Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
Empowering
Sustainability
Mangrove Planting
EV CHARGING STATION
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitations of Liability Laporan Keberlanjutan ini memuat berbagai pernyataan terkait This Sustainability Report contains various statements on kinerja, strategi, kebijakan, rencana, proyeksi, target, dan performances, strategies, policies, plans, projections, targets, tujuan dalam aspek keberlanjutan, termasuk dampak sosial, and objectives in terms of sustainability aspects, including lingkungan, dan ekonomi atas kegiatan operasi dan bisnis social, environmental, and economic impacts of the Company’s Perseroan, yang sebagian digolongkan sebagai pernyataan ke operations and business, which some are classified as forward- depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. looking statements in the implementation of the applicable laws. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta Such forward-looking statements have the prospect of risks and ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan uncertainties, and other factors that could cause actual results to perkembangan yang aktual. differ materially from the expected results. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan Various prospective statements in this Sustainability Report are ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, prepared based on assumptions concerning current conditions serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis and projections of future events on the Company’s business Perseroan. PT Cikarang Listrindo Tbk tidak dapat menjamin bahwa environment. PT Cikarang Listrindo Tbk shall therefore have no dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan obligation to guarantee that all the documents presented will membawa hasil yang pasti. bring definite results. Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan” atau This Sustainability Report contains the words “the Company” and “Perusahaan” dan “Cikarang Listrindo”, yang mengacu pada “Cikarang Listrindo” which refer to PT Cikarang Listrindo Tbk. In PT Cikarang Listrindo Tbk. Selain itu, kata “Kami” juga digunakan addition, the word “We” is also used on several occasions to simply pada beberapa kesempatan dengan fungsi yang sama, atas refer to PT Cikarang Listrindo Tbk. pertimbangan kemudahan penyebutan PT Cikarang Listrindo Tbk. 2 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 3
Tema 2024
2024 Theme
Empowering Sustainability
Memperkuat Keberlanjutan
Membangun lebih dari “30 Years Becoming the Light that Brings Building on over the “30 Years Becoming the Light that Brings
Goodness”, Cikarang Listrindo kini menekankan pentingnya Goodness”, emphasizes the importance of empowering
memberdayakan pemangku kepentingan, khususnya stakeholders, especially women, both in the community and
perempuan, baik di komunitas maupun dalam lingkungan within the Company, to collaborate in developing impactful
Perseroan, untuk berkolaborasi dalam mengembangkan inisiatif sustainability initiatives.
keberlanjutan yang berdampak.
Inisiatif ini sejalan dengan tema “Memperkuat Keberlanjutan”, This initiative aligns with the theme “Empowering Sustainability”,
yang mencerminkan komitmen Perseroan untuk memperkuat reflecting the Company’s commitment to strengthening its
perannya dalam mendorong keberlanjutan, menciptakan role in driving sustainability, creating mutually beneficial
kolaborasi yang saling menguntungkan, dan memberikan collaborations, and making positive contributions to society
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Dengan berpedoman pada nilai-nilai STAR dan tagline “Terang Guided by the STAR values and the tagline “Light that Brings
yang Membawa Kebaikan”, Perseroan terus memperkuat prinsip Goodness”, the Company continues to reinforce sustainability
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional dan interaksi principles in every aspect of its operations and interactions
dengan pemangku kepentingan, menjaga lingkungan, serta with stakeholders, protecting the environment, and enhancing
meningkatkan ketahanan untuk menghadapi tantangan masa resilience to face future challenges, all for a brighter and more
depan, demi masa depan yang lebih cerah dan berkelanjutan. sustainable future.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Daftar Isi
Table of Contents
Memastikan Kredibilitas Pelaporan 47
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2024 Ensuring Report Credibility
Sustainability Highlights 2024 Pelibatan Pemangku Kepentingan 47
Stakeholder Engagement
8
Menentukan Topik Material 52
Determining Material Topics
Daftar Topik Material 53
List of Material Topics
Umpan Balik 59
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Feedback
Statement from the Sustainability Strategy Akses Informasi atas Laporan 59
Board of Directors Keberlanjutan
32 Information Access to Sustainability
Report
18
04
SEKILAS TENTANG
CIKARANG
LISTRINDO
Cikarang Listrindo
Tata Kelola at a Glance
Keberlanjutan 62
Identitas Perseroan
Sustainability Governance
Corporate Indentity
Sejarah Singkat dan Perkembangan
88
62
Cikarang Listrindo
A Brief History and Development of
Cikarang Listrindo
Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan 63
Vision, Mission, Pillars, and Corporate
Values
02
STRATEGI Wilayah Operasional dan Pasar yang 65
KEBERLANJUTAN Dilayani
Operational Area and Market Served
Sustainability
Struktur Organisasi 70
Strategy
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Organization Structure
Disclaimers and Limitations of Liability Strategi Keberlanjutan 32 Struktur Grup dan Kelompok Usaha 74
Tema 2024 3 Sustainability Strategy Group Structure and Business Groups
2024 Theme 36 Skala Usaha 74
Kebijakan Keberlanjutan
Daftar Isi 4 Business Scale
Sustainability Policy
Table of Contents Komposisi Pemegang Saham 75
Inisiatif Keberlanjutan 38
Daftar Istilah dan Singkatan 6 Shareholders Composition
Sustainability Initiatives
List of Terms and Abbreviations Informasi Karyawan 75
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2024 8 Information of Employees
03
Sustainability Highlights 2024
TENTANG Rantai Pasokan 76
Supply Chain
LAPORAN INI Assurance oleh Pihak Eksternal 80
PENJELASAN About This Report
01
External Assurance
DIREKSI Tentang Laporan Ini 42
Keanggotaan Asosiasi 84
Statement from the Membership of Association
About This Report
Board of Directors Cakupan dan Standar Penyusunan 44
Penjelasan Direksi Laporan
18
05
Statement from the Board of Directors Scope and Reporting Standards TATA KELOLA
Standar Pengukuran Data
Surat Pernyataan Anggota Dewan 29
Data Measurement Standard
45
KEBERLANJUTAN
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Sustainability
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024 Struktur Pelaporan 46
Reporting Structure Governance
PT Cikarang Listrindo Tbk
Responsibility Statement of Board of Perubahan Signifikan Terkait Pelaporan 46 Tata Kelola Keberlanjutan 88
Commissioners and Board of Directors dan Pernyataan Ulang Sustainability Governance
for 2024 Sustainability Report of PT Significant Changes in Reporting and Struktur Tata Kelola 90
Cikarang Listrindo Tbk Restatements Governance Structure
4 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 5
Tata Kelola ESG yang Berkelanjutan Perlindungan Data dan Privasi
08
Sustainable ESG Governance
92
Data Protection and Privacy
131
MENYALURKAN
Manajemen Risiko 95 Informasi Karyawan 132
MANFAAT UNTUK
Risk Management Information of Employees MASYARAKAT
Pengelolaan Benturan Kepentingan 96 Praktik Ketenagakerjaan: Prinsip STAR 137 Distributing Benefits
Conflict of Interest Management Employement Practice: STAR to the Community
Komunikasi Masalah Penting dan 97 Principle
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat 188
Mekanisme Remediasi Komitmen Perseroan terhadap Perilaku 138
Distributing Benefits to the
Communication of Critical Concerns and Bisnis yang Bertanggung Jawab dan
Community
Processes to Remediate Penghormatan terhadap Hak Asasi
Manusia Dampak Operasional terhadap 190
Kode Etik 98
The Company’s Commitment to Masyarakat
Code of Conduct
Responsible Business Conduct and Operational Impact on Community
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 99
Anti-Corruption and Gratification Policy Respect for Human Rights Roadmap TJSL Cikarang Listrindo 190
Strategi Rekrutmen dan Retensi Karyawan 140 Cikarang Listrindo’s TJSL Roadmap
Recruitment and Employees Retention Program TJSL Tahun 2024 193
KEANDALAN
06
Strategy TJSL Program in 2024
OPERASI DAN Keharmonisan di Tempat Kerja dan 145 Pilar Sosial-Ekonomi dan Lingkungan 194
Kemitraan Kolaboratif
KONTRIBUSI Harmony in The Workplace and
Socio-Economic and Environmental Pillar
Pilar Pendidikan
STRATEGISNYA Collaborative Partnership Educational Pillar
214
TERHADAP Penanganan Pengaduan Karyawan 148 Pilar Kesehatan 223
INDUSTRI DAN Handling of Employee Grievances Health Pillar
Peningkatan Kompetensi: Pelatihan dan 149
PEREKONOMIAN Pendidikan Karyawan
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Involvement
226
INDONESIA Competency Enhancement: Training and Sarana Pengaduan Komunitas 227
Operational Reliability Education Community Complaint Mechanism
and Its Strategic Penilaian Kinerja Karyawan 155 Penghargaan di Bidang Sosial dan 228
Contribution to the Employee Performance Evaluation Pengembangan Masyarakat
Industry and Economy Pelatihan Karyawan Pra-Pensiun 156 Award in the Field of Social and
of Indonesia Pre-Retirement Employee Training Community Development
Sistem Remunerasi 157
Keandalan Operasi 102 Remuneration System
Operational Reliability
09
Distribusi Nilai Ekonomi 110
Mewujudkan Angka Kecelakaan Kerja Nihil 161 PENGELOLA
Achieving Zero Work Accident
Economic Values Distribution Tata Kelola Pelaksanaan Kesehatan,
LINGKUNGAN
163
Kontribusi kepada Negara 116 Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) YANG
Contribution to the State Governance of Occupational Health, BERKELANJUTAN
Komitmen dalam Penggunaan Energi 118 Safety, and Environment (HSE) Sustainable
Baru Terbarukan Implementation Environmental
Commitment in the Use of Renewable Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, 166 Management
Energy dan Lingkungan (K3L)
Pemasaran Produk dan Layanan 119 Occupational Health, Safety, and Pengelolaan Lingkungan yang 232
Marketing Product and Services Environment (HSE) Policies Berkelanjutan
Kepuasan Pelanggan 122 Partisipasi Karyawan dan Non-Karyawan 169 Sustainable Environmental Management
Customer Satisfaction dalam K3L Praktik Pengelolaan Lingkungan 235
Employee and Non-Employee Environmental Management Practices
Participation in HSE Strategi Penurunan Emisi Gas Rumah 237
07
MENJALANKAN Kesehatan Kerja 172 Kaca
PRAKTIK Occupational Health Greenhouse Gas Emission Reduction
Pelatihan Kesehatan, Keselamatan Kerja, Strategy
KETENAGAKERJAAN dan Lingkungan (K3L)
173
Energi untuk Pembangkitan Listrik 240
TERBAIK Occupational Health, Safety, and Energy for Electricity Generation
Implementing Best Environment Training (HSE) Efisiensi Operasional Pembangkit Listrik 241
Practices in Employment Kinerja K3 Seluruh Tenaga Kerja di Area 179 Termal Perseroan
Operasional Operational Efficiency of the Company’s
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan 126 OHS Performance for All Workforce in Thermal Power Plants
Terbaik
Operational Area Pengelolaan Energi 242
Implementing Best Practices in
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 183 Energy Management
Employment
Customer Health and Safety Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca 247
Meningkatkan Potensi Karyawan: Strategi 128
Sistem Manajemen Keselamatan 184 Greenhouse Gas Emissions Management
Pengelolaan SDM yang Unggul
Ketenagalistrikan (SMK2) Pengelolaan Emisi Gas Buang 252
Enhancing Employee Potential: Strategies
Electricity Safety and Management Exhaust Gas Emissions Management
for Excellent HR Management
System (SMK2) Pengelolaan Kualitas Udara Ambien, 253
Mengembangkan Potensi Karyawan: 130
Penghargaan dan Sertifikat di Bidang K3L 185 Kebauan, dan Kebisingan
Fokus Aspek Sosial dalam Kebijakan SDM
Awards and Certificates in the Field of Quality of Air Ambient, Odor, and Noise
Developing Employees Potential:
HSE Management
Focusing on Social Aspects in HR Policies
Implementasi Hak Asasi Manusia Pengelolaan Emisi Bahan Perusak Ozon 256
131
Human Rights Implementation (BPO)
Emissions Management for Ozone
Depleting Substances (ODS)
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 5
Page 6
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pengelolaan Air dan Limbah
Water and Waste Management
256
Daftar Istilah
Pengelolaan Air
Water Management
257
dan Singkatan
Pengelolaan Limbah
Waste Management
260
List of Terms and Abbreviations
Keanekaragaman Hayati 265
Biodiversity
Komitmen Lingkungan 269
Environmental Commitment ACGS : ASEAN Corporate Governance Scorecard
Penghargaan di Bidang Lingkungan 270 AMDAL : Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
Award in the Field of Environment Analysis on Enviromental Impact
BAU : Business as Usual
RINGKASAN
10
BEI : Bursa Efek Indonesia
REKOMENDASI Indonesia Stock Exchange
TASK FORCE ON BPO atau/or ODS : Bahan Perusak Ozon
CLIMATE RELATED Ozone Depleting Substances
FINANCIAL BUMN atau/or : Badan Usaha Milik Negara
DISCLOSURE SOE State-Owned Enterprise
(TCFD) CAGR : Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan
Task Force on Climate- Compound Annual Growth Rate
Related Financial CAIDI : Indeks Durasi Gangguan Konsumen
Disclosure (TCFD) Consumer Average Interruption Duration
Recommendations Index
Summary CEER : Dewan Regulator Energi Eropa
Tata Kelola 274 Council of European Energy Regulators
Governance
CEMS : Sistem Pemantauan Emisi Secara Terus
Strategi 279 Menerus
Strategy Continuous Emission Monitoring System
Risiko Manajemen 290
CFB : Circulating Fluidized Bed
Management Risk
Matriks dan Target 292 CSR : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Metrics and Targets Corporate Social Responsibility
EBT atau/or NRE : Energi Baru Terbarukan
LAMPIRAN New Renewable Energy
Appendix ECRB : Dewan Regulasi Komunitas Energi
Energy Community Regulatory Board
Laporan Assurance Independen 298
Independent Assurance Statement EJIP : East Jakarta Industrial Park
Lembar Umpan Balik 302 ESDM atau/or : Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Feedback Sheet MEMR Republik Indonesia
Indeks Referensi Silang Sesuai POJK 305 Ministry of Energy and Mineral Resources
No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/ Republic of Indonesia
SEOJK.04/2021
Reference Index Based on POJK No. ESG : Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/ Environmental, Social, and Governance
SEOJK.04/2021 ESP : Electrostatic Precipitator
Indeks Standard GRI 308
GRI Standard Index EV : Kendaraan Listrik
Electric Vehicle
GRI G4 Pengungkapan Sektor Utilitas 316
Listrik 2013 FABA : Fly Ash dan/and Bottom Ash
GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures
FGD : Focus Group Discussion
2013
SASB Electric Utilities & Power Generators 320 FSB : Dewan Stabilitas Keuangan
Financial Stability Board
FTE : Full-Time Equivalent
GCG : Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
GRC : Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Governance, Risk, and Compliance
GRI : Global Reporting Initiative
GRK atau/ : Gas Rumah Kaca
or GHG Green House Gas
HRIS : Human Resources Information System
I-REC : Sertifikat Energi Terbarukan Internasional
International Renewable Energy Certificate
6 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 7
ICE : Mesin Pembakaran Dalam PKS : Cangkang Sawit
Internal Combustion Engine Palm Kernel Shell
IE : Kawasan Industri PLN : PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Industrial Estates PLTG : Pembangkit Listrik Tenaga Gas
IEA : International Energy Agency Simple Cycle Gas-Fired Power Plant
IEEE : Institut Insinyur Listrik dan Elektronik, PLTGU : Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap
asosiasi profesional terbesar di Amerika yang Combined Cycle Gas-Fired Power Plant
didedikasikan untuk kemajuan teknologi PLTS : Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Institute of Electrical and Electronics Solar Power
Engineers, the largest professional association
in the United States for the advancement of PLTU : Pembangkit Listrik Tenaga Uap
technology Steam Power Plant
ILO : International Labor Organization POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Indonesian Financial Services Authority
IPAL : Instalasi Pengolahan Air Limbah Regulations
Wastewater Treatment Plant
PROPER : Program Penilaian Peringkat Kinerja
IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change Perusahaan
IPO : Penawaran Umum Perdana Saham Company Performance Rating Program
Initial Public Offering PPU : Private Power Utility
ISO : Organisasi Standar Internasional PPSDM atau/or : Pengelolaan dan Pengembangan Sumber
International Organization for Standarization HRMD Daya Manusia
IT : Teknologi Informasi Human Resources Management and
Information Technology Development
IUPTLU : Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk RUPS atau/or : Rapat Umum Pemegang Saham
Terintegrasi atau/ Kepentingan Umum Terintegrasi GMS General Meeting of Shareholders
or Integrated Integrated Business Permit to Supply SAIDI : Indeks Lama Gangguan
IUPTLU Electricity to Public System Average Interruption Duration Index
K3 atau/or OHS : Kesehatan dan Keselamatan Kerja SAIFI : Indeks Frekuensi Gangguan
Occupational Health and Safety System Average Interruption Frequency
K3L atau/or HSE : Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Index
Lingkungan SDM atau/or HR : Sumber Daya Manusia
Health, Safety, and Environment Human Resources
KKN : Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme SMK2 : Sistem Manajemen Keselamatan
Corruption, Collusion, and Nepotism Ketenagalistrikan
KLHK atau/or : Kementerian Lingkungan Hidup dan Electricity Safety Management System
MOEF Kehutanan Republik Indonesia SMK3 : Standar Mutu, Sistem Manajemen Kesehatan
Ministry of Environmental and Forestry of the dan Keselamatan Kerja
Republic of Indonesia Quality Standards, Occupational Health and
KNKG : Komite Nasional dan Kebijakan Governansi Safety Management Systems
National Committee on Governance Policy SML : Sistem Manajemen Lingkungan
MM-2100 : Megalopolis Manunggal 2100 Environmental Management Systems
NDC atau/or : Nationally Determined Contributions SMP : Sistem Manajemen Pengamanan
NDCs Security Management Systems
NZE : Net Zero Emissions STAR : Service, Trustworthiness, Accountability,
Reliability
Obvitnas atau / : Objek Vital Nasional
or VNO Vital National Objects SPKL atau/or : Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
EVCS Electric Vehicle Charging Stations
OJK : Otoritas Jasa Keuangan
Indonesian Financial Services Authority SPKLU atau/ : Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum
or SPKL Umum Public Electric Vehicle Charging Stations
OT : Teknologi Operasional
atau/or
Operational Technology
Public EVCS
P2K3 atau/ : Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan
TCFD : Ringkasan Rekomendasi Task Force on
or Komite K3L Kerja
Climate-Related Financial Disclosure
atau/or HSE Health and Safety Committee
Task Force on Climate-Related Financial
Committee
Disclosure Recommendations Summary
Perseroan atau / : PT Cikarang Listrindo Tbk TMS : Talent Management System
or the Company TPB atau/or : Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Pertamina : PT Pertamina EP SDGs Sustainable Development Goals
PGN : PT Perusahaan Gas Negara Tbk WBS : Whistleblowing System
PJBTL atau/ : Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
or PPA atau/or Power Purchase Agreement/Electrical
EPSPA Power Supply and Purchase Agreement
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Highlights
Lingkungan [OJK B.2]
Environmental
Mengelola dan mengurangi jejak karbon untuk memastikan keberlanjutan alam.
Managing and reducing its carbon footprint to ensure environmental sustainability.
Kapasitas Terpasang PLTS Kapasitas Co-firing PLTU
Solar Power Installed Capacity Co-firing PLTU Capacity
35,8
2023
MWp 282023
MW
21,2 MWp 28 MW
Energi yang dihasilkan PLTS Penggunaan Bahan Bakar Biomassa
Solar Power Energy Produced Biomass Fuel Consumption
31.999
2023
MWh 57.024
2023
Ton
Tons
17.998 MWh 53.997 Ton | Tons
Kapasitas Terpasang PLTS untuk Energi yang dihasilkan Co-firing PLTU
Pemakaian Sendiri Co-firing PLTU Energy Produced
Installed Capacity of Solar Power for Internal Use
1,3
2023
MWp 80.336
2023
MWh
0,7 MWp 77.108 MWh
Total Energi Terbarukan yang Digunakan
untuk Kebutuhan Internal
Total Renewable Energy Used for Internal Needs
1.286
2023
MWh
82 MWh
Total Energi Terbarukan yang Dihasilkan
Total Renewable Energy Generation
112.335
2023
MWh
95.106 MWh
8 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 9
Intensitas Emisi Emisi Bahan Perusak Ozon
Emission Intensity Ozone Depleting Substances
0,68
2023
tCO2e/MWh Zero
2023
0,64 tCO e/MWh
2
Zero
Total Ekuivalen Emisi CO2 atas Pengoperasian Unit Pembangkit di Tiga Lokasi (Scope 1)
Total Equivalent CO2 Emissions from the Operation of the Generating Units at Three Locations (Scope 1)
2,8
2023
Juta tCO2e
Million tCO2e
2,7 Juta tCO e | Million tCO e
2 2
Konsumsi Energi yang Dibutuhkan untuk Menyalurkan Tenaga Listrik
kepada Pelanggan serta Konsumsi Internal Perseroan
The Total Consumption Required to Supply Electricity to Customers and Company’s Internal Consumption
41.315.732 GJ
2023
41.895.022 GJ
Serapan karbon dari penanaman pohon Biaya atau Investasi Tanggung Jawab
yang dilakukan di sekitar area operasional terhadap Lingkungan Hidup
dan area konservasi Perseroan Expenditure or Investments related to
Carbon sequestration from tree planting Environmental Stewardship Program
carried out in the Company’s operational area
and conservation area
671
2023
tCO2/tahun
tCO2/year 21,5
2023
Juta AS$
Million US$
734 tCO /tahun | tCO /year
2 2
9,3 Juta AS$ | Million US$
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 9
Page 10
Lingkungan [OJK B.2]
Environmental
Limbah B3 yang Dihasilkan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan
Toxic and Hazardous Generated Non-toxic and Hazardous Generated
231,9
2023
Ton
Tons 54.197,0
2023
Ton
Tons
270,5 Ton | Tons 39.430,7 Ton | Tons
Limbah B3 yang Dimanfaatkan Kembali Limbah Non-B3 yang Dimanfaatkan Kembali
Toxic and Hazardous Reused Waste Non-toxic and Hazardous Reused Waste
39,9
2023
Ton
Tons 53.997,2
2023
Ton
Tons
48,0 Ton | Tons 39.125,5 Ton | Tons
Penggunaan Air Daur Ulang
Recycled Water Usage
PROPER
763,4
• PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka
Megaliter
Megalitre Green-rating PROPER Certificate for
PLTGU Jababeka
2023 • PROPER Hijau untuk PLTU Babelan
627,5 Megaliter | Megalitre Green-rating PROPER Certificate for
PLTU Babelan
Intensitas Efisiensi Air • PROPER Biru untuk PLTG MM-2100
PLTGU Jababeka Blue-rating PROPER Certificate for PLTG
Water Efficiency Intensity PLTGU Jababeka
MM-2100
1,48
2023
m3/MWh
2023
• PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka
Green-rating PROPER Certificate for PLTGU
Jababeka
1,44 m3/MWh • PROPER Biru untuk PLTU Babelan
Blue-rating PROPER Certificate for PLTU Babelan
Intensitas Efisiensi Air
PLTU Babelan
Water Efficiency Intensity PLTU Babelan
0,10
2023
m3/MWh
0,17 m3/MWh
10 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 11
EV CHARGING STATION
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 11
Page 12
Sosial [OJK B.3]
Social
Menjalin hubungan yang positif dan harmonis serta menumbuhkan kemandirian ekonomi masyarakat, membangun
budaya keselamatan dan kesehatan yang kuat serta menciptakan lapangan kerja yang berkualitas bagi karyawan kami.
Establishing positive and harmonious relationship and fostering economic independence of the community, building
vigorous health and safety culture and creating quality employment to our people.
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jumlah Karyawan Karyawan Setara Waktu Penuh (FTE)
Total Employees Average Training Hours per Full-time
Equivalent Employees (FTE)
812 52,4
Karyawan Jam per FTE
Employees Hours per FTE
2023 2023
807 Karyawan | Employees 52,0 Jam per FTE | Hours per FTE
Rata-rata Biaya Peningkatan
Kesetaraan Gender Kompetensi per FTE
Gender Equality Average Amount Spent per FTE
for Competency Enhancement
100 Rp4,5
Karyawan Wanita Juta
Female Employees Million
2023 2023
88 Karyawan Wanita | Female Employees Rp3,6 Juta | Million
Promosi Internal Karyawan
Internal Employee Promotions
62 Karyawan
Employees
2023
48 Karyawan | Employees
Survei Tingkat Keterikatan Karyawan Total Jam Kerja Aman - Karyawan
Employee Engagement Survey Rate Total Safe Working Hours - Employee
4,11 5,0 dari
from 2.169.594 Jam
Hours
2023 2023
4,05 dari | from 5,0 2.087.478 Jam | Hours
Tingkat Pengunduran Diri Karyawan
secara Sukarela Total Jam Kerja Aman - Non Karyawan
Voluntary Resignation Turnover Rate Total Safe Working Hours - Non Employee
2,2% 3.229.214 Jam
Hours
2023 2023
2,4% 2.495.885 Jam | Hours
12 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 13
Pelibatan Pemasok Nasional
Jumlah Kecelakaan Kerja (Kematian) National Suppliers Involvement
726
- Karyawan
Work Accident (Fatality) - Employee Mitra
Zero
Partners
Kasus
Case (84,9%)*
2023 2023
Zero Kasus | Case 739 Mitra | Partners
(85,3%)*
*) Dibandingkan dengan jumlah pemasok
Compare to total supplier
Jumlah Kecelakaan Kerja (Kematian) -
Non-Karyawan Jumlah Dana CSR Disalurkan
Total CSR Funds Disbursed
566.146
Work Accident (Fatality) - Non-Employee
Zero
AS$
Kasus US$
Case
2023 2023
Zero Kasus | Case 587.511 AS$ | US$
Rasio Jam Kerja Hilang karena Dana untuk Program Pemberdayaan
Kecelakaan Kerja - Karyawan Masyarakat
Lost Time Incident Ratio - Employee Funds for Community Development Program
0,5 158.853
AS$
US$
2023 2023
Zero 162.366 AS$ | US$
Rasio Jam Kerja Hilang karena
Kecelakaan Kerja - Non Karyawan
Lost Time Incident Ratio - Non Employee
Zero
2023
Zero INTEGRATED
HEALTH
SERVICE
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 13
Page 14
Tata Kelola
Governance
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik menjadi panduan bagi setiap insan Cikarang Listrindo dalam berinteraksi
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam mencapai kemajuan, keberhasilan, dan keberlangsungan Perseroan
di masa mendatang. Cikarang Listrindo berpegang teguh pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan dalam menjalankan usaha secara sehat dan berkelanjutan.
The good corporate governance principles serve as a guideline for every employee of Cikarang Listrindo in interacting
with all stakeholders in achieving the Company’s progress, success, and sustainability in the future. Cikarang Listrindo
adheres to the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, as well as fairness and equality in
conducting business in a sound and sustainable manner.
Peringkat Risiko Environmental, Social, dan Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Risk Rating
27,2 BB 47
2023 2023 2023
26,7 BB 46
Stabil di Kategori Risiko Sedang - Dengan skor rata-rata tertimbang untuk Di atas skor rata-rata pada
Menempatkan Perseroan pada persentil isu utama sebesar 4,6 yang meningkat industri utilitas listrik
ke-26 teratas di sub-industri utilitas listrik dari 4,4 Above the average score in the
Stable in the Medium Risk Category - Placing With the weighted average key issue electric utilities industry
the Company in the top 26th percentile in score of 4.6 improved from 4.4
the electric utilities sub- industry
Penilaian Penerapan GCG berdasarkan ASEAN Kepatuhan terhadap
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Regulasi Pasar Modal
Assessment of the Implementation of GCG based on In Compliance with Capital
ASEAN Corporate Governance Scorecard Market Regulations
85,1 (self-assessment)
Terpenuhi Seluruhnya
Fully Comply
2023 2023
83,4 (self-assessment) Terpenuhi Seluruhnya
Fully Comply
Laporan Whistleblowing yang Diterima oleh
Tim Kepatuhan GCG dan Etika Pelanggaran Kode Etik
Whistleblowing Report Received by GCG Code of Conduct Violation
Compliance and Ethics Team
Zero Kasus
Case Zero Kasus
Case
2023 2023
Zero Kasus | Case Zero Kasus | Case
14 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 15
Ekonomi [OJK B.1]
Economy
Kinerja ekonomi yang baik menjadi faktor utama bagi Cikarang Listrindo untuk menjaga keberlanjutan dan memberikan
manfaat kepada para pemangku kepentingan.
Solid economic performance is a key factor for the Company’s ability in creating sustainable growth, both for us and the
positive benefit of our stakeholders.
Penjualan Neto Laba Tahun Berjalan
Net Sales Profit for the Year
547,0 Juta AS$
Million US$ 75,3 Juta AS$
Million US$
2023 2023
546,1 Juta AS$ | Million US$ 77,0 Juta AS$ | Million US$
Penjualan Sertifikat Energi Terbarukan* Jumlah Pelanggan Industri
Sales of Renewable Energy Certificate* Number of Industrial Customers
59.486 2.738
Pelanggan Industri
Industrial Customers
Unit
atau setara dengan
2023
or equivalent to
59.486 MWh 2.650 Pelanggan Industri | Industrial Customers
2023
Jumlah Pelanggan Institusi
6.018 unit Number of Institutional Customer
1
atau setara dengan
or equivalent to
Pelanggan Institusi
6.018 MWh Institutional Customer
2023
1 Pelanggan Institusi | Institutional Customer
Tenaga Listrik yang Dijual SPKLU yang Dioperasikan*
Electricity Sold Public EVCS Operated*
4.135 11
SPKLU
Public EVCS
GWh
2023 2023
4.258 GWh 2 SPKLU | Public EVCS
EV CHARGING STATION
*) Dimulai pada tahun 2023
Initiated in 2023
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 15
Page 16
16 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 17
Penjelasan Direksi
01
Statement from the Board of Directors
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 17
Page 18
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penjelasan Direksi [OJK D.1, E.5] [GRI 2-22]
Statement from the Board of Directors
Semangat kami dalam mewujudkan dan memperkuat
komitmen keberlanjutan ditunjukkan dalam
penerapan budaya dan nilai perusahaan yang
mengakar di setiap insan Perseroan, yaitu STAR
(Service, Trustworthiness, Accountability
dan Reliability), agar senantiasa
menjadi Terang yang Membawa
Kebaikan.
Our passion for realizing and
strengthening our sustainability
commitment is reflected in the
implementation of a deeply rooted
corporate culture and values
embodied by every individual
in the Company, namely
STAR (Service,
Trustworthiness,
Accountability, and
Reliability), so that we
can always
be the Light that
Brings Goodness.
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 19
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
PT Cikarang Listrindo Tbk terus memperkuat komitmennya PT Cikarang Listrindo Tbk continues to strengthen its commitment
dalam menciptakan bisnis yang berkelanjutan serta berkontribusi to building a sustainable business and contributing positively to
positif terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of Indonesia’s Sustainable Development Goals
(TPB) Indonesia. Kontribusi ini diwujudkan melalui penyediaan (SDGs). This contribution is realized through the provision of
listrik dan layanan yang andal bagi pelanggan, kontribusi nyata reliable electricity and services to customers, tangible contributions
terhadap masyarakat dan lingkungan melalui kolaborasi bersama to society and the environment through collaboration with
para pemangku kepentingan, serta penerapan tata kelola yang stakeholders, and the implementation of sound corporate
baik sebagai fondasi utama dalam menjalankan operasional. governance as a key foundation for operations.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara konsisten memperkuat Throughout 2024, the Company has consistently enhanced its
kinerja keberlanjutan sebagai bagian dari langkah strategis sustainability performance as part of its strategic steps toward
menuju pencapaian target emisi net zero pada tahun 2060. achieving net zero emissions by 2060. This commitment is formally
Komitmen terhadap inisiatif ini secara resmi dituangkan dalam outlined in the Company’s Sustainability Policy and systematically
Kebijakan Keberlanjutan serta direncanakan secara sistematis planned through our Carbon Roadmap 2060, which serves as a
dalam Carbon Roadmap 2060 kami, yang menjadi panduan dalam guide for gradual and continual emission reduction efforts.
upaya pengurangan emisi secara bertahap dan berkelanjutan.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola berkelanjutan, As part of its sustainable governance reinforcement, the Company
Perseroan telah membentuk organ pendukung Direksi yang has established several supporting bodies under the Board
berperan aktif melaksanakan fungsinya sepanjang tahun 2024. of Directors, all of which actively performed their functions
Organ tersebut meliputi Komite Keberlanjutan Lingkungan, throughout 2024. These bodies include the Environmental
Komite Corporate Social Responsibiity, Komite Manajemen Risiko, Sustainability Committee, Corporate Social Responsibility
dan Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Keempat organ ini menjadi Committee, Risk Management Committee, and the GCG and
bagian penting dalam penguatan praktik terbaik Lingkungan, Ethics Compliance Team. Together, they play essential role in
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang terus dikembangkan guna strengthening Environmental, Social, and Governance (ESG)
meningkatkan kepercayaan dan menciptakan nilai tambah bagi practices aimed at increasing stakeholder trust and creating long-
seluruh pemangku kepentingan. term value.
Semangat Perseroan dalam mewujudkan dan memperkuat The Company’s spirit in realizing and reinforcing its sustainability
komitmen keberlanjutan juga tercermin dari penerapan budaya commitment is also reflected in the deeply rooted corporate
nilai perusahaan yang telah mengakar dalam setiap insan values known as STAR – Service, Trustworthiness, Accountability,
Perseroan, yaitu STAR - Service, Trustworthiness, Accountability, and Reliability. These values serve as guiding principles for our
dan Reliability. Nilai-nilai ini menjadi pedoman dalam bersikap dan behavior and action, enabling PT Cikarang Listrindo Tbk to
bertindak, sehingga PT Cikarang Listrindo Tbk senantiasa menjadi consistently be a "Light that Brings Goodness" in every step it takes.
“Terang yang Membawa Kebaikan” dalam setiap langkahnya. The STAR culture is internalized into the Company’s sustainable
Budaya STAR diinternalisasikan dalam proses kegiatan usaha business processes, as reflected in the 4 (four) corporate pillars.
keberlanjutan Perseroan yang tercermin dalam 4 (empat) pilar Each pillar contains implementation elements that concretely
perusahaan. Setiap pilar memiliki elemen pelaksanaan yang support the application of STAR values. A detailed explanation of
mendukung penerapan nilai-nilai STAR secara konkret. Penjelasan the supporting components of the STAR values is presented in the
mengenai komponen pendukung nilai STAR tersebut, kami "Sustainability Strategy" chapter of this Sustainability Report.
sampaikan secara rinci dalam bab “Strategi Keberlanjutan” pada
Laporan Keberlanjutan ini.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 19
Page 20
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
S T A R
Service Trustworthiness Accountability Reliability
Melayani Tepercaya Bertanggung Jawab Dapat Diandalkan
• Membantu sesama • Saling menghormati • Komitmen • Disiplin
Helping others Mutual respect Commitment Disciplined
• Peduli • Terikat • Totalitas • Rajin
Caring Engagement Totality Diligent
• Ketulusan hati • Sinergi • Perkataan dan tindakan • Responsif
Sincerity Synergy yang sejalan Responsive
• Jujur Walk the talk
Honesty • Tanggung jawab
Responsibility
Pilar | Pillars
Unggul dalam Unggul dalam Unggul dalam Unggul dalam
Proses Hubungan Tata Kelola SDM
Kerja dengan Perusahaan
Keberlanjutan Pemangku
Kepentingan
Excellent Excellent Excellent Excellent
Sustainable Stakeholders Corporate People
Process Process Governance
Untuk mencapai keempat pilar tersebut, kami telah menyusun To achieve these four pillars, we have developed a sustainability
strategi keberlanjutan yang berfokus kepada aspek Lingkungan, strategy that focuses on Environmental, Social, and Governance
Sosial, dan Tata Kelola yang sesuai dengan inisiatif kamu menjadi aspects through the “Light that Brings Goodness” initiative. We
“Terang yang Membawa Kebaikan”. Kami berharap inisiatif hope, this initiative will bring goodness to each of our employees,
tersebut dapat memberikan kebaikan kepada setiap karyawan, customers, community, and the environment, and in the end may
pelanggan, masyarakat, dan lingkungan, serta pada akhirnya increase Cikarang Listrindo’s value for the investors and other
dapat meningkatkan nilai Cikarang Listrindo bagi investor serta stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mewujudkan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan In realizing a sustainable business, the Company faced the global
dihadapkan pada kondisi ekonomi global yang telah perlahan economic condition that has been slowly recovered, yet the
pulih, namun pertumbuhannya terus menghadapi berbagai growth continues to face various obstacles and uncertainties,
hambatan dan ketidakpastian, ditambah dengan ketegangan coupled by the increasing geopolitical tensions as well as extreme
geopolitik yang terus berlangsung, diperparah adanya beberapa weather events that overshadowed the global economic activity
peristiwa cuaca ekstrem yang menyelimuti aktivitas ekonomi, throughout 2024.
serta keterbatasan jumlah pasokan gas yang terjadi disepanjang
tahun 2024.
20 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Kondisi perekonomian global yang terus berlanjut tersebut The ongoing global economic conditions have presented
memberikan tantangan yang tak terduga yang mempengaruhi unexpected challenges that have affected the Company's situation.
kondisi Perseroan. Pada tahun 2024, volume penjualan listrik In 2024, the Company's electricity sales volume to industrial
Perseroan ke pelanggan industri mengalami peningkatan sebesar 1,7% customers grew by 1.7% from 3,309 GWh in 2023 to 3,365 GWh
dari 3.309 GWh pada tahun 2023 menjadi 3.365 GWh pada tahun in 2024, largely driven by increased in electricity consumption
2024 terutama didorong peningkatan konsumsi listrik dari industri from the data center industry. Meanwhile, electricity sales to PLN
pusat data. Sementara itu, penjualan listrik ke PLN mencatatkan recorded a reduction from 949 GWh in 2023 to 770 GWh in 2024,
penurunan dari 949 GWh pada tahun 2023 menjadi 770 GWh pada mainly due to limited gas supply from one of the Company's gas
tahun 2024, terutama akibat adanya keterbatasan pasokan gas dari suppliers throughout the year.
salah satu pemasok gas Perseroan sepanjang tahun.
Namun, Perseroan terus optimis menghadapi tantangan tersebut. However, the Company remains optimistic in facing these
Hal ini terlihat dari jumlah pelanggan industri yang bertambah challenges. This optimism is evident from the increase in the
dari 2.650 pelanggan pada 2023 menjadi 2.738 pelanggan pada number of industrial customers from 2,650 in 2023 to 2,738
2024, serta keberhasilan Perseroan membukukan nilai penjualan in 2024, as well as the Company's success in recording sales of
selama tahun 2024 sebesar AS$547,0 juta, meningkat sebesar US$ 547.0 million in 2024, an increase of 0.2% from
0,2% dari AS$546,1 juta pada tahun 2023. US$ 546.1 million in 2023.
Dari sisi keandalan operasional, Perseroan berhasil meraih faktor In terms of operational reliability, the Company achieved an
ketersediaan sebesar 94,2%, meningkat dari tahun sebelumnya availability factor of 94.2%, up from 92.8% in the previous year. We
yaitu sebesar 92,8%. Kami juga berhasil menjaga rendahnya tingkat also managed to maintain a low energy loss rate in the distribution
susut energi dalam jaringan distribusi dan transmisi, yang berhasil and transmission network, which has been kept below 1.0% for the
dipertahankan di bawah 1,0% selama 5 (lima) tahun terakhir. [EU30] past 5 (five) years. [EU30]
Perseroan juga menjaga mutu dan keandalan layanan seperti The Company maintained the quality and reliability of its services,
yang ditunjukkan dalam rata-rata System Average Interruption as demonstrated by the average System Average Interruption
Duration Index (SAIDI), System Average Interruption Frequency Duration Index (SAIDI), System Average Interruption Frequency
Index (SAIFI), dan Customer Average Interruption Duration Index Index (SAIFI), and Customer Average Interruption Duration
(CAIDI) selama tahun 2024 masing-masing sebesar 0,1 jam/ Index (CAIDI) in 2024, which were 0.1 hours/customer/year,
pelanggan/tahun, 0,3 kali/pelanggan/tahun, dan 0,5 jam/tahun. 0.3 times/customer/year, and 0.5 hours/year, respectively. These
Capaian tersebut lebih baik dibandingkan referensi internasional achievements are better than the international reference from
Institut Insinyur Listrik dan Elektronik (IEEE) dan referensi dari the Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE) and
Dewan Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi references from the Council of European Energy Regulators (CEER)
Komunitas Energi (ECRB). and the Energy Community Regulatory Board (ECRB).
Pada tahun 2024, Perseroan telah memperoleh Sertifikat In 2024, the Company was awarded the Certificate of Electrical
Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK2), yang Safety Management (SMK2), issued by the Ministry of Manpower,
diterbitkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan, pada proses for the processes of power generation, substations, transmission,
pembangkitan, gardu induk, transmisi, dan distribusi listrik and electricity distribution, categorized as “Blue Compliant”. This
dengan kategori “Taat Biru”. Penghargaan ini menunjukan bahwa award demonstrates the Company's commitment to ensuring
Perseroan memastikan keselamatan dan keandalan instalasi the safety and reliability of electrical installations, and their
ketenagalistikan, dan aman untuk lingkungan. environmental safety.
Lebih dari itu, dalam penilaian penerapan SMK2, Perseroan juga Additionally, the Company received recognition for outstanding
turut mendapatkan penghargaan atas kinerja Pelapor SMK2 performance as the best SMK2 Reporter in the field of Electric
terbaik bidang Distribusi Tenaga Listrik. Penghargaan tersebut Power Distribution. This award represents external appreciation
merupakan wujud apresiasi pihak eksternal atas pelaksanaan for the excellent administrative execution in supporting reliable
administratif yang baik dalam mendukung kinerja operasional operational performance.
yang handal.
Pencapaian aspek ekonomi dan operasional tersebut turut The Company's economic and operational achievements are also
diimbangi dengan komitmen keberlanjutan dalam Lingkungan, balanced with a commitment to sustainability in Environmental,
Sosial dan Tata kelola (ESG). Komitmen Perseroan terhadap Social, and Governance (ESG) aspects. The Company's
ESG terlihat dari perbaikan berkelanjutan Perseroan terhadap commitment to ESG is evident from its continuous improvement in
peringkat risiko ESG oleh beberapa lembaga pemeringkat ESG risk ratings by several international rating agencies.
internasional.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 21
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
EV CHARGING STATION
Sustainalytics Stabil di Kategori Risiko Sedang (2024: 27,2 dan 2023: 26,2), menempatkan Perseroan pada persentil
ke-26 teratas di sub industri utilitas listrik.
Stable in the Medium Risk Category (2024: 27.2 and 2023: 26.2), placing the Company in the top 26th
percentile within the electric utility sub-industry.
MSCI Peringkat BB, dengan skor rata-rata tertimbang untuk isu utama sebesar 4,6 yang meningkat dari 4,4.
BB rating, with the weighted average key issue score of 4.6 improved from 4.4.
S&P Global ESG Score 47 poin, di atas skor rata-rata pada industri utilitas listrik.
47 points, above the average score in the electric utilities industry.
Sebagai indikasi positif terhadap kinerja keberlanjutan, selama As a positive indication of its sustainability performance,
tahun 2024 Perseroan berhasil meraih beberapa penghargaan throughout 2024 the Company successfully achieved several
dan pencapaian, diantaranya: awards and accomplishments, among others:
1. Meraih peringkat PROPER Hijau untuk pertama kalinya untuk 1. Achieved the Green PROPER rating for the first time for PLTU
PLTU Babelan dan mempertahankan PROPER Hijau untuk Babelan and maintained the Green PROPER rating for PLTGU
PLTGU Jababeka dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Jababeka from the Ministry of Environment and Forestry of the
Kehutanan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
2. Predikat perunggu dan predikat perak atas komitmen dalam 2. Bronze award and silver award for the commitment in
percepatan pembangunan desa dan pencapaian Tujuan accelerating village development and achieving village
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) desa dari Menteri Desa, Sustainable Development Goals (SDGs) from the Minister
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik of Village, Development of Disadvantaged Regions, and
Indonesia. Transmigration of the Republic of Indonesia.
3. Peringkat perak atas Laporan Keberlanjutan 2023 dari 3. Silver rating for the 2023 Sustainability Report from the
National Center for Corporate Reporting. National Center for Corporate Reporting.
4. Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, yaitu ESG Sector 4. Become part of several stock indexes, namely ESG Sector
Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI dan Saham Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, Indonesia,
Syariah Indonesia. and Sharia Stock.
Seluruh prestasi ini mencerminkan dedikasi Perseroan These achievements reflect the Company’s dedication to the SDGs,
berkontribusi dalam pencapaian program pemerintah SDGs, with 14 out of 17 SDGs have already been fulfilled since 2019.
dimana 14 dari 17 SDGs telah terpenuhi sejak tahun 2019.
Untuk mewujudkan salah satu pilar Perseroan, yaitu mencapai In realizing one of the Company’s pillars, namely achieving excellent
keunggulan dalam proses kerja berkelanjutan, kami menjalankan sustainable process, we have a Sustainability Policy outlining the
Kebijakan Keberlanjutan yang menjabarkan prinsip dan arah principles and direction of sustainable ESG performance strategies
strategi kinerja ESG berkelanjutan Perseroan. Salah satunya to be achieved by the Company. One of these is carbon emission
adalah strategi pencapaian emisi karbon yang terbagi dalam reduction strategies, which are divided into short, medium, and
strategi jangka pendek, menengah, dan panjang untuk mencapai longterm strategies to achieve the reduction in GHG emissions
target penurunan emisi GRK sebesar 10% pada tahun 2025, 21,4% by 10% in 2025, 21.4% in 2030, and net zero in 2060, which are
pada tahun 2030, dan net zero pada tahun 2060, yang tercermin embodied in our Carbon Roadmap.
dalam Carbon Roadmap kami.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 23
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Selain itu, sebagai dukungan terhadap Pemerintah Indonesia In addition, as part of its support for the Indonesian Government's
untuk mencapai emisi net zero tahun 2060, pada tahun 2025, goal to achieve net zero emissions by 2060, the Company will
Perseroan akan berpartisipasi pada pelaksanaan fase kedua participate in the second phase of the national carbon trading
skema perdagangan karbon nasional sub-sektor pembangkit scheme for the power generation sub-sector in 2025, through
tenaga listrik melalui Persetujuan Teknis Batas Atas Emisi Pelaku the Technical Approval on Emission Limits for Power Generation
Usaha Pembangkit Tenaga Listrik (PTBAE-PU). Pada akhir tahun Business Operators (PTBAE-PU). By the end of 2024, the Company
2024, Perseroan telah menyampaikan Rencana Monitoring Emisi had submitted the Emission Monitoring Plan (RME) for the PLTU
(RME) PLTU Babelan untuk periode tahun 2025 melalui aplikasi Babelan for the 2025 period through the official application of
resmi Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan (DJK), Kementerian the Directorate General of Electricity (DJK), Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral. Mineral Resources.
Mempertimbangkan nilai PTBAE-PU yang telah disosialisasikan Considering the PTBAE-PU emission limit values that were socialized
oleh DJK pada akhir tahun 2024, emisi karbon Perseroan untuk by the DJK at the end of 2024, the Company’s projected carbon
tahun 2025 diproyeksikan berada di bawah batas yang ditetapkan. emissions for 2025 are expected to be below the established cap.
Hal ini membuka potensi bagi Perseroan untuk menghasilkan unit This opens up the potential for the Company to generate carbon
karbon yang dapat diperjualbelikan melalui IDX Carbon. units that can be traded through IDX Carbon.
Selain PTBAE-PU, Perseroan juga berencana untuk ikut serta In addition to PTBAE-PU, the Company also plans to participate
dalam perdagangan karbon melalui skema SPE-GRK (Sertifikat in carbon trading under the SPE-GRK scheme (Greenhouse Gas
Pengurangan Emisi-Gas Rumah Kaca), yang diakui sebagai bentuk Emission Reduction Certificate), which is a recognized form of
karbon kredit secara nasional. Saat ini, Perseroan telah terdaftar carbon credit at the national level. Currently, the Company is
sebagai pengguna platform IDX Carbon dan sedang dalam proses registered as a user on the IDX Carbon platform and is in the process
penyusunan dan pemenuhan dokumen untuk pengajuan verifikasi of preparing and completing the required documentation for
SPE-GRK. Setelah terverifikasi, SPE-GRK akan didaftarkan dalam SPE-GRK verification. Once verified, the SPE-GRK will be registered
Sistem Registri Nasional (SRN) sebelum dapat diperjualbelikan in the National Registry System (SRN) before being tradable
melalui IDX Carbon. through IDX Carbon.
Lebih lanjut, kami juga telah merumuskan strategi keberlanjutan Furthermore, we have also formulated a sustainability strategy on
atas topik terkait iklim beserta dengan pengelolaan risiko dan climate-related topics along with the risk management and climate
skenario iklim yang kami sampaikan dalam Laporan Task Force on scenarios which we convey in the Task Force on Climate-Related
Climate-Related Financial Disclosure (TCFD). Financial Disclosure (TCFD) Report.
Seluruh kebijakan dan strategi tersebut kami sampaikan dalam We disclose all these policies and strategies in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Pencapaian Komitmen Lingkungan Environmental Commitment Achievements
Dalam membangun perusahaan yang tahan uji, kami In building a resilient company, we place environmental
menempatkan pengelolaan lingkungan sebagai bagian yang tidak management as an integral part of the Company’s business process
terpisahkan dari proses bisnis Perseroan dalam pembangkitan, in power generation, transmission, and distribution. Environmental
transmisi, dan distribusi tenaga listrik. Pengelolaan lingkungan management is carried out by ensuring that the Company’s
dilakukan dengan memastikan operasional Perseroan tetap operations remain clean, sustainable, and continually improving
bersih, berkelanjutan, dan terus meningkatkan standar untuk standards to provide positive benefits to the stakeholders now
memberikan manfaat positif kepada para pemangku kepentingan and in the future.
pada masa kini dan juga masa depan.
Pencapaian atas komitmen lingkungan Perseroan tahun 2024, The Company’s environmental commitment achievements in
antara lain peningkatan penggunaan biomassa menggantikan 2024 include increasing the use of biomass to replace coal to
batubara menjadi 57 kTon (setara dengan 80,3 GWh tenaga listrik) 57 kTon (equivalent to 80.3 GWh of electricity) during 2024.
selama tahun 2024. Pencapaian ini merupakan bagian dari inisiatif This achievement is part of the Company’s initiative to achieve a
Perseroan dalam mencapai penurunan intensitas emisi sebesar 10% reduction in emission intensity compared to 2019.
10% dibandingkan dengan tahun 2019.
Kami juga meningkatkan kapasitas terpasang untuk PLTS dari We also increased the installed capacity for Solar Power from
21,2 MWp menjadi 35,8 MWp. 21.2 MWp to 35.8 MWp.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Kedua sumber energi terbarukan tersebut menghasilkan total Both of these renewable energy sources produced a total of energi terbarukan sebesar 112,3 GWh, meningkat 18,1% dari tahun 112.3 GWh renewable energy, an increase of 18.1% from the sebelumnya. Perseroan juga secara konsisten menjaga tingkat previous year. The Company also consistently maintained its intensitas emisi Perseroan stabil sebesar 0,68 tCO2e/MWH pada emission intensity level at 0.68 tCO2e/MWh in 2024, slightly higher tahun 2024, sedikit meningkat dibandingkan tahun 2023 yaitu compared to 0.64 tCO2e/MWh in 2023. However, this remains in 0,64 tCO2e/MWH, namun masih sesuai dengan target pencapaian line with the Carbon Roadmap target of a 10% reduction by 2025, Carbon Roadmap sebesar 10% ditahun 2025, dibandingkan compared to 2019. dengan tahun 2019. Secara berkelanjutan, Cikarang Listrindo mewujudkan transisi Sustainably, Cikarang Listrindo realizes the transition from fossil energi dari sumber energi fosil menuju energi terbarukan dalam energy sources to renewable energy in our operations and will operasional kami dan akan terus ditingkatkan secara konsisten continue to improve consistently in accordance with our Carbon berdasarkan pada Carbon Roadmap kami. Pada bulan Maret Roadmap. In March 2025, the Company increased the co-firing 2025, Perseroan meningkatkan kapasitas co-firing PLTU Babelan PLTU Babelan capacity to 70 MW, equivalent to 25% of the PLTU’s hingga 70 MW, setara dengan 25% dari kapasitas PLTU. Selain itu, capacity. Additionally, the Company expanded the capacity of the Perseroan juga memperluas kapasitas PLTS di area PLTU Babelan solar power within the PLTU Babelan area by 5 MWp. sebesar 5 MWp. Perseroan akan terus melanjutkan komitmen pengurangan The Company will continue its emissions reduction commitment emisinya melalui target penambahan PLTS sebesar minimal through the annual target of adding minimal 15 MWp of Solar 15 MWp per tahunnya, meningkat dari target sebelumnya 10 MWp. Power per year, an increase from the previous target, 10 MWp. Selain itu, Perseroan akan secara berkelanjutan meningkatkan Additionally, the Company will sustainably increase the use of penggunaan biomassa untuk menggantikan batubara. biomass to replace some of the coal. Hingga 2024, Perseroan juga telah mengoperasikan 11 (sebelas) In 2024, the Company also operated 11 (eleven) Public Electric Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di kawasan Vehicle Charging Stations (SPKLU) in the industrial areas served by industri yang Perseroan layani. Hal ini merupakan perluasan dari the Company. This is an expansion of the pilot project conducted proyek percontohan yang telah dilakukan Perseroan sejak tahun by the Company starting in 2021 at its operational office in 2021 di kantor operasionalnya di Jababeka. Jababeka. Selain itu, hingga akhir tahun 2024 Perseroan telah menggunakan Additionally, by the end of 2024, the Company had utilized 12 (dua belas) sepeda motor listrik dan 15 (lima belas) mobil 12 (twelve) electric motorcycles and 15 (fifteen) electric cars, listrik, yang kini mencakup 20,1% dari total kendaraan operasional accounting for 20.1% of the Company’s total operational vehicles Perseroan (2023: 10,3%), menggantikan kendaraan berbahan (2023: 10.3%), replacing conventional internal combustion engine bakar konvensional (ICE). Perseroan akan melanjutkan transisi (ICE) vehicles. The Company will continue the gradual transition kendaraan ICE ke kendaraan listrik secara bertahap, hingga 80% from ICE vehicles to electric vehicles, aiming for 80% by 2030. pada tahun 2030. Dalam rangka meningkatkan penyerapan emisi karbon dan In order to improve the carbon absorption and environmental pelestarian lingkungan, Perseroan secara berkelanjutan melakukan preservation, the Company is sustainably conserving mangroves konservasi mangrove dan konservasi sumber daya alam hayati and local biodiversity resources outside of forest areas. For lokal di luar kawasan hutan. Pada konservasi mangrove, Perseroan mangrove conservation, the Company has been planting telah melakukan penanaman pohon mangrove sejak tahun mangrove trees since 2019 totaling to 20,000 trees. Meanwhile, 2019 dengan total 20.000 pohon. Sedangkan, untuk konservasi for the conservation of biodiversity resources outside of forest sumber daya alam hayati lokal di luar kawasan hutan, pada area, in 2024, the Company has planted 2,467 trees as one of tahun 2024 Perseroan telah melakukan penanaman 2.467 pohon the Company’s concrete steps in conserving the headwaters river sebagai salah satu langkah konkret Perseroan dalam melakukan basin (DAS), especially Citarum river. Additionally, in the PLTU konservasi hulu daerah aliran sungai (DAS), khususnya sungai Babelan area, the Company has taken the initiative to establish a Citarum. Selain itu, di area PLTU Babelan, Perseroan mengambil nursery and carry out greening efforts around the plant area. As of inisiatif untuk membangun rumah pembibitan serta melakukan 2024, a total of 5,000 trees have been planted around the PLTU penghijauan di area pembangkit. Hingga 2024, telah tertanam Babelan area. 5.000 pohon di sekitar area PLTU Babelan. 24 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 25
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Di area konservasi mangrove, Perseroan juga secara konsisten At the mangrove conservation area, the Company also consistently
melakukan pemberdayaan kepada perempuan-perempuan empowers local women to foster economic independence in Pantai
lokal untuk menumbuhkan kemandirian ekonomi di Desa Pantai Bahagia Village, Muara Gembong, Bekasi. By 2024, the number of
Bahagia, Muara Gembong, Bekasi. Hingga tahun 2024, jumlah the empowered women members has reached 35 people.
anggota pemberdayaan perempuan tersebut telah mencapai
35 orang.
Pada aspek pengelolaan air dan limbah, selama tahun 2024, In the aspect of water and waste management, during 2024,
Perseroan berhasil mempertahankan intensitas efisiensi air di the Company successfully maintained water efficiency intensity
PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan dibawah batas maksimum, below the maximum limit at PLTGU Jababeka and PLTU Babelan,
yaitu masing-masing sebesar 1,48 m3/MWh dan 0,10 m3/MWh. 1.48 m3/MWh and 0.10 m3/MWh, respectively.
Pencapaian Komitmen Sosial Social Commitment Achievements
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan secara As part of its social commitment, the Company proactively takes
proaktif bertanggung jawab dalam mendukung kesejahteraan responsibility in supporting community well-being, particularly
masyarakat, khususnya masyarakat di sekitar area operasional for communities surrounding the operational area of Cikarang
Cikarang Listrindo, serta berkontribusi dalam upaya pelestarian Listrindo, and contributes to environmental conservation efforts.
lingkungan. Berbagai program tanggung jawab sosial dan Various Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
lingkungan (TJSL) perusahaan yang dijalankan dengan semangat with the spirit of “Light that Brings Goodness” are routinely carried
“Terang yang Membawa Kebaikan” dilakukan secara rutin sebagai out as a form of contribution to the society and local community,
bentuk kontribusi kepada masyarakat dan komunitas lokal, yang which are divided into 4 (four) main pillars, namely Socio-Economic,
terbagi dalam 4 (empat) pilar utama, yakni pilar Sosial-Ekonomi, Education, Health, and Environment.
Pendidikan, Kesehatan, dan Lingkungan.
Dalam aspek sosial pemberdayaan masyarakat, Perseroan In the social aspect of community empowerment, the Company is
berkomitmen untuk memperbaiki kualitas hidup masyarakat committed to improving the quality of life of the communities by
dengan menumbuhkan kemandirian ekonomi masyarakat sekitar. fostering economic self-reliance of the surrounding communities.
Beberapa program yang dilakukan, seperti program mitigasi Several programs that have been carried out, such as disaster
kebencanaan, pelestarian lingkungan, program penguatan sosial- mitigation programs, environmental preservation, socio-economic
ekonomi diimplementasikan kepada masyarakat yang berada di strengthening programs are implemented in communities around
sekitar area operasional Perseroan, diantaranya Desa Labansari, the Company’s operational areas, including Labansari Village,
Desa Kertarahayu, Desa Wangunharja, Desa Wanajaya dan Desa Kertarahayu Village, Wangunharja Village Wanajaya Village and
Muara Bakti. Kontribusi Perseroan atas aspek pemberdayaan Muara Bakti Village. The Company’s contribution to community
masyarakat dan lingkungan ini adalah sebesar AS$178.982, dari empowerment and enviromental in this aspect amounts to
total kontribusi pilar sosial ekonomi dan lingkungan sebesar US$178,982, out of total social-economic and enviromental pillar
AS$374.951. contribution of US$374,951.
Selain mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat di Apart from supporting the improvement of the welfare of the
sekitar area operasional, Perseroan juga mendukung Pemerintah community around operational areas, the Company also supports
dalam meningkatkan tingkat elektrifikasi masyarakat melalui the Government in increasing the level of community electrification
penyambungan listrik gratis kepada 18.000 rumah untuk daerah by providing free electricity connections for 18,000 houses in rural
pedesaaan di Indonesia bersama PLN dan Kementerian Energi area in Indonesia together with PLN and the Ministry of Energy
dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Total target penyambungan and Mineral Resources (MEMR). The total target for free electricity
listrik gratis Kementerian ESDM dan PLN adalah sebanyak connections by the MEMR and PLN is 721,000 houses in various
721.000 rumah di berbagai daerah di Indonesia. Hingga tahun regions in Indonesia. Until 2024, the Company has provided
2024, Perseroan telah memberikan penyambungan listrik kepada electricity connections to 10,796 houses located in West Java and
masyarakat sebanyak 10.796 rumah yang terletak di Provinsi Jawa East Nusa Tenggara (NTT) provinces.
Barat dan Nusa Tenggara Timur (NTT).
Dalam aspek pendidikan, Perseroan berkomitmen meningkatkan In the education aspect, the Company is committed to improving
taraf pendidikan generasi penerus agar lebih siap dan mampu the education level of the next generation so that they are
menghadapi tantangan masa depan. Beberapa program dilakukan, better prepared and capable of facing future challenges. Several
diantaranya seperti: program beasiswa kepada anak-anak yatim programs that are carried out, among others, such as: scholarship
piatu yang terdampak pandemi di kawasan Bekasi; program programs for orphans affected by the pandemic in the Bekasi area;
beasiswa perguruan tinggi; program peningkatan kualitas Sekolah university scholarship program; Vocational High School quality
Menengah Kejuruan (SMK) di Desa Muara Bakti, Kabupaten Bekasi; improvement program in Muara Bakti Village, Bekasi Region; and
hingga dukungan terhadap pengembangan kapasitas literasi, developing of literacy, mathematics, and general skills capacity
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 matematika, dan keterampilan umum untuk masyarakat dengan for people with low socio-economic backgrounds outside latar belakang sosio-ekonomi rendah di luar area operasional the Company’s operational area, through non-governmental Perseroan, melalui lembaga swadaya masyarakat. Kontribusi institution. The Company’s contribution to education aspect Perseroan atas aspek pendidikan ini adalah sebesar AS$158.246. amounts to US$158,246. Sedangkan di aspek kesehatan, Perseroan berkomitmen untuk Meanwhile, in the health aspect, the Company is committed to memudahkan masyarakat dalam mengakses layanan kesehatan facilitating the community’s access to healthcare services and serta meningkatkan layanan kesehatan masyarakat demi improving public healthcare services for a healthier community. masyarakat yang lebih sehat. Beberapa program yang dilakukan, Several programs that are carried out, among others, such as: diantaranya seperti: partisipasi pada program pengentasan participation in stunting eradication program in Kecamatan stunting di Kecamatan Babelan; program pembentukan tim satgas Babelan; the establishment of a stunting task force team at stunting di Desa Wangunharja, Bekasi; dan menyediakan layanan Wangunharja Village, Bekasi; and the providing general maternal kesehatan umum ibu dan anak; serta memberikan tambahan and child health services; as well as nutritious supplementary food makanan yang sehat dan bergizi kepada para pengguna fasilitas to the users of 20 integrated health centers (posyandu) in Babelan di 20 pos pelayanan terpadu (posyandu) binaan di kecamatan Region. The Company’s contribution to health aspect amounts to Babelan. Kontribusi Perseroan atas aspek kesehatan ini adalah US$32,949. sebesar AS$32.949. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout 2024, the Company has realized a total of US$566,146 program TJSL sebesar AS$566.146, yang dialokasikan untuk in funding for TJSL programs, allocated to support initiatives across mendukung inisiatif pada keempat pilar utama. the four main pillars. Dalam praktik pengelolaan karyawan Perseroan, kami terus In the Company’s employment practices, we continue to carry out menerapkan praktik pengelolaan karyawan terbaik dengan the best employment practices with programs that improve the program-program yang meningkatkan kualitas, kapasitas, dan quality, capacity, and adaptation capabilities, so that employees kemampuan adaptasi sehingga karyawan dapat menyesuaikan are able to adapt to any challenges in the future. In 2024, there diri dengan tantangan masa depan. Pada tahun 2024, terdapat were 371 training activities attended by employees, with an 371 kegiatan pelatihan yang diikuti oleh karyawan dengan rata-rata average of 52.4 training hours per employee in 2024. jam pelatihan per karyawan mencapai 52,4 jam pada tahun 2024. Perseroan berhasil mengelola tingkat voluntary turnover karyawan The Company has successfully managed a very low voluntary yang sangat rendah yaitu 2,2% pada tahun 2024. Kami bangga employee turnover rate of 2.2% in 2024. We are proud that we dapat menjaga tingkat tersebut di bawah rata-rata turnover could keep the level below the average industry turnover in industri di Indonesia sebesar 9%.1 Indonesia of 9%.1 Selain itu, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kesetaraan In addition, the Company upholds gender equality, by gender, dengan menjalankan berbagai program untuk mendukung implementing various programs to support the implementation implementasi kesetaraan gender. Perseroan telah menetapkan of gender equality. The Company has set a target to increase the target peningkatan jumlah karyawan perempuan di lingkungan number of female employees within the Company to a gender Perseroan ke tingkat rasio gender 15% dari seluruh karyawan ratio of 15% of all employees before 2030. sebelum tahun 2030. Sebagai penerapan terdapat kesetaraan gender, pada tahun As an implementation of gender equality, in 2024, the Company 2024, Perseroan telah memperkuat dan menerbitkan kebijakan has reinforced and issued a sexual harassment policy which is pelecehan seksual yang dilengkapi dengan prosedur penanganan complemented with procedures for handling sexual harassment. pelecehan seksual. Perseroan akan menjalankan prosedur tanpa The Company will implement zero tolerance procedures for all toleransi untuk segala bentuk pelecehan seksual di tempat forms of sexual harassment in the workplace, treats all incidents kerja, memperlakukan semua insiden dengan serius dan segera seriously and immediately investigates any allegations of sexual melakukan investigasi terhadap setiap dugaan pelecehan seksual. harassment. The Company will continue to develop policies for Perseroan akan terus mengembangkan kebijakan perlindungan employee protection within the Company’s environment, including pekerja di lingkungan Perseroan yang tidak terbatas pada but not limited to sexual harassment, forced labor, child labor, non- pelecehan seksual, kerja paksa, pekerja anak, tanpa diskriminasi, discrimination, and employee communication channels to create a dan wadah komunikasi karyawan untuk menciptakan tempat kerja safe and inclusive workplace. yang aman dan inklusif. 1. Mercer. E1 Salary Budget Snapshot Indonesia 2023 1. Mercer. E1 Salary Budget Snapshot Indonesia 2023 26 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 27
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Pencapaian Komitmen Tata Kelola Achievement of Governance Commitment
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik bagi Perseroan The implementation of good corporate governance for the Company
menjadi aspek penting dalam mendukung keberhasilan kinerja is an important aspect in supporting the success of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah sustainability performance. Throughout 2024, the Company has
meningkatkan praktik tata kelola perusahaan, diantaranya adalah: improved its corporate governance practices, including:
1. Mengoptimalkan kinerja satuan kerja di bawah Direksi yang 1. Optimizing the performance of work units under the Board of
terdiri dari: Directors, consists of:
• Komite Keberlanjutan Lingkungan yang berfungsi untuk • Environmental Sustainability Committee, responsible
memastikan program kerja terkait keberlanjutan di for ensuring the implementation of sustainability
dalam Perseroan, bekerja sama degan Tim Pengelolaan programs within the Company, in collaboration with the
Lingkungan dari masing masing area operasional Environmental Management Team from each operational
pembangkit. area of power generation.
• Komite Corporate Social Responsibility untuk mengawasi • Corporate Social Responsibility Committee, overseeing the
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan dan Unit implementation of corporate social responsibility and the
Corporate Social Responsibility untuk mengkoordinasikan Corporate Social Responsibility Unit, which coordinates
tugas tugas Tim Corporate Social Responsibility. the tasks of the Corporate Social Responsibility Team.
• Tim Kepatuhan GCG & Etika yang bertanggung jawab • GCG Compliance & Ethics Team responsible for the
terhadap aspek pelaksanaan GCG dan isu etika. implementation aspects of GCG and ethical issues.
2. Merumuskan kebijakan perlindungan pekerja di lingkungan 2. Formulating employee protection policy within the Company
Perseroan atau tempat kerja, untuk menggantikan kebijakan or workplace, to replace the previous sexual harrassment
pelecehan seksual. Kebijakan ini diharapkan dapat menjadi policy. This policy is expected to serve as a reference for the
acuan bagi Perseroan dan setiap karyawan dalam menciptakan Company and every employee in creating a safe and inclusive
lingkungan kerja yang aman dan inklusif. work environment.
3. Melakukan pengkinian Kebijakan Keberlanjutan. 3. Updating Sustainability Policy.
4. Meningkatkan penerapan manajemen risiko dan 4. Enhanced the implementation of risk management and
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan prioritized prudence principle in carrying out business strategy
strategi dan kegiatan usaha. and activities.
5. Secara sukarela mengadopsi kerangka kerja Sustainability 5. Voluntarily adopted the Sustainability Accounting Standards
Accounting Standards Board (SASB) Electric Utilities and Board (SASB) Electric Utilities and Power Generators
Power Generators dimulai pada Laporan Keberlanjutan 2023, framework starting the 2023 Sustainability Report, in addition
selain Task Force on Climate-Related Financial Disclosures to the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD) yang telah diadopsi sejak 2021. (TCFD) which is adopted since 2021.
Sebagai pencapaian, penilaian ACGS Perseroan menunjukkan As result, the Company’s ACGS assessment showed a significant
peningkatan yang signifikan dari penilaian internal pertama, improvement from the first internal assessment, with an adoption
dengan tingkat penerapan sebesar 73,9% untuk tahun buku rate of 73.9% for the fiscal year 2019 to 85.1% for the fiscal year
2019 menjadi 85,1% untuk tahun buku 2024. Beberapa penilaian 2024. Several ESG risk rating assessments also achieved good
peringkat risiko ESG juga mencapai nilai yang baik seperti yang scores as previously mentioned.
sudah disebutkan sebelumnya.
Kami menerapkan tata kelola keberlanjutan untuk memastikan We implement sustainability governance to ensure the business
keberlanjutan bisnis Perseroan, mematuhi peraturan di setiap continuity of the Company, complying with regulations in every
aspek operasional, dan menghindari konflik kepentingan serta operational aspect, and avoiding conflicts of interest as well as
pelanggaran etika bisnis. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat violations of business ethics. During 2024, there were no incidents
insiden ketidakpatuhan terhadap hukum, sehingga tidak terdapat of non-compliance with the law, resulting in no material fines and
denda material dan sanksi non-keuangan yang dikenakan non-financial sanctions imposed on the Company.
terhadap Perseroan.
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan telah memenuhi seluruh Based on the evaluation results, the Company has fulfilled all of the
rekomendasi yang ditetapkan dalam SEOJK. Sementara itu, established recommendations in SEOJK. Meanwhile, the Company
Perseroan juga secara sukarela mengintegrasikan Pedoman also voluntarily integrates the Indonesian General Guidelines for
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021 ke Corporate Governance (PUGKI) year 2021 into the Company’s
dalam kerangka kerja tata kelola Perseroan. governance framework.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 27
Page 28
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Lebih lanjut dalam pelaksanaan keberlanjutan, Dewan Komisaris In implementing the sustainability governance, the Board of
Lebih
dan lanjutsecara
Direksi dalam formal
pelaksanaan keberlanjutan,
mengkaji Dewan Komisaris
dan menyetujui topik- In implementing
Commissioners and the sustainability
Board of Directors formally the
governance, Board
review and of
dan Direksi secara formal mengkaji dan menyetujui
topik material yang diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan topik- Commissioners and Board of Directors formally review
approve the material topics disclosed in the Sustainability Report and
topik material yang diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan
sesuai dengan kondisi Perseroan pada periode pelaporan dan approve the material topics disclosed in the Sustainability
in accordance with the Company’s conditions during the reporting Report
sesuai dengan
melakukan tinjauankondisi Perseroan
kesesuaian pada
dengan periode yang
peraturan pelaporan dan
berlaku in accordance
period and review theCompany’s
withthe
with regulationsduring
applicableconditions the reporting
and approve the
melakukan tinjauan kesesuaian dengan
serta menyetujui Laporan Keberlanjutan. peraturan yang berlaku period and review
Sustainability Report.with the applicable regulations and approve the
serta menyetujui Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
Penutup Closing
Penutup Closing
Kami bangga kinerja yang telah kami capai dalam perjalanan We take great pride in the performance we have achieved in our
Kami bangga
keberlanjutan kinerja
kami. yang telah
Konsistensi kami capai
penerapan dalam perjalanan
dan penyempurnaan We take great
sustainability prideConsistent
journey. in the performance we have
implementation achieved in our
and improvement
keberlanjutan kami. Konsistensi penerapan dan
inisiatif ESG Perseroan telah mendapatkan pengakuan penyempurnaan
baik di sustainability journey. Consistent implementation and
of the Company’s ESG initiatives have received recognition improvement
both
inisiatif ESG Perseroan telah mendapatkan pengakuan
tingkat nasional maupun global, sebagaimana dibuktikan dengan baik di of the Company’s ESG initiatives have received recognition
nationally and globally, as evidenced by the improved assessment both
tingkat nasional maupun global, sebagaimana dibuktikan
perbaikan penilaian peringkat risiko ESG oleh beberapa lembaga dengan nationally and globally, as evidenced by the improved
of ESG risk rating by several international rating agencies. assessment
perbaikan penilaian
pemeringkat peringkat risiko ESG oleh beberapa lembaga
internasional. of ESG risk rating by several international rating agencies.
pemeringkat internasional.
Keberhasilan kinerja ESG positif pada tahun 2024 tersebut The success in recording positive ESG performance in 2024 is the
Keberhasilan
merupakan hasilkinerja
kerja ESG
sama,positif pada tahun
dukungan, dan 2024 tersebut
kepercayaan result success
The of in recording
collaboration, positive
support, andESG performance
trust in 2024 is the
from all stakeholders.
merupakan hasil kerja sama, dukungan,
dari semua pemangku kepentingan. Kami menyampaikan dan kepercayaan result of collaboration, support, and trust
We extend our deepest appreciation to all employees from all stakeholders.
for their
apresiasi yang pemangku
dari semua mendalam kepentingan.
kepada seluruh Kamikaryawan
menyampaikan
atas We extend our deepest appreciation to all employees
dedication and contributions, which have enabled the Company for their
apresiasi yang mendalam kepada seluruh karyawan
dedikasi dan kontribusi, yang memungkinkan Perseroan untuk atas dedication and contributions, which have enabled the
to continually make positive impacts on all stakeholders and carry Company
dedikasi dan kontribusi, yang memungkinkan
terus memberikan dampak positif kepada semua pemangku Perseroan untuk to continually
forward make positive
our initiatives impactsbeing
of goodness, "Light that and
on all astakeholders carry
Brings
terus memberikan
kepentingan dampak inisiatif
dan melanjutkan positif kepada
kebaikansemua
kami, pemangku
menjadi forward
Goodness." our initiatives of goodness, being a "Light that Brings
kepentingan dan melanjutkan
“Terang yang Membawa Kebaikan.” inisiatif kebaikan kami, menjadi Goodness."
“Terang yang Membawa Kebaikan.”
Melihat ke depan, kami terus melaksanakan komitmen kami Looking ahead, we remain committed to achieving our sustainability
Melihat
untuk ke depan,
mencapai kami keberlanjutan
tujuan terus melaksanakan komitmen kami
dan menumbuhkan Looking
goals andahead, we remain
fostering committed
a culture achieving our
of tocontinual sustainability
improvement.
untuk mencapai tujuan keberlanjutan
budaya perbaikan berkelanjutan. Perjalanan kami dan menumbuhkan
menuju goals and fostering a culture of continual improvement.
Our journey towards a sustainable future is driven by the collective
budaya perbaikan berkelanjutan. Perjalanan
masa depan yang berkelanjutan didorong oleh upaya kamikolektif
menuju Our journey
efforts of our towards
dedicateda sustainable
employees,future is driven
and the by the
support collective
and trust
masa depan yang berkelanjutan didorong oleh upaya
dari karyawan yang berdedikasi, dukungan serta kepercayaan kolektif efforts of our dedicated employees, and the support
of our stakeholders. Together, we will continue to innovate, and trust
dari karyawan
pemangku yang berdedikasi,
kepentingan. dukungan
Bersama-sama, kamisertaakan
kepercayaan
terus of our stakeholders.
collaborate, and uphold Together,
the valueswethat continue
willdefine our to innovate,
company,
pemangku kepentingan. Bersama-sama, kami akan yang
berinovasi, berkolaborasi, dan menjunjung tinggi nilai-nilai terus collaborate, and uphold the values that define our
ensuring that we remain a "Light that Brings Goodness" to all. company,
berinovasi, berkolaborasi, dan menjunjung tinggi nilai-nilai
mendefinisikan perusahaan kami, memastikan bahwa kami tetap yang ensuring that we remain a "Light that Brings Goodness" to all.
mendefinisikan perusahaan kami, memastikan
menjadi “Terang yang Membawa Kebaikan” bagi semua. bahwa kami tetap
menjadi “Terang yang Membawa Kebaikan” bagi semua.
Atas nama Perseroan, saya mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Company, allow me to express my gratitude to
sebesar-besarnya kepada saya
Atas nama Perseroan, mengucapkan
semua pihak atas terima kasih dan
dukungan yang all On behalf
parties foroftheir
the Company, allow
supports and me to express
contributions the to
my gratitude
in achieving
sebesar-besarnya kepada semua pihak atas dukungan
kontribusinya. Kami berharap dukungan dan kepercayaan ini akan dan Company’s performance. We hope that this support and trust willthe
all parties for their supports and contributions in achieving
kontribusinya. Kami berharap dukungan dan kepercayaan
terus diberikan kepada kami dalam membangun masa depan ini akan continue to beperformance.
Company’s given to us inWe hope athat
building this support
sustainable and trust will
future.
terus
yang diberikan kepada
berkelanjutan bersama.kami dalam membangun masa depan continue to be given to us in building a sustainable future.
yang berkelanjutan bersama.
Jakarta, 11 April 2025
Jakarta,
Jakarta, 17 April
April 2025
11, 2025
Jakarta, April 17, 2025
Atas nama Direksi PT Cikarang Listrindo Tbk,
On behalf ofAtas nama Direksi
the Board PT Cikarang
of Directors ListrindoListrindo
of PT Cikarang Tbk, Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Cikarang Listrindo Tbk,
Andrew K. Labbaika
Andrew
DirekturK. Labbaika
Utama
Direktur
President Utama
Director
President Director
28 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 29
Penjelasan
Sambutan
Sambutan
Sambutan
Sambutan Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
Sambutan
Sambutan
Sambutan
Sambutan Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
Statement
Message
Message
Message
Messagefrom
from
from
fromthe
the
the
theBoard
Board
Board of
Boardof
of Directors
Directors
ofDirectors
Directors
Message
Message
Message
Message from
from
fromfrom the
the
the Board
theBoard of
Board
Board of Directors
ofof
Directors
Directors
Directors
Surat
Surat
Surat
SuratPernyataan
Surat Pernyataan
Pernyataan
Pernyataan Anggota
Anggota
Anggota
PernyataanAnggota Dewan
Dewan
Dewan
AnggotaDewan Komisaris
Komisaris
Komisaris
DewanKomisaris dan
dan
dan
Komisarisdan
dan
Direksi
Direksi
Direksi
Direksitentang
Direksi tentang
tentang
tentang Tanggung
Tanggung
Tanggung
tentangTanggung Jawab
Jawab
Jawab
TanggungJawab atas
atas
atas
Jawabatas Laporan
Laporan
Laporan
atasLaporan
Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan2024
Keberlanjutan 2024
2024
2024 PT
2024PTPT
PT Cikarang
Cikarang
Cikarang
PTCikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
CikarangListrindo Tbk
Tbk
Tbk
ListrindoTbk
Tbk
ResponsibilityStatement
Responsibility
Responsibility
Responsibility
Responsibility
Responsibility Statementof
Statement
Statement
Statement
Statement ofBoard
of
of
of
of Boardof
Board
Board
Board
Board ofCommissioners
of
of
of
of Commissionersand
Commissioners
Commissioners
Commissioners
Commissioners andBoard
and
and
and
and Boardof
Board
Board
Board
Board of
of
of
of
of
Directors
Directors
Directors
Directors
Directors for
for
for
for
Directorsfor 2024
2024
2024
2024
for2024 Sustainability
Sustainability
Sustainability
Sustainability
2024Sustainability Report
Report
Report
Report
SustainabilityReport of
of
of
of
Reportof PT
PT
PT
PT
ofPT Cikarang
Cikarang
Cikarang
Cikarang
PTCikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo
CikarangListrindo Tbk
Tbk
Tbk
Tbk
ListrindoTbk
Tbk
Kami
Kami
Kami
Kami
Kamiyang
yang
yang
yang
yangbertanda
bertanda
bertanda
bertanda
bertanda tangan
tangan
tangan
tangan di
di
di bawah
bawah
dibawah
bawah ini
ini
ini menyatakan
menyatakan
menyatakan
ini menyatakan bahwa
bahwa
bahwa
bahwa semua
semua
semua
semua We,
We,
We,
We, the
the
the
theundersigned,
undersigned,
undersigned,
undersigned, hereby
hereby
hereby
hereby declare
declare
declare
declare that
that
that
thatall
all
all information
information
allinformation
information in
in the
the
the
inininin the
Kami
Kami
KamiKami yang
yang
yang bertanda
bertanda
yang bertanda
bertanda tangan
tangan
tangan
tangan di
dididibawah
bawah
bawahbawah ini
ini
ini menyatakan
menyatakan
ini menyatakan
menyatakan bahwa
bahwa
bahwa
bahwa semua
semua
semua
semua We,
We,
We, We, the
the
the the undersigned,
undersigned,
undersigned,
undersigned, hereby
hereby
hereby
hereby declare
declare
declare
declare that
that
that all
all
that
all information
information
all information
information in
in the
the
the the
informasi
informasi
informasi
informasi
informasi dalam
dalam
dalam
dalam
dalam Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan PT
PT
PTPTCikarang
Cikarang
Cikarang
CikarangListrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo Tbk
Tbk
Tbk
Tbk
Tbk 2024
2024
2024
2024 Sustainability
Sustainability
Sustainability
Sustainability Report
Report
Report
Report of
of
of PT
PT
ofPTPTCikarang
Cikarang
Cikarang
Cikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo Tbk
Tbk
Tbk
Tbkhas
has
has
has been
been
beenbeen
informasi
informasi
informasi
informasi dalam
dalam
dalam
dalam Laporan
Laporan
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan PT
PTPTPTCikarang
Cikarang
Cikarang
Cikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo Tbk
Tbk
Tbk Tbk 2024
2024
20242024 Sustainability
Sustainability
Sustainability
Sustainability Report
Report
Report
Report of
of
of PT
of
PTPT Cikarang
PTCikarang
Cikarang
Cikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
Listrindo Tbk
Tbk
Tbk has
has
Tbk has
has been
been
been been
tahun
tahun
tahun
tahun
tahun 2024
2024
2024
2024
2024telah
telah
telah
telah
telahdimuat
dimuat
dimuat
dimuat
dimuat secara
secara
secara
secara
secara lengkap
lengkap
lengkap
lengkap
lengkap dan
dan
dan
dan
dankami
kami
kami
kami bertanggung
kamibertanggung
bertanggung
bertanggung
bertanggung fully
fully
fully
fully disclosed
disclosed
disclosed
disclosedand
and
and and we
we
wewetake
take
take
takefull
full
full responsibility
responsibility
fullresponsibility
responsibility for
for
forfor the
the
the
theaccuracy
accuracy
accuracy
accuracy of
of
ofof
tahun
tahun
tahun
tahun 2024
2024
2024
2024 telah
telah
telah
telah dimuat
dimuat
dimuat
dimuat secara
secara
secara
secara lengkap
lengkap
lengkap
lengkap dan
dan
dandan kami
kami
kamikamibertanggung
bertanggung
bertanggung
bertanggung fully
fully
fully
fully disclosed
disclosed
disclosed
disclosed and
and
and and wewe
we we take
take
take full
full
take
full responsibility
responsibility
full responsibility
responsibility for
for
for for the
the
the accuracy
accuracy
the accuracy
accuracy of
ofofof
jawab
jawab
jawab
jawab
jawab penuh
penuh
penuh
penuh
penuh atas
atas
atas kebenaran
kebenaran
ataskebenaran
kebenaran isi
isi
isi Laporan
Laporan
isiLaporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan Perseroan.
Perseroan.
Perseroan.
Perseroan. the
the
the
theinformation
information
information
information in
in this
this
inininthis Sustainability
Sustainability
Sustainability
this Sustainability Report.
Report.
Report.
Report.
jawab
jawab
jawab
jawab penuh
penuh
penuh
penuh atas
atas
atasataskebenaran
kebenaran
kebenaran
kebenaran isi
isiisi Laporan
Laporan
isi Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Keberlanjutan Perseroan.
Perseroan.
Perseroan.
Perseroan. the
the
the information
information
the information
information in
in this
this
in
this Sustainability
Sustainability
this Sustainability
Sustainability Report.
Report.
Report.
Report.
Demikian
Demikian
Demikian
Demikian
Demikianpernyataan
pernyataan
pernyataan ini
ini
pernyataanini dibuat
dibuat
dibuat
ini dengan
dengan
dengan
dibuat dengansebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya. This
This
This statement
This tatement was
was
was
statement duly
duly
wasduly
dulyprepared.
prepared.
prepared.
prepared.
Demikian
Demikian
Demikian
Demikian pernyataan
pernyataan
pernyataan
pernyataan ini
ini
ini dibuat
dibuat
ini
dibuat dengan
dengan
dibuat dengan
dengan sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya. This
This
This
This statement
tatement
statement
statement was
was
was duly
duly
was duly
duly prepared.
prepared.
prepared.
prepared.
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta, 11
17
17
177 April
April
April
17April
April 2025
2025
2025
2025
2025
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta, 17
17 17April
April
April
April 2025
2025
2025
2025
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta, April
April
April 11,
17,
17,
April17, 2025
2025
2025
17, 2025
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta, April
April
AprilApril17,
17,17,
17, 2025
2025
2025
2025
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris / Board of Commissioners
Dewan
Dewan
Dewan
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Dewan Komisaris
Komisaris /////Board
Board
/Board
Board
/Board
Board
Board of
of
of
of of
ofCommissioners
Commissioners
Commissioners
Commissioners
Commissioners
of Commissioners
Commissioners
Sutanto
Sutanto
Sutanto Joso
Joso
SutantoJoso
Joso
Sutanto
Sutanto
Sutanto
Sutanto Joso
Joso
JosoJoso
Komisaris
Komisaris
Komisaris Utama
Utama
Utama
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris Utama
Utama
Komisaris
Komisaris Utama
Utama
President
President
President Commissioner
Commissioner
PresidentCommissioner
Commissioner
President
President
President
President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Iwan
Iwan
Iwan
Iwan P.
P. Brasali
Brasali
Brasali
P.P.P. Brasali Fenza
Fenza
Fenza
FenzaSofyan
Sofyan
Sofyan
Sofyan Djeradjat
Djeradjat
Djeradjat Janto
Janto
Janto
Djeradjat JantoJoso
Joso
Joso
Joso
Iwan
Iwan
IwanIwanP.
P. Brasali
Brasali
P. Brasali
Brasali Fenza
Fenza
Fenza
Fenza Sofyan
Sofyan
Sofyan
Sofyan Djeradjat
Djeradjat Janto
Djeradjat
Djeradjat Janto
Janto
Janto Joso
Joso
JosoJoso
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Ir.
Ir.
Ir. Kiskenda
Kiskenda
Ir.Kiskenda
Kiskenda Suriahardja
Suriahardja
Suriahardja
Suriahardja Drs.
Drs.
Drs. Josep
Josep
Josep
Drs. Josep Karnady
Karnady
Karnady
Karnady
Ir.
Ir.
Ir. Kiskenda
Kiskenda
Ir. Kiskenda
Kiskenda Suriahardja
Suriahardja
Suriahardja
Suriahardja Drs.
Drs. Josep
Drs.
Drs. Josep
Josep
Josep Karnady
Karnady
Karnady
Karnady
Komisaris
Komisaris
Komisaris
KomisarisIndependen
Independen
Independen
Independen Komisaris
Komisaris
Komisaris
KomisarisIndependen
Independen
Independen
Independen
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Independen
Komisaris Independen Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Independen
Komisaris Independen
Independent
Independent
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Independent
Independent
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent
Independent
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner Independent
Independent
Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Direksi
Direksi / Board of Directors
Direksi
Direksi
Direksi
Direksi /////Board
Direksi
Direksi Board
/Board
Board
/Board
Board of
of
Board of
of
of
of Directors
Directors
Directors
Directors
Directors
of Directors
Directors
Andrew
Andrew
Andrew
Andrew K.
K.
K. Labbaika
Labbaika
Labbaika
K. Labbaika Png
Png
Png
PngEwe
Ewe
Ewe
EweChai
Chai
Chai
Chai
Andrew
Andrew
Andrew
Andrew K.
K.
K. Labbaika
Labbaika
K. Labbaika
Labbaika Png
Png
Png Ewe
Png Ewe
Ewe Chai
EweChai
Chai
Chai
Direktur
Direktur
Direktur
DirekturUtama
Utama
Utama
Utama Wakil
Wakil
Wakil
WakilDirektur
Direktur
Direktur
DirekturUtama
Utama
Utama
Utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Utama
Utama
Utama
Utama Wakil
Wakil
Wakil
Wakil Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Utama
Utama
Utama
Utama
President
President
President
PresidentDirector
Director
Director
Director Vice
Vice
Vice President
President
VicePresident
PresidentDirector
Director
Director
Director
President
President
President
President Director
Director
Director
Director Vice
Vice
Vice
Vice President
President
President
President Director
Director
Director
Director
Richard
Richard
Richard
RichardN.
N.
N.
N.Flynn
Flynn
Flynn
Flynn Christanto
Christanto
Christanto
Christanto Pranata
Pranata
Pranata
Pranata Yudho
Yudho
Yudho
Yudho Pratikto
Pratikto
Pratikto
Pratikto
Richard
Richard
Richard
Richard N.N.
N.N.Flynn
Flynn
Flynn
Flynn Christanto
Christanto
Christanto
Christanto Pranata
Pranata
Pranata
Pranata Yudho
Yudho
Yudho
Yudho Pratikto
Pratikto
Pratikto
Pratikto
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Director
Director
Director
Director Director
Director
Director
Director Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director Director
Director
Director
Director Director
Director
Director
Director
2024
2024
2024 Sustainability
Sustainability
Sustainability Report
Report
Report •• PT
PT Cikarang
Cikarang Listrindo
Listrindo Tbk
Tbk 29
29
29
2024
2024
2024
2024 Sustainability
Sustainability
2024Sustainability
Sustainability Report
Sustainability Report
Report
Report
Report •PT
•••••PT
PTPTCikarang
PT
PT Listrindo
Cikarang
Cikarang
Cikarang
Cikarang Listrindo
Listrindo
Listrindo
Cikarang
Listrindo Tbk
Listrindo Tbk
Tbk
Tbk
Tbk 29
Tbk 29
2929
29
Page 30
30 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 31
02
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
Sustainability Strategy
Keberhasilan penerapan keberlanjutan terletak pada
konsistensi Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam setiap
aspek operasional. Perseroan memastikan bahwa setiap
langkah yang diambil berkontribusi pada kelestarian
lingkungan, pengembangan sosial, dan tata kelola yang baik,
sehingga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
The successful implementation of sustainability lies in the Company’s
consistently in integrating Environmental, Social, and Governance
(ESG) principles into every aspect of our operations. The Company
ensures that every action taken contributes to environmental
preservation, social development, and good governance, thereby
creating sustainable added value for all stakeholders.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 33
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PLTS di atas Atap Kantor Operasional Jababeka
Solar Power on the Rooftop of Jababeka Operational Office
Perseroan meyakini bahwa bisnis yang berkelanjutan adalah The Company believes that sustainable business is a business
bisnis yang memiliki komitmen kuat untuk berkontribusi kepada that has a strong commitment to contribute to the society and
sosial dan lingkungannya. Sebagai perusahaan penyedia listrik, environment. As a power company, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memberikan energi yang bersih dan providing clean and affordable energy to the customers, prosper
terjangkau kepada pelanggan, menyejahterakan masyarakat, dan communities, and creating added value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen untuk beroperasi secara bertanggung jawab dan The commitment to operate responsibly and contribute to a
berkontribusi untuk masa depan yang berkelanjutan tergambar sustainable future is reflected in the Company's Vision, Mission,
pada Visi, Misi, Pilar, Elemen, dan Nilai Perusahaan. Ini juga dibahas Pillars, Elements, and Corporate Values. It is also elaborated
lebih lanjut mengenai Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, yang in the Company’s Sustainability Policy, which outlines the
menjelaskan pandangan keberlanjutan Perseroan dan tujuan Company's sustainability vision and main objectives that drive the
utama yang mendorong inisiatif-inisiatif keberlanjutan. sustainability initiatives.
Fokus area keberlanjutan Perseroan didasarkan pada 4 (empat) The Company's sustainability focus areas are based on the 4 (four)
pilar pondasi dan elemen visi dan misi Perseroan. Perseroan pillars and elements of the Company's vision and mission. The
menetapkan dan menerapkan nilai perusahaan yang dijadikan Company establishes and implements corporate values that serve
pedoman tingkah laku seluruh karyawan, dengan menjunjung as guidelines for the behavior of all employees upholding integrity
tinggi integritas dalam menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan telah dijelaskan di bab The Vision, Mission, Pillars, and Corporate Values is explained in
“Sekilas Tentang Cikarang Listrindo”, sedangkan Elemen atas Pilar the “Cikarang Listrindo At A Glance” section, while the Elements of
Perseroan dapat dilihat berikut ini: the Company’s Pillars can be seen as follows:
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 33
Page 34
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pilar | Pillars
Unggul dalam Proses Unggul dalam Hubungan dengan Unggul dalam Tata Unggul dalam SDM
Kerja Keberlanjutan Pemangku Kepentingan Kelola Perusahaan
Excellent Sustainable Excellent Stakeholders Excellent Corporate Excellent People
Process Relations Governance
Harmonisasi tujuan Membangun hubungan yang baik Menerapkan etika yang kuat, Organisasi yang efektif
lingkungan, kesehatan dan dengan pemangku kepentingan kepatuhan terhadap peraturan, dan efisien untuk mencapai
keselamatan, dan keuangan Perseroan melalui komunikasi yang dan manajemen risiko secara tujuan Perseroan dengan
dalam menjalankan kegiatan jelas, transparan, dan konsisten, menyeluruh pada strategi menciptakan orang-orang yang
bisnis utama untuk mencapai untuk mendapatkan kepercayaan organisasi untuk pertumbuhan bermotivasi tinggi, mengelola
nilai yang maksimal. dan memungkinkan Perseroan yang berkelanjutan. talenta-talenta hebat, dan
mengambil keputusan secara menanamkan nilai-nilai untuk
holistik dengan memperhatikan menjadi mitra bisnis strategis.
masukan dari mereka.
The harmonization of Build an excellent relationship Implement strong ethic-driven, Effective and efficient
environmental, health with external stakeholders of the regulatory compliance, and organization to achieve the
and safety, and financial Company through clear, transparent, risk management thoroughly Company goals by creating highly
objectives in the delivery of and consistent communication, to on organization strategy for motivated people, managing great
core business activities to gain trust and enable the Company sustainable growth impact. talents, and embedding values
maximize value. to make holistic decision-making by to become strategic business
concerning the inputs from them. partners.
Elemen | Elements
1. Proses kerja efisien 1. Respon cepat untuk kebutuhan 1. Sistem manajemen 1. Memberdayakan Karyawan
Efficient process pelanggan terintegrasi Empowered employees
2. Hasil kualitas unggul Quick response to customers’ Integrated management 2. Organisasi yang efektif dan
Superior quality output needs system efisien
3. Proses kerja yang unggul 2. Membina hubungan mendalam 2. Kepatuhan terhadap Effective and efficient
dan dapat diandalkan dengan pelanggan hukum dan peraturan yang organization
Excellent and reliable Fostering intimate customer berlaku 3. Membentuk talenta-talenta
process relation Legal and regulatory yang kuat
4. Bersih dan ramah 3. Hubungan baik dengan compliance Strong talent pools
lingkungan investor, pemerintah, dan 3. Manajemen risiko yang 4. Mempraktikkan budaya
Clean and environmentally pemangku kepentingan komprehensif STAR perusahaan
friendly lainnya Comprehensive risk Practice corporate STAR
5. Proses kerja aman Good relations with investors, management culture
Safe process government, and other 4. Etika bisnis yang kuat
6. Fundamental keuangan stakeholders Strong business ethics
yang kuat dan 4. Memberdayakan masyarakat 5. Menjunjung tinggi hak
memaksimalkan nilai lokal dan mendukung agenda asasi manusia, keragaman,
pemegang saham nasional dan kesempatan yang
Strong financial Empowering local community sama
fundamentals and and supporting national Uphold human rights,
maximizing shareholder agenda diversity, and equal
value opportunity
34 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 35
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Jalur Transmisi 150 kV
150 kV Transmission Line
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 35
Page 36
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kebijakan Keberlanjutan [GRI 2-24] Sustainability Policy [GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan keberlanjutan usaha The Company is committed to ensuring business sustainability
sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan yang telah ditetapkan in accordance with the Sustainability Policy established by
oleh Manajemen. Kebijakan ini ditinjau secara rutin dengan Management. This policy is reviewed regularly, taking into account
mempertimbangkan kesesuaian dengan topik materilitas Perseroan its alignment with the Company’s material topics and emerging
serta isu-isu ESG yang berkembang di masyarakat. Kebijakan ESG issues in society. The Company’s Sustainability Policy can be
Keberlanjutan Perseroan dapat diakses melalui situs web Perseroan. accessed through the Company’s website.
Bahan Bakar Biomassa
Lingkungan Biomass Fuel
Environmental
• Mengurangi emisi karbon sebesar 21,4% pada tahun • Reducing carbon emissions by 21.4% by 2030, with the
2030, dengan tahun 2019 sebagai tahun dasar, mencapai 2019 as a base year, achieving net-zero emissions by
emisi net-zero pada tahun 2060 sejalan dengan 2060 in line with the Indonesian Nationally Determined
komitmen Kontribusi Nasional Indonesia pada Sektor Contribution in Energy Sector commitment. Detail of the
Energi. Rincian strategi Carbon Roadmap ini dijelaskan di Carbon Roadmap strategy are outlined in the “Sustainable
Bab “Pengeloaan Lingkungan yang Berkelanjutan” dalam Environmental Management” section of this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Report.
• Mendukung dekarbonisasi dengan meningkatkan kinerja • Supporting decarbonizing by enhancing our
lingkungan kami dan berinvestasi pada solusi energi environmental performance and investing in CO2-free
teknologi bebas CO2, yang tidak terbatas pada PLTS, energy technologies solutions, including but not limited
co-firing PLTU Babelan, penggunaan kendaraan electric to Solar Power, co-firing PLTU Babelan, using electric
vehicle untuk menunjang kegiatan operasional, dan vehicle for operational activities, and development of
pembangunan SPKLU. Public EVCS.
• Menghitung dan melaporkan emisi gas rumah kaca • Quantifying and reporting greenhouse gas emissions
menurut standar ISO 14064-1. according to ISO 14064-1 standard.
• Meningkatkan pengelolaan limbah melalui prinsip 3R • Improving waste management through the principles
(Reduce, Reuse, dan Recycle) dan pengurangan emisi of 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) and reducing non-
non-gas rumah kaca dalam operasional kami. greenhouse gas emissions in our operations.
• Melindungi lingkungan, menjaga keberlanjutan sumber • Protecting the environment, maintaining the sustainability
daya, dan melestarikan keanekaragaman hayati melalui of resources, and preserving biodiversity through
efisiensi dalam pemanfaatan sumber daya alam seperti efficiency in the utilization of natural resources such as
air dan praktik konservasi. water and conservation practices.
• Meningkatkan standar kinerja lingkungan dan secara • Enhancing environmental performance standards and
rutin melaksanakan audit internal dan eksternal untuk regularly conducting internal and external audits to ensure
memastikan kepatuhan pada standar yang digunakan compliance with the standards used, such as ISO 14001.
seperti ISO 14001.
• Mempersiapkan strategi dan skenario terhadap risiko • Preparing strategies and scenarios for climate risks,
iklim, melalui Task Force on Climate-Related Disclosure through the Task Force on Climate-Related Disclosure
(TCFD). (TCFD).
• Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan • Cooperating with our stakeholders, especially the
terutama para pemasok Perseroan untuk bersinergi Company’s suppliers, to synergize efforts in reducing
dalam mengurangi emisi dalam rantai nilai Perseroan. emission in the Company’s value chain.
• Mematuhi seluruh undang-undang terkait lingkungan • Complying with all applicable environmental related
yang berlaku dan komitmen keberlanjutan di Indonesia, regulations and sustainability commitments in Indonesia,
termasuk mencapai PROPER Hijau untuk seluruh area including achieving Green-rating PROPER for all of the
operasional Perseroan. Company’s operational areas.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 37
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sosial
Social
• Mempromosikan pencapaian angka kecelakaan kerja nihil • Promoting the achievement of zero accident across all our
(zero accident) di seluruh lokasi operasi kami. operational sites.
• Memastikan berjalannya prinsip keberagaman, kesetaraan • Ensuring the implementation of diversity, gender equality,
gender, non diskriminasi dan pekerja dibawah umur non discrimination, and underage employees policy in the
dalam Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap Company, and conformity of Employee Protection Policy
Kebijakan Perlindungan Karyawan di Lingkungan Kerja. in Workplace.
• Melatih dan mendidik karyawan kami untuk • Training and educating our employees to develop their
mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka. skills and capabilities.
• Memastikan kepatuhan terhadap Kebijakan Keberagaman • Ensuring the conformity of Supplier Diversity Policy that
Pemasok Perseroan yang bertujuan untuk memberikan aims to provide equal opportunities to diverse suppliers
kesempatan yang adil kepada beragam pemasok dan and contractors from the Micro, Small and Medium
kontraktor dari kalangan Usaha Mikro Kecil Menengah Enterprises (MSME), women-owned, disadvantaged/
(UMKM), usaha yang dimiliki oleh wanita, penyandang disable owned, and veteran-owned sectors, who have met
disabilitas, dan veteran, yang telah memenuhi standar the Company’s procurement standards and comply with
pengadaan Perseroan dan memenuhi ketentuan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
• Memberikan dukungan kepada masyarakat setempat, • Providing support to the local community, and improving
dan meningkatkan taraf hidup mereka melalui program their living standard by our corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan kami. program.
• Mempromosikan hak asasi manusia dalam keseluruhan • Promoting human rights in our overall value chain.
rantai nilai kami.
• Secara berkelanjutan menerapkan Sistem Manajemen • Continuing with the implementation of the international
Kesehatan dan Keselamatan Kerja internasional Occupational Health and Safety Management System
ISO 45001, Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 45001, national Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja nasional SMK3, dan Sistem Manajemen Management System SMK3 , and national Electrical Safety
Keselamatan Ketenagalistrikan nasional SMK2. Management System SMK2.
Tata Kelola
Governance
• Menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, • Implementing principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan keadilan dalam responsibility, independency, and fairness in our
praktik tata kelola kami. governance practices.
• Meningkatkan keterbukaan informasi melalui adopsi • Enhancing information disclosure by adopting higher
standar yang lebih tinggi atas Laporan Tahunan dan standards of Annual Reports and Sustainability Reports,
Laporan Keberlanjutan secara lengkap dan terstruktur, such as Financial Services Authority Regulations (POJK),
seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Global Reporting Initiative (GRI), and Sustainable
Global Reporting Initiative (GRI), dan Sustainable Accounting Standards Board (SASB) Electric Utilities and
Accounting Standards Board (SASB) Electric Utilities and Power Generators.
Power Generators.
• Menerapkan etika perusahaan yang kuat dengan • Implementing strong company ethics by adopting ethical
mengadopsi kode etik dan perilaku dalam system code and conduct in our governance management system.
manajemen tata kelola kami.
• Mengidentifikasi, mengevaluasi, memitigasi dan memantau • Identifying, evaluating, mitigating and monitoring
risiko Lingkungan, Sosial, Tata Kelola, dan Iklim. Environmental, Social, Governance, and Climate risks.
• Memastikan kepatuhan kebijakan terkait pelaksanaan • Ensuring the conformity with policies related to the
tata kelola perusahaan yang baik, diantaranya implementation of good corporate governance, including
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi, serta Kebijakan Anti-Corruption and Gratification Policy, as well as
Whistleblower. Whistleblower Policy.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 37
Page 38
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Inisiatif Keberlanjutan
Sustainability Initiatives
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif positif The Company implements various positive initiatives
melalui pengelolaan lingkungan, tanggung through environmental management, social
jawab sosial, dan tata kelola yang baik, sesuai responsibility, and good corporate governance,
dengan Kebijakan Keberlanjutan Cikarang inline with the Cikarang Listrindo’s Sustainability
Listrindo. Perseroan berharap inisiatif tersebut Policy. The Company hopes that these initiatives will
tidak hanya memberikan dampak positif kepada not only have a positive impact on the Company
Perseroan, namun juga kepada seluruh pemangku but also on all stakeholders and the environment.
kepentingan dan lingkungan hidup. Kami menyebut We refer to these initiatives as “Light that Brings
inisatif tersebut sebagai “Terang yang Membawa Goodness”.
Kebaikan”.
Terang yang Membawa Kebaikan
Light that Brings Goodness
Penerapan prinsip-prinsip ESG dan keberlanjutan adalah Implementing ESG and sustainability principles is about
tentang bagaimana Kami menyeimbangkan kesuksesan balancing our business success with environmental
bisnis dengan pengelolaan lingkungan, tanggung jawab stewardship, social responsibilities, and good governance,
sosial, dan tata kelola yang baik, untuk menghasilkan nilai that generate sustainable value-added for our
tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan stakeholders. We believe that this strategy will bring
kami. Kami percaya bahwa strategi ini dapat memberikan goodness to the society, protect mother nature, and
kebaikan kepada masyarakat, melestarikan alam, dan deliver our purposes to become a company that balances
mewujudkan tujuan kami untuk menjadi perusahaan yang people, profit, and planet.
memberikan keseimbangan pada people, profit, dan planet.
INTEGRATED
HEALTH
SERVICE
Pengelolaan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial Tata Kelola yang Baik
Environmental Stewardship Social Responsibilities Good Governance
38 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 39
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Berikut adalah 5 (lima) aspek implementasi Kebijakan The following are 5 (five) aspects of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan: Sustainabilty Policy implementations:
Operasional dan Tata Kelola Operations and Governance
Memastikan penggunaan energi yang efektif dan efisien, Ensuring the effective and efficient energy utilization and
serta best practice tata kelola perusahaan kami. best practices of our corporate governance.
1. Pembangkitan listrik dan konsumsi energi yang andal 1. Reliable and efficient energy consumption and power
dan efisien generations
2. Tata kelola perusahaan yang baik 2. Strong corporate governance
3. Manajemen risiko yang komprehensif 3. Comprehensive risk management
Sumber Daya Manusia People
Menciptakan karyawan yang berkualitas sebagai aset Creating quality employment to our people as the
paling berharga Perseroan. Company’s most valuable assets.
1. Pelatihan, pengembangan, dan retensi 1. Training, development, and retention
2. Keragaman hak asasi manusia dan kesempatan yang 2. Human rights diversity and equal opportunity
setara
3. Budaya kinerja yang baik 3. Performance excellent culture
4. Kapasitas manajemen yang kuat 4. Strong capability management
Kesehatan dan Keamanan Health and Safety
Membangun budaya kesehatan dan keselamatan kerja. Building a vigorous health and safety culture.
1. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan karyawan 1. Employees’ health and safety management system
2. Pencegahan bahaya dan kontrol risiko kecelakaan 2. Hazard prevention and occupational safety risk control
kerja
3. Program dan kampanye K3 untuk karyawan 3. OHS campaigns and programs for employees
Lingkungan dan Perubahan Iklim Environment and Climate Change
Mengelola dan mengurangi jejak karbon kami untuk Managing and reducing our carbon-footprint to ensure
memastikan keberlanjutan alam. the sustainability of our mother nature.
1. Langkah-langkah mitigasi dampak lingkungan (energi, 1. Eco-impact mitigation measures (energy, water,
air, iklim, emisi, efluen, limbah, Bahan Perusak Ozon, climate, emission, effluent, waste, Ozone Depleting
dan keanekaragaman hayati) Substances, and biodiversity)
2. Sistem manajemen lingkungan 2. Environmental management system
3. Eksplorasi proyek energi terbarukan 3. Explorations of renewable energy projects
4. Kepatuhan lingkungan 4. Environmental compliance
Pengembangan Masyarakat Community Development
Memberdayakan masyarakat lokal melalui kehadiran dan Empowering the local communities through our presence
kontribusi sosial. and social contributions.
1. Keterkaitan program Tanggung Jawab Sosial dan 1. Sustainable Development Goals (SDGs) linked to the
Lingkungan (TJSL) dengan Tujuan Pembangunan Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Keberlanjutan (TPB)
2. Kesempatan kerja untuk masyarakat lokal 2. Job opportunities for the local communities
3. Mendukung pemasok dan kontraktor lokal 3. Supporting local suppliers and contractors
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 39
Page 40
40 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 41
03
Tentang Laporan Ini
About This Report
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tentang Laporan Ini
About This Report
Perseroan senantiasa menjalankan inisiatif
berkelanjutan serta menyediakan informasi yang
relevan dan transparan, sesuai dengan ekspektasi
pemangku kepentingan, melalui Laporan
Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun.
The Company consistently undertakes sustainable
initiatives and provides relevant and transparent
information, in line with the stakeholders’ expectations,
through the Sustainability Report published annually.
Page 43
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cikarang Listrindo Tbk merupakan PT Cikarang Listrindo Tbk’s 2024 Sustainability Report is a medium
media untuk menyampaikan informasi tentang komitmen, for conveying information about commitments, ideas, strategies,
gagasan, strategi, kebijakan, inisiatif, kinerja, dan pencapaian dari policies, initiatives, performance, and achievements in managing
pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan dalam 1 (satu) tahun sustainability aspects and Company’s role in achieving the
kalender, yaitu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 kepada Sustainable Development Goals (SDGs) within 1 (one) calendar
para pemangku kepentingan serta menyampaikan peran Perseroan year, January 1, 2024 to December 31, 2024 to the stakeholders.
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). [GRI 2-3] [GRI 2-3]
Periode pelaporan keberlanjutan dan keuangan sepenuhnya The sustainability and financial reporting periods are fully aligned
selaras untuk memfasilitasi konsistensi dan transparansi informasi to facilitate consistency and transparency of the information
yang disampaikan. [GRI 2-3] presented. [GRI 2-3]
Dalam penyajian laporan ini, terdapat kata “Perseroan”, In the presentation of this report, the words “the Company”,
”Perusahaan”, “Cikarang Listrindo”, atau “Kami” yang mengacu “Cikarang Listrindo”, or “We”, refer to PT Cikarang Listrindo Tbk.
kepada PT Cikarang Listrindo Tbk. Sedangkan pada bagian-bagian In addition, in certain sections, this Sustainability Report will also
tertentu, Laporan Keberlanjutan ini juga akan menggunakan contain acronyms or abbreviations that will be explained in the
akronim atau singkatan-singkatan yang akan dijelaskan pada Glossary and Abbreviations section.
bagian Daftar Istilah dan Singkatan.
Laporan Keberlanjutan yang Telah Diterbitkan oleh Cikarang Listrindo [GRI 2-3]
Sustainability Report Published by Cikarang Listrindo
30 Years Becoming the Light Powering a Paving a
that Brings Goodness Sustainable Future Sustainable Future
oodness
ing G
30 Years of Bring
30 Years Becoming
the Light that Brings
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 Laporan Keberlanjutan Tahun 2021
2023 Sustainability Report 2022 Sustainability Report 2021 Sustainability Report
Penerbitan: 15 Maret 2024 Penerbitan: 31 Maret 2023 Penerbitan: 29 April 2022
Published: March 15, 2024 Published: March 31, 2023 Published: April 29, 2022
Laporan Keberlanjutan tahun ini diterbitkan setiap tahun This year’s Sustainability Report was published annually
bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan pada tanggal together with the Company’s Annual Report on April 11, 2025.
11 April 2025. Adapun Laporan Keuangan Perseroan telah Meanwhile, the Company’s Financial Report was released earlier
diterbitkan lebih dahulu pada tanggal 21 Februari 2025. [GRI 2-3] on February 21, 2025. [GRI 2-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cakupan dan Standar Penyusunan Laporan
Scope and Reporting Standards
Standar Penyusunan Laporan
Empowering
Sustainability Reporting Standards
Laporan Keberlanjutan
Cikarang Listrindo Tahun 2024
Laporan Keberlanjutan Cikarang Listrindo tahun 2024
Mangrove Planting
2024 Sustainability Report of
disusun sesuai dengan standar Global Reporting Initiative
EV CHARGING STATION
Cikarang Listrindo
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
(GRI) (“In Accordance”), Pedoman Teknis Laporan
Keberlanjutan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai
pelaksanaan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Cakupan Laporan [GRI 2-2] Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, Tujuan Pembangunan
Scope of the Report
Berkelanjutan (TPB), Sustainable Accounting Standards
Laporan Keberlanjutan ini mencakup data dan informasi keberlanjutan dari seluruh Board (SASB) Electric Utilities and Power Generators,
entitas operasional utama PT Cikarang Listrindo Tbk, yaitu: dan GRI G4 Pengungkapan Sektor Utilitas Listrik 2013.
This Sustainability Report includes sustainability data and information from all Di samping itu, Laporan Keberlanjutan ini juga memuat
primary operational entities of PT Cikarang Listrindo Tbk, namely: bagian khusus untuk menjawab rekomendasi Task Force
1. Kantor Pusat / Head Office on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Data
2. PLTGU Jababeka lengkap kecocokan isi laporan dengan rujukan SEOJK No.
3. PLTG MM-2100 16/ SEOJK.04/2021, standar GRI, GRI G4 Pengungkapan
4. PLTU Babelan Sektor Utilitas Listrik 2013, dan SASB Electric Utilities and
5. Kantor Layanan / Service Office Power Generators, disajikan pada halaman 305, 308, 316,
dan 320 Laporan Keberlanjutan ini.
Data keuangan yang dilaporkan bersifat konsolidasi, mencakup kinerja Perseroan
dan anak perusahaan (PT Bahtera Listrindo Jaya) yang telah diaudit. Namun, The 2024 Cikarang Listrindo’s Sustainability Report
untuk pelaporan keberlanjutan, informasi dari anak perusahaan masih bersifat was prepared in accordance with the Global Reporting
terbatas karena lingkup usahanya tidak signifikan terhadap keseluruhan dampak
Initiative (GRI) standards, Technical Guidelines for
keberlanjutan Perseroan.
Sustainability Reports Financial Services Authority
The reported financial data is consolidated, covering the audited performance of the (SEOJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Company and its subsidiary (PT Bahtera Listrindo Jaya). However, for sustainability
the Form and Content of the Annual Report of Issuers
reporting, information from subsidiary remains limited as its business scope does not
or Public Companies as an implementation of the
significantly impact the overall sustainability outcomes of the Company.
Financial Services Authority Regulations (POJK) No.
Pendekatan penggabungan informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini hanya 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
mencakup data dari entitas yang secara langsung dikendalikan oleh Perseroan dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
tidak mencakup penyesuaian data untuk kepentingan minoritas. Selama periode Issuers, Public Companies, and Sustainable Development
pelaporan, tidak ada merger, akuisisi, atau pelepasan entitas yang terjadi, sehingga Goals (SDGs), Sustainable Accounting Standards Board
cakupan laporan tetap konsisten dengan basis data keuangan konsolidasi. (SASB) Electric Utilities and Power Generators, and GRI
The information consolidation approach in this Sustainability Report includes only G4 Electric Utilities Sector Disclosures 2013. In addition,
data from entity directly controlled by the Company and does not account for this Sustainability Report also contains a special section
adjustments related to minority interests. During the reporting period, no mergers, to response to the recommendations of the Task Force on
acquisitions, or divestments occurred, ensuring that the report’s scope remains
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Complete
consistent with the consolidated financial data.
data on the compatibility of the contents of the report
Laporan ini tidak mencakup data kinerja mitra kontraktor yang beroperasi di luar with reference to the SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, the
wilayah operasional Perseroan. Pendekatan ini memastikan bahwa laporan hanya GRI standards, GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures
mencakup data dari aktivitas yang berada dalam kendali langsung Perseroan, 2013, and SASB Electric Utilities and Power Generators,
sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku. are presented on pages 305, 308, 316, and 320 of this
This report does not cover the performance data of the contractors operating Sustainability Report.
outside the Company’s operational areas. This approach ensures that the report
includes data solely from activities under the direct control of the Company, in
alignment with the applicable reporting standards.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 45
Tentang Laporan Ini
About This Report
Standar Pengukuran Data Data Measurement Standard
Dalam pelaporan dan penyajian data, Cikarang Listrindo In reporting and presenting data, Cikarang Listrindo uses data
menggunakan standar pengumpulan dan pengukuran data yang collection and measurement standards that are in accordance with
telah sesuai dengan masing-masing standar umum yang relevan the respective general standards that are relevant and generally
dan berlaku secara umum seperti: accepted, such as:
Lingkungan Perseroan mengacu pada ketentuan-ketentuan yang berlaku dari berbagai kementerian dan
Environment regulator, seperti Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan
dan Pengelolaaan Lingkungan Hidup, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 15 tahun 2019
mengenai Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal, dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja
No. 19 Tahun 2011 tentang Nilai Ambang Batas Fisika dan Kimia Tempat Kerja, tingkat emisi gas
buang, kualitas udara ambien, kebauan, dan kebisingan, dan menerapkan target yang berada
di bawah baku mutu. Perseroan juga mengacu pada PROPER yang turut mencantumkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan Standar Sistem Manajemen Lingkungan Internasional
ISO 14001 sebagai best practice yang Kami terapkan dalam berbagai program, inisiatif dan target-
target lingkungan.
The Company refers to the applicable regulations from various ministries and regulators, such as
Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental Protection
and Management, the Minister of Environment Regulation No. 15 of 2019 regarding Emission Quality
Standards for Thermal Power Plants, and Regulation of the Minister of Manpower No. 19 of 2011
concerning the Workplace Physical and Chemical Presence Threshold Limit Value, and applies targets
below the required thresholds. The Company refers also to PROPER which also lists the Sustainable
Development Goals (SDGs) and International Environmental Management System standard
ISO 14001 as best practices that we implement in various programs, initiatives, and environmental targets.
Kesehatan dan Data Kesehatan dan Keselamatan Kerja mengacu ke standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keselamatan Kerja Internasional ISO 45001.
(K3) Occupational Health and Safety data refers to the International Occupational Health and Safety
Occupational Health
standard ISO 45001.
and Safety (OHS)
Keuangan Data keuangan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup
Finance Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Financial data refers to Financial Accounting Standards in Indonesia (“SAK”), which includes Statements
and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
of Accountants (“DSAK”) and Regulation No. VIII.G.7 concerning Guidelines for Presentation and
Disclosure of Financial Statements issued by the Financial Services Authority (OJK).
Sosial Perseroan mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial
Social dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah No. 59 tahun 2017 tentang Pelaksanaan
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Roadmap TPB Nasional dari Bappenas,
Peraturan Gubernur Jawa Barat No. 30 tahun 2011 tentang Fasilitasi Penyelenggaraan Tanggung
Jawab Sosial di Lingkungan Perusahaan di Jawa Barat, Peraturan Daerah Kabupaten Bekasi
No. 6 tahun 2015 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan, serta ISO 26000
terkait Panduan Tanggung Jawab Sosial.
The Company refers to the Government Regulation No. 47 of 2012 regarding Corporate Social and
Environmental Responsibility of Limited Liability Companies, Government Regulation No. 59 of
2017 concerning the Implementation of Sustainable Development Goals (SDGs), the National SDGs
Roadmap from Bappenas, West Java Governor Regulation No. 30 of 2011 concerning Facilitation of
the Implementation of Corporate Social Responsibility in West Java, and Bekasi Regency Regulation
No. 6 of 2015 concerning Corporate Social and Environmental Responsibility, and ISO 26000 related
to Guidance of Social Responsibility.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua bahasa, yakni This Sustainability Report is presented in two languages, Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Para pemangku kepentingan and English. Stakeholders are able to obtain and download
dapat memperoleh dan mengunduh Laporan Keberlanjutan ini this Sustainability Report through the Company’s website,
melalui situs web Perseroan, www.listrindo.com. www.listrindo.com.
Untuk membantu pemangku kepentingan dalam melakukan analisis To assist stakeholders in analyzing the trend of the Company’s
tren kinerja Perseroan, data kuantitatif dalam Laporan Keberlanjutan performance, the quantitative data in this Sustainability Report
ini disajikan dengan menggunakan prinsip perbandingan is presented using the comparability principle of the financial
(comparability) atas laporan keuangan dua periode terakhir. statements for the past two years.
Struktur Pelaporan Reporting Structure
Struktur Laporan Keberlanjutan Cikarang Listrindo 2024 The structure of the 2024 Cikarang Listrindo Sustainability Report
disusun mengikuti struktur yang ditetapkan pada SEOJK is prepared in accordance with the structure as stipulated in SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021 sebagai berikut: No. 16/SEOJK.04/2021 as follows:
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
2. Tentang Laporan ini 2. About This Report
3. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 3. Sustainability Highlights
4. Penjelasan Direksi 4. Statement from the Board of Directors
5. Profil Singkat Perseroan 5. Brief Profile of the Company
6. Tata Kelola Keberlanjutan 6. Sustainability Governance
7. Kinerja Keberlanjutan: 7. Sustainability Performance:
a. Ekonomi a.Economy
b. Sumber Daya Manusia & Kesehatan dan Keselamatan b.Human Resources & Occupational Health and Safety
Kerja (K3) (OHS)
c. Masyarakat c. Community
d. Lingkungan d. Environment
8. Verifikasi tertulis dari pihak independen 8. Written verification from an independent party
9. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca 9. Feedback sheet for readers
10. Tanggapan Lembaga Jasa Keuangan dan Perseroan terhadap 10. Responses from Financial Services Institutions and the
umpan balik laporan tahun sebelumnya Company toward the feedback on the previous year’s reports
11. Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK 11. Index of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021; Standar GRI – In Accordance; SASB No. 16/SEOJK.04/2021; GRI Standard – In Accordance; SASB
Electric Utilities and Power Generators; GRI G4 Pengungkapan Electric Utilities and Power Generators; GRI G4 Electric Utilities
Sektor Utilitas Listrik 2013; dan bagian khusus: Ringkasan Sector Disclosures 2013; and a special section: Summary of
Rekomendasi TCFD Recommendations of the TCFD
Informasi tambahan lainnya kami sertakan sebagai bagian dari The Company includes other additional information as part of the
transparansi Perseroan kepada Pemangku Kepentingan. Company’s transparency to the Stakeholders.
Perubahan Signifikan Terkait Pelaporan dan Significant Changes in Reporting and
Pernyataan Ulang Restatements
Pada tahun ini tidak ada perubahan signifikan terkait prinsip, There were no significant changes to the principles, structure or
struktur, ataupun ruang lingkup pelaporan. Laporan Keberlanjutan scope of this year’s reporting. This Sustainability Report does not
ini tidak terdapat pernyataan ulang atas data atau informasi serta contain a restatement of data or information as well as significant
perubahan signifikan dari periode pelaporan sebelumnya. [OJK C.6] changes from the previous reporting period. [OJK C.6] [GRI 2-4, 3-2]
[GRI 2-4, 3-2]
46 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 47
Tentang Laporan Ini
About This Report
Memastikan Kredibilitas Laporan Ensuring Report Credibility
Pada Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menunjuk pihak ketiga In this Sustainability Report, the Company appoints an
independen untuk melakukan proses assurance atas laporan independent third party to carry out the assurance process for
ini dengan tujuan melakukan verifikasi isi laporan, terutama this report with the aim of verifying the contents of the report,
pada topik-topik material. Assurance Statement diterbitkan oleh especially on material topics. The Assurance Statement issued by
PT TÜV Rheinland Indonesia sebagai penilai independen eksternal PT TÜV Rheinland Indonesia as the external independent assessor
yang tidak memiliki konflik kepentingan dengan Perseroan. with no conflicts of interest with the Company. This assurance
Assurance ini mengikuti standar AA 1000 Tipe 2 (dua) dengan follows the AA 1000 Assurance Standard Type 2 (two) with a
tingkat penilaian Moderat yang dapat ditemukan pada halaman moderate assurance level, can be found on page 298-301 of this
298-301 Laporan Keberlanjutan ini. [OJK G.1] [GRI 2-5] Sustainability Report. [OJK G.1] [GRI 2-5]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29] Stakeholder Engagement [OJK E.4] [GRI 2-29]
Kami percaya bahwa pemangku kepentingan memiliki peran We believe the stakeholders have important roles in achieving
penting dalam pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan. Untuk the Company’s sustainable performance. Therefore, the Company
itu, Perseroan berupaya melibatkan para pemangku kepentingan ensures that the involvement of stakeholders in all aspects
dalam aktivitas bisnis dan aktivitas berkelanjutan dalam semua of business activities and sustainable activities, including the
aspek termasuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami economic, social, and environment. We carefully consider the
dengan hati-hati memperhatikan harapan pemangku kepentingan stakeholders’ expectations by managing an excellent relationships
dengan menjaga hubungan yang baik dengan para pemangku with stakeholders.
kepentingan.
Hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan digambarkan The Company’s relationship with stakeholders is described as
sebagai berikut: follows:
GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
GCG and Sustainable Growth: Relationship between the Company and the Shareholders and Stakeholders
PT Cikarang Listrindo Tbk
Pemegang Saham
Regulator Pelanggan
Shareholders
Regulators Customers
Direksi & Dewan Komisaris Kreditur Mitra Kerja/Pemasok
Board of Directors & Creditors Business Partners/Suppliers
Board of Commissioners
Masyarakat Setempat
Karyawan
Local Community
Employees
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Dalam implementasi pelibatan pemangku kepentingan, Perseroan In implementing the stakeholder engagement, the Company has
melakukan berbagai metode dalam pengelolaan hubungan yang performed various methods in maintaining quality relationships.
berkualitas. Metode-metode ini dilakukan untuk memperoleh These methods are performed to obtain effective involvements
keterlibatan yang efektif dari setiap kelompok pemangku from each group of stakeholders with different characteristics. We
kepentingan yang memiliki karakteristik yang berbeda-beda. identify and approach various stakeholders who have dominant
Kami mengidentifikasi dan melakukan pendekatan ke berbagai influences on the Company’s business continuity, in order to
pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh dominan achieve high level of involvement and fulfillment of stakeholder’s
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan, agar tercapai needs. The methods for identifying stakeholder groups are
tingkat keterlibatan yang tinggi dan pemenuhan kebutuhan based on Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse
pemangku kepentingan. Metode identifikasi kelompok pemangku Perspectives, and Proximity.
kepentingan didasarkan pada Dependency, Responsibility,
Tension, Influence, Diverse Perspective, dan Proximity.
Dependency (D) Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
The Company has dependency on someone or an organization, or vice versa.
Responsibility (R) Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah
organisasi.
The Company has legal, commercial or ethical responsibilities towards someone or an organization.
Tension (T) Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Perseroan terkait isu ekonomi,
sosial, atau lingkungan tertentu.
Someone or an organization has influence toward the Company related to certain economic,
social, and environmental issues.
Influence (I) Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Perseroan atau strategi atau
kebijakan pemangku kepentingan lain.
Someone or an organization has influence over the Company or other stakeholder strategies or
policies.
Diverse Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi
Persepective (DP) situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
Someone or an organization has different opinion that may affect the current situation and create
new actions.
Proximity (P) Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan
Perseroan.
Someone or an organization is geographically located near the Company’s operations.
48 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 49
Tentang Laporan Ini
About This Report
Berikut adalah gambaran mengenai pelibatan pemangku The following is descriptions of stakeholder engagement that has
kepentingan yang telah diidentifikasi oleh Perseroan: [GRI 2-29] been identified by the Company: [GRI 2-29] [EU19]
[EU19]
Cara Memastikan
Pemangku Basis Tujuan Keterlibatan yang
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Bermakna
Stakeholders Basis for Involvement Methods Frequency Engagement Way to Ensuring
[OJK E.4] Identification [OJK E.4][GRI 2-29] [GRI 2-29] Objectives Meaningful
[GRI 2-29] [GRI 2-29] [GRI 2-29] Engagement
[GRI 2-29]
Pelanggan D, R, I, P • Situs web Perseroan Setiap saat Memastikan Survei rutin untuk
dan Situs web untuk kualitas layanan, masukan, evaluasi hasil
Pelanggan respons cepat survei, komunikasi
• Temu pelanggan Sesuai kebutuhan terhadap keluhan, melalui berbagai
• Layanan pengaduan Sesuai kebutuhan dan penyediaan platform
• Survei kepuasan Dua tahun sekali perlindungan
pelanggan pelanggan
• Customer gathering Sesuai kebutuhan
• Program layanan khusus Sesuai kebutuhan
Customers • Company’s website and Any time Ensuring service Regular surveys for
website for Customers quality, prompt feedback, evaluation
• Customer meeting As required response to of survey results, and
• Complaint services As required complaints, and communication through
• Customer satisfaction Once every 2 (two) providing customer various platforms
survey years protection
• Customer gathering As required
• Special service programs As required
Pemegang D, R, I, P • Situs web Perseroan Setiap saat Menjaga nilai Informasi terkini
Saham dan • RUPS dan/atau RUPSLB Tahunan investasi, disampaikan secara
Obligasi • Public Expose Tahunan keterbukaan transparan melalui forum
• Sesi diskusi dan tanya Sesuai kebutuhan informasi, dan resmi
jawab langsung menghormati hak-
• Analyst update dan Per Kuartal hak pemegang
telekonferensi saham
• Kunjungan ke Sesuai Kebutuhan
pembangkit
• Keterbukaan informasi Sesuai Kebutuhan
• Siaran pers Sesuai Kebutuhan
Shareholders • Company’s website Any time Maintaining Up-to-date information
and • AGMS and/or EGMS Yearly investment is communicated
Bondholders • Public Expose Yearly value, ensuring transparently through
• One on one discussion As required information official forums
and Q and A session transparency,
• Analyst updates and Quarterly and respecting
teleconferences shareholders’ rights
• Site visits As required
• Information disclosure As required
• Press releases As required
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 49
Page 50
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cara Memastikan
Pemangku Basis Tujuan
Keterlibatan yang
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Bermakna
Stakeholders Basis for Involvement Methods Frequency Engagement
Way to Ensuring
[OJK E.4] Identification [OJK E.4][GRI 2-29] [GRI 2-29] Objectives
Meaningful Engagement
[GRI 2-29] [GRI 2-29] [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Karyawan D, R, T, I, P • Pertemuan rutin Minimal satu kali per Kejelasan hak Penilaian karyawan berkala,
• Pelatihan tahun atau sesuai dan kewajiban, saluran umpan balik internal,
• Gathering karyawan kebutuhan peningkatan dan program pelatihan
• Forum diskusi karyawan kompetensi, berbasis kebutuhan
• Relawan dalam kesejahteraan
kegiatan TJSL kerja
• Penilaian karyawan
Employees • Regular meeting At least once a year Clarity of rights Periodic employee
• Training or as required and obligations, evaluations, internal
• Employees gathering competency feedback channels, and
• Employees discussion development, needs-based training
forum workplace well- programs
• Volunteering in TJSL being
Activities
• Employees assessment
Pemerintah D, R, T, I, DP, P • Konsultasi dan Periodik Membangun Laporan berkala sesuai
dan Regulator komunikasi dengan hubungan standar regulasi, komunikasi
konsultan perpajakan, harmonis, aktif dengan regulator
regulator dan mematuhi
pemerintah, termasuk peraturan, dan
dengan Pemerintah memastikan
Daerah, Departemen operasi sesuai
Kementerian Energi dengan
dan Sumber Daya kebijakan
Mineral Indonesia
(ESDM), Direktorat
Jenderal Tenaga Listrik,
Direktorat Jenderal
Pajak, Kementerian
Lingkungan Hidup dan
Kehutanan, dan lainnya
• Pelaporan kerja
yang teratur kepada
Regulator dan
Pemerintah
Government • Consultation and Periodically Building Regular reporting
and Regulators communication with tax harmonious in accordance with
consultants, regulators relationships, regulatory standards,
and government, complying with active communication with
including Regional regulations, regulators
Government, Ministry and ensuring
of Energy and Mineral operations align
Resources (MEMR), with policies
Directorate General of
Electricity, Directorate
General of Taxes,
Ministry of Environment
and Forestry, and
others
• Regular reports
to Regulators and
Government
50 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 51
Tentang Laporan Ini
About This Report
Cara Memastikan
Basis
Pemangku Keterlibatan yang
Identifikasi Tujuan Pelibatan
Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Bermakna
Basis for Engagement
Stakeholders Involvement Methods Frequency Way to Ensuring
Identification Objectives
[OJK E.4] [OJK E.4][GRI 2-29] [GRI 2-29] Meaningful
[GRI 2-29] [GRI 2-29]
[GRI 2-29] Engagement
[GRI 2-29]
Kreditor D, R, I, P • Virtual conference Sesuai Transparansi Informasi terkini
• Kunjungan ke kebutuhan rencana diberikan melalui
pembangkit pengembangan presentasi dan
• Presentasi rencana aksi dan pembayaran diskusi
kewajiban tepat
korporasi
waktu
National Suppliers • Virtual conference As required Transparency Up-to-date
• Site visit in development information is
• Presentation on corporate plans and timely provided through
action plan fulfillment of presentations and
obligations discussions
Mitra Usaha, D, R, T, P • Kontrak kerja Sesuai Proses pengadaan Seleksi mitra berbasis
Pemasok, dan • Seleksi dan penilaian kebutuhan yang transparan, kriteria objektif,
Kontraktor kerja pemasok dan hubungan saling pemantauan kinerja
kontraktor menguntungkan, secara berkala
pembayaran tepat
• Manajemen mitra usaha
waktu
• Koordinasi operasional
Business Partners, • Work contracts As required Transparent Partner selection
Suppliers, and • Suppliers and procurement based on objective
Contractors contractors’ selection and processes, criteria and regular
performance assessment mutually beneficial performance
relationships, and monitoring
• Business partners
timely payments
management
• Operational coordination
Masyarakat dan D, R, T, I, DP, P • Pertemuan forum dalam Sesuai Hubungan Forum diskusi
Lembaga Swadaya perencanaan program kebutuhan harmonis, masyarakat,
Masyarakat TJSL kontribusi positif, pengawasan bersama
• Pengawasan bersama dan pelestarian dalam implementasi
lingkungan TJSL
atas aktualisasi program
TJSL
• Kegiatan filantropi
Communities and • TJSL plans forum As required Harmonious Community
Non-Governmental meetings relationships, discussion
Organizations • TJSL programs positive forums and joint
implementation contributions, and monitoring of TJSL
environmental implementation
co-monitoring
conservation
• Philanthropic activities
Media Massa T, I, DP • Siaran pers Sesuai Penyebaran Memberikan
• Temu media kebutuhan informasi terkini, informasi terpercaya
• Konferensi pers tepat waktu, dan kepada media,
akurat menyampaikan
tanggapan cepat
untuk pertanyaan
atau isu tertentu
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 51
Page 52
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cara Memastikan
Basis
Pemangku Keterlibatan yang
Identifikasi Tujuan Pelibatan
Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Bermakna
Basis for Engagement
Stakeholders Involvement Methods Frequency Way to Ensuring
Identification Objectives
[OJK E.4] [OJK E.4][GRI 2-29] [GRI 2-29] Meaningful
[GRI 2-29] [GRI 2-29]
[GRI 2-29] Engagement
[GRI 2-29]
Mass Media • Press release As required Dissemination of Providing reliable
• Media gathering up-to-date, timely, information to the
• Press conference and accurate media and delivering
information. prompt responses to
specific inquiries or
issues
Lingkungan R Kegiatan pemeliharaan Setiap saat Menciptakan Pemantauan
lingkungan dan sumber dampak positif program lingkungan
daya alam terhadap berkala, pelaporan
lingkungan hasil program, dan
operasional dan koordinasi dengan
sekitarnya pihak terkait
Environment Environment and natural Any time Creating a positive Regular
resource maintenance impact on the environmental
activities operational program monitoring,
environment and reporting program
its surroundings outcomes, and
coordinating with
relevant parties
Menentukan Topik Material [GRI 3-1] Determining Material Topics [GRI 3-1]
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, Perseroan mengikuti In preparing the Sustainability Report, the Company follows
proses sistematis dan prinsip yang sesuai dengan standar GRI systematic process and principles in alignment with GRI standards
untuk menentukan topik material, yang mencakup langkah- to determine material topics, which include the following steps:
langkah berikut:
1. Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial 1. Identification of Actual and Potential Impacts
Perseroan mengidentifikasi dampak positif dan negatif dari The Company identifies both positive and negative impacts
kegiatan operasionalnya terhadap ekonomi, lingkungan, of its operational activities on the economy, environment,
dan sosial, termasuk dampak terhadap hak asasi manusia. and society, including impacts on human rights. This
Proses ini melibatkan penilaian mendalam terhadap isu- process involves an in-depth assessment of relevant issues
isu yang relevan dengan menggunakan berbagai metode, using various methods, including benchmarking with peer
termasuk benchmarking dengan perusahaan sejenis, analisis companies, internal data analysis, and industry sector
data internal, dan referensi standar sektor industri seperti standards references such as SASB Electric Utilities and Power
SASB Electric Utilities and Power Generators dan GRI G4 Generators and GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures
Pengungkapan Sektor Utilitas Listrik 2013. Pendekatan ini 2013. This approach ensures that identified impacts cover both
memastikan bahwa dampak yang diidentifikasi mencakup short-term and long-term aspects, taking into account all of
baik jangka pendek maupun jangka panjang, dengan the Company’s business relationships.
mempertimbangkan semua hubungan bisnis Perseroan.
2. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 2. Stakeholders Engagement
Pemangku kepentingan internal dan eksternal dilibatkan Internal and external stakeholders were engaged through
melalui survei dan Diskusi Kelompok Terarah (FGD) untuk surveys and Focus Group Discussions (FGDs) to gain a holistic
memperoleh perspektif yang holistik. Pada 25 Januari perspective. On January 25, 2024, the Company held a Focus
2024, Perseroan mengadakan Diskusi Kelompok Terarah Group Discussion (FGD) as part of the process for determining
(Focus Group Discussion/FGD) sebagai bagian dari proses material topics. This FGD was based on the results of a
menentukan topik material. FGD ini didasarkan pada hasil materiality survey distributed starting early January 2024 to
survei materialitas yang disebarkan sejak awal Januari 2024 both internal and external respondents.
kepada responden internal dan eksternal.
52 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 53
Tentang Laporan Ini
About This Report
Survei materialitas dilakukan kepada 24 responden internal The materiality survey involved 24 internal respondents and
dan 62 responden eksternal. Responden internal mencakup 62 external respondents. Internal respondents included the
karyawan Perseroan, sementara responden eksternal terdiri Company's employees, while external respondents consisted
dari regulator, kreditur, pelanggan, subkontraktor, pemasok, of regulators, creditors, customers, subcontractors, suppliers,
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), dan masyarakat sekitar Non-Governmental Organizations (NGOs), and communities
area operasional. around the operational areas.
3. Prioritisasi Dampak 3. Prioritization of Impacts
Perseroan memprioritaskan dampak berdasarkan tingkat The Company prioritizes impacts based on their significance
signifikansi dan kontribusinya. Dampak yang membutuhkan and contribution. Impacts requiring greater attention are
perhatian lebih dinilai dari urgensinya, sementara dampak assessed for their urgency, while positive impacts are
positif diukur berdasarkan skala manfaat yang dihasilkan. Hasil measured by the scale of benefits they provide. The results
prioritisasi ini digunakan untuk menentukan topik material of this prioritization process are utilized to identify material
yang memiliki dampak terhadap ekonomi, lingkungan, dan topics that influence economic, environmental, and social
sosial. dimensions.
4. Validasi dan Finalisasi Topik Material 4. Validation and Finalization of Material Topics
Hasil survei dan FGD divalidasi melalui diskusi yang dihadiri The survey and FGD results are validated through discussions
oleh kepala departemen Perseroan atau yang mewakili dalam attended by the Company’s department heads or their
pertemuan tatap muka di kantor operasional PLTGU Jababeka representatives in a face-to-face meeting at the PLTGU Jababeka
untuk memastikan bahwa topik material mencerminkan operational office. This process ensures that the material topics
prioritas utama bagi pemangku kepentingan dan Perseroan. reflect the key priorities of both stakeholders and the Company.
Setelah validasi, daftar topik material tersebut disepakati Following the validation, the list of material topics is approved
oleh top manajemen sebelum diintegrasikan dalam Laporan by the top management before being incorporated into the
Keberlanjutan dan dipergunakan dalam penentuan Target Sustainability Report and used in determining the Corporate
Korporat menggunakan Balanced Scorecard. Targets using the Balanced Scorecard.
5. Komitmen terhadap Prinsip Kualitas 5. Commitment to Quality Principles
Perseroan memastikan bahwa proses dan hasil penentuan The Company ensures that the processes and outcomes
topik material mematuhi 6 (enam) prinsip kualitas GRI, yaitu: of determining material topics adhere to the 6 (six) GRI
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Daya Banding, Keandalan, quality principles: Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
dan Ketepatan Waktu. Prinsip ini memastikan laporan dapat Reliability, and Timeliness. These principles ensure that the
memberikan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu report provides accurate, relevant, and timely information to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Proses survei dan FGD yang dilakukan pada Januari 2024 The survey and FGD processes conducted in January 2024 serve
menjadi landasan kuat untuk pelaporan tahun 2023 dan 2024, as a strong foundation for the 2023 and 2024 reporting, with the
dengan hasil yang tetap relevan terhadap situasi terkini. Dengan results that remain relevant to the current situation. Through these
ini, Perseroan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan processes, the Company ensures that the Sustainability Report
mencerminkan prioritas utama Perseroan sekaligus memenuhi reflects its key priorities while meeting stakeholders' expectations.
harapan pemangku kepentingan.
Daftar Topik Material [GRI 3-2] List of Material Topics [GRI 3-2]
Pada Laporan Keberlanjutan 2024, daftar topik material In the 2024 Sustainability Report, the Company’s list of material
Perseroan tetap konsisten dengan laporan tahun sebelumnya. Hal topics remains consistent with the previous year’s report. This
ini menunjukkan bahwa prioritas dan isu-isu material yang telah consistency demonstrates that the priorities and material issues
ditentukan pada periode pelaporan sebelumnya tetap relevan identified in the prior reporting period remain relevant to the
dengan situasi terkini dan terus mencerminkan dampak signifikan current circumstances and continue to reflect significant impacts
yang dirasakan oleh Perseroan dan para pemangku kepentingan. experienced by the Company and its stakeholders.
Topik material ini mencakup tiga pilar utama yaitu Ekonomi, These material topics encompass three main pillars: Economic,
Lingkungan, dan Sosial, serta ditambah dengan Tata Kelola untuk Environmental, and Social, complemented by Governance to
memperkuat pelaksanaan prinsip keberlanjutan. strengthen the implementation of sustainability principles.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Topik Material
Material Topics
Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola
Economic Environment Social Governance
• Kinerja Ekonomi • Energi • Kesehatan dan • Etika dan Integritas
Economic Energy Keselamatan Kerja Ethics and Integrity
Performance • Emisi Occupational Health • Keandalan Jaringan
• Investasi dalam Emission and Safety Grid Resiliency
Bisnis Energi Baru • Air • Kepuasan Pelanggan • Manajemen Risiko
Investment in New Water Customer Satisfaction dan Krisis
Energy Business • Pengembangan Risk and Crisis
Sumber Daya Manusia Management
Human Capital
Development
• Perkembangan
Masyarakat
Community
Development
Matriks Topik Material
Material Topics Matrix
5, 20
5, 00 7
5 4
Penting bagi Pemangku Kepentingan
8 2 1
6 3
Important for Stakeholders
4, 80
11 10
9
4, 60
12
4, 40
4, 20
4, 00
4, 00 4, 10 4, 20 4, 30 4, 40 4, 50 4, 60 4, 70 4, 80 4, 90
Penting bagi Perseroan
Important for the Company
Keterangan
Description
1. Etika dan Integritas 5. Kepuasan Pelanggan 9. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Ethics and Integrity Customer Satisfaction Human Capital Development
2. Manajemen Risiko dan Krisis 6. Kinerja Ekonomi 10. Air
Risk and Crisis Management Economic Performance Water
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 7. Keandalan Jaringan 11. Investasi dalam Bisnis Energi Baru
Occupational Health and Safety Grid Resiliency Investment in New Energy Business
4. Emisi 8. Energi 12. Pengembangan Masyarakat
Emissions Energy Community Development
54 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 55
Tentang Laporan Ini
About This Report
Daftar lengkap topik material dapat dilihat dalam tabel berikut: The complete list of material topics can be found in the following
table:
Batasan / Boundary [GRI 3-1]
Referensi Kantor Unit Anak
Topik Material Pusat & Pembangkit Perusahaan Penjelasan Topik Material
Material Topics Reference
Kantor Generating Subsidiaries Explanation of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 2-29] Layanan Units [GRI 3-3]
Head Office
& Service
Offices
Ekonomi / Economic
Kinerja Ekonomi GRI 201 Perseroan diharapkan untuk dapat mempertahankan
kinerja ekonomi yang solid untuk dapat terus memberikan
kontribusi positif bagi pemegang saham, kreditur dan
masyarakat. Kontribusi yang diberikan melalui kinerja
ekonomi yang baik diberikan dalam bentuk Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), peningkatan
pengembalian terhadap nilai saham, pembayaran
kewajiban yang tepat waktu hingga peningkatan
kesejahteraan karyawan.
Economic The Company is expected to be able to maintain a solid
Performance economic performance in order to continue to make
positive contributions to the shareholders, creditors and
society. Contributions made through good economic
performance are provided in the form of Social and
Environmental Responsibility (TJSL), increasing returns on
share value, timely payment of obligations and increasing
employees’ welfare.
Investasi dalam GRI 203 - - Investasi dalam bisnis energi baru merupakan topik yang
Bisnis Energi Baru penting bagi para pemangku kepantingan. Investasi ini
dinilai sebagai strategi penting bagi perusahaan listrik
dalam meningkatkan inisiatif keberlanjutan Perseoan
serta dukungan terhadap program Pemerintah mencapai
net zero emission pada tahun 2060.
Investment in New Investment in new energy businesses is an important
Energy Business topic for the stakeholders. This investment is considered
as an important strategy for electricity companies in
increasing the Company’s sustainability initiatives as well
as supporting the Government’s program to achieve net
zero emissions by 2060.
Lingkungan / Enviromental
Energi GRI 302 Pengelolaan energi merupakan topik yang penting
bagi Perseroan ditengah permintaan dunia akan energi
bersih. Kebijakan dan implementasi Perseroan terhadap
pengelolaan energi secara langsung mempengaruhi
pencapaian target pengurangan emisi karbon Perseroan.
Oleh karena itu, berbagai program pengendalian
penggunaan energi, termasuk penerapan teknologi ramah
lingkungan, telah menjadi salah satu fokus perusahaan
dan juga dianggap penting bagi pemangku kepentingan
Perseroan.
Energy Energy management is an important topic for the
Company amidst the world’s demand for clean energy.
The Company’s policies and implementation of energy
management directly influence the achievement of the
Company’s carbon emission reduction targets. Therefore,
various programs to control energy use, including the
application of environmentally friendly technology, have
become one of the company’s focuses and are also
considered important for the Company’s stakeholders.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Batasan / Boundary [GRI 3-1]
Referensi Kantor Unit Anak
Topik Material Pusat & Pembangkit Perusahaan Penjelasan Topik Material
Material Topics Reference
Kantor Generating Subsidiaries Explanation of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 2-29] Layanan Units [GRI 3-3]
Head Office
& Service
Offices
Emisi GRI 305 - Tingginya perhatian global terhadap emisi, terutama
terkait dengan upaya bersama melawan perubahan iklim,
dianggap oleh pemangku kepentingan sebagai fokus
utama bagi Perseroan dan pihak-pihak yang terlibat.
Laporan ini akan mengungkapkan berbagai inisiatif,
program, dan inovasi Perseroan yang bertujuan untuk
mengendalikan serta mengurangi emisi dari kegiatan
operasional Perseroan.
Emissions The high global attention to emissions, especially in
relation to the collective efforts against climate change, is
considered by the stakeholders to become the Company’s
main focus. This report will unveil various initiatives,
programs, and innovations by the Company aimed at
controlling and reducing emissions from the Company’s
operational activities.
Air GRI 303 - Air menjadi salah satu perhatian utama bagi para
pemangku kepentingan Cikarang Listrindo karena
dapat memberikan dampak langsung kepada kegiatan
operasional dan lingkungan. Ketersediaan dan
penggunaan air secara langsung memengaruhi kegiatan
produksi. Selain itu, kebijakan efisiensi penggunaan air,
penerapan praktik pembuangan air yang bertanggung
jawab berkontribusi pada upaya konservasi air disekitar
area pembangkit.
Water Water is one of the main concerns for Cikarang Listrindo’s
stakeholders due to its direct impact on the operational
activities and environment. The availability and use of
water directly affect production activities. In addition,
water use efficiency policies and the implementation of
responsible water disposal practices contribute to water
conservation efforts around the generating area.
Sosial / Social
Kesehatan dan GRI 403 - Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan aspek
Keselamatan Kerja yang penting menurut pemangku kepentingan Cikarang
Listrindo. Perseroan menjalankan prosedur dan kebijakan
K3 dengan ketat dan secara berkelanjutan melakukan
perbaikan yang inovatif. Perseroan juga menjalankan
protokol kesehatan yang ketat untuk memastikan
keselamatan seluruh karyawan. Komitmen ini tidak hanya
melindungi para karyawan tetapi juga menciptakan
lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Occupational Occupational health and safety is an important aspect
Health and Safety according to the stakeholders of Cikarang Listrindo.
The Company strictly implements procedures and
policy of Occupational Health and Safety (OHS) policy,
and continually creates innovative improvements. The
Company also implements strict health protocols to ensure
the safety of all employees. This commitment not only
protects the employees but also creates a positive and
productive work environment.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 57
Tentang Laporan Ini
About This Report
Batasan / Boundary [GRI 3-1]
Referensi Kantor Unit Anak
Topik Material Pusat & Pembangkit Perusahaan Penjelasan Topik Material
Material Topics Reference
Kantor Generating Subsidiaries Explanation of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 2-29] Layanan Units [GRI 3-3]
Head Office
& Service
Offices
Kepuasan OJK F.30 - Kepuasan pelanggan adalah aspek yang sangat krusial
Pelanggan untuk Cikarang Listrindo karena berdampak langsung
kepada kegiatan operasional dan pertumbuhan bisnis.
Untuk itu, Cikarang Listrindo terus bertransformasi dan
berinovasi untuk menjaga kepuasan pelanggan untuk
mencapai keberlanjutan bisnis.
Customer Customer satisfaction is a crucial aspect for Cikarang
Satisfaction Listrindo as it impacts the Company’s operational and
business growth. For this reason, Cikarang Listrindo
continually transforms and innovates to maintain customer
satisfaction to achieve a sustainable business.
Pengembangan GRI 401, 402, Pengembangan sumber daya manusia dinilai sebagai
Sumber Daya 403, 404, 405 aspek yang penting oleh pemangku kepentingan
Manusia Cikarang Listrindo. Meningkatkan keterampilan dan
kompetensi, serta memastikan kesejahteraan tenaga kerja
dapat memberikan kontribusi positif kepada kelancaran
kegiatan operasional dan keberlanjutan usaha. Selain itu,
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja
yang aman dan nyaman merupakan bagian dari usaha
Perseroan dalam program pengembangan sumber daya
manusia.
Human Capital Human resources development is considered as an
Development important aspect by Cikarang Listrindo’s stakeholders.
Improving skills and competencies, as well as ensuring the
welfare of the workforce, can make a positive contribution
to the smooth run of operational activities and business
sustainability. In addition, the Company’s commitment
to creating a safe and comfortable work environment
is part of the Company’s efforts in its human resources
development program.
Komunitas GRI 413 - Tanggung jawab kepada masyarakat menjadi topik
Lokal penting bagi pemangku kepentingan Perseroan. Sebagai
perusahaan listrik yang mengoperasikan dan mengelola
secara langsung aset pembangkit, jalur transmisi dan
jalur distribusi yang tersebar di area Cikarang dan
Babelan, maka penting bagi Perseroan untuk memastikan
kesejahteraan masyarakat di sekitar area operasional
terpenuhi. Perseroan diharapkan dapat memberikan
manfaat ekonomi dan sosial kepada masyarakat lokal.
Local Responsibility to society is an important topic for the
Community Company’s stakeholders. As an electricity company that
directly operates and manages its generation assets,
transmission lines and distribution network spread across
the Cikarang and Babelan areas, it is important for the
Company to ensure that the welfare of the community
around the operational area is met. Company is expected
to provide economic and social benefits to the local
communities.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Batasan / Boundary [GRI 3-1]
Referensi Kantor Unit Anak
Topik Material Pusat & Pembangkit Perusahaan Penjelasan Topik Material
Material Topics Reference
Kantor Generating Subsidiaries Explanation of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 2-29] Layanan Units [GRI 3-3]
Head Office
& Service
Offices
Tata Kelola / Social
Etika dan Integritas POJK No. 21/ Etika dan integritas merupakan aspek yang penting
POJK.04/2015, menurut pemangku kepentingan Cikarang Listrindo.
SEOJK No. 32/ Aspek tersebut dinilai menjadi pondasi dalam
SEOJK.04/2015, membangun kepercayaan, meningkatkan kredibilitas,
membina hubungan positif, dan memperkuat reputasi
PUGKI, ACGS
Perseroan. Komitmen teguh untuk menegakkan nilai-nilai
ini menjadi peran penting dalam membentuk keterlibatan
yang positif dan bekelanjutan dengan para pemangku
kepentingan Kami yang beragam.
Ethics and Integrity Ethics and integrity are important aspects for the
stakeholders of Cikarang Listrindo. These aspects are
considered to be the foundation for trust building,
credibility enhancement, positive relationships fostering,
and the company’s reputation strengthening. The steadfast
commitment to upholding these values plays a crucial role
in shaping positive and sustainable engagement with our
diverse stakeholder communities.
Ketahanan SASB: - Menjamin ketahanan jaringan, yang meliputi kinerja
Jaringan IF-EU-550a.1 jaringan dan keamanan siber, dianggap merupakan fokus
IF-EU-550a.2 penting bagi Cikarang Listrindo. Keandalan jaringan
memberikan kontribusi yang positif kepada kinerja
operasional, dan penerapan langkah-langkah keamanan
siber yang baik dapat melindungi perusahaan dari risiko
operasional. Komitmen terhadap ketahanan jaringan
ini tidak hanya melindungi kepentingan dan investasi
para pemangku kepentingan, tetapi juga memperkuat
stabilitas dan keberlanjutan usaha Cikarang Listrindo.
Grid Resiliency Ensuring network resiliency, which includes network
performance and cyber security, is considered as an
important focus for Cikarang Listrindo. Grid Resiliency
brings a positive contribution to the operational
performance, and the implementation of good
cybersecurity practices which can protect a company
from its operational risks. This commitment to grid
resiliency not only protects the interests and investments
of the stakeholders, but also strengthens the stability and
sustainability of Cikarang Listrindo’s business.
Manajemen Risiko GRI 2-25 Manajemen risiko dan krisis merupakan aspek yang
dan Krisis penting menurut pemangku kepentingan Cikarang
Listrindo karena mempengaruhi stabilitas operasional.
Penerapan manajemen risiko dan krisis yang kuat
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata
kelola yang bertanggung jawab, yang secara bersamaan
menarik perhatian para pemangku kepentingan.
Risk and Crisis Risk and crisis management is an important aspect for
Management the stakeholders of Cikarang Listrindo as it impacts
the Company’s operational stability. The adoption of a
robust crisis and risk management strategy reflects the
Company’s commitment to a responsible governance, and
simultaneously capturing the attention of the stakeholders.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 59
Tentang Laporan Ini
About This Report
Dengan mempertahankan daftar topik material yang konsisten, By maintaining a consistent list of material topics, the Company
Perseroan memastikan fokus pada dampak Ekonomi, Lingkungan, ensures a focus on significant Economic, Environmental, Social,
Sosial, dan Tata kelola yang signifikan, serta tetap relevan dalam and Governance impacts, while remains relevant in supporting
mendukung keberlanjutan dan memenuhi ekspektasi pemangku sustainability and meeting stakeholder expectations.
kepentingan.
Umpan Balik [OJK G.2] Feedback [OJK G.2]
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir The Company provides a Feedback Sheet at the end of this Report,
Laporan, sebagai sarana bagi pemangku kepentingan dalam as a means for stakeholders to provide input and recommendations
memberikan saran dan rekomendasi untuk meningkatkan kualitas for the Company to improve the quality of its next Sustainability
laporan selanjutnya. Report.
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan Information Access to Sustainability Report
Perseroan memberikan akses bagi seluruh pemangku kepentingan The Company provides access to all stakeholders and readers to
dan pembaca untuk dapat mengakses Laporan Keberlanjutan access this Sustainability Report through the Company’s website.
ini melalui situs web Perseroan. Untuk meningkatkan kualitas In order to improve the quality of this Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan ini, pemangku kepentingan dan pembaca stakeholders and readers can submit questions, suggestions,
dapat menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik dan tanggapan ideas, criticisms, and responses by contacting: [GRI 2-3]
dengan menghubungi: [GRI 2-3]
PT Cikarang Listrindo Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
World Trade Centre 1, lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
Telp. | Phone: Surel | Email:
(+62 21) 522 8122 corpsec@listrindo.com
Situs Web | Website:
www.listrindo.com
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 59
Page 60
60 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 61
04
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Bentuk Hukum Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name Company’s Legal Form
PT Cikarang Listrindo Tbk Perseroan Terbatas (PT) / Perusahaan Terbuka (Tbk) tercatat pada Bursa Efek Indonesia, sejak 14 Juni 2016
Limited Liability Company / Public Company listed on the Indonesia Stock Exchange, since June 14, 2016
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa Perusahaan [OJK C.4, F.29] [GRI 2-6]
Company’s Activities, Brands, Products, and Services
Perseroan bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik dengan kegiatan dan layanan sebagai berikut:
The Company is engaged in electricity generation and distribution with the following activities and services:
Kegiatan: • Pembangkitan • Transmisi • Distribusi Selama tahun 2024, tidak terdapat produk dan layanan
Activities: Generation Transmission Distribution Perseroan yang dilarang dari pasar.
During 2024, none of the Company’s products and
Layanan: • Penjualan Tenaga Listrik
Services: services are prohibited in the market.
Electric Power Sales
Layanan Lainnya: • Penjualan sertifikat energi terbarukan Jumlah dan Nama Negara Tempat Beroperasi
Other Services: The sales of renewable energy certificate Total Area of Operation and Name of the
• Penjualan layanan pengisian daya kendaraan Country
listrik melalui pembangunan dan pengoperasian [OJK C.3] [GRI 2-1]
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum
1 (satu/one), Indonesia
(SPKLU).
The sale of electric vehicle charging services
through the development and operation of
Public Electric Vehicle Charging Stations (Public
Wilayah Operasional
EVCS).
Location of Operations
[OJK C.3] [GRI 2-1]
• PLTGU Jababeka
Jl. Jababeka Raya Blok R,
Lokasi Kantor Pusat Cikarang, Bekasi 17833, Indonesia
Location of Headquarters • PLTG MM-2100
[OJK C.2] [GRI 2-1] Blok AB-5, Desa Danau Indah,
Cikarang Barat, Bekasi 17530, Indonesia
World Trade Centre 1, Lantai 17 PT Cikarang Listrindo Tbk • PLTU Babelan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 powr.id Kampung Utan, Desa Muara Bakti,
Jakarta 12920, Indonesia
@PTCikarangListrindoTbk Babelan, Bekasi 17610, Indonesia
Tel. / Phone: (62-21) 5228122
Website : www.listrindo.com
Sejarah Singkat dan Perkembangan Cikarang Listrindo
A Brief History and Development of Cikarang Listrindo
Informasi mengenai sejarah singkat dan perkembangan Brief history and development of the Company can be seen in the
Perseroan dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2024 2024 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk in the “Company
PT Cikarang Listrindo Tbk pada bab “Profil Perusahaan”. Profile” section.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 63
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, Pillars, and Corporate Values
Visi Menjadi produsen listrik kelas dunia.
Vision To become a world class power producer.
Unggul dalam industri penyediaan tenaga listrik dengan kerjasama tim yang baik untuk
Misi
memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman, andal, bersih, dan efisien
Missions
dengan cara yang ramah dan profesional.
To excel in the electricity supply industry with good teamwork to meet our customers’ needs
for safe, reliable, clean, and efficient power in a friendly and professional manner.
Pilar Pilar Perseroan disusun untuk menopang secara kokoh kegiatan operasional untuk mencapai
Pillars visi dan misi Perseroan. 4 (empat) pilar PT Cikarang Listrindo Tbk yang diterapkan dalam
kegiatan operasional Perseroan adalah sebagai berikut:
The Company’s pillars are established to strongly support the operational activities in achieving
the vision and mission. The 4 (four) pillars of PT Cikarang Listrindo Tbk which are implemented in
the Company’s operational activities are as follows:
Unggul dalam Proses Kerja Unggul dalam Hubungan Unggul dalam Tata Kelola Unggul dalam SDM
Keberlanjutan dengan Pemangku Kepentingan Perusahaan
Excellent Sustainable Excellent Stakeholders Excellent Corporate Excellent People
Process Relations Governance
Harmonisasi tujuan lingkungan, Membangun hubungan yang baik Menerapkan etika yang kuat, Organisasi yang efektif
kesehatan dan keselamatan, dan dengan pemangku kepentingan kepatuhan terhadap peraturan, dan efisien untuk mencapai
keuangan dalam menjalankan Perseroan melalui komunikasi yang dan manajemen risiko secara tujuan Perseroan dengan
kegiatan bisnis utama untuk jelas, transparan, dan konsisten, menyeluruh pada strategi menciptakan orang-orang yang
mencapai nilai yang maksimal. untuk mendapatkan kepercayaan organisasi untuk pertumbuhan bermotivasi tinggi, mengelola
dan memungkinkan Perseroan yang berkelanjutan. talenta-talenta hebat, dan
mengambil keputusan secara menanamkan nilai-nilai untuk
holistik dengan memperhatikan menjadi mitra bisnis strategis.
masukan dari mereka.
The harmonization of Build an excellent relationship Implement strong ethic-driven, Effective and efficient
environmental, health and with external stakeholders of the regulatory compliance, and organization to achieve the
safety, and financial objectives Company through clear, transparent, risk management thoroughly Company goals by creating
in the delivery of core business and consistent communication, to on organization strategy for highly motivated people,
activities to maximize value. gain trust and enable the Company sustainable growth impact. managing great talents, and
to make holistic decision-making by embedding values to become
concerning the inputs from them. strategic business partners.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 63
Page 64
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan nilai perusahaan yang dijadikan pedoman tingkah laku seluruh karyawan Perseroan,
dengan menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan tugasnya dan mempercayai nilai-nilai berikut:
The Company has established and implemented corporate values which are the code of conduct for all employees of the Company, by
upholding integrity in carrying out their duties and belief in the following values:
S T A R
Service Trustworthiness Accountability Reliability
Melayani Tepercaya Bertanggung Jawab Dapat Diandalkan
• Membantu sesama • Saling menghormati • Komitmen • Disiplin
Helping others Mutual respect Commitment Disciplined
• Peduli • Terikat • Totalitas • Rajin
Caring Engagement Totality Diligent
• Ketulusan hati • Sinergi • Perkataan dan tindakan • Responsif
Sincerity Synergy yang sejalan Responsive
• Jujur Walk the talk
Honesty • Tanggung jawab
Responsibility
Kajian Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan Review of Vision, Mission, Pillars, and Corporate
oleh Manajemen Kunci Values of the Company by Key Management
Visi, misi, pilar, serta nilai Perusahaan merupakan bagian yang The Company’s vision, mission, pillars, as well as its values
fundamental dari Perseroan sebagaimana tercantum dalam are fundamental parts of the Company, as stated in the internal
dokumen internal Quality Manual, yang ditetapkan oleh Direksi Quality Manual document established by the Company’s Board of
Perseroan. Directors.
Perseroan memastikan kesesuaian pilar dan elemen Perseroan The Company ensures the alignment of its pillars and elements
agar dapat tetap sejalan mendukung pencapaian visi dan misi to consistently support the achievement of its vision and mission
ditengah lingkungan yang selalu berubah. Pada tahun 2022 amidst the ever-changing environment. In 2022, the Company
lalu, Perseroan memasukkan unsur keberlanjutan pada pilar dan incorporated sustainability pillars and elements in the Company’s
elemen dalam proses kerja Perseroan. Hal ini dilakukan guna Process. These adjustments are made to strengthen the Company’s
memperkuat keberlanjutan Perseroan secara keseluruhan. overall sustainability.
64 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 65
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani [OJK C.2, C.4] [GRI 2-1]
Operation Area and Market Served
Secara geografis, wilayah operasional dan layanan Cikarang Geographically, Cikarang Listrindo operational and service areas
Listrindo adalah sebagai berikut: are described as follows:
PLTU Babelan
– 252 MW PLTU
03 – 28 MW Co-firing PLTU
KAB. BEKASI
BEKASI REGENCY
04
Transmisi / Transmission ±30 km
Distribusi / Distribution >1.715 km
DKI JAKARTA PLTGU Jababeka
755 MW
PLTG MM-2100
01
109 MW 02 Kawasan Industri Jababeka
Jababeka Industrial Estate
KOTAMADYA BEKASI
BEKASI MUNICIPALITY
KAB. KARAWANG
KARAWANG REGENCY
Lippo Cikarang
PLTS
02
Solar Power Hyundai Inti Development
35,8 MWp
East Jakarta Industrial Park
MM-2100
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 65
Page 66
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penjualan listrik yang dihasilkan oleh Perseroan dapat dibagi The sale of electricity produced by the Company can be divided
menjadi 2 (dua) kategori besar, yaitu penjualan ke pelanggan into 2 (two) main categories, namely sales to industrial customers
industri dan pelanggan institusional. and institutional customer.
Pelanggan industri merupakan pelanggan yang mengkonsumsi Industrial customers are those who consume electricity in the
listrik di 5 (lima) kawasan industri yang dilayani oleh Perseron. 5 (five) industrial estates served by the Company. Institutional
Pelanggan institusional merupakan entitas yang mengkonsumsi customers are entities that consume large amounts of electricity.
listrik dalam jumlah besar. Umumnya kategori ini merupakan This category generally includes government institutions, state-
lembaga pemerintah, badan usaha milik negara, institusi publik, owned enterprises, public institutions, or utility companies
atau perusahaan utilitas yang bertanggung jawab atas distribusi responsible for electricity distribution and supply across various
dan penyediaan listrik ke berbagai sektor. sectors.
Perseroan memiliki 1 (satu) pelanggan institusional, yaitu The Company has 1 (one) institutional customer, PT Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN), yang berperan Listrik Negara (Persero) (State-owned Electricity Company or PLN),
sebagai penyedia dan distribusi listrik nasional sesuai dengan which serves as the national electricity provider and distributor in
kebutuhan jaringan kelistrikan Indonesia. Indonesia, ensuring electricity supply according to the needs of
the national power grid.
Kedua kategori pelanggan tersebut memiliki karakteristik yang Both customer categories have different characteristics. In 2024,
berbeda. Pada tahun 2024, lebih kurang 86,1% dari total penjualan around 86.1% of the Company’s total sales were consumed by the
Perseroan ditujukan kepada pelanggan kawasan industri, industrial estate customers, while around 13.9% was supplied to
sedangkan lebih kurang 13,9% ditujukan kepada pelanggan institutional customer, namely PLN.
institusional, yaitu PLN.
Jaringan transmisi dan distribusi Perseroan mencakup sistem yang The Company’s transmission and distribution network includes
berada di atas tanah dan di bawah tanah, yang dikategorikan systems that are both above and below ground, categorized
berdasarkan besaran tegangan. Pada tahun 2024, panjang based on the voltage levels. In 2024, the length of the transmission
jaringan transmisi dan distribusi tercatat sebagai berikut: [EU4] and distribution network was recorded as follows: [EU4]
Kategori Tegangan Jenis Jaringan Panjang
Voltage Category Type of Network Length
Tegangan Tinggi Jalur Transmisi 150 kV di Atas Tanah
±30 km
High Voltage Transmission 150 kV Overhead Lines
Tegangan Menengah Kabel Distribusi 20 kV di Bawah Tanah >1.715 km
Medium Voltage Distribution 20 kV Underground Cables
Perseroan mengoperasikan sistem transmisi listrik yang terdiri The Company operates an electricity transmission system
dari dua sirkuit utama yang menghubungkan tiga gardu induk consisting of two main circuits connecting three high-voltage
tegangan tinggi 150 kV, yaitu PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, substations at 150 kV, namely PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100,
dan PLTU Babelan. Dalam sistem ini, listrik disalurkan dalam bentuk and PLTU Babelan. In this system, electricity is transmitted in the
arus bolak-balik (AC) dengan tegangan tinggi menggunakan form of alternating current (AC) at high voltage using a three-
sistem tiga fasa. [EU4] phase system. [EU4]
Sistem tiga fasa adalah metode umum dalam transmisi dan The three-phase system is a common method in electricity
distribusi listrik, di mana aliran listrik dibagi menjadi tiga fasa yang transmission and distribution, where the electrical flow is divided
berurutan. Sistem ini lebih efisien dibandingkan sistem satu fasa into three sequential phases. This system is more efficient than a
karena dapat mengalirkan daya lebih besar dengan kehilangan single-phase system as it can transmit greater power with lower
energi yang lebih rendah, sehingga memastikan keandalan energy losses, ensuring a reliable of electricity supply for the
pasokan listrik bagi pelanggan Perseroan. [EU4] Company’s customers. [EU4]
Pada tahun 2024, total panjang sirkuit jalur transmisi Perseroan In 2024, the total circuit length of the Company's transmission
mencapai ±60 km sirkuit*, yang setara dengan ±30 km panjang system reached ±60 circuit km*, equivalent to ±30 km of physical
jalur transmisi fisik. [EU4] transmission lines length. [EU4]
*) km sirkuit = satuan pengukuran panjang sirkuit jalur transmisi.
circuit kms = unit of measurement for the circuit length of transmission line.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 67
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Perseroan memiliki infrastruktur transmisi dan distribusi untuk The Company has transmission and distribution infrastructure to
melayani berbagai jenis pelanggan sesuai dengan titik sambungan serve various types of customers based on the connection points
jaringan yang digunakan. Berikut adalah pembagian jenis akun utilized. The following are the types of the Company’s customers
pelanggan Perseroan berdasarkan titik sambungan pada tahun based on point of connection in 2024: [EU3]
2024: [EU3]
Titik Sambungan Jaringan
Jenis Akun Point of Connection
Type of Account Transmisi Distribusi
Transmission Distribution
Pelanggan Industri
- 2.738
Industrial Customers
Pelanggan Institusional
1 -
Institutional Customer
Sebagai perusahaan pemegang “Izin Usaha Penyediaan Tenaga As a holder of an “Integrated Business Permit to Supply Electricity
Listrik untuk Kepentingan Umum (IUPTLU) Terintegrasi” dan to Public (IUPTLU)” and in accordance with the Business Area
sesuai Penetapan Wilayah Usaha oleh Direktorat Jenderal Determination by the Directorate General of Electricity - Ministry
Ketenagalistrikan - Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia, the
Mineral Republik Indonesia, Perseroan secara eksklusif melayani Company exclusively serves and supplies electricity to industrial
dan memasok listrik ke pelanggan industri di 5 (lima) kawasan customers in 5 (five) industrial estates, i.e Jababeka, MM-2100, EJIP,
industri yang meliputi Jababeka, MM-2100, EJIP, Hyundai Inti Hyundai Inti Development and Lippo Cikarang.
Development dan Lippo Cikarang.
Rantai nilai Perseroan mencakup seluruh proses dari aktivitas The Company's value chain encompasses the entire process from
hulu hingga hilir, dimulai dari pengadaan sumber energi dan upstream to downstream activities, starting from energy sourcing
pembangkitan listrik hingga distribusi kepada pelanggan and power generation to distribution to industrial and institutional
industri dan institusional. Pada sisi hulu, Perseroan memastikan customers. At the upstream side, the Company ensures the
ketersediaan bahan baku dan teknologi pembangkit yang andal, availability of reliable raw materials and generation technology,
sementara pada sisi hilir, Perseroan menjamin penyaluran energi while at the downstream side, the Company guarantees a reliable
yang andal serta pengembangan infrastruktur pendukung yang energy supply and the development of sustainable supporting
berkelanjutan. [GRI 2-6] infrastructure. [GRI 2-6]
Pada sisi hulu, rantai nilai Perseroan didukung oleh pemasok On the upstream side, the Company's value chain is supported
utama yang menyediakan bahan bakar seperti gas alam, batu by key suppliers providing fuel sources, such as natural gas, coal,
bara dan biomassa yang digunakan sebagai input dalam proses and biomass used as inputs in the power generation process.
pembangkitan. Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan Additionally, the Company also operates the Solar Power that
PLTS yang memanfaatkan energi surya sebagai sumber energi utilizes solar energy as a renewable energy source to support
terbarukan untuk mendukung proses di hulu. [GRI 2-6] upstream processes. [GRI 2-6]
Pada sisi hilir, energi listrik yang dihasilkan didistribusikan kepada On the downstream side, the electricity generated is distributed to
pelanggan industri dan institusional. Perseroan berkomitmen industrial and institutional customers. The Company is committed
untuk menyediakan pasokan listrik yang andal melalui jaringan to ensuring a reliable electric supply through an efficient
transmisi dan distribusi yang efisien, didukung oleh berbagai transmission and distribution network, supported by various
infrastruktur teknologi guna meningkatkan efisiensi energi dan technology infrastructure to enhance energy efficiency and
keberlanjutan operasional. Selain itu, Perseroan juga menyediakan operational sustainability. Furthermore, the Company also provides
Sertifikat Energi Terbarukan Internasional (I-REC) yang bersumber International Renewable Energy Certificates (I-REC) sourced from
dari pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa. Sertifikat ini the biomass generation. These certificates are available to the
tersedia untuk pelanggan, atau pihak ketiga, yang tertarik untuk customers, or third parties, who intend to offset their Scope 2
mengimbangi emisi Scope 2 mereka, sebagai bagian dari upaya emissions as part of their sustainability and decarbonisation
mencapai target keberlanjutan dan dekarbonisasi. [GRI 2-6] efforts. [GRI 2-6]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 67
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Selain aktivitas utama di hulu dan hilir, Perseron juga menjalin Beyond its core upstream and downstream activities, the Company
hubungan strategis dengan mitra bisnis lainnya, seperti penyedia also forges strategic relationships with other business partners,
teknologi untuk efisiensi energi, pengembang infrastruktur, dan such as providers of energy efficiency technology, infrastructure
pihak-pihak yang berkontribusi dalam operasional berkelanjutan. development partners, and stakeholders contributing to
Kolaborasi ini mendukung peningkatan keandalan pasokan listrik sustainable operations. This collaboration enhances power supply
sekaligus memastikan pencapaian target ESG Perseroan. [GRI 2-6] reliability while ensuring the achievement of the Company’s ESG
targets. [GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperluas rantai Throughout 2024, the Company has continued expanding its
nilainya dengan meningkatkan kapasitas pembangkit energi value chain by increasing renewable energy generation capacity
terbarukan serta pengembangan infrastruktur pendukung transisi and developing supporting infrastructure for the energy
energi berkelanjutan. Peningkatan ini mencakup penambahan transition. These efforts include an additional 14.6 MWp of solar
kapasitas PLTS sebesar 14,6 MWp, sehingga kapasitas total PLTS power capacity, bringing the Company’s total operational solar
yang dioperasikan Perseroan mencapai 35,8 MWp per Desember power capacity to 35.8 MWp as of December 2024. Moreover,
2024. Selain itu, Perseroan juga menambah 9 (sembilan) unit the Company has installed 9 (nine) additional units of Public
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), menjadikan Electric Vehicle Charging Stations (Public EVCS), bringing the total
total SPKLU yang telah terpasang sebanyak 11 unit per Desember number of 11 units installed SPKLU as of December 2024. Through
2024. Dengan ekspansi ini, Perseroan terus memperkuat this expansion, the Company continues to strengthen its role in
perannya dalam mendukung transisi energi yang lebih bersih dan supporting a cleaner and more sustainable energy transition.
berkelanjutan. [GRI 2-6] [GRI 2-6]
Selama periode laporan, tidak terdapat perubahan signifikan During the reporting period, there were no significant changes
pada skala usaha, kegiatan usaha, termasuk organisasi dan rantai in the scale of operations, business activities, including the
pasokan. [OJK C.6] organization and supply chain. [OJK C.6]
Pertumbuhan penjualan Perseroan sangat erat dipengaruhi oleh The Company’s revenue is highly influenced by the electricity
tingkat konsumsi listrik di 5 (lima) kawasan industri yang dilayani consumption in the 5 (five) industrial estates where the Company
Perseroan. Penambahan konsumsi listrik dipengaruhi oleh 2 (dua) serves. An increased of electricity consumption is influenced by
faktor, yaitu melalui tambahan konsumsi listrik dari pelanggan 2 (two) factors, through the additional electricity consumption from
existing (melalui penambahan daya) maupun tambahan konsumsi existing customers (through addition of capacity) and the additional
listrik dari pelanggan baru (melalui kapasitas baru). electricity consumption from new customers (through new capacity).
Lebih kurang 61,9% dari pelanggan Perseroan merupakan About 61.9% of the Company’s customers are multinational
perusahaan multinasional yang berasal dari negara-negara seperti companies from countries such as United States, Japan, South
Amerika Serikat, Jepang, Korea Selatan, Taiwan, negara-negara Korea, Taiwan, ASEAN and European countries. The majority of
ASEAN dan negara-negara Eropa. Perusahaan-perusahaan yang companies served by Cikarang Listrindo in the industrial estates
dilayani oleh Cikarang Listrindo dalam kawasan industri tersebut are mostly engaged in light and medium manufacturing such as
sebagian besar bergerak dalam bidang manufaktur ringan dan automotive, electronic, plastic, food, chemical, consumer goods,
menengah seperti industri otomotif, elektronik, plastik, makanan, and others, as well as other industry that are currently rapidly-
kimia, barang konsumen, dan lainnya, serta terdapat industri lain growing, data center industry.
yang saat ini tengah berkembang pesat, yaitu industri pusat data.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 69
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Frame 6 PLTGU Jababeka
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Komite Keberlanjutan Lingkungan Komite Manajemen Risiko
Environmental Sustainability Committee Risk Management Committee
Direktur Komersial Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan
Commercial Director Financial Director (CFO) & Corporate Secretary
Matius Sugiaman Christanto Pranata
Deputi Direktur Komersial Komite Corporate Social Responsibility Tim Kepatuhan GCG & Etika
Deputy Commercial Director Corporate Social Responsibility Committee GCG Compliance &
Yudho Pratikto Ethics Team
Deputi Direktur Risiko & Corporate Affairs
Manajer Pengembangan Bisnis Manajer SDM Risk & Corporate Affairs Deputy Director
HRD Manager (MR Quality)
Business Development Manager
M. Ady Dhiromi Nurwakhid Hanif Alrosyid Winan Kusno
Manajer Akuntansi & Pajak
Manajer Pemasaran Manajer Pengadaan Accounting & Tax Manager
Marketing Manager Procurement Manager Kho Tjoen Mey
Sigit Wirawan I Wayan Sudarmasana
Manajer Hubungan Investor &
Corporate Finance
Investor Relations &
Corporate Finance Manager
Ko Rina
Manajer Keuangan
Finance Manager
Linda Lotjanawan
Manajer Risiko & Komunikasi Perusahaan
Manajer Kepatuhan & Legal
Risk & Corporate Communication Manager
Compliance & Legal Manager
Rani Maheswari Miraza
70 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 71
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Komite Audit
Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Andriyono A. Nugroho
Direktur Teknik
Technical Director
Richard N. Flynn
Manajer Pembangkit Manajer Pembangkit Corporate Planning,
Station Manager Station Manager Project & ESG
(Cikarang-MM2100)(MR HSE) (Babelan) (MR HSE) General Manager
Jannes M. Sirait Duriman Efendi Sami Sivola
Non Teknis Teknis
Non Technical Technical
Project Group
Manajer ICT Manajer Distribusi Project Senior Engineer
Komite HSE
ICT Manager Distribution Manager Akhmad Suhriadi
HSE Committee
Kiki Dewi Pertiwi Mawan Adi Candra
Komite HSE Manajer Operasi Pembangkit Manajer Operasi Pembangkit
HSE Committee Station Operation Manager Station Operation Manager
Vicky Ardhitya M. I Gde Bagus W.
Manajer Pemeliharaan Pembangkit Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Station Maintenance Manager Station Maintenance Manager
Mukti Wibowo Adi Purwanto
Asisten Manajer General Affairs Asisten Manajer General Affairs
General Affairs Assistant Manager General Affairs Assistant Manager
(MR SMP) (MR SMP)
Kisvan Simarmata Jauhari Eka R
Komite SMP Komite SMP
SMP Committee SMP Committee
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 71
Page 72
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Struktur Organisasi sejak 1 Januari 2025 Organization Structure since January 1, 2025
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang, In response to the evolving business landscape, the Company
Perseroan terus melakukan penguatan struktur organisasi guna continues to strengthen its organizational structure to ensure that
memastikan Perseroan siap menghadapi tantangan dan peluang the Company is ready to face future challenges and opportunities,
di masa depan, dengan tetap memperhatikan perkembangan while staying aligned with future business trends. The most recent
bisnis ke depan. Struktur organisasi terbaru Perseroan ditetapkan update to the Company’s organizational structure introduced on
pada tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Associate Director Sumber Daya & Pengadaan
Direktur Pemasaran & Pengembangan Bisnis Direktur ESG & Keuangan
Human Resources &
Marketing & Business Development Director ESG & Financial Director (CFO)
Procurement Associate Director
Yudho Pratikto Christanto Pranata
Linda Lotjanawan
Tim Kepatuhan
GCG & Etika Komite ESG
GCG Compliance & ESG Committee
Ethics Team
Manajer Manajer Komunikasi Perusahaan &
Pengembangan Bisnis Manajer HRD
ESG (Sekretaris Perusahaan) Financial Controller
Business Development HRD Manager
Corporate Communication & ESG Kho Tjoen Mey
Manager N. Hanif Alrosyid
Manager (Corporate Secretary)
M. Ady Dhiromi Rani Maheswari
Manajer Hubungan
Manager Pemasaran Manager Pengadaan Investor & Corporate Finance
Marketing Manager Procurement Manager Investor Relations & Corporate Manajer Akuntansi
Sigit Wirawan I Wayan Sudarmasana Finance Manager & Pajak
Ko Rina Accounting
& Tax Manager
Manajer Keuangan
Finance Manager
72 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 73
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Andriyono A. Nugroho
Associate Director Risiko & Kepatuhan
Direktur Teknik
Risk & Compliance Associate Director
Technical Director (MR Quality)
Richard Flynn Winan Kusno
Komite
Manajemen Risiko
Risk Management
Committee
IT OT Teknis Komersial
Manajer Pembangkit Manajer Pembangkit Manajer Risiko &
Technical Commercial
Station Manager Station Manager Sistem
Manajer ICT (Cikarang-MM2100) (Babelan) Corporate Planning, Project Risk & System
ICT Manager (MR HSE) (MR HSE)
General Manager Manager
Kiki Dewi P. R. Jannes M. Sirait Duriman Efendi Sami Sivola
Manajer Kepatuhan
Komite HSE Komite HSE & Hukum
HSE Committee HSE Committee Compliance &
Legal Manager
Manajer Distribusi Manajer Operasi Pembangkit
Distribution Manager Station Operation Manager
Mawan Adi Candra I Gde Bagus W.
Manajer Operasi Pembangkit
Station Operation Manager Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Vicky Ardhitya M. Station Maintenance Manager
Adi Purwanto
Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Station Maintenance Manager
Mukti Wibowo
Asisten Manajer General Affairs Asisten Manajer General Affairs
General Affairs Assistant Manager General Affairs Assistant Manager Project Senior Engineer
(MR SMP) (MR SMP) Akhmad Suhriadi
Kisvan Simarmata Jauhari Eka R
Komite SMP Komite SMP
SMP Committee SMP Committee
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 73
Page 74
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group Structure and Business Groups
PT Udinda PT Brasali PT Pentakencana Masyarakat Saham Treasuri
Wahanatama Industri Pratama Pakarperdana Public Treasury Shares
30,48% 26,64% 26,64% 14,64% 1,60%
99,998%
PT Bahtera Listrindo Jaya
Skala Usaha [OJK C.3, F.2, F.3] [EU1]
Business Scale dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain
in thousand US$, unless stated otherwise
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Indikator Keuangan Financial Indicators
Total Aset 1.336.683 1.324.229 1.361.618 Total Assets
Total Liabilitas 628.638 620.105 661.858 Total Liabilities
Total Ekuitas 708.044 704.124 699.761 Total Equity
Penjualan Neto 547.020 546.079 550.451 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 75.345 76.977 72.536 Profit for the Year
Indikator Operasi Operation Indicators
Kapasitas Terpasang (MW) 1.179,8 1.165,2 1.156,5 Installed Capacity (MW)
Konvensional (MW) 1.116 1.116 1.116 Conventional (MW)
PLTGU 864 864 864 PLTGU
PLTU 252 252 252 PLTU
Energi Terbarukan (MW) 63,8 49.2 40,5 Renewable Energy (MW)
Co-firing PLTU a) 28 28 28 Co-firing PLTU a)
PLTS (MWp) 35,8 21,2 12,5 Solar Power (MWp)
Jumlah Pelanggan Industri 2.738 2.650 2.595 Number of Industrial Customers
Jumlah Pelanggan Institusional 1 1 1 Number of Institutional Customer
Daya Tersambung (MVA) 1.354 1.254 1.234 Energized Capacity (MVA)
Total Penjualan Listrik (GWh) 4.135 4.258 4.413 Total Electricity Sales (GWh)
Jumlah Karyawan (Orang) 812 807 801 Number of Employees (Employees)
a) PLTU Babelan memiliki total kapasitas sebesar 280 MW dan sejak 2021 dilengkapi a) PLTU Babelan has a total capacity of 280 MW and since 2021 has been equipped with
dengan sistem biomass handling yang memungkinkan co-firing biomassa hingga a biomass handling system that allows for biomass co-firing of up to 28 MW.
sebesar 28 MW.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 75
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3] [GRI 2-1]
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Company as of December 31, 2024
Modal Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham (lembar)
Pemegang Saham Disetor Penuh (AS$) Kepemilikan (%)
Number of Shares
Shareholders Issued and Fully Paid Ownership
(shares)
Capital (US$) Percentage (%)
Kepemilikan 5% atau lebih / 5% or more ownership
PT Udinda Wahanatama 4.903.778.030 87.522.198 30,48%
PT Brasali Industri Pratama 4.285.134.845 76.028.220 26,64%
PT Pentakencana Pakarperdana 4.285.064.945 76.443.890 26,64%
Kepemilikan kurang dari 5% / Less than 5% ownership
Dewan Komisaris dan Direksi
229.752.360 3.679.516 1,43%
Board of Commissioners and Board of Directors
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 2.126.216.700 22.390.589 13,21%
Public (each below 5% ownership)
Saham Treasuri1,2
257.209.120 15.937.753 1,60%
Treasury Shares1,2
Jumlah
16.087.156.000 282.002.166 100,00%
Total
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders of the Company as of December 31, 2024
1,60% 30,48%
1. Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah melakukan
13,21% pembelian kembali sebanyak 346.017.000 lembar saham dengan nilai
PT Udinda Wahanatama sebesar Rp307,3 miliar.
1,43% Sejak 2019-2024, Perseroan menerbitkan kembali saham sebanyak
PT Brasali Industri Pratama 88.807.880 lembar dari saham treasuri dalam pelaksanaan pemberian
PT Pentakencana Pakarperdana saham bonus sebagai bagian dari bonus kepada karyawan Perseroan.
Dengan demikian, pada 31 Desember 2024, jumlah saham treasuri
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersisa sebesar 257.209.120 lembar saham.
Board of Commissioners and Directors As of December 31, 2024, the Company repurchased 346,017,000
shares with a total value of Rp307.3 billion.
Masyarakat (masing-masing
Since 2019-2024, the Company has reissued 88,807,880 shares from
kepemilikan di bawah 5%) treasury shares in connection with share bonus as part of the bonus
Public (each ownership is under 5%) for the employees. Therefore, as of December 31, 2024, the remaining
treasury shares are totalling to 257,209,120 shares.
Saham Treasuri1,2
2. Persentase dihitung dari jumlah lembar saham ditempatkan dan
Treasury Shares1,2 disetor penuh.
26,64%
Percentage is calculated from issued and fully paid shares.
26,64%
Informasi Karyawan [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Information of Employees
Bahasan mengenai informasi karyawan Perseroan dapat dilihat The discussion regarding information of employees of the
pada bab “Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik”. Company can be seen in the “Implementing Best Practices in
Employment” section.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain
Skema Penyaluran Tenaga Listrik [OJK C.3] [EU1]
Power Distribution Scheme
1 Pembangkit Listrik
Power Generation
Perseroan memiliki dan mengoperasikan pembangkit The Company owns and operates power plants with a
listrik dengan total kapasitas terpasang sebesar total installed capacity of 1,179.8 MW, with the details as
1.179,8 MW, dengan rincian sebagai berikut: follows:
a. Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) di a. Combined Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTGU) in
Jababeka berkapasitas 755 MW. Jababeka with a capacity of 755 MW.
b. Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) di MM-2100 b. Simple Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTG) in MM-
berkapasitas 109 MW. 2100 with a capacity of 109 MW.
c. Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Babelan c. Steam Power Plant (PLTU) in Babelan with a capacity
berkapasitas 280 MW, termasuk 28 MW adalah of 280 MW, of which 28 MW is co-firing PLTU.
co-firing PLTU.
d. PLTS pada fasilitas Perseroan dan pelanggan d. Solar Power at the Company and customers’
Perseroan dengan total kapasitas terpasang facilities with a total capacity of 35.8 MWp (as of
35,8 MWp (per 31 Desember 2024). December 31, 2024).
Sehingga total kapasitas terpasang sebesar 1.179,8 Thus, the total installed capacity is 1,179.8 MW, making
MW, menjadikan Perseroan sebagai salah satu Private the Company one of the largest Private Power Utilities
Power Utility (PPU) terbesar di Indonesia, dengan (PPUs) in Indonesia, with 63.8 MW as renewable energy
63,8 MW sebagai kapasitas energi terbarukan. capacity.
Bahan bakar utama PLTGU dan PLTG adalah gas; The main fuels for PLTGU and PLTG are gas; PLTU uses
sedangkan PLTU menggunakan batubara dan coal and biomass; in the form of palm kernel shells and
biomassa, berupa cangkang sawit dan serpihan woodchips, which are used in co-firing PLTU to replace
kayu, yang digunakan dalam co-firing PLTU untuk some portion of coal. Co-firing PLTU and Solar Power
menggantikan sebagian batubara. Co-firing PLTU dan are part of the greenhouse gas emission reduction
PLTS merupakan bagian dari upaya pengurangan emisi efforts initiated since 2019.
GRK yang dilakukan sejak tahun 2019.
Pasokan energi Perseroan berasal dari pemasok The Company’s energy supply comes from national
nasional. Pasokan gas bumi disuplai oleh dua pemasok suppliers. Natural gas is supplied by two main providers,
utama, yaitu PT Pertamina EP (Persero) (Pertamina) namely PT Pertamina EP (Persero) (Pertamina) and
dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN). PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN).
Sementara itu, pasokan batubara diperoleh dari Meanwhile, coal supply is sourced from several national
beberapa pemasok nasional, di antaranya PT Antang suppliers, including PT Antang Gunung Meratus (AGM),
Gunung Meratus (AGM), PT Adaro Indonesia, dan PT Adaro Indonesia, PT Kideco Jaya Agung.
PT Kideco Jaya Agung.
Untuk biomassa, pasokan cangkang kelapa sawit The biomass, palm kernel shells and woodchips are
dan serpihan kayu diperoleh dari pemasok nasional, procured from national suppliers, including various
termasuk berbagai pabrik (mill) dan pedagang (trader). mills and traders. Palm kernel shells are sourced from
Cangkang kelapa sawit bersumber dari wilayah Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi, while woodchips
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi, sedangkan come from West Java and Banten.
serpihan kayu berasal dari Jawa Barat dan Banten.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 77
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
2 Transmisi
Transmission
Perseroan memiliki dan mengoperasikan jalur transmisi listrik 150 kV yang
membentang ±30 km yang menghubungkan ke-3 (tiga) lokasi pembangkit tenaga
listrik tersebut, dan menjadi salah satu transmisi terpanjang yang dimiliki PPU
di Indonesia. Perseroan juga memiliki dan mengoperasikan jalur transmisi yang
terpisah untuk memasok listrik kepada PLN.
The Company owns and operates 150 kV electricity transmission line that extends
±30 km connecting the 3 (three) power plant locations, which is one of the longest
transmission lines owned by a PPU in Indonesia. The Company also owns and
operates a separate transmission line to supply electricity to PLN.
2
Jalur Transmisi 150 kV Pelanggan Institusional
PLTGU Jababeka 150 kV Transmission Lines Institutional Customer
PLTU Babelan 3 Pelanggan Industri
Industrial Customers
1
PLTG MM-2100
PLTS / Solar Power
Catatan | Note:
Kabel distribusi 20 kV
Distribution Cables 20 kV
3 Distribusi
Distribution
Perseroan juga memiliki dan mengoperasikan jaringan distribusi listrik 20 kV, yang membentang
sepanjang >1.715 km, yang setara dengan jarak tempuh bolak balik dari Jakarta ke Singapura
untuk memasok listrik kepada pelanggan industri di 5 (lima) kawasan industri.
The Company owns and operates 20 kV electricity distribution network, which stretches for
>1,715 km, which is equivalent to the round-trip distance from Jakarta to Singapore, to supply
power to the industrial customers in 5 (five) industrial estates.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Keberhasilan Perseroan menjalankan usahanya selama lebih The Company’s success in conducting its business for more than
dari 3 (tiga) dekade juga ditopang oleh adanya dukungan dan 3 (three) decades is also supported by the supports and trusts
kepercayaan dari para pemasok. Kami bekerja sama dengan of its suppliers. We work closely with all suppliers to ensure that
para pemasok untuk memastikan bahwa kegiatan usaha kami our business activities run smoothly and are able to meet our
dapat berjalan dengan lancar dan mampu memenuhi permintaan customers’ demand.
pelanggan kami.
Di Cikarang Listrindo, pengelolaan pengadaan dan evaluasi kinerja In Cikarang Listrindo, procurement management and performance
para pemasok, dilakukan oleh Departemen Pengadaan dengan evaluation of suppliers are carried out by the Procurement
melibatkan departemen lain yang terkait. Pelibatan departemen Department by involving other related departments. The
lain dilakukan untuk memastikan bahwa proses pengadaan telah engagement of other departments is aimed to ensure that the
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. procurement process is in accordance with the principles of good
corporate governance.
Selain itu, untuk mendukung komitmen keberlanjutan, sejak tahun In addition, to support its sustainability commitment since 2023,
2023, Perseroan memasukkan kriteria Lingkungan, Sosial, dan Tata the Company includes Environmental, Social, and Governance
Kelola (ESG) dalam proses pengadaan serta menetapkan persyaratan (ESG) criteria into the procurement process and established
bagi pemasok untuk berkomitmen pada kebijakan ESG dan tujuan requirement for suppliers to commit to the Company’s ESG policies
keberlanjutan Perseroan, terutama untuk para pemasok utama. and sustainability goals, particularly for the major suppliers.
Sebagai bagian dari standar seleksi pemasok, Perseroan juga As part of the supplier selection standards, the Company also
mewajibkan calon pemasok untuk memenuhi persyaratan requires prospective suppliers to comply with the Contractor
Contractor Safety Management System (CSMS). CSMS bertujuan Safety Management System (CSMS). CSMS aims to ensure that
untuk memastikan bahwa pemasok memiliki sistem manajemen suppliers have an occupational safety management system
keselamatan kerja yang sesuai dengan standar Perseroan, guna that aligns with the Company’s standards, minimizing the risk of
meminimalkan risiko kecelakaan dan meningkatkan keselamatan accidents and enhancing operational safety in the workplace. The
operasional di lingkungan kerja. Evaluasi CSMS mencakup aspek CSMS evaluation covers compliance with safety regulations, the
kepatuhan terhadap regulasi keselamatan, penerapan prosedur implementation of safe work procedures, workforce qualifications,
kerja aman, kualifikasi tenaga kerja, serta kesiapan dalam and emergency preparedness. Through the implementation of
menangani keadaan darurat. Dengan penerapan CSMS, Perseroan CSMS, the Company ensures that every supplier not only meets
memastikan bahwa setiap pemasok tidak hanya memenuhi the quality and sustainability standards but also contributes to the
aspek kualitas dan keberlanjutan tetapi juga berkontribusi dalam creation of a safe and reliable work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan andal.
Dalam menjaga hubungan dengan pemasok, Perseroan In maintaining relationships with suppliers, the Company applies
menjalankan kebijakan rantai pasokan (supply chain) yang efisien an efficient and effective supply chain policy by implementing a
dan efektif dengan menerapkan kebijakan pengadaan barang transparent goods and services procurement policy. This policy
dan jasa yang transparan. Kebijakan ini juga menjadi acuan utama also works as the main reference for all procurement activities
semua aktivitas pengadaan dalam Perseroan dan juga untuk within the Company and all suppliers.
seluruh pemasok.
Pemasok perlu terdaftar di Departemen Pengadaan dan lulus Suppliers need to be registered in the Procurement Department,
seleksi pengadaan. Selain berdasarkan barang atau jasa yang passed the procurement selection to be available as Company’s
dipasok, Perseroan juga mengklasifikasikan pemasok berdasarkan collaborators. Apart from the goods or services supplied,
letak geografis domisili mereka. the Company also differentiates its suppliers based on the
geographical location of their domiciles.
78 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 79
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Perseroan mengutamakan pemasok nasional, yaitu mereka yang The Company prioritizes national suppliers, who are domiciled
berdomisili dan menghasilkan produk barang dan jasanya di and produce goods and services within Indonesia, including local
Indonesia, termasuk di dalamnya adalah pemasok lokal yang berada suppliers around the Cikarang and Babelan areas. Local suppliers
di sekitar kawasan Cikarang dan Babelan. Pemasok-pemasok lokal are generally on the scale of Micro, Small and Medium Enterprises
umumnya masih berskala Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dan (MSMEs) and considered as labor intensive, located around the
tergolong padat karya, yang berlokasi di sekitar area operasional Company’s operational areas, namely Jababeka, MM-2100, and
Perseroan yaitu di Jababeka, MM-2100, dan Babelan. [GRI 204-1] Babelan. [GRI 204-1]
Apabila pemasok nasional tidak mampu memenuhi kebutuhan, When the national suppliers are unable to meet the required
maka Perseroan akan menggandeng pemasok asing. Uraian needs, the Company will partner with foreign suppliers. Complete
lengkap tentang rantai pasokan dan nilai kontraknya selama tahun descriptions of the supply chain and contract value during the
pelaporan disajikan dalam tabel berikut: [GRI 204-1] reporting year are presented in the following table: [GRI 204-1]
Rantai Pasokan dan Nilai Kontraknya
Supply Chain and Contract Value
Nilai Pekerjaan
Jumlah Pemasok % Pemasok % Nilai Pekerjaan
Jenis Pemasok (dalam jutaan Rp)
Number of Suppliers Percentage Percentage
Types of Supplier Job Value (in million Rp)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pemasok Nasional
726 739 84,9% 85,3% 745.864 680.561 88,6% 77,3%
National Suppliers
Pemasok Asing
129 127 15,1% 14,7% 95.645 200.104 11,4% 22,7%
Foreign Suppliers
Jumlah
855 866 100,0% 100,0% 841.509 880.665 100,0% 100,0%
Total
15,1% 11,4%
Pemasok Nilai Pekerjaan
Supplier Job Value Pemasok Nasional
National Suppliers
Pemasok Asing
Foreign Suppliers
84,9% 88,6%
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 79
Page 80
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pelibatan pemasok nasional dan lokal merupakan salah satu The involvement of national and local suppliers is one of the few
upaya Perseroan untuk memberdayakan dan meningkatkan of Company’s efforts to empower and improve the welfare of the
kesejahteraan masyarakat sekitar dan Indonesia pada umumnya. surrounding community and Indonesia in general. During 2024,
Selama tahun 2024, Perseroan telah berkontribusi sebesar 88,6% the Company has contributed amounting to 88.6% of the total
dari total pengeluaran kepada 726 pemasok lokal dan nasional. expenditure to 726 local and national suppliers. A total of 33
Sebanyak 33 pemasok pada tahun 2024 (2023: 39) berasal dari suppliers in 2024 (2023: 39) were categorized as local suppliers
kelompok pemasok nasional yang dikategorikan sebagai pemasok within the national suppliers group, accounting for 3.9% of the
lokal, atau setara dengan 3,9% dari total pemasok. [GRI 204-1] total suppliers. [GRI 204-1]
Para pemasok lokal disarankan untuk mempekerjakan masyarakat The local suppliers are requested to employ people from
sekitar saat melaksanakan pekerjaan untuk Perseroan. Dengan community when carrying out works for the Company. Therefore,
demikian, masyarakat sekitar Perseroan dapat tetap merasakan the communities around the Company will experience indirect
manfaat tidak langsung dari keberadaan Perseroan. benefits from the existence of the Company.
Hubungan dengan seluruh pemasok didasarkan pada asas The relationship with all suppliers is built based on the principle of
profesionalisme. Kerja sama yang terjalin telah mempertimbangkan professionalism. The existing cooperation has already considered
berbagai persyaratan yang mencakup Standar Mutu, Sistem various requirements including Quality Standards, Occupational
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), Sistem Health and Safety Management Systems (SMK3), Electrical Safety
Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK2), Sistem Management System (SMK2), Environmental Management Systems
Manajemen Lingkungan (SML), serta Sistem Manajemen (SML), and Security Management Systems (SMP). The principle
Pengamanan (SMP). Asas profesionalisme mencakup juga of professionalism also includes the fulfilment of provisions for
pemenuhan ketentuan mutu barang dan jasa, harga yang the quality of goods and services, competitive prices, credibility,
bersaing, kredibilitas, akuntabilitas, dan ketepatan atas pasokan accountability and accuracy of the supply of goods and services
barang maupun jasa dari para pemasok. Selain itu, seluruh proses from its suppliers. In addition, the entire procurement process must
pengadaan harus mengikuti prosedur yang berlaku, termasuk follow the applicable procedures, including authority, approval
kewenangan, limit persetujuan, klasifikasi, serta pembagian tugas limits, classification, and division of duties and responsibilities in
dan tanggung jawab dalam proses pengadaan barang dan jasa. the process of procuring goods and services.
Seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang terlibat The Company’s suppliers and contractors involved in the
untuk pengadaan barang dan jasa juga diwajibkan untuk process of procuring goods and services are required to sign
menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk usaha Perseroan the Integrity Pact as the Company’s effort to implement good
untuk mengimplementasikan tata kelola Perusahaan yang corporate governance in the context of implementing control over
baik, sehubungan dengan implementasi pengendalian praktik gratification, corruption, collusion, and nepotism practices.
gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Assurance oleh Pihak Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5]
External Assurance
Sertifikasi yang berlaku di tahun 2024
Valid Certifications in 2024
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu - Quality Management System Certificate -
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik. for the power generation and distribution process.
Cakupan lokasi: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Babelan • PLTU Babelan
6 September 2024 - 14 September 2027 September 6, 2024 - September 14, 2027
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
80 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 81
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan - Environment Management System Certificate
ISO 14001:2015 - ISO 14001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik. for the power generation and distribution process.
Cakupan lokasi: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Babelan • PLTU Babelan
20 Oktober 2023 - 23 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 23, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja - ISO 45001:2018 System Certification - ISO 45001:2018
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik. for the power generation and distribution process.
Cakupan lokasi: Location coverage:
• PLTGU Jababeka • PLTGU Jababeka
• PLTG MM-2100 • PLTG MM-2100
• PLTU Babelan • PLTU Babelan
20 Oktober 2023 - 23 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 23, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health (SMK3)
dan Kesehatan Kerja (SMK3) Management System Certification
untuk pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit for the operation and maintenance of power plants
dan distribusi listrik. and distribution.
6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 (PLTGU Jababeka) August 6, 2024 - August 6, 2027 (PLTGU Jababeka)
13 Mei 2022 – 13 Mei 2025 (PLTG MM-2100) May 13, 2022 – May 13, 2025 (PLTG MM-2100)
9 Juni 2023 - 9 Juni 2026 (PLTU Babelan) June 9, 2023 - June 9, 2026 (PLTU Babelan)
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia The Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
Sertifikasi Manajemen Keselamatan Electricity Safety Management Certification
Ketenagalistrikan (SMK2) (SMK2)
untuk ketaatan dalam penerapan Sistem for compliance with the implementation of the
Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan pada Electricity Safety Management System in the
proses pembangkitan, gardu induk, transmisi, processes of power generation, substations,
dan distribusi listrik selama periode tahun 2023, transmission, and electricity distribution during the
Perseroan memperoleh predikat ”Taat Biru”. 2023 period, the Company received the “Taat Biru”
(Blue Compliance) predicate.
4 Oktober 2024 October 4, 2024
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Directorate General of Electricity - Ministry of Energy
Republik Indonesia and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System Certification
untuk penerapan sistem manajemen pengamanan for the independent security management system
swakarsa berdasarkan Peraturan Kepolisian Negara implementation based on the Regulation of the State
Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019 dengan Police of Republic of Indonesia No. 7 of 2019 with
pencapaian predikat Gold. Gold rating.
20 Juni 2022 - 20 Juni 2025 June 20, 2022 - June 20, 2025
Kepolisian Negara Republik Indonesia State Police of Republic of Indonesia
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 81
Page 82
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penghargaan terhadap penerapan keberlanjutan ESG secara umum yang diperoleh pada tahun 2024
Awards for the overall implementation of ESG sustainability obtained in 2024
Kategori Best Award - The Top Corporate Best Award - The Top Corporate Leadership
PENGHARGAAN
Leadership on SDGs on SDGs
19 September 2024 September 19, 2024
Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
Corporate Forum for CSR Development bersama Corporate Forum for CSR Development in
Kategori:
BEST AWARD
The Top Corporate Leadership on SDGs
Ketua Umum
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Komite Penilai dengan Deputi Bidang Penerapan Standardisasi collaboration with the Deputy for Standardization
dan Penilaian Kesesuaian Badan Standardisasi Implementation and Conformity Assessment of the
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A.
Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Nasional (BSN) National Standardization Agency (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M.
Asia Sustainablity Reporting Rating 2024 Asia Sustainability Reporting Rating 2024
Peringkat Perak atas Laporan Keberlanjutan 2023 Silver Rating for the Company’s 2023 Sustainability
Perseroan Report
21 November 2024 November 21, 2024
National Center for Corporate Reporting National Center for Corporate Reporting
15th Institute for Corporate Directorship 15th Institute for Corporate Directorship -
Corporate Governance Awards Corporate Governance Awards
(1) Penghargaan kategori best non financial sector (1) Award for Best Non-Financial Sector Category
(2) Penghargaan top 50 perusahaan publik (2) Award for Top 50 Public Companies in the
kapitalisasi menengah dengan praktik GCG Medium Capitalization Category with the Best
terbaik Corporate Governance Practices
25 November 2024 November 25, 2024
Institute for Corporate Directorship Institute for Corporate Directorship
Investortrust ESG Awards 2024 Investortrust ESG Awards 2024
Platinum Star Award Medium Cap Platinum Star Award - Medium Cap
26 November 2024 November 26, 2024
Investortrust Investortrust
Indonesia CEO Excellence 2024 for Driving Indonesia CEO Excellence 2024 for Driving
Innovation in Power Generation and Innovation in Power Generation and
Sustainable Energy Solutions Sustainable Energy Solutions
Kategori: Perusahaan Listrik Category: Electric Power Company
Penerima: Bapak Andrew K. Labbaika Recipient: Mr. Andrew K. Labbaika
19 Desember 2024 December 19, 2024
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Penghargaan atas pencapaian keberlanjutan Perseroan, The Company’s sustainability-related awards, including
mencakup pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, serta those for environmental management, social responsibility,
aspek Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) and Occupational Health, Safety, and Environtment (HSE)
masing-masing terdapat dalam bab “Pengelolaan Lingkungan respectively is discussed in "Sustainable Environmental
yang Berkelanjutan”, “Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat”, Management", "Distributing Benefits to The Community", and
dan “Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik” dalam “Implementing Best Practices in Employment” section in this
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini. 2024 Sustainability Report.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 83
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Selain itu, untuk memberikan assurance lebih lanjut bagi para Moreover, to provide further assurance to the stakeholders,
pemangku kepentingan, Perseroan juga mendapatkan Pernyataan the Company also obtained Assurance Statements issued by
Penjaminan (Assurance Statement) dari penyedia jasa sertifikasi independent certification service provider for the Greenhouse Gas
independen atas Laporan Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca Tahun Emissions Inventory Report Year 2024 and Sustainability Report
2024 dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024: 2024:
Pernyataan Penjaminan (Assurance Statement) Assurance Statement for the entire Company
atas Laporan Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca operations on the Greenhouse Gas Emissions
TRANSPACIFIC CERTIFICATIONS LIMITED
untuk seluruh operasional Perseroan Tahun 2024
The Inventory of Greenhouse Gas
Inventory Report for Year 2024 in conforming
Emissions in the year 2024
of
PT CIKARANG LISTRINDO
Plant 1 : Cikarang Industrial Estate, Jl. Jababeka Raya Blok R
Cikarang, Bekasi 17833, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 2 : Plant MM 2100, Kawasan MM 2100, Blok AB-5 Danau Indah,
sesuai dengan persyaratan ISO 14064-1:2018. to requirements of ISO 14064-1:2018.
Cikarang Barat, Bekasi 17530, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 3 : Plant Babelan, Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Kec.
Babelan, Bekasi 17610, Jawa Barat - Indonesia.
Office 1 : World Trade Center 1, 17 th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia.
Office 2 : Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51, Jl. Gn. Tangkuban Perahu,
Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat - Indonesia.
Has been verified in accordance with ISO 14064-3 : 2019 as
meeting the requirements of ISO 14064-1 : 2018
Sertifikat ini adalah sertifikat untuk: This certificate is a certificate for:
Direct GHG emissions : 2,779,459 tCO₂e
Energy indirect GHG emissions : 57 tCO₂e
Other indirect GHG emissions : 29,031 tCO₂e
Total GHG Emissions (Gross) : 2,808,547 tCO₂e
Carbon Sink : 671 tCO₂
Total GHG Inventory (Net) : 2,807,876 tCO₂e
And the quantity of GHG emissions have been examined and found
to be at assurance level: reasonable
- Kantor Pusat
Verification of the Greenhouse Gas (GHG) Report (Period 2024)
- Head Office
and GHG Assertion of Jababeka, MM2100 and Babelan
Power Stations, Head and Lippo Offices.
GHG-0004 February 17, 2025
Certificate No. Date of this Certificate Managing Director/Director
- PLTGU Jababeka - PLTGU Jababeka
Website : www.tclcertifications.com Email : info@tclcertifications.com
32/22, III Floor, East Patel Nagar, New Delhi-110008, India.
Note : There are limitations to the sampling methodology and some of the facts may not have come to the notice of the audit team. This does not
mean that the systems is free from other non-comforfities. To maintan the management systems is the responsibility of the client. Some other non-
comformity may also exist. This eport and related documents are prepared only for TCL client and no for other pupose. TCL does not accept or
assure any responsibility, legal or otherwise or accept any liability for, or in connection with any other purpose.
*In case if Surveillance/Recertification Audit is not allowed to be conducted on or before the specified date ; the Certificate shall be
Suspened /Withdrawn.
Version 1.00
- PLTG MM-2100 - PLTG MM-2100
- PLTU Babelan - PLTU Babelan
- Kantor Layanan - Service Office
Diverifikasi oleh Verified by
Transpacific Certifications Limited (TCL) Transpacific Certifications Limited (TCL)
Opini Verifikator Verifier Opinion
Berdasarkan hasil verifikasi TCL terhadap data dan Based on verification of GHG data and information
informasi GRK, sebagaimana sesuai dengan ISO 14064- by TCL, as in accordance with ISO 14064-3:2019
3:2019 untuk memenuhi pesyaratan ISO 14064-1: 2018, to meet the requirements of ISO 14064-1:2018, the
perhitungan dan nilai emisi GRK Perseroan berada pada Company’s GHG emission calculations and values are
tingkat wajar. at a reasonable level.
Tanggal Finalisasi Laporan Finalization Report Date
17 Februari 2025 February 17, 2025
Assurance Statement dari Pihak Independen dalam Assurance Statement from an Independent Party
melakukan verifikasi isi Laporan Keberlanjutan, in verifying the contents of the Sustainability
terutama pada topik-topik material tahun 2024. Report, especially on material topics for 2024.
Ruang lingkup atas Assurance Statement mengikuti The scope of Assurance Statement follows the reporting
kriteria pelaporan yaitu Global Reporting criteria, namely the Global Reporting Initiatives (GRI)
Initiatives (GRI) Standards 2021, khususnya Standards 2021, specifically with a focus on 12 material
dengan fokus pada 12 topik material dan Tipe 2 topics and Type 2 Moderate Level of Assurance against
Tingkat Assurance Moderate terhadap 4 (empat) the 4 (four) AA1000 (2018) Accountability Principles.
Prinsip Akuntabilitas AA1000 (2018).
Diverifikasi oleh Verified by
PT TÜV Rheinland Indonesia PT TÜV Rheinland Indonesia
Opini Verifikator Verifier Opinion
Berdasarkan penilaian kesesuaian (in accordance) Based on assessment in accordance with AA1000AS
dengan Prinsip AA1000AS (2008) dengan addendum (2008) Principles with 2018 addendum, AA1000AP
2018, Prinsip AA1000AP (2008), dan Standar GRI: (2008) Principles, and GRI Standards:
- Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 - The Company’s Sustainability Report 2024 provides
memberikan gambaran yang wajar dan seimbang a fair and balanced representation of the Company
mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan selama sustainability performance during 2024;
tahun 2024;
- Standar GRI telah diterapkan dan disusun dalam - The GRI Standards has been applied and prepared in
Laporan; the Report;
- Data yang disajikan oleh Perseroan untuk seluruh - Data presented by the Company for all the
indikator kinerja terkait topik material telah terwakili performance indicators related to the material topics
secara wajar dan tidak ada satupun hal yang are reasonably represented and nothing has come
menjadi perhatian yang dapat menyebabkan penilai to attention that would cause assessor to believe
berpendapat bahwa Perseroan tidak menyajikan that the Company has not presented accurate and
data yang akurat dan dapat diandalkan. reliable data.
Tanggal Finalisasi Laporan Finalization Report Date
26 Maret 2025 March 26, 2025
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership of Association
Selain menjamin sistem manajemen yang terakreditasi, Perseroan In addition to ensuring that an accredited management system,
menjalin kemitraan strategis dengan bergabung dalam the Company established strategic partnerships by joining several
keanggotaan asosiasi internasional dan nasional. Berikut adalah international and national associations. The followings are several
beberapa keanggotaan asosiasi Perseroan selama tahun 2024: Company’s membership in associations in 2024:
Status (Anggota/Pengurus)
Nama Organisasi Lingkup (Nasional/Internasional)
Status (Member/
Organization name Scope of Area (National/International)
Management)
GRI Certified Sustainability Reporting Standard Anggota Internasional
Member International
Institute for Certified Management Accountant (ICMA) Anggota Internasional
Member International
Chartered Institute for Accountant Management (CIMA) Anggota Internasional
Member International
Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP) Anggota Internasional
Member International
ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Anggota Internasional
Committee Member International
IAI – Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) Anggota Internasional
Member International
Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Anggota Internasional
Member International
Komite Manajemen Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Anggota Nasional
Member National
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Lingkungan Industri Ketenagalistrikan Nasional (ALLIN) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota Nasional
Member National
Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) Anggota Nasional
Member National
Pusat Mediasi Nasional (Akreditasi Mahkamah Agung Anggota Nasional
No. 136/KMA/SK/VII/2016) Member National
The Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Nasional
(IIA Indonesia) Member National
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Anggota Nasional
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IICA) Member National
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IICPA) Member National
Institut Akuntansi Manajemen Indonesia (IAMI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Management Accountants (IIMA) Member National
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Audit Committee (IIAC) Member National
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) Anggota Nasional
Member National
Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Anggota Nasional
Member National
Badan Nasional Sertifikasi Professi (BNSP) Anggota Nasional
Manajer Sumber Daya Manusia Member National
Certified Industrial Relation Professional (CIRP) Anggota Nasional
Member National
84 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 85
Sekilas Tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 85
Page 86
86 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 87
05
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 87
Page 88
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
secara berkelanjutan mencerminkan komitmen Perseroan
dalam menjalankan operasional yang transparan, akuntabel,
dan berintegritas dalam setiap aspek bisnis. Dengan
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta praktik bisnis
yang etis, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan
antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan
pelestarian lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat
kepercayaan pemangku kepentingan, tetapi juga berkontribusi
dalam membangun fondasi bisnis yang berkelanjutan dan
berdaya saing tinggi di masa depan.
The continuous implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
reflects the Company’s commitment to conducting operations transparently,
accountably, and with integrity in all aspects of the business. By ensuring
compliance with regulations and ethical business practices, the Company strives to
balance economic growth, social responsibility, and environmental preservation.
This approach not only strengthens stakeholder trust but also contributes to
building a sustainable and highly competitive business foundation for the future.
Cikarang Listrindo menerapkan GCG secara konsisten yang Cikarang Listrindo implements GCG consistently which aims to
bertujuan untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan dan support the improvement of the Company performance and to
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Kami create value-added for stakeholders. We believe that with the
meyakini dengan penerapan tata kelola yang baik, Perseroan implementation of good governance, the Company will become
akan menjadi lebih efektif dan efisien dalam upaya meningkatkan more effective and efficient in its efforts to improve and harmonize
dan menyelaraskan hubungan baik dengan seluruh pemangku good relations with all stakeholders, enable the Company to grow
kepentingan, memungkinkan Perseroan tumbuh dan berkembang and develop sustainably in the future.
secara berkelanjutan di masa yang akan datang.
Dalam pelaksanaannya, penerapan GCG Perseroan meliputi sistem In its implementation, the application of the Company's GCG
pengawasan dan pengendalian. Hal tersebut diimplementasikan includes a system of supervision and control. This is implemented
untuk mendukung terciptanya proses pengambilan keputusan to support the creation of responsible decision-making processes,
yang bertanggung jawab, berintegritas dalam pelaporan integrity in financial reporting, management of risks that affected
keuangan, pengelolaan risiko yang berdampak pada keberlanjutan the Company's sustainability, as well as ethical relationships
Perseroan, serta hubungan yang berlandaskan etika antara between stakeholders and the Company. [GRI 3-3]
pemangku kepentingan dan Perseroan. [GRI 3-3]
Penerapan tata kelola keberlanjutan diarahkan untuk memastikan The implementation of sustainability governance is aimed at
keberlanjutan bisnis Perseroan, mematuhi peraturan di setiap ensuring the business continuity of the Company, complying with
aspek operasional, dan menghindari konflik kepentingan serta regulations in every operational aspect, and avoiding conflicts
pelanggaran etika bisnis. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat of interest as well as violations of business ethics. During 2024,
88 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
insiden ketidakpatuhan terhadap hukum, sehingga tidak terdapat there were no incidents of non-compliance with the law, resulting
denda material dan sanksi non-keuangan yang dikenakan in no material fines and non-financial sanctions imposed on the
terhadap Perseroan. [GRI 2-27] Company. [GRI 2-27]
Perseroan berkomitmen untuk terus memenuhi aspek kepatuhan The Company is committed to fulfilling compliance aspects with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the applicable laws and regulations and enhancing services to the
meningkatkan pelayanan kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan juga secara rutin melakukan evaluasi dan pemutakhiran The Company also regularly evaluates and updates various
berbagai pedoman, prosedur operasi, dan manual yang berlaku guidelines, operating procedures, and manuals applicable within
dalam Perseroan sesuai dengan standar terbaik dan peraturan yang the Company, in order to comply with the best standards and
berlaku. Evaluasi dan pembaharuan tersebut akan disosialisasikan applicable regulations. Those evaluations and updates will be
kepada para pemangku kepentingan dan dilaksanakan oleh seluruh socialized to the stakeholders and performed by all employees
karyawan termasuk manajemen. Tindakan-tindakan ini dilakukan including the management. These actions are taken to improve
untuk meningkatkan kualitas dalam penerapan prinsip GCG terbaik the quality of our implementation of the best GCG principles
di lingkungan Perseroan dari waktu ke waktu. Untuk memastikan within the Company over time. To ensure the implementation of
implementasi Penerapan GCG berjalan dengan efektif, Perseroan GCG runs effectively, the Company conducts periodic evaluations
secara rutin melakukan evaluasi tiap tahunnya yang dilakukan oleh annually performed by the GCG Compliance and Ethics Team.
Tim Kepatuhan GCG dan Etika.
Pembahasan lebih lanjut mengenai penerapan tata kelola Further discussion regarding the implementation of sustainable
keberlanjutan PT Cikarang Listrindo Tbk, juga dibahas dalam bab governance of PT Cikarang Listrindo Tbk, is also discussed in the
“Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial "Summary of Recommendations of the Task Force on Climate-
Disclosure (TCFD)”, yang merupakan bagian tidak terpisahkan Related Financial Disclosure (TCFD)" section, which is an integral
dalam Laporan Keberlanjutan ini dan Laporan Tahunan part of this Sustainability Report and the PT Cikarang Listrindo Tbk
PT Cikarang Listrindo Tbk 2024 yang terdapat dalam bab “Tata 2024 Annual Report under the "Good Corporate Governance"
Kelola Perusahaan yang Baik”. section.
Perseroan senantiasa memastikan terjadinya peningkatan kualitas The Company always ensures the improvement of the quality of
praktik terbaik GCG. Selain penilaian internal atas kesesuaian the GCG best practices. In addition to the internal assessment
penerapan GCG sesuai rekomendasi OJK, Perseroan juga on the conformity of GCG implementation with the OJK’s
melakukan penilaian internal berdasarkan standar kriteria ASEAN recommendations, the Company also conducts an internal
Corporate Governance Scorecard (ACGS) sejak tahun 2019. assessment based on ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) criteria since 2019.
Perkembangan Tingkat Penerapan GCG dengan ASEAN CG Scorecard (Self-Assessment)
The Trend of GCG Implementation Adoption Rate using the ASEAN CG Scorecard (Self-Assessment)
73,9% 78,9% 81,8% 83,9% 83,4% 85,1%
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Hasil self-assessment Perseroan tahun buku 2024 menunjukkan The Company’s self-assessment result in 2024 shows an adoption
perolehan tingkat penerapan ACGS sebesar 85,1%. Hasil rate of ACGS of 85.1%. This result shows an increase from the
tersebut menunjukkan perbaikan dari hasil penilaian internal Company’s first internal assessment result for 2019, with the
pertama Perseroan untuk tahun 2019, dengan tingkat penerapan adoption rate of 73.9%.
sebesar 73,9%.
Pada penilaian yang dilakukan oleh RSM Indonesia pada tahun In the evaluation conducted by RSM Indonesia in 2021, the
2021, Perseroan masuk ke dalam peringkat top 44 perusahaan Company ranked among the top 44 companies with outstanding
dengan penerapan ACGS terbaik dari 100 perusahaan Indonesia implementation of ACGS out of 100 assessed companies in
yang dinilai. Indonesia.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure
Struktur tata kelola Cikarang Listrindo terdiri dari: The governance structure of Cikarang Listrindo consists of:
1. Organ Utama, sesuai dengan Undang-Undang Republik 1. Main Organs, based on the Indonesian Republic Law No. 40 of
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas: 2007 concerning Limited Liability Companies:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan • The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pengambil keputusan tertinggi. decision-making body.
• Dewan Komisaris (BOC) memberikan saran kepada Direksi • The Board of Commissioners (BOC) advises the Board of
dan mengawasi manajemen Perseroan. Directors and oversees Company management.
• Direksi (BOD) mengelola Perseroan untuk kepentingan • The Board of Directors (BOD) manages the Company for
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. the interest of its shareholders and other stakeholders.
2. A. Organ Pendukung Dewan Komisaris, sesuai 2. A. Supporting organs under Board of Commissioners,
dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang referring to OJK regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan concerning the Formation and Implementation Guidelines
Peraturan OJK No. 33/POJK/04/2014 tentang Direksi of the Audit Committee and OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik: POJK/04/2014 concerning the Board of Directors and
• Komite Audit Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Audit Committee
• Nomination and Remuneration Committee
B. Organ Pendukung Direksi, yang dibentuk berdasarkan B. Supporting organs under Board of Directors, which are
peraturan lain atau berdasarkan kebutuhan untuk formed based on other regulations or based on the need
mendukung pencapaian ESG: to support ESG achievements:
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika • GCG Compliance and Ethics Team
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
• Komite Keberlanjutan Lingkungan • Environmental Sustainability Committee
• Komite Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility Committee
C. Organ pendukung eksternal berupa Auditor Eksternal C. External supporting organ in the form of External Auditor
(independen) (independent)
Seluruh badan usaha di Indonesia mengadopsi 2 (dua) badan atau Company in Indonesia all adopted 2 (two) bodies or 2 (two) tier
2 (dua) tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan systems, which consist of the Board of Commissioners and Board of
kewenangan dan tanggung jawab yang jelas, sesuai fungsinya Directors with clear authorities and responsibilities, in accordance
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan with their respective functions as mandated in the laws and the
perundang-undangan, serta Anggaran Dasar. Pada tahun 2024, regulations, as well as the Articles of Association. In 2024, there
tidak terdapat Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai was no Board of Commissioners who held positions as Directors or
Direksi atau bertindak sebagai manajemen di Perseroan. [GRI 2-11] acted as management in the Company. [GRI 2-11]
90 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk
Governance Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Organ Utama
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Main Organ
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organ for the Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Direksi Organ Pendukung Eksternal
Board of Commissioners Board of Directors External Supporting Organ
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Keberlanjutan Lingkungan
Sekretaris Perusahaan Komite Manajemen Risiko1
Nomination & Remuneration Environmental Sustainability
Corporate Secretary Risk Management Committee1
Committee Committee
Komite Corporate Social
Komite Audit Unit Audit Internal Responsibility Tim Kepatuhan GCG & Etika
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Social Responsibility GCG Compliance & Ethics Team
Committee
Auditor Eksternal
External Auditor
Independen
Independent
Catatan: Notes:
1. Terdapat Risk Champion di masing-masing Departemen 1. There is a Risk Champion in each Department
Informasi mengenai struktur dan komposisi tata kelola dengan Information regarding the governance structure and composition,
rincian informasi komposisi dan susunan keanggotaan, including details on membership composition, independence,
independensi, masa jabatan, rangkap jabatan, gender, kelompok terms of office, concurrent positions, gender, under-represented
sosial yang kurang terwakili, kompetensi, dan perwakilan social groups, competencies, and stakeholder representation;
pemangku kepentingan; nominasi dan suksesi Dewan Komisaris nomination and succession of the Board of Commissioners
dan Direksi; penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, serta and Directors; and the performance evaluation of the Board of
seluruh organ pendukungnya; kebijakan remunerasi; proses untuk Commissioners, Directors, and all supporting organs; remuneration
menentukan remunerasi; dan rasio kompensasi total tahunan, policy; processs to determine remuneration; and annual total
dibahas secara detail dalam Laporan Tahunan PT Cikarang compensation ratio is discussed in detail in the PT Cikarang
Listrindo Tbk 2024 yang terdapat dalam bab “Tata Kelola Listrindo Tbk 2024 Annual Report under the “Good Corporate
Perusahaan yang Baik”. [GRI 2-9, 2-10, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21] Governance” sections. [GRI 2-9, 2-10, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21]
Cikarang Listrindo, dalam tata kelola organisasinya, memiliki Cikarang Listrindo, in its organizational governance, has 6 (six)
6 (enam) Komisaris, 2 (dua) di antaranya merupakan Komisaris Commissioners, 2 (two) of them are Independent Commissioners,
Independen, yang memiliki kriteria-kriteria sesuai dengan Peraturan who have criteria in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.03/2014 sebagai berikut: Authority Regulation No. 33/POJK.03/2014 as below:
1. Bukan termasuk orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not included as an individual who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company's activities within the last 6 (six) months.
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Tidak mempunyai saham, baik secara langsung maupun tak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung, pada Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or major
utama. Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly or
maupun tak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company's business activities.
Perseroan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 91
Page 92
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tata Kelola ESG yang Berkelanjutan [OJK E.1] [GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14]
Sustainable ESG Governance
Direktur Utama bertanggung jawab atas arah kebijakan dan The President Director is responsible for the objectives of the
strategi Perseroan dan berperan sebagai pengambil keputusan Company’s policies and strategies, as well as plays the role as
tertinggi dalam menjalankan operasional perusahaan. Direktur the highest decision-maker in managing company operations.
Utama melalui Dewan Direksi juga dapat mendelegasikan tugas The President Director, through the Board of Directors, may also
dan tanggung jawabnya kepada Direktur lain atau Komite atau delegate tasks and responsibilities to other Directors, or the
Tim Keberlanjutan lainnya yang berada di bawah Direksi untuk Sustainability Committees or Teams under the Board of Directors
mengembangkan praktik Environmental, Social, dan Governance to develop sustainable Environmental, Social, and Governance
(ESG) yang berkelanjutan dalam Perseroan. (ESG) practices within the Company.
Dalam menjalankan perannya, Direktur Utama bertanggung In carrying out its role, the President Director is responsible for:
jawab atas:
• Mengembangkan dan menetapkan pernyataan tujuan, nilai, • Developing and establishing the company's purpose
dan misi perusahaan agar selaras dengan visi jangka panjang statement, values, and mission to align with the Company's
Perseroan. long-term vision.
92 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Mengarahkan dan menyetujui strategi, kebijakan, serta • Directing and approving strategies, policies, and sustainability
sasaran keberlanjutan untuk memastikan pencapaian target targets to ensure the achievement of measurable ESG goals.
ESG yang terukur.
• Memastikan Kebijakan Keberlanjutan sejalan dengan Tujuan • Ensuring that the Sustainability Policy aligns with the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), regulasi nasional, serta Sustainable Development Goals (SDGs), national regulations,
standar internasional guna mendukung praktik bisnis yang and international standards to support responsible and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business practices.
ESG merupakan salah satu topik utama yang didiskusikan dalam ESG is one of the main topics discussed in the joint meetings
rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 3 (tiga) between the Board of Commissioners and Board of Directors, held
kali selama tahun 2024. Bahasan ESG ini antara lain yang tidak 3 (three) times throughout 2024. The ESG discussions include,
terbatas pada: but are not limited to:
• Merumuskan langkah perbaikan berkelanjutan untuk • Formulating continual improvement measures to enhance
meningkatkan kinerja keberlanjutan. sustainability performance.
• Memastikan strategi keberlanjutan Perseroan dapat • Ensuring the Company's sustainability strategy can adapt to
beradaptasi dengan dinamika eksternal yang terjadi. evolving external dynamics.
• Memastikan program keberlanjutan mencerminkan • Ensuring sustainability programs reflect stakeholder interests.
kepentingan pemangku kepentingan.
• Mengintegrasikan hasil proses identifikasi dan keterlibatan • Integrating the outcomes of stakeholder identification and
pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan strategis. engagement processes into strategic decision-making.
Sebagai bagian dari pengawasan ESG, Dewan Komisaris dan As part of ESG oversight, the Board of Commissioners and
Direksi juga mengkaji dan menyetujui topik material dalam Board of Directors also review and approve material topics in the
Laporan Keberlanjutan berdasarkan kondisi Perseroan pada Sustainability Report in accordance with the Company's conditions
periode pelaporan. Selain itu, mereka juga meninjau dan during the reporting period. Additionally, they review and approve
menyetujui Laporan Keberlanjutan secara keseluruhan. the Sustainability Report as a whole.
Dalam Rapat Tahunan Pemegang Saham, Dewan Komisaris In the Annual General Meeting of Shareholders, the Board of
dan Direksi juga melakukan pelaporan berkala yang memuat Commissioners and the Board of Directors also provide periodic
perkembangan program keberlanjutan ESG Perseroan. reports on the progress of the Company's ESG sustainability
programs.
Dalam mengelola dampak keberlanjutan Perseroan terhadap To manage the Company's sustainability impacts on the economy,
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, Dewan Direksi menunjuk environment, and society, the Board of Directors appoints senior
eksekutif senior yang bertanggung jawab melalui komite dan tim executives responsible through ESG committees and team
ESG, sebagai berikut: as follows:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
• Diketuai oleh Bapak Png Ewe Chai (Wakil Direktur Utama) • Chaired by Mr. Png Ewe Chai (Vice President Director)
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2022-XII/136/ based on the Board of Directors’ Decree No. 2022-XII/136/
DIR tanggal 1 Desember 2022, untuk masa kerja dari DIR dated December 1, 2022, for the term from January 1,
1 Januari 2023 – 31 Desember 2024. 2023 to December 31, 2024.
• Perubahan 2025: Berdasarkan Surat Keputusan Direksi • 2025 Update: Based on the Board of Directors’ Decree
No. 2024-XII/068/DIR tanggal 5 Desember 2024, Bapak No. 2024-XII/068/DIR dated December 5, 2024,
Winan Kusno (Risk & Compliance Associate Director) Mr. Winan Kusno (Risk & Compliance Associate Director)
ditunjuk sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko efektif has been appointed as Chairman of the Risk Management
1 Januari 2025. Committee, effective January 1, 2025.
2. Komite Keberlanjutan Lingkungan 2. Environmental Sustainability Committee
• Diketuai oleh Bapak Png Ewe Chai (Wakil Direktur Utama) • Chaired by Mr. Png Ewe Chai (Vice President Director)
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2023-XI/088/ based on the Board of Directors’ Decree No. 2023-
DIR tanggal 9 November 2023, untuk masa kerja dari XI/088/DIR dated November 9, 2023, for the term from
9 November 2023 sampai dengan 9 November 2026. November 9, 2023 to November 9, 2026.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 93
Page 94
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
• Perubahan 2025: Berdasarkan Surat Keputusan Direksi • 2025 Update: Based on the Board of Directors’ Decree
No. 2024/XII/069/DIR tanggal 5 Desember 2024, Komite No. 2024-XII/069/DIR dated December 5, 2024, the
Keberlanjutan Lingkungan dan Komite Corporate Social Environmental Sustainability Committee and the
Responsibility digabung menjadi Komite Environmental, Corporate Social Responsibility (CSR) Committee were
Social, dan Governance (ESG) efektif 1 Januari 2025, yang merged into the Environmental, Social, and Governance
diketuai oleh Bapak Christanto Pranata (Direktur ESG dan (ESG) Committee, effective January 1, 2025, chaired by
Keuangan). Mr. Christanto Pranata (ESG and Financial Director).
3. Komite Corporate Social Responsibility (CSR) 3. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
• Diketuai oleh Bapak Matius Sugiaman (Direktur Komersial) • Chaired by Mr. Matius Sugiaman (Commercial Director)
– Surat Keputusan Direksi No. 2023-XI/087/DIR tanggal based on the Board of Directors’ Decree No. 2023-
30 November 2023, untuk masa kerja dari 1 Desember XI/087/DIR dated November 30, 2023, for the term from
2023 hingga 30 November 2026. December 1, 2023 to November 30, 2026.
• Perubahan 2025: Berdasarkan Surat Keputusan Direksi • 2025 Update: Based on the Board of Directors’ Decree
No. 2024/XII/069/DIR tanggal 5 Desember 2024, No. 2024-XII/069/DIR dated December 5, 2024,
Komite CSR dan Komite Keberlanjutan Lingkungan the CSR Committee and the Environmental Sustainability
digabung menjadi Komite ESG yang berlaku efektif per Committee were merged into the ESG Committee,
1 Januari 2025 yang diketuai oleh Bapak Christanto effective January 1, 2025, chaired by Mr. Christanto
Pranata (Direktur ESG dan Keuangan). Pranata (ESG and Financial Director).
4. Tim Kepatuhan GCG dan Etika 4. GCG Compliance and Ethics Team
• Diketuai oleh Bapak Winan Kusno (Risk & Corporate • Chaired by Mr. Winan Kusno (Risk & Corporate Affairs
Affairs Deputy Director) berdasarkan Surat Keputusan Deputy Director) based on the Board of Directors’
Direksi No. 2023-XI/086/DIR tanggal 24 November 2023, Decree No. 2023-XI/086/DIR dated November
untuk masa kerja dari 3 Desember 2023 sampai dengan 24, 2023, for the term from December 3, 2023 to
3 Desember 2026. December 3, 2026.
• Perubahan 2025: Berdasarkan Surat Keputusan Direksi • 2025 Update: Based on the Board of Directors’ Decree
No. 2024-XII/067/DIR tanggal 5 Desember 2024, Ibu No. 2024-XII/067/DIR dated December 5, 2024,
Rani Maheswari Miraza (Sekretaris Perusahaan) ditunjuk Ms. Rani Maheswari Miraza (Corporate Secretary) has
sebagai Ketua Tim Kepatuhan GCG dan Etika efektif been appointed as Chairman of the GCG Compliance and
1 Januari 2025. Ethics Team, effective January 1, 2025.
Setiap komite dan tim bertanggung jawab atas pemantauan Each committee and team is responsible for monitoring and
dan evaluasi dampak ESG, kepatuhan terhadap regulasi, serta evaluating ESG impacts, regulatory compliance, and the
efektivitas program keberlanjutan. Pelaporan topik ESG dilakukan effectiveness of sustainability programs. ESG topics are reported
langsung kepada Direktur Utama, melalui rapat Direksi, yang directly to the President Director through Board of Directors
diadakan sebanyak 3 (tiga) kali selama tahun 2024. meetings, held 3 (three) times in 2024.
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan prinsip As part of the commitment to implementing sustainability
keberlanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif principles, the Board of Commissioners and the Board of
meningkatkan kompetensi mereka melalui pelatihan dan Directors actively enhance their competencies through training
pengembangan keterampilan terkait ESG. Pelatihan ini and skill development related to ESG. These training sessions are
diselenggarkan oleh regulator, asosiasi industri, dan organisasi conducted by regulators, industry associations, and independent
independen, dengan total waktu pelatihan mencapai 65,0 jam organizations, with a total training duration of 65.0 hours
sepanjang tahun 2024. [GRI 2-17] throughout 2024. [GRI 2-17]
Peningkatan kapabilitas ini membantu badan tata kelola tertinggi This capacity-building effort helps the highest governance body
dalam menilai risiko dan peluang keberlanjutan, menyusun assess sustainability risks and opportunities, develop responsive
strategi responsif terhadap isu-isu ESG, serta mengelola dampak strategies for ESG issues, and manage economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara lebih efektif. [GRI 2-17] environmental impacts more effectively. [GRI 2-17]
94 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Manajemen Risiko [OJK E.3]
Risk Management
Perseroan mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko yang The Company implements a Risk Management System that refers
merujuk pada standar ISO 31000:2018, untuk mengidentifikasi, to ISO 31000:2018 standard to identify, measure, monitor, and
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko strategis maupun control both strategic and operational risks related to economic,
operasional terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sistem social, and environmental aspects. This system is supported by
ini didukung oleh sistem manajemen lainnya, yaitu: other management systems, including:
• Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), • Quality Management System (ISO 9001:2015),
• Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), • Environmental Management System (ISO 14001:2015),
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS) Management System
(ISO 45001:2018 dan regulasi nasional), (ISO 45001:2018 and national regulations),
• Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan (SKM2), • Electrical Safety Management System (SKM2),
• Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) berdasarkan • Security Management System (SMP) based on the Minister of
Keputusan Menteri ESDM tentang Objek Vital Nasional. Energy and Mineral Resources' Decree on National Vital Objects.
Audit terhadap sistem manajemen risiko ini dilakukan paling tidak Risk Management System audits are conducted at least once a
1 (satu) kali per tahun untuk memastikan efektivitas pelaksanaan year to ensure effective implementation and compliance with
dan kepatuhan terhadap standar. standards.
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan arah strategi The Board of Directors plays a central role in formulating the
manajemen risiko Perseroan, serta memastikan integrasi risiko Company’s risk management strategy and ensuring the integration
ESG dalam proses pengambilan keputusan dan kebijakan usaha. of ESG risks into decision-making and business policies. The Risk
Komite Manajemen Risiko yang dibentuk Direksi akan melakukan Management Committee, established by the Board of Directors,
evaluasi efektivitas manajemen risiko yang rapatnya dijadwalkan evaluates the effectiveness of risk management, with meetings
minimal 2 (dua) kali per tahun. scheduled at least twice a year.
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan 2 (dua) rapat secara virtual, In 2024, two virtual meetings were held to discuss, among other
yang membahas, antara lain, pelaksanaan manajemen risiko topics, the implementation of risk management in the Company,
di Perseroan, tindak lanjut hasil audit eksternal manajemen follow-ups on external risk management audit results, corporate
risiko, risiko korporat, serta pembahasan dan penerapan risks, as well as the discussion and implementation of the risk
kerangka kerja, dan rencana kerja Unit Manajemen Risiko untuk management framework and the Risk Management Unit’s work
tahun 2025. plan for 2025.
Selain itu, risk reviu juga dilakukan setiap kuartal oleh Komite Additionally, a risk review is conducted quarterly by the Risk
Manajemen Risiko dan Unit Manajemen Risiko untuk mengevaluasi Management Committee and the Risk Management Unit to
risiko korporat dan risiko utama departemen lainnya. Forum ini evaluate corporate risks and key departmental risks. This forum
juga digunakan untuk membahas risiko lintas departemen dan is also used to discuss cross-departmental risks and ensure
memastikan pelaksanaan mitigasi secara kolaboratif. collaborative mitigation efforts.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap penerapan The Board of Commissioners supervises the implementation of
manajemen risiko melalui komite-komite di bawahnya. Dalam risk management through its committees. In joint meetings with
rapat gabungan bersama Direksi setiap 4 (empat) bulan, the Board of Directors held every 4 (four) months, the Board of
Dewan Komisaris meninjau pengendalian risiko, termasuk risiko Commissioners reviews risk controls, including sustainability risks,
keberlanjutan dan memberikan arahan strategis. and provides strategic guidance.
Sebagai bagian dari mitigasi risiko non-finansial, Perseroan juga As part of non-financial risk mitigation, the Company also
memperkuat tata kelola keamanan siber melalui pembaruan strengthens cybersecurity governance through infrastructure
infrastruktur, pencegahan akses jaringan illegal, serta peningkatan updates, prevention of unauthorized network access, and
system pertahanan terhadap potensi ancaman kejahatan siber enhancement of defence systems against potential cyber
yang dapat mengganggu operasional maupun membahayakan threats that could disrupt operations or compromise critical
data penting perusahaan. company data.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Rincian mengenai pelaksanaan manajemen risiko dan pengawasan Details on risk management implementation and oversight by the oleh Direksi serta Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam Board of Directors and the Board of Commissioners can be found Laporan Tahunan PT Cikarang Listrindo Tbk 2024, pada bab “Tata in the 2024 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk, under the Kelola Perusahaan yang Baik”. [OJK E.3] chapter "Good Corporate Governance." [OJK E.3] Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI 2-15] Conflict of Interest Management Perseroan memiliki pedoman transaksi benturan kepentingan The Company has guidelines for conflict of interest transactions, yang diatur dalam “Pedoman Transaksi Afiliasi dan Benturan outlined in the “Affiliated Transactions and Conflict of Interest Kepentingan”, yang dapat diakses melalui situs web Perseroan Guidelines”, which can be accessed through the Company’s website (www.listrindo.com). Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan (www.listrindo.com). This policy aims to ensure transparency and transparansi dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan accountability in decision-making processes that may potentially yang dapat berpotensi memicu konflik kepentingan. lead to conflicts of interest. Untuk menghindari dan meminimalkan benturan kepentingan, To prevent and minimize conflicts of interest, members of the Board anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders are diwajibkan untuk: required to: • Mengutamakan kepentingan Perseroan dalam setiap • Prioritize the Company's interests in all business decisions. keputusan bisnis. • Tidak melakukan tindakan yang mengutamakan kepentingan • Refrain from actions that favor personal interests or related pribadi atau pihak terkait yang dapat merugikan atau parties that could harm or reduce the Company's benefits. mengurangi keuntungan Perseroan. • Mengungkapkan secara transparan jika terdapat potensi • Transparently disclose any potential transactions involving transaksi yang melibatkan konflik kepentingan yang wajib conflicts of interest, which must be reported to the disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary. Sekretaris Perusahaan akan melakukan penilaian informasi The Corporate Secretary will assess the information provided and yang disampaikan dan menyampaikan hasil penelaahannya report the results of the assessment to the President Director. For kepada Presiden Direktur. Untuk setiap Transaksi Benturan every Conflict of Interest Transaction, there will be a meeting of Kepentingan, akan diagendakan rapat Direksi untuk memutuskan the Board of Directors to decide whether the Conflict of Interest diperbolehkannya Transaksi Benturan Kepentingan dilaksanakan Transaction allowed to be carried out or not. atau tidak. Setiap keputusan yang dapat memicu terjadinya Transaksi Any decision that may trigger a Conflict of Interest Transaction, Benturan Kepentingan wajib terlebih dahulu memperoleh must first obtain the approval of the Independent Shareholders in persetujuan Pemegang Saham Independen dalam Rapat Umum a General Meeting of Shareholders, unless otherwise stipulated by Pemegang Saham, kecuali diatur lain dalam peraturan atau regulations or laws. undang-undang. Apabila nilai Transaksi Benturan Kepentingan yang disetujui lebih If the value of the Conflict of Interest Transaction is more than 0.5% besar dari 0,5% modal disetor Perseroan atau melebihi jumlah of the Company’s paid up capital or exceed Rp 5,000,000,000,- Rp 5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah), perlu diselenggarakan (five billion Rupiah), an Independent GMS shall be conducted in RUPS Independen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan line with the terms of the Articles of Association and applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Pada tahun 2024, tidak ada kejadian benturan kepentingan In 2024, there were no incidents of conflicts of interest related to yang berkaitan dengan keanggotaan lintas dewan, kepemilikan cross-board memberships, cross-organizational share ownership saham lintas organisasi dengan pemasok dan para pemangku with suppliers and other stakeholders, or the presence of a kepentingan lain, ataupun keberadaan pemegang saham controlling shareholder. pengendali. 96 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komunikasi Masalah Penting
dan Mekanisme Remediasi [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Communication of Critical Concerns and Processes to Remediate
Perseroan terbuka terhadap ide, saran, masukan, dan kritikan The Company is open for ideas, suggestions, feedback, and criticism
sebagai bagian dari proses evaluasi untuk meningkatkan kinerja as part of the evaluation process to improve its performance in the
di masa depan. Komunikasi dua arah difasilitasi untuk memastikan future. Two-way communication is facilitated to ensure discussions
adanya pembahasan mengenai isu-isu penting antara Perseroan on critical concerns between the Company and employees, as well
dan karyawan, serta dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan para as with Board of Commissioners, Board of Directors, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perseroan As a commitment to transparency and accountability, the Company
menyediakan berbagai mekanisme komunikasi bagi pihak internal provides multiple communication mechanisms for both internal
maupun eksternal untuk mencari nasihat dan mengemukakan and external parties to seek advice and raise concerns, including:
masalah, yaitu:
• Email konsultasi dan pengaduan yang terdiri dari: • Consultation and complaint emails:
- konsultasi.etika@listrindo.com, untuk menyampaikan - konsultasi.etika@listrindo.com, for submitting opinions or
pendapat atau konsultasi terkait etika dan kepatuhan. consultations regarding ethics and compliance.
- pengaduan.gcg@listrindo.com, untuk pelaporan dugaan - pengaduan.gcg@listrindo.com, for reporting suspected
pelanggaran tata kelola dan benturan kepentingan. governance violations and conflicts of interest.
• Sistem whistleblowing melalui situs web www.listrindo.com • Whistleblowing system available on the website
yang memungkinkan para pemangku kepentingan untuk www.listrindo.com, allowing stakeholders to anonymously
melaporkan pelanggaran etika atau hukum, pelecehan, and securely report ethical or legal violations, harassment,
diskriminasi, korupsi, konflik kepentingan, dan sebagainya discrimination, corruption, conflicts of interest, and other
secara anonim dan aman. concerns.
Isu-isu yang diterima melalui jalur komunikasi diatas dikaji terlebih Issues received through the above communication channels are
dahulu oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika, sebelum dilaporkan first reviewed by the GCG Compliance and Ethics Team before
kepada Direktur terkait, terutama jika berpotensi mempengaruhi being reported to the relevant Director, especially if they have
kinerja operasional Perseroan termasuk dalam aspek ekonomi, the potential to impact the Company's operational performance,
lingkungan, sosial, dan tata kelola Perseroan. including economic, environmental, social, and governance aspects.
Setelah dilakukan kajian awal, isu-isu yang masuk akan ditindaklanjuti After an initial assessment, reported issues will be addressed based
berdasarkan tingkat urgensinya. Penanganan mencakup investigasi on their level of urgency. The handling process includes internal
internal, koordinasi lintas fungsi, penerapan tindakan korektif, hingga investigations, cross-functional coordination, implementation
pemulihan atas dampak yang dialami pihak terkait. Jika diperlukan, of corrective actions, and recovery efforts for affected parties.
tindakan juga dapat mencakup revisi kebijakan atau pemberian If necessary, actions may also involve policy revisions or internal
sanksi internal. Seluruh proses dilakukan dengan integritas, menjaga sanctions. The entire process is conducted with integrity, ensuring
kerahasiaan pelapor, dan bertujuan menciptakan budaya perusahaan the confidentiality of the whistleblower, and aiming to foster a
yang transparan dan bertanggung jawab. transparent and responsible corporate culture.
Selain itu, komite dan tim terkait pelaksanaan ESG juga membuka Additionally, the committees and teams related to ESG
jalur komunikasi melalui kegiatan diskusi kelompok terfokus implementation also open communication channels through focused
(FGD) maupun survei dalam mengumpulkan isu-isu strategis dari group discussions (FGD) and surveys to gather strategic issues from
pemangku kepentingan. Informasi yang bersifat strategis akan stakeholders. Strategic information will be conveyed to the Board of
disampaikan kepada Direksi, dan ditindak lanjuti oleh Tim atau Directors and followed up by the relevant Team or Department.
Departemen yang terkait.
Dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang In the joint meetings of the Board of Commissioners and Board
diadakan setiap (4) empat bulan sekali, Direksi membahas isu- of Directors, held every (4) four months, the Board of Directors
isu material kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan discusses material issues to the Board of Commissioners to receive
tanggapan, masukan, dan nasihat strategis. Proses ini bertujuan feedback, inputs, and strategic advices. This process aims to
untuk memastikan bahwa kebijakan dan keputusan Direksi tetap ensure that the policies and decisions of the Board of Directors
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta remain aligned with the good corporate governance principles
mendukung keberlanjutan jangka panjang. and support long-term sustainability.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaporkan 100% masalah In 2024, the Company reported 100% of significant economic,
penting terkait ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola kepada environmental, social, and governance related issues to the
Dewan Komisaris, mencerminkan transparansi dan komitmen Board of Commissioners, reflecting transparency and a strong
dalam pengelolaan isu-isu strategis yang berdampak pada bisnis commitment to managing strategic issues that impact the business
dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi efektivitas The Company also monitors and evaluates the effectiveness
mekanisme pengaduan secara berkala dalam rapat evaluasi of the complaint mechanism regularly during the annual
tahunan Tim Kepatuhan GCG dan Etika, guna memastikan evaluation meeting of the GCG Compliance and Ethics Team. This
sistem pengaduan yang berjalan tetap responsif, adil, dan dapat ensures that the complaint system remains responsive, fair, and
ditingkatkan secara berkelanjutan. continuously improved.
Kode Etik [GRI 2-23]
Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku Cikarang Listrindo dijelaskan dalam The ethical and behavioral guidelines of Cikarang Listrindo are
dokumen Kode Etik Perusahaan yang memuat prinsip dan outlined in the Company’s Code of Conduct document, which
pedoman etika dalam menjalankan kegiatan usaha. Pedoman ini sets forth the ethical principles and guidelines for conducting
merupakan seperangkat komitmen yang mencakup etika bisnis business activities. This guideline serves as a set of commitments
Perseroan dan etos kerja seluruh insan Perseroan, yang mengatur encompassing the Company's business ethics and the work ethos
kebijakan nilai etika dan secara eksplisit dinyatakan sebagai of all employees, establishing ethical value policies and explicitly
standar perilaku yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan defining behavioral standards that must be adhered to by all
tanpa terkecuali. employees without exception.
Kode Etik tersebut juga mencerminkan komitmen Perseroan The Code of Conduct also reflects the Company’s commitment to
terhadap perilaku bisnis yang bertanggung jawab dan menjunjung a responsible business conduct, upholding the values of integrity,
tinggi nilai-nilai integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam transparency, and accountability in all operational activities.
setiap aktivitas operasionalnya. Dalam pelaksanaannya, Kode In its implementation, the Code of Conduct refers to international
Etik merujuk pada standar internasional, termasuk Universal standards, including the Universal Declaration of Human Rights.
Declaration of Human Rights.
Perseroan mewajibkan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dalam The Company mandates the application of prudence in decision-
pengambilan keputusan dan mendorong penerapan uji tuntas making and encourages the adoption of due diligence in
(due diligence) dalam mengelola dampak terhadap aspek managing economic, environmental, and social impacts. This
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Komitmen ini juga mencakup commitment also includes respect for human rights, covering non-
penghormatan terhadap hak asasi manusia, yang meliputi non- discrimination, freedom from forced and child labor, and the right
diskriminasi, bebas dari kerja paksa dan pekerja anak, serta to freedom of association.
kebebasan berserikat.
Seluruh pedoman etika dan perilaku ini disetujui oleh Direksi All ethical and behavioural guidelines are approved by the Board
dan diawasi oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika, serta berlaku di of Directors and overseen by the GCG Compliance and Ethics
seluruh entitas usaha Perseroan dan juga menjadi rujukan dalam Team. These policies apply across all Company entities and also
menjalin hubungan dengan mitra bisnis. Komunikasi dan sosialisasi serve as a reference in establishing relationships with business
Kode Etik dilakukan secara berkala melalui pelatihan, integrasi ke partners. The communication and dissemination of the Code of
dalam orientasi karyawan baru, serta penyebaran melalui kanal Conduct are carried out regularly through training, integration into
komunikasi internal. new employee orientation programs, and distribution via internal
communication channels.
Untuk informasi lebih lanjut, dokumen Kode Etik Cikarang Listrindo For more information, the Cikarang Listrindo Code of Conduct
dapat diakses secara publik melalui situs web resmi Perseroan di document is publicly accessible on the Company’s official website
www.listrindo.com. at www.listrindo.com.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Korupsi menjadi perhatian besar bagi pemangku kepentingan Corruption is a great concern to stakeholders and the Company.
dan Perseroan. Cikarang Listrindo berkomitmen untuk melakukan Cikarang Listrindo is committed to taking various measures to
berbagai upaya pencegahan dari segala tindak korupsi, gratifikasi, dan prevent all forms of corruption, gratification, and fraud within
penyelewengan (fraud) di dalam tubuh Perseroan demi menciptakan the Company in order to create clean and law-abiding corporate
praktik tata kelola perusahaan yang bersih dan patuh kepada hukum. governance practices.
Upaya tersebut diimplementasikan Cikarang Listrindo dengan These efforts were implemented by Cikarang Listrindo through risk
melakukan upaya mitigasi risiko dalam setiap aktivitas operasional mitigation in every operational and business activity. The Company
dan bisnis. Perseroan berkomitmen menjalankan praktik bisnis yang is committed to conducting business practices that are clean and
bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan. Perseroan secara free from any form of fraud. The Company regularly conducts
rutin melakukan sosialiasi dan pengawasan kepada seluruh karyawan socialization and supervision to all employees and parties involved
dan berbagai pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional maupun in the Company's operational and business activities. The Company
bisnis Perseroan. Perseroan tidak memiliki risiko yang signifikan atas has insignificant risk of corruption in its operational activities.
aktivitas korupsi dalam kegiatan operasi Perseroan.
Dalam rangka memitigasi adanya praktik Korupsi, Kolusi, dan In order to mitigate the practice of Corruption, Collusion, and
Nepotisme (KKN), Perseroan telah membuat panduan tentang Nepotism (KKN), the Company has developed a code of ethical
perilaku etika (Pedoman Etika dan Perilaku), yang berisi nilai-nilai behavior (Code of Conduct), which contains the value of business
etika bisnis serta mengembangkannya untuk disesuaikan dengan ethics and has developed it adapted to the Company’s business
perkembangan bisnis. development and any regulatory changes.
Perseroan telah menggelar pelatihan Tata Kelola Perusahaan The Company also held Good Corporate Governance training,
yang Baik, yang memuat materi mengenai Anti Korupsi kepada which consists of Anti-Corruption Training to the employees and
karyawan dan juga mensosialisasikan kebijakan dan prosedur also socialized anti-corruption policies and procedures to the
anti-korupsi kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. entire Board of Commissioners and Board of Directors.
Kami juga secara berkala mengirimkan surat imbauan We also periodically send letters of appeal to all of the Company’s
kepada seluruh mitra kerja Perseroan, termasuk pelanggan, business partners, including customers, suppliers or contractors,
pemasok maupun kontraktor terkait komitmen Perseroan regarding the Company’s commitment to implementing Good
dalam menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance Guidelines, the Code of Conducts and
Pedoman Etika, dan Perilaku, serta pelaksanaan kebijakan the implementation of anti-corruption and gratification policies,
anti-korupsi dan gratifikasi, serta meminta mitra kerja untuk as well as asking business partners to inform the Company of any
menyampaikan informasi jika mengetahui adanya pelanggaran violation committed by the Board of Commissioners, Board of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan Directors or employees of the Company.
Perseroan.
Dalam upaya mencegah adanya praktik KKN, Perseroan secara In an effort to prevent KKN practices, the Company routinely
rutin melakukan pelatihan refreshment terkait integritas dan conducts refreshment trainings regarding integrity and the
implementasi nilai perusahaan sejak tahun 2021. Selama tahun implementation of corporate values since 2021. In 2024,
2024, kegiatan pelatihan ini difokuskan untuk kayawan level these training activities are specifically focused on the staff-
staf, dan akan dilanjutkan secara regular untuk meningkatkan level employees, and will be continued regularly to enhance
pemahaman atas penerapan anti-KKN. understanding of the implementation of anti-corruption practices.
Lebih jauh, kami juga mendorong karyawan dan pihak eksternal In addition, We also encourage employees and external parties
untuk ikut berperan dalam membantu upaya pencegahan dan to participate in assisting efforts to prevent and eradicate KKN
pemberantasan KKN dengan menginformasikan kepada Perseroan by informing the Company through reports of Violations of
melalui laporan Pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku, dengan the Code of Ethics, by letter or email, regarding any corrupt
surat atau email, tentang tindakan korupsi yang melibatkan action involving the Company by using the mechanism in the
Perseroan dengan mekanisme dalam Kebijakan Whistleblower. Whistleblower Policy.
Selama periode 2024, Perseroan tidak memiliki kasus korupsi The Company has no corruption cases involving employees or
yang melibatkan karyawan maupun mitra kerja. business partners during the 2024 period.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 99
Page 100
100 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 101
Keandalan Operasi dan Kontribusi
06
Strategisnya terhadap Industri dan
Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic
Contribution to the Industry and
Economy of Indonesia
EV CHARGING STATION
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 101
Page 102
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Keandalan operasi merupakan salah satu
fondasi utama keberlanjutan Cikarang Listrindo,
yang diwujudkan melalui inovasi dan investasi
strategis. Dengan menjaga stabilitas penyaluran
listrik, Perseroan tidak hanya mendukung
pertumbuhan industri dan perekonomian
Indonesia, tetapi juga menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan,
masyarakat, dan bangsa.
Operational reliability is one of cornerstone of
Cikarang Listrindo’s sustainability, realized through
innovated and strategic investments. By maintaining
energy supply stability, the Company not only
supports the growth of Indonesia’s industry and
economy but also creates a lasting positive impact
on the environment, society, and the nation.
Page 103
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Keandalan Operasi
Operational Reliability
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ketenagalistrikan, As a company operating in the electricity sector, Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo turut berkontribusi dalam menggerakkan has contributed to driving economic growth in Indonesia since its
pertumbuhan ekonomi Indonesia sejak beroperasi. Pelanggan operation. The Company has a diverse customer base, including
Perseroan yang beragam, termasuk dalamnya pelanggan industri industrial and institutional customers.
dan institusional.
Perseroan melayani lebih dari 2.700 pelanggan industri, yang The Company serves over 2,700 industrial customers, consisting of
terdiri dari perusahaan multinasional dan domestik, serta multinational and domestic companies, and diversified in various
terdiversifikasi di berbagai sektor industri termasuk otomotif, industrial sectors, including automotive, electronic, plastic, data
elektronik, plastik, pusat data, dan lain sebagainya. Perseroan juga centers, and others. The Company also serves an institutional
melayani pelanggan institusi, yaitu PLN. [EU6] customer, namely PLN. [EU6]
Pelanggan Perseroan yang berasal dari pelanggan industri dan The Company’s customers, originating from industrial and
institusi tersebut merupakan bagian dari penggerak ekonomi institutional customers, are part of the key drivers of Indonesia's
Indonesia. Para pelanggan Perseroan menaruh harapan besar economy. The Company’s customers have high expectations
terhadap ketersediaan listrik dengan kualitas pelayanan yang regarding the availability of electricity with reliable service quality.
dapat diandalkan. [EU6] [EU6]
Perseroan memiliki rencana jangka pendek dan panjang untuk The Company has short and long-term plans to ensure well-
memastikan kapasitas produksi, distribusi, dan pengelolaan prepared production capacity, distribution, and demand
permintaan yang matang. Perseroan mengalokasikan kapasitas management. The Company allocates planned capacity with the
terencana dengan rincian sebagai berikut: [EU6, EU10] following details: [EU6, EU10]
Realisasi Proyeksi Proyeksi
Sumber Energi Realization Projected Projected
Energy Sources 2024 2025 2030
(MW) (%) (MW) (%) (MW) (%)
Gas alam
864,0 73,2% 864,0 72,3% 914,0 69,2%
Natural gas
Batubara
252,0 21,4% 210,0 17,6% 210,0 15,9%
Coal
Biomassa
28,0 2,4% 70,0 5,9% 70,0 5,3%
Biomass
PLTS
35,8 3,0% 51,3 4,3% 126,3 9,6%
Solar power
Total kapasitas
1.179,8 100,0% 1.195,3 100,0% 1.320,3 100,0%
Total capacity
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 103
Page 104
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Sejak tahun 2021, Perseroan telah melakukan pemasangan sistem Since 2021, the Company has installed a biomass handling system
biomass handling untuk meningkatkan kapasitas co-firing PLTU to increase the co-firing PLTU capacity to 28 MW, equivalent to
hingga 28 MW, setara dengan 10% dari kapasitas PLTU, sekaligus 10% of the PLTU capacity, hence reducing the coal consumption by
menurunkan kapasitas penggunaan batubara dalam jumlah yang the same proportion. In March 2025, the Company expanded the
sama. Pada bulan Maret 2025, Perseroan melakukan ekspansi co-firing PLTU capacity to 70 MW, equivalent to 25% of the PLTU
kapasitas co-firing PLTU hingga 70 MW, setara dengan 25% dari capacity, while proportionally reducing the coal consumption.
kapasitas PLTU, sekaligus menurunkan kapasitas penggunaan [EU10]
batubara dalam proporsi yang sama. [EU10]
Pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil merealisasikan target In 2024, the Company successfully achieved the target of installed
kapasitas terpasang PLTS dengan melakukan peningkatan solar power by increasing the capacity of solar power by 14,6 MWp,
kapasitas PLTS sebesar 14,6 MWp, menjadikan total PLTS bringing the total installed capacity to 35,8 MWp. The Company
terpasang mencapai 35,8 MWp. Perseroan menetapkan target has set a target of adding 15 MWp per year. In March 2025, the
penambahan sebesar 15 MWp per tahun. Pada bulan Maret Company increased the capacity of the solar power by 5.0 MWp
2025, Perseroan melakukan peningkatan kapasitas PLTS sebesar at the PLTU Babelan operational office, bringing the total installed
5,0 MWp di kantor operasional PLTU Babelan, menjadikan total solar power capacity to 40.8 MWp. [EU10]
PLTS terpasang mencapai 40,8 MWp. [EU10]
Perseroan menggunakan pendekatan Integrated Resource The Company uses the Integrated Resource Planning (IRP)
Planning (IRP) untuk mengevaluasi kebutuhan listrik dengan approach to evaluate electricity needs by considering several key
mempertimbangkan beberapa faktor utama, diantaranya: [EU6] factors, including: [EU6]
• Analisis tren permintaan listrik, untuk sektor industri dan • Analysis of electricity demand trends for the industrial and
institusional, yang mencakup proyeksi kenaikan konsumsi institutional sectors, including projections of increased electricity
listrik sesuai dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia. consumption in line with Indonesia’s economic growth.
• Penerapan teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi • Implementation of the latest technologies to improve energy
energi, misalnya teknologi gas engine atau pembangkit efficiency, such as gas engine technology or renewable
berbasis energi terbarukan seperti PLTS. energy-based power generation like solar power.
• Analisis kerangka regulasi yang berlaku, yang berlaku, untuk • Analysis of the applicable regulatory framework to ensure
memastikan bahwa kebijakan dan regulasi mendukung that policies and regulations support the development of
pengembangan kapasitas listrik yang berkelanjutan. sustainable electricity capacity.
• Dampak sosial terhadap masyarakat sekitar, dengan • Social impact on surrounding communities, with attention
memperhatikan aspek kesejahteraan dan memberikan to welfare aspects and delivering positive benefits through
manfaat positif bagi masyarakat melalui inisiatif energi. energy initiatives.
• Risiko dan mitigasi pasokan energi primer, termasuk upaya • Risks and mitigation of primary energy supply, including
untuk mengurangi ketergantungan pada sumber energi efforts to reduce reliance on conventional energy sources
konvensional dan mengatasi keterbatasan energi terbarukan and address the limitations of intermittent renewable energy
yang bersifat intermiten. sources.
• Dampak lingkungan, termasuk upaya pengurangan emisi • Environmental impact, including efforts to reduce carbon
karbon dan konservasi keanekaragaman hayati, yang menjadi emissions and conserve biodiversity, which are integral
bagian integral dari strategi perusahaan dalam menjalankan parts of the company’s strategy for environmentally friendly
operasional yang ramah lingkungan. operations.
Untuk menjaga keandalan pasokan listrik, Perseroan menerapkan To maintain the reliability of electricity supply, the Company
berbagai langkah strategis, termasuk praktik pemeliharaan jangka implements various strategic measures, including short and
pendek dan panjang, pengelolaan beban puncak, serta investasi long-term maintenance practices, peak load management,
pada infrastruktur pembangkitan, transmisi, dan distribusi. [EU6] and investments in generation, transmission, and distribution
infrastructure. [EU6]
Perseroan melaksanakan pemeliharaan terjadwal yang dirancang The Company conducts scheduled maintenance designed based
berdasarkan rekomendasi dari pemasok serta jam operasional on supplier recommendations and the operational hours of
mesin atau peralatan. Pemeliharaan ini dilakukan secara spesifik machines or equipment. This maintenance is carried out specifically
untuk setiap jenis pembangkitan yang dioperasikan oleh for each type of power generation operated by the Company
Perseroan sesuai dengan rekomendasi oleh Original Equipment in accordance with the recommendations from the Original
Manufacturer (OEM) dan pemasok, sebagai berikut: [EU6] Equipment Manufacturer (OEM) and suppliers, as follows: [EU6]
104 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 105
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
• PLTGU Jababeka dan/and PLTG MM-2100
Jenis Pemeliharaan Uraian Lama Penghentian
Interval
Type of Maintenance Description Outage Period
Turbin Gas Inspeksi Pembakaran Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari / days
Gas Turbine Combustion Inspection (CI) Cumulative 12,000 hours of
operations
Inspeksi Jalur Gas Panas Kumulatif 24.000 jam operasi 14 hari / days
Hot Gas Path Inspection Cumulative 24,000 hours of
(HGPI) operations
Inspeksi Besar Kumulatif 48.000 jam operasi 5 minggu / weeks
Major Inspection (MI) Cumulative 48,000 hours of
operations
Boiler HRSG Inspeksi Boiler HRSG (bersamaan Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari / days
HRSG Boiler dengan setiap inspeksi turbin gas) Cumulative 12,000 hours of
HRSG Boiler Inspections operations
(concurrent with each gas turbine
inspection)
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 10 hari / days
Steam Turbine Annual Safety Inspection
Inspeksi Besar pada setiap interval Kumulatif 50.000 jam operasi 6 minggu / weeks
5 tahun Cumulative 50,000 hours of
Major Inspection every 5 year operations
interval
• PLTU Babelan termasuk Pengoperasian Co-firing
PLTU Babelan includes the Operation of Co-firing
Jenis Pemeliharaan Uraian Lama Penghentian
Interval
Type of Maintenance Description Outage Period
Boiler dan peralatan Inspeksi Mini boiler dan peralatan 1 tahun / year 7 hari / days
pembantu utama pembantu utama
Boiler and main auxiliaries Mini Inspection boiler and main auxiliaries
Inspeksi Tahunan boiler dan peralatan 1 tahun / year 21 hari / days
pembantu utama
Annual Inspection boiler and main
auxiliaries
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 7 hari / days
Steam Turbine (bersamaan dengan inspeksi tahunan
boiler)
Annual Safety Inspection (concurrent with
boiler annual inspection)
Inspeksi Besar (bersamaan dengan Kumulatif 50.000 jam operasi 6 minggu / weeks
inspeksi tahunan boiler) Cumulative 50,000 hours of
Major Inspection (concurrent with boiler operations
annual inspection)
Generator Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 10 hari / days
(bersamaan dengan inspeksi tahunan
boiler)
Annual Safety Inspection (concurrent with
boiler annual inspection)
Inspeksi Besar pada setiap interval Kumulatif 60.000 jam operasi 21 hari / days
7 tahun (bersamaan dengan inspeksi Cumulative 60,000 hours of
tahunan boiler) operations
Major Inspection every 7 years interval
(concurrent with boiler annual inspection)
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 105
Page 106
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
• PLTS
Solar Power
PLTS memerlukan perawatan minimal, yang mencakup Solar Power requires minimum maintenance, of which includes
pembersihan panel surya setidaknya 2 (dua) kali setahun. solar panel cleaning at least 2 (two) times a year.
Perseroan memiliki Pengelolaan Beban Puncak (Peak Load The Company implements Peak Load Management by maintaining
Management) dengan menjaga tingkat reserve margin sesuai a reserve margin within the recommended safe range of 20%-35%,
dengan tingkat rekomendasi aman pada tingkat 20%-35%, guna to ensure reliable electricity supply. In 2024, the reserve margin
memastikan keandalan pasokan listrik. Reserve margin pada tahun reached 59.4%. This safe level aligns with the recommendations
2024 adalah 59,4%. Tingkat aman ini sejalan dengan rekomendasi of the International Energy Agency (IEA), an international
International Energy Agency (IEA), sebuah organisasi internasional organization under the Organization for Economic Cooperation
di bawah naungan Organization for Economic Cooperation and and Development (OECD), which advocates for best practices in
Development (OECD), yang mengadvokasi praktik terbaik dalam global energy management. [GRI 3-3, EU6]
pengelolaan energi global. [GRI 3-3, EU6]
Sejak mulai beroperasi, Perseroan telah secara bertahap Since its operation, the Company has gradually invested in a smart
berinvestasi dalam smart grid dengan membangun sarana grid by establishing essential infrastructure to distribute electricity
infrastruktur utama untuk mendistribusikan listrik bagi pelanggan. to customers. These investments include enhancing operational
Investasi ini termasuk peningkatan kemampuan operasional capabilities in the electricity distribution process to continually
dalam proses pendistribusian listrik untuk meningkatkan kinerja improve network performance and enable remote operations
jaringan dan operasi jarak jauh secara berkelanjutan tanpa without the physical presence of the operators. Currently, to
kehadiran operator fisik. Saat ini, untuk menunjang kualitas support service quality, the Company utilizes online communication
pelayanan, Perseroan menggunakan sarana komunikasi online facilities to convey operational information to customers and
untuk menyampaikan informasi operasional kepada pelanggan implements remote automatic meter reading systems, covering
dan menerapkan sistem pembacaan meteran otomatis secara 100% of the electricity distribution to the Company’s customers.
remote, yang mencakup 100% dari distribusi listrik ke pelanggan [SASB: IF-EU-420a.2] [EU6]
Perseroan. [SASB: IF-EU-420a.2] [EU6]
Kegiatan Major Inspection Pembangkit
Plant Major Inspection Activity
106 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 107
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Sebagai bagian dari investasi berkelanjutan smart grid, Perseroan As part of its sustainable smart grid investment, the Company
membangun dan mengembangkan jalur transmisi 150 kV serta develops and expands the 150 kV transmission lines and 20 kV
kabel distribusi 20 kV untuk memastikan keandalan dan efisiensi distribution cables to ensure reliable and efficient power supply.
pasokan listrik. Jalur transmisi 150 kV dibangun dalam bentuk arus The 150 kV transmission lines are built using alternating current
bolak-balik (AC) menggunakan sistem tiga fasa, dirancang untuk (AC) with a three-phase system, designed to minimize power losses
meminimalkan kehilangan daya dan menjaga stabilitas kelistrikan. and maintain grid stability. Meanwhile, the 20 kV distribution cable
Sementara itu, jaringan kabel distribusi 20 kV dikonfigurasi network is configured in a ring system for each feeder, to effective
dalam sistem cincin pada setiap feeder, yang akan secara efektif provide a backup supply that can be switched quickly in the rare
menyediakan pasokan cadangan yang dapat dialihkan dengan event of a feeder fault. [EU6]
cepat dalam kejadian langka terjadinya gangguan pada feeder.
[EU6]
Sebagai bagian dari sistem ini, Perseroan mengoperasikan pusat As part of this system, the Company operates an advanced
kontrol listrik berbasis teknologi canggih untuk meningkatkan technology-based power control center to enhance network
efisiensi pengawasan dan pengelolaan jaringan. Perseroan juga monitoring and management efficiency. The Company also
secara rutin melakukan penggantian kabel untuk memastikan regularly replaces cables to ensure optimal network operations.
operasional jaringan yang optimal. [EU6] [EU6].
Perseroan secara berkelanjutan melakukan kegiatan penelitian The Company continuously conducts research and development
dan pengembangan (R&D) untuk keandalan dan keberlanjutan (R&D) activities to ensure the reliability and sustainability of
pasokan listrik. Berikut adalah beberapa aktivitas R&D Perseroan electricity supply. Below are some significant R&D activities carried
yang dijalankan sebagai bagian dari strategi inovasi keberlanjutan out by the Company from 2019 to 2024, focusing on the following
sejak tahun 2019 hingga 2024 terfokus pada beberapa kategori key categories: [EU8]
utama berikut: [EU8]
Kategori R&D Aktivitas R&D Tahun R&D
R&D Category R&D Activity R&D Year
Efisiensi energi 1 Pemasangan sistem Advance Gas Path (AGP) pada Turbin Gas GTG-9 yang meningkatkan 2020
Energy efficiency generasi GTG-9 sebesar 4,2% serta meningkatkan efisiensi heat rate sebesar 3,5%.
Installation of the Advance Gas Path (AGP) system on GTG-9 Gas Turbine has increased
GTG-9 generation by 4.2% and improved heat rate efficiency by 3.5%.
Teknologi energi 2 Peningkatan kapasitas co-firing PLTU dengan biomassa untuk mengurangi penggunaan 2021
terbarukan batubara.
Renewable energy Increasing co-firing capacity of PLTU with biomass to reduce coal usage.
technologies 3 Instalasi uji coba PLTS berkapasitas 52,5 kWp untuk mendukung adopsi energi surya. 2019
Pilot installation of solar power with a capacity of 52.5 kWp to support solar energy adoption.
Teknologi Transmisi dan 4 Penerapan smart grid untuk optimalisasi jaringan distribusi dan pemantauan jarak jauh. 2020
Distribusi Implementation of smart grid for optimizing distribution networks and remote
Transmission and monitoring.
Distribution Technology
Teknologi generasi 5 Pengembangan teknologi gas engine untuk efisiensi PLTG. 2024
lanjutan Development of gas engine technology for efficient PLTG.
Advanced generation and
technologies
Infrastruktur Kendaraan 6 Pengembangan dan pemasangan SPKLU di kawasan industri yang Perseroan layani. 2021
Listrik Development and installation of Public EVCS in industrial areas served by the Company.
Electric Vehicle
Infrastructure
Pemanfaatan FABA secara 7 Pemanfaatan fly ash dan bottom ash (FABA), yang merupakan sisa hasil pembakaran, 2024
internal sebagai material alternatif untuk timbunan.
Internal FABA utilization Utilization of fly ash and bottom ash (FABA), which are combustion by-products, as an
alternative material for backfill.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 107
Page 108
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Fasilitas Laboratorium
Laboratorium Facility
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berfokus pada penelitian Throughout 2024, the Company has focused on research and
dan pengembangan (R&D) melalui berbagai inisiatif uji coba. development (R&D) through various trial initiatives. If proven
Jika terbukti efektif dan memberikan nilai tambah bagi effective and adding value to operations, these initiatives will
operasional, inisiatif tersebut akan diimplementasikan lebih be further implemented to support innovation and sustainable
lanjut guna mendukung inovasi dan peningkatan kinerja yang performance improvement. [EU8]
berkelanjutan. [EU8]
Perseroan melaksanakan program Demand-Side Management The Company implements the Demand-Side Management
sebagai bagian dari komitmen mendukung efisiensi energi program as part of its commitment to supporting energy efficiency
sekaligus berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan iklim. [EU7] and contributing to climate change mitigation efforts. [EU7]
Perseroan secara konsisten melakukan edukasi kepada seluruh The Company consistently educates all customers to raise
pelanggan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya awareness of the importance of energy efficiency. This education
efisiensi energi. Edukasi ini dilakukan melalui berbagai media is conducted through various available communication channels,
komunikasi yang tersedia, seperti email dan kampanye digital, such as email and digital campaigns, aimed at providing information
yang bertujuan memberikan informasi tentang langkah-langkah on practical steps to manage energy consumption more efficiently.
praktis dalam mengelola konsumsi energi secara lebih efisien. [EU7] [SASB: IF-EU-420a.3]
[EU7] [SASB: IF-EU-420a.3]
Selama lebih dari 30 tahun beroperasi, pertumbuhan daya During 30 years of operation, the growth of customers’ energized
tersambung listrik pelanggan terus meningkat, mencapai rata- capacity has continued to increase, reaching an average of 10.9%
rata CAGR 10,9% per tahun, dengan total daya tersambung pada CAGR per year, with total connected power at the end of 2024
akhir tahun 2024 mencapai 1.354 MVA, kembali menjadi daya reaching 1,354 MVA, again becoming the highest energized
tersambung tertinggi sejak mulai beroperasi. capacity since it started operating.
108 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 109
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Perseroan berhasil mempertahankan tingkat susut energi dalam The Company has succeeded in maintaining a low rate of energy
jaringan distribusi dan transmisi yang rendah, yaitu di bawah 1,0% loss in the distribution and transmission network, which was below
selama 5 (lima) tahun terakhir. [EU12] 1.0% over the last 5 (five) years. [EU12]
Susut energi selama proses pengaliran listrik dari pembangkit Energy losses during the transmission of electricity from power
ke pelanggan dapat diakibatkan oleh 2 (dua) faktor. Pertama, plants to customers can be caused by 2 (two) factors. First,
susut teknis, yang terjadi akibat hambatan alami dalam jaringan technical losses, which occur due to natural resistance within the
listrik. Untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan distribusi electrical network. To enhance efficiency and reliability in electricity
listrik, Perseroan telah merancang seluruh jaringan distribusi di distribution, the Company has designed its entire distribution
bawah tanah. Kedua, susut non-teknis, yang diakibatkan oleh network underground. Second, non-technical losses, which
pencatatan meteran yang tidak akurat atau masalah administratif result from inaccurate meter readings or other administrative
lainnya. Untuk meminimalkan hal ini, Perseroan telah menerapkan issues. To minimize these losses, the Company has implemented
digitalisasi melalui aplikasi automatic meter reading dan customer digitalization through automatic meter reading and customer
relationship management. [EU12] relationship management applications. [EU12]
Tingkat Susut Energi Transmisi dan Distribusi Tahun 2024 [EU12]
Transmission and Distribution Loss Rates in 2024
Jaringan Proses Tingkat Susut Energi (%)*
Network Process Energy Loss Rate (%)
Transmisi Dari pembangkit ke gardu induk 0,19%
Transmission From power plants to substations
Distribusi Dari gardu induk ke pelanggan 0,47%
Distribution From substations to customers
*) Tingkat susut energi (%) diperoleh dari total energi listrik yang hilang *) Energy loss rate (%) is calculated as the total electricity lost or not
atau tidak mencapai pelanggan dibagi dengan total energi yang delivered to customers divided by the total electricity sent from the
dikirimkan dari pembangkit ke sistem transmisi atau distribusi dikali power plant to the transmission or distribution system, multiplied by
100. [EU12] 100. [EU12]
Efisiensi tinggi pada jaringan transmisi dan distribusi didukung High efficiency in the transmission and distribution network
oleh beberapa inisiatif strategis, antara lain pemeliharaan berkala, is supported by several strategic initiatives, including routine
penggunaan teknologi monitoring jaringan real-time, penerapan maintenance, the use of real-time network monitoring technology, the
smart metering, serta penertiban koneksi ilegal yang dilakukan implementation of smart metering, and the enforcement of actions
oleh Perseroan. [EU12] against illegal connections undertaken by the Company. [EU12]
Pencapaian tingkat susut energi yang rendah ini mencerminkan The achievement of a low energy loss rate reflects the Company's
keunggulan kompetitif Perseroan dalam menjaga efisiensi competitive advantage in maintaining operational efficiency while
operasional, sekaligus menunjukkan ketahanan Perseroan di tengah demonstrating its resilience amid various challenges faced over
berbagai tantangan yang dihadapi selama beberapa periode terakhir. recent periods.
Keberhasilan tersebut menjadi pondasi penting bagi peningkatan This success serves as a critical foundation for the Company's
kinerja ekonomi Perseroan, yang didukung oleh kontribusi para economic performance improvement, supported by contributions
pemangku kepentingan. Sejalan dengan komitmennya untuk from the stakeholders. Aligned with its commitment to generating
menciptakan manfaat positif, Perseroan terus mendorong positive impacts, the Company continues to drive sustainable
pertumbuhan kinerja ekonomi yang berkelanjutan dengan tetap economic growth while maintaining a focus on social and
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 109
Page 110
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Values Distribution Melalui pertumbuhan kinerja ekonomi yang positif dan Through the positive and sustainable economic performance berkelanjutan pada tahun 2024, Perseroan dapat terus memberikan in 2024, the Company can continually contribute and provide kontribusi dan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. benefits to all stakeholders. Beberapa pencapaian kinerja ekonomi berkelanjutan Perseroan Some achievements of the Company's sustainable economic sepanjang tahun 2024, antara lain yang tidak terbatas pada: performance throughout 2024, including but not limited to: • Meningkatkan kapasitas terpasang energi terbarukan dari • Increasing the installed capacity of renewable energy from co- co-firing PLTU dan PLTS masing-masing menjadi 28 MW dan firing PLTU and Solar Power to 28 MWp, respectively, and 35.8 35,8 MWp, dari 28 MW dan 21,2 MWp pada tahun sebelumnya. MWp, from 28 MW and 21.2 MWp in the previous year. • Meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan atas bahan • Increasing the utilization of renewable energy from biomass bakar biomassa dan PLTS sebesar 112.335 MWh, meningkat and Solar Power by 112,335 MWh, a 18,1% increase from 95,106 18,1% dari 95.106 MWh pada tahun sebelumnya. MWh in the previous year. • Melanjutkan penjualan Sertifikat Energi Terbarukan • Continue selling International Renewable Energy Certificates Internasional (I-REC) yang bersumber dari pembangkitan (I-REC) sourced from electricity generation derived from listrik yang berasal dari biomassa pada tahun 2023. Pada biomass in the year 2023. In 2024, total sales of renewable tahun 2024, total penjualan sertifikat energi terbarukan energy certificates reached 59,486 unit or equivalent to mencapai 59.486 unit atau setara dengan 59.486 MWh. 59,486 MWh. • Mencapai intensitas emisi sebesar 0,68 tCO2e/MWh, atau • Achieving emission intensity of 0.68 tCO2e/MWh, or a decrease menurun sebesar 4,0 % dibandingkan dengan intensitas emisi of 4.0% compared to the 2019 base year emission intensity of tahun dasar 2019 sebesar 0,71 tCO2e/MWh. 0.71 tCO2e/MWh. • Mengoperasikan 11 (sebelas) Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik • Operating 11 (eleven) Public Electric Vehicle Charging Stations Umum (SPKLU) di kawasan industri yang Perseroan layani. (Public EVCS) in industrial areas served by the Company. • Mencapai rekor pencapaian daya tersambung tertinggi • Reaching the highest energized capacity record of 1,354 MVA sebesar 1.354 MVA selama Perseroan beroperasi. during the Company’s operation. • Mempertahankan kinerja operasional yang andal dengan • Maintaining a reliable operational performance by achieving mampu meraih faktor ketersediaan sebesar 94%. an availability factor of 94%. • Mempertahankan angka susut energi dalam jaringan distribusi • Maintaining the network distribution and transmission line dan transmisi pada level 0,5%, tetap stabil di bawah 1,0% losses at level of 0.5%, remaining stable below 1.0% in the last selama 5 (lima) tahun terakhir. 5 (five) years. • Menjaga tingkat perputaran pelanggan industri (churn rate)1 • Maintaining the churn rate1 for the Company's industrial Perseroan pada level 0,3%, tetap stabil di bawah level 1,0% customers at level of 0.3%, remaining stable below 1.0% for selama 5 (lima) tahun terakhir. the past 5 (five) years. • Jumlah pelanggan industri sebanyak 2.738 pelanggan, • Number of industrial customers of 2,738 customers, of which dimana 73,4% diantaranya merupakan pelanggan selama 73.4% have become the Company’s customers for more than lebih dari 10 (sepuluh) tahun. 10 (ten) years. • Pada akhir tahun 2024, Perseroan telah menggunakan 15 • By the end of 2024, the Company has utilized 15 electric sepeda motor listrik dan 12 mobil listrik sebagai kendaraan motorbikes and 12 electric cars as its operational vehicles. operasional Perseroan. 1. Churn rate merupakan rasio perhitungan yang menggambarkan tingkat berhentinya 1. Churn rate is defined as a ratio calculation that describes the rate of termination of pelanggan atas layanan Perseroan. subscriptions for the Company’s services. 110 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 111
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Kinerja Operasional 2024
Operational Performance 2024
Kapasitas Terpasang Pasokan Listrik Terjual [SASB: IF-EU-000.B]
Pembangkit Listrik Electricity Supply Sold
Power Plants’ Installed Capacity
1.179,8 MW 4.135 GWh
Kapasitas Co-firing PLTU Pelanggan Industri
Co-firing PLTU Capacity Industrial Customers
28 MW 3.365 GWh
Daya Tersambung Pelanggan Institusi
Energized Capacity Institutional Customer
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
1.354 MW 770 GWh
Pelanggan [SASB: IF-EU-000.A]
Customers
2.738 Pelanggan Industri
Industrial Customers
1
Pelanggan Institusi
Institutional Customer
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Energi Terbarukan yang Dihasilkan Penjualan I-REC yang berasal
dari Biomassa dan PLTS dari Pembakaran Biomassa
Renewable Energy Generated from Sales of I-REC sourced from the
Biomass and Solar Power Biomass Generation
112 GWh 59.486 Unit
Units
atau setara
or equivalent to 59.486 MWh
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Pada tahun 2024, total volume penjualan listrik Perseroan In 2024, the Company’s total electricity sales volume was adalah sebesar 4.135 GWh, mengalami penurunan sebesar 4,135 GWh, a decrease of 2.9% compared to 2023 of 2,9% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4.258 GWh. Penurunan 4,258 GWh. This decrease was primarily due to a decrease in terutama disebabkan oleh penurunan volume listrik yang volume of electricity delivered to PLN as a result of gas short disalurkan ke PLN akibat berkurangnya pasokan gas dari PGN. supply from PGN. Therefore, electricity sales to PLN only reached Sehingga, penjualan listrik kepada PLN hanya mencapai 58% dari 58% of the total contractual sales commitment, below the total komitmen kontrak penjualan, di bawah batas minimum take- annual minimum take-or-pay threshold of 72.0% stipulated in or-pay tahunan dalam kontrak sebesar 72,0%. the contract. Kendati demikian, daya tersambung mengalami peningkatan Nevertheless, total energized capacity increased by 99.5 MVA and sebesar 99,5 MVA dan jumlah pelanggan mengalami peningkatan total number of customers increased by 88 industrial customers in sebesar 88 pelanggan industri tahun 2024 dibandingkan tahun 2024 compared to the previous year. sebelumnya. Dari hasil penjualan listrik sepanjang tahun 2024, Perseroan From the electricity sales, throughout 2024, the Company has mencatatkan penjualan sebesar AS$547,0 juta yang meningkat recorded sales of US$547.0 million, an increase of 0.2% from sebesar 0,2% dari AS$546,1 juta pada tahun 2023. Peningkatan US$546.1 million in 2023. This increase was primarily driven ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan penjualan neto kepada by a 2.6% rise in net sales to institutional customer (PLN) to pelanggan institusi (PLN) sebesar 2,6% menjadi AS$75,9 juta, US$75.9 million, following an increase in electricity tariffs due to seiring dengan kenaikan tarif listrik akibat meningkatnya harga gas higher average gas prices for PLN. This growth offset the decline rata-rata untuk PLN. Kenaikan ini mampu mengimbangi penurunan in the volume of electricity supplied to PLN due to a limited volume listrik yang disalurkan ke PLN akibat terbatasnya pasokan gas supply from PGN. On the other hand, net sales to industrial gas dari PGN. Di sisi lain, penjualan neto kepada pelanggan industri customers decreased by 0.2% to US$471.1 million, mainly due mengalami penurunan sebesar 0,2% menjadi AS$471,1 juta, yang to electricity tariff adjustments in line with the decrease in the terutama disebabkan oleh penyesuaian tarif listrik sejalan dengan average coal price in 2024. penurunan harga batubara rata-rata pada tahun 2024. Laba sebelum Bunga, Pajak Penghasilan, Penyusutan, dan Earnings Before Interest, Income Tax, Depreciation, and Amortisasi (EBITDA) tahun 2024 tercatat sebesar AS$202,5 juta, Amortization (EBITDA) in 2024 was recorded at US$202.5 million, mengalami penurunan sebesar 1,2% dari AS$204,9 juta pada a decrease of 1.2% from US$204.9 million in 2023. The decline was tahun 2023. Penurunan terutama disebabkan oleh berkurangnya primarily driven by a reduction in the electricity volume supplied to volume listrik yang disalurkan ke PLN akibat terbatasnya pasokan PLN due to a limited gas supply from PGN. gas dari PGN. Perseroan juga mencatatkan laba tahun berjalan sebesar The Company also recorded the profit for the year of AS$75,3 juta, atau turun 2,1% dibandingkan tahun 2023, yang US$75.3 million, decrease 2.1% compared to 2023, mainly driven by terutama dipengaruhi oleh penurunan laba usaha. Meskipun a decrease in operating profit. Nevertheless, the net profit margin demikian, marjin laba bersih tetap stabil di level 14% pada tahun remained stable at 14% in both 2023 and 2024. 2023 dan 2024. Dari sisi struktur keuangan, rasio leverage tetap terjaga di level From a financial structure perspective, the leverage ratio remained 0,5 kali, sementara Rasio Kemampuan Membayar Biaya Tetap stable at 0.5 times, while the Fixed Charge Coverage Ratio (FCCR) (FCCR) tercatat menguat menjadi 7,5 kali, dibandingkan dengan have improved to 7.5 times, respectively, compared to 7.4 times periode sebelumnya 7,4 kali. Peningkatan FCCR mencerminkan in the the previous period. The increase in FCCR reflects the kapasitas Perseroan yang semakin kuat dalam memenuhi Company's growing capacity to meet its fixed financial obligations. kewajiban keuangan tetapnya. Indonesia memiliki pasar industri tenaga listrik yang diatur melalui Indonesia has a regulated market for the power industry governed Undang-Undang No. 30 tahun 2009, yang memungkinkan hanya by Law No. 30 of 2009, allowing only one electricity provider terdapat satu penyedia listrik di setiap batas regional yang within each regional boundary as determined by the regulator. The ditentukan oleh regulator. Perseroan secara eksklusif memasok Company exclusively supplies power to 5 (five) industrial estates in listrik ke 5 (lima) kawasan industri di wilayah Cikarang dan telah the Cikarang area and currently serves more than 2,700 customers. melayani lebih dari 2.700 pelanggan. 112 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 113
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Untuk meningkatkan transparansi informasi Perseroan terkait To enhance the transparency of the Company’s information
dengan tingkat keandalan layanan atau ketahanan jaringan sesuai regarding the level of service reliability or grid resilience in
dengan [SASB: IF-EU-550a.2], berikut adalah penjelasan mengenai accordance with [SASB: IF-EU-550a.2], the following is an explanation
3 (tiga) indeks yang digunakan dibandingkan dengan referensi of the 3 (three) indices used compared to the international
internasional IEEEd: [EU28, EU29] reference IEEEd: [EU28, EU29]
Referensi Referensi CEER dan
Ketahanan
Satuan Internasional IEEEd ECRBe
Jaringan 2024 2023
Units IEEEd International CEER and ECRBe
Grid Resilience
Reference Reference
SAIDIa jam/pelanggan/tahun
0,1 0,1 2,0 1,5
hours/customer/year
SAIFIb kali/pelanggan/tahun
0,3 0,1 1,0 1,7
times/customer/year
CAIDIc jam/tahun 0,9
0,5 0,8 2,1
hours/year
Catatan: Note:
a. Indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration Index / SAIDI), a. The interruption duration index (System Average Interruption Duration Index / SAIDI)
merupakan indeks lama waktu pemadaman dalam satu tahun. SAIDI dihitung is a one-year interruption time per consumer index. SAIDI is calculated by comparing
dengan membandingkan lama gangguan pada konsumen dengan jumlah total the duration of disruption to the consumers with the total number of consumers
konsumen yang dilayani. served.
b. Indeks frekuensi gangguan (System Average Interruption Frequency Index / SAIFI) b. The interruption frequency index (System Average Interruption Frequency Index /
merupakan indeks jumlah pemadaman dalam satu tahun. SAIFI dihitung dengan SAIFI) is an index of the number of interruptions per consumer in one year. SAIFI is
membandingkan jumlah total gangguan dengan jumlah total konsumen yang calculated by comparing the total number of disturbances with the total number of
dilayani. consumers served.
c. Indeks durasi gangguan konsumen (Customer Average Interruption Duration Index c. The customer’s interruption duration index (Customer Average Interruption Duration
/ CAIDI) merupakan indeks rata-rata waktu yang diperlukan untuk penormalan Index / CAIDI) is an index of the average times it takes to restore an interruption. CAIDI
kembali gangguan. CAIDI dihitung dengan membandingkan SAIDI dan SAIFI. is calculated by comparing SAIDI and SAIFI.
d. IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Materi presentasi berjudul “IEEE d. IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Presentation Material titled “IEEE
Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, 23 Juli 2024. Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, July 23, 2024.
e. Dewan Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Energi (ECRB), e. Council of European Energy Regulators (CEER) and Energy Community Regulatory
referensi berdasarkan nilai median tahun 2018 yang disadur dari 7th CEER-ECRB Board (ECRB), reference based on the 2018 median value adapted from 7th CEER-
Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022. ECRB Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022.
Pertumbuhan kinerja operasional dan ekonomi Perseroan The positive growth of the Company's operational and economic
berdampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan, terlihat performance has a positive impact for all stakeholders, as
dari nilai ekonomi yang berhasil dihasilkan dan didistribusikan oleh evidenced by the economic value generated and distributed by the
Perseroan selama tahun 2024. Nilai ekonomi yang didistribusikan Company during 2024. The distributed economic value represents
merupakan manfaat ekonomi yang diberikan Perseroan kepada the economic benefits provided by the Company to stakeholders,
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran pajak, dividen, such as tax payments, dividends, payments to suppliers, and the
pembayaran kepada pemasok, maupun realisasi dana untuk realization of funds for Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Berikut (TJSL) programs. The following is the direct economic value
adalah nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan generated and distributed on an accrual basis, based on the data
dengan basis akrual, berdasarkan data dalam laporan keuangan in the Company’s audited financial statements as of December 31,
Perseroan yang telah diaudit per 31 Desember 2024: [GRI 201-1] 2024: [GRI 201-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Table of Direct Economic Value Generated and Distributed
dalam AS$ ribu
in US$ thousand
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan neto
547.020 546.079 550.451
Net sales
Pendapatan bunga
22.965 19.084 8.230
Interest Income
Pendapatan lain-lain
724 2.320 1.187
Other income
Keuntungan (rugi) selisih kurs – netob
(2.001) 1.813 (11.894)
Gain (loss) on foreign exchange - netb
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
568.708 569.296 547.974
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Kepada pemasoka
311.500 301.134 291.512
To suppliersa
Kepada karyawan
56.619 57.394 50.654
To employees
Kepada pemegang saham dan obligasi:
To shareholders and bondholders:
Dividen (pemegang saham)
71.225 74.839 67.873
Dividends (shareholders)
Bunga (pemegang obligasi)
26.872 27.698 29.109
Interest (bondholders)
Jumlah kepada Pemegang Saham dan Obligasi
98.097 102.537 96.982
Total to Shareholders and Bondholders
Kepada pemerintah
25.641 48.747 27.196
To government
Kepada masyarakat
566 588 499
To communities
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
492.423 510.399 466.843
Total Economic Value Distributed
Nilai ekonomi yang ditahan sebelum dividen
147.510 133.735 149.004
Economic value retained excluding dividend paid
Nilai Ekonomi yang Ditahan
76.285 58.897 81.131
Total Economic Value Retained
Catatan: Note:
a. Pembayaran kepada pemasok termasuk beban operasional dan beban lain-lain, a. Payment to suppliers includes operating expenses and other expenses, butexcludes
namun tidak termasuk gaji dan imbalan kerja, TJSL, dan penyusutan. salaries and employee benefits, TJSL, and depreciation.
b. Rugi selisih kurs-neto terutama dipengaruhi oleh depresiasi nilai tukar Rupiah b. Loss on foreign exchange mainly due to the Rupiah exchange rate experienced a
terhadap Dolar AS dari Rp15.432/US$1 per 31 Desember 2023 menjadi Rp16.162/ depreciation against the US Dollar by 4.8% from Rp15,431/US$1 as of December 31,
US$1 per 31 Desember 2024. 2023 to Rp16,162/US$1 as of December 31, 2024.
114 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 115
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Pada tahun 2024, Perseroan telah mendistribusikan perolehan In 2024, the Company’s distributed economic value to the
nilai ekonomi untuk para pemangku kepentingan sebesar stakeholders of US$492.4 million, a decrease of 3.5% compared
AS$492,4 juta, mengalami penurunan sebesar 3,5% dibandingkan to US$510.4 million in 2023. The decline was primarily due to a
dengan tahun 2023 sebesar AS$510,4 juta. Penurunan terutama reduction in the electricity volume supplied to PLN due to a limited
disebabkan oleh berkurangnya volume listrik yang disalurkan ke gas supply from PGN.
PLN akibat terbatasnya pasokan gas dari PGN.
Pembayaran kepada pemasok sebesar AS$311,5 juta, mengalami The payments to suppliers amounting to US$311.5 million,
kenaikan sebesar 3,4% dibandingkan tahun 2023 sebesar increased by 3.4% compared to 2023 of US$301.2 million. This
AS$301,1 juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan increase occurs mainly influenced by higher costs of diesel fuel,
biaya bahan bakar diesel, batubara, gas bumi, dan biomassa. coal, natural gas, and biomass.
Selama tahun 2024, pembayaran Perseroan kepada karyawan During 2024, the Company’s payments to employees decreased
turun sebesar 1,3% dibandingkan tahun 2023, yang terdiri dari by 1.3% compared to 2023, which consisted of components of
komponen gaji dan imbalan kerja, biaya pengobatan, dan lain-lain. salaries and employee benefits, medical expense, and others. This
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh beban yang hanya decrease was mainly due to one-off expense for all employees in
berlaku satu kali (one-off) untuk seluruh karyawan sehubungan connection with the Company’s 30th anniversary celebrations in
dengan perayaan ulang tahun Perseroan ke-30 yang diberikan 2023, as well as higher provision for retirement benefits in 2023.
pada tahun 2023, serta provisi untuk imbalan kerja yang lebih
tinggi di tahun 2023.
Pembayaran kepada pemegang saham berupa dividen selama Payments to the shareholders in the form of dividends during
tahun 2024 tercatat sebesar AS$71,2 juta, mengalami kenaikan 2024 were recorded at US$71.2 million, an increase of 4.8%
sebesar 4,8% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar AS$74,8 juta. compared to 2023 of US$74.8 million. Meanwhile, payments to the
Sedangkan, pembayaran kepada pemegang obligasi dalam bentuk bondholders in the form of interest costs were recorded at US$26.9
biaya bunga tercatat sebesar AS$26,9 juta, menurun dibanding million, a decrease compared to 2023, which was recorded at
tahun 2023, yang tercatat sebesar AS$27,7 juta. Hal ini sejalan US$27.7 million. This is in line with the cancellation of a portion
dengan pembatalan sebagian Senior Notes 2026 pada tahun 2023, of Senior Notes 2026 in 2023, which provided interest expense
yang memberikan penghematan biaya bunga bagi Perseroan. savings for the Company.
Pada tahun 2024, distribusi nilai ekonomi untuk masyarakat In 2024, distribution of economic value to the communities in
berupa dana TJSL tercatat sebesar AS$0,6 juta, stabil the form of TJSL funds recorded at US$0.6 million, maintained
dibandingkan dengan tahun 2023, sebesar AS$0,6 juta. Perseroan stable compared to 2023, which was US$0.6 million. The
selalu berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif kepada Company is always committed to making a positive contribution
masyarakat, dimana hingga tahun 2024, total penyaluran dana to the community, which until 2024, the total distribution of the
TJSL Perseroan selama 6 (enam) tahun telah mencapai akumulasi Company's TJSL funds for the past 6 (six) years has reached an
sebesar AS$6,3 juta. accumulation of US$6.3 million.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive financial
finansial dari Pemerintah dalam bentuk pembebasan pajak dan assistance from the Government in the form of tax exemptions
kredit pajak, subsidi, hibah investasi, penghargaan, pembebasan and tax credits, subsidies, investment grants, awards, temporary
royalti sementara, bantuan finansial dari Badan Kredit Ekspor, royalty exemptions, financial assistance from the Export Credit
insentif finansial, dan tunjangan finansial lainnya dari Pemerintah. Agency, financial incentives, and other financial benefits from the
[GRI 201-4] Government. [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat produksi neto sebesar Throughout 2024, the Company recorded a net production
4.158 GWh, lebih rendah dibandingkan periode sebelumnya of 4,158 GWh, lower than the previous periods of 4,283 GWh
sebesar 4.283 GWh pada tahun 2023 dan 4.354 GWh pada in 2023 and 4,354 GWh in 2022. Accordingly, net sales and
tahun 2022. Sejalan dengan itu, penjualan neto dan laba tahun profit for the year in 2024 reached US$547.0 million and
berjalan tahun 2024 masing-masing mencapai AS$547,0 juta dan US$75.3 million, respectively. In comparison, net sales were
AS$75,3 juta. Dimana, penjualan neto pada tahun 2023 tercatat recorded at US$546.1 million in 2023 and US$550.5 million in
sebesar AS$546,1 juta dan AS$550,5 juta pada tahun 2022, 2022, while profit for the year reached US$77.0 million in 2023 and
sementara laba tahun berjalan mencapai AS$77,0 juta di tahun 2023 US$72.5 million in 2022. The Company continues to optimize its
dan AS$72,5 juta di tahun 2022. Perseroan terus mengoptimalkan operational and financial strategies to ensure target achievement
strategi operasional dan keuangan guna memastikan pencapaian and sustainable growth. [OJK F.2]
target serta pertumbuhan yang berkelanjutan. [OJK F.2]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State Cikarang Listrindo memberikan manfaat ekonomi bagi negara Cikarang Listrindo provides economic benefits to the state melalui pembayaran pajak. Kami memastikan Perseroan sebagai through tax payments. We ensure that the Company as a taxpayer, wajib pajak, untuk mematuhi seluruh peraturan perundangan yang to comply with all applicable laws and regulations. This is one of berlaku. Hal ini merupakan salah satu komitmen dan kontribusi the Company's commitment and contribution to support the Perseroan untuk mendukung Pemerintah dalam melaksanakan Government in performing sustainable development programs program pembangunan yang berkelanjutan di Indonesia. in Indonesia. The information regarding governance, control, and Informasi mengenai tata kelola, pengendalian, dan manajemen tax risk management is further detailed in the 2024 Annual Report risiko pajak lebih lanjut diuraikan dalam Laporan Tahunan 2024 in the ”Good Corporate Governance” section and tax reporting pada bagian “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” dan pelaporan within the 2024 Financial Statements, managed by the Company's perpajakan yang terdapat dalam Laporan Keuangan 2024, yang Finance and Accounting Department. dikelola oleh Departemen Keuangan dan Akuntansi Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan berbagai jenis kontribusi In addition, the Company also provides various types of lain kepada negara, dalam bentuk pajak penghasilan, bea masuk, contributions to the state, in the form of income taxes, import dan pajak lainnya. Pada tahun 2024, kontribusi Perseroan kepada duties, and other taxes. In 2024, the Company’s contribution to the Pemerintah sebesar AS$25,6 juta, turun 47,4% dibandingkan state was US$25.6 million, decreased by 47.4% compared to 2023, tahun 2023, yang mencapai AS$48,7 juta. Penurunan tersebut which reached US$48.7 million. The decrease was primarily due to terutama disebabkan oleh berkurangnya penghasilan kena pajak a reduction in taxable income before tax, as well as the write-off of sebelum pajak, serta adanya penghapusan tagihan pajak sebesar a tax receivable amounting to US$13.4 million in 2023, which was AS$13,4 juta pada tahun 2023, yang diikuti dengan penurunan followed by a decrease in tax expenses of US$6.0 million. beban pajak sebesar AS$6,0 juta. 116 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 117
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Di pasar internasional, Perseroan sebagai perusahaan yang On the international market, the Company as a majority domestic-
sebagian besar dimiliki investor dalam negeri ini dikenal sebagai owned company is known as the first private company in Indonesia
perusahaan swasta pertama di Indonesia sejak 2010 yang mampu since 2010 to issue a non-bank and non-investment grade Senior
menerbitkan Senior Notes non-bank dan non-investment grade, Notes, with the lowest coupon for a tenor of 10 (ten) years back in
dengan kupon terendah untuk tenor 10 (sepuluh) tahun pada 2016. The Company is also known as the first electricity company
tahun 2016. Perseroan juga dikenal sebagai perusahaan penyedia to be listed on the Indonesia Stock Exchange in 2016, which also
listrik swasta pertama yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada contributed in encouraging foreign capital inflows to domestic
tahun 2016, yang juga menyumbang kontribusi tersendiri dalam financial markets. The information regarding the "Details of
mendorong masuknya aliran modal asing ke pasar keuangan Composition of Shareholders of the Company Based on Status as
domestik. Informasi atas “Rincian Komposisi Pemegang Saham of December 31, 2024" can be found in the 2024 Annual Report in
Perseroan Berdasarkan Status per 31 Desember 2024” dapat dilihat the “Company Profile” section.
dalam Laporan Tahunan 2024 pada bagian “Profil Perusahaan”.
Khususnya di pasar obligasi internasional, Perseroan berhasil Especially in the international bond market, the Company managed
memberikan kontribusi aliran masuk modal asing sebesar AS$300 to contribute foreign capital inflows of US$300 million, US$500
juta, AS$500 juta, dan AS$550 juta melalui penerbitan Senior million, and US$550 million through the issuance of Senior Notes
Notes masing-masing pada Januari 2010, Februari 2012, dan in January 2010, February 2012, and September 2016, respectively.
September 2016.
Selain itu, Perseroan juga telah berkontribusi memberikan aliran Apart from that, the Company has also contributed to the inflow
masuk modal asing dari hasil kegiatan IPO yang dilakukan pada of foreign capital from the results of IPO activities carried out in
tahun 2016 melalui Bursa Efek Indonesia dengan nilai total 2016 through the Indonesia Stock Exchange with a total value of
sebesar AS$272 juta, dimana lebih dari 50% dana IPO berasal dari US$272 million, where more than 50% of the IPO funds came from
modal asing. foreign capital.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meningkatkan outlook In 2024, the Company successfully improved its credit rating
peringkat kreditnya, dengan Moody’s menaikkan outlook dari Ba1 outlook, with Moody’s upgrading the outlook from Ba1 (stable) to
(stabil) menjadi Ba1 (positif) dan S&P dari BB+ (stabil) menjadi BB+ Ba1 (positive) and S&P from BB+ (stable) to BB+ (positive). These
(positif). Peningkatan outlook ini mencerminkan profil keuangan outlook improvements reflect the Company's strong financial
Perseroan yang kuat, didukung oleh arus kas operasional yang profile, supported by healthy operating cash flow, moderate
sehat, kebutuhan belanja modal yang moderat, serta perbaikan capital expenditure needs, and improved leverage over the past
leverage dalam beberapa tahun terakhir. few years.
Momentum positif ini berlanjut pada pada awal tahun 2025, This positive momentum continued in the beginning of 2025,
Perseroan mencapai tonggak penting dengan memperoleh where the Company reached an important milestone by achieving
peningkatan peringkat kredit menjadi BBB- dari S&P dan Baa3 an upgrade in its credit rating to BBB- from S&P and Baa3 from
dari Moody’s, menjadikan PT Cikarang Listrindo Tbk perusahaan Moody’s, making PT Cikarang Listrindo Tbk a company with
dengan status Investment Grade untuk pertama kalinya. Investment Grade status for the first time. This achievement
Pencapaian ini memperkuat posisi Perseroan di pasar keuangan strengthens the Company’s position in the global financial market
global dan membuka lebih banyak peluang untuk pertumbuhan and opens up more opportunities for broader growth and funding.
dan pendanaan yang lebih luas.
Selain itu, pada awal tahun 2025, Perseroan berhasil menerbitkan Additionally, in early 2025, the Company successfully issued the
Senior Notes 2035 senilai AS$350.000.000 guna melunasi Senior Notes 2035 worth US$350,000,000 to repay a portion of
sebagian dari surat utang sebelumnya sebesar AS$500.000.000, the previous debt securities amounting to US$500,000,000, with
dengan sisa jumlahnya dilunasi menggunakan dana kas Perseroan. the remaining amount settled using the Company's cash funds.
Senior Notes 2035 ini diterbitkan dan diperdagangkan di Bursa The Senior Notes 2035 were issued and traded on the Singapore
Efek Singapura (SGX-ST) pada 12 Maret 2025 dengan tenor 10 Exchange (SGX-ST) on March 12, 2025, with a tenure of 10 years
tahun dan suku bunga tahunan sebesar 5,65% per tahun. and an annual interest rate of 5.65% per annum.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Komitmen dalam Penggunaan Energi Baru Commitment in the Use of Renewable Energy
Terbarukan [OJK F.7] [OJK F.7]
Perubahan iklim dan efek gas rumah kaca menjadi perhatian serius Climate change and greenhouse gas effects attract the
para pemangku kepentingan. Perseroan memiliki pembangkit stakeholders’ attention. The Company has power plants with a
listrik dengan total kapasitas terpasang sebesar 1.179,8 MW, terdiri total installed capacity of 1,179.8 MW, consisting of 755 MW from
dari 755 MW dari PLTGU, 109 MW dari PLTG, 252 MW dari PLTU, PLTGU, 109 MW from PLTG, 252 MW from PLTU, 28 MW from co-
28 MW dari co-firing PLTU, dan 35,8 MWp dari PLTS. Persentase firing PLTU, and 35.8 MWp from Solar Power. The percentage of
kapasitas Energi Baru Terbarukan (EBT) dari co-firing PLTU dan Renewable Energy (EBT) capacity from co-firing PLTU and Solar
PLTS Perseroan pada tahun 2024 mencapai 5,4% (2023: 4,2%). Power of the Company for year 2024 reached 5.4% (2023: 4.2%).
Energi tak terbarukan ini menjadi sumber emisi yang dihasilkan This non-renewable energy is the source of emissions produced by
oleh Perseroan. [GRI 201-2] the Company. [GRI 201-2]
Komitmen Perseroan terhadap penggunaan energi baru The Company’s commitment to the renewable energy is carried out
terbarukan dilakukan melalui transisi menuju penggunaan energi through a transition towards environmentally friendly energy use,
ramah lingkungan, terutama pada transisi kapasitas PLTU Babelan particularly in the gradual transition of the PLTU Babelan capacity
menjadi co-firing PLTU secara bertahap. Kami melihat risiko to co-firing PLTU. We see these risks as upside opportunities rather
ini sebagai peluang ke depan dan bukan risiko negatif, untuk than downside risks, to expand our business by answering the
memperluas bisnis kami dengan menjawab tantangan dari para challenges from the stakeholders to perform transformation into
pemangku kepentingan dengan melakukan transformasi ke EBT. EBT. [GRI 201-2]
[GRI 201-2]
Saat ini, regulasi Otoritas Jasa Keuangan belum memberikan Currently, the Financial Services Authority regulations have not
panduan terkait implementasi awal stress testing terhadap risiko provided any guidance on the initial implementation of a stress-
perubahan iklim di sektor utilitas. Selain itu, skema pasar karbon test for the climate change risks in the utility sector. Additionally,
di Indonesia juga masih dalam tahap awal implementasi dan the carbon market scheme in Indonesia is still in the early stage
terus berkembang. Namun, Cikarang Listrindo telah menyediakan of implementation and continues to develop. However, Cikarang
dokumen Task Force on Climate-Related Financial Disclosure Listrindo has provided Task Force on Climate-Related Financial
(TCFD) sebagai kesatuan dari Laporan Keberlanjutan ini, yang Disclosure (TCFD) documents as part of this Sustainability Report,
melaporkan dampak Perseroan terhadap perubahan iklim reporting the Company’s impact on global climate change. These
global. Dokumen ini merupakan langkah awal dalam mengukur documents represent an initial step in measuring the financial
dampak keuangan terkait perubahan iklim pada kinerja keuangan impact of climate change on the Company’s financial performance.
Perseroan. [GRI 201-2] [GRI 201-2]
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terkait perubahan iklim, As a form of the Company’s commitment to climate change,
kami menargetkan penurunan efek emisi Gas Rumah Kaca (GRK) we are targeting a 21.4% reduction in Greenhouse Gas (GHG)
sebesar 21,4% pada tahun 2030. Rincian strategi jangka pendek emissions by 2030. Details of the short to longterm strategies for
hingga panjang atas penurunan GRK dapat ditemukan dalam GHG reduction can be found in the “Sustainable Environmental
bab “Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan” pada Laporan Management” section of the 2024 Sustainability Report, with the
Keberlanjutan 2024 dengan tujuan akhir mencapai net zero ultimate goal of achieving net zero emissions by 2060.
emission pada tahun 2060.
EV CHARGING STATION
118 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 119
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Pemasaran Produk dan Layanan Marketing Product and Services
[OJK F.17] [GRI 417-1] [EU24] [OJK F.17] [GRI 417-1] [EU24]
Keberlanjutan bisnis Perseroan juga ditentukan dari kepuasan The sustainability of the Company’s business will also depend on
dan loyalitas dari pelanggan kami. Salah satu usaha yang the satisfaction and loyalty of our customers. One of the efforts
dilakukan untuk mencapai hal ini adalah memberikan layanan to achieve this is by giving the best service to the customers,
terbaik bagi pelanggan, melalui peningkatan keandalan sistem through improving the reliability of the Company’s electrical
ketenagalistrikan Perseroan dan juga layanan pelanggan. system and also the customer services. The Company always
Perseroan selalu mengimplementasikan nilai perusahaan applies STAR corporate values in every operational aspect in
STAR di setiap aspek operasional yang dijalankan, dalam order to provide the best service for the customers. We prioritize
rangka memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. Kami excellent stakeholders relation and provide solutions to meet
mengedepankan pelayanan yang unggul dalam hubungan the customer needs in providing the best electricity service
dengan pemangku kepentingan dan memberikan solusi dalam in Indonesia. [GRI 3-3]
memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pelayanan listrik terbaik
di Indonesia. [GRI 3-3]
Kami juga telah membuat inisiatif dan program untuk menjaga We have also created initiatives and programs in order to maintain
loyalitas pelanggan melalui pendekatan customer relation customer loyalty through the customer relation management
management. Program ini merupakan layanan berbasis interaksi approach. This program is a service based on direct interaction
langsung dengan pelanggan yang dilaksanakan secara aktif with customers, conducted actively and regularly throughout the
dan rutin sepanjang tahun. Bentuk kegiatan interaksi mencakup year. The interaction activities include routine visits, follow-up on
kunjungan rutin, tindak lanjut atas keluhan pelanggan, customer customer complaints, customer calls, and the implementation of
call, serta pelaksanaan acara-acara tertentu seperti customer certain events such as customer gatherings, technical seminars,
gathering, seminar teknik, dan kegiatan olahraga bersama. and joint sports activities. [OJK F.26]
[OJK F.26]
Untuk meningkatkan aksesibilitas dan responsivitas layanan, To enhance accessibility and responsiveness, the Company
Perseroan menyediakan layanan pelanggan 24 jam yang provides a 24-hour customer service that can be reached at
dapat dihubungi melalui (+62) 21 893 4105, memastikan setiap (+62) 21 893 4105, ensuring that every customer’s needs and
kebutuhan dan keluhan pelanggan dapat ditangani secara cepat complaints are addressed promptly and efficiently. Additionally,
dan efisien. Selain itu, sistem komunikasi berbasis digital juga a digital-based communication system has also been developed
telah dikembangkan melalui situs web customer, platform pesan by the Company through customer website, official messaging
resmi, dan notifikasi secara digital, guna mendukung hadirnya platform, and digital notifications, supporting a more integrated
layanan pelanggan yang terintegrasi dan berkualitas. [OJK F.26] and qualified customer service. [OJK F.26]
Dengan adanya pendekatan customer relation tersebut, Through this customer relation approach, customers find it easy to
pelanggan mudah mendapatkan informasi mengenai produk obtain information about products and other aspects, including the
serta aspek lainnya, termasuk aspek keselamatan atas safety aspect in the electricity usage. Product safety guarantees
penggunaan listrik. Jaminan keamanan produk juga dilakukan are also carried out through a series of Standard Operating
melalui serangkaian Prosedur Operasi Standar (SOP), antara Procedures (SOPs), including periodic checking to ensure the
lain dengan melakukan pemeriksaan secara berkala untuk quality of the electricity supplied, the safety and security of
memastikan kualitas listrik yang dialirkan, keselamatan dan power users, and the general public around the operating area.
keamanan para pengguna tenaga listrik, serta masyarakat umum [OJK F.27, F.28]
di sekitar kawasan operasional. [OJK F.27, F.28]
Mulai pada tahun 2023, Perseroan memiliki Sertifikasi Energi Since 2023, the Company obtained International Renewable
Terbarukan International (I-REC) yang bersumber dari Energy Certificate (I-REC) certification sourced from its electricity
pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa, yang dijual generation derived from biomass and sold to the customers
kepada pelanggan dengan dampak terhadap lingkungan dan with positive environmental and societal impacts, assisting our
masyarakat yang positif, membantu pelanggan kami dalam customers in their carbon neutral roadmap for their operations.
merencanakan jalan menuju netralitas karbon untuk operasi [OJK F.26, F.28]
mereka. [OJK F.26, F.28]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 119
Page 120
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cikarang Listrindo berkomitmen untuk bersaing secara sehat dan Cikarang Listrindo is committed to fair competition and does not
tidak melakukan praktik usaha yang tidak adil (anti-competitive engage in unhealthy business practices (such as anti-competitive
dan anti-trust behavior). Bagi Perseroan, praktik usaha yang and anti-trust behaviors). For the Company, economic efficiency
sehat menciptakan efisiensi ekonomi dan pertumbuhan yang and sustainable growth created through the implementation of
berkelanjutan. Kami selalu mematuhi regulasi terkait perilaku anti- sound business practices. We always comply with regulations
competitive dan anti-trust, yang terus dipantau secara berkala. related to the anti-competitive and anti-trust behaviors, which we
[GRI 3-3, 206-1] monitor regularly. [GRI 3-3, 206-1]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam tindakan Throughout 2024, the Company was not involved in any ongoing
hukum yang sedang berlangsung maupun yang telah selesai or completed legal actions related to anti-competitive behavior,
terkait dengan perilaku anti-persaingan, pelanggaran undang- violations of anti-trust laws, or monopoly practices. Accordingly,
undang anti-trust, atau praktik monopoli. Dengan demikian, tidak there are no relevant decisions or legal judgments to report on this
terdapat keputusan atau putusan hukum yang relevan untuk matter. [GRI 3-3, 206-1]
dilaporkan terkait isi tersebut. [GRI 3-3, 206-1]
Dalam proses pemasaran, Perseroan senantiasa untuk memberikan The products and services provided by the Company comply
informasi yang memadai mengenai produk dan layanan yang with relevant labeling and information disclosure procedures. The
disediakan. Berikut adakah implementasi pengungkapan informasi following is the implementation of information disclosure carried
yang telah dilakukan oleh Perseroan kepada pelanggan: [OJK F.27] out by the Company for customers: [OJK F.27] [GRI 417-1]
[GRI 417-1]
Jenis Informasi Deskripsi Implementasi dalam Produk/Layanan
Type of Information Description Implementation in Products/Services
Sumber Komponen Perseroan menyampaikan informasi tentang sumber Sumber bahan bakar utama dipantau dan dilaporkan
bahan bakar seperti gas alam, batubara, dan dalam laporan keberlanjutan ini.
biomassa yang digunakan.
Component Source The Company provides information on the sources The primary fuel sources are monitored and reported
of fuel such as natural gas, coal, and biomass used. in this Sustainability Report.
Dampak Produk terhadap Perseroan memberikan informasi terkait emisi gas Laporan emisi GRK disediakan secara rinci dalam
lingkungan rumah kaca (GRK) dan dampak lingkungan dari Laporan Keberlanjutan ini, termasuk langkah
pembangkitan listrik. mitigasi untuk mengurangi dampak lingkungan.
Environmental impact of The Company provides details on greenhouse gas GHG emissions reports are comprehensively
the Product (GHG) emissions and the environmental impact of provided in this Sustainability Report, including
electricity generation. mitigation measures to reduce environmental impact.
Penggunaan Aman Perseroan memastikan tersedianya informasi Panduan keselamatan kelistrikan diberikan melalui
mengenai panduan untuk penggunaan listrik melalui berbagai media komunikasi yang tersedia
secara aman oleh pelanggan, termasuk informasi antara Perseroan dan para pelanggan, diantaranya
perlindungan kelistrikan. melalui email.
Safe Usage The Company ensures the availability of information Electrical safety guidelines are communicated
regarding guidance for customers on the safe use of through various media channels available between
electricity, including electrical protection information. the Company and its customers, including email.
Pengelolaan Limbah Tersedianya informasi terkait pengelolaan limbah Limbah dari pembangkit listrik dikelola sesuai
dari fasilitas pembangkit, seperti limbah B3 dan dengan peraturan yang berlaku, termasuk
non-B3. penerapan 3R (reduce, reuse, recycle) dan pelaporan
rutin kepada regulator.
Waste Management The availability of information related to waste Waste from power plants is managed in compliance
management from power generation facilities, such with applicable regulations, including implementing
as hazardous and non-hazardous waste. 3R (reduce, reuse, recycle) and routine reporting to
regulators.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 121
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Jenis Informasi Deskripsi Implementasi dalam Produk/Layanan
Type of Information Description Implementation in Products/Services
Lainnya Perseroan menyampaikan tersedianya informasi SPKLU didirikan untuk mendukung transisi energi
Layanan tambahan yang disediakan oleh Perseroan berkelanjutan, sementara I-REC memberikan
seperti penyediaan SPKLU untuk mendukung pilihan kepada pelanggan untuk mendukung
kendaraan listrik serta penjualan Sertifikasi Energi pengembangan energi terbarukan.
Terbarukan International (I-REC).
Others The Company provides information on additional Public EVCS have been established to support the
services such as providing Public EVCS and selling energy transition, while I-REC offers customers the
International Renewable Energy Certificates (I-REC). option to support renewable energy development.
Selama tahun 2024, PT Cikarang Listrindo Tbk tidak mengalami In 2024, PT Cikarang Listrindo Tbk reported no incidents of non-
insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi maupun peraturan compliance with regulations or voluntary standards related
sukarela terkait pelabelan, informasi produk dan jasa, serta to product and service labeling, information, and marketing
komunikasi pemasaran. Hal ini mencakup: [GRI 417-2, 417-3] communications. This includes: [GRI 417-2, 417-3]
• Informasi dan Pelabelan Produk dan Jasa: Tidak ada denda, • Product and Service Information and Labeling: No fines,
hukuman, peringatan, atau pelanggaran peraturan sukarela penalties, warnings, or violations of voluntary standards
dalam pelabelan dan informasi produk, termasuk layanan were recorded regarding product labeling and information,
SPKLU, serta International Renewable Energy Certificates including services such as EV charging stations (SPKLU) and
(I-REC). International Renewable Energy Certificates (I-REC).
• Komunikasi Pemasaran: Tidak ada insiden pelanggaran • Marketing Communications: No incidents of regulatory or
regulasi maupun peraturan sukarela dalam periklanan, voluntary standard violations were recorded in advertising,
promosi, atau pensponsoran yang menghasilkan sanksi, promotions, or sponsorships that resulted in sanctions,
peringatan, atau klaim pelanggaran lainnya. warnings, or other claims of misconduct.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This achievement reflects the Company’s commitment to
menerapkan sistem manajemen yang efektif untuk memastikan implementing effective management systems that ensure
kepatuhan terhadap standar nasional dan internasional, compliance with national and international standards, transparency
transparansi komunikasi pemasaran, serta praktik bisnis yang adil in marketing communications, and fair and responsible business
dan bertanggung jawab. Perseroan terus menjaga standar tinggi practices. The Company remains dedicated to maintaining these
ini sebagai bagian dari upaya membangun kepercayaan dan high standards as part of its efforts to build trust and strong
hubungan yang kuat dengan para pemangku kepentingan. relationships with stakeholders.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 121
Page 122
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] [GRI 3-3]
Customer Satisfaction
Acara Mudik Bersama dengan Pelanggan
Homecoming Event with Customers
Cikarang Listrindo meyakini bahwa keberlanjutan bisnis Perseroan Cikarang Listrindo believes that the sustainability of the Company’s
saat ini dipengaruhi oleh tingkat kepercayaan dan kepuasan business is influenced by the high level of trust and satisfaction
yang tinggi pelanggan kepada Perseroan. Perseroan senantiasa of its customers. The Company always maintains a high level of
menjaga tingkat kepuasan pelanggan dengan melakukan survei customer satisfaction by conducting regular customer satisfaction
kepuasan pelanggan secara berkala. Hal ini juga bertujuan surveys. This is also aimed at obtaining feedback as an effort to
untuk mendapatkan umpan balik sebagai upaya Perseroan improve the quality of service.
meningkatkan kualitas pelayanan.
Survei dilakukan dengan menggunakan metode sampling guna The survey is conducted using sampling methods to measure the
mengukur kinerja layanan unit-unit kerja Perseroan, sekaligus performance of the company’s work units, as well as to measure
mengukur Indeks Kepuasan Pelanggan. Aspek yang menjadi dasar the Customer Satisfaction Index. The aspects that are the basis
pengukuran di antaranya aspek kepuasan pelanggan terhadap for measurement include customer satisfaction with services, the
pelayanan, keandalan suplai listrik, dan daya tanggap terhadap reliability of electricity supply, and responsiveness to customer
keluhan pelanggan. complaints.
122 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 123
Keandalan Operasi dan Kontribusi Strategisnya terhadap Industri dan Perekonomian Indonesia
Operational Reliability and Its Strategic Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Hasil survei dan temuan permasalahan akan ditindaklanjuti oleh The survey results and problem findings will be followed-up by
Departemen Pemasaran melalui penyusunan action plan dan the Marketing Department through action plans arrangement
program improvement untuk mengatasi masalah tersebut. Selain and improvement programs to resolve the problems. In addition
survei secara berkala, Perseroan juga mengirimkan kuesioner to regular surveys, the Company also delivers a questionnaire to
kepada setiap pelanggan yang mengajukan aplikasi, seperti each customer who submits an application, either new customers
kepada pelanggan baru ataupun pelanggan tambah daya. Dengan or those applying for additional energized capacity. Thus, this
demikian, diperoleh feedback dan evaluasi dari pelanggan terkait feedback and evaluation is obtained from customers regarding the
dengan layanan dan prosedur di Perseroan. services and procedures at the Company.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara berkala setiap The customer satisfaction survey is conducted annually to monitor
tahun untuk memantau tingkat kepuasan pelanggan, yang diukur customer satisfaction levels, measured through the Customer
melalui Customer Satisfaction Index (CSI). Pada tahun 2024, survei Satisfaction Index (CSI). In 2024, the survey recorded a score of
ini menghasilkan skor 88,6 dari total 100, berdasarkan sampel 88.6 out of 100, based on the sampled respondents. This result
yang diambil. Hasil tersebut menunjukkan tingkat kepuasan indicates a high level of satisfaction with the Company's products
yang tinggi terhadap produk dan layanan Perusahaan secara and services overall.
keseluruhan.
Kepuasan ini tercermin dari sebanyak 73,4% para pelanggan This satisfaction is reflected in the fact that 73.4% of the Company's
Perseroan telah menjadi pelanggan selama lebih dari 10 (sepuluh) customers have been customers for more than 10 (ten) years and
tahun dan dan 11,7% dari mereka telah menjadi pelanggan selama 11.7% of them have been customers for more than 5 (five) years.
lebih dari 5 (lima) tahun.
Lama Hubungan dengan Pelanggan Industri
Length of Industrial Customer Relationship
2024 2.738
Pelanggan / Customers
73,4% 11,7% 14,9%
> 10 tahun / years 5 - 10 tahun / years < 5 tahun / years
2023 2.650
Pelanggan / Customers
74,0% 13,4% 12,6%
> 10 tahun / years 5 - 10 tahun / years < 5 tahun / years
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 123
Page 124
124 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 125
07
Menjalankan Praktik
Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices
in Employment
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 125
Page 126
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Acara Konvensi Internal Quality Control Circle (QCC) ke-23 tahun 2024
The 23rd Internal Quality Control Circle (QCC) Convention in 2024
Cikarang Listrindo menanamkan budaya kerja yang
mengutamakan keselamatan, kesejahteraan, dan
keberlanjutan sebagai fondasi dalam menciptakan
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif. Kami
menghargai setiap karyawan sebagai aset utama
Perseroan dan berkomitmen untuk menyediakan
ekosistem kerja yang mendukung pertumbuhan
kompetensi, kesempatan yang setara, serta
partisipasi aktif dalam mencapai tujuan Perseroan.
Cikarang Listrindo fosters a work culture that prioritizes safety, well-
being, and sustainability as the foundation for creating a safe, healthy,
and inclusive work environment. We recognize every employee as
a vital asset to the Company and are committed to providing a
work ecosystem that supports competency development, equal
opportunities, and active participation in achieving the Company’s
objectives.
126 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 127
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Cikarang Listrindo berkomitmen menciptakan bisnis yang Cikarang Listrindo is committed to creating a sustainable business,
berkelanjutan, yang salah satunya diwujudkan melalui pengelolaan one of which is realized through excellent human resource
sumber daya manusia (SDM) yang unggul. Perseroan secara rutin (HR) management. The Company regularly implements various
melaksanakan berbagai program pengembangan kompetensi employee competency development programs to improve skills
karyawan guna meningkatkan keahlian dan kinerja, serta and performance, as well as providing various best facilities
menyediakan berbagai fasilitas terbaik bagi seluruh karyawan. for all employees. Various training and development programs
Berbagai program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan are carried out in accordance with business developments and
mengikuti perkembangan bisnis dan tantangan industri di sektor industry challenges in the increasingly complex and competitive
ketenagalistrikan yang semakin kompleks dan kompetitif. [GRI 3-3] electricity sector. [GRI 3-3]
Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminasi dalam seluruh The Company implements non-discrimination principles in the
proses perekrutan, dan tidak menjadikan suku, agama, dan ras entire recruitment process, ethnicity, religion, and race (SARA) is
(SARA) menjadi faktor penentu dalam pengambilan keputusan. not part of consideration in decision-making. We are committed
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan yang inklusif to creating an inclusive and fair environment for all potential
dan adil bagi semua calon karyawan, yang memungkinkan setiap employees, allowing each individual the potential to thrive.
individu berpotensi untuk berkembang. [OJK F.18] [GRI 3-3] [OJK F.18] [GRI 3-3]
Kami selalu menjunjung tinggi penerapan kesetaraan hak dan We always uphold the application of equal rights and obligations
kewajiban dalam penilaian kinerja dan penetapan jenjang fairly in conducting performance assessments and determining
karir setiap karyawan. Perseroan juga telah memiliki kebijakan career paths for each employee. The Company also has a
pengelolaan sumber daya manusia yang dikembangkan human resource management policy that is developed based
berdasarkan peraturan dan perundangundangan yang berlaku on applicable regulations and laws and upholds the principles of
dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia. Melalui human rights. Through this policy and principles, the Company is
kebijakan dan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan berkomitmen committed to protecting and respecting the fundamental rights of
untuk melindungi serta menghormati hak-hak dasar setiap every individual in our organization. [OJK F.18] [GRI 3-3]
individu dalam organisasi kami. [OJK F.18] [GRI 3-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Meningkatkan Potensi Karyawan:
Strategi Pengelolaan SDM yang Unggul
Enhancing Employee Potential: Strategies for Excellent HR Management
Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai upaya untuk The Company is continually making efforts to create superior human
menciptakan SDM yang unggul di industri ketenagalistrikan, resources in the power industry, by strengthening the corporate
dengan memperkuat implementasi nilai-nilai perusahaan, yaitu values implementation, namely STAR (Service, Trustworthiness,
STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, Reliability). Kami Accountability, Reliability). We are also consistently improving the
juga terus meningkatkan kemampuan SDM Cikarang Listrindo abilities of Cikarang Listrindo’s human resources to provide the
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan, best service to our customers, by providing sustainable training
dengan berkelanjutan melakukan pelatihan dan pengembangan and development in technical and managerial skills. [GRI 3-3]
dalam hal kemampuan teknis dan manajerial. [GRI 3-3]
Perseroan juga mengembangkan program-program untuk The Company also developed programs for employees that are
karyawan yang diterapkan berdasarkan Strategic Human Capital implemented based on the Strategic Human Capital Master Plan,
Master Plan, yang dirancang dan dibentuk secara bertahap. which is designed and gradually improved. Below are the Strategic
Berikut adalah inisiatif Strategic Human Capital Master Plan yang Human Capital Master Plan developed by Cikarang Listrindo for
dikembangkan oleh Cikarang Listrindo dari tahun 2016 hingga year 2016 – 2030, executed in stages.
tahun 2030 secara bertahap.
2016-2023 2024-2030
Organizational Capabilities Organizational Partnership and
and Reliabilities Sustainable Human Capital
2016-2023 – Organizational Capabilities and Reliabilities 2016-2023 – Organizational Capabilities and Reliabilities
Dalam periode ini, Perseroan fokus pada penguatan kapabilitas During this period, the Company focused on strengthening
dan keandalan organisasi guna menghadapi dinamika bisnis the organizational capabilities and reliability to navigate an
dan tantangan industri yang semakin kompleks. Pembangunan increasingly complex business landscape and industry challenges.
Organizational Capabilities dimulai dengan berbagai inisiatif The development of Organizational Capabilities began with
strategis, seperti implementasi sistem otomatisasi absensi, various strategic initiatives, including the implementation of
128 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 129
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
pengelolaan kinerja dan talenta berbasis digital, pengembangan an automated attendance system, digital-based performance
sistem e-learning, serta penyesuaian struktur organisasi di and talent management, e-learning system development, and
beberapa departemen untuk meningkatkan efisiensi dan organizational structure adjustments in several departments to
efektivitas operasional. enhance the operational efficiency and effectiveness.
Seiring dengan perkembangan Revolusi Industri 4.0 dan tantangan With the advancement of Industry 4.0 and the challenges of
Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity (VUCA), Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity (VUCA),
Perseroan kemudian berfokus pada Organizational Reliabilities, the Company shifted its focus to Organizational Reliabilities,
yang mencakup keandalan personil, proses, dan layanan. Untuk emphasizing personnel, process, and service reliability. To support
mendukung hal ini, Perseroan meningkatkan pelatihan karyawan this, the Company enhanced employee training with a minimum
dengan target minimal 12 jam per semester melalui platform target of 12 hours per semester through the e-learning platform
e-learning, serta memperkuat kebijakan pelecehan seksual guna and strengthened its anti-sexual harassment policy to foster a
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan inklusif. safer and more inclusive work environment.
Dengan fondasi yang kuat dalam kapabilitas dan keandalan With a solid foundation in capability and reliability, the Company
organisasi, Perseroan terus berkomitmen untuk membangun remains committed to developing an adaptive, innovative
sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan siap menghadapi workforce that is well-prepared to tackle future industry
tantangan industri di masa depan. challenges.
2024-2030 — Organizational Partnership and Sustainable 2024-2030 — Organizational Partnership and Sustainable
Human Capital Human Capital
Peran strategis Departemen SDM pada tahap ini adalah The strategic role of the HR Department in this phase is to create
menciptakan lingkungan kerja yang menjadikan karyawan a work environment that positions the employees as reliable
sebagai mitra yang handal dalam mencapai tujuan organisasi dan partners in achieving organizational goals and supports the
serta dapat mendukung terciptanya keberlanjutan usaha. Berikut creation of sustainable business. The details objectives include:
rincian tujuan yang hendak dicapai:
1. Transformasi digitalisasi berkelanjutan untuk efisiensi 1. Continuous digitalization transformation for HR Management
Manajemen SDM: efficiency:
• Menerapkan solusi digital guna meningkatkan efisiensi • Implementing digital solutions to enhance efficiency in the
dalam manajemen Sumber Daya Manusia Perseroan. management of the Company’s Human Resources.
• Mengintegrasikan karyawan sebagai mitra yang • Integrating employees as reliable partners in achieving
handal dalam mencapai tujuan organisasional melalui organizational goals through the utilization of technology.
pemanfaatan teknologi.
2. Peningkatan People Experience: 2. Enhancement of People Experience:
• Menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi, inklusif, • Creating a motivating, inclusive, and highly competitive
dan memiliki daya saing tinggi. work environment.
• Fokus pada peningkatan pengalaman kerja karyawan • Focusing on improving the employee experience to
untuk meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas. enhance well-being and productivity.
3. Keselarasan dengan konsep keberagaman: 3. Alignment with diversity concept:
• Memastikan bahwa penerapan konsep keberagaman • Ensuring that the implementation of diversity concept
terintegrasi secara menyeluruh dalam pengelolaan is comprehensively integrated into human resource
sumber daya manusia. management.
• Menerapkan kebijakan dan program untuk mendukung • Implementing policies and programs to support diversity,
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di seluruh aspek equality, and inclusion in all aspects of the organization.
organisasi.
4. Integrasi Prinsip ESG dalam Manajemen SDM: 4. Integration of ESG Principles into HR Management:
• Memasukkan prinsip Environmental, Social, and • Incorporating Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) dalam manajemen sumber daya (ESG) principles into human resource management.
manusia.
• Mendorong praktik ramah lingkungan, tanggung jawab • Promoting environmentally friendly practices, social
sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik dalam semua responsibility, and good corporate governance in all HR
keputusan dan kebijakan SDM. decisions and policies.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Mengembangkan Potensi Karyawan:
Fokus terhadap Aspek Sosial dalam Kebijakan SDM
Developing Employees Potential: Focusing on Social Aspects in HR Policies
Komitmen Perseroan dalam aspek sosial terkait SDM dinyatakan The Company’s commitment in the social aspect related to
dalam satu kesatuan dalam Kebijakan Keberlanjutan. Secara garis human resources is stated as a part of the Sustainability Policy. In
besar, Kebijakan Keberlanjutan pada aspek sosial terkait dengan general, the Sustainability Policy on social aspect related to human
SDM di Perseroan adalah sebagai berikut: resources in the Company can be outlined as follows:
• Mempromosikan inisiatif mencapai angka kecelakaan kerja • Promoting the initiatives to achieve zero accident across all our
nihil (zero accident) di seluruh lokasi operasi kami. operational sites.
• Memastikan berjalannya prinsip keberagaman, kesetaraan • Ensuring the implementation of diversity, gender equality,
gender, non diskriminasi dan pekerja dibawah umur dalam non-discrimination, and underage employees’ policy in the
Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap Kebijakan Company, and conformity of Employee Protection Policy in
Perlindungan Karyawan di Lingkungan Kerja. Workplace.
• Melatih dan mendidik karyawan kami untuk mengembangkan • Training and educating the Company’s employees to develop
keterampilan dan kemampuan mereka. their skills and capabilities.
• Memastikan kepatuhan terhadap Kebijakan Keberagaman • Ensuring the conformity of Supplier Diversity Policy that aims
Pemasok Perseroan yang bertujuan untuk memberikan to provide equal opportunities to diversed suppliers and
kesempatan yang adil kepada beragam pemasok dan contractors from the Micro, Small and Medium Enterprises
kontraktor dari kalangan Usaha Mikro Kecil Menengah (MSME), women-owned, disadvantaged/disabled owned, and
(UMKM), usaha yang dimiliki oleh wanita, penyandang veteran-owned sectors, based on the Company’s procurement
disabilitas, dan veteran, berdasarkan standar pengadaan standards and complying with the applicable laws and
Perseroan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
• Memberikan dukungan kepada masyarakat setempat, dan • Providing support to the local community, and improving
meningkatkan taraf hidup mereka melalui program Tanggung their living standards through Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial perusahaan. programs.
• Mempromosikan hak asasi manusia dalam keseluruhan rantai • Promoting human rights in our overall value chain.
nilai kami.
• Secara berkelanjutan menerapkan Sistem Manajemen • Continuing with the implementation of the international
Kesehatan dan Keselamatan Kerja internasional ISO 45001, Occupational Health and Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja nasional ISO 45001, national Occupational Health and Safety
SMK3, dan Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Management System SMK3, and national Electricity Safety
nasional SMK2. Management System SMK2.
• Menyelenggarakan program pelatihan pra-pensiun bagi • To conduct a pre-retirement employee training for
karyawan yang memasuki masa pensiun. Program ini employees entering retirement age. This program includes
mencakup di antaranya persiapan mental, pemeliharaan mental preparation, health care, financial management and
kesehatan, pengelolaan keuangan serta peluang bisnis entrepreneurial business opportunities to meet employees’
wirausaha guna memenuhi kebutuhan masa depan karyawan. future needs.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 131
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Implementasi Hak Asasi Manusia
Human Rights Implementation
Cikarang Listrindo berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak Cikarang Listrindo is dedicated to upholding human rights through
asasi manusia melalui inisiatif strategis. Saat ini, Perseroan terus strategic initiatives. Currently, the Company continually develops
mengembangkan kebijakan hak asasi manusia yang komprehensif its human rights policy in alignment with the Universal Declaration
sesuai dengan Universal Declaration of Human Rights. Perseroan of Human Rights. The Company also monitors the regulatory
juga terus memantau perkembangan regulasi terkait hak asasi developments related to human rights, which the most current
manusia, dimana regulasi terkini adalah Peraturan Presiden one is the Presidential Regulation No. 60 of 2023 outlining the
No. 60 tahun 2023 mengenai Strategi Nasional Bisnis dan Hak National Business and Human Rights Strategy. Our focus is on
Asasi Manusia. Fokus kami adalah mengintegrasikan peraturan seamlessly incorporating the regulations into our overarching
secara sinergis ke dalam kebijakan bisnis, perilaku, dan praktik business policies, conduct, and operational practices, reaffirming
operasional kami, sebagai bentuk komitmen untuk menjunjung our commitment to upholding human rights standards.
tinggi hak asasi manusia.
Dalam pelaksanaan prinsip-prinsip ini, kami memberikan prioritas In implementing these principles, we prioritize key aspects such
pada aspek-aspek kunci seperti non-diskriminasi, pemberian hak as non-discrimination, providing parental leave rights, including
cuti orang tua, termasuk melawan perdagangan manusia, praktik combating human trafficking, forced labor practices, and child
kerja paksa, dan pekerja anak dalam kerangka kerja organisasi labor within our organizational framework. This initiatives reflects
kami. Inisiatif ini mencerminkan dedikasi kami yang teguh untuk our steadfast dedication to shaping an inclusive and respectful
membentuk lingkungan korporat yang inklusif dan penuh hormat, corporate environment, prioritizing the dignity and rights of all
yang memprioritaskan martabat dan hak semua individu di dalam individuals within the Cikarang Listrindo community. [OJK F.21]
komunitas Cikarang Listrindo. [OJK F.21]
Perlindungan Data dan Privasi
Data Protection and Privacy
Sebagai bagian dari komitmen Cikarang Listrindo dalam As part of Cikarang Listrindo's commitment to upholding human
menjunjung tinggi hak asasi manusia, Perseroan juga memastikan rights, the Company also ensures the protection of individuals'
perlindungan terhadap hak privasi individu melalui pengelolaan privacy rights through responsible personal data management. In
data pribadi yang bertanggung jawab. Sesuai dengan Undang- accordance with Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection,
Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data the Company applies the principles of transparency, ethics, and
Pribadi, Perseroan menerapkan prinsip transparansi, etika, dan accountability in every process of collecting, storing, and using of
akuntabilitas dalam setiap proses pengumpulan, penyimpanan, the personal data.
dan penggunaan data pribadi.
Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan telah menetapkan To support this commitment, the Company has established a
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi yang mengatur tata kelola Personal Data Protection Policy that comprehensively regulates
data secara komprehensif. Kebijakan ini dapat diakses melalui data governance. This policy can be accessed at www.listrindo.
www.listrindo.com/privacy dan dirancang untuk memastikan com/privacy and is designed to ensure that all personal data usage
bahwa setiap penggunaan data pribadi sesuai dengan complies with applicable regulatory standards and best practices
standar kepatuhan yang berlaku serta praktik terbaik dalam in data protection. [OJK F.21]
perlindungan data. [OJK F.21]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Informasi Karyawan [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] Information of Employees Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai The number of employees of the Company as of December 31, 2024 812 orang, bertambah dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah reached 812 employees, which was an increase compared to 2023 807 orang. Pada tahun 2024, sebanyak 625 orang karyawan with 807 employees. In 2024, 625 employees worked in the technical bekerja pada bidang teknis, yang berhubungan langsung dengan field supporting the production activities and 187 employees worked kegiatan produksi listrik dan 187 orang karyawan yang bekerja in non-technical field. pada bidang non-teknis. Perseroan menerapkan sistem kerja penuh waktu (full-time) untuk The Company implements a full-time work system for all of its seluruh karyawannya. Jumlah karyawan dengan waktu kerja employees. The Company’s full-time equivalent (FTE) employees setara penuh waktu (FTE) Perseroan pada tahun 2024 adalah for year 2024 are 812 (2023: 807 employees). 812 karyawan (2023: 807 karyawan). Persentase karyawan laki-laki sebesar 87,7% dari total karyawan, The percentage of male employees is 87.7% of the total employees, lebih tinggi dibandingkan dengan jumlah karyawan perempuan higher than the number of female employees, which is driven by dikarenakan karakteristik industri teknik dan ketenagalistrikan the nature of the technical and electricity industry that is mostly yang lebih diminati kaum laki-laki. Secara kultural, di Indonesia favored by men. Culturally, in Indonesia, the technical work is still bidang pekerjaan teknis dipandang sebagai pekerjaan laki-laki. seen as men’s job. Meskipun didominasi oleh karyawan laki-laki, Perseroan tetap Even though it is dominated by male employees, the Company memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan provides equal opportunities for every employee to be promoted tanpa memandang gender untuk dipromosikan ke jabatan yang to a higher position. lebih tinggi. Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan perempuan tercatat As of the end of 2024, the number of female employees reached sebanyak 100 orang (2023: 88 orang), setara dengan 12,3% dari 100 (2023: 88), representing 12.3% of the total employees (2023: total karyawan (2023: 10,9%). Dari jumlah tersebut, sebanyak 62 10,9%). Of this number, 62 female employees (2023: 55) were karyawan perempuan (2023: 55 orang) bekerja di departemen employed in non-technical departments out of a total of 187 non- non-teknis dari total 187 karyawan non-teknis (2023: 188 orang), technical employees (2023: 188), accounting for 33.2% (2023: setara dengan 33,2% (2023: 29,3%). Dari total 62 karyawan 29.3%). Among these 62 non-technical female employees, there perempuan non-teknis, sebanyak 28 orang (2023: 26 orang) atau are 28 (2023: 26) or 45.2% (2023: 47.3%), held senior positions at 45,2% (2023: 47,3%) menduduki posisi senior, yaitu pada tingkat the supervisor level and above. supervisor ke atas. Selain itu, persentase wanita yang menduduki posisi di fungsi Furthermore, the percentage of women holding positions in penghasil pendapatan adalah 50,0% dari total jabatan pada fungsi revenue-generating functions is 50.0% of all such positions. tersebut. Adapun, persentase wanita pada posisi yang terkait Meanwhile, the percentage of women in positions related to STEM dengan bidang STEM (Sains, Teknologi, Teknik, dan Matematika) fields (Science, Technology, Engineering, and Mathematics) is 6.1% adalah 6,1% dari total posisi STEM di Perseroan. of total STEM positions within the Company. Selain karyawan tetap dan karyawan kontrak, Cikarang Listrindo In addition to the Company's permanent and contract employees, juga bekerja sama dengan pemasok dan kontraktor, di mana Cikarang Listrindo also works with suppliers and contractors, tenaga kerja mereka bekerja di wilayah operasional Perseroan. where their workforce works in the Company's operational areas. In Pada tahun 2024, total tenaga kerja non-karyawan Perseroan 2024, the total non-employee workforce of the Company reached mencapai 1.629 pekerja (2023: 1.354 pekerja). 1,629 workers (2023: 1,354 workers). Data informasi karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 Employee information data as of 31 December 2024 was compiled dikompilasi dari seluruh lokasi yaitu kantor pusat, kantor from all sites: head office, operational offices, service offices, and operasional, kantor layanan Perseroan, beserta anak perusahaan, also its subsidiaries, using data collection methods. dengan metode pengumpulan data. 132 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 133
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan dan Wilayah Kerja
Employee Demographics Based on Employment Status and Operational Working Area dalam jumlah karyawan
in number of employees
2024 2023
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Wilayah Kerja Tetap Tidak Tetap Jumlah Tetap Tidak Tetap Jumlah
Working Area Permanent Non-permanent Total Permanent Non-permanent Total
Employees Employees Employees Employees
T T T T T T
Kantor Pusat
20 23 43 1 1 2 21 24 45 22 22 44 4 - 4 26 22 48
Head Office
PLTGU Jababeka 376 54 430 8 1 9 384 55 439 386 48 434 4 - 4 390 48 438
PLTG MM-2100 55 4 59 1 - 1 56 4 60 56 3 59 - - - 56 3 59
PLTU Babelan 246 17 263 3 - 3 249 17 266 242 15 257 3 - 3 245 15 260
Kantor Layanan
2 - 2 - - - 2 - 2 2 - 2 - - - 2 - 2
Service Office
Jumlah
699 98 797 13 2 15 712 100 812 708 88 796 11 - 11 719 88 807
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female T = Jumlah / Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Demographics Based on Position dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Level Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Job Level % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Deputy Director &
5 - 5 0,6% 5 - 5 0,6% - -
General Manager
Manager 10 5 15 1,8% 10 3 13 1,6% 2 15,4%
Assistant Manager 32 4 36 4,4% 27 4 31 3,8% 5 16,1%
Supervisor 136 24 160 19,7% 129 24 153 19,0% 7 4,6%
Staf/Teknisi
507 66 573 70,6% 517 55 572 70,9% 1 0,2%
Staff/Technician
Pelaksana
22 1 23 2,8% 31 2 33 4,1% (10) (30,3%)
General Worker
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Persentase
87,7% 12,3% 100,0% 89,1% 10,9% 100,0%
Percentange
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
Pembagian level manajemen Perseroan dirancang untuk The Company's management level structure is designed to reflect a
mencerminkan struktur organisasi yang terstruktur dan efektif, terdiri well-structured and effective organizational framework, consisting
atas 3 (tiga) kategori utama: top, middle, dan junior manajemen. of 3 (three) main categories: top, middle, and junior management.
Pada tahun 2024, jabatan yang termasuk pada level top manajemen In 2024, the positions classified under the top management level
adalah Dewan Direksi, Deputi Direktur, dan General Manager. Level are the Board of Directors, Deputy Director, and General Manager.
ini bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis This level is responsible for making key strategic decisions that
utama yang mendukung visi dan misi Perseroan. support the Company's vision and mission.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 133
Page 134
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pada level middle manajemen, jabatan yang termasuk meliputi The middle management level comprises Manager, and Assistant
Manager, dan Assistant Manager. Level ini memiliki peran Manager. This level plays a crucial role in managing daily operations,
penting dalam pengelolaan operasional sehari-hari, memastikan ensuring the implementation of corporate policies, and overseeing
pelaksanaan kebijakan perusahaan, dan pengawasan aktivitas operational activities.
operasional.
Selanjutnya, pada level junior manajemen, jabatan yang tercakup At the junior management level, the positions cover the
adalah Supervisor. Level ini bertugas dalam pengelolaan Supervisors. This level is tasked with managing daily activities,
kegiatan harian, pengawasan langsung terhadap tim kerja, serta directly supervising work teams, and ensuring the effective
memastikan tercapainya target operasional dengan efektif. achievement of operational targets.
Dari keseluruhan posisi top (termasuk Dewan Direksi), middle, dan Across all top (include Board of Directors), middle, and junior
junior manajemen, terdapat sebanyak 33 karyawan perempuan, management positions, there are 33 female employees,
yang mewakili 14,9% dari total posisi manajemen atau 4,1% dari representing 14.9% of the total management positions or 4.1% of
total karyawan. the total workforce.
Perseroan terus memberikan kesempatan yang setara bagi The Company continues to provide equal opportunities for female
karyawan wanita untuk data mencapai jabatan di level manajemen. employees to attain management-level positions. By the end of
Pada akhir 2024, Perseroan belum memiliki keterwakilan wanita 2024, the Company did not have female representation in top
pada posisi top manajemen. Namun, pada saat diterbitkannya management positions. However, at the time of this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan telah memiliki 2 (dua) Report's publication, the Company has appointed 2 (two) female
keterwakilan wanita pada posisi top manajemen yang diangkat representatives to the top management position at the beginning
pada awal tahun 2025, yang mencerminkan 18,2% dari total posisi of 2025, representing 18.2% of the total top management positions.
top manajemen.
Sementara itu, proporsi wanita pada posisi middle manajemen Meanwhile, the proportion of women in middle management
hingga akhir tahun 2024 mencapai 17,6% dari total middle positions stands at 17.6% of the total middle management, and in
manajemen, dan di posisi junior manajemen adalah 15,0% dari junior management positions, it is 15.0% of the total.
total posisi yang ada.
Demografi Karyawan Berdasarkan Nasionalitas
Employee Demographics Based on Nationalities dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Level Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Job Level WNI WNA % WNI WNA % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Deputy Director &
4 1 5 0,6% 4 1 5 0,6% - -
General Manager
Manager 15 - 15 1,9% 13 - 13 1,6% 2 15,4%
Assistant Manager 36 - 36 4,4% 31 - 31 3,8% 5 16,1%
Supervisor 160 - 160 19,7% 153 - 153 19,0% 7 4,6%
Staf/Teknisi
573 - 573 70,6% 572 - 572 70,9% 1 0,2%
Staff/Technician
Pelaksana
23 - 23 2,8% 33 - 33 4,1% (10) (30,3%)
General Worker
Jumlah
811 1 812 100,0% 806 1 807 100,0% 5 0,6%
Total
Persentase
99,9% 0,1% 100,0% 99,9% 0,1% 100,0%
Percentange
Keterangan / Notes: WNI = Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen WNA = Warga Negara Asing / Expatriate
134 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 135
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Dari keseluruhan posisi top (termasuk Dewan Direksi), middle, dan Across all the top (include Board of Directors), middle, and junior
junior manajemen, terdapat sebanyak 218 WNI dan 3 (tiga) WNA, management positions, there are 218 WNI and 3 (three) WNA,
yang masing-masing mewakili 98,6% dan 1,4% dari total posisi representing 98.6% and 1.4% of total management positions,
manajemen. respectively.
Persentase WNI dan WNA pada posisi top manajemen termasuk The percentages of WNI and WNA in the top management
Dewan Direksi masing-masing adalah 70% dan 30% dari total positions include Board of Directors are 70% and 30% of the total,
posisi top manajemen. respectively.
Pada posisi middle manajemen, seluruh posisi (100%) diisi oleh In the middle management, all roles (100%) are held by WNI,
WNI, tanpa keterwakilan WNA. Hal yang sama berlaku pada posisi with no representation from WNA. The same applies to junior
junior manajemen, di mana 100% posisi juga diisi oleh WNI, tanpa management position, where 100% of the roles are also filled by
keterwakilan dari WNA. WNI, with no representation from WNA.
Di tahun 2024, Perseroan juga telah mulai mempekerjakan In 2024, the Company has also begun accommodating persons
penyandang disabilitas. Perseroan mempersiapkan fasilitas with disabilities. The Company has prepared adequate facilities and
yang memadai dan menunjang pekerja disabilitas untuk dapat support to enable employees with disabilities to work optimally
tetap bekerja dengan optimal dan berinteraksi dengan baik di and interact well within the workplace environment. [GRI 405-1]
lingkungan kerja. [GRI 405-1]
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Company is committed to increasing the
jumlah pekerja disabilitas dengan memperluas kesempatan kerja number of employees with disabilities by expanding employment
serta menyesuaikan lingkungan kerja agar lebih mendukung bagi opportunities and enhancing workplace accessibility to better
mereka. [GRI 405-1] support them. [GRI 405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics Based on Educational Level dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education Level % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Strata 2 & 3 (S2 & S3)
32 11 43 5,3% 30 10 40 5,0% 3 7,5%
Master/Postgraduate
Strata 1 (S1)
326 66 392 48,3% 321 55 376 46,6% 16 4,3%
Bachelor
Diploma (D1-D4)
184 20 204 25,1% 188 20 208 25,8% (4) (1,9%)
Diploma
Non Akademi
170 3 173 21,3% 180 3 183 22,7% (10) (5,5%)
Non-Academic
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 405-1]
Employee Demographics Based on Age Group dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Kelompok Usia
Jumlah Jumlah Jumlah
Age Group % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
> 50 tahun
71 12 83 10,2% 73 12 85 10,5% (2) (2,4%)
> 50 years old
31-50 tahun
474 48 522 64,3% 450 47 497 61,6% 25 11,6%
31-50 years old
≤ 30 tahun
167 40 207 25,5% 196 29 225 27,9% (18) (8,0%)
≤ 30 years old
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
Perseroan memberikan perhatian khusus kepada kelompok rentan The Company pays special attention to vulnerable groups
di lingkungan Perseroan, terutama kepada karyawan perempuan, within the company, particularly the female employees, difable
karyawan difabel, dan karyawan pra-purnabakti. Perhatian employees, and pre-retirement employees. Special attention
khusus diberikan kepada kelompok ini dikarenakan adanya is given to these groups due to vulnerabilities arising from a
kerentanan yang timbul dari budaya patriarki yang menempatkan patriarchal culture that places the primary role of women in
peran utama perempuan ada di ranah domestik, masih adanya the domestic sphere, the persistent discrimination and lack of
diskriminasi dan kurangnya aksesibilitas terhadap penyandang accessibility for person with disabilities, as well as the potential
disabilitas, serta juga potensi ketidaksiapan karyawan memasuki unpreparedness of pre-retirement employees for retirement.
masa pensiun bagi karyawan pra-purnabakti. [GRI 405-1] [GRI 405-1]
Informasi Tenaga Kerja Non-Karyawan Perseroan [GRI 2-8]
Information on Non-Employee Workforce of the Company dalam jumlah tenaga kerja
in number of workers
2024 2023
Wilayah Kerja Kontraktor Jumlah Kontraktor Jumlah
Outsource Outsource
Working Area Contractors Total Contractors Total
T T T T T T
Kantor Pusat
2 3 5 - - - 2 3 5 2 2 4 - - - 2 2 4
Head Office
PLTGU Jababeka 107 4 111 600 9 609 707 13 720 117 5 122 505 8 513 622 13 635
PLTG MM-2100 45 - 45 101 4 105 146 4 150 44 - 44 60 - 60 104 - 104
PLTU Babelan 226 3 229 522 2 524 748 5 753 272 2 274 332 4 336 604 6 610
Kantor Layanan
- 1 1 - - - - 1 1 1 - 1 - - - 1 - 1
Service Office
Jumlah
380 11 391 1.223 15 1.238 1.603 26 1.629 436 9 445 897 12 909 1.333 21 1.354
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female T = Jumlah / Total
136 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 137
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Praktik Ketenagakerjaan: Prinsip STAR [OJK F.1]
Employment Practice: STAR Principle
Cikarang Listrindo menjalankan manajemen SDM berdasarkan nilai Cikarang Listrindo implements an HR management based on
Perseroan, prinsip STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, Company’s values, the STAR principles (Service, Trustworthiness,
Reliability) sebagai landasan untuk mencapai keberlanjutan Accountability, Reliability), as foundation to achieve sustainability,
perusahaan, sebagai panduan untuk memastikan bahwa setiap and as a guide to ensure that every step we take leads to
langkah yang kami ambil mengarah pada hasil yang berkelanjutan sustainable outcomes for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Perseroan terkait dengan proses rekrutmen karyawan The Company’s policies related to the employee recruitment
dilakukan secara terbuka dengan mempertimbangkan level process are carried-out openly and in consideration of their
kompetensi sepenuhnya. Sebagai bagian dari komitmen competency levels. As part of its sustainability commitment,
keberlanjutan, Perseroan senantiasa menyeimbangkan jumlah the Company try to balance the number of female employees
karyawan perempuan dalam organisasi sebagai kelompok minoritas. within organization as a minority group. However, limited female
Namun, terbatasnya pelamar pekerjaan dan talent pool di bidang applicants and talent pool in the technical and power industry lead
industri teknik dan ketenagalistrikan untuk kandidat perempuan to the domination of male employees in the Company. [GRI 405-1]
menyebabkan proporsi karyawan Perseroan didominasi oleh
laki-laki. [GRI 405-1]
Sejumlah 45,2% dari total karyawan perempuan non-teknis Approximately 45.2% of the total non-technical female employees
menduduki posisi senior, hal ini menunjukkan bahwa Perseroan hold senior positions, indicating that the Company does not
tidak memandang perbedaan jenis kelamin terutama dalam hal discriminate any gender, especially in terms of employees holding
karyawan yang memegang jabatan kunci di Perseroan. key positions in the Company.
Departemen SDM telah menjalankan berbagai program untuk HR Department has implemented many programs to support the
mendukung implementasi kesetaraan gender dan penyandang implementation of gender equality and workers with disabilities.
disabilitas. Program-program ini bertujuan untuk menarik These programs aim to attract prospect female and difable
kandidat karyawan perempuan dan difabel untuk bergabung employees to join the Company, among others: [OJK A.1] [GRI 2-22]
bersama Perseroan, diantaranya: [OJK A.1] [GRI 2-22]
1. Memberikan gaji yang setara serta tunjangan dan fasilitas 1. Provide equal salary as well as equal health and welfare
kesehatan yang sama antara pekerja laki-laki dan perempuan. benefits for male and female employees.
2. Memberikan kesempatan pelatihan yang sama melalui talent 2. Provide equal opportunities throught talent development
development program dan promosi kepada seluruh karyawan. programs and promotion for all employees.
3. Memberikan hak untuk cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan 3. Provide the right for 3 (three) months maternity leave with
dengan gaji yang dibayarkan secara penuh. Perseroan juga fully-paid salary. The Company also guarantees employees
menjamin karyawan perempuan yang telah selesai menjalani who have finished taking the maternity leave to continue
cuti melahirkan, untuk bekerja kembali sesuai posisi semula. working at their original position.
4. Memberikan beasiswa serta program pengembangan diri, 4. Provide scholarships and self-development programs, of which
di mana sebagian penerima beasiswa tersebut adalah most of the scholarship recipients are female for prospective
perempuan yang diharapkan menjadi calon karyawan. employees.
5. Target KPI untuk peningkatan jumlah karyawan perempuan di 5. KPI target to increase female employees within the Company
lingkungan Perseroan ke tingkat rasio gender 15% dari seluruh to a level of 15% from all employees before 2030.
karyawan sebelum tahun 2030.
6. Memastikan lingkungan kerja yang nyaman dan menunjang 6. Ensuring comfortable work environment that supports the
produktifitas kinerja bagi penyandang disabilitas. productivity of persons with disabilities.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
7. Menyelenggarakan kegiatan khusus untuk karyawan 7. Organize special activities for female employees, for example
perempuan, seperti Hari Perempuan Indonesia (Hari Kartini) Indonesian Women Day (Kartini Day), as well as involving
serta mengikutsertakan karyawan perempuan dalam setiap female employees in all non-formal activities of the Company,
kegiatan non-formal Perseroan, seperti kompetisi olahraga such as internal sports competitions.
internal.
8. Mengembangkan kebijakan perlindungan pekerja di 8. Developing policies for employee protection within the
lingkungan Perseroan yang tidak terbatas pada pelecehan Company environment, including but not limited to sexual
seksual, kerja paksa, pekerja anak, tanpa diskriminasi, dan harassment, forced labor, child labor, non-discrimination,
wadah komunikasi karyawan untuk menciptakan tempat kerja and employee communication channels to create a safe and
yang aman dan inklusif. inclusive workplace.
Komitmen Perseroan terhadap Perilaku Bisnis yang
Bertanggung Jawab dan Penghormatan terhadap
Hak Asasi Manusia [GRI 2-23]
The Company’s Commitment to Responsible Business Conduct and
Respect for Human Rights
Prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta penghormatan terhadap The principles of good governance and respect for human rights
hak asasi manusia menjadi pondasi Perseroan dalam menjalankan form the foundation of the Company's commitment to responsible
bisnis secara bertanggung jawab. Pondasi ini didasarkan pada business conduct. This foundation is based on international
instrumen internasional seperti Panduan OECD untuk Perusahaan instruments such as the OECD Guidelines for Multinational
Multinasional, Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Enterprises, the UN Guiding Principles on Business and Human
Manusia, dan Undang-Undang domestik seperti UU No. 21 Tahun Rights, and domestic regulations such as Law No. 21 of 1999
1999 tentang Konvensi ILO No. 111. concerning the ILO Convention No. 111.
Kesetaraan dan Non-Diskriminasi Equality and Non-Discrimination
Kebijakan kesetaraan dan non-diskriminasi yang diterapkan oleh The Company’s equality and non-discrimination policies reflect
Perseroan mencerminkan kepatuhan terhadap Deklarasi Universal adherence to the Universal Declaration of Human Rights 19481 and
Hak Asasi Manusia 19481 dan peraturan nasional. Perseroan national regulations. The Company upholds the principle that every
menjunjung tinggi prinsip bahwa setiap individu berhak atas individual is entitled to equal treatment without discrimination
perlakuan yang setara tanpa pembedaan berdasarkan ras, jenis based on race, gender, religion, or other statuses. [GRI 3-3]
kelamin, agama, atau status lainnya. [GRI 3-3]
Komitmen ini diwujudkan melalui penerbitan kebijakan anti- This commitment is implemented through the issuance of anti-
diskriminasi dan kebijakan pelecehan seksual, yang dilengkapi discrimination and sexual harassment policies, which include
dengan prosedur investigasi dan sanksi tanpa toleransi terhadap investigative procedures and zero-tolerance sanctions for
pelanggaran. Pada tahun 2024, Perseroan melengkapi ruang violations. In 2024, the Company expanded the scope of its Sexual
lingkup Kebijakan Pelecehan Seksual dan meningkatkan menjadi Harassment Policy and upgraded it to the Workplace Employee
Kebijakan Perlindungan Karyawan di Tempat Kerja. Protection Policy.
Selama tahun 2024, tidak ada laporan terkait diskriminasi maupun In 2024, there were no reported cases of discrimination or sexual
pelecehan seksual, yang menunjukkan keberhasilan implementasi harassment, demonstrating the successful implementation of these
kebijakan ini dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan policies in creating a safe and comfortable work environment.
nyaman.
1. Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia tanggal 10 Desember 1948, diakses melalui 1. The Universal Declaration of Human Rights dated December 10, 1948, accessed at https://www.
https://www.komnasham.go.id/files/1475231326-deklarasi-universal-hak-asasi- $R48R63.pdf komnasham.go.id/files/1475231326-deklarasi-universal-hak-asasi-$R48R63.pdf
138 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 139
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Penghapusan Kerja Paksa dan Pekerja Anak Elimination of Forced Labor and Child Labor
Perseroan memastikan tidak adanya kerja paksa maupun pekerja The Company ensures the absence of forced labor and child labor
anak di lingkungan operasional maupun rantai pasoknya. Hal ini within its operational areas and supply chain. This commitment
sesuai dengan Konvensi ILO No. 138 tentang usia minimum untuk aligns with ILO Convention No. 138 on the Minimum Age for
bekerja dan Konvensi ILO No. 29 tentang kerja paksa. Employment and ILO Convention No. 29 on Forced Labor.
Kebijakan usia minimum karyawan ditetapkan pada 18 tahun, dan The minimum employment age is set at 18 years, and regular
evaluasi berkala dilakukan terhadap mitra kerja untuk memastikan evaluations are conducted on business partners to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan ini. [OJK F.19] [GRI 3-3] compliance with these provisions. [OJK F.19] [GRI 3-3]
Selama tahun 2024, tidak ditemukan insiden kerja paksa atau In 2024, no incidents of forced labor or child labor were identified
pekerja anak di operasional maupun mitra kerja Perseroan. within the Company's operations or those of its business partners.
Pengelolaan Waktu Kerja dan Remunerasi Work Hours Management and Remuneration
Perseroan mematuhi Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 The Company complies with Government Regulation No. 35
yang mengatur perjanjian kerja waktu tertentu, alih daya, waktu of 2021, which regulates fixed-term employment agreements,
kerja dan istirahat, serta pemutusan hubungan kerja. Sesuai outsourcing, working hours and rest periods, as well as termination
dengan ketentuan tersebut, Perseroan menetapkan waktu kerja of employment. In accordance with these provisions, the Company
selama 8 (delapan) jam per hari atau 40 (empat puluh) jam per sets a working time of 8 (eight) hours per day or 40 (forty) hours
minggu dengan sistem 5 (lima) hari kerja dalam seminggu. Selain per week with a 5 (five) day workweek system. Additionally, the
itu, Perseroan juga menerapkan waktu istirahat mingguan selama Company implements a weekly rest period of 2 (two) days for
2 (dua) hari bagi karyawan yang bekerja dengan pola 5 (lima) hari employees working under the 5 (five) day workweek system.
kerja dalam seminggu. [GRI 3-3] [OJK F.19] [GRI 3-3] [OJK F.19]
Perseroan juga menetapkan standar sosial bagi para pemasok The Company also establishes social supplier standards that must
yang wajib dipatuhi dalam seluruh rantai pasok. Perseroan be adhered to throughout its entire supply chain. These standards
mensyaratkan agar setiap mitra kerja dan pemasok menerapkan require all business partners and suppliers to implement labor
kebijakan ketenagakerjaan yang menjamin lingkungan kerja policies that ensure a safe, fair, and humane working environment.
yang aman, adil, dan manusiawi. Standar ini mencakup ketentuan The standards include provisions on maximum allowable working
mengenai jam kerja maksimum yang diperbolehkan, sesuai hours in accordance with national labor laws, as well as a strict
dengan ketentuan hukum ketenagakerjaan nasional, serta prohibition against all forms of physical punishment, harassment,
larangan keras terhadap segala bentuk hukuman fisik, pelecehan, and inhumane treatment in the workplace.
dan perlakuan tidak manusiawi dalam praktik kerja.
Untuk mendukung keberlanjutan operasional, terutama di unit To support operational sustainability, particularly in power plant
kerja operasional pembangkit listrik, Perseroan menerapkan sistem operational units, the Company implements a shift work system
kerja giliran (shift work) yang tetap memperhatikan kesejahteraan while ensuring employee welfare. This policy is complemented
karyawan. Kebijakan ini dilengkapi dengan pemberian tunjangan by positional allowances for employees working beyond normal
posisi bagi karyawan yang bekerja melebihi waktu kerja normal. hours.
Implementasi dan Komunikasi Kebijakan Policy Implementation and Communication
Semua kebijakan terkait ini disetujui di tingkat Direksi dan diterapkan All related policies are approved at the Board of Directors level and
pada seluruh aktivitas operasional Perseroan serta rantai pasoknya. applied to all the Company's operational activities and its supply
Untuk memastikan efektivitas, kebijakan ini disampaikan melalui chain. To ensure effectiveness, these policies are communicated
pelatihan rutin kepada karyawan, komunikasi kepada mitra bisnis through regular employee training, agreements with business
berupa perjanjian, dan dialog dengan pemangku kepentingan. partners, and stakeholder dialogue.
Pada tahun 2024, pelatihan rutin terkait kebijakan Hak Asasi In 2024, human rights policy training was provided to all of the
Manusia telah diberikan kepada keseluruhan karyawan Company's employees through an online platform. The program
Perseroan melalui platform online. Program ini mencatat tingkat achieved a completion rate of 91.3%, reflecting active participation
penyelesaian sebesar 91,3%, yang menunjukkan partisipasi aktif by all employees in understanding and implementing these
seluruh karyawan dalam memahami dan menerapkan kebijakan policies in their respective work environments.
tersebut di lingkungan kerja masing-masing.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Strategi Rekrutmen dan Retensi Karyawan Recruitment and Employees Retention Strategy Cikarang Listrindo dalam melaksanakan proses rekrutmen Cikarang Listrindo's recruitment process is based on competencies didasarkan atas kompetensi dan keahlian yang diselaraskan and skills aligned with the Company's business needs. The dengan pemenuhan kebutuhan bisnis Perseroan. Perseroan Company also strives to retain the best human resources as an juga berupaya mempertahankan SDM terbaik sebagai upaya effort to create sustainable business growth. [GRI 3-3] menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. [GRI 3-3] Melalui program Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Through the implementation of the Human Resources Management Daya Manusia (PPSDM), Perseroan berupaya untuk memenuhi and Development program (HRMD), the Company tries to fulfil the kebutuhan SDM, baik dari internal maupun eksternal. Program HR requirement, from internal and external. The HRMD program PPSDM Perseroan dimulai dari proses perekrutan, pelatihan, starts from the recruitment, training, development, to performance pengembangan, dan penilaian kinerja serta karakter, hingga and character appraisal, until the employee’s retirement. Not only karyawan memasuki masa pensiun. Tidak hanya untuk to fulfil human resources need for the Company, but through this memenuhi kebutuhan SDM Perseroan, tetapi melalui program program, the Employees obtain an equal opportunity to develop ini karyawan mendapatkan kesempatan yang adil untuk dapat their personal competencies and equal right to the employee meningkatkan kompetensi serta hak yang sama dalam sistem remuneration system. [GRI 404-2] remunerasi karyawan. [GRI 404-2] Untuk memenuhi posisi yang dibutuhkan, proses internal To fulfil a vacant position, the fulfilment from internal is carried out dilakukan dengan pengembangan kompetensi SDM, melalui by developing HR competencies, through promotion and rotation. promosi maupun rotasi. Sedangkan pemenuhan eksternal Meanwhile, the fulfilment from external is carried out through a dilakukan melalui program rekrutmen karyawan baru, baik dari recruitment program of both fresh graduates and professionals. fresh graduate maupun tenaga profesional. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Perseroan berkomitmen menerapkan proses rekrutmen yang The Company is committed to implementing a recruitment senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi, process that always upholds the principles of transparency, kejujuran, dan keadilan tanpa diskriminasi dengan tujuan untuk honesty, and fairness without discrimination, with the aim of memenuhi kriteria dan persyaratan yang telah ditetapkan. meeting predetermined criteria and requirements. We also provide Kami juga memberi peluang kepada penduduk sekitar lokasi opportunities to community around the power plant location to pembangkit untuk melamar dan mengikuti proses seleksi. Proses apply and participate in the selection process. Selection is carried rekrutmen tersebut dilaksanakan dengan mereviu jenjang out by reviewing their educational level, experience and expertise pendidikan, pengalaman dan keahlian serta nilai-nilai (karakter) as well as values (character) which suits the needs of the Company. yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Pada tahun 2024, Departemen SDM telah merekrut karyawan In 2024, the HR Department has recruited 43 (2023: 38) new baru sebanyak 43 (2023: 38) orang karyawan. Sedangkan jumlah employees. Meanwhile, the employees turnover number of the pergantian karyawan Perseroan tercatat sebanyak 38 (2023: 32) Company was 38 (2023: 32) people in 2024. The following are orang pada tahun 2024. Berikut di bawah ini merupakan demografi the demographics of new employees and employees turnover karyawan baru dan pergantian karyawan Perseroan berdasarkan of the Company based on gender, age, working area and type of jenis kelamin, usia, wilayah kerja dan jenis pergantian karyawan: employee turnover: [GRI 401-1] [GRI 401-1] 140 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 141
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Komposisi Karyawan Baru [GRI 401-1]
New Employee Composition dalam jumlah karyawan
in number of employees
Keterangan
2024 2023
Description
Jenis Kelamin / Gender
Laki-laki
25 31
Male
Perempuan
18 7
Female
Jumlah
43 38
Total
Usia / Age
≤ 30 tahun / years 34 30
31-50 tahun / years 9 7
> 50 tahun / years - 1
Jumlah
43 38
Total
Wilayah Kerja / Working Area
Kantor Pusat
4 3
Head Office
PLTGU Jababeka 20 17
PLTG MM-2100 - 4
PLTU Babelan 18 14
Kantor Layanan
1 -
Service Office
Jumlah
43 38
Total
Biaya Perekrutan Rata-rata per FTE*
Average Hiring Cost per FTE* Rp1,6 Juta
Million
2023
*) Full Time Equivalent Rp1,6 Juta | Million
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Rekrutmen Internal [GRI 404-3]
Internal Hires dalam jumlah karyawan
in number of employees
Keterangan
2024 2023
Description
Jenis Kelamin / Gender
Laki-laki
133 175
Male
Perempuan
9 9
Female
Jumlah
142 184
Total
Usia / Age
≤ 30 tahun / years 43 58
31-50 tahun / years 93 114
> 50 tahun / years 6 12
Jumlah
142 184
Total
Cikarang Listrindo mengutamakan rekrutmen internal sebagai Cikarang Listrindo prioritizes internal recruitment as a manifestation
wujud untuk mengembangkan dan mempromosikan bakat yang of developing and promoting talents originating from within the
berasal dari dalam perusahaan, melalui mekanisme promosi, mutasi, company, through promotion, mutation, and rotation mechanisms.
dan rotasi. Pendekatan strategi ini bertujuan untuk mendorong This strategic approach aims to foster employee loyalty, optimize
loyalitas karyawan, mengoptimalkan pemanfaatan memanfaatkan the utilization of valuable skills, and contribute significantly to the
keahlian yang berharga, serta berkontribusi secara signifikan pada overall success and sustainability of the Company. [GRI 404-3]
keseluruhan keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan. [GRI 404-3]
Pada tahun 2024, sebanyak 62 karyawan (2023: 48 In 2024, a total of 62 employees (2023: 48 employees) were
karyawan) telah dipromosikan melalui program rekrutmen promoted through this internal recruitment program. These
internal ini. Promosi ini dilakukan untuk mengisi posisi yang promotions were made to fill positions vacated due to retirements,
ditinggalkan akibat pensiun, pengunduran diri, serta kebutuhan resignations, and organizational development needs. [GRI 404-3]
pengembangan organisasi. [GRI 404-3]
Demografi Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
Employee Turnover Demographics dalam jumlah karyawan
in number of employees
Keterangan
2024 2023
Description
Jenis Pergantian Karyawan / Types of Employee Turnover
Mengundurkan Diri
18 19
Resignation
Kontrak Habis
1 1
End of Contract
Meninggal Dunia
- 4
Death
Pensiun
19 8
Retire
Jumlah
38 32
Total
142 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 143
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Keterangan
2024 2023
Description
Jenis Kelamin / Gender
Laki-laki
32 28
Male
Perempuan
6 4
Female
Jumlah
38 32
Total
Usia / Age
≤30 tahun / years 8 12
31-50 tahun / years 11 8
>50 tahun / years 19 12
Jumlah
38 32
Total
Wilayah Kerja / Working Area
Kantor Pusat
6 6
Head Office
PLTGU Jababeka 20 13
PLTG MM-2100 1 1
PLTU Babelan 11 12
Kantor Layanan
- -
Service Office
Jumlah
38 32
Total
Per tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah pengunduran diri As of 2024, the Company recorded a voluntary resignation
karyawan secara sukarela (voluntary resignation turnover) sebesar turnover of 2,2% (2022: 2.4%), which was low compared to the
2,2% (2023: 2,4%), yang tergolong rendah jika dibandingkan average industrial turnover in Indonesia of 9%1. This indicates
dengan rata-rata turnover industri Indonesia sebesar 9%1. Hal ini that the Company has succeeded in creating a good working
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil menciptakan lingkungan environment for its employees. [GRI 401-1]
kerja yang baik bagi para karyawannya. [GRI 401-1]
Jenis pergantian karyawan yang mencakup karyawan The type of employee turnover that includes pre-retirement aged
pra-purnabakti terdapat sebanyak 23 orang pada tahun 2024. employees was observed in 23 individuals in the year 2024. By
Dengan memasukkan karyawan pra-purnabakti ini, Perseroan incorporating these pre-retirement-aged employees, the Company
mencatat tingkat pergantian karyawan (employee turnover) recorded an employee turnover rate of 7.5% in the same year.
sebesar 7,5% pada tahun yang sama . [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan tenaga kerja, Perseroan As part of its workforce sustainability strategy, the Company
melakukan analisis terhadap posisi pekerjaan yang akan kosong performs an analysis toward the job position that will be vacant
akibat usia pensiun (55 tahun) dalam 5 dan 10 tahun mendatang. due to retirement age (55 years) within the next 5 and 10 years.
Analisis ini bertujuan untuk memastikan kesinambungan This analysis aims to ensure operational continuity and prepare
operasional serta menyiapkan regenerasi tenaga kerja yang an effective workforce regeneration, particularly for positions
efektif, khususnya untuk posisi dengan keterampilan yang spesifik requiring specific skills in power generation activities, namely
dalam kegiatan pembangkit listrik yaitu Departemen Operasi, the Operations, Distribution, and Maintenance Departments. The
Distribusi, dan Pemeliharaan. Evaluasi ini mencakup tiga lokasi evaluation covers the Company's three operational sites: PLTGU
operasional Perseroan, yaitu PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, Jababeka, PLTG MM-2100, and PLTU Babelan. The following table
dan PLTU Babelan. Berikut adalah persentase karyawan yang akan presents the percentage of employees who will retire in the next
pensiun dalam 5 dan 10 tahun mendatang: [EU15] 5 and 10 years: [EU15]
1. Mercer. E1 Salary Budget Snapshot Indonesia 2023
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Persentase dalam Persentase dalam
Departemen Wilayah Kerja 5 Tahun Mendatang 10 Tahun Mendatang
Department Working Area Percentage in the Next 5 Years Percentage in the Next 10 Years
(2025-2029) (2025-2034)
Operasi PLTGU Jababeka 1,1% 3,0%
Operation PLTG MM-2100 0,2% 0,6%
PLTU Babelan 0,7% 1,7%
Distribusi PLTGU Jababeka 1,5% 3,7%
Distribution PLTG MM-2100 0,4% 0,4%
PLTU Babelan* N/A N/A
Pemeliharaan PLTGU Jababeka 1,6% 3,2%
Maintenance PLTG MM-2100 0,4% 0,9%
PLTU Babelan 0,1% 0,7%
*) Tidak terdapat tenaga kerja distribusi di PLTU Babelan.
There are no distribution workers at PLTU Babelan.
Dari tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa dalam 5 (lima) tahun From the table above, it can be concluded that within the next 5
ke depan, 1,1% hingga 1,6% tenaga kerja di PLTGU Jababeka (five) years, 1.1% to 1.6% of the workforce at PLTGU Jababeka and
dan 0,2% hingga 0,7% tenaga kerja di PLTG MM-2100 dan PLTU 0.2% to 0.7% of the workforce at PLTG MM-2100 and PLTU Babelan
Babelan akan memasuki masa pensiun. Sementara itu, dalam 10 will reach retirement age. Meanwhile, over the next 10 years, this
tahun ke depan, angka ini meningkat menjadi 0,4% hingga 3,7% di figure is expected to increase to 0.4% to 3.7% across various
berbagai lokasi operasional. [EU15] operational locations. [EU15]
Sebagai langkah antisipasi, Perseroan telah menyiapkan Program As a proactive measure, the Company has implemented the
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM) Human Resource Management and Development Program
guna memastikan transfer pengetahuan, keterampilan, dan (HRMD) to ensure knowledge, skills, and experience transfer to the
pengalaman kepada tenaga kerja yang lebih muda. Program younger workforce. This program includes succession planning,
ini mencakup pengembangan suksesi, pelatihan teknis dan technical and non-technical training, and workforce competency
non-teknis, serta penguatan kompetensi tenaga kerja agar enhancement to maintain operational sustainability. [EU15]
keberlanjutan operasional tetap terjaga. [EU15]
Pemilihan pemimpin baru dilakukan untuk mendapatkan calon Selection of new leaders is carried out to find prospective
karyawan yang memiliki kompetensi serta nilai-nilai (karakter) employees who have the competencies as well as values (character)
yang sesuai dengan kebutuhan jabatan. Kami tidak hanya that suit the needs of the Company. We do not only emphasize
menekankan pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga pada knowledge and skills, but also emotional and social maturity of
kematangan emosi dan sosial dari calon karyawan. Dalam proses the prospective leaders. In the selection process, independent
seleksi turut melibatkan lembaga independen, seperti PT Gaia institutions, i.e. PT Gaia Solutions dan Aire Consultant are involved
Solutions dan Aire Consultant untuk menjaga objektivitas hasil to maintain the objectivity of the assessment results and uphold
penilaian dan menjunjung prinsip tata kelola perusahaan. the principles of corporate governance.
Sejak tahun 2021, Perseroan telah menjalin kerja sama dengan Since 2021, the Company has collaborated with several polytechnics
beberapa politeknik dan universitas di Indonesia, baik negeri and universities in Indonesia, both public and private, for industrial
maupun swasta, dalam sebuah program praktik industri practice programs (internships) to maintain the talent pipeline and
(internship) guna menjaga talent pipeline dan mempercepat accelerate the recruitment process. This program is also used as
proses rekrutmen. Program ini digunakan sebagai pengenalan an introduction to the apprentices about job description in power
kepada peserta internship mengenai deskripsi pekerjaan di sector . At the end of their internship period, the participants have
sector ketenagalistrikan. Di akhir periode internship, peserta the opportunity to become permanent employees depending on
berkesempatan untuk diangkat menjadi karyawan tetap the results of the final assessment and the needs of the Company’s
tergantung pada hasil penilaian akhir dan kebutuhan tenaga kerja workforce.
Perseroan.
144 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 145
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Keharmonisan di Tempat Kerja dan Kemitraan
Kolaboratif [GRI 2-30, 402-1, 407-1]
Harmony in The Workplace and Collaborative Partnership
Cikarang Listrindo berkomitmen untuk membangun hubungan Cikarang Listrindo is committed to building a positive industrial
industrial positif dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja relationship with the aim of creating a safe and pleasant working
yang aman dan nyaman, terciptanya peningkatan produktivitas environment, creating an improving work productivity, and
kerja serta keterampilan tenaga kerja yang pada akhirnya akan workforce skills that will ultimately increase production. We believe
meningkatkan produksi. Kami meyakini hubungan industrial that good industrial relationships will provide positive benefits for
yang baik akan memberikan manfaat positif bagi setiap pihak everyone to achieve their goals, both individual and organizational
untuk mencapai tujuannya, baik tujuan individu maupun tujuan goals. [GRI 3-3]
organisasi. [GRI 3-3]
Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara berkelanjutan In achieving this, the Company continuously fosters constructive,
membina hubungan yang konstruktif, harmonis, dinamis, dan harmonious, dynamic, and transparent relationships with its
transparan dengan para karyawan. Perseroan menetapkan employees. The Company establishes mutual provisions as an
ketentuan bersama sebagai upaya membina hubungan kerja yang effort to foster a healthy working relationship, to ensure that
sehat, untuk memastikan hak-hak karyawan terakomodir dengan employee rights are accommodated properly. In addition, the
baik. Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi aspirasi karyawan Company also facilitates employee aspirations through HR
melalui Departemen SDM ataupun melalui Tim Kepatuhan GCG Department or through the GCG Compliance and Ethics Team, as
dan Etika dan sebagai mekanisme yang telah disepakati. [GRI 3-3] a mechanism that has been agreed upon. [GRI 3-3]
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan konstruktif, To create positive and constructive working environment,
hubungan antara Perseroan dan karyawan diatur berdasarkan the relationship between the Company and employees is
kesepakatan yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan dan telah regulated based on agreements stipulated in the Company
disahkan oleh Keputusan Direktur Jenderal Hubungan Industrial Regulations and approved through the Decree of the Director
dan Jaminan Sosial No. Kep.4/HI.00.00/00.0000.221219007/B/ General of Industrial Relations and Social Security No. Kep.4/
II/2023 tanggal 15 Februari 2023 tentang Pengesahan Peraturan HI.00.00/00.0000.221219007/B/II/2023 dated February 15,
Perusahaan yang berlaku sampai dengan 14 Februari 2025. 2023, regarding the Approval of Company Regulations valid until
[GRI 3-3] February 14, 2025. [GRI 3-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Peraturan Perusahaan antara lain mengatur berbagai ketentuan Company Regulations which regulate various normative provisions normatif pembinaan hubungan kerja, jaminan, hak, dan kewajiban for fostering employment relationships, guarantees, rights and seluruh karyawan terhadap Perseroan dan sebaliknya. Peraturan obligations of all employees towards the Company and vice Perusahaan ditinjau dan diperbaharui sekali dalam dua tahun. versa. The Company Regulations are reviewed and updated Sebelum dilakukan pengesahan, Perseroan memberikan every two years. Prior to ratification, the Company provides kesempatan melibatkan karyawan dalam bentuk Lembaga an opportunity to involve employees through the Bipartite Kerjasama Bipartit, untuk memberikan masukan dan pertimbangan Coorperation Institution to provide input and consideration on atas rancangan Peraturan Perusahaan dalam jangka waktu the draft Company Regulations within a period of 14 (fourteen) 14 (empat belas) hari kerja. Seluruh karyawan (100%) Cikarang working days. All employees (100%) of Cikarang Listrindo Listrindo telah mengikuti proses keterlibatan untuk memperoleh have undergone an engagement process to obtain input and masukan dan sosialisasi terkait kondisi kerja, syarat kerja, dan socialization related to working conditions, terms of work, peraturan lainnya yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan. and other regulations contained in the Company Regulation. [GRI 2-30, 3-3, 402-1, 407-1] [GRI 2-30, 3-3, 402-1, 407-1] Cikarang Listrindo senantiasa memastikan Peraturan Perusahaan Cikarang Listrindo always ensures that the Company Regulations dan kebijakan terkait operasional perusahaan, beserta and operational policies, along with any changes, are socialized perubahannya, disosialisasikan kepada seluruh karyawan to all employees so that they can be accepted and implemented sehingga dapat diterima dan dijalankan dengan baik. Seluruh properly. All employees even if they are non-permanent or karyawan, baik karyawan tetap ataupun tidak tetap dan outsourced, are obliged to comply with the Company Regulations outsourcing berkewajiban mematuhi Peraturan Perusahaan dan and their rights are protected based on the applicable Company terlindungi hak-haknya berdasarkan Peraturan Perusahaan yang Regulations. [GRI 2-23, 402-1, 403-4] berlaku. [GRI 2-23, 402-1, 403-4] Perseroan memastikan pemberian pemberitahuan yang memadai The Company ensures adequate notices are provided to the kepada karyawan bila terjadi perubahan operasional signifikan employees regarding significant operational changes that may yang dapat berdampak pada mereka. Dalam hal ini, Perseroan impact them. In this regard, the Company applies a minimum notice menerapkan pemberitahuan paling lambat 14 hari kerja kepada period of 14 working days to employees and their representatives karyawan dan perwakilan mereka sebelum penerapan tersebut before the implementation of such changes. [GRI 402-1] diterapkan. [GRI 402-1] Perseroan memastikan bahwa semua operasional dan pemasoknya The Company ensures that all its operations and suppliers comply mematuhi undang-undang ketenagakerjaan nasional dan standar with the national labor laws and international standards related internasional terkait hak-hak ini. Dalam hal risiko geografis, to these rights. In terms of geographical risk, the Company Perseroan beroperasi hanya di Indonesia, di mana undang- operates solely in Indonesia, where labor laws protect freedom of undang ketenagakerjaan melindungi kebebasan berserikat dan association and collective bargaining. [GRI 407-1] perundingan kolektif. [GRI 407-1] Meskipun tidak ada risiko signifikan yang teridentifikasi dalam While no significant risks have been identified in the Company’s operasi langsung Perseroan. Namun, bila terjadi kondisi tersebut direct operations, the Company is committed to upholding maka Perseroan akan menghormati hak-hak tersebut sesuai these rights should any such circumstances arise. This obligation dengan kode etik yang telah disepakati bersama melalui pakta is reinforced by a legally binding Integrity Pact with suppliers, integritas dengan para pemasok. Pakta Intergritas tersebut stipulating both the respect for these rights and regular compliance mencakup penghormatan terhadap hak-hak ini, dan melakukan audits. [GRI 407-1] pemantauan kepatuhan secara berkala. [GRI 407-1] Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan Throughout the year 2024, the Company did not receive any atau pengaduan dari karyawan terkait pelanggaran terhadap complaints or grievances from employees related to violations penerapan kebijakan Perseroan tersebut. Ini merupakan bukti of such Company's policy implementation. This is an evidence bahwa upaya Cikarang Listrindo dalam membina hubungan yang that Cikarang Listrindo's efforts to build good relationships with baik dengan para karyawan berjalan dengan baik dan positif. employees are proceeding properly and positively. 146 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 147
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Komitmen Perseroan dalam Mendukung Kesejahteraan dan
Pengembangan Karyawati
The Company’s Commitment to Supporting the Well-being and Development
of Female Employees
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company organized 2 (two) dedicated seminars
seminar khusus yang dirancang untuk meningkatkan designed to enhance female employees’ awareness of
kesadaran kesehatan dan keterampilan komunikasi karyawati, health and communication skills in the workplace and their
baik dalam lingkungan kerja maupun kehidupan pribadi. personal lives.
Seminar pertama membahas topik kesehatan wanita The first seminar, titled “Understanding the Female
berjudul “Mengenal Sistem Reproduksi Wanita”, diadakan Reproductive System,” was held online on July 4, 2024,
secara daring pada tanggal 4 Juli 2024, menghadirkan dr. featuring Dr. Erik Jaya Triadi, Sp. OG, an obstetrics and
Erik Jaya Triadi, Sp. OG, spesialis kebidanan dan kandungan gynecology specialist from RS Primaya Bekasi Utara. This
dari RS Primaya Bekasi Utara. Acara ini bertujuan untuk session aimed to provide education on reproductive health
memberikan edukasi mengenai kesehatan reproduksi and preventive measures against diseases that may impact
serta langkah pencegahan terhadap penyakit yang dapat women’s quality of life.
memengaruhi kualitas hidup perempuan.
Selanjutnya, pada tanggal 26 September 2024, Perseroan Following this, on September 26, 2024, the Company
menggelar seminar mengenai “Komunikasi yang Efektif hosted a seminar on “Effective Communication in the
di Tempat Kerja dan Lingkungan Keluarga” di Ballroom Workplace and Family Environment” at the Ballroom of
Hotel Holiday Inn, Cikarang Jababeka. Seminar ini Holiday Inn Hotel, Cikarang Jababeka. Led by Prof. Dr. Dorien
dipandu oleh Prof. Dr. Dorien Kartikawangi & Tim, yang Kartikawangi & Team. The seminar explored strategies for
membahas mengenai strategi komunikasi yang efektif effective communication to enhance professionalism at
untuk meningkatkan profesionalisme di tempat kerja serta work and build harmonious family relationships. Not only
membangun hubungan yang harmonis dalam keluarga. that this seminar was attended by the Company’s female
Tak hanya diikuti oleh karyawati Perseroan, seminar ini employees, female customers were also invited, reinforcing
juga melibatkan pelanggan perempuan sebagai komitmen the Company’s commitment to empowering women on a
Perseroan dalam dalam mendukung pemberdayaan broader scale.
perempuan secara lebih luas.
Melalui kedua seminar ini, Perseroan berharap karyawatinya Through these seminars, the Company aims to provide
mendapatkan wawasan yang lebih mendalam tentang female employees with deeper insights into health and
kesehatan dan komunikasi yang efektif, sehingga dapat effective communication, fostering greater confidence in
meningkatkan kepercayaan diri dalam menjalankan peran their professional and personal roles. This initiative is part
mereka, baik sebagai profesional di tempat kerja maupun of the Company’s ongoing efforts to create an inclusive,
dalam kehidupan pribadi. Inisiatif ini merupakan bagian healthy, and empowering work environment for women.
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan mendukung
pemberdayaan perempuan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penanganan Pengaduan Karyawan [GRI 2-16, 2-26]
Handling of Employee Grievances
Perseroan telah memiliki mekanisme pengaduan masalah The Company has established a mechanism for grievances
ketenagakerjaan ataupun keluhan yang dirasakan mengganggu regarding employment or grievances toward issues obstructing
bagi karyawan dalam pelaksanaan tugasnya. Karyawan dapat the employees in carrying out their duties. Employees can submit
menyampaikan pengaduan atau keluhannya secara lisan their grievances orally or in writing to their direct supervisors.
maupun tertulis kepada atasan langsung. Karyawan juga dapat Employees can also forward grievances to the upper level
meneruskan pengaduan atau keluhannya kepada atasannya yang management or to the HRD Department.
lebih tinggi atau ke Departemen SDM.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan beberapa opsi In addition, the Company has several options of communication
mekanisme jalur komunikasi dengan badan tata kelola tertinggi, channel mechanisms with the highest governance body,
yang berlaku untuk internal, seperti email pengaduan ke can be used for internal parties, such as complaint emails to
pengaduan.gcg@listrindo.com, surat tertulis ke alamat Perseroan pengaduan.gcg@listrindo.com, written letters addressed to
yang ditujukan ke Tim Kepatuhan GCG dan Etika, serta sistem the Company and directed to the GCG Compliance and Ethics
whistleblowing yang tersedia melalui situs web Perseroan di Team, as well as a whistleblowing system available through the
www.listrindo.com, survei internal dan jalur komunikasi lainnya. Company's website at www.listrindo.com, internal surveys, and
other communication mechanism.
Kami memberikan perhatian serius terhadap setiap pengaduan Complaints that are received by the Company are taken seriously
yang diterima dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap and the Company is committed to addressing each issue with
masalah dengan transparansi, keadilan, dan sesuai dengan transparency, fairness, and in accordance with the Company
kebijakan Perseroan. Dengan mekanisme yang telah disediaan, policies. With the provided mechanisms, we aim to create an
kami berharap bisa menciptakan lingkungan di mana karyawan environment where employees feel supported and have an open
merasa didukung dan memiliki saluran komunikasi yang terbuka communication channel to express the challenges they may face.
untuk menyampaikan permasalahan yang mereka hadapi.
Sebagai langkah keberlanjutan, Perseroan secara berkala As a sustainability measure, the Company periodically conducts
melaksanakan survei tingkat keterikatan karyawan untuk mengukur an employee engagement survey to measure the level of
tingkat keterikatan terhadap Perseroan serta memetakan aspek- engagement with the Company and map out aspects that need
aspek yang perlu ditingkatkan di periode selanjutnya. Survei tingkat to be improved in the next period. The employee satisfaction level
keterikatan karyawan dilakukan setiap tahun. Survei pada tahun survey is conducted every year. The 2024 survey had a total of
2024 dengan total responden 765 karyawan dengan skor rata-rata 765 respondents with an average score of 4.11 out of 5.00, which
sebesar 4,11 dari skala 5,00, yang meningkat dari hasil survei tahun represents an improvement from the 2023 survey result, which
2023 dengan pencapaian skor sebesar 4,05 dari skala 5,00. achieved a score of 4.05 out of 5.00.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan dari In 2024, the Company did not receive any grievances from
karyawan terkait ketenagakerjaan termasuk pelanggaran hak employees related to employment, including human rights
asasi manusia seperti insiden diskriminasi maupun permasalahan violations such as incidents of discrimination or issues concerning
yang berkaitan dengan lingkungan kerja. Hal itu membuktikan the work environment. This proves that Cikarang Listrindo’s efforts
bahwa upaya Cikarang Listrindo dalam membina hubungan to build relationships with employees are going very well.
dengan karyawan berjalan dengan sangat baik.
148 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 149
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Peningkatan Kompetensi:
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Competency Enhancement: Employee Training and Education
Human Capital Return on Investment dihitung dengan membagi Total Penjualan
Neto dikurangi dengan Seluruh Biaya Operasional, kecuali Beban Pegawai.
Human Capital Return on Investment is calculated by dividing Total Net Sales minus
3,0
2023
All Operational Expenses, excluding Employee Expenses.
3,0
Operasi yang berkelanjutan harus didukung dengan karyawan A sustainable operation must be supported by employees who
yang selalu siap dan mampu beradaptasi menghadapi are always ready and able to adapt to the increasingly complex
perkembangan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. and competitive business developments. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan program pelatihan regularly conducts training and education programs for employees
dan pendidikan bagi karyawan guna meningkatkan kualitas SDM. to improve the quality of human resources. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Perseroan memastikan setiap karyawan memiliki hak yang setara The Company ensures that every employee has the same
dalam mendapatkan pelatihan dan pengembangan. Program opportunity to receive training and development. Employee
pelatihan dan pendidikan karyawan diselenggarakan secara training and education programs are held internally and externally,
internal maupun eksternal, baik itu di dalam maupun di luar both in and outside the country. [GRI 3-3]
negeri. [GRI 3-3]
Perseroan melaksanakan pengembangan karyawan sebagai The Company implements employee development as a strategic
upaya strategis untuk memastikan ketersediaan tenaga effort to ensure the availability of a highly skilled workforce, both
kerja berketerampilan tinggi, baik untuk kebutuhan jangka for short-term and long-term needs. This program is designed to
pendek maupun jangka panjang. Program ini dirancang untuk prepare the best candidates or successors to occupy key positions
mempersiapkan kandidat atau suksesor terbaik yang akan in the future, align with the Strategic Human Capital Master Plan.
menduduki jabatan kunci di masa yang akan datang, sejalan
dengan Strategic Human Capital Master Plan.
Perseroan menerapkan Program Pengelolaan dan Pengembangan The Company implements a systematic and holistic Human
Sumber Daya Manusia (PPSDM) yang sistematis dan holistik Resources Management and Development Program (HRMD) as
sebagai berikut: [OJK F.1, F.22] [GRI 3-3, 404-2] [EU14] follows: [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-2] [EU14]
1. Program Pengembangan Karyawan Bertalenta secara 1. Talent Employee Development Program in a structured
terstruktur untuk menyiapkan suksesi di posisi-posisi kunci, manner to prepare for the succession of key positions,
diantaranya melalui: including:
a. Supervisor Development Program (SDP) sebagai a. Supervisor Development Program (SDP) as an introduction
pengantar untuk promosi ke tingkat Supervisor; for promotion to Supervisor level;
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
b. Leadership Development Program (LDP) sebagai b. Leadership Development Program (LDP) as an introduction
pengantar untuk promosi ke tingkat manajerial; dan for promotion to managerial level; and
c. Executive Development Program (EDP) sebagai pengantar c. Executive Development Program (EDP) as an introduction
untuk promosi ke tingkat General Manager/ Wakil Direktur for promotion to the General Manager/Vice Director level
ke atas. and above.
2. Indikator Kinerja Pelatihan minimal 24 jam per tahun 2. Training Performance Indicator for a minimum of 24 hours per
(12 jam pelatihan per semester), yang mewajibkan seluruh year (12 learning hours per semester), requiring all employees
karyawan mengikuti pelatihan teknis dan non-teknis untuk to participate in technical and non-technical training to
meningkatkan kompetensi dan daya saing. enhance their competencies and competitiveness.
3. Kategori Program Pelatihan yang diselenggarakan sesuai 3. Categories of Training Programs conducted in accordance
dengan kebutuhan dan persyaratan kerja, termasuk pelatihan with the work needs and requirements, including refresher
penyegaran untuk memastikan kompetensi dan kepatuhan training to ensure employees' competencies and compliance
karyawan tetap terjaga. Berikut pengelompokkan 6 (enam) and to remain up-to-date. The six (6) categories are grouped
kategori tersebut, yaitu: as follows:
a. Functional Competency Training, yaitu pelatihan yang a. Functional Competency Training, training that is
terkait langsung dengan fungsi kerja sesuai dengan profil directly related to the work function in accordance
kompetensi pada setiap jabatan, termasuk dalamnya with the competency profile of each position, including
sertifikasi kompetensi dan sertifikasi profesi; competency and professional certifications;
b. Corporate System Training, yaitu pelatihan yang b. Corporate System Training, training that is related with
terkait dengan sistem yang diterapkan/dijalankan oleh the systems implemented/operated by the Company,
Perseroan, seperti Good Corporate Governance (GCG), such as Good Corporate Governance (GCG), Security
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP), Cyber Security, Management Systems (SMP), Cyber Security, Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP), dsb; Resource Planning (ERP), etc;
c. Leadership & Managerial Training, yaitu pelatihan terkait c. Leadership & Managerial Training, training that is related
dengan soft competency guna mendukung dalam with soft competencies to support work management and
mengelola pekerjaan dan membangun interaksi dengan build interactions with others;
orang lain;
d. Corporate Values Training, yaitu pelatihan yang terkait d. Corporate Values Training, training that is related
dengan penerapan nilai-nilai budaya perusahaan, with the implementation of corporate values,
termasuk dalamnya pelatihan 5R, non-diskriminasi, dsb; including 5R training, non-discrimination, etc; [OJK F.1]
[OJK F.1]
e. HSE (Health, Safety & Environment) Training, yaitu e. HSE (Health, Safety & Environment) Training, training that
pelatihan yang terkait akan aspek HSE guna memenuhi is related to HSE aspects to ensure compliance with both
kepatuhan terhadap standar dan regulasi, baik yang wajib mandatory and non-mandatory standards and regulations;
maupun tidak wajib; dan and
f. Induction Training, yaitu pelatihan bagi karyawan baru f. Induction Training, training that is for the new employees
guna memperkenalkan Perseroan. to comprehend the Company.
4. Pelatihan Pra-Pensiun yang dirancang bagi karyawan 4. Pre-retirement Training designed for employees approaching
menjelang pensiun untuk mempersiapkan aspek mental, retirement to prepare for mental well-being, health
kesehatan, pengelolaan keuangan, serta peluang bisnis management, financial planning, and entrepreneurial business
wirausaha guna memenuhi kebutuhan masa depan. opportunities to meet future needs.
Program pengembangan karyawan ini dilaksanakan dengan The employee development program is conducted by engaging
melibatkan pembicara, baik pihak eksternal maupun both external and internal speakers through in-person or virtual
internal, melalui sesi tatap muka atau virtual. Perseroan juga sessions. The Company also conducts e-learning training
menyelenggarakan pelatihan e-learning khusus untuk kategori specifically for Corporate System and Corporate Values categories.
Corporate System dan Corporate Values. Pelatihan ini mencakup This training includes materials in the form of videos, quizzes, and
materi dalam bentuk video, kuis, dan ujian yang harus diselesaikan exams that employees must complete within a specified timeframe.
karyawan dalam jangka waktu tertentu. [OJK F.1, F.22] [GRI 3-3, [OJK F.1, F.22] [GRI 3-3, 404-2] [EU14]
404-2] [EU14]
Berikut adalah kegiatan Pendidikan dan/atau Pelatihan sepanjang The following are education and/or Training throughout the year
tahun 2024 yang diikuti oleh karyawan Perseroan terkait dengan 2024 attended by the Company's employees related to ESG and
ESG dan keberlanjutan: [OJK E.2] [GRI 404-2] sustainability: [OJK E.2] [GRI 404-2]
150 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 151
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
The Art of Sustainability: Corporate Social Performance on ESG 19 Januari 2024 Comdev Network Center 367
Ratings & PROPER KLHK January 19, 2024
Community Development Strategy & Risk Disaster Management 25 Januari 2024 Cipta Nusa Cendikia (CNC) Foundation
January 25, 2024 dan / and Politeknik Kesejahteraan Sosial
(POLTEKESOS) Bandung
Understanding IFRS Sustainability Standard: IFRS S1 & IFRS S2 25 Januari 2024 Institute of Certified Sustainability
January 25, 2024 Practitioners
Bimbingan Teknik PROPER 2024: Inovasi Sosial, Eco Inovasi, 24-25 Februari 2024 PT Energi Duta Utama
Sumberdaya Alam dan Social Return on Investment January 24-25, 2024
Aligning Strategy Execution with ESG (Environmental, Social, 25 April 2024 One GML
and Governance) April 25, 2024
Sustainable Finance 20-21 Mei 2024 World Bank dan / and Ernst & Young
May 20-21, 2024
ESG Disclosure and Governance Workshop 29-31 Mei 2024 World Bank dan / and Ernst & Young
May 29-31, 2024
Penghitungan Emisi Karbon Industri & Skema Perdagangan 3 Juni 2024 Satu Platform dan / and IDX Carbon
Karbon June 3, 2024
CDP Indonesia Disclosure Workshop 2024 5 Juni 2024 CDP
June 5, 2024
GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity 6 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
June 6, 2024 Indonesia Stock Exchange
Keanekaragaman Hayati dalam PROPER 12-14 Juni 2024 Benefita
June 12-14, 2024
CSA Workshop with IDX (Accelerate Your Sustainability Journey 24 Juni 2024 S&P Global CSA
by Raising the Bar on Sustainability Standards & Disclosure) June 24, 2024
Carbon Market 25 Juni 2024 World Bank dan | and Ernst & Young
June 25, 2024
CDP APAC 2024 Beginner Disclosure Workshop 26 Juni 2024 CDP
June 26, 2024
Enlit Asia Indonesia Roadshow, 'Advancing indonesia’s Energy 27 Juni 2024 Enlit Asia
Transition towards a Net Zero Future’ June 27, 2024
Analisis Pengungkapan Keberlanjutan dan Perubahan Iklim 9 Juli 2024 Pusat Pengembangan Akuntansi FEUI
Berdasarkan IFRS S1, IFRS S2, TCFD, dan GRI 305 June 9, 2024
Quarterly Cyber Focus 24 Juli 2024 S&P Global
Cyber Risk Insights: Through the APAC Lends July 24, 2024
GRI-ESRS Linkage Service: making transition easier for GRI 25 Juli 2024 Global Reporting Initiative (GRI)
reporters July 25, 2024
PROPER Unleashed 2024 26 Juli 2024 Comdev Network Center 367
July 26, 2024
Webinar “Value and Benefits of 2024 S&P Global Corporate 13 Agustus 2024 S&P Global
Sustainability Assessment (CSA)” August 13, 2024
Tanggap Kebencanaan dalam PROPER 29-30 Agustus 2024 Benefita
August 29-30, 2024
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan IDN 24 September 2024 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
September 24. 2024
Using AI For Creating a TNFD Climate/Nature Disaster Scenario 28 November 2024 Institute of Certified Sustainability
November 28, 2024 Practitioners
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Sepanjang tahun 2024, total jam pelatihan yang diikuti oleh Throughout the year 2024, the total number of training hours para karyawan adalah 42.582 (2023: 41.956 jam pelatihan), dan attended by employees was 42,582 training hours (2023: 41.956 jika dibandingkan dengan jumlah karyawan maka rata-rata jam training hours), made the average training hours amount to 52.4 pelatihan sebanyak 52,4 jam/karyawan, sedikit lebih tinggi dari hours/employee, slightly higher than 52.0 hours per employee in tahun 2023 sebesar 52,0 jam/karyawan. 2023. Stabilitas angka ini mencerminkan konsistensi dalam implementasi The stability of this figure reflects the consistency in the program pelatihan dan pengembangan guna memastikan implementation of training and development programs to ensure pemenuhan kebutuhan kompetensi karyawan. the fulfillment of employees' competency needs. Selain itu, penerapan Key Performance Indicator (KPI) pelatihan Additionally, the application of the training Key Performance sebesar 12 jam per semester, yang mulai diterapkan pada tahun Indicator (KPI) of 12 hours per semester, which began in 2023, 2023, telah berjalan dengan baik. KPI ini ditujukan untuk kategori has been running effectively. This KPI is designated for Functional Functional Competency serta Leadership & Management, dengan Competency and Leadership & Management categories, with an realisasi aktual mencapai 24 jam per karyawan pada tahun 2024. actual realization reaching 24 hours per employee for year 2024. Faktor lain yang turut berkontribusi adalah peningkatan akses Another contributing factor is the increased accessibility of melalui format pelatihan e-learning, yang memungkinkan e-learning training format, allowing employees to participate karyawan mengikuti pelatihan secara lebih fleksibel tanpa more flexibly without compromising the effectiveness of skill mengurangi efektivitas pengembangan keterampilan. development. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 371 (2023: 397) In 2024, the Company performed 371 (2023: 397) internal and kegiatan pelatihan, baik internal maupun external yang ditujukan external training activities, aimed at employee competency untuk pengembangan kompetensi karyawan. [GRI 404-2] development. [GRI 404-2] Selama tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan pelatihan During 2024, the Company has not conducted training for security terhadap petugas keamanan mengenai hak asasi manusia. Namun, personnel regarding human rights. However, to enhance their untuk meningkatkan pemahaman mengenai praktik hak asasi understanding of human rights practices, security personnel manusia, petugas keamanan menerima pengarahan harian yang receive daily briefings referring to the Code of Ethics and Conduct. merujuk pada Pedoman Etika dan Perilaku. Dengan demikian, Thus, the implementation of human rights principles continues to penerapan prinsip-prinsip hak asasi manusia tetap diterapkan be upheld in their duties. dalam tugas mereka. Dimulai pada tahun 2023, Departemen SDM meluncurkan Sistem Starting in 2023, HR Department launched a Knowledge Manajemen Pengetahuan (KMS) bernama “Gerakan Belajar Management System (KMS) named “Gerakan Belajar Terpadu” Terpadu” yang memberikan akses kepada seluruh karyawan which gives all Company’s employees access to all internal shared Perseroan atas konten pembelajaran yang dibagikan secara learning contents through a single point of access and added new internal melalui satu titik akses dan menambahkan e-modul baru e-modules to the existing Learning Management System. ke dalam Sistem Manajemen Pembelajaran yang ada. Adapun total investasi pengembangan kompetensi karyawan The total investment for the employee competencies development yang dikeluarkan Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar for year 2024 was Rp3,655.3 million, equivalent to Rp4.5 million Rp3.655,3 juta atau setara dengan Rp4,5 juta per karyawan (2023: per employee (2023: Rp2,903.6 million, equivalent to Rp3.6 million Rp2.903,6 juta atau setara dengan Rp3,6 juta per karyawan). per employee). [OJK F.22] [GRI 404-1] [OJK F.22] [GRI 404-1] 152 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 153
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2024 [OJK F.22] [GRI 404-1]
Competency Development Based on Gender in 2024
Rata-rata Jam Pelatihan
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Jumlah Waktu Pelatihan (jam) (jam/karyawan)
Gender Number of Employees Total Training Time (hours) Average Training Hours
(hours/employee)
Laki-laki
712 39.173 55,0
Male
Perempuan
100 3.409 34,1
Female
Jumlah
812 42.582 52,4
Total
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun [OJK F.22] [GRI 404-2]
Competency Development Based on Position Level in 2024
Rata-rata Jam Pelatihan
Level Jabatan Jumlah Karyawan Jumlah Waktu Pelatihan (jam) (jam/karyawan)
Position Level Number of Employees Total Training Time (hours) Average Training Hours
(hours/employee)
Top dan / and Middle
56 3.206 57,3
Management
Junior Management 160 9.747 60,9
Staf
596 29.629 49,7
Staff
Jumlah
812 42.582 52,4
Total
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun [OJK F.22] [GRI 404-1]
Competency Development Based on Position Level in 2024
Peserta
Participants
Jenis Pendidikan Level Jabatan yang Mengikuti Pelatihan dan
Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
dan Pelatihan Jumlah Pendidikan
Objectives of the Education and
Types of Education Peserta Participations in the Training and Education
Training
and Training Number of Program Based on Position Level
Participants GM/M/
S S/T P
AM
Functional Pelatihan yang terkait langsung dengan
Competency fungsi kerja sesuai dengan profil
kompetensi pada setiap jabatan
1.836 108 444 1.272 12
This training program is related directly to
the work function in accordance with the
competency profile of each position
Corporate System Pelatihan yang terkait dengan sistem yang
diterapkan/dijalankan oleh perusahaan,
seperti GCG, SMP, dan lain-lain
3.246 249 610 2.335 52
This training program is related to
the systems implemented/run by the
Company, such as GCG, SMP, etc
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Peserta
Participants
Jenis Pendidikan Level Jabatan yang Mengikuti Pelatihan dan
Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
dan Pelatihan Jumlah Pendidikan
Objectives of the Education and
Types of Education Peserta Participations in the Training and Education
Training
and Training Number of Program Based on Position Level
Participants GM/M/
S S/T P
AM
Leadership & Pelatihan terkait dengan soft competency
Managerial guna mendukung dalam mengelola
perkerjaan dan membangun interaksi
dengan orang lain 103 28 50 25 -
This training program is related to soft
competencies in work management and
building interactions with others
Corporate Values Pelatihan yang terkait dengan penerapan
nilai-nilai budaya perusahaan
2.126 98 378 1.582 68
This training program is related to
implementation of corporate values
HSE Pelatihan yang terkait akan aspek HSE
(Health, Safety & baik guna memenuhi aturan (compliance)
Environment) terhadap standar/regulasi maupun yang
non-compliance 955 10 199 724 22
This training program is related to regulatory
compliance and non-compliance of HSE
aspects
Induction Pelatihan bagi karyawan baru guna
mengenalkan Perseroan
56 1 6 49 -
Training for new employees to
comprehend the Company
Keterangan / Notes:
GM/M/AM: General Manager/Manager/Assistant Manager S: Supervisor S/T: Staf/Teknisi P: Pelaksana
Staff/Techninian General Worker
154 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 155
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Evaluation
Unit Deteksi Gangguan
Disturbance Detection Unit
Cikarang Listrindo secara berkala melakukan evaluasi performa Cikarang Listrindo periodically conducts performance evaluations
tiap karyawan melalui Human Resources Information System for each employee through the online-based Human Resources
(HRIS) yang berbasis daring. Evaluasi ini merupakan salah satu Information System (HRIS). This evaluation is one of critical aspect
aspek kritis yang menandai komitmen Perseroan terhadap praktik- that signifies the Company's commitment to sustainable practices,
praktik berkelanjutan, serta menjadi salah satu landasan untuk and become one of the basis to prepare individual development
penyusunan program pengembangan individu serta Perseroan program and the Company program in achieving its sustainable
dalam mencapai tujuan berkelanjutan. goals.
Penilaian kinerja SDM menggunakan Sistem Pengelolaan Kinerja The performance evaluation of HR uses a Performance
(Performance Management System) dilakukan 2 (dua) kali dalam 1 Management System which is conducted twice a year, it includes:
(satu) tahun yang mencakup:
1. Penetapan Individual Performance Planning (IPP); 1. Establishing Individual Performance Planning (IPP);
2. Pemantauan pelaksanaan kinerja oleh atasan langsung; dan 2. Monitoring the progress of an employee’s performance by his
or her direct superior; and
3. Melakukan evaluasi dan penilaian akhir melalui Individual 3. Evaluating and final assessment by preparing Individual
Performance Appraisal (IPA). Performance Appraisal (IPA).
Dalam proses IPP, karyawan dan atasan mendiskusikan dan In the IPP process, employees and their respective superiors
menyepakati Key Performance Indicator (KPI) yang selaras discuss and agreed the Key Performance Indicators (KPI) according
dengan visi, misi dan strategi Perseroan yang harus dicapai dalam to Company’s vision, missions and strategies that must be
periode tertentu. Selain KPI tersebut, Perusahaan menetapkan achieved within a certain period of time. In addition to these KPIs,
Indeks Nilai-nilai Perusahaan (Corporate Values Index), Health- the Company has set a Corporate Values Index, Health-Safety-
Safety-Environment (HSE) dan Continuous Improvement sebagai Environment (HSE) and Continuous Improvement as mandatory
elemen penilaian yang bersifat wajib dan berlaku untuk seluruh assessment aspects for all employees. [GRI 3-3]
karyawan. [GRI 3-3]
Dalam periode evaluasi tersebut, atasan akan memantau kinerja During an evaluation period, the respective superior will monitor
karyawan minimal setiap bulan dan sekaligus memberikan the progress of each subordinates’ performance by monthly and
pelatihan dan bimbingan. Di akhir periode akan dilakukan at the same time, provide coaching and counseling. At the end of
penilaian atas pencapaian kinerja masing-masing karyawan oleh the period, each employee’s performance will be assessed by the
atasan. [GRI 3-3] respective superior. [GRI 3-3]
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan penilaian kinerja In 2024, the Company conducted an assessment to all employees
kepada seluruh karyawan (100%), untuk seluruh level jabatan. (100%) for all levels of position. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Keseluruhan proses Pengelolaan kinerja ini dilakukan secara The entire Performance Management process is done electronically elektronik melalui HRIS yang dikembangkan internal Perseroan. through the HRIS which was developed internally by the Company. Perseroan terus menyempurnakan sistem evaluasi karyawan The Company continues to refine its employees’ evaluation system sebagai bagian dari usaha untuk mencapai keberlanjutan dan as part of its efforts to achieve sustainability and provide a fair menyediakan sistem evaluasi karyawan yang adil. Pada akhir employee evaluation system. By the end of 2024, the Company tahun 2024, Perseroan meningkatkan sistem penilaian individu enhanced the individual assessment system to integrate with sehingga terintegrasi dengan target korporat berdasarkan corporate targets as derived using the Balance Scorecard, known Balance Scorecard, yaitu Individual Scorecard. Dengan demikian, as the Individual Scorecard. This ensures that the setting of penetapan KPI individu karyawan akan sejalan dengan target individual employee’s KPIs align with the previously established korporat yang telah ditetapkan sebelumnya. corporate targets. Perseroan menggunakan penilaian kinerja sebagai upaya melihat The Company uses performance evaluation as an effort to assess kesiapan dan kompetensi karyawan untuk promosi. Selain itu, the readiness and competency of employees for promotion. In Perseroan juga menyiapkan kaderisasi secara internal melalui addition, the Company also prepares an internal regeneration Talent Management System (TMS), yang merupakan proses process through the Talent Management System (TMS), which is identifikasi, analisa dan pemilihan karyawan bertalenta yang process identification, analysis and selection of talented employees dipersiapkan sebagai kader pemimpin masa depan. TMS berisikan as future leaders. In addition, TMS also contains structured training program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur terhadap and development programs for internal talents, such as SDP, LDP, talentatalenta internal, seperti SDP, LDP, EDP, dan pelatihan EDP, and special training if needed to support the readiness of khusus lainnya jika diperlukan untuk mendukung kesiapan setiap each employee to become a leader. karyawan untuk menjadi seorang pemimpin. Perseroan juga secara berkelanjutan melaksanakan Program The Company also continuously implements the career-based pengembangan berbasis karier (career based program) bagi para programs for employees. This is an initiative for preparing and karyawan. Hal ini sebagai inisiatif dalam mempersiapkan dan producing internal corporate leaders. In 2024, the Supervisor mencetak pemimpin dari internal korporasi. Pada tahun 2024, Development Program (SDP) was conducted with a total of 19 Supervisor Development Program (SDP) diselenggarakan dengan participants (2023: 21 participants). Additionally, the Leadership total peserta sebanyak 19 orang (2023: 21 orang). Selain itu, Development Program (LDP) had 22 participants, whereas this Leadership Development Program (LDP) diikuti oleh 22 peserta, program was not held in 2023. [GRI 404-2] sementara pada tahun 2023 program ini tidak diselenggarakan. [GRI 404-2] Pelatihan Karyawan Pra-Pensiun [GRI 404-2] Pre-Retirement Employee Training Cikarang Listrindo menyelenggarakan program pelatihan Cikarang Listrindo organizes transition assistance or pre- bantuan peralihan atau pra-pensiun bagi setiap karyawan dan retirement training program for every employee and their spouse pasangannya yang memasuki masa pra-pensiun. Program Masa who is entering pre-retirement age. The Retirement Preparation Persiapan Pensiun (MPP) dilaksanakan selambat-lambatnya 2 Program (MPP) is implemented no later than 2 (two) years before (dua) tahun sebelum usia pensiun atau di usia 55 tahun. Pelatihan retirement age or at the age of 55 years. The training objectives diberikan dengan tujuan membentuk mental, melatih keahlian are to form mentality, to train the entrepreneurial skills as well as to wirausaha serta sebagai pembekalan kepada para karyawan agar equip the employees to remain productive after they are no longer tetap produktif walaupun tidak lagi menjadi karyawan aktif. Materi active employees. Training materials include mental preparation, pelatihan mencakup di antaranya persiapan mental, pemeliharaan health care, financial management and entrepreneurial business kesehatan, pengelolaan keuangan serta peluang bisnis wirausaha. opportunities. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan pelatihan MPP In 2024, the Company conducted an MPP training which was held yang diadakan kepada 17 karyawan (2023: 12 karyawan). Melalui for 17 employees (2023: 12 employees). Through the MPP training, pelatihan MPP tersebut, diharapkan setiap peserta siap untuk it is expected that all the participants are prepared to entering memasuki masa pensiun. [GRI 404-2] their retirement. [GRI 404-2] 156 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 157
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Sistem Remunerasi
Remuneration System
Keberlanjutan perusahaan ini tidak terlepas dari upaya Perseroan The sustainability of the Company is inseparable from the
mempertahankan karyawan terbaik. Untuk itu, Kami telah Company's efforts to retain the best employees. Therefore, we have
membangun sistem remunerasi dan kesejahteraan yang objektif, established an objective, attractive, and competitive remuneration
menarik dan kompetitif bagi seluruh karyawan baik itu karyawan and welfare system for all employees, both permanent and non-
tetap maupun tidak tetap. permanent.
Sistem remunerasi ini ditetapkan berdasarkan prestasi karyawan, This remuneration system is based on employee performance,
jabatan, kompetensi, masa kerja serta indeks nilai-nilai perusahaan, position, competence, length of service, and the Company's
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, golongan value index, without discriminating against gender, ethnicity,
maupun aspek diskriminasi lainnya. Sistem Remunerasi yang race, religion, social class, or other discriminatory aspects. The
diterapkan juga tidak membedakan antara karyawan pria dan implemented remuneration system also does not differentiate
wanita. Dalam hal terdapat karyawan pria dan wanita di jabatan between male and female employees. Both male and female
yang sama dimanapun lokasi penempatan kerjanya dengan employees who hold the same position at any work locations, with
kinerja dan kompetensi yang relatif sama maka remunerasi yang relatively the same performance and competence, will receive
diterima akan berada di level yang sama dengan masa kerja sama, similar level of renumeration for the same period of service, made
sehingga rasio remunerasi yaitu 1:1. [GRI 3-3, 405-2] the remuneration ratio is 1:1. [GRI 3-3, 405-2]
Sebagai tambahan, fasilitas kesehatan Perseroan yang disediakan As an addition, Company’s health facilities provided for married
untuk karyawan perempuan yang sudah menikah tidak hanya female employees not only covered them as one person, but
mencakup mereka sebagai satu orang, tetapi juga suami dan anak- also their husbands and children, covering one family. This is
anak mereka, meliputi satu keluarga. Ini berbeda dari sebagian different from most companies in Indonesia, where married female
besar perusahaan di Indonesia, di mana karyawan perempuan employees only covered for one person only. [GRI 3-3, 405-2]
yang sudah menikah hanya dicakup untuk satu orang saja.
[GRI 3-3, 405-2]
Dalam pemberian upah kerja berupa gaji pokok, Perseroan In providing work wages through the form of basic salary, the
senantiasa menaati ketentuan yang berlaku, termasuk ketentuan Company always complies with the applicable regulations,
terkait upah minimum yang berlaku di masing-masing daerah including those related to the minimum wages applied in
di Indonesia. Sepanjang tahun 2024, seluruh karyawan tetap each region in Indonesia. Throughout 2024, all the Company’s
maupun tidak tetap memperoleh gaji di atas ketentuan Upah permanent and non-permanent employees received salaries
Minimum Kabupaten (UMK) yang berlaku di masing-masing above the Regency Minimum Wage (UMK) applied in each area of
daerah dimana Perseroan beroperasi. [OJK F.20] [GRI 202-1] the Company’s operation. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Perseroan melaporkan upah minimum yang berlaku untuk lokasi The Company reports the applicable minimum wage for significant
operasional yang signifikan dengan mengacu pada jumlah operational locations, based on the largest workforce at those
tenaga kerja terbanyak di lokasi tersebut. Rasio upah pemula locations. The ratio of entry-level wages to the minimum wage at
terhadap upah minimum di lokasi tersebut adalah sebagai berikut: these locations is as follows: [OJK F.20] [GRI 202-1]
[OJK F.20] [GRI 202-1]
• Upah Pemula Laki-laki: 1 (satu) kali UMK • Male Entry-Level Wage: 1 (one) time of the UMK
• Upah Pemula Perempuan: 1 (satu) UMK • Female Entry-Level Wage: 1 (one) time of the UMK
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif, To create a healthy and productive work environment, the
Perseroan selain memenuhi ketentuan UMK, juga memperhatikan Company, in addition to complying with the UMK regulations, also
kesejahteraan karyawan dengan memberikan paket kesejahteraan, considers employees’ well-being by providing welfare packages as
sesuai dengan yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan. outlined in the Company Regulations. Based on employee status,
Berdasarkan status karyawan, komponen tunjangan karyawan the allowance components for permanent and non-permanent
tetap dan karyawan tidak tetap di Perseroan adalah employees are as follows: [GRI 401-2]
sebagai berikut: [GRI 401-2]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Types of Benefits Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok
Basic Salary
Kompensasi Lembur
Overtime Compensation
Tunjangan Operasional / Operational Allowance
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan
Social Security Administrator for Health
Asuransi Kesehatan (Rawat Jalan, Rawat Inap, termasuk Pengobatan
Disabilitas/Difabel)
Health Insurance (Outpatient, Inpatient, including Disability Treatment)
Tunjangan Keselamatan Kerja / Work Accident Allowance
BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Keselamatan Kerja)
Social Security Administrator for Employment (Work Accident Security)
Tunjangan Kematian / Death Allowance
BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Kematian)
Social Security Administrator for Employment (Death Security)
PHK karena Karyawan Meninggal Dunia (Uang Pisah)
Work Termination due to Employee’s Death (Severance Payment)
Tunjangan Hari Tua / Retirement Allowance [GRI 201-3]
BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Hari Tua)
Social Security Administrator for Employment (Old Age Protection)
BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Pensiun)
Social Security Administrator for Employment (Retirement Security)
Program Pensiun Imbalan Pasti
Defined Benefit Pension Plans
PHK karena Karyawan Mencapai Usia Pensiun (Uang Pisah) Work
Termination due to the Retirement Age (Severance Payment)
Asuransi Kesehatan (Santunan Kematian)
Health Insurance (Death Benefits)
Tunjangan Lainnya / Others Allowance
Tunjangan Perumahan
Housing Allowance
Tunjangan Hari Raya
Religious Festivity Allowance
Tunjangan Jabatan
Functional Allowance
Tunjangan Pajak
Tax Allowance
PHK karena Alasan Lainnya yang Sesuai ketetapan Perusahaan yang
Berlaku (Uang Pisah)
Work Termination for Other Reasons in accordance with the Applicable
Company’s Regulations (Severance Payment)
Cuti / Leave
Cuti Tahunan
Annual Leave
Ijin Sakit
Sick Leave
Cuti Melahirkan/Keguguran
Maternity/Miscarriage Leave
Cuti Paternity
Paternity Leave
158 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 159
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Types of Benefits Permanent Employees Non-Permanent Employees
Cuti Menikah
Marriage Leave
Cuti Ibadah
Religious Leave
Cuti karena Alasan Penting Lainnya
Leave for Other Important Reasons
Tambahan Hari Cuti Tahunan (pada tahun ke-5, tahun ke-6, tahun ke- 10,
dan tahun ke-15)
Additional Annual Leave Days (in the 5th year, 6th year, 10th year, and 15th year)
Cuti Istimewa (setiap kelipatan masa kerja 5 tahun)
Special leave (every multiple of 5 years of employment)
Penunjang Kerja / Work Support
Pakaian Kerja
*
Uniform
Alat Penunjang Kerja
* *
Work Support Tools
Lain-lain
Others
Pendidikan dan Pelatihan
*
Education and Training
Insentif dan Bonus (berdasarkan kinerja Perseroan dan karyawan dalam
bentuk uang dan saham)
Incentives and Bonuses (based on the Company and employee
performance in form of cash and stocks)
Penghargaan Masa Kerja Karyawan
Employee Service Awards
Penghargaan Karyawan Teladan
Honorary Employee Award
Beasiswa Anak Karyawan yang Berprestasi
Scholarship for Outstanding Children of Employees
*) Tertentu / Specified
Perseroan tidak memberikan tunjangan lokasi operasi tertentu, The Company does not provide specific operating location
karena tidak terdapat kondisi remote atau kondisi yang tidak allowances, because there are no remote conditions or conditions
umum terjadi pada tahun 2024. [GRI 401-2] that are not common in 2024. [GRI 401-2]
Salah satu pemenuhan HAM bagi karyawan terlihat dari One example of the fulfillment of human rights for employees
Perseroan menyediakan hak cuti melahirkan (maternity leave) can be seen from the Company provides maternity leave for
bagi karyawan perempuan selama 3 (tiga) bulan dengan gaji female employees for 3 (three) months with full salary payment
yang dibayarkan secara penuh dan menyediakan hak cuti ayah and provides paternity leave for male employees for 2 (two) days,
(paternity leave) selama 2 (dua) hari bagi karyawan laki-laki yang whose wife gives birth. This leave entitlement has been formally
istrinya melahirkan. Pemberian hak cuti ini telah diatur secara regulated in Company Regulations regarding Provisions for
formal dalam Peraturan Perusahaan mengenai Ketentuan Istirahat Childbirth Rest or Miscarriage, and Provisions for Absence of Work
Melahirkan atau Keguguran dan Ketentuan Izin Tidak Masuk Kerja due to Incidental Events.
karena Peristiwa Insidental.
Selain itu, Perseroan juga memberikan berbagai hak lainnya In addition, the Company also provides various other rights to
kepada karyawan di atas persyaratan minimal dari Pemerintah, employees above the minimal requirement from the Government,
di antaranya pemberian cuti ibadah yang diberikan 1 (satu) kali including the provision of religious leave given 1 (one) time during
selama masa kerja, penambahan hari cuti karyawan berdasarkan the employee’s tenure, additional employee leave days based
masa kerjanya, beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi on years of service, scholarships for high-performing children of
dan program pensiun untuk seluruh karyawan tetap. Hak-hak employees, and retirement programs for all permanent employees.
karyawan tersebut tercantum dalam Peraturan Perusahaan. The employees rights are stated in the Company Regulation.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Informasi Cuti Melahirkan Perseroan pada Tahun 2024 [GRI 401-3]
Parental Leave Information of the Company in 2024 dalam jumlah karyawan
in number of employees
Berdasarkan Jenis Kelamin Perempuan Laki-laki
Based on Gender Female Male
Hak cuti melahirkan bagi karyawan yang sudah berkeluarga
55 628
Parental leave rights for married employees
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan
1 53
Total employees taking parental leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja pada tahun 2024 setelah cuti melahirkan berakhir
1 53
Total employees returning to work in 2024 after parental leave ended
Tingkat kembali bekerja *
100% 100%
Return to work rate *
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah berakhirnya cuti melahirkan dan masih
bekerja hingga 12 bulan setelah kembali bekerja
1 70
Total employees returning to work after the parental leave ended and remain employed for
12 months after their return to work
Tingkat karyawan yang dipertahankan **
100% 97,2%
Retention rate **
Catatan: Note:
*) Tingkat Kembali Bekerja = (Jumlah karyawan yang kembali bekerja pada tahun *) Return to work rate = (Total employees returning to work in 2024 after parental leave
2024 setelah cuti melahirkan / Jumlah karyawan yang dijadwalkan kembali bekerja ended / Total employees scheduled to return to work in 2024 after taking parental
pada tahun 2024 setelah mengambil cuti melahirkan) x 100 leave) x 100
**) Tingkat karyawan yang dipertahankan = (Jumlah karyawan yang kembali bekerja **) Retention rate = (Total employees returning to work after the parental leave ended
setelah berakhirnya cuti melahirkan dan masih bekerja hingga 12 bulan setelah and remain employed for 12 months after their return to work / Total employees
kembali bekerja / Jumlah karyawan yang kembali bekerja pada tahun 2023 setelah return to work in 2023 after taking parental leave) x 100
mengambil cuti melahirkan) x 100
Kesejahteraan para karyawan di masa pensiun juga menjadi The welfare of employees in their retirement is also a major concern
perhatian besar Perseroan. Perseroan menyediakan program of the Company. The Company provides pension program to all
pensiun untuk semua karyawan tetap, dimana Perseroan permanent employee, in which the Company contributes 5% of
memberikan kontribusi sebesar 5% dari gaji pokok karyawan the employees' basic salary during the employee tenure through
selama masa kerja melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Currently, the fair value
(DPLK). Dimana saat ini, nilai wajar aset program ini adalah of this program's assets is US$7.6 million (2023: US$8.7 million). This
sebesar AS$7,6 juta (2023: AS$8,7 juta). Program ini melebihi program exceeds the requirements of the Social Security Provider.
batas persyaratan BPJS Ketenagakerjaan. Aset program pensiun The assets of the pension plans are administered in a Pooled Fund
dikelola secara Pooled Fund atas Dana Kompensasi Paska based on Dana Kompensasi Paska Kerja (DKPK) by DPLK Manulife
Kerja (DKPK) oleh DPLK Manulife Indonesia yang didirikan oleh Indonesia which was established by PT Asuransi Jiwa Manulife
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. [GRI 201-3] Indonesia. [GRI 201-3]
Pencadangan yang cukup untuk kontribusi ini disediakan sesuai Adequate provision for this contribution was provided according
dengan peraturan terkait seperti tercantum dalam laporan to the relevant regulations stated in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Di samping program pensiun, Perseroan statements. In addition to the pension program, the Company also
memberikan asuransi kecelakaan kerja dan asuransi kecelakaan provides work accident insurance and other personal accident
diri lainnya. Perseroan juga menyediakan asuransi kesehatan insurance. The Company also provides health insurance (inpatient
(inpatient dan outpatient) untuk seluruh karyawan beserta and outpatient) for all employees and their registered families,
keluarga yang terdaftar, suami/istri dan sampai anak ketiga. husband/wife and up to the third child. This health insurance is
Asuransi kesehatan ini melebihi persyaratan dari BPJS Kesehatan. above the requirement from the Social Security Administrator for
[GRI 403-6] Health. [GRI 403-6]
Selain itu, Perseroan menyediakan fasilitas ruang Pertolongan In addition, the Company provides first-aid room facilities in all
Pertama pada Kecelakaan (P3K) di seluruh area operasional of its operational areas, equipped with paramedic personnel.
Perseroan, yang dilengkapi dengan tenaga paramedik. Fasilitas These facilities serve to provide initial treatment for work-related
ini berfungsi untuk memberikan penanganan awal terhadap accidents, whether experienced by employees or non-employees
kecelakaan kerja, baik yang dialami oleh karyawan maupun non- within the Company’s operational areas. [GRI 403-3, 403-6]
karyawan yang berada di area operasional Perseroan. [GRI 403-3,
403-6]
160 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 161
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Perseroan juga memantau kesehatan karyawan dengan The Company also monitors employee’s health by conducting
melakukan pemeriksaan kesehatan tahunan (medical check- annual medical check-up, as well as ensuring the availability and
up) untuk seluruh karyawan, serta memastikan ketersediaan the use of correct and standard personal protective equipment,
dan penggunaan alat pelindung diri yang benar dan standar, monitoring closely on hygienic conditions of the work environment
memantau secara ketat kondisi higienis lingkungan kerja secara on a regular basis, providing extra fooding, and providing
berkala, memberikan extra fooding, dan memberikan edukasi occupational health education. [GRI 403-3, 403-6]
kesehatan kerja. [GRI 403-3, 403-6]
Mewujudkan Angka Kecelakaan Kerja Nihil
Achieving Zero Work Accident
Berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 186 tahun 1999 According to the Minister of Manpower Decree No. 186 of 1999
tentang Unit Penanggulangan Kebakaran di Tempat Kerja, Cikarang regarding the Fire Handling Unit in the Workplace, Cikarang
Listrindo, sebagai perusahaan yang bergerak di sektor kelistrikan, Listrindo, as a company engaged in the electricity sector, is classified
termasuk dalam klasifikasi jenis tempat kerja yang memiliki as a type of workplace with the potential for serious fire hazards.
potensi bahaya kebakaran berat. Untuk itu, Perseroan senantiasa Consequently, the Company always prioritizes Occupational
memprioritaskan Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Hidup Health, Safety, and Environment (HSE) as an important aspect in
(K3L) sebagai aspek penting dalam keberlanjutan usaha dengan the company’s sustainability by continually carrying out necessary
senantiasa melaksanakan tindakan preventif dan korektif yang preventive and corrective actions to minimize operational risks.
diperlukan untuk meminimalkan risiko operasional.
Selain itu, menyediakan perlindungan K3L terhadap seluruh In addition, providing HSE protection to all workers, both
pekerja, baik karyawan maupun non-karyawan, merupakan employees and non-employees, is an obligation and manifestation
kewajiban dan wujud hak asasi manusia di tempat kerja. Standar of human rights in the workplace. HSE standards are applied to
K3L diterapkan bagi seluruh pekerja yang terlibat dalam aktivitas all workers involved in operational activities, including employees
operasional, baik karyawan dan non-karyawan, yang berupa and non-employees such as contractors, subcontractors, and
kontraktor, subkontraktor, dan tenaga outsource. [OJK F.21] [GRI 3-3] outsourced personnels. [OJK F.21] [GRI 3-3]
Untuk itu, kami berkomitmen membangun dan menanamkan Therefore, we are committed to building and instilling a culture
budaya K3L serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat of HSE and creating a health and safe working environment in
dan aman di seluruh wilayah operasional Perseroan, yang dapat all Company's operational areas, which can encourage the spirit,
mendorong semangat, loyalitas, dan dedikasi seluruh pekerja loyalty, and dedication of all workers in their work, thus providing
dalam bekerja, sehingga memberikan manfaat positif kepada positive benefits to the Company's performance. [OJK F.21] [GRI 3-3]
kinerja Perseroan. [OJK F.21] [GRI 3-3]
Dengan penerapan prinsip K3L yang baik, Perseroan berharap By applying good HSE principles, the Company aims to achieve zero
tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). Perseroan work accident. The Company enforces strict and comprehensive
menerapkan perlindungan secara ketat dan menyeluruh kepada protection for all workers to create a health and safe working
seluruh pekerja untuk menciptakan suasana kerja yang sehat dan environment. We conduct routine socialization for all and updated
aman. Kami rutin melakukan sosialisasi atas setiap kebijakan K3L HSE policies so that they can be implemented and become part
dan perubahannya agar dapat dijalankan dan menjadi bagian of the lifestyle of our employees and non-employees. These HSE
gaya hidup setiap karyawan dan non-karyawan. Program dan programs and policies are the Company’s serious commitment
kebijakan K3L ini merupakan komitmen Perseroan yang serius toward HSE aspect. [GRI 3-3]
terhadap aspek K3L. [GRI 3-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Komitmen Perseroan menyediakan tempat kerja yang sehat dan The Company's commitment to providing a healthy and safe
aman mengacu kepada peraturan dan perundang-undangan workplace refers to regulations and laws governing HSE, including:
yang mengatur tentang K3L, antara lain: [GRI 3-3, 403-1] [GRI 3-3, 403-1]
1. Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
2. Undang-Undang No. 36 tahun 2009 tentang Kesehatan; 2. Law No. 36 of 2009 concerning Health;
3. Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 3. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
4. Peraturan Presiden No. 7 tahun 2019 tentang Penyakit Akibat 4. Presidential Regulation No. 7 of 2019 concerning Occupational
Kerja; Diseases;
5. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; the Implementation of Occupational Health and Safety
Management Systems;
6. Peraturan Menteri ESDM No 10 tahun 2021 tentang 6. MEMR regulation No. 10 of 2021 concerning Electrical Safety
Keselamatan Ketenagalistrikan; dan Regulation; and
7. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan 7. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja. Management Systems.
Dasar-dasar pengaturan ini tertuang dalam Kebijakan The fundamentals of these regulations are outlined in the
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) Perseroan Company's Occupational Health, Safety, and Environmental (HSE)
yang ditandatangani oleh Direksi. Policy signed by the Board of Directors.
Topik K3L Dalam Peraturan Perusahaan HSE Topics in Company Regulations
Peningkatan aspek kinerja K3L secara berkelanjutan menjadi Continual improvement of HSE performance is the Company’s main
perhatian utama Perseroan agar setiap karyawan mendapatkan focus to ensure that every employee feels safe and comfortable
rasa aman dan nyaman dalam bekerja. Selain tertuang di dalam at work. Apart from being stated in the HSE policy statement, the
pernyataan kebijakan K3L, Perseroan juga mengatur secara Company specifically regulates HSE rules in a number of articles in
khusus mengenai aturan K3L di sejumlah pasal pada Peraturan the Company Regulations, as follows: [GRI 3-3, 403-1]
Perusahaan, sebagaimana tabel berikut: [GRI 3-3, 403-1]
Peraturan Perusahaan Uraian
Company Regulations Description
Pasal 42 tentang Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Ketentuan mengenai kewajiban Perseroan dan seluruh karyawan untuk menjaga
Lingkungan (K3L) dan mengutamakan K3L melalui penerapan ketentuan K3L di lingkungan kerja.
Article 42 regarding Occupational Health, Safety, Provisions regarding the obligations of the Company and all employees to maintain and
and Environment (HSE) prioritize HSE through the application of HSE provisions in the working environment.
Pasal 43 tentang Komite K3L Ketentuan mengenai perwakilan karyawan dalam Komite K3L dan memastikan
penerapan K3L oleh seluruh karyawan.
Article 43 regarding the HSE Committee Provisions regarding employees representation in the HSE Committee and ensuring
the implementation of HSE by all employees.
Pasal 44 tentang Peraturan & Pelatihan Khusus K3L Ketentuan mengenai pendidikan dan pelatihan mengenai K3L.
Article 44 regarding HSE Special Training and Provisions regarding education and training on HSE.
Regulations
Pasal 48 tentang Tata Tertib Kerja secara Umum Ketentuan mengenai tata tertib kerja dan disiplin karyawan dalam mendukung
penerapan K3L.
Article 48 regarding General Rules of Work Provisions regarding work regulations and employee discipline in supporting the
implementation of HSE.
Pasal 53 tentang Keselamatan dan Peralatan Kerja Ketentuan mengenai keselamatan kerja dan penggunaan alat perlindungan kerja.
Article 53 regarding Work Safety and Equipment Provisions regarding work safety and use of personal protective equipment.
162 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 163
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Tata Kelola Pelaksanaan Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) [GRI 3-3]
Governance of Occupational Health, Safety, and Environment (HSE)
Implementation
Dalam struktur organisasi Perseroan, terdapat Unit K3L yang In the Company's organizational structure, there is an HSE Unit which
merupakan bagian dari Departemen General Affairs di setiap operates under General Affairs Department within each operational
area pembangkit. Unit K3L bertanggung jawab untuk memastikan site. The HSE Unit is responsible for ensuring the implementation
implementasi program K3L berjalan sesuai dengan kebijakan dan of health, safety, and environmental (HSE) programs in accordance
regulasi yang berlaku. Tugas utama Unit K3L mencakup: with the Company's policies and applicable regulations. The key
responsibilities of the HSE Unit include:
1. Mengawasi kepatuhan operasional terhadap standar K3L dan 1. Monitoring operational compliance with HSE standards and
peraturan perundangan yang berlaku. relevant regulations.
2. Melakukan identifikasi dan mitigasi risiko terkait kesehatan, 2. Identifying and mitigating risks related to occupational health,
keselamatan kerja, dan lingkungan. safety, and environmental protection.
3. Menyediakan pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan 3. Providing training and awareness programs for employees on
mengenai praktik kerja aman dan keberlanjutan lingkungan. safe work practices and environmental sustainability.
4. Memantau serta melaporkan kinerja K3L kepada manajemen 4. Monitoring and reporting HSE performance to management as
sebagai dasar evaluasi dan peningkatan berkelanjutan. a basis for evaluation and continual improvement.
Untuk memperkuat pelaksanaan tata kelola K3L, Dewan Direksi To strengthen HSE implementation, the Company’s Board of
Perseroan menunjuk Perwakilan Manajemen K3L, yaitu General Directors appoints an HSE Management Representative, who is the
Manager Pembangkit di masing-masing area pembangkit Station General Manager at each of the Company’s operational
Perseroan. Perwakilan Manajemen K3L memiliki wewenang dan sites. The Management Representatives have the authority and
tanggung jawab untuk memastikan bahwa sistem manajemen responsibility to ensure that the HSE management system is
K3L dibangun, diterapkan, dan dipelihara sesuai dengan standar established, implemented, and maintained in compliance with
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, serta PP No. 50/2012. ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and Government Regulation
[GRI 403-4] No. 50/2012. [GRI 403-4]
Tugas dan tanggung jawab Perwakilan Manajemen K3L adalah The duties and responsibilities of the HSE Management
sebagai berikut, yang tidak terbatas pada: Representatives among others, are:
1. Memastikan kebijakan dan sasaran K3L ditetapkan serta 1. Ensuring that HSE policies and objectives are established and
selaras dengan konteks dan strategi Perseroan. aligned with the Company’s context and strategic direction.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
2. Memastikan sistem manajemen K3L mencapai target yang 2. Ensuring that the HSE management system meets its
ditetapkan. designated targets.
3. Mengintegrasikan persyaratan sistem manajemen K3L ke 3. Integrating HSE management system requirements into the
dalam proses bisnis Perseroan. Company’s business processes.
4. Memastikan serta mendorong perbaikan keberlanjutan. 4. Ensuring and promoting continual improvement.
Lebih lanjut, sebagai bagian dari tata kelola K3L yang efektif Furthermore, as part of the effective HSE governance integrated
dan terintegrasi dalam seluruh kegiatan operasional, Perseroan across all operational activities, the Company has formed a
membentuk tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Steering Committee (P2K3) or HSE Committee,
Kerja (P2K3) atau Komite K3L, yang beranggotakan perwakilan comprising representatives from each department and chaired
dari masing-masing departemen dan diketuai oleh Perwakilan by the HSE Management Representative. The establishment of
Manajemen K3L. Pembentukan Komite K3L merupakan bentuk HSE Committee is also a form of the Company’s compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Kementerian Ketenagakerjaan the Ministry of Manpower Regulation of Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina No. PER.04/MEN/1987 concerning the Committee for the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Establishment of Occupational Health and Safety and Procedures
Keselamatan Kerja. for Appointing Occupational Safety Experts.
Komite K3L ini bertugas memberikan saran dan pertimbangan, The HSE Committee is tasked to provide advice and consideration,
baik diminta maupun tidak, kepada Perseroan mengenai isu dan whether requested or not, to the Company regarding issues and
masalah terkait dengan penerapan K3 di lingkungan Perseroan. problems related to the application of HSE in the Company’s
environment.
Unsur keanggotaan Komite K3L sebagaimana diatur dalam The HSE Committee membership, as stipulated in article 3 (three) of
pasal 3 (tiga) Permenaker tersebut, terdiri dari ketua, sekretaris, the Regulation of the Minister of Manpower, consists of chairman,
dan anggota, dimana sekretaris merupakan ahli keselamatan secretary and members, in which the secretary is a work safety
kerja dari perusahaan yang bersangkutan. Di Cikarang Listrindo, expert from the company concerned. In Cikarang Listrindo, the
kepengurusan Komite K3L melibatkan karyawan dengan management of HSE Committee involves employees with different
komposisi yang berbeda antara satu departemen dengan composition between one department and another. [GRI 403-4]
departemen lainnya. [GRI 403-4]
Dalam rangka peningkatan kualitas implementasi K3, Kami telah In order to improve the quality of K3 implementation, the
melengkapi seluruh pranata dasar yang diperlukan, meliputi Company has completed all the necessary basic institutions,
ketentuan mengenai fungsi dan kedudukan Komite K3L serta including provisions regarding the function and position of the
tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun struktur HSE Committee as well as the tasks for which it is responsible. The
organisasi Komite K3L di Perseroan adalah sebagai berikut: HSE Committee structure in the Company is as follows: [GRI 403-4]
[GRI 403-4]
Ketua
Head
Wakil Ketua Sekretaris
Deputy head Secretary
Anggota
Member
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite K3L adalah sebagai The duties and responsibilities of the HSE Committee among
berikut, yang tidak terbatas pada: others:
1. Memberikan saran dan pertimbangan terkait masalah 1. Providing advice and considerations related to Occupational
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan; Health, Safety, and Environment issues;
164 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 165
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
2. Melakukan pembinaan terhadap penerapan seluruh kebijakan 2. Fostering the implementation of all Electricity Safety policies
dan prosedur Keselamatan Ketenagalistrikan di seluruh unit and procedures throughout the Company work unit;
kerja Perseroan;
3. Melakukan evaluasi apabila terjadi kecelakaan, penyakit akibat 3. Evaluating in the event of work accidents, occupational
kerja di wilayah operasional Perseroan, serta mengambil diseases in the Company’s operational areas, and taking the
langkah-langkah yang diperlukan; necessary measures;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dari hasil investigasi guna 4. Providing improvement recommendations from investigations
menyempurnakan persyaratan, sistem dan prosedur kerja results, in order to improve requirements, work systems and
agar kecelakaan kerja, kecelakaan instalasi dan kecelakaan procedures to prevent work accidents, installation accidents,
masyarakat umum tidak terjadi; dan and general public accidents from recurring; and
5. Membuat laporan pelaksanaan investigasi keselamatan 5. Preparing reports on the implementation of electricity safety
ketenagalistrikan yang meliputi keselamatan instalasi, investigations, which include installation safety, work safety
keselamatan kerja dan keselamatan masyarakat umum di and general public safety in the Company.
lingkup Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, kami terus melakukan inisiatif dan Throughout 2024, we continue to carry out HSE initiatives and
kegiatan K3L guna mendukung tercapainya target zero accident activities to support the achievement of the zero accident target
dengan melibatkan Komite K3L di seluruh unit pembangkitan by involving HSE Committees in all of the Company’s generating
Perseroan, yang tidak terbatas pada: [GRI 3-3] units, among others: [GRI 3-3]
1. Melaksanakan rapat rutin Komite K3L setiap bulan untuk 1. Conducting routine HSE Committee meetings every month
membahas dan meninjau hal-hal terkait K3L serta perumusan to discuss and review HSE related matters and formulating
solusi dari permasalahan yang ada. Hasil rapat bulanan ini solutions to existing problems. The minutes of these monthly
didokumentasikan oleh Unit K3L dan dapat diakses oleh meetings are documented by the HSE Unit, and accessible to
seluruh pekerja melalui sistem internal Perseroan, guna all employees through the Company's internal system, ensuring
memastikan transparansi serta meningkatkan kesadaran dan transparency and enhancing awareness and participation in
partisipasi dalam penerapan K3L di lingkungan kerja. the implementation of HSE in the workplace.
2. Membuat program-program untuk pencapaian zero accident, 2. Creating programs to achieve zero accident, in this case the
dalam hal ini Perseroan menetapkan Zero Lost Time Incident Company sets Zero Lost Time Incident (LTI) Class 1 (severe
(LTI) Kelas 1 (luka berat/cacat permanen) di setiap site. injury/permanent disability) at each site.
3. Inspeksi rutin terkait K3L di seluruh unit pembangkitan, 3. Conducting routine HSE-related inspection in all plants; 150
transmisi 150 kV dan jalur distribusi termasuk dalamnya kV transmission and distribution lines including emergency
peralatan tanggap darurat. response equipment.
4. Telaah prosedur dan instruksi kerja, evaluasi kinerja K3L 4. Reviewing work procedures and instructions, evaluating overall
secara keseluruhan sesuai dengan peraturan yang berlaku HSE performance in accordance with applicable regulations
melalui audit internal. through internal audits.
5. Melaksanakan pelatihan internal dan eksternal terkait dengan 5. Arranging internal and external training related to work safety.
keselamatan dan kesehatan kerja.
6. Melaksanakan pembaruan sertifikasi dan audit berkala K3L 6. Conducting regular HSE certification renewal and audits to
untuk memastikan kepatuhan regulasi dan peningkatan ensure regulatory compliance and enhance safety standards
standar keselamatan di seluruh area operasional Perseroan. across all operational areas of the Company.
Perseroan melakukan penilaian terhadap kebutuhan pelatihan The Company assesses the HSE training needs based on job
K3L berdasarkan peran pekerjaan, risiko operasional, dan regulasi roles, operational risks, and applicable regulations. The training
yang berlaku. Pelatihan disusun dan disampaikan oleh pelatih is designed and delivered by qualified trainers, covering topics
yang kompeten, dengan materi yang mencakup identifikasi such as hazard identification, emergency response, and safe
bahaya, tanggap darurat, dan prosedur kerja yang aman. Selain work procedures. Additionally, the Company has developed a
itu, Perseroan juga telah mengembangkan prosedur mekanisme procedure for emergency response mechanisms and disseminated
keadaan tanggap darurat yang telah disosialisasian kepada it to all employees. [GRI 403-5] [EU21]
seluruh karyawan. [GRI 403-5] [EU21]
Pelatihan ini diberikan kepada pekerja yang relevan, dalam bahasa This training is provided to relevant workers in language that is
yang mudah dipahami, dan diselenggarakan secara berkala easily understood, and is conducted regularly during working
selama jam kerja karyawan. Efektivitas pelatihan dievaluasi hours. The effectiveness of the training is evaluated through
melalui umpan balik, penilaian, dan tinjauan kinerja keselamatan. feedback, assessments, and safety performance reviews.
[GRI 403-5] [GRI 403-5]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 165
Page 166
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Lingkungan (K3L)
Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) Policies
Penerapan kebijakan K3 terbaik merupakan tindakan Cikarang The implementation of the best OHS policies is Cikarang Listrindo's
Listrindo guna mencapai zero accident di seluruh wilayah action to achieving zero accident in all of its operational areas.
operasional. Perseroan memiliki kebijakan K3 yang menyatu The Company’s OHS policy is integrated with an environmental
dengan kebijakan perlindungan lingkungan yang tertuang protection policy, as stated in the Occupational Health, Safety,
dalam pernyataan kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, and Environment (HSE) policy statement as a commitment to
dan Lingkungan (K3L) sebagai komitmen atas pelaksanaan K3 the implementation of OHS and environmental protection. The
dan perlindungan lingkungan. Penerapan kebijakan K3L yang implementation of HSE policies by the Company has the following
dijalankan Perseroan memiliki tujuan di antaranya yang tidak objectives, among others: [GRI 3-3, 403-1] [EU17]
terbatas pada: [GRI 3-3, 403-1] [EU17]
1. Meningkatkan kesadaran karyawan dan non-karyawan akan 1. Increasing awareness of OHS culture among employees and
budaya K3. non-employees.
2. Mempromosikan budaya yang kuat terhadap kesadaran K3L 2. Promoting a strong culture of HSE awareness and achieving
dan mencapai zero accident. zero accidents.
3. Menaati peraturan perundang-undangan dan ketentuan- 3. Complying with laws and regulations and other relevant
ketentuan lain yang relevan. provisions.
166 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 167
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
4. Menjaga komunikasi dan kerjasama yang efektif dengan para 4. Maintaining effective communication and cooperation with
pemangku kepentingan guna memastikan komitmen yang stakeholders to ensure the same commitments related to HSE
sama terkait kebijakan, standar, program, dan kinerja K3L. policies, standards, programs, and performance.
5. Meningkatkan kemampuan karyawan dan non-karyawan 5. Enhancing the capabilities of employees and non-employees,
dalam upaya memastikan kondisi pekerjaan aman dan in the effort to ensure safe working conditions and well-
dampak lingkungan terkelola dengan baik, serta mencegah managed environmental impacts, as well as preventing work
kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan. accidents and environmental pollution.
6. Menganalisa risiko dan melakukan manajemen insiden dengan 6. Analyzing risk and conducting incident management
berbagai mekanisme untuk mencegah kecelakaan kerja serta using various mechanisms to prevent work accidents and
pencemaran lingkungan, sekaligus memastikan risiko yang ada environmental pollution, while ensuring that existing risks are
dapat dikendalikan secara efektif. Mekanisme yang diterapkan effectively controlled. The mechanisms implemented include,
diantaranya yang tidak terbatas pada Hazard Identification Risk but not limited to Hazard Identification Risk Assessment
Assesment Determine Control – Identifikasi Analisa Dampak Determine Control – Environmental Impact Analysis
Lingkungan (HIRADC-IADL), Job Safety and Environmental Identification (HIRADC-IADL), Job Safety and Environmental
Analysis (JSEA), dan Hazard Observation Card (HAZOC). Analysis (JSEA), and Hazard Observation Card (HAZOC).
Melalui penerapan ISO 45001:2018, Sistem Manajemen Through the implementation of ISO 45001:2018, the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dan Sistem Health and Safety Management System (SMK3), and the Electrical
Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK2), Perseroan Safety Management System (SMK2), the Company is commited
berkomitmen untuk menciptakan listrik yang aman, handal dan to creating safe, reliable, and environmentally friendly electricity
ramah lingkungan, untuk masyarakat, serta melindungi para for the community, and protecting workers operating within the
pekerja yang menjalankan operasional di area operasi Perseroan. Company's operational areas. [GRI 403-1] [EU17]
[GRI 403-1] [EU17]
Penerapan standar tersebut menjadi aspek penting bagi karyawan The implementation of these standards is essential for all employees
dan non-karyawan berupa kontraktor, subkontraktor, dan and non-employees including contractors, subcontractors, and
tenaga outsource yang bekerja dalam area cakupan operasional outsourced personnel working within the Company's operational
Perseroan, guna memastikan lingkungan kerja yang selamat dan scope to ensure a safe working environment and compliance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. [GRI 403-1] [EU17] applicable regulations. [GRI 403-1] [EU17]
Perseroan memastikan bahwa seluruh pekerja, baik karyawan dan The Company ensures that all workers, both employees and non-
non-karyawan, mengetahui mengenai penerapan pelaksanaan employees, are informed about the implementation of OHS, and
K3 serta melengkapi dengan peralatan keselamatan yang sesuai equipped with appropriate safety equipment for operational
untuk aktivitas operasional, antara lain: [GRI 403-2] [EU16, EU17] activities, including: [GRI 403-2] [EU16, EU17]
• Alat Pelindung Diri (APD): Helm, sepatu keselamatan, sarung • Personal Protective Equipment (PPE): Helmets, safety shoes,
tangan, kacamata pelindung. gloves, and safety goggles.
• Alat Pemadam Kebakaran (APAR): Tersedia di lokasi kerja • Fire Extinguishers (APAR): Available at work locations for
untuk tanggap darurat kebakaran. emergency fire response.
• Peralatan Spesifik: Harness untuk pekerjaan di ketinggian, alat • Specialized Equipment: Harnesses for working at heights and
ventilasi untuk ruang terbatas. ventilation devices for confined spaces.
Selain itu, Perseroan menerapkan pemantauan kondisi lingkungan In addition, the Company implements regular monitoring of
kerja secara berkala, dan tidak memaksakan pekerja untuk the work environment, and does not force workers to perform
mengerjakan pekerjaan yang dianggap tidak aman oleh pekerja tasks they consider unsafe. Workers are protected from the
tersebut. Pekerja tersebut dilindungi dari konsekuensi penolakan consequences of such refusal, as outlined in the work permit
tersebut yang terdapat dalam prosedur ijin kerja. [GRI 403-2] procedure. [GRI 403-2]
Pada aspek kesehatan dalam bekerja, Perseroan secara rutin In the health at work aspect, the Company routinely provides
melakukan sosialisasi/penyuluhan kesehatan kerja kepada dissemination/education of occupational health to employees
karyawan dan non-karyawan. Selain itu, Perseroan juga and non-employees. Additionally, the Company provides access
memberikan akses bagi karyawan dan non-karyawan untuk for both employees and non-employees to directly consult with a
berkonsultasi langsung dengan dokter melalui fasilitas kesehatan doctor through available healthcare facilities. [GRI 403-2]
yang tersedia. [GRI 403-2]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Dalam menjalankan kegiatan operasional di PLTGU Jababeka, In carrying out operational activities at PLTGU Jababeka, PLTG
PLTG MM-2100, PLTU Babelan, dan transmisi dan distribusi MM-2100, and PLTU Babelan, and power transmission and
listrik, Perseroan mewajibkan pekerja untuk mengikuti Sistem distribution, the Company requires workers to implement its
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang berdasarkan Occupational Health and Safety Management System based on
ISO 45001:2018 serta standar Sistem Manajemen Keselamatan ISO 45001:2018 and Electrical Safety Management System. The
Ketenagalistrikan. Berikut adalah jumlah pekerja yang following is the number of workers who carry out the Occupational
menjalankan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Management System in the Company’s
Kerja di area operasional Perseroan per 31 Desember 2024: operational areas per 31 December 2024: [GRI 403-8] [EU17, EU18]
[GRI 403-8] [EU17, EU18]
Sesuai dengan
Telah Diaudit Telah Diaudit oleh
Standar Berlaku
secara Internal Pihak Eksternal
Jenis Pekerja In Accordance with the
Internally Audited External Audited
Type of Workers Applicable Standards
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Karyawan tetap dan tidak Tetap
765 100% 765 100% 765 100%
Permanent and non-permanent employees
Non-karyawan (Kontraktor, Subkontraktor,
dan tenaga Outsource)
1.623 100% 1.623 100% 1.623 100%
Non-employees (contractors, subcontractors,
and outsource personnels)
Kantor Pusat dan Kantor Layanan Perseroan memiliki tingkat The Company’s Head Office and Service Offices have relatively
risiko K3L yang relatif rendah dibandingkan dengan kantor- low HSE risks compared to the Company’s operational offices.
kantor operasional Perseroan. Oleh karena itu, keduanya tidak Therefore, they are not included in the scope of ISO 45001
dimasukkan dalam lingkup sertifikasi ISO 45001 dan SMK2, certification and SMK2, which is more focused on areas with higher
yang lebih difokuskan pada area dengan risiko K3L yang lebih HSE risks. [GRI 403-8]
signifikan. [GRI 403-8]
Perseroan menerapkan sistem pengawasan dan kepatuhan yang The Company implements a strict monitoring and compliance
ketat untuk memastikan pelaksanaan kebijakan K3L. Training dan system to ensure the effective implementation of HSE policies. HSE
sertifikasi pekerja dalam aspek HSE secara rutin dilaksanakan. training and worker's certifications on HSE aspects are regularly
[EU16, EU17] carried out. [EU16, EU17]
Audit internal, audit eksternal, dan inspeksi lapangan dilakukan Internal audits, external audits, and field inspections are routinely
secara rutin untuk memastikan prosedur K3L dijalankan sesuai conducted to ensure that HSE procedures are carried out in
standar, termasuk verifikasi kompetensi pekerja. Audit internal accordance with standards, including the verification of workers’
dilakukan minimal dua kali dalam setahun, sementara audit competence. Internal audit is conducted at least twice a year,
eksternal dilakukan satu kali dalam setahun. Selain itu, inspeksi while external audits are carried out once a year. Additionally,
lapangan dilakukan secara berkala, terutama saat pelaksanaan field inspections are conducted regularly, especially during major
major inspection atau kegiatan operasional berisiko tinggi lainnya inspections or high-risk operational activities, to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur with the safety procedures and policy. [GRI 403-1] [EU16, EU17]
keselamatan. [GRI 403-1] [EU16, EU17]
Dalam hal kepatuhan, kontraktor dan subkontraktor yang In terms of compliance, contractors and subcontractors who
melanggar kebijakan K3L dapat dikenakan sanksi, hingga violate HSE policies may face sanctions, up to and including the
penghentian pekerjaan jika pelanggaran dianggap berat. suspension of work if the violation is deemed severe. Additionally,
Selain itu, dokumen keselamatan secara berkala ditinjau untuk safety documents are periodically reviewed to ensure the
memastikan kepatuhan, termasuk dengan pelatihan yang compliance, including mandatory training. [EU16, EU17]
diwajibkan. [EU16, EU17]
168 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 169
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Partisipasi Karyawan dan Non-Karyawan dalam K3L
Employee and Non-Employee Participation in HSE
Pelaporan Bahaya - HAZOC Report [GRI 403-4] Hazard Reporting - HAZOC Report [GRI 403-4]
Bagi Cikarang Listrindo, partisipasi karyawan dan non-karyawan For Cikarang Listrindo, employee and non-employee participation
merupakan faktor penting dalam peningkatan aspek K3L di is an important factor in improving HSE aspects within the
lingkungan Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah menerapkan Company. Therefore, the Company has implemented hazard
pelaporan bahaya bagi seluruh pekerja melalui media Hazard reporting for all workers through the online Hazard Observation
Observation Card (HAZOC) yang dilakukan secara online. Melalui Card (HAZOC). Through HAZOC, workers can report work-related
HAZOC, para pekerja dapat melaporkan terkait kecelakaan kerja, accidents, unsafe conditions, hazardous behavior (unsafe action),
kondisi bahaya (unsafe condition), perilaku bahaya (unsafe action), nearmisses, and environmental pollution related to routine and
hampir celaka (near-miss), dan pencemaran terhadap lingkungan non-routine operational activities that occur in the work area.
atas aktivitas operasional rutin dan non-rutin yang terjadi di
area kerja.
Mekanisme pelaporan HAZOC beserta dengan kebijakan internal The HAZOC reporting mechanism, along with internal policies
mengenai pelaksanaan K3L disosialisaskan secara reguler kepada regarding the implementation of HSE, is socialized regularly
seluruh pekerja. Sosialisasi tersebut meningkatkan kesadaran to all workers. This outreach increases employee’s awareness
karyawan untuk secara tanggap melaporkan potensi bahaya di to responsively report potential dangers in the Company’s
area operasional Perseroan. operational areas.
Laporan HAZOC yang diterima akan dikumpulkan dan dikelola The submitted HAZOC reports will be collected and managed by
oleh Unit K3L. Selanjutnya, pelapor dan Unit K3L akan melakukan the HSE Unit. Subsequently, the reporter and the HSE Unit will take
langkah-langkah penyelesaian dengan segera, di antaranya immediate resolution steps, including the following:
sebagai berikut:
• Memasang rambu, tanda, pembatas, dan menutup akses ke • Installing signs, signals, barricades, and closing access to
lokasi yang tidak aman. unsafe locations.
• Menghentikan pekerjaan, memberikan teguran, dan • Stopping work, giving admonition, and warning when
memberikan peringatan ketika menemui karyawan dan encountering employees and contractors engaged in
kontraktor yang melakukan Tindakan berbahaya. hazardous actions.
• Mengajukan permintaan layanan kepada Departemen • Creating a service request to the Maintenance Department for
Pemeliharaan untuk fasilitas dan peralatan yang memerlukan facilities and equipment in need of repairs.
perbaikan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Sepanjang tahun 2024, terdapat 2.218 laporan HAZOC Throughout 2024, a total of 2,218 HAZOC reports were submitted. yang dilaporkan. Dari total laporan tersebut, sebanyak 1.423 Of these reports, 1,423 have been addressed, while 796 are still in laporan telah tertangani, sementara 796 laporan masih dalam the resolution process and undergoing corrective actions, which proses penyelesaian, yang masih dalam proses tindak lanjut di will continue in the following year. tahun berikutnya. Status laporan yang belum tertangani disebabkan oleh proses The open status reports are due to ongoing material procurement pembelian material yang masih berlangsung atau penjadwalan processes or manpower scheduling that is still being coordinated. tenaga kerja (manpower) yang sedang dalam proses koordinasi. The Company is committed to ensuring that all HAZOC reports Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh laporan are systematically followed up to maintain HSE in the operational HAZOC ditindaklanjuti secara sistematis guna menjaga K3L di environment. lingkungan operasional. Sebagai tanggapan terhadap tindakan tidak aman yang In response to the identified unsafe actions, the Company has the teridentifikasi, Perseroan memiliki kewenangan untuk authority to impose sanctions in accordance with the Company memberlakukan sanksi sesuai dengan Peraturan Perusahaan untuk Regulations for employees or based on the Contractor Safety karyawan atau berdasarkan Sistem Manajemen Keselamatan Management System (CSMS) for non-employees. Kontraktor (CSMS) untuk non-karyawan. Dengan penggunaan HAZOC, Perseroan dapat merespon setiap By using Hazard Observation Card (HAZOC), the Company laporan dengan cepat untuk mencegah terjadinya kecelakaan can response to any report quickly to prevent work accidents, kerja, pencemaran terhadap lingkungan, dan sebagainya. Hal ini pollution to the environment, etc. It is the Company’s commitment merupakan komitmen Perseroan dalam pemenuhan terhadap to fulfilling the ISO 45001, ISO 14001, SMK3, and SMK2 related to penerapan ISO 45001, ISO 14001, SMK3, dan SMK2 terkait Communication, Consultation and Participation. Komunikasi, Konsultasi dan Partisipasi. Selain HAZOC, Perseroan juga menerapkan mekanisme In addition to HAZOC, the Company implements a systematic pendekatan sistematis dalam analisis risiko dan manajemen approach to risk analysis and incident management to prevent insiden untuk mencegah kecelakaan kerja serta pencemaran workplace accidents and environmental pollution. The mechanisms lingkungan. Mekanisme yang digunakan, meliputi Hazard used include Hazard Identification Risk Assessment Determine Identification Risk Assessment Determine Control – Identifikasi Control – Environmental Impact Analysis Identification (HIRADC- Analisa Dampak Lingkungan (HIRADC-IADL) dan Job Safety and IADL) and Job Safety and Environmental Analysis (JSEA), each Environmental Analysis (JSEA), yang masing-masing diterapkan applied according to the level of work risk. [GRI 403-2] sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. [GRI 403-2] HIRADC-IADL [GRI 403-2] HIRADC-IADL [GRI 403-2] HIRADC-IADL merupakan mekanisme analisis risiko yang HIRADC-IADL is a risk analysis mechanism designed to identify bertujuan untuk mengidentifikasi potensi bahaya dari setiap potential hazards in every operational process and activity. proses dan kegiatan operasional. Melalui mekanisme ini, Perseroan Through this mechanism, the Company identifies potential risks, mengidentifikasi potensi risiko, menilai dampak yang mungkin timbul, assesses possible impacts, and establishes risk control strategies serta menetapkan strategi pengendalian risiko untuk memastikan to ensure occupational health and safety, as well as environmental kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlindungan lingkungan. protection. Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dalam HIRADC-IADL Hazard identification and risk assessment in HIRADC-IADL mencakup kegiatan rutin, non-rutin, dan situasi darurat yang cover routine, non-routine, and emergency activities conducted dilakukan oleh seluruh karyawan dan non-karyawan di area by all employees and non-employees within the Company’s operasional Perseroan. Hasil identifikasi ini menjadi dasar dalam the operational area. The result of the identification are used penyusunan langkah-langkah pengendalian risiko, termasuk to formulate risk control measures, including eliminating or eliminasi atau substitusi kegiatan/proses, modifikasi atau substituting activities/processes, modifying or adding facilities, penambahan sarana, pembuatan atau perubahan peraturan, serta creating or amending regulations, and using personal protective penggunaan alat pelindung diri. equipment. 170 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 171
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Akses ke aplikasi HIRADC-IADL hanya diberikan kepada Access to the HIRADC-IADL application is limited to the Company
karyawan Perseroan yang bertanggung jawab dalam identifikasi employees who are responsible for risk identification and
dan pengendalian risiko, sehingga mereka dapat melakukan control, enabling them to input data, monitor, and evaluate the
input data, pemantauan, serta evaluasi terhadap implementasi effectiveness of risk control implementation.
pengendalian risiko secara efektif.
JSEA [GRI 403-2] JSEA [GRI 403-2]
JSEA diterapkan khusus untuk pekerjaan berkategori kritikal JSEA is specifically applied to the critical work categories such as
seperti pekerjaan kelistrikan, pekerjaan dengan suhu tinggi electrical work, high-temperature (hot) work, and confined space
(panas), serta pekerjaan di ruang terbatas, yang memiliki work, which carry high potential of hazard and can significantly
potensi bahaya tinggi dan dapat berdampak signifikan terhadap impact worker’s safety and the environment. This mechanism
keselamatan pekerja dan lingkungan. Mekanisme ini dilakukan is carried out in a more detailed and comprehensive manner to
lebih rinci dan komprehensif guna memastikan seluruh aspek ensure all aspects are identified and controlled before work begins.
teridentifikasi dan dikendalikan sebelum pekerjaan dimulai.
Mekanisme JSEA dimulai dengan mengidentifikasi pekerjaan The JSEA mechanism starts with the identification of critical work
kritikal dan potensi bahayanya, lalu menganalisis setiap langkah and potential hazards, followed by analysis of each work steps to
kerja untuk mendeteksi risiko. Setelah itu, ditetapkan langkah detect risks. Risk control measures are then determined according
pengendalian sesuai dengan tingkat risikonya. Sebelum pekerjaan to the level of the risk. Before work begins, the JSEA document
dimulai, dokumen JSEA harus disetujui, dan seluruh pekerja must be approved, and all workers must undergo a safety briefing.
mendapatkan pembekalan keselamatan. Selama pekerjaan During the work process, monitoring is conducted to ensure
berlangsung, dilakukan pemantauan untuk memastikan kepatuhan compliance with JSEA, along with evaluations for necessary
terhadap JSEA, serta evaluasi untuk perbaikan jika diperlukan. improvements.
Selain itu, persyaratan dalam CSMS mewajibkan calon kontraktor Additionally, the requirements in CSMS mandate prospective
untuk menyampaikan dokumen JSEA yang disesuaikan dengan contractors to submit a JSEA document tailored to the type of
jenis pekerjaan kritikal yang akan dilakukan. Dokumen ini akan critical work to be performed. This document will be reviewed by
ditinjau oleh departemen terkait dan unit K3L guna memastikan the relevant departments and the HSE unit to ensure compliance
kepatuhan terhadap standar keselamatan kerja. Kelengkapan with the workplace safety standards. The completeness of this
dokumen ini juga berfungsi sebagai mekanisme Perseroan dalam document also serves as a mechanism for the Company to manage
mengelola risiko yang berkaitan dengan non-karyawan yang risks associated with non-employees working at the Company's
bekerja di lokasi operasional Perseroan. operational sites.
Sama seperti HIRADC-IADL, akses ke aplikasi JSEA hanya Similar to HIRADC-IADL, access to the JSEA application is limited
diberikan kepada karyawan Perseroan atau Person-in-Charged of to Company’s employees or Person-in-Charged of Work (PICW)
Work (PICW) yang berwenang dalam melakukan identifikasi risiko, responsible for risk identification, preparing JSEA documents, and
menyusun dokumen JSEA, serta memastikan kepatuhan terhadap ensuring adherence to established mitigation measures.
langkah-langkah mitigasi yang telah ditetapkan.
Karyawan atau PICW tersebut harus memiliki kualifikasi dan The employees or PICW must possess qualifications and
kompetensi yang memenuhi standar Perseroan serta regulasi K3L competencies that meet the Company's standards and applicable
yang berlaku. Persyaratan ini mencakup sertifikasi keselamatan HSE regulations. These requirements include relevant safety
kerja yang relevan, pelatihan terkait prosedur operasional standar, certifications, training on standard operating procedures, and
serta pengalaman dalam mengelola pekerjaan berisiko tinggi experience in managing high-risk tasks in accordance with the
sesuai dengan kebijakan Perseroan dan peraturan perundang- Company's policies and applicable laws and regulations.
undangan terkait.
Dengan penerapan HIRADC-IADL dan JSEA yang sistematis serta With the systematic and digital-based implementation of HIRADC-
berbasis digital, Perseroan memastikan bahwa seluruh risiko IADL and JSEA, the Company ensures that all work-related risks
kerja dapat teridentifikasi, dianalisis, dan dikendalikan secara are effectively identified, analyzed, and controlled to create a safe
efektif untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and sustainable work environment.
berkelanjutan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Kesehatan Kerja Occupational Health Kesehatan karyawan berkorelasi erat dengan produktivitas Employee health is correlated with the productivity and dan kinerja perusahaan. Bila kesehatan tidak dijaga, maka performance of a company. If health is not maintained, then the produktivitas dan kinerja karyawan juga dapat menurun, yang productivity and performance of the employee may also decline, berakibat pada kinerja perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan which affects the company's performance. Therefore, the Company menempatkan keamanan dan kesehatan sebagai prioritas dalam prioritizes safety and health in every operational activity. Cikarang setiap kegiatan operasional. Cikarang Listrindo berkomitmen Listrindo is committed to proactively reducing the lost work days untuk secara proaktif mengurangi hari kerja yang hilang karena due to illness and creating a healthy work environment. sakit serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Perseroan secara berkala melaksanakan program pemeriksaan The Company regularly conducts annual health examination kesehatan tahunan yang mencakup 100% karyawan, termasuk program covering 100% of employees, including those related to diantaranya terkait penyakit akibat kerja berdasarkan identifikasi occupational diseases based on the Company's identification as Perseroan dalam tabel “Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi described in the table "Types of Jobs with High Risk of Occupational akan Penyakit Akibat Kerja” dalam bahasan selanjutnya. Dalam Diseases". In carrying out these health examination activities, the menjalankan kegiatan pemeriksaan kesehatan ini, Perseroan Company collaborates with accredited laboratories, hospitals, bekerja sama dengan laboratorium yang sudah terakreditasi and doctors certified in occupational health or the Government’s dan dokter bersertifikasi kesehatan kerja atau Higiene Corporate Hygiene and Occupational Health (HIPERKES). Perusahaan dan Kesehatan Kerja (HIPERKES) dari Pemerintah. [GRI 403-3, 403-6, 403-10] [GRI 403-3, 403-6, 403-10] Perseroan menyediakan asuransi kesehatan untuk seluruh The Company provides health insurance for all employees, karyawan, yang juga mencakup keadaan gawat darurat akibat which also covers emergency situations due to accidents, during kecelakaan selama perjalanan menuju dan dari area kerja. travelling to and from the workplace. [GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6] Perseroan menyediakan fasilitas ruang Pertolongan Pertama pada The Company provides a first-aid room facility that serves as a Kecelakaan (P3K) yang berfungsi sebagai pusat pertolongan primary emergency center, including medication services, for pertama, termasuk layanan obat, untuk penanganan pertama initial treatment of work-related accidents for all employees and kecelakaan kerja bagi seluruh karyawan dan non-karyawan yang non-employees within the Company's operational area. [GRI 403-3, berada di area operasional Perseroan. [GRI 403-3, 403-6] 403-6] Unit K3L Perseroan memiliki akses untuk berkonsultasi secara The Company's HSE Unit has regular access to consult with the rutin dengan rumah sakit mitra Perseroan untuk pengembangan, Company's partner hospitals for the development, implementation, implementasi, dan evaluasi sistem manajemen kesehatan dan and evaluation of the health and safety management system for keselamatan kerja bagi karyawan dan non-karyawan yang both employees and non-employees, conducted every month. dilakukan setiap bulan. [GRI 403-4] [GRI 403-4] Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai upaya untuk The Company continuously implements various initiatives to meningkatkan kesehatan karyawan melalui seminar, edukasi, dan improve employee health through seminars, education, and health pelatihan kesehatan. Program ini difokuskan pada upaya preventif, training. These programs focus on preventive, promotive, curative, promotif, kuratif, dan rehabilitatif, mencakup kesehatan umum, and rehabilitative efforts, covering general health, occupational penyakit akibat kerja, serta penyakit yang tidak terkait dengan diseases, and non-work-related illnesses. [GRI 403-4, 403-5, 403-6] pekerjaan. [GRI 403-4, 403-5, 403-6] 172 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 173
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan berbagai Throughout 2024, the Company has implemented various
inisiatif untuk meningkatkan kesehatan pekerja, antara lain: initiatives to improve worker health, including: [GRI 403-6]
[GRI 403-6]
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala kepada • Conducting regular health checks to employees based on
karyawan sesuai dengan risiko pekerjaannya, serta non- their job-related risks, as well as for non-employees according
karyawan sesuai dengan perjanjian kontrak kerja. to their contract agreements.
• Memastikan ketersediaan dan penggunaan alat pelindung diri • Ensuring the availability and the proper use of standard
yang sesuai standar dan digunakan dengan benar. personal protective equipment.
• Memantau kondisi higienis lingkungan kerja secara ketat dan • Closely and regularly monitoring workplace hygienic
berkala. conditions.
• Melaksanakan pemeriksaan tekanan darah sebelum pekerjaan • Conducting blood pressure checks before working at heights
di ketinggian guna memastikan kondisi kesehatan pekerja to ensure workers’ health conditions are in optimal condition.
dalam keadaan optimal. • Providing extra fooding for shift employees to help maintain
• Memberikan extra fooding bagi karyawan shift untuk menjaga their endurance while working.
daya tahan tubuh selama bekerja.
• Menyelenggarakan edukasi kesehatan kerja guna • Organizing occupational health education to enhance
meningkatkan kesadaran dan pemahaman terkait kesehatan awareness and understanding of workplace health and safety.
dan keselamatan kerja.
Pelatihan Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lingkungan (K3L) [GRI 403-5] [EU16, EU17, EU18]
Occupational Health, Safety, and Environment Training (HSE)
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan berbagai During the year 2024, the Company has conducted various
pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan health and safety training sessions for both employees and non-
dan non-karyawan yang bekerja di area operasional Perseroan. employees working in the operational areas of the Company. The
Program pelatihan ini disusun berdasarkan analisis kebutuhan training program is designed based on a training needs analysis
pelatihan yang mempertimbangkan kebutuhan individu, that considers individual requirements, corporate interests, and
kepentingan perusahaan, serta pemenuhan regulasi yang berlaku. regulatory compliance.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Untuk memastikan efektivitas pelatihan, program ini mencakup To ensure its effectiveness, the program includes feedback
sesi umpan balik (feedback) serta evaluasi melalui pre-test dan sessions as well as evaluations through pre-tests and post-tests to
post-test guna mengukur peningkatan pemahaman peserta. measure participants' understanding and improvement.
Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan standar keselamatan These training programs aim to ensure that high safety standards are
tinggi diterapkan di seluruh aktivitas operasional, baik oleh implemented across all operational activities, by both employees
karyawan dan non-karyawan. Berikut adalah jenis pelatihan K3L and non-employees. The types of HSE training provided include:
yang diberikan berdasarkan klasifikasi pekerja:
Klasifikasi Pekerja Jenis Pelatihan K3L yang Dilaksanakan
Worker Classification Types of HSE Training Conducted
Karyawan Tetap dan Tidak Tetap yang Bekerja di Safety Induction, Penggunaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan), Tanggap
Wilayah Operasional Darurat Kebakaran, Keselamatan Listrik Dasar, Pelatihan Work Permit, Pelatihan
Ruang Terbatas, Pelatihan Hazard Indentification Risk Assesment Determine
Control – Identifikasi Analisa Dampak Lingkungan (HIRADC-IADL), Pelatihan Job
Safety Environment Analyses (JSEA), dan Pelatihan Hazard Observation Card
(HAZOC).
Permanent and Non-Permanent Field Workers in the Safety Induction, Use of APAR (Light Fire Extinguisher), Fire Emergency Response,
Operational Areas Basic Electrical Safety, Work Permit Training, Confined Space Training, Hazard
Identification Risk Assessment Determine Control – Environmental Impact Analysis
(HIRADC-IADL) Training, Job Safety Environment Analyses (JSEA) Training, and
Hazard Observation Card (HAZOC) Training.
Pekerja Outsource yang Bekerja di Wilayah Safety Induction, Penggunaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan), Tanggap Darurat
Operasional Kebakaran, dan Pelatihan Hazard Observation Card (HAZOC).
Outsourced Workers Working in the Operational Safety Induction, Use of APAR (Light Fire Extinguisher), Fire Emergency Response,
Areas and Hazard Observation Card (HAZOC) Training.
Pekerja Kontraktor dan Subkontraktor di Wilayah Safety Induction, Penggunaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan), Tanggap Darurat
Operasional Kebakaran, Pelatihan Ruang Terbatas, Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor
(CSMS), Pelatihan Job Safety Environment Analyses (JSEA) dan Pelatihan Hazard
Observation Card (HAZOC).
Contractor and Subcontractor Workers in the Safety Induction, Use of APAR (Light Fire Extinguisher), Fire Emergency Response,
Operational Areas Confined Space Training, Contractor Safety Management System (CSMS), Job
Safety Environment Analyses (JSEA) Training, and Hazard Observation Card
(HAZOC) Training.
Perseroan memastikan bahwa 100% pekerja karyawan dan The Company ensures that 100% of the employees and non-
non-karyawan telah memperoleh pelatihan K3L sesuai dengan employees have received HSE training in accordance with the
klasifikasi pekerja. [GRI 403-5] [EU17, EU18] worker classification. [GRI 403-5] [EU17, EU18]
Pelatihan dilakukan di lokasi operasional (onsite) atau di luar Training is conducted either onsite at operational locations or
lokasi (offsite) sesuai kebutuhan operasional. Pelatihan dibagi offsite, depending on the operational needs. Training is divided
menjadi dua kategori, yaitu formal dan informal. Pelatihan formal into two categories: formal and informal. Certified formal trainings,
bersertifikasi yang ditujukan untuk materi yang memiliki topik aimed for specialized topics, such as confined space training, are
khusus, seperti pelatihan ruang terbatas, diselenggarakan oleh conducted by certified professional external organizations. While,
lembaga profesional eksternal tersertifikasi. Sementara pelatihan informal trainings are conducted internally and regularly by the
informal dilakukan secara internal dan berkala oleh Unit K3L, HSE Unit, such as safety inductions. [EU16]
seperti safety induction. [EU16]
174 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 175
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Pemetaan Risiko Kecelakaan dan Penyakit Risk Mapping of Accidents and Occupational
Akibat Kerja Diseases
Cikarang Listrindo telah melakukan pemetaan terhadap risiko Cikarang Listrindo has mapped the risks of accidents or harmful
kecelakaan atau penyakit berbahaya dari kegiatan operasional illnesses from the operational activities carried out by employees.
yang dijalankan karyawan. Hal ini merupakan wujud komitmen This is a manifestation of Cikarang Listrindo’s commitment to
Cikarang Listrindo mencapai zero accident di lingkungan Perseroan. achieving zero accidents in the Company’s environment. The
Pemetaan dilakukan dengan mengkategorikan tingkat risiko mapping is conducted by categorizing the level of risk based on the
berdasarkan jenis pekerjaan, unit kerja maupun lokasi kerjanya type of works, work units and work locations specifically intended
yang secara khusus ditujukan untuk Departemen Operation, for the Operation Department, Distribution Department and
Departemen Distribution dan Departemen Maintenance. Adanya Maintenance Department. Through this mapping, the Company
pemetaan risiko tersebut, maka Perseroan dapat menyusun can prepare a plan for prevention and treatment programs to
rencana program pencegahan dan penanganan untuk memitigasi mitigate these risks. [GRI 403-1, GRI 403-2, 403-7]
risiko tersebut. [GRI 403-1, GRI 403-2, 403-7]
Perseroan telah melakukan pemetaan seluruh risiko yang terkait The Company has managed to map all the risks related to routine
dengan kegiatan rutin dan non-rutin di area operasional PLTGU and non-routine activities in the operational areas of PLTGU
Jababeka, PLTG MM-2100, dan PLTU Babelan, dan area pekerjaan Jababeka, PLTG MM-2100, and PLTU Babelan, and other working
lain di jalur distribusi dan transmisi khususnya risiko kecelakaan area at distribution and transmission line particularly the risk of
dan penyakit akibat pekerjaan, sebagaimana disajikan dalam accidents or occupational diseases, as presented in the following
tabel berikut: [GRI 403-2, 403-7] table: [GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Berdasarkan Unit Pembangkit
Types of High Risk Work Based on Generating Units
Unit
Jenis Pekerjaan
Pembangkit Cara Pencegahan/Penanganan
Berisiko Tinggi
Power Plant Prevention/Handling Method
Types of High Risk Work
Unit
PLTGU • Pengoperasian dan • Pembatasan akses Mewajibkan setiap karyawan untuk memiliki Ijin Kerja
dan / and pemeliharaan GTG, HRSG confined space, Hot Khusus sebelum menjalankan perkerjaan berisiko tinggi,
PLTG dan STG Work, Scaffolding dan dengan tata cara sebagai berikut:
• Pekerjaan dengan suhu Purging; • Menyusun Job Card dan Instruksi Kerja.
tinggi (panas) • Tes rutin fire alarm; • Supervisor (pengawas K3L) menyusun Analisis
• Pekerjaan di ruang • Kesiapan instalasi Keselamatan Kerja dan Lingkungan jika diperlukan
terbatas firefighting system; yang mengidentifikasi bahaya keselamatan kerja dan
• Pekerjaan di ketinggian • Pembuatan rambu aspek lingkungan dalam setiap langkah kerja dan
dengan potensi bahaya terkait hazard; menetapkan kontrol dari potensi bahaya;
tinggi • Kelengkapan Alat • Ijin kerja (work permit) wajib diberikan oleh pejabat
• Pekerjaan tegangan Pelindung Diri (APD) setingkat Supervisor/Engineer PICO (Person in Charge
tinggi (150kV) dan lengkap sesuai potensi of Operation);
tegangan menengah bahaya. • Lock out-tag out (jika diperlukan);
(20kV dan 6,3kV) • Checklist pemenuhan tool dan alat kerja;
• Pekerjaan dengan bahan • Melakukan HSE briefing sebelum melakukan pekerjaan;
kimia (bahan atau limbah • Inspeksi Keselamatan dan Management Safety Walk-
berbahaya dan beracun) Arounds;
• Pengawasan pekerjaan yang dilakukan oleh Supervisor
PICW (Person-in-Charged of Work);
• Terdapat Supervisor/pengawas K3L yang
bertanggungjawab atas pemenuhan aspek K3L;
• Penutupan ijin kerja oleh pengawas pekerjaan internal
(Supervisor PICW) dan validasi oleh Supervisor PICO
apabila pekerjaan dinyatakan selesai;
• Ketersediaan dan sosialisasi Lembar Data Keselamatan
Bahan (Material Safety Data Sheet) kepada para
pekerja.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Unit
Jenis Pekerjaan
Pembangkit Cara Pencegahan/Penanganan
Berisiko Tinggi
Power Plant Prevention/Handling Method
Types of High Risk Work
Unit
• Operation and • Restrictions on confined Require each employee to have a Special Work Permit
maintenance of GTG, space access, Hot before carrying out high-risk work, with the following
HRSG and STG Work, Scaffolding and procedures:
• Work in high-temperature Purging; • Develop Job Card and Work Instructions.
(hot) environments • Routine tests of fire • HSE supervisor prepares an Analysis of Work Safety
• Work in confined space alarm; and the Environment if necessary which identifies
• Work at height with high • Readiness of fire- occupational safety hazards and environmental aspects
potential hazard fighting system in each work step and establishes control of potential
• High voltage (150kV) and installation; hazards;
medium voltage (20kV • Creation of hazard- • A work permit must be granted by a superior at the level
and 6.3kV) related tasks related signs; of PICO (Person In-Charge of Operation) Supervisor/
• Work involving chemical • Availability of complete Engineer;
substances (hazardous Personal Protective • Lock out - tag out (if necessary);
and toxic materials or Equipment (PPE) • Tools and work equipments compliance checklist;
waste) according to potential • Conduct HSE briefing before doing work;
hazards. • Safety Inspection dan Management Safety Walk-
PLTU • Pengoperasian dan • Pembatasan akses Arounds;
pemeliharaan Boiler dan confined space, Hot • Supervision of work carried out by the PICW (Person-in-
Steam Turbine Work, Scaffolding Charged of Work) supervisor;
• Pekerjaan dengan suhu dan Penggalian • There are HSE supervisors who are responsible for
tinggi (panas) (Excavation); fulfilling the HSE aspects;
• Pekerjaan di ruang • Tes rutin fire alarm; • Closing of work permit by the internal work supervisor
terbatas • Kesiapan instalasi (PICW supervisor) and validation by PICO supervisor if
• Pekerjaan di ketinggian firefighting system; the work is declared complete;
dengan potensi bahaya • Pembuatan rambu • The availability and dissemination of the Material Safety
tinggi terkait hazard; Data Sheet (MSDS) to workers.
• Pekerjaan di Coal • Ketersediaan APD
Handling Plant (CHP) area lengkap sesuai potensi
• Pekerjaan tegangan bahaya, termasuk
tinggi (150kV) ketersediaan peralatan
• Pekerjaan dengan bahan darurat di dalam air
kimia (bahan atau limbah seperti ring buoy dan
berbahaya dan beracun) tali tambang.
• Pekerjaan di area
perairan atau sungai yang
berhubungan dengan
operasional di area
dermaga
• Operation and • Restrictions on confined
maintenance of Boilers space access, Hot
and Steam Turbines Work, Scaffolding and
• Work in high-temperature Excavation;
(hot) environments • Routine tests of fire
• Work in confined space alarm;
• Work at height with high • Readiness for fire-
potential hazard fighting system
• Jobs in the Coal Handling installations;
Plant (CHP) area • Creation of hazard-
• High voltage (150kV) related signs;
related tasks • Availability of complete
• Work involving chemicals PPE according to
substances (hazardous potential hazards,
and toxic materials or including the availability
waste) of emergency
• Work in water or equipment in water,
river areas related to such as a ring buoy and
operations at the dock rope.
area
176 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 177
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Selain karyawan dan non-karyawan Perseroan, jenis pekerjaan In addition to the Company’s employees and non-employees, high-
dengan risiko tinggi ini juga dapat melibatkan kontraktor risk job types may also involve contractors and subcontractors,
dan subkontraktor, seperti pemasangan jaringan distribusi, such as distribution network installation, power plant maintenance,
pemeliharaan pembangkit listrik, dan pengelolaan mekanik. Oleh and mechanical management. Therefore, the HSE policy includes
karena itu, kebijakan K3L mencakup langkah-langkah berikut the following measures to ensure the safety of all workers: [EU17]
untuk memastikan keselamatan seluruh tenaga kerja: [EU17]
• Pemberian Pelatihan K3L: Semua kontraktor dan subkontraktor • HSE Training Provision: All contractors and subcontractors
wajib mengikuti pelatihan K3L sesuai tugas mereka. Pelatihan are required to undergo HSE training. The training can be
dapat dilaksanakan secara internal maupun bekerja sama conducted internally or in collaboration with external parties.
dengan pihak eksternal.
• Penyediaan Peralatan Keselamatan: Perseroan memastikan • Provision of Safety Equipment: The Company ensures that
bahwa semua pekerja, baik karyawan dan non-karyawan, all workers, both employees and non-employees, working in
yang bekerja di lapangan, dilengkapi dengan alat pelindung the field, are equipped with appropriate personal protective
diri (APD) yang sesuai. equipment (PPE).
• Pemantauan dan Audit Berkala: Pelaksanaan kebijakan K3L • Regular Monitoring and Audits: The implementation of HSE
diawasi melalui pemantauan dan audit reguler, baik secara policies is monitored through regular inspections and audits,
internal maupun oleh pihak eksternal, untuk memastikan conducted by both internally and external parties, to ensure
kepatuhan terhadap standar ISO 45001, SMK3, dan SMK2. compliance with ISO 45001, SMK3, and SMK2 standards.
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Tinggi akan Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10]
Type of Occupation with a High Risk of Occupational Disease
Unit
Jenis Pekerjaan
Pembangkit Cara Pencegahan/Penanganan
Berisiko Tinggi
Power Plant Prevention/Handling Method
Types of High Risk Work
Unit
PLTGU • Bekerja di kebisingan dengan • Ketersediaan APD, yaitu ear plug, ear muff dan APD standar;
dan / and risiko penurunan atau kerusakan • Pemeriksaan kesehatan berkala;
PLTG fungsi pendengaran. • Pemasangan rambu-rambu K3L (safety sign);
• Sosialisasi terkait Penyakit Akibat Kerja.
• Works in loud noise environment • Availability of PPE, namely ear plug, ear muff and standard PPE;
with the risk of hearing loss or • Periodic health checks;
damage. • Installation of HSE signs (safety sign);
• Dissemination of Occupational related Diseases.
• Bekerja di area paparan bahan • Ketersediaan APD, diantaranya full body harness, lanyard, fall arrester, tali
kimia dengan risiko gangguan statis dan APD standar;
saluran pernapasan, kulit maupun • Ketersediaan alat bantu kerja di area ketinggian, seperti tangga, man lift,
pencernaan. scissor lift, gondola dan sebagainya;
• Pemasangan rambu-rambu K3L (safety sign);
• Sosialisasi terkait Penyakit Akibat Kerja.
• Works in the area of chemical • Availability of PPE, including full body harness, lanyard, fall arrester, static
exposure with the risk of rope, and standard PPE;
respiratory, skin and digestive • Availability of working aids in high altitude areas, such as stairs, man lifts,
disorders. scissor lift, gondolas and so on;
• Installation of HSE signs (safety sign);
• Dissemination of Occupational related Diseases.
• Bekerja di area ketinggian dengan • Ketersediaan APD, yaitu apron proteksi tubuh, safety glove dan APD
risiko cidera dan kematian. standar lainnya;
• Pengukuran tingkat radiasi menggunakan alat tingkat survei meter,
dengan batas tingkat radiasi maksimal yang diperbolehkan untuk berada
dalam area tersebut sebesar 10 µSv/jam;
• Pemeriksaan kesehatan berkala;
• Pemasangan rambu-rambu K3L (safety sign) serta barikade;
• Sosialisasi terkait Penyakit Akibat Kerja.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Unit
Jenis Pekerjaan
Pembangkit Cara Pencegahan/Penanganan
Berisiko Tinggi
Power Plant Prevention/Handling Method
Types of High Risk Work
Unit
• Work in an elevated area with the • Availability of PPE, namely body protection apron, safety glove and other
risk of injury and death. standard PPE;
• Measurement of radiation levels using a survey meter tool, with the
maximum allowable radiation level for entry into the area set at 10 µSv/
hour;
• Periodic health checks;
• Installation of HSE signs (safety sign) and barricades;
• Dissemination of Occupational related Diseases.
• Bekerja di area paparan radiasi • Ketersediaan APD, diantaranya masker karbon aktif, respirator, kacamata
dengan risiko menyebabkan pelindung dan APD standar;
kanker, permasalahan reproduksi • Pemeriksaan kesehatan berkala;
dan kematian. • Pengukuran Indeks Kualitas Udara/Air Quality Index (AQI) secara periodik;
• Pemasangan rambu-rambu K3L (safety sign);
• Sosialisasi terkait Penyakit Akibat Kerja.
• Works in the area of radiation • Availability of PPE, namely activated carbon masks, respirators, protective
exposure with the risk of causing goggles and standard PPE;
cancer, reproductive problems and • Periodic health checks;
death. • Periodic Air Quality Index (AQI) measurement;
• Installation of HSE signs (safety sign);
• Dissemination of Occupational related Diseases.
PLTU • Bekerja di area paparan ash • Ketersediaan APD, diantaranya masker karbon aktif, respirator, kacamata
dan batubara dengan risiko pelindung dan APD standar;
mengganggu saluran pernapasan. • Pemeriksaan kesehatan berkala;
• Pengukuran Indeks Kualitas Udara/Air Quality Index (AQI) secara periodik;
• Pemasangan rambu-rambu K3L (safety sign);
• Sosialisasi terkait Penyakit Akibat Kerja.
• Works in the ash and coal exposure • Availability of PPE, namely activated carbon masks, respirators, protective
area with the risk of respiratory goggles and standard PPE;
tract disturbance. • Periodic health checks;
• Periodic Air Quality Index (AQI) measurement;
• Installation of HSE signs (safety sign);
• Dissemination of Occupational related Diseases.
Bentuk komitmen dan tanggung jawab Perseroan terkait In line with the Company’s commitment and responsibility, a
kebijakan mengenai pengupahan dan santunan bagi pekerja policy regarding wages and benefits for workers who suffer from
yang menderita penyakit akibat kerja dan telah menjalani occupational diseases and have undergone medical treatment
upaya pengobatan medis, namun tidak dapat lagi menjalankan efforts, but unable to carry out their obligations at work is
kewajibannya dalam bekerja, diatur pada Peraturan Perusahaan regulated in Article 23 of the Company Regulations regarding
Pasal 23 mengenai Upah Karyawan Selama Sakit dan Pasal 37 Wages for Employees During Sickness and Article 37 regarding
mengenai Santunan Kecelakaan Kerja. Peraturan Perusahaan Work Accident Compensation. The Company Regulation is
diperbaharui secara berkala dan disahkan oleh Kementerian regularly updated and ratified by the Ministry of Manpower of the
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. [GRI 403-6] Republic of Indonesia. [GRI 403-6]
Perseroan memastikan bahwa informasi kesehatan pribadi pekerja The Company ensures that workers' personal health-related
disimpan dengan aman dan hanya dapat diakses oleh personel information is stored securely and is only accessible by the
yang berwenang, sesuai dengan peraturan dan undang-undang authorized personnel, in compliance with applicable privacy
privasi yang berlaku. Informasi kesehatan pribadi pekerja tidak laws and regulations. The workers’ personal health information is
pernah digunakan untuk perlakuan yang menguntungkan atau never used for favorable or unfavorable treatment in employment
merugikan dalam keputusan terkait pekerjaan. [GRI 403-6] decisions. [GRI 403-6]
178 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 179
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Kinerja K3 Seluruh Tenaga Kerja
di Area Operasional [EU25]
OHS Performance for All Workforce in Operational Area
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work-related Injuries [GRI 403-9]
Cikarang Listrindo secara rutin melaksanakan penilaian kinerja Cikarang Listrindo routinely conducts OHS performance
K3. Pelaksanaan penilaian tersebut bertujuan untuk mengetahui assessments to determine the effectiveness of OHS carried out
seberapa efektif kinerja K3 bagi setiap tenaga kerja di lingkungan by every workforce within the Company area. In addition, as an
Perusahaan. Selain itu juga, sebagai bahan evaluasi Perseroan evaluation material for the Company to improve the quality of
untuk meningkatkan kualitas prosedur standar K3 dan mencapai OHS standard procedures and achieve the zero accident target.
target angka kecelakaan kerja nihil (Zero Accident). Berikut di Below are the Company’s OHS performance statistics for the entire
bawah ini statistik kinerja K3 seluruh tenaga kerja Perseroan workforce over the past 3 (three) years, divided into employees
selama 3 (tiga) tahun terakhir yang terbagi menjadi karyawan dan dan non-employees.
non-karyawan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Statistik Kinerja K3 – Karyawan (orang)
OHS Performance Statistics - Employees (people)
Insiden Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accidents
Kecelakaan Kelas III – Luka ringan dengan perawatan rawat jalan oleh petugas P3K 1 3 0
di ruang P3K dalam fasilitas Perseroan
Class III Accident – Minor injuries treated on an outpatient basis by the first aid
personnel in the Company’s first aid room
Kecelakaan Kelas II – Luka sedang dengan perawatan rawat jalan oleh tenaga medis 0 2 0
di fasilitas eksternal, seperti klinik atau rumah sakit
Class II Accident – Moderate injuries treated on an outpatient basis by medical
experts at external facilities, such as clinics or hospitals
Kecelakaan Kelas I – Luka berat atau cacat permanen 1 0 1
Class I Accident – Severe injury or permanent disability
Fatalitas - Kematian 0 0 0
Fatalities - Death
Jumlah 2 5 1
Total
Statistik Kecelakaan Kerja - Karyawan
Work Accidents Statistics - Employees
Insiden Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accidents
Lost Time Incident Rate (LTIR) 0,5 0 0,5
Tingkat Keparahan/SR (hari) 8,6 0 5,8
Severity Rate/SR (day)
Tingkat Frekuensi/FR 0,9 2,4 0,5
Frequency Rate/FR
Jumlah Jam Kerja (jam) 2.222.034 2.087.494 2.060.217
Total Manhours (hour)
Jam Kerja Selamat 2.169.594 2.087.478 903.212
Safe Manhours
Catatan: Note:
• LTIR (Lost Time Incident Rate) = (Jumlah kecelakaan yang menyebabkan waktu kerja • LTIR (Lost Time Incident Rate) = (Number of lost time injuries x 1,000,000)/Total
hilang x 1.000.000)/Total jam kerja manhours
• SR (Severity Rate) = Rasio Keparahan Cidera = (Jumlah hari kerja hilang × 1.000.000)/ • SR (Severity Rate) = Injury Severity Ratio = (Total of lost working days × 1,000,000)/
Jumlah jam kerja Total manhours
• FR (Frequency Rate) = Jumlah fatalitas + kecelakaan kelas 1 + kecelakaan kelas 2 + • FR (Frequency Rate) = Number of fatality + Class 1 accidents + Class 2 accidents +
kecelakaan kelas 3/ Jumlah jam kerja x 1.000.000 Class 3 accidents / Number of people working hours x 1,000.000
• Jam Kerja Selamat = Jumlah jam kerja – Jumlah jam kerja atas insiden yang • Safe manhours = Total work hours - Total work hours lost due to incidents
menghilangkan jam kerja
Sepanjang tahun 2024, tercatat sebanyak 2 (dua) kejadian, yaitu Throughout the year 2024, there were a total of 2 (two) incidents
1 (satu) kecelakaan kelas III dan 1 (satu) kecelakaan kelas I. recorded, consisting of 1 (one) Class III accident and 1 (one) Class
I accident.
Perseroan secara intensif memberikan pelatihan dan pengujian The Company intensively provides regular training and
kompetensi secara rutin setiap tahun terhadap seluruh pihak yang competency testing every year to all parties responsible for
bertanggungjawab dalam pengelolaan work permit, yaitu PICO the management of work permits, namely PICO (Person-in-
(Person-in-Charged of Operation) dan PICW (Person-in-Charged Charged of Operation) and PICW (Person-in-Charged of Work),
of Work) sebagai upaya untuk menurunkan tingkat insiden aiming to reduce the severity of incidents. In 2024, the Company
keparahan yang terjadi. Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan conducted a total of 1,856 hours of training and competency
pelatihan dan pengujian kompetensi terkait work permit sebanyak testing related to work permits for all PICO and PICW personnel,
1.856 jam untuk seluruh PICO dan PICW tersebut dinilai efektif which was deemed effective in reducing the severity rate to zero.
dalam menurunkan tingkat keparahan menjadi nil.
180 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 181
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Statistik Kinerja K3 – Non-Karyawan (orang)
OHS Performance Statistics – Non-Employees (people)
Insiden Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accidents
Kecelakaan Kelas III – Luka ringan dengan perawatan rawat jalan oleh petugas P3K 4 2 0
di ruang P3K dalam fasilitas Perseroan
Class III Accident – Minor injuries treated on an outpatient basis by the first aid
personnel in the Company’s first aid room
Kecelakaan Kelas II – Luka sedang dengan perawatan rawat jalan oleh tenaga medis 0 0 1
di fasilitas eksternal, seperti klinik atau rumah sakit
Class II Accident – Moderate injuries treated on an outpatient basis by medical
experts at external facilities, such as clinics or hospitals
Kecelakaan Kelas I – Luka berat atau cacat permanen 0 0 0
Class I Accident – Severe injury or permanent disability
Fatalitas - Kematian 0 0 0
Fatalities - Death
Jumlah 4 2 1
Total
Statistik Kecelakaan Kerja - Non-Karyawan
Work Accidents Statistics - Non-Employee
Insiden Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accidents
Lost Time Incident Rate (LTIR) 0 0 0,4
Tingkat Keparahan/SR (hari) 0 0 1,1
Severity Rate/SR (day)
Tingkat Frekuensi/FR 1,2 0,8 0,4
Frequency Rate/FR
Jumlah Jam Kerja (jam) 3.275.965 2.495.885 2.841.924
Total Manhours (hour)
Jam Kerja Selamat 3.229.214 2.495.885 2.011.051
Safe Manhours
Catatan: Note:
• LTIR (Lost Time Incident Rate) = (Jumlah kecelakaan yang menyebabkan waktu kerja • LTIR (Lost Time Incident Rate) = (Number of lost time injuries x 1,000,000)/Total
hilang x 1.000.000)/Total jam kerja manhours
• SR (Severity Rate) = Rasio Keparahan Cidera = (Jumlah hari kerja hilang × 1.000.000)/ • SR (Severity Rate) = Injury Severity Ratio = (Total of lost working days × 1,000,000)/
Jumlah jam kerja Total manhours
• FR (Frequency Rate) = Jumlah fatalitas + kecelakaan kelas 1 + kecelakaan kelas 2 + • FR (Frequency Rate) = Number of fatality + Class 1 accidents + Class 2 accidents +
kecelakaan kelas 3/ Jumlah jam kerja x 1.000.000 Class 3 accidents / Number of people working hours x 1,000.000
• Jam Kerja Selamat = Jumlah jam kerja – Jumlah jam kerja atas insiden yang • Safe manhours = Total work hours - Total work hours lost due to incidents
menghilangkan jam kerja
Selama tahun 2024, non-karyawan (kontraktor dan subkontraktor) Throughout 2024, non-employees (contractors and
telah memberikan kontribusi penting dalam mendukung subcontractors) have made significant contributions in supporting
keberlanjutan operasional Perseroan dengan estimasi jumlah hari the Company's operational sustainability, with an estimated Full-
kerja penuh waktu (Full-Time Equivalent Days – “FTE”) sebesar Time Equivalent (FTE) Days of 409,496 FTE. [EU17]
409.496 FTE. [EU17]
Pada tahun 2024, total jam kerja karyawan dan non-karyawan In 2024, the total working hours of employees and non-employees
meningkat sebesar 914.620 jam, atau sekitar 20,0%, yang increased by 914,620 hours, or approximately 20.0%, primarily due
terutama disebabkan oleh pelaksanaan sejumlah proyek to the implementation of several strategic projects, among others,
strategis, antara lain pembangunan PLTS berkapasitas 5 MWp the development of a biomass handling system for unit 2 (two) of
di PLTU Babelan, pekerjaan sistem biomass handling unit CFB the CFB boiler to increase the co-firing capacity at PLTU Babelan to
boiler 2 (dua) untuk meningkatkan kapasitas co-firing di PLTU 70 MW or equivalent to 25% of PLTU’s capacity, and the expansion
Babelan menjadi 70 MW atau setara 25% kapasitas PLTU, serta of a 50 MW gas engine power plant at the PLTG MM-2100.
pengembangan pembangkit listrik tenaga mesin gas berkapasitas
50 MW di PLTG MM-2100.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Perseroan memiliki mekanisme pelaporan dan investigasi The Company has a reporting and accident investigation mechanism
kecelakaan kerja yang bertujuan untuk mengidentifikasi aimed at identifying the causes of incidents, implementing
penyebab insiden, melakukan mitigasi, serta mengevaluasi mitigation measures, and evaluating preventive actions from
langkah pencegahan agar tidak terulang di masa depan. Jika recurrence in the future. In the event of an accident, the Company
terjadi kecelakaan, Perseroan secara sistematis melakukan systematically conducts investigation to determine the root
investigasi untuk menentukan akar penyebabnya, memberikan cause, provides corrective action recommendations, improves the
rekomendasi tindakan korektif, memperbaiki prosedur kerja, work procedures, and monitors the implementation of corrective
dan memonitor tindak lanjut perbaikannya. Hasil investigasi dan measures. The investigation results and recommendations are
rekomendasi tersebut disosialisasikan kepada seluruh pekerja communicated to all employees as part of a continual learning
sebagai bagian dari upaya pembelajaran berkelanjutan guna effort to enhance workplace safety. [GRI 403-2]
meningkatkan keselamatan kerja. [GRI 403-2]
Kami juga melaksanakan sistem pelaporan near-miss yang We also implement a near-miss reporting system which is used
digunakan untuk memperoleh data dan membantu dalam to obtain data and assist in taking further preventive action, as it
pengambilan langkah-langkah pencegahan lebih lanjut, is widely known that for every 1 (one) accident there are 10 (ten)
sebagaimana yang diketahui secara luas bahwa setiap 1 (satu) near-miss events. [GRI 3-3]
kejadian kecelakaan terdapat 10 (sepuluh) kejadian near-miss.
[GRI 3-3]
Untuk memperkuat tanggung jawab Perusahaan terhadap To strengthen the Company’s commitment to health and safety,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), kami melakukan we conduct measurements based on the [SASB: IF-EU-320a.1] for
pengukuran berdasarkan [SASB: IF-EU-320a.1] untuk performa K3 the occupational health and safety (OHS) performance of both
karyawan dan non-karyawan Perseroan beserta target untuk employees and non-employees, along with targets for the overall
keseluruhan wilayah operasi Perseroan. operational areas of the Company.
Insiden Kecelakaan Kerja
2024 2023 Target
Work Accidents
Tingkat insiden tercatat total (TRIR) 1,1 (6 case) 1,5 (7 case) 0 (0 case)
Total recordable incident rate (TRIR)
Tingkat fatalitas 0 0 0
Fatality rate
Tingkat frekuensi kejadian hampir (NMFR) 2,7 (15 case) 5,0 (23 case) 0 (0 case)
Near miss frequency rate (NMFR)
Catatan: Note:
• Tingkat insiden tercatat total (TRIR) = (Jumlah fatalitas + kecelakaan kelas 1 + • Total recordable incident rate (TRIR) = (Number of fatality + Class 1 accidents + Class 2
kecelakaan kelas 2 + kecelakaan kelas 3) x 1,000,000 / Jumlah jam kerja accidents + Class 3 accidents) x 1,000.000 / Number of people working hours
• Tingkat fatalitas = Jumlah fatalitas x 1.000.000 / Jumlah jam kerja • Fatality rate = Number of fatality x 1,000,000 / Number of people working hours
• Tingkat frekuensi kejadian hampir (NMFR) = Jumlah kejadian hampir x 1,000,000 / • Near miss frequency rate (NMFR) = Number of near miss x 1.000.000 / Number of
Jumlah jam kerja people working hours
Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10] Work-related Illness [403-10]
Selain kecelakaan kerja, Penyakit Akibat Kerja (PAK) juga menjadi In addition to work-related injuries, work-related illnesses (PAK)
perhatian utama bagi Perseroan dalam memastikan keselamatan are also a primary concern for the Company in ensuring the safety
dan kesehatan para pekerja. Perseroan secara berkala melakukan and health of its workers. The Company regularly identifies and
identifikasi dan evaluasi terhadap potensi PAK di seluruh area evaluates potential PAK risks across all operational areas through
operasional melalui pemeriksaan kesehatan rutin. routine health examinations.
Pemantauan dilakukan terhadap para pekerja yang memiliki indikasi Monitoring is conducted to the workers with indications of PAK,
PAK, diikuti dengan langkah-langkah mitigasi untuk meminimalkan followed by mitigation measures to minimize risks and create a safe
risiko serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. and healthy work environment.
Berdasarkan pemeriksaan kesehatan kerja oleh dokter okupasi Based on the occupational health examinations conducted by the
pada 2024, belum ditemukan adanya PAK pada karyawan occupational doctors in 2024, no cases of PAK were found among
maupun non-karyawan. Tidak ada kasus penyakit akibat kerja employees or non-employees. There were no recordable work-
yang dapat dicatat, serta tidak terdapat fatalitas akibat PAK baik related illness cases, and no fatalities due to work-related illness
untuk karyawan dan non-karyawan. among employees or non-employees.
182 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 183
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [EU24]
Customer Health and Safety
Sebagai penyedia tenaga listrik, Perseroan bertanggung jawab As a power producer, the Company is responsible for ensuring
untuk memastikan bahwa listrik disalurkan kepada pelanggan that electricity distribution to customers is safe and reliable. In the
aman dan andal. Dalam proses pendistribusian, terdapat potensi distribution process, there are potential risks, such as fire hazards,
risiko, seperti kebakaran, yang dapat berdampak pada kesehatan which could impact customer health and safety. To mitigate such
dan keselamatan pelanggan. Untuk mengurangi risiko tersebut, risk, the Company routinely carries out dissemination regarding
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi terkait pemeliharaan maintenance of electrical substations and security of electrical
gardu listrik dan pengamanan peralatan listrik kepada para equipment to the customers. The objective of these programs is
pelanggan. Tujuan dari sosialisasi ini adalah untuk meningkatkan to enhance customer awareness of safety practivies to minimize
kesadaran pelanggan terhadap praktik keselamatan guna potential hazards in electricity usage. These awareness initiatives
meminimalkan potensi bahaya yang mungkin timbul dalam are communicated through various available channels, including
penggunaan listrik. Sosialisasi ini dilakukan melalui berbagai email, customer website, official messaging platforms, and digital
media komunikasi yang tersedia, termasuk email, situs web notifications, ensuring that safety information is easily accessible
pelanggan, platform perpesanan resmi, serta notifikasi digital, to all customers. [OJK F.27, F.28] [GRI 416-1]
guna memastikan informasi keselamatan dapat diakses dengan
mudah oleh seluruh pelanggan. [OJK F.27, F.28] [GRI 416-1]
Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, Perseroan As part of its continual improvement efforts, the Company is
berkomitmen untuk mengurangi risiko kesehatan dan keselamatan committed to reducing health and safety risks by reviewing and
dengan meninjau dan meningkatkan prosedur layanan, protokol enhancing its service procedures, safety protocols, and training
keselamatan, dan program pelatihan. Seluruh atau 100% kategori programs. All or 100% of significant service categories have been
layanan yang signifikan telah dievaluasi untuk dampak kesehatan assessed for their health and safety impacts, and improvements
dan keselamatannya, dan perbaikan terus dilakukan untuk are continually implemented to mitigate any identified risks.
mengurangi risiko yang teridentifikasi. [OJK F.27] [GRI 416-1] [OJK F.27] [GRI 416-1]
Lokasi Perseroan di daerah kawasan industri yang dekat dengan The Company’s location in an industrial estates area close to the
pelanggan memungkinkan kami untuk selalu siap sedia dalam customers enables us to always be ready to ensure customer’s
menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan. Salah satu health and safety. One of the initiatives that the Company has is
inisiatif yang Perseroan miliki adalah adanya kendaraan pemadam the availability of firefighting vehicles ready to assist in case of fire
kebakaran yang siap membantu jika terjadi bahaya kebakaran. hazards. In 2024, the Company's firefighting vehicles provided
Selama tahun 2024, kendaraan pemadam kebakaran Perseroan assistance in 8 (eight) fire incidents outside the operational area,
memberikan bantuan dalam 8 (delapan) kejadian kebakaran di such as land fire caused by rubbish burning, cigarette butts, illegal
luar area operasional, misalnya lahan kosong yang terbakar akibat burning of wastes, and negligence of the residents. [GRI 416-1]
dari pembakaran sampah, puntung rokok, pembakaran limbah
secara ilegal, dan kelalaian warga. [GRI 416-1]
Upaya Perseroan dalam pelaksanaan sosialisasi secara rutin The Company's efforts in regularly conducting socialization to
kepada pelanggan dan implementasi Sistem Manajemen customers and implementing the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018 telah Management System ISO 45001:2018 have resulted in success. In
menghasilkan keberhasilan. Selama tahun 2024, Perseroan tidak 2024, the Company experienced no incidents of non-compliance
mengalami insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau with regulations and/or voluntary standards relating to the
peraturan sukarela yang berkaitan dengan dampak kesehatan health and safety impacts of products, no admonition is issued.
dan keselamatan dari produk sehingga tidak ada teguran yang [OJK F.28] [GRI 416-2] [SASB: IF-EU-550a.1] [EU25]
dikeluarkan. [OJK F.28] [GRI 416-2] [SASB: IF-EU-550a.1] [EU25]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan
(SMK2)
Electricity Safety and Management System (SMK2)
Dalam mewujudkan keselamatan ketenagalistrikan dalam In order to ensure electrical safety in the operation of generation,
pengoperasian unit pembangkit, transmisi dan distribusi, Pada transmission, and distribution units, in 2024, Cikarang Listrindo has
tahun 2024, Cikarang Listrindo telah mengembangkan dan developed and implemented the Electrical Safety Management
menerapkan Sistem Manajemen Ketenagalistrikan (SMK2) sesuai System (SMK2) in accordance with the Minister of Energy and
dengan Peraturan Menteri ESDM No. 10 tahun 2021 tentang Mineral Resources Regulation No. 10 of 2021 on Electrical Safety.
Keselamatan Ketenagalistrikan. Penerapan SMK2 di kegiatan The implementation of the SMK2 in the Company's operational
operasional Perseroan, meliputi: activities includes:
1. Penetapan Kebijakan Badan Usaha terkait Keselamatan 1. Establishment of Corporate Policy related to Electrical Safety
Ketenagalistrikan
2. Penetapan Organisasi SMK2 2. Establishment of the SMK2 Organization
3. Penetapan dan pelaksanaan kebijakan SMK2 3. Establishment and implementation of SMK2 policies
4. Evaluasi dan tindak lanjut penerapan Keselamatan 4. Evaluation and follow-up on the implementation of Electrical
Ketenagalistrikan. Safety.
Kebijakan SMK2 telah dikomunikasikan dan disosialisasikan The SMK2 policies have been communicated and socialized to all
kepada seluruh karyawan Perseroan. Company employees.
184 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 185
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Penghargaan dan Sertifikat di Bidang K3L
Awards and Certificates in the Field of HSE
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam rangka penerapan In line with the Company’s commitment to implement HSE best
praktik K3L terbaik di seluruh wilayah lingkungan Perseroan, practices in all areas of the Company’s environment, the Company
Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 45001:2018 tentang is equipped with ISO 45001:2018 certification regarding on
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Occupational Health and Safety Management System for the
proses pembangkitan dan distribusi listrik. Sertifikasi ini telah electricity and generation processes. This certification has been
diverifikasi oleh badan sertifikasi internasional, TÜV Nord verified by an international certification body, TÜV Nord Indonesia.
Indonesia. Perseroan juga memiliki sertifikasi Sistem Manajemen The Company also obtained an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian Management System (SMK3) certification from the Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan pertama kali mendapatkan sertifikasi In 2024, the Company received its first certification for the
penerapan SMK2 dengan predikat “Taat Biru” pada kategori implementation of the Electrical Safety Management System
aset Distribusi Tenaga Listrik, PLTGU Jababeka, PLTU Babelan, (SMK2) with a “Blue Compliant” rating in the categories of
dan PLTG MM-2100, serta Gardu Induk dan Transmisi. Selain itu, Electrical Distribution Assets, PLTGU Jababeka, PLTU Babelan,
Perseroan juga mendapatkan penghargaan SMK2 atas Pelapor PLTG MM-2100, as well as Substations and Transmission. In
Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Terbaik dari addition, the Company also received the SMK2 award for
Kementerian ESDM, Direktur Jenderal Ketenagalistrikan. Best Electrical Safety Management System Reporter from the
Ministry of Energy and Mineral Resources, Directorate General of
Electricity.
Perseroan juga menerima beberapa penghargaan terkait The Company has also received several awards related to the
penerapan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan hidup implementation of Occupational Health, Safety, and Environtment
(K3L), di antaranya adalah sebagai berikut: (HSE), including the following:
Indonesia Best Companies 2024 Indonesia Best Companies 2024
Apresiasi sebagai perusahaan Indonesia terbaik Recognition as Indonesia’s Best Company in
dalam implementasi Kesehatan, Keselamatan, the Implementation of Health, Safety, and
dan Lingkungan tahun 2024 dengan predikat Environment in 2024 with an Excellent Rating.
sangat baik.
4 Maret 2024 March 4, 2024
SWA Media SWA Media
Zero Accident Award Zero Accident Award
• PLTGU Jababeka berhasil mencapai • PLTGU Jababeka successfully achieved
3.799.985 jam kerja tanpa kecelakaan sejak 3,799,985 working hours without accidents
1 Januari 2023 hingga 30 September 2024. from January 1, 2023, to September 30, 2024.
• PLTU Babelan berhasil mencapai 5.756.212 • PLTU Babelan successfully achieved
jam kerja tanpa kecelakaan sejak 3 Juli 2022 5,756,212 working hours without accidents
hingga 31 Oktober 2024. from July 3, 2022, to October 31, 2024.
• PLTU Babelan juga meraih Penghargaan • PLTU Babelan also received the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Advisory
Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Barat Committee (P2K3) Award at the West Java
Tahun 2024 dengan kategori PLATINUM. Provincial Level 2024 in the PLATINUM
category.
24 Januari 2025 January 24, 2025
Gubernur Jawa Barat Governor of West Java
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 185
Page 186
186 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 187
08
Menyalurkan Manfaat
untuk Masyarakat
Distributing Benefits
to the Community
TAMAN KEHATI
CIKARANG LISTRINDO
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat Distributing Benefits to the Community Peresmian Kelompok Budidaya Ikan dan Panen Ikan Lele Bersama di Desa Wanajaya Inauguration of the Catfish Farming Program and Catfish Harvest at Wanajaya Village Pemberdayaan masyarakat adalah kunci untuk menciptakan Community empowerment is the key to create sustainable change perubahan berkelanjutan dalam komunitas. Melalui kolaborasi in society. Through collaboration and active support, we are dan dukungan aktif, kami berkomitmen untuk meningkatkan committed to enhancing the capacity, independence, and well- kapasitas, kemandirian, dan kesejahteraan masyarakat terutama being of communities, particularly those around our operational di sekitar wilayah operasional kami, demi masa depan yang lebih areas, for a better future together. baik bersama. Komitmen Untuk Masyarakat [GRI 2-23] Commitment to the Society [GRI 2-23] Bagi Perseroan, pertumbuhan bisnis harus sejalan dengan For the Company, business growth needs to be aligned with pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan di masyarakat. the implementation of corporate social responsibility in society. Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa kami berkewajiban The Company is fully aware that we are obliged to bear any untuk menanggung konsekuensi apapun yang disebabkan consequences caused by the Company, if any, and also be oleh Perseroan, jika ada, dan juga proaktif bertanggung jawab proactively responsible for making progress and developing untuk membuat kemajuan dan mengembangkan kesejahteraan welfare of the community, especially local communities that live masyarakat, terutama masyarakat lokal yang tinggal di sekitar area around Cikarang Listrindo’s operational area. The Company also operasional Cikarang Listrindo. Perseroan juga menyadari bahwa realizes that the existence of the local communities indirectly keberadaan komunitas lokal secara tidak langsung mendukung supports and enable the Company to make achievements and dan memungkinkan Perseroan untuk mencapai prestasi dan growth. Therefore, the Company is fully committed to making pertumbuhan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh a positive contribution to all stakeholders, especially to the untuk memberikan kontribusi positif bagi seluruh pemangku surrounding communities. [GRI 3-3] kepentingan, khususnya pada masyarakat sekitar. [GRI 3-3] Perseroan secara rutin melaksanakan berbagai program The Company routinely carries out various Social and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk Environmental Responsibility (TJSL) programs as part of its kontribusi kepada masyarakat dan komunitas lokal. Program contribution to society and local communities. These TJSL programs TJSL ini tidak hanya terbatas pada pemberian bantuan jangka are not limited to providing short and long-term assistance, but 188 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 189
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
pendek dan panjang, tetapi juga mencerminkan keterlibatan aktif also reflecting the Company’s commitment to being actively
Perseroan dalam memberikan solusi atas permasalahan sosial engaged in offering solutions to social issues and contributing to
serta mendukung upaya pelestarian lingkungan secara terpadu environmental preservation as an integral and sustainable effort.
dan berkelanjutan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada prinsip In its implementation, the Company refers to the principles the
dan rumusan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yang Sustainable Development Goals (SDGs), which emphasize the
menekankan pentingnya keseimbangan antara 3 (tiga) aspek: importance of balancing 3 (three) aspects: Economic, Social, and
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan, yang dikenal sebagai 3P (Profit, Environmental, known as 3P (Profit, People, Planet). Through this
People, Planet). Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya approach, the Company strives to support the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan TPB khususnya dalam mendorong SDGs, particularly by fostering community economic independence,
kemandirian ekonomi masyarakat, sejalan dengan kerangka TPB in line with the SDGs framework established by the Government of
Indonesia yang tercantum dalam situs https://sdgs.bappenas.go.id/. Indonesia, as outlined on https://sdgs.bappenas.go.id/. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Perseroan melakukan pemetaan sosial sebagai dasar penyusunan The Company carries out social mapping as a basis for preparing
program TJSL. Melalui pemetaan sosial tersebut, Perseroan TJSL programs. Through this social mapping, the Company defines
mendefinisikan kelompok rentan (vulnerable group) sebagai vulnerable groups as groups that have limited access and assets.
kelompok yang memiliki keterbatasan pada akses dan aset. For example, access to personal development and limited financial
Contohnya, akses terhadap pengembangan diri dan keterbatasan capabilities. [GRI 413-2]
kemampuan finansial. [GRI 413-2]
Berdasarkan hasil pemetaan sosial, tidak teridentifikasi adanya Based on the result of social mapping, no indigenous communities
masyarakat adat di lingkungan operasional Perseroan. have been identified within the Company's operational environment.
Program Perseroan disiapkan untuk melibatkan dan Company’s programs prepared to involve and empower vulnerable
memberdayakan kelompok rentan seperti kelompok dengan groups such as low social and economic levels group, low literacy
tingkat sosial dan ekonomi rendah, kelompok dengan literasi group, the elderly, people with disabilities, and victims of natural
rendah, lansia, penyandang disabilitas, dan korban bencana alam. disasters. [GRI 413-1]
[GRI 413-1]
Dalam pelaksanaan program TJSL, Perseroan membagi inisiatifnya In implementing its TJSL program, the Company divides its
ke dalam 4 (empat) pilar utama, yakni pilar Sosial-Ekonomi, initiatives into 4 (four ) main pillars, namely Socio-Economic,
Pendidikan, Kesehatan, dan Lingkungan. Program TJSL dapat Education, Health, and Environment. The TJSL programs can
dijalankan dalam satu pilar atau melalui kolaborasi antar pilar be carried out for each pillar or through collaboration across
sesuai dengan tujuan dan dampak yang diharapkan. multiple pillars, depending on the intended goals and impact.
Pelaksanaan program-program TJSL Perseroan disusun dengan The implementation of the Company’s TJSL programs is structured
mengacu pada panduan ISO 26000 tentang Tanggung Jawab based on ISO 26000 guidelines on Social Responsibility. These
Sosial. Panduan ini menjadi dasar dalam penyusunan, pelaksanaan, guidelines serve as a foundation for the planning, execution,
pengawasan, hingga evaluasi program TJSL. Di Indonesia, ISO 26000 monitoring, and evaluation of the TJSL programs. In Indonesia,
telah diratifikasi oleh Pemerintah pada tahun 2010 dan ditetapkan ISO 26000 was ratified by the Government in 2010 and
sebagai Standar Nasional Indonesia (SNI) pada tahun 2012. established as Indonesian National Standard (SNI) in 2012.
ISO 26000 memberikan kerangka dan modul praktik terbaik ISO 26000 provides an internationally recognized frameworks and
CSR yang berlaku secara internasional dan dapat diterapkan best practice modules for CSR that can be applied across various
dalam berbagai dimensi organisasi. Perseroan secara bertahap organizational dimensions. The Company is gradually adopting this
akan memenuhi penerapan standar ini, dimana pada tahun 2024, standard, where in 2024, the Company has completed the stage
Perseroan telah melaksanakan tahapan identifikasi, analisa, dan of identification, analysis, and recommendation development to
penyusunan rekomendasi untuk pemenuhan standar ISO 26000 support the internal implementation of ISO 26000 standards.
secara internal.
Selain ISO 26000, Perseroan juga mengadopsi Global Reporting Apart from ISO 26000, the Company has also adopted the
Initiative (GRI) sejak menerbitkan Laporan Keberlanjutan pertama Global Reporting Initiative (GRI) since the first Sustainability
yang tergabung dalam Laporan Tahunan pada tahun 2018 Report was published as part of the Annual Report in 2018, as
sebagai panduan dalam pelaksanaan dan pelaporan program a guide in the implementation and reporting of international
keberlanjutan berstandar internasional, dimana salah satunya standard sustainability programs, one of which is regarding local
adalah mengenai bahasan komunitas lokal. community discussions.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Dampak Operasional terhadap Masyarakat [OJK F.23] [GRI 413-2]
Operational Impact on Community
Perseroan menyadari adanya potensi dampak positif maupun The Company realizes the potential for positive or negative impacts
negatif kepada masyarakat dari kegiatan operasionalnya. Untuk on society from its operational activities. Therefore, Cikarang
itu, Cikarang Listrindo telah melakukan analisa dampak terhadap Listrindo has conducted an impacts analysis on the community
masyarakat yang tinggal di sekitar area pembangkit. surrounding the power plants area.
Hasil identifikasi potensi dampak negatif utama adalah The results of the identification of main potential negative impacts
penggunaan bahan bakar fosil yang menghasilkan adanya emisi are the use of fossil fuels that result in greenhouse gas emissions,
gas rumah kaca, dan untuk potensi minor terkait pengolahan and for the minor potentials are concerning waste treatment,
limbah, pengelolaan air, gangguan udara, pemanfaatan water management, air disturbances, and the utilization of land as
lahan sebagai tempat berdirinya kantor pusat, kantor-kantor a location for the Company’s headquarter, operational offices, and
operasional, dan kantor layanan Perseroan. service office.
Perseroan telah berupaya mengimbangi potensi dampak negatif The Company has endeavored to offset the potential negative
tersebut melalui berbagai kegiatan yang berdampak positif seperti impact through many positive impact activities such as
kegiatan pelestarian lingkungan, efisiensi energi, pengelolaan environmental preservation activities, energy efficiency, waste
limbah, penciptaan lapangan kerja, dan pemberdayaan masyarakat management, job opportunity, and community empowerment as
serta bantuan-bantuan sosial yang diberikan kepada masyarakat. well as social assistance provided to the community.
Roadmap TJSL Cikarang Listrindo [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
Cikarang Listrindo’s TJSL Roadmap
Untuk mewujudkan komitmen Perseroan dan menjaga To enhance the Company’s commitment and maintain the
kesinambungan pelaksanaan program, Perseroan telah continuity of the programs, the Company has established TJSL
menetapkan Roadmap TJSL 2020-2030. Roadmap 2020-2030.
Pada tahun 2024, Roadmap TJSL ditinjau dan dirumuskan In 2024, the TJSL Roadmap was reviewed and reformulated by
kembali dengan memasukkan hasil evaluasi realisasi program incorporating the evaluation result of program realization in
pada periode sebelumnya. Keseluruhan operasional Perseroan the previous period. The Company’s overall operation has also
juga telah menjalankan analisa dampak sosial dan program sosial implemented the social impact analysis and the social programs
kemasyarakatan disusun berdasarkan hasil analisa ini. are designed based on the analysis result.
Rumusan inisiatif dan tahapan kegiatan TJSL tahun 2020- 2030, The formulation of initiatives and stages of TJSL activities in 2020-
yaitu: [GRI 3-3, 413-1] 2030 are as follows: [GRI 3-3, 413-1]
2020-2024 2025-2030
Pengembangan Masyarakat Kemitraan Sosial
Community Development Social Partnership
190 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 191
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
2020-2024: Pengembangan Masyarakat 2020-2024: Community Development
Perseroan melakukan evaluasi dan perbaikan program-program The Company evaluates and improves strategic programs that
strategis yang telah disusun pada tahap sebelumnya. Untuk have been prepared in the previous stages. To support this, in early
mendukung tahapan tersebut, pada awal tahun 2021, Perseroan 2021, the Company established a Corporate Social Responsibility
membentuk Tim Corporate Social Responsibility (CSR) yang (CSR) Team responsible for executing, refining the TJSL programs,
bertugas melaksanakan, menyempurnakan TJSL program, enhancing the implementation of TJSL documentation, and
meningkatkan penatalaksanaan dokumentasi TJSL, serta secara gradually implementing ISO 26000 standards to achieve the
bertahap mengimplementasikan standar ISO 26000 guna best TJSL practices. In 2023, the Company strengthened its
mencapai praktik TJSL terbaik. Pada tahun 2023, Perseroan TJSL organizational structure by establishing a CSR Committee,
memperkuat struktur organisasi TJSL dengan membentuk responsible for overseeing the Company’s TJSL initiatives, and a
Komite CSR yang bertanggung jawab mengawasi inisiatif TJSL CSR Unit, which coordinates and support the excecution of TJSL
perusahaan, serta Unit CSR yang berperan dalam mengkoordinasi programs in a more systematic and effective manner.
dan mendukung pelaksanaan program TJSL secara lebih
sistematis dan efektif.
Komite CSR diketuai oleh Direktur Komersial, Bapak Matius The CSR Committee was chaired by the Commercial Director,
Sugiaman, yang menjabat hingga tahun 2024, serta bertanggung Mr. Matius Sugiaman, who served until end of 2024, and reported
jawab langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
Di samping melanjutkan program TJSL sebelumnya, pada tahap Alongside continuing previous TJSL programs, at this stage, the
ini, Perseroan semakin memfokuskan inisiatifnya terhadap Company has further emphasized community development
pengembangan masyarakat. Pendekatan ini diwujudkan melalui initiatives. This approach is implemented through training and
pelatihan dan pengembangan kelompok-kelompok masyarakat, capacity-building programs for community groups, aiming to
sehingga dalam jangka panjang akan menciptakan kesejahteraan create long-term social welfare and self-sufficiency.
dan kemandirian bagi masyarakat.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan yang lebih As part of a more comprehensive development strategy, the
komprehensif, struktur pilar TJSL Perseroan telah disesuaikan dari Company restructured its TJSL pillars from the previous 3 (three)
sebelumnya 3 (tiga) pilar utama menjadi 4 (empat) pilar utama, main pillars to 4 (four) key pillars, which include:
yaitu:
1. Sosial-ekonomi, yang berupa pemberdayaan ekonomi 1. Socio-economy, including community-based economic job
berbasis komunitas, pengembangan keterampilan kerja, serta skills development, and entrepreneurship training.
pelatihan kewirausahaan.
2. Pendidikan, yang berupa program beasiswa, pelatihan tenaga 2. Education, including scholarship programs, educator training,
pendidik, serta peningkatan infrastruktur pendidikan. and improvements in educational infrastructure.
3. Kesehatan, yang berupa kampanye kesehatan, akses layanan 3. Health, including health campaigns, access to medical services,
medis, serta penyediaan sarana sanitasi yang memadai. and provision of adequate sanitation facilities.
4. Lingkungan, yang berupa program konservasi. 4. Environmental, including conservation programs.
Dalam pelaksanaannya, setiap program TJSL dijalankan dengan In its implementation, each TJSL program is carried out by referring
mengacu pada salah satu atau lebih pilar-pilar tersebut, guna to one or more pillars, in order to create a broader and more
menciptakan dampak yang lebih luas dan berkelanjutan. sustainable impact.
Perseroan juga menginisiasi program pemberdayaan masyarakat The Company also initiates community-based empowerment
berbasis komunitas, di mana kelompok-kelompok masyarakat programs, where community groups receive training and support
mendapatkan pelatihan dan dukungan untuk meningkatkan to sustainably improve their welfare. Through this initiative, it is
kesejahteraan mereka secara berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, expected that agents of change (local heroes) will emerge, and
diharapkan akan lahir agen-agen perubahan (local heroes) yang capable of driving social and environmental development within
mampu menjadi penggerak pembangunan sosial dan lingkungan their communities.
di komunitas mereka.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 2025-2030: Kemitraan Sosial 2025-2030: Social Partnership Perseroan mengusung inisiatif Kemitraan Sosial sebagai The Company is launching the Social Partnership initiative as landasan strategis selama tahun 2025-2030 untuk menciptakan a strategic foundation during the period 2025-2030 to create dampak positif yang holistik dan berkelanjutan. Fokus utama a holistic and sustainable positive impact. The primary focus of inisiatif ini adalah pembentukan Desa Binaan Terintegrasi, yang this initiative is the establishment of Integrated Fostered Villages, menggabungkan program sosial-ekonomi, pendidikan, kesehatan, combining socio-economic, education, health, and environmental dan lingkungan untuk mendukung kemandirian masyarakat. programs to support community independence. Collaboration Kolaborasi dengan pemerintah, lembaga yang diakui, dan pelaku with the government, recognized institutions, and business entities usaha menjadi elemen penting untuk memastikan efektivitas dan is a key element to ensure the effectiveness and sustainability of keberlanjutan program. the programs. Untuk mendukung perekonomian masyarakat, pilar To support economic empowerment, the socio-economy pillar sosial-ekonomi mengembangkan potensi masyakarat untuk dapat develops the potential of the community to achieve economic mencapai kemadirian secara ekonomi, salah satunya melalui self-sufficiency, including through the development of MSMEs pembinaan program UMKM dengan pembentukan organisasi program with the formation of organizations, skills training, hingga pelatihan keterampilan, pendampingan pemasaran, dan marketing assistance, and access to funding. akses pendanaan. Dalam bidang pendidikan, pilar pendidikan dirancang untuk In the field of education, the education pillar is designed to meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan improve the quality of life by enhancing educational standards. mutu pendidikan. Program ini diwujudkan salah satunya melalui This program is realized, among others, through fostered schools, sekolah binaan, yang memberikan pelatihan guru, penyediaan which provide teacher training, learning facilities, and scholarship fasilitas belajar, serta program beasiswa bagi siswa berprestasi programs for high-achieving students and those from the maupun dari keluarga yang memilik keterbatasan ekonomi. economically disadvantaged families. Di bidang kesehatan, pilar kesehatan fokus pada membantu In the health sector, the health pillar focuses on assisting the Pemerintah dalam melalukan pencegahan dan pengentasan Government in preventing and alleviating stunting by enhancing stunting dengan meningkatkan kompetensi bagi tenaga the competencies of community health workers or cadres, and atau kader kesehatan masyarakat dan menciptakan program creating self-sufficient integrated health service post programs. posyandu yang mandiri. Dalam aspek lingkungan, Perseroan memprioritaskan inisiatif pilar In terms of the environment, the Company prioritizes the lingkungan untuk mendorong transisi energi bersih, diantaranya environmental pillar initiative to promoting transition to melalui kegiatan edukasi, instalasi teknologi ramah lingkungan, clean energy, including through education, the installation of dan program konservasi. environmentally friendly technology, and conservation programs. Melalui Kemitraan Sosial, Perseroan berharap dapat memperkuat Through Social Partnerships, the Company aims to strengthen hubungan dengan masyarakat, meningkatkan kualitas hidup, community relationships, improve quality of life, foster socio- menciptakan kemandirian sosial-ekonomi, dan mendukung economic independence, and support environmental sustainability keberlanjutan lingkungan untuk masa depan. for the future. Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan TJSL menuju Kemitraan To support the implementation of TJSL activities towards Sosial, Perseroan memperkuat tata kelola TJSL dengan Social Partnership, the Company strengthens TJSL governance mengintegrasikan fungsi Komite CSR dan Komite Keberlanjutan by integrating the functions of the CSR Committee and the Lingkungan masuk di dalam Komite ESG pada awal tahun 2025. Environmental Sustainability Committee into the ESG Committee Komite ESG ini berada di bawah kepemimpinan Direktur ESG & in early 2025. The ESG Committee is led by the ESG & Financial Keuangan, Bapak Christanto Pranata, dan bertanggung jawab Director, Mr. Christanto Pranata, and reports directly to the langsung kepada Direktur Utama. Dengan struktur ini, Komite President Director. With this structure, the ESG Committee plays ESG memiliki peran strategis dalam mengintegrasikan seluruh a strategic role in integrating all sustainability aspects into the aspek keberlanjutan dalam kegiatan operasional perusahaan baik Company’s operational activities, both internally and in relation to dalam lingkup internal perusahaan maupun terhadap pemangku stakeholders. The ESG Committee ensures that every ESG initiative kepentingan. Komite ESG memastikan bahwa setiap inisiatif ESG aligns with the Company’s long-term vision. sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan. 192 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 193
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Program TJSL Tahun 2024 [OJK F.25] [GRI 413-1]
TJSL Program in 2024
Semangat kami untuk melaksanakan setiap kegiatan TJSL Our passion for carrying out every TJSL activity is manifested
tercermin melalui semangat “Terang yang Membawa Kebaikan”. through the spirit of “Light that Brings Goodness”. The Company
Perseroan berharap dapat menginternalisasikan semangat ini ke hopes to internalize the spirit throughout the organization and
seluruh organisasi dan bersama-sama dapat membuat kontribusi together we can make a sustainable positive contribution to the
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat lokal. local communities.
Program-program TJSL yang diadakan sejalan dengan nilai-nilai TJSL programs that are carried out are in line with the Company’s
Perseroan yaitu STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, values, namely STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, and
dan Reliability). Khususnya untuk Service atau melayani, kami Reliability). Especially for Service where we uphold the attitude of
menjunjung tinggi sikap saling membantu antara sesama dengan helping others, caring, and sincere.
menumbuhkan sifat kepedulian dan ketulusan hati.
Atas segala bentuk bantuan yang diberikan oleh Perseroan, kami In light of all forms of assistance provided by the Company, we
menyadari adanya dampak negatif dari ketergantungan yang recognize the potential negative impacts of dependency that
mungkin timbul. Oleh karena itu, kami mendorong pelaksanaan may arise. Therefore, we encourage the implementation of TJSL
program TJSL yang dapat meningkatkan kemandirian masyakarat programs that can sustainably enhance community self-sufficiency
secara berkelanjutan melalui 4 (empat) pilar. Perseroan juga melakukan through four pillars. The Company also conducts identification and
proses identifikasi hingga evaluasi dalam setiap pelaksanaan kegiatan evaluation processes in every TJSL activity to avoid the negative
TJSL agar terhindar dari dampak negatif dari ketergantungan impacts of community dependency on philanthropic TJSL
masyarakat terhadap kegiatan TJSL filantropi. [GRI 203-2] activities. [GRI 203-2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout the year 2024, the Company has realized the TJSL
kegiatan TJSL sebesar AS$566.146 yang bersifat pro bono dengan activities fund amounting to US$566,146 on a pro bono basis with
rincian sebagai berikut: [GRI 203-1] the following details: [GRI 203-1]
dalam AS$, kecuali dinyatakan lain
in US$, unless stated otherwise
YoY 2024-2023
Kegiatan 2024 2023
Nominal %
Activities
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pilar Sosial-Ekonomi
Socio-Economic Pillar
Program Pemberdayaan Masyarakat
153.853 162.366 (8.513) (5,2%)
Community Development Program
Fasilitas umum/infrastruktur
34.608 142.036 (107.428) (75,6%)
Public facilities/infrastructure
Kegiatan Keagamaan
91.022 101.606 (10.584) (10,4%)
Religious Activities
Program Penyambungan Listrik
64.311 48.274 16.037 33,2%
Electricity Connection Program
Bantuan Bencana
6.028 6.885 (857) (12,4%)
Disaster Relief
Sub-jumlah Pilar Sosial-Ekonomi
349.822 461.167 (111.345) (24,1%)
Sub-total of Socio-Economic Pillar
Pilar Lingkungan
25.129 29.436 (4.307) (14,6%)
Environmental Pillar
Pilar Pendidikan
158.246 68.718 89.528 130,3%
Educational Pillar
Pilar Kesehatan
32.949 28.190 4.759 16,9%
Health Pillar
Jumlah
566.146 587.511 (21.365) (3,6%)
Total
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Pilar Sosial-Ekonomi dan Lingkungan [OJK F.25] [GRI 413-1] Socio-Economic and Environmental Pillar Program Penanaman Mangrove di Desa Pantai Bahagia Mangrove Planting Program in Pantai Bahagia Village Program pilar sosial-ekonomi dan lingkungan ini meliputi berbagai The socio-economic and environmental pillar program includes kegiatan yang bersifat memperbaiki kualitas hidup masyarakat, various activities aimed at improving the community’s quality diantaranya namun tidak terbatas pada, penyambungan listrik of life, including but not limited to, free electricity connection, gratis, pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) support for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the untuk desa binaan, serta perbaikan ekosistem wilayah setempat. fostered villages, as well as restoration of the local ecosystem. Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya berdampak pada kesejahteraan These initiatives not only impact social welfare but also provide sosial, tetapi juga memberikan manfaat ekonomi dan lingkungan long-term economic and environmental benfits. secara berkelanjutan. Selain itu, program ini mencakup pembangunan dan perbaikan In addition, the program covers the construction and renovation of sarana ibadah, bantuan penanggulangan bencana, serta distribusi religious facilities, disaster relief aids, and distribution of basic need sembako bagi masyarakat yang membutuhkan. Total biaya yang aids to underprivileged communities. The total cost spent on these dialokasikan untuk program pilar sosial-ekonomi dan lingkungan socio-economic and environmental pillar programs amounted to ini sebesar AS$374.951 pada tahun 2024. US$374,951 in 2024. Berikut adalah pemaparan beberapa program kegiatan The following are overview of several socio-economic and pengembangan pilar sosial-ekonomi dan lingkungan yang environmental pillar development programs carried out by the Perseroan lakukan secara pro bono sepanjang tahun 2024, antara Company on a pro bono basis throughout 2024, among others: lain: [GRI 203-1] [GRI 203-1] 194 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 195
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Fokus Perseroan terhadap program-program pilar sosial-ekonomi terutama dalam pemberdayaan masyarakat serta pilar lingkungan,
yang selaras dengan kerangka SDG dan bertujuan untuk:
The Company’s focus on socio-economic pillar programs, particularly in community empowerment as well as environmental pillar
programs, is aligned with the SDGs framework and aimed to:
1. Membantu mengurangi kemiskinan dengan memberikan keterampilan dan akses ke sumber daya ekonomi atas SDG 1 – Tidak
Ada Kemiskinan.
Assist poverty reduction by providing skills and access to economic resources towards SDG 1 - No Poverty.
2. Meningkatkan akses dan kualitas pendidikan dengan memberikan pelatihan keterampilan dan akses ke pendidikan atas
SDG 4 - Pendidikan Berkualitas.
Increase access and quality of education by providing skills training and access to education towards SDG 4 - Quality Education.
3. Membantu mencapai kesetaraan gender dengan memberikan akses dan dukungan kepada perempuan dan anak perempuan
atas SDG 5 – Kesetaraan Gender.
Support gender equality by providing access and support to women and girls towards SDG 5 - Gender Equality.
4. Mendukung akses terhadap energi yang andal, terjangkau, dan berkelanjutan melalui inisiatif energi terbarukan dan efisiensi
energi atas SDG 7 - Energi Bersih dan Terjangkau.
Support access to reliable, affordable, and sustainable energy through renewable energy initiatives and energy efficiency efforts
towards SDG 7 – Affordable and Clean Energy.
5. Membantu menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi dengan memberikan keterampilan dan
dukungan bisnis atas SDG 8 - Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Create job opportunities and improve economic growth by providing skills and business support towards SDG 8 - Decent Work
and Economic Growth.
6. Mengurangi ketimpangan sosial dan ekonomi dengan memberikan akses, dukungan kepada masyarakat yang kurang mampu
atas SDG 10 - Berkurangnya Kesenjangan.
Reduce social and economic inequality by providing access and support to underprivileged communities towards SDG 10 -
Reduced Inequalities.
7. Memperhatikan keberlanjutan lingkungan dalam pembangunan dan peningkatan infrastruktur kota atas SDG 11 - Kota dan
Permukiman yang Berkelanjutan.
Consider environmental sustainability in urban development and infrastructure improvement towards SDG 11 - Sustainable Cities
and Communities.
8. Mengoptimalkan praktik produksi dan konsumsi yang bertanggung jawab dengan menerapkan prinsip circular economy dan
Berikutpengelolaan limbah yang berkelanjutan
adalah pemaparan atas SDG kegiatan
beberapa program 12 - KonsumsiThe
dan following
Produksi yang
is anBertanggung
overview of Jawab.
several socio-economic and
Optimize responsible
pengembangan pilar sosialproduction
ekonomi and
danconsumption
lingkungan practices
yang byenvironmental
applying the principles of circularprograms
pillar development economy carried
and sustainable
out by the
waste
Perseroan management
lakukan towards
secara pro SDG 12 – Responsible
bono sepanjang tahun 2024,Consumption
antara and Production.
Company on a pro bono basis throughout 2024, among others
lain: [GRI 203-1] are: [GRI 203-1]
9. Membantu masyarakat dalam mengatasi kondisi perubahan iklim terjadi atas SDG 13 – Penanganan Perubahan Iklim.
Assist communities in addressing the occurrence of climate change towards SDG 13 - Climate Action.
10. Mendukung pelestarian ekosistem darat dengan mengembangkan program penghijauan, rehabilitasi lahan, dan konservasi
keanekaragaman hayati atas SDG 15 – Ekosistem Daratan.
Support the preservation of terrestrial ecosystems by developing reforestation programs, land rehabilitation, and biodiversity
conservation towards SDG 15 – Life on Land.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program BEGANA – Program Bersatu Sigap
Bencana Desa Labansari
BEGANA Program - United Disaster Alert Program
in Labansari Village
Pelatihan Water Rescue Tim Kerja Masyarakat Siaga Bencana (TKMSB) Desa Labansari
Training for the Water Rescue Team of the Disaster Preparedness Community Work Group (TKMSB) of Labansari Village
Desa Labansari secara geografis merupakan desa yang rawan The village of Labansari is geographically prone to disasters due
bencana karena terletak di antara Sungai Citarum dan Cibeet. to its location between the Citarum and Cibeet rivers. At least,
Setidaknya, dalam satu tahun Desa Labansari mengalami every year Labansari Village experienced a flood with a height
bencana banjir dengan ketinggian mencapai 2,5 meter dan of up to 2.5 meters and receded within a week. During flooding,
surut dalam waktu seminggu. Kondisi banjir ini membuat akses road access to the village was cut-off, causing the residents
jalan ke desa terputus, menyebabkan warga terisolir dan upaya isolated and creating difficulties for the evacuation efforts and
evakuasi maupun bantuan logistik sulit dilakukan. logistic assistance supplies.
Atas kondisi tersebut, sejak tahun 2021 Perseroan melakukan Due to these conditions, since 2021 the Company collaborated
kolaborasi dengan sejumlah pihak untuk membentuk with a number of parties to create the United Alert for Disaster
program Bersatu Sigap Bencana (BEGANA) di Desa Labansari, (BEGANA) program in Labansari Village, East Cikarang District,
Kecamatan Cikarang Timur, Kabupaten Bekasi. Kolaborasi ini Bekasi Regency. This collaboration is done together with BPBD
dilakukan bersama BPBD (Badan Penanggulangan Bencana (Regional Disaster Management Agency) of Bekasi Regency,
Daerah) Kabupaten Bekasi, Dinas Sosial Kabupaten Bekasi, Social Service Office of Bekasi Region, TAGANA (Disaster
TAGANA (Taruna Siaga Bencana) Provinsi Jawa Barat, dan Preparedness Cadets) of West Java Povince, and Cipta Nusa
Cipta Nusa Cendikia (CNC). Cendikia (CNC).
BEGANA merupakan penanggulangan bencana berbasis BEGANA is a community-based disaster management, aimed to
masyarakat, memperkuat kesiapsiagaan masyarakat tentang strengthening the community preparedness regarding disaster
bahaya dan risiko bencana, membentuk jejaring siaga bencana, hazards and risks, forming disaster preparedness networks, and
serta mengoptimalkan potensi dan sumber daya untuk optimizing potential and resources for disaster management. In
penanggulangan bencana. Secara khusus, Program BEGANA particular, the BEGANA program involves and equips people of
ini melibatkan masyarakat usia produktif yang memiliki productive ages who care for the surrounding environment and
kepedulian kepada lingkungan sekitar dan antusias dalam are enthusiastic about natural disaster management.
penanggulangan bencana alam.
Program BEGANA ini memfokuskan kepada 3 (tiga) aspek The BEGANA program focuses on 3 (three) integrated aspects,
yang terintegrasi, yakni mitigasi kebencanaan, pelestarian namely disaster mitigation, environmental preservation, and
lingkungan, dan penguatan sosial-ekonomi, yang direncanakan socio-economic strengthening, which are planned to continue
akan berlangsung hingga 2025. Mitigasi kebencanaan until 2025. The disaster mitigation is carried through the
dilakukan melalui pembentukan Tim Kerja Masyarakat Siaga formation of Disaster Preparedness Community Work Team
Bencana (TKMSB), sedangkan aspek pelestarian lingkungan (TKMSB), while the aspect of environmental preservation is
196 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 197
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
dilakukan dengan pembentukan Bank Sampah, dan aspek carried out by forming a Waste Bank, and social-economic
penguatan sosial-ekonomi dijalankan dengan membentuk strengthening aspect is carried out by forming a livestock
kelompok ternak. group.
Selanjutnya, pada tahun 2024 Perseroan bermitra dengan BPBD Subsequently, in 2024, the Company partnered with the BPBD
Kabupaten Bekasi dalam Program Bersatu Sigap Bencana, salah of Bekasi Regency through the Bersatu Sigap Bencana Program,
satunya melalui pengembangan sistem peringatan dini banjir one of which involved the development of an early flood warning
yang terintegrasi dengan situs web https://gis.bnpb.go.id/ yang system integrated with a website https://gis.bnpb.go.id/ accessible
dapat diakses oleh aparatur Desa Labansari dan TKMSB. by the village administration of Labansari Village and TKMSB.
Sistem peringatan ini dilengkapi dengan sensor ketinggian This warning system is equipped with water level sensors and
air dan menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya powered by a solar power (PLTS). When the water levels of the
(PLTS) sebagai sumber energi. Ketika permukaan air Sungai Citarum and Cibeet Rivers reach a certain height, the system
Citarum dan Cibeet mencapai ketinggian tertentu, sistem akan will trigger an early warning in the form of a siren and indicator
memberikan peringatan dini dalam bentuk sirine dan lampu lights to alert the community to be on standby.
indikator agar masyarakat dapat bersiaga.
Hingga tahun 2024, Perseroan telah menyediakan 5 (lima) unit Until 2024, the Company has provided 5 (five) units of water
sistem sensor air dengan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) sensor systems with solar power generation located in 4 (four)
yang terletak di 4 (empat) dusun yang berada dekat dengan aliran hamlets which are close to the river in Labansari Village and 1
sungai di Desa Labansari dan 1 (satu) bendungan Sungai Cibeet. (one) Cibeet River dam.
Pada tahun 2023, Perseroan menunjuk pihak ketiga untuk In 2023, the Company engaged a third party for the first
pertama kalinya dalam menilai Indeks Kepuasan Masyarakat time to assess the Community Satisfaction Index (IKM) for its
(IKM) terhadap program pengembangan masyarakat di Desa community development program in Labansari Village. The
Labansari. Hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa program evaluation results indicated that the program achieved a good
telah mencapai kategori baik. Sebagai tindak lanjut, pada category. As a follow-up, in 2024, the Company conducted a
tahun 2024, Perseroan melakukan pengukuran Social Return Social Return on Investment (SROI) measurement to evaluate
on Investment (SROI) untuk menilai dampak sosial dan nilai the social impact and economic value generated by the
ekonomi yang dihasilkan oleh program tersebut. program.
Program ini dirancang untuk mencapai kemandirian penuh pada This program is designed to achieve full independence by
tahun 2025, di mana masyarakat akan melanjutkan program secara 2025, enabling the community to continue the program
mandiri tanpa ketergantungan pada perusahaan. Pendekatan independently without reliance on the Company. This approach
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan reflects the Company’s commitment to long-term sustainability
jangka panjang dan pemberdayaan komunitas. [GRI 413-1] and community empowerment. [GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Berikut adalah hasil IKM dan SROI atas Program Begana selama The following are the IKM and SROI results for the Begana
dua tahun terakhir: [GRI 413-1] Program over the past two years: [GRI 413-1]
Tahun Indeks Kepuasan Masyarakat
Social Return on Investment (SROI)
Year Community Satisfaction Index (IKM)
2023 3,05 dari / out of 4,00 -
2024 3,46 dari / out of 4,00 2,86
Dengan peningkatan nilai IKM dan perolehan SROI, program ini With the increase in IKM scores and SROI value, this program
terbukti memiliki dampak sosial dan ekonomi yang signifikan has proven to have a significant social and economic impact
bagi masyarakat, sejalan dengan komitmen Perseroan dalam on the community, aligning with the Company’s commitment
mendukung kesejahteraan lingkungan dan komunitas secara to supporting sustainable environmental and community well-
berkelanjutan. [GRI 413-1] being. [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program PERISAI NEGERI – Program
Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Inklusif
melalui Urban E-Farming Sekitar Jalur
Transmisi Desa Wanajaya
PERISAI NEGERI Program - Inclusive Community Economic
Empowerment Program through Urban E-Farming Around
Transmission Lines in Wanajaya Village
Panen Hasil Pertanian Program Pemberdayaan Masyarakat di Area Jalur Transmisi Perseroan
Harvesting Crops by the Community Empowerment Program in the Company’s Transmission Line Area
Desa Wanajaya merupakan salah satu desa yang terletak Wanajaya Village is located in Cibitung District, Bekasi Regency,
di Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi, dan termasuk and is part of the Company’s operational area around the 150
dalam wilayah operasional Perseroan di sepanjang jalur kV transmission line. As part of its commitment to community
transmisi 150 kV. Sebagai wujud komitmen terhadap empowerment and sustainable environmental management,
pemberdayaan masyarakat dan pengelolaan lingkungan in 2024 the Company launched the Inclusive Community
yang berkelanjutan, pada tahun 2024 Perseroan meluncurkan Economic Empowerment through Urban E-Farming Around
program Pemberdayaan Ekonomi Rakyat Inklusif melalui Urban Transmission Lines (PERISAI NEGERI) Program.
E-Farming Sekitar Jalur Transmisi (PERISAI NEGERI).
198 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 199
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Program ini dirancang untuk meningkatkan kemandirian This program aims to enhance the economic independence of the
ekonomi masyarakat sekitar melalui pemanfaatan lahan tidak surrounding community by utilizing 500 m2 of the unproductive
produktif seluas 500 m2 yang dimiliki Perseroan di sekitar jalur land owned by the Company around the transmission line area.
transmisi. Dengan dukungan pelatihan dari mitra Perseroan With training support from the Company’s partners, namely the
yaitu Dinas Perikanan dan Dinas Pertanian Kabupaten Bekasi, Fisheries and Agriculture Offices of Bekasi Regency, the land has
lahan tersebut dikembangkan menjadi area pertanian dan been developed into a productive agricultural and aquaculture
perikanan bernilai ekonomi, sehingga mampu memberikan area with economic value, ensuring long-term benefits for the
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. local community.
Melalui program ini, Perseroan menginisiasi pembentukan Through this program, the Company initiated the formation
kelompok masyarakat yang diberdayakan untuk melakukan of community groups empowered to carry out organic
kegiatan pertanian organik dan budidaya perikanan air tawar. farming and freshwater aquaculture. By utilizing idle land in
Dengan memanfaatkan lahan tidak produktif di area jalur the transmission line area, the established farming group has
transmisi ini, kelompok tani yang terbentuk telah berhasil successfully cultivated various types of vegetables such as
menanam berbagai jenis sayuran seperti sawi, bayam, cabai, mustard greens, spinach, chili, peanuts, and tomatoes.
kacang, dan tomat.
Selain itu, kelompok budidaya perikanan air tawar telah In addition, the freshwater aquaculture group has developed
mengembangkan budidaya ikan lele dengan metode bioflok, catfish farming using the biofloc method, an efficient and
sebagai sistem budidaya yang efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly cultivation system. Currently, there are
Hingga saat ini, telah tersedia 12 unit kolam bioflok yang 12 actively operating biofloc ponds.
beroperasi secara aktif.
Target jangka panjang Perseroan adalah melakukan mencapai The Company’s long-term target is to achieve economic
kemandirian ekonomi pada tahun 2030, dengan harapan independence by 2030, with the expectation that the community
masyarakat telah mandiri dan program ini dapat berjalan secara will have achieved self-sufficient and that the program can
berkelanjutan tanpa keterlibatan langsung Perseroan. [GRI 413-1] continue sustainably without the Company’s direct involvement.
[GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Hasil pertanian dan budidaya ikan pada tahun 2024 The agricultural and fish farming yields in 2024 were utilized
dimanfaatkan untuk konsumsi masyarakat sekitar, dengan total for local community consumption, with a total of 105 kgs
produksi sayuran mencapai 105 kg, dan ikan lele sebanyak 864 of vegetable and 864 kgs of catfish produced. In 2025, this
kg ikan. Pada tahun 2025, kelompok masyarakat ini ditargetkan community group is expected to be able to independently sell
untuk dapat menjual hasil produksinya secara mandiri, sehingga their products, so they are not only for self-consumption but
tidak hanya dimanfaatkan untuk konsumsi sendiri, tetapi juga also to generate additional economic value. [GRI 413-1]
memberikan nilai ekonomi tambahan. [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program SAWARGI - Penguatan Ekonomi
Komunitas dan Pelestarian Ekosistem
Desa Sindangsari
SAWARGI Program – Community Economic Empowerment
and Ecosystem Conservation in Sindangsari Village
Unit Usaha Akuaponik Program SAWARGI di Desa Sindangsari
SAWARGI Aquaponic Cultivation Program in Sindagsari Village
Desa Sindangsari, yang terletak di kaki Gunung Manglayang, Sindangsari Village, located at the foot of Mount Manglayang
Kabupaten Sumedang, merupakan salah satu desa dengan in Sumedang Regency, is one of the villages with rich natural
potensi alam tinggi yang menjadi bagian dari Taman potential and is part of the Biodiversity Park (KEHATI) in
Keanekaragaman Hayati (KEHATI) di Provinsi Jawa Barat. West Java Province. As part of its Social and Environmental
Sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial & Responsibility (TJSL) program, since 2022 the Company has
Lingkungan (TJSL), sejak tahun 2022, Perseroan menginisiasi initiated the SAWARGI Program, focusing on community
Program SAWARGI, yang berfokus pada pemberdayaan empowerment through the strengthening of local economic
masyarakat melalui penguatan ekonomi komunitas di area activities in conservation areas. The program is divided into two
konservasi. Program ini terbagi menjadi 2 (dua) unit usaha, business units, farming and livestock groups, which aim to create
yaitu kelompok tani dan kelompok ternak, yang bertujuan sustainable income sources for the surrounding community.
untuk menciptakan sumber pendapatan berkelanjutan bagi
masyarakat sekitar.
Kelompok tani menjalankan unit usaha aquaponik dan budidaya The farming group runs aquaponic and mushroom cultivation
jamur, yang memungkinkan produksi sayuran organik, jamur, businesses, enabling the production of organic vegetables,
serta ikan air tawar guna meningkatkan pendapatan komunitas. mushrooms, and freshwater fish to increase community income.
Sementara itu, kelompok ternak mendapatkan dukungan Meanwhile, the livestock group received initial support in the
200 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 201
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Sharing Knowledge Sharing untuk Peningkatan Kapasitas Warga Desa Sindangsari
Sharing Knowledge Sharing to Enhance the Capacity of Sindangsari Village Residents
awal berupa 12 ekor domba, di mana hasil ternaknya dapat form of 12 sheep, with the livestock products aimed at improving
dimanfaatkan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota the welfare of the group members. Additionally, the sheep
kelompok, sekaligus memanfaatkan kotoran domba sebagai manure is utilized as organic fertilizer to support reforestation
pupuk organik untuk mendukung program penghijauan di efforts in the conservation area. Currently, the group consists
area konservasi. Saat ini, kelompok ini terdiri dari 20 anggota, of 20 members, including 11 (eleven) housewives, who actively
termasuk 11 (sebelas) ibu rumah tangga, yang aktif dalam participate in production and management of the community-
kegiatan produksi dan pengelolaan usaha berbasis komunitas. based enterprises.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Sepanjang tahun 2024, Program SAWARGI telah menghasilkan Throughout 2024, the SAWARGI Program has generated
pendapatan sebesar Rp 51.350.000 dari hasil penjualan sayuran income of Rp 51,350,000 from the sale of organic vegetables,
organik, jamur, dan peternakan domba. Selain memberikan mushrooms, and sheep farming. In addition to providing
dampak ekonomi bagi masyarakat, program ini juga turut economic benefits to the community, the program also
berkontribusi dalam mendukung praktik pertanian dan contributes to the promotion of sustainable agricultural and
peternakan berkelanjutan di wilayah tersebut. [GRI 413-1] livestock practices in the region. [GRI 413-1]
Selain pemberdayaan masyarakat melalui Program SAWARGI, In addition to community empowerment through the SAWARGI
Perseroan juga menjalankan inisiatif konservasi lingkungan di Program, the Company also carries out environmental
Taman KEHATI, yang difokuskan pada pelestarian ekosistem dan conservation initiatives in the KEHATI Park, focusing on
penghijauan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan ecosystem preservation and reforestation. In 2024, the
penanaman 372 pohon di Blok 2 dan Blok 4 Taman KEHATI, Company planted 372 trees in Block 2 and Block 4 of KEHATI
yang secara signifikan meningkatkan kapasitas serapan karbon Park, significantly increasing carbon sequestration capacity by
hingga 107 tCO₂. Upaya ini merupakan bagian dari strategi up to 107 tCO₂. This effort is part of the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan dalam meningkatkan populasi flora strategy to enhance the population of native forest ecosystem
khas ekosistem hutan serta mendukung konservasi hulu daerah flora and support conservation of the upstream area of the
aliran sungai Citarum. [GRI 413-1] Citarum River Basin. [GRI 413-1]
Setelah hampir dua tahun pelaksanaan program, pada tahun After nearly two years of program implementation, in 2024,
2024, Perseroan melibatkan pihak ketiga untuk pertama kalinya the Company engaged a third party for the first time to assess
dalam menilai IKM dan SROI terhadap program pengembangan the IKM and SROI for the community development program in
masyarakat di Desa Sindangsari. Hasil evaluasi menunjukkan Sindangsari Village. The evaluation results indicated a score of
nilai IKM sebesar 3,22 dari 4,00 dan SROI mencapai 2,81, yang 3.22 from 4.00 adn SROI 2,81, placing the program in the good
menempatkan program dalam kategori baik, mencerminkan category, reflecting the initiative’s success in meeting the needs
keberhasilan inisiatif tersebut dalam memenuhi kebutuhan dan and expectations of the community. [GRI 413-1]
harapan masyarakat. [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program DESWITA – Program Desa Wisata
Potensi Alam dan Budaya Desa Kertarahayu
DESWITA Program - The Village Tourism Program
for Natural and Cultural Potentials Program in
Kertarahayu Village
Program Pengembangan Bisnis Hidroponik di Desa Kertarahayu
Hydroponic Business Development Program in Kertarahayu Village
Desa Kertarahayu adalah salah satu desa yang berada di Kertarahayu Village is one of the villages located in Setu
Kecamatan Setu, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Secara District, Bekasi Regency, West Java Province. Geographically,
Geografis, Desa Kertarahayu berada di wilayah zona hijau dan Kertarahayu Village is located in a green zone area and serves
berperan sebagai paru-paru Kabupaten Bekasi. Lokasi Desa as the lungs of Bekasi Regency. The location of Kertarahayu
Kertarahayu dekat dengan kawasan industri yang terletak Village is near the industrial areas around Cikarang area and
di area Cikarang dan berdekatan dengan pembangkit listrik adjacent to the Company’s power plants. According to the
Perseroan. Berdasarkan data profil Desa Kertarahayu, jumlah 2021 Kertarahayu Village profile data, the total population
penduduk Desa Kertarahayu pada tahun 2021 berjumlah 8.728 of Kertarahayu Village is 8,728 people, consisting of 2,649
jiwa. Jumlah total penduduk tersebut terdiri dari 2.649 Kepala households distributed in 3 (three) hamlet areas.
Keluarga (KK) yang tersebar dalam 3 (tiga) wilayah dusun.
Sejak tahun 2022, Perseroan berkolaborasi dengan sejumlah Since 2022, the Company collaborates with several parties,
pihak yaitu PT Temu Ide Inovasi (LuvTrip), Dinas Pariwisata namely PT Temu Ide Inovasi (LuvTrip), the Tourism Agency of
Kabupaten Bekasi, Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Bekasi Regency, the Community Empowerment Agency of
Kabupaten Bekasi, dan Asosiasi Penyelenggara Perjalanan Bekasi Regency, and the Indonesian Travel Agents Association
Wisata Indonesia (Asperwi) dalam menjalankan Program Desa (Asperwi) in implementing the Village Tourism (Deswita) Program
Wisata (Deswita) Potensi Alam dan Budaya Desa Kertarahayu. for Natural and Cultural Potentials of Kertarahayu Village.
202 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 203
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Program Deswita Kertarahayu merupakan program The Deswita Kertarahayu program is a community empowerment
pemberdayaan masyarakat berbasis potensi yang berada program based on local potential in Kertarahayu Village,
di Desa Kertarahayu, dengan membentuk desa wisata yang aimed at developing a sustainable village tourism program
berkelanjutan yang berfokus aspek sosial, peningkatan taraf that focuses on social aspects, economic improvement, and
ekonomi, dan pelestarian lingkungan. Program Deswita environmental preservation. The social aspect of the Deswita
Kertarahayu pada aspek sosial dilakukan melalui pemberdayaan Kertarahayu program is carried out through empowering the
masyarakat usia produktif yang tidak memiliki pekerjaan tetap, productive age group who do not have permanent jobs, on
pada aspek ekonomi melalui pemberdayaan Usaha Mikro, the economic aspect through empowering local Micro, Small,
Kecil, dan Menengah (UMKM) lokal yang berada disekitar desa, and Medium Enterprises (MSME) around the village, and the
dan pada aspek lingkungan melalui pemanfaatan lahan hijau environmental aspect through the utilization of green areas as
sebagai sarana edukasi dan penyerapan karbon. a means of education and carbon absorption.
Pada tahun 2024, Perseroan turut mendukung peningkatan In 2024, the Company supported the capacity building efforts
kapasitas kelompok Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) dengan of the Pokdarwis group (Tourism Awareness Group) by sending
mengirimkan 5 (lima) anggota untuk mengikuti benchmarking ke 5 (five) members to participate in benchmarking visit to a
desa wisata yang telah sukses menerapkan Create Share Value tourism village that has successfully implemented the Create
(CSV). Langkah ini diharapkan dapat memberikan wawasan serta Share Value (CSV). This initiative is expected to provide insights
strategi yang dapat diadaptasi untuk mendukung keberlanjutan and strategies that can be adapted to support the sustainability
Desa Wisata Kertarahayu. of Kertarahayu Tourism Village.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah rata-rata pengunjung wisata Until end of year 2024, the average number of tourists has
telah mencapai 3.300 orang per tahun, dan status Desa Wisata reached 3,300 visitors per year, and the status of Kertarahayu
Kertarahayu berhasil meningkat dari desa wisata berkembang Tourism Village has successfully elevated from the developing
menjadi desa wisata maju. Peningkatan ini turut berdampak pada tourism village to an advanced tourism village. This
kesejahteraan masyarakat, dimana para anggota Pokdarwis improvement has also contributed to the community’s well-
merasakan kenaikan pendapatan bulanan sebesar rata-rata 8% being, as members of the Pokdarwis experienced an average
dibandingkan sebelum mengikuti program DESWITA. Adapun increase of 8% in their monthly income compared to before
manfaat ekonomi yang diterima oleh anggota Pokdarwis pada the implementation of the DESWITA program. In 2024, the
tahu 2024 berkisar antara Rp 1 juta – Rp 7 juta per bulan. economic benefits received by Pokdarwis members ranged
from IDR 1 million to IDR 7 million per month.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan, Perseroan terus As part of its ongoing efforts, the Company continues to
melaksanakan pelatihan manajemen pariwisata dan digitalisasi conduct tourism management and MSME digitalization training
UMKM untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing to enhance the capacity and competitiveness of the local
masyarakat lokal. Komitmen ini akan terus dilanjutkan hingga community. This commitment will be sustained through 2025,
tahun 2025, dengan harapan bahwa model pemberdayaan with the hope that this community empowerment model can
masyarakat ini dapat direplikasi di desa-desa lain yang memiliki be replicated in other villages with similar potential, thereby
potensi serupa, guna menciptakan manfaat ekonomi dan sosial generating broader economic and social benefits. [GRI 413-1]
yang lebih luas. [GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Setelah hampir tiga tahun pelaksanaan program, pada tahun After nearly three years of program implementation, in 2024,
2024, Perseroan melibatkan pihak ketiga untuk pertama kalinya the Company engaged a third party for the first time to assess
dalam menilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap the Community Satisfaction Index (IKM) for the community
program pengembangan masyarakat di Desa Kertarahayu. Hasil development program in Kertarahayu Village. The evaluation
evaluasi menunjukkan nilai 3,24 dari 4,00, yang menempatkan results indicated a score of 3.24 from 4.00, placing the program
program dalam kategori baik, mencerminkan keberhasilan in the good category, reflecting the initiative’s success in
inisiatif tersebut dalam memenuhi kebutuhan dan harapan meeting the needs and expectations of the community.
masyarakat. [GRI 413-1] [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program SEKAR MUKTI – Program Pemberdayaan
Kreativitas Masyarakat melalui Sentra Kreasi
Masyarakat Desa Muara Bakti
SEKAR MUKTI Program - Community Creativity Empowerment
Program through the Community Creation Center
in Muara Bakti Village
Peresmian Sekar Mukti di Desa Muara Bakti
Inauguration of Sekar Mukti in Muara Bakti Village
Cikarang Listrindo bekerja sama dengan Yayasan Karya Salemba Cikarang Listrindo, in collaboration with Yayasan Karya Salemba
Empat (KSE) menjalankan program Bina Desa sebagai wujud Empat (KSE), is carrying out a Village Development Program as
pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Babelan, Kabupaten a form of community empowerment in Babelan District, Bekasi
Bekasi melalui pilar pendidikan sejak tahun 2020. Regency through an educational pillar since 2020.
Pada tahun 2024, Program Bina Desa di Desa Muara Bakti In 2024, the Village Development Program in Muara Bakti
difokuskan pada pengembangan program Sentra Kreasi Village focused on the development of the Muara Bakti
Masyarakat Muara Bakti (SEKAR MUKTI). Program ini Community Creativity Center (SEKAR MUKTI). This program is
merupakan pengembangan dari inisiatif produksi kain majun an expansion of the recycled fabric production initiative, which
204 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 205
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
yang kini melibatkan komunitas di sekitar wilayah operasional now involves the community around the Company’s operational
Perseroan khususnya perempuan lokal. Implementasi program area, particularly local women. The program is implemented in
dilakukan di Kampung Pasar Emas Dusun 2B, Desa Muara Bakti, Kampung Pasar Emas, Dusun 2B, Muara Bakti Village, Babelan,
Babelan, yang dipelopori oleh 7 (tujuh) perempuan lokal. led by seven (7) local women.
SEKAR MUKTI dirancang sebagai pusat pemberdayaan SEKAR MUKTI is designed as a community empowerment hub
masyarakat dalam bidang fashion dan kerajinan tangan. in the field of fashions and handicrafts. The program aims to
Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan enhance the skills of women’s groups in creating economically
kelompok perempuan dalam menciptakan produk bernilai valuable products while opening up community-based
ekonomi, sekaligus membuka peluang berbasis komunitas. opportunities. Its implementation is supported by various
Dalam pelaksanaannya, SEKAR MUKTI didukung oleh berbagai stakeholders, including non-governmental organizations
pemangku kepentingan, seperti beberapa stakeholder baik and government institutions such as the Karya Salemba
lembaga swadaya dan lembaga pemerintah seperti Yayasan Empat Foundation, Karang Taruna of Muara Bakti Village, the
Karya Salemba Empat, Karang Taruna Desa Muara Bakti, Kasi Community Empowerment Division of Babelan Subdistrict, and
Bidang Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Babelan, dan the Student Association of Jakarta State University.
Paguyuban Mahasiswa Universitas Negeri Jakarta.
Pada tahun 2024, pengembangan inisiatif produksi kain majun In 2024, the development of the recycled fabric production
ini didukung dengan peresmian 1 (satu) unit workshop sebagai initiative was supported by the inauguration of 1 (one)
tempat produksi dan pelatihan bagi kelompok binaan. Perseroan workshop unit as a production and training center for the
turut memberikan dukungan fasilitas dan pelatihan, antara lain: supported group. The Company also provided facility and
training support, including:
• Pelatihan keterampilan dalam menjahit pakaian, membuat • Skills training in sewing clothes, pattern making, and
pola, serta merancang aksesori seperti kalung, gelang, strap designing accessories such as necklaces, bracelets, hijab
kerudung, dan bros. straps, and brooches.
• Penyediaan sarana produksi, termasuk mesin jahit portable, • Provision of production facilities, including portable sewing
display produk, bahan baku, meja workshop, serta machines, product displays, raw materials, workshop tables,
perlengkapan menjahit dan pembuatan aksesori fashion. and sewing and accessory-making equipment.
Pada tahun 2025, Perseroan akan melanjutkan pendampingan In 2025, the Company will continue its assistance to further
agar produksi dan pemasaran SEKAR MUKTI semakin develop the production and marketing of SEKAR MUKTI.
berkembang. Selain itu, Perseroan berencana memperkenalkan Additionally, the Company plans to introduce environmentally
produk ramah lingkungan, seperti ecoprint, serta friendly products, such as ecoprint, and develop products that
mengembangkan produk yang sesuai dengan tren pasar. Saat align with market trends. Currently, the supported group has
ini, kelompok binaan telah mampu memproduksi berbagai successfully produced various economically valuable items
produk bernilai ekonomi, seperti kerudung, baju tidur, kalung, such as hijabs, sleepwear, necklaces, bracelets, hijab straps,
gelang, strap kerudung, bros, dan aksesori lainnya. [GRI 413-1] brooches, and other accessories. [GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Program SEKAR MUKTI masih dalam tahap monitoring dan The SEKAR MUKTI Program is still in the monitoring and
pendampingan. Berdasarkan hasil evaluasi Indeks Kepuasan mentoring phase. Based on the results of the Community
Masyarakat (IKM) yang dilakukan oleh pihak ketiga, pada Satisfaction Index (IKM) evaluation conducted by a third party
tahun 2024, program ini memperoleh nilai 3,34 dari 4,00, in 2024, the program received a score of 3.34 out of 4.00,
yang dikategorikan sangat baik. Evaluasi ini mencerminkan categorized as excellent. This evaluation reflects that the
bahwa program ini telah memberikan manfaat signifikan bagi program has provided significant benefits to the community,
masyarakat, baik dari segi pemberdayaan ekonomi maupun both in terms of economic empowerment and the enhancement
peningkatan keterampilan perempuan di Desa Muara Bakti. of women’s skills in Muara Bakti Village. [GRI 413-1]
[GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program POLA SENI – Program Optimalisasi
Layanan Alam sebagai Penunjang Livelihood
di Desa Pantai Bahagia
POLA SENI Program - Optimization of Natural Services as
Livelihood Support Program in Pantai Bahagia Village
Produk Olahan Limbah Mangrove di Desa Pantai Bahagia
Processed Mangrove Waste Products in Pantai Bahagia Village
Desa Pantai Bahagia, Kecamatan Muara Gembong yang berada Pantai Bahagia Village, Muara Gembong District, which is
di pesisir pantai utara Kabupaten Bekasi, merupakan desa located in the northern coast of Bekasi Regency, is a village
yang sangat terdampak abrasi air laut. Abrasi berdampak pada that is heavily affected by seawater abrasion. Abrasion affected
pemukiman warga dengan hampir 500 Kepala Keluarga (KK) residential areas with nearly 500 households during high tide
saat air laut pasang dan sekitar 150 KK bahkan kehilangan and around 150 households even lost their homes due to severe
tempat tinggalnya karena kerusakan parah atas pemukimannya damage to their settlements in 2021.
pada tahun 2021.
Penanaman mangrove ini menjadi salah satu solusi penting Mangrove planting becomes an important solution to overcome
untuk mengatasi masalah lingkungan ini. Habitat dan ekosistem this environmental issue. A good mangrove habitat and
mangrove yang baik akan membantu mengurangi dampak ecosystem will help to reduce the impact of sea abrasion and
abrasi laut dan memulihkan daerah tersebut. recover the area.
Sejak tahun 2018, Perseroan telah secara bertahap dan Since 2018, the Company has gradually and sustainably
berkelanjutan menanam mangrove sebagai bagian dari upaya planted mangroves as part of its coastal conservation efforts.
konservasi pesisir. Pada tahun 2024, total 20.000 pohon In 2024, a total of 20,000 mangrove plants have been planted,
mangrove telah ditanam, yang berkontribusi pada peningkatan contributing to an increase in carbon sequestration capacity
kapasitas serapan karbon hingga 164 tCO₂. Kedepannya, of up to 164 tCO₂. Going forward, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan penanaman to continuing regular planting with a minimum target of 5,000
secara rutin dengan target minimal 5.000 pohon mangrove mangrove plants annually to support the sustainability of
setiap tahunnya guna mendukung keberlanjutan ekosistem coastal ecosystems and climate change mitigation.
pesisir dan mitigasi perubahan iklim.
206 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 207
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Selain program rehabilitasi lingkungan, Perseroan juga In addition to environmental rehabilitation, the Company also
berkolaborasi dengan Kelompok Bahagia Berkarya (KEBAYA) collaborates with the Kelompok Bahagia Berkarya (KEBAYA),
yang merupakan organisasi perempuan lokal yang kini a local women’s organization with 35 members. KEBAYA plays
beranggotakan 35 orang. KEBAYA memiliki peran dalam a role in monitoring the daily growth of mangrove plants, as
memantau perkembangan harian tanaman mangrove, serta well as cultivate mangrove plants into economically valuable
mengolah tanaman mangrove menjadi sebuah produk bernilai products. Some mangrove plant products successfully
ekonomi. Beberapa produk tanaman mangrove yang telah developed such as mangrove syrup, mangrove chips, mangrove
berhasil dikembangkan yaitu sirup mangrove, keripik mangrove, dodol, and mangrove batik. These products branded “Mang
dodol mangrove, dan batik mangrove. Produk-produk ini diberi Oge,” by KEBAYA and holds Home Industry Food Products
merek “Mang Oge”, oleh KEBAYA dan memiliki sertifikat Pangan (PIRT) and HALAL certificates.
Industri Rumah Tangga (PIRT) dan HALAL.
Sebagai upaya mitigasi dan adaptasi bencana, Perseroan As part of its disaster mitigation and adaptation efforts,
bersama dengan Badan Penanggulangan Bencana Daerah the Company in collaboration with the Regional Disaster
(BPBD) Kabupaten Bekasi juga telah melaksanakan pelatihan Management Agency (BPBD) Bekasi Regency, has conducted
penanggulangan bencana kepada 40 anggota masyarakat. disaster response training to 40 community members. This
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapsiagaan initiative aims to prepare the residents of Pantai Bahagia Village
warga Desa Pantai Bahagia dalam menghadapi bencana alam, in facing natural disasters, especially those caused by changes
terutama yang disebabkan oleh perubahan lingkungan pesisir. in the coastal environment.
Program POLA SENI – Program Optimalisasi Layanan Alam The POLA SENI Program - Optimization of Natural Services
sebagai Penunjang Livelihood ini dirancang hingga tahun 2025, as Livelihood Support Program in Pantai Bahagia Village is
dengan target agar masyarakat dapat melanjutkan program designed to run until 2027, with the goal of enabling the
secara mandiri tanpa ketergantungan pada perusahaan. community to independently continue the program without
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam relying on the Company. This approach reflects the Company’s
menciptakan keberlanjutan jangka panjang dan pemberdayaan commitment to long-term sustainability and community
komunitas. [GRI 413-1] empowerment. [GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, KEBAYA berhasil memperoleh pendapatan In 2024, KEBAYA generated a revenue of Rp 208,162,000 from
sebesar Rp 208.162.000 dari produk olahan mangrove, mangrove-based products, demonstrating a positive economic
menunjukkan dampak ekonomi positif bagi masyarakat sekitar. impact for the surrounding community.
Berikut adalah hasil IKM dan SROI atas Program di Desa Pantai The following are the IKM and SROI results for the program in
Bahagia selama dua tahun terakhir: [GRI 413-1] Pantai Bahagia Village over the past two years: [GRI 413-1]
Tahun Indeks Kepuasan Masyarakat
Social Return on Investment (SROI)
Year Community Satisfaction Index (IKM)
2023 3,35 dari / out of 4,00 -
2024 3,46 dari / out of 4,00 2,08
Dengan peningkatan nilai IKM dan perolehan SROI, program ini With the increase in IKM scores and SROI value, this program
terbukti memiliki dampak sosial dan ekonomi yang signifikan has proven to have a significant social and economic impact
bagi masyarakat, sejalan dengan komitmen Perseroan dalam on the community, aligning with the Company’s commitment
mendukung kesejahteraan lingkungan dan komunitas secara to supporting sustainable environmental and community well-
berkelanjutan. [GRI 413-1] being. [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program P2L – Program Pekarangan Pangan
Lestari di Desa Muara Bakti
P2L Program - Sustainable Food Farm Program
in Muara Bakti Village
Panen Sayur Program Pekarangan Pangan Lestari di Desa Muara Bakti
Harvesting Vegetables from the Sustainable Food Farm Program in Muara Bakti Village
Desa Muara Bakti, yang terletak di Kabupaten Bekasi, memiliki Muara Bakti Village, located in Bekasi Regency, has considerable
potensi alam yang cukup baik terutama di sektor pertanian, natural potential, especially in agriculture, which serves as food
yang menjadi sumber pangan bagi berbagai wilayah di source for surrounding regions. With a population of 4,315
sekitarnya. Dengan jumlah penduduk sebanyak 4.315 jiwa, people, the majority work as farmers, gardeners, and farm
sebagaian besar masyarakatnya bekerja sebagai petani, laborers.
pekebun, dan buruh tani.
Sejak tahun 2023, Perseroan menginisiasi Program Pekarangan Since 2023, the Company has initiated the Sustainable Food
Pangan Lestari (P2L) sebagai bagian dari upaya pemberdayaan Farm Program (P2L) as part of its community empowerment
masyarakat, khususnya kelompok perempuan, untuk efforts, specifically targeting women’s groups, to improve
meningkatkan produktivitas pertanian serta ketersediaan agricultural productivity and food availability through the use
208 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 209
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
pangan melalui pemanfaatan lahan non-produktif. Program of non-productive land. This program supports the Cahaya
ini membina Kelompok Wanita Tani (KWT) Cahaya Mandiri, Mandiri Women Farmers Group (Kelompok Wanita Tani/KWT),
yang terdiri dari 10 (sepuluh) orang anggota perempuan yang consisting of 10 (ten) female members located in Kampung
berlokasi di Kampung Utan Dusun 2B, Desa Muara Bakti. Utan, Dusun 2B, Muara Bakti Village.
Dalam menjalankan program ini, Perseroan bekerjasama In implementing this program, the Company collaborates with
dengan Penyuluh Pertanian Swadaya (PPS) Desa Muara Bakti the Independent Agricultural Extension Service (PPS) Muara
dan Dinas Pertanian Kabupaten Bekasi melalui Balai Penyuluh Bakti Village and the Bekasi Regency Agricultural Service
Pertanian (BPP) Kecamatan Babelan serta berkoordinasi dengan through the Babelan District Agricultural Extension Center (BPP)
Pemerintah Desa Muara Bakti. and coordinates with the Muara Bakti Village Government.
Dalam program ini, Perseroan memberikan bantuan berupa In this program, the Company provides assistance in the form
penyediaan bibit, media tanam, penggarapan lahan, pelatihan of seeds supply, planting media, land cultivation, training in
pembuatan media tanam, perawatan tanaman, dan pencegahan making planting media, plant maintenance, pest control, on-
hama, pendampingan lapangan untuk mengoptimalkan field mentoring to optimize agricultural cultivation activities,
kegiatan budidaya pertanian, serta membantu kelompok and support for the group to access local markets by selling
untuk mengakses ke pasar lokal dengan menjual hasil panen their harvests to collectors.
kepada pengepul.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, luas lahan yang dikelola meningkat menjadi In 2024, the cultivated land area increased to 350 m², which is
350 m2, yang dimanfaatkan untuk menaman berbagai jenis used to grow various vegetables such as mustard greens, chili,
sayuran, seperti sawi, cabai, terong, dan kangkung. Selain itu, eggplant, and water spinach. Additionally, the farmers’ group
kelompok tani juga mengolah hasil pertanian menjadi produk began processing their harvest into innovative food products,
oangan inovatif, seperti nugget yang berbahan dasar sayuran, such as vegetable-based nuggets, through training facilitated
melalui pelatihan yang difasilitasi oleh Yayasan Karya Salemba by Karya Salemba Empat (KSE) Foundation.
Empat (KSE).
Program P2L ini dijalankan melalui 3 (tiga) tahapan utama, yaitu The P2L Program is carried out in 3 (three) main stages: initiation,
penumbuhan, pengembangan, dan inovasi, yang bertujuan development, and innovation, aiming to enhance food security
untuk meningkatkan ketahanan pangan serta kemandirian and economic self-sufficiency for the surrounding community.
ekonomi masyarakat sekitar. [GRI 413-1] [GRI 413-1]
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Sebagai hasil dari pendampingan ini, pada tahun 2024: As a result of this program in 2024:
• Jumlah panen mencapai 1.105,1 kg, yang sebagian • Total harvest reached 1,105.1 kg, with some used for
digunakan untuk konsumsi pribadi dan sebagian dijual personal consumption and the rest sold to contribute to
untuk kas kelompok. the group’s funds.
• Pendapatan kelompok dari hasil penjualan sayuran • The group earned Rp 2,400,000 from vegetable sales.
mencapai Rp 2.400.000. [GRI 413-1] [GRI 413-1]
Pada tahun 2024, Perseroan melibatkan pihak ketiga untuk In 2024, the Company engaged a third party for the first time
pertama kalinya dalam menilai Indeks Kepuasan Masyarakat to assess the Community Satisfaction Index (IKM) for the
(IKM) terhadap program pengembangan kelompok wanita tani women’s farming group development program in Muara Bakti
di Desa Muara Bakti. Hasil evaluasi tersebut menunjukkan nilai Village. The evaluation results showed a score of 3.30 out of
3,30 dari 4,00, yang menempatkan program dalam kategori 4.00, placing the program in the “good” category, reflecting
baik, mencerminkan keberhasilan inisiatif tersebut dalam the initiative’s success in meeting the needs and expectations
memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat. of the community.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Kegiatan Penyambungan Listrik Gratis untuk
Meningkatkan Rasio Elektrifikasi [EU23]
Electricity Connection Activity to Increase
the Electrification Ratio
Penyambungan Listrik Gratis untuk Meningkatkan Rasio Elektifikasi
Electricity Connection to Increase the Electrification Ratio
Perseroan bekerja sama dengan Kementerian ESDM dan PLN The Company partnered with the Ministry of Energy and Mineral
berkontribusi dalam pengadaan sambungan listrik gratis untuk Resources and PLN to contribute in providing free electricity
warga kurang mampu di berbagai daerah di Indonesia. Program connection programs for disadvantaged communities in
ini bertujuan untuk meningkatkan rasio elektrifikasi dengan various regions in Indonesia. This program aims to improve
mengadakan penyambungan listrik kepada rumah tangga yang the electrification ratio by providing electricity connection to
kurang mampu. underprivileged households.
Cikarang Listrindo berkontribusi terhadap sambungan listrik Cikarang Listrindo pledged contribution to provide free
gratis untuk 18.000 rumah dari total target Kementerian Energi electricity connection up to 18,000 houses from the total target
dan Sumber Daya Mineral dan PLN sebanyak 721.000 rumah di of the Ministry of Energy and Mineral Resources and PLN of
berbagai daerah di Indonesia. 721,000 houses in various regions in Indonesia.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Hingga tahun 2024, Perseroan telah memberikan Until 2024, the Company has provided electricity connections
penyambungan listrik kepada masyarakat sebanyak 10.796 to 10,796 houses located in West Java and NTT provinces. This
rumah yang terletak di Provinsi Jawa Barat dan NTT. Melalui program can improve the economy and community welfare
program tersebut, dapat meningkatkan perekonomian dan by increasing electrification for underpriviledged households.
kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan elektrifikasi [GRI 413-1]
pada rumah tangga kurang mampu. [GRI 413-1]
210 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 211
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program SIPANDU - Program Sistem Pengelolaan
Sampah Terpadu di Desa Muara Bakti
SIPANDU Program - Integrated Waste Management System
Program in Muara Bakti Village
Berdasarkan data Sistem Informasi Pengelolaan Sampah Based on data from the National Waste Management Information
Nasional (SIPSN) yang dikelola Kementerian Lingkungan System (SIPSN) of the Ministry of Environment and Forestry
Hidup dan Kehutanan (KLHK), volume timbulan sampah yang (KLHK), the volume of waste generated in West Java Province
dihasilkan di Provinsi Jawa Barat mencapai 4,89 juta ton pada reached 4.89 million tons in 2022. Bekasi Regency recorded
tahun 2022. Kabupaten Bekasi menjadi wilayah dengan jumlah the highest amount of waste, with 821.37 thousand tons, or
timbulan sampah tertinggi, yaitu 821,37 ribu ton atau sekitar approximately 16.78% of total waste in the province.
16,78% dari total sampah di provinsi tersebut.
Sebagai upaya mendukung program pemerintah dalam As part of its efforts to support the government programs in
pengelolaan sampah, Cikarang Listrindo menginisiasi Program waste management, Cikarang Listrindo launched the SIPANDU
SIPANDU di Desa Muara Bakti sejak tahun 2022. Program program in Muara Bakti Village in 2022. This program aims to
ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas masyarakat, enhance community capacity, provide waste infrastructure and
menyediakan sarana dan fasilitas pengelolaan sampah, dan facilities, and promote the implementation of a circular economy
mendorong implementasi circular economy guna menciptakan to generate economic benefits to the community.
manfaat ekonomi bagi masyarakat.
Inisiatif pengelolaan sampah dimulai melalui pembentukan The waste management initiative began with the establishment
Bank Sampah Muara Bakti Bersih bekerjasama dengan Yayasan of the Muara Bakti Bersih Waste Bank in collaboration with
Karya Salemba Empat (KSE) pada tahun 2022. Selanjutnya, the Karya Salemba Empat (KSE) Foundation in 2022. The
program diperluas pada tahun 2023 dan terus berlanjut program was then expanded in 2023 and continue until 2024
hingga tahun 2024 dengan menggandeng Yayasan Habitat by partnering with Habitat for Humanity Indonesia (Habitat)
Kemanusiaan Indonesia (Habitat) , melanjutkan program tahun Foundation, replacing KSE, with a focus on increasing community
2022 oleh Yayasan KSE, yang berfokus pada peningkatan capacity for effective waste management.
kapasitas masyarakat dalam mengelola sampah secara efektif.
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan kemitraan dengan In 2024, the Company continued its partnership with Habitat
Yayasan Habitat dengan berbagai kegiatan strategis antara lain: Foundation through a series of strategic activities, including:
• Pengadaan Focus Group Discussion (FGD) dengan para • Conducting a Focus Group Discussion (FGD) with relevant
pemangku kepentingan terkait program. stakeholders.
• Pembentukan 2 (dua) kelembagaan baru, yaitu Komite • Forming 2 (two) new bodies, namely SIPANDU Committee
SIPANDU dan Ranger Sampah untuk menunjang and Waste Rangers to support program sustainability.
keberlanjutan program.
• Penyelenggaraan 4 (empat) sesi pelatihan untuk • Organizing 4 (four) training sessions to enhance community
meningkatkan kapasitas masyarakat. capacity.
212 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 213
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
• Studi banding ke lokasi percontohan pengelolaan sampah • Holding a benchmarking visit to a successful waste
yang sukses. management model site.
• Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), • Developing Standard Operating Procedures (SOPs), Articles
Anggaran Dasar (AD), dan Anggaran Rumah Tangga (ART) of Association (AD), and Bylaws (ART) to strengthen waste
guna memperkuat tata kelola sistem pengelolaan sampah. management governance.
• Penyediaan fasilitas operasional berupa 1 (satu) unit motor • Providing operational facilities including 1 (one) unit of
roda tiga sebagai angkutan sampah 3R (Reduce, Reuse, three-wheeled motor vehicle for 3R (Reduce, Reuse,
Recycle). Recycle) waste transport.
Program SIPANDU bertujuan menjadikan Desa Muara Bakti The SIPANDU program aims to position Muara Bakti Village
sebagai Pusat Edukasi dan Pengolahan Sampah Terpadu, yang as an Integrated Waste Education and Management Center,
tidak hanya berkontribusi pada pengelolaan sampah tetapi contributing not only to waste management but also to creating
juga memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat lokal. economy value for the local community. The program involves
Program ini melibatkan Pemerintah Desa dan Kecamatan Muara the local Village and Subdistrict Government of Muara Bakti,
Bakti, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi, Persatuan Bekasi Regency Environmental Service, National Waste and
Pengelola Sampah dan Bank Sampah Nusantara, dan Karang Waste Bank Management Association, and Karang Taruna of
Taruna Desa Muara Bakti. Sebagai bagian dari implementasi, Muara Bakti Village. As part of its implementation, the Company
Perseroan membentuk Komite SIPANDU dan Ranger Sampah established the SIPANDU Committee and Waste Rangers,
yang bertugas untuk memastikan efektivitas program di responsible for ensuring the program’s effectiveness in the field.
lapangan.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, Bank Sampah binaan telah berhasil In 2024, the supported Waste Bank has successfully managed
mengelola sampah ekonomis sebanyak 6.456,2 kg dengan 6,456.2 kg of economically valuable waste, generating an
nilai ekonomi mencapai Rp 16,8 juta. Bank Sampah Muara Bakti economic value of Rp 16.8 million. The Muara Bakti Waste
juga telah mendapatkan akses pasar, baik secara lokal maupun Bank has also secured market access both locally and through
melalui kerjasama dengan perusahaan pengepul, dan saat ini partnerships with waste collectors, and is now regularly selling
secara reguler telah menjual ke 2 (dua) pembeli utama. Melalui to 2 (two) major buyers. These achievements are expected to
pencapaian ini, diharapkan kesadaran masyarakat terhadap further raise community awareness about waste management,
pengelolaan sampah dapat terus meningkat, sejalan dengan in line with the Company’s commitment to supporting a circular
komitmen Perseroan dalam mendukung circular economy dan economy and maintaining a clean environment. [GRI 413-1]
lingkungan yang bersih. [GRI 413-1]
Setelah hampir tiga tahun pelaksanaan program, pada tahun After nearly three years of program implementation, in 2024,
2024, Perseroan melibatkan pihak ketiga untuk pertama kalinya the Company engaged a third party for the first time to
dalam melakukan evaluasi terhadap program SIPANDU di Desa evaluate the SIPANDU program in Muara Bakti Village, using
Muara Bakti, melalui pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat the Community Satisfaction Index (IKM) and Social Return on
(IKM) dan Social Return on Investment (SROI). [GRI 413-1] Investment (SROI) as assessment tools. [GRI 413-1]
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa program SIPANDU The evaluation showed that the SIPANDU program received an
memperoleh nilai IKM sebesar 3,23 dari 4,00, dan SROI sebesar IKM score of 3.23 out of 4.00 and an SROI value of 1.56, placing
1,56, menempatkannya dalam kategori baik. [GRI 413-1] the program in the good category. [GRI 413-1]
Capaian ini mencerminkan bahwa program SIPANDU This achievement reflects that the SIPANDU program has
memberikan dampak sosial dan ekonomi positif bagi delivered positive social and economic impacts for the
masyarakat, serta memperkuat komitmen Perseroan dalam community, while reinforcing the Company’s commitment
mendukung kesejahteraan lingkungan dan komunitas secara to supporting environmental and community well-being in a
berkelanjutan. [GRI 413-1] sustainable manner. [GRI 413-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pilar Pendidikan
Educational Pillar
Salah satu tolak ukur majunya suatu bangsa adalah dengan One of the benchmarks for evaluating progress of a nation is
mengukur tingkat pendidikan di masyarakat dan terdistribusi by measuring the level of education in the society and whether
merata. Perseroan yakin dan sepenuhnya berkomitmen bahwa it is evenly distributed. The Company convinced and fully
salah satu faktor kunci dalam pengembangan kualitas dan committed that one of the key factors in developing the quality
kompetensi SDM di masyarakat adalah tingkat pendidikan. and competence of human resources in the community is through
improving the level of education.
Pos Baca Binaan Perseroan di Desa Muara Bakti
Company-Supported Reading Post in Muara Bakti Village
214 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 215
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Fokus Perseroan terhadap program-program pilar pendidikan yang selaras dengan kerangka SDGs dan bertujuan untuk:
The Company’s focus on education pillar programs is aligned with the SDGs framework and aimed to:
1. Menjamin pendidikan yang inklusif dan merata serta mempromosikan kesempatan belajar sepanjang hayat untuk semua atas
SDG 4 - Pendidikan Berkualitas.
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all under SDG 4 - Quality
Education.
2. Membantu mencapai kesetaraan gender dengan memberikan akses dan dukungan kepada perempuan dan anak perempuan
atas SDG 5 – Kesetaraan Gender.
Support gender equality by providing access and support to women and girls towards SDG 5 - Gender Equality.
3. Mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, inklusif, dan produktif serta pekerjaan yang layak untuk semua atas
SDG 8 - Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Promote sustain, inclusive, and productive economic growth, as well as decent work for all under SDG 8 - Decent Work and
Economic Growth.
4. Mengurangi ketimpangan di dalam dan antara negara atas SDG 10 - Berkurangnya Kesenjangan.
Reduce inequality within and among countries under SDG 10 - Reduced Inequalities.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berkontribusi melalui Throughout 2024, the Company has contributed through
program pilar pendidikan, seperti meningkatkan sarana dan educational pillar programs, such as improving facilities and
prasarana, serta beasiswa pendidikan dengan total biaya sejumlah infrastructure, as well as education scholarships with a total cost of
AS$158.246 yang di lakukan secara pro bono. Adapun beberapa US$158,246 carried out on a pro bono basis. Some of the education
kegiatan layanan pilar pendidikan adalah sebagai berikut: pillar services that have been provided are as follows: [GRI 203-1]
[GRI 203-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program Lintas Energi – Program “Listrindo
Cerdas, Tingkatkan Kompetensi Anak Negeri”
SMKN 1 Babelan
Lintas Energi Program – “Listrindo Smart, Enhancing the
Nation’s Youth Competence” Program at SMKN 1 Babelan
Kegiatan Sharing Knowledge oleh Karyawan Perseroan di SMKN 1 Babelan
Sharing Knowledge Activity by the Company’s Employee in SMKN 1 Babelan
Kabupaten Bekasi merupakan kawasan industri terbesar di Bekasi Regency is the largest industrial area in Indonesia, with
Indonesia dengan lebih dari 7.500 industri. Sebagai pusat more than 7,500 industries. As an industrial hub, the region
industri, wilayah ini membutuhkan tenaga kerja yang memiliki requires a workforce with skills and professionalism aligned
keterampilan dan profesionalisme sesuai dengan kebutuhan with the needs of the business and industrial sectors (DUDI). To
dunia usaha dan dunia industri (DUDI). Untuk mendukung support this demand, the Company collaborates with the Mitra
kebutuhan tersebut, Perseroan bekerja sama dengan Industri Mandiri Foundation and various industry stakeholders
Yayasan Mitra Industri Mandiri dan berbagai pelaku DUDI to establish a coaching and education development program
dalam membentuk program pembinaan dan pengembangan at SMKN 1 Babelan. This program aims to create a leading
pendidikan di SMKN 1 Babelan. Program ini bertujuan vocational school capable of producing graduates with strong
menciptakan sekolah unggulan yang mampu menghasilkan character and vocational skills that meet industry needs.
lulusan dengan karakter kuat serta keterampilan vokasi yang
sesuai dengan kebutuhan industri.
216 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 217
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Melalui program Lintas Energi – program “Listrindo Cerdas, Through the Lintas Energi program – “Listrindo Cerdas:
Tingkatkan Kompetensi Anak Negeri”, inisiatif ini berfokus pada Enhancing the Nation’s Youth Competence”, this initiative
peningkatan kualitas siswa dan kompetensi tenaga pengajar. focuses on improving the quality of students and the
Program ini dimulai pelaksanaannya pada September 2024 dan competencies of teaching staff. The program began the
beberapa kegiatan telah dilaksanakan untuk meningkatkan soft implementation in September 2024, with several activities
skill tenaga pengajar dan siswa, di antaranya: has already been conducted to enhance the soft skills of both
teachers and students, including:
• Workshop Budaya Kerja, meliputi Kesehatan dan • Workplace Culture Workshop, covering Occupational
Keselamatan Kerja (K3), Horenso (Melaporkan, Health and Safety (OHS), Horenso (Reporting,
Menginformasikan, dan Konsultasi), Kaizen (Perbaikan Communication, and Consultation), Kaizen (Continuous
Berkelanjutan), dan penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Improvement), and the implementation of 5R (Sort, Set in
Rawat, Rajin). Order, Shine, Standardize, Sustain).
• Pelatihan Persiapan Dunia Kerja, dengan bimbingan dari • Workforce Readiness Training, guided by industry
pelaku industri. practitioners.
• Guru Tamu dan Kunjungan Industri, yang melibatkan • Guest Teachers and Industrial Visits, involving professionals
tenaga profesional dari berbagai perusahaan DUDI guna from various industries to provide direct insights to
memberikan wawasan langsung kepada siswa. students.
• Sinkronisasi dan Validasi Kurikulum, khususnya untuk • Curriculum Synchronization and Validation, particularly for
jurusan Teknik Kendaraan Ringan (TKR), yang dilakukan the Light Vehicle Engineering (TKR) program, conducted
bersama 11 (sebelas) pelaku usaha guna memastikan in collaboration with 11 (eleven) businesses to ensure
relevansi kurikulum dengan kebutuhan industri. curriculum relevance to industry demands.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Sebagai bagian dari implementasi Link and Match 8+i, program As part of the implementation of the Link and Match 8+i, this
ini tidak hanya menyelaraskan kualitas lulusan dengan program not only aligns graduate quality with industry needs
kebutuhan industri, tetapi juga mendorong penerapan budaya but also fosters the application of a more professional work
kerja yang lebih profesional di sekolah. Hingga akhir tahun 2024, culture within the school. To the end of 2024, the program
manfaat program telah diterima oleh 75 guru dan 995 siswa. has benefited 75 teachers and 995 students. In addition to
Selain meningkatkan kompetensi individu, program ini juga enhancing individual competencies, the program has a positive
berdampak positif pada lingkungan sekolah melalui penerapan impact on the school environment through the adoption of the
budaya 5R. Hasil assessment 5R menunjukkan peningkatan 5R work culture. A 5R assessment showed improvements in
aspek kerapihan, kebersihan, dan kesesuaian tata letak, dengan tidiness, cleanliness, and layout conformity, with a score of 1.7
skor 1,7 dari skala 4 dalam waktu empat bulan implementasi. on a scale of 4 achieved within four months of implementation.
Kolaborasi ini bertujuan untuk menjadikan SMKN 1 Babelan This collaboration aims to establish SMKN 1 Babelan as a model
sebagai sekolah percontohan dan pusat rujukan industri bagi school and industrial reference center for other vocational
sekolah menegah kejuruan lainnya di Kabupaten Bekasi. Dengan schools in Bekasi Regency. By improving teacher competencies
meningkatkan kompetensi tenaga pengajar dan relevansi and curriculum relevance, the program is expected to produce
kurikulum, program ini diharapkan menciptakan lulusan yang graduates who are ready to compete in the industrial world
siap bersaing di dunia industri serta memberikan dampak positif and provide sustainable positive impacts for the surrounding
berkelanjutan bagi masyarakat di sekitarnya. community.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Pemberian Beasiswa kepada Anak Yatim Piatu
Terdampak COVID-19 di Kawasan Bekasi Bersama
GNI (Yayasan Gugah Nurani Indonesia)
Providing Scholarships to Orphans Affected by COVID-19 in the
Bekasi Area with GNI (Gugah Nurani Indonesia Foundation)
Penyerahan Bantuan Beasiswa Berkelanjutan kepada Anak Anak Terdampak Pandemi COVID-19
Providing Ongoing Scholarship Assistance to Children Affected by the COVID-19 Pandemic
Sejak tahun 2022, Perseroan secara berkelanjutan bermitra Since 2022, the Company has continuously partnering with GNI
dengan GNI untuk memberikan beasiswa kepada 14 (empat to provide scholarships to 14 (fourteen) orphans who lost their
belas) anak yatim piatu yang kehilangan orang tua akibat parents due to pandemic, to ensure they can complete their
pandemi, guna memastikan mereka dapat menyelesaikan education.
pendidikannya.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Hingga akhir tahun 2024, sebanyak 8 (delapan) anak telah In the end of 2024, 8 (eight) children succesfully graduated, while
berhasil lulus, sementara 6 (enam) anak lainnya masih menerima 6 (six) others are still receiving scholarships from the Company.
beasiswa dari Perseroan. Penerima beasiswa ini terdiri dari The scholarship recipients consist of 1 (one) elementary school
1 (satu) anak siswa Sekolah Dasar (SD), 1 (satu) anak siswa Sekolah (SD) student, 1 (one) junior high school (SMP) student, 3 (three)
Menengah Pertama (SMP), 3 (tiga) anak siswa Sekolah Menengah high school or vocational school students (SMA/K), and 1 (one)
Atas atau Kejuruan (SMA/K), dan 1 (satu) Perguruan Tinggi. university student.
Selain dukungan beasiswa hingga mereka lulus dari perguruan In addition to scholarship support until they graduate from
tinggi, Perseroan bersama GNI juga memberikan pendampingan university, the Company together with GNI, also provides
dan pengawasan terhadap kondisi anak, lingkungan belajar, dan mentorship and mentoring of the children’s conditions, learning
konsultasi permasalahan lainnya. environment, and offers consultations for other issues.
218 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 219
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program Beasiswa Perguruan Tinggi untuk
Mendukung Pemerataan Tingkat Pendidikan
Scholarship Program for Higher Education to Support
Equalization of Education Levels
Kegiatan Cikarang Listrindo Camp 2024
Cikarang Listrindo
Cikarang ListrindoCamp
CampActivity
2024 2024
Untuk mendukung peningkatan kualitas dan pemerataan To support the improvement and equal access of quality
tingkat pendidikan di Indonesia, Perseroan menjalankan education in Indonesia, the Company implements a
Program Beasiswa bekerja sama dengan Yayasan Karya Scholarship Program in collaboration with the Karya Salemba
Salemba Empat (KSE). Program ini bertujuan untuk membantu Empat Foundation (KSE). This aims to assist students from
mahasiwa yang berasal keluarga kurang mampu untuk dapat underprivileged families in pursuing and completing their
menempuh dan menyelesaikan pendidikan di Perguruan Tinggi education at State Universities (PTN).
Negeri (PTN).
220 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 221
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Selain pemberian beasiswa, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to providing scholarships, the Company also
Cikarang Listrindo Camp, sebuah program pengembangan organizes Cikarang Listrindo Camp, a character development
karakter bagi penerima beasiswa yang bertujuan membentuk program for scholarship receipients, which aims to foster
lulusan yang berintegritas, berwawasan kebangsaan, dan graduates with integrity, national insight, and a spirit of
memiliki jiwa patriotisme. patriotism.
Program ini telah dijalankan secara berkelanjutan sejak tahun 2019, This program is continually performed by the Company since
mencakup mahasiswa dari berbagai kelompok etnis, ras, agama, 2019, covering students from various ethnic groups, races,
dan wilayah. Hingga tahun 2024, Perseroan telah memberikan religions, and regions. Until 2024, the Company has provided
beasiswa kepada 119 mahasiswa dari 19 PTN di Indonesia. scholarships to 119 students from 19 PTNs in Indonesia.
Dalam program Cikarang Listrindo Camp, mahasiswa penerima As part of Cikarang Listrindo Camp program, scholarship
beasiswa juga diberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai recipients also have the opportunity to participate various
pelatihan soft skill, serta berkontribusi dalam pengembangan soft skills training and contribute to community development.
masyarakat. Salah satu bentuk kontribusi ini adalah One form of this contribution is student involvement in social
keikutsertaan mahasiswa dalam kegiatan sosial di Desa Muara activities in Muara Bakti Village, Babelan Subdistrict, where they
Bakti, Kecamatan Babelan, guna mengaplikasikan ilmu yang apply their knowledge to help improve community welfare.
diperoleh demi meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, Cikarang Listrindo Camp mengangkat tema In 2024, the Cikarang Listrindo Camp carried the theme “The
“The Women Power”, dengan 116 peserta, yang terdiri dari 100 Women Power,” with 116 participants, consisting of 100 female
mahasiswi penerima beasiswa, 10 (sepuluh) anggota Karang scholarship recipients, 10 members of the youth organization
Taruna, dan 6 (enam) masyarakat Desa Muara Bakti. Selama (Karang Taruna), and 6 community members from Muara Bakti
7 (tujuh) hari kegiatan, para peserta mengikuti berbagai Village. During the 7 (seven) days event, participants engaged
sesi, seperti focus group discussion, seminar, talk show, dan in various sessions such as focus group discussions, seminars,
pelatihan keterampilan masyarakat. Acara ini ditutup dengan talk shows, and community skill development trainings. The
peresmian Program SEKAR MUKTI (Sentra Kreasi Masyarakat event concluded with the inauguration of the SEKAR MUKTI
Muara Bakti), sebuah inisiatif pemberdayaan sosial-ekonomi Program, a community based socio-economic empowerment
berbasis komunitas. initiative.
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung kesetaraan As part of its commitment to supporting gender equality,
gender, pada tahun 2024, Perseroan memberikan 30 beasiswa in 2024, the Company awarded 30 scholarship to female
bagi mahasiswi dari 19 PTN di Indonesia, dengan mayoritas strudents from 19 PTNs in Indonesia, with majority of recipients
penerima berasal dari Fakultas Teknik. Langkah ini bertujuan coming from the Engineering Faculty. This initiative aims to
untuk menciptakan sumber daya manusia yang berdaya saing dan build a competitive workforce and foster more female leaders
mendorong lebih banyak pemimpin perempuan di masa depan. in the future.
Untuk ke depannya, Peseroan berkomitmen melanjutkan Going forward, the Company is committed to continuing
program beasiswa bagi mahasiswa dari keluarga yang kurang its scholarship programs for students from underprivileged
mampu, mendukung kesetaraan gender dengan terus families, supporting gender equality by providing more
memberikan kesempatan lebih bagi mahasiswi, menjaga opportunities for female students, maintaining education
kualitas pendidikan dengan memberikan akses ke pelatihan dan quality through access to training and skill development,
pengembangan keterampilan, memperluas jaringan kerja sama expanding collaboration networks with partner villages,
dengan desa-desa binaan, serta memberikan kesempatan bagi and offering students opportunities to directly engage in
mahasiswa untuk terlibat langsung dalam kegiatan pegabdian community service activities in the field.
masyarakat di lapangan.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program Peningkatkan Literasi Membaca
di Desa Muara Bakti
Reading Literacy Improvement Program in
Muara Bakti Village
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan As part of the Company’s commitement to improving access
akses pendidikan, sejak tahun 2021, Perseroan telah menjalankan to education, since 2021 the Company has implemented the
program Pusat Pembelajaran Masyarakat (PPM) yang mencakup Community Learning Center (PPM) program, which includes
perpustakaan mini dan pendidikan non-formal. Program ini a mini library and non-formal education. This program aims
bertujuan untuk meningkatkan literasi membaca bagi masyarakat to enhance reading literacy among the local communities,
sekitar, khususnya anak-anak usia Pra Sekolah Dasar (SD) dan SD, especially children at the pre-elementary and elementary
melalui pendirian pos baca di Desa Muara Bakti, yang berdekatan school levels, through the establishment of reading post and
dengan PLTU Babelan. reading programs in Muara Bakti Village, near PLTU Babelan.
Sejak tahun 2023, Perseroan bermitra dengan Karang Taruna Since 2023, the Company partnered with the Karang Taruna of
Desa Muara Bakti dan melibatkan para siswa kelas 11 dan 12 dari Muara Bakti Village and involved 11th and 12th grades students
Madrasah Aliyah Mu’min Cendekia dalam pengelolaan Pos Baca II from Mu’min Cendekia Islamic High School in managing Reading
yang berlokasi di Kampung Babakan, Desa Muara Bakti. Post II located in Kampung Babakan, Desa Muara Bakti.
Pada tahun 2024, program ini diperluas dengan fokus pada literasi In 2024, the program was expanded with a focus on general
pengetahuan umum, membaca, menulis, serta beberapa kegiatan knowledge literacy, reading, writing, and several community-
berbasis komunitas untuk anak-anak dan orang tua, antara lain: based activities for children and parents, including:
• Peringatan Hari Sampah Nasional dengan tujuan memberikan • Commemoration of National Waste Awareness Day,
edukasi mengenai pemilahan sampah dan pentingnya aimed at educating the community on waste sorting and
kesadaran lingkungan. the importance of environmental awareness.
• Perayaan Hari Kartini dan International Women’s Day dengan • Celebration of Kartini Day and International Women’s
tujuan memberikan edukasi kepada ibu-ibu dan anak-anak Day, aimed at educating mothers and children about
mengenai hak dan kewajiban wanita, serta peran mereka women’s rights and responsibilities, as well as their roles
dalam keluarga dan masyarakat. in the family and society.
Pelaksanaan program ini melibatkan 4 (empat) operator lokal dari The program involves 4 (four) local operators from Karang
Karang Taruna sebagai pengawas pos baca, serta siswa–siswi dari Taruna as reading post supervisors, along with students from
sekolah sekitar yang bertindak sebagai relawan dalam mengajar nearby schools who volunteer as weekly teaching facilitators.
setiap minggunya. Antusiasme masyarakat terhadap program ini Community enthusiasm for the program has been quite high,
cukup tinggi, khususnya para ibu dan anak-anak, dengan jumlah especially among mothers and children, with around 20 children
20 anak dan 15 ibu yang mengikuti kegiatan setiap minggunya. and 15 mothers participating in the activities each week.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Sebagai bagian dari evaluasi program, pada tahun 2024, As part of the program evaluation, in 2024, the Company
Perseroan melibatkan pihak ketiga untuk menilai Indeks Kepuasan engaged a third party to assess the Community Satisfaction
Masyarakat (IKM). Hasil evaluasi menunjukkan nilai IKM sebesar Index (IKM). The evaluation resulted in a score of 2.91 out of
2,91 dari 4,00, yang menempatkan program ini dalam kategori baik, 4.00, placing the program in the “good” category, reflecting
mencerminkan keberhasilan program dalam memenuhi kebutuhan its success in meeting the needs and expectations of the
dan harapan masyarakat. [GRI 413-1] community. [GRI 413-1]
222 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 223
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Pilar Kesehatan [OJK F.25] [GRI 413-1]
Health Pillar
Perseroan secara konsisten menyediakan program pilar kesehatan The Company consistently provide health pillar programs to ease
untuk memudahkan masyarakat dalam mengakses layanan the community’s access to healthcare facilities and improve public
kesehatan serta meningkatkan layanan kesehatan masyarakat health services for a healthier society.
demi masyarakat yang lebih sehat.
INTEGRATED
HEALTH
SERVICE
Fokus Perseroan terhadap program-program pilar kesehatan dan lainnya dalam kerangka SDGs bertujuan untuk:
The Company’s focus on health pillar programs and others within the framework of the SDGs aims to:
1. Mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik atas atas SDG 2 - Tanpa Kelaparan.
Achieve food security and good nutrition under SDG 2 - Zero Hunger.
1. Memastikan kehidupan yang sehat dan mempromosikan kesejahteraan untuk semua usia atas SDG 3 – Kesehatan yang Baik
dan Kesejahteraan.
Ensure healthy lives and promote well-being for all ages under SDG 3 - Good Health and Well-being.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memberikan layanan pilar Throughout 2024, the Company has provided health pillar services
kesehatan sebesar AS$32.949. Sebagian dana tersebut disalurkan in the amount of US$32,949. Some of the funds were channeled
melalui penyediaan sarana air bersih, program stunting, dan through the provision of clean water facilities, stunting program,
Posyandu binaan. and assisted Integrated Health Service Post.
Berikut adalah rincian program pilar kesehatan yang Perseroan Here are the details of the health pillar programs carried out by
lakukan secara pro bono sepanjang tahun 2024, antara lain: the Company on a pro bono basis throughout 2024, among others
[GRI 203-1] are: [GRI 203-1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bermitra dengan / Partnership with:
Program SERASI - Program Sehat Sejahtera
Berseri di Desa Wangunharja
SERASI Program - Sehat Sejahtera Berseri (SERASI) Program
in Wangunharja Village
Seminar Penanganan Kejang dan Demam pada Anak untuk Kader Posyandu
Seminar on Handling Seizures and Fever in Children for Posyandu Cadres.
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung target As part of its commitment to support the national target of 20%
nasional penurunan stunting sebesar 20% sampai tahun stunting reduction by 2025, Cikarang Listrindo partners with the
2025, Cikarang Listrindo bekerja sama dengan Puskesmas Mekarmukti Health Center and the Bekasi District Health Office
Mekarmukti dan Dinas Kesehatan Kabupaten Bekasi untuk to improve the health and well-being of the community through
meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan Sehat Sejahtera Berseri (SERASI) Program in Wangunharja Village.
masyarakat melalui Program Sehat Sejahtera Berseri (SERASI)
di Desa Wangunharja.
Sebelum implementasi Program SERASI, Perseroan telah Prior to the implementation of SERASI program, the Company
berperan dalam mendukung pengelolaan Posyandu sejak tahun has been actively supporting the Integrated Health Service Post
2019, dengan memberikan bantuan sarana dan prasarana guna operations since 2019 by providing facilities and infrastructure
meningkatkan kesehatan ibu dan anak. Komitmen ini diperkuat to improve maternal and child health. This commitment was
dengan peluncuran Program SERASI pada tahun 2022 sebagai strengthened with the launch of the SERASI Program in 2022 as a
inisiatif program pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan, community empowerment initiative in health sector, focusing on the
yang berfokus pada pembinaan dan penguatan peran Posyandu development and strengthening of Integrated Health Service Post’s
dalam upaya pencegahan stunting. Pembinaan dan penguatan role in stunting prevention efforts. The training and empowerment
peran Posyandu ini diberikan kepada 15 kader wanita dari was provided to 15 female cadres from 9 (nine) Integrated Health
9 (sembilan) Posyandu binaan Perseroan di Desa Wangunharja. Service Post supported by the Company in Wangunharja Village.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, Desa Wangunharja berhasil mempertahankan In 2024, Wangunharja Village successfully maintained its zero new
status zero new stunting dan menerima apresiasi dari pemerintah stunting status and received recognition from local government for
setempat atas pencapaiannya. Untuk lebih meningkatkan this achievement. To further enhance the competencies of Integrated
kompetensi para kader Posyandu dalam memberikan layanan Health Service Post cadres in delivering more effective services, the
yang lebih efektif, Perseroan bekerja sama dengan PT Sasa Inti Company, in collaboration with PT Sasa Inti, conducted training for
menyelenggarakan pelatihan bagi 15 kader wanita Posyandu. 15 female Integrated Health Service Post cadres. This training
Pelatihan ini difokuskan pada pembuatan menu kreatif bergizi serta focused on creating nutritious, creative meal plans and applying
penerapan standar gizi seimbang, guna memastikan peningkatan balanced nutrition standards to ensure improved nutritional intake
kualitas asupan gizi bagi ibu dan anak di desa tersebut. for mothers and children in the village.
Kedepannya, Perseroan akan terus mendukung peningkatan Moving forward, the Company will continue to support the
kompetensi kader Posyandu dan optimalisasi peran mereka capacity building of Integrated Health Service Post cadres and
dalam pelayanan kesehatan masyarakat, serta memperkuat the optimization of their role in public health services, as well
Posyandu sebagai garda terdepan dalam upaya pencegahan as strengthen Integrated Health Service Post as the frontline in
stunting di lingkungan sekitar. stunting prevention efforts within the surrounding community.
224 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 225
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Bermitra dengan / Partnership with:
Program Posyandu Binaan di Desa Muara Bakti
dan Desa Buni Bakti
Integrated Health Service Post Assistance in Muara Bakti
Village and Buni Bakti Village
Sejak tahun 2018, Perseroan telah berperan aktif dalam Since 2018, the Company has actively supported 14 Integrated
mendukung 14 Posyandu di sekitar PLTU Babelan, yang terdiri Health Service Post around the PLTU Babelan, consisting of
dari 10 (sepuluh) Posyandu di Desa Muara Bakti dan 4 (empat) 10 (ten) Posyandu in Muara Bakti Village and 4 (four) in Buni
Posyandu di Desa Buni Bakti. Dukungan ini diwujudkan melalui Bakti Village. This support is provided through funding for
bantuan dana untuk Pemberian Makanan Tambahan (PMT) serta supplementary feeding (PMT) and incentives for 2 (two) assisting
insentif bagi 2 (dua) bidan pendamping. Selain memberikan health workers. In addition to delivering maternal and child
layanan kesehatan bagi ibu dan anak, Posyandu binaan juga health services, these supported Integrated Health Service Post
menyediakan tambahan makanan sehat dan bergizi kepada also provide healthy and nutritious food to community members
masyarakat yang menggunakan fasilitas ini. who utilize their facilities.
Evaluasi Program dan Dampak bagi Masyarakat Program Evaluation and Community Impact
Pada tahun 2024, cakupan program diperluas menjadi 20 In 2024, the program’s reach was expanded to cover 20
Posyandu, dengan rincian 15 Posyandu di Desa Muara Bakti Posyandu, comprising 15 in Muara Bakti Village and 5 (five) in
dan 5 (lima) Posyandu di Desa Buni Bakti. Program ini telah Buni Bakti Village. The program has benefited 998 infants and
memberikan manfaat bagi 998 bayi dan balita, serta 71 ibu hamil toddlers, as well as 71 pregnant women who received regular
yang menerima layanan kesehatan rutin. Partisipasi masyarakat health services. Community participation in Integrated Health
dalam kegiatan Posyandu juga menunjukkan angka yang positif, Service Post activities also showed positive engagement, with
dengan rata-rata kehadiran mencapai 55% untuk bayi dan an average monthly attendance rate of 55% for infants and
balita, serta 56% untuk ibu hamil setiap bulannya. toddlers, and 56% for pregnant women.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan stunting, Perseroan juga As part of stunting prevention efforts, the Company also
berkontribusi dalam Program Babe Nyak Asuh Anak Stunting contributed to the Babe Nyak Asuh Anak Stunting (BAAS)
(BAAS) yang diinisiasi oleh Pemerintah Kabupaten Bekasi. Program initiated by the Bekasi District Government. Through
Melalui program ini, Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas this program, the Company collaborated with Puskesmas
Babelan II dalam memberikan bantuan berupa 302 kotak susu Babelan II to provide 302 boxes of milk for 18 toddlers at risk of
bagi 18 balita berisiko stunting di wilayah Kecamatan Babelan. stunting in the Babelan District area.
Dalam implementasi program ini, Perseroan didukung oleh 105 The implementation of this program is supported by 105 trained
kader wanita Posyandu yang telah mendapatkan pelatihan female Integrated Health Service Post cadres, who actively
dan secara aktif berkontribusi dalam memastikan kelancaran contribute to ensuring its smooth operation and success. With
serta keberhasilan program. Dengan adanya keterlibatan para the involvement of these female cadres, it is hoped that maternal
kader wanita ini, diharapkan layanan kesehatan ibu dan anak and child health services in the supported areas can continue to
di wilayah binaan dapat terus ditingkatkan guna mendukung improve, supporting healthier and higher-quality growth for the
pertumbuhan yang lebih sehat dan berkualitas. community.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Pelibatan Masyarakat Lokal [GRI 413-1, 413-2] [EU20] Local Community Involvement Cikarang Listrindo berkomitmen untuk terus memberikan Cikarang Listrindo is committed to continuing to provide benefits manfaat kepada masyarakat, khususnya masyarakat lokal sekitar to the community, especially the local community around its area operasional, baik secara langsung maupun tidak langsung. operational area, both directly and indirectly. One of the initiatives Salah satu inisiatifnya adalah dengan memberikan kesempatan is through providing opportunities for the local communities to be kepada masyarakat untuk ikut terlibat dalam kegiatan operasional involved in the Company’s operational activities. Through that, the Perseroan. Dengan hal tersebut, Perseroan berharap bisa Company hopes to create a positive reciprocal relationship and menciptakan hubungan timbal balik yang positif dan menjalin build a harmonious relationship with the local community. hubungan yang harmonis dengan masyarakat lokal. Keterlibatan masyarakat dalam kegiatan operasional Perseroan The involvement of the community in the Company's operational tercermin dalam program-program TJSL yang dilaksanakan oleh activities is reflected in the TJSL programs carried out by the Perseroan. Perseroan mengidentifikasi masalah yang terjadi di Company. The Company identifies problems that occur in the masyarakat sekitar dan dan merumuskan pemenuhan kebutuhan surrounding community and and formulating the community’s masyarakat melalui program TJSL yang efektif. Disamping itu, need by setting effective TJSL programs. Additionally, the Company Perseroan juga berusaha memberikan tanggapan positif dan strives to provide positive feedback and consider the aspirations memperhatikan aspirasi masyarakat terkait usulan-usulan kegiatan of the community regarding proposed community activities. Input kemasyarakatan. Usulan masyarakat dikumpulkan melalui Forum from communities are collected through the Police and Community Komunikasi Polisi dan Masyarakat (FKPM) yang dilaksanakan Communication Forum (FKPM) which is held regularly around the secara reguler di sekitar area pembangkit. Hasil FKPM ditelaah power plant area. The outcomes of the FKPM are further reviewed kembali melalui pemetaan sosial, yang kemudian menjadi dasar through social mapping, which then serves as the basis for designing dalam merancang program TJSL berbasis empat pilar utama, yaitu TJSL programs based on four main pillars, namely socio-economy, sosial ekonomi, lingkungan, pendidikan, dan kesehatan. [OJK F.24] environment, education, and health. [OJK F.24] Adapun masyarakat yang dilibatkan dalam kegiatan TJSL ini The community involved in these TJSL activities are local merupakan tokoh-tokoh masyarakat yang telah bekerjasama community leaders who have been coordinated with the Local dengan Pemerintah Daerah setempat. Dengan demikian, Government. Thus, the TJSL program is a concrete result of the program TJSL merupakan hasil konkret pelibatan masyarakat involvement of the local community in meeting their needs and lokal dalam memenuhi kebutuhan dan menjawab permasalahan addressing the issues they face. yang mereka hadapi. Di samping program TJSL, Perseroan juga membuka kesempatan In addition to the TJSL programs, the Company also carried out kerja kepada masyarakat sekitar untuk menjadi bagian dari insan programs in the form of providing job opportunities to the local Cikarang Listrindo. Mereka yang memenuhi kualifikasi akan communities to become employees of Cikarang Listrindo. Those diterima dan ditempatkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. who meet the qualifications will be accepted and placed according Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan tetap, tidak tetap, dan to the Company’s requirements. Until the end of 2024, the number outsource yang berdomisili di sekitar area pembangkitan tercatat of permanent, non-permanent and outsource employees who sebanyak 647 karyawan. Bahkan, 32 karyawan di antaranya live surrounding the power plant area was 647 employees. 32 of berhasil menduduki posisi sebagai manajemen senior. Manajemen them have successfully held senior management positions. Senior senior adalah karyawan Perseroan yang menempati di tingkat management comprises employees of the Company with position asisten manajer dan di atasnya. [GRI 202-2] at the assistant manager level and above. [GRI 202-2] Dengan keterlibatan masyarakat sekitar dan disertai pendekatan With the involvement of the surrounding community and through yang baik dan komunikasi yang harmonis, maka selama tahun good approaches and harmonious communication, there were no 2024 tidak tercatat adanya laporan mengenai dampak negatif negative reports from the community related to the operation of dari masyarakat terkait beroperasinya Cikarang Listrindo. Cikarang Listrindo during 2024. On the other hand, the community Sebaliknya, masyarakat merasakan dampak positif, melalui feels positive impacts from the existence of various TJSL programs berbagai program TJSL yang dilakukan Perseroan. Hal ini performed by the Company. This is based on the results of berdasarkan pada hasil penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat the Community Satisfaction Index (IKM) and Social Return on (IKM) dan Social Return on Investment (SROI) pada tahun 2024 Investment (SROI) assessment for the year 2024, which indicates yang menunjukkan kategori yang baik. a good category. 226 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 227
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Sarana Pengaduan Komunitas [OJK F.24] [GRI 2-25, 413-1]
Community Complaint Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme pengaduan bagi masyarakat The Company implemented a complaint mechanism for the
untuk menyampaikan perihal terkait lingkungan dan sosial di community to address environmental and social concerns related
wilayah operasional. Saluran pengaduan ini merupakan sarana to its operational area. This complaint channel serves as a means for
bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan, kritik, dan saran the community to voice complaints, criticisms, and suggestions to
kepada Perseroan untuk dijadikan evaluasi dan peningkatan the Company for evaluation and future performance improvement.
kinerja ke depannya.
Sarana pengaduan komunitas dapat disampaikan melalui Community complaints can be submitted through various
berbagai opsi, yaitu Whistleblowing System, yang merupakan options, namely the Whistleblowing System, which reports the
sarana pengaduan dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika violations to the Code of Conduct allegation, through email to
dan Perilaku, melalui email ke pengaduan.gcg@listrindo.com, atau pengaduan.gcg@listrindo.com, or by direct complaint via the
dengan pengaduan langsung melalui sarana Forum Komunikasi Police and Community Communication Forum (FKPM) facility which
Polisi dan Masyarakat (FKPM) yang dilaksanakan secara reguler is carried out regularly with the community around the operasional
dengan masyarakat sekitar area pembangkit. [OJK F.24] area. [OJK F.24]
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat In 2024, there are no complaints from the community around the
di sekitar area pembangkit yang dapat mengganggu kegiatan area that could disrupt the Company's operational activities. There
operasional Perseroan. Tidak terdapat juga pengaduan are also no public complaints regarding the Company's operational
masyarakat terhadap kegiatan operasional Perseroan yang activities which could cause disruption to the community. Thus,
dapat menimbulkan gangguan kepada masyarakat. Sehingga, the Company does not have a negative impact on the surrounding
Perseroan tidak memberikan dampak negatif kepada komunitas community. [OJK F.24]
sekitar. [OJK F.24]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penghargaan di Bidang Sosial dan Pengembangan
Masyarakat
Award in the Field of Social and Community Development
Pada tahun 2024, Cikarang Listrindo berhasil mendapatkan In 2024, Cikarang Listrindo successfully received several awards
beberapa penghargaan terkait kegiatan TJSL yang dilakukan related to the Company's TJSL activities, including the following:
Perseroan, di antaranya adalah sebagai berikut: [GRI 2-5] [GRI 2-5]
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards CSR & Sustainable Village Development Award
Penghargaan atas komitmen dalam percepatan Recognition for the commitment in accelerating village
pembangunan desa dan pencapaian SDGs desa: development and achieving village SDGs:
(1) Predikat perak atas program BEGANA: Bersatu Sigap (1) Silver award for the BEGANA program: Bersatu Sigap
Bencana. Bencana.
7 Mei 2024 May 7, 2024
Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Minister of Village, Development of Disadvantaged
Transmigrasi Republik Indonesia Regions, and Transmigration of the Republic of Indonesia
Indonesia Social Responsibility Award 2024 Indonesia Social Responsibility Award 2024
(1) Peringkat Perak atas kategori Economic Empowerment (1) Silver Award in the Economic Empowerment category
dari PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan. for PLTGU Jababeka and PLTU Babelan
(2) Peringkat Perunggu atas kategori Biodiversity (2) Bronze Award in the Biodiversity Conservation
Conservation dari PLTGU Jababeka. category for PLTGU Jababeka.
27 Juni 2024 June 27, 2024
Indonesia Social Responsibility Award Indonesia Social Responsibility Award
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
Award 2024 – PLTU Babelan Award 2024 – PLTU Babelan
PT Cikarang Listrindo Tbk PLTU Babelan
(1) Kategori Best Award untuk PLTU Babelan atas The (1) Best Award Category for PLTU Babelan for The Most
PLTU Babelan Kategori:
GOLD
Kategori: Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 6.4
BEST AWARD
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Most Committed Corporate to SDGs on Environment Committed Corporate to SDGs on the Environment
Judul Program:
The Most Committed Corporate to SDGs Modifikasi Sistem Pembuangan Air Blowdown Boiler
dengan Penambahan Pipa dan Sump Pump Menuju Kolam Air Baku
on Environment Pillar
Jakarta, 19 September 2024
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Pillar. Pillar.
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
(2) Kategori Emas untuk PLTU Babelan atas Tujuan SDGs (2) Gold Category for PLTU Babelan for SDG Goal 6.4
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
6.4 Air Bersih dan Sanitasi Layak dengan program Clean Water and Sanitation, with the program
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Modifikasi Sistem Pembuangan Air Blowdown Boiler Modification of the Boiler Blowdown Water Disposal
dengan Penambahan Pipa dan Sump Pump Menuju System by Adding Pipes and a Sump Pump to the Raw
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk PT Cikarang Listrindo Tbk
PLTU Babelan PLTU Babelan
Kategori: Kategori:
Kolam Air Baku.
SILVER GOLD
Water Pond.
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 12.3 Tujuan SDGs 12.5
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
Judul Program: Judul Program:
DROPBOX 3R Ahlinya Pengurang Sampah Guna Ulang Simtem Pengelolaan Sampah Terpadu
(SIPANDU)
(3) Kategori Perak untuk PLTU Babelan atas Tujuan SDGs (3) Silver Category for PLTU Babelan for SDG Goal 12.3
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
12.3 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Responsible Consumption and Production, with the
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
dengan program Dropbox 3R Ahlinya Pengurang program Dropbox 3R – Expert in Waste Reduction
Sampah Guna Ulang. and Reuse.
(4) Kategori Emas untuk PLTU Babelan atas Tujuan (4) Gold Category for PLTU Babelan for SDG Goal 12.5
SDGs 12.5 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Responsible Consumption and Production, with the
Jawab dengan program Sistem Pengelolaan Sampah program Integrated Waste Management System
Terpadu (SIPANDU). (SIPANDU).
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development bersama dengan Corporate Forum for CSR Development together with
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian the Deputy for Standardization Implementation and
Kesesuaian Badan Standardisasi Nasional (BSN) Conformity Assessment, National Standardization
Agency (BSN)
228 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 229
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
Award 2024 – PLTGU Jababeka Award 2024 – PLTGU Jababeka
Alpiah PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
(1) Kategori Terbaik 2 Local Hero untuk Ibu Alpiah atas (1) 2nd Best Local Hero Category for Ibu Alpiah for
Dari Perusahaan:
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk Kategori:
Kategori: GOLD
TERBAIK 2 Pilar Pembangunan Sosial
Tujuan SDGs 5.1
Kesetaraan Gender
Program Pemberdayaan Perempuan Pesisir untuk
Bidang Perorangan Tingkat:
the Coastal Women’s Empowerment Program for
Local Hero Judul Program:
Judul Program: Program Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (P2RSE)
Pemberdayaan Perempuan Pesisir Untuk Generasi Emas Indonesia di Area Pesisir Desa Pantaibahagia, Kecamatan Muaragembong
Kabupaten Bekasi
Jakarta, 19 September 2024
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Generasi Emas Indonesia. Indonesia’s Golden Generation.
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
(2) Kategori Emas untuk PLTGU Jababeka atas Tujuan (2) Gold Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal 5.1
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
SDGs 5.1 Kesetaraan Gender dengan program Gender Equality, with the program Empowerment
Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial Ekonomi of Socio-Economically Vulnerable Women (P2RSE)
(P2RSE) di Area Pesisir Desa Pantai Bahagia, in the Coastal Area of Pantai Bahagia Village, Muara
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
Kategori: Kategori:
Kecamatan Muara Gembong, Kabupaten Bekasi. Gembong District, Bekasi Regency.
PLATINUM GOLD
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 6.4 Tujuan SDGs 12.4
Air Bersih dan Sanitasi Layak Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
Judul Program: Judul Program:
Modifikasi Jalur Pipa Steam Blok 3 untuk Mensuplai Gland Steam Pengurangan Limbah Oli Bekas pada Lube Oil Gas Turbine Generator
(3) Kategori Platinum untuk PLTGU Jababeka atas (3) Platinum Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal
di STG Blok 1 dan 2 Menggantikan Auxiliary Boiler dengan Melakukan Varnish Removal
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Tujuan SDGs 6.4 Air Bersih dan Sanitasi Layak 6.4 Clean Water and Sanitation, with the program
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
dengan program Modifikasi Jalur Pipa Steam Blok 3 Modification of the Steam Pipeline in Block 3 to
untuk Mensuplai Gland Steam di STG Blok 1 dan 2 Supply Gland Steam in STG Block 1 and 2, Replacing
Menggantikan Auxiliary Boiler. the Auxiliary Boiler.
(4) Kategori Emas untuk PLTGU Jababeka atas Tujuan (4) Gold Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal
SDGs 12.4 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung 12.4 Responsible Consumption and Production, with
jawab dengan program Pengurangan Limbah Oli the program Reduction of Used Oil Waste in the Gas
Bekas pada Lube Oil Gas Turbine Generator dengan Turbine Generator Lube Oil System through Varnish
Melakuan Varnish Removal. Removal.
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development bersama dengan Corporate Forum for CSR Development together with
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian the Deputy for Standardization Implementation and
Kesesuaian Badan Standardisasi Nasional (BSN) Conformity Assessment, National Standardization
Agency (BSN)
Penghargaan Bupati Bekasi Regent of Bekasi Award
Penghargaan Partisipasi Aktif pada program TJSLP 2024 Award for Active Participation in the TJSLP 2024 Program
di Kabupaten Bekasi. in Bekasi Regency.
13 Desember 2024 December 13, 2024
Pemerintah Kabupaten Bekasi Government of Bekasi Regency
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 229
Page 230
230 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 231
09
Pengelolaan Lingkungan
yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental
Management
ACACI
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Cikarang Listrindo terus mengembangkan kegiatan
operasional yang berkelanjutan melalui penerapan
Carbon Roadmap Perseroan. Kami meyakini bahwa
lingkungan hidup yang baik dan sehat tidak hanya
akan memberikan dampak positif pada pertumbuhan
bisnis di masa depan, tetapi juga merupakan hak asasi
setiap Warga Negara Indonesia.
Cikarang Listrindo continues develop sustainable operational activities
through the Company’s Carbon Roadmap. We believe that a good and
healthy environment will not only have a positive impact on future
business growth but is also a fundamental right for every Indonesian
citizen.
Cikarang Listrindo menyadari bahwa kegiatan bisnis Perseroan Cikarang Listrindo realizes that the Company’s business
yang bergerak di sektor ketenagalistrikan memberikan dampak activities in the electricity sector have an impact on the
bagi lingkungan. Pengelolaan lingkungan merupakan suatu environment. Environmental management is certainly a must and
keharusan dan tanggung jawab dalam pengelolaan dampak it is the Company’s responsibility to manage the impact on the
terhadap kinerja dan pertumbuhan bisnis. Untuk itu, Perseroan performance and growth of the business. Hence, the Company
memiliki komitmen yang kuat untuk memastikan operasi yang has a strong commitment to ensure environmental sustainable
berkelanjutan terhadap lingkungan menjadi prioritas utama operation as the Company’s top priority by implementing best
Perseroan dengan penerapan best practice di sektor industri practices in the electricity industry sector. [GRI 3-3]
ketenagalistrikan. [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan penyedia listrik, sumber utama energi As a power company, Cikarang Listrindo’s main energy sources for
pembangkit listrik Cikarang Listrindo berasal dari bahan bakar power generation come from fossil fuels, in the form of natural gas
fosil, yaitu berupa gas alam (PLTGU Jababeka dan PLTG MM-2100) (PLTGU Jababeka and PLTG MM-2100) and coal (PLTU Babelan).
dan batubara (PLTU Babelan). Energi tak terbarukan ini menjadi This non-renewable energy is the main source of emissions
sumber emisi yang dihasilkan oleh Perseroan. produced by the Company.
Dalam upaya mendukung transisi menuju penggunaan In an effort to support the transition to environmentally friendly
energi ramah lingkungan, Perseroan mengalihkan kapasitas energy, the Company converted the capacity of the Steam Power
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Babelan menjadi Plant (PLTU) Babelan into co-firing PLTU gradually. Starting in 2021,
co-firing PLTU secara bertahap. Mulai tahun 2021, Perseroan the Company developed biomass co-firing as a substitute for coal
mengembangkan co-firing biomassa sebagai substitusi batubara in PLTU Babelan with the installation of biomass handling system,
pada PLTU Babelan melalui pemasangan sistem biomass allowing higher utilization of biomass. Biomass used as fuel include
handling yang memungkinkan pemanfaatan biomassa yang palm kernel shells and woodchips. Other alternatives will be tested
lebih tinggi. Biomassa yang digunakan sebagai bahan bakar and considered. [GRI 3-3]
yaitu cangkang sawit dan serpihan kayu. Alternatif lain akan diuji
dan dipertimbangkan. [GRI 3-3]
232 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 233
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki pembangkit listrik By the end of 2024, the Company has a total installed capacity of
dengan total kapasitas terpasang sebesar 1.179,8 MW, terdiri dari 1,179.8 MW, consisting of 755 MW from PLTGU, 109 MW from PLTG,
755 MW dari PLTGU, 109 MW dari PLTG, 252 MW dari PLTU, 28 MW 252 MW from PLTU, 28 MW from co-firing PLTU, and 35.8 MWp
dari co-firing PLTU, dan 35,8 MWp dari PLTS. Persentase kapasitas from Solar Power. The percentage of New Renewable Energy (NRE)
Energi Baru Terbarukan (EBT) dari co-firing PLTU dan PLTS Perseroan capacity from the co-firing PLTU and Solar Power of the Company
pada tahun 2024 mencapai 5,4% (2023: 4,2%). [GRI 3-3] for year 2024 reaches 5.4% (2023: 4.2%). [GRI 3-3]
Melalui transisi ini, Perseroan secara berkelanjutan mengurangi Through this transition, the Company continues to reduce its
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan meningkatkan utilisasi Greenhouse Gas (GHG) emissions by increasing the utilization of
pemanfaatan sumber EBT seperti biomassa dan PLTS. Lebih dari NRE sources such as biomass and Solar Power. Moreover, as the
itu, sebagai upaya Perseroan mengedepankan keberlanjutan Company’s commitment to prioritizing environmental sustainability
lingkungan yang sejalan dengan Nationally Determined in line with the Indonesia’s Nationally Determined Contribution for
Contribution atas sektor energi, Perseroan berkomitmen untuk: energy sector, the Company is dedicated to:
Target Penurunan Emisi GRK [GRI 3-3]
Reduce GHG Emissions
Tahun | Year Tahun | Year Tahun | Year
2025 2030 2060
~0,64 tCO2e/MWh ~0,56 tCO2e/MWh Net Zero
10% dari/from 2019 21,4% dari/from 2019 100% dari/from 2019
Komitmen ini juga merupakan inisiatif Perseroan dalam rangka This commitment is also an initiative of the Company in order to
mendukung agenda Pemerintah terkait pengurangan emisi Gas support the Government’s commitment to reduce Greenhouse
Rumah Kaca (GRK). Dalam dokumentasi Nationally Determined Gas (GHG) emissions. In the second Nationally Determined
Contribution ke-2 (kedua) Pemerintah yang terbit pada akhir Contribution documentation issued at the end of 2022, the
tahun 2022, Pemerintah menyatakan komitmen penurunan emisi Government expressed its commitment in 2030 for reducing
pada tahun 2030 sebesar 31,89% dibandingkan skenario Business emission by 31.89% compared to the Business as Usual (BAU)
as Usual (BAU)1. Komitmen tersebut termasuk didalamnya target scenario1. The commitment includes a GHG emission reduction
penurunan emisi GRK untuk sektor energi, dimana penurunan target in the energy sector, where the reduction of GHG emission
emisi GRK dari sektor energi berkontribusi pada penurunan from the energy sector contributes to a decrease of 12.5% of the
sebesar 12,5% dari total penurunan 31,89%. [GRI 3-3] total reduction of 31.89%. [GRI 3-3]
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan [GRI 3-3] Environmental Management Policy [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan hidup dinyatakan dalam The Company’s commitment to the environment is expressed in
Kebijakan Lingkungan sebagai berikut: the Environmental Policy as follows:
1. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Direktorat Jenderal Pengendalian Perubahan 1. Ministry of Environment and Forestry, Directorate General of Climate Change Control, 2022.
Iklim, 2022. “Updated Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia”, diakses “Updated Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia”, accessed from https://
dari https://unfccc.int/sites/default/files/NDC/2022-09/23.09.2022_Enhanced%20NDC%20 unfccc.int/sites/default/files/NDC/2022-09/23.09.2022_Enhanced%20NDC%20Indonesia.pdf
Indonesia.pdf
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kebijakan Lingkungan Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo Environmental Policy
• Mengurangi emisi karbon sebesar 21,4% pada tahun 2030, dengan tahun 2019 sebagai tahun dasar, mencapai emisi net-zero
pada tahun 2060 sejalan dengan Komitmen Kontribusi Nasional Indonesia pada Sektor Energi.
Reducing carbon emissions by 21.4% by 2030, with the 2019 as the base year, achieving net-zero emissions by 2060 in line with
the Indonesian NDC in Energy Sector commitment.
• Mendukung dekarbonisasi dengan meningkatkan kinerja lingkungan kami dan berinvestasi pada solusi energy teknologi bebas
CO2, yang tidak terbatas pada PLTS, co-firing PLTU Babelan, penggunaan kendaraan electric vehicle untuk menunjang kegiatan
operasional, dan pembangunan SPKLU.
Supporting decarbonizing by enhancing our environmental performance and investing in CO2-free energy technologies
solutions, including but not limited to Solar Power, co-firing PLTU Babelan, using electric vehicle for operational activities, and
development of Public EVCS.
• Menghitung dan melaporkan gas rumah kaca menurut standar ISO 14064-1.
Quantifying and reporting greenhouse gases according to ISO 14064-1 standard.
• Meningkatkan pengelolaan limbah melalui prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) dan pengurangan emisi non-gas rumah kaca
dalam operasional kami.
Improving waste management through the principles of 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) and reducing non-greenhouse gas
emissions in our operations.
• Melindungi lingkungan, menjaga keberlanjutan sumber daya dan melestarikan keanekaragaman hayati melalui efisiensi dalam
pemanfaatan sumber daya alam seperti air dan praktik konservasi.
Protecting environment, maintaining the sustainability of resources, and preserving biodiversity through efficiency in the
utilization of natural resources such as water and conservation practices.
• Meningkatkan standar kinerja lingkungan dan secara rutin melaksanakan audit internal dan eksternal untuk memastikan
kepatuhan pada standar yang digunakan, seperti ISO 14001.
Enhancing environmental performance standards and regularly conducting internal and external audits to ensure compliance
with the standards used, such as ISO 14001.
• Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan terutama para pemasok Perseroan untuk bersinergi dalam mengurangi
emisi dalam rantai nilai Perseroan.
Cooperating with our stakeholders, especially the Company’s suppliers, to synergize efforts in reducing emission in the
Company’s value chain.
• Mematuhi semua undang-undang lingkungan yang berlaku dan komitmen keberlanjutan di Indonesia, termasuk mencapai
PROPER Hijau untuk seluruh area operasional Perseroan.
Complying with all applicable environmental legislation and sustainability commitments of Indonesia, including achieving Green-
rating PROPER for all of the Company’s operational areas.
234 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 235
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Praktik Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Practices
Cikarang Listrindo mewujudkan komitmennya terhadap Cikarang Listrindo demonstrates its commitment to sustainable
operasi berkelanjutan dengan melaksanakan berbagai program operations by conducting various relevant environmental
pengelolaan lingkungan yang relevan, meliputi: management programs, including:
• Pengelolaan sumber energi • Energy resource management
• Pengelolaan konsumsi energi • Energy consumption management
• Program edukasi emisi • Emissions education program
• Pengelolaan limbah • Waste management
• Pemantauan kualitas lingkungan • Environmental quality monitoring
• Konservasi air • Water conservation
• Program penghijauan • Reforestation program
Berbagai upaya dan program pengelolaan lingkungan yang telah The various environmental management efforts and programs
dilaksanakan Perseroan berpedoman pada dokumen Analisis that have been implemented by the Company are in line with the
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Environmental Impact Analysis (AMDAL) document, Environmental
Lingkungan Hidup (RKL), dan Rencana Pemantauan Lingkungan Management Plan (RKL), and Environmental Monitoring Plan
Hidup (RPL). Seluruh aspek operasional pembangkit listrik juga (RPL). All operational aspects of the power plant have also been
telah dilaksanakan sesuai dengan pedoman lingkungan: Baku carried out in accordance with the environmental guidelines:
Mutu Lingkungan (BML), perizinan, PROPER, serta ketentuan dan Environmental Quality Standards (BML), licensing, PROPER, as well
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku. [GRI 3-3] as other applicable provisions and regulations. [GRI 3-3]
Selain itu, Perseroan juga secara berkelanjutan meningkatkan In addition, the Company has continually improved the operational
kualitas manajemen operasional pembangkit yang dikelola management quality which is managed and implemented in
dan diimplementasikan sesuai dengan standar internasional accordance with the international ISO 9001 certification for
ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Mutu, sertifikasi its Quality Management System, ISO 14001 certification for its
ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 2014, Environment Management System since 2014, ISO 45001 for its
ISO 45001 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management System, Electrical
Kerja, Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK2), Safety Management System (SMK2), and ISO 14064 through the
dan ISO 14064 melalui validasi perhitungan emisi efek Gas Rumah validation of GHG emission calculation by third parties. [GRI 3-3]
Kaca oleh pihak ketiga. [GRI 3-3]
Tim Keberlanjutan Lingkungan telah dibentuk sejak tahun 2020 Environmental Sustainability Team was established since 2020
melalui Surat Keputusan Direksi untuk memperkuat aspek through the Board of Directors’s Decree to strengthen the
keberlanjutan lingkungan dalam organisasi. Pembentukan environmental sustainability aspects within the organization. The
ini bertujuan untuk mengembangkan dan mengevaluasi formation aims to develop and evaluate the implementation of
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan lingkungan yang di dalamnya environmental sustainability initiatives which include aspects of
terdapat aspek energi, emisi, air, limbah, dan keanekaragaman energy, emissions, water, waste, and biodiversity in accordance
hayati sesuai dengan peraturan yang berlaku dan praktik-praktik with prevailing regulations and best practices. [GRI 3-3]
terbaik. [GRI 3-3]
Pada akhir tahun 2023, Perseroan memperkuat struktur tata Toward the end of 2023, the Company strengthened the
kelola Perseroan dengan meningkatkan fungsi Tim Keberlanjutan Company’s governance structure by increasing the function of the
Lingkungan menjadi Komite Keberlanjutan Lingkungan. Hingga Environmental Sustainability Team to become the Environmental
akhir 2024, Komite Keberlanjutan Lingkungan dipimpin oleh Sustainability Committee. Until the end of 2024, the Environmental
Wakil Direktur Utama, sebagai Ketua Tim Keberlanjutan Sustainability Committee is chaired by the Vice President Director,
Lingkungan, dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur as the Head of Environmental Sustainability Committee and
Utama. [GRI 3-3] reports directly to the President Director. [GRI 3-3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Komite ini membantu manajemen Perseroan dalam The Committee assists management of the Company in
mengembangkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan developing, overseeing, and evaluating the implementation of
inisiatif keberlanjutan lingkungan di Perseroan. Tujuannya environmental sustainability initiatives within the Company. It
adalah untuk memastikan pelaksanaan program kerja terkait aims to ensure the implementation of sustainability related work
keberlanjutan oleh seluruh departemen serta meningkatkan programs by all departments as well as improve the Company’s
kinerja dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan performance, ensure compliance with relevant regulations, and
perundangan yang berlaku, dan upaya untuk meminimalisasi effectively minimize and manage sustainability risks while working
dan mengelola risiko keberlanjutan dalam mencapai Tujuan towards the achievement of Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Perseroan berkomitmen (SDGs). The Company is committed to continually strengthening
untuk terus memperkuat tata kelola keberlanjutan guna mencapai sustainability governance to achieve better environmental
kinerja lingkungan yang lebih baik. [GRI 3-3] performance. [GRI 3-3]
Perseroan memperkuat pelaksanaan ESG dengan The Company strengthened its ESG implementation by integrating
mengintegrasikan fungsi Komite Keberlanjutan Lingkungan dan the functions of the Environmental Sustainability Committee and
Komite CSR masuk di dalam Komite ESG pada awal tahun 2025. the CSR Committee into the ESG Committee in early 2025. The ESG
Komite ESG ini berada di bawah kepemimpinan Direktur ESG & Committee is led by the ESG & Financial Director, Mr. Christanto
Keuangan, Bapak Christanto Pranata, dan bertanggung jawab Pranata, and reports directly to the President Director. With this
langsung kepada Direktur Utama. Dengan struktur ini, Komite structure, the ESG Committee plays a strategic role in integrating
ESG memiliki peran strategis dalam mengintegrasikan seluruh all sustainability aspects into the Company’s operational activities,
aspek keberlanjutan dalam kegiatan operasional perusahaan baik both internally and in relation to stakeholders. The ESG Committee
dalam lingkup internal perusahaan maupun terhadap pemangku ensures that every ESG initiative is aligned with the Company’s
kepentingan. Komite ESG memastikan bahwa setiap inisiatif ESG long-term vision.
sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan.
Perseroan melalui operasional PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan The Company, through the operations of PLTGU Jababeka and
mengikuti Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam PLTU Babelan, participates in the Corporate Performance Rating
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan Program in Environmental Management (PROPER), organized
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia (KLHK). PROPER merupakan sistem evaluasi Indonesia (MoEF). PROPER is a comprehensive evaluation system
komprehensif yang menilai tidak hanya kepatuhan lingkungan, that assesses not only environmental compliance but also the
tetapi penerapan prinsip keberlanjutan di berbagai aspek implementation of sustainability principles across various aspects
operasional perusahaan. of the company’s operations.
Ruang lingkup penilaian PROPER mencakup kinerja pengelolaan The scope of PROPER assessment includes environmental
lingkungan, pendekatan daur hidup, sistem manajemen management performance, life cycle approach, environmental
lingkungan, efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air dan management system, energy efficiency, emission reduction, water
pengelolaan air limbah, pengurangan dan pemanfataan limbah B3 efficiency and wastewater management, reduction and utilization
dan non-B3, pelindungan keanekaragaman hayati, pemberdayaan of hazardous (B3) and non-hazardous waste (non-B3), biodiversity
masyarakat, dan tanggap kebencanaan. protection, community empowerment, and disaster responsiveness.
Sistem peringkat PROPER terdiri dari 5 (lima) tingkatan penilaian, The PROPER rating system consists of 5 (five) levels of assessment:
yaitu:
• PROPER Emas – Perusahaan telah menunjukkan inovasi • PROPER Gold – for the companies that demonstrate
luar biasa dalam pengelolaan lingkungan, pemberdayaan outstanding innovation in environmental management,
masyarakat, serta tata kelola berkelanjutan. community empowerment, and sustainable governance.
• PROPER Hijau – Perusahaan telah menerapkan praktik lebih • PROPER Green – for the companies that apply practices
dari yang dipersyaratkan dalam peraturan, dengan inovasi beyond regulatory requirements, with environmental
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. innovation and community empowerment.
• PROPER Biru – Perusahaan memenuhi seluruh ketentuan yang • PROPER Blue – for the companies that are fully in compliance
dipersyaratkan dalam regulasi lingkungan hidup dan sosial. with all environmental and social regulations.
• PROPER Merah – Perusahaan belum memenuhi seluruh • PROPER Red – for the companies that have not fully met
persyaratan dalam pengelolaan lingkungan dan sosial yang the environmental and social management requirements
ditetapkan regulasi. stipulated by the regulations.
• PROPER Hitam – Perusahaan memiliki dampak lingkungan • PROPER Black – for the companies that cause significant
dan social yang tinggi tanpa upaya mitigasi yang memadai. environmental and social impacts without adequate mitigation
efforts.
236 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 237
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Jalur Transmisi 150 kV
150 kV Transmission Line
Pada tahun 2024, PLTU Babelan berhasil meraih sertifikat PROPER In 2024, PLTU Babelan successfully achieved its first Green-
Hijau untuk pertama kalinya, sementara PLTGU Jababeka berhasil rating PROPER certificate, while PLTGU Jababeka maintained its
mempertahankan PROPER Hijau. Capaian PROPER Hijau ini Green-rating PROPER status. This Green PROPER achievement
menunjukkan bahwa Perseroan telah melampaui standar regulasi demonstrates that the Company has exceeded the regulatory
yang ditetapkan pemerintah dan telah mengimplementasikan standards set by the government and has implemented innovative
praktik keberlanjutan yang inovatif, termasuk program-program sustainability practices, including ESG-based programs.
berbasis ESG.
Selain itu, melalui berbagai inisiatif ESG yang dijalankan, In addition, through various ESG initiatives, the Company actively
Perseroan juga berperan aktif dalam mendukung Tujuan contributes to supporting the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan. Sejak tahun 2019, Perseroan telah (SDGs). Since 2019, the Company has contributed to 14 out of
berkontribusi terhadap 14 dari 17 SDGs, mencerminkan komitmen 17 SDGs, reflecting a strong commitment to responsible and
kuat dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab sustainable business practices.
dan berkelanjutan.
Strategi Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Reduction Strategy
Salah satu pilar Perseroan dalam pengelolaan lingkungan One of the Company’s pillars in environmental management
adalah mengelola dan mengurangi jejak karbon kami untuk is managing and reducing its carbon footprint to enhance
meningkatkan keberlanjutan lingkungan. Di bawah ini adalah environmental sustainability. Following are the shortterm, medium-
pokok strategi jangka pendek, menengah, dan panjang Perseroan term, and long-term main strategies of the Company in achieving
dalam mencapai target penurunan emisi GRK sebesar 10% pada the GHG emissions reduction target of 10% in 2025 and 21.4% in
tahun 2025 dan 21,4% pada tahun 2030. Strategi Perseroan 2030. The Company’s strategy for reducing GHG is described in
dalam penurunan GRK digambarkan dalam Carbon Roadmap: the Carbon Roadmap: [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-23, 3-3] [SASB: IF-
[OJK A.1] [GRI 2-22, 2-23, 3-3] [SASB: IF-EU- 110a.3] EU-110a.3]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
2021-2026 2027-2035 2036-2060
Strategi Jangka Pendek Strategi Jangka Menengah Strategi Jangka Panjang
Short-Term Strategies Medium-Term Strategies Long-Term Strategies
Tidak ada kapasitas batubara baru Tidak ada kapasitas batubara baru Tidak ada kapasitas batubara baru
No new coal capacity No new coal capacity No new coal capacity
Transisi kapasitas PLTU Babelan Transisi kapasitas PLTU Babelan Transisi kapasitas PLTU Babelan menjadi co-firing PLTU
menjadi co-firing PLTU hingga 25% menjadi co-firing PLTU menuju 100% mencapai 100%*
Transition of PLTU Babelan capacity Transition of PLTU Babelan capacity to Transition of PLTU Babelan capacity to co-firing PLTU
to co-firing PLTU up to 25% co-firing PLTU towards 100% reaches 100%*
Meningkatkan kapasitas PLTS hingga Meningkatkan kapasitas PLTS hingga Meningkatkan kapasitas PLTS hingga 200 MWp
lebih dari 50 MWp lebih dari 100 MWp Increasing Solar Power capacity to 200 MWp
Increasing Solar Power capacity to Increasing Solar Power capacity to
more than 50 MWp more than 100 MWp
Melakukan adaptasi transisi PLTGU dan PLTG
mengikuti perkembangan teknologi energi terbarukan
Adapting the transition of PLTGU and PLTG in line with
the development of renewable energy technology
Target Intensitas Emisi | Emission Intensity Target
0,7 tCO2e/MWh – 0,6 tCO2e/MWh 0,6 tCO2e/MWh – 0,4 tCO2e/MWh 0,4 tCO2e/MWh – 0,0 tCO2e/MWh
*) Disesuaikan dengan hasil analisis dari Valmet Oy, yang merupakan pemasok boiler CFB PLTU kami.
Subject to the analysis results from Valmet Oy, our supplier of PLTU’s CFB boilers.
Berikut beberapa upaya signifikan terkait lingkungan yang Here are some significant environmental related efforts that the
terus dilakukan Perseroan hingga tahun 2024 dan sejalan Company has been consistently undertaking until 2024 and
dengan strategi, antara lain tidak terbatas pada: [GRI 2-22] inline with its strategy, including but not limited to: [GRI 2-22]
[SASB: IF-EU-110a.3] [SASB: IF-EU-110a.3]
1. Mengoptimalisasi penggunaan biomass melalui co-firing PLTU 1. Optimizing the use of biomass through co-firing PLTU capacity
dengan kapasitas mencapai 28 MW atau sebesar 10% dari up to 28 MW or 10% of the PLTU capacity since 2021.
kapasitas PLTU sejak 2021.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengurangi emisi Throughout 2024, the Company has reduced emissions, by
dari pemanfaatan biomassa sebesar 85.100 tCO2e. using biomass, by 85,100 tCO2e.
Di tahun 2024, Perseroan telah menunjuk Valmet untuk In 2024, the Company has appointed Valmet to install biomass
melakukan pemasangan biomass handling system pada unit 2 handling system for CFB unit 2 (two) in PLTU Babelan.
(dua) CFB boiler PLTU Babelan.
Pencapaian ini sesuai dengan target transisi Perseroan untuk This achievement aligns with the Company’s transitional target
meningkatkan kapasitas co-firing PLTU 25% dari kapasitas to enhance the co-firing PLTU capacity by 25% of the PLTU
boiler PLTU pada tahun 2025, serta tidak ada penambahan boiler capacity by 2025, with no additional coal power plant
kapasitas pembangkit berbahan bakar batubara. capacity. [GRI 302-4, 305-5]
[GRI 302-4, 305-5]
2. Meningkatkan kapasitas PLTS sebesar 14,6 MWp, mencapai 2. Increasing the capacity of Solar Power by 14.6 MWp, reaching
kapasitas terpasang sebesar 35,8 MWp pada akhir tahun 2024 an installed capacity of 35.8 MWp by the end of 2024 (2023:
(2023: 21,2 MWp), dimana 34,5 MWp merupakan PLTS yang 21.2 MWp), of which 34.5 MWp is Solar Power installed on
dipasang di lokasi atap pelanggan dan 1,3 MWp terpasang customer rooftops and 1.3 MWp installed on the roof of the
di atap kantor operasional Perseroan yang digunakan untuk Company’s operational office which is used for internal needs.
kebutuhan internal.
Selain itu, pada akhir tahun 2024 sebesar 14,1 MWp PLTS In addition, at the end of 2024, 14.1 MWp of Solar Power
sedang dalam proses instalasi dan penyelesaian kontrak. are in the process of installation and contract completion.
[GRI 302-4, 305-5] [GRI 302-4, 305-5]
3. Memanfaatkan listrik dari hasil produksi PLTS yang terpasang 3. Utilizing electricity from the production of Solar Power
di atap kantor operasional Perseroan untuk keperluan internal installed on the Company’s operational offices for internal use,
sebesar 1.286 MWh selama tahun 2024 (2023: 82 MWh), amounting to 1,286 MWh in 2024 (2023: 82 MWh), as recorded
sebagaimana tercatat pada alat ukur kWh meter. on the kWh meter.
4. Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan telah berhasil 4. The Company’s headquarter and service office achieved
mencapai karbon netral pada tahun 2024 melalui offset carbon neutrality in 2024 through carbon offset from electricity
karbon dari pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa. generation derived from biomass. [GRI 302-4, 305-5]
[GRI 302-4, 305-5]
238 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 239
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
5. Meluncurkan Sertifikat Energi Terbarukan International 5. Launching International Renewable Energy Certificates (I-REC)
(I-REC) yang bersumber dari pembangkitan listrik yang sourced from electricity generation derived from biomass.
berasal dari biomassa. Selama tahun 2024, total penjualan During 2024, the total sales of renewable energy certificates
sertifikat energi terbarukan mencapai 59.486 unit atau setara reached 59,486 units or equivalent to 59,486 MWh (2023:
dengan 59.486 MWh (2023: 6.018 unit atau setara dengan 6.018 unit or equivalent to 6,018 MWh).
6.018 MWh).
6. Mengoperasikan 11 (sebelas) Stasiun Pengisian Kendaraan 6. Operating 11 (eleven) Public Electric Vehicle Charging Stations
Listrik Umum (SPKLU) di kawasan industri yang Perseroan (Public EVCS) in industrial areas served by the Company. This is
layani. Hal ini merupakan perluasan uji coba yang telah an expansion of the pilot project conducted by the Company
dilakukan Perseroan pada tahun 2021 atas SPKL di kantor in 2021 with EVCS at its operational office in Jababeka.
operasionalnya di Jababeka.
7. Mempertahankan penyerapan karbon melalui penanaman 7. Sustaining carbon absorption through conducting a regular
secara rutin di sekitar wilayah operasional dan area konservasi planting around the operational areas and conservation areas
Perseroan, serta memantau pertumbuhan pohon-pohon yang of the Company, as well as monitoring the growth of the
ditanam dengan target minimal 252 ton CO2/tahun. Pada planted trees with a minimum target of 252 tons CO2/year.
tahun 2024, Perseroan mencatat penyerapan karbon melalui In 2024, The Company recorded carbon absorption through
pohon-pohon yang ditanam di sekitar wilayah operasional trees planted around operational and conservation area of
dan area konservasi sebesar 671 ton CO2/tahun (2023: 671 tons CO2/year (2023: 734 tons CO2/year).
734 ton CO2/tahun).
8. Melakukan transisi kendaraan ICE ke kendaraan listrik secara 8. Gradually replacing ICE vehicles to electric vehicles up to
bertahap hingga 80% pada tahun 2030. Pada tahun 2024, 80% by 2030. In 2024, the Company has utilized 15 electric
Perseroan telah menggunakan 15 sepeda motor listrik dan 12 motorcycles and 12 electric cars as operational vehicles.
mobil listrik sebagai kendaraan operasional.
9. Melakukan konservasi flora, baik umum maupun langka, di 9. Conducting conservation of flora, both common and rare, in
area konservasi mangrove di Desa Pantai Bahagia, Muara the mangrove conservation area in Pantai Bahagia Village,
Gembong, Bekasi dan Taman Kehati Kiara Payung Blok 2 di Muara Gembong, Bekasi, and Taman Kehati Kiara Payung
Desa Sindangsari, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat. Pada Block 2 in Sindangsari Village, Sumedang Regency, West
tahun 2024, indeks keanekaragaman hayati Perseroan di area Java. In 2024, the biodiversity index of the Company in the
konservasi mangrove dan Taman Kehati Kiara Payung masing- mangrove conservation area and Taman Kehati Kiara Payung
masing sebesar 2,45 (2023: 2,35), termasuk dalam kategori was 2.45 (2023: 2.35), classified as moderate biodiversity, and
keanekaragaman sedang, dan 3,51 (2023: 3,46), termasuk 3.51 (2023: 3.46), classified as high biodiversity, respectively.
dalam kategori keanekaragaman tinggi.
10. Mempertahankan batas maksimal intensitas efisiensi air PLTGU 10. Maintaining the maximum limits of water efficiency intensity for
Jababeka dan PLTU Babelan masing-masing sebesar 1,5 m3/MWh PLTGU Jababeka and PLTU Babelan with target of 1.5 m3/MWh and
dan 0,12 m3/MWh. Pada tahun 2024, hasil pemantauan intensitas 0.12 m3/MWh, respectively. In the year 2024, the achievements
efisiensi air PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan masing-masing for water efficiency intensity for PLTGU Jababeka and PLTU
sebesar 1,48 m3/MWh dan 0,10 m3/MWh. Babelan were 1.48 m3/MWh and 0.10 m3/MWh, respectively.
11. Perseroan telah mengalokasikan kembali seluruh sampah kertas 11. Reallocating all paper waste totaling 5,830.4 kg (2023:
sebanyak 5.830,4 kg (2023: 4.885,1 kg) kepada Kelompok 4,885.1 kg) to the Srikandi Waste Bank Group in Karangraharja
Bank Sampah Srikandi di Desa Karangraharja pada tahun Village in 2024. This village is one of the company’s fostered
2024. Kelompok Bank Sampah Srikandi akan mendapatkan villages. The Srikandi Waste Bank Group will gain economic
nilai ekonomis dari sampah kertas ini dengan menyalurkannya value from this paper waste by channeling it to parties that
kepada pihak yang dapat memanfaatkannya secara efisien. can efficiently utilize it. Karangraharja Village is a fostered
Desa Karangraharja merupakan desa binaan Perseroan yang village of the Company that has been awarded the status of
telah mendapatkan predikat Desa Mandiri dari Kementerian Independent Village by the Ministry of Villages, Development
Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi. of Disadvantaged Regions, and Transmigration.
12. Meningkatkan nilai kinerja ESG dari penilai pihak ketiga secara 12. Continually enhancing the ESG (Environmental, Social, and
berkelanjutan seperti Sustainalytics, MSCI, dan lainnya. Pada Governance) performance rating from third-party assessors
tahun 2024, Perseroan memperoleh peringkat risiko ESG such as Sustainalytics, MSCI, and others. In 2024, the Company
dari Sustainalytics dengan nilai 27,2 dengan kategori risiko recieved an ESG risk rating from Sustainalytics with a score of
sedang. Perseroan juga mempertahankan peringkat BB untuk 27.2, categorized as medium risk. The Company also maintained
risiko ESG dari MSCI. Selain itu, Perseroan memperoleh S&P a BB rating for ESG risk rating from MSCI. In addition, the
Global ESG Score sebesar 47, yang berada di atas rata-rata Company obtained a S&P Global ESG Score of 47, higher than
industri sejenis. [GRI 2-18] the average score in the same industry. [GRI 2-18]
13. Memperoleh peringkat Silver dalam ajang Asia Sustainability 13. Achieving a Silver rating at the Asia Sustainability Reporting
Reporting Rating (ASRRAT) 2024 untuk Laporan Keberlanjutan Rating (ASRRAT) 2024 event for the FY 2023 Sustainability
FY 2023. Report assessment.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
14. Memperoleh PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka dan 14. Obtaining Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka and
PLTU Babelan. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil PLTU Babelan. In 2024, the Company successfully maintained
mempertahankan PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka dan PROPER Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka and
meningkatkan peringkat PLTU Babelan dari PROPER Biru ke upgraded PLTU Babelan’s rating from Blue- Rating PROPER to
PROPER Hijau. Green-rating PROPER.
15. Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, yaitu ESG Sector 15. Becoming part of several stock indexes, namely ESG Sector
Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, dan Saham Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, and
Syariah Indonesia. Indonesia Sharia Stock.
Energi untuk Pembangkitan Listrik Energy for Electricity Generation
Sumber utama energi pembangkit listrik termal Cikarang Listrindo Cikarang Listrindo’s main energy sources for thermal power plant
berasal dari bahan bakar fosil, yaitu berupa gas alam (PLTGU come from fossil fuels, in the form of natural gas (PLTGU Jababeka
Jababeka dan PLTG MM-2100) dan batubara (PLTU Babelan). and PLTG MM-2100) and coal (PLTU Babelan). In addition, the
Selain itu, Perseroan juga telah memanfaatkan sumber energi Company has also utilized renewable energy sources, such as solar
terbarukan seperti panas matahari untuk pembangkit tenaga energy for solar power generation and biomass as fuel for co-firing
surya dan penggunaan biomassa sebagai bahan bakar untuk PLTU Babelan, replacing a portion of coal usage at PLTU Babelan.
co-firing PLTU Babelan, menggantikan sebagian penggunaan [GRI 3-3]
batubara pada PLTU Babelan. [GRI 3-3]
Kami juga melakukan pengelolaan energi pembangkit listrik The Company also strives to manage thermal power plant energy
termal agar dikonsumsi secara efektif dan efisien dengan berbagai consumption effectively and efficiently through various initiatives
inisiatif yang dilakukan untuk mencapai pengurangan biaya dan aimed at achieving cost and emission reduction. This is part of
emisi. Hal ini merupakan upaya Perseroan turut berkontribusi Company’s effort to reduce greenhouse gas emissions. We are
pada penurunan emisi GRK sebesar 21,4% pada tahun 2030 targeting a 21.4% reducing GHG emissions by 2030 compare to
dibandingkan dengan tahun 2019 sebagai tahun dasar, yang 2019 as the base year, which reduction equals to 700,000 tons of
setara dengan penurunan 700.000 ton GRK atau setara dengan GHG or planting 7 million trees.
penanaman 7 juta pohon.
Material untuk Pembangkitan Listrik [OJK F.5] [GRI 301-1, 306-2]
Materials for Electricity Generation
Material Satuan
2024 2023 2022
Materials Unit
Tidak Terbarukan Gas alam
MMBTU 21.032.496 23.159.204 24.951.088
Non-renewable Natural gas
Batubara Ton
1.044.384 963.737 933.983
Coal Tons
Terbarukan Biomassa Ton
57.024 53.997 25.622
Renewable Biomass Tons
PLTS (Kapasitas Terpasang)
Solar Power (Installed MWp 35,8 21,2 12,5
capacity)
Bahan Pendukung Solar Liter
5.049.248 2.928.294 1.021.320
Supporting Materials Diesel Fuel Litre
Bahan pendukung yang di daur ulang Air daur ulang Megaliter
763,4 627,5 634,1
Renewable Supporting Materials Recycled water Megalitre
Pada tahun 2024, persentase penggunaan energi terbarukan In 2024, the percentage of renewable energy usage, primarily
terutama atas biomassa dibandingkan dengan batubara adalah from biomass compared to coal, amounted to 5.5%. The utilization
sebesar 5,5%. Hasil pemanfaatan energi terbarukan atas biomassa of renewable energy from biomass and Solar Power in 2024
dan PLTS pada tahun 2024 adalah 112.335 MWh, meningkat amounted to 112,335 MWh, representing a significant increase of
sebesar 8,1% dari 95.106 MWh dari tahun sebelumnya. [OJK F.5] 18.1% from the previous year’s 95,106 MWh. [OJK F.5] [GRI 301-2]
[GRI 301-2]
240 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 241
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Penggunaan PLTS di Area Kantor Operasional Jababeka
The Utilization of Solar Power in the Company’s Jababeka Operational Office
Efisiensi Operasional Pembangkit Listrik Operational Efficiency of the Company’s
Termal Perseroan [EU11] Thermal Power Plants [EU11]
Berikut efisiensi rata-rata tahun 2024 pembangkit listrik termal Below is the average efficiency of the Company’s thermal power
Perseroan berdasarkan jenis pembangkit dan sumber energi, plants in 2024, categorized by plant type and energy source,
yang dihitung berdasarkan Higher Heating Value (HHV) dari calculated based on the Higher Heating Value (HHV) of each fuel.
masing-masing bahan bakar.
Jenis Pembangkit Sumber Energi Efisiensi Net (%)* Penjelasan
Plant Type Energy Source Net Efficiency Explanation
PLTGU Jababeka dan/ Gas Alam 40% PLTGU Jababeka menggunakan sistem combined cycle,
and PLTG MM-2100 Natural Gas yang memanfaatkan energi panas sisa dari turbin gas untuk
menggerakkan turbin uap, yang akan menghasilkan tingkat
efisiensi yang tinggi. Sementara itu, PLTG MM-2100 menggunakan
sistem simple cycle turbin gas yang berfungsi sebagai unit
pembangkit cadangan.
PLTGU Jababeka utilizes a combined cycle system, which captures
residual heat from gas turbines to drive steam turbine, ensuring high
energy efficiency. Meanwhile, PLTG MM-2100 operates on a simple
cycle gas turbine and functions as a backup power generation unit.
PLTU Babelan Batubara dan 31% PLTU Babelan merupakan pembangkit listrik tenaga uap yang
Biomassa menerapkan teknologi co-firing biomassa, yang berkontribusi
Coal and Biomass pada pengurangan emisi karbon sekaligus mendukung diversifikasi
sumber energi.
PLTU Babelan is a steam power plant that implements biomass co-
firing technology, contributing to carbon emission reduction while
supporting energy source diversification.
PLTS Surya Tidak Berlaku / Not Tidak menggunakan bahan bakar fosil, sehingga efisiensi termal
Solar Power Solar Applicable tidak relevan.
Does not use fossil fuels, so thermal efficiency is not relevant.
*) Efisiensi Net (%) diperoleh dari total energi listrik yang disalurkan ke jaringan listrik *) Net Efficiency (%) is calculated by dividing the total electricity supplied to the grid or
atau pelanggan dibagi dengan total energi dari sumber bahan bakar yang digunakan customers by the total energy input from fuel sources used by the plant, multiplied
oleh pembangkit dikali 100. by 100.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Pengelolaan Energi Energy Management Dalam melakukan pengelolaan energi, baik yang digunakan In managing energy for both internal use and distributed to secara internal maupun yang didistribusikan ke pelanggan, customers, Cikarang Listrindo always complies with the applicable Cikarang Listrindo selalu mematuhi terhadap undang-undang laws, including the Regulation of the Minister of Energy and yang berlaku diantaranya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Mineral Resources (MEMR) No. 14 of 2012 on Energy Management. Daya Mineral (ESDM) No. 14 tahun 2012 tentang Manajemen The Company is committed to implementing energy management Energi. Perseroan berkomitmen menerapkan manajemen energi consistently by establishing an Energy Management Team for secara konsisten dan telah membentuk Tim Manajemen Energi PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, and PLTU Babelan to utilize untuk PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, dan PLTU Babelan untuk energy effectively and efficiently, through efficiency programs memanfaatkan energi dengan efektif dan efisien, melalui program- reported to the MEMR. In addition, the Energy Management Team program efisiensi yang kemudian dilaporkan ke Kementerian conducts regular energy audits every year. [GRI 3-3] ESDM. Tim Manajemen Energi juga melakukan audit energi secara rutin yang dilakukan tiap tahunnya. [GRI 3-3] Untuk memastikan pasokan listrik kepada pelanggan tetap To ensure that the electricity supply to the customers is always tersedia, Perseroan melakukan berbagai upaya dalam mencapai available, the Company performs various efforts to achieve proses yang efektif dan efisien, diantaranya: [OJK F.7] effective and efficient processes, among others: [OJK F.7] [GRI 302-5] [GRI 302-5] 1. Perawatan rutin seluruh instalasi pembangkit sesuai dengan 1. Routine maintenance of all power plants in accordance with rekomendasi Original Equipment Manufacturer agar senantiasa the Original Equipment Manufacturers (OEM) to ensure the beroperasi dalam kondisi terbaik dan konsumsi energi yang most optimal operating conditions and efficient consumption efisiensi. Perawatan rutin ini dilakukan untuk mempertahankan of energy. This routine maintenance is carried out to maintain dan meningkatkan keandalan sistem pembangkit. and improve the reliability of the generating system. 2. Pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi 2. Utilization of digital technology to increase the efficiency of pendistribusian listrik ke pelanggan. Perseroan juga electricity distribution to customers. The Company also uses menggunakan software manajemen kinerja khusus, yang special performance management software, that can provide memungkinkan untuk memberikan informasi yang relevan relevant information of the power station performance and its tentang kinerja pembangkit serta proses dan sub-proses major processes and sub-processes. utamanya. 3. Pemilihan teknologi Circulating Fluidized Bed (CFB) pada PLTU 3. The selection of Circulating Fluidized Bed (CFB) technology at Babelan yang memiliki tingkat efisiensi tinggi dan emisi rendah the PLTU Babelan, which has a high level of efficiency and low sehingga memungkinkan Perseroan untuk menggunakan emissions allows the Company to use variety of solid fuels with berbagai bahan bakar padat dengan rentang temperatur combustion temperatures ranging of 850 to 900°C. Therefore, pembakaran antara 850 - 900°C. Oleh sebab itu, Perseroan the Company can use other solid biomass, namely palm kernel dapat menggunakan biomassa lainnya yakni cangkang sawit, shells, wood chips, and wood chips as substitute for coal. serpihan kayu, dan sekam kayu sebagai pengganti batubara. 4. Meningkatkan efisiensi dari combined cycle steam turbine 4. Improved efficiency on combined cycle steam turbine, by dengan memodifikasi sistem penghilangan udara kondenser modifying the condenser air removal system to reduce back untuk mengurangi tekanan balik. pressure. 242 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 243
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Konsumsi Energi Langsung dan Emisi (Scope 1) dari Pembangkitan Listrik dan Operasional [OJK F.6, F.11] [GRI 302-1, 305-1] [EU2]
Direct Energy Consumption and Emissions (Scope 1) from Power Generation and Operational
2024 2023 2022
Sumber Energi Emisi yang Energi Energi
Penggunaan Emisi yang Emisi yang
Energi yang Dihasilkan yang yang
Usage Dihasilkan Dihasilkan
Energy Volume Dikonsumsi Generated Dikonsumi Dikonsumi
Volume Generated Volume Generated
Source Energy Emissions Energy Energy
Emissions Emissions
Consumed (tCO2e) Consumed Consumed
(tCO2e) (tCO2e)
(GJ) (GJ) (GJ)
Energi Tak Terbarukan
Non-renewable Energy
Pembangkitan 21.032.496 22.203.660 1.115.368 23.159.204 24.434.254 1.216.420 24.951.088 26.324.795 1.312.784
Gas Alam Listrik MMBtu MMBtu MMBtu
Natural Electricity
Gas Generation
Pembangkitan 1.044.384 18.043.857 1.650.096 963.737 16.533.925 1.506.535 933.983 15.837.388 1.463.979
Listrik Ton/Tons Ton/Tons Ton/Tons
Batubara
Electricity
Coal
Generation
Biosolar Operasional 5.049.248 210.964 8.980 2.928.294 94.888 4.729 1.021.320 37.463 2.129
Biodiesel Operations Liter/Liters Liter/Litres Liter/Litres
fuel
Sub-total Energi Tak 40.458.481 2.774.444 41.063.067 2.727.684 41.199.646 2.778.892
Terbarukan
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Pembangkitan 57.024 857.251 1.514 53.997 831.955 1.420 25.622 419.674 720
Listrik Ton/Tons Ton/Tons Ton/Tons
Biomassa
Electricity
Biomass
Generation
Sub-total Energi 857.251 1.514 831.955 1.420 419.674 720
Terbarukan
Jumlah 41.315.732 2.775.958 41.895.022 2.729.104 42.619.320 2.779.612
Total
Intensitas 9,46 0,67 9,25 0,64 9,24 0,64
Intensity GJ/MWh tCO2e/MWh GJ/MWh tCO2e/MWh GJ/MWh tCO2e/MWh
Referensi atau dasar faktor konversi energi: Reference or basic conversion energy factor:
• Gas Alam: • Natural Gas:
American Petroleum Institute (API) Compendium, Tabel 3-4 American Petroleum Institute (API) Compendium, Table 3-4
Faktor Konversi, 1 juta Btu (MMBTU) = 1,055056×109 Joule (J) Conversion Factors, 1 million Btu (MMBTU) = 1.055056×109 Joules (J)
• Batubara, Biosolar, Biomassa: • Coal, Biodiesel Fuel, and Biomass:
Tabel Uap Internasional (1929) International Steam Table (1929)
Faktor Konversi, 1 kalori (cal) = 4,1868 Joule (J) Conversion Factors, 1 calorie (cal) = 4.1868 Joules (J)
Referensi faktor emisi berdasarkan nilai Global Warming Potential (GWP) dari IPCC Sixth Emission factor references are based on the Global Warming Potential (GWP) values from
Assessment Report (AR6). the IPCC Sixth Assessment Report (AR6).
Catatan: Note:
• Pembagi intensitas energi ini adalah total angka energi yang dihasilkan dari semua • The energy intensity divisor is the total figure of energy generated from all available
sumber energi yang tersedia. energy sources.
• Emisi biomassa dan biosolar dalam Scope 1 ini tidak memperhitungkan emisi CO2, • Biomass and biodiesel emissions in Scope 1 do not account for CO₂ emissions but
namun memperhtungkan elemen emisi gas lainnya sesuai dengan referensi IPCC consider other gas emission elements in accordance with IPCC AR6 references. CO₂
AR6. Emisi CO2 dari biomassa dan biosolar dikategorikan sebagai biogenic CO2 emissions from biomass and biodiesel are categorized as biogenic CO₂ emissions.
emissions.
• Biosolar yang digunakan merupakan B30 dan B35. • The biodiesel used consists of B30 and B35.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Perseroan tidak melakukan penjualan maupun konsumsi untuk The Company does not engage in the sale or consumption of
pemanasan (heating), pendinginan (cooling), atau uap (steam). heating, cooling, or steam. The Company consumes electricity and
Perseroan mengonsumsi energi listrik dan menjual energi listrik sells electricity as part of its operations. [GRI 302-1]
sebagai bagian dari operasionalnya. [GRI 302-1]
Intensitas energi pada tahun 2024 meningkat menjadi 9,46 GJ/MWh Energy intensity in 2024 increased to 9.46 GJ/MWh compared to
dibandingkan dengan 9,25 GJ/MWh pada tahun 2023. Peningkatan 9.25 GJ/MWh in 2023. This increase was due to the higher use of
ini disebabkan oleh meningkatnya penggunaan batubara akibat coal as a result of limited gas supply. [GRI 302-1]
terbatasnya pasokan gas. [GRI 302-1]
Dalam tabel di atas, Perseroan tidak mencantumkan PLTS sebagai In the table above, the Company does not include the Solar Power
bagian dari sumber energi terbarukan lain karena tidak ada as part of other renewable energy sources, because there is no
pembakaran bahan baku yang dilakukan, energi yang dihasilkan combustion of raw materials involved. The energy generated
bersumber dari panas matahari, yang bersifat tidak terbatas is derived from solar heat, which is unlimited and cannot be
dan tidak dapat diukur dalam suatu volume. Selain itu, emisi measured in a specific volume. Additionally, emissions resulting
yang dihasilkan dari pemanfaatan PLTS sangat minimal. PLTS ini from the utilization of the Solar Power are very minimal. The Solar
menghasilkan energi sebesar 31.999 MWh, termasuk di dalamnya Power produces a total energy output of 31,999 MWh, including
pemakaian internal sebesar 1.286 MWh. [GRI 302-1, 305-1] internal consumption of 1,286 MWh. [GRI 302-1, 305-1]
Pemakaian energi untuk kebutuhan internal adalah sebesar The energy consumption for internal use is 759,130 GJ, while, the
759.130 GJ, sedangkan, energi listrik yang dijual berdasarkan electricity sold based on kWh figures amounts to 14,885,777 GJ.
angka kWh adalah sebesar 14.885.777 GJ. [GRI 302-1] [EU2] [GRI 302-1] [EU2]
Merujuk pada informasi data di atas, Perseroan melakukan Referring to the above data, the Company collects Greenhouse Gas
pengumpulan data emisi energi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan (GHG) emissions data by employing a consolidated operational
menerapkan pendekatan konsolidasi kontrol operasional dari control approach across all covered regions in accordance with the
seluruh wilayah cakupan yang merujuk pada ketentuan GHG GHG Protocol provisions. [GRI 305-1, 305-2, 305-3]
Protokol. [GRI 305-1, 305-2, 305-3]
Pengurangan konsumsi energi dilakukan oleh The Company has implemented various initiatives to reduce
Perseroan melalui berbagai inisiatif yang energy consumption, covering the following aspects: [OJK F.7,
F.12] [GRI 302-1, 302-2, 302-4, 302-5]
mencakup aspek berikut: [OJK F.7, F.12] [GRI 302-1,
302-2, 302-4, 302-5]
1. Pemanfaatan Energi Terbarukan dari Biomassa 1. Utilization of Renewable Energy from Biomass
Pada tahun 2024, Perseroan meningkatkan pemanfaatan In 2024, the Company increased its utilization of biomass to
biomassa menggantikan batubara sebanyak 57,0 kton, yang replace coal by 57.0 ktons, generating 80.3 GWh of electricity.
menghasilkan 80,3 GWh tenaga listrik. Angka ini menunjukkan This represents a significant increase compared to the
peningkatan signifikan dibandingkan tahun dasar tahun 2019, 2019 base year, where biomass utilization was recorded at
dimana pemanfaatan biomassa tercatat sebanyak 1,1 kton, 1.1 ktons, generating 1.6 GWh of electricity. The data reflects
yang menghasilkan 1,6 GWh tenaga listrik. Data ini merupakan the actual consumption and production of biomass energy in
data aktual konsumsi dan produksi energi biomassa dalam the Company’s operations.
operasional Perseroan.
2. Pemanfaatan Energi Terbarukan dari PLTS 2. Utilization of Renewable Energy from Solar Power
Pada tahun 2024, total kapasitas PLTS mencapai 35,8 MWp, In 2024, the total capacity of the solar power reached
terdiri atas: 35.8 MWp, consisting of:
• 34,5 MWp yang dipasang di atap pelanggan. • 34.5 MWp installed on customers’ rooftops.
• 1,3 MWp yang dipasang di atap kantor operasional untuk • 1.3 MWp installed on the Company’s operational office
kebutuhan internal. rooftops for internal use.
Energi yang dimanfaatkan untuk kebutuhan internal Perseroan The energy utilized internally from the solar power was
dari PLTS mencapai 1.286 MWh, berdasarkan pengukuran recorded at 1,286 MWh, based on direct measurements from
langsung dari kWh meter. kWh meters.
244 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 245
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
3. Efisiensi dan Intensitas Energi 3. Energy Efficiency and Intensity
Perseroan mencatat intensitas energi operasional pada tahun The Company recorded an energy intensity of 9.46 GJ/GWh in
2024 sebesar 9,46 GJ/MWh, lebih rendah dibandingkan tahun 2024, lower than the 2019 base year of 9.62 GJ/GWh.
dasar tahun 2019 sebesar 9,62 GJ/GWh.
Selain itu, total konsumsi energi pada tahun 2024 mencapai Additionally, total energy consumption in 2024 amounted
41.315.732 GJ, menurun dibandingkan tahun dasar 2019 to 41,315,732 GJ, a decrease from the 2019 base year of
sebesar 49.770.011 GJ. 49,770,011 GJ.
Data didasarkan pada pengukuran langsung dengan alat ukur The data is based on direct measurements using measurement
dan metode estimasi menggunakan faktor konversi energi. Tahun tools and estimation methods with energy conversion factors. The
dasar untuk intensitas energi dan emisi GRK adalah tahun 2019, base year for energy intensity and GHG emissions is 2019, chosen to
dengan alasan bahwa tahun tersebut mencerminkan kondisi reflect normal operational conditions prior to the implementation
operasional normal sebelum pelaksanaan inisiatif efisiensi of energy efficiency initiatives. Energy consumption reductions
energi. Pengurangan konsumsi energi tidak mencakup efek dari do not include the effects of decreased production capacity. [GRI
penurunan kapasitas produksi. [GRI 302-2, 302-4, 302-5, 305-1, 302-2, 302-4, 305-1, 305-2, 305-3]
305-2, 305-3]
2024 2023 2022
Intensitas Energi Perseroan atau Energi yang Dibutuhkan untuk
Pembangkitan Listrik dan Operasional [OJK F.6] [GRI 302-3]
9,46 GJ/MWh 9,25 GJ/MWh 9,24 GJ/MWh
Company Energy Intensity or Energy Required for Electricity Generation
and Operational
Energi Terbarukan yang Dihasilkan 112.335 MWh 95.106 MWh 47.128 MWh
Renewable Energy Generated ↑ 18,1% ↑ 101,8% ↑ 48,2%
Frame 9 PLTGU Jababeka
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
SPKLU Cikarang Listrindo di Kawasan Industri EJIP
The Cikarang Listrindo Electric Vehicle Charging Station in the EJIP Industrial Area
Dukung Pemerintah dalam Program Mobil Listrik, Cikarang
Listrindo Hadirkan SPKLU di Kawasan Industri di Cikarang
Supporting the Government Efforts in the Electric Vehicles Program, Cikarang
Listrindo Developed Public EVCS in Cikarang Industrial Estate
Cikarang Listrindo selalu mendukung agenda Pemerintah, Cikarang Listrindo always supports the Government’s
salah satunya dalam pencapaian Energi Terbarukan. agenda, including the achievement of Renewable Energy.
Bermula dari pernyataan komitmen Perseroan dalam This started with the Company’s commitment to reducing
menurunkan emisi Gas Rumah Kaca sebanyak 21,4% pada Greenhouse Gas emissions by 21.4% in 2030, to support the
tahun 2030, untuk mendukung komitmen yang dibuat Government’s commitment in the energy sector in 2030.
oleh Pemerintah untuk sektor energi pada tahun 2030. Additionally, the Company has also started using Electric
Kemudian, Perseroan juga mulai menggunakan Electric Vehicles as operational vehicles to support the promotion
Vehicle sebagai kendaraan operasional guna mendukung of the electric car industry, which will reduce emissions in
penggalakkan industri mobil listrik yang akan mengurangi the transportation sector.
emisi di sektor transportasi.
Saat ini, Perseroan sendiri secara bertahap melakukan Currently, the Company gradually shifting the operational
pengalihan kendaraan operasional ICE ke kendaraan listrik. vehicles from ICE vehicles to electric vehicles. By the end
Pada akhir tahun 2024, Perseroan telah menggunakan of 2024, the Company has utilized 15 (2023: 8) electric
15 (2023: 8) sepeda motor listrik dan 12 (2023: 3) mobil motorbikes and 12 (2023: 3) electric cars as its operational
listrik sebagai kendaraan operasional Perseroan, mewakili vehicles, representing 20.1% (2023: 10.3%) of the total
20,1% (2023: 10,3%) dari total kendaraan operasional. operational vehicles. The Company projects a transition of
Perseroan memproyeksikan transisi sampai dengan 80% up to 80% by 2030.
pada tahun 2030.
Pada tahun 2024, Perseroan mengoperasikan 11 (sebelas) In 2024, the Company operated 11 (eleven) Public EVCS
SPKLU di kawasan industri yang dilayani oleh Perseroan. infrastructure in the industrial areas served by the Company.
Dalam merespon animo pelanggan industri terhadap In response to the growing interest from industrial
penggunaan kendaraan listrik, pembangunan SPKLU ini customers in using electric vehicles, the development of
akan terus berlanjut dengan terus menambah jumlah Public EVCS will continue by adding more charging stations
charging station di kawasan industri dengan harapan in the industrial areas, with the expectation that many
bahwa banyak pelanggan Perseroan akan menggunakan customers of the Company will use electric vehicles for
kendaraan listrik untuk operasionalnya di masa depan. their operations in the future.
246 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 247
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions Management
Cikarang Listrindo berkomitmen untuk berkontribusi mewujudkan Cikarang Listrindo is committed to contributing to achieving the
pencapaian target Nationally Determined Contribution (NDC) Nationally Determined Contribution (NDC) targets as set by the
yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia yang tertuang dalam Government of Indonesia stated in Presidential Regulation No. 98
Peraturan Presiden No. 98 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan of 2021 concerning the Application of Carbon Economic Value for
Nilai Ekonomi Karbon untuk NDC dan Pengendalian Emisi Gas Achieving NDC Targets and Control of Greenhouse Gas Emissions
Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional. Perseroan telah in National Development. The Company has made various effects
melakukan berbagai upaya di ketiga pembangkit listriknya untuk in its three power plants to achieve the targets. [GRI 3-3]
mencapai target. [GRI 3-3]
Emisi utama yang dihasilkan Perseroan berasal dari sumber Main emissions generated by the Company arising from the fossil
energi fosil yang digunakan untuk pembangkitan listrik. Selain energy sources used for electricity generation. In addition, the
itu, Perseroan membutuhkan proses dukungan untuk fungsi Company requires a support process for the operational functions
operasional dari 3 (tiga) pembangkit listrik dan 2 (dua) kantor. of the 3 (three) power plants and 2 (two) offices. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Untuk mengurangi emisi karbon dioksida (CO2) dan gas buang dari To reduce carbon dioxide (CO2) and exhaust gas emissions from the
proses pembakaran Perseroan, Cikarang Listrindo berkomitmen combustion process, Cikarang Listrindo is committed to implementing
melaksanakan berbagai inisiatif dan program berkelanjutan yang various sustainable initiatives and programs that are carried out in an
dilakukan secara efektif dan efisien. Berbagai rincian upaya yang effective and efficient manner. Following are the details of the efforts
telah dilakukan Perseroan sebagai berikut: [OJK F.12] [GRI 305-5] made by the Company, as follows: [OJK F.12] [GRI 305-5]
• Menggunakan Sistem Pemantauan Emisi Secara Terus • Using Continuous Emission Monitoring System (CEMS) to
Menerus (CEMS) untuk memantau semua emisi non-GHG monitor all the Company’s non GHG emissions in real-time and
Perseroan secara real time yang kemudian diintegrasikan ke upload the collected information to the Continuous Industrial
dalam Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri Kontinyu Emissions Monitoring Information System in accordance with
(SISPEK) sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup the Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
dan Kehutanan Republik Indonesia No. 13 tahun 2021 tentang the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 about Continuous
Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri secara Terus Industrial Emission Monitoring Information System.
Menerus.
• Melakukan pemeliharaan mesin-mesin pembangkit listrik • Perform maintenance of power generating equipment with
dengan praktik terbaik dan mengikuti rekomendasi Original best practices and follow the recommendations of the Original
Equipment Manufacturer. Equipment Manufacturers.
• Memantau proses operasi dan memastikan fasilitas • Monitor operational processes and ensure power generation
pembangkit listrik beroperasi dalam kondisi proses optimal facilities are operating in optimal conditions with the highest
dengan tingkat efisiensi setinggi mungkin. possible efficiency.
• Memantau peralatan bantu dan kinerja sistem distribusi untuk • Monitor the performance of auxiliary equipment and its
memastikan bahwa tingkat konsumsi dan susut jaringan pada distribution system to ensure that consumption and network
tingkat terendah. losses are at the lowest level.
• Menggunakan peralatan modern yang berkualitas tinggi dan • Use modern, high-quality equipment and environmentally
berteknologi ramah lingkungan, serta mengganti sebagian friendly technology, and replacing some portion of coal
sumber energi batubara dengan biomassa. energy sources with biomass as raw material.
• Melakukan investasi pada pembangkit listrik yang ramah • Invest in environmentally friendly power generation, including
lingkungan, yang tidak terbatas pada PLTS dan pemasangan but not limited to Solar Power and installation of biomass
sistem biomass handling. handling system.
• Mengadopsi praktik pemeliharaan yang meminimalkan • Adopt maintenance practices that minimize Sulfur
tingkat kebocoran Sulfur Heksafluorida (SF6) dan akan secara Heksafluorida (SF6) leakage levels and gradually transition to
bertahap menggunakan peralatan bebas SF6 atau pengganti SF6-free equipment or SF6 alternatives in the power grid.
SF6 di jaringan listrik.
• Mempertahankan penyerapan karbon melalui pemeliharaan • Maintain carbon absorption through up keeping the planted
pohon-pohon yang ditanam di wilayah operasional. Selain itu, trees around the operational areas. In addition, the Company
Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan penanaman is also continually planting trees inside and outside the
pohon-pohon di dalam maupun di luar wilayah operasional, operational areas, as well as planting mangroves to rehabilitate
serta melakukan penanaman mangrove untuk merehabilitasi damaged ecosystems.
ekosistem yang telah rusak.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
• Pemantauan secara berkala atas parameter polutan baik emisi • Monitoring pollutant parameters periodically, such as
udara, efluen, limbah dan Bahan Perusak Ozon (BPO). Selain air emissions, liquid waste, waste and Ozone Depleting
itu, Perseroan juga memastikan atas penggunaan pendingin Substances (ODS). In addition, the Company also ensures the
yang tidak berbahaya. use of non-hazardous refrigerants.
• Secara bertahap beralih dari kendaraan ICE ke kendaraan • Gradually shifting from ICE vehicles to electric vehicles for
listrik untuk keperluan operasional. Pada akhir tahun 2024, operational purposes. By the end of 2024, the Company
Perseroan telah menggunakan 15 sepeda motor listrik dan has utilized 15 electric motorbikes and 12 electric cars as
12 mobil listrik sebagai kendaraan operasional Perseroan, its operational vehicles, representing 20.1% of the total
mewakili 20,1% dari total kendaraan operasional. Perseroan operational vehicles. The Company projects a transition of up
memproyeksikan transisi sampai dengan 80% pada tahun to 80% by 2030.
2030.
• Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan telah berhasil • The Company’s headquarter and service office achieved
mencapai karbon netral pada tahun 2024 melalui offset carbon neutrality in 2024 through carbon offset from
karbon dari pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa. electricity generation derived from biomass.
Dengan berbagai inisiatif sepanjang tahun 2024, Perseroan Through various initiatives during 2024, the Company to recorded:
mencatatkan: [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5]
• Total ekuivalen emisi CO2 dari GRK Scope 1, Scope 2, dan • The total CO2 equivalent emissions from GHG Scope 1, Scope
Scope 3 sebesar 2,81 juta ton CO2e dengan intensitas emisi 2, and Scope 3 GHG amounted to 2.81 million tons CO2e with
sebesar 0,68 tCO2e/MWh, lebih baik dibandingkan tahun an emission intensity of 0.68 tCO₂e/MWh, an improvement
dasar 2019 sebesar 3,67 juta tCO2e dengan intensitas emisi compared to the 2019 base year of 3.67 million tons CO2e
sebesar 0,71 tCO2e/MWh. with an emission intensity of 0.71 tCO2e/MWh.
• Total ekuivalen emisi CO2 dari GRK Scope 1 dan Scope 2 • The total CO2 equivalent from GHG Scope 1 and Scope 2
sebesar 2,78 juta ton CO₂e dengan intensitas emisi sebesar amounted to 2.78 million tons CO₂e, with an emission intensity
0,67 tCO₂e/MWh, lebih baik dibandingkan tahun dasar 2019 of 0.67 tCO₂e/MWh, an improvement compared to the 2019
sebesar 3,61 juta ton CO2e dengan intensitas emisi sebesar base year of 3.61 million tons CO2e with an emission intensity
0,70 tCO2e/MWh. of 0.70 tCO₂e/MWh.
Penurunan intensitas emisi ini mencerminkan keberhasilan upaya The reduction in emission intensity reflects the Company’s
Perseroan untuk mengurangi emisi GRK. successful efforts to reduce GHG emissions.
Sejak tahun 2019, Perseroan telah melakukan perhitungan Since 2019, the Company has conducted GHG inventory
inventarisasi GRK yang mengacu pada GHG Protocol dan ISO calculations in accordance with GHG Protocol and ISO 14064-
14064-1:2018. Seluruh perhitungan ini mencakup ketiga lokasi 1:2018. These calculations cover all three power plants and
pembangkitan dan seluruh wilayah kerja Perseroan, serta telah Company’s working areas, and have been verified and certified
diverifikasi serta disertifikasi oleh badan sertifikasi internasional, by an international certification body, Transpacific Certifications
Transpacific Certifications Limited. [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, Limited. [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [SASB:IF-EU-
305-4, 305-5] [SASB:IF-EU-110a.1] 110a.1]
248 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 249
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Penggunaan Bahan Bakar Biomass Woodchip di PLTU Babelan
The Utilization of Biomass Woodchip Fuel at PLTU Babelan
Cikarang Listrindo akan Meningkatkan Penggunaan Biomassa
secara Bertahap
Cikarang Listrindo to Incrementally Increase Biomass Utilization
Cikarang Listrindo menjaga kualitas ketersediaan listrik Cikarang Listrindo maintains the quality of availability by
dengan menerapkan standar operasi yang tinggi pada implementing high operational standards to all power
seluruh asset pembangkitnya, termasuk PLTU Babelan. generation, including PLTU Babelan. PLTU Babelan uses
PLTU Babelan menggunakan teknologi CFB yang dapat CFB technology, which can utilize various solid fuels,
memanfaatkan berbagai bahan bakar padat, seperti batu such as coal and biomass, with diverse qualities within
bara dan biomassa dengan kualitas beragam dalam kisaran the combustion temperature range of 850-900 degrees
temperatur pembakaran di 850-900 derajat Celsius. Celsius. This technology results in lower nitrogen oxide
Teknologi ini memberikan tingkat emisi nitrogen oksida (NOx) emission compared to the standard required by the
(NOx) lebih rendah dibandingkan dengan standar yang Ministry of Environment and Forestry, due to the lower
disyaratkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan furnace temperature.
Kehutanan (KLHK), karena suhu tungku juga lebih rendah.
Adapun ketel berteknologi CFB yang digunakan di PLTU The CFB boilers used in PLTU Babelan are supplied by
Babelan dipasok oleh Valmet Oy, perusahaan asal Finlandia. Valmet Oy, a Finnish company. The CFB technology can
Teknologi CFB sendiri dapat dirancang dan dioperasikan be designed and operated up to 100% biomass. Therefore,
hingga 100% biomassa. Karena itu, penggunaan teknologi the use of CFB technology at PLTU Babelan opens up
CFB pada PLTU Babelan membuka peluang terhadap opportunities for the use of solid renewable fuels, such as
penggunaan bahan bakar terbarukan yang padat, seperti palm kernel shells and wood waste, as substitutes for coal.
cangkang sawit dan kayu sisa, sebagai pengganti batu bara.
Cikarang Listrindo secara bertahap akan meningkatkan Cikarang Listrindo will gradually increase the use of biomass
penggunaan biomassa hingga mencapai 25% dari kapasitas up to 25% of the PLTU Babelan generation capacity when
generasi PLTU Babelan ketika pemasangan sistem biomass the installation of a biomass handling system in phase 1
handling tahap 1 selesai dilakukan. Hal ini tertuang dalam is completed. This is outlined in the Company’s Carbon
Carbon Roadmap Perseroan. Hingga saat ini, CFB di PLTU Roadmap. Until now, the CFBs at PLTU Babelan use palm
Babelan telah menggunakan cangkang sawit dan serpihan kernel shells and woodchips as an initial step in adopting
kayu sebagai langkah awal dalam pengadopsian bahan plant-based fuels to replace fossil fuels.
bakar nabati untuk menggantikan bahan bakar fosil.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [SASB: IF-EU-110a.1, IF-EU-110a.2]
Greenhouse Gas Emissions Inventory
Sumber Emisi Gas Rumah Kandungan Emisi Gas Rumah Kaca
Kaca GRK Greenhouse Gas Emissions
Scope
Greenhouse Gas Emission GHG
Sources Content 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Scope 1 Konsumsi bahan bakar yang CO2 2.767.544 2.722.390 2.773.767 2.846.856 2.737.270 3.594.882
digunakan untuk pengoperasian
pembangkit listrik dan kendaraan CH4 2.245 2.011 1.839 1.873 1.512 1.695
operasional N2O 8.168 7.643 7.054 9.204 7.502 10.250
Consumption of fuel used for
operation of power generation HFC 1.218 1.305 3.266 2.459 965 3.849
and operational vehicle SF6 284
Jumlah GRK Scope 1 (tCO2e)
2.779.459 2.733.349 2.785.926 2.860.392 2.747.249 3.610.676
Total GHG Scope 1 (tCO2e)
Scope 2 Konsumsi listrik oleh semua
CO2 57 74 84 62 81 -*)
bangunan dan kantor di kantor
pusat dan kantor layanan yang
CH4 - - - - - -
berasal dari luar pembangkit
Electricity consumption by all
N2O - - - - - -
buildings and offices in head office
and service office originated from
HFC - - - - - -
outside the power plant
Total GRK Scope 2 (tCO2e)
57 74 84 62 81 -
Total GHG Scope 2 (tCO2e)
Scope 3 Emisi tidak langsung lainnya
CO2 21.272 17.673 10.731 6.979 10.311 17.247
di antaranya pengapalan
batubara, transportasi bahan
CH4 7.630 5.674 8.016 19.201 32.233 39.872
kimia, transportasi pegawai, dan
perjalanan dinas
N2O 129 172 150 136 - 52
Other indirect emissions which
include coal shipping, chemical
substances transportation,
HFC - - - - - -
employees transportation and
business trips
Total GRK Scope 3 (tCO2e)
29.031 23.519 18.898 26.316 42.544 57.171
Total GHG Scope 3 (tCO2e)
Total Emisi GRK (tCO2e)
2.808.547 2.756.942 2.804.908 2.886.771 2.789.875 3.667.847
Total GHG Emissions (tCO2e)
Intensitas Emisi Scope 1 & 2 (tCO2e/MWh)
0,67 0,64 0,64 0,67 0,72 0,70
Emission Intensity Scope 1 & 2 (tCO2e/MWh)
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 (tCO2e/MWh)
0,68 0,64 0,64 0,68 0,73 0,71
Emission Intensity Scope 1, 2, & 3 (tCO2e/MWh)
Catatan / Notes:
*) Perhitungan Scope 2 Perseroan dimulai pada tahun 2020.
The Company’s Scope 2 calculations began in 2020.
Sebagai bagian dari pelaporan emisi, Perseroan juga mencatat As part of emissions reporting, the Company also records biogenic
emisi biogenic CO₂, yang berasal dari penggunaan biomassa CO₂ emissions, originated from the use of biomass and biodiesel
dan biosolar dalam operasional. Emisi biogenic CO₂ ini tidak in its operations. These biogenic CO₂ emissions are not included
diperhitungkan dalam total emisi GRK Scope 1, 2, dan 3, karena in the total GHG emissions of Scope 1, 2, and 3, as the released
karbon yang dilepaskan dianggap sebagai bagian dari siklus carbon is considered part of the natural carbon cycle. Below are
karbon alami. Berikut adalah rincian emisi biogenic CO₂ yang the details of biogenic CO₂ emissions generated from biomass and
dihasilkan dari penggunaan biomassa dan biosolar pada biodiesel use in 2024:
tahun 2024:
250 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 251
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Rincian Emisi Biogenic CO2 2024
Details of Biogenic CO2 Emissions (ton CO2e)
Emisi CO2 dari biomassa
78.822
CO₂ Emissions from biomass
Emisi CO2 dari biosolar
5.020
CO₂ Emissions from biodiesel
Total Emisi Biogenic CO2
83.842
Total Biogenic CO2 Emissions
Perseroan juga menggunakan Sulfur Hexafluorite (SF6) sebagai The Company also utilizes Sulfur Hexafluoride (SF6) as an insulator
isolator dalam peralatan tegangan tinggi untuk mendukung in high-voltage equipment to support its operations. SF6 is a
operasionalnya. SF6 merupakan senyawa gas rumah kaca greenhouse gas compound that has a significant potential for
yang berpotensi signifikan terhadap pemanasan global bila global warming when released into the atmosphere. Managing and
berada diudara bebas. Pengelolaan dan pemantauan terhadap monitoring the use of SF6 in the Company’s operational activities
penggunaan senyawa SF6 di kegiatan operasional Perseroan is crucial.
merupakan hal yang penting.
Pada tahun 2024, tingkat pelepasan SF6 yang tercatat sebesar In 2024, the recorded SF6 release was 11.7 kilograms or equivalent
11,7 kilogram atau setara dengan 284 tCO2e. to 284 tCO2e.
Pada tahun 2024, kantor pusat di World Trade Centre dan kantor In 2024, the Company’s head office at World Trade Centre and
layanan di Lippo Perseroan mencapai karbon netral melalui inisiatif service office at Lippo achieved carbon neutrality through carbon
offset karbon menggunakan energi dari pembangkitan listrik offset initiatives utilizing energy from biomass-based electricity
berbasis biomassa melalui I-REC. Dengan inisiatif ini, Perseroan generation through I-REC. With this initiative, the Company
berhasil mencapai netralitas karbon untuk emisi GRK Scope 2 has successfully achieved carbon neutrality for Scope 2 GHG
yang mencakup Kantor Pusat dan Kantor Layanan. emissions, covering the Head Office and Service Offices.
Identifikasi Scope 3 Berdasarkan Kategori [GRI 305-3]
Identification of Scope 3 Based on Categories
Kategori Satuan
No. 2024
Category Unit
1 Barang dan jasa yang dibeli
tCO2e 878
Purchased goods and services
2 Barang modal
tCO2e 813
Capital goods
3 Kegiatan yang terkait dengan bahan bakar dan energi
tCO2e 9.583
Fuel and energy – related activities
4 Transportasi hulu
tCO2e 17.161
Upstream transport
5 Limbah
tCO2e 459
Waste
6 Perjalanan bisnis
tCO2e 52
Business travel
7 Perjalanan karyawan ke tempat kerja
tCO2e 85
Employee commuting
8 Aset sewaan hulu
tCO2e -
Upstream leased assets
9 Transportasi hilir
tCO2e -
Downstream transport
10 Pengelolaan produk yang dijual
tCO2e -
Processing of sold products
11 Penggunaan produk yang dijual
tCO2e -
Use of sold products
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kategori Satuan
No. 2024
Category Unit
12 Akhir masa pakai produk yang dijual
tCO2e -
End-of-life of sold products
13 Aset sewaan hilir
tCO2e -
Downstream leased assets
14 Waralaba
tCO2e -
Franchises
15 Investasi
tCO2e -
Investment
Jumlah
tCO2e 29.031
Total
Identifikasi Scope 3 berdasarkan kategori baru dimulai untuk Identification of Scope 3 based on categories is initiated for year
tahun 2024. 2024.
Pengelolaan Emisi Gas Buang [GRI 305-7] Exhaust Gas Emissions Management [GRI 305-7]
Sebagai bentuk komitmen tanggung jawab terhadap lingkungan, As a form of commitment to the responsibility for the environment,
Cikarang Listrindo telah memasang CEMS (Continuous Environment Cikarang Listrindo has installed CEMS (Continuous Environment
Monitoring System) pada seluruh cerobong gas buang untuk Monitoring System) on all of the exhaust gas chimney to monitor
memantau emisi SO2, NOx, dan lainnya yang dihasilkan emissions of SO2, NOx, and others directly and integrated with the
secara langsung dan terintegrasi dengan Sistem Informasi Continuous Industrial Emissions Monitoring Information System
Pemantauan Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) yang dapat diakses (SISPEK) that can be accessed by the Ministry of Environment
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sesuai and Forestry in accordance with the provisions of the Minister of
ketentuan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry Regulation No. P.15/MENLHK/ SETJEN/
No. P.15/MENLHK/SETJEN/KUM.1/4/2019 Tahun 2019 tentang Baku KUM.1/4/2019 of 2019 concerning the Emission Standards for
Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Thermal Power Plants.
Pengukuran angka rata-rata secara real-time atas emisi gas buang The real-time average measurement of the exhaust gas emissions
yang dihasilkan dari seluruh cerobong pembangkit Perseroan generated from all the chimneys of the Company’s power plants
adalah sebagai berikut: are as follows:
Emisi Gas Buang PLTGU Jababeka dan PLTG MM-2100 1,2
PLTGU Jababeka and PLTG MM-2100 Flue Gas Emission 1,2
Satuan Baku Mutu Jababeka MM-2100
Parameter
Unit Quality Standards 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 150 <4 <16 <6 <3 <9 <3
Sulfur Dioxide (SO2)
NOX sebagai NO2
mg/Nm3 400 <187 <131 <253 <203 <211 <172
NOX as NO2
Total partikulat
mg/Nm3 30 <11 <5 <9 <8 <9 <8
Total particulates
Sumber: Source:
Berdasarkan rekapitulasi data CEMS. Based on the recapitulation of CEMS data.
Keterangan: Description:
1. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.15/MENLHK/SETJEN/ 1. Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga KUM.1/4/2019 of 2019 concerning Emission Quality Standards for Thermal Power
Termal dan Peraturan Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Plants and Regulation of the Director-General of Pollution Control and Environmental
Lingkungan No. P.17/PPKL/PPU/KUM.1/10/2022 tentang Petunjuk Teknis Kriteria Damage No. P.17/PPKL/PPU/KUM.1/10/2022 regarding Technical Guidelines for the
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Criteria of the Company Performance Rating Assessment Program in Environmental
Hidup untuk Aspek Pemantauan Pencemaran Udara Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Management for the Aspect of Air Pollution Monitoring for Thermal Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Termal Business and/or Activities
2. Emisi pada 25°C untuk PLTGU dan PLTG yang dibangun setelah tahun 2000, O2 2. Emission at 25°C for PLTGU and PLTG built after the year 2000, the O2 is corrected 3%
dikoreksi 3%
Emisi pada 25°C untuk PLTGU dan PLTG yang dibangun sebelum tahun 2000, O2 Emission at 25°C for PLTGU and PLTG built before the year 2000, O2 is corrected 15%
dikoreksi 15%
252 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 253
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Emisi Gas Buang PLTU Babelan 1,2
PLTU Babelan Flue Gas Emission 1,2
Satuan Baku Mutu Babelan
Parameter
Unit Quality Standards 2024 2023 2022
Sulfur Dioksida (SO2)
mg/Nm3 550 <200 <200 <200
Sulfur Dioxide (SO2)
NOX sebagai NO2
mg/Nm3 550 <250 <250 <250
NOX as NO2
Total partikulat
mg/Nm3 100 <50 <50 <50
Total particulates
Merkuri
mg/Nm3 0,03 <0,01 <0,02 <0,01
Mercury
Sumber: Source:
Berdasarkan rekapitulasi data CEMS. Based on the recapitulation of CEMS data.
Keterangan: Description:
1. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.15/MENLHK/SETJEN/ 1. Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.15/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/4/2019 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga KUM.1/4/2019 of 2019 concerning Emission Quality Standards for Thermal Power
Termal Plants
2. Emisi pada 25ºC dan 7% O2 2. Emission at 25ºC and 7% O2
Data parameter pengukuran dalam metric ton atas emisi gas The measurement parameters data in metric tons for the emissions
buang yang dihasilkan PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, dan produced by PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, and PLTU Babelan
PLTU Babelan Perseroan, sebagai berikut. [SASB: IF-EU-120a.1] of the Company are as follows. [SASB: IF-EU-120a.1]
Satuan Jababeka MM-2100 Babelan
Parameter
Unit 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sulfur Dioksida (SO2)
Metric ton 70,2 554,8 2,1 0,5 1.011,8 982,1
Sulfur Dioxide (SO2)
NOX sebagai NO2
Metric ton 4.998,4 6.186,5 167,1 13,6 1.285,2 1.869,7
NOX as NO2
Total partikulat
Metric ton 288,2 176,2 6,5 0,6 184,4 252,8
Total particulates
Merkuri
Metric ton - - - - 0,03 0,03
Mercury
Pengelolaan Kualitas Udara Ambien, Kebauan, Quality of Air Ambient, Odor, and Noise
dan Kebisingan Management
Cikarang Listrindo menyadari bahwa kegiatan operasional Cikarang Listrindo realizes that the operational activities carried-
yang dijalankan Perseroan mungkin menimbulkan berbagai out by the Company may have various impacts on the environment
dampak bagi lingkungan diantaranya polusi udara, kebauan dan including air, odor, and noise pollution. As a form of responsibility,
kebisingan. Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan secara the Company routinely measures the ambient air quality, odor, and
rutin mengukur kualitas udara ambien, kebauan, dan kebisingan di noise in the power plant unit every 6 (six) months, and perform
setiap unit pembangkitan setiap 6 (enam) bulan, dan melakukan routine maintenance on generators and support units. This activity
perawatan secara rutin pada pembangkitan dan unit pendukung. is carried out to monitor and manage potential air pollution from
Pengukuran ini dilakukan Perseroan untuk memonitor dan exhaust emissions of our operational activities.
mengelola potensi pencemaran udara dari emisi gas buang dari
kegiatan operasional.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Lebih dari itu, Perseroan juga melakukan pemantauan kualitas Moreover, the Company conducts air quality monitoring to verify
udara untuk memverifikasi kondisi ambien di area sekitarnya. ambient conditions in the surrounding area. Based on the results
Berdasarkan hasil analisa udara ambien, kualitas udara ambien of the ambient air analysis, the Company’s ambient air quality
Perseroan memenuhi standar Baku Mutu dengan ketentuan waktu still meets the Quality Standards at the time of measurement
pengukuran berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun based on Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and Management.
Lingkungan Hidup.
Pengukuran Kualitas Udara, Ambien, Kebauan, dan Kebisingan [SASB: IF-EU-120a.1]
Measurements of Ambience, Odor, and Noise
Baku Mutu Jababeka MM-2100 Babelan
Satuan
Parameter Quality
Unit 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Standards
Pencemaran Udara
Air Pollution
Sulfur Dioksida (SO2)
µg/m3 75a 28,63 30,00 35,63 29,00 32,00 30,00
Sulfur Dioxide (SO2)
Karbon Monoksida (CO)
µg/m3 10.000a 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Oksida (NOX) sebagai
Nitrogen Dioksida (NO2) µg/m3 65a 20,38 23,13 19,38 19,63 17,00 21,00
NOX as NO2
Oksidan (O3)
µg/m3 150a 19,00 24,25 28,63 27,54 29,00 30,00
Oxidant (O3)
Hidrokarbon
µg/m3 160a 66,00 66,00 39,42 66,00 66,00 66,00
Hydrocarbon
Debu
µg/m3 230a 75,63 72,13 104,02 63,25 77,50 75,00
Ash
PM 10 µg/m3 75a 33,50 34,63 66,01 31,13 36,50 49,00
PM 2,5 µg/m 3
55 a
17,00 18,50 26,01 18,38 20,00 26,50
Timbal (Pb)
µg/m3 2a 0,01 0,01 0,02 0,27 0,02 0,02
Lead (Pb)
Kebauan
Odor
Amoniak (NH3)
ppm 2b 0,01 0,02 0,01 0,02 - -
Ammonia (NH3)
Hidrogen Sulfida (H2S)
ppm 0,02b 0,01 0,01 0,005 0,004 - -
Hydrogen Sulfide (H2S)
Kebisingan
Noise
Kebisingan
dbA 70 c 57,13 58,13 51,75 51,67 60,00 60,00
Noise
Sumber: Source:
1. Jababeka dan MM-2100 1. Jababeka and MM-2100
2024: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian Kualitas Lingkungan 2024: Certificate of testing result from the Environmental Quality Control Laboratory
PT Sky Pacific Indonesia tahun 2024 of PT Sky Pacific Indonesia in 2024
2023: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian Kualitas Lingkungan 2023: Certificate of testing result from the Environmental Quality Control Laboratory
PT Sky Pacific Indonesia tahun 2023 of PT Sky Pacific Indonesia in 2023
2. Babelan 2. Babelan
2024: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian Kualitas Lingkungan 2024: Certificate of testing result from the Environmental Quality Control Laboratory
PT Sky Pacific Indonesia tahun 2024 of PT Sky Pacific Indonesia in 2024
2023: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian Kualitas Lingkungan 2023: Certificate of testing result from the Environmental Quality Control Laboratory
PT Sky Pacific Indonesia tahun 2023 of PT Sky Pacific Indonesia in 2023
Keterangan: Description:
a. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan a. Government Regulation No.22 of 2021 concerning the Implementation of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Protection and Management
b. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.50 Tahun 1996 tentang Baku b. The Minister of Environment Decree No. 50 of 1996 concerning Odor Standard
Tingkat Kebauan
c. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.48 Tahun 1996 tentang Baku c. The Minister of Environment Decree No. 48 of 1996 concerning Noise Level Standard
Tingkat Kebisingan
254 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 255
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
PLTU Babelan
Cikarang Listrindo Atasi Polusi Udara Gunakan Teknologi
Canggih di PLTU Babelan
Cikarang Listrindo Addresses Air Pollution Using Advanced Technology at PLTU
Babelan
Cikarang Listrindo terus berinovasi dalam operasional Cikarang Listrindo continues to innovate in the operations
PLTU Babelan dengan memanfaatkan teknologi canggih of the PLTU Babelan by utilizing advanced technology
untuk memastikan emisi yang dihasilkan sesuai standar to ensure that its emissions comply with environmental
lingkungan. Berbagai langkah strategis telah diterapkan, standards. Various strategic measures have been
antara lain: implemented, including:
1. Fasilitas pengendalian lingkungan yang efektif, 1. Effective environmental control facilities, including
termasuk teknologi Circulating Fluidized Bed (CFB) Circulating Fluidized Bed (CFB) technology, capable
yang mampu memisahkan partikel padat dari emisi of separating solid particles from exhaust gas
gas buang dengan efektivitas lebih dari 99,5% emissions with over 99.5% efficiency using Electrostatic
menggunakan Electrostatic Precipitator (ESP). Precipitator (ESP).
2. Abu batu bara yang terdiri dari fly ash dan bottom ash 2. Coal ash, consisting of fly ash and bottom ash (FABA), is
(FABA) digunakan kembali, terutama sebagai bahan reused, primarily as raw material in cement production.
baku pembuatan semen. Perseroan berkomitmen The company is committed to recycling 100% of the
untuk mendaur ulang 100% FABA yang diproduksi. produced FABA.
3. Emisi dari PLTU Babelan dipantau secara real-time 3. Emissions from PLTU Babelan are monitored in real-
melalui Continuous Environment Monitoring System time through the Continuous Environment Monitoring
(CEMS). Sistem ini terintegrasi dengan Sistem Informasi System (CEMS). This system is integrated with the
Pemantauan Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) yang Continuous Industrial Emission Monitoring Information
dapat diakses oleh KLHK setiap saat. System (SISPEK), accessible by the Ministry of
Environment and Forestry (KLHK) at any time.
Beberapa upaya tersebut mencerminkan dedikasi These efforts reflect the company’s dedication to
Perseroan terhadap transparansi dan profesionalisme transparency and professionalism in managing PLTU
dalam pengelolaan PLTU Babelan. Terbukti, berdasarkan Babelan. As evidenced by the analysis, emissions from PLTU
analisis, emisi gas buang dari PLTU Babelan selama tahun Babelan during the year 2024 were below the standards set
2024 hasilnya tercatat di bawah standar yang ditetapkan by Ministerial Regulation KLHK No. 15/2019.
oleh Permen KLHK No. 15/2019.
Sebagai wujud komitmen berkelanjutan, PLTU Babelan As a testament to its ongoing commitment, PLTU Babelan
berhasil meraih PROPER Hijau dari KLHK pada tahun 2024, successfully achieved the Green PROPER rating from KLHK
lebih cepat dari target awal tahun 2025. Sementara itu, in 2024, ahead of the initial target of 2025. Meanwhile,
PLTGU Jababeka berhasil mempertahankan pencapaian PLTGU Jababeka has successfully maintained its Green
PROPER Hijau yang telah diraih sejak 2022. PROPER rating achievement since 2022.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Pengelolaan Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO) Emissions Management for Ozone Depleting [GRI 305-6] Substances (ODS) [GRI 305-6] Bahan Perusak Ozon (BPO) seperti klorofluorokarbon (CFC) atau Ozone-Depleting Substances (ODS) such as chlorofluorocarbons freon juga menjadi salah satu gas yang dapat menyebabkan efek (CFCs) or freon are also gases that can cause greenhouse effect. rumah kaca. CFC menyebabkan penipisan lapisan ozon bumi CFCs cause the depletion of the earth’s ozone layer that increasing sehingga meningkatkan sinar ultraviolet matahari yang masuk ke the sun’s ultraviolet rays entering the earth directly, which can bumi secara langsung yang dapat meningkatkan suhu bumi dan increase the earth’s temperature and lead to climate change. menyebabkan perubahan iklim. Mempertimbangkan dampak BPO yang cukup negatif, Perseroan Considering the negative impact of ODS, the Company fully mendukung penuh kebijakan Pemerintah untuk memperketat supports the Government’s policy to tighten the use of ODS. There penggunaan BPO. Tidak ada produksi BPO, tidak ada pemanfaatan is no production of ODS, no direct utilization of BPO in electricity BPO dalam aktivitas produksi listrik secara langsung, namun production activities, but its utilization was found in the supporting pemanfaatan tersebut terdapat dalam aktivitas pendukung activities of the Company, namely the use of BPO in refrigerants and Perseroan, yaitu yang berupa penggunaan BPO dalam refrigerant Air Conditioners (AC) at the headquarters office, three sites, and dan Air Conditioner (AC) di kantor pusat, ketiga site, dan kantor service office. As part of the Company support, Cikarang Listrindo pelayanan. Sebagai wujud dukungan Perseroan, Cikarang Listrindo has conducted mapping to determine the Company’s volume of telah melakukan pemetaan untuk mengetahui volume BPO yang ODS consumed by the Company and potential reduction. dikonsumsi oleh Perseroan dan potensi pengurangannya. Atas pemetaan yang dilakukan, Perseroan memiliki target untuk Based on the mapping, the Company has a target to gradually secara bertahap mengurangi penggunaan bahan-bahan perusak reduce the use of ozone-depleting substances in the refrigerants ozon pada peralatan refrigerant dan pendingin udara, dan diganti and air conditioners and replace with non-CFC materials, i.e. dengan bahan non-CFC, yaitu dengan mengganti freon R22 replacing R22 freon with R32 type. menjadi R32. Adapun besaran emisi BPO Perseroan yang berasal dari R22 yang The Company’s ODS emission from R22 type Freon used in the digunakan di ketiga sites dan kantor-kantor Perseroan pada tahun Company’s three sites and offices in 2024 is 0 kg CFC-11 eq. 2024 adalah sebesar 0 kg CFC-11 eq. Perseroan telah berhasil The Company has successfully transitioned to the use of non- bertransisi menggunakan bahan non-CFC, yang menunjukkan CFC materials, demonstrating its commitment to environmental komitmennya terhadap keberlanjutan lingkungan dan kepatuhan sustainability and compliance with global standards for ozone terhadap standar global untuk perlindungan lapisan ozon. layer protection. Sumber faktor Potensi Penipisan Ozon (ODP) menggunakan The Ozone Depleting Potential (ODP) factor source is using the standar Montreal Protocol, dengan pengukuran dilakukan secara Montreal Protocol standard, with measurements carried out based aktual berdasarkan berat sebelum dan setelah pengisian pada on actual weights before and after filling in the refrigerator and air refrigerator dan air conditioners. conditioners. Pengelolaan Air dan Limbah [OJK F.14] Water and Waste Management [OJK F.14] Dalam kegiatan operasional, pengelolaan air dan limbah adalah In the operational activities, water and waste management is one salah satu aspek yang dipantau ketat oleh Perseroan. Pengelolaan aspect that closely monitored by the Company. Management of air dan limbah, baik limbah padat dan cair maupun berbahaya water and waste, both solid and liquid, both hazardous and non- dan tidak berbahaya, dapat menimbulkan ketidakseimbangan hazardous materials, may create imbalances and environmental dan pencemaran lingkungan jika tidak dijaga dengan baik pollution if good care is not taken during the operational activities. selama kegiatan operasional. Pengelolaan air dan limbah Water and waste management becomes a Cikarang Listrindo’s key menjadi komitmen Cikarang Listrindo dalam upayanya menuju commitment in its efforts towards environmental sustainability. keberlanjutan lingkungan. 256 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 257
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Pengelolaan Air [GRI 303-1] [SASB: IF-EU-140a.3] Water Management [GRI 303-1] [SASB: IF-EU-140a.3]
Berdasarkan laporan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Based on the 2020 report by the National Development Planning
(Bappenas) tahun 2020, Pulau Jawa merupakan daerah padat Agency (Bappenas), Java Island is a densely populated area that
penduduk yang berpotensi memiliki tingkat kelangkaan air has the potential to have a high level of water shortages.1 If the
(water stress) yang cukup tinggi.1 Apabila penggunaan air tidak use of water is not properly managed, it can and will disturb the
dikelola dengan baik, maka dapat mengganggu keseimbangan environmental balance in the longterm. Since all of the Cikarang
lingkungan secara jangka panjang. Melihat seluruh pembangkit Listrindo’s power plants are located on Java island, the Company
listrik Cikarang Listrindo berada di Pulau Jawa, maka Perseroan is obliged to implement a water management strategy and is
berkewajiban untuk melakukan strategi pengelolaan air dan committed to prohibiting the use of ground water. Cikarang
berkomitmen untuk tidak menggunakan air tanah. Dalam Listrindo collaborates with a Government-managed water supply
memenuhi kebutuhan air, Cikarang Listrindo bekerja sama dengan company to meet the Company’s water needs. [GRI 303-5]
perusahaan penyedia air yang dikelola Pemerintah. [GRI 303-5]
Air merupakan salah satu aspek penting dalam operasional Water is an important aspect of the power plants operational
pembangkit listrik. Perseroan membutuhkan kualitas air yang activities. The Company requires good water quality in the
baik dalam proses pembangkitan listrik, siklus penguapan air, electricity generation process, water evaporation cycle, cooling,
pendinginan, pembersihan, dan kebutuhan air minum di tiap cleaning, and drinking in each building.
gedung.
Kami juga menyadari air bersih menjadi kebutuhan penting We also realize that clean water is an important need for the
bagi masyarakat sekitar operasional. Untuk itu, Perseroan selalu communities around our operations area. For this reason, the
memperhitungkan dampak lingkungan dan sosial dari konsumsi Company always takes into account the environmental and social
air untuk kegiatan operasional. Perseroan juga berkomitmen impacts of water consumption for operational activities. The
untuk menggunakan air secara bertanggung jawab untuk Company is committed to use the water responsibly to minimize
memperkecil dampak terhadap lingkungan melalui penerapan the environmental impact through the implementation of water
kebijakan konservasi air. Melalui penerapan kebijakan air ini, conservation policy. Through this water policy, the Company
Perseroan memastikan kegiatan operasional Perseroan tidak ensures that its operational activities do not have an impact on
memberikan dampak pada lingkungan, termasuk tumbuhan, the environment, including plants, animals, and people. [GRI 3-3,
hewan dan manusia. [GRI 3-3, 303-1] 303-1]
Kebijakan konservasi air ini berlaku secara menyeluruh di Cikarang This water conservation policy applies as a whole in Cikarang
Listrindo yang mencakup keseluruhan tiga pembangkit listrik, Listrindo, which includes all three power plants, two office facilities,
dua fasilitas kantor, dan seluruh karyawan Perseroan. Kebijakan and all employees of the Company. The same policy also applies
yang sama juga diterapkan untuk setiap kontraktor dan pihak to all contractors and parties who are contracted and work for the
yang dikontrak dan bekerja untuk Perseroan. Kebijakan tersebut Company. The policy is socialized and communicated regularly to
disosialisasikan dan dikomunikasikan secara berkala untuk ensure that everybody is aware of and complies with the policy
memastikan bahwa semua personil mengetahui dan memenuhi requirements. This water conservation policy will also be reviewed
persyaratan kebijakan. Kebijakan konservasi air ini juga akan annually. [GRI 3-3]
ditinjau setiap tahunnya. [GRI 3-3]
Perseroan berupaya mengurangi beban pengambilan air baku, The Company strives to reduce the burden of taking raw water,
memaksimalkan air daur ulang, dan memastikan kualitas air yang maximizing recycled water, and ensure that the quality of water
dialirkan kembali ke badan air umum sudah memenuhi baku mutu flowing back to main water bodies has met the quality standards in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. [GRI 3-3] accordance with the applicable regulations. [GRI 3-3]
1. National Geographic Indonesia, Indonesia Terancam Krisis Air Bersih di 2045, Pemanfaatan 1. National Geographic Indonesia, Indonesia Terancam Krisis Air Bersih di 2045, Pemanfaatan
Embung dan Sumur Resapan Jadi Solusi, diakses melalui https://nationalgeographic.grid. Embung dan Sumur Resapan Jadi Solusi, accessed via https://nationalgeographic.grid.id/
id/read/133625127/indonesia-terancam-krisis-air-bersihdi-2045-pemanfaatan-embung-dan- read/133625127/indonesia-terancam-krisis-air-bersihdi-2045-pemanfaatan-embung-dan-
sumur-resapan-jadi-solusi?page=all sumur-resapan-jadi-solusi?page=all
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Dalam proses pembangkitan tenaga listrik, air dalam bentuk In the power generation process, water in the form of steam,
uap berperan penting untuk memutar turbin sekaligus sebagai plays an important role in turning the turbine, as well as a
media pendingin. Mengingat pentingnya fungsi air dalam proses cooling medium. Given the importance of water in the process of
pembangkitan tenaga listrik, maka pembangunan PLTGU dan generating electricity, the construction of the Company’s PLTGU
PLTU milik Perseroan dilakukan dekat dengan sungai. [GRI 3-3] and PLTU were close to rivers. [GRI 3-3]
Dalam pengelolaan konsumsi air untuk kegiatan operasional, In the management of water consumption for operational
Perseroan menggunakan kembali air proses pembangkit, dan activities, the Company reuses the process water, and discharges
membuang limbah cair domestik melalui Instalasi Pengolahan the domestic water waste through the industrial Waste Water
Air Limbah (IPAL) milik kawasan industri. Setelah melalui instalasi Treatment Plant (WWTP). After going through the water treatment
pengolahan air tersebut dan baku mutunya telah sesuai dengan plants and the quality standards have been in accordance with the
standar baku mutu lingkungan, barulah air tersebut dikembalikan environmental quality standards, it is returned to the water bodies.
ke badan air. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Kebutuhan air PLTU Babelan diperoleh dari sungai terdekat Water for PLTU Babelan is obtained from the nearest river, managed
yang dikelola oleh penyedia air yang dikelola Pemerintah dan by a Government-operated water provider, and processed
diproses terlebih dahulu secara internal. Proses pemurnian air internally before being used. The river water purification process
sungai menghasilkan endapan lumpur, yang dikirimkan ke pihak will produce sludge, which is sent to a third party for disposal. The
ketiga untuk pembuangan. PLTU Babelan telah dilengkapi dengan PLTU Babelan has been equipped with a WWTP system to manage
sistem IPAL untuk mengolah limbah cair, sebelum dialirkan ke waste water, before it is discharged into Cikarang Bekasi Laut (CBL)
sungai Cikarang Bekasi Laut (CBL). Perseroan menerapkan inisiatif river. The Company initiates the recycling of water consumed,
daur ulang terhadap air yang dikonsumsi untuk mengurangi thereby reducing the use raw water usage in the power plants.
penggunaan air baku pada setiap unit pembangkitan. Perseroan The Company conducts periodic evaluations related to water
melakukan evaluasi secara berkala terkait pengelolaan air di bawah management under the supervision of the Operation Department
pengawasan Departemen Operasi dan HSE. [GRI 3-3, 303-1] and HSE. [GRI 3-3, 303-1]
Pada tahun 2024, PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan masing-masing
Batas penggunaan air baku ini terbagi antara kedua site mencatatkan penggunaan air baku sebesar:
Perseroan, yaitu PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan, In 2024, the PLTGU Jababeka and PLTU Babelan recorded the raw water
dengan masing-masing target penggunaan air baku usage of:
sebesar <1,5 m3/MWh dan <0,12 m3/MWh.
The raw water usage limit is divided between the
Company’s two sites, PLTGU Jababeka and PLTU Babelan, 1,48 0,10 dan
and m3/MWh
with each site having a target raw water usage of
2023
<1.5 m³/MWh and <0.12 m³/MWh, respectively.
1,44 dan
and 0,17 m3/MWh
258 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 259
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Komitmen kami untuk terus meningkatkan efisiensi penggunaan Our commitment to continuously improve the efficiency of raw
air baku akan terus dilanjutkan, diantaranya dengan melakukan water will continue, i.e innovation in the process of raw water
inovasi dalam proses penggunaan air baku. usage.
Berikut adalah program dan sasaran efisiensi PLTGU Jababeka Following are the programs and efficiency targets for the PLTGU
dan PLTU Babelan yang menjadi fokus inisiatif konservasi air. Jababeka and the PLTU Babelan, which are the focus of water
Adapun konsumsi PLTG MM-2100 saat ini hanya berisi satu unit conservation initiatives. The current consumption of PLTG MM-
turbin gas sebagai unit siaga dan belum difokuskan untuk inisiatif 2100 contains only one gas turbine unit as standby unit and is not
konservasi air. in the focus of the initiative.
Volume Air yang Ditarik [GRI 303-3] [SASB: IF-EU-140a.1]
The Volume of Water Withdrawn
dalam Megaliter
in Megalitre
Volume Pengambilan Air
Berdasarkan Sumber Air Water Withdrawal Volume %
Base on Water Source
2024 2023 2022
Air tanah
- - - -
Ground water
Air permukaan
3.980,6 4.430,9 4.609,7 100%
Surface water
Jumlah Pengambilan Air
3.980,6 4.430,9 4.609,7 100%
Total Water Withdrawal
Volume Pengambilan Air
Berdasarkan Kategori Kualitas Air Water Withdrawal Volume %
Base on Water Quality Category
2024 2023 2022
Freshwater (TDS<=1000 mg/L) 3.980,6 4.430,9 4.609,7 100%
Non-Freshwater (TDS>1000 mg/L) - - - -
Jumlah Pengambilan Air
3.980,6 4.430,9 4.609,7 100%
Total Water Withdrawal
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Volume Air yang Dibuang* [GRI 303-4] [SASB: IF-EU-140a.1]
The Volume of Water Released*
dalam Megaliter
in Megalitre
Seluruh Area
Jumlah Air yang Dialirkan All Area
Base on Discharge Destination
2024 2023 2022
Berdasarkan Tujuan Sungai Cikarang Barat Laut 51,6 70,9 47,3
Pembuangan Cikarang Barat Laut River
Base on Discharge Destination Sungai Cikarang 740,4 755,6 949,5
Cikarang River
Jumlah 792,0 826,6 996,8
Total
Berdasarkan Freshwater atau Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved 792,0 826,6 996,8
Other Water Solids)
Base on Freshwater or Other Non-freshwater (>1,000 mg/L Total - - -
Water Dissolved Solids)
Catatan: Note:
• Air yang dibuang Perseroan merupakan air yang berasal dari air hasil proses pengolahan • The effluent released by the Company is originated from the processed water in the
dalam boiler dan Instalasi Pengolahan Air Limbah, serta cucuran hujan, yang telah boiler and the Waste Water Treatment Plant, as well as rainwater runoff, which has
diukur dan kualitasnya memenuhi baku mutu parameter yang tidak menyebabkan been tested and meets the quality standards parameters that do not cause harm
kerusakan terhadap ekosistem sebelum dikembalikan ke badan air. Standar baku mutu to the ecosystem before being returned to the water body. The waste water quality
air limbah yang digunakan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup standards used comply with the Minister of Environment Regulation of the Republic
Republik Indonesia No. 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah Bagi Usaha dan/ of Indonesia No. 8 of 2009 regarding Waste Water Quality Standards for Thermal
atau Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga Termal. [GRI 303-2] Power Plant Businesses and/or Activities. [GRI 303-2]
Volume Air yang Dikonsumsi [OJK F.8] [GRI 303-5] [SASB: IF-EU-140a.1]
The Volume of Water Consumed
Jumlah Air yang Dikonsumsi
The Volume of Water Consumed 3.188,6 megaliter
megalitre
2023 2022
3.604,3 megaliter | megalitre 3.612,8 megaliter | megalitre
Penurunan volume pengambilan, pembuangan, dan konsumsi The reduction in water withdrawal, release, and consumption was
air disebabkan oleh menurunnya produksi di PLTGU akibat due to the decreased in production at the PLTGU due to the limited
terbatasnya pasokan gas. Intensitas konsumsi air di PLTU lebih gas supply. Water consumption intensity at PLTU is lower than at
rendah dibandingkan PLTGU, sehingga berkontribusi pada PLTGU, contributing to overall water use efficiency.
efisiensi penggunaan air secara keseluruhan.
Pengelolaan Limbah [OJK F.14] [SASB: IF-EU-150a.3] Waste Management [OJK F.14] [SASB: IF-EU-150a.3]
Pengelolaan limbah menjadi salah satu komitmen Cikarang Waste management is one of Cikarang Listrindo’s commitments
Listrindo guna mewujudkan keberlanjutan lingkungan. Dalam to realizing environmental sustainability. In its management, the
pengelolaannya, Cikarang Listrindo membagi dua kategori limbah Company categorizes wastes from operational activities into two
Perseroan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional, yakni categories, namely B3 (Hazardous and Toxic waste), which are
limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang terbagi menjadi divided into solid and liquid wastes, and non-B3 (Non-hazardous
limbah padat dan cair, dan kategori kedua yakni limbah non-B3 and Non-toxic waste) consisting of organic and non-organic
(Tidak Berbahaya dan Beracun) yang terdiri dari sampah organik wastes.
dan non-organik.
260 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 261
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Untuk meminimalkan potensi pencemaran lingkungan, Perseroan In order to minimize the potential for environmental pollution,
melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan jenis dan the Company conducts waste management according to the
karakteristik limbah, dan berpedoman pada Standar Operasi types and characteristics of the wastes based on the Company’s
Perusahaan serta diawasi oleh Sistem Manajemen K3L dalam Operating Standards, and is supervised by the HSE Management
Perseroan. Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbah System in the Company. The Company ensures that the waste
mengikuti peraturan perundangan yang berlaku, seperti Peraturan management complies with the prevailing laws and regulations,
Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan including Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, dan peraturan Implementation of Environmental Protection and Management,
ketentuan lainnya. [GRI 3-3] and other provisions. [GRI 3-3]
Limbah utama dari proses pembangkitan listrik adalah sisa partikel The main waste from the electricity generation is the remaining
yang padat yang merupakan hasil proses pembakaran batubara solid particles of the coal combustion process called fly ash and
yang dinamakan fly ash dan bottom ash (FABA). Berdasarkan bottom ash (FABA). FABA is not considered as toxic waste based
Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021, FABA tidak termasuk on Government Regulation No. 22 of 2021, however FABA in large
sebagai limbah beracun, namun FABA dalam jumlah besar dan quantities, and if not managed properly, will negatively impact
jika tidak dikelola dengan baik akan memberikan dampak negatif to the wider environment including air, water, and soil which may
kepada lingkungan yang lebih luas termasuk dalamnya udara, air, interfere human activities. [GRI 306-1]
dan tanah yang akan mengganggu aktivitas manusia. [GRI 306-1]
Selain FABA yang bukan limbah beracun, Perseroan menghasilkan The Company only produces used oil as toxic wastes which is not
limbah B3 lainnya seperti oli bekas yang perlu dikelola dengan baik significant in size, but still needs to be managed properly and
dan benar. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan 3R (Reduce, correctly. Therefore, the Company implements a 3R (Reduce, Reuse,
Reuse, Recycle) dalam mengelola limbah B3 yang dihasilkan. Recycle) in managing this toxic waste generated. The Company sent
Perseroan menyerahkan limbah B3 yang tidak dapat didaur ulang unreusable hazardous and toxic waste to competent and licensed
kepada pihak ketiga yang kompeten dan memiliki izin untuk third parties who have the required permits to transport and
proses pengangkutan dan pengolahannya sesuai aturan yang manage them in accordance with the applicable rules. In addition
berlaku. Selain itu, pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah to that, monitoring and evaluation of this waste management
dilakukan secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada is carried out and reported regularly to the management and
manajemen dan instansi terkait. [GRI 306-2] relevant agencies. [GRI 306-2]
Dalam pengelolaan limbah non-B3, Perseroan melakukan pemisahan In managing non-B3 waste, the Company initially separates the
jenis sampah di awal antara sampah organik dan non-organik bekerja organic and non-organic wastes, in cooperation with third parties
sama dengan pihak ketiga dan karang taruna setempat. and local youth organizations.
Untuk meminimalkan jumlah ash maka digunakan batubara To minimize the amount of ash, low ash coal is used as the primary
low ash sebagai sumber utama bahan bakar. Teknologi siklon fuel source. The environmentally friendly Circulating Fluidized Bed
Circulating Fluidized Bed (CFB) boiler PLTU Perseroan yang ramah (CFB) technology from the Company’s PLTU boiler will separate
lingkungan ini akan memisahkan sebagian besar partikel yang most of the fine solid particles from the flue gas flow and the
padat dari aliran emisi gas buang dan membawa partikel yang particles, called fly ash, will be captured by the electrostatic
dinamakan fly ash yang ditangkap oleh electrostatic precipitator precipitator (ESP). More than 99.5% of particulate matter is
(ESP). Lebih dari 99,5% polusi partikulat dipisahkan dari aliran removed from the flue gas flow. [GRI 306-1]
emisi gas buang. [GRI 306-1]
Selanjutnya, partikel fly ash yang telah terpisah oleh ESP akan Subsequently, the separated fly ash particles from the ESP are
dikumpulkan ke fly ash silo di mana sumber hasil buangan yang collected to a fly ash silo from where the solid waste is delivered
padat tersebut dikirimkan ke produsen semen sebagai subtitusi to cement producers as a raw material substitution for their
bahan baku produksi. CFB bed material juga secara terus menerus production. CFB bed material is also continuously circulated
berputar melalui proses pengayakan dari material kualitas rendah through the sifting process, and the low quality material is
dikeluarkan dari proses dan disimpan dalam bottom ash silo. separated from the process and stored in a bottom ash silo. The
Sementara kualitas material yang baik dikirimkan ke bed material good quality material is delivered back to a bed material silo for
silo untuk digunakan kembali dalam proses pembakaran. Proses reuse in the furnace process. This reuse process reduces the sand
penggunaan kembali ini mengurangi penggunaan material pasir material consumption (100% recycling). [GRI 306-1, 306-2] [SASB:
(100% pemanfaatan kembali). [GRI 306-1, 306-2] [SASB: IF-EU- IF-EU-150a.1]
150a.1]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Upaya yang dilakukan terkait pengelolaan limbah yaitu Perseroan The other effort made related to waste management, is that
secara rutin melakukan pengerukan sungai CBL untuk memelihara the Company regularly dredges the CBL river to maintain the
jalur lalu lintas tongkang, dimana hal ini turut dirasakan manfaatnya channel for barge traffic, while this activity has also benefited the
oleh masyarakat sekitar. Dengan pengerukan tersebut, bencana surrounding community. Through this dredging, flood disaster
banjir yang awalnya rutin terjadi menjadi berkurang secara that routinely occurred have been significantly reduced, so that
signifikan, sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan indirectly improving the livability and overall health condition to
kelayakan hidup dan kondisi kesehatan secara keseluruhan the community surrounding the Company.
masyarakat yang berada di sekitar Perseroan.
Selama tahun 2024, tidak terdapat tumpahan signifikan yang Throughout 2024, there has not been any significant spills incurred
terjadi dalam Perseroan yang dapat berdampak pada kerusakan in the Company that could make an impact on environmental
lingkungan. [OJK F.15] [GRI 306-3] damage. [OJK F.15] [GRI 306-3]
Limbah Menurut Komposisi [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [SASB: IF-EU-150a.1, IF-EU-150a.2]
Waste by Composition dalam Ton
in Tons
Limbah yang Dimanfaatkan Limbah yang Dikirimkan ke
Komposisi Jumlah Timbulan Limbah
Kembali* Pembuangan Akhir
Composition Total Waste Generation
Reused Waste* Waste Sent to Final Disposal
Limbah B3 / Toxic Waste
Oli bekas
30,3 30,3 -
Used oil
Aki Bekas
9,6 9,6 -
Used batteries
Limbah elektronik
0,7 - 0,7
Electronic waste
Sludge IPAL
115,2 - 115,2
Sludge WWTP
Kain majun bekas
24,0 - 24,0
Used rags
Limbah lainnya
52,1 - 52,1
Other Waste
Subtotal 231,9 39,9 192,0
Limbah Non-B3 / Non-Toxic Waste
Fly Ash 47.436,4 47.436,4 -
Bottom Ash 6.396,4 6.396,4 -
Sampah Organik
101,3 8,8 92,5
Organic Waste
Sampah Non-organik
192,3 155,2 37,1
Non-organic Waste
Sludge 70,6 0,4 70,2
Subtotal 54.197,0 53.997,2 199,8
Total 54.428,9 54.037,1 391,8
Catatan / Notes:
*)
Limbah yang Dimanfaatkan Kembali adalah limbah Perseroan yang dikirimkan kepada *)
Reused Waste is the Company’s waste that is sent to a third party to be managed
pihak ketiga untuk dikelola di luar area pembangkit Kami. Pihak ketiga yang ditunjuk outside our power plants area. This appointed third party has a permit for waste
ini telah memiliki izin pemanfaatan limbah dan terdaftar di Kementerian Lingkungan utilization and is registered with the Ministry of Environment and Forestry in accordance
Hidup dan Kehutanan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Selain itu, with applicable regulations. Additionally, in 2024, the Company obtained a permit to
pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki izin untuk mengelola FABA secara mandiri. independently manage FABA.
262 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 263
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Dimanfaatkan Kembali) Berdasarkan Pengerjaan
Pemulihan [GRI 306-4] [SASB: IF-EU-150a.1, IF-EU-150a.2]
Waste Diverted from Final Disposal (for Reused) Based on Recovery Works dalam Ton
in Tons
Komposisi Di Tempat Di Luar
Total
Composition Onsite Outside
Limbah B3
Toxic Waste
Dimanfaatkan kembali sebagai subtitusi bahan baku, bahan bakar, bahan bangunan, dan
bahan penolong - 39,9 39,9
Reused as a substitute for raw materials, fuel, building materials, and auxiliary materials
Limbah Non-B3
Non-Toxic Waste
Dimanfaatkan kembali sebagai subtitusi bahan baku, bahan bakar, bahan bangunan, dan
bahan penolong 35.808,2 18.033,8 53.842,0
Reused as a substitute for raw materials, fuel, building materials, and auxiliary materials
Daur ulang
- 155,2 155,2
Recycle
Jumlah
35.808,2 18.228,9 54.037,1
Total
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Berdasarkan Cara Pembuangan [GRI 306-5] [SASB: IF-EU-150a.1,
IF-EU-150a.2]
dalam Ton
Waste Sent to Final Disposal Site Based On Disposal Methods in Tons
Jenis Di Tempat Di Luar
Total
Type Onsite Outside
Limbah B3
Toxic Waste
Penimbunan
- 192,0 192,0
Heaping
Limbah Non-B3
Non-Toxic Waste
Penimbunan (TPA)
- 199,8 199,8
Heaping (Landfill)
Jumlah
- 391,8 391,8
Total
Berdasarkan data pembuangan akhir limbah non-B3 yang Based on the reported non-B3 waste final disposal data, the
dilaporkan, intensitas penimbunan limbah non-B3 relatif terhadap intensity of non-hazardous waste landfill relative to financial
kinerja keuangan adalah 0,37 ton/AS$ juta penjualan*. Rata-rata performance is 0.37 tons/US$ million sales*. The 3 (three) year
3 (tiga) tahun intensitas limbah non-B3 adalah 0,68 ton/AS$ juta average non-B3 waste intensity is 0.68 tons/US$ million sales*.
penjualan*.
*)
Catatan: Intensitas dihitung dengan membagi total pembuangan *)
Note: The intensity is calculated by dividing total non-B3 final
akhir limbah non-B3 dengan total penjualan (AS$ juta). disposal by total sales (US$ million).
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pengambilan Sampel Limbah oleh Pihak Ketiga Pelaksanaan Pelatihan Pemanfaatan untuk Masyarakat
Waste Sampling by a Third Party Implementation of Utilization Training for Communities
Pengolahan Limbah B3 oleh Cikarang Listrindo Membawa
Dampak Positif pada Aspek Sosial [GRI 306-2]
The Processing of Hazardous and Toxic Waste (B3) by Cikarang Listrindo
Brings Positive Social Impacts
Dalam pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun In managing Hazardous and Toxic Waste (B3) particularly
(B3) khususnya aki bekas, Cikarang Listrindo bekerjasama used batteries, Cikarang Listrindo collaborates with a
dengan mitra pihak ketiga yang terdaftar di Kementerian third-party partner who is registered in the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Inisiatif ini memberikan Environment and Forestry. This initiative has a positive
dampak ekonomi dan sosial yang positif, termasuk economic and social impact, including creating job
menciptakan lapangan kerja bagi 28 karyawannya. opportunities for its 28 employees.
Pengelolaan aki bekas ini dilakukan melalui proses The management of used batteries is carried out through
peleburan menggunakan rotary furnace pada temperatur a smelting process using a rotary furnace at temperatures
600°C - 1.300°C. Teknologi ini secara signifikan ranging from 600°C to 1,300°C. This technology
mengurangi massa dan volume limbah sekaligus significantly reduces the mass and volume of waste while
memungkinkan pemanfaatan kembali material bernilai enabling the recovery of economically valuable materials,
ekonomi, seperti timbal. such as lead.
Mitra pengelola bertanggung jawab penuh terhadap The waste management partner is fully responsible for the
keseluruhan proses, dengan memastikan kepatuhan entire process, ensuring the compliance with the stringent
terhadap standar keamanan dan lingkungan yang ketat. safety and environmental standards. This technology
Teknologi ini memungkinkan proses pengelolaan dilakukan enables safe and effective waste management in
secara aman dan efektif yang sesuai dengan regulasi accordance with the applicable environmental regulations.
lingkungan yang berlaku.
Pendekatan ini tidak hanya mengurangi risiko pencemaran This approach not only reduces the risk of environmental
lingkungan tetapi juga mendukung prinsip sirkular ekonomi, pollution but also supports the principles of a circular
dengan mengembalikan material hasil pemrosesan ke economy by returning processed materials to the supply
rantai pasok sebagai bahan baku baru. chain as new raw materials.
Cikarang Listrindo secara konsisten memantau dan Cikarang Listrindo consistently monitors and evaluates the
mengevaluasi proses pengelolaan limbah B3 untuk B3 waste management process to ensure its effectiveness,
memastikan efektivitas, kepatuhan, dan kontribusi terhadap compliance, and contribution to long-term sustainability
tujuan keberlanjutan jangka panjang. Melalui kolaborasi goals. Through collaboration with experienced partners and
dengan mitra berpengalaman dan penggunaan teknologi the use of appropriate technology, the Company continues
tepat guna, Perseroan terus memperkuat perannya to strengthen its role in fostering an environmentally
dalam mewujudkan industri yang ramah lingkungan dan responsible and sustainable industry.
bertanggung jawab.
264 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 265
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Pelestarian Fauna Ekosistem Desa Pantai Bahagia, Desa Binaan PT Cikarang LIstrindo Tbk
Conservation of the Fauna Ecosystem in Pantai Bahagia Village, a Fostered Village by PT Cikarang Listrindo Tbk
Keanekaragaman Hayati [EU13] Biodiversity [EU13]
Bagi Cikarang Listrindo, pemeliharaan keanekaragaman hayati For Cikarang Listrindo, maintaining biodiversity is not only
tidak hanya penting bagi keseimbangan ekosistem. Lebih dari itu, important for the balance of the ecosystem. Moreover, well-
keanekaragaman hayati yang terpelihara dengan baik merupakan preserved biodiversity is an invaluable legacy for future
warisan yang tidak ternilai bagi generasi mendatang. Oleh generations. Therefore, the Company is committed to carrying out
karena itu, Perseroan berkomitmen melakukan berbagai upaya various efforts to conserve biodiversity, especially the flora and
pelestarian keanekaragaman hayati terutama flora-fauna yang fauna outside the operational area.
berada di luar area operasional.
Wilayah operasional Perseroan tidak bersinggungan secara The Company’s operational areas do not directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung dengan kawasan lindung atau intersect with protected areas or conservation areas that have
daerah konservasi yang memiliki tingkat keanekaragaman hayati high level of biodiversity. The Company’s operational locations
yang tinggi. Lokasi operasional Perseroan berjarak lebih dari are located more than 40 km away from the conservation area
40 km dari area konservasi yang dikelola Perseroan. [OJK F.9] managed by the Company. [OJK F.9]
Area konservasi yang dikelola oleh Perseroan adalah: [OJK F.10] The conservation areas managed by the Company are as follows:
[OJK F.10]
1. Konservasi Mangrove di Desa Pantai Bahagia, Muara 1. Mangrove Conservation in Pantai Bahagia Village, Muara
Gembong, Bekasi (Koordinat: 5°56’24.63”S, 107°2’17.49”E) Gembong, Bekasi (Coordinates: 5°56’24.63”S, 107°2’17.49”E)
sejak tahun 2019. since 2019.
2. Taman Kehati Kiara Payung Blok 2 di Desa Sindangsari, 2. Kiara Payung Biodiversity Park Block 2 in Sindangsari Village,
Kabupaten Sumedang, Jawa Barat (Koordinat: 6°53’15.60”S, Sumedang Regency, West Java (Coordinates: 6°53’15.60”S,
107°45’37.29”E) sejak tahun 2022. 107°45’37.29”E) since 2022.
3. Taman Kehati Kiara Payung Blok 4 di Desa Sindangsari, 3. Kiara Payung Biodiversity Park Block 4 in Sindangsari Village,
Kabupaten Sumedang, Jawa Barat (Koordinat: 6°53’16.879”S, Sumedang Regency, West Java (Coordinates: 6°53’16.879”S,
107°45’34.269”E) sejak tahun 2024. 107°45’34.269”E) since 2024.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Dengan demikian, kehadiran Perseroan tidak berdampak Thus, the existence of the Company does not have significant
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di kawasan lindung impact on biodiversity in the protected areas or conservation
atau daerah konservasi yang ada di provinsi. [OJK F.9] areas. [OJK F.9]
Meskipun wilayah operasional tidak memengaruhi kawasan Although the operational areas do not affect the protected
lindung, Perseroan berkomitmen untuk melestarikan areas, the Company is committed to preserving biodiversity
keanekaragaman hayati melalui program konservasi di area through conservation programs in offset areas located outside its
offset yang berlokasi di luar wilayah operasional. Berikut adalah operational zones. Below is information about the managed offset
informasi mengenai habitat offset yang dikelola: [OJK F.10] habitats: [OJK F.10]
Jumlah Pohon
Luas yang yang Dikelola
Lokasi Habitat Komitmen Keanekaragaman
Dikelola hingga 2024
Offset Deskripsi Habitat Penanaman Habitat Offset
No. (ha) Number
Offset Habitat Habitat Description Planting Offset Habitat
Managed of Trees
Location Commitment Biodiversity
Area (ha) Managed up
to 2024
1 Konservasi Mangrove Hutan Mangrove Peningkatan populasi
di Desa Pantai Bahagia, flora khas ekosistem
Muara Gembong, 5.000 mangrove
Bekasi mangrove/
0,40 20.000 tahun
Mangrove Mangrove Forrest mangroves/ Increased populations
Conservation in Pantai year of flora specific to
Bahagia Village, Muara mangrove ecosystems
Gembong, Bekasi
2 Taman Kehati Kiara Sumber daya alam Peningkatan populasi
Payung Blok 2 di hayati di luar kawasan flora khas ekosistem
Desa Sindangsari, hutan dan Konservasi hutan dan konservasi
Kabupaten Sumedang, hulu daerah aliran hulu daerah aliran sungai
Jawa Barat sungai Citarum 300 (DAS) Citarum
pohon/
Kiara Payung Biological natural 2,54 1.762 Increased populations
tahun
Biodiversity Park resources outside forest trees/year of flora specific to
Block 2 in Sindangsari areas and upstream forrest ecosystems and
Village, Sumedang conservation of the conserved the upstream
Regency, West Java upstream area of the area of the Citarum River
Citarum River basin basin
3 Taman Kehati Kiara Sumber daya alam Peningkatan populasi
Payung Blok 4 di hayati di luar kawasan flora khas ekosistem
Desa Sindangsari, hutan dan Konservasi hutan dan konservasi
Kabupaten Sumedang, hulu daerah aliran hulu daerah aliran sungai
Jawa Barat sungai Citarum 50 (DAS) Citarum
pohon/
Kiara Payung Biological natural 0,84 705 Increased populations
tahun
Biodiversity Park resources outside forest trees/year of flora specific to
Block 4 in Sindangsari areas and upstream forrest ecosystems and
Village, Sumedang conservation of the conserved the upstream
Regency, West Java upstream area of the area of the Citarum River
Citarum River basin basin
266 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 267
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Pemantauan keanekaragaman hayati di habitat offset dilakukan Biodiversity monitoring in the offset habitats has been conducted
setiap tahun sejak 2019, melibatkan kolaborasi dengan masyarakat annually since 2019, involving collaboration with local communities
setempat dan lembaga swadaya masyarakat (LSM). Berikut adalah and non-governmental organizations (NGOs). Below are the
hasil pemantauan pada tahun 2024: [OJK F.10] monitoring results for 2024: [OJK F.10]
Jumlah Spesies Flora and Fauna (Berdasarkan Daftar Merah IUCN)
Number of Flora and Fauna Species (Based on the IUCN Red List)
Kritis atau Serapan
Lokasi Habitat Offset sangat Hampir Risiko Karbon
Offset Habitat Location Terancam Carbon
Terancam Rentan Terancam Rendah
Punah Sequestration
Punah Vulnerable Near Least
Endangered
Critically Threatened Concern
Endangered
Konservasi Mangrove di Desa Pantai - 3 4 2 55 164 tCO2/tahun
Bahagia, Muara Gembong, Bekasi tCO2/year
Mangrove Conservation in Pantai
Bahagia Village, Muara Gembong,
Bekasi
Taman Kehati Kiara Payung Blok - - - - 42 45 tCO2/tahun
2 di Desa Sindangsari, Kabupaten tCO2/year
Sumedang, Jawa Barat
Kiara Payung Biodiversity Park Block
2 in Sindangsari Village, Sumedang
Regency, West Java
Taman Kehati Kiara Payung Blok - 1 5 2 75 62 tCO2/tahun
4 di Desa Sindangsari, Kabupaten tCO2/year
Sumedang, Jawa Barat
Kiara Payung Biodiversity Park Block
4 in Sindangsari Village, Sumedang
Regency, West Java
Mangrove Planting
671
Serapan karbon dari penanaman pohon
tCO2/tahun
yang dilakukan di sekitar area operasional tCO2/year
dan area konservasi Perseroan
Carbon sequestration from tree planting
2023 2022
carried out in the Company’s operational 734 tCO2/tahun | tCO2/year 531 tCO2/tahun | tCO2/year
area and conservation area
Sepanjang tahun 2024, Cikarang Listrindo telah menanam Through 2024, Cikarang Listrindo has also planted nearly 12,000
hampir 12.000 pohon di tiga lokasi pembangkit dan tiga wilayah trees across three power plant locations and three conservation
area konservasi Perseroan. Dengan pemeliharaan yang baik, areas of the Company. With good maintenance, these trees,
pohon-pohon ini dengan yang telah tertanam pada tahun-tahun along with those planted in previous years, can grow bigger and
sebelumnya, dapat tumbuh besar dan berkontribusi dalam contribute to sequestering carbon in the future.
penyerapan karbon di masa akan datang.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penanaman Pohon di Area PLTU Babelan
Tree Planting in PLTU Babelan Area
PLTU Babelan Menerapkan Teknologi Ramah Lingkungan dan
Membangun Rumah Pembibitan
PLTU Babelan Implements Eco-Friendly Technology and Establishes Seedling
House
PLTU Babelan di Bekasi Utara, Bekasi, Jawa Barat, menjadi The PLTU Babelan becomes one of the power plants that
salah satu pembangkit listrik yang telah menerapkan has implemented technology that can support the use of
teknologi yang dapat mendukung penggunaan sumber environmentally friendly energy sources.
energi yang ramah lingkungan.
PLTU Babelan menggunakan teknologi air condensing PLTU Babelan utilizes air condensing cooler (ACC)
cooler (ACC) untuk pendinginan. Teknologi ini tidak technology for cooling. This technology does not require
memerlukan air seperti pembangkit PLTU pada umumnya water like conventional power plants, as the steam process
karena proses uap didinginkan oleh udara sekitar yang is cooled by the surrounding air flowing through steam
mengalir melalui steam coil. Dengan demikian, area sekitar coils. Consequently, the operational area around PLTU does
operasional PLTU tidak mengalami kekurangan air dan not experience water shortages and is spared from drought,
terhindar dari kekeringan, sehingga tidak menimbulkan avoiding adverse impacts on biodiversity. The operational
dampak buruk pada keanekaragaman hayati. Sebanyak area were 40% designated as green space.
40% dari area operasional merupakan area hijau.
Pada 2024, PLTU Babelan mengambil inisiatif berkelanjutan In 2024, PLTU Babelan took a sustainable initiative by
dengan membangun Rumah Pembibitan untuk memenuhi constructing a Seedling House to meet the plant needs
kebutuhan tanaman yang diperlukan untuk penghijauan, for greening, both inside and outside the generation area.
baik di dalam maupun di luar area pembangkitan. Saat ini, Currently, 5,000 trees have been planted, including 7
telah tertanam 5.000 pohon, termasuk 7 (tujuh) pohon (seven) South-Indian Vatica (Vatica chinensis) rare trees.
langka South-Indian Vatica (Vatica chinensis).
Di luar lokasi pembangkitan, sejak tahun 2019, perseroan Beyond the power plant location, since 2019 the company
melakukan penanaman 20.000 pohon mangrove di Desa has been planting 20,000 mangrove trees in the Pantai
Pantai Bahagia, timur laut dari Babelan, dan akan masih Bahagia Village, northeast of Babelan, and will continue
terus berlanjut di tahun ini. into the following year.
Dengan semangat “Terang yang Membawa Kebaikan” With the spirit of “Light that Bring Goodness” in the
dalam sektor lingkungan, Perseroan memiliki tujuan untuk environmental sector, the Company has a goal to contribute
berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to the Sustainable Development Goals (SDG’s) 13 and 15 on
atau Sustainable Development Goal’s (SDG’s) 13 dan 15 Climate Action, and Life on Land.
terhadap Climate Action dan Life on Land.
268 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 269
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Komitmen Lingkungan Environmental Commitment
Cikarang Listrindo berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan Cikarang Listrindo is committed to complying with all regulations
yang terkait dengan lingkungan dan bahkan melampaui standar related to the environment and even beyond the requirements. We
minimal peraturan. Kami meyakini kepatuhan terhadap peraturan believe that by complying the regulations will lead the Company
akan membawa Perusahaan menuju bisnis yang berkelanjutan. towards business sustainability. The Company did not receive any
Perseroan tidak mendapatkan sanksi atau denda atas pelanggaran sanctions related to noncompliance with environmental laws or
atau ketidakpatuhan terhadap undang-undang. regulations.
Perseroan juga memastikan selalu terbuka apabila terdapat The Company is always open to any inputs related to environmental
laporan pengaduan terkait dampak lingkungan yang timbul impacts arising from its power plants operational activities. Inputs
dari kegiatan operasional pembangkitan. Pengaduan masalah can be submitted in writing and addressed to the Company’s
lingkungan dapat disampaikan secara tertulis yang ditujukan official address or directly to the relevant power plants. Throughout
ke alamat resmi Perseroan atau langsung disampaikan kepada 2024, the Company did not receive any environmental complaint
unit pembangkit terkait. Selama tahun 2024, Perseroan tidak from the community surrounding the Company’s operational area.
menerima adanya pengaduan terkait lingkungan hidup dari [OJK F.16] [SASB: IF-EU-140a.2]
masyarakat sekitar lokasi operasional Perseroan. [OJK F.16]
[SASB: IF-EU-140a.2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalokasikan investasi untuk Throughout 2024, the Company allocated investments for
mitigasi dampak lingkungan yang seluruhnya dibiayai melalui environmental impact mitigation, fully financed through internal
sumber pembiayaan internal. Beberapa proyek utama yang funding sources. Key projects undertaken include construction
dijalankan mencakup proyek pengembangan pembangkit listrik of gas engine power plant project with the capacity of 50 MW
tenaga mesin gas dengan kapasitas 50 MW untuk meningkatkan to increase operational performance. This project is projected to
kinerja operasional. Proyek ini direncanakan memerlukan total require a total budget of US$44.0 million for the 2024–2026 period,
anggaran sebesar AS$44,0 juta untuk periode 2024-2026, di where the 2024 realized expenditure reached US$7.9 million.
mana realisasi biaya tahun 2024 mencapai AS$7,9 juta. Selain Additionally, the biomass handling system project has a budget of
itu, proyek sistem biomass handling memiliki anggaran sebesar US$7.0 million for the 2024–2025 period, with 2024 realized costs
AS$7,0 juta untuk periode 2024-2025, dengan realisasi biaya amounting to US$5.2 million. The Company also executed the solar
tahun 2024 sebesar AS$5,2 juta. Perseroan juga menjalankan power (PLTS) project, which was budgeted at US$6.0 million for
proyek PLTS, yang pada tahun 2024 dianggarkan sebesar 2024, but actual investment reached US$8.3 million. This increase
AS$6,0 juta, namun realisasi investasinya mencapai AS$8,3 juta. in investment was due to the capacity expansion from the initial
Peningkatan investasi ini disebabkan oleh ekspansi kapasitas plan of 10 MWp to 15 MWp. [OJK F.3, F.4] [GRI 201-2]
dari perencanaan awal 10 MWp menjadi 15 MWp. [OJK F.3, F.4]
[GRI 201-2]
Secara keseluruhan, total investasi yang telah dikeluarkan Overall, the total investment allocated for environmental projects
untuk proyek-proyek lingkungan pada tahun 2024 mencapai in 2024 amounted to US$21.5 million. This investment reflects the
AS$21,5 juta. Investasi ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to reducing environmental impact and
dalam mengurangi dampak lingkungan dan mendukung transisi supporting the transition to more sustainable energy. [OJK F.3, F.4]
menuju energi yang lebih berkelanjutan. [OJK F.3, F.4] [GRI 201-2] [GRI 201-2]
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Penghargaan di Bidang Lingkungan
Award in the Field of Environment
Pada tahun 2024, Cikarang Listrindo berhasil mendapatkan In 2024, Cikarang Listrindo successfully received several awards
beberapa penghargaan terkait kegiatan di bidang lingkungan related to the Company’s environmental activities, including the
yang dilakukan Perseroan, di antaranya adalah sebagai berikut: following: [GRI 2-5]
[GRI 2-5]
Indonesia Green Awards 2024 Indonesia Green Awards 2024
Penghargaan The Prominent dalam kategori: The Prominent Award in the categories:
(1) Penanganan Sampah Plastik melalui program (1) Handling of Plastic Waste through the Modification
Modifikasi Penambahan Jalur Sirkulasi pada Program for Adding Circulation Paths to Beltpress
KEPADA
PT CIKARANG LISTRINDO TBK KEPADA
KATEGORI
PT CIKARANG LISTRINDO TBK
PENANGANAN SAMPAH PLASTIK KATEGORI
PROGRAM
PENYELAMATAN SUMBER DAYA AIR
MODIFIKASI PENAMBAHAN JALUR SIRKULASI PADA PROGRAM
MESIN BELTPRESS UNTUK MENGHEMAT MODIFIKASI JALUR DISTRIBUSI STEAM
Mesin Beltpress untuk Menghemat Penggunaan-
DARI BLOCK 1 DAN 2
Machines to Save the Use of PAC Chemicals;
PENGGUNAAN-PENGGUNAAN CHEMICAL PAC
8,6 8,6
Penggunaan Chemical PAC;
(2) Penyelamatan Sumber Daya Air melalui program (2) Saving Water Resources through the Modification
Modifikasi Jalur Distribusi Steam dari Blok 1 dan 2; Program for Steam Distribution Paths from Block 1 and 2;
(3) Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Energi/ (3) Engineering Technology in Saving Energy/Using
PT CIKARANG LISTRINDO TBK
KEPADA
PT CIKARANG LISTRINDO TBK
KEPADA
Penggunaan Energi Terbarukan melalui program Renewable Energy through the Modification
Modifikasi Jalur Pipa CWTP dengan Pembuatan Program for CWTP Pipelines with the Creation of
KATEGORI
KATEGORI
REKAYASA TEKNOLOGI DALAM MENGHEMAT ENERGI /
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN MEMPELOPORI PENCEGAHAN POLUSI
PROGRAM
PROGRAM
MODIFIKASI JALUR PIPA CWTP DENGAN PEMBUATAN MENINGKATAN FISIENSI HRSG DENGAN
CHECK POINT METODE BANG & CLEAN
Check Point; dan Check Points; and
8,5 8,8
(4) Mempelopori Pencegahan Polusi melalui program (4) Pioneering Pollution Prevention through the
Meningkatkan Efisiensi HRSG dengan Metode Bang Increasing HRSG Efficiency Program with the Bang &
& Clean. Clean Method.
17 Januari 2024 January 17, 2024
La Tofi School of Social Responsibility La Tofi School of Social Responsibility
Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi Best Corporate Transparancy and Emission
Terbaik 2024 Reduction Awards 2024
(1) Predikat Green Elite atas transparansi penurunan (1) Green Elite title for transparency in corporate emission
emisi korporasi; dan reduction; and
(2) Predikat Platinum Plus atas transparansi (2) Platinum Plus title for transparency in corporate
penghitungan emisi korporasi. emission calculations.
29 Mei 2024 May 29, 2024
Yayasan Bumi Global Carbon dan Investortrust Bumi Global Carbon Foundation and Investortrust
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
Award 2024 – PLTU Babelan Award 2024 – PLTU Babelan
PT Cikarang Listrindo Tbk
(1) Kategori Best Award untuk PLTU Babelan atas The (1) Best Award Category for PLTU Babelan for The Most
PLTU Babelan
PLTU Babelan Kategori:
GOLD
Kategori: Pilar Pembangunan Lingkungan
Most Committed Corporate to SDGs on Environment Committed Corporate to SDGs on the Environment
Tujuan SDGs 6.4
BEST AWARD
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Judul Program:
The Most Committed Corporate to SDGs Modifikasi Sistem Pembuangan Air Blowdown Boiler
dengan Penambahan Pipa dan Sump Pump Menuju Kolam Air Baku
on Environment Pillar
Pillar.
Jakarta, 19 September 2024
Pillar.
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
(2) Kategori Emas untuk PLTU Babelan atas Tujuan SDGs (2) Gold Category for PLTU Babelan for SDG Goal
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
6.4 Air Bersih dan Sanitasi Layak dengan program 6.4 Clean Water and Sanitation, with the program
Modifikasi Sistem Pembuangan Air Blowdown Boiler Modification of the Boiler Blowdown Water Disposal
dengan Penambahan Pipa dan Sump Pump Menuju System by Adding Pipes and a Sump Pump to the Raw
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk PT Cikarang Listrindo Tbk
PLTU Babelan PLTU Babelan
Kolam Air Baku. Water Pond.
Kategori: Kategori:
SILVER GOLD
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 12.3 Tujuan SDGs 12.5
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
(3) Kategori Perak untuk PLTU Babelan atas Tujuan SDGs (3) Silver Category for PLTU Babelan for SDG Goal 12.3
Judul Program: Judul Program:
DROPBOX 3R Ahlinya Pengurang Sampah Guna Ulang Simtem Pengelolaan Sampah Terpadu
(SIPANDU)
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
12.3 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab Responsible Consumption and Production, with the
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
dengan program Dropbox 3R Ahlinya Pengurang program Dropbox 3R – Expert in Waste Reduction
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
Sampah Guna Ulang. and Reuse.
(4) Kategori Emas untuk PLTU Babelan atas Tujuan (4) Gold Category for PLTU Babelan for SDG Goal 12.5
SDGs 12.5 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Responsible Consumption and Production, with the
Jawab dengan program Sistem Pengelolaan Sampah program Integrated Waste Management System
Terpadu (SIPANDU). (SIPANDU).
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development bersama dengan Corporate Forum for CSR Development together with
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian the Deputy for Standardization Implementation and
Kesesuaian Badan Standardisasi Nasional (BSN) Conformity Assessment, National Standardization
Agency (BSN)
270 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 271
Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Environmental Management
Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
Award 2024 – PLTGU Jababeka Award 2024 – PLTGU Jababeka
Alpiah
(1) Kategori Terbaik 2 Local Hero untuk Ibu Alpiah atas
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
TERBAIK 2
Dari Perusahaan:
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
Kategori: GOLD
Kategori:
Pilar Pembangunan Sosial
(1) 2nd Best Local Hero Category for Ibu Alpiah for
Program Pemberdayaan Perempuan Pesisir untuk the Coastal Women’s Empowerment Program for
Tujuan SDGs 5.1
Bidang Perorangan Tingkat: Kesetaraan Gender
Local Hero Judul Program:
Judul Program: Program Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (P2RSE)
Pemberdayaan Perempuan Pesisir Untuk Generasi Emas Indonesia di Area Pesisir Desa Pantaibahagia, Kecamatan Muaragembong
Kabupaten Bekasi
Generasi Emas Indonesia.
Jakarta, 19 September 2024
Indonesia’s Golden Generation.
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
(2) Kategori Emas untuk PLTGU Jababeka atas Tujuan (2) Gold Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal 5.1
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
SDGs 5.1 Kesetaraan Gender dengan program Gender Equality, with the program Empowerment
Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial Ekonomi of Socio-Economically Vulnerable Women (P2RSE)
(P2RSE) di Area Pesisir Desa Pantai Bahagia, in the Coastal Area of Pantai Bahagia Village, Muara
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
Kecamatan Muara Gembong, Kabupaten Bekasi. Gembong District, Bekasi Regency.
Kategori: Kategori:
PLATINUM GOLD
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 6.4 Tujuan SDGs 12.4
Air Bersih dan Sanitasi Layak Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
(3) Kategori Platinum untuk PLTGU Jababeka atas (3) Platinum Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal
Judul Program: Judul Program:
Modifikasi Jalur Pipa Steam Blok 3 untuk Mensuplai Gland Steam Pengurangan Limbah Oli Bekas pada Lube Oil Gas Turbine Generator
di STG Blok 1 dan 2 Menggantikan Auxiliary Boiler dengan Melakukan Varnish Removal
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Tujuan SDGs 6.4 Air Bersih dan Sanitasi Layak 6.4 Clean Water and Sanitation, with the program
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
dengan program Modifikasi Jalur Pipa Steam Blok 3 Modification of the Steam Pipeline in Block 3 to
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
untuk Mensuplai Gland Steam di STG Blok 1 dan 2 Supply Gland Steam in STG Block 1 and 2, Replacing
Menggantikan Auxiliary Boiler. the Auxiliary Boiler.
(4) Kategori Emas untuk PLTGU Jababeka atas Tujuan (4) Gold Category for PLTGU Jababeka for SDG Goal
SDGs 12.4 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung 12.4 Responsible Consumption and Production, with
jawab dengan program Pengurangan Limbah Oli the program Reduction of Used Oil Waste in the Gas
Bekas pada Lube Oil Gas Turbine Generator dengan Turbine Generator Lube Oil System through Varnish
Melakuan Varnish Removal. Removal.
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development bersama dengan Corporate Forum for CSR Development together with the
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Deputy for Standardization Implementation and Conformity
Kesesuaian Badan Standardisasi Nasional (BSN) Assessment, National Standardization Agency (BSN)
Piagam Aditama Aditama Award
Penghargaan EBTKE Tahun 2024 Bidang Bioenergi atas 2024 EBTKE Award in the Bioenergy Sector for Biomass
Kinerja Pelaksana Cofiring Biomassa. Cofiring Performance.
17 Desember 2024 December 17, 2024
Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Directorate General of New, Renewable Energy, and
Konservasi Energi Kementerian Energi dan Sumber Daya Energy Conservation Ministry of Energy and Mineral
Mineral Resources
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional 28th National Quality & Productivity Meeting
XXVIII
5 (lima) tim kontingen terbaik Perseroan berhasil meraih The Company’s 5 (five) best contingency teams
beberapa penghargaan: succeeded in achieving several awards:
- 1 (satu) Diamond melalui QCP Embun - 1 (one) Diamond through QCP Embun
- 1 (satu) Gold melalui QCP The Guardian Grid - 1 (one) Gold through QCP The Guardian Grid
- 3 (tiga) Platinum melalui QCI New Wins, QCC Lemon, - 3 (three) Platinum through QCI New Wins, QCC Lemon,
dan QCC D’Chems and QCC D’Chems
2 - 6 Desember 2024 December 2-6, 2024
Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen Mutu dan Quality Control Authority and the Indonesian Association
Produktivitas Indonesia of Quality Management and Productivity
PROPER 2024 PROPER 2024
Penghargaan PROPER periode 2023-2024: PROPER award for the period of 2023-2024:
- PLTGU Jababeka: peringkat Hijau - PLTGU Jababeka: Green-rating
- PLTU Babelan: peringkat Hijau - PLTU Babelan: Green-rating
- PLTG MM-2100: peringkat Biru - PLTG MM-2100: Blue-rating
Februari 2025 February 2025
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia Indonesia
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 271
Page 272
272 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 273
Ringkasan Rekomendasi Task
Force on Climate-Related
10
Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related
Financial Disclosure (TCFD)
Recommendations Summary
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tata Kelola [GRI 2-12, 2-14]
Governance
Pendekatan tata kelola Perseroan terhadap risiko dan peluang terkait iklim.
The Company’s governance approach around climate-related risk and opportunities.
PLTS
Solar Power
Perseroan telah membangun tata kelola iklim yang kuat dan The Company has established a strong and integrated climate
terintegrasi melalui struktur Komite atau Tim yang membawahi governance framework through a Committee or Team structure
isu ESG. Isu terkait perubahan iklim menjadi bagian yang tidak that oversees ESG issues. Climate change-related matters are an
terpisahkan dari strategi bisnis perusahaan. Direktur Utama integral part of the Company’s business strategy. The President
bertanggung jawab atas penetapan arah kebijakan dan strategi Director is responsible for setting policy direction and corporate
perusahaan, sekaligus menjadi pengambil keputusan tertinggi. strategy while serving as the highest decision-maker. In practice,
Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama mendelegasikan tugas the President Director delegates duties and responsibilities to
dan tanggung jawab kepada jajaran Direksi lainnya yang other members of the Board of Directors, who are appointed as
ditunjuk sebagai ketua dalam Komite atau Tim Keberlanjutan chairs of the Sustainability Committee or Team, to develop and
untuk mengembangkan dan mengimplementasikan praktik ESG implement sustainable ESG practices, including climate change
yang berkelanjutan, termasuk strategi mitigasi dan adaptasi mitigation and adaptation strategies.
perubahan iklim.
Dewan Komisaris turut berperan dalam pengawasan aspek risiko The Board of Commissioners also plays a role in overseeing
dan peluang terkait iklim serta memberikan nasihat strategis climate-related risks and opportunities and provides strategic
melalui rapat gabungan dengan Direksi yang dilaksanakan setiap advices through joint meetings with the Board of Directors, held
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, agenda rapat Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2024, the agenda for the Board of Directors and
mencakup pembahasan risiko dan peluang terkait perubahan Board of Commissioners meetings include discussions on risks and
iklim, dengan fokus utama pada: opportunities related to climate change, with primary focus on:
• Evaluasi terhadap risiko perubahan iklim yang berpotensi • Evaluation of climate change risks that may impact the
mempengaruhi keberlangsungan operasi, integritas aset, continuity of operations, asset integrity, and the Company's
serta kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
• Peninjauan strategi pengembangan energi terbarukan, • Review of renewable energy development strategy, including
termasuk keputusan untuk meningkatkan target kapasitas the decision to increase the target capacity for solar power
pemasangan PLTS dari 10 MWp menjadi 15 MWp per installation from 10 MWp to 15 MWp per year. This initiative
tahun. Langkah ini bertujuan untuk secara bertahap dan aims to gradually and sustainably increase the contribution of
berkelanjutan meningkatkan kontribusi energi terbarukan renewable energy in the Company’s energy mix.
dalam bauran energi Perseroan.
274 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 275
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
• Penelaahan kembali terhadap implementasi Carbon Roadmap • Reassessment of the implementation of the Carbon Roadmap
2060 atas target pengurangan emisi Gas Rumah Kaca 2060, focusing on greenhouse gas (GHG) emission reduction
(GRK) terutama pemantauan atas pencapaian target jangka targets, particularly monitoring progress toward the medium-
menengah untuk menurunkan emisi GRK sebesar 21,4% pada term goal of reducing GHG emissions by 21.4% by 2030 from
tahun 2030 dari tahun dasar 2019. the 2019 baseline year.
• Pemantauan capaian matriks dan target keberlanjutan • Monitoring the achievement of environmental sustainability
lingkungan, termasuk yang berkaitan dengan adaptasi dan matrices and targets, including those related to climate
mitigasi perubahan iklim, serta pengembangan matriks dan change adaptation and mitigation, as well as the development
target tambahan yang relevan untuk mendukung strategi of additional relevant matrices and targets to support the
keberlanjutan perusahaan secara menyeluruh. Company’s comprehensive sustainability strategy.
• Pembahasan strategi konservasi dan ketahanan air, termasuk • Discussion on water conservation and resilience strategies,
pengelolaan sumber daya air alternatif dan penguatan including the management of alternative water resources and
infrastruktur penyimpanan air, untuk mengantisipasi risiko strengthening of water storage infrastructure, to anticipate
kekeringan dan keterbatasan pasokan air akibat perubahan iklim. drought risks and limited water supply due to climate change.
• Pemantauan isu kesetaraan gender dalam konteks keberlanjutan, • Monitoring gender equality issues in the context of
dengan meninjau keterwakilan dan partisipasi karyawan sustainability, by reviewing the representation and participation
perempuan, khususnya dalam peran strategis dan teknis, of female employees, particularly in strategic and technical
sebagai bagian dari komitmen ESG dalam membangun tenaga roles, as part of the Company’s ESG commitment to building
kerja yang inklusif dan tangguh terhadap perubahan iklim. an inclusive and climate-resilient workforce.
Lebih lanjut, Komite dan Tim terkait ESG dalam Struktur Tata Furthermore, ESG-related Committees and Team in the Corporate
Kelola Cikarang Listrindo digambarkan sebagai berikut: Governance Structure of Cikarang Listrindo, are as follows:
Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk
Governance Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Organ Utama
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Main Organ
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Pendukung Eksternal
External Supporting Organ
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Direksi Organ Pendukung Direksi
Board of Commissioners Board of Directors Supporting Organ for the Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Keberlanjutan Lingkungan
Sekretaris Perusahaan Komite Manajemen Risiko1
Nomination & Remuneration Environmental Sustainability
Corporate Secretary Risk Management Committee1
Committee Committee
Komite Corporate Social
Komite Audit Unit Audit Internal Responsibility Tim Kepatuhan GCG & Etika
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Social Responsibility GCG Compliance & Ethics Team
Committee
Auditor Eksternal
External Auditor
Independen
Independent
Catatan: Notes:
1. Terdapat Risk Champion di masing-masing Departemen 1. There is a Risk Champion in each Department
Komite Keberlanjutan Lingkungan, sebagai bagian dari Komite The Environmental Sustainability Committee, as part of the
terkait ESG Perseroan, memiliki tanggung jawab langsung dalam Company’s ESG-related Committees, is directly responsible for
menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim. assessing and managing climate-related risks and opportunities.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Berikut adalah struktur organisasi dari Komite Keberlanjutan The following is the organizational structure of the Environmental
Lingkungan: Sustainability Committee:
Struktur Organisasi Komite Keberlanjutan Lingkungan
Organizational Structure of the Environmental Sustainability Committee
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Keuangan & Komite Keberlanjutan
Direktur Komersial Direktur Teknik Sekretaris Perusahaan Lingkungan
Commercial Director Technical Director Financial Director & Environmental
Corporate Secretary Sustainability Committee
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan lingkungan di seluruh departemen
Implementation of environmental sustainability initiative in all department
Hingga akhir tahun 2024, Komite Keberlanjutan Lingkungan Until the end of 2024, the Environmental Sustainability Committee,
yang diketuai oleh Bapak Png Ewe Chai (Wakil Direktur chaired by Mr. Png Ewe Chai (Vice President Director), reports
Utama) bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director. The Environmental Sustainability
Komite Keberlanjutan Lingkungan diangkat dan diberhentikan Committee is appointed and dismissed based on the Board of
berdasarkan Keputusan Direksi. Directors' decision.
Efektif pada 1 Januari 2025, Komite Keberlanjutan Lingkungan dan Effective January 1, 2025, the Environmental Sustainability
Komite Corporate Social Responsibility digabung menjadi Komite Committee and the Corporate Social Responsibility Committee
Environmental, Social, dan Governance (ESG) yang diketuai oleh will merge into the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Bapak Christanto Pranata (Direktur ESG dan Keuangan). Committee, chaired by Mr. Christanto Pranata (ESG and Financial
Director).
Komite Keberlanjutan Lingkungan beranggotakan 12 (dua belas) The Environmental Sustainability Committee has 12 (twelve)
orang, yang terdiri dari Ketua Komite Keberlanjutan Lingkungan members, comprising the Head of the Environmental Sustainability
dan 11 (sebelas) anggota lainnya. Committee and 11 (eleven) other members.
Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan Lingkungan The general duties and responsibilities of the Environmental
secara umum, diantaranya adalah sebagai berikut: Sustainability Committee are as follows:
1. Memantau dan mengkoordinasikan implementasi pelaksanaan 1. Monitor and coordinate the implementation of environment
keberlanjutan lingkungan termasuk aspek adaptasi dan sustainability initiatives, including climate change adaptation
mitigasi perubahan iklim, serta melakukan evaluasi berkala and mitigation aspects, and conduct periodic evaluations of
terhadap efektivitas pelaksanaannya dalam mendukung their effectiveness in supporting the transition to low-carbon
transisi menuju operasional yang rendah karbon. operations.
2. Memberikan rekomendasi perbaikan terhadap sistem dan 2. Provide recommendations for improving environmental
perangkat keberlanjutan lingkungan, khususnya yang sustainability system and frameworks, particularly those
mendukung pencapaian target pengurangan emisi GRK, efisiensi supporting GHG emission reduction targets, energy efficiency,
energi, dan peningkatan ketahanan terhadap risiko iklim. and resilience to climate risks.
276 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 277
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
3. Melakukan penelaahan terhadap rencana kerja dan pelaporan 3. Review work plans and reports on the implementation of
pelaksanaan program keberlanjutan lingkungan, termasuk environment sustainability programs, including climate change
capaian inisiatif perubahan iklim, sebagai bagian dari Laporan initiative achievements, as part of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report.
4. Melakukan kajian tentang praktik-praktik terbaik 4. Conduct studies on best practices in environment
keberlanjutan lingkungan, dengan fokus pada strategi sustainability, focusing on adaptive and effective climate
pengelolaan perubahan iklim yang adaptif dan berdaya change management strategies that can be adopted and
guna, yang dapat diadopsi dan diterapkan dalam kegiatan implemented in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
5. Mengidentifikasi dan menilai risiko keberlanjutan lingkungan, 5. Identify and assess environmental sustainability risks, including
termasuk risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim, physical and transition risks due to climate change, and
serta menyusun kebijakan mitigasi dan adaptasi yang tepat, develop appropriate mitigation and adaptation policies while
sekaligus mengelola anggaran untuk pelaksanaan mitigasi managing budgets for risk mitigation initiatives.
pengelolaan risiko tersebut.
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direksi terkait dengan 6. Carry out other tasks assigned by the Board of Directors
pengembangan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan related to the development and implementation of other
lingkungan lainnya yang mendukung komitmen nasional environmental sustainability strategies that support national
terhadap penurunan emisi. emission reduction commitments.
Komite Keberlanjutan Lingkungan wajib melaporkan The Environmental Sustainability Committee is required to report
perkembangan, kendala, dan capaian program keberlanjutan the progress, challenges, and achievements of sustainability
kepada Direksi setiap triwulan melalui rapat evaluasi yang programs on a quarterly basis to the Board of Directors through
terjadwal. Dalam rapat ini, laporan mencakup analisis dampak scheduled evaluation meetings. These meetings include reports
terhadap lingkungan, identifikasi potensi risiko, serta rekomendasi that cover impact analysis on the environment, identification of
langkah mitigasi yang diperlukan untuk meminimalkan dampak potential risks, and recommendations for mitigation measures
negatif secara efektif. Hasil evaluasi dari Komite Keberlanjutan necessary to effectively minimize negative impacts. The evaluation
Lingkungan selanjutnya dilaporkan kepada Direksi sebagai results from the Environmental Sustainability Committee are
bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini subsequently reported to the Board of Directors as part of
memastikan bahwa tata kelola keberlanjutan berjalan secara the Company's sustainability strategy. This approach ensures
akuntabel, dengan pelaporan yang terstruktur dan pengawasan that sustainability governance is conducted accountably, with
yang konsisten oleh badan tata kelola tertinggi. structured reporting and consistent oversight by the highest
governing body.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengikuti perkembangan The Company is committed to continually following the
pengetahuan terkait iklim melalui pelatihan berkelanjutan developments in climate-related knowledge through ongoing
khususnya bagi Komite Keberlanjutan Lingkungan dan Direksi. training, particularly for the Environmental Sustainability
Fokus pelatihan ini mencakup konteks perubahan iklim, termasuk Committee and the Board of Directors. The training focuses on
dampaknya, upaya mitigasi, dan adaptasi terhadap perubahan the context of climate change, including its impacts, mitigation
iklim. Direksi dan Komite Keberlanjutan Lingkungan kami telah efforts, and adaptation to climate change. Our Board of Directors
dilengkapi dengan kompetensi ini, memungkinkan mereka dalam and Environmental Sustainability Committee have been equipped
memahami dan mengintegrasikan pertimbangan terkait iklim ke with this competency, enabling them to understand and integrate
dalam penilaian proyek dan proses pengambilan keputusan di climate-related considerations into project assessments and
Cikarang Listrindo. decision-making processes at Cikarang Listrindo.
Pelatihan dan pengembangan kompetensi anggota komite Training and competency development of committee members
yang berkaitan dengan aspek ESG dan perubahan iklim, related to ESG aspects and climate change can be found in this
dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini, pada 2024 Sustainability Report, under the chapter “Implementing Best
bab “Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik” bagian Employment Practices” in the section “Competency Development:
“Peningkatan Kompetensi: Pelatihan dan Pendidikan Karyawan”. Employee Training and Education”.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 277
Page 278
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Berikut adalah pelatihan dan pengembangan kompetensi terkait The following are the training and competency development
dengan konteks perubahan iklim yang telah diikuti Dewan programs related to climate change that the Board of
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024. [OJK E.2] [GRI 2-17] Commissioners and Board of Directors has participated in
throughout 2024. [OJK E.2] [GRI 2-17]
Topik Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Topic Date Organizer
1 High Level Meeting (HLM) dalam Rangka Penilaian ACGS di 19 Januari 2024 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Tahun 2024
High Level Meeting (HLM) for ACGS Assessment in 2024 January 19, 2024
2 Prospek ESG dan Keuangan Berkelanjutan APAC 2024 29 Januari 2024 Moody’s Investors Service
2024 APAC ESG and Sustainable Finance Outlook January 29, 2024
3 Mandiri Investment Forum 2024 “Berkembang Pesat Lewat Transisi” 5 Maret 2024 PT Bank Mandiri Tbk dan / and Mandiri
Mandiri Investment Forum 2024 “Thriving Through Transition” March 5, 2024 Sekuritas
4 Rangkaian Webinar Menetap di Ekosistem Perdagangan Karbon BEI
Indonesia
- Bagian I 14 Maret 2024
- Bagian II 27 Juni 2024
Webinar Series Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading
Ecosystem
- Part I March 14, 2024
- Part II June 27, 2024
5 Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan 27 Maret 2024 The American Institute of CPAs (AICPA)
Sustainable Finance Leadership March 27, 2024 dan / and The Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA)
6 Forum Investasi J.P. Morgan 2024 – Jalan Menuju Visi Emas 4 September 2024 J.P. Morgan
Indonesia 2045
2024 J.P. Morgan Investment Forum – The Road to Indonesia's September 4, 2024
Golden 2045 Vision
7 Standar IFRS saat ini dan masa depan: Pembaruan 29 Oktober 2024 CPA Australia
IFRS Standards today and tomorrow: an Update October 29, 2024
8 Breakfast Forum & Peluncuran Buku Ekonomi Hijau 8 November 2024 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Indonesia
Breakfast Forum & Green Economy Book Launch November 8, 2024 Faculty of Economics and Business of
the Indonesia University
9 IDX - CEO Networking 2024 “Menavigasi Kekuatan Pasar Global 26 November 2024 BEI, PT Kliring Penjaminan Efek
dan Inovasi Teknologi untuk Bisnis Berkelanjutan” Indonesia (KPEI), dan / and
IDX - CEO Networking 2024 “Navigating Global Market Forces November 26, 2024 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
and Technology Innovation for Sustainable Business” (KSEI), dengan dukungan / with the
support of Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
278 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 279
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Strategi [OJK E.3]
Strategy
Dampak aktual dan potensial dari risiko dan peluang terkait iklim pada bisnis dan strategi.
The actual and potential impacts of climate-related risk and opportunities on Company’s business and strategy.
Mengintegrasikan Topik Terkait Iklim dalam Integrating Climate-Related Topics in the
Kebijakan Keberlanjutan Perusahaan Company’s Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan telah mengintegrasikan The Company’s Sustainability Policy has integrated climate-related
topik-topik terkait iklim sebagai bagian dari prinsip komitmen topics as part of its sustainability commitment principles. This
keberlanjutan. Kebijakan ini pertama kali diperkenalkan pada policy was first introduced in September 2021 and is regularly
September 2021 dan secara berkala ditinjau untuk memastikan reviewed to ensure its relevance and compliance, with the most
relevansi serta kepatuhannya, dengan peninjauan terakhir recent review conducted in June 2024. The policy is approved by
dilakukan pada Juni 2024. Kebijakan ini telah disetujui oleh Direksi. the Board of Directors.
Penjabaran lebih lanjut mengenai aspek lingkungan dalam Further elaboration on the environmental aspects of the
Kebijakan Keberlanjutan disampaikan pada bab “Pengelolaan Sustainability Policy is presented in the chapter “Sustainable
Lingkungan yang Berkelanjutan” dalam Laporan Keberlanjutan Environmental Management” of this Sustainability Report.
ini. Sementara itu, Kebijakan Keberlanjutan Perseroan secara Meanwhile, the Company’s full Sustainability Policy, which covers
menyeluruh mencakup aspek ESG dapat diakses melalui situs ESG aspects, can be accessed through the Company’s official
web resmi Perseroan di www.listrindo.com. website at www.listrindo.com.
Risiko dan Peluang Terkait Iklim yang Aktual Actual and Potential Climate-Related Risk and
dan Potensial Opportunities
Sebagai bagian dari perencanaan korporasi, Perseroan As part of the Company’s corporate planning, we identify both
mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang aktual dan actual and potential climate-related risks and opportunities that
potensial pada bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan. may impact our business, strategy, and financial planning.
Perseroan secara rinci mengidentifikasi tentang risiko dan peluang The Company thoroughly identifies the risks and opportunities
yang dapat terjadi oleh karena perubahan iklim terhadap bisnis, that may arise due to climate change concerning our business,
strategi, dan perencanaan keuangan kami. strategy, and financial planning.
Berikut adalah penjelasan mengenai risiko dan peluang terkait Here is an explanation of our climate-related risks and opportunities
iklim kami dengan menerapkan pendekatan analisis skenario iklim. using the climate scenario analysis approach. There have been no
Tidak terdapat perubahan yang signifikan dari pelaporan periode significant changes from the previous reporting period.
sebelumnya.
Analisis Skenario Iklim - Profil Aset Climate Scenario Analysis – Asset Profiling
Setelah dasar skenario ditetapkan, masalah terkait iklim yang Once the basis of the scenario is established, relevant climate-
relevan akan dipilih berdasarkan lokasi geografis operasi Cikarang related issues will be selected based on the geographic location of
Listrindo, dampak terhadap aset pembangkit listrik Cikarang Cikarang Listrindo’s operations, effects on Cikarang Listrindo’s power
Listrindo, serta kesehatan dan keselamatan karyawan kami. generation assets, as well as the health and safety of our people.
Risiko fisik merujuk pada risiko yang terkait dengan dampak Physical risks refer to risks associated with physical impacts from
fisik dari perubahan iklim yang dapat mempengaruhi aset dan climate change that could affect assets and operating units, while
unit operasi, sementara risiko transisi merujuk pada risiko yang transition risks refer to related to the shift toward a low-carbon
berkaitan dengan transisi ke investasi berkarbon rendah. investments.
Berdasarkan profil aset Perseroan yang tertera di bawah ini, dapat Based on the company's asset profile below, the potential impact
diperkirakan signifikansi dampak jika aset tertentu terpengaruh significance can be estimated if certain assets are affected by
oleh peristiwa terkait iklim. climate-related events.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Profil Aset Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo’s Asset Profile
Sumber Energi untuk Kapasitas Terpasang
Nama Aset Pembangkit Listrik per 31 Des 2024 Lokasi
No.
Asset Name Energy Source for Total Installed Capacity Location
Power Generation as per 31 Dec 2024
1 PLTGU Jababeka Gas Alam 755 MW Kawasan Industri Jababeka
Natural Gas Jababeka Industrial Estate
2 PLTG MM-2100 Gas Alam 109 MW Kawasan Industri MM-2100
Natural Gas MM-2100 Industrial Estate
3 PLTU Babelan Batubara dan Biomassa 280 MW termasuk 28 MW Desa Muara Bakti, Babelan
Coal and Biomass kapasitas co-firing PLTU Muara Bakti Village, Babelan
280 MW including 28 MW
capacity of co-firing PLTU
4 PLTS Energi Matahari 35,8 MWp Atap kantor operasional Perseroan di Jababeka dan
Solar Power Solar energy MM-2100, dan atap pelanggan industri Perseroan
Company’s operational office’s rooftop in Jababeka
and MM-2100, and industrial customers’ rooftop
Penjualan Listrik Berdasarkan Sumber Energi
Electricity Sales Based on Energy Sources
Konvensional Gas Alam dan Batubara
Conventional Natural Gas and Coal
4.022.603 MWh 3,4%
2023
4.163.223 MWh 4,6%
Energi Terbarukan Biomassa dan Energi Matahari
Renewable Energy Biomass and Solar Energy
112.335 MWh 18,1%
2023
95.106 MWh 101,8%
Analisis Skenario Iklim - Menilai Risiko dan Climate Scenario Analysis – Assessing Climate
Dampak Perubahan Iklim Risk and Impacts
Setelah analisa profil asset, kami mengevaluasi dampak dan Following the asset profiling analysis, we evaluated the climate-
risiko fisik terkait iklim terhadap aset berdasarkan skenario yang related impacts and physical risks to the assets based on a scenario
disusun pada tahun 2021, dengan tahun dasar 2019 sebagai acuan developed in 2021, using 2019 as the base year for planning
perencanaan dan proyeksi emisi. Skenario ini terbagi ke dalam and emission projections. This scenario is divided into 3 (three)
3 (tiga) jangka waktu sebagai berikut: timeframes as follows:
• Jangka pendek: Hingga tahun 2026 • Short-term: Up to year 2026
• Jangka menengah: Tahun 2027 - 2035 • Mid-term: Year 2027 - 2035
• Jangka panjang: Tahun 2036 – 2060 • Long-term: Year 2036 – 2060
280 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 281
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Tahun 2030 digunakan sebagai tonggak jangka menengah Year 2030 is used as a medium-term milestone in this scenario
dalam skenario ini karena sesuai dengan Tujuan Pembangunan as it corresponds with the 2030 United Nations Sustainable
Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun Development Goals (SDGs). Meanwhile, year 2060 is used as a
2030. Sementara itu, tahun 2060 digunakan sebagai tonggak long-term milestone as it is in line with the Indonesian Government’s
jangka panjang karena sejalan dengan jalur Pemerintah Indonesia pathway to Net Zero Emission (NZE 2060) and Enhanced National
menuju Net Zero Emission (NZE 2060) dan Kontribusi yang Determined Contributions (ENDC).
Ditentukan Secara Nasional yang Ditingkatkan (ENDC).
Kategori Penilaian Risiko Iklim
Climate Risk Assessment Category
Risiko Minimal atau Terisolasi:
Minimal or Isolated Risk:
Rendah
Risiko terkait iklim yang dapat menyebabkan gangguan sementara terhadap operasional Perseroan dan mengganggu pasokan
Low
energi, namun masih dapat dikelola melalui pendekatan teknik (engineering).
The climate-related risks that may cause temporary disturbance to the Company’s operations and disrupt our energy supply,
but still can be managed through engineering approaches.
Risiko Sedang atau yang Ditingkatkan:
Moderate or Amplified Risk:
Menengah
Medium
Risiko terkait iklim yang mungkin dapat menyebabkan kerusakan ringan hingga sedang pada aset, dengan dampak finansial
berupa peningkatan biaya operasional dan biaya modal, atau pengeluaran tambahan untuk mendukung kegiatan operasional
yang berkaitan dengan aset tersebut.
The climate-related risks may cause low to medium damage to assets, with a financial impact from increased operating cost and
capital cost, or additional expenditures to support operational activities from related to these assets.
Risiko Utama dan Ditingkatkan:
Major and Amplified Risk:
Tinggi
Risiko terkait iklim yang mungkin dapat menyebabkan kerusakan besar pada asset, dengan dampak keuangan seperti
High
penghapusan dan pensiun dini dari aset yang ada, atau pengeluaran modal tambahan yang signifikan.
The climate-related risks that could cause major damages to the assets, with financial impact such as write-offs and early
retirement of existing assets, or significant additional capital expenditures.
Risiko fisik terkait iklim Perseroan dijabarkan dengan menggunakan The Company's climate-related physical risks are outlined below
dua pendekatan analisis skenario iklim di bawah ini: using two climate scenario analysis approaches:
1. Analisis Skenario Iklim - Skenario 2OC atau lebih rendah 1. Climate Scenario Analysis – 2°C or lower Scenario (SSP 1 ~
(SSP 1 ~ RCP 2.6) RCP 2.6)
Berdasarkan jalur yang ditetapkan oleh IPCC, SSP 1 dan RCP 2.6 Based on the pathway provided by the IPCC, SSP 1 and
mengasumsikan bahwa komunitas internasional mengambil RCP 2.6 assumes that the international community takes
tindakan ambisius untuk mengurangi dan beradaptasi ambitious actions to mitigate and adapt to climate change.
dengan perubahan iklim. Skenario ini menggambarkan masa This scenario envisions a future world where global warming is
depan dimana pemanasan global dibatasi tidak lebih dari 2°C, limited to no more than 2°C, with a preferred target of 1.5°C by
dengan target ideal sebesar 1,5°C pada akhir tahun 2100. the end of the year 2100.
2. Analisis Skenario Iklim - 2.6OC - 3OC atau Skenario medium 2. Climate Scenario Analysis – 2.6°C - 3°C or medium Scenario
(SSP 2 ~ RCP 4.5) (SSP 2 ~ RCP 4.5)
Skenario SSP2 ~ RCP 4.5 mengasumsikan emisi gas rumah The SSP 2 ~ RCP 4.5 scenario assumes moderate greenhouse
kaca sedang dan tingkat pemanasan global sedang. Skenario gas emissions and a medium level of global warming. This
ini mempresentasikan dunia dimana upaya mitigasi perubahan scenario represents a world where efforts are made to mitigate
iklim dilakukan, namun masih menghadapi tantangan yang climate change, but significant challenges remain. It assumes
signifikan. Diasumsikan bahwa ekonomi global akan tumbuh the global economy will continue to grow, largely relying on
dengan ketergantungan yang cukup besar terhadap bahan fossil fuels, and that government and corporate decisions will
bakar fosil, serta keputusan pemerintah dan korporasi yang place less emphasis on the impact of climate change. Without
kurang memprioritaskan dampak perubahan iklim. Tanpa policy changes to reduce emissions, it leads to a 3°C rise in
perubahan kebijakan untuk mengurangi emisi, ini akan global temperature by the end of the century or year 2100.
mengarah pada kenaikan suhu global sebesar 3°C pada akhir
abad atau tahun 2100.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Berikut adalah kemungkinan keterjadian kategori penilaian risiko The following are the possible occurrences of the physical risk
fisik atas skenario rendah dan medium dengan jangka waktu yang assessment categories for low and medium scenarios within the
telah ditetapkan: specified time frame:
Skenario Rendah | Lower Scenario Skenario Medium | Medium Scenario
PLTGU JABABEKA 2OC atau lebih rendah / or lower 2.6OC - 3OC
(SSP 1 ~ RCP 2.6) (SSP 2 ~ RCP 4.5)
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Risiko Fisik
pendek menengah panjang pendek menengah panjang
Physical Risks
Short-term Mid-term Long-term Short-term Mid-term Long-term
Kronis (Dampak Bertahap) | Chronic (Gradual Impacts)
Kenaikan Permukaan Air Laut
Sea Level Rise
Kenaikan Suhu
Rising Temperatures
Kualitas Udara dan Polusi
Air Quality and Pollutions
Ketersediaan Air
Water Availability
Akut (Kejadian Ekstrim) | Acute (Extreme Events)
Angin Ekstrem dan Petir
Extreme Wind and Lightning
Curah Hujan Tinggi dan Banjir
Heavy Precipitations and Floodings
Kekeringan
Draught
Kebakaran Hutan
Wildfires
Gelombang Panas
Heatwaves
Skenario Rendah | Lower Scenario Skenario Medium | Medium Scenario
PLTG MM-2100 2OC atau lebih rendah / or lower 2.6OC - 3OC
(SSP 1 ~ RCP 2.6) (SSP 2 ~ RCP 4.5)
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Risiko Fisik
pendek menengah panjang pendek menengah panjang
Physical Risks
Short-term Mid-term Long-term Short-term Mid-term Long-term
Kronis (Dampak Bertahap) | Chronic (Gradual Impacts)
Kenaikan Permukaan Air Laut
Sea Level Rise
Kenaikan Suhu
Rising Temperatures
Kualitas Udara dan Polusi
Air Quality and Pollutions
Ketersediaan Air
Water Availability
Akut (Kejadian Ekstrim) | Acute (Extreme Events)
Angin Ekstrem dan Petir
Extreme Wind and Lightning
Curah Hujan Tinggi dan Banjir
Heavy Precipitations and Floodings
Kekeringan
Draught
Kebakaran Hutan
Wildfires
Gelombang Panas
Heatwaves
282 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 283
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Skenario Rendah | Lower Scenario Skenario Medium | Medium Scenario
PLTU BABELAN 2OC atau lebih rendah / or lower 2.6OC - 3OC
(SSP 1 ~ RCP 2.6) (SSP 2 ~ RCP 4.5)
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Risiko Fisik
pendek menengah panjang pendek menengah panjang
Physical Risks
Short-term Mid-term Long-term Short-term Mid-term Long-term
Kronis (Dampak Bertahap) | Chronic (Gradual Impacts)
Kenaikan Permukaan Air Laut
Sea Level Rise
Kenaikan Suhu
Rising Temperatures
Kualitas Udara dan Polusi
Air Quality and Pollutions
Ketersediaan Air
Water Availability
Akut (Kejadian Ekstrim) | Acute (Extreme Events)
Angin Ekstrem dan Petir
Extreme Wind and Lightning
Curah Hujan Tinggi dan Banjir
Heavy Precipitations and Floodings
Kekeringan
Draught
Kebakaran Hutan
Wildfires
Gelombang Panas
Heatwaves
Skenario Rendah | Lower Scenario Skenario Medium | Medium Scenario
PLTS
2OC atau lebih rendah / or lower 2.6OC - 3OC
Solar Power
(SSP 1 ~ RCP 2.6) (SSP 2 ~ RCP 4.5)
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Risiko Fisik
pendek menengah panjang pendek menengah panjang
Physical Risks
Short-term Mid-term Long-term Short-term Mid-term Long-term
Kronis (Dampak Bertahap) | Chronic (Gradual Impacts)
Kenaikan Permukaan Air Laut
Sea Level Rise
Kenaikan Suhu
Rising Temperatures
Kualitas Udara dan Polusi
Air Quality and Pollutions
Ketersediaan Air
Water Availability
Akut (Kejadian Ekstrim) | Acute (Extreme Events)
Angin Ekstrem dan Petir
Extreme Wind and Lightning
Curah Hujan Tinggi dan Banjir
Heavy Precipitations and Floodings
Kekeringan
Draught
Kebakaran Hutan
Wildfires
Gelombang Panas
Heatwaves
Keterangan / Notes:
Rendah / Low Menengah / Medium Tinggi / High
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cangkang Sawit sebagai Bahan Bakar Biomassa
Palm Kernel Shells as Biomass Fuel
Perseroan memiliki strategi mitigasi untuk keseluruhan aset The Company has a mitigation strategy for the overall company
Perseroan atas risiko fisik yang mungkin dapat memberikan assets against physical risks that may impact the Company, as
dampak bagi Perseroan, sebagai berikut: [OJK A.1] [GRI 2-22] follows: [OJK A.1] [GRI 2-22]
Risiko Fisik Dampak Strategi Mitigasi
Physical Risk Impact Mitigation Strategy
• Curah Hujan Kejadian cuaca ekstrem, seperti curah Semua aset Perseroan terletak lebih dari 10 km dari garis laut ke
Tinggi dan Banjir hujan tinggi yang menyebabkan banjir daratan, serta desain dan konstruksi struktur utama yang telah
Heavy yang semakin sering, dapat berdampak mempertimbangkan risiko banjir dan erosi tanah.
Precipitations pada kualitas dan keamanan pasokan Setiap lokasi pembangkitan telah dibangun dengan elevasi tanah atas
bahan bakar padat di PLTU Babelan fasilitas kritis yang berada di atas level banjir 100 tahun, sehingga secara
and Floodings
kami. Selain itu, cuaca ekstrem tersebut signifikan mengurangi risiko dampak terhadap operasional aset.
• Kenaikan
berpotensi merusak pembangkit dan
Permukaan Air Untuk mengantisipasi gangguan pasokan bahan bakar padat di PLTU
infrastruktur jaringan listrik, yang dapat
Laut Babelan, Perseroan menerapkan kebijakan persediaan bahan bakar
mengakibatkan penurunan output.
Sea Level Rise padat minimum yang setara dengan kebutuhan komsumsi selama
Kenaikan permukaan air laut dapat 3 (tiga) bulan.
menyebabkan sedimentasi lahan di
Langkah-langkah mitigasi tersebut mengurangi risiko curah hujan
muara yang dimiliki oleh Perseroan.
tinggi, banjir, dan kenaikan permukaan air laut yang berpengaruh pada
operasional aset kami.
Extreme weather events, such as heavy All of our assets located more than 10 km from the coastline towards
rainfall leading more frequent floods, the mainland, as well as the design and construction of main structures
can impact the quality and security of have taken flooding and soil erosion into account.
solid fuels supply at our PLTU Babelan. Each generation site has been constructed with ground elevation of
Additionally, these extreme weather the critical facilities above the 100-years flood level, which significantly
conditions have the potential to damage reduces the risk of impact on asset operation.
power generation facilities and the
To mitigate disruptions in the solid fuel supply at the PLTU Babelan, the
electrical network infrastructure, resulting
Company maintains a policy of keeping a minimum solid fuel inventory
in reduced output.
equivalent to 3 (three) months of consumption.
Sea level rise can cause land
The above mitigation measures reduce the risk of high rainfall, flooding,
sedimentation at the estuary owned by
and sea level rise affecting the operational performance of our assets.
the Company.
284 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 285
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Risiko Fisik Dampak Strategi Mitigasi
Physical Risk Impact Mitigation Strategy
• Kenaikan Suhu Peningkatan suhu lingkungan akan Perseroan telah mengimplementasikan strategi mitigasi dalam desain
Rising menurunkan efisiensi dan output sistem pendinginannya untuk memastikan kapasitas yang memadai
Temperatures pembangkit. Secara umum, panas bagi operasional PLTGU, PLTG, dan PLTU. Langkah-langkah ini secara
• Gelombang ekstrem di siang hari dapat menurunkan signifikan mengurangi risiko gangguan operasional akibat kenaikan
output maksimum dari pembangkit listrik. suhu dan gelombang panas.
Panas
Heatwaves Risiko lain yang ditimbulkan oleh Dalam mengantisipasi risiko panas ekstrem terhadap karyawan,
panas ekstrem terhadap operasional Perseroan memantau kondisi kerja dan kesehatan karyawan sesuai
kami adalah terhadap kesehatan dengan peraturan lingkungan dan ketenagakerjaan yang berlaku di
karyawan, yang dapat mengalami Indonesia maupun di daerah wilayah operasional.
berbagai masalah kesehatan seperti Selain itu, Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan kegiatan
heat stroke. Jika karyawan tidak dapat penghijauan di area operasional untuk membantu terbentuknya
bekerja di pembangkit, operasional peneduh alami dan sejuk yang memberikan karyawan kami lingkungan
dan pemeliharaan pembangkit dapat kerja yang sehat dengan ruang terbuka hijau yang memadai.
terdampak.
An increase in ambient temperature will The Company has implemented mitigation strategies in the design of
reduce generation efficiency and output. its cooling systems to ensure sufficient capacity for the operations of its
In general, extreme heat during the day PLTGU, PLTG, and PLTU. These measures significantly reduce the risk of
can decrease the maximum output of operational disruptions due to rising temperatures and heatwaves.
power plants. In anticipating the risk of extreme heat posed to employees, the
Another risk that extreme heat poses Company monitors working conditions and employees’ health according
to our operations is to our employees to the environmental and labor regulations applicable in Indonesia and in
who may experience various health the areas where we operate.
issues such as heat strokes. Should Additionally, the Company continuosly carries out greening activities in
employees not be able to work at the its operational areas to create natural shade and cooling that provide our
plant, the operations and maintenance of employees with a healthy working environment with ample green open
our plants can be affected. spaces.
• Ketersediaan Air Berkurangnya ketersediaan air baku Perseroan memiliki fasilitas penyimpanan air, khususnya di PLTU Babelan.
Water Availability dapat berdampak ringan hingga parah, Selain itu, Perseroan juga memiliki sumber pasokan air alternatif untuk
• Kekeringan terutama karena kekurangan air untuk mengantisipasi kemungkinan kelangkaan air. Strategi mitigasi ini
Draught sistem pendingin dan proses produksi. mengurangi risiko dampak atas ketersediaan air dan kekeringan yang
dapat mempengaruhi kinerja operasional kami.
Perseroan akan terus mengeksplorasi untuk mendapatkan sumber air
baru, meneliti teknologi pemanfaatan air dengan kualitas yang lebih
rendah, serta membangun pemasok air alternatif tambahan untuk
keadaan darurat jika diperlukan.
The decrease in raw water availability can The Company has water storage facilities, especially at the PLTU Babelan.
have low to severe impacts, especially Additionally, the Company also has alternative water supply sources to
due to lack of water for cooling and anticipate potential water shortages. This mitigation strategy reduces the
production processes. risk of impacts on water availability and drought affecting the operational
performance of our assets.
The Company will continue to explore to acquire new water sources,
research technologies for utilizing lower-quality water, and establish
additional alternative water suppliers for emergency situations when
needed.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 285
Page 286
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Risiko Fisik Dampak Strategi Mitigasi
Physical Risk Impact Mitigation Strategy
• Angin Ekstrem Kondisi angin ekstrem dapat Desain struktur dan instalasi pelindung angin telah disiapkan untuk
dan Petir mempengaruhi Air Cooled Condenser melindungi Air Cooled Condenser (ACC) dari risiko tambahan akibat
Extreme Wind (ACC) yang digunakan di PLTU kondisi angin.
and Lightning Babelan, sehingga berpotensi dampak Peralatan penangkal petir juga telah dipasang dan dirawat dengan
menurunkan efisiensi pembangkit listrik. baik di seluruh aset Perseroan untuk meminimalkan risiko gangguan
Selain itu, angin ekstrem juga dapat akibat sambaran petir. Sistem kelistrikan yang fleksibel memungkinkan
mengganggu pasokan bahan bakar padat pembagian beban pada unit-unit yang tidak sensitif terhadap angin.
akibat kondisi laut yang memburuk. Terkait gangguan pasokan bahan bakar padat di PLTU Babelan,
Peningkatan aktivitas sambaran petir Perseroan memiliki kebijakan persediaan bahan bakar padat minimum
juga dapat mengakibatkan gangguan yang setara dengan konsumsi selama 3 (tiga) bulan.
pembangkitan dan meningkatkan waktu
henti unit pembangkit.
Extreme wind condition may affect our The structural design and wind protection installation are in place to
Air Cooled Condenser (ACC) installed in safeguard the Air Cooled Condenser (ACC) from the additional risk
our PLTU Babelan, hence may impact the arising due to wind conditions.
efficiency of power plant. Lightning protection equipment is installed and well maintained across all
In addition, the extreme wind may disrupt the Company’s assets to minimize any risk of disruption due to lightning.
the solid fuel supplies due to adverse sea Flexible power system to share load on units that are not sensitive to
conditions. wind.
Increased lightning activity may result Regarding potential disruption of solid fuel supply in PLTU Babelan, the
in generation disruptions and increased Company has a policy of maintaining a minimum solid fuel inventory
downtime of the generating units. equivalent to 3 (three) months of consumption.
• Kualitas Udara Kualitas udara yang buruk dapat Perseroan memiliki target penurunan emisi GRK sebesar 10% pada tahun
dan Polusi berdampak negatif bagi lingkungan dan 2025 dan 21,4% pada tahun 2030. Rincian strategi jangka pendek hingga
Air Quality and kesehatan manusia. Emisi Gas Rumah panjang atas penurunan GRK ditemukan dalam bahasan “Pengelolaan
Pollutions Kaca (GRK) berkontribusi terhadap Lingkungan yang Berkelanjutan” pada Laporan Keberlanjutan 2024
pemanasan global dan perubahan dengan tujuan akhir mencapai net zero emission pada tahun 2060. Pada
iklim. Di samping itu, partikulat debu tahun 2024, intensitas emisi Perseroan mencapai 0,68 tCO2e/MWh,
dan polutan udara lainnya dapat dibandingkan dengan intensitas emisi pada tahun 2019 yang menjadi
menyebabkan polusi udara dan masalah tahun dasar sebesar 0,71 tCO2e/MWh. Perseroan berhasil mengurangi
kesehatan pernapasan. Selain itu, limbah intensitas emisi GRK sebesar 4,0% pada tahun 2024 dari tahun dasar
cair dan padat yang tidak dikelola tahun 2019. [SASB: IF-EU-110a.1]
dengan baik juga dapat menimbulkan Perseroan melakukan pemantauan emisi partikulat dan polutan udara
risiko bagi ekosistem dan sumber daya lainnya (non GRK) secara real time, yang diintegrasikan ke dalam
air. Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) di bawah
pengawasan Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
Perseroan juga memastikan emisi gas buang yang dihasilkan berada
di bawah baku mutu yang ditetapkan sebagaimana diuraikan dalam
bahasan “Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan” pada Laporan
Keberlanjutan 2024.
Perseroan memiliki kebijakan pengolahan air dan limbah sesuai dengan
standar peraturan yang berlaku, sebagaimana dijabarkan lebih rinci
dalam bab “Pengelolaan Lingkungan yang Berkelanjutan” pada Laporan
Keberlanjutan 2024. Dalam operasionalnya, Perseroan memastikan
bahwa kegiatan operasional kami tidak menyebabkan kerusakan
terhadap ekosistem baik di udara, darat, maupun lautan.
286 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 287
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Risiko Fisik Dampak Strategi Mitigasi
Physical Risk Impact Mitigation Strategy
Poor air quality can negatively impact The Company has a target to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions
both the environment and human by 10% in 2025 and 21.4% in 2030. Details of the short to long-
health. Greenhouse gas (GHG) emissions term strategies for GHG reduction can be found in the "Sustainable
contribute to global warming and climate Environmental Management" section of the 2024 Sustainability Report,
change. In addition, particulate matter with the ultimate goal of achieving net-zero emissions by 2060. In 2024,
and other air pollutants may lead to the Company's emission intensity reached 0.68 tCO2e/MWh, compared
air pollution and respiratory health to the 2019 base year intensity of 0.71 tCO2e/MWh. The Company
issues. Moreover, improperly managed successfully reduced GHG emission intensity by 4.0% in 2024 from the
liquid and solid waste can pose risks to 2019 base year. [SASB Code IF-EU-110a.1]
ecosystems and water resources. The Company monitors particulate emissions and other air pollutants
(non-GHG) in real-time, integrated into the Continuous Industrial
Emissions Monitoring Information System (SISPEK) under the supervision
of the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia. The Company
also ensures that exhaust emissions meet the set quality standards, as
outlined in the "Sustainable Environmental Management" section of the
2024 Sustainability Report.
The Company has a policy for water and waste management in accordance
with the applicable regulations, as detailed more comprehensively
in the "Sustainable Environmental Management" section of the 2024
Sustainability Report. In its operations, the Company ensures that our
operational activities do not cause damage to ecosystems, whether in
the air, on land, or in the sea.
Perseroan tidak merinci risiko kebakaran hutan beserta dampak The Company does not elaborate the risk of wildfires and its
dan mitigasinya, sebab hutan atau kawasan lindung yang impacts and mitigations, because the nearest forest or protected
terdekat dengan area operasional Perseroan berlokasi sekitar area to the Company’s operational area is located approximately
40 km jauhnya. 40 km away.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 287
Page 288
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Perseroan juga merumuskan strategi untuk mengoptimalkan The Company has also formulated strategies to optimize relevant
peluang transisi dengan tujuan menciptakan dampak positif bagi transition opportunities aiming to create positive impacts for the
Perseroan, sebagai berikut: [GRI 2-22] Company, as outlined below: [GRI 2-22]
Peluang Transisi
Dampak Positif Strategi
Transition
Positive Impact Strategy
Opportunities
• Meningkatnya Pelanggan multinasional kami pada Perseroan memiliki strategi penurunan GRK, yang juga berperan sebagai
permintaan umumnya menyatakan minatnya pada strategi transisi dari sumber energi fosil ke sumber energi rendah
barang dan jasa energi terbarukan. Perseroan juga emisi. Rincian ini mencakup strategi jangka pendek hingga panjang,
rendah emisi mengidentifikasi peluang ketika bisnis yang dapat ditemukan dalam bahasan “Pengelolaan Lingkungan yang
Increased baru dibuka di Indonesia dan di pasar Berkelanjutan” pada Laporan Keberlanjutan 2024.
demand for low- negara berkembang di Asia Tenggara,
emission goods karena transisi dari sumber energi fosil
Pada tahun 2024, beberapa pencapaian terkait dengan strategi transisi
and services ke sumber energi rendah emisi. energi sebagai berikut:
• Akses ke pasar • Kapasitas co-firing PLTU sebesar 28 MW atau sebesar 10% dari
dan pelanggan Perseroan menggunakan peluang ini kapasitas PLTU.
baru untuk berinvestasi dan melakukan • Peningkatkan pemanfaatan biomassa menggantikan batubara
Access to new riset terhadap teknologi rendah emisi sebanyak 57,0 kton atau setara 80,3 GWh tenaga listrik.
markets and atau terbarukan, yang tidak terbatas • Peningkatkan kapasitas PLTS hingga mencapai 35,8 MWp pada
customers pada PLTS dan pemasangan sistem tahun 2024 (2023: 21,2 MWp). Pada tahun 2024, PLTS Perseroan
biomass handling. menghasilkan tenaga listrik sebesar 31.999 MWh.
• Peluncuran Sertifikat Energi Terbarukan International (I-REC) yang
bersumber dari pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa.
Selama 2024, total penjualan sertifikat energi terbarukan mencapai
59.486 unit atau setara dengan 59.486 MWh.
• Mengoperasikan 11 (sebelas) Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
Umum (“SPKLU”) di kawasan industri yang Perseroan layani,
bertujuan untuk mendukung transisi ke energi terbarukan di area
kawasan industri layanan kami.
Our multinational customers generally The Company has a strategy for reducing greenhouse gas (GHG)
expressed interest in renewables. emissions, which also serves as a transition strategy from fossil energy
The Company has also identified sources to low-emission energy sources. The details of this strategy,
opportunities as new businesses are covering short to long-term initiatives, can be found in the “Sustainable
opening in Indonesia and in emerging Environmental Management” section of the 2024 Sustainability Report.
markets in Southeast Asia due to the
transition from fossil energy sources to
In 2024, several achievements related to the energy transition strategy
low-emission energy sources. include:
• Co-firing capacity PLTU of 28 MW or 10% of the capacity of the PLTU.
The Company use this opportunity to • Increased the utilization of biomass replacing coal by 57.0 kton or
invest and research in low-emission equivalent to 80.3 GWh of electricity.
or renewable technology, including • Increased the capacity of Solar Power (PLTS) to reach 35.8 MWp in
but not limited to Solar Power and 2024 (compared to 21.2 MWp in 2023). In 2024, the Company’s Solar
installation of biomass handling Power generated 31,999 MWh of electricity.
system. • Launched the International Renewable Energy Certificates (I-REC)
sourced from electricity generation using biomass. During 2024, the
total sales of renewable energy certificates reached 59,486 units or
equivalent to 59,486 MWh.
• Operating 11 (eleven) Public Electric Vehicle Charging Stations (Public
EVCS) at the industrial areas served by the Company, aimed to
support the transition to renewable energy in our serviced industrial
areas.
288 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 289
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Peluang Transisi
Dampak Positif Strategi
Transition
Positive Impact Strategy
Opportunities
• Peraturan baru Dengan diperkenalkannya peraturan Pada tahun 2025, Perseroan akan berpartisipasi pada pelaksanaan fase
tentang pajak pajak karbon baru di Indonesia pada kedua skema perdagangan karbon nasional sub-sektor pembangkit
karbon dan akhir tahun 2021, Indonesia akan tenaga listrik melalui Persetujuan Teknis Batas Atas Emisi Pelaku Usaha
skema pasar/ menuju ke era perdagangan karbon Pembangkit Tenaga Listrik (PTBAE-PU). Pada akhir tahun 2024, Perseroan
dengan target implementasi pada telah menyampaikan Rencana Monitoring Emisi (RME) PLTU Babelan
perdagangan
tahun 2025. untuk periode tahun 2025 melalui aplikasi resmi Direktorat Jenderal
karbon di
Skema perdagangan bursa karbon Ketenagalistrikan (DJK), Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Indonesia pada
di Bursa Efek Indonesia untuk tahap Mempertimbangkan nilai PTBAE-PU yang telah disosialisasikan oleh
masa mendatang
1 (satu) telah dimulai pada September DJK pada akhir tahun 2025, emisi karbon Perseroan untuk tahun 2025
New regulations
2023. Skema perdagangan bursa diproyeksikan berada di bawah batas yang ditetapkan. Hal ini membuka
on carbon tax and
karbon tahap 2 (dua) akan dimulai potensi bagi Perseroan untuk menghasilkan unit karbon yang dapat
carbon market/ pada tahun 2025. diperjualbelikan melalui IDX Carbon.
trading schemes
Selain PTBAE-PU, Perseroan juga berencana untuk ikut serta dalam
in Indonesia in the
perdagangan karbon melalui skema SPE-GRK (Sertifikat Pengurangan
upcoming future Emisi-Gas Rumah Kaca), yang diakui sebagai bentuk karbon kredit secara
nasional. Saat ini, Perseroan telah terdaftar sebagai pengguna platform
IDX Carbon dan sedang dalam proses penyusunan dan pemenuhan
dokumen untuk pengajuan verifikasi SPE-GRK. Setelah diverifikasi, SPE-
GRK akan didaftarkan dalam Sistem Registri Nasional (SRN) sebelum
dapat diperjualbelikan melalui IDX Carbon.
With the introduction of the new carbon The Company will participate in the second phase of the national carbon
tax regulation in Indonesia in late 2021, trading scheme for the power generation sub-sector in 2025, through
Indonesia will move towards the carbon the Technical Approval on Emission Limits for Power Generation Business
trading era with an implementation Operators (PTBAE-PU). By the end of 2024, the Company had submitted
target by 2025. the Emission Monitoring Plan (RME) for the PLTU Babelan for the 2025
The carbon trading scheme on the period through the official application of the Directorate General of
Indonesia Stock Exchange for phase Electricity (DJK), Ministry of Energy and Mineral Resources.
1 (one) has commenced in September Considering the PTBAE-PU emission limit values that were socialized by
2023. The carbon trading scheme for the DJK at the end of 2024, the Company’s projected carbon emissions
phase 2 (two) will begin in 2025. for 2025 are expected to be below the established cap. This opens up the
potential for the Company to generate carbon units that can be traded
through IDX Carbon.
In addition to PTBAE-PU, the Company also plans to participate in carbon
trading under the SPE-GRK scheme (Greenhouse Gas Emission Reduction
Certificate), which is recognized form of carbon credit at the national
level. Currently, the Company is registered as a user on the IDX Carbon
platform and is in the process of preparing and completing the required
documents for SPE-GRK verification. Once verified, the SPE-GRK will be
registered in the National Registry System (SRN) before being tradable
through IDX Carbon.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 289
Page 290
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Risiko Manajemen Risk Management Proses Perseroan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko terkait iklim. The Company process to identify, assess, and manage climate-related risk. Kegiatan Penghijauan di Kantor Operasional Babelan Greening Activities at the Babelan Operational Office Mengintegrasikan Risiko Iklim dalam Integrating Climate Risk in Our Enterprise Risk Manajemen Risiko Perusahaan Kami Management Cikarang Listrindo telah mengimplementasikan kebijakan dan Cikarang Listrindo has implemented comprehensive policies and prosedur yang komprehensif sebagai bagian dari sistem Enterprise procedures as part of its Enterprise Risk Management (ERM) system Risk Management (ERM) untuk secara aktif mengidentifikasi, to actively identify, assess, and manage risks across its operations, menilai, dan mengelola risiko di seluruh operasionalnya, serta while ensuring involvement of relevant stakeholders. memastikan keterlibatan dari para pemangku kepentingan yang relevan. Risiko utama terkait iklim terkait dengan fase pengembangan, The main climate-related risks addressed in each development, konstruksi, dan operasi setiap proyek. Sistem manajemen kami construction, and operations phase of each project. Our menetapkan agenda untuk proses pengambilan keputusan yang management system sets the agenda for decision making process harus dilalui setiap proyek sebelum direalisasikan. that each project will need to pass before it is realized. Untuk memastikan bahwa kami menilai dan mengelola risiko di To ensure that we assess and manage risks in each business setiap fase bisnis, sistem ERM kami terdiri dari blueprint untuk phase, our ERM system comprises the blueprint for understanding, memahami, mengevaluasi, mengelola semua risiko Perseroan, dan evaluating, managing all the Company’s risks, and assessing the penetapan jangka waktu baik pendek, menengah, dan panjang. short-term, medium-term and long-term time horizons. Langkah-langkah proses ERM kami adalah sebagai berikut: The steps of our ERM process are as follows: 290 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 291
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Langkah-Langkah Proses ERM
Steps of ERM Process
1 Identifikasi
Perseroan memastikan seluruh tim, departemen, dan
Identification
The Company ensures that all teams, departments, and
komite, yang tidak terbatas pada komite terkait ESG, committees, not limited to ESG-related committees,
Komite Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan (HSE), Health, Safety & Environment (HSE) Committee, Operation
Departemen Operasi, Departemen Pemeliharaan, Department, Maintenance Department, Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, Departemen Compliance & Legal, Compliance & Legal Department, Business Development
Departemen Pengembangan Bisnis, Departemen Sumber Department, Human Resources Department, Investor
Daya Manusia, Departemen Hubungan Investor & Relations & Corporate Finance Department, and Risk &
Corporate Finance, dan Departemen Risk & Corporate Corporate Communication Department are involved in
Communication terlibat dalam identifikasi risiko. Perseroan identifying risks. The Company lists all identified risks
membuat daftar semua risiko yang diidentifikasi terkait related to a project within each Department’s area of
dengan proyek dalam area spesialisasi masing-masing specialty, reporting into the complete project risk matrix
Departemen, melaporkan ke dalam matriks risiko proyek in accordance with the TCFD’s recommendations and
yang lengkap sesuai dengan rekomendasi TCFD dan ISO 31000.
ISO 31000.
2 Penilaian
Besarnya potensi dan dampak dari setiap risiko yang
Assessment
The potential magnitude and impact of each identified
teridentifikasi dinilai berdasarkan kategori yang tercantum risk are assessed based on the categories outlined
dalam Risk Management Manual Perseroan. Proses in the Company’s Risk Management Manual. The risk
penilaian risiko dengan menggunakan kategori yang assessment process, using these standardized categories,
telah distandarkan ini juga dijelaskan secara rinci dalam is also detailed within the Company’s Risk Management
dokumen Risk Management Manual Perseroan. Manual document.
3 Presentasi & Diskusi
Presentasi dan pembahasan setiap risiko melalui proses
Presentation & Discussion
Presentation and discussion of each risk through monthly
pelaporan bulanan dan rapat. reporting processes and meeting.
4
Pemantauan Terus Menerus Continuals Monitoring
Seluruh risiko dipantau dan dilaporkan secara berkelanjutan All risks are continuously monitored and reported across
di seluruh departemen, dengan pengawasan oleh Komite all departments, with oversight provided by the Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.
Tinjauan Tahunan, Pelaporan & Peningkatan Annual Review, Reporting & Improvement
5 Lanskap risiko Perseroan dan kinerja sistem manajemen The Company’s risk landscape and management system
risikonya, berdasarkan perbaikan yang dilakukan, setinjau performance, along with any improvements, are reviewed
setiap tahun dan dilaporkan kepada Direksi. Proses ini annually and reported to the Board of Directors. This
diawasi oleh Dewan Komisaris dengan dukungan dari process is supervised by the Board of Commissioners and
Komite Audit. assisted by the Audit Committee.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 291
Page 292
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Matriks dan Target
Metrics and Targets
Matriks dan target yang digunakan oleh Perseroan untuk menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim yang relevan.
The metrics and target the Company use to assess and manage relevant climate-related risks and opportunities.
Inisiatif Penggunaan Electric Vehicle untuk Operasional Perseroan
Electric Vehicle Utilization Initiative for Company’s Operations
Pada bagian ini, kami akan fokus pada target yang terkait dengan In this section, we will focus on targets related to our roadmap for
peta jalan kami untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim managing climate-related risks and opportunities towards low-
dalam menuju operasi rendah karbon, serta faktor pendukung carbon operations, as well as other supporting factors.
lainnya.
Metrik Deskripsi Target
Metrics Descriptions Targets
Emisi Gas Rumah Pengurangan emisi GRK (Scope 1 dan 2) dari 10% pengurangan emisi GRK pada tahun 2025, dan
Kaca (GRK) pembangkitan secara bertahap dengan meningkatkan 21,4% pengurangan emisi GRK pada tahun 2030, dengan
sumber energi terbarukan dan bersih sebagai bauran angka 2019 sebagai base year. Target hingga tahun 2060
energi Perseroan. secara rinci dapat dilihat pada Carbon Roadmap dalam
bahasan “Pengelolaan Lingkungan Yang Berkelanjutan”.
Greenhouse Gas GHG emissions reduction (Scope 1 and 2) of generation 10% reduction of GHG emissions by 2025, and 21.4%
(GHG) Emissions by gradually increasing renewables and clean energy reduction of GHG emissions by 2030, with 2019 as
sources as the Company energy mix. base year. The detailed targets until 2060 can be seen
in the Carbon Roadmap discussed in the “Sustainable
Environmental Management” topic.
292 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 293
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Metrik Deskripsi Target
Metrics Descriptions Targets
Kualitas Perseroan telah memasang CEMS (Continuous • NOx sebagai NO2 <400 mg/Nm3 untuk PLTGU
Udara Environment Monitoring System) pada setiap cerobong Jababeka dan PLTG MM-2100, dan NOx sebagai NO2
Air Quality gas buang untuk memantau emisi SO2, NOx, dan lainnya <550 mg/Nm3 untuk PLTU Babelan
yang dihasilkan secara langsung dan terintegrasi • SOx sebagai SO2 <150 mg/Nm3 untuk PLTGU Jababeka
dengan Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri dan PLTG MM-2100, dan SOx sebagai SO2<550 mg/
Kontinyu (SISPEK) yang dapat diakses oleh Kementerian Nm3 untuk PLTU Babelan
Lingkungan Hidup sesuai ketentuan Peraturan Menteri • Total Partikulat (PM10) <30 mg/Nm3 untuk PLTGU
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.15/ MENLHK/ Jababeka dan PLTG MM-2100, dan Total Partikulat
SETJEN/KUM.1/4/2019 Tahun 2019 tentang Baku Mutu (PM10) <100 mg/Nm3 untuk PLTU Babelan
Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal. • Merkuri (Hg) < 0,03 mg/Nm3 untuk PLTU Babelan
The Company has installed CEMS (Continuous • NOx as NO2 <400 mg/Nm3 for PLTGU Jababeka and
Environment Monitoring System) on each exhaust gas PLTG MM-2100, and NOx as NO2 <550 mg/Nm3 for
chimney to monitor emissions of SO2, NOx, and others PLTU Babelan
directly and integrated with the Continuous Industrial • SOx as SO2 <150 mg/Nm3 for PLTGU Jababeka and
Emissions Monitoring Information System (SISPEK) PLTG MM-2100, and SOx as SO2<550 mg/Nm3 for PLTU
that can be accessed by the Ministry of Environment Babelan
in accordance with the provisions of the Minister of • Total Particulate (PM10) <30 mg/Nm3 for PLTGU
Environment and Forestry Regulation No. P.15/MENLHK/ Jababeka and PLTG MM-2100, and Total Particulate
SETJEN/KUM.1/4/2019 of 2019 concerning the Emission (PM10) <100 mg/Nm3 for PLTU Babelan
Standards for Thermal Power Plants. • Mercury (Hg) < 0.03 mg/Nm3 for PLTU Babelan
Pengelolaan Perseroan berupaya mengurangi beban pengambilan air • Penggunaan air baku PLTGU Jababeka <1,50 m3/ MWh.
Air baku, memaksimalkan air daur ulang, dan memastikan • Penggunaan air baku PLTU Babelan <0,12 m3/MWh.
Water kualitas air yang dialirkan kembali ke badan air umum
Management sudah memenuhi baku mutu sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Sasaran efisiensi PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan
yang menjadi fokus inisiatif konservasi air, dimana
PLTG MM-2100 saat ini hanya berisi satu unit turbin gas
sebagai unit siaga dan belum difokuskan untuk inisiatif
konservasi air.
The Company strives to reduce the burden of taking raw • Raw water usage of PLTGU Jababeka <1.50 m3/MWh.
water, maximizing recycled water, and ensure that the • Raw water usage of PLTU Babelan <0.12 m3/MWh.
quality of water flowing back to main water bodies has
met the quality standards in accordance with applicable
regulations.
Efficiency targets for the PLTGU Jababeka and the PLTU
Babelan are the focus of water conservation initiatives,
whereas the current consumption of PLTG MM-2100
contains only one gas turbine unit as standby unit and is
not in the focus of the initiative.
Pengelolaan Coal Ash berupa fly ash dan bottom ash (FABA), 100% FABA yang diproduksi akan 100% digunakan
Coal Ash adalah sisa partikel yang padat yang merupakan hasil Kembali
Coal Ash proses pembakaran batubara. Perseroan menerapkan
Management penggunaan kembali dalam mengelola FABA yang
dihasilkan.
Coal Ash in the form of fly ash and bottom ash (FABA), 100% FABA produced is 100% reused
is the remaining solid particles, as the result of the coal
combustion process. The Company implements reuse in
managing the FABA produced, as one of the raw material
for cement product.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 293
Page 294
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Metrik Deskripsi Target
Metrics Descriptions Targets
Ketahanan Perseroan senantiasa menjaga mutu operasi dan layanan • System Average Interruption Duration Index (SAIDI)
Jaringan Listrik yang sangat tinggi yang berdasarkan pada standar <2,0 jam/pelanggan/tahun
Grid Resiliency internasional IEEE (Institut Insinyur Listrik dan Elektronik). • System Average Interruption Frequency Index (SAIFI)
<1,0 kali/pelanggan/tahun
• Customer Average Interruption Duration Index (CAIDI)
<2,1 jam/tahun
The Company continuously maintains a very high quality • System Average Interruption Duration Index (SAIDI)
of operation and service based on the IEEE (Institute of <2.0 hours/customer/ year
Electrical and Electronic Engineers) international reference. • System Average Interruption Frequency Index (SAIFI)
<1,0 times/customer/year
• Customer Average Interruption Duration Index (CAIDI)
<2,1 hours/year
Kesehatan dan Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas Zero Lost Time Incident (LTI) Kelas 1 (luka berat/cacat
Keselamatan prosedur standar K3 dan mencapai target angka permanen)
Tenaga Kerja kecelakaan kerja nihil (zero accident).
Workforce Health
& Safety The Company continues to strive to improve the quality Zero Lost Time Incident (LTI) Class 1 (severe injury/
of OHS standard procedures and achieve the zero permanent disability)
accident target.
Evaluasi yang sedang berlangsung di bawah ini menekankan The ongoing evaluation below emphasizes our commitment to
komitmen kami terhadap pelaporan yang tepat dan komprehensif, precise and comprehensive reporting, enabling a comprehensive
memungkinkan pandangan menyeluruh terhadap kinerja view of our environmental performance.
lingkungan kami.
Perbandingan Total Emisi, Produksi Neto, dan Intensitas Emisi
Comparison of Total Emissions, Net Generation, and Emission Intensity
0,73
0,71
0,68 0,68
0,64 0,64
3.667.847
2.789.875 2.886.771 2.804.908 2.756.942 2.808.547
5.176
4.269 4.354 4.285 4.158
3.839
Tahun dasar 2019
2020 2021 2022 2023 2024
Base year 2019
Total Emisi (tCO2e) Produksi Neto (GWh) Intensitas Emisi (tCO2e/MWh)
Total Emissions (tCO2e) Net Generation (GWh) Emission Intensity (tCO2e/MWh)
294 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 295
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Inisiatif Penanaman Pohon Akasia
Acacia Tree Planting Initiative
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 295
Page 296
INTEGRATED
HEALTH
SERVICE
296 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 297
Lampiran
Appendix
SCHOLARSHIP
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 297
Page 298
298 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 299
Lampiran
Appendix
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 299
Page 300
300 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 301
Lampiran
Appendix
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 301
Page 302
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Thank you for your willingness to read the 2024 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Cikarang Listrindo Tbk tahun Report of PT Cikarang Listrindo Tbk. To improve the transparency
2024. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan of sustainability performance and as evaluation material in the
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan preparation of the Sustainability Report for the following year, we
tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/ kindly ask your willingness to fill in this Feedback Sheet and send
Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah back to us via email or post.
disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email
atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pelanggan Pemerintah dan Regulator Masyarakat
Customers Government and Regulators Communities
Pemegang Saham Kreditur Media Massa
Shareholders Creditors Mass Media
Karyawan Mitra Usaha, Pemasok dan Kontraktor Lain-lain
Employees Business Partners, Suppliers and Contractors Others:
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for: (1 Sangat Buruk sampai 5 Sangat baik)
(1 being Poor up to 5 being Excellent)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan / Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu / Ease in finding information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following secttions:
Apakah anda Apakah bagian ini
mengakses bagian bermanfaat/memuat
Bagian
ini? informasi yang
Section
Did you access this mencukupi?
section? Is it useful/insightful?
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2023
Sustainability Highlights 2023
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tentang Laporan Ini
About This Report
302 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 303
Lampiran
Appendix
Apakah anda Apakah bagian ini
mengakses bagian bermanfaat/memuat
Bagian
ini? informasi yang
Section
Did you access this mencukupi?
section? Is it useful/insightful?
Sekilas tentang Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo at a Glance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Berkontribusi kepada Industri dan Perekonomian Indonesia
Contribution to the Industry and Economy of Indonesia
Menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Terbaik
Implementing Best Practices in Employment
Menyalurkan Manfaat untuk Masyarakat
Distributing Benefits to the Community
Komitmen dalam Menjalankan Usaha yang Bertanggung Jawab terhadap Lingkungan
Commitment in Running Environmentally Responsible Business
Ringkasan Rekomendasi Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Recommendations Summary
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup
untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Etika dan Integritas
Ethics and Integrity
Manajemen Risiko dan Krisis
Risk and Crisis Management
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Emisi
Emissions
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keandalan Jaringan
Grid Resiliency
Energi
Energy
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
Air
Water
Investasi dalam Bisnis Energi Baru
Investment in New Energy Business
Pengembangan Masyarakat
Community Development
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 303
Page 304
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concern about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara/Saudari atas laporan ini
Please give your suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: PT Cikarang Listrindo Tbk
Please send this Feedback Sheet to: Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
World Trade Centre 1, Lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta Selatan, 12920, Indonesia
Telepon / Phone: (+62 21) 522 8122
Surel / Email: corpsec@listrindo.com
Situs Web / Website: www.listrindo.com
304 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 305
Lampiran
Appendix
Indeks Referensi Silang Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Reference Index Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 32-39, 137-138, 190-192,
Explanation on Sustainability Strategy 237-240, 284-289
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 15
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8-10
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 12-13
Social Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 63-64
Vission, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 62, 65
Company Address
C.3 Skala Usaha: 62, 74-77, 132-136
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalization and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education, and employment status;
c. Name of shareholders and percentage of share ownership; and
d. Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 62, 64
Product, Service, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 84
Membership Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 68
Significant Changes on Issuer and Public Companies
Penjelasan Direksi / Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 18-28
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 92-94
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 150-151, 278
Competency Development Related to Sustainable Finance AR 2024: 112-115
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 95-96, 279-289
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance AR 2024: 307-310,
329-330
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 47-52
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 18-28
Sustainable Finance Implementation Problems
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 305
Page 306
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 137-138, 150
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 74, 115
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 74, 269
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 269
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 240
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 243, 245
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 118, 242, 244-245
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 260
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 265
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 265-267
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 243, 250
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 244-245, 247-248
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 262
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 256-264
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 262
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 269
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
306 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 307
Lampiran
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 119-121
Commitment to Provide Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 127
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 139
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 157
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 131, 161
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 149-150, 152-153
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat / Society Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 190
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 226-227
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 193-225
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Products/Services Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 119
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 119, 120-121, 183
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 119, 183
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 62
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 122-123
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 47, 80-83
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 59, 302-304
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak terdapat
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report tanggapan
No feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 305-307
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies, and Public Companies and SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 307
Page 308
Indeks Standard GRI [GRI 1]
GRI Standard Index
Pernyataan pengunaan PT Cikarang Listrindo Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode
Statement of use 1 Januari hingga 31 Desember 2024
PT Cikarang Listrindo Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
January 1 until December 31, 2024
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI G4 Pengungkapan Sektor Utilitas Listrik 2013 (Halaman 316-319)
Applicable GRI Sector Standard GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures 2013 (Page 316-319)
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
Pengungkapan Umum / General Disclosure
GRI 2 : 2-1 Rincian Organisasi 62, 65, 75
Pengungkapan Organizational Details
Umum 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 44
General
Pelaporan Keberlanjutan Organisasi
Disclosure
Entities included in the Organization’s
2021
Sustainability Reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan 43, 59
Titik Kontak
Reporting Period, Frequency, and
Contact Point
2-4 Informasi Pernyataan Ulang 46
Restatements of Information
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal 47, 80-83, 228-229,
External Assurance 270-271
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan 62, 67-68, 76-77
Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain, and Other
Business Relationships
2-7 Karyawan 75, 132-136
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 75, 136
Workers who are Not Employees
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 90-94
Governance Structure and AR 2024: 90-106,
Composition 253, 258-259, 261,
268, 277, 282-283
2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata AR 2024: 275-277
Kelola Tertinggi
Nomination and Selection of the
Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 90
Chair of the Highest Governance Body AR 2024: 253, 261
308 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 309
Lampiran
Appendix
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi 92-94, 274-278
dalam Mengawasi
Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body
in Overseeing the
Management of Impacts
2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk 92-94
Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for
Managing Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi 92-94, 274-278
dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body
in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan 96
Conflicts of Interest
2-16 Komunikasi Keprihatinan Kritis 97-98
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata 94, 276
Kelola Tertinggi AR 2024: 112-115
Collective Knowledge of the Highest
Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola AR 2024: 273-275
Tertinggi
Evaluation of the Performance of the
Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi AR 2024:
Remuneration Policies 276-282
2-20 Proses Penetapan Remunerasi AR 2024:
Process to Determine Remuneration 247, 278-280
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan AR 2024:
Annual Total Compensation Ratio 280-281
2-22 Pernyataan tentang Strategi 18-29, 32-39, 137-138,
Pembangunan Berkelanjutan 190-192, 237-240,
Statement on Sustainable Development 284-289
Strategy AR 2024: 51-57,
142-143
2-23 Komitmen Kebijakan 32-39, 98, 138-139,
Policy Commitments 146, 188-192,
237-238
2-24 Menyematkan Komitmen Kebijakan 36-39
Embedding Policy Commitments
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak 97-98, 225
Negatif
Processes to Remediate Negative
Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan 97-98, 148
Menyampaikan Kepentingan
Mechanisms for Seeking Advice and
Raising Concerns
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 309
Page 310
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan 89
Peraturan AR 2024: 337
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 84
Membership Associations
2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku 47-52, 55-59
Kepentingan
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 145-147
Collective Bargaining Agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material 52-53, 55-59
Topik Material Process to Determine Material Topics
2021
Material Topics
2021 3-2 Daftar Topik Material 46, 53-59
List of Material Topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 106, 119-120,
Topik Material Management of Material Topics 122-123
2021
Material Topics
2021
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang 110-117
Kinerja Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan
2016 Direct Economic Value Generated and
Economic Distributed
Performance
201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan 118, 269
2016
Peluang Lain Akibat dari Perubahan
Iklim
Financial Implications and Other Risk
and Opportunities Due to Climate
Change
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat 158, 160
Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and
Other Retirement Plans
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari 115
Pemerintah
Financial Assistance Received from
Government
GRI 202: 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Entry- 157
Keberadaan Level Berdasarkan Jenis Kelamin
Pasar 2016 terhadap Upah Minimum Regional
Market Presence Ratios of Standard Entry Level Wage by
2016 Gender Compared to Local Minimum
Wage
310 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 311
Lampiran
Appendix
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang 226
Berasal dari Masyarakat Lokal
Proportion of Senior Management
Hired from the Local Community
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan 193-225
Dampak Ekonomi Layanan
Tidak Langsung Infrastructure Investments and
2016 Services Supported
Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 193
yang Signifikan
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 204: 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok 79-80
Praktik Lokal Proportion of Spending on Local
Pengadaan 2016 Suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 206: 206-1 Langkah-Langkah Hukum untuk 120
Perilaku Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-
AntiPersaingan Trust, dan Monopoli
2016 Legal Actions or Anti-Competitive
Anti-Competitive Behavior, Anti-Trust, and Monopoly
Behavior 2016 Practices
Ketegori Lingkungan
Environment Category
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 232-237, 240, 242,
Topik Material Management of Material Topics 247, 257-258, 261
2021
Material Topics
2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan 240
Material 2016 Berat atau Volume
Materials 2016 Materials Used by Weight or Volume
301-2 Material Daur Ulang yang Digunakan 240
Recycled Input Materials Used
301-3 Produk Reklamasi dan Bahan Not Applicable
Kemasannya
Reclaimed Products and Their
Packaging Materials
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi Dalam Organisasi 243-244
Energi 2016 Energy Consumption Within the
Energy 2016 Organization
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 244-245
Energy Consumption Outside the
Organization
302-3 Intensitas Energi 245
Energy Intensity
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 311
Page 312
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 238, 244-245
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada Energi yang 242, 244-245
Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
Reduction in Energy Requirements of
Products and Services
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan Air sebagai 257-258
Air dan Efluen Sumber Daya Bersama
2018 Interactions with Water as a Shared
Water and Resource
Effluents 2018
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan 260
dengan Pembuangan Air
Management of Water Discharge-
Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 259
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 260
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 257, 260
Water Consumption
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Scope 1) Langsung 243-245, 248-251
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emission 2016
305-2 Emisi Energi GRK (Scope 2) Tidak 244-245, 248,
Langsung 250-251
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emmisions
305-3 Emisi GRK (Scope 3) Tidak Langsung 244-245, 248,
Lainnya 250-252
Other Indirect (Scope 3) GHG
Emmisions
305-4 Intensitas Emisi GRK 248, 250
GHG Emissions Intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK 238, 247-248, 250
Reduction of GHG Emissions
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) 256
Emissions of Ozone-Depleting
Subtance (ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida 252-253
(SOx), dan Emisi Udara Signifikan
Lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides
(SOx), and Other Significant Air
Emissions
312 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 313
Lampiran
Appendix
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
GRI 306: 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak- 261-262
Limbah 2020 Dampak yang Signifikan Terkait
Waste 2020 Limbah
Waste Generation and Significant
Waste-Related Impacts
306-2 Pengelolaan Dampak yang 240, 261-262,
Signifikan Terkait Limbah 264
Management of Significant Waste-
Related Impacts
306-3 Timbulan Limbah 262
Waste Generated
306-4 Limbah yang Dialihkan dari 262-263
Pembuangan Akhir
Waste Diverted from Disposal
306-5 Limbah yang Dikirimkan ke 262-263
Pembuangan Akhir
Waste Directed to Disposal
Kategori Sosial
Social Category
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 127-129, 138-140,
Topik Material Management of Material Topics 145-146, 149-150,
2021 155, 157, 161-167, 182,
Material Topics 188, 190-192
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan 140-143
Kepegawaian Pengantian Karyawan
2016 New Employee Hires and Employee
Employment 2016 Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada 157-159
Karyawan Purnawaktu yang Tidak
Diberikan kepada Karyawan
Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time
Employees that are Not Provided to
Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti Melahirkan 160
Parental Leave
GRI 402: 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum 145-146
Hubungan Terkait Perubahan Operasional
Tenaga Kerja/ Minimum Notice Periods Regarding
Manajemen 2016 Operational Changes
Labor/
Management
Relations 2016
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 313
Page 314
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan 162, 166-168, 175
Keselamatan dan Keselamatan Kerja
Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
2018 Management System
Occupational
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, 170-171, 175-176,
Health
dan Investigasi Insiden 181-182
and Safety 2018
Hazard Identification, Risk Assessment,
and Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 160-161, 172
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi 146, 163-164,
Pekerja pada Kesehatan dan 169-170, 172
Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation,
and Communication on Occupational
Health and Safety
403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai 165, 172-174
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Training on Occupational
Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan 160-161, 172-173, 178
Pekerja
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan 175-176
dan Keselamatan Kerja yang
Berdampak Langsung dalam
Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of
Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business
Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem 168
Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational
Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja 179-182
Work-Related Injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 172, 177-178, 182
Work-Related Ill Health
GRI 404: 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per 152-153
Pelatihan & Karyawan
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per
Training & Employee
Education 2016
314 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 315
Lampiran
Appendix
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
404-2 Program untuk Meningkatkan 140, 149-153, 156
Keterampilan Karyawan dan Program
Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee
Skills and Transition Assistance
Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima 142, 155
Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving
Regular Performance and Career
Development Reviews
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola 135-137
Keanekaragaman dan Karyawan
dan Diversity of Governance Bodies and
Kesempatan Employees
yang
Setara 2016
Diversity
and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi 157
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Ratio of Basic Salary and Remuneration
of Women to Men
GRI 407: 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak 145-146
Kebebasan atas Kebebasan Berserikat dan
Berserikat Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
dan Perundingan Operations and Suppliers in which the
Kolektif 2016 Right to Freedom of Association and
Freedom of Collective Bargaining May Be at Risk
Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan Keterlibatan 189-227
Masyarakat Lokal Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak,
2016 dan Program Pengembangan
Local Community Operations with Local Community
2016 Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang 189-190, 226
Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
Signifikan terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and
Potential Negative Impacts on Local
Communities
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 315
Page 316
Penghilangan
Omission No. Ref
Standar
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
yang
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan GRI Sector
Diabaikan Standard
Reason Explanation
Requirements Ref No.
Omitted
GRI 416: 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan
Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori
Keselamatan Produk dan Jasa
Pelanggan 2016 Assessment of the Health and Safety
Customer Health Impacts of Product and Service
and Safety 2016 Categories
416-2 Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan
dengan Dampak Kesehatan dan
Keselamatan dari Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance
Concerning the Health and Safety
Impacts of Products and Services
GRI G4 Pengungkapan Sektor Utilitas Listrik 2013
GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures 2013
Pengungkapan Standar Umum untuk
Sektor Utilitas Listrik Lokasi Penjelasan
General Standard Disclosures for Location Explanation
the Electric Utility Sector
EU1 Kapasitas terpasang dibagi berdasarkan sumber 74, 76-77
energi utama dan rezim regulasi
Installed capacity, broken down by primary energy
source and by regulatory regime
EU2 Jumlah energi bersih yang dihasilkan berdasarkan 243-244
sumber energi utama dan rezim regulasi
Net energy output broken down by primary energy
source and by regulatory regime
EU3 Jumlah akun pelanggan residensial, industri, 67
institusional, dan komersial
Number of residential, industrial, institutional and
commercial customer accounts
EU4 Panjang jalur transmisi dan distribusi di atas dan di 66
bawah tanah berdasarkan rezim regulasi
Length of above and underground transmission and
distribution lines by regulatory regime
EU5 Alokasi kuota emisi CO2e atau yang setara, yang dibagi Not Pada tahun 2024, Perseroan telah terdaftar di platform
berdasarkan kerangka kerja perdagangan karbon Applicable IDX Carbon dan tengah mempersiapkan dokumen
Allocation of CO2e emissions allowances or equivalent, verifikasi Sertifikat Pengurangan Emisi-Gas Rumah Kaca
broken down by carbon trading framework (SPE-GRK) untuk pendaftaran di Sistem Registri Nasional
(SRN) sebelum diperdagangkan.
In 2024, the Company was registered on the IDX Carbon
platform and is in the process of preparing verification
documents for Greenhouse Gas Emission Reduction
Certificate (SPE-GRK) to be submitted to the National
Registry System (SRN) before being traded.
316 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 317
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Standar Umum untuk
Sektor Utilitas Listrik Lokasi Penjelasan
General Standard Disclosures for Location Explanation
the Electric Utility Sector
EU6 Pendekatan manajemen untuk memastikan 103-107
ketersediaan dan keandalan listrik jangka pendek
dan jangka panjang
Management approach to ensure short and longterm
electricity availability and reliability
EU7 Program pengelolaan sisi permintaan termasuk 108
program untuk residensial, komersial, institusional,
dan industri.
Demand-side management programs including
residential, commercial, institutional and industrial
programs.
EU8 Aktivitas dan pengeluaran Penelitian dan 107-108
Pengembangan yang bertujuan untuk menyediakan
listrik yang dapat diandalkan dan mempromosikan
pembangunan berkelanjutan
Research and Development activity and expenditure
aimed at providing reliable electricity and promoting
sustainable development
EU9 Ketentuan untuk penghentian operasi pembangkit Not Perseroan tidak memiliki dan mengoperasikan
listrik tenaga nuklir Applicable Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir.
Provisions for decommissioning of nuclear power sites The Company does not own or operate Nuclear Power
Plant.
EU10 Kapasitas yang direncanakan dibandingkan dengan 103-104
permintaan listrik yang diproyeksikan dalam jangka
panjang, dibagi berdasarkan sumber energi dan rezim
regulasi
Planned capacity against projected electricity demand
over the long term, broken down by energy source
and regulatory regime
EU11 Rata-rata efisiensi generasi pembangkit termal 241
berdasarkan sumber energi dan rezim regulasi
Average generation efficiency of thermal plants by
energy source and by regulatory regime
EU12 Kehilangan transmisi dan distribusi sebagai 109
persentase energi total
Transmission and distribution losses as a percentage
of total energy
EU13 Keanekaragaman hayati habitat kompensasi 265-267
dibandingkan dengan keanekaragaman hayati area
terdampak
Biodiversity of offset habitats compared to the
biodiversity of the affected areas
EU14 Program dan proses untuk memastikan ketersediaan 149-150
tenaga kerja terampil
Programs and processes to ensure the availability of a
skilled workforce
EU15 Persentase pegawai yang akan memasuki masa 143-144
pensiun dalam 5 dan 10 tahun mendatang, dibagi
berdasarkan kategori pekerjaan dan wilayah
Percentage of employees eligible to retire in the next
5 and 10 years broken down by job category and by
region
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 317
Page 318
Pengungkapan Standar Umum untuk
Sektor Utilitas Listrik Lokasi Penjelasan
General Standard Disclosures for Location Explanation
the Electric Utility Sector
EU16 Kebijakan dan persyaratan mengenai kesehatan dan 167-168,
keselamatan karyawan serta karyawan kontraktor dan 173-174
subkontraktor
Policies and requirements regarding health and safety
of employees and employees of contractors and
subcontractors
EU17 Hari bekerja oleh karyawan kontraktor dan 166-168,
subkontraktor yang terlibat dalam kegiatan konstruksi, 173-174,
operasi, dan pemeliharaan 177, 181
Days worked by contractor and subcontractor
employees involved in construction, operation &
maintenance activities
EU18 Persentase karyawan kontraktor dan subkontraktor 168, 173-174
yang telah menjalani pelatihan kesehatan dan
keselamatan yang relevan
Percentage of contractor and subcontractor
employees that have undergone relevant health and
safety training
EU19 Partisipasi pemangku kepentingan dalam proses 49-52
pengambilan keputusan terkait perencanaan energi
dan pengembangan infrastruktur
Stakeholder participation in decision making processes
related to energy planning and infrastructure
development
EU20 Pendekatan dalam mengelola dampak perpindahan 226 Pada tahun 2024, tidak terdapat pembangunan atau
Approach to managing the impacts of displacement perkembangan infrastruktur usaha Perseroan yang
menimbulkan dampak perpindahan penduduk.
In 2024, there were no construction or expansion of
the Company’s business infrastructure that caused
population displacement.
EU21 Langkah-langkah perencanaan kontinjensi, rencana 165
manajemen bencana/darurat dan program pelatihan, AR 2024:
serta rencana pemulihan/pemulihan kembali 342-345
Contingency planning measures, disaster/emergency
management plan and training programs, and
recovery/restoration plans
EU22 Jumlah orang yang secara fisik atau ekonomi terkena Not Merujuk pada EU20. Pada tahun 2024, tidak terdapat
dampak perpindahan dan diberi kompensasi, dirinci Applicable pembangunan atau perkembangan infrastruktur usaha
berdasarkan jenis proyek Perseroan yang menimbulkan dampak perpindahan
Number of people physically or economically penduduk.
displaced and compensation, broken down by type of Refer to EU20. In 2024, there were no construction or
project expansion of the Company’s business infrastructure that
caused population displacement.
EU23 Program, termasuk yang bermitra dengan pemerintah, 210
untuk meningkatkan atau mempertahankan akses
listrik dan layanan dukungan pelanggan
Programs, including those in partnership with
government, to improve or maintain access to
electricity and customer support services
318 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 319
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Standar Umum untuk
Sektor Utilitas Listrik Lokasi Penjelasan
General Standard Disclosures for Location Explanation
the Electric Utility Sector
EU24 Praktik untuk mengatasi hambatan terkait bahasa, 119-121, 183
budaya, literasi rendah, dan disabilitas dalam
mengakses dan menggunakan listrik secara aman,
serta layanan dukungan pelanggan
Practices to address language, cultural, low literacy
and disability related barriers to access and safely use
electricity and customer support services
EU25 Jumlah cedera dan kematian kepada masyarakat 179-183
yang melibatkan aset perusahaan, termasuk putusan
hukum, penyelesaian, dan kasus hukum yang sedang
berlangsung atas penyakit
Number of injuries and fatalities to the public
involving company assets, including legal judgments,
settlements and pending legal cases of diseases
EU26 Persentase penduduk yang belum terlayani di area Not Perseroan memegang IUPTLU Terintegrasi dan secara
distribusi atau layanan berlisensi Applicable eksklusif memasok listrik ke pelanggan industri di 5
Percentage of population unserved in licensed (lima) kawasan industri, yaitu Jababeka, MM-2100, EJIP,
distribution or service areas Hyundai, dan Lippo Cikarang.
The Company holds an Integrated (IUPTLU) and
exclusively supplies electricity to industrial customers in 5
(five) industrial estates, namely Jababeka, MM2100, EJIP,
Hyundai, and Lippo Cikarang.
EU27 Jumlah pemutusan layanan residensial karena tidak Not Pelanggan Perseroan diklasifikasikan ke dalam 2 (dua)
membayar, dibagi berdasarkan durasi pemutusan dan Applicable kategori utama, yakni pelanggan industri dan pelanggan
rezim regulasi institusional.
Number of residential disconnections for nonpayment, The Company’s customers are classified into 2 (two) main
broken down by duration of disconnection and by categories, namely industrial customers and institutional
regulatory regime customer.
EU28 Frekuensi pemadaman Listrik 113
Power outage frequency
EU29 Durasi rata-rata pemadaman listrik 113
Average power outage duration
EU30 Rata-rata faktor ketersediaan 21
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 319
Page 320
SASB Electric Utilities & Power Generators
Dilaporkan Penjelasan
pada atas Topik
Topik Metrik Kategori Kode Halaman yang Belum
Topic Metric Category Code Reported Diungkapkan
on Page Explanation of
Ommission
Emisi Gas (1) Emisi global bruto Scope 1, persentase Kuantitatif IF-EU-110a.1 248, 250-251,
Rumah Kaca & yang tercakup dalam (2) peraturan Quantitative 286-287
Perencanaan pembatasan emisi dan (3) peraturan
Sumber Energi dalam pelaporan emisi
Greenhouse Gas (1) Gross global Scope 1 emissions,
Emissions & Energy percentage covered under (2) emissions-
Resource Planning limiting regulations and (3) emissions-
reporting regulations
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Kuantitatif IF-EU-110a.2 250-251
terkait dengan pengiriman daya Quantitative
Greenhouse gas (GHG) emissions
associated with power deliveries
Penjelasan mengenai strategi jangka Penjelasan IF-EU-110a.3 237-240
panjang dan jangka pendek atau dan Analisa
rencana dalam mengelola emisi Scope Discussion and
1, target pengurangan emisi, dan analisa Analysis
kinerja terhadap target-target tersebut
Discussion of long- and shortterm
strategy or plan to manage Scope 1
emissions, emissions reduction targets,
and an analysis of performance against
those targets
Kualitas Udara Emisi udara dari polutanpolutan sebagai Kuantitatif IF-EU-120a.1 253-254
Air Quality berikut: (1) NOx (tidak termasuk N2O), Quantitative
(2) SOx, (3) particulate matter (PM10),
(4) timbal (Pb), and (5) merkuri (Hg);
persentase dari masing-masing polutan
yang terdapat disekitar daerah yang
padat penduduk.
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O), (2) SOx, (3)
particulate matter (PM10), (4) lead (Pb),
and (5) mercury (Hg); percentage of each
in or near areas of dense population.
Pengelolaan Air (1) Total air yang ditarik, (2) total air yang Kuantitatif IF-EU-140a.1 259-260
Water Management dikonsumsi; persentase dari tiap area Quantitative
dengan Water Stress tinggi ataupun
sangat tinggi
(1) Total water withdrawn, (2) total
water consumed; percentage of each
in regions with High or Extremely High
Baseline Water Stress
320 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 321
Lampiran
Appendix
Dilaporkan Penjelasan
pada atas Topik
Topik Metrik Kategori Kode Halaman yang Belum
Topic Metric Category Code Reported Diungkapkan
on Page Explanation of
Ommission
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang Kuantitatif IF-EU 140a.2 269
terkait dengan ijin, standar, dan Quantitative
peraturan yang mengatur tantang
kualitas air
Number of incidents of noncompliance
associated with water quality permits,
standards and regulations
Penjelasan mengenai resiko pengelolaan Penjelasan IF-EU-140a.3 257-260
air dan pembahasan mengenai strategi dan Analisa
dan usaha mitigasi resiko tersebut. Discussion and
Description of water management Analysis
risks and discussion of strategies and
practices to mitigate those risks
Pengeloaan Jumlah Residu Pembakaran Batubara Kuantitatif IF-EU-150a.1 261-263
Residu Batubara (CCR) yang dihasilkan, persentase yang Quantitative
Coal Ash di daur ulang
Management Amount of Coal Combustion Residuals
(CCR) generated, percentage recycled
Jumlah Residu Pembakaran Batubara Kuantitatif IF-EU-150a.2 262-263
(CCR), dikelompokkan berdasarkan Quantitative
klasifikasi potensi bahaya dan penilaian
integritas struktural
Total number of coal combustion
residual (CCR) impoundments, broken
down by hazard potential classification
and structural integrity assessment
Keterjangkauan Rata-rata tarif retail untuk pelanggan Kuantitatif IF-EU-240a.1 - Bahasan ini tidak
Energi (1) perumahan (2) komersial, dan (3) Quantitative masuk sebagai
Energy industri topik material
Affordability Average retail electric rate for (1) Perseroan.
residential, (2) commercial, and (3) This topic is
industrial customers not considered
material to the
Company.
Tagihan listrik bulanan bagi pelanggan Kuantitatif IF-EU-240a.2 - Bahasan ini tidak
perumahan untuk (1) 500 kWh dan (2) Quantitative masuk sebagai
1,000 kWh listrik yang dikirimkan setiap topik material
bulan Perseroan.
Typical monthly electric bill for residential This topic is
customers for (1) 500 kWh and (2) 1,000 not considered
kWh of electricity delivered per month material to the
Company.
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 321
Page 322
Dilaporkan Penjelasan
pada atas Topik
Topik Metrik Kategori Kode Halaman yang Belum
Topic Metric Category Code Reported Diungkapkan
on Page Explanation of
Ommission
Jumlah pemutusan listrik pelanggan Kuantitatif IF-EU-240a.3 - Bahasan ini tidak
perumahan karena tidak membayar, Quantitative masuk sebagai
persentase tersambung kembali dalam topik material
waktu 30 hari Perseroan.
Number of residential customer electric This topic is
disconnections for non-payment, not considered
percentage reconnected within 30 days material to the
Company.
Penjelasan mengenai dampak faktor Penjelasan IF-EU-240a.4 - Bahasan ini tidak
eksternal terhadap kemampuan dan Analisa masuk sebagai
pelanggan dalam membayar listrik, Discussion and topik material
termasuk kondisi ekonomi wilayah Analysis Perseroan.
layanan This topic is
Discussion of impact of external factors not considered
on customer affordability of electricity, material to the
including the economic conditions of Company.
the service territory
Kesehatan & (1) Tingkat Insiden Tercatat Total (TRIR), Kuantitatif IF-EU-320a.1 182
Keselamatan Kerja (2) tingkat kematian, and (3) tingkat Quantitative
Workforce Health & frekuensi kejadian hampir (NMFR)
Safety (1) Total recordable incident rate (TRIR),
(2) fatality rate, and (3) near miss
frequency rate (NMFR)
Efisiensi dan Persentase beban listrik yang dihasilkan Kuantitatif IF-EU-420a.2 106
Permintaan dari dari teknologi smart grid Quantitative
Pengguna Akhir Percentage of electric load served by
End-Use Efficiency smart grid technology
& Demand
Penghematan listrik pelanggan dari Kuantitatif IF-EU-420a.3 108
langkah-langkah efisiensi, menurut pasar Quantitative
Customer electricity savings from
efficiency measures, by market
Keselamatan Jumlah total unit tenaga nuklir, dirinci Kuantitatif IF-EU-540a.1 Not Telah dijelaskan
& Keadaan berdasarkan hasil tinjauan keselamatan Quantitative Applicable di EU9.
Darurat dalam terbaru As explained in
Pengelolaan Nuklir Total number of nuclear power units, EU9.
Nuclear Safety broken down by results of most recent
& Emergency independent safety review
Management Penjelasan mengenai usaha untuk Penjelasan IF-EU-540a.2 Not Telah dijelaskan
mengelola keselamatan dan dan Analisa Applicable di EU9.
kesiapsiagaan darurat nuklir Discussion and As explained in
Description of efforts to manage nuclear Analysis EU9.
safety and emergency preparedness
322 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 323
Lampiran
Appendix
Dilaporkan Penjelasan
pada atas Topik
Topik Metrik Kategori Kode Halaman yang Belum
Topic Metric Category Code Reported Diungkapkan
on Page Explanation of
Ommission
Ketahanan Jumlah insiden ketidakpatuhan Kuantitatif IF-EU-550a.1 183
Jaringan terhadap standar atau regulasi Quantitative
Grid Resiliency keamanan fisik atau siber
Number of incidents of noncompliance
with physical or cybersecurity standards
or regulations
(1) Indeks Durasi Rata-rata Gangguan Kuantitatif IF-EU-550a.2 113
Sistem (SAIDI), (2) Indeks Frekuensi Quantitative
Rata-rata Gangguan Sistem (SAIFI), and
(3) Indeks Durasi Rata-rata Gangguan
Pelanggan (CAIDI), termasuk peristiwa
besar
(1) System Average Interruption Duration
Index (SAIDI), (2) System Average
Interruption Frequency Index (SAIFI),
and (3) Customer Average Interruption
Duration Index (CAIDI), inclusive of
major event days
Penjelasan atas
Dilaporkan
Topik yang Belum
Metrik Aktivitas Kategori Kode pada Halaman
Diungkapkan
Activity Metric Category Code Reported on
Explanation of
Page
Ommission
Jumlah: pelanggan (1) perumahan, (2) komersial, dan (3) Kuantitatif IF-EU-000.A 111
industri yang dilayani Quantitative
Number of: (1) residential, (2) commercial, and
(3) industrial customers served
Total listrik yang disitribusikan kepada : (1) perumahan, Kuantitatif IF-EU-000.B 111
(2) komersial, (3) indusri, (4) pelanggan retail lainnya, Quantitative
dan (5) pelanggan grosir
Total electricity delivered to: (1) residential, (2) commercial,
(3) industrial, (4) all other retail customers, and
(5) wholesale customers
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 323
Page 324
324 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 325
Lampiran
Appendix
2024 Sustainability Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 325
Page 326
PT Cikarang Listrindo Tbk
World Trade Centre 1, Lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
corpsec@listrindo.com
(+62 21) 522 8122
www.listrindo.com
326 Laporan Keberlanjutan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Names mentioned 72 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×2
unresolved
org
Milik Negara DISCLOSURE
p.6
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Feedback Sheet
p.6
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.7 ×3
unresolved
org
Ministry of Environmental and Forestry
p.7
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.7
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.21
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Desa
p.22
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.23
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.23 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.23
unresolved
org
Kementerian Energi
p.25 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy dan Sumber Daya Mineral
p.25
unresolved
org
Kementerian ESDM dan PLN
p.25
unresolved
org
PT Cikarang
p.28 ×3
unresolved
person
AnggotaDewan
· Komisaris
p.29
unresolved
org
PT Cikarang Cikarang Cikarang PTCikarang Listrindo Listrindo Listrindo
p.29
unresolved
org
Cikarang Cikarang PTCikarang Listrindo Listrindo Listrindo CikarangListrindo Tbk
p.29
unresolved
org
Cikarang PTCikarang Listrindo Listrindo Listrindo Listrindo CikarangListrindo Tbk
p.29
unresolved
org
PT PTPTCikarang Cikarang Cikarang CikarangListrindo Listrindo Listrindo Listrindo
p.29
unresolved
org
Cikarang Cikarang CikarangListrindo Listrindo Listrindo Listrindo Listrindo Tbk
p.29
unresolved
org
PT PTPTPTCikarang Cikarang Cikarang Cikarang
p.29
unresolved
person
Ir. Ir. Ir. Kiskenda Kiskenda Ir.
p.29 ×2
unresolved
person
Drs. Drs. Drs. Josep Josep Josep Drs. Josep Karnady Karnady
p.29 ×3
unresolved
person
Drs. Drs. Josep Drs. Drs. Josep Josep Josep
p.29
unresolved
person
Vice
· Director
p.29 ×2
unresolved
org
PT PTPTCikarang
p.29
unresolved
—
fundamentals
p.34
unresolved
—
maximizing shareholder
p.34
unresolved
org
PT Cikarang Listrindo Tbk’s
p.43
unresolved
org
PT Bahtera Listrindo Jaya
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.45
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.45
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.45
unresolved
org
Minister of Manpower
p.45
unresolved
—
Bondholders
p.49
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.50
unresolved
—
CEO
· President Director
p.70 ×2
unresolved
—
CFO
· Director
p.70
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.70 ×2
unresolved
person
Social Responsibility Committee
· Director
p.70
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Risk Management Committee
· Corporate Secretary
p.91
unresolved
org
Listrindo Tbk
p.91
unresolved
person
Winan Kusno
p.93 ×3
unresolved
person
Christanto
p.94
unresolved
org
Minister of Keputusan Menteri ESDM
p.95
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.