then managed effectively, i.e. in a structured, perlu diidentifikasi dan kemudian dikelola secara efektif, yakni
systematic and consistent manner, with the involvement and secara terstruktur, sistematis, dan konsisten, dengan keterlibatan dan
support of all hierarchical levels of the organization. Effective risk dukungan semua lini dalam organisasi. Manajemen risiko yang efektif
management must be implemented in every operational activity, perlu diterapkan dalam setiap kegiatan operasional, terutama dalam
especially in the decision-making process, in order to ensure proses pengambilan keputusan, demi menjamin keberlanjutan bisnis
the sustainability of the company’s business and contribute to perusahaan dan berkontribusi terhadap peningkatan nilai pemegang
increasing shareholder value through sound business growth. saham melalui pertumbuhan bisnis yang sehat.
Risk Management Policy Kebijakan Manajemen Risiko
The risk management policies at AMI are designed to involve and Kebijakan manajemen risiko di AMI dirancang untuk melibatkan dan
integrate all hierarchical levels of the organization, within which mengintegrasikan seluruh lini organisasi, sehingga perusahaan telah
the company has formed a Risk Management Sponsor Committee membentuk Komite Sponsor Manajemen Risiko dan Unit Manajemen
and Risk Management Unit, as well as appointing risk champions Risiko, serta menunjuk para risk champion untuk masing-masing anak
for each subsidiary. Risk champions are tasked with identifying the perusahaan. Para risk champion bertugas untuk mengidentifikasi
risks faced by their company (critical, high, moderate, or low levels), risiko-risiko yang dihadapi perusahaan mereka (baik di level kritikal,
developing the strategies and action plans needed to handle the tinggi, sedang, maupun rendah), menyusun strategi-strategi
identified risks, and then proposing the strategies to the director of maupun action plan yang dibutuhkan untuk menangani risiko-risiko
the associated subsidiary. Risk champions also communicate their yang teridentifikasi, dan kemudian mengusulkan strategi-strategi
risk management strategies with the risk management team at the tersebut ke direktur anak perusahaan terkait. Para risk champion
parent company and receive management directions based on the juga mengkomunikasikan strategi-strategi manajemen risiko mereka
risk management strategies implemented across the companies dengan tim manajemen risiko di induk perusahaan dan mendapatkan
within AMI by attending risk forums held every month. arahan manajemen berdasarkan strategi manajemen risiko yang
diterapkan di seluruh perusahaan dalam naungan AMI dengan
menghadiri forum risk yang diselenggarakan setiap bulan.
Str
Co uctu
ted mp re
gra si Ters rehe d &
Inte tegra Kom truktu nsive
n
Teri pre r &
hen
sif
Berk rbaik ent
al
tan
Imp ontinu
ed
ela an
Pe vem
miz an
nju
stu
Co esuaik
ro
C
Dis
Value Creation
& Protection
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Fak n Bud
& C ctors
Hum ural
Dyn
Fa
da
a
tor
Din mic
ult
an
amis
Ma ya
nusi
a
a
B
Av est
In aila sive
Info form ble Inclu sif
rm ati
yan asi T on Inklu
g T erba
ers
edia ik
Principles
Prinsip
Integration
Integrasi
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
gka nt
Ide
tan
Penin veme
Communication & Consultation
n Ide n
De sain
De
Monitoring & Evaluation
Komunikasi & Konsultasi
sign
Evalu tio
Impro
tif tifikas
Monitoring & Evaluasi
i
as
n
i ca i
Risk
Evalua
Leadership&
Assessment
tion
Commitment
Risk
Kepemimpinan & Assessment
Komitmen
s
Analysi
is
Analis
as tion
Ev Ev
u t Risk Treatment
al atio en nt
al
a
i
ua n Penanganan Risiko
si lem me
Imp ple
Im
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Framework Process
Kerangka Kerja Proses
Annual Report 2024
194
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 195
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Risk Management Standard Standar Manajemen Risiko
AMI has adopted ISO 31000:2018 – Risk Management Guideline, AMI mengadopsi Standar ISO 31000:2018 – Pedoman Manajemen
consisting of 3 (three) main components: Risiko, yang terdiri dari 3 (tiga) komponen utama:
1. Risk management principle, with these characteristics: 1. Prinsip manajemen risiko, dengan karakteristik:
a. Integrated a. Terintegrasi
b. Structured & comprehensive b. Terstruktur dan komprehensif
c. Adjusted c. Disesuaikan
d. Inclusive d. Inklusif
e. Dynamic e. Dinamis
f. Best available information f. Informasi terbaik yang tersedia
g. Human and cultural factors g. Faktor manusia dan budaya
h. Continuous improvement h. Perbaikan berkelanjutan
2. Risk management framework, consisting of: 2. Kerangka kerja manajemen risiko, yang terdiri dari:
a. Leadership and commitment a. Kepemimpinan dan komitmen
• Issuing risk management statement or policy • Menerbitkan pernyataan atau kebijakan manajemen risiko
• Ensuring resource availability • Memastikan ketersediaan sumber daya
• Determining authority, responsibility, and accountability • Menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan
akuntabilitas
• Adjusting and implementing all components of the • Menyesuaikan dan mengimplementasikan semua
framework komponen kerangka kerja
b. Integration of risk management into the entire business b. Integrasi Manajemen Risiko ke dalam seluruh proses bisnis
processes, through: melalui:
• Planning, implementation, and achievement of company • Perencanaan, pelaksanaan dan pencapaian target dan
targets and goals tujuan perusahaan
• Business process and project management • Proses bisnis dan manajemen proyek
• HSE management • Manajemen K3LH
• Crisis management • Manajemen krisis
• Internal audit • Audit Internal
c. Design c. Desain
With the philosophy “make it clear, make it simple”, risk Dengan filosofi “make it clear, make it simple”, manajemen
management is designed to consist of three levels: strategic, risiko didesain menjadi tiga tingkatan: strategis, taktis dan
tactical, and operational. operasional.
d. Implementation d. Implementasi
Risk management is implemented by top-down and Manajemen risiko diimplementasikan dengan pendekatan top-
bottom-up approaches to ensure the integration of the down dan bottom-up untuk memastikan integrasi manajemen
parent company and subsidiaries’ risk management using risiko Induk dan Anak Perusahaan dengan pendekatan ORMP
ORMP approach (objective, risk, mitigation and planning). (objektif, risiko, mitigasi dan perencanaan).
e. Evaluation e. Evaluasi
The management determines the risk management targets, Manajemen menetapkan target pengelolaan risiko,
regularly measures the progress through maturity level mengukur perkembangannya secara berkala melalui
assessment and risk culture survey, reviews the policy and penilaian tingkat maturitas dan survei budaya risiko,
technical guideline, and monitors the effectiveness of risk meninjau kebijakan dan pedoman teknis, serta memantau
management framework and process. efektivitas kerangka kerja dan proses manajemen risiko.
f. Risk management improvement f. Perbaikan manajemen risiko
The evaluation outcome is followed up to improve risk Hasil evaluasi ditindaklanjuti untuk memperbaiki manajemen
management continuously. risiko secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024
195
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 196
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
3. Risk management process, consisting of: 3. Proses manajemen risiko, yang terdiri dari:
a. Communication and consultation a. Komunikasi dan konsultasi
b. Determination of scope, context, and criteria b. Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria
c. Risk identification, analysis, and evaluation c. Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
d. Risk treatment d. Perlakuan risiko
e. Risk monitoring and review e. Pemantauan dan tinjauan risiko
f. Recording and reporting f. Pencatatan dan pelaporan
Three Lines of Defense Model Model Tiga Lini
The three lines of defense model is used to ensure checks and Model tiga lini diterapkan untuk memastikan checks and balances.
balances. This model consists of: Model ini terdiri atas:
• First line: consisting of all subsidiaries responsible for managing • Lini Pertama: meliputi seluruh anak perusahaan yang
risks. bertanggung jawab untuk mengelola risiko.
• Second line: consisting of all corporate functions excluding • Lini Kedua: meliputi seluruh fungsi korporat selain Departemen
Internal Audit Department, responsible for providing risk Audit Internal, yang bertanggung jawab untuk menyediakan
expertise, support, monitoring, and evaluation, including keahlian, dukungan, pemantauan dan evaluasi risiko, termasuk
determining the policy, standard, technical guidelines, and menentukan kebijakan, standar, pedoman teknis, dan
other risk management tools. perangkat manajemen risiko lainnya.
• Third line: Internal Audit Department, responsible for providing • Lini Ketiga: meliputi Departemen Audit Internal, yang
independent and objective assurance on control (governance, bertanggung jawab memberikan jaminan yang independen
risk management, and internal control). Additional assurance dan objektif atas pengendalian (tata kelola, manajemen risiko,
may also be obtained from external parties such as external dan pengendalian internal). Dapat juga disediakan jaminan
auditor. tambahan dari pihak eksternal, misalnya dari auditor eksternal.
To ensure that risk management strategies and policies are Untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan manajemen
properly implemented by the three lines for risk-based strategic risiko diterapkan dengan baik oleh ketiga lini demi pengambilan
decision making, the company has supervisory organs consisting keputusan strategis yang berbasis risiko, perusahaan memiliki
of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Risk organ-organ pengurus yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi,
Management Sponsor Committee to oversee the supervisory role. dan Komite Sponsor Manajemen Risiko untuk memegang
The first line and second line report to the supervisory organs, peran pengawasan. Lini pertama dan kedua bertanggung
while the third line provides assurances to the supervisory organs jawab langsung kepada organ pengurus, sementara lini ketiga
on the risk management and control effectiveness. The explanation memberikan jaminan kepada organ-organ pengurus terkait
on the supervisory organs is presented below: efektivitas pengendalian dan manajemen risiko. Penjelasan
mengenai organ-organ pengurus ditampilkan di bawah ini:
• The Board of Commissioners is responsible for monitoring how • Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi bagaimana
the company accounts for risk aspects in drawing up strategies, perusahaan mempertimbangkan aspek risiko dalam
providing guidelines on risk appetite, and delegating the tasks merumuskan strategi, memberikan panduan terkait selera
to the Audit Committee. risiko, dan mendelegasikan tugas ini kepada Komite Audit.
• The Board of Directors determines the risk appetite in • Direksi menetapkan selera risiko di seluruh kategori,
all categories, takes responsibility on risk management bertanggung jawab atas efektivitas manajemen risiko, serta
effectiveness, and ensures that all business strategies and memastikan seluruh strategi dan keputusan bisnis dibuat
decisions are made by considering the identified risks. The Board dengan mempertimbangkan risiko yang teridentifikasi. Direksi
of Directors receives risk reports regularly and communicates menerima laporan risiko secara berkala dan mengkomunikasikan
the risk profiles with the Board of Commissioners. profil risiko kepada Dewan Komisaris.
Annual Report 2024
196
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 197
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Risk Management Sponsor Committee supports the Board of • Komite Sponsor Manajemen Risiko mendukung Direksi dalam
Directors in providing directions and recommendations, and mengarahkan, merekomendasikan, dan memantau manajemen
monitoring risk management. This committee also ensures that risiko. Komite ini juga memastikan program risiko selaras
the risk programs are aligned with the company’s strategies, dengan strategi perusahaan, sumber daya memadai, dan
resources are sufficient, and mitigation measures run effectively, langkah mitigasi berjalan efektif, serta secara berkala menilai
and regularly assesses risk performance and policies. kinerja dan kebijakan risiko.
Risk Profile Profil Risiko
Throughout the year, AMI’s risk management team monitors, Di sepanjang tahun, tim manajemen risiko AMI memantau,
analyzes and measures the level of each risk identified in menganalisis, dan mengukur tingkat setiap risiko yang
the company’s business and operational activities. Risk level teridentifikasi dalam kegiatan bisnis dan operasional perusahaan.
movements are monitored and recorded monthly to analyze Pergerakan tingkat risiko dipantau dan dicatat setiap bulan untuk
trends and predict the potential direction of the movements (up, menganalisis tren dan memprediksi potensi arah pergerakan (naik,
down, or stable) of the risks. turun, atau stabil) dari risiko-risiko tersebut.
As at the end of 2024, AMI had identified 7 (seven) main risks, Per akhir tahun 2024, AMI telah mengidentifikasi 7 (tujuh) risiko
consisting of 1 (one) type of risk at a critical level, namely HSE risk, utama , yang terdiri dari 1 (satu) jenis risiko pada level kritis (risiko
and 6 (six) other risks at a high level (project risk, macroeconomic K3LH) dan 6 (enam) risiko lainnya pada level tinggi (risiko proyek,
risk, industry risk, product quality risk, facility and infrastructure ekonomi makro, industri, kualitas produk, fasilitas dan infrastruktur,
risk, and weather risk). dan cuaca).
The explanation on each risk focus at the end of 2024 is presented Uraian mengenai masing-masing fokus risiko tersebut pada akhir
below: tahun 2024 disajikan di bawah ini:
1. Health, Safety and Environmental (HSE) Risk 1. Risiko Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan
Hidup (K3LH)
AMI’s HSE risk out of the metallurgical coal and aluminum Risiko K3LH AMI dari bisnis batu bara metalurgi dan smelter
smelter at the end of 2024 remained at the critical level with aluminium per akhir 2024 bertahan di level kritis dengan
the potential to decline. potensi bergerak turun.
The main focus of AMI’s HSE risk is the occupational accidents Fokus utama risiko K3LH AMI adalah kecelakaan kerja yang
that may lead to Lost Time Injury (LTI) and incidents with high dapat mengakibatkan Lost Time Injury (LTI) dan insiden yang
risk potential, in metallurgical coal mining areas and aluminum berpotensi risiko tinggi, baik di area pertambangan batu bara
smelter construction area. metalurgi maupun pembangunan smelter aluminium.
AMI strives to enhance occupational safety risk handling and AMI senantiasa berupaya untuk meningkatkan penanganan
management through concrete measures that also involve the dan pengelolaan risiko keselamatan kerja melalui langkah-
contractors. These measures include: langkah konkret yang juga melibatkan mitra kerja. Langkah-
langkah tersebut meliputi:
• Strengthening the implementation of zero accident mindset. • Penguatan program zero accident mindset.
• Conducting annual evaluation on HSE performance. • Evaluasi kinerja K3LH tahunan.
• Enhancing HSE competencies through learning • Peningkatan kompetensi K3LH melalui learning management
management system. system.
• Using artificial intelligence (AI) for preventing accidents on • Penggunaan artificial intelligence (AI) untuk mencegah
the operations of mobile equipment. kecelakaan pada operasi peralatan berjalan.
• Conducting safety management in several ongoing • Manajemen keselamatan di beberapa proyek pengembangan
development projects, such as 5-minute talk, safety talk, etc. yang sedang berjalan, misalnya Pembicaraan 5 Menit (P5M),
safety talk, dan lainnya.
Laporan Tahunan 2024
197
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 198
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
• Enforcing regulations. • Penegakan peraturan.
• Controlling the observations across the main risks such as • Pengendalian observasi pada seluruh risiko utama seperti
lifting, work at height, near-water works, etc. aktivitas lifting, pekerjaan di ketinggian, pekerjaan dekat area
• Conducting regular inspections, including on emergency air, dan lain-lain.
equipment. • Inspeksi rutin, termasuk pada peralatan darurat.
2. Project Risk 2. Risiko Proyek
AMI’s risk project as at the end of 2024 was identified at the Risiko proyek AMI per akhir tahun 2024 teridentifikasi pada
high level with the potential to increase. level tinggi dengan potensi naik.
Aluminum Smelter Business Bisnis Smelter Aluminium
Currently, through KAI, AMI is building an aluminium smelter Saat ini, AMI melalui KAI sedang membangun smelter
in North Kalimantan with the capacity up to 500,000 tonnes/ aluminium di Kalimantan Utara dengan kapasitas produksi
year in the first phase. This project is still in the construction tahap 1 mencapai 500.000 ton/tahun. Proyek ini masih dalam
stage; therefore, there is risk of project completion delay. tahap konstruksi, sehingga terdapat risiko mundurnya waktu
penyelesaian proyek.
The mitigation measures against this risk among others include: Tindakan mitigasi terhadap risiko tersebut antara lain meliputi:
• Conducting regular evaluation on the construction process; • Melakukan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan
konstruksi;
• Ensuring the availability of construction material and • Memastikan ketersediaan material konstruksi dan
equipment based on the requirements; and equipment sesuai dengan kebutuhan;
• Preparing the commissioning process and ensuring the • Mempersiapkan proses komisioning dengan baik serta
availability of main material vendors according to the memastikan ketersediaan pemasok bahan baku utama
requirements, on the quantities, specifications, prices, sesuai kebutuhan dari sisi kuantitas, spesifikasi, harga, dan
and so on. lain-lain.
Metallurgical coal mining business Bisnis pertambangan batu bara metalurgi
Through its subsidiaries, AMI holds five concessions under the Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang lima
Coal Contract of Work, two of which have been operational, konsesi di bawah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
i.e. PT Maruwai Coal (“MC”) and PT Lahai Coal (“LC”). Batubara (“PKP2B”), yang dua di antaranya telah beroperasi
yaitu PT Maruwai Coal (”MC”) dan PT Lahai Coal (”LC”).
The project risk is inherent in the activities to upgrade the Risiko proyek terkandung pada kegiatan peningkatan (upgrade)
hauling, particularly those related with material supply from the jalan angkutan (hauling road), terutama terkait dengan masalah
contractors. suplai material dari kontraktor.
AMI’s mitigation measures include: Tindakan mitigasi yang dilakukan AMI meliputi:
• Coordinating with contractors to develop project • Berkoordinasi dengan kontraktor untuk menentukan strategi
accelleration strategies. percepatan proyek.
• Assisting basalt supply using a new crusher. • Memperlancar suplai material basalt menggunakan crusher
baru.
• Ensuring that contractors monitor the suppliers in material • Memastikan kontraktor memonitor pemasok pada kegiatan
production, from crushing, stockpiling, to barging activities produksi material mulai dari crushing, stockpiling, dan
to meet the required quantities. barging untuk dapat memenuhi kuantitas yang dibutuhkan.
• Asking contractors to conduct testing by mixing materials • Meminta kontraktor untuk melakukan uji coba pencampuran
with lower foundation layer aggregates from other locations. material dengan agregat lapisan fondasi bawah dari lokasi
lain.
Annual Report 2024
198
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 199
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
3. Macroeconomic Risk 3. Risiko Ekonomi Makro
AMI’s macroeconomic risk at the end of 2024 was at a high Risiko ekonomi makro AMI per akhir 2024 berada di level tinggi
level with the potential to remain flat. dengan potensi tetap stabil.
This risk arises from the geopolitical conditions that can Risiko ini timbul dari kondisi geopolitik yang dapat
affect energy supply and the price of metallurgical coal. High mempengaruhi suplai energi maupun harga batu bara metalurgi.
inflation in several countries can also reduce economic growth, Inflasi yang tinggi di beberapa negara juga dapat menurunkan
including in the industrial sector. pertumbuhan ekonomi, termasuk di sektor industri.
AMI’s mitigation measures include the following: Tindakan mitigasi AMI terkait risiko ini antara lain meliputi:
• Applying the financial prudential concept to maintain good • Menerapkan konsep kehati-hatian keuangan untuk
financial performance, which includes: mempertahankan kinerja keuangan yang baik, yang meliputi:
a. Ensuring a sound financial position. a. Memastikan neraca keuangan yang sehat.
b. Achieving efficiency in all business lines. b. Menjalankan operasi yang efisien di semua lini bisnis.
c. Ensuring that every opportunity can be utilized by c. Memanfaatkan setiap peluang dengan mengoptimalkan
optimizing production capacity while still managing kapasitas produksi, sambil tetap mengelola
uncertainty. ketidakpastian.
• Maintaining operational productivity. • Menjaga produktivitas operasional.
• Anticipating coal price volatility and delivery costs by • Mengantisipasi volatilitas harga batu bara dan biaya
monitoring the market and sea transport routes, when pengiriman dengan mengawasi pasar dan rute transportasi
identifying the impacts of political tension on sea transport laut, jika teridentifikasi adanya dampak ketegangan politik
market. terhadap pasar angkutan laut.
• Maintaining solid internal coordination to anticipate the • Menjaga koordinasi internal yang solid untuk mengantisipasi
increase in fuel price, material price, and global service fees kenaikan harga bahan bakar minyak, peningkatan harga
resulting from fuel price fluctuations. bahan material, dan jasa global akibat fluktuasi harga bahan
bakar.
4. Industry Risk 4. Risiko Industri
AMI’s industry risk as the end of 2024 was at the high level with Risiko industri AMI per akhir 2024 berada di level tinggi dengan
the potential to remain flat. potensi tetap stabil.
Metallurgical coal mining business Bisnis pertambangan batu bara metalurgi
AMI’s industry risk within the metallurgical coal mining business Risiko industri AMI di bisnis pertambangan batu bara metalurgi
arises from the ongoing global transition to low-carbon timbul dari transisi global ke ekonomi rendah karbon dan
economy and the rising tension to accelerate this transition, semakin besarnya tekanan untuk mempercepat transisi ini,
which have put the mining sector under stronger scrutiny, and sehingga sektor pertambangan mendapat perhatian dan
is demanded to have ethical and transparent supply chain, in pengawasan yang lebih ketat, serta dituntut untuk memiliki
addition to lower carbon footprint. rantai pasokan yang etis dan transparan serta jejak karbon yang
lebih rendah.
AMI manages the industry risk by reducing carbon emissions AMI mengelola risiko industri melalui upaya pengurangan
through the application of the strategic plans on the emisi karbon dengan menerapkan rencana strategis terhadap
optimum energy consumption and improved greenhouse gas optimalisasi penggunaan energi dan pengelolaan gas rumah
management, including: kaca yang lebih baik, yang meliputi:
• Transforming toward green business, which has been • Transformasi menuju bisnis ramah lingkungan dengan
started by involving an international consultant. melibatkan konsultan internasional.
• Reducing carbon emission produced by business activities. • Pengurangan emisi karbon dari aktivitas bisnis.
• Using biodiesel B30 and B35. • Pemanfaatan biodiesel B30 dan B35 .
• Increasing energy efficiency in various operational aspects. • Peningkatan efisiensi energi di berbagai aspek operasional.
Laporan Tahunan 2024
199
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 200
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
5. Product Quality Risk 5. Risiko Kualitas Produk
AMI’s product quality risk at the end of 2024 was at the high Risiko kualitas produk AMI per akhir 2024 berada di level tinggi
level with the potential to remain flat. This risk arises from dengan potensi stabil. Risiko ini timbul dari keluhan konsumen
customer complaints due to material gangue and metallurgical terkait gangue material dan ukuran batu bara metalurgi.
coal size.
AMI’s mitigation measures against this risk include: Tindakan mitigasi AMI terkait risiko ini antara lain meliputi:
• Replacing the sizer with maximum size of 50 mm, and • Mengganti sizer dengan ukuran maksimal 50 mm, serta
ensuring that the crusher and sizer at Tuhup port are in memastikan kondisi crusher dan sizer di pelabuhan Tuhup
good condition. dalam kondisi baik.
• Investigating the entire coal production process. • Menginvestigasi seluruh alur proses produksi batu bara.
• Conducting various inspections, from the mining area to • Melakukan berbagai inspeksi, mulai dari area penambangan
coal stockpile especially the unwashed material, to control hingga seluruh stockpile batu bara terutama unwashed
the size and avoid gangue material material, untuk mengontrol ukuran dan menghindari adanya
gangue material.
• Preparing daily inspection reports and immediately • Membuat laporan inspeksi harian dan segera menindaklanjuti
conducting follow-ups in the event of finding. apabila ada temuan.
• Conducting more detailed selective mining on unwashed • Melakukan metode penambangan selektif yang lebih detail
material. untuk unwashed material.
6. Facility and Infrastructure Risk 6. Risiko Fasilitas dan Infrastruktur
AMI’s facility and infrastructure risk at the end of 2024 was at Risiko fasilitas dan infrastruktur AMI per akhir 2024 berada di
the high level with the potential to remain flat. level tinggi dengan potensi stabil.
This risk arises from the potential of equipment malfunction Risiko ini timbul dari adanya potensi malfungsi peralatan yang
that may lead to operational disruptions or HSE incidents such berpotensi menghambat operasional atau memicu insiden
as hydrocarbon leakage. terkait K3LH seperti kebocoran hidrokarbon.
AMI’s mitigation measures against this risk include: Tindakan mitigasi yang dilakukan AMI terkait risiko ini antara
lain meliputi:
• Installing additional safety equipment such as pressure • Memasang peralatan keselamatan tambahan seperti
relief valve (PRV). pressure relief valve (PRV).
• Conducting inspection by involving technical inspection • Melakukan inspeksi dengan melibatkan perusahaan jasa
service company and equipment recommissioning. inspeksi teknik (PJIT) dan recommissioning peralatan.
7. Weather Risk 7. Risiko Cuaca
AMI’s weather risk at the end of 2024 was in the high level with Risiko cuaca AMI per akhir 2024 berada di level tinggi dengan
the potential to remain flat. potensi menurun.
This risk arises from the dependency on the Barito River Risiko ini timbul dari ketergantungan terhadap alur Sungai
channel for coal delivery, materials, and fuel logistics. If the Barito untuk pengiriman batu bara, logistik material, dan bahan
water surface remains shallow in a long period of time, the bakar. Jika permukaan air sungai rendah dalam jangka waktu
fulfillment of delivery schedules and volumes to the customers yang lama, pemenuhan jadwal dan volume pengiriman kepada
can be constrained. pelanggan dapat terkendala.
AMI’s mitigation measures against this risk include: Tindakan mitigasi yang dilakukan AMI terkait risiko ini antara
lain meliputi:
• Employing several vendors to deliver fuel to Tuhup using • Melibatkan beberapa vendor untuk mengirimkan bahan bakar
Self-Propelled Oil Barge (SPOB) through the Barito River. ke Tuhup menggunakan kapal tongkang pengangkut minyak
(Self-Propelled Oil Barge/SPOB) melalui Sungai Barito.
Annual Report 2024
200
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 201
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Optimizing planning for anticipating bad weather. • Mengoptimalisasi perencanaan untuk mengantisipasi
potensi cuaca buruk.
• Accelerating coal unloading process to the intermediate • Mempercepat proses unloading batu bara ke intermediate
stockpile and coal barge-to-barge transfer process. stockpile dan proses transfer batu bara barge-to-barge.
• Enhancing the daily monitoring on the river surface level • Meningkatkan pemantauan harian terhadap ketinggian air
and maximizing upper-cycle activities during the condition sungai serta memaksimalkan aktivitas upper cycle selama
when water level allows safe operations. kondisi ketinggian air yang memungkinkan operasi yang aman.
• Optimizing ship schedule management for coal loading to • Melakukan pengaturan jadwal kapal secara optimal untuk
the vessels to minimize demurrage. pemuatan batu bara ke vessel guna meminimalisasi potensi
biaya demurrage.
Crisis Management Manajemen Krisis
In 2024, AMI enhanced the preventive actions by referring to Pada tahun 2024, AMI meningkatkan upaya preventif dengan
the outcomes of the previous drills and groupwide risk analysis merujuk pada hasil evaluasi drill sebelumnya serta analisis risiko
to identify catastrophic risks to be focused on in the subsequent dalam cakupan grup untuk mengidentifikasi risiko yang berdampak
simulations. This step aims to make all operational units more katastropik untuk dijadikan fokus simulasi berikutnya. Langkah ini
ready to update and adjust each crisis plan with the current risk bertujuan untuk memperkuat kesiapan seluruh unit operasional
contexts. dengan memperbarui dan menyesuaikan setiap rencana krisis
dengan konteks risiko terkini.
Review on the effectiveness of risk Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen
management system Risiko
Survey on risk culture Survei Budaya Risiko
The risk culture survey at AMI is conducted regularly every four Survei budaya risiko di AMI dilaksanakan secara rutin setiap empat
years by involving a third party. The previous survey resulted in tahun dengan melibatkan pihak independen. Survei budaya risiko
the risk culture score of 4.31 out of 5.00 for AMI, implying that yang terakhir menunjukkan bahwa skala nilai budaya risiko AMI
AMI has a high level of risk culture in both management and adalah 4,31 dari 5,00, yang menandakan bahwa AMI memiliki
employee levels, even though improvement is still needed in budaya risiko yang tinggi, baik di tingkat manajemen maupun
several areas, such as risk management competency. Among the karyawan, meskipun beberapa aspek masih perlu ditingkatkan,
company’s measures to build positive risk attitude and risk culture misalnya kompetensi manajemen risiko. Beberapa langkah
are organizing training to enhance the employees’ knowledge and perusahaan untuk membangun perilaku dan budaya risiko yang
skills and updating the risk management infrastructure to be more positif adalah mengadakan pelatihan untuk meningkatkan
effective. pengetahuan dan keterampilan karyawan, selain memperbarui
infrastruktur manajemen risiko untuk menjamin efektivitasnya.
Based on the survey outcomes, the company has developed risk Berdasarkan hasil survei ini, perusahaan telah menyusun roadmap
culture improvement roadmap, which includes: peningkatan budaya risiko dengan langkah berikut:
• Developing and promulgating Risk Management Technical • Menyusun dan menyosialisasikan Pedoman Teknis Manajemen
Guideline. Risiko.
• Reviewing and communicating Risk Appetite Framework to all • Meninjau dan mengkomunikasikan Risk Appetite Framework
stakeholders. kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Improving awareness on risk responsibilities through regular • Meningkatkan kesadaran tanggung jawab risiko di seluruh
risk management campaigns. level organisasi pada anak-anak perusahaan melalui kampanye
manajemen risiko secara rutin.
• Strengthening the roles of Risk Management Department • Memperkuat peran Unit Manajemen Risiko melalui
through benchmarking, workshop, and training. benchmarking, workshop, dan pelatihan.
• Improving risk management competencies by providing • Meningkatkan kompetensi manajemen risiko bagi seluruh
e-learning for all employees. karyawan dengan menyediakan fasilitas e-learning.
Laporan Tahunan 2024
201
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 202
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
• Developing risk management competency development • Menyusun silabus dan program pengembangan kompetensi
syllabus and programs. manajemen risiko.
• Issuing technical guidelines and Risk Champion Assignment • Menerbitkan Pedoman Teknis dan Surat Tugas Risk Champion,
Letters and conducting certification program to improve serta melaksanakan program sertifikasi untuk memperkuat
internal risk control through the roles of risk champions. pengendalian risiko internal melalui peran Risk Champion.
• Implementing whistleblowing system (WBS) and promulgating • Mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) dan
the policy for managing fraud risk. mensosialisasikan kebijakan untuk mengelola risiko penipuan.
• Developing risk-based SOP for critical business processes. • Mengembangkan prosedur operasional standar (SOP) berbasis
risiko untuk proses bisnis yang berada pada level kritis.
• Applying risk management reward mechanism. • Menerapkan mekanisme penghargaan manajemen risiko.
• Improving risk management information system. • Meningkatkan sistem informasi manajemen risiko.
Statement of Risk Management System Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen
Adequacy Risiko
AMI has implemented risk management system integrated into AMI menerapkan sistem manajemen risiko yang telah
all of its business activities. The system refers to ISO 31000:2018 diintegrasikan ke dalam seluruh aspek bisnisnya. Sistem ini
designed to identify, assess, and manage material risks that may mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018 dan
affect the company’s performance. dirancang untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko
material yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan.
To ensure the effectiveness of this system, AMI conducts regular Untuk memastikan efektivitas sistem ini, AMI secara rutin
evaluation and continuous improvement. Every month, the risk melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. Setiap bulannya,
champions report to the Board of Directors on the risks faced by para Risk Champion melaporkan risiko-risiko yang dihadapi AMI
AMI and its subsidiaries. dan anak-anak perusahaannya kepada Direksi.
AMI is committed to continuously improving the risk management AMI berkomitmen untuk terus meningkatkan sistem manajemen
system through various initiatives, such as: risiko melalui inisiatif seperti:
• Enhancement of employee competency in risk management. • Peningkatan kompetensi karyawan dalam manajemen risiko
• Development of risk management information system. • Pengembangan sistem informasi manajemen risiko
• Strengthening of risk champions’ roles in the subsidiary level. • Penguatan peran Risk Champion di tingkat unit bisnis
• Enhancement of collaborations among the functions on risk • Peningkatan kolaborasi antar fungsi dalam pengelolaan risiko
management.
With solid risk management system, AMI is ready to face the Dengan sistem manajemen risiko yang solid, AMI siap dalam
increasingly complex and dynamic business challenges by ensuring menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks dan
sustainability and increasing company value for the shareholders dinamis dengan memastikan keberlanjutan serta peningkatan
and other stakeholders. nilai perusahaan bagi para pemegang saham maupun pemangku
kepentingan lainnya.
Annual Report 2024
202
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 203
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal
The adequacy of controls implemented by management to Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh
mitigate risks is rated and presented in each internal audit report. manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan disampaikan
Based on the review of the effectiveness of the three lines in risk dalam setiap laporan audit internal. Berdasarkan kajian terhadap
management, it can be concluded that the internal control system efektivitas tiga lini dalam manajemen risiko, dapat disimpulkan
within the company is working as intended with some opportunity bahwa sistem pengendalian internal di perusahaan telah
for continuous improvements. berjalan sebagaimana mestinya dengan beberapa peluang untuk
perbaikan berkelanjutan.
Review of the internal control system Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
effectiveness internal
AMI has a policy for implementing the internal control system. AMI memiliki kebijakan untuk mengimplementasikan sistem
The parties involved and responsible for the implementation of pengendalian internal. Pihak-pihak yang terlibat dan bertanggung
internal control system among others include BoC, BoD, and the jawab atas terlaksananya sistem pengendalian internal antara lain
entire AMI management, to ensure that every business process is meliputi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh manajemen AMI
performed by complying with and applying the internal control guna memastikan bahwa setiap proses bisnis dijalankan dengan
consistently. mematuhi dan menjalankan sistem pengendalian internal secara
konsisten.
Financial and operational control system Sistem pengendalian keuangan dan
operasional
The financial and operational control are 2 (two) main Pengendalian keuangan dan pengendalian operasional adalah
aspects of the internal control system implementation. The 2 (dua) aspek utama dalam menjalankan sistem pengendalian
internal control is designed and implemented to manage internal. Sistem pengendalian internal dirancang dan diterapkan
and control risks to achieve the objectives. AMI also untuk mengelola dan mengendalikan risiko demi mencapai
prepares strategies and measures to identify and prevent the tujuan. AMI juga mempersiapkan strategi dan langkah-langkah
potential of issues which may affect its performance, such as: untuk mengidentifikasi dan mencegah kemungkinan terjadinya
hal-hal yang dapat mempengaruhi kinerja, di antaranya:
• evaluating the company’s operational performance; • melakukan pengkajian atas kinerja operasional perusahaan;
• evaluating risk assessment; • melakukan pengkajian atas penilaian risiko;
• ensuring that all policies and procedures are continuously • memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur selalu
updated; and terupdate; dan
• ensuring that each operational and financial activity is carried • memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan keuangan
out in accordance with the determined procedures and dilakukan sesuai dengan prosedur dan proses bisnis yang
business process. ditetapkan.
In order to maintain the financial and operational aspects under Untuk menjaga terkendalinya aspek keuangan dan operasional,
control, the company complies with the applicable regulatory perusahaan pun mematuhi peraturan perundang-undangan yang
requirements. berlaku.
The BoD is supported by the associated functions to provide Direksi didukung oleh fungsi-fungsi terkait guna memberikan
assurance that the internal control has been implemented jaminan bahwa pengendalian internal telah dijalankan sesuai
according to the company’s objectives. dengan tujuan perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
203
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 204
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Communication with Shareholders
Komunikasi dengan Pemegang Saham
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Public expose 1. Paparan publik
2. Information disclosure 2. Keterbukaan informasi
3. Access to the company’s data and information 3. Akses informasi dan data perusahaan
As a public company, AMI strives to maintain its corporate credibility Sebagai perusahaan publik, AMI senantiasa berupaya menjaga
and strengthen investor confidence by providing information in a kredibilitas dan memperkuat kepercayaan investor dengan selalu
transparent, timely, and accurate manner regarding its business, menyampaikan informasi secara transparan, tepat waktu, dan
strategic and financial development. akurat mengenai perkembangan bisnis, strategi dan keuangannya.
Public expose Paparan publik
To fulfill the requirement of annual public expose, AMI disclosed Sebagai pemenuhan kewajiban paparan publik tahunan, AMI
information in the form of public expose material concurrent melakukan penyampaian informasi berupa materi Public Expose
with the release of its annual Audited Financial Statements bersamaan dengan penyampaian Laporan Keuangan Auditan
on February 27, 2024. The public expose material disclosed tahunan pada 27 Februari 2024. Materi paparan publik yang
consisted of the review on financial and operational performance, disampaikan meliputi telaahan kinerja keuangan dan operasi,
obstacles, measures for improving the company’s performance, kendala-kendala yang dihadapi, upaya untuk meningkatkan
the company’s performance target in the year, and other matters kinerja perusahaan, target kinerja perusahaan tahun berjalan, dan
considered necessary to be disclosed to the public. hal-hal lain yang dipandang perlu diungkapkan kepada publik.
The information disclosure as the fulfillment of public expose Penyampaian informasi sebagai pemenuhan kewajiban paparan
requirement complied with the Decree of the Board of Directors publik ini telah sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bursa
of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 on the Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan
Amendment to Regulation No. I-E on the Requirement to Disclose Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.
Information.
Information disclosure Keterbukaan informasi
In 2024, AMI disclosed information to the regulator and the public Pada tahun 2024, AMI mengungkapkan informasi kepada
according to the provisions of the prevailing rules and regulations, regulator dan publik menurut ketentuan peraturan yang berlaku,
in the forms of regular and incidental reports. These reports were baik laporan secara berkala ataupun insidentil. Laporan-laporan ini
reported to the regulators and disclosed to the public through disampaikan kepada regulator dan diungkapkan ke publik melalui
FSA Electronic Reporting System-IDXnet, and AMI’s website. The jalur Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK-IDXnet dan situs web
information submission and information disclosure to FSA and AMI. Penyampaian informasi dan keterbukaan informasi kepada
IDX in 2024 totaled 67 (sixty seven) times, consisting of 28 (twenty OJK dan BEI selama tahun 2024 adalah sejumlah 67 (enam puluh
eight) information submissions and 39 (thirty nine) information tujuh) kali, yang terdiri dari 28 (dua puluh delapan) penyampaian
disclosures. informasi dan 39 (tiga puluh sembilan) keterbukaan informasi.
The annual report, financial statements, all information regarding Laporan tahunan, laporan keuangan, segala informasi terkait
the implementation of GMS, and information disclosure dengan pelaksanaan RUPS, dan keterbukaan informasi terkait
Annual Report 2024
204
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 205
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
concerning the company’s actions are accessible at AMI’s website aksi perusahaan dapat diakses pada situs web AMI dalam Bahasa
in both Indonesian and English language. Indonesia dan Bahasa Inggris.
Access to the company’s data and information Akses informasi dan data perusahaan
The company in a transparent manner provides the latest Perusahaan secara transparan menyediakan informasi terkini yang
information which is accessible to the public through various dapat diakses publik melalui berbagai media sebagai berikut:
media as follows:
Address
Media
Alamat
1 Website
adarominerals.id
Situs web
2 Email corsec@adarominerals.id
Investor: investor.relations@adaro.com
Media: febriati.nadira@adaro.com
3 Annual report AMI provides information disclosure on its AMI memberikan keterbukaan informasi terkait
Laporan tahunan annual performance in a book prepared kinerjanya dalam satu tahun melalui buku
within the annual report presentation based yang disusun dalam sajian laporan tahunan
on FSA Regulation number 29/POJK.04/2016 berdasarkan POJK No. 29/POJK.04/2016
on the Annual Report of Issuers or Public tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Companies (POJK 29/2016) and SEOJK No. 16/ Perusahaan Publik (POJK 29/2016) dan Surat
SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
Annual Report of Issuers or Public Companies Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
(SEOJK 16/2021). Perusahaan Publik (SEOJK 16/2021).
4 Sustainability report Information regarding the company’s Informasi mengenai keberlanjutan perusahaan
Laporan sustainability is presented in the sustainability disajikan pada laporan keberlanjutan yang
keberlanjutan report prepared based on FSA Regulation disusun berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
number 51/POJK.03/2017 on the mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Financial for Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Perusahaan Publik (POJK 51/2017) serta SEOJK
Companies (POJK 51/2017) and SEOJK 16/2021. 16/2021. Selain itu, AMI juga merujuk pada
In addition, AMI also refers to the Global Global Reporting Initiatives (GRI) Standards
Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 and 2021 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals (SDGs). (Sustainable Development Goals/SDGs).
AMI, as an entity of the AlamTri Group, also actively conducted AMI, sebagai bagian Grup AlamTri, juga secara aktif melakukan
various activities for maintaining communication with the berbagai aktivitas sebagai bentuk komunikasi dengan pemegang
shareholders and other stakeholders, such as through the saham ataupun pemangku kepentingan lainnya antara lain melalui:
following:
1. Investor Relations: through conferences (4 times) dan 1. Investor Relations: meliputi conference (4 kali) dan penyampaian
submissions of quarterly financial and operational press financial dan operational press release kuartalan (5 kali);
releases (5 times);
2. Media Relations: through press conferences (2 times), news 2. Media Relations: meliputi press conference (2 kali), news release
releases (11 times), advertisement consisting of advertorials, (11 kali), iklan yang terdiri dari advertorial, banner display
banner displays (11), participations in media activities / events (11), partisipasi dalam aktivitas / acara media (41 kali), media
(41 times), media gatherings (4 times), media meetings & visits gathering (4 kali), media meeting & visit (36 kali), interview
(36 times), and media interviews (250 times); and media (250 kali); dan
3. Exhibitions (2 times). 3. Pameran (2 kali).
Laporan Tahunan 2024
205
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 206
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Other GCG components and supporting tools
Komponen dan pendukung GCG lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Code of Conduct 1. Kode Etik
2. Anti corruption and fraud policy 2. Kebijakan anti korupsi dan fraud
3. Whistleblowing system 3. Sistem pelaporan pelanggaran
4. Insider trading 4. Transaksi orang dalam
5. Transactions and balances with related parties 5. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
6. Mergers, acquisitions, and takeovers 6. Merger, akuisisi dan pengambilalihan
7. Fulfillment of creditors’ rights 7. Pemenuhan hak kreditur
8. Public Accountant 8. Akuntan Publik
9. The Policy for Goods and Service Procurement 9. Kebijakan pengadaan barang dan jasa
10.Customers’ welfare 10.Kesejahteraan pelanggan
11.Long-term incentives for BoD and employees 11. Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
12.Complaint handling mechanism 12.Mekanisme penanganan keluhan
13.Information technology 13.Teknologi informasi
14.Information on administrative sanctions 14.Informasi mengenai sanksi administratif
15.Legal cases 15.Perkara hukum
Code of Conduct Kode Etik
AMI always runs its business by applying the company values of AMI selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan nilai-nilai
“Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and Excellence” and perusahaan yakni “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect dan
strengthens GCG implementation in order to stay ahead of the Excellence” dan memperkuat implementasi GCG untuk menjadi
increasingly stronger attention to the standards of corporate yang terdepan dalam peningkatan perhatian terhadap standar
governance in Indonesia. To support this commitment, the tata kelola perusahaan di Indonesia. Untuk mendukung komitmen
company has issued its formal Code of Conduct, which is ini, AMI telah mengesahkan Kode Etik resminya yang diberlakukan
applicable to the BoC, BoD, supporting organs, top management, terhadap Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, manajemen
and all employees without exception. puncak, dan seluruh karyawan tanpa terkecuali.
Scope Ruang lingkup
AMI’s Code of Conduct sets forth the commitment to uphold Kode Etik AMI mengatur komitmen untuk menjunjung standar
the standard of the Code of Conduct in interacting with all Kode Etik dalam berinteraksi dengan semua pemangku
stakeholders, and the principles and behaviors that must be kepentingan, serta prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
upheld in interacting with all stakeholders. dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
Points of the Code of Conduct Pokok-pokok Kode Etik
The Code of Conduct sets forth the principles and behaviors that Kode Etik ini mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
must be applied in interacting with the stakeholders in a fair and diterapkan dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan
balanced manner. The guideline includes: dengan cara yang adil dan seimbang. Panduan ini antara lain
meliputi:
1. Company values; 1. Nilai-nilai perusahaan;
2. How the company and each of its individuals shall comply 2. Bagaimana perusahaan dan setiap individu di dalamnya harus
with the laws and regulations and the GCG principles; mematuhi undang-undang dan peraturan yang berlaku serta
prinsip-prinsip GCG;
Annual Report 2024
206
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 207
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
3. How each of the company’s individuals shall interact with 3. Bagaimana setiap individu di dalam perusahaan harus
various stakeholders, including the shareholders, customers, berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan,
suppliers, public, creditors, and their fellow employees; termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok, masyarakat,
kreditur, dan sesama karyawan
4. Communication with the shareholders and investors; 4. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
5. Insider trading, anti corruption and anti fraud, and conflict of 5. Perdagangan orang dalam, anti korupsi dan anti-fraud,
interest; and transaksi dengan benturan kepentingan; dan
6. the company’s information disclosure. 6. Keterbukaan informasi perusahaan.
The company strives to ensure that the Code of Conduct is Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa Kode
understood and complied by the BoC, BoD, supporting organs, Etik dipahami dan dipatuhi Dewan Komisaris, Direksi, organ
top management, and employees. The information regarding this pendukung, manajemen puncak, dan seluruh karyawan. Informasi
Code of Conduct is available for all parties included in the scope mengenai Kode Etik ini tersedia bagi seluruh pihak yang termasuk
and accessible on the company’s internal portal and website dalam ruang lingkupnya dan dapat diakses pada portal internal
(adarominerals.id). Any suspected violation against the Code perusahaan dan situs web perusahaan (adarominerals.id). Dugaan
of Conduct is investigated and handled in accordance with the pelanggaran terhadap Kode Etik diinvestigasi dan ditegakkan
applicable procedure. sesuai prosedur yang berlaku.
Anti Corruption and Fraud Policy Kebijakan Anti Korupsi dan Fraud
The company has an anti corruption and fraud procedure stated in Perusahaan memiliki prosedur anti korupsi dan fraud yang tertuang
its Code of Conduct, as follows: dalam Kode Etik sebagai berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or civil 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada penyelenggara
servants. negara atau pegawai negeri sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers of 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and internalization of Anti Corruption Sosialisasi dan internalisasi Kebijakan Anti Korupsi dan
and Fraud Policy Fraud
To provide adequate understanding to all employees, AMI Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh
has promulgated the anti corruption and fraud policy to the karyawan, AMI telah melakukan sosialisasi terkait kebijakan anti
employees of all levels, from the BoC and BoD, the management, korupsi dan fraud ini kepada seluruh jajaran karyawan, mulai dari
and employees working in the head office and operational sites. jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen, serta karyawan
The company also display the information on the policy on the baik yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah
Code of Conduct on its website. operasi. Perusahaan juga menempatkan informasi mengenai
kebijakan Kode Etik melalui situs web.
Whistleblowing system Sistem pelaporan pelanggaran
AMI applies the GCG principles and company values consistently AMI secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG dan
across all activities conducted to optimize the achievement of the nilai-nilai perusahaan atas setiap aktivitas yang dilakukan untuk
company goals and prevent actions that may harm the company. mengoptimalkan pencapaian tujuan perusahaan serta mencegah
tindakan-tindakan yang dapat merugikan perusahaan.
Accordingly, the employees and other stakeholders are requested Untuk mewujudkan hal tersebut, seluruh karyawan maupun
to contribute proactively by reporting to the company through its pemangku kepentingan lainnya dapat berkontribusi secara proaktif
Laporan Tahunan 2024
207
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 208
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
whistleblowing system in the event that they find any action or untuk melaporkan kepada perusahaan melalui sistem pelaporan
potential action with regards to the following: pelanggaran apabila menemukan segala bentuk tindakan ataupun
potensi tindakan terkait hal-hal berikut:
a. Corruption a. Korupsi
b. Bribery / Gratification b. Suap / Gratifikasi
c. Fraud c. Kecurangan
d. Theft / Embezzlement d. Pencurian / Penggelapan
e. Extortion e. Pemerasan
f. Forgery f. Pemalsuan
g. Conflict of Interest g. Benturan Kepentingan
h. Harassment h. Pelecehan
i. Violation of the Law i. Pelanggaran Hukum
j. Violation of the Company Regulations j. Pelanggaran Peraturan Perusahaan
This whistleblowing system, which is professionally managed Sistem pelaporan pelanggaran ini, yang dikelola secara profesional
by an independent party (Deloitte) is provided by the company oleh pihak independen (Deloitte), disediakan perusahaan untuk
to report any fraud or wrongdoings in the work environment, melaporkan kecurangan atau pelanggaran apa pun yang terjadi
either anonymously or non-anonymously through the following di lingkungan kerja, baik secara anonim maupun tidak anonim
communication channels: melalui saluran komunikasi berikut:
Website : https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline Website : https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline
Hotline : 021-8428 3634 Hotline : 021-8428 3634
Fax : 021-8428 3635 Fax : 021-8428 3635
Email : alamtrivaluesline@tipoffs.info Email : alamtrivaluesline@tipoffs.info
SMS/Whatsapp : 0811 9000 7468 SMS/Whatsapp : 0811 9000 7468
Postal : PO Box 1715, JKP 10017 Postal : PO Box 1715, JKP 10017
Result of whistleblowing handling Hasil penanganan pengaduan
5
Number Of Reports Received
And Processed In 2024 Reports
Jumlah pengaduan yang masuk pengaduan
dan diproses di 2024
In 2024, AMI received 5 (five) reports on alleged violations. Pada tahun 2024, AMI menerima 5 (lima) pelaporan atas dugaan
All the five reports have been processed and resolved by the pelanggaran. Kelima laporan telah selesai ditindaklanjuti dan
management. diselesaikan oleh Manajemen.
Protection for the informers Perlindungan terhadap pelapor
The company provides protection for the informers by always Peusahaan memberikan perlindungan terhadap pelapor dengan
keeping their identity confidential. The company ensures that menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Perusahaan memastikan
the reports made will not impact on the informers’ security. The bahwa pengaduan yang dilakukan tidak akan mempengaruhi
company also offers options to the informers to make the reports keamanan pelapor. Perusahaan juga memberikan opsi bagi
anonymously or otherwise. pelapor untuk mengadu secara anonim maupun tidak anonim.
Annual Report 2024
208
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 209
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with one of the company values, i.e. “Integrity”, all personnel Sejalan dengan salah satu nilai perusahaan yaitu “Integrity”,
within the AlamTri Group are obliged to prevent the occurrence seluruh personel dalam Grup AlamTri diwajibkan untuk mencegah
of insider trading, corruption and fraud. This obligation has been terjadinya transaksi orang dalam, korupsi dan kecurangan.
included in AMI’s Code of Conduct as well as the BoC and BoD Kewajiban ini telah dimasukkan ke dalam Kode Etik AMI dan
Charters. Charter Dewan Komisaris dan Direksi.
According to POJK No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan POJK No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek
Transactions Not Forbidden to Insiders, the definition of insiders yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam (POJK 78/2017), definisi
to the company include: orang dalam perusahaan meliputi:
1. The company’s major shareholders; 1. Pemegang saham utama perusahaan;
2. The company’s commissioners, directors, or employees; 2. Komisaris, direktur, atau karyawan perusahaan;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau profesinya atau
relationship with the company enables them to receive insider karena hubungan usahanya dengan perusahaan memungkinkan
information; or orang tersebut memperoleh informasi orang dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak lagi
categorized as the parties identified in point (1), (2) and (3) menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka (1), (2)
above. dan (3) di atas.
AMI’s insiders or parties who have special relationships with AMI Orang dalam AMI atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan
are not allowed to trade AMI’s shares based on the undisclosed istimewa dengan AMI dilarang memperdagangkan saham AMI
material information or facts. berdasarkan informasi atau fakta material yang belum diungkap.
In 2024, there was no insider trading occurring at AMI. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi orang dalam yang terjadi di AMI.
Policy for share ownership and transactions for insiders Kebijakan kepemilikan saham dan transaksi bagi orang
dalam
As stated in the Code of Conduct, AMI regulates that the BoC, Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, AMI mengatur Dewan
BoD, Audit Committee, and employees to: Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
a. not buy or sell AMI’s shares directly or through their family a. tidak membeli atau menjual saham AMI baik secara langsung
members / other people when they have information from an ataupun melalui anggota keluarga/orang lain saat mengetahui
insider. adanya informasi dari orang dalam perusahaan.
b. not involved in any activity that manipulates AMI’s share price. b. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga saham
AMI.
c. not disclose, spread and/or take advantage of the company’s c. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau memanfaatkan
confidential information to unauthorized parties for personal informasi rahasia perusahaan kepada pihak-pihak yang tidak
gain and/or the gain of other parties. berkepentingan dengan tujuan memperoleh keuntungan bagi
diri pribadi dan/atau pihak lain.
AMI also conducts transparency on the share ownership of the AMI juga melakukan transparansi kepemilikan saham anggota
BoC and BoD members by regularly reporting the changes to Dewan Komisaris dan Direksi dengan senantiasa melaporkan
share ownership as follows: perubahan kepemilikan saham sebagai berikut:
1. Any member of BoC and BoD who own its shares must report it 1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki sahamnya
to the FSA within 10 (ten) days after the start of the ownership wajib menyampaikannya kepada OJK dalam waktu 10 (sepuluh)
and/or change of ownership. hari setelah terjadinya kepemilikan dan/atau perubahan
kepemilikan.
Laporan Tahunan 2024
209
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 210
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
2. The BoC and BoD members must also report to the company 2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib
on their ownership and change of ownership on its shares. menyampaikan kepada perusahaan mengenai kepemilikan dan
setiap perubahan kepemilikannya atas sahamnya.
3. Such information must be conveyed to the company at the 3. Penyampaian informasi kepada perusahaan tersebut wajib
latest within 3 (three) days after the start of the ownership and/ dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
or change of ownership of its shares. kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas sahamnya.
Transactions and balances with related parties Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
In the normal course of business, the company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, perusahaan melakukan transaksi
transactions with related parties. The transactions primarily consist dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini terutama terdiri dari
of services and other financial transactions. Transactions with jasa dan transaksi keuangan lainnya. Transaksi dengan pihak-pihak
related parties are made mainly for the company’s interests and berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan keberlanjutan
business sustainability. bisnis perusahaan.
Transactions with related parties are made under the same terms Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan
and conditions as the transactions made with third parties. All dan syarat yang sama apabila dilakukan dengan pihak ketiga.
transactions made by the company had fulfilled the provisions of Seluruh transaksi yang dilakukan telah memenuhi POJK No. 42/
FSA regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
and Conflict of Interest Transactions (POJK 42/2020). Kepentingan (POJK 42/2020).
In dealing with related parties, the company ensures that all Dalam bertransaksi dengan pihak-pihak berelasi, perusahaan
transactions are fair and at arm’s length by doing the followings: memastikan bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar
dengan melakukan hal-hal berikut:
1. determining the pricing policies of metallurgical coal sales to 1. menentukan kebijakan harga penjualan batu bara metalurgi
related parties based on international benchmarks, adjusted to kepada pihak-pihak berelasi berdasarkan acuan internasional,
the metallurgical coal specifications; and yang disesuaikan terhadap spesifikasi batu bara; dan
2. treating its subsidiaries / affiliated parties as third parties and as 2. memperlakukan anak perusahaan/ afiliasi sebagai pihak ketiga
much as possible benchmarking the transaction values with the dan sebisa mungkin membandingkan nilai transaksi dengan
values charged by the parties external to the AlamTri Group. mengacu kepada nilai yang dibebankan oleh pihak di luar Grup
AlamTri.
In 2024, the company had no transaction with conflict of interest. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi perusahaan yang
All transactions with related parties were disclosed in accordance mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi dengan
with the provisions of POJK 42/2020. pihak-pihak berelasi diungkapkan sesuai yang diatur dalam
ketentuan POJK 42/2020.
Mergers, acquisitions, and takeovers Merger, akuisisi, dan pengambilalihan
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers, which Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang
require shareholders’ approval, the BoC and BoD appoint an membutuhkan persetujuan pemegang saham, Dewan Komisaris
independent party to evaluate the fairness of the transaction dan Direksi menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi
price. According to OJK regulations number 17/POJK.04/2020 kewajaran harga transaksi. Menurut POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning the material transactions and changes in business tentang transaksi material dan perubahan kegiatan usaha (POJK
activities (POJK 17/2020), material transactions are transactions 17/2020), transaksi material adalah transaksi dengan nilai yang
with the value equal to 20% (twenty percent) or more of the sama dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas
company equity. Meanwhile, the transactions amounting more perusahaan. Sementara, nilai transaksi yang melebihi 50% (lima
than 50% of the equity must obtain the shareholders’ approval puluh persen) ekuitas memerlukan persetujuan para pemegang
through GMS. saham melalui RUPS.
Annual Report 2024
210
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 211
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Throughout 2024, the company did not conduct any merger, Selama tahun 2024, perusahaan tidak melakukan merger, akuisisi,
acquisition, or takeover of material values. dan pengambilalihan yang memiliki nilai material.
Fulfillment of creditors’ rights Pemenuhan hak kreditur
AMI stakeholders, including creditors, are entitled to obtain fair Pemangku kepentingan AMI, termasuk kreditur, berhak untuk
and equal treatments in accordance with its business relationship mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara sesuai hubungan
with the company. AMI has complied with and committed to bisnisnya dengan perusahaan. AMI telah mematuhi dan
fulfilling the creditors’ rights according to the terms agreed in the berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak kreditur menurut
respective contracts, in accordance with the company’s Code of syarat-syarat yang disepakati di kontrak masing-masing, sesuai
Conduct. dengan Kode Etik perusahaan.
Public Accountant Akuntan Publik
In AGMS 2024, the shareholders approved the appointment of Pada RUPST 2024, para pemegang saham menyetujui menunjuk
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan, a member Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan, firma
firm of the PricewaterhouseCoopers global network, as the Public anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia,
Accounting Firm to audit AMI’s financial statements for the current sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
fiscal year ending on December 31, 2024. The total fee for the keuangan AMI untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan
service to audit AMI’s consolidated financial statements for the berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Adapun total biaya
fiscal year 2024, limited review on AMI’s financial statements of atas jasa audit laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku
June 2024, and audit AMI’s subsidiaries’ financial statements for 2024 AMI, penelahaan terbatas laporan keuangan Juni 2024 AMI,
the fiscal year 2024 totaled Rp3.78 billion. In addition, there was dan audit laporan keuangan untuk tahun buku 2024 entitas-entitas
no non-audit services taken in 2024. anak AMI adalah Rp3,78 miliar. Selain itu, tidak ada jasa non-audit
yang dilakukan di tahun 2024.
The Policy for Goods and Service Procurement Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
As outlined in its Code of Conduct, AMI provides equal Sebagaimana diatur dalam Kode Etik perusahaan,
opportunities to suppliers in accordance with the requirements set AMI memberikan kesempatan yang sama kepada pemasok
by the company and treats suppliers in accordance with the rights sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh perusahaan dan
and obligations agreed upon. memperlakukan pemasok sesuai dengan hak dan kewajiban yang
telah disepakati bersama.
The Company implements good governance aspects in supplier Perusahaan menerapkan aspek tata kelola yang baik dalam
selection. When selecting suppliers for goods and services, AMI pemilihan pemasok. Dalam menentukan pemasok barang dan
aims to ensure that the supplier selection process meets the jasa, AMI berupaya memastikan proses pemilihan pemasok sesuai
established technical, commercial, and administrative evaluation dengan kriteria penilaian teknis, komersial, dan administrasi
criteria. Additionally, during the supplier screening process, the yang ditentukan. Selain itu, pada proses penyaringan pemasok,
company also checks the suitability of prospective supplier’s perusahaan juga melakukan pemeriksaan kesesuaian usaha
business to the goods and/or services required by the company, calon pemasok dengan barang dan/atau jasa yang dibutuhkan
as well as the financial condition of the prospective suppliers. perusahaan, serta kondisi finansial calon pemasok.
AMI requires prospective suppliers to sign an integrity pact before AMI pun mewajibkan calon pemasok untuk mengisi pakta
and after their appointment. This integrity pact includes, among integritas sebelum dan setelah penunjukkan. Pakta integritas
others, the supplier’s obligation to comply with Occupational ini memuat, antara lain, kewajiban pemasok untuk mematuhi
Health and Safety (OHS) and Environmental regulations, Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH),
operational safety, and the laws and regulations applicable; not keselamatan operasi, dan peraturan perundang-undangan yang
Laporan Tahunan 2024
211
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 212
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
to offer, promise, or give any form of gift to AMI’s personnel, berlaku; tidak menawarkan, menjanjikan, atau memberikan
employees, or the management and BoD (including their families pemberian dalam bentuk apapun kepada personel, karyawan, atau
and relatives); to act honestly, objectively, transparently, and manajemen dan Direksi AMI (termasuk keluarga dan kerabatnya);
accountably; to avoid conflicts of interest in fulfilling obligations bersikap jujur, objektif, transparan, dan akuntabel; menghindari
and responsibilities during the procurement process; and to report konflik kepentingan dalam menjalankan kewajiban dan tanggung
any indications of fraud or corruption, collusion, and nepotism. jawab selama proses pengadaan; dan menginformasikan
apabila terdapat indikasi penipuan maupun Korupsi, Kolusi, dan
Nepotisme (KKN).
AMI also incorporates ESG aspects in its supplier screening. When AMI juga mempertimbangkan aspek ESG dalam melakukan
selecting suppliers to support AMI’s operational activities, several penyaringan pemasok. Dalam melakukan seleksi pemasok untuk
criteria are assessed, among others, their Occupational Health mendukung kegiatan operasional AMI, beberapa kriteria yang
and Safety (OHS) management systems, safety incident records, dinilai, antara lain, sistem manajemen Kesehatan Keselamatan
environmental incident records, environmental management Kerja (K3), catatan insiden keselamatan, catatan insiden
systems, records of non-conformance/incompatibility/violations of lingkungan hidup, sistem manajemen lingkungan hidup, catatan
OHS and records of non-conformance/incompatibility/violations ketidakpatuhan/ketidaksesuaian/pelanggaran K3, serta catatan
of environmental regulations. ketidakpatuhan/ketidaksesuaian/pelanggaran lingkungan hidup.
After the work is completed, AMI evaluates the supplier based on Setelah pekerjaan selesai, AMI melakukan penilaian terhadap
the timeliness of completion and the quality of the work. pemasok berdasarkan ketepatan waktu penyelesaian dan kualitas
pekerjaan.
Customers’ welfare Kesejahteraan pelanggan
AMI has treated its customers equally and responsibly according AMI telah memperlakukan para pelanggannya dengan setara
to its Code of Conduct, which among others states that the dan bertanggung jawab menurut yang tercantum dalam Kode
company always prioritizes the customers’ satisfaction, provides Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa perusahaan selalu
accurate information with regard to the company’s products and/ memprioritaskan kepuasan pelanggan, memberikan informasi
or services, and complies with and respects all terms, conditions, yang akurat sehubungan dengan produk dan/atau layanan
and provisions agreed collectively. perusahaan, dan mematuhi dan menghormati seluruh ketentuan,
syarat dan kondisi yang disepakati bersama.
Long-term incentives for BoD and employees Pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan
AMI is still conducting analyses to determine the form of the most AMI masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk insentif
appropriate long-term incentives for the BoD and employees. jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan kepada
Direksi dan karyawan.
Complaint handling mechanism Mekanisme penanganan keluhan
AMI strives to maintain and enhance its reputation of providing AMI selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
customers with high-quality products and services. The company reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas
is committed to being responsive to the needs and concerns of our tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan berkomitmen untuk
Annual Report 2024
212
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 213
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
customers and to resolving any complaints as quickly as possible. selalu tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan para pelanggan
The company also conducts customer satisfaction survey every serta menangani segala keluhan dengan segera. Perusahaan juga
2 (two) years to ensure that the products and services delivered melakukan survei kepuasan pelanggan setiap 2 (dua) tahun sekali
meet the customers’ requirements. sebagai upaya memastikan bahwa jasa dan produk yang diberikan
telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Information technology Teknologi informasi
Information technology (“IT”) has evolved to be a vital part of Teknologi informasi (TI) telah menjadi bagian yang sangat penting
a company’s growth and operations, especially for companies bagi pertumbuhan dan kelancaran operasional perusahaan,
with the scale of the AlamTri Group. With its rapid growth terutama untuk perusahaan dengan skala sebesar Grup AlamTri.
in both size and sectors, AMI’s businesses have a high level of Dengan perkembangan pesat dalam hal skala maupun sektor
complexity that demands standardization and the best practices bisnis yang dijalankan, bisnis AMI memiliki tingkat kompleksitas
in IT implementation to allow simpler and faster work processes, yang tinggi sehingga menuntut standarisasi dan praktik-praktik
in order for the company to be more efficient and effective to terbaik dalam implementasi TI untuk memungkinkan proses kerja
achieve targets through optimum productivity. yang lebih sederhana dan cepat, sehingga lebih efisien dan efektif
dalam mencapai target melalui produktivitas yang optimal.
In information technology implementation, AMI follows the Dalam penerapan teknologi informasi perusahaan, AMI mengikuti
AlamTri Group’s Enterprise Resource Planning (“ERP”) system, sistem Enterprise Resource Planning (ERP) Grup AlamTri, yang
which integrates all information systems across the AlamTri Group. mengintegrasikan sistem informasi di seluruh Grup AlamTri.
The rapid development of IT also pushes the company to enhance Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat juga
and optimize its IT infrastructure and facilities to accommodate mendorong perusahaan untuk meningkatkan dan mengoptimalkan
the company’s needs and comply with the internal regulations as sarana dan prasarana TI agar dapat selalu mengakomodasi
well as the applicable regulatory requirements. One of the top kebutuhan serta memenuhi peraturan internal maupun perundang-
priorities is the protection against cybercrimes. Therefore, AMI will undangan yang berlaku. Salah satu aspek yang diprioritaskan
constantly review and apply the cutting-edge security measures adalah perlindungan terhadap kejahatan dunia maya. Untuk
to protect the interests of the stakeholders, including anticipating itu, AMI akan terus meninjau dan menerapkan langkah-langkah
IT disasters. keamanan paling mutakhir untuk untuk melindungi kepentingan
dan kebutuhan para pemangku kepentingan, termasuk
mengantisipasi bencana sistem informasi.
Information on administrative sanctions Informasi mengenai sanksi administratif
In 2024, there were no material administrative sanctions that Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif material
may impact on the AMI’s business continuity and there were no yang mempengaruhi kelangsungan usaha AMI dan juga tidak
administrative sanctions imposed on the AMI as an organization, terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada AMI sebagai
its subsidiaries, members of BoD, or members of BoC by the organisasi, entitas anaknya, anggota Direksinya maupun anggota
associated regulators. Dewan Komisarisnya oleh otoritas terkait.
Legal cases Perkara hukum
The company did not face any legal case in 2024. Perusahaan tidak memiliki perkara hukum pada tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024
213
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 214
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Implementation of the Aspects and Principles of Corporate
Governance for Public Companies in accordance with the
Provisions of the Financial Services Authority (FSA)
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Based on FSA Regulation number 21/POJK.04/2015 on Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Implementation of Governance Guideline for Public Companies Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK 21/2015) dan
(POJK 21/2015) and FSA Circular Letter number 32/ Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public Companies Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015), terdapat 5 (lima)
(SEOJK 32/2015), there are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi
and 25 (twenty-five) recommendations of governance conveyed tata kelola yang disampaikan oleh OJK.
by FSA.
AMI menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut
AMI applies the aspects, principles and recommendations based berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:
on the “comply or explain” approach as follows:
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1 Increase the value 1 Public companies have a method or Implemented
of organizing the technical procedure for voting, both To improve GMS implementation, AMI has the policy to
General Meeting of open and closed, that emphasizes conduct voting in GMS, both online and in person. The
Shareholders (GMS) the independence and interests of online voting was conducted using the eASY.KSEI facility,
Meningkatkan nilai shareholders. while the offline voting was conducted using the vote
penyelenggaraan Perusahaan terbuka memiliki cara atau cards distributed to each the meeting participants. This
Rapat Umum prosedur teknis pengumpulan suara procedure was conveyed to the shareholders in the GMS
Pemegang Saham (voting) baik secara terbuka maupun rules of conduct.
(RUPS) tertutup yang mengedepankan Both online and offline voting was conducted privately.
independensi dan kepentingan The votes were counted by an independent party, the
pemegang saham. Securities Administration Bureau, PT Ficomindo Buana
Registrar, and a notary appointed by AMI.
Diterapkan
Dalam upaya meningkatkan penyelenggaraan RUPS, AMI
telah memiliki prosedur untuk melakukan pemungutan
suara dalam RUPS baik secara offline maupun online.
Pemungutan suara secara offline dilakukan melalui kartu
suara yang dibagikan kepada setiap peserta rapat.
Sedangkan, pemungutan suara secara online dilakukan
menggunakan fasilitas eASY.KSEI. Prosedur ini disampaikan
kepada pemegang saham dalam tata tertib RUPS.
Pemungutan suara secara offline maupun online dilakukan
secara tertutup. Penghitungan hasil pemungutan suara
dilakukan oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi
Efek, PT Ficomindo Buana Registrar, dan notaris yang
ditunjuk oleh AMI.
Annual Report 2024
214
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 215
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
2 All members of the board of Implemented
directors and members of the The 2024 GMS was attended offline by all BoC and BoD
board of commissioners of a public members.
company attend the Annual GMS and Diterapkan
Extraordinary GMS of the Company. Pada tahun 2024, RUPS AMI dihadiri secara fisik oleh
Seluruh anggota direksi dan anggota seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
dewan komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa perusahaan.
3 The summary of GMS minutes is Implemented
available on the public company’s Summary of AMI’s GMS minutes is available on its website
website for at least 1 (one) year. (adarominerals.id) in Indonesian and English language.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Diterapkan
situs web perusahaan terbuka paling Ringkasan risalah RUPS AMI tersedia pada situs web-nya
sedikit selama 1 (satu) tahun. (adarominerals.id) dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris.
2 Improve the quality 1 Public companies have a policy for Implemented
of communication communication with shareholders or AMI has a communication policy with shareholders or
between publicly investors. investors, as explained in the Corporate Secretary and
listed companies Perusahaan terbuka memiliki suatu Investor Relations Policy of the AlamTri Group.
and shareholders or kebijakan komunikasi dengan Diterapkan
investors pemegang saham atau investor. Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Meningkatkan investor AMI tertuang dalam Kebijakan Corporate
kualitas komunikasi Secretary and Investor Relations Grup AlamTri.
perusahaan terbuka 2 Public companies disclose their policy Implemented
dengan pemegang for communication with shareholders The disclosure of the company’s communication policy
saham atau investor or investors on their website. follows the guideline of the AlamTri Group. The company’s
Perusahaan terbuka mengungkapkan materials and information are always uploaded to its
kebijakan komunikasi perusahaan website (adarominerals.id) to ensure equal information
terbuka dengan pemegang saham atau disclosure to the shareholders or investors.
investor dalam situs web. Diterapkan
Pengungkapan kebijakan komunikasi perusahaan
mengikuti pedoman yang ada di dalam Grup AlamTri.
Materi dan informasi yang dimiliki oleh AMI selalu
disampaikan dalam situs web (adarominerals.id) untuk
menjamin kesetaraan penyampaian informasi kepada para
pemegang saham atau investor.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1 Strengthen the 1 Determination of the number of Implemented
membership members of the BoC considers The determination of the number of BoC members has
and composition the condition of the Public Listed followed the prevailing regulations and AMI’s Articles
of the Board of Company. of Association in accordance with its condition and
Commissioners Penentuan jumlah anggota Dewan requirements. AMI has 6 (six) BoC members consisting of
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi President Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2
keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. (two) Independent Commissioners.
komposisi Dewan Diterapkan
Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku, Anggaran
Dasar AMI, serta kondisi dan kebutuhan perusahaan. Saat
ini, AMI memiliki 6 (enam) anggota Dewan Komisaris yang
terdiri dari Presiden Komisaris, 3 (tiga) Komisaris, dan 2
(dua) Komisaris Independen.
Laporan Tahunan 2024
215
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 216
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2 Determination of the composition Implemented
of the BoC takes into account the The BoC composition has fulfilled the aspects of diversity
diversity of expertise, knowledge, and of expertise, knowledge and experience required by the
experience required. company.
Penentuan komposisi anggota Diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang diperlukan oleh perusahaan.
2 Improve the 1 The BOC has a self-assessment policy Implemented
quality of the to assess the performance of the BOC. BoC has a general policy related to the self-assessment
implementation Dewan Komisaris mempunyai kebijakan for assessing the BoC’s performance, as stated in the BoC
of the duties and penilaian sendiri (self-assessment) Charter.
responsibilities of untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
the BoC Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan umum terkait
Meningkatkan dengan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kualitas kinerja Dewan Komisaris, yang tertuang dalam Charter
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
dan tanggung 2 The self-assessment policy to Implemented
jawab Dewan assess the performance of the BoC AMI discloses BoC’s self-assessment policy in its
Komisaris is disclosed in the Public Listed Annual Report, in “Good Corporate Governance – BoC
Company’s Annual Report. performance evaluation” section.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja AMI menyampaikan kebijakan penilaian sendiri Dewan
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Komisaris dalam Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Perusahaan yang Baik - Penilaian kinerja Dewan Komisaris.
3 The BoC has a policy related to the Has not been implemented
resignation of BoC members if involved AMI has a general resignation policy set out in its Articles
in financial crimes. of Association and BoC Charter. The policy for handling
Dewan Komisaris memiliki kebijakan the resignation of any BoC member who is involved in
terkait dengan pengunduran diri financial crime will be included in the BoC Charter.
anggota Dewan Komisaris apabila Belum diterapkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. AMI memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum
yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Charter Dewan
Komisaris. Kebijakan terkait dengan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
keuangan akan dicantumkan ke dalam Charter Dewan
Komisaris.
4 The BoC or the committee that carries Has not been implemented
out the Nomination and Remuneration BoC, who carries out the Nomination and Remuneration
function develops a succession policy function, is currently developing a succession policy for the
in the process of nominating members BoD members. Meanwhile, the program for the company’s
of the board of directors. succession plan has been implemented in a number of
Dewan Komisaris atau komite yang main subsidiaries and reviewed regularly every three
menjalankan fungsi nominasi dan months.
remunerasi menyusun kebijakan suksesi Belum diterapkan
dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris, yang menjalankan Fungsi Nominasi
direksi. dan Remunerasi, saat ini sedang melakukan penyusunan
kebijakan suksesi untuk anggota Direksi. Sementara
itu, program perencanaan suksesi perusahaan telah
diimplementasikan di beberapa anak perusahaan utama
dan dikaji secara berkala setiap tiga bulan.
Annual Report 2024
216
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 217
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1 Strengthen the 1 Determination of the number of Implemented
membership and members of the Board of Directors The determination of the number of BoD members has
composition of the considers the condition of the Public followed the prevailing regulations, the company’s Articles
Board of Directors Listed Company. of Association, and the conditions and requirements
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi of the company. AMI currently has 1 (one) President
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Director, 1 (one) Vice President Director, and 4 (four)
komposisi Direksi perusahaan terbuka serta efektivitas Directors, possessing their respective competencies. This
dalam pengambilan keputusan. arrangement enables decision-making in an effective,
accurate, and timely manner to achieve the company’s
objectives.
Diterapkan
Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar, serta
kondisi dan kebutuhan perusahaan. Saat ini, AMI memiliki
1 (satu) Presiden Direktur, 1 (satu) Wakil Presiden Direktur,
dan 4 (empat) Direktur dengan kompetensinya masing-
masing. Dengan ini, pengambilan keputusan dapat
dilakukan secara efektif, tepat, dan cepat dalam rangka
pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
2 Determination of the composition Implemented
of the Board of Directors takes into The BoD composition has fulfilled the diversity aspects
account the diversity of expertise, of expertise, knowledge and experience required by the
knowledge, and experience required. company.
Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
dibutuhkan. yang diperlukan oleh perusahaan.
3 Directors in charge of accounting Implemented
or finance have expertise and/or The Director who is in charge of accounting and finance
knowledge in accounting. matters at AMI has Accounting educational background,
Anggota Direksi yang membawahi work experience as an auditor at a public accounting firm,
bidang akuntansi atau keuangan as well as in-depth understanding of corporate finance.
memiliki keahlian dan/atau Diterapkan
pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
di AMI memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi,
pengalaman sebagai auditor di KAP, serta pemahaman
yang mendalam di bidang corporate finance.
Laporan Tahunan 2024
217
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 218
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
2 Improve the 1 The Board of Directors has a self- Implemented
quality of the assessment policy to assess the The BoD has a self-assessment policy to assess the BoD’s
implementation performance of the Board of Directors. performance as stated in the BoD Charter.
of the duties and Direksi mempunyai kebijakan penilaian Diterapkan
responsibilities sendiri (self-assessment) untuk menilai Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
of the Board of kinerja Direksi. assessment) untuk menilai kinerja Direksi, yang tercantum
Directors dalam Charter Direksi.
Meningkatkan 2 The self-assessment policy to assess Implemented
kualitas the performance of the Board of The self assessment policy to assess the BoD’s
pelaksanaan tugas Directors is disclosed in the Public performance is included in the BoD Charter and is
dan tanggung Listed Company’s Annual Report disclosed in its annual report section “Good Corporate
jawab Direksi Kebijakan penilaian sendiri (self- Governance – BoD performance evaluation”.
assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan
Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
tahunan perusahaan terbuka. kinerja Direksi tercantum dalam Charter Direksi dan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola
Perusahaan yang Baik – Penilaian kinerja Direksi”.
3 The Board of Directors has a policy Has not been implemented
related to the resignation of members AMI has a general resignation policy set out in its Articles
of the Board of Directors if they are of Association and BoD Charter. The policy for handling
involved in financial crimes. the resignation of any BoD member who is involved in
Direksi mempunyai kebijakan terkait financial crime will be included in the BoD Charter.
dengan pengunduran diri anggota Belum diterapkan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan AMI memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum
keuangan. yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Charter Direksi.
Kebijakan terkait dengan pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan akan
dicantumkan dalam Charter Direksi.
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1 Improving aspects 1 Public companies have a policy to Implemented
of corporate prevent insider trading. AMI has a general policy related to insider trading as
governance Perusahaan terbuka memiliki kebijakan stated in the Code of Conduct and presented on the
through untuk mencegah terjadinya insider company’s website and in its annual reports.
stakeholder trading. This policy provides the rules as well as identifying,
participation reducing and managing the potential of conflict of interest.
Meningkatkan Diterapkan
aspek tata kelola AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan insider
perusahaan trading yang tertuang dalam Kode Etik dan ditampilkan di
melalui partisipasi situs web perusahaan dan laporan tahunan.
pemangku Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan
kepentingan mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola adanya
potensi benturan kepentingan.
2 Public companies have anticorruption Implemented
and anti-fraud policies. AMI has a general policy related to anti-corruption and
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-fraud as stated in the Code of Conduct and the BoD
anti korupsi dan anti-fraud. and BoC Charters.
Diterapkan
AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan anti
korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam Kode Etik serta
Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi.
Annual Report 2024
218
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 219
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
3 Public companies have a policy on the Implemented
selection and upgrading of suppliers or AMI has policy related to the procurement of goods and
vendors. services as well as the general terms and conditions of
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan goods and services procurement to improve the quality of
tentang seleksi dan peningkatan procurement.
kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
AMI telah memiliki prosedur terkait dengan persiapan
pengadaan barang dan jasa serta syarat dan ketentuan
umum pengadaan barang dan jasa untuk meningkatkan
kualitas pengadaan.
4 Public companies have a policy on the Implemented
fulfillment of creditors’ rights. AMI has a policy related to the obligation to fulfill the
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan rights of creditors as stated in the Code of Conduct and
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. this annual report.
Diterapkan
AMI telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban
untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana tercantum
dalam Kode Etik dan laporan tahunan ini.
5 Public companies have a Implemented
whistleblowing system policy. All employees and stakeholders can actively report
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan through the whistleblowing system, either anonymously
sistem whistleblowing. or otherwise, in the event they find any action or potential
action related to corruption, bribery/gratification, fraud,
theft/embezzlement, extortion, forgery, conflict of interest,
harassment, legal breach, and breach of Company
Regulation at the workplace.
Diterapkan
Seluruh karyawan maupun pemangku kepentingan
dapat secara aktif melaporkan melalui sistem pelaporan
pelanggaran, baik secara anonim maupun tidak anonim,
apabila menemukan segala bentuk tindakan ataupun
potensi tindakan terkait korupsi, suap/gratifikasi,
kecurangan, pencurian/penggelapan, pemerasan,
pemalsuan, benturan kepentingan, pelecehan,
pelanggaran hukum, dan pelanggaran Peraturan
Perusahaan yang terjadi di lingkungan kerja.
6 Public companies have a policy for Has not been implemented
providing long-term incentives to the AMI is still analyzing the most suitable form of long-term
Board of Directors and employees. incentive to be granted to the BoD and employees.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Belum diterapkan
pemberian insentif jangka panjang AMI masih melakukan analisis untuk menentukan bentuk
kepada Direksi dan karyawan. insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk
diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Laporan Tahunan 2024
219
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 220
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1 Improve the 1 Public companies utilize the use of Implemented
implementation information technology more widely in AMI utilizes information technology and other applications
of information addition to the website as a medium such as the internal portals, email, and social media of the
disclosure for information disclosure. AlamTri Group, in addition to its website, as the channels
Meningkatkan Perusahaan terbuka memanfaatkan of information disclosure. AMI also makes information
pelaksanaan penggunaan teknologi Informasi secara disclosure through the FSA e-reporting system-IDXnet in
keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai accordance with the applicable regulations.
informasi media keterbukaan Informasi. Diterapkan
Selain situs web perusahaan, teknologi informasi dan
aplikasi lainnya seperti email dan media sosial Grup
AlamTri dimanfaatkan AMI sebagai media keterbukaan
informasi. AMI juga melakukan keterbukaan informasi
melalui sistem SPE OJK-IDXnet sesuai ketentuan yang
berlaku.
2 Public companies’ annual report Implemented
discloses the ultimate beneficial In Annual Report 2024, AMI disclosed the ultimate
owner(s) holding at least 5% of their beneficial owners who hold at least 5% of its share
shares, in addition to the disclosure of ownership and the ultimate beneficial owners who
the ultimate beneficial owner(s) in the hold ownership through the majority and controlling
shareholding of the public companies shareholders.
through the main and controlling Diterapkan
shareholders. Pada Laporan Tahunan 2024, AMI mengungkapkan
Laporan tahunan perusahaan terbuka informasi pemilik manfaat akhir yang memegang paling
mengungkapkan pemilik manfaat akhir sedikit 5% kepemilikan dan pemilik manfaat akhir yang
dalam kepemilikan saham perusahaan memegang kepemilikan melalui pemegang saham utama
terbuka paling sedikit 5%, selain dan pengendali.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report 2024
220
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 221
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2024
221
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 222
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
222
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 223
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Sustainable
Development
Pembangunan
Berkelanjutan
07
Laporan Tahunan 2024
223
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 224
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Health, Safety, And Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
HSE Management at PT Adaro Minerals Pengelolaan K3LH di PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Adaro Minerals Indonesia, Tbk (AMI) adopts all AlamTri PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) mengadopsi seluruh
Group’s HSE (health, safety, and environment) references and referensi dan panduan K3LH (kesehatan dan keselamatan kerja
guidelines to be incorporated into its operations since these dan lingkungan hidup) yang diberlakukan Grup AlamTri untuk
references and guidelines have been developed by referring ditanamkan dalam operasinya karena referensi dan panduan
to good practices, government regulations, and the standards ini telah disusun dengan merujuk pada praktik yang baik,
determined by the relevant national and international institutions. peraturan pemerintah, serta standar-standar yang ditetapkan
AMI’s HSE management has the main objective to comply with lembaga nasional maupun internasional. Pengelolaan K3LH AMI
HSE management and monitoring requirements and prevent the terutama ditujukan untuk memenuhi kewajiban pengelolaan dan
occurrence of work accidents, environmental contamination, and pemantauan K3LH dan menghindari terjadinya kecelakaan kerja,
occupational health problems, for business continuity. pencemaran lingkungan hidup, dan gangguan kesehatan kerja,
demi keberlangsungan bisnis.
HSE Goals and Objectives Tujuan dan Sasaran K3LH
The HSE targets and objectives of AMI and its subsidiaries are Target dan sasaran K3LH AMI dan anak-anak perusahaannya
zero accident within the lagging indicators that consist of fatality, adalah zero accident (nihil kecelakaan) pada indikator lagging
LTI (mild and severe), occupational disease, incident caused by yang meliputi fatalitas, LTI (ringan dan berat), penyakit akibat kerja,
worker’s illness, medical treatment injury, first-aid injury, and kejadian akibat penyakit tenaga kerja (KAPTK), medical treatment
environmental contamination. injury, first-aid injury, dan pencemaran lingkungan hidup.
HSE Steering Committee Komite Pengarah K3LH
MC and LC have formed HSE Steering Committee consisting MC dan LC telah membentuk Komite Pengarah K3LH yang terdiri
of chairman, vice chairman, secretary, and members. Acting as dari ketua, wakil ketua, sekretaris, dan anggota. Ketua adalah
the chairman is the Chief Mining Officer, the vice chairman is Kepala Teknik Tambang, wakil ketua adalah Kepala Departemen
the Department Head of Mining & Engineering, secretary is the Mining & Engineering, sekretaris adalah Kepala Seksi OHS
Section Head of OHS Compliance, Reporting & System and the Compliance, Reporting & System serta anggota terdiri dari
members are representatives of MC, LC, and the contractors. perwakilan MC, LC, dan kontraktor.
The HSE Steering Committee was formed to carry out the Komite Pengarah K3LH ini dibentuk untuk mengemban peran dan
following roles and responsibilities: tanggung jawab berikut:
1. Formulate HSE policies. 1. Menyusun kebijakan K3LH.
2. Provide guidelines on HSE management objectives and 2. Memberikan pedoman tentang tujuan dan strategi pengelolaan
strategies. K3LH.
3. Provide reviews and approvals on HSE technical standards and 3. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas standar dan
guidelines. pedoman teknis K3LH.
4. Encourage promulgation and implementation on HSE policies, 4. Mendorong sosialisasi dan pelaksanaan kebijakan, standar, dan
standards, and technical guidelines. pedoman teknis K3LH.
Annual Report 2024
224
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 225
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Chief Mining Officer
Kepala Teknik Tambang
Chairman | Ketua
Department Head - Mining & Section Head - OHS Compliance,
Engineering Reporting & System
Kepala Departemen Mining Kepala Seksi OHS Compliance,
& Engineering Reporting & System
Vice Chairman | Wakil Ketua Secretary | Sekertaris
Department Head Department Department Head Department Head Department Head Division Head - Department Head Division Head
- Environment Head - Port & - HRGA - Maintenance - Logistic Project - Construction - External
Kepala Maintenance Kepala Kepala Kepala Kepala Divisi Kepala Kepala Divisi
Departemen - Kepala Departemen Departemen - Departemen - Departemen - Proyek Departemen - Eksternal
Lingkungan Hidup - Port & HRGA Maintenance Logistik Konstruksi
Maintenance
Section Head Section Head - Section Head
- External Maintenance Section Head - GA - Hauling Section Head -
Section Head Section Head - GA Section Head - GA Maintenance CHPP
Relations Kepala Seksi Production
- CSR Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi
Kepala Seksi Maintenance Kepala Seksi
Kepala Seksi CSR Maintenance CHPP
Hubungan Produksi Hauling
Eksternal
Section Head Section Head - Section Head Section Head -
- Mining & Rehabilitation & Section Head - Section Head - Section Head Section Head - Geology Geology Field
Engineering Reclamation Infrastructure Procurement - Logistics - Logistics Department Operation
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi -
Mining & Rehab & Infrastruktur Procurement Logistik Logistik Geology Geology Field
Engineering Reclamation Department Operation
Section Head Bipartite Bipartite Bipartite Bipartite Bipartite Contractors’
- Geology Field Cooperation Cooperation Cooperation Cooperation Cooperation Operations
Operations Institution - Institution - Institution - Institution - Institution - Managers
Kepala Seksi Chairman Member Member Member Member PJO Mitra
Geology Field Ketua LKS Bipartit Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS Kerja
Operation Bipartit Bipartit Bipartit Bipartit
Organizational Structure of AMI’s HSE Steering Committee
Struktur Organisasi Komite Pengarah K3LH AMI
Industrial Hygiene and Occupational Health Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (IHOH)
(IHOH)
IHOH Objectives Tujuan IHOH
The Industrial Hygiene and Occupational Health (IHOH) Guideline Panduan higiene industri dan kesehatan kerja (IHOH) dibuat dan
was formulated and enforced to prevent work accidents, incidents dilaksanakan untuk mencegah kecelakaan kerja, kejadian akibat
caused by worker’s illness, and occupational diseases, as well penyakit tenaga kerja dan penyakit akibat kerja serta menciptakan
as instilling healthy culture at work places. This is necessary to budaya sehat di tempat kerja. Hal ini perlu dilakukan untuk
improve productivity, improve workers’ health standard, and meningkatkan produktivitas, meningkatkan derajat kesehatan
improve workers’ welfare. pekerja, dan mensejahterakan karyawan.
Leading and Lagging Indicators Indikator Leading and Lagging
The performance of the leading dan lagging indicators is Pencapaian indikator leading dan lagging dipantau berdasarkan
monitored based on the four health pillars: promotive, preventive, empat pilar kesehatan: promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
curative, and rehabilitative.
Laporan Tahunan 2024
225
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 226
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Leading Indicators
Indikator Leading
215%
152%
133%
109% 117% 110%
105% 106%
Promotive Activities Upaya Preventif Curative Activities Rehabilitative Activities
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
2023 2024
MC’s Leading Indicators Performance of 2023 and 2024
Kinerja Indikator Leading MC tahun 2023 dan 2024
The chart above shows that all IHOH programs classified into Grafik di atas memperlihatkan bahwa seluruh program IHOH yang
promotive, preventive, curative, and rehabilitative measures terbagi dalam upaya promotif, upaya preventif, upaya kuratif, dan
achieved the target of 100%. The IHOH programs consist of upaya rehabilitatif mencapai target yang ditetapkan sebesar 100%.
health campaign, sharing sessions, occupational health training, Program IHOH ini meliputi kampanye kesehatan, sharing session,
and sports, ergonomic survey, hearing conservation program - pelatihan kesehatan kerja, olahraga, survei ergonomi, pelaksanaan
respiratory protection program (HCP-RPP), implementation, food hearing conservation program - respiratory protection program (HCP-
hygiene inspection, fatigue examination, chemical risk register, RPP), inspeksi kebersihan makanan, pemeriksaan fatigue, chemical
and review on IHOH regulations. This has indicated the successful risk register, dan peninjauan regulasi IHOH. Hal ini mengindikasikan
implementation of IHOH programs at MC throughout 2024. kesuksesan pelaksanaan program IHOH di MC sepanjang tahun 2024.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The parameters of lagging indicators are: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is represented by the percentage 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase tenaga
of manpower who are eligible to conduct work based on health kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan hasil pemeriksaan
examination, which results in the “fit” or “fit with note” status. Kesehatan, yang menghasilkan status “fit” atau “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage calculated 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase yang
as the number of manpower who are ill due to illnesses of menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit yang
neither work accident nor occupational disease. bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja maupun Penyakit
Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka kekerapan
indicating the frequency of illness based on the number of kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang sakit karena
workers who are ill due to illnesses of neither a work accident penyakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja serta Penyakit
nor an occupational disease divided by the total number of Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah jam kerja selama kurun waktu
manhours in the month within 1,000,000 manhours. 1.000.000 jam kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the number representing 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan penyakit
illness severity based on spell within a certain total of manhours, berdasarkan spell selama kurun waktu jam kerja tertentu,
Annual Report 2024
226
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 227
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
due to illnesses of neither a work accident nor an occupational yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk kecelakaan
disease. Spell is calculated based on the number of doctor’s kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK). Spell dihitung
notes that incur lost days. Lost days are the days when workers berdasarkan hari ketidakhadiran karena sakit dibagi dengan
do not submit to work due to an illness of neither a work jumlah surat sakit yang menimbulkan hari ketidakhadiran. Hari
accident nor an occupational disease. ketidakhadiran adalah hari dimana pekerja tidak melakukan
aktivitas pekerjaannya karena sakit yang bukan disebabkan
kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number representing 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka keparahan
illness severity calculated as the number of lost days due to penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah hari ketidakhadiran
workers being ill out of illnesses of neither work accident nor karena sakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja maupun
occupational disease divided by the total number of manhours Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi dengan jumlah jam kerja
in the month, multiplied with 1,000,000 manhours. pada bulan tertentu dikali 1.000.000 jam kerja.
6. Incident Caused by Worker’s Disease, which is the percentage of 6. Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK), merupakan
the total number of incidents caused by worker’s disease divided jumlah kasus KAPTK dibagi jumlah tenaga kerja secara
by the total number of workers in a certain period times 1,000,000. keseluruhan dalam satu periode waktu dan dikali 1.000.000.
7. Occupational Disease (OD), which is the percentage of the 7. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan jumlah kasus PAK
total number of OD divided by the total number of workers in dibagi jumlah tenaga kerja secara keseluruhan dalam satu
a certain period, times 1,000,000. The OD are classified based periode waktu dan dikali 1.000.000. PAK diklasifikasikan sesuai
on the Presidential Regulation No. 7 of 2019 on OD, and must Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat
be proven by the company’s doctor exercising of the seven Kerja, dan harus dibuktikan dengan tujuh tahap diagnosis
steps of diagnosis based on the ministerial regulation of the oleh dokter perusahaan sesuai Peraturan Menteri Kesehatan
Indonesian Health Minister No. 11 of 2022 on the Healthcare RI No. 11 Tahun 2022 tentang Pelayanan Kesehatan Penyakit
for Occupational Disease. Akibat Kerja.
MC’s Lagging Indicators at the End of 2024 for Each Parameter
Indikator Lagging MC per Akhir Tahun 2024 untuk Masing-Masing Parameter
2024 Lagging Indicator
RKK CMR MFR SSR ASR KAPTK PAK
Indikator Lagging 2024
Threshold
98.0% 9.5% 407 2 814.8 0.0 0.0
Batas
MC
Actual
99.1% 8.2% 347 1.79 220.6 0.0 0.0
Aktual
The actual leading and lagging indicators are evaluated against Indikator leading dan lagging aktual dievaluasi terhadap
the targets to identify rooms for improvement and formulate targetnya guna mengidentifikasi ruang-ruang perbaikan dan
effective strategies for continuously improving these parameters memformulasikan strategi-strategi yang efektif dalam memperbaiki
amid the increasing scale of operations. parameter-parameter ini secara berkelanjutan seiring peningkatan
skala operasi.
AlamTri Group’s IHOH Programs Implemented by MC Program IHOH Grup AlamTri yang Diimplementasikan MC
• Evaluation on Hearing Conservation Program (HCP) • Evaluasi terhadap Hearing Conservation Program (HCP)
HCP was developed to prevent, monitor and handle the HCP dikembangkan untuk mencegah, memantau dan
hearing problems experienced by the workers who are exposed menangani gangguan pendengaran pada pekerja yang terpapar
to noise at work. HCP has been implemented in MC since bahaya bising di tempat kerja. HCP telah diimplementasikan
2021. HCP was evaluated based on the five aspects of hazard di MC sejak 2021. HCP dievaluasi berdasarkan lima aspek
identification, noise measurement and assessment, noise yang meliputi identifikasi bahaya, pengukuran dan penilaian
control, training & information, and audiometry evaluation. kebisingan, pengendalian kebisingan, pelatihan & informasi,
dan evaluasi audiometri.
Laporan Tahunan 2024
227
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 228
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
HCP evaluation indicated that MC has implemented noise Evaluasi HCP menunjukkan bahwa MC telah melaksanakan
hazard measurement in the workers’ work place and personal pengukuran bahaya kebisingan pada area kerja dan area
areas. The measurement results are used to determine the pribadi para pekerjanya. Hasil pengukuran digunakan untuk
follow-up actions on several work activities that contain noise menentukan tindak lanjut terhadap beberapa aktivitas pekerjaan
hazard, such as the requirement to provide earplugs and yang memiliki bahaya kebisingan, seperti menyediakan earplug
earmuffs that must be used by the workers when operating dan earmuff yang wajib dipakai pekerja ketika mengoperasikan
chainsaws, installing dividers in the fabrication area in the chainsaw, membuat sekatan (pemisah) pada area fabrikasi di
workshop, and adding open spaces. workshop dan memperbanyak area terbuka.
• Evaluation on Respiratory Protection Program (RPP) • Evaluasi terhadap Respiratory Protection Program (RPP)
RPP was developed to prevent, monitor and handle the RPP dikembangkan untuk mencegah, memantau dan
respiratory problems experienced by the workers who are menangani gangguan pernafasan pada pekerja yang terpapar
exposed to respiratory hazard at work, such as from particulates, bahaya respirasi (pernafasan), misalnya yang ditimbulkan oleh
steam, gas and smoke at work. MC has implemented RPP in partikulat, uap, gas dan asap di tempat kerja. Sejak tahun 2021,
2021, which is evaluated based on the five aspects of hazard MC telah menerapkan RPP dan mengevaluasinya berdasarkan
identification, respiratory hazard measurement and assessment, lima aspek yang meliputi identifikasi bahaya, pengukuran dan
respiratory hazard control, training, and evaluation. penilaian bahaya respirasi, pengendalian bahaya respirasi,
pelatihan, dan evaluasi.
RPP evaluation indicated that MC has implemented respiratory Evaluasi RPP menunjukkan bahwa MC telah melaksanakan
hazard measurement in the workers’ work place and personal pengukuran bahaya respirasi di area kerja dan area pribadi
areas, in addition to conducting biomonitoring on respiratory pekerja hingga melakukan biomonitoring bahaya respirasi
hazards such as benzene, ethyl benzene, toluene dan xylene seperti benzene, ethyl benzene, toluene dan xylene (BTX)
(BTX) and heavy metal from welding activities on the workers’ serta logam berat dari aktivitas pengelasan pada sampel urine
urine and blood samples. MC has conducted prevention dan darah pekerja. MC telah melakukan tindakan pencegahan
measures on all the hazards by providing masks or respirators terhadap seluruh bahaya tersebut dengan menyediakan masker
based on the hazard, using blowers in the work places and atau respirator sesuai jenis bahaya, menggunakan blower untuk
providing health talks associated with respiratory hazards. area kerja dan memberikan health talk terkait bahaya respirasi.
Based on the health data, no declining trend of workers’ Berdasarkan data kesehatan, belum ditemukan tren penurunan
respiratory quality has been found. kualitas respirasi pada pekerja.
• Evaluation on Health Risk Assessment (HRA) • Evaluasi terhadap Health Risk Assessment (HRA)
HRA is conducted to identify and assess the hazards at the HRA ditujukan untuk mengidentifikasi dan menilai bahaya
workplace which may impact the workers’ health. Overall, MC lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan para
has applied the HRA Technical Guideline applicable to the pekerja. Secara keseluruhan, MC telah menerapkan Pedoman
AlamTri Group. Teknis HRA yang berlaku bagi Grup AlamTri.
MC conducts quantitative HRA every year by measuring work MC melaksanakan HRA kuantitatif setiap tahunnya dengan
environment hazard at each workplace based on the hazard mengukur bahaya lingkungan kerja di tempat kerja masing-
parameters identified previously and conducting personal masing sesuai dengan parameter bahaya yang telah
measurements to identify the potential of direct hazard teridentifikasi sebelumnya dan melakukan pengukuran
exposure to the workers, which consist of biomonitoring on secara personal untuk mengetahui potensi pajanan bahaya
benzene, ethyl benzene, toluene and xylene (btx), in addition yang diterima oleh pekerja secara langsung, yang meliputi
to heavy metal from welding activities through the blood and biomonitoring benzene, ethyl benzene, toluene dan xylene
urine samples of the workers and monitoring of vectors and (btx) serta logam berat dari aktivitas pengelasan melalui sampel
disease carrying animals at the work places. darah dan urine pekerja hingga memantau vector dan binatang
pembawa penyakit di area tempat kerja.
Annual Report 2024
228
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 229
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Technical Guidance on Ergonomic Survey SNI 9011:2021 • Bimbingan Teknis Survei Ergonomi SNI 9011:2021
Ergonomic problems are identified as one of occupational Masalah ergonomi teridentifikasi sebagai salah satu bahaya
health hazards at MC and KAI, thus requiring prevention and kesehatan kerja di MC dan KAI, sehingga memerlukan
handling. In 2024, the IHOH teams of MC and KAI attended pencegahan dan penanganan. Pada tahun 2024, tim IHOH
Ergonomic Survey Technical Guidance SNI 9011:2021 to MC dan KAI mengikuti Bimbingan Teknis Survei Ergonomi SNI
strengthen their capability in conducting ergonomic survey. 9011:2021 untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan
survei ergonomi.
• Health Campaigns • Kampanye Kesehatan
Throughout 2024, MC and LC held various health campaigns Sepanjang tahun 2024, MC and LC mengadakan berbagai
by displaying posters and conducting health talks. The posters macam kampanye kesehatan dengan memasang poster
covered topics such as cancer, fatigue management, lung TB, dan mengadakan health talk. Poster-poster meliputi topik-
urid acid prevention, hypertension, upper respiratory infection, topik seperti kanker, manajemen fatigue, tuberkolosis paru,
mental health, coronary artery, narcotics, psychotropics, and pencegahan asam urat, penyakit hipertensi, ISPA, kesehatan
addictive substances, diabetes melitus, HIV and AIDS. The mental, jantung koroner, jauhi NAPZA, diabetes melitus, HIV
health talks were presented by medical workers to cover topics dan AIDS. Health talk dilaksanakan oleh tenaga kesehatan
such as fatique, cancer, hypertension, stroke, cardiovascular, dengan topik-topik seperti, kelelahan kerja, kanker, hipertensi,
upper respiratory infection, bleeding management, gerd, stroke, kardiovaskular, ISPA, pengelolaan pendarahan, gerd,
diarrhea, fatigue management, snake bites, and occupational diare, manajemen fatigue, gigitan ular, dan penyakit akibat
disease. kerja.
• Evaluation on Ergonomic Survey Program • Evaluasi Program Survei Ergonomi
Ergonomic survey has been held at MC since 2023 to identify Survei Ergonomi mulai diterapkan di MC sejak tahun 2023
and monitor the ergonomic hazard on workers who conduct untuk mengidentifikasi dan memantau bahaya ergonomi
manual handling work or works with extreme postures. In 2024, pada pekerja yang melakukan pekerjaan manual handling
the ergonomic survei was evaluated by examining the accuracy atau pekerjaan dengan postur ekstrim. Pada tahun 2024,
of ergonomic measurement tools, assessing the risk level of survei ergonomi dievaluasi dengan melihat ketepatan dari
the jobs being analyzed, and examining the hazard control penggunaan alat ukur ergonomi, menilai level risiko pekerjaan
measures performed. yang dianalisis, serta melihat pengendalian bahaya yang telah
dilakukan.
Several recommendations produced out of the ergonomic Beberapa rekomendasi yang diambil dari pelaksanaan survei
survei are preparation of supporting tools for high-risk works ergonomi ini antara lain adalah penyiapan alat bantu untuk
and administrative control, such as the arrangement of break pekerjaan berisiko tinggi serta pengendalian administratif,
time, and regular stretching. misalnya pengaturan waktu istirahat, dan peregangan berkala.
• Training and Certification on Junior Industrial Hygiene • Pelatihan dan Sertifikasi Higiene Industri Muda (HIMU)
(HIMU) and Junior Health and Safety Expert on Work dan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Muda Bidang
Environment Lingkungan Kerja
The IHOH teams of MC and KAI attended the training and Tim IHOH MC dan KAI mengikuti pelatihan dan sertifikasi
certification training of Junior Industrial Hygiene (HIMU) Higiene Industri Muda (HIMU) dari BNSP dan Ahli Keselamatan
by BNSP and Junior Health and Safety Expert on Work dan Kesehatan Muda Bidang Lingkungan Kerja dari
Environment by the Ministry of Manpower in accordance with Kementerian Ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan
the regulatory requirements applicable in Indonesia. perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
229
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 230
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Occupational Safety Keselamatan Kerja
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Performance Indicators–LTIFR and SR • Indikator kinerja–LTIFR dan SR
• Zero accident mindset implementation and strengthening • Implementasi dan Penguatan zero accident mindset pada
in 2024 Tahun 2024
• Emergency Response Plan and Team • Emergency Response Plan dan Tim
Performance Indicators – LTIFR and SR Indikator Kinerja – LTIFR dan SR
In 2024, in total AMI recorded one fatality and seven LTI accidents, Pada tahun 2024, secara total AMI mencatat satu kecelakaan fatal
resulting in LTIFR of 0.16 and SR of 128.28, or higher than the dan tujuh kecelakaan kategori LTI, sehingga menghasilkan LTIFR
figures of 2023 with SR of 7.46. sebesar 0,16 dan SR sebesar 128,28, atau melebihi angka tahun
2023 dengan SR sebesar 7,46.
AMI’s LTIFR and SR trend 2022-2024
Tren LTIFR dan SR AMI 2022-2024
0.52 140
128.28
0.48
0.44 120
0.46
0.4
0.36 100
0.32
80
0.28
0.24
60
0.2
0.2
0.16
40
0.16
0.12
0.08 20
10.41
0.04
7.46
0 0
2022 2023 2024
LTIFR SR
Annual Report 2024
230
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 231
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Zero Accident Mindset Implementation and Implementasi dan Penguatan Zero Accident
Strengthening in 2024 Mindset pada Tahun 2024
Zero accident mindset is enforced to all subsidiaries of PT Alamtri Zero accident mindset diberlakukan di seluruh anak perusahaan
Resources Indonesia Tbk to form safety mindset among the PT Alamtri Resources Indonesia Tbk untuk membentuk pola pikir
employees to remain careful in conducting daily work activities. selamat di antara para karyawan agar senantiasa berhati-hati dalam
Several activities conducted by AMI’s subsidiaries to implement melaksanakan kegiatan kerja sehari-hari. Beberapa aktivitas yang
and strengthen the occupational safety program are explained dilaksanakan di anak-anak perusahaan AMI pada tahun 2024 untuk
below. mengimplementasikan dan menguatkan program keselamatan
kerja dijelaskan di bawah ini.
1. Occupational Safety Programs 1. Program Keselamatan Kerja
AMI subsidiary KAI has applied several leading programs, Anak perusahaan AMI, KAI, telah menerapkan beberapa
among others: program leading, di antaranya:
1. Hazard reporting 1. Pelaporan bahaya (hazard reporting)
2. Management walkthrough 2. Management walkthrough
3. Safety Committee Meetings 3. Rapat Komite Keselamatan
4. HSE campaign 4. Kampanye K2LH
5. Health patrol 5. Patroli keselamatan
6. Inspection on high risk activities 6. Inspeksi aktivitas berisiko tinggi
2. Strengthening HSE Supervision and Leadership 2. Penguatan Kepengawasan dan Kepemimpinan K3LH
HSE supervision and leadership are regularly strenghtened Penguatan kepengawasan dan kepemimpinan K3LH dilakukan
through management walkthrough, safety leadership and secara rutin melalui kegiatan management walkthrough/
supervision training, safety accountability, for the supervisor gemba, pelatihan kepemimpinan dan kepengawasan
and non supervisor levels keselamatan, dan program safety accountability, untuk level
pengawas dan non pengawas.
3. Safety Maturity Level Survey 3. Survei Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja
PT Maruwai Coal PT Lahai Coal
Resillient Resillient
Resilien Resilien
Proactive Proactive
Proaktif Proaktif
Planned Planned
Terencana Terencana
Reactive Reactive
Reaktif Reaktif
Basic Basic
Dasar Dasar
MC and LC’s Safety Maturity Level 2024
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja MC dan LC Tahun 2024
Laporan Tahunan 2024
231
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 232
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
To measure the employees’ level of understanding on the Untuk mengukur tingkat pemahaman karyawan terhadap
application of occupational health as well as enhancing safety penerapan keselamatan kerja serta meningkatkan budaya
culture, MC and LC conducted a survey on safety maturity keselamatan, MC dan LC melaksanakan survei tingkat
level. The survey outcomes show that MC was at the planned kematangan keselamatan kerja. Hasil survei ini menunjukkan
level, meaning the MC has well-thought and developed bahwa MC berada pada tingkat terencana, yang berarti bahwa
system, in addition to the focus on the reduction in the number MC telah memiliki sistem yang terencana dan dikembangkan,
of accidents, hazardous incidents, incidents caused by workers’ serta memiliki fokus terhadap penurunan angka kecelakaan,
illness, and occupational diseases. LC was at the reactive level, kejadian berbahaya, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja
meaning LC implements corrective measures as a response to (KAPTK), dan Penyakit Akibat Kerja (PAK). LC berada pada
the occurence of an incident. tingkat reaktif, yang berarti bahwa LC melakukan upaya
perbaikan sebagai tanggapan atas terjadinya suatu insiden.
4. ISO 45001:2018 certification 4. Sertifikasi ISO 45001:2018
The implementation of OHS Management System and Penerapan SMK3 dan SMKP adalah salah satu realisasi
Mining Safety Management System is among MC and LC’s komitmen MC dan LC dalam menciptakan tempat kerja
commitment to creating safe, healthy, efficient, and productive yang aman, sehat, efisien dan produktif. MC juga telah
work places. MC has also obtained ISO 45001:2018 certificate mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018 pada tahun 2022
in 2022 and maintained the certification in accordance with the dan mempertahankan sertifikasi tersebut sesuai persyaratan
requirements of the relevant institution. lembaga sertifikasi terkait.
5. Main OHS Risk Control 5. Pengendalian Risiko K3 Utama
Main OHS risks are the risks that have the potential to cause Risiko utama K3 adalah risiko yang berpotensi menimbulkan
fatalities, serious injuries, or occupational diseases, thus kematian, cedera berat, atau Penyakit Akibat Kerja (PAK),
effective control is needed to prevent incidents leading to sehingga diperlukan upaya pengendalian yang efektif untuk
serious implications. MC and LC have identified, documented, mencegah terjadinya insiden yang berakibat serius. MC dan LC
and determined the critical control of OHS main risks and telah mengidentifikasi, mendokumentasikan dan menentukan
ensured that such critical control measures are continuously kendali kritis dari risiko utama K3 serta memastikan upaya
implemented and monitored. tindakan pengendalian kritis tersebut diimplementasikan dan
dipantau secara terus menerus.
6. Online learning Through Alamtri Learning Management 6. Pembelajaran Online Melalui Alamtri Learning Management
System (ALMS) for HSE and Non HSE Personnel System (ALMS) Bagi Personil HSE dan Non HSE
MC and LC have assigned some of the HSE and non HSE MC dan LC telah menugaskan beberapa personil HSE dan
personnel to attend the competency development program non HSE-nya untuk mengikuti program pengembangan
to meet the minimum standard of HSE competency. For HSE kompetensi guna memenuhi standar minimum kompetensi
personnel, the program consisted of self training by completing K3LH. Bagi personil HSE, program ini terdiri dari pelatihan
the assignments that are examined by certified assessors. mandiri melalui penyelesaian tugas-tugas yang ditetapkan
The participants who met the passing criteria for each of the dan dinilai oleh asesor bersertifikasi. Peserta yang memenuhi
competency component received the certificate online. For kriteria kelulusan untuk setiap komponen kompetensi diberikan
non HSE personnel, the program consisted of self learning sertifikat secara online. Bagi personil non HSE, program ini
continued with a test on the understanding on the training terdiri dari pelatihan mandiri yang dilanjutkan dengan ujian
materials. The participants who answered the test correctly pemahaman materi pelatihan. Peserta yang mengerjakan
were declared passing and received the certificate online. semua ujian dengan benar dinyatakan lulus dan mendapatkan
sertifikat secara online.
Annual Report 2024
232
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 233
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
7. Fatigue Prevention and Management Pencegahan dan Pengelolaan Fatigue
Fatigue is one of the main causes of OHS incidents at AMI. Fatigue saat ini merupakan salah satu penyebab utama insiden
Fatigue is a condition signaled by severe tiredness, sleepiness, K3 di AMI. Fatigue adalah kondisi yang ditandai rasa lelah
no desire for doing work, lower work performance, and lower yang luar biasa, mengantuk, tidak adanya gairah untuk bekerja,
physical strength and stamina for continuing work. menurunnya performa kerja, dan berkurangnya kekuatan atau
ketahanan fisik tubuh untuk terus melanjutkan pekerjaan.
The program implemented by MC and LC to prevent and Program yang dilakukan MC dan LC untuk pencegahan dan
manage fatigue among others include: pengelolaan fatigue antara lain meliputi:
Activity
Program
Aktivitas
Prior to Work • Medical examination (blood pressure, O2 and glucose ad random)
Sebelum Bekerja Pemeriksaan kesehatan (tekanan darah, O2 dan gula darah sewaktu)
• Harvard test
Uji Harvard
During Work • Fatigue notification
Pada Saat Bekerja Notifikasi fatigue
• In dash camera
Kamera di dashbord
After Work • Limiting internet connection
Setelah Bekerja Pembatasan sinyal internet
• Special sign for operators with comorbidity
Penandaan khusus operator yang memiliki komorbid
• Daily random inspection during break time
Inspeksi mendadak harian pada jam istirahat
• Adding job description and responsibilities of employee dorm PIC
Menambahkan uraian tugas dan tanggung jawab pengelola mess
• Conducting alcohol and narcotics, psychotropics, and addictive substances on the employees
identified as lacking sleep the night before submitting to work
Cek alkohol dan NAPZA terhadap karyawan yang teridentifikasi kurang tidur pada malam sebelum
masuk kerja
• Conducting post leave sleep hygiene education
Mengadakan edukasi sleep hygiene pasca cuti
• Educating employees’ families through Whatsapp group
Edukasi keluarga karyawan via grup Whatsapp
• Obligating fitness improvement through sports
Mewajibkan meningkatkan kebugaran melalui olahraga
Laporan Tahunan 2024
233
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 234
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Implementation of Harvard Test Prior to Work
Pelaksanaan Uji Harvard Sebelum Bekerja
InDash Cam in the Unit
InDash Cam di Unit
Annual Report 2024
234
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 235
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
8. OHS training 8. Pelatihan K3
In 2024, AMI OHSE training to enhance the workers’ Pada tahun 2024, AMI mengadakan pelatihan K3 untuk
awareness, knowledge, and skills in preventing work accidents meningkatkan kesadaran, pengetahuan, dan keterampilan
and occupational diseases. The program was adjusted to pekerja dalam mencegah kecelakaan kerja serta penyakit
the company’s operational requirements and national and akibat kerja. Program ini disesuaikan dengan kebutuhan
international standards. The OHS training among others operasional perusahaan dan standar K3 baik nasional maupun
covered: internasional. Pelatihan ini di antaranya mencakup:
a. General OHS training for workers of all levels, such as OHS a. Pelatihan umum K3 untuk semua level pekerja, seperti
induction and reinduction, basic OHS, safety behaviour, induksi dan reinduksi K3, dasar K3, safety behaviour, fatigue
fatigue management, and traffic management. management, dan traffic management.
b. General OHS training for workers of supervisor level, such b. Pelatihan umum K3 untuk level pengawas, seperti
as hazard identification and risk assessment, inspection pengembangan identifikasi bahaya dan penilaian risiko,
technique, and safety leadership. teknik inspeksi, safety leadership
c. Special OHS based on the position, regulatory requirements, c. Pelatihan khusus K3 sesuai dengan jabatan, persyaratan
and job risk, such as working near water, working with perundangan dan risiko bahaya pekerjaannya, seperti:
electricity, working in confined rooms, and working at Bekerja di dekat air, bekerja dengan listrik, bekerja di ruang
height. terbatas, dan bekerja pada ketinggian.
Emergency Response Plan and Team Emergency Response Plan and Team
1. To ensure that they have the required capability and skills, 1. Untuk memastikan kemampuan dan keterampilan yang
MC and LC’s emergency response teams (ERT) have attended dibutuhkan, tim tanggap darurat ERT MC dan LC telah
several competitions: mengikuti beberapa ajang kompetisi:
a. Indonesia Fire Rescue Challenge a. Indonesia Fire Rescue Challenge
At Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) 2024, AMI’s Di ajang Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) 2024, tim
team was a consolation winner for the category “Structural AMI mendapatkan juara harapan kategori “Structural Fire
Fire Firefighting”. Firefighting”.
b. Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) b. Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC)
At Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) 2024, AMI Di ajang Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) 2024,
received a number of awards: AMI mendapatkan penghargaan-penghargaan berikut:
• 3 rank – First-aid category
rd • Juara 3 kategori First Aid
• Consolation prize 1 Firefighter Competency Test category • Juara Harapan 1 kategori Firefighter Competency Test
• Consolation prize 1 – Water Rescue category • Juara harapan 1 kategori Water Rescue
• Consolation prize 2 – Light Vehicle Fire Fighter category • Juara Harapan 2 kategori Light Vehicle Fire Fighter
• Consolation prize 3 – Dump Truck Accident Rescue • Juara Harapan 3 kategori Dump Truck Accident Rescue
category
c. Adaro Minerals Fire Rescue Challenge (AMFRC) c. Adaro Minerals Fire Rescue Challenge (AMFRC)
AMFRC is AMI’s internal competition for sharing experience AMFRC merupakan ajang kompetisi internal AMI untuk
and skills among ERTs and for preparing to participate in berbagi pengalaman dan keterampilan antar tim tanggap
the higher level competitions at the regional, national, and darurat dan sebagai persiapan untuk mengikuti ajang
international levels. kompetisi yang lebih tinggi di tingkat regional, nasional
maupun international.
Laporan Tahunan 2024
235
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 236
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
2nd AMFRC at MC took place on March 5-7, 2024 and AMFRC kedua di MC dilakukan pada tanggal 5-7 Maret
participated by 12 teams from MC, LC, and contractors. The 2024 dan diikuti oleh 12 tim dari MC, LC, dan kontraktor.
agenda included: Agenda kegiatan meliputi:
1. Light vehicle fire fighting workshop by expert instructor 1. Workshop light vehicle fire fighting oleh instruktur ahli
2. ERT Challenge Event: 2. ERT Challenge Event seperti:
- First aid - First aid
- Light vehicle fire fighting - Light vehicle fire fighting
- Dump truck accident rescue - Dump truck accident rescue
3. Seminar and sharing session from the Ministry of 3. Seminar dan sharing session dari ESDM, Ketua
Energy and Mineral Resources, Head of Emergency Perhimpunan Tanggap Darurat Di Bidang Pertambangan
Response Association in Indonesian Mining and Energy dan Energi Indonesia (Pertapindo), dan PT AlamTri
(Pertapindo), and PT AlamTri Resources Indonesia Tbk Resources Indonesia Tbk
2. Forest and land fire fighting readiness 2. Siaga bencana kebakaran hutan dan lahan (karhutla)
MC and LC’s ERT teams also respond quickly when needed to Tim ERT MC dan LC juga bergerak cepat jika diperlukan untuk
handle forest and land fires and mitigate the forest and land memadamkan kebakaran hutan dan lahan serta memitigasi
fired at the surrounding locations. karhutla di sekitar wilayah operasi.
Adaro Minerals Fire Rescue Challenge Kalimantan Fire Rescue Challenge
(AMFRC) 2024 (KFRC) 2024
Environment Lingkungan Hidup
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Management of environmental components • Pengelolaan unsur-unsur lingkungan hidup
- Mine Wastewater management - Pengelolaan air tambang
- Air quality management - Pengelolaan kualitas udara
- Domestic and hazardous waste management - Pengelolaan limbah domestik dan B3
- Biodiversity conservation - Konservasi keanekaragaman hayati
• Land reclamation and watershed rehabilitation • Reklamasi lahan dan rehabilitasi daerah aliran Sungai
- Reclamation on disturbed lands - Kegiatan reklamasi lahan terganggu
- Watershed rehabilitation - Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
Annual Report 2024
236
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 237
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Achievements on environmental management • Pencapaian kegiatan pengelolaan lingkungan
- ISO 14001:2015 certification - Sertifikasi ISO 14001:2015
- PROPER-Company Performance Rating Assessment in - PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Environmental Management dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management of Environmental Components Management of Environmental Components
Mine Water Treatment Pengelolaan Air Tambang
The wastewater treatment at AMI is part of the operational Pengelolaan air tambang di AMI adalah bagian dari kegiatan
activities of Lahai Coal and Maruwai Coal. The mine water being operasional LC dan MC. Air tambang yang merupakan limbah
the waste is treated using 10 settling ponds, consisting of five dikelola menggunakan 10 kolam pengendapan, yang terdiri lima
settling ponds at MC and five settling ponds at LC, to ensure that kolam pengendapan di MC dan lima kolam pengendapan di LC.
only the wastewater fulfilling the quality standard is released to Sistem yang terdiri dari beberapa kompartemen pengolahan ini
the environment. The system that consists of several treatment berfungsi untuk menangkap lumpur yang dihasilkan dari area
compartments serves the function to catch the mud produced terbuka serta menstabilkan kadar pH dan kandungan logam pada
by the open space and stabilize the pH and metal content air limbah yang dihasilkan, untuk memastikan bahwa air limbah
in the wastewater, to ensure that the wastewater released to yang dialirkan ke lingkungan telah memenuhi persyaratan baku
the environment has fulfilled the quality standard and the data mutu dan data yang tercatat valid sesuai izin yang dimiliki.
recorded are valid based on the permits held.
The volumes of mine water treated by these subsidiaries in 2024 Volume pengelolaan air tambang yang dikelola kedua perusahaan
totaled 42,124,106 m3 and the mine water samples taken by ini pada tahun 2024 berjumlah 42.124.106 m3 dan sampel
MC and LC in 2024 showed the fulfillment on the four assigned air buangan yang diambil MC dan LC sepanjang tahun 2024
parameters (pH, TSS, Fe, dan Mn), as presented in the table below: menunjukkan pemenuhan empat parameter yang diwajibkan (pH,
TSS, Fe, dan Mn), seperti yang terlihat pada tabel berikut:
Average Concentration
Standard
Parameter Konsentrasi Rata-Rata
Baku Mutu*
LC MC
pH 6–9 6.98 6.70
Padatan Tersuspensi (TSS) Max 400 mg/L 14.06 mg/L 14.65 mg/L
Besi (Fe) Max 7 mg/L 0.30 mg/L 0.43 mg/L
Mangan (Mn) Max 4 mg/L 0.62 mg/L 0.24 mg/L
*) Based on the Decree of the Ministry of Environment number 113 of 2003 on Wastewater Quality Standard for Coal Mining Business and/or Activities
Berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu Bara
Laporan Tahunan 2024
237
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 238
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Air Quality Management Pengelolaan Kualitas Udara
MC dan LC need gensets as the additional energy source for MC dan LC memerlukan genset sebagai sumber energi tambahan
supporting operational activities. Gensets’ emissions must be untuk mendukung kegiatan operasional. Emisi dari genset dikelola
managed and monitored to ensure that the air released to the dan dipantau secara berkala untuk memastikan bahwa kualitas
environment has met the required quality standard based on the udara yang dilepaskan ke lingkungan memenuhi baku mutu
Ministerial Decree of Environment and Forestry number 11 of berdasarkan PermenLHK Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku
2021 on Standard of Emission with Internal Combustion. The data Mutu Emisi dengan Pembakaran Dalam. Data konsentrasi rata-
on average concentration of CO, NOx, particulate and SO2 in the rata karbon CO, NOx, partikulat, dan SO2 dalam udara hasil emisi
air released by the gensets at MC and LC are presented below: genset di MC dan LC disajikan dalam tabel berikut.
Average Concentration
Standard
Capacity Konsentrasi Rata-rata
Parameter Baku Mutu
Kapasitas (mg/Nm3)
(mg/Nm3)
LC MC
101 – 500 kW NOx 408.33 - Max 3,400 mg/Nm3
CO 156.00 - Max 170 mg/Nm3
501 – 1,000 kW NOx - 958.18 Max 1,850 mg/Nm3
CO - 44.92 Max 77 mg/Nm3
Total particulate - 53.21 Max 95 mg/Nm3
Total partikulat
SO2 - 10.86 Max 160 mg/Nm3
1,001 – 3,000 kW NOx - 1,032.72 Max 2,300 mg/Nm3
CO - 37.39 Max 168 mg/Nm3
Total particulate - 33.94 Max 90 mg/Nm3
Total partikulat
SO2 - 11.15 Max 150 mg/Nm3
In addition to monitoring sources of emission, the company also Selain memantau sumber emisi, perusahaan juga memantau
monitors ambient air quality at strategic points determined in kualitas udara ambien di titik-titik strategis yang telah ditentukan
the environmental assessment document. This measure aims to dalam dokumen kajian lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk
monitor the air quality during operational activities on a regular memantau kualitas udara selama kegiatan operasional secara
basis and ensure that the operational activities have minimum berkala dan memastikan bahwa kegiatan operasional memiliki
impacts on the surrounding air quality. The results of ambient air dampak minimal terhadap kualitas udara di lingkungan sekitar.
monitoring are compared with Attachment VII of Government Hasil pemantauan udara ambien dibandingkan dengan Lampiran
Regulation 22 of 2021 on Ambient Air Quality Standard. VII PP 22 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Udara Ambien.
Domestic and Hazardous Waste Management Pengelolaan Limbah Domestik dan B3
Domestic waste treatment Pengelolaan limbah domestik
AMI strives to apply the 3R (reduce, reuse, and recycle) concept in AMI senantiasa menerapkan konsep 3R (reduce, reuse, dan
treating domestic solid waste. By MC, domestic solid waste which recycle) dalam pengelolaan limbah padatnya. Oleh MC, sampah
still has economic values is treated with the 3R concept while the padat domestik yang masih memiliki nilai ekonomi diolah dengan
residual waste which cannot be treated is landfilled. konsep 3R, sedangkan sampah residu yang tidak dapat diolah lagi
dilakukan penimbunan.
Annual Report 2024
238
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 239
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The solid waste treatment consists of: Kegiatan pengelolaan limbah padat tersebut meliputi:
1. Reducing waste 1. Pengurangan sampah
Waste is reduced from the waste sources by employing various Pengurangan sampah dilakukan pada sumber/penghasil
programs or methods. sampah dengan berbagai program atau metode.
2. Sorting waste 2. Pemilahan sampah
Waste sorting is facilitated by providing waste bins in four Pemilahan sampah dilakukan dengan menyediakan tempat
different colors to sort waste based on the types (organic, non- sampah dengan empat warna yang berbeda untuk memisahkan
organic, residual, and hazardous waste). sampah berdasarkan jenisnya (organik, anorganik, residu, dan
sampah mengandung B3).
3. Using organic waste for animal feed 3. Pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak
Organic waste is added with EM4 liquid, to be distributed to Sampah organik ditambahkan larutan EM4, disimpan, lalu
the communities of Tumbang Bauh village to be used as animal disalurkan ke masyarakat Desa Tumbang Bauh untuk dijadikan
feed (e.g. ducks). pakan ternak (misalnya itik).
4. Composting 4. Pengomposan
The organic waste not used for animal feed is composted under Sampah organik yang tidak termanfaatkan sebagai pakan
the aerobic method with windrow composting. The compost is ternak dijadikan kompos secara aerob melalui windrow
used as fertilizer for reclamation plants. composting. Hasil kompos dimanfaatkan menjadi pupuk untuk
tanaman reklamasi.
5. Waste recycling 5. Daur ulang sampah
Waste like glass, metal, cans, wood and plastic materials are Daur ulang dilakukan untuk sampah seperti beling/ kaca, metal,
recycled. kaleng, kayu, dan plastik.
Because MC’s operational area is located far from public waste Karena wilayah operasional MC terletak jauh dari fasilitas umum
treatment facilities, the company has installed a small incinerator pengolahan sampah, perusahaan telah memasang insinerator
and a landfill facility. The incinerator is used to treat waste that no kecil (tungku bakar) dan fasilitas penimbunan (landfill). Insinerasi
longer has economic value, so that the volume can be reduced up sampah digunakan untuk mengolah sampah yang sudah tidak
to 5-10%. Domestic solid waste treatment by landfilling is the last memiliki nilai ekonomi, sehingga volume sampah dapat dikurangi
option. Under the controlled landfill method, waste is regularly sampai 5-10%. Pengolahan sampah padat domestik dengan
compressed and covered with soil. penimbunan (landfill) adalah opsi terakhir. Dengan metode
controlled landfill, secara berkala sampah dipadatkan dan ditutupi
dengan tanah.
In 2024, MC’s solid waste treatment reduced the waste taken Pada tahun 2024, pengelolaan limbah padat MC mengurangi
to the final disposal area by 47.60%, or increased 18.57% from jumlah limbah padat yang dibuang ke TPA sebesar 47,60%, atau
the previous year. This was due to the more effective solid waste meningkat 18,57% dari tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan
management programs such as more efficient separation system, peningkatan efektivitas program pengelolaan limbah padat seperti
more optimum recycling program, and the implementation of sistem pemilahan yang lebih efisiensi, program daur ulang yang
various waste management innovations by the company. lebih optimal, serta implementasi berbagai inovasi pengelolaan
limbah oleh perusahaan.
AMI will continue to develop the solid domestic waste treatment Pengelolaan limbah domestik padat di AMI akan terus
by applying the circular economic concept, which will enhance dikembangkan dengan menerapkan konsep ekonomi sirkular,
both environmental management performance and operational yang akan meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan hidup
efficiency. maupun efisiensi operasional.
Laporan Tahunan 2024
239
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 240
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
MC’s Domestic Solid Waste Treatment Flows
Skema Pengelolaan Limbah Padat Domestik di MC
Waste reduction activities
Kegiatan mengurangi sampah
Waste
Sampah
Organic (food waste, leaves) Inorganic Hazardous waste
Organik (sisa makanan, daun) Anorganik Sampah mengandung B3
Incinerator (Paper, Recycle (Can, Metal,
Utilization As Administrator
Composting Residue Plastic,Cardboard, Wood, Plastic, etc) Residue
Feed Cattle with Permit
Pengomposan Residu Wood, etc) Daur ulang (kaleng, Residu
Pemanfaatan sebagai Pengelola yang
Insinerator (kertas, metal, kayu, plastik, dll)
pakan ternak memiliki izin
plastik,karton, kayu, dll)
Compost Material Management of fly ash Utilization of
Utilization and bottom ash Recycled Products
Pemanfaatan bahan Pengelolaan abu terbang Pemanfaatan hasil
kompos dan abu dasar daur ulang
Disposal area
TPA
Source Reduction Segregation Recycle Composting, Waste Transformation Landfilling
Pengurangan Sumber Segregation Segregasi/Pemilahan Daur Ulang Pengomposan, Transformasi Limbah Landfilling Penimbunan
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Preprocessing | Pra Pemrosesan
Penerimaan
Shredding
Pencacahan /
Penghancuran
Water Nutrient
Other Additives Mixing
Nutrisi Air Pencampuran
dan Tambahan
Lainnya
To Composting System
Ke Sistem Pengomposan
Post Processing
Windrow Composting Maturation Compost Product
Pasca Pemrosesan-
Windrow Composting Maturisasi Produk Kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
Annual Report 2024
240
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 241
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Hazardous Waste Management Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (LB3)
Hazardous and toxic waste is produced by the use of materials in Timbulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3) dihasilkan
operational activities. AMI has reduced and managed hazardous dari penggunaan bahan dan material pada kegiatan operasional.
and toxic waste according to the applicable regulations and AMI telah mengurangi dan mengelola LB3 sesuai dengan regulasi
standards, to reduce the environmental impacts that may be dan standar yang berlaku, untuk mengurangi dampak lingkungan
caused. yang berpotensi ditimbulkan.
The management of hazardous and toxic waste is conducted by Pengelolaan LB3 dilakukan secara mandiri oleh AMI maupun
AMI and by licensed third parties. In the cooperation for managing melibatkan pihak ketiga yang berizin. Dalam kerja sama
hazardous and toxic waste with a third party, AMI always ensures the pengelolaan LB3 dengan pihak ketiga, AMI selalu memastikan
fulfilment of the applicable terms and conditions, such as the third terpenuhinya persyaratan dan ketentuan yang berlaku, antara
party must hold a license issued by the Ministry of Environment/ lain pihak ketiga memiliki izin yang dikeluarkan oleh Kementerian
Environmental Control Agency, have licensed transportation and Lingkungan Hidup / Badan Pengendalian Lingkungan Hidup
storage facility, and report the manifest of hazardous and toxic (KLH / BPLH), memiliki fasilitas pengangkutan dan penyimpanan
waste transport into the digital reporting and evaluation (SPEED) berizin, serta melaporkan manifest pengangkutan LB3 ke sistem
application system. aplikasi Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital (SPEED).
In 2024, AMI produced 968.69 tonnes hazardous and toxic waste Selama tahun 2024, AMI menghasilkan LB3 sebesar 968.69 ton
from the operational and supporting activities. dari kegiatan operasional dan penunjangnya.
AMI has a documented emergency program for hazardous and AMI memiliki program kedaruratan pengelolaan Bahan Berbahaya
toxic material and/or hazardous and toxic waste, to prevent dan Beracun dan/atau Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun yang
emergency and ensure the readiness to handle emergency terdokumentasi, untuk mencegah terjadinya kondisi kedaruratan
situation. serta memastikan kesiapan menangani situasi darurat.
Land Reclamation and Watershed Reklamasi Lahan dan Rehabilitasi Daerah
Rehabilitation Aliran Sungai
Reclamation on Disturbed Lands Kegiatan Reklamasi Lahan Terganggu
Mine reclamation is an important stage for returning the post- Reklamasi tambang adalah tahapan penting untuk mengembalikan
mining land to be the ecosystem with optimum and sustainable lahan pascatambang menjadi ekosistem dengan fungsi ekologis
ecological functions. The reclamation is conducted through careful optimal dan berkelanjutan. Reklamasi dilakukan secara bertahap
planning until approvals are granted by the relevant government, melalui perencanaan yang matang hingga mendapatkan pemerintah
with the process starting from land arrangement, erosion control, terkait, dengan proses yang dimulai dari penataan lahan, pengendalian
vegetation (endemic/local plants, pioneer plants, cover crops, erosi, penanaman vegetasi (tanaman endemik/lokal, pionir, penutup
non-wood forest products, animal feed plants) until monitoring tanah, HHBK, pakan satwa), hingga pemantauan serta pemeliharaan
and long-term maintenance. By fulfilling the reclamation guidance jangka panjang. Dengan memenuhi panduan reklamasi yang selaras
in line with the best mining practice and complying with the dengan praktik pertambangan terbaik dan mematuhi peraturan
regulatory requirements, the company builds the balance between perundang-undangan, perusahaan membangun keseimbangan
the industrial activities and ecological welfare. antara aktivitas industri dan kesejahteraan ekologis.
Laporan Tahunan 2024
241
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 242
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Reclamation at AMI Reklamasi di AMI
AMI conducts reclamation activities through subsidiaries engaging AMI melakukan kegiatan reklamasi melalui anak-anak
on the metallurgical coal mining business, i.e. MC and LC. The perusahaannya yang beroperasi pada bisnis pertambangan batu
reclamation activities in this two companies in 2024 are presented bara metalurgi, yaitu MC dan LC. Kegiatan reklamasi di kedua
in the table below. perusahaan ini pada tahun 2024 ditampilkan pada tabel berikut.
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
1) Land surface setting
ha 37.08 41.69 89
Pengaturan permukaan lahan
2) Soil shoots spreading
BCM 164,680 125,070 132
Penghamparan tanah pucuk
3) Pengendalian erosi dan pengelolaan air
Control of erosion and water management
- Maintenance of drainage
m³ 3,781 4,169 91
Pemeliharaan drainase
- Drop structure building
unit 23 12 192
Pembangunan drop structure
4) Seedling and nurseries trees
37,080 26,056 142
Persemaian dan pembibitan Pohon
5) Revegetation
Revegetasi
- Cultivation trees
35,918 26,056 138
Penanaman Pohon
- Hydroseeding (Seed spreading) ha - - -
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
MC and LC’s watershed rehabilitation areas include 23 blocks, Area rehabilitasi DAS MC dan LC meliputi 23 blok, terdiri dari
consisting of 19 blocks by MC and four blocks by LC, with total 19 blok oleh MC dan empat blok oleh LC, dengan total luas
area to be rehabilitated of 6,716 ha. Until the end of 2024, the lahan yang perlu direhabilitasi mencapai 6.716 ha. Hingga akhir
total area that had been rehabilitated was 3,418.65 ha (2,880.65 2024, total lahan yang telah direhabilitasi mencapai 3.418,65 ha
handed over in 2024 while the remaining 538 ha to be handed (2.880,65 telah diserahterimakan pada tahun 2024, sedangkan 538
over in 2025). The rehabilitation does not only fulfil the regulatory ha sisanya akan diserahterimakan pada tahun 2025). Pelaksanaan
requirements, but also integrate the best practice in land recovery rehabilitasi ini tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi
and welfare enhancement for the local community. juga mengintegrasikan praktik terbaik dalam pemulihan lahan dan
peningkatan kesejahteraan komunitas lokal.
Annual Report 2024
242
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 243
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Plants grown in watershed rehabilitation Evaluation on the success of planting 538 ha
Hasil penanaman rehabilitasi DAS Evaluasi keberhasilan penanaman 538 ha
Achievements on Environmental Management Pencapaian Kegiatan Pengelolaan Lingkungan
ISO 14001:2015 Certification Sertifikasi ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 determines the system requirements for ISO 14001:2015 menetapkan persyaratan sistem untuk mengelola
managing environmental responsibilities in a systematic manner tanggung jawab lingkungan hidup secara sistematis dan
and contributing to environmental sustainability. To ensure berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan hidup. Untuk
consistent compliance with environmental regulations, improve senantiasa mematuhi peraturan lingkungan hidup, meningkatkan
environmental performance, and achieve its environmental kinerja lingkungan hidup, dan mencapai visi lingkungan hidup,
vision, MC consistently performs and maintains ISO 14001:2015 MC konsisten melaksanakan dan mempertahankan sertifikasi ISO
certification. 14001:2015.
PROPER – Company Performance Rating PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja
Assessment in Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup
PROPER is a program under the Ministry of Environment PROPER adalah program Kementerian Lingkungan Hidup dan
and Forestry as the highest assessment on the compliance Kehutanan yang merupakan penilaian tertinggi atas kinerja
performance in environmental management. PROPER consists of penaatan dalam pengelolaan lingkungan. PROPER meliputi dua
two assessment criteria: compliance and beyond compliance, to jenis kriteria penilaian, yakni ketaatan (compliance) dan lebih dari
determine a company’s rating of (from the lowest to the highest): yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance), yang
black, red, blue, green, and gold. pada akhirnya menghasilkan peringkat (dari terendah sampai
tertinggi): hitam, merah, biru, hijau, dan emas.
MC has been participating in PROPER assessment and received MC telah mengikuti penilaian PROPER dan menerima peringkat
the Blue rating in the period of 2023-2024. This award is the Biru untuk penilaian pada periode 2023-2024. Penghargaan
third Blue PROPER received by MC. LC also participated in ini adalah PROPER Biru ke-3 yang telah diperoleh MC. LC juga
PROPER assessment and received the Blue PROPER in the same mengikuti penilaian PROPER dan mendapatkan PROPER Biru
period. The awards indicate the fulfillment of all environmental pada periode yang sama. Penghargaan ini mengindikasikan
management requirements of the regulations imposed by the pemenuhan terhadap semua kewajiban pengelolaan lingkungan
Ministry of Environmental and Forestry. Through the subsidiaries, sesuai dengan ketentuan atau peraturan Kementerian Lingkungan
AMI will keep maximizing the environmental performance. Hidup dan Kehutanan. Melalui anak-anak perusahaan, AMI akan
terus berupaya untuk memaksimalkan kinerja lingkungan.
Laporan Tahunan 2024
243
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 244
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
HSE Inspection Inspeksi K3LH
AMI conducts regular and random inspections specific to the AMI melakukan serangkaian inspeksi secara terjadwal ataupun
operational activities with higher HSE risks to ensure that the secara mendadak yang spesifik terhadap kegiatan operasional
HSE management complies with the applicable standards and yang berisiko K3LH lebih tinggi untuk memastikan pengelolaan
regulations and as a part of monitoring on the contractors. The K3LH sesuai standar dan peraturan yang berlaku dan sebagai
inspections cover: bagian dari pengawasan kepada para kontraktor. Jenis-jenis
inspeksi mencakup:
• Senior site management inspection • Senior site management inspection
• Inspection on the canteen, dorm, food storage, etc. • Inspeksi kantin, mess, gudang makanan, dll.
• Inspection on the offices • Inspeksi kantor
• Inspection on the clinic • Inspeksi klinik
• Random inspection for narcotics, psychotropics, and addictive • Sidak NAPZA dan tes alkohol kepada pemegang SIMPER
substances and alcohol test on the holders of corporate driver
licenses
• Random inspection on fatigue at critical hours • Sidak fatigue jam kritis
• Inspection on ambulances • Inspeksi ambulans
• Management random inspection for shift 2 (break time) • Sidak management shift 2 (jam istirahat)
• Hygiene inspection on food handlers • Inspeksi higiene food handler
• Specific inspection on cooking utensils • Inspeksi spesifik peralatan masak
• Inspection on first-aid boxes • Inspeksi kotak P3K
• Safety inspection on construction safety at the aluminium • Inspeksi keselamatan konstruksi di proyek pembangunan
smelter development project smelter alumunium
Annual Report 2024
244
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 245
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Energy Management and Greenhouse Gas (GHG)
Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Decarbonization Journey – Strengthening Upaya Dekarbonisasi – Memperkuat Fokus
The Focus On Green Businesses Pada Bisnis-Bisnis Hijau
COMMITMENT TO DECARBONIZATION
AlamTri fully supports the commitment of the Indonesian government to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including
the measures to achieve net-zero emission (NZE) in 2060 or earlier. AlamTri has calculated the GHG emissions produced by the
operational activities (scope 1 and scope 2), developed businesses in the areas that support the green ecosystem of Indonesia,
and continued to implement various GHG emission reduction or sequestration initiatives.
In 2023, AlamTri made a commitment to have balanced revenue, by generating around 50% of its total revenue from non thermal
coal businesses. This commitment has been achieved in 2024. Currently, the AlamTri Group generates a larger revenue share
from businesses not associated with thermal coal, which will continue to be expanded by developing businesses in the fields that
support Indonesian green ecosystem. The initiatives include the development of aluminum smelter, exploration of opportunities in
various green mineral products, development of new and renewable energy businesses, and market development for metallurgical
coal, which is an important material in steelmaking.
KOMITMEN DEKARBONISASI
AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK), termasuk
upaya untuk mencapai net-zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal. AlamTri telah menghitung emisi GRK yang
dihasilkan dari kegiatan operasionalnya (scope 1 dan scope 2), mengembangkan bisnis di bidang-bidang yang mendukung
ekosistem hijau Indonesia, dan terus melaksanakan berbagai upaya pengurangan / sekuestrasi emisi GRK.
Pada tahun 2023, AlamTri berkomitmen untuk memiliki porsi pendapatan yang seimbang, dengan menghasilkan sekitar 50% total
pendapatannya dari bisnis non batu bara termal. Komitmen ini telah tercapai pada tahun 2024. Saat ini Grup AlamTri menghasilkan
porsi pendapatan yang lebih besar dari bisnis yang tidak terkait dengan batu bara termal, yang akan terus ditingkatkan melalui
pengembangan bisnis di bidang-bidang yang mendukung ekosistem hijau Indonesia. Inisiatif-inisiatifnya meliputi pengembangan
smelter aluminium, penjajakan peluang di berbagai produk mineral hijau, pengembangan bisnis energi baru terbarukan dan
pengembangan pasar bagi batu bara metalurgi, yang merupakan material penting untuk produksi baja.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and its subsidiaries PT Alamtri Resources Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaannya
(“AlamTri”) support the Indonesian government’s commitment to (“AlamTri”) mendukung komitmen pemerintah Indonesia untuk
reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including measures to mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), termasuk upaya-
achieve net-zero emissions (NZE) by 2060 or earlier. In this regard, upaya untuk mencapai net-zero emission (NZE) pada tahun
AlamTri has been preparing a set of decarbonization strategies. 2060 atau lebih awal. Sehubungan dengan hal ini, AlamTri telah
Laporan Tahunan 2024
245
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 246
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) as a company within the mempersiapkan serangkaian strategi dekarbonisasi. PT Adaro
AlamTri Group adopts and is an integral part of this commitment, Minerals Indonesia Tbk (AMI) sebagai perusahaan dalam Grup
including the roadmap, strategies, initiatives, and other forms of AlamTri mengadopsi dan merupakan bagian tak terpisahkan dari
actions implemented to achieve it. komitmen tersebut, termasuk peta jalan, strategi, inisiatif, dan
langkah-langkah lainnya yang dilakukan untuk mencapainya.
AlamTri’s decarbonization strategies include Strategi dekarbonisasi AlamTri meliputi
the following initiatives: langkah-langkah berikut:
1. Disclosing and executing ESG strategy framework. 1. Menyatakan dan melaksanakan kerangka strategi ESG.
2. Preparing a detailed calculation of GHG emissions produced 2. Menyusun penghitungan terperinci terhadap emisi GRK yang
by our operational activities under scope 1 and scope 2. dihasilkan aktivitas operasional scope 1 dan scope 2.
3. Separating from thermal coal mining business entities. 3. Memisahkan diri dari entitas bisnis pertambangan batu bara
termal.
4. Utilizing low carbon fuel (biodiesel), reducing fossil fuel 4. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon (biodiesel),
consumption, and generating renewable energy for supporting mengurangi konsumsi bahan bakar fosil, dan menghasilkan
operational activities. energi terbarukan untuk mendukung aktivitas operasional.
5. Exploring the effectiveness of utilizing low-carbon fleet in 5. Mengkaji efektivitas penggunaan armada rendah karbon pada
operational activities. aktivitas operasional.
6. Preparing to participate in carbon trading and carbon 6. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada perdagangan
offsetting. karbon dan carbon offsetting.
ESG Strategy Framework
Kerangka Strategi ESG
Our
Vision To lead with purpose towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy
Promoting More
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering Local Sustainable Contributing to a
Looking After Our
GHG and Energy Enviromental Ecological Communities Business, Prosperous
People Products and
Performance Impact Function Society
Services
Water & Effluent Economic
Community Social Occupational Sustainability
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Contribution &
Development Health & Safety Governance
Mine Water) Performance
Priority
ESG Hazardous & Human Capital Business
Reclamation &
Topics Energy Non-Hazardous Development & Transformation &
Rehabilitation
Waste Management Innovation
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Enablers Capacity Building
Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
Annual Report 2024
246
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 247
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AlamTri’s ESG Strategy Framework was formulated to identify, Kerangka Strategi ESG AlamTri disusun untuk mengidentifikasi,
address and manage AlamTri’s ESG risks through ESG three menangani, dan mengelola risiko ESG melalui tiga komponen
components: environment, social and governance. The focuses ESG: sosial, lingkungan dan tata kelola. Fokus dan prioritas untuk
and priorities for these three components are based on the ketiga komponen tersebut didasarkan pada materialitas dan
materiality and relevance to the business. The ESG Strategy relevansinya terhadap bisnis. Kerangka Strategi ESG AlamTri juga
Framework also includes “enablers”, or the measures set as the mencakup “enablers”, atau aksi-aksi yang menjadi landasan dari
bases of the AlamTri’s ESG roadmap, programs, and initiatives. roadmap, program dan inisiatif ESG AlamTri. Selaras dengan tren
In line with the current global trend, among AlamTri’s priorities, global saat ini, dari antara seluruh prioritas AlamTri, fokus utama
the main focus is GHG emissions and energy performance diberikan kepada emisi GRK dan manajemen kinerja energi.
management.
Decarbonization Timeline
Timeline Dekarbonisasi
Initiation Present time Next phase 2060 or earlier
Inisiasi Saat ini Tahap selanjutnya 2060 atau lebih
cepat
Calculating GHG emissions Conducting GHG emissions Continuously exploring
of subsidiaries with highest inventory, exploring the decarbonization Reaching NZE on
emissions GHG emissions reduction opportunities and evaluating scope 1 and 2
Menghitung emisi GRK anak technologies, and releasing the decarbonization target Mencapai NZE
perusahaan dengan emisi thermal coal business and technological options scope 1 dan 2
terbesar Melakukan inventarisasi emisi Terus mencari peluang
GRK, mempelajari teknologi pengurangan karbon
pengurangan emisi GRK, dan serta mengevaluasi target
melepaskan bisnis batu bara pengurangan karbon dan
termal opsi-opsi teknologi
AlamTri’s Mitigation Measures Upaya-upaya Mitigasi AlamTri
1. Pioneering the use of biodiesel (B5) in operational activities in 1. Memprakarsai penggunaan biodiesel (B5) dalam aktivitas
2013 (currently using biodiesel B35). operasional pada tahun 2013 (saat ini menggunakan biodiesel
B35).
2. Reducing the use of fossil fuel and increasing the use of 2. Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil dan meningkatkan
renewable fuel – through electrification, co-firing and solar konsumsi energi terbarukan – melalui elektrifikasi, co-firing,
PV development – for operational activities and infrastructure dan pengembangan solar PV – untuk aktivitas operasional dan
facilities. fasilitas infrastruktur.
3. Executing carbon sequestration projects, watershed 3. Melaksanakan proyek-proyek penyerapan karbon, rehabitasi
rehabilitation and revegetation to support the government’s daerah aliran sungai, dan revegetasi untuk mendukung
environmental programs, and developing an energy garden. program-program pemerintah untuk lingkungan, dan
membangun kebun energi.
4. Conducting operational excellence and energy management 4. Melaksanakan program-program operational excellence dan
programs. manajemen energi.
AlamTri has started exploring the feasibility of using renewable AlamTri mulai mengkaji kelayakan penggunaan energi terbarukan
energy for reducing biodiesel consumption as well as the available untuk mengurangi konsumsi biodiesel serta ketersediaan opsi-
Laporan Tahunan 2024
247
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 248
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
technological options to ensure effective decarbonization opsi teknologi untuk memastikan efektivitas upaya dekarbonisasi,
measures, such as the technologies for low-carbon fuel and low- misalnya teknologi untuk bahan bakar rendah karbon dan armada
carbon operational fleet. Furthermore, AlamTri will continue to operasional rendah karbon. Lebih lanjut, AlamTri akan terus
monitor and keep up with the decarbonization technological memantau dan mengikuti perkembangan teknologi dekarbonisasi
advancement to support the achievement of its NZE commitment. sebagai bagian upayanya untuk mencapai komitmen NZE-nya.
Energy Management Manajemen Energi
In 2020, the Board of Directors of PT Adaro Energy Indonesia Tbk Pada tahun 2020, Direksi PT Adaro Energy Indonesia Tbk (saat
(currently named PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, “AlamTri”) ini bernama PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, “AlamTri”)
issued the Energy and Greenhouse Gas Policy and imposed menetapkan Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca, yang
the policy on all subsidiaries. This policy is a strategic move to diberlakukan terhadap seluruh anak perusahaannya. Kebijakan
implement energy efficiency-based operational management, ini merupakan langkah strategis untuk menerapkan manajemen
tackle the negative impacts of greenhouse gas emissions, operasi berbasis efisiensi energi, mengatasi dampak negatif yang
and support Indonesian government for achieving its Net ditimbulkan oleh emisi GRK, serta mendukung Pemerintah RI
Zero Emissions (NZE) target in 2060 or earlier according to the dalam pencapaian target Net Zero Emissions (NZE) di tahun 2060
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC). atau lebih awal sesuai dengan Enhanced Nationally Determined
Contribution (ENDC).
To support this strategic move, in January 2024, AMI through MC Untuk mendukung langkah strategies tersebut, pada bulan Januari
and LC also established an Energy and GHG Emissions policy, in 2024, AMI melalui MC dan LC turut menetapkan kebijakan Energi
alignment with AlamTri’s policy. dan Emisi GRK yang selaras dengan kebijakan AlamTri.
MC and LC’s energy and GHG emissions policy consists of the Kebijakan energi dan emisi GRK MC dan LC terdiri dari sembilan
following nine components: komponen utama berikut:
• Building and implementing integrated management system in • Membangun dan melaksanakan sistem manajemen terpadu di
the areas of quality, mining safety, environment, energy, and bidang mutu, keselamatan pertambangan, lingkungan hidup,
greenhouse gas emissions. energi dan emisi gas rumah kaca.
• Managing mining safety (occupational health, work • Mengelola keselamatan pertambangan (kesehatan kerja,
environment, and operational safety) and environment, lingkungan kerja dan keselamatan operasi) dan lingkungan
energy, and greenhouse gas emissions based on the business hidup, energi dan emisi gas rumah kaca yang berbasis pada
process and risks to prevent injuries, occupational diseases, proses bisnis dan risiko guna mencegah terjadinya cidera,
incidents caused by workers’ illnesses, hazardous incidents, penyakit akibat kerja, kejadian akibat penyakit tenaga kerja,
environmental contaminations, asset damages, energy kejadian berbahaya, pencemaran lingkungan hidup, kerusakan
inefficiency, and disturbances to production process. aset, pemborosan energi dan terganggunya proses produksi.
• Encouraging the participation and involvement of all • Mendorong partisipasi dan keterlibatan semua karyawan
employees to create safety culture at work and provide untuk terciptanya budaya keselamatan di tempat kerja dan
protection for each reporting of any action that may put memberikan perlindungan pada setiap pelaporan atas tindakan
occupational health and safety and environment at risk. yang dapat membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja
dan lingkungan hidup.
• Complying with the regulations, licenses, and other • Mematuhi peraturan perundang-undangan, perizinan dan
requirements in the areas of quality, mining safety, environment, persyaratan lain di bidang mutu, keselamatan pertambangan,
and greenhouse gas emissions. lingkungan hidup, energi dan emisi gas rumah kaca.
• Preparing operational planning for businesses oriented on • Melakukan perencanaan operasional kegiatan usaha yang
energy efficiency improvement and greenhouse gas emission berorientasi pada peningkatan efisiensi energi dan penurunan
reduction. emisi gas rumah kaca.
Annual Report 2024
248
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 249
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Implementing the good mining practice based on the good • Melaksanakan praktik terbaik pertambangan sesuai dengan
mining principles in the areas of quality, mining safety, kaidah pertambangan yang baik dalam bidang mutu,
environment, energy, and greenhouse gas emissions from the keselamatan pertambangan, lingkungan hidup, energi dan
preparatory phase, during mining operations, until post-mining emisi gas rumah kaca sejak tahap persiapan, selama operasi
period. penambangan, hingga masa pasca tambang.
• Providing information and resources needed in the areas of • Menyediakan informasi dan sumber daya yang dibutuhkan di
quality, mining safety, environment, energy, and greenhouse bidang mutu, keselamatan pertambangan, lingkungan hidup,
gas emissions to achieve the set targets and objectives. energi dan emisi gas rumah kaca untuk mencapai target dan
tujuan yang ditetapkan.
• Implementing mining business activities in an effective and • Melaksanakan kegiatan usaha pertambangan secara efektif
efficient manner, including applying the procurement process dan efisien, termasuk melakukan proses pengadaan dan
and design to produce coal products that meet the customer desain untuk menghasilkan produk batu bara yang memenuhi
specifications and improve the performance and energy spesifikasi dari para pelanggan dan meningkatkan kinerja dan
efficiency, as well as reducing greenhouse gas emissions. efisiensi energi, serta menurunkan emisi gas rumah kaca.
• Conducting continuous improvement by taking into account • Melaksanakan perbaikan berkelanjutan dengan
the development of science and technology to improve mempertimbangkan perkembangan ilmu pengetahuan
performance in quality, mining safety, environment, energy, dan teknologi untuk meningkatkan kinerja di bidang mutu,
and greenhouse gas emissions. keselamatan pertambangan, lingkungan hidup, energi dan
emisi gas rumah kaca.
Energy Intensity of 2022-2024 Intensitas Energi Tahun 2022-2024
In 2024, AMI’s energy intensity was made up by the following Pada tahun 2024, intensitas energi AMI terdiri atas bisnis-bisnis
businesses: berikut:
Business Subsidiary Energy Intensity Unit Change
Bisnis Anak Intensitas Energi Selisih
Perusahaan (%)
2022 2023 2024
Metallurgical coal and minerals TJ/ton coal sales
MC and LC 0.0000627 0.0000485 0.0000461 -5.02
Batu bara metalurgi dan mineral batu bara dijual
As shown in the table above, the metallurgical coal and mineral Seperti yang ditampilkan pada tabel di atas, bisnis batu bara
business recorded energy saving due to stronger energy metalurgi dan mineral mencatat penghematan energi berkat
management system and coal processing, which has effectively perbaikan sistem manajemen energi dan pengolahan batu bara,
reduced the ratio of biodiesel consumption. yang secara efektif menurunkan rasio penggunaan biodiesel.
Energy Conservation Konservasi Energi
In 2023, Indonesian government enacted Government Regulation Pada tahun 2023, Pemerintah RI mengesahkan Peraturan
number 33 of 2023 (GR 33/2023) on Energy Conservation. This Pemerintah No. 33 Tahun 2023 (PP 33/2023) tentang Konservasi
regulation among others stipulates the provisions regarding the Energi. Peraturan ini di antaranya mengatur mengenai kewajiban
requirement of energy conservation on companies with a role in konservasi energi bagi perusahaan-perusahaan yang berperan
energy provision and energy utilization, making it applicable to a dalam penyediaan energi maupun pemanfaatan energi, sehingga
number of subsidiaries within the following thresholds: berlaku terhadap beberapa anak perusahaan dengan batasan
berikut:
Laporan Tahunan 2024
249
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 250
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Energy Consumption Threshold Subsidiary Classification
Batasan Konsumsi Energi Anak Perusahaan Klasifikasi
> 4,000 MC, LC Energy Utilization
Because MC and LC consume more than 4,000 TOE, these Karena MC dan LC mengkonsumsi energi melebihi 4.000 TOE,
companies are required to perform energy conservation. Among perusahaan-perusahaan ini berkewajiban untuk melaksanakan
the energy management measures taken by these companies are: konservasi energi. Beberapa langkah yang dilakukan untuk
manajemen energi di kedua perusahaan ini meliputi:
1. Establishing energy management teams led by 1. Membentuk tim manajemen energi yang dipimpin
certified energy managers appointed by the oleh para manajer energi bersertifikat yang ditunjuk
management of each company oleh manajemen masing-masing perusahaan
The energy management teams among others have been Tim manajemen energi di antaranya diberi tugas dan tanggung
assigned with the following roles and responsibilities: jawab berikut:
• Preparing energy conservation planning (target, program, • Membuat perencanaan konservasi energi (target, program,
operational procedure, and energy audit). prosedur operasi, dan audit energi).
• Implementing the energy conservation program • Melaksanakan program konservasi energi (implementasikan
(implementation of energy audit recommendations and rekomendasi audit energi dan peningkatan kesadaran
enhancement of employee awareness including energy karyawan termasuk motivasi hemat energi).
saving motivation).
• Monitoring and evaluating the implementation of energy • Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program
conservation program (measurement, recording, reporting konservasi energi (pengukuran, pencatatan, penyusunan
and recommended corrective actions). laporan dan usulan tindakan perbaikan).
2. Implementing the ECO program (Energy 2. Melaksanakan program ECO (Energy Conservation
Conservation Opportunity) Opportunity)
Among the activities implemented by MC and LC under the Beberapa aktivitas dalam program ECO yang telah dilaksanakan
ECO program are: MC dan LC adalah:
• Applying good mining practices (GMP) • Penerapan good mining practices (GMP)
• Applying energy management system (EnMS) • Penerapan sistem manajemen energi (EnMS)
• Optimizing the ratio of fuel consumption in coal processing • Optimisasi rasio penggunaan bahan bakar pada pengolahan
batu bara
3. Conducting energy audit periodically and execute 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan
the recommendations rekomendasi yang timbul dari pelaksanaan audit
tersebut
The energy audit is performed by certified internal auditor Audit energi dilaksanakan oleh auditor internal bersertifikat
from National Professional Certification Board (BNSP) to dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk memenuhi
comply with GR 33/2023 and identify and recommend the persyaratan PP No. 33/2023 serta mengidentifikasi dan
energy saving opportunities. This audit produced a number merekomendasikan peluang penghematan energi. Audit ini
of recommendations, such as using gensets with the capacity menghasilkan beberapa rekomendasi, misalnya menggunakan
according to the requirement and distribute the genset loads in genset dengan kapasitas sesuai kebutuhan dan membagi
such a way for optimum efficiency, assessing the effectiveness beban genset demi efisiensi yang optimal, mengukur efektivitas
of the engine room for gensets by taking into account the engine room untuk genset dengan memperhatikan air intake
air intake and air circulation, temperature, and supporting dan sirkulasi udara, suhu, dan infrastruktur pendukung untuk
infrastructure for genset maintenance, and calibrating the pemeliharaan genset, dan mengkalibrasi alat ukur yang
measurement equipment installed on the control panel and terpasang pada panel kontrol maupun yang portabel.
portable measurement equipment.
Annual Report 2024
250
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 251
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
4. Reporting energy management implementation 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
to the Ministry of Energy and Mineral Resources- Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-
Directorate General of New and Renewable Energy Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan
and Energy Conservation Konservasi Energi (KESDM-EBTKE)
MC has reported the implementation of energy management MC telah melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
to the Ministry of Energy and Mineral Resources-Directorate Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Direktorat
General of New and Renewable Energy and Energy Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi (KESDM-
Conservation every year. This company has obtained the EBTKE) setiap tahun. Perusahaan tersebut telah mendapatkan
reporting certificate from the directorate general. sertifikat pelaporan dari direktorat jenderal tersebut.
ISO 50001:2018 Implementation Implementasi ISO 50001:2018
MC and LC apply ISO 50001:2018 (Energy Management System) MC dan LC menerapkan panduan ISO 50001:2018 (Sistem
guideline, which is an international standard that provides Manajemen Energi), yang merupakan standar internasional yang
the guidance on systematic planning, implementation, and menyediakan panduan untuk perencanaan, penerapan, dan
maintenance of energy management system (EnMS), with the pemeliharaan sistem manajemen energi (EnMS) secara terstruktur
objective to improve energy performance according to the dan sistematis, yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja energi
operations’ patterns, as the recognition of energy management sesuai pola operasional, sebagai pengakuan akan efektivitas
system effectiveness in achieving energy efficiency. sistem manajemen energi untuk mencapai efisiensi energi.
Based on ISO 50001:2018, in addition to taking the four Berdasarkan panduan ISO 50001:2018, selain melakukan keempat
management energy initiatives as explained above, these langkah manajemen energi sebagaimana dijelaskan di atas,
companies have also performed the following: perusahaan-perusahaan tersebut juga telah melakukan hal-hal
berikut:
1. Implementing the energy management system 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
standard and technical guideline on the energy panduan teknis penyusunan indikator kinerja energi
performance indicators and energy baseline dan baseline energi
The energy management system standard provides the Standar sistem manajemen energi menyediakan panduan
guidance on energy management while the technical guideline pengelolaan energi sedangkan panduan teknis penyusunan
of energy performance indicators and energy baseline provides indikator kinerja energi dan baseline energi menyediakan
the guidance to measure, monitor, analyze, evaluate, and panduan untuk mengukur, memantau, menganalisis,
improve energy performance. mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja energi.
2. Developing competencies in energy efficiency area 2. Mengembangkan kompetensi di bidang efisiensi
energi
In 2024, MC and LC conducted various competency Pada tahun 2024, MC dan LC menyelenggarakan berbagai
development programs for the employees of its subsidiaries, program pengembangan kompetensi bagi karyawan anak-anak
such as: perusahaannya, misalnya:
• SNI ISO 50001:2018 and SNI ISO 50004:2020 on energy • SNI ISO 50001:2018 dan SNI ISO 50004:2020 tentang
management system sistem manajemen energi
• SNI ISO 50006:2023 on the evaluation of energy • SNI ISO 50006:2023 tentang evaluasi kinerja energi
performance using energy performance indicator and menggunakan indikator kinerja energi dan baseline energi
energy baseline
• Life Cycle Cost Analysis (LCCA) for investments in energy • Life Cycle Cost Analysis (LCCA) untuk investasi di bidang
efficiency and greenhouse gas emission areas efisiensi energi dan emisi GRK
• renewable energy • energi terbarukan
Laporan Tahunan 2024
251
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 252
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
3. Developing sustainable EnMS 3. Mengembangkan EnMS yang berkelanjutan
MC and LC are in the process of developing EnMS in phases by MC dan LC sedang mengembangkan EnMS secara bertahap
complying with ISO 50001:2018 requirements. dengan memenuhi persyaratan ISO 50001:2018.
GHG Emission Reduction Pengurangan Emisi GRK
In 2022, AlamTri started to develop its Net Zero Emission (NZE) Pada tahun 2022, AlamTri mulai mengembangkan Net Zero
Roadmap in a well-structured, systematic, and transparent manner Emissions (NZE) Roadmap secara terstruktur, sistematis dan
to achieve the its NZE target in 2060 or sooner, which is aligned to transparan guna mencapai target NZE pada tahun 2060 atau lebih
the Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) target awal, yang selaras dengan target Enhanced Nationally Determined
of the Indonesian energy sector and supports the achievement of Contribution (ENDC) di sektor energi Indonesia dan mendukung
Indonesian Government’s NZE target, also in 2060 or sooner. The pencapaian target NZE Pemerintah Republik Indonesia, yang juga
calculation of AMI’s GHG emissions in 2024 is presented below. ingin dicapai pada tahun 2060 atau lebih awal. Perhitungan emisi
GRK AMI pada tahun 2024 ditampilkan di bawah ini.
AMI GHG Emissions by Sources (2024)
5.52% *0.26%
Stationary Combustion
Mobile Fuel Combustion
*Others
94.22%
*) Other emissions come from wastewater treatment, refrigerants and fire supressants, and waste incineration
*) Emisi lainnya berasal dari pengolahan air limbah, pendingin dan pemadam api, serta insinerasi sampah.
Annual Report 2024
252
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 253
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The above pie chart presents AMI’s emissions in 2024 by sources. Diagram pai di atas menampilkan emisi GRK AMI pada tahun 2024
It shows that the largest emissions came from the fuel combustion berdasarkan sumbernya. Terlihat bahwa emisi terbesar dihasilkan
(produced by static equipment), followed by fuel combustion oleh pembakaran bahan bakar (yang dihasilkan peralatan statis),
(produced by mobile equipment). Consisting of CO2, CH4, diikuti oleh pembakaran bahan bakar (yang dihasilkan peralatan
N2O, HFCs, PFCs, and SF6, the GHG emissions produced by bergerak). Meliputi CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, dan SF6, emisi
AMI in 2024 totaled 13,436.77 tCO2e, or increased 17.61% from GRK yang dihasilkan AMI pada tahun 2024 mencapai 13.436,77
11,424.99 tCO2e in 2023. tCO2e, atau naik 17,61% dari 11.424,99 tCO2e pada tahun 2023.
GHG Sources and Scopes Sumber dan Lingkup Emisi GRK
In calculating GHG emissions, AMI adopts the international Dalam melakukan perhitungan emisi GRK, AMI mengadopsi
standard the Guideline for National Greenhouse Gas Inventories standar internasional Pedoman Inventarisasi Gas Rumah Kaca
of Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), which Nasional dari Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC),
determines the emission factors to be used to calculate the yang menentukan faktor emisi untuk digunakan dalam menghitung
emissions based on variables such as fossil fuel consumption for emisi berdasarkan variabel-variabel seperti konsumsi bahan bakar
the emissions generated by fuel combustion and the selected fosil untuk emisi yang dihasilkan oleh pembakaran bahan bakar
fugitive emissions. The biogenic emissions produced by the use dan emisi fugitive yang dipilih. Emisi biogenik dari penggunaan
of renewable energy sources such as the biodiesel (B35) and sumber energi terbarukan seperti biodiesel (B35) dan biomassa
biomass are reported separately and in accordance with the dilaporkan secara terpisah dan sesuai standar IPCC.
IPCC’s standard.
AMI calculates its GHG emissions consisting of scope 1 and scope AMI menghitung emisi GRK scope 1 dan scope 2 dengan rincian
2, with the details as follows: sebagai berikut:
Scope 1 Scope 2
Fuel combustion *Purchased electricity
Pembakaran bahan bakar Listrik yang dibeli
• Mobile fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Stationary fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive emissions
Emisi fugitive
• Refrigerants and fire suppressants
Pendingin dan pemadam api
• Wastewater treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah
• Waste incineration
Insinerasi sampah
*) Scope 2 emission is not applicable for AMI, the electricity used is generated from the Generator Set owned by the company
*) Emisi Scope 2 tidak berlaku untuk AMI, listrik yang digunakan dihasilkan dari Generator Set yang dimiliki oleh perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
253
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 254
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
GHG Emissions Intensity of 2022-2024
Intensitas Emisi GRK Tahun 2022-2024
Business Subsidiary Total GHG Emissions GHG Emissions Intensity Unit Change
Bisnis Anak Total Emisi GRK Intensitas Emisi GRK Selisih
Perusahaan (tCO2e) (%)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Metallurgical
coal and tCO2e/ton
minerals coal sales
MC and LC 11,091.22 11,424.99 13,436.77 0.0035 0.0026 0.0024 -7.69
Batu bara batu bara
metalurgi dan dijual
mineral
To reduce GHG emissions, since 2022, AMI started to implement Untuk menurunkan emisi GRK, sejak tahun 2022, AMI mulai
EnMS as an energy conservation initiative by optimizing fuel menerapkan Sistem Manajemen Energi sebagai inisiatif konservasi
consumption ratio in the coal processing process and using energi dengan mengoptimalkan rasio konsumsi bahan bakar pada
biodiesel in accordance with the Government’s program. proses pengolahan batu bara dan penggunaan biodiesel sesuai
dengan program Pemerintah.
Annual Report 2024
254
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 255
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) runs the business by PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) menjalankan bisnis dengan
placing sustainability aspects as an integral part of its operations, menempatkan aspek keberlanjutan sebagai unsur yang tak terpisahkan
in order to create a balanced proportion between people (social), dari operasinya, agar tercipta proporsi yang seimbang antara people
planet (environment), and purpose (business sustainability). AMI (sosial), planet (lingkungan hidup), dan purpose (keberlanjutan bisnis).
aspires to be a good corporate citizen for the country as well as AMI juga ingin menjadi warga korporat yang baik terhadap negara
a good neighbor for the community surrounding the operational sekaligus tetangga yang baik terhadap masyarakat sekitar wilayah
areas, which is imperative for the long-term sustainability of operasi, yang merupakan suatu keharusan bagi keberlanjutan bisnis
the company’s business. These principles are manifested into a perusahaan di jangka panjang. Prinsip-prinsip ini dimanifestasikan
series of community empowerment activities under the auspices menjadi serangkaian kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam
of the CSR program divided based on its target areas, namely naungan program CSR yang terbagi berdasarkan bidang sasarannya,
education, economy, health, socio-culture, and environment, yakni pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan,
which are aimed at contributing to improving the quality of life yang ditujukan untuk berkontribusi terhadap meningkatkan kualitas
of the community and encouraging independence, as a form of hidup masyarakat serta mendorong kemandirian, sebagai bentuk
corporate social responsibility towards the stakeholders around tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan
the operational areas. yang berada di sekitar wilayah operasi.
AMI’s CSR programs are aligned with the AlamTri Group’s Program-program CSR di AMI diselaraskan dengan panduan,
CSR guidelines, vision, and missions, and are carried out by its visi, dan misi CSR Grup AlamTri, dan dilaksanakan oleh anak-anak
subsidiaries, especially MC and LC. The guidelines, vision, and perusahaan, terutama MC dan LC. Panduan, visi, dan misi tersebut
missions are prepared with reference to the applicable laws and disusun dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan
regulations, regulations of the Ministry of Energy and Mineral yang berlaku, peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Resources (MoEMR), and international standards such as ISO Mineral (ESDM), serta standar internasional seperti ISO 26000,
26000, ISO 37101, Sustainable Development Goals (SDGs), ISO 37101, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
and the eight pillars of the PPM program, as stipulated in the Development Goals/SDGs), dan delapan pilar program PPM,
Decree of the MoEMR No. 1824 K/30/MEM/2018 concerning sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/
Guidelines for the Implementation of Community Development MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan
and Empowerment. In designing CSR programs, AMI creates a Pemberdayaan Masyarakat. Dalam merancang program-program
Master Plan for the Community Development and Empowerment CSR, AMI membuat Rencana Induk Program Pengembangan dan
Program (PPM) based on the results of social mapping by asking Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berdasarkan hasil pemetaan
for inputs and involvement of the stakeholders so that the sosial (social mapping) yang dilakukan dengan meminta masukan
programs implemented are truly relevant and beneficial, and dan melibatkan para pemangku kepentingan agar program yang
can be continued independently by the beneficiaries. Close dilaksanakan benar-benar relevan dan bermanfaat, serta dapat
partnerships with various stakeholders in implementing CSR also dilanjutkan secara mandiri oleh penerima manfaatnya. Kemitraan yang
support the company’s effectiveness and efficiency in carrying out erat dengan beragam pemangku kepentingan dalam pelaksanaan
operational activities. CSR juga mendukung efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional.
CSR Vision, Missions, and Strategies Visi, Misi, dan Strategi CSR
Vision Visi
To achieve a prosperous, intelligent and self-sufficient society in a Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan mandiri
sustainable environment. dalam lingkungan yang lestari.
Laporan Tahunan 2024
255
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 256
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Missions Misi
• to empower the communities in an inclusive manner based on • memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi
local potentials and needs towards a productive society who dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter,
has characters and ability to self develop; produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri;
• to support the sustainability of the Adaro Group’s businesses • mendukung keberlanjutan usaha dengan membangun dan
by building and strengthening community-based institutions as memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen
agents of change in the fields of education, economy, health, perubahan di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial
socio-culture and environment; budaya dan lingkungan;
• to build partnership with stakeholders at both local and • membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan
national level; and baik di tingkat lokal maupun nasional; dan
• to support the government’s key programs implemented with • mendukung program prioritas pemerintah yang
the Adaro Group’s operational areas. diimplementasikan di area operasional.
Strategies Strategi
• Conducting social mapping to map issues, problems, • Melakukan pemetaan sosial untuk memetakan isu,
opportunities, and socio-economic potentials in the permasalahan, peluang, dan potensi sosio-ekonomi di
surrounding environment. lingkungan sekitar.
• Preparing the Master Plan of Community Development and • Menyusun Rencana Induk Pengembangan Program PPM
Empowerment Programs, Work Plan and Budget (RKAB), and (RIPPM), Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), serta
CSR Program Design and Budget. Rancangan Program dan Anggaran CSR.
• Collecting initial data/information and preparing the program • Melakukan pengumpulan data/informasi awal dan menyusun
reference framework and activity approval reference framework. kerangka acuan program serta kerangka acuan persetujuan
kegiatan.
• Preparing program implementation guidelines which are • Menyusun panduan pelaksanaan program yang kemudian
sufficiently proceeded with program implementation. dilanjutkan dengan implementasi program.
• Providing regular assistance and monitoring, and conducting • Melakukan pendampingan dan pemantauan secara rutin,
evaluations to improve the effectiveness of program serta melakukan evaluasi untuk meningkatkan efektivitas
implementation. penyelenggaraan program.
Target Areas of AMI’s CSR Program
Bidang-bidang Sasaran Program CSR AMI
Education Economic Welfare Health Socio-Culture Environment
Pendidikan Ekonomi Kesehatan Sosial Budaya Lingkungan Hidup
The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment
program for education program for economic program for health program for socio- program for the
aims to improve the welfare aims to enhance aims to increase health culture aims to environment aims to
quality of local human economic welfare by access and strengthen strengthen the love of create environmental
resources to be more capitalizing on the local the local people’s cultural heritage and awareness and agents
skilled and productive potential and enhance health awareness. local potentials. of change who will
through enhanced skills of the local people Program pemberdayaan Program pemberdayaan become an initiator
standard of education. within their respective untuk kesehatan untuk sosial budaya of environmental
Program pemberdayaan business fields. bertujuan untuk bertujuan untuk untuk conservation measures.
untuk pendidikan Program pemberdayaan meningkatkan akses meningkatkan kecintaan Program pemberdayaan
bertujuan untuk untuk kesejahteraan kesehatan dan terhadap warisan untuk lingkungan
meningkatkan kualitas ekonomi bertujuan memperkuat kesadaran budaya dan potensi hidup bertujuan untuk
sumber daya manusia untuk meningkatkan masyarakat akan lokal. menciptakan kesadaran
(SDM) lokal agar lebih kesejahteraan kesehatan. lingkungan dan
terampil dan produktif ekonomi dengan agen-agen perubahan
melalui peningkatan memanfaatkan potensi yang akan menjadi
standar pendidikan. lokal dan meningkatkan inisiator upaya-upaya
keterampilan masyarakat pelestarian lingkungan.
dalam bidang usahanya.
Annual Report 2024
256
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 257
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2024, AMI spent Rp6.8 billion for CSR programs, or increased Pada tahun 2024, AMI mengeluarkan Rp6,8 miliar untuk program-
8.41% from 2023. The breakdown of AMI’s CSR spendings for program CSR, atau naik 8,41% dari 2023. Rincian pengeluaran
each CSR area in 2024 is presented below: CSR AMI untuk masing-masing bidang CSR pada tahun 2024
ditampilkan di bawah ini:
Target Area (in million Rp | dalam jutaaan Rp)
Bidang Sasaran 2022 2023 2024
Education
1,216.87 2,173.24 1,554
Pendidikan
Economic Welfare
3,301.93 1,056.50 680.78
Ekonomi
Health
935.99 756.33 663.42
Kesehatan
Environment
150.00 1,119.10 662.50
Lingkungan
Socio-Culture
355.00 1,208.50 1,567.08
Sosial Budaya
Community Empowerment
Programs’ Supporting
1,716.80
Infrastructure
Infrastruktur Penunjang PPM
Total 5,959.78 6,313.67 6,844.71
Education Pendidikan
The empowerment program carried out by AMI for education aims Program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan AMI untuk
to improve the quality of local human resources to be more skilled pendidikan bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumber daya
and productive through enhanced standard of education. AMI’s manusia (SDM) lokal agar lebih terampil dan produktif melalui
CSR initiatives in this area include aid for facilities and infrastructure, peningkatan standar pendidikan. Inisiatif CSR AMI untuk bidang ini
mentoring programs, capacity building activities, and scholarships meliputi bantuan sarana dan prasarana, program pendampingan,
for outstanding students. Several main programs implemented in kegiatan pengembangan kapasitas, serta beasiswa bagi siswa-
2024 for CSR in the area of education are explained below. siswi berprestasi. Beberapa program utama yang dilaksanakan
pada tahun 2024 untuk CSR bidang pendidikan dijelaskan di
bawah ini.
Laporan Tahunan 2024
257
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 258
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Indonesia Bright Future Leaders Scholarship Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
AMI holds Regular Undergraduate Scholarship program and Early AMI mengadakan program Beasiswa S-1 Reguler dan Beasiswa
Childhood Education (PAUD) Teacher Scholarship by providing Profesi Guru PAUD dengan memberikan bantuan pendidikan
educational assistance to 48 outstanding students from villages kepada 48 mahasiswa/i berprestasi dari desa yang terdekat
closest to its operational area who need financial assistance. Each dengan wilayah operasinya yang membutuhkan bantuan ekonomi.
scholarship recipient receives educational support of IDR 750,000 Setiap penerima beasiswa memperoleh bantuan biaya pendidikan
per month up to a maximum of the eighth semester, as well as sebesar Rp750.000 per bulan hingga maksimal semester delapan,
non-technical skills development through training, outbound, and serta pembinaan keterampilan nonteknis melalui pelatihan,
social projects. This program allows students to focus on academics outbound, dan proyek sosial. Program ini memungkinkan
and organizations without worrying about costs, increases self- mahasiswa untuk fokus pada akademik dan organisasi tanpa
confidence in designing a career, and fosters awareness of social kekhawatiran biaya, meningkatkan rasa percaya diri dalam
issues through social project activities. merancang karier, serta menumbuhkan kepedulian terhadap isu
sosial melalui kegiatan proyek sosial.
In addition, a scholarship program is also provided to six PAUD Selain itu, program beasiswa juga diberikan kepada enam guru
teachers in the form of full scholarships to pursue undergraduate PAUD binaan dalam bentuk beasiswa penuh untuk menempuh
education to improve their teaching competency. Scholarship pendidikan S-1 guna meningkatkan kompetensi mengajar mereka.
recipients are also provided with capacity building to facilitate Para penerima beasiswa juga dibekali capacity building agar lebih
early childhood development in a more optimal way. The impact optimal dalam memfasilitasi pertumbuhan anak usia dini. Dampak
of this program is seen in improved teacher’s capacity, a deeper dari program ini terlihat dalam peningkatan kapasitas guru,
understanding of the 5R concept (uncluttered, tidy, clean, pemahaman lebih mendalam tentang konsep 5R (ringkas, rapi,
organized, diligent) in schools, and the implementation of better resik, rawat, rajin) di sekolah, serta penerapan metode pengajaran
teaching methods based on classroom observation evaluation yang lebih baik sesuai hasil evaluasi observasi di kelas. Dengan
results. With this scholarship program, AMI supports continuing program beasiswa ini, AMI mendukung pendidikan berkelanjutan
education through access to higher education for the younger melalui akses pendidikan tinggi bagi generasi muda dan tenaga
generation and educators, and equips them with relevant skills for pendidik, serta membekali mereka dengan keterampilan yang
the future. relevan untuk masa depan.
Mentoring and Capacity Development Pendampingan dan Pengembangan Kapasitas
Improving Educator Competence: Teachers and Principals Peningkatan Kompetensi Pendidik: Guru dan Kepala
(Elementary, Junior High, and Senior High Schools) Sekolah (SD, SMP, dan SMA)
AMI’s CSR program to provide educational assistance and improve Program CSR AMI untuk memberikan pendampingan pendidikan
the capacity or competence of educators implemented in 2024 serta meningkatkan kapasitas atau kompetensi para pendidik
included literacy education development training for elementary yang dilaksanakan pada tahun 2024 mencakup pelatihan
school teachers and principals and literacy-numeracy training for pengembangan pendidikan literasi bagi para guru dan kepala
junior high and senior high school teachers for the implementation sekolah SD dan pelatihan literasi-numerasi bagi para guru SMP dan
of the Merdeka curriculum. Elementary school teachers and SMA untuk implementasi kurikulum Merdeka. Para guru dan kepala
principals learned innovative teaching methods to motivate sekolah SD mempelajari metode pengajaran yang inovatif agar
students to be more independent and explorative. The impact dapat memotivasi para siswa untuk lebih mandiri dan eksploratif.
of this program is reflected in the cognitive improvement and Dampak program ini tercermin dalam peningkatan kognitif dan
character building of 75% of elementary school students in the pembentukan karakter pada 75% siswa SD di sekolah binaan.
target schools. Junior high and high school teachers participated Para guru SMP dan SMA mengikuti pelatihan literasi dan numerasi
in meaningful inquiry-based literacy and numeracy training to berbasis inkuiri bermakna untuk mempelajari metode pembelajaran
learn innovative learning methods that encourage their students inovatif yang mendorong para siswa mereka lebih aktif dan kritis
to be more active and critical in understanding the material. The dalam memahami materi. Dampak positif dari program ini terlihat
positive impact of this program is seen in the improved analytical dalam meningkatnya keterampilan berpikir analitis serta pemecahan
thinking skills and problem solving among junior high and high masalah di kalangan siswa SMP dan SMA.
school students.
Annual Report 2024
258
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 259
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
As part of the company’s sustainability strategy, this program is Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan, program
aligned with government policies to strengthen the capacity of ini diselaraskan dengan kebijakan pemerintah untuk memperkuat
educators in implementing inquiry-based learning, and not only kapasitas tenaga pendidik dalam menerapkan pembelajaran
improve the quality of teaching, but also support long-term berbasis inkuiri, dan tidak hanya meningkatkan kualitas
educational transformation. With a collaborative approach and pengajaran, melainkan juga mendukung transformasi pendidikan
ongoing support for educators, AMI helps create a more adaptive jangka panjang. Dengan pendekatan kolaboratif dan dukungan
and inclusive learning environment for future generations and berkelanjutan bagi tenaga pendidik, AMI membantu menciptakan
contributes to the government’s efforts to improve the quality of lingkungan belajar yang lebih adaptif dan inklusif bagi generasi
basic education sustainably. mendatang dan berkontribusi terhadap upaya pemerintah dalam
meningkatkan kualitas pendidikan dasar secara berkelanjutan.
Competency Improvement through Vocational Peningkatan Kompetensi melalui Program Vokasi
Programs
This program provides an internship opportunity for 2 (two) months Program ini memberikan kesempatan magang selama 2 (dua)
at AMI’s subsidiaries, which aims to support the improvement of bulan di anak perusahaan AMI, yang bertujuan untuk mendukung
human resource quality through job skills development. peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pembinaan
keterampilan kerja.
Office Administration Computer Training Pelatihan Komputer Administrasi Perkantoran
AMI’s empowerment program in 2024 also includes providing Program pemberdayaan AMI pada tahun 2024 juga meliputi
office administration computer training to high school level pemberian pelatihan komputer administrasi perkantoran kepada
graduates in areas closest to its operational locations by lulusan SMA/MAN sederajat di wilayah yang terdekat dengan
collaborating with the local Community Learning Activity Center lokasi operasinya dengan bekerja sama dengan Pusat Kegiatan
(PKBM) to equip 20 participants with basic digital-based office Belajar Masyarakat (PKBM) setempat untuk membekali 20 peserta
administration skills. This training includes operating Microsoft dengan keterampilan dasar administrasi perkantoran berbasis
Word, Excel, PowerPoint, email, and document printing. In digital. Pelatihan ini mencakup pengoperasian Microsoft Word,
addition, participants receive work preparation materials such Excel, PowerPoint, email, serta pencetakan dokumen. Selain itu,
as interview techniques, psychological tests, making CVs based peserta mendapatkan materi pembekalan kerja seperti teknik
on the Applicant Tracking System (ATS), and graphic design wawancara, psikotes, pembuatan CV berbasis Applicant Tracking
applications. This program improves the digital competence System (ATS), dan aplikasi desain grafis. Program ini meningkatkan
of participants, preparing them for better competition in the kompetensi digital para peserta agar mereka lebih siap bersaing di
workforce and improving their employment prospects across dunia kerja dan memiliki peluang yang lebih besar untuk diterima
various industries. di berbagai sektor industri.
Administration Internship Magang Administrasi
Eight best graduates from the above computer training will get Delapan lulusan terbaik dari pelatihan komputer di atas
the opportunity for a three-month administration internship at mendapatkan kesempatan magang administrasi selama tiga bulan
AMI’s subsidiaries or its partners. The internship program provides di anak perusahaan AMI atau mitra kerjanya. Program magang
participants with experience in office administration management memberikan pengalaman mengenai pengelolaan administrasi
and introduces them to deeper work practices and professional perkantoran kepada para peserta serta memperkenalkan mereka
work dynamics to support their readiness to enter the workforce dengan praktik kerja yang lebih mendalam dan dinamika bekerja
and increase their chances of being accepted as permanent profesional untuk mendukung kesiapan mereka dalam memasuki
employees in companies or other institutions. This program dunia kerja dan meningkatkan peluang untuk mereka diterima
supports AMI’s goal of creating a more competitive workforce and sebagai karyawan tetap di perusahaan maupun instansi lainnya.
fostering sustainable local economic growth. Program ini mendukung tujuan AMI untuk menciptakan tenaga
kerja yang lebih kompetitif maupun pertumbuhan ekonomi lokal
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024
259
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 260
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Educational Facilities and Infrastructure: Bangun Ilmu Sarana dan Prasarana Pendidikan: Bangun Ilmu
(Build Knowledge)
AMI provides educational facilities and infrastructure assistance AMI memberikan bantuan sarana dan prasarana pendidikan
to 11 schools (six elementary schools, three junior high schools, kepada 11 sekolah (enam SD, tiga SMP, dan dua SMA di wilayah
and two senior high schools in its operational area, in the form of operasionalnya, berupa infrastruktur sekolah, perangkat teknologi,
school infrastructure, technological devices, and internet access. serta akses internet. Program dilaksanakan secara bertahap
The program is implemented in stages based on the fostered berdasarkan area binaan di masing-masing wilayah PKP2B, yang
areas in each CCoW area, which helps school administrators in membantu pengurus sekolah dalam mengatur administrasi berkat
managing administration due to the availability of internet and ketersediaan internet dan komputer, serta membantu para siswa
computers, and helps students and teachers in the teaching and dan tenaga pengajar dalam proses belajar mengajar dengan
learning process with the availability of supporting facilities and ketersediaan sarana pendukung dan lingkungan yang lebih
a more conducive environment. In the long term, this step will kondusif. Dalam jangka panjang, langkah ini akan mendukung
support the improvement of education standards and the quality peningkatan standar pendidikan maupun kualitas SDM yang
of sustainable human resources in the Central Kalimantan region. berkelanjutan di wilayah Kalimantan Tengah.
Economic Welfare Kesejahteraan Ekonomi
The community empowerment program implemented by AMI for Program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan AMI
economic welfare aims to improve the local people’s economic untuk kesejahteraan ekonomi bertujuan untuk meningkatkan
welfare by utilizing local potential and improving community kesejahteraan ekonomi masyarakat setempat dengan
skills in their business fields, through efforts to encourage memanfaatkan potensi lokal dan meningkatkan keterampilan
community productivity and strengthen farmer groups, village masyarakat dalam bidang usahanya, melalui upaya-upaya untuk
business entities, MSMEs, and other economic units. Several main mendorong produktivitas masyarakat dan memperkuat kelompok
programs implemented in 2024 for CSR in the economic sector tani, badan usaha desa, UMKM, dan unit ekonomi lainnya.
are explained below. Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2024
untuk CSR bidang ekonomi dijelaskan di bawah ini.
Tani Sejahtera Tani Sejahtera
AMI’s CSR program organized through the Tani Sejahtera farmer Program CSR AMI yang diselenggarakan melalui kelompok Tani
group includes participatory integrated agricultural activities Sejahtera mencakup kegiatan pertanian terintegrasi partisipatif
to improve the ability to manage local food gardens, increase untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan kebun pangan
income from sales of garden and fish products, and support the lokal, meningkatkan pendapatan dari penjualan hasil kebun dan
fulfillment of nutritional needs for malnourished children and ikan, serta mendukung pemenuhan kebutuhan gizi anak malnutrisi
pregnant women with chronic energy deficiency. dan ibu hamil kekurangan energi kronis (KEK).
The activities carried out include: Kegiatan yang dilakukan di antaranya terdiri dari:
• Cultivation coaching and assistance for agricultural production • Pendampingan budi daya dan bantuan saprodi kebun nilam
facility to increase the productivity and quality of patchouli untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas minyak nilam
oil through strong partnerships. This activity is a partnership melalui kemitraan yang kuat. Kegiatan ini merupakan kemitraan
between BUMDes Batu Batuah involving 126 local farmers antara BUMDes Batu Batuah yang melibatkan 126 petani lokal
with PT Alam Indonesia Raharja as an exporter. Through this dengan PT Alam Indonesia Raharja sebagai eksportir. Melalui
assistance, the farmer group from BUMDes Batu Batuah has pendampingan ini, kelompok petani dari BUMDes Batu
completed patchouli garden care, both in the demonstration Batuah telah menyelesaikan perawatan kebun nilam, baik di
garden and the partner farmer’s garden. As a result, patchouli kebun percontohan maupun kebun petani mitra. Dampaknya,
production has increased significantly, and the quality of the produksi nilam meningkat secara signifikan, dan kualitas
patchouli oil produced is more competitive in the global minyak nilam yang dihasilkan lebih kompetitif di pasar global.
market.
• Baloi coffee production facility assistance activities with a • Kegiatan bantuan sarana produksi kopi baloi dengan luas
garden area of around 30 ha. This activity aims to strengthen kebun sekitar 30 ha. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat
the preservation of germplasm through coffee plantation efforts pelestarian plasma nutfah melalui usaha perkebunan kopi
Annual Report 2024
260
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 261
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
with the support of standard infrastructure so that production dengan dukungan sarpras standar agar hasil produksi optimal.
results are optimal. The assistance provided includes agricultural Bantuan yang diberikan mencakup sarana dan prasarana
facilities and infrastructure as well as maintenance costs for pertanian serta biaya perawatan untuk 12.000 batang kopi yang
12,000 coffee trees spread over an area of 30 hectares. This tersebar di area seluas 30 hektare. Program ini melibatkan 30
program involves 30 members of BUMDes Baloi Usaha Mandiri anggota BUMDes Baloi Usaha Mandiri yang bertanggung jawab
who are responsible for managing and maintaining the garden. dalam pengelolaan dan pemeliharaan kebun. Dampaknya,
As a result, the farmer group has succeeded in completing the kelompok petani berhasil menyelesaikan perawatan kebun
maintenance of the coffee garden according to the 2024 target kopi sesuai dengan target tahun 2024 sehingga produktivitas
so that garden productivity is maintained and the potential for kebun tetap terjaga dan potensi hasil panen pada tahun-
harvest yields in the coming years can increase sustainably. tahun mendatang dapat meningkat secara berkelanjutan.
Health Kesehatan
The community empowerment program implemented by AMI Program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan AMI
for health aims to increase medical access and strengthen public untuk kesehatan bertujuan untuk meningkatkan akses kesehatan
awareness of health, so that the community has a better health dan memperkuat kesadaran masyarakat akan kesehatan,
status, as reflected in the development graph of the Health Card agar masyarakat memiliki status kesehatan yang lebih baik,
(Kartu Menuju Sehat or KMS) and the Mother and Child Health sebagaimana tercermin pada grafik perkembangan Kartu Menuju
book for all targets (100%) and provide access to proper and safe Sehat (KMS) dan buku Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) bagi seluruh
sanitation for all targets (100%), with reference to the five pillars sasaran (100%) dan menyediakan akses terhadap sanitasi yang
of Community-Based Total Sanitation. In 2024, the focus of AMI’s layak dan aman bagi seluruh sasaran (100%), dengan mengacu
CSR program for the health sector is the convergence of handling pada lima pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM). Pada
stunting in children (including handling Community-Based Total tahun 2024, fokus program CSR AMI untuk bidang kesehatan
Sanitation) and strengthening integrated health posts (posyandu), adalah konvergensi penanganan stunting pada anak (termasuk
because these two target areas are interrelated and the penanganan STBM) dan penguatan posyandu, karena kedua
implementation of CSR programs in one area can strengthen the bidang sasaran ini saling berkaitan dan implementasi program CSR
other. In other words, AMI can implement programs that produce di salah satu bidang dapat menguatkan bidang lainnya. Dengan
holistic benefits in order to ensure effective strengthening. kata lain, AMI dapat menerapkan program yang menghasilkan
manfaat holistis demi menjamin penguatan yang efektif.
The focus on tackling stunting is in line with the national agenda Fokus penanganan stunting selaras dengan agenda nasional
and the target of reducing stunting rates to 14% as stipulated in the serta target penurunan angka stunting menjadi 14% sebagaimana
2024 National Medium-Term Development Plan (RPJMN). On the ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
other hand, strengthening posyandu is carried out by supporting Nasional (RPJMN) 2024. Di sisi lain, penguatan posyandu
the improvement of cadre skills through the Integrated Posyandu dilakukan dengan mendukung peningkatan keterampilan kader
Cadre Jamboree around the operational area. melalui Jambore Kader Posyandu di sekitar wilayah operasional.
Laporan Tahunan 2024
261
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 262
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Stunting Reduction Acceleration Program Program Percepatan Penurunan Stunting
Stunting is still one of the main challenges in improving the Stunting masih menjadi salah satu tantangan utama dalam
quality of children’s health in the areas around AMI’s operational peningkatan kualitas kesehatan anak di wilayah sekitar lokasi
locations. The prevalence of stunting, which is still quite high, has operasional AMI. Prevalensi stunting yang masih cukup tinggi
encouraged AMI to focus its CSR program in the health sector mendorong AMI untuk memfokuskan program CSR bidang
on efforts to accelerate stunting reduction in the area, which kesehatan pada upaya percepatan penurunan stunting di
includes 23 villages closest to the operational area. This program wilayah tersebut, yang mencakup 23 desa yang terdekat dengan
includes assistance in 35 integrated posyandu spread across wilayah operasional. Program ini mencakup pendampingan di
four sub-districts, in line with the direction of the Murung Raya 35 posyandu yang tersebar di empat kecamatan, selaras dengan
Regency Stunting Reduction Acceleration Team (TPPS). The focus arahan Tim Percepatan Penurunan Stunting (TPPS) Kabupaten
of intervention in these villages aims to increase the effectiveness Murung Raya. Fokus intervensi pada desa-desa tersebut bertujuan
of monitoring and division of areas, considering that there are untuk meningkatkan efektivitas pemantauan dan pembagian
several other companies operating in the same district. wilayah, mengingat adanya beberapa perusahaan lain yang turut
beroperasi di kabupaten yang sama.
The implementation of this program has had a significant impact, Implementasi program ini telah memberikan dampak signifikan,
marked by a decrease in stunting rates in Murung Raya Regency from ditandai dengan penurunan angka stunting di Kabupaten Murung
41.9% to 16.5%. In addition, community participation in posyandu has Raya dari 41,9% menjadi 16,5%. Selain itu, partisipasi masyarakat
also increased to 90%. dalam pelaksanaan posyandu juga meningkat hingga 90%.
Activities carried out in this program in 2024 include: Kegiatan yang dilakukan dalam program ini pada tahun 2024
meliputi:
1. Distribution of supplemental food to 23 target villages 1. Tersalurkannya bantuan stimulan makanan tambahan intervensi
according to target needs based on the results of the program ke 23 desa sasaran sesuai kebutuhan sasaran berdasarkan hasil
assessment. penilaian program.
2. Availability of a report covering all activity results by partners. 2. Tersedianya laporan yang mencakup seluruh hasil kegiatan
oleh mitra.
3. Availability of a reference data document that serves as a 3. Tersedianya dokumen acuan data yang dapat dijadikan acuan
baseline for program interventions. awal intervensi Program.
4. 100% of targeted toddlers with stunting showed improved 4. 100% balita stunting sasaran mengalami peningkatan
health status, as recorded in the Health Card (Kartu Menuju status kesehatan yang tercatat di Kartu Menuju Sehat (KMS)
Sehat or KMS).
5. 100% of pregnant women in KEK experience an increase in 5. 100% ibu hamil KEK mengalami peningkatan status kesehatan
health status recorded on the Mother and Child Card (KIA). yang tercatat di Kartu Ibu dan Anak (KIA)
6. 100% of targets experience an improved accessibility to 6. 100% sasaran mengalami peningkatan akses kondisi sesuai
conditions aligned with the five pillars of Community-Based dengan lima pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
Total Sanitation
Jamboree for Posyandu Cadres Jambore Kader Posyandu
As part of its efforts to improve public health services, the company Sebagai bagian dari upaya peningkatan layanan kesehatan
collaborated with the Murung Raya Regency Government, masyarakat, perusahaan berkolaborasi dengan Pemerintah
particularly the Community and Village Empowerment Office and Kabupaten Murung Raya, khususnya Dinas Pemberdayaan
the Health Office in organizing the Posyandu Cadre Jamboree on Masyarakat dan Desa (DPMD) serta Dinas Kesehatan dalam
9-10 September 2024 in Puruk Cahu. This event was attended menyelenggarakan Jambore Kader Posyandu pada 9–10
by representatives from 125 villages/sub-districts across Murung September 2024 di Puruk Cahu. Kegiatan ini diikuti oleh perwakilan
Raya Regency and aimed to strengthen the competencies of kader dari 125 desa/kelurahan di Kabupaten Murung Raya dan
posyandu cadres in carrying out 25 basic health skills important to bertujuan untuk memperkuat keterampilan kader posyandu
the integrated posyandu concept. dalam menerapkan 25 kemampuan dasar kesehatan yang relevan
dengan konsep posyandu terintegrasi.
Annual Report 2024
262
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 263
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In addition to the capacity building session, this jamboree Selain sesi capacity building, jambore ini juga menghadirkan
also presented various competitions, such as cheerleading berbagai perlombaan, seperti lomba yel-yel dan lomba penyuluhan
competitions and health education competitions to increase the kesehatan guna meningkatkan motivasi dan keterlibatan para
motivation and involvement of cadres. This program has had a kader. Program ini memberikan dampak signifikan bagi masyarakat,
significant impact on the community, as evidenced by the decline terbukti dengan turunnya angka stunting di Kabupaten Murung
in stunting rates in Murung Raya Regency from 41.9% to 16.5% Raya dari 41,9% menjadi 16,5% serta meningkatnya partisipasi
and the increase in community participation in the implementation masyarakat dalam pelaksanaan posyandu hingga mencapai 90%.
of posyandu to 90%.
Socio-Cultural Sosial Budaya
AMI’s community empowerment programs for socio-cultural aim Program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan AMI untuk
to foster appreciation for local cultural heritage and potential sosial budaya bertujuan untuk untuk meningkatkan kecintaan
through supporting social and cultural activities. These initiatives terhadap warisan budaya dan potensi lokal, yang dilaksanakan
are designed to cultivate fondness for local cultural potential and dengan mendukung aktivitas-aktivitas sosial dan kebudayaan,
heritage, as well as fostering a sense of empathy, compassion, yang ditujukan untuk meningkatkan kecintaan akan potensi dan
mutual care, love, and a spirit of mutual support for those in need. warisan budaya lokal, serta menumbuhkan rasa empati, simpati,
saling peduli, cinta kasih, dan saling menolong kepada masyarakat
yang sedang membutuhkan bantuan.
Social Activities Kegiatan Sosial
1. Infrastructure renovation and material assistance for places of 1. Renovasi infrastruktur dan bantuan material rumah ibadah
worship to expand their capacity in order to accommodate untuk meningkatkan kapasitas tempat ibadah sehingga dapat
more congregants. menampung lebih banyak jemaah.
2. Provision of facilities and infrastructure for places of worship 2. Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah dan pondok
and Islamic boarding schools in Murung Raya Regency to pesantren Kabupaten Murung Raya untuk meningkatnya rasa
enhance the safety and comfort of worshipers and students in aman dan nyaman bagi jamaah dan santri dalam melaksanakan
carrying out worship and to facilitate the process of religious ibadah dan memperlancar proses pendidikan keagamaan di
education in Islamic boarding schools. pondok pesantren.
3. Community iftar (breaking of the fast) gathering to create 3. Buka puasa bersama untuk menciptakan kesempatan
opportunities for people to gather, get to know each other, bagi orang-orang untuk berkumpul, saling mengenal, dan
and strengthen social relations between stakeholders. memperkuat hubungan sosial antarpemangku kepentingan.
4. Fire Care Community (MPA) training aimed at aimed at 4. Pelatihan Masyarakat Peduli Api (MPA) untuk meningkatnya
increasing community awareness of forest fires, with the goal to kepedulian masyarakat terhadap kebakaran hutan dan
reduce fire hotspots around the company’s operational areas, diharapkan menurunkan titik api di sekitar wilayah operasional
and provision of natural disaster assistance. perusahaan serta bantuan bencana alam.
Cultural Activities Kegiatan Kebudayaan
Implementation of the Besei Kambe and Traditional Rowing Pelaksanaan Lomba Besei Kambe dan Dayung Tradisional Murung
Competition in Murung Raya to increase awareness and motivate Raya untuk meningkatnya kesadaran dan motivasi pemuda dalam
youth participation in preserving traditional rowing as both cultural melestarikan budaya dan olahraga dayung.
heritage and a sport.
Effective communication and consultation are the main factors in Komunikasi dan konsultasi yang efektif menjadi faktor utama dalam
building strong relationships between AMI and the communities membangun hubungan yang kuat antara AMI dan masyarakat di
surrounding its operational areas. By maintaining open sekitar wilayah operasional. Dengan adanya saluran komunikasi
communication channels, AMI ensures that the communities yang terbuka, AMI memastikan masyarakat memperoleh informasi
receive clear information regarding activities, plans, and potential yang jelas mengenai kegiatan, rencana, serta potensi dampak
impacts from the company’s operations. operasional perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
263
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 264
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Environment Lingkungan Hidup
The community empowerment program implemented by AMI in Program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan AMI di
the environmental sector aims to create environmental awareness bidang lingkungan bertujuan untuk menciptakan kesadaran
and agents of change who will become initiators of environmental lingkungan dan agen-agen perubahan yang akan menjadi inisiator
conservation. The implementation of the program is attempted pelestarian lingkungan. Pelaksanaan program diupayakan untuk
to involve the community directly, so that they will continue the melibatkan masyarakat secara langsung, agar mereka akan
program activities independently because they are aware of melanjutkan kegiatan program secara mandiri karena tertanamnya
always loving the environment and protecting the sustainability of kesadaran untuk selalu mencintai lingkungan dan melindungi
the environment around them. keberlanjutan lingkungan hidup di sekitar mereka.
Inclusivity Approach to CSR Programs Pendekatan Inklusivitas pada Program CSR
AMI adopts a local wisdom-based approach in interacting with AMI mengadopsi pendekatan berbasis kearifan lokal dalam
the community, ensuring open communication in socialization, berinteraksi dengan komunitas, memastikan komunikasi
problem solving, and policy implementation in order to maintain terbuka dalam sosialisasi, penyelesaian permasalahan, serta
smooth operations without disrupting the social and economic penerapan kebijakan guna menjaga kelancaran operasional
balance of the surrounding community. To ensure the involvement tanpa mengganggu keseimbangan sosial dan ekonomi
of local communities in company programs, AMI regularly holds masyarakat sekitar. Untuk memastikan keterlibatan masyarakat
Community Communication Forums (FORKAM) as a forum to lokal dalam program-program perusahaan, AMI secara reguler
foster community ties as well as a means for the community to mengadakan Forum Komunikasi Masyarakat (FORKAM) sebagai
convey complaints and suggestions. In identifying stakeholders, wadah silaturahmi sekaligus sarana bagi masyarakat untuk
the company gives priority to local communities through business menyampaikan keluhan dan usulan. Dalam mengidentifikasi
and career opportunities according to their needs and abilities. pemangku kepentingan, perusahaan memberikan prioritas kepada
Vulnerable groups in the community are also identified and masyarakat lokal melalui kesempatan berusaha dan berkarir
involved through open discussions to understand and respond to sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan mereka. Kelompok
their needs meaningfully. In addition, the company is committed rentan dalam komunitas juga diidentifikasi dan dilibatkan melalui
to ensuring safe and fair gender participation by implementing the diskusi terbuka untuk memahami serta merespons kebutuhan
principle of inclusivity in every initiative, so that all individuals have mereka secara bermakna. Selain itu, perusahaan berkomitmen
an equal opportunity to contribute and develop in a supportive memastikan partisipasi gender yang aman dan adil dengan
environment. menerapkan prinsip inklusivitas dalam setiap inisiatifnya, sehingga
semua individu memiliki kesempatan setara untuk berkontribusi
dan berkembang dalam lingkungan yang mendukung.
Annual Report 2024
264
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 265
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In addition, a grievance mechanism has been provided to allow Selain itu, mekanisme pengaduan telah disediakan untuk
the community to submit grievances or feedback directly through memungkinkan masyarakat menyampaikan keluhan atau masukan
the Community Development team under External Relations (ER). secara langsung melalui tim Community Development yang bernaung
This team is tasked with managing communications, holding di bawah External Relations (ER). Tim ini bertugas mengelola
meetings, and providing responses to any issues raised. komunikasi, mengadakan pertemuan, serta memberikan tanggapan
terhadap setiap permasalahan yang diajukan.
Regarding the CSR program, coordination with the Regional Terkait program CSR, koordinasi dengan Pemerintah Daerah
Government has been carried out since the planning stage so that dilakukan sejak tahap perencanaan agar program yang
the implemented program is in line with local policies and needs. diimplementasikan selaras dengan kebijakan dan kebutuhan
During the implementation process, further coordination with setempat. Selama proses pelaksanaan, koordinasi lebih lanjut
related agencies is carried out to prevent overlapping programs. dengan instansi terkait dilakukan untuk mencegah adanya tumpang
In addition, active communication with the community is also tindih program. Selain itu, komunikasi aktif dengan masyarakat
carried out to socialize the program and monitor the effectiveness juga dilakukan untuk mensosialisasikan program serta memantau
of its implementation. Formal and informal meetings are routinely efektivitas pelaksanaannya. Pertemuan formal dan informal rutin
held with stakeholders, including the government, community diadakan dengan pemangku kepentingan, termasuk pemerintah,
institutions, community leaders, and local communities. lembaga masyarakat, tokoh masyarakat, dan komunitas setempat.
Communication is also carried out in socializing the CSR program Komunikasi juga dilakukan dalam menyosialisasikan program CSR
to the community and monitoring the effectiveness of program kepada masyarakat maupun memantau efektivitas pelaksanaan
implementation. Formal and informal meetings are held routinely program. Pertemuan formal dan informal diadakan secara rutin
with stakeholders from government, community institutions, dengan para pemangku kepentingan yang berasal dari kalangan
figures, and the general public. pemerintah, lembaga masyarakat, tokoh-tokoh, dan masyarakat
umum sekitar.
Monitoring and evaluation of CSR programs are carried out through Pemantauan dan evaluasi program CSR dilaksanakan melalui
a participatory approach, both by AMI internally and by external pendekatan partisipatif, baik oleh internal AMI maupun oleh
parties appointed as independent consultants. In this evaluation, pihak eksternal yang ditunjuk sebagai konsultan independen.
beneficiaries are also involved in order to provide a more objective Dalam evaluasi ini, para penerima manfaat turut dilibatkan guna
perspective. AMI also applies social return on investment (SROI) memberikan perspektif yang lebih objektif. AMI juga menerapkan
measurements and Community Satisfaction Index (CSI) surveys to pengukuran social return on investment (SROI) serta survei Indeks
assess the impact of the program and the level of satisfaction of Kepuasan Masyarakat (IKM) untuk menilai dampak program serta
beneficiaries. The results of this evaluation are not only intended to tingkat kepuasan penerima manfaat. Hasil evaluasi ini tidak hanya
increase public trust, but also to encourage constructive dialogue bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat, tetapi
in order to develop collaborative solutions through more impactful juga mendorong terjalinnya dialog konstruktif dalam rangka
CSR programs. mengembangkan solusi kolaboratif melalui program CSR yang
lebih berdampak.
Laporan Tahunan 2024
265
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 266
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
266
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 267
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Shareholder
Information
Informasi Pemegang Saham
08
Laporan Tahunan 2024
267
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 268
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Initial Public Offering Penawaran Saham Perdana
PT Adaro Minerals Indonesia (hereinafter referred to as “AMI” PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “AMI”
or “the company”) was officially listed on the Indonesia Stock atau “perusahaan”) resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Exchange (BEI) with the stock ticker ADMR on January 3, 2022. dengan kode saham “ADMR” tanggal 3 Januari 2022. Pada
In its initial public offering (IPO), AMI raised Rp660,708,150,000. penawaran umum perdana (Initial Public Offering atau IPO), AMI
The balance of IPO proceeds at the end of 2022 has all been used mengumpulkan dana sebesar Rp660.708.150.000. Dana IPO yang
to distribute loans to the subsidiary company, namely PT Maruwai tersisa pada akhir tahun 2022 seluruhnya telah digunakan untuk
Coal, as capital expenditure amounting to Rp342,758,691,570. penyaluran pinjaman kepada anak perusahaan, yaitu PT Maruwai
Coal, sebagai belanja modal sebesar Rp342.758.691.570.
Indonesian Stock Market in 2024 Pasar Saham Indonesia di Tahun 2024
At the beginning of January 2024, the Indonesia Composite Index Pada awal Januari 2024, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG)
(IHSG) opened at 7,268, and moved following the dynamics led dibuka pada 7.268, dan bergerak mengikuti dinamika yang
by the domestic and global economic sentiments. In 2024, IHSG ditimbulkan oleh sentimen perekonomian di dalam negeri dan
experienced the decrease to 6,699 but then rebounded to reach global. Selama tahun 2024, IHSG sempat melemah hingga 6.699
7,911. At the end of 2024, IHSG was closed with a 2.65% decrease namun menguat hingga 7.911. Pada akhir tahun 2024, IHSG
y-o-y at 7,080. ditutup dengan penurunan 2,65% y-o-y, yaitu pada angka 7.080.
ADMR in 2024 ADMR pada Tahun 2024
On the first trading day on January 2, 2023, ADMR opened at Pada hari bursa pertama tanggal 2 Januari 2024, ADMR dibuka
Rp1,410, with a total volume of 16.83 million shares. Throughout pada harga Rp1.410, dengan total volume 16,83 juta lembar
2024, the share prices moved along with the market conditions, saham. Sepanjang tahun 2024, harga saham bergerak mengikuti
reached its bottom price at Rp1,055, before rebounding and keadaan pasar, sempat menyentuh harga terendah pada Rp1.055,
closed at 1,200 at the end of 2024. sebelum meningkat kembali dan ditutup pada harga Rp1.200
pada akhir tahun 2024.
As at the end of December 2024, ADMR’s market capitalization Per akhir Desember 2024, kapitalisasi pasar ADMR mencapai
was Rp49.06 trillion ($3.0 billion) with an average daily trading Rp49,06 triliun ($3,0 miliar) dengan nilai perdagangan harian
value of $2.4 million. AMI’s shareholders consisted of 95.36% rata-rata $2,4 juta. Pemegang saham AMI terdiri dari 95,36%
domestic shareholders and 4.64% foreign shareholders. Out of pemegang saham domestik dan 4,64% pemegang saham asing.
AMI’s shareholders, 16.16% are public investors. ADMR shares are Dari pemegang saham AMI, 16,16% merupakan investor publik.
dominated by institutional investors, consisting of 91.26% local Saham ADMR juga didominasi oleh investor institusi, yang terdiri
institutions and 4.49% foreign institutions. dari 91,26% institusi lokal dan 4,49% institusi asing.
Annual Report 2024
268
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 269
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Share Suspension Suspensi Saham
No suspension was imposed on ADMR share trading in 2024. Tidak ada suspensi saham terhadap perdagangan saham ADMR
pada tahun 2024.
Dealings in the Company’s Shares Transaksi pada Saham Perusahaan
On June 20, 2024, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”, Pada tanggal 20 Juni 2024, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
formerly PT Adaro Energy Indonesia Tbk) purchased ADMR shares (“AlamTri”, sebelumnya bernama PT Adaro Energy Indonesia
of 3,611,330,000 shares from PT Adaro Mining Technologies Tbk) membeli saham ADMR sebanyak 3.611.330.000 saham dari
and 2,640,470,000 shares from PT Alam Tri Abadi. Following the PT Adaro Mining Technologies dan 2.640.470.000 saham dari
transactions, AlamTri’s ownership on ADMR was 34,275,250,000 PT Alam Tri Abadi. Dengan transaksi ini, kepemilikan saham
or 83.84%. The transactions have been reported to the regulator AlamTri di ADMR menjadi 34.275.250.000 atau 83,84%. Transaksi
in accordance with the applicable regulations. ini telah dilaporkan kepada regulator sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Subsequently, as stated in the Charter of the Board of Kemudian sebagaimana dimuat dalam Charter Dewan Komisaris
Commissioners and the Charter of the Board of Directors, each dan Charter Direksi, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
member of the Board of Commissioners and the Board of Directors wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan
is required to report to the company on their ownership and any dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan
change in their ownership on the company shares within 3 (three) dalam waktu 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan atau
business days following the date the ownership or change to the perubahan kepemilikan atas saham perusahaan.
ownership on the company occurs.
Each member of the Board of Commissioners and the Board of Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan
Directors shall report to the Financial Services Authority on their kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap
direct or indirect ownership on the company and any change perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan baik langsung
therein within 5 (five) days since the occurrence of the ownership maupun tidak langsung, paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya
or change in the ownership on shares of public companies. kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham perusahaan
terbuka.
On October 8, 2024, AMI’s President Director Mr. Christian Ariano Pada tanggal 8 Oktober 2024, Presiden Direktur AMI, Bapak
Rachmat purchased 4,275,000 of ADMR shares indirectly. This Christian Ariano Rachmat melakukan pembelian atas 4.275.000
transaction has been reported to the regulator in accordance with saham ADMR secara tidak langsung. Transaksi ini telah dilaporkan
the applicable regulations. kepada regulator sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dividend Payment Pembayaran Dividen
In 2024, AMI did not pay dividends. The use of earnings was still Pada tahun 2024, AMI tidak melakukan pembayaran dividen.
focused on developing projects to support company growth, Penggunaan laba masih difokuskan untuk pengembangan proyek
which consist of the aluminum smelter and infrastructure at the yang akan menunjang pertumbuhan perusahaan, yang meliputi
metallurgical coal mines. smelter aluminium dan infrastruktur di tambang batu bara
metalurgi.
Laporan Tahunan 2024
269
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 270
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Shareholder Structure
Struktur Pemegang Saham
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Company and Position Number of Shares % Number of Shares %
Perusahaan dan Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
PT Alamtri Resources
Shareholders of 5% or more 28,023,450,000 68.55 34,275,250,000 83.84
Indonesia Tbk*
shares
Pemegang saham yang PT Adaro Mining
3,611,330,000 8.83 - -
memiliki saham 5% atau Technologies
lebih PT Alam Tri Abadi 2,640,470,000 6.46 - -
Share ownership by Chia Ah Hoo
members of Board of Commissioner 1,134,000 0.00 - -
Directors and Board of Komisaris**
Commissioners
Kepemilikan saham oleh Wito Krisnahadi Director
69,000 0.00 69,000 0.00
anggota Direksi dan Dewan Direktur
Komisaris
Public shareholders, i.e.
shareholders that own less
than 5% (five percent) of
shares
Kelompok pemegang
6,605,878,500 16.16 6,607,012,500 16.16
saham masyarakat, yaitu
kelompok pemegang
saham yang masing- masing
memiliki kurang dari 5%
(lima persen)
Total 40,882,331,316 100 40,882,331,316 100
*Name change as per AlamTri’s EGMS on November 18, 2024.
Perubahan nama per RUPSLB AlamTri, tanggal 18 November 2024.
**No longer holding the position of Commissioner as per AMI's AGMS dated May 14, 2024.
Tidak menjabat Komisaris per RUPST AMI, tanggal 14 Mei 2024.
Annual Report 2024
270
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 271
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Shareholders Based on Classification
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Investors’ Classification Number of Investors Number of Shares
%
Klasifikasi Investor Jumlah Investor Jumah Saham
Local Institution
253 37,310,359,708 91.26
Institusi Lokal
Foreign Institution
90 1,837,409,717 4.49
Institusi Asing
Local Individual
38,677 1,675,594,275 4.10
Perorangan Lokal
Foreign Individual
69 58,967,800 0.14
Perorangan Asing
Total 39,089 40,882,331,500 100
Shareholders and Beneficial Owners Pemegang Saham dan Pemilik Manfaat
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) together with Garibaldi PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) bersama dengan Garibaldi
Thohir is the Company’s Controller as stipulated in Article 1 Thohir merupakan Pengendali dari Perusahaan sebagaimana
number 4 letter a of the OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018 dimaksud dalam Pasal 1 angka 4 huruf a Peraturan OJK No. 9/
concerning the Acquisition of a Publicly Traded Companies, as ASI POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka,
and Garibaldi Thohir collectively own 52.09% of shares in Alamtri karena ASI dan Garibaldi Thohir secara bersama-sama memiliki
which directly owns 83.84% of the Company’s shares. 52,09% saham pada Alamtri yang merupakan pemilik 83,84%
saham secara langsung pada Perusahaan.
Furthermore, the Company’s Beneficial Owners are Garibaldi Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Perusahaan adalah Garibaldi Thohir,
Thohir, Christian Ariano Rachmat, Crescento Hermawan, and Christian Ariano Rachmat, Crescento Hermawan, dan Michael W.P.
Michael W.P. Soeryadjaya, collectively act in their capacity as a Soeryadjaya, secara kolektif bertindak dalam kapasitasnya sebagai
member of the Board of Directors of ASI which own 45.663% of anggota Direksi ASI yang merupakan pemilik 45,663% saham
shares in Alamtri (which directly owns 83.84% of the Company’s pada Alamtri (yang memiliki 83,84% saham secara langsung
shares), together with Garibaldi Thohir, in his capacity as an pada Perusahaan), bersama dengan Garibaldi Thohir, dalam
individual who directly owns 6.426% of the shares in Alamtri kapasitasnya sebagai individu pemegang 6,426% saham secara
(which directly owns 83.84% of the Company’s shares) resulting langsung pada Alamtri (yang memiliki 83,84% saham secara
those parties collectively own a total of 52.09% of shares in langsung pada Perusahaan) sehingga secara bersama-sama pihak-
Alamtri (which directly owns 83.84% of the Company’s shares), pihak tersebut memiliki sejumlah 52,09% saham pada Alamtri
because to the extent that those parties are acting jointly and (yang memiliki 83,84% saham secara langsung pada Perusahaan),
the decision making is implemented through the Company’s karena sepanjang pihak-pihak tersebut bertindak secara bersama-
General Meeting of Shareholders, those parties have the authority sama dan pengambilan keputusan dilaksanakan melalui Rapat
or power to influence or control the Company without having Umum Pemegang Saham Perusahaan, pihak-pihak tersebut
to obtain authorisation from any parties, as stipulated in Article memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk memengaruhi atau
4 paragraph (1) letter e of the Presidential Regulation No. 13 of mengendalikan Perusahaan tanpa harus mendapat otorisasi dari
2018 on Implementation Of Know-Your-Beneficial-Owner Principle pihak manapun, sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat (1) huruf
by Corporations for the Purpose of Prevention and Eradication of e Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Penerapan
Money Laundering and Terrorism Financing. Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam Rangka
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme.
Laporan Tahunan 2024
271
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 272
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Indirect Share Ownership of Members of The Kepemilikan Tidak Langsung Anggota Dewan
Board of Commissioners and Members of The Komisaris dan Direksi
Board of Directors
At the end of 2024, AMI’s President Director Mr. Christian Ariano Pada akhir tahun 2024, Presiden Direktur AMI Bapak Christian
Rachmat owned 4,275,000 ADMR shares indirectly. At the end of Ariano Rachmat memiliki 4.275.000 saham ADMR secara tidak
2024, he did not own any ADMR share directly or indirectly. langsung. Pada awal tahun 2024, beliau tidak memiliki saham
ADMR baik secara langsung maupun tidak langsung.
AMI regularly reports the names of the Ultimate Beneficiary AMI rutin melaporkan nama Pemilik Manfaat Akhir dan afiliasi
Owners in the monthly Securities Holder Registration to the pengendali dalam Registrasi Pemegang Efek bulanan kepada
relevant authorities. otoritas terkait.
Investor Relations Investor Relations
AMI maintains corporate credibility and continuously enhances AMI menjaga kredibilitas perusahaan dan senantiasa meningkatkan
investor confidence through transparency, by providing timely, keyakinan investor melalui transparansi, dengan menyediakan
updated, accurate and adequate information regarding the informasi terkini dengan tepat waktu dan memadai mengenai
company’s business, strategic and financial developments. perkembangan bisnis, strategi dan keuangan perusahaan. Fungsi
The function tasked with this role is the Investor Relations (IR) yang ditugaskan untuk melaksanakan peran ini adalah Departemen
Department. Investor Relations (“IR”).
The IR Department acts as the main liaison between the company Departemen IR bertindak sebagai penghubung utama antara
and the capital market community. As part of the AlamTri Group, perusahaan dan komunitas pasar modal. Sebagai bagian dari
ADMR’s IR activities are aligned with the IR activities of AlamTri, Grup AlamTri, kegiatan IR yang dilakukan oleh ADMR sejalan
although ADMR has its own specific objectives for its IR activities. dengan kegiatan IR AlamTri, walaupun ADMR memiliki target yang
berbeda untuk kegiatan IR-nya.
Internally, IR maintains close communications with all members Di sisi internal, tim IR aktif berkomunikasi dengan seluruh anggota
of the BoD and other personnel within the AlamTri Group, who Direksi serta personil lainnya di Grup AlamTri, yang mendukung IR
support IR with information on operations, finance, projects dengan informasi mengenai operasi, keuangan, proyek dan aksi
and other corporate actions to ensure that public information korporasi lainnya untuk memastikan informasi publik disampaikan
is conveyed accurately and in a timely manner. Support from secara akurat dan tepat waktu. Dukungan dari anggota Direksi
the BOD members was evident in their participations in several tercermin pada partisipasi mereka dalam beberapa konferensi dan
conferences and meetings in 2024. As part of Finance Directorate, rapat pada tahun 2024. Sebagai bagian dari Direktorat Finance, IR
IR reports to the Director of Finance. bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan.
The IR team also maintains active interactions and close Tim IR menjaga interaksi aktif dan hubungan baik dengan
relationships wit h local and international capital market pelaku pasar modal termasuk investor institusi dan retail, calon
participants, which include institutional and retail investors, investor, dan analis pasar modal, serta media agar publik dan
potential investors, and capital market analysts, as well as the pasar mendapatkan informasi yang lengkap dan terkini mengenai
media to keep the public and the market informed and updated perkembangan perusahaan dan hal penting lainnya sehingga
about the company’s development and other important matters para analis dan investor dapat membuat analisis dan keputusan
so that analysts and investors can make well informed analysis investasi yang didukung oleh informasi yang memadai. Perusahaan
and investment decisions. The company places a great deal of juga menekankan pentingnya untuk berdialog, terutama dengan
importance on engaging in dialogues, especially with long-term investor institusi yang berfokus pada jangka panjang, mengenai
Annual Report 2024
272
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 273
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
focused institutional investors, about its latest developments and perkembangan terkini dan visi strategisnya karena dialog yang
strategic vision because ongoing dialogue with all stakeholders berkesinambungan berdasarkan fakta dan transparansi dengan
based on fact and transparency will create maximum shareholder seluruh pemangku kepentingan akan menciptakan nilai maksimum
value. bagi pemegang saham.
This is done by conducting several regular activities such as Hal ini dilakukan dengan melaksanakan beberapa aktivitas reguler
publishing the annual reports, quarterly activities reports and seperti mempublikasikan laporan tahunan, laporan operasional
quarterly financial press releases on the company’s website www. kuartalan, dan siaran pers keuangan di situs perusahaan
adarominerals.id. To ensure wider accessibility for all interested www.adarominerals.id. Untuk menyediakan akses yang lebih luas
parties, the IR Department also organizes forums like investor bagi semua pihak, Departemen IR juga menyelenggarakan forum-
presentations, earnings calls, and regular meetings with analysts forum seperti presentasi investor, paparan publik, dan rapat rutin
and investors. The IR team also actively participates in conferences, dengan analis dan investor. Tim IR juga berpartisipasi di berbagai
non-deal roadshows and other events. konferensi, roadshow non deal dan acara lainnya.
The IR team continued to execute its investor targeting strategies Tim IR terus mengeksekusi strategi penargetan investor setelah
after conducting analysis related to investor targeting and by membuat analisis terkait penargetan investor dan bekerja sama
working together with brokers and sell side analysts to proactively dengan para pialang dan analis sell side untuk secara proaktif
approach potential investors, while also aggressively providing mendekati calon investor, sambil memberikan update secara aktif
updates to current investors and the public. kepada investor yang ada maupun publik.
As a public company, ADMR is obliged to hold a public expose at Sebagai perusahaan publik, ADMR wajib menyelenggarakan
least once a year. Together with Corporate Secretary Department, paparan publik setidaknya sekali dalam setahun. Bersama
in 2024, IR published its annual public expose material on ADMR Departemen Corporate Secretary, pada tahun 2024, IR
website and IDXnet platform of IDX. The company reported on the mempublikasikan materi paparan publik tahunannya melalui
coal industry, the company’s operational and financial conditions, situs web ADMR dan platform IDXnet dari Bursa Efek Indonesia.
and its growth prospects. For ADMR, the public expose was also Perusahaan melaporkan mengenai industri batu bara, kondisi
the media to disclose the growth strategies and plans for the operasi dan keuangan perusahaan, dan prospek pertumbuhannya.
future. Bagi ADMR, paparan publik juga merupakan media dalam
menginformasikan strategi pertumbuhan dan rencana ke depan.
As at end of December 2024, ADMR had been covered by twelve Sampai akhir Desember 2024, ADMR diulas oleh dua belas
analysts who issued reports on ADMR’s operational and financial analis yang menerbitkan laporan mengenai analisis operasi dan
analysis, as well as on the coal market. The team took part in four keuangannya, serta pasar batu bara. Tim menghadiri empat
conferences, which were organized by Mandiri Securities, Nomura konferensi yang diselenggarakan oleh Mandiri Securities, Nomura
Verdhana, CITI CLSA, and JP Morgan. ADMR had a Bloomberg Verdhana, CITI CLSA, dan JP Morgan. ADMR memiliki konsensus
consensus rating of 4,77 consisting of twelve buys and one sell. Bloomberg 4,77, yang terdiri dari rekomendasi berikut: dua belas
beli dan satu jual.
Activity Type Organizer
Jenis Kegiatan Penyelenggara
Annual General Meetings of Shareholders (AGMS) AGMS of Adaro Minerals Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) RUPST Adaro Minerals Indonesia
Conference
Mandiri Investment Forum 2024
Konferensi
Conference
CITIC CLSA: 20th Annual CITIC CLSA ASEAN Forum 2024
Konferensi
Conference
JP Morgan: Inaugural Indonesia Forum 2024
Konferensi
Conference
Verdhana x Nomura Indonesia Conference 2024
Konferensi
Laporan Tahunan 2024
273
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 274
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Sell Side Analyst Adaro Minerals Indonesia
Analis Sell Side Adaro Minerals Indonesia
Company Name Analyst Name
Nama Perusahaan Nama Analis
BNI Securities Indrawan Rizki Josua Sitorus
CGS-CIMB Jacquelin Hamdani
JP Morgan Arnanto Januri
Panin Securities Rizal Rafly
PT Astronacci International Gema Merdeka Goeyardi
PT Buana Capital Dennis Tay
PT Ciptadana Sekuritas Thomas Radityo
PT Indo Premier Sekuritas Ryan Winipta
PT Macquarie Securities Indonesia Dony Setiady
PT Sinarmas Sekuritas Axel Leonardo
PT Verdhana Sekuritas Michael Wildon Ng
Trimegah Securities Alpinus Dewangga
Annual Report 2024
274
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 275
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2024
275
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 276
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Annual Report 2024
276
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 277
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Financial
Statements
Laporan Keuangan
09
Laporan Tahunan 2024
277
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 278
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 279
Page 280
27 Februari/February 2025
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 612,605,357 586,422,531 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 6 50,630,992 63,708,581 Related parties -
- Pihak ketiga 6 44,217,298 118,731,643 Third parties -
Persediaan 7 70,401,963 67,747,219 Inventories
Piutang lain-lain Other receivables -
- bagian lancar 8 14,282,719 12,185,500 current portion
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar current portion
- Pajak penghasilan 34a 386,352 117,088 Income taxes -
- Pajak lain-lain 34a 16,756,261 6,248,615 Other taxes -
Piutang sewa pembiayaan - 4,330,933 Finance lease receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga Loans to third parties -
- bagian lancar 9 31,227,756 24,434,840 current portion
Uang muka - bagian lancar 10 703,273 145,806 Advances - current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian lancar 11 1,591,666 481,497 Prepayments - current portion
Total aset lancar 842,803,637 884,554,253 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 5 10,938,236 16,293,956 Restricted time deposits
Piutang lain-lain - Other receivables -
bagian tidak lancar 8 284,619 6,281,714 non-current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian tidak lancar 9 - 6,486,767 non-current portion
Aset eksplorasi dan evaluasi 12 20,640,761 20,051,273 Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan 13 165,216,929 174,058,763 Mining properties
Aset tetap 14 899,703,296 549,998,689 Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar non-current portion
- Pajak penghasilan 34a 101,867 239,005 Income taxes -
- Pajak lain-lain 34a 34,043,973 8,806,271 Other taxes -
Uang muka - bagian tidak lancar 10 89,947,233 16,332,257 Advances - non-current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian tidak lancar 11 9,019,299 11,381,911 Prepayments - non-current portion
Aset takberwujud 733,594 812,911 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 161,313 121,846 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 1,230,791,120 810,865,363 Total non-current assets
TOTAL ASET 2,073,594,757 1,695,419,616 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 288
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 15 35,088,204 20,422,458 Related parties -
- Pihak ketiga 15 18,439,345 13,055,612 Third parties -
Utang pajak penghasilan badan 34b 6,073,465 35,051,936 Corporate income tax payable
Utang pajak lainnya 34b 1,616,509 1,951,264 Other taxes payable
Utang royalti 16 22,232,489 23,714,528 Royalties payable
Beban yang masih harus dibayar 17 141,627,165 103,042,096 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 22 9,098 225,980 benefits
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities
jangka pendek 20 1,214,348 1,269,768 - current portion
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka pendek 19 4,855,430 5,801,812 and closure - current portion
Pinjaman dari pihak berelasi - bagian Loans from related parties
jangka pendek 18 - 5,124,546 - current portion
Liabilitas dan provisi jangka pendek lainnya 4,130,209 90,178 Other current liabilities and provisions
Total liabilitas jangka pendek 235,286,262 209,750,178 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities -
jangka panjang 20 640,872 1,749,154 non-current portion
Utang bank 21 295,768,603 98,725,070 Bank loans
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 22 4,062,011 3,511,551 liabilities
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka panjang 19 25,473,680 25,705,282 and closure - non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 34d 6,800,294 1,044,693 Deferred tax liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi - bagian Loans from related parties
jangka panjang 18 - 316,884,493 - non-current portion
Liabilitias jangka panjang lainnya 3,299,481 - Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 336,044,941 447,620,243 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 571,331,203 657,370,421 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 289
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
137.101.000.000 lembar; 137,101,000,000 shares;
Ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
40.882.331.500 lembar 40,882,331,500 shares
pada tanggal as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 and 2023
dengan nilai nominal sebesar at par value of
Rp100 per saham 23 303,919,662 303,919,662 Rp100 per share
Tambahan modal disetor 24 (183,041,911) (183,041,911) Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan Difference in value from transactions
pihak non-pengendali 25 696,332 696,332 with non-controlling interests
Saldo laba 26 Retained earnings
Dicadangkan 9,299,441 4,889,222 Appropriated
Belum dicadangkan 1,280,440,268 849,867,892 Unappropriated
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 1,411,313,792 976,331,197 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 90,949,762 61,717,998 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1,502,263,554 1,038,049,195 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2,073,594,757 1,695,419,616 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 290
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali data laba per saham) except for earnings per share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
Pendapatan usaha 28 1,154,182,707 1,085,961,921 Revenue
Beban pokok pendapatan 29 (576,392,625) (502,750,010) Cost of revenue
Laba bruto 577,790,082 583,211,911 Gross profit
Beban usaha 30 (38,484,751) (8,838,197) Operating expenses
Penghasilan lain-lain, neto 31 1,036,615 256,931 Other income, net
Laba usaha 540,341,946 574,630,645 Operating income
Biaya keuangan 33 (11,943,645) (30,935,103) Finance costs
Penghasilan keuangan 32 29,103,888 19,732,349 Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 557,502,189 563,427,891 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 34c (122,732,791) (122,584,750) Income tax expense
Laba tahun berjalan 434,769,398 440,843,141 Profit for the year
Kerugian komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan: for the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan (1,772,371) (53,972) financial statement translation
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
imbalan kerja 120,989 (110,031) benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 34d (18,656) 15,277 Income tax relating to this item
(1,670,038) (148,726)
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan, setelah pajak 433,099,360 440,694,415 for the year, net of tax
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 436,656,873 441,021,896 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (1,887,475) (178,755) Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 434,769,398 440,843,141 Profit for the year
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 434,982,595 440,875,270 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (1,883,235) (180,855) Non-controlling interests
Total penghasilan
komprehensif tahun berjalan, Total comprehensive income
setelah pajak 433,099,360 440,694,415 for the year, net of tax
Earnings per share
Laba per saham diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
- Dasar/dilusian (nilai penuh) 36 0.0107 0.0108 Basic/diluted (full amount) -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 291
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan pihak
Tambahan non-pengendali/
modal Difference in Kepentingan
Modal disetor/ value from Saldo laba/Retained earnings non- Jumlah
saham/ Additional transactions with Belum pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital capital interests Appropriated Unappropriated Total interests equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 303,919,662 (183,297,630) - 1,567,117 412,314,727 534,503,876 34,803,748 569,307,624 Balance as at 1 January 2023
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions
entitas sepengendali 24, 27 - 255,719 - - - 255,719 2,473,595 2,729,314 of entities under common control
Setoran modal dari Share subscription
kepentingan non-pengendali 27 - - - - - - 28,351,571 28,351,571 from non-controlling interests
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling
atas penurunan saham 25 - - 696,332 - - 696,332 (3,730,061) (3,033,729) interest due to share reduction
Pencadangan saldo laba 26 - - - 3,322,105 (3,322,105) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 441,021,896 441,021,896 (178,755) 440,843,141 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - - - - (146,626) (146,626) (2,100) (148,726) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 3,322,105 437,553,165 440,875,270 (180,855) 440,694,415 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 303,919,662 (183,041,911) 696,332 4,889,222 849,867,892 976,331,197 61,717,998 1,038,049,195 Balance as at 31 December 2023
Setoran modal dari Share subscription
kepentingan non-pengendali 1b, 27 - - - - - - 31,115,000 31,115,000 from non-controlling interests
Dividen kepada kepentingan non-pengendali 23 - - - - - - (1) (1) Dividend to non-controlling interest
Pencadangan saldo laba 26 - - - 4,410,219 (4,410,219) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 436,656,873 436,656,873 (1,887,475) 434,769,398 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - - - - (1,674,278) (1,674,278) 4,240 (1,670,038) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 4,410,219 430,572,376 434,982,595 (1,883,235) 433,099,360 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 303,919,662 (183,041,911) 696,332 9,299,441 1,280,440,268 1,411,313,792 90,949,762 1,502,263,554 Balance as at 31 December 2024
Page 292
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,240,980,574 965,803,597 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (444,647,502) (353,625,736) Payments to suppliers
Pembayaran biaya karyawan (18,929,120) (17,557,263) Payments of employee costs
Penerimaan penghasilan keuangan 27,581,963 19,583,669 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan badan (145,971,710) (150,230,766) Payments of corporate income tax
Penerimaan restitusi pajak 36,559,233 25,376,693 Receipts of tax refunds
Pembayaran biaya keuangan (23,969,485) (31,056,352) Payments finance charges
Penerimaan piutang sewa pembiayaan 4,100,000 4,441,667 Receipt of finance lease receivables
Pembayaran royalti (148,710,236) (160,510,492) Payments of royalties
Pembayaran biaya pembongkaran Payments of dismantling and
dan reklamasi 19,38a (2,846,226) (5,639,994) reclamation costs
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 524,147,491 296,585,023 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembayaran atas penambahan aset tetap (399,774,792) (133,471,907) Payments for additions of fixed assets
Pembayaran atas akuisisi entitas Payments for acquisition of entities
sepengendali 1b (64) (106,557) under common control
Pembayaran atas akuisisi Payment for acquisition
kepada pihak ketiga 1b (7,764) - to third parties
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
properti pertambangan (2,727,404) - mining properties
Penempatan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya (4,854,904) (5,848,942) Placement of restricted time deposits
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of exploration
aset eksplorasi dan evaluasi (2,972,865) (544,469) and evaluation assets
Pembayaran atas aset takberwujud (207,602) (711,497) Payments for intangible assets
Pemberian pinjaman pihak ketiga 40j (9,579,768) (24,500,000) Loan given to third party
Pemberian pinjaman pihak berelasi 40i (1,274,616) - Loan given to related party
Penerimaan pembayaran Received payment of loans
pinjaman dari pihak berelasi 40i 7,705,150 - from related parties
Penerimaan dari pencairan deposito Proceeds from withdrawal of
berjangka yang dibatasi penggunaannya 10,398,322 - restricted time deposits
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investing
untuk aktivitas investasi (403,296,307) (165,183,372) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan utang bank 21 199,993,040 100,004,594 Proceeds from bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 18 1,800,775 1,126,412 Proceeds of loans from related parties
Repayments of loans from related
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi 18 (323,774,181) (170,621,785) parties
Pembayaran biaya transaksi Payment of transaction costs of
atas utang bank (256,061) (12,430,530) bank loans
Pembayaran atas penurunan modal Payments of capital reduction
kepada pihak non-pengendali 25 - (3,033,729) to non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (1,156,191) (909,737) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen kepada pihak Payments of dividends to
non-pengendali (1) (476,594) non-controlling interest
Penerimaan atas setoran modal Proceeds from share subscription
di entitas anak dari pihak in a subsidiary by
non-pengendali 1b, 27 31,115,000 28,351,571 non-controlling interests
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (92,277,619) (57,989,798) financing activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan bersih kas dan setara kas 28,573,565 73,411,853 equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents
tahun 586,422,531 511,382,167 at the beginning of the year
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (2,390,739) 1,628,511 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at the
tahun (Catatan 4) 612,605,357 586,422,531 end of the year (Note 4)
Lihat Catatan 38 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 38 for the presentation of the Group’s cash flow
information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 293
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (sebelumnya PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (previously
bernama PT Jasapower Indonesia) named PT Jasapower Indonesia) (the “Company”)
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. 9 was established by Deed No. 9 dated 25
tertanggal 25 September 2007 yang dibuat di September 2007 made before Dwi Yulianti, S.H.,
hadapan Dwi Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. The deed was approved by the
Akta pendirian Perusahaan telah disahkan oleh Minister of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia in Decree No. C-01217 HT.01.01-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-01217 TH.2007 dated 25 October 2007 and published in
HT.01.01-TH.2007 tertanggal 25 Oktober 2007 the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik 36, dated 2 May 2008. The Articles of Association of
Indonesia No. 36 tanggal 2 Mei 2008. Anggaran the Company have been amended several times,
Dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali with the most recent change through Deed No. 81
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. dated 26 April 2022 made before Humberg Lie, S.H.,
81 tanggal 26 April 2022 yang dibuat di hadapan S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, in relation to the
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta addition of Vice President Director title in Board of
Utara, terkait penambahan jabatan Wakil Presiden Directors composition and the changes in the
Direktur dalam susunan anggota Direksi composition of the Board of Directors. This
Perusahaan dan perubahan anggota Direksi amendment to the Company’s Articles of
Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar Association has received the notification receipt
Perusahaan ini telah mendapatkan penerimaan from the Minister of Law and Human Rights of the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia with the Notification Letter No.
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat AHU-AH.01.03-0232308, dated 26 April 2022.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar No. AHU-AH.01.03-0232308, tanggal 26
April 2022.
Dalam Akta No. 4 tanggal 1 September 2021 yang In Deed No. 4 dated 1 September 2021 made before
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, yang telah disetujui oleh Jakarta, which has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
0047835.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 6 0047835.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
September 2021, serta mendapatkan penerimaan 6 September 2021, and had received the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi notification receipt from the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia with the
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0444665
0444665 tanggal 6 September 2021, pemegang dated 6 September 2021, the Company's
saham Perusahaan juga telah memberikan shareholders have given approval to change the
persetujuan untuk melakukan perubahan nama name of the Company which was formerly PT
Perusahaan yang semula bernama PT Jasapower Jasapower Indonesia, to become PT Adaro
Indonesia menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Minerals Indonesia Tbk, to change the Company's
Tbk, untuk melakukan perubahan status status from a non-public company to a public
Perusahaan dari perusahaan tertutup menjadi company, and to issue 6,100,000,000 new shares
perusahaan terbuka, untuk melakukan and to allocate up to 610,000,000 shares for over
pengeluaran saham-saham baru Perusahaan subscription, through an Initial Public Offering to
sebanyak-banyaknya 6.100.000.000 lembar the public. The Company's shareholders also
saham dan mengalokasikan kelebihan permintaan agreed to a stock split and agreed to change the
sebanyak-banyaknya 610.000.000 lembar saham, Company’s Boards of Commissioners and
melalui Penawaran Umum Saham Perdana Directors.
kepada masyarakat. Pemegang saham
Perusahaan juga menyetujui untuk melakukan
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dan
menyetujui untuk melakukan perubahan susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Page 294
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On 23 December 2021, the Company received the
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan effective statement from the Board of
pendaftaran dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. (“OJK”) in its Letter No. S-239/D.04/2021 to
S-239/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran conduct an Initial Public Offering of 6,607,081,500
Umum Saham Perdana sejumlah 6.607.081.500 shares (16.16% of 40,882,331,500 shares issued
saham (16,16% dari 40.882.331.500 saham yang and fully paid-up). On 2 January 2022, the
ditempatkan dan disetor penuh). Pada tanggal 2 Company was officially listed on Indonesia Stock
Januari 2022, Perusahaan resmi tercatat di Bursa Exchange (“IDX”).
Efek Indonesia (“BEI”).
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Articles of Association, the purpose and objectives of
aktivitas konsultasi manajemen, aktivitas the Company are to conduct business in the field of
penunjang pertambangan dan penggalian lainnya, management consulting activities, other mining and
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa quarrying support activities, lease activities without
hak opsi mesin pertambangan dan energi serta option rights for mining and energy machineries and
peralatannya, reparasi mesin untuk keperluan equipment, machinery repair service for special
khusus, serta investasi. purposes, and investment.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 2016. Perusahaan berdomisili di operations in 2016. The Company’s head office is in
Jakarta dan berlokasi di Cyber 2 Tower, lantai 34, Jakarta and is located at the Cyber 2 Tower, 34th
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No.13, Jakarta floor, Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5 No. 13, South
Selatan. Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s controlling parent entity is PT Alamtri
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (sebelumnya Resources Indonesia Tbk (previously named PT
bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk) Adaro Energy Indonesia Tbk) (“Alamtri”), a company
(“Alamtri”), sebuah perusahaan yang didirikan di incorporated in Indonesia and listed on the IDX.
Indonesia dan tercatat di BEI.
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) bersama PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) together
dengan Garibaldi Thohir merupakan Pengendali with Garibaldi Thohir is the Company’s Controller
dari Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam as stipulated in Article 1 number 4 letter a of the
Pasal 1 angka 4 huruf a Peraturan OJK No. OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018 concerning
9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan the Acquisition of a Publicly Traded Companies, as
Perusahaan Terbuka, karena ASI dan Garibaldi ASI and Garibaldi Thohir collectively own 52.09%
Thohir secara bersama-sama memiliki 52,09% of shares in Alamtri which directly owns 83.84% of
saham pada Alamtri yang merupakan pemilik the Company’s shares.
83,84% saham secara langsung pada
Perusahaan.
Page 295
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Perusahaan adalah Furthermore, the Company’s Beneficial Owners
Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat, are Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat,
Crescento Hermawan, dan Michael W.P. Crescento Hermawan, and Michael W.P.
Soeryadjaya, secara kolektif bertindak dalam Soeryadjaya, collectively act in their capacity as a
kapasitasnya sebagai anggota Direksi ASI yang member of the Board of Directors of ASI which own
merupakan pemilik 45,663% saham pada Alamtri 45.663% of shares in Alamtri (which directly owns
(yang memiliki 83,84% saham secara langsung 83.84% of the Company’s shares), together with
pada Perusahaan), bersama dengan Garibaldi Garibaldi Thohir, in his capacity as an individual
Thohir, dalam kapasitasnya sebagai individu who directly owns 6.426% of the shares in Alamtri
pemegang 6,426% saham secara langsung pada (which directly owns 83.84% of the Company’s
Alamtri (yang memiliki 83,84% saham secara shares) resulting those parties collectively own a
langsung pada Perusahaan) sehingga secara total of 52.09% of shares in Alamtri (which directly
bersama-sama pihak-pihak tersebut memiliki owns 83.84% of the Company’s shares), because
sejumlah 52,09% saham pada Alamtri (yang to the extent that those parties are acting jointly
memiliki 83,84% saham secara langsung pada and the decision making is implemented through
Perusahaan), karena sepanjang pihak-pihak the Company’s General Meeting of Shareholders,
tersebut bertindak secara bersama-sama dan those parties have the authority or power to
pengambilan keputusan dilaksanakan melalui influence or control the Company without having to
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan, obtain authorisation from any parties, as stipulated
pihak-pihak tersebut memiliki kewenangan atau in Article 4 paragraph (1) letter e of the Presidential
kekuasaan untuk memengaruhi atau Regulation No. 13 of 2018 on Implementation Of
mengendalikan Perusahaan tanpa harus Know-Your-Beneficial-Owner Principle by
mendapat otorisasi dari pihak manapun, Corporations for the Purpose of Prevention and
sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat (1) huruf e Eradication of Money Laundering and Terrorism
Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Financing.
Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari
Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Directors as at 31 December 2024 and 2023 were
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir Garibaldi Thohir : President Commissioner
Komisaris : Mohammad Syah Indra Aman Mohammad Syah Indra Aman : Commissioners
Lie Luckman Lie Luckman
Julius Aslan Chia Ah Hoo
Komisaris Independen : Mohammad Effendi Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Budi Bowoleksono Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat Christian Ariano Rachmat : President Director
Wakil Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono Iwan Dewono Budiyuwono : Vice President Director
Direktur : Heri Gunawan Heri Gunawan : Directors
Hendri Tamrin Hendri Tamrin
Totok Azhariyanto Totok Azhariyanto
Wito Krisnahadi Wito Krisnahadi
Page 296
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as at 31 December 2024 and 2023 was as follows:
berikut:
Ketua : Mohammad Effendi : Chairman
Anggota : Lindawati Gani : Members
Ignatius Robby Sani
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki 501 dan and its subsidiaries had 501 and 353 permanent
353 orang karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the structure of
struktur Grup adalah sebagai berikut: the Group was as follows:
Mulai beroperasi
Komersial/ Persentase Jumlah aset
Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Kegiatan usaha/ Kedudukan/ of commercial Effective percentage Total assets
Business activity Domicile operations of ownership (before elimination)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December December December December
2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/direct ownership
PT Alam Tri Daya Indonesia
(“ATDI”) Investasi/Investment Indonesia - 99.99%* 99.99%* 1,342,385,877 1,301,914,806
PT Adaro Baterai Indonesia (“ABI”) Investasi/Investment Indonesia - 99.99%* 99.99%* 634,655,033 308,838,692
PT Alam Tri Cakra Indonesia
(“ATCI”) Investasi/Investment Indonesia - 90.84% 90.84% 35,769,408 32,176,501
PT Batuan Anugerah Semesta
(“BAS”)** Pertambangan/Mining Indonesia - 100.00% 100.00% 2,121,307 107,871
Kepemilikan tidak langsung/indirect ownership
PT Adaro Indo Aluminium (“AIA”) Investasi/Investment Indonesia - 100.00% 100.00% 629,420,541 303,491,308
PT Lahai Coal (“LC”) Pertambangan/Mining Indonesia 2016 99.99%* 99.99%* 110,652,469 107,050,728
PT Maruwai Coal (“MC”) Pertambangan/Mining Indonesia 2020 99.99%* 99.99%* 1,210,114,618 1,185,896,599
PT Kalteng Coal (“KC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.99%* 2,148,319 2,439,234
PT Sumber Barito Coal (“SBC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.99%* 2,172,542 2,512,207
PT Juloi Coal (“JC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.99%* 26,652,668 28,450,525
PT Kalimantan Aluminium Industry Pengolahan logam/
(“KAI”) Metal processing Indonesia - 65.00% 65.00% 626,343,624 294,975,271
PT Bumi Alam Seraya Pertambangan batu kapur/
(“BASR”) Limestone mining Indonesia 2024 100.00% - 1,734,314 -
PT Basalt Sinar Lestari Penggalian batu, pasir dan
(“BASL”) tanah liat lainnya/Stone, sand
and other clays quarrying Indonesia - 100.00% - 6,808 -
* pihak non-pengendali memiliki 1 lembar saham * non-controlling interest owns 1 share
** sebelumnya bernama PT Balangan Anugerah Semesta (Catatan 1b) ** previously named PT Balangan Anugerah Semesta (Note 1b)
Page 297
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
ATCI ATCI
Efektif pada tanggal 28 Desember 2023, sesuai Effective on 28 December 2023, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with the Deed of Shareholders Resolution No. 107
Saham ATCI No. 107 tanggal 28 Desember 2023 of the shareholders of ATCI dated 28 December
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., 2023 made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah Notary in North Jakarta, which has been approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0081926.AH.01.02. Tahun AHU-0081926.AH.01.02.Tahun 2023 dated 28
2023 tanggal 28 Desember 2023, serta December 2023, and had received the notification
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari receipt from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with the Notification
Indonesia dengan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.03-0164280 dated 28
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0164280 December 2023, ATCI increased its authorised
tanggal 28 Desember 2023, ATCI melakukan capital and the issued and paid-up capital by
peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor issuing 376,687 new shares to be subscribed for
dengan menerbitkan saham-saham baru by the Company, resulting in the Company owning
sebanyak 376.687 saham untuk diambil oleh 90.84% of the shares in ATCI with a total
Perusahaan, sehingga Perusahaan memiliki transaction value of Rp376,687,000,000 (equivalent
90,84% saham di ATCI dengan nilai transaksi to US$24,264,816).
sebesar Rp376.687.000.000 (setara dengan
AS$24.264.816).
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan In accordance with Shareholders Resolution Deed
Pemegang Saham No. 6 tanggal 15 Januari 2024 No. 6 dated 15 January 2024 made before
yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah Jakarta, which has been received the notification
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari receipt from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with the Notification
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.09-0020186 dated 16
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. January 2024, the Company, a controlling parent
AHU-AH.01.09-0020186 tanggal 16 Januari 2024, entity of ATCI, purchased 1 share of ATCI from PT
Perusahaan, sebagai entitas induk pengendali Adaro Andalan Indonesia Tbk (previously named
ATCI, membeli 1 saham dalam ATCI dari PT Adaro PT Alam Tri Abadi) (“Adaro”) with a transaction
Andalan Indonesia Tbk (sebelumnya bernama PT value of Rp1,000,000 (equivalent to US$64).
Alam Tri Abadi) (“Adaro”) dengan nilai transaksi
sebesar Rp1.000.000 (setara dengan AS$64).
Pada tanggal 8 Maret 2024, ATCI menerima uang On 8 March 2024, ATCI received capital injection
muka setoran modal dari Perusahaan sebesar in advance from the Company amounting to
Rp150.000.000.000 (setara dengan Rp150,000,000,000 (equivalent US$9,579,768)
AS$9.579.768) berdasarkan Perjanjian Bersyarat based on Conditional Share Subscription and
Pengambilan Saham Baru dan Peningkatan Modal Capital Injection Agreement dated 26 April 2024.
tertanggal 26 April 2024.
Page 298
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
BAS BAS
Efektif pada tanggal 18 Desember 2023, sesuai Effective on 18 December 2023, in accordance
dengan Akta jual beli No. 65, 66, dan 67 tanggal 18 with the sale and purchase Deeds No. 65, 66 and
Desember 2023 yang dibuat di hadapan Humberg 67 dated 18 December 2023 made before
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Perusahaan mengakuisisi (i) 1.000 saham biasa Jakarta, the Company acquired (i) 1,000 ordinary
atau setara dengan 40% kepemilikan atas BAS shares or equivalent to 40% ownership of BAS with
dengan nilai transaksi sebesar Rp661.047.966 a total transaction value of Rp661,047,966
(setara dengan AS$42.640) dari PT Laskar (equivalent to US$42,640) from PT Laskar
Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 lembar saham
Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 ordinary shares or
biasa atau setara dengan 30% kepemilikan atas
equivalent to 30% ownership of BAS with a total
BAS dengan nilai transaksi sebesar
Rp495.785.975 (setara dengan AS$31.980) dari transaction value of Rp495,785,975 (equivalent to
PT Semesta Centramas (“SCM”), dan (iii) 749 US$31,980) from PT Semesta Centramas (“SCM”)
lembar saham biasa atau setara dengan 29,96% and (iii) 749 ordinary shares or equivalent to
kepemilikan atas BAS dengan nilai transaksi 29.96% ownership of BAS with a total transaction
sebesar Rp495.124.927 (setara dengan value of Rp495,124,927 (equivalent to
AS$31.937) dari PT Paramitha Cipta Sarana US$31,937) from PT Paramitha Cipta Sarana
(“PCS”), sehingga kepemilikan efektif Perusahaan (“PCS”), therefore the Company’s effective
di BAS menjadi sebesar 100%. ownership in BAS becomes 100%.
Efektif pada tanggal 4 April 2024, sesuai dengan Effective on 4 April 2024, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 38 dated 4
No. 38 tanggal 4 April 2024 yang dibuat di hadapan April 2024 made before Humberg Lie S.H., S.E.,
Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in North Jakarta, which has been
Utara, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU- 0021840.AH.01.02.Tahun 2024
0021840.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 4 April dated 4 April 2024, and had received the
2024, serta mendapatkan penerimaan notification receipt from the Minister of Law and
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0083666
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 4 April 2024, BAS, among others, has
Dasar No. AHU-AH.01.03-0083666 tanggal 4 April changed its name to PT Batuan Anugerah
2024, BAS, antara lain, telah melakukan Semesta and increased its issued and paid-up
perubahan nama menjadi PT Batuan Anugerah capital by issuing 4,844 new shares to be
Semesta dan peningkatan modal ditempatkan dan subscribed by the Company with a total
disetor dengan menerbitkan saham-saham baru transaction value of Rp4,844,000,000 (equivalent
sebanyak 4.844 saham untuk diambil oleh to US$304,214).
Perusahaan dengan total nilai transaksi sebesar
Rp4.844.000.000 (setara dengan AS$304.214).
BASR BASR
Efektif pada tanggal 8 Agustus 2024, sesuai Effective on 8 August 2024, in accordance with the
dengan Akta jual beli No. 31 dan 32 tanggal sale and purchase Deeds No. 31 and 32 dated 8
8 Agustus 2024 yang dibuat di hadapan Humberg August 2024 made before Humberg Lie, S.H.,
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, BAS acquired
BAS mengakuisisi (i) 119 saham biasa atau setara (i) 119 ordinary shares or equivalent to 95.2%
dengan 95,2% kepemilikan atas BASR dengan ownership of BASR with a total transaction value
nilai transaksi sebesar Rp119.000.000 (setara of Rp119,000,000 (equivalent to US$7,391) from
dengan AS$7.391) dari pihak ketiga, dan (ii) 5 third party, and (ii) 5 ordinary shares or equivalent
saham biasa atau setara dengan 4% kepemilikan
to 4% ownership of BASR with a total transaction
atas BASR dengan nilai transaksi sebesar
value of Rp5,000,000 (equivalent to US$311) from
Rp5.000.000 (setara dengan AS$311) dari pihak
ketiga, serta ATDI membeli 1 saham biasa atau third party and ATDI purchased 1 ordinary share
setara dengan 0,8% kepemilikan atas BASR or equivalent to 0.8% ownership of BASR with a
dengan nilai transaksi sebesar Rp1.000.000 total transaction value of Rp1,000,000 (equivalent
(setara dengan AS$62) dari pihak ketiga, sehingga to US$62) from third party, therefore the
kepemilikan efektif Perusahaan di BASR menjadi Company’s effective ownership in BASR becomes
sebesar 100%. 100%.
Page 299
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
BASL BASL
Sesuai dengan Akta Pendirian No. 90 tanggal 26 In accordance with the Deed of Establishment No.
Juli 2024 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, 90 dated 26 July 2024 made before Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, BAS S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, BAS
dan ATDI mendirikan BASL dengan persentase and ATDI established BASL with ownership
kepemilikan masing-masing sebesar 99,2% dan percentage of 99.2% and 0.8%, respectively. The
0,8%. Akta pendirian BASL telah disahkan oleh deed was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0057930.AH. 01.01.Tahun 2024
0057930.AH.01.01.Tahun 2024 tertanggal
dated 1 August 2024.
1 Agustus 2024.
ABI ABI
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 69 dated
Saham No. 69 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214154
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, ABI has increased its
AHU-AH.01.03-0214154 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 918,089 new
2024, ABI telah melakukan peningkatan modal shares to be subscribed entirely by the Company
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan with a total transaction value of
saham-saham baru sebanyak 918.089 saham Rp918,089,000,000 (equivalent to
untuk diambil seluruhnya oleh Perusahaan dengan US$57,785,000).
total nilai transaksi sebesar Rp918.089.000.000
(setara dengan AS$57.785.000).
AIA AIA
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 70 dated
Saham No. 70 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214201
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, AIA has increased its
AHU-AH.01.03-0214201 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 918,089 new
2024, AIA telah melakukan peningkatan modal shares to be subscribed entirely by ABI with a total
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan transaction value of Rp918,089,000,000
saham-saham baru sebanyak 918.089 saham (equivalent to US$57,785,000).
untuk diambil seluruhnya oleh ABI dengan total
nilai transaksi sebesar Rp918.089.000.000 (setara
dengan AS$57.785.000).
Page 300
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
KAI KAI
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 71 dated
Saham No. 71 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214220
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, KAI has increased its
AHU-AH.01.03-0214220 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 1,412,445
2024, KAI telah melakukan peningkatan modal new shares to be subscribed by (i) AIA for 918,089
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan shares with a total transaction value of
saham-saham baru sebanyak 1.412.445 saham Rp918,089,000,000 (equivalent to
untuk diambil oleh (i) AIA sebanyak 918.089 US$57,785,000), (ii) Aumay Mining Pte. Ltd.
saham dengan total nilai transaksi sebesar (“AUMAY”) for 317,800 shares with a total
Rp918.089.000.000 (setara dengan transaction value of Rp317,800,000,000
AS$57.785.000), (ii) Aumay Mining Pte. Ltd. (equivalent to US$20,002,500), and (iii) PT Cita
(“AUMAY”) sebanyak 317.800 saham dengan total Mineral Investindo Tbk (“CITA”) for 176,556
nilai transaksi sebesar Rp317.800.000.000 (setara shares with a total transaction value of
dengan AS$20.002.500), dan (iii) PT Cita Mineral Rp176,556,000,000 (equivalent to
Investindo Tbk (“CITA”) sebanyak 176.556 saham US$11,112,500).
dengan total nilai transaksi sebesar
Rp176.556.000.000 (setara dengan
AS$11.112.500).
c. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan c. Coal Contracts of Work (“CCoWs”)
Batubara (“PKP2B”)
Beberapa entitas anak Grup di dalam Several subsidiaries of the Group engaged in a joint
pengembangan gabungan dari KC, JC, LC, MC development KC, JC, LC, MC and SBC (collectively
dan SBC (keseluruhan dirujuk sebagai “entitas referred to as “AMC entities”), have entered into
AMC”), telah menandatangani PKP2B dengan CCoWs with the Government to conduct coal mining
Pemerintah untuk kegiatan pengusahaan activities as follows:
pertambangan batubara dengan rincian sebagai
berikut:
Tahun perolehan
surat keputusan
peningkatan Periode
Tanggal Luas wilayah tahap kegiatan permulaan
Perusahaan/ Tanggal perjanjian/ amandemen/ (tidak operasi dari operasi
No. diaudit)/Area KESDM*)/The penambangan/ Lokasi/Location
Company Agreement date Amendment date
(unaudited) year of obtaining Commencement
(Hektar/Hectare) decision letter for of mining
production operations
operation stage
from MoEMR*)
1 LC 6 September 2000 14 November 2017 46,620 2015 2016 Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central Kalimantan
2 JC 6 September 2000 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
19 Februari/February
3 KC 1998 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
19 Februari/February Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
4 MC 1998 14 November 2017 24,990 2017 2019 Kalimantan and Central Kalimantan
5 SBC 19 April 1999 14 November 2017 24,993 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
*) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral *) Ministry of Energy and Mineral Resources
Berdasarkan PKP2B tersebut, periode operasi Based on the CCoWs, the operating periods of the
wilayah pertambangan akan berlangsung selama relevant areas of interest are 30 years from the first
30 tahun dari permulaan operasi penambangan coal mining operation, or a longer period agreed by
yang pertama, atau periode yang lebih lama yang the Government based on the AMC entities’ written
dapat disetujui oleh Pemerintah berdasarkan request.
permohonan tertulis dari masing-masing entitas
AMC.
Page 301
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan statements of the Group. These policies have been
secara konsisten terhadap semua tahun yang consistently applied to all of the years presented, unless
disajikan, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun berdasarkan Pernyataan Standar been prepared in conformity with Statement of
Akuntansi Keuangan, Interpretasi Standar Financial Accounting Standards, Interpretations of
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. VIII.G.7 Finanial Accounting Standards and Regulation No.
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan VIII.G.7 regarding “Financial Statement
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosures of Issuers or Public
Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun berdasarkan konsep harga perolehan, been prepared under the historical cost convention
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam rounded to and stated in US Dollars (“US$”), unless
dolar AS (“AS$”), kecuali dinyatakan lain. Lihat otherwise specified. Refer to notes 2d for the
catatan 2d untuk informasi mata uang fungsional information on the group’s functional currency.
grup.
Kecuali dinyatakan pada catatan 2b, kebijakan Except as described in Note 2b, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 yang telah 31 December 2023, which conform to the Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan accounting estimates and assumptions. It also
laporan keuangan juga mengharuskan requires management to exercise its judgement in
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam the process of applying the Group’s accounting
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. policies. The areas involving a higher degree of
Area-area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
yang lebih tinggi atau kompleks, atau area dimana assumptions and estimates are significant to the
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan consolidated financial statements are disclosed in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
Page 302
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari amandemen terhadap standar The adoption of the following amendments to
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 accounting standards which are effective from 1
Januari 2024 tidak menyebabkan perubahan January 2024 did not result in substantial changes to
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak the Group’s accounting policies and had no material
memberikan dampak yang material terhadap effect on the amounts reported in the consolidated
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan financial statements for the current year:
konsolidasian pada tahun berjalan:
Amandemen PSAK No. 201, ”Penyajian Amendment to SFAS No. 201, “Presentation
Laporan Keuangan - Klasifikasi Liabilitas of Financial Statements - Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-Current"
Panjang”
Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Financial Statements - Long-term Liabilities with
Panjang dengan Kovenan” Covenants”
Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Amendments to SFAS No. 207, “Statement of
Kas" dan PSAK No. 107, "Instrumen Cash Flows” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Pengaturan Instruments: Disclosure” - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Arrangements
Amandemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Amendment to SFAS No. 116, “Leases - Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik” Liability in a Sale and Leaseback”
Standar baru dan amandemen yang telah The new standard and amendments issued but not
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk yet effective for the financial year beginning 1
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari January 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. Contracts regarding Initial Application of
117 dan PSAK No. 109 - Informasi SFAS No. 117 and SFAS No. 109 -
Komparatif” Comparative Information”
Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran” Exchangeability”
Standar baru dan amandemen di atas berlaku The above new standard and amendments are
efektif mulai 1 Januari 2025, dengan penerapan effective beginning 1 January 2025, with early
dini diperkenankan. adoption is permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the new standard and
standar baru dan amandemen pada laporan amendments on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Page 303
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), structured entities), over which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian. has control. The Group controls an entity
Grup mengendalikan suatu entitas ketika when the Group is exposed to, or has rights
Grup memiliki hak atas imbal hasil to, variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan with the entity and has the ability to affect
suatu entitas dan memiliki kemampuan those returns through its power over the
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut entity.
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the Group
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal and are de-consolidated from the date on
hilangnya pengendalian. which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income
intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup
transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets
diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiaries have been
diubah seperlunya untuk memastikan amended where necessary to ensure
konsistensi penerapan kebijakan oleh consistency with the policies adopted by
Grup. the Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat setiap kombinasi bisnis. to account for business combinations. The
Imbalan yang dialihkan untuk consideration transferred for the acquisition
mengakuisisi entitas anak adalah nilai of a subsidiary is the fair value of the assets
wajar seluruh aset yang dialihkan, transferred, the liabilities incurred to the
liabilitas yang diakui oleh pihak former owners of the acquired entity and
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya the equity interests issued by the Group.
dari entitas yang diakuisisi dan
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh
Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes the
wajar setiap aset dan liabilitas yang fair value of any asset or liability
dihasilkan dari suatu kesepakatan resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, arrangement. Identifiable assets acquired,
liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang liabilities and contingent liabilities assumed
diambil alih, yang diperoleh dalam in a business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values as at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar by-acquisition basis, either at fair
bagian proporsional kepentingan non- value or at the non-controlling interest’s
pengendali atas aset neto teridentifikasi proportionate share of the acquiree’s
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- identifiable net assets. Non-controlling
pengendali disajikan di ekuitas dalam interests are reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owners of the
parent entity.
Page 304
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as
saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup akan mengukur stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi date and recognise the resulting gain or
dan mengakui keuntungan atau kerugian loss, if any, in profit or loss. Any contingent
yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. consideration to be transferred by the
Imbalan kontinjensi yang masih harus Group is recognised at its fair value as at
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai the acquisition date. Subsequent changes
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan to the fair value of the contingent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan consideration that is deemed to be an asset
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau or a liability are recognised in profit or loss.
liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. A contingent consideration that is classified
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan as equity is not remeasured, and its
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan subsequent settlement is accounted for
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan within equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any
non-pengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the acquiree
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal and the acquisition-date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree over
sebelumnya dimiliki oleh pihak the fair value of the Group’s share of the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, identifiable net assets acquired is recorded
dibandingkan dengan nilai wajar bagian as goodwill.
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill.
Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai If those amounts are less than the fair value
wajar atas aset bersih teridentifikasi of the net identifiable assets of the
entitas anak yang diakuisisi dan subsidiary acquired and the measurement
pengukuran atas seluruh jumlah tersebut of all amounts has been reviewed, in the
telah ditelaah, dalam hal pembelian case of a bargain purchase, the difference
dengan diskon, selisih tersebut diakui is recognised directly in profit or loss.
secara langsung dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya atas consideration paid and the relevant share
jumlah tercatat aset neto yang diperoleh acquired of the carrying amount of net assets
dicatat dalam ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiary is recorded in equity. Gains
kerugian atas pelepasan kepada kepentingan or losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Page 305
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, Grup menghentikan pengakuan the Group derecognises the assets (including
aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas any goodwill) and liabilities of the subsidiary at
entitas anak pada nilai tercatatnya ketika their carrying amounts as at the date on which
pengendalian hilang. Jumlah yang control is lost. Amounts previously recognised
sebelumnya diakui dalam penghasilan in other comprehensive income are also
komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss or transferred
rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required under
laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi difference between the carrying amount of the
pada tanggal hilangnya pengendalian dan investment retained at the date when the
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised in
profit or loss.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured using
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which the relevant entity
beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan operates (the “functional currency”). The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are presented
Dolar Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”) in United States Dollars (“US$” or “US Dollars”),
yang merupakan mata uang fungsional which is the Company’s functional currency and
Perusahaan dan penyajian Grup. the Group’s presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
menjadi mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. rates prevailing as at the date of the
Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan transactions. As at the reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang currency are adjusted to reflect the prevailing
berlaku tanggal tersebut. Keuntungan dan exchange rates at such date. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the settlement of
penyelesaian transaksi dalam mata uang such transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas year-end exchange rates of monetary assets
moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign currencies
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir are recognised in profit or loss.
tahun pelaporan diakui dalam laba rugi.
Page 306
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan position dates, the exchange rates used, based
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Dolar AS Indonesia, were as follows (full US Dollar
penuh): amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.62 0.65 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Australia (“AU$”) 0.62 0.69 Australian Dollars (“AU$”)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari The results of the operations and financial
seluruh entitas anak Grup (tidak ada yang position of all of the Group’s subsidiaries (none
mata uang fungsionalnya mata uang dari of which has the currency of a hyperinflationary
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency
mata uang fungsional yang berbeda dengan different from the Company’s presentation
mata uang penyajian Perusahaan, currency are translated into the Company’s
ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
dijabarkan pada kurs penutup tanggal are translated at the closing rate at the date
laporan posisi keuangan konsolidasian of the consolidated statements of financial
tersebut; position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap pos (b) The income and expenses for each profit or
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs loss item are translated at the average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average is not a
bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari reasonable approximation of the cumulative
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, effect of the rates prevailing on the
maka penghasilan dan beban dijabarkan transaction dates, in which case the income
menggunakan kurs tanggal transaksi); dan and expenses are translated at the rates in
force on the dates of the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang timbul dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran investasi neto pada entitas asing from the translation of any net investments in
dan instrumen keuangan lainnya yang foreign entities and other financial instruments
ditetapkan sebagai lindung nilai atas investasi designated as hedges of such investments, are
tersebut, diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain. Ketika investasi dijual, When the investment is sold, the associated
selisih kurs yang terkait direklasifikasi ke laba exchange differences are reclassified to profit or
rugi. loss.
Page 307
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka hand, cash in banks and time deposits with
waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the time
penempatan yang tidak digunakan sebagai of placement that are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas classifying the cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara dalam customers for coal sold in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Piutang non-usaha business. Non-trade receivables are amounts
merupakan jumlah terutang yang timbul dari arising from transactions outside of the ordinary
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang course of business. If the collection of the
diperkirakan tertagih dalam dua belas bulan atau receivables is expected within one year or less,
kurang, piutang tersebut diklasifikasikan sebagai they are classified as current assets. If not, they are
aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan presented as non-current assets in the
sebagai aset tidak lancar pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade receivables are recognised initially at fair value
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method, if the impact of
metode suku bunga efektif, jika efek discounting is significant, less loss allowance.
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented as
sebagai bagian dari beban usaha pada laba rugi. part of operating expenses in profit or loss.
Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan kembali Subsequent recoveries of amounts previously
atas piutang yang sebelumnya telah written off are credited against the same line item.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris
yang sama.
Lihat Catatan 2h untuk informasi lebih lanjut See Note 2h for further information regarding the
mengenai kebijakan penentuan jumlah cadangan policy on the determination of the amount of the loss
kerugian piutang Grup. allowance on the Group’s receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali initially presented as non-current assets unless there
jika ada alasan tertentu untuk disajikan sebagai are specific reasons for them to be presented as
aset lancar pada laporan posisi keuangan current assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Page 308
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined based on
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan dengan the weighted average method which includes
metode rata-rata tertimbang yang mencakup biaya mining costs, direct labour costs, other direct costs
penambangan, biaya tenaga kerja langsung, biaya and an appropriate portion of fixed and variable
langsung lainnya dan alokasi bagian biaya tidak overheads related to mining operations. It excludes
langsung variabel dan tetap yang berkaitan borrowing costs. The net realisable value is the
dengan kegiatan penambangan. Biaya tersebut estimated selling price in the ordinary course of
tidak termasuk biaya pinjaman. Nilai realisasi neto business less the estimated costs of completion
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha and the estimated costs necessary to make the
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Persediaan suku cadang, bahan bakar, minyak Spare parts, fuel, lubricants, tools and supplies are
pelumas, perlengkapan dan bahan pendukung valued at cost less a provision for obsolete and
dinilai dengan harga perolehan dikurangi dengan slow moving items. Cost is determined based on
provisi persediaan usang dan bergerak lambat. the moving average method. A provision for
Harga perolehan ditentukan dengan metode rata- obsolete and slow moving inventory is determined
rata bergerak. Provisi persediaan usang dan on the basis of estimated future usage or sale of
bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi individual inventory items. Supplies of
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis maintenance materials are charged to production
persediaan pada masa mendatang. Bahan costs in the period in which they are used.
pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat sebagai
beban produksi pada periode digunakan.
h. Aset keuangan h. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into the
dalam kategori berikut ini: following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual terms of the
apakah penentuan arus kasnya semata dari cash flows when determining whether their cash
pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a “hold
“dimiliki untuk mendapatkan arus kas” to collect” business model and which
dan memiliki arus kas yang memenuhi have cash flows that meet the “solely
kriteria “semata-mata dari pembayaran payments of principal and interest”
pokok dan bunga”. (“SPPI”) criteria.
Page 309
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component are recognised at their
sebesar harga transaksi. Aset keuangan transaction price. Other financial assets
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar are initially recognised at fair value plus
dikurangi biaya transaksi yang terkait. related transaction costs. They are
Aset keuangan ini selanjutnya diukur subsequently measured at amortised cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method. Any
menggunakan metode suku bunga gains or losses on derecognition or
efektif. Keuntungan atau kerugian pada modification of a financial asset
penghentian atau modifikasi aset measured at amortised cost are
keuangan yang dicatat yang dicatat pada recognised in profit or loss.
biaya perolehan diamortisasi diakui pada
laba rugi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the following
keuangan berikut. Dalam semua kasus, financial assets. In all cases, transaction
biaya transaksi dibebankan pada laba costs are immediately expensed in profit or
rugi: loss:
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria of amortised cost or FVOCI.
atau nilai wajar melalui penghasilan Subsequent fair value gains or losses
komprehensif lain. Keuntungan atau are recognised in profit or loss.
kerugian nilai wajar selanjutnya akan
dicatat pada laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments that are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where FVOCI election has not
penghasilan komprehensif lain tidak been applied. All fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian losses and related dividend income are
nilai wajar dan penghasilan dividen recognised in profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives that are not designated as a
instrumen lindung nilai. Keuntungan hedging instrument. All subsequent fair
atau kerugian nilai wajar selanjutnya value gains or losses are recognised in
diakui pada laba rugi. profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan apakah entirety when determining whether
arus kasnya semata-mata merupakan their cash flows are SPPI.
pembayaran pokok dan bunga.
Page 310
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the following
keuangan berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model where they are held for
memiliki aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and
mendapatkan arus kas kontraktual dan also for sale (“collect and sell”) and
menjual dan di mana arus kasnya which have cash flows that meet the
memenuhi kriteria “semata-mata dari SPPI criteria.
pembayaran pokok dan bunga”.
- Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of these
ini dicatat pada penghasilan financial assets are taken through other
komprehensif lain, kecuali pengakuan comprehensive income, except for the
keuntungan atau kerugian penurunan recognition of impairment gains or
nilai, pendapatan bunga (termasuk losses, interest revenue (including
biaya transaksi menggunakan metode transaction costs by applying the
suku bunga efektif), keuntungan atau effective interest method), gains or
kerugian yang timbul dari penghentian losses arising on derecognition and
dan keuntungan dan kerugian dari foreign exchange gains and losses that
selisih kurs diakui pada laba rugi. are recognised in profit or loss. When the
Ketika aset keuangan dihentikan, financial asset is derecognised, the
keuntungan atau kerugian nilai wajar cumulative fair value gains or losses
kumulatif yang sebelumnya diakui pada previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income is reclassified to
direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group has
memilih tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian gains and losses on revaluation in other
nilai wajar dari revaluasi pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
- Pilihan dapat didasarkan pada - The election can be made for each
investasi individu, namun, tidak berlaku individual investment; however, it is not
pada investasi ekuitas yang dimiliki applicable to equity investments held for
untuk diperdagangkan. Keuntungan trading. Fair value gains or losses on
atau kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of such equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including any foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognised in other
komprehensif lain. Ketika investasi comprehensive income. When the
ekuitas dihentikan pengakuannya, equity investment is derecognised, there
keuntungan atau kerugian nilai wajar is no reclassification of fair value gains or
yang sebelumnya diakui dalam losses previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen Dividends are recognised in profit or loss
diakui dalam laba rugi ketika hak untuk when the right to receive payment is
menerima pembayaran telah established.
ditetapkan.
Page 311
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments, if and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only if, the business model for managing those
tersebut berubah. assets changes.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup hanya memiliki aset keuangan diukur only has financial assets classified as financial
pada biaya perolehan diamortisasi. assets measured at amortised cost.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all of the risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership.
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis perkiraan The Group assesses on a forward-looking basis
masa depan untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses (“ECL”) associated
ekspektasian (“KKE”) terhadap aset keuangan with its financial assets carried at amortised
yang diukur pada biaya perolehan cost. The impairment method applied depends
diamortisasi. Metode penurunan nilai on whether there has been a significant increase
dilakukan dengan mempertimbangkan in credit risk.
apakah risiko kredit telah meningkat secara
signifikan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah KKE. Dalam melakukan penilaian, of ECL. To make that assessment, the Group
Grup membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the reporting date with
pada saat periode pelaporan dengan risiko the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the date of initial recognition
keuangan pada saat pengakuan awal dan and considers reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta information that is available without undue cost
ketersediaan informasi yang tersedia pada or effort at the reporting date about past events,
saat tanggal pelaporan terkait dengan current conditions and forecasts of future
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan economic conditions, that is indicative of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa significant increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko recognition.
kredit sejak pengakuan awal.
Page 312
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur KKE yang measure ECL which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance for all trade receivables and
untuk seluruh saldo piutang usaha dan other receivables without significant financing
piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan components and the “general approach” for all
yang signifikan dan pendekatan umum untuk other financial assets. The general approach
aset keuangan lainnya. Pendekatan umum incorporates a review for any significant
termasuk penelahaan perubahan signifikan increase in counterparty credit risk since
risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan inception. The expected credit loss reviews
kerugian kredit ekspektasian termasuk asumsi include assumptions about the risk of default
mengenai risiko gagal bayar dan tingkat and expected loss rates. For trade receivables,
kerugian ekspektasian. Untuk piutang usaha, the assessment considers the use of credit
dalam pengkajian juga mempertimbangkan enhancements, for example, Letters of Credit
penggunaan peningkatan kredit, misalnya, and bank guarantees. To measure the ECL,
Letter of Credit dan garansi bank. Untuk trade receivables have been grouped based on
mengukur KKE, piutang usaha telah similar credit risk characteristics and the days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik past due.
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa.
iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi their net amounts are reported in the
keuangan konsolidasian jika terdapat hak consolidated statement of financial position
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk when there is a legally enforceable right to offset
melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognised amounts and there is an
telah diakui tersebut dan terdapat maksud intention to settle on a net basis or realise the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of its land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represents an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment for leases based on SFAS No. 116,
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”.
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”.
Page 313
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai If the land rights are substantially similar to land
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK purchases, the Group applies SFAS No. 216,
No. 216, “Aset tetap” yaitu hak atas tanah diakui “Property, plant and equipment” under which land
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. rights are recognised at cost and not depreciated.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset Fixed assets are depreciated using the straight-line
tetap disusutkan hingga mencapai estimasi nilai method over the lesser of the estimated useful lives
sisa menggunakan metode garis lurus selama of the assets, the life of the mine, or the term of the
yang lebih rendah antara estimasi masa manfaat, CCoW, as follows:
umur tambang atau jangka waktu PKP2B sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan infrastruktur 4 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional dan kendaraan 3 - 25 Machineries, operational equipment and vehicles
Jalan dan jembatan 30 Roads and bridges
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup akan future economic benefits associated with the item
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan will flow to the Group and the cost of the item can
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya be measured reliably. The carrying amounts of the
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced parts are derecognised. All other repairs
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. and maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan during the financial year in which they are incurred.
dalam laba rugi dalam tahun buku ketika biaya-
biaya tersebut terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa dan metode penyusutan The useful lives, residual values and depreciation
aset tetap ditelaah, jika diperlukan, setidaknya methods of fixed assets are reviewed and adjusted if
disesuaikan, pada setiap akhir tahun buku. appropriate, at the end of each financial year. The
Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, effects of any revisions are recognised in profit or
ketika perubahan terjadi. loss when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar daripada estimasi jumlah yang carrying amount is greater than its estimated
dapat dipulihkan (Catatan 2j). recoverable amount (Note 2j).
Page 314
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi For assets which are no longer utilised or sold or
atau dijual atau diserahkan pada Pemerintah, surrendered to the Government, the carrying
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, amounts are eliminated from the consolidated
dan keuntungan atau kerugian yang timbul akibat financial statements and the resulting gains or losses
pelepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba on disposals of fixed assets are recognised in profit
rugi. or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan dan The accumulated costs of the construction of
jembatan, infrastruktur dan fasilitas peremukan buildings, roads and bridges, infrastructure and
dan pengolahan dikapitalisasi sebagai aset dalam crushing and handling facilities are capitalised as
pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress. These costs are
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau reclassified to the fixed asset accounts when the
pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada construction or installation is complete. Depreciation
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai is charged from the date on which the assets are
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. ready for use in the manner intended by
management.
j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for
misalnya goodwill atau aset takberwujud yang example, goodwill or intangible assets not ready to
belum siap digunakan, tidak diamortisasi namun use, are not subject to amortisation but tested
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih annually for impairment, or more frequently if events
sering jika terdapat kejadian atau perubahan or changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai carrying amount may not be recoverable. Assets that
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset have a definite useful life are subject to amortisation
yang memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi or depreciation and are reviewed for impairment
atau didepresiasi dan diuji untuk penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
jika terdapat kejadian atau perubahaan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya recoverable. An impairment loss is recognised at the
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai amount by which the asset’s carrying amount
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah exceeds its recoverable amount. The recoverable
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan amount is the higher of an asset’s fair value less
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset costs of disposal and its value in use. For the
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. purposes of assessing impairment, assets are
Dalam menentukan penurunan nilai, aset grouped at the lowest level for which there is
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah separately identifiable cash flows. Non-financial
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi. assets other than goodwill that suffer impairment are
Aset non-keuangan selain goodwill yang reviewed for possible reversal of the impairment at
mengalami penurunan nilai diuji untuk each reporting date.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill is recognised if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam a change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak asset’s recoverable amount since the last
pengujian penurunan nilai terakhir kali. impairment testing was carried out. The reversal of
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses will be recognised immediately in
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak profit or loss. The reversal should not result in the
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi carrying amount of an asset exceeding what the
biaya perolehan disusutkan sebelum adanya depreciated cost would have been had the
pengakuan penurunan nilai pada tanggal impairment not been recognised at the date on
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas which the impairment was reversed. Impairment
goodwill tidak dibalik lagi. losses relating to goodwill will not be reversed.
Page 315
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi mencari Exploration and evaluation activity involves
sumber daya mineral setelah Grup memperoleh hak searching for mineral resources after the Group has
hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah obtained legal rights to explore in a specific area,
tertentu, menentukan kelayakan teknis dan menilai determining the technical feasibility and assessing
komersial atas sumber daya mineral spesifik. the commercial viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure includes
biaya yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia dan - topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the technical
kelayakan teknis dan komersial atas feasibility and commercial viability of extracting
penambangan sumber daya mineral. mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang berhubungan Exploration and evaluation expenditure related to an
dengan suatu area of interest dibebankan pada area of interest is written off as incurred, unless it is
saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi capitalised and carried forward, on an area of interest
dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, basis, provided that one of the following conditions is
apabila memenuhi salah satu dari ketentuan met:
berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and it is
mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut considered probable that the costs will be
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui recouped through the successful development
keberhasilan pengembangan dan eksploitasi and exploitation of the area of interest or,
di area of interest tersebut atau melalui alternatively, through its sale; or
penjualan atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest have
tersebut belum mencapai tahap yang not yet reached a stage which permits a
memungkinkan penentuan adanya cadangan reasonable assessment of the existence or
terbukti yang secara ekonomis dapat otherwise of economically recoverable reserves
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan and active and significant operations in or in
signifikan dalam atau berhubungan dengan relation to the area of interest are ongoing.
area of interest tersebut masih berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas exploration and evaluation activities in the relevant
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest yang area of interest, and exclude physical assets which
relevan, tidak termasuk aset berwujud yang dicatat are recorded in fixed assets. General and
sebagai aset tetap. Biaya umum dan administrasi administrative costs are allocated to exploration or
dialokasikan sebagai aset eksplorasi atau evaluasi evaluation assets only to the extent that those costs
hanya jika biaya tersebut berkaitan langsung can be related directly to operational activities in the
dengan aktivitas operasional pada area of interest relevant area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation expenditure is
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi written off where the above conditions are no longer
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. satisfied.
Page 316
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are recognised
awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar pada initially as assets at fair value upon acquisition, and
saat akuisisi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently at cost less impairment charges.
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai. Exploration and evaluation expenditure incurred
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang terjadi subsequent to the acquisition of an exploration asset
setelah perolehan aset eksplorasi dalam suatu in a business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu pada accordance with the policy outlined above.
kebijakan akuntansi di atas.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are not
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut tidak available for use, they are not depreciated.
disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are assessed for
nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan impairment if facts and circumstances indicate that
adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan impairment may exist. Exploration and evaluation
evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika terjadi assets are also tested for impairment once
penemuan cadangan komersial, sebelum aset commercial reserves are found, before the assets
tersebut ditransfer ke “properti pertambangan - are transferred to “mining properties - mines under
tambang dalam pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has obtained
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi the legal right to explore a specific area is expensed
suatu area spesifik dibiayakan pada saat as incurred.
terjadinya.
l. Properti pertambangan l. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on behalf of
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah the Group is accumulated separately for each area
untuk setiap area of interest pada saat cadangan of interest in which economically recoverable
terpulihkan yang secara ekonomis dapat resources have been identified. Such expenditure
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang includes costs directly attributable to the construction
dapat diatribusikan secara langsung pada of mines and related infrastructure and excludes
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak physical assets and land rights (i.e. right to build, right
termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah to cultivate and right to use), which are recorded as
(seperti hak guna bangunan, hak guna usaha dan fixed assets.
hak pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken, the
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada carrying amount of the exploration and evaluation
area of interest tertentu dipindahkan sebagai assets in respect of the area of interest is transferred
“tambang dalam pengembangan” pada akun to “mines under development” within mining
properti pertambangan dan digabung dengan properties and aggregated with the subsequent
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. development expenditure.
“Tambang dalam pengembangan” direklasifikasi “Mines under development” are reclassified as
ke “tambang yang berproduksi” pada akun properti “mines in production” within mining properties at the
pertambangan pada akhir tahap komisioning, end of the commissioning phase, when the mine is
ketika tambang tersebut dapat beroperasi sesuai capable of operating in the manner intended by
dengan maksud manajemen. management.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as “mines in
“tambang yang berproduksi”. production”.
Page 317
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti pertambangan (lanjutan) l. Mining properties (continued)
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is incurred
atas properti pertambangan setelah dimulainya on a mining property after the commencement of
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat production, the expenditure is carried forward as part
sebagai bagian dari “tambang yang berproduksi” of “mines in production” when it is probable that
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan additional future economic benefits associated with
manfaat ekonomi masa depan sehubungan the expenditure will flow to the Group. Otherwise
dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. such expenditure is classified as a cost of production.
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai
biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and any development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral rights
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan and leases) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi, dengan production method, with separate calculations being
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area made for each area of interest. “Mines in production”
of interest. “Tambang yang berproduksi” dideplesi will be depleted using the units-of-production method
menggunakan metode unit produksi berdasarkan on the basis of proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
“Tambang dalam pengembangan” dan “tambang “Mines under development” and “mines in
yang berproduksi” diuji penurunan nilainya dengan production” are tested for impairment in accordance
mengacu pada kebijakan akuntansi pada Catatan with the policy described in Note 2j.
2j.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diterima dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha course of business from suppliers. Trade payables
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek are classified as current liabilities if payment is due
apabila pembayarannya jatuh tempo dalam waktu within one year of the reporting date. If not, they are
satu tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan. presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method.
bunga efektif.
n. Biaya pengupasan tanah n. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan biaya Stripping costs are the costs of removing overburden
yang dikeluarkan untuk membuang tanah penutup from a mine. Stripping costs incurred in the
suatu tambang. Biaya pengupasan lapisan tanah development of a mine before production
yang terjadi pada tahap pengembangan tambang commences are capitalised as part of the cost of
sebelum dimulainya produksi diakui sebagai biaya developing the mine and are subsequently depleted
pengembangan tambang dan akan dideplesi using the units-of-production method on the basis of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
Page 318
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the production
selama tahap produksi mungkin memiliki dua phase may provide two benefits that accrue to the
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara Group: (i) coal that is processed into inventory in the
yang dapat diproses untuk menjadi persediaan current period; and (ii) improved access to the coal
dalam periode berjalan; dan (ii) peningkatan akses body in future periods.
ke badan batubara di periode berikutnya.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the stripping
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk activity is realised in the form of inventory produced,
persediaan yang diproduksi dalam periode the Group accounts for the costs of this stripping
tersebut, Grup mencatat biaya atas aktivitas activity in accordance with the principles of SFAS No.
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip 202, “Inventories”. To the extent the benefit is
PSAK No. 202, “Persediaan”. Sepanjang biaya improved access to the coal body, the Group
pengupasan lapisan tanah memberikan manfaat recognises these costs as a stripping activity asset if,
peningkatan akses menuju badan batubara di and only if, all of the following criteria are met:
periode yang akan datang, Grup mencatat biaya
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah, jika dan hanya jika, memenuhi
kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomis 1. It is probable that the future economic benefit
masa depan (peningkatan akses menuju (improved access to the coal body) associated
badan batubara) yang terkait dengan aktivitas with the stripping activity will flow to the Group;
pengupasan lapisan tanah akan mengalir
kepada Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen badan 2. The Group can identify the component of the
batubara yang aksesnya telah ditingkatkan; coal body for which access has been improved;
dan and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut dapat associated with that component can be
diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured at cost,
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini which represents the accumulation of costs directly
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang incurred to perform stripping activity that improves
secara langsung terjadi untuk melakukan aktivitas access to the identified component of the coal body,
pengupasan lapisan tanah yang meningkatkan plus an allocation of directly attributable overhead
akses terhadap komponen badan batubara yang costs.
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang If incidental operations are occurring at the same
bersamaan dengan pengupasan lapisan tanah time as the production stripping activity but are not
tahap produksi, namun aktivitas insidentil tersebut necessary for the production stripping activity to
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas continue as planned, the costs associated with these
pengupasan lapisan tanah sebagaimana incidental operations are not included in the cost of
direncanakan, biaya yang terkait dengan aktivitas the stripping activity asset.
insidentil tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai
biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan
tanah.
Page 319
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan When the costs of the stripping activity asset and the
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi inventory produced are not separately identifiable,
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, Grup the Group allocates the production stripping costs
mengalokasikan biaya pengupasan lapisan tanah between the inventory produced and the stripping
dalam tahap produksi antara persediaan yang activity asset using an allocation basis that is based
diproduksi dan aset aktivitas pengupasan lapisan on a relevant production measure. This production
tanah menggunakan dasar alokasi berdasarkan measure is calculated for the identified component of
ukuran produksi yang relevan. Ukuran produksi the coal and is used as a benchmark to identify the
tersebut dihitung untuk komponen badan batubara extent to which the additional activity of creating a
teridentifikasi, dan digunakan sebagai patokan future benefit has taken place. The Group uses the
untuk mengidentifikasi sejauh mana aktivitas expected volume of waste extracted compared with
tambahan yang menciptakan manfaat di masa the actual volume for a given volume of coal
depan telah terjadi. Grup menggunakan production.
ekspektasi volume material sisa tambang yang
diekstrak dibandingkan dengan volume aktual
untuk setiap volume produksi batubara.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is carried at
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan cost less amortisation and impairment losses, if any.
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan The stripping activity asset is amortised using the
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas units-of-production method over the expected useful
pengupasan lapisan tanah diamortisasi life of the identified component of the coal body that
menggunakan metode unit produksi selama becomes more accessible as a result of the stripping
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan activity unless another method is more appropriate.
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat dari Changes to the expected useful life of the identified
komponen badan batubara yang teridentifikasi component of the coal body are considered changes
dinyatakan sebagai perubahan atas estimasi dan in estimates and are accounted for on a prospective
dicatat menggunakan basis prospektif. basis.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dicatat A stripping activity asset is accounted for as an
sebagai penambahan atau peningkatan dari aset addition to, or enhancement of, an existing asset,
yang ada, sehingga disajikan sebagai “properti and therefore is presented as part of “mining
pertambangan” pada laporan posisi keuangan properties” in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the cost
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan aset base of assets when determining a Cash Generating
saat penentuan Unit Penghasil Kas (“UPK”) dalam Unit (“CGU”) for impairment assessment purposes.
tujuan pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these, consolidated financial
Grup tidak memiliki biaya pengupasan lapisan statements, the Group did not have stripping costs
tanah selama tahap produksi yang memenuhi during the production phase which qualify for deferral
kriteria untuk ditangguhkan seperti yang in accordance with the Group’s accounting policies.
ditetapkan dalam kebijakan akuntansi Grup.
Page 320
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup akan When the Group acts as a lessor, it will classify each
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik of its leases as either an operating lease or a finance
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. Lease income from
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika operating leases where the Group acts as a lessor
tidak, maka merupakan sewa operasi. Pendapatan is recognised as income on a straight-line basis
sewa guna usaha dari sewa operasi dimana Grup over the lease term.
bertindak sebagai pesewa diakui sebagai
pendapatan secara garis lurus selama masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa contract is or contains a lease if the contract conveys
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group will
identifikasian, Grup akan menilai apakah: assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomis dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna recognises a right-of-use asset and a lease liability.
pada saat di awal, diukur pada biaya perolehan, The right-of-use asset is initially measured at cost,
dimana meliputi: which comprises the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease incentive;
dengan insentif sewa;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct costs incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk - an estimate of costs to dismantle and remove
membongkar dan memindahkan aset the underlying asset to the condition required by
pendasar atau untuk merestorasi aset the terms and conditions of the lease.
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh
syarat dan ketentuan sewa.
Page 321
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk kontrak yang mengandung komponen sewa For a contract that contains a lease component and
dan tambahan satu atau lebih komponen sewa one or more additional lease or non-lease
atau nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan components, the Group allocates the consideration
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa in the contract to each lease and non-lease
dan nonsewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative standalone
dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat price of the lease components and the aggregate
dari komponen nonsewa. Persyaratan sewa stand alone price of the non-lease components.
dinegosiasikan berdasarkan individu dan berisi Lease terms are negotiated on individual bases and
berbagai syarat dan ketentuan yang berbeda. contain a wide range of different terms and
conditions.
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian sewa Assets and liabilities arising from lease
pada awalnya diukur pada nilai kini pembayaran arrangements are initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka readily determined, using the incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. rate. Generally, the Group uses its incremental
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian awal - penalty payments for early termination of a
sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Page 322
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi keuangan “Fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. Aset hak-guna juga diuji penurunan financial position. Right-of-use assets are tested for
nilainya dengan mengacu pada kebijakan impairment in accordance with the policy described
akuntansi pada Catatan 2j. in Note 2j.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated over
waktu yang lebih pendek antara lama masa the shorter of the asset’s useful life and the lease
manfaat aset dan jangka waktu sewa term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup cukup reasonably certain to exercise a purchase option,
yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset the right-of-use asset is depreciated over the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset underlying asset’s useful life.
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases that
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less and leases of
kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai low-value assets. The Group recognises the lease
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas payments associated with these leases as an
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis expense on a straight-line basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Page 323
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi a separate lease, at the effective date of the lease
sewa, Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified lease;
modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. Pada discount rate. At the effective date of the
tanggal efektif modifikasi, tingkat diskonto modification, the revised discount rate is
revisian ditentukan sebagai suku bunga determined as the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup untuk sisa masa borrowing rate for the remainder of the lease
sewa; term;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laba rugi setiap keuntungan recognises in profit or loss any gain or loss
atau kerugian yang terkait dengan relating to the partial or full termination of the
penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa lease; and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait aset hak-guna - makes a corresponding adjustment to the right-
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
p. Provisi p. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Reklamasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Reclamation, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to the
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to the cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan atas area revenue when an obligation arising from the
yang terganggu tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur pada performed. This obligation is initially and
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini subsequently measured at the present value of
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan the expenditure expected to be required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban dengan the obligation using a pre-tax rate, which reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang Changes in the measurement of a liability which
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan arise during production are also charged to the
pada pengukuran kewajiban yang timbul cost of revenue, while the increase in the
selama tahap produksi juga dibebankan ke provision due to the passage of time is
beban pokok pendapatan, sementara recognised as a finance cost.
peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Page 324
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
(lanjutan) (continued)
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Provision for decommissioning of mining assets
kegiatan penutupan tambang terkait beserta and related post-mining activities, as well as the
peninggalan dan pembongkaran aset-aset abandonment and decommissioning of other
berumur panjang dibentuk sehubungan long-lived assets, is made for the legal
dengan kewajiban hukum berkaitan dengan obligations associated with the retirement of
penarikan aset tambang terkait dan aset mining related assets and other long-lived
berumur panjang lainnya termasuk assets including the decommissioning of
pembongkaran bangunan, peralatan, fasilitas buildings, equipment, crushing and handling
peremukan dan pengolahan, infrastruktur dan facilities, infrastructure and other facilities that
fasilitas lainnya yang berasal dari pembelian, resulted from the acquisition, construction or
konstruksi atau pengembangan aset tersebut. development of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan respect to the retirement of an asset is incurred,
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat with initial and subsequent measurement of the
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari obligation at the present value of the
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure expected to be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dengan obligation using a pre-tax rate that reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset asset’s carrying amount, and is subsequently
tertentu dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset’s useful
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. life. The increase in these obligations due to the
Peningkatan kewajiban sehubungan dengan passage of time is recognised as finance cost.
berlalunya waktu diakui dalam biaya
keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate, will
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current period. The amount
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah deducted from the cost of the asset should not
yang dikurangkan dari harga perolehan aset exceed its carrying amount. If a decrease in the
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai asset, the excess is recognised immediately in
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui profit or loss. If the adjustment results in an
dalam laba rugi. Jika penyesuaian addition to the cost of an asset, the Group will
tersebut menghasilkan penambahan pada consider whether this is an indication that the
harga perolehan aset, Grup akan new carrying amount of the asset may not be
mempertimbangkan apakah hal ini fully recoverable. If there is any such indication,
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset the Group will test the asset for impairment by
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan estimating its recoverable amount and will
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, account for any impairment losses incurred.
Grup akan melakukan pengujian penurunan
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
Page 325
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provisions for restructuring costs, legal claims,
hukum, atau hal-hal yang berkaitan dengan or environmental issues (that may not involve
lingkungan yang tidak berkaitan dengan the retirement of an asset, reclamation or
penghentian aset, reklamasi dan penutupan closure of mining areas) and others are
area pertambangan dan lainnya diakui ketika: recognised when:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
• kemungkinan arus keluar sumber daya • it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan will be required to settle the obligation; and
kewajiban tersebut; dan
• jumlahnya dapat diestimasi secara andal. • the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar obligations,
maka kemungkinan arus keluar untuk the likelihood that an outflow will be required in
menyelesaikan kewajiban tersebut ditentukan settlement is determined by considering the
dengan mempertimbangkan secara class of obligations as a whole. Although the
keseluruhan kelompok kewajiban. Walaupun likelihood of an outflow in respect of any one
kemungkinan arus keluar sehubungan item may be small, it may be probable that
dengan setiap pos kewajiban tersebut kecil, some outflow of resources will be needed to
terdapat kemungkinan besar dibutuhkan arus settle the class of obligations as a whole. If that
keluar sumber daya untuk menyelesaikan is the case, a provision is recognised.
kelompok kewajiban secara keseluruhan. Jika
hal itu terjadi, maka provisi diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban expenditure required to settle the present
dengan menggunakan tingkat diskonto obligation using a pre-tax rate that reflects
sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko of money and the risks specific to the liability.
yang terkait dengan liabilitas yang The increase in the provision due to the
bersangkutan. Peningkatan provisi passage of time is recognised as part of
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui finance costs.
sebagai biaya keuangan.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Borrowings are recognised initially at their fair value,
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. net of any transaction costs incurred. Borrowings are
Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya subsequently carried at amortised cost, with any
perolehan diamortisasi, dengan selisih antara hasil difference between the proceeds (net of transaction
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan costs) and the redemption value recognised in profit
nilai penarikan diakui dalam laba rugi selama or loss over the period of the borrowing, using the
periode pinjaman dengan menggunakan metode effective interest method.
suku bunga efektif.
Page 326
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan extent that it is probable that some or all of the
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau facilities will be drawn down. In this case, the fee is
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya deferred until the drawdown occurs. To the extent
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan that there is no evidence that it is probable that some
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa or all of the facility will be drawn down, the fee is
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan atas capitalised as a prepayment for financing costs and
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya amortised over the period of the facility to which it
tersebut dikapitalisasi sebagai biaya dibayar relates. Borrowings are classified as current liabilities
dimuka untuk biaya keuangan dan diamortisasi unless the Group has an unconditional right to defer
selama periode fasilitas terkait. Pinjaman the settlement of the liability for at least 12 months
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek from the reporting date.
kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk
menunda pembayaran liabilitas selama paling
tidak 12 bulan dari tanggal pelaporan.
r. Biaya pinjaman r. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised as
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya part of the cost of that asset until such time as the
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut siap asset is substantially ready for its intended use or
untuk digunakan sesuai dengan maksudnya atau sale. For borrowings directly attributable to a
dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah determined as the actual borrowing costs incurred
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman during the period, less any income earned on the
yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi temporary investment of such borrowings. For
pendapatan investasi lain-lain dari pinjaman borrowings that are not directly attributable to a
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat qualifying asset, the amount to be capitalised is
diatribusi secara langsung pada suatu aset determined by applying a capitalisation rate to the
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang amount spent on the qualifying asset. An entity shall
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan cease capitalising borrowing costs when
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset substantially all of the activities necessary to prepare
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi the qualifying assets are complete.
biaya pinjaman ketika secara substansial seluruh
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit or
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut loss in the period in which they are incurred.
terjadi.
Page 327
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan s. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
yang mewajibkan Grup membayar sejumlah under which the Group pays fixed contributions
iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup into a separate entity. The Group has no legal or
tidak memiliki kewajiban hukum atau constructive obligations to pay further
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut contributions if the fund does not hold sufficient
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang assets to pay all employees the benefits relating
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas to employee service in the current and prior
jasa yang diberikan pekerja pada periode periods.
berjalan sebelumnya.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah defined benefit plans define an amount of
program pensiun yang menentukan jumlah pension benefit that an employee will receive
imbalan pensiun yang akan diterima seorang upon retirement, usually dependent on one or
pekerja pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of service and
berdasarkan pada satu atau lebih faktor compensation.
seperti usia, masa kerja dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan amount of pension benefit in accordance with
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku di the applicable manpower regulations in
Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”) atau Indonesia (“Manpower Regulations”) or the
Peraturan Perusahaan (“PP”), atas entitas Company Regulation (“CR”) of entities within
dalam Grup, mana yang lebih tinggi. Dimana the Group, whichever is higher. Since the
Peraturan Ketenagakerjaan atau PP Manpower Regulations or the CR set the
menentukan rumus tertentu untuk menghitung formula for determining the minimum amount of
jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the
dasarnya, program pensiun berdasarkan Manpower Regulations or the CR represent
Peraturan Ketenagakerjaan, atau PP adalah defined benefit plans.
program imbalan pasti.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian setara dengan nilai kini defined benefit pension plans is equivalent to
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode the present value of the defined benefit
pelaporan dan dihitung setiap tahun oleh obligation at the end of the reporting year and
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method.
Page 328
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the interest
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi rates of high-quality corporate bonds that are
dalam denominasi mata uang dimana imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu benefits will be paid, and that have terms of
jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pension obligations. When there is no deep
pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, market for such bonds, the market rates of
digunakan bunga obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen in profit or loss. Gains or losses on the
atau penyelesaian suatu program imbalan curtailment or settlement of a defined benefit
pasti diakui pada saat kurtailmen atau plan are recognised when the curtailment or
penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity in
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan statement of other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada periode period in which they arise. The accumulated
dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi remeasurements balance is reported in retained
saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo earnings.
laba.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran untuk program jaminan hari tua dan contributions for old age protection and pension
jaminan pensiun yang dikelola oleh protection to the Government administered
pemerintah, dengan dasar kewajiban. Grup pension insurance plans on a mandatory basis.
tidak memiliki kewajiban membayar lebih The Group has no further payment obligations
lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. once the contributions have been paid. The
Iuran tersebut diakui sebagai beban imbalan contributions are recognised as employee
kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar dimuka benefit expenses when they become due.
diakui sebagai aset sepanjang pengembalian Prepaid contributions are recognised as an
dana atau pengurangan pembayaran masa asset to the extent that a cash refund or
depan dimungkinkan. reduction in the future payments is available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, atau employment is terminated by the Group or when
ketika pekerja menerima tawaran imbalan dari the employee accepts a compensation offer
entitas atas terminasi kontrak kerja. from the entity for terminating the employment
contract.
Page 329
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits (continued)
(lanjutan)
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) the earlier of the following dates (i) when the
ketika Grup tidak bisa lagi membatalkan Group can no longer withdraw the offer of those
penawaran pesangon; dan (ii) ketika Grup benefits; and (ii) when the Group recognises
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within the scope
berada dalam lingkup PSAK No. 237, “Provisi, of SFAS No. 237, “Provisions, Contingent
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” Liabilities and Contingent Assets” and involves
dan melibatkan pembayaran pesangon the payment of termination benefits. In the case
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja the employee accepts an offer of compensation
menerima tawaran imbalan dari entitas atas from the entity upon termination of the
terminasi kontrak kerja, pesangon pemutusan employment contract, the termination benefits
kontrak kerja diukur berdasarkan ekspektasi are measured based on the number of
jumlah karyawan yang menerima penawaran employees expected to accept the offer.
tersebut. Pesangon pemutusan kontrak kerja Benefits falling due more than 12 months after
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah the reporting date are discounted to their
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai kini. present value.
t. Modal saham t. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas dan Ordinary shares are classified as equity, and
biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan incremental costs directly attributable to the issuance
saham baru atau opsi disajikan sebagai pengurang of new shares or options are shown in equity as a
ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang deduction, net of tax, from the proceeds.
diterima.
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the Group
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup estimates the amount of consideration to which
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut it expects to be entitled in exchange for
sebesar jumlah yang diharapkan berhak transferring the promised goods or services to a
diterima atas diserahkannya barang atau jasa customer less the estimated amount of service
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi level guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa contract period.
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak.
Page 330
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara Where these are not directly observable, the
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative stand-alone selling prices are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer (which
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan is when the customer obtains control of that
telah memiliki kendali atas barang atau jasa good or those services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based on
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah the five indicators of control below:
ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all of
mengarahkan penggunaan atas, dan the remaining benefits from, the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan accordance with the terms of the sales contract.
ketentuan dalam kontrak penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman the inspection of shipments by the customer. In
oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan these cases, sales are recognised based on the
diakui berdasarkan estimasi terbaik Grup Group’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara revenue. Historically, the differences between
historis, perbedaan antara kualitas dan estimated and actual grade and/or quantity have
kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak not been significant.
signifikan.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of the
atas barang. goods.
Page 331
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. Point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of the performance obligation which has
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang been satisfied. A contract liability is recognised once
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo the consideration paid by the customer is more than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the balance of the performance obligation which has
been satisfied.
i. Penjualan batubara i. Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika mengontrol transfer sale when control transfers to the customer.
ke pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan Control passes to the customer and sales
dan pendapatan penjualan diakui ketika revenue is recognised when the product is
produk dimuat ke kapal di mana batubara loaded onto the vessel on which the coal will be
akan dikirim ke pelabuhan tujuan atau tempat shipped to the destination port or the customer’s
pelanggan. premises.
Grup secara umum menjual batubara dengan The Group generally sells its coal products on
syarat Free on Board (“FOB”), di mana Grup Free on Board (“FOB”) terms, where the Group
tidak memiliki tanggung jawab untuk has no responsibility for freight or insurance
pengangkutan atau asuransi setelah kontrol once control of the goods has passed at the
barang telah berlalu di pelabuhan muat. Untuk loading port. Under these terms, there is only
jangka waktu ini, hanya ada satu kewajiban one performance obligation, being for provision
pelaksanaan, yaitu untuk penyediaan produk of product at the point where control passes. In
pada titik di mana kontrol dialihkan. Selain itu addition, the Group also sells coal on Cost,
juga, Grup menjual batubara dengan syarat Insurance and Freight (“CIF”) terms, but under
Cost, Insurance and Freight (“CIF”), tetapi the sales agreement, the title and risk of loss of
berdasarkan perjanjian penjualan, coal shall remain with the Group until such coal
kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara passes at the discharging port. In this condition,
akan tetap berada pada Grup sampai the Group considers that the insurance and
batubara melewati pelabuhan bongkar. Dalam freight costs are not separate performance
kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya obligations but one performance obligation with
asuransi dan pengangkutan bukan the sale of coal as the control over coal supplied
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah only passed to the buyer when the coal has
melainkan satu kesatuan dengan kewajiban arrived at the buyer’s location. Accordingly, the
pelaksanaan dengan penjualan batubara Group does not have any separate performance
dikarenakan kontrol atas persediaan batubara obligations for the transportation and insurance
berpindah ke pembeli pada saat batubara services provided.
tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh
karena itu Grup tidak memiliki kewajiban
pelaksanaan terpisah untuk jasa
pengangkutan dan asuransi yang disediakan.
Page 332
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
ii. Pendapatan jasa ii. Rendering services
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a
pelaksanaan telah dipenuhi dalam suatu performance obligation satisfied over time only if
periode waktu hanya jika Grup dapat the Group can reasonably measure its progress
mengukur dengan andal atas penyelesaian towards complete satisfaction of the
kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan performance obligation. In some circumstances,
tertentu, Grup mungkin tidak dapat mengukur the Group may not be able to reasonably
hasil atas kewajiban pelaksanaan secara measure the outcome of a performance
wajar, tetapi Grup berekspektasi untuk obligation, but the Group expects to recover the
memulihkan biaya yang timbul dalam costs incurred in satisfying the performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam obligation. In those circumstances, the Group
keadaan tersebut, Grup mengakui recognises revenue only to the extent of the
pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul costs incurred until such time that it can
sampai saat yang dapat mengukur hasil reasonably measure the outcome of the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. performance obligation.
iii. Komponen pembiayaan iii. Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan of the promised goods or services to the
dan pembayaran oleh pelanggan melebihi customer and payment by the customer
satu tahun. Akibatnya, Grup tidak exceeds one year. As a consequence, the
menyesuaikan harga transaksi apapun terkait Group does not adjust any of the transaction
dengan nilai waktu uang. prices for the time value of money.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are incurred.
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali Tax is recognised in profit or loss, except to the
jika pajak itu terkait dengan kejadian atau transaksi extent that it relates to items recognised in other
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, beban case, the tax expense is recognised in other
pajak tersebut masing-masing diakui pada comprehensive income or directly in equity,
penghasilan komprehensif lain atau secara respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted as at the reporting date.
keuangan. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates the positions
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat taken in Annual Tax Returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situations in which the applicable tax regulations are
situasi dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak where appropriate on the basis of the amounts
yang berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan expected to be paid to the tax authorities.
provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Page 333
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the liability
menggunakan metode liabilitas untuk semua method, on temporary differences arising between
perbedaan temporer antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya carrying amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are not
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul recognised if they arise from the initial recognition of
dari pengakuan awal goodwill; dan pajak goodwill; and deferred income tax is not accounted
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika for if it arises from the initial recognition of an asset
timbul pada saat pengakuan awal suatu aset dan or liability in a transaction other than a business
liabilitas yang timbul dari transaksi selain combination that at the time of the transaction affects
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred
tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun income tax is determined using the tax rates that
laba rugi pajak. Pajak penghasilan tangguhan have been enacted or substantively enacted at the
ditentukan menggunakan tarif pajak yang berlaku end of the reporting year and are expected to apply
atau yang secara substansial telah berlaku pada when the related deferred income tax asset is
akhir tahun pelaporan dan diharapkan diterapkan realised or the deferred income tax liability is settled.
jika aset pajak penghasilan tangguhan
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only to
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena the extent that it is probable that future taxable profits
pajak di masa depan akan memadai untuk will be available against which the temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities.
saling hapus antara aset pajak kini dengan
liabilitas pajak kini.
Selain pajak penghasilan, Grup juga mengakui In addition to income tax, the Group also recognises
jenis pembayaran lain kepada Pemerintah yang other types of payments to the Government that are
dihitung berdasarkan produksi atau pendapatan calculated based on production or revenue (i.e.
(yaitu biaya royalti). Biaya eksploitasi dan biaya royalty fees). Exploitation fees and royalty fees are
royalti dicatat sebagai pajak penghasilan jika accounted for as income taxes when they have the
memiliki karakteristik pajak penghasilan. Hal ini characteristics of an income tax. This is considered
dipertimbangkan demikian apabila dipersyaratkan to be the case when the tax is imposed by the
oleh Pemerintah dan jumlah terutang didasarkan Government and the amount payable is based on
pada penghasilan kena pajak daripada kuantitas taxable income rather than on physical quantities
fisik yang diproduksi atau persentase dari produced or a percentage of revenue.
penjualan.
Untuk perjanjian yang demikian, pajak penghasilan For such arrangements, current and deferred income
kini dan tangguhan ditetapkan dengan dasar yang tax is provided for on the same basis as described
sama seperti yang dijelaskan di atas untuk bentuk above for other forms of taxation. The obligations of
perpajakan lainnya. Kewajiban Grup yang timbul the Group arising from exploitation fees or royalty
dari ketentuan biaya royalti dalam PKP2B tidak arrangements under the CCoWs do not satisfy these
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan, criteria, and therefore are recognised as current
sehingga diakui sebagai provisi dan dicatat provisions and included in cost of revenue.
sebagai beban pokok pendapatan.
w. Kombinasi bisnis entitas sepengendali w. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dibukukan Business combinations of entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted for using the pooling-of-
(pooling-of-interest). interests method.
Page 334
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Kombinasi bisnis entitas sepengendali w. Business combinations of entities under
(lanjutan) common control (continued)
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku The difference between the consideration and the
setiap transaksi restrukturisasi antara entitas carrying amount of each restructuring transaction
sepengendali dibukukan sebagai bagian among entities under common control is recorded as
tambahan modal disetor dalam bagian ekuitas di part of additional paid-in capital in the equity section
laporan posisi keuangan konsolidasian. of the consolidated statement of financial position.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit for the period attributable to the equity holders
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted-average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun ordinary shares outstanding during the tahun.
berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by adjusting
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar untuk mengasumsikan outstanding to assume conversion of all dilutive
konversi seluruh potensi saham biasa yang dilutif. potential ordinary shares.
y. Laporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Direksi merupakan pengambil decision-maker, who is responsible for allocating
keputusan operasional yang bertanggung jawab resources and assessing performance of the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai operating segments and making strategic decisions,
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan has been identified as the Board of Directors.
strategis.
z. Pembagian dividen z. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian dalam periode ketika consolidated financial statements in the period when
pembagian dividen telah diumumkan. the dividends are declared.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset assumptions that affect the reported amounts of assets
dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset and liabilities and the disclosure of contingent assets and
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta liabilities at the reporting date and the reported amounts
jumlah pendapatan dan beban selama periode of revenue and expenses during the reporting period.
pelaporan. Estimasi, asumsi dan pertimbangan Estimates, assumptions and judgements are continually
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan evaluated and are based on historical experience and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor other factors, including expectations of future events that
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang are believed to be reasonable under the circumstances.
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.
Page 335
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and assumptions
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari are made and where actual results may differ from these
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan estimates under different assumptions and conditions
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara and may materially affect the consolidated financial
material hasil keuangan atau posisi keuangan results or financial position of the Group reported in future
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun years.
mendatang.
a. Provisi atas KKE dari aset keuangan a. Provision for ECL of financial assets
Grup menerapkan pendekatan umum untuk The Group applies a general approach to measure
mengukur KKE. Dalam menentukan KKE, ECL. In determining ECL, management is required
manajemen diharuskan untuk menggunakan to exercise judgement in defining what is considered
penilaian dalam mendefinisikan apa yang to be a significant increase in credit risk and in
dianggap sebagai peningkatan signifikan dalam making assumptions and estimates to incorporate
risiko kredit serta membuat asumsi dan estimasi relevant information about past events, current
untuk menggabungkan informasi yang relevan conditions and forecasts of economic conditions.
tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini, dan Judgement has been applied in determining the
perkiraan kondisi ekonomi. Penilaian telah lifetime and point of initial recognition of receivables.
diterapkan dalam menentukan umur dan titik
pengakuan awal piutang.
Tingkat penyisihan khusus dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memberikan dampak pada kolektabilitas akun. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan penilaian Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang facts and circumstances, including but not limited to,
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, the length of the Group’s relationship with the
lama hubungan Grup dengan pelanggan atau customers or debtors and the credit status based on
debitur serta status kredit berdasarkan laporan third-party credit reports and known market factors,
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang diketahui, to record specific reserves for customers against
untuk mencatat cadangan khusus bagi pelanggan amounts due in amounts that it expects to collect.
terhadap jumlah yang harus dibayar dalam jumlah These specific reserves are re-evaluated and
yang diharapkan dapat dikumpulkan. Cadangan adjusted as additional information received affects
khusus ini dievaluasi kembali dan disesuaikan the amounts estimated.
ketika informasi tambahan yang diterima
mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
b. Pajak penghasilan b. Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements and
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan assumptions in determining the capital allowances
penyisihan modal dan pengurangan beban and deductibility of certain expenses during the
tertentu selama proses pengestimasian. Secara estimation process. In particular, the calculation of
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan income tax expense for entities within the Group
entitas di dalam Grup yang beroperasi dalam operating under a CCoW involves the interpretation
PKP2B melibatkan penafsiran terhadap Undang- of applicable tax laws and regulations including the
Undang dan peraturan perpajakan yang berlaku CCoW.
serta PKP2B.
Page 336
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Pajak penghasilan (lanjutan) b. Income taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of Taxation
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi (“DGT”). As a result, the ultimate tax determination
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. becomes uncertain. The resolution of tax positions
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat taken by the Group can take several years to
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk complete and, in some cases, it is difficult to predict
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat the ultimate outcome. Where the final outcome of
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang these matters is different from the amounts initially
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact on
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan the income tax and deferred income tax provision in
dalam periode dimana penentuan pajak tersebut the period in which this determination is made.
dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi pajak dan perbedaan temporer lainnya, diakui losses carried forward and temporary differences,
hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada are recognised only where it is considered more
tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, likely than not that they will be recovered, which
dimana hal ini tergantung pada kecukupan depends on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits.
Sama seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” Similar to “impairment of non-financial assets”
didiskusikan di bawah, asumsi atas pembentukan discussed below, assumptions about the generation
laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi of future taxable profits are heavily affected by
dan asumsi manajemen atas tingkat produksi yang management’s estimates and assumptions
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas regarding the expected production levels, sales
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan volumes, commodity prices, etc, which are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty, and hence there is a possibility
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah that changes in circumstances will alter the projected
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. future taxable profits.
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 41 atas As discussed in Note 41 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, Peraturan financial statements, Government Regulation No.
Pemerintah No. 78/2010 (“PP No. 78”) mengatur 78/2010 (“GR No. 78”) deals with reclamation and
aktivitas reklamasi dan penutupan tambang untuk post-mining activities for both Mining Business
pemegang Izin Usaha Pertambangan (“IUP”)- Licence (“IUP”)-Exploration and IUP-Production
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi dan Operation holders and Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. 7/2014 (“Permen No. 7”) 7/2014 (“Permen No. 7”) deals with reclamation and
mengatur pelaksanaan reklamasi dan penutupan post-mining activities in the mineral and coal mining
tambang pada kegiatan usaha mineral dan business. The transitional provisions in GR No. 78
batubara. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 make it clear that CCoW holders are also required to
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga comply with this regulation. Therefore, several
wajib mematuhi peraturan ini. Oleh karena itu, entities within the Group have calculated provisions
beberapa entitas dalam Grup menghitung provisi for reclamation and mine closure based on GR No.
penutupan tambang atas dasar PP No. 78 78.
tersebut.
Page 337
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang (lanjutan) rehabilitation, reclamation and closure
(continued)
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2p laporan As discussed in Note 2p to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, reklamasi, rehabilitasi financial statements, reclamation, rehabilitation and
dan biaya lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred related to
pemulihan atas area terganggu selama tahap the remediation of disturbed areas during the
produksi dibebankan pada beban pokok production phase are charged to cost of revenue
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan when the obligation arising from the disturbance
dengan pemulihan tersebut timbul selama proses occurs as extraction progresses. The reclamation of
penambangan. Reklamasi area terganggu dan disturbed areas and decommissioning of mining
pembongkaran aset tambang dan aset-aset assets and other long-lived assets will be undertaken
berumur panjang lainnya akan dilakukan selama several years into the future and precise
beberapa tahun mendatang dan persyaratan atas requirements are constantly changing to satisfy
reklamasi ini terus berubah untuk memenuhi political, environmental, safety and public
ekspektasi politik, lingkungan, keamanan dan expectations. As such, the timing and amounts of
publik. Dengan demikian waktu pelaksanaan dan future cash flows required to settle the obligations at
jumlah arus kas di masa mendatang yang each of the reporting dates are subject to significant
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pada uncertainty. Changes in the life of operation,
setiap tanggal pelaporan dipengaruhi oleh estimated future costs, timing of activities, discount
ketidakpastian yang signifikan. Perubahan pada rates and inflation rates could have a material impact
umur operasi, perkiraan biaya di masa mendatang, on the Group’s consolidated financial statements.
waktu kegiatan, tarif diskonto, dan tingkat inflasi The key assumptions used in determining the
dapat mempengaruhi secara material laporan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
keuangan konsolidasian Grup. Asumsi utama yang reclamation and closure included the life of
digunakan dalam menentukan provisi operation, estimated future costs, timing of activities,
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan discount rates, and inflation rates.
penutupan tambang mencakup umur operasi,
perkiraan biaya di masa depan, waktu
pelaksanaan kegiatan, tingkat diskonto, dan
tingkat inflasi.
d. Estimasi cadangan d. Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable part of
ditambang secara ekonomis dari sumber daya coal resources that result in an estimated tonnage
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase dan and quality which, in the opinion of the competent
kualitas yang, menurut pendapat orang yang person making the estimates, can be the basis of a
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat technically and economically viable project, after
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis dan taking account of material relevant “Modifying
ekonomis, setelah dengan mempertimbangkan Factors”.
“Faktor Pengubah” yang relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to convert
digunakan untuk mengkonversi sumber daya coal resources to coal reserves. These include, but
batubara menjadi cadangan batubara. Ini are not restricted to, mining factors (among others
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor geological and technical factors including quantities
pertambangan (antara lain faktor geologi dan and qualities, production techniques and stripping
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik ratios based on deposit character), processing
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter factors, infrastructure factors, economic factors
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, (among others production cost, transport cost, future
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya capital expenditure, mine closure obligations and
transportasi, belanja modal masa depan, exchange rates), marketing factors (among others
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), commodity demand and commodity prices), legal,
faktor pemasaran (antara lain permintaan environmental, social and governmental factors.
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum,
lingkungan, sosial dan pemerintah.
Page 338
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Estimasi cadangan (lanjutan) d. Reserve estimation (continued)
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal reserves
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat under the principles of the Australasian Joint Ore
dalam Australasian Joint Ore Reserves Committee Reserves Committee (the “JORC”) which is a
untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya member of the Committee for Mineral Reserves
Mineral dan Cadangan Bijih (“JORC”) yang International Reporting Standards (the “CRIRSCO”).
merupakan anggota Komite untuk Standar
Pelaporan Cadangan Mineral Internasional
(“CRIRSCO”).
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of coal
cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk, reserves requires the size, shape and depth of coal
dan kedalaman lapisan batubara atau lapangan seams or fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis data geological data such as drilling samples. This
geologi seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. process may require complex and difficult geological
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan reserves may change from year to year. Changes in
cadangan yang diestimasikan dapat estimated reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial position in
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, a number of ways, including the following:
diantaranya:
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat Asset carrying amounts may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in the estimated future cash flows.
Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change where such
dimana beban-beban tersebut ditentukan charges are determined based on the unit-of-
berdasarkan metode unit produksi, atau production method or where the economic
dimana masa manfaat ekonomi umur aset useful lives of assets change.
berubah.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dapat The carrying amount of deferred tax assets may
berubah karena perubahan estimasi atas change due to changes in estimates of the
kemungkinan terpulihkannya manfaat pajak. likelihood of the recoverability of the tax benefits.
Page 339
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Estimasi depresiasi aset tetap e. Estimating depreciation of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation based on
diharapkan dan didukung dengan rencana dan business plans and strategies that also consider
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari expected market behaviour. The estimation of the
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan useful lives of fixed assets is based on the Group’s
penelaahan Grup terhadap praktek industri, assessment of industry practice, internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation and experience with similar assets. The
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah estimated useful lives are reviewed at least at each
minimal setiap akhir periode pelaporan dan financial period-end and are updated if expectations
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi differ from previous estimates due to physical wear
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan and tear, technical or commercial obsolescence and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau legal or other limitations on the use of the assets. It is
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas possible, however, that future results of operations
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, could be materially affected by changes in the
hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi estimates brought about by changes in the factors
secara material oleh perubahan-perubahan dalam mentioned above.
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-
faktor yang disebutkan di atas.
f. Biaya eksplorasi dan evaluasi f. Exploration and evaluation expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi The Group’s accounting policy for exploration and
dan evaluasi menimbulkan adanya beberapa biaya evaluation expenditures results in costs being
yang dikapitalisasi untuk sebuah area of interest capitalised where they are considered likely to be
yang dianggap dapat dipulihkan lewat kegiatan recoverable through future exploitation. This policy
eksploitasi di masa depan. Kebijakan ini requires management to make certain estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions regarding future events
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan and circumstances, in particular whether an
keadaan di masa depan, khususnya tentang economically viable extraction operation can be
apakah operasi produksi yang ekonomis dapat established. Any such estimates and assumptions
dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi may change as new information becomes available.
tersebut dapat berubah seiring tersedianya If expenditure is capitalised according to Group
informasi baru. Jika setelah biaya tersebut policy and a judgement is made that the recovery of
dikapitalisasi sesuai kebijakan Grup namun kecil the costs is unlikely, the relevant capitalised costs will
kemungkinan pemulihan atas biaya tersebut akan be written off to profit or loss.
terjadi, biaya yang dikapitalisasi terkait akan
dihapus pada laporan laba rugi.
g. Penurunan aset non-keuangan g. Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its fair
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara value less costs of disposal or value in use. The
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai determination of fair value less costs of disposal or
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat production levels, sales volumes, commodity prices
produksi yang diharapkan, volume penjualan, (considering current and historical prices, price
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat trends and related factors), reserves (see ‘Reserve
ini dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor- estimates’), operating costs, closure and
faktor terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi rehabilitation costs, discount rate, future capital
cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan expenditure and the term of the CCoW, including
rehabilitasi, tingkat diskonto, belanja modal di masa potential extensions.
depan dan jangka waktu PKP2B, termasuk potensi
perpanjangan.
Page 340
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Penurunan aset non-keuangan (lanjutan) g. Impairment of non-financial assets (continued)
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to risk
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan and uncertainty, and hence there is a possibility that
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi changes in circumstances will alter these
ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang projections, which may have an impact on the
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti recoverable amount of the assets. In such
itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset circumstances, some or all of the carrying amounts
mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih of the assets may be impaired or the impairment
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai charges may be reduced with the impact being
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. recorded in profit or loss.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kas 309 65 Cash on hand
Kas di bank – Dolar AS: Cash in banks – US Dollars:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (“BRI”) 381,026,569 298,026,253 Tbk (“BRI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 165,338,490 241,576,830 (“Bank Mandiri”)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 1,420,299 2,024,111 PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) 1,154,489 981,331 PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
PT Bank DBS Indonesia 564,770 812,751 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 448,932 447,012 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Lain-lain 99,167 368,690 Others
Total rekening Dolar AS 550,052,716 544,236,978 Total US Dollar accounts
Kas di bank – Rupiah Cash in banks – Rupiah
Bank Mandiri 16,290,648 5,555,753 Bank Mandiri
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) 6,226,186 11,751,546 PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
BRI 1,033,109 414,288 BRI
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (“BNI”) 1,246,250 647 Tbk (“BNI”)
BCA 914,163 447,913 BCA
PT Bank DBS Indonesia 727,039 1,713,333 PT Bank DBS Indonesia
Lain-lain 630,467 652,423 Others
Total rekening Rupiah 27,067,862 20,535,903 Total Rupiah accounts
Total kas di bank 577,120,578 564,772,881 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BRI 27,224,353 15,341,204 BRI
OCBC 6,218,290 6,308,381 OCBC
SMBC 2,041,827 - SMBC
Total deposito berjangka 35,484,470 21,649,585 Total time deposits
Total 612,605,357 586,422,531 Total
Kas dan setara kas termasuk kas yang disimpan pada Cash and cash equivalents include the cash held in a
rekening khusus devisa hasil ekspor dari sumber daya special account for foreign exchange export proceeds
alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 36/2023 from natural resources in accordance with Government
(lihat Catatan 40y untuk rinciannya). Regulation No. 36/2023 (see Note 40y for details).
Sebagian rekening bank milik KAI dijadikan sebagai Certain bank accounts owned by KAI were pledged as
jaminan pinjaman bank (Catatan 21). collateral for bank loans (Notes 21).
Tidak ada kas dan setara kas dengan pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents held with related
parties.
Page 341
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity dates
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya, less than three months since the placement,
otomatis diperpanjang dan tidak dijaminkan. automatically rollover and are unsecured.
Tingkat suku bunga kontraktual atas deposito The contractual interest rates on time deposits during the
berjangka selama tahun berjalan adalah sebagai year were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah 5.25% - 6.50% 3.75% - 6.25% Rupiah
Dolar AS - 4.30% - 5.40% US Dollars
5. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 5. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Deposito berjangka – Rupiah Time deposits – Rupiah
Bank Mandiri 684,045 704,328 Bank Mandiri
BRI 50,965 50,785 BRI
Total deposito berjangka – Rupiah 735,010 755,113 Total time deposits – Rupiah
Deposito berjangka – Dolar AS Time deposits – US Dollars
Bank Mandiri 5,293,239 9,647,354 Bank Mandiri
BRI 4,909,987 5,891,489 BRI
Total deposito berjangka – Dolar AS 10,203,226 15,538,843 Total time deposits – US Dollars
Total 10,938,236 16,293,956 Total
Tidak ada deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted time deposits held with related
penggunaannya dengan pihak berelasi. parties.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya The restricted time deposits are placed as security for
ditempatkan sebagai jaminan deposito sesuai dengan deposit guarantees based on the CCoWs and the mine
PKP2B, serta sebagai jaminan reklamasi dan reclamation and post-mining guarantees (Note 41) and
penutupan tambang (Catatan 41) dan termasuk bunga include rolled-over interest on maturity.
yang diperpanjang otomatis pada saat jatuh tempo.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah 2.25% - 6.25% 2.25% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 1.00% - 4.00% 1.00% - 2.00% US Dollars
Page 342
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 19,396,621 15,847,585 Third parties
Pihak berelasi 509,692 4,741 Related parties
Sub-total 19,906,313 15,852,326 Sub-total
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi 50,121,300 63,703,840 Related parties
Pihak ketiga 24,820,677 102,884,058 Third parties
Sub-total 74,941,977 166,587,898 Sub-total
Total 94,848,290 182,440,224 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Lancar 94,848,290 182,440,224 Current
Total 94,848,290 182,440,224 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As at 31 December 2024, there is no trade receivables
piutang usaha yang telah jatuh tempo yang mengalami were past due which impaired. These relate to the
penurunan nilai. Hal ini karena piutang bersifat lancar receivables are current and therefore, a provision for
sehingga cadangan KKE tidak diperlukan. ECL was not considered necessary.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 43b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 43b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Batubara 48,243,075 48,637,139 Coal
Bahan bakar dan minyak pelumas 12,792,485 11,381,423 Fuel and lubricants
Suku cadang 7,552,784 6,502,512 Spare parts
Peralatan dan perlengkapan 1,200,843 1,226,145 Tools and supplies
Batu kapur 207,323 - Limestone
Lain-lain 405,453 - Others
Total 70,401,963 67,747,219 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group’s management is of the opinion that the
persediaan dapat digunakan atau dijual. Manajemen inventories can be either used or sold. Management
juga meyakini bahwa nilai realisasi bersih atas also believes that the net realisable value of inventories
persediaan melebihi nilai tercatat persediaan, dan oleh exceeds the carrying value of inventories, and
karena itu, penyisihan persediaan usang dan therefore, a provision for obsolete inventory and decline
penurunan nilai tidak diperlukan pada tanggal 31 in value is not considered necessary as at 31 December
Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at 31 December 2024, the Group’s inventories were
telah diasuransikan terhadap risiko kerusakan covered by insurance against the risk of material
signifikan dengan nilai pertanggungan sebesar damage with total coverage of US$60,165,778 (31
AS$60.165.778 (31 Desember 2023: AS$51.707.000). December 2023: US$51,707,000). The Group’s
Manajemen Grup berpendapat bahwa persediaan telah management is of the opinion that the inventories are
diasuransikan secara memadai untuk menutupi risiko adequately insured to cover the risk of loss and
kehilangan dan kerusakan. damage.
Page 343
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak ketiga 7,352,496 5,893,976 Third parties
Pihak berelasi 7,214,842 12,573,238 Related parties
Total 14,567,338 18,467,214 Total
Dikurangi: bagian lancar (14,282,719) (12,185,500) Less: current portion
Bagian tidak lancar 284,619 6,281,714 Non-current portion
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar terdiri Other receivables from third parties mainly consist of
dari piutang atas hasil audit royalti lebih bayar tahun receivables from audit royalties overpayment for the
2020-2022 dan akrual pendapatan bunga atas pinjaman years 2020-2022 and accrued interest income on loans
kepada pihak ketiga. to third parties.
Piutang lain-lain pihak berelasi sebagian besar Other receivables from related parties are mainly from
merupakan piutang kepada PT Adaro Indonesia (“AI”), PT Adaro Indonesia (“AI”), which represents
sehubungan dengan penggantian atas biaya reimbursement of dismantling costs of the Pit Crushing
pembongkaran Pit Crushing and Conveying System and Conveying System (“PCC”) and the remaining
(“PCC”) dan sisanya adalah penggantian biaya lainnya balance represents others expense reimbursement that
yang belum dibayar oleh AI (Catatan 19 dan 35b). not yet paid by AI (Notes 19 and 35b).
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Lancar 14,567,338 18,467,214 Current
Total 14,567,338 18,467,214 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As at 31 December 2024, there is no other receivables
piutang lain-lain yang telah jatuh tempo yang were past due which impaired. These relate to the
mengalami penurunan nilai. Hal ini karena piutang receivables are current and therefore, a provision for
bersifat lancar sehingga cadangan KKE tidak ECL was not considered necessary.
diperlukan.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 43b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 43b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
Page 344
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA 9. LOANS TO THIRD PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PT Persada Sentral Mineral (“PSM”) PT Persada Sentral Mineral (“PSM”)
(Catatan 40j) 32,588,015 24,434,840 (Note 40j)
PT Harapan Insani Millenia (“HIM”)* PT Harapan Insani Millenia (“HIM”)*
(Catatan 40i) - 6,486,767 (Note 40i)
Sub-total 32,588,015 30,921,607 Sub-total
Dikurangi: cadangan KKE (1,360,259) - Less: provision for ECL
Total, neto 31,227,756 30,921,607 Total, net
Dikurangi: Bagian lancar (31,227,756) (24,434,840) Less: Current portion
Bagian tidak lancar - 6,486,767 Non-current portion
*HIM menjadi pihak berelasi sejak Juli 2024/HIM became a related party since July 2024
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan KKE The Group’s management is of the opinion that the
tersebut cukup untuk menutup penurunan nilai allowance for ECL is adequate to cover the impairment
pinjaman yang diberikan kepada pihak ketiga. of loans to third parties.
Lihat Catatan 43 untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 43 for information on the fair value of
pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal 31 loans to third parties as at 31 December 2024 and
Desember 2024 dan 2023. 2023.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Uang muka pembelian Advance for the purchase of
aset tetap dan proyek 89,815,550 16,213,768 fixed assets and projects
Uang muka kepada pemasok 650,656 116,583 Advances to suppliers
Uang muka kepada karyawan 184,300 147,712 Advances to employees
Total 90,650,506 16,478,063 Total
Dikurangi: bagian lancar (703,273) (145,806) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 89,947,233 16,332,257 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo uang believes that all advances are recoverable.
muka dapat dipulihkan.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Biaya keuangan atas utang bank Prepayment for transaction costs
yang dibayar dimuka 8,991,919 11,297,279 of bank loans
Asuransi dibayar dimuka 1,412,361 413,676 Prepaid insurance
Lain-lain 206,685 152,453 Others
Total 10,610,965 11,863,408 Total
Dikurangi: bagian lancar (1,591,666) (481,497) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 9,019,299 11,381,911 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo biaya believes that all prepayments are recoverable.
dibayar di muka dapat dipulihkan.
Page 345
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 12. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 20,051,273 16,644,741 Beginning balance
Penambahan 589,488 3,406,532 Additions
Total 20,640,761 20,051,273 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2024, the additions to
2024, penambahan aset eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation assets included exploration
meliputi penambahan biaya eksplorasi sebesar costs amounted to US$643,760 (31 December 2023:
AS$643.760 (31 Desember 2023: AS$2.956.678), US$2,956,678), the capitalisation of borrowing costs
kapitalisasi biaya pinjaman adalah sebesar AS$nihil (31 amounted to US$nil (31 December 2023: US$275,722)
Desember 2023: AS$275.722), dan pengurangan dari and the deduction of provision for decommissioning,
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan rehabilitation, reclamation and mine closure amounting
penutupan tambang adalah sebesar AS$54.272 (31 to US$54,272 (31 December 2023: addition of
Desember 2023: penambahan sebesar AS$174.132) US$174,132) (Note 19).
(Catatan 19).
Biaya pinjaman dikapitalisasi berdasarkan tingkat rata- Borrowing costs were capitalised at the weighted
rata tertimbang pinjaman umum Grup sebesar nihil (31 average rate of the Group’s general borrowing of nil (31
Desember 2023: 1,80%). December 2023: 1.80%).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi. exploration and evaluation assets.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
13. PROPERTI PERTAMBANGAN 13. MINING PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Tambang yang berproduksi Mines under production
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 201,670,878 201,670,878 Beginning balance
Penambahan 4,760,531 - Additions
Saldo akhir 206,431,409 201,670,878 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulation amortisation
Saldo awal (27,612,115) (17,117,224) Beginning balance
Amortisasi (13,602,365) (10,494,891) Amortisation
Saldo akhir (41,214,480) (27,612,115) Ending balance
Total nilai tercatat 165,216,929 174,058,763 Total carrying amount
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan cost of revenue (Note 29).
(Catatan 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai properti pertambangan. mining properties.
Page 346
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 700,973 - - - 700,973 Land
Bangunan dan infrastruktur 198,150,693 511,078 - 5,611,532 204,273,303 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 218,631,934 8,032,008 - (11,329,685) 215,334,257 and vehicles
Peralatan kantor 1,528,305 762,026 - 244,448 2,534,779 Office equipment
Jalan dan jembatan 133,713,095 - - 54,325,092 188,038,187 Roads and bridges
Sub-total 552,725,000 9,305,112 - 48,851,387 610,881,499 Sub-total
Aset dalam pembangunan 162,532,341 366,198,247 - (37,470,764) 491,259,824 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,665,473 - - - 1,665,473 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 2,825,251 86,782 (76,156) - 2,835,877 and vehicles
Peralatan kantor 72,230 36,590 - - 108,820 Office equipment
Sub-total 4,562,954 123,372 (76,156) - 4,610,170 Sub-total
Total harga perolehan 719,820,295 375,626,731 (76,156) 11,380,623 1,106,751,493 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (88,971,961) (8,838,782) - 11,514,772 (86,295,971) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (55,493,102) (11,250,777) - 4,284,131 (62,459,748) and vehicles
Peralatan kantor (1,258,364) (143,000) - 43,437 (1,357,927) Office equipment
Jalan dan jembatan (16,361,128) (4,540,490) - (27,222,963) (48,124,581) Roads and bridges
Sub-total (162,084,555) (24,773,049) - (11,380,623) (198,238,227) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (840,342) (296,905) - - (1,137,247) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (728,548) (832,540) 76,156 - (1,484,932) and vehicles
Peralatan kantor (64,653) (19,630) - - (84,283) Office equipment
Sub-total (1,633,543) (1,149,075) 76,156 - (2,706,462) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (163,718,098) (25,922,124) 76,156 (11,380,623) (200,944,689) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan (5,106,206) - - - (5,106,206) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
Dan kendaraan (997,302) - - - (997,302) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103,508) - - - (6,103,508) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 549,998,689 899,703,296 Net book value
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 372,375 135,350 - 193,248 700,973 Land
Bangunan dan infrastruktur 197,114,083 254,836 (708,210) 1,489,984 198,150,693 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 205,334,813 7,296,289 - 6,000,832 218,631,934 and vehicles
Peralatan kantor 1,264,461 25,551 - 238,293 1,528,305 Office equipment
Jalan dan jembatan 133,610,755 - - 102,340 133,713,095 Roads and bridges
Sub-total 537,696,487 7,712,026 (708,210) 8,024,697 552,725,000 Sub-total
Aset dalam pembangunan 14,053,880 156,503,158 - (8,024,697) 162,532,341 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,580,876 84,597 - - 1,665,473 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 1,354,535 1,470,716 - - 2,825,251 and vehicles
Peralatan kantor 72,230 - - - 72,230 Office equipment
Sub-total 3,007,641 1,555,313 - - 4,562,954 Sub-total
Total harga perolehan 554,758,008 165,770,497 (708,210) - 719,820,295 Total acquisition costs
Page 347
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (80,670,295) (8,301,666) - - (88,971,961) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (44,968,299) (10,524,803) - - (55,493,102) and vehicles
Peralatan kantor (1,173,031) (85,333) - - (1,258,364) Office equipment
Jalan dan jembatan (11,896,878) (4,464,250) - - (16,361,128) Roads and bridges
Sub-total (138,708,503) (23,376,052) - - (162,084,555) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (549,752) (290,590) - - (840,342) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (156,055) (572,493) - - (728,548) and vehicles
Peralatan kantor (47,709) (16,944) - - (64,653) Office equipment
Sub-total (753,516) (880,027) - - (1,633,543) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (139,462,019) (24,256,079) - - (163,718,098) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan (5,106,206) - - - (5,106,206) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
Dan kendaraan (997,302) - - - (997,302) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103,508) - - - (6,103,508) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 409,192,481 549,998,689 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan December 2024 and 2023 was allocated as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 29) 23,691,317 22,282,858 Cost of revenue (Note 29)
Aset dalam pembangunan 1,559,868 895,371 Construction in progress
Beban usaha (Catatan 30) 670,939 1,077,850 Operating expenses (Note 30)
Total 25,922,124 24,256,079 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023 management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi the opinion that there is no indication of impairment in
penurunan nilai aset tetap. fixed assets.
Berdasarkan perjanjian sewa fasilitas peremukan, Based on the crushing plant rental agreement, the
perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal 31 agreement ended as of 31 December 2024 (Note 40c).
Desember 2024 (Catatan 40c). Perusahaan dan AI The Company and AI agreed not to transfer ownership
telah setuju untuk tidak memindahkan kepemilikan of the assets. Thus, the assets amounting to
aset. Oleh karena itu, aset dengan harga perolehan US$11,380,623 and accumulated depreciation
sebesar AS$11.380.623 dan akumulasi penyusutan amounting to US$11,380,623 are reclassified from
sebesar AS$11.380.623 direklasifikasi dari piutang finance lease receivables to fixed assets.
sewa pembiayaan ke aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup telah As at 31 December 2024, the Group’s fixed assets
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage, with total
dengan total pertanggungan kurang lebih sebesar coverage of approximately US$2,395,653,545 (31
AS$2.395.653.545 (31 Desember 2023: December 2023: US$2,367,295,703). The
AS$2.367.295.703). Manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that the fixed assets were
aset tetap telah diasuransikan secara memadai pada adequately insured as at 31 December 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Page 348
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that were
belum selesai pada tanggal 31 Desember 2024 dan not completed as at 31 December 2024 and 2023 with
2023 dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated Construction
Aset dalam pembangunan completion costs completion in progress
31 Desember 2024 31 December 2024
Bangunan, pabrik dan Januari/January 2025 - Buildings, plant and
infrastruktur 2%-99.90% 386,399,918 Desember/December 2025 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Februari/February 2025 - Machineries, operational
dan kendaraan 2%-90.22% 65,619,561 September 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2025 -
Jalan dan jembatan 53%-98% 39,240,345 September 2025 Roads and bridges
Total 491,259,824 Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Bangunan, pabrik dan Februari/February 2024 - Buildings, plant and
infrastruktur 0.02%-95% 134,833,633 Maret/March 2025 infrastructure
Jalan dan jembatan 55.90% 21,381,047 Desember/December 2025 Roads and bridges
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 3% 6,307,697 Februari/February 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2024 -
Peralatan kantor 1%-97% 9,964 Februari/February 2025 Office equipment
Total 162,532,341 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at 31 December 2024, certain fixed assets owned by
milik KAI dijaminkan terhadap utang bank (Catatan 21). KAI were pledged for bank loans (Note 21).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2024, the Group
2024, Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman capitalised borrowing costs amounting to
sebesar AS$17.524.419 (31 Desember 2023: US$17,524,419 (31 December 2023: US$6,250,566)
AS$6.250.566) atas aset kualifikasian. on qualifying assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar dan nilai As at 31 December 2024, the fair value and carrying
buku aset tetap dari entitas operasi utama dalam Grup, amount of the fixed assets of the main operating entities
MC dan LC, secara kolektif adalah sebesar in the Group, MC and LC, collectively, amounted to
AS$425.556.957 dan AS$388.636.268, dan termasuk US$425,556,957 and US$388,636,268, respectively,
dalam hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai tersebut and were classified as Level 3 in the fair value
berdasarkan laporan penilaian independen dari Kantor hierarchy. This value is based on independent valuation
Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Benedictus Darmapuspita reports from Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”)
dan Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK, Benedictus Darmapuspita dan Rekan, registered as
No. 00049/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2025 tanggal 24 independent valuers with OJK, No. 00049/2.0103-
Februari 2025 dan No. 00050/2.0103- 00/PP/02/0121/1/II/2025 dated 24 February 2025 and
00/PP/02/0121/1/II/2025 tanggal 24 Februari 2025. No. 00050/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2025 dated 24
February 2025, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan atas As at 31 December 2024, the acquisition costs of fixed
aset tetap Grup yang telah habis nilai buku netonya assets with a net book value of zero but which are still
tetapi masih dipakai sebesar AS$76.267.690 (31 in use amounted to US$76,267,690 (31 December
Desember 2023: AS$60.341.714). 2023: US$60,341,714).
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 349
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak berelasi 35,088,204 20,422,458 Related parties
Pihak ketiga 18,439,345 13,055,612 Third parties
Total 53,527,549 33,478,070 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah 48,002,282 33,478,070 Rupiah
Dolar AS 5,525,267 - US Dollars
Total 53,527,549 33,478,070 Total
Saldo utang usaha terutama berasal dari jasa Trade payables mainly arose from coal mining services,
pertambangan batubara, pembelian suku cadang, purchase of spare parts, purchase of fixed assets, and
pembelian aset tetap dan biaya operasional. operational expenses.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
16. UTANG ROYALTI 16. ROYALTIES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Utang royalti kepada Pemerintah 22,232,489 23,714,528 Government royalties payable
Utang royalti kepada Pemerintah merupakan subyek Government royalties payable is subject to audit by the
audit oleh Direktorat Mineral dan Batubara, KESDM. Directorate of Mineral and Coal, the MoEMR.
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pemasok dan kontraktor 118,498,721 83,771,432 Suppliers and contractors
Bunga pinjaman bank 10,192,336 4,122,737 Interest on bank loans
Cadangan untuk pembayaran penetapan Allowance for Government
Pemerintah (Catatan 40q) 8,903,904 8,507,991 charges (Notes 40q)
Jasa profesional 2,316,054 1,123,714 Professional fees
Komisi penjualan 752,260 3,886,732 Sales commission
Lain-lain 963,890 1,629,490 Others
Total 141,627,165 103,042,096 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
18. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI 18. LOANS FROM RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Adaro - 230,835,065 Adaro
Alamtri - 91,173,974 Alamtri
Total - 322,009,039 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek - (5,124,546) Less: current portion
Bagian jangka panjang - 316,884,493 Non-current portion
Page 350
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 18. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
Berikut ini adalah perincian informasi atas pinjaman Details of loans from related parties of the Group as at
dari pihak berelasi Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan 2023:
Jumlah pinjaman/
Loan amount Periode
Kreditur/ Debitur/ Fasilitas/ 31 Desember/December Periode pinjaman/ pinjaman bunga/
Creditor Debtor Facility 2024 2023 Loan period Interest period
Alamtri Perusahaan/ 186,900,000 - 91,173,974 16 Agustus/August 2021 - Kuartalan/
The Company 16 Agustus/August 2026 Quarterly
Adaro MC 550,000,000 - 225,710,519 11 September 2017 - Kuartalan/
27 Oktober/October 2027* Quarterly
Adaro ATCI 104,851,111 - 5,124,546 14 Maret/March 2012 - Kuartalan/
16 Maret/March 2026* Quarterly
Sub-total - 230,835,065
Total - 322,009,039
*Perjanjian Pinjaman antara (i) Adaro dengan MC, (ii) Adaro dengan ATCI telah diakhiri lebih awal (Catatan 18b dan 18c)/The Loan Agreement between (i) Adaro and MC,
(ii) Adaro and ATCI were early terminated (Note 18b and 18c)
a. Alamtri a. Alamtri
Pada tanggal 16 Agustus 2021, Alamtri On 16 August 2021, Alamtri provided loan facilities
memberikan fasilitas pinjaman sebesar amounting to US$186,900,000 to the Company,
AS$186.900.000 kepada Perusahaan, dimana and the Company has made full drawdown on this
Perusahaan telah melakukan penarikan seluruh facility. This loan facility has a final maturity date
fasilitas pada tanggal tersebut. Pinjaman ini jatuh on 16 August 2026. The loan bears interest at US
tempo pada tanggal 16 Agustus 2026. Pinjaman Dollar London Interbank Offered Rate (“LIBOR”)
ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar plus a certain percentage. This loan was used for
US Dollar London Interbank Offered Rate investing and financing other general corporate
(“LIBOR”) ditambah persentase tertentu. purposes. This loan is unsecured and there are no
Pinjaman ini digunakan untuk tujuan investasi dan restrictions/requirements that must be met by the
membiayai keperluan korporasi secara umum Company.
lainnya. Pinjaman ini tidak dikenakan jaminan dan
tidak terdapat pembatasan/persyaratan yang
harus dipenuhi oleh Perusahaan.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku In relation to the floating interest rate reference
bunga mengambang, LIBOR telah berhenti reform, LIBOR has ceased to be the reference rate
menjadi suku bunga referensi pada akhir Juni at the end of June 2023. This loan agreement
2023. Perjanjian pinjaman antara Alamtri dengan between Alamtri and the Company was amended
Perusahaan ini telah diamandemen pada tanggal on 21 August 2023 to change the reference rate
21 Agustus 2023 untuk mengubah ketentuan from LIBOR to Secured Overnight Financing Rate
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi (“SOFR”), which is effective from 1 July 2023. On
Secured Overnight Financing Rate (“SOFR”), yang 6 June 2024, this agreement was amended to
berlaku efektif sejak 1 Juli 2023. Pada tanggal 6 change a certain percentage of the annual interest
Juni 2024, Perjanjian ini diamendemen untuk rate.
mengubah persentase tertentu dari tingkat suku
bunga tahunan.
Selama 2024, Perusahaan telah melunasi seluruh During 2024, the Company had fully paid its loan
pinjaman tersebut sebesar AS$91.173.974 (31 amounting to US$91,173,974 (31 December 2023:
Desember 2023: nihil). nil).
Page 351
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 18. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
b. Adaro – MC b. Adaro – MC
Berdasarkan perjanjian pinjaman antara Adaro Based on loan agreements between Adaro and MC
dengan MC pada tanggal 11 September 2017, dated 11 September 2017, the loans bear an
pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga annual interest rate of US Dollar LIBOR plus a
tahunan sebesar LIBOR ditambah persentase certain percentage and the unpaid interest will be
tertentu dan bunga yang belum dibayar selama accumulated to the principal of the loans with the
periode pinjaman akan diakumulasi ke pokok total facility amounting to US$550,000,000. The
pinjaman dengan total fasilitas pinjaman sebesar loan is unsecured and there are no covenants or
AS$550.000.000. Pinjaman ini tidak dikenakan requirements that must be met by MC.
jaminan dan tidak terdapat pembatasan atau
persyaratan yang harus dipenuhi oleh MC.
Pinjaman ini digunakan oleh MC untuk kegiatan This loan was used by MC for mining operations
operasional pertambangan dan/atau untuk and/or to support other operational activities.
menunjang kegiatan operasional lainnya.
Perjanjian pinjaman antara Adaro dengan MC ini This loan agreements between Adaro and MC had
telah diamandemen beberapa kali dengan been amended several times with the latest
perubahan terakhir pada tanggal 25 Agustus 2023 amendment dated 25 August 2023 to change the
untuk mengubah ketentuan terkait suku bunga reference rate from LIBOR to SOFR, which is
referensi dari LIBOR menjadi SOFR, yang berlaku effective from 1 July 2023. In relation to the floating
efektif sejak 1 Juli 2023. Hal ini sehubungan interest rate reference reform, LIBOR has ceased
dengan reformasi referensi suku bunga to be the reference rate at the end of June 2023.
mengambang, LIBOR telah berhenti menjadi suku
bunga referensi pada akhir Juni 2023.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended 31 December 2024, MC had
Desember 2024, MC telah melunasi seluruh fully paid its loans amounting to US$225,710,519
pinjaman tersebut sebesar AS$225.710.519 (31 (31 December 2023: US$130,000,000) and made
Desember 2023: AS$130.000.000) dan tidak no drawdown (31 December 2023: US$nil). For this
melakukan penarikan (31 December 2023: loan, Adaro has committed not to convert part or all
AS$nihil). Atas pinjaman ini, Adaro tidak akan of the principal and interest to issued and fully paid
melakukan konversi atas sebagian maupun capital in MC in the future.
seluruh pokok pinjaman dan bunganya sebagai
modal ditempatkan dan disetor penuh pada MC
pada kemudian hari.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, Adaro Effective on 11 November 2024, Adaro and MC
dan MC telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat accordance with the Letter of Settlement and
Keterangan Lunas dan Pengakhiran Perjanjian Termination of the Loan Agreement dated 13
Pinjaman tertanggal 13 Desember 2024. December 2024.
c. Adaro – ATCI c. Adaro – ATCI
Pada tanggal 14 Maret 2022, Adaro memberikan On 14 March 2022, Adaro provided a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp1.500.000.000.000 amounting to Rp1,500,000,000,000 to ATCI. In
kepada ATCI. Pada tahun 2024, ATCI telah 2024, ATCI has made drawdowns amounting to
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp28,300,000,000 or equivalent to US$1,800,775
Rp28.300.000.000 atau setara dengan (31 December 2023: Rp12,000,000,000 or
AS$1.800.775 (31 Desember 2023: equivalent US$776,412).
Rp12.000.000.000 atau setara dengan
AS$776.412).
Page 352
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 18. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
c. Adaro – ATCI (lanjutan) c. Adaro – ATCI (continued)
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku This loan facility bears interest at a fixed rate at a
bunga tetap dengan persentase tertentu per tahun certain percentage per annum and will be due
dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2 tahun within 2 years from the first loan drawdown date of
sejak tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman this loan facility. This loan was used for investing
ini. Pinjaman ini digunakan untuk tujuan investasi and financing other general corporate purposes.
dan membiayai keperluan korporasi secara umum There is no collateral provided for this loan and
lainnya. Tidak terdapat jaminan atas pinjaman ini there are no restrictions/requirements that must be
dan tidak terdapat pembatasan/persyaratan yang met by ATCI. This loan agreement was amended
harus dipenuhi oleh ATCI. Perjanjian pinjaman ini on 20 June 2024, among others, to change the
telah diamandemen pada tanggal 20 Juni 2024, fixed interest rate per annum, and the maturity date
antara lain, untuk mengubah tarif suku bunga tetap that will be due within 4 years from the first loan
per tahun, dan tanggal waktu jatuh tempo menjadi drawdown, namely 16 March 2022. This
4 tahun sejak tanggal penarikan pertama fasilitas amendment is effective from 16 March 2024.
pinjaman yaitu 16 Maret 2022. Amandemen ini
berlaku efektif sejak 16 Maret 2024.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Up to 31 December 2024, ATCI had fully paid its
Desember 2024, ATCI telah melunasi seluruh loans to Adaro amounting to Rp107,300,000,000
pinjaman kepada Adaro sebesar (equivalent to US$6,889,688) (31 December 2023:
Rp107.300.000.000 (setara dengan Rp79,000,000,000 equivalent to US$5,124,546).
AS$6.889.688) (31 Desember 2023:
Rp79.000.000.000 setara dengan AS$5.124.546).
Efektif pada tanggal 31 Oktober 2024, Adaro dan Effective on 31 October 2024, Adaro and ATCI
ATCI telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat Tanda accordance with the Letter of Settlement and
Pelunasan dan Pengakhiran Perjanjian Pinjaman Termination of the Loan Agreement dated 1
tertanggal 1 November 2024. November 2024.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku bunga In relation to the floating interest rate reference reform,
mengambang, suku bunga LIBOR telah berhenti pada LIBOR interest rate ceased at the end of June 2023.
akhir Juni 2023. Amandemen PSAK No. 109 The amendment to SFAS No. 109 requires the Group
mensyaratkan Grup mengkaji keperluan dan to assess the need for a change in the basis for
perubahan dasar untuk menentukan arus kas liabilitas determining the cash flows of a financial liability
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost, by updating the effective
diamortisasi, dengan memperbarui suku bunga efektif interest rates based on the alternative reference interest
berdasarkan suku bunga referensi alternatif rate as required by the standard. Based on
sebagaimana disyaratkan oleh standar. Berdasarkan management’s assessment, the changes in the
kajian manajemen, penggantian suku bunga referensi reference interest rate will not have a material impact
tidak akan memberikan dampak yang material atas on the amounts reported in the consolidated financial
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan statements for the current year.
konsolidasian tahun berjalan.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
19. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 19. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 25,189,062 20,478,050 rehabilitation, reclamation and closure
Provisi pembongkaran – PCC 5,140,048 11,029,044 Provision for decommissioning – PCC
Total 30,329,110 31,507,094 Total
Page 353
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 19. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
(lanjutan) (continued)
Mutasi provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, The movement in the provision for decommissioning,
dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: mine rehabilitation, reclamation and closure is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 31,507,094 33,044,246 Beginning balance
Penambahan 1,594,410 3,467,067 Additions
Realisasi (3,484,675) (5,639,994) Realisation
Akresi (Catatan 33) 712,281 635,775 Accretion (Note 33)
Saldo akhir 30,329,110 31,507,094 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (4,855,430) (5,801,812) Less: current portion
Bagian jangka panjang 25,473,680 25,705,282 Non-current portion
Penambahan provisi untuk tahun yang berakhir pada The additions to the provision for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan December 2024 and 2023 were allocated as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 5,050,288 1,804,140 Cost of revenue (Note 29)
Aset tetap 135,947 (708,210) Fixed assets
Aset eksplorasi dan evaluasi (Catatan 12) (54,272) 174,132 Exploration and evaluation assets (Note 12)
Piutang lain-lain (3,537,553) 2,197,005 Other receivables
Total 1,594,410 3,467,067 Total
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2024 reclamation and closure as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Tingkat inflasi 2.50% - 3.10% 2.50% - 3.20% Inflation rate
Tingkat diskonto 5.49% - 7.11% 6.37% - 6.89% Discount rate
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set up
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri by the Group to comply with the Ministerial Regulation
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. of Environment and Forestry No.
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Catatan 40n) P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note 40n)
dan PP No. 78 (Catatan 3c dan 41) untuk rehabilitasi and GR No. 78 (Notes 3c and 41) for rehabilitation of
daerah aliran sungai, aktivitas reklamasi dan the watershed area, reclamation and post-mining
penutupan tambang atas usaha penambangan activities for coal mining business.
batubara.
Page 354
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 19. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
(lanjutan) (continued)
Provisi pembongkaran ini juga sudah termasuk nilai Provision for decommissioning also includes the
provisi pembongkaran PCC. Grup mengakui provision for dismantling of the PCC. The Group
penyisihan pembongkaran PCC sebesar recognised the provision for dismantling of the PCC
AS$5.140.048 pada tanggal 31 Desember 2024 (31 amounted to US$5,140,048 as at 31 December 2024
Desember 2023: AS$11.029.044). Sebagaimana diatur (31 December 2023: US$11,029,044). As stipulated in
dalam Perjanjian Pengakhiran PCC (Catatan 40b), AI the PCC Termination Agreement (Note 40b), AI is
diharuskan membayar penggantian seluruh biaya required to reimburse the actual cost of dismantling
pembongkaran yang ditanggung oleh Grup (Catatan 8 borne by the Group (Notes 8 and 35b).
dan 35b).
Manajemen berkeyakinan bahwa total provisi atas Management believes that the provision for dismantling
pembongkaran PCC merupakan estimasi terbaik of the PCC represents the current best estimate to
manajemen saat ini untuk menutupi arus kas keluar di cover future cash outflow in relation to the dismantling
masa depan sehubungan dengan pembongkaran PCC of the PCC in the future. All the dismantling activities
di masa depan. Seluruh kegiatan pembongkaran are expected to be completed by 2025.
diharapkan diselesaikan pada tahun 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation and
tambang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 closure as at 31 December 2024 and 2023 is sufficient
telah cukup untuk memenuhi kewajiban sebagaimana to meet the obligations as stipulated in the Minister of
yang diatur pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Environment and Forestry Regulation and GR No. 78,
dan Kehutanan dan PP No. 78 di atas, termasuk biaya as well as the dismantling cost of the PCC.
pembongkaran PCC.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements related
berkaitan dengan sewa gedung, peralatan kantor, to the rental of buildings, machineries, operational
peralatan operasional dan kendaraan. Perjanjian sewa equipment and vehicles. Rental agreements are typically
biasanya memiliki periode tetap berkisar dari dua made for fixed periods of two to ten years. Lease terms
sampai dengan sepuluh tahun. Ketentuan sewa are negotiated on an individual basis and contain a wide
dinegosiasikan secara individu dan mengandung range of different terms and conditions.
syarat dan ketentuan yang berbeda.
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PT Traskon Jaya Tbk. 1,251,356 2,125,539 PT Traskon Jaya Tbk.
PT Azbindo Nusantara 505,328 688,410 PT Azbindo Nusantara
Lain-lain 98,536 204,973 Others
Total 1,855,220 3,018,922 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (1,214,348) (1,269,768) Less: current portion
Bagian jangka panjang 640,872 1,749,154 Non-current portion
Page 355
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian Grup termasuk The Group’s consolidated statements of profit or loss
menyajikan jumlah yang berkaitan dengan sewa: include the following amounts relating to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses related to
(disajikan sebagai bagian dari short-term leases (presented as
beban pokok pendapatan) 103,295 323,673 part of cost of revenue)
Beban yang berkaitan dengan Expenses related to
pembayaran sewa variabel tidak variable leases which are
termasuk dalam kewajiban sewa not included as lease
(disajikan sebagai bagian dari liabilities (presented as part
beban pokok pendapatan) 2,480,884 1,681,888 of cost of revenue)
Biaya bunga (disajikan sebagai
bagian dari biaya keuangan) Interest expense (presented as
(Catatan 33) 204,511 233,732 part of finance costs) (Note 33)
Biaya yang berkaitan dengan sewa Expenses related to low
aset bernilai rendah yang bukan value assets which are not
merupakan sewa jangka pendek classified as short-term
(disajikan sebagai bagian dari leases (presented as
beban pokok pendapatan) 186,209 96,836 part of cost of revenue)
Jumlah pengeluaran kas untuk seluruh sewa untuk The total cash outflow for all leases for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023 was US$4,131,090 and
dan 2023 masing-masing adalah sebesar US$3,245,866, respectively.
AS$4.131.090 dan AS$3.245.866.
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Perjanjian Fasilitas - AS$981.400.000 dan US$981,400,000 and
Rp1.547.900.000.000 setelah dikurangi Rp1,547,900,000,000 Facility
biaya keuangan yang belum agreement, net unamortised
diamortisasi sebesar AS$3.104.965 financing cost of US$3,104,965
(31 Desember 2023: AS$1.034.141) 295,768,603 98,725,070 (31 December 2023: US$1,034,141)
Total 295,768,603 98,725,070 Total
Perjanjian Fasilitas AS$981.400.000 dan US$981,400,000 and Rp1,547,900,000,000 Facility
Rp1.547.900.000.000 Agreement
Pada 12 Mei 2023, KAI menandatangani Perjanjian On 12 May 2023, KAI entered into a Facility Agreement
Fasilitas dengan sindikasi bank yang dimana Bank with a syndicate of banks for which Bank Mandiri acts as
Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas (“Fasilitas the facility agent (“KAI’s Loan Facility”).
Pinjaman KAI”).
Fasilitas Pinjaman KAI terdiri dari fasilitas pinjaman KAI’s Loan Facility consists of term loan facilities made
berjangka dalam mata uang: (i) dolar AS, dengan total available in: (i) US dollars, with a total commitment of
komitmen sebesar AS$981.400.000 dan tingkat suku US$981,400,000 and an annual interest rate of SOFR
bunga tahunan sebesar SOFR ditambah persentase plus a certain percentage (“KAI’s Tranche A Loan
tertentu (“Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A”); serta (ii) Facility”); and (ii) Rupiah, with a total commitment of
Rupiah, dengan total komitmen sebesar Rp1,547,900,000,000 and an annual interest rate of
Rp1.547.900.000.000 dan tingkat suku bunga tahunan Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus a certain
sebesar Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) percentage (“KAI’s Tranche B Loan Facility”). KAI’s Loan
ditambah persentase tertentu ("Fasilitas Pinjaman KAI Facility will mature no later than 8 (eight) years from the
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KAI ini akan jatuh tempo date of the signing of KAI’s Loan Facility.
paling lama 8 (delapan) tahun sejak tanggal
penandatanganan Fasilitas Pinjaman KAI.
Page 356
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Perjanjian Fasilitas AS$981.400.000 dan US$981,400,000 and Rp1,547,900,000,000 Facility
Rp1.547.900.000.000 (lanjutan) Agreement (continued)
Fasilitas Pinjaman KAI akan digunakan, antara lain, untuk KAI’s Loan Facility will be used for the purpose of, among
tujuan pembiayaan pengembangan proyek smelter others, financing the development of an aluminium
aluminium dan fasilitas pendukungnya milik KAI yang smelter project and its ancillary facilities owned by KAI,
berlokasi di kawasan industri PT Kalimantan Industrial located in the industrial area of PT Kalimantan Industrial
Park Indonesia (“KIPI”) di Kalimantan Utara, Indonesia. Park Indonesia (“KIPI”) in North Kalimantan, Indonesia.
Sesuai dengan Fasilitas Pinjaman KAI, (i) AIA telah In accordance with KAI’s Loan Facility, (i) AIA has
memberikan jaminan gadai atas saham miliknya di KAI, pledged its shares in KAI, (ii) KAI pledged its certain bank
(ii) KAI telah memberikan jaminan berupa jaminan gadai accounts and provided fiduciary security over its material
atas sebagian rekening bank dan telah memberikan fixed assets and will provide fiduciary security over its
jaminan fidusia atas aset tetap material milik KAI serta KAI receivables and mortgages over land located in KAI’s
akan memberikan jaminan fidusia atas piutang yang project area and (iii) Alamtri has provided corporate
diterima oleh KAI dan hak tanggungan atas tanah yang guarantees in proportion to AIA's ownership in KAI.
berlokasi di area proyek KAI dan (iii) Alamtri telah
memberikan jaminan perusahaan sesuai dengan
kepemilikan AIA di KAI.
Selama tahun 2024, KAI melakukan penarikan sebesar During 2024, KAI made a drawdown US$181,800,000
AS$181.800.000 (2023: AS$90.500.000) atas Fasilitas (2023: US$90,500,000) of KAI’s Tranche A Loan Facility
Pinjaman KAI Tranche A dan Rp Rp286.742.000.000 and Rp286,742,000,000 (equivalent to US$18,193,040)
(setara dengan AS$18.193.040) (2023: (2023: Rp142,740,000,000 (equivalent to
Rp142.740.000.000 (setara dengan AS$9.504.594)) atas US$9,504,594)) of KAI’s Tranche B Loan Facility. As at
Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B. Pada tanggal 31 31 December 2024, the outstanding balance of these
Desember 2024, saldo pinjaman yang terutang dari loans were US$272,300,000 (31 December 2023:
fasilitas pinjaman ini adalah masing-masing sebesar US$90,500,000) of KAI’s Tranche A Loan Facility and
AS$272.300.000 (31 Desember 2023: AS$90.500.000) Rp429,482,000,000 (equivalent to US$26,573,568) (31
atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A dan December 2023: Rp142,740,000,000 (equivalent to
Rp429.482.000.000 (setara dengan AS$26.573.568) (31 US$9.259.211)) of KAI’s Tranche B Loan Facility,
Desember 2023: Rp142.740.000.000 (setara dengan respectively, which is repayable according to the following
AS$9.259.211)) atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B schedule:
dan harus dibayarkan kembali dengan jadwal
pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 11,712,855
2027 45,627,234
2028 57,444,695
2029 61,893,130
2030 66,750,722
2031 55,444,932
Total 298,873,568
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas Pinjaman KAI, In accordance with KAI’s Loan Facility, KAI is required to
KAI diwajibkan untuk memenuhi kewajiban keuangan fulfill financial covenants including to comply with the
termasuk mematuhi syarat dan ketentuan yang tercantum terms and conditions stated in KAI’s Loan Facility. As at
dalam Fasilitas Pinjaman KAI. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, KAI is in compliance with the financial
2024, KAI telah memenuhi rasio keuangan dan ratios and related terms and conditions.
persyaratan dan ketentuan tersebut.
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup menyediakan imbalan kerja jangka pendek dan The Group provides short-term employee benefits and
imbalan pascakerja untuk seluruh karyawan tetap. post-employment benefits for all permanent
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari employees. Short-term employee benefits liabilities
tunjangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 which consist of allowances as at 31 December 2024
adalah masing-masing sebesar AS$9.098 dan and 2023 amounted to US$9,098 and US$225,980,
AS$225.980. respectively.
Page 357
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Liabilitas imbalan pascakerja jangka panjang pada The long-term post-employment benefits liabilities as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh 31 December 2024 and 2023 were calculated by Riana
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris & Partners Actuarial Consulting Firm, an independent
independen, berdasarkan laporannya, tertanggal 22 actuary, based on its reports, dated 22 January 2025
Januari 2025 dan 25 Januari 2024. Liabilitas imbalan and 25 January 2024. The long-term post-employment
pascakerja jangka panjang pada tanggal 31 Desember benefits liabilities as at 31 December 2024 and 2023
2024 dan 2023 dicatat berdasarkan laporan aktuaris were recognised based on the actuary’s reports No.
No. 66/LAP/KKA/I/25 untuk JC, No. 67/LAP/KKA/I/25 66/LAP/KKA/I/25 for JC, No. 67/LAP/KKA/I/25 for KC,
untuk KC, No. 68/LAP/KKA/I/25 untuk SBC, No. No. 68/LAP/KKA/I/25 for SBC, No. 69/LAP/KKA/I/25 for
69/LAP/KKA/I/25 untuk MC, No. 70/LAP/KKA/I/25 MC, No. 70/LAP/KKA/I/25 for LC, No. 72/LAP/KKA/I/25
untuk LC, No. 72/LAP/KKA/I/25 untuk ATDI, No. for ATDI, No. 73/LAP/KKA/I/25 for KAI, No.
73/LAP/KKA/I/25 untuk KAI, No. 74/LAP/KKA/I/25 74/LAP/KKA/I/25 for AIA, No. 78/LAP/KKA/I/25 for
untuk AIA, No. 78/LAP/KKA/I/25 untuk BASR, No. BASR, No. 79/LAP/KKA/I/25 for ATCI, dan No.
79/LAP/KKA/I/25 untuk ATCI, dan No. 63/LAP/KKA/I/25 for the Company.
63/LAP/KKA/I/25 untuk Perusahaan.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pascakerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Tingkat diskonto 7.00% - 7.25% 6.50% - 6.75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5.00% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Mortality rate from the Indonesian
Tabel Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group is
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: exposed to a number of significant risks which are
detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to salary
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi growth rate, and higher salary growth rate will lead
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin to higher liabilities.
besarnya liabilitas.
Page 358
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to changes
asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 Desember in the weighted principal assumptions as at 31 December
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (239,714) 268,383 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 284,041 (255,827) Salary growth rate
Total liabilitas imbalan pascakerja yang dicatat di Post-employment benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Liabilitas imbalan pascakerja 3,273,094 2,975,480 Post-employment benefits liabilities
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 788,917 536,071 Other long-term employee benefits
Total 4,062,011 3,511,551 Total
Pada awal tahun 3,511,551 3,012,426 At the beginning of the year
Penyesuaian atas mutasi karyawan 151,518 2,104 Adjustment due to employee transfers
Biaya jasa kini 840,477 706,754 Current service cost
Biaya bunga 228,189 208,804 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian dari (Profit)/loss from change -
perubahan asumsi keuangan (80,071) 80,398 in financial assumptions
- (Keuntungan)/kerugian dari (Profit)/loss from experience -
penyesuaian pengalaman (42,252) 33,491 adjustments
Biaya jasa lalu 21,391 5,663 Past service cost
Imbalan yang dibayar (355,051) (585,445) Benefits paid
Perubahan selisih kurs (213,741) 47,356 Foreign exchange differences
Pada akhir tahun 4,062,011 3,511,551 At the end of the year
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Employee benefit expenses recognised in the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statements of profit or loss for the year
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Biaya jasa kini 840,477 706,754 Current service cost
Biaya bunga 228,189 208,804 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from change -
perubahan asumsi keuangan (13,647) 11,106 in financial assumptions
- Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from experience -
penyesuaian pengalaman 9,326 (7,248) adjustments
Biaya jasa lalu 21,391 5,663 Past service cost
Penyesuaian atas mutasi karyawan 151,518 2,104 Adjustment due to employee transfers
(Keuntungan)/kerugian selisih kurs (213,741) 47,356 (Gain)/loss on foreign exchange
Total 1,023,513 974,539 Total
Page 359
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As at 31 December 2024 and 2023 , the Group does
memiliki aset program yang dapat mengurangi not have any plan assets that can partially reduce the
sebagian dampak dari fluktuasi liabilitas imbalan pasti. impact of fluctuations in defined benefit liabilities.
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined benefits
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berkisar plan obligation as at 31 December 2024 and 2023 is
antara 5,79 sampai dengan 17,68 tahun (2023: berkisar approximately 5.79 to 17.68 years (2023: approximately
antara 5,63 sampai dengan 16,96 tahun). 5.63 to 16.96 years).
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 benefits as at 31 December 2024 is presented below:
sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 369,681 954,710 2,169,131 26,041,731 29,535,253 Pension benefits
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas imbalan The management of the Group believes that the
pascakerja cukup untuk menutupi semua imbalan yang estimated liability provided for post-employment
diatur dalam Peraturan Ketenagakerjaan. benefits is adequate to cover all post-employment
benefits requirements of the Manpower Regulations.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan and 2023 based on the records maintained by PT
yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: administrator, were as follows:
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage Jumlah/
Number of of ownership Amount
Pemegang saham/Shareholders shares (%) (AS$/US$)
31 Desember/December 2024
Alamtri 34,275,250,000 83.84 257,696,900
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 483
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,607,012,500 16.16 46,222,279
Total 40,882,331,500 100.00 303,919,662
31 Desember/December 2023
Alamtri 28,023,450,000 68.55 195,000,000
PT Adaro Mining Technologies (“AMT”) 3,611,330,000 8.83 34,772,871
Adaro 2,640,470,000 6.46 27,924,029
Chia Ah Hoo (Komisaris/Commissioner) 1,134,000 0.00 7,891
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 483
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,605,878,500 16.16 46,214,388
Total 40,882,331,500 100.00 303,919,662
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar dan Company in proportion to the number of and amounts
jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. paid on the shares held.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, During the year ended 31 December 2024, MC declare
MC mendeklarasikan dividen interim kepada pihak non- the interim dividend to non-controlling interest with total
pengendali dengan total nilai sebesar AS$1 yang amount US$1 which was paid on 25 April 2024 and 28
dibayarkan pada 25 April 2024 dan 28 November 2024 November 2024 (31 December 2023: nil).
(31 Desember 2023: nihil).
Page 360
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal 31 The balance of additional paid in capital as at 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 was as follows:
Jumlah/Amount
Selisih kurs penjabaran 52,954,177 Difference in exchange rate translation
Biaya emisi saham (1,513,307) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Difference in value from restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali (234,482,781) transactions of entities under common control
Total (183,041,911) Total
Tambahan modal disetor terdiri dari selisih kurs antara Additional paid-in capital consists of the difference in
kurs yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs exchange rate between the exchange rate determined
aktual pada tanggal dimana modal dalam mata uang in the Articles of Association and the actual exchange
asing disetor oleh pemegang saham, selisih kurs rate on the date of capital injection by the shareholders,
antara kurs yang ditentukan pada saat pengurangan the difference in the exchange rate between the
modal dengan kas yang diterima dan selisih nilai exchange rate determined in the share capital reduction
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali, dan and the cash received and the difference in value from
biaya emisi saham. restructuring transactions of entities under common
control, and share issuance costs.
Nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Difference in value from restructuring transactions of
berasal dari transaksi jual beli kapal dengan Orchard entities under common control arises from the sale and
Maritime Logistics Pte. Ltd., entitas dalam purchase of vessels with Orchard Maritime Logistics
sepengendali, tanggal 21 Oktober 2009 sebesar Pte. Ltd., an entity under common control, dated 21
AS$62.469.233, akuisisi ATDI dan entitas anaknya October 2009 amounted to US$62,469,233, acquisition
pada tanggal 30 Agustus 2021 sebesar of ATDI and its subsidiaries on 30 August 2021
AS$172.267.796, akuisisi AIA, entitas dalam amounted to US$172,267,796, acquisition of AIA, an
sepengendali, tanggal 25 Februari 2022 sebesar entity under common control, on 25 February 2022
AS$1.471, akuisisi BAS, entitas dalam sepengendali amounted to US$1,471, acquisition of BAS, an entity
tanggal 18 Desember 2023 sebesar AS$245 dan under common control, on 18 December 2023
akuisisi ATCI, entitas dalam sepengendali tanggal 28 amounted to US$245 and acquisition of ATCI, an entity
Desember 2023 sebesar AS$255.474. Transaksi under common control, on 28 December 2023
tersebut telah dicatat Perusahaan menggunakan amounted to US$255,474. The transactions were
metode penyatuan kepemilikan sebagaimana recorded by the Company using the pooling of interests
disyaratkan dalam PSAK No. 338 (revisi 2012), method in accordance with SFAS No. 338 (revised
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. 2012), “Business Combinations of Entities Under
Common Control”.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising from
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham the Initial Public Offering, which includes registration
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran dan fees and other regulatory fees, and service fees paid to
komisi lain yang ditetapkan, dan jasa yang dibayarkan legal counsel, accountants, and others.
kepada penasehat hukum, akuntan, dan lain-lain.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Sesuai dengan Akta No. 39, 40, 41, 42, dan 43 tanggal In accordance with Deeds No. 39, 40, 41, 42 and 43,
12 Desember 2022 yang dibuat di hadapan Humberg dated 12 December 2022 made before Humberg Lie,
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dimana S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which were
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 29 the Republic of Indonesia dated 29 January 2023, the
Januari 2023, pemegang saham entitas AMC shareholders of the AMC entities agreed to reduce
menyetujui penurunan kepemilikan saham Adaro ownership of Adaro International Singapore Pte. Ltd.
International Singapore Pte. Ltd. ("AIS”) menjadi 1 ("AIS”) to 1 share in each entity, therefore the share
saham di masing-masing perusahaan, sehingga ownership of AIS in the AMC entities changed from 1%
kepemilikan saham AIS di entitas AMC berubah dari to 0.01%.
1% menjadi 0,01%.
Page 361
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Pada tanggal 16 Februari dan 30 Maret 2023, entitas On 16 February and 30 March 2023, the AMC entities
AMC telah melakukan pembayaran kepada AIS paid to AIS a total of US$3,033,729. On 29 January
sejumlah AS$3.033.729. Pada tanggal 29 Januari 2023, the net book value of AMC for the non-controlling
2023, nilai buku AMC untuk porsi pihak non-pengendali interest portion was US$3,730,061. The difference
adalah AS$3.730.061. Selisih antara nilai transaksi between the transaction value and the net book value
dengan nilai buku sebesar AS$696.332 disajikan pada for the non-controlling interest portion amounted to
bagian ekuitas sebagai bagian dari selisih transaksi US$696,332 was presented in the equity section as part
dengan pihak non-pengendali. of the difference in value from transactions with non-
controlling interests.
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 1,567,117 412,314,727 413,881,844 Balance as at 1 January 2023
Pencadangan saldo laba 3,322,105 (3,322,105) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk - 441,021,896 441,021,896 to owners of the parent entity
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan - (53,972) (53,972) financial statement translation
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pascakerja, setelah pajak - (92,654) (92,654) benefits liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal 31 December 2023 4,889,222 849,867,892 854,757,114 Balance as at 31 December 2023
Pencadangan saldo laba 4,410,219 (4,410,219) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk - 436,656,873 436,656,873 to owners of the parent entity
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan - (1,772,371) (1,772,371) financial statement translation
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pascakerja, setelah pajak - 98,093 98,093 benefits liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal 31 December 2024 9,299,441 1,280,440,268 1,289,739,709 Balance as at 31 December 2024
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah concerning Limited Liability Companies as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation of the Government in lieu of Law of the
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Republic of Indonesia No. 2/2022 concerning Job
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang- Creation as enacted into law by the Law of the Republic
Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun of Indonesia No. 6/2023 concerning Enactment of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Regulation of the Government in lieu of Law of the
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Republic of Indonesia No. 2/2022 concerning Job
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, Creation, requires the establishment of a general
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari reserve from net income amounting to at least 20% of
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal a company’s issued and paid-up capital. This general
yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum reserve is presented as appropriated retained earnings
ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada in the consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada There is no time limit on the establishment of the
batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. reserve.
Dalam rapat umum pemegang saham pada tanggal In the annual general meeting of shareholders on 14
14 Mei 2024 dan 10 Mei 2023, pemegang saham May 2024 and 10 May 2023, the Company’s
Perusahaan menyetujui pembentukan cadangan shareholders approved an appropriation of
umum masing-masing adalah sebesar AS$4.410.219 US$4,410,219 and US$3,322,105, respectively, to this
dan AS$3.322.105. general reserve.
Page 362
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember/December 2024
Selisih nilai
Perubahan transaksi
kepentingan restrukturisasi
non-pengendali Setoran modal entitas
atas penurunan dari kepentingan sepengendali/
saham/ non-pengendali/ Difference on
Changes in Share restructuring Kerugian
non-controlling subscription transactions Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from of entities (rugi)/laba neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling under common Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest control (loss)/profit Dividends loss balance
KAI 59,244,403 - 31,115,000 - (1,941,343) - 4,240 88,422,300
MC (3) - - - 8 (1) - 4
Others 2,473,598 - - - 53,860 - - 2,527,458
Total 61,717,998 - 31,115,000 - (1,887,475) (1) 4,240 90,949,762
31 Desember/December 2023
Selisih nilai
Perubahan transaksi
kepentingan restrukturisasi
non-pengendali entitas
atas penurunan Setoran modal sepengendali/
saham/ dari kepentingan Difference on
Changes in non-pengendali/ restructuring Kerugian
non-controlling Share subscription transactions Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from of entities (rugi)/laba neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling under common Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest control (loss)/profit Dividends loss balance
KAI 31,244,233 - 28,351,571 - (349,301) - (2,100) 59,244,403
MC 3,136,033 (3,312,106) - - 176,070 - - (3)
Others 423,482 (417,955) - 2,473,595 (5,524) - - 2,473,598
Total 34,803,748 (3,730,061) 28,351,571 2,473,595 (178,755) - (2,100) 61,717,998
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Penjualan hasil tambang 453,681,792 484,137,968 Sales of mining
Jasa lainnya 845,044 1,957,783 Other services
Sub-total 454,526,836 486,095,751 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Penjualan hasil tambang 699,655,871 599,866,170 Sales of mining
Total 1,154,182,707 1,085,961,921 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi pendapatan Details of customers with revenue transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak berelasi Related party
AIS 452,284,466 484,137,968 AIS
Pihak ketiga Third parties
PT Risun Wei Shan Indonesia 152,917,970 34,866,100 PT Risun Wei Shan Indonesia
Posco International Corporation 132,485,625 21,542,808 Posco International Corporation
Total 737,688,061 540,546,876 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 363
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Penjualan hasil tambang Sales of mining
Jasa pertambangan 188,055,084 149,003,698 Mining services
Royalti kepada Pemerintah 146,986,592 158,233,256 Royalties to Government
Pengangkutan dan bongkar muat 135,112,028 116,588,534 Freight and handling costs
Pemrosesan batubara 61,010,949 49,222,259 Coal processing
Penyusutan (Catatan 14) 23,578,434 22,127,777 Depreciation (Note 14)
Amortisasi properti pertambangan Amortisation of mining
(Catatan 13) 13,602,365 10,494,891 properties (Note 13)
Biaya reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang (Catatan 19) 5,050,288 1,804,140 closure costs (Note 19)
Persediaan batu bara dan Coal inventory and
batu kapur (Catatan 7) limestone (Note 7)
Saldo awal 48,637,139 40,992,945 Beginning balance
Saldo akhir (48,450,395) (48,637,139) Ending balance
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
Penjualan hasil tambang 573,582,484 499,830,361 Sales of mining
Jasa lainnya Other services
Perbaikan dan perawatan 2,570,604 2,537,486 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 14) 112,883 155,081 Depreciation (Note 14)
Pemakaian suku cadang 52,585 181,284 Spare parts usage
Lain-lain 74,069 45,798 Others
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
jasa lainnya 2,810,141 2,919,649 other services
Total 576,392,625 502,750,010 Total
Rincian pemasok yang memiliki transaksi pembelian Details of supplier with purchase transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak berelasi Related party
SIS 124,224,100 99,134,124 SIS
Royalti kepada Pemerintah dihitung berdasarkan Royalties to the Government are calculated based on
kuantitas produksi batubara selama periode tersebut. the quantity of coal produced during the periods.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
Page 364
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Komisi penjualan 10,038,159 13,760,446 Sales commission
Umum dan administrasi General and administrative
Biaya karyawan 10,102,386 8,751,938 Employee costs
Beban kantor 2,952,693 2,065,559 Office expenses
Asuransi 2,676,726 1,966,060 Insurance
Jasa profesional 2,656,483 2,515,722 Professional fees
Biaya sistem dan komunikasi 1,414,774 1,243,118 System and communication costs
Penyusutan (Catatan 14) 670,939 1,077,850 Depreciation (Note 14)
Pembalikan cadangan untuk pembayaran
penetapan Pemerintah, bersih Reversal allowance for Government
(Catatan 40q) - (27,408,101) charges, net (Notes 40q)
Lain-lain 7,972,591 4,865,605 Others
Sub-total 28,446,592 (4,922,249) Sub-total
Total 38,484,751 8,838,197 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
31. PENGHASILAN LAIN-LAIN, NETO 31. OTHER INCOME, NET
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Keuntungan selisih kurs, neto 737,007 109,733 Gain on foreign exchange, net
Lain-lain 299,608 147,198 Others
Total 1,036,615 256,931 Total
32. PENGHASILAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Penghasilan bunga dari bank 26,170,215 19,732,349 Interest income from banks
Bunga dari pinjaman 2,933,673 - Interest on loans
Total 29,103,888 19,732,349 Total
33. BIAYA KEUANGAN 33. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Bunga dari pinjaman 10,885,760 29,975,329 Interest on loans
Akresi (Catatan 19) 712,281 635,775 Accretion (Note 19)
Bunga dari sewa (Catatan 20) 204,511 233,732 Interest on leases (Note 20)
Lain-lain 141,093 90,267 Others
Total 11,943,645 30,935,103 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
Page 365
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PPN 50,800,234 14,976,054 VAT
Lebih bayar Pajak Penghasilan Overpayments of Corporate Income Tax
Badan (“PPh Badan”): (“CIT”):
- 2024 101,867 - 2024 -
- 2023 214,112 239,005 2023 -
- 2022 - 117,088 2022 -
Pajak penghasilan pasal 4(2) - 78,832 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 172,240 - Income tax article 21
Total pajak dibayar dimuka 51,288,453 15,410,979 Total prepaid taxes
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pajak penghasilan 386,352 117,088 Income taxes
Pajak lain-lain 16,756,261 6,248,615 Other taxes
17,142,613 6,365,703
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak penghasilan 101,867 239,005 Income taxes
Pajak lain-lain 34,043,973 8,806,271 Other taxes
34,145,840 9,045,276
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PPh Badan 6,073,465 35,051,936 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak penghasilan pasal 23/26 707,294 1,427,977 Income tax article 23/26
Pajak penghasilan pasal 4(2) 454,532 146,836 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 184,295 252,228 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 15 155,249 80,689 Income tax article 15
PPN 95,543 569 VAT
Pajak penghasilan pasal 22 19,596 42,965 Income tax article 22
Sub-total 1,616,509 1,951,264 Sub-total
Total 7,689,974 37,003,200 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pajak penghasilan kini 117,243,539 112,447,303 Current income tax
Pajak penghasilan tangguhan 5,736,945 (316,078) Deferred income tax
Beban pajak dari Income tax expense
penyesuaian pajak from prior year tax
tahun sebelumnya (247,693) 10,453,525 adjustments
Total 122,732,791 122,584,750 Total
Page 366
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan estimasi before income tax and the estimated consolidated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 557,502,189 563,427,891 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak (564,775,399) (571,178,997) of subsidiaries
Penyesuaian jurnal eliminasi Adjustments of consolidation
konsolidasian 2,550,777 147,559 elimination entries
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan - Perusahaan (4,722,433) (7,603,547) tax - the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 2,905,366 8,775,274 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (1,724,777) (2,886,724) final tax
Depresiasi dan amortisasi aset Depreciation and amortisation of
tetap dan aset tidak berwujud (1,058,995) (1,126,839) fixed assets and intangible assets
Perbedaan antara piutang Difference between finance lease
sewa pembiayaan dan receivables and fiscal
aset tetap fiskal 3,307,644 2,193,505 fixed assets
Provisi atas imbalan pascakerja (35,687) (206,530) Provision for post-employment benefits
3,393,551 6,748,686
Rugi pajak - Perusahaan (1,328,882) (854,861) Tax loss - the Company
Pajak penghasilan kini Current income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 117,243,539 112,447,303 Subsidiaries
Total 117,243,539 112,447,303 Total
Perhitungan pajak penghasilan kini di atas menjadi The taxable income resulting from the reconciliation
dasar pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan will become the basis for filing the Annual Tax
Badan. Returns.
Page 367
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income tax
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis differs from the theoretical amount that would arise
yang dihitung menggunakan rata-rata tertimbang using the weighted average tax rate applicable to
tarif pajak yang berlaku atas laba masing-masing profits of the consolidated subsidiaries as follows:
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 557,502,189 563,427,891 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku sebesar 22% 122,650,482 123,954,136 tax rate of 22%
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (4,523,449) (5,379,167) final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 5,092,842 4,533,412 Non-deductible expenses
Pajak tangguhan yang tidak diakui (239,391) (523,631) Unrecognised deferred tax
Pengakuan pajak tangguhan Recognition of deferred tax
yang belum diakui pada previously not
periode sebelumnya - (10,453,525) recognised
Beban pajak dari penyesuaian Income tax expense from
pajak tahun sebelumnya (247,693) 10,453,525 prior year tax adjustments
Beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 122,732,791 122,584,750 expense
d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities
31 Desember/December 2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laba rugi/ Dibebankan
Saldo awal/ (Charged)/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to Charged to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 525,292 94,224 (18,656) 600,860 liabilities
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya - 555,980 - 555,980 and provisions
Aset tetap (5,332,755) (5,640,305) - (10,973,060) Fixed assets
Properti pertambangan 1,361,539 (477,914) - 883,625 Mining properties
Cadangan untuk pembayaran Allowance for
penetapan Government
Pemerintah 1,713,900 (1,713,900) - - charges
Liabilitas sewa 687,331 (19,892) - 667,439 Lease liabilities
Kerugian pajak yang Tax losses
dibawa ke depan - 1,464,862 - 1,464,862 carried forward
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at
akhir tahun (1,044,693) (5,736,945) (18,656) (6,800,294) the end of the year
Page 368
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax liabilities (continued)
31 Desember/December 2023
Dikreditkan/
(dibebankan)
pada laba rugi/ Dikreditkan
Saldo awal/ Credited/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to Credited to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 436,108 73,907 15,277 525,292 liabilities
Aset tetap (3,856,598) (1,476,157) - (5,332,755) Fixed assets
Properti pertambangan 1,519,348 (157,809) - 1,361,539 Mining properties
Cadangan untuk pembayaran Allowance for
penetapan Government
Pemerintah - 1,713,900 - 1,713,900 charges
Liabilitas sewa 525,094 162,237 - 687,331 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at
akhir tahun (1,376,048) 316,078 15,277 (1,044,693) the end of the year
Rugi pajak yang dapat dikompensasikan dengan Tax losses that can still be offset against future
penghasilan kena pajak di masa mendatang terjadi taxable income occurred in the following tax years:
di tahun pajak berikut ini:
Masa pajak/Tax period Tahun kadaluwarsa/Expiry year Jumlah/Amount
Desember/December 2020 2025 13,018,106
Desember/December 2021 2026 8,839,388
Desember/December 2022 2027 4,383,870
Desember/December 2023 2028 13,737,357
Desember/December 2024 2029 2,175,665
Total 42,154,386
Grup mengakumulasi kerugian pajak dari The Group has accumulated tax losses from the
Perusahaan, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, Company, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS,
BASL, AIA, dan KAI yang dapat dipakai sebagai BASL, AIA, and KAI which can be used as a
pengurang penghasilan kena pajak di masa deduction from future taxable income for five years
mendatang selama lima tahun sebagaimana as stipulated in the CCoW of each subsidiary (LC,
ditetapkan dalam PKP2B masing-masing entitas JC, KC, and SBC) and applicable tax regulations.
anak (LC, JC, KC, dan SBC) dan peraturan pajak The Group does not recognised any tax losses of
yang berlaku. Grup tidak mencatat rugi pajak dari the Company, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS,
Perusahaan, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, BASL, BASL, AIA, and KAI as deferred tax assets
AIA, dan KAI sebagai aset pajak tangguhan karena because it is not certain that the tax losses can be
tidak terdapat keyakinan bahwa rugi pajak tersebut utilised before the expiration date.
dapat digunakan sebelum masa berlaku berakhir.
Manajemen berpendapat jika liabilitas pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat diselesaikan sesuai dengan liabilities could be settled within the expected
periode penyelesaian yang diekspektasikan. settlement period. The analysis of deferred tax
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai liabilities is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
- akan dipulihkan dalam 12 bulan - - will be recovered within 12 months -
- akan diselesaikan will be settle -
lebih dari 12 bulan (6,800,294) (1,044,693) greater than 12 months
Total (6,800,294) (1,044,693) Total
Page 369
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group, which are domiciled in Indonesia,
dalam Grup, yang berdomisili di Indonesia, calculate and pay tax on the basis of self
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DGT may assess or amend taxes
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat within five years of when the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima Surat During 2023, the Company received Preliminary
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan PPN Return of VAT Overpayment Letters amounting to
sebesar Rp9.779.817.454 (setara dengan Rp9,779,817,454 (equivalent to US$639,321) for
AS$639.321) untuk masa pajak 2022. Perusahaan the 2022 fiscal year. The Company received these
telah menerima pengembalian ini di bulan Maret overpayments in March and April 2023. The
dan April 2023. Pengembalian ini sudah sesuai refunds are in accordance with VAT Tax
dengan Surat Ketetapan Pajak Nihil PPN yang Assessment Letter of Nil that was received on 21
diterima tanggal 21 Desember 2023. December 2023.
Pada tanggal 6 April 2023, Perusahaan menerima On 6 April 2023, the Company received a
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (”SKPLB”) PPh Overypayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
Badan untuk tahun pajak 2021 sebesar for CIT for the 2021 fiscal year amounting to
AS$70.167. Perusahaan telah menerima US$70,167. The Company has received the tax
pengembalian tersebut pada bulan Mei 2023. refund in May 2023.
Pada tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan On 21 December 2023, the Company received a
menerima SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak SKPLB for CIT for the 2022 fiscal year amounting
2022 sebesar AS$117.088. Perusahaan telah to US$117,088. The Company has received the
menerima pengembalian tersebut pada tanggal tax refund on 16 January 2024.
16 Januari 2024.
Pada tanggal 8 Januari 2025, Perusahaan On 8 January 2025, the Company received a
menerima SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak SKPLB for CIT for the 2023 fiscal year amounting
2023 sebesar AS$198.611. Perusahaan telah to US$198,611. The Company has received the
menerima pengembalian tersebut pada tanggal 18 tax refund on 18 February 2025.
Februari 2025.
MC MC
Selama 2023, MC juga menerima Surat During 2023, MC has also received the Preliminary
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Return of VAT Overpayment Letters for the period
PPN untuk periode April 2022 sampai dengan April 2022 to August 2023 in a total amount of
Agustus 2023 dengan total sebesar Rp375,870,047,317 (equivalent to
Rp375.870.047.317 (setara dengan US$24,737,372) and received these
AS$24.737.372) dan menerima pengembalian ini overpayments over the period of February to
selama periode Februari sampai dengan November 2023.
November 2023.
Pada tanggal 13 Juli 2023, MC menerima Surat On 13 July 2023, MC received a tax assessment
Ketetapan Pajak Nihil PPh Badan untuk tahun of Nil for CIT for the 2018 fiscal year.
2018.
Page 370
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)
MC (lanjutan) MC (continued)
Pada tanggal 27 September 2023, MC menerima On 27 September 2023, MC received a
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”)
PPh Badan untuk tahun pajak 2022, yang for CIT for the 2022 fiscal year, which resulted in
mengakibatkan kenaikan beban pajak penghasilan an increase in corporate income tax expense
sebesar AS$55.799. MC telah membayar kurang amounting to US$55,799. MC has paid the
bayar tersebut pada 6 Oktober 2023 dan underpayment on 6 October 2023 and recorded
membebankannya dalam laba rugi untuk tahun this amount in profit or loss for the year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 2023.
Pada tanggal 12 September 2024, MC menerima On 12 September 2024, MC received SKPKB for
SKPKB PPh Badan untuk tahun pajak 2023, yang CIT for the 2023 fiscal year, which resulted in an
mengakibatkan kenaikan beban pajak penghasilan increase in corporate income tax expense
sebesar AS$160.405. MC telah membayar kurang amounting to US$160,405. MC has paid the
bayar tersebut pada 29 September 2024 dan underpayment on 29 September 2024 and
membebankannya dalam laba rugi untuk tahun recorded this amount in profit or loss for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended 31 December 2024.
Selama 2024, MC menerima Surat Keputusan During 2024, MC has received the Decision
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak PPN Letters on Preliminary Return of VAT
untuk periode Juni 2023 sampai dengan Juli 2024 Overpayment for the period June 2023 to July
dengan nilai total Rp518.060.144.712 (setara 2024 in a total amount of Rp518,060,144,712
dengan AS$32.455.587) dan menerima (equivalent to US$32,455,587) and received these
pengembalian ini selama periode Januari sampai overpayments over the period of January to
dengan Oktober 2024. Sampai dengan tanggal October 2024. Up to the completion date of these
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, these tax
pengembalian pajak tahun 2024 ini belum returns for fiscal year 2024 have not yet been
dilakukan pemeriksaan oleh kantor pajak. Namun audited by tax office. However, management
manajemen berpendapat bahwa hasil believes that the results of the tax audit will not
pemeriksaan tersebut nantinya tidak akan result in a material difference with the Preliminary
menghasilkan perbedaan yang material dengan Return Letters.
Surat Pengembalian Pendahuluan tersebut.
LC LC
Pada tanggal 5 April 2024, LC menerima SKPLB On 5 April 2024, LC received a SKPLB for CIT for
PPh Badan untuk tahun 2022 sebesar the 2022 fiscal year amounting to US$5,810, which
AS$5.810, yang mengakibatkan penurunan rugi resulted in a decrease of the tax loss carried
pajak dikompensasikan menjadi sebesar forward to US$2,454,884. LC has received the tax
AS$2.454.884. LC telah menerima pengembalian refund on 15 March 2024.
tersebut pada tanggal 15 Maret 2024.
Selama 2024, LC menerima Surat Keputusan During 2024, LC has received the Decision Letters
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak PPN on Preliminary Return of VAT Overpayment Letters
untuk periode November 2023 sampai dengan for the period November 2023 to September 2024
September 2024 dengan total sebesar in a total amount of Rp65,153,367,915 (equivalent
Rp65.153.367.915 (setara dengan AS$4.103.646) to US$4,103,646) and received these
dan menerima pengembalian ini selama periode overpayments over the period of February to
Februari sampai dengan Desember 2024. Sampai December 2024. Up to the completion date of
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan these consolidated financial statements, these tax
konsolidasian ini, pengembalian pajak tahun 2024 returns for fiscal year 2024 have not yet been
ini belum dilakukan pemeriksaan oleh kantor audited by tax office. However, management
pajak. Namun manajemen berpendapat bahwa believes that the results of the tax audit will not
hasil pemeriksaan tersebut nantinya tidak akan result in a material difference with the Preliminary
menghasilkan perbedaan yang material dengan Return Letters.
Surat Pengembalian Pendahuluan tersebut.
Pada tanggal 20 Januari 2025, LC menerima On 20 January 2025, LC received a SKPLB for CIT
SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2023 for the 2023 tax fiscal year amounting to
sebesar AS$32.180. LC melakukan kompensasi US$32,180. LC compensates for this
atas lebih bayar ini. overpayment.
Page 371
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
Alamtri Entitas induk pengendali/ Jasa layanan konsultasi dan dukungan
Controlling parent entity manajemen, pinjaman dari pihak berelasi, utang
lain-lain, beban bunga, penggantian biaya
dan setoran modal/Consultation and
management support services, loans from
related party, other current liabilities, interest
expense, expense reimbursement and paid-up
capital
Adaro Entitas sepengendali/Entity Pinjaman dari pihak berelasi dan beban bunga/
under common control Loans from related parties and interest expense
PT Adaro Persada Mandiri ("APM”) Entitas sepengendali/Entity Sewa gedung dan penggantian biaya/
under common control Building rental and expense reimbursement
AI Entitas sepengendali/Entity Pendapatan atas sewa pembiayaan fasilitas
under common control peremukan, ganti rugi atas penghentian, dan
pembongkaran PCC, penjualan hasil tambang
dan penggantian biaya/
Income from finance lease of crusher facilities,
compensation from termination
and dismantling of PCC, sales of mining and
expense reimbursement
SIS Entitas sepengendali/Entity Jasa pertambangan, penggantian biaya, dan
under common control pembelian aset tetap/Mining services, expense
reimbursement and purchase of fixed assets
PT Maritim Barito Perkasa (“MBP”) Entitas sepengendali/Entity Jasa pengangkutan batubara dan penggantian
under common control biaya/Coal barging services and expense
reimbursement
AIS Entitas sepengendali/Entity Penjualan hasil tambang, komisi penjualan, dan
under common control biaya pengapalan/Sales of mining, sales
commission and shipment cost
PT Indonesia Bulk Terminal (“IBT”) Entitas sepengendali/Entity Jasa terminal batubara dan penggantian biaya/
under common control Coal terminal services and expense
reimbursement
PT Puradika Bongkar Muat Makmur Entitas sepengendali/Entity Jasa stevedoring/Stevedoring services
(“PBMM”) under common control
PT Harapan Bahtera Internusa Entitas sepengendali/Entity Jasa pengangkutan bahan bakar dan penggantian
(“HBI”) under common control biaya/Fuel barging services and expense
reimbursement
PT Adaro Jasabara Indonesia (“AJI”) Entitas sepengendali/Entity Jasa konsultasi dan pembelian aset tetap/
under common control Consultation services and purchase of fixed
assets
PT Makmur Sejahtera Wisesa (“MSW”) Entitas sepengendali/Entity Pendapatan atas sewa trafo/Revenue from
under common control transformer rental
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia Entitas sepengendali/Entity Jasa rehabilitasi daerah aliran sungai/
(“RLI”) under common control Watershed rehabilitation services
Page 372
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
PT Adaro Logistics (“AL”) Entitas sepengendali/Entity Jasa manajemen fuel, jasa terminal batubara, dan
under common control penggantian biaya/Fuel management services,
coal terminal services and expense
reimbursement
PT Kaltara Power Indonesia (“KPI”) Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
PCS Entitas sepengendali/Entity Penjualan hasil tambang
under common control dan biaya penggunaan fasilitas/
Sales of mining and facility usage expense
SCM Entitas sepengendali/Entity Penjualan hasil tambang dan penggantian biaya/
under common control Sales of mining and expense reimbursement
LSA Entitas sepengendali/Entity Penjualan hasil tambang dan penggantian biaya/
under common control Sales of mining and expense reimbursement
PT Pari Coal (“PC”) Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
PT Persada Wahana Lestari (“PWL”) Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
Personil manajemen kunci/Key Komisaris, Direktur dan Kompensasi/Compensations
management personnel Kepala Divisi/
Commissioners,
Directors and
Division Heads
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang dan mainly consisting of purchases of goods and
jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Details of transactions and balances with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
Penjualan hasil tambang Sales of mining
AIS 50,121,300 63,703,840 AIS
AI 323,512 - AI
SCM 124,779 - SCM
LSA 49,356 - LSA
PCS 2,756 - PCS
Jasa lainnya Other services
MSW 9,289 4,741 MSW
Total 50,630,992 63,708,581 Total
Persentase terhadap total aset 2.44% 3.76% As a percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Notes 8)
AI 6,873,152 12,282,091 AI
KPI 287,721 813 KPI
SIS 53,339 216,033 SIS
MBP 271 300 MBP
HBI 262 4,491 HBI
PC 97 - PC
AL - 4,363 AL
LSA - 2,051 LSA
IBT - 63,096 IBT
Total 7,214,842 12,573,238 Total
Persentase terhadap total aset 0.35% 0.74% As a percentage of total assets
Page 373
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
AI - 4,330,933 AI
Persentase terhadap total aset 0.00% 0.26% As a percentage of total assets
Penambahan aset Addition to exploration
eksplorasi dan evaluasi and evaluation assets
AJI 617,914 1,048,999 AJI
APM 2,925 - APM
Adaro - 275,722 Adaro
Total 620,839 1,324,721 Total
Persentase terhadap total aset 0.03% 0.08% As a percentage of total assets
Persediaan Inventories
Jasa pengangkutan atas pembelian
bahan bakar Fuel barging service for purchase of fuel
HBI 4,021,817 2,891,483 HBI
Persentase terhadap total aset 0.19% 0.17% As a percentage of total assets
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
AJI 1,316,401 847,346 AJI
SIS 236,587 1,978,390 SIS
Total 1,552,988 2,825,736 Total
Persentase terhadap total aset 0.07% 0.17% As a percentage of total assets
Pinjaman dari pihak berelasi Loans from related parties
(Catatan 18) (Note 18)
Adaro - 230,835,065 Adaro
Alamtri - 91,173,974 Alamtri
Total - 322,009,039 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0.00% 48.98% As a percentage of total liabilities
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
MBP 18,398,786 7,008,893 MBP
SIS 13,118,625 12,018,975 SIS
IBT 1,712,083 - IBT
HBI 786,755 1,072,175 HBI
AL 700,120 59,393 AL
Alamtri 155,966 160,140 Alamtri
AJI 129,820 102,715 AJI
PBMM 57,785 - PBMM
AI 18,795 167 AI
PCS 9,469 - PCS
Total 35,088,204 20,422,458 Total
Persentase terhadap total liabilitas 6.14% 3.11% As a percentage of total liabilities
Realisasi provisi rehabilitasi Realisation of provision for rehabilitation
RLI - 434,236 RLI
Persentase terhadap total liabilitas 0.00% 0.07% As a percentage of total liabilities
Page 374
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
MBP 15,014,661 15,402,465 MBP
SIS 13,743,809 15,657,725 SIS
IBT 4,679,735 6,669,806 IBT
AL 973,703 746,045 AL
AIS 752,260 3,886,732 AIS
AJI 684,831 503,658 AJI
HBI 415,225 322,428 HBI
KPI 183,181 - KPI
PBMM 61,619 148,263 PBMM
PCS 18,031 - PCS
APM 14,462 9,191 APM
AI 3,428 - AI
RLI - 331,798 RLI
Total 36,544,945 43,678,111 Total
Persentase terhadap total liabilitas 6.40% 6.64% As a percentage of total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pendapatan usaha (Catatan 28) Revenue (Note 28)
Penjualan hasil tambang Sales of mining
AIS 452,284,466 484,137,968 AIS
AI 1,003,176 - AI
SCM 311,996 - SCM
LSA 73,540 - LSA
PCS 8,614 - PCS
Sub-total 453,681,792 484,137,968 Sub-total
Jasa lainnya Other services
AI 794,067 1,906,581 AI
MSW 50,977 51,202 MSW
Sub-total 845,044 1,957,783 Sub-total
Total 454,526,836 486,095,751 Total
Persentase terhadap
total pendapatan usaha 39.38% 44.76% As a percentage of total revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
SIS 124,224,100 99,134,124 SIS
MBP 104,607,275 86,871,355 MBP
IBT 22,834,421 19,875,943 IBT
AL 3,289,247 1,398,363 AL
PBMM 471,048 360,912 PBMM
AIS 379,011 466,735 AIS
AJI 366,524 257,098 AJI
HBI 260,640 816,117 HBI
PWL 103,459 - PWL
PCS 95,924 - PCS
APM 25,074 33,993 APM
PC 1,369 - PC
RLI - 651,868 RLI
Alamtri - 948 Alamtri
AP - 23 AP
Total 256,658,092 209,867,479 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban pokok pendapatan 44.52% 41.74% of total cost of revenue
Page 375
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban usaha Operating expenses
AIS (Catatan 30) 10,038,159 13,760,446 AIS (Note 30)
Alamtri 1,763,266 1,754,058 Alamtri
APM 187,203 198,486 APM
AI 18,214 3,034 AI
AJI 14,628 31,038 AJI
Total 12,021,470 15,747,062 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban usaha 31.24% 178.17% of total operating expenses
Penghasilan lain-lain Other income
HBI 1,086 - HBI
Total 1,086 - Total
Persentase terhadap total As a percentage
penghasilan lain-lain 0.10% 0.00% of total other income
Biaya keuangan (Catatan 33) Finance costs (Note 33)
Adaro 8,341,371 21,501,075 Adaro
Alamtri 2,544,389 8,474,254 Alamtri
Total 10,885,760 29,975,329 Total
Persentase terhadap total As a percentage
biaya keuangan 91.14% 96.90% of total finance costs
Perjanjian Layanan Konsultasi dan Dukungan Management Consulting and Support Services
Manajemen Agreement
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Layanan Konsultasi a Management Consulting and Support Services
dan Dukungan Manajemen dengan Alamtri, Agreement with Alamtri, whereby Alamtri agreed to
dimana Alamtri setuju untuk memberikan saran, provide advice, assistance, and advisory services
bantuan, layanan konsultasi kepada Perusahaan, to the Company, such as corporate governance
seperti tata kelola dan kepatuhan perusahaan, and compliance, government relations, agreement
hubungan pemerintah, keabsahan dan validity and enforcement, accounting, tax and
pelaksanaan perjanjian, akuntansi, pajak dan treasury, employment and human resources,
perbendaharaan, ketenagakerjaan dan sumber environmental issues, procurement and contracts,
daya manusia, masalah lingkungan, pengadaan social responsibility, internal audit and risk
dan kontrak, tanggung jawab sosial, audit internal management, and safeguards. In return, the
dan manajemen risiko, dan pengamanan. Sebagai Company agrees to pay Alamtri a management fee
imbalannya, Perusahaan setuju untuk with the amount to be further agreed between the
membayarkan kepada Alamtri biaya manajemen two parties in another written agreement and to be
yang besarannya akan disepakati lebih lanjut paid monthly. This agreement is effective from the
antara kedua belah pihak dalam kesepakatan date of signing of the agreement and is valid until
tertulis lainnya dan yang dibayarkan setiap bulan. one of the parties terminates the agreement.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal
ditandatanganinya Perjanjian dan berlaku sampai
dengan salah satu pihak mengakhiri perjanjian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023, biaya-biaya yang the costs incurred related to consulting services
dikeluarkan terkait dengan layanan konsultasi dan and management support amounted to
dukungan manajemen masing-masing adalah US$1,743,606 and US$1,754,058, respectively.
sebesar AS$1.743.606 dan AS$1.754.058.
Page 376
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Kebijakan harga Grup yang berhubungan dengan The Group's pricing policy for transactions with
transaksi dengan pihak berelasi ditetapkan related parties is set based on contracted prices.
berdasarkan pada harga di dalam kontrak.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Grup The Boards of Commissioners, Directors and
merupakan personil manajemen kunci. Sebagian Division Heads of the Group are considered key
dari personil manajemen kunci Grup merupakan management personnel. Some of the Group’s key
karyawan Alamtri dan/atau entitas anaknya. Oleh management personnel are also employees of
karena itu, kompensasi untuk personil manajemen Alamtri and/or its subsidiaries. As such, the
kunci tersebut dibayarkan oleh entitas-entitas compensation of those key management
terkait. Kompensasi yang dibayarkan Grup untuk personnel is paid by those companies. Key
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember management compensation paid by the Group for
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: the years ended 31 December 2024 and 2023 is
as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Remunerasi 2,565,592 2,560,725 Remuneration
Imbalan pascakerja 214,983 357,295 Post-employment benefits
Total 2,780,575 2,918,020 Total
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi tidak The Boards of Commissioners, Directors, and
menerima kompensasi lain seperti program opsi Division Heads do not receive any other
saham manajemen. compensation such as management stock options.
36. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 36. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Laba konsolidasian untuk Consolidated profit
tahun berjalan yang dapat for the year attributable
diatribusikan kepada to the owners of
pemilik entitas induk 436,656,873 441,021,896 the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam lembar saham) 40,882,331,500 40,882,331,500 (in shares)
Laba per saham Basic earnings per share
dasar yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk - of the parent entity
(nilai penuh) 0.0107 0.0108 (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi saham The Company does not have any potentially dilutive
sehingga laba per saham dasar sama dengan laba per shares, therefore the diluted earnings per share is
saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
Page 377
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 37. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Grup As at 31 December 2024 and 2023 the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: currencies other than US Dollars as follows:
31 Desember/December 2024
Jumlah Setara
Dolar AS/
Dalam/In Equivalent in
Rp’000 US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 1,010,975,788 62,552,641 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 321,725,815 19,906,313 Trade receivables
Piutang lain-lain 170,344,898 10,539,840 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 828,923,990 51,288,453 Prepaid tax
Pinjaman untuk pihak ketiga 526,687,500 32,588,015 Loans to third parties
Aset tidak lancar lain-lain 2,134,894 132,093 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 11,879,229 735,010 Restricted time deposits
Total 2,872,672,114 177,742,365 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 775,812,877 48,002,282 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 1,559,209,471 96,473,795 Accrued expenses
Utang pajak lainnya 26,126,027 1,616,509 Other taxes payable
Utang bank 429,482,000 26,573,568 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 147,045 9,098 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 65,650,216 4,062,011 Post-employment benefit liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi, dan penutupan tambang 490,179,094 30,329,111 and closure
Liabilitas dan provisi jangka pendek lainnya 66,752,413 4,130,207 Other current liabilities and provisions
Liabilitas sewa 29,984,064 1,855,220 Lease liabilities
Total 3,443,343,207 213,051,801 Total
Liabilitas moneter neto (570,671,093) (35,309,436) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (35,309,436) (35,309,436) US$ equivalent
Page 378
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 37. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah Setara
Dolar AS/
Dalam/In Equivalent in
Rp’000 US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 650,331,488 42,185,488 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 244,379,482 15,852,326 Trade receivables
Piutang lain-lain 227,991,933 14,789,308 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 237,575,657 15,410,979 Prepaid tax
Piutang sewa pembiayaan 66,765,657 4,330,933 Finance lease receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 476,687,493 30,921,607 Loans to third parties
Aset tidak lancar lain-lain 1,427,854 92,622 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 11,640,807 755,112 Restricted time deposits
Total 1,916,800,371 124,338,375 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 516,097,923 33,478,070 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 1,249,838,275 81,074,097 Accrued expenses
Utang pajak lainnya 30,080,683 1,951,264 Other taxes payable
Utang bank 142,740,000 9,259,211 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 3,483,709 225,980 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 54,134,075 3,511,551 Post-employment benefit liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi, dan penutupan tambang 170,023,727 11,029,043 and closure
Pinjaman dari pihak berelasi 79,000,000 5,124,546 Loans from related parties
Liabilitas sewa 46,539,701 3,018,922 Lease liabilities
Total 2,291,938,093 148,672,684 Total
Liabilitas moneter neto (375,137,722) (24,334,309) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (24,334,309) (24,334,309) US$ equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as at
pada tanggal pelaporan. Apabila aset dan liabilitas the reporting date. If assets and liabilities in currencies
dalam mata uang selain Dolar AS pada tanggal other than US Dollars as at 31 December 2024 are
31 Desember 2024 dijabarkan dengan menggunakan translated using the exchange rate as at the completion
kurs tengah penutupan Bank Indonesia yang berlaku date of these consolidated financial statements, the
pada tanggal penyelesaian laporan keuangan total net monetary liabilities will decrease by
konsolidasian ini, liabilitas moneter neto akan menurun approximately US$484,825.
sekitar AS$484.825.
Page 379
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI ARUS KAS 38. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Berikut ini adalah transaksi non-kas Grup: The following are the Group's non-cash
transactions:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas Non-cash activities
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
uang muka 89,815,550 8,275,624 advances
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang usaha dan biaya yang trade payables and
masih harus dibayar 63,884,015 26,785,166 accrued expenses
Kapitalisasi biaya pinjaman ke Capitalisation of borrowing costs
aset tetap 17,524,419 6,250,566 to fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
kapitalisasi beban penyusutan 1,559,869 895,371 capitalisation of depreciation expense
Penambahan properti pertambangan
melalui beban yang masih harus Additions of mining properties through
dibayar 1,482,304 - accrued expenses
Realisasi atas provisi pembongkaran, Realisation of provision
rehabilitasi, reklamasi, dan decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang melalui reclamation and closure
utang usaha 638,449 - through account payables
Penambahan properti pertambangan Additions of mining properties through
melalui utang usaha 550,823 - trade payables
Penambahan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya melalui Additions of restricted time deposits
bunga roll-over 222,796 148,680 through roll-over of interest
Penambahan/(pengurangan) aset tetap Additions/(deductions) of fixed assets through
melalui provisi pembongkaran, rehabilitasi, provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 135,947 (708,210) rehabilitation, reclamation and closure
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
liabilitas sewa 123,372 1,555,313 lease liabilities
Penambahan aset eksplorasi dan Additions of exploration and
evaluasi melalui biaya yang masih evaluation assets through
harus dibayar 83,104 2,412,209 accrued expenses
Kapitalisasi biaya pinjaman ke aset Capitalisation of borrowing costs
eksplorasi dan evaluasi - 275,722 to exploration and evaluation assets
(Pengurangan)/penambahan aset (Deductions)/additions of exploration
eksplorasi dan evaluasi melalui and evaluation assets through provision
provisi pembongkaran, rehabilitasi, for decommissioning, mine rehabilitation,
reklamasi dan penutupan tambang (54,272) 174,132 reclamation and closure
(Pengurangan)/penambahan piutang (Deductions)/additions of other
lain-lain melalui provisi pembongkaran, receivables through provision for
rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang (3,537,553) 2,197,005 reclamation and closure
Page 380
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan financing activities
Berikut ini adalah rekonsiliasi liabilitas yang timbul The following is a reconciliation of liabilities arising
dari aktivitas pendanaan: from financing activities:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Penambahan
pinjaman dari
Pergerakan kombinasi
kurs bisnis entitas
mata uang sepengendali/
asing/ Additons
Foreign from business Sewa
Saldo awal/ exchange combinations baru/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ rate of entities under New Ending
balance Cash flows movement common control leases balance
31 Desember/December 2024
Liabilitas sewa/Lease liabilities 3,018,922 (1,156,191) (130,883) - 123,372 1,855,220
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 322,009,039 (323,972,615) 1,963,576 - - -
Utang bank/Bank loan 98,725,070 199,993,040 (2,949,507) - - 295,768,603
31 Desember/December 2023
Liabilitas sewa/Lease liabilities 2,337,506 (909,737) 35,840 - 1,555,313 3,018,922
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 487,156,278 (169,493,373) 87,028 4,259,106 - 322,009,039
Utang bank/Bank loan - 100,004,594 (1,279,524) - - 98,725,070
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Group’s chief
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan operating decision maker and which makes strategic
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis decisions. The Board of Directors considers the
dari perspektif jenis bisnis yang terdiri dari business operations from a business type perspective,
pertambangan, pengolahan logam, dan jasa lainnya. which comprises mining, metal processing, and other
services.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: Directors for the reportable segments is as follows:
31 Desember/December 2024
Pengolahan
logam/ Jasa lainnya/
Pertambangan/ Metal Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Mining processing services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 1,153,337,663 - 845,044 - 1,154,182,707 External revenue
Pendapatan antar segmen - - 1,925,549 (1,925,549) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,153,337,663 - 2,770,593 (1,925,549) 1,154,182,707 Revenue
Beban pokok pendapatan (573,582,484) - (2,810,141) - (576,392,625) Cost of revenue
Beban usaha (23,643,682) (11,011,505) (5,764,250) 1,934,686 (38,484,751) Operating expenses
Penghasilan lain-lain, neto 1,346,043 332,170 (632,461) (9,137) 1,036,615 Other income, net
Biaya keuangan (9,940,348) (34,603) (2,904,334) 935,640 (11,943,645) Finance costs
Penghasilan keuangan 20,514,573 3,912,958 5,611,997 (935,640) 29,103,888 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,206,198) - (526,593) - (122,732,791) Income tax expense
Laba tahun berjalan 445,825,567 (6,800,980) (4,255,189) - 434,769,398 Profit for the year
Depresiasi dan Depreciation
amortisasi 37,571,408 537,569 142,562 - 38,251,539 and amortisation
Aset segmen 1,344,515,679 634,655,033 94,613,695 (189,650) 2,073,594,757 Segment assets
Liabilitas segmen 189,384,609 374,363,652 7,772,592 (189,650) 571,331,203 Segment liabilities
Page 381
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
31 Desember/December 2023
Pengolahan
logam/ Jasa lainnya/
Pertambangan/ Metal Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Mining processing services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 1,084,004,138 - 1,957,783 - 1,085,961,921 External revenue
Pendapatan antar segmen - - 1,922,943 (1,922,943) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,084,004,138 - 3,880,726 (1,922,943) 1,085,961,921 Revenue
Beban pokok pendapatan (499,829,284) - (2,920,726) - (502,750,010) Cost of revenue
Beban usaha 1,596,605 (7,831,984) (4,523,684) 1,920,866 (8,838,197) Operating expenses
Penghasilan lain-lain, neto (1,107,561) 327,246 1,035,169 2,077 256,931 Other income, net
Biaya keuangan (22,995,953) (22,732) (8,474,853) 558,435 (30,935,103) Finance costs
Penghasilan keuangan 10,704,058 6,130,050 3,456,676 (558,435) 19,732,349 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,584,750) - - - (122,584,750) Income tax expense
Laba tahun berjalan 449,787,253 (1,397,420) (7,546,692) - 440,843,141 Profit for the year
Depresiasi dan Depreciation
amortisasi 34,015,183 225,046 183,899 - 34,424,128 and amortisation
Aset segmen 1,301,914,806 304,662,133 111,160,602 (22,317,925) 1,695,419,616 Segment assets
Liabilitas segmen 441,320,720 126,317,036 112,050,590 (22,317,925) 657,370,421 Segment liabilities
Penjualan berdasarkan negara domisili pelanggan Sales by customer's country of domicile were as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Domestik 368,777,887 141,924,282 Domestic
Ekspor Export
Singapura 497,297,330 512,656,892 Singapore
Korea 180,543,129 70,615,381 Korea
China 70,576,548 216,377,103 China
India 36,987,813 144,388,263 India
Total 1,154,182,707 1,085,961,921 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at contracted
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak prices. The revenue from external parties reported to
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur the Board of Directors is measured in a manner
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan consistent with that presented in profit or loss.
pada laba rugi.
Seluruh aset tidak lancar berada di Indonesia. All non-current assets are domiciled in Indonesia.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in a
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan manner consistent with the reporting in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Page 382
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment and
pengapalan, pemindahan batubara dan other related agreements
perjanjian terkait lainnya
MC dan LC MC and LC
MC dan LC, sebagai produsen batubara, MC and LC, as coal producers, have entered into
menandatangani sejumlah perjanjian several coal mining agreements. Under the
penambangan batubara. Berdasarkan perjanjian- agreements, MC and LC are required to pay
perjanjian tersebut, MC dan LC diharuskan contractors rental fees and service fees, calculated
membayar biaya sewa dan biaya jasa kepada on a monthly basis, based on a formula which
kontraktor, dihitung secara bulanan, berdasarkan takes into account the amount of raw coal
rumus yang meliputi jumlah batubara mentah yang transported and overburden mined and
diangkut dan overburden yang ditambang dan transported.
diangkut.
Kontraktor akan menyediakan sarana, mesin, The contractors will provide the equipment,
perlengkapan dan barang-barang lain yang machineries, appliances and other supplies
diperlukan dan dalam kondisi tertentu dapat necessary and also in some instances may use
menggunakan peralatan sendiri untuk melakukan their own equipment in performing the mining and
jasa penambangan dan transportasi, dan transportation services and are required to meet
diharuskan memenuhi persyaratan minimum certain minimum production requirements.
produksi tertentu.
MC dan LC juga menandatangani perjanjian MC and LC have also entered into coal barging,
pengangkutan, transportasi dan pemindahan transport and transhipment agreements with
batubara dengan kontraktor untuk menyediakan contractors to provide coal transportation services
jasa transportasi dari wilayah utama ke pelabuhan from main areas to certain port destinations and to
tujuan yang telah ditentukan dan menyediakan provide floating crane services from the
jasa floating crane dari tongkang kontraktor ke contractors’ barge to customers’ vessels. MC and
kapal pelanggan. MC dan LC diharuskan LC are required to pay contractors service fees,
membayar biaya jasa kepada kontraktor, dihitung calculated on a monthly basis, based on a certain
secara bulanan, berdasarkan suatu formula yang formula which includes the volume of coal
meliputi jumlah batubara yang diangkut. transported.
Pada tanggal 21 November 2022, LC menunjuk On 21 November 2022, LC appointed PT Putra
PT Putra Perkasa Abadi sebagai kontraktor atau Perkasa Abadi as a contractor or service provider
penyedia jasa untuk melaksanakan pekerjaan to carry out mining work in the Lampunut area. As
pertambangan di wilayah Lampunut. Sampai of the completion date of these consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the agreement is still in the
konsolidasian ini, perjanjian masih dalam proses process of being finalised.
finalisasi.
Perjanjian yang signifikan adalah sebagai berikut: The significant agreements are as follows:
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC PT Samudera Rejeki Kesepakatan untuk mengakses 6 November 2015 pada akhir PKP2B/
Perkasa koridor jalan/Agreement to end of CCoW
access road corridor
MC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
LC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
MC SIS Perjanjian jasa pertambangan/ 12 Maret/ 31 Desember/
Mining services agreement March 2021 December 2029
Page 383
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment
pengapalan, pemindahan batubara dan and other related agreements (continued)
perjanjian terkait lainnya (lanjutan)
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC PT Pada Idi Perjanjian penggunaan 30 Juni/ 30 Juni/June 2026
Intermediate Stockpile June 2021
Teluk Timbau/Agreement for
Usage of Intermediate
stockpile Teluk Timbau
MC MBP Perjanjian transportasi/ 12 Oktober/ 28 Februari/
pengangkutan batubara October 2020 February 2025
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
LC MBP Perjanjian transportasi/ 20 Januari/ 28 Februari/
pengangkutan batubara January 2020 February 2025
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
MC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2024*
Service Agreement
LC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2024*
Service Agreement
*Perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan/This agreement is in the process of extension
JC, KC dan SBC JC, KC and SBC
Pada tanggal 2 Agustus 2017, JC, KC dan SBC On 2 August 2017, JC, KC and SBC entered into
menandatangani Perjanjian Jasa Pertambangan Mining Services Agreements with AJI, whereby AJI
dengan AJI, di mana AJI setuju untuk memberikan agreed to provide coal mining services to JC, KC and
jasa pertambangan batubara kepada JC, KC dan SBC. This agreement has been amended several
SBC. Perjanjian ini telah diubah beberapa kali dengan times with the most recent change through
perubahan terakhir berdasarkan amandemen amendment dated 3 December 2024, which was made
tertanggal 3 Desember 2024, yang dibuat untuk to amend several provisions, among others, to change
melakukan perubahan terhadap beberapa ketentuan, the amount of services fee, to be effective from 1
antara lain, untuk mengubah besaran biaya jasa, yang January 2024.
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024.
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup overburden contract
Pada tanggal 22 April 2013, Perusahaan On 22 April 2013, the Company entered into a contract
menandatangani kontrak untuk peremukan, for crushing, conveying and disposal of overburden with
pengangkutan dan pembuangan lapisan penutup AI (“PCC Contract”). The Company operated the PCC
dengan AI (“Kontrak PCC”). Perusahaan menjalankan to perform crushing, conveying and disposal of
PCC untuk melaksanakan jasa peremukan, overburden services for AI and received a monthly
pengangkutan dan pembuangan lapisan penutup untuk service fee based on the amount of overburden
AI dan menerima biaya jasa bulanan berdasarkan crushed, transported and disposed of. This contract
jumlah lapisan penutup yang diremukkan, diangkut dan commenced on 1 June 2013 and was to expire at the
dibuang. Kontrak ini dimulai pada tanggal 1 Juni 2013 expiration date of AI’s Coal Cooperation Agreement.
dan akan berakhir pada tanggal berakhirnya Perjanjian The PCC Contract was most recently amended on
Kerjasama Pengusahaan Pertambangan Batubara AI. 7 December 2016, among others, to change the
Kontrak PCC diamendemen terakhir kali pada tanggal payment method.
7 Desember 2016 untuk mengubah, antara lain,
metode pembayaran.
Page 384
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup (lanjutan) overburden contract (continued)
Pada tanggal 24 Juni 2019, Perusahaan dan AI On 24 June 2019, the Company and AI agreed to
sepakat untuk mengakhiri Kontrak PCC, sebagaimana terminate the PCC Contract, as stipulated in the
diatur dalam perjanjian pengakhiran antara termination agreement between the Company and AI
Perusahaan dan AI (“Perjanjian Pengakhiran”). (“Termination Agreement”).
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran, AI diharuskan Under the Termination Agreement, AI was required to
untuk membayar, antara lain, penggantian biaya aktual pay, among others, reimbursement of actual cost
(termasuk biaya pengakhiran dan pembongkaran) (including termination and dismantling fee) borne by
yang ditanggung oleh Perusahaan dan biaya the Company and compensation fees for loss on the
kompensasi atas kerugian atas investasi yang investment made by the Company, in accordance with
dilakukan oleh Perusahaan, sesuai dengan syarat dan the terms and conditions under the Termination
ketentuan berdasarkan Perjanjian Pengakhiran. Agreement.
Manajemen mengekspektasikan pembongkaran PCC Management expects the overall dismantling of the
secara keseluruhan akan diselesaikan pada tahun PCC to be fully completed in 2025.
2025.
c. Perjanjian sewa fasilitas peremukan c. Crushing facilities lease agreement
Perusahaan dan AI menandatangani perjanjian sewa The Company and AI entered into a crushing plant
fasilitas peremukan tanggal 23 Maret 2020, di mana AI rental agreement dated 23 March 2020, whereby AI
akan menyewa fasilitas peremukan dari Perusahaan will rent the crushing plant of the Company and the
dan Perusahaan akan menerima biaya sewa bulanan Company will receive monthly rental fees from AI in
dari AI sesuai dengan syarat dan ketentuan perjanjian. accordance with the terms and conditions under the
Perjanjian ini mulai berlaku pada tanggal 23 Maret agreement. This agreement is valid from 23 March
2020 dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 2020 and expire on 31 December 2024. On 23 June
Pada tanggal 23 Juni 2022 perjanjian ini telah 2022, this agreement has been amended in relation to
diamandemen terkait dengan perubahan biaya sewa rental fees and certain terms, which is effective on 1
dan beberapa persyaratan tertentu yang berlaku efektif January 2022.
pada tanggal 1 Januari 2022.
d. Perjanjian jasa perawatan dan pemeliharaan aset d. Asset repair and maintenance service agreement
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan On 31 August 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian jasa perawatan dan service and maintenance agreement for the
pemeliharaan aset Perusahaan dengan SIS. Jasa Company's assets with SIS. Maintenance services
perawatan yang disediakan oleh SIS meliputi jasa provided by SIS include routine maintenance and
perawatan rutin dan monitoring atas aset-aset dan monitoring of the Company's assets and spare parts
persediaan suku cadang Perusahaan. Atas jasa inventory. For these services, the Company pays a
tersebut, Perusahan membayarkan biaya jasa certain service fee on a monthly basis. The term of the
sebesar tarif tertentu per bulan. Jangka waktu agreement starts from 1 September 2021 until 31
perjanjian mulai dari 1 September 2021 sampai December 2024. Up to the completion date of these
dengan 31 Desember 2024. Sampai dengan tanggal consolidated financial statements, this agreement is in
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, the process of extension.
perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan.
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi e. Loan agreements with a related party
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Adaro, Loan Agreement with Adaro, under which the Company
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility amounting to US$50,000,000
sampai sebesar AS$50.000.000 dari Adaro dengan from Adaro with certain terms and conditions. This loan
syarat dan kondisi tertentu. Pinjaman ini dikenakan bears an annual interest rate of LIBOR plus a certain
tingkat suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah percentage per annum and is payable on a quarterly
persentase tertentu per tahun yang dibayarkan secara basis. This loan facility will be due on 17 September
kuartalan. Fasilitas pinjaman ini jatuh tempo pada 2026. The loan is unsecured and has no repayment
tanggal 17 September 2026. Pinjaman ini tanpa jaminan schedule. The loan facility is used for investment and to
dan tidak memiliki jadwal angsuran pelunasan. Fasilitas finance other general corporate purposes. On 16
pinjaman digunakan untuk investasi dan membiayai November 2023, this agreement has been amended to
keperluan korporasi secara umum. Pada tanggal 16 change the reference interest rate from LIBOR to SOFR,
November 2023 perjanjian ini telah diamandemen untuk which is effective from 1 July 2023. Up to the completion
mengubah ketentuan terkait suku bunga referensi dari date of these consolidated financial statements, this
LIBOR menjadi SOFR yang berlaku efektif sejak tanggal facility has not been used by the Company.
1 Juli 2023. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini.
Page 385
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Loan agreements with a related party (continued)
Pada tanggal 28 September 2016, LC On 28 September 2016, LC entered into a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Agreement with Adaro, under which LC obtained a loan
Adaro, dimana LC memperoleh fasilitas pinjaman facility amounting to US$70,000,000 from Adaro with
sampai sebesar AS$70.000.000 dari Adaro certain terms and conditions. This loan bears an annual
dengan syarat dan kondisi tertentu. Pinjaman ini interest rate of SOFR plus a certain percentage per
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar annum and is payable on a quarterly basis. This loan
SOFR ditambah persentase tertentu per tahun facility will be due on 4 October 2026. Up to the
yang dibayarkan secara kuartalan. Fasilitas completion date of these consolidated financial
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 4 statements, this facility has not been used by LC.
Oktober 2026. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini,
LC belum melakukan penarikan atas fasilitas
pinjaman ini.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, LC dan Effective on 11 November 2024, LC and Adaro
Adaro telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat accordance with the Letter of Settlement and
Keterangan Lunas dan Pengakhiran Perjanjian Termination of the Loan Agreement dated 13
Pinjaman tertanggal 13 Desember 2024. December 2024.
Pada tanggal 12 Juli 2018, JC, KC, dan SBC On 12 July 2018, JC, KC, and SBC entered into a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Agreement with Adaro, under which JC, KC and SBC
Adaro, dimana JC, KC, dan SBC memperoleh obtained a loan facility respectively amounting to
fasilitas pinjaman masing-masing sampai dengan US$40,000,000, US$20,000,000, and US$15,000,000
sebesar AS$40.000.000, AS$20.000.000, dan from Adaro with certain terms and conditions. This loan
AS$15.000.000 dari Adaro dengan syarat dan bears an annual interest rate of SOFR plus a certain
kondisi tertentu. Pinjaman ini dikenakan tingkat percentage per annum and is payable on a quarterly
suku bunga tahunan sebesar SOFR ditambah basis. This loan facility will be due on 11 January 2027
persentase tertentu per tahun yang dibayarkan for KC and 2 August 2026 for JC and SBC. Up to the
secara kuartalan. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh completion date of these consolidated financial
tempo pada tanggal 11 Januari 2027 untuk KC dan statements, this facility has not been used by JC, KC,
2 Agustus 2026 untuk JC dan SBC. Sampai dan SBC.
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian ini, JC, KC, dan SBC belum
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, Adaro Effective on 11 November 2024, Adaro and each
dan masing-masing JC, KC, dan SBC telah setuju of JC, KC, and SBC agreed to early terminate the
untuk mengakhiri lebih awal Perjanjian Pinjaman Loan Agreement in accordance with the Letter of
sesuai dengan Surat Keterangan Lunas dan Settlement and Termination of the Loan
Pengakhiran Perjanjian Pinjaman tertanggal 13 Agreement dated 13 December 2024.
Desember 2024.
f. Perjanjian dasar mengenai rencana f. Basic agreement regarding the Company’s plan
Perusahaan dengan pihak berelasi with related parties
Pada tanggal 21 September 2021, Perusahaan On 21 September 2021, the Company and Adaro
dan Adaro menandatangani Perjanjian Dasar, entered into a Basic Agreement, whereby the
dimana perjanjian tersebut mengatur ketentuan agreement stipulates the Company's plan to
mengenai rencana Perusahaan untuk acquire the shares of companies engaged in coal
mengakuisisi saham-saham perusahaan yang mining located in Australia which are indirectly
bergerak di bidang pertambangan batubara di owned by Adaro, and shares of companies
Australia yang dimiliki secara tidak langsung oleh engaged in the mineral mining industries in
Adaro, dan saham-saham perusahaan yang Indonesia in the future, which are directly or
bergerak di bidang pertambangan mineral di indirectly, owned by Adaro, with reference to the
Indonesia di kemudian hari, secara langsung atau terms and conditions in the Basic Agreement, such
tidak langsung, akan dimiliki oleh Adaro dimana as due diligence process, and the mechanism and
pelaksanaannya akan mengacu kepada transaction price.
persyaratan dan ketentuan dalam Perjanjian
Dasar, antara lain telah dilakukannya proses uji
tuntas (due diligence), serta disepakatinya
mekanisme dan harga transaksinya.
Page 386
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
g. Perjanjian agen pemasaran batubara g. Coal marketing agency agreement
Pada tanggal 21 Desember 2020, MC On 21 December 2020, MC entered into a coal
menandatangani perjanjian agen pemasaran marketing agency agreement with AIS, whereby MC
batubara dengan AIS, dimana MC menunjuk AIS appointed AIS as its exclusive coal marketing agent
sebagai agen eksklusif pemasaran batubara yang for all marketing and sale of coal produced by MC for
diproduksi oleh MC untuk ekspor batubara ke luar export to all countries. MC shall pay a commission to
negeri. MC harus membayar AIS komisi sebesar AIS based on a certain percentage of sales. The
persentase tertentu atas penjualan. Perjanjian agreement between MC and AIS was amended on 2
antara MC dan AIS diamandemen pada tanggal 2 January 2023 to change the expiration date to 31
Januari 2023 untuk mengubah tanggal akhir December 2024. Up to the completion date of these
perjanjian menjadi 31 Desember 2024. Sampai consolidated financial statements, this agreement is in
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan the process of extension.
konsolidasian ini, perjanjian ini sedang dalam proses
perpanjangan.
h. Fasilitas bank h. Bank facilities
Entitas AMC mengutilisasi sejumlah nilai atas The AMC entities utilised a certain amount from a
fasilitas bank Alamtri dengan BRI tertanggal 14 Juli banking facility which was entered into between
2017. Alamtri menandatangani perjanjian fasilitas Alamtri and BRI dated 14 July 2017. The total
perbankan dengan BRI untuk penerbitan garansi combined limit of the banking facility between Alamtri
bank dengan total limit sebesar AS$183.500.000 and BRI amounted to US$183,500,000 in the form of
dalam bentuk jaminan penawaran, jaminan bid bonds, performance bonds, reclamation
pelaksanaan, jaminan reklamasi, jaminan izin pinjam guarantees, forestry lease-use permit guarantees,
pakai kehutanan, standby Letter of Credit, jaminan standby Letters of Credit, advance payment bonds
uang muka dan jaminan pemeliharaan. Fasilitas ini and maintenance bonds. This facility can be used by
dapat digunakan oleh entitas anak Alamtri, termasuk Alamtri’s subsidiaries, including the AMC entities.
entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan This facility is not bound by any collateral. On 14
apapun. Pada tanggal 14 Oktober 2021, perjanjian October 2021, this agreement was amended to
ini telah diamandemen untuk memperpanjang extend the maturity date of the agreement and
jangka waktu perjanjian dan mengubah total limit change the total limit of this facility to
fasilitas menjadi sebesar AS$121.500.000. Dalam US$121,500,000. In this agreement, the facilities
perjanjian ini, fasilitas yang disediakan termasuk also provided a foreign exchange line facility with a
fasilitas foreign exchange line dengan total limit total limit amounting to US$75,000,000. This
sebesar AS$75.000.000. Perjanjian ini terakhir agreement has been amended, with the most recent
diubah pada tanggal 19 Juli 2024 untuk mengubah amendment dated 19 July 2024 to change the total
total fasilitas foreign exchange line menjadi of foreign exchange line to US$100,000,000 and
AS$100.000.000 dan memperpanjang jatuh tempo extend the maturity date to 14 July 2025. As at 31
sampai dengan 14 Juli 2025. Pada tanggal 31 December 2024 and 2023 , the AMC entities have
Desember 2024 dan 2023, entitas AMC used this facility in the form of a Bank Guarantee
menggunakan fasilitas ini dalam bentuk Bank facility for reclamation guarantees totalling
Garansi untuk jaminan reklamasi sebesar US$17,626,096 (2023: US$16,833,002) (Note 43).
AS$17.626.096 (2023: AS$16.833.002) (Catatan
43).
Entitas AMC memiliki sejumlah nilai yang The AMC entities have a certain amount allocated
dialokasikan dari fasilitas bank AI dengan Bank from a banking facility which was entered into
Mandiri tertanggal 28 April 2014. Fasilitas ini between AI and Bank Mandiri on 28 April 2014. The
disediakan untuk penerbitan treasury line dengan facility is provided to issue a treasury line with a total
limit sebesar AS$75.000.000 dan fasilitas garansi limit amounting to US$75,000,000 and a bank
bank dengan limit sebesar AS$50.000.000 dalam guarantee with a total limit amounting to
bentuk jaminan penawaran dan pelaksanaan. US$50,000,000 in the form of bid and performance
Fasilitas ini dapat digunakan oleh perusahaan afiliasi bonds. This facility can also be used by certain
tertentu dengan syarat dan ketentuan tertentu, affiliated companies with certain terms and
termasuk entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat conditions, including the AMC entities. This facility is
dengan jaminan apapun. Perjanjian ini telah not bound by any collateral. The agreement has
mengalami beberapa kali perubahan dengan been amended several times with the latest
perubahan terakhir pada tanggal 22 Mei 2024 untuk amendment dated 22 May 2024 to extend the
memperpanjang fasilitas treasury line sampai treasury line facility until 27 April 2025. The bank
dengan 27 April 2025. Fasilitas bank garansi hanya guarantee facility is only valid until 27 April 2023.
berlaku sampai dengan 27 April 2023.
Page 387
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
h. Fasilitas bank (lanjutan) h. Bank facilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas As at 31 December 2024 and 2023, the AMC entities
AMC belum menggunakan fasilitas ini. have not used this facility.
Pada tanggal 9 Mei 2023, Alamtri mengadakan On 9 May 2023, Alamtri entered into a banking facility
perjanjian fasilitas perbankan dengan Bank Mandiri agreement with Bank Mandiri to issue bank
untuk penerbitan garansi bank dengan total limit guarantees with a total limit amounting to
sebesar AS$150.000.000 dalam bentuk jaminan US$150,000,000 in the form of bid bonds,
penawaran, jaminan pelaksanaan, jaminan performance bonds, reclamation guarantees,
reklamasi, standby letter of credit, dan jaminan uang standby letters of credit and advance payment bonds
muka untuk jangka waktu sampai dengan 27 April with a maturity date of 27 April 2024. This facility can
2024. Fasilitas ini dapat digunakan oleh anak be used by Alamtri’s subsidiaries, including the AMC
perusahaan Alamtri, termasuk entitas AMC. entities. This facility is not bound by any collateral. On
Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan apapun. 28 May 2024, this agreement was amended to
Pada tanggal 28 Mei 2024, perjanjian ini telah extend the term of the facility to 27 April 2025. As at
diamandemen untuk memperpanjang jangka waktu 31 December 2024 and 2023, the AMC entities had
fasilitas sampai dengan 27 April 2025. Pada tanggal not used this facility.
31 Desember 2024 dan 2023, entitas AMC belum
menggunakan fasilitas ini.
i. Perjanjian pinjaman dengan HIM i. Loan agreement with HIM
Pada tanggal 22 November 2021, ATCI On 22 November 2021, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman sebesar agreement of Rp16,000,000,000 with HIM. This loan
Rp16.000.000.000 dengan HIM. Fasilitas pinjaman ini facility will be used for the purpose of, among others,
akan digunakan antara lain untuk pembelian tanah dan land purchase and other costs related to the
biaya-biaya lain yang berkaitan dengan pembangunan development of an industrial area, development of
kawasan industri, pengembangan operasi usaha HIM, HIM’s business operations and other uses as agreed
dan penggunaan lainnya yang disetujui oleh ATCI by ATCI (the “Project”). On 17 December 2021, HIM
(“Proyek”). Pada tanggal 17 Desember 2021, HIM made the first drawdown of this loan facility amounting
melakukan penarikan pertama fasilitas pinjaman ini to Rp16,000,000,000 or equivalent to US$1,115,526.
sebesar Rp16.000.000.000 atau setara dengan This loan facility bears fixed interest rate at a certain
AS$1.115.526. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat percentage per annum and will be due within 2 years
suku bunga tetap dengan persentase tertentu per from the first drawdown date of this loan facility.
tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2
tahun sejak tanggal penarikan pinjaman pertama
fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 14 Maret 2022, perjanjian pinjaman ini On 14 March 2022, this loan agreement was amended
telah diamandemen untuk mengubah jumlah fasilitas to change the total amount of the loan facility to
pinjaman menjadi sebesar Rp157.000.000.000. Rp157,000,000,000.
Pada tanggal 15 Desember 2023 perjanjian pinjaman On 15 December 2023, this loan agreement was
ini telah diamandemen untuk mengubah tanggal jatuh amended to change the maturity date to become 4
tempo pinjaman menjadi 4 tahun sejak tanggal years from the date of the first drawdown of the facility.
penarikan pertama fasilitas.
Selama tahun 2024, HIM telah melakukan penarikan During 2024, HIM made drawdown amounting to
sebesar Rp20.000.000.000 atau setara dengan Rp20,000,000,000 or equivalent to US$1,274,616
AS$1.274.616 (2023: Rpnihil) dan telah melunasi (2023: Rpnil) and had fully paid its loans amounting to
seluruh pinjaman tersebut sebesar Rp120,000,000,000 or equivalent to USD$7,705,150
Rp120.000.000.000 atau setara dengan (2023: Rpnihil) on 31 October 2024.
AS$7.705.150 (2023: Rpnihil) pada tanggal 31
Oktober 2024.
Efektif pada tanggal 31 Oktober 2024, HIM dan Effective on 31 October 2024, HIM and ATCI
ATCI sepakat untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat Tanda accordance with the Letter of Settlement and
Pelunasan dan Pengakhiran Perjanjian Pinjaman Termination of the Loan Agreement dated 1
tertanggal 1 November 2024. November 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding balance of
yang terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah sebesar this loan facility was Rpnil or equivalent to US$nil (31
Rpnihil atau setara dengan AS$nihil (31 Desember December 2023: Rp100,000,000,000 or equivalent to
2023: Rp100.000.000.000 atau setara dengan US$6,486,767) (Note 9).
AS$6.486.767) (Catatan 9).
Page 388
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
j. Perjanjian pinjaman dengan PSM j. Loan agreement with PSM
Pada tanggal 6 Desember 2023, ATCI On 6 December 2023, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PSM, whereby ATCI provided a loan
PSM, dimana ATCI memberikan fasilitas pinjaman facility amounting to Rp376,687,500,000 (equivalent
sebesar Rp376.687.500.000 (setara dengan to US$24,500,000) to PSM.
AS$24.500.000) kepada PSM.
PSM telah melakukan penarikan seluruh jumlah PSM has fully drawdown this loan facility on 8
fasilitas pinjaman ini pada tanggal 8 Desember December 2023. This loan facility will be used for
2023. Fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk general corporate purposes. This loan facility bears
tujuan umum korporasi. Fasilitas pinjaman ini fixed interest at a certain percentage per annum and
dikenakan suku bunga tetap dengan persentase will be due within 6 (six) months from the date of the
tertentu per tahun dan akan jatuh tempo dalam first loan drawdown, or such other date as
waktu 6 (enam) bulan sejak tanggal penarikan determined by ATCI. Based on this agreement, this
pinjaman pertama, atau tanggal lainnya yang loan is guaranteed by a pledge over all PSM’s
ditentukan oleh ATCI. Berdasarkan perjanjian ini, shares and may be provided with further pledge of
pinjaman ini dijaminkan dengan gadai atas seluruh shares from other related parties.
saham PSM dan dapat diberikan jaminan lebih
lanjut atas saham dari pihak berelasi lainnya.
Pada tanggal 5 Maret 2024, ATCI menandatangani On 5 March 2024, ATCI entered into an
Amandemen dan Pernyataan Kembali Perjanjian Amendment and Restatement of Loan Agreement
Pinjaman tertanggal 6 Desember 2023 dengan dated 6 December 2023 with PSM, whereby ATCI
PSM, dimana ATCI memberikan tambahan provided an additional loan facility to PSM
fasilitas pinjaman kepada PSM sebesar amounting to Rp150,000,000,000 (equivalent to
Rp150.000.000.000 (setara dengan USD$9,579,768). PSM has fully drawdown this
AS$9.579.768). PSM telah melakukan penarikan additional loan facility on 8 March 2024.
seluruh tambahan fasilitas pinjaman ini pada
tanggal 8 Maret 2024.
Pada tanggal 17 September 2024, perjanjian On 17 September 2024, this loan agreement was
pinjaman ini telah diamandemen kembali untuk amended to extend the loan maturity date to
memperpanjang tanggal jatuh tempo pinjaman become 30 June 2025.
menjadi tanggal 30 Juni 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the total outstanding
yang terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah balance of this loan facility was
sebesar Rp526.687.500.000 atau setara dengan Rp526,687,500,000 or equivalent to
AS$32.588.015 (31 Desember 2023: US$32,588,015 (31 December 2023:
Rp376.687.500.000 atau setara dengan Rp376,687,500,000 or equivalent to
AS$24.434.840) (Catatan 9). US$24,434,840) (Note 9).
k. Komitmen penjualan k. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MC As at 31 December 2024 and 2023, MC and LC
dan LC memiliki beberapa komitmen untuk had various commitments to deliver coal to various
mengirimkan batubara kepada beberapa customers totalling approximately 2,519,163
pelanggan dengan total berkisar masing-masing metric tonnes (unaudited) and 3,751,899 metric
sebesar 2.519.163 metrik ton (tidak diaudit) dan tonnes (unaudited), respectively, subject to the
3.751.899 metrik ton (tidak diaudit) bergantung price agreement. The coal will be delivered
kepada kesepakatan harga. Batubara tersebut periodically from 2024 until 2026.
akan dikirimkan secara periodik dari tahun 2024
sampai tahun 2026.
Page 389
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
l. Pungutan penggunaan kawasan hutan l. Levy for use of forestry areas
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun Based on Government Regulation No. 33 Year
2014 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis 2014 on the Type and Tariff of Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”) yang Revenue (“PNBP”) from the Use of Forestry Area
berasal dari Penggunaan Kawasan Hutan untuk for the Interest of Development other than Forestry
Kepentingan Pembangunan Diluar Kegiatan Activities Applicable to the Forestry Ministry, it is
Kehutanan yang Berlaku pada Kementerian stipulated that the use of forestry areas for the
Kehutanan, diatur bahwa penggunaan kawasan interest of development other than forestry
hutan untuk kepentingan pembangunan diluar activities is subject to a PNBP levy for the entire
kegiatan kehutanan dikenakan pungutan PNBP forest area that is leased and used and for the
atas seluruh area kawasan hutan yang dipinjam- entire forest area for which lease and use
pakaikan dan seluruh area perjanjian pinjam pakai agreements are still effective, in accordance with
kawasan hutan yang masih berlaku, sesuai kriteria the utilisation criteria, with a tariff ranging from
penggunaannya, dengan tarif berkisar dari Rp1,600,000/hectare to Rp4,000,000/hectare.
Rp1.600.000/hektar sampai dengan This Government Regulation was effective from
Rp4.000.000/hektar. Peraturan Pemerintah ini August 2014 and the Group has recognised this
mulai berlaku Agustus 2014 dan Grup telah PNBP levy on an accrual basis.
mengakui pungutan PNBP ini secara akrual.
Pada tanggal 30 September 2024, Pemerintah On 30 September 2024, the Government issued
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 Year 2024 on the
Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Type and Tariff of Non-Tax State Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku applicable to the Environment and Forestry
Pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry which stipulates that the use of forestry
Kehutanan yang menetapkan bahwa penggunaan area for the interest of development other than
kawasan hutan untuk kepentingan pembangunan forestry activities is subject to a PNBP levy with an
di luar kegiatan kehutanan dikenakan pungutan annual tariff ranging from Rp2,500,000/hectare to
PNBP dengan tarif tahunan berkisar antara Rp4,700,000/hectare. This regulation has revoked
Rp2.500.000/hektar hingga Rp4.700.000/hektar. GR No. 33/2014.
Peraturan ini mencabut PP No. 33/2014.
m. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 m. Mining Law No. 3/2020
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun Coal Mining (“Law No. 3/2020”) was promulgated.
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
(“UU No. 3/2020”).
UU No. 3/2020 mengatur beberapa hal, Law No. 3/2020 governs several provisions,
diantaranya ketentuan terkait hak, kewajiban, dan including provisions related to rights, obligations,
larangan dalam kegiatan usaha pertambangan and prohibitions in mineral and coal mining
mineral dan batubara. UU No. 3/2020 telah business activities. Law No. 3/2020 has undergone
mengalami beberapa kali perubahan dengan several amendments with the latest amendment
perubahan terakhir melalui Peraturan Pemerintah through Government Regulation in Lieu of Law No.
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 2 of 2022 regarding Job Creation (Perppu No.
tentang Cipta Kerja (Perppu No. 2/2022) 2/2022) as stipulated into Law through Law No. 6
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang- of 2023 regarding the stipulation of Perppu No.
Undang melalui Undang-Undang No. 6 tahun 2023 2/2022 into Law ("Law No. 6/2023") on 31 March
tentang penetapan Perppu No. 2/2022 menjadi 2023.
Undang-Undang (“UU No. 6/2023”) pada tanggal
31 Maret 2023.
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 (“PP
Tahun 2021 (“PP No.96/2021”) yang mengatur No.96/2021”) concerning the Implementation of
mengenai Pelaksanaan Kegiatan Usaha Mineral and Coal Business Activities. The
Pertambangan Mineral dan Batubara. Pemerintah Indonesian government has amended PP No.
Indonesia telah mengubah PP No. 96/2021 96/2021 by issuing Government Regulation No.
dengan menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 25/2024 on 30 May 2024.
25/2024 pada tanggal 30 Mei 2024.
Page 390
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan n. Ministerial Regulation of Environment
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ and Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1
KUM.1/10/2019 /10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) and Forestry (“MoE&F”) issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. Regulation No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang /2019 regarding the Planting for the Rehabilitation
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Daerah of Watershed Areas.
Aliran Sungai.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi pemegang This regulation is a guideline for Borrow and Use
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“IPPKH”) yang of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai Kawasan
memiliki kewajiban untuk melakukan penanaman Hutan/”IPPKH”) holders who are obligated to
rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (“DAS”) pada perform rehabilitation of watershed at a location
lokasi yang ditetapkan berdasarkan ketentuan stipulated in accordance with the provisions set
yang diatur dalam peraturan ini, dan dengan tata forth in this regulation, and with rehabilitation
cara pelaksanaan penanaman sesuai ketentuan procedures according to the provisions set forth in
yang diatur dalam peraturan ini. this regulation.
MC dan LC, sebagai pemegang IPPKH (saat ini MC and LC, as the holders of an IPPKH (currently
menjadi Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan known as Forest Area Usage Agreement
(“PPKH”)) sudah mulai melaksanakan kewajiban (Persetujuan Penggunaan Kawasan
atas penanaman rehabilitasi DAS tersebut dan Hutan/”PPKH”)) have started to fulfill the obligation
telah mengakui kewajiban ini secara akrual, by planting the rehabilitation of the watershed and
sehingga manajemen berpendapat bahwa Grup have recognised this obligation on an accrual
telah memenuhi ketentuan dalam peraturan basis, therefore, management believes that the
sebagaimana dimaksud diatas. Group has complied with the provisions in the
regulation as mentioned above.
o. Peraturan Menteri No. 48/2017 o. Ministerial Regulation No. 48/2017
Pada tanggal 3 Agustus 2017, KESDM On 3 August 2017, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 48/2017 Regulation No. 48/2017 regarding the Control of
tentang Pengawasan Pengusahaan di Sektor Enterprises in the Energy and Mineral Resources
Energi dan Sumber Daya Mineral (“Permen Sector (“Ministerial Regulation No. 48/2017”). This
No. 48/2017”). Peraturan ini di antaranya mengatur regulation governs the transfer of shares and
mengenai persyaratan pengalihan saham dan changes in the Directors and/or Commissioners.
perubahan Direksi dan/atau Komisaris. Setiap Any transfer of shares of the AMC entities are
pengalihan saham di entitas AMC memerlukan subject to the prior approval of the MoEMR.
persetujuan terlebih dahulu dari KESDM.
Page 391
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
p. Peraturan Menteri No. 7/2020 p. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2020 Regulation No. 7/2020 regarding Procedures for
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan the Granting of Areas, Licensing and Reporting on
dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Mineral and Coal Mining Activities (“Permen No.
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen 7/2020”). Permen No. 7/2020 revokes, among
No. 7/2020”). Permen No. 7/2020 ini antara lain others, Ministerial Regulation No. 11/2018 on the
mencabut Peraturan Menteri No. 11/2018 tentang Procedures for the Granting of Areas, Licensing
Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan dan and Reporting on Mineral and Coal Mining
Activities (“Permen No. 11/2018”), Ministerial
Pelaporan pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Regulation No. 22/2018 on the Amendment to the
Mineral dan Batubara (“Permen No. 11/2018”), Permen No. 11/2018, Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. 22/2018 tentang Perubahan 51/2018 on the Second Amendment to Permen No.
atas Permen No. 11/2018, Peraturan Menteri No. 11/2018 and provisions regarding changes in the
51/2018 tentang Perubahan Kedua atas Permen Directors and/or Commissioners in the mineral and
No. 11/2018 dan ketentuan mengenai perubahan coal mining sector as stipulated in Ministerial
Direksi dan/atau Komisaris di bidang Regulation No. 48/2017.
pertambangan mineral dan batubara sebagaimana
diatur dalam Permen No. 48/2017.
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Permen No. 7/2020 regulates the preparation and
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin determination of Mining Permit Areas (“WIUP”) and
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin Special Mining Permit Areas (“WIUPK”),
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), Sistem Information System of Mining Areas, procedures
Informasi Wilayah Pertambangan, tata cara for granting WIUP and WIUPK, licensing
pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara pemberian procedures, rights, obligations and prohibitions
perizinan, hak, kewajiban dan larangan dan and budget work plans and reports. Based on the
rencana kerja anggaran biaya dan laporan. terms and conditions or procedures in Permen No.
Berdasarkan persyaratan dan ketentuan atau tata 7/2020, any changes in shares of AMC entities are
subject to prior approval from the MoEMR or the
cara dalam Permen No. 7/2020 tersebut, setiap governor according to their authority and any
perubahan saham di entitas AMC wajib terlebih changes in Directors and/or Commissioners of
dahulu mendapatkan persetujuan KESDM atau AMC entities must be submitted to the MoEMR or
gubernur sesuai dengan kewenangannya dan governor according to their authority. However,
setiap perubahan Direksi dan/atau Komisaris di based on Law No. 3/2020, all authorities of local
entitas AMC wajib disampaikan kepada KESDM government in coal and mineral mining have been
atau gubernur sesuai kewenangannya. Namun transferred to the central government. Permen No.
demikian, berdasarkan Undang-Undang 7/2020 has been amended through Ministerial
No.3/2020, seluruh kewenangan pemerintah Regulation No. 16/2021 regarding the Amendment
daerah di bidang pertambangan dan mineral to Permen No. 7/2020 issued on 29 June 2021.
batubara dialihkan ke pemerintah pusat. Permen
No.7/2020 ini telah diubah dengan Peraturan
Menteri No.16/2021 tentang Perubahan atas
Permen No.7/2020 yang diterbitkan pada tanggal
29 Juni 2021.
Pada tanggal 19 April 2018, KESDM menerbitkan On 19 April 2018, the MoEMR issued Ministerial
Keputusan Menteri No. 1796 K/30/MEM/2018 Decree No. 1796 K/30/MEM/2018 regarding the
mengenai pedoman pelaksanaan permohonan, Guidelines for the Application, Evaluation, and
evaluasi, serta penerbitan perizinan di bidang Issuance of Licences in the Mineral and Coal
pertambangan mineral dan batubara, yang di Mining Sector, which among others regulates the
antara lain mengatur pedoman pelaksanaan guidelines for the implementation of application,
permohonan, evaluasi dan penerbitan IUPK evaluation and the issuance of an IUPK Operation
Operasi Produksi perpanjangan dari Kontrak Production as an extension of an expired Contract
Karya atau PKP2B yang telah berakhir. of Work or CCoW.
Page 392
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
q. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ q. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 No.399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/ 2022 regarding
267.K/MB.01/MEM.B/2022 terkait Pemenuhan Fulfilment of Domestic Coal Needs (“Ministerial
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri (“Keputusan Decree 267.K/MB.01/ MEM.B/2022”), which
Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022”), yang revoked Ministerial Decree No.
mencabut Keputusan Menteri No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 regarding Fulfilment of
139.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan Domestic Coal Needs and Ministerial Decree No.
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri dan Keputusan 13.K/HK.021/MEM.B/ 2022 regarding the
Menteri No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022 tentang Guidelines for the Imposition of Administrative
Pedoman Pengenaan Sanksi Administratif, Sanctions, Prohibition of Overseas Coal Sales,
pelarangan penjualan Batubara ke Luar Negeri, and Imposition of Fines and Compensation Funds
dan Pengenaan Denda serta Dana Kompensasi for the Fulfilment of Domestic Coal Needs.
untuk Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam
Negeri.
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
antara lain mengatur terkait: (i) persentase stipulates among others: (i) the percentage of coal
penjualan batubara untuk kebutuhan dalam negeri sales for domestic needs of 25% (twenty five
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari rencana percent) of the planned annual coal production
jumlah produksi batubara tahunan sebagaimana volume as stated in the initial approval of Annual
tercantum dalam persetujuan awal Rencana Kerja Work Plan and Budget (Rencana Kerja dan
dan Anggaran Biaya Tahunan (“RKAB”), atau Anggaran Biaya Tahunan or “RKAB”), or the
perubahaannya yang disetujui oleh Pemerintah, amendment to the RKAB, approved by the
yang mana yang lebih tinggi, (ii) kewajiban Government, whichever is higher, (ii) obligation to
pembayaran denda dan dana kompensasi atas pay fines and/or compensation funds for non-
tidak terpenuhinya kewajiban pemenuhan fulfillment of domestic market obligation (DMO),
kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) sanksi (iii) administrative sanctions including export ban,
administratif termasuk larangan ekspor batubara, (iv) coal sales price of US$70 per metric tonne
(iv) harga jual batubara sebesar AS$70 per MT FOB vessel for supplying coal for electricity
kapal FOB untuk pasokan listrik untuk kepentingan provided in the public interest, and (v) assignment
publik, serta (v) penugasan untuk pemenuhan to meet domestic coal needs in an emergency
kebutuhan batubara dalam negeri pada keadaan condition.
darurat.
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No.399.K/MB.01/ MEM.B/2023 regarding
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan atas Amendments to the Decree of the Ministerial of
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources Number
Nomor 267.K/MB.01/ MEM.B/2022 tentang 267.K/MB.01 /MEM.B/2022 concerning Domestic
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Negeri Market Obligations ("Ministerial Decree No. 399
(“Keputusan Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023”), .K/MB.01/MEM.B/2023”), which among others
yang antara lain mengatur: (i) penetapan persentase stipulates: (i) percentage of coal sales for domestic
penjualan batubara untuk kebutuhan dalam negeri market obligations (DMO) at 25% (twenty five
(DMO) sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari percent) of actual production in the current year, (ii)
realisasi produksi pada tahun berjalan, (ii) eliminating the obligation to pay fines and only
penghapusan kewajiban pembayaran denda dan subject to the obligation to pay compensation
hanya dikenakan kewajiban pembayaran dana funds for non-fulfillment of obligations to meet
kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban domestic market obligations (DMO), (iii) changes
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) to the calculation formula for compensation funds,
perubahan formula perhitungan dana kompensasi dan and (iv) imposition of compensation fund
(iv) pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk obligations to meet domestic coal needs in 2022
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri tahun are implemented in accordance with the provisions
2022 dilaksanakan sesuai dengan ketentuan of this Ministerial Decree.
Keputusan Menteri ini.
Page 393
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
q. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ q. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 (lanjutan) No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2024, MC dan LC telah On 23 December 2024, MC and LC has received
menerima tagihan dana kompensasi tahun 2023 the compensation fund invoices for 2023 from the
dari KESDM masing-masing sebesar MoEMR amounting to US$8,186,368 and
AS$8.186.368 dan AS$717.536 berdasarkan surat US$717,536, respectively, based on the letter No.
No. B-2987/MB.06/DBN.PL/2024 dan surat No. B- B-2987/MB.06/DBN.PL/2024 and letter No. B-
3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC dan LC telah 3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC and LC had paid
membayar tagihan tersebut tanggal 15 Januari the invoices on 15 January 2025.
2025.
Grup akan senantiasa berupaya memenuhi The Group will continue to strive to meet its
kewajibannya sebagaimana diatur dalam obligations as stipulated in the Ministerial Decree
Keputusan Menteri No. 267/K/MB.01/MEM.B/2022 No. 267/K/MB.01/MEM.B/2022 as amended with
sebagaimana diubah dengan Keputusan Menteri Ministerial Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
No. 399.K/MB.01 /MEM.B/2023.
r. Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ r. Ministerial Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022
2022
Pada tanggal 23 Maret 2022, KESDM On 23 March 2022, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022 regarding
58.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Harga Jual the Selling Price of Coal to Fulfil Domestic Needs
Batubara Untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan for Industrial Raw Materials/Fuels (“Ministerial
Baku/Bahan Bakar Industri di Dalam Negeri Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022”). This
(“Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ Ministerial Decree, among other things, regulates
2022”). Keputusan Menteri ini antara lain mengatur the selling price of coal to meet the domestic needs
harga jual batubara untuk pemenuhan bahan for raw material/ industrial fuel at US$90 per metric
baku/bahan bakar industri di dalam negeri sebesar tonne FOB vessel (for coal with specifications as
AS$90 per metrik ton kapal FOB (untuk batubara stipulated in the Ministerial Decree). The selling
dengan spesifikasi sebagaimana diatur dalam price of coal to meet the needs of domestic
Keputusan Menteri). Penetapan harga jual industrial raw materials/fuels does not apply to the
batubara untuk pemenuhan bahan baku/bahan metal mineral processing and/or refining industry.
bakar industri di dalam negeri tidak berlaku atas
industri pengolahan dan/atau pemurnian mineral
logam.
Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal 1 This Ministerial Decree came into effect on 1 April
April 2022 dan mencabut Keputusan Menteri No. 2022 and revoked Ministerial Decree No.
206.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang Harga Jual 206.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning the Selling
Batubara untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan Price of Coal for Fulfillment of the Raw Material/Fuel
Baku/Bahan Bakar Industri Semen dan Pupuk di for the Cement and Fertilizer Domestic Industry.
Dalam Negeri.
Manajemen berpendapat bahwa implementasi Management believes that the implementation of this
Keputusan Menteri ini tidak berdampak signifikan Ministerial Decree will not have a significant impact
terhadap penjualan dan kinerja keuangan Grup. on the Group's sales and financial performance.
Page 394
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
s. Peraturan Pemerintah No.15/2022 s. Government Regulation No.15/2022
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, concerning
tentang perlakuan perpajakan dan/atau PNBP di the treatment of taxation and/or PNBP in the coal
bidang usaha pertambangan batubara, namun bagi mining sector, however, for CCoW holders, the
pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan provisions on taxation and PNBP apply in
dan PNBP sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai accordance with the CCoW provisions until the end
dengan berakhirnya jangka waktu PKP2B. of the CCoW term.
Grup saat ini terus memonitor perkembangan The Group monitors the development of this
peraturan dan akan mempertimbangkan regulation and will consider the impact on the
dampaknya terhadap kegiatan operasional Grup, Group’s operations, if any.
jika ada.
t. Peraturan Pemerintah No. 26/2022 t. Government Regulation No. 26/2022
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On 15 August 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022 Government Regulation No.26/2022, concerning
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang Types and Tariffs for Types of PNBP that apply to the
berlaku pada KESDM, antara lain mengatur MoEMR, which among others regulates receipts
penerimaan pemanfaatan sumber daya alam from the use of natural mineral and coal resources,
mineral dan batubara, seperti: such as:
(i) Iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi (i) Fixed contribution of IUP and IUPK Mineral and
Produksi Mineral Logam dan Batubara sebesar Production Operations amounting to
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year; and IUP and IUPK
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara Mineral and Coal Exploration amounting to
sebesar Rp30.000/hektar/tahun; Rp30,000/hectare/year;
(ii) Iuran produksi/royalti untuk batubara (Open pit) (ii) Contribution of production/royalty for Coal (Open
berdasarkan tingkat kalori dan level HBA antara pit) ranging based on calorie and HBA level at a
5,0% sampai 13,5% dari harga per metrik ton; percentage ranging from 5.0% to 13.5% of the
price per metric tonne;
(iii) Iuran produksi/royalti untuk batubara (iii) Contribution of production/royalty for coal
(underground) berdasarkan tingkat kalori dan (underground) ranging based on calorie and
level HBA antara 4,0% sampai 12,5% dari HBA level at a percentage ranging from 4.0% to
harga per metrik ton. 12.5% of the price per metric tonne.
u. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 (“UU u. Law No. 6 of 2023 ("UU No. 6/2023”)
No.6/2023”)
Pada tanggal 31 Maret 2023, telah diundangkan UU On 31 March 2023, Law No. 6 of 2023 which
No. 6/2023 yang menetapkan Perppu No. 2/2022 stipulated Perppu No. 2/2022 became law. Perppu
menjadi Undang-Undang. Perppu No. 2/2022 telah No. 2/2022 was enacted on 30 December 2022 as a
ditetapkan pada tanggal 30 Desember 2022 sebagai follow up to the Constitutional Court Decision No.
tindak lanjut Putusan Mahkamah Konstitusi No. 91/PUU-XVIII/2020 which mandates improvements
91/PUU-XVIII/2020 yang mengamanatkan to Law No. 11/2020, whereby the amendments and
perbaikan atas UU No. 11/2020, di mana perubahan replacements were made among others, regarding
dan penggantian yang dilakukan, diantaranya, improvement to the investment ecosystem and
mengenai peningkatan ekosistem investasi dan business activities, employment, ease of doing
kegiatan berusaha, ketenagakerjaan, kemudahan business, encouragement to research and
berusaha, dukungan riset dan inovasi, pengadaan innovation, land acquisition and economic zones.
tanah dan kawasan ekonomi. Dengan berlakunya With the enactment of Law No. 6/2023, Law No.
UU No. 6/2023, terkonfirmasi bahwa UU No. 11/2020 is revoked and no longer valid.
11/2020 dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Management believes that the implementation of
Manajemen berpendapat bahwa implementasi UU Law No. 6/2023 has no significant impact on the
No. 6/2023 tidak berdampak signifikan terhadap Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Page 395
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
v. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2022 v. Government Regulation No. 50 of 2022
Pada tanggal 12 Desember 2022, Pemerintah telah On 12 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun Government Regulation No. 50 of 2022 (“GR No.
2022 (“PP No. 50/2022”) tentang Tata Cara 50/2022”) concerning Procedures for the
Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan Kewajiban Implementation of Rights and Fulfillment of Tax
Perpajakan. Obligations.
PP No. 50/2022 mengatur tentang pembaruan GR No. 50/2022 stipulates renewal of
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and fulfillment of tax
perpajakan yang bertujuan untuk memberikan obligations, which aims to provide more legal
kepastian hukum, keadilan, kemudahan dan certainty, justice, ease and clarity to the public in
kejelasan kepada masyarakat dalam memahami understanding the implementation of tax rights and
ketentuan mengenai pelaksanaan hak the fulfillment of obligations, such as provisions for
dan pemenuhan kewajiban perpajakan, meliputi Tax Identity Number registration and integration of
ketentuan pendaftaran Nomor Pokok Wajib population data with taxation data, implementation of
Pajak dan integrasi data kependudukan dengan tax rights and the fulfillment of obligations
data perpajakan, pelaksanaan hak electronically, as well as provisions regarding the
dan pemenuhan kewajiban perpajakan secara implementation of rights and the fulfillment of
elektronik, serta ketentuan mengenai obligations in carbon tax. Management believes that
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban pajak the implementation of this regulation will not have a
karbon. Manajemen berpendapat bahwa significant impact upon the Group’s financial
implementasi peraturan ini tidak akan berdampak performance.
signifikan terhadap kinerja keuangan Grup.
w. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 w. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah telah On 20 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 tahun Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR No.
2022 (“PP No. 55/2022”) tentang Penyesuaian 55/2022”) concerning the Adjustment of
Pengaturan dibidang Pajak Penghasilan. Regulations in the field of Income Tax.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things,
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran tax administration for taxpayers with a certain
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, gross income within a certain period of time,
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan (“PPh”), exemptions from income tax ("PPh") objects, costs
biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan that can be deducted from gross income and
bruto dan penurunan tarif PPh bagi Perusahaan reduced PPh rates for public companies that meet
Terbuka yang memenuhi persyaratan tertentu. certain requirements. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa implementasi the implementation of this regulation has no
peraturan ini tidak berdampak signifikan terhadap significant impact on the Group's financial
kinerja keuangan Grup. performance.
x. Peraturan Menteri No. 7/2017 x. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, yang Regulation No. 7/2017, which was most recently
telah terakhir kali diubah melalui Peraturan Menteri amended through Ministerial Regulation No.
No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata Cara 11/2020, regulating the Procedures for the Setting of
Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Benchmark Prices for Metal Minerals and Coal
Logam dan Batubara. Berdasarkan Peraturan Sales. Under the Ministerial Regulation No. 7/2017,
Menteri No. 7/2017, beberapa ketentuan di the provisions of Ministerial Regulation No. 17/2010
Peraturan Menteri No. 17/2010 berhubungan relating to benchmark prices for minerals and coal
dengan harga patokan penjualan untuk mineral dan sales are revoked from that date.
batubara dicabut sejak tanggal tersebut.
Pada tanggal 27 Februari 2023, KESDM On 27 February 2023, the MoEMR issued Ministerial
menerbitkan Keputusan Menteri No. Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding the
41.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman Guidelines for the Determination of Benchmark
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Prices for the Sale of Coal Commodity. This
Komoditas Batubara. Keputusan Menteri ini Ministerial Decree stipulates new formulas for the
mengatur formula-formula baru untuk perhitungan calculation of the Coal Reference Price and the Coal
Harga Batubara Acuan dan Harga Patokan Benchmark Price which are effective from 27
Batubara yang berlaku sejak tanggal 27 Februari February 2023.
2023.
Page 396
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
x. Peraturan Menteri No. 7/2017 (lanjutan) x. Ministerial Regulation No. 7/2017 (continued)
Pada tanggal 11 Agustus 2023, KESDM menerbitkan On 11 August 2023, the MoEMR issued Ministerial
Keputusan Menteri No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding
tentang Pedoman Penetapan Harga Patokan Untuk the Guidelines for the Determination of Benchmark
Penjualan Komoditas Batubara, yang sejak tanggal Prices for the Sale of Coal Commodity, which
tersebut mencabut Keputusan Menteri No. revoked Ministerial Decree No.
41.K/MB.01/MEM.B/2023. Keputusan Menteri No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023 from that date. Ministerial
227.K/MB.01/MEM.B/2023 mengatur terkait: (i) Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 stipulates: (i)
formula-formula baru untuk perhitungan Harga new formulas for the calculation of the Coal
Batubara Acuan dan Harga Patokan Batubara, serta Reference Price and the Coal Benchmark Price, and
(ii) penetapan spesifikasi acuan dan perhitungan (ii) the determination of the reference specification
Harga Jual Batubara untuk Penyediaan Tenaga and calculation of the Selling Price of Coal for the
Listrik untuk kepentingan umum dan Pemenuhan Supply of Electricity for the public interest and to
Kebutuhan Bahan Baku/Bahan Bakar Industri di Fulfillment of the Raw Materials/Fuels Needs for
dalam negeri selain Industri Pengolahan dan/atau Domestic Industry other than the Metal Mineral
Pemurnian Mineral Logam, yang berlaku sejak Processing and/or Refining Industry, which are
tanggal 11 Agustus 2023. effective from 11 August 2023.
y. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No. y. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
36/2023”) 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan On 12 July 2023, the Government issued GR No.
PP No. 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari 36/2023 concerning Foreign Exchange Export
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Proceeds from the Business, Management, and/or
Pengolahan Sumber Daya Alam, dimana PP No. Processing of Natural Resources which revoked
36/2023 ini mencabut Peraturan Pemerintah Nomor the Government Regulation No. 1 of 2019 on
1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Foreign Exchange Export Proceeds from Natural
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Resources Business, Management, and/or
Pengolahan Sumber Daya Alam dan mulai berlaku Processing Activities and became effective on 1
pada tanggal 1 Agustus 2023. August 2023.
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to place
memasukkan devisa berupa Devisa Hasil Ekspor foreign exchange in the form of Foreign Exchange
dari Barang Ekspor Sumber Daya Alam (“DHE SDA”) Export Proceed from Natural Resources Exported
ke dalam sistem keuangan Indonesia melalui Goods (“DHE SDA”) into the financial system in
penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA Indonesia through placement in a DHE SDA
pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Special Account at Indonesian Export Financing
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Institutions and/or Banks Conducting Business
dalam Valuta Asing. DHE SDA yang telah Activities in Foreign Currency. DHE SDA that has
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening been placed into a DHE SDA Special Account
Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling must remain placed at least 30% and for a
sedikit sebesar 30% dan paling singkat 3 (tiga) bulan minimum of 3 (three) months after placement in
sejak penempatan dalam Rekening Khusus DHE the DHE SDA Special Account.
SDA.
MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk MC and LC have fulfilled the obligation to place DHE
menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus SDA into the DHE SDA Special Account as required
DHE SDA sebagaimana dipersyaratkan dalam by the applicable laws and regulations and is
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan presented as part of “Cash and Cash Equivalents” in
disajikan sebagai bagian dari “Kas dan Setara Kas” the consolidated statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 397
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
y. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No. y. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
36/2023”) (lanjutan) 36/2023”) (continued)
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of Indonesia
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 dengan has amended GR No. 36/2023 by issuing
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun Government Regulation No. 8 of 2025 (“GR No.
2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan berlaku pada 8/2025”), which will come into effect on 1 March
tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has
DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan been placed into the DHE SDA Special Account must
ke dalam Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib remain placed at 100% and for a minimum of 12
tetap ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat (twelve) months since the placement in the DHE SDA
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam Special Account. DHE SDA which has been placed
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di in the DHE SDA Special Account can be used for
tempatkan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA several things as stipulated in GR No. 8/2025. The
tersebut dapat digunakan untuk beberapa hal Group continues to monitor the progress of the
sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025. Grup implementation and the impact of this regulation on
terus memonitor perkembangan implementasi dan the Group's operations, if any.
dampak dari peraturan ini terhadap operasi Grup, jika
ada.
z. Komitmen belanja modal z. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 , Grup As at 31 December 2024 and 2023 , the Group has
mempunyai komitmen belanja modal yang telah capital expenditure commitments that have been
diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun agreed at the end of the reporting period but have
belum diakui sebagai kewajiban masing-masing not been recognised as liabilities amounting to
sebesar AS$587.251.181 dan AS$515.914.836. US$587,251,181 and US$515,914,836,
respectively.
aa. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun aa. Minister of Finance Regulation Number 131 of
2024 (“PMK 131/2024”) 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan On 31 December 2024, the Minister of Finance of
Republik Indonesia telah mengesahkan PMK the Republic of Indonesia enacted PMK 131/2024
131/2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan concerning the Treatment of Value Added Tax
Nilai (PPN) atas Impor Barang Kena Pajak, (VAT) on the Import of Taxable Goods, Delivery of
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Taxable Goods, Delivery of Taxable Services,
Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Utilization of Intangible Taxable Goods from
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Outside the Customs Area within the Customs
Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Area, and Utilization of Taxable Services from
Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, yang Outside the Customs Area within the Customs
mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025. Area, which comes into effect on 1 January 2025.
PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN menjadi PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12% for
12% untuk barang kena pajak yang tergolong mewah taxable luxury goods in the form of motor vehicles,
berupa kendaraan bermotor, hunian mewah (rumah luxury residences (luxury houses, apartments,
mewah, apartemen, kondominium, town house), condominiums, townhouses), aircraft, hot air
pesawat udara, balon udara, peluru senjata api, dan balloons, firearm ammunition, and yachts.
kapal pesiar.
Selain barang kena pajak yang tergolong mewah Aside from taxable goods that are classified as
sebagaimana di atas, PPN dihitung dengan cara luxury as mentioned above, VAT is calculated by
mengalikan tarif 12% dengan Dasar Pengenaan multiplying the 12% rate by the Dasar Pengenaan
Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari nilai Pajak in a form of Nilai Lain amounting to 11/12 of
impor, harga jual atau penggantian (tidak termasuk the import value, selling price, or compensation
untuk penyerahan barang dan/atau jasa kena pajak (excluding the supply of taxable goods and/or
dengan menggunakan dasar pengenaan pajak nilai services using a tax base in the form of nilai lain
lain dan besaran tertentu yang ketentuannya telah and besaran tertentu, as separately stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan di under tax laws and regulations), which renders the
bidang perpajakan secara tersendiri), sehingga tarif effective VAT rate remains 11%.
efektif PPN tetap 11%.
Page 398
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
ab. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 Tahun ab. Minister of Finance Regulation Number 136 of
2024 (“PMK 136/2024”) 2024 ("PMK 136/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan On 31 December 2024, the Minister of Finance of the
telah mengesahkan PMK 136/2024 tentang Republic of Indonesia enacted PMK 136/2024
Pengenaan Pajak Minimum Global Berdasarkan regarding Imposition of Global Minimum Tax Based
Kesepakatan Internasional. on International Agreements.
PMK 136/2024 telah diberlakukan di Indonesia, PMK 136/2024 was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi di mana Perusahaan didirikan, dan akan jurisdiction in which the Company is incorporated,
mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Karena PMK and will come into effect from 1 January 2025. Since
136/2024 belum efektif pada tanggal pelaporan, the PMK 136/2024 was not effective at the reporting
Grup tidak memiliki eksposur pajak terkait saat ini. date, the Group has no related current tax exposure.
Grup menerapkan pengecualian untuk mengakui The Group applies the exception to recognising and
dan mengungkapkan informasi tentang aset dan disclosing information about deferred tax assets and
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan liabilities related to Pillar Two income taxes, as
pajak penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur provided in the amendments to SFAS No 212 issued
dalam amandemen PSAK No. 212 yang diterbitkan in December 2023.
pada Desember 2023.
Grup sedang dalam proses menilai apakah mereka The Group is in the process of assessing whether
termasuk dalam cakupan model Pilar Dua dan they are within the scope of Pillar Two model and if
apakah ada eksposur terhadap PMK 136/2024 ketika there is any exposure to the PMK 136/2024 for when
mulai berlaku. Karena kompleksitas dalam it comes into effect. Due to the complexities in
penerapan PMK 136/2024 dan perhitungan applying the PMK 136/2024 and calculation GloBE
pendapatan GloBE, dampak kuantitatif dari PMK income, the quantitative impact of the enacted PMK
136/2024 yang telah diberlakukan belum dapat 136/2024 is not yet reasonably estimate.
diperkirakan secara wajar.
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released an
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- implementing regulation for Mining Law No. 4/2009, i.e.
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78 yang GR No. 78 that dealing with reclamation and post-
mengatur aktivitas reklamasi dan penutupan tambang mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Production Operation holders. The transitional
Produksi. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 provisions in GR No. 78 emphasised that CCoW
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga wajib holders are also required to comply with this regulation.
mematuhi peraturan ini.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other requirements,
harus memuat rencana reklamasi didalam rencana kerja must include a reclamation plan in its exploration work
dan anggaran biaya eksplorasinya dan menyediakan plan and budget and provide a reclamation guarantee in
jaminan reklamasi berupa deposito berjangka yang the form of a time deposit placed at a state-owned bank.
ditempatkan pada bank pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya antara An IUP-Production Operation holder, among other
lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi lima requirements, must (1) prepare a five-year reclamation
tahunan; (2) rencana penutupan tambang; (3) plan; (2) prepare a post-mining plan; (3) provide a
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa reclamation guarantee which may be in the form of a
rekening bersama atau deposito berjangka yang joint account or time deposit placed at a state-owned
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, atau bank, a bank guarantee, or an accounting provision (if
cadangan akuntansi (bila memenuhi persyaratan); dan it meets the requirements); and (4) provide a post-mine
(4) menyediakan jaminan penutupan tambang berupa guarantee in the form of a time deposit at a state-owned
deposito berjangka yang ditempatkan di bank bank.
pemerintah.
Page 399
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan penutupan The requirement to provide a reclamation guarantee and
tambang tidak menghilangkan kewajiban pemegang IUP a post-mining guarantee does not release the IUP holder
dari ketentuan untuk melaksanakan aktivitas reklamasi from the requirement to perform reclamation and mine
dan penutupan tambang. closure activities.
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision in
pengawasan yang tepat dalam aktivitas pertambangan mineral and coal mining activities, and on 7 May 2018,
mineral dan batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree No. 1827
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) regarding
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai guidelines for proper mining techniques and principles.
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang As at the effective date of these regulations, Ministerial
tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, Regulation No. 7/2014 regarding mine reclamation and
Peraturan Menteri No. 7/2014 mengenai reklamasi dan post-mining activities in mineral and coal mining
penutupan tambang pada kegiatan usaha activities was revoked and is no longer valid. From time
pertambangan mineral dan batubara dicabut dan tidak to time, AMC entities may review or revise existing
berlaku lagi. Dari waktu ke waktu, entitas AMC dapat plans, including reclamation and post-mining plans in
melakukan peninjauan atau revisi terhadap rencana- accordance with the applicable regulations.
rencana yang telah ada, termasuk diantaranya adalah
rencana reklamasi dan penutupan tambang sesuai
ketentuan yang berlaku.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 menetapkan Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states that a
bahwa suatu perusahaan disyaratkan untuk company is required to provide mine reclamation and
menyediakan jaminan untuk reklamasi tambang dan post-mining guarantees which may be in the form of a
penutupan tambang yang dapat berupa deposito time deposit, bank guarantee or accounting reserve, all
berjangka, jaminan bank, rekening bersama, atau of which have a duration corresponding to the
cadangan akuntansi yang jangka waktunya sesuai reclamation schedule.
dengan jadwal reklamasi.
Page 400
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
Surat Keputusan/Decree Jumlah penempatan/Placed amount
Perusahaan/ Periode/ Bentuk/
31 Desember/ 31 Desember/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period Form
December 2024 December 2023
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan Rupiah/Reclamation Guarantees in thousands of Rupiah
KC 935/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,728,182 Rp1,728,182 Deposito berjangka/
1049/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Time deposits
1228/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020
SBC 938/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,577,857 Rp1,577,857 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2019 8 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
LC B-1406/MB.07/DJB.T/ 4 April 2022 2022 Rp2,555,416 Rp2,555,416 Deposito berjangka/
2022 Time deposits
JC 1048/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Rp4,722,666 Rp4,722,666 Deposito berjangka/
1227/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
LC 2609/30/DJB/2017 6 Desember/December 2018-2021
2017 US$3,728 US$3,273 Bank Garansi/Bank
Guarantees
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2019
2244/37.06/DJB/2019 26 Desember/December 2016-2018
2019
198/37.06/DJB/2020 5 Februari/February 2020 2020-2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2016-2018,
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2016-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2016-2021
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2016-2021
B-890
/MB.07/DJB.T/2024 13 Mei/May 2024 2022-2026
MC 2755/30/DJB/2017 28 Desember/December 2017-2021 US$11,436 US$11,098 Bank Garansi/Bank
2017 Guarantees
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2017-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2017-2019
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2017-2021
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2017-2021
B-595
/MB.07/DJB.T/2024 27 Maret/March 2024 2024-2026
T-2095 US$1,454 US$4,715 Deposito berjangka/Time
/MB.07/DJB.T/2024 20 November 2024 2017-2023 deposits
Page 401
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023 (continued):
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Surat Keputusan/Decree Jumlah penempatan/Placed amount
Perusahaan/ Periode/ Bentuk/
31 Desember/ 31 Desember/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period Form
December 2024 December 2023
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
SBC 513/MB.07.09/DJB/2021 5 Maret/March 2021 2020-2024 US$158 US$158 Deposito berjangka/Time
deposits
KC 537/37.06.DJB/2020 30 April 2020 2020-2024 US$499 US$499 Bank Garansi/Bank
Guarantees
1476/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
JC 589/37.06/DJB/2020 13 Mei/May 2020 2020-2024 US$1,963 US$1,963 Bank Garansi/Bank
Guarantees
1477/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
Jaminan penutupan tambang - Dalam ribuan AS Dolar/Mine Closure Guarantee in thousands of US Dollars
Deposito berjangka/Time
LC 825/30/DJB/2016 8 Juni/June 2016 2016-2018 US$4,901 US$4,901
deposits
B-737 Deposito berjangka/Time
MC 22 April 2024 2018-2037 US$3,401 US$5,458
/MB.07/DJB.T/2024 deposits
42. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 42. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its cash
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables, financial lease
piutang sewa pembiayaan, piutang lain-lain, deposito receivables, other receivables, restricted time deposits,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, pinjaman loans to third parties and refundable deposits
untuk pihak ketiga dan deposito yang dapat amounting to US$765,637,499 (31 December 2023:
dikembalikan sebesar AS$765.637.499 (31 Desember US$838,968,087) as financial assets at amortised cost.
2023: AS$838.968.087) sebagai aset keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its trade
mengklasifikasikan utang usaha, beban yang masih payables, accrued expenses, other non-current liability,
harus dibayar, liabilitas jangka panjang lainnya, loans from related parties, bank loans, other current
pinjaman dari pihak berelasi, utang bank, liabilitas dan liabilities and provisions and lease liabilities as financial
provisi jangka pendek lainnya dan liabilitas sewa liabilities at amortised cost amounting to
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya US$487,539,376 (31 December 2023:
perolehan diamortisasi sebesar AS$487.539.376 (31 US$551,855,384).
Desember 2023: AS$551.855.384).
Page 402
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, price risk and
asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku bunga), risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari proses objectives of the Group’s risk management processes
manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, are to identify, measure, monitor and manage key risks
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar in order to safeguard the Group’s long-term business
dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam continuity and to minimise potential adverse effects on
jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak the financial performance of the Group.
diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar analysis in the case of interest rates, foreign exchange
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang and other price risks and aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities that
diakui dalam mata uang yang bukan mata are denominated in a currency that is not the
uang fungsional entitas. Eksposur ini dikelola entity’s functional currency. This exposure is
sebagian dengan menggunakan lindung nilai managed partly by using natural hedges that
alami yang timbul dari aset dan kewajiban arise from monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang asing yang sama. the same foreign currency. Management also
Manajemen juga mengelola risiko nilai tukar manages its foreign currency exchange risk
mata uang asing melalui pemantauan fluktuasi through monitoring the fluctuation of foreign
mata uang asing secara terus-menerus dan currency continuously and maintaining
menjaga kecukupan kas dalam mata uang sufficient cash in foreign currency to cover its
asing untuk menutup kewajiban yang jatuh maturing obligations denominated in foreign
tempo dalam mata uang asing. currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Rupiah As at 31 December 2024, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5% terhadap weakened/strengthened by 5% against the
Dolar AS dengan semua variabel konstan, US Dollar with all other variables held
laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan constant, the post-tax profit for the years
menjadi lebih tinggi AS$1.311.493 atau lebih would have been US$1,311,493 higher or
rendah AS$1.449.545 (31 Desember 2023: US$1,449,545 lower (31 December 2023: the
laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan post-tax profit for the year would have been
menjadi lebih tinggi AS$1.147.264 atau lebih US$1,147,264 higher or US$1,268,028
rendah AS$1.268.028), terutama dari selisih lower), respectively, mainly as a result of
kurs atas translasi kas dan setara kas, piutang foreign exchange gains/losses on the
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa translation of cash and cash equivalents,
pembiayaan, pinjaman untuk pihak ketiga, trade receivables, other receivables, finance
aset tidak lancar lain-lain (deposito yang dapat lease receivables, loans to third parties, non-
dikembalikan), deposito berjangka yang current assets (refundable deposit), restricted
dibatasi penggunaannya, utang usaha, time deposits, trade payables, other non-
liabilitas jangka panjang lainnya, liabilitas current liabilities, post-employment benefits
imbalan pasca kerja, liabilitas sewa, utang liabilities, lease liabilities, bank loan, loans
bank, pinjaman dari pihak berelasi, dan beban from related party, and accrued expenses.
yang masih harus dibayar.
Page 403
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to market
terkait dengan fluktuasi harga dari harga risks related to the price volatility of commodity
komoditas yang diperdagangkan di pasar price traded on world coal markets. However,
batubara dunia. Namun demikian, aset dan the Group’s financial assets and liabilities are
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos not significantly exposed to the price volatility
secara signifikan terhadap fluktuasi harga of world coal markets because the settlement
batubara dunia karena penyelesaian aset dan of financial assets and liabilities is based on
liabilitas keuangan berdasarkan harga yang the prices stipulated in the coal sales and
tercantum dalam kontrak jual beli batubara purchase agreements which will be
yang ditentukan pada saat pengiriman. determined at the time of delivery.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there
tidak ada aset atau kewajiban keuangan were no financial assets or liabilities with
dengan nilai tercatat yang terkait langsung carrying amounts directly linked to market
dengan harga pasar komoditas. commodity prices.
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from long-
pinjaman jangka panjang dalam mata uang term borrowings denominated in US Dollars.
Dolar AS. Risiko suku bunga dari kas tidak The interest rate risk on cash is not significant
signifikan dan semua instrumen keuangan and all other financial instruments are not
lainnya tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang interest bearing. Borrowings issued at variable
diterbitkan dengan tingkat bunga variabel rates expose the Group to cash flow interest
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga rate risk.
arus kas.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analyses its interest rate exposure
secara dinamis. Beberapa skenario on a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali, memperbaharui refinancing of existing positions, and alternative
dari kondisi yang ada dan alternatif lain financing. Based on the above scenarios, the
pembiayaan. Berdasarkan skenario tersebut Group manages its cash flows interest rate risk
diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku by refinancing borrowings at a lower interest
bunga dengan melakukan pembiayaan rate.
pinjaman dengan suku bunga yang lebih rendah.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As at 31 December 2024, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman jangka panjang 10 long-term borrowings had been 10 basis
basis poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan points higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, laba held constant, the post-tax profit for the period
setelah pajak untuk periode berjalan akan would have been US$1,447 (31 December
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar AS$1.447 2023: US$249,525) lower/higher.
(31 Desember 2023: AS$249.525).
Page 404
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, total maksimum As at 31 December 2024, the total maximum
eksposur dari risiko kredit adalah AS$765.637.190 exposure from credit risk was US$765,637,190 (31
(31 Desember 2023: AS$838.968.022). Risiko December 2023: US$838,968,022). Credit risk
kredit terutama berasal dari kas di bank, deposito arises from cash in banks, time deposits, trade
berjangka, piutang usaha, piutang sewa receivables, finance lease receivables, other
pembiayaan, piutang lain-lain, deposito berjangka receivables, restricted time deposits, loans for
yang dibatasi penggunaannya, pinjaman untuk third parties and refundable deposits.
pihak ketiga, dan deposito yang dapat
dikembalikan.
Grup telah mengembangkan model untuk The Group has developed a model to support the
mendukung kuantifikasi dari risiko kredit. Dalam quantification of credit risk. In measuring credit risk
mengukur risiko kredit untuk kredit yang diberikan, of a receivable, the Group considers the
Grup mempertimbangkan Probability of Default Probability of Default by each customer or
pelanggan atas kewajiban dan kemungkinan rasio counterparty on its payment obligation and the
pemulihan atas kewajiban yang telah wanprestasi likely recovery ratio on the defaulted obligations
(“Loss Given Default”). Model ini ditelaah secara (the “Loss Given Default”). The models are
rutin untuk membandingkan dengan hasil reviewed regularly to compare to actual results.
aktualnya.
Grup memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan The Group has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko instruments that have a high credit risk and only
kredit tinggi. Semua kas di bank, deposito places the investments in banks with high credit
berjangka, dan deposito berjangka yang dibatasi ratings. All cash in banks, time deposits, and
penggunaannya ditempatkan di bank lokal yang restricted time deposits were placed in reputable
memiliki reputasi dan peringkat kredit yang tinggi. local banks with high credit ratings. Trade
Piutang usaha, piutang lain-lain, piutang sewa receivables, other receivables, finance lease
pembiayaan, dan deposito yang dapat receivables and refundable deposits are mostly
dikembalikan yang sebagian besar dengan entitas with entities under common control which have no
sepengendali yang tidak memiliki historis gagal history of default and the estimated impairment
bayar serta memiliki estimasi penurunan nilai yang losses are not material.
tidak material.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan batubara Group’s general policies for coal sales and
dan pemberian jasa untuk pelanggan yang sudah rendering services to new and existing customers
ada dan pelanggan baru adalah sebagai berikut: are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi keuangan - selecting customers with strong financial
yang kuat dan reputasi yang baik; condition and good reputations;
- menerima pelanggan baru serta penjualan - acceptance of new customers and sales of
batubara dan jasa disetujui oleh pihak yang coal and rendering services being approved
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi by the authorised personnel according to the
kekuasaan Grup; dan Group’s delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran dengan menggunakan - requesting payments by Letter of Credit for
Letter of Credit untuk pelanggan baru. new customers.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to continue to
terus mengendalikan dan mempertahankan control and maintain minimal exposure to credit
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit risk, since the Group has clear policies on the
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas selection of customers, legally binding agreements
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang in place for coal sales, mining services and other
mengikat secara hukum untuk penjualan batubara services rendered, and historically low levels of
dan jasa lainnya yang telah dilakukan, dan secara bad debts in trade receivables. As at 31 December
historis mempunyai tingkat yang rendah untuk 2024 and 2023, the outstanding balances from
piutang usaha yang bermasalah. Pada trade receivables and other receivables are mostly
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo dari derived from related parties which have transacted
piutang usaha dan piutang lain-lain terutama dari with the Group for more than 12 months and do not
pihak berelasi yang telah bertransaksi dengan have any history of default.
Grup lebih dari 12 bulan dan tidak memiliki sejarah
wanprestasi.
Page 405
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the cash inflow from short-term
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari revenue is not enough to cover the cash outflow of
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk short-term expenditure. To manage its liquidity
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran risk, the Group monitors its level of cash and cash
jangka pendek. Untuk mengatur risiko likuiditas, equivalents and maintains these at a level deemed
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan adequate to finance the Group's operational
setara kas yang diperkirakan cukup untuk activities and to mitigate the effect of fluctuations in
mendanai kegiatan operasional Grup dan cash flow. The Group's management also regularly
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. monitors projected and actual cash flow, including
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor loan maturity profiles and continuously assesses
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk the financial markets for opportunities to raise
profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- funds. In addition, the Group has standby loan
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk facilities which can be drawn upon request to fund
kesempatan memperoleh dana. Sebagai its operations as and when needed.
tambahan, Grup juga mengatur untuk memiliki
fasilitas standby loan yang dapat ditarik sesuai
dengan permintaan untuk mendanai kegiatan
operasi pada saat diperlukan.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyses the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan liabilities at the reporting date into relevant maturity
kelompok jatuh temponya dari sisa periode hingga groupings based on the remaining period to the
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturity date. The amounts disclosed
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas in the table represent contractual undiscounted
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk cash flows including estimated interest payments.
estimasi pembayaran bunga.
31 Desember/December 2024
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 53,527,549 - - - 53,527,549
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 132,723,260 - - - 132,723,260
Liabilitas dan provisi jangka
pendek lainnya/Other current
liabilities and provisions 365,263 - - - 365,263
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities - - 3,299,481 - 3,299,481
Liabilitas sewa/Lease liabilities 555,536 1,048,561 974,500 - 2,578,597
Utang bank/Bank loans - 24,902,987 332,830,192 57,115,664 414,848,843
Total 187,171,608 25,951,548 337,104,173 57,115,664 607,342,993
Page 406
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 2023
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 33,478,070 - - - 33,478,070
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 94,534,105 - - - 94,534,105
Liabilitas dan provisi jangka
pendek lainnya/Other current
liabilities and provisions 90,178 - - - 90,178
Liabilitas sewa/Lease liabilities 466,047 1,009,854 1,888,761 - 3,364,662
Utang bank/Bank loans - - 38,313,323 61,445,888 99,759,211
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties - 5,224,725 425,908,663 - 431,133,388
Total 128,568,400 6,234,579 466,110,747 61,445,888 662,359,614
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada risiko The Group’s management is of the opinion that there is no
likuiditas signifikan dalam Grup karena Grup memiliki modal significant liquidity risk for the Group since the Group has
kerja positif dan arus kas positif dari aktivitas operasi. positive working capital and positive operating cash flows.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is estimated
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk for recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat The fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged or a liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan willing parties in an arm’s length transaction.
transaksi wajar.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, mensyaratkan SFAS No. 113, “Fair value measurement”, requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat disclosure of fair value measurements through the following
hierarki nilai wajar sebagai berikut: fair value measurement hierarchy:
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within Level 1
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi that are observable for the asset or liability, either
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya from prices) (Level 2); and
turunan dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan - Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (informasi yang observable market data (that is, unobservable inputs)
tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (Level 3).
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai The table below describes the carrying amount and fair
wajar dari kategori aset keuangan yang tidak disajikan Grup value of the financial asset category that is not presented by
pada nilai wajarnya: the Group at fair value:
Page 407
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset Assets
Pinjaman untuk pihak ketiga 32,588,015 32,671,723 Loans to a third parties
31 Desember 2023 31 December 2023
Aset Assets
Piutang sewa pembiayaan 4,330,933 4,980,529 Finance lease receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 30,921,607 31,000,086 Loans to a third parties
Liabilitas Liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 5,124,546 5,196,843 Loans from a related party
Piutang sewa pembiayaan, pinjaman untuk pihak ketiga Finance lease receivables, loans to third parties and
dan pinjaman dari pihak berelasi diukur menggunakan loans from a related party are measured using Level 3
Tingkat 3 dari hirarki nilai wajar. Nilai tercatat dari of the fair value hierarchy. The carrying amounts of the
pinjaman pihak berelasi, selain dari pinjaman pihak loans from related parties, other than loans from a
berelasi antara ATCI dan Adaro, berkisar menunjukkan related party between ATCI and Adaro, approximate
nilai wajarnya karena utang tersebut dikenakan bunga their fair value as they are floating interest-bearing
pinjaman mengambang di mana utang tersebut telah loans which were initially recognised at fair value based
mencerminkan nilai wajar berdasarkan tingkat bunga on market rates at initial recognition date.
pasar pada saat tanggal pengakuan awal.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan lainnya The carrying amounts of other financial assets and
telah berkisar menunjukkan nilai wajarnya karena liabilities approximate their fair values due to the short-
memiliki sifat jangka pendek dari instrumen term nature of the financial instruments.
keuangannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pengalihan antar tingkat. there were no transfers between levels.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its ability
mempertahankan kelangsungan usaha serta to continue as a going concern and to maximise
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan its capital to ensure the optimal capital structure and
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, return to the shareholders, taking into consideration the
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating cash flows
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja and capital expenditure and consideration of future
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan The Group also seeks to maintain a balance between
antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk its level of borrowing and equity position in order to
memastikan struktur modal dan pengembalian yang ensure the optimal capital structure and return. There
optimal. Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup were no changes in the Group’s approach to capital
dalam mengelola permodalannya selama periode management during the period.
berjalan.
Page 408
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 44. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan authorised for issue in accordance with a resolution of
pada tanggal 27 Februari 2025. the Board of Directors of the Company on 27 February
2025.
Page 409
This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 410
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding Format
and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
A. Highlights of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of key financial information contain financial information presented in a comparison across the last 3
(three) fiscal years or since the first fiscal year of the issuer or public company’s operations, and shall at least disclose:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
2. Gross income
Laba kotor
3. Profit (loss)
Laba (rugi)
4. Profit (loss) amount attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total comprehensive profit (loss)
Total laba (rugi) komprehensif
6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non-pengendali
7. Profit (loss) per share 18-21
Laba (rugi) per saham
8. Total assets
Jumlah asset
9. Total liabilities
Jumlah liabilitas
10. Total equity
Jumlah ekuitas
11. Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
12. Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13. Ratio of profit (loss) to revenue/sales
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14. Current ratio
Rasio lancar
15. Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Ratio of liabilities to total assets
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
17. Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and its industries
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
Annual Report 2024
410
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 411
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
B. Share Information
Share information for public companies shall at least disclose:
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1. Shares issued in each quarter presented in a comparison within the last 2 (two) fiscal years, which shall at least
disclose:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Number of outstanding shares
Jumlah saham yang beredar 26
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. The highest, lowest, and closing prices of the shares based on the price on the stock exchange where the
shares are listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
2. In the event of any corporate action leading to changes in the shares, such as stock split, reverse stock, stock
dividend, bonus stock, changes in nominal value, issuance of conversion securities, and capital increase or
decrease, the share information shall at least contain:
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Date of corporate action
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b. Stock split ratio, reverse stock, stock dividend, bonus stock, number of conversion securities issued, and N/A
change in nominal value
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c. Number of outstanding shares before and after the corporate actions
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d. Number of conversion securities executed (if any)
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e. Share prices before and after the corporate action
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3. In the event of trading suspension and/or delisting in the fiscal year, the reason for suspension and/or delisting
shall be explained
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan N/A
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebu
4. In the event that trading suspension and/or delisting is still in progress until the end of the annual report
period, the actions taken to complete the suspension and/or delisting shall be explained
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan
N/A
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebu
C. Board of Directors (BoD) Report
Laporan Direksi
42-47
BoD report shall at least contain a brief explanation on:
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Laporan Tahunan 2024
411
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 412
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
1. The performance of the issuer or public company, which shall at least contain:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategies and strategic policies of the issuer or public company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD’s roles in formulating the strategies and strategic policies of the issuer or public company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
c. The process exercised by the BoD to ensure the execution of the strategies of the issuer or public company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
42-47
d. The comparison between the actual results and targets of the issuer or public company
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e. Obstacles faced by the issuer or public company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Description on the business outlooks of the issuer or public company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3. Governance implementation by the issuer or public company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D. Board of Commissioners (BoC) Report shall at least disclose a brief explanation on:
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. Assessment of the BoD’s performance on the management of the issuer or public company, including the BoC’s
supervision on the BoD formulation of the issuer or public company’s strategies and strategic policie
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan 36-41
oleh Direks
2. Opinion on the business outlook of the issuer or public company prepared by the BoD
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Opinion on the governance implementation by the issuer or public company
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
E. Profile of the Issuer or Public Company
Profile of the Issuer or Public Company shall at least contain:
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1. The name of the issuer or public company, including any name change, reason for the change, effective date of
the change in the fiscal year
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
2. Access to the issuer or public company, including branch or representative office(s), which enable the public to
obtain information on the issuer or public company, comprising:
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
9-11
a. Address
Alamat
b. Telephone number
Nomor telepon
c. Email address
Alamat surat elektronik
d. Website
Alamat situs web
3. Brief history of the issuer or public company
16-17
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
Annual Report 2024
412
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 413
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
4. Vision and mission of the issuer or public company and corporate culture or corporate values
14-15
Vision and mission of the issuer or public company and corporate culture or corporate values
5. Business activities according to the latest article of association, business activities conducted in the fiscal year,
and the goods and/or services produce
10
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilka
6. Operation location(s) of the issuer or public company
24
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
7. Organizational structure of the issuer or public company in a chart form, at least until one level under the BoD
and the committees under the BoD (if any) and the committees under the BoC, including names and position
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 118-119
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabata
8. List of memberships in national and international industry associations related with sustainable financial
implementation
11
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan
9. BoD Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoD member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan 106-117
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside
the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a
statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Public
g. Affiliated relationship with the other members of the BoD, major shareholders, and controlling
shareholders, directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated parties. In
the event that BoD members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include
a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut
Laporan Tahunan 2024
413
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 414
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
h. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
46
i. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
10. BoC Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
94-105
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoC member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside
the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a
statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
g. Affiliated relationship with the other members of the BoC, major shareholders, and controlling
shareholders, directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated partie In
the event that BoC members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include
a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut
h. Statement of Independence of independent commissioner in the event that the independent commissioner
has held the position for more than 2 (two) periods
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 157-158
(dua) periode
i. Change in the composition of BoC members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoC composition, a statement must be included to disclose this
154
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Annual Report 2024
414
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 415
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
11. In the event of any change to the BoD and/or BoC composition at the time between the end of the fiscal year
and the deadline of Annual Report submission, the composition disclosed in the Annual Report shall be that of
the latest and the previous BoD and/or BoC compositions.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi 148
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terakhir dan sebelumnya.
12. The number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the fiscal year.
132-134
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku.
13. Shareholders’ names and ownership percentages at the beginning and end of the fiscal year, consisting of the
following information:
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a. Shareholders holding 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD and BoC members holding the shares of the issuer or public company. In the event that none of the
BoD and/or BoC holds the shares, a statement must be made to declare this 270
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
c. Public shareholders, i.e. the shareholders who each holds less than 5% (five percent) of the issuer or public
company’s shares
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
14. Percentage of indirect ownership on the shares of the issuer or public company by the BoD and BoC members
at the beginning and end of the fiscal year, including information on the shareholders listed in the shareholder
list for indirect ownership by BoD and BoC members. In the event that none of BoD and/or BoC members hold
indirect ownership on the shares of the issuer or public company, a statement must be made to declared this.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
272
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
15. Number of shareholders and the ownership percentages at the end of the fiscal year based on the following
classification:
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Ownership of local institution
Kepemilikan institusi local
b. Ownership of foreign institution 271
Kepemilikan institusi asing
c. Ownership of local individuals
Kepemilikan individu local
d. Ownership of foreign individuals
Kepemilikan individu asing
16. Information on major and controlling shareholders of the issuer or public company, directly or indirectly, until
the individual shareholders, presented in a chart form.
12-13, 271
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Laporan Tahunan 2024
415
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 416
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint venture, in which the issuer or public company has
collective controlled on the entity (if any), and percentage of share ownership, business sectors, total assets,
and subsidiaries’ status of operations, associated companies, joint ventures. For subsidiaries, the information on
the address of the subsidiaries shall be added.
25
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Chronology of share listing, nominal value, and offering price from the start of the offering until the end of the
fiscal year, and the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed,
including stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and change in nominal value, conversion
securities, capital increase and decrease (if any).
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga 266
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada).
19. Information on other securities which have not reached maturity in the fiscal year shall at least consists of the
name of the securities, year of issuance, coupon / yield rate, date of maturity, offering value and rating (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, N/A
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada).
20. Information on the use of service provided by the public accountant and public accounting firm and its
network/association/alliance, consisting of:
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a. Name and address
Nama dan Alamat
b. Assignment period
Periode penugasan
c. Information on the audit and/or non audit services rendered 11
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d. Audit and/or non audit fees for each assignment during the fiscal year
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku
e. In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and its network/association/
alliance do not provide non audit services, a statement must be made to declare this
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut
21. Name and address of the institution and/or capital market supporting professions other than the public
accountant and public accounting firm 11
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis all at least consist of analysis and discussion on financial statements and other
important information with emphasis on material changes during the fiscal year, which shall at least disclose:
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Annual Report 2024
416
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 417
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
1. Operational review per business segment based on the issuer or public company’s business sector, which shall
at least contain:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. production, which consists of the process, capacity, and development
78-81
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
b. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
c. Profitability
Profitabilitas
2. Comprehensive financial performance consisting of the financial performance comparison in the last 2 (two)
years, the explanation on the cause of the change and the impact of the change, at least on:
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
a. Current assets, non current assets, and total assets
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities 79, 82-84
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Equities
Ekuitas
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
e. Cash flows
Arus kas
3. The ability to pay debts and obligations by presenting relevant ratio calculation
82-83
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
4. The collectability of the issuer or public company’s receivables by presenting relevant ratio calculation
83
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
5. The capital structure and management policies on capital structure including the basis of of the policies
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 82
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
6. The discussion on material binding relationship for investments in capital goods, with explanation that at least
contain:
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
a. Purpose of the binding relationship
Tujuan dari ikatan tersebut
b. Source of fund expected to fulfil the binding relationship 84
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Currency of denomination
Mata uang yang menjadi denominasi
d. Steps planned by the issuer or public company to protect the company from the related currency risk
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait
7. Discussion on investments in capital goods realized in the last fiscal year, which at least contain:
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Types of investments in capital goods
Jenis investasi barang modal
84
b. Purpose of investments in capital goods
Tujuan investasi barang modal
c. Amount spent for investments in capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
Laporan Tahunan 2024
417
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 418
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
8. Material information and facts that happen after accountant’s report date (if any)
N/A
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
9. Business prospects of the issuer or public company in connection with the condition of the industry, general
economy and international market, including the quantitative supporting data from credible source of data.
85-87
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Comparison of target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
concerning:
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss) 87-88
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11. Target/projection the issuer or public company intends to achieve in the next 1 (one) year, concerning:
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
87-88
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12. The marketing aspect of the issuer and/or public company goods and/or services, at least including the
marketing strategies and market share.
56-57
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar.
13. The description on the last 2 (two) fiscal years’ dividends, at least including:
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. Dividend policy, at least comprising information on the percentage of distributed dividend out of net
income
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih
b. Date of cash dividend payment and/or non cash dividend distribution date
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
84
c. Dividend per share (cash and/or non cash)
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
d. Amount of dividend paid in the year
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
The information disclosure may be presented in tables. If the issuer or public company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, a statement must be made to disclose this.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Annual Report 2024
418
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 419
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Realization on the use of proceeds from public offering, under the conditions:
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. If within the fiscal year, the issuer is required to submit a report on the realization of the use of fund, the
realization of the cumulative use of proceeds from the public offering must be reported until the end of the
fiscal year.
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai N/A
dengan akhir tahun buku.
b. If there is a change in the use of proceeds as regulated by the FSA regulation on the report of the
realization of the use of proceeds from the public offering, the issuer must explain the change.
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
15. Material information (if any), among others including information on investment, expansion, divestment,
merger, acquisition, debt restructuring/capital, material transactions, affiliated-party transactions, and conflicts-
of-interest transactions, which happened in the fiscal year, which at least contains:
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a. Transactions’ dates, amounts, and objects
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b. Names of the parties involved in the transactions
Nama pihak yang melakukan transaksi
c. Nature of affiliations (if any)
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d. Explanations on the fairness of the transactions
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e. The fulfilment of the associated provisions
Pemenuhan ketentuan terkait
89
f. If there is any affiliation relationship, in addition to disclosing the information as explained in point a) to e),
the issuer or public company must also disclose:
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) The Board of Directors’ statement that the affiliated transactions have been conducted by fulfilling
sufficient procedures to ensure that they are conducted in accordance with the generally applicable
business practices, among others fulfilling the arm’s length principle
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
2) The roles of the Board of Commissioners and audit committee in conducting sufficient procedure
to ensure that the affiliated transactions are conducted in accordance with the generally applicable
business practices, such as fulfilling the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
Laporan Tahunan 2024
419
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 420
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
g. For affiliated transactions or material transactions which are business activities for generating revenues
and conducted regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation must be added to state that the
affiliated or material transactions are business activities for generating revenues and conducted regularly,
repeatedly, and/or continuously. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual
financial statements, information on the disclosure references in the financial statements must be added.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan. Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut. 89
h. For disclosing affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions which are resulted from the
execution of affiliated or conflict-of-interest transactions approved by the independent shareholders,
information on the date of the GMS approving such affiliated or conflict-of-interest transactions must be
added.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
i. If there is no affiliated or conflict-of-interest transactions, a statement is made to declare this.
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
16. Changes to regulatory provisions with significant influence to the issuer or public company and the impact on
the financial statements (if any)
88-89
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
17. Changes to accounting policies, reasons and impacts on the financial statements (if any).
N/A
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
G. Governance of the issuer or public company
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the issuer or public company must at least contain a brief explanation on:
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. GMS, at least comprising:
RUPS, paling sedikit memuat:
a. Information on GMS resolutions in the current fiscal year and 1 (one) year prior, including:
145-150
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) prior year, which have been realized in the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku
2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) prior year which have not been realized and the reasons
for unrealized resolutions
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan
b. If the issuer or public company uses an independent party for vote counting in GMS, a statement must be
made to disclose this.
143
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Annual Report 2024
420
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 421
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
2. Board of Directors (BoD), at least consisting of:
Direksi, paling sedikit memuat:
a. Duties and responsibilities of each BoD member 161
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b. The statement that the BoD has a BoD guideline or charter
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi 160-161
c. Policies and frequency of BoD meetings, meetings of BoD and BoC, and attendances of BoD members in
the meetings, including attendances in GMS. 144,
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 169-172
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
d. Training and/or competency improvement of BoD members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoD members, including the orientation
programs for newly appointed BoD members (if any). 167
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoD members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. BoD’s assessment on the performance of the committees supporting the implementation of the BoD’s
duties in the fiscal year, at least comprising:
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
1) Procedure for performance evaluation
173
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
f. If the issuer or public company does not have any committee that supports the performance of the BoD’s
duties, a statement must be made to disclose this.
161
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
3. Board of Commissioners (BoC), at least consisting of:
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. BoC’s duties and responsibilities 152
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b. A statement that BoC has a BoC guideline or charter 151
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c. Policies and frequency of the BoC meetings, meetings of BoC and BoD, and attendances of BoC members
in the meetings, including attendances in GMS. 144,
Dewan Komisaris Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris 168-170
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS.
d. Training and/or competency improvement of BoC members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoC members, including the orientation
programs for newly appointed BoC members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program 158-159
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoC members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada)
Laporan Tahunan 2024
421
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 422
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
e. Performance evaluation on BoD and BoC and each BoD and BoC member, at least comprising:
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Procedure of performance evaluation
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved during the fiscal year, competencies and attendances in 173
meetings.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
3) Parties conducting the evaluation
Pihak yang melakukan penilaian
f. BoC’s assessment on the performance of the committees supporting the performance of BoC’s duties in the
fiscal year, comprising:
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
1) Procedure for performance evaluation
184
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
4. Nomination and remuneration of th BoD and BoC, at least comprising:
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nomination procedure, consisting of a brief explanation on nomination policy and process for BoD and/or
BoC members
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
174-175
atau anggota Dewan Komisaris
b. Procedure and implementation for BoD and BoC’s remuneration, among others comprising:
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) Procedure for determining the remuneration for BoD and BoC
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2) Structure of the remuneration for BoD and BoC such as salary, allowances, bonus, etc.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
3) The remuneration amount for each BoD and BoC member – information can be disclosed in a table
format
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
5. Sharia supervisory board, for the issuer or public company conducting business activities based on sharia
principles as stated in its articles of association, at comprising:
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Legal basis for sharia supervisory board appointment
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah
N/A
c. Assignment period for sharia supervisory board
Periode penugasan dewan pengawas syariah
d. Duties and responsibilities of sharia supervisory board
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e. Frequency and method for providing advice and suggestions as well as the supervisory for the issuer or
public company on the fulfilment of the sharia principle in the capital market
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
Annual Report 2024
422
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 423
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
6. Audit Committee, at least comprising:
Komite Audit, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
180-183
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
f. Term of service of the audit committee members 179
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
g. Independency statement of the audit committee 178
Pernyataan independensi Komite Audit
185
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings 184
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam
rapat tersebut
j. The audit committee’s activities in the fiscal year based on the explanations stated in the audit committee’s 183
guideline or charter
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit
7. Nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising: N/A
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2024
423
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 424
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
N/A
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m. If there is no nomination and remuneration committee, the issuer or public company can disclose the
information as explained in point i) to l) above and disclose:
Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: 176-177
1) Reasons for not establishing a committee
Alasan tidak dibentuknya komite
2) The party who carries out the nomination and remuneration function
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
8. Other committees of the issuer or public company to support the BoD’s functions and duties (if any) and/or
committees supporting the BoC’s functions and duties, at least comprising:
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
N/A
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
Annual Report 2024
424
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 425
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. Term of service of the committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab N/A
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k. Policy and frequency of the committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9. Corporate Secretary, at least comprising:
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Domicile
Domisili
c. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 186-188
2) Work experiences and the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f. Brief explanation on the performance of Corporate Secretary’s duties in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
10. Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
a. Name of the Head of Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
b. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi: 189-193
1) Legal basis for the appointment as the Head of Internal Audit Unit
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
2) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
Laporan Tahunan 2024
425
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 426
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
c. Internal audit qualification or professional certification (if any)
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada)
d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e. Structure and position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f. Description on duties and responsibilities
189-193
Uraian tugas dan tanggung jawab
g. Statement on the availability of the internal audit guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h. Brief description on the performance of internal audit duties, including the policy and frequency of
meetings with the BoD, BoC, and/or Audit Committee
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
11. Explanation on the internal control system applied by the issuer or public company
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik
a. Financial and operational control, and compliance with other regulatory provisions.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
203
lainnya.
b. Review on the effectiveness of internal control system
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12. Risk management system applied by the issuer or public company, at least comprising:
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. General description on the risk management system of the issuer or public company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b. Risk types and the management 194-202
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
c. Review on the effectiveness of the risk management system of the issuer or public company
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the risk management system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13. Legal cases with material impacts faced by the issuer or public company, subsidiaries, BoD members, and BoC
members (if any)
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a. Case/lawsuit
213
Pokok perkara/gugatan
b. Status of case/lawsuit settlement
Status penyelesaian perkara/gugatan
c. The impact on the issuer or public company’s condition
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
14. Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC
and BoD, by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
213
Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC
and BoD, by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
15. Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
206-207
Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
Annual Report 2024
426
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 427
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
a. Points of the code of conduct
Pokok-pokok kode etik
b. Promulgation of the code of conduct and the enforcement efforts
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
206-207
c. Statement that the code of conduct applies to the members of the BoD, BoC, and employees of the issuer
or public company
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik
16. A brief description on the policy for performance-based long-term compensation for the management and/or
employees applied by the issuer or public company (if any)
N/A
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada)
17. A brief description on the policy for information disclosure on:
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Share ownership of the BoD and BoC members at the latest within 3 (three) business days after the
ownership is executed or every change on the share ownership of the public company 269
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b. Implementation on the policy
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Description on whistleblowing system in the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a. Method for whistleblowing system
Cara penyampaian laporan pelanggaran
b. Protection for whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor
c. Whistleblowing report handling
Penanganan pengaduan 207-208
d. Parties processing whistleblowing reports
Pihak yang mengelola pengaduan
e. Result of whistleblowing report handling, at least comprising:
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
2) Follow-up on the whistleblowing reports
Tindak lanjut pengaduan
19. Explanation on anti-corruption policy of the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Programs and procedures for handling corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification of the issuer
or public company 207
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Training/promulgation of anti-corruption handling for the employees of the issuer or public companies
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2024
427
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 428
A Snapshot of Adaro
Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis
Sekilas Adaro Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen
Minerals Indonesia
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
20. The implementation of the public company’s governance guideline for issuers issuing equity securities or public
companies, comprising:
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Statement on the recommendations which have been implemented 214-220
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
b. Explanation on the recommendations which have not been implemented, including the reasons and
implementation alternatives (if any)
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
H. Social and environmental responsibilities of the issuer or public company
255-265
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
I. Audited annual financial statements
278-410
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
J. Statement of the BoD and BoC members on the responsibility on Annual Report
429
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Annual Report 2024
428
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 429
Human Resources Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK’S BOARD OF PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENT OF TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
2024 Annual Report of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk has been informasi dalam Laporan Tahunan tahun 2024 PT Adaro Minerals
presented in its entirety, and that we assume full responsibility for Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
the accuracy of the contents of this report. jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini.
April 22, 2025 22 April 2025
Approved | Disetujui
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
GARIBALDI THOHIR M. SYAH INDRA AMAN JULIUS ASLAN
President Commissioner Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
LIE LUCKMAN MOHAMMAD EFFENDI BUDI BOWOLEKSONO
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
CHRISTIAN ARIANO RACHMAT IWAN DEWONO BUDIYUWONO TOTOK AZHARIYANTO
President Director Vice President Director Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
HENDRI TAMRIN HERI GUNAWAN WITO KRISNAHADI
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
Laporan Tahunan 2024
429
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 430
2024 Annual Report Laporan Tahunan CONTINUOUS IMPROVEMENT TO DRIVE FUTURE GROWTH PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK Alamat Kantor: CYBER 2 TOWER Lt. 34 Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan, DKI Jakarta Telp. : +6221 2553 3060 Fax. : +6221 2553 3059 Email : corsec@adarominerals.id
Names mentioned 205 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×12
unresolved
org
PT Adaro
p.3 ×4
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
PT Adaro Minerals Indonesia Metallurgical Coal Reserves Adaro
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.8 ×57
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium
p.8 ×2
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.9 ×5
unresolved
org
PT Kalimantan
p.9
unresolved
person
Notary Dwi Yulianti
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.10 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.10
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.10 ×5
unresolved
org
Menteri
p.10 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.11
unresolved
org
(an Indonesian member firm of PricewaterhouseCoopers global network)
· Akuntan Publik
p.11
unresolved
person
Daniel Kohar
p.11 ×7
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.11
unresolved
org
PT Adaro Strategic Garibaldi Thohir
p.12
unresolved
org
PT Batuan Anugerah
p.12
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra Semesta
p.12
unresolved
org
PT Basalt
p.12 ×2
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.12 ×10
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.12 ×48
unresolved
org
PT Maruwai Coal Sinar Lestari
p.12
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia Sebelumnya
p.12
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia
p.12 ×5
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium Sebelumnya
p.12
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium Annual
p.12
unresolved
org
PT Alamtri Resources Publik
p.13
unresolved
org
PT Alam Tri Daya
p.13
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia Indonesia
p.13
unresolved
org
PT Alamtri Indo
p.13
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.13 ×2
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.13 ×20
unresolved
org
PT Juloi Coal Coal
p.13
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.16 ×20
unresolved
org
PT Juloi Coal. AlamTri
p.16
unresolved
org
PT Juloi Coal.
p.16 ×24
unresolved
org
PT Juloi Coal. Sehingga AlamTri
p.16
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.17 ×6
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium
p.17 ×4
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.17 ×3
unresolved
org
PT Lahai Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.24
unresolved
org
PT Maruwai Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.24
unresolved
org
PT Kalteng Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.24
unresolved
org
PT Juloi Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.24
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal Batu Bara Metalurgi Aluminium
p.24
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Aluminium Operating
p.24
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.25 ×9
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Sejahtera
p.25
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari
p.25 ×7
unresolved
org
PT Maruwai Coal’s
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.29
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.29 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy
p.29 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Melalui Program Pintar Tuntang Harati
p.30
unresolved
org
Kementerian Srilanka.
p.30
unresolved
person
Chia Hoo
p.41
unresolved
org
PT Alamtri
p.50 ×2
unresolved
org
Resources Indonesia Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Lahai
p.50 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Indonesian
p.52
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.59 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.65 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.65 ×2
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.66
unresolved
org
PT Maritim
p.66
unresolved
org
PT Maruwai Coal Reserves
p.71
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.73 ×8
unresolved
org
PT Balangan Anugerah Semesta
p.73
unresolved
org
PT Maruwai
p.73
unresolved
org
PT Sumber Barito Kalteng Coal
p.73
unresolved
org
PT Cita Mineral Investindo Aumay Mining Pte
p.74
unresolved
org
PT Kalteng Coal. Saat
p.80
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Indonesia
p.80
unresolved
org
Aumay Mining Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Cita
p.80
unresolved
org
Mineral Investindo Tbk
p.80
unresolved
org
PT Alam Tri
p.83
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.89 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.89 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.89 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik of Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies Adaro Andalan Indonesia Tbk’s
p.90
unresolved
org
Adaro Mining Technologies Adaro Andalan Indonesia Tbk
p.90
unresolved
org
PT Batuan Anugrah Semesta
p.90
unresolved
org
PT Batuan Anugrah
p.90
unresolved
org
PT Sinar Lestari
p.90
unresolved
org
PT Adaro Minerals Deed
p.94 ×3
unresolved
org
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Indonesia Tbk
p.94 ×2
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.94 ×4
unresolved
org
PT Adaro Strategic Capital
p.94 ×4
unresolved
org
PT Viscaya Investments
p.94 ×4
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti
p.94 ×4
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri Annual
p.94
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.95 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.95 ×2
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.95 ×5
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.95 ×3
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.95 ×2
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.95 ×2
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Cakra Wana Lestari
p.95 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Wana Lestari
p.95 ×2
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari
p.95 ×2
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.95 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Renewable Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Wahana Artha Harsaka
p.95 ×2
unresolved
org
PT Trinugraha Food Industry
p.95 ×2
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
p.95 ×2
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.95
unresolved
org
PT Indoprima Niaga Sejahtera Training
p.95
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra
p.96
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.96 ×3
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana Annual
p.96
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri Training
p.103
unresolved
org
Energy Indonesia Tbk
p.105
unresolved
org
Andalan Indonesia Tbk
p.105
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri
p.105
unresolved
org
PT Merdeka Copper
p.105
unresolved
org
Gold Tbk.
p.105
unresolved
org
PT Toyota Astra Motors
p.106
unresolved
org
PT Toyota Astra
p.106
unresolved
org
PT Alamtri Resouces
p.106
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.106 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.109 ×2
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.109 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.109 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.109 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.109 ×2
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.109 ×2
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera
p.109 ×2
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.109 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kumala Sakti
p.109 ×2
unresolved
org
PT Bukti Bara Alam Persada
p.109 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.109 ×2
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.109 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada
p.109
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada Concurrent Position
p.109
unresolved
org
PT Bukit Enim Energi
p.109 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.109 ×2
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.109 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Training
p.109
unresolved
org
PT Ratah Coal Training
p.111
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia Training
p.117
unresolved
person
Offline
· President Commissioner
p.144 ×15
unresolved
person
M. Syah Indra Aman
· Commissioner
p.144 ×2
unresolved
person
Mohammad Effendi
· Independent Commissioner
p.144 ×2
unresolved
—
Christian Ariano Rachmat
· President Director
p.144 ×5
unresolved
—
Hendri Tamrin
· Director
p.144
unresolved
—
Totok Azhariyanto
· Director
p.144
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.144
unresolved
—
PricewaterhouseCoopers di
· Kantor Akuntan Publik
p.144
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Biro Administrasi Efek Annual
p.144
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.145 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.145 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Wibisana
p.146
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.146 ×3
unresolved
org
Umum Pemegang Saham Tahunan Minerals Indonesia Tbk
p.148
unresolved
person
Chia
p.154
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.