Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 468
Page 1
Empowering
Growth & Reliability
EV CHARGING STATION
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan Information Presented in the Annual Report Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan The references and standards used in preparing the 2024 Laporan Tahunan PT Cikarang Listrindo Tbk tahun 2024 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk are the standard menggunakan parameter dan kriteria standar yang berlaku di parameters and criteria applicable in Indonesia, where the Indonesia, tempat di mana Perseroan melaksanakan kegiatan Company conducts its business operations. This Annual usahanya. Laporan Tahunan ini menggunakan standar yang Report uses the standards listed in the OJK Regulation tercantum dalam Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat of Issuers or Public Companies and OJK Circular Letter Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Contents Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Report of Issuers or Public Companies. Dalam rangka menjalankan best practice pelaksanaan In order to implement the Good Corporate Governance (GCG) prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), principles and best practices, this report is arranged following penyampaian laporan ini mengacu pada pedoman ASEAN the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman guidelines and Indonesian General Guidelines for Corporate Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). Perseroan Governance (PUGKI). The Company also presents several juga menyampaikan beberapa aspek yang merupakan bagian aspects as part of the development and interpretation of the dari pengembangan dan interpretasi atas isi Laporan Tahunan Annual Report contents to enhance sufficient information untuk mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang disclosure along with the fulfillment of the composition and wajar seiring dengan terpenuhinya aspek komposisi dan substance aspects. aspek substansi.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitations of Liability Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait This Annual Report contains various statements on kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, financial conditions, operation results, policies, projections, strategi, serta tujuan Perseroan, yang sebagian digolongkan plans, strategies, and objectives of the Company, which sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- some are classified as forward-looking statements in the undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut implementation of the applicable laws. Such forward-looking memiliki prospek risiko, ketidakpastian, dan faktor-faktor statements have the prospect of risks, uncertainties, and other lainnya yang dapat mengakibatkan perkembangan aktual factors that could cause actual results to differ materially from yang secara material berbeda dari yang diperkirakan. the expected results. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini Various prospective statements in this Annual Report are disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, prepared based on assumptions concerning current conditions serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan and projections of future events on the Company’s business bisnis Perseroan. PT Cikarang Listrindo Tbk tidak dapat environment. PT Cikarang Listrindo Tbk shall therefore have menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan no obligation to guarantee that all the documents presented keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. will bring definite results. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Cikarang This Annual Report contains the words “the Company” and Listrindo” yang mengacu pada PT Cikarang Listrindo Tbk. “Cikarang Listrindo” which refer to PT Cikarang Listrindo Tbk. Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada beberapa In addition, the word “We” is also used on several occasions to kesempatan untuk merujuk ke PT Cikarang Listrindo Tbk. simply refer to PT Cikarang Listrindo Tbk.
Page 4
Tema 2024
2024 Theme
EV CHARGING STATION
Empowering
Growth &
Reliability
“Memperkuat Pertumbuhan dan Keandalan” mencerminkan “Empowering Growth and Reliability” reflects the dedication of
dedikasi PT Cikarang Listrindo Tbk sebagai Private Power Utility1 PT Cikarang Listrindo Tbk as a Private Power Utility1 that has been
yang telah lebih dari 30 tahun berkomitmen untuk tidak hanya committed for more than 30 years, not only focusing on internal
berfokus pada keberhasilan internal, namun juga kemajuan success but also on broader progress for the industry and even
yang lebih luas bagi industri, bahkan perekonomian Indonesia. Indonesia’s economy. The reliability of the electricity supply
Keandalan pasokan listrik yang kami berikan menjadi kunci untuk we provide is key to supporting the development of industrial
mendukung perkembangan kawasan industri dan kemajuan estates and the advancement of other vital sectors. Through
sektor-sektor vital lainnya. Melalui inovasi yang berkelanjutan dan constant innovation and the optimization of our power generation
optimalisasi infrastruktur pembangkit listrik, kami memastikan infrastructure, we ensure that our energy solutions meet the
bahwa solusi energi yang kami berikan dapat memenuhi tuntutan growing demands of the industry.
industri yang terus berkembang.
Sebagai penyedia listrik yang andal, dengan berlandaskan motto As a reliable electricity provider, and guided by the motto
“Terang yang Membawa Kebaikan”, PT Cikarang Listrindo Tbk “Light that Brings Goodness”, PT Cikarang Listrindo Tbk continues
terus menerangi jalan menuju masa depan yang lebih baik serta to illuminate the path toward a better future, playing a significant
berperan penting dalam mendorong investasi di berbagai sektor, role in driving investment across various sectors, including
termasuk infrastruktur dan energi terbarukan. infrastructure and renewable energy.
1. Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PT Perusahaan 1. Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (Persero). Negara (Persero).
4 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 5
Pendahuluan
Preface
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
Tiga dekade perjalanan telah dijalankan PT Cikarang Three decades of journey have been carried out by
Listrindo Tbk, melayani pelanggan di 5 (lima) kawasan PT Cikarang Listrindo Tbk, serving customers in 5
industri dan PLN. Bermula dari awal yang sederhana, (five) industrial estates and PLN. From the humble
kami telah bertransformasi hingga menjadi salah satu beginnings, we have transformed into the longest
Private Power Utility1 terlama bagi kawasan industri dan operating Private Power Utility1 for industrial estates
Indonesia. Di sepanjang perjalanan ini, Perseroan telah and Indonesia. Throughout this journey, the Company
melalui berbagai tantangan dan dinamika bisnis bersama has faced various challenges and business dynamics
dengan Pemerintah dan pemangku kepentingan. Kami with the Government and stakeholders. Yet, we have
beradaptasi, berinovasi, dan terus bertahan. Dalam inti adapted, innovated, and persevered. At the core of
ketahanan kami tersemat tekad yang kuat untuk selalu our resilience lies an unwavering determination to
menjadi “Terang yang Membawa Kebaikan”. always be the “Light that Brings Goodness”.
Tekad ini menggambarkan semangat Perseroan This determination embodies the spirit of the
2023
dalam mewujudkan perkembangan bisnis yang
berkelanjutan dan berkeadilan, dengan selalu
Company in realizing sustainable and equitable
business growth, while consistently prioritizing the
Light that
mempertimbangkan kepentingan bersama seluruh shared interests of all stakeholders and environment. Brings
pemangku kepentingan dan juga lingkungan. Goodness
Melangkah ke depan, fokus kami tetap teguh pada Looking ahead, our focus remains steadfast on
Terang yang
memperkuat kemampuan, kegesitan, dan adaptabilitas strengthening our capability, agility, and adaptability Membawa
kami dalam mengidentifikasi dan menyediakan to identify and provide energy solutions suitable Kebaikan
solusi energi yang sesuai untuk pelanggan kami. for our customers. We are dedicated to creating
Kami berkomitmen untuk menciptakan nilai dari satu value from one generation to the next, ensuring a
generasi ke generasi berikutnya, menjamin masa sustainable and prosperous future for all.
depan yang berkelanjutan dan sejahtera bagi semua.
1. Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain 1. Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Digitalisasi menjadi salah satu penopang penting Digitalization is an important pillar of economy
roda perekonomian dalam melewati tantangan in going through the challenges of the COVID-19
pandemi COVID-19. Revolusi digital telah pandemic. The digital revolution has changed the
mengubah perilaku masyarakat dan industri. behavior of society and industry.
Di tengah kondisi pasar yang berkembang Amid rapidly evolving market conditions,
pesat, Perseroan terus melanjutkan the Company continues its transformation
transformasinya melalui digitalisasi dan upaya through digitalization and sustainable efforts by
berkelanjutan melalui peningkatan integrasi TI increasing IT integration and renewable energy
serta pengembangan energi terbarukan untuk development, to deliver reliable, affordable, and
memberikan energi yang andal, terjangkau, clean energy.
dan bersih.
2022 Tak hanya itu, Perseroan senantiasa
memperkuat pondasi keberlanjutan melalui
In addition, the Company consistently strengthens
its sustainability foundation through all operational,
Powering seluruh upaya operasional, keuangan,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Komitmen
financial, environmental, social, and governance
efforts. Our commitment is to continue delivering
the Future kami adalah untuk terus mencapai tujuan our objectives and powering the future in a
Melistriki kami dan memberdayakan masa depan secara sustainable way.
Masa Depan berkelanjutan.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 5
Page 6
Tentang Cikarang Listrindo
About Cikarang Listrindo
Private Power Utility
Pertama bagi Kawasan
Industri di Indonesia
The Pioneer in Private 03
Power Utility for
Industrial Estates
in Indonesia 04
01
Membangun, memiliki, dan mengoperasikan
02
pembangkit listrik di 3 (tiga) lokasi dan didukung
dengan infrastruktur kelistrikan untuk jalur
transmisi dan distribusi. Cikarang Listrindo melayani
PLN dan 5 (lima) kawasan industri terpadu, yang
merupakan salah satu kawasan industri terbesar
dan paling berkembang di Indonesia.
05
Build, own, and operate power plants in
3 (three) locations and supported by electricity
infrastructures for transmission and distribution.
Cikarang Listrindo serves PLN and the 5 (five)
integrated industrial estates, is one of the
largest and most developed industrial estate
areas in Indonesia. Kawasan Industri Jababeka
Jababeka Industrial Estate
MM-2100
East Jakarta Industrial Park (EJIP)
Hyundai Inti Development
Lippo Cikarang
6 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 7
Pendahuluan
Preface
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Jababeka
Combined Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTGU) Jababeka
• Mulai beroperasi pada tahun 1993 dengan 60 MW Frame 6B, yang telah ditingkatkan menjadi 300 MW PLTGU 01
Began its operations in 1993 with 60 MW Frame 6B, which had been increased to 300 MW PLTGU
• Total kapasitas 755 MW – 300 MW PLTGU Frame 6B, 346 MW PLTGU Frame 9E, 109 MW PLTG Frame 9E (cadangan)
Total capacity of 755 MW – 300 MW PLTGU Frame 6B, 346 MW PLTGU Frame 9E, 109 MW PLTG Frame 9E (backup)
• Commercial Operation Date (COD) masing-masing pada tahun 1998, 2011, dan 2012
Commercial Operation Date (COD) in 1998, 2011, and 2012, respectively
• Pasokan gas dari Pertamina EP dan PGN
Gas supply from Pertamina EP and PGN
• Pemasok peralatan utama: GE, Stork, Siemens, Alstom, dan Mitsubishi
Main equipment suppliers: GE, Stork, Siemens, Alstom, and Mitsubishi
Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) MM-2100
Simple Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTG) MM-2100
02
• Total kapasitas 109 MW PLTG Frame 9E (cadangan)
Total capacity of 109 MW PLTG Frame 9E (backup)
• COD pada tahun 2015
COD in 2015
• Pasokan gas dari Pertamina EP
Gas supply from Pertamina EP
• Pemasok peralatan utama: GE dan Alstom
Main equipment suppliers: GE and Alstom
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Babelan
Steam Power Plant (PLTU) Babelan
• Total kapasitas 280 MW dengan menggunakan teknologi Boiler CFB, termasuk 28 MW dari co-firing PLTU
Total capacity of 280 MW power plant with CFB Boiler technology, of which 28 MW is from co-firing PLTU
• COD pada tahun 2017 03
COD in 2017
• Telah dilengkapi dengan sistem biomass handling:
Equipped with biomass handling system:
• Unit 1 (20%): COD pada tahun 2021
Unit 1 (20%): COD in 2021
• Unit 2 (30%): COD pada tahun 2025
Unit 2 (30%): COD in 2025
• Pasokan batubara dari PT Antang Gunung Meratus, PT Adaro Indonesia, dan PT Kideco Jaya Agung
Coal supply from PT Antang Gunung Meratus, PT Adaro Indonesia, and PT Kideco Jaya Agung
• Pemasok peralatan utama: Siemens, Valmet, ABB, dan SPX
Main equipment suppliers: Siemens, Valmet, ABB, and SPX
04
Transmisi dan Distribusi
Transmission and Distribution
• Membangun, memiliki, dan mengoperasikan infrastruktur listrik di 5 (lima) kawasan industri terpadu di Kabupaten Bekasi
Build, own, and operate the electricity infrastructure in 5 (five) integrated industrial estates in Bekasi Regency
• Jaringan distribusi bertegangan 20 kV: >1.715 km (setara dengan jarak tempuh pulang pergi Jakarta-Singapura)
20 kV distribution network: >1,715 km (equal to a round trip distance from Jakarta-Singapore)
• Sistem transmisi bertegangan 150 kV: ±30 km, menghubungkan PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, dan PLTU Babelan
150 kV transmission system: ±30 km, connecting PLTGU Jababeka, PLTG MM-2100, and PLTU Babelan
Energi Terbarukan
Renewable Energy
05
• Pembangkit listrik menggunakan PLTS pada fasilitas Perseroan dan pelanggan dengan total kapasitas 35,8 MWp
Power generation using Solar Power at the Company’s and customers’ facilities with a total capacity of 35.8 MWp
• Teknologi Boiler CFB yang digunakan pada PLTU Babelan memungkinkan Perseroan untuk menggunakan
biomassa. Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, kapasitas co-firing PLTU mencapai 70 MW
The Company’s CFB Boiler technology utilized in PLTU Babelan is capable to burn biomass. As of the date of this
Annual Report, co-firing PLTU capacity reached 70 MW
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 7
Page 8
Private Power Utility
yang Beroperasi Paling
Lama di Indonesia
The Longest Operating
Private Power Utility
in Indonesia
Perkembangan Kapasitas Terpasang dan Daya Tersambung
Installed and Energized Capacity Evolution
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Konvensional (MW)
Conventional Power Plants Installed Capacity (MW)
1.354
Kapasitas Terpasang Energi Terbarukan (MW) termasuk kapasitas PLTS dalam MWp
Renewable Energy Installed Capacity (MW) includes Solar Power at MWp 10,9%
024:
93-2
1.140
y 1 9
pacit
d Ca
978
Ene rgize 1.180
AGR 1.147 1.157 1.165
1.144
/C
bung
635
rsam
ya Te
R Da
31
64
49
41
CAG 864
1.116
1.116
1.116
1.116
463
755
646
518
272
409
148 300
180
60
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Selama lebih dari 3 (tiga) dekade, Cikarang Listrindo menjadi For more than 3 (three) decades, Cikarang Listrindo has become
Private Power Utility1 yang beroperasi paling lama di Indonesia, the longest operating Private Power Utility1 in Indonesia,
dengan kapasitas terpasang terus bertumbuh sejalan dengan with continuing growth of installed capacity in line with the
perkembangan kebutuhan pasokan listrik pada 5 (lima) kawasan development of electricity demand within the 5 (five) industrial
industri yang dilayani. estates served.
1. Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PT Perusahaan 1. Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (Persero). Negara (Persero).
8 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 9
Pendahuluan
Preface
1993 2021
Mulai beroperasi • Menyelesaikan pemasangan sistem biomass handling di
Started operation PLTU Babelan dengan kapasitas 28 MW
Completed the installation of biomass handling system in
1998 PLTU Babelan with a capacity of 28 MW
Menyelesaikan ekspansi pembangkit listrik combined-cycle, yang • Menyelesaikan pilot project Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
meningkatkan kapasitas terpasang menjadi 300 MW (SPKL) di lokasi operasional Perseroan
Completed expansion of combined-cycle power plant which added the Completed the Electric Vehicle Charging Station (EVCS) pilot project
installed capacity to 300 MW in the Company’s operation area
2010 2022
Penerbitan Senior Notes senilai AS$300 juta, bunga 9,25% per tahun dan • Meningkatkan peringkat PROPER Biru menjadi PROPER Hijau
jatuh tempo tahun 2015, untuk refinancing pinjaman bank dan rencana dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk
ekspansi kapasitas PLTGU Jababeka
Issued US$300 million, 9.25% p.a. Senior Notes due 2015, refinancing Improved from Blue-rating PROPER to Green-rating PROPER from the
bank loan and for capacity expansion plan Ministry of Environment and Forestry for PLTGU Jababeka
2012 2023
Penerbitan Senior Notes senilai AS$500 juta, bunga 6,95% per tahun • Meluncurkan penjualan Sertifikat Energi Terbarukan Internasional
dan jatuh tempo tahun 2019, untuk refinancing Senior Notes 2015 dan dan pilot project komersial SPKL Umum
pembangunan pembangkit listrik tenaga uap Launched the International Renewable Energy Certificates sales and
Issued US$500 million, 6.95% p.a. Senior Notes due 2019, refinancing commercial pilot project for Public EVCS
Senior Notes 2015 and for steam power plant construction • Memperkuat performa keuangan melalui pembelian kembali dan
pembatalan sebagian Senior Notes 2026 sebesar AS$50 juta
2015 Improved financial performance through repurchase and cancellation
Menyelesaikan ekspansi atas unit Frame 9E (cadangan), yang of a portion of Senior Notes 2026 amounting to US$50 million
meningkatkan kapasitas menjadi 864 MW
Completed expansion of Frame 9E (backup) unit which added the 2024
installed capacity to 864 MW • Meningkatkan kapasitas PLTS menjadi 35,8 MWp dari hanya sebesar
52,5 kWp pada tahun 2019
2016 Increased Solar Power capacity to 35.8 MWp from only
• Melaksanakan IPO senilai AS$272 juta di Bursa Efek Indonesia 52.5 kWp in 2019
Completed US$272 million IPO on the Indonesian Stock Exchange • Meningkatkan peringkat PROPER Biru menjadi PROPER Hijau dari
• Penerbitan Senior Notes senilai AS$550 juta, bunga 4,95% per tahun Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk PLTU Babelan
dan jatuh tempo tahun 2026, untuk refinancing Senior Notes 2019 Improved from Blue-rating PROPER to Green-rating PROPER rating
dan keperluan umum Perseroan from the Ministry of Environment and Forestry for PLTU Babelan
Issued US$550 million, 4.95% p.a. Senior Notes due 2026, refinancing • Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan berhasil mencapai karbon
of Senior Notes 2019 and for general corporate purposes netral sejak tahun 2023 melalui offset karbon dari co-firing PLTU
The Company’s head office and service office have succeeded in
2017 achieving carbon neutrality since 2023 through carbon offsets from
Merampungkan pembangunan jalur transmisi 150 kV sepanjang co-firing PLTU
30 km dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 2x140 MW, yang • Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, yaitu ESG Sector
meningkatkan kapasitas menjadi 1.144 MW Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, dan Saham Syariah
Completed construction of 30 km 150 kV transmission line and Steam Indonesia
Power Plant (PLTU) 2x140 MW, which added the installed capacity to Become part of several stock indexes, namely ESG Sector Leaders IDX
1,144 MW KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, and Indonesia Sharia Stock
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 9
Page 10
Keunggulan
Cikarang Listrindo
EV CHARGING STATION
sebagai Tempat
Investasi Anda
Advantages of
Cikarang Listrindo as a
Place for Your Investment
EV CHARGING STATION
Private Power Utility Pertama di Indonesia
The Pioneer in Private Power Utility in Indonesia
Sejak beroperasi pada tahun 1993, Cikarang Listrindo Since its operation in 1993, Cikarang Listrindo has
telah memposisikan dirinya sebagai mitra tepercaya positioned itself as a reliable partner for the 5 (five)
bagi 5 (lima) kawasan industri utama, yaitu Kawasan major industrial areas of Jababeka Industrial Estate,
Industri Jababeka, MM-2100, East Jakarta Industrial MM-2100, East Jakarta Industrial Park, Hyundai Inti
Park, Hyundai Inti Development, dan Lippo Cikarang, Development, and Lippo Cikarang, along with various
serta berbagai industri yang beroperasi di kawasan- industries operating in those areas.
kawasan tersebut.
Perusahaan Terbuka dan Membayarkan Dividen secara Reguler
Listed and Regular Dividend Paying Company
EV CHARGING STATION
Cikarang Listrindo merupakan perusahaan penyedia Cikarang Listrindo is the first private power company
listrik pertama yang tercatat dalam Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange with
Indonesia dan memberikan tingkat pengembalian consistent returns to Shareholders.
yang konsisten kepada Pemegang Saham.
Cikarang Listrindo berhasil mempertahankan Cikarang Listrindo managed to maintain a strong
peringkat kredit yang kuat, memungkinkan Perseroan credit rating enabling the Company to perform
untuk melakukan pembayaran bunga dan dividen interest and dividend payment to the bondholders
kepada pemegang obligasi dan pemegang saham and shareholders annually. In 2024, Moody’s and S&P
setiap tahunnya. Di tahun 2024, Moody’s dan S&P upgraded the Company’s outlook to Positive from
meningkatkan outlook Perseroan menjadi Positif dari Stable and re-affirmed the Company’s credit rating
Stabil dan menegaskan kembali peringkat surat utang of Ba1 and BB+, respectively.
Perseroan, yaitu Ba1 dan BB+.
Pada awal tahun 2025, Perseroan mencapai tonggak At the beginning of 2025, the Company reached
penting dengan memperoleh peningkatan peringkat an important milestone by achieving an upgrade
kredit menjadi BBB- dari S&P dan Baa3 dari Moody’s, in its credit rating to BBB- from S&P and Baa3
menjadikan PT Cikarang Listrindo Tbk perusahaan from Moody’s, making PT Cikarang Listrindo Tbk a
dengan status Investment Grade untuk pertama kalinya. company with Investment Grade status for the first
Pencapaian ini memperkuat posisi Perseroan di pasar time. This achievement strengthens the Company’s
keuangan global dan membuka lebih banyak peluang position in the global financial market and opens up
untuk pertumbuhan dan pendanaan yang lebih luas. more opportunities for broader growth and funding.
10 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 11
Pendahuluan
Preface
Pelanggan dari Berbagai Industri dan PLN
Diversified Industrial Customer Base and PLN
Cikarang Listrindo melayani lebih dari 2.700 EV CHARGING
Cikarang
STATION
Listrindo serves over 2,700 customers,
pelanggan yang terdiri dari perusahaan consisting of multinational and big companies,
multinasional dan besar, serta terdiversifikasi diversified in various industrial sectors, including
di berbagai sektor industri termasuk otomotif, automotive, electronic, plastic, data center, and
others. The Company also supplies electricity to
elektronik, plastik, pusat data, dan lain sebagainya.
PLN under an Electrical Power Supply and Purchase
Perseroan juga memasok listrik ke PLN melalui
Agreement.
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik.
Memiliki Lokasi yang Strategis dengan Memanfaatkan Tingginya Pertumbuhan
EV CHARGING STATION
Listrik dari Kawasan Industri dan Area yang Berkembang Pesat di Jawa Barat dan
Indonesia
Well-Positioned to Capitalize on Strong Growth in Electricity Demand from Industrial
Estates and Fast-Developing Areas in West Java and Indonesia
Cikarang Listrindo adalah satu-satunya penyedia Cikarang Listrindo is the sole private electricity
tenaga listrik swasta yang memasok listrik ke 5 supplier that supplies electricity to 5 (five) leading
(lima) kawasan industri terkemuka di Kabupaten industrial estates in Bekasi Regency, which as an
Bekasi, yang merupakan kawasan industri terpadu integrated area, is one of the largest and most
dan termasuk salah satu kawasan industri terbesar developed industrial estate in Indonesia. This allows
dan paling berkembang di Indonesia. Hal ini the Company to capitalize on growing power
memungkinkan Perseroan untuk berkembang consumption as the estates grow.
seiring dengan pertumbuhan kawasan industri.
Didukung perkembangan infrastruktur yang pesat Supported by the rapid increasing infrastructure
di sekitar kawasan industri dan potensi penyaluran development around the industrial estates and
listrik kepada lahan-lahan yang belum diutilisasi, access to significant unutilized land for capacity
akan memungkinkan Perseroan untuk berkembang
EV CHARGING STATION
expansion, the Company is enabled to develop in
seiring dengan pertumbuhan kawasan industri. line with the growth of industrial areas.
Tim Manajemen yang Berpengalaman dan Unggul dalam Kemampuan
Operasional dengan Rekam Jejak Pemeliharaan yang Kuat
Experienced Management Team, coupled with Excellent Operational Capabilities
and Strong Maintenance Track Record
Cikarang Listrindo memiliki fasilitas pembangkit The Company has world class generation facilities
listrik kelas dunia dan tim manajemen dengan and a highly experienced management team with
pengalaman kumulatif selama lebih dari 280 tahun more than 280 years of cumulative experience
di industri pembangkit listrik serta rekam jejak in the power sector and proven track record in
yang solid dalam pembangunan, pengelolaan, construction, management, maintenance, and
pemeliharaan, dan pengembangan usaha. business development.
Pertumbuhan Bisnis Berkelanjutan Berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG)-Based Sustainable Business Growth
Perkembangan operasi dan pertumbuhan bisnis
EV CHARGING STATION
Operational development and business growth
berfokus pada ESG. Komitmen menurunkan focuses on ESG. Commitment to reducing emissions
emisi dan mengembangkan energi terbarukan, and developing renewable energy, bringing
membawa kebaikan bagi masyarakat, serta goodness to the society, and implementing national
menerapkan praktik GCG berstandar nasional dan and international-based GCG practices become
internasional menjadi tiga cara utama Perseroan the three main ways of how the Company operates
beroperasi guna mewujudkan pertumbuhan to realize sustainable growth with all stakeholders
berkelanjutan bersama seluruh pemangku for the future.
kepentingan hingga masa-masa yang akan datang.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 11
Page 12
Pencapaian 2024
2024 Achievements
Daya Tersambung
Energized Capacity
Jumlah Pelanggan
Industri
1.354 MVA
Number of Industrial Customers 2023
1.254 MVA
2.738 pelanggan
customers Rekor pencapaian tertinggi selama
Perseroan beroperasi
2023 The highest record during the
2.650 pelanggan
customers Company’s operation
73,4% diantaranya merupakan pelanggan selama
lebih dari 10 tahun
of which 73.4% have become the Company’s
customers for more than 10 years
Susut Energi dalam
Jaringan Distribusi dan Transmisi
Network Distribution and Transmission Line Losses
0,5%
2023
0,5%
EVCHARGING
EV CHARGING STATION
STATION
Cikarang Listrindo mampu mempertahankan
angka Susut Energi dalam Jaringan Distribusi Penjualan Listrik
dan Transmisi secara stabil, yaitu kurang dari 1% Electricity Sales
selama 5 (lima) tahun terakhir
4.135
Cikarang Listrindo was able to maintain a
stable number of Network Distribution and
Transmission Line Losses of under 1% in the last
GWh
5 (five) years
2023
4.258 GWh
12 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 13
Pendahuluan
Preface
Kapasitas Terpasang
Energi Terbarukan
Renewable Energy Installed Capacity Peringkat Surat
Utang Perseroan
Co-firing PLTU PLTS Company’s Debt Rating
Co-firing PLTU Solar Power
28 MW 35,8 MWp
2023 2023 2025
28 MW 21,2 MWp Baa3 (stabil / stable)
2024 2023
Ba1 (positif / positive) Ba1 (stabil / stable)
Stasiun Pengisian
Kendaraan Listrik
Umum
2025
EV CHARGING STATION
Public Electric Vehicle
Charging Stations BBB- (stabil / stable)
11 unit
units
2023
2 unit
units
2024 2023
BB+ (positif / positive) BB+ (stabil / stable)
Penjualan Sertifikat Energi
Terbarukan Internasional
Sales of International
Renewable Energy Certificate
59.486 unit
units
atau setara dengan
or equivalent to
Energi Bersih yang
Dihasilkan dari Biomassa
59.486 MWh dan PLTS
Clean Energy Generated from
2023 Biomass and Solar Power
6.018 unit
112,3
units
atau setara dengan
or equivalent to
GWh
6.018 MWh
2023
Informasi per 31 Desember 2024, kecuali dinyatakan lain.
Information as of December 31, 2024, unless otherwise stated.
95,1 GWh
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 13
Page 14
Daftar Isi
Table of Contents
Informasi yang Disajikan dalam Laporan 2
Tahunan Ikhtisar Data Keuangan Penting Laporan Direksi
Information Presented in the Annual Key Financial Information Highlights Report of the Board of
Report
Directors
20
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 3
Disclaimers and Limitations of Liability
Tema 2024
2024 Theme
4
50
Keberlanjutan Tema 5
Theme Continuity
Tentang Cikarang Listrindo 6
About Cikarang Listrindo
Keunggulan Cikarang Listrindo sebagai 10
Tempat Investasi Anda
Advantages of Cikarang Listrindo as
a Place for Your Investment
Pencapaian 2024 12
Komposisi Pemegang Saham 116
2024 Achievements
Shareholders Composition
PROFIL
03
Daftar Isi 14
Struktur Grup dan Kelompok Usaha 120
Table of Contents
Daftar Istilah dan Singkatan 16 PERUSAHAAN Group Structure and Business Groups
Company Profile Informasi Entitas Anak 121
List of Terms and Abbreviations
Subsidiary Information
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 68 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 123
Saham
PERFORMA General Information and Company
01
Identity Chronology of Share Issuance and
2024 Riwayat Singkat Perusahaan 70 Listing
Brief History of the Company Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 124
2024 Performance
Jejak Langkah 74 Obligasi dan/atau Efek Lainnya
Ikhtisar Data Keuangan Penting 20 Milestones Chronology of Bonds and/or Other
Key Financial Information Highlights Bidang Usaha, Produk dan Jasa, 78 Securities Issuance and Listing
Ikhtisar Operasi dan Organisasi 24 serta Pasar yang Dilayani Lembaga dan Profesi Penunjang 126
Operation and Organization Line of Business, Products and Supporting Institutions and
Highlights Services, and Market Served Professionals
Ikhtisar Saham 27 Peta Jaringan Operasional dan Aset 82 Penghargaan dan Sertifikasi 128
Shares Highlights Pembangkit Awards and Certifications
Ikhtisar Obligasi 30 Operational Map and Power Plant Keanggotaan Asosiasi 133
Bonds Highlights Assets Membership of Association
Informasi tentang Sumber Pendanaan 31 Daftar Alamat Entitas Anak dan Kantor 83
Lainnya Operasional, serta Informasi Kantor
ANALISA &
04
Information on Other Sources of Cabang dan Kantor Perwakilan
Funding List of Address of Subsidiary
Kilas Peristiwa 2024 32 and Operational Offices, as well PEMBAHASAN
2024 Event Highlights as Information on Branch and
Representative Offices
MANAJEMEN
Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan 84 Management
LAPORAN
02
Vision, Mission, Pillars, and Corporate Discussion &
MANAJEMEN
Values Analysis
Struktur Organisasi 86
Management Tinjauan Perekonomian dan Industri 136
Organization Structure
Economic and Industry Overview
Report Profil Dewan Komisaris 90
Board of Commissioners Profile Kebijakan Strategis 142
Laporan Dewan Komisaris 40
Profil Direksi 97 Strategic Policy
Report of the Board of Commissioners Board of Directors Profile Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 144
Laporan Direksi 50 Profil Associate Director 104 Operational Overview per Business
Report of the Board of Directors Associate Directors Profile Segment
Surat Pernyataan Anggota Dewan 64 Pengelolaan Sumber Daya Manusia 107 Aspek Pemasaran 155
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Human Resources Management Marketing Aspects
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 Pendidikan dan/atau Pelatihan 112 Tinjauan Keuangan 158
PT Cikarang Listrindo Tbk Organ-organ Perseroan Financial Overview
Responsibility Statement of Board Education and/or Training Programs Kemampuan Menghasilkan Laba 172
of Commissioners and Board of for the Company’s Organs Profit Generating Ability
Directors for 2024 Annual Report of
PT Cikarang Listrindo Tbk
14 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 15
Pendahuluan
Preface
Penghargaan di Bidang Tata Kelola 205
Rujukan Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Reference Corporate Governance-related Awards
Struktur dan Proses Tata Kelola 206
354
Perusahaan
Corporate Governance Structure and
Process
Hasil Tata Kelola: Penilaian, Pemantauan, 210
dan Peningkatan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Tinjauan Keuangan Governance Result: Assessment,
Financial Overview Monitoring, and Improvement in the
158
Implementation of Good Corporate
Governance
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 240
yang Baik
Good Corporate Governance Organ
Kemampuan Membayar Utang 173 Informasi Transaksi Afiliasi, Transaksi 192 Structure
Debt Solvability dengan Pihak Berelasi, serta Transaksi yang Manajemen Risiko 322
Tingkat Kolektibilitas Piutang 175 Mengandung Benturan Kepentingan Risk Management
Receivables Collectability Information regarding Affiliated Sistem Pengendalian Internal 331
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen 176 Transaction, Related Parties Internal Control System
atas Struktur Modal Transaction, and Conflicts of Interest Perkara Penting 333
Capital Structure and Management Transaction Material Litigation
Policy on Capital Structure Informasi Keuangan yang Mengandung 193 Kode Etik 338
Ikatan Material untuk Investasi Barang 178 Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Code of Conduct
Modal Jarang Terjadi Tata Kelola Teknologi Informasi 342
Material Commitments for Capital Financial Information Containing Governance of Information Technology
Investments Extraordinary and Rare Events Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa 346
Realisasi Investasi Barang Modal 179 Perubahan Peraturan Perundang- 193 Policy on Procurement of Goods and
Capital Investments Realization Undangan yang Berpengaruh Signifikan Services
Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi 180 Terhadap Perusahaan dan Dampaknya Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang 347
Kinerja Perseroan Terhadap Laporan Keuangan Berbasis Kinerja bagi Manajemen
Impact on Foreign Currency Changes in Laws and Regulations Long-Term Performance-Based
Exchange Rate to the Company’s with Significant Impacts on the Compensation Policy for Management
Performance Company and Impacts on Financial
Sistem Pelaporan Pelanggaran 348
Statements
Pencapaian Target Tahun 2024 180 Whistleblowing System
Target Achievement in 2024 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, 193
Menyampaikan Hal-Hal Kritis 351
dan Dampaknya Terhadap Laporan
Prospek Usaha serta Rencana Strategis 182 Communication of Critical Concerns
Keuangan
dan Proyeksi Kinerja Tahun 2024
Changes in Accounting Policies,
2024 Business Prospects as well as
Reasons, and Impacts on Financial
RUJUKAN
06
Strategic Plans and Projection
Statements
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
188
Informasi Kelangsungan Usaha 194 KEBERLANJUTAN
Material Information and Facts that
Information on Business Continuity Sustainability
Occurred After the Accountant’s Reference
Reporting Date
TATA KELOLA
05
Kebijakan dan Pembayaran Dividen 188 Rujukan Keberlanjutan 354
Dividend Policy and Distribution PERUSAHAAN Sustainability Reference
Informasi terkait Penggunaan Dana Hasil 190
Penawaran Umum YANG BAIK
LAPORAN
07
Information on the Use of Public Good Corporate
Offering Proceeds
Governance KEUANGAN
Pembelian Kembali Saham 191
Financial
Share Buyback Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola 198
Informasi Material Mengenai Investasi, 192 Perusahaan yang Baik Statements
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan General Principles in the 367
Implementation of Good Corporate Laporan Keuangan
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Financial Statements
Utang/Modal Governance
Material Information on Investment, Upaya Perkembangan Penerapan Tata 202
Expansion, Divestment, Merger, Kelola Perusahaan yang Baik dengan
Acquisition, and/or Debt/Capital Praktik Terbaik
Restructuring Best Practices to Develop the
Implementation of Good Corporate
Governance
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 15
Page 16
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Terms and Abbreviations
ACGS : ASEAN Corporate Governance GRC : Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan
Scorecard Governance, Risk, and Compliance
BEI : Bursa Efek Indonesia GRK atau/ : Gas Rumah Kaca
Indonesia Stock Exchange or GHG Greenhouse Gas
BUMN atau/ : Badan Usaha Milik Negara HSE : Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan
or SOE State-Owned Enterprise Health, Safety, and Environment
CAGR : Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan I-REC : Sertifikat Energi Terbarukan
Compound Annual Growth Rate Internasional
International Renewable Energy
CAIDI : Indeks Durasi Gangguan Konsumen
Certificate
Consumer Average Interruption
Duration Index ICE : Mesin Pembakaran Dalam
Internal Combustion Engine
CEER : Dewan Regulator Energi Eropa
Council of European Energy Regulators IE : Kawasan Industri
Industrial Estates
CFB : Circulating Fluidized Bed
IEEE : Institut Insinyur Listrik dan Elektronik,
CoC : Kumulatif-ke-Kumulatif
asosiasi profesional terbesar di Amerika
Cumulative-to-Cumulative
yang didedikasikan untuk kemajuan
COC : Pedoman Etika dan Perilaku teknologi
Code of Conduct Institute of Electrical and Electronics
Engineers, the largest professional
CSR : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
association in the United States for the
Corporate Social Responsibility
advancement of technology
ECRB : Dewan Regulasi Komunitas Energi
IFC : International Finance Corporation
Energy Community Regulatory Board
IMF : Dana Moneter Internasional
EJIP : East Jakarta Industrial Park
International Monetary Fund
ESDM : Kementerian Energi dan Sumber Daya
IPO : Penawaran Umum Perdana Saham
Mineral Republik Indonesia
Initial Public Offering
Ministry of Energy and Mineral
Resources Republic of Indonesia ISO : Organisasi Standar Internasional
International Organization for
ESG : Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Standarization
Environmental, Social, and Governance
IT : Teknologi Informasi
EY : Ernst & Young
Information Technology
FY : Tahun Buku
IUPTLU : Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
Fiscal Year
Terintegrasi atau/ untuk Kepentingan Umum Terintegrasi
GE : General Electric or Integrated Integrated Business Permit to Supply
GCG : Tata Kelola Perusahaan yang Baik IUPTLU Electricity to the Public
Good Corporate Governance KAP : Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
16 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 17
Pendahuluan
Preface
KLHK atau/ : Kementerian Lingkungan Hidup dan PMDN : Penanaman Modal Dalam Negeri
or MOEF Kehutanan Republik Indonesia Domestic Investment
Ministry of Environmental and Forestry
POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
of the Republic of Indonesia
Indonesian Financial Services Authority
KNKG : Komite Nasional dan Kebijakan Regulations
Governance
PSAK : Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
National Committee on Governance
Statements of Financial Accounting
Policy
Standards
MM-2100 : Megalopolis Manunggal 2100
PPU : Private Power Utility
Obvitnas atau/ : Objek Vital Nasional
RUPS atau/ : Rapat Umum Pemegang Saham
or VNO Vital National Objects
or GMS General Meeting of Shareholders
OHSAS : Occupational Health and Safety
RUPSLB atau/ : Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Assessment Series
or EGMS Biasa
OJK : Otoritas Jasa Keuangan Extraordinary General Meeting of
Indonesian Financial Services Authority Shareholders
OT : Teknologi Operasional RUPST atau/ : Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Operational Technology or AGMS Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan atau/ : PT Cikarang Listrindo Tbk RUPTL : Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
or the Company Electricity Supply Business Plan
Pertamina EP : PT Pertamina EP SAIDI : Indeks Lama Gangguan
System Average Interruption Duration
p.a. : Per tahun
Index
Per annum
SAIFI : Indeks Frekuensi Gangguan
PGN : PT Perusahaan Gas Negara Tbk
System Average Interruption Frequency
PJBTL atau/ : Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Index
or PPA Power Purchase Agreement/Electrical
SDGs : Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
atau/ or EPSPA Power Supply and Purchase Agreement
Sustainable Development Goals
PKS : Cangkang Sawit
SDM atau/ : Sumber Daya Manusia
Palm Kernel Shell
or HR Human Resources
PLN : PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
SPKLU atau/ : Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
PLTG : Pembangkit Listrik Tenaga Gas or SPKL Umum
Simple Cycle Gas-Fired Power Plant Umum atau/ Public Electric Vehicle Charging Stations
or Public EVCS
PLTGU : Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap
Combined Cycle Gas-Fired Power Plant YoY : Tahun-ke-Tahun
Year-on-Year
PLTS : Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Solar Power
PLTU : Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Steam Power Plant
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 17
Page 18
18 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 19
01 Performa 2024 2024 Performance 2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 19
Page 20
01 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Information Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain
in thousand US$, unless otherwise stated
Keterangan 2024 2023 2022 YoY 2023-2024 Description
Penjualan Neto Net Sales
Pelanggan Industri 471.148 472.164 476.938 (0.2%) Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
75.872 73.915 73.513 2,6%
(Persero) (PLN) (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 547.020 546.079 550.451 0,2% Total Net Sales
Laba Usaha 111.321 124.556 133.588 (10,6%) Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 103.908 112.282 111.301 (7,5%) Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 75.345 76.977 72.536 (2,1%) Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
73.916 78.106 68.465 (5,4%)
Tahun Berjalan the Year
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per Saham Dasar (AS$) 0,0048 0,0049 0,0046 (1,6%) Basic Earnings per Share (US$)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Weighted Average Number of
15.808 15.786 15.771 0,1%
yang Beredar (juta lembar saham) Outstanding Shares (million shares)
Keterangan: Information:
Kepemilikan Perseroan pada entitas anak, PT Bahtera Listrindo Jaya, adalah sebesar The Company’s ownership in its subsidiary, PT Bahtera Listrindo Jaya, is 99.998% with
99,998% dengan kepemilikan non-pengendali sebesar 0,002%, yang tidak berdampak non-controlling ownership of 0.002%, which has no significant impact. The Annual
signifikan. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tidak menyajikan Report and Financial Statements of the Company do not present profit (loss) for the
akun laba (rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan year attributable to owners of the parent and non-controlling interests, as well as the
kepentingan non-pengendali serta jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan total comprehensive income for the year attributable to owners of the parent and non-
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali. controlling interests.
Total Penjualan Neto Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Total Net Sales dalam ribuan AS$ Profit for the Year dalam ribuan AS$ Basic Earnings per Share dalam AS$
in thousand US$ in thousand US$ in US$
550.451 546.079 547.020 72.536 76.977 75.345 0,0046 0,0049 0,0048
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
20 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 21
Performa 2024
2024 Performance
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain
in thousand US$, unless otherwise stated
Keterangan 2024 2023 2022 YoY 2023-2024 Description
Total Aset Lancar 575.533 556.308 542.054 3,5% Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 761.149 767.921 819.564 (0,9%) Total Non-Current Assets
Total Aset 1.336.683 1.324.229 1.361.618 0,9% Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 53.912 57.816 54.751 (6,8%) Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 574.726 562.289 607.106 2,2% Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 628.638 620.105 661.858 1,4% Total Liabilities
Total Ekuitas 708.044 704.124 699.761 0,6% Total Equity
Keterangan: Information:
Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi/ventura bersama. The Company does not have any associated entity/joint venture.
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets dalam ribuan AS$ Total Liabilities dalam ribuan AS$ Total Equity dalam ribuan AS$
in thousand US$ in thousand US$ in thousand US$
1.361.618 1.324.229 1.336.683 661.858 620.105 628.638 699.761 704.124 708.044
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 21
Page 22
01 02 03 04 05 06 07
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2024 2023 2022 YoY 2023-2024 Description
Rasio Likuiditas (dalam kali) Liquidity Ratio (in times)
Rasio Kas 3,5 4,2 5,6 (16,0%) Cash Ratio
Rasio Cepat 9,3 8,3 8,7 11,7% Quick Ratio
Rasio Lancar 10,7 9,6 9,9 10,9% Current Ratio
Rasio Solvabilitas (dalam kali) Solvency Ratio (in times)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1
0,9 0,9 0,9 0,8% Debt to Equity Ratio1
Rasio Utang terhadap Aset2 0,5 0,5 0,5 0,4% Debt to Asset Ratio2
Rasio Profitabilitas (dalam %) Profitability Ratio (in %)
Laba Tahun Berjalan terhadap Total
5,6 5,8 5,3 (3,0%) Return on Assets
Aset
Laba Tahun Berjalan terhadap Total
10,6 10,9 10,4 (2,7%) Return on Equity
Ekuitas
Marjin Laba Usaha 20,4 22,8 24,3 (10,8%) Operating Profit Margin
Marjin EBITDA 37,0 37,5 38,1 (1,3%) EBITDA Margin
Marjin Laba Bersih 13,8 14,1 13,2 (2,3%) Net Profit Margin
Rasio yang Disyaratkan dalam Ratios Required in Senior Notes
Senior Notes 2026 (dalam kali) 2026 (in times)
Rasio Kemampuan Membayar Biaya
7,5 7,4 7,2 1,9% Fixed Charge Coverage Ratio3
Tetap3
Rasio Utang Neto terhadap EBITDA 0,5 0,5 0,9 (8,6%) Net Debt to EBITDA Ratio
Catatan: Notes:
1. Rasio Utang terhadap Ekuitas dihitung dengan membagi Total Liabilitas dengan 1. Debt to Equity Ratio is calculated by dividing Total Liabilities with Total Equity.
Total Ekuitas.
2. Rasio Utang terhadap Aset dihitung dengan membagi Total Liabilitas dengan Total Aset. 2. Debt to Asset Ratio is calculated by dividing Total Liabilities with Total Assets.
3. Rasio Kemampuan Membayar Biaya Tetap dihitung dengan membagi Laba Sebelum 3. Fixed Charge Coverage Ratio is calculated by dividing Earnings Before Interest, Taxes,
Bunga, Pajak Penghasilan, Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) dengan Biaya Tetap. Depreciation, and Amortization (EBITDA) with Fixed Charges.
22 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 23
Performa 2024
2024 Performance
Rasio Lancar Rasio Utang terhadap Ekuitas
Current Ratio dalam kali
Debt to Equity Ratio dalam kali
in times in times
9,9 9,6 10,7 0,9 0,9 0,9
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Utang terhadap Aset Marjin EBITDA
Debt to Asset Ratio dalam kali
EBITDA Margin dalam %
in times in %
0,5 0,5 0,5 38,1 37,5 37,0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Kemampuan Membayar Rasio Utang Neto terhadap
Biaya Tetap EBITDA
Fixed Charge Coverage Net Debt to EBITDA
Ratio dalam kali Ratio dalam kali
in times in times
7,2 7,4 7,5 0,9 0,5 0,5
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 23
Page 24
01 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Operasi dan Organisasi
Operation and Organization Highlights
PLTS di Kantor Operasional Perseroan
Solar Power at the Company’s Operational Office
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Indikator Operasi Operation Indicators
Kapasitas Terpasang (MW) 1.179,8 1.165,2 1.156,5 Installed Capacity (MW)
Konvensional (MW) 1.116 1.116 1.116 Conventional (MW)
- PLTGU (MW) 864 864 864 PLTGU (MW) -
- PLTU (MW) 252 252 252 PLTU (MW) -
Energi Terbarukan (MW) 63,8 49,2 40,5 Renewable Energy (MW)
- Co-Firing PLTU (MW)
a
28 28 28 Co-Firing PLTUa (MW) -
- PLTS (MWp) 35,8 21,2 12,5 Solar Power (MWp) -
a. PLTU Babelan memiliki total kapasitas sebesar 280 MW dan dilengkapi dengan sistem a. PLTU Babelan has a total capacity of 280 MW and is equipped with a biomass handling
biomass handling yang memungkinkan co-firing biomassa hingga sebesar 28 MW. system that allows for biomass co-firing of up to 28 MW.
24 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 25
Performa 2024
2024 Performance
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Jumlah Pelanggan (Pelanggan) Number of Customers (Customers)
Pelanggan Industri 2.738 2.650 2.595 Industrial Customers
Institusional – PT Perusahaan Listrik Negara Institutional – PT Perusahaan Listrik
1 1 1
(Persero) (PLN) Negara (Persero) (PLN)
Produksi Production
Daya Tersambung (MVA) 1.354 1.254 1.234 Energized Capacity (MVA)
Total Penjualan Listrik (GWh) 4.135 4.258 4.413 Total Electricity Sales (GWh)
Total Energi Terbarukan yang Dihasilkan Total Renewable Energy Generation
112.335 95.106 47.128
(MWh) (MWh)
Penggunaan Biomassa (Ton) 57.024 53.997 25.622 Biomass Consumption (Tonnes)
Total Penjualan Sertifikat Energi Terbarukan Total International Renewable Energy
59.486 6.018 -
Internasional (I-REC) (Unit) Certificate (I-REC) Sales (Units)
Mutu Quality
Faktor Ketersediaan (%) 94,2 92,8 93,5 Availability Factor (%)
Faktor Kapasitas Neto (%) 54,0 55,8 56,9 Net Capacity Factor (%)
Susut Energi dalam Jaringan Distribusi dan Network Distribution and Transmission Line
0,5 0,5 0,6
Transmisi (%) Losses (%)
Intensitas Emisi (Ton GHGe/MWh) 0,68 0,64 0,64 Emission Intensity (Tonnes GHGe/MWh)
SAIDI (Jam/pelanggan/tahun) 0,1 0,1 0,1 SAIDI (Hours/customer/year)
SAIFI (Kali/pelanggan/tahun) 0,3 0,1 0,1 SAIFI (Times/customer/year)
CAIDI (Jam/tahun) 0,5 0,8 0,9 CAIDI (Hours/year)
Indikator Perkembangan Organisasi Organizational Development Indicators
Jumlah Karyawan (Karyawan) 812 807 801 Number of Employees (Employees)
Komposisi Karyawan Perempuan (%) 12,3 10,9 10,6 Female Employee Composition (%)
Tingkat Perputaran Karyawan (%) b
2,2 2,4 2,1 Employee Turnover Rateb (%)
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan (Jam) 52,4 52,0 41,8 Average Training Hours per Employee (Hours)
Penilaian Penerapan ASEAN Corporate Assessment of the Implementation of ASEAN
85,1 83,4 83,9
Governance Scorecardc (%) Corporate Governance Scorecardc (%)
b. Tingkat perputaran karyawan secara sukarela. b. Voluntary resignation turnover.
c. Penilaian Penerapan GCG, pada skala 100, berdasarkan penilaian internal oleh Tim c. Assessment of GCG Implementation, on a scale of 100, is based on an internal assessment
Kepatuhan GCG dan Etika. Penilaian tahun 2023-2024 berdasarkan pada rekomendasi by the GCG Compliance and Ethics Team. Assessment for 2023-2024 was based on 2023
ACGS 2023, sedangkan penilaian tahun 2022 berdasarkan rekomendasi ACGS 2011. ACGS recommendations, whereas the assessment for 2022 was based on 2011 ACGS
recommendations.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07
Daya Tersambung Total Penjualan Listrik
Energized Capacity dalam MVA
Total Electricity Sales dalam GWh
in MVA in GWh
1.234 1.254 1.354 4.413 4.258 4.135
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Pelanggan Industri Kapasitas Terpasang Energi
Number of Industrial Terbarukan
Customers Installed Capacity of
dalam pelanggan Renewable Energy dalam MW
in customers in MW
2.595 2.650 2.738 40,5 49,2 63,8
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Susut Energi dalam Jaringan Komposisi Karyawan Perempuan
Distribusi dan Transmisi Female Employee
Network Distribution and Composition
Transmission Line Losses dalam % dalam %
in % in %
0,6 0,5 0,5 10,6 10,9 12,3
2022 2023 2024 2022 2023 2024
26 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 27
Performa 2024
2024 Performance
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Kode Saham
Stock Code
POWR
PT Cikarang Listrindo Tbk adalah perusahaan listrik
pertama yang melakukan pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia di tahun 2016.
PT Cikarang Listrindo Tbk is the first power company to list its
shares on the Indonesia Stock Exchange in 2016.
Sekilas Informasi Saham POWR 2022-2024
POWR Shares Information at a Glance 2022-2024 dalam Rupiah per lembar saham, kecuali dinyatakan lain
in Rupiah per share, unless othewise stated
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Harga Pembukaan 710 665 620 Opening Price
Harga Tertinggi 720 810 750 Highest Price
Harga Terendah 605 645 600 Lowest Price
Harga Penutupan 695 710 660 Closing Price
Dividen yang Dibagikan pada Tahun Buku 72,2 71,2 65,0 Dividend Paid in Fiscal Year
Jumlah Saham Beredar (juta lembar saham) 1
15.830 15.806 15.784 Total Outstanding Shares (million shares)1
Bursa Efek Indonesia
Bursa Saham Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange
1. Jumlah Saham Beredar merupakan Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 1. Total Outstanding Shares represent the Total Issued and Fully Paid Shares deducted by
dikurangi dengan Jumlah Saham Treasuri. Saham Treasuri pada tahun 2024, 2023, dan Total Treasury Shares. Total Treasury Shares in 2024, 2023, and 2022 are 257.2 million shares,
2022 masing-masing adalah sebesar 257,2 juta lembar saham, 281,4 juta lembar saham, 281.4 million shares, and 303.0 million shares, respectively.
dan 303,0 juta lembar saham.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 27
Page 28
01 02 03 04 05 06 07
Informasi Perdagangan Saham POWR 2023-2024
POWR Shares Trading Information 2023-2024
Jumlah Saham Harga Harga Harga Harga Volume Perdagangan Kapitalisasi
Beredar1 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata Pasar
Periode Total Outstanding Opening Highest Lowest Closing Average Trading Market
Period Shares1 Price Price Price Price Volume Capitalization
(Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar
(juta lembar saham) (lembar saham) (Rp miliar)
saham) saham) saham) saham)
(million shares) (shares) (Rp billion)
(Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share)
Periode 2024 / 2024 Period
Q1 15.806 710 720 675 685 2.658.002 10.827
Q2 15.806 690 695 605 640 5.817.029 10.116
Q3 15.806 640 715 630 695 3.781.509 10.985
Q4 15.830 695 720 675 695 3.592.410 11.002
Periode 2023 / 2023 Period
Q1 15.784 665 695 645 660 1.577.526 10.418
Q2 15.784 665 750 650 710 4.259.762 11.207
Q3 15.784 710 810 710 750 5.102.619 11.838
Q4 15.806 750 760 670 710 4.673.119 11.222
1. Jumlah Saham Beredar merupakan Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 1. Total Outstanding Shares represent the Total Issued and Fully Paid Shares deducted
dikurangi dengan Jumlah Saham Treasuri. by Total Treasury Shares.
Grafik Volume Perdagangan dan Harga Penutupan Saham 2023-2024
Chart of Shares Trading Volume and Closing Price 2023-2024
750
710 710
685 695 695
660
640
5.817.029
5.102.619
4.673.119
4.259.762
3.781.509 3.592.410
2.658.002
1.577.526
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Volume Perdagangan Rata-Rata (lembar saham) Harga Penutupan (Rp/lembar saham)
Average Trading Volume (shares) Closing Price (Rp/share)
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Sampai dengan Desember 2024, Perseroan telah melakukan As of December 2024, the Company has repurchased 346,017,000
pembelian kembali saham sebanyak 346.017.000 lembar saham shares or 2.2% of the total issued and fully paid capital, with a total
atau 2,2% dari seluruh modal yang ditempatkan dan disetor penuh, purchase value of Rp307.3 billion.
dengan nilai pembelian keseluruhan sebesar Rp307,3 miliar.
28 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 29
Performa 2024
2024 Performance
Selain itu, sepanjang tahun 2024 dan 2023 tidak terdapat In addition, throughout 2024 and 2023 there were no corporate
aksi korporasi terkait saham, seperti pemecahan saham, actions related to shares, such as stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividends, bonus shares, and changes in share nominal value.
bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
Dividen Dividends
Pembagian dividen tunai di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai The distribution of cash dividends throughout 2024 were as
berikut: follows:
dalam AS$
in US$
Tahun Buku Jumlah Dividen per
Tanggal
Uraian Dividen Dividen Saham Dasar Pembayaran
Pembayaran
Description Dividend Dividend Dividend per Basis of Payment
Payment Date
Fiscal Year Amount Share
Dividen Final 2023 43.127.955 0,00273 25 Juni 2024 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Final Dividend June 25, 2024 Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024
The resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on May 29, 2024
Dividen Interim 2024 28.097.507 0,00177 18 Desember 2024 Hasil Rapat Bersama Dewan Komisaris dan
Interim Dividend December 18, 2024 Direksi pada tanggal 25 November 2024
The result of the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors on November 25, 2024
Pembagian dividen tunai di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai The distribution of cash dividends throughout 2023 were as
berikut: follows:
dalam AS$
in US$
Tahun Buku Jumlah Dividen per
Tanggal
Uraian Dividen Dividen Saham Dasar Pembayaran
Pembayaran
Description Dividend Dividend Dividend per Basis of Payment
Payment Date
Fiscal Year Amount Share
Dividen Final 2022 44.838.811 0,00284 6 Juni 2023 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Final Dividend June 6, 2023 Tahunan pada tanggal 8 Mei 2023
The resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on May 8, 2023
Dividen Interim 2023 30.000.000 0,00190 20 Desember 2023 Hasil Rapat Bersama Dewan Komisaris dan
Interim Dividend December 20, 2023 Direksi pada tanggal 28 November 2023
The result of the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors on November 28, 2023
Uraian informasi lebih detail mengenai pembagian dividen dapat A more detailed information about dividend payment is presented
dilihat pada Bab “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. in the “Management Discussion and Analysis” Chapter.
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Information on POWR’s Shares Temporary
Sanksi Perdagangan Saham POWR serta Suspension and/or Trading Sanctions and
Penghapusan Pencatatan Saham Delisting
Sepanjang tahun 2024 dan 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2024 and 2023, the Company did not receive any
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di sanctions that affected shares trading activities on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, baik berupa penghentian perdagangan Stock Exchange, either in the form of temporary suspension of
saham sementara atau penghapusan pencatatan saham. shares trading or delisting of shares.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 29
Page 30
01 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Perseroan meraih peringkat Investment Grade untuk
pertama kalinya dari lembaga pemeringkat internasional,
S&P dan Moody’s, pada tahun 2025.
The Company secures first-ever Investment Grade rating from
international rating agencies, S&P and Moody’s, in 2025.
Hingga 31 Desember 2024, daftar efek internasional yang telah As of December 31, 2024, the list of international securities issued
diterbitkan dan belum jatuh tempo adalah sebagai berikut: and not yet matured is as follows:
Jenis Efek Senior Notes 2026
Type of Securities
Mata Uang Dolar Amerika Serikat (AS$)
Currency United States Dollar (US$)
Jumlah Terhutang AS$ / US$500.000.0001
Outstanding Balance
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura
Name of Stock Exchange Singapore Exchange
Tanggal Penerbitan 14 September 2016
Issue Date September 14, 2016
Tenor 10 tahun / years
Suku Bunga 4,95% per tahun
Interest Rate 4.95% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating - BB+ Positif / Positive (2024)
- BB+ Stabil / Stable (2023)
• Moody’s
- Ba1 Positif / Positive (2024)
- Ba1 Stabil / Stable (2023)
Penerbit PT Cikarang Listrindo Tbk sejak 25 September 2019 (sebelumnya diterbitkan oleh
Issuer Listrindo Capital B.V., entitas anak yang pada saat itu dimiliki secara penuh).
PT Cikarang Listrindo Tbk, since September 25, 2019 (previously issued by Listrindo
Capital B.V., a wholly-owned subsidiary at that time).
Pada Maret 2025, Perseroan mengumumkan pemberitahuan In March 2025, the Company announced a notice of redemption of
pelunasan atas sisa nilai pokok Senior Notes 2026, dengan jadwal the outstanding principal balance of Senior Notes 2026, with the
pelunasan pada tanggal 11 April 2025. redemption date scheduled for April 11, 2025.
1. Senior Notes 2026 pertama kali diterbitkan dengan nilai pokok sebesar 1. Senior Notes 2026 were initially issued with principal amount of US$550,000,000.
AS$550.000.000. Selanjutnya, sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah Subsequently, as of December 31, 2024, The Company has repurchased
membeli kembali Senior Notes sejumlah AS$50.000.000 dari pasar terbuka dan US$50,000,000 of the Senior Notes from open market and has arranged to cancel
telah mengatur pembatalan Senior Notes tersebut dalam beberapa tahap. Seluruh the Senior Notes in several stages. The cancellation was effective and outstanding
pembatalan tersebut telah berlaku efektif dan jumlah terutang Senior Notes setelah balance of the Senior Notes after the cancellation was US$500,000,000.
pembatalan adalah AS$500.000.000.
30 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 31
Performa 2024
2024 Performance
Pelunasan Senior Notes 2026 didanai melalui penerbitan surat The redemption of Senior Notes 2026 was funded through the
utang baru sebesar AS$350.000.000, serta dana internal issuance of new debt securities amounting to US$350,000,000,
Perseroan. together with the Company’s internal cash on hand.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan tahunan, daftar As of the completion of the annual report, the list of international
efek internasional yang telah diterbitkan dan belum jatuh tempo securities issued and not yet matured is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Efek Senior Notes 2035
Type of Securities
Jumlah Terutang AS$ / US$350.000.000
Outstanding Balance
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura
Name of Stock Exchange Singapore Exchange
Tanggal Penerbitan 12 Maret 2025
Issue Date March 12, 2025
Tenor 10 tahun / years
Suku Bunga 5,65% per tahun
Interest Rate 5.65% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating - BBB- Stabil / Stable
• Moody’s
- Baa3 Stabil / Stable
Informasi tentang Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Sources of Funding
Perseroan tidak menerbitkan instrumen keuangan, seperti The Company did not issue any financial instruments, such as
Medium Term Notes (MTN) atau surat utang dalam bentuk lainnya. Medium-Term Notes (MTN) or other forms of debt securities.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
Januari January Februari February
Perseroan memperoleh 4 (empat) penghargaan dalam acara Dalam upaya mendukung pencapaian Tujuan
Indonesia Green Awards 2024 yang diselenggarakan oleh Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Perseroan telah
La Tofi School of Social Responsibility melalui inovasi di bidang menggelar kegiatan kick off untuk memulai program
lingkungan, yaitu Penanganan Sampah Plastik, Penyelamatan Sistem Pengelolaan Sampah Terpadu (SIPANDU) di
Sumber Daya Air, Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Desa Muara Bakti sebagai salah satu rangkaian kegiatan
Energi / Penggunaan Energi Terbarukan, dan Mempelopori Perseroan dalam peringatan Hari Peduli Sampah
Pencegahan Polusi. Nasional tahun 2024.
The Company received 4 (four) awards at the Indonesia Green To support the achievement of Sustainable Development
Awards 2024 by La Tofi School of Social Responsibility through Goals (SDGs), the Company has held a kick off activity
innovation in the environmental aspects, namely Plastic Waste to start the Integrated Waste Management System
Management, Water Resource Saving, Technology Engineering (SIPANDU) program in Muara Bakti Village as one of a
in Energy Saving / The Use of Renewable Energy, and Pioneering series of Company activities in commemoration of the
Pollution Prevention. National Waste Awareness Day 2024.
Maret March April April
• Perseroan memperoleh apresiasi sebagai perusahaan Indonesia terbaik dalam Sebagai bagian dari komitmen
implementasi kesehatan, keselamatan, dan lingkungan tahun 2024 dalam acara Perseroan untuk meningkatkan
Indonesia Best Companies 2024 yang diselenggarakan oleh Grup SWA Media. kerangka kerja yang lebih menyeluruh,
• Melanjuti insiatif co-firing yang telah dimulai pada tahun 2021 pada boiler CFB mencakup perspektif keuangan
unit 1 PLTU Babelan, pada bulan Maret 2024 Perseroan memulai pekerjaan serta secara khusus perbaikan dan
sipil untuk pemasangan sistem biomass handling pada boiler CFB unit 2, untuk pertumbuhan jangka panjang yang
meningkatkan kemampuan konversi biomassa sampai dengan 70 MW. Proyek berkelanjutan, Perseroan menerapkan
ini telah selesai pada tahun 2025. kerangka Balanced Scorecard.
• The Company received appreciation as the best Indonesian company in As part of the Company’s commitment
implementing health, safety, and environment in 2024 at the Indonesia Best to enhance a more comprehensive
Companies 2024 event organized by the SWA Media Group. framework, covering financial
• Continuing on the co-firing initiative that began in 2021 on the CFB unit 1 boiler perspective and specially sustainable
of PLTU Babelan, in March 2024, the Company has commenced civil works for the long-term improvement and growth,
installation of a biomass handling system on the CFB unit 2 boiler, to increase the the Company implement the Balanced
biomass conversion capacity to 70 MW. The project has been completed in 2025. Scorecard framework.
32 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 33
Performa 2024
2024 Performance
Mei May
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menyetujui 7 • The General Meeting of Shareholders (GMS) approved 7
(tujuh) mata acara RUPS Tahunan, diantaranya: menyetujui (seven) Annual GMS agendas, among others: approved a
total dividen tahun buku 2023 sebesar AS$73 juta. total dividend for fiscal year 2023 of US$73 million.
• Perseroan memperoleh predikat perak sebagai • The Company achieved a silver predicate as an award for
penghargaan atas komitmen dalam percepatan the commitment to accelerating village development and
pembangunan desa dan pencapaian SDGs desa dalam achieving village SDGs at the CSR & Sustainable Village
acara CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards Development Award by Minister of Village, Development
yang diselenggarakan oleh Menteri Desa, Pembangunan of Disadvantaged Regions, and Transmigration of the
Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Perseroan memperoleh predikat Green Elite dan Platinum • The Company received Green Elite and Platinum Plus
Plus atas transparansi emisi dalam acara Penganugerahan predicates for emission transparency at the Corporate
Transparansi Emisi Korporasi 2024 yang diselenggarakan Emission Transparency Awards 2024 organized by Bumi
oleh Yayasan Bumi Global Carbon dan Investortrust. Global Carbon Foundation and Investortrust.
Juni June
• Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan • The Company has implemented an employee protection
perlindungan karyawan di lingkungan kerja dengan tujuan policy in the workplace with the main objective of providing
utama untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, a safe work environment, where all individuals are treated
dimana semua individu diperlakukan dengan hormat dan with respect and in accordance with their dignity and
sesuai dengan harkat dan martabatnya. worths.
• Perseroan melakukan pembaharuan atas Kebijakan • The Company has updated its Sustainability Policy,
Keberlanjutan, yang diantaranya meningkatkan target including raising the carbon emission reduction target
penurunan emisi karbon menjadi 21,4% pada tahun to 21.4% by 2030, from the previous 20% to follow the
2030, dari sebelumnya 20%, guna menyesuaikan dengan Indonesian Government commitment in their Nationally
komitmen Pemerintah Indonesia dalam Kontribusi Determined Contribution.
Nasional Indonesia.
• Perseroan memulai proyek pengembangan pembangkit • The Company has started to construct a gas engine power
listrik tenaga mesin gas dengan kapasitas 50 MW untuk plant project with the capacity of 50 MW to increase
meningkatkan kinerja operasional. Proyek ini dijadwalkan operational performance. The project is scheduled for
selesai pada tahun 2026. completion in 2026.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 33
Page 34
01 02 03 04 05 06 07
Agustus August
• Perseroan menerima penghargaan sebagai bentuk apresiasi dari Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) dan Bupati Bekasi untuk
kegiatan Seminar dengan tema “Aksi Edukasi Gaya Hidup Berkelanjutan”,
untuk kegiatan penanaman pohon dan bantuan fasilitas umum di sekolah
binaan Perseroan.
Juli July • Perseroan mendapatkan pembaharuan sertifikasi Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk pengoperasian dan
pemeliharaan pembangkit listrik dan distribusi listrik di PLTGU Jababeka
Perseroan memperoleh penghargaan
dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia untuk periode 6 Agustus
perak dan perunggu dalam acara
2024 - 6 Agustus 2027.
Indonesia Social Responsibility
• Perseroan memperbarui beberapa dokumen GCG sebagai proses peninjauan
Award 2024 yang diselenggarakan
berkala dokumen termasuk diantaranya Pedoman GCG, Piagam Direksi dan
oleh Indonesia Social Responsibility
Dewan Komisaris, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Komite Nominasi
Award.
dan Remunerasi, Piagam Komite Audit, dan Piagam Unit Audit Internal.
The Company achieved silver and
bronze awards at the Indonesia Social • The Company received an award as a form of appreciation from the Regional
Responsibility Award 2024 organized Development Planning Agency (Bappeda) and the Regent of Bekasi during
by the Indonesia Social Responsibility a Seminar with the theme “Sustainable Lifestyle Education Action”, for its
Award. tree planting activities and public facilities provision at schools assisted by
the Company.
• The Company received a renewal on the Occupational Safety and Health
Management System (K3) certification for the operation and maintenance of
the power plant and electricity distribution at the PLTGU Jababeka from the
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia for the period of August 6,
2024 - August 6, 2027.
• The Company updated several GCG documents as part of the periodic
review process of these documents, including the Code of GCG, Charter of
the Board of Directors and Board of Commissioners, the Code of Conduct,
Nomination and Remuneration Committee Guidelines, Audit Committee
Charter, and Internal Audit Unit Charter.
September September
• TÜV NORD Indonesia memastikan pembaharuan • TÜV NORD Indonesia confirmed the Company’s ISO
sertifikasi ISO Perseroan untuk Sistem Manajemen Mutu certification renewal for Quality Management Systems
(ISO 9001:2015) untuk periode 6 September 2024 - (ISO 9001:2015) for the period of September 6, 2024 -
14 September 2027. September 14, 2027.
• Perseroan meraih 5 (lima) penghargaan dalam acara • The Company received 5 (five) awards at the Indonesia
Indonesia Sustainable Development Goals Award 2024, Sustainable Development Goals Award 2024, including the
termasuk kategori penghargaan terbaik untuk “The best award category for “The Top Corporate Leadership
Top Corporate Leadership on SDGs”, kategori Gold atas on SDGs”, Gold category for contributions in the social
kontribusi dalam pilar pembangunan sosial, kategori Gold development pillar, Gold and Platinum categories for
dan Platinum atas kontribusi dalam pilar pembangunan contributions in the environmental development pillar, and
lingkungan, dan kategori Terbaik 2 Local Hero, yang Local Hero Best Category 2, organized by the Corporate
diselenggarakan oleh Corporate Forum for CSR Forum for CSR Development.
Development.
• Perseroan telah meningkatkan target penambahan kapasitas • The Company has increased its annual target for solar panel
PLTS tahunan dari 10 MWp menjadi 15 MWp, memperkuat capacity addition from 10 MWp to 15 MWp, reaffirming its
komitmennya terhadap pengembangan energi terbarukan. commitment to renewable energy expansion.
34 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 35
Performa 2024
2024 Performance
Oktober October
• Perseroan memperoleh Predikat “Taat Biru” dan penghargaan • The Company received “Taat Biru” predicates and an award
sebagai Pelapor Sistem Manajemen Keselamatan as the best Electrical Safety Management System Reporter
Ketenagalistrikan terbaik di bidang Distribusi Tenaga Listrik in the Electricity Distribution sector at the 2024 Ministry of
dalam acara Penghargaan Keselamatan Ketenagalistrikan Energy and Mineral Resources Electrical Safety Awards by
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral tahun 2024 the Director General of Electricity.
oleh Direktur Jenderal Ketenagalistrikan.
• S&P meningkatkan outlook peringkat kredit Perseroan • S&P upgraded the Company’s credit rating outlook to
menjadi Positif dari Stabil dan menegaskan kembali Positive from Stable and reaffirmed the debt rating of BB+.
peringkat surat utang, yaitu BB+.
• Perseroan memperoleh penilaian dari Sustainalytics atas • The Company received an assessment from Sustainalytics
Peringkat Risiko ESG Perseroan di tahun 2024 yaitu 27,2 for the Company’s ESG Risk Rating in 2024 of 27.2 with
dengan kategori risiko medium, mengalami peningkatan medium risk, an improvement from its initial assessment
dari penilaian pertama di tahun 2021 yaitu 40,1 terutama in 2021 of 40.1 mainly due to the improvement in the
dipengaruhi oleh peningkatan kualitas inisiatif dan Company’s ESG initiatives and disclosures.
pengungkapan ESG Perseroan.
November November
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa • The Extraordinary General Meeting of Shareholders
menyetujui 2 (dua) mata acara RUPS Luar Biasa, (GMS) approved 2 (two) items on the agenda of the
diantaranya: menyetujui rencana penerbitan surat utang Extraordinary GMS, including: approving the plan for
dan perubahan susunan Direksi Perseroan. issuing bonds and changes to the composition of the
Company's Board of Directors.
• Moody’s meningkatkan outlook peringkat kredit Perseroan • Moody’s upgraded the Company's credit rating outlook to
menjadi Positif dari Stabil dan menegaskan kembali Positive from Stable and reaffirmed the debt rating of Ba1.
peringkat surat utang, yaitu Ba1.
• Perseroan memperoleh: • The Company won:
- Peringkat perak atas Laporan Keberlanjutan 2023 - Silver rating for the 2023 Sustainability Report at
dalam acara Asia Sustainability Reporting Rating the Asia Sustainability Reporting Rating 2024 event
2024 yang diselenggarakan oleh National Center for organized by the National Center for Corporate
Corporate Reporting. Reporting.
- 2 (dua) penghargaan dalam acara 15th Indonesian - 2 (two) awards at the 15th Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directorship Corporate Corporate Directorship Corporate Governance Awards,
Governance Awards yang diselenggarakan oleh organized by the Indonesian Institute for Corporate
Indonesian Institute for Corporate Directorship. Directorship.
• Penghargaan pada kategori Platinum Star Award Medium • Award in the category of Platinum Star Award Medium Cap
Cap dalam acara Investortrust ESG Award 2024 yang at the 2024 Investortrust ESG Award event organized by
diselenggarakan oleh Yayasan Bumi Global Karbon dan the Bumi Global Carbon Foundation and Investortrust.
Investortrust.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 35
Page 36
01 02 03 04 05 06 07
Desember December
• Perseroan memperoleh apresiasi atas kinerja pelaksana • The Company received appreciation for its performance
co-firing biomassa dari Direktorat Jenderal Energi Baru, in implementing biomass co-firing from the Directorate
Terbarukan, dan Konservasi Energi, Kementerian Energi General of New, Renewable Energy and Energy
dan Sumber Daya Mineral dalam acara Penghargaan Conservation, Ministry of Energy and Mineral Resources
EBTKE tahun 2024 Bidang Bioenergi. at the 2024 EBTKE Awards in the Bioenergy Sector.
• Perseroan membagikan dividen interim tahun buku 2024 • The Company distributed an interim dividend for 2024
sebesar AS$28 juta pada tanggal 18 Desember 2024. fiscal year of US$28 million on December 18, 2024.
• Perseroan berhasil mendapatkan peringkat Hijau • The Company managed to received Green-rating for PLTU
untuk PLTU Babelan untuk pertama kalinya dan Babelan for its first time and maintained Green-rating for
mempertahankan peringkat Hijau untuk PLTGU PLTGU Jababeka in the 2024 PROPER award from the
Jababeka dalam penghargaan PROPER tahun 2024 dari Ministry of Environmental and Forestry for its exemplary
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan atas environmental management performance.
kinerja pengelolaan lingkungan yang baik.
• Pemerintah Kabupaten Bekasi memberikan penghargaan • Bekasi Regency Government awarded the Company in
kepada Perseroan dalam acara Penghargaan Tanggung the Corporate Social Responsibility and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk kategori Program Award even for the 2024 Active TJSLP Participant Program
Peserta TJSLP Aktif 2024. category.
• Direktur Utama Perseroan, Andrew K. Labbaika, kembali • The Company’s President Director, Andrew K. Labbaika,
dinobatkan sebagai Indonesia CEO Excellence 2024 oleh was again named as the Indonesia CEO Excellence 2024
Warta Ekonomi. by Warta Ekonomi.
• Perseroan melalui 5 (lima) tim kontigen terbaiknya berhasil • The Company through its 5 (five) best contingency teams
meraih prestasi gemilang, dengan memperoleh 1 Diamond, has achieved notable success, by securing 1 Diamond, along
1 Gold, dan 3 Platinum dalam acara Temu Karya Mutu & with 1 Gold, and 3 Platinum awards at the 28th National
Produktivitas Nasional XXVIII. Acara ini diselenggarakan Quality & Productivity Meeting. The event was organized
oleh Wahana Kendali Mutu bersama Asosiasi Manajemen by the Quality Control Authority in partnership with the
Mutu dan Produktivitas Indonesia, dan didukung Indonesian Association of Quality Management and
Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Productivity, and supported by the Ministry of Manpower
Perindustrian. and the Ministry of Industry.
• Perseroan melakukan pembaruan atas struktur organisasi • The Company updated organizational structure effective
efektif per 1 Januari 2025, diantaranya menggabungkan January 1, 2025, including merging the Environmental
Komite Keberlanjutan Lingkungan dan Komite CSR Sustainability Committee and CSR Committee to the
menjadi Komite Lingkungan, Sosial & Tata Kelola. Environmental, Social & Governance Committee.
• Kantor pusat dan kantor layanan Perseroan berhasil • The Company’s head office and service office have
mencapai karbon netral sejak tahun 2023 melalui offset succeeded in achieving carbon neutrality since 2023
karbon dari co-firing PLTU. through carbon offsets from co-firing PLTU.
• Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan • The Company is committed to continually improving the
kualitas inisiatif ESG kami, dimana pada bulan Desember quality of our ESG initiatives, that in December 2024, the
2024, Perseroan juga telah menerima penilaian kinerja Company received an ESG performance assessment from
ESG dari S&P Global sebesar 47, yang berada di atas rata- S&P Global of 47, which is above the industry average.
rata industri sejenis.
36 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 37
Performa 2024
2024 Performance
PLTG MM-2100
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 37
Page 38
38 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 39
02
Laporan Manajemen
Management Report
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 39
Page 40
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Directors
Melalui pengelolaan
ketenagalistrikan yang
berfokus pada ESG,
Perseroan terus berupaya
mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan
dan menciptakan manfaat
bagi semua pemangku
kepentingan.
Through ESG-focused
electricity management,
the Company continues
to strive to support
sustainable economic
growth and create
benefits for all
stakeholders.
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
40 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun yang dipenuhi dengan upaya 2024 has been a year of continuous improvement and
perbaikan dan komitmen berkelanjutan. Perseroan membangun commitment. The Company has been building its resilience
ketahanan di tengah dinamika ekonomi dan industri, menjaga amid economic and industry dynamics, maintaining operational
keunggulan operasional serta keandalan, sekaligus memperkuat excellence and reliability, as well as strengthening its commitment
upaya dalam pengurangan emisi. to emission reduction.
PT Cikarang Listrindo Tbk, sebagai Private Power Utility (PPU) PT Cikarang Listrindo Tbk, as a Private Power Utility (PPU) that has
yang telah beroperasi selama lebih dari 3 dekade, menyadari been operating for more than 3 decades in Indonesia, realizes its
peran pentingnya dalam mendukung pertumbuhan, di 5 (lima) vital role in supporting growth in the 5 (five) industrial estates
kawasan industri secara khusus dan di Indonesia secara umum, in particular and Indonesia as a whole, by ensuring a reliable
dengan memastikan pasokan listrik yang andal bagi pelanggan electricity supply to industrial customers and PT Perusahaan
industri serta PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Listrik Negara (Persero) (PLN).
Pada kesempatan ini, perkenankan saya mewakili jajaran Dewan On this occasion, please allow me to represent the Board of
Komisaris menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan, terutama Commissioners in presenting the Company’s Annual Report,
dari sudut pandang Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi especially from the perspective of the Board of Commissioners in
pengawasannya. carrying out its supervisory function.
Menjaga Ketahanan di tengah Dinamika Strengthening Resilience amid Global
Perekonomian Global Economy Dynamics
Perekonomian global pada tahun 2024 masih dibayangi risiko Global economy in 2024 remains overshadowed by risks and
dan ketidakpastian, dengan adanya divergensi pola pertumbuhan uncertainties, with continued divergence in growth patterns
antarnegara yang terus berlanjut. Berdasarkan World Economic across countries. According to the January 2025 edition of the
Outlook (WEO) edisi Januari 2025 yang dikeluarkan oleh World Economic Outlook (WEO) published by the International
International Monetary Fund (IMF), perekonomian global1 Monetary Fund (IMF), global economic growth1 is projected to
diproyeksikan sedikit melambat dari 3,3% pada tahun 2023 slightly slowing from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024. This situation
menjadi sebesar 3,2% pada tahun 2024. Situasi ini terutama is primarily driven by various pressures on commodity production
terbentuk dari berbagai tekanan atas produksi dan pasokan and supply, escalating geopolitical conflicts and trade war risks,
komoditas, peningkatan konflik geopolitik dan risiko perang governmental transitions in several major countries, and extreme
dagang, transisi pemerintahan di beberapa negara utama, dan weather events.
peristiwa cuaca ekstrem.
Inflasi global1, secara umum, menunjukkan penurunan dari 6,7% Global inflation1, in general, has shown a decline from 6.7% in 2023
pada tahun 2023 ke 5,8% pada tahun 2024, didorong oleh to 5.8% in 2024, driven by lower energy and commodity prices.
penurunan harga energi dan komoditas lainnya.
Dinamika geopolitik dan perekonomian global berpengaruh Geopolitical dynamics and global economic conditions have
besar terhadap kebijakan moneter bank-bank sentral dan significantly influenced central banks’ monetary policies and the
perkembangan pasar keuangan global. Sejalan dengan development of global financial markets. In line with the decline in
penurunan inflasi global, kebijakan moneter di beberapa global inflation, monetary policies in several advanced economies
negara maju mulai melonggar, sementara negara berkembang have begun to ease, while emerging markets have shown varied
menunjukkan respon beragam sesuai tantangan ekonomi responses based on their respective national economic challenges.
nasional masing-masing.
Di tengah dinamika perekonomian global, perekonomian nasional Amid global economic dynamics, national economy remained
tetap menunjukkan ketahanan. Pertumbuhan ekonomi2 tercatat resilient. Economic growth2 was recorded at 5.0% (CoC) in 2024,
sebesar 5,0% (CoC) pada tahun 2024, kendati sedikit menurun albeit slightly decreased compared to the same period last year.
dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Selain itu, Additionally, the performance of non-oil and gas exports from the
kinerja ekspor non-minyak dan gas sektor industri manufaktur national manufacturing sector increased by 5.3% in 2024.
nasional meningkat 5,3% pada tahun 2024.
1. International Monetary Fund. World Economic Update, Januari 2025. 1. International Monetary Fund. World Economic Update, January 2025.
2. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025. 2. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 17/02/Th. XXVIII, February 5, 2025.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 05 06 07
Dari sisi moneter, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS mengalami From monetary side, the Rupiah exchange rate against the
volatilitas yang cukup tinggi. Nilai tukar Rupiah3, yang berada US Dollar experienced considerable volatility. The Rupiah
pada level Rp15.416/AS$1 pada akhir tahun 2023 sempat melemah exchange rate3, which stood at Rp15,416/US$1 at the end of
hingga mencapai titik terendah pada Rp16.458/AS$1 pada Juni 2023, weakened to its lowest point of Rp16,458/US$1 in June
2024. Nilai tukar Rupiah3 ditutup pada level Rp16.162/AS$1 2024. The Rupiah exchange rate3 closed at Rp16,162/US$1 by the
pada akhir tahun 2024, mencerminkan depresiasi sebesar 4,8% end of 2024, marking a depreciation of 4.8% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Sektor industri ketenagalistrikan sebagai salah satu sektor yang The electricity industry as one of the key sectors supporting
berperan sentral mendukung tulang punggung kehidupan the foundation of economic and social life is influenced by the
ekonomi dan sosial tidak lepas dari dinamika perekonomian global dynamics of the global and national economies. With the stability
dan nasional. Didukung stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional, of national economic growth, per capita electricity consumption in
konsumsi listrik per kapita sepanjang tahun 2024 mencatatkan 2024 recorded a growth of 1,411 kWh/capita, an increase of 5.5%
pertumbuhan 1.411 kWh/kapita, atau meningkat sebesar 5,5% compared to last year.
dibandingkan dengan tahun lalu.
Pengawasan Perumusan dan Implementasi Supervision on the Company’s Strategy
Strategi Perseroan Formulation and Implementation
Peran pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners’ supervisory role is carried out
keterlibatan intensif Dewan Komisaris secara rutin dalam through the Board of Commissioners’ involvement on a regular
memberi arahan kepada Direksi terkait rencana kerja dan basis in providing direction to the Board of Directors concerning
inisiatif strategis Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s work plan and strategic initiatives. The Board of
memiliki forum rapat gabungan yang membahas berbagai Commissioners and Board of Directors have joint meetings forums
agenda menyangkut rencana kerja, operasional usaha, peluang to discuss various agendas such as work plans, business operations,
usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan business opportunities, and strategic issues which require approval
Dewan Komisaris. Rapat ini merupakan bentuk koordinasi from the Board of Commissioners. These meetings also function as
dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan a form of coordination to discuss periodic reports of the Board of
memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan Directors and provide responses, notes, and advices as outlined in
dalam risalah rapat. the minutes of the meetings.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 3 (tiga) Throughout 2024, the Board of Commissioners held 3 (three)
rapat gabungan dengan mengundang Direksi, sesuai dengan joint meetings with the Board of Directors, in accordance with
ketentuan rapat berkala. Kehadiran Dewan Komisaris dan the provision for periodic meetings. Attendance of the Board
Direksi dalam rapat gabungan tersebut mencapai 100%, yang of Commissioners and Board of Directors in the joint meetings
menunjukkan keseriusan baik Dewan Komisaris maupun Direksi reached 100%. This shows their earnest effort in managing the
dalam mengelola Perseroan. Beberapa agenda pembahasan Company. Several key agendas in the joint meetings were, among
yang cukup penting dalam rapat gabungan tersebut, antara lain, others, included the:
mencakup:
• Diskusi mengenai strategi Perseroan atau aksi korporasi yang • Discussion on the Company’s strategy or corporate
perlu diketahui dan disetujui oleh Dewan Komisaris; actions to be acknowledged and approved by the Board of
Commissioners;
• Pembahasan dan persetujuan rencana kerja dan anggaran • Discussion and approval of 2025 work plan and budget;
tahun 2025;
• Pengambilan keputusan adaptif terfokus pada hal-hal yang • Making adaptive decisions focused on crucial matters;
penting;
• Pembahasan situasi ekonomi dan politik di Indonesia dan • Discussion on the national and global economic and political
global; situation;
• Kondisi terkini industri dan Perseroan; • Current conditions of industry and Company;
• Perubahan susunan Direksi Perseroan dan anak perusahaan; • Changes in the composition of the Company’s and subsidiary’s
Board of Directors;
• Rencana pengembangan Perseroan; • The Company’s development plan;
• Rencana pembiayaan kembali surat utang Perseroan; • The plan for refinancing the Company’s bonds;
• Peraturan ketenagalistrikan baru serta dampaknya dan • New electricity regulations and their impact and opportunities
peluang bagi Perseroan dan tindak lanjutnya; for the Company and follow-up actions;
3. Data kurs tengah Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi- 3. Bank Indonesia’s mid-rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-
kurs/transaksi-bi/Default.aspx. kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
42 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
• Kinerja Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC) serta • Governance, Risk, and Compliance (GRC) as well as
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG); dan Environmental, Social, and Governance (ESG) performances; and
• Evaluasi kebijakan dan peraturan terkini. • Evaluation of current policies and regulations.
Dewan Komisaris melaksanakan beberapa rapat dan kegiatan, The Board of Commissioners conducted several meetings and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi activities, supervised and provided advices to the Board of
terhadap pengurusan Perseroan sepanjang tahun 2024, antara Directors regarding the management of the Company throughout
lain menelaah kinerja operasional, keuangan, dan keberlanjutan 2024, among others examined the Company’s operational,
perusahaan, mengawasi pelaksanaan keputusan rapat dan financial, and sustainability performance, supervised the
aksi korporasi, mengawasi implementasi strategi perusahaan, implementation of meetings resolutions and corporate actions,
mengevaluasi peluang pengembangan bisnis, memberikan supervised the implementation of corporate strategies, evaluated
rekomendasi atas perkembangan eksternal dan internal, business development opportunities, provided recommendations
membahas kegiatan dan rekomendasi komite, serta memastikan on external and internal developments, discussed the committee
implementasi inisiatif-inisiatif GRC dan ESG Perseroan. activities and recommendations, as well as ensured the
implementation of the Company’s GRC and ESG initiatives.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai kebijakan strategis The Board of Commissioners greatly appreciated various strategic
yang telah dilakukan Direksi, terutama penguatan inisiatif-inisiatif policies taken by the Board of Directors, particularly strengthening
ESG Perseroan. Berbagai langkah penguatan operasi telah ESG initiatives. Various measures have been taken to strengthen
diambil, seperti menjaga kualitas operasional dan pelayanan, the operations, such as maintaining operational and service
pengembangan berkelanjutan pada sektor energi terbarukan, quality, sustainable development in the renewable energy sector,
serta terus mendorong inovasi dan adaptabilitas untuk memenuhi and continually driving innovation and adaptability to meet the
tuntutan pasar yang selalu berubah. ever-changing demands of the market.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Mengenai Evaluation of the Board of Directors’
Pengelolaan Perusahaan Performance in Company Management
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi Perseroan The Board of Commissioners extends its appreciation to the
atas pencapaian kinerja keuangan dan operasional yang Company’s Board of Directors for achieving strong financial and
solid sepanjang tahun 2024. Keberhasilan ini mencerminkan operational performance throughout 2024. This accomplishment
kepemimpinan strategis Direksi dalam merespons dinamika reflects the Directors’ strategic leadership and ability to navigate
makroekonomi dan industri secara efektif, memastikan ketahanan macroeconomic and industry dynamics effectively, ensuring the
serta pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. Company’s resilience and sustained growth.
Secara khusus, penilaian kinerja Direksi didasarkan pada Specifically, the Board of Directors’ performance assessment is
pencapaian operasi dan bisnis Perseroan, baik pencapaian based on the Company’s operation and business achievement, as
terhadap kinerja tahun sebelumnya maupun terhadap target compared to previous year’s performance and 2024 target. The
tahun 2024. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas target Board of Commissioners appreciates the exceptional performance
kinerja Direksi yang telah dicapai dengan baik di tengah tingginya of the Board of Directors amidst high uncertainty especially from
ketidakpastian terutama dari faktor eksternal. Kinerja Perseroan external factors. The Company’s achievements throughout 2024
sepanjang tahun 2024 telah sejalan dengan visi dan misi yang were aligned with the vision and mission, and is in accordance
diemban, dan telah sesuai dengan arah strategis dan program with strategic directions and the work programs that have been
kerja yang telah direncanakan, diantaranya: planned, among others:
1. Menjaga kualitas dan ketersediaan pasokan listrik pada 1. Maintained the quality and availability of electricity supply to
pelanggan; customers;
2. Mencapai target awal penambahan Pembangkit Listrik Tenaga 2. Achieved the initial target of adding 10 MWp of Solar Power
Surya (PLTS) sebesar 10 MWp pada tahun 2024; in 2024;
3. Meningkatkan penggunaan biomassa, untuk menggantikan 3. Increased the utilization of biomass, to replace a portion of
sebagian batubara; coal;
4. Mencapai target penambahan daya tersambung industri 4. Achieved the target of adding energized capacity from data
pusat data; center industry;
5. Memperkuat pengembangan dan pemasangan Stasiun 5. Strengthening the development and installation of Public
Pengisian Kendaraan Listrik Umum; Electric Vehicle Charging Stations;
6. Meningkatkan penjualan Sertifikat Energi Terbarukan 6. Increased the International Renewable Energy Certificate sales
Internasional kepada pelanggan industri; to industrial customers;
7. Secara konsisten memberikan imbal hasil investasi yang 7. Consistently delivering profitable returns to the shareholders;
menguntungkan kepada para pemegang saham;
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 05 06 07
8. Memperkuat inisiatif GRC dan ESG dalam operasi Perseroan, 8. Strengthened GRC and ESG initiatives in the Company’s
diantaranya melalui pengkinian dokumen tata kelola operationals, among others through updating corporate
perusahaan dan meningkatkan target penurunan emisi tahun governance documents and increasing the 2030 emission
2030; reduction target;
9. Terus berkontribusi terhadap masyarakat, termasuk 9. Continue to contribute to the society, including supporting
mendukung masyarakat setempat dan mengutamakan local communities and promoting social and environment
tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan responsibility; and
10. Memulai pengembangan pembangkit listrik tenaga mesin gas 10. Initiated the construction of gas engine plant with a capacity
dengan kapasitas 50 MW serta pemasangan sistem biomass of 50 MW as well as installation of a biomass handling system
handling pada boiler CFB unit 2 dan PLTS ground-mounted for the CFB boiler unit 2 and a 5 MWp ground-mounted Solar
sebesar 5 MWp di PLTU Babelan. Power at PLTU Babelan.
Sembari melaksanakan program kerja tersebut diatas, ketahanan While implementing the work programs mentioned above, the
usaha Perseroan tetap terjaga sepanjang tahun. Pada tahun 2024, Company’s business resilience remains intact throughout the year.
Perseroan mampu mencatatkan daya sambung tertinggi sejak In 2024, the Company managed to achieve the highest energized
beroperasi, yaitu sebesar 1.354 MVA, atau meningkat dari tahun capacity since its operation, of 1,354 MVA, or an increase compared
sebelumnya sebesar 1.254 MVA. Jumlah pelanggan industri juga to the previous year of 1,254 MVA. The number of industrial
mengalami peningkatan, dari 2.650 pelanggan pada tahun 2023 customers also increased, from 2,650 customers in 2023 to 2,738
menjadi 2.738 pelanggan pada tahun 2024. customers in 2024.
Faktor ketersediaan pasokan listrik oleh pembangkit listrik The availability factor of the Company’s power plants in 2024
Perseroan tahun 2024 mencapai 94,2%, lebih tinggi dibandingkan reached 94.2%, higher than previous year of 92.8%. The Board
tahun sebelumnya sebesar 92,8%. Direksi juga berhasil mengelola of Directors successfully managed to maintain the electricity
infrastruktur kelistrikan dengan optimal, terlihat dari susut energi infrastructure optimally, reflected in the number of network
dalam jaringan distribusi dan transmisi selama 5 (lima) tahun distribution and transmission losses at a level of below 1.0% over
terakhir berhasil dipertahankan di bawah tingkat 1,0%. Dengan the last 5 (five) years. With the success of maintaining optimal
keberhasilan menjaga layanan optimal dan standar mutu tersebut, service and quality standards, the Company succeeded in
Perseroan berhasil menjaga churn rate4 pelanggan dan tingkat maintaining customer’s churn rate4 and the bad receivables rate
piutang tak tertagih dibandingkan dengan total penjualan neto di compared to total net sales of below 1.0%, for both over the last
bawah 1,0%, untuk keduanya selama 5 (lima) tahun terakhir. 5 (five) years.
Seiring berbagai kinerja Perseroan yang baik dan konsisten, Along with the Company’s strong and consistent performances,
terdapat faktor eksternal yang mempengaruhi volume penjualan an external factor affected the Company’s electricity sales
listrik Perseroan pada tahun 2024, yaitu keterbatasan pasokan volume in 2024, which was the natural gas supply limitation
gas dari salah satu pemasok gas Perseroan yang berdampak pada from one of the Company’s gas suppliers, that led to a decline in
penurunan pasokan listrik ke PLN sebesar 18,9%, dibandingkan electricity supply to PLN by 18.9% compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Dalam menghadapi gangguan In facing this disruption, Board of Directors has adeptly addressed
tersebut, Direksi telah dengan tangkas merespon dinamika pasar the changing market dynamics by closely monitoring the industry
yang terus berubah dengan mencermati perkembangan industri developments and implementing proactive measures.
dan menerapkan langkah-langkah proaktif.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah secara optimal The Board of Commissioners evaluates that the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun. has optimally fulfilled its duties and responsibilities throughout
Banyak yang telah diraih Perseroan, termasuk berbagai the year. Many achievements have been accomplished by the
penghargaan dari pihak ekternal, yang menjadi bukti upaya Company, including various awards from external parties, which
terbaik Perseroan dalam menjaga kinerja terbaik serta kontribusi serve as evidence of the Company’s best efforts in maintaining its
positif Perseroan terhadap pemangku kepentingan. best performance and positive contribution to stakeholders.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh peningkatan In 2024, the Company successfully secured an upgrade in credit
outlook peringkat kredit dari Stabil menjadi Positif dan rating outlook from Stable to Positive while maintaining credit
mempertahankan peringkat kredit pada Ba1 (Moody’s) dan ratings at Ba1 (Moody’s) and BB+ (S&P). This positive trajectory
BB+ (S&P). Tren positif ini berlanjut hingga awal tahun 2025, continued into early 2025, when the Company reached a new
ketika Perseroan meraih pencapaian baru dengan memperoleh milestone by obtaining its first-ever Investment Grade credit rating
peringkat kredit Investment Grade untuk pertama kalinya, yakni of Baa3 (Moody’s) and BBB- (S&P).
Baa3 (Moody’s) dan BBB- (S&P).
4. Churn rate merupakan rasio perhitungan yang menggambarkan tingkat berhentinya 4. Churn rate is defined as a ratio of calculation that describes the rate of termination of
pelanggan atas layanan Perseroan. subscriptions for the Company’s services.
44 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2025 View on the 2025 Business Prospects
Ke depan, perekonomian global tahun 2025 diproyeksi masih Looking ahead, global economic in 2025 is expected to face
akan menghadapi ketidakpastian yang lebih besar yang dapat bigger uncertainties that may create certain risks, notably
menimbulkan risiko-risiko tertentu, terutama terkait dengan tensi related to the geopolitical tensions, potential shift in economic
geopolitik, potensi perubahan arah kebijakan ekonomi akibat policy direction following leadership changes in several major
pergantian kepemimpinan di sejumlah negara utama seiring countries, following the result of 2024 global election year, and
dengan hasil pemilihan umum global tahun 2024, dan prospek the possibility of global economic slow down and/or stagnation,
perlambatan dan/atau stagnansi pertumbuhan ekonomi global, as highlighted by various international institutions.
sebagaimana diungkapkan oleh berbagai lembaga internasional.
Pada tingkat nasional, Bank Indonesia memproyeksikan At the national level, Bank Indonesia projected economic growth
pertumbuhan ekonomi tahun 2025 tetap stabil pada kisaran in 2025 to remain stable at around 4.7%-5.5%5, providing a solid
4,7%-5,5%5, menjadi landasan yang kuat bagi kegiatan usaha. foundation for business activities. However, within the electricity
Namun, dalam industri ketenagalistrikan, risiko berlanjutnya industry, ongoing risk of gas supply constraints remain a key factor
keterbatasan pasokan gas merupakan faktor penting yang perlu to monitor, as they may affect electricity production.
dipantau, karena dapat mempengaruhi produksi listrik.
Dewan Komisaris telah menyampaikan pandangannya atas The Board of Commissioners has conveyed its views on the
prospek usaha serta rencana inisiatif strategis yang disusun business prospects and strategic initiative plans presented by the
Direksi dalam pengembangan kinerja Perseroan di tahun 2025. Board of Directors in improving the Company’s performance in
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung fokus Direksi dalam 2025. The Board of Commissioners fully supports the focus of the
mempertahankan kinerja operasional yang baik, sembari Board of Directors in maintaining good operational performance,
melanjutkan pengembangan usaha berbasis ESG. while continuing the ESG-based business development.
Selain itu, Dewan Komisaris menyambut baik optimisme yang Moreover, the Board of Commissioners welcomes prudent
penuh kehati-hatian yang diterapkan Direksi dalam menghadapi optimism implemented by the Board of Directors in dealing
kedinamisan indikator ekonomi dan industri sambil tetap with the dynamics of economic and industry indicators
mengantisipasi pertumbuhan yang akan datang. Direksi telah while anticipating future growth. The Board of Directors
menyusun prospek usaha untuk tahun 2025 dengan cukup optimis has optimistically but realistically formulated 2025 business
namun realistis dimana Perseroan menargetkan pertumbuhan prospects, as the Company has set a target of sales growth in
penjualan sesuai dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia accordance with the Indonesia’s economic growth in 2025,
tahun 2025, namun tetap akan memperhatikan perkembangan but will still pay attention to the global economic growth. In
perekonomian global. Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan 2025, the Company targets a realistic sales growth to industrial
penjualan listrik ke pelanggan industri yang realistis sesuai customers in line with the Indonesia’s economic growth. With
dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dengan kekuatan the strength of the industrial estates in Bekasi Regency as a
kawasan industri di Kabupaten Bekasi sebagai lokasi strategis strategic location for industry players to invest and develop, the
bagi pelaku industri untuk berinvestasi dan berkembang, Dewan Board of Commissioners is optimistic that the Company has good
Komisaris optimis Perseroan memiliki prospek masa depan yang future prospects as an electricity provider in 5 (five) industrial
baik sebagai penyedia listrik di 5 (lima) kawasan industri yang areas served by the Company. The Board of Commissioners are
dilayani. Dewan Komisaris berkomitmen untuk bekerja sama committed to working closely with the Board of Directors in
dengan Direksi dalam memantau kemajuan dan menyesuaikan monitoring progress and adjusting strategies when needed.
strategi bilamana diperlukan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The Company integrates Good Corporate Governance (GCG)
dalam praktik bisnis sehari-hari dengan merujuk kepada 4 (empat) in its daily business practices, referring to 4 (four) fundamental
prinsip dasar, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, principles, namely ethical behavior, accountability, transparency, and
dan keberlanjutan. Dewan Komisaris menghargai komitmen sustainability. The Board of Commissioners values the Company’s
Perseroan dalam memperkuat kerangka tata kelola, sebagaimana commitment to strengthening its corporate governance framework,
ditunjukkan melalui pengkinian dokumen GCG pada tahun 2024. as reflected in the update of GCG documents in 2024. The Board
Dewan Komisaris juga mengakui upaya luar biasa dari Direksi of Commissioners acknowledges the outstanding efforts of the
dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG secara Board of Directors in improving the quality of GCG principles
5. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Siaran Pers berjudul “BI-Rate Tetap 5,75%: 5. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Press Release titled “BI-Rate Remains at 5.75%:
Mempertahankan Stabilitas, Mendukung Pertumbuhan Ekonomi, 19 Maret 2025. Maintaining Stability, Supporting Economic Growth”, March 19, 2025.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 05 06 07
efektif dan berkelanjutan di lingkungan Perseroan, sejalan dengan effectively and sustainably within the Company, aligning with
standar regulasi serta standar yang berlaku secara nasional dan the regulatory standards as well as nationally and internationally-
internasional. Hasilnya, tingkat penerapan ASEAN Corporate recognized benchmarks. As a result, the implementation rate of the
Governance Scorecard (ACGS) tahun 2024 berdasarkan penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) in 2024 based on
sendiri mencapai 85,1%, atau meningkat dibandingkan dengan self-assessment reached 85.1%, or an increase compared to the
hasil penilaian sendiri tahun sebelumnya sebesar 83,4%. previous year’s internal assessment of 83.4%.
Kerja sama dalam hubungan yang harmonis antara organ Harmonious collaboration between the supporting organs of
pendukung Dewan Komisaris dan organ pendukung Direksi juga the Board of Commissioners and the supporting organs of the
memberikan bukti bahwa pengelolaan GCG di lingkup Perseroan Board of Directors also proves that the GCG management in the
berjalan dengan sangat baik. Melalui keberadaan dan sinergi Company is carried out excellently. By the presence and synergy
organ-organ pendukung tersebut, setiap aspek tata kelola, risiko, of these supporting organs, every aspect of governance, risk, and
dan kepatuhan dapat terlaksana, terpantau, dan menjadi pondasi compliance can be meticulously executed, monitored, and it serves
keberlanjutan bagi Perseroan. as the foundation for the Company’s long-term sustainability.
Dewan Komisaris menyambut baik inisiatif Perseroan dalam The Board of Commissioners appreciates the Company’s initiative
memperkuat strategi manajemen risiko dengan menyelaraskan to enhance its risk management strategy by aligning the risk
risiko dengan tujuan strategis melalui kerangka balanced scorecard. assessment with the strategic objectives through the balanced
Pendekatan proaktif ini tentunya akan meningkatkan identifikasi scorecard framework. This proactive approach will certainly
dan mitigasi risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian improve the identification and mitigation of risks that may impact
tujuan strategis Perseroan, serta mendorong ketahanan dan the Company’s goals, fostering greater resilience and agility in
ketangkasan dalam menghadapi tantangan yang muncul. Direksi responding to emerging challenges. The Board of Directors, in
bersama-sama dengan Dewan Komisaris akan terus berupaya untuk collaboration with the Board of Commissioners, will continue to
mengembangkan sistem manajemen risiko yang kuat sebagai salah work towards developing a robust risk management system as one
satu inisiatif utama terkait perkembangan GCG. of the major initiatives related to GCG development.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners acknowledges that the
Perseroan telah mematuhi praktik tata kelola dengan baik Company has proficiently adhered to the governance practices
guna melindungi hak-hak pemegang saham dan memastikan to protect shareholder rights and ensured fairness among all
kesetaraan terhadap seluruh pemegang saham. shareholders.
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris View and Role of the Board of Commissioners
dalam Sistem Pengaduan Pelanggaran (WBS) in the Company’s Whistleblowing System
Perseroan (WBS)
Sistem Pengaduan Pelanggan (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) is an important instrument in
merupakan instrumen penting dalam menjaga transparansi dan maintaining business transparency and integrity, allowing both
integritas bisnis, yang memungkinkan pihak internal maupun internal and external parties to report any alleged violations
eksternal melaporkan dugaan pelanggaran secara rahasia. confidentially.
WBS dikelola oleh unit kerja khusus, Tim Kepatuhan GCG dan The WBS is managed by a special unit, the GCG Compliance
Etika, dan diawasi langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. and Ethics Team, and is directly supervised by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan In general, the Board of Commissioners views that WBS has been
WBS telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris senantiasa well implemented. The Board of Commissioners consistently
memberikan arahan dan melakukan pengawasan atas provides direction and supervises the preparation and
penyusunan dan penerapan WBS. implementation of WBS.
Pandangan atas Penerapan Inisiatif View on the Sustainable Initiatives
Berkelanjutan Implementation
Perseroan senantiasa menjaga komitmennya menjadi Terang The Company consistently upholds its commitment to be the
yang Membawa Kebaikan, dengan menjaga keseimbangan Light that Brings Goodness, by maintaining balance between
antara masyarakat (people), keuntungan (profit), dan lingkungan people, profit, and the planet. The Company conducts ethical
(planet). Perseroan senantiasa menjalankan bisnis yang beretika business in social, economic, and environmental aspects, as
46 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
dalam aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan, serta berkontribusi well as contributing to the Sustainable Development Goals and
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan menciptakan nilai creating added value for all stakeholders.
tambah bagi semua pemangku kepentingan.
Berbagai penerapan solusi energi terbarukan yang telah Various renewable energy solutions implementation as
dijelaskan sebelumnya berkontribusi terhadap pencapaian previously explained have contributed to the achievement of
intensitas emisi GRK pada level 0,68 ton GHGe/MWh pada GHG emissions intensity at the level of 0.68 tonnes GHGe/MWh
tahun 2024. in 2024.
Dewan Komisaris turut mengapresiasi berbagai pencapaian dari The Board of Commissioners also appreciates various
penerapan inisiatif berkelanjutan Perseroan, diantaranya: achievements from the implementation of the Company’s
sustainable initiatives, among others:
• Pembaharuan atas Kebijakan Keberlanjutan, yang diantaranya • Updated Sustainability Policy, including raising the carbon
meningkatkan target penurunan emisi karbon menjadi emission reduction target to 21.4% by 2030, from the previous
21,4% pada tahun 2030, dari sebelumnya 20,0%, guna 20.0% to follow the Indonesian Government commitment in
menyesuaikan dengan komitmen Pemerintah Indonesia their Nationally Determined Contribution6;
dalam Kontribusi Nasional Indonesia6;
• Capaian karbon netral di kantor pusat dan kantor layanan • Carbon neutrality achievement at the Company’s head office
Perseroan sejak tahun 2023 melalui offset karbon dari and service office since 2023 through carbon offsets from
pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa; dan electricity generation from biomass; and
• Memperoleh peringkat PROPER Hijau untuk PLTU Babelan • Achieved a Green-rating PROPER for PLTU Babelan for the
untuk pertama kalinya dan mempertahankan peringkat first time and maintained the Green-rating PROPER for PLTGU
PROPER Hijau PLTGU Jababeka. Jababeka.
Perseroan juga memperoleh apresiasi dari berbagai pihak The Company has also received appreciation from various
eksternal atas inisiatif ESG yang telah dilakukan. Dewan external parties for ESG initiatives that have been carried out.
Komisaris turut mengapresiasi hal ini dan berharap pencapaian The Board of Commissioners also appreciates these recognitions
ini menjadi semangat bagi Perseroan untuk dapat terus menjadi and hopes that this achievement will be an encouragement for
“Terang yang Membawa Kebaikan”. the Company to continue to be a “Light that Brings Goodness”.
Selain itu, Perseroan menunjukkan prioritasnya terhadap kinerja Further, the Company demonstrates its prioritization of ESG
ESG dengan secara proaktif bekerja sama dengan lembaga performance by proactively engaging with independent ESG
peringkat ESG independen untuk menilai kinerjanya. rating agencies to assess its performance.
Peringkat Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Risk Rating
27,2 BB 47
2023 2023 2023
26,7 BB 46
Menempatkan Perseroan pada persentil Dengan skor rata-rata tertimbang untuk isu Di atas skor rata-rata pada industri
ke-26 teratas di industri utilitas listrik utama sebesar 4,6 yang meningkat dari 4,4 utilitas listrik
Placing the Company in the top 26th percentile With the weighted average key issue score of Above the average score in the electric
in the electric utillities industry 4.6 improved from 4.4 utillities industry
Dewan Komisaris dan Direksi akan bekerja sama untuk The Board of Commissioners and Board of Directors will
meningkatkan kinerja ESG Perseroan sekaligus memastikan work together to enhance the Company’s ESG performance
keuntungan yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan while ensuring sustainable returns for both shareholders and
pemangku kepentingan. Hal ini akan tetap menjadi prioritas stakeholders. This will remain the Company’s top priority
utama Perseroan sepanjang tahun 2025 dan seterusnya. throughout 2025 and beyond.
6. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Direktorat Jenderal Perubahan Iklim. 6. The Ministry of Environment and Forestry, Directorate General of Climate Change. Enhanced
Enhanced Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, 21 September 2022. Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, September 21, 2022.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Evaluation on the Performance of the
Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasannya didukung The Board of Commissioners carries out its supervisory duties
oleh 2 (dua) komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi with the support of 2 (two) committees, namely the Audit
dan Remunerasi. Penilaian terhadap kinerja komite-komite Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
tersebut dilakukan melalui pelaksanaan tugas dan fungsinya, Performance assessment of the committees is carried out based
serta pelaporan yang telah diberikan oleh masing-masing organ on the implementation of their duties and functions, as well
pendukung. Dalam pandangan Dewan Komisaris, sepanjang as reports submitted by each supporting organ. The Board of
tahun 2024, seluruh organ pendukung telah menjalankan tugas Commissioners believes that, throughout 2024, all supporting
dan tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai dengan tujuan organs have performed their duties and responsibilities well and
dibentuknya organ pendukung tersebut. in accordance with the objectives of their establishment.
Informasi rinci mengenai penilaian kinerja masing-masing organ Detailed information regarding performance evaluation of each
pendukung Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab “Tata Kelola supporting organ of the Board of Commissioners can be seen in
Perusahaan yang Baik”. the “Good Corporate Governance” Chapter.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas seluruh masukan The Board of Commissioners expresses its appreciation for all
dan rekomendasi yang telah diberikan organ pendukung untuk inputs and recommendations provided by all the supporting
menunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris. organs to support the Board of Commissioners’ supervisory duties.
Informasi tentang Susunan Dewan Komisaris Information on the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In 2024, there was no change in the composition of the Board
Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris of Commissioners. Therefore, the composition of the Board of
per 31 Desember 2023 dan 2024 adalah sama. Commissioners as of December 31, 2023 and 2024 remained
the same.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Sutanto Joso Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
President Commissioner sampai dengan Penutupan RUPS Tahunan
Fenza Sofyan Komisaris Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan
Commissioner di tahun 2026.
Resolutions of the Fiscal Year 2020 Annual
Djeradjat Janto Joso Komisaris
GMS until the closing of the Fiscal Year 2025
Commissioner
Annual GMS to be held in 2026.
Iwan P. Brasali Komisaris
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris sejak There have been no changes in the composition of the Board of
31 Desember 2024 hingga disahkannya Laporan Tahunan ini. Commissioners since December 31, 2024 until the ratification of
this Annual Report.
48 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Optimisme Appreciation and Optimism
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan The Board of Commissioners recognizes the dedication and
ketahanan yang terus menggerakan kemajuan Perseroan di resilience that continue to drive the Company forward in an ever-
tengah lanskap global yang terus berubah. Setiap pencapaian changing global landscape. Every achievement is a reflection
mencerminkan komitmen bersama terhadap inovasi, adaptabilitas, of our shared commitment to innovation, adaptability, and
dan keunggulan. excellence.
Kesuksesan tidak pernah dibangun sendiri, melainkan hasil dari Success is never built alone, it is the result of strong collaboration
kolaborasi yang kuat antara Direksi, karyawan, dan pemangku between the Board of Directors, employees, and stakeholders.
kepentingan. Kepada seluruh pemegang saham, investor, dan To all shareholders, investors, and stakeholders, the Board of
pemangku kepentingan, Dewan Komisaris menyampaikan Commissioners expressed its gratitude to the trust and support
rasa terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang telah extended to us. The Board of Commissioners also expressed
diberikan. Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi its appreciation to the Board of Directors for their strategic
kepada Direksi atas kepemimpinan strategisnya dalam leadership in navigating the challenges, and to all employees
menghadapi tantangan, serta kepada seluruh karyawan atas who have provided optimal contributions.
kontribusi optimal yang telah diberikan.
Perseroan tetap teguh dalam komitmennya untuk memperkuat The Company remains steadfast in its commitment to empowering
pertumbuhan dan menyediakan solusi energi yang andal. growth and delivering reliable energy solutions. By working hand
Melalui kolaborasi yang erat dengan pemerintah dan pemangku in hand with the government and stakeholders, we move forward
kepentingan, kami terus melangkah maju menuju masa depan toward a more sustainable future.
yang berkelanjutan.
Jakarta, 11 April 2025
Jakarta, April 11, 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cikarang Listrindo Tbk,
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 49
Page 50
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Langkah adaptif dalam merespon
dinamika perekonomian dan
industri menjadi bagian dari kunci
keberhasilan Perseroan selama
lebih dari tiga dekade menyediakan
pasokan listrik yang andal, yang
diiringi berbagai inovasi dan
perbaikan berkelanjutan.
Adaptive measures in
responding to economic
and industry dynamics
have been an integral
part of the Company’s
success in delivering
reliable electricity
supply for over three
decades, supported by
continuous innovation
and improvement.
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama
President Director
50 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Merupakan kehormatan bagi saya mewakili Direksi dan seluruh It is an honor for me to represent the Board of Directors and all
Insan Cikarang Listrindo, untuk menyampaikan laporan kinerja Cikarang Listrindo personnel, to present the performance report
PT Cikarang Listrindo Tbk tahun buku 2024. Melihat kembali of PT Cikarang Listrindo Tbk for the fiscal year 2024. Looking back
ke tahun yang telah berlalu, Perseroan telah meraih berbagai on the past year, we have accomplished various achievements in
prestasi, baik dari sisi operasional maupun keberlanjutan both operational excellence and sustainable businesses, which are
usaha, yang merupakan hasil kerjasama tim yang baik serta the result of good teamwork and the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama seluruh pemangku growing alongside with all stakeholders.
kepentingan.
Kebijakan Strategis dan Integrasi Strategic Policies and Sustainability Integration
Keberlanjutan dalam Pengembangan Strategi in the Development of the Company's Business
Bisnis Perseroan serta Pencapaian Tahun Strategy as well as Achievement in 2024
2024 [GRI 2-22] [GRI 2-22]
Tahun 2024 diawali dengan optimisme bahwa inflasi sebagian The year 2024 started with optimism that inflation would largely
besar akan terkendali dan perekonomian akan terhindar dari under control and that economy would avoid recession. While these
resesi. Meskipun ekspektasi ini terbukti benar, inflasi tercatat lebih expectations were correct, inflation recorded to be more persistent
persisten dari yang diperkirakan, terutama di luar Amerika Serikat, than anticipated, particularly outside the United States, where
dimana pertumbuhan ekonomi di banyak negara maju masih lemah. economic growth remained sluggish in many advanced economies.
Sepanjang tahun, pertumbuhan ekonomi global terus menghadapi Throughout the year, global economic growth continued to face
tantangan akibat ketegangan politik, meningkatnya risiko perang challenges from political tensions, escalating trade war risks,
dagang, proteksionisme yang semakin berkembang, dan peristiwa growing protectionism, and extreme weather events. Government
cuaca ekstrem. Transisi pemerintahan pasca pemilu di lebih dari transitions following numerous elections in more than 70 countries
70 negara berdampak pada ketidakpastian kebijakan. Selain itu, introduced policy uncertainties. Additionally, currency depreciation
depresiasi mata uang terhadap Dolar AS menjadi perhatian yang against US Dollar became a growing concern, posing potential risks
semakin besar, menimbulkan potensi risiko bagi pasar Indonesia for Indonesia and other emerging markets.
dan negara berkembang lainnya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 tetap terjaga Indonesia's economic growth in 2024 remained stable, supported by
didukung oleh permintaan domestik. Perekonomian nasional1 berhasil domestic demand. The national economy1 recorded a growth rate of
tumbuh sebesar 5,0% (CoC), mencatatkan sedikit perlambatan 5.0% (CoC), marking a slight slowdown compared to the 5.1% (CoC)
dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2023 sebesar 5,1% (CoC). growth in 2023. This stability was partly driven by the country's first
Stabilitas ini tidak lepas dari penyelenggaraan pemilihan umum simultaneous general elections, spanning from the national to the
serentak pertama, dari level nasional hingga daerah. Dari sisi ekspor, regional level. On the export side, Indonesia demonstrated strong
Indonesia berhasil mencatatkan kinerja yang baik. Nilai ekspor performance. The export value of non-oil and gas manufacturing
non-minyak dan gas sektor industri manufaktur2 tumbuh sebesar industry2 growing by 5.3% in 2024 compared to 2023.
5,3% pada tahun 2024 jika dibandingkan dengan tahun 2023.
Selaras dengan pertumbuhan ekonomi nasional, Direktorat In line with the national economic growth, the Directorate General
Jenderal Ketenagalistrikan mencatatkan peningkatan konsumsi of Electricity recorded a 7.1% increase in national electricity
listrik nasional3,4 sebesar 7,1% dari 371,0 TWh pada tahun 2023 consumption3,4, rising from 371.0 TWh in 2023 to 397.2 TWh in 2024.
menjadi 397,2 TWh pada tahun 2024.
Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan telah memperkuat For more than three decades, the Company has strengthened
pondasi keandalan dan komitmen terhadap perbaikan its foundation of reliability and commitment to continuous
berkelanjutan, serta beradaptasi dengan perubahan dan improvement, successfully adapted to changes and evolved to
berkembang untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat. meet growing demands. Service optimization remains the most
Optimalisasi layanan menjadi poin terpenting dan yang paling important and main point for the Company in providing electricity
utama bagi Perseroan dalam memberikan layanan pasokan listrik supply services to customers.
kepada pelanggan.
1. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025. 1. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 17/02/Th. XXVIII, February 5, 2025.
2. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 06/01/Th. XXVIII, 15 Januari 2025 2. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 06/01/Th. XXVIII, January 15, 2025
3. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 3. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2024
Laporan Kinerja Tahun 2024, Februari 2025. Performance Report, February 2025.
4. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 4. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2023 Electricity
Statistik Ketenagalistrikan Tahun 2023 Edisi No 37, Agustus 2024. Statistics, Edition No. 37, August 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 51
Page 52
01 02 03 04 05 06 07
Menyikapi setiap tantangan dan peluang yang ada, pada tahun Addressing every challenges and opportunities in 2024, the
2024, Perseroan mengembangkan beberapa kebijakan inisiatif, Company developed several initiatives and policies, among
yaitu: others:
- Menjaga keandalan operasional dan layanan kepada - Maintaining operational reliability and services to the
pelanggan, termasuk memastikan kesiapan Perseroan dalam customers, which include ensuring the Company’s
mengakomodir permintaan peningkatan kapasitas yang preparedness to fulfill significant capacity increase requests
signifikan dari pelanggan pusat data. from the data center customers.
Pada tahun 2024, daya tersambung sektor industri pusat data In 2024, the energized capacity of the data center industry
meningkat sebesar 62,7%, dari 130 MVA pada tahun 2023 increased by 62.7%, from 130 MVA in 2023 to 212 MVA in
menjadi 212 MVA pada tahun 2024. 2024.
- Memperoleh peringkat PROPER Hijau untuk PLTU Babelan - Securing a Green-rating PROPER for PLTU Babelan for the
untuk pertama kalinya dan mempertahankan PROPER Hijau first time and maintaining the Green-rating PROPER for PLTGU
untuk PLTGU Jababeka, sembari mempersiapkan peningkatan Jababeka, while preparing for upgrade on rating in the future.
peringkat di masa mendatang.
- Mengawasi dengan cermat perkembangan perekonomian - Closely monitor the developments of global and national
global dan nasional, serta membuat keputusan adaptif economies, and make adaptive decisions focusing on essential
berfokus pada hal esensial dan tepat sasaran. matters and spot on target.
- Secara berkelanjutan melakukan pengembangan inisiatif - Continually develop renewable energy initiatives to serve
energi terbarukan untuk melayani permintaan pelanggan customer demands and increase renewable energy portion to
dan meningkatkan porsi energi terbarukan untuk mengurangi reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions.
emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
• Kapasitas terpasang PLTS di fasilitas Perseroan dan • Solar Power installed capacity in the Company’s and
pelanggan sampai dengan Desember 2024 mencapai customers’ facilities as of December 2024 reached 35.8
35,8 MWp. Selain itu, sebesar 14,1 MWp sedang dalam MWp. In addition to that, 14.1 MWp is in the process
proses instalasi dan penyelesaian kontrak, memenuhi of installation and contract completion, meeting the
target penambahan 10 MWp per tahun. Company’s target of adding 10 MWp per year.
• Memperkuat inisiatif co-firing PLTU, dimana penggunaan • Scaled-up co-firing PLTU initiative, where the utilization
biomassa meningkat sebesar 5,6%, dari 54,0 kTon pada of biomass increased by 5.6%, from 54.0 kTon in 2023 to
tahun 2023 menjadi 57,0 kTon pada tahun 2024. 57.0 kTon in 2024.
Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan ekspansi In 2024, the Company also expanded the co-firing PLTU
kapasitas co-firing PLTU hingga 70 MW atau setara capacity by up to 70 MW or equivalent to 25% of the
dengan 25% kapasitas PLTU Babelan. Proyek ini telah PLTU Babelan capacity. The project has been completed
selesai pada Maret 2025. in March 2025.
• Meningkatkan penjualan Sertifikat Energi Terbarukan • Increased the sales of International Renewable Energy
Internasional (I-REC) yang bersumber dari pembangkit Certificate (I-REC) sourced from electricity generation
listrik yang berasal dari biomassa. Hingga Desember derived from biomass. As of December 2024, total I-REC
2024, total penjualan I-REC meningkat sebesar 888,5% sales increased by 888.5% from 6,018 units (equivalent to
dari 6.018 unit (setara dengan 6.018 MWh) pada tahun 6,018 MWh) in 2023 to 59,486 unit (equivalent to 59,486
2023 menjadi 59.486 unit (setara dengan 59.486 MWh) MWh) in 2024.
pada tahun 2024.
• Memperluas inisiatif pemasangan Stasiun Pengisian • Expanded the Public Electric Vehicle Charging Station
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) untuk pelanggan (Public EVCS) initiative for our customers in the industrial
kami di kawasan industri yang Perseroan layani. Hingga estates served by the Company. As of December 2024,
Desember 2024, Perseroan berhasil meningkatkan the Company increased the number of Public EVCS from
jumlah SPKLU dari 2 (dua) SPKLU pada tahun 2023 2 (two) Public EVCS in 2023 to 11 (eleven) Public EVCS
menjadi 11 (sebelas) SPKLU pada tahun 2024. in 2024.
• Mengembangkan pembangkit listrik tenaga mesin gas • Construction of a 4x12.5 MW gas engine power plant
sebesar 4x12,5 MW di MM-2100, guna meningkatkan in MM-2100, to improve the Company’s operational
kinerja operasional Perseroan. Proyek ini ditargetkan performance. The project is targeted for completion in
selesai pada tahun 2026. 2026.
- Memperkuat inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) - Strengthening the Company’s environmental, social, and
Perseroan. governance (ESG) initiatives.
- Pengembangan berkelanjutan pada sistem aplikasi - Continuous development of Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning (ERP) dan Enterpise Asset (ERP) and Enterprise Asset Management (EAM) application
Management (EAM) untuk mendukung perubahan dan systems to support changes and control of the Company's
52 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
pengendalian proses bisnis Perseroan. Pengembangan business processes. Development includes host-to-host
meliputi proses pembayaran host-to-host dengan Bank, payment processes with the Banks, implementation of
implementasi modul pelatihan karyawan, serta integrasi employee training modules, and integration of customer
proses pelayanan pelanggan perubahan dengan Customer service change processes with Customer Relationship
Relationship Management (CRM). Management (CRM).
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil menjaga pertumbuhan Overall, the Company managed to maintain a positive financial,
kinerja keuangan, operasional, dan keberlanjutan yang positif operational, and sustainability performance growth amid economic
di tengah tantangan kondisi ekonomi dan industri sepanjang and industry challenges throughout 2024. As mandated by the
tahun 2024. Sebagaimana diamanatkan oleh peraturan untuk regulation to serve the industrial customers in 5 (five) leading
melayani pelanggan di 5 (lima) kawasan industri terkemuka di industrial estates in Bekasi Regency, it has become the Company's
Kabupaten Bekasi, sudah menjadi prioritas utama Perseroan foremost priority in delivering reliable electricity supply services to
untuk memberikan layanan pasokan listrik yang andal kepada the customers. The Company’s generation units recorded a strong
pelanggan kami. Unit pembangkit listrik Perseroan mencatatkan availability factor of 94.2% in 2024, increased compared to the
faktor ketersediaan yang kuat sebesar 94,2% pada tahun 2024, previous year of 92.8%.
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 92,8%.
Standar operasional dan layanan tinggi yang dipertahankan High operational and service standards maintained by the
Perseroan juga tercermin dari rendahnya tingkat susut Company were also evident in the consistently low rate of energy
energi dalam jaringan distribusi dan transmisi, yang berhasil loss in the distribution and transmission network, which has
dipertahankan di bawah 1% selama 5 (lima) tahun terakhir. remained below 1% over the past 5 (five) years. Likewise, the values
Demikian pula, nilai SAIDI, SAIFI, dan CAIDI Perseroan telah of SAIDI, SAIFI, and CAIDI of the Company are better than the
secara konsisten referensi internasional Institut Insinyur Listrik Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE) international
dan Elektronik (IEEE) dan referensi dari Dewan Regulator Energi reference and the Council of European Energy Regulators (CEER)
Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Energi (ECRB)5. Rata- and Energy Community Regulatory Board (ECRB) references5. The
rata nilai SAIDI, SAIFI, dan CAIDI Perseroan selama 5 (lima) tahun Company’s average values of SAIDI, SAIFI, and CAIDI for the past 5
terakhir (2020-2024) masing-masing sebesar 0,3 jam/pelanggan/ (five) years (2020-2024) were 0.3 hours/customer/year, 0.4 times/
tahun, 0,4 kali/pelanggan/tahun, dan 0,7 jam/tahun. customer/year, and 0.7 hours/year, respectively.
Perseroan telah menyelaraskan target pertumbuhan penjualan The Company has aligned its sales growth target with the
sejalan dengan pertumbuhan perekonomian Indonesia pada Indonesia’s economic growth for 2024. Electricity sales to the
tahun 2024. Penjualan listrik ke pelanggan industri mengalami industrial customers grew by 1.7% from 3,309 GWh in 2023 to
peningkatan sebesar 1,7% dari 3.309 GWh pada tahun 2023 3,365 GWh in 2024, largely driven by increased in electricity
menjadi 3.365 GWh pada tahun 2024 terutama didorong consumption from the data center industry. Meanwhile, electricity
peningkatan konsumsi listrik dari industri pusat data. Sementara sales to PLN recorded a reduction from 949 GWh in 2023 to
itu, penjualan listrik ke PLN mencatatkan penurunan dari 949 770 GWh in 2024, mainly due to limited gas supply from one of
GWh pada tahun 2023 menjadi 770 GWh pada tahun 2024, the Company's gas suppliers throughout the year. Overall, the
terutama akibat adanya keterbatasan pasokan gas dari salah satu Company's electricity sales volume in 2024 reached 4,135 GWh, a
pemasok gas Perseroan sepanjang tahun. Secara total, volume decline from 4,258 GWh in the previous period.
penjualan listrik Perseroan pada tahun 2024 mencapai 4.135 GWh,
penurunan dari 4.258 GWh pada periode sebelumnya.
Pada tahun 2024, kinerja Perseroan secara keseluruhan tetap kuat. In 2024, the Company’s overall performance remains robust.
Basis pelanggan industri terus meningkat, dari 2.650 pelanggan Industrial customer base continued to grow, from 2,650 customers
pada tahun 2023 menjadi 2.738 pelanggan pada tahun 2024. in 2023 to 2,738 customers in 2024. Energized capacity rose by
Daya tersambung tumbuh sebesar 8,0%, dari 1.254 MVA pada 8.0%, from 1,254 MVA in 2023 to 1,354 MVA in 2024, the highest
tahun 2023 menjadi 1.354 MVA pada tahun 2024, tertinggi sejak level since the Company began its operation.
Perseroan mulai beroperasi.
5. Indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration Index / SAIDI), merupakan 5. Interruption duration index (System Average Interruption Duration Index / SAIDI), which is
indeks lama waktu pemadaman dalam satu tahun. Indeks frekuensi gangguan (System a one-year interruption index. Interference frequency index (System Average Interruption
Average Interruption Frequency Index / SAIFI) merupakan indeks jumlah pemadaman Frequency Index / SAIFI) is an index of the number of interruptions in one year. Customer’s
dalam satu tahun. Indeks durasi gangguan konsumen (Customer Average Interruption interruption duration index (Customer Average Interruption Duration Index / CAIDI) is an
Duration Index / CAIDI) merupakan indeks rata-rata waktu yang diperlukan untuk index of the average times it takes to restore interruption.
penormalan kembali gangguan.
IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Materi presentasi berjudul “IEEE IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Presentation Material titled “IEEE
Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, 23 Juli 2024. IEEE merupakan Institut Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, July 23, 2024. IEEEE is the Institute of
Insinyur Listrik dan Elektronik, asosiasi profesional terbesar di Amerika Serikat untuk Electrical and Electronic Engineers, the largest professional association in the United States
peningkatan teknologi. for technology improvement,
Dewan Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Energi (ECRB), Council of European Energy Regulators (CEER) and Energy Community Regulatory
referensi berdasarkan nilai median tahun 2018 yang disadur dari 7th CEER-ECRB Board (ECRB), reference based on the 2018 median value adapted from 7th CEER-ECRB
Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022. Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 05 06 07
Berdasarkan pencapaian operasional tersebut, Perseroan mampu Based on the operational achievements, the Company managed
membukukan kinerja keuangan positif. Perseroan merealisasikan to record positive financial performance. The Company recorded
penjualan neto sebesar AS$547,0 juta atau meningkat sebesar net sales amounting to US$547.0 million or increase by 0.2%
0,2% dari penjualan neto periode sebelumnya. compared to the previous period net sales.
Perseroan secara konsisten mempertahankan struktur The Company consistently upholds a prudent capital structure
permodalan yang prudent sekaligus mendorong pertumbuhan while fostering sustainable financial growth. In 2024, the Board of
keuangan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, Direksi dengan Directors, under the supervision of the Board of Commissioners,
pengawasan Dewan Komisaris merumuskan rencana strategis developed a strategic plan to refinance the Senior Notes 2026.
untuk pembiayaan kembali Senior Notes 2026. Proses dimulai The process commenced in 2024 and was successfully finalized
pada tahun 2024 dan berhasil diselesaikan pada Maret 2025 in March 2025 with the issuance of the Senior Notes 2035.
melalui penerbitan Senior Notes 2035. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative seeks to reduce refinancing risk and extend the
mengurangi risiko pembiayaan kembali serta memperpanjang Company's debt maturity profile.
profil jatuh tempo utang Perseroan.
Atas berbagai kebijakan strategis dan upaya adaptif, pada Through various strategic policies and adaptive efforts, in early
awal 2025, Perseroan berhasil memperoleh peringkat kredit 2025, the Company secured its first-ever Investment Grade credit
Investment Grade untuk pertama kalinya, yakni Baa3 (Moody’s) rating of Baa3 (Moody’s) and BBB- (S&P), up from a previous
dan BBB- (S&P), setelah sebelumnya memperoleh peningkatan outlook upgrade from Stable to Positive, with credit ratings of
outlook dari Stabil menjadi Positif dengan peringkat kreditnya di Ba1 (Moody’s) and BB+ (S&P).
Ba1 (Moody’s) dan BB+ (S&P).
Pencapaian ini menandai hasil perjalanan panjang Perseroan This achievement marks the result of the Company’s long journey
setelah 15 tahun berkiprah di Pasar Modal Utang sejak tahun after 15 years of involvement in the Debt Capital Market since 2010
2010 dan mendapatkan peringkat Ba2 (Moody’s) dan BB- (S&P). and being rated Ba2 (Moody’s) and BB- (S&P). This achievement
Capaian ini menjadi bukti nyata atas transformasi dan ketahanan is a form of testament to the extraordinary transformation and
yang luar biasa serta menempatkan Perseroan pada jajaran resilience and placed the Company in the elite ranks with the other
elit bersama 5 (lima) perusahaan berstatus Investment Grade 5 (five) Investment Grade’s companies (non-SOE and non-bank)
(non-BUMN dan non-bank) di Indonesia. Hal ini akan menjadi in Indonesia. This will be a good foundation for the Company for
pondasi yang kuat bagi kebutuhan pembiayaan Perseroan future financing needs, especially on the financing cost efficiency
ke depan, khususnya dalam hal efisiensi biaya pendanaan compared to non-Investment Grade rating.
dibandingkan dengan non-Investment Grade.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Strategy
dan Proses Implementasi Strategi [GRI 2-22] Formulation and Strategy Implementation
Process [GRI 2-22]
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan disusun dalam The Company’s strategy and strategic policies are formulated in
suatu rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh Direksi a work plan and budget prepared by the Board of Directors and
dan disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Bersama approved by the Board of Commissioners in a Joint Meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Proses perumusan strategi dan Board of Commissioners and Board of Directors. The process of
kebijakan strategis juga mencakup aspirasi dari bawah ke atas. formulating strategy and strategic policies also include bottom up
Setiap Direktur akan membawa rencana dari tiap departemen aspirations. Each Director will bring plans from departments under
yang berada dalam kewenangannya dan sebagai Direksi his jurisdictions and as Board of Directors will discuss together to
akan membahas bersama untuk menentukan arah strategis determine the strategic directions and strategic policies for short,
dan kebijakan strategis untuk jangka pendek, menengah, medium and long-term. The final discussion plan will be brought
dan panjang. Rencana akhir akan disampaikan dalam Rapat to Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi untuk dibahas lebih Directors for further discussion and approval.
lanjut dan disetujui.
Direksi bersama jajaran manajemen, melalui masukan dari Dewan The Board of Directors together with the management, through
Komisaris, terus melakukan evaluasi berkala terhadap strategi input from the Board of Commissioners, continue to periodically
dan kebijakan Perseroan serta implementasinya di seluruh level evaluate the Company's strategies and policies as well as their
organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi implementation at all levels of the organization. This is done
dan kebijakan Perseroan masih relevan dengan perkembangan to ensure that the Company's strategies and policies are still
bisnis dan penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan dan relevant to business development and their implementation is in
target Perseroan. accordance with the Company's goals and targets.
54 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh level The Board of Directors plays an active role in ensuring that
organisasi memahami serta menerapkan strategi Perseroan all levels of the organization understand and implement the
secara konsisten pada masing-masing unit bisnis. Untuk itu, Company's strategy consistently in each business unit. For this
Direksi terlibat langsung dalam pengawasan implementasi reason, the Board of Directors is directly involved in supervising
strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian organisasi the implementation of the strategy and ensuring that all parts
memperoleh kesempatan yang sama dalam menyampaikan of the organization have equal opportunities in conveying
ide-ide dan inovasi yang dapat mendukung pencapaian ideas and innovations that can support the achievement of the
tujuan Perseroan. Company's goals.
Hal ini tercermin dari rapat Direksi yang berfungsi sebagai wadah This is reflected in the Board of Directors meetings which serve
untuk membahas berbagai isu strategis serta permasalahan as a platform to discuss strategic issues and challenges faced
yang dihadapi Perseroan. Di sepanjang tahun 2024, Direksi telah by the Company. Throughout 2024, the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan 12 (twelve) meetings, with an average attendance rate of 100%.
tingkat kehadiran rata-rata mencapai 100%. Tingkat partisipasi yang High level of participation demonstrates strong coordination
tinggi menunjukkan koordinasi yang kuat di antara para Direksi, among the Board of Directors, with a clear focus on adaptive
dengan fokus penting atas langkah adaptif untuk menangani measures to address various challenges effectively.
berbagai tantangan secara efektif.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi [GRI 2-22] Constraints and Challenges [GRI 2-22]
Kinerja positif Perseroan tidak terlepas dari berbagai tantangan The Company’s positive performance was closely linked to
yang dihadapi sepanjang tahun 2024, diantaranya ekonomi various challenges encountered throughout 2024, including
global yang tidak menentu serta meningkatnya volatilitas di an uncertain global economy and heightened financial market
pasar keuangan. Kendati demikian, Perseroan tetap menjaga volatility. Despite these obstacles, the Company remains
komitmennya dalam merancang solusi inovatif dan beradaptasi steadfast in its commitment to finding innovative solutions and
dengan perubahan yang terjadi, antara lain, melalui strategi adapting to the changing landscape, among others, through
operasional dan keuangan yang dijalankan dengan baik, inisiatif a well-executed operational and financial strategies, cost
manajemen biaya, dan fundamental solid yang berkontribusi management initiatives, and solid fundamental that contributed
dalam memitigasi berbagai risiko yang dihadapi. in mitigating various risks faced.
Pada tahun 2024, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam During 2024, the Company also faced challenges in ensuring
memastikan keandalan pasokan listrik akibat keterbatasan electricity supply reliability due to a limited gas supply from one of
pasokan gas dari salah satu pemasok gas Perseroan. Sejak its suppliers. Since February 2024, Indonesia has experienced an
Februari 2024, Indonesia mengalami ketidakseimbangan imbalance in natural gas production and distribution, particularly
antara produksi dan distribusi gas bumi, khususnya Jawa Barat. affecting West Java. As a result, electricity sales to PLN have only
Akibatnya, penjualan listrik ke PLN hanya mencapai 58,4% dari reached 58.4% of the total sales contract commitment, falling
total komitmen kontrak penjualan, atau lebih rendah dari batas below the minimum annual take-or-pay threshold of 72.0%.
minimum take-or-pay tahunan sebesar 72,0%.
Di sisi lain, sektor industri kelistrikan mengalami disrupsi On the other side, electricity industry sector experienced
didorong oleh adanya tren produksi energi listrik ke arah energi disruption driven by the transition to renewable power
terbarukan, sebagai upaya penurunan emisi dan pencapaian generation trend, as an effort to reduce emissions and achieve
program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perseroan melihat the Sustainable Development Goals program. Nevertheless, the
tantangan disrupsi tersebut sebagai peluang untuk memulai Company views this challenge as an opportunity to start our
transformasi energi dengan memasarkan energi terbarukan energy transformation by marketing renewable energy to the
kepada pelanggan, yaitu melalui pemasangan PLTS, inisiatif customers, namely through Solar Power installation, co-firing
co-firing PLTU, penjualan Sertifikat Energi Terbarukan PLTU initiative, the sale of international Renewable Energy
Internasional, dan pemasangan SPKL Umum. Certificates, and Public EVCS installation.
Prospek Usaha Tahun 2025 [GRI 2-22] 2025 Business Prospects [GRI 2-22]
Beberapa tantangan di tahun 2025 diproyeksikan akan muncul Several challenges in 2025 are projected to arise from the
dari situasi dan kondisi perekonomian global yang belum situation and conditions of the global economy which are not
kondusif. Selain itu, ketidakpastian diperkirakan meningkat di yet conducive. Additionally, as the year begins, uncertainty is
awal tahun seiring dengan kemungkinan perubahan kebijakan expected due to the likely shift in policy following numerous
setelah berbagai pemilu di seluruh dunia pada 2024. Secara elections around the world in the 2024. In particular, President
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07 khusus, terpilihnya kembali Presiden Trump dapat membawa Trump re-election could bring significant shifts in the geopolitical perubahan besar dalam lanskap geopolitik dan menimbulkan landscape and pose economic risks worldwide. According to the risiko ekonomi global. Berdasarkan WEO edisi Januari 2025 dari IMF's January 2025 edition of the WEO, global economic growth6 IMF, pertumbuhan ekonomi global6 diproyeksikan akan berada is projected at the level of 3.3% in 2025 (2024: 3.2%). pada level 3,3% pada tahun 2025 (2024: 3,2%). Pertumbuhan dan stabilitas ekonomi Indonesia terkait erat dengan Indonesia's economic growth and stability are closely tied to the lanskap perekonomian global. Selain itu, pertumbuhan ekonomi global economy landscape. In addition, the national economic nasional akan dipengaruhi terutama oleh kebijakan pemerintah growth will primarily be influenced by the new government's baru yang berfokus pada konsumsi dan investasi. policies centered on consumption and investment. Dengan berbagai kondisi tersebut, Bank Indonesia Given these factors, Bank Indonesia projects economic growth in memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2025 pada kisaran 2025 in the range of 4.7%-5.5%7, from 5.0% in 2024. Meanwhile, 4,7%-5,5%7, dari 5,0% pada tahun 2024. Sementara itu, tingkat the inflation rate in 2025 is projected to stay within the range of inflasi 2025 diproyeksikan terjaga pada kisaran 2,5%7, sejalan 2.5%7, mirroring the inflation rate in 2024 of 1.6%. dengan tingkat inflasi tahun 2024 pada level 1,6%. Perseroan tetap optimis namun berhati-hati dalam menghadapi The Company remains optimist yet cautious in navigating kondisi ekonomi global dan nasional di tahun 2025, sambil through the global and national economic conditions in 2025, tetap mengantisipasi dinamika yang akan datang setelahnya. whilst anticipating the dynamics that will follow. The Company Perseroan menargetkan penjualan yang realistis, dimana sejalan targets realistic sales, in line with Indonesia’s economic growth in dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 dan 2025 and with careful attention to the global economic trends. The dengan tetap memperhatikan perkembangan perekonomian Company is confident that the supporting infrastructure facilities global. Perseroan meyakini dengan fasilitas infrastruktur around Bekasi Regency will make the area a strategic location for penunjang di Kabupaten Bekasi, menjadikan wilayah tersebut business players to establish and grow their businesses in the future. sebagai lokasi strategis bagi pelaku industri untuk berinvestasi dan berkembang di kemudian hari. Industri pusat data merupakan salah satu industri yang sedang Data center industry is one of the rapidly growing sector, berkembang pesat, dimana pada tahun 2024, daya tersambung where in 2024, the industry's energized capacity reached dari industri ini mencapai 212 MVA atau meningkat sebesar 212 MVA, or increase of 82 MVA compared to last year of 82 MVA dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 130 MVA, 130 MVA, and contributing to 6.4% of the total industrial dan berkontribusi terhadap 6,4% dari total konsumsi listrik customers’ consumption. With a projected increase of 13 MVA in pelanggan industri. Dengan proyeksi peningkatan sebesar 2025, the total energized capacity is expected to reach 225 MVA, 13 MVA pada tahun 2025, total daya tersambung diperkirakan presenting a strong growth prospect for the Company as the key mencapai 225 MVA, menjadi prospek yang baik bagi Perseroan electricity supplier in the 5 (five) industrial estates. The Company sebagai penyedia listrik di 5 (lima) kawasan industri. Perseroan has prepared itself to capitalize on expansion opportunities to telah mempersiapkan diri untuk memanfaatkan peluang ekspansi meet the electricity needs, particularly from the rapidly growing guna memenuhi kebutuhan listrik, terutama dari industri pusat data center industry. data yang terus berkembang pesat. Di sisi perkembangan energi terbarukan, Perseroan juga In terms of renewable energy development, the Company memproyeksikan potensi peningkatan permintaan dari pelanggan also foresees a potential uptick in demand from the industrial industri yang didorong oleh peningkatan kesadaran lingkungan customers driven by the rising environmental awareness and dan peningkatan kebutuhan akan solusi energi berkelanjutan untuk growing necessity for sustainable energy solutions to aid membantu upaya pengurangan emisi. Perseroan berkomitmen emission reduction endeavors. The Company is committed to untuk melanjutkan inisiatif energi terbarukannya. Target tahunan continuing its renewable energy initiatives. The annual target for penambahan kapasitas PLTS telah ditingkatkan menjadi 15 MWp Solar Power addition has been raised to 15 MWp per year, from per tahun, dari sebelumnya 10 MWp per tahun. Perseroan juga previously 10 MWp per year. We are also dedicated to increasing berfokus meningkatkan pemanfaatan biomassa, menawarkan biomass utilization, offering International Renewable Energy Sertifikat Energi Terbarukan Internasional, serta mendukung Certificates, and supporting the potential growth of electric 6. International Monetary Fund. World Economic Update, Januari 2025 dan World Economic 6. International Monetary Fund. World Economic Update, January 2025 and World Economic Update, Oktober 2024. Update, October 2024. 7. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Siaran Pers berjudul “BI-Rate Tetap 5,75%: 7. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Press Release titled “BI-Rate Remains at 5.75%: Mempertahankan Stabilitas, Mendukung Pertumbuhan Ekonomi”, 19 Maret 2025. Maintaining Stability, Supporting Economic Growth”, March 19, 2025. 56 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
potensi pertumbuhan kendaraan listrik dengan terus memperluas vehicles by continually expanding public EVCS commercialization
komersialisasi SPKL Umum di kawasan industri, dengan target in the industrial estates, targeting installation of up to 30 stations
pemasangan hingga 30 stasiun dalam waktu dekat. in the near future.
Terang yang Membawa Kebaikan: Perwujudan Light that Brings Goodness: The Embodiment
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Di Cikarang Listrindo, kami percaya bahwa penerapan praktik At Cikarang Listrindo, we firmly believe that implementing of the
terbaik ESG bukan hanya merupakan tanggung jawab kami ESG best practices is not only our responsibility as a company
sebagai perusahaan, tetapi juga merupakan pondasi penting but also a crucial foundation for building a sustainable future
untuk membangun masa depan yang berkelanjutan bagi diri for ourselves, stakeholders, and the environment around us.
kami sendiri, pemangku kepentingan, dan lingkungan di sekitar Therefore, the Company is committed to continually enhancing our
kami. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus sustainability efforts. With steadfast dedication, we embrace the
meningkatkan upaya keberlanjutan kami. Dengan dedikasi yang opportunities and challenges that lie ahead, ready to be the “Light
teguh, kami menyambut peluang dan tantangan yang ada di that Brings Goodness” for both present and future generations.
depan, siap menjadi “Terang yang Membawa Kebaikan” bagi
generasi sekarang dan yang akan datang.
Lingkungan Environmental
Pada tahun 2024, Perseroan kembali memperkuat komitmen In 2024, the Company reaffirms its commitment in supporting
dalam mendukung net-zero emissions nasional, dengan the national net-zero emissions objective by updating the
pengkinian Kebijakan Sejak tahun 2023, Perseroan memiliki Carbon Roadmap Policy. Since 2023, the Company has a
Peta Jalan Karbon yang menguraikan strategi jangka pendek, roadmap outlines short, medium, and long-term strategies
menengah, dan panjang yang bertujuan untuk mencapai net-zero aimed at achieving net-zero emissions by 2060. This is align
emissions pada tahun 2060. Hal ini sejalan dengan komitmen with the Indonesia Government’s commitment to achieve
Pemerintah Indonesia untuk mencapai net-zero emissions pada net-zero emissions by 2060.
tahun 2060.
Secara berkelanjutan, Perseroan mewujudkan transisi energi Sustainably, the Company implements the energy transition
dari sumber energi fosil menuju energi terbarukan dalam from fossil energy sources to renewable energy in its
operasional kami, sebagaimana dijelaskan sebelumnya pada operations, as previously outlined in the section "Strategic
bagian “Kebijakan Strategis dan Integrasi Keberlanjutan dalam Policies and Sustainability Integration in the Development of
Pengembangan Strategi Bisnis Perseroan serta Pencapaian the Company's Business Strategy as well as Achievement in
Tahun 2024”, dan akan terus ditingkatkan secara konsisten 2024", and will continue to enhance consistently based on the
berdasarkan pada Peta Jalan Karbon. Carbon Roadmap.
Dari sisi internal, Perseroan secara aktif merangkul solusi ramah Internally, the Company actively embraces eco-friendly solutions
lingkungan dalam kegiatan operasionalnya sendiri, diantaranya: within its operational activities, among others:
• Melakukan pemasangan PLTS tambahan pada kantor • Installed another Solar Power at operational offices of
operasional sebesar 0,5 MWp, menjadikan total kapasitas 0.5 MWp, bringing the total internal installed capacity to
terpasang internal mencapai sebesar 1,3 MWp. 1.3 MWp.
• Mencapai karbon netral pada kantor pusat dan kantor layanan • Achieved carbon neutrality at the Company's head office and
Perseroan sejak tahun 2023, melalui offset karbon dari service office since 2023, through carbon offsets from PLTU
co-firing PLTU. co-firing.
• Secara bertahap beralih dari kendaraan ICE ke kendaraan • Gradually shifting from ICE vehicles to electric vehicles for
listrik untuk keperluan operasional. Pada akhir tahun 2024, operational purposes. By the end of 2024, the Company
Perseroan telah menggunakan 12 (dua belas) sepeda motor has utilized 12 (twelve) electric motorcycles and 15 (fifteen)
listrik dan 15 (lima belas) mobil listrik sebagai kendaraan electric cars as its operational vehicles. The Company will
operasional Perseroan. Perseroan akan melanjutkan transisi continue the gradual transition to electric vehicles, aiming of
kendaraan listrik secara bertahap, sampai dengan 80% pada up to 80% by 2030.
tahun 2030.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 05 06 07
Intensitas emisi Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s emission intensity in 2024 reached 0.68 tonnes
0,68 ton GHGe/MWh, atau menurun sebesar 4,2% dibandingkan GHGe/MWh, or decreased by 4.2% compared to emission intensity
dengan intensitas emisi tahun 2019 (baseline) sebesar 0,71 ton in 2019 (baseline) of 0.71 tonnes GHGe/MWh.
GHGe/MWh.
Dalam aspek produk dan jasa keberlanjutan, Perseroan In the sustainable goods and services aspect, the Company offers
menawarkan beberapa solusi untuk membantu pelanggan a number of solutions to assist customers in reducing their carbon
mengurangi jejak karbon dan memfasilitasi transisi menuju footprints and facilitating the transition to a low-carbon economy.
ekonomi rendah karbon. Pilihan tersebut meliputi pemasangan Options include Solar Power installations, biomass-based power
PLTS, pembangkitan listrik berbasis biomassa, sertifikat energi generation, International Renewable Energy Certificates, and
terbarukan internasional, dan fasilitas SPKL Umum. facilities of Public EVCS.
Target Iklim Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo’s Climate Targets
Pada Tahun 2025 Pada Tahun 2030 Pada Tahun 2060
By 2025 By 2030 By 2060
~0,64 ton GHGe/MWh
tonnes GHGe/MWh ~0,56 ton GHGe/MWh
tonnes GHGe/MWh Net Zero
10% dari / from 2019 21,4% dari / from 2019 100% dari / from 2019
Sosial Social
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan turut memberi perhatian In running its business, the Company also pays attention to the
pada pengembangan karyawan dan masyarakat sekitar. development of employees and the surrounding communities.
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami juga ingin karyawan As the Company grows, we also want our employees to grow
kami tumbuh bersama dengan Perseroan. Perseroan berkomitmen with the Company. The Company is dedicated to supporting
untuk mendukung karyawannya, dengan memberdayakan individu its employees, by empowering individuals to adapt as well as
untuk beradaptasi serta meningkatan kesejahteraan dan ketahanan enhancing their well-being and resilience. The Company strives
mereka. Perseroan berupaya untuk menyediakan tempat kerja yang to provide a safe, comfortable, and inclusive workplace where all
aman, nyaman, dan inklusif dimana seluruh karyawan memperoleh employees receive fair compensation, benefits, and opportunities
kompensasi, tunjangan, dan kesempatan yang sama untuk for professional development. Recognizing employees as valuable
pengembangan profesional. Meyakini bahwa karyawan merupakan assets in achieving our goals, the Company is dedicated to
aset berharga dalam mencapai tujuan kami, Perseroan berdedikasi fostering a work culture that appreciates their contributions and
untuk menumbuhkan budaya kerja yang menghargai kontribusi respects their individuality.
mereka dan menghormati individualitas mereka.
Perseroan juga menjunjung tinggi kesetaraan gender, dengan The Company also upholds gender equality, by implementing
menjalankan berbagai program untuk mendukung implementasi various programs to support the implementation of gender
kesetaraan gender. Bahkan Perseroan menetapkan target equality. The Company has even set a target to increase the
peningkatan jumlah karyawan perempuan di lingkungan number of female employees within the Company to a gender
Perseroan ke tingkat rasio gender 15,0% dari seluruh karyawan ratio of 15.0% of all employees before 2030. As of 2024, the
sebelum tahun 2030. Pada tahun 2024, rasio gender mencapai gender ratio reached 12.3%, with ongoing efforts to meet the
12,3%, dengan upaya berkelanjutan untuk mencapai target yang established goal.
telah ditetapkan.
58 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan menjalankan beragam program pemberdayaan The Company implements several community empowerment
masyarakat, yang berfokus pada 4 (empat) pilar, yakni sosial- initiatives, centering on 4 (four) pillars, namely socio-economic,
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan lingkungan. Biaya dan education, health, and environment. The costs and investments
investasi yang dikeluarkan Perseroan dalam berkontribusi incurred by the Company in contributing to social and
terhadap sosial dan kemasyarakatan selama tahun 2024 community services in 2024 reached US$566,146. The Company
mencapai AS$566.146. Perseroan berkomitmen bahwa is committed to making its existence as positive contribution
keberadaan Perseroan memiliki kontribusi positif terhadap taraf to the community, especially in the aspect of education and
kehidupan masyarakat, khususnya pada aspek pendidikan dan empowerment, to create a community that is economically
pemberdayaan untuk mewujudkan masyarakat yang mandiri independent and able to share and actively participate in
secara ekonomi dan mampu berbagi dan berpartisipasi aktif developing the surrounding environment.
dalam mengembangkan lingkungan sekitarnya.
Informasi rinci mengenai berbagai inisiatif lingkungan dan sosial Detailed information regarding various environmental and social
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan 2024. Dengan semangat initiatives of the Company can be seen in the 2024 Sustainability
“Terang yang Membawa Kebaikan”, Perseroan berharap untuk Report. With the spirit of “Light that Brings Goodness”, the Company
dapat terus memperluas inisiatif tanggung jawab lingkungan dan hopes to further expand its initiatives in environmental and social
sosial yang menciptakan dampak positif dan berkelanjutan. responsibility that create positive and sustainable impacts.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
GCG memainkan peran penting dalam membangun nilai GCG plays a pivotal role in fostering long-term value creation,
jangka panjang, yang kemudian meningkatkan kredibilitas dan which then enhances credibility and protects the interest of the
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company implements GCG with a focus on
menerapkan GCG dengan fokus pada perilaku beretika, ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability.
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. dalam kegiatan in its operational activities. The Company has established a
operasionalnya. Perseroan telah mengembangkan struktur GCG comprehensive GCG structure covering both hard and soft
yang komprehensif mencakup hard structure dan soft structure, structures, which has been integrated into our business operations.
yang telah terintegrasi ke dalam operasi bisnis kami. Kami juga We have also set up various supporting organs to support the
telah membentuk berbagai organ pendukung untuk mendukung Board of Directors and play active roles in carrying out the
Direksi dan berperan aktif dalam menjalankan fungsi tata kelola, functions of governance, compliance, transparency, internal audit,
kepatuhan, keterbukaan, audit internal, dan pengelolaan risiko di and risk management within the Company.
lingkup Perseroan.
Perseroan dari sejak lama telah berkomitmen untuk menjunjung The Company has long been committed to upholding high
tinggi standar tata kelola perusahaan dan terus berupaya standards of corporate governance and continually seeks to
meningkatkan praktiknya sebagai respon terhadap pengalaman improve its practices in response to both its own experiences and
dan harapan pemangku kepentingan. stakeholders’ expectations.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah menjalankan In line with this commitment, the Company has implemented several
beberapa inisiatif sepanjang tahun 2024 untuk meningkatkan initiatives throughout 2024 to enhance its corporate governance
praktik tata kelola perusahaan. Informasi detail mengenai inisiatif practices. Detailed information regarding the Company’s initiatives
Perseroan dapat dilihat pada bagian “Upaya Perkembangan can be seen in the “Best Practices to Develop the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Praktik of Good Corporate Governance” section in the “Good Corporate
Terbaik” pada Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” pada Governance” Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Beberapa catatan penting meliputi inisiatif penerapan balanced Several key highlights include the initiative to implement balanced
scorecard yang dimulai pada tahun 2024, serta pengangkatan scorecard which began in 2024, along with the appointment of
Associate Director yang akan efektif pada tahun 2025 dimana the Associate Directors, effective in 2025 which the appointed
salah satu pemimpin yang ditunjuk adalah seorang wanita, hal ini leaders have woman representative, reflecting the Company's
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memiliki kepemimpinan commitment to have more inclusive leadership.
yang inklusif.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 59
Page 60
01 02 03 04 05 06 07
Perkembangan GCG juga selaras dengan dinamika bisnis yang GCG development is also aligned with the evolving business
terus berkembang. Seiring dengan dunia yang bergerak menuju dynamics. With the world advancing towards digitalization, the
digitalisasi, Perseroan menyadari peningkatan paparan terhadap Company recognizes the heightened exposure to cybersecurity
risiko keamanan siber dan oleh karena itu meningkatkan upaya risks and is consequently stepping up efforts to improve
untuk memperbaiki langkah-langkah keamanan siber. cybersecurity measures.
Perseroan secara konsisten melaksanakan penilaian penerapan The Company consistently carries out assessment on the
GCG setiap tahun. Penilaian dilakukan melalui self-assessment implementation of GCG every year. The assessment is carried out
oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika Perseroan dengan through self-assessment by the Company’s GCG Compliance and
menggunakan 2 (dua) metode penilaian, yaitu evaluasi penerapan Ethics Team using 2 (two) assessment methods, namely evaluation
GCG berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 of the implementation of GCG based on OJK Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan penilaian No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
dengan menggunakan parameter ASEAN Corporate Governance Governance of the Public Companies and using the parameters
Scorecard (ACGS). of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2024, Perseroan telah Based on the evaluation results in 2024, the Company has fulfilled
memenuhi seluruh rekomendasi yang ditetapkan dalam SEOJK. all of the established recommendations in SEOJK. Meanwhile,
Sementara itu, Penilaian ACGS menunjukkan peningkatan ACGS assessment showed a significant improvement from the
yang signifikan dari penilaian internal pertama, dengan tingkat first internal assessment, with adoption rate of 73.9% for fiscal
penerapan sebesar 73,9% untuk tahun buku 2019 menjadi 85,1% year 2019 to 85.1% for fiscal year 2024.
untuk tahun buku 2024.
Manajemen secara khusus menempatkan integritas sebagai fondasi The Management especially places integrity as the most
terpenting dalam pelaksanaan prinsip GCG. Manajemen memiliki important foundation in implementing GCG principles. The
komitmen tinggi untuk terus membudayakan integritas dan nilai- Management is highly committed to continuously cultivating
nilai perusahaan, yang disebut STAR (Service, Trustworthiness, integrity and corporate values, i.e. STAR (Service, Trustworthiness,
Accountability, dan Reliability), sebagai salah satu landasan bagi Accountability, and Reliability), as one of the foundations for
pembentukan etika bisnis yang akan menciptakan pengelolaan the formation of business ethics that will create accountability-
operasi dan bisnis berbasis akuntabilitas. Melalui integritas dan STAR, based operations and business management. Through integrity
implementasi etika bisnis akan memiliki dasar yang kuat, yang akan and STAR, the practice of business ethics will have a strong
menjadi modal bagi Perseroan untuk tumbuh lebih baik di masa- foundation, which will be the principal for the Company to grow
masa mendatang. better in the future.
Apresiasi atas Komitmen ESG Appreciation to ESG Commitments
Konsistensi penerapan dan penyempurnaan inisiatif ESG Perseroan Consistent implementation and improvement of the Company’s
mendapatkan pengakuan baik di tingkat nasional maupun global, ESG initiatives has received recognition both nationally and
sebagaimana dibuktikan dengan perbaikan penilaian peringkat globally, as evidenced by the improved assessment of ESG risk
risiko ESG oleh beberapa lembaga pemeringkat internasional: rating by several international rating agencies:
- Sustainalytics mengakui upaya Perseroan, dengan skor ESG - Sustainalytics acknowledged the Company’s performance,
stabil pada kategori risiko sedang (2024: 27,2 dan 2023: with stable ESG score at medium risk category (2024: 27.2 and
26,2), menempatkan Perseroan pada persentil ke-26 teratas 2023: 26.2), placing the Company in the top 26th percentile in
di sektor utilitas listrik. the electric utilities sector.
- MSCI menegaskan kembali peringkat risiko ESG Perseroan - MSCI reaffirmed the Company’s ESG risk rating of BB, with the
pada peringkat BB, dengan skor rata-rata tertimbang untuk weighted average key issue score improved from 4.4 to 4.6.
isu utama meningkat dari 4,4 menjadi 4,6.
- S&P Global meningkatkan skor ESG Perseroan dari 46 menjadi - S&P Global improved the Company’s ESG score from 46 to 47,
47, melampaui skor rata-rata pada industri utilitas listrik. surpassing the average score in the electric utilities industry.
Pada tingkat nasional, Perseroan berhasil meraih beberapa At the national level, the Company managed to achieve several
penghargaan dan pencapaian sepanjang tahun 2024, diantaranya: achievements and recognition throughout 2024, among others:
- Peringkat PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka dan PLTU - Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka and PLTU Babelan
Babelan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan from the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia.
- Predikat perunggu dan predikat perak atas komitmen dalam - Bronze award and silver award for the commitment in
percepatan pembangunan desa dan pencapaian Tujuan accelerating village development and achieving village
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) desa dari Menteri Desa, Sustainable Development Goals (SDGs) from the Minister
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik of Village, Development of Disadvantaged Regions, and
Indonesia. Transmigration of the Republic of Indonesia.
60 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
- Peringkat perak atas Laporan Keberlanjutan 2023 dari - Silver rating for 2023 Sustainability Report from National
National Center for Corporate Reporting. Center for Corporate Reporting.
- Predikat “Taat Biru” dan penghargaan sebagai Pelapor - “Taat Biru” predicates and an award as the best Electrical
Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan terbaik Safety Management System Reporter in the Electricity
bidang Distribusi Tenaga Listrik dari Direktur Jenderal Distribution sector from the Director General of Electricity.
Ketenagalistrikan.
- Menjadi bagian dari beberapa indeks saham, yaitu ESG Sector - Become part of several stock indexes, namely ESG Sector
Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, dan Saham Leaders IDX KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, and
Syariah Indonesia. Indonesia Syaria Stock.
Seluruh prestasi ini juga mencerminkan dedikasi Perseroan These accomplishments also reflect the Company’s dedication to
terhadap SDGs, dimana 14 dari 17 SDGs telah terpenuhi sejak the SDGs, with 14 out of 17 SDGs already fulfilled since 2019.
tahun 2019.
Seluruh capaian tersebut merupakan hasil sinergi, kolaborasi, All of these achievements are the result of synergy, collaboration
dan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. and support from all stakeholders.
Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Evaluation on the Performance of the
Direksi Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugasnya didukung oleh 6 (enam) organ The Board of Directors carries out its duties with the support of
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, 6 (six) supporting organs, namely Corporate Secretary, Internal
Komite Manajemen Risiko, Komite Keberlanjutan Lingkungan, Audit Unit, Risk Management Committee, Environmental
Komite Corporate Social Responsibility, dan Tim Kepatuhan Sustainability Committee, Corporate Social Responsibility
GCG dan Etika. Penilaian terhadap kinerja organ pendukung Committee, and GCG Compliance and Ethics Team. The
tersebut dilakukan melalui pelaksanaan tugas dan fungsinya, performance assessment of the supporting organs is carried
serta pelaporan yang telah diberikan. Dalam pandangan out based on the implementation of their duties and functions,
Direksi, sepanjang tahun 2024, seluruh organ pendukung telah as well as reports submitted. The Board of Directors believes
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan that, throughout 2024, all supporting organs have performed
sesuai dengan tujuan dibentuknya organ pendukung tersebut. their duties and responsibilities well and in accordance with the
objectives of their establishment.
Informasi rinci mengenai penilaian kinerja masing- Detailed information regarding performance evaluation of each
masing organ pendukung Direksi dapat dilihat pada Bab supporting organ of the Board of Directors can be seen in the
“Tata Kelola Perusahaan yang Baik”. “Good Corporate Governance” Chapter.
Direksi memberikan apresiasi atas seluruh masukan yang telah The Board of Directors expresses its appreciation for all inputs
diberikan organ pendukung untuk mendukung pengambilan provided by all the supporting organs to support strategic
keputusan strategis. decision-making.
Informasi tentang Perubahan Komposisi Information on the Composition of the Board
Direksi of Directors
Tahun 2024 menandai perubahan dalam komposisi Direksi, The year 2024 marked a change in the Board of Directors
dimana setelah lebih dari 30 tahun mengabdi, Bapak Matius composition, Mr. Matius Sugiaman has officially retired, after
Sugiaman resmi pensiun. Direksi menyampaikan rasa terima more than 30 years of service. The Board of Directors expresses
kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas kontribusi its sincere gratitude and highest appreciation for the exceptional
luar biasa beliau kepada Perseroan. Bapak Yudho Pratikto contributions he has made to the Company. Mr. Yudho Pratikto
resmi menggantikan Bapak Matius Sugiaman sebagai Direktur has succeeded Mr. Matius Sugiaman as the Company’s Director,
Perseroan, efektif sejak 1 Januari 2025. effective as of January 1, 2025
Selain itu, Direksi menyambut Bapak Winan Kusno sebagai Risk Additionally, the Board of Directors is pleased to welcome
& Compliance Associate Director dan Ibu Linda Lotjanawan Mr. Winan Kusno as Risk & Compliance Associate Director and
sebagai Human Resources & Procurement Associate Director, Ms. Linda Lotjanawan as Human Resources & Procurement
yang akan memulai peran mereka pada 1 Januari 2025. Associate Director who will begin their roles on January 1, 2025.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 05 06 07
Susunan Direksi
Composition of the Board of Directors
1 Januari 2024 – 29 Mei 2024 – 1 Januari 2025 –
28 Mei 2024 31 Desember 2024 sekarang Dasar Pengangkatan
January 1, 2024 – May 29, 2024 – January 1, 2025 – Basis of Appointment
May 28, 2024 December 31, 2024 present
Andrew K. Labbaika Andrew K. Labbaika Andrew K. Labbaika Akta Pernyataan Keputusan Rapat
(Direktur Utama / (Direktur Utama / (Direktur Utama / No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat
President Director) President Director) President Director) oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Png Ewe Chai Png Ewe Chai Png Ewe Chai M.Kn., notaris di Jakarta.
(Wakil Direktur Utama / (Wakil Direktur Utama / (Wakil Direktur Utama / Deed of Statement of Meeting Resolutions
Vice President Director) Vice President Director) Vice President Director) No. 49 dated June 29, 2021 made by Edward
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
Matius Sugiaman Matius Sugiaman -
Jakarta.
(Direktur / Director) (Direktur / Director)
Christanto Pranata Christanto Pranata Christanto Pranata
(Direktur / Director) (Direktur / Director) (Direktur / Director)
Richard N. Flynn Richard N. Flynn Richard N. Flynn Akta Pernyataan Keputusan Rapat
(Direktur Independen / (Direktur / Director) (Direktur / Director) No. 11 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat
Independent Director) oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 11 dated June 12, 2024 made by Edward
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
Jakarta.
- - Yudho Pratikto Akta Pernyataan Keputusan Rapat
(Direktur / Director) No. 14 tanggal 13 Januari 2025 yang dibuat
oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 14 dated January 13, 2025 made by
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.,
notary in Jakarta.
62 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Akhir Kata Closing Remarks
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan terima kasih With deep gratitude, the Board of Directors expresses thanks for
atas kelangsungan usaha Perseroan, yang merupakan hasil kerja the continuity of the Company’s business, which is the result of the
keras dan kerja cerdas seluruh pihak yang terlibat. Kepada Dewan hard and brilliant work from all parties involved. To the Board of
Komisaris, Direksi menyampaikan terima kasih atas bimbingan, Commissioners, the Board of Directors expresses its gratitude for
nasihat, dan pengawasan yang telah diberikan. Selain itu, Direksi the guidance, advice, and supervision given. Likewise, the Board
juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada of Directors extends its highest appreciation to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, including shareholders, investors, customers, suppliers, and other
investor, pelanggan, pemasok, maupun mitra usaha lainnya, atas business partners, for the well-developed collaboration.
kolaborasi yang terbina dengan baik.
Kepada seluruh karyawan, izinkan Direksi menyampaikan To all employees, the Board of Directors would like to express its
apresiasinya atas seluruh dedikasi dan kontribusi terbaik yang appreciation for all the dedication and best contributions that
telah diberikan. Di tengah berbagai dinamika di tahun 2024, have been given. Despite various dynamics of 2024, the Company
Perseroan tetap tangguh, adaptif, dan berkomitmen untuk has remained resilient, adaptive, and committed to growing
terus berkembang bersama seluruh pemangku kepentingan. Ke along side all the stakeholders. Moving forward, we will continue
depan, kami akan terus memperkuat kapabilitas, mendorong strengthening our capabilities, fostering innovation, and upholding
inovasi, serta meneguhkan komitmen terhadap keberlanjutan dan our commitment to sustainability and operational excellence. With
keunggulan operasional. Dengan visi yang jelas dan fondasi yang a clear vision and strong foundation, we are confident in our ability
kuat, kami yakin dapat menghadapi tantangan di masa depan dan to navigate future challenges and seize new opportunities.
meraih peluang baru.
Jakarta, 11 April 2025
Jakarta, April 11, 2025
Atas nama Manajemen PT Cikarang Listrindo Tbk,
On behalf of the Management of PT Cikarang Listrindo Tbk,
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 63
Page 64
01 02 03 04 05 06 07
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Cikarang Listrindo Tbk
Responsibility Statement of Board of Commissioners and Board of
Directors for 2024 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Cikarang Listrindo Tbk 2024 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk has been fully
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. information in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Jakarta, 11 April 2025
Jakarta, April 11, 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sutanto Joso
Komisaris Utama
President Commissioner
Iwan P. Brasali Fenza Sofyan Djeradjat Janto Joso
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Drs. Josep Karnady
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Andrew K. Labbaika Png Ewe Chai
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Richard N. Flynn Christanto Pranata Yudho Pratikto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
64 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
PLTS di Kantor Operasional Perseroan
Solar Power at the Company’s Operational Office
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 65
Page 66
66 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 67
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 67
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan General Information and Company Identity Nama Perusahaan Company Name PT Cikarang Listrindo Tbk Alamat Kantor Pusat Head Office Address World Trade Centre 1, Lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia www.listrindo.com Tanggal Pendirian Date of Establishment 28 Juli 1990 July 28, 1990 Tanggal Beroperasi Komersial Commercial Operation Date 28 Oktober 1993 October 28, 1993 Modal Dasar Authorized Capital Rp11,6 triliun (57,9 miliar saham) Rp11.6 trillion (57.9 billion shares) Entitas Anak Subsidiary PT Bahtera Listrindo Jaya 68 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
1,60% 30,48%
14,64%
PT Udinda Wahanatama
PT Pentakencana Pakarperdana
PT Brasali Industri Pratama
Masyarakat masing-masing
kurang dari 5%
Public each less than 5%
Saham Treasuri
Treasury Stock
26,64%
26,64%
Tanggal Pencatatan Saham Kode Saham
Shares Listing Date Stock Code
14 Juni 2016 Bursa Efek Indonesia: POWR
June 14, 2016 Indonesia Stock Exchange: POWR
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp3,2 triliun (16,1 miliar saham)
Rp3.2 trillion (16.1 billion shares)
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Cikarang Listrindo,
silakan menghubungi:
For further information about Cikarang Listrindo,
please contact:
Sekretaris Perusahaan Telepon / Phone
Corporate Secretary (+62 21) 522 8122
corpsec@listrindo.com
PT Cikarang Listrindo Tbk
Hubungan Investor
powr.id
Investor Relations
investor.relations@listrindo.com @PTCikarangListrindoTbk
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company PLTS di Fasilitas Pelanggan Solar Power at Customer’s Facility Pendirian Perusahaan The Company’s Establishment PT Cikarang Listrindo Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan PT Cikarang Listrindo Tbk (the “Company”) was established Akta Notaris Lukman Kirana, S.H., No. 187 tertanggal 28 Juli based on Notarial Deed No. 187 of Lukman Kirana, S.H., dated 1990. Anggaran Dasar telah diubah dari waktu ke waktu, terakhir July 28, 1990. The Articles of Association have been amended dengan Akta No. 09 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., from time to time, the latest of which by Deed No. 09 of Edward M.Kn. tertanggal 8 November 2021. Perubahan ini telah disetujui Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated November 8, 2021. Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam The amendment was approved by the Minister of Law and surat keputusannya No. AHU-0063287.AH.01.02.TAHUN 2021 Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter tertanggal 10 November 2021 dan telah didaftarkan dalam Daftar No. AHU-0063287.AH.01.02.TAHUN 2021 dated November 10, Perseroan No. AHU-0196981.AH.01.11.TAHUN 2021 tertanggal 2021 and has been registered in the Company Register 10 November 2021. No. AHU-0196981.AH.01.11.TAHUN 2021 dated November 10, 2021. 70 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan memperoleh izin No. 29/MMP/KKI-III/1992 tertanggal The Company obtained license No. 29/MMP/KKI-III/1992 dated
17 Maret 1992 dari Menteri Muda Perindustrian, untuk secara March 17, 1992, from the Junior Minister of Industry to exclusively
eksklusif memasok listrik ke 5 (lima) kawasan industri di supply power to 5 (five) industrial estates in the Bekasi Regency,
Kabupaten Bekasi, yang terakhir diperbaharui oleh Kementerian which was renewed latest by the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia melalui Resources of the Republic of Indonesia through a technical
lembar pengesahan evaluasi teknis tanggal 4 Juni 2024 yang evaluation ratification sheet dated June 4, 2024 which granted
memberikan kepada Perseroan “Izin Usaha Penyediaan Tenaga the Company an “Integrated Business Permit to Supply Electricity
Listrik untuk Kepentingan Umum (IUPLTU) Terintegrasi” untuk to Public (IUPTLU)” to supply power to the 5 (five) industrial
memasok listrik ke 5 (lima) kawasan industri di Kabupaten Bekasi. estates in the Bekasi Regency.
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perseroan berhasil melakukan On June 14, 2016, the Company successfully conducted its
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) atau go public di Bursa Initial Public Offering (IPO) to go public on the Indonesian Stock
Efek Indonesia (BEI) dengan nilai transaksi sebesar AS$272 juta. Exchange (IDX) with a transaction value of US$272 million.
Perkembangan Perusahaan Company Developments
Perseroan memulai kegiatan pembangunan awal pada tahun 1991, The Company started its initial construction in 1991 by building
dengan membangun switchyard 150 kV yang terinterkoneksi a 150 kV switchyard interconnected with the national electricity
dengan jaringan listrik nasional, sistem Jawa-Bali-Madura, yang network, the Java-Bali-Madura system, which was completed
selesai pada tahun 1992. Pada tahun 1993, Perseroan mulai resmi in 1992. In 1993, the Company officially started its operation
beroperasi dan memproduksi tenaga listrik melalui pembangkit and production of electricity through gas-fired power plant
listrik tenaga gas berkapasitas total 60 MW di Jababeka, with a total capacity of 60 MW located in Jababeka, Cikarang.
Cikarang. Kapasitas produksi listrik Perseroan kemudian terus The Company’s power production capacity continued to grow
dikembangkan melalui penambahan pembangkit listrik tenaga through the expansion of simple cycle or combined cycle
gas maupun uap dan pada tahun 2016, total kapasitas mencapai gas-fired power plant and by 2016, the total capacity reached
864 MW, dengan kapasitas cadangan sebesar 2x109 MW, salah 864 MW, with 2x109 MW backup capacity, one of which is located
satunya terletak di MM-2100. in MM-2100.
Seiring dengan ekspansi usaha yang terus berlanjut, pada tahun As the business expansion continued, in 2017, the Company
2017, Perseroan mulai mengoperasikan pembangkit listrik tenaga started the operation of a steam power plant in Babelan with
uap di Babelan dengan kapasitas 2x140 MW, yang dilengkapi 2x140 MW capacity, equipped with a 150 kV transmission system
dengan sistem transmisi 150 kV sepanjang kurang lebih 30 km. for approximately 30 km. In 2021, the Company developed
Pada tahun 2021, Perseroan mengembangkan pengolahan biomass processing as a substitute for coal in PLTU Babelan with
biomassa sebagai substitusi batubara pada PLTU Babelan melalui the installation of biomass handling system in our CFB boiler
pemasangan sistem biomass handling pada boiler unit 1 kami, unit 1, to increase the co-firing capacity to 28 MW. Biomass
untuk meningkatkan kapasitas co-firing hingga 28 MW. Biomassa currently used as fuel includes palm kernel shells and woodchips.
yang saat ini digunakan sebagai bahan bakar yaitu cangkang Further in March 2025, the Company completed the expansion of
sawit dan serpihan kayu. Selanjutnya pada Maret 2025, Perseroan the PLTU co-firing capacity to 70 MW.
menyelesaikan ekspansi kapasitas co-firing PLTU hingga 70 MW.
Pembangkitan tenaga listrik dari lokasi Perseroan didukung The Company’s power generation is supported by the development
dengan pengembangan jaringan distribusi 20 kV dengan panjang of a 20 kV distribution network reaching more than 1,715 km or
mencapai lebih dari 1.715 km atau setara dengan jarak tempuh equivalent to a round trip distance of Jakarta-Singapore.
pulang-pergi Jakarta-Singapura.
Perseroan mengambil langkah pertamanya dalam pengembangan The Company took its first step towards renewable energy
energi terbarukan pada tahun 2018, melalui pemasangan development in 2018 through the installation of 52.5 kWp Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) sebesar 52,5 kWp di Power at its operational office in Jababeka. Subsequently, in 2019,
kantor operasional Perseroan di Jababeka. Selanjutnya, pada the Company began providing customers with the option of solar
tahun 2019, Perseroan mulai menyediakan opsi PLTS sebagai panels as a renewable energy source. In 2024, the Company started
sumber energi terbarukan kepada pelanggan. Pada tahun 2024, the installation of a 5 MWp Solar Power at its operational office in
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 71
Page 72
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan memulai pemasangan PLTS berkapasitas 5 MWp di Babelan, which is scheduled to be completed in 2025. Currently,
kantor operasionalnya di Babelan, yang dijadwalkan selesai pada the Company has a total capacity of 1,179.8 MW, of which 63.8 MW
tahun 2025. Saat ini, Perseroan telah memiliki total kapasitas is renewable energy capacity. In addition to that, 14.1 MWp of Solar
pembangkit mencapai 1.179,8 MW, termasuk 63,8 MW merupakan Power is in the process of installation and contract completion.
kapasitas energi terbarukan. Selain itu, PLTS sebesar 14,1 MWp
sedang dalam proses instalasi dan penyelesaian kontrak.
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan dan keberlanjutan The Company’s commitment to the environmental and
terus diperluas. Pada tahun 2021, Perseroan melakukan uji coba sustainability continues to expand. In 2021, the Company
pemasangan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (SPKL) di kantor conducted a pilot project of Electric Vehicle Charging Station
operasionalnya di Jababeka. Inisiatif pilot project ini dilanjutkan (EVCS) installation at its operational office in Jababeka. The pilot
ke kawasan industri. Sampai dengan Desember 2024, Perseroan project initiative continued to industrial estates. As of December
telah berhasil meluncurkan 11 (sebelas) unit Stasiun Pengisian 2024, the Company has successfully launched 11 (eleven) units of
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di kawasan industri yang Public Electricity Vehicle Charging Stations (Public EVCS) at the
Perseroan layani. industrial estates it serves.
Lebih lanjut, pada tahun 2023, Perseroan juga meluncurkan Sertifikat Furthermore, in 2023, the Company has also introduced
Energi Terbarukan Internasional (I-REC) yang bersumber dari International Renewable Energy Certificate (I-REC) sourced
pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa. Pada tahun 2024, from biomass generation. In 2024, total sales of I-REC reached
total penjualan I-REC mencapai 59.486 unit, atau setara dengan 59,486 units, or equivalent to 59,486 MWh (2023: 6,018 units, or
59.486 MWh (2023: 6.018 unit, atau setara dengan 6.018 MWh). equivalent to 6,018 MWh).
Pengembangan kapasitas dan usaha tersebut didukung Such capacity and business expansion were supported by the
kemampuan Perseroan dalam mencari pendanaan dari investor Company’s ability in securing funding from domestic and foreign
dalam dan luar negeri, baik dari pasar obligasi maupun investors, both from bond and capital markets. On June 14, 2016,
pasar modal. Pada tanggal 14 Juni 2016, Perseroan berhasil the Company managed to conduct an IPO on the IDX. In the
melaksanakan IPO di BEI. Pada tahun yang sama, Perseroan juga same year, the Company also managed to issue Senior Notes
menerbitkan Senior Notes sebesar AS$550 juta dengan tenor amounting to US$550 million with a 10-year maturity period
10 tahun dan tingkat bunga sebesar 4,95% p.a. (Senior Notes and 4.95% p.a. of interest rate (Senior Notes 2026) listed on the
2026) yang dicatatkan di Bursa Efek Singapura. Singapore Exchange.
Selama lebih dari 30 tahun beroperasi, Perseroan terus menantang For more than 30 years of operation, the Company has continually
dirinya untuk meningkatkan kualitas manajemen operasional challenged itself by improving the operational management
pembangkit yang dikelola. Sejak tahun 2000, Perseroan quality of its plants. Since 2000, the Company acquired ISO 9001
memperoleh sertifikasi ISO 9001 untuk Sistem Manajemen certification for its Quality Management System. The Company then
Kualitas. Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 14001 untuk acquired ISO 14001 certification for its Environment Management
Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 2014 dan ISO 45001 System since 2014 and ISO 45001 for its Occupational Health and
untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sejak Safety Management System since 2020 (upgraded from its OHSAS
tahun 2020 (upgraded dari OHSAS 18001 yang diperoleh sejak 18001 which was acquired in 2014). The Company also managed to
tahun 2014). Perseroan juga berhasil memperoleh status PROPER1 achieve a Green-rating PROPER1 status for the PLTU Babelan and
Hijau untuk PLTU Babelan dan mempertahankan status PROPER maintain a Green-rating PROPER status for the PLTGU Jababeka.
Hijau untuk PLTGU Jababeka.
Sebagai komitmen dan inisiatif terhadap lingkungan, sejak 2019, As a form of commitment and initiative toward the environment,
seluruh pembangkit listrik milik Perseroan telah memperoleh since 2019, all of the Company’s power plants have obtained
Pernyataan Penjaminan atas perhitungan emisi Gas Rumah Kaca Assurance Statements on the calculation of Greenhouse Gases
(GRK) bagi seluruh wilayah kerja milik Perseroan, sesuai dengan (GHG) emissions for all the Company’s work areas, conforming to
persyaratan ISO 14064 dari badan sertifikasi internasional. the requirements of ISO 14064 from an international certification
Perseroan secara konsisten memantau emisi GRK serta body. The Company consistently monitors the GHG emissions and
menerapkan praktik terbaik dalam mengurangi jejak karbon ke adopts best practices in bringing down its future carbon footprint.
1. PROPER merupakan program pelaporan lingkungan publik tingkat nasional yang bertujuan 1. PROPER is a national-level public environmental reporting program that aims to reward
untuk memberikan penghargaan kepada perusahaan yang berhasil menunjukkan kinerja companies that have demonstrated the best performance in environmental management.
terbaik dalam pengelolaan lingkungan. Peringkat hijau menandakan bahwa perusahaan tidak The green rating indicates that a company not only complies with national environmental
hanya mematuhi peraturan lingkungan nasional tetapi juga melampaui persyaratan dasar. regulations but also goes beyond basic requirements.
72 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
depannya. Selain itu, Perseroan memiliki target penurunan emisi In addition, the Company has a target to reduce GHG emissions by
GRK sebesar 10% pada tahun 2025 dan 21,4% pada tahun 2030, 10% in 2025 and 21.4% in 2030, with the 2019 as a baseline, and
dengan tahun 2019 sebagai baseline, serta net-zero emissions achieving net-zero emissions by 2060, in line with the Indonesian
pada tahun 2060, sejalan dengan target pemerintah Indonesia government’s targets as stated at the UN Climate Change
sebagaimana disampaikan dalam Konferensi Perubahan Iklim PBB Conference (COP26) in Glasgow, Scotland, in November 2021.
(COP26) di Glasgow, Skotlandia, pada November 2021.
Informasi tentang Perubahan Nama dan Status Information on the Change of Company Name
Badan Hukum and Status of Legal Entity
Seperti yang telah diuraikan pada bagian “Pendirian Perusahaan”, As described in “The Company’s Establishment” section, the
Perseroan resmi berdiri pada tanggal 28 Juli 1990 dengan nama Company was officially established on July 28, 1990 under the
PT Cikarang Listrindo, berdasarkan Akta No. 187 oleh Lukman name of PT Cikarang Listrindo. The establishment was based on
Kirana, S.H., Notaris di Jakarta. Deed No. 187 of Lukman Kirana, S.H., a Notary in Jakarta.
Sejak pertama kali didirikan, Perseroan tidak pernah melakukan Since its first establishment, the Company has never changed its
perubahan nama. Pada tanggal 14 Juni 2016, Perseroan berhasil name. On June 14, 2016, the Company conducted its corporate
melakukan aksi korporasi Penawaran Umum Perdana Saham, action through the Initial Public Offering of its shares, changed its
merubah status badan hukumnya menjadi Perusahaan Terbuka legal entity status to become a Public Company (Tbk) and listed
(Tbk) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan its shares on the Indonesian Stock Exchange with the stock ticker
kode saham “POWR”. “POWR”.
PT Cikarang Listrindo Tbk
14 Juni 2016 - sekarang
June 14, 2016 - present
Aksi Korporasi Penawaran
Umum Perdana Saham
Corporate Action of Initial
Public Offering
PT Cikarang Listrindo
28 Juli 1990
July 28, 1990
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 73
Page 74
01 02 03 04 05 06 07
Jejak Langkah
Milestones
Awal perolehan lisensi Mulai beroperasi dengan Penambahan teknologi uap pada Penambahan kapasitas 1 (satu)
IUKU dengan lokasi 2 (dua) turbin gas 6 (enam) turbin GE Frame 6B turbin gas GE Frame 9E sebesar
operasi di Jababeka, GE Frame 6B dengan yang meningkatkan kapasitas 109 MW. Total kapasitas
Cikarang. kapasitas pembangkit pembangkit menjadi 300 MW. pembangkit menjadi 409 MW.
total 60 MW.
Initial receipt of IUKU Addition of combined cycle Addition of 1 (one) GE Frame 9E
license with operation Started operating with steam technology to 6 (six) GE gas turbine with a capacity of
area in Jababeka, 2 (two) GE Frame 6B Frame 6B turbines, increasing the 109 MW. Total capacity reached
Cikarang. gas turbines with a total capacity to 300 MW. 409 MW.
capacity of 60 MW.
1991 1998 2006
1993
1992 1996 2000
Pembangunan switchyard 150 kV • Penambahan 4 (empat) turbin Mendapatkan sertifikasi
yang terinterkoneksi dengan gas GE Frame 6B meningkatkan ISO 9001 untuk Sistem
jaringan listrik nasional, sistem kapasitas pembangkit menjadi Manajemen Kualitas.
Jawa-Bali-Madura. 180 MW.
• Penandatanganan Power Purchase Obtained certification of
Construction of 150 kV Agreement (PPA) pertama dengan ISO 9001 for Quality
switchyard, interconnected PLN untuk 150 MW. Management System.
with the national electricity
network, the Java-Bali-Madura • Addition of 4 (four) GE Frame 6B gas
system. turbines, increasing the capacity to
180 MW.
• Signing of the first Power Purchase
Agreement (PPA) with PLN for
150 MW.
74 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Senior Notes pertama di Bursa Efek • Penambahan turbin gas GE Frame 9E ketiga sebesar 109 MW. Total
Singapura sejumlah AS$300 juta dengan suku kapasitas menjadi 755 MW.
bunga 9,25% per tahun (p.a.), jatuh tempo tahun • Penerbitan Senior Notes di Bursa Efek Singapura sebesar AS$500
2015 (Senior Notes 2015) untuk pembiayaan juta dengan suku bunga 6,95% p.a., jatuh tempo tahun 2019 (Senior
kembali pinjaman sindikasi bank dan rencana Notes 2019) untuk pembiayaan kembali Senior Notes 2015 dan
ekspansi kapasitas. pembangunan pembangkit listrik.
Issuance of first Senior Notes on the Singapore • Addition of third GE Frame 9E gas turbine with 109 MW capacity.
Exchange amounted to US$300 million at Total capacity reached 755 MW.
9.25% per annum (p.a.) interest rate, due in • Issuance of Senior Notes on the Singapore Exchange amounted to
2015 (Senior Notes 2015) for bank syndicated US$500 million at 6.95% p.a. interest rate, due in 2019 (Senior Notes
loan refinancing and capacity expansion plan. 2019) for 2015 Senior Notes refinancing and power plant construction.
2010 2012
2009 2011 2014
Penambahan turbin gas • Penambahan teknologi uap pada 2 (dua) Mendapatkan sertifikasi ISO
GE Frame 9E kedua sebesar 109 turbin GE Frame 9E yang meningkatkan 14001 untuk Sistem Manajemen
MW. Total kapasitas pembangkit kapasitas pembangkit menjadi 646 MW. Lingkungan dan OHSAS 18001 untuk
menjadi 518 MW. • Penandatanganan PPA kedua dengan Sistem Manajemen Kesehatan dan
PLN untuk 150 MW. Total kontrak PPA PLN Keamanan.
Addition of 109 MW capacity menjadi 300 MW.
with a second GE Frame 9E Obtained certification of ISO 14001
gas turbine. Total generating • Addition of combined cycle steam for Environmental Management
capacity reached 518 MW. technology to 2 (two) GE Frame 9E turbines, System and OHSAS 18001 for Health
enhancing the capacity to 646 MW. and Security Management System.
• Signing of the second PPA with PLN for
150 MW. The total value of PPA contract
with PLN reached 300 MW.
Berlanjut ke halaman berikutnya
Continue to the next page
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 05 06 07
Penyelesaian pembangunan pembangkit • Penyelesaian pembangunan pembangkit listrik ketiga di Babelan, yaitu pembangkit listrik
listrik kedua di MM-2100, dengan 1 (satu) tenaga uap sebesar 2x140 MW. Pembangkit tersebut terhubung ke jaringan Jababeka dan
turbin gas GE Frame 9E sebesar 109 MW. MM-2100 melalui sistem transmisi 150 kV yang membentang sejauh 30 km, merupakan
Total kapasitas kedua pembangkit menjadi salah satu transmisi terpanjang yang dimiliki PPU di Indonesia. Total kapasitas ketiga
864 MW. pembangkit menjadi 1.144 MW.
• Pendirian PT Bahtera Listrindo Jaya untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan
Completion of the second power plant dengan melakukan jasa pengangkutan bahan bakar padat.
construction in MM-2100 with 1 (one) • Peningkatan Sistem Manajemen Lingkungan menjadi ISO 14001:2015.
GE Frame 9E gas turbine with a capacity
of 109 MW. Total capacity of both plants • Completion of the third power plant construction in Babelan, namely steam power plant at
reached 864 MW. 2x140 MW. The power plant was connected to Jababeka and MM-2100 network through a
150 kV transmission system approximately 30 km in length, becoming one of the longest
2015 PPU-owned transmission lines in Indonesia. Total capacity of the three plants reached 1,144 MW.
• Establishment of PT Bahtera Listrindo Jaya to support the Company’s operational
activities by providing solid fuels transportation services.
• Upgrading of the Environmental Management System to ISO 14001:2015.
2017
2016
• Melaksanakan IPO senilai AS$272 juta atau setara Rp2,4 triliun, yang merupakan IPO 2019
dengan nilai emisi terbesar pada tahun 2016, serta mencatatkan diri sebagai Private Mulai mengkomersialkan listrik
Power Utility (PPU) pertama yang tercatat di BEI. tenaga surya melalui PLTS kepada
• Penerbitan Senior Notes di Bursa Efek Singapura sebesar AS$550 juta dengan suku pelanggan.
bunga 4,95% p.a., jatuh tempo tahun 2026 (Senior Notes 2026) untuk pembiayaan
kembali Senior Notes 2019 dan keperluan umum Perseroan. Senior Notes ini mendapatkan Started commercializing solar
kupon obligasi terendah untuk tenor 10 tahun di Asia untuk kelas non-bank dan electricity through solar power
non-Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tahun tersebut. plant to customers.
• Conducted an IPO at US$272 million or Rp2.4 trillion, which was the highest value of
securities issuance in 2016, and made the Company the first Private Power Utility (PPU) 2018
listed on the IDX. Peningkatan Sistem Manajemen
• Issuance of Senior Notes on the Singapore Exchange amounted to US$550 million at Kualitas menjadi ISO 9001:2015.
4.95% p.a. interest rate, due in 2026 (Senior Notes 2026) for 2019 Senior Notes refinancing
and the Company’s general purposes. These Senior Notes were the lowest bond coupon Upgrading of the Quality
for a 10-year maturity period in Asia for a non-bank and non-State-Owned Enterprise Management System to ISO
(SOE) in that year. 9001:2015.
76 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
• Mendapatkan Pernyataan Penjaminan • Menyelesaikan pemasangan sistem biomass Kantor pusat dan kantor
atas perhitungan emisi GRK tahun 2019 handling pada boiler unit 1 di PLTU Babelan layanan Perseroan berhasil
untuk pertama kalinya, sesuai dengan yang memungkinkan konversi hingga 20% dari mencapai karbon netral
persyaratan ISO 14064. kapasitas boiler. melalui offset karbon dari
• Peningkatan Sistem Manajemen Keselamatan • Menyelesaikan pilot project stasiun pengisian pembangkitan listrik yang
dan Kesehatan Kerja menjadi ISO 45001:2018. kendaraan listrik di lokasi operasional Perseroan. berasal dari biomassa.
• Obtained Assurance Statements on the • Completed the installation of biomass handling The Company’s head office and
calculation of 2019 GHG emissions for the system in the boiler unit 1 PLTU Babelan which service office have succeeded
first time, conforming to the requirements of allows conversion of up to 20% of the boiler in achieving carbon neutrality
ISO 14064. capacity. through carbon offsets from
• Upgrading of the Occupational Health • Completed the electric vehicle charging station from electricity generation
and Safety Management System to ISO pilot project in the Company’s operation area. from biomass.
45001:2018.
2021 2023
2020
2024
• Mencapai rekor tertinggi untuk daya tersambung sebesar • Reached the highest record for energized capacity of 1,354 MVA
1.354 MVA dari 2.738 pelanggan industri. from 2,738 industrial customers.
• Sampai dengan Desember 2024, Perseroan berhasil mencapai • As of December 2024, the Company has succeeded in achieving an
kapasitas terpasang PLTS sebesar 35,8 MWp. Selain itu, sebesar installed capacity of 35.8 MWp of Solar Power. In addition to that,
14,1 MWp sedang dalam proses instalasi dan penyelesaian kontrak. 14.1 MWp is in the process of installation and contract completion.
• Sampai dengan Desember 2024, Perseroan berhasil mengoperasikan • As of December 2024, the Company has successfully operated
11 (sebelas) SPKLU di kawasan industri yang Perseroan layani. 11 (eleven) Public EVCS at the industrial estates it serves.
• Pada tahun 2024, penjualan sertifikat energi terbarukan sebanyak • In 2024, total sales of renewable energy certificates reached 59,486
59.486 unit, atau setara dengan 59.486 MWh. units, or equivalent to 59,486 MWh.
• Meningkatkan penggunaan biomassa menggantikan batubara • Increased the use of biomass to replace coal to 57.0 kTon (equivalent
menjadi 57,0 kTon (setara dengan 80,3 GWh tenaga listrik). to 80.3 GWh of electric power).
• Sertifikasi ISO untuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015) telah • ISO certification for Quality Management System (ISO 9001:2015) has
diperbarui untuk periode 2024-2027 oleh TÜV NORD Indonesia. been renewed for the period 2024-2027 by TÜV NORD Indonesia.
• Perseroan telah memulai penerapan balanced scorecard untuk • The Company has initiated the adoption of a balanced scorecard to
secara efektif mengukur dan memantau kinerjanya. effectively measure and monitor its performance.
• Perseroan berhasil mencapai target KPI untuk peningkatan jumlah • The Company has successfully achieved the KPI target for increasing
karyawan perempuan di lingkungan Perseroan ke tingkat rasio the number of female employees in the Company to a gender ratio
gender 12% dari seluruh karyawan. of 12% of all employees.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 05 06 07
Bidang Usaha, Produk dan Jasa,
serta Pasar yang Dilayani
Line of Business, Products and Services, and Market Served
PLTGU Jababeka
Pelanggan Institusional
Institutional Customer
Jalur Transmisi 150 kV
150 kV Transmission Lines
PLTU Babelan
Pelanggan Industri
Industrial Customers
PLTG MM-2100
PLTS / Solar Power
Catatan | Note:
Kabel distribusi 20 kV
Distribution Cables 20 kV
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities According to the Articles of
dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Association and Business Activities Executed
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir In accordance with Article 3 of the latest Company’s Articles
diubah dengan Akta No. 09 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, of Association amended in Deed No. 09 of Edward Suharjo
S.H., M.Kn. tertanggal 8 November 2021, maksud dan tujuan Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated November 8, 2021, the purposes
Perseroan adalah kegiatan pembangkitan, transmisi, dan and objectives of the Company are engaged in the generation,
pendistribusian energi listrik kepada konsumen. Kegiatan yang transmission, and distribution activities of electricity to the
tercakup adalah pengoperasian fasilitas pembangkit yang consumers. The activities include operational of power generation
menghasilkan energi listrik, pengoperasian sistem transmisi, facilities, operational of transmission system and distribution
hingga sistem distribusi ke konsumen akhir, kegiatan penjualan ke system to end consumers, sales to consumers, as well as power
konsumen, dan aktivitas penunjang tenaga listrik. generation support activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat In order to achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai berikut: carries out the following business activities:
78 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Telah/Belum
Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity Based Has/Has Not Description
on the Articles of Association Been Carried Out
Pembangkitan Tenaga Listrik Sampai dengan 2024, total kapasitas terpasang Perseroan
mencapai 1.179,8 MW, terdiri dari 864 MW dari PLTGU, 252 MW
dari PLTU, 28 MW dari co-firing PLTU, dan 35,8 MWp dari PLTS.
Electric Power Generation Until 2024, the Company’s total installed capacity reached
1,179.8 MW, comprising 864 MW from PLTGU, 252 MW from PLTU,
28 MW from co-firing PLTU, and 35.8 MWp from Solar Power.
Transmisi Tenaga Listrik Kegiatan pengoperasian sistem transmisi dari pembangkit
melalui jaringan tenaga listrik bertegangan tinggi dilakukan
langsung oleh Perseroan. Sampai dengan 2024, Perseroan
mengoperasikan jalur transmisi bertegangan 150 kV sepanjang
lebih dari 30 km, yang menghubungkan ketiga pembangkit
listrik milik Perseroan dan memasok listrik ke PLN.
Electric Power Transmission The activities of transmission system operation from power plants
through high-voltage were carried out directly by the Company.
Until 2024, the Company operates a 150 kV transmission line of
more than 30 km, to connect the Company’s three power plants
and supplies electricity to PLN.
Distribusi Tenaga Listrik Kegiatan distribusi dilakukan langsung oleh Perseroan kepada
pelanggan. Sampai dengan 2024, Perseroan membangun,
memiliki, dan mengoperasikan infrastruktur kelistrikan berupa
jalur distribusi 20 kV, yang membentang sepanjang lebih dari
1.715 km untuk memasok listrik kepada pelanggan industri
berdaya sambung sebesar 1.354 MVA.
Electric Power Distribution The distribution activities are carried out directly by the
Company to its customers. Until 2024, the Company builds,
owns, and operates electricity infrastructure through 20 kV
distribution lines, stretching more than 1,715 km, to supply
power to the industrial with an energized capacity of 1,354 MVA.
Penjualan Tenaga Listrik Kegiatan penjualan listrik dilakukan langsung oleh Perseroan
kepada 2.738 pelanggan industri dan PLN. Pada tahun 2024,
total volume penjualan listrik Perseroan adalah sebesar
4.135 GWh.
Electric Power Sales The electricity sales activities are carried out directly by the
Company to the 2,738 industrial customers and PLN. In 2024, the
Company’s total electricity sales volume was 4,135 GWh.
Pembangkit, Transmisi, Distribusi, dan Penjualan Perseroan melaksanakan kegiatan memproduksi tenaga listrik,
Tenaga Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha penyaluran tenaga listrik melalui jaringan distribusi tenaga
Generation, Transmission, Distribution, and Sales listrik, serta penjualan tenaga listrik kepada konsumen akhir.
of Electricity in a Single Business Unit The Company carries out the activities of electricity generation,
Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga distribution through the distribution network, and sales to end
Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha consumers.
Generation, Transmission, and Sales of Electricity
in a Single Business Unit
Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga
Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha
Generation, Distribution, and Sales of Electricity
in a Single Business Unit
Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam
Satu Kesatuan Usaha
Distribution and Sales of Electricity in a Single
Business Unit
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 79
Page 80
01 02 03 04 05 06 07
Kegiatan Usaha Telah/Belum
Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity Based Has/Has Not Description
on the Articles of Association Been Carried Out
Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Sampai dengan 2024, Perseroan belum melaksanakan kegiatan
Listrik usaha yang dimaksud. Kegiatan instalasi yang dijalankan oleh
Perseroan ditujukan untuk menunjang kegiatan penjualan
tenaga listrik.
Operation of Electric Power Generation As of 2024, the Company has not carried out business activities in
such field. The installation activities carried out by the Company
are intended to support electricity sales activities.
Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Sampai dengan 2024, Perseroan belum melaksanakan kegiatan
Listrik usaha yang dimaksud.
Operation of Electric Power Utilization As of 2024, the Company has not carried out business activities
Installation in such field.
Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya Perseroan menjalankan kegiatan penunjang tenaga listrik
lainnya melalui:
1. Penjualan sertifikat energi terbarukan. Pada tahun 2024,
penjualan sertifikat energi terbarukan mencapai 59.486 MWh.
2. Layanan pengisian daya kendaraan listrik melalui
pembangunan dan pengoperasian Stasiun Pengisian
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU). Sampai dengan Desember
2024, Perseroan mengoperasikan 11 (sebelas) unit SPKLU.
Other Electric Power Support Activities The Company carries out other electric power support activities
through:
1. Sales of renewable energy certificate. In 2024, total sales of
renewable energy certificates reached 59,486 MWh.
2. Electric vehicle charging services through the development
and operation of Public Electric Vehicle Charging Stations
(Public EVCS). As of December 2024, the Company operates
11 (eleven) units of Public EVCS.
Keterangan: Notes:
= telah dijalankan = has been carried out
= belum dijalankan = has not been carried out
Perseroan berfokus pada 1 (satu) segmen usaha utamanya,
yakni pembangkitan, distribusi, dan penjualan listrik.
Perseroan secara aktif berusaha menyediakan solusi energi
berkelanjutan sambil menjaga standar operasional yang tinggi.
The Company focuses on 1 (one) core business segment of
generation, distribution, and selling electricity. The Company is
actively working towards delivering sustainable energy solutions
while upholding high operational standards.
80 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa serta Pasar yang Dilayani Products and Services as well as Market Served
Perseroan saat ini mengelola pembangkit listrik dengan total The Company currently operates power plants with a total
kapasitas terpasang sebesar 1.179,8 MW, dengan rincian sebagai installed capacity to 1,179.8 MW, with the following details:
berikut:
1. Pembangkit listrik tenaga gas dan uap di Kawasan Industri 1. Combined cycle gas-fired power plant in Jababeka Industrial
Jababeka – berkapasitas 755 MW. Estate – with a capacity of 755 MW.
2. Pembangkit listrik tenaga gas di MM-2100 – berkapasitas 2. Simple cycle gas-fired power plant in MM-2100 – with a
109 MW. capacity of 109 MW.
3. Pembangkit listrik tenaga uap di Babelan – berkapasitas 3. Steam power plant in Babelan – with a capacity of 280 MW, of
280 MW, termasuk 28 MW untuk co-firing PLTU. which 28 MW is from co-firing PLTU.
4. PLTS pada fasilitas Perseroan dan pelanggan dengan total 4. Solar Power at the Company’s and customers’ facilities with a
kapasitas terpasang 35,8 MWp. total capacity of 35.8 MWp.
Perseroan juga menyediakan infrastruktur untuk mendistribusikan The Company also provides infrastructure for electricity
listrik, diantaranya: distribution, among others:
1. Jalur transmisi bertegangan 150 kV sepanjang ±30 km. 1. 150 kV transmission lines of ±30 km.
2. Jaringan distribusi 20 kV sepanjang lebih dari 1.715 km (setara 2. 20 kV distribution lines of more than 1,715 km (equal to a round
dengan jarak tempuh pulang-pergi Jakarta-Singapura). trip distance Jakarta-Singapore).
Penjualan listrik yang dihasilkan oleh Perseroan dapat dibagi The sale of electricity produced by the Company can be
menjadi 2 (dua) kategori besar, yaitu penjualan ke pelanggan divided into 2 (two) categories, namely sale to industrial estates
kawasan industri dan PLN. Kedua kategori pelanggan tersebut customers and PLN. Both of these customer categories have
memiliki karakteristik yang berbeda. Pada tahun 2024, lebih different characteristics. In 2024, around 86.1% of the Company’s
kurang 86,1% dari total penjualan Perseroan ditujukan kepada total sales were consumed by the industrial customers while
pelanggan kawasan industri sedangkan lebih kurang 13,9% around 13.9% were supplied to PLN.
ditujukan kepada PLN.
Komposisi Penjualan Perseroan Berdasarkan Pelanggan
The Company’s Sales Composition by Customers
13,5% 13,9%
86,5% 86,1%
2023 2024 Pelanggan Industri
Industrial Customers
PLN
i
Uraian rinci tentang kinerja penjualan berdasarkan segmen A detailed description of the sales performance based on customer
pelanggan dapat dilihat pada Tinjauan Operasi per Segmen Usaha segments is presented in the Operational Review per Business
dalam Bab “Analisa dan Pembahasan Manajemen”. Segment in the “Management Discussion and Analysis” Chapter.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 81
Page 82
01 02 03 04 05 06 07
Peta Jaringan Operasional dan Aset Pembangkit
Operational Map and Power Plants Assets
PLTU Babelan
– 252 MW PLTU
03 – 28 MW Co-firing PLTU
KABUPATEN BEKASI
BEKASI REGENCY
04
Transmisi / Transmission ±30 km
Distribusi / Distribution >1.715 km
DKI JAKARTA
PLTGU Jababeka
755 MW
PLTG MM-2100
01
109 MW 02
KABUPATEN KARAWANG
KOTAMADYA BEKASI
KARAWANG REGENCY
BEKASI MUNICIPALITY
Kawasan Industri Jababeka
Jababeka Industrial Estate
Lippo Cikarang
PLTS / Solar Power
02
Hyundai Inti Development
35,8 MWp
East Jakarta Industrial Park
MM-2100
82 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Alamat Entitas Anak dan Kantor Operasional,
serta Informasi Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
List of Address of Subsidiary and Operational Offices, as well as Information
on Branch and Representative Offices
Kantor Pusat Head Office
PT Cikarang Listrindo Tbk PT Cikarang Listrindo Tbk
World Trade Centre 1, Lantai 17 World Trade Centre 1, 17th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia Jakarta 12920, Indonesia
(+62 21) 522 8122, 252 2145 (+62 21) 522 8122, 252 2145
(+62 21) 893 4105 (Hotline 24 Jam) (+62 21) 893 4105 (24 Hours Hotline)
corpsec@listrindo.com corpsec@listrindo.com
www.listrindo.com www.listrindo.com
Kantor Operasional Operational Offices
PLTGU Jababeka PLTGU Jababeka
Jl. Jababeka Raya Blok R, Cikarang Jl. Jababeka Raya Blok R, Cikarang
Bekasi 17833, Indonesia Bekasi 17833, Indonesia
PLTG MM-2100 PLTG MM-2100
Blok AB-5, Desa Danau Indah, Cikarang Barat Blok AB-5, Desa Danau Indah, Cikarang Barat
Bekasi 17530, Indonesia Bekasi 17530, Indonesia
PLTU Babelan PLTU Babelan
Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Babelan Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Babelan
Bekasi 17610, Indonesia Bekasi 17610, Indonesia
Kantor Layanan Service Office
Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51 Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51
Jl. Gn. Tangkuban Perahu, Cikarang Selatan Jl. Gn. Tangkuban Perahu, Cikarang Selatan
Bekasi, Indonesia Bekasi, Indonesia
(+62 21) 8991 1171-74 (+62 21) 8991 1171-74
Entitas Anak Subsidiary
PT Bahtera Listrindo Jaya PT Bahtera Listrindo Jaya
World Trade Centre 1, Lantai 17 World Trade Centre 1, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia Jakarta 12920, Indonesia
(+62 21) 522 8120 (+62 21) 522 8120
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 05 06 07
Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Pillars, and Corporate Values
Visi Menjadi produsen listrik kelas dunia.
Vision To become a world class power producer.
Unggul dalam industri penyediaan tenaga listrik dengan kerjasama tim yang baik untuk
Misi
memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman, andal, bersih, dan efisien
Missions
dengan cara yang ramah dan profesional.
To excel in the electricity supply industry with good teamwork to meet our customers’ needs
for safe, reliable, clean, and efficient power in a friendly and professional manner.
Pilar Pilar Perseroan disusun untuk menopang secara kokoh kegiatan operasional untuk mencapai
Pillars visi dan misi Perseroan. 4 (empat) pilar PT Cikarang Listrindo Tbk yang diterapkan dalam
kegiatan operasional Perseroan adalah sebagai berikut:
The Company’s pillars are established to strongly support the operational activities in achieving
the vision and mission. The 4 (four) pillars of PT Cikarang Listrindo Tbk which are implemented in
the Company’s operational activities are as follows:
Unggul dalam Proses Kerja Unggul dalam Hubungan Unggul dalam Tata Kelola Unggul dalam SDM
Keberlanjutan dengan Pemangku Perusahaan
Excellent Sustainable Kepentingan Excellent Corporate Excellent People
Process Excellent Stakeholders Governance
Relations
Harmonisasi tujuan lingkungan, Membangun hubungan yang baik Menerapkan etika yang kuat, Organisasi yang efektif dan
kesehatan dan keselamatan, dan dengan pemangku kepentingan kepatuhan terhadap peraturan, efisien untuk mencapai tujuan
keuangan dalam menjalankan Perseroan melalui komunikasi yang dan manajemen risiko secara Perseroan dengan menciptakan
kegiatan bisnis utama untuk jelas, transparan, dan konsisten, menyeluruh pada strategi orang-orang yang bermotivasi
mencapai nilai yang maksimal. untuk mendapatkan kepercayaan organisasi untuk pertumbuhan tinggi, mengelola talenta-talenta
dan memungkinkan Perseroan yang berkelanjutan. hebat, dan menanamkan nilai-
mengambil keputusan secara nilai untuk menjadi mitra bisnis
holistik dengan memperhatikan strategis.
masukan dari mereka.
The harmonization of Build an excellent relationship Implement strong ethic-driven, Effective and efficient
environmental, health and with external stakeholders of regulatory compliance, and organization to achieve the
safety, and financial objectives the Company through clear, risk management thoroughly Company goals by creating
in the delivery of core business transparent, and consistent on organization strategy for highly motivated people,
activities to maximize value. communication, to gain trust sustainable growth impact. managing great talents, and
and enable the Company to embedding values to become
make holistic decision-making by strategic business partners.
concerning the inputs from them.
84 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan nilai perusahaan yang dijadikan pedoman tingkah laku seluruh karyawan Perseroan,
dengan menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan tugasnya dan mempercayai nilai-nilai berikut:
The Company has established and implemented corporate values which are the code of conduct for all employees of the Company, by
upholding integrity in carrying out their duties and belief in the following values:
S T A R
Service Trustworthiness Accountability Reliability
Melayani Tepercaya Bertanggung Jawab Dapat Diandalkan
• Membantu sesama • Saling menghormati • Komitmen • Disiplin
Helping others Mutual respect Commitment Disciplined
• Peduli • Terikat • Totalitas • Rajin
Caring Engagement Totality Diligent
• Ketulusan hati • Sinergi • Perkataan dan tindakan • Responsif
Sincerity Synergy yang sejalan Responsive
• Jujur Walk the talk
Honesty • Tanggung jawab
Responsibility
Kajian Visi, Misi, Pilar, dan Nilai Perusahaan Review of Vision, Mission, Pillars, and Corporate
oleh Manajemen Kunci Values of the Company by Key Management
Visi, misi, pilar, serta nilai Perusahaan merupakan bagian yang The Company’s vision, mission, pillars, as well as its values
fundamental dari Perseroan sebagaimana tercantum dalam are fundamental parts of the Company, as stated in the internal
dokumen internal Quality Manual, yang ditetapkan oleh Direksi Quality Manual document established by the Company’s Board of
Perseroan. Directors.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan penyesuaian pada pilar In 2022, the Company made adjustment to the Company’s
dan elemen Perseroan dengan memasukkan unsur keberlanjutan pillars and elements by incorporating sustainability elements in
pada elemen proses kerja Perseroan. Hal ini dilakukan guna the Company’s Process. These adjustments are performed to
memperkuat keberlanjutan Perseroan secara keseluruhan. strengthen the Company’s overall sustainability. These adjustments
Penyesuaian ini telah disetujui dalam rapat Direksi. have been approved at the Board of Directors’ meeting.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 85
Page 86
01 02 03 04 05 06 07
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Komite Keberlanjutan Lingkungan Komite Manajemen Risiko
Environmental Sustainability Committee Risk Management Committee
Direktur Komersial Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan
Commercial Director Financial Director (CFO) & Corporate Secretary
Matius Sugiaman Christanto Pranata
Komite Corporate Social
Deputi Direktur Komersial Tim Kepatuhan GCG & Etika
Responsibility
Deputy Commercial Director GCG Compliance &
Corporate Social
Yudho Pratikto Ethics Team
Responsibility Committee
Deputi Direktur Risiko & Corporate Affairs
Manajer Pengembangan Bisnis Manajer SDM Risk & Corporate Affairs Deputy Director
HRD Manager (MR Quality)
Business Development Manager
M. Ady Dhiromi Nurwakhid Hanif Alrosyid Winan Kusno
Manajer Akuntansi & Pajak
Manajer Pemasaran Manajer Pengadaan Accounting & Tax Manager
Marketing Manager Procurement Manager Kho Tjoen Mey
Sigit Wirawan I Wayan Sudarmasana
Manajer Hubungan Investor &
Corporate Finance
Investor Relations &
Corporate Finance Manager
Ko Rina
Manajer Keuangan
Finance Manager
Linda Lotjanawan
Manajer Risiko & Komunikasi Perusahaan
Manajer Kepatuhan & Legal
Risk & Corporate Communication Manager
Compliance & Legal Manager
Rani Maheswari Miraza
86 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Andriyono A. Nugroho
Direktur Teknik
Technical Director
Richard N. Flynn
Manajer Pembangkit Manajer Pembangkit Corporate Planning,
Station Manager Station Manager Project & ESG
(Cikarang-MM2100)(MR HSE) (Babelan) (MR HSE) General Manager
Jannes M. Sirait Duriman Efendi Sami Sivola
Non Teknis Teknis
Non Technical Technical
Project Group
Manajer ICT Manajer Distribusi Project Senior Engineer
Komite HSE
ICT Manager Distribution Manager Akhmad Suhriadi
HSE Committee
Kiki Dewi Pertiwi Mawan Adi Candra
Komite HSE Manajer Operasi Pembangkit Manajer Operasi Pembangkit
HSE Committee Station Operation Manager Station Operation Manager
Vicky Ardhitya M. I Gde Bagus W.
Manajer Pemeliharaan Pembangkit Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Station Maintenance Manager Station Maintenance Manager
Mukti Wibowo Adi Purwanto
Asisten Manajer General Affairs Asisten Manajer General Affairs
General Affairs Assistant Manager General Affairs Assistant Manager
(MR SMP) (MR SMP)
Kisvan Simarmata Jauhari Eka R
Komite SMP Komite SMP
SMP Committee SMP Committee
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 87
Page 88
01 02 03 04 05 06 07
Struktur Organisasi sejak 1 Januari 2025 Organization Structure since January 1, 2025
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang, In response to the evolving business landscape, the Company
Perseroan terus melakukan penguatan struktur organisasi guna continues to strengthen its organizational structure to ensure that
memastikan Perseroan siap menghadapi tantangan dan peluang the Company is ready to face future challenges and opportunities,
di masa depan, dengan tetap memperhatikan perkembangan while staying aligned with future business trends. The most recent
bisnis ke depan. Struktur organisasi terbaru Perseroan ditetapkan update to the Company’s organizational structure introduced on
pada tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Png Ewe Chai
Direktur Pemasaran & Pengembangan Bisnis Direktur ESG & Keuangan
HR & Procurement Associate Director
Marketing & Business Development Director ESG & Financial Director (CFO)
Linda Lotjanawan
Yudho Pratikto Christanto Pranata
Tim Kepatuhan
GCG & Etika Komite ESG
GCG Compliance ESG Committee
& Ethics Team
Manajer Manajer Komunikasi Perusahaan &
Pengembangan Bisnis Manajer HRD
ESG (Sekretaris Perusahaan) Financial Controller
Business Development HRD Manager
Corporate Communication & ESG Kho Tjoen Mey
Manager N. Hanif Alrosyid
Manager (Corporate Secretary)
M. Ady Dhiromi Rani Maheswari
Manajer Hubungan
Manager Pemasaran Manager Pengadaan Investor & Corporate Finance
Marketing Manager Procurement Manager Investor Relations & Corporate Manajer Akuntansi
Sigit Wirawan I Wayan Sudarmasana Finance Manager & Pajak
Ko Rina Accounting
& Tax Manager
Manajer Keuangan
Finance Manager
88 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director (CEO)
Andrew K. Labbaika
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Andriyono A. Nugroho
Associate Director Risiko & Kepatuhan
Direktur Teknik
Risk & Compliance Associate Director
Technical Director (MR Quality)
Richard N. Flynn Winan Kusno
Komite Manajemen
Risiko
Risk Management
Committee
IT OT Teknis Komersial
Manajer Pembangkit Manajer Risiko &
Manajer Pembangkit Technical Commercial
Station Manager Sistem
Manajer ICT Station Manager
(Cikarang-MM2100) Corporate Planning, Project Risk & System
(Babelan) (MR HSE)
ICT Manager (MR HSE)
Kiki Dewi Pertiwi Duriman Efendi General Manager Manager
Jannes M. Sirait Sami Sivola
Manajer Kepatuhan
Komite HSE Komite HSE & Hukum
HSE Committee HSE Committee Compliance &
Legal Manager
Manajer Distribusi Manajer Operasi Pembangkit
Distribution Manager Station Operation Manager
Mawan Adi Candra I Gde Bagus W.
Manajer Operasi Pembangkit Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Station Operation Manager Station Maintenance Manager
Vicky Ardhitya M. Adi Purwanto
Manajer Pemeliharaan Pembangkit
Station Maintenance Manager
Mukti Wibowo
Asisten Manajer General Affairs Asisten Manajer General Affairs
General Affairs Assistant Manager General Affairs Assistant Manager Project Senior Engineer
(MR SMP) (MR SMP) Akhmad Suhriadi
Kisvan Simarmata Jauhari Eka R
Komite SMP Komite SMP
SMP Committee SMP Committee
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 05 06 07
Profil Dewan Komisaris [GRI 2-9]
Board of Commissioners Profile
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi dan In 2024, there were no changes in the composition and structure
susunan Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Sutanto Joso Komisaris Utama
President Commissioner
Fenza Sofyan Komisaris
Commissioner Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Djeradjat Janto Joso Komisaris 2020 sampai dengan Penutupan RUPS
Commissioner Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
diselenggarakan di tahun 2026.
Iwan P. Brasali Komisaris Resolutions of the Fiscal Year 2020 Annual
Commissioner GMS until the closing of the Fiscal Year 2025
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen Annual GMS to be held in 2026.
Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
Independent Commissioner
90 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Sutanto Joso Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Komisaris Utama yang akan diselenggarakan di tahun 2026
President Commissioner June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 82 tahun Indonesian Citizen, 82 years old
Personal Data Kelahiran Solo, 25 Mei 1942 Born in Solo, May 25, 1942
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in
di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual
the Company
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. GMS, to be held in 2026. Previously, he was appointed as the
Sebelumnya, beliau diangkat sebagai Komisaris Utama President Commissioner pursuant to the Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal Meeting Resolution No. 14 dated August 11, 2020.
11 Agustus 2020.
Pelatihan Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
Training “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris Utama (2020–sekarang) dan Wakil Komisaris Utama President Commissioner (2020–present), Vice President
Professional (2016–2020) PT Cikarang Listrindo Tbk, Wakil Komisaris Utama Commissioner (2016–2020) of PT Cikarang Listrindo Tbk,
Background (2015–2016), Direktur Utama (2007–2015), Wakil Direktur Vice President Commissioner (2015–2016), President Director
Utama (1990–2007), dan Pendiri (sejak 1990) PT Cikarang (2007–2015), Vice President Director (1990–2007), and
Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka, Pendiri dan Founder (since 1990) of PT Cikarang Listrindo before it became
Komisaris PT Udinda Wahanatama (2001–sekarang), Pendiri a public company, Founder and Commissioner of PT Udinda
PT Supraboga Lestari Tbk (99 Ranch Market and Farmers Wahanatama (2001–present), Founder of PT Supraboga Lestari
Market) (1997–sekarang), Komisaris Utama (1997–2023), Tbk (99 Ranch Market and Farmers Market) (1997–present),
Direktur Utama (1993–1996), dan Pendiri (sejak 1993) President Commissioner (1997–2023), President Director
PT Ekaboga Inti, Komisaris PT Kawasan Industri Jababeka (1993–1996), and Founder (since 1993) of PT Ekaboga Inti,
(1989–2002), Pendiri dan Direktur Utama PT Komponindo Commissioner of PT Kawasan Industri Jababeka (1989–2002),
Betonjaya (Precast Concrete Industry, Joint Venture dengan Founder and President Director of PT Komponindo Betonjaya
PS Corporation Japan) (1989–2002), Pendiri dan Direktur (Precast Concrete Industry, Joint Venture with PS Corporation
Utama PT Pandrol Indonesia (Joint Venture dengan Pandrol Japan) (1989–2002), Founder and President Director of
Limited, Inggris) (1985–2000). PT Pandrol Indonesia (Joint Venture with Pandrol Limited, United
Kingdom) (1985–2000).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee member
Positions Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Udinda Wahanatama • Commissioner of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Sutanto Joso memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris, Sutanto Joso has a family relationship with one of the
Affiliated Djeradjat Janto Joso. Sutanto Joso memiliki hubungan afiliasi Commissioners, Djeradjat Janto Joso. Sutanto Joso has an
Relationships dengan PT Udinda Wahanatama, salah satu Pemegang Saham affiliated relationship with PT Udinda Wahanatama, one of the
Utama Perseroan, di mana Sutanto Joso menjabat sebagai Company’s Major Shareholders, in which Sutanto Joso serves as
Komisaris PT Udinda Wahanatama. a Commissioner of PT Udinda Wahanatama.
Kepemilikan Saham Sutanto Joso memiliki saham Perseroan secara langsung Sutanto Joso has a direct share ownership of the Company of
Cikarang Listrindo sebesar 0,07%. 0.07%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 91
Page 92
01 02 03 04 05 06 07
Fenza Sofyan Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Komisaris yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Commissioner June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 58 tahun Indonesian Citizen, 58 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 22 Januari 1966 Born in Jakarta, January 22, 1966
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
the Company Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau telah to be held in 2026. He served as a Commissioner since 2004
menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2004 berdasarkan Akta pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 10 Desember 2004. No. 13 dated December 10, 2004.
Pendidikan dan Bachelor of Business Management, Baldwin Wallace University, Bachelor of Business Management, Baldwin Wallace University,
Pelatihan Amerika Serikat (1988). United States of America (1988).
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) dan Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present) and
Professional Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it became a public
Background terbuka (2004–2016), Direktur Utama PT Viciti Internasional company (2004–2016), President Director of PT Viciti Internasional
Propertindo (2019–sekarang), Komisaris PT Emdeki Utama Propertindo (2019–present), Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk
Tbk (2017–sekarang), Komisaris PT Penta Artha Gemilang (2017–present), Commissioner of PT Penta Artha Gemilang (2016–
(2016–sekarang), Direktur PT Budimulia Penta Realti (2012– present), Director of PT Budimulia Penta Realti (2012–present),
sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management President Director of PT Metropolitan Golden Management (2012–
(2012–sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan Horison present), President Commissioner of PT Metropolitan Horison
Development (2012–sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Development (2012–present), President Director of PT Metropolitan
Persada Internasional (2012–sekarang), Wakil Direktur Persada Internasional (2012–present), Deputy Director of
PT Budimulia Prima Realty (2011–sekarang), Komisaris Utama PT Budimulia Prima Realty (2011–present), President Commissioner
PT Perentjana Djaja (2004–sekarang), Komisaris PT Coison of PT Perentjana Djaja (2004–present), Commissioner of PT Coison
Dimensi (2004–sekarang), Direktur PT Pacific Corponusa Dimensi (2004–present), Director of PT Pacific Corponusa (1998–
(1998–sekarang), Direktur PT Pentakencana Pakarperdana present), Director of PT Pentakencana Pakarperdana (1994–present),
(1994–sekarang), Direktur PT Pesona Equator (1993–sekarang), Director of PT Pesona Equator (1993–present), and Director of
dan Direktur PT Penta Cosmopolitan (1993– sekarang). PT Penta Cosmopolitan (1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Direktur Utama PT Viciti Internasional Propertindo • President Director of PT Viciti Internasional Propertindo
• Komisaris PT Emdeki Utama Tbk • Commissioner of PT Emdeki Utama Tbk
• Komisaris PT Penta Artha Gemilang • Commissioner of PT Penta Artha Gemilang
• Direktur PT Budimulia Penta Realti • Director of PT Budimulia Penta Realti
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management • President Director of PT Metropolitan Golden Management
• Komisaris Utama PT Metropolitan Horison Development • President Commissioner of PT Metropolitan Horison
Development
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional • President Director of PT Metropolitan Persada Internasional
• Wakil Direktur PT Budimulia Prima Realty • Deputy Director of PT Budimulia Prima Realty
• Komisaris Utama PT Perentjana Djaja • President Commissioner of PT Perentjana Djaja
• Komisaris PT Coison Dimensi • Commissioner of PT Coison Dimensi
• Direktur PT Pacific Corponusa • Director of PT Pacific Corponusa
• Direktur PT Pentakencana Pakarperdana • Director of PT Pentakencana Pakarperdana
• Direktur PT Pesona Equator • Director of PT Pesona Equator
• Direktur PT Penta Cosmopolitan • Director of PT Penta Cosmopolitan
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Fenza Sofyan memiliki hubungan afiliasi dengan Fenza Sofyan has an affiliated relationship with PT Pentakencana
Affiliated PT Pentakencana Pakarperdana, salah satu Pemegang Saham Pakarperdana, one of the Company’s Major Shareholders, in
Relationships Utama Perseroan, di mana Fenza Sofyan menjabat sebagai which Fenza Sofyan serves as a Director of PT Pentakencana
Direktur PT Pentakencana Pakarperdana. Pakarperdana.
Kepemilikan Saham Fenza Sofyan memiliki saham Perseroan secara langsung Fenza Sofyan has a direct share ownership of the Company of
Cikarang Listrindo sebesar 0,002%. 0.002%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
92 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Djeradjat Janto Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Joso yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Komisaris June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Commissioner Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 57 tahun Indonesian Citizen, 57 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 19 September 1967 Born in Jakarta, September 19, 1967
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in
di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
the Company
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. to be held in 2026. He served as a Commissioner since 2004,
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2004 pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution No.
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 13 dated December 10, 2004.
10 Desember 2004.
Pendidikan dan Bachelor of Arts, University of Southern California, Amerika Bachelor of Arts, University of Southern California, United States
Pelatihan Serikat (1991). of America (1991).
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present)
Professional dan Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi and Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it became a
Background perusahaan terbuka (2004–2016), Komisaris PT Ekaboga Inti public company (2004–2016), Commissioner of PT Ekaboga Inti
(2015–sekarang) Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa (2015–present), Commissioner of PT Gunaprima Karyaperkasa
(2004–sekarang), Direktur Utama PT Primarasa Inti (2001– (2004–present), President Director of PT Primarasa Inti
sekarang), Komisaris PT Supraboga Lestari Tbk (2001–2022), (2001–present), Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk
dan Direktur Utama PT Udinda Wahanatama (1993–sekarang). (2001–2022), and President Director of PT Udinda Wahanatama
(1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Ekaboga Inti • Commissioner of PT Ekaboga Inti
• Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa • Commissioner of PT Gunaprima Karyaperkasa
• Direktur Utama PT Primarasa Inti • President Director of PT Primarasa Inti
• Direktur Utama PT Udinda Wahanatama • President Director of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Djeradjat Janto Joso memiliki hubungan keluarga dengan Djeradjat Janto Joso has a family relationship with the President
Affiliated Komisaris Utama, Sutanto Joso. Djeradjat Janto Joso Commissioner, Sutanto Joso. Djeradjat Janto Joso has an
Relationships memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda Wahanatama, affiliated relationship with PT Udinda Wahanatama, one of the
salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan, di mana Company’s Major Shareholders, in which Djeradjat Janto Joso
Djeradjat Janto Joso menjabat sebagai Direktur Utama serves as President Director of PT Udinda Wahanatama.
PT Udinda Wahanatama.
Kepemilikan Saham Djeradjat Janto Joso tidak memiliki saham Perseroan secara Djeradjat Janto Joso does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 93
Page 94
01 02 03 04 05 06 07
Iwan P. Brasali Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Komisaris yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Commissioner June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 59 tahun Indonesian Citizen, 59 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 26 Maret 1965 Born in Jakarta, March 26, 1965
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Commissioner pursuant to the Deed of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
the Company Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau telah to be held in 2026. He served as a Commissioner since 2004
menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2004 berdasarkan Akta pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 10 Desember 2004. No. 13 dated December 10, 2004.
Pendidikan dan • Master of Science dalam bidang Civil Engineering, University • Master of Science in Civil Engineering, University of Southern
Pelatihan of Southern California, Amerika Serikat (1988). California, United States of America (1988).
Education and • Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering, • Bachelor of Science in Civil Engineering, University of
Training University of Southern California, Amerika Serikat (1987). Southern California, United States of America (1987).
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang) dan Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present) and
Professional Komisaris PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan Commissioner of PT Cikarang Listrindo before it became a public
Background terbuka (2004–2016), Komisaris PT Metropolitan Land Tbk company (2004–2016), Commissioner of PT Metropolitan Land
(2020–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia Penta Realti Tbk (2020–present), President Director of PT Budimulia Penta
(2012–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty Realti (2012–present), President Director of PT Budimulia Prima
(2010–sekarang), Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk Realty (2010–present), Commissioner of PT Metropolitan Kentjana
(2007–sekarang), Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah Tbk (2007–present), Commissioner of PT Antilope Madju Puri
(2007–sekarang), Direktur Utama PT Buditama Nirwana Indah (2007–present), President Director of PT Buditama Nirwana
(2003–sekarang), Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (2003–present), President Director of PT Brasali Industri Pratama
(1994–sekarang), Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (1994–present), President Director of PT Puri Pacific Intiland
(1993–sekarang), Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (1993–present), President Director of PT Puribrasali Realtindo
(1993–sekarang), Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (1993–present), President Director of PT Taman Cilegon Indah
(1993–sekarang), Direktur Utama PT Budimulia Investama (1990– (1993–present), President Director of PT Budimulia Investama
sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty (1990–sekarang), (1990–present), President Director of PT Brasali Realty (1990–
dan Direktur PT Pacific Corponusa (1990–sekarang). present), and Director of PT Pacific Corponusa (1990–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee member
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk
• Direktur Utama PT Budimulia Penta Realti • President Director of PT Budimulia Penta Realti
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty • President Director PT Budimulia Prima Realty
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah • Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana • President Director of PT Buditama Nirwana
• Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama • President Director of PT Brasali Industri Pratama
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland • President Director of PT Puri Pacific Intiland
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo • President Director of PT Puribrasali Realtindo
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah • President Director of PT Taman Cilegon Indah
• Direktur Utama PT Budimulia Investama • President Director of PT Budimulia Investama
• Direktur Utama PT Brasali Realty • President Director of PT Brasali Realty
• Direktur PT Pacific Corponusa • Director of PT Pacific Corponusa
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Iwan P. Brasali memiliki hubungan afiliasi dengan PT Brasali Iwan P. Brasali has an affiliated relationship with PT Brasali
Affiliated Industri Pratama, salah satu Pemegang Saham Utama Industri Pratama, one of the Company’s Major Shareholders, in
Relationships Perseroan, di mana Iwan P. Brasali menjabat sebagai Direktur which Iwan P. Brasali serves as President Director of PT Brasali
Utama PT Brasali Industri Pratama. Industri Pratama.
Kepemilikan Saham Iwan P. Brasali memiliki saham Perseroan secara langsung Iwan P. Brasali has a direct share ownership of the Company of
Cikarang Listrindo sebesar 0,01%. 0.01%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
94 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Ir. Kiskenda Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Suriahardja yang akan diselenggarakan di tahun 2026, periode kedua
Komisaris Independen June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Independent Commissioner Annual GMS, to be held in 2026, second period
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 68 tahun Indonesian Citizen, 68 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 11 Maret 1956 Born in Bandung, March 11, 1956
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as an Independent Commissioner pursuant to the
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June
di Perseroan yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., 29, 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Position History in
M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan M.Kn., notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year
the Company
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan 2025 Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris as an Independent Commissioner before the Company
Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan terbuka became a public company pursuant to the Deed of Statement
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. of Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan • Master of Business Administration, Institut Manajemen • Master of Business Administration, Prasetiya Mulya Institute
Pelatihan Prasetiya Mulya, Indonesia (1991). of Management, Indonesia (1991).
Education and • Sarjana Teknik jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi • Bachelor of Engineering, Faculty of Electrical Engineering,
Training
Bandung, Indonesia (1983). Bandung Institute of Technology, Indonesia (1983).
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016– Independent Commissioner of PT Cikarang Listrindo
Professional sekarang) dan Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present) and Independent Commissioner of
Background sebelum menjadi perusahaan terbuka (2015–2016), Senior PT Cikarang Listrindo before it became a public company
Konsultan Manajemen Pemasaran PT Telekomunikasi Indonesia (2015–2016), Senior Consultant of Marketing Management
Tbk (2009–2012), Direktur Utama PT Telekomunikasi of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2009–2012), President
Selular (2005–2009), Kepala Divisi Regional V Jawa Timur Director of PT Telekomunikasi Selular (2005–2009), Head of
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan posisi terakhir Regional Division V East Java of PT Telekomunikasi Indonesia
sebagai Kepala Divisi Regional II Jakarta (2003–2004), General Tbk with his last position as Head of Regional Division II Jakarta
Manager PT Dayamitra Mitratel Kerja Sama Operasi VI (2001– (2003–2004), General Manager of PT Dayamitra Mitratel
2002), Job Trainee PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan Operational Collaboration VI (2001–2002), Job Trainee of
posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Regional VI Kalimantan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk with his last position as Head
(1983–2001), dan Manajer Penjualan PT Nasio Sdn Electric of Regional Division VI Kalimantan (1983–2001), and Sales
(1980–1982). Manager of PT Nasio Sdn Electric (1980–1982).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Ir. Kiskenda Suriahardja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Ir. Kiskenda Suriahardja does not have any affiliated relationships
Affiliated Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
Relationships Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Ir. Kiskenda Suriahardja tidak memiliki saham Perseroan secara Ir. Kiskenda Suriahardja does not own any shares of the
Cikarang Listrindo langsung. Company directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 05 06 07
Drs. Josep Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Karnady yang akan diselenggarakan di tahun 2026, periode kedua
Komisaris Independen June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Independent Commissioner Annual GMS, to be held in 2026, second period
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 85 tahun Indonesian Citizen, 85 years old
Personal Data Kelahiran Palembang, 4 Juli 1939 Born in Palembang, July 4, 1939
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Appointed as an Independent Commissioner pursuant to
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated
di Perseroan yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., June 29, 2021 made before Edward Suharjo Wiryomartani,
Position History in
M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year
the Company
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan 2025 Annual GMS, to be held in 2026. He was first appointed
di tahun 2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris as an Independent Commissioner before the Company became
Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan terbuka a public company pursuant to the Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
No. 43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Fakultas Bachelor of Economics in Corporate Economy, Faculty of
Pelatihan Ekonomi, Universitas Parahyangan, Indonesia (1965). Economics, Parahyangan Catholic University, Indonesia (1965).
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Komisaris Independen PT Cikarang Listrindo Tbk Independent Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk
Professional (2016–sekarang) dan Komisaris Independen PT Cikarang (2016–present) and Independent Commissioner of PT Cikarang
Background Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka (2015–2016), Listrindo before it became a public company (2015–2016),
Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari (2008–sekarang), President Commissioner of PT Mata Air Boga Lestari (2008–
Direktur Utama PT Erakomindo Puranusa (1988–2008), present), President Director of PT Erakomindo Puranusa (1988–
General Manager PT Unicor Prima Motor (1984–1988), Manajer 2008), General Manager of PT Unicor Prima Motor (1984–1988),
Pemasaran Salim Group (1977–1984), Direktur CV Maras (1970– Marketing Manager of Salim Group (1977–1984), Director of
1977), dan Manajer Akuntansi PT Meta Farma (1966–1970). CV Maras (1970–1977), and Accounting Manager of PT Meta
Farma (1966–1970).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Ketua Komite Audit • Head of Audit Committee
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari • President Commissioner of PT Mata Air Boga Lestari
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Drs. Josep Karnady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Drs. Josep Karnady does not have any affiliated relationships
Affiliated Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang with other Board of Commissioners, Board of Directors, or with
Relationships Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Drs. Josep Karnady tidak memiliki saham Perseroan secara Drs. Josep Karnady does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement on Independence of Independent
Commissioners
Perseroan tidak memiliki Komisaris Independen yang telah The Company does not have any Independent Commissioners
diangkat lebih dari 2 (dua) periode. who have been appointed for more than 2 (two) periods.
Pemenuhan aspek independensi daripada Komisaris Independen Fulfillment of the independence aspect of Independent
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagian Commissioners can be seen in the Good Corporate Governance
“Kriteria Penentuan Komisaris Independen” Chapter, section “The Appointment Criteria of the Independent
Commissioner”.
96 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi [GRI 2-9]
Board of Directors Profile
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2024, there was a change in the composition of the
Perseroan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Company's Board of Directors in accordance with the decision
Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada 29 Mei 2024 of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on
yang memberhentikan Bapak Richard N. Flynn dari jabatan nya May 29, 2024, which dismissed Mr. Richard N. Flynn from his
selaku Direktur Independen Perseroan dan mengangkat kembali position as Independent Director of the Company and reappointed
Bapak Richard N. Flynn sebagai Direktur Perseroan. Mr. Richard N. Flynn as Director of the Company.
Selain itu, terdapat perubahan komposisi Direksi Perseroan In addition, there was a change in the composition of the
sesuai dengan hasil RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada Company's Board of Directors in accordance with the results of the
22 November 2024, yang menerima pengunduran diri Bapak Extraordinary GMS held on November 22, 2024, which accepted
Matius Sugiaman dan mengangkat Bapak Yudho Pratikto sebagai the resignation of Mr. Matius Sugiaman and appointed Mr. Yudho
Direksi Perseroan efektif sejak tanggal 1 Januari 2025. Pratikto as the Company's Director effective January 1, 2025.
Kronologi Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2024 – sekarang
The Chronology of the Composition of the Board of Directors Throughout 2024 - present
1 Januari 2024 – 29 Mei 2024 – 1 Januari 2025 –
28 Mei 2024 31 Desember 2024 sekarang Dasar Pengangkatan
January 1, 2024 – May 29, 2024 – January 1, 2025 – Basis of Appointment
May 28, 2024 December 31, 2024 present
Andrew K. Labbaika Andrew K. Labbaika Andrew K. Labbaika Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
(Direktur Utama / (Direktur Utama / (Direktur Utama / 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat
President Director) President Director) President Director) oleh Edward Suharjo Wiryomartani,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta.
Png Ewe Chai Png Ewe Chai Png Ewe Chai
Deed of Statement of Meeting
(Wakil Direktur Utama / (Wakil Direktur Utama / (Wakil Direktur Utama /
Resolutions No. 49 dated June 29,
Vice President Director) Vice President Director) Vice President Director)
2021 made by Edward Suharjo
Matius Sugiaman Matius Sugiaman - Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
(Direktur / Director) (Direktur / Director) Jakarta.
Christanto Pranata Christanto Pranata Christanto Pranata
(Direktur / Director) (Direktur / Director) (Direktur / Director)
Richard N. Flynn Richard N. Flynn Richard N. Flynn Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
(Direktur Independen / (Direktur / Director) (Direktur / Director) 11 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat
Independent Director) oleh Edward Suharjo Wiryomartani,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 11 dated June 12, 2024
made by Edward Suharjo Wiryomartani,
S.H., M.Kn., notary in Jakarta.
- - Yudho Pratikto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
(Direktur / Director) 14 tanggal 13 Januari 2025 yang dibuat
oleh Edward Suharjo Wiryomartani,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 14 dated January 13,
2025 made by Edward Suharjo
Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in
Jakarta.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07
Andrew K. Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Labbaika yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Direktur Utama June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual
President Director GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 60 tahun Indonesian Citizen, 60 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 11 Mei 1964 Born in Jakarta, May 11, 1964
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as President Director pursuant to the Deed of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in
di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual
the Company
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. GMS, to be held in 2026. He was first appointed as President
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama sebelum Director before the Company became a public company
Perseroan menjadi perusahaan terbuka berdasarkan Akta pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal No. 43 dated November 10, 2015.
10 November 2015.
Pendidikan dan • Master of Business Administration, University of Southern • Master of Business Administration, University of Southern
Pelatihan California, Amerika Serikat (1989). California, United States of America (1989).
Education and • Bachelor of Science dalam bidang Electrical Engineering, • Bachelor of Science in Electrical Engineering, University of
Training
University of Southern California, Amerika Serikat (1987). Southern California, United States of America (1987).
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan” or Training of Company’s Organ” section
Perjalanan Karir Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–sekarang), President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–present),
Professional Direktur Utama (2015–2016) dan Direktur (1996–2015) President Director (2015–2016) and Director (1996–2015) of
Background PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka, PT Cikarang Listrindo before it became a public company,
Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–sekarang), Komisaris Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–present),
PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008–sekarang), Komisaris Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera (2008–present),
PT Udinda Capital (2008–sekarang), Komisaris Utama Commissioner of PT Udinda Capital (2008–present), President
PT Primarasa Inti (2001–sekarang), Direktur PT Gunaprima Commissioner of PT Primarasa Inti (2001–present), Director of
Karyaperkasa (2001–sekarang), Wakil Direktur Utama PT Gunaprima Karyaperkasa (2001–present), Vice President
PT Ekaboga Inti (1997–sekarang), Komisaris PT Supraboga Director of PT Ekaboga Inti (1997–present), Commissioner of
Lestari (1997–2013), dan Direktur PT Udinda Wahanatama PT Supraboga Lestari Tbk (1997–2013), and Director of
(1993–sekarang). PT Udinda Wahanatama (1993–present).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya, anak perusahaan • Commissioner of PT Bahtera Listrindo Jaya, the Company’s
Positions (sampai dengan 2024). subsidiary (until 2024).
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Dwimitra Abadi Sejahtera • Commissioner of PT Dwimitra Abadi Sejahtera
• Komisaris PT Udinda Capital • Commissioner of PT Udinda Capital
• Komisaris Utama PT Primarasa Inti • President Commissioner of PT Primarasa Inti
• Direktur PT Gunaprima Karyaperkasa • Director of PT Gunaprima Karyaperkasa
• Wakil Direktur Utama PT Ekaboga Inti • Vice President Director of PT Ekaboga Inti
• Direktur PT Udinda Wahanatama • Director of PT Udinda Wahanatama
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Andrew K. Labbaika memiliki hubungan afiliasi dengan Andrew K. Labbaika has an affiliated relationship with PT Udinda
Affiliated PT Udinda Wahanatama, salah satu Pemegang Saham Utama Wahanatama, one of the Company’s Major Shareholders, in
Relationships Perseroan, di mana Andrew K. Labbaika menjabat sebagai which Andrew K. Labbaika serves as the Director of PT Udinda
Direktur PT Udinda Wahanatama. Wahanatama.
Kepemilikan Saham Andrew K. Labbaika memiliki secara langsung saham Perseroan Andrew K. Labbaika has a direct share ownership of the
Cikarang Listrindo sebesar 0,08%. Company of 0.08%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
98 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Png Ewe Chai Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Wakil Direktur Utama yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Vice President Director June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Malaysia, usia 78 tahun Malaysian Citizen, 78 years old
Personal Data Kelahiran Pulau Pinang, 12 September 1946 Born in Penang, September 12, 1946
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Akta Appointed as Vice President Director pursuant to the Deed of
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021
di Perseroan dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., made before Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary
Position History in
notaris di Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS in Jakarta, until the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS,
the Company
Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun to be held in 2026. He was first appointed as Vice President
2026. Beliau pertama kali diangkat sebagai Wakil Direktur Director before the Company became a public company
Utama sebelum Perseroan menjadi perusahaan terbuka pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 43 dated November 10, 2015.
No. 43 tanggal 10 November 2015.
Pendidikan dan B.Eng. (Hons) dalam bidang Electrical Engineering, University of B.Eng. (Hons) in Electrical Engineering, University of Malaya,
Pelatihan Malaya, Malaysia (1970). Malaysia (1970).
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Wakil Direktur Utama PT Cikarang Listrindo Tbk Vice President Director of PT Cikarang Listrindo Tbk
Professional (2016–sekarang), Wakil Direktur Utama (2015–2016) dan (2016–present), Vice President Director (2015–2016) and
Background Direktur (1994–2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi Director (1994–2015) of PT Cikarang Listrindo before it became
perusahaan terbuka, Project Manager PT Asianenco Joint a public company, Project Manager of PT Asianenco Joint
Operation, Indonesia (1992–1993), Engineering Manager Operation, Indonesia (1992–1993), Engineering Manager of
Monenco Associates Limited, Inggris (1992), Project Manager Monenco Associates Limited, England (1992), Project Manager
Monenco Associates Limited, Inggris, ditempatkan di Indonesia of Monenco Associates Limited, England, assigned in Indonesia
(1991), Electrical and I&C Specialist Monenco Associates Limited, (1991), Electrical and I&C Specialist of Monenco Associates
Inggris, ditempatkan di Indonesia (1987–1990), Principal Limited, England, assigned in Indonesia (1987–1990), Principal
Engineer Monenco Associates Limited, Inggris, ditempatkan di Engineer of Monenco Associates Limited, England, assigned
Brunei (1985–1987), Supervising Engineer Monenco Associates in Brunei (1985–1987), Supervising Engineer of Monenco
Limited, Inggris (1978–1985), Electrical Engineer Monenco Asia Associates Limited, England (1978–1985), Electrical Engineer of
Private Limited, Singapura, dengan posisi terakhir sebagai Monenco Asia Private Limited, Singapore, with his last position
Supervising Engineer (1973–1978), dan Trainee Engineer as Supervising Engineer (1973–1978), and Trainee Engineer of
Malayawata Steel Plant, Prai, Malaysia, dengan posisi terakhir Malayawata Steel Plant, Prai, Malaysia, with his last position as
sebagai Acting Assistant Superintendent (1970–1973). Acting Assistant Superintendent (1970–1973)
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Ketua Komite Manajemen Risiko (sampai dengan 2024) • Head of Risk Management Committee (until 2024)
Positions • Ketua Komite Keberlanjutan Lingkungan (sampai dengan 2024) • Head of Environmental Sustainability Committee (until 2024)
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Png Ewe Chai tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Png Ewe Chai does not have any affiliated relationships with
Affiliated lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major
Relationships Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Png Ewe Chai memiliki saham Perseroan secara langsung Png Ewe Chai has a direct share ownership of the Company of
Cikarang Listrindo sebesar 1,08%. 1.08%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 99
Page 100
01 02 03 04 05 06 07
Matius Sugiaman Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. 31 Desember 20241
Direktur June 2, 2021 until December 31, 20241
Director
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 60 tahun Indonesian Citizen, 60 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 1 Oktober 1964 Born in Bandung, October 1, 1964
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021 made before
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until
Position History in
Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in
the Company
Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau 2026. He was first appointed as a Director before the Company
pertama kali diangkat sebagai Direktur sebelum Perseroan became a public company pursuant to the Deed of Statement
menjadi perusahaan terbuka berdasarkan Akta Pernyataan of Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015.
Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal 10 November
2015.
Pendidikan dan Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Bachelor of Engineering in Electrical Engineering, National
Pelatihan Nasional, Indonesia (1989). Institute of Technology, Indonesia (1989).
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Direktur PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2024), Direktur Director of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2024), Director
Professional (2015-2016) dan Project Engineer dengan posisi terakhir (2015-2016) and Project Engineer with his last position as
Background sebagai Deputy Commercial Director (1992-2015) PT Cikarang Deputy Commercial Director (1992-2015) of PT Cikarang
Listrindo sebelum menjadi perusahaan terbuka, Direktur Listrindo before it became a public company, Director of
PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–2024), Plant & Technical PT Bahtera Listrindo Jaya (2017–2024), Plant & Technical
Manager PT San Dharma Plastics, Bandung (1989–1991), dan Manager of PT San Dharma Plastics, Bandung (1989–1991), and
Assistant Factory Manager PT San Central Indah, Bandung Assistant Factory Manager of PT San Central Indah, Bandung
(1988–1989). (1988–1989).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Direktur PT Bahtera Listrindo Jaya, anak perusahaan (sampai • Director of PT Bahtera Listrindo Jaya, the Company’s
Positions dengan 2024) subsidiary (until 2024)
• Ketua Komite Corporate Social Responsibility (sampai • Head of Corporate Social Responsibility Committee (until
dengan 2024) 2024)
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan Concurrent position as mentioned above does not violate the
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi Matius Sugiaman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Matius Sugiaman does not have any affiliated relationships with
Affiliated Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major
Relationships Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Matius Sugiaman memiliki saham Perseroan secara langsung Matius Sugiaman has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,18%. of 0.18%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
1. RUPS Luar Biasa tanggal 22 November 2024 menerima pengunduran diri Bapak Matius Sugiaman 1. Extraordinary GMS dated November 22, 2024 approved the resignation of Mr. Matius Sugiaman
terhitung sejak 1 Januari 2025. effective as of January 1, 2025.
100 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Christanto Periode Jabatan / Term of Office:
2 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Pranata yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Direktur June 2, 2021 until the closing of the Fiscal Year 2025
Director Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 39 tahun Indonesian Citizen, 39 years old
Personal Data Kelahiran Jakarta, 20 Maret 1985 Born in Jakarta, March 20, 1985
Domisili Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement of
di Perseroan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Edward Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021 made before
Position History in Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, untuk periode hingga Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until the
the Company penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in 2026. He
tahun 2026. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Independen (2015– has served as an Independent Director (2015–2017), appointed for
2017) yang diangkat untuk pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan the first time pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham No. 65 tanggal 18 November 2015. Resolution No. 65 dated November 18, 2015.
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Bachelor of Economics in Accounting, Faculty of Economics,
Pelatihan Indonesia, Indonesia (2007). University of Indonesia, Indonesia (2007).
Education and
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian “Pendidikan Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/or
Training
dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. Training of Company’s Organ” section.
Sertifikasi Profesi • CPA (Aust.) dari CPA Australia (2024). • CPA (Aust.) from the CPA Australia (2024).
Professional • Akuntan Beregister dari Kementerian Keuangan Republik • Registered Accountant from the Ministry of Finance of the
Certifications Indonesia (2023). Republic of Indonesia (2023).
• Certificates Sustainability for Finance dari IAI – Association of • Certificates Sustainability for Finance from IAI – Association of
Chartered Certified Accountants (ACCA) (2022). Chartered Certified Accountants (ACCA) (2022).
• ASEAN CPA dari ASEAN Chartered Professional Accountant • ASEAN CPA from the ASEAN Chartered Professional Accountant
Coordinating Committee (2021). Coordinating Committee (2021).
• Certified Risk Governance Professional dari Lembaga Sertifikasi • Certified Risk Governance Professional from the Risk Management
Profesi Manajemen Risiko (2021). Professional Certification Institute (2021).
• Certified Global Management Accountant dari Chartered • Certified Global Management Accountant from the Chartered
Institute of Management Accountants (2019). Institute of Management Accountants (2019).
• Certified Management Accountant dari Institute of Certified • Certified Management Accountant from the Institute of Certified
Management Accountant (2018). Management Accountant (2018).
• Certified Public Accountant dari Institut Akuntan Publik Indonesia • Certified Public Accountant from the Indonesian Institute of
(2015). Certified Public Accountants (2015).
• Certified Professional Management Accountant dari Institut • Certified Professional Management Accountant from the
Akuntan Manajemen Indonesia (2014). Indonesian Institute of Certified Management Accountants (2014).
Perjalanan Karir Direktur (2016–sekarang) dan Sekretaris Perusahaan1 (2016-2024) Director (2016–present) and Corporate Secretary1 (2016–2024) of
Professional PT Cikarang Listrindo Tbk, Direktur dan Sekretaris Perusahaan (2015– PT Cikarang Listrindo Tbk, Director and Corporate Secretary (2015–
Background 2016) dan Asisten Manajer Investor Relations & Corporate Finance 2016) and Investor Relations & Corporate Finance Assistant Manager
(2014–2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi perusahaan (2014–2015) of PT Cikarang Listrindo before it became a public
terbuka, Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya (2025-sekarang), company, Commissioner PT Bahtera Listrindo Jaya (2025-present),
Direktur Listrindo Capital B.V. (2016–2019), Assurance Auditor Kantor Director of Listrindo Capital B.V. (2016–2019), Assurance Auditor
Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young of Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja (Ernst &
Indonesia), dengan posisi terakhir sebagai Manajer (2007–2014). Young Indonesia), with his last position as Manager (2007–2014).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent Positions • Sekretaris Perusahaan1 (sampai dengan 2024). • Corporate Secretary1 (until 2024).
• Komisaris PT Bahtera Listrindo Jaya (sejak 2025). • Commissioner PT Bahtera Listrindo Jaya (since 2025).
• Ketua Komite Environmental, Social, & Governance (sejak 2025). • Chairman of the Environmental, Social, & Governance Committee
(since 2025).
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Christanto Pranata tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Christanto Pranata does not have any affiliated relationships with
Affiliated lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major and
Relationships dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Christanto Pranata tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Christanto Pranata does not own any shares of the Company directly.
Cikarang Listrindo
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
1. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 2024-XII/065/DIR efektif per tanggal 1 Januari 2025, Direksi 1. Based on the Board of Directors' Decree No. 2024-XII/065/DIR effective as of January 1, 2025, the
Perseroan mengangkat Ibu Rani Maheswari Miraza sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan Bapak Company’s Board of Directors appointed Mrs. Rani Maheswari Miraza as Corporate Secretary replacing
Christanto Pranata. Mr. Christanto Pranata.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 101
Page 102
01 02 03 04 05 06 07
Richard Noel Periode Jabatan / Term of Office:
12 Juni 2024 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Flynn yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Direktur June 12, 2024 until the closing of the Fiscal Year 2025
Director Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Irlandia, usia 58 tahun Irish Citizen, 58 years old
Personal Data Kelahiran Dublin, 29 Desember 1966 Born in Dublin, December 29, 1966
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 11 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di Meeting Resolution No. 11 dated June 12, 2024 made before
di Perseroan hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until
Position History in
Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in
the Company
Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. Beliau 2026. He was first appointed as a Director before the Company
pertama kali diangkat sebagai Direktur sebelum Perseroan became a public company pursuant to the Deed of Statement
menjadi perusahaan terbuka berdasarkan Akta Pernyataan of Shareholders’ Decree No. 43 dated November 10, 2015.
Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal 10 November
2015.
Pendidikan dan Bachelor Honors Degree dalam bidang Mechanical Engineering, Bachelor of Honors Degree in Mechanical Engineering, Trinity
Pelatihan Trinity College Dublin dan Bolton Street College of Technology, College Dublin and Bolton Street College of Technology, Ireland
Education and Irlandia (1990). (1990).
Training
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Trainings attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan”. or Training of Company’s Organ” section.
Perjalanan Karir Direktur (2024–sekarang) dan Direktur Independen Director (2024–present) and Independent Director (2016–2024)
Professional (2016–2024) PT Cikarang Listrindo Tbk, Direktur Independen of PT Cikarang Listrindo Tbk, Independent Director (2015-2016)
Background (2015-2016) dan Station Manager dengan posisi terakhir and Station Manager with his last position as Acting Station and
sebagai Acting Station and Project General Manager Project General Manager (2010-2015) of PT Cikarang Listrindo
(2010-2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi before it became a public company, Mechanical Field Engineer
perusahaan terbuka, Mechanical Field Engineer General Electric General Electric International Inc., assigned in Asia and Europe
International Inc., ditempatkan di Asia dan Eropa (1990–2010). (1990 –2010).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Richard Noel Flynn tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Richard Noel Flynn does not have any affiliated relationships
Affiliated Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang with other Board of Directors, Board of Commissioners, or with
Relationships Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Richard Noel Flynn tidak memiliki saham Perseroan secara Richard Noel Flynn does not own any shares of the Company
Cikarang Listrindo langsung. directly.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
102 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Yudho Pratikto Periode Jabatan / Term of Office:
1 Januari 2025 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Direktur yang akan diselenggarakan di tahun 2026
Director January 1, 2025 until the closing of the Fiscal Year 2025
Annual GMS, to be held in 2026
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 54 tahun Indonesian Citizen, 54 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 10 Oktober 1970 Born in Bandung, October 10, 1970
Domisili Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor Regency, West Java, Indonesia
Domicile
Riwayat Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Appointed as a Director pursuant to the Deed of Statement of
Penunjukan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 13 Januari 2025 yang dibuat Meeting Resolution No. 14 dated January 13, 2025 made before
di Perseroan di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notaris di Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, until
Position History in
Jakarta, untuk periode hingga penutupan RUPS Tahunan Tahun the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS, to be held in
the Company
Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026. 2026.
Pendidikan dan • Master of Management, STIE Widya Jayakarta, Indonesia • Master of Management, STIE Widya Jayakarta, Indonesia
Pelatihan (1997). (1997)
Education and • Bachelor of Engineering, Universitas Pasundan, Indonesia • Bachelor of Engineering, Pasundan University, Indonesia
Training
(1994). (1994)
Perjalanan Karir • Direktur Marketing & Business Development PT Cikarang • Marketing & Business Development Director of PT Cikarang
Professional Listrindo Tbk (2025–sekarang). Listrindo Tbk (2025–present).
Background • Deputy Commercial Director PT Cikarang Listrindo Tbk • Deputy Commercial Director of PT Cikarang Listrindo Tbk
(2018–2024). (2018–2024).
• Marketing Manager PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2018). • Marketing Manager of PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2018).
• Marketing Staff dengan posisi terakhir sebagai Marketing • Marketing Staff with his last position as Marketing Manager
Manager (1994–2016) PT Cikarang Listrindo sebelum (1994–2016) of PT Cikarang Listrindo before it became public
menjadi perusahaan terbuka. company.
• Lecturer Universitas Persada Indonesia Y.A.I (1995–1997). • Lecturer of Universitas Persada Indonesia Y.A.I (1995–1997).
• Staff PT LAPI ITB (1993–1994). • Staff of PT LAPI ITB (1993–1994).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Yudho Pratikto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Yudho Pratikto does not have any affiliated relationships with
Affiliated lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major
Relationships Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Yudho Pratikto memiliki saham Perseroan secara langsung Yudho Pratikto has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,05%. of 0.05%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 103
Page 104
01 02 03 04 05 06 07
Profil Associate Director
Associate Directors Profile
Guna memperkuat kapabilitas organisasi dan mendukung To strengthen organizational capabilities and support strategic
pertumbuhan strategis, Direksi Perseroan telah mengangkat growth, the Company’s Board of Directors has appointed Mr.
Bapak Winan Kusno dan Ibu Linda Lotjanawan sebagai Associate Winan Kusno and Ms. Linda Lotjanawan as Associate Directors,
Director, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025. effective January 1, 2025.
Kronologi Susunan Associate Director di Sepanjang Tahun 2024 – sekarang
The Chronology of the Composition of the Associate Director Throughout 2024 - present
1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 1 Januari 2025 – sekarang Dasar Pengangkatan
January 1, 2024 – December 31, 2024 January 1, 2025 – present Basis of Appointment
- Winan Kusno Surat Keputusan Direksi No. 2024-
(Risk & Compliance Associate XII/065/DIR tanggal 5 Desember 2024
Director) tentang Pengangkatan Associate Director
PT Cikarang Listrindo Tbk
-
Linda Lotjanawan
Decree of the Board of Directors No. 2024-
(Human Resources &
XII/065/DIR dated December 5, 2024 on the
Procurement Associate Director)
Appointment of the Associate Director of
PT Cikarang Listrindo Tbk
104 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Winan Kusno Periode Jabatan / Term of Office:
Sejak 1 Januari 2025
Risk & Compliance Associate
Director Since January 1, 2025
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 56 tahun Indonesian Citizen, 56 years old
Personal Data Kelahiran Surabaya, 3 November 1968 Born in Surabaya, November 3, 1968
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Domicile
Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh Nopember
Education Indonesia (1992). Institute of Technology, Indonesia (1992).
Perjalanan Karir Risk & Compliance Associate Director PT Cikarang Listrindo Risk & Compliance Associate Director PT Cikarang Listrindo Tbk
Professional Tbk (2025-sekarang), Risk & Corporate Affairs Deputy (2025-present), Risk & Corporate Affairs Deputy Director of
Background Director PT Cikarang Listrindo Tbk (2023–2024), Compliance, PT Cikarang Listrindo Tbk (2023–2024), Compliance, Legal
Legal & Risk Manager PT Cikarang Listrindo Tbk (2017–2023), & Risk Manager of PT Cikarang Listrindo Tbk (2017–2023),
Contracts Manager PT Cikarang Listrindo Tbk (2015–2017), Contracts Manager of PT Cikarang Listrindo Tbk (2015–2017),
Head of Project Management PT Alstom Power Energy Systems Head of Project Management of PT Alstom Power Energy
Indonesia (2008–2015), Project Manager Alstom Power Ltd Systems Indonesia (2008–2015), Project Manager of Alstom
& PT Alstom Power Energy Systems Indonesia (2000–2008), Power Ltd & PT Alstom Power Energy Systems Indonesia
Project Manager PT ABB Energy Systems Indonesia (1997– (2000–2008), Project Manager of PT ABB Energy Systems
2000), Assistant Project Manager PT ABB Energy Systems Indonesia (1997–2000), Assistant Project Manager of PT ABB
Indonesia (1995–1997), dan Drilling Engineer VICO Indonesia Energy Systems Indonesia (1995–1997), and Drilling Engineer of
(1991–1995). VICO Indonesia (1991–1995).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Ketua Tim Kepatuhan GCG & Etika (sampai dengan 2024) • Head of GCG Compliance and Ethics Team (until 2024)
Positions • Ketua Komite Manajemen Risiko (sejak 2025) • Chairman of the Risk Management Committee (since 2025)
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Winan Kusno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Winan Kusno does not have any affiliated relationships with
Affiliated lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major
Relationships Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Winan Kusno memiliki saham Perseroan secara langsung Winan Kusno has a direct share ownership of the Company of
Cikarang Listrindo sebesar 0,01%. 0.01%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 105
Page 106
01 02 03 04 05 06 07
Linda Lotjanawan Periode Jabatan / Term of Office:
Sejak 1 Januari 2025
Human Resources &
Procurement Associate Director Since January 1, 2025
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 54 tahun Indonesian Citizen, 54 years old
Personal Data Kelahiran Tangerang, 3 Mei 1970 Born in Tangerang, May 3, 1970
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Java, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan • Master of Finance Management, Universitas Terbuka, • Master of Finance Management, Universitas Terbuka,
Education Indonesia (2021). Indonesia (2021) .
• Bachelor of Management, Universitas Terbuka, Indonesia • Bachelor of Management, Universitas Terbuka, Indonesia
(2017). (2017).
• Diploma of Secretarial Academy, LPK Tarakanita, Indonesia • Diploma of Secretarial Academy, LPK Tarakanita, Indonesia
(1991). (1991).
Perjalanan Karir Human Resources & Procurement Associate Director Human Resources & Procurement Associate Director of
Professional PT Cikarang Listrindo Tbk (2025–sekarang), Finance Manager PT Cikarang Listrindo Tbk (2025–present), Finance Manager of
Background PT Cikarang Listrindo Tbk (2024), Finance Assistant Manager PT Cikarang Listrindo Tbk (2024), Finance Assistant Manager of
PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2024), FA Secretary & Adm. PT Cikarang Listrindo Tbk (2016–2024), FA Secretary & Adm.
Support dengan posisi terakhir sebagai Finance Assistant Support with her last position as Finance Assistant Manager
Manager (1996–2015) PT Cikarang Listrindo sebelum menjadi (1996–2015) of PT Cikarang Listrindo before it became public
perusahaan terbuka, dan Executive Secretary PT ERA company, and Executive Secretary of PT ERA Graharealty (1991–
Graharealty (1991–1996). 1996).
Rangkap Jabatan Di Dalam Perseroan: Inside the Company:
Concurrent • Tidak ada • None
Positions
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Linda Lotjanawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Linda Lotjanawan does not have any affiliated relationships with
Affiliated Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang other Board of Directors, Board of Commissioners, or with Major
Relationships Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Linda Lotjanawan memiliki saham Perseroan secara langsung Linda Lotjanawan has a direct share ownership of the Company
Cikarang Listrindo sebesar 0,002%. of 0.002%.
Shares Ownership of
Cikarang Listrindo
106 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai The Company views Human Resources (HR) as an important asset
aset penting dalam mendukung keberlanjutan Perseroan dengan in supporting the Company’s sustainability by putting forward the
senantiasa mengedepankan pendekatan human capital dalam human capital approach in every decision making. The Company
setiap pengambilan keputusan. Perseroan memandang bahwa views HR as a strategic partner that must be managed and
SDM merupakan partner strategis yang harus dikelola dan developed to support the Company’s growth.
dikembangkan dalam mendukung laju pertumbuhan Perseroan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai 812 The number of employees of the Company as of December 31,
orang, bertambah dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah 807 2024 reached 812 people, which was an increase compared to
orang. Pada tahun 2024, sebanyak 625 karyawan bekerja pada 2023 with 807 employees. In 2024, 625 employees worked
bidang teknis, yang berhubungan langsung dengan kegiatan in technical field supporting the production activities and 187
produksi listrik dan 187 karyawan bekerja pada bidang non-teknis. employees worked in non-technical field.
Pergerakan Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak dalam 5 Tahun Terakhir 2020-2024
The Trend of the Company and Subsidiary Employee Demographics in the Last 5 Years 2020-2024
771 783 801 807 812
2020 2021 2022 2023 2024
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Demographics Based on Position dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Level Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Job Level % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Deputy Director &
5 - 5 0,6% 5 - 5 0,6% - -
General Manager
Manager 10 5 15 1,8% 10 3 13 1,6% 2 15,4%
Assistant Manager 32 4 36 4,4% 27 4 31 3,8% 5 16,1%
Supervisor 136 24 160 19,7% 129 24 153 19,0% 7 4,6%
Staf/Teknisi
507 66 573 70,6% 517 55 572 70,9% 1 0,2%
Staff/Technician
Pelaksana
22 1 23 2,8% 31 2 33 4,1% (10) (30,3%)
General Worker
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 107
Page 108
01 02 03 04 05 06 07
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics Based on Educational Level dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education Level % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Strata 2 & 3 (S2 & S3)
32 11 43 5,3% 30 10 40 5,0% 3 7,5%
Master/Postgraduate
Strata 1 (S1)
326 66 392 48,3% 321 55 376 46,6% 16 4,3%
Bachelor
Diploma (D1-D4)
184 20 204 25,1% 188 20 208 25,8% (4) (1,9%)
Diploma
Non Akademi
170 3 173 21,3% 180 3 183 22,7% (10) (5,5%)
Non-Academic
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Demographics Based on Age Group dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Kelompok Usia
Jumlah Jumlah Jumlah
Age Group % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
> 50 tahun
71 12 83 10,2% 73 12 85 10,5% (2) (2,4%)
> 50 years old
41-50 tahun
183 16 199 24,5% 168 15 183 22,7% 16 8,7%
41-50 years old
31-40 tahun
291 32 323 39,8% 282 32 314 38,9% 9 2,9%
31-40 years old
21-30 tahun
167 40 207 25,5% 196 29 225 27,9% (17) (8,0%)
21-30 years old
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Demographics Based on Staffing Status dalam jumlah karyawan
in number of employees
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Status Karyawan
Jumlah Jumlah Jumlah
Staffing Status % % %
Total Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap
699 98 797 98,2% 708 88 796 98,6% 1 0,1%
Permanent
Kontrak
13 2 15 1,8% 11 - 11 1,4% 4 36,4%
Contract
Jumlah
712 100 812 100,0% 719 88 807 100,0% 5 0,6%
Total
Keterangan / Notes: = Laki-laki / Male = Perempuan / Female
108 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan terkait rekrutmen karyawan di lingkungan Perseroan The Company’s policies related to the employee recruitment
dilakukan secara terbuka dengan memperhitungkan level process are carried out openly and in consideration of their
kompetensi sepenuhnya, tanpa memandang latar belakang jenis competency levels, regardless of their gender, religion, or ethnic
kelamin, agama, maupun suku dan ras. Sebagai bagian dari komitmen and racial background. As part of its sustainability commitment,
keberlanjutan, Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkatkan the Company always strives to increase the number of female
jumlah karyawan perempuan. Di latar belakangi terbatasnya employees. On the background that limited female applicants and
pelamar pekerjaan dan talent pool di bidang industri teknik dan talent pool in the power industry lead to the domination of male
ketenagalistrikan untuk kandidat perempuan menyebabkan proporsi employees in the Company.
karyawan Perseroan didominasi oleh laki-laki.
Terbatasnya kandidat perempuan ini didukung oleh informasi The limited number of female candidates is supported by information
yang diperoleh bahwa jumlah mahasiswa perempuan Teknik obtained that the number of female students in Mechanical and
Mesin dan Elektro Universitas Indonesia hanya mencapai rata-rata Electrical Engineering at the University of Indonesia only reached an
11,2% dan 18,2% selama 4 (empat) angkatan. average of 11.2% and 18.2% for 4 (four) graduating class.
Perseroan telah berhasil mencapai target KPI untuk meningkatkan The Company has succeeded in achieving the KPI target to
jumlah karyawan perempuan di lingkungan Perseroan menjadi increase the number of female employees in the Company
12,3%. Pada tahun 2024, jumlah karyawan perempuan adalah 100 environment to 12.3%. In 2024, the number of female employees
orang atau 12,3% dari total karyawan, meningkat 13,6% dari tahun reached 100 or 12.3% of the total employees, increased 13.6% from
sebelumnya. 62 karyawan perempuan bekerja pada departemen last year. 62 of them worked in the non-technical departments
non-teknis dari total 187 karyawan yang bekerja pada departemen from a total of 187 non-technical employees (33.2%). From the 62
non-teknis (33,2%). Dari 62 karyawan tersebut, 28 karyawan female employees, 28 of them held the position of Supervisor and
menduduki jabatan Supervisor ke atas (45,2%). Pencapaian ini above (45.2%). This achievement is the result of various strategic
merupakan hasil dari berbagai inisiatif strategis yang dilakukan, initiatives undertaken, including inclusive recruitment programs,
termasuk program rekrutmen yang inklusif, pelatihan dan special training and development for female employees, and work
pengembangan khusus untuk karyawan perempuan, serta policies that support work-life balance. With this achievement, the
kebijakan kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja. Company demonstrates its commitment to creating a more diverse
Dengan pencapaian ini, Perseroan menunjukkan komitmennya and inclusive work environment, especially in terms of employees
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih beragam dan holding key positions in the Company.
inklusif terutama dalam hal karyawan yang memegang jabatan
kunci di Perseroan.
Departemen SDM telah menjalankan berbagai program untuk HR Department has implemented many programs to support the
mendukung implementasi kesetaraan gender. Program-program implementation of gender equality. These programs are to attract
ini bertujuan untuk menarik kandidat karyawan perempuan untuk prospect female employees to join the Company, among others:
bergabung bersama Perseroan, diantaranya:
1. Memberikan gaji yang setara serta tunjangan dan fasilitas 1. Provide equal salary as well as equal health and welfare
kesehatan yang sama antara pekerja laki-laki dan perempuan. benefits for male and female employees.
2. Memberikan kesempatan pelatihan yang sama dalam talent 2. Provide equal opportunities in talent development programs
development program dan promosi kepada seluruh karyawan. and promotion for all employees.
3. Memberikan kesempatan yang sama untuk bergabung dalam 3. Provide equal opportunities to join in employees’ activities in
kegiatan kekaryawanan di bidang olahraga maupun hobi. sports and hobbies.
4. Memberikan hak untuk cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan 4. Provide the right for 3 (three) months maternity leave with
dengan gaji yang dibayarkan secara penuh. Perseroan juga fully-paid salary. The Company also guarantees employees
menjamin karyawan perempuan yang telah selesai menjalani who have finished taking the maternity leave to continue
cuti melahirkan, untuk bekerja kembali sesuai posisi semula. working at their original position.
5. Memberikan beasiswa serta program pengembangan diri 5. Provide scholarships and self development programs managed
yang dikelola oleh Yayasan Karya Salemba Empat, dimana by Karya Salemba Empat Foundation, of which most of the
sebagian penerima beasiswa tersebut adalah perempuan scholarship recipients are female for prospective employees.
yang diharapkan menjadi calon karyawan.
6. Target KPI untuk peningkatan jumlah karyawan perempuan di 6. KPI target to increase female employees within the Company
lingkungan Perseroan ke tingkat rasio gender 15% dari seluruh to a level of 15% of the total employees before 2030.
karyawan sebelum tahun 2030.
7. Menyelenggarakan kegiatan khusus untuk karyawan 7. Organize special activities for employees, for example
perempuan, seperti Hari Perempuan Indonesia (Hari Kartini) serta Indonesian Women Day (Kartini Day), as well as involving
mengikutsertakan karyawan perempuan dalam setiap kegiatan female employees in all non-formal activities of the Company,
non-formal Perseroan, seperti kompetisi olahraga internal. such as internal sports competitions.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 109
Page 110
01 02 03 04 05 06 07
8. Mengembangkan kebijakan perlindungan pekerja di lingkungan 8. Develop policies for employee protection within the Company
Perseroan yang tidak terbatas pada pelecehan seksual, kerja environment, including but not limited to sexual harassment,
paksa, pekerja anak, tanpa diskriminasi, dan wadah komunikasi forced labor, child labor, non-discrimination, and employee
karyawan untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan inklusif. communication channels to create a safe and inclusive workplace.
9. Menyediakan ruang laktasi di unit-unit operasional sebagai 9. Provide lactation rooms in the Company’s operational units as
fasilitas serta memberikan privasi bagi karyawan wanita yang a facility and to provide privacy for female employees who are
sedang menyusui. breastfeeding.
Di tahun 2024, Perseroan juga telah mulai mempekerjakan penyandang In 2024, the Company has also begun accommodating persons with
disabilitas. Perseroan mempersiapkan fasilitas yang memadai dan disabilities. The Company has prepared adequate facilities and support
menunjang pekerja disabilitas untuk dapat tetap bekerja dengan to enable employees with disabilities to work optimally and interact
optimal dan berinteraksi dengan baik di lingkungan kerja. well within the workplace environment.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Company is committed to increasing the number of
jumlah pekerja disabilitas dengan memperluas kesempatan kerja serta employees with disabilities by expanding employment opportunities
menyesuaikan lingkungan kerja agar lebih mendukung bagi mereka. and enhancing workplace accessibility to better support them.
Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Human Resources Management and Development
Sumber Daya Manusia Strategies
Perseroan berkomitmen untuk mempersiapkan tenaga kerjanya The Company is dedicated to equipping its workforce with essential
dengan kemampuan, keterampilan, dan perilaku yang dibutuhkan agar capabilities, skills, and behaviours needed to thrive and contribute to
dapat tumbuh berkembang dan berkontribusi terhadap keberhasilan the Company’s success in facing the constant changes in the energy
Perseroan dalam menghadapi perubahan di sektor energi dan sector and business dynamics. Accordingly, the Company implements
dinamika bisnis. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan a Human Resources Management and Development (HRMD) program
program Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia that is aligned with the Company’s business needs for sustainable
(PPSDM) yang selaras dengan kebutuhan transformasi keberlanjutan transformation.
bisnis Perseroan.
Proses PPSDM Perseroan dimulai dari proses perekrutan, pelatihan, The HRMD program starts from the recruitment, training, development,
pengembangan, dan penilaian kinerja serta karakter, hingga karyawan to performance and character appraisal, until the employee’s retirement.
memasuki masa pensiun. Pengembangan kompetensi karyawan, The competency development, assessment, and career path setting for
penilaian, dan penetapan jenjang karir bagi karyawan, dilakukan employees are carried out in line with the business development needs
dengan memperhatikan kebutuhan pengembangan usaha dan and employees’ capabilities, as well as supported by inspiring learning.
kemampuan karyawan, yang didukung juga dengan pembelajaran
yang menginspirasi.
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan program PPSDM dalam In 2024, the Company continued its HRMD program to develop
mengembangkan potensi dan memantapkan kompetensi karyawan the potential and strengthen the competence of the Company’s
Perseroan, diantaranya: employees, among others:
• Program pengembangan karyawan bertalenta secara terstruktur • Talent development program in a structured manner to prepare
untuk menyiapkan suksesi di posisi-posisi kunci, diantaranya for succession in key positions, including through the Supervisor
melalui Supervisor Development Program dan Leadership Development Program and Leadership Development Program;
Development Program;
• Penerapan key performance indicator minimal “12 learning hours” • Implementation of the minimal of “12 learning hours” per semester
per semester, yang mewajibkan seluruh karyawan untuk mengikuti as a key performance indicator, which required all employees to
pelatihan dan pengembangan kompetensi teknis maupun non- participate in technical and/or non-technical competencies training
teknis minimal sebanyak 24 jam selama satu tahun; and development for a minimum of 24 hours in a year;
• Program pengembangan karyawan baik dengan mengundang • Employee development programs, either by inviting external
pembicara pihak eksternal ataupun diadakan secara internal, speakers or from internal, through virtual or in-person trainings;
melalui pelatihan secara virtual dan tatap muka;
• Pelatihan penyegaran (refreshment) yang mencakup berbagai • Refreshment trainings covering various topics (e.g. 5R, corporate
topik (e.g. 5R, budaya perusahaan, tata kelola) serta pelatihan culture, good corporate governance) as well as mandatory and
sertifikasi wajib dan tidak wajib yang mencakup sertifikasi non-mandatory trainings covering competency certification and
kompetensi dan sertifikasi profesi; professional certification;
• Program penguatan budaya perusahaan yaitu STAR Enhancement • Corporate culture strengthening programs, namely STAR
dalam Leadership Development Program dan Supervisor Enhancement in the Leadership Development Program and
Development Program, serta Basic Mentality; Supervisor Development Program, as well as Basic Mentality;
110 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
• Program pelatihan pra-pensiun bagi karyawan yang memasuki • Pre-retirement employee training for employees entering
masa pensiun. Program ini mencakup diantaranya persiapan retirement age. This program includes mental preparation,
mental, pemeliharaan kesehatan, pengelolaan keuangan, serta health care, financial management, and entrepreneurial business
peluang bisnis wirausaha guna memenuhi kebutuhan masa depan opportunities to meet employees’ future needs.
karyawan.
Pada tahun 2024, karyawan Perseroan secara kolektif telah In 2024, the Company’s employees collectively completed 42,582
menyelesaikan sebanyak 42.582 jam pelatihan (2023: 41.956 jam training hours (2023: 41,956 training hours). This training and
pelatihan). Pelatihan dan pengembangan ini mencakup, diantaranya: development covers, among others: functional competency; new
kompetensi fungsional; sistem baru dan digitalisasi; kepemimpinan system and digitalization; leadership and managerial; corporate values;
dan manajerial; nilai-nilai perusahaan; kesehatan, keselamatan, dan health, safety, and environment.
lingkungan.
Realisasi investasi pengembangan kompetensi karyawan pada tahun Investment realization for the employee competency development in
2024 tercatat sebesar Rp3.655,3 juta, meningkat dibandingkan 2024 was recorded at Rp3,655.3 million, increased from Rp2,903.6
tahun 2023 sebesar Rp2.903,6 juta. Peningkatan ini seiring dengan million in 2023. This increase is inline with the increase in the number
peningkatan jumlah program pelatihan dan pengembangan guna of training and development programs to ensure the fulfillment
memastikan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan kompetensi and development of employee competency needs. The Company
karyawan. Perseroan telah melaksanakan 547 kegiatan pengembangan performed 547 development activities in 2024 aimed at employee
pada tahun 2024 yang ditujukan untuk pengembangan kompetensi competency development, rose from 397 activities in 2023.
karyawan, meningkat dibandingkan tahun 2023 sejumlah 397 kegiatan.
Implementasi Balanced Scorecard (BSC) yang dilakukan Perseroan The implementation of the Balanced Scorecard (BSC) carried out by
tahun 2024, mendorong penyelarasan pengelolaan kinerja the Company in 2024, encourages the alignment of performance
(Performance Management) dengan kinerja Perseroan. Model management with the Company’s performance. The employee
pengelolaan kinerja karyawan dirubah menjadi Individual Scorecard performance management model has been changed to Individual
(ISC), hal ini guna menyelaraskan kinerja organisasi ke kinerja Scorecard (ISC), to align the performance of the organization to the
departemen/unit, kemudian turun ke kinerja individu. performance of the department/unit, which then cascades down to
individual performance.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam Occupational Health and Safety within the
Lingkup Perusahaan Company
Perseroan senantiasa memastikan penerapan kebijakan Kesehatan The Company continues to ensure the best Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) terbaik di lingkungan wilayah operasional. Safety (OHS) policies are implemented in the operational areas. The
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai aturan K3 yang menyatu Company’s policy regarding OHS is integrated with the environmental
dengan kebijakan perlindungan lingkungan yang tertuang dalam protection policy, as stated in the Health, Safety, and Environment
pernyataan kebijakan Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) (HSE) policy statement as a commitment to the implementation of OHS
sebagai komitmen atas pelaksanaan K3 dan perlindungan lingkungan. and environmental protection. The Company has also implemented
Perseroan juga telah mengimplementasikan ISO 45001:2018 terkait ISO 45001:2018 related to the Safety Management System and the
Sistem Manajemen K3 dan Sistem Manajemen K3 sesuai peraturan OHS Management System in accordance with the regulations of
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Pada tahun 2024, the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. In 2024, the
Perseroan berhasil mencatakan zero lost time injury dan fatality accident Company managed to record zero lost time injury and fatality accident
di seluruh kegiatan operasinya. throughout its operational activities.
Pengalaman dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan menjadi The experience of the prolonged COVID-19 pandemic serves as a
pengingat akan pentingnya kesejahteraan karyawan bagi ketahanan reminder of the importance of employee well-being to a resilient
usaha. Perseroan secara konsisten meninjau langkah-langkah dan business. The Company consistently reviews measures and precautions
tindakan pencegahan dalam menanggapi situasi yang ada, dengan in response to the prevailing situations, with the goal to mitigate the
tujuan untuk memitigasi dampak dari potensi epidemi atau pandemi impact of any future potential epidemic or pandemic.
di masa depan.
Perseroan melaksanakan berbagai upaya guna menjaga dan The Company carried out various efforts to maintain and improve
meningkatkan kesehatan karyawan, diantaranya pemeriksaan kesehatan employees’ health, including annual medical check-ups as well as health
tahunan (medical check-up) serta program pendidikan dan pelatihan education and training programs to every employee. The Company
kesehatan kepada seluruh karyawan. Perseroan menyediakan layanan provides an in-house clinic service that serves as a first aid center,
klinik in-house yang berfungsi sebagai pusat pertolongan pertama, including medication services, to address workplace accidents for all
termasuk layanan obat, untuk menangani kecelakaan kerja bagi seluruh employees and non-employees within the Company’s operational area.
karyawan dan non-karyawan yang berada di area operasional Perseroan. The Company also ensures the availability and the use of correct and
Perseroan juga memastikan ketersediaan dan penggunaan alat standard personal protective equipment, monitor closely on hygienic
pelindung diri yang benar dan standar, memantau secara ketat kondisi conditions of the work environment on a regular basis, providing extra
higienis lingkungan kerja secara berkala, memberikan extra fooding, dan fooding, and occupational health education.
memberikan edukasi kesehatan kerja.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05 06 07
Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ
Perseroan [OJK E.2]
Education and/or Training Programs for the Company’s Organs
Perseroan memberikan kesempatan yang luas kepada Dewan The Company provides ample opportunities for the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan untuk mengembangkan Commissioners, Board of Directors, and all employees to develop
kompetensinya melalui berbagai pendidikan dan pelatihan. their competencies through various education and training
Berikut disampaikan kegiatan pengembangan kompetensi yang programs. The following are the competency development
diikuti oleh organ-organ Perseroan di sepanjang tahun 2024. programs attended by the Company’s organs throughout 2024.
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
UBS Year Ahead 2024 10 Januari 2024 UBS
January 10, 2024
High Level Meeting (HLM) dalam Rangka Penilaian ACGS di Tahun 2024 19 Januari 2024 Bursa Efek Indonesia (BEI)
High Level Meeting (HLM) for ACGS Assessment in 2024 January 19, 2024
Prospek ESG dan Keuangan Berkelanjutan APAC 2024 29 Januari 2024 Moody’s Investors Service
2024 APAC ESG and Sustainable Finance Outlook January 29, 2024
Prospek Global & Indonesia H1 2024 Standard Chartered 1 Februari 2024 Standard Chartered
Standard Chartered's H1 2024 Global & Indonesia Outlook February 1, 2024
Forum Eksekutif Keuangan EY ASEAN 2024 20 Februari 2024 Ernst & Young (EY) ASEAN
EY Asean Finance Executive Forum 2024 February 20, 2024
Mandiri Investment Forum 2024 "Berkembang Pesat Lewat Transisi" 5 Maret 2024 PT Bank Mandiri Tbk dan / and
Mandiri Investment Forum 2024 "Thriving Through Transition" March 5, 2024 Mandiri Sekuritas
Membangun Masa Depan: Prospek Ketenagalistrikan Indonesia di Tahun 6 Maret 2024 PT Perusahaan Listrik Negara
2024 (Persero) dan / and Harian Kompas
Powering The Future: Indonesia’s 2024 Electricity Outlook March 6, 2024 (Kompas.id)
Rangkaian Webinar Menetap di Ekosistem Perdagangan Karbon Indonesia BEI
• Bagian I 14 Maret 2024
• Bagian II 27 Juni 2024
Webinar Series Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
• Part I March 14, 2024
• Part II June 27, 2024
Program Peningkatan Profesionalisme Chartered Accountant (CA) 18-22 Maret 2024 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Chartered Accountant (CA) Professional Enhancement Program March 18-22, 2024
Kepemimpinan Keuangan Berkelanjutan 27 Maret 2024 The American Institute of CPAs (AICPA)
Sustainable Finance Leadership March 27, 2024 dan / and The Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA)
Seminar Darurat tentang Air Terjun Niagara, Pasar Saham Jepang 5 Agustus 2024 Nomura
Emergency Seminar on the Niagara Falls of Japan Stock Market August 5, 2024
Kerangka Kerja FRM: Melindungi Pertumbuhan Organisasi dari Kecurangan 28 Agustus 2024 CPA Australia
FRM Framework: Safeguarding Organisations’ Growth from Fraud August 28, 2024
Forum Investasi J.P. Morgan 2024 – Jalan Menuju Visi Emas Indonesia 2045 4 September 2024 J.P. Morgan
2024 J.P. Morgan Investment Forum – The Road to Indonesia's Golden 2045 September 4, 2024
Vision
Memanfaatkan Kecerdasan Buatan dalam Akuntansi Manajemen 11 September 2024 CIMA
Leveraging Artificial Intelligence in Management Accounting September 11, 2024
112 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Solusi Teknologi Praktis dalam Operasi Bisnis 19 September 2024 CPA Australia
Practical Technology Solutions in Business Operations September 19, 2024
Menguraikan AI dalam Industri Akuntansi 3 Oktober 2024 CPA Australia
Decoding AI in the Accounting Industry October 3, 2024
Standar IFRS Saat ini dan Masa Depan: Pembaruan 29 Oktober 2024 CPA Australia
IFRS Standards Today and Tomorrow: an Update October 29, 2024
Konferensi Verdhana x Nomura Indonesia 2024 6 November 2024 Verdhana dan / and Nomura
Verdhana x Nomura Indonesia Conference 2024 November 6, 2024 Indonesia
Breakfast Forum & Peluncuran Buku Ekonomi Hijau 8 November 2024 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
Breakfast Forum & Green Economy Book Launch November 8, 2024 Faculty of Economics and Business
of the Indonesia University
Seminar Financial Literacy 11 November 2024 PT Bank BNP Paribas Indonesia
Financial Literacy Seminar November 11, 2024
IDX - CEO Networking 2024 “Menavigasi Kekuatan Pasar Global dan Inovasi 26 November 2024 BEI, PT Kliring Penjaminan Efek
Teknologi untuk Bisnis Berkelanjutan” Indonesia (KPEI), dan / and
IDX - CEO Networking 2024 “Navigating Global Market Forces and November 26, 2024 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Technology Innovation for Sustainable Business” (KSEI), dengan dukungan / with the
support of Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
Mandiri Institute Insight 2024 11 Desember 2024 Mandiri Institute
December 11, 2024
Komite Audit
Audit Committee
Sharing Session: Tanggung Jawab dan Peran Komite Audit 14 Oktober 2024 KAP Hendry Ferdy & Rekan
Sharing Session: Responsibilities and Roles of the Audit Committee October 14, 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh Komisaris
The position of the Nomination and Remuneration Committee is concurrently held by the Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sampai dengan 31 Desember 2024, Jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh Direktur Keuangan
Up to December 31, 2024, the position of Corporate Secretary is concurrently held by the Financial Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sertifikasi CIA Bagian 2 19 Januari 2024 The Institute of Internal Auditors
CIA Part II Certification January 19, 2024 (IIA)
Pelatihan dan Sertifikasi QIA Tingkat Dasar 4-19 Maret 2024 Yayasan Pendidikan Internal Audit
QIA Basic Level Training and Certification March 4-19, 2024 (YPIA)
Pelatihan dan Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan 18 Maret-1 April 2024 YPIA
QIA Advanced Training and Certification March 18-April 1, 2024
Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Audit Internal Terkini 7 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
GRC Function Strengthening Forum: Dissemination of Latest Internal Audit Standards June 7, 2024
Kursus Tinjauan CIA Bagian 3 19-21 Juni 2024 IIA
CIA Review Course Part 3 June 19-21, 2024
Pelatihan Online GCG di Indonesia dan Kasusnya 25 Juli 2024 IAI
Online Training GCG in Indonesia and Cases July 25, 2024
Program Pengembangan Kepemimpinan Angkatan 2 STAR Enhancement 25-26 Juli 2024 PT Cikarang Listrindo dan / and
Leadership Development Program Batch 2 STAR Enhancement July 25-26, 2024 Universitas Binus
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05 06 07
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Sertifikasi CIA Bagian 3 25 September 2024 IIA
CIA Part III Certification September 25, 2024
Sharing Session Komite Audit 14 Oktober 2024 PT Cikarang Listrindo dan / and KAP
Audit Committee Sharing Session October 14, 2024 Hendry Ferdy & Rekan
Persiapan dan Mitigasi Penerapan Core Tax 12 November 2024 IAI
Preparation and Mitigation of Core Tax Implementation November 12, 2024
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Sertifikasi Risk Management Professional 4-11 November 2024 PT RAP Indonesia
Certified Risk Management Professional November 4-11, 2024
Mengintegrasikan Kapasitas Risiko dengan Selera Risiko Organisasi 1-2 Februari 2024 PT Golden Regency Consulting
Integrating Risk Capacity with Organizational Risk Appetite February 1-2, 2024 Training
Komite Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Committee
Seni Keberlanjutan: Kinerja Sosial Perusahaan pada Peringkat ESG & 19 Januari 2024 Cipta Nusa Cedikia (CNC)
PROPER KLHK Foundation
The Art of Sustainability: Corporate Social Performance on ESG Rating & January 19, 2024
PROPER KLHK
Memahami Standar Keberlanjutan IFRS: IFRS S1 & IFRS S2 25 Januari 2024 Institute of Certified Sustainability
Understanding IFRS Sustainability Standard: IFRS S1 & IFRS S2 January 25, 2024 Practitioners
BIMTEK PROPER 2024: Inovasi Sosial, Eco Inovasi, Sumberdaya Alam & 24-25 Februari 2024 PT Energi Duta Utama
Social Return on Investment (SROI)
BIMTEK PROPER 2024: Social Innovation, Eco Innovation, Natural Resources February 24-25, 2024
& Social Return on Investment (SROI)
Menyelaraskan Eksekusi Strategi dengan ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata 25 April 2024 One GML
Kelola)
Aligning Strategy Execution with ESG (Environmental, Social, and Governance) April 25, 2024
ESG dan Keuangan Berkelanjutan 20-21 Mei 2024 World Bank
ESG and Sustainable Finance May 20-21, 2024
Workshop Pengungkapan dan Tata Kelola ESG 29-31 Mei 2024 World Bank
ESG Disclosure and Governance Workshop May 29-31, 2024
Penghitungan Emisi Karbon Industri & Skema Perdagangan Karbon 3 Juni 2024 Satu Platform dan / and IDX Carbon
Industrial Carbon Emission Calculation & Carbon Trading Scheme June 3, 2024
Workshop Pengungkapan CDP Indonesia 2024 5 Juni 2024 CDP dan / and IBCSD
CDP Indonesia Dsclosure Workshop 2024 June 5, 2024
GRI 13: Pertanian, Akuakultur, Perikanan & GRI 101: Keanekaragaman Hayati 6 Juni 2024 BEI
GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity June 6, 2024
Keanekaragaman Hayati dalam PROPER 12-14 Juni 2024 Benefita
Biodiversity in PROPER June 12-14, 2024
Workshop CSA dengan IDX (Mempercepat Perjalanan Keberlanjutan Anda 24 Juni 2024 CSA S&P
dengan Meningkatkan Standar Keberlanjutan & Pengungkapan)
CSA Workshop with IDX (Accelerate Your Sustainability Journey by Raising June 24, 2024
the Bar on Sustainability Standards & Disclosure)
Pasar Karbon 25 Juni 2024 World Bank dan / and EY
Carbon Market June 25, 2024
Workshop Pengungkapan Pemula CDP APAC 2024 26 Juni 2024 CDP
CDP APAC 2024 Beginner Disclosure Workshop June 26, 2024
114 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Roadshow Enlit Asia Indonesia, “Memajukan Transisi Energi Indonesia 27 Juni 2024 Enlit Asia
Menuju Masa Depan Net Zero”
Enlit Asia Indonesia Roadshow, “Advancing Indonesia’s Energy Transition June 27, 2024
towards a Net Zero Future”
Analisis Pengungkapan Keberlanjutan dan Perubahan Iklim Berdasarkan 9 Juli 2024 Pusat Pengembangan Akuntansi
IFRS S1, IFRS S2, TCFD, dan GRI 305 FEUI
Sustainability and Climate Change Disclosure Analysis Based on IFRS S1, IFRS July 9, 2024
S2, TCFD, and GRI 305
Layanan Tautan GRI-ESRS: memudahkan transisi bagi pelapor GRI 25 Juli 2024 Global Reporting Initiative (GRI)
GRI-ESRS Linkage Service: making transition easier for GRI reporters July 25, 2024
PROPER Unleashed 26 Juli 2024 CNC Foundation
July 26, 2024
Webinar “Nilai dan Manfaat Penilaian Keberlanjutan Perusahaan (CSA) 13 Agustus 2024 S&P Global
Global S&P 2024”
Webinar “Value and Benefits of 2024 S&P Global Corporate Sustainability August 13, 2024
Assessment (CSA)”
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan IDN 24 September 2024 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
IDN Sustainable Finance Taxonomy September 24, 2024 Tbk
Menggunakan AI untuk Membuat Skenario Bencana Alam/Iklim TNFD 28 November 2024 Institute of Certified Sustainability
Using AI for Creating a TNFD Climate/Nature Disaster Scenario November 28, 2024 Practitioners
Komite Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Committee
Seni Keberlanjutan: Kinerja Sosial Perusahaan pada Peringkat ESG & 19 Januari 2024 CNC Foundation
PROPER KLHK
The Art of Sustainability: Corporate Social Performance on ESG Rating & January 19, 2024
PROPER KLHK
Pelatihan Strategi Pengembangan Komunitas dan Manajemen Risiko 25 Januari 2024 CNC Foundation dan / and
Bencana Politeknik Kesejahteraan Sosial
Community Development Strategy and Disaster Risk Management Training January 25, 2024 (POLTEKESOS) Bandung
PROPER Unleashed 26 Juli 2024 CNC Foundation
July 26, 2024
Tanggap Kebencanaan dalam PROPER 29-30 Agustus 2024 Benefita
Disaster Response in PROPER August 29-30, 2024
Tim Kepatuhan GCG dan Etika
GCG Compliance and Ethics Team
Sosialisasi Pilar Governansi ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, 6 Mei 2024 Komite Nasional Kebijakan
Akuntabilitas, Keberlanjutan) dan Annual Report Award 2023: Internalisasi Governansi (KNKG)
Pola Pikir Terintegrasi Menuju Penciptaan Nilai Jangka Panjang yang
Berkelanjutan
Socialization of ETAK Governance Pillars (Ethical Behavior, Transparency, May 6, 2024
Accountability, Sustainability) and Annual Report Award 2023: Internalizing
Integrated Mindset Toward Sustainable Long-Term Value Creation
Sosialisasi Annual Report Award 5 Juni 2024 KNKG
Annual Report Award Socialization June 5, 2024
Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Audit Internal Terkini 7 Juni 2024 OJK
GRC Function Strengthening Forum: Dissemination of Latest Internal Audit June 7, 2024
Standards
Pelatihan Online GCG di Indonesia dan Kasusnya 25 Juli 2024 IAI
Online Training GCG in Indonesia and Cases July 25, 2024
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of the Company
2024 2023
Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan
Shareholders (AS$)
Number of Ownership Number of (AS$) Ownership
Shares Issued and Fully Percentage Shares Issued and Fully Percentage
(shares) Paid Capital (US$) (%) (shares) Paid Capital (US$) (%)
Kepemilikan 5% atau lebih / 5% or more ownership
PT Udinda Wahanatama 4.903.778.030 87.522.198 30,48% 4.903.778.030 87.522.198 30,48%
PT Brasali Industri Pratama 4.285.134.845 76.028.220 26,64% 4.285.134.845 76.028.220 26,64%
PT Pentakencana Pakarperdana 4.285.064.945 76.443.890 26,64% 4.285.064.945 76.443.890 26,64%
Kepemilikan kurang dari 5% / Less than 5% ownership
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and 229.752.360 3.679.516 1,43% 228.167.660 3.663.763 1,41%
Board of Directors
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 2.126.216.700 22.390.589 13,21% 2.103.648.490 20.909.721 13,08%
Public (each below 5% ownership)
Saham Treasuri1,2
257.209.120 15.937.753 1,60% 281.362.030 17.434.373 1,75%
Treasury Shares1,2
Jumlah
16.087.156.000 282.002.166 100,00% 16.087.156.000 282.002.166 100,00%
Total
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders of the Company as of December 31, 2024
1,43%
30,48%
1,60%
PT Udinda Wahanatama
13,21%
PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
2024 Public (each ownership is under 5%)
Saham Treasuri1,2
Treasury Shares1,2
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
26,64%
26,64%
1. Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah melakukan pembelian kembali sebanyak 1. As of December 31, 2024, the Company repurchased 346,017,000 shares with a total value of Rp307.3
346.017.000 lembar saham dengan nilai sebesar Rp307,3 miliar. billion.
Sejak 2019-2024, Perseroan menerbitkan kembali saham sebanyak 88.807.880 lembar dari saham Since 2019-2024, the Company has reissued 88,807,880 shares from treasury shares in connection
treasuri dalam pelaksanaan pemberian saham bonus sebagai bagian dari bonus kepada karyawan with share bonus as part of the bonus for the employees. Therefore, as of December 31, 2024, the
Perseroan. Dengan demikian, pada 31 Desember 2024, jumlah saham treasuri Perseroan tersisa remaining treasury shares are totalling to 257,209,120 shares.
sebesar 257.209.120 lembar saham.
2. Persentase dihitung dari jumlah lembar saham ditempatkan dan disetor penuh. 2. Percentage is calculated from issued and fully paid shares.
116 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Manajemen Kunci
Share Ownership by the Company’s Key Management
2024 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Position (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Ownership Number of Ownership
Shares (shares) percentage (%) Shares (shares) percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanto Joso Komisaris Utama
11.763.500 0,07% 11.763.500 0,07%
President Commissioner
Fenza Sofyan Komisaris
299.700 0,00% -
Commissioner
Djeradjat Janto Joso Komisaris
- -
Commissioner
Iwan P. Brasali Komisaris
1.285.000 0,01% -
Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen
- -
Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
- -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andrew K. Labbaika Direktur Utama
13.060.500 0,08% 13.060.500 0,08%
President Director
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama
174.386.780 1,08% 174.386.780 1,08%
Vice President Director
Matius Sugiaman Direktur
28.956.880 0,18% 28.956.880 0,18%
Director
Christanto Pranata Direktur
- -
Director
Richard N. Flynn Direktur
- -
Director
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Manajemen
229.752.360 1,43% 228.167.660 1,41%
Total Share Ownership by Management
Keterangan: Notes:
Nihil = tidak memiliki saham POWR None = does not have POWR shares
Kepatuhan pelaporan transaksi saham Perseroan di sepanjang Compliance of the reporting of the Company’s share transactions
tahun 2024 oleh Dewan Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan throughout 2024 by the Board of Commissioners and Board
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan of Directors, in relation to conformance with OJK Regulation
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka No. 4 of 2024 concerning Reporting of Shares Ownership or Any
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Changes in Ownership in Public Companies and Reporting on
dapat dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” dalam Activities for Pledging Shares in Public Companies can be seen in
Laporan Tahunan ini. the “Good Corporate Governance” Chapter in this Annual Report.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05 06 07
Rincian Komposisi Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Status per 31 Desember 2024
Detail of Composition of Shareholders of the Company Based on Status as of December 31, 2024
Jumlah Pemilik Jumlah Saham (lembar)
Status Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
Number of Number of Shares
Shareholder Status Ownership Percentage (%)
Shareholders (shares)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan
18.891 703.813.623 4,37%
Individual
Manajemen Perseroan
6 229.752.360 1,43%
Company’s Management
Sub-Jumlah Ritel Domestik
18.897 933.565.983 5,80%
Sub-Total of Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institutions
Perseroan Terbatas
47 14.057.007.398 87,38%
Limited Liability Company
Reksadana
12 37.738.100 0,23%
Mutual Fund
Asuransi
26 27.666.300 0,17%
Insurance
Dana Pensiun
11 9.117.300 0,06%
Pension Fund
Bank
1 2.700.000 0,02%
Bank
Lembaga Pemerintah
4 4.719.500 0,03%
Government Agency
Sub-Jumlah Institusi Domestik
101 13.969.354.378 87,89%
Sub-Total of Domestic Institutions
Jumlah Pemegang Saham Domestik
18.998 15.002.894.781 93,69%
Total Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
37 99.457.800 0,62%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institutions
Badan Usaha
74 915.183.619 5,69%
Enterprises
Jumlah Pemegang Saham Asing
111 1.014.641.419 6,31%
Total Foreign Shareholders
Jumlah
19.109 16.087.156.000 100,00%
Total
118 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Saham Perseroan setiap harinya aktif diperdagangkan di Bursa The Company’s shares are actively traded every day on the
Efek Indonesia. Kepercayaan pemegang saham juga tercermin Indonesian Stock Exchange. Positive appreciation from the
dari jumlah pemegang saham yang menginvestasikan sahamnya shareholders is also reflected in the number of shareholders of
di Perseroan. Pada Desember 2024, jumlah pemegang saham the Company. In December 2024, the number of shareholders
mencapai 19.108 investor, tumbuh 1.876,0% dari 967 investor reached 19,108 investors, increased by 1,876.0% from 967
pada Desember 2016. investors as at December 2016.
Peningkatan jumlah pemegang saham didukung kuat oleh Increase in the number of shareholders is strongly supported
investor retail, yang kami yakini meningkat seiring dengan by retail investors, which we believe in line with retail investors’
pemahaman investor retail terhadap bisnis yang dikelola understanding in the Company’s business. This is positive to
Perseroan. Hal ini positif untuk meningkatkan likuiditas saham increase Company’s shares liquidity in the future.
Perseroan kedepannya.
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Status selama 5 Tahun Terakhir 2020-2024
Percentage of the Company’s Share Ownership Based on Status for the past 5 (Five) Years 2020-2024
per 31 Desember di setiap tahunnya
as of December 31 of each year
6,36% 6,17% 6,75% 6,23% 5,69%
1,46% 0,47% 0,53% 0,51% 0,62%
3,77% 6,23% 5,70% 6,42% 4,37%
88,41% 87,13% 87,02% 86,84% 89,22%
2020 2021 2022 2023 2024
Institusi Domestik Ritel Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Domestic Institution Domestic Retail Foreign Retail Foreign Institution
Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Total Number of Shareholders with Less than 5% Ownership
25.000
21.726
20.877 20.886 20.319
19.402 19.395 19.998 19.732
19.263 19.200 19.344 19.108
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Keterangan: Notes:
Tidak termasuk saham treasuri Excluding treasury shares
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 119
Page 120
01 02 03 04 05 06 07
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali hingga
Pemilik Akhir Individu
Information on Major Shareholders and/or Controlling Shareholders and Individual Ultimate
Shareholders
Perseroan sebagai perusahaan publik berkewajiban
untuk menghormati hak seluruh pemegang saham tanpa
terkecuali, termasuk pemegang saham minoritas.
The Company as a public company is obliged to respect the
rights of all shareholders, including the minority shareholders.
Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan saham Perseroan di atas Until the end of 2024, the Company’s shares with
5% masing-masing dimiliki oleh PT Udinda Wahanatama dengan ownership of more than 5% were owned by PT Udinda
kepemilikan saham 30,48%, PT Brasali Industri Pratama sebesar Wahanatama with 30.48% ownership, PT Brasali Industri
26,64%, dan PT Pentakencana Pakarperdana sebesar 26,64%. Pratama with 26.64%, and PT Pentakencana Pakarperdana
Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, PT Udinda with 26.64%. As of the date of this Annual Report,
Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan PT Pentakencana PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama and
Pakarperdana secara bersama-sama mengendalikan Perseroan. PT Pentakencana Pakarperdana jointly control the Company.
Perseroan sebagai perusahaan publik berkewajiban untuk The Company as a public company is obliged to respect to
menghormati hak seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, the rights of all shareholders without exceptions, including the
termasuk pemegang saham minoritas, sebagaimana telah minority shareholders, as stipulated in the regulation namely
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yakni Undang- Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perseroan Company also possesses Articles of Association that outline the
juga memiliki Anggaran Dasar yang yang mencantumkan hak dan rights and authorities of shareholders, especially in the General
wewenang pemegang saham, khususnya dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group Structure and Business Groups
PT Udinda PT Brasali PT Pentakencana Masyarakat Saham Treasuri
Wahanatama Industri Pratama Pakarperdana Public Treasury Shares
30,48% 26,64% 26,64% 14,64% 1,60%
99,998%
PT Bahtera Listrindo Jaya
120 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 1 (satu)
Entitas Anak yang dikendalikan secara penuh. Perseroan
tidak memiliki Entitas Asosiasi, Joint Venture (JV), dan
Special Purpose Vehicle (SPV).
As of the end of 2024, the Company has 1 (one) fully controlled
Subsidiary. The Company does not have any Associated Entities,
Joint Venture (JV), and Special Purpose Vehicle (SPV).
Nama PT Bahtera Listrindo Jaya
Name
Domisili Indonesia
Domicile
Tahun Berdiri 2017
Establishment Year
Tahun Beroperasi Komersial 2018
Commercial Operation Year
Kepemilikan oleh Cikarang Listrindo 2024: 99,998%
Ownership by Cikarang Listrindo 2023: 99,998%
Jumlah Aset (ribuan AS$) 2024: 13.777
Total Assets (thousand US$) 2023: 14.795
Status Operasi Beroperasi
Operating Status In Operation
PT Bahtera Listrindo Jaya (BLJ), merupakan perusahaan yang PT Bahtera Listrindo Jaya (BLJ), is a company incorporated
didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di under the laws and regulations of the Republic of Indonesia and
Republik Indonesia pada tanggal 19 September 2017. BLJ memulai established on September 19, 2017. BLJ began its commercial
operasi komersialnya pada bulan Juni 2018. operations in June 2018.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 121
Page 122
01 02 03 04 05 06 07
PLTU Babelan
Kepemilikan Saham BLJ per 31 Desember 2024
BLJ Share Ownership as of December 31, 2024 0,002%
Kepemilikan saham Perseroan pada BLJ adalah sebesar
99,998% dan 0,002% saham lainnya dimiliki oleh Janti Joso
Brasali.
The Company’s share ownership in BLJ is 99.998% with the BLJ
remaining 0.002% of the shares owned by Janti Joso Brasali.
Komisaris Andrew K. Labbaika 99,998%
Commissioner
PT Cikarang Listrindo Tbk
Direksi Matius Sugiaman
Janti Joso Brasali
Director
BLJ telah melakukan perubahan terhadap komposisi manajemen BLJ has made changes to its key management composition.
kunci. Sejak 1 Januari 2025, Bapak Christanto menjabat sebagai As of January 1, 2025, Mr. Christanto Pranata serves as the
Komisaris dan Bapak I Wayan Sudarmasana menjabat sebagai Commissioner, while Mr. I Wayan Sudarmasana has taken on the
Direktur. role of Director.
122 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Tanggal: Date:
14 Juni 2016 June 14, 2016
Penjelasan Aksi Korporasi: Corporate Action Description:
Cikarang Listrindo melakukan Penawaran Saham Umum Cikarang Listrindo conducted an Initial Public Offering and
Perdana dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak was listed on the Indonesian Stock Exchange at 1,608,716,000
1.608.716.000 saham sebagaimana disetujui dalam Rapat shares as approved in the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham tanggal 14 Juni 2016. Melalui on June 14, 2016. Through this corporate action, the share
Aksi Korporasi ini, persentase kepemilikian saham oleh ownership percentage by the public is 10.0%.
masyarakat adalah sebesar 10,0%.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Along with the Initial Public Offering, in accordance with
sesuai dengan Surat Keputusan Edaran Direksi Perseroan the Circular Resolution of the Company’s Board of Directors
No. 2016-IV/016-DIR tertanggal 21 April 2016, Perseroan No. 2016-IV/016-DIR dated April 21, 2016, the Company
mengadakan progam Alokasi Saham Karyawan atau conducted an Employee Stock Allocation program by
Employee Stock Allocation dengan mengalokasikan allocating a maximum of 3.0% of the number of Stock
saham sebanyak-banyaknya 3,0% dari jumlah Saham yang Offered at the Initial Public Offering or a maximum of
Ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham Perdana atau 48,261,500 shares.
sebanyak-banyaknya sebesar 48.261.500 saham.
Nilai Nominal Saham: Share Nominal Value:
Rp200 per lembar saham Rp200 per share
Harga Penawaran saat Aksi Korporasi: Bid Price at Corporate Action:
Rp1.500 per lembar saham Rp1,500 per share
Jumlah Saham Beredar setelah Aksi Korporasi: Number of Outstanding Shares after Corporate
Action:
16.087.156.000 lembar saham 16,087,156,000 shares
Bursa Pencatatan: Listing Exchange:
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 123
Page 124
01 02 03 04 05 06 07
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Obligasi
dan/atau Efek Lainnya
Chronology of Bonds and/or Other Securities Issuance and Listing
Pada bulan September 2016, Listrindo Capital B.V., entitas anak In September 2016, Listrindo Capital B.V., a fully owned subsidiary
yang dahulu dimiliki Perseroan secara penuh, menerbitkan Senior at that time, issued Senior Notes 2026 with a principal amount of
Notes 2026 dengan nilai pokok sebesar AS$550.000.000 dan US$550,000,000, which was listed on the Singapore Exchange
terdaftar di Singapore Exchange Securities Trading Limited. Securities Trading Limited.
Sehubungan dengan rencana penjualan Listrindo Capital B.V. dan In connection with planned sale of Listrindo Capital B.V. and its
entitas anaknya, pada tanggal 25 September 2019, Perseroan dan subsidiary, on September 25, 2019, the Company and Listrindo
Listrindo Capital B.V. telah menandatangani Perjanjian Pengalihan Capital B.V. signed a Transfer Agreement for all rights and
atas seluruh hak dan kewajiban Listrindo Capital B.V. berdasarkan obligations of Listrindo Capital B.V. based on an Indenture to the
Indenture kepada Perseroan. Dengan demikian Perseroan telah Company. As such the Company has taken over the Senior Notes
mengambil alih Senior Notes 2026. Setelahnya, pada tanggal 2026. Subsequently, on September 28, 2019, the Company sold its
28 September 2019, Perseroan melepas kepemilikan Listrindo ownership of Listrindo Capital B.V. and its subsidiary.
Capital B.V. dan entitas anaknya.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah membeli kembali As of December 31, 2024, The Company has repurchased
Senior Notes 2026 sejumlah AS$50.000.000 dari pasar terbuka dan US$50,000,000 of the Senior Notes 2026 from open market and
telah mengatur pembatalan Senior Notes tersebut dalam beberapa has arranged to cancel the Senior Notes in several stages. The
tahap. Seluruh pembatalan tersebut telah berlaku efektif dan jumlah cancellation was effective and outstanding balance of the Senior
terutang Senior Notes setelah pembatalan adalah AS$500.000.000. Notes after the cancellation was US$500,000,000.
Hingga 31 Desember 2024, daftar efek internasional yang As of December 31, 2024, the list of international securities issued
diterbitkan adalah sebagai berikut: is as follows:
Jenis Efek Senior Notes 2026
Type of Securities
Mata Uang Dolar Amerika Serikat (AS$)
Currency United States Dollar (US$)
Jumlah AS$ / US$500.000.000
Total
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura
Name of Stock Exchange Singapore Exchange
Tanggal Penerbitan 14 September 2016
Issue Date September 14, 2016
Tenor 10 tahun / years
Jatuh Tempo 14 September 2026
Maturity Date September 14, 2026
Suku Bunga 4,95% per tahun
Interest Rate 4.95% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating - BB+ Positif / Positive (2024)
- BB+ Stabil / Stable (2023)
• Moody’s
- Ba1 Positif / Positive (2024)
- Ba1 Stabil / Stable (2023)
Penerbit PT Cikarang Listrindo Tbk sejak 25 September 2019 (sebelumnya diterbitkan oleh
Issuer Listrindo Capital B.V., entitas anak yang pada saat itu dimiliki secara penuh).
PT Cikarang Listrindo Tbk, since September 25, 2019 (previously issued by Listrindo
Capital B.V., a wholly-owned subsidiary at that time).
124 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada awal 2025, Perseroan telah berhasil menerbitkan surat At the beginning of 2025, the Company successfully issued new
utang baru senilai AS$350.000.000, bersama dengan kas, debt securities amounting to US$350,000,000, together with
untuk menebus sepenuhnya surat utang sebelumnya senilai cash on hand, to redeem in full the outstanding of the previous
AS$500.000.000. Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini debt securities amounting to US$500,000,000. As the date of this
diterbitkan, daftar efek internasional Perseroan adalah sebagai Annual Report, the list of international securities is as follows:
berikut:
Jenis Efek Senior Notes 2035
Type of Securities
Mata Uang Dolar Amerika Serikat (AS$)
Currency United States Dollar (US$)
Jumlah AS$ / US$350.000.000
Total
Tempat Penerbitan dan Perdagangan Bursa Efek Singapura
Name of Stock Exchange Singapore Exchange
Tanggal Penerbitan 12 Maret 2025
Issue Date March 12, 2025
Tenor 10 tahun / years
Jatuh Tempo 12 Maret 2035
Maturity Date March 12, 2035
Suku Bunga 5,65% per tahun
Interest Rate 5.65% per annum
Peringkat Senior Notes • S&P
Senior Notes Rating - BBB- Stabil / Stable
• Moody’s
- Baa3 Stabil / Stable
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 125
Page 126
01 02 03 04 05 06 07
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek Wali Amanat Obligasi
Share Registrar Trustee
PT Datindo Entrycom The Bank of New York
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Mellon One Temasek Avenue
Jakarta Pusat 10120, Indonesia #03-01 Millenia Tower
(+62 21) 350 8077 Singapore 039192
www.datindo.com (+65) 6432 0222
www.bnymellon.com
Jenis dan Bentuk Jasa Jenis dan Bentuk Jasa
Types and Forms of Service Types and Forms of Service
Jasa administrasi saham pasar sekunder, berupa pencatatan Wali Amanat atau Badan yang diberi
daftar Pemegang Saham dan pencatatan atas perubahan- kepercayaan untuk mewakili kepentingan
perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama para Pemegang Senior Notes 2026.
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. A Trustee or an Entity entrusted to represent
Secondary market stock administration services, in the form the interests of the Senior Notes 2026 Holders.
of listing of shareholders and recording changes in the list
of shareholders listed on the Indonesian Stock Exchange on
behalf of the Company.
Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Moody’s Investors Service Singapore Standard and Poor’s Global Ratings
Pte Ltd. Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06 12 Marina Boulevard #23-01
Singapore Land Tower Marina Bay Financial Centre Tower 3
Singapore 048623 Singapore 018982
(+65) 6398 8300 (+65) 6530 6401
www.moodys.com www.spglobal.com
Jenis dan Bentuk Jasa Jenis dan Bentuk Jasa
Types and Forms of Service Types and Forms of Service
Jasa pemeringkatan obligasi Jasa pemeringkatan obligasi
Bond rating services Bond rating services
126 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia)
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia)
No. Izin Usaha / Business Identification Number: 603/KM.1/2015
Ratnawati Setiadi, No. Akuntan Publik / Public Accountant Number: AP.0698
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 7
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
(+62 21) 5289 5000
www.ey.com
Jenis dan Bentuk Jasa
Types and Forms of Service
Jasa Audit / Audit Services:
• Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Cikarang Listrindo Tbk Tahun Buku 2024 sebesar Rp1.798.200.000
Audit of PT Cikarang Listrindo Tbk’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024 of Rp1,798,200,000
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
• Jasa Audit dan Penerbitan Ulang Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024, 2023,
dan 2022 sebesar Rp564.435.000
Fee for Audit and Reissuance of the Consolidated Financial Statements for the Year Ended December 31, 2024, 2023, and
2022 amounting to Rp564,435,000
Penilai Notaris
Appraiser Notary
KJPP Munir, Wisnu, Heru & Rekan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.
Gedung Lina Lantai 3 No. 307 Jl. Kopi No. 15
Jl. H. R. Rasuna Said No. 7 Blok B Jakarta Barat 11230, Indonesia
Jakarta Selatan 12910, Indonesia (+62 21) 690 7545
(+62 21) 520 4352
www.kjppmwh.com
Jenis dan Bentuk Jasa Jenis dan Bentuk Jasa
Types and Forms of Service Types and Forms of Service
Jasa penilai independen atas properti investasi Perseroan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta Perseroan
Independent appraiser for the Company’s investment Notary services for the drafting of Company deeds
property
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan di Tahun 2024
Awards in 2024
Indonesia Green Awards 2024 Indonesia Green Awards 2024
Penghargaan The Prominent dalam kategori: The Prominent Award in the categories:
(1) Penanganan Sampah Plastik melalui program Modifikasi (1) Handling of Plastic Waste through the Modification
Penambahan Jalur Sirkulasi pada Mesin Beltpress untuk Program for Adding Circulation Paths to Beltpress
KEPADA
PT CIKARANG LISTRINDO TBK
KATEGORI
Menghemat Penggunaan-Penggunaan Chemical PAC; Machines to Save the Use of PAC Chemicals;
(2) Penyelamatan Sumber Daya Air melalui program
PENANGANAN SAMPAH PLASTIK
PROGRAM
MODIFIKASI PENAMBAHAN JALUR SIRKULASI PADA
MESIN BELTPRESS UNTUK MENGHEMAT
PENGGUNAAN-PENGGUNAAN CHEMICAL PAC
8,6
Modifikasi Jalur Distribusi Steam dari Blok 1 dan 2; (2) Saving Water Resources through the Modification Program
(3) Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Energi / for Steam Distribution Paths from Block 1 and 2;
Penggunaan Energi Terbarukan melalui program (3) Engineering Technology in Saving Energy / Using
Modifikasi Jalur Pipa CWTP dengan Pembuatan Check Renewable Energy through the Modification Program
Point; dan for CWTP Pipelines with the Creation of Check Points;
(4) Mempelopori Pencegahan Polusi melalui program and
Meningkatkan Efisiensi HRSG dengan Metode Bang & (4) Pioneering Pollution Prevention through the Increasing
Clean. HRSG Efficiency Program with the Bang & Clean Method.
17 Januari 2024 January 17, 2024
La Tofi School of Social Responsibility La Tofi School of Social Responsibility
Indonesia Best Companies 2024 Indonesia Best Companies 2024
Apresiasi sebagai perusahaan Indonesia terbaik dalam Appreciation as the Indonesian Best Company in Health,
implementasi Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan tahun Safety, and Environment implementation in 2024 with “Very
2024 dengan predikat “Sangat Baik”. Good” predicate.
4 Maret 2024 March 4, 2024
Grup SWA Media SWA Media Group
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards CSR & Sustainable Village Development Award
Penghargaan atas komitmen dalam percepatan Recognition for the commitment in accelerating village
pembangunan desa dan pencapaian SDGs desa: development and achieving village SDGs:
(1) Predikat perak atas program BEGANA: Bersatu Sigap (1) Silver award for the BEGANA program: Bersatu Sigap
Bencana. Bencana.
7 Mei 2024 May 7, 2024
Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Minister of Village, Development of Disadvantaged Regions,
Transmigrasi Republik Indonesia and Transmigration of the Republic of Indonesia
Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi Best Corporate Transparancy and Emission
Terbaik 2024 Reduction Awards 2024
(1) Predikat Green Elite atas transparansi penurunan emisi (1) Green Elite title for transparency in corporate emission
korporasi; dan reduction; and
(2) Predikat Platinum Plus atas transparansi penghitungan (2) Platinum Plus title for transparency in corporate emission
emisi korporasi. calculations.
29 Mei 2024 May 29, 2024
Yayasan Bumi Global Carbon dan Investortrust Bumi Global Carbon Foundation and Investortrust
Indonesia Social Responsibility Award 2024 Indonesia Social Responsibility Award 2024
(1) Kategori Perak untuk aspek Pemberdayaan Ekonomi; dan (1) Silver Category for Economic Empowerment aspects; and
(2) Kategori Perunggu untuk aspek Konservasi (2) Bronze Categoty for Biodiversity Conservation aspects.
Keanekaragaman Hayati.
2 Juli 2024 July 2, 2024
Indonesia Social Responsibility Award Indonesia Social Responsibility Award
128 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia Sustainable Development Goals Award Indonesia Sustainable Development Goals Award
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
Alpiah
Dari Perusahaan:
PENGHARGAAN
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
Diberikan Kepada:
2024 – PLTGU Jababeka 2024 – PLTGU Jababeka
(1) Kategori Terbaik 2 Local Hero untuk Ibu Alpiah atas
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk Kategori:
(1) Local Hero Best category 2 for Mrs. Alpiah for the
Kategori: PLATINUM
TERBAIK 2 Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 6.4
Bidang Perorangan Tingkat: Air Bersih dan Sanitasi Layak
Local Hero Judul Program:
Judul Program: Modifikasi Jalur Pipa Steam Blok 3 untuk Mensuplai Gland Steam
Pemberdayaan Perempuan Pesisir Untuk Generasi Emas Indonesia di STG Blok 1 dan 2 Menggantikan Auxiliary Boiler
program Pemberdayaan Perempuan Pesisir untuk Coastal Women’s Empowerment program for Indonesia’s
Jakarta, 19 September 2024
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Generasi Emas Indonesia;
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Golden Generation;
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
(2) Kategori Platinum atas kontribusi dalam pilar (2) Platinum category for contribution to the environmental
pembangunan lingkungan tujuan SDGs 6.4 – Air Bersih development pillar of SDGs goal 6.4 – Clean Water and
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk PLTGU PT Cikarang Listrindo Tbk
Kategori: Kategori:
GOLD GOLD
dan Sanitasi Layak; Adequate Sanitation;
Pilar Pembangunan Sosial Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 5.1 Tujuan SDGs 12.4
Kesetaraan Gender Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
Judul Program: Judul Program:
Program Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (P2RSE) Pengurangan Limbah Oli Bekas pada Lube Oil Gas Turbine Generator
di Area Pesisir Desa Pantaibahagia, Kecamatan Muaragembong dengan Melakukan Varnish Removal
Kabupaten Bekasi
(3) Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar pembangunan (3) Gold category for contribution to the social
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
sosial tujuan SDGs 5.1 – Kesetaraan Gender; development pillar of SDGs goal 5.1 – Gender Equality;
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
(4) Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar pembangunan (4) Gold category for contribution to the environmental
lingkungan tujuan SDGs 12.4 – Konsumsi dan Produksi development pillar of SDGs goal 12.4 – Responsible
yang Bertanggung Jawab; Consumption and Production;
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Penghargaan Keselamatan Ketenagalistrikan Ministry of Energy and Mineral Resources 2024
Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral Electrical Safety Award
Tahun 2024
Penghargaan Keselamatan Ketenagalistrikan Kementrian Ministry of Energy and Mineral Resources’ Electrical Safety
Energi dan Sumber Daya Mineral tahun 2024 sebagai Pelapor Award 2024 as the Best Electrical Safety Management
Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Terbaik System Reporter in the Electricity Distribution Sector.
Bidang Distribusi Tenaga Listrik.
4 Oktober 2024 October 4, 2024
Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Director General of Electricity
Indonesia Sustainable Development Goals Award Indonesia Sustainable Development Goals Award
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
PLTU Babelan
Kategori:
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
PLTU Babelan
Kategori:
2024 – PLTU Babelan 2024 – PLTU Babelan
(1) Kategori Best Award sebagai The Most Committed (1) Best Award category as The Most Committed Corporate
GOLD SILVER
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Lingkungan
Tujuan SDGs 6.4 Tujuan SDGs 12.3
Air Bersih dan Sanitasi Layak Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
Judul Program: Judul Program:
Modifikasi Sistem Pembuangan Air Blowdown Boiler DROPBOX 3R Ahlinya Pengurang Sampah Guna Ulang
dengan Penambahan Pipa dan Sump Pump Menuju Kolam Air Baku
Corporate to SDGs on Environment Pillar; to SDGs on the Environment Pillar;
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
(2) Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar pembangunan (2) Gold category for contribution to the environmental
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
lingkungan tujuan SDGs 6.4 - Air Bersih dan Sanitasi development pillar of SDGs goal 6.4 - Clean Water and
Layak; Sanitation;
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Cikarang Listrindo Tbk
PLTU Babelan PT Cikarang Listrindo Tbk
GOLD
Kategori:
PLTU Babelan
(3) Kategori Perak atas kontribusi dalam pilar pembangunan (3 Silver category for contribution to the environmental
Pilar Pembangunan Lingkungan Kategori:
Tujuan SDGs 12.5
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab
Judul Program: BEST AWARD
Simtem Pengelolaan Sampah Terpadu
(SIPANDU)
The Most Committed Corporate to SDGs
on Environment Pillar
lingkungan tujuan SDGs 12.3 - Konsumsi dan Produksi development pillar of SDGs goal 12.3 - Responsible
Jakarta, 19 September 2024
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A.
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
yang Bertanggung Jawab; Consumption and Production;
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
(4) Kategori Emas atas kontribusi dalam pilar pembangunan (4) Gold category for contribution to the environmental
lingkungan tujuan SDGs 12.5 - Konsumsi dan Produksi development pillar of SDGs goal 12.5 - Responsible
yang Bertanggung Jawab. Consumption and Production.
19 September 2024 September 19, 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Asia Sustainability Reporting Rating 2024 Asia Sustainability Reporting Rating 2024
Peringkat perak atas Laporan Keberlanjutan 2023 Perseroan Silver rating for the Company’s 2023 Sustainability Report
21 November 2024 November 21, 2024
National Center for Corporate Reporting National Center for Corporate Reporting
15th Institute for Corporate Directorship Corporate 15th Institute for Corporate Directorship
Governance Awards Corporate Governance Awards
(1) Penghargaan kategori “Best Non-Financial Sector”; dan (1) Award in the category of “Best Non-Financial Sector”; and
(2) Penghargaan top 50 perusahaan publik kapitalisasi (2) Top 50 mid capitalization publicly listed company award
menengah dengan praktik GCG terbaik for the best GCG practice
25 November 2024 November 25, 2024
Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship
Investortrust ESG Awards 2024 Investortrust ESG Awards 2024
Kategori “Platinum Star Award Medium Cap” “Platinum Star Award Medium Cap” category
26 November 2024 November 26, 2024
Yayasan Bumi Global Karbon dan Investortrust Bumi Global Karbon Foundation and Investortrust
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan EBTKE Tahun 2024 Bidang Bioenergi EBTKE Award 2024 in Bioenergy Sector
Apresiasi atas kinerja pelaksana co-firing biomassa Appreciation for the performance of implementing biomass
co-firing
17 Desember 2024 December 17, 2024
Direktorat Jendral Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Directorate General of New, Renewable Energy and Energy
Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Conservation, Ministry of Energy and Mineral Resources
Penghargaan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Award
Lingkungan Award Kab. Bekasi Bekasi Regency
Penghargaan kepada PT Cikarang Listrindo Tbk (Babelan) Award to PT Cikarang Listrindo Tbk (Babelan) in the Active
dalam kategori Program Peserta TJSLP Aktif 2024 Participant Program TJSLP 2024 category
13 Desember 2024 December 13, 2024
Pemerintah Kabupaten Bekasi Bekasi Regency Government
Indonesia CEO Excellence 2024 Indonesia CEO Excellence 2024
Penghargaan Indonesia CEO Excellence 2024 pada kategori Indonesia CEO Excellence 2024 award in the electricity
perusahaan listrik dianugerahkan kepada Bapak Andrew K. company category was awarded to Mr. Andrew K. Labbaika,
Labbaika, atas kontribusinya dalam mendorong inovasi dalam for driving innovation in power generation and sustainable
pembangkitan tenaga listrik dan solusi energi berkelanjutan energy solutions
20 Desember 2024 December 20, 2024
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional XXVIII 28th National Quality & Productivity Meeting
5 (lima) tim kontingen terbaik Perseroan berhasil meraih The Company’s 5 (five) best contingency teams succeeded
beberapa penghargaan: in achieving several awards:
- 1 (satu) Diamond melalui QCP Embun - 1 (one) Diamond through QCP Embun
- 1 (satu) Gold melalui QCP The Guardian Grid - 1 (one) Gold through QCP The Guardian Grid
- 3 (tiga) Platinum melalui QCI New Wins, QCC Lemon, dan - 3 (three) Platinum through QCI New Wins, QCC Lemon,
QCC D’Chems and QCC D’Chems
2 - 6 Desember 2024 December 2-6, 2024
Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen Mutu dan Quality Control Authority and the Indonesian Association of
Produktivitas Indonesia Quality Management and Productivity
PROPER 2024 PROPER 2024
Penghargaan PROPER periode 2023-2024: PROPER award for the period of 2023-2024:
- PLTGU Jababeka: peringkat Hijau - PLTGU Jababeka: Green-rating
- PLTU Babelan: peringkat Hijau - PLTU Babelan: Green-rating
- PLTG MM-2100: peringkat Biru - PLTG MM-2100: Blue-rating
Desember 2024 December 2024
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia Indonesia
Zero Accident Award Zero Accident Award
- PLTGU Jababeka berhasil mencapai 3.799.985 jam - PLTGU Jababeka successfully achieved 3,799,985
kerja tanpa kecelakaan sejak 1 Januari 2023 hingga working hours without accidents from January 1,
30 September 2024. 2023, to September 30, 2024.
- PLTU Babelan berhasil mencapai 5.756.212 jam kerja tanpa - PLTU Babelan successfully achieved 5,756,212
kecelakaan sejak 3 Juli 2022 hingga 31 Oktober 2024. working hours without accidents from July 3, 2022
to October 31, 2024.
- PLTU Babelan juga meraih Penghargaan Panitia Pembina - PLTU Babelan also received the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi and Health Advisory Committee (P2K3) Award at the
Jawa Barat Tahun 2024 dengan kategori PLATINUM. West Java Provincial Level 2024 in the PLATINUM
category.
24 Januari 2025 January 24, 2025
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia The Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
130 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi yang Berlaku di Tahun 2024
Valid Certifications in 2024
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu - Quality Management System Certificate -
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik, for the power generation and distribution process,
diperoleh sejak 2 September 2018 (upgrading dari versi obtained since September 2, 2018 (upgrading from the
ISO 9001:2000 pada 15 September 2000 dan ISO ISO 9001:2000 version on September 15, 2000 and ISO
9001:2008 pada 29 Oktober 2012). Pada tahun 2024, 9001:2008 on October 29, 2012). In 2024, the certification
sertifikasi dilanjutkan oleh TÜV NORD Indonesia. is continued by TÜV NORD Indonesia.
Cakupan wilayah: Location coverage:
- PLTGU Jababeka - PLTGU Jababeka
- PLTG MM-2100 - PLTG MM-2100
- PLTU Babelan - PLTU Babelan
6 September 2024 - 14 September 2027 September 6, 2024 - September 14, 2027
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan - Environment Management System Certificate -
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik, for the power generation and distribution process,
diperoleh sejak 6 November 2017 (upgrading dari versi obtained since November 6, 2017 (upgrading from the ISO
ISO 14001:2004 pada 24 Oktober 2014). 14001:2004 on October 24, 2014).
Cakupan wilayah: Location coverage:
- PLTGU Jababeka - PLTGU Jababeka
- PLTG MM-2100 - PLTG MM-2100
- PLTU Babelan - PLTU Babelan
20 Oktober 2023 - 23 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 23, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja - ISO 45001:2018 System Certification - ISO 45001:2018
untuk proses pembangkitan dan distribusi listrik, for the power generation and distribution process,
diperoleh sejak 13 November 2020 (upgrading dari obtained since November 13, 2020 (upgrading from the
OHSAS 18001:2007 pada 11 November 2014). OHSAS 18001:2007 on November 11, 2014).
Cakupan wilayah: Location coverage:
- PLTGU Jababeka - PLTGU Jababeka
- PLTG MM-2100 - PLTG MM-2100
- PLTU Babelan - PLTU Babelan
20 Oktober 2023 - 19 Oktober 2026 October 20, 2023 - October 19, 2026
TÜV NORD Indonesia TÜV NORD Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Safety and Health (K3)
Kesehatan Kerja (K3) Management System Certification
untuk pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit for the operation and maintenance of power plants and
listrik dan distribusi listrik. power distribution.
13 Mei 2022 - 13 Mei 2025 (PLTG MM-2100) May 13, 2022 - May 13, 2025 (PLTG MM-2100)
9 Juni 2023 - 9 Juni 2026 (PLTU Babelan) June 9, 2023 - June 9, 2026 (PLTU Babelan)
6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 (PLTGU Jababeka) August 6, 2024 - August 6, 2027 (PLTGU Jababeka)
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia The Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 07
Sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System Certification
untuk penerapan sistem manajemen pengamanan for the independent security management system
swakarsa berdasarkan Peraturan Kepolisian Negara implementation based on the Regulation of the State
Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019 dengan pencapaian Police of Republic of Indonesia No. 7 of 2019 with Gold
predikat Gold. rating.
20 Juni 2022 - 20 Juni 2025 June 20, 2022 - June 20, 2025
Kepolisian Negara Republik Indonesia State Police of Republic of Indonesia
Sertifikasi Manajemen Keselamatan Electricity Safety Management Certification
Ketenagalistrikan (SMK2) (SMK2)
untuk ketaatan dalam penerapan Sistem Manajemen for compliance with the implementation of the Electricity
Keselamatan Ketenagalistrikan pada proses Safety Management System in the processes of power
pembangkitan, gardu induk, transmisi, dan distribusi generation, substations, transmission, and electricity
listrik selama periode tahun 2023, Perseroan distribution during the 2023 period, the Company
memperoleh predikat ”Taat Biru”. received the “Taat Biru” (Blue Compliance) predicate.
4 Oktober 2024 October 4, 2024
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Directorate General of Electricity - Ministry of Energy and
Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Selain itu, untuk memberikan assurance lebih lanjut bagi para Moreover, to provide further assurance to the stakeholders,
pemangku kepentingan, Perseroan juga mendapatkan Pernyataan the Company also obtained Assurance Statements issued by
Penjaminan (Assurance Statement) dari Pihak Independen atas Independent Parties for the Greenhouse Gas Emissions Inventory
Laporan Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca Tahun 2024 dan Report Year 2024 and Sustainability Report 2024:
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024:
Pernyataan Penjaminan (Assurance Statement) Assurance Statement for the entire Company
atas Laporan Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca operations on the Greenhouse Gas Emissions
TRANSPACIFIC CERTIFICATIONS LIMITED
untuk seluruh operasional Perseroan Tahun 2024
The Inventory of Greenhouse Gas
Inventory Report for Year 2024 in conforming to
Emissions in the year 2024
of
PT CIKARANG LISTRINDO
Plant 1 : Cikarang Industrial Estate, Jl. Jababeka Raya Blok R
Cikarang, Bekasi 17833, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 2 : Plant MM 2100, Kawasan MM 2100, Blok AB-5 Danau Indah,
sesuai dengan persyaratan ISO 14064-1:2018. requirements of ISO 14064-1:2018
Cikarang Barat, Bekasi 17530, Jawa Barat - Indonesia.
Plant 3 : Plant Babelan, Kampung Utan, Desa Muara Bakti, Kec.
Babelan, Bekasi 17610, Jawa Barat - Indonesia.
Office 1 : World Trade Center 1, 17 th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia.
Office 2 : Ruko Cosmo Estate Blok B No. 51, Jl. Gn. Tangkuban Perahu,
Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat - Indonesia.
Has been verified in accordance with ISO 14064-3 : 2019 as
meeting the requirements of ISO 14064-1 : 2018
Sertifikat ini adalah sertifikat untuk: This certificate is a certificate for:
Direct GHG emissions : 2,779,459 tCO₂e
Energy indirect GHG emissions : 57 tCO₂e
Other indirect GHG emissions : 29,031 tCO₂e
Total GHG Emissions (Gross) : 2,808,547 tCO₂e
Carbon Sink : 671 tCO₂
Total GHG Inventory (Net) : 2,807,876 tCO₂e
And the quantity of GHG emissions have been examined and found
to be at assurance level: reasonable
- Kantor Pusat
Verification of the Greenhouse Gas (GHG) Report (Period 2024)
- Head Office
and GHG Assertion of Jababeka, MM2100 and Babelan
Power Stations, Head and Lippo Offices.
GHG-0004 February 17, 2025
Certificate No. Date of this Certificate Managing Director/Director
- PLTGU Jababeka - PLTGU Jababeka
Website : www.tclcertifications.com Email : info@tclcertifications.com
32/22, III Floor, East Patel Nagar, New Delhi-110008, India.
Note : There are limitations to the sampling methodology and some of the facts may not have come to the notice of the audit team. This does not
mean that the systems is free from other non-comforfities. To maintan the management systems is the responsibility of the client. Some other non-
comformity may also exist. This eport and related documents are prepared only for TCL client and no for other pupose. TCL does not accept or
assure any responsibility, legal or otherwise or accept any liability for, or in connection with any other purpose.
*In case if Surveillance/Recertification Audit is not allowed to be conducted on or before the specified date ; the Certificate shall be
Suspened /Withdrawn.
Version 1.00
- PLTG MM-2100 - PLTG MM-2100
- PLTU Babelan - PLTU Babelan
- Kantor Layanan - Service Office
17 Februari 2025 February 17, 2025
Transpacific Certifications Limited (TCL) Transpacific Certifications Limited (TCL)
Assurance Statement dari Pihak Independen dalam Assurance Statement from an Independent Party
melakukan verifikasi isi Laporan Keberlanjutan, in verifying the contents of the Sustainability
terutama pada topik-topik material tahun 2024. Report, especially on material topics for 2024.
Ruang lingkup atas Assurance Statement ini mengikuti The scope of this Assurance Statement follows the reporting
kriteria pelaporan yaitu Global Reporting Initiatives (GRI) criteria, namely the Global Reporting Initiatives (GRI)
Standards 2021, khususnya dengan fokus pada 12 topik Standards 2021, specifically with a focus on 12 material
material dan Tipe 2 Tingkat Assurance Moderate terhadap topics and Type 2 Moderate Level of Assurance against the
4 (empat) Prinsip Akuntabilitas AA1000 (2018). 4 (four) AA1000 (2018) Accountability Principles.
26 Maret 2025 March 26, 2025
PT TÜV Rheinland Indonesia PT TÜV Rheinland Indonesia
132 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Membership of Association
Untuk memperkuat bisnisnya, Perseroan telah bergabung dalam To strengthen its business, the Company has joined membership of
keanggotaan organisasi, diantaranya adalah: organizations, including:
Status (Anggota/ Lingkup (Nasional/
Nama Organisasi Pengurus) Internasional)
Organization name Status (Member/ Scope of Area (National/
Management) International)
Institute for Certified Management Accountant (ICMA) Anggota Internasional
Member International
Chartered Institute for Accountant Management (CIMA) Anggota Internasional
Member International
Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP) Anggota Internasional
Member International
ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Committee Anggota Internasional
Member International
IAI – Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) Anggota Internasional
Member International
Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Anggota Internasional
Member International
Komite Manajemen Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Anggota Nasional
Member National
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Lingkungan Industri Ketenagalistrikan Nasional (ALLIN) Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota Nasional
Member National
Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) Anggota Nasional
Member National
Pusat Mediasi Nasional (Akreditasi Mahkamah Agung Anggota Nasional
No. 136/KMA/SK/VII/2016) Member National
The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA Indonesia) Anggota Nasional
Member National
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Anggota Nasional
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IICA) Member National
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IICPA) Member National
Institut Akuntansi Manajemen Indonesia (IAMI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Management Accountants (IIMA) Member National
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Anggota Nasional
Indonesian Institute of Audit Committee (IIAC) Member National
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) Anggota Nasional
Member National
Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Anggota Nasional
Member National
Badan Nasional Sertifikasi Professi (BNSP) Anggota Nasional
Manajer Sumber Daya Manusia Member National
Certified Industrial Relation Professional (CIRP) Anggota Nasional
Member National
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 133
Page 134
134 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 135
04Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Analysis
and Discussion
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industry Overview Inisiatif Penghijauan di PLTU Babelan Green Initiative at PLTU Babelan Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions Perekonomian global pada tahun 2024 masih diliputi berbagai The global economy in 2024 remains filled with uncertainty. ketidakpastian. Ketegangan politik, risiko perang dagang, transisi Political tensions, trade war risks, government transition in several pemerintahan di sejumlah negara besar seiring dengan tahun major countries following the 2024 global election year, rising pemilihan umum global di 2024, peningkatan proteksionisme, dan protectionism, and extreme weather event continue to weigh on peristiwa cuaca ekstrem menekan potensi pertumbuhan ekonomi global economic growth potential. The International Monetary global. International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Fund (IMF), in its January 2025 edition of the World Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2025 memproyeksikan sedikit Outlook (WEO), projects a slight slowdown in global economic perlambatan pertumbuhan perekonomian global1 dari 3,3% pada growth1 from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024. tahun 2023 menjadi sebesar 3,2% pada tahun 2024. Pertumbuhan ekonomi Eropa, Tiongkok, dan Jepang tercatat Economic growth in Europe, China, and Japan remains sluggish, masih lemah dipengaruhi oleh menurunnya keyakinan konsumen due to declining consumer confidence and stagnant productivity, dan tertahannya produktivitas, sementara ekonomi India masih while India’s economy faces headwinds due to constraints in tertahan akibat sektor manufaktur yang terbatas. Di sisi lain, its manufacturing sector. By contrast, United States’ economic momentum pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat diproyeksikan growth momentum is expected to remain strong driven by rising masih relatif kuat didorong oleh peningkatan permintaan domestik. domestic demand. 136 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economy Growth
dalam %
in %
10,0
5,0
0,0
(5,0)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024E
Dunia / World Ekonomi Negara Berkembang / Emerging Market and Developing Economies Ekonomi Negara Maju / Advanced Economies
Sumber / Source: International Monetary Fund1
Disinflasi menjadi topik penting yang mewarnai tahun 2024. Disinflation became a key topic throughout 2024. Decline in
Penurunan inflasi global terus berlanjut, meski beberapa negara global inflation continues, although some countries have recorded
mencatat kenaikan. Secara umum, inflasi global1 diproyeksikan increases. In general, global inflation1 is expected to fall from 6.7%
menurun dari 6,7% pada tahun 2023 menjadi 5,8% pada tahun in 2023 to 5.8% in 2024, primarily due to the decrease in energy
2024, terutama didorong oleh penurunan harga energi dan and other commodities prices. This disinflation phenomenon is
komoditas lainnya. Fenomena disinflasi ini juga diperkuat oleh further evidenced by the Purchasing Manager’s Index (PMI) data
data Purchasing Manager’s Index (PMI) yang dirilis oleh S&P released by S&P Global. Low Manufacturing PMI, which remains in
Global. Rendahnya PMI Manufaktur, yang berada di zona kontraksi the contraction zone or below the 50 mark in the second semester
atau di bawah angka 50 pada semester kedua tahun 2024, of 2024, indicates concerns over weakening consumer spending
menunjukkan kekhawatiran akan melemahnya belanja dan daya and purchasing power, highlighting the need for structural
beli masyarakat dan perlunya reformasi struktural dalam lanskap reformation in the global economic landscape2.
perekonomian dunia2.
Sejalan dengan penurunan inflasi, bank sentral di banyak negara In response to the declining inflation, central banks in many
maju melakukan penurunan suku bunga acuannya. Bank Sentral developed countries have lowered their benchmark interest rates.
Amerika Serikat Federal Reserve (The Fed) telah menurunkan The United States Federal Reserve (The Fed) has cut its interest
suku bunga acuan sebanyak 3 (tiga) kali pada tahun 2024, dimana rates 3 (three) times in 2024, with a cumulative decrease of 0.75%
secara kumulatif suku bunga The Fed menurun sebanyak 0,75%, from the previous year. Meanwhile, emerging markets have taken a
dari tahun sebelumnya. Di sisi lain, pasar negara berkembang more cautious approach to interest rate policies, adjusting to their
cenderung lebih berhati-hati dalam menerapkan kebijakan suku respective economic challenges.
bunga, menyesuaikan tantangan ekonomi masing-masing.
Kondisi Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Conditions
Perekonomian Indonesia tetap bertahan di tengah tekanan Indonesia’s economy remains resilient amid weakening global
kondisi perekonomian global yang melemah, didukung oleh growth, supported by strong stable domestic demand and a
permintaan domestik yang kuat dan permintaan global yang mulai recovering global demand. The 2024 general elections also
pulih. Pemilihan umum tahun 2024 juga berkontribusi terhadap contributed to economic stability, with election-related spending
stabilitas ekonomi, dimana belanja terkait pemilihan umum dan and political continuity further supporting domestic growth. The
keberlanjutan politik semakin mendukung pertumbuhan domestik. Central Bureau of Statistics reported that Indonesia’s economy3
Badan Pusat Statistik melaporkan bahwa ekonomi Indonesia3 grew by 5.0% (CoC) in 2024, slightly slower compared to the 5.1%
pada tahun 2024 tumbuh sebesar 5,0% (CoC), sedikit melambat growth recorded in 2023 (CoC). Similarly, the IMF, in its October
dibanding capaian tahun pertumbuhan tahun 2023 sebesar 2024 edition of the WEO, projected Indonesia’s economic growth1
5,1% (CoC). Tak berbeda jauh, IMF dalam WEO edisi Oktober 2024 at 5.0%, which is relatively the same as the previous year. Despite
memproyeksikan perekonomian Indonesia1 tumbuh sebesar 5,0%, the moderation, Indonesia continues to record a growth rate
yang mana relatif sama dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun exceeding the global economic growth level.
melandai, Indonesia masih tetap mampu mencatat pertumbuhan
melampaui level pertumbuhan ekonomi global.
1. International Monetary Fund. World Economic Update, Januari 2025 dan World Economic 1. International Monetary Fund. World Economic Update, January 2025 and World Economic
Update, Oktober 2024. Update, October 2024.
2. S&P Global. Data Purchasing Manager’s Index diakses dari https://www.pmi.spglobal.com/. 2. S&P Global. Purchasing Manager’s Index data accessed from https://www.pmi.spglobal.com/.
3. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025. 3. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 17/02/Th. XXVIII, February 5, 2025.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 07
Pertumbuhan Ekonomi Nasional (CoC)
National Economic Growth (CoC)
dalam %
in %
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
-2,0
-4,0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik / Central Bureau of Statistics3
Dari sisi produksi, 5 (lima) sektor dengan kontribusi terbesar From production side, five sectors with the largest contribution
terhadap ekonomi, yaitu industri pengolahan, pertanian, to the economy, namely manufacturing, agriculture, trade,
perdagangan, konstruksi, dan pertambangan, menunjukkan construction, and mining industries, have demonstrated positive
kinerja yang positif. performance.
Kinerja ekspor Indonesia tahun 2024 menunjukkan tren positif, Indonesia’s export performance in 2024 showed a positive trend,
tumbuh sebesar 2,3% dibandingkan dengan periode yang sama grew by 2.3% compared to the same period last year. The export
tahun lalu. Nilai ekspor non-minyak dan gas sektor industri value of non-oil and gas manufacturing industry sector increased
manufaktur meningkat 5,3% pada tahun 2024 di tengah by 5.3% in 2024 despite the global economic slowdown and
perlambatan ekonomi global dan penurunan harga komoditas. declining commodity prices.
Harga rata-rata minyak mentah Indonesia4 menurun dari The average price of Indonesian crude oil4 decreased from
AS$78,4/bbl pada tahun 2023 menjadi AS$78,1/bbl pada tahun US$78.4/bbl in 2023 to US$78.1/bbl in 2024. Moreover, the
2024. Selain itu, harga rata-rata batubara acuan Indonesia4 average price of Indonesian coal price4 reference decreased
menurun dari AS$201,1/MT pada tahun 2023 menjadi from US$201.1/MT in 2023 to US$121.5/MT in 2024. Despite the
AS$121,5/MT pada tahun 2024. Meskipun menurun, harga decline, commodity prices remain relatively high compared to the
komoditas masih relatif tinggi dibandingkan dengan level pre-pandemic levels.
sebelum pandemi.
Inflasi Indonesia5 pada tahun 2024 melandai signifikan, dari Indonesia’s inflation5 in 2024 moderated significantly, from 2.6%
2,6% per 31 Desember 2023 menjadi 1,6% per 31 Desember as of December 31, 2023, to 1.6% as of December 31, 2024, in
2024, seiring dengan terkendalinya harga pangan. Penurunan line with the stable food prices. Decline in inflation rate was also
tingkat inflasi juga tidak lepas dari agenda besar pemilihan attributable to the major agenda of the the first simultaneous
umum serentak pertama, dari level nasional hingga daerah, general election, from national to regional level, held in February
yang diselenggarakan pada bulan Februari 2024. Agenda besar 2024. This major five-year event consumed a state budget of up
5 (lima) tahunan ini menghabiskan anggaran negara hingga to Rp71.3 trillion, ultimately drive the public consumption growth6.
Rp71,3 triliun yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan
konsumsi masyarakat6.
4. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Data diakses dari https://www.migas.esdm. 4. Ministry of Energy and Mineral Resources. Data accessed from https://www.migas.esdm.
go.id/ dan https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan. go.id/ and https://www.minerba.esdm.go.id/harga_acuan.
5. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 01/01/Th. XXVIII, 2 Januari 2025. 5. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. No. 01/01/Th. XXVIII, Januari 2, 2025.
6. Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Data diakses dari https://mediakeuangan. 6. Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. Data accessed from https://mediakeuangan.
kemenkeu.go.id/article/show/menghitung-biaya-demokrasi. kemenkeu.go.id/article/show/menghitung-biaya-demokrasi.
138 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Akibat dari kebijakan yang diterapkan The Fed, nilai tukar Rupiah Due to the policies implemented by The Fed, the Rupiah
sepanjang tahun 2024 mengalami fluktuasi yang signifikan. Nilai exchange rate throughout 2024 experienced significant
tukar Rupiah melemah sepanjang tahun dari Januari sampai dengan fluctuations. The Rupiah exchange rate weakened throughout
Juni 2024, hingga mencapai titik terendah di Rp16.458/AS$17 pada the year from January to June 2024, reaching its lowest point at
tanggal 24 Juni 2024. Rupiah melemah di tengah penguatan Rp16,458/US$17 on June 24, 2024. The Rupiah weakened amidst
Dolar AS, terutama dipengaruhi oleh tingkat suku bunga Amerika a strengthening US Dollar, primarily due to a high United States
Serikat yang masih tinggi (higher-for-even-longer). Dalam upaya interest rates. In an effort to stabilize the Rupiah’s exchange
menstabilkan nilai tukar Rupiah, Bank Indonesia menaikkan suku rate, Bank of Indonesia raised the benchmark interest rate8 by
bunga acuan8 sebesar 0,25% menjadi 6,25% pada bulan April 2024 0.25% to 6.25% in April 2024 until August 2024 before lowered
hingga Agustus 2024 sebelum diturunkan kembali menjadi 6,0% back to 6.0% in September 2024. Through the synergy of the
pada bulan September 2024. Melalui sinergi Pemerintah dan Bank Government and Bank of Indonesia, and the gradual easing of
Indonesia, serta mulai meredanya ketidakpastian pasar global, global market uncertainties, Rupiah is gradually strengthened
Rupiah berangsur-angsur kembali menguat dan ditutup pada and closed at Rp16,162/US$1 in 2024.
Rp16.162/AS$1 pada tahun 2024.
Industri Ketenagalistrikan Indonesia Indonesia’s Electricity Industry
Dengan didukung stabilitas pertumbuhan ekonomi, konsumsi Supported by a stable economic growth, Indonesia’s electricity
listrik Indonesia9,10 pada tahun 2024 mencapai 397,2 TWh, consumption9,10 in 2024 reached 397.2 TWh, an increase of 7.1%
meningkat sebesar 7,1% dibandingkan dengan periode yang compared to the same period in the previous year of 371.0 TWh.
sama tahun sebelumnya sebesar 371,0 TWh. Capaian positif juga This positive achievement is also reflected in the electricity
ditandai dengan nilai konsumsi listrik per kapita9,10, yang mencapai consumption per capita9,10, which reached 1,411 kWh/capita in
1.411 kWh/kapita pada tahun 2024, didukung juga dengan 2024, also supported by an increase in the electrification ratio9,10
peningkatan realisasi rasio elektrifikasi9,10 dari 99,79% pada tahun from 99.79% in 2023 to 99.83% in 2024.
2023 menjadi 99,83% pada tahun 2024.
Pada November 2024, Kementerian Energi dan Sumber In November 2024, the Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral (ESDM) telah mengesahkan Rencana Umum (MEMR) ratified the 2024-2060 National Electricity General Plan
Ketenagalistrikan Nasional 2024-2060 (RUKN), dengan visi (RUKN), with the vision of supporting net-zero emissions target
mendukung target net-zero emissions pada tahun 2060 atau by 2060 or earlier and improving electrification to foster inclusive
lebih cepat, serta meningkatkan elektrifikasi guna menunjang national economic growth through 2060.
pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif hingga tahun 2060.
Dari sisi energi baru dan terbarukan (EBT), capaian porsi EBT11 In terms of new and renewable energy (RE), the share of RE11 in
pada bauran energi nasional untuk tahun 2024 diproyeksikan the national energy mix for 2024 was projected to reach 14.7%,
mencapai 14,7%, meningkat 1,4% dibandingkan dengan capaian an increase of 1.4% compared to the 2023 achievement of
tahun 2023 sebesar 13,3%. Kapasitas terpasang EBT naik sebesar 13.3%. Installed RE capacity grew by 1.1 GW, primarily driven by
1,1 GW terutama berasal dari pembangkitan hidro (0,5 GW), PLTS hydropower generation (0.5 GW), solar power (0.3 GW), and
(0,3 GW), dan pembangkitan bioenergi (0,3 GW). Dengan adanya bioenergy generation (0.3 GW). With this addition, the total
penambahan tersebut, total kapasitas terpasang EBT sampai installed RE capacity until 2024 amounting to 14.9 GW.
dengan tahun 2024 adalah sebesar 14,9 GW.
Kendati pemanfaatan EBT terus didorong, sumber energi primer, Although the utilization of RE continues to be encouraged,
seperti gas dan batubara, sangat penting dalam menjaga primary energy sources, such as gas and coal, remain crucial
kestabilan pasokan listrik di Indonesia. Pembangkit listrik for maintaining the stability of Indonesia’s electricity supply.
tenaga gas dan pembangkit listrik tenaga uap masing-masing Gas-fired power plants and steam power plants contribute to
berkontribusi lebih dari 25% dan 50% dari total kapasitas more than 25% and 50%, respectively, to the country’s total
terpasang nasional10. installed capacity10.
7. Data kurs tengah Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi- 7. Bank Indonesia’s mid-rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-
kurs/transaksi-bi/Default.aspx. kurs/transaksi-bi/Default.aspx.
8. Data suku bunga acuan Bank Indonesia diakses dari https://www.bi.go.id/id/statistik/ 8. Bank Indonesia’s benchmark interest rate data accessed from https://www.bi.go.id/id/
indikator/BI-Rate.aspx. statistik/indikator/BI-Rate.aspx.
9. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 9. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2024
Laporan Kinerja Tahun 2024, Februari 2025. Performance Report, February 2025.
10. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 10. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2023 Electricity
Statistik Ketenagalistrikan Tahun 2023 Edisi No 37, Agustus 2024. Statistics, Edition No. 37, August 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 07
Untuk batubara, pemerintah menerapkan kebijakan Domestic For coal, the government enforces a Domestic Market
Market Obligation (DMO) bagi pembangkit listrik milik Obligation (DMO) policy for power plants owned by
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Sementara itu, untuk gas, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Meanwhile, for gas,
terdapat kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) yang diatur there is Specific Natural Gas Price (HGBT) policy outlined in
melalui Keputusan ESDM No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021 tentang MEMR Decree No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021, which revises
Perubahan atas Keputusan ESDM No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 Decree No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 regarding HGBT at
tentang HBGT di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate). Kebijakan power plant gates. This regulation defines gas allocation for
ini mengatur alokasi gas bagi pembangkit listrik, dengan masa power generation, with validity periods ranging from 2023 to
berlaku bervariasi hingga 2023-2024, tergantung pada alokasi 2024, depending on the designated power plant. Additionally,
pembangkit listrik. Selanjutnya, pada 26 Februari 2025, pemerintah on February 26, 2025, the government issued MEMR Decree
mengeluarkan Keputusan ESDM No. 77.K/MG.01/MEM.M/2025 No. 77.K/MG.01/MEM.M/2025 regarding Specific Natural Gas
tentang Pengguna Gas Bumi Tertentu dan HGBT di Bidang Users and HGBT in the Sector of Electricity Power Supply
Penyediaan Tenaga Listrik bagi Kepentingan Umum. to Public.
Pada tahun 2024, Indonesia menghadapi tantangan dalam In 2024, Indonesia faced challenges in optimizing the absorption
optimalisasi penyerapan gas bumi nasional karena adanya of domestic natural gas due to the imbalance between production
ketidakseimbangan antara produksi dan serapan gas bumi di and demand in several regions, as well as gas supply crisis for
beberapa wilayah Indonesia, serta krisis pasokan gas bumi untuk industries in West Java. The high demand for natural gas in the
industri di Jawa Barat. Tingginya kebutuhan gas bumi untuk industri region could not be met by PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN),
di daerah tersebut tidak dapat dipenuhi oleh PT Perusahaan Gas one of the primary supplier of PLN and also the Company. PGN
Negara Tbk (PGN), salah satu pemasok utama PLN dan Perseroan. reported a decline in gas supply from several oil and gas fields,
PGN menyampaikan bahwa pasokan gas bumi yang diterima dari including sources from Sumatra and Java12,13. As of September
sejumlah lapangan minyak dan gas (migas) mengalami penurunan 2024, the total natural gas volume13 supplied by PGN reached
produksi, termasuk pasokan gas bumi dari wilayah Sumatra dan only 854 BBTUD, marking an 8.7% decrease compared to the same
Jawa12,13. Sampai dengan September 2024, pencapaian volume period the previous year of 935 BBTUD.
gas bumi13 yang dipasok oleh PGN hanya mencapai 854 BBTUD,
menurun sebesar 8,7% dibandingkan dengan periode yang sama
tahun lalu sebesar 935 BBTUD.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sektor Ketenagalistrikan Greenhouse Gas (GHG) Emissions in the Power Sector
Pengurangan emisi GRK pada sektor ketenagalistrikan merupakan Reducing GHG emissions in the power sector is a key priority of
salah satu prioritas daripada Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan. the Directorate General of Electricity. Various strategic measures
Berbagai langkah strategis telah diambil untuk menekan tingkat have been implemented to lower the emissions from power plants.
emisi dari pembangkit listrik. Berdasarkan data realisasi tahun 2024, Based on 2024 realization data, CO₂ emission reductions from
pengurangan emisi CO2 dari pembangkit listrik yang terhubung ke power plants connected with PLN (on-grid)9,10 reached 16.9 million
jaringan tenaga listrik PLN (on-grid)9,10 mencapai 16,9 juta ton CO2, tons CO2, an increase from 15.3 million tons CO2 in 2023. This
meningkat dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar 15,3 juta ton achievement highlights the effectiveness of implemented policies
CO2. Keberhasilan ini menunjukkan efektivitas kebijakan yang telah and the government’s commitment to reducing GHG emissions in
diterapkan serta keseriusan pemerintah dalam mengurangi emisi the power sector9.
GRK dari sektor ketenagalistrikan9.
10. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 10. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2023 Electricity
Statistik Ketenagalistrikan Tahun 2023 Edisi No 37, Agustus 2024. Statistics, Edition No. 37, August 2024.
11. Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi, Kementerian Energi 11. Directorate General of New, Renewable Energy, and Energy Conservation, Ministry of
dan Sumber Daya Mineral. Laporan Kinerja 2024. Energy and Mineral Resources. 2024 Performance Report.
12. Pusat Analisis Keparlemenan Badan Keahlian Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan 12. Parliamentary Analysis Center, Expert Body of the Secretariat General of the House of
Rakyat. Artikel berjudul “Optimalisasi Penyerapan Gas Bumi Nasional”, Juni 2024. Representatives. Article titled “Optimization of National Natural Gas Absorption,” June 2024.
13. PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Presentasi Investor Konsolidasian 9M-2024. 13. PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Investor Presentation Consolidated 9M-2024.
140 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kontribusi Perseroan bagi Ketenagalistrikan Contribution of the Company to National
Nasional Electricity
Perseroan berkontribusi pada industri listrik nasional dalam The Company contributes to the national electricity industry in
bidang penyediaan tenaga listrik dan solusi energi lainnya the provision of electric power and other energy solutions related
yang berkaitan dengan ketenagalistrikan. Pada tahun 2024, to electricity. In 2024, the Company’s total electricity supply to
total pasokan energi listrik Perseroan ke pelanggan industri dan industrial customers and PLN amounted to 4,135 GWh, slightly
PLN sebesar 4.135 GWh, sedikit menurun dibandingkan tahun decrease from the previous year’s 4,258 GWh.
sebelumnya sebesar 4.258 GWh.
Perseroan senantiasa mendukung Pemerintah dalam The Company consistently supports the Government in
percepatan bauran energi terbarukan. Perseroan memiliki accelerating the renewable energy mix. The Company owns and
dan mengoperasikan pembangkit dengan energi terbarukan, operates renewable energy power plants, including a solar power
diantaranya PLTS sebesar 35,8 MWp per 31 Desember 2024. plant (PLTS) with a capacity of 35.8 MWp as of December 31, 2024.
Selanjutnya, Perseroan melakukan pengembangan teknologi Additionally, the Company is developing co-firing technology at
co-firing di PLTU Babelan dengan kapasitas 28 MW per PLTU Babelan, with a capacity of 28 MW as of December 31, 2024,
31 Desember 2024, sementara itu konversi tambahan sebesar while the additional conversion of 42 MW has been completed
42 MW telah selesai pada Maret 2025. in March 2025.
Kinerja Perseroan erat hubungannya dengan kinerja industri The Company’s performance is closely related to the
yang berdomisili di 5 (lima) kawasan industri yang dilayani oleh performance of industries domiciled in the 5 (five) industrial
Perseroan, yaitu Kawasan Industri Jababeka, Kawasan Industri estates served by the Company, which are the Jababeka
MM-2100, Kawasan Industri East Jakarta Industrial Park (EJIP), Industrial Estate, MM-2100 Industrial Estate, East Jakarta
Kawasan Industri Hyundai Inti Development dan Kawasan Industrial Park (EJIP) Industrial Estate, Hyundai Inti Development
Industri Lippo Cikarang, yang tergabung dalam Kawasan Industrial Estate and Lippo Cikarang Industrial Estate, which are
Ekonomi dan Industri Terpadu Bekasi-Karawang-Purwakarta part of the Bekasi-Karawang-Purwakarta Integrated Economic
(KEIT BEKAPUR). Perseroan memiliki potensi besar untuk terus and Industrial Zone (KEIT BEKAPUR). The Company has a great
bertumbuh di masa depan dengan melayani 5 (lima) kawasan potential to continue to grow in the future by serving these 5 (five)
industri tersebut. Sebagian besar pasar yang dilayani Perseroan industrial estates. Most of the markets served by the Company
merupakan pelaku industri multinasional berskala besar. Selain are large-scale multinational industry players. In addition, these
itu, kawasan-kawasan industri tersebut merupakan sebuah industrial estates are integrated area, considered as one of the
kawasan industri terpadu dan termasuk sebagai salah satu largest and most developed industrial estate areas in Indonesia.
kawasan industri terbesar dan paling berkembang di Indonesia. This illustrates the region’s importance to the national economy,
Ini memberikan gambaran pentingnya kawasan ini bagi and the need for the large amount of electricity infrastructure
perekonomian nasional, dan besarnya kebutuhan infrastruktur within the region.
ketenagalistrikan dari kawasan tersebut.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan Strategis [GRI 2-22]
Strategic Policy
Kebijakan Strategis Umum
General Strategic Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha utama Perseroan di industri In carrying out the Company’s main business in the power industry, the
kelistrikan, Perseroan memastikan keandalan infrastruktur kelistrikan, Company ensures the reliability of the electricity infrastructure, which
termasuk di dalamnya aset pembangkitan, jalur transmisi dan distribusi, includes generation assets, transmission and distribution lines, to meet
untuk memenuhi kebutuhan listrik bagi PLN dan pelanggan industri di the electricity needs of PLN and industrial customers in the 5 (five)
5 (lima) kawasan industri yang dilayani. Dalam pelaksanaan industrial estates served by the Company. In providing its services, the
pelayanannya, Perseroan memiliki kebijakan strategis dasar utama yang Company’s main basic strategic policies focus on the following matters:
terfokus pada hal-hal berikut ini:
• Pembangunan aset pembangkit listrik yang menjawab setiap • Development of power plant assets to fulfill the current and future
kebutuhan permintaan listrik pelanggan di kawasan industri saat electricity demand in the industrial estates, which is carried-out by
ini maupun di masa yang akan datang, yang dilakukan dengan monitoring the potential business development of the industries
memonitor potensi pengembangan usaha dari industri-industri served.
yang dilayani.
• Pembangkit listrik yang memiliki kinerja yang andal, efisien, • Power plants that have reliable, efficient, environmentally friendly
ramah lingkungan, dan didukung penuh dengan rekam jejak performance, and are fully supported by strong maintenance track
pemeliharaan yang kuat. record.
• Pemilihan lokasi pembangkit yang memperhitungkan efektivitas • Selection of power plant locations that takes into account the
operasional pembangkit dan kelancaran pasokan bahan bakar. effectiveness of plant operation and the availability of fuel supply.
• Pengembangan sistem transmisi dan distribusi yang • Development of transmission and distribution systems that
memperhatikan lokasi yang tepat baik di dalam maupun di luar considers the optimal location, within and outside the industrial
kawasan industri, dengan tujuan tercapainya susut jaringan yang estates, with the purpose of achieving the lowest network losses.
terendah.
• Pengembangan pembangkit listrik energi terbarukan yang ramah • Development of renewable energy power plants that are
lingkungan guna menghadapi tantangan energi di masa depan environmentally friendly to anticipate future energy challenges
dan mendukung upaya pemerintah dalam percepatan transisi and contribute to goverment’s efforts in accelerating the
energi terbarukan. renewable energy mix.
• Pengembangan potensi usaha berkelanjutan baik di dalam • Development of sustainable business potentials both inside and
maupun di luar kawasan industri. outside the industrial estates.
• Pemilihan pemasok yang andal, tepercaya, dan berpengalaman • Selection of reliable, trustworthy, and experienced suppliers in
dalam memasok bahan bakar, suku cadang, dan layanan purna jual supplying fuel, spare parts and aftersales services as well as in
serta dalam membangun dan mengembangkan pembangkit. building and developing power plants.
• Diversifikasi bahan bakar dan lokasi pembangkitan guna • Diversification of fuel and generation locations to reduce
mengurangi ketergantungan terhadap satu bahan bakar atau dependence on any one source or location, thus mitigating the
lokasi, sehingga memitigasi risiko gangguan pasokan. risks of supply disruptions.
• Otomatisasi dan digitalisasi proses bisnis sesuai kebutuhan • Automation and digitalization of business processes in line with
Perseroan dan pemangku kepentingan, serta perkembangan the Company’s and stakeholders’ needs, as well as industry
industri, termasuk peningkatan langkah-langkah keamanan siber. developments including enhancement on cybersecurity measures.
• Peningkatan kapabilitas dan pengelolaan Sumber Daya Manusia • Enhance capabilities and management of Human Resources (HR)
(SDM) untuk menciptakan SDM yang unggul di tengah dinamika to foster outstanding personnel amidst the ever-evolving business
bisnis yang terus berkembang. dynamics.
• Implementasi secara berkelanjutan inisiatif-inisiatif lingkungan, • Sustainable implementation of environmental, social, and
sosial, dan tata kelola Perseroan, termasuk terkait dengan corporate governance initiatives, including those related to
manajemen risiko dan upaya penurunan emisi sesuai dengan risk management and emission reduction efforts aligned with
target pemerintah. government’s target.
142 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kebijakan Umum Keuangan
General Financial Policy
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional, Perseroan In carrying out business and operational activities, the Company refers
mengacu pada kebijakan keuangan dalam mengambil keputusan. to its financial policy in making business decisions. Several items but
Beberapa hal namun tidak terbatas pada hal-hal yang diatur dalam not limited to items that are regulated in the financial policy, among
kebijakan keuangan, diantaranya kebijakan leverage, kebijakan others, include leverage policy, financial monitoring policy, insurance
pemantauan keuangan, kebijakan asuransi, dan kebijakan perbankan. policy, and banking policy.
Perseroan menetapkan rasio leverage Perseroan dalam kebijakan The Company sets its leverage ratio in the financial policy, which will
keuangan, yaitu tidak lebih dari 3,0x. not be more than 3.0x.
Perseroan wajib memelihara sistem pengendalian internal keuangan The Company is required to maintain an internal financial control
yang menjamin keandalan, efektivitas, dan efisiensi dalam proses system that ensures the reliability, effectiveness, and efficiency in
manajemen Perseroan dan kepatuhan pada hukum dan peraturan the Company’s management processes and the compliance with the
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Manajemen harus memastikan bahwa Perseroan memiliki asuransi The management will ensure that the Company has a reliable insurance
yang dapat diandalkan, guna memberikan perlindungan terhadap in place to provide protection against the Company’s risks at a
risiko-risiko Perseroan dengan biaya yang wajar serta dengan reasonable cost and easy to claim for losses, if necessary.
kemudahan untuk melakukan klaim atas kerugian, jika diperlukan.
Kebijakan Strategis Tahun 2024 2024 Strategic Policy
Di tahun 2024, Perseroan tetap fokus melanjutkan pengembangan In 2024, the Company focused on continuing electricity
bisnis pembangkitan, terutama melalui pengembangan energi generation business development, particularly through
terbarukan. Perseroan juga kembali melanjutkan beberapa renewable energy development. The Company also continued
kebijakan dan inisiatif khususnya dalam berkontribusi kepada several policies and initiatives, especially in contributing to
pemangku kepentingan. Rincian kebijakan dan inisiatif strategis stakeholders. Details of strategic policies and initiatives carried
yang dijalankan Perseroan di tahun 2024 dapat dilihat pada out by the Company in 2024 can be seen in the Report of the
Laporan Direksi dalam Bab “Laporan Manajemen”. Board of Directors in the “Management Reports” Chapter.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 07
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Perseroan terfokus pada 1 (satu) segmen usaha, yakni
pembangkitan, distribusi, dan penjualan listrik.
The Company focused only on 1 (one) business segment, namely
electricity generation, distribution, and sales.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen dalam Based on information used by the management in evaluating the
mengevaluasi kinerja Perseroan, Perseroan hanya memiliki 1 (satu) Company’s performance, the Company has only 1 (one) segment
segmen yang dapat dilaporkan, yaitu pembangkitan, distribusi, reported, i.e. electricity generation, distribution, and sales. All of
dan penjualan listrik. Seluruh aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities are conducted in Indonesia.
diselenggarakan di Indonesia.
Keberadaan Pembangkit dan Pasar yang The Location of Power Plants and Markets
Dilayani Served
Sejak tahun 1993, Perseroan telah menjadi penyedia listrik swasta Since 1993, the Company has become a private electricity
bagi para pelanggan yang berlokasi di 5 (lima) kawasan industri, provider for customers located in 5 (five) industrial estates, which
yang merupakan bagian dari Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan are part of Bekasi Regency, West Java and located around 45
berlokasi sekitar 45 km sebelah timur di Jakarta. Area ini telah km east of Jakarta. This area has developed into a critical area
berkembang menjadi kawasan yang penting untuk industri for manufacturing industry, due to its location adjacent to the
manufaktur, karena letaknya yang berdekatan dengan pusat main transportation infrastructure centers in the region, such
prasarana transportasi utama, seperti Bandara Internasional as Soekarno-Hatta International Airport, Kertajati International
Soekarno-Hatta, Bandara Internasional Kertajati, Stasiun Kereta Airport, Bekasi Railway Station, Tanjung Priok Port (the largest
Api Bekasi, Pelabuhan Tanjung Priok (pelabuhan terbesar di port in Indonesia), Patimban Deep Sea Port, and Jakarta-Cikampek
Indonesia), Pelabuhan Laut Dalam Patimban, serta Jalan Tol Elevated Toll Road, Cilincing-Cibitung Toll Road, Bekasi-Cawang-
Layang Jakarta-Cikampek, Jalan Tol Cilincing-Cibitung, Jalan Tol Kampung Melayu Toll Road, Light Rapid Transportation, and
Bekasi-Cawang-Kampung Melayu, Light Rapid Transportation, Jakarta-Bandung Express Train which are within a radius of about
dan Kereta Cepat Jakarta-Bandung yang berada dalam radius 65 km from Bekasi Regency. Based on the data from the Central
sekitar 65 km dari Kabupaten Bekasi. Berdasarkan data Badan Bureau of Statistics Bekasi Municipality in 20251, the total working
Pusat Statistik Kota Bekasi tahun 20251, jumlah penduduk usia age population in Bekasi Regency is 2.6 million people with total
kerja di Kabupaten Bekasi sebanyak 2,6 juta orang dengan jumlah workforce of 1.4 million people.
angkatan kerja sebanyak 1,4 juta orang.
Terlebih dalam beberapa tahun terakhir, Pemerintah Indonesia Especially in recent years, the Government of Indonesia has shown
menunjukkan atensi yang luar biasa dalam menggenjot extraordinary attention in boosting infrastructure development to
pembangunan infrastruktur untuk meningkatkan daya saing improve industrial competitiveness. Infrastructure development
industri. Pembangunan infrastruktur yang saat ini sedang that is currently on progress will have positive effects on the
berlangsung dan akan membawa pengaruh positif terhadap Cikarang industrial estates, including the construction of Patimban
kawasan industri di area Cikarang, diantaranya, Tol Akses Deep Sea Port Access Toll (2025F) and Toll Road Jakarta-Cikampek
Pelabuhan Laut Dalam Patimban (2025F) dan Jalan Tol Jakarta- 2 Selatan (2025F).
Cikampek 2 Selatan (2025F).
1. Badan Pusat Statistik Kabupaten Bekasi. Kabupaten Bekasi dalam Angka 2025, Volume 25, 1. Central Bureau of Statistics of Bekasi Regency. Bekasi Regency in Figures 2025, Volume 25,
2025 dengan No. Katalog: 1102001.3275, Februari 2025. 2025 with Catalog No.: 1102001.3275, February 2025.
144 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Lebih kurang 61,9% dari pelanggan Perseroan merupakan About 61.9% of the Company’s customers are multinational
perusahaan multinasional yang berasal dari negara-negara companies from countries such as United States, Japan, South
seperti Amerika Serikat, Jepang, Korea Selatan, Taiwan, Korea, Taiwan, ASEAN countries, and European countries. The
negara-negara ASEAN, dan negara-negara Eropa. Perusahaan- majority of companies served by Cikarang Listrindo in the industrial
perusahaan yang dilayani oleh Cikarang Listrindo dalam estates are mostly engaged in light and medium manufacturing
kawasan industri tersebut sebagian besar bergerak dalam such as the automotive, electronic, plastic, food, data center,
bidang manufaktur ringan dan menengah seperti industri chemical, consumer goods, and others.
otomotif, elektronik, plastik, makanan, pusat data, kimia, barang
konsumen, dan lainnya.
Optimalisasi, Pengoperasian, dan Pemeliharaan Optimization, Operation, and Maintenance of
Pembangkit Listrik Power Plants
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mengelola As per December 31, 2024, the Company manages conventional
pembangkit listrik konvensional di 3 (tiga) lokasi dengan total power plants in 3 (three) locations with a total capacity of
kapasitas 1.144 MW, yang salah satunya memiliki kapabilitas 1,144 MW, one of which has biomass co-firing capability.
co-firing biomassa. Selain itu, Perseroan mengelola PLTS Additionally, the Company oversees Solar Power at the Company’s
di kantor operasional Perseroan dan di fasilitas pelanggan operational office and the customers’ facilities totalling to
dengan total kapasitas terpasang sebesar 35,8 MWp. Perseroan 35.8 MWp. The Company also provides power infrastructure and
juga menyediakan infrastruktur listrik serta mengoperasikan operates approximately 30 km of 150 kV transmission system
kurang lebih 30 km jalur transmisi bertegangan 150 kV yang to connect the three Company’s conventional power plants
menghubungkan ketiga pembangkit listrik konvensional milik and electricity supply to PLN, and more than 1,715 km of 20 kV
Perseroan dan memasok listrik ke PLN, serta lebih dari 1.715 km distribution network to supply electricity to customers located in
jaringan distribusi 20 kV untuk memasok listrik kepada pelanggan the 5 (five) industrial estates served by the Company.
di 5 (lima) kawasan industri yang dilayani oleh Perseroan.
Sekilas Aset Pembangkit Cikarang Listrindo
Cikarang Listrindo’s Power Plants Assets at a Glance
Keterangan Lokasi Kapasitas Bahan Bakar Peralatan
Unit
Description Location Capacity Fuel Equipment
PLTGU Jababeka Jababeka Turbin Gas 755 MW Gas GE Frame 6B (Model 6541)
Gas Turbines dan / and GE Frame 9E (Model 9171)
HRSGs Stork Ketels dan / and Alstom
Turbin Uap Mitsubishi dan / and Siemens
Steam Turbines
PLTG MM-2100 MM-2100 Turbin Gas 109 MW Gas GE Frame 9E (Model 9171)
Gas Turbine
PLTU Babelan Babelan Boiler CFB 252 MW Batubara Boiler CFB Valmet dengan
CFP Boilers Coal kapabilitas co-firing biomassa
28 MW Biomassa Valmet CFB Boilers with biomass
Biomass co-firing capabilities
Turbin Uap Siemens
Steam Turbines Siemens
PLTS 5 Kawasan Industri Panel Surya 35,8 MWp Energi Matahari Model PV
Solar Power 5 Industrial Estates Solar Panels Solar Energy PV Module
Seluruh pembangkit listrik Perseroan telah dilengkapi sistem All of the Company’s power plants have been equipped with
pengendalian berbasis komputer untuk mengolah dan computer-based control systems to process and analyse
menganalisis data operasi. Termasuk didalamnya adalah operational data. This includes a computer-based system or
sistem berbasis komputer untuk mengelola peralatan dan managing equipment and managing activities such as: data
aktivitas seperti: data pemeliharaan, tingkat persediaan, kontrol maintenance, inventory levels, inventory control, procurement,
persediaan, pengadaan, pemeliharaan, dan sistem pemantauan maintenance, and continuous emission monitoring system.
emisi secara terus menerus.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 07 Perseroan juga memiliki insinyur instrumentasi yang terlatih The Company has also specially trained instrumentation engineers khusus di lokasi pembangkit dengan tanggung jawab melakukan on each site with the responsibility of carrying out a thorough inspeksi menyeluruh atas sistem perlindungan pembangkit. inspection of the power plant’s protection system. The inspection Sementara pelaksanaan inspeksi turbin gas, turbin uap, dan HRSG of gas turbines, steam turbines, and HRSGs are assisted by third dibantu jasa inspeksi pihak ketiga. party inspection services. Guna menjaga efisiensi operasional pembangkitan, ketiga In order to maintain the operational efficiency of each plant, all pembangkitan listrik milik Perseroan juga telah dilengkapi the three power plants owned by the Company are equipped with workshop peralatan pemeliharaan dan perbaikan termasuk suku a workshop for repair and maintenance purposes including the cadang untuk tujuan pemeliharaan peralatan lapangan dan requisite spare parts for the maintenance of the equipment and kebutuhan perbaikan. repair needs. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company managed to maintain a reliable operational kinerja operasional yang andal dengan mampu meraih faktor performance by achieving an availability factor of 94.2%, ketersediaan sebesar 94,2%, meningkat dibandingkan tahun increased compared to the previous year of 92.8%. The Company’s sebelumnya sebesar 92,8%. Faktor kapasitas neto Perseroan di net capacity factor in 2024 slightly decreased, from 55.8% in 2023 tahun 2024 sedikit menurun, dari 55,8% di tahun 2023 menjadi to 54.0% in 2024. The decrease was mainly attributable to the 54,0% di tahun 2024. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi reduction in electricity sales to PLN resulting from disruption in gas penurunan penjualan listrik ke PLN akibat gangguan pasokan gas supply from one of the Company’s gas supplier. dari salah satu pemasok gas Perseroan. Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Operation and Maintenance of the Combined Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Jababeka Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTGU) Jababeka dan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) and Simple Cycle Gas-Fired Power Plant (PLTG) MM-2100 MM-2100 Perseroan memiliki dan mengoperasikan 10 (sepuluh) turbin gas The Company owns 10 (ten) gas turbines, which operate in yang dioperasikan dengan sistem combined-cycle (Pembangkit combined-cycle (Combined Cycle Gas-Fired Power Plant) and Listrik Tenaga Gas dan Uap) dan simple-cycle (Pembangkit Listrik simple-cycle (Simple Cycle Gas-Fired Power Plant) modes, with a Tenaga Gas), dengan kapasitas pembangkit terpasang gabungan total installed generating capacity of 864 MW, which are located in 2 sebesar 864 MW, yang terletak di 2 (dua) lokasi, daerah Jababeka (two) sites, Jababeka and MM-2100 area, Bekasi Regency. dan MM-2100, Kabupaten Bekasi. Pembangkit listrik tenaga gas pertama milik Perseroan yang The Company’s first gas-fired power plant located in Jababeka berlokasi di Jababeka dibangun secara bertahap sejak 1993, was built in stages since 1993, consisting of 6 (six) General terdiri dari 6 (enam) turbin gas General Electric (GE) Frame Electric (GE) Frame 6B gas turbines and its supporting equipment 6B dan peralatan pendukung lainnya dengan total kapasitas with a total installed capacity of 300 MW, 2 (two) GE Frame 9E terpasang sebesar 300 MW, 2 (dua) turbin gas GE Frame 9E dan gas turbines and its supporting equipment with a total installed peralatan pendukung lainnya dengan total kapasitas terpasang capacity of 346 MW, and 1 (one) GE Frame 9E gas turbine with an sebesar 346 MW, serta 1 (satu) turbin gas GE Frame 9E kapasitas installed capacity of 109 MW as backup unit. terpasang sebesar 109 MW sebagai unit cadangan. Pembangkit listrik tenaga gas kedua milik Perseroan yang The Company’s second gas-fired power plant located in MM-2100 berlokasi di MM-2100 menggunakan turbin gas GE Frame 9E uses a GE Frame 9E with an installed capacity of 109 MW and is dengan kapasitas terpasang sebesar 109 MW dan ditujukan intended as a reserve generator which will be operated when sebagai pembangkit cadangan yang akan dioperasikan saat needed. The plant is equipped with a 18-bays 150 kV switchyard diperlukan. Pembangkit tersebut dilengkapi dengan switchyard with 16-bays fully equipped, and 8 (eight) 60/80 MW distribution 18-bays 150 kV dengan 16-bays peralatan yang lengkap, dan transformers. A switchyard building and a double circuit 150 kV 8 (delapan) trafo distribusi 60/80 MW. Sebuah bangunan overhead transmission line connecting this power plant to the switchyard dan transmisi overhead 150 kV sirkuit ganda Jababeka power plant. menyambungkan pembangkit listrik ini dengan pembangkit listrik Jababeka. Pembangkit tersebut memiliki tegangan output sebesar 15 kV yang The MM-2100 generating plant has an output voltage of 15 kV, which kemudian di-step up dan terhubung dengan sistem transmisi 150 kV is stepped up to connect to the 150 kV transmission line. The 8 (eight) dan dihubungkan ke 8 (delapan) trafo distribusi Perseroan, setelah distribution transformers are connected to the 150 kV switchyard and diturunkan menjadi 20 kV untuk disalurkan kepada pelanggan. stepped down to 20 kV for distribution to the customers. 146 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dalam pelaksanaan operasi PLTG, turbin gas bekerja dengan In the operation of the PLTG, the gas turbine burns gas fuel mixed
membakar bahan bakar gas yang dicampur dengan udara yang with compressed air. The combustion will release heat energy to
dimampatkan. Pembakaran tersebut akan melepaskan energi panas rotate the gas turbine and produce electricity. Then, in the PLTGU
yang berfungsi untuk memutar turbin gas dan menghasilkan listrik. operation, the residual heat in the exhaust gas from the gas turbine
Selanjutnya, pada operasi PLTGU, sisa panas dari gas buangan dari will be captured by the HRSG to produce steam and flow the steam
turbin gas akan ditangkap oleh HRSG untuk menghasilkan uap air to rotate the steam turbine and produce additional electricity.
dan menyalurkan uap untuk memutar turbin uap dan menghasilkan
listrik tambahan.
Perseroan memiliki 2 (dua) turbin gas GE Frame 9E dengan total The Company has 2 (two) GE Frame 9E gas turbines with a total
kapasitas terpasang sebesar 218 MW yang ditujukan sebagai installed capacity of 218 MW which serve as a backup generator to
pembangkitan cadangan yang akan dioperasikan pada saat be operated as needed, when other units or the PLTU Babelan are
diperlukan, pada saat unit lainnya dan PLTU Babelan sedang under maintenance or if there is an outage.
dalam pemeliharaan maupun apabila mengalami pemadaman.
Program pemeliharaan prediktif yang meliputi: infrared Predictive maintenance programs include infrared thermography
thermography testing pada peralatan listrik termasuk trafo, testing on electrical equipment including transformers, switchgear
switchgear dan kabel, serta thermography testing tambahan, and cables, and additional thermography testing, carried out on
dilakukan pada HRSG. Seluruh thermography testing dilakukan the HRSGs. Thermography testing is done every 6 (six) months.
setiap 6 (enam) bulan sekali.
Untuk pembangkit listrik tenaga gas, Perseroan bekerja sama For gas-fired power plants, the Company collaborates with GE to
dengan GE untuk melakukan perbaikan dan perawatan turbin repair and maintain the GE Frame 6B and GE Frame 9E gas turbines
gas GE Frame 6B dan GE Frame 9E melalui perjanjian Long- through a Long-Term Service Agreement. GE provides components
Term Service Agreement. GE menyediakan komponen dan jasa and repair and inspection services to the Company.
perbaikan dan inspeksi kepada Perseroan.
Pemeliharaan berjadwal dilaksanakan berdasarkan rekomendasi Scheduled maintenance is carried out based on manufacturers’
pemasok dan jam kerja mesin atau peralatan. recommendations and working hours of the machine or equipment.
Jenis Pemeliharaan Interval Lama Penghentian
Type of Maintenance Interval Outage Period
Turbin Gas Inspeksi Pembakaran (CI) Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari / days
Gas Turbine Combustion Inspection (CI) Cumulative 12,000 hours of operations
Inspeksi Jalur Gas Panas (HGPI) Kumulatif 24.000 jam operasi 14 hari / days
Hot Gas Path Inspections (HGPI) Cumulative 24,000 hours of operations
Inspeksi Besar (MI) Kumulatif 48.000 jam operasi 5 minggu / weeks
Major Inspections (MI) Cumulative 48,000 hours of operations
Boiler HRSG Inspeksi Boiler HRSG (bersamaan dengan setiap Kumulatif 12.000 jam operasi 7 hari / days
HRSG Boiler inspeksi turbin gas) Cumulative 12,000 hours of operations
HRSG Boiler Inspections (concurrent with each gas
turbine inspection)
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 10 hari / days
Steam Turbine Annual Safety Inspection
Inspeksi Besar, pada setiap interval 5 tahun Kumulatif 50.000 jam operasi 6 minggu / weeks
Major Inspection, every 5-year interval Cumulative 50,000 hours of operations
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Operation and Maintenance of the Solar Power
Tenaga Surya (PLTS)
Perseroan memiliki dan mengoperasikan PLTS dengan total kapasitas The Company owns and operates Solar Power with total installed
terpasang sebesar 35,8 MWp yang terletak di kantor operasional capacity of 35.8 MWp at the Company’s operational office and the
Perseroan dan fasilitas pelanggan di 5 (lima) kawasan industri. customers’ facilities in 5 (five) industrial estates.
Dalam pelaksanaan operasi PLTS, panel surya menyerap In the operation of Solar Power, solar panels absorb sunlight and
sinar matahari dan mengubahnya menjadi listrik melalui convert it into electricity through the photovoltaic process.
proses fotovoltaik.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 07
PLTS memerlukan perawatan minimal, yang mencakup Solar Power requires minimal maintenance, of which includes solar
pembersihan panel surya setidaknya 2 (dua) kali setahun. Untuk panel cleaning at least 2 (two) times a year. To monitor performance,
memantau kinerja, Perseroan menggunakan sistem pemantauan the Company implements an online monitoring system that allows
online yang memungkinkan pengawasan produksi energi dan real-time tracking of energy production and system health.
kesehatan sistem secara real-time.
Pasokan Bahan Bakar Gas Bumi Natural Gas Fuel Supply
Pasokan gas bumi berasal dari 2 (dua) pemasok utama, yakni Natural gas supplies come from two major suppliers, which
PT Pertamina EP (Pertamina EP) dan PT Perusahaan Gas are PT Pertamina EP (Pertamina EP) and PT Perusahaan Gas
Negara Tbk (PGN). Di tahun 2024, Pertamina EP memasok Negara Tbk (PGN). In 2024, Pertamina EP supplied around
lebih kurang 48,2% dari total kebutuhan gas Perseroan. 48.2% of the Company’s total gas requirements. The Company
Pasokan gas oleh Pertamina EP dilakukan berdasarkan has a long-term natural gas sale and purchase agreement with
perjanjian jual beli gas bumi jangka panjang yang mulai Pertamina EP, started in August 1994, and has been amended
berlaku sejak Agustus 1994 dan telah beberapa kali several times with the latest amendment on December 20, 2024,
dilakukan perubahan sampai dengan terakhir pada tanggal which the Company and Pertamina EP have agreed to continue
20 Desember 2024, di mana Perseroan dan Pertamina EP telah the gas supply until December 31, 2029.
menyetujui untuk melanjutkan penyaluran gas sampai dengan
tanggal 31 Desember 2029.
Pemasok gas bumi kedua adalah PGN, memasok lebih kurang The second natural gas supplier is PGN, supplying around 51.8%
51,8% dari total kebutuhan gas Perseroan di tahun 2024. of the Company’s total gas requirement in 2024. The natural gas
Pasokan gas bumi dari PGN dilakukan berdasarkan perjanjian supply from PGN is carried out based on a long-term natural gas
jual beli gas bumi jangka panjang yang telah beberapa kali sale and purchase agreement, which has been amended several
dilakukan perubahan sampai dengan terakhir pada tanggal times with the latest amendment on November 14, 2023, which
14 November 2023, di mana Perseroan dan PGN telah menyetujui the Company and PGN have agreed to continue gas supply until
untuk melanjutkan penyaluran gas sampai dengan tanggal March 31, 2035.
31 Maret 2035.
Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Operation and Maintenance of Steam Power
Tenaga Uap (PLTU) Babelan Plant (PLTU) Babelan
Pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan yang berlokasi di The Company’s steam power plant located in Babelan consists
Babelan terdiri dari 2 (dua) boiler dari Valmet yang menggunakan of 2 (two) boilers from Valmet that use Circulating Fluidized Bed
teknologi Circulating Fluidized Bed (CFB), dengan total kapasitas (CFB) technology, with a total installed capacity of 280 MW. The
pembangkit terpasang sebesar 280 MW. Energi listrik yang electrical energy produced is transmitted to the Jababeka and
dihasilkan dialirkan ke jaringan Jababeka dan MM-2100 dengan MM-2100 networks via a 150 kV transmission line that runs over
jalur transmisi 150 kV yang membentang sejauh 30 km dengan 30 km supported by 101 transmission towers, and is then delivered
ditopang oleh 101 menara transmisi, untuk kemudian dilarikan ke to the industrial area. This stretch of transmission spans over
kawasan industri. Bentangan transmisi ini membelah 7 kecamatan 7 sub-districts and 13 villages in Bekasi regency.
dan 13 desa di kabupaten Bekasi.
Pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan telah dilengkapi The Company’s steam power plant has been equipped with a
dengan sistem biomass handling yang memungkinkan biomass handling system, allowing the Company to utilize biomass
penggunaan biomassa sampai dengan 25% kapasitas boiler. for up to 25% of boiler capacity. Biomass that are utilized by the
Biomassa yang digunakan oleh Perseroan adalah cangkang sawit Company are palm kernel shells and woodchips. Other biomass
dan serpihan kayu. Opsi biomassa lainnya akan dipertimbangkan options will also be considered as additional alternatives.
juga sebagai alternatif lainnya.
The use of CFB technology in PLTU Babelan, provides options for
Penggunaan teknologi CFB di PLTU Babelan, membuka opsi variations in fuels, from coal with low to high calorific value, and
variasi jenis bahan bakar, dari batubara dengan nilai kalori also various types of biomass as noted above. Due to the relatively
yang rendah hingga tinggi, serta variasi biomassa sebagaimana low combustion temperature range of 850-900°C, much lower
disebutkan di atas. Akibat rentang temperatur pembakaran yang than PC boilers at 1,350-1,500°C, the levels of nitrogen oxide (NOx)
relatif rendah, yaitu 850-900°C, jauh lebih rendah daripada boiler emission are kept lower than the standards required the Ministry of
PC di 1.350-1.500°C, level emisi nitrogen oksida (NOx) terjaga Environment and Forestry (MOEF). Additionally, coal is transported
148 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
lebih rendah dibandingkan dengan standar yang disyaratkan oleh to feeding bins in the boiler building through a coal conveyor system
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Selain that is covered by a weatherproof canopy to prevent dust emissions.
itu, batubara diangkut ke bin pengumpan di boiler melalui sistem
konveyor batubara yang dilindungi oleh kanopi tahan cuaca untuk
mencegah emisi debu.
This CFB boiler design also has a facility for injection of limestone
Desain boiler CFB juga memiliki fasilitas penyuntikan bubuk batu powder (CaCO3) into the fluidizing sand bed where it is used to
kapur (CaCO3) ke dalam fluidizing sand bed yang digunakan bond sulfur during combustion. This ensures that the level of sulfur
untuk mengikat sulfur selama dilakukan pembakaran. Hal dioxide (SO2) emission from the CFB boilers is maintained below
ini memastikan bahwa level emisi sulfur dioksida (SO2) dari the limits of the MOEF, even for high Sulphur coals. In addition,
boiler CFB dipertahankan di bawah batas KLHK, bahkan untuk the Electrostatic Precipitator with 4 (four) fields is utilized to keep
batubara dengan kandungan sulfur tinggi. Selain itu, Electrostatic particle emissions into the air well below MOEF limits to the extent
Precipitator dengan 4 (empat) bidang digunakan untuk menjaga that there is no visible smoke emanating from the stacks.
emisi partikel ke udara tetap di bawah batas KLHK sehingga tidak
ada asap yang terlihat keluar dari cerobong asap.
Scheduled maintenance is carried out based on manufacturers’
Pemeliharaan berjadwal dilaksanakan berdasarkan rekomendasi recommendations and working hours of the machine or equipment.
pemasok dan jam kerja mesin atau peralatan.
Jenis Pemeliharaan Interval Lama Penghentian
Type of Maintenance Interval Outage Period
Boiler dan Peralatan Inspeksi Mini Boiler dan Peralatan Pembantu Utama 1 tahun / year 7 hari / days
Pembantu Utama Boiler and Main Auxiliaries Mini Inspection
Boiler and Main Inspeksi Tahunan Boiler dan Peralatan Pembantu Utama 1 tahun / year 21 hari / days
Auxiliaries Boiler and Main Auxiliaries Annual Inspection
Turbin Uap Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 7 hari / days
Steam Turbine (bersamaan dengan inspeksi tahunan boiler)
Annual Safety Inspection
(concurrent with boiler annual inspection)
Inspeksi Besar Kumulatif 50.000 6 minggu / weeks
(bersamaan dengan inspeksi tahunan boiler) jam operasi
Major Inspection Cumulative 50,000
(concurrent with boiler annual inspection) hours of operations
Generator Inspeksi Keselamatan Tahunan 1 tahun / year 10 hari / days
(bersamaan dengan inspeksi tahunan boiler)
Annual Safety Inspection
(concurrent with boiler annual inspection)
Inspeksi Besar, pada setiap interval 7 tahun Kumulatif 60.000 21 hari / days
(bersamaan dengan inspeksi tahunan boiler) jam operasi
Major Inspections, every 7 years interval Cumulative 60,000
(concurrent with boiler annual inspection) hours of operations
Pasokan Bahan Bakar Batubara Coal Fuel Supply
Pasokan batubara berasal dari beberapa pemasok nasional. The coal supply comes from several national suppliers.
Perseroan memiliki perjanjian pasokan dengan PT Antang The Company has a supply agreement with PT Antang Gunung
Gunung Meratus (AGM), anak perusahaan Grup Baramulti yang Meratus (AGM), a subsidiary of Baramulti Group listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Pasokan batubara oleh AGM Indonesian Stock Exchange. The coal supply from AGM is carried
dilakukan berdasarkan perjanjian jual beli batubara yang telah out based on a sale and purchase of coal agreement which has
diubah beberapa kali dengan perubahan terakhir pada tanggal been amended several times with the latest amendment on
20 Januari 2021, dimana pada perjanjian terakhir, Perseroan dan January 20, 2021, where in this latest agreement, the Company
AGM telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian batubara and AGM have agreed to continue coal supply until April 19, 2027.
sampai dengan tanggal 19 April 2027. Jenis batubara yang dibeli The type of coal purchased from AGM is with a calorific value of
dari AGM yaitu dengan nilai kalori 4.200 kcal/kg. 4,200 kcal/kg.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 07
Untuk mengurangi risiko ketergantungan terhadap 1 (satu) To reduce the concentration risk of a single coal supplier, in
pemasok saja, pada tahun 2018, Perseroan menandatangani 2018, the Company signed a coal supply agreement with
perjanjian pasokan batubara dengan PT Adaro Indonesia (Adaro). PT Adaro Indonesia (Adaro). The coal suppy from Adaro is carried
Pasokan batubara dari Adaro dilakukan berdasarkan perjanjian out based on a sale and purchase of coal agreement which has
jual beli batubara yang telah diubah beberapa kali dengan been amended several times with the latest amendment on
perubahan terakhir pada tanggal 3 Juli 2023, dimana Perseroan July 3, 2023, where the Company and Adaro have agreed
dan Adaro telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian to continue coal supply until July 19, 2028. The type of coal
batubara sampai dengan tanggal 19 Juli 2028. Jenis batubara purchased from Adaro has a calorific value of 4,100 kcal/kg.
yang dibeli dari Adaro yaitu dengan nilai kalori 4.100 kcal/kg.
Perseroan juga memiliki perjanjian pasokan batubara dengan The Company also entered into a coal supply agreement with
PT Kideco Jaya Agung (Kideco) pada tahun 2023. Pasokan PT Kideco Jaya Agung (Kideco) in 2023. The coal supply from
batubara dari Kideco dilakukan berdasarkan perjanjian jual beli Kideco is based on a sale and purchase of coal agreement which
batubara yang telah diubah beberapa kali dengan perubahan has been amended several times with the latest amendment dated
terakhir pada tanggal 1 Januari 2025, dimana Perseroan dan January 1, 2025, pursuant to which, the Company and Kideco have
Kideco telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian batubara agreed to continue the coal supply until December 31, 2025, with
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, dengan kemungkinan a provision for further extension. The type of coal purchased from
perpanjangan. Jenis batubara yang dibeli dari Kideco yaitu Kideco has a typical calorific value of 4,200 kcal/kg.
dengan nilai kalori 4.200 kcal/kg.
Untuk mendukung kinerja operasional Perseroan dan memperkuat To support the operational performance of the Company and to
rantai pasokan batubara, Perseroan memiliki coal yard tempat strengthen the coal supply chain, the Company has a coal yard
penyimpanan batubara yang mampu menampung lebih kurang for coal storage, which can accommodate up to 300 thousand
300 ribu ton batubara. Selain itu, untuk memastikan kinerja tons of coal. Additionally, to ensure the performance of coal
pengangkutan batubara, Perseroan mendirikan anak perusahaan transportation, the Company established a subsidiary engaged in
yang bergerak di bidang pelayaran, PT Bahtera Listrindo Jaya. the shipping industry, PT Bahtera Listrindo Jaya.
Pasokan Biomassa Biomass Supply
Saat ini, Perseroan memanfaatkan cangkang sawit dan serpihan Currently, the Company utilizes palm kernel shells and woodchips,
kayu, yang dipasok dari berbagai mill cangkang sawit dan trader. supplied by various palm kernel shell mills and traders. Palm kernel
Cangkang sawit berasal dari Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi, shell is sourced from Sumatera, Kalimantan, and Sulawesi, while
sementara itu serpihan kayu berasal dari Jawa Barat dan Banten. woodchips are sourced from West Java and Banten. The Company
Perseroan memiliki gudang penyimpanan biomassa yang mampu has a biomass storage facility that can accommodate more than
menampung lebih dari 30.000 ton biomassa. 30,000 tons of biomass.
Susut Energi dalam Distribusi dan Transmisi Network Distribution and Transmission Line
Losses
Perseroan memiliki lebih dari 1.700 km sistem distribusi 20 kV yang The Company has more than 1,700 km of 20 kV distribution cables
menghubungkan pembangkit listrik ke seluruh pelanggan industri connecting the power plants to all the industrial customers and
dan sekitar 30 km sistem transmisi 150 kV yang menghubungkan around 30 km of 150 kV transmission lines connecting power
pembangkit di Jababeka, MM-2100, dan Babelan. Meskipun plants in Jababeka, MM-2100, and Babelan. Nevertheless, the
demikian, Perseroan mampu menjaga nilai susut energi dalam Company was able to maintain the energy losses in the distribution
jalur transmisi dan distribusi tetap berada pada level di bawah and transmission lines at a level below 1.0%. In 2024, the Company
1,0%. Di tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga tingkat susut achieved a network loss rate of 0.5% (2023: 0.5%), relatively stable
energi dalam distribusi dan transmisi sebesar 0,5% (2023: 0,5%), over the past five years.
relatif stabil selama lima tahun terakhir.
Tingkat Keandalan Layanan Level of Service Reliability
Tingkat keandalan pelayanan diukur menggunakan indeks The level of service reliability is measured using the interruption
lama gangguan (System Average Interruption Duration Index / duration index (System Average Interruption Duration Index / SAIDI),
SAIDI), indeks frekuensi gangguan (System Average Interruption the interference frequency index (System Average Interruption
Frequency Index / SAIFI), dan indeks durasi gangguan konsumen Frequency Index / SAIFI), and customer’s interruption duration index
(Customer Average Interruption Duration Index / CAIDI). (Customer Average Interruption Duration Index / CAIDI).
150 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan mutu The Company is continually improving the quality and reliability
dan keandalan layanan. Nilai SAIDI, SAIFI, dan CAIDI Perseroan of service. The values of SAIDI, SAIFI, and CAIDI of the Company
lebih baik dibandingkan referensi internasional Institut are better than the international reference from the Institute of
Insinyur Listrik dan Elektronik (IEEE)1 dan referensi dari Dewan Electrical and Electronic Engineers (IEEE)1 and references from the
Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Council of European Energy Regulators (CEER) and the Energy
Energi (ECRB)2. Community Regulatory Board (ECRB)2.
Tingkat Keandalan Layanan
Level of Service Reliability
Perseroan Referensi CEER
Uraian Satuan The Company Referensi IEEE1 dan ECRB2
Description Units IEEE Reference1 CEER and ECRB
2024 2023 Reference2
SAIDI Jam/pelanggan/tahun
0,1 0,1 2,0 1,5
Hours/customer/year
SAIFI Kali/pelanggan/tahun
0,3 0,1 1,0 1,7
Times/customer/year
CAIDI Jam/tahun
0,5 0,8 2,1 0,9
Hours/year
Penjualan Listrik Electricity Sales
Berikut disampaikan volume penjualan listrik kepada pelanggan The following is the electricity sales volume to the Company’s
Perseroan. customers.
Volume Penjualan Listrik
Electricity Sales dalam GWh
in GWh
Pelanggan YoY 2023-2024
2024 2023
Customers Nominal %
Pelanggan Industri
3.365 3.309 56 1,7%
Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 770 949 (179) (18,9%)
Jumlah Volume Listrik yang Terjual
4.135 4.258 (113) (2,9%)
Total Electricity Sales Volume
Jumlah Pelanggan
Number of Customers dalam pelanggan
in customers
Pelanggan YoY 2023-2024
2024 2023
Customers Nominal %
Pelanggan Industri
2.738 2.650 88 3,3%
Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 1 1 - 0,0%
1. IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Materi presentasi berjudul “IEEE 1. IEEE PES Distribution Reliability Working Group, Presentation Material titled “IEEE
Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, 23 Juli 2024. Benchmark Year 2024 Results for 2023 Data”, July 23, 2024.
IEEE merupakan Institut Insinyur Listrik dan Elektronik, asosiasi profesional terbesar di IEEEE is the Institute of Electrical and Electronic Engineers, the largest professional
Amerika Serikat untuk peningkatan teknologi. association in the United States for technology improvement,
2. Dewan Regulator Energi Eropa (CEER) dan Dewan Regulasi Komunitas Energi (ECRB), 2. Council of European Energy Regulators (CEER) and Energy Community Regulatory
referensi berdasarkan nilai median tahun 2018 yang disadur dari 7th CEER-ECRB Board (ECRB), reference based on the 2018 median value adapted from 7th CEER-ECRB
Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022. Benchmarking Report on the Quality of Electricity and Gas Supply 2022.
3. Indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration Index / SAIDI) merupakan 3. Interruption duration index (System Average Interruption Duration Index / SAIDI) which is
indeks lama waktu pemadaman dalam satu tahun. a one-year interruption index.
Indeks frekuensi gangguan (System Average Interruption Frequency Index / SAIFI) Interference frequency index (System Average Interruption Frequency Index / SAIFI) is an
merupakan indeks jumlah pemadaman dalam satu tahun. index of the number of interruptions in one year.
Indeks durasi gangguan konsumen (Customer Average Interruption Duration Index / CAIDI) Customer’s interruption duration index (Customer Average Interruption Duration Index /
merupakan indeks rata-rata waktu yang diperlukan untuk penormalan kembali gangguan. CAIDI) is an index of the average times it takes to restore interruption.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 07
Penjualan listrik yang dihasilkan Perseroan dapat dibagi menjadi The electricity sales by the Company are divided into 2 (two) broad
2 (dua) kategori besar, yaitu penjualan ke pelanggan industri categories, i.e. sales to the industrial customers and sales to PLN. In
serta penjualan ke PLN. Pada tahun 2024, total volume penjualan 2024, the total Company’s electricity sales volume was 4,135 GWh,
listrik Perseroan adalah sebesar 4.135 GWh, mengalami penurunan decreased by 2.9% compared to 2023 of 4,258 GWh.
2,9% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4.258 GWh.
Penjualan Listrik kepada Pelanggan Industri Electricity Sales to Industrial Customers
Daya tersambung pelanggan industri pada akhir tahun 2024 The energized capacity of industrial customers at the end of 2024
mencapai 1.354 MVA atau tumbuh sebesar 7,9% dari tahun reached 1,354 MVA, an increase of 7.9% from the previous year of
sebelumnya sebesar 1.254 MVA. Peningkatan terutama didorong 1,254 MVA. This growth is primarily driven by increase in energized
oleh pertumbuhan daya tersambung dari industri pusat data. capacity from data center industry.
Volume penjualan listrik meningkat, dari 3.309 GWh di tahun 2023 The sales volume of electricity generated increased, from 3,309
menjadi 3.365 GWh di tahun 2024, atau meningkat sebesar 1,7% GWh in 2023 to 3,365 GWh in 2024, or an increase of 1.7%, in line
seiring dengan peningkatan konsumsi dari industri pusat data. with an increased consumption from the data center industry.
Kombinasi pelanggan industri yang beragam dan terdistribusi The combination of diverse and widely distributed industrial
secara luas di seluruh industri memberikan eksposur terhadap customers across various industries provides a balanced exposure
sektor-sektor usaha yang berimbang kepada Perseroan serta to business sectors for the Company and creates a stable growth
menciptakan prospek pertumbuhan yang stabil dan seimbang. prospect. The Company has 2,738 customers as of December
Perseroan memiliki 2.738 pelanggan per Desember 2024, 2024, increased by 88 customers.
meningkat sebanyak 88 pelanggan.
Komposisi Konsumsi Listrik Pelanggan Industri menurut Sektor Industri
Electricity Consumption of Industrial Customers by Industrial Sector
15,7% 29,8%
3,7%
Otomotif Pusat Data
Automotive Data Center
Elektronik Kimia
5,8%
Electronics Chemicals
Plastik Barang Konsumen
6,4% Plastics Consumer Goods
Makanan Lain-lain
Food Others
17,4%
12,9%
8,3%
Perputaran pelanggan industri Perseroan menunjukkan churn The Company’s industrial customers’ turnover shows a low churn
rate yang rendah, pada level 0,3%, tanpa pencadangan bad debt rate, at the level of 0.3%, with no bad debt provisions for industrial
untuk pelanggan industri pada tahun 2024. customers in 2024.
Penjualan Listrik kepada PLN Electricity Sales to PLN
Perjanjian jual beli listrik Perseroan dengan PLN dilakukan The Company’s electricity sales to PLN are based on long-term
berdasarkan perjanjian untuk jangka waktu 20 tahun dengan skema agreements for a period of 20 years on a “take-or-pay” basis with a
“take-or-pay” sebesar 72% dari total komitmen kapasitas 150 MW. minimum of 72% of the total commitment capacity of 150 MW. This
Perjanjian ini merupakan perjanjian Perseroan dengan PLN tahap agreement is the Company’s second stage agreement with PLN
kedua dengan kapasitas sebesar 150 MW yang dimulai dari tahun with capacity of 150 MW, started in 2011 and will be valid until May
2011 dan berlaku sampai dengan Mei 2031. Perjanjian tahap pertama 2031. The first stage agreement of 150 MW started in 1996 and
sebesar 150 MW dimulai sejak tahun 1996 dan telah berakhir pada ended on January 4, 2020, after being extended several times.
4 Januari 2020, setelah dilakukan perpanjangan beberapa kali.
152 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pada tahun 2024, penjualan listrik kepada PLN sebesar 770 GWh, In 2024, the electricity sales to PLN were 770 GWh, decreased
mengalami penurunan 18,9% dibandingkan tahun 2023 sebesar by 18.9% compared with 2023 of 949 GWh attributed to natural
949 GWh akibat gangguan pasokan gas dari salah satu pemasok gas supply disruptions from one of the Company’s gas supplier.
gas Perseroan. Perseroan hanya memasok 58,4% dari total The Company only supplied 58.4% of the total capacity agreed
kapasitas yang disepakati dengan PLN, atau lebih rendah dari with PLN, or lower than the annual take-or-pay minimum of 72.0%,
batas minimal take-or-pay tahunan sebesar 72,0%, dimana hal ini resulting in a penalty of US$0.4 million.
menyebabkan penalti sebesar AS$0,4 juta.
Profitabilitas dari Penjualan Listrik Profitability from Electricity Sales
Dari penjualan listrik yang dilakukan Perseroan, di sepanjang From electricity sales, throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar recorded revenues of US$547.0 million consisting of revenues
AS$547,0 juta yang terdiri dari pendapatan atas penjualan from electricity sales to customers in industrial estates of
listrik kepada pelanggan industri sebesar AS$471,1 juta atau US$471.1 million or 86.1% to the total revenue of the Company;
berkontribusi 86,1% terhadap total pendapatan Perseroan; and revenues from electricity sales to PLN amounting to
dan pendapatan atas penjualan listrik kepada PLN sebesar US$75.9 million with a contribution of 13.9% to the Company’s
AS$75,9 juta dengan kontribusi 13,9% terhadap total total revenue.
pendapatan Perseroan.
Rencana Pengembangan Development Plans
Kebutuhan listrik yang terus meningkat menjadi dasar bagi The increasing electricity demand becomes the basis for the
Perseroan untuk menerapkan rencana pengembangan Company to implement sustainable development plans and
berkelanjutan dan meneruskan komitmen kami terhadap further our commitment to environmental stewardship. The
pengelolaan lingkungan. Pengembangan usaha Perseroan Company’s business development is carried out in both organic
dilakukan secara organik dan non-organik. Pengembangan usaha and inorganic manner. The organic business development of the
Perseroan secara organik didasarkan pada empat pertimbangan Company is based on four main considerations, i.e. (1) fulfilling
utama, yakni: (1) pemenuhan permintaan listrik dari pelanggan- electricity demand from customers in the 5 (five) industrial
pelanggan di 5 (lima) kawasan industri yang Perseroan layani; estates served by the Company; (2) sustainable development,
(2) pengembangan berkelanjutan terkhususnya dalam energi particularly in the renewable energy area; (3) improving the
terbarukan; (3) peningkatan kualitas pasokan listrik; dan quality of electricity supply; and (4) operational efficiency.
(4) efisiensi operasional. Perseroan senantiasa mengembangkan The Company continues to develop production capacity on a
kapasitas produksi secara berkala agar mencukupi pertumbuhan regular basis to meet the growing demand for electricity from
kebutuhan permintaan listrik pelanggan. Hal ini juga merupakan customers. This is also the Company’s effort to anticipate the
upaya Perseroan untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan growth in demand from the industrial estates served by the
dari kawasan industri yang Perseroan layani, yang sebagai Company, which as an integrated area, is one of the largest and
kawasan terpadu, merupakan salah satu yang terbesar dan most developed industrial estate areas in Indonesia and close to
paling berkembang di Indonesia dan berdekatan dengan fasilitas important infrastructure facilities. Infrastructure development will
infrastruktur penting. Pembangunan infrastruktur akan memberikan provide better connectivity between industrial zones.
konektivitas yang lebih baik antar kawasan industri.
Dengan adanya dukungan pemerintah dalam memperbaiki With the government support in improving the investment
ekosistem investasi dengan mereformasi berbagai regulasi ecosystem by reforming numerous regulations related to
terkait perizinan, menyediakan beragam fasilitas fiskal, dan licensing, providing various fiscal facilities, and developing
membangun infrastruktur di berbagai wilayah di Indonesia, Kami significant infrastructure in various regions in Indonesia, We
meyakini akan memberikan dampak positif pada peningkatan believe it will give a positive impact on increasing investment
daya tarik investasi di kawasan industri tersebut. Di tengah attractiveness in the industrial area. Amidst stable economic
pertumbuhan ekonomi yang stabil, tentunya pasokan listrik growth, electricity supply will be one of the most important
menjadi salah satu kebutuhan infrastruktur penting untuk ekspansi infrastructures needed for the industrial area to expand and
kawasan industri dan menciptakan nilai tambah bagi investor. create added value for the investors.
Selain itu, Perseroan juga mengantisipasi pertumbuhan In addition, we anticipate growth in electricity demand from
permintaan listrik dari pelanggan existing maupun pelanggan both existing and new data center customers in the industrial
pusat data baru di kawasan industri yang kami layani. Pandemi estates that we serve. The global pandemic has accelerated
global telah mempercepat transformasi digitalisasi yang digitalization transformation which provides opportunities for
memberikan peluang dalam pertumbuhan konsumsi listrik electricity consumption growth from the data center industry
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 07 dari industri pusat data kedepannya. Berbeda dengan industri going forward. Unlike traditional industries, data centers require tradisional, pusat data memerlukan pasokan energi yang a continuous and stable 24/7 supply of energy, increasing the berkelanjutan dan stabil selama 24/7, sehingga meningkatkan demand for electricity. permintaan listrik. Menurut laporan e-Conomy SEA 2024, ekonomi digital Indonesia According to the e-Conomy SEA 2024 report, Indonesia’s digital diperkirakan akan menjadi salah satu yang paling cepat economy is expected to be one of the fastest-growing digital berkembang di Asia Tenggara4, didukung oleh populasi terbesar economies in Southeast Asia4, supported by the world’s fourth keempat di dunia, sekitar 281 juta jiwa. Perseroan meyakini bahwa largest population of approximately 281 million people. The Indonesia berada pada posisi yang strategis untuk menjadi Company believes Indonesia is well positioned to becoming a key pasar pusat data utama, didorong oleh konektivitas kabel data center market driven by its high undersea cable connectivity bawah laut yang tinggi dan lokasi geografis yang sentral di Asia and its central geographic location in Southeast Asia, coupled with Tenggara, serta meningkatnya transformasi digital, pertumbuhan growing digital transformation, the rise of artificial intelligence, the kecerdasan buatan, pesatnya perkembangan perusahaan start-up rapid growth of start-up companies and an ever-growing population. dan populasi yang terus bertambah. Lokasi strategis dari kawasan The industrial estates the Company serves which have strategic industri yang dilayani Perseroan, di mana terdekat dengan Jakarta location, close to Jakarta, the center of business and industries who yang merupakan pusat bisnis dan industri pengguna layanan are data center users, are an added value for the Company. pusat data tersebut, menjadi nilai tambah bagi Perseroan. Lebih lanjut, berdasarkan berbagai peraturan yang diterbitkan Further, pursuant to various regulations issued by the OJK, the oleh OJK, pemerintah menetapkan ketentuan khusus terkait government requires specific data localization provisions for lokalisasi data bagi instansi negara, serta bank dan lembaga state institution, as well as banks and non-bank financial services jasa keuangan non-bank. Ketentuan ini dapat meningkatkan institutions, which may increase demand from customers due to permintaan dari pelanggan seiring dengan meningkatnya layanan the rise of cloud-based services and the growth of local data berbasis cloud dan pertumbuhan pusat data lokal. centers. Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap lingkungan dan As a form of the Company’s commitment to the environment menjawab kebutuhan pelanggan, Perseroan telah mengembangkan and responding to customer needs, the Company developed energi terbarukan melalui implementasi biomassa, yaitu cangkang renewable energy through the use of biomass, namely palm kernel sawit dan woodchips, serta peningkatan penggunaan panel surya shell and woodchips, as well as increasing the use of solar panels as sebagai sumber energi listrik. Wujud nyata penggunaan panel sources of electrical energy. The real manifestation of solar panels surya ditunjukkan dengan pencapaian kapasitas terpasang PLTS utilization is shown by the achievement of Solar Power installed pada tahun 2024 sebesar 35,8 MWp. Selain itu, sebesar 14,1 MWp capacity in 2024 of 35.8 MWp. In addition to that, 14.1 MWp is in the sedang dalam proses instalasi dan penyelesaian kontrak. process of installation and contract completion. Dalam menyambut era ekosistem Kendaraan Listrik (Electric In welcoming the Electric Vehicle (EV) ecosystem era, the Vehicle/EV), Perseroan melihatnya sebagai peluang bisnis Company views it as a business opportunity. The Company closely perusahaan. Perseroan memantau dan memonitor perkembangan monitors the development of EV industry. Apart from the business EV secara dekat. Selain potensi perkembangan usaha melalui development potential through the provision of Electric Vehicle pengadaan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (SPKL), industri Charging Stations (EVCS), the industry we serve will also be able yang kami layani kedepannya juga dapat berkembang melalui to develop further through EV. The Company has completed an EV. Saat ini, Perseroan telah menyelesaikan pilot project SPKL di EVCS pilot project at the Company’s operational and industrial lokasi operasional dan area kawasan industri. Sampai akhir tahun estates area. By the end of 2024, the Company has successfully 2024, Perseroan telah berhasil meluncurkan 11 (sebelas) SPKL launched 11 (eleven) Public EVCS in the industrial estates it serves Umum di kawasan industri yang Perseroan layani, dan terdapat with another 7 (seven) Public EVCS in the process of construction 7 (tujuh) SPKL Umum yang sedang dalam tahap pemasangan dan and contract completion. penyelesaian kontrak. Dalam rangka pengembangan secara inorganik, Perseroan In the context of inorganic growth, the Company sees the potential melihat potensi peluang pengembangan di luar kawasan industri. for business development opportunities outside the industrial Perseroan juga melakukan kajian potensi bisnis di luar kawasan estates. The Company also conducts research and studies industri Cikarang, termasuk melihat peluang pengembangan related to business potential outside the Cikarang industrial area, bisnis melalui akuisisi serta perkembangan pembangkit energi including observing business development opportunities through terbarukan. acquisitions and the development of renewable energy generation. 4. Google, Temasek & Bain & Company. Laporan e-Conomy SEA 2024. 4. Google, Temasek & Bain & Company. e-Conomy SEA 2024 Report. 154 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menyadari pelayanan terbaik kepada pelanggan The Company realizes that the best service to customers is the
menjadi kunci utama untuk mempertahankan kepuasan main key to maintain customers’ satisfaction and loyalty. The
dan loyalitas pelanggan kepada Perseroan. Perseroan Company strives to improve the best service by applying STAR
berkomitmen untuk selalu meningkatkan pelayanan dengan cultural values in every aspect of the Company’s operations and
mengimplementasikan nilai budaya STAR dalam setiap aspek by providing excellent stakeholders relations and solutions for
operasional Perseroan serta menyediakan pelayanan yang customer needs.
unggul dan memberikan solusi yang memenuhi kebutuhan
pelanggan.
Perseroan memiliki pengelolaan beban puncak dengan menjaga The Company implements peak load management by maintaining
tingkat reserve margin sesuai dengan tingkat rekomendasi aman a reserve margin within the recommended safe range of 20%-
pada tingkat 20%-35%, guna memastikan keandalan pasokan listrik. 35%, to ensure reliable electricity supply. Reserve margin in
Reserve margin pada tahun 2024 adalah 59,4%. Tingkat aman ini 2024 was 59.4%. This safe level aligns with the recommendations
sejalan dengan rekomendasi International Energy Agency (IEA), of the International Energy Agency (IEA), an international
sebuah organisasi internasional di bawah naungan Organization organization under the Organization for Economic Cooperation
for Economic Cooperation and Development (OECD), yang and Development (OECD), which advocates for the best practices
mengadvokasi praktik terbaik dalam pengelolaan energi global. in global energy management.
Guna membangun dan menjaga kepercayaan dari pelanggan, To foster and maintain trust from the customers, the Company
Perseroan mengadopsi pendekatan customer relation management, adopts a customer relation management approach, by engaging
dengan melakukan interaksi langsung melalui berbagai kegiatan a direct interaction through various routine activities such as
rutin, seperti kunjungan rutin, tindak lanjut atas keluhan pelanggan, regular visits, follow-up on customer complaints, customer calls,
customer call, dan mengadakan acara-acara tertentu seperti and hosting certain events such as customer gatherings, technical
customer gathering, seminar teknik, dan kegiatan olahraga bersama. seminars, and joint sports activities. The Company utilizes digital
Perseroan menggunakan platform digital seperti situs web customer, platforms like the customer website, official messaging platform,
platform perpesanan resmi, dan notifikasi secara digital untuk and digital notifications to enhance customer communication.
meningkatkan komunikasi dengan pelanggan. Layanan pelanggan A 24-hour customer service is also available to ensure prompt
24-jam juga tersedia untuk memastikan respon cepat dan dukungan response and support for customer needs. The Company remains
bagi kebutuhan pelanggan. Perseroan tetap berkomitmen terhadap committed to continual innovation and service enhancements.
inovasi dan peningkatan layanan yang berkelanjutan.
Sejak tahun 2024, survei kepuasan pelanggan telah dilakukan Since 2024, customer satisfaction surveys have been conducted
setiap tahun, dari sebelumnya setiap 2 (dua) tahun, agar annually, instead of every 2 (two) years, to enable a quicker
identifikasi masalah serta peluang yang mungkin muncul dapat identification and resolution of potential issues and opportunities.
lebih cepat ditangani. Umpan balik memungkinkan Departemen Feedback allows the Marketing Department to develop action
Pemasaran menyusun rencana tindakan dan program perbaikan plans and improvement programs based on the findings. The
berdasarkan temuan tersebut. Survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction survey conducted in 2024 obtained a score
dilakukan pada tahun 2024 mendapatkan nilai 88,6 dari sampel of 88.6 from the sample taken, indicating general satisfaction with
yang diambil, menunjukkan kepuasan terhadap produk dan the Company’s products and services.
layanan Perseroan secara umum.
Untuk pengembangan, Perseroan juga senantiasa bekerja sama For development, the Company also works with industrial
dengan pengembang kawasan industri untuk memberikan estate developers to provide presentations and explanations to
presentasi dan penjelasan kepada calon pelanggan dan bekerja prospective customers and work together to prepare electricity
sama menyiapkan infrastruktur distribusi listrik termasuk jalur distribution infrastructure including 20 kV distribution lines,
distribusi 20 kV, transformers, dan substation. Selain itu, Perseroan transformers and substations. In addition, the Company actively
juga secara aktif memonitor proyeksi peningkatan kebutuhan monitors the projection of customers’ needs increment through the
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 07
pelanggan melalui pelaksanaan customer load survey, memonitor operation of a customer load survey, monitors trends developing
kecenderungan perkembangan pelanggan dan sektor industri, in the customers and the industrial sector, and actively implements
dan secara aktif melaksanakan program-program hubungan dan relationship programs and communication with customers.
komunikasi dengan pelanggan.
Sistem manajemen mutu terpadu atas seluruh kegiatan proses The comprehensive quality management system covering all
produksi yang dilakukan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001 production process activities has received ISO 9001 certification
untuk seluruh pembangkit listrik milik Perseroan. for all power plants owned by the Company.
Inisiatif untuk Membantu Pelanggan Mengurangi Initiatives to Assist Customers in Reducing
Jejak Karbon Carbon Footprints
Perseroan menawarkan beberapa solusi untuk membantu The Company offers a number of solutions to assist customers in
pelanggan mengurangi jejak karbon dan memfasilitasi transisi reducing their carbon footprints and facilitating the transition to
menuju ekonomi rendah karbon. Pilihan tersebut meliputi a low-carbon economy. Options include Solar Power installations,
pemasangan PLTS, pembangkitan listrik berbasis biomassa, dan biomass-based power generation, and International Renewable
Sertifikat Energi Terbarukan Internasional. Energy Certificates.
Perseroan turut berinisiatif untuk mendorong pemasangan The Company also initiates to promote installation of electric
infrastruktur kendaraan listrik guna mendekarbonisasi sektor vehicle infrastructure to decarbonize customers’ transportation
transportasi pelanggan. Pilot project komersial telah dimulai, sector. Commercial pilot project has been initiated, with the
dengan peluncuran 2 (dua) SPKLU di EJIP dan MM-2100 pada launch of 2 (two) Public EVCS in EJIP and MM-2100 in 2023, and
tahun 2023, dan sampai dengan Desember 2024, sebanyak until December 2024, a total of 11 (eleven) Public EVCS have been
11 (sebelas) SPKL Umum telah diluncurkan. launched.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarakan data terbaru yang tersedia, total kapasitas As of the latest available data, the total installed capacity of
terpasang pembangkitan dari sistem tenaga listrik Indonesia1 pada the power system in Indonesia1 in 2023, reached 91,164 MW,
tahun 2023 mencapai 91.164 MW yang terdiri dari pembangkit comprising 46,132 MW of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)’s
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 46.132 MW, IPPa 26.155 MW, plants, 26,155 MW of IPPs’a plants, 14,188 MW of PPUs’b plants,
PPUb 14.188 MW, IUPTLSc 4.651 MW, dan Pemerintah 38 MW. 4,651 MW of IUPTLSs’c plants, and 38 MW of Government’s plants.
Perseroan, yang memulai operasinya pada tahun 1993, merupakan The Company, which commenced its operation in 1993, is one of
salah satu produsen tenaga listrik swasta terlama di antara IPP, the longest operating private power producers among the IPPs,
PPU dan IUPTLS yang saat ini beroperasi di Indonesia. PPUs, and IUPTLSs in Indonesia.
Pangsa Pasar dari Para Pemain di Indonesia Berdasarkan Kapasitas Terpasang
Market Share of Players in Indonesia Based on Installed Capacity
5,1% 0,1%
4.651 GW 38 GW
15,6% PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
14.188 GW
Independent Power Producers
Private Power Utility
Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri
Electricity Supply Business License for Own Use
Pemerintah
Government
28,7% 50,5%
26.155 GW 46.132 GW
Data per 31 Desember 2023 / Data as of December 31, 2023
Sumber / Source: Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM1 / Directorate General of Electricity, MEMR1
a) Independent Power Producer (IPP) merupakan pembangkit yang dimiliki oleh perusahaan a) Independent Power Producer (IPP) is power plants owned by private companies
swasta
b) Private Power Utility (PPU) merupakan pemegang wilayah usaha selain PT Perusahaan b) Private Power Utility (PPU) is a holder of business area other than PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (Persero). Negara (Persero).
c) Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri (IUPTLS) c) Electricity Supply Business License for Own Use (IUPTLS)
1. Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian ESDM. Statistik Ketenagalistrikan 1. Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. 2023 Electricity
Tahun 2023 Edisi No. 37, Agustus 2024. Statistics, Edition No. 37, August 2024.
156 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan memiliki dan mengoperasikan pembangkit listrik The Company owns and operates power plants with a total
dengan total kapasitas 1.179,8 MW, yang terdiri dari pembangkit installed capacity of 1,179.8 MW, consisting of 1,116 MW of
listrik konvensional sebesar 1.116 MW dan pembangkit listrik energi conventional plant and 63.8 MW of renewable energy power
terbarukan sebesar 63,8 MW (PLTS 35,8 MWp dan co-firing PLTU generation (35.8 MWp of Solar Power and 28 MW of co-firing
sebesar 28 MW). Dengan membandingkan kapasitas terpasang PLTU). By comparing the Company’s installed capacity with
milik Perseroan dengan total kapasitas terpasang Indonesia, Indonesia’s total installed capacity, the market share served by
pangsa pasar yang dilayani oleh Perseroan sebesar 1,3%. the Company is 1.3%.
Total kapasitas terpasang pembangkit listrik Perseroan sebesar The Company’s total installed power plant capacity of 1,179.8 MW,
1.179,8 MW, setara dengan 8,3% kapasitas terpasang milik PPU. represent 8.3% of PPU’s installed capacity. Meanwhile, Solar Power
Sementara, total kapasitas terpasang PLTS sebesar 35,8 MWp, installed capacity of 35.8 MWp, represent 6.0% of national Solar
setara dengan 6,0% kapasitas PLTS nasional. Power capacity.
Sebagai perusahaan pemegang Izin Usaha Penyediaan Tenaga As a holder of Integrated Business Permit to Supply Electricity
Listrik untuk Kepentingan Umum Terintegrasi, Perseroan to the Public, the Company manages a dedicated area of
mengelola daerah layanan khusus di 5 (lima) kawasan industri, 5 (five) industrial estates, including Jababeka Industrial Estate,
yaitu di Kawasan Industri Jababeka, Kawasan Industri MM-2100, MM-2100 Industrial Estates, EJIP Industrial Estates, Hyundai Inti
Kawasan Industri EJIP, Kawasan Industri Hyundai Inti Development, Development Industrial Estates, and Lippo Cikarang Industrial
dan Kawasan Industri Lippo Cikarang. Perseroan berkewajiban Estates. The Company is obliged to fulfill the electricity demand
memenuhi permintaan listrik dari setiap pelanggan di kawasan of each tenant in the estates. Therefore, the Company’s revenue
tersebut. Dengan demikian, pertumbuhan penjualan Perseroan is highly influenced by the electricity consumption in the 5 (five)
sangat erat dipengaruhi oleh tingkat konsumsi listrik di 5 (lima) industrial estates where the Company serves. An increased of
kawasan industri yang Perseroan layani. Penambahan konsumsi electricity consumption is influenced by two factors, through
listrik dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu melalui tambahan the additional electricity consumption from existing customers
konsumsi listrik dari pelanggan existing (tambah daya) maupun (addition of capacity) and the additional electricity consumption
tambahan konsumsi listrik dari pelanggan baru (kapasitas baru). from new customers (new capacity).
Pada akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki jumlah pelanggan At the end of 2024, the Company has 2,738 (2023: 2,650)
sebanyak 2.738 (2023: 2.650) dengan daya tersambung sebesar customers with an energized capacity of 1,354 MVA
1.354 MVA (2023: 1.254 MVA). Beragam program pemasaran dan (2023: 1,254 MVA). Various marketing programs and the
rekam jejak kualitas pasokan listrik Perseroan membuat 5 (lima) Company’s track record of maintaining good electricity supply
kawasan industri yang dilayani Perseroan menarik beragam quality made the 5 (five) industrial estates served by the
perusahaan lokal dan multinasional dari berbagai industri dan Company attract a variety of local and multinational companies
pasar geografis. Sebagai bukti dari kualitas pasokan listrik from various industries and geographical markets. As proof
Perseroan yang dapat diandalkan, banyak dari pelanggan telah of the quality of the Company’s reliable electricity supply,
menjadi pelanggan selama bertahun-tahun. Per 31 Desember many customers have become customers for years. As of
2024, 73,4% dan 11,7% dari pelanggan Perseroan telah menjadi December 31, 2024, 73.4% and 11.7% of the Company’s customers
pelanggan selama masing masing lebih dari 10 (sepuluh) tahun have been customers for more than 10 (ten) years and for 5 (five)
dan selama 5 (lima) sampai dengan 10 (sepuluh) tahun. Perseroan to 10 (ten) years, respectively. The Company’s low churn rate of
juga menunjukkan churn rate yang rendah pada level 0,3% 0.3% in 2024, reflects the high satisfaction of the Company’s
di tahun 2024, menunjukkan tingginya kualitas pelanggan customers. For more than 30 years, the Company has been the
Perseroan. Selama lebih dari 30 tahun, Perseroan telah menjadi main electricity supplier in the 5 (five) industrial estates with a
pemasok listrik utama di 5 (lima) kawasan industri dengan customer coverage of 96.4%.
cakupan pelanggan sebesar 96,4%.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 07
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan posisi
keuangan yang kuat ditopang oleh peningkatan jumlah
aset. Jumlah aset pada tahun 2024 sebesar AS$1.336,7 juta,
sedangkan jumlah liabilitas dan jumlah ekuitas masing-masing
sebesar AS$628,6 juta dan AS$708,0 juta
In 2024, the Company recorded an improvement of its financial
position driven by an increase in total assets. Total assets in 2024
amounted to US$1,336.7 million, while total liabilities and total
equity were US$628.6 million and US$708.0 million, respectively.
158 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Positions dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Aset Assets
Aset Lancar 575.533 556.308 19.225 3,5% Current Assets
Aset Tidak Lancar 761.149 767.921 (6.771) (0,9%) Non-Current Assets
Total Aset 1.336.683 1.324.229 12.453 0,9% Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 53.912 57.816 (3.904) (6,8%) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 574.726 562.289 12.438 2,2% Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 628.638 620.105 8.533 1,4% Total Liabilities
Total Ekuitas 708.044 704.124 3.920 0,6% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.336.683 1.324.229 12.453 0,9% Total Liabilities and Equity
Total Aset Perseroan tahun 2024 mencapai AS$1.336,7 juta,
meningkat sebesar 0,9% dibandingkan Total Aset tahun 2023
sebesar AS$1.324,2 juta.
Total Assets of the Company in 2024 reached US$1,336.7 million,
an increase of 0.9% compared to Total Assets in 2023 of
US$1,324.2 million.
Total Aset 2022-2024
Total Assets 2022-2024 dalam ribuan AS$
in thousand US$
1.361.618 1.324.229 1.336.683
819.564 767.921 761.149
60,2% 58,0% 56,9%
542.054 556.308 575.553
39,8% 42,0% 43,1%
2022 2023 2024
Total Aset Lancar / Total Current Assets Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 07
Aset
Assets dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 191.319 244.291 (52.973) (21,7%) Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 53.937 58.615 (4.678) (8,0%) Trade receivables - net
Piutang lain-lain 7.931 3.273 4.658 142,3% Other receivables
Piutang sewa pembiayaan 475 231 244 105,9% Finance lease receivables
Persediaan - neto 63.549 68.742 (5.194) (7,6%) Inventories - net
Uang muka 4.125 4.226 (101) (2,4%) Advances
Beban dibayar di muka 740 767 (27) (3,5%) Prepaid expenses
Investasi 253.459 176.164 77.295 43,9% Investments
Total Aset Lancar 575.533 556.308 19.225 3,5% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang sewa pembiayaan - setelah
Finance lease receivables - net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo 12.308 5.818 6.490 111,6%
current maturities
dalam satu tahun
Uang muka pembelian aset tetap - Advances for purchases of property,
4.217 3.385 832 24,6%
pihak ketiga plant, and equipment - third parties
Aset hak-guna - neto 4.278 4.990 (712) (14,3%) Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 730.150 742.672 (12.522) (1,7%) Property, plant and equipment - net
Properti investasi - neto 9.262 9.672 (410) (4,2%) Investment property - net
Aset tidak lancar lainnya 934 1.384 (450) (32,5%) Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 761.149 767.921 (6.771) (0,9%) Total Non-Current Assets
Total Aset 1.336.683 1.324.229 12.453 0,9% Total Assets
Pada tahun 2024, total aset Perseroan mengalami peningkatan In 2024, total assets of the Company experienced an increase
sebesar 0,9% dari AS$1.324,2 juta per 31 Desember 2023 by 0.9% from US$1,324.2 million as of December 31, 2023 to
menjadi AS$1.336,7 juta per 31 Desember 2024. Peningkatan US$1,336.7 million as of December 31, 2024. The Increase was
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan investasi dan mainly due to an increase in investment and other receivables.
piutang lain-lain.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset lancar meningkat sebesar 3,5% dari AS$556,3 juta Current assets increased by 3.5% from US$556.3 million as of
per 31 Desember 2023 menjadi AS$575,5 juta per 31 Desember December 31, 2023 to US$575.5 million as of December 31, 2024.
2024. Peningkatan aset lancar tersebut diperinci lebih lanjut The increase is explained in detailed as follows:
sebagai berikut:
• Kas dan setara kas menurun sebesar 21,7% dari AS$244,3 • Cash and cash equivalents decreased by 21.7% from US$244.3
juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$191,3 juta million as of December 31, 2023 to US$191.3 million as of
pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini terutama December 31, 2024. This decrease was mainly due to net cash
disebabkan kas neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar provided by operating activities of US$148.8 million, offset by
160 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
AS$148,8 juta, diimbangi dengan kas neto digunakan untuk net cash used in investing activities of US$126.5 million (mainly
aktivitas investasi sebesar AS$126,5 juta (terutama untuk for placement of time deposits with more than 3 (three)
penempatan deposito berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan), months term), cash used in financing activities of US$72.1
kas digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar AS$72,1 million (mainly for payments of cash dividends) and the
juta (terutama untuk pembayaran dividen kas) dan pengaruh negative effect of exchange rate changes on cash and cash
negatif dari perubahan kurs mata uang asing yang berasal equivalents of US$3.2 million.
dari kas dan setara kas sebesar AS$3,2 juta.
• Piutang usaha - neto menurun sebesar 8,0% dari AS$58,6 • Trade receivables – net decreased by 8.0% from US$58.6
juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$53,9 juta million as of December 31, 2023 to US$53.9 million as of
pada tanggal 31 Desember 2024 seiring dengan penyelesaian December 31, 2024 in line with higher settlement of payment
piutang yang lebih tinggi per tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 as compared to December 31, 2023.
dibandingkan dengan 31 Desember 2023.
• Piutang lain-lain meningkat sebesar 142,3% dari AS$3,3 juta • Other receivables increased by 142.3% from US$3.3 million
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$7,9 juta pada as of December 31, 2023 to US$7.9 million as of December
tanggal 31 Desember 2024, terutama akibat hasil litigasi yang 31, 2024, mainly driven by an increase in receivable related to
dibayarkan oleh Perseroan. litigation result paid by the Company.
• Persediaan - neto menurun sebesar 7,6% dari AS$68,7 juta • Inventories - net decreased by 7.6% from US$68.7 million as
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$63,5 juta of December 31, 2023 to US$63.5 million as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini terutama 2024. This decrease was primarily due to the decrease in coal
sehubungan dengan penurunan persediaan batubara dan inventories and lower coal prices compared to the previous
harga batubara yang lebih rendah dibandingkan dengan year.
tahun sebelumnya.
• Investasi meningkat sebesar 43,9% dari AS$176,2 juta pada • Investment increased by 43.9% from US$176.2 million as of
tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$253,5 juta pada December 31, 2023 to US$253.5 million as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 sehubungan dengan peningkatan 2024 following a higher time deposit placement of more
deposito berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan sebesar AS$65,2 than 3-month term of US$65.2 million and an increase in the
juta dan peningkatan investasi obligasi Pemerintah Indonesia Indonesia Government bond investment of US$12.1 million.
sebesar AS$12,1 juta.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar turun sebesar 0,9% dari AS$768,0 juta per Non-current assets decreased by 0.9% from US$768.0 million as of
31 Desember 2023 menjadi AS$761,1 juta per 31 Desember 2024. December 31, 2023 to US$761.1 million as of December 31, 2024.
Penurunan tersebut diperinci lebih lanjut sebagai berikut: The decrease is explained in detail as follows:
• Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian yang • Financial lease receivables - net of current maturities increased
jatuh tempo dalam satu tahun meningkat sebesar 111,6% by 111.6% from US$5.8 million as of December 31, 2023 to
dari AS$5,8 juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi US$12.3 million as of December 31, 2024 mainly due to an
AS$12,3 juta pada tanggal 31 Desember 2024 terutama increase in the Company’s Solar Power installed capacity at the
sehubungan dengan peningkatan kapasitas terpasang PLTS customers’ facilities. Under Statement of Financial Accounting
Perseroan di fasilitas pelanggan. Berdasarkan Pernyataan Standards No. 116 on Lease liability, such transactions are
Standar Akuntansi Keuangan No. 116 tentang Liabilitas considered lease transactions and our customers act as the
Sewa, transaksi tersebut dianggap sebagai transaksi lessees on the transaction. The Company recorded financial
sewa dan pelanggan kami bertindak sebagai penyewa lease receivables as part of current and non-current assets,
atas transaksi tersebut. Perseroan mencatatkan piutang totalling to US$12.8 million as of December 31, 2024.
sewa pembiayaan sebagai bagian dari aset lancar dan
tidak lancar, dengan nilai total sebesar AS$12,8 juta pada
31 Desember 2024.
• Aset tetap - neto menurun sebesar 1,7% dari AS$742,7 juta • Property, plant, and equipment - net decreased by 1.7% from
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$730,2 juta US$742.7 million as of December 31, 2023 to US$730.2 million
pada tanggal 31 Desember 2024 terutama disebabkan oleh as of December 31, 2024, which is mainly due to the annual
depresiasi tahunan atas aset tetap Perseroan dan diimbangi depreciation of the Company’s property, plant, and equipment
dengan penambahan aset tetap sepanjang tahun 2024. and offset with acquisition of property, plant, and equipment
throughout 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 07
Total Liabilitas Perseroan tahun 2024 mencapai AS$628,6 juta,
meningkat sebesar 1,4% dibandingkan Total Liabilitas tahun
2023 sebesar AS$620,1 juta.
The Company’s Total Liabilities in 2024 reached US$628.6 million,
an increase of 1.4% compared to the Total Liabilities in 2023 of
US$620.1 million.
Total Liabilitas 2022-2024
Total Liabilities 2022-2024 dalam ribuan AS$
in thousand US$
661.858 620.105 628.638
607.106 562.289 574.726
91,7% 90,7% 91,4%
54.751 57.816 53.912
8,3% 9,3% 8,6%
2022 2023 2024
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities
Liabilitas
Liabilities dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 33.892 33.083 809 2,4% Trade payables
Utang lain-lain 454 497 (43) (8,6%) Other payables
Utang pajak 10.066 14.717 (4.651) (31,6%) Taxes payable
Beban akrual 8.617 8.654 (37) (0,4%) Accrued expenses
Bagian yang jatuh tempo dalam Current maturities of lease
882 865 17 2,0%
waktu satu tahun atas liabilitas sewa liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 53.912 57.816 (3.904) (6,8%) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jaminan pelanggan 46.611 45.350 1.261 2,8% Customers’ deposits
Utang wesel 497.118 495.541 1.576 0,3% Notes payable
Liabilitas sewa 2.808 3.277 (469) (14,3%) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - neto 13.053 4.558 8.496 186.4% Net deferred tax liabilities
Estimated liability for
Estimasi liabilitas imbalan kerja 15.136 13.562 1.574 11,6%
employee benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 574.726 562.289 12.438 2,2% Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 628.638 620.105 8.533 1,4% Total Liabilities
162 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Total liabilitas meningkat sebesar 1,4% dari AS$620,1 juta per Total liabilities increased by 1.4% from US$620.1 million as of
31 Desember 2023 menjadi AS$628,6 juta per 31 Desember December 31, 2023 to US$628.6 million as of December 31, 2024.
2024. Sifat usaha Perseroan adalah industri padat modal dengan The nature of the Company’s business is a capital-intensive industry
periode pengembalian investasi berjangka panjang, mayoritas with long-term investment return, the majority of the Company’s
liabilitas Perseroan adalah liabilitas jangka panjang. Pada tahun liabilities are non-current liabilities. In 2024, the composition of the
2024, komposisi liabilitas Perseroan terdiri dari 91,4% liabilitas Company’s liabilities consisted of 91.4% of non-current liabilities
jangka panjang dan 8,6% liabilitas jangka pendek. Sebesar 86,5% and 8.6% of current liabilities. About 86.5% of the Company’s non-
dari liabilitas jangka panjang Perseroan berbentuk utang wesel current liabilities are in the form of notes payables in US Dollar with
dalam Dolar AS dengan bunga tetap 4,95% per tahun dan jatuh a fixed interest rate of 4.95% per annum and maturity in 2026.
tempo pada tahun 2026.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 6,8% dari AS$57,8 juta Current liabilities decreased by 6.8% from US$57.8 million as of
per 31 Desember 2023 menjadi AS$53,9 juta per 31 Desember December 31, 2023 to US$53.9 million as of December 31, 2024.
2024. Penurunan tersebut diperinci lebih lanjut sebagai berikut: The decreased is explained in detail as follows:
• Utang pajak menurun sebesar 31,6% dari AS$14,7 juta pada • Taxes payable decreased by 31.6% from US$14.7 million as of
tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$10,1 juta pada tanggal December 31, 2023 to US$10.1 million as of December 31, 2024
31 Desember 2024 terutama disebabkan oleh penurunan mainly pertained to a decrease in the article 21 income tax
utang pajak penghasilan pasal 21 terutama disebabkan oleh payable mainly attributable to higher employee expenses in
beban pegawai tahun lalu yang lebih tinggi sehubungan prior year related to the Company’s 30th anniversary bonus as
dengan bonus ulang tahun Perseroan ke-30 serta penurunan well as a decrease in the income tax expenses.
beban pajak penghasilan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 2,2% dari AS$562,3 Non-current liabilities increased by 2.2% from US$562.3 million
juta pada 31 Desember 2023 menjadi AS$574,7 pada 31 Desember as of December 31, 2023 to US$574.7 million as of December 31,
2024. Hal ini diperinci lebih lanjut sebagai berikut: 2024, respectively. This is explained in detail as follows:
• Jaminan pelanggan meningkat sebesar 2,8% dari AS$45,3 • Customer deposits increased by 2.8% from US$45.3
juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$46,6 juta million as of December 31, 2023 to US$46.6 million as of
pada tanggal 31 Desember 2024 seiring dengan peningkatan December 31, 2024 in line with increase in the number of
jumlah pelanggan sebanyak 88 pelanggan dan peningkatan customers by 88 customers and increase in the energized
daya tersambung sebesar 100 MVA, diimbangi dengan capacity by 100 MVA, offset with depreciation of Rupiah
depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sebesar 4,8% against the US Dollar by 4.8% from Rp15,416/US$1 as of
dari Rp15.416/AS$1 pada 31 Desember 2023 menjadi Rp16.162/ December 31, 2023 to Rp16,162/US$1 as of December 31,
AS$1 pada 31 Desember 2024. 2024.
• Utang wesel meningkat sebesar 0,3% dari AS$495,5 juta pada • Notes payable increased by 0.3% from US$495.5 million as
tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$497,1 juta pada tanggal of December 31, 2023 to US$497.1 million as of December 31,
31 Desember 2024 seiring dengan pencatatan amortisasi biaya 2024 in line with amortization of issuance costs throughout
penerbitan surat utang sepanjang tahun 2024. 2024.
• Liabilitas pajak tangguhan - neto meningkat sebesar 186,4% • Net deferred tax liabilites increased by 186.4% from US$4.6
dari AS$4,6 juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi million as of December 31, 2023 to US$13.1 million as of
AS$13,1 juta pada tanggal 31 Desember 2024 terutama December 31, 2024 mainly due to the recognition of deferred
dipengaruhi oleh pengakuan beban pajak tangguhan atas tax expenses on temporary differences and lower tax based of
beda temporer dan basis pajak aset tetap dalam Dolar AS property, plant, and equipment in US Dollar terms as a result
yang lebih rendah akibat tingginya depresiasi nilai tukar of high depreciation of the Rupiah against the US Dollar at the
Rupiah terhadap Dolar AS pada akhir tahun 2024. end of 2024.
• Estimasi liabilitas imbalan kerja meningkat sebesar 11,6% dari • Estimated liability for employee benefits decreased by 11.6%
AS$13,6 juta pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$15,1 from US$13.6 million as of December 31, 2023 to US$15.1
juta pada tanggal 31 Desember 2024 terutama disebabkan million as of December 31, 2024 mainly due to the provision of
oleh provisi untuk imbalan kerja pada tahun berjalan. employee benefits for the period.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07
Total Ekuitas Perseroan tahun 2024 mencapai AS$708,0 juta,
meningkat sebesar 0,6% dibandingkan Total Ekuitas tahun
2023 sebesar AS$704,1 juta.
The Company’s Total Equity in 2024 reached US$708.0 million,
an increase of 0.6% compared to the Total Equity in 2023 of
US$704.1 million.
Total Ekuitas 2022-2024
Total Equity 2022-2024 dalam ribuan AS$
in thousand US$
699.761 704.124 708.044
2022 2023 2024
Ekuitas
Equity dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Modal ditempatkan dan disetor penuh 282.002 282.002 - 0,0% Issued and fully paid shares
Saham treasuri (15.938) (17.434) 1.497 (8,6%) Treasury shares
Tambahan modal disetor 147.115 147.383 (268) (0,2%) Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran laporan
(1.243) (786) (458) 58,3% Translation adjustment
keuangan
Perubahan nilai wajar investasi tersedia Changes in fair value of
(2.960) (2.004) (956) 47,7%
untuk dijual available-for-sale investments
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya untuk Appropriated for general
1.653 1.576 77 4,9%
cadangan umum reserve
Belum ditentukan penggunaannya 297.415 293.388 4.027 1,4% Unappropriated
Total Ekuitas 708.044 704.124 3.920 0,6% Total Equity
Total ekuitas meningkat sebesar 0,6% dari AS$704,1 juta per Total equity increased by 0.6% from US$704.1 million as of
31 Desember 2023 menjadi AS$708,0 juta per 31 Desember December 31, 2023 to US$708.0 million as of December 31, 2024,
2024, yang terutama disebabkan oleh kinerja keuangan yang which was mainly driven by a positive financial performance
positif sepanjang tahun 2024, dimana Perseroan berhasil throughout 2024, where the Company managed to record profit
membukukan laba tahun berjalan sebesar AS$75,3 juta dan for the year of US$75.3 million and distributed dividends to the
membagikan dividen kepada para pemegang saham selama shareholders during 2024 of US$71.2 million.
tahun 2024 sebesar AS$71,2 juta.
164 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan terus menunjukkan kinerja keuangan yang kuat,
memberikan hasil positif di tengah dinamika ekonomi global
dan industri ketenagalistrikan.
The Company continues to demonstrate a robust financial
performance, delivering positive results amidst global economic
and electricity industry dynamics.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Penjualan neto 547.020 546.079 941 0,2% Net sales
Beban bahan bakar (272.077) (266.434) (5.643) 2,1% Fuel expenses
Beban penyusutan (59.772) (58.244) (1.527) 2,6% Depreciation expenses
Beban pegawai (56.619) (57.394) 774 (1,3%) Employee expenses
Beban perbaikan dan pemeliharaan (17.060) (17.493) 433 (2,5%) Repair and maintenance expenses
Beban usaha lain-lain (19.211) (17.757) (1.453) 8,2% Other operating expenses
Pendapatan lain-lain 725 4.133 (3.408) (82,5%) Other income
Beban lain-lain (11.685) (8.334) (3.351) 40,2% Other expenses
Laba Usaha 111.321 124.556 (13.236) (10,6%) Operating Profit
Pendapatan bunga - neto 19.459 15.423 4.036 26,2% Interest income - net
Beban pendanaan (26.872) (27.698) 827 (3,0%) Finance costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 103.908 112.282 (8.374) (7,5%) Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (28.563) (35.305) 6.741 (19,1%) Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 75.345 76.977 (1.632) (2,1%) Profit for the Year
Total penghasilan komprehensif lain
Total other comprehensive income
tahun berjalan, setelah dikurangi (1.428) 1.130 (2.558) (226,4%)
for the year, net of income tax
pajak penghasilan
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
73.916 78.106 (4.190) (5,4%)
Tahun Berjalan the Year
Laba per Saham Dasar (AS$) 0,0048 0,0049 (0,0001) (1,6%) Basic Earnings per Share (US$)
Penjualan Neto Net Sales
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi As described in the Operational Overview per Business Segment
per Segmen Usaha, penjualan neto Perseroan diperoleh dari section, the Company’s net sales were obtained from electricity
penjualan listrik kepada pelanggan industri dan penjualan listrik sales to the industrial customers and electricity sales to PLN.
kepada PLN.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 165
Page 166
01 02 03 04 05 06 07
Penjualan Neto
Net Sales dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Pelanggan Industri 471.148 472.164 (1.016) (0,2%) Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
75.872 73.915 1.957 2,6%
(Persero) (PLN) (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 547.020 546.079 941 0,2% Total Net Sales
Penjualan neto meningkat sebesar 0,2% dari AS$546,1 juta di Net sales increased by 0.2% from US$546.1 million in 2023 to
tahun 2023 menjadi AS$547,0 juta pada tahun 2024. Peningkatan US$547.0 million in 2024. The increase is explained in detail as
ini diperinci lebih lanjut sebagai berikut: follows:
• Penjualan neto kepada pelanggan industri menurun sebesar • Net sales to the industrial customers decreased by 0.2% from
0,2% dari AS$472,2 juta pada tahun 2023 menjadi AS$471,1 US$472.2 million in 2023 to US$471.1 million in 2024, primarily
juta pada tahun 2024, yang terutama disebabkan oleh attributed to a decrease in electricity tariffs, in line with the
penurunan tarif listrik, sejalan dengan penurunan harga decrease in average coal price in 2024.
batubara rata-rata pada tahun 2024.
• Penjualan neto kepada PLN meningkat sebesar 2,6% dari • Net sales to PLN increased by 2.6% from US$73.9 million in
AS$73,9 juta pada tahun 2023 menjadi AS$75,9 juta pada 2023 to US$75.9 million in 2024 attributable to an increase in
tahun 2024, yang dipengaruhi oleh kenaikan tarif listrik seiring electricity tariff in line with the increase in average gas price
dengan kenaikan harga gas rata-rata untuk PLN dari AS$6,0/ for PLN from US$6.0/MMBtu to US$8.7/MMBtu, due to the
MMBtu menjadi AS$8,7/MMBtu, akibat berakhirnya alokasi expiration of the Company’s gas allocation under the Certain
gas Perseroan dengan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) pada Natural Gas Price (HGBT) scheme in 2023. Previously, gas price
tahun 2023. Sebelumnya harga gas untuk PLN berdasarkan for PLN was based on the Decision of the Ministry of Energy
pada Keputusan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral and Mineral Resources (MEMR) No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021,
(ESDM) No. 135.K/HK.02/MEM.M/2021 tentang Perubahan which amended MEMR Decision No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021
atas Keputusan ESDM No. 118.K/MG.04/MEM.M/2021 tentang on HGBT for Power Plants (Plant Gate). Increase in electricity
HBGT di Pembangkit Tenaga Listrik (Plant Gate). Peningkatan tariff was offset by the decline in the volume of electricity
tarif listrik diimbangi dengan penurunan volume listrik yang delivered to PLN resulting from the disruption in gas supply
disalurkan ke PLN akibat berkurangnya pasokan gas dari salah from one of the Company’s gas supplier.
satu pemasok gas Perseroan.
Beban Bahan Bakar Fuel Expenses
Beban bahan bakar berasal dari gas bumi, batubara, biomassa, Fuel expenses consist of natural gas, coal, biomass, and diesel fuel.
dan solar.
Beban bahan bakar meningkat sebesar 2,1% dari AS$266,4 juta Fuel expenses increased by 2.1% from US$266.4 million in 2023 to
pada tahun 2023 menjadi AS$272,1 juta pada tahun 2024, yang US$272.1 million in 2024, primarily due to increase in natural gas
terutama disebabkan oleh kenaikan biaya bahan bakar gas alam, expenses, coal, biomass expenses, as well as diesel fuel.
batubara, biomassa serta kenaikan biaya diesel.
Beban Pegawai Employee Expenses
Beban pegawai terutama berasal dari beban gaji dan imbalan Employee expenses mainly consist of salaries and employee
kerja, biaya pengobatan, dan lain-lain. benefits, medical expense, and others.
Beban pegawai menurun sebesar 1,3% dari AS$57,4 juta pada Employee expenses decreased by 1.3% from US$57.4 million in
tahun 2023 menjadi AS$56,6 juta pada tahun 2024, yang 2023 to US$56.6 million in 2024. This was mainly due to a one-off
terutama disebabkan oleh beban yang hanya berlaku satu kali expense in connection with our 30th anniversary bonus given in
(one-off) sehubungan dengan bonus ulang tahun ke-30 yang 2023, along with a higher provision for retirement benefits in 2023.
diberikan pada tahun 2023, serta provisi untuk imbalan kerja yang
lebih tinggi di tahun 2023.
166 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Beban Perbaikan dan Pemeliharaan Repair and Maintenance Expenses
Beban pemeliharaan berasal dari pemakaian suku cadang dan Maintenance expenses mainly consist of spareparts consumption
biaya kontraktor atas pemeliharaan unit pembangkit listrik. and contractor fees for the maintenance of the power plant units.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan turun sebesar 2,5% dari Repair and maintenance expenses decreased by 2.5% from US$17.5
AS$17,5 juta pada tahun 2023 menjadi AS$17,1 juta pada tahun million in 2023 to US$17.1 million in 2024 primarily due to lower
2024 terutama karena aktivitas pemeliharaan yang lebih rendah. maintenance activities.
Beban Usaha Lain-lain Other Operating Expenses
Beban usaha lain-lain berasal dari beban kantor lain dan umum, Other operating expenses consist of office and general expenses,
biaya pengembang, honorarium profesional, asuransi, penyisihan developer fees, professional fees, insurance, allowance for
atas kerugian kredit ekspektasian, dan beban usaha lain-lain. expected credit losses, and other operating expenses.
Beban usaha lain-lain meningkat sebesar 8,2% dari AS$17,8 juta Other operating expenses increased by 8.2% from US$17.8 million
pada tahun 2023 menjadi AS$19,2 juta pada tahun 2024, terutama in 2023 to US$19.2 million in 2024, mainly related to an increase in
terkait dengan peningkatan dalam biaya profesional, sebagian professional fees, partially offset by the decrease in allowance for
diimbangi oleh penurunan penyisihan kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Pendapatan Lain-lain Other Income
Pendapatan lain-lain berasal dari keuntungan penjualan investasi, Other income originated from the gain on sale of investments,
keuntungan penjualan aset tetap, keuntungan selisih kurs - neto, gain on sale of property, plant, and equipment, gain on foreign
dan lain-lain. exchange - net, and others.
Pendapatan lain-lain menurun sebesar 82,5% dari AS$4,1 juta pada Other income decreased by 82.5% from US$4.1 million in 2023 to
tahun 2023 menjadi AS$0,7 juta pada tahun 2024, yang terutama US$0.7 million in 2024, primarily driven by:
dipengaruhi oleh:
• Penurunan keuntungan selisih kurs - neto. Pada tahun 2024, • Decreases in gain on foreign exchange - net. In 2024, the
nilai tukar Rupiah mengalami depresiasi terhadap Dolar AS Rupiah exchange rate experienced a depreciation against the
sebesar 4,8% dari Rp15.431/AS$1 per 31 Desember 2023 US Dollar by 4.8% from Rp15,431/US$1 as of December 31,
menjadi Rp16.162/AS$1 per 31 Desember 2024. 2023 to Rp16,162/US$1 as of December 31, 2024.
Sementara itu pada tahun 2023, nilai tukar Rupiah mengalami Whereas in 2023, the Rupiah exchange rate experienced an
apresiasi terhadap Dolar AS sebesar 2,0% dari Rp15.731/ appreciation against the US Dollar by 2.0% from Rp15,731/US$1
AS$1 pada 31 Desember 2022 menjadi Rp15.431/AS$1 pada as of December 31, 2022 to Rp15,431/US$1 as of December
31 Desember 2023 sehingga menyebabkan keuntungan 31, 2023, resulting in a gain on foreign exchange - net. The
selisih kurs - neto. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang gain and loss on foreign exchange recorded by the Company
dicatatkan oleh Perseroan ini sebagian besar disebabkan was mainly due to the translation impact of Company’s net
karena pengaruh translasi aset moneter - neto Perseroan, monetary asset denominated in Rupiah to US Dollar.
yang berdenominasi Rupiah ke dalam Dolar AS.
• Penurunan keuntungan penjualan investasi sebesar 90,4% • Decrease in gain on sale of investments by 90.4% primarily
yang terutama disebabkan oleh laba sebesar AS$1,1 juta dari attributable to the US$1.1 million gain from the repurchase and
hasil pembelian kembali dan pembatalan sebagian Senior cancellation of Senior Notes 2026 in 2023.
Notes 2026 pada tahun 2023.
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban lain-lain berasal dari beban gugatan hukum, penyisihan Other expenses originate from the burden of lawsuit, allowance
atas piutang lain-lain, beban pajak, rugi selisih kurs - neto, dan for other receivables, tax expense and loss on foreign exchange -
beban lain-lain. net, and other expenses.
Beban lain-lain meningkat sebesar 40,2% dari AS$8,3 juta pada Other expenses increased by 40.2% from US$8.3 million in 2023
tahun 2023 menjadi AS$11,7 juta pada tahun 2024 terutama to US$11.7 million in 2024 mainly due to a compensation cost in
disebabkan biaya ganti rugi sesuai dengan putusan Mahkamah accordance with the ruling by the Supreme Court of Indonesia
Agung Indonesia sebesar AS$3,7 juta, penyisihan atas piutang amouting of US$3.7 million, provision for other receivables of
lain-lain sebesar AS$3,6 juta, rugi selisih kurs sebesar AS$2,0 juta, US$3.6 million, foreign exchange loss of US$2.0 million, offset by a
diimbangi dengan penurunan beban pajak sebesar AS$6,0 juta. decrease in tax expenses of US$6.0 million.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 07 Laba Usaha Operating Profit Laba usaha menurun sebesar 10,6% dari AS$124,6 juta pada tahun Operating profit decreased by 10.6% from US$124.6 million in 2023 menjadi AS$111,3 juta pada tahun 2024 yang terutama 2023 to US$111.3 million in 2024, primarily attributable to the disebabkan oleh penurunan penjualan ke PLN serta peningkatan decrease in sales to PLN and increase in operating expenses as beban usaha sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya. explained above. Beban Pendanaan Finance Costs Beban pendanaan menurun sebesar 3,0% dari AS$27,7 juta Finance costs decreased by 3.0% from US$27.7 million in 2023 pada tahun 2023 menjadi AS$26,9 juta pada tahun 2024 to US$26.9 million in 2024 primarily due to the repurchase and terutama disebabkan oleh pembelian kembali dan pembatalan cancellation of a portion of the Senior Notes 2026 in 2023, which sebagian Senior Notes 2026 pada tahun 2023, yang memberikan provided interest expense savings. penghematan biaya bunga. Pendapatan Bunga - Neto Interest Income - Net Pendapatan bunga - neto meningkat sebesar 26,2% dari AS$15,4 Interest income - net increased by 26.2% from US$15.4 million in juta pada tahun 2023 menjadi AS$19,5 juta pada tahun 2024, 2023 to US$19.5 million in 2024 primarily due to an increase in the terutama disebabkan oleh peningkatan suku bunga deposito time deposit interest rate and the principal amount of our time berjangka dan jumlah pokok deposito berjangka kami pada tahun deposits in 2024 compared to 2023. 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense Beban pajak penghasilan Perseroan dihitung dan dilaporkan The Company’s income tax expense is calculated and reported berdasarkan laba kena pajak dalam mata uang Rupiah. based on taxable income in Rupiah. Beban pajak penghasilan terdiri dari beban pajak kini dan beban Income tax expense consists of current tax expense and deferred pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan menurun sebesar tax expense. Income tax expense decreased by 19.1% from US$35.3 19,1% dari AS$35,3 juta pada tahun 2023 menjadi AS$28,6 juta million in 2023 to US$28.6 million in 2024. pada tahun 2024. Beban pajak penghasilan ini diperinci lebih lanjut sebagai berikut: The income tax expenses are explained in detail as follows: • Beban Pajak Kini • Current Tax Expense Beban pajak kini merupakan beban pajak yang terjadi di Current tax expense is an income tax expense incurred in the periode sekarang. Beban pajak kini menurun sebesar 46,2% current period. Current tax expense decreased by 46.2% terutama disebabkan oleh penurunan penghasilan kena mainly due to a decrease in taxable income before tax and pajak sebelum pajak dan penghapusan tagihan pajak sebesar write-off of claims for tax refund of US$13.4 million in 2023. US$13,4 juta pada tahun 2023. • Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan • Deferred Tax Benefits (Expenses) Manfaat pajak tangguhan merupakan manfaat pajak yang Deferred tax benefits represent tax benefits that occur in future terjadi di periode masa depan. Manfaat pajak tangguhan periods. The deferred tax benefits arise from the differences in ini muncul karena perbedaan basis pajak aset tetap tax based of property, plant and equipment in US Dollars as in the dalam Dolar AS seperti di laporan keuangan Perseroan Company’s financial statements compared to the tax based of dibandingkan basis pajak aset tetap fiskal dalam Rupiah. property, plant, and equipment in Rupiah. Deferred tax benefits Manfaat pajak tangguhan muncul karena basis pajak were mainly due to the higher tax base of property, plant, and aset tetap dalam Dolar AS yang lebih tinggi dikarenakan equipment in US Dollar terms because of the appreciation of apresiasi Rupiah terhadap Dolar AS. Sebaliknya, beban the Rupiah against the US Dollar. On the other hand, deferred pajak tangguhan terutama disebabkan oleh basis pajak tax expenses were mainly due to the lower tax base for aset tetap dalam Dolar AS yang lebih rendah karena property, plant and equipment in US Dollar terms because of the depresiasi Rupiah terhadap Dolar AS. Basis pajak aset tetap depreciation of the Rupiah against the US Dollar. The Rupiah tax dalam Rupiah dijabarkan ke dalam Dolar AS menggunakan base of property, plant and equipment is translated to US Dollar nilai tukar pada akhir tahun. using the exchange rate at the end of the year. 168 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Beban pajak tangguhan Perseroan meningkat sebesar 690,2% The Company’s deferred tax expense increased by 690.2%
beban pajak tangguhan neto sebesar AS$8,8 juta pada tahun mainly due to the deferred tax expense of US$8.8 million in
2024. Sementara itu, pada tahun 2023, Perseroan mencatat 2024. Meanwhile, in 2023, the Company recorded a deferred
manfaat pajak tangguhan sebesar AS$1,5 juta. Hal ini terutama tax benefit of US$1.5 million. This was mainly attributable to
disebabkan oleh depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar the depreciation of Rupiah against the US Dollars in 2024
AS pada tahun 2024 (4,8%) dibandingkan dengan apresiasi nilai (4.8%) compared to the appreciation of Rupiah against the US
tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada tahun sebelumnya (2,0%). Dollars in the previous year (2.0%).
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Sebagai dampak dari berbagai hal yang telah dijelaskan di atas, laba As a result of the above mentioned matters, the Company’s profit for
tahun berjalan Perseroan menurun sebesar 2,1% dari AS$77,0 juta the year decreased by 2.1% from US$77.0 million in 2023 to US$75.3
pada tahun 2023 menjadi AS$75,3 juta pada tahun 2024. Penurunan million in 2024. The decrease was mainly driven by a decrease in
terutama dipengaruhi oleh penurunan laba usaha, yang diimbangi operating profit, offset with an increase in interest income - net and
dengan peningkatan pendapatan bunga - neto dan penurunan decrease in income tax expense as explained above.
beban pajak penghasilan seperti yang telah dijelaskan di atas.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Loss) for
Tahun Berjalan, Setelah Dikurangi Pajak the Year, Net of Income Tax
Penghasilan
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah Total other comprehensive income for the year, net of income
dikurangi pajak penghasilan menurun sebesar 226,4% dari tax decreased by 226.4% from other comprehensive income
sebelumnya penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah for the year, net of income tax of US$1.1 million in 2023 to other
dikurangi pajak penghasilan sebesar AS$1,1 juta pada tahun 2023 comprehensive loss for the year, net of income tax of US$1.4 million
menjadi rugi komprehensif lain tahun berjalan, setelah dikurangi in 2024. This was mainly due to the changes in the fair value of
pajak penghasilan sebesar AS$1,4 juta pada tahun 2024. Hal ini financial assets at fair value through other comprehensive income.
terutama disebabkan perubahan nilai wajar aset keuangan pada
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Dengan berbagai penjelasan di atas, total penghasilan As a result of the above mentioned, the Company’s total
komprehensif tahun berjalan Perseroan menurun sebesar 5,4% comprehensive income for the year decreased by 5.4% from
dari AS$78,1 juta pada tahun 2023 menjadi AS$73,9 juta pada US$78.1 million in 2023 to US$73.9 million in 2024. This decrease
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh beberapa primarily attributed to multiple factors, among others, decrease in
faktor, diantaranya penurunan laba tahun berjalan dan total profit for the year and total other comprehensive income for the
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah dikurangi year, net of income tax.
pajak penghasilan.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share is computed by dividing profit for the year
berjalan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar by the weighted average number of ordinary shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba per saham dasar menurun sebesar 1,6% dari AS$0,0049 Basic earnings per share decreased by 1.6% from US$0.0049 per
per lembar saham pada tahun 2023 menjadi AS$0,0048 per share in 2023 to US$0.0048 per share in 2024, in line with the
lembar saham pada tahun 2023, sejalan dengan penurunan laba decrease in profit for the year in 2024.
tahun 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 07
Pada tahun 2024, kas dan setara kas serta investasi Perseroan
tercatat tetap kuat, mencerminkan ketahanan yang solid.
Pengelolaan kas dan investasi yang baik tidak hanya
menegaskan stabilitas keuangan, namun juga kebijakan yang
prudent, dalam menjamin pertumbuhan berkelanjutan.
In 2024, the Company’s cash and cash equivalents alongside
investments remain strong, reflecting a solid resilience. Effective
management of cash and investments not only affirms financial
stability but also demonstrates prudent policies, ensuring
sustainable growth.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
148.849 154.865 (6.016) (3,9%)
operasi activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas
(126.523) (141.154) 14.631 (10,4%) Net cash used in investing activities
investasi
Kas digunakan untuk aktivitas
(72.103) (75.954) 3.851 (5,1%) Cash used in financing activities
pendanaan
Penurunan Neto Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(49.776) (62.243) 12.466 (20,0%)
Kas Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of exchange rate changes
(3.196) 1.450 (4.646) (320,4%)
uang asing kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 244.291 305.084 (60.793) (19,9%)
beginning of year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 191.319 244.291 (52.973) (21,7%)
of Year
Kas dan setara kas menurun sebesar 21,7% dari AS$244,3 juta Cash and cash equivalents decreased by 21.7% from US$244.3
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi AS$191,3 juta pada million as of December 31, 2023 to US$191.3 million as of
tanggal 31 Desember 2024. Penurunan ini terutama disebabkan December 31, 2024. This decrease was mainly due to net cash
kas neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar AS$148,8 juta, provided by operating activities of US$148.8 million, offset
diimbangi dengan kas neto digunakan untuk aktivitas investasi by net cash used in investing activities of US$126.5 million
sebesar AS$126,5 juta (terutama untuk penempatan deposito (mainly for placement of time deposits with more than 3 (three)
berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan), kas digunakan untuk aktivitas months term), cash used in financing activities of US$72.1 million
pendanaan sebesar AS$72,1 juta (terutama untuk pembayaran (mainly for payments of cash dividends) and the negative effect
dividen kas) dan pengaruh negatif dari perubahan kurs mata uang of exchange rate changes on cash and cash equivalents of
asing yang berasal dari kas dan setara kas sebesar AS$3,2 juta. US$3.2 million.
170 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Penerimaan kas dari pelanggan 545.661 541.956 3.705 0,7% Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees,
(350.769) (344.045) (6.725) 2,0%
karyawan, dan untuk beban operasi and for operating expenses
Kas yang dihasilkan dari kegiatan
194.892 197.912 (3.020) (1,5%) Cash generated from operations
usaha
Pembayaran beban pendanaan (25.295) (26.931) 1.635 (6,1%) Payments of finance costs
Pengembalian pajak atas keberatan Tax refund from assessment under
- 6.547 (6.547) (100,0%)
pajak objection
Pembayaran pajak penghasilan (20.747) (22.663) 1.916 (8,5%) Income tax paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
148.849 154.865 (6.016) (3,9%)
Operasi Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi menurun sebesar Net cash provided by operating activities increased by 3,9% from
3,9% dari AS$154,9 juta pada tahun 2023 menjadi AS$148,8 juta US$154.9 milllion in 2023 to US$148.8 million in 2024, which was
pada tahun 2024, yang terutama disebabkan oleh penerimaan mainly related to the receipt of tax refund from assessment under
pengembalian pajak atas keberatan pajak pada tahun 2023 objection in 2023 amounting to US$6.5 million.
sebesar AS$6,5 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Pembelian investasi (52.032) (33.990) (18.043) 53,1% Purchase of investments
Penempatan deposito berjangka (294.066) (180.835) (113.231) 62,6% Placement of time deposits
Acquisitions of property, plant, and
Perolehan aset tetap (44.197) (27.852) (16.345) 58,7%
equipment
Advances for purchases of property,
Uang muka pembelian aset tetap (2.317) (2.287) (30) 1,3%
plant, and equipment
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of property,
99 672 (573) (85,3%)
tetap plant, and equipment
Penerimaan dari penjualan investasi 38.407 2.616 35.790 1368,0% Proceeds from sale of investments
Penarikan deposito berjangka 227.584 100.523 127.061 126,4% Withdrawal of time deposits
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(126.523) (141.154) 14.631 (10,4%)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun sebesar Net cash used in investing activities decreased by 10.4% from
10,4% dari AS$141,2 juta pada tahun 2023 menjadi AS$126,5 juta US$141.2 million in 2023 to US$126.5 million in 2024 which was
pada tahun 2024. Hal ini terutama dipengaruhi oleh penurunan mainly due to net decrease in placement of investment and time
bersih dari penempatan investasi deposito berjangka lebih dari 3 deposits with more than 3 (three) months term; offset with increase
(tiga) bulan; diimbangi dengan peningkatan perolehan aset tetap. in acquisitions of property, plant, and equipment.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 07
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Pembayaran dividen kas (71.225) (74.839) 3.613 (4,8%) Payments of cash dividends
Pembayaran atas liabilitas sewa (877) (1.115) 238 (21,3%) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
(72.103) (75.954) 3.851 (5,1%) Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan menurun Net cash used in financing activities decreased by 5.1% from
sebesar 5,1% dari AS$76,0 juta pada tahun 2023 menjadi AS$72,1 US$76.0 million in 2023 to US$72.1 million in 2024 was primarily
juta pada tahun 2024. Hal ini terjadi terutama disebabkan driven by lower cash dividends in 2024 compared to previous year.
oleh penurunan pembayaran dividen kas pada tahun 2024 The Company distributed an interim dividend in 2024 of US$28.1
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Perseroan million compared to US$30.0 million in 2023 in connection with
membagikan dividen interim tahun 2024 sebesar AS$28,1 juta the Company’s 30th anniversary celebration.
dibandingkan dengan AS$30,0 juta pada tahun 2023 sehubungan
dengan perayaan ulang tahun Perseroan ke-30.
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profit Generating Ability
Perseroan menggunakan beberapa indikator yang memberikan The Company measures several indicators to view the Company’s
gambaran tentang kemampuan Perseroan dalam mengelola ability in managing its operating activities and generating profits,
aktivitas operasinya dan menghasilkan keuntungan, diantaranya among others, profitability ratios.
rasio profitabilitas.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio dalam %
in %
Uraian 2024 2023 Description
Marjin EBITDA 37,0 37,5 EBITDA Margin
Marjin Laba Bersih 13,8 14,1 Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset 5,6 5,8 Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal 10,6 10,9 Return on Equity
172 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Marjin EBITDA mengalami sedikit penurunan dari 37,5% EBITDA margin experienced a slight decrease from 37.5% in 2023
pada tahun 2023 menjadi 37,0% pada tahun 2024, terutama to 37.0% in 2024, primarily due to the decrease in electricity sales to
disebabkan oleh penurunan penjualan listrik ke PLN akibat PLN due to disruptions in gas supply from one of the Company’s gas
gangguan pasokan dari salah satu pemasok gas Perseroan supplier as previously explained. However, despite the decrease,
sebagaimana dijelaskan sebelumnya. Namun, meskipun terjadi the Company remains well-positioned to navigate through these
penurunan, Perseroan tetap berada pada posisi yang baik untuk fluctuations, leveraging its resilience and adaptability to changing
menghadapi fluktuasi ini, dengan memanfaatkan ketahanan dan market conditions. Overall, the Company’s ability to generate
kemampuannya beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus healthy levels of EBITDA in a challenging backdrop highlighted its
berubah. Secara keseluruhan, kemampuan Perseroan dalam potential for sustainable growth and long-term profitability.
menghasilan tingkat EBITDA yang sehat di tengah tantangan,
menunjukkan potensinya untuk pertumbuhan berkelanjutan dan
profitabilitas jangka panjang.
Marjin laba bersih tercatat sedikit menurun dari 14,1% pada Net profit margin recorded a slight decrease from 14.1% in 2023
tahun 2023 menjadi 13,8% pada tahun 2024, yang terutama to 13.8% in 2024 mainly due to a decrease in EBITDA as explained
dipengaruhi oleh penurunan EBITDA sebagaimana dijelaskan above, and partially compensated by increase in interest income,
diatas, dan sebagian diimbangi oleh peningkatan pendapatan a decrease in finance costs, as well as decrease in income
bunga, penurunan beban pendanaan, serta penurunan beban tax expense.
pajak penghasilan.
Perseroan juga mengukur kemampuan dalam menghasilkan The Company also measures its ability to generate income using
laba dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Tingkat available resources. Return on assets slightly decreased from
pengembalian aset sedikit menurun dari 5,8% pada tahun 2023 5.8% in 2023 to 5.6% in 2024, in line with the decrease in the
menjadi 5,6% pada tahun 2024, seiring dengan penurunan Company’s net income in 2024. Return on equity also decreased
laba bersih Perseroan pada tahun 2024. Tingkat pengembalian from 10.9% in 2023 to 10.6% in 2024.
modal menurun dari 10,9% pada tahun 2023 menjadi 10,6%
pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Solvability
Rasio Likuiditas: Mengukur Kemampuan Liquidity Ratio: Measuring Ability to Pay Short-
Membayar Utang Jangka Pendek Term Debt
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
dalam kali
in times
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Kas 3,5 4,2 Cash Ratio
Rasio Cepat 9,3 8,3 Quick Ratio
Rasio Lancar 10,7 9,6 Current Ratio
Catatan: Notes:
Rasio Kas = Kas dan Setara Kas : Total Liabilitas Jangka Pendek Cash Ratio = Cash and Cash Equivalents : Total Current Liabilities
Rasio Cepat = (Kas dan Setara Kas + Piutang Usaha-neto + Investasi) : Total Liabilitas Quick Ratio = (Cash and Cash Equivalents + Trade Receivables-net + Investment) : Total
Jangka Pendek Current Liabilities
Rasio Lancar = Total Aset Lancar : Total Liabilitas Jangka Pendek Current Ratio = Total Current Assets : Total Current Liabilities
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 07
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang tercermin dari The Company’s ability to meet its obligations is reflected in the
kemampuan Perseroan dalam menjaga ketersediaan kas dan setara Company’s ability to maintain the availability of cash and cash
kas guna menjamin pemenuhan kewajiban pembayaran pada saat equivalents to ensure the fulfillment of its payment obligations
jatuh tempo sekaligus memastikan kegiatan operasional berjalan at maturity and ensures the continuity of smooth operational
dengan lancar. Perseroan memastikan jumlah kas dan setara kas activities. The Company ensures an adequate amount of cash
yang selalu memadai dengan mempertimbangkan pembayaran and cash equivalents by taking into account the future payments
masa mendatang disesuaikan dengan jadwal pembayaran dan through the payment and maturity schedule to finance operational
jatuh tempo untuk membiayai kegiatan operasional dan keperluan activities and other corporate needs. Additionally, the Company
korporasi lainnya. Selain itu, Perseroan menyampaikan laporan submits a quarterly report on the implementation of prudential
kuartalan kegiatan penerapan prinsip kehati-hatian (laporan KPPK) principles (KPPK report) to the Bank of Indonesia, with the
kepada Bank Indonesia, dengan laporan kuartal empat diatestasi fourth quarter report being attested by a public accountant. The
oleh akuntan publik. Perseroan juga secara rutin melakukan Company also regularly conducts periodic evaluations of cashflow
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dengan keadaan aktual. projections against actual conditions.
Rasio kas menurun dari 4,2 kali pada tahun 2023 menjadi 3,5 kali The cash ratio decreased from 4.2 times in 2023 to 3.5 times in
pada tahun 2024, rasio cepat meningkat dari 8,3 kali pada tahun 2024, the quick ratio increased from 8.3 times in 2023 to 9.3 times in
2023 menjadi 9,3 kali pada tahun 2024, dan rasio lancar meningkat 2024, and the current ratio increased from 9.6 times in 2023 to 10.7
dari 9,6 kali pada tahun 2023 menjadi 10,7 kali pada tahun 2024. times in 2024. These ratios indicated the Company’s good liquidity
Rasio-rasio ini mengindikasikan likuiditas Perseroan yang baik and adequately positioned to settle its short-term obligations. This
serta kemampuan yang memadai dalam memenuhi liabilitas improvement was in line with the increase in investment, which
jangka pendeknya. Peningkatan ini sejalan dengan bertambahnya reflected the Company’s prudent cash management practices.
investasi, mencerminkan praktik pengelolaan kas yang hati-hati.
Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Solvency Ratio: Measuring Ability to Pay
Membayar Utang Jangka Pendek dan Jangka Short-Term and Long-Term Liabilities
Panjang
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio dalam kali
in times
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Utang terhadap Aset 0,5 0,5 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,9 0,9 Debt to Equity Ratio
Catatan: Notes:
Rasio Utang terhadap Aset = Total Liabilitas : Total Aset Debt to Asset Ratio = Total Liabilities : Total Assets
Rasio Utang terhadap Ekuitas = Total Liabilitas : Total Ekuitas Debt to Equity Ratio = Total Liabilities : Total Equity
Rasio utang terhadap aset dan rasio utang terhadap ekuitas The Company’s debt to asset ratio and debt to equity ratio for
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir cenderung stabil dan the past 3 (three) years remained stable and low, at the level of
rendah, masing-masing pada level 0,5 kali dan 0,9 kali. Hal ini 0.5x and 0.9x, respectively. This reflects the Company’s prudent
mencerminkan praktik pengelolaan keuangan yang hati-hati dan financial management practices and ability to fulfill its obligations
kemampuan Perseroan memenuhi kewajibannya dengan baik. properly.
Uraian terperinci mengenai kekuatan permodalan Perseroan akan The detailed description of the Company’s equity will be further
dibahas selanjutnya pada bagian struktur modal dalam bab ini. discussed in the capital structure section in this chapter.
174 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang dagang menunjukkan kemampuan Receivables collectability shows the ability of the Company to
Perseroan menagih piutang dagangnya, sekaligus menunjukkan collect its trade receivables while demonstrating the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menjalin hubungan bisnis yang ability to establish good business relationships with the customers.
baik dengan para pelanggan. Selama lebih dari 30 tahun, For more than 30 years, the Company has been serving its
Perseroan telah melayani pelanggan yang berada di 5 (lima) customers in 5 (five) industrial estates in Bekasi Regency, and many
kawasan industri di Kabupaten Bekasi dan banyak dari pelanggan of which have long-term relationships with the Company. As of
Perseroan tersebut mempunyai hubungan jangka panjang December 31, 2024, 73.4% and 11.7% of the Company’s customers
dengan Perseroan. Per 31 Desember 2024, sebanyak 73,4% have been its customers for more than 10 (ten) years and for
dan 11,7% dari pelanggan Perseroan telah menjadi pelanggan 5 (five) to 10 (ten) years, respectively.
masing-masing selama lebih dari 10 (sepuluh) tahun dan selama
5 (lima) sampai dengan 10 (sepuluh) tahun.
Pelanggan Perseroan telah menunjukkan tingkat churn rate yang The Company’s customers have shown a low churn rate, which is
rendah, dibawah 1,0% pada tahun 2024 dan 2023. Churn rate below the level of 1.0% in 2024 and 2023. Churn rate is defined as
didefinisikan sebagai tingkat penghentian kontrak yang berarti the rate of termination of contracts which means that customers
pelanggan berhenti beraktivitas atau pindah lokasi aktivitas stop their activities or move their location activities to outside the
keluar dari area 5 (lima) kawasan industri yang dilayani Perseroan. 5 (five) industrial estates served by the Company. The proportion
Proporsi bad debt (yakni tagihan yang telah jatuh tempo dan of bad debt (i.e. bills that are matured and experienced a decline
mengalami penurunan nilai) dibandingkan dengan penjualan in value) compared to net sales tends to be stable at the level of
neto juga cenderung stabil pada level di bawah 0,1%. Pembayaran below 0.1%. Payment of customers is generally carried out on time,
pelanggan Perseroan pada umumnya dilakukan tepat waktu, with payments made within 18 (eighteen) days of the due date for
dengan pembayaran dilakukan dalam waktu 18 (delapan belas) billing to industrial customers and 30 (thirty) days for billing to PLN.
hari setelah tanggal jatuh tempo untuk tagihan kepada pelanggan
industri dan 30 (tiga puluh) hari untuk tagihan kepada PLN.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar, Perseroan menerapkan To reduce the risk of customers failing to make payment, the
kebijakan penyetoran uang jaminan bagi pelanggan industri Company applies a deposit policy for its industrial customers from
di awal kontrak, yang jumlahnya adalah estimasi dari tagihan the beginning of the contract, at an amount estimated equal to
listrik selama 1 (satu) bulan. Keterlambatan pembayaran akan 1 (one) month’s electricity bill. Late payment will be subject to a
dikenakan denda sebesar 2,0% per bulan dan juga akan diberikan penalty of 2.0% per month and notice of late payment will also
pemberitahuan keterlambatan pembayaran. be given.
Sejak tahun 2023, Perseroan menerapkan sistem closed payment Starting 2023, the Company implemented a closed payment
dengan menggunakan virtual account. Inisiatif ini bertujuan system by utilizing virtual account. This initiative aims to simplify
untuk menyederhanakan transaksi, mengurangi kesalahan, dan the transactions, reduce errors, and deliver a seamless and efficient
memberikan pengalaman pembayaran yang lancar dan efisien payment experience for the Company’s customers.
bagi pelanggan Perseroan.
Untuk dapat menggambarkan piutang Perseroan secara umur, To show the Company’s receivables by age, the following is a trade
berikut disampaikan analisis umur piutang usaha. receivables aging analysis.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 07
Umur Piutang Usaha
Trade Receivables Aging dalam ribuan AS$
in thousand US$
YoY 2023-2024
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Lancar dan tidak mengalami
53.149 57.457 (4.309) (7,5%) Neither past due nor impaired
penurunan nilai
Telah jatuh tempo dan tidak
Past due and not impaired:
mengalami penurunan nilai:
1-30 hari 825 849 (25) (2,9%) 1-30 days
31-60 hari 4 13 (9) (66,1%) 31-60 days
61-90 hari - 29 (29) (99,2%) 61-90 days
91-120 hari - 22 (22) (100,0%) 91-120 days
Lebih dari 120 hari 252 244 8 3.5% More than 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
430 760 (330) (43,5%) Past due and impaired
penurunan nilai
Jumlah 54.660 59.375 (4.715) (7,9%) Total
Penyisihan atas kerugian kredit
(723) (760) 37 (4,8%) Allowance for expected credit losses
ekspektasian
Neto 53.937 58.615 (4.678) (8,0%) Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. Piutang usaha All trade receivables are in Rupiah currency. Trade receivables are
tidak dikenakan bunga dan memiliki jangka waktu 30 hari. non-interest bearing and have 30 days’ term.
Berdasarkan hasil penelaahan status dari akun piutang pada Based on a review of the status of the accounts receivable at
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas the end of the year, the management is of the opinion that the
penurunan nilai cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian allowance for impairment is sufficient to cover possible losses of
atas tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat piutang As of December 31, 2024 and 2023, there is no trade receivables
usaha yang dijadikan jaminan atas utang dan pinjaman lainnya. that are pledged as collateral to loans and other borrowings.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen Perusahaan atas Corporate Management Policy for Capital
Struktur Modal dan Dasar Kebijakan Structure and Policy Basis
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala meninjau struktur The Board of Commissioners and Board of Directors regularly
modal Perseroan, dengan mempertimbangkan biaya permodalan, monitor the Company’s capital structure, by taking into account
proyeksi keuangan dan ekonomi serta risk appetite, guna the cost of capital, financial and economic forecast as well as risk
memastikan bahwa Perseroan akan mampu melanjutkan appetite, to ensure that it will be able to continue the business
kelangsungan usaha dan memastikan pemenuhan batasan yang and to ensure the compliance with covenants as required by debt
dipersyaratkan oleh surat utang. securities.
176 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sebagaimana diatur dalam kebijakan keuangan kami, Perseroan As stipulated in our financial policy, the Company uses 2 (two)
menggunakan 2 (dua) rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu gearing ratios, i.e. net debt (interest payable minus cash and cash
rasio utang neto (utang berbunga dikurangi kas dan setara kas) equivalents) to Earnings Before Interest expense, Income Tax,
dibagi dengan Laba sebelum Beban Bunga, Pajak Penghasilan, Depreciation, and Amortization (EBITDA) ratio and Fixed Charge
Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) dan Rasio Kemampuan Coverage Ratio (FCCR) (EBITDA divided by fixed charges) which
Membayar Biaya Tetap (FCCR) (EBITDA dibagi dengan beban has become a very important control for management as well as
tetap) yang telah menjadi kontrol yang sangat penting bagi for bondholders.
manajemen serta untuk pemegang surat utang.
Tidak terdapat perubahan dalam pendekatan Perseroan terhadap There was no change in the Company’s approach to capital
pengelolaan modal selama tahun berjalan. management during the year.
Struktur Permodalan Perseroan The Company’s Capital Structure
Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2024 dapat dilihat The composition of the Company’s capital structure in 2024 can
pada tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Struktur Modal Perseroan
The Company’s Capital Structure dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain
in thousand US$, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Description
Utang wesel 497.118 495.541 Notes payable
Dikurangi kas dan setara kas dan deposito Less cash and cash equivalents and time deposits
397.172 384.935
berjangka yang ditempatkan lebih dari 3 bulan placed for more than 3 months period
Utang neto 99.945 110.607 Net debt
EBITDA 202.459 204.860 EBITDA
Beban tetap 26.872 27.698 Fixed charges
Utang neto terhadap EBITDA (kali) 0,5 0,5 Net debt to EBITDA (times)
FCCR (kali) 7,5 7,4 FCCR (times)
Komposisi Struktur Modal Perseroan
Composition of the Company’s Capital Structure dalam ribuan AS$
in thousand US$
1.361.618 1.324.229 1.336.683
699.761 704.124 708.044
51,4% 53,2% 53,0%
661.858 620.105 628.638
48,6% 46,8% 47,0%
2022 2023 2024
Total Liabilitas / Total Liabilities Total Ekuitas / Total Equity
Struktur permodalan Perseroan tetap stabil pada tahun 2024, The Company’s capital structure remained steady in 2024 with
tanpa perubahan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, no significant changes compared to last year, consisted of 47.0%
terdiri dari 47,0% liabilitas dan 53,0% ekuitas. Sementara itu liabilities and 53.0% equity. Whereas in 2023, the capital structured
pada tahun 2023, struktur permodalan terdiri dari 46,8% consisted of 46.8% liabilities and 53.2% equity. The Company is
liabilitas dan 53,2% ekuitas. Perseroan berkomitmen untuk committed to maintain an efficient capital structure to support
mempertahankan struktur permodalan yang efisien untuk sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkesinambungan.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 07
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Investments
Dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April In OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020
2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan regarding Material Transactions and Changes in Business Activities,
Usaha, disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai it is stated that a transaction is categorized as a material transaction
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau if the transaction value is equal to 20% or more of the equity of the
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Selama tahun 2024, tidak Public Company. During 2024, there was no material commitment
terdapat ikatan yang material untuk investasi barang modal yang for capital investment that met the criteria for material transactions
memenuhi kriteria transaksi material berdasarkan ketentuan OJK. under OJK regulations.
Kendati demikian, Perseroan memiliki perjanjian-perjanjian However, the Company has significant agreements related to the
signifikan terkait dengan investasi barang modal, sebagai berikut: capital investment, as follows:
Modifikasi Tambahan di PLTU Babelan Additional Modifications to PLTU Babelan
Perseroan telah memulai pemasangan sistem biomass handling The Company has commenced installing another biomass
untuk boiler CFB unit 2 di PLTU Babelan. Inisiatif ini melanjutkan handling system for CFB boiler unit 2 in PLTU Babelan. This
fase pertama yang telah diterapkan pada boiler CFB unit 1, initiative follows the first phase installed on CFB boiler unit 1, as
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam mewujudkan part of our ongoing efforts to achieve greener energy production
produksi energi yang lebih bersih dan operasi yang lebih ramah and environmentally friendlier operation. For this project, the
lingkungan. Untuk proyek ini, Perseroan menunjuk Valmet untuk Company has engaged Valmet for engineering, supply, and
melakukan engineering, pengadaan, dan konstruksi. Perseroan construction. The Company estimates the aggregate cost for the
memperkirakan total biaya proyek sebesar AS$7,0 juta, dimana project to be US$7.0 million, of which US$5.2 million has been
sebesar AS$5,2 juta telah terealisasi hingga 31 Desember 2024. spent as of December 31, 2024. The project was completed in
Proyek ini telah selesai pada Maret 2025. March 2025.
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Gas Engine Power Plant Construction
Perseroan saat ini tengah mengembangkan pembangkit listrik The Company is currently constructing a 4x12.5 MW gas engine at
tenaga mesin gas sebesar 4x12,5 MW di MM-2100 untuk its MM-2100 plant, to increase the operational performance. For this
meningkatkan kinerja operasional. Untuk proyek ini, Perseroan project, the Company has engaged a consortium of PT Inti Karya
menunjuk konsorsium PT Inti Karya Persada Tehnik dan Persada Tehnik and PT Wasa Mitra Engineering for the balance of
PT Wasa Mitra Engineering untuk pekerjaan balance of plant dan plant and construction, while MAN Energy Solutions SE is responsible
pembangunan, sementara MAN Energy Solutions SE bertanggung for providing and supplying the gas engines. The Company estimates
jawab menyediakan dan memasok mesin-mesin gas. Perseroan the aggregate cost for the project to be US$44.0 million, of which
memperkirakan total biaya proyek sebesar AS$44,0 juta, dimana US$8.0 million has been spent as of December 31, 2024. The project
sebesar AS$8,0 juta telah terealisasi hingga 31 Desember 2024. is scheduled for completion in 2026.
Proyek ini dijadwalkan selesai pada tahun 2026.
EV CHARGING STATION
178 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Investments Realization
Perseroan memfokuskan investasi pada aktivitas yang The Company focuses its investment on activities that support
mendukung dan meningkatkan efisiensi operasional rutin serta and increase the efficiency of routine operations and prioritizes
mengedepankan skala prioritas dalam pemenuhan sasaran jangka the priority scale in meeting the Company’s long-term goals.
panjang Perseroan. Investasi yang dilakukan pada tahun 2024 Investments made in 2024 are focused on capital goods related to
difokuskan pada barang modal terkait pengembangan energi the development of renewable energy, construction of gas engine
terbarukan, pembangunan pembangkit listrik tenaga mesin gas, power plant, maintenance and improvement of the power plants’
kegiatan pemeliharaan dan peningkatan kerja pembangkit listrik performance across the Company’s power generation units.
di seluruh unit pembangkit listrik Perseroan.
Berikut disampaikan realisasi investasi barang modal yang The following is the capital investment realization obtained from
didapatkan dari penambahan Aset Tetap Perseroan di sepanjang the addition of the Company’s Property, Plant, and Equipment
tahun 2024, yang seluruhnya merupakan kepemilikan langsung. throughout the year 2024, all of which are direct ownership.
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Invesment Objective Values
Bangunan dan prasarana Pendukung operasional
6.920,0
Building and infrastructure Operational supports
Mesin dan peralatan Pendukung operasional serta Perbaikan dan pemeliharaan
11.679,8
Machinery and equipment Operational supports as well as repairs and maintenance
Kapal tunda dan tongkang Pendukung operasional
54,6
Tugboat and barges Operational supports
Perabotan, perlengkapan, dan peralatan kantor Pendukung operasional
1.372,6
Furniture, fixtures, and office equipment Operational supports
Peralatan transportasi Pendukung operasional
136,1
Transportation equipment Operational supports
Aset tetap dalam pembangunan1 Pendukung operasional
25.229,1
Construction in progress1 Operational supports
Jumlah
45.392,3
Total
1. Aset tetap dalam pembangunan terutama terdiri dari mesin dan peralatan. 1. Construction in progress mainly consist of machinery and equipment.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan melakukan As of December 31, 2024, the Company’s investment on the gas
investasi pembangkit listrik tenaga mesin gas, solar panel, dan engine power plant, solar power, and biomass handling system
sistem biomass handling yang dicatatkan dalam aset dalam which was recorded in the construction in progress with a total
pembangunan dengan total pembayaran masing-masing sebesar payment amounting to US$8.0 million, US$6.2 million, and
AS$8,0 juta, AS$6,2 juta, dan AS$5,2 juta. Jumlah investasi barang US$5.2 million, respectively. The total capital investment in 2024
modal tahun 2024 sebesar AS$45,4 juta, meningkat sebesar amounted to US$45.4 million, an increase by 86.6% or equivalent
86,6% atau setara dengan AS$21,1 juta dibandingkan tahun 2023 to US$21.1 million compared with 2023 of US$24.3 million. The
sebesar AS$24,3 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to higher acquisition of construction in
perolehan aset tetap dalam pembangunan, sebagaimana telah progress, as previously mentioned, and higher machinery and
disebutkan sebelumnya, serta mesin dan peralatan yang lebih equipment in 2024.
tinggi pada tahun 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 07 Dampak Nilai Mata Uang Asing bagi Kinerja Perseroan Impact on Foreign Currency Exchange Rate to the Company’s Performance Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) In accordance with the Statement of Financial Accounting No. 221 Revisi 2014 tentang Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Standards (PSAK) No. 221 Revised 2014, regarding the Effects of Asing, mata uang fungsional Perseroan adalah Dolar Amerika Changes in Foreign Exchange Rates, the Company’s functional Serikat. Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko valuta asing currency is the United States Dollar. The Company has an exposure terkait dengan biaya atas pembelian tertentu dalam mata uang to the foreign exchange risk related to expenses for certain Rupiah dan mata uang lainnya yang berbeda dari mata uang purchases in Rupiah and other currencies that are different from fungsional Perseroan. the Company’s functional currency. Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko valuta asing terkait The Company has an exposure to foreign exchange risk related dengan biaya atas pembelian tertentu dalam mata uang Rupiah to the cost of certain purchases denominated in Rupiah and dan mata uang lainnya yang berbeda dari mata uang fungsional. other currencies that differ from the functional currency. The Perseroan tidak memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk Company does not have any formal hedging policy for foreign eksposur valuta asing. Namun, untuk mengelola risiko mata uang exchange exposure. However, to manage foreign currency risk asing dan menstabilkan arus kas, Perseroan diperbolehkan untuk and stabilize cash flows, the Company is allowed to make monthly melakukan penyesuaian bulanan nilai tukar mata uang asing foreign exchange rate adjustments in billings to customers which dalam tagihan kepada pelanggan untuk meminimalkan eksposur minimizes the Company’s exposure to foreign exchange losses. Perseroan terhadap rugi kurs mata uang asing. Pencapaian Target Tahun 2024 Target Achievement in 2024 Didukung fundamental ekonomi domestik yang kuat serta langkah- Supported by strong domestic economic fundamentals langkah kebijakan dan strategi yang efektif yang diterapkan and effective policy and strategies measures adopted by Pemerintah, kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tetap the Government, Indonesia economic performance in 2024 tumbuh kuat pada level 5,0%1 (CoC), kendati sedikit melambat dari maintained a strong growth at the level of 5.0%1 (CoC), albeit pertumbuhan ekonomi tahun 2023 sebesar 5,1%1 (CoC). Sementara slightly decelerating compared to economic growth in 2023 of itu, kinerja ekspor Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan tren 5.1%1 (CoC). Meanwhile, Indonesia’s export performance in 2024 positif, dimana nilai ekspor non-migas sektor industri manufaktur showed a positive trend, with export value of non-oil and gas meningkat 5,3% pada tahun 2024 di tengah perlambatan ekonomi manufacturing industry sector increased by 5.3% in 2024 despite global dan penurunan harga komoditas. the global economic slowdown and declining commodity prices. Dengan latar belakang ekonomi tersebut, Perseroan berhasil With that economic background, the Company managed to record mencatatkan volume penjualan listrik pelanggan industri pada an electricity sales volume from the industrial customers in 2024 tahun 2024 sebesar 3.365 GWh, atau meningkat 1,7% dibandingkan amounting to 3,365 GWh, or increased by 1.7% compared to the dengan tahun sebelumnya. Kinerja Perseroan secara keseluruhan previous year. The Company’s overall performance remains robust, tetap kuat, tercermin dari tambahan daya tersambung pelanggan evidenced by additional energized capacity for the industrial industri sebesar 100 MVA dan 88 pelanggan industri baru pada customers of 100 MVA and 88 new industrial customers in 2024. tahun 2024. Selain itu, Perseroan juga berhasil memperkuat pertumbuhan In addition, the Company also managed to empower growth dan keandalan di tengah ketidakpastian yang masih berlangsung and reliability amidst the ongoing uncertainty and continued dan terus berkontribusi menjadi terang yang membawa kebaikan to contribute to become light that brings goodness to all bagi seluruh pemangku kepentingan, diantaranya namun tidak stakeholders, including but not limited to: terbatas pada: 1. Badan Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025. 1. Central Bureau of Statistic. Official Statistic News No. 17/02/Th. XXVIII, February 5, 2025.. 180 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kinerja Operasional Operational Performance
• Penambahan kapasitas terpasang PLTS pada tahun 2024 • Additional installed capacity of Solar Power in 2024 amounted
sebesar 14,6 MWp, menjadikan total kapasitas terpasang to 14.6 MWp, bringing the total installed capacity to 35.8 MWp;
mencapai 35,8 MWp; memenuhi target penambahan 10 MWp thereby meeting the 10 MWp target set for 2024.
untuk tahun 2024.
• Penggunaan biomassa meningkat sebesar 5,6% dari • Biomass utilization increased by 5.6%, from 54.0 kTon
54,0 kTon (setara dengan 77,1 GWh tenaga listrik) pada (equivalent to 77.1 GWh of electricity) in 2023 to 57.0 kTon
tahun 2023 menjadi 57,0 kTon (setara dengan 80,3 GWh (equivalent to 80.3 GWh of electricity) in 2024.
tenaga listrik) pada tahun 2024.
• Daya tersambung dari industri pusat data meningkat dari • Energized capacity from data center industry increased from
130 MVA pada tahun 2023 menjadi 212 MVA pada tahun 130 MVA in 2023 to 212 MVA in 2024.
2024.
• Jumlah Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) • Number of operational Public Electric Vehicle Charging
beroperasi meningkat dari 2 SPKLU pada tahun 2023 menjadi Stations (Public EVCS) increased from 2 units in 2023 to
11 SPKLU pada tahun 2024. 11 units in 2024.
• Jumlah penjualan Sertifikat Energi Terbarukan Internasional • Number of International Renewable Energy Certificates sales
meningkat dari 6.018 unit pada tahun 2023 menjadi increased from 6,018 units in 2023 to 59,486 units in 2024.
59.486 unit pada tahun 2024.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berhasil menjaga struktur permodalan yang solid dan The Company has successfully maintained a solid and balanced
seimbang. Komposisi total liabilitas dan ekuitas tetap terjaga, tanpa capital structure. The composition of total liabilities and equity
perubahan signifikan dibandingkan dengan periode yang sama remained stable, with no significant changes compared to the
tahun sebelumnya, masing-masing sebesar 47,0% dan 53,0%. same period in the previous year, at 47.0% and 53.0%, respectively.
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap covenant Senior The Company ensures compliance with the Senior Notes 2026
Notes 2026 dengan menjaga rasio keuangan pada level yang covenants by maintaining strong financial ratios. The Fixed
kuat. Rasio kemampuan membayar biaya tetap (FCCR) tercatat Charge Coverage Ratio (FCCR) was recorded at 7.5x, significantly
sebesar 7,5x, jauh melampaui ketentuan minimum sebesar 2,5x, exceeding the minimum requirement of 2.5x, while the leverage
sementara rasio leverage berada jauh di bawah batas maksimum ratio remained below the maximum threshold of 3.75x, at 0.5x. This
sebesar 3,75x, yaitu sebesar 0,5x. Hal ini mencerminkan posisi demonstrates a healthy financial position and a prudent capital
keuangan yang sehat dan strategi pengelolaan modal yang management strategy.
bijaksana.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh peningkatan In 2024, the Company successfully secured an upgrade in credit
outlook peringkat kredit dari Stabil menjadi Positif dan rating outlook from Stable to Positive while maintaining credit
mempertahankan peringkat kredit pada Ba1 (Moody’s) dan ratings at Ba1 (Moody’s) and BB+ (S&P). This positive trajectory
BB+ (S&P). Tren positif ini berlanjut hingga awal tahun 2025, continued until the beginning of 2025, when the Company reached
ketika Perseroan meraih pencapaian baru dengan memperoleh a new milestone by obtaining its first-ever Investment Grade credit
peringkat kredit Investment Grade untuk pertama kalinya, yakni rating, namely Baa3 (Moody’s) and BBB- (S&P).
Baa3 (Moody’s) dan BBB- (S&P).
Kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) Performance
• Mencatatkan intensitas emisi tahun 2024 sebesar 0,68 ton • Recorded emission intensity in 2024 of 0.68 tonnes GHGe/
GHGe/MWh, turun sebesar 4,2% dibandingkan tahun 2019 MWh, or decreased by 4.2% compared to 2019 (baseline) of
(baseline) sebesar 0,71 ton GHGe/MWh. 0.71 tonnes GHGe/MWh.
• Memperoleh PROPER peringkat Hijau untuk PLTU Babelan • Secured a Green-rating PROPER for PLTU Babelan for the first
untuk pertama kalinya dan mempertahankan PROPER time and maintained the Green-rating PROPER for PLTGU
peringkat Hijau untuk PLTGU Jababeka. Jababeka.
• Hasil penilaian peringkat risiko ESG Perseroan secara umum • ESG risk rating result has shown overall improvement
membaik dibandingkan dengan penilaian pertama oleh lembaga compared to the initial assessment by risk rating agencies.
pemeringkat risiko. Saat ini, nilai ESG Perseroan adalah 27,2 poin The Company currently holds an ESG score of 27.2 point
(Sustainalytics), peringkat BB (MSCI), dan 47 poin (S&P Global). (Sustainalytics), a BB rating (MSCI), and a 47-point (S&P
Global).
• Memulai penerapan Balanced Scorecard dari level perusahaan • Initiated Balanced Scorecard implementation from corporate
hingga level individual. level to individual level.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 07
Prospek Usaha serta Rencana Strategis dan
Proyeksi Tahun 2025
2025 Business Prospects as well as Strategic Plans and Projections
Ruang SCADA di PLTGU Jababeka
SCADA Room at PLTGU Jababeka
Prospek Usaha Tahun 2025 2025 Business Prospects
Outlook Ekonomi Global dan Indonesia Tahun 2025 Global and Indonesia Economic Outlook 2025
Perekonomian global diproyeksikan masih akan dibayangi Global economy is projected to remain overshadowed by
oleh ketegangan geopolitik dan ketidakpastian global. Secara geopolitical tensions and global uncertainties. In particular,
khusus, terpilihnya kembali Presiden Trump dapat membawa President Trump re-election could bring significant shifts in the
perubahan signifikan pada tatanan geopolitik dan menimbulkan geopolitical landscape and pose economic risks worldwide. High
risiko ekonomi di seluruh dunia. Pengenaan tarif tinggi, perang tariffs, trade wars, and supply chain disruptions may slow global
dagang, dan gangguan rantai pasokan berpotensi memperlambat economic growth and drive inflation higher, prompting central
pertumbuhan ekonomi global dan meningkatkan inflasi, yang banks, including The United States Federal Reserve (The Fed), to
dapat mendorong bank-bank sentral, termasuk Bank Sentral implement smaller-than-expected interest rate cuts. According to
Amerika Serikat Federal Reserve (The Fed), untuk menerapkan the January 2025 edition of the World Economic Outlook (WEO)
pemotongan suku bunga yang lebih kecil dibandingkan by the International Monetary Fund (IMF), global economic
dengan perkiraan sebelumnya. Berdasarkan World Economic growth in 20251 is projected at 3.3%, slightly up from the 2024
Outlook (WEO) edisi Januari 2025 yang dirilis oleh International estimate of 3.2%.
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global tahun 20251
diproyeksikan mencapai 3,3%, sedikit meningkat dari estimasi
tahun 2024 sebesar 3,2%.
1. International Monetary Fund. World Economic Update, Januari 2025. 1. International Monetary Fund. World Economic Update, January 2025
182 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sendiri diproyeksikan akan Indonesia’s economic growth is projected to remain stable in
tetap stabil pada tahun 2025, pada kisaran 5.0%. Potensi 2025, hovering around 5.0%. The country’s financial prospects
keuangan nasional diperkirakan tetap menjanjikan, ditopang oleh are expected to remain promising, supported by strong domestic
permintaan domestik yang kuat khususnya dari konsumsi rumah demand particularly residential consumption and investment.
tangga dan investasi. Namun, terdapat beberapa tantangan However, several challenges must be closely monitored in 2025,
yang perlu diwaspadai di tahun 2025, antara lain fluktuasi among others global commodity price fluctuations and geopolitical
harga komoditas global dan ketidakpastian geopolitik yang uncertainties which could lead to trade tensions, foreign capital
dapat berdampak pada ketegangan perdagangan internasional, outflows, and increased pressure on the Rupiah exchange rate.
keluarnya aliran investasi asing, dan meningkatnya tekanan Bank of Indonesia estimates Indonesia’s economic growth in 2025
terhadap nilai tukar Rupiah. Bank Indonesia memproyeksikan to be within the range of 4.7% to 5.5%, with inflation projected to
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 akan remain at the level of 2.5%.2
mencapai 4,7%-5,5%. Adapun, inflasi diproyeksikan akan berada
pada level 2,5%.2
Outlook Industri Ketenagalistrikan Indonesia Tahun Indonesia’s Electricity Industry Outlook 2025
2025
Permintaan listrik di Indonesia terus meningkat di semua sektor Indonesia’s electricity demand has steadily increased across all
dari tahun 2019 hingga 2024, dengan sektor residensial secara sectors from 2019 to 2024, with the residential sector consistently
konsisten mengkonsumsi energi paling besar, diikuti oleh sektor consuming the most energy, followed by commercial and industrial
komersial dan industri3,4. users3,4.
Ke depan, konsumsi dan permintaan listrik di Indonesia Looking ahead, Indonesia’s electricity consumption and demand
diproyeksikan akan terus meningkat antara tahun 2025 dan are projected to steadily increase between 2025 and 2060,
2060, didorong oleh pertumbuhan populasi dan ekspansi driven by population growth and economic expansion. The
ekonomi. Populasi diperkirakan bertambah dari 284,6 juta jiwa population is expected to grow from 284.6 million in 2025 to
pada tahun 2025 menjadi 359,9 juta jiwa pada tahun 2060, 359.9 million in 2060, representing a Compound Annual Growth
dengan Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan (CAGR) sekitar Rate (CAGR) of approximately 0.7%. This growth is accompanied
0,7%. Pertumbuhan ini didukung oleh estimasi pertumbuhan by stable estimated economic growth rates, with 2 (two) possible
ekonomi yang stabil, dengan 2 (dua) skenario yang mungkin scenarios: low growth rate of 5.4% annually and high growth rate
terjadi: skenario pertumbuhan rendah sebesar 5,4% per tahun of 6.4% annually. Both scenarios indicate a consistent expansion of
dan skenario pertumbuhan tinggi sebesar 6,4% per tahun. economic activities and energy requirements3.
Kedua skenario ini mencerminkan ekspansi aktivitas ekonomi dan
kebutuhan energi yang berkelanjutan3.
Konsumsi listrik per kapita diproyeksikan meningkat secara Electricity consumption per capita is forecasted to rise significantly
signifikan selama periode ini, dari 1.411 kWh/kapita pada over this period, from 1,411 kWh/capita in 2024 to 5,038 kWh/
2024 menjadi 5.038 kWh/kapita pada 2060. Peningkatan ini capita in 2060. This steady increase reflects advancements in
mencerminkan peningkatan standar hidup, perkembangan living standards, industrial development, and greater access to
industri, serta akses listrik yang lebih luas di seluruh negeri. electricity across the country. As a result, total electricity demand
Dengan demikian, total permintaan listrik diperkirakan melonjak is anticipated to escalate from 397.2 TWh in 2024 to 1,813 TWh in
dari 397,2 TWh pada 2024 menjadi 1.813 TWh pada 2060, 2060, marking a substantial growth in overall energy needs3.
menunjukkan pertumbuhan kebutuhan energi yang tinggi3.
2. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Siaran Pers berjudul “BI-Rate Tetap 5,75%: 2. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Press Release titled “BI-Rate Remains at 5.75%:
Mempertahankan Stabilitas, Mendukung Pertumbuhan Ekonomi, 19 Maret 2025. Maintaining Stability, Supporting Economic Growth”, March 19, 2025.
3. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional, 3. Ministry of Energy and Mineral Resources. National Electricity General Plan, February 2025.
Februari 2025.
4. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Materi Presentasi Perusahaan 9M-2024, 4. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Company Presentation Materials 9M-2024,
September 2024. September 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 07
Konsumsi Listrik per Kapita di Berbagai Negara
Electricity Consumption per Capita in Various Countries dalam kWh/kapita
in kWh/capita
28.056
21.076
20.023
Indonesia 2060
6.038 kWh/kapita 17.342
16.371
15.676
Indonesia 2035 14.397
2.920 kWh/kapita
12.497
11.861
11.030
10.397
7.939 8.152 8.220
6.635
6.060
4.333
3.295 3.726 3.780
2.751
1.377 1.411
182
Nigeria
India
Indonesia
Meksiko
Mexico
Brasil
Brazil
Turki
Turkey
Afrika Selatan
South Africa
Inggris
United Kingdom
Jerman
Germany
Tiongkok
China
Perancis
France
Rusia
Russia
Jepang
Japan
Australia
Arab Saudi
Saudi Arabia
Korea Selatan
South Korea
Amerika Serikat
United States
Finlandia
Finland
Swedia
Sweden
Kanada
Canada
Uni Emirat Arab
United Arab Emirates
Qatar
Kuwait
Norwegia
Norway
Data Indonesia berdasarkan data tahun 2024, sementara data negara lain berdasarkan data tahun 2023. / Indonesia’s data is based on 2024 data, while other countries’ data are based
on 2023 data.
Sumber / Source: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral / Ministry of Energy and Mineral Resources3
Berdasarkan Perjanjian Kinerja Direktorat Jenderal Based on the 2025 Performance Agreement of the Directorate
Ketenagalistrikan Tahun 2025, produksi listrik tahun 2025 General of Electricity, electricity production in 2025 is targeted
ditargetkan mencapai 431,3 TWh dengan konsumsi listrik per to reach 431.3 TWh, with electricity consumption per capita of
kapita sebesar 1.408 kWh/kapita. Adapun target penurunan emisi 1,408 kWh/capita. Additionally, the targeted reduction in CO₂
CO2 pembangkit5 adalah sebesar 6,1 juta ton CO2. emissions from power plants is set at 6.1 million tons of CO₂.
Pengembangan sektor ketenagalistrikan difokuskan pada transisi The development of the electricity sector is focused on energy
energi untuk mencapai net zero emissions pada tahun 2060 transition to achieve net zero emissions by 2060 or sooner, by
atau lebih cepat, dengan mengoptimalkan pemanfaatan energi optimizing the utilization of new and renewable energy (RE). These
baru dan terbarukan (EBT). Perkembangan ini mencerminkan developments reflect the government’s seriousness towards
keseriusan pemerintah terhadap keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability, which present challenges and
yang tentunya menjadi tantangan dan juga peluang bagi pelaku opportunities for electricity sector players.
usaha ketenagalistrikan.
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja Tahun 2025 Strategic Plans and Projections
2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan masih akan sangat waspada Entering 2025, the Company will remain vigilant and cautious in
dan berhati-hati dalam menghadapi perkembangan dan responding to the global and domestic economic developments
dinamika ekonomi global dan nasional sambil tetap membangun and dynamics while still building business resilience and
ketahanan usaha dan mengantisipasi pertumbuhan yang akan anticipating future growth in a sustainable way. The Company
datang setelahnya secara berkelanjutan. Perseroan yakin dengan is confident that significant infrastructure facilities around
3. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional, 3. Ministry of Energy and Mineral Resources. National Electricity General Plan, February 2025.
Februari 2025.
4. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Direktorat Jenderal Perubahan Iklim. 4. The Ministry of Environment and Forestry, Directorate General of Climate Change. Enhanced
Enhanced Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, 21 September 2022. Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, September 21, 2022.
184 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
banyaknya fasilitas infrastruktur penunjang di sekitar 5 (lima) the 5 (five) industrial estates that are available and are under
kawasan industri yang telah tersedia dan sedang dalam tahap construction will provide added value and make the region a
pembangunan dapat memberikan nilai tambah dan menjadikan strategic location for business players to establish and grow their
wilayah tersebut sebagai lokasi strategis bagi pelaku industri businesses in the future. This condition presents good prospect
untuk berinvestasi dan berkembang di kemudian hari. Kondisi ini for the Company as the electricity supplier to the 5 (five) industrial
menjadi prospek baik bagi Perseroan sebagai penyedia listrik di estates in Bekasi Regency.
5 (lima) kawasan industri di Kabupaten Bekasi.
Perseroan memiliki rencana jangka pendek dan panjang untuk The Company has short and long-term plans to ensure well-
memastikan kapasitas produksi, distribusi, dan pengelolaan prepared production capacity, distribution, and demand
permintaan yang matang. Perseroan mengalokasikan kapasitas management. The Company allocates planned capacity with the
terencana dengan rincian sebagai berikut: following details:
dalam MW
in MW
Sumber Energi Realisasi / Realization Proyeksi /Projected Proyeksi / Projected
Energy Sources 2024 2025 2030
Gas alam / Natural gas 864,0 73,2% 864,0 72,3% 914,0 69,2%
Batubara / Coal 252,0 21,4% 210,0 17,6% 210,0 15,9%
Biomassa / Biomass 28,0 2,4% 70,0 5,9% 70,0 5,3%
PLTS / Solar power 35,8 3,0% 51,3 4,2% 126,3 9,6%
Total kapasitas 1.179,8 100,0% 1.189,8 100,0% 1.320,3 100,0%
Beberapa rencana strategis yang masih akan dilakukan untuk The following are elements of strategic plans to be carried out to
menjaga reliabilitas dan mengantisipasi pelayanan permintaan maintain reliability and to anticipate electricity demand services in
listrik di masa depan adalah: the future:
• Tetap menjaga keandalan operasional dan layanan kepada • Continue to maintain operational reliability and services to
pelanggan, termasuk memastikan kesiapan Perseroan dalam customers, which include ensuring the Company’s readiness to
mengakomodir permintaan peningkatan kapasitas yang fulfill significant capacity increase demands from data center
signifikan dari pelanggan pusat data. customers.
• Meningkatkan tingkat efisiensi dan performa pembangkit • Improve efficiency and performance of power plants to reduce
yang bertujuan untuk mengurangi penggunaan bahan bakar fuel consumption and save raw water usage.
dan penghematan penggunaan air baku.
• Memonitor situasi yang terus berubah akibat gejolak • Closely monitor the changing situation due to global and
perekonomian global dan nasional, serta membuat keputusan national economy challenges, and make adaptive decisions
adaptif berfokus pada hal esensial dan tepat sasaran. focusing on essential matters and right on target.
• Memastikan pencapaian target korporat tahun 2025 • Ensure the achievement of 2025 corporate targets based
berdasarkan Balance Scorecard serta memastikan ketaatan on the Balanced Scorecard and maintain compliance with
pada penerapan standar operasional mencapai Excellent operational standards to achieve Excellent Sustainable
Sustainable Process, termasuk persiapan PROPER. Process, including preparation for PROPER certification.
• Memperkuat langkah-langkah pengurangan emisi GRK guna • Strengthen measures to reduce GHG emissions to achieve
mencapai tujuan iklim Perseroan, dengan target penurunan the Company’s climate goals, with target of reducing GHG
intensitas emisi GRK sebesar 10% pada tahun 2025 dan 21,4% emission intensity by 10% in 2025 and 21.4% in 2030.
pada tahun 2030.
• Mendukung investasi hijau dengan meningkatkan • Support green investment by increasing the use of renewable
penggunaan energi terbarukan pada tahun 2025, melalui energy in 2025, with a target of adding 15 MWp of Solar Power
target penambahan PLTS sebesar 15 MWp per tahun, per year, increasing electricity production from biomass to 186
peningkatan produksi listrik bersumber dari biomassa dengan GWh, and expanding the installation of Public EVCS to 30
target menjadi sebesar 186 GWh; serta meningkatkan jumlah locations.
pemasangan SPKL Umum hingga mencapai 30 titik.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 07
• Mendukung pelaksanaan aksi korporasi, termasuk rencana • Support the execution of corporate actions, including bond
pembiayaan kembali surat utang, serta pelaksanaan proyek refinancing, and the implementation of corporate strategic
strategis perusahaan, yaitu peningkatan kapasitas co-firing projects, such as expanding the co-firing PLTU capacity to 70
PLTU hingga 70 MW atau setara dengan 25% kapasitas PLTU MW or equivalent to 25% of the PLTU Babelan’s capacity and
Babelan dan pembangunan pembangkit listrik tenaga mesin constructing a 50 MW gas engine in MM-2100.
gas berkapasitas 50 MW di MM-2100.
• Memperkuat inisatif keberlanjutan perusahaan dengan target • Strengthen the Company’s sustainability initiatives with the
peningkatan hasil penilaian ESG. target of ESG assessment results improvement.
• Memaksimalkan penerapan Enterprise Resources Planning • Optimize the implementation of Enterprise Resources Planning
(ERP) untuk mendukung operasional Perseroan untuk (ERP) to support the Company’s operations so that it can
dapat beradaptasi dengan berbagai keadaan, Enterprise adapt to various circumstances, Enterprise Risk Management
Risk Management (ERM) untuk memampukan fleksibilitas (ERM) to improve the Company’s flexibility in anticipating risks,
pada Perseroan dalam mengantisipasi risiko, dan Customer and Customer Relationship Management (CRM) to enhance
Relationship Management (CRM) untuk meningkatkan hubungan customer relationship and services.
dan layanan pelanggan.
Meskipun kondisi perekonomian global diperkirakan di bawah Despite global economic conditions being projected below
rata-rata histori, Perseroan meyakini perekonomian Indonesia historical averages, the Company believes that the Indonesian
akan tetap stabil di tahun 2025. Hal ini terutama ditopang oleh economy will maintain stability in 2025. This was primarily
konsumsi domestik yang kuat. Namun demikian, perekonomian supported by a strong domestic consumption. Nevertheless,
nasional harus tetap waspada terhadap risiko baik dari dalam the national economy must remain vigilant against risks both
negeri maupun luar negeri. Dari luar negeri, ketidakpastian domestically and internationally. From international due to
ekonomi global masih tinggi, diantaranya ketegangan geopolitik, the global economic uncertainty remains high, among others
risiko perang dagang, dan peningkatan proteksionisme. Dari dalam geopolitical tensions, trade war risks, and rising protectionism.
negeri, diantaranya potensi penurunan ekspor, fluktuasi harga From domestic, among others, the potential decrease in export,
komoditas, dan potensi pelemahan Rupiah terhadap Dolar AS. commodity prices fluctuation, and potential depreciation of
Untuk itu, di tahun 2025, Perseroan menargetkan pertumbuhan Rupiah against the US Dollar. Accordingly, for the year 2025,
penjualan yang realistis sesuai dengan pertumbuhan ekonomi the Company sets a realistic sales growth target in line with the
Indonesia tahun 2025. Indonesia’s economic growth in 2025.
Industri Pusat Data Data Center Industry
Perkembangan kecerdasan buatan dan komputasi awan The rise of artificial intelligence and cloud computing is driving
mendorong peningkatan permintaan listrik, terutama dari industri a surge in electricity demand, particularly from data centers
pusat data. Dengan kawasan industri yang kami layani terletak industry. With the industrial estates that we serve strategically
strategis di dekat Jakarta, Perseroan berada pada posisi yang kuat located near Jakarta, the Company is well-positioned to support
untuk mendukung ekspansi ini. this expansion.
Perseroan memproyeksikan penambahan daya tersambung The Company projects an additional 13 MVA of energized
sebesar 13 MVA, sehingga total kapasitas untuk pusat data akan capacity, bringing the total capacity to data centers to 225 MV
mencapai 225 MVA pada tahun 2025. Perseroan senantiasa in 2025. The Company remains committed to ensuring reliable,
berkomitmen untuk menyediakan pasokan listrik yang andal dan high-quality electricity supply to meet evolving industry needs
berkualitas tinggi guna memenuhi kebutuhan industri yang terus and drive long-term growth.
berkembang serta mendorong pertumbuhan jangka panjang.
Target Perubahan Iklim Climate Change Target
Perubahan iklim merupakan tantangan nyata yang dihadapi Climate change is a real challenge facing by the world. Cikarang
seluruh dunia. Cikarang Listrindo menyadari bahwa sebagian Listrindo realizes that most of its electricity generated from
besar aktivitas pembangkitan listriknya bersumber dari bahan non-renewable fuel, i.e. natural gas and coal, which results in the
bakar tidak terbarukan berupa gas alam dan batubara, yang akan release of Greenhouse Gas (GHG) emissions.
berdampak pada pelepasan emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
186 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan berupaya mengelola konsumsi energi secara efektif The Company strives to manage energy consumption effectively
dan efisien melalui berbagai inisiatif yang dapat berkontribusi and efficiently through various initiatives that are able to reduce
menurunkan emisi GRK. Perseroan telah menyusun peta jalan GHG emissions. The Company has developed a carbon roadmap
karbon menuju net-zero emissions pada tahun 2060, yang to achieve net-zero emissions by 2060, which was last updated
terakhir dimutakhirkan pada tahun 2024. Dalam peta jalan in 2024. In the roadmap, the Company aims to decrease the GHG
karbon, Perseroan menargetkan untuk mengurangi intensitas emission intensity by 10.0% in 2025 and 21.4% in 2030, in line
emisi GRK sebesar 10,0% pada tahun 2025 dan 21,4% pada tahun with Indonesia’s NDC commitment5. The primary contributors in
2030, sejalan dengan komitmen NDC Indonesia5. Kontributor the early stage are the increased utilization of biomass to replace
utama pada tahap awal adalah peningkatan penggunaan bahan some portion of coal and the addition of Solar Power capacity.
bakar biomassa menggantikan sebagian penggunaan batubara
dan penambahan kapasitas PLTS.
Target Penurunan Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity Reduction Targets
Merintis jalan menuju net-zero emissions pada tahun 2060
Paving the way to net-zero emissions by 2060
2025 2030 2060
Penurunan Emisi Penurunan Emisi Penurunan Emisi
Emission Reduction Emission Reduction Emission Reduction
10% 21,4% 100%
Intensitas Emisi
Emission Intensity
(ton GHGe/MWh)
Target 2030F
1.00 penurunan / reduction
0.71 0.68 21,4%
0.64
0.56
0.50
Target 2025F
penurunan / reduction
10%
0.00 0.00
2019 2024 2025F 2030F 2060F
(baseline)
Memasuki tahun 2025, sejumlah tonggak penting yang dinanti Looking ahead to 2025, significant milestones are anticipated in
dalam perjalanan keberlanjutan Perseroan, antara lain, mencakup the Company’s sustainability journey including, among others,
penyelesaian modifikasi tambahan pada PLTU Babelan untuk completion of additional modifications to PLTU Babelan to
meningkatkan kemampuan konversi biomassa. Selain itu, improve its biomass conversion capabilities. Additionally, the
Perseroan akan melanjutkan pembangunan pembangkit listrik Company will continue the construction of gas engine power
tenaga mesin gas, yang terkenal karena fleksibilitasnya dalam plant, which is known for its flexibility to support operational
mendukung kebutuhan operasional secara efisien, sembari needs efficiently, while improving the Company’s operational
meningkatkan kinerja operasional Perseroan. performance.
5. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Direktorat Jenderal Perubahan Iklim. 5. The Ministry of Environment and Forestry, Directorate General of Climate Change. Enhanced
Enhanced Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, 21 September 2022. Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia, September 21, 2022.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts that Occurred After the Accountant’s Reporting Date a. Berdasarkan laporan peringkat terbaru dari Standard & Poor’s a. Based on the latest rating reports, from Standard & Poor’s (S&P) (diterbitkan pada tanggal 21 Februari 2025), S&P telah (S&P) (released on February 21, 2025), S&P upgraded the menaikkan peringkat kredit Perseroan menjadi BBB- (outlook Company’s issuer credit rating to BBB- (Stable outlook) from Stabil) dari BB+ (outlook Positif). BB+ (Positive outlook). Selanjutnya, berdasarkan laporan peringkat terbaru dari Additionally, based on the latest rating reports, from Moody’s Moody’s Investors Service (Moody’s) (diterbitkan pada Investors Service (Moody’s) (released on March 20, 2025), tanggal 20 Maret 2025), Moody’s juga menaikkan peringkat Moody’s also upgraded the Company’s issuer credit rating to kredit Perseroan menjadi Baa3 (outlook Stabil) dari Ba1 Baa3 (Stable outlook) from Ba1 (Positive outlook). (outlook Positif). b. Lahan tertentu di Desa Hurip Jaya, Kecamatan Babelan, b. Certain land located in Hurip Jaya Village, Babelan District, Kabupaten Bekasi yang berjarak sekitar 10 km dari area Bekasi Regency, which is approximately 10 km from the operasional Perusahaan menjadi obyek komentar di media Company’s operational area has become the subject of berita. Sampai dengan tanggal laporan tahunan, Perseroan comments by the media. As of the date of this annual report, belum menerima keputusan penyelesaian dari pihak the Company has not received a settlement decision from the berwenang. authorities. c. Pada tanggal 12 Maret 2025, Perseroan menerbitkan Senior c. On March 12, 2025, the Company issued Senior Notes 2035 Notes 2035 dengan nilai pokok sebesar AS$350.000.000 with principal amount of US$350,000,000 which bear interest dengan bunga 5,65% per tahun dan akan jatuh tempo pada at 5.65% per annum and will mature on March 12, 2035. tanggal 12 Maret 2035. Selanjutnya pada tanggal yang sama, Perseroan Further on the same date, the Company announced a notice mengumumkan pemberitahuan pelunasan atas sisa nilai of redemption of the outstanding principal balance of Senior pokok Senior Notes 2026 sebesar AS$500.000.000, dengan Notes 2026 of US$500,000,000, with the redemption date jadwal pelunasan pada tanggal 11 April 2025. scheduled for April 11, 2025. Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Distribution Dasar Kebijakan Pembagian Dividen The Basis of Dividend Distribution Policy Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki komitmen untuk As a public company, the Company is committed to delivering best memberikan nilai yang optimum bagi pemegang saham dengan value to shareholders by distributing cash dividends as part of merealisasikan pembagian dividen tunai dari sejumlah proporsi net income. The policy of dividend distribution from a proportion laba bersih. Kebijakan pembagian dividen dari sejumlah tertentu of net income had been confirmed in the Prospectus when the proporsi laba bersih ini ditegaskan dalam Prospektus pada saat Company did its IPO. Determination regarding the amount of Perseroan melakukan IPO. Adapun penentuan besaran nilai dividen dividend value is decided by the GMS, taking into account the ditetapkan melalui RUPS, dengan memperhitungkan laba tahun profit for the year, retained earnings, financial condition, cash berjalan, saldo laba, kondisi keuangan, arus kas, prospek bisnis, dan flow, and business prospects, while still meeting the applicable tetap memenuhi ketentuan yang berlaku dalam Senior Notes. provisions in the Senior Notes. Sejak pertama kali tercatat dalam Bursa Efek Indonesia, Perseroan Since its first listing in the Indonesia Stock Exchange, the Company telah menetapkan adanya pembagian dividen kas secara berkala has determined the distribution of cash dividends periodically to kepada para pemegang saham dengan jumlah yang tidak kurang the shareholders in amount not less than 60.0% of the consolidated 188 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dari 60,0% atas laba tahun berjalan konsolidasi, sembari tetap net income for the year, while still maintain the Company’s cash
menjaga arus kas Perseroan. Ketentuan pembayaran dividen akan flow. The determination of the dividend payments will also
mengacu juga pada kebijakan umum keuangan Perseroan, dimana refer to the Company’s financial policy, which depends on the
akan bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan recommendations of the Board of Directors by considering several
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi antara lain: factors, among others: (i) operation result, cash flows as well as
(i) hasil operasi, arus kas serta kondisi keuangan dan permodalan the financial condition and capital of the Company; (ii) law; and
Perseroan; (ii) hukum; dan (iii) prospek masa depan Perseroan, (iii) the Company’s future prospects, including business
termasuk rencana pengembangan usaha dan rencana investasi. development plans and investment plans.
Pembayaran Dividen dan Historikalnya
Dividend Distribution and its History dalam ribuan AS$
in thousand US$
Dividen per
Dividen Kas Rasio Pembagian
Lembar Saham
Tahun Tahun Buku Tanggal yang Dibagikan Dividen terhadap
Tanggal Dividends per
Pembagian Dividen Pengumuman Cash Dividends Laba Tahunan (%)
Pembayaran Share
Year of Fiscal Year Announcement Distributed Ratio of Dividends
Payment Date (Rp/lembar
Distribution Dividend Date (AS$ juta Distributions to
saham Annual Earnings (%)
US$ million)
Rp/Share)
Interim 2024 28 November 2024 18 Desember 2024
28,1 28,2
2024 Interim November 28, 2024 December 18, 2024
2024
Final 2023 29 Mei 2024 25 Juni 2024
43,1 43,9
2023 Final May 29, 2024 June 25, 2024
95%
Interim 2023 5 Desember 2023 22 Desember 2023
30,0 29,5
2023 Interim December 5, 2023 December 22, 2023
2023
Final 2022 9 Mei 2023 6 Juni 2023
44,8 41,7
2022 Final May 9, 2023 June 6, 2023
96%
Interim 2022 1 Desember 2022 21 Desember 2022
24,8 24,7
2022 Interim December 1, 2022 December 21, 2022
2022
Final 2021 17 Juni 2022 15 Juli 2022
43,1 40,3
2021 Final June 17, 2022 July 15, 2022
73%
Interim 2021 12 November 2021 10 Desember 2021
22,9 20,7
2021 Interim November 12, 2021 December 10, 2021
2021
Final 2020 3 Juni 2021 23 Juni 2021
40,6 36,8
2020 Final June 3, 2021 June 23, 2021
79%
Interim 2020 27 November 2020 18 Desember 2020
18,4 16,6
2020 Interim November 27, 2020 December 18, 2020
2020
Final 2019 19 Juli 2020 14 Agustus 2020
44,7 41,9
2019 Final July 19, 2020 August 14, 2020
64%
Interim 2019 9 Desember 2019 27 Desember 2019
28,0 24,9
2019 Interim December 9, 2019 December 27, 2019
2019
Final 2018 22 April 2019 22 Mei 2019
47,6 41,7
2018 Final April 22, 2019 May 22, 2019
92%
Interim 2018 26 Oktober 2018 23 November 2018
25,0 23,6
2018 Interim October 26, 2018 November 23, 2018
2018
Final 2017 23 April 2018 23 Mei 2018
53,7 46,0
2017 Final April 23, 2018 May 23, 2018
64%
Interim 2017 24 November 2017 13 Desember 2017
15,0 12,6
2017 Interim November 27, 2017 December 13, 2017
2017
Final 2016 15 Mei 2017 14 Juni 2017
56,5 46,9
2016 Final May 15, 2017 June 14, 2017
64%
Interim 2016 18 November 2016 9 Desember 2016
2016 10,0 8,4
2016 Interim November 18, 2016 December 9, 2016
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 07
Informasi terkait Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Information on the Use of Public Offering Proceeds
Dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham di tahun 2016 Proceeds from the 2016 Initial Public Offering amounted to
sebesar Rp2.298,4 miliar, setelah dikurangi biaya-biaya emisi dan Rp2,298.4 billion, after deducting the fees and other expenses,
biaya lainnya, digunakan untuk: were divided as follows:
• 70% untuk investasi modal dalam penambahan kapasitas • 70% of the proceeds will be used for capital investment related
pembangkit listrik; dan to the expansion of electricity generation capacity; and
• 30% untuk memenuhi kebutuhan modal kerja Perseroan, • 30% of the proceeds will be used for the Company’s working
beban penjualan, dan beban pendanaan. capital purposes, selling expenses, and financing costs.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds dalam miliaran Rp
in billion Rp
Jumlah Nominal Rencana
Alokasi % Alokasi Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Penggunaan Dana
Allocation % Proceeds Utilization Plan Realization of Proceeds
Amount of Proceeds Utilization Plan
Ekspansi
70 1.608,9 411,2
Expansion
Modal kerja
30 689,5 689,5
Working Capital
Jumlah
100 2.298,4 1.100,7
Total
190 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pembelian Kembali Saham
Share Buyback
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not conduct any share buyback
pembelian kembali saham. Perseroan melaporkan aksi pembelian transaction. The Company reported the share buyback actions
kembali saham sebagai berikut: as follows:
Laporan Hasil Pembelian Kembali Saham
Report on the Share Buyback Result
Uraian
Tahap / Phase I Tahap / Phase II Tahap / Phase III Tahap / Phase IV
Description
Tanggal RUPSLB / Keterbukaan Informasi 24 Oktober 2018 13 Maret 2020 17 Juli 2020 16 Juni 2022
Date of EGMS / Information Disclosure October 24, 2018 March 13, 2020 July 17, 2020 June 16, 2022
Batas waktu berakhirnya periode pembelian
24 April 2020 15 Juni 2020 16 Januari 2022 15 Desember 2023
kembali saham
April 24, 2020 June 15, 2020 January 16, 2022 December 15, 2023
Deadline for repurchased period
Tanggal Transaksi 25 Oktober 2018 16 Maret 2020
Transaction Date - 17 Maret 2020 - 15 Juni 2020
- -
October 25, 2018 March 16, 2020
- March 17, 2020 - June 15, 2020
Saham yang Dibeli Kembali
321.743.100 24.273.900 - -
Number of Repurchased Shares
Jumlah Saham yang Dibeli Kembali
346.017.000 lembar/shares
Total Number of Repurchased Shares
Jumlah Saham Hasil Pembelian Kembali Setelah
Pembagian Bonus Karyawan
Total Shares Repurchased after Distribution of 257.209.120 lembar/shares
Employee Bonus
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah membeli As of December 31, 2024, the Company repurchased 346,017,000
sebanyak 346.017.000 saham berdasarkan persetujuan pembelian shares based on the buyback approval and information disclosure.
kembali saham dan keterbukaan informasi.
Selama tahun 2019-2024, Perseroan menerbitkan kembali During 2019-2024, the Company has reissued 88,807,880 shares
saham sebanyak 88.807.880 lembar dari saham treasuri dalam from treasury shares in connection with share bonus as part
pelaksanaan pemberian saham bonus sebagai bagian dari of the bonus for the employees. Therefore, as of December 31,
bonus kepada karyawan Perseroan. Dengan demikian, pada 2024, the remaining treasury shares are totalling to 257,209,120
31 Desember 2024, jumlah saham treasuri Perseroan tersisa shares or 1.6% of the total issued and fully paid capital.
sebesar 257.209.120 lembar saham atau 1,6% dari seluruh modal
yang ditempatkan dan disetor penuh.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 07
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Investasi penyertaan saham pada entitas anak dilakukan dengan Share investments in a subsidiary aim to support the development
tujuan untuk mendukung pengembangan usaha pembangkit of the Company’s power business. The following is the realization
Perseroan. Berikut disampaikan realisasi investasi penyertaan of share investment in a subsidiary:
saham pada entitas anak:
Tabel Penyertaan Saham pada Entitas Anak
Table of Shares Investment in a Subsidiary
Entitas Anak Kegiatan Usaha Tahun Operasi
2024 2023
Subsidiary Line of Business Year of Operation
PT Bahtera Perusahaan pelayaran pengangkutan bahan bakar padat
2018 99,998% 99,998%
Listrindo Jaya Solid fuel shipping company
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan investasi substansial, In 2024, there were no substantial investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi divestment, merger, acquisition, and debt/capital restructuring
utang/modal sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai atau activities. Therefore, there is no information regarding the purpose,
jumlah transaksi, sumber dana, dari hasil kegiatan investasi. value, or number of transactions, or sources of funds, from the
proceeds of those activities.
Informasi terkait Transaksi Afiliasi, Transaksi dengan
Pihak Berelasi, serta Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Information regarding Affiliated Transaction, Related Parties Transaction,
and Conflicts of Interest Transaction
Kebijakan terkait Transaksi Afiliasi, Transaksi Policy regarding Affiliated Transaction,
dengan Pihak Berelasi, serta Transaksi yang Related Parties Transaction, and Conflicts of
Mengandung Benturan Kepentingan Interest Transaction
Dalam menjalankan transaksi yang mengandung benturan In carrying out transactions that contain conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi, and/or transactions with affiliated/related parties, if any, the
apabila ada, Komite Audit akan melakukan evaluasi untuk Audit Committee will perform an evaluation to assess and
menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan provide recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai transaksi yang mungkin mengandung concerning transactions that may contain conflicts of interest.
benturan kepentingan. Tujuannya adalah untuk memastikan The objective is to ensure that such transactions, if any, are
bahwa transaksi-transaksi tersebut, jika ada, dilaksanakan carried out fairly, in accordance with generally accepted
dengan wajar, sesuai dengan praktik bisnis yang umum berlaku, business practices, and comply with arm’s length principle.
dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length The Company was also in compliance with the OJK Regulation
principle). Perseroan turut memperhatikan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Conflicts of Interest Transaction.
Benturan Kepentingan.
192 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi tentang Transaksi Afiliasi, Transaksi Information regarding Affiliated Transaction,
dengan Pihak Berelasi, serta Transaksi yang Related Parties Transaction, and Conflicts of
Mengandung Benturan Kepentingan Interest Transaction
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, there were no material transactions that contained
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau conflicts of interest and/or transactions with affiliated parties
transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau transaksi dengan pihak and/or transactions with related parties.
berelasi.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Pada tahun 2024, tidak terdapat kejadian yang bersifat luar biasa In 2024, no extraordinary or rare events occurred.
dan jarang terjadi.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts on the
Company and Impacts on Financial Statements
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan During 2024, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap had a significant effect on the Company and Financial Statements.
Perseroan dan Laporan Keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan, dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies, Reasons, and Impacts on Financial
Statements
Informasi terkait perubahan kebijakan akuntansi dan dampaknya Information on changes in accounting policies and their impact
terhadap Perseroan dapat dilihat pada Laporan Keuangan on the Company can be seen in the 2024 Consolidated Financial
Konsolidasian Tahun Buku 2024. Statements.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 07 Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity Main Control Room Ruang Kontrol Utama Berbekal pengalaman selama lebih dari 30 tahun sebagai With its more than 30 years of experiences as one of the longest salah satu Private Power Utility terlama di Indonesia yang telah Private Power Utility in Indonesia which has been operating since beroperasi sejak tahun 1993, Perseroan berkomitmen untuk 1993, the Company is committed to maintaining its customers’ terus menjaga kepercayaan pelanggan dengan menyediakan trust by providing safe, reliable, and sustainable energy solution. solusi energi yang aman, andal, dan berkelanjutan. Kami percaya We believe the importance of precautionary principle and pentingnya prinsip kehati-hatian dan mengambil pendekatan take proactive approach in adapting to the national and global proaktif dalam beradaptasi dengan perkembangan ekonomi economic developments as well as changes in regulations and nasional maupun global serta perubahan ketentuan dan laws, by implementing strategic policies, while continuously perundang-undangan, melalui penerapan kebijakan strategis, powering the future in a sustainable way. serta terus berupaya memberdayakan masa depan secara berkelanjutan. Untuk memastikan kinerja keuangan yang solid, Perseroan To ensure a solid financial performance, the Company maintains menjaga kualitas pasokan listrik yang baik, yang meliputi a good quality of electricity supply, which includes strengthening penguatan ketersediaan pasokan bahan bakar, peningkatan the availability of fuel, improving network system’s quality, and kualitas sistem jaringan, serta pelaksanaan kegiatan pemeliharaan conducting scheduled maintenance activity. As the holder of yang terjadwal. Sebagai pemegang Izin Usaha Penyediaan Integrated Business Permit to Supply Electricity to Public for the Tenaga Listrik untuk Kepentingan Umum Terintegrasi, untuk 5 5 (five) industrial estates, the Company recognizes the importance (lima) kawasan industri, Perseroan menyadari pentingnya praktik of sustainable energy practices and is dedicated to promote the energi berkelanjutan dan berdedikasi untuk mempromosikan use of renewable energy, among others, through Solar Power, penggunaan energi terbarukan, antara lain, melalui PLTS, co-firing PLTU, sales of International Renewable Energy Certificate, co-firing PLTU, penjualan Sertifikat Energi Terbarukan and Public Electric Vehicle Charging Stations. Internasional, Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum. 194 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan terus melakukan investasi dalam teknologi dan peralatan The Company will continually invest in innovative technologies
inovatif guna meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi and equipment to improve our energy efficiency and reduce
gas rumah kaca. Selain itu, kami merangkul digitalisasi untuk greenhouse gas emissions. Additionally, we embrace digitalization
mengoptimalkan sistem manajemen energi dan memungkinkan to optimize our energy management systems and enable more
penggunaan sumber daya energi yang lebih efisien. efficient use of energy resources.
Secara keuangan, kelangsungan usaha Perseroan juga terproteksi Financially, the Company’s business continuity is also protected by
dengan diperbolehkannya melakukan penyesuaian bulanan allowing monthly adjustments to fluctuations in foreign exchange
terhadap fluktuasi nilai tukar asing dalam tagihan kepada rates in billing the customers to minimize the Company’s exposure
pelanggan untuk meminimalkan eksposur Perseroan terhadap to foreign exchange losses.
rugi kurs mata uang asing.
Terkait dengan kewajiban, Perseroan mampu memenuhi In terms of obligations, the Company is capable to fulfill all
seluruh kewajiban baik dalam aspek keuangan maupun non- obligations both in financial and non-financial aspects, allowing
keuangan sehingga tidak mengalami hambatan singifikan the Company to retain a streamlined business continuity. The
terkait kelangsungan usaha. Perseroan mengelola permodalan Company manages capital to protect its ability to maintain its
untuk melindungi kemampuannya dalam mempertahankan business continuity thus being able to continue delivering returns
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal for shareholders and benefits for other stakeholders as well as
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku maintaining an optimal capital structure.
kepentingan lainnya serta mempertahankan struktur permodalan
yang optimal.
Perseroan juga melakukan pengelolaan risiko untuk memastikan The Company also implements risk management to ensure
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri dan tantangan business continuity amid industry dynamics and external
eksternal. Kompetensi para karyawan senantiasa ditingkatkan challenges. Employees competencies are continually enhanced
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan, through various training and development programs, particularly
terutama untuk mendukung ekspansi bisnis dan adaptasi to support business expansion and adaptation to the
terhadap perubahan lingkungan. Selain itu, proses regenerasi dan environmental changes. Additionally, the leadership regeneration
suksesi kepemimpinan dikelola dengan hati-hati, mengacu pada and succession process is managed prudently, adhering to the
nilai-nilai perusahaan serta prinsip tata kelola yang baik. corporate values and good governance principles.
Penilaian kelangsungan usaha dapat juga dibuktikan dengan The assessment of business continuity can also be proved by the
opini auditor independen eksternal KAP Purwantono, Sungkoro opinion of an external independent auditor, KAP Purwantono,
& Surja (firma anggota Ernst & Young Global) (EY) atas Laporan Sungkoro & Surja (member firm of Ernst & Young Global) (EY)
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024 yaitu wajar dalam on the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024,
semua hal yang material, sebagaimana ternyata dalam laporannya with the opinion that the consolidated financial statements are
No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-4/1/II/2025. presented fairly in all material respects, as stated in their report
No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-4/1/II/2025.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 195
Page 196
196 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 197
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 07 Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Implementation Baik Basis Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) For the Company, Good Corporate Governance (GCG) is a set of merupakan prinsip-prinsip yang mendasari proses dan principles that underlies the process and mechanism for managing mekanisme pengelolaan Perseroan berlandaskan kepatuhan the Company based on compliance to the applicable laws and terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta regulations, and reflection of business ethics. As a public company cerminan dunia usaha yang memiliki etika. Sebagai perusahaan listed on the Indonesian Stock Exchange and international bond publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan penerbit obligasi issuer listed on the Singapore Exchange, the Company is fully internasional yang tercatat di Bursa Efek Singapura, Perseroan committed to implementing GCG principles for creating sustainable berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip added value for the interest of the shareholders, community, and GCG dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi other stakeholders (employees, customers, regulators, business kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara luas, dan partners/suppliers, etc.) both in the short and long-term. berbagai pemangku kepentingan lainnya (karyawan, pelanggan, regulator, mitra kerja/pemasok, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. 198 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
GCG and Sustainable Growth: Relationship between the Company and the Shareholders and Stakeholders
PT Cikarang Listrindo Tbk
Pemegang Saham
Regulator Pelanggan
Shareholders
Regulators Customers
Direksi & Dewan Komisaris
Board of Directors & Kreditur Mitra Kerja/Pemasok
Board of Commissioners Creditors Business Partners/Suppliers
Karyawan Masyarakat Setempat
Employees Local Community
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan telah melaksanakan praktik GCG dengan merujuk pada The Company has implemented GCG practices by adhering to laws
peraturan dan perundangan-undangan, ketentuan internal, dan and regulations, internal policies, and best practices recognized
praktik terbaik yang berlaku dan diteladani pada skala nasional and adopted both nationally and internationally.
dan internasional.
Rujukan peraturan dalam penerapan GCG, antara lain kepatuhan Regulatory references in the implementation of GCG, including
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku compliance with the applicable laws and regulations such as
seperti Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and all its
Terbatas beserta seluruh peraturan derivasinya; Peraturan derivative regulations; OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021
OJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan concerning Implementation of Activities in the Capital Market
di Bidang Pasar Modal; peraturan dan perundang-undangan Sector; sectoral laws and regulations that have a direct impact
sektoral yang memiliki dampak langsung terhadap Perseroan on the Company such as regulation in electricity industry, labor,
seperti peraturan atau perundang-undangan ketenagalistrikan, information governance, taxation, corporate social responsibility,
ketenagakerjaan, tata kelola informasi, perpajakan, tanggung and environmental management; regulations by the Indonesian
jawab sosial perusahaan, dan pengelolaan lingkungan hidup; Stock Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK).
peraturan dari Bursa Efek Indonesia (BEI) dan peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK).
Perseroan juga mengacu pada praktik terbaik, antara lain The Company also refers to the best practices, among others the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi year 2021 issued by the National Committee on Governance Policy
dan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dalam and the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) in the
penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan. implementation of GCG principles.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 07
Tujuan dan Komitmen Penerapan GCG Purpose and Commitment of GCG Implementation
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus mengimplementasikan The Company is fully committed to continuously implementing
GCG sebagai pedoman dalam mengelola Perseroan. Prinsip-prinsip the GCG as a guideline in managing the Company. The GCG
GCG di lingkungan Perseroan disusun berdasarkan kebijakan hukum principles in the Company’s environment were arranged based
dan peraturan yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG yang meliputi on the applicable law and regulation and comprise ethical
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. behavior, accountability, transparency, and sustainability. The
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan, implementation of GCG within the Company is expected to
diharapkan mampu memaksimalkan nilai Perseroan bagi para maximize the value of the Company for its stakeholders in
pemangku kepentingan dalam bentuk peningkatan kinerja dan the form of improvement in the Company’s performance and
nilai perusahaan dalam jangka panjang, serta citra Perseroan. Hal ini value in the long-term, as well as the image of the Company. It
sangat penting bagi Perseroan untuk semakin menguatkan posisinya is important for the Company to strengthen its position in fair
di dalam persaingan bisnis yang sehat serta pertumbuhan bisnis business competition and sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Perseroan menyadari bahwa GCG merupakan kunci kemajuan, The Company realizes that GCG is the key to obtaining
keberhasilan, dan keberlangsungan di masa mendatang. improvement, success, and sustainability in the future. Hence, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk terus Company is fully committed to continuing the implementation,
melaksanakan, mengembangkan, dan meningkatkan budaya development, and improvement of GCG culture and best practices
serta praktik terbaik GCG di lingkungan Perseroan dan dalam diri within the Company and among all Cikarang Listrindo employees.
setiap insan Cikarang Listrindo.
Lebih jauh, Perseroan memandang bahwa inti dari implementasi Furthermore, the Company views that the core of GCG
GCG adalah adanya komitmen untuk melaksanakan aturan main implementation is the commitment to execute the rules and
dan praktik-praktik penyelenggaraan bisnis yang transparan, wajar, business practices that are transparent, fair, ethical, and
beretika, dan bertanggung jawab, baik kepada pemegang saham responsible for both the shareholders and stakeholders. This
maupun pemangku kepentingan lainnya. Komitmen ini disadari commitment is expected to encourage all of the Company’s
akan mendorong segenap organ Perseroan untuk memberikan organs to provide their best desire, ability, and effort for the
segenap tekad, kemampuan, dan usaha terbaik demi terwujudnya realization of the value for shareholders and stakeholders
nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui through optimal performance and sustainable business success.
kinerja optimal dan keberhasilan usaha yang berkelanjutan.
Dalam menerapkan praktik GCG, Perseroan mengacu pada In applying the GCG practices, the Company refers to 4 (four)
4 (empat) prinsip dasar GCG yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, GCG basic principles, i.e. ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan, sebagaimana mengacu pada transparency, and sustainability, as referred in the PUGKI 2021,
PUGKI 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on Governance Policy.
Governansi.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
PT Cikarang Listrindo Tbk
Good Corporate Governance Principles
of PT Cikarang Listrindo Tbk
Perilaku Beretika Keberlanjutan
Ethical Behavior Sustainability
Akuntabilitas Transparansi
Accountability Transparency
200 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penjelasan prinsip-prinsip dasar dan penerapannya secara umum The basic principles and general implementation within the
di lingkup Perseroan adalah sebagai berikut: Company are explained as follows:
Prinsip Dasar Penerapan
Basic Principles Implementation
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat,
menjunjung tinggi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
secara konsisten.
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan dikelola secara independen
sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Behavior The Company always prioritizes integrity, treats all parties with respect, fulfills commitments,
consistently builds and maintains moral values and beliefs.
The Company puts concern to the interests of shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness and equality, and is managed independently, so that each of the Company’s
organ does not dominate each other and cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk
itu, Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Peseroan
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Accountability The Company must be accountable for its performance in a transparent and fair manner. For
this reason, the Company must be managed correctly, measurably and in accordance with
the interest of the Company while still taking into account the interests of shareholders and
stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambil keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant
information in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company
takes the initiative to disclose not only issues required by the statutory regulations, but also
matters that are important for decision making by the shareholders, creditors, and other
stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan terkait untuk
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
Sustainability The Company consistently complies with the statutory regulations and is committed to carrying
out its responsibilities towards society and the environment in order to contribute to sustainable
development by collaborating with all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is
in line with business interests and the sustainable development agenda.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 07
Upaya Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dengan Praktik Terbaik
Best Practices to Develop the Implementation of Good Corporate
Governance
2015 - 2017 2018 - 2020
Implementasi dan Kepatuhan Sinergi dan Peningkatan
Implementation and Compliance Synergize and Enhancement
• Pembentukan Komite Audit dan Komite • Mengadopsi lebih awal ketentuan Peraturan OJK
Nominasi dan Remunerasi. No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Establishment of an Audit Committee and Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Nomination and Remuneration Committee. Perusahaan Publik melalui penerbitan Laporan Tahunan 2018
• Pengangkatan Direksi dan Komisaris yang terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan 2018.
Independen pertama. Selanjutnya, menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2019 yang
Appointment of the first Independent terpisah dari Laporan Tahunan.
Directors and Commissioners. Early adoption of the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan serta concerning the Application of Sustainable Finance for Financial
pembentukan Tim Kepatuhan GCG dan Unit Service Institutions, Issuers, and Public Companies, through
Audit Internal. publication of 2018 Annual Report which is integrated with the
Appointment of the Corporate Secretary and 2018 Sustainability Report.
establishment of a GCG Compliance Team Further, the 2019 Sustainability Report was published separately
and Internal Audit Unit. from the Annual Report.
• Pengesahan soft structure GCG (Pedoman • Penandatanganan Pakta Integritas terhadap Pedoman Etika
GCG, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, dan Perilaku oleh seluruh pemasok Perseroan.
serta Pedoman Etika dan Perilaku). Signing of the Integrity Pact related to the Code of Conduct by
Ratification of GCG soft structure (GCG all of the Company’s suppliers.
Guidelines, Charter of the Board of Directors • Pengesahan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
and Board of Commissioners, as well as Code dan Investor.
of Conduct). Ratification of the Communication Policy with Shareholders and
• Memberlakukan sistem penanganan dan Investors.
pelaporan pelanggaran Pedoman Etika • Pembentukan Tim Manajemen Risiko yang bertanggung jawab
dan Perilaku, yang biasa disebut dengan langsung kepada Direksi.
Whistleblowing System, untuk menyampaikan Establishment of a Risk Management Team reporting directly to
informasi mengenai tindakan pelanggaran the Board of Directors.
yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan.
• Pengkinian dokumen GCG, antara lain: Pedoman GCG, Piagam
Implementation of the handling and reporting
Direksi dan Dewan Komisaris, Pedoman Etika dan Perilaku,
system of violations of the Code of Conduct,
Piagam Komite Audit, dan Piagam Unit Audit Internal.
known as the Whistleblowing System,
Updating of the GCG documents, among others: the Code
to convey information about violations
of GCG, Charter of the Board of Directors and Board of
committed by internal parties of the Company.
Commissioners, the Code of Conduct, Audit Committee
• Penandatanganan pernyataan kepatuhan Charter, and Internal Audit Unit Charter.
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku,
• Pembentukan Tim Keberlanjutan Lingkungan yang bertanggung
dalam bentuk Pakta Integritas, oleh seluruh
jawab langsung kepada Direksi.
karyawan Perseroan.
Establishment of an Environmental Sustainability Team reporting
Signing of the statement of compliance with
directly to the Board of Directors.
the Code of Conduct, in the form of Integrity
Pact, by all employees of the Company. • Penyelenggaraan RUPS menggunakan e-Proxy dan Public
Expose secara virtual menggunakan teknologi konferensi video.
Implementation of GMS using e-Proxy and virtual Public Expose
using video conferencing technology.
202 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan secara
bertahap meningkat menuju standar tertinggi ASEAN.
Company’s implementation of GCG principles improving gradually
toward the highest level of the ASEAN standard.
2021 - 2023
Komitmen dan Berkelanjutan
Commitment and Sustainable
• Pembentukan Tim Corporate Social Responsibility yang • Mengadopsi framework Task Force on Climate-Related
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Financial Disclosure dimulai pada Laporan Keberlanjutan
Establishment of Corporate Social Responsibility Team 2021 dan framework Sustainability Accounting Standards
reporting directly to the Board of Directors. Board (SASB) Electric Utilities and Power Generators
• Peningkatan metode penyelenggaraan RUPS dengan dimulai pada Laporan Keberlanjutan 2023.
mengaplikasikan teknologi konferensi video dan Adoption of Task Force on Climate-Related Financial
e-Voting. Disclosure framework starting in the 2021 Sustainability
Improvement in GMS implementation by applying video Report and Sustainability Accounting Standards Board
conferencing technology and e-Voting. (SASB) Electric Utilities and Power Generators framework
starting in the 2023 Sustainability Report.
• Pengkinian Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha tahun 2017 dan • Menunjuk Sustainalytics untuk menilai kinerja ESG kami
2020 serta Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan berhasil memperbaiki penilaian peringkat risiko
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum ESG dari 40,1 menjadi 26,7 terutama dipengaruhi oleh
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan peningkatan kualitas inisiatif dan pengungkapan ESG
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Perseroan. Perseroan juga dinilai oleh MSCI (peringkat BB)
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara dan S&P Global (46 poin).
Elektronik. Engaged Sustainalytics to assess its ESG performance
Updating the Company’s Articles of Association in and managed to improve its ESG risk assessment result
accordance with the Classification Business Codes for from 40.1 to 26.7 mainly due to the improvement in the
the year 2017 and 2020 as well as OJK Regulation Company’s ESG initiatives quality and disclosures. The
No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Holding Company also assessed by MSCI (BB rating) and S&P
a General Meeting of Shareholders of Public Companies Global (46 points).
and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
the Procedures for Electronic General Meeting of
Shareholders of Public Companies.
• Menyusun Kebijakan Keberlanjutan sebagai bagian
komitmen Perseroan dalam mendukung penerapan
penggunaan sumber energi yang berkelanjutan dan
pemenuhan aspek-aspek ESG.
Preparation of Sustainability Policy as part of the
Company’s commitment to support the implementation of
sustainable energy and fulfilment of ESG aspects.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 203
Page 204
01 02 03 04 05 06 07
2024
Inovasi dan Kemampuan Beradaptasi
Innovation and Adaptability
• Restrukturisasi satuan kerja di bawah Direksi: • Pada tahun 2024, Perseroan kembali
Restructuring the work units under Board of Directors: melakukan pengkinian beberapa dokumen
• Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan Unit Manajemen GCG yang meliputi: Pedoman GCG, Piagam
Direksi dan Dewan Komisaris, Pedoman Etika
Risiko untuk menggantikan Tim Manajemen Risiko.
dan Perilaku, Piagam Komite Audit, dan
Establishment of Risk Management Committee and Risk
Piagam Unit Audit Internal. Pengkinian ini
Management Unit to replace Risk Management Team.
merupakan bagian dari proses reviu berkala
• Pembentukan Komite Keberlanjutan Lingkungan untuk kami, dengan peninjauan terakhir dilakukan
memastikan program kerja terkait keberlanjutan di dalam pada tahun 2020.
Perseroan. In 2024, the Company updated several GCG
Establishment of Environmental Sustainability Committee to documents, among others: The Code of GCG,
oversee the sustainability-related work programs within the Charter of the Board of Directors and Board
Company. of Commissioners, the Code of Conduct,
• Pembentukan Komite Corporate Social Responsibility Audit Committee Charter, and Internal Audit
untuk mengawasi pelaksanaan tanggung jawab sosial Unit Charter. These updates are part of our
perusahaan, dan Unit Corporate Social Responsibility untuk regular review process, with the last review
mengkoordinasikan tugas-tugas Tim Corporate Social was conducted in 2020.
Responsibility. • Merumuskan kebijakan perlindungan pekerja
Establishment of Corporate Social Responsibility Committee di lingkungan Perseroan atau tempat kerja,
to oversee the implementation of the Company’s corporate untuk menggantikan kebijakan pelecehan
social responsibility, and Corporate Social Responsibility Unit seksual. Kebijakan ini diharapkan dapat
to coordinate the Corporate Social Responsibility Team’s tasks. menjadi acuan bagi Perseroan dan setiap
• Perubahan nama Tim Kepatuhan GCG menjadi Tim Kepatuhan karyawan dalam menciptakan lingkungan
GCG dan Etika, mencerminkan penambahan tanggung jawab kerja yang aman dan inklusif.
terkait isu etika untuk meningkatkan tata kelola perusahaan Formulating employee protection policy
kedepannya. within the Company or workplace, to replace
Change the name of the GCG Compliance Team to GCG the previous sexual harrasment policy. This
Compliance and Ethics Team, reflecting the incorporation policy is expected to serve as a reference
of responsibility for ethics issues to enhance corporate for the Company and every employees
governance moving forward. in creating a safe and inclusive work
environment.
• Mengembangkan kebijakan perlindungan pekerja di lingkungan
Perseroan yang tidak terbatas pada pelecehan seksual, kerja • Melakukan pengkinian Kebijakan
paksa, pekerja anak, tanpa diskriminasi, dan wadah komunikasi Keberlanjutan.
karyawan untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan inklusif. Updating Sustainability Policy.
Developing policies for employee protection within the Company
environment, including but not limited to sexual harassment,
forced labor, child labor, non-discrimination, and employee
communication channels to create a safe and inclusive workplace.
• Merumuskan Carbon Roadmap sejalan dengan target Pemerintah
Indonesia.
Formulating a Carbon Roadmap aligned with the Goverment of
Indonesia’s target.
204 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penghargaan di Bidang
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance-related Awards
Pada tahun 2024, Perseroan meraih beberapa penghargaan atas
upaya Perseroan dalam menerapkan dan menyempurnakan tata kelola
perusahaan, diantaranya:
In 2024, the Company received several awards for the Company’s efforts in
implementing and improving its corporate governance, among others:
Peringkat perak atas Laporan Keberlanjutan
• Penilaian GCG per Agustus 2021 oleh
2023 Perseroan dalam acara Asia
RSM Indonesia, atas permintaan OJK
Sustainability Reporting Rating 2024 yang
dan BEI dengan nilai 77,9; meningkat
diselenggarakan oleh National Center for
dibandingkan penilaian pertama
Perseroan untuk tahun buku 2018 Corporate Reporting.
dengan nilai 66,3. Silver rating for the Company’s 2023
Perseroan melakukan penilaian Sustainability Report at the Asia Sustainability
implementasi ACGS untuk tahun Reporting Rating 2024, organized by the
2024 secara internal dengan National Center for Corporate Reporting.
tingkat penerapan mencapai 85,1%,
meningkat dibandingkan dengan
hasil penilaian internal pertama
Perseroan untuk tahun 2019
Penghargaan kategori best non-financial
sebesar 73,9%.
sector dan apresiasi sebagai top 50
GCG assessment as of August 2021
perusahaan publik kapitalisasi menengah
by RSM Indonesia, as requested
by the OJK and the Indonesian dengan praktik GCG terbaik dalam acara
Stock Exchange with a score of 15th Institute for Corporate Directorship
77.9; improved compared to the Corporate Governance Awards yang
Company’s first assessment for the diselenggarakan oleh Indonesian Institute for
2018 fiscal year with a score of 66.3. Corporate Directorship.
The Company conducted an Best non-financial sector award and
internal assessment of ACGS acknowledgment as top 50 mid capitalization
implementation for 2024 with level public companies for the best GCG practices
of adoption rate reaching 85.1%,
at the 15th Institute for Corporate Directorship
improved from the Company’s first
Corporate Governance Awards, organized
assessment for 2019 of 73.9%.
by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship.
Apresiasi dengan kategori Platinum
Star Award Medium Cap dalam acara
Investortrust ESG Awards 2024 yang
diselenggarakan oleh Yayasan Bumi Global
Karbon dan Investortrust.
Appreciation with a category of Platinum
Star Award Medium Cap at the Investortrust
ESG Awards 2024, organized by Bumi Global
Carbon Foundation and Investortrust.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 205
Page 206
01 02 03 04 05 06 07
Struktur dan Proses Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Process
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola di lingkup Perseroan seperti The implementation of the Governance Principles in the Company,
yang telah dijelaskan sebelumnya terdiri dari 2 (dua) aspek utama, as explained previously, consists of 2 (two) main aspects, namely
yaitu Struktur Tata Kelola dan Proses Tata Kelola. Kedua aspek ini Governance Structure and Governance Process. Both aspects are
saling berkesinambungan dan mencerminkan Hasil Tata Kelola mutually sustainable and reflect the Governance Outcome as
sesuai dengan yang diharapkan baik oleh Perseroan maupun expected by both the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan PT Cikarang Listrindo Tbk
Corporate Governance Infrastructure and Soft Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Undang-Undang dan Peraturan
Laws and Regulations
Visi
Vision
Misi
Mission
Nilai/Budaya Perusahaan
Corporate Value/Culture
Proses Tata Kelola (Soft Structure)
Struktur Tata Kelola (Organ GCG) (Kebijakan dan Prosedur GCG)
Governance Structure (GCG Organs) Governance Process (Soft Structure)
(GCG Policy and Procedure)
Penerapan dan Pemantauan GCG
GCG Implementation and Monitoring
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat yang dimiliki The Governance Structure is an organ or tool owned and formed
dan dibentuk oleh Perseroan untuk memenuhi kebutuhan internal by the Company to meet the internal needs in order to improve the
dalam rangka meningkatkan penerapan GCG, yang juga sejalan implementation of GCG, which is also in line with the applicable
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, sistem kepengurusan Perseroan Terbatas di the management system of a Limited Liability Company carried
Indonesia dilakukan oleh 2 (dua) badan atau 2 (dua) tier system, out by 2 (two) bodies or 2 (two) tier systems, which consists
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan dan of the Board of Commissioners and Board of Directors with
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing clear authorities and responsibilities in accordance with their
sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan perundang- respective functions as mandated in the laws and the regulations
206 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
undangan serta Anggaran Dasar. Perseroan memiliki 3 (tiga) as well as the Articles of Association. The Company has 3 (three)
organ utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan main organs: the GMS, the Board of Commissioners, and the
Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara Board of Directors. The Board of Commissioners and Board of
kesinambungan usaha jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Directors have a responsibility to maintain long-term business
Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi continuity. Therefore, the Board of Commissioners and Board of
terhadap visi, misi, dan nilai/budaya perusahaan. Di samping itu, Directors need to have common perception of the Company’s
terdapat organ-organ pendukung mencakup Unit Audit Internal, vision, mission, and corporate culture/value. In addition, there
Sekretaris Perusahaan, Tim Kepatuhan GCG dan Etika, Komite are supporting organs including Internal Audit Unit, Corporate
Manajemen Risiko, Komite Keberlanjutan Lingkungan, dan Secretary, GCG Compliance and Ethics Team, Risk Management
Komite Corporate Social Responsibility di bawah Direksi; serta Committee, Environmental Sustainability Committee, and
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada Corporate Social Responsibility Committee under the Board
di bawah Dewan Komisaris. of Directors; while the Audit Committee and Nomination and
Remuneration Committee are under the Board of Commissioners.
Struktur Tata Kelola PT Cikarang Listrindo Tbk
Governance Structure of PT Cikarang Listrindo Tbk
Organ Utama
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Main Organ
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organ for the Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Direksi Organ Pendukung Eksternal
Board of Commissioners Board of Directors External Supporting Organ
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Keberlanjutan Lingkungan
Sekretaris Perusahaan Komite Manajemen Risiko1
Nomination & Remuneration Environmental Sustainability
Corporate Secretary Risk Management Committee1
Committee Committee
Komite Corporate Social
Komite Audit Unit Audit Internal Responsibility Tim Kepatuhan GCG & Etika
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Social Responsibility GCG Compliance & Ethics Team
Committee
Auditor Eksternal
External Auditor
Independen
Independent
Catatan: Notes:
1. Terdapat Risk Champion di masing-masing Departemen 1. There is a Risk Champion in each Department
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07
Turbin Gas Frame 9E di PLTGU Jababeka
Gas Turbine Frame 9E in PLTGU Jababeka
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses Tata Kelola merupakan rangkaian proses, kebiasaan, Governance Process is a series of processes, customs, rules, and
aturan, dan institusi yang mempengaruhi pengelolaan Perseroan institutions that affect the overall management of the Company.
secara keseluruhan.
Untuk memastikan Struktur Tata Kelola berjalan dengan baik dan To ensure the Governance Structure work well within the limits of
memiliki batasan tanggung jawab masing-masing, diperlukan its respective responsibilities, a Governance Process is required to
Proses Tata Kelola mengikuti peraturan dan perundang-undangan follow the applicable rules and regulations, as well as a series of
yang berlaku, serta serangkaian aturan internal, yang diharapkan internal rules, both of which are expected to create a corporate
dapat menciptakan lingkungan organisasi perusahaan berbasis organization based on accountable management.
pengelolaan yang bertanggung jawab.
Pada proses tata kelola juga terdapat mekanisme Tata Kelola The governance process has a Governance, Risk Management,
(Governance), Manajemen Risiko (Risk Management), dan and Compliance (GRC) mechanism. The Company synergizes
Kepatuhan (Compliance) (GRC). Perseroan mensinergikan these functions to ensure efficiency and effectiveness in achieving
fungsi-fungsi tersebut guna memastikan efisiensi dan efektivitas company goals, as well as the Company’s ability to adapt quickly
untuk mencapai tujuan perusahaan, serta kemampuan untuk in dealing with changes that occur.
beradaptasi dengan cepat dalam menghadapi perubahan yang
terjadi.
Dalam pelaksanaannya, seluruh organ perusahaan memiliki In the implementation, all of the Company’s organs have their
tanggung jawab masing-masing untuk mengimplementasikan respective responsibilities to implement GRC in an integrated
GRC secara terintegrasi. Pengarahan dan pemantauan GRC manner. The direction and monitoring of the GRC itself is carried
sendiri dilakukan dalam beberapa tahapan: out in several stages:
1. Direktur Utama bertugas selaku pengarah yang memberikan 1. President Director is responsible for providing commitment,
komitmen, arahan, dan strategi atas penerapan GRC di direction, and strategies for the GRC implementation in the
Perseroan. Company.
2. Wakil Direktur Utama bertugas untuk mengawasi pelaksanaan 2. Vice President Director is responsible for monitoring the risk
manajemen risiko melalui Komite Manajemen Risiko. management implementation through the Risk Management
Committee.
208 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
3. Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan bertugas 3. Financial Director and Corporate Secretary is responsible
sebagai koordinator aktivitas GRC dengan tugas dan as GRC activities coordinator with the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
a.Memastikan implementasi GCG melalui Tim Kepatuhan a.Ensuring the GCG implementation through the GCG
GCG dan Etika. Compliance and Ethics Team.
b. Memastikan harmonisasi atas kebijakan Perseroan dan b. Ensuring harmonization of the Company’s policies with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, melalui applicable laws and regulations, through the Compliance
Departemen Compliance & Legal. & Legal Department.
c. Memastikan bahwa potensi risiko telah diidentifikasi, c. Ensuring that potential risks have been identified,
dianalisa, dan dikelola secara berkesinambungan yang analyzed and managed on an ongoing basis to
dapat digunakan untuk membantu pencapaian tujuan support the Company’s goals achievement, through
Perseroan, melalui Unit Manajemen Risiko di bawah the Risk Management Unit under the Risk & Corporate
Departemen Risk & Corporate Communication. Communication Department.
d. Memastikan berjalannya pencegahan potensi fraud pada d. Ensuring the implementation of prevention of potential
proses bisnis maupun kebijakan/regulasi serta situasi fraud in business processes and policies/regulations
konflik kepentingan yang menyebabkan terjadinya as well as conflict of interest situations that lead to
tindakan ilegal, tidak etis atau tidak patut dengan Tim illegal, unethical or improper actions, through the GCG
Kepatuhan GCG dan Etika. Compliance and Ethics Team.
e. Pengendalian efektivitas pengendalian internal atas e. Controlling the effectiveness of internal control over
pelaporan keuangan dengan Departemen Accounting financial reporting through the Department of Accounting
& Tax. & Tax.
f. Pelaporan evaluasi pelaksanaan GRC dilaksanakan oleh f. Reporting on the evaluation of the GRC implementation
Internal Audit dan disampaikan kepada Direktur Utama is carried out by Internal Audit and submitted to the
dan Komite Audit. President Director and Audit Committee.
4. Dewan Komisaris mengawasi berjalannya GRC di Perseroan 4. The Board of Commissioners monitors the GRC progress in the
berdasarkan laporan komite-komite di bawah Dewan Company based on the reports of the committees under the
Komisaris. Dewan Komisaris juga wajib mempertimbangkan Board of Commissioners. The Board of Commissioners is also
aspek GRC dalam pengambilan keputusan di tingkat Dewan required to consider GRC aspects in making decisions at the
Komisaris maupun keputusan yang akan diambil di RUPS Board of Commissioners level as well as decisions to be taken
berdasarkan masukan Direksi dan komite-komite di bawahnya. at the GMS based on inputs from the Board of Directors and
the committees under them.
Berbagai kebijakan juga telah diterapkan Perseroan, antara lain: Various policies that have been applied by the Company, among
others:
• Anggaran Dasar Perseroan; • Articles of Association;
• Pedoman GCG; • Code of GCG;
• Pedoman Etika dan Perilaku; • Code of Conduct;
• Piagam Direksi dan Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners;
• Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Commissioners’ Committees;
• Piagam Komite dan Tim Penunjang Direksi; dan • Charter of the Board of Directors’ Committee and Teams; and
• Kebijakan dan peraturan lainnya yang mendukung penerapan • Other policies and regulations that support consistent and
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. continual implementation of GCG.
Kebijakan-kebijakan tersebut senantiasa direviu dan diperbarui These policies are regularly reviewed and updated to conform
secara berkala guna menyesuaikan dengan praktik terbaik, with best practices, conditions and developments in business
kondisi dan perkembangan lingkungan bisnis serta perubahan environment as well as changes in prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07
Hasil Tata Kelola: Penilaian, Pemantauan, dan Peningkatan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Governance Result: Assessment, Monitoring, and Improvement in the
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing sustainable corporate
perusahaan yang berkelanjutan dengan terus meningkatkan governance by continually improving the implementation of good
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik yang merujuk corporate governance practices that refer to higher standards.
pada standar yang lebih tinggi.
Secara berkala, evaluasi penerapan GCG dilakukan melalui Periodically, evaluation of GCG implementation is
penilaian GCG berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 conducted through GCG assessments based on OJK Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Governance Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Kelola Perusahaan Terbuka dan ASEAN Corporate Governance Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang dilakukan secara internal oleh Tim Guidelines for Public Companies and ASEAN Corporate
Kepatuhan GCG dan Etika. Governance Scorecard (ACGS), conducted internally by the GCG
Compliance and Ethics Team.
Evaluasi Penerapan GCG berdasarkan Peraturan Evaluation of GCG Implementation based
OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan on OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka concerning the Implementation of Corporate
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines for Public Companies
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka concerning Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Perseroan melakukan penilaian internal atas penerapan prinsip The Company conducts a self-assessment on the implementation
tata kelola sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 of governance principles in accordance with OJK Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Governance Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Kelola Perusahaan Terbuka. Standar penerapan GCG tersebut Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh Guidelines for Public Companies. The standard for implementing
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG. GCG consists of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
(twenty five) recommendations for the implementation of GCG
aspects and principles.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memenuhi seluruh rekomendasi In 2024, the Company has fulfilled all of the established
yang ditetapkan. recommendations.
Evaluasi Penerapan GCG Berdasarkan Parameter Evaluation of GCG Implementation Based on
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard
Perseroan senantiasa memastikan terjadinya peningkatan kualitas The Company always ensures the improvement of the quality of
praktik terbaik GCG. Selain penilaian internal atas kesesuaian the GCG best practices. In addition to internal assessment on the
penerapan GCG sesuai rekomendasi OJK, Perseroan juga conformity of GCG implementation with OJK’s recommendations,
melakukan penilaian internal berdasarkan standar kriteria ASEAN the Company also conducts an internal assessment based on ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) sejak tahun 2019. Corporate Governance Scorecard (ACGS) criterias since 2019.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan penilaian ACGS In 2024, the Company conducted reassessment based on 2023
berdasarkan rekomendasi ACGS 2023 yang meliputi 4 (empat) ACGS recommendations which includes 4 (four) aspects and 193
aspek dan 193 (seratus sembilan puluh tiga) kriteria. (one hundred ninety three) criterias.
210 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rincian hasil penilaian penerapan GCG Perseroan untuk tahun The details of the assessment results of the Company’s GCG
2024 sebagai berikut: implementation for the year 2024 are as follows:
Telah Tingkat
Aspek Jumlah Item Tidak Terdapat
Diungkapkan Pemenuhan
Review Aspects Total Items Item(s) Not Applicable
Items Adopted Adoption Rate
Prinsip A - Hak dan Perlakuan Setara terhadap
Pemegang Saham
30 4 26 100,0%
Principle A - Rights and Equitable Treatment of
Shareholders
Prinsip C - Keberlanjutan dan Ketahanan
22 - 21 95,5%
Principle C - Sustainability and Resilience
Prinsip D - Pengungkapan dan Transparansi
34 1 27 81,8%
Principle D - Disclosure and Transparency
Prinsip E - Tanggung Jawab Dewan
63 - 51 81,0%
Principle E - Responsibility of the Board
Bonus 18 - 10 55,6%
Penalti
26 - 25 96,2%
Penalty
Jumlah
193 5 160 85,1%
Total
Hasil self-assessment Perseroan tahun 2024 menunjukkan The Company’s self-assessment result in 2024 shows an adoption
perolehan tingkat penerapan ACGS sebesar 85,1%. Hasil tersebut rate of ACGS of 85.1%. This result shows an increase from the
menunjukkan perbaikan dari hasil penilaian internal pertama Company’s first internal assessment result for 2019, with adoption
Perseroan untuk tahun 2019, dengan tingkat penerapan sebesar rate of 73.9%.
73,9%.
Pada penilaian yang dilakukan oleh RSM di tahun 2021, Perseroan In the evaluation conducted by RSM in 2021, the Company ranked
masuk ke dalam peringkat top 44 perusahaan dengan penerapan among the top 44 companies with outstanding implementation of
ACGS terbaik dari 100 perusahaan yang dinilai. ACGS out of 100 assessed companies.
Perkembangan Penilaian Penerapan GCG dengan Development of Assessment of GCG Implementation
ACGS with ACGS
Sejak dilakukan pertama kalinya penilaian penerapan GCG dengan Since its first assessment on the GCG implementation with ACGS
ACGS di tahun 2018 oleh pihak ketiga independen, Perseroan telah in 2018 by an independent third party, the Company has shown
mencatat perkembangan hasil yang menunjukkan peningkatan. Hal improvement in the score results. This reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip- commitment to implementing GCG principles in accordance with
prinsip GCG sesuai rekomendasi yang muncul. Hasil penilaian the provided recommendations. The assessment results become
menjadi masukan yang sangat penting bagi Perseroan dalam a very important input for the Company in implementing effective
implementasi GCG yang efektif dan berkelanjutan. and sustainable GCG.
Perkembangan Tingkat Penerapan GCG dengan ACGS (Self-Assessment)
The Trend of GCG Implementation Adoption Rate using the ACGS (Self-Assessment)
dalam %
in %
78,9 81,8 83,9 83,4 85,1
2020 2021 2022 2023 2024
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07
Pemenuhan Pedoman Governansi Korporat Compliance with the Indonesian Corporate
Indonesia Governance Guidelines
Komite Nasional Kebijakan Governansi telah menerbitkan The National Committee on Governance Policy has issued the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021 (PUGKI 2021 General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI
2021), yang merupakan pemutakhiran dari versi 2019. PUGKI 2021 2021) in Indonesia, as an update from the 2019 version. PUGKI
merupakan pedoman berstandar global atas praktik tata kelola 2021 serves as a global standard guideline for the corporate
perusahaan, yang direkomendasikan terutama untuk perusahaan governance practices, specifically recommended for companies
yang terdaftar di pasar modal dan mengelola dana masyarakat. listed in the capital market and managing public funds. The main
Tujuan utama PUGKI 2021 adalah melindungi kepentingan dan goal is to safeguard the interests and fulfil the expectations of the
memenuhi harapan para pemegang saham, kreditur, debitur, dan shareholders, creditors, debtors, and other stakeholders, aiming
para pemangku kepentingan lainnya, dengan tujuan penciptaan for sustainable corporate values in the long-run.
nilai perusahaan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pedoman komprehensif ini terdiri dari 8 (delapan) prinsip dan This comprehensive guide comprises 8 (eight) principles and
81 (delapan puluh satu) rekomendasi, memberikan kerangka bagi 81 (eighty-one) recommendations, providing a framework for
perusahaan untuk menerapkan praktik tata kelola terbaik. companies to follow in best governance practices.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan PUGKI 2021 In 2024, the Company adopted PUGKI 2021 following the “apply or
berdasarkan pendekatan “diterapkan atau dijelaskan”. Berikut explain” approach. Here are the explanations of how the Company
penjelasan penerapan Perseroan terhadap PUGKI 2021: implemented PUGKI 2021:
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang Direksi telah menjalankan peran kepemimpinannya dengan
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil Anggaran Dasar dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris,
governansi sebagai berikut: termasuk memastikan karyawan memahami dan melaksanakan
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka apa yang diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan;
panjang; dan membentuk Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Direksi dibantu
2. beretika dan bertanggung jawab dalam oleh Komite dan Tim Corporate Social Responsibility telah
menjalankan bisnis; melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial dan
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat lingkungan pada tahun 2024.
dan lingkungan; serta
4. berkemampuan dalam bertahan dan
bertumbuh (corporate resilience).
To achieve sustainable value creation, the Board of The Board of Directors has fulfilled its leadership role by
Directors carries out its leadership role and strives carrying out its duties and responsibilities in accordance with
to achieve the following governance outcomes: the Articles of Association and the Charter of the Board of
1. competitive and focused on long-term Directors and Board of Commissioners, including ensuring that
performance; employees understand and adhere to the principles outlined in
2. ethical and responsible in conducting the Code of Conduct; and established the GCG Compliance and
business; Ethics Team. The Board of Directors, assisted by the Corporate
3. contributes positively to society and the Social Responsibility Committee and Team, has implemented
environment; as well as various corporate social and environment responsibility
4. ability to survive and grow (corporate programs in 2024.
resilience).
212 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Direksi melakukan reviu atas visi, misi, pilar, elemen, dan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka nilai perusahaan secara berkala; menyusun kerangka
menengah korporasi konsisten dengan tujuan kerja serta anggaran tahunan dan tengah tahunan
jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi untuk memastikan pencapaian tujuan Perseroan.
dan teknologi secara efektif.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memulai inisiatif penyusunan
Balanced Scorecard dengan 3 (tiga) strategi utama yang disusun
untuk mencapai visi Perseroan.
Direksi menekankan optimalisasi dan perkembangan penerapan
teknologi informasi terkini, yang menjadi bagian dari peranan
dari Departemen ICT, dalam mencapai target bisnis baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
The Board of Directors must ensure that the The Board of Directors periodically reviews the Company’s vision,
company’s mission, vision, goals, objectives, mission, pillars, and values; formulates annual and mid-year frame
strategies as well as annual and mid-term plans works and budgets to ensure achievement of the Company’s goals.
are consistent with long-term goals, by making
effective use of innovation and technology. In 2024, the Company initiated the Balanced Scorecard with 3
(three) main strategies designed to achieve the Company’s vision.
The Board of Directors emphasizes the optimization and
development of the latest information technology, which is part of
the role of the ICT Department, in achieving both short-term and
long-term business targets.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dan pengendalian
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal internal yang tepat dan efektif, yang senantiasa selaras dengan
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi perusahaan serta mematuhi
misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku.
mematuhi peraturan perundang-undangan dan
standar yang berlaku. Perseroan telah memiliki fungsi manajemen risiko (Komite
Manajemen Risiko dan Unit Manajemen Risiko) dan fungsi audit
internal (Unit Audit Internal).
The Board of Directors ensures that the company The Company implements appropriate and efficient risk
implements an appropriate and effective risk management and internal control system, consistently aligned with
management and internal control system that is the Company’s vision, mission, goals, objectives, and strategies,
aligned with the corporate vision, mission, goals, while also compliant with relevant regulations and standards.
objectives, and strategies and complies with
applicable laws and regulations and standards. The Company has established risk management function (Risk
Management Committee and Risk Management Unit) and internal
audit function (Internal Audit Unit).
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Direksi merupakan bagian pengendalian internal yang
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan merancang dan menjalankan kepatuhan perusahaan termasuk
yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi menjamin pengungkapan laporan keuangan dan informasi
material mengenai korporasi. material secara tepat waktu dan akurat. Direksi juga telah
membentuk Unit Audit Internal yang secara struktural
memberikan laporan pertanggungjawaban kepada Direktur
Utama dan secara fungsional memiliki akses komunikasi
langsung kepada Komite Audit.
The Board of Directors ensures the integrity of The Board of Directors plays a crucial role in internal control,
the corporate accounting and financial reporting overseeing the design and implementation of corporate
system and the timely and accurate disclosure of all compliance. This includes ensuring timely and accurate disclosure
material information regarding the company. of financial reports and material information. The Board of
Directors has also established an Internal Audit Unit which is
structurally provides accountability reports to the President
Director and functionally has direct communication access to the
Audit Committee.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Direksi telah memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan telah
disusun sebagaimana mestinya. disusun berdasarkan Peraturan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan serta standar internasional Global
Reporting Initiatives. Laporan Keberlanjutan juga menyajikan
informasi yang memuat pengungkapan yang direkomendasikan
oleh Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, SASB
Electric Utilities and Power Generators, dan Global Reporting
Initiative (GRI) G4 - Electric Utilities Sector. Laporan keberlanjutan
Perseroan tersedia di situs web Perseroan.
The Board of Directors ensures that the The Board of Directors has ensured that Sustainability Report is
sustainability report has been prepared prepared in accordance with Regulation No. 51/POJK.03/2017
accordingly. concerning the Application of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers, and Public Companies as well as
internationally-recognized Global Reporting Initiatives standards.
The Sustainability Report also includes information containing
disclosures recommended in the Task Force on Climate-
Related Financial Disclosures, SASB Electric Utilities and Power
Generators and Global Reporting Initiative (GRI) G4 - Electric
Utilities Sector. The Company’s Sustainability Report is available
on the Company’s website.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk Tata kelola teknologi informasi Perseroan diungkapkan dalam
governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang Laporan Tahunan. Direksi memastikan bahwa Perseroan memiliki
selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis kebijakan alokasi sumber daya teknologi informasi yang memadai
korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, dan optimal untuk mendukung tujuan dan strategi Perseroan.
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung
tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors establishes a framework for The Company’s information technology governance is disclosed
corporate information technology (IT) governance in the Annual Report. The Board of Directors ensures that the
that is aligned with corporate business needs and Company has a policy for the allocation of sufficient and optimal
priorities, encourages business opportunities and information technology resources to align with the Company’s
performance, strengthens risk management, and goals and strategies.
supports the company’s goals and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan Perseroan bukan korporasi yang menjalankan kegiatan usaha
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu berdasarkan prinsip syariah. Namun sampai dengan Desember
memastikan kewenangan dan ketersediaan 2024, Perseroan termasuk di dalam konstituen Indeks Saham
perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Syariah Indonesia di BEI dan Daftar Efek Syariah yang dikeluarkan
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya oleh OJK.
dengan efektif.
For company that carry out business activities The Company is not a corporation that conducts business activities
based on Sharia principles, the Board of Directors based on sharia principles. Nonetheless, as of December 2024, the
needs to ensure the authority and availability Company is listed on the IDX’s Indonesia Sharia Stock Index and
of adequate supporting tools so that the Sharia the Sharia Securities List issued by the OJK.
Supervisory Board can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Perseroan secara berkala melakukan reviu atas Piagam Direksi dan
mencakup antara lain pembagian peran Direktur Dewan Komisaris. Piagam terkini telah diperbarui pada tanggal
secara individual yang dapat diatur di Piagam 9 Agustus 2024 dan tersedia di situs web Perseroan.
Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors’ Charter is periodically The Company periodically reviews the Charter of the Board of
reviewed. The Charter includes, among other Directors and Board of Commissioners. The latest charter was
things, the division of roles for the Directors updated on August 9, 2024, and is available on the Company’s
individually which can be regulated in the Board website.
of Directors Charter or by a decision letter of the
Board of Directors.
214 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur mengenai
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
the resignation of members of the Board of has regulated the policy of resignation of members of the Board
Directors if involved in financial crimes and proven of Directors who are involved in financial crimes and are proven to
wrongdoing. have made a mistake.
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
Performance Evaluation - Board of Directors and its Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial. Informasi
tahunan secara obyektif dan independen untuk mengenai penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam
menentukan efektivitas Direksi dan setiap Laporan Tahunan. Perseroan belum memiliki tolok ukur penilaian
individu Direktur. yang spesifik.
The Board of Commissioners conducts an annual Assessment of the Board of Directors’ performance is carried
formal evaluation objectively and independently out collegially. Information on the evaluation of the Board’s
to determine the effectiveness of the Board of performance has been disclosed in the Annual Report. The
Directors and each individual director. Company currently does not have defined performance metrics
disclosed in the Annual Report.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk melakukan
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai mengaitkannya dengan remunerasi, serta mengusulkan hasil
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. evaluasi kepada Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners, with the consideration The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
of the Nomination and Remuneration Committee, assessing the performance of the Board of Commissioners and the
is responsible for determining performance Board of Directors, aligning it with remuneration, and proposing
evaluation criteria and assessing the performance the evaluation results to the Board of Commissioners.
of the President Director and other members of the
Board of Directors.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Dewan Komisaris dan Direksi melakukan reviu atas visi, misi,
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi, dan pilar dan nilai perusahaan secara berkala. Dewan Komisaris telah
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris.
saran, dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan
jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris
memberikan advis dan melakukan pemantauan
kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi,
diatur dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the The Board of Commissioners and Board of Directors periodically
company’s strategy at least annually and approves review the Company’s vision, mission, pillars, and values. The Board
the company’s mission, vision, and strategy of Commissioners has carried out its duties and responsibilities in
formulated by the Board of Directors. The Board accordance with the Articles of Association, as well as the Charter
of Commissioners also reviews, provides advice, of the Board of Directors and Board of Commissioners.
and approves corporate business plans and
long-term and short-term financial plans. The
Board of Commissioners provides advice and
monitors the Directors on the management of its
implementation. The Board of Directors and Board
of Commissioners are involved in decisions that are
very important for the company, regulated in the
company’s articles of association.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Keputusan-keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam diungkapkan pada pembahasan Dewan Komisaris pada Laporan
Laporan Tahunan. Tahunan.
Types of decisions that require the approval of the Decisions made by the Board of Commissioners have been
Board of Commissioners must be disclosed in the disclosed during the Board of Commissioners’ discussions in the
Annual Report Annual Report.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Dewan Komisaris berperan aktif dalam proses pengangkatan
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian & Remunerasi dan kebutuhan Perseroan, termasuk di dalamnya
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. keberagaman dan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif, dan memberikan kesempatan
yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras,
antar-golongan, dan gender. Dewan Komisaris
memastikan proses pencalonan dan pemilihan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
adalah formal dan transparan.
Taking into account the recommendation of the The Board of Commissioners actively participates in the process
Nomination and Remuneration Committee, the of appointing and/or removing members of the Board of Directors
Board of Commissioners proposes to, and to be and the Board of Commissioners, taking into account the
decided by, the GMS the appointment and/or recommendations of the Nomination & Remuneration Committee
dismissal of members of the Board of Directors and the Company’s needs, including diversity and the composition
and members of the Board of Commissioners. In of the Board of Commissioners and Directors.
proposing the above, the Board of Commissioners
pays attention to diversity, non-discriminatory
elements, and provides equal opportunities
regardless of ethnicity, religion, race, class, and
gender. The Board of Commissioners ensures that
the process of nominating and selecting members
of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Perseroan memiliki kebijakan suksesi yang merupakan bagian dari
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris.
dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap
tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan
pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi
yang disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or the Committee The Company has a succession policy, which is a part of the
carrying out the nomination function formulates Nomination Guidelines for the Board of Directors and the Board
a succession policy in the process of nominating of Commissioners.
members of the Board of Directors. Every year the
Board of Commissioners reviews the report on the
implementation of the development and succession
plans submitted by the President Director.
216 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.3.5 Dewan Komisaris: Dalam RUPS, Perseroan mengusulkan untuk melimpahkan
a) mengajukan kepada RUPS, yang dapat wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan
didahului oleh usulan dari Komite yang gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris,
menjalankan fungsi remunerasi, besaran dan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
remunerasi anggota Direksi dan anggota untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan
Dewan Komisaris yang selaras dengan tetap memperhatikan masukan dari Komite Nominasi dan
pengembangan korporasi yang berkelanjutan Remunerasi Perseroan.
dan kepentingan jangka panjang korporasi
dan pemegang saham; Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham
b) secara berkala mereviu sistem remunerasi terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
Direksi dan Dewan Komisaris. rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners: In the GMS, The Company proposes to grant authorities to the
a) submit to the GMS, which may be preceded Company’s President Commissioner to determine salaries or
by a recommendation from the Committee honorarium and benefits of the members of the Company’s Board
that carries out the remuneration function, the of Commissioners, and grant authorities to the Company’s Board
amount of remuneration for members of the of Commissioners to determine salaries and benefits of the Board
Board of Directors and members of the Board of Directors, with due consideration to inputs from the Company’s
of Commissioners in line with sustainable Nomination and Remuneration Committee.
corporate development and the long-term
interests of the company and shareholders; The Board of Commissioners proposed to the shareholders
b) periodically reviewing the remuneration system the remuneration for the Board of Commissioners and Board of
for the Board of Directors and the Board of Directors, taking into account the Nomination and Remuneration
Commissioners. Committee’s recommendations.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur tugas
governansi korporat dan implementasinya serta dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk memastikan
mengusulkan perubahan jika diperlukan. terselenggaranya pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh jenjang
organisasi.
The Board of Commissioners oversees the The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
effectiveness of corporate governance policies has defined the duties and responsibilities of the Board of
and their implementation and proposes changes if Commissioners to ensure the implementation of good corporate
necessary. governance in all of the Company activities at all levels of the
organization.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur tugas dan
agar korporasi menerapkan manajemen risiko tanggung jawab Dewan Komisaris untuk memastikan penerapan
dan sistem pengendalian internal yang tepat manajemen risiko sesuai dengan bisnis, kompleksitas, dan profil
dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, risiko Perseroan.
dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku, dan standar Dewan Komisaris baik secara langsung atau melalui komite-
yang berlaku. komite senantiasa mengawasi dan mengarahkan kebijakan dan
efektivitas penerapan manajemen risiko dan sistem pengedalian
internal yang dilakukan oleh manajemen, serta memberikan
masukan dan perbaikan jika diperlukan.
The Board of Commissioners monitors and directs The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
the company to implement appropriate and has outlined the duties and responsibilities of the Board of
effective risk management and internal control Commissioners to ensure the implementation of risk management
systems that are aligned with company’s goals, in accordance with the business, complexity, and risk profile of the
objectives and strategies and comply with laws Company.
and regulations, codes of conduct, and applicable
standards. The Board of Commissioners, either directly or through committees,
consistently oversees and directs policies and the effectiveness
of the implementation of risk management and internal control
systems conducted by the management. They also provide input
and improvements as needed.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur pelaksanaan
agar tercapai integritas akuntansi dan sistem fungsi audit internal melalui Komite Audit. Informasi mengenai
pelaporan keuangan korporat, serta independensi pembahasan Komite Audit dan Unit Audit Internal sepanjang
fungsi audit internal dan eksternal. tahun 2024 telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The Board of Commissioners supervises and The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
directs the integrity of the company’s accounting has defined the implementation of internal audit function, overseen
and financial reporting system, as well as the by the Audit Committee. Information regarding the discussions of
independence of the internal and external audit the Audit Committee and the activities of the Internal Audit Unit
functions. throughout 2024 has been disclosed in the Annual Report.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu, dan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan direviu dan disetujui
menyetujui laporan tahunan dan laporan oleh Dewan Komisaris.
keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews, Annual Report and Sustainability Report is reviewed and approved
and approves the annual report and company’s by the Board of Commissioners.
sustainability report and ensures their integrity,
as well as oversees the corporate disclosure and
communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Perseroan secara berkala melakukan reviu atas Piagam Direksi dan
Dewan Komisaris. Piagam terkini telah diperbarui pada tanggal
9 Agustus 2024 dan tersedia di situs web Perseroan.
The charter of the Board of Commissioners is The Company periodically reviews the Charter of the Board of
periodically reviewed. Directors and Board of Commissioners. The latest charter was
updated on August 9, 2024, and is available on the Company’s
website.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur mengenai
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terlibat kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
the resignation of members of the Board of has regulated the policy of resignation of members of the Board of
Commissioners if they are involved in financial Commissioners who are involved in financial crimes and are proven
crimes and are proven to have made a mistake. to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk Seluruh Komisaris Independen memiliki rekam jejak yang
dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur, kredibel, tidak memiliki saham Perseroan, dan dapat
obyektif, aktif, dan konstruktif pada rapat Dewan berkontribusi dalam kemajuan Perseroan. Hal ini ditunjukan
Komisaris. dengan persentase kehadiran di rapat Dewan Komisaris dan
Komite yang mencapai 100%.
Independent commissioners are highly expected to All Independent Commissioners possess a reputable track record,
be able to contribute to honest, objective, active, do not own any shares of the Company, and have the potential to
and constructive discussions at the meetings of the contribute to the Company’s advancement. This is substantiated
Board of Commissioners. by their 100% attendance record at both Board of Commissioners
and Committee meetings.
218 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur mengenai
Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya. tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama. Informasi mengenai
Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan pembahasan tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama
dan dialog konstruktif yang memungkinkan sepanjang tahun 2024 juga telah diungkapkan dalam Laporan
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk Tahunan.
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan
yang tepat dan memastikan waktu yang cukup
tersedia untuk mendiskusikan semua agenda.
Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan
Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi
dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as the coordinator The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Board of Commissioners and ensures its has defined the duties and responsibilities of the President
effectiveness. The President Commissioner promotes Commissioner. Information regarding the details of the duties and
a culture of openness and constructive dialogue responsibilities of the President Commissioner throughout 2024
that allows a variety of views to be expressed, has also been disclosed in the Annual Report.
including coordinating the setting of appropriate
board meeting agendas and ensuring sufficient time
is available to discuss all agenda items. In addition,
there should also be an opportunity for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors
and senior management.
1.4 Pembentukan Komite
Committee Establishment
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Nominasi dan Remunerasi.
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Saat ini, Komite Manajemen Risiko berada di bawah Direksi, yang
salah satu tanggung jawabnya adalah menyampaikan informasi
berkala terkait penerapan manajemen risiko Perseroan kepada
Dewan Komisaris melalui Unit Audit Internal.
The company has committees under the Board The Board of Commissioners has established the Audit Committee
of Commissioners consisting of at least: Audit and the Nomination and Remuneration Committee.
Committee, Nomination and Remuneration
Committee, and Risk Management Monitoring Currently, the Risk Management Committee operates under
Committee. the Board of Directors. One of its responsibilities is to regularly
provide information related to the implementation of the
Company’s risk management to the Board of Commissioners
through the Internal Audit Unit.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Seluruh anggota Komite Audit merupakan Komisaris Independen
Komite Audit seluruhnya independen dan dan pihak independen.
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris
adalah mayoritas dari pihak independen, serta Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam Komite Audit guna
semua anggota komite memiliki kompetensi, mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang pengendalian internal.
memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all Every member of the Audit Committee consists solely of
members of the Audit Committee are independent Independent Commissioners and independent entities.
and the majority of other committees formed by
the Board of Commissioners are independent The Audit Committee is equipped with an Audit Committee
parties, and all committee members are competent, Charter to support the duties and responsibilities of internal
committed and have sufficient authority to carry control supervision.
out their roles effectively and independently.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Posisi Ketua Komite Audit dijabat oleh Bapak Drs. Josep Karnady,
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan salah satu Komisaris Independen yang tidak menjabat sebagai
independen, Komisaris Utama tidak boleh Komisaris Utama.
menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam
keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam
laporan tahunan.
To ensure objective and independent monitoring The position of Chairman of Audit Committee is held by Mr. Drs.
of the implementation of the duties of the Audit Josep Karnady, an Independent Commissioner who does not serve
Committee, the President Commissioner may not as the President Commissioner.
become chairman of the Audit Committee, except
in extraordinary circumstances which must be
explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Evaluation - Board of Commissioners and Its Members
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial.
tahunan secara obyektif untuk menentukan Informasi mengenai penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komitenya telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
komisaris.
Namun saat ini Perseroan belum melibatkan konsultan eksternal
independen untuk memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual Assessment of the Board of Commissioners’ performance is
formal evaluation objectively to determine the carried out collegially. Information on the evaluation of the Board’s
effectiveness of the Board, its committees, and performance has been disclosed in the Annual Report.
each individual commissioner.
However, the Company currently has not engaged an independent
external consultant to facilitate the performance evaluation of the
Board of Commissioners.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap Ketentuan rangkap jabatan anggota Direksi mengacu pada
jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan
ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, Informasi detail rangkap jabatan Direksi diungkapkan pada
sebelum menerima penunjukan baru sebagai Laporan Tahunan.
direktur atau komisaris dari korporasi terbuka,
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan
komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors who have Provisions on concurrent positions held by members of the Board
concurrent positions outside the company must of Directors refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
obtain approval from the Board of Commissioners. A concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Commissioner notifies the Board of Commissioners Issuers or Public Companies.
and the chairman of the committee carrying out
the nomination function, before accepting a new Detailed information on concurrent positions held by the Board of
appointment as a director or commissioner of a Directors is disclosed in the Annual Report.
publicly listed corporation, other directorships or
other positions with significant time commitments.
220 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 1 - Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1 - Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur mengenai
potensi benturan kepentingan manajemen, “Benturan Kepentingan” anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang
saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilarang melakukan
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak tindakan yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung,
kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan dari pengambilan keputusan dan kegiatan Perseroan.
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau
afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
manages potential conflicts of interest of has regulated matters concerning “Conflict of Interest” for
management, members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Board of Commissioners and shareholders,
including misuse of company’s assets and abuse Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
in related party transactions. Commissioners are prohibited from engaging in actions that create conflicts of
who have conflicts of interest do not participate interest and from deriving personal benefits, whether directly or
in monitoring and making decisions on potential indirectly, from the decisions and activities of the Company.
conflicts of interest involving the Commissioners
or affiliates of the Commissioners concerned.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Improvement of Competencies for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur kewajiban
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk meningkatkan
dan tanggung jawab mereka, karakteristik kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan
dan operasi korporasi, peraturan perundang- pelatihan.
undangan dan standar yang relevan serta
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui Realisasi kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang
sekretaris korporasi mendukung semua diikuti Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan dalam Laporan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Tahunan.
memperbarui dan menyegarkan keterampilan
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
The Board of Commissioners ensures that Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
members of the Board of Directors and the Board regulates members of the Board of Commissioners and Board
of Commissioners understand their roles and of Directors to continually improve their competencies through
responsibilities, the characteristics and operations education and training.
of the company, relevant laws and regulations and
standards and other applicable obligations. The Realization of training and competency development activities
Board of Directors through the corporate secretary participated by the Board of Commissioners and Board of Directors
supports all members of the Board of Directors and are disclosed in the Annual Report.
Board of Commissioners in updating and refreshing
their skills and knowledge necessary to carry out
their roles on the Board.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 2 - Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2 - Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi pembahasan usulan nominasi untuk memastikan
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan terpenuhinya persyaratan, kualifikasi, dan latar belakang
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. kandidat untuk dapat diajukan kepada RUPS untuk
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan memperoleh persetujuan.
Remunerasi dapat menggunakan sumber independen
untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. Pada tahun 2024, terdapat pengangkatan anggota Direksi
baru. Informasi tentang calon Direksi diumumkan pada
tanggal pemanggilan RUPS, 24 Oktober 2024, melalui di
situs web Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs
web Perseroan.
In determining candidates for directors, the Board Nomination and Remuneration Committee will review the
of Commissioners through the Nomination and nomination proposal to ensure fulfillment of the candidates’
Remuneration Committee does not only rely on requirements, qualifications, and background to be submitted
recommendations from the Board of Commissioners, to the GMS for approval purpose.
management or majority shareholders. The Board
of Commissioners through the Nomination and In 2024, there was an appointment of new members of the
Remuneration Committee can use independent sources Board of Directors. The information regarding the Director
to determine qualified candidates. candidate was published on the date of the GMS invitation,
October 24, 2024, on the Indonesian Stock Exchange website,
eASY.KSEI system, and the Company’s website.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Penyelenggaraan nominasi untuk anggota Direksi Perseroan
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/POJK/04/2014
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi Publik serta kebutuhan Perseroan, termasuk didalamnya
serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman keberagaman keahlian dan jumlah komposisi Dewan
Direksi. Komisaris dan Direksi.
Perseroan memiliki Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners ensures that the criteria The nomination process for members of the Company’s
for selecting members of the Board of Directors include Board of Directors adheres to OJK Regulation
at least the knowledge, abilities and expertise needed No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
to properly fulfill the role of the Board of Directors and and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
takes into account the fulfillment of the diversity of the taking into account the Company’s requirements, including
Board of Directors. diversity of expertise and the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
The Company has Nomination Guidelines for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi Informasi mengenai Keberagaman Komposisi Dewan
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Komisaris dan Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Tahunan.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan telah menunjuk perwakilan
perempuan di jabatan Associate Director yang diangkat
berdasarkan Keputusan Direksi No. 2024-XII/065/DIR efektif
per tanggal 1 Januari 2025.
Perseroan berkomitmen untuk mempromosikan keberagaman
dan secara aktif terus berupaya untuk meningkatkan
keterwakilan perempuan di seluruh tingkat kepemimpinan.
222 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 2 - Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2 - Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
The company’s policies regarding diversity in the Board Information regarding Diversity of Board of Commissioners
of Directors and Board of Commissioners are disclosed in and Board of Directors Composition is disclosed in the
the Annual Report. Annual Report.
At the end of 2024, the Company has appointed female
representation in the position of Associate Director,
appointed based on the Board of Directors’ Decision
No. 2024-XII/065/DIR, effective as of January 1, 2025.
The Company is committed to promoting diversity and is
actively striving to increase female representation at all levels
of leadership.
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Penyelenggaraan nominasi untuk anggota Dewan Komisaris
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah Perseroan mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan POJK/04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris atau Perusahaan Publik serta kebutuhan Perseroan, termasuk
menggunakan sumber independen untuk menentukan didalamnya keberagaman keahlian dan jumlah komposisi
kandidat yang memenuhi syarat. Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan memiliki Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners ensures that the policies The nomination process for members of the Company’s
and procedures for the selection and nomination of Board of Commissioners adheres to OJK Regulation No. 33/
Commissioners are clear and transparent so as to POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
produce the desired composition of the Board. The of Commissioners of Issuers or Public Companies, taking into
Board of Commissioners uses independent sources to account the Company’s requirements, including diversity of
determine qualified candidates. expertise and the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
The Company has Nomination Guidelines for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi nominasi berdasarkan prosedur dan kriteria nominasi yang
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan Komisaris.
bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that performs The Nomination and Remuneration Committee performs its
the nomination function establishes nomination nomination function based on the procedures and nomination
procedures and criteria that are consistent with the criteria outlined in the Nomination Guidelines for the Board of
Board of Commissioners’ expertise matrix that has been Directors and the Board of Commissioners.
approved by the Board of Commissioners and ensures
that the candidate profile meets the requirements set
out in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Penyelenggaraan nominasi untuk anggota Dewan Komisaris
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok Perseroan mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, POJK/04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang atau Perusahaan Publik serta kebutuhan Perseroan, termasuk
budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi didalamnya keberagaman keahlian dan jumlah komposisi
secara tepat peran Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan memiliki Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 2 - Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2 - Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
The composition of the Board of Commissioners The nomination process for members of the Company’s
must be formed in such a way that its members as a Board of Commissioners adheres to OJK Regulation No. 33/
group reflect the diversity in terms of abilities, skills, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
knowledge, experience, age, cultural background, and of Commissioners of Issuers or Public Companies, taking into
gender needed to properly fulfill the role of the Board account the Company’s requirements, including diversity of
of Commissioners. expertise and the composition of the Board of Commissioners
and Directors
The Company has Nomination Guidelines for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Perseroan telah mengatur mengenai jumlah dan masa
memberikan advis dan supervisi secara independen jabatan Komisaris Independen sesuai dengan Peraturan OJK
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat No. 33/POJK.04/2014. Namun ketentuan tersebut belum
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri sepenuhnya memenuhi rekomendasi PUGKI yang membatasi
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, masa jabatan Komisaris Independen selama 10 (sepuluh)
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat tahun. Setelah 10 (sepuluh) tahun, seorang Komisaris
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Independen dapat terus menjabat hanya sebagai Komisaris.
Komisaris serta independensi mereka dari sudut
pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide The Company has regulated the number and tenure of
independent advice and supervision to the Board of Independent Commissioners in accordance with OJK
Directors and for roles where there is a potential conflict Regulation No. 33/POJK.04/2014. However, the provisions do
of interest, the Board of Commissioners consists of a not fully comply with the recommendations in PUGKI which
sufficient number of Independent Commissioners, with limit the tenure of Independent Commissioner to 10 (ten)
a limited Term of Office and disclosure of the term of years. After 10 (ten) years, an Independent Commissioner may
membership of the Board of Commissioners and their continue to serve only as a Commissioner.
independence from the company’s point of view.
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah mengatur peran, tugas dan tanggung
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dinyatakan
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses mengevaluasi proses penunjukkan dan pengangkatan
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
To facilitate the effective functioning of the Board of The Company has defined the roles, duties, and responsibilities
Directors and Board of Commissioners, and to enhance of the Nomination and Remuneration Committee, as stated
investor and stakeholder confidence, the Nomination in the Nomination Guidelines for the Board of Directors and
and Remuneration Committee ensures that there is the Board of Commissioners, to evaluate the appointment
a formal, rigorous and transparent process for the and selection processes for members of the Board of
appointment and removal of Board of Directors and Commissioners and Board of Directors.
Board of Commissioners members.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Penetapan remunerasi Direksi dilakukan berdasarkan hasil
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan evaluasi dan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong yang diberikan dengan memperhitungkan kinerja usaha
pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi Perseroan, kemudian dilakukan pembahasan guna
harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi menyiapkan masukan serta rekomendasi kepada Dewan
dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan Komisaris.
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta
kinerja korporasi.
224 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 2 - Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2 - Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
The remuneration policy for members of the Board The determination of remuneration for the Board of Directors
of Directors consists of a remuneration structure is based on the results of evaluations and input from the
that is oriented towards the company’s sustainable Nomination and Remuneration Committee, taking into account
development and encourages the achievement of long- the Company’s performance. Subsequently, discussions are
term goals. The Board of Directors’ remuneration must be conducted to prepare input and recommendations for the
proposed, through the Nomination and Remuneration Board of Commissioners.
Committee, by the Board of Commissioners to be
decided by the GMS. The amount of remuneration
proposed to the GMS is determined by considering the
role of each member of the Board of Directors and the
economic situation and company’s performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Ketentuan mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan dinyatakan dalam Pedoman Komite Nominasi dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah Remunerasi.
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi. Disamping itu juga harus
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board of Provisions regarding matters to be considered in the
Commissioners consists of a remuneration structure formulation of structure, policies, and amount of remuneration
that is oriented towards the company’s sustainable are stated in the Nomination Guidelines for the Board of
development and encourages the achievement of long- Directors and the Board of Commissioners.
term goals. The amount of remuneration proposed by
the Board of Commissioners to the GMS is determined
by considering the role of each member of the Board
of Commissioners and the economic situation and the
company’s performance. In addition, consideration should
also be given to his position as President Commissioner
and chairman as well as his membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi berdasarkan tata cara dan prosedur yang dinyatakan dalam
direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar,
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined Determination of remuneration for the Board of
based on the achievements, qualifications and Commissioners and Board of Directors is based on the
competencies of the directors and commissioners procedures stated in the Nomination Guidelines for the
with due regard to company’s operating performance, Board of Directors and the Board of Commissioners.
individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that
there are fair and transparent procedures for establishing
remuneration policies for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 3 - Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Principle 3 - Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Employment Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris diatur
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dan Pedoman
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap GCG. Informasi mengenai rapat gabungan Dewan Komisaris
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak dan Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
terjadi kebocoran informasi rahasia.
There is an open discussion between the Board of Working relationship between the Board of Directors and
Directors and the Board of Commissioners and between the Board of Commissioners is regulated by the Charter of
members of the Board of Directors and members of the the Board of Directors and Board of Commissioners as well
Board of Commissioners. However, it is still important as the Code of GCG. Information regarding joint meetings
to maintain the confidentiality of information so that of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
confidential information does not leak. disclosed in the Annual Report.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris.
secara reguler membahas pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and roles, The Board of Commissioners and the Board of Directors have
the Board of Directors cooperates with the Board fulfilled their duties and responsibilities in accordance with
of Commissioners in formulating the company’s the Articles of Association and the Charter of the Board of
mission, vision and strategy and regularly discusses its Directors and Board of Commissioners.
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Sampai dengan 31 Desember 2024, posisi Sekretaris
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Perusahaan dipegang oleh Bapak Christanto Pranata, salah
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi satu anggota Direksi Perseroan.
praktik governansi korporat yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
pemangku kepentingan lainnya. Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan
Keputusan Direksi.
Tugas Sekretaris Perusahaan termasuk menjaga citra dan
melindungi kepentingan Perseroan dengan membangun
komunikasi yang efektif dan hubungan yang baik dengan
semua pihak, serta berperan sebagai perantara antara
Perseroan dan pemegang saham serta pemangku kepentingan
lainnya.
The Corporate Secretary has an important role in Until December 31, 2024, the position of the Corporate
supporting the effectiveness of the working relationship Secretary is held by Mr. Christanto Pranata, one of the members
between the Board of Directors and the Board of of the Company’s Board of Directors, as Corporate Secretary.
Commissioners, encouraging the implementation
of good corporate governance practices, including The Corporate Secretary reports directly to the Board of
effective communication with shareholders and other Directors and is appointed and dismissed based on the
stakeholders. decisions of the Board of Directors.
Responsibilities of the Corporate Secretary includes upholding
the Company’s image and protecting its interest by establishing
effective communication and relations with all parties, as well
as acting as a liaison between the Company and shareholders
and other stakeholders.
226 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 3 - Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Principle 3 - Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
3.2 Akses informasi Dewan Komsaris
Board of Commissioners’ Information Access
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris mengatur mengenai hak
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Dewan Komisaris untuk mendapatkan informasi yang akurat
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri dan relevan dari Direksi.
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang
memadai.Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris dapat berinteraksi dengan Direksi baik
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan secara langsung maupun melalui rapat gabungan Dewan
dan secara komprehensif tentang semua masalah Komisaris bersama Direksi maupun juga ad-hoc jika terdapat
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris informasi/peristiwa yang material harus disampaikan kepada
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk Dewan Komisaris.
memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
Board of Commissioners has access to accurate, relevant regulates the right of the Board of Commissioners to obtain
and timely information. The Board of Commissioners accurate and relevant information from the Board of Directors.
itself ensures that it obtains sufficient information.
The Board of Directors provides information to the The Board of Commissioners may interact with the Board of
Board of Commissioners regularly, without delay and Directors either directly or through joint meetings of the Board
comprehensively on all matters relevant to the company. of Commissioners with the Board of Directors, or ad-hoc
The Board of Commissioners may at any time request meetings if there is material information/event that needs to
the Board of Directors to provide additional information. be communicated to the Board of Commissioners.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure
on the Company
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan pemegang saham dan hubungan antar-pemegang saham
tanggung jawabnya dalam konteks struktur tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Seluruh keputusan dan
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap kebijakan yang diambil Direksi dan Dewan Komisaris diambil
pengelolaan dan operasi korporasi. secara independen dan transparan demi kepentingan
Perseroan.
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris telah mengatur
kewajiban pengungkapan kepemilikan saham pribadi
maupun anggota keluarga baik di dalam atau di luar
Perseroan.
The impact of the ownership structure on the company. The Board of Directors and the Board of Commissioners
The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure that shareholder structure and relationships among
consider their responsibilities in the context of the shareholders do not affect the implementation of roles and
shareholding structure and relationships between responsibilities of the Board of Directors and the Board
the company’s shareholders which may impact the of Commissioners. All decisions and policies made by the
management and operations of the company. Board of Directors and the Board of Commissioners are
undertaken independently and transparently for the benefit
of the Company.
Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
have defined the obligation to disclose personal share
ownership, both by the individuals and their family members,
whether within or outside the Company.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 4 - Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4 - Ethical and Responsible Behavior
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Informasi sebagaimana direkomendasikan PUGKI tertuang
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan dalam Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan.
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta karyawan akan:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan
uji tuntas dan kehati-hatian.
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan
kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau
informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset
lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan
pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya;
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang
yang dihasilkan oleh jabatannya untuk
kepentingan pribadi;
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima
dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau
untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan; dan
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
karyawan.
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil,
akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam
laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi publik
lainnya.
This statement is set forth in the Code of Business Information as recommended in PUGKI, is outlined in the
Conduct and Ethics which must clearly state the Company’s Code of Ethics and Conduct Guidelines.
company’s expectation that each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners and
employees will:
a. Act in the best interests of the company;
b. Act honestly and with a high standard of integrity;
c. Be independent and act on full information, in good
faith, with due diligence and prudence.
228 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 4 - Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4 - Ethical and Responsible Behavior
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
d. Comply with laws and regulations that apply to the
company and its operations;
e. Avoiding actions that violate laws and regulations
or unethical actions based on company’s ethics
guidelines;
f. Not involved or participating in any activities that will
cause a conflict of interest with the best interests of
the company or which will have a negative impact
on the reputation of the company;
g. Do not take advantage of property or information
owned by the company, ownership of other assets
or its customers for personal gain or which causes
harm to the company and its customers.
h. Does not take advantage of his position or
opportunities generated by his position for
personal gain;
i. Avoiding the act of asking for or receiving from third
parties’ payments, gratuities or other benefits for
oneself or for other people that creates a conflict
of interest/provides benefits to third parties in
violation of laws and regulations;
j. Respect differences of opinion and the rights of
each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees; and
k. Ensuring full, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and
documents submitted by the company to regulators
and in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, serta Kebijakan Anti-Kecurangan dan Pelanggaran Lainnya
antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan yang dinyatakan dalam Pedoman Etika dan Perilaku.
dalam politik dengan mengacu pada standar nasional
atau internasional mengenai anti pencucian uang, Pedoman Etika dan Perilaku dilengkapi dengan mekanisme
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar pelaporan pelanggaran dan mekanisme Whistleblowing
terkait lainnya. System yang dikelola oleh Tim Kepatuhan GCG dan Etika.
Perseroan melaksanakan edukasi dan kesadaran terhadap
GCG dan nilai perusahaan STAR. Sejak tahun 2022, Perseroan
mengadakan pelatihan refreshment terkait integritas dan
implementasi nilai perusahaan.
The Board of Directors establishes policies and The Company has established an Anti-Corruption and
practices on anti-money laundering and financing Gratuities Policy as well as an Anti-Fraud and Other Violations
of terrorism, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, Policy outlined in the Code of Conduct.
political involvement with reference to national
or international standards regarding anti-money The Code of Conduct is complemented by a violation reporting
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-cheating mechanism and a Whistleblowing System managed by the
or other related standards. GCG Compliance and Ethics Team.
The Company conducts education and awareness programs
on GCG and the Company values, STAR. Since 2022, the
Company has organized refreshment training sessions related
to integrity and implementation of Company values.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 4 - Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4 - Ethical and Responsible Behavior
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Perseroan menerapkan nilai dan budaya STAR. Proses
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi internalisasi dimulai sejak karyawan bergabung ke Perseroan,
dilakukan pada saat induction, dan dilakukan refreshment
setiap tahun melalui sistem manajemen pembelajaran
Perseroan.
The company articulates, nurtures, and expresses its The Company implements STAR values and culture. The
corporate culture and values. internalization process begins since employees join the
Company, of which conducted during induction, and refreshed
annually through the Company’s learning management system.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Ethical Guidelines, Values, and Culture
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Perseroan telah mengkomunikasikan kebijakan baik di situs
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan web Perseroan dan portal internal.
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke
dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem Perseroan melaksanakan edukasi dan kesadaran terhadap
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta GCG dan nilai perusahaan STAR. Sejak tahun 2022, Perseroan
ditegakkan. secara bertahap mengadakan pelatihan refreshment terkait
integritas dan implementasi nilai perusahaan.
Code of conduct and corporate code of ethics are The Company has communicated its policies on both the
communicated effectively to the Board of Directors, Company’s website and internal portal.
Board of Commissioners and all employees, integrated
into company’s strategy and operations including risk The Company conducts education and awareness programs
management system and remuneration structure, and on GCG and the Company values, STAR. Since 2022, the
enforced. Company has organized refreshment training sessions related
to integrity and implementation of Company values.
Prinsip 5 - Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5 - Risk Management, Internal Control, and Compliance
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas Direksi didukung oleh satuan kerja di bawah Direksi telah
ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem melakukan reviu secara berkala atas kebijakan Perseroan
governansi, pengelolaan risiko, pengendalian terkait tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan internal untuk memastikan kesesuaiannya dan praktik terbaik
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang dengan peraturan perundang-undangan.
saham melalui laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors conducts periodic reviews of The Board of Directors, supported by work units under
the design accuracy and operational effectiveness of the Board of Directors, conducts periodic reviews of the
the company’s governance system, risk management, Company’s policies related to governance, risk management,
internal control and compliance and reports and internal controls to ensure their compliance and best
the implementation and results of the review to practices with legal regulations.
shareholders through the company’s annual report.
230 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 5 - Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5 - Risk Management, Internal Control, and Compliance
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam pengelolaan dan pemantauan risiko-risiko utama dengan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan baik. Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh Komite
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Manajemen Risiko dan Unit Manajemen Risiko secara
Komisaris dan Direksi. berkala memantau dan mengkaji efektivitas pengendalian
dan pengelolaan risiko. Selain tim manajemen risiko, Dewan
Komisaris dan Direksi juga dibantu oleh Komite Audit dan
Unit Audit Internal.
Strategy and risk are integral, disclosed transparently, The Board of Commissioners and the Board of Directors
incorporated into the implementation of the duties and consistently manage and monitor key risks effectively.
responsibilities of the Board of Directors and Board of The Board of Commissioners and the Board of Directors,
Commissioners, as well as in discussions at Board of assisted by the Risk Management Committee and the Risk
Commissioners and Board of Directors meetings. Management Unit, monitor and assess the effectiveness of
control and risk management periodically. In addition to the
risk management team, the Board of Commissioners and the
Board of Directors are also supported by Audit Committee
and Internal Audit Unit.
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Saat ini, Komite Manajemen Risiko berada di bawah Direksi,
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan yang salah satu tanggung jawabnya adalah menyampaikan
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan informasi berkala terkait penerapan manajemen risiko
independen dalam pengawasan manajemen risiko Perseroan kepada Dewan Komisaris melalui Unit Audit
korporasi. Internal.
Komite Manajemen Risiko yang ditunjang oleh Unit
Manajemen Risiko membantu dalam melakukan tinjauan
berkala atas pengawasan pokok Perseroan (termasuk
pengawasan operasional, keuangan, dan kepatuhan) dan
sistem manajemen risiko.
Persyaratan keanggotaan Komite Manajemen Risiko belum
sesuai dengan rekomendasi PUGKI yang mengusulkan
struktur Komite Pemantau Manajemen Risiko berada
di bawah Dewan Komisaris dengan mayoritas anggota
independen.
The Risk Management Oversight Committee assists the Currently, the Risk Management Committee operates under
implementation of the Board of Commissioners’ duties the Board of Directors. One of its responsibilities is to regularly
by creating a transparent, focused and independent provide information related to the implementation of the
mechanism in the oversight of company’s risk company’s risk management to the Board of Commissioners
management. through the Internal Audit Unit.
The Risk Management Committee, supported by the Risk
Management Unit, assists in conducting periodic reviews of the
Company’s material control (including operational, financial,
and compliance oversight) and risk management system.
Membership requirements of the Risk Management Committee
do not align with the recommendations in PUGKI, which
suggest that the structure of the Risk Management Oversight
Committee be under the Board of Commissioners with majority
of independent members.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 5 - Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5 - Risk Management, Internal Control, and Compliance
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Perseroan mensinergikan fungsi-fungsi Tata Kelola
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan (Governance), Manajemen Risiko (Risk Management), dan
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu Kepatuhan (Compliance) guna memastikan efisiensi dan
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan efektivitas Perseroan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta
bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan cepat dalam
menghadapi perubahan yang terjadi. Dalam pelaksanaannya,
seluruh organ perusahaan memiliki tanggung jawab masing-
masing untuk mengimplementasikan GRC secara terintegrasi.
The Board of Directors should establish an integrated The Company synergizes the functions of Governance, Risk
governance, risk management and compliance (GRC) Management, and Compliance to ensure efficiency and
system, addressing uncertainties in an integrated effectiveness of the Company in achieving its objectives, as
manner and with high integrity, to ensure that the well as the Company’s ability to adapt quickly to changes. In
company can achieve its objectives. the implementation, all of the Company’s organs have their
respective responsibilities to implement GRC in an integrated
manner.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Perseroan memiliki Tim Kepatuhan GCG dan Etika yang
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan berada di bawah Sekretaris Perusahaan.
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division The Company has a GCG Compliance & Ethics Team operating
in charge of the compliance function does not under the Corporate Secretary.
concurrently carry out functions that have the
potential to cause a conflict of interest.
5.4. Audit Internal
Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, yang
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu memastikan bahwa tugas audit internal dilakukan secara
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan objektif dan independen. Pengangkatan dan pemberhentian
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin Kepala Unit Audit Internal juga mempertimbangkan
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas rekomendasi dari Komite Audit, dan Unit Audit Internal
manajemen risiko, pengendalian internal, dan memiliki akses langsung ke Komite Audit.
governansi korporat.
The Board of Commissioners through the Audit The Board of Commissioners has established the Audit
Committee monitors and ensures that the internal Committee, which ensures that the internal audit duties are
audit function helps the company to achieve its carried out objectively and independently. The appointment
goals by bringing an objective and disciplined and dismissal of the Chairman of Internal Audit Unit also takes
approach to evaluate and improve the effectiveness into account recommendations from the Audit Committee, and
of risk management, internal control and corporate Internal Audit Unit has direct access to the Audit Committee.
governance.
232 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 6 - Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6 - Disclosure and Transparency
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur
pengungkapan dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi.
pengungkapan informasi material dan menjaga
informasi sensitif serta rahasia korporasi.
The company has disclosure and transparency policies The Company has established policies and procedures for
and procedures that ensure the disclosure of material information disclosure.
information and safeguard its sensitive information and
secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur
teratur dan tepat waktu informasi material yang pengungkapan informasi. Perseroan memastikan seluruh
relevan tentang korporasi harus dipenuhi. pemegang saham memiliki hak yang sama dalam menerima
informasi material secara benar, tepat waktu, berkala, dan
sesuai peraturan yang berlaku.
The right of shareholders to obtain regularly and timely The Company has established policies and procedures
relevant material information about the company must for information disclosure. The Company ensures that all
be fulfilled. shareholders have equal rights to receive accurate, timely,
periodic, and regulatory-compliant material information.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Komite Audit dan Unit Audit Internal memastikan integritas
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang laporan keuangan interim dan mereviu laporan keuangan
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara yang dipublikasikan oleh Perseroan.
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan
investor informasi yang tepat untuk membuat
keputusan investasi yang tepat.
The company discloses systems and procedures Audit Committee and Internal Audit Unit ensure the integrity of
to ensure that interim financial reports that are not interim financial reports and review financial reports published
materially audited or reviewed by external auditors are by the Company.
accurate, complete, and provide investors with the right
information to make the right investment decisions.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Komite Audit dan Unit Audit Internal memastikan kualitas audit
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal.
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan auditor
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian eksternal kepada Dewan Komisaris.
dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of financial The Audit Committee and Internal Audit Unit ensure the quality
report audits carried out by external auditors. This of financial statement audit conducted by the external auditor.
activity includes recommending the appointment, This includes the recommendations on the appointment of
reappointment and, if necessary, the termination and external auditor to the Board of Commissioners.
remuneration of the external auditor.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 6 - Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6 - Disclosure and Transparency
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Laporan Keberlanjutan telah disusun berdasarkan Peraturan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
internasional. Perusahaan, standar internasional Global Reporting Initiatives
(GRI), dan menyajikan informasi yang memuat pengungkapan
yang direkomendasikan oleh Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures, Sustainable Accounting Standards
Board (SASB), dan GRI G4 - Electric Utilities Sector.
Laporan Keberlanjutan diverifikasi oleh pihak independen.
Sustainability reports must be prepared and disclosed Sustainability Report is prepared in accordance with
accurately and in accordance with national or Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
international sustainability reporting frameworks. of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
and Public Companies as well as internationally-recognized
Global Reporting Initiatives (GRI) standards. The Sustainability
Report also includes information containing disclosures
recommended by the Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures, Sustainable Accounting Standards Board (SASB)
and GRI G4 - Electric Utilities Sector.
Sustainability Report is verified by independent party.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan Perseroan telah mempublikasikan Laporan Tahunan dan
secara terintegrasi yang menempatkan Laporan Keberlanjutan.
kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan
risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan,
sehingga membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi
dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
The company issues an integrated annual report The Company has published its Annual Report and
that puts historical performance into context and Sustainability Report.
describes the risks, opportunities and prospects
of the company in the future, thereby helping
shareholders and stakeholders understand the
strategic goals of the corporation and its progress in
creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Dissemination of Information
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Perseroan telah menyediakan berbagai sarana yang berfungsi
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk sebagai saluran pengungkapan informasi, diantaranya:
informasi yang relevan bagi pengguna. 1. Situs web Perseroan
2. Media Sosial
Perseroan secara berkala mengadakan earnings call dan
paparan publik.
Information dissemination channels shall provide users The Company has provided various channels for information
with equitable, timely and relatively inexpensive access disclosure, including:
to relevant information. 1. Company’s website
2. Social media
The Company regularly conducts earnings calls and public
expose.
234 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 6 - Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6 - Disclosure and Transparency
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Perseroan telah mengungkapkan penjelasan penerapan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi tata kelola berdasarkan pedoman PUGKI tahun 2021 dalam
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas Laporan Tahunan.
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu
minimal lima tahun.
The company ensures that an annual statement on the The Company has disclosed a description of governance
application of the General Guidelines for Corporate implementation based on the 2021 PUGKI guidelines in the
Governance in Indonesia, including an explanation Annual Report.
of the implementation of each Recommendation and
Guide is available on the website for a minimum period
of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan sahamnya
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- di Bursa Efek Indonesia dan mencatatkan surat utangnya
undangan atas governansi korporat yang berlaku di Bursa Efek Singapura. Perseroan senantiasa mematuhi
harus diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross peraturan perundang-undangan atas governansi korporat
listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan yang berlaku.
prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk
listing utama harus transparan dan didokumentasikan.
For company listed on the capital market in jurisdictions As of 2024, the Company’s shares are only listed on the
other than the jurisdiction of origin, the applicable Indonesia Stock Exchange and its debts securities are listed
laws and regulations on corporate governance must on the Singapore Exchange. The Company continuous to
be clearly disclosed. In the case of cross listing, comply with the applicable laws and regulations on corporate
the criteria and procedures for recognizing the governance.
listing requirements for the primary listing must be
transparent and documented.
Prinsip 7 - Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7 - Protection of Shareholders’ Rights
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
7.1 Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang pengungkapan informasi kepada pemegang saham. Hak,
saham atau investor. wewenang, dan tanggung jawab pemegang saham juga
diatur secara rinci dalam Anggaran Dasar yang dapat diakses
juga di situs web Perseroan.
The company has a communication policy that The Company has established policies and procedures for
facilitates and encourages the participation of information disclosure. Rights, authorities, and responsibilities
shareholders or investors. of shareholders are also detailed in the Articles of Association,
which can be accessed on the Company’s website.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Pedoman GCG dan Pedoman Etika dan Perilaku berlaku juga
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak.
bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di
dalamnya investasi korporasi adalah signifikan.
The company which is the parent entity ensures Code of GCG and Code of Conduct also apply to subsidiary.
that its corporate governance policies apply to
subsidiaries and entities under common control in
which the company’s investment is significant.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 7 - Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7 - Protection of Shareholders’ Rights
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Secara umum, Perseroan menggunakan jasa pihak ketiga
mengatur akuisisi, pengambil alihan, dan transaksi secara konsisten untuk menilai kewajaran transaksi investasi,
luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi dan restrukturisasi utang/modal, yang dilaksanakan dengan
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan mengikuti ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal.
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya.
The company has rules and procedures governing In general, the Company consistently engages third-party
acquisitions, acquisitions, and extraordinary services to assess the fairness of investment transactions,
transactions such as mergers and sales of company’s expansions, divestments, business mergers/acquisitions,
substantial assets to ensure transactions occur in a acquisitions, and debt/capital restructuring. These actions are
transparent and under reasonable conditions and carried out in accordance with the applicable regulations in the
protect the rights of all shareholders in accordance capital market.
with class.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Equitable Treatment to Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur untuk
memastikan: keterbukaan informasi. Hak, wewenang, dan tanggung jawab
a. Semua pemegang saham dari seri yang sama pemegang saham juga diatur secara rinci dalam Anggaran
dalam satu kelas saham harus diperlakukan Dasar yang dapat diakses juga di situs web Perseroan.
setara;
b. Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta Perseroan menyampaikan Laporan Kepemilikan Saham
pengungkapan struktur modal dan pengaturan bulanan kepada regulator yang dapat diakses publik pada
yang memungkinkan pemegang saham tertentu situs web Bursa Efek Indonesia.
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
The company has rules and procedures that ensure: The Company has established policies and procedures for
a. All shareholders of the same series in one class of information disclosure. Rights, authorities, and responsibilities
shares must be treated equally; of shareholders are also detailed in the Articles of Association,
b. Disclosure of such rules and procedures as well as which can be accessed on the Company’s website.
disclosure of capital structure and arrangements
that allow certain shareholders to gain influence The Company submits monthly Share Ownership Report to
or control that is disproportionate to their share the regulatory authorities, which is publicly accessible on the
ownership. Indonesia Stock Exchange website.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Perseroan memiliki Pedoman Transaksi Afiliasi dan Benturan
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui Kepentingan yang dapat diakses pada situs web Perseroan.
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat
meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah Seluruh transaksi dengan pihak berelasi, apabila ada,
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan dilakukan secara wajar dan sesuai dengan syarat dan kondisi
korporasi dan pemegang saham. yang sama dengan transaksi dengan pihak ketiga. Perseroan
turut memperhatikan pemenuhanPeraturan OJK No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan.
The company has rules and procedures that ensure The Company has an Affiliate Transactions and Conflict of
related party transactions are approved and Interest Guidelines, accessible on the Company’s website.
implemented in such a way as to ensure that conflicts
of interest are properly managed, and protect the All transactions with related parties, if any, are carried out
interests of the company and shareholders. fairly and under the same terms and conditions as those
made with third parties. At the time the transactions were
made, the Company was also in compliance with the OJK
Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Disclosure of
Affiliated Transactions.
236 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 7 - Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7 - Protection of Shareholders’ Rights
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Perseroan memiliki kebijakan yang melarang penyalahgunaan
untuk mencegah terjadinya insider trading. informasi rahasia oleh orang dalam atau pihak-pihak yang
Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai mempunyai hubungan istimewa dengan Perseroan untuk
perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang keuntungan pribadi, keluarga, atau pihak ketiga lainnya.
dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam Kebijakan ini dinyatakan dalam Pedoman Etika dan Perilaku.
untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh
mendapatkan keuntungan secara langsung atau
tidak langsung dari informasi yang tidak/belum
tersedia di pasar.
The company has and discloses a policy to prevent The Company has a policy prohibiting the misuse of
insider trading. The company has clear rules regarding confidential information by insiders or parties with special
any trading in its shares carried out by directors, relationships with the company for personal, family, or third-
commissioners and insiders to ensure that no one can party gains. This policy is outlined in the Code of Conduct.
benefit directly or indirectly from information that is
not/not yet available on the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan Panggilan RUPS diumumkan melalui situs web Bursa Efek
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk
memberikan waktu dan materi yang cukup bagi Pemanggilan RUPS diberikan 29 hari sebelum RUPS.
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik Pemanggilan RUPS tanggal 29 Mei 2024 dan 22 November
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi 2024 masing-masing disampaikan pada tanggal 30 April 2024
RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti dan 24 Oktober 2024.
melalui situs web korporasi.
The company calls for the GMS with the agenda and GMS invitation published on the Indonesian Stock Exchange
materials for the GMS as completely and as early as website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
possible (at the latest 28 days before the GMS) to
provide sufficient time and material for shareholders AGMS notice provided 29 days before GMS. Invitation of AGMS
to properly study the meeting agenda. Meeting dated May 29, 2024 and November 22, 2024 were distributed
invitations and all GMS information are disclosed on April 30, 2024 and October 24, 2024, respectively.
through electronic means such as through the
company’s website.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan RUPS dilaksanakan secara tatap muka (fisik) dan secara
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang saham elektronik dengan menggunakan Aplikasi Electronic General
dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara Meeting System KSEI (Aplikasi eASY.KSEI) yang disediakan
efektif di RUPS. oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Mekanisme pengambilan keputusan/pemungutan suara serta
mekanisme tanya jawab disampaikan dalam Tata Tertib RUPS
yang disampaikan di situs web Bursa Efek Indonesia, sistem
eASY.KSEI, dan situs web Perseroan. Mekanisme ini dibacakan
kembali pada saat dimulainya RUPS.
The company has and discloses rules and procedures GMS is conducted physically and electronically using
that facilitate shareholders in participating and voting the Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI
effectively at the GMS. Application) provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI).
The decision-making/voting mechanism and question-and-
answer mechanism are conveyed in the GMS’ Rules and
Procedures, which was made available on the Indonesia
Stock Exchange website, the eASY.KSEI system, and the
Company’s website. These mechanisms are also informed at
the commencement of the GMS.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip 7 - Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7 - Protection of Shareholders’ Rights
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Perseroan melalui RUPSLB untuk mendapatkan persetujuan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Pemegang Saham untuk pengangkatan Direktur yang baru.
Komisaris. Profil calon Direktur telah disampaikan pada saat pemanggilan
RUPSLB, 24 Oktober 2024.
Shareholders participate effectively in determining The Company seeks approval from the Shareholder for the
the appointment of members of the Board of appointment of the new Director. The profile of the Director
Directors and Board of Commissioners. candidate was presented alongside the EGMS invitation on
October 24, 2024.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Perseroan menyampaikan informasi calon auditor eksternal
auditor eksternal di RUPS. dalam Panggilan RUPS.
Auditor Eksternal turut menghadiri RUPS Perseroan untuk
menjawab pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan
audit atas laporan keuangan (jika ada).
The company ensures the transparency and The Company provides information regarding external auditor
accountability of the external auditor at the GMS. candidate in the GMS Invitation.
External auditor also attends the Company’s GMS to address
any questions from shareholders related to the audit of the
financial statements (if any).
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya
pada hari kerja berikutnya. melalui situs web Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan
situs web Perseroan.
Submission of voting results and a complete Complete voting results and summary minutes of GMS are
summary of the minutes of the GMS is announced announced to the public on the next business day through the
to the public on the following working day. Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI system, and
the Company’s website.
Prinsip 8 - Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8 - Recognition of Stakeholders’ Interests
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholders Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
komunikasi yang regular, transparan dan efektif Saham dan Investor. Hubungan dengan Pemegang Saham
dengan pemangku kepentingan kunci serta dan Obligasi juga telah diungkapkan dalam Pedoman Etika
melibatkan mereka untuk memahami harapan dan dan Perilaku.
keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap
mereka. Di samping itu, Perseroan memiliki Whistleblowing System
sebagai sarana penyampaian saran, masukan, dan keluhan/
pengaduan yang aman dan independen.
The company, through the Corporate Secretary, The Company has a Communication Policy with Shareholders
carries out regular, transparent and effective and Investors. Relationship with Shareholders and Bondholders
communication with key stakeholders and involves is also disclosed in the Code of Conduct.
them to understand their wishes and complaints as
well as the impact of the company on them. In addition, the Company has a Whistleblowing System as a
secure and independent channel for submitting suggestions,
feedback, and complaints.
238 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip 8 - Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8 - Recognition of Stakeholders’ Interests
Rekomendasi / Panduan Penerapan
No
Recommendation / Guidance Implementation
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability in Business Models
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas, dan target
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap target ini
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan sebagaimana dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan.
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika Perseroan memiliki fungsi terkait Environmental, Social,
menjalankan perannya, termasuk antara lain dan Governance yang terdiri dari Komite Keberlanjutan
dalam pengembangan dan implementasi strategi Lingkungan, Komite Corporate Social Responsibility, dan Tim
korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama, dan Kepatuhan GCG dan Etika.
manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the The Board of Directors ensures that the corporate sustainability
Board of Directors are responsible, accountable strategy, priorities, and targets, along with the performance
and transparent for sustainability governance, against these targets, are communicated to stakeholders as
including setting company’s sustainability strategies, reported in the Sustainability Report.
priorities, and targets. The Board of Directors and
Board of Commissioners incorporate sustainability The Company has an Environmental, Social, and Governance
considerations when carrying out their roles, including functions consisting of the Environmental Sustainability
among others developing and implementing Committee, Corporate Social Responsibility Committee, and
company’s strategies, business plans, key action GCG Compliance and Ethics Team.
plans, and risk management.
8.3 Perlindungan Terhadap Pemangku Kepentingan
Protection of Stakeholders
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Perseroan memiliki Pedoman GCG dan Pedoman Etika dan
operasi korporasi mencerminkan penerapan standar Perilaku yang dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan.
etika, tanggung jawab social, dan lingkungan yang
tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa Informasi terkait penerapan standar etika, tangung jawab
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk social, dan lingkungan sepanjang tahun 2024 diungkapkan
menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses The Company has Code of GCG and Code of Conduct that are
that its operations reflect the application of high obeyed by all personnel of the Company.
standards of ethics, social, and environmental
responsibility throughout the corporation and Information related to the implementation of ethical standards,
ensures that appropriate policies and procedures social responsibility, and environmental responsibility
are implemented to respect and comply with the throughout 2024 is disclosed in the Annual Report and
rights of stakeholders. Sustainability Report.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Perseroan memiliki berbagai kebijakan terkait sumber
kepentingan jangka panjang korporasi dan daya manusia yang mendorong karyawan bekerja untuk
mengedepankan keberlanjutan. kepentingan jangka panjang.
The Board of Directors encourages employees to The Company has various human resources policies that
work for the long-term interests of the company and encourage employees to work for long-term benefits.
prioritizes sustainability.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Organ Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Shareholders and General Meeting of Shareholders
Saham
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan Shareholders as equity owners have the rights and responsibilities
tanggung jawab sesuai dengan Undang-Undang No. 40 in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Companies, the Company’s Articles of Association, and other
Perseroan serta peraturan terkait lainnya. Pemegang saham related regulations. The Company’s shareholders consist of
Perseroan terdiri dari pemegang saham utama/pengendali, majority/controlling shareholders, management, employees, and
manajemen, karyawan, dan pemegang saham publik. Per public shareholders. As of December 31, 2024, the Company has
31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Entitas Induk no Single Parent and Single Ultimate Parent because there is no
Tunggal karena tidak terdapat pemegang saham yang memiliki entity that has control over the Company. PT Udinda Wahanatama,
kendali utama terhadap Perusahaan. PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana Pakarperdana
PT Brasali Industri Pratama, dan PT Pentakencana Pakarperdana jointly control the Company.
secara bersama-sama mengendalikan Perseroan.
Pemegang Saham memiliki hak diantaranya sebagai berikut: Shareholders have the following rights:
• Berhak menghadiri RUPS, baik langsung maupun diwakili • Attend the GMS, both directly or represented based on a
berdasarkan surat kuasa. Pemegang Saham yang berhak hadir power of attorney. Shareholders who are entitled to attend the
dalam RUPS adalah Pemegang Saham yang namanya tercatat GMS are shareholders whose names are registered in the list of
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan 1 (satu) hari kerja shareholders of the Company, 1 (one) working day prior to the
sebelum pemanggilan RUPS atau ralat pemanggilan RUPS. GMS invitation or revision of the GMS invitation.
• Berhak memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan • Obtain information on the meeting agenda and materials
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan related to the agenda as long as they do not conflict with the
dengan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan peraturan Each Shareholder must comply with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, dan memiliki kewajiban untuk: regulations, and has the obligation:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan • Not to conduct supervision and management activities which are
Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. carried out by the Board of Commissioners and Board of Directors.
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi • Not to utilize the Company for personal or group interests.
atau kelompoknya.
• Wajib melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • To evaluate the performance of the Board of Commissioners
melalui mekanisme RUPS. and Board of Directors through the GMS mechanism.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum di mana The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum in which
Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab the Board of Commissioners and Board of Directors report and
atas pelaksanaan tugas-tugasnya kepada para pemegang saham. present their accountability for the execution of their duties to the
Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu kepada Anggaran shareholders. The Company’s GMS implementation refers to the
Dasar, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Companies, and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Holding a General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held the Fiscal Year 2023 Annual
Tahun Buku 2023 (RUPS Tahunan) pada tanggal 29 Mei 2024 dan GMS (Annual GMS) on May 29, 2024 and Fiscal Year 2024
RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024 (RUPS Luar Biasa) pada tanggal Extraordinary GMS (Extraordinary GMS) on November 22, 2024.
22 November 2024. Kedua rapat tersebut diadakan dengan Both meetings were held in a hybrid format, both physically and
240 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
format hybrid, baik secara tatap muka (fisik) maupun secara electronically, using the Electronic General Meeting System KSEI
elektronik, dengan menggunakan Aplikasi Electronic General (eASY.KSEI Application) provided by PT Kustodian Sentral Efek
Meeting System KSEI (Aplikasi eASY.KSEI) yang disediakan oleh Indonesia (KSEI).
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
RUPS Tahunan
Annual GMS
Hari, Tanggal Rabu, 29 Mei 2024
Day, Date Wednesday, May 29, 2024
Waktu 10.20 s.d. 11.50 Waktu Indonesia Barat
Time 10.20 to 11.50 Western Indonesia Time
Tempat Hotel Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
Location Ballroom Emerald, Lantai 3
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kebayoran
Jakarta Selatan 12240
Media Konferensi AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom
Conference Media AKSes.KSEI in Zoom webinar
Penghitung Suara Independen PT Datindo Entrycom
Independent Vote Counter
Tahapan pelaksanaan RUPS dan pemenuhan atas Peraturan OJK The stages of the GMS and Fulfilment of OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 adalah sebagai berikut: No. 15/POJK.04/2020 are as follows:
Notifikasi RUPS kepada Surat pemberitahuan terkait rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dikirimkan kepada BEI
Regulator dan OJK pada tanggal 28 Maret 2024.
Notification of GMS to The notification letter related to the plan for holding an Annual GMS was sent to IDX and OJK
Regulator on March 28, 2024.
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS Tahunan dilakukan pada tanggal 5 April 2024 melalui situs web Bursa
Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of GMS Announcement of the Annual GMS on April 5, 2024, published on the Indonesian Stock
Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Panggilan RUPS Panggilan RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 30 April 2024 melalui situs web Bursa
Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation of GMS Invitation of the Annual GMS on April 30, 2024, published on the Indonesian Stock Exchange
website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2024. RUPS Tahunan dipimpin oleh
Fenza Sofyan selaku Komisaris Perseroan yang telah ditunjuk berdasarkan Hasil Rapat
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 25 Maret 2024.
Convention of GMS The Annual GMS was held on May 29, 2024 and chaired by Fenza Sofyan as the Commissioner
of the Company, who was appointed based on the Resolutions of the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors on March 25, 2024.
Pengumuman Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 30 Mei 2024 melalui situs web
Risalah RUPS Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of Summary of Summary of Minutes of Annual GMS on May 30, 2024, published on the Indonesian Stock
Minutes of GMS Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan kepada BEI dan OJK pada tanggal 26 Juni 2024.
kepada Regulator
Submission of Minutes of Minutes of Annual GMS was submitted to IDX and OJK on June 26, 2024.
GMS to Regulator
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07 RUPS Tahunan Perseroan The Company’s Annual GMS RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, The Annual GMS was attended by all members of Commissioners, seluruh anggota Direksi, Ketua Komite Audit, dan Ketua Komite all members of Directors, Chairman of Audit Committee, and Nominasi dan Remunerasi yang menjabat. Selain itu, RUPS Tahunan Chairman of Nomination and Remuneration Committee. In dihadiri para pemegang saham mewakili sejumlah 14.359.211.285 addition, the Annual GMS was attended by shareholders which saham atau 90,8477696% dari jumlah seluruh saham dengan represented 14,359,211,285 shares or 90.8477696% of the total hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan (tanpa shares with valid voting rights that have been issued by the memperhitungkan saham treasuri). Company (excluding treasury shares). Pengambilan keputusan seluruh mata acara RUPS Tahunan Decision making for all agendas of the Annual GMS was dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal conducted based on deliberation for consensus. In the event musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan that a consensus was not reached, the decision-making was dilakukan dengan pemungutan suara. Perseroan telah menunjuk carried out through voting. The Company has appointed an pihak independen dari Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom independent party from Share Registrar PT Datindo Entrycom dan Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. untuk and Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. to count melakukan penghitungan dan validasi suara dalam Rapat. Dalam and validate the vote in the Meeting. In every discussion on each setiap pembahasan Mata Acara Rapat, Perseroan memberikan Meeting Agenda, the Company provided an opportunity to the kesempatan kepada pemegang saham untuk mengajukan shareholders to raise questions and/or express their opinions. pertanyaan dan/atau memberikan pendapat. Hasil Keputusan RUPS Tahunan telah dituangkan melalui Berita The Resolutions of the Annual GMS has been stated in the Minutes Acara No. 39 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Edward No. 39 dated May 29, 2024, which was made by Edward Suharjo Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Tahunan serta realisasi The following are the Annual GMS resolutions as well as the atau tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan RUPS. realization or the follow-up to the resolutions of the GMS. 242 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Manajemen atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of the GMS and Its Resolutions, as well as the Follow-up to the Resolution of the Meeting
RUPS Tahunan / Annual GMS
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi Approval of the Company’s Annual Report including the Board of
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report and Ratification of the Company’s Financial Statements for the
tanggal 31 Desember 2023. financial year ended on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
3 (tiga) orang. 3 (three) persons.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.348.916.985 suara / votes (99,7771742%) Approve
Tidak Setuju 100 suara / votes (0,0000007%) Against
Abstain 10.294.200 suara / votes (0,0716906%) Abstain
Total Suara Setuju 14.359.211.185 suara / votes (99,9999993%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan a. Approved and accepted the Company’s Annual Report including
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris serta memberikan persetujuan dan Supervisory Report and provided approval and ratification
pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun of the Company’s Financial Statements for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang ended December 31, 2023, which have been audited by Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja.
Sungkoro dan Surja.
b. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan b. Granted full acquittal and discharge (acquit et de charge) to
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada the Board of Commissioners and Board of Directors for the
Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan supervision and management as reflected in the Company’s
pengurusan yang tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan Annual Report for the financial year ended on December 31,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, provided that such actions were reflected in the financial
2023 sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam laporan statements and annual report.
keuangan dan laporan tahunan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Persetujuan pemegang saham atas Laporan Tahunan Perseroan Shareholders’ approval of the Company’s Annual Report including
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Supervisory Report and Ratification of the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the financial year ended December 31, 2023 has been
2023 telah dituangkan dalam Berita Acara RUPS Tahunan stated in the Minutes of Annual GMS No. 39 dated May 29, 2024,
No. 39 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Edward made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuk Determination of the use of the Company’s net income and retained
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. earnings for the year ended on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.348.904.085 suara / votes (99,9282189%) Approve
Tidak Setuju 100 suara / votes (0,0000007%) Against
Abstain 10.307.100 suara / votes (0,0717804%) Abstain
Total Suara Setuju 14.359.211.185 suara / votes (99,9999993%) Total Approving Votes
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07
Mata Acara 2 Agenda 2
Keputusan: Resolution:
Memutuskan menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Approved the determination of the use of the Company’s net income
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2023 amounted to US$76,976,795
31 Desember 2023 sebesar AS$76.976.795, berdasarkan Laporan based on the Financial Statements for the year ended December 31,
Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023, yang akan 2023, which will be allocated for the following matters:
dialokasikan untuk hal-hal sebagai berikut:
a. Pembagian dividen kepada Pemegang Saham sebesar 95% a. Dividend distribution to shareholders amounting to 95% of
dari laba bersih Perseroan atau sejumlah AS$73.127.955 the Company’s net income or US$73,127,955 including interim
termasuk dividen interim yang telah dibagikan kepada dividends distributed to the shareholders on December
para Pemegang Saham pada tanggal 22 Desember 2023 22, 2023 amounted to US$30,000,000, and therefore the
sejumlah AS$30.000.000 sehingga dividen tunai yang masih remaining cash dividend to be paid to the shareholders by
akan dibayarkan kepada para pemegang saham dengan taking into account the number of such Company’s buyback
memperhitungkan jumlah saham yang telah dibeli kembali shares on the recording date, amounted to US$43,127,955;
oleh Perseroan pada tanggal tersebut adalah sejumlah
AS$43.127.955;
b. Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberi kuasa b. For the implementation, the Company’s Board of Directors has
dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang been granted the authorization with the substitution rights
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut, to take all actions as deemed necessary in relation with the
termasuk menetapkan daftar pemegang saham yang berhak pertaining dividend distribution, including determining the list of
atas dividen tunai, serta menetapkan jadwal dan tata cara shareholders entitled to cash dividends and setting the payment
pembayaran dividen. Jadwal pembayaran dividen dimaksud schedule and mechanism of the dividend payment. The payment
akan diumumkan sesuai dengan memperhatikan peraturan dan schedule of the pertaining dividends will be announced in
perundang-undangan yang berlaku; accordance with the prevailing laws and regulations;
c. Cadangan umum sebesar AS$76.977 untuk memenuhi c. A general reserve amounting to US$76,977 in accordance with
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liabilities
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana terakhir diubah Companies as lastly amended by Government Regulation
oleh Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana telah stipulated to become a Law based on Law No. 6 of 2023
ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan Undang- concerning Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan No. 2 of 2022 concerning Job Creation to become Law; and
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; dan
d. Sisanya sebesar AS$3.771.863 akan digunakan untuk d. The remaining amount of US$3,771,863 will be appropriated
menambah saldo laba (retained earnings) untuk memperkuat to increase retained earnings to strengthen the Company’s
permodalan jangka panjang Perseroan. long-term capital.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 tercantum The procedures for Cash Dividend Payment for the 2023 Fiscal Year
pada Ringkasan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 are listed in the Summary of Resolutions of the 2023 Fiscal Year
yang dipublikasikan melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Annual GMS published on the Company’s website and the Indonesian
Efek Indonesia pada tanggal 30 Mei 2024. Stock Exchange’s website on May 30, 2024.
Pembayaran dividen tunai final tahun buku 2023 telah dilakukan The payment of the final cash dividend for the 2023 fiscal year was
pada tanggal 25 Juni 2024. made on June 25, 2024.
Mata Acara 3 Agenda 3
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil The accountability report on the realization of the use of proceeds
penawaran umum saham perdana pada tanggal 31 Desember 2023. from the Initial Public Offering as of December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Pemegang Saham. This agenda does not require Shareholders’ approval.
Keputusan: Resolution:
Dikarenakan Mata Acara RUPS Tahunan ketiga bersifat laporan, Since the third Annual GMS Agenda is a report, approval from the
maka persetujuan dari Rapat tidak diperlukan. Meeting is not required.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil The accountability report for the realization of the use of proceeds
penawaran umum saham perdana per tanggal 31 Desember 2023 from the initial public offering of shares as of December 31, 2023, has
telah dipublikasikan melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa been published on the Company’s website and the Indonesian Stock
Efek Indonesia pada tanggal 22 Januari 2024. Exchange’s website on January 22, 2024.
244 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 4 Agenda 4
Rencana pengalihan sebagian saham hasil pembelian kembali Proposed transfer of part of the Company’s treasury shares from the
(buyback) sehubungan dengan pelaksanaan pembayaran sebagian buyback exercise in relation with the disbursement of partial bonus to
bonus kepada karyawan Perseroan dalam bentuk saham. the Company’s employees in the form of shares.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 13.963.921.820 suara / votes (97,2471366%) Approve
Tidak Setuju 384.987.865 suara / votes (2,6811212%) Against
Abstain 10.301.600 suara / votes (0,0717421%) Abstain
Total Suara Setuju 13.974.223.420 suara / votes (97,3188788%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui alokasi saham treasuri untuk pelaksanaan a. To approve treasury shares allocations in connection with the
pemberian bonus kepada karyawan; dan bonus disbursement to the employees; and
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan b. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors
untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan to determine matters relating to the partial bonus disbursement
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan dalam bentuk to the employees in the form of shares originating from treasury
saham yang berasal dari sebagian saham treasuri tersebut shares by taking into account the provisions of applicable laws
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- and regulations. This includes but is not limited to the number of
undangan yang berlaku. Hal ini termasuk namun tidak terbatas shares to be distributed, the criteria of the recipient of the shares
pada jumlah saham yang akan dibagikan, kriteria penerima and the implementation schedule.
saham tersebut maupun jadwal pelaksanaannya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah membayarkan As of December 31, 2024, the Company has distributed part of the
sebagian bonus kepada karyawan dalam bentuk saham yang berasal bonus to the employees in the form of shares from a portion of the
dari sebagian saham treasuri sebanyak 24.152.910 lembar saham. treasury shares totaling 24,152,910 shares.
Mata Acara 5 Agenda 5
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan The appointment of a Public Accounting Firm to conduct audit on the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the year ended on December 31,
31 Desember 2024. 2024.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.348.909.585 suara / votes (99,9282572%) Approve
Tidak Setuju 100 suara / votes (0,0000007%) Against
Abstain 10.301.600 suara / votes (0,0717421%) Abstain
Total Suara Setuju 14.359.211.185 suara / votes (99,9999993%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & a. Appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Surja (firma anggota Ernst & Young Global) (EY) sebagai Kantor Surja (member firm of Ernst & Young Global) (EY) as the Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statement for
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan the year ended December 31, 2024 or to review or audit the
atau mereviu atau mengaudit periode-periode lainnya dalam other periods in the fiscal year 2024 if necessary; and
tahun buku 2024 apabila diperlukan; serta
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk b. Granted authorization towards the Company’s Board of
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Directors to determine honorarium and other requirements for
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan the Public Accounting Firm and to appoint a substitute Public
Publik pengganti dalam hal EY, karena sebab apapun tidak Accounting Firm in case EY, due to any reason, is unable to finish
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan the audit of the Company’s Financial Statements which includes
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya establishing the honorarium and other requirements for the
bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. substitute Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Direksi telah menunjuk Ibu Ratnawati Setiadi sebagai Signing The Board of Directors has appointed Ms. Ratnawati Setiadi as the
Partner Akuntan Publik dari EY sesuai dengan Perjanjian Kerja Public Accountant Signing Partner from EY in accordance with the
No. 0022/PSS/08/2024 tanggal 5 Agustus 2024. Engagement Letter No. 0022/PSS/08/2024 dated Agustus 5, 2024.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07
Mata Acara 6 Agenda 6
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 13.878.943.985 suara / votes (96,6553365%) Approve
Tidak Setuju 469.953.700 suara / votes (3,2728378%) Against
Abstain 10.313.600 suara / votes (0,0718257%) Abstain
Total Suara Setuju 13.889.257.585 suara / votes (96,7271622%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Memberhentikan Alm. Bapak Drs. Irwan Sofjan dari jabatannya a. Dismissed Alm. Mr. Drs. Irwan Sofjan from his position as an
selaku Komisaris Independen; Independent Commissioner;
b. Memberhentikan Bapak Richard N. Flynn dari jabatannya selaku b. Dismissed Mr. Richard N. Flynn from his position as an
Direktur Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Independent Director of the Company as of the closing of this
Rapat ini; Meeting;
c. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Richard N. Flynn sebagai c. Approved to appoint Mr. Richard N. Flynn as a Director of the
Direktur Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak Company with a Term of Office starting from the closing of this
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Meeting until the closing of the Annual GMS which will be held
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026; in 2026;
d. Sehingga dengan dilakukannya pemberhentian dan d. Hence, with the above dismissal and appointment, the
pengangkatan tersebut di atas, maka susunan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Board of Directors as from the closing of this Meeting until
sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan the end of the Term of Office of the members of the Board
Dewan Komisaris pada penutupan RUPS Tahunan yang akan of Directors and Board of Commissioners at the closing of the
diselenggarakan pada tahun 2026, menjadi sebagai berikut: Annual GMS which will be held in 2026, will be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sutanto Joso President Commissioner : Sutanto Joso
Komisaris : Iwan P. Brasali Commissioner : Iwan P. Brasali
Komisaris : Fenza Sofyan Commissioner : Fenza Sofyan
Komisaris : Djeradjat Janto Joso Commissioner : Djeradjat Janto Joso
Komisaris Independen : Ir. Kiskenda Suriahardja Independent Commissioner : Ir. Kiskenda Suriahardja
Komisaris Independen : Drs. Josep Karnady Independent Commissioner : Drs. Josep Karnady
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Andrew K. Labbaika President Director : Andrew K. Labbaika
Wakil Direktur Utama : Png Ewe Chai Vice President Director : Png Ewe Chai
Direktur : Matius Sugiaman Director : Matius Sugiaman
Direktur : Richard N. Flynn Director : Richard N. Flynn
Direktur : Christanto Pranata Director : Christanto Pranata
e. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, e. To grant power and authority to the Company’s Board
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang of Directors, with the right of substitution, to take all
diperlukan sehubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk necessary actions in connection with the resolution of this
namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, Meeting, including but not limited to appearing before the
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta authorities, holding discussions, giving and/or asking for
keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atau information, submitting requests for notification of changes
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan to the composition of the Board Commissioners and Board
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Directors of the Company to the Minister of Law and
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, Human Rights of the Republic of Indonesia or other relevant
membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat- authorities, prepare or as well as sign deeds and letters or
surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau other documents that are required or deemed necessary,
dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan appear before a Notary to prepare and sign the deed of
menandatangani akta pernyataan keputusan rapat Perseroan resolution statement of the Company’s meeting and carrying
dan melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan. out other actions that may be necessary.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah Changes in the composition of the Company’s Board of
dituangkan dalam Berita Acara RUPS Tahunan No. 39 tanggal 29 Mei Commissioners and Board of Directors have been stated in the
2024 yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., Minutes of Annual GMS No. 39 dated May 29, 2024, made by Edward
M.Kn., Notaris di Jakarta. Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
246 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 7 [GRI 2-20] Agenda 7 [GRI 2-20]
Penetapan gaji dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Determination of salaries and benefits of the members of the Board
Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.345.091.885 suara / votes (99,9016701%) Approve
Tidak Setuju 1.910.500 suara / votes (0,0133050%) Against
Abstain 12.208.900 suara / votes (0,0850249%) Abstain
Total Suara Setuju 14.357.300.785 suara / votes (99,9866950%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan a. Delegation of authority to the President Commissioner of the
untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan Company to determine the salary or honorarium and benefits of
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir the members of the Board of Commissioners, for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2024; dan ended December 31, 2024; and
b. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan b. Delegation of authority to the Board of Commissioners of
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi untuk the Company to determine the salary or honorarium and
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, benefits of the Board of Directors, for the fiscal year ended
dengan tetap memperhatikan masukan dari Komite Nominasi December 31, 2024, with due observance of input from the
dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Komisaris Utama telah menetapkan gaji atau honorarium dan The President Commissioner has determined the salaries or
tunjangan anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang honorarium and benefits of the members of the Board of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Dewan Komisaris Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2024. The
Perseroan juga telah menetapkan gaji dan tunjangan anggota Board of Commissioners of the Company has also determined the
Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember salaries and benefits for the members of the Board of Directors
2024. Penetapan tersebut di atas sesuai dengan masukan Komite for the fiscal year ended December 31, 2024. The aforementioned
Nominasi dan Remunerasi. determination is in accordance with input from the Nomination and
Remuneration Committee.
Perseroan telah membayarkan seluruh gaji atau honorarium dan The Company has paid all salaries or honorarium and benefits to
tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the fiscal year ended December 31, 2024, in accordance with
sesuai dengan keputusan Komisaris Utama dan Dewan Komisaris the decisions of the President Commissioner and the Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Hari, Tanggal Jumat, 22 November 2024
Day, Date Friday, November 22, 2024
Waktu 10.14 s.d. 10.43 Waktu Indonesia Barat
Time 10.14 to 10.43 Western Indonesia Time
Tempat WTC Conference Hall
Location WTC 3, Mezzanine Hall
Jl. Jend. Sudirman Kav 29 – 31, RT.8/RW.3, Kuningan,
Karet, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12920
Media Konferensi AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom
Conference Media AKSes.KSEI in Zoom webinar
Penghitung Suara Independen PT Datindo Entrycom
Independent Vote Counter
248 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tahapan pelaksanaan RUPS dan pemenuhan atas Peraturan OJK The stages of the GMS and Fulfillment of OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 adalah sebagai berikut: No. 15/POJK.04/2020 are as follows:
Notifikasi RUPS kepada Surat pemberitahuan terkait rencana penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dikirimkan kepada
Regulator BEI dan OJK pada tanggal 2 Oktober 2024.
Notification of GMS to The notification letter related to the plan for holding an Extraordinary GMS was sent to IDX
Regulator and OJK on October 2, 2024.
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS Luar Biasa dan keterbukaan informasi kepada pemegang saham
sehubungan dengan transaksi material dilakukan pada tanggal 9 Oktober 2024 melalui situs
web Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of GMS Announcement of the Extraordinary GMS and disclosure of information to the shareholders
in connection with the material transaction on October 9, 2024, published on the Indonesian
Stock Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Panggilan RUPS Panggilan RUPS Luar Biasa dan perubahan dan/atau tambahan keterbukaan informasi
kepada pemegang saham sehubungan dengan transaksi material masing-masing pada
tanggal 24 Oktober 2024 dan 20 November 2024 melalui situs web Bursa Efek Indonesia,
sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation of GMS Invitation of the Extraordinary GMS and changes and/or addition to the disclosure of
information to the shareholders in connection with the material transaction on October 24,
2024 and November 20, 2024, respectively, published on the Indonesian Stock Exchange
website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 22 November 2024. RUPS Luar Biasa
dipimpin oleh Iwan P. Brasali selaku Komisaris Perseroan yang telah ditunjuk berdasarkan
Hasil Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 10 Oktober 2024.
Convention of GMS The Extraordinary GMS was held on November 22, 2024 and chaired by Iwan P. Brasali as the
Commissioner of the Company, who was appointed based on the Resolutions of the Joint
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors on October 10, 2024.
Pengumuman Ringkasan Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada tanggal 23 November 2024 melalui
Risalah RUPS situs web Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of Summary of Summary of Minutes of Extraordinary GMS on November 23, 2024, published on the
Minutes of GMS Indonesian Stock Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS Risalah RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada BEI dan OJK pada tanggal 16 Desember
kepada Regulator 2024.
Submission of Minutes of GMS Minutes of Extraordinary GMS was submitted to IDX and OJK on December 16, 2024.
to Regulator
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, The Extraordinary GMS was attended by all members of
seluruh anggota Direksi, Ketua Komite Audit, dan Ketua Komite Commissioners, all members of Director, Chairman of Audit
Nominasi dan Remunerasi yang menjabat. Selain itu, RUPS Committee, and Chairman of Nomination and Remuneration
Luar Biasa dihadiri para pemegang saham mewakili sejumlah Committee. In addition, the Extraordinary GMS was attended
14.584.326.185 saham atau 92.2720251% dari jumlah seluruh by shareholders which represented 14,584,326,185 shares or
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan 92.2720251% of the total shares with valid voting rights that have
Perseroan (tanpa memperhitungkan saham treasuri). been issued by the Company (excluding treasury shares).
Pengambilan keputusan seluruh mata acara RUPS Luar Biasa Decision making for all agendas of the Extraordinary GMS was
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam conducted based on deliberation for consensus. In the event
hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan that a consensus was not reached, the decision-making was
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. Perseroan carried out through voting. The Company has appointed an
telah menunjuk pihak independen dari Biro Administrasi Efek independent party from Share Registrar PT Datindo Entrycom
PT Datindo Entrycom dan Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, and Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. to count
S.H., M.Kn. untuk melakukan penghitungan dan validasi suara and validate the vote in the Meeting. In every discussion on each
dalam Rapat. Dalam setiap pembahasan Mata Acara Rapat, Meeting Agenda, the Company provided an opportunity to the
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang saham shareholders to raise questions and/or express their opinions.
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa telah dituangkan melalui Berita The Resolutions of the Extraordinary GMS has been stated in the
Acara No. 39 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Edward Minutes No. 39 dated May 29, 2024, which was made by Edward
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS Luar Biasa serta The following are the Extraordinary GMS resolutions as well as the
realisasi atau tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan RUPS. realization or the follow-up to the resolutions of the GMS.
Mata Acara RUPS dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Manajemen atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of the GMS and Its Resolutions, as well as the Follow-up to the Resolution of the Meeting
RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan pemegang saham sehubungan dengan rencana Approval from shareholders regarding the plan to issue debt
penerbitan surat utang berdenominasi Dolar Amerika Serikat yang securities denominated in U.S. Dollars to be issued by the
akan diterbitkan oleh Perseroan melalui penawaran yang bukan Company through an offering that is not a public offering or a debt
merupakan penawaran umum atau penawaran efek bersifat utang security offering conducted without a public offering based on
yang dilakukan tanpa penawaran umum berdasarkan Undang- Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market, as lastly amended by
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana Law No. 4 of 2023 regarding the Development and Strengthening
terakhir diubah dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang of the Financial Sector (including, but not limited to, the Financial
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (termasuk Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2019 regarding the
namun tidak terbatas pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Issuance of Debt Securities and/or Sukuk Conducted Without a
No. 30/POJK.04/2019 tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang Public Offering) to investors outside the territory of the Republic
dan/atau Sukuk yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum) of Indonesia, which constitutes a material transaction based on
kepada investor di luar wilayah Negara Republik Indonesia yang the Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
merupakan transaksi material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa concerning Material Transactions and Changes in Business
Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Activities.
Perubahan Kegiatan Usaha.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
2 (dua) orang. 2 (two) people.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.570.565.485 suara / votes (99,9056473%) Approve
Tidak Setuju 606.900 suara / votes (0,0041613%) Against
Abstain 13.153.800 suara / votes (0,0901913%) Abstain
Total Suara Setuju 14.583.719.285 suara / votes (99,9958387%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui rencana penerbitan surat utang berdenominasi a. To approve the plan to issue the US Dollar denominated debt
Dolar Amerika Serikat dalam jumlah pokok sebesar-besarnya securities in a maximum principal amount of US$500 million
AS$500 juta dengan bunga sebesar maksimal 7,00% per tahun with a maximum interest rate of 7.00% per annum and will
dan akan jatuh tempo selambat-lambatnya tahun ke-10 sejak mature no later than the 10th year since the Notes were issued,
Surat Utang (Notes) diterbitkan yang merupakan Transaksi which constitutes as a Material Transaction based on Financial
Material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Material Transactions and Changes in Business Activities.
Perubahan Kegiatan Usaha.
b. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan b. To approve to grant authority to the Company’s Board of
untuk melaksanakan setiap dan segala tindakan yang dianggap Directors to carry out any and all actions deemed necessary
perlu dan wajar, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat, and reasonable, including but not limited to making, signing
menandatangani, dan melaksanakan, dokumen-dokumen and executing transaction documents and relevant documents
transaksi dan dokumen-dokumen yang relevan (termasuk (including any amendments, changes, variations and additions to
amandemen, perubahan, variasi dan tambahan apapun atas such documents), power of attorney, approvals and other related
dokumen-dokumen tersebut), surat kuasa, persetujuan dan notifications, and for that purpose to appear before a notary and
pemberitahuan-pemberitahuan lainnya yang terkait, dan any other official and in general to carry out all other related
untuk keperluan itu menghadap notaris dan pejabat lainnya actions to complete the transactions related to the Notes and
manapun dan secara umum untuk melakukan seluruh tindakan transaction documents, including but not limited to:
yang terkait lainnya untuk menyelesaikan transaksi yang terkait
dengan Surat Utang (Notes) dan dokumen-dokumen transaksi,
termasuk namun tidak terbatas pada:
250 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS
Mata Acara 1 Agenda 1
i. suatu indenture terkait dengan Surat Utang (Notes) yang i. an indenture related to the Notes issued which will be
diterbitkan yang akan ditandatangani oleh, antara lain, signed by, among others, the trustee and the Company;
trustee dan Perseroan;
ii. suatu perjanjian pembelian yang akan ditandatangani ii. a purchase agreement which will be signed by, among
oleh, antara lain, para Pembeli Awal, dan Perseroan; dan others, the Initial Purchasers and the Company; and
iii. setiap dokumen-dokumen lainnya, kuasa dan dokumen- iii. any other documents, powers of attorney and other related
dokumen terkait lainnya yang mungkin ditentukan documents which may be determined later if deemed
kemudian jika dipandang perlu berdasarkan atau necessary based on or in connection with the issuance of
sehubungan dengan penerbitan Surat Utang (Notes) dan/ the Notes and/or other related documents.
atau dokumen-dokumen terkait lainnya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Rencana penerbitan surat utang akan dilaksanakan dalam kurun Plan to issue debt securities is to be carried out within 12 (twelve)
waktu 12 (dua belas) bulan setelah keputusan RUPS Luar Biasa. months after the resolution of the Extraordinary GMS. As of December
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan belum melaksanakan 31, 2024, the Company has not carried out the first agenda resolution
keputusan mata acara pertama RUPS Luar Biasa. of the Extraordinary GMS.
Mata Acara 2 Agenda 2
Perubahan susunan Direksi Perseroan. Changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham Number of Shareholders and Proxies of Shareholders who
yang Mengajukan Pertanyaan: Asked Questions:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju 14.135.841.485 suara / votes (96,9248857%) Approve
Tidak Setuju 435.240.600 suara / votes (2,9843038%) Against
Abstain 13.244.100 suara / votes (0,0908105%) Abstain
Total Suara Setuju 14.149.085.585 suara / votes (97,0156962%) Total Approving Votes
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri dan a. Approved the resignation and respectfully dismiss Mr. Matius
memberhentikan dengan hormat Bapak Matius Sugiaman Sugiaman from his position as Director of the Company, effective
selaku Direktur Perseroan terhitung sejak tanggal as of January 1, 2025 and further provide a release and discharge
1 Januari 2025 dan selanjutnya memberikan pelunasan dan of responsibility (acquit et de charge) for management actions
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas during his tenure, as long as such actions are recorded in the
tindakan pengurusan selama beliau menjabat, sepanjang financial statements, annual reports, books and records of the
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam laporan keuangan, Company and do not constitute criminal acts or violation of the
laporan tahunan, buku, dan catatan Perseroan serta bukan provisions of applicable laws and regulations;
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Yudho Pratikto sebagai b. Approved to appoint Mr. Yudho Pratikto as Director of the
Direktur Perseroan dengan masa jabatan efektif terhitung Company with a Term of Office effective from January 1, 2025,
sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan berakhirnya masa until the end of the current Term of Office of the Company’s
jabatan anggota Direksi Perseroan saat ini, yaitu sampai dengan Board of Directors, which concludes at the close of the 2025
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to be held in
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026; 2026;
c. Sehingga dengan diterimanya pengunduran diri dan c. Hence, with the acceptance of the resignation and the
pengangkatan tersebut, maka susunan Dewan Komisaris pertaining appointment, the composition of the Company’s
dan Direksi Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 Board of Commissioners and Board of Directors, effective from
sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota Dewan January 1, 2025, until the end of their terms at the close of the
Komisaris dan Direksi pada penutupan RUPS Tahunan Tahun 2025 AGMS to be held in 2026, shall be as follows:
Buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sutanto Joso President Commissioner : Sutanto Joso
Komisaris : Iwan P. Brasali Commissioner : Iwan P. Brasali
Komisaris : Fenza Sofyan Commissioner : Fenza Sofyan
Komisaris : Djeradjat Janto Joso Commissioner : Djeradjat Janto Joso
Komisaris Independen : Ir. Kiskenda Suriahardja Independent Commissioner : Ir. Kiskenda Suriahardja
Komisaris Independen : Drs. Josep Karnady Independent Commissioner : Drs. Josep Karnady
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07
Mata Acara 2 Agenda 2
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Andrew K. Labbaika President Director : Andrew K. Labbaika
Wakil Direktur Utama : Png Ewe Chai Vice President Director : Png Ewe Chai
Direktur : Richard N. Flynn Director : Richard N. Flynn
Direktur : Christanto Pranata Director : Christanto Pranata
Direktur : Yudho Pratikto Director : Yudho Pratikto
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, d. To grant power and authority to the Company’s Board of
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang Directors, with the right of substitution, to take all necessary
diperlukan sehubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk actions in connection with the resolution of this Meeting,
namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, including but not limited to appearing before the authorities,
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau meminta holding discussions, giving and/or asking for information,
keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atau submitting requests for notification of changes to the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the Board Commissioners and Directors of
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Company to the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, Republic of Indonesia or other relevant authorities, prepare
membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat- or as well as sign deeds and letters or other documents that
surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau are required or deemed necessary, appear before a Notary
dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan to prepare and sign the deed of resolution statement of the
menandatangani akta pernyataan keputusan rapat Perseroan Company’s meeting and carrying out other actions that may be
dan melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan. necessary.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up to the Resolutions:
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah Changes in the composition of the Company’s Board of
dituangkan dalam Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 20 tanggal Commissioners and Board of Directors have been stated in the
22 November 2024 yang dibuat di hadapan Edward Suharjo Minutes of Extraordinary GMS No. 20 dated November 22, 2024,
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. made by Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Informasi tentang Hasil RUPS di Tahun 2023 yang Information about the Results of the 2023 GMS
Belum Direalisasikan dan Tindak Lanjutnya oleh that are Not Realized Yet and the Follow-up by the
Manajemen hingga Akhir Tahun 2024 Management until the End of 2024
Pada tahun 2023, seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan. In 2023, all resolutions from the GMS have been realized.
Uraian tentang mata acara RUPS, keputusan yang diambil serta Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions made, and
tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat the management's follow-up actions on these resolutions are
dilihat dalam Laporan Tahunan 2023. presented in the 2023 Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas untuk The Board of Commissioners is the Company’s organ that provides
melakukan pengawasan secara umum dan khusus sesuai supervision both generally and specifically in accordance with the
dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, Articles of Association, advising the Board of Directors and ensuring
serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan prinsip- that the Company is implementing GCG principles. The Board of
prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Commissioners is responsible to the shareholders for supervising
pemegang saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi the Board of Directors’ policies for the Company’s operations in
terhadap operasional perusahaan secara umum yang mengacu general according to the business plan approved by the Board of
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Commissioners and shareholders, and for ensuring the Company’s
pemegang saham, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh compliance with the applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya RUPS The length of service of the Board of Commissioners is effective
dimaksud sampai dengan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal from the closing of the GMS until the fifth Annual GMS after
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk the date of the Commissioner’s appointment. However, GMS
dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. has the right at any time to dismiss members of the Board of
Commissioners before their Term of Office ends.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Composition and Structure of the Board of
Komisaris Tahun 2024 Commissioners in 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi dan In 2024, there were no changes to the composition and structure
susunan Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
252 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 [GRI 2-9, 2-11]
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sutanto Joso Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
President Commissioner No. 49 tanggal 29 Juni 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan
Fenza Sofyan Komisaris yang dibuat oleh Edward Suharjo Tahun Buku 2025 yang akan
Commissioner Wiryomartani S.H., M.Kn., Notaris diselenggarakan di tahun 2026.
di Jakarta.
Djeradjat Janto Joso Komisaris
Commissioner
Deed of Statement of Meeting Fiscal Year 2020 Annual GMS until
Iwan Putra Brasali Komisaris Resolutions No. 49 dated June closing of the Fiscal Year 2025
Commissioner 29, 2021 made by Edward Suharjo Annual GMS to be held in 2026.
Ir. Kiskenda Suriahardja Komisaris Independen Wiryomartani S.H., M.Kn., Notary in
Independent Commissioner Jakarta.
Drs. Josep Karnady Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Commissioners can be
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. seen in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Commissioners shall perform its duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam melakukan and authorities in supervising the Company independently. Each
pengawasan Perseroan. Setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is committed not to make
berkomitmen untuk tidak membuat pernyataan yang tidak benar untrue statements about material facts, so that statements made
mengenai fakta material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait regarding the Company’s circumstances are not misleading and are in
dengan keadaan Perseroan tidak menyesatkan dan sesuai dengan accordance with the truth or what was experienced by the Company.
apa yang terjadi atau dialami Perseroan.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Board Manual: Work Guidelines of the Board of
Commissioners
Dalam rangka menjaga agar fungsi Dewan Komisaris selaras In order to maintain the conformity of the Board of Commissioners’
dengan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan serta peraturan dan function with the Company’s vision, mission, and values, as well as
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah memiliki applicable laws and regulations, the Company has established
dan menerapkan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, yang and implemented the Charter of the Board of Directors and Board
telah disahkan pada tanggal 18 November 2015 yang dievaluasi of Commissioners, which was ratified on November 18, 2015 and
dan dimutakhirkan secara berkala, dan terakhir diperbarui reviewed and updated periodically, and last updated on August 9,
pada tanggal 9 Agustus 2024. Piagam ini berisikan pedoman 2024. This Charter contains the working guidelines for the Board
kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta wajib digunakan of Directors and Board of Commissioners and is required to be
sebagai referensi bagi seluruh anggota dalam menetapkan dan used as a reference by all members in performing their duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang mereka responsibilities, and authorities according to applicable laws
sesuai ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, sesuai and regulations which are in line with the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan selaras dengan praktik Association and aligned with GCG’s best practices.
terbaik GCG.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07
• Ketentuan Pengangkatan dan Pemberhentian
Pedoman Tata Appointment and Termination
Kerja Dewan • Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
(Piagam Direksi • Hak-hak Dewan Komisaris
dan Dewan
Rights of the Board of Commissioners
Komisaris)
• Benturan Kepentingan
Work Guidelines Conflict of Interest
of the Board of • Komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagaimana diwajibkan oleh Peraturan Pasar Modal
Commissioners Committees established by the Board of Commissioners as required by Capital Market Regulations
(Charter of the
• Ketentuan Rapat
Board of Directors
Meeting Requirements
and Board of
Commissioners) • Hubungan dengan Organ-organ lainnya, seperti Pemegang Saham dan Direksi
Relationships with other Organs, such as Shareholders and Directors
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dapat diakses melalui situs web Perseroan
The Company’s Charter of the Board of Directors and the Board of Commissioners https://www.listrindo.com/gcg
can be accessed through the Company’s website
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur sesuai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar, wewenang yang diberikan oleh RUPS serta are regulated by the Articles of Association, authority given by
mengacu pada Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan the GMS and by referring to the Charter of the Board of Directors
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham and Board of Commissioners. The Board of Commissioners is
dalam mengawasi pelaksanaan kebijakan Perseroan yang responsible to the shareholders for overseeing the execution of
dijalankan Direksi dan terhadap jalannya penyelenggaraan the Company’s policies carried out by the Board of Directors, the
kegiatan operasional Perseroan secara umum, terhadap realisasi implementation of the Company’s operational activities in general,
pengembangan usaha serta memastikan kepatuhan terhadap the realization of business development, and ensuring compliance
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. towards all applicable laws and regulations.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris berikut The following duties, responsibilities, and authorities of the
ini terdapat dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Board of Commissioners are stated in the Charter of the Board of
diantaranya: Directors and Board of Commissioners, among others:
1. Dewan Komisaris akan menelaah Laporan Tahunan 1. The Board of Commissioners shall review the Annual Report
selama masa jabatannya dalam tahun buku terkait dan during its period of service in the relevant fiscal year and sign
menandatanganinya apabila mereka menerima Laporan it when the Annual Report is acceptable, or shall give reasons
Tahunan tersebut, atau memberikan alasan-alasan apabila why the Board of Commissioners refuses to do so.
Dewan Komisaris menolak melakukannya.
2. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk melakukan 2. The Board of Commissioners shall be obliged to provide a GMS
pemanggilan RUPS dalam hal Direksi lalai melakukan in the event that the Board of Directors fails to announce the
pengumuman RUPS kepada pemegang saham Perseroan GMS to the Company’s shareholders no later than 15 (fifteen)
dalam waktu paling lambat 15 (lima belas) hari sejak tanggal days after the request for holding a GMS was received from
diterimanya permohonan penyelengaraan RUPS dari shareholders.
pemegang saham Perseroan.
3. Dewan Komisaris akan mewakili Perseroan dalam hal seluruh 3. The Board of Commissioners shall represent the Company in
anggota Direksi memiliki benturan kepentingan dengan the event that all the members of the Board of Directors have
Perseroan. conflicts of interest with the Company.
4. Dewan Komisaris akan diwajibkan untuk: 4. The Board of Commissioners shall be obliged to:
a. mempersiapkan berita acara rapat Dewan Komisaris dan a. prepare the minutes of the Board of Commissioners
menyimpan salinannya; meetings and keep a copy of them;
b. melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan b. report to the Company regarding their and their relatives’
sahamnya dan kerabatnya di dalam Perseroan dan shares ownership in the Company and other companies;
perusahaan-perusahaan lainnya; dan and
c. menyerahkan suatu laporan kepada RUPS mengenai c. submit a report to the GMS regarding the supervisory
tugas pengawasan yang dilaksanakan dalam tahun buku duties carried out in the previous fiscal year.
sebelumnya.
254 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Dewan Komisaris akan mengawasi pengelolaan Perseroan 5. The Board of Commissioners shall supervise the management of
termasuk penelaahan rencana pengembangan Perseroan, the Company including review of the Company’s development
realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, ketentuan- plan, realization of the Annual Work Plan and Budget, the
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan-keputusan RUPS, provisions of the Articles of Association and the resolutions of
dan untuk memberikan nasihat kepada Direksi. the GMS, as well as to provide advice to the Board of Directors.
6. Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi 6. The Board of Commissioners based on the recommendation of
dan Remunerasi akan menetapkan jumlah gaji, uang jasa, dan the Nomination and Remuneration Committee will determine
tunjangan lainnya dari anggota Direksi melalui rapat Dewan the amount of salaries, fees, and other benefits from members
Komisaris berdasarkan pendelegasian wewenang oleh RUPS. of the Board of Directors through a meeting of the Board of
Commissioners based on the delegation of authority by the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Komisaris Utama mengemban tugas dan tanggung jawab The President Commissioner carries out additional duties and
tambahan selain sebagaimana dijelaskan di atas, diantaranya: responsibilities other than those described above, among others:
1. Mengkoordinasikan dan memastikan pelaksanaan tugas dan 1. Coordinate and ensure the implementation of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners’ duties and responsibilities.
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris serta dapat memberikan 2. Chair the Board of Commissioners meeting as well as may
usulan untuk mengadakan rapat, termasuk agendanya. provide proposals to hold a meeting, including its agenda.
3. Menyampaikan laporan pengawasan untuk mendapatkan 3. Submit a supervisory report to obtain the approval of
persetujuan RUPS Tahunan atas pelaksanaan tugas dan the Annual GMS on the implementation of the duties and
pengawasan Dewan Komisaris. supervision of the Board of Commissioners.
4. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris melakukan 4. Ensure that the Board of Commissioners meetings make
pengambilan keputusan secara efektif berdasarkan informasi effective decisions based on accurate and complete
yang benar dan lengkap, serta mempertimbangkan information by considering the committee’s recommendations,
rekomendasi komite, apabila ada. if any.
5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris bersikap sesuai dengan 5. Ensure that the Board of Commissioners behave in
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. accordance with the Charter of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
6. Memimpin upaya untuk memenuhi pengembangan Dewan 6. Lead efforts to fulfill the development of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi Dewan The Company has an orientation program policy for newly
Komisaris yang baru menjabat agar Dewan Komisaris dapat appointed members of the Board of Commissioners so that they
bekerja selaras dengan organ Perseroan yang lain yang terdapat can work in harmony with the other organs of the Company
dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. contained in the Company’s Nomination Guidelines for the Board
Program tersebut bertujuan untuk memberikan pengetahuan lebih of Directors and the Board of Commissioners. The program aims
kepada Dewan Komisaris baru terkait organisasi dan operasional to provide sufficient knowledge to the new member of the Board
Perseroan khususnya terkait bidang tugas pengawasan yang of Commissioners related to the organization and operations of
diberikan kepada Komisaris tersebut. Penanggung jawab untuk the Company, especially in the area of supervisory duties assigned
mengadakan program orientasi adalah Sekretaris Perusahaan. to the Commissioner. The person in charge for conducting the
orientation program is the Corporate Secretary.
Program orientasi meliputi, diantaranya: The orientation programs include, among others:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, misi, 1. Knowledge about the Company, including the Company’s
strategi dan rencana jangka menengah dan jangka panjang, vision, mission, medium and long-term strategies and plans,
kinerja operasi dan keuangan Perseroan; operation and financial performance;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. The understanding of duties and responsibilities as a member
anggota Dewan Komisaris, limit wewenang, waktu kerja, of the Board of Commissioners, limits of authority, working
hubungan dengan Direksi, aturan-aturan/ketentuan- time, relationship with the Board of Directors, rules/provisions,
ketentuan, dan lain-lain. and others.
Di tahun 2024, Perseroan tidak mengangkat anggota Dewan In 2024, the Company did not appoint a new member of the Board
Komisaris baru, maka program orientasi tidak dilakukan. of Commissioners, so the orientation program was not carried out.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Training and Competency Development Program of
Komisaris the Board of Commissioners
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan sebagai bentuk The competency development program is a program to increase
program untuk menambah wawasan dan pengetahuan Dewan the insight and knowledge of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam rangka peningkatan kemampuan untuk menjalankan order to improve the ability to carry out its duties, functions, and
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan responsibilities in supervising the Company’s management, and
terhadap kepengurusan Perseroan dan memberikan nasihat strategis providing the strategic advice to the Board of Directors for the
pada Direksi untuk kemajuan Perseroan. development of the Company.
Perseroan mewajibkan dan memfasilitasi anggota Dewan The Company requires and facilitates members of the Board
Komisaris untuk meningkatkan kompetensi secara terus menerus of Commissioners to continually improve their competencies
melalui pendidikan dan pelatihan. Realisasi kegiatan pelatihan dan through education and training. Realization of training and
peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di tahun competency development activities participated by the Board
2024 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan of Commissioners in 2024 is presented in the “Company Profile”
Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of the Board of Commissioners’
Duties in 2024
Dalam pelaksanaan program kerja tahun buku 2024, Dewan In carrying out the work programs for the 2024 fiscal year, the
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan Board of Commissioners has carried out its supervisory duties and
nasihat kepada Direksi terhadap pengurusan Perseroan yang provided advice to the Board of Directors regarding the Company’s
dilakukan Direksi. Pengawasan tersebut meliputi mencermati management, conducted by the Board of Directors. The supervisory
dan menelaah laporan kinerja yang disampaikan secara rutin duties include examining and reviewing the Company’s performance
oleh manajemen, memberikan pandangan, masukan, dan nasihat reports that are regularly submitted by management, providing
kepada manajemen dalam rapat antara Direksi dan Dewan views, input, and advice to management in meetings between the
Komisaris, serta melalui surat-surat tanggapan, rekomendasi, dan Board of Directors and Board of Commissioners, and through letters,
persetujuan Dewan Komisaris. recommendation, and approval from the Board of Commissioners.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam The performance of supervisory and advisory duties of the Board
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi of Commissioners in carrying-out the work programs for the 2024
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi di fiscal year conducted by the Board of Directors, among others:
sepanjang tahun 2024, diantaranya:
1. Memberi masukan dan menyetujui rencana aksi korporasi 1. Provided input and approved the corporate action plans
sepanjang 2024, diantaranya penyelenggaraan RUPS throughout 2024, including the implementation of Annual
Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan pembagian dividen; GMS, Extraordinary GMS, and dividend distribution;
2. Menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan termasuk 2. Reviewed and approved Annual Report including Sustainability
Laporan Keberlanjutan yang telah dipersiapkan oleh Direksi Report prepared by the Board of Directors, and ensured
dan memastikan laporan tersebut telah memuat informasi that the reports contain informations in accordance with the
yang sesuai dengan ketentuan Otoritas Pasar Modal; provisions of Capital Market Authority;
3. Menelaah dan menyetujui anggaran tahunan Perseroan 2025 3. Examined and approved the 2025 annual budget of the
yang diajukan oleh Direksi; Company submitted by the Board of Directors;
4. Menelaah dan menyetujui rencana pengembangan perusahaan; 4. Examined and approved the Company’s development plan;
5. Menelaah serta memberikan rekomendasi dan saran 5. Examined and provided recommendations and suggestions
melalui rapat Dewan Komisaris dengan Direksi secara periodically through the meeting of the Board of Commissioners
berkala mengenai kegiatan investasi, kinerja keuangan, dan with the Board of Directors regarding investment activities,
operasional Perseroan; financial and operational performance of the Company;
6. Mengevaluasi dan menyetujui rekomendasi suksesi Direksi 6. Evaluated and approved the succession recommendations for
Perseroan dan anak perusahaan untuk diajukan kepada the Company’s Board of Directors and its subsidiaries to be
pemegang saham; submitted to the shareholders;
7. Mengawasi pelaksanaan keputusan RUPS Tahunan Tahun 7. Supervised the implementation of the Fiscal Year 2023 Annual
Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024; GMS and Fiscal Year 2024 Extraordinary GMS’ resolutions;
8. Mengawasi implementasi strategi perusahaan; 8. Supervised the implementation of the Company’s strategy;
256 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
9. Menelaah dan membahas kegiatan dan rekomendasi 9. Examined and discussed the activities and recommendations
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
termasuk menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Committee, including approved the appointment of Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian Accounting Firm to audit the Company’s consolidated financial
Perseroan; statements;
10. Secara terus menerus melakukan perbaikan penerapan 10. Continued improving the implementation of ESG best
praktik terbaik ESG, untuk meningkatkan kepercayaan serta practices, to increase trust and value for stakeholders.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, maka Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh organ pendukung, yakni Komite Audit is assisted by the supporting organs, such as the Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian terhadap komite- The Board of Commissioners conducted evaluation towards the
komite tersebut dengan ketentuan sebagai berikut: committees with the following provisions:
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian komite-komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation criteria for the committees under the Board of
didasarkan pada kepatuhan terhadap pedoman kerja serta Comissioners are based on their compliance with the work
realisasi pelaksanaan tugas masing-masing komite. guidelines and realization of each committee’s duties.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris pada akhir tahun Evaluation is conducted by the Board of Commissioners at the
buku. end of fiscal year.
3. Hasil 3. Result
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2024, the Board of Commissioners has conducted
atas kinerja organ pendukung di bawah Dewan Komisaris. performance assessment of supporting organs under the Board
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa seluruh organ of Commissioners. The Board of Commissioners concluded that
pendukung telah menjalankan fungsinya masing-masing all supporting bodies have carried out their respective functions
secara baik. Hasil penilaian sebagai berikut: properly. The assessment results are as follows:
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of Audit Committee
Komite Audit telah memastikan terselenggaranya The Audit Committee has ensured the implementation
pengendalian internal dan secara efektif membantu Dewan of internal control and effectively assisted the Board of
Komisaris dalam pengawasan atas pelaksanaan fungsi audit Commissioners in supervising the implementation of internal
internal dan eksternal, implementasi tata kelola perusahaan, and external audit functions, implementation of corporate
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan governance, and compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan tugasnya Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its
dengan efektif dan telah menyelenggarakan 6 (enam) rapat duties effectively and has held 6 (six) virtual meetings, with
secara virtual, dengan tingkat kehadiran anggota Komite attendance rate of the Committee members reached 94%.
mencapai 94%. Selain itu, Komite Audit membahas telaah atas In addition, the Audit Committee has discussed the review
informasi keuangan Perseroan, menelaah program kerja audit of the Company’s financial information, reviewed the annual
tahunan, mengkaji dan memberi masukan kepada Dewan audit work programs, as well as examined and provided
Komisaris sehingga Dewan Komisaris memiliki referensi yang input to the Board of Commissioners so that the Board of
memadai untuk memberikan pendapat dan saran atas laporan Commissioners has adequate references to provide opinions
manajemen, hasil temuan unit audit internal dan auditor and suggestions on the management reports, findings
eksternal serta usulan Direksi yang memerlukan persetujuan of the internal audit unit and external auditors, also the
maupun rekomendasi Dewan Komisaris, seperti rekomendasi Board of Directors’s proposals that required the Board of
Komite Audit atas penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik Commissioners’ approval and recommendation, such as the
untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2024. Audit Committee’s recommendation on the reappointment of
the Public Accounting Firm to audit the Financial Statements
for the 2024 fiscal year.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07
Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi dari hasil All findings, notes, and recommendations from the results
pelaksanaan kegiatan, penelaahan, dan analisis Komite Audit of the activities, reviews, analysis of the Audit Committee
selama tahun 2024 telah dikomunikasikan dan didiskusikan during 2024 have been communicated and discussed with the
dengan manajemen, unit audit internal dan auditor eksternal, management, internal audit unit, and external auditors, and
serta telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris. have been reported to the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Evaluation of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee has carried
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris out its duties in providing recommendations to the Board of
terkait fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. Commissioners regarding the Company’s nomination and
remuneration functions.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 2 (dua) rapat secara fisik dan Committee has held 2 (two) physical meetings and 1 (one)
1 (satu) rapat secara virtual, dengan tingkat kehadiran virtual meeting, with attendance rate of the Committee’s
anggota Komite mencapai 100%. Selain itu, Komite Nominasi members reached 100%. In addition, the Nomination and
dan Remunerasi juga melakukan telaah atas rencana yang Remuneration Committee has also reviewed plans that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris diantaranya required the Board of Commissioners’ approval, including
meliputi namun tidak terbatas pada penyusunan rekomendasi but not limited to compiling recommendations regarding
terkait suksesi Direksi Perseroan dan anak perusahaan, the succession of the Board of Directors of the Company
pelaksanaan pembayaran sebagian bonus kepada karyawan and its subsidiary, the disbursement of partial bonus to the
Perseroan dalam bentuk saham yang berasal dari sebagian Company’s employees in the form of shares from part of the
saham treasuri, serta penyusunan rekomendasi terkait treasury shares portion, as well as compiling recommendations
besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. regarding the remuneration amount for the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company.
Komisaris Independen [GRI 2-9] Independent Commissioners [GRI 2-9]
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who do not have financial, managerial, share
saham atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership or family relationships with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham pengendali Commissioners, members of the Board of Directors or controlling
atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau shareholders, or with other companies, which may obstruct or
menghambat posisinya untuk bertindak independen dan objektif inhibit their position to act independently and objectively in the
semata-mata demi kepentingan Perseroan dan independen interests of the Company and independent in accordance with
dengan berpedoman pada prinsip GCG. Komisaris Independen the principles of GCG. The Independent Commissioners are
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan juga responsible for supervising and representing the interests of the
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. minority shareholders.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan The appointment of the Independent Commissioners is
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Bursa Efek Indonesia the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
No. I-A Kep-305/BEJ/07-2004. or Public Companies and Indonesian Stock Exchange Regulation
No. I-A Kep-305/BEJ/07-2004.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Composition and Membership of Independent
dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners in the Composition of the
Company’s Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, komposisi In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
Dewan Komisaris harus minimal 30% dari jumlah keseluruhan composition of the Board of Commissioners must be at least
anggota Dewan Komisaris. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan 30% of the total members of the Board of Commissioners.
memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, atau 33,3% dari Until the end of 2024, the Company has 2 (two) Independent
keseluruhan jumlah Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) orang. Commissioners, or 33.3% of the total members of the Board of
Dengan demikian, komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan Commissioners of 6 (six) people. Therefore, this composition is in
dan peraturan yang berlaku. accordance with the provisions and regulations in force.
258 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Perseroan per 31 Desember 2024
The Company’s Independent Commissioners as of December 31, 2024
Komisaris Independen Masa Jabatan
Independent Commissioner Term of Office
Ir. Kiskenda Suriahardja Kedua Komisaris Independen Perseroan menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat oleh Edward Suharjo
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di tahun 2026.
Sebelum periode ini, keduanya telah diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 11 Agustus 2020 untuk masa jabatan hingga penutupan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di tahun 2021. Kedua Komisaris Independen
ini diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan sebelum Penawaran Umum Saham
Perdana dan menjadi perusahaan terbuka, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 43 tanggal 10 November 2015 (2015–2016).
Drs. Josep Karnady Both Independent Commissioners of the Company serve as Independent Commissioners pursuant to
the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 49 dated June 29, 2021, made by Edward Suharjo
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta for the Term of Office until the closing of the 2025 Fiscal
Year Annual GMS to be held in 2026.
Prior to this period, they were appointed as Independent Commissioners pursuant to the Deed
of Statement of Meeting Resolution No. 14 dated August 11, 2020, for the Term of Office until the
closing of the 2020 Fiscal Year Annual GMS held in 2021. Their first appointment as Independent
Commissioners were prior to the Initial Public Offering and the Company became a public company
pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 43 dated November 10, 2015
(2015–2016).
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan senantiasa The existence of the Company’s Independent Commissioners
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan always ensures that the supervision mechanism operates
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Seluruh Komisaris effectively and in accordance with the statutory regulations. All
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria penentuan of the Company’s Independent Commissioners have fulfilled
Komisaris Independen sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ the appointment criteria of an Independent Commissioner in
POJK.04/2014 yaitu: accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 as follows:
Ir. Kiskenda Drs. Josep
Aspek Independen Independent Aspect
Suriahardja Karnady
Bukan merupakan orang yang bekerja Not a person who works or has the authority and
atau mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control, or supervise
jawab untuk merencanakan, memimpin, the activities of the Company within the last 6
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan (six) months, except for the reappointment as an
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner of the Company in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the next period.
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik Has no direct or indirect ownership in the
langsung maupun tidak langsung.
Company.
Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Has no affiliation with other members of the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, Board of Directors, and
Perseroan. Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha dengan Has no business relationship with the Company,
Perseroan baik langsung maupun tidak either directly or indirectly.
langsung.
Keterangan / Notes:
= ya / yes
= tidak / no
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s authorized and fully
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan sesuai responsible organ for the Company’s management according to
ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Dalam melaksanakan the provisions of the Articles of Association in force. In carrying out
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham its duties, the Board of Directors is responsible to the Shareholders
melalui RUPS. Hal ini merupakan perwujudan akuntabilitas through GMS. This is a manifestation of the accountability of the
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Company’s management in accordance with the principles of GCG.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan seperti diatur The basic principles of the Board of Directors as an organ of
dalam Pedoman Good Corporate Governance yang bertugas the Company is as stipulated in the Code of Good Corporate
dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Governance, which serves and is collectively responsible for
Perseroan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan managing the Company in order to generate value added and
kesinambungan usaha. ensure business continuity.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Directors are appointed for a period of
ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang time starting from the closing date or the date determined by the
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan GMS that appoints them and ends at the closing of the fifth Annual
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya, dengan GMS after their date of appointment, taking into account the laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar and regulations in the Capital Market, without reducing the right of
Modal, namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk the GMS to dismiss members of the Board of Directors before their
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para Anggota Direksi terms of office ends.
sebelum masa jabatannya berakhir.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024 Composition and Structure of the Board of Directors
in 2024
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa disesuaikan The composition of the Company’s Board of Directors must be
dengan kompleksitas bisnis Perseroan dan struktur organisasi adjusted according to the Company’s business complexity and the
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, organizational structure to enable effective, accurate, and prompt
tepat, dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. decision making in order to achieve the Company’s objectives.
Di tahun 2024, terdapat 2 (dua) kali perubahan komposisi In 2024, there were 2 (two) changes in the composition and
dan susunan Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan structure of the Board of Directors based on the resolution of
pada tanggal 29 Mei 2024 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal the Annual GMS on May 29, 2024 and Extraordinary GMS on
22 November 2024. November 22, 2024.
RUPS Tahunan memberhentikan dengan hormat Bapak Richard N. The Annual GMS respectfully dismissed Mr. Richard N. Flynn
Flynn dari jabatannya selaku Direktur Independen Perseroan dan from his position as the Company’s Independent Director and
mengangkat Bapak Richard N. Flynn sebagai Direktur Perseroan appointed Mr. Richard N. Flynn as the Company’s Director, with a
dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan Term of Office starting from the closing of the Annual GMS until
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang the closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Selanjutnya, RUPS Luar Biasa menyetujui untuk menerima Furthermore, Extraordinary GMS approved the resignation and
pengunduran diri dan memberhentikan dengan hormat Bapak respectfully dismiss Mr. Matius Sugiaman from his position as the
Matius Sugiaman selaku Direktur Perseroan terhitung sejak Company’s Director, effective as of January 1, 2025 and approved
tanggal 1 Januari 2025 dan menyetujui untuk mengangkat Bapak the appointment of Mr. Yudho Pratikto as the Company’s Director
Yudho Pratikto sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan with a Term of Office effective from January 1, 2025, until the end
efektif terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan of the current Term of Office of the Company’s Board of Directors,
berakhirnya masa jabatan anggota Direksi Perseroan saat ini, yaitu which concludes at the close of the Fiscal Year 2025 Annual GMS
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang to be held in 2026.
akan diselenggarakan pada tahun 2026.
260 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Susunan Direksi per 31 Desember 2024 [GRI 2-9, 2-11]
The Composition of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 s.d.
President Director 49 tanggal 29 Juni 2021 yang dibuat penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku
oleh Edward Suharjo Wiryomartani 2025 yang akan diselenggarakan di
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. tahun 2026.
Vice President Director
Deed of Statement of Meeting 2020 Fiscal Year Annual GMS until
Matius Sugiaman1 Direktur Resolutions No. 49 dated June 29, 2021 closing of the 2025 Fiscal Year Annual
Director made by Edward Suharjo Wiryomartani GMS to be held in 2026.
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Christanto Pranata Direktur
Director
Richard N. Flynn Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Director No. 11 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat
oleh Edward Suharjo Wiryomartani
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 11 dated June 12, 2024
made by Edward Suharjo Wiryomartani
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Keterangan: Notes:
1) Masa jabatan efektif berakhir sejak tanggal 1 Januari 2025 1) The Term of Office ended on January 1, 2025
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab “Profil The profiles of all members of the Board of Directors can be seen in
Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, The Board of Directors shall perform its duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan wewenangnya dalam melakukan and authorities in managing the Company independently. Each
pengelolaan Perseroan. Setiap anggota Direksi berkomitmen member of the Board of Directors is committed not to make
untuk tidak membuat pernyataan yang tidak benar mengenai untrue statements about material facts, so that statements made
fakta material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait dengan regarding the Company’s circumstances are not misleading and
keadaan Perseroan tidak menyesatkan dan sesuai dengan apa are in accordance with the facts or what was experienced by
yang terjadi atau dialami Perseroan. the Company.
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual: The Board of Directors’ Work
Procedures
Dalam menjalankan fungsinya agar selaras dengan visi, misi, dan In ensuring its functions aligned with the Company’s vision, mission,
nilai-nilai perusahaan serta peraturan dan perundang-undangan and values, as well as applicable laws and regulations, the Company
yang berlaku, Perseroan telah memiliki dan menerapkan Piagam has established and implemented the Charter of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, yang telah disahkan pada tanggal Directors and the Board of Commissioners, which was ratified on
18 November 2015 yang ditelaah secara berkala, dan terakhir November 18, 2015 and reviewed periodically, and last updated
diperbarui pada tanggal 9 Agustus 2024. Piagam ini berisikan on August 9, 2024. This Charter contains the working guidelines
pedoman kerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta wajib for the Board of Directors and Board of Commissioners and is
digunakan sebagai referensi bagi seluruh anggota dalam required to be used as a reference by all members in performing
menetapkan dan melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan their duties, responsibilities, and authorities according to applicable
wewenang mereka sesuai ketentuan hukum dan peraturan yang laws and regulations which are in line with the Company’s Articles of
berlaku, sesuai dengan anggaran dasar Perseroan dan selaras Association and aligned with GCG’s best practices.
dengan praktik terbaik GCG.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07
• Ketentuan Pengangkatan dan Pemberhentian
Appointment and Termination Requirements
Pedoman Tata
Kerja Direksi • Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
(Piagam Direksi Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors
dan Dewan • Hak-hak Direksi
Komisaris) Rights of the Board of Directors
• Benturan Kepentingan
Work Guidelines
Conflict of Interest
of the Board of
Directors • Komite-komite yang dibentuk oleh Direksi sebagaimana diwajibkan oleh Peraturan Pasar Modal Ketentuan Rapat
(Charter of the Committees established by the Board of Directors as required by Capital Market Regulations
Board of Directors • Ketentuan Rapat
and Board of Meeting Requirements
Commissioners)
• Hubungan dengan Organ-organ lainnya, seperti Pemegang Saham dan Dewan Komisaris
Relationships with other Organs, such as Shareholders and Board of Commissioners
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dapat diakses melalui situs web Perseroan
The Company’s Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners https://www.listrindo.com/gcg
can be accessed through the Company’s website
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah memimpin dan The duties and responsibilities of the Board of Directors are to
mengelola Perseroan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi lead and manage the Company with the objectives to increase the
dan efektivitas Perseroan serta mengendalikan, memelihara, dan efficiency and effectiveness of the Company, as well as to manage
mengelola aset-aset Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar. the Company’s assets according to the Articles of Association. The
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Board of Directors shall perform its duties and responsibilities in
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan penuh kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and in a prudent manner.
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan The Board of Directors has the right to represent the Company
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan inside and outside the Court in any events, bind the Company
dengan pihak lain, serta menjalankan segala tindakan, baik with other parties, and for implementing all measures related
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan batasan to management and ownership, with limitations as contained
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dimana diperlukan in the Company’s Articles of Association for which the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval is required.
Sesuai dengan perundang-undangan serta Anggaran Dasar In accordance with the current regulations and the Company’s
Perseroan yang berlaku, penyelenggaraan RUPS Tahunan Articles of Association, the Annual GMS and Extraordinary GMS
maupun RUPS Luar Biasa perlu diadakan untuk memutuskan are required to be held to decide on strategic initiatives beyond
inisiatif strategis yang berada di luar kewenangan Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners’ authorization.
Dewan Komisaris. Beberapa contoh inisiatif yang harus diputuskan Several examples of the initiatives that need to be decided
melalui RUPS diantaranya mencakup perubahan Anggaran through the GMS are amendments to the Articles of Association,
Dasar, penggabungan, peleburan, pemisahan, pengambilalihan, mergers, consolidations, separations, expropriations, submission
pengajuan permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, of applications for the Company to declare bankruptcy, the
perpanjangan jangka waktu berdirinya Perseroan, dan extension of the period of establishment of the Company, and the
pembubaran Perseroan. dissolution of the Company.
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi lainnya, Duties, authorities, and responsibilities of the Board of Directors,
diantaranya: among others:
1. Direksi akan: 1. The Board of Directors shall:
a. menyusun daftar pemegang saham, daftar khusus a. prepare the shareholders register, special shareholders
pemegang saham, berita acara RUPS, dan berita acara register, minutes of the GMS, and minutes of the Board of
rapat-rapat Direksi; Directors’ meetings;
b. menyusun laporan-laporan tahunan dan dokumen-dokumen b. prepare annual reports and financial documents of
keuangan Perseroan sebagaimana ditentukan berdasarkan the Company as stipulated under laws on company
hukum mengenai dokumen-dokumen perusahaan; dan documents; and
c. mengelola seluruh daftar, berita acara, dan dokumen- c. maintain all the above mentioned, register, minutes,
dokumen keuangan yang disebutkan di atas serta and financial documents as well as other Company’s
dokumen-dokumen Perseroan lainnya. documents.
262 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan. 2. Prepare the annual work and budget plan.
3. Melaporkan kegiatan operasional Perseroan dan administrasi 3. Report on the implementation of the company’s operational
keuangan serta menyampaikan laporan tahunan dalam RUPS activities and financial administration and submit annual
Tahunan. report on the Annual GMS.
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko 4. Be responsible for the implementation of the Company’s
Perusahaan dan eksposur risiko yang diambil Perseroan secara risk management policies and risk exposures taken by the
keseluruhan, termasuk mengevaluasi dan memberikan arahan Company as a whole, including evaluating and providing
strategi manajemen risiko Perusahaan berdasarkan laporan yang direction on the Company’s risk management strategy based
disampaikan oleh fungsi atau forum manajemen risiko. on reports submitted by risk management functions or forums.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai 5. Convene the Annual GMS and Extraordinary GMS in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
6. Menjalankan seluruh keputusan yang diambil pada RUPS 6. Perform all resolutions passed at the GMS and/or by the Board
dan/atau oleh Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan of Commissioners in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
7. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko Perseroan. 7. Formulate the Company’s risk management policies and
strategies.
8. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan 8. Implement the principles of GCG in every business activity of the
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan organisasi. Company at all levels of the organization.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities of the Board
Jawab Direksi of Directors
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna menjamin The division of duties of the Board of Directors is to ensure the
pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian sasaran Perseroan implementation and continuity of Company’s achievement in the
pada masa mendatang secara lebih sistematis efisien dan efektif. future in performed in a systematic, efficient, and effective manner.
Seiring dengan perkembangan Perseroan dan lingkungan bisnis, In line with the development of the Company and its business
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi environment, the duties and responsibilities of each Director in
di tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Andrew K. Labbaika Direktur Utama Bertanggung jawab atas arah kebijakan dan strategi Perseroan.
President Director Responsible for the Company’s policies and strategies direction.
Png Ewe Chai Wakil Direktur Utama Bertanggung jawab atas pengelolaan sehari-hari Perseroan serta mengawasi tugas
Vice President Director dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko dan Komite Keberlanjutan
Lingkungan.
Responsible for the day-to-day management of the Company as well as overseeing
the duties and responsibilities of the Risk Management Committee and the
Environmental Sustainability Committee.
Matius Sugiaman Direktur Bertanggung jawab atas bidang pemasaran, pengembangan bisnis, pengadaan,
Director sumber daya manusia serta mengawasi tugas dan tanggung jawab dari Komite
Corporate Social Responsibility.
Responsible for the Company’s marketing, business development, procurement,
human resources functions, as well as overseeing the duties and responsibilities of
the Corporate Social Responsibility Committee.
Christanto Pranata Direktur Bertanggung jawab atas bidang keuangan dan akuntansi, teknologi informasi dan
Director komunikasi, compliance & legal, fungsi hubungan investor & corporate finance, risk
& corporate communication serta mengawasi tugas dan tanggung jawab dari Tim
Kepatuhan GCG & Etika.
Responsible for the Company’s finance and accounting, information and
communication technology, compliance & legal, investor relations & corporate
finance, risk & corporate communication functions, as well as overseeing the duties
and responsibilities of the GCG Compliance & Ethics Team.
Richard N. Flynn Direktur Bertanggung jawab atas fungsi operasional, distribusi, pemeliharaan dan teknologi
Director informasi dan komunikasi terkait dengan fasilitas pembangkit listrik.
Responsible for the operational, distribution, maintenance functions, as well as
information and communication technology related to the power generation facilities.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 07
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Program for the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi Direksi The Company has an orientation program policy for newly
yang baru menjabat agar Direksi dapat menjalankan tugas appointed members of the Board of Directors so that they can
dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi dengan sebaik- carry out their duties and responsibilities as members of the
baiknya yang terdapat dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Board of Directors in the best possible way that is contained in
Dewan Komisaris Perseroan. Program tersebut bertujuan the Company’s Nomination Guidelines for the Board of Directors
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif atas and Board of Commissioners. The program aims to provide a
kondisi Perseroan baik secara organisasi maupun operasional. comprehensive understanding of the organization and operations
Penanggung jawab untuk mengadakan program orientasi adalah of the Company. The person in charge for conducting the
Sekretaris Perusahaan. orientation program is the Corporate Secretary.
Program orientasi sekurang-kurangnya mencakup: The orientation program shall at least include:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, misi, 1. Knowledge about the Company, including the Company’s
strategi dan rencana jangka menengah dan jangka panjang, vision, mission, medium and long-term strategies and plans,
kinerja operasi dan keuangan Perseroan; operation and financial performance;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. The understanding of duties and responsibilities as a member
anggota Direksi, limit wewenang, waktu kerja, hubungan of the Board of Directors, limits of authority, working time,
dengan Dewan Komisaris, aturan-aturan/ketentuan- relationship with the Board of Commissioners, rules/provisions,
ketentuan, dan lain-lain. and others.
Di tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan program orientasi In 2024, the Company has not yet conducted orientation program
bagi Direksi baru yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS for the new Director appointed based on the Extraordinary General
Luar Biasa tanggal 2 November 2024, sehubungan dengan masa Meeting of Shareholders' decision on November 22, 2024, as the
jabatannya efektif pada tanggal 1 Januari 2025. Program orientasi Term of Office is effective from January 1, 2025. The orientation
akan dilakukan pada tahun 2025. program will be carried out in 2025.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the
Board of Directors
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan sebagai The competency development program is intended as a form of
bentuk program untuk menambah wawasan dan pengetahuan program to increase the insight and knowledge of the Board of
Direksi, khususnya terkait industri, update kompetensi, serta Directors, especially related to the industry, competency update,
kepemimpinan. and leadership.
Perseroan mewajibkan dan memfasilitasi anggota Direksi The Company requires and facilitates members of the Board of
untuk meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui Directors to continually improve their competencies through
pendidikan dan pelatihan. Realisasi kegiatan pelatihan dan education and training. Realization of training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi di tahun 2024 dapat development activities participated by the Board of Directors in 2024
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on the Implementation of Duties and
Jawab Direksi Tahun 2024 Responsibilities of the Board of Directors in 2024
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors has performed its duties and responsibilities
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Sepanjang in good faith, with full of responsibility, and prudence. Throughout
tahun 2024, Direksi telah melaksanakan kegiatan-kegiatan, 2024, the Board of Directors conducted activities, including but
mencakup namun tidak terbatas sebagaimana terdapat dalam not limited to, as listed below:
daftar berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan 1. Carried out the Fiscal Year 2023 Annual GMS and Fiscal Year
RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024; 2024 Extraordinary GMS;
2. Membahas laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang 2. Examined the Company’s consolidated financial statements as
telah diaudit oleh akuntan publik independen untuk tahun audited by an independent public accountant for 2023 and
2023 dan laporan keuangan konsolidasian yang tidak diaudit unaudited consolidated financial statementes throughout
sepanjang tahun 2024; 2024;
3. Melakukan pemetaan strategi korporat dan memulai 3. Mapped corporate strategy and started the implementation of
penerapan balanced scorecard; balanced scorecard;
4. Melakukan evaluasi yang rinci dan rutin atas kinerja 4. Conducted detailed and routine evaluations of the operational,
operasional, komersial, ESG dan setiap departemen Perseroan; commercial, ESG and each departmental performance of the
Company;
264 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Melakukan penelaahan rutin atas kinerja operasional, 5. Conducted regular reviews of the Company’s and Subsidiary’s
komersial, dan keuangan bulanan Perseroan dan Entitas Anak; monthly operational, commercial, and financial performance;
6. Membahas strategi dan program terbaik untuk merealisasikan 6. Discussed the best strategies and programs to execute the
keputusan-keputusan RUPS maupun rekomendasi Dewan GMS’ resolutions and recommendations of the Board of
Komisaris, serta strategi pengembangan portofolio bisnis Commissioners, as well as development strategies for the
Perseroan secara organik dan non-organik; Company’s organic and inorganic business portfolio;
7. Melakukan penyesuaian atas struktur organisasi organ- 7. Made adjustment to the organizational structure of supporting
organ pendukung di bawah Direksi guna meningkatkan organs under the Board of Directors to enhance efficiency and
efisiensi dan mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan optimize the execution of their duties and responsibilities; and
tanggung jawabnya; dan
8. Membahas rencana kerja yang komprehensif dan anggaran 8. Discussed a comprehensive work plan and budget for 2025.
tahun 2025.
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi Performance Assessment of the Organs Under the
Board of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi secara khusus didukung oleh 2 (dua) The implementation of the Board of Directors’ duties is supported
satuan kerja yang berdiri langsung di bawah Direktur Utama, yaitu by 2 (two) work units which operate directly under the President
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, serta 4 (empat) Director, i.e. Corporate Secretary and Internal Audit Unit, as well
satuan kerja di bawah Direksi, yaitu Komite Manajemen Risiko, as 4 (four) work units under the Board of Directors, namely the
Komite Keberlanjutan Lingkungan, Komite Corporate Social Risk Management Committee, the Environmental Sustainability
Responsibility, dan Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Committee, the Corporate Social Responsibility Committee, and
the GCG Compliance and Ethics Team.
Direksi melaksanakan penilaian terhadap satuan kerja tersebut The Board of Directors conducted evaluation towards the work
dengan ketentuan sebagai berikut: units with the following provisions:
1. Kriteria 1. Criteria
Kriteria penilaian satuan kerja di bawah Direksi didasarkan Evaluation criteria for the work units under the Board of
pada kepatuhan terhadap pedoman kerja serta realisasi Directors are based on their compliance with the work
pelaksanaan tugas masing-masing satuan kerja. guidelines and realization of each work units’ duties.
2. Proses 2. Process
Penilaian dilakukan oleh Direksi pada akhir tahun buku. Evaluation is conducted by the Board of Directors at the end
of fiscal year.
3. Hasil 3. Result
Pada tahun 2024, Direksi telah melakukan penilaian In 2024, the Board of Directors has conducted performance
atas kinerja organ pendukung di bawah Direksi. Direksi assessment of supporting organs under the Board of Directors.
menyimpulkan bahwa seluruh organ pendukung telah The Board of Directors concluded that all supporting bodies
menjalankan fungsinya masing-masing secara baik. Hasil have carried out their respective functions properly. The
penilaian sebagai berikut: assessment results are as follows:
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Evaluation of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah menunjukkan kinerja yang The Corporate Secretary has shown good performance by
baik dengan memberikan kontribusi sesuai dengan tugas contributing in accordance with his duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out the
Perusahaan telah melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan, following duties and activities, including but not limited to:
meliputi namun tidak terbatas pada:
1. Mengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 1. Managed the Fiscal Year 2023 Annual GMS and Fiscal Year
2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024. 2024 Extraordinary GMS.
2. Memastikan tersedianya informasi kinerja Perseroan secara 2. Ensured the availability of accurate and complete
akurat dan lengkap kepada para pemangku kepentingan. Company’s performance information to stakeholders.
3. Terpenuhinya kewajiban pelaporan dan keterbukaan 3. Fulfilled the reporting obligations and disclosure of
informasi secara tepat waktu dan akurat. information in a timely and accurate manner.
4. Mengikuti perkembangan industri, pasar modal, dan 4. Keep updated with industry development, capital markets
praktik-praktik tata kelola serta penyediaan informasi and governance practices, along with providing a relevant
terkait kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan internal information to the Board of Commissioners, Board of
Perseroan. Directors, and Company’s internal parties.
5. Menyusun program pengembangan Dewan Komisaris dan 5. Prepared a development program for the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Performance Evaluation of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya secara The Internal Audit Unit has carried out an optimal role as a
optimal sebagai organ pendukung Direksi dalam mendorong supporting organ of the Board of Directors in encouraging
terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai. the establishment of an adequate internal control structure.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal menyelenggarakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has held 6
6 (enam) rapat secara virtual bersama dengan Komite Audit. (six) virtual meetings with Audit Committee. The Internal
Unit Audit Internal juga telah melakukan pengujian dan Audit Unit has also tested and evaluated the internal
evaluasi pelaksanaan pengendalian internal terjadwal serta control implementation and provided recommendations
memberikan saran perbaikan dan pertimbangan yang obyektif for improvements and objective consideration from the
atas hasil evaluasi tersebut. evaluation result.
Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi dari hasil All findings, notes, and recommendations from the results
pelaksanaan kegiatan, penelaahan, dan analisis Unit Audit of the activities, reviews, analysis of the Internal Audit Unit
Internal selama tahun 2024 telah dikomunikasikan dan during 2024 have been communicated and discussed with the
didiskusikan dengan Manajemen dan Komite Audit. Management and Audit Committee.
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk memantau The Risk Management Committee has been formed
penerapan manajemen risiko dalam Perseroan. Pelaksanaan to monitor the implementation of risk management in
tugas keseharian dan koordinasi dilaksanakan oleh unit the Company. The daily activities and coordination are
Manajemen Risiko untuk memastikan pelaksanaan kegiatan performed by the Risk Management unit to ensure proper
penanganan risiko berlangsung dengan semestinya. Selama execution of risk management activities. Throughout 2024,
tahun 2024, Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan the Risk Management Committee has held 2 (two) virtual
2 (dua) rapat secara virtual. Komite Manajemen Risiko meetings. The Risk Management Committee has evaluated
telah melakukan evaluasi pelaksanaan manajemen risiko di the implementation of risk management in the Company
Perseroan sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tindak lanjut throughout 2024, the follow-up of the external risk
dari hasil audit eksternal manajemen risiko, risiko korporat, management audit result, corporate risks, as well as discussed
serta membahas dan menetapkan rencana kerja tahun 2025 and decided the 2025 work-plan with the Risk Management
bersama dengan Unit Manajemen Risiko, dan mengevaluasi Unit, and evaluated the needs for the risk-mitigation budget
kebutuhan anggaran mitigasi risiko untuk tahun 2025. for 2025.
Penilaian Kinerja Komite Keberlanjutan Lingkungan Performance Assessment of the Environmental Sustainability
Committee
Komite Keberlanjutan Lingkungan mendukung Direksi The Environmental Sustainability Committee supports
mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan inisiatif the Board of Directors in developing and evaluating the
keberlanjutan lingkungan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, implementation of the Company’s environmental sustainability
Komite Keberlanjutan Lingkungan telah menyelenggarakan initiatives. Throughout 2024, the Environmental Sustainability
6 (enam) rapat secara virtual antara lain untuk mengelola Committee has held 6 (six) virtual meetings, among others, to
dan memantau pelaksanaan program kerja tahun manage and monitor the implementation of the 2024 work
2024, memperoleh PROPER Hijau PLTU Babelan dan programs, achieved Green-rating PROPER in PLTU Babelan and
mempertahankan PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka, maintained the Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka,
mereviu dan melakukan pengkinian kebijakan keberlanjutan, review and update sustainability policy, regularly monitor
memantau progress pencapaian target-target keberlanjutan the achievement of sustainable targets, update on the latest
secara berkala, update mengenai ketentuan dan peraturan environmental rules and regulations as well as evaluate follow-
lingkungan terkini serta evaluasi tindak lanjut pelaksanaan up implementation in the Company, and prepared the 2025
dalam lingkup Perseroan, dan menyusun rencana kerja dan work plan and budget.
anggaran tahun 2025.
Penilaian Kinerja Komite Corporate Social Responsibility Performance Assessment of the Corporate Social
Responsibility Committee
Komite Corporate Social Responsibility telah menjalankan The Corporate Social Responsibility Committee has carried
tugasnya dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi out its duties in providing recommendations to the Board of
terkait pengembangan dan pelaksanaan tanggung jawab Directors regarding the development and implementation of
sosial perusahaan serta rencana pengembangan kelestarian corporate social responsibility as well as development plans
lingkungan dan keberlanjutan sosial Perseroan. Sepanjang for the Company’s environmental and social sustainability.
tahun 2024, Komite Corporate Social Responsibility telah Throughout 2024, the Corporate Social Responsibility
266 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
menyelenggarakan 2 (dua) rapat secara virtual antara Committee has held 2 (two) virtual meetings to discuss, among
lain untuk membahas penerapan kebijakan CSR, mereviu others, the implementation of the CSR policies, review policies,
kebijakan, serta menetapkan anggaran dan rencana kerja and establish the budget and work plan for 2025. Meanwhile,
tahun 2025. Sementara itu, Tim Pelaksana CSR secara rutin the CSR Team routinely held coordination meeting with
melakukan koordinasi dengan Unit CSR terhadap pelaksanaan CSR Unit for daily monitoring of CSR activity in each area of
harian CSR di masing masing area ruang tanggung jawab responsibility of each CSR Team.
masing masing Tim Pelaksana CSR.
Penilaian Kinerja Tim Kepatuhan GCG dan Etika Performance Evaluation of the GCG Compliance and Ethics
Team
Tim Kepatuhan GCG dan Etika mendukung Direksi mengawasi The GCG Compliance and Ethics Team supports the Board of
penerapan tata kelola di Perseroan dan anak perusahaan. Directors in overseeing the implementation of good governance
Tim Kepatuhan GCG dan Etika telah melaksanakan perannya in the Company and its subsidiary. The GCG Compliance
dengan optimal sehingga mendukung fungsi pengawasan dan and Ethics Team has carried out an optimal role to support
penyempurnaan pelaksanaan GCG dan Etika serta melakukan the supervisory function and improved the GCG and Ethics
evaluasi GCG dalam aktivitas operasional Perseroan dengan implementation as well as evaluation of GCG in the Company’s
memantau pelaksanaannya, serta melaksanakan penilaian operational activities through monitoring the implementation,
berkala atas penerapan GCG. and carry out periodic assessments of GCG implemetation.
Sepanjang tahun 2024, Tim Kepatuhan GCG dan Etika Throughout 2024, the GCG Compliance and Ethics Team
telah menyelenggarakan 4 (empat) rapat secara fisik untuk has held 4 (four) physical meetings to update on the
membahas update pelaksanaan program-program Tim implementation of GCG Compliance and Ethics’s programs,
Kepatuhan GCG dan Etika, melakukan pemantauan dan monitor and evaluate the GCG and Ethics practices in the
evaluasi praktik GCG dan Etika di Perseroan serta melakukan Company and discuss follow-up reporting through the
pembahasan mengenai tindak lanjut pelaporan melalui Whistleblowing System, if any. In 2024, the GCG Compliance
Whistleblowing System, jika ada. Pada tahun 2024, Tim and Ethics Team has reviewed and updated several GCG
Kepatuhan GCG dan Etika telah melaksanakan reviu dan documents, among others: The Code of GCG, Charter of the
pengkinian beberapa dokumen GCG yang meliputi: Pedoman Board of Directors and Board of Commissioners, the Code of
GCG, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, Pedoman Etika Conduct, Audit Committee Charter, and Internal Audit Unit
dan Perilaku, Piagam Komite Audit, dan Piagam Unit Audit Charter. The GCG Compliance and Ethics Team together with
Internal. Tim Kepatuhan GCG dan Etika bekerjasama dengan the HR Department continued the training program related to
Departemen HRD dalam melanjutkan program pelatihan the integrity and the implementation of the corporate values
terkait integritas dan implementasi nilai perusahaan yang that have been initiated since 2021.
telah dilaksanakan sejak tahun 2021.
Transparansi Informasi tentang Dewan Transparency of Information on the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity of Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Composition
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the regulations of the Financial Services Authority
yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran OJK (OJK), as stipulated in the Appendix of the OJK Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Guidelines for Public Companies, the composition of the Board
Direksi harus memperhatikan keberagaman diantara masing- of Commissioners and Board of Directors shall take into account
masing anggota baik Dewan Komisaris maupun Direksi. the diversity of the members of the Board of Commissioners and
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors. The diversity of the Board of Commissioners
merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari and Board of Directors is a combination of desirable
segi organ maupun anggota secara individu, sesuai dengan characteristics in both the corporate governance bodies and
kebutuhan Perseroan. individual members, according to the Company’s requirement.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The Company’s composition of the Board of Commissioners and
mencerminkan keberagaman dengan memperhatikan keahlian, Board of Directors has reflected diversity in terms of expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai pada pembagian knowledge, and experience in line with the distribution of duties and
tugas dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam functions of the Board of Commissioners and Board of Directors, in
mencapai tujuan Perseroan. Komposisi tersebut telah ditelaah order to achieve the Company’s goals. This composition has been
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. reviewed by the Nomination and Remuneration Committee.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 07
Pada tahun 2024, seluruh jabatan Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, all positions on the Board of Commissioners and Board
Perseroan diisi oleh laki-laki. Namun sejak 2025, Perseroan memiliki of Directors of the Company are male. However, as starting 2025,
keterwakilan perempuan di jabatan Associate Director yang the Company has female representation in Associate Director
diangkat berdasarkan Keputusan Direksi No. 2024-XII/065/DIR roles, appointed based on the Board of Directors’ Decree
efektif per tanggal 1 Januari 2025. Perseroan berkomitmen untuk No. 2024-XII/065/DIR effective January 1, 2025. The Company is
mempromosikan keberagaman dan secara aktif terus berupaya committed to promoting diversity and actively working towards
untuk meningkatkan keterwakilan perempuan di seluruh tingkat increasing female representation at all levels of leadership.
kepemimpinan.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan As of December 31, 2024, the Company does not have specific
spesifik terkait keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan policies related to the diversity of the Board of Commissioners and
Direksi namun mekanisme nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors composition, but the mechanism for nominating
telah dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi dan the Board of Commissioners and Board of Directors is carried out by
kebutuhan Perseroan termasuk memperhatikan integritas, bidang considering the competencies and position needed in the Company,
keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan including the integrity, field of expertise, and experience needed to
tugas dan tanggung jawabnya tanpa mengenal perbedaan carry out their duties and responsibilities without being influenced by
gender. Mekanisme nominasi turut mengacu pada Anggaran gender differences. The nomination mechanism refers to the Articles
Dasar, Pedoman Nominasi, dan peraturan yang berlaku. of Association, Nomination Guidelines, and prevailing regulations.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disajikan Diversity in the composition of the Board of Commissioners and the
pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi dalam Board of Directors are presented in the Board of Commissioners
Bab “Profil Perusahaan”. Informasi yang diberikan meliputi Profile and Board of Directors Profile in the “Company Profile”
gender, usia, kewarganegaraan, latar belakang pendidikan, dan Chapter. The information includes gender, age, nationality,
pengalaman kerja. educational background, and work experience.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Masa Jabatan1 [GRI 2-9]
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Based on Term of Office1
Masa Jabatan1 Jumlah (Orang)
Term of Office1 Total (Person)
1 – 3 tahun
-
1 – 3 years
4 – 6 tahun
1
4 – 6 years
7 – 9 tahun
10
7 – 9 years
1. Masa jabatan dihitung sejak menempati posisi terakhir di Perseroan, sejak Perseroan 1. Term of Office is calculated from the moment of assuming the latest position within
menjadi perusahaan terbuka. the Company, since the Company became a public company.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 2-9]
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Based on Gender
Jenis Kelamin Jumlah (Orang)
Gender Total (Person)
Laki-laki
11
Male
Perempuan
-
Female
268 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sesuai Anggaran Board of Commissioners Meetings are held periodically according
Dasar dan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris wajib to the Articles of Association and prevailing regulations. The Board
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. of Commissioners shall conduct meetings at least once every
Agar Dewan Komisaris dapat mengikuti perkembangan Perseroan, 2 (two) months. For the update on the Company’s development, the
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi Board of Commissioners will hold joint meetings with the Board of
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors periodically, at least once every 4 (four) months. The Board
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan bersamaan of Commissioners’ Meeting can be held simultaneously with other
dengan rapat-rapat lain yang dihadiri oleh para anggota Dewan meetings attended by members of the Board of Commissioners, such
Komisaris, seperti rapat bersama Direksi dan lainnya. as joint meetings with the Board of Directors and others.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat Material is delivered to meeting participants no later than 5 (five)
5 (lima) hari kerja sebelum rapat diselenggarakan. Jika rapat yang business days before the meeting is held. In the event that a
diselenggarakan di luar jadwal, bahan rapat disampaikan kepada meeting is held outside of the schedule, the material is submitted
peserta rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. to the meeting participants at the latest before the meeting is held.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 5 (lima) rapat In 2024, the Board of Commissioners held 5 (five) virtual
secara virtual dan 1 (satu) rapat secara fisik. Berikut disampaikan meetings and 1 (one) physical meeting. The following shows the
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat recapitulation of the Board of Commissioners’ attendance and the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. agenda of the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of the Board of Commissioners’ Attendance at the Internal Meeting of the Board of Commissioners
Jumlah Jumlah Tingkat
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Number of Meeting
Board of Commissioners Number of Number of Attendance
Requirement
Attendance Absence Rate
Sutanto Joso
6 6 - 100%
Komisaris Utama/President Commissioner
Fenza Sofyan
6 6 - 100%
Komisaris/Commissioner
Djeradjat Janto Joso
6 6 - 100%
Komisaris/Commissioner
Iwan Putra Brasali
6 6 - 100%
Komisaris/Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja
6 6 - 100%
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady
6 6 - 100%
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang melingkupi The agenda of the Board of Commissioners’ meetings included,
namun tidak terbatas pada tanggung jawab Dewan Komisaris but was not limited to, the responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners, as the following:
a. Pembahasan persiapan dan pelaksanaan RUPS Tahunan a. Discussion on the implementation of the Fiscal Year 2023
Tahun Buku 2023, RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024 dengan Annual GMS, Fiscal Year 2024 Extraordinary GMS with its
agenda-agenda yang telah ditetapkan. established agendas.
b. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan pembayaran b. Discussion on the planning and realization of partial payment
sebagian bonus kepada karyawan Perseroan dalam bentuk of bonus for the Company’s employees in the form of shares,
saham yang berasal dari sebagian saham treasuri. originating from a portion of the treasury shares.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 07
c. Persetujuan pelaksanaan pembagian dividen interim. c. Approval of the interim dividend distribution.
d. Pembahasan proyek strategis dan kinerja operasional maupun d. Discussion on the Company’s strategic projects and
keuangan Perseroan. operational as well as financial performances.
e. Pembahasan rencana kerja jangka panjang Perseroan. e. Discussion on the Company’s long-term work plans.
f. Pembahasan implementasi dan kinerja ESG perusahaan f. Discussion on the corporate ESG implementation and
terutama terhadap target yang telah disusun sebelumnya, performances especially in accordance with pre-set targets,
kepatuhan terhadap peraturan OJK dan lainnya yang berlaku compliance with OJK regulations and other applicable
serta penerimaan penghargaan. regulations, as well as the receipt of awards.
Rapat Dewan Komisaris dengan Mengundang Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga melakukan rapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat ini sebagai bentuk also conducts joint meetings with the Board of Directors. These
koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik meetings act as a form of coordination in order to discuss the Board
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan of Directors’ periodic reports and discuss business conditions
nasional yang berdampak pada kinerja Perseroan. Dewan and prospects as well as national policies, which are impacting
Komisaris akan memberikan tanggapan, catatan, dan nasihat yang the Company’s performance. The Board of Commissioners will
dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan diselenggarakan give responses, notes, and advices as detailed in the Minutes of
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Meeting. Joint Meetings are held periodically at least once every
bulan dan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. 4 (four) months, and can also be held at the request of the Board
of Directors.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat The material for the meeting will be delivered to the participants no
5 (lima) hari kerja sebelum rapat diselenggarakan. Jika rapat later than 5 (five) business days before the meeting. In the event of
diselenggarakan di luar jadwal, bahan rapat disampaikan kepada a meeting being held outside of the schedule, the materials will be
peserta rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. submitted to the participants at the latest before the meeting is held.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan 2 In 2023, the Board of Commissioners and the Board of Directors
(dua) rapat secara fisik dan 1 (satu) rapat secara virtual. Berikut held 2 (two) physical meetings and 1 (one) virtual meeting. The
disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan following shows the recapitulation of the Board of Commissioners’
Direksi dan agenda rapat dalam rapat-rapat tersebut. and Board of Directors’ attendance and the agenda of the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance at the Joint Meeting
Jumlah Jumlah Tingkat
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Number of Meeting
Name and Positions Number of Number of Attendance
Requirement
Attendance Absence Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanto Joso
3 3 - 100%
Komisaris Utama/President Commissioner
Fenza Sofyan
3 3 - 100%
Komisaris/Commissioner
Djeradjat Janto Joso
3 3 - 100%
Komisaris/Commissioner
Iwan Putra Brasali
3 3 - 100%
Komisaris/Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja
3 3 - 100%
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady
3 3 - 100%
Komisaris Independen/Independent Commissioner
270 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah Tingkat
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Number of Meeting
Name and Positions Number of Number of Attendance
Requirement
Attendance Absence Rate
Direksi
Board of Directors
Andrew K. Labbaika
3 3 - 100%
Direktur Utama/President Director
Png Ewe Chai
3 3 - 100%
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Matius Sugiaman
3 3 - 100%
Direktur/Director
Christanto Pranata
3 3 - 100%
Direktur/Director
Richard N. Flynn
3 3 - 100%
Direktur/Director
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi antara lain The Agenda of the joint meetings of the Board of Commissioners
mencakup: and Board of Directors, among others, included:
• Diskusi mengenai strategi Perseroan atau corporate action • Discussion on the Company’s strategy or corporate actions to be
yang perlu diketahui dan disetujui oleh Dewan Komisaris; acknowledged and approved by the Board of Commissioners;
• Pembahasan dan persetujuan rencana kerja dan anggaran • Discussion and approval of 2025 work plan and budget;
tahun 2025;
• Pengambilan keputusan adaptif terfokus pada hal-hal yang • Making adaptive decisions focused on crucial matters;
penting;
• Pembahasan situasi ekonomi dan politik di Indonesia dan global; • Discussion on the national and global economic and political
situation;
• Kondisi terkini industri dan Perseroan; • Current conditions of industry and Company;
• Rencana pengembangan perusahaan; • Corporate development plan;
• Peraturan dan ketentuan ketenagalistrikan baru serta • New electricity regulations and their impact and opportunities
dampaknya dan peluang terhadap Perseroan dan tindak for the Company and follow-up actions;
lanjutnya;
• Kinerja GRC dan ESG; serta • GRC and ESG performances; and
• Evaluasi kebijakan dan peraturan terkini. • Evaluation of current policies and regulations.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali di Board of Directors meetings are held at least once a month or
setiap bulannya dan dapat diadakan setiap waktu bila dianggap any time if deemed necessary. Board of Directors meetings are
perlu. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan valid and have the right to decide on legally binding decisions if
yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari more than 1/2 (one-half) of the number of the Board of Directors
jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. members are present at the meeting.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat The material of the meeting is delivered to the participants no
5 (lima) hari kerja sebelum rapat diselenggarakan. Jika rapat later than 5 (five) business days before the meeting. In the event
diselenggarakan di luar jadwal, bahan rapat disampaikan kepada of a meeting being held outside of the schedule, the materials
peserta rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. are submitted to the meeting participants at the latest before the
meeting is held.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 271
Page 272
01 02 03 04 05 06 07
Keputusan rapat Direksi ditetapkan dengan musyawarah untuk The resolutions of the Board of Directors meeting are based
mufakat. Apabila tidak tercapai kesepakatan maka keputusan on deliberations for a consensus to achieve decisions. In case a
diambil dengan pemungutan suara, berdasarkan suara setuju consensus is not achieved, the resolution will be adopted based
paling sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah suara yang on affirmative votes of at least 1/2 (one-half) of the total number
dikeluarkan dalam rapat. Apabila suara yang setuju dan tidak of votes cast legally in the meeting. In case of equal votes, the
setuju seimbang, maka ketua rapat Direksi yang menentukan. meeting’s chairman shall decide the resolutions.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris Minutes of meeting are made and administered by the Corporate
Perusahaan atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Direksi dan Secretary, or other officers appointed by the Board of Directors.
memberikan salinannya kepada semua peserta rapat. Jika terdapat Copies of the minutes shall be circulated to all participants. If
Anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang berbeda there is a member of the Board of Directors who has a different
terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat tersebut harus opinion on the decision made, the opinion should be included in
dicantumkan dalam risalah rapat sebagai bentuk dari dissenting the minutes of the meeting as a form of dissenting opinion. The
opinion. Risalah rapat kemudian ditandatangani oleh pimpinan minutes of the meeting will then be signed by the chairman and all
dan seluruh peserta rapat yang hadir serta didistribusikan sesuai participants and circulated according to their designation.
peruntukannya.
Laporan ringkasan risalah rapat Direksi telah memenuhi ketentuan A summary report of the minutes of the Board of Directors meeting
prosedur, pengadministrasian hukum serta menggambarkan has fulfilled the provisions of procedure and legal administration,
situasi dan kronologis rapat termasuk dissenting opinion atau and reflected the situation and chronology of the meeting,
pendelegasian pimpinan rapat jika Direktur Utama berhalangan including any dissenting opinion or delegation of the chairman of
hadir dalam rapat. the meeting, in the event of the President Director being absent
from the meeting.
Di sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan 12 (dua belas) Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) virtual
rapat secara virtual. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat meetings. The following shows the recapitulation of the Board of
kehadiran Direksi dan agenda rapat dalam rapat-rapat tersebut. Directors’ attendance and the agenda of the meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of the Board of Directors’ Attendance at the Board of Directors’ Meetings
Jumlah Jumlah Tingkat
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Number of Meeting
Name and Positions Number of Number of Attendance
Requirement
Attendance Absence Rate
Andrew K. Labbaika
12 12 - 100%
Direktur Utama/President Director
Png Ewe Chai
12 12 - 100%
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Matius Sugiaman
12 12 - 100%
Direktur/Director
Christanto Pranata
12 12 - 100%
Direktur/Director
Richard N. Flynn
12 12 - 100%
Direktur/Director
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
272 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Agenda rapat Direksi mencakup hal-hal yang melingkupi namun The agenda of the Board of Directors meetings, among others,
tidak terbatas pada tanggung jawab Direksi sebagai berikut: included the responsibilities of the Board of Directors, and the
following:
a. Update atas kinerja, pemeliharaan, pengadaan bahan bakar a. Updates on performance, maintenance, fuel procurement,
serta pembahasan teknis ataupun pembahasan operasional and other technical or operational discussions regarding
lainnya atas pembangkit listrik tenaga uap, pembangkit the steam power plant, gas-fired power plants, Solar Power,
listrik tenaga gas, PLTS, implementasi co-firing biomassa implementation of biomass co-firing in the Company’s steam
pada pembangkit listrik tenaga uap Perseroan, serta menara/ power plant and towers/transmission lines.
jalur transmisi.
b. Update pengembangan bisnis dan diskusi ekspansi. b. Updates on business development and expansion.
c. Highlight kinerja operasional dan komersial bulanan. c. Monthly operational and commercial performance highlights.
d. Update mengenai perijinan, persyaratan peraturan, masalah d. Updates on license, regulation requirements, legal and
hukum dan litigasi, jika ada; serta pelaksanaan kebijakan- litigation affairs, if any; as well as implementation of current
kebijakan atau peraturan terkini. policies or regulations.
e. Penyusunan anggaran Perseroan tahun 2025 dan memonitor e. Preparation of the Company’s 2025 budget and closely
situasi 2024 serta bersama dengan Dewan Komisaris membuat monitoring 2024 environment and together with the Board
keputusan adaptif terfokus pada hal-hal yang penting. of Commissioners making adaptive decisions by focusing on
essential matters.
f. Aktivitas tata kelola Perusahaan yang baik, manajemen risiko, f. Discussion on the Company’s good corporate governance, risk
dan tanggung jawab sosial perusahaan. management, and corporate social responsibility activities.
g. Update progress pemenuhan target keberlanjutan g. Updates on the progress of the Company’s sustainability
(lingkungan, sosial, dan tata kelola) Perseroan. (environmental, social, and governance) target achievement.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
[GRI 2-18] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners and the Board of Directors conduct
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah performance assessment based on their Key Performance Indicators
ditentukan sebelumnya. Kinerja tersebut akan dilaporkan kepada (KPI) that have been previously determined. The performance
para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham will be reported to shareholders through the General Meeting
(RUPS). Apabila kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dianggap of Shareholders (GMS). If the performance of the Board of
memuaskan, maka RUPS akan memberikan pembebasan dan Commissioners and the Board of Directors is considered satisfactory,
pelunasan tanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Direksi the GMS will grant full acquittal and discharge to the Board of
(acquit et de charge). Commissioners and Board of Directors (acquit et de charge).
Kriteria Criteria
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Indicators to measure the performance of the Board of
mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- Commissioners and the Board of Directors include the operation
masing sesuai Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil of their respective duties and responsibilities according to the
keputusan RUPS, dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja Company’s Articles of Association, the implementation of the
dan Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Dewan resolutions of the GMS, and the realization of the Company’s
Komisaris dan KPI Direksi. Work Plan and Budget, as outlined in the KPI for the Board of
Commissioners and KPI for the Board of Directors.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2024
Performance Assessment of the Board of Commissioners in 2024
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham melalui The Board of Commissioners’ performance is evaluated by
RUPS berdasarkan kinerja Perseroan yang dituangkan dalam the Shareholders through the GMS based on the Company’s
persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan oleh RUPS. performance as stated in the approval and ratification of the
Company’s Annual Report by the GMS.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS tercermin dari The Board of Commissioners performance assessment through the
keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan GMS is reflected in the GMS resolutions which have given approval
Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai and ratification of the Financial Statements, including the Board of
tugas pengawasan Perseroan untuk tahun buku yang lalu. Commissioners’ Report regarding the Company’s supervision duties
for the past year.
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri dalam kinerja Dewan The Board of Commissioners conducts its own performance
Komisaris secara kolegial berdasarkan Key Performance Indicator assessment collegially based on the pre-set Key Performance
(KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Indicators (KPI).
Kriteria dan Aspek Penilaian Kinerja Criteria and Aspects of Performance Assessment
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris mencakup The indicators measuring the performance of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai Commissioners include the implementation of their respective
Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS, dan duties and responsibilities according to the Company’s Articles
pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, of Association, the implementation of GMS resolutions, and the
yang dituangkan dalam KPI Dewan Komisaris. realization of the Company’s Work and Budget Plan as outlined in
the Board of Commissioners’ KPI.
Secara spesifik, KPI Dewan Komisaris, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPI for the Board of Commissioners emphasizes the
following aspects:
• Pengawasan dan implementasi ESG di Perseroan. • Supervision and operation of ESG in the Company.
• Keselarasan kinerja Dewan Komisaris terhadap visi dan misi • Alignment of the performance of the Board of Commissioners
Perseroan. with the Company’s vision and mission.
• Pencapaian target Dewan Komisaris secara kolektif maupun • Targets achievement by the Board of Commissioners collectively
secara individu. and individually.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris. In 2024, performance assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasannya dengan has been conducted. The Board of Commissioners has performed
baik dalam memastikan pencapaian kinerja Perseroan yang dapat its supervisory duties well in ensuring the performance achievement
memenuhi ekspektasi pemegang saham dan seluruh pemangku of the Company to meet the expectation of the shareholders and
kepentingan. stakeholders.
274 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024
Performance Assessment of the Board of Directors in 2024
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS The Board of Directors’ performance is evaluated by the
secara kolegial berdasarkan kinerja Perseroan yang dituangkan Shareholders in the GMS collegially based on the Company’s
dalam persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan performance as stated in the approval and ratification of the
oleh RUPS. Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individu Company’s Annual Report by the GMS. The Board of Directors’
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam Laporan performance results, collegially and individually, are reported by
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners to the GMS through the Board of
Commissioners’ Supervision Report.
Direksi melakukan penilaian sendiri dalam kinerja Direksi secara The Board of Directors conducts its own performance assessment
kolegial berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah collegially based on the pre-set Key Performance Indicators (KPI).
ditentukan sebelumnya. Hasil dari penilaian sendiri Direksi ditinjau The results of the assessment of the Board of Directors will be
oleh Dewan Komisaris, dan selanjutnya Dewan Komisaris akan reviewed by the Board of Commissioners, and subsequently, the
memberikan tinjauan dan masukan untuk Direksi. Board of Commissioners will provide a review and input for the
Board of Directors.
Kriteria dan Aspek Penilaian Kinerja Criteria and Aspects of Performance Assessment
Indikator untuk mengukur kinerja Direksi mencakup pelaksanaan The indicators measuring the performance of the Board of
tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran Dasar Directors include the implementation of their respective duties and
Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS dan pencapaian responsibilities according to the Company’s Articles of Association,
realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, yang the implementation of GMS resolutions, and the realization of
dituangkan dalam KPI Direksi. the Company’s Work and Budget Plan as outlined in the Board of
Directors’ KPI.
Secara spesifik, KPI Direksi, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPI for the Board of Directors emphasizes on the
following aspects:
• Implementasi ESG di Perseroan. • ESG implementation within the Company.
• Kinerja keuangan, operasional, dan aspek-aspek lainnya yang • Financial and operational performances and other aspects that
berperan penting bagi keberlanjutan Perseroan. play important roles in the sustainability of the Company.
• Keselarasan kinerja Direksi terhadap visi dan misi Perseroan. • Alignment of the Board of Directors’ performance with the
Company’s vision and mission.
• Strategi dan inovasi. • Strategy and innovation.
• Peningkatan nilai bagi pemegang saham dan obligasi. • Increasing value for shareholders and bondholders.
• Kinerja masing-masing direktur secara individu dan kolektif. • The performance of each director individually and collectively.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian kinerja Direksi, termasuk In 2024, performance assessment of the Board of Directors,
Direktur Utama. Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan including President Director, has been conducted. The Board of
Perseroan dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Direksi Directors has performed its duties for the Company in good faith
telah menjalankan seluruh tugas yang diamanatkan dan mengelola and with full responsibilities. The Board of Directors has performed
bisnis dengan tetap memperhatikan kepentingan Perseroan serta all of its mandated duties and managed the business for the
keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. benefit of the Company and the balance among the benefit of all
stakeholders.
Nominasi dan Suksesi Dewan Komisaris dan Nomination and Succession of the Board of
Direksi [GRI 2-10] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peranan penting Nomination and Remuneration Committee holds an important
dalam nominasi kandidat Dewan Komisaris dan Direksi, mulai dari role in nominating candidates for the Board of Commissioners
penetapan kriteria, pelaksanaan evaluasi pemenuhan persyaratan, and Board of Directors, starting from determination of criteria,
kualifikasi, dan latar belakang kandidat, serta penyampaian hasil evaluation on the fulfilment of the requirements, qualifications,
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. and backgrounds of the candidates, to the provision of
recommendation to the Board of Commissioners.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 07
Penyelenggaraan nominasi untuk anggota Dewan Komisaris The implementation of nomination for the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/ Commissioners and Board of Directors refers to the OJK Regulation
POJK/04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK/04/2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik serta kebutuhan Perseroan, termasuk Board of Commissioners of Issuers or Public Companies as well
didalamnya keberagaman keahlian dan jumlah komposisi Dewan the Company’s needs, including the diversity of expertise and
Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas untuk melakukan The Nomination and Remuneration Committee is also responsible
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan for the evaluation of the performance of the Board of
mengaitkannya dengan remunerasi, serta mengusulkan hasil Commissioners and Board of Directors in line with the remuneration
evaluasi kepada Dewan Komisaris. and reports the evaluation results to the Board of Commissioners.
Kriteria dan Persyaratan Nominasi Dewan Komisaris Criteria and Requirements for the Board of
dan Direksi [GRI 2-10] Commissioners’ and Board of Directors’ Nomination
[GRI 2-10]
Adapun persyaratan formal dan material untuk dapat diangkat The formal and material requirements for appointment of a
menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang terdapat member of the Board of Commissioners and Board of Directors as
dalam Pedoman Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, stated in the Company’s Nomination Guidelines for the Board of
antara lain: Directors and Board of Commissioners, among others:
• Persyaratan Formal • Formal Requirements
Memenuhi kriteria dan persyaratan untuk menjadi anggota Fulfilled criteria and requirements to become members of the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana diatur dalam Board of Commissioners and Board of Directors as stipulated
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
• Persyaratan Material • Material Requirements
1. Integritas 1. Integrity
Tidak pernah secara langsung ataupun tidak langsung Has never been directly or indirectly involved in
terlibat dalam perbuatan rekayasa dan berbagai praktek engineering acts and deviant practices, breach of
menyimpang, cidera janji, serta perbuatan lain yang contracts, or other actions that harm the Company where
merugikan perusahaan dimana yang bersangkutan the person is employed or has worked.
bekerja atau pernah bekerja.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Kemampuan dan pengalaman dalam pengurusan dan Has the ability and experience in administering and
pengelolaan perusahaan, kepemimpinan/leadership, managing a company, leadership, strategic vision, and
mempunyai visi strategis, dan strategi pengembangan corporate development strategy.
perusahaan.
3. Kompetensi 3. Competency
Serangkaian dimensi keperilakuan yang harus dipunyai A set of behavioral dimensions that a candidate must
calon agar efektif dalam menjalankan peran dan tanggung possess in order to be effective in carrying out his roles
jawabnya sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris. and responsibilities as a member of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
Prosedur Nominasi dan Pengangkatan Dewan Procedures of Nomination and Appointment of the
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10, 2-19] Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10, 2-19]
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Procedures of appointment and dismissal of the Board of
dan Direksi dilakukan secara profesional dan berdasarkan prinsip Commissioners and Board of Directors are done professionally based
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta sesuai dengan Anggaran on the principles of Good Corporate Governance in line with the
Dasar Perseroan, Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, serta Company’s Articles of Association, Charter of the Board of Directors
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and Board of Commissioners, and the prevailing laws and regulations.
Kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diusulkan Board of Commissioners and Board of Directors’ candidates as
oleh Pemegang Saham disampaikan kepada Komite Nominasi proposed by Shareholders are conveyed to the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan. Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration
Remunerasi membahas usulan nominasi untuk memastikan Committee will further review the nomination proposal to ensure
terpenuhinya persyaratan, kualifikasi, dan latar belakang kandidat fulfillment of the candidates’ requirements, qualifications, and
untuk dapat diajukan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. background to be submitted to the GMS for approval purpose.
276 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Persyaratan kualifikasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Requirement and qualification of the Board of Commissioners
mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan and Board of Directors members refers to OJK Regulation No. 33/
kebutuhan Perseroan, termasuk di dalamnya keberagaman ahli POJK.04/2014 and the Company’s needs, including skills diversity
dan jumlah komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. and total composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Suksesi Direksi: Prosedur Nominasi dan Succession of the Board of Directors: Nomination
Pengangkatan [GRI 2-10] and Appointment Procedures [GRI 2-10]
Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan hasil RUPS, The Board of Directors is appointed and dismissed according to the
yang diselenggarakan atas rekomendasi Dewan Komisaris, GMS resolutions, which was held on the recommendation of Board
sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. Prosedur of Commissioners, in line with the prevailing laws and regulations.
pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan secara Appointment and dismissal procedures of the Board of Directors
profesional dan berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang are conducted professionally according to the Good Corporate
Baik serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Governance principles, the Company’s Articles of Association,
Direksi dan Dewan Komisaris, serta peraturan dan perundang- Charter of Board of Directors and Board of Commissioners, as well
undangan yang berlaku. as prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, The Board of Commissioners, assisted by the Nomination and
memastikan bahwa Direksi Perseroan secara bersama-sama telah Remuneration Committee, ensures that the Directors of the
melakukan proses identifikasi talenta (talent) dan successor, untuk Company jointly identify talents and successors, to select executive
mengidentifikasi pejabat-pejabat eksekutif yang memiliki potensi officers who have the potential to continue the Company’s
guna menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi leadership and maintain business sustainability and the long-term
kepemimpinan di Perseroan dalam rangka mempertahankan goals of the Company.
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan.
Kandidat anggota Direksi dapat berasal dari internal Perseroan Candidates for a Board of Directors member may come from the
yaitu karyawan yang bertalenta maupun eksternal yang berasal dari Company’s internal talent or external talented professionals. For
pihak profesional. Terhadap karyawan yang bertalenta yang berasal the Company’s internal talented employees, the Board of Directors
dari internal Perseroan, Direksi secara bersama-sama melakukan jointly conducts an evaluation so as to further provide them with
evaluasi agar selanjutnya dapat menyediakan kesempatan the opportunity for self-development, in the form of training,
pengembangan diri bagi para karyawan yang bertalenta tersebut, career development opportunities, and others.
baik berupa pelatihan-pelatihan yang dibutuhkan maupun
kesempatan pengembangan karir dan lain-lain.
Karyawan yang bertalenta yang teridentifikasi sebagai kandidat Talented employees who are identified as candidates of a Board
anggota Direksi dievaluasi dan diidentifikasi serta harus memenuhi of Directors member are evaluated, identified, and must meet the
persyaratan pemilihan anggota Direksi. criteria for the Board of Directors member.
Pada tanggal 22 November 2024, RUPS Luar Biasa menyetujui On November 22, 2024, the Extraordinary GMS approved the
pengangkatan Bapak Yudho Pratikto sebagai Direktur Perseroan, appointment of Mr. Yudho Pratikto as the Company’s Director,
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025. Beliau menggantikan effective as of January 1, 2025. He succeeded Mr. Matius Sugiaman,
Bapak Matius Sugiaman yang telah menyelesaikan masa who has concluded his tenure and entered his retirement. This
jabatannya dan memasuki masa purnabakti. Penunjukan ini appointment is part of a carefully planned succession procedure
merupakan bagian dari prosedur suksesi yang telah direncanakan to ensure the continuity of the strong and sustainable leadership
dengan matang untuk memastikan kelangsungan kepemimpinan in the Company.
yang kuat dan berkelanjutan di Perseroan.
Pada tanggal yang sama, Direksi telah mengangkat 2 (dua) On the same date, the Board of Directors has appointed 2
Associate Director guna memperkuat kapabilitas organisasi, yang (two) Associate Directors to further strengthen organizational
salah satunya merupakan Associate Director perempuan. Inisiatif capabilities, one of whom is a female Associate Director. The
tersebut menandai langkah awal dalam upaya berkelanjutan initiative marks an initial step in the Company’s ongoing efforts
Perseroan untuk beradaptasi dengan mengintegrasikan to adapt to incorporating gender diversity into the composition
keberagaman gender dalam komposisi Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners, as part of
dan Direksi, sebagai bagian dari komitmen yang lebih luas broader commitment to enhance balanced gender representation
untuk meningkatkan representasi gender yang seimbang dan and strengthen diverse perspectives in corporate decision-making.
memperkuat perspektif yang beragam dalam pengambilan [GRI 2-9, 2-10]
keputusan perusahaan. [GRI 2-9, 2-10]
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 277
Page 278
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Direktur yang diangkat
dari lingkup internal Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa
Perseroan memberikan kesempatan yang terbuka luas bagi
seluruh karyawan untuk dapat berprestasi dan meningkatkan
kompetensi dirinya hingga ke level tertinggi dalam struktur
manajerial Perseroan.
The Company has 3 (three) Directors who are appointed
internally from the Company. This shows that the Company
provides wide-open opportunities for all employees to be able
to achieve and improve their competence to the highest level in
the Company’s managerial structure.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
[GRI 2-19, 2-20] Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Kebijakan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners and
secara umum mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Board of Directors generally refers to Law No. 40 Year 2007 on
tentang Perseroan Terbatas, yang mengatur bahwa besarnya Limited Liability Companies, which stipulates that the amount of
gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan salary and allowances for the Board of Commissioners and Board
berdasarkan keputusan RUPS. of Directors shall be determined by the GMS’s resolution.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure to Propose and Determine the
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
[GRI 2-19, 2-20] the Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Determination of remuneration for the Board of Commissioners
berdasarkan hasil evaluasi dan masukan dari Komite Nominasi and Board of Directors is based on evaluation and input from
dan Remunerasi yang diberikan dengan memperhitungkan the Nomination and Remuneration Committee. This is provided
kinerja usaha Perseroan, kemudian dilakukan pembahasan by taking into account the Company’s business performance.
guna menyiapkan masukan serta rekomendasi kepada Dewan A discussion is then held in order to prepare the input and
Komisaris. recommendations for the Board of the Commissioners.
Sesuai masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut, Following the input from the Nomination and Remuneration
Komisaris Utama dan Dewan Komisaris melakukan pembahasan Committee, the President Commissioner and the Board of
lanjutan sesuai dengan hasil RUPS Tahunan, Komisaris Utama Commissioners hold a further discussion in line with the results of
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi anggota Dewan the AGMS. The President Commissioner gives his approval of the
Komisaris dan Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas remuneration proposal for the Board of Commissioners, and the
usulan remunerasi anggota Direksi. Board of Commissioners gives approval for remuneration proposal
for the Board of the Directors.
Ketentuan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The provision which establishes remuneration for the Board
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi of Commissioners and Board of Directors, concerning the
dan Remunerasi ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ recommendation from the Nomination and Remuneration
POJK.04/2014 yang menegaskan fungsi dan tugas Komite Committee, is in line with the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. which emphasizes the functions and duties of the Nomination and
Remuneration Committee of the Issuer or Public Companies.
Berdasarkan penetapan tersebut, anggota Direksi berhak Based on this provision, members of the Board of Directors are
mendapatkan gaji dan tunjangan lainnya, sebagaimana entitled to earn a salary and other allowances as stipulated by the
ditetapkan oleh RUPS. Wewenang para pemegang saham dapat GMS. The authority of shareholders can be delegated to the Board
didelegasikan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
278 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan sejumlah gaji Members of the Board of Commissioners are entitled to earn salary
atau honorarium dan tunjangan lainnya, sebagaimana disetujui or honorarium and other allowances, as stipulated by the GMS.
oleh RUPS. Wewenang para pemegang saham dapat didelegasikan The authority of shareholders can be delegated to the President
kepada Komisaris Utama. Commissioner.
Berikut bagan yang menggambarkan prosedur pengusulan hingga The following chart depicts the procedure for proposing and
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. determining the remuneration of the Company’s Boards of
Commissioners and Board of Directors.
Tahapan Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19, 2-20]
Nomination and Remuneration Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan remunerasi kepada Dewan Komisaris
The Nomination and Remuneration Committee proposes remuneration to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi
The Board of Commissioners provides recommendations to the shareholders based on input from the Nomination and Remuneration Committee
Usulan remunerasi RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau dapat melimpahkan wewenang kepada
ditetapkan dalam RUPS Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
The remuneration proposal The GMS determines remuneration for the Board of Commissioners and Board of Director may delegate authority to
is stipulated in the GMS the Board of Commissioners to determine remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan mempertimbangkan berbagai indikator untuk menentukan
jumlah remunerasi, termasuk honorarium, gaji, tunjangan, bonus, dan lainnya, yang akan diusulkan kepada Dewan
Komisaris
The Nomination and Remuneration Committee reviews and considers various indicators to determine the amount
of remuneration, including honorarium, salary, benefits, bonus, and others, which will be proposed to the Board of
Commissioners
Komisaris Utama menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan Dewan Komisaris
Perseroan menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi
The President Commissioner determines the salary or honorarium and benefits of the members of the Board of
Commissioners, and the Board of Commissioners of the Company determines the salaries and benefits of members
of the Board of Directors
Indikator yang Digunakan dalam Menentukan Indicators Used in Determining the Amount of
Jumlah Remunerasi [GRI 2-19, 2-20] Remuneration [GRI 2-19, 2-20]
Dalam menentukan jumlah remunerasi yang akan dibayarkan In determining the amount of remuneration to be paid to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan of Commissioners and Board of Directors, the Nomination and
Remunerasi mempertimbangkan evaluasi kinerja di atas termasuk, Remuneration Committee considers the performance evaluation
namun tidak terbatas pada rincian di bawah ini: above includes, but is not limited to the following factors:
1. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misinya. 1. The conformity of the Company’s performance with its vision
and mission.
2. Pencapaian kinerja ESG Perseroan. 2. The Company’s ESG performance.
3. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab masing- 3. Individual performance on the duties and responsibilities of
masing anggota. each member.
4. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan. 4. The Company’s financial and operational performance.
5. Kapasitas keuangan Perseroan. 5. The Company’s financial capacity.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan The Transparency on the Remuneration of the
Direksi Tahun 2024 [GRI 2-19, 2-20] Board of Commissioners and Board of Directors in
2024 [GRI 2-19, 2-20]
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang Based on the resolution of the Fiscal Year 2023 Annual GMS which
diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2024, dengan tetap was held on May 29, 2024, with due consideration of the input
memperhatikan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi from the Company’s Nomination and Remuneration Committee,
Perseroan, Pemegang Saham memutuskan terkait gaji dan the Shareholders decided the following regarding salaries and
tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai benefits for members of the Board of Commissioners and Board
berikut: of Directors:
a. Pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan a. Delegation of authority to the President Commissioner of the
untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan Company to determine the salary or honorarium and benefits
anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir of members of the Board of Commissioners for the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2024, dan ended December 31, 2024, and
b. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan b. Delegation of authority to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi untuk Company to determine the salaries and benefits of members
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. of the Board of Directors for the fiscal year ended December
31, 2024.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan di atas, Komisaris Utama According to the above Annual GMS resolutions, the President
telah menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Commissioner has determined the salaries or honorarium and
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal allowances of the members of the Board of Commissioners for the
31 Desember 2024, dan Dewan Komisaris Perseroan telah fiscal year ended December 31, 2024. The Board of Commissioners
menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi untuk tahun of the Company has determined the salaries and benefits for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Penetapan the members of the Board of Directors for the fiscal year ended
tersebut di atas sesuai dengan masukan Komite Nominasi dan December 31, 2024. The aforementioned determination is in
Remunerasi. Perseroan telah membayarkan seluruh gaji atau accordance with input from the Nomination and Remuneration
honorarium dan tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris Committee. The Company has paid all salaries or honorarium
dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 and benefits to members of the Board of Commissioners and
Desember 2024 sesuai dengan keputusan Komisaris Utama dan Board of Directors for the fiscal year ended December 31, 2024 in
Dewan Komisaris Perseroan. accordance with the decisions of the President Commissioner and
Board of Commissioners of the Company.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari remunerasi Remuneration structure of the Board of Commissioners consists
bulanan tetap dan bonus tahunan. Sementara itu, struktur of fixed monthly honorarium and annual bonus. Whereas,
remunerasi Direksi, terdiri dari remunerasi bulanan tetap, bonus remuneration structure of the Board of Directors consists of fixed
tahunan, tunjangan dan fasilitas lainnya. Struktur remunerasi monthly honorarium, annual bonus, other allowances and benefits.
Dewan Komisaris dan Direksi akan mempertimbangkan masukan Remuneration structure of the Board of Commissioners and Board
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. of Directors is formulated based on inputs from the Nomination
and Remuneration Committee.
Gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun The salary and remuneration of the Board of Commissioners and
yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebesar AS$26,4 Board of Directors for the year ended on December 31, 2024
juta (2023: AS$26,9 juta), dengan persentase remunerasi yang amounted to US$26.4 million (2023: US$26.9 million), with the
diterima oleh Dewan Komisaris adalah sebesar 70% dari Direksi. percentage of remuneration received by the Board of Commissioners
Tidak ada klausul clawback di dalam remunerasi dan tunjangan amounting to 70% of Board of Directors. No clawback clauses are
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi. included in the remuneration and allowance received by the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Dengan mempertimbangkan pendapatan tertinggi karyawan Taking into account employee’s highest salary and the median
dan median pendapatan seluruh karyawan, rasio kompensasi salary of all employees, ratio of the annual total compensation
total tahunan karyawan pada tahun 2024 dan 2023 adalah is 30:1 for both 2024 and 2023. Meanwhile, the ratio of the
30:1. Adapun, rasio persentase kenaikan pada kompensasi total percentage increase in annual total compensation for the highest-
tahunan bagi karyawan dengan bayaran tertinggi di Perseroan paid employees in the Company to the median percentage increase
terhadap nilai tengah persentase total kenaikan kompensasi in annual total compensation for all employees is 1:1 for both 2024
tahunan untuk seluruh karyawan pada tahun 2024 dan 2023 and 2023. The comparison of the annual total compensation ratio
280 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
adalah sebesar 1:1. Perbandingan rasio kompensasi total tahunan is mainly influenced by the lean organization structure and also
terutama dipengaruhi oleh struktur organisasi yang ramping dan Company’s more than 30 years existence in the business. Whereas
juga keberadaan Perseroan selama lebih dari 30 tahun dalam the highest-paid employee is one level below director level with
bisnis ini, dimana karyawan dengan bayaran tertinggi berada satu over than 30 years of experience within the Company compared
tingkat di bawah level direktur dengan pengalaman lebih dari to the median value for all employees is at the Staff/Technician
30 tahun di Perseroan, sedangkan nilai tengah seluruh karyawan level with 10 years of experience within the Company. The Staff/
berada pada level Staf/Teknisi dengan pengalaman 10 tahun di Technician level constitutes the majority of the Company’s number
Perseroan. Level Staf/Teknisi merupakan mayoritas dari jumlah of employees with a composition reaching 70.6% of all of the
karyawan Perseroan dengan komposisi mencakup 70,6% dari Company’s positions.
seluruh komposisi jabatan Perseroan.
Perseroan percaya bahwa praktik kompensasi yang adil sangat The Company believes that fair compensation practices are
penting untuk kesuksesan jangka panjang, dan Perseroan essential for our long-term success, and the Company is committed
berkomitmen untuk memastikan bahwa semua karyawan to ensuring that all of our employees are fairly compensated
mendapatkan kompensasi yang adil atas kontribusi mereka. for their contributions. The Company, through Human Resource
Perseroan, melalui Departemen Sumber Daya Manusia dan diawasi Department and supervised by Nomination and Remuneration
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, secara teratur meninjau Committee, regularly review and adjust our compensation policies
dan menyesuaikan kebijakan dan praktik kompensasi untuk and practices to ensure that they are aligned with our values and
memastikan bahwa kebijakan dan praktik tersebut selaras dengan objectives. The Company recognizes that factors such as changes
nilai dan tujuan kami. Perseroan menyadari bahwa faktor-faktor in the position level, number of experience and year serving,
seperti perubahan level jabatan, pengalaman kerja dan masa size or composition of our workforce or changes in our financial
kerja, ukuran atau komposisi tenaga kerja atau perubahan kinerja performance may influence annual total compensation ratio, and
keuangan dapat memengaruhi rasio kompensasi total tahunan, the Company will continue to monitor and disclose this information
dan Perseroan akan terus memantau dan mengungkapkan in our reporting.
informasi ini dalam pelaporan kami.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Performance-Based Compensation
Berbasis Kinerja bagi Dewan Komisaris dan Policy for the Board of Commissioners and
Direksi [GRI 2-19] Board of Directors [GRI 2-19]
Perseroan tidak memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang The Company does not have a long-term performance-based
berbasis kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun compensation policy for the Board of Commissioners and
2024, Perseroan tidak memiliki program opsi kepemilikan saham Board of Directors. During 2024, the Company did not have
kepada Direksi, Dewan Komisaris maupun karyawan. a stock option program for the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership of the members of the Company’s Board of
Perseroan senantiasa diungkapkan secara berkala melalui daftar Commissioners and Board of Directors is regularly disclosed
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi. through the list of share ownership of the members of the Board
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang of Commissioners and Board of Directors. In accordance with
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham OJK Regulations No. 11/POJK.04/2017 concerning Report on
Perusahaan Terbuka, setiap transaksi saham yang dilakukan oleh Ownership or Changes in the Ownership of Shares in Issuers or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib (i) dilaporkan kepada Public Companies, shares transactions conducted by the Board
Perseroan maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi dilakukan of Commissioners and Board of Directors must (i) be reported
dan (ii) dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat to the Company at the latest 3 (three) working days after the
10 (sepuluh) hari kalender sejak transaksi dilakukan. transaction is carried out and (ii) be reported to the Financial
Services Authority (OJK) at the latest 10 (ten) calendar days after
the transaction is carried out.
Di sepanjang tahun 2024, terdapat transaksi saham Perseroan In 2024, there were Company’s share trading transaction conducted
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris. Informasi dan by members of the Board of Commissioners. Information and any
setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan telah dilaporkan changes in ownership of the Company’s shares have been reported
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07
Demi menjaga independensi, Komisaris Independen tidak To maintain independence, Independent Commissioner are
diperkenankan baik langsung maupun tidak langsung memiliki not permitted, either directly or indirectly, to own shares of the
saham Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Direksi Company as stipulated in the Charter of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
Kebijakan Pinjaman Dewan Komisaris dan Loans Policy to the Board of Commissioners
Direksi [GRI 2-19] and Board of Directors [GRI 2-19]
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris melarang adanya pinjaman The Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners
kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak lain yang forbids loan to the members of the Board of Commissioners, Board
memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris atau Direksi. of Directors, and other parties having affiliated relationship with
the Board of Commissioners or Board of Directors.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Disclosure of Concurrent Positions of the Board
Komisaris dan Direksi [GRI 2-9] of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-9]
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik mengatur rangkap of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: Companies regulates concurrent positions for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, as follows:
• Dewan Komisaris dapat merangkap: • The Board of Commissioners can concurrently serve as:
• Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten • Members of the Board of Directors of not more than
atau Perusahan Publik lain dan sebagai anggota Dewan 2 (two) other Issuers or Public Companies and members
Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau of the Board of Commissioners of not more than 2 (two)
Perusahaan Publik lainnya. other Issuers or Public Companies.
• Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap • In the event of a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan not holding a concurrent position as a member of a Board
Komisaris tersebut dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) can concurrently serve as a member of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Commissioners of not more than 4 (four) other Issuers or
Public Companies.
• Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai • Members of a Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as members of not more than 5 (five) committees
Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan menjabat, within the Issuers or Public Companies where they function
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan as Board members, as long as it does not contradict other
perundangan-undangan lainnya. laws and regulations.
• Direksi dapat merangkap: • The Board of Directors can concurrently serve as:
• Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau • Members of the Board of Directors of not more than
Perusahan Publik lain. 1 (one) other Issuer or Public Company.
• Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) • Members of the Board of Commissioners of not more than
Emiten atau Perusahan Publik lain. 3 (three) other Issuers or Public Companies.
• Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di • Members of the committee of not more than 5 (five)
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan committees within the Issuers or Public Companies where
juga menjabat sebagai anggota Direksi. the individual serves as a member of the Board of Directors.
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan antar The following table shows the managerial relationship among
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan/institusi members of the Board of Commissioners and Board of Directors in
lain dalam periode tahun 2024: other companies/institutions in the period 2024:
282 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Managerial Relationship in Other Companies/Institutions
Nama dan Jabatan Sebagai Anggota
Sebagai Anggota Direksi
Name and Positions Dewan Komisaris Jabatan Lainnya
As a Member of the
As a Member of the Other Positions
Board of Directors
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanto Joso
Komisaris Utama/President Commissioner
Fenza Sofyan
Komisaris/Commissioner
Djeradjat Janto Joso
Komisaris/Commissioner
Iwan Putra Brasali
Komisaris/Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama/President Director
Png Ewe Chai
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Matius Sugiaman
Direktur/Director
Christanto Pranata
Direktur/Director
Richard N. Flynn
Direktur/Director
Keterangan / Notes:
= ya / yes
= tidak / no
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang There are no members of the Board of Commissioners and Board
menjabat pada lebih dari 2 (dua) perusahaan publik lainnya. of Directors who hold positions in more than 2 (two) other public
companies.
Informasi detail rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Detailed information on the concurrent positions of the Board of
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi Commissioners and Board of Directors are presented in the Board
pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners Profile and Board of Directors Profile in the
“Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi tidak bertentangan The concurrent positions of the Board of Commissioners and
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, the Board of Directors do not violate the applicable laws and
khususnya Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi regulations, especially OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
telah diuraikan di atas. Issuers or Public Companies as described above.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliated Relationship between Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, Saham Utama dan/atau Pengendali and Majority and/or Controlling Shareholders Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Major Shareholders and/or Controlling Shareholders, Saham Pengendali, hingga Pemilik Akhir Individu and the Individual Ultimate Shareholders Pemegang Saham Utama/Pengendali adalah pihak yang baik The Major/Controlling Shareholders are parties who, directly or langsung maupun tidak langsung memiliki saham lebih dari 50% indirectly, own more than 50% of all shares with voting rights, or dari seluruh saham dengan hak suara yang telah disetor penuh, parties that have the ability to determine, either directly or indirectly, atau pihak yang mempunyai kemampuan untuk menentukan, in any way, the Company’s management and business policies. baik langsung maupun tidak langsung, dengan cara apapun The Company’s Major Shareholders are PT Udinda Wahanatama pengelolaan dan kebijakan perusahaan. Pemegang Saham with ownership of 30.48%, PT Brasali Industri Pratama with Utama Perseroan adalah PT Udinda Wahanatama dengan ownership of 26.64%, and PT Pentakencana Pakarperdana with kepemilikan sebesar 30,48%, PT Brasali Industri Pratama ownership of 26.64%. As of December 31, 2024, PT Udinda dengan kepemilikan sebesar 26,64%, dan PT Pentakencana Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, and PT Pentakencana Pakarperdana dengan kepemilikan sebesar 26,64%. Hingga Pakarperdana jointly control the Company. 31 Desember 2024, PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan PT Pentakencana Pakarperdana secara bersama- sama mengendalikan Perseroan. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Disclosure of Affiliated Relationship between the Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Board of Directors, Board of Commissioners, and dan/atau Pengendali Major and/or Controlling Shareholders Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisaris, dan The Major/Controlling Shareholders, Board of Commissioners, Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, and Board of Directors respect each other in the implementation dan wewenang masing-masing sesuai peraturan, perundang- of their respective duties, responsibilities, and authorities, in undangan, dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi accordance with the laws and regulations and the Articles of mengikuti pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan Association. The Board of Commissioners and Board of Directors antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, dan hak follow guidelines and procedures which include respective masing-masing. responsibilities, obligations, authorities, and rights. Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keluarga Disclosure of affiliated relationship includes family and financial dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan keuangan termasuk relationships. Examples of financial relationship include debts and diantaranya utang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya, receivables, business cooperation, and others. Whereas family sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan relationship includes family ties due to marriage and descendants karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik up to the second degree, horizontally and vertically. secara horizontal maupun vertikal. 284 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliated Relationship between the Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationship with
Nama dan Jabatan
Name and Positions Dewan Komisaris Anggota Direksi Pemegang Saham Utama
Board of Commissioners Board of Directors Major Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanto Joso
Komisaris Utama/President Commissioner
Fenza Sofyan
Komisaris/Commissioner
Djeradjat Janto Joso
Komisaris/Commissioner
Iwan Putra Brasali
Komisaris/Commissioner
Ir. Kiskenda Suriahardja
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Drs. Josep Karnady
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andrew K. Labbaika
Direktur Utama/President Director
Png Ewe Chai
Wakil Direktur Utama/Vice President Director
Matius Sugiaman
Direktur/Director
Christanto Pranata
Direktur/Director
Richard N. Flynn
Direktur/Director
Keterangan: Notes:
= terdapat adanya hubungan afiliasi = there is an affiliated relationship
= tidak terdapat adanya hubungan afilias = there is no affiliated relationship
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 285
Page 286
01 02 03 04 05 06 07
Penjelasan adanya hubungan afiliasi seperti yang terlihat pada Explanation of the affiliated relationship as seen in the table above
tabel di atas adalah sebagai berikut: are as follows:
• Komisaris Utama, Sutanto Joso • President Commissioner, Sutanto Joso
• memiliki hubungan keluarga dengan salah satu Komisaris, • has a family relationship with one of the Commissioners,
Djeradjat Janto Joso. Djeradjat Janto Joso.
• memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda • has an affiliation with PT Udinda Wahanatama, one of the
Wahanatama, salah satu Pemegang Saham Utama Company’s Major Shareholders, in which he has served as
Perseroan, di mana beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner since 2001 to the present.
PT Udinda Wahanatama sejak tahun 2001 s.d. sekarang.
• Komisaris, Fenza Sofyan • Commissioner, Fenza Sofyan
• memiliki hubungan afiliasi dengan PT Pentakencana • has an affiliation with PT Pentakencana Pakarperdana, one
Pakarperdana, salah satu Pemegang Saham Utama of the Company’s Major Shareholders, in which he has
Perseroan, di mana beliau menjabat sebagai Direktur served as Director since 1994 to the present.
PT Pentakencana Pakarperdana sejak tahun 1994 s.d.
sekarang.
• Komisaris, Djeradjat Janto Joso • Commissioner, Djeradjat Janto Joso
• memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama, • has a family relationship with the President Commissioner,
Sutanto Joso. Sutanto Joso.
• memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda • has an affiliation with PT Udinda Wahanatama, one of the
Wahanatama, salah satu Pemegang Saham Utama Company’s Major Shareholders, in which he has served as
Perseroan, di mana beliau menjabat sebagai Direktur President Director since 1993 to present.
Utama PT Udinda Wahanatama sejak tahun 1993 s.d.
sekarang.
• Komisaris, Iwan P. Brasali • Commissioner, Iwan P. Brasali
• memiliki hubungan afiliasi dengan PT Brasali Industri • has an affiliation with PT Brasali Industri Pratama, one of
Pratama, salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan, the Company’s Major Shareholders, in which he has served
di mana beliau menjabat sebagai Direktur Utama as President Director since 1994 to the present.
PT Brasali Industri Pratama sejak tahun 1994 s.d. sekarang.
• Direktur Utama, Andrew K. Labbaika • President Director, Andrew K. Labbaika
• memiliki hubungan afiliasi dengan PT Udinda • has an affiliation with PT Udinda Wahanatama, one of the
Wahanatama, salah satu Pemegang Saham Utama Company’s Major Shareholders, in which he has served as
Perseroan, di mana beliau menjabat sebagai Direktur Director since 1993 to the present.
PT Udinda Wahanatama sejak tahun 1993 s.d. sekarang.
Adanya hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi An affiliation is part of managerial representation in the business
merupakan bagian dari representasi manajerial dalam kelompok group of PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama,
usaha PT Udinda Wahanatama, PT Brasali Industri Pratama, dan and PT Pentakencana Pakarperdana, 3 (three) of which are the
PT Pentakencana Pakarperdana, yang merupakan 3 (tiga) Company’s Major Shareholders.
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee was established to assist the Board of
memenuhi tugasnya mengawasi hal-hal yang terkait dengan Commissioners in fulfilling their duties to supervise issues related
kecukupan pelaporan dan pengungkapan laporan keuangan serta to the adequacy of reporting and disclosure of financial statements
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan as well as to ensure the effectiveness of the internal control system
pemenuhan prinsip GCG. and compliance with the principles of GCG.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan All members of the Audit Committee are appointed and dismissed
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. Komite by the Board of Commissioners and reported in the GMS. The Audit
Audit dibentuk dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 55/ Committee is established with reference to OJK Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and Implementation
Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
286 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kehadiran Komite Audit adalah untuk meningkatkan penerapan The purpose of the Audit Committee is to enhance the implementation
GCG dalam kegiatan operasional dan ekspansi Perseroan, of GCG in the Company’s operational activities and business
khususnya dalam hal pengawasan dan peningkatan kualitas expansion initiatives, especially by supervising and improving the
penerapan prinsip akuntabilitas dan responsibilitas. quality of the application of accountability and responsibility.
Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualifications of the Audit Committee Members
Secara umum, kualifikasi dan persyaratan wajib bagi anggota In general, the mandatory qualifications and requirements of Audit
Komite Audit, diantaranya adalah: Committee members, among others, are:
• integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman • high integrity, capability, knowledge, and experience
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta kemampuan in accordance with their field of works, and ability to
berkomunikasi dengan baik; communicate well;
• memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya • understanding of the financial statements, the Company
yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha business, particularly related to the Company’s services or
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan business activities, audit process, risk management, law and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan regulations in the Capital Market and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
• mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh • compliance with the Audit Committee’s code of ethics
Perseroan; established by the Company;
• komitmen untuk meningkatkan kompetensi secara terus- • commitment to continual competencies enhancement through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; dan education and training; and
• memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur • meeting the independence requirements as stipulated in OJK
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Masa Jabatan Terms of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The Term of Office of the Audit Committee members shall not
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam exceed the Term of Office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk stipulated under the Company’s Articles of Association and
satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan can only be re-elected for one further period. The Board of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners, however, has the right to dismiss them at any time.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Structure and Composition of Audit Committee
Tahun 2024 Members in 2024
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2024, there are no changes in the composition and structure of
Komite Audit. the Audit Committee.
Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024
The Composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Drs. Josep Karnady Ketua Komite Audit/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan 18 November 2020–RUPS
Chairman of the Audit Committee/ Komisaris No. 2020-XI/104/DIR Tahunan Tahun Buku 2025 yang
Independent Commissioner tanggal 18 November 2020 akan diselenggarakan di tahun
Freddy Soetanto Anggota Decree of the Board of 2026
Member Commissioners No. 2020-XI/104/ November 18, 2020–closing of
DIR dated November 18, 2020 the Fiscal Year 2025 Annual GMS
Anggota
Wiyandi The to be held in 2026
Member
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 287
Page 288
01 02 03 04 05 06 07
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Drs. Josep Karnady Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
Ketua Komite Audit/Komisaris diselenggarakan di tahun 2026, Periode Ke-2/2
Independen November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS
Chairman of the Audit Committee/ to be held in 2026, 2nd/2 Period
Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Drs. Josep Karnady dapat dilihat pada The profile of the Chairman of the Audit Committee, Drs. Josep
bagian profil Dewan Komisaris pada Bab “Profil Perusahaan” Karnady, can be seen in the Board of Commissioners profile section
dalam Laporan Tahunan ini. in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Freddy Soetanto Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
Anggota diselenggarakan di tahun 2026, Periode Ke-2/2
Member November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS
to be held in 2026, 2nd/2 Period
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 71 tahun Indonesian Citizen, 71 years old
Personal Data Kelahiran Bandung, 7 Agustus 1953 Born in Bandung, August 7, 1953
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen Perusahaan Fakultas • Bachelor of Economics in Corporate Management, Faculty of
Pelatihan Ekonomi, Universitas Katholik Parahyangan, Indonesia (1977) Economics, Parahyangan Catholic University, Indonesia (1977)
Education and • Sarjana Muda Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas • Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Parahyangan
Training
Katholik Parahyangan, Indonesia (1976) Catholic University, Indonesia (1976)
Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Training attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan” or Training of Company’s Organ” section
Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit PT Cikarang Listrindo Tbk (2015– Audit Committee Member of PT Cikarang Listrindo Tbk (2015–
Work Experience sekarang), Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development present), Executive Director of PT Metropolitan Development
(2016–2023), Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2004–2016), (2016–2023), Director of PT Metropolitan Land Tbk (2004–
Vice Director PT Metropolitan Land (1994–2004), Direktur 2016), Vice Director of PT Metropolitan Land (1994–2004),
PT Patria Inti Sejahtera (1992–2012), Direktur PT Metrodata Director of PT Patria Inti Sejahtera (1992–2012), Director of
Electronic Tbk (1992–1998), Vice Director Finance & Accounting PT Metrodata Electronic Tbk (1992–1998), Vice Director of
PT Metropolitan Development (1988–1999), Accounting Finance & Accounting PT Metropolitan Development (1988–
Manager PT Sanbe Farma (1982–1988), dan Chief Accountant 1999), Accounting Manager of PT Sanbe Farma (1982–1988), and
PT CBI Indonesia (1981–1982). Chief Accountant of PT CBI Indonesia (1981–1982).
288 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Wiyandi The Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2020–RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
Anggota diselenggarakan di tahun 2026, Periode Ke-2/2
Member November 18, 2020–closing of the Fiscal Year 2025 Annual GMS
to be held in 2026, 2nd/2 Period
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 59 tahun Indonesian Citizen, 59 years old
Personal Data Kelahiran Tasikmalaya, 16 Agustus 1965 Born in Tasikmalaya August 16, 1965
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Bachelor of Economics in Accounting, Faculty of Economics,
Pelatihan Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia (1990) Parahyangan Catholic University, Indonesia (1990)
Education and
Training Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Training attended in 2024 are presented in the “Education and/
“Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan” or Training of Company’s Organ” section
Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit PT Cikarang Listrindo Tbk (2015– Audit Committee Member of PT Cikarang Listrindo Tbk (2015–
Work Experience sekarang), Direktur PT Pacific Corponusa (2015–sekarang), present), Director of PT Pacific Corponusa (2015–present),
Direktur PT Puribrasali Realtindo (2010–sekarang), Direktur Director of PT Puribrasali Realtindo (2010–present), Director of
PT Budimulia Prima Realty (2010–sekarang), Finance & PT Budimulia Prima Realty (2010–present), Finance & Accounting
Accounting Manager PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Manager of PT Puribrasali Realtindo (1995–2010), Finance &
Finance & Accounting Manager PT Widatra Bhakti (1991– Accounting Manager of PT Widatra Bhakti (1991–1995), and
1995), dan Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio & Utomo Auditor of Public Accounting Firm Prasetio & Utomo (1990–1991).
(1990–1991).
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Komite Audit dipilih berdasarkan integritas, kompetensi, The Audit Committee is selected based on integrity,
pengalaman, dan pengetahuan dalam bidang keuangan. Anggota competency, experience, and knowledge in the financial
Komite Audit juga harus memenuhi persyaratan independensi field. The Audit Committee members shall also fulfill the
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. independency requirements as stipulated in OJK Regulation
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria No. 55/POJK.04/2015. All members of the Audit Committee have
independensi sebagaimana dimaksud yaitu: fulfilled the independence criteria as follows:
Drs. Josep Freddy Wiyandi
Aspek Independensi Independency Aspect
Karnady Soetanto The
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Not a person in a Public Accounting Firm, Law Firm,
Publik, Kantor Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Office of Public Appraisal Service, or other parties
atau pihak lain yang memberikan jasa assurance, jasa who provide assurance services, non-assurance
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
services, appraisal services, and/or other consulting
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan services to the Company within the last 6 (six) months
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. before appointed by the Board of Commissioners.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to lead, control, or supervise the
untuk memimpin, mengendalikan, atau mengawasi activities of the Company within the last 6 (six)
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
months prior to being appointed by the Board
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, of Commissioner, except for the Independent
kecuali untuk Komisaris Independen. Commissioner.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung Has no direct or indirect ownership in the Company.
maupun tidak langsung.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners or Board of Directors, or Major
Saham Utama Perseroan. Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Has no business relationship directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related with the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Keterangan / Notes:
= ya / yes
= tidak / no
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 289
Page 290
01 02 03 04 05 06 07
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam Komite Audit guna The Audit Committee is equipped with an Audit Committee
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan Charter to support the duties and responsibilities of internal
pengendalian internal. Piagam Komite Audit disusun berdasarkan control supervision. The Audit Committee Charter is drawn up in
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Piagam Komite compliance with the prevailing rules and regulations. The Audit
Audit telah diperbarui dan disahkan berdasarkan Surat Keputusan Committee Charter has been updated and ratified by the Decree
Dewan Komisaris No. 2024-VIII/034/DIR tentang Perubahan atas of the Board of Commissioners No. 2024-VIII/034/DIR concerning
Piagam Komite Audit tanggal 9 Agustus 2024. Amendment to Audit Committee Charter dated August 9, 2024.
Piagam Komite Audit yang ditelaah secara berkala antara lain The Audit Committee Charter which is reviewed periodically,
mengatur komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan, regulates the composition, structure and membership
kedudukan, serta masa tugas, tugas dan tanggung jawab, requirements, as well as position, Term of Office, duties and
wewenang dan mekanisme kerja, tata cara dan prosedur kerja, responsibilities, work authority and mechanism, work guidelines
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, dan and procedures, meeting organization policy, activities reporting
penanganan pengaduan pihak ketiga. systems, and third-party complaint handling.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu The Audit Committee’s duties and responsibilities include assisting
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan berkala the Board of Commissioners in conducting periodic supervision
untuk memberi kepastian kepada Dewan Komisaris bahwa laporan to assure the Board of Commissioners that the contents and
keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan composition of the Company’s consolidated financial statements
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) serta Peraturan OJK, termasuk are according to the Financial Accounting Standards (SAK) and OJK
bahwa semua informasi telah dilaporkan secara lengkap dan akurat Regulations, including that all information has been completely
sebelum laporan diterbitkan. Selain itu, Komite Audit berkoordinasi and accurately reported before the publication of the report. In
dengan Komite Manajemen Risiko dalam hal pemantauan risiko dan addition, Audit Committee coordinates with Risk Management
mitigasinya, terutama dalam penyusunan laporan keuangan. Committee relating to risk monitoring and mitigations, especially
in preparing financial statements.
Komite Audit bertugas untuk memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee is tasked to provide recommendations
Dewan Komisaris mengenai penunjukan auditor eksternal dan to the Board of Commissioners regarding the appointment of a
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal yang didasarkan, public accountant and the termination and remuneration of the
termasuk namun tidak terbatas pada pengalaman, independensi, external auditor based on, including but not limited to, experience,
dan objektivitas. Komite Audit juga melakukan penelahaan atas independence, and objectivity. Audit Committee also reviews the
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan. adequacy of the audits carried out.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy for competency development and
peningkatan kompetensi Komite Audit, yang dilakukan melalui enhancement of the Audit Committee, which is carried out
berbagai pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan through various training and education packages fully funded by
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perseroan. Tentang daftar the Company. The list of training and competency development
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti activities participated by the Audit Committee throughout 2024 is
Komite Audit di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite In line with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Audit, Komite Audit melakukan rapat secara berkala setiap 3 (tiga) Committee Charter, the Audit Committee conducts meetings
bulan atau setara dengan 4 (empat) kali selama 1 (satu) tahun. periodically every 3 (three) months or equivalent to 4 (four) meetings
Rapat Komite Audit antara lain membahas namun tidak terbatas a year. The topics of Audit Committee meetings among others
pada kinerja Perseroan dan manajemen selama 3 (tiga) bulan include but are not limited to, the Company’s and management’s
terakhir, temuan-temuan, dan tindak lanjut hasil audit internal performance during the last 3 (three) months, recent findings, and
atau eksternal. follow-up actions on internal or external audit results.
290 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah The resolution of the Audit Committee meeting is based on
untuk mufakat dan setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam deliberations for a consensus and all Audit Committee meetings
risalah rapat, termasuk perbedaan pendapat (jika ada). Risalah are explained in the minutes of meeting, including dissenting
rapat ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang opinions (if any). The minutes of meeting will be signed by all
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. members of the Audit Committee present and submitted to the
Board of Commissioners.
Di tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan 6 (enam) rapat In 2024, the Audit Committee held 6 (six) virtual meetings with the
secara virtual bersama Unit Internal Audit. Berikut disampaikan Internal Audit Unit. The following shows the recapitulation of the
rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Audit dan agenda rapat Audit Committee’s attendance and the agenda of the meetings.
dalam rapat-rapat tersebut.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of the Audit Committee Attendance at the Meetings
Jumlah
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Audit Ketidakhadiran Tingkat Kehadiran
Number of Meeting Number of
Audit Committee Number of Attendance Rate
Requirement Attendance
Absence
Drs. Josep Karnady
(Ketua Komite Audit / 6 6 - 100%
Chairman of the Audit Committee)
Freddy Soetanto
6 5 1 83%
(Anggota / Member)
Wiyandi The
6 6 - 100%
(Anggota / Member)
Rata-rata Kehadiran
Attendance Average 94%
Secara umum, agenda rapat yang diselenggarakan Komite Audit In general, the agenda of the meetings held by the Audit
antara lain mencakup pembahasan dengan Auditor Eksternal Committee, among others, included discussions with the
terkait finalisasi audit laporan keuangan yang berakhir pada External Auditor related to the finalization of the audited
31 Desember 2023, evaluasi pelaksanaan audit eksternal, kinerja financial statements as of December 31, 2023, evaluation
Perseroan dan manajemen triwulanan, telaah informasi keuangan of the external audit implementation, the Company’s and
triwulanan, laporan pelaksanaan aktivitas audit internal atas management’s quarterly performance, review quarterly financial
temuan-temuan dan tindak lanjut hasil audit internal/eksternal, information, implementation report on findings and follow-up
manajemen risiko, rekomendasi kepada Dewan Komisaris, serta actions on internal or external audit results, risk management,
rencana kerja audit internal 2025. recommendations to the Board of Commissioners, and the 2025
internal audit work plan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Audit pada 2024 Activities of the Audit Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan berbagai In 2024, the Audit Committee engaged in various activities and
kegiatan dan memberikan beberapa rekomendasi, diantaranya: provided among others, the following recommendations:
1. Melakukan kajian terhadap akuntabilitas dan transparansi 1. Review the accountability and transparency of financial
laporan keuangan. reports.
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit oleh 2. Evaluation of the audit services provided by the Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik atas Laporan Accountant and Public Accounting Firm for the Company’s
Keuangan Perseroan tahun buku 2023. Financial Statements for fiscal year 2023.
3. Seleksi dan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk periode 3. Selection and appointment of a Public Accounting Firm for the
audit tahun buku 2024. audit period of fiscal year 2024.
4. Pengawasan pekerjaan Kantor Akuntan Publik. 4. Supervision on the works of the Public Accounting Firm.
5. Pengawasan efektivitas pengendalian internal. 5. Evaluation of the effectiveness of internal audit functions.
6. Pembahasan mengenai manajemen risiko. 6. Discussion on risk management.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 291
Page 292
01 02 03 04 05 06 07
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam hal formed to assist the Board of Commissioners in nominating
mengusulkan nominasi suksesi dan remunerasi Direksi. Komite the succession and remuneration of the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi merupakan suborgan Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is a sub-organ
yang memiliki tugas utama untuk membantu efektifnya fungsi of the Board of Commissioners whose main task is to assist the
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap effectiveness of the supervisory function carried out by the
tugas Direksi dalam mengelola Perseroan. Komite Nominasi dan Board of Commissioners on the duties of the Board of Directors
Remunerasi dipimpin oleh seorang Komisaris Independen. in managing the Company. The Nomination and Remuneration
Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk Nomination and Remuneration Committee members are
masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat appointed for a maximum of 5 (five) years and can be reappointed.
kembali, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners, however, has the right to dismiss
memberhentikannya sewaktu-waktu. them at any time.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi Structure and Composition of Nomination and
dan Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee Members in 2024
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2024, there were no changes in the composition and structure
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2024
The Composition of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ir. Kiskenda Suriahardja Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Surat Keputusan Dewan Komisaris 23 Februari 2023–
Komisaris Independen No. 2023-II/022/DIR tanggal 23 Februari 2023 18 November 2025
Chairman of the Nomination and Decree of the Board of Commissioners February 23, 2023–
Remuneration Committee/Independent No. 2023-II/022/DIR dated February 23, 2023 November 18, 2025
Commissioner
Sutanto Joso Anggota/Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris 18 November 2020–
Member/President Commissioner No. 2020-XI/103/DIR tanggal 18 November 2020 18 November 2025
Decree of the Board of Commissioners November 18, 2020–
Iwan P. Brasali Anggota/Komisaris
No. 2020 XI/103/DIR dated November 18, 2020 November 18, 2025
Member/Commissioner
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Ir. Kiskenda Suriahardja Periode Jabatan / Term of Office:
23 Februari 2023–18 November 2025
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris February 23, 2023–November 18, 2025
Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Ir. Kiskenda Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration
Suriahardja, dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Bab Committee, Ir. Kiskenda Suriahardja, can be seen in the Board of
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile” Chapter in
this Annual Report.
292 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sutanto Joso Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2020–18 November 2025
Anggota/Komisaris Utama November 18, 2020–November 18, 2025
Member/President Commissioner
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Sutanto Joso, Profile of the member of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Bab “Profil Committee, Sutanto Joso, can be seen in the Board of
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile” Chapter in
this Annual Report.
Iwan P. Brasali Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2020–18 November 2025
Anggota/Komisaris November 18, 2020–November 18, 2025
Member/Commissioner
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Iwan P. Brasali, Profile of the member of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Bab “Profil Committee, Iwan P. Brasali, can be seen in the Board of
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the “Company Profile” Chapter in
this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi dan The Nomination and Remuneration Committee carries out its
tugasnya secara profesional dan sesuai dengan peraturan dan functions and duties in a professional and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Berikut disampaikan aspek the applicable laws and regulations. The following shows the
independensi dari masing-masing anggota Komite Nominasi dan independency aspect of each member of the Nomination and
Remunerasi: Remuneration Committee:
Ir. Kiskenda Sutanto Iwan P.
Aspek Independensi Independency Aspect
Suriahardja Joso Brasali
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, member
Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners, or Major
Perseroan. Shareholders of the Company.
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota No concurrent positions as other committee
komite lainnya yang dimiliki Perseroan. members owned by the Company.
Keterangan / Notes:
= ya / yes
= tidak / no
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 293
Page 294
01 02 03 04 05 06 07
Informasi mengenai hubungan afiliasi Sutanto Joso dan Iwan P. Information regarding the affiliated relationship of Sutanto Joso
Brasali telah dijelaskan pada bagian “Pengungkapan Hubungan and Iwan P. Brasali has been explained in the “Disclosure of
Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Affiliated Relationships between the Board of Directors, Board
Utama dan/atau Pengendali”. Sedangkan untuk Ir. Kiskenda of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders
Suriahardja yang bertindak sebagai Ketua Komite Nominasi dan section”. Meanwhile, Ir. Kiskenda Suriahardja who acts as Chairman
Remunerasi merupakan Komisaris Independen Perseroan. of the Nomination and Remuneration Committee is a Company’s
Independent Commissioner.
Pedoman Kerja: Piagam Komite Nominasi dan Work Guidelines: Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai The Nomination and Remuneration Committee Guidelines serve
referensi bagi Komite dalam melaksanakan tugas dan tanggung as a reference for the Committee in carrying out their tasks and
jawab dalam memberikan pertimbangan terkait nominasi dan responsibilities in providing recommendations related to the
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. nomination and remuneration for the members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee Guidelines
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telah have been prepared under the prevailing regulations and have
disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 2015- been ratified based on the Board of Commissioners Decree
X/006/DIR tentang Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi No. 2015-X/006/DIR concerning the Guidelines for Nomination
tanggal 18 November 2015. Perseroan melakukan penelahaan and Remuneration Committee dated November 18, 2015. The
secara berkala atas Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi dan Company conducts periodic reviews of the Nomination and
berkesimpulan bahwa dokumen tersebut masih relevan dan sesuai Remuneration Committee Guidelines and concluded that the
dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku. document is still relevant and in accordance with the prevailing
laws and regulations.
Pedoman Kerja tersebut mencakup komposisi dan struktur The Guidelines include the composition and membership
keanggotaan, kedudukan, masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, structure, position, Term of Office, duties and responsibilities,
tata cara dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, working procedures, policies on meeting implementation, the
sistem pelaporan kegiatan, dan tata cara penggantian anggota. system for reporting activity and procedures for replacing
members.
Tugas serta Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam Based on the Nomination and Remuneration Committee Guidelines,
menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi in carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Committee has the following duties and responsibilities:
Terkait dengan fungsi Nominasi, diantaranya: In relation to the function of Nomination, among others:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan regarding the composition of members of the Board of
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Directors and/or Board of Commissioners, policies and
proses nominasi dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota criterias required for the nomination process and performance
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; evaluation policies for members of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners to conduct a performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris evaluation of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on arranged measurement for
evaluasi; evaluation;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding the capacity development program for members
atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Provide suggestions of prospective candidates who are
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk eligible to become members of the Board of Directors and/
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. or Board of Commissioners, to be proposed to the General
Meeting of Shareholders.
294 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Terkait dengan fungsi Remunerasi, diantaranya: In relation to the function of Remuneration, among others:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran regarding the remuneration structure, policies on remuneration,
remunerasi; and the amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing of each member of the Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners compared to the remuneration received.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan mengikutsertakan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company includes the Nomination and Remuneration
dalam kegiatan pengembangan kompetensi untuk menambah Committee in competency development activities to develop
wawasan dan pengetahuan. Daftar kegiatan pelatihan dan insight and enhance knowledge. The list of training and
peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Nominasi dan competency development activities participated by the
Remunerasi di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab Nomination and Remuneration Committee throughout 2024 is
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 dan In line with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 and Nomination
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi and Remuneration Committee Guidelines, the Nomination and
dan Remunerasi melakukan rapat secara berkala setiap 4 (empat) Remuneration Committee must meet at least once in 4 (four)
bulan atau setara dengan 3 (tiga) kali selama 1 (satu) tahun. months, or equivalent to 3 (three) times in 1 (one) year.
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan 2 (dua) rapat secara dan 1 (satu) rapat secara 2 (two) physical meetings and 1 (one) virtual meeting. The
virtual. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran following presents the recapitulation of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dan agenda rapat dalam Remuneration Committee’s attendance at those meetings.
rapat-rapat tersebut.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat
Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee Attendance at the Meetings
Jumlah Agenda Rapat
Komite Nominasi dan Jumlah Jumlah Tingkat
Wajib Rapat Meeting Agenda
Remunerasi Kehadiran Ketidakhadiran Kehadiran
Number of
Nomination and Number of Nominasi Remunerasi Number of Attendance
Meeting
Remuneration Committee Attendance Nomination Remuneration Absence Rate
Requirement
Ir. Kiskenda Suriahardja
(Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi / Chairman of the 3 3 - 100%
Nomination and Remuneration
Committee)
Sutanto Joso
3 3 - 100%
(Anggota / Member)
Iwan P. Brasali
3 3 - 100%
(Anggota / Member)
Rata-rata Kehadiran
Attendance Average 100%
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 295
Page 296
01 02 03 04 05 06 07
Secara umum, agenda rapat yang diselenggarakan Komite In general, the topics of meetings held by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi membahas, antara lain: suksesi dan Remuneration Committee, among others: the succession and
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan nomination of the members of the Board of Commissioners and
dan anak perusahaan, remunerasi anggota Dewan Komisaris Board of Directors of the Company and subsidiary, remuneration of
dan Direksi, pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
pembayaran sebagian bonus kepada karyawan dalam bentuk discussion on the planning and realization of partial payment of bonus
saham, pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan for the Company’s employees in the form of shares, development of
Direksi, update mengenai ketentuan dan peraturan nominasi dan the competencies of the members of the Board of Commissioners
remunerasi terkini, serta menerima dan membahas pengunduran and Board of Directors, updates on the latest nomination and
diri Bapak Matius Sugiaman sebagai Direksi. remuneration requirements and regulations, and received and
discussed the resignation of Mr. Matius Sugiaman as Director.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi pada 2024 Activities of the Nomination and Remuneration
Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Komite out its responsibilities in accordance with the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Rekomendasi Komite Nominasi dan Remuneration Committee Guidelines. The Nomination and
Remunerasi selama tahun 2024, diantaranya adalah sebagai Remuneration Committee recommendations for 2024, among
berikut: others, are as follows:
1. Usulan dan penetapan besaran gaji dan remunerasi Dewan 1. Suggestion and determination on the amount of salary and
Komisaris dan Direksi. remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
2. Pembahasan rencana dan realisasi pelaksanaan pembayaran 2. Discussion on the planning and realization of partial payment
sebagian bonus kepada karyawan dalam bentuk saham yang of bonus for the Company’s employees in the form of shares
berasal dari sebagian saham treasuri. originating from the portion of treasury shares.
3. Pelaksanaan program pelatihan untuk meningkatkan 3. Implementation of training programs to enhance the
kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. capacity and competence of the members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
4. Usulan komposisi dan calon anggota Dewan Komisaris dan 4. Suggestion on the composition and prospective members
Direksi anak perusahaan. of the Board of Commissioners and Board of Directors of
subsidiary.
Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan pihak Corporate Secretary is a liaison between the Company and external
penghubung yang menjembatani kepentingan antara Perseroan parties, especially in maintaining the public perception of the
dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi Company’s image. As one of the supporting organs, the Corporate
publik atas citra Perseroan. Sebagai salah satu organ pendukung, Secretary plays an important role in facilitating communication
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi between the Company’s organs, as well as the relationship
komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara Perseroan between the Company and shareholders, regulators, and other
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan stakeholders, as well as ensuring the Company’s compliance with
lainnya, serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap laws and regulations in the capital market.
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi The Corporate Secretary directly reports to the Board of Directors.
serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on the
Board of Directors’ Decree.
296 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Position
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Peraturan Pencatatan Bursa Efek, fungsi sekretaris perusahaan and Stock Exchange Listing Regulations, corporate secretary
dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi. Perseroan telah functions can be concurrently carried out by a member of the
menunjuk Bapak Christanto Pranata, salah satu anggota Direksi Board of Directors. The Company has appointed Mr. Christanto
Perseroan, sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Pranata, a member of the Company’s Board of Directors, as
Keputusan Direksi No. 2015-X/004/DIR tanggal 18 November 2015. Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors
No. 2015-X/004/DIR on November 18, 2015.
Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Direksi Furthermore, pursuant to the Board of Directors’ Decree
No. 2024-XII/066/DIR tanggal 5 Desember 2024, Direksi Perseroan No. 2024-XII/066/DIR dated December 5, 2024, the Company’s
mengangkat Ibu Rani Maheswari Miraza untuk menggantikan Board of Directors has appointed Ms. Rani Maheswari Miraza to
Bapak Christanto Pranata sebagai Sekretaris Perusahaan, efektif succeed Mr. Christanto Pranata as Corporate Secretary, effective
pada tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Christanto Pranata Periode Jabatan / Term of Office:
18 November 2015–31 Desember 2024
Sekretaris Perusahaan/Direktur Keuangan November 18, 2025–December 31, 2024
Corporate Secretary/Financial Director
Profil Sekretaris Perusahaan, Christanto Pranata, dapat dilihat The profile of the Corporate Secretary, Christanto Pranata, can
pada bagian profil Direksi pada Bab “Profil Perusahaan” dalam be seen in the Board of Directors profile section in the “Company
Laporan Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan/Direktur Keuangan
Corporate Secretary/Financial Director
Tim Kepatuhan GCG & Etika
GCG Compliance & Ethics Team
Manager Hubungan Investor & Corporate Finance
Investor Relations & Corporate Finance Manager
Fungsi Sekretaris Perusahaan secara struktural membawahi The Corporate Secretary function structurally supervises the
Departemen Hubungan Investor & Corporate Finance. Pada akhir Investor Relations & Corporate Finance Department. As at the end
tahun 2024, jumlah karyawan yang tergabung dalam Departemen of 2024, there are 4 (four) employees in the Investor Relations &
Hubungan Investor & Corporate Finance sebanyak 4 (empat) orang. Corporate Finance Department.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 297
Page 298
01 02 03 04 05 06 07
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, diantaranya The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, among
adalah sebagai berikut: others are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 1. Provide necessary guidance to the Board of Directors and
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Board of Commissioners to comply with the updated provision
undangan terkini di bidang pasar modal: of laws and regulations within the capital markets;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 2. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan dengan memenuhi ketentuan dan in implementing corporate governance by applying capital
peraturan pasar modal yang meliputi: market regulation, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat waktu; • Submission of reports to OJK and IDX in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Tahunan, RUPS • Conducting and documenting the minutes of the Annual
Luar Biasa, dan paparan publik tahunan; GMS, Extraordinary GMS, and annual public expose;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi; dan • Organizing and documenting the minutes of the Board of
Directors’ meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi • Carrying out the Company’s orientation program for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
3. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 3. As a liaison or contact person between the Company and its
dengan pemegang saham atau obligasi Perseroan, OJK, BEI, shareholders or bondholders, OJK, IDX, and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya dengan tujuan membangun with the aim of building a positive image of the Company to
citra positif Perseroan kepada para pemangku kepentingan. the stakeholders.
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations Function
Sebagai penerbit obligasi ke-4 (empat) kali nya di Bursa Efek As a 4th (fourth) times bond issuer on the Singapore Exchange
Singapura sejak 2010 dan mencatatkan sahamnya di BEI pada since 2010 and listed its shares on the IDX since 2016, the
2016, Perseroan memiliki kewajiban keterbukaan informasi kepada Company is obliged to disclose information openly and fairly to
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya secara the shareholders and other stakeholders.
terbuka dan adil.
Fungsi Hubungan Investor merupakan tanggung jawab Sekretaris The Investor Relations function is the responsibility of the
Perusahaan dalam membangun persepsi publik yang positif dan Corporate Secretary for building a positive public image and
membantu dalam memastikan transparansi informasi Perseroan assisting to ensure transparency of the Company’s information to
kepada masyarakat. the public.
Selama tahun 2024, fungsi Hubungan Investor menyediakan Throughout 2024, the Investor Relations function provides
akses kepada investor serta publik atas informasi Perseroan investors and the public with access to the Company’s information
melalui aktivitas-aktivitas yang meliputi: through activities that include:
Kegiatan Frekuensi
Activities Frequency
Rapat tatap muka dan teleconference
91
Face to face meetings and teleconferences
Site Visit 3
Paparan Publik*
1
Public Expose*
*) Berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI No. Kep-00066/BEI/09-2022, setiap *) Based on the Decree of IDX’s Board of Directors No. Kep-00066/BEI/09-2022 that
Perusahaan Tercatat wajib melakukan Paparan Publik tahunan paling kurang 1 (satu) every Listed Company is obliged to do an annual Public Expose at least once a year.
kali dalam setahun.Ketentuan ini dianggap telah terpenuhi jika Perusahaan Tercatat This provision deemed to have been fulfilled if Listed Company submits public expose
melakukan penyampaian materi paparan publik bersamaan dengan penyampaian materials simultaneously with the submission of annual audited financial reports.
laporan keuangan auditan tahunan.
298 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program for the
Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan dalam The Company involves the Corporate Secretary in competency
kegiatan pengembangan kompetensi, untuk menunjang development activities, to support the implementation of their
pelaksanaan tugas mereka. Tentang daftar kegiatan pelatihan duties. The list of training and competency development activities
dan peningkatan kompetensi yang diikuti pejabat Sekretaris participated by the Corporate Secretary throughout 2024 is
Perusahaan di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2024 Implementation of Duties of the Corporate
Secretary in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out the
beberapa tugas dan kegiatan, diantaranya: following duties and activities, among others:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan 1. Organized the Fiscal Year 2023 Annual GMS and Fiscal
RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024 serta mendokumentasikan Year 2024 Extraordinary GMS, and documented minutes
risalah rapat, akta-akta RUPS dan hal-hal lain yang terkait of meetings, GMS deeds, and others related to the GMS
dengan pelaksanaan RUPS selanjutnya dilaporkan kepada implementation, to be reported to the regulators and
regulator dan dipublikasikan pada situs web Perseroan. published at the Company’s website.
2. Memenuhi ketentuan Paparan Publik tahunan 2024. 2. Fulfilled 2024 annual Public Expose requirements.
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi 3. Organized and documented the Board of Directors’ meetings
dan rapat Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners’ meetings.
4. Menyelenggarakan dan menyediakan kegiatan pelatihan bagi 4. Arranged and provided training activities for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
5. Menjaga hubungan dengan analis dan investor, diantaranya 5. Maintained relationship with analysts and investors, including
dengan menyelenggarakan conference call kuartalan, coordinating quarterly conference calls, participating in
mengikuti konferensi dan pertemuan. conferences and meetings.
6. Menyusun dan mengembangkan materi komunikasi korporasi 6. Prepared and developed corporate communication materials,
seperti berita dan siaran pers, serta publikasi laporan keuangan, such as the news and press releases, as well as publication of
laporan tahunan, dan laporan keberlanjutan. Melakukan financial statements, annual report and sustainability report.
pengkinian informasi dan pengelolaan media komunikasi Updated information and managed external communication
eksternal, meliputi situs web Perseroan dan media sosial. media, including the Company’s website and social media.
7. Melaksanakan pelaporan-pelaporan yang menjadi kewajiban 7. Prepared and submitted regulatory reports as a public
perusahaan terbuka kepada regulator, seperti Bursa Efek company to the regulators, such as the Indonesian Stock
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan lain-lain. Exchange, the Financial Services Authority, and others.
8. Memastikan pemenuhan peraturan perundangan yang berlaku, 8. Ensured compliance with applicable laws and regulations, and
serta pelaksanaan praktik-praktik terbaik GCG dan etika. implementation of GCG and ethics best practices.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan akses informasi dan The Company always provides easy access to its information and
data Perseroan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap kepada data in a timely, accurate, and complete manner to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Penyebaran Informasi kepada Dissemination of information to all stakeholders is an important
seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian penting dari form of implementing information transparency. For this reason,
implementasi prinsip transparansi informasi. Oleh karena itu, the Company provides extensive access to information through
Perseroan menyediakan akses Informasi seluas-luasnya melalui various media. This is part of the Company’s efforts to improve the
berbagai media. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan implementation of GCG which has been carried out so far in order
dalam meningkatkan penerapan GCG yang telah dilakukan to maintain and improve stakeholders’ understanding and positive
selama ini, untuk menjaga dan meningkatkan pemahaman serta perceptions of the policies and activities pursued by the Company.
persepsi positif pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan Data and information can be accessed through the Company’s
kegiatan yang dilakukan Perseroan. Data dan informasi dapat website at www.listrindo.com.
diakses melalui situs Perseroan di www.listrindo.com.
Di samping itu, Perseroan juga menyediakan sarana penyampaian In addition, the Company also provides for a means for delivering
informasi dengan menghubungi kantor pusat Perseroan secara information by contacting the Company’s head office directly at
langsung dengan alamat sebagai berikut: the following address:
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 299
Page 300
01 02 03 04 05 06 07
Kantor Pusat
Head Office
PT Cikarang Listrindo Tbk
World Trade Centre 1, Lantai 17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
(021) 522 8122, 252 2145
corpsec@listrindo.com
investor.relations@listrindo.com
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjunjung tinggi prinsip- As a public company, the Company upholds the principles of
prinsip transparansi serta kepatuhan kepada ketentuan dan transparency and compliance with stock exchanges and capital
peraturan bursa dan pasar modal. Perseroan selalu memberikan market rules and regulations. The Company always provides
informasi terkini atas setiap perkembangan Perseroan kepada up-to-date information on every Company’s development to
pemegang saham dan otoritas pasar modal melalui berbagai shareholders and capital market regulators through various
saluran untuk memastikan efektivitas, kesetaraan, dan tepat channels to ensure effectiveness, equality, and punctuality. In
waktu. Selain pelaporan langsung kepada otoritas pasar modal addition to direct reporting to the capital market and stock
dan bursa, informasi disebarkan kepada para pemegang saham exchange regulators, the information is distributed to shareholders
melalui pengumuman BEI dan media massa, serta pada situs through IDX announcements and mass media as well as on the
Perseroan yakni www.listrindo.com. Company’s website at www.listrindo.com.
Perseroan senantiasa memutakhirkan informasi melalui situs The Company always updates information through its website
web Perseroan untuk kepentingan para investor dan para for the benefit of the investors and stakeholders in general. The
pemangku kepentingan pada umumnya. Situs web Perseroan telah Company’s website address has been informed in the “Access to
diinformasikan pada bagian “Akses Informasi dan Data Perusahaan”. Company Information and Data” section.
Korespondensi dan Laporan Berkala Periodic Correspondence and Reports
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, Perseroan secara As a form of transparency to the public, the Company regularly
berkala menyebarluaskan informasi material mengenai aktivitas disseminates material information about the Company’s activities
dan kinerja Perseroan. Keterbukaan informasi tersebut juga and performance. The disclosure of this information is available to
dalam rangka memenuhi amanat dan ketentuan kepada regulator. fulfill the mandate and provisions of the authorities. The Company’s
Informasi keuangan dan non-keuangan Perseroan telah disusun financial and non-financial information has been arranged and
dan dilaporkan secara transparan kepada pemegang saham, reported transparently to the shareholders, stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan lembaga lain yang dipersyaratkan. other required institutions.
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, disajikan dengan The information is reported on time, complete and accurate, up
lengkap dan akurat, terkini, utuh, dan memadai sesuai dengan to date, intact and adequate, in accordance with the procedure,
tata cara, jenis, dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan type, and scope as stipulated in the provisions of OJK Regulation
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan No. 31/POJK.04/2015 concerning Transparency of Material
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Information or Facts by Issuers or Public Companies as lastly
Publik sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan amended by OJK Regulation No. 45/POJK.04/2024 on
OJK No. 45/POJK.04/2024 tentang Pengembangan dan Development and Strengthening of Issuers and Public Companies,
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik dan Keputusan Direksi and Board of Directors Decree of Jakarta Stock Exchange
PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-00066/BEI/09-2022 tentang No. Kep-00066/BEJ/09-2022 concerning Changes in Regulation
Perubahan Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian No. I-E regarding Obligation of Information Submission. Information
Informasi. Pelaporan informasi dan fakta material kepada Otoritas and material facts submitted to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dilakukan melalui Sarana and the Indonesian Stock Exchange is conducted through the
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik SPEIDX-Net Integrated Electronic Reporting Facility.
SPEIDX-Net.
300 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penyampaian Keterbukaan Informasi kepada Publik, Otoritas Submission of Information to the Public, Financial Services
Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia Authority, and the Indonesian Stock Exchange
Informasi dipaparkan melalui laporan berupa: Information is presented through reports in the form of:
• Laporan Keuangan Kuartalan. • Quarterly Financial Reports.
• Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa • Explanation and clarification on the news in mass media, to the
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Indonesian Stock Exchange and Financial Services Authority.
• Keterbukaan informasi terkait Rapat Umum Pemegang Saham, • Information disclosure related to General Meeting of
aksi korporasi, dan paparan publik. Shareholders, corporate actions, and public expose.
• Laporan bulanan registrasi pemegang efek. • Monthly report of shareholders register.
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. • Annual Report and Sustainability Report.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan laporan Throughout 2024, the Company has submitted reports and
dan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan dan information disclosure in accordance with the rules and regulations of
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Financial Services Authority and the Indonesian Stock Exchange.
Media Elektronik Electronic Media
Perseroan berupaya membangun komunikasi kepada pemangku The Company commits to building communication with the
kepentingan melalui teknologi informasi dan komunikasi, yaitu: stakeholders through information and communication technology,
as follows:
• Situs Web • Website
Perseroan telah memiliki media untuk penyediaan lnformasi The Company has a media to provide Public Information
Publik berupa situs web yang ditangani secara langsung oleh through website handled directly by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Situs www.listrindo.com telah disesuaikan dengan Peraturan The website at www.listrindo.com has been tailored in
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 of
Perusahaan Publik yang menyajikan berbagai informasi dan Issuer and Public Company Websites that provides various
data Perseroan, seperti layanan Perseroan, berita, siaran information and data of the Company, such as the Company’s
pers, dan informasi penting lainnya bagi seluruh pemangku services, news, press releases, and other important information
kepentingan. for all stakeholders.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 301
Page 302
01 02 03 04 05 06 07
• Media Sosial • Social Media
Untuk mempermudah penyampaian informasi kepada To facilitate information disclosure to all stakeholders, the
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan juga Company also provides other information media, in the form
menyediakan media informasi lainnya, berupa media sosial of social media instagram (@powr.id), LinkedIn (PT Cikarang
Instagram (@powr.id), LinkedIn (PT Cikarang Listrindo Tbk), Listrindo Tbk), and Youtube (@PTCikarangListrindoTbk).
dan Youtube (@PTCikarangListrindoTbk).
• Saluran Komunikasi Pelanggan • Customers’ Communication Channel
Perseroan memiliki media daring yang diperuntukkan khusus The Company provides an online media specific for customers
bagi pelanggan yang menampilkan update informasi layanan which displays updated information on Company’s services,
Perseroan, notifikasi, tips-tips, informasi tagihan listrik, dan notifications, tips, electricity bills information, etc. This external
sebagainya. Media daring eksternal hanya bisa diakses oleh online media can only be accessed by the customers uniquely.
pelanggan secara unik. Perseroan juga memiliki layanan The Company also provides communication services with
komunikasi dengan pelanggan melalui platform perpesanan the customers through PT Cikarang Listrindo Tbk’s official
resmi PT Cikarang Listrindo Tbk. Melalui layanan ini, Perseroan messaging platform. By this service, the Company delivered
dapat menyampaikan informasi, notifikasi, dan berinteraksi information, notifications, and interacted with the customers
dengan pelanggan secara instan. Sebaliknya pelanggan juga instaneously. Conversely, customers can also ask for
dapat menanyakan info produk dan layanan Perseroan. information on the Company’s products and services.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report
Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company publishes the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan serta mendistribusikannya kepada pemegang Report and distributes them to the shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Penerbitan dan stakeholders. Publication and submission of the reports is a form
penyampaian laporan juga merupakan bentuk pemenuhan of the Company’s fulfilment to comply with the regulations and
Perseroan terhadap ketentuan peraturan dan informasi Perseroan information of the Company, as one of the GMS’ requirements.
sebagai salah satu syarat pelaksanaan RUPS.
Paparan Publik Public Expose
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan materi paparan In 2024, the Company has published public expose materials
publik bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan concurrently with the submission of 2023 audited financial
auditan tahun 2023 pada tanggal 29 Februari 2024, sesuai statements on February 29, 2024, in accordance with Regulation
dengan Peraturan I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. I-E regarding Obligation of Information Submission. The Company
Perseroan memandang paparan publik yang dilakukan akan believes that the public expose will assist the Company in
membantu Perseroan dalam menyampaikan informasi yang lebih delivering broader information and reaching a wider audience.
luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.
Hubungan Media Media Relations
Perseroan secara proaktif menyediakan berita-berita terbaru The Company proactively provides latest news about its activities
terkait kegiatan Perseroan dalam bentuk siaran pers. Sepanjang in the form of press release. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan siaran pers sebagai has published press releases for disclosure and transparency
bentuk penyampaian dan keterbukaan informasi kepada of information to the public, which can be viewed in the
masyarakat, yang dapat diakses pada situs web Perseroan. Company’s website.
Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Media Variety to Shareholders and Stakeholders
Kepentingan
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam media Below is a table describing the variety of communication media
komunikasi yang digunakan Perseroan untuk menyampaikan data used by the Company to convey data and information related to
dan informasi terkait aktivitas operasional, proses usaha, dan the operational activities, business processes, and achievements
capaian-capaian kinerja yang telah diraih Perseroan. of the Company’s performance.
302 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Media Types
Regulator SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Regulators SPEIDX-Net and Correspondence
Pemegang Saham SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Shareholders SPEIDX-Net and Correspondence
Investor SPEIDX-Net dan Korespondensi Surat Menyurat
Investors SPEIDX-Net and Correspondence
Lembaga Publik SPEIDX-Net
Public institutions
Pelanggan Customer Web, Akun Resmi pada Platform Perpesanan, dan SPEIDX-Net
Customers Customer Web, Official Account in Messaging Platform, and SPEIDX-Net
Masyarakat/Umum SPEIDX-Net
Communities/Public
* Situs web dan media sosial Perseroan tidak termasuk dalam ragam media di atas, * The Company’s website and social media are not included in the above media since it
karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas, dan dapat diakses oleh siapa saja. is open, unlimited, and accessible for anyone.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal Audit Unit is a part of the Company’s internal control,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu which broadly aims to help management realizing its goals
manajemen merealisasikan sasarannya melalui pemeriksaan through adequate checking to the implementation of internal
kecukupan terhadap pelaksanaan proses pengendalian internal, control, risk management, and corporate governance processes.
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Perseroan telah The Company has established an Internal Audit Unit in accordance
membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan Peraturan OJK with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan Pencatatan Audit Unit Charter and the Securities Exchange Registration
Bursa Efek. Regulations.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of the Chairman of
Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Chairman of Internal Audit
telah diatur dalam Piagam Unit Audit Internal Perseroan. Unit has been regulated in the Company’s Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, kepala satuan kerja Unit Charter. Based on the Internal Audit Unit Charter, the Chairman of
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris.
The Chairman of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
by the President Director after obtaining approval from the Board
of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Chairman of Internal Audit Unit
Andriyono Adi Nugroho ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Andriyono Adi Nugroho was appointed as the Chairman of
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Company’s Internal Audit Unit based on the Decree of the Board
No. 2018-IV/007/DIR tanggal 1 Juli 2018. of Directors No. 2018-IV/007/DIR dated July 1, 2018.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 303
Page 304
01 02 03 04 05 06 07
Andriyono Adi Nugroho Menjabat Sejak / Serving since:
Juli 2018
Kepala Unit Audit Internal July 2018
Chairman of Internal Audit Unit
Data Pribadi Warga negara Indonesia, usia 42 tahun Indonesian citizen, 42 years old
Personal Data Kelahiran Surakarta, 1 Agustus 1982 Born in Surakarta, August 1, 1982
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Pendidikan dan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Bachelor of Economics in Accounting, Gadjah Mada University,
Pelatihan Indonesia (2004) Indonesia (2004)
Education and Pelatihan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Training attended in 2024 are presented in the “Education and/
Training “Pendidikan dan/atau Pelatihan Organ-organ Perseroan” or Training of Company’s Organ” section
Sertifikasi Profesi • Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia. • Chartered Accountant from the Indonesia Institute of
Educational Accountants.
Background • Certified Public Accountant of Indonesia dari Ikatan Akuntan • Certified Public Accountant of Indonesia from the Indonesian
Publik Indonesia. Institute of Certified Public Accountants.
• Certified Internal Auditor dari The Institute of Internal • Certified Internal Auditor from The Institute of Internal
Auditor. Auditors.
Pengalaman Kerja Kepala Unit Audit Internal PT Cikarang Listrindo Tbk Chairman of Internal Audit Unit of PT Cikarang Listrindo Tbk
Work Experience (2018–sekarang), Chief Internal Audit PT Indonesian Paradise (2018–present), Chief Internal Audit of PT Indonesian Paradise
Property Tbk (Paradise Group) (2016–2018), dan Assurance Property Tbk (Paradise Group) (2016–2018), and Assurance
Auditor Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja Auditor of Public Accounting Firm Purwantono, Suherman
(Ernst & Young Indonesia), dengan posisi terakhir sebagai & Surja (Ernst & Young Indonesia), with his last position as a
Manajer (2004–2016). Manager (2004–2016).
Struktur Organisasi dan Kedudukan Unit Audit Organizational Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural memberikan laporan The Internal Audit Unit structurally provides accountability reports
pertanggungjawaban kepada Direktur Utama dan secara fungsional to the President Director and functionally has direct communication
memiliki akses komunikasi langsung kepada Komite Audit untuk access to the Audit Committee to collaborate, coordinate, and
bekerjasama, berkoordinasi, dan menyampaikan informasi yang deliver information related to audit implementation and results.
berkaitan dengan pelaksanaan dan hasil audit. Unit Audit Internal The Internal Audit Unit also has communication access to all units
juga memiliki akses komunikasi dengan semua unit dalam Perseroan in the Company to request information, clarification, and files or
guna meminta informasi, klarifikasi, dan berkas-berkas atau laporan- reports related to internal audit activities.
laporan yang terkait dengan kegiatan audit internal.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2024, Unit Audit Internal memiliki 3 (tiga) As of the end of 2024, the Internal Audit Unit has 3 (three)
orang personel, yang terdiri dari Kepala Unit Audit Internal dan personnels, consisting of the Chairman of Internal Audit Unit and
2 (dua) anggota Auditor Internal. 2 (two) members of Internal Auditors.
304 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Profesional Professional Expertise and Requirements
Kualifikasi dan persyaratan anggota Unit Audit Internal secara The complete qualifications and requirements of the Internal Audit
lengkap tercantum dalam Piagam Internal Audit Perseroan, Unit members are listed in the Company’s Internal Audit Charter,
diantaranya adalah: among others, including:
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, • Have integrity and behaviour that is professional, independent,
jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya. honest, and objective while carrying out their duties.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit • Have knowledge and experience regarding audit techniques
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. and other scientific disciplines relevant to their field of work.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi audit • Comply with professional standards issued by the internal
internal. audit association.
• Mematuhi kode etik audit internal. • Comply with the internal audit code of ethics.
• Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik • Understand the principles of good corporate governance and
dan manajemen resiko. risk management.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Certification of Internal Audit Unit
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi Unit To continually improve the quality and competence of the
Audit Internal, Perseroan melakukan program pengembangan Internal Audit Unit, the Company conducts a systematic and
kompetensi secara sistematis dan berjenjang. Program tersebut tiered competency development program. The program is
dilakukan dengan mengikutsertakan auditor internal dalam carried out by involving the Company’s internal auditors in the
program sertifikasi. certification program.
Berikut adalah sertifikasi yang dimiliki oleh SDM Internal Audit: The following are the certifications owned by Internal Audit Unit
officials:
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia. • Chartered Accountant from the Indonesia Institute of
Accountants.
• Certified Public Accountant of Indonesia dari Ikatan Akuntan • Certified Public Accountant of Indonesia from the Indonesian
Publik Indonesia. Institute of Certified Public Accountants.
• Certified Internal Auditor dari The Institute of Internal Auditor. • Certified Internal Auditor from The Institute of Internal Auditors.
• Sertifikat Manajemen Risiko level 1 dari Badan Sertifikasi • Level 1 Risk Management Certificate from the Risk Management
Manajemen Risiko. Certification Agency.
Jumlah anggota Unit Audit Internal yang memiliki sertifikasi The members of the Internal Audit Unit who have received
sebanyak 2 (dua) orang, atau 66,7% dari jumlah keseluruhan certification are 2 (two) people, or 66.7% of the total number of
karyawan Unit Audit Internal yang sebanyak 3 (tiga) orang. employees of the Internal Audit Unit of 3 (three) people.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continually improving the quality of
audit internal di lingkup Perseroan, dengan meningkatkan level internal audit within the Company, by gradually increasing the level
sertifikasi karyawan Unit Audit Internal secara bertahap hingga of certification of the Internal Audit Unit’s employees over the next
beberapa tahun ke depan. few years.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal dan telah The Company has established an Internal Audit Unit Charter, and
ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi has been legally authorized by the Board of Directors based on
No. 2015-X/002/DIR pada tanggal 18 November 2015. Piagam Decree of Board of Directors No. 2015-X/002/DIR on November 18,
Unit Audit Internal telah diperbarui berdasarkan Surat Keputusan 2015. The Internal Audit Unit Charter has been updated based on
Dewan Komisaris No. 2024-VIII/033/DIR tentang Perubahan atas the Decree of the Board of Commissioners No. 2024-VIII/033/DIR
Piagam Unit Audit Internal tanggal 9 August 2024. Piagam Unit concerning Amendment to Internal Audit Unit Charter dated August
Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi Unit Audit Internal 9, 2024. The Internal Audit Unit Charter is a working guideline for the
yang ditelaah secara berkala. Internal Audit Unit which is reviewed periodically.
Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Unit Audit Internal adalah: Matters contained in the Internal Audit Unit Charter are:
1. Bagian I - Organisasi: Pembentukan, Struktur Organisasi dan 1. Section I - Organization: The Establishment, Organizational
Keanggotaan, Kedudukan, Pengangkatan dan Pemberhentian Structure and Membership, Position, Appointment and Dismissal
Kepala Satuan Kerja, dan Persyaratan Keanggotaan. of the Chairman of Work Unit, and Membership Requirements.
2. Bagian II - Tugas dan Tanggung Jawab: Tugas dan Tanggung 2. Section II - Duties and Responsibilities: General Duties and
Jawab Umum. Responsibilities.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 305
Page 306
01 02 03 04 05 06 07
3. Bagian III - Wewenang. 3. Section III - Authorities.
4. Bagian IV - Hubungan Kerja. 4. Section IV - Working Relationships.
5. Bagian V - Kode Etik. 5. Section V - Code of Ethics.
6. Bagian VI - Penutup. 6. Section VI - Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal Based on the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit
memiliki tugas dan tanggung jawab secara umum namun tidak has general duties and responsibilities which include, but are not
terbatas pada rincian dibawah ini: limited to, the following:
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Examine and evaluate the implementation of internal control,
internal, sistem manajemen resiko dan Tata Kelola Perusahaan risk management systems, and Good Corporate Governance
yang Baik sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with the Company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Inspect and evaluate the efficiency and effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal di Perseroan. internal control system in the Company.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif • Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen. management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare audit result report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, President Director and Board of Commissioners through Audit
melalui Komite Audit. Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit • Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special inspection, if needed.
Dalam pelaksanaan tugasnya Unit Audit Internal melakukan In performing its duties, the Internal Audit Unit evaluates
evaluasi atas sistem pengendalian internal, manajemen risiko, the internal control system, risk management, and corporate
dan tata kelola Perusahaan sehingga Perseroan dapat mencapai governance so the Company can achieve its objectives effectively
tujuannya dengan efektif dan efisien. and efficiently.
Kode Etik Unit Audit Internal Code of Ethics of Internal Audit Unit
Sebagai pemeriksa internal, anggota Unit Audit Internal dalam As internal auditor, members of the Internal Audit Unit must at
menjalankan tugas dan fungsinya senantiasa mengacu pada all time adhere to the Code of Ethics which comprises 4 (four)
Kode Etik yang mencakup 4 (empat) prinsip, yaitu integritas, principles i.e. integrity, objectivity, confidentiality, and competency.
objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. Kode Etik Internal The Code of Ethics for the Internal Audit is set forth in the Charter
Audit dijabarkan dalam Piagam Unit Audit Internal yang tersedia of the Internal Audit Unit which can be seen on the Company’s
di situs web Perseroan, bagian Tata Kelola Perusahaan. website, Corporate Governance page.
Pelaporan Reporting Mechanism
Unit Audit Internal menyampaikan dan menyediakan laporan The Internal Audit Unit submits and provides reports to the
kepada Direktur Utama dan Komite Audit secara periodik melalui President Director and Audit Committee periodically through joint
rapat bersama Internal Audit dan Komite Audit, yang telah meetings between the Internal Audit and Audit Committee, which
dilaksanakan secara virtual sebanyak 6 (enam) kali selama tahun have been held virtually 6 (six) times in 2024. Recommendations
2024. Rekomendasi dan implementasi atas hasil audit tersebut and implementation of the audit results are monitored on an
dimonitor secara berkesinambungan. ongoing basis.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit Unit
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan The Company facilitates the implementation of development
bagi Unit Audit Internal dalam rangka meningkatkan kompetensi programs for the Internal Audit Unit to enhance employee
karyawan. Program ini diharapkan mampu memberikan dampak competencies. The program is expected to have a positive
positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Internal Audit. impact on the productivity and effectiveness of Internal Audit
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi performance. The list of training and competency development
yang diikuti Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2024 dapat activities participated in by the Internal Audit Unit throughout 2024
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. is presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
306 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Report on the Implementation of Internal
Internal Tahun 2024 Audit Unit Duties in 2024
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2024 dilaksanakan berdasarkan The activities of the Internal Audit Unit in 2024 were carried
program audit yang telah dibahas dan disetujui oleh Komite Audit. out based on an audit program that has been discussed and
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan audit approved by the Audit Committee. During 2024, the Internal
terhadap akun-akun signifikan pada laporan keuangan. Kegiatan Audit Unit conducted audits of significant accounts in the financial
audit meliputi menelaah proses bisnis yang ada beserta risiko yang statements. Audit activities included reviewing existing business
terkandung untuk memastikan aspek kepatuhan kepada kebijakan, processes and the risks involved to ensure compliance with
hukum, dan peraturan, menelaah pengamanan dan pemanfaatan policies, laws, and regulations, reviewing the security and use of
aset, serta menilai efisiensi penggunaan sumber daya. assets, as well as assessing the efficient use of resources.
Selain melaksanakan kegiatan audit terjadwal, Unit Audit Internal In addition to the scheduled audit, the Internal Audit Unit also
juga melaksanakan pendampingan audit Kantor Akuntan Publik supervised the Public Accounting Firm in the audit process of
untuk proses audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023. Fiscal Year 2023 Financial Statements.
Komite Manajemen Risiko [OJK E.3] Risk Management Committee [OJK E.3]
Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko dan Unit The Company established a Risk Management Committee and
Manajemen Risiko pada tahun 2022, untuk menggantikan Risk Management Unit in 2022, to replace the Risk Management
Tim Manajemen Risiko yang dibentuk pada tahun 2019. Team established in 2019. The Committee assists the management
Komite ini membantu manajemen Perseroan dalam memantau of the Company in monitoring and evaluating risk management
dan mengevaluasi praktik manajemen risiko, memberikan practices, providing recommendations for system enhancement,
rekomendasi penyempurnaan sistem, melaporkan risiko-risiko reporting significant risks to the Board of Commissioners through
penting Perseroan kepada Dewan Komisaris melalui Unit Internal the Internal Audit Unit, and reviewing the implementation of risk
Audit, serta meninjau implementasi manajemen risiko sebagai management as part of the Company’s sustainability efforts.
bagian dari usaha keberlanjutan Perseroan. Unit Manajemen The Risk Management Unit, operates under the Department of
Risiko, yang beroperasi di bawah Departemen Risk & Corporate Risk & Corporate Communication, is responsible for monitoring,
Communication, bertanggung jawab atas pemantauan, coordinating, planning, and providing regular updates and
koordinasi, perencanaan, dan menyampaikan update dan recommendation to the Risk Management Committee. To
rekomendasi secara berkala kepada ke Komite Manajemen Risiko. strengthen the implementation in the operational level, Risk
Untuk menguatkan pelaksanaannya di tingkat operasional, Risk Champions are appointed from all departments to encourage the
Champion ditunjuk dari semua departemen untuk mendorong risk management awareness in each Department and together
kesadaran mengenai manajemen risiko di masing-masing with the department head, the Risk Champion will monitor and
Departemen, dan bersama-sama dengan kepala departemen review the risks.
akan memonitor dan mengkaji risiko-risiko yang ada.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Risk Management
Komite Manajemen Risiko Committee
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab langsung kepada The Risk Management Committee directly reports to the Board
Direksi. Komite Manajamen Risiko diangkat dan diberhentikan of Directors. The Risk Management Committee is appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi. dismissed based on the Board of Directors’ Decree.
Keorganisasian Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Organization
Anggota Komite Manajemen Risiko saat ini diangkat oleh Direksi The current Risk Management Committee members are appointed
melalui Surat Keputusan Direksi No. 2024-IV/015/DIR tanggal through Decree of the Board of Directors No. 2024-IV/015/DIR on
1 April 2024. April 1, 2024.
Komite Manajemen Risiko wajib melaporkan perkembangan, The Risk Management Committee is required to report the progress,
kendala, dan capaian program manajemen risiko kepada Direksi challenges, and achievements of the risk management program to
setiap semester melalui rapat evaluasi yang terjadwal. Dalam the Board of Directors every semester through scheduled evaluation
rapat ini, laporan mencakup profil risiko utama perusahaan, dan meetings. In these meetings, the report includes the Company’s main
dampaknya terhadap perseroan, serta rekomendasi langkah risk profile, its impact on the corporation, and recommendations for
mitigasi yang diperlukan untuk meminimalkan dampak negatif mitigation steps needed to minimize negative impacts effectively
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 307
Page 308
01 02 03 04 05 06 07
secara efektif dan efisien. Hasil evaluasi dari Komite Manajemen and efficiently. The evaluation results from the Risk Management
Risiko selanjutnya digunakan sebagai bagian dari strategi Committee are then used as part of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Direksi menunjuk Ketua Komite strategy. The Board of Directors appoints the Chairman of the Risk
Manajemen Risiko dengan jabatan setingkat direksi untuk Management Committee, with a position equivalent to a director, to
melakukan reviu atas pelaksanaan manajemen risiko dalam review the implementation of risk management within the company
perusahaan dan menetapkan aturan pelaksanaannya. and establish its implementation rules.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite Manajemen The following is a brief profile of the Chairman of the Company’s
Risiko. Risk Management Committee.
Png Ewe Chai Periode Jabatan / Term of Office:
9 November 2023–31 Desember 2024
Ketua Komite Manajemen Risiko/ November 9, 2023–December 31, 2024
Wakil Direktur Utama
Chairman of Risk Management Committee/
Vice President Director
Profil Ketua Komite Manajemen Risiko, Png Ewe Chai, dapat dilihat The profile of the Chairman of Risk Management Committee,
pada bagian profil Direksi pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Png Ewe Chai, can be seen in the Board of Directors profile section
Laporan Tahunan ini. in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Struktur Organisasi Komite Manajemen Risiko
Organizational Structure of the Risk Management Committee
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan
Financial Director & Corporate Secretary
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Risk & Corporate Affairs Deputy Director
Risk & Corporate Affairs Deputy Director
Departemen Risk & Corporate Communication1
Risk & Corporate Communication Department1
Catatan: Notes:
1. Terdapat Risk Champion di masing-masing Departemen 1. There is a Risk Champion in each Department
Komite Manajemen Risiko beranggotakan 11 (sebelas) orang The Risk Management Committee has 11 (eleven) personnel,
personel, yang terdiri dari Ketua Komite Manajemen Risiko dan 10 comprising the Chairman of the Risk Management Committee and
(sepuluh) anggota lainnya. 10 (ten) other members.
308 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja: Manual Manajemen Risiko Work Guidelines: Risk Management Manual
Manual Manajemen Risiko disusun dan digunakan sebagai The Risk Management Manual is developed and used as a guidance
pedoman guna mendukung pelaksanaan kegiatan pengelolaan to support the implementation of risk management activities,
risiko serta memastikan pengembangan kegiatan pengelolaan as well as to ensure the development of the risk management is
risiko secara sistematis dan berkesinambungan. Manual carried out systematically and continually. The Risk Management
Manajemen Risiko antara lain menjelaskan visi, misi, filosofi, Manual explains the vision, mission, philosophy, implementation
prinsip pelaksanaan, praktek, dan teknik yang akan digunakan principles, practices, and techniques that will be used to support
untuk mendukung komitmen dan kebijakan Perseroan yang the Company’s commitments and policies that have been
telah ditetapkan dalam rangka pengembangan dan pelaksanaan established in the context of developing and implementing Risk
Manajemen Risiko di dalam Perseroan. Management in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko secara The general duties and responsibilities of the Risk Management
umum namun tidak terbatas pada rincian di bawah ini: Committee include, but are not limited to the following:
• Memantau dan evaluasi secara berkala atas penerapan • Monitor and evaluate the implementation of Risk Management
Manajemen Risiko. periodically.
• Menetapkan keputusan atas proposal terkait rencana mitigasi • Decide the proposal regarding risk mitigation plans and risk
risiko atau rencana penanggulangan risiko. treatment.
• Menetapkan risk appetite dan risk tolerance. • Decide the risk appetite and risk tolerance.
• Menetapkan rekomendasi penyempurnaan sistem dan • Decide the recommendations to the system improvements
kelengkapan Manajemen Risiko. and completeness of Risk Management.
• Melaporkan risiko-risiko signifikan Perseroan kepada Direksi • Report the Company’s significant risks to the BOD and the
dan Dewan Komisaris Perseroan melalui Unit Audit Internal. BOC through the Internal Audit Unit.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan • Review work plans and reports on the implementation of Risk
Manajemen Risiko sebagai bagian dari usaha Keberlanjutan Management as part of the Company’s Sustainability effort.
Perseroan.
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Professional Certification of Risk Management
Perseroan mendukung peningkatan mutu dan kompetensi dalam The Company fully supports the quality and competence
Manajemen Risiko melalui program pengembangan kompetensi improvement in Risk Management through a systematic and tiered
secara sistematis dan berjenjang. Program tersebut dilakukan competency development program. The program is carried out by
dengan mengikutsertakan anggota Komite Manajemen Risiko, involving the Company’s Risk Management Committee members,
unit Manajemen Risiko, dan internal auditor Risiko dalam program Risk Management unit, and the Risk Internal auditors in the
sertifikasi, yaitu Certified Risk Management Officer (CRMO) dan certification program, namely Certified Risk Management Officer
Certified Risk Management Professional (CRMP) dari Lembaga (CRMO) and Certified Risk Management Professional (CRMP) from
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko. the Risk Management Professional Certification Institute.
Hingga akhir tahun 2024, yang telah memiliki sertifikasi Until the end of 2024, those who have received certification are
sebanyak 8 (delapan) orang, dimana 2 (dua) di antaranya 8 (eight) persons, two of which have upgraded their competency
telah meningkatkan kompetensi mereka dengan mendapatkan by obtaining CRMP certification this year. The Company is
sertifikasi CRMP pada tahun ini. Perseroan berkomitmen committed to continually improving the quality of risk management
untuk terus meningkatkan kualitas Manajemen Risiko dengan implementation, by gradually increasing the level of competency
meningkatkan level kompetensi dari Risk Champion. of the Risk Champions.
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen Competency Development Program for the Risk
Risiko Management
Perseroan mengikutsertakan personel Komite Manajemen The Company involves the members of Risk Management
Risiko, Unit Manajemen Risiko, Internal Auditor Risiko, serta Risk Committee, Risk Management Unit, the Risk Internal Auditors, and
Champion dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk Risk Champions in competency development activities to support
menunjang pelaksanaan tugas komite. Tentang daftar kegiatan the execution of their duties. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti di sepanjang development activities participated throughout 2024 is presented
tahun 2024 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 309
Page 310
01 02 03 04 05 06 07
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko mengadakan rapat secara berkala, The Risk Management Committee conducts meetings, at
minimum 2 (dua) kali dalam setahun atau ketika dibutuhkan, guna minimum twice a year or when there is a necessity, to carry out
melakukan pengkajian atas penerapan dan efektifitas program- the reviews of the implementation and effectiveness of the risk
program manajemen risiko, pengkajian atas risiko-risiko utama management programs, major risks including their mitigation,
beserta dengan tindakan mitigasinya, serta menetapkan rencana and decide the improvement, other plans, as well as mitigation
perbaikan, rencana lainnya, serta anggaran untuk mitigasi yang budget as proposed by the Risk Management Unit. In the meeting,
diajukan oleh Unit Manajemen Risiko. Dalam rapat ini, komite juga the committee reviews issues and their potential impacts on the
mengkaji isu dan potensi dampak terhadap operasional Perseroan. Company’s operation.
Keputusan rapat Komite Manajemen Risiko diambil berdasarkan The resolution of the Risk Management Committee meeting is
musyawarah untuk mufakat dan dituangkan dalam risalah rapat, based on deliberations for consensus and outlined in the minutes
termasuk perbedaan pendapat (jika ada). of meeting, including dissenting opinions (if any).
Di tahun 2024, Komite Manajemen Risiko melakukan 2 (dua) In 2024, the Risk Management Committee held 2 (two)
rapat secara virtual untuk membahas, antara lain, pelaksanaan virtual meetings to discuss, among others, the evaluation
manajemen risiko di Perseroan, tindak lanjut hasil audit of implementation of the Company’s risk management, the
eksternal manajemen risiko, risiko korporat, serta pembahasan follow-up of the result of the external risk management audit,
dan penerapan kerangka kerja, dan rencana kerja Unit corporate risk, and discussion and implementation of the risk
Manajemen Risiko untuk tahun 2025. management framework, as well as the 2025 work plan by the
Risk Management Unit.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Manajemen Risiko pada 2024 Activities of the Risk Management Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan In 2024, the Risk Management Committee performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Manual Manajemen Risiko. and responsibilities in accordance with the Risk Management
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko di Manual. The performance of the Risk Management Committee’s
tahun 2024, diantaranya: duties in 2024, among others:
1. Menunjuk 23 (dua puluh tiga) Risk Champion di level 1. Appoint 23 (twenty-three) Risk Champions at department
departemen. level.
2. Menetapkan toleransi dan selera risiko yang sesuai dengan 2. Determine the risk tolerance and appetite as appropriate to
kondisi saat ini dan yang akan datang. the current and future conditions.
3. Melakukan evaluasi dan penilaian risiko korporat serta 3. Evaluate and assess corporate risks and determine necessary
menetapkan tindakan mitigasi yang diperlukan. mitigation actions.
4. Melakukan reviu terhadap budget mitigasi risiko tahun 2025. 4. Review budget for risk mitigation for 2025.
Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Direksi Furthermore, pursuant to the Board of Directors’ Decree
No. 2024-XII/068/DIR tanggal 5 Desember 2024, Direksi No. 2024-XII/068/DIR dated December 5, 2024, the Company’s
Perseroan mengangkat Bapak Winan Kusno untuk menggantikan Board of Directors has appointed Mr. Winan Kusno to succeed
Bapak Png Ewe Chai sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko, Mr. Png Ewe Chai as Chairman of Risk Management, effective
efektif pada tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Komite Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability Committee
Pada tahun 2023, Perseroan membentuk Komite Keberlanjutan In 2023, the Company established an Environmental Sustainability
Lingkungan untuk meningkatkan fungsi Tim Keberlanjutan Committee to increase the function of the Environmental
Lingkungan yang dibentuk pada tahun 2020. Komite ini membantu Sustainability Team established in 2020. The Committee assists
manajemen Perseroan dalam mengembangkan, mengawasi, dan management of the Company in developing, overseeing, and
mengevaluasi pelaksanaan inisiatif keberlanjutan lingkungan di evaluating the implementation of environmental sustainability
Perseroan. Tujuannya adalah untuk memastikan pelaksanaan initiatives within the Company. It aims to ensure the implementation
program kerja terkait keberlanjutan oleh seluruh departemen of sustainability-related work programs by all departments as
serta meningkatkan kinerja dan kepatuhan Perseroan terhadap well as improve the Company’s performance, ensure compliance
peraturan perundangan yang berlaku, dan secara efektif with relevant regulations, and effectively minimize and manage
meminimalkan dan mengelola risiko-risiko keberlanjutan dalam sustainability risks while working towards the achievement of
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
310 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Environmental
Komite Keberlanjutan Lingkungan Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan Lingkungan bertanggung jawab langsung The Environmental Sustainability Committee directly reports to the
kepada Direksi. Komite Keberlanjutan Lingkungan diangkat dan Board of Directors. The Environmental Sustainability Committee is
diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. appointed and dismissed based on the Board of Directors’ Decree.
Keorganisasian Komite Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability Committee
Organization
Anggota Komite Keberlanjutan Lingkungan saat ini diangkat oleh Members of the Environmental Sustainability Committee are
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 2023-XI/088/DIR appointed by the Board of Directors through Decree of the Board
tanggal 9 November 2023, untuk masa kerja dari 9 November of Directors No. 2023-XI/088/DIR on November 9, 2023, for the
2023 sampai dengan 9 November 2026. period of November 9, 2023 until November 9, 2026.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite Keberlanjutan The following is a brief profile of the Chairman of the Company’s
Lingkungan Perseroan. Environmental Sustainability Committee.
Png Ewe Chai Periode Jabatan / Term of Office:
9 November 2023–31 Desember 2024
Ketua Komite Keberlanjutan Lingkungan/ November 9, 2023–December 31, 2024
Wakil Direktur Utama
Chairman of Environmental Sustainability Committee/
Vice President Director
Profil Ketua Komite Keberlanjutan Lingkungan, Png Ewe The profile of the Chairman of Environmental Sustainability
Chai, dapat dilihat pada bagian profil Direksi pada Bab “Profil Committee, Png Ewe Chai, can be seen in the Board of Directors
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. profile section in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Struktur Organisasi Komite Keberlanjutan Lingkungan
Organizational Structure of the Environmental Sustainability Committee
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Keuangan & Komite Keberlanjutan
Direktur Komersial Direktur Teknik Sekretaris Perusahaan Lingkungan
Commercial Director Technical Director Financial Director & Environmental
Corporate Secretary Sustainability Committee
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan lingkungan di seluruh departemen
Implementation of environmental sustainability initiative in all department
Komite Keberlanjutan Lingkungan beranggotakan 12 (dua belas) The Environmental Sustainability Committee has 12 (twelve)
orang personel, yang terdiri dari Ketua Komite Keberlanjutan personnels, comprising the Chairman of the Environmental
Lingkungan dan 11 (sebelas) anggota. Sustainability Committee and 11 (eleven) members.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 311
Page 312
01 02 03 04 05 06 07
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan Lingkungan The general duties and responsibilities of the Environmental
secara umum, diantaranya adalah sebagai berikut: Sustainability Committee, among others are as follows:
• Memantau dan mengkoordinasikan implementasi pelaksanaan • Monitor and coordinate the implementation of environment
keberlanjutan lingkungan, termasuk aspek adaptasi dan sustainability initiatives, including climate change adaptation
mitigasi perubahan iklim, serta melakukan evaluasi berkala and mitigation aspects, and conducting periodic evaluations of
terhadap efektivitas pelaksanaannya dalam mendukung their effectiveness in supporting the transition to low-carbon
transisi menuju operasional yang rendah karbon. operations.
• Memberikan rekomendasi perbaikan terhadap sistem dan • Provide recommendations for improving environment
perangkat keberlanjutan lingkungan, khususnya yang sustainability system and frameworks, particularly those
mendukung pencapaian target pengurangan emisi GRK, efisiensi supporting GHG emission reduction targets, energy efficiency,
energi, dan peningkatan ketahanan terhadap risiko iklim. and resilience to climate risks.
• Melakukan penelaahan terhadap rencana kerja dan pelaporan • Review work plans and reports on the implementation of
program keberlanjutan lingkungan, termasuk capaian inisiatif environment sustainability programs, including climate change
perubahan iklim, sebagai bagian dari penyusunan Laporan initiative achievements, as part of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report.
• Melakukan kajian tentang praktek-praktek terbaik • Conduct studies on best practices in environment
keberlanjutan lingkungan, dengan fokus pada strategi sustainability, focusing on adaptive and effective climate
pengelolaan perubahan iklim yang adaptif dan berdaya change management strategies that can be adopted and
guna, yang dapat diadopsi dan diterapkan dalam kegiatan implemented in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
• Mengidentifikasi dan menilai risiko keberlanjutan lingkungan, • Identify and assess environment sustainability risks, including
termasuk risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim, physical and transition risks due to climate change, and
serta menyusun kebijakan mitigasi dan adaptasi yang tepat, develop appropriate mitigation and adaptation policies while
sekaligus mengelola anggaran untuk pelaksanaan mitigasi managing the budgets for risk mitigation initiatives.
pengelolaan risiko tersebut.
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direksi terkait dengan • Carry out other tasks as assigned by the Board of Directors
pengembangan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan related to the development and implementation of other
lingkungan lainnya yang mendukung komitmen nasional environment sustainability strategies that support national
terhadap penurunan emisi. emission reduction commitments.
Komite Keberlanjutan Lingkungan wajib melaporkan The Environmental Sustainability Committee is required to report
perkembangan, kendala, dan capaian program keberlanjutan the progress, challenges, and achievements of sustainability
kepada Direksi setiap triwulan melalui rapat evaluasi yang programs on a quarterly basis to the Board of Directors through
terjadwal. Dalam rapat ini, laporan mencakup analisis dampak scheduled evaluation meetings. These meetings include reports
terhadap lingkungan, identifikasi potensi risiko, serta rekomendasi that cover impact analysis on the environment, identification of
langkah mitigasi yang diperlukan untuk meminimalkan dampak potential risks, and recommendations for mitigation measures
negatif secara efektif. Hasil evaluasi dari Komite Keberlanjutan necessary to effectively minimize negative impacts. The evaluation
Lingkungan selanjutnya dilaporkan kepada Direksi sebagai bagian results from the Environmental Sustainability Committee are
dari strategi keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini memastikan subsequently reported to the Board of Directors as part of the
bahwa tata kelola keberlanjutan berjalan secara bertanggung Company’s sustainability strategy. This approach ensures that
jawab, dengan pelaporan yang terstruktur dan pengawasan yang sustainability governance is conducted accountably, with structured
konsisten oleh badan tata kelola tertinggi. reporting and consistent oversight by the highest governing body.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for the
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability Committee
Perseroan mengikutsertakan personel Komite Keberlanjutan The Company involves the Environmental Sustainability
Lingkungan dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk Committee personnel in the competency development activities,
menunjang pelaksanaan tugas. Tentang daftar kegiatan pelatihan to support the performance of their duties. The list of training
dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Keberlanjutan and competency development activities participated by the
Lingkungan di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab Environmental Sustainability Committee throughout 2024 is
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability Committee Meetings
Komite Keberlanjutan Lingkungan mengadakan rapat secara The Environmental Sustainability Committee conducts periodic
berkala guna mengembangkan dan melakukan evaluasi meetings to develop and evaluate the implementation of
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability initiatives.
312 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan rapat Komite Keberlanjutan Lingkungan diambil The resolution of the Environmental Sustainability Commitee
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan dituangkan dalam meeting is based on deliberations for consensus and outlined in
risalah rapat, termasuk perbedaan pendapat (jika ada). the minutes of meeting, including dissenting opinions (if any).
Di tahun 2024, Komite Keberlanjutan Lingkungan melakukan In 2024, the Environmental Sustainability Committee held
6 (enam) rapat secara virtual antara lain untuk mendiskusikan 6 (six) virtual meetings, among others, to discuss and monitor the
dan memantau pelaksanaan program kerja tahun 2024, mereviu implementation of the 2024 work programs, review and update
dan memperbarui kebijakan keberlanjutan, memantau progress sustainability policy, monitor the achievement of sustainable
pencapaian target-target keberlanjutan, pengkinian ketentuan targets, update on the latest environmental rules and regulations,
dan peraturan lingkungan, menyusun rencana kerja dan anggaran prepare the 2025 work plan and budget, as well as evaluate
tahun 2025, serta evaluasi tindak lanjut pelaksanaan dalam follow-up implementation in the Company.
lingkup Perseroan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties and
Komite Keberlanjutan Lingkungan pada 2024 Responsibilities of the Environmental Sustainability
Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Keberlanjutan Lingkungan telah In 2024, the Environmental Sustainability Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Adapun realisasi performed its duties and responsibilities. The performance of
pelaksanaan tugas Komite Keberlanjutan Lingkungan di tahun the Environmental Sustainability Committee’s duties in 2024,
2024 di antaranya memastikan implementasi dan sertifikasi among others, ensured the implementation and certification
ISO 45001, memantau persiapan penilaian PROPER untuk process of ISO 45001, monitored the preparation of PROPER
PLTGU Jababeka dan PLTU Babelan, Pernyataan Penjaminan assessment for PLTGU Jababeka and PLTU Babelan, Assurance
atas Laporan Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca, mengawasi Statement on the Greenhouse Gas Emissions Inventory Report,
dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana keberlanjutan closely monitored and evaluated the implementation of
lingkungan, serta memperbarui Kebijakan Keberlanjutan dan environmental sustainability plan, and updated Sustainability
menyiapkan Laporan Keberlanjutan. Realisasi pelaksanaan tugas Policy and prepared Sustainability Report. The performance of
Komite Keberlanjutan Lingkungan di tahun 2024 diantaranya the Environmental Sustainability Committee’s duties in 2024
menelaah inisiatif keberlanjutan lingkungan dan menyusun among others, assessed environmental sustainability initiatives
program kerja tahun 2025. and formulated the work plan for 2025.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2024/XII/069/DIR Based on the Board of Directors’ Decree No. 2024/XII/069/DIR
tanggal 5 Desember 2024, Perseroan menggabungkan Komite dated December 5, 2024, the Company merged the Environmental
Keberlanjutan Lingkungan dan Komite Corporate Social Sustainability Committee and the Corporate Social Responsibility
Responsibility menjadi Komite Environmental, Social, dan Committee into the Environmental, Social, and Governance
Governance yang berlaku efektif per 1 Januari 2025 yang diketuai Committee, effective January 1, 2025, with Mr. Christanto Pranata
oleh Bapak Christanto Pranata. appointed as the Chairman.
Komite Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Committee
Komite CSR membantu manajemen Perseroan dalam memantau The CSR Committee assists management of the Company
dan mengevaluasi pelaksanaan program serta menyusun in monitoring and evaluating programs implementation and
kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan. Tujuannya adalah formulating policies of corporate social responsibility programs.
untuk mencapai keseimbangan aktivitas bisnis Perseroan It aims to strike a balance in the Company’s business activities
antara mencapai keuntungan (profit), berkontribusi kepada between attaining profitability (profit), contributing to society
masyarakat (people), dan menjaga lingkungan (planet). Unit (people), and safeguarding the environment (planet). The CSR
CSR, yang beroperasi di bawah Departemen Risk & Corporate Unit, under the Department of Risk & Corporate Communication,
Communication, bertanggung jawab mengkoordinasikan is responsible for coordinating the tasks of CSR Team, which serves
tugas-tugas Tim Pelaksana CSR, yang berperan sebagai as the executor of the social responsibility activities. The CSR
pelaksana kegiatan tanggung jawab sosial. Selain itu Unit CSR Unit is accountable for the execution as well as providing regular
juga bertanggung jawab untuk pelaksanaannya sekaligus updates to the CSR Committee.
menyampaikan update berkala kepada Komite CSR.
Pada awal tahun 2024, Perseroan membentuk Tim Pelaksana In early 2024, the Company established a Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Pembentukan ini Responsibility (CSR) Team. This formation complements the CSR
melengkapi organisasi CSR yang sebelumnya telah dibentuk pada organization that was previously established at the end of 2023,
akhir tahun 2023, yaitu Komite CSR dan Unit CSR. namely the CSR Committee and the CSR Unit.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 313
Page 314
01 02 03 04 05 06 07
Tim Pelaksana CSR bertanggung jawab terhadap pelaksanaan The CSR Team is responsible for executing the CSR programs
program CSR yang telah disetujui oleh Komite CSR. Unit CSR approved by CSR Committee. The CSR Unit and the CSR Team will
dan Tim Pelaksana CSR akan berkoordinasi secara harian untuk coordinate daily to ensure the implementation of CSR programs is
memastikan pelaksanaan program CSR sesuai dengan konsep tata aligned with the good corporate governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of Corporate Social
Komite Corporate Social Responsibility Responsibility Committee
Komite CSR bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta The CSR Committee directly reports to the Board of Directors,
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. appointed and dismissed based on the Board of Directors’ Decree.
Keorganisasian Komite Corporate Social Corporate Social Responsibility Committee
Responsibility Organization
Anggota Komite CSR diangkat oleh Direksi melalui Surat Members of the CSR Committee are appointed by the
Keputusan Direksi No. 2023-XI/087/DIR tanggal 30 November Board of Directors through Decree of the Board of Directors
2023, untuk masa kerja dari 1 Desember 2023 hingga No. 2023-XI/087/DIR dated November 30, 2023, for the period
30 November 2026. of December 1, 2023 until November 30, 2026.
Komite CSR wajib melaporkan perkembangan, tantangan, The CSR Committee is required to report the progress,
dan pencapaian program CSR kepada Direksi melalui rapat challenges, and achievements of CSR programs to the Board of
evaluasi setiap triwulan. Laporan ini mencakup analisis dampak Directors through quarterly evaluation meetings. These reports
program terhadap masyarakat, disertai dengan rekomendasi include an analysis of the program’s impact on the community,
strategis untuk peningkatan dan pengembangan lebih lanjut. along with strategic recommendations for further improvement
Direksi memanfaatkan laporan tersebut untuk memastikan and development. The Board of Directors utilizes these reports
bahwa strategi CSR sejalan dengan tujuan keberlanjutan jangka to ensure that the CSR strategy is aligned with the Company’s
panjang Perseroan. long-term sustainability objectives.
Pendekatan ini memastikan tata kelola CSR berjalan secara This approach ensures that CSR governance is conducted in a
terstruktur dan bertanggung jawab, serta mendukung kontribusi structured and accountable manner, supporting the Company’s
positif Perseroan bagi masyarakat dan lingkungan. positive contributions to the community and the environment.
Direksi telah menunjuk seorang eksekutif senior sebagai Ketua The Board of Directors has appointed a senior executive as the
Komite CSR, yang bertanggung jawab mengelola dampak Chairman of the CSR Committee, responsible for managing the
organisasi terhadap masyarakat serta memimpin pengembangan organization’s impact on the community and leads the development
strategi dan pengelolaan inisiatif sosial Perseroan. of strategies and management of the Company’s social initiatives.
Berikut disampaikan profil singkat Ketua Komite CSR Perseroan. The following is a brief profile of the Chairman of the Company’s
CSR Committee.
Matius Sugiaman Periode Jabatan / Term of Office:
1 Desember 2023–31 Desember 2024
Ketua Komite Corporate Social Responsibility/ December 1, 2023–December 31, 2024
Direktur
Chairman of Corporate Social Responsibility Committee/
Director
Profil Ketua Komite Corporate Social Responsibility, Matius The profile of the Chairman of Corporate Social Responsibility
Sugiaman, dapat dilihat pada bagian profil Direksi pada Bab Committee, Matius Sugiaman, can be seen in the Board of
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Directors profile section in the “Company Profile” Chapter in this
Annual Report.
314 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Komite Corporate Social Responsibility
Organizational Structure of the Corporate Social Responsibility Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Komersial Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan
Commercial Director Financial Director & Corporate Secretary
Komite Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Committee Risk & Corporate Affairs Deputy Director
Departemen Risk & Corporate Communication1
Risk & Corporate Communication Department1
Unit Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Unit
Tim Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Team
Catatan: Notes:
1. Unit Corporate Social Responsibility berada di bawah Departemen Risk & Corporate 1. Corporate Social Responsibility Unit is under the Risk & Corporate Communication
Communication Department
Komite CSR beranggotakan 7 (tujuh) orang personel, yang terdiri The CSR Committee consists of 7 (seven) personnels, comprising
dari Ketua Komite CSR dan 6 (enam) anggota lain. the Chairman of CSR Committee and 6 (six) other members.
Tanggung jawab terkait pengelolaan dan pelaksanaan program The responsibility for managing and implementing the CSR
CSR didelegasikan oleh Komite CSR kepada Unit CSR bersama program is delegated by the CSR Committee, to the CSR Unit
dengan Tim Pelaksana CSR yang terdiri dari anggota lintas fungsi. which consists of cross-functional members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite CSR, diantaranya adalah The general duties and responsibilities of the CSR Committee,
sebagai berikut: among others are as follows:
• Secara berkala meninjau dan membuat kebijakan mengenai CSR. • Periodically review and formulate policies regarding CSR.
• Menentukan dan menyetujui objektif, serta melakukan • Determine and approve objectives, as well as plan annual
perencanaan CSR sesuai dengan nilai-nilai Perseroan secara and long-term CSR that align with the Company’s values, and
tahunan maupun jangka panjang, serta mempresentasikan ke present them to the management.
manajemen.
• Memantau pelaksanaan serta mengkaji secara berkala atas • Monitor the implementation and perform regular assessment
penerapan CSR yang dilaksanakan oleh tim CSR Perseroan. of the CSR conducted by the Company’s CSR team.
• Menindaklanjuti setiap pengaduan terkait kegiatan CSR yang • Follow-up on any complaints related to CSR activities
masuk ke dalam sistem pengaduan. submitted through the complaint system.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 315
Page 316
01 02 03 04 05 06 07
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for the
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Committee
Perseroan mengikutsertakan personel CSR dalam kegiatan The Company involves the CSR Committee personnel in the
pengembangan kompetensi, untuk menunjang pelaksanaan tugas. competency development activities, to support the performance
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi of their duties. The list of training and competency development
yang diikuti oleh Komite dan di sepanjang tahun 2024 dapat activities participated by the CSR Committee throughout 2024 is
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. presented in the “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Committee Meeting
Komite CSR mengadakan rapat secara berkala guna The CSR Committee conducts periodic meetings to develop and
mengembangkan dan melakukan evaluasi pelaksanaan inisiatif evaluate the implementation of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan. initiatives.
Keputusan rapat Komite CSR diambil berdasarkan musyawarah The resolution of the CSR Committee meeting is based on
untuk mufakat dan dituangkan dalam risalah rapat, termasuk deliberation for consensus and outlined in the minutes of meeting,
perbedaan pendapat (jika ada). including dissenting opinions (if any).
Di tahun 2024, Komite CSR melakukan 2 (dua) rapat secara virtual In 2024, the CSR Committee held 2 (two) virtual meetings to
antara lain untuk membahas penerapan kebijakan CSR, mereviu discuss, among others, the implementation of the CSR policies,
kebijakan, serta menetapkan anggaran dan rencana kerja tahun reviewed policies, and formulated the budget and work plan for
2025. 2025.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Duties
Komite Corporate Social Responsibility pada 2024 and Responsibilities of the Corporate Social
Responsibility Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite CSR telah melaksanakan tugas In 2024, the CSR Committee performed its duties and
dan tanggung jawabnya. Adapun realisasi pelaksanaan tugas responsibilities. The achievement of the CSR Committee’s duties
Komite CSR di tahun 2024 diantaranya memperbarui prosedur in 2024 were, among others, update CSR activity procedure,
pelaksanaan kegiatan CSR, merumuskan kebijakan internal dan formulate internal policy and conducted work plans and budget
melakukan penelaahan atas rencana kerja dan anggaran yang reviews proposed by CSR Team for 2025.
diajukan oleh Tim Pelaksana CSR untuk tahun 2025.
Sesuai dengan tagline “Terang yang Membawa Kebaikan”, In line with the tagline ‘Light that Brings Goodness,’ the Company
Perseroan menargetkan untuk menciptakan program yang aims to create programs that provide positive social returns.
memberikan nilai pengembalian sosial positif, melalui indikator through the Social Return on Investment (SROI) indicator. In
Social Return on Investment (SROI). Pada tahun 2024, Perseroan 2024, the Company achieved its target of attaining an SROI value
telah mencapai target pencapaian nilai SROI lebih besar dari 2,0 greater than 2.0 for 2 (two) ongoing community development
pada 2 (dua) program pengembangan masyarakat yang sedang programs Further, in 2025, the Company aims to achieve an
berjalan. Lebih lanjut, pada tahun 2025 Perseroan menargetkan SROI value greater than 2.0 for 3 (three) ongoing community
untuk mencapai nilai SROI lebih besar dari 2,0 untuk 3 (tiga) development programs.
program pengembangan masyarakat yang sedang berjalan.
Penentuan target social value ini menjadi salah satu materi yang The determination of social value targets is one of the topics
didiskusikan oleh Komite CSR. discussed by the CSR Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2024/XII/069/DIR Based on the Board of Directors’ Decree No. 2024/XII/069/DIR
tanggal 5 Desember 2024, Perseroan menggabungkan Komite dated December 5, 2024, the Company merged the Environmental
Keberlanjutan Lingkungan dan Komite Corporate Social Sustainability Committee and the Corporate Social Responsibility
Responsibility menjadi Komite Environmental, Social, dan Committee into the Environmental, Social, and Governance
Governance yang berlaku efektif per 1 Januari 2025 yang diketuai Committee, effective January 1, 2025, with Mr. Christanto Pranata
oleh Bapak Christanto Pranata. appointed as the Chairman.
Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team
Pada November 2023, Perseroan memasukkan dimensi etika In November 2023, the Company incorporated the ethical
ke dalam kerangka kerja Tim Kepatuhan GCG dan mengubah dimension into the framework of the GCG Compliance Team and
nama Tim menjadi Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Tim changed the team’s name to the GCG and Ethics Compliance
316 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kepatuhan GCG dan Etika dibentuk untuk membantu tugas Team. The GCG Compliance and Ethics Team was established to
pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi dalam memantau assist the supervisory duties of the Board of Commissioners and
dan memastikan diterapkannya GCG dan etika dalam seluruh Board of Directors in monitoring and ensuring the implementation
aktivitas operasional Perseroan. of GCG and ethics in all of the Company’s operational activities.
Keorganisasian Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team Organization
Tim Kepatuhan GCG dan Etika berada di bawah Direksi. Anggota The GCG Compliance and Ethics Team is under the Board of
Tim Kepatuhan GCG dan Etika terakhir diubah melalui Surat Directors. Members of the GCG Compliance and Ethics Team
Keputusan Direksi No. 2023-XI/086/DIR tanggal 24 November are last amended through Decree of the Board of Directors
2023, untuk masa kerja dari 3 Desember 2023 sampai dengan No. 2023-XI/086/DIR dated November 24, 2023, for the period of
3 Desember 2026. December 3, 2023 until December 3, 2026.
Winan Kusno Periode Jabatan / Term of Office:
3 Desember 2023–31 Desember 2024
Ketua Tim Kepatuhan GCG & Etika/ December 3, 2023–December 31, 2024
Risk & Compliance Associate Director
Chairman of GCG Compliance & Ethics Team/
Risk & Compliance Associate Director
Profil Ketua Tim Kepatuhan GCG & Etika, Winan Kusno, dapat The profile of the Chairman of GCG Compliance & Ethics, Winan
dilihat pada bagian profil Direksi pada Bab “Profil Perusahaan” Kusno, can be seen in the Board of Directors profile section in the
dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” Chapter in this Annual Report.
Struktur Organisasi Tim Kepatuhan GCG dan Etika
Organizational Structure of the GCG Compliance and Ethics Team
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan
Financial Director & Corporate Secretary
Tim Kepatuhan GCG & Etika
GCG Compliance & Ethics Team
Tim Kepatuhan GCG dan Etika berada di bawah Direktur The GCG Compliance and Ethics Team is under the Financial
Keuangan/Sekretaris Perusahaan yang berkoordinasi dengan Director/Corporate Secretary and in coordination with the
Direktur Utama dalam mengelola kepatuhan Perseroan khususnya President Director to manage the Company’s compliance,
dalam penerapan GCG dan etika. Hingga akhir tahun 2024, Tim especially in GCG and ethics implementation. As of the end of
Kepatuhan GCG dan Etika beranggotakan 3 (tiga) orang personel, 2024, the GCG Compliance and Ethics Team consists of 3 (three)
yang terdiri dari Ketua Tim Kepatuhan GCG dan Etika serta 2 (dua) personnel, comprising the Chairman of the GCG Compliance and
anggota lain. Ethics Team and 2 (two) other members.
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Kepatuhan GCG Duties and Responsibilities of the GCG Compliance
dan Etika and Ethics Team
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2023-XI/086/DIR Based on the Decree of the Board of Directors No. 2023-XI/086/
tanggal 24 November 2023 tentang Pembentukan Tim Kepatuhan DIR dated November 24, 2023 concerning the Establishment of the
GCG dan Etika, Tim Kepatuhan GCG dan Etika memiliki tugas dan GCG Compliance and Ethics Team, the GCG Compliance and Ethics
tanggung jawab secara umum namun tidak terbatas pada rincian Team’s general duties and responsibilities include, but are not limited
dibawah ini: to, the following:
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 317
Page 318
01 02 03 04 05 06 07
• Memantau pelaksanaan dan hasil penilaian berkala atas • Monitoring the implementation and results of periodic
penerapan GCG. assessments of the GCG implementation.
• Memastikan prinsip-prinsip GCG dan aspek etika telah • Ensuring consistent implementation of GCG principles and
diterapkan secara konsisten. ethical aspect.
• Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan sistem • Providing recommendations on the system improvements and
dan kelengkapan GCG dan etika Perseroan. completeness of the Company’s GCG and ethics.
• Memantau dan mengevaluasi pedoman etika dan perilaku, • Monitoring and evaluating the code of conduct, distribution
proses distribusi dan sosialisasi serta implementasinya dalam and socialization processes, as well as their implementation
lingkup Perseroan. within the Company.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG • Reviewing work plans and reports on the GCG implementation
sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. part of the Company’s Annual Report.
• Melakukan kajian tentang praktik-praktik terbaik GCG dan • Conducting reviews on best practices in GCG and ethics
standar etika untuk dapat diimplementasikan di Perseroan. standards to be applied in the Company.
• Mengawasi dan mengumpulkan informasi pelaksanaan • Overseeing and collecting information on the implementation
Pedoman Etika dan Perilaku. of the Code of Conduct.
• Menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk ke dalam sistem • Following up on any complaints on the complaints system.
Pengaduan.
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direktur Utama yang • Performing other tasks given by the President Director related
terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG dan etika. to the development and implementation of GCG and ethics.
Program Pengembangan Kompetensi Tim Competency Development Program for the GCG
Kepatuhan GCG dan Etika Compliance and Ethics Team
Perseroan mengikutsertakan personel Tim Kepatuhan GCG The Company involves the GCG Compliance and Ethics Team
dan Etika dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk personnel in the competency development activities, to support
menunjang pelaksanaan tugas tim. Tentang daftar kegiatan the performance of their duties. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Tim Kepatuhan development activities participated by the GCG Compliance Team
GCG dan Etika di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab and Ethics throughout 2024 is presented in the “Company Profile”
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Rapat Tim Kepatuhan GCG dan Etika GCG Compliance and Ethics Team Meeting
Tim Kepatuhan GCG dan Etika mengadakan rapat secara berkala The GCG Compliance and Ethics Team conducts periodic meetings
guna mengembangkan dan melakukan evaluasi penerapan tata to develop and evaluate the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik dan Pedoman Etika dan Perilaku governance and Code of Conduct in the Company.
dalam lingkup Perseroan.
Keputusan rapat Tim Kepatuhan GCG dan Etika diambil The resolution of the GCG Compliance and Ethics Team meeting is
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan dituangkan dalam based on deliberations for consensus and outlined in the minutes
risalah rapat termasuk perbedaan pendapat (jika ada). of meeting, including dissenting opinions (if any).
Di tahun 2024, Tim Kepatuhan GCG dan Etika melakukan 4 (empat) In 2024, the GCG Compliance and Ethics Team held 4 (four)
rapat secara fisik antara lain untuk membahas update pelaksanaan physical meetings to discuss, among others, update on the GCG
program-program Tim Kepatuhan GCG dan Etika, pantauan dan Compliance dan Ethics Team’s programs, monitored and evaluated
evaluasi tindak lanjut hasil penilaian penerapan GCG dan etika, follow-up action on the GCG and ethics assessment result,
reviu berkala atas penerapan prinsip GCG tahun buku 2024 periodic reviews on the implementation of GCG principles in
berdasarkan ACGS dan ketentuan OJK beserta penyampaian fiscal year 2024 based on ACGS and OJK requirements including
rekomendasi perbaikan (jika ada), serta tindak lanjut pelaporan providing improvement recommendations (if any), and follow-up
melalui Whistleblowing System jika terdapat laporan yang masuk. on complaints in the Whistleblowing System, if any.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tim Kepatuhan Brief Report on the Implementation of the Tasks of
GCG dan Etika Tahun 2024 the GCG Compliance and Ethics Team in 2024
Sepanjang tahun 2024, Tim Kepatuhan GCG dan Etika telah In 2024, The GCG Compliance and Ethics Team has also conducted
melakukan reviu berkala dan pengkinian dokumen GCG serta regular reviews and updates of GCG documents and carried out
melaksanakan edukasi dan kesadaran terhadap GCG dan nilai education and raised awareness of GCG and STAR corporate
perusahaan STAR kepada seluruh karyawan melalui situs web values to all employees through its internal website and corporate
internal dan juga media sosial. Kegiatan tersebut juga mencakup social media. Those activities also cover new employees through
karyawan baru dalam induction training. Selanjutnya pada tahun induction training. Furthermore, in 2024, to strengthen GCG
318 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2024, guna lebih memperkuat penerapan GCG di Perseroan implementation in the Company and continuing previous year
serta melanjutkan program yang telah dilaksanakan di tahun program, the GCG Compliance and Ethics Team together with
sebelumnya, Tim Kepatuhan GCG dan Etika kembali bekerjasama the HR Department coordinated refreshment training related to
dengan Departemen HR mengkoordinasikan pelatihan integrity and implementation of corporate values.
refreshment terkait integritas dan implementasi nilai perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2024-XII/067/DIR Based on the Board of Directors’ Decree No. 2024-XII/067/DIR
tanggal 5 Desember 2024, Perseroan telah melakukan perubahan dated December 5, 2024, the Company has made changes to the
anggota Tim Kepatuhan GCG dan Etika yang berlaku efektif per members of the GCG and Ethics Compliance Team, effective as of
1 Januari 2025 dan diketuai oleh Ibu Rani Maheswari Miraza. January 1, 2025, and with Ms. Rani Maheswari Miraza appointed as
the Chairman.
Akuntan Publik Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang The Public Accountant acts as a Company’s external organ
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian whose function is to provide opinion on the presentation of the
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi Company’s financial statements to comply with the Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pada bulan Juli 2023, OJK menerbitkan regulasi terbaru yang In July 2023, the OJK published updated regulations governing
mengatur penggunaan jasa Akuntansi Publik (AP) dan Kantor the utilization of Public Accountants (AP) and Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) dalam kegiatan jasa keuangan, yang Firms (KAP) in financial services activities, known as OJK
dikenal sebagai Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023. Peraturan ini Regulation No. 9 of 2023. This regulation refines the guidelines
menyempurnakan panduan yang telah ditetapkan dalam Peraturan established in OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 regarding
OJK No. 13/POJK.03/2017 mengenai penggunaan layanan AP KAP. the utilization of AP KAP services. One significant amendment
Salah satu amandemen penting dalam regulasi baru ini berkaitan in the new regulations concerns the extension of the duration
dengan perpanjangan durasi pemberian layanan audit untuk for which audit services for annual historical financial information
informasi keuangan historis tahunan oleh AP yang sama, yang can be provided by the same AP, previously from 5 (five) years to
sebelumnya adalah 5 (lima) tahun menjadi 7 (tujuh) tahun. 7 (seven) years.
Proses Penunjukan Kantor Akuntan Publik Appointment Process of Public Accounting Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan dalam Rapat The appointment of the Public Accounting Firm is made at the
Umum Pemegang Saham. Tahapan mekanisme penunjukan Kantor General Meeting of Shareholders. Stages of the Public Accounting
Akuntan Publik: Firm appointment mechanism:
1. Rapat Komite Audit membahas pengadaan jasa audit laporan 1. The Audit Committee Meeting discusses the procurement of
keuangan dan evaluasi atas pelaksanaan audit laporan financial statement audit services and the evaluation of the
keuangan tahun sebelumnya oleh Kantor Akuntan Publik previous year’s financial statement audit service by Public
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja. Komite Audit meyakini Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja. The
bahwa KAP telah melaksanakan tugasnya dengan baik dan Audit Committee believes that the KAP has performed its duties
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk properly and recommended the Board of Commissioners to
kembali KAP tersebut. Surat rekomendasi dari Komite Audit reappoint the KAP. The recommendation letter from the Audit
mencakup beberapa poin rekomendasi dan pertimbangan Committee includes several points of recommendations and
diantaranya pertimbangan atas Akuntan Publik (AP) dan KAP, considerations such as consideration of the Public Accountant
nilai dan ruang lingkup audit, keahlian dan pengalaman AP (AP) and KAP, audit service fee and scope of audit, expertise
dan KAP, potensi risiko, dan sebagainya. and experience of AP and KAP, potential risk, and others.
2. Dewan Komisaris dan Direksi mengajukan usulan penunjukan 2. The Board of Commissioners and Board of Directors propose
KAP. the appointment of the KAP.
3. RUPS menyetujui penunjukan KAP dan memberikan kuasa 3. The GMS approves the appointment of Public Accounting
kepada Direksi untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit Firm and delegates the authority to the Board of Directors to
dan persyaratan lainnya bagi KAP. determine the fee for the audit services and other requirements
for the KAP.
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan proses pengadaan 4. The Board of Commissioners and Board of Directors process
dan penunjukkan KAP berdasarkan persetujuan RUPS serta the audit services procurement and appoints the KAP based
melakukan negosiasi terkait nilai dan lingkup penugasan on GMS approval, and negotiating the audit service fee and
audit. scope of audit.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 319
Page 320
01 02 03 04 05 06 07
Akuntan Publik Tahun 2024 Public Accountants in 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada The Fiscal Year 2023 Annual GMS which was held on May 29,
tanggal 29 Mei 2024 telah mengambil keputusan terkait Kantor 2024, has made the following resolutions regarding the Public
Akuntan Publik, sebagai berikut: Accounting Firm:
a. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro a. To appoint the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
& Surja (firma anggota Ernst & Young Global (EY)) & Surja (member firm of Ernst & Young Global (EY)) as the
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Statements for the year ended on December 31, 2024 and/or
31 Desember 2024 dan/atau mereviu atau mengaudit to review or audit the other periods during fiscal year 2024 if
periode-periode lainnya dalam tahun buku 2024 apabila necessary; and
diperlukan; serta
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk b. To grant authorization towards the Company’s Board of
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Directors to determine honorarium and other requirements for
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan the Public Accounting Firm and to appoint a substitute Public
Publik pengganti dalam hal EY, karena sebab apapun tidak Accounting Firm in case EY, due to any reason, is unable to
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan finish the audit of the Company’s Financial Statements which
termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya includes establishing the honorarium and other requirements
bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. for the substitute Public Accounting Firm.
Manajemen Perseroan telah menindaklanjuti keputusan tersebut The Company’s management has followed-up on this decision
melalui Perjanjian Kerja antara Perseroan dengan Kantor Akuntan through a work agreement between the Company and Public
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja. Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja.
Akuntan Publik Tahun 2024
Public Accounting Firm in 2024
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Nomor Izin Usaha KMK No. 603/KM.1/2015
Business License Number
Akuntan Ratnawati Setiadi
Public Accountant
Nomor Izin Akuntan Publik AP.0698
Public Accountant License Number
Tahun Audit Tahun Buku 2024
Audit Year Fiscal Year 2024
Periode Penugasan 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Assignment Period January 1, 2024 - December 31, 2024
Lingkup Penugasan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024 sebesar
Scope of Audit Rp1.798.200.000
Fee for Audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024
amounting to Rp1,798,200,000
Lingkup Penugasan Lainnya 1. Jasa Audit dan Penerbitan Ulang Laporan Keuangan Konsolidasi untuk
Scope of Other Services Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024, 2023, dan 2022 sebesar
Rp564.435.000
2. Jasa untuk Penerbitan Comfort Letter terkait Usulan Penawaran Obligasi
sebesar Rp2.858.250.000
1. Fee for Audit and Reissuance of the Consolidated Financial Statements
for the Year Ended December 31, 2024, 2023, and 2022 amounting to
Rp564,435,000
2. Fee for the Issuance of Comfort Letters in connection with the Proposed
Offering of the Debt Securities amounting tp Rp2,858,250,000
320 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KAP EY telah mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Public Accounting Firm EY has audited the Consolidated Financial
PT Cikarang Listrindo Tbk dan Entitas Anaknya yang berakhir Statements of PT Cikarang Listrindo Tbk and its Subsidiary as
pada tanggal 31 Desember 2024, dengan opini bahwa laporan of December 31, 2024, with the opinion that the consolidated
keuangan konsolidasian telah menyajikan secara wajar financial statements presented fairly in all material respects
dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangan dan (unqualified opinion), including the financial performance and cash
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year ended on that date, according to the Indonesian
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Total Periods of Public Accountant and Public
Publik Telah Melakukan Audit Laporan Keuangan Accounting Firm which has Audited Annual
Tahunan Financial Statements
Guna kebutuhan transparansi, berikut adalah daftar Akuntan For transparency purposes, the Public Accountant and Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Accounting Firms that have audited Financial Statements of the
Keuangan Perseroan sepanjang tahun 2020-2024 sebagai berikut: Company throughout the year 2020-2024, are as follows:
Daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 2020-2024
List of Public Accountant and Public Accounting Firm 2020-2024
Audit Eksternal Tahun Buku 2024 / External Auditor for Fiscal Year 2024
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha / Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik / Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik / Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2023 / External Auditor for Fiscal Year 2023
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha / Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik / Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik / Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2022 / External Auditor for Fiscal Year 2022
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha / Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik / Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik / Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2021 / External Auditor for Fiscal Year 2021
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha / Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik / Public Accountant Ratnawati Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik / Public Accountant License Number AP.0698
Audit Eksternal Tahun Buku 2020 / External Auditor for Fiscal Year 2020
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor Izin Usaha / Business License Number KMK No. 603/KM.1/2015
Akuntan Publik / Public Accountant Hermawan Setiadi
Nomor Izin Akuntan Publik / Public Accountant License Number AP.0695
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 321
Page 322
01 02 03 04 05 06 07
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa dihadapkan As a public company, the Company deals with business risks
pada risiko bisnis yang bersumber dari perubahan lingkungan, baik originating from the environment changes, both externally and
eksternal maupun internal, yang berkaitan dengan pengelolaan internally, which are related to the business management and
usaha dan yang berdampak pada pencapaian tujuan. Untuk itu, impacting the Company’s target achievement. For this reason,
pengelolaan risiko mutlak dilaksanakan dengan baik agar dapat risk management must be implemented properly to provide
memberi keyakinan pada semua pihak yang berkepentingan assurance to all parties for the Company’s business continuity.
atas kesinambungan bisnis Perseroan. Pengelolaan risiko wajib Risk management must be implemented in order to carry out
dilakukan sedemikian hingga semua proses operasional dapat efficient operational processes and all decisions can be taken by
dilakukan dengan efisien dan semua keputusan dapat diambil considering the existing risk factors. Good risk management will
dengan pertimbangan faktor risiko yang ada. Pelaksanaan enable the Company to grow positively. With such considerations,
pengelolaan risiko yang baik akan memampukan Perseroan untuk the Company has applied risk management in the Company’s daily
bertumbuh secara positif. Dengan pertimbangan hal tersebut di operations and decision-making processes, and maintaining risk
atas, Perseroan telah mengimplementasikan manajemen risiko level according to the predetermined objectives.
di dalam operasional kesehari-harian Perseroan dan proses
pengambilan keputusan, serta menjaga tingkat risiko agar sesuai
dengan arahan yang telah ditetapkan.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management System
Dalam pelaksanaan sistem pengelolaan risiko yang terstandar In operating a standardized and integrated risk management
dan terpadu, Perseroan mengacu pada ISO 31000:2018 untuk system, the Company refers to ISO 31000:2018 for risk
sistem manajemen risiko dan dilengkapi dengan persyaratan management system and is supplemented with details as required
detail sistem manajemen lainnya yang digunakan dalam in other management systems used within the Company’s
organisasi Perseroan. organization.
Di samping itu, Perseroan juga merujuk pada ISO 9001:2015 In addition, the Company refers to ISO 9001:2015 for quality
untuk sistem manajemen kualitas, ISO 14001:2015 untuk management systems, ISO 14001:2015 for environmental
sistem manajemen lingkungan, ISO 45001:2018 untuk sistem management systems, ISO 45001:2018 for occupational health
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja serta sistem and safety management, and the Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang (OHS) Management systems which refer to the Decree of the
mengacu pada Ketetapan Menteri Ketenagakerjaan Republik Minister of Manpower of the Republic of Indonesia, as well as
Indonesia, serta Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) untuk the Security Management System (SMP) for securing assets that
pengamanan aset yang dianggap sebagai bagian dari Objek Vital are considered part of the National Vital Objects (Obvitnas)1 in
Nasional (Obvitnas)1 sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM accordance with the Decree of the Minister of Energy and Mineral
No. 159 K/90/MEM/2020 tentang Perubahan atas Keputusan Resources No. 159 K/90/MEM/2020 concerning Amendments
Menteri ESDM No. 77 K/90/MEM/2020 tentang Objek Vital to the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Nasional Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral. Semua No. 77 K/90/MEM/2020 concerning National Vital Objects in the
sistem manajemen tersebut berbasis risiko yang mementingkan Energy and Mineral Resources Sector. All the above management
perhatian terhadap risiko. systems are risk-based that prioritizes the attention to the risks.
1. OBVITNAS merupakan area, lokasi, bangunan, instalasi, atau usaha yang memiliki 1. OBVITNAS is an area, location, building, installation, or business that plays an important role
peran penting bagi kehidupan masyarakat, kepentingan negara, atau sebagai sumber in people’s lives, state interests, or as a strategic source of state revenue in the ESDM sector.
pendapatan negara yang strategis dalam sektor ESDM. Dengan ditetapkan nya Perseroan With the Company being appointed as part of OBVITNAS, the security system becomes
sebagai bagian dari OBVITNAS, sistem pengamanan menjadi sangat penting untuk very important to protect assets, maintain operational continuity, and prevent disruptions
melindungi aset, menjaga kontinuitas operasional, dan mencegah gangguan yang dapat that can threaten national stability.
mengancam stabilitas nasional.
322 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perkembangan Manajemen Risiko Perseroan Developments in the Company’s Risk
Management
Perseroan telah memulai pelaksanaan manajemen risiko The Company has started the implementation of risk management
dengan menggunakan standar operasional yang andal. Untuk by applying reliable operational standards. For this reason, the
itulah, Perseroan memutuskan untuk menstandarkan proses Company decided to standardize the processes and procedures
dan prosedurnya dengan menggunakan manajemen mutu using quality management based on ISO 9001 standards,
berdasarkan standar ISO 9001, dan kemudian manajemen environmental management based on ISO 14001 standards,
lingkungan berdasarkan standar ISO 14001, serta manajemen and occupational health and safety management based on ISO
keselamatan dan kesehatan kerja berdasarkan standar ISO 45001. 45001 standards.
Perseroan secara berkelanjutan terus menyempurnakan sistem The Company has continuously enhanced its risk management
manajemen risikonya. Khususnya pada tahun 2019 dan 2020, telah system. Particularly in 2019 and 2020, significant developments
dilakukan beberapa pengembangan penting, seperti penerapan were made, such as adopting ISO 31000 standard, establishing
standar ISO 31000, pembentukan Tim Manajemen Risiko, pemetaan Risk Management Team, mapping main risks and implementing
risiko utama dan penerapan strategi mitigasi, pengembangan mitigation strategies, developing an integrated risk management
aplikasi manajemen risiko terintegrasi, dan pelaksanaan audit application, and conducting external audits to evaluate the
eksternal untuk mengevaluasi penerapan sistem. system’s implementation.
Penilaian berkala terhadap sistem manajemen risiko dilakukan Regular assessments of risk management system are carried out
melalui tinjauan manajemen tahunan dan audit oleh auditor through annual management reviews and audits by both external
eksternal dan internal. and internal auditors.
Pada tahun 2022, Perseroan membentuk Komite Manajemen In 2022, the Company formed a Risk Management Committee
Risiko dan Unit Manajemen Risiko khusus di bawah Departemen and established a dedicated Risk Management Unit under the Risk
Risk & Corporate Communication, untuk melanjutkan tugas Tim & Corporate Communication Department, to continue the Risk
Manajemen Risiko. Secara bersamaan, upaya dilakukan untuk Management Team’s duties. Simultaneously, efforts are directed
meningkatkan maturitas manajemen risiko, diantaranya dengan towards improving the maturity of risk management, among others,
meningkatkan kompetensi Unit Manajemen Risiko, auditor, dan by enhancing the competence of the Risk Management Unit,
semua pemilik risiko melalui pelatihan dan sertifikasi. Penilaian auditors, and all risk owners through training and certification. An
eksternal juga dilakukan untuk mengevaluasi implementasi external assessment was also pursued to evaluate the Company’s
manajemen risiko Perseroan. risk management implementation.
Pada tahun 2023, Perseroan meningkatkan penerapan manajemen In 2023, the Company improved the implementation of risk
risiko di seluruh departmen dengan menunjuk anggota Risk management across all departments by appointing Risk Champion
Champion dari semua departemen untuk mempercepat members from all departments to boost the improvement of the
peningkatan pemahaman dan mendorong penerapan konsep understanding and encourage the implementation of the concept
manajemen risiko dengan baik dalam setiap aktivitas untuk of risk management in every activity to achieve the Company’s
mencapai sasaran Perseroan. Perseroan juga melakukan goals. The Company also internalises the risk management culture
internalisasi budaya manajemen risiko bagi seluruh karyawan for all employees by conducting e-training through the Company’s
dengan melakukan e-training melalui sistem manajemen learning management system, e-mail broadcast, and other
pembelajaran Perseroan, e-mail broadcast, dan juga saluran Company’s communication channel.
komunikasi Perseroan lainnya.
Selain hal tersebut, Perseroan juga melaksanakan reviu risiko In addition to this, the Company also conducts quarterly risk
setiap kuartal yang melibatkan Komite Manajemen Risiko dan Unit reviews involving the Risk Management Committee and Risk
Manajemen Risiko untuk mengevaluasi risiko-risiko korporat dan Management Unit to evaluate the corporate and departmental
juga departemen yang utama. Risiko-risiko lintas departemen dan main risks. Cross-departmental risks and mutual support among
saling support antar departemen untuk pelaksanaan mitigasi juga departments for mitigation implementation are also discussed in
dibahas dalam forum tersebut untuk meminimalisir dampak risiko the forum to minimise the impact of risks when occur.
apabila terjadi.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 323
Page 324
01 02 03 04 05 06 07
Tahun ini, Perseroan memperkuat strategi manajemen risikonya This year, the Company enhanced its risk management strategy
dengan mengintegrasikan risiko dengan tujuan strategis by integrating risks with the Company’s strategic goals through
Perseroan melalui kerangka balanced scorecard. Pendekatan the balanced scorecard framework. This proactive approach helps
proaktif ini membantu mengidentifikasi dan mengurangi risiko identifying and mitigating risks that could potentially impact the
yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan strategis achievement of the Company’s strategic objectives, ensuring a
Perseroan, guna memastikan respon yang lebih tangguh dan more resilient and agile response to emerging challenges.
lincah terhadap tantangan yang muncul.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Unit Manajemen Risiko akan mengarahkan dan mengkoordinasikan The Risk Management Unit will direct and coordinate all activities
semua kegiatan untuk meletakkan dasar sistem. Unit Manajemen to form the foundation of this system. The Risk Management Unit
Risiko juga bertugas untuk memfasilitasi mitigasi risiko-risiko yang is also tasked to facilitate the mitigation of risks related to more
berkaitan dengan lebih dari satu departemen. than one department.
Dalam sistem manajemen risiko ini, setiap Departemen dituntut In this risk management system, each Department is required to
untuk dapat mengidentifikasi risiko-risiko dalam pelaksanaan be able to identify risks incurred during daily operation, as well as
pekerjaan sehari-hari, serta menilai risiko-risiko tersebut serta assess the risks and impacts. Each department head and work unit
akibatnya. Setiap kepala departemen dan pemimpin unit kerja leaders are expected to lead the team members to actively identify
diharapkan dapat memimpin anggota timnya untuk secara aktif risks and analyze them. To further increase the risk management
melakukan identifikasi terhadap risiko serta menganalisanya. Untuk and risk mitigation culture, Risk Champions are appointed in each
lebih meningkatkan budaya manajemen risiko dan mitigasi risiko, department in 2023. Risk Champions are tasked to encourage the
pada tahun 2023 ditunjuk Risk Champion di setiap departemen. risk management awareness in each Department and together
Risk Champion akan bertugas untuk mendorong kesadaran with the department head, the Risk Champion will monitor and
mengenai manajemen risiko di masing-masing Departemen, dan review the risks with the risk owners.
bersama-sama dengan kepala departemen akan memonitor dan
mengkaji risiko-risiko yang ada bersama dengan pemilik risiko.
Pelaksanaan manajemen risiko dalam Perseroan dilaporkan The implementation of risk management in the Company is
ke Komite Manajemen Risiko untuk ditinjau. Komite ini akan then reported to the Risk Management Committee for their
mengevaluasi penerapan manajemen risiko, menetapkan reviews. This Committee will evaluate the implementation of
rekomendasi penyempurnaan sistem dan implementasi, risk management, establish recommendations for improving
melaporkan risiko-risiko penting perusahaan ke Direksi melalui the system and implementation, reports of important corporate
Ketua Komite Manajemen Risiko dan ke Dewan Komisaris melalui risks to the Board of Directors through the Chairman of the Risk
fungsi Internal Audit, serta mereviu rencana kerja dan laporan Management Committee and to the Board of Commissioners
tentang pelaksanaan manajemen risiko sebagai bagian dari usaha through the Internal Audit function, as well as review work plans
keberlanjutan Perseroan. and reports on the implementation of Risk Management as part of
the Company’s sustainability efforts.
Aplikasi Manajemen Risiko Risk Management Application
Perseroan telah mengembangkan suatu sistem manajemen The Company has developed a risk management system called Risk
risiko yang disebut Risk Management Application (RIMA) guna Management Application (RIMA) to support the risk management
mendukung proses pengelolaan risiko. RIMA adalah suatu process. RIMA is a system or application used to record all
sistem atau aplikasi untuk mencatat seluruh proses penerapan processes of the Company’s risk management implementation,
manajemen risiko Perseroan, termasuk proses pemantauan including risk mitigation monitoring process. RIMA is reviewed and
mitigasi risiko. Reviu dan pengembangan RIMA dilakukan secara developed regularly as required.
reguler sesuai kebutuhan.
Unit Manajemen Risiko, yang merupakan bagian dari Departemen The Risk Management Unit, which is part of the Risk & Corporate
Risk & Corporate Communication, mengelola RIMA secara Communication Department, manages RIMA in an integrated
terintegrasi dengan dukungan dari Kepala Departemen dan Risk manner with the support of Department Head and Risk Champion
Champion di setiap departemen. Kepala Departemen dan Risk in each department. Department Head and Risk Champion have
Champion memiliki akses untuk menginput dan memperbarui access to input and update data concerning the identified risk
data terkait profil risiko yang telah diidentifikasi. profiles.
324 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pemantauan berkala dilakukan oleh Komite Manajemen Regular monitoring is conducted by the Risk Management
Risiko minimal 2 (dua) kali dalam setahun. Setiap kuartal, Unit Committee at least twice a year. Each quarter, Risk Management
Manajemen Risiko dan Risk Champion melakukan pemantauan Unit and Risk Champions monitors the implementation and
implementasi dan proses mitigasi manajemen risiko, termasuk mitigation processes of risk management, including budget
alokasi anggaran untuk mitigasi. Hasil dari pemantauan tersebut allocation for mitigation. The results of this monitoring are
dilaporkan ke Direksi melalui Komite Manajemen Risiko. Unit reported to the Board of Directors through the Risk Management
Audit Internal melaporkan hasil reviu Manajemen Risiko ke Committee. The Internal Audit Unit reports the results of the Risk
Dewan Komisaris. Management review to the Board of Commissioners.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko merupakan bagian integral dari proses The Risk Management process is an integral part of decision-
pengambilan keputusan dan terintegrasi ke dalam struktur, making process. It is integrated into the Company’s structure,
operasional, dan aktivitas Perseroan. operations, and activities.
Lingkup, Konteks, & Kriteria
Scope, Context, & Criteria
Manajemen Risiko
Risk Management
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Komunikasi & Konsultasi Pemantauan & Tinjauan
Communication & Consultation Monitoring & Review
Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan & Laporan
Recording & Reporting
Secara umum, proses manajemen risiko dalam Perseroan In general, the Company’s risk management process involves
melibatkan penerapan sistematis dari kebijakan, prosedur, dan a systematic application of policies and procedures as well
implementasi manajemen risiko yang terdiri dari kegiatan terkait as implementation of risk management, which consists of
komunikasi dan konsultasi, menentukan konteks dan melakukan communication and consultation-related activities. It also involves
penilaian terkait hal tersebut, melakukan penanganan, mereviu, determination of context and assessment related to such matters,
mencatat, dan melaporkan risiko. as well as handling, reviewing, recording, and reporting of risks.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 325
Page 326
01 02 03 04 05 06 07
Profil Risiko Tahun 2024 dan Mitigasinya 2024 Risk Profile and its Mitigation
Perseroan melaksanakan manajemen risiko secara luas dengan The Company carries out risk management extensively by
menganalisa keseluruhan bisnis proses secara terintegrasi. Tujuan analyzing the overall integrated business process. The Company’s
pengelolaan risiko Perseroan, antara lain: risk management objectives, as follows:
• Memberikan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, • Providing a systematic approach to identify, analyze, evaluate,
menganalisis, mengevaluasi, mengatasi, memantau, dan overcome, monitor, and report all significant risks.
melaporkan semua risiko signifikan.
• Memastikan profil risiko dikelola dengan baik agar dapat • Ensuring risk profiles are managed properly, enabling them to
menggambarkan risiko terkini yang dihadapi Perseroan. present the currently updated risks faced by the Company.
• Memastikan kegiatan usaha dilakukan dengan memerhatikan • Ensuring business activities are carried out by considering the
batas risiko dengan pengawasan yang memadai untuk risk limits with adequate supervision to protect the Company’s
melindungi profitabilitas, aset, dan reputasi Perseroan. profitability, assets, and reputation.
• Memastikan manajemen risiko menjadi budaya dalam • Ensuring risk management become a culture in the Company
Perseroan dimana semua aktivitas dilakukan dengan that all activities are carried out with careful consideration of
memperhatikan risiko-risiko yang ada dengan cermat. the risks.
Berdasarkan tujuan di atas, Perseroan melakukan identifikasi atas Based on the above objectives, the Company identified its main
risiko utama Perseroan. Risiko signifikan Perseroan pada tahun risks. The Company’s significant risks in 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Bahan Bakar Perseroan menggunakan gas dan batubara sebagai The Company uses gas and coal as the main fuel for its
Fuel Risk bahan bakar utama unit-unit pembangkit listriknya. power generation units.
Perseroan terus menjalin kerja sama dengan The Company continues to collaborate with Pertamina
Pertamina EP dan PGN untuk memasok bahan EP and PGN as the gas fuel suppliers. Pertamina EP
bakar gas. Pertamina EP dan PGN menjadi and PGN are the main suppliers of natural gas for our
pemasok utama gas alam untuk pembangkit listrik power plants. The Company also has an agreement with
kami. Perseroan juga memiliki perjanjian dengan PT Pertamina Gas, which allows the Company to
PT Pertamina Gas, yang memungkinkan Perseroan purchase gas as needed, if available.
untuk membeli gas sesuai kebutuhan, jika tersedia.
Perseroan juga bekerja sama dengan jangka waktu The Company also establishes long-term agreements
yang panjang dengan PT Antang Gunung Meratus with PT Antang Gunung Meratus and PT Adaro
dan PT Adaro Indonesia untuk memasok batubara ke Indonesia to supply coal to the Company’s steam
pembangkit listrik tenaga uap milik Perseroan. Selain power plant. Additionally, since 2024, the Company
itu, sejak tahun 2024, Perseroan juga menggandeng also engages with PT Kideco Jaya Agung for additional
PT Kideco Jaya Agung untuk tambahan pasokan supplies of coal.
batubara.
Dengan adanya pemasok utama lebih dari satu, With more than one main suppliers, the Company’s risk
risiko Perseroan atas ketergantungan terhadap satu of being dependent on one single supplier is eliminated.
pemasok tunggal tereliminasi.
Risiko Nilai Tukar Mata Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with the Statement of Financial
Uang Asing Keuangan (PSAK) 221 tentang Pengaruh Perubahan Accounting Standards (PSAK) 221 on the Effects of
Foreign Currency Kurs Valuta Asing, mata uang fungsional Perseroan Changes in Foreign Exchange Rates, the Company’s
Exchange Risk adalah Dolar Amerika Serikat. Risiko terhadap functional currency is the United States Dollar. Risks
Perseroan adalah biaya-biaya pembelian dalam mata to the Company are the purchase costs in Rupiah and
uang Rupiah dan mata uang lainnya. other currencies.
Untuk mengelola risiko mata uang selain Dolar Amerika To manage currency risks other than United States
Serikat dan untuk menstabilkan arus kas, Perseroan Dollars and to stabilize cash flows, the Company is
diperbolehkan melakukan penyesuaian nilai tukar allowed to adjust the currency exchange rate in billings
mata uang dalam tagihan kepada pelanggan, sehingga to customers which minimize the Company’s exposure
dapat meminimalkan eksposur Perseroan terhadap to foreign exchange losses. In addition, most of the
rugi kurs. Selain itu, sebagian besar biaya Perseroan Company’s expenses are denominated in United States
berdenominasi Dolar Amerika Serikat, dengan demikian Dollars, thereby creating a natural hedge against
terjadi lindung nilai alami terhadap fluktuasi nilai tukar fluctuations in exchange rates between currencies.
antar mata uang.
326 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Kredit Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra usaha Credit risk refers to the risk that a counterparty will
Credit Risk tidak dapat memenuhi kewajiban kontraktualnya default on its contractual obligations resulting in
yang mengakibatkan kerugian keuangan Perseroan. financial loss to the Company. The Company manages
Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko kredit and controls credit risk by setting limits on the amount
dengan menetapkan batasan jumlah risiko dimana of risk the Company is willing to accept from individual
Perseroan bersedia untuk menerima dari pelanggan customers and counterparties.
individu dan mitra usaha.
Merupakan kebijakan Perseroan untuk melakukan It is the Company’s policy to perform verification
prosedur verifikasi untuk semua pelanggan dan mitra procedures on all customers and counterparties they
usaha yang akan bertransaksi dengan mereka. Selain are going to transact with. In addition, receivable
itu, saldo piutang dipantau secara terus-menerus untuk balances are monitored on an ongoing basis to reduce
mengurangi eksposur piutang tidak tertagih. Piutang exposure to bad debts. Receivables from the sale of
dari penjualan tenaga listrik, sampai batas tertentu, electricity, to a certain extent, are covered by customers’
ditutupi dengan jaminan pelanggan. deposits.
Sehubungan dengan penempatan dari kas dalam With respect to placements of cash in financial
lembaga keuangan, Perseroan melakukan transaksi institutions, the Company transacts only with financially
hanya dengan lembaga keuangan yang sehat secara sound financial institutions.
finansial.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company is unable to
Liquidity Risk tidak mampu menyelesaikan semua kewajiban saat settle all its obligations on the due date. The Company
jatuh tempo. Perseroan mengelola risiko ini melalui manages the risk through monitoring cash flow by
pemantauan arus kas dengan mempertimbangkan considering future payments and billing.
pembayaran masa mendatang dan penagihan.
Perseroan memantau dan menjaga tingkat kas The Company monitors and maintains a level of cash
dan setara kas yang dianggap memadai untuk and cash equivalents deemed adequate to finance its
membiayai operasionalnya. Perseroan juga secara rutin operations. The Company also routinely evaluates cash
mengevaluasi proyeksi arus kas dibandingkan aktual. flow projections compared to the actual cash flow.
Risiko Manajemen Modal Pengelolaan permodalan Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital management aims to protect
Capital Management Risk melindungi kemampuannya dalam mempertahankan its ability to maintain business continuity so that it
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap can continue to provide returns for shareholders and
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan maintain an optimal capital structure to reduce capital
mempertahankan struktur permodalan yang optimal costs.
untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan memantau modal dengan beberapa rasio, The Company monitors capital with several ratios, i.e.
yaitu rasio leverage (utang bersih dibagi dengan leverage ratio (net debt divided by earnings before
laba sebelum bunga, pajak penghasilan, penyusutan, interest, income tax, depreciation, and amortization
dan amortisasi (EBITDA)) serta rasio kemampuan (EBITDA)) and Fixed Charge Coverage Ratio (FCCR)
membayar biaya tetap (FCCR) (EBITDA dibagi dengan (EBITDA divided by fixed costs). The Company
biaya tetap). Perseroan menjaga rasio leverage tidak maintains a leverage ratio of not to be greater than 3.0
lebih dari 3,0 (lebih rendah dari yang dipersyaratkan (lower than the required by Senior Notes 2026 which is
dalam perjanjian Senior Notes 2026 yaitu 3,75), dan 3.75), and an FCCR ratio of not less than 2.5 based on
rasio FCCR tidak kurang dari 2,5 berdasarkan perjanjian Senior Notes 2026 agreemeent.
Senior Notes 2026.
Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
Interest Rate Risk atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate due
keuangan berfluktuasi akibat perubahan suku to changes in interest rates and will result in a negative
bunga dan akan berdampak negatif terhadap kinerja impact on the Company’s financial performance. As
keuangan Perseroan. Pada tahun 2024, Senior Notes per 2024, Senior Notes 2026 is the sole long-term loan
2026 merupakan satu-satunya pinjaman jangka issued by the Company with a fixed interest rate of
panjang yang diterbitkan Perseroan dengan tingkat 4.95% per annum and is therefore affected by the fair
suku bunga tetap sebesar 4,95% per tahun dan oleh value of interest rate risk, but not affected by cash flow
karena itu terimbas dampak nilai wajar risiko suku interest rate risk.
bunga, tetapi tidak terimbas dampak risiko suku bunga
arus kas.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 327
Page 328
01 02 03 04 05 06 07
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
Risiko Sumber Daya Untuk mempertahankan karyawan kunci, menarik To retain key employees, attract qualified candidates,
Manusia kandidat berkualitas, dan mendorong kinerja terbaik and encourage the best performance of employees, the
Human Resources Risk karyawan, Perseroan menawarkan paket remunerasi Company offers a competitive remuneration package
yang kompetitif dan sejalan dengan prestasi in line with achievements, positions, competencies,
karyawan, jabatan, kompetensi serta indeks nilai-nilai and the corporate values indexes of an employee. The
perusahaan. Perseroan juga menyiapkan kaderisasi Company also prepares internal regeneration through
secara internal melalui program Talent Management the Talent Management System (TMS) program to
System (TMS) untuk mendukung kesiapan karyawan support the readiness of an employee to become a
untuk menjadi seorang pemimpin. leader.
Per tahun 2024, angka perputaran pengunduran As of 2024, the voluntary resignation turnover was
diri karyawan secara sukarela (voluntary resignation 2.2%, which was still low compared to the average
turnover) sebesar 2,2%, yang masih tergolong rendah industry turnover in Indonesia of more than 9%1.
jika dibandingkan dengan rata-rata turnover industri
di Indonesia sebesar 9%1.
Risiko Kerusakan Untuk menghadapi risiko kerusakan properti, To deal with the risk of property damage, machine
Properti kerusakan mesin, dan gangguan bisnis akibat bencana damage, and business disruption due to natural
Property Damage Risk alam, terorisme dan sabotase, kecelakaan dan luka, dan disasters, terrorism and sabotage, accidents and
kewajiban yang timbul dari kegiatan operasional serta injuries, and obligations arising from operational
kewajiban lingkungan, Perseroan telah memitigasi activities and environmental obligations, the
risiko-risiko tersebut dengan asuransi. Aset tetap Company has mitigated these risks with insurance.
Perseroan, termasuk persediaan, telah diasuransikan The Company’s fixed assets, including inventories, are
terhadap risiko-risiko kerugian di atas sebesar insured against loss risks at US$1,155,000,000, which
AS$1.155.000.000 di mana manajemen berkeyakinan the management believes is sufficient insurance to
nilai pertanggungan ini cukup untuk menutupi risiko cover the risk of loss.
kerugian.
Risiko Operasional Kegiatan operasional Perseroan dijalankan oleh The Company’s operational activities are carried out
Operational Risk tim manajemen operasi yang solid untuk menjaga by a solid operation management team to maintain the
keandalan pasokan listrik atas pembangkitan listrik, reliability of electricity supply for electricity generation,
transmisi tenaga listrik, dan distribusi tenaga listrik. electricity transmission, and electricity distribution.
Terdapat beberapa faktor yang dapat menghambat There are several factors that can hinder the operation
operasi pembangkit listrik Perseroan seperti of the Company’s power plants such as damage or
kerusakan atau kegagalan dari peralatan pembangkit failure of power plant equipment, mistakes made by
tenaga listrik, kesalahan yang dilakukan operator the operators when operating the equipment, and
ketika mengoperasikan peralatan, dan hal lainnya. other things.
Untuk meminimalkan risiko operasional yang To minimize operational risks that can occur, the
mungkin dihadapi, Perseroan memiliki departemen Company has a maintenance department responsible
pemeliharaan yang bertanggung jawab untuk for carrying out the maintenance activities for the power
melakukan kegiatan pemeliharaan atas pembangkit plants and other supporting infrastructure supported
listrik dan prasarana penunjang lainnya yang by a computer-based maintenance management
didukung oleh sistem manajemen pemeliharaan system. Each site is also equipped with a special fire and
berbasis komputer. Setiap lokasi pembangkit juga safety team with trained personnel.
dilengkapi dengan tim khusus anti kebakaran dan
keselamatan dengan personel yang terlatih.
Risiko Peraturan Bisnis penyediaan tenaga listrik di Indonesia diatur The power generation industry in Indonesia is highly
Pemerintah secara ketat dalam peraturan dan ketentuan regulated by Government laws and regulations in the
Government Regulation Pemerintah dalam bidang ketenagalistrikan, field of electricity, environment protection as well as
Risk perlindungan lingkungan hidup serta peraturan dan by various environmental regulations and approvals,
berbagai persetujuan, lisensi, dan perizinan lingkungan licenses, and permits that are required for the operation
yang diperlukan untuk pengoperasian PLTGU, PLTG, of PLTGU, PLTG, and PLTU.
dan PLTU.
Perseroan berupaya untuk selalu melakukan The Company always strives to perform comprehensive
peninjauan secara menyeluruh atas peraturan dan review of the rules and regulations related to the
ketentuan terkait bisnis Perseroan guna menghindari Company’s business in order to avoid disharmony with
disharmonisasi terhadap regulasi serta meningkatkan the regulations as well as to improve communication and
1. Mercer. E1 Salary Budget Snapshot Indonesia 2023.
328 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan & Mitigasi Risiko
Risk Type Risks Explanation & Mitigation
komunikasi dan hubungan harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan melakukan Company conducts periodic identification and
identifikasi dan evaluasi peraturan dan ketentuan dari evaluation of government laws and regulations by
Pemerintah secara berkala dengan melibatkan seluruh involving all relevant department heads. The monitoring
kepala departemen terkait. Pemantauan pemenuhan of laws and regulations fulfilment is also recorded as
peraturan dan ketentuan tersebut juga dicatat sebagai Compliance Risk in the Risk Management System.
Risiko Kepatuhan dalam Sistem Manajemen Risiko.
Risiko Lingkungan Dalam masyarakat saat ini, kekhawatiran terkait In today’s society, concerns related to environmental
Environmental Risk permasalahan lingkungan, khususnya perubahan iklim, issues, especially climate change, have grown in
semakin penting dan dianggap sebagai perhatian importance and are considered top concerns for
utama para pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi The Company consistently upholds environmental
standar lingkungan, dengan menekankan standards, by emphasizing efficient resource
penggunaan sumber daya yang efisien guna menjaga utilization to conserve natural resources and
keberlanjutan sumber daya alam dan meminimalkan minimize both direct and indirect environmental
dampak lingkungan baik secara langsung maupun impacts. We have implemented the ISO 14001
tidak langsung. Kami telah menerapkan Sistem Environmental Management System and ISO 14064
Manajemen Lingkungan ISO 14001 serta menerapkan for the quantification and reporting of greenhouse
ISO 14064 untuk perhitungan serta pelaporan emisi gas emissions and reduction for all of the Company’s
gas rumah kaca dan pengurangannya di seluruh work areas.
wilayah kerja Perseroan.
Perseroan telah mengembangkan Carbon Roadmap The Company has developed a Carbon Roadmap
dan Kebijakan Keberlanjutan dengan tujuan and Sustainability Policy with the goal of reducing
mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 21,4% pada greenhouse gas emissions by 21.4% by 2030,
tahun 2030, sejalan dengan komitmen Kontribusi aligning with the Indonesia’s Nationally Determined
Nasional Indonesia pada sektor energi. Upaya awal Contribution commitment in the energy sector. Initial
difokuskan pada peningkatan penggunaan biomassa efforts focus on increasing the use of biomass and
dan penambahan kapasitas PLTS. adding Solar Power’s capacity.
Selain itu, Perseroan secara aktif terlibat dalam inisiatif Moreover, the Company is actively engaged in tree-
penanaman pohon di area operasionalnya dan di planting initiatives within its operational areas and
berbagai lokasi di Jawa Barat. Inisiatif ini bertujuan various locations in West Java. These initiatives, aim
untuk mengatasi perubahan iklim dan mendukung at combating climate change and supporting local
ekosistem lokal. ecosystems.
Kajian dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review and Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko [OJK E.3] Risk Management System [OJK E.3]
Perseroan secara berkesinambungan berusaha meningkatkan The Company continually seeks to improve the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko pada setiap kegiatan rutin the risk management system in each of the Company’s routine
Perseroan. Peningkatan efektivitas tersebut dilaksanakan melalui activities. The improvement in effectiveness is implemented
(i) sumber daya manusia yaitu dengan memberikan pelatihan through (i) human resources by providing competency training
kompetensi kepada setiap insan masing-masing departemen to everyone in each department in managing risk and evaluating
dalam mengelola risiko dan melakukan evaluasi proses manajeman the risk management process and establishing significant risks;
risiko serta menetapkan risiko signifikan; (ii) menanamkan budaya (ii) cultivate risk management in the operational activities;
manajemen risiko dalam kegiatan operasional; (iii) sistem dan proses (iii) systems and processes by periodically evaluating significant
yaitu dengan secara berkala mengevaluasi risiko signifikan serta risks and mitigation carried out by the Risk Management
mitigasinya yang dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko selain Committee, while also consistently improving internal business
itu juga secara konsisten memperbaiki proses bisnis internal dengan processes by conducting customer satisfaction surveys as a
menggunakan survei kepuasan pelanggan sebagai alat ukur. measurement tool.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 329
Page 330
01 02 03 04 05 06 07
Sejak tahun 2023, Perseroan, melalui Komite Manajemen Risiko, telah Since 2023, the Company, through Risk Management Committee,
melakukan evaluasi internal terhadap proses manajemen risiko dan has conducted internal evaluation on the risk management process
risiko-risiko utama perusahaan (corporate risk). Evaluasi eksternal and key corporate risks. External evaluations are periodically
dilakukan secara berkala, dimana hasil terkini atas evaluasi efektivitas conducted, with the most recent result on the evaluation of
sistem manajemen risiko, dengan menggunakan pendekatan ISO the effectiveness of the risk management system, using ISO
31000:2018, menunjukkan bahwa tingkat kematangan proses 31000:2018 approach, showed that the maturity level of the risk
manajemen risiko mencapai level 3 (defined) dari level tertinggi 5. management process reached level 3 (defined), out of the highest
Perseroan berkomitmen untuk secara berkesinambungan melakukan level of 5. The Company is committed to continuously improving
peningkatan tingkat kematangan di masa mendatang. the maturity level in the future.
Perseroan terus meningkatkan integrasi antara sasaran strategis The Company continues to improve the integration between the
Perseroan dengan manajemen risiko, salah satunya dengan Company’s strategic goals and risk management, one of which is by
menggunakan metode balanced scorecard. Hal ini dilakukan using balanced scorecard method. This is done so that the Company’s
agar sasaran strategis Perseroan di tahun-tahun mendatang strategic goals in the following years can be achieved in alignment with
dapat tercapai selaras dengan penerapan manajemen risiko the implementation of comprehensive enterprise risk management.
yang menyeluruh.
Pada tahun 2024 Perseroan juga menerapkan Three Lines Model In 2024, the Company applies also the Three Lines Model
yang dikembangkan oleh The Institute of Internal Auditors untuk developed by The Institute of Internal Auditors to further
semakin memperkuat penerapan manajemen risiko di Perseroan strengthen the implementation of risk management in the
dan menjelaskan korelasinya dengan berbagai pihak. Hal ini telah Company and clarify the correlation with various parties. This has
dibakukan dalam Manual Manajemen Risiko yang dikeluarkan been formalized in the Risk Management Manual issued in 2024.
pada tahun 2024.
Model Tiga Lini Manajemen Risiko
Three Lines Model Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur
Board of Director
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Auditor Eksternal
External Auditor
Regulator
Peran Lini Pertama Peran Lini Kedua Peran Lini Ketiga
1st Line Roles 2nd Line Roles 3rd Line Roles
Pemilik Risiko Unit Manajemen Risiko
Risk Owner Risk Management Unit Auditor Internal Risiko
Risk Internal Auditor
Pengendali Financial
Risk Champion
Financial Control
Kunci Akuntabilitas, pelaporan Delegasi, arahan, sumber daya, pengawasan Penyelarasan, koordinasi komunikasi, kolaborasi
Key Accountability, reporting Delegation, direction, resources, oversight Alignment, communication coordination, collaboration
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Risiko Statement on the Adequacy of Risk Management
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Manajemen, Komite Based on the results of reviews conducted by the Management, Audit
Audit, Unit Manajemen Risiko, dan Komite Manajemen Risiko, Committee, Risk Management Unit, and Risk Management Committee,
Direksi dan Dewan Komisaris menilai Sistem Manajemen Risiko the Board of Directors and the Board of Commissioners assessed that
Perseroan yang diterapkan telah berjalan efektif, memadai, dan the Company’s Risk Management System has been implemented
mampu mengelola risiko dan peluang bisnis untuk mendukung effectively, adequately, and able to manage risks and business
pencapaian tujuan Perseroan. opportunities to support the Company’s objectives achievement.
330 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah salah satu sarana utama The Internal Control System is one of the main instruments for
untuk dapat memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah the Company’s management to ensure that the management
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Penerapan has implemented activities according to the GCG principles.
Sistem Pengendalian Internal diarahkan untuk memastikan bahwa The implementation of the Internal Control System is aimed
Perseroan telah memiliki suatu sistem yang andal terhadap at ensuring that the Company has a reliable system to comply
ketaatan atas peraturan perundang-undangan, pelaporan with laws and regulations, financial reporting, and securing the
keuangan, dan pengamanan aset Perseroan. Company’s assets.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control Systems
Operasional
Berdasarkan Pedoman GCG Perseroan Bab 3B dinyatakan Based on the GCG Guidelines of PT Cikarang Listrindo Tbk Chapter
bahwa, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan 3B, the Company is committed to maintaining and enhancing
meningkatkan sistem pengendalian internal yang efektif dan an effective and efficient internal control system to secure the
efisien untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan. Sistem investment and assets of the Company. The Internal Control
Pengendalian Internal meliputi hal-hal sebagai berikut: System covers the following matters:
1. Lingkup pengendalian internal Perseroan yang disiplin dan 1. Scope of the Company’s disciplined and structured internal
terstruktur, terdiri dari: control, consisting of:
• Integritas, kode etik, dan kompetensi karyawan • Integrity, code of conduct, and employee’s competency
• Perhatian dan arahan yang dibuat oleh Direksi • Attention and direction given by the Board of Directors
• Metode yang diterapkan manajemen dalam melaksanakan • Methods applied by the management in order to carry out
kewenangan dan tanggung-jawabnya their authority and responsibilities
• Manajemen dan pengembangan karyawan • Employee management and development
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko bisnis, suatu proses untuk 2. Business risk assessment and management, which is a process
mengidentifikasi, menganalisa, menilai, dan mengelola risiko of identifying, analyzing, assessing, and managing relevant
bisnis yang relevan. business risks.
3. Kegiatan pengendalian, tindakan yang diambil dalam proses 3. Controlling activities, which are actions taken in the process
pengendalian kegiatan Perseroan dalam setiap tingkat of controlling the Company’s activities at each level
dan unit dalam struktur organisasi Perseroan, menyangkut and unit within the Company’s organizational structure
otoritas, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kinerja, concerning authority, verification, reconciliation, evaluation of
pembagian kerja, dan pengamanan aset Perseroan. performance achievements, division of labor, and safeguarding
of the Company’s assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi, proses mempersiapkan 4. Information and communication systems, processes of
sebuah laporan mengenai operasi, keuangan, dan kepatuhan preparing reports on operations, finance, and compliance with
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Perseroan. the laws and regulations applicable in the Company.
5. Pemantauan, proses penilaian terhadap kualitas sistem 5. Monitoring, process of assessing the quality of a continuous
pengendalian internal yang berkesinambungan termasuk internal control system including the internal audit function for
fungsi internal audit untuk setiap tingkat dan unit dalam each level and unit in the Company’s organizational structure,
struktur organisasi Perseroan, sehingga kualitas tersebut thus the quality can be implemented optimally, provided that
dapat diimplementasikan secara optimal, dengan ketentuan any violations will be reported to the Board of Directors and
bahwa jika terdapat pelanggaran akan dilaporkan kepada copies are submitted to the Audit Committee.
Direksi dan Salinan disampaikan kepada Komite Audit.
Manajemen atas Sistem Pengendalian Internal dilakukan oleh Internal Control System Management is carried out by the Internal
Unit Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Direktur Audit Unit which is responsible to the President Director, or the
Utama atau Direktur yang bertanggung jawab atas tugas Director who is responsible for the internal control function, and
pengendalian internal, serta memiliki hubungan fungsional has functional relationships with the Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit, sehingga dalam through the Audit Committee. Thus, in the implementation, the
pelaksanaannya bertanggung jawab untuk pelaporan kepada internal audit is responsible for reporting to the Audit Committee.
Komite Audit.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 331
Page 332
01 02 03 04 05 06 07
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Company’s Internal Control
Perseroan dengan Kerangka yang Diakui System with the Internationally Recognized
Secara Internasional Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada Internal The Company’s internal control system refers to the Internal
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh the Control Integrated Framework developed by the Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Commission (COSO) dan tujuan pengendalian internal menurut and the objectives of internal control according to COSO include
COSO meliputi operasional, pelaporan, dan kepatuhan. Penerapan operational, reporting, and compliance. The implementation of the
sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada konsep Company’s internal control system refers to the COSO concept of
COSO yang terdiri dari 5 (lima) komponen Sistem Pengendalian 5 (five) components of an effective Internal Control System:
Internal yang efektif:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessments
3. Kegiatan Pengendalian 3. Controlling Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Internal Control Monitoring
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaaan
Components of the Company’s Internal Control System
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Kegiatan Pengendalian
Control Environment Risk Assessments Controlling Activities
Pemantauan Informasi dan Komunikasi
Pengendalian Internal Information and
Internal Control Monitoring Communication
Perseroan terus berupaya meningkatkan sistem pengendalian The Company continues to improve the effectiveness of its Internal
internal yang efektif dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Control System by involving the Board of Commissioners, the Board
dan seluruh karyawan yang mengacu pada prinsip-prinsip Internal of Directors, and all employees in accordance with the principles of
Control-Intregated Framework yang diterbitkan oleh COSO. the Internal Control-Integrated Framework published by COSO.
332 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review on the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Pada tahun 2024, secara umum dapat disimpulkan tidak ditemukan In 2024, it was concluded that no significant weaknesses occurred
adanya kelemahan signifikan terjadi terkait penerapan Sistem related to the implementation of the Internal Control in the Company
Pengendalian Internal di Perseroan yang dapat mempengaruhi which could affect the operational performance and the overall
kinerja operasional maupun penyajian laporan keuangan secara financial statement presentation. Assessment of internal control
keseluruhan. Penilaian pengendalian internal dilakukan dengan ratings is performed using the internal control framework from COSO.
menggunakan framework internal control dari COSO.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas kecukupan The Company periodically evaluates the adequacy and
dan efektivitas pengendalian internal baik pada aspek keuangan effectiveness of internal controls in both financial and operational
maupun operasional. Komite Audit berkoordinasi dengan aspects. The Audit Committee coordinates with the Internal Audit
Unit Audit Internal dalam proses penelaahan atas desain dan Unit to review the design and implementation of procedures and
pelaksanaan prosedur dan kebijakan untuk memastikan efektivitas policies to ensure the effectiveness of the internal control system
sistem pengendalian internal di setiap lini usaha, memberikan in each business area, to provide objective and independent
penilaian yang objektif dan independen serta memberikan layanan assessments, and to provide consultative services in terms of
konsultatif dalam hal keefektifan dan kecukupan pengendalian effectiveness and adequacy of internal controls, risk management,
internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. and corporate governance.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Manajemen, Based on the results of reviews conducted by the Management,
Komite Audit, Unit Audit Internal, Unit Manajemen Risiko, Komite Audit Committee, Internal Audit Unit, Risk Management Unit, Risk
Manajemen Risiko, dan sejumlah Departemen terkait, Direksi dan Management Committee, and a number of related Departments, the
Dewan Komisaris menilai Sistem Pengendalian Internal Perseroan Board of Directors and the Board of Commissioners assessed that
telah memadai dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko dan the Company’s Internal Control System is adequate in identifying
memperkuat pengendalian internal. and managing risks as well as strengthening internal control.
Perkara Penting
Material Litigation
Perkara penting yang dimaksud adalah permasalahan hukum Material litigation refers legal issues faced by the Company,
yang sedang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, serta anggota its subsidiary, and the current members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat. Perseroan senantiasa Commissioners and Board of Directors. The Company endeavours
berupaya untuk meminimalisir potensi munculnya masalah hukum to minimize the potential occurrence of legal problems to arise
dan menyelesaikan masalah hukum yang dihadapi. and resolve such problems.
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan/Dewan The details of the material litigation faced by the Company/Board
Komisaris/Direksi/Entitas Anak di tahun 2024 adalah sebagai of Commissioners/Board of Directors/Subsidiary in 2024 are as
berikut: follows:
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 333
Page 334
01 02 03 04 05 06 07
Permasalahan Hukum Tata Usaha Negara dengan PT Gasindo Pratama Sejati (No. 78)
State Administrative Litigation Case Against PT Gasindo Pratama Sejati (No. 78)
Pihak 1. Penggugat: PT Gasindo Pratama Sejati 1. Plaintiff: PT Gasindo Pratama Sejati
Parties 2. Tergugat: 2. Defendants:
• Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • The Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia (ESDM) Resources of the Republic of Indonesia
(MEMR)
• Perseroan (Tergugat Intervensi) • The Company (Intervening Defendant)
Pokok Perkara Penggugat menggugat bahwa Surat Keputusan The plaintiff sued the Decree of the
Case Subject Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Minister of Energy and Mineral Resources
No. 8022/10/DJM.0/2019 yang dikeluarkan No. 8022/10/DJM.0/2019 issued by the
oleh tergugat yang memberikan hak kepada defendant granting the Company the right to
Perseroan untuk memiliki pipa gas cadangan ke own a gas pipeline for redundancy to its power
pembangkit listrik adalah melanggar hukum. plant was unlawful.
Risiko yang Dihadapi Penggugat meminta pembatalan terhadap Surat The plaintiff sued for the cancellation of the
Perseroan Keputusan Menteri tersebut. Ministerial Decree.
Risks Faced by the
Company
Status Perkara Pada tanggal 27 Oktober 2020, Pengadilan Tata On October 27, 2020, the Jakarta State
Case Status Usaha Negara Jakarta (PTUNJ) memutuskan Administrative Court (PTUNJ) decided to
untuk menerima gugatan Penggugat dan accept the Plaintiff’s lawsuit and requested the
meminta pembatalan terhadap Keputusan cancellation of the Decree of the Ministry of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral and Mineral Resources No. 8022/10/DJM.0/2019
No. 8022/10/DJM.0/2019 tanggal 19 September dated September 19, 2019. Subsequently, on April
2019. Selanjutnya, pada tanggal 12 April 2021, 12, 2021, the Jakarta State Administrative High
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Court upheld the verdict of PTUNJ.
menguatkan putusan PTUNJ.
Pada tanggal 28 Oktober 2021, Mahkamah Agung On October 28, 2021, the Supreme Court decided
memutuskan untuk menolak permohonan kasasi to reject the Company’s and the Ministry of Energy
Perseroan dan Kementerian ESDM. and Mineral Resources’s cassation appeal.
Atas keputusan ini, Perseroan mengajukan Upon this decision, the Company filed Judicial
permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Review to the Supreme Court on July 22, 2022.
Agung pada tanggal 22 Juli 2022. Sampai As of December 31, 2024, the Minister of Energy
dengan 31 Desember 2024, Menteri ESDM and Mineral Resources has revoked Decree
telah mencabut surat Keputusan No. 8022/10/ No. 8022/10/DJM.0/2019 which grants the
DJM.0/2019 yang memberikan hak kepada Company the right to have a backup gas pipe
Perseroan untuk memiliki pipa gas cadangan ke to the power plant. This settlement completely
pembangkit listrik. Penyelesaian ini secara tuntas resolves all disputes and claims related to the
menyelesaikan semua sengketa dan klaim State Administrative Law Case No. 78 which is
terkait Kasus Hukum Tata Usaha Negara No. 78 the implementation of the Cassation Decision
yang menjadi pelaksanaan dari Putusan Kasasi No. 396K/TUN/2021 so that the case has been
No. 396K/TUN/2021 sehingga dengan demikian, resolved.
perkara telah selesai.
334 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 335
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Permasalahan Hukum Perdata dengan PT Gasindo Pratama Sejati (No. 478)
Civil Litigation Case Against PT Gasindo Pratama Sejati (No. 478)
Pihak 1. Penggugat: PT Gasindo Pratama Sejati 1. Plaintiff: PT Gasindo Pratama Sejati
Parties 2. Tergugat: 2. Defendants:
• Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • The Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia (ESDM) Resources of the Republic of Indonesia
(MEMR)
• Perseroan • The Company
• PT Elnusa Tbk • PT Elnusa Tbk
• PT Pertamina Gas • PT Pertamina Gas
• PT Ansi Mega Instrumenindo • PT Ansi Mega Instrumenindo
• PT Pratiwi Putri Sulung • PT Pratiwi Putri Sulung
Pokok Perkara Penggugat mengklaim bahwa para tergugat telah The plaintiff claimed that the defendants have
Case Subject melakukan perbuatan melawan hukum yang committed unlawful acts which caused a loss to
merugikan penggugat. the plaintiff.
Risiko yang Dihadapi Penggugat meminta ganti rugi materiil dan The plaintiff claims for material and immaterial
Perseroan dan Nilai immaterial secara tanggung renteng sebesar compensation, jointly and severally, amounting to
Nominal Tuntutan/ Rp150 miliar. Rp150 billion.
Gugatan
Risks Faced by the
Company and Nominal
Value of the Claims/
Lawsuits
Status Perkara Pada tanggal 31 Agustus 2021, Pengadilan Negeri On August 31, 2021, the Central Jakarta District
Case Status Jakarta Pusat memutuskan untuk menerima Court decided to partially accept the Plaintiff’s
sebagian gugatan Penggugat dan memerintahkan claim and ordered the Defendants to pay for
Tergugat secara tanggung renteng, tunai dan immaterial loss amounting to Rp1 billion, jointly and
sekaligus untuk membayar ganti kerugian severally in cash and at once.
immaterial sebesar Rp1 miliar.
Pada tanggal 14 Juni 2022, Pengadilan Tinggi On June 14, 2022, the Jakarta High Court upheld
Jakarta menguatkan putusan Pengadilan Negeri the Central Jakarta District Court’s decision.
Jakarta Pusat.
Atas keputusan ini, Perseroan, Kementerian ESDM, Upon this decision, the Company, the Ministry of
dan PT Pertamina Gas mengajukan permohonan Energy and Mineral Resources, and PT Pertamina
kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal Gas have filed cassation appeals to the Supreme
2 Agustus 2022. Court on August 2, 2022.
Pada tanggal 18 Maret 2024, Perseroan menerima On March 18, 2024, the Company received official
salinan resmi putusan kasasi, dimana Mahkamah copies of cassation decision, wherein the Supreme
Agung menolak permohonan kasasi. Court rejected the cassation appeal.
Upaya Manajemen Perseroan, PT Pertamina Gas, dan Penggugat telah The Company, PT Pertamina Gas and the Plaintiff
Lainnya mencapai penyelesaian damai yang diformalkan have reached an amicable settlement, formalized
Other Management melalui perjanjian penyelesaian yang diaktakan. through a notarized settlement agreement. As part
Efforts Sebagai bagian dari perjanjian tersebut, of the agreement, the Plaintiff has agreed not to
Penggugat telah setuju untuk tidak mengambil take any further action regarding the court verdict.
tindakan lebih lanjut terkait putusan pengadilan. This settlement conclusively resolves all disputes
Penyelesaian ini secara tuntas menyelesaikan and claims related to Civil Litigation Case No. 478.
semua sengketa dan klaim terkait Kasus Perdata
No. 478.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 335
Page 336
01 02 03 04 05 06 07
Permasalahan Hukum Perdata (No. 499)
Civil Litigation Case (No. 499)
Pihak 1. Penggugat: PT Gasindo Pratama Sejati 1. Plaintiff: PT Gasindo Pratama Sejati
Parties 2. Tergugat: 2. Defendants:
• Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • The Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia (ESDM) Resources of the Republic of Indonesia
(MEMR)
• Perseroan • The Company
• PT Pertamina Gas • PT Pertamina Gas
Pokok Perkara Penggugat mengklaim bahwa para Tergugat The plaintiff claimed that the defendants have
Case Subject telah melakukan persekongkolan yang sangat been involved in a conspiracy that caused major
merugikan penggugat sebagaimana yang loss to the plaintiff as referred to in Article 1365 of
dimaksud dalam Pasal 1365 KUH Perdata. the Civil Code.
Risiko yang Dihadapi Penggugat meminta ganti rugi materiil dan The plaintiff claims for material and immaterial
Perseroan dan Nilai immaterial secara tanggung renteng sebesar compensation, jointly and severally, amounting to
Nominal Tuntutan/ Rp1,9 triliun. Rp1.9 trillion.
Gugatan
Risks Faced by the
Company and Nominal
Value of the Claims/
Lawsuits
Status Perkara Pada tanggal 31 Agustus 2021, Pengadilan Negeri On August 31, 2021, the Central Jakarta District
Case Status Jakarta Pusat memutuskan untuk menerima Court decided to partially accept the Plaintiff’s
sebagian gugatan Penggugat dan memerintahkan claim and ordered the Defendants to jointly and
para Tergugat secara tanggung renteng untuk severally pay for material and immaterial loss of
membayar ganti kerugian materiil dan immaterial Rp334 billion.
sebesar Rp334 miliar.
Pada tanggal 24 Februari 2022, Pengadilan On February 24, 2022, Jakarta High Court upheld
Tinggi Jakarta menguatkan putusan Pengadilan the Central Jakarta District Court’s decision and
Negeri Jakarta Pusat dan mengabulkan sebagian partially granted the plaintiff’s claim and ordered
gugatan penggugat dan memerintahkan para the defendants to pay jointly and severally
tergugat secara tanggung renteng membayar amounting Rp77 billion.
sejumlah Rp77 miliar.
Atas keputusan ini, Perseroan, Kementerian Upon this decision, the Company, the MEMR, and
ESDM, dan PT Pertamina Gas mengajukan PT Pertamina Gas have filed cassation appeals to
permohonan kasasi ke Mahkamah Agung pada the Supreme Court on May 9, 2022.
tanggal 9 Mei 2022.
Pada tanggal 18 Maret 2024, Perseroan menerima On March 18, 2024, the Company received official
salinan resmi putusan kasasi, dimana Mahkamah copies of cassation decision, wherein the Supreme
Agung menolak permohonan kasasi, menguatkan Court rejected the cassation appeals, upheld the
putusan Pengadilan Tinggi Jakarta, dam Jakarta High Court’s decision, and ordered the
memerintahkan para tergugat secara tanggung defendants to pay jointly and severally amounting
renteng membayarkan sejumlah Rp176 miliar. to Rp176 billion.
Pada tanggal 22 April 2024, Perseroan On April 22, 2024, the Company made full
melakukan pembayaran penuh atas ganti rugi payment compensation in accordance with
sesuai dengan putusan Mahkamah Agung, yaitu the Supreme Court’s decision, amounting to
sebesar Rp176 miliar. Atas pembayaran ganti Rp176 billion. For the payment of this
rugi ini, Perseroan mempunyai hak tagih kepada compensation, the Company has the right to
PT Pertamina Gas dan Kementerian ESDM, dan claim from PT Pertamina Gas and MEMR, and
mencatat hak tagih ini sebagai bagian dari recorded this right to collect as part of Other
Piutang Lain-Lain. Receivables.
336 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 337
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan selama tahun The litigation cases faced by the Company in 2024 did not
2024 di atas tidak berpengaruh secara material terhadap status, materially affect the status, position, and continuity of the
kedudukan, dan kelangsungan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang In 2024, there were no important cases faced by members of the
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
serta entitas anak. and its subsidiary.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions
Otoritas Terkait Imposed by Relevant Authorities
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif material Throughout 2024, there were no material administrative sanctions
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan dan juga affecting the business continuity of the Company and there were
tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada no administrative sanctions imposed on the Company as the parent
Perseroan sebagai induk, kepada entitas anak, anggota Direksi entity, subsidiary, or on members of the Board of Directors and
maupun anggota Dewan Komisaris baik oleh OJK maupun oleh Board of Commissioners by OJK and other relevant authorities.
otoritas terkait lainnya.
Entitas Sanksi Administratif
Entity Administrative Sanctions
Perseroan Tidak ada
The Company None
Dewan Komisaris dan Direksi Tidak ada
Board of Commissioners and Board of Directors None
Entitas Anak Tidak ada
Subsidiary None
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Important Issues Outside the Legal Aspect
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2024, there were no important cases outside the legal
perkara penting di luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan aspects involving the Company as an organization, the Board of
sebagai organisasi, Dewan Komisaris, maupun Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
Selain itu, Perseroan tidak menghadapi peristiwa penting Additionally, the Company did not encounter any significant
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. instances of non-compliance with applicable laws and regulations.
Tidak ada denda yang dikenakan maupun sanksi non-moneter No fines were imposed, nor were any non-monetary sanctions
yang diterima terkait ketidakpatuhan. received related to non-compliance.
Perseroan secara proaktif memastikan bahwa seluruh aktivitas The Company proactively ensures that all of its operational
operasionalnya mematuhi undang-undang dan peraturan activities comply with the applicable laws and regulations by
yang berlaku dengan mengimplementasikan sistem kepatuhan implementing a stringent internal compliance system, including
internal yang ketat, termasuk pemantauan berkala, pelatihan regular monitoring, employee training, and evaluation of policies
bagi karyawan, serta evaluasi terhadap kebijakan dan prosedur and operational procedures. Any potential risks of non-compliance
operasional. Setiap potensi risiko ketidakpatuhan diidentifikasi are identified and addressed before they get escalated to become
dan diatasi sebelum berkembang menjadi pelanggaran. violations. This approach reflects the Company’s commitment to
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata good governance and full compliance with legal and regulatory
kelola yang baik dan kepatuhan penuh terhadap kerangka hukum frameworks.
dan regulasi.
Perseroan memastikan bahwa standar kepatuhan ini The Company ensures that these compliance standards are
dipertahankan untuk mendukung keberlanjutan operasional dan maintained to support operational sustainability and safeguard its
reputasi perusahaan reputation.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 337
Page 338
01 02 03 04 05 06 07
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku insan Perseroan dalam The code of conduct is a guideline for all the Company’s personnel
menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari, dan hubungan bisnis in performing their duties, daily activities, and business relationships
dengan para pelanggan, pemasok, maupun mitra kerja. Perseroan with customers, suppliers, and business partners. The Company
memasukkan aturan dasar tersebut, yang dimuat dalam Pedoman includes these basic rules, which are stated in the Company’s
Etika dan Perilaku Perusahaan, menjadi salah satu komitmen Code of Conduct, as one of the Company’s commitments to the
Perseroan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance principles to support the Company
Baik yang selama ini mendukung Perseroan untuk mencapai Visi in achieving its predetermined Vision and Mission.
dan Misi yang telah ditetapkan.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company believes in the importance of Good Corporate
yang Baik bukan hanya sebagai alat untuk meningkatkan nilai Governance in supporting the Company, not only to enhance
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan demi mencapai its value and sustainable business growth for profit, but also in
keuntungan semata, tetapi juga untuk meningkatkan pengelolaan managing with trust, prudence, transparency, and accountability
dengan kepercayaan, kehati-hatian, transparansi, dan akuntabilitas for the shareholders and stakeholders.
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Pedoman Etika dan Perilaku telah menjadi acuan bagi setiap The Code of Conduct has become a reference for all the Company’s
insan Perseroan dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan dan personnel to apply the corporate values and if this is constantly
apabila dilakukan secara berkesinambungan diharapkan akan implemented, it is expected to shape the corporate culture, which
membentuk budaya perusahaan, yang merupakan manifestasi is a manifestation of corporate values.
dari nilai-nilai perusahaan.
Etika Bisnis
Business Ethics
Nilai-Nilai Perusahaan Pedoman Etika
Visi dan Misi
Corporate Values dan Perilaku
Vision and Mission
Code of Conduct
Etika Kerja
Work Ethics
Pokok-pokok Isi Kode Etik Fundamentals of the Code of Conduct
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan dan hal-hal yang Fundamentals of the Company’s Code of Conduct and the points
diatur di dalamnya secara garis besar terdiri dari: Sasaran, Tujuan, dan stipulated in the document consist of the following: Target,
Manfaat; Standar Tingkah Laku; Nilai-nilai Perusahaan dan Kebijakan Objective, and Benefit; Standard Behavior; Corporate Values and
Sistem Manajemen; serta Poin-poin Pedoman Etika dan Perilaku, Management System Policy; as well as the Provisions of Code of
yang mengatur tentang standar etika bisnis Perseroan dan etika kerja Conduct, which regulates the Company’s standard on business
personil Perseroan dalam hubungannya dengan berbagai pemangku and work ethics of its personnel in relationship with various
kepentingan diantaranya pemegang saham dan pemegang obligasi, stakeholders, including shareholders and bondholders, creditors,
kreditur, pelanggan, pemasok dan kontraktor, karyawan, masyarakat customers, suppliers and contractors, employees, communities,
dan pejabat negara. and state officials.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Enforcement of Code of Conduct at All Levels
Organisasi of the Organization
Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat komitmen yang The Code of Conduct is a set of commitments comprising the
terdiri dari etika bisnis Perseroan dan etos kerja insan Perseroan Company’s business ethics and work ethics of its personnel that
yang mengatur kebijakan nilai etika dan secara eksplisit dinyatakan govern ethical values policies explicitly stated as a standard
sebagai standar perilaku yang harus dipatuhi oleh semua insan behaviour that must be obeyed by all personnel. One of the
Perseroan. Salah satu bentuk komitmen penerapan Pedoman Etika commitments to the implementation of the Code of Conduct is
338 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 339
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dan Perilaku dicerminkan melalui penandatanganan Pedoman reflected through the signing of the Code of Conduct by the Board
Etika dan Perilaku oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal of Commissioners and Board of Directors on November 20, 2015
20 November 2015, yang kemudian diikuti oleh setiap karyawan and followed by all employees signing the statement of compliance
melalui penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap with the Code of Conduct, called the Integrity Pact, which was then
Pedoman Etika dan Perilaku, yang disebut Pakta Integritas dimana documented and kept by the Company. The Code of Conduct has
dokumentasinya disimpan oleh Perseroan. Pedoman Etika dan been reviewed and lastly updated on August 9, 2024.
Perilaku telah selesai ditinjau dan terakhir diperbaharui pada tanggal
9 Agustus 2024.
Sosialisasi dan Internalisasi Dissemination and Internalization
Proses sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta nilai-nilai The dissemination of the Code of Conduct as well as the
perusahaan dilaksanakan pada semua tingkatan organisasi, mulai Company’s corporate values take place across all levels of the
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan organization, starting from the Board of Commissioners, the Board
melalui media komunikasi formal maupun informal, seperti of Directors, and all employees of the Company, via formal and
program orientasi bagi pegawai baru atau penyegaran secara non-formal communication media, such as orientation program for
berkala bagi seluruh pegawai Perseroan melalui seminar dan new employees or periodic refreshment for all employees through
pengarahan dari manajemen, serta penyediaan informasi dalam seminars and talks with the management as well as provision of
situs Perseroan. information in the Company’s website.
Untuk meningkatkan transparansi dan kemudahan akses, Pedoman To improve transparency and ease of access, the Code of Conduct
Etika dan Perilaku tersebut dapat diakses di situs web Perseroan. can be accessed on the Company’s website.
Seluruh insan Perseroan wajib membaca, memahami dengan baik All Company’s personnel must read and understand the Good
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika dan Corporate Governance Guidelines and Code of Conduct and sign
Perilaku serta menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap the statement of compliance with the Code of Conduct (Integrity
Pedoman Etika dan Perilaku (Pakta Integritas). Sejak tahun 2019, Pact). Since 2019, all of the Company’s suppliers and contractors
seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang terlibat dalam involved in the goods and services procurement process are also
proses pengadaan barang dan jasa juga menandatangani Pakta required to sign the Integrity Pact in the framework of controlling
Integritas dalam rangka implementasi pengendalian praktik the intrusion of gratification, corruption, collusion, and nepotism.
gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Etika Enforcement and Reporting of Violations of
Code of Conduct
Tujuan dari Pedoman Etika dan Perilaku adalah untuk The purpose of the Code of Conduct is to influence, form,
mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan menyelaraskan regulate, and align the Company’s personnel behavior in order
perilaku personil Perseroan untuk mencapai hasil yang konsisten to achieve consistent results that are aligned with Company’s
yang sesuai dengan nilai Perseroan dalam mencapai visi dan values for achieving its vision and mission. The Company enforces
misinya. Perseroan melakukan penegakan terhadap Pedoman Kode the Company’s Code of Conduct by periodically monitoring
Etik Perseroan yang dilakukan dengan melakukan pemantauan and providing facilities for complaints against violations of the
secara berkala dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap Code of Conduct in the Company’s environment. The reporting
pelanggaran kode etik yang berlaku di lingkungan Perseroan. mechanisms for violations against the Code of Conduct are as
Mekanisme pelaporan pelanggaran kode etik perusahaan dilakukan stipulated in the provisions of the Whistleblowing System (WBS)
sebagaimana termaktub dalam ketentuan Sistem Pelaporan developed by the Company.
Pelanggaran (WBS) yang telah dikembangkan Perseroan.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions on the Violation
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Any personnel of the Company who have been proved to have
terhadap standar etika yang berlaku di lingkungan Perseroan, violated the ethical standards in force will be given sanctions in
akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations and the
perundang-undangan yang berlaku serta peraturan perusahaan. Company’s regulations. The sanctions range from an oral or written
Bentuk penindakan dapat berupa pemberian peringatan lisan warning to employment termination.
maupun tertulis hingga pemutusan hubungan kerja.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran kode etik dalam In 2024, there were no violations of the code of conduct in the
lingkup Perseroan. Company.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 339
Page 340
01 02 03 04 05 06 07 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy Sebagai komitmen untuk menjadi warga negara yang baik, As a commitment to being a good corporate citizen, the Company Perseroan mendukung upaya yang dilakukan oleh semua pihak supports the efforts made by any party to create a business untuk menciptakan iklim usaha yang bebas dari Korupsi, Kolusi, climate that is free from Corruption, Collusion, and Nepotism dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan akan terus (KKN). Therefore, the Company will constantly strive to implement berupaya untuk menerapkan etika bisnis berdasarkan nilai-nilai business ethics based on honourable values and business dan prinsip-prinsip bisnis yang luhur sesuai dengan hukum dan principles in accordance with the prevailing laws and regulations. peraturan yang berlaku. Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, The Company defines a bribe as any form of money, commission, komisi, pinjaman, hadiah, kesenangan, fasilitas, pembayaran loan, gift, pleasure, facility, grease payment, and any valuable pelicin, dan manfaat ekonomi yang berharga, yang diberikan economic benefit, given or requested, as a compensation, atau diminta, sebagai kompensasi, langsung atau tidak langsung, directly or indirectly, with the intent to illegally obtain preferential dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau treatment or bias in favor. bias dalam mendapatkan dukungan. Perseroan melarang segala bentuk administrasi, permintaan, The Company prohibits any form of administration, request, penerimaan, atau upaya untuk mendapatkan suap. Pelanggaran receipt, or attempt to obtain a bribe. Violation of this provision may terhadap ketentuan ini dapat mengakibatkan tindakan disipliner result in disciplinary action by the Company. oleh Perseroan. Perseroan membuat panduan tentang perilaku etika (Pedoman The Company gives guidelines on ethical behavior (Code of Etika dan Perilaku), yang berisi nilai-nilai etika bisnis serta Conduct) which contains the values of business ethics and mengembangkannya untuk disesuaikan dengan perkembangan develops the Code of Conduct adapted to the Company’s bisnis Perseroan dan perubahan dalam peraturan serta business development and changes in regulations, as well as the kebijakan gratifikasi dalam rangka membangun komitmen untuk gratification policy in order to build a commitment to implementing melaksanakan tata kelola yang baik. good corporate governance. Karyawan dan pihak luar dapat berperan serta membantu upaya Employees and external parties may participate in and assist the pencegahan dan pemberantasan KKN dengan menginformasikan efforts to prevent and eradicate KKN by informing the Company kepada Perseroan melalui Laporan Pelanggaran Pedoman Etika through a Violations Report from the Code of Conduct, by letter or dan Perilaku, dengan surat atau email, tentang tindakan korupsi email, regarding any corrupt action involving the Company in using yang melibatkan Perseroan dengan mekanisme dalam Kebijakan the mechanism in the Whistleblower Policy. Whistleblower. Perseroan mengirimkan surat himbauan secara berkala kepada Moreover, the Company periodically sends a circular letter to its mitra kerja Perseroan (pelanggan, pemasok, dan kontraktor) business partners (customers, suppliers, and contractors) regarding terkait komitmen Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola the Company’s commitment to Good Corporate Governance and Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika dan Perilaku serta Code of Conduct as well as enforcement on the anti-corruption pelaksanaan kebijakan anti korupsi dan gratifikasi, serta meminta and gratification policy and asks the business partners to inform mitra kerja untuk menyampaikan informasi jika mengetahui the Company on any violations committed by the Company’s adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Board of Commissioner, Board of Directors, and employees. Direksi, maupun karyawan Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan pelatihan refreshment In 2024, the Company conducted refreshment training related terkait integritas dan implementasi nilai perusahaan. Pelatihan ini to integrity and implementation of corporate values. The training merupakan lanjutan dari program tahun sebelumnya. Perseroan is a continuation from previous year program. The Company has juga telah melakukan sosialisasi terkait dengan kebijakan gratifikasi also conducted socialisation regarding the gratification policy adalah untuk memastikan bahwa seluruh karyawan mendapatkan to ensure that all employees receive the same information and informasi yang sama dan memahami pentingnya kebijakan tersebut. understand the importance of the policy. Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on the Fulfilment of Creditor Rights Perseroan dapat bekerja sama dengan Kreditur seperti Bank atau The Company can cooperate with Creditors such as Banks or Lembaga Keuangan terkait untuk meningkatkan kemampuan related Financial Institutions to increase the Company’s working modal kerja Perseroan dan memanfaatkan fasilitas yang diberikan capital and utilize facilities given by the Creditors. Therefore, 340 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 341
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
oleh Kreditur. Oleh karena itu, Perseroan memiliki komitmen untuk the Company has a commitment to use the working capital and
menggunakan modal kerja dan fasilitas secara bertanggung facilities accountably, transparently, and efficiently. The Company
jawab, transparan, dan efisien. Perseroan akan selalu memberikan will always deliver related material information to the Creditors
informasi material terkait kepada Kreditur dengan adil, benar, dan fairly, correctly, and accurately. The Company deals only with
akurat. Perseroan bertransaksi hanya dengan lembaga keuangan financially sound financial institutions.
yang sehat secara finansial.
Perseroan juga memiliki komitmen yang tinggi untuk memenuhi The Company also has a strong commitment to fulfilling its
kewajiban kepada Kreditur tepat waktu. Pemenuhan kewajiban obligations to Creditors on time. The fulfillment of such obligation
tersebut termasuk pembayaran bunga, pelunasan pokok, dan including the interest payment, principal repayment, and other
hak-hak lainnya dari Kreditur sesuai dengan ketentuan perjanjian rights of the Creditors, shall be in accordance with the terms stated
antara Perseroan dan Kreditur dan hukum yang berlaku. on the agreement between the Company and the Creditors and
the prevailing laws.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memenuhi kewajiban Throughout 2024, the Company has fulfilled its obligations to the
terhadap Kreditur sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian atau Creditors in accordance with the terms as stated on the agreement
kesepakatan antara Perseroan dan Kreditur dan ketentuan hukum between the Company and the Creditors and the prevailing laws.
yang berlaku.
Kebijakan Insider Trading Policy on Insider Trading
Untuk menghindari konflik kepentingan serta mengatur To avoid conflicts of interest and to regulate the trading of the
perdagangan efek Perseroan, maka setiap individu dalam Company’s securities, anyone within the Company shall not
Perseroan tidak boleh memperdagangkan efek Perseroan ketika trade the Company’s securities while having information or
memiliki informasi atau fakta material yang belum dipublikasikan, material facts that have not been published, circulate material
menyebarkan informasi atau fakta selektif yang material, serta selective information and facts, or guidelines related to material
memberi petunjuk yang berkaitan dengan informasi atau fakta information or facts that have not been published, unless the trade
material yang belum dipublikasikan, kecuali transaksi tersebut complies with the prevailing laws and regulations related to insider
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang trading. Provisions regarding “anyone within the Company” refer
berlaku terkait perdagangan orang dalam. Ketentuan mengenai to OJK Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning Securities
“setiap individu dalam Perseroan” merujuk pada Peraturan OJK Transactions that are Not Prohibited for Insiders.
No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang
bagi Orang Dalam.
Perseroan juga menetapkan ketentuan tanggung jawab The Company also establishes the provision of the Company’s
pemantauan perdagangan efek Perseroan, aktivitas yang dilarang, securities trading monitoring responsibility, activities that are
periode penutupan, perdagangan efek oleh anggota Direksi atau prohibited, the closing period, securities trading by a member of
Dewan Komisaris, pelaksanaan pembatasan perdagangan efek, the Board of Directors or Board of Commissioners, implementation
dan hukuman atas pelanggaran. Perseroan menunjuk Sekretaris of securities trading restriction, and penalties for violations. The
Perusahaan sebagai pejabat pengawas kepatuhan perdagangan Company appoints the Corporate Secretary as the supervisory
efek Perseroan, dan apabila Sekretaris Perusahaan tidak berada di officer for the Company’s securities trading compliance, and if
tempat, maka fungsi Investor Relations bertanggung jawab untuk the Corporate Secretary is not available, the Investor Relations
memenuhi peran tersebut. function will fulfill that role.
Kebijakan terkait Keterlibatan dalam Aktivitas Policies on Involvement in Political Activities
Politik
Perseroan senantiasa mengakui hak setiap orang untuk The Company always recognizes the right of everyone to express
mengekspresikan aspirasi politik mereka sesuai dengan keyakinan their political aspirations according to their beliefs. Therefore, the
mereka. Oleh karena itu, Perseroan tidak mengizinkan siapa pun Company does not allow anyone to force others to limit their rights
memaksa orang lain untuk membatasi hak-hak individu yang to express their political aspirations.
bersangkutan untuk mengungkapkan aspirasi politik mereka.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Dewan Komisaris, The Company has a policy requiring the Board of Commissioners,
Direksi, dan karyawan yang mewakili Perseroan dalam urusan Board of Directors, and employees who represent the Company
pemerintahan dan politik, untuk mematuhi hukum dan peraturan in any government and political affairs, to comply with laws and
yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam urusan publik. regulations governing the Company’s involvement in public affairs.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 341
Page 342
01 02 03 04 05 06 07
Praktik yang diterapkan oleh Perseroan sehubungan dengan Practices applied by the Company in relation to engagement with
keterlibatan dengan politik adalah bahwa Perseroan tidak akan politics are that the Company will not provide funds, assets, or
memberikan dana, aset, atau fasilitas Perseroan untuk kepentingan facilities of the Company for the benefit of any political parties, or
partai politik, satu atau lebih calon legislatif, eksekutif, dan yudikatif. legislative, executive, or judicial candidate.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Governance of Information Technology
Strategi Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi Information Technology System Management
Strategy
Perubahan pasar dan perkembangan teknologi digital telah Market changes and the development of digital technology
mendorong pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) sebagai bagian have encouraged the use of Information Technology (IT) as a
fundamental dan integral dalam mendukung keberlangsungan fundamental and integral part in supporting business continuity.
bisnis. Implementasi tata kelola TI menjadi sangat penting untuk The implementation of IT governance is very important to ensure
memastikan pemanfaatan TI yang efektif dan efisien dalam effective and efficient use of IT in supporting the achievement of
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s goals.
Departemen Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT), yang The Information and Communication Technology (ICT) Department,
berada di bawah pengawasan Direktur Keuangan dan Direktur under the supervision of the Financial Director and Technical
Teknik, bertanggung jawab atas seluruh proses pengelolaan Director, is responsible for overseeing all process of managing
dan pengembangan sistem TI Perseroan. Departemen ICT telah and developing the Company’s IT system. ICT Department has
mengembangkan tata kelola sebagai respon terhadap disrupsi developed governance as a response to technology disruption,
teknologi, keamanan siber, dan pemulihan bencana. Tata kelola cyber security, and disaster recovery. Governance that has been
yang telah disusun mencakup identifikasi risiko yang relevan, formulated includes identifying relevant risks, aligning with the
menyelaraskan dengan risk appetite Perseroan, mengembangkan Company’s risk appetite, developing policies and allocating
kebijakan dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, necessary resources, ensuring implementation according to plan
memastikan implementasi berjalan sesuai rencana dan and determining parties in charge to direct and make decisions
menentukan pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk related to the process. All of these activities are reported regularly
mengatasi dan mengambil keputusan terkait proses tersebut. in the Management and ICT meetings, and also recorded in the
Seluruh kegiatan tersebut dilaporkan secara rutin di dalam rapat application so the Board of Directors or Management can monitor
Manajemen dan ICT, dan juga dicatat di dalam aplikasi sehingga it directly.
dapat diawasi oleh Direksi dan Manajemen secara langsung.
Dalam menjalankan operasional ICT, Perseroan menerapkan In carrying out ICT operations, the Company implements a
tata kelola umum yang mengacu kepada Control Objective for general governance in accordance with the Control Objective for
Information Technologies (COBIT). Perseroan juga menerapkan Information Technologies (COBIT). The Company also implements
praktik terbaik pengendalian keamanan atas aset informasi dengan best practices for information security control referring to global
mengacu kepada standar keamanan informasi global - ISO 27001 information security standards - ISO 27001 on information security
tentang sistem manajemen keamanan informasi, standar Critical management system, Critical Infrastructure Cybersecurity (CIS),
Infrastructure Cybersecurity (CIS), standar National Institute of National Institute of Standards and Technology (NIST), and
Standards and Technology (NIST), dan Cybersecurity Capability Cybersecurity Capability Maturity Model (C2M2).
Maturity Model (C2M2).
Penyusunan rencana jangka panjang Departemen ICT dilakukan The preparation of the ICT Department’s long-term plans is
dengan mengacu kepada strategi, tujuan bisnis, visi dan misi carried out by referring to the Company’s strategies, business
Perseroan, kepatuhan kepada regulasi, praktik manajemen risiko, objectives, vision and mission, compliance with regulations,
dan juga menyesuaikan dengan tren teknologi yang sedang risk management practices and also by adapting the emerging
berkembang. Berikut adalah fokus objektif dalam rencana jangka technology trends. The following are objective focuses in the ICT
panjang Departemen ICT tahun 2021-2026: Department’s long-term plans for 2021-2026:
342 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 343
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Objektif / Objective 1 - Operational Excellence:
memastikan operasional ICT dijalankan secara efektif, efisien, dan terukur.
ensure ICT operations run effectively, efficiently, and measurably.
Objektif / Objective 2 - Workforce Development:
pengembangan kompetensi personel ICT pada khususnya, dan seluruh karyawan pada umumnya,
untuk mempercepat kegiatan transformasi digital.
develop ICT personnel competencies in particular, and all employees in general, to accelerate digital
transformation activities.
Objektif / Objective 3 - Information Security:
perlindungan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data dan sistem.
protect confidentiality, integrity, and availability of data and systems.
Objektif / Objective 4 - Automation and Agility:
EV CHARGING STATION
peningkatan fleksibilitas dan interoperabilitas di seluruh data, aplikasi, sistem, dan personel.
increase flexibility and interoperability across data, applications, systems, and personnel.
Objektif / Objective 5 - Technology Advancement:
penyesuaian tren teknologi untuk mendukung operasi dan inovasi Perseroan.
adapt the technology trends to support the Company’s operations and innovation.
Penyelarasan inisiatif strategi ICT terus dilakukan sesuai dengan Alignment of ICT strategy initiatives is continuously carried out in
kebutuhan bisnis yang terus berkembang, dengan mengacu accordance with the ever-growing business needs, with reference
kepada kelima objektif tersebut. to the five objectives mentioned.
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the
layanan kepada pelanggan dengan memaksimalkan quality of service for customers by maximizing the development
perkembangan sistem teknologi informasi yang didesain sesuai of information technology systems designed in line with the
dengan kebutuhan perkembangan Perseroan dalam memenuhi Company’s development needs to cater to the customer’s
kebutuhan listrik para pelanggan. electricity requirement.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 343
Page 344
01 02 03 04 05 06 07
Pencapaian Kinerja ICT Tahun 2024 ICT Performance Achievement in 2024
Departemen ICT telah secara konsisten memenuhi sasaran- ICT Department has consistently met quality objectives in handling
sasaran mutu yang ditetapkan baik di area Information ICT support tickets, system availability in both the Information
Technology (IT) maupun Operation Technology (OT), diantaranya Technology (IT) and Operation Technology (OT) areas, including
pencapaian Service Level Agreement (SLA) layanan jaringan achieving the Service Level Agreement (SLA) for network services
(>98%), pencapaian SLA pengelolaan tiket (>95%), pencapaian (>98%), achieving the ticket management SLA (>95%), and
SLA ketersediaan sistem (>95%). achieving the system availability SLA (>95%).
Departemen ICT akan melakukan evaluasi dan penyelarasan ICT Department will carry out continual evaluation and alignment of
berkelanjutan terhadap target kinerja sesuai kebutuhan Perseroan, performance targets according to the needs of the Company, and
dan inovasi dilakukan untuk mencapai target tersebut. Inisiatif- innovate to achieve these targets. Initiatives carried out by ICT during
inisiatif yang dilakukan ICT selama tahun 2024 untuk mencapai 2024 to achieve the previously mentioned objectives, include:
objektif yang telah disebutkan sebelumnya, diantaranya:
Inisiatif ICT Sepanjang Tahun 2024
ICT Initiatives Throughout 2024
Objektif / Objective Inisiatif Initiatives
Objektif / Objective 1 - Secara berkelanjutan melakukan penyesuaian Continually adjusts policies and procedures in
Operational Excellence kebijakan dan prosedur terhadap perubahan response to changes in the ICT-related environment,
lingkungan terkait ICT, termasuk diantaranya terkait including those related to information security
dengan tata kelola keamanan informasi, peremajaan management, infrastructure and equipment renewal
infrastruktur dan perangkat untuk meningkatkan to improve the reliability and availability of ICT
reliabilitas dan ketersediaan layanan ICT, serta services, as well as network and communication
redundansi infrastruktur jaringan dan komunikasi ke infrastructure redundancy.
seluruh site.
Objektif / Objective 2 - Melakukan pengembangan sumber daya Improves the department’s internal resources, either
Workforce Development departemen, baik melalui pelatihan ataupun update through training or technology updates carried out
teknologi yang dilaksanakan oleh pihak internal by internal or external resources. Several certifications
ataupun eksternal. Beberapa sertifikasi yang dimiliki obtained by ICT personnel, are as below:
personel ICT, diantaranya:
1. Certified Information Systems Auditor (CISA) 1. Certified Information Systems Auditor (CISA)
2. Certified Risk Information System Control 2. Certified Risk Information System Control
(CRISC) (CRISC)
3. IT Project Management Certification (Comptia 3. IT Project Management Certification (Comptia
Project+, Scrum Fundamentals) dan Cyber Project+, Scrum Fundamentals) and Cyber
Security Certifications Security Certifications
4. Certified Secure Computer User (CSCU) 4. Certified Secure Computer User (CSCU)
5. EC-Council Certified Incident Handler (ECIH) 5. EC-Council Certified Incident Handler (ECIH)
6. Comptia Cybersecurity Analyst (CySA+) 6. Comptia Cybersecurity Analyst (CySA+)
Sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh karyawan Regularly conducts socialization and training for
juga dilakukan secara berkala untuk mendukung all employees to support the acceleration of the
percepatan program digitalisasi. Company’s digitalization programs.
Objektif / Objective 3 - Pelaksanaan kegiatan terkait dengan peningkatan Implementation of activities related to the
Information Security keamanan siber, seperti progres remediasi gap improvement of cyber-security, such as the progress
assessment ISO 27001, critical Infrastructure of ISO 27001 gap assessment remediation, critical
Cybersecurity (CIS), standar National Institute of Infrastructure Cybersecurity (CIS), National Institute
Standards and Technology (NIST) dan Cybersecurity of Standards and Technology (NIST) standards and
Capability Maturity Model (C2M2). Cybersecurity Capability Maturity Model (C2M2).
Sosialisasi dan pelatihan rutin kepada seluruh Routine socialization and training for all employees
karyawan untuk meningkatkan awareness atas to increase awareness of the security of personal and
kemanan informasi pribadi dan Perseroan (isu Company information (cybersecurity issues).
keamanan siber).
344 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 345
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Objektif / Objective Inisiatif Initiatives
Implementasi perangkat pemindai kerentanan Implementation of vulnerability scanning devices for
untuk sistem kritikal untuk mendukung kemananan critical systems to support information security in the
informasi dalam program percepatan digitalisasi Company’s digitalization acceleration program.
Perseroan.
Kegiatan audit oleh pihak internal dan eksternal Audit activities by internal and external parties are
dilakukan secara rutin dimana mitigasi atas risiko carried out routinely where the mitigation of identified
yang teridentifikasi tercatat dalam sistem aplikasi risks is recorded in the Company’s application system.
Perseroan.
Objektif / Objective 4 - Pengembangan berkelanjutan pada sistem Continual development of Enterprise Resource
Automation and Agility aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP) Planning (ERP) and Enterprise Asset Management
dan Enterpise Asset Management (EAM) untuk (EAM) application systems to support changes
mendukung perubahan dan pengendalian and control of the Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan. Pengembangan meliputi Development includes host-to-host payment
proses pembayaran host-to-host dengan Bank, processes with the Banks, implementation of
implementasi modul pelatihan karyawan, serta employee training modules, and integration of
integrasi proses pelayanan pelanggan perubahan customer service change processes with Customer
dengan Customer Relationship Management (CRM). Relationship Management (CRM).
Pengembangan sistem untuk mendukung program Development of a system to support the Company’s
implementasi Balanced Scorecard Perseroan yang Balanced Scorecard implementation program which
secara efektif digunakan di akhir tahun 2024. has been effectively used by the end of 2024.
Pengembangan sistem monitoring PLTS pelanggan Development of an integrated industrial customer
industrial yang terintegrasi menggunakan web PLTS monitoring system using a web dashboard, as
dashboard, serta pengembangan sistem lainnya well as development of other systems that support the
yang mendukung pengawasan emisi dan konsumsi monitoring of emissions and energy consumption, to
energi untuk mendukung inisiatif ESG Perseroan. support the Company’s ESG initiatives.
Objektif / Objective 5 - Mengedepankan program digitalisasi untuk Prioritize digitalization programs to support
Technology Advancement mendukung efisiensi dan efektifitas proses bisnis efficiency and effectiveness of business processes by
dengan menggunakan teknologi terkini, seperti. using the latest technology. This program is expected
Program ini diharapkan dapat memberikan nilai to provide added value to customers, by improving
tambah kepada pelanggan, dengan peningkatan the quality of services such as handling disruptions,
kualitas layanan seperti penanganan gangguan, billing, or providing information in more real-time.
penagihan, ataupun penyediaan informasi secara
lebih real-time.
Pengukuran Maturitas Proses IT Assessment of IT Process Maturity
Pengelolaan informasi sangat penting agar data-data yang dapat Information management is essential for the provision of data in
disediakan secara tepat, akurat, aman, dan cepat sebagai bahan a precise, accurate, safe, and quick manner for consideration in
pertimbangan pengambilan keputusan. Untuk pemanfaatan sistem decision-making process. For optimum utilization of information
informasi yang optimal, Perseroan melakukan pengukuran proses system, the Company periodically performs maturity level
penilaian tingkat kematangan secara berkala, baik oleh tim internal assessment, both by internal teams and external consultants. The
maupun konsultan eksternal. Hasil penilaian maturitas proses IT IT process maturity assessment result showed that the average
menunjukkan bahwa rata-rata proses IT sudah berada pada level IT process is already within the defined maturity level (level 3),
maturitas defined (level 3), dimana proses-proses tersebut telah which means the processes have been defined in procedures
dijelaskan dalam prosedur dan kebijakan, memiliki matriks kinerja and policies, have a documented performance matrix, and risk
yang terdokumentasi, serta identifikasi dan mitigasi risiko telah identification and mitigation are performed and monitored
dilakukan dan dipantau secara berkala. Perseroan berkomitmen periodically. The Company is committed to continually evaluating
untuk secara berkesinambungan melakukan evaluasi serta and implementing corrective measures to achieve higher level of
melakukan langkah-langkah perbaikan untuk mencapai tingkat IT process maturity and improve the quality of its governance of
maturitas proses IT yang lebih baik. information technology.
Manajemen Keamanan Siber Cybersecurity Management
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya insiden In 2024, the Company did not record any incidents of
pelanggaran terhadap standar atau regulasi keamanan siber. non-compliance with cybersecurity standards or regulations.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 345
Page 346
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Policy on Procurement of Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa The Company has policies related to procurement of goods and
yang menjadi acuan utama semua aktivitas pengadaan barang services as primary guidelines for all procurement of goods and
dan jasa. Kebijakan ini merupakan salah satu perwujudan proses services activities. These policies are one of the manifestations
tata kelola perusahaan yakni transparansi dalam hal pengadaan. of transparency in procurement activities in the corporate
governance process.
Kriteria dan Proses Pengadaan Barang dan Criteria and Process of Procurement of Goods
Jasa and Services
Perseroan mempunyai syarat-syarat tertentu ketika memilih The Company has certain requirements when selecting suppliers
pemasok dan kontraktor yang akan dijadikan mitra strategis and contractors to be engaged as strategic partners in conducting
dalam menjalankan kegiatan usahanya. its business.
Syarat-syarat menjadi pemasok dan kontraktor Perseroan, Requirements to be the Company’s suppliers and contractors,
diantaranya: among others:
1. Mempunyai produk ataupun jasa yang dibutuhkan oleh 1. Having products or services required by the Company;
Perseroan;
2. Memiliki dasar hukum yang jelas serta memenuhi semua 2. Having clear legal basis and complying with all the prevailing
aturan dan ketentuan yang berlaku; laws and regulations;
3. Mampu memberikan pelayanan yang baik dengan harga yang 3. Being able to provide good service at a competitive price with
kompetitif serta memiliki integritas dan reputasi yang bagus integrity and good reputation in their field;
di bidangnya;
4. Memahami dan mematuhi kebijakan Perseroan untuk aspek 4. Understanding and complying with the Company’s policy
di bidang kesehatan, keselamatan, dan lingkungan sesuai for aspects of health, safety, and environment management
dengan standar sistem manajemen ISO 9001, ISO 14001, dan system in accordance with the standards ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001 serta Sistem Manajemen Pengamanan; dan and ISO 45001 as well as Security Management System; and
5. Memiliki komitmen untuk melaksanakan tata kelola 5. Having a commitment to implement good corporate
perusahaan yang baik dan menandatangani pakta integritas governance and signing the supplier/contractor integrity pact.
pemasok/kontraktor.
Perseroan menerapkan proses seleksi pemasok dan kontraktor The Company implements the suppliers and contractors selection
dengan tujuan untuk memastikan agar siapapun yang memasok process to ensure that suppliers and contractors who supply
barang/jasa, memenuhi kualifikasi sesuai dengan standar yang goods or services are qualified in accordance with the standards
ditetapkan Perseroan. Standar tersebut seperti mutu barang, established by the Company. Those standards are the quality of
harga yang kompetitif, pengiriman atau penyelesaian pekerjaan goods, competitiveness of price, and delivery or work completion
yang tepat waktu. Perseroan melakukan hal-hal sebagai berikut on time. The Company performs the following to ensure the
untuk memastikan proses berjalan efektif: processes are effective:
1. Melakukan penilaian terhadap profil dan kinerja calon 1. Evaluates the profile and performance of prospective suppliers
pemasok dan kontraktor; and contractors;
2. Menentukan calon pemasok dan kontraktor; 2. Determines prospective suppliers and contractors;
3. Memanggil atau meminta calon pemasok dan kontraktor untuk 3. Requests the prospective suppliers and contractors to
ikut berpartisipasi dalam pengadaan barang dan/atau jasa; participate in goods and/or services procurement;
4. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang diserahkan 4. Evaluates the documents submitted by prospective suppliers
calon pemasok dan kontraktor; and contractors;
5. Memastikan bahwa spesifikasi barang atau jasa yang 5. Ensures that the specifications of the goods or services
dibutuhkan dapat di sediakan oleh calon pemasok dan required can be met and provided by prospective suppliers
kontraktor; dan and contractors; and
6. Pemasok dan kontraktor berhak atas pembayaran tepat 6. Suppliers and contractors are entitled to a timely payment
waktu terhadap produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan of products or services supplied in accordance with the
kesepakatan. agreement.
346 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 347
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk meningkatkan The Company also has policies to improve the performance of
kinerja pemasok dan kontraktor untuk memastikan rantai suppliers and contractors to ensure that a supply chain is running
pasokan (supply chain) yang efisien dan efektif. Perseroan efficiently and effectively. The Company conducts supplier
melaksanakan evaluasi pemasok dan kontraktor setidaknya and contractor evaluations at least twice a year. Following the
dua kali dalam setahun. Dari hasil evaluasi, Perseroan akan evaluation, the Company will send a notification letter with the
mengirimkan surat pemberitahuan hasil penilaian mengenai results of the assessment regarding the performance concerned.
kinerja yang bersangkutan.
Etika Bisnis atas Pengadaan Barang dan Jasa Business Ethics on the Procurement of Goods
and Services
Perseroan menerapkan proses pengadaan mengacu kepada The Company implements a procurement process referring to
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan the principles of Good Corporate Governance by prioritizing
mengutamakan prinsip transparansi, efisiensi harga, kompetitif, the principle of transparency, cost-efficiency, competitiveness,
adil dan bebas dari konflik kepentingan yang sesuai dengan fairness, and freedom from conflict of interest in accordance with
hukum dan peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Perseroan menerapkan etika bisnis atas pengadaan barang dan The Company applies business ethics for the procurement of
jasa sebagai berikut: goods and services as follows:
1. Melakukan tugas pengadaan dan penerimaan produk dan 1. Performing products and services procurement and
jasa dengan mempertimbangkan peraturan yang berlaku dan acceptance taking into account the prevailing rules and
prosedur yang diterapkan; regulations and applied procedures;
2. Kerja secara profesional, independen, jujur, dan bertanggung 2. Working professionally, independently, honestly, and
jawab serta menjaga kerahasiaan dokumen pengadaan responsibly as well as keeping products and services
produk dan jasa untuk menghindari adanya kecurangan; procurement documents confidential to avoid any fraud;
3. Insan Perseroan yang memiliki potensi konflik kepentingan 3. Company’s personnel who have a potential conflict of interest
tidak boleh terlibat dalam proses pengadaan produk dan jasa may not be involved directly or indirectly in the process of
secara langsung atau tidak langsung; products or services procurement;
4. Kontrak kerja antara Perseroan dan Pihak Ketiga harus 4. The work contract between the Company and Third Parties
menyatakan kemampuan Pihak Ketiga untuk memenuhi must state the liability of Third Parties to fulfil their obligations
kewajibannya sesuai dengan persyaratan yang telah in accordance with the agreed requirements, and protecting
disepakati, dan melindungi hak-hak Pihak Ketiga berdasarkan the rights of the Third Parties based on the obligations
kewajiban yang dilakukan sesuai dengan kontrak yang telah undertaken in accordance with the agreed contract;
disepakati;
5. Seluruh pemasok dan kontraktor Perseroan yang terlibat 5. All of the Company’s suppliers and contractors involved in the
dalam proses pengadaan barang dan jasa menandatangani goods and services procurement process agreed and signed
Pakta Integritas dalam rangka implementasi pengendalian an Integrity Pact in the framework of controlling the practice of
praktik gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme; gratification, corruption, collusion, and nepotism;
6. Selain itu, untuk mendukung komitmen keberlanjutan 6. In addition, to support the Company’s sustainability
Cikarang Listrindo, Perseroan memasukkan kriteria commitment, the Company included the Environmental,
Environmental, Social, dan Governance (ESG) dalam proses Social, and Governance (ESG) criteria in the procurement
pengadaan serta mendapatkan pernyataan ESG dari para process as well as required ESG statement signed by
pemasok PT Cikarang Listrindo Tbk. PT Cikarang Listrindo Tbk’s suppliers.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja bagi Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
Perseroan tidak memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang The Company does not have a long-term performance-based
berbasis kinerja bagi manajemen. Selama tahun 2024, Perseroan compensation policy for the management. During 2024, the
tidak memiliki program opsi kepemilikan saham kepada Direksi, Company did not have a stock option program for the Board of
Dewan Komisaris maupun karyawan. Directors, Board of Commissioners, and employees.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 347
Page 348
01 02 03 04 05 06 07
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dasar Kebijakan Policy Basis
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control System, As part of building a Fraud Control System, the Company has
Perseroan telah menyusun pedoman pelaporan pelanggaran established guidelines for reporting violations and handling them,
dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis berupa Pedoman in the form of Code of Conduct, which governs the reporting
Etika dan Perilaku, yang didalamnya memuat aturan mechanism of violations and Whistleblowing System (WBS)
terkait mekanisme pelaporan pelanggaran dan mekanisme mechanism.
Whistleblowing System (WBS).
Tujuan Objectives
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa dituntut The Company is required to conduct its business in a trustworthy,
untuk melaksanakannya dengan penuh amanah, transparan dan transparent, and accountable manner, and fulfil the provisions of
akuntabel, serta senantiasa memenuhi ketentuan perundang- the law in force.
undangan yang berlaku di Perseroan.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan All of the Company’s employees and management must avoid
yang Baik, nilai-nilai etika yang berlaku di Perseroan, serta any violations of the Good Corporate Governance principles,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia ethical values in the Company, as well as the prevailing laws and
adalah hal yang harus dihindari oleh seluruh karyawan dan regulations in Indonesia. The Company therefore is committed to
manajemen. Oleh karena itu, sebagai wujud komitmen Perseroan enforcing the Good Corporate Governance principles as well as
untuk menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to creating a clean and responsible working environment, through
Baik dan menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung the implementation of the WBS.
jawab, Perseroan menyusun dan menerapkan WBS.
Penanganan dan pelaporan pelanggaran Pedoman Etika dan The handling and reporting of violations of the Code of Conduct
Perilaku (Whistleblowing System) merupakan sarana komunikasi (Whistleblowing System) is a communication channel for all
bagi setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
pelanggan, mitra usaha, dan pihak-pihak lainnya untuk employees, customers, business partners, and other parties that
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran yang wish to submit information regarding any violation that has been
dilakukan oleh pihak internal Perseroan. committed by any internal party of the Company.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Unit Responsible for Handling of Violations
Report
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung penerapan In line with the Company’s efforts to support the implementation
prinsip-prinsip GCG, khususnya transparansi dan akuntabilitas, of GCG principles, in particular transparency and accountability,
Perseroan telah mengimplementasikan Whistleblowing System. the Company has implemented a Whistleblowing System.
Sistem ini memungkinkan setiap individu dalam Perseroan serta This system allows any individual within the Company and
para pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan any stakeholder to submit a report of an allegation of any
laporan dugaan pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku kepada violation of the Code of Conduct to the Company via email
Perseroan melalui email ke pengaduan.gcg@listrindo.com atau to pengaduan.gcg@listrindo.com or a written letter to the
surat tertulis ke alamat Perseroan. Company’s address.
348 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 349
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Lebih lanjut, sistem ini juga dilengkapi dengan Tim Kepatuhan Furthermore, the system is also supported by the GCG Compliance
GCG dan Etika, yang melakukan pertemuan setiap 3 (tiga) bulan and Ethics Team who holds meetings every 3 (three) months to
sekali untuk melakukan pemantauan praktik GCG di Perseroan monitor the GCG practices in the Company and to discuss follow-
dan melakukan pembahasan mengenai tindak lanjut pelaporan up of complaints in the Whistleblowing System, if any.
melalui Whistleblowing System, jika ada.
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Mechanisms for Reporting and Handling of
Pelanggaran Violations
Whistleblowing System Perseroan mengharuskan pelapor untuk The Company’s Whistleblowing System requires the whistleblowers
mengajukan laporan tertulis kepada Perseroan disertai dengan to submit a written report to the Company along with his or
identitas jelas pelapor. Perseroan berkomitmen untuk menjaga her identity. The Company is committed to maintaining the
kerahasiaan informasi pelapor. confidentiality of the whistleblower’s information.
Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara seksama Follow-up on the whistleblowing report shall be handled carefully
berdasarkan pada bukti-bukti yang diberikan serta mengacu based on the evidence provided and refer to the prevailing
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Perseroan dan regulations in the Company as well as those in Indonesia,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia oleh by the GCG Compliance and Ethics Team. In the subsequent
Tim Kepatuhan GCG dan Etika. Dalam implementasi tindak lanjut, implementation, the GCG Compliance and Ethics Team may
Tim Kepatuhan GCG dan Etika dapat berkoordinasi atau bekerja coordinate or cooperate with any part of the Company.
sama dengan unit Perseroan manapun.
Hasil tindak lanjut dalam bentuk laporan dan rekomendasi oleh Results of the follow-up are presented in a report and
Tim Kepatuhan GCG dan Etika disampaikan kepada Direksi atau recommendations from the GCG Compliance and Ethics Team to
Dewan Komisaris sesuai dengan lingkup dan tanggung jawabnya. the Board of Directors or the Board of Commissioners in line with
their respective scope and responsibilities.
Direksi atau Dewan Komisaris sebagai pihak yang berwenang The Board of Directors or Board of Commissioners as the
sesuai dengan lingkup dan tanggung jawab dapat mengenakan competent authority in accordance with the scope and
sanksi, tindakan pembinaan, dan hal lain yang terkait atas dugaan responsibilities may impose a sanction, coaching, and any other
pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku. relevant terms for the alleged violations of the Code of Conduct.
Mekanisme Penanganan Pelanggaran
Mechanisms for Handling of Violations
Verifikasi Awal Investigasi
Laporan Pelanggaran Initial Verification Investigation
Violations Report
Surel / Email
Situs Web / Website Laporan dan Rekomendasi
Keputusan Direksi dan/atau
kepada Direksi dan/atau
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Decision of the Board of
Surat / Letter Report and Recommendation
Directors and/or Board of
to the Board of Directors and/or
Commissioners
Board of Commissioners
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 349
Page 350
01 02 03 04 05 06 07
Laporan wajib disampaikan secara jelas dan dapat The report must be submitted clearly and accountably, with the
dipertanggungjawabkan, dengan ketentuan sekurang-kurangnya provision that it contains at least the information as follows:
berisi informasi sebagai berikut:
a. Jenis pelanggaran; a. Type of violation;
b. Waktu terjadinya pelanggaran; b. Time of violation;
c. Pihak-pihak yang terlibat dalam pelanggaran tersebut; c. Parties involved in the violation;
d. Bukti lain yang menguatkan bahwa pelanggaran tersebut d. Other supporting evidence confirming the existence of a
terjadi, seperti dokumen transaksi baik berupa rekaman violation, such as documentation of a transaction in the form
visual, audio atau catatan; dan of visual, audio, or written records; and
e. Informasi saksi lain yang menyaksikan peristiwa tersebut e. Information of other persons witnessing, but not directly
namun tidak terlibat dalam pelanggaran. involved in the violation.
Pengelolaan laporan pelanggaran pengelolaan dan tindak lanjut Management and follow-up of complaints/disclosures that have
terhadap pengaduan/pengungkapan yang telah diterima adalah been received are as follows:
sebagai berikut:
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika menerima pengaduan • GCG Compliance and Ethics Team receives complaint of
pelanggaran. violation.
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika melakukan verifikasi data dan • GCG Compliance and Ethics Team verifies the data and collects
pengumpulan bukti awal yang cukup dan memadai serta sufficient initial evidence and document reports on receipt of
mendokumentasikan laporan penerimaan pengaduan. complaints.
• Tim Kepatuhan GCG dan Etika melaksanakan kegiatan investigasi • GCG Compliance and Ethics Team carries out a thorough
secara menyeluruh, termasuk didalamnya wawancara tertutup investigation, including closed interviews with the reporter
dengan pelapor dan terlapor serta pengecekan lapangan. and the reported party as well as field check.
Tim Kepatuhan GCG dan Etika dapat merekomendasikan The GCG Compliance and Ethics Team can recommend the
pembentukan Tim Pencari Fakta (TPF) untuk melakukan establishment of a Fact-Finding Team (TPF) to conduct further
penyelidikan lebih lanjut dari laporan dugaan pelanggaran investigation of a report of alleged violation of the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku. Hasil investigasi oleh Tim Pencari Conduct. The results of investigation by the Fact-Finding Team is
Fakta disampaikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai submitted to the Board of Directors or Board of Commissioners in
dengan lingkup dan tanggung jawab. accordance with the scope and responsibilities.
Hasil investigasi pengaduan dan rekomendasi disampaikan kepada Investigation results and recommendations are submitted to the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan Board of Directors and/or Board of Commissioners to determine
putusan terhadap pengaduan tersebut. Beberapa putusan yang the decision on the complaint. Some decisions that can be
dapat ditetapkan antara lain: determined include:
• Dihentikan dan dinyatakan selesai apabila hasil investigasi • Terminated and declared complete if the investigation result
menyatakan bahwa pengaduan tersebut tidak benar atau shows that the complaint is untrue or not proven.
tidak terbukti.
• Menetapkan sanksi, tindakan pembinaan, atau hal lain yang • Impose sanction, coaching, or other relevant terms for the
terkait atas dugaan pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku alleged violations of the Code of Conduct if the investigation
apabila hasil investigasi menyatakan bahwa pengaduan result shows that the complaint has been proven correct.
terbukti benar.
• Meneruskan kasus pelanggaran yang termasuk dalam kategori • Forward cases of violations that are included in the category
tindak pidana umum atau korupsi kepada Departemen of general crime or corruption to the Compliance and
Compliance and Legal guna memastikan bahwa bukti- Legal Department to ensure that the evidence collected
bukti yang telah dikumpulkan dalam kegiatan investigasi in the investigation activities is sufficient for submission to
dinyatakan cukup untuk disampaikan kepada pihak yang the authorities for further process in accordance with the
berwenang untuk proses lebih lanjut sesuai dengan hukum prevailing laws.
yang berlaku.
350 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 351
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor/Whistleblower Protection for the Whistleblowers
Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman Etika dan Perilaku, As stated in the Code of Conduct, each report shall be treated
setiap laporan akan diperlakukan secara rahasia dan Perseroan confidentially and the Company will provide protection to the
akan memberikan perlindungan bagi pelapor dengan menjaga whistleblowers by keeping their identity confidential.
kerahasiaan identitas dari pelapor.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Reporting of the Violations in 2024 and Their
Tindak Lanjut Follow-ups
Perseroan berkomitmen untuk secara aktif merespon dan The Company is committed to actively responding and following
menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang masuk up on any violations reporting that has been entered into the
guna meminimalisir dampak yang ditimbulkan dari pelanggaran system to minimize the impact of such violations against the
tersebut terhadap Perseroan. Sepanjang tahun 2024, tidak Company. Throughout 2024, no complaints were filed into the
tercatat adanya pengaduan pelanggaran yang masuk ke Tim GCG Compliance and Ethics Team.
Kepatuhan GCG dan Etika.
Menyampaikan Hal-Hal Kritis
Communication of Critical Concerns
Perseroan terbuka terhadap ide, saran, masukan, dan kritikan The Company is open for ideas, suggestions, feedback, and
sebagai bagian dari proses evaluasi untuk meningkatkan kinerja criticism as part of the evaluation process to improve its
di masa depan. Komunikasi dua arah, termasuk untuk mengatasi performance in the future. Two-way communication, including to
masalah-masalah kritis, dianjurkan antara Perseroan dan address critical concerns, is encouraged between the Company
karyawan, serta dengan Dewan Komisaris dan Direksi, dan para and the employees, and with the Board of Commissioners and
pemangku kepentingan lainnya. Board of Directors, as well as other stakeholders.
Untuk mengakomodir hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate the communication needs, the Company
beberapa opsi mekanisme jalur komunikasi dengan badan tata provides several options for communication channel mechanisms
kelola tertinggi, baik yang berlaku untuk internal maupun untuk with the highest governance body, for both internal and
pihak eksternal, seperti email untuk menyampaikan pendapat external parties, such as delivering opinions or consultations
atau konsultasi ke email ke konsultasi.etika@listrindo.com, email emails to konsultasi.etika@listrindo.com, complaint emails to
pengaduan ke pengaduan.gcg@listrindo.com, surat tertulis ke pengaduan.gcg@listrindo.com, written letters addressed to
alamat Perseroan yang ditujukan ke Tim Kepatuhan GCG dan the Company and directed to the GCG Compliance and Ethics
Etika, serta sistem whistleblowing yang tersedia melalui situs Team, as well as the whistleblowing system available through
web Perseroan di www.listrindo.com, survei internal dan eksternal the Company’s website at www.listrindo.com, internal and
dalam rapat FGD, situs pelanggan, dan jalur komunikasi lainnya. external surveys in FGD meetings, customer website, and other
communication channels.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 351
Page 352
TAMAN KEHATI
CIKARANG LISTRINDO
352 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 353
06
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 353
Page 354
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat peran dalam
mendorong keberlanjutan melalui implementasi program
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang proaktif, serta
berkolaborasi untuk memberikan kontribusi positif bagi
seluruh pemangku kepentingan.
The Company is committed to strengthening its role in driving
sustainability through proactive implementation of social and
environmental responsibility programs, as well as collaborating
on the provision of positive contributions to all stakeholders.
Prinsip Dasar Penerapan dan Pengembangan ESG di Cikarang Listrindo
Basic Principles of ESG Implementation and Development in Cikarang Listrindo
Faktor Pembentuk Kewajiban dan Kepatuhan
Establishment Factors Obligations and Compliance
Sebagai entitas usaha yang berdomisili di Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan
Indonesia. terkait Perseroan Terbatas yang berdomisili di Indonesia, seperti GCG,
peraturan ketenagakerjaan, K3, perlindungan konsumen, peraturan
lingkungan hidup, dan sebagainya.
As a business entity domiciled in Indonesia. The Company complied with all laws and regulations related to Limited
Liability Companies domiciled in Indonesia, such as GCG, employment
regulation, OHS, consumer protection, environment regulation, etc.
Sebagai entitas usaha yang bergerak pada Perseroan terikat pada seluruh peraturan dan perundang-undangan
industri ketenagalistrikan di Indonesia. terkait industri ketenagalistrikan.
As a business entity engaged in the electricity The Company is bound by all laws and regulations related to the
industry in Indonesia. electricity industry.
Sebagai entitas usaha yang memperdagangkan Perseroan wajib mematuhi berbagai kewajiban terkait pemenuhan hak-
ekuitasnya kepada publik di Bursa Efek hak pemegang saham/publik dan pemegang obligasi, serta peraturan
Indonesia dan menerbitkan obligasi pasar modal.
internasional di Bursa Efek Singapura.
As a business entity that trades its equity to the The Company is obliged to comply with various obligations related to
public in the Indonesia Stock Exchange and issuing the fulfillment of the rights of shareholders/public and bondholders, as
international bonds in the Singapore Exchange. well as capital market regulation.
354 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 355
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
EV CHARGING STATION
INTEGRATED
HEALTH
SERVICE
Program ESG yang Melebihi Kewajiban
ESG Programs Beyond Obligations
Selain aspek kepatuhan, keberadaan Perseroan juga In addition to the compliance aspect, the existence of the
memberikan dampak positif bagi kualitas kehidupan Company also gives positive impact on the quality of life of
masyarakat, dan lingkungan sekitar, serta Indonesia pada the surrounding communities, and environment, as well as
umumnya. Perseroan mengembangkan berbagai program Indonesia in general. The Company has developed several
yang melebihi kepatuhan yang diwajibkan, diantaranya: programs beyond compulsory obligations, among others:
Lingkungan / Environmental
• Penerapan energi terbarukan seperti pemasangan • Renewable energy implementation such as the installation
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik di kantor of Electric Vehicle Charging Stations at operational offices
operasional dan meluncurkan Sertifikat Energi and introduced the International Renewable Energy
Terbarukan Internasional (I-REC) yang bersumber dari Certificate (I-REC) which is sourced from electricity
pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa guna generation from biomass to support the Government
mendukung Pemerintah dalam mencapai penurunan in achieving carbon reduction in line with the Nationally
karbon sesuai dengan komitmen Kontribusi Nasional Determined Contribution - Energy Sector in 2030 of
Indonesia - Sektor Energi pada tahun 2030 sebesar 12,5% 12.5% of the total reduction of 31.9%. The Company has
dari total penurunan 31,9%. Perseroan telah menyusun developed strategy to reduce emissions by 21.4% by 2030
strategi penurunan emisi hingga 21,4% pada tahun 2030
• Memperoleh PROPER Hijau PLTU Babelan dan • Achieved Green-rating PROPER for PLTU Babelan and
mempertahankan PROPER Hijau untuk PLTGU Jababeka maintained the Green-rating PROPER for PLTGU Jababeka
Sosial / Social
• Membantu Pemerintah dalam program penyambungan • To assist the Government in electricity connection program
listrik untuk 18.000 rumah, dalam rangka meningkatkan for 18,000 houses, to increase national electrification ratio
rasio elektrifikasi nasional • Scholarship program for students from underprivileged
• Program beasiswa untuk mahasiswa yang berasal dari families
keluarga kurang mampu • Village development and independent village programs,
• Program bina desa dan kampung berdikari, termasuk including women empowerment programs in assisted
program pemberdayaan perempuan di desa binaan villages
• Program pencegahan dan penanggulangan stunting • Stunting prevention and control program
Tata Kelola / Governance
• Perseroan menunjuk pihak ketiga independen untuk • The Company appoints an independent third party to
melakukan proses assurance atas laporan keberlanjutan carry out an assurance process of sustainability report
serta mengadopsi Task Force on Climate-Related and voluntary adopts Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD), Sustainability Accounting Financial Disclosures (TCFD), Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) Electric Utilities and Power Standards Board (SASB) Electric Utilities and Power
Generators, dan Global Reporting Initiative (GRI) Generators, and Global Reporting Initiative (GRI)
G4 - Electric Utilities Sector secara sukarela G4 - Electric Utilities Sector
• Perseroan secara sukarela mengadopsi ASEAN Corporate • The Company voluntarily adopts ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman Umum Governance Scorecard (ACGS) and the Indonesian General
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021 Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) year 2021
untuk memperkuat praktik tata kelola. Pada tahun 2024, to strengthen governance practices. In 2024, the adoption
tingkat penerapan ACGS (self-assessment) mencapai rate of ACGS (self-assessment) reached 85.1%, improved
85,1%, meningkat dibandingkan dengan hasil penilaian compared to the first internal assessment result for 2019 of
internal pertama untuk tahun 2019 sebesar 73,9% 73.9%
• Menunjuk Lembaga Pemeringkat ESG sebagai lembaga • Appoint ESG Rating Agency as independent agency to
independen yang menilai skor ESG Perseroan evaluate the Company’s ESG score
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 355
Page 356
01 02 03 04 05 06 07
Strategi Kunci Keberlanjutan
Cikarang Listrindo
Key Strategies of Cikarang
Listrindo’s Sustainability
Perseroan telah menetapkan pilar-pilar
strategi dan nilai perusahaan sebagai
Pilar dan Unggul dalam Proses Kerja Keberlanjutan
pondasi untuk mencapai visi dan misi.
Elemennya Excellent Sustainable Process
Pernyataan visi, misi, pilar, elemen, dan
Pillars and
nilai-nilai perusahaan ini menjelaskan
its Element 1. Proses kerja efisien
pandangan keberlanjutan Perseroan
Efficient process
dan tujuan utama yang mendorong
inisiatif-inisiatif keberlanjutan, serta 2. Hasil kualitas unggul
memperkuat keberlanjutan Perseroan Superior quality output
secara keseluruhan. 3. Proses kerja yang unggul dan dapat diandalkan
Excellent and reliable process
The Company has set strategic 4. Bersih dan ramah lingkungan
pillars and corporate values as the Clean and environmentally friendly
foundation to achieve its vision and 5. Proses kerja aman
mission. The Company’s statement of Safe process
vision, mission, pillars, elements, and its 6. Fundamental keuangan yang kuat dan
values explains the Company’s view in memaksimalkan nilai pemegang saham
sustainability and the main objectives Strong financial fundamentals and maximizing
that drive sustainability initiatives, as shareholder value
well as to strengthen the sustainability
of the Company as a whole.
Nilai-nilai
Perusahaan
S Service
Melayani
Corporate • Helping Others
Values (Membantu Sesama)
• Caring
(Peduli)
• Sincerity
(Ketulusan Hati)
Setiap insan Perseroan berkomitmen untuk siap
menolong orang lain menjadi sukses (helping
others), menunjukkan kepedulian dan perhatian
kepada orang lain dan lingkungan (caring) serta
tulus dalam memberikan pelayanan (sincerity).
Every member of the Company is committed to
helping others to become successful (helping
others), showing concern and attention to others
and the environment (caring), and being sincere in
providing services (sincerity).
356 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 357
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
Visi & Misi
Vision & Mission
Unggul dalam Hubungan dengan Unggul dalam Tata Kelola
Unggul dalam SDM
Pemangku Kepentingan Perusahaan
Excellent People
Excellent Stakeholders Relations Excellent Corporate Governance
1. Respon cepat untuk kebutuhan 1. Sistem manajemen terintegrasi 1. Memberdayakan karyawan
pelanggan Integrated management system Empowered employees
Quick response to customers’ needs 2. Kepatuhan terhadap hukum dan 2. Organisasi yang efektif dan efisien
2. Membina hubungan mendalam peraturan yang berlaku Effective and efficient organization
dengan pelanggan Legal and regulatory compliance 3. Membentuk talenta-talenta yang kuat
Fostering intimate customer relation 3. Manajemen risiko yang komprehensif Strong talent pools
3. Hubungan baik dengan investor, Comprehensive risk management 4. Mempraktikkan budaya STAR
pemerintah, dan pemangku 4. Etika bisnis yang kuat perusahaan
kepentingan lainnya Strong business ethics Practice corporate STAR culture
Good relations with investors,
5. Menjunjung tinggi hak asasi
government, and other stakeholders
manusia, keragaman, dan
4. Memberdayakan masyarakat lokal kesempatan yang sama
dan mendukung agenda nasional Uphold human rights, diversity, and
Empowering local communities and equal opportunity
supporting national agenda
T Trustworthiness
Tepercaya A Accountability
Bertanggung Jawab R Reliability
Dapat Diandalkan
• Mutual Respect • Commitment • Disciplined
(Saling Menghormati) (Komitmen) (Disiplin)
• Engagement • Totality • Diligent
(Terikat) (Totalitas) (Rajin)
• Synergy • Walk the Talk • Responsive
(Sinergi) (Perkataan dan Tindakan yang Sejalan) (Responsif)
• Honest • Responsibility
(Jujur) (Tanggung Jawab)
Setiap insan Perseroan berkomitmen Setiap insan Perseroan berkomitmen Setiap insan Perseroan berkomitmen
untuk menghormati dan tepercaya untuk menepati janji (commitment), untuk disiplin (disciplined), pantang
kepada organisasi dan orang lain menunjukkan totalitas dalam bekerja menyerah dalam menghadapi
(mutual respect), antusias dan berhasrat (totality), menunjukkan keselarasan tantangan (diligent) serta responsif atas
tinggi dalam bekerja (engagement), antara perkataan dan tindakan (walk pemenuhan dan permintaan pelanggan
menghargai dan menerima perbedaan the talk) serta bertanggung jawab (responsive).
guna memberi nilai tambah dalam pada setiap aktivitas pekerjaan
bekerja sama serta melakukan setiap (responsibility).
aktivitas (synergy) dengan penuh
kejujuran dan dapat dipercaya (honesty).
Every member of the Company is Every member of the Company is Every member of the Company
committed to showing respect and committed to keeping promises is committed to having discipline
being trustworthy to organizations and (commitment), showing totality in work (discipline), never giving up in facing
people (mutual respect), enthusiastic (totality), showing harmony between challenges (diligence), and being
and passionate (engagement), respect words and actions (walk the talk) and responsive to the customer’s fulfillment
and acceptance for differences in being responsible for every work activity and demands (responsive).
order to add value to the Company by (responsibility).
cooperation (synergy), and doing every
activity with honesty.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 357
Page 358
w
01 02 03 04 05 06 07
Memastikan operasi yang Keberlanjutan merupakan inti dari proses
berkelanjutan, aman, dan pengambilan keputusan Cikarang Listrindo,
bertanggung jawab adalah menjadi dasar bagi kelangsungan dan
keberhasilan Perseroan di tengah lingkungan
hal yang sangat penting bagi usaha yang berubah dengan cepat.
kami dalam menciptakan nilai Fokus pada keberlanjutan muncul dari rasa
jangka panjang bagi para tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan
generasi saat ini tanpa mengorbankan
pemangku kepentingan. kesejahteraan generasi mendatang. Perseroan
menyadari bahwa kesuksesan usaha sejalan
Ensuring sustainable, safe, and dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial
responsible operations is fundamental dan lingkungan, pemberdayaan masyarakat,
dan pemahaman akan pentingnya tata kelola
in creating long-term value for our
yang kuat berdasarkan perilaku beretika,
stakeholders. akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan.
Sustainability is at the core of Cikarang
Sejak berdiri, Perseroan berkomitmen untuk membangun bisnis yang Listrindo’s decision-making process, serving as
berkelanjutan dan berkomitmen untuk mendukung masyarakat the foundation for the Company’s continuity and
sekitar. success in a fast-changing business environment.
Semangat Perseroan dalam memperkuat komitmen keberlanjutan Focus on sustainability arises from a sense of
dengan menjalankan tujuan SDGs, tertanam dalam nilai-nilai responsibility to fulfill the needs of current
Perseroan, STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, dan generations without compromising the well-
Reliability). being of future generations. The Company
recognizes that a thriving business goes hand-
Since its establishment, the Company is committed to building a in-hand with exercising social and environmental
sustainable business and supporting surrounding communities. responsibility, empowering communities,
The Company’s spirit to strengthen its sustainability commitment by and understanding the significance of
carrying out the SDGs goals is embedded in the Company’s values, robust governance built on ethical behavior,
STAR (Service, Trustworthiness, Accountability, and Reliability). accountability, transparency, and sustainability.
Cikarang Listrindo merumuskan program tanggung jawab sosial dan lingkungan berdasarkan
pada 4 (empat) pilar, yaitu sosial-ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan lingkungan. Selain
dari pilar tersebut, Perseroan menjalankan inisiatif dengan merujuk pada beberapa Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan sebagai prioritas utama. Sejak tahun 2019, Perseroan telah
berkontribusi terhadap pemenuhan 14 dari 17 SDGs.
Cikarang Listrindo develops programs for social and environmental responsibility centered
around 4 (four) pillars: socio-economic, education, health, and environment. Beyond these
pillars, the Company carries out initiatives referring to several Sustainable Development
Goals as its top priorities. Since 2019, the Company has contributed to achieving
14 out of the 17 SDGs.
358 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 359
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
Perseroan mengadopsi lebih awal Peraturan OJK
No. 51/POJK.03/2017 melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan.
Dimulai pada tahun buku 2018, Perseroan menerbitkan Laporan
Keberlanjutan terintegrasi dengan Laporan Tahunan secara
sukarela merujuk pada Peraturan OJK dan standar GRI. Dalam
pengembangannya, Perseroan mulai menyusun Laporan
Keberlanjutan yang terpisah dari Laporan Tahunan sejak tahun
2019 dan melengkapi pengungkapannya melalui adopsi sukarela Komitmen Peningkatan Inisiatif ESG
TCFD sejak tahun 2021. Selanjutnya, Perseroan melakukan Commitment to ESG Initiatives Improvement
adopsi sukarela atas framework SASB Electric Utilities and Power
Generators sejak tahun 2023 dan GRI G4 - Electric Utilities Sector
pada tahun 2024.
Kinerja keberlanjutan Perseroan dinilai oleh Lembaga Pemeringkat 27,2
ESG dunia, yaitu Sustainalytics, MSCI dan S&P Global. (Risiko Sedang / Medium Risk)
Dari 40,1 pada tahun 2021 / From 40.1 in 2021
The Company early adopted OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
through Sustainability Report publication. Starting from 2018, the
Company voluntarily published the Sustainability Report integrated
with the Annual Report, referring to OJK Regulation and the GRI
standards. In its development, the Company started to publish its
BB 47
(Rata-rata) / (Average) 21 pada tahun 2021 /
Sustainability Report separately from the Annual Report since 2019 B pada tahun 2021 / B in 2021 21 in 2021
and completed its disclosures through voluntary adoption of the
TCFD since 2021. Moreover, the Company voluntarily adopted the Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
SASB Electric Utilities and Power Generators framework since 2023 pengungkapan dan pelaporan keberlanjutan serta
and the GRI G4 - Electric Utilities Sector in 2024. meningkatkan penerapan keberlanjutan berdasarkan
masukan dari Lembaga Pemeringkat ESG.
The Company’s sustainability performance is assessed by global ESG
Rating Agencies, namely Sustainalytics, MSCI, and S&P Global. The Company is committed to continuing to improve
its sustainability disclosures and reporting as well
as its sustainability implementation based on inputs
from the ESG Rating Agencies.
Mendorong
Perseroan menetapkan dan membangun cita- The Company established and developed
Keberlanjutan:
cita untuk mencapai net-zero emissions pada aspirations to achieve net-zero emissions
Merintis tahun 2060, sejalan dengan target Pemerintah
Indonesia, dan kami akan berkontribusi untuk
by 2060, in line with the targets set by the
Indonesian Government, and we will actively
Langkah mencapainya. contribute to reaching these goals.
Menuju Sebagai salah satu PPU yang beroperasi paling
lama di Indonesia, Perseroan menghadapi
Being among the oldest PPU in Indonesia,
the Company tackles issues posed by climate
Net-Zero tantangan perubahan iklim
pengurangan emisi dalam kegiatan operasi
melalui change by gradually lowering emissions in its
operational activities and providing sustainable
Emissions secara bertahap dan menyediakan solusi
energi berkelanjutan yang akan berkontribusi
energy solutions that can contribute to
carbon neutrality for present and future
terhadap karbon netral bagi generasi saat ini generations. The Company acknowledges that
dan mendatang. Perseroan menyadari bahwa decarbonizing the power industry will create
Driving Sustainability: dekarbonisasi industri ketenagalistrikan akan opportunities for other industrial sectors,
Paving the Way to membuka jalan bagi sektor industri lain, seperti including transportation, to reduce their
Net-Zero Emissions transportasi, mengurangi jejak karbon mereka. carbon footprint.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 359
Page 360
01 02 03 04 05 06 07
Indikator Kunci
Key Performance
Kapasitas Terpasang PLTS Energi bersih dari PLTS
Installed Capacity of Solar Power Green energy from Solar Power
35,8
2023
MWp 32,0
2023
GWh
21,2 MWp 18,0 GWh
Kapasitas Co-firing Emisi GRK
PLTU Babelan GHG Emissions
PLTU Babelan’s Co-firing
Capacity
2.808.547 tCO2e
282023
MW
2023
2.756.942 tCO2e
28 MW
Energi bersih dari Intensitas Energi
co-firing PLTU Babelan Energy Intensity
0,68
Green energy from
PLTU Babelan’s co-firing
80,3
ton GHGe/MWh
2023
GWh 0,64 tonnes GHGe/MWh
2023
77,1 GWh
Biomassa
Biomass
57,0
2023
kTon
54,0 kTon
360 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 361
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
Inisiatif Berkelanjutan
Sustainable Initiatives
PLTS di Fasilitas Pelanggan
Solar Power at Customer’s Facility
Melanjutkan inisiatif Perseroan untuk memproduksi energi Continuing the Company’s initiative for green energy
hijau dan operasi yang lebih ramah lingkungan, Perseroan production and environmentally friendlier operation,
telah menunjuk Valmet untuk melakukan pemasangan the Company has appointed Valmet to install another
sistem biomass handling pada boiler CFB unit 2 di PLTU biomass handling system for CFB boiler unit 2 in PLTU
Babelan, yang telah selesai pada tahun 2025. Babelan, which has been completed in 2025.
Langkah baru ini akan memungkinkan substitusi hingga This new step will allow a substitution of up to 25% of
25% dari total konsumsi batubara Perseroan dengan the Company’s total coal consumption with biomass
biomassa dan sejalan dengan komitmen Perseroan untuk and is in line with the Company’s commitment to reduce
mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 21,4% pada greenhouse gas emissions by 21.4% by 2030, supporting
tahun 2030, mendukung komitmen Kontribusi Nasional the Nationally Determined Contribution commitment in
Indonesia pada sektor energi. energy sector.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah memulai inisiatif In 2024, the Company has initiated the installation of a 5
untuk memasang PLTS berkapasitas 5 MWp di lokasi MWp Solar Power at its operational office in Babelan, and
kantor operasional di Babelan dan telah selesai pada was completed in March 2025. Furthermore, the Company
Maret 2025. Lebih lanjut, Perseroan juga melanjutkan is also continuing its initiative to launch the International
inisiatifnya untuk meluncurkan Sertifikat Energi Renewable Energy Certificate (I-REC) sourced from
Terbarukan Internasional (I-REC) yang bersumber electricity generation from biomass, allowing customers
dari pembangkitan listrik yang berasal dari biomassa to meet their carbon-neutral production targets.
sehingga pelanggan dapat memenuhi target produksi
karbon netral mereka.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 361
Page 362
01 02 03 04 05 06 07
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Tahun 2024
Social and Environmental Responsibility Activities in 2024
Komitmen kami bukan sekadar kotak yang harus dicentang;
ini adalah perjalanan perbaikan berkelanjutan, menjadi
Terang yang Membawa Kebaikan.
Our commitment is not just ticking a checkbox; it is a journey of
continuous improvement, of becoming the Light that Brings Goodness.
2.
1.
3.
5.
4.
6.
Keterangan:
1. Program Penyambungan Listrik Gratis
2. Program Hutan Sosial Masyarakat di Jawa – Sumatera
3. Program Pemberdayaan Perempuan Rawan Sosial dan Ekonomi di Desa Pantai Bahagia
4. Program Bersatu Tanggap Bencana di Desa Labansari
5. Program Desa Wisata Potensi Alam dan Budaya di Desa Kertarahayu, Kabupaten Bekasi
6. Program Pemberdayaan Kelompok Ternak (SAWARGI) dan Kelompok Aquaponics (SRIKANDI) di area lokasi Taman KEHATI Kiarapayung
7. Program Sistem Pengelolaan Sampah Terpadu (SIPANDU) di Desa Muara Bakti
8. Program Pekarang Pangan Lestari (P2L) di Desa Muara Bakti
9. Program Listrindo Cerdas, Tingkatkan Kompetensi Anak Negeri (LINTAS ENERGI) di Desa Muara Bakti
10. Program Beasiswa dan Community Development Yayasan Karya Salemba Empat (Batch 3)
11. Program Beasiswa Anak Yatim Piatu
12. Program Kelompok Baca CREDO di 3 (tiga) wilayah utama, yaitu Jakarta, Banten, dan Maluku
13. Program Pemberdayaan Sehat Sejahtera Berseri (SERASI) di Desa Wangunharja
14. Program Kesehatan Masyarakat melalui Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) Di Desa Muara Bakti dan Dewa Buni Bakti
362 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 363
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
8. 9.
7.
10.
11.
13.
12. 14.
Remarks:
1. Free Electricity Connection Program
2. Community Social Forestry Program in Java – Sumatra
3. Empowerment Program for Socially and Economically Vulnerable Women in Pantai Bahagia Village
4. Consolidated Disaster Response Program in Labansari Village
5. Natural and Cultural Potential Tourism Village Program in Kertarahayu Village, Bekasi Regency
6. Livestock Group Empowerment Program (SAWARGI) and Aquaponics Group (SRIKANDI) in the KEHATI Kiarapayung Park area
7. Integrated Waste Management System (SIPANDU) Program in Muara Bakti Village
8. Sustainable Food Yard Program (P2L) in Muara Bakti Village
9. Smart Listrindo Program, Improving the Competence of the Nation’s Children (LINTAS ENERGI) in Muara Bakti Village
10. Karya Salemba Empat Foundation’s Scholarship and Community Development Program (3rd Batch)
11. Orphan Scholarship Program
12. CREDO Reading Group Program in 3 (three) main regions, namely Jakarta, Banten, and Maluku
13. The Healthy and Prosperous Empowerment Program (SERASI) in Wangunharja Village
14. Community Health Program through Integrated Health Centers (Posyandu) in Muara Bakti and Dewa Buni Bakti Villages
i
Informasi lebih lanjut tentang upaya Cikarang Listrindo dalam Further details on Cikarang Listrindo’s efforts in actualizing
mewujudkan keberlanjutan disajikan pada Laporan Keberlanjutan sustainability is presented in the 2024 Sustainability Report, of which
2024, yang merupakan laporan tersendiri namun merupakan satu is a separate report but forms an integral document of this Annual
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Report.
2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 363
Page 364
EV CHARGING STATION 364 Laporan Tahunan 2024 • PT Cikarang Listrindo Tbk
Page 365
07 Laporan Keuangan Financial Statements 2024 Annual Report • PT Cikarang Listrindo Tbk 365
Page 366
01 02 03 04 05 06 07
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong
This page is intentionally left blank
Page 367
Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Cikarang Listrindo Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2024
and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 368
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... 3-4 ...................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 6 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 7-87 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 369
Laporan Keuangan Financial Statement
Page 370
01 02 03 04 05 06 07
Page 371
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 4/1/II/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT Cikarang Listrindo Tbk Commissioners and Directors
PT Cikarang Listrindo Tbk
Opini audit Audit opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Cikarang Listrindo Tbk financial statements of PT Cikarang Listrindo Tbk
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara (the “Company”) and its subsidiary (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba December 31, 2024, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
dan catatan atas laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements, including
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini audit kami, laporan keuangan In our audit opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, consolidated financial statements present fairly, in
dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material respects, the consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, position of the Group as of December 31, 2024,
serta kinerja keuangan dan arus kas and its consolidated financial performance and
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, in accordance
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar with Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
Page 372
01 02 03 04 05 06 07
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Basis untuk opini audit Basis for audit opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan auditor independen Consolidated Financial Statements paragraph of
kami. Kami independen terhadap Grup our independent auditor’s report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam independent of the Group in accordance with the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di ethical requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung consolidated financial statements in Indonesia,
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our audit opinion.
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan professional judgment, were of most significance
hal-hal paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our audit
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements taken as
secara keseluruhan dan dalam merumuskan opini a whole and in forming our audit opinion thereon,
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian and we do not provide a separate opinion on such
terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini key audit matters. For the key audit matter below,
terpisah atas hal audit utama tersebut. Untuk hal our description of how our audit addressed such
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan auditor independen our independent auditor’s report, including in
kami, termasuk sehubungan dengan hal audit relation to the key audit matter communicated
utama yang dikomunikasikan di bawah ini. Oleh below. Accordingly, our audit included the
karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan performance of procedures designed to respond
prosedur yang didesain untuk merespons to our assessment of the risks of material
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian misstatement of the accompanying consolidated
material dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal to address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, memberikan dasar bagi basis for our audit opinion on the accompanying
opini audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian terlampir.
ii
Page 373
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 20 atas As disclosed in Note 20 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group
mengakui pendapatan sebesar AS$547 juta recognized revenue amounting to US$547 million
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2024. The
31 Desember 2024. Pengakuan pendapatan revenue recognition is a key audit matter for us as
merupakan hal audit utama bagi kami karena the amount is material to the accompanying
nilainya material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements and revenue is a
konsolidasian terlampir dan pendapatan key performance indicator of the Group and is often
merupakan suatu indikator kinerja utama Grup a focus of stakeholders. There is a risk that revenue
dan seringkali merupakan suatu fokus para does not meet the revenue recognition criteria.
pemangku kepentingan. Terdapat suatu risiko
bahwa pendapatan tidak memenuhi kriteria
pengakuan pendapatan.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh suatu pemahaman tentang We obtained an understanding of the Group’s
proses pengakuan pendapatan Grup. Kami revenue recognition process. We reviewed manual
menelaah entri jurnal manual yang terkait dengan journal entries related to revenue, inquired about
pendapatan, menanyakan alasan yang mendasari the rationale behind these entries, and verified to
pencatatan tersebut, dan melakukan verifikasi the supporting documents. We conducted
terhadap dokumen pendukung. Kami melakukan correlation testing to assess revenue postings to
pengujian korelasi untuk menilai pencatatan accounts other than accounts receivable and
pendapatan ke akun selain piutang usaha dan postings to accounts receivable other than cash
pencatatan ke piutang usaha selain kas dan setara and cash equivalents. We obtained bank
kas. Kami memeroleh rekening koran bank dan statements and the general ledger of cash receipts
buku besar penerimaan kas dan melakukan and performed detailed testing on subsequent cash
pengujian terperinci atas transaksi penerimaan receipt transactions to ensure that revenues were
kas berikutnya untuk memastikan bahwa recognized in the correct period. We also assessed
pendapatan diakui pada periode yang benar. Kami the adequacy of the related disclosures in the notes
juga menilai kecukupan pengungkapan terkait to the consolidated financial statements.
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
iii
Page 374
01 02 03 04 05 06 07
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini audit kami atas laporan keuangan Our audit opinion on the accompanying
konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan consolidated financial statements does not cover
Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak the Annual Report, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance on the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
Page 375
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of such consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam menyusun laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
Page 376
01 02 03 04 05 06 07
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan suatu laporan auditor includes our audit opinion. Reasonable assurance
independen yang mencakup opini audit kami. is a high level of assurance but is not a guarantee
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing established by the IICPA will
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh exists. Misstatements can arise from fraud or error
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of such consolidated financial statements.
baik secara individual maupun agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our audit opinion. The risk
untuk menyediakan basis bagi opini audit of not detecting a material misstatement
kami. Risiko tidak terdeteksinya suatu resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi collusion, forgery, intentional omissions,
daripada yang disebabkan oleh kesalahan, misrepresentations, or override of internal
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
vi
Page 377
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan audit opinion. Our conclusion is based on the
terkait dalam laporan keuangan audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
audit kami. Kesimpulan kami didasarkan cease to continue as a going concern.
pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor independen kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
vii
Page 378
01 02 03 04 05 06 07
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698- Report No. 00079/2.1032/AU.1/02/0698-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
mengenai informasi keuangan entitas regarding the financial information of the
atau aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan suatu opini audit atas laporan to express an audit opinion on the
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung consolidated financial statements. We are
jawab atas arah, supervisi, dan pelaksanaan responsible for the direction, supervision, and
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab performance of the Group audit. We remain
sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang kami during our audits.
identifikasi selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 379
Laporan Keuangan Financial Statement
Page 380
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 191.318.579 4,30 244.291.095 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 53.936.538 5,28,30 58.614.727 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 7.931.076 26,30 3.273.075 Other receivables - net
Piutang sewa pembiayaan 474.637 10,30 230.574 Finance lease receivables
Persediaan - neto 63.548.539 6 68.742.158 Inventories - net
Uang muka 4.124.891 30 4.226.000 Advances
Beban dibayar di muka 739.736 766.878 Prepaid expenses
Investasi 253.459.138 7,30 176.163.985 Investments
TOTAL ASET LANCAR 575.533.134 556.308.492 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang sewa pembiayaan - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Finance lease receivables - net of
tempo dalam satu tahun 12.308.011 10,30 5.817.572 current maturities
Uang muka pembelian Advances for purchases of
aset tetap 4.216.973 8,30 3.384.548 property, plant and equipment
Aset hak-guna - neto 4.278.445 19a 4.990.301 Right-of-use assets - net
Property, plant and
Aset tetap - neto 730.149.952 8 742.671.964 equipment - net
Properti investasi - neto 9.262.048 9 9.672.175 Investment property - net
Aset tidak lancar lainnya 933.989 30 1.384.236 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 761.149.418 767.920.796 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.336.682.552 1.324.229.288 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 381
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 33.891.925 12,28,30 33.082.659 Trade payables
Utang lain-lain 454.282 30 497.229 Other payables
Utang pajak 10.066.348 11a,30 14.717.303 Taxes payable
Beban akrual 8.617.464 13,30 8.654.182 Accrued expenses
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun atas liabilitas sewa 882.254 19b,30 865.019 lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 53.912.273 57.816.392 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Jaminan pelanggan 46.610.848 16,30 45.349.902 Customers’ deposits
Utang wesel 497.117.594 15 495.541.490 Notes payable
Liabilitas sewa 2.808.420 19b,30 3.277.348 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - neto 13.053.451 11e 4.557.578 Net deferred tax liabilities
Estimated liability for employee
Estimasi liabilitas imbalan kerja 15.135.802 14b,30 13.562.232 benefits
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 574.726.115 562.288.550 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 628.638.388 620.104.942 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp200
Rp200 per saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
57.913.760.000 saham 57,913,760,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
16.087.156.000 saham 282.002.166 17 282.002.166 16,087,156,000 shares
Saham treasuri - Treasury shares -
257.209.120 saham 257,209,120 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
281.362.030 saham 281,362,030 shares
pada tanggal 31 Desember 2023 (15.937.753) 17 (17.434.373) as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor 147.115.163 18 147.382.663 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan (1.243.335) (785.664) Translation adjustment
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain (2.960.090) (2.004.253) income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated
untuk cadangan umum 1.652.948 17 1.575.971 for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 297.415.065 293.387.836 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 708.044.164 704.124.346 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.336.682.552 1.324.229.288 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
2
Page 382
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN NETO NET SALES
Pelanggan Industri 471.148.003 472.164.042 Industrial Customers
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PLN) 75.871.672 28a 73.914.983 Negara (Persero) (PLN)
Total Penjualan Neto 547.019.675 20 546.079.025 Total Net Sales
Beban bahan bakar (272.077.412) 21 (266.434.007) Fuel expenses
Beban penyusutan (59.771.588) 8,9,19c (58.244.326) Depreciation expenses
Beban pegawai (56.619.266) 22 (57.393.735) Employee expenses
Repair and maintenance
Beban perbaikan dan pemeliharaan (17.059.651) 23 (17.492.538) expenses
Beban usaha lain-lain (19.210.505) 24 (17.757.095) Other operating expenses
Pendapatan lain-lain 725.075 25 4.133.379 Other income
Beban lain-lain (11.685.385) 26 (8.334.215) Other expenses
LABA USAHA 111.320.943 124.556.488 OPERATING PROFIT
Pendapatan bunga 22.964.912 19.083.553 Interest income
Pajak final atas pendapatan bunga (3.506.196) (3.660.364) Final tax on interest income
Beban pendanaan (26.871.582) 27 (27.698.082) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 103.908.077 112.281.595 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (19.793.817) (36.790.571) Current
Tangguhan (8.769.675) 1.485.771 Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (28.563.492) 11b (35.304.800) EXPENSES - NET
LABA TAHUN BERJALAN 75.344.585 76.976.795 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena
penjabaran laporan keuangan (457.671) 128.116 Translation adjustment
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain (1.225.432) 1.897.532 income
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to
perubahan nilai wajar aset changes in fair value of
keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value
melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 269.595 11e (417.457) income
(955.837) 1.480.075
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
3
Page 383
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (continued)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement loss on
kerugian atas estimasi estimated liability for
liabilitas imbalan kerja (19.124) (613.465) employee benefits
Pajak penghasilan terkait
pengukuran kembali Income tax relating to
keuntungan atas remeasurement gain
estimasi liabilitas on estimated liability for
imbalan kerja 4.207 11e 134.962 employee benefits
(14.917) (478.503)
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN, SETELAH DIKURANGI FOR THE YEAR,
PAJAK PENGHASILAN (1.428.425) 1.129.688 NET OF INCOME TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 73.916.160 78.106.483 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 0,0048 29 0,0049 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
4
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT CIKARANG LISTRINDO TBK AND ITS SUBSIDIARY
01
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
02
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
03
04
Saldo Laba/
05
Perubahan Retained Earnings
Selisih Nilai Wajar
Modal Saham Kurs karena Aset Ditentukan
06
Ditempatkan dan Penjabaran Keuangan/ Penggunaannya
Disetor Penuh/ Tambahan Laporan Changes in untuk Cadangan
Issued and Modal Disetor/ Keuangan/ Fair Value of Umum/ Belum Ditentukan
07
Catatan/ Fully Paid Saham Treasuri/ Additional Translation Financial Appropriated Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Note Share Capital Treasury Shares Paid-in Capital Adjustment Assets for General Reserve Unappropriated Total Equity
Saldo per 31 Desember 2022 282.002.166 (18.775.590) 147.628.171 (913.780) (3.484.328) 1.503.435 291.800.891 699.760.965 Balance, December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - - - - 76.976.795 76.976.795 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 128.116 1.480.075 - (478.503) 1.129.688 Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum 17 - - - - - 72.536 (72.536) - Appropriation of general reserve
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 128.116 1.480.075 72.536 76.425.756 78.106.483 for the year
Dividen kas 17 - - - - - - (74.838.811) (74.838.811) Cash dividends
Penerbitan kembali Re-issuance
saham treasuri 17 - 1.341.217 (245.508) - - - - 1.095.709 of treasury shares
Saldo per 31 Desember 2023 282.002.166 (17.434.373) 147.382.663 (785.664) (2.004.253) 1.575.971 293.387.836 704.124.346 Balance, December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 75.344.585 75.344.585 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (457.671) (955.837) - (14.917) (1.428.425) Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum 17 - - - - - 76.977 (76.977) - Appropriation of general reserve
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - (457.671) (955.837) 76.977 75.252.691 73.916.160 for the year
Dividen kas 17 - - - - - - (71.225.462) (71.225.462) Cash dividends
Penerbitan kembali Re-issuance
saham treasuri 17 - 1.496.620 (267.500) - - - - 1.229.120 of treasury shares
Saldo per 31 Desember 2024 282.002.166 (15.937.753) 147.115.163 (1.243.335) (2.960.090) 1.652.948 297.415.065 708.044.164 Balance, December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
5
Page 385
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 545.661.116 541.956.178 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers,
pemasok, karyawan dan employees and
untuk beban operasi (350.769.197) (344.044.651) for operating expenses
Kas yang dihasilkan dari
kegiatan usaha 194.891.919 197.911.527 Cash generated from operations
Pembayaran beban pendanaan (25.295.478) (26.930.795) Payments of finance costs
Pengembalian pajak atas Tax refund from
keberatan pajak - 6.547.177 assessment under objection
Pembayaran pajak penghasilan (20.747.054) (22.662.859) Income tax paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 148.849.387 154.865.050 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian investasi (52.032.500) (33.989.972) Purchase of investments
Penempatan deposito berjangka (294.066.228) (180.835.314) Placement of time deposits
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (44.196.850) 8 (27.852.349) plant and equipment
Advances for purchases of
Uang muka property, plant and
pembelian aset tetap (2.317.045) (2.287.408) equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 99.082 8 672.380 property, plant and equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
investasi 38.406.750 2.616.261 investments
Penarikan deposito berjangka 227.583.553 100.522.633 Withdrawal of time deposits
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (126.523.238) (141.153.769) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (71.225.462) 17 (74.838.811) Payments of cash dividends
Pembayaran atas liabilitas sewa (877.084) (1.115.008) Payments of lease liabilities
Kas Digunakan untuk Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (72.102.546) (75.953.819) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (49.776.397) (62.242.538) AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
KURS MATA UANG ASING RATE CHANGES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS (3.196.119) 1.449.928 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 244.291.095 305.083.705 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 191.318.579 4 244.291.095 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
6
Page 386
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Cikarang Listrindo Tbk (“Perusahaan”) PT Cikarang Listrindo Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Lukman was established based on Notarial Deed No.
Kirana, S.H., No. 187 tertanggal 28 Juli 1990. 187 of Lukman Kirana, S.H., dated July 28,
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah dari 1990. The Company’s Articles of Association
waktu ke waktu, terakhir dengan Akta have been amended from time to time, the
No. 09 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, latest of which by Deed No. 09 of Edward
S.H.,M.Kn. tertanggal 8 November 2021. Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. dated
Perubahan ini telah disetujui Menteri Hukum November 8, 2021. The amendment was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
dalam surat keputusannya No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in the
0063287.AH.01.02.TAHUN 2021 tertanggal decision letter No. AHU-
10 November 2021 dan telah didaftarkan dalam 0063287.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
Daftar Perseroan No. AHU- November 10, 2021 and has been registered in
0196981.AH.01.11.TAHUN 2021 tertanggal the Company Register No. AHU-
10 November 2021. 0196981.AH.01.11.TAHUN 2021 dated
November 10, 2021.
Perusahaan memperoleh izin The Company obtained license
No. 29/MMP/KKI-III/1992 tertanggal 17 Maret No. 29/MMP/KKI-III/1992 dated March 17,
1992, dari Menteri Muda Perindustrian untuk 1992, from the Junior Minister of Industry to
secara eksklusif memasok listrik ke lima (5) exclusively supply power to five (5) industrial
kawasan industri di wilayah Cikarang yang estates in the Cikarang area which was
terakhir diperbaharui oleh Kementerian Energi renewed with the latest by the Ministry of
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Energy and Mineral Resources of the Republic
melalui lembar pengesahan evaluasi teknis of Indonesia through a technical evaluation
tertanggal 4 Juni 2024 yang memberikan ratification sheet dated June 4, 2024 which
kepada Perusahaan “Izin Usaha Penyediaan granted the Company an “Integrated Business
Tenaga Listrik untuk Kepentingan Umum Permit to Supply Electricity to Public
(IUPTLU) Terintegrasi”. (IUPTLU) ”.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the latest
Perusahaan, maksud dan tujuan Perseroan Company’s Articles of Association, the
adalah kegiatan pembangkitan, transmisi, dan purposes and objectives of the Company are
pendistribusian energi listrik kepada konsumen engaging in the generation, transmission, and
akhir. Kegiatan yang tercakup adalah distribution activities of electricity to end
pengoperasian fasilitas pembangkit yang consumers. The activities include operational of
menghasilkan energi listrik, pengoperasian power generation facilities, operational of
sistem transmisi, hingga sistem distribusi ke transmission system and distribution system to
konsumen akhir, kegiatan penjualan ke end consumers, sales to consumers, as well as
konsumen, dan aktivitas penunjang tenaga power generation support activities. The
listrik. Perusahaan berdomisili di Jakarta Company is domiciled in Jakarta with its
dengan kantor utamanya terletak di World principal office located in World Trade Centre I
Trade Centre 1 Lt. 17, Jl. Jenderal Sudirman 17th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31,
Kav. 29-31, Jakarta Selatan. Pembangkit South Jakarta. Its power plants are located in
listriknya terletak di Jababeka, MM2100 dan Jababeka, MM2100 and Babelan (Bekasi). The
Babelan (Bekasi). Perusahaan memulai Company started commercial operations in
operasi komersialnya pada bulan Oktober October 1993.
1993.
7
Page 387
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk The Company has no Single Parent and Single
Tunggal dan Entitas Induk Terakhir karena Ultimate Parent because there is no entity that
tidak terdapat entitas yang memiliki kendali has control over the Company.
terhadap Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. The Company’s Share Public Offering
Saham Perusahaan ditawarkan perdana The Company’s shares of stock were initially
kepada masyarakat dan dicatatkan di Bursa offered to the public and listed on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 2016 Stock Exchange on June 14, 2016 with price at
dengan harga Rp1.500 per saham. Penawaran Rp1,500 per share. The Company’s initial
perdana saham Perusahaan sejumlah public offering of 1,608,716,000 shares with a
1.608.716.000 saham dengan nilai nominal par value of Rp200 per share, was approved for
Rp200 per saham, disetujui untuk dicatatkan listing on June 7, 2016 by the Financial
pada tanggal 7 Juni 2016 oleh Otoritas Jasa Services Authority (OJK) in its letter
Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-274/D.04/2016.
No. S-274/D.04/2016.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh As of December 31, 2024, all of the Company’s
saham Perusahaan sejumlah 16.087.156.000 16,087,156,000 shares are listed on the
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiary
Pada tanggal 19 September 2017, PT Bahtera On September 19, 2017, PT Bahtera Listrindo
Listrindo Jaya, Entitas Anak yang dimiliki Jaya, 99.99% owned Subsidiary of the
sebesar 99,99% oleh Perusahaan, didirikan di Company, was established in South Jakarta,
Jakarta Selatan, Indonesia. Entitas Anak Indonesia. The Subsidiary started commercial
memulai operasi komersialnya pada bulan operations in March 2018.
Maret 2018.
PT Bahtera Listrindo Jaya didirikan untuk PT Bahtera Listrindo Jaya was established to
industri pengolahan, pengangkutan dan processing industry, transportation and
pergudangan, aktivitas penyewaan dan sewa warehousing, rental and leasing activities
guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, without option rights, employment, travel agents
agen perjalanan dan usaha lainnya. and other businesses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai Company has the following Subsidiary:
berikut:
Total Aset
(Sebelum eliminasi untuk konsolidasi)/
Total Assets
(Before elimination for consolidation)
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Percentage of Domisili/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiary Ownership Domicile December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bahtera Listrindo Jaya 99,99%*) Indonesia/Indonesia 13.777.423 14.794.986
*)Saldo KNP tidak disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian karena jumlahnya tidak material/NCI amount is not stated in consolidated
financial statements due to the immaterial amount
8
Page 388
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan members of the Company’s Boards of
Komite Audit adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors and Audit
Committee are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sutanto Joso President Commissioner
Komisaris Fenza Sofyan Commissioner
Komisaris Djeradjat Janto Joso Commissioner
Komisaris Iwan Putra Brasali Commissioner
Komisaris Independen Ir. Kiskenda Suriahardja Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Josep Karnady Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andrew K. Labbaika President Director
Wakil Direktur Utama Png Ewe Chai Vice President Director
Direktur Matius Sugiaman*) Director
Direktur Christanto Pranata Director
Direktur Richard N. Flynn**) Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. Josep Karnady Chairman
Anggota Freddy Soetanto Member
Anggota Wiyandi The Member
*) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 November 2024 menyetujui pengunduran diri Matius Sugiaman selaku Direktur
Perusahaan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 dan mengangkat Yudho Pratikto sebagai Direktur Perusahaan terhitung sejak tanggal 1
Januari 2025 sampai dengan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi Perseroan saat ini/ Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated November 22, 2024 approved the resignation of Matius Sugiaman from his position as Director of the Company, effective January 1, 2025
and appointed Yudho Pratikto as Director of the Company with the term of office effective from January 1, 2025 until the end of the current term
of office of the Company’s Board of Directors.
**) Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei 2024 menyetujui pengunduran diri Richard N. Flynn sebagai Direktur Independen Perseroan
dan menyetujui untuk mengangkat beliau sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat sampai dengan berakhirnya masa jabatan
anggota Direksi Perseroan saat ini./ Annual General Meeting of Shareholders dated May 29, 2024 approved the resignation of Richard N. Flynn
as Independent Director and approved his appointment as Director with the term of office effective from the closing of the meeting until the end
of the current term of office of the Company’s Board of Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki total masing-masing 812 dan 807 have a total of 812 and 807 employees,
karyawan. respectively.
Gaji dan remunerasi lainnya dari personil Salaries and other remuneration of the key
manajemen kunci dan Komisaris Perusahaan management personnel and remuneration of
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 the Commissioners of the Company as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short - term
jangka pendek 30.120.939 30.872.942 employee benefits
Manfaat pensiun dan manfaat Pension benefits and other
jangka panjang lainnya 1.625.261 449.799 long term - benefits
Total 31.746.200 31.322.741 Total
9
Page 389
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards ("SAK“), which
dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-peraturan Board of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“DSAK”) and the Regulation and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Guidelines on Financial Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (OJK).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis akrual, kecuali laporan arus been prepared on accrual basis, except
kas konsolidasian, dan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, and using
biaya historis kecuali diungkapkan lain dalam the historical cost basis except as otherwise
catatan terkait di sini. disclosed in the related notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present receipts and disbursements of cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas investing and financing activities. The cash
dari aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
menggunakan metode langsung. using the direct method.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) yang statements is the United States Dollar
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. (US Dollar) which is the functional currency of
Mata uang fungsional PT Bahtera Listrindo Jaya the Company. The functional currency of
adalah Rupiah. PT Bahtera Listrindo Jaya is the Rupiah.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2024,
1 Januari 2024, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang memengaruhi laporan have affected the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. Penerapan statements of the Group. The adoption of the
standar dan interpretasi yang baru dan direvisi new and revised standards and interpretations
tidak menghasilkan perubahan besar terhadap did not result in major changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
dampak material pada jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
unutk tahun berjalan atau tahun sebelumnya: financial year:
10
Page 390
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar guidelines for entities to apply the correct
akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi keuangan will be 4 (four) financial accounting standards
yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu: that are currently applied in Indonesia, namely:
Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Financial Accounting Standards for Entities
Tanpa Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
hanya jika derivatif melekat pada liabilitas only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a liability
suatu liabilitas konversi tidak akan will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced
mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising from
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian a loan agreement is classified as non-current
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak and the entity’s right to defer settlement is
entitas untuk menunda penyelesaian bergantung contingent on compliance with future covenants
pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa within twelve months.
depan dalam waktu dua belas bulan.
11
Page 391
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 116 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale and
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure
pengungkapan tambahan atas pengaturan of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amandemen ini to assist users of financial statements in
dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
c. Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Grup. Kendali diperoleh bila the financial statements of the Group. Control is
Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas achieved when the Company is exposed, or has
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan rights, to variable returns from its involvement
investee dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investee. Thus, the investor controls an
investor mengendalikan investee jika dan hanya investee if and only if the investor has all of the
jika investor memiliki seluruh hal berikut ini: following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
12
Page 392
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation of
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak a subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak Grup memperoleh pengendalian control over the subsidiary and ceases when the
atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup Group loses control of the subsidiary. Assets,
kehilangan pengendalian atas entitas anak. liabilities, income and expenses of a subsidiary
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari acquired during the year are included in the
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu consolidated financial statements from the date
disertakan dalam laporan keuangan the Group gains control until the date the Group
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh ceases to control the subsidiary.
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi
mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group is
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen of equity, while the difference is recognized in
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui the profit or loss. Any investment retained is
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
13
Page 393
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar/Jangka d. Current and Non-current Classification
Pendek dan Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar/jangka based on current/non-current classification. An
pendek dan jangka panjang. Suatu aset asset is current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi atau diintensikan untuk i) expected to be realized or intended to be
dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi sold or consumed in the normal operating
normal, cycle,
ii) dimiliki dengan tujuan utama untuk ii) held primarily for the purpose of trading,
diperdagangkan,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after the
paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) dimiliki dengan tujuan utama untuk ii) held primarily for the purpose of trading,
diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Persyaratan liabilitas yang dapat, atas opsi The terms of the liability that could, at the option
pihak lawan, menghasilkan penyelesaiannya of the counterparty, result in its settlement by
dengan penerbitan instrumen ekuitas tidak the issue of the equity instruments do not affect
memengaruhi klasifikasinya. its classification.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
14
Page 394
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar amortized cost and fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain (PKL). comprehensive income (OCI).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup untuk mengelolanya. Dengan Group business model for managing them.
pengecualian piutang usaha yang tidak With the exception of trade receivables that do
mengandung komponen pembiayaan yang not contain a significant financing component or
signifikan atau yang mana Grup telah for which the Group have applied the practical
menerapkan kebijaksanaan praktisnya, Grup expedient, the Group initially measures a
pada awalnya mengukur aset keuangan pada
financial asset at its fair value plus, in the case
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui of a financial asset not at fair value through
laba rugi, biaya transaksi. profit or loss, transaction costs
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value to
wajar penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (“FVOCI”), it
(“NWPKL”), aset keuangan harus needs to give rise to cash flows that are ‘solely
menghasilkan arus kas yang semata-mata dari payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari the principal amount outstanding. This
pokok belum dilunasi. Penilaian ini disebut assessment is referred to as the SPPI test and
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat is performed at an instrument level.
instrumen.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari pendapatan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori: financial assets are classified in two categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through OCI
PKL dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
15
Page 395
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari pokok yang belum dilunasi. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Laba dan rugi diakui pada laba rugi pada saat profit or loss when the asset is derecognized,
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, uang receivables, other receivables, advances and
muka dan piutang sewa pembiayaan. finance lease receivables.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui PKL Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (debt instruments)
Perusahaan mengukur instrumen utang pada The Group measures debt instruments at fair
nilai wajar melalui PKL jika kedua kondisi value through OCI if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk mengumpulkan arus model with the objective of both holding to
kas kontraktual dan penjualan; collect contractual cash flows and selling;
dan and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang.
outstanding.
16
Page 396
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui PKL Financial assets at fair value through OCI
(instrumen utang) (lanjutan) (debt instruments) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at fair value through OCI,
wajar melalui PKL, pendapatan bunga, interest income, foreign exchange revaluation
revaluasi valuta asing, dan kerugian atau and impairment losses or reversals are
pembalikan penurunan nilai diakui dalam recognized in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan dihitung dengan cara computed in the same manner as for financial
yang sama seperti untuk aset keuangan yang assets measured at amortized cost. The
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. remaining fair value changes are recognized in
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui dalam OCI. Upon derecognition, the cumulative fair
PKL. Setelah penghentian pengakuan, value change recognized in OCI is recycled to
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui profit or loss.
dalam PKL didaur ulang ke laba rugi.
Grup mengakui instrument utang pada nilai The Group recognizes debt instruments at fair
wajar melalui PKL mencakup investasi dalam value through OCI includes investments in
instrumen utang. quoted debt instruments.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: statement of financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; asset have expired;
Atau Or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan material kepada a third party under a ‘pass-through’
pihak ketiga berdasarkan pengaturan arrangement; and either (a) the Group has
'pass-through'; dan salah satu (a) Grup transferred substantially all the risks and
telah mengalihkan secara substansial rewards of the asset, or (b) the Group have
semua risiko dan manfaat aset, atau (b) neither transferred nor retained
Grup tidak mengalihkan atau memiliki substantially all the risks and rewards of
secara substansial seluruh risiko dan the asset, but have transferred control of
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan the asset.
pengendalian aset.
17
Page 397
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or have
menandatangani perjanjian pass-through, Grup entered into a pass-through arrangement, it
mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, telah evaluates if, and to what extent, it has retained
mempertahankan risiko dan manfaat the risks and rewards of ownership. When it has
kepemilikan. Ketika Grup tidak mengalihkan neither transferred nor retained substantially all
atau mempertahankan secara substansial of the risks and rewards of the asset, nor
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau transferred control of the asset, the Group
mengalihkan pengendalian atas aset, Grup continues to recognize the transferred asset to
terus mengakui aset yang ditransfer tersebut the extent of its continuing involvement. In that
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. case, the Group also recognize an associated
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui liability. The transferred asset and the
liabilitas terkait. Aset alihan dan liabilitas terkait associated liability are measured on a basis
diukur atas dasar yang mencerminkan hak dan that reflects the rights and obligations that the
kewajiban yang dimiliki Grup. Group has retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original carrying
aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin diminta untuk dibayar kembali oleh of consideration that the Group could be
Grup. required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspetasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan pada nilai wajar laba rugi instruments not held at fair value to profit loss
(“NWLR”) dan kontrak jaminan keuangan. KKE (“FVTPL”) and financial guarantee contracts.
ditentukan atas perbedaan antara arus kas ECLs are based on the difference between the
kontraktual sesuai kontrak dan semua arus kas contractual cash flows due in accordance with
yang diharapkan akan diterima oleh Grup, the contract and all the cash flows that the
didiskonto pada estimasi SBE awal. Arus kas Group expects to receive, discounted at an
yang diharapkan mencakup setiap arus kas approximation of the original EIR. The expected
dari penjualan agunan yang dimiliki atau cash flows include any cash flows from the sale
peningkatan kredit lainnya yang merupakan of collateral held or other credit enhancements
bagian dari ketentuan kontrak. that are integral to the contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
18
Page 398
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak melacak perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted for
pencadangan berdasarkan kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lalu, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
masa depan (forward-looking) yang relevan.
Untuk instrumen utang dengan nilai wajar For debt instruments at fair value through OCI,
melalui PKL, Grup menerapkan the Group applies the low credit risk
penyederhanaan risiko kredit rendah. Pada simplification. At every reporting date, the Group
setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi evaluate whether the debt instrument is
apakah instrumen utang tersebut dianggap considered to have low credit risk using all
memiliki risiko kredit rendah dengan reasonable and supportable information that is
menggunakan semua informasi yang wajar dan available without undue cost or effort. In making
dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau that evaluation, the Group reassesses the
upaya yang tidak semestinya. Dalam internal credit rating of the debt instrument. In
melakukan evaluasi tersebut, Grup menilai addition, the Group considers that there has
kembali peringkat kredit internal dari instrumen been a significant increase in credit risk when
utang tersebut. Selain itu, Grup contractual payments are more than 30 days
mempertimbangkan bahwa telah terjadi past due.
peningkatan risiko kredit yang signifikan jika
pembayaran kontraktual telah jatuh tempo lebih
dari 30 hari.
Instrumen utang Grup pada nilai wajar melalui The Group’s debt instruments at fair value
PKL hanya terdiri dari obligasi yang memiliki through OCI comprise solely of quoted bonds
kuotasi harga yang dinilai dalam kategori that are graded in the top investment category
investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh (Very Good and Good) by the Good Credit
Lembaga Pemeringkat Kredit Baik dan, oleh Rating Agency and, therefore, are considered to
karena itu, dianggap sebagai investasi berisiko be low credit risk investments. It is the Group’s
kredit rendah. Merupakan kebijakan Grup untuk policy to measure ECLs on such instruments on
mengukur ECL pada instrumen tersebut basis a 12-month basis. However, when there has
12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko been a significant increase in credit risk since
kredit yang signifikan sejak origination, origination, the allowance will be based on the
penyisihan akan didasarkan pada ECL seumur lifetime ECL. The Group uses the ratings from
hidup. Grup menggunakan peringkat dari Good the Good Credit Rating Agency both to
Credit Rating Agency untuk menentukan determine whether the debt instrument have
apakah instrumen utang telah meningkat significantly increased in credit risk and to
secara signifikan dalam risiko kredit dan untuk estimate ECLs.
memperkirakan ECL.
19
Page 399
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai utang dan pinjaman. recognition, as loans and borrowings.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, borrowings and payables, net of directly
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates their financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, beban akrual, utang wesel, payables, accrued expense, notes payable,
jaminan pelanggan dan liabilitas sewa. customers’ deposits and lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang dikenakan interest-bearing loans and borrowings are
bunga diukur dengan biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, beban bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya serta through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan setiap diskonto account any discount or premium on
atau premium atas perolehan dan komisi acquisition and fee or costs that are an
atau biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR amortization
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE is included in finance costs in the profit or
dicatat sebagai beban keuangan pada laba loss.
rugi.
20
Page 400
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Utang dan pinjaman (lanjutan) Loans and borrowings (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek dan beban akrual accounts payable and accrued expenses are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
21
Page 401
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
g. Aset Tetap g. Property, Plant and Equipment
Aset tetap, kecuali hak atas tanah yang Property, plant and equipment, except
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak landrights which are stated at cost and not
disusutkan, dinyatakan sebesar biaya depreciated, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the property, plant
bagian dari aset tetap pada saat terjadinya and equipment when that cost is incurred, if the
biaya, jika kriteria pengakuannya terpenuhi. recognition criteria are met. Likewise, when a
Demikian pula, ketika pemeriksaan utama major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya pemeriksaan diakui sebagai recognized in the carrying amount of the
nilai tercatat aset tetap sebagai penggantian property, plant and equipment as a
jika kriteria pengakuan terpenuhi. replacement if the recognition criteria are
satisfied.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs are
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income
terjadinya. as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 20 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 20 Tugboat and barges
Perabotan, perlengkapan dan peralatan kantor 5 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan transportasi 5 Transportation equipment
Mesin dan peralatan dalam Machinery and equipment under
pemasangan/konstruksi dan tanah dalam installation/construction and land under
pengembangan dinyatakan sebesar biaya development are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya akan direklasifikasi accumulated cost will be reclassified to the
ke akun aset tetap yang bersangkutan pada appropriate property, plant and equipment
saat aset tersebut selesai dan telah siap untuk accounts when the assets are completed and
digunakan. are ready for their intended use.
22
Page 402
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Property, Plant and Equipment (continued)
Ketika aset dihentikan penggunaannya karena When assets are retired because no future
tidak ada manfaat ekonomis di masa depan dari economic benefits are expected to arise from
pemakaian berkelanjutan, atau ketika aset their continued use, or when assets are
tersebut dijual, biaya perolehan dan akumulasi disposed of, their costs and the related
penyusutan yang bersangkutan dihentikan accumulated depreciation are derecognized
pengakuannya dari akun-akun tersebut. Segala from the accounts. Any gain or loss arising from
keuntungan dan kerugian yang timbul dari derecognition of asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
selisih hasil penjualan neto dan nilai tercatat and the carrying amount of the asset) is
aset) tercermin dalam laporan laba rugi dan reflected in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
pada periode aset dihentikan pengakuannya. in the period the asset is derecognized.
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan secara method of depreciation are reviewed and
prospektif, jika diperlukan, pada setiap akhir adjusted prospectively, if appropriate, at each
tahun buku. financial year end.
h. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan h. Impairment of Non-financial Assets
Grup menerapkan PSAK 236, “Penurunan Nilai The Group applies PSAK 236, “Impairment of
Aset”, yang menjelaskan mengenai Assets”, which prescribes the measurement of
pengukuran nilai wajar dikurangi biaya fair value less costs of disposal in reference to
penjualan yang berkaitan dengan hierarki nilai the fair value hierarchy in PSAK 113, “Fair
wajar dalam PSAK 113 “Pengukuran Nilai Value Measurement”, and requires additional
Wajar”, dan membutuhkan pengungkapan disclosures for each individual asset or cash
tambahan untuk setiap aset individual atau unit generating unit for which impairment loss has
penghasil kas untuk rugi penurunan nilai yang been recognized or reversed during the
sudah diakui atau dibalik selama periode reporting period.
pelaporan.
Grup mengevaluasi pada setiap tanggal The Group assesses, at each reporting date,
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa whether there is an indication that an asset may
suatu aset mungkin mengalami penurunan be impaired. If any indication exists, the
nilai. Jika terdapat indikasi, Perusahaan Company estimates the asset’s recoverable
mengestimasi nilai terpulihkan dari aset amount. Where the carrying amount of an asset
tersebut. Jika nilai tercatat aset melebihi nilai exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting date
pelaporan untuk melihat apakah terdapat as to whether there is any indication that
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah previously recognized impairment losses may
diakui dalam periode sebelumnya mungkin no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun.
23
Page 403
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan h. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment is reversed
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan recoverable amount since the last impairment
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir loss was recognized. Where an impairment
diakui. Jika rugi penurunan nilai kemudian loss is subsequently reversed, the carrying
dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi amount of the asset is increased to its
sebesar nilai terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. That increased amount
penambahannya tidak dapat melebihi nilai cannot exceed the carrying amount that would
tercatat setelah dikurangi penyusutan, have been determined, net of depreciation, had
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang no impairment loss been recognized for the
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun asset in prior years. Such reversal is
sebelumnya. Pembalikan tersebut diakui dalam recognized in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
i. Imbalan Kerja i. Employee Benefits
Perusahaan mengakui estimasi liabilitas untuk The Company recognizes its estimated liability
imbalan kerja karyawan, mulai tahun 2021 for employee benefits, starting 2021 in
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. accordance with Job Creation Law No. 11/2020
11/2020 yang diatur lebih lanjut melalui which regulated further through Government
Peraturan Pemerintah No. 35/2021 tertanggal 2 Regulation No. 35/2021 dated February 2, 2021
Februari 2021 dan tunjangan cuti panjang and long leave allowance in accordance with its
sesuai dengan kebijakannya dimana policies whereby the Company makes benefit
Perusahaan membayarkan imbalan kerja payments to employees who have worked for a
kepada karyawan yang telah bekerja untuk certain number of years. Provisions for such
jumlah tahun tertentu. Provisi untuk imbalan employee benefits are estimated based on the
kerja tersebut diestimasi berdasarkan penilaian actuarial valuation prepared by an independent
aktuarial yang dibuat oleh aktuaris independen, actuary, using the projected unit credit method.
dengan menggunakan metode projected unit This benefit is funded.
credit. Imbalan ini didanai.
Untuk imbalan kerja karyawan, pengukuran For employee benefits, re-measurement,
kembali, yang terdiri dari keuntungan dan comprising of actuarial gains and losses, is
kerugian aktuarial, diakui segera di dalam recognized immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan statement of financial position with
debet dan kredit terkait dengan saldo laba a corresponding debit or credit to retained
melalui penghasilan komprehensif lain dalam earnings through other comprehensive income
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba atau rugi dalam periode Re-measurements are not reclassified to profit
berikutnya. Biaya jasa lalu diakui dalam laba or loss in subsequent periods. Past service
atau rugi pada tanggal perubahan atau costs are recognized in profit or loss on the
kurtailmen program dan pada tanggal earlier of the date of the plan amendment or
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi curtailment and the date that the Company
terkait, mana yang lebih awal terjadi. recognizes restructuring-related costs.
24
Page 404
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Imbalan Kerja (lanjutan) i. Employee Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biaya or asset. Service costs comprise current
jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan service costs and past service costs, gains and
kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak losses on curtailments and non-routine
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga settlements, if any. Net interest expense or
neto, dan biaya jasa diakui dalam laba atau income, and service costs are recognized in
rugi. profit or loss.
Untuk imbalan jangka panjang lainnya, For other long-term benefits, net interest
pendapatan atau beban bunga neto, biaya jasa income or expense, service cost and actuarial
dan keuntungan atau kerugian aktuarial segera gains or losses are immediately recognized in
diakui dalam laporan laba atau rugi. statements of profit or loss.
j. Properti Investasi j. Investment Property
Properti investasi terdiri dari ruang kantor yang Investment property represents office space
dimiliki untuk penggunaan masa depan yang held for currently undetermined future use,
belum ditentukan, bukan untuk digunakan rather than for use or sale in the ordinary course
maupun dijual dalam kegiatan operasi normal. of business.
Perusahaan telah menyajikan properti The Company has presented its investment
investasinya dengan model biaya sesuai property using the cost model in accordance
dengan PSAK 240. with PSAK 240.
Properti investasi diakui sebesar biaya Investment property is recognized at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment
kerugian penurunan nilai, jika ada. Penyusutan losses, if any. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful life of the asset of 30 years.
ekonomis properti investasi selama 30 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are
pada operasi pada saat terjadinya. Pengeluaran charged to operations when incurred.
yang memperpanjang masa manfaat properti Expenditures which extend the useful lives of
atau memberi manfaat ekonomis di masa yang the property or result in increased future
akan datang dalam bentuk peningkatan economic benefits such as increase in capacity
kapasitas dan peningkatan kualitas hasil atau and improvement in the quality of output or
peningkatan standar kinerja, dikapitalisasi. standard of performance is capitalized.
Properti investasi yang tidak digunakan lagi When property is retired or otherwise disposed
atau dijual dikeluarkan dari kelompok properti of, the carrying value and the related
investasi berikut akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilainya, jika ada. Keuntungan atau impairment losses, if any, are removed from the
kerugian dari penjualan properti investasi accounts. Gains or losses from sale of
tersebut diakui dalam laba atau rugi pada tahun investment property are recorded in profit or
penjualan terjadi. loss in the year of sale.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management conducts appraisal of investment
investasi secara berkala untuk menentukan ada property with sufficient regularity to determine
tidaknya penurunan nilai permanen yang whether or not there is a material permanent
material. impairment.
25
Page 405
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti Investasi (lanjutan) j. Investment Property (continued)
Nilai residu properti investasi, masa manfaat The investment property’s residual values,
dan metode penyusutan dievaluasi dan useful lives and method of depreciation are
disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan reviewed and adjusted propectively,
pada setiap akhir tahun buku. if appropriate, at each financial year end.
k. Provisi k. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (bersifat hukum dan/atau konstruktif) yang have a present obligation. (legal and/or
diakibatkan oleh peristiwa di masa lalu, dan constructive) as a result of a past event, and it
besar kemungkinannya arus keluar sumber is probable that an outflow of resources
daya yang mengandung manfaat ekonomis embodying economic benefits will be required
akan diperlukan untuk menyelesaikan to settle the obligation and a reliable estimate
kewajiban dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan merupakan penghasil tenaga The Company is electricity power producer.
listrik. Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with customers is
pelanggan diakui pada saat pengendalian recognized when control of the goods is
barang dialihkan kepada pelanggan dalam transferred to the customer at an amount that
jumlah yang mencerminkan imbalan yang reflects the consideration to which the
diharapkan akan menjadi hak Perusahaan Company expects to be entitled in exchange for
dalam pertukaran barang tersebut. Perusahaan those goods. The Company has generally
secara umum menyimpulkan bahwa hal concluded that it is the principal in its revenue
tersebut adalah yang utama dalam pengaturan arrangements.
pendapatannya.
Pendapatan dari penyerahan tenaga listrik Revenue from delivery of electric power to the
kepada pelanggan diakui sebagai pendapatan customer is recognized as revenue upon
pada saat penyerahan tenaga listrik ke delivery of electric power to customer. Control is
pelanggan. Pengendalian dialihkan pada suatu transferred at a point in time, generally upon
titik waktu, umumnya setelah pengiriman ke delivery to the customer.
pelanggan.
Pendapatan dari penyerahan tenaga listrik dari Revenue from delivery of electric power from
pembangkit listrik tenaga surya yang solar power plant located on customers’ site is
ditempatkan di lokasi pelanggan dicatat accounted as finance lease transaction whereby
sebagai transaksi sewa pembiayaan dimana the Company are the lessors and customers are
Perusahaan adalah lessor dan pelanggan the lessee.
adalah lessee.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
26
Page 406
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
US Dollar berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in US Dollar at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan and liabilities denominated in foreign currencies
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are adjusted to reflect the average of the selling
Bank Indonesia pada tanggal transaksi and buying rates of exchange prevailing at the
perbankan terakhir untuk periode yang last banking transaction date of the period, as
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia, and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
operasi periode yang bersangkutan. operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the rates
kurs tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange applied were as follows:
berikut:
2024 2023
Rupiah 16.162/AS$1 15.416/AS$1 Rupiah
Euro EUR€0,9591/AS$1 EUR€0,8994/AS$1 Euro
n. Sewa n. Leases
Grup mengevaluasi pada insepsi kontrak bila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk and measurement approach for all leases,
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka except for short-term leases and leases of
pendek dan sewa aset bernilai rendah. low-value assets. The Company recognizes
Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk lease liabilities to make lease payments and
melakukan pembayaran sewa dan aset hak- right-of-use assets representing the right to
guna yang mewakili hak untuk menggunakan use the underlying assets.
aset pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi Right- of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. lease liabilities.
27
Page 407
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Biaya perolehan aset hak-guna mencakup The cost of right-of-use assets includes the
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya amount of lease liabilities recognized, initial
langsung awal yang terjadi, dan pembayaran direct costs incurred, and lease payments
sewa yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date
tanggal permulaan dikurangi setiap insentif less any lease incentives received. Right-of-use
sewa yang diterima. Aset hak-guna assets are depreciated on a straight-line basis
disusutkan dengan metode garis lurus selama over the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. Pembayaran sewa juga made over the lease term. The lease payments
mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli also include the exercise price of a purchase
yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh option reasonably certain to be exercised by the
Perusahaan, dan pembayaran denda untuk Company and payments of penalties for
penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Perusahaan melaksanakan opsi the Company exercising the option to
untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks depend on an index or a rate are recognized as
atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi expenses (unless they are incurred to produce
untuk menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan suku bunga payments, the Company uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement
sewa karena tingkat bunga implisit dalam sewa date because the interest rate implicit in the
tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk merefleksikan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. interest and reduced for the lease payments
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur made. In addition, the carrying amount of lease
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa liabilities is remeasured if there is
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, a modification, a change in the lease term,
perubahan pembayaran masa depan akibat a change in the lease payments (e.g., changes
perubahan indeks atau kurs yang digunakan to future payments resulting from a change in
untuk pembayaran sewa) atau perubahan an index or rate used to determine such lease
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. payments) or a change in the assessment of an
option to purchase the underlying asset.
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki (i.e., those leases that have a lease term of 12
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari months or less from the commencement date
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi and do not contain a purchase option). It also
beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian applies the lease of low-value assets
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk recognition exemption to leases that are
sewa yang dianggap bernilai rendah. considered to be low value.
28
Page 408
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek Lease payments on short-term leases and
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui leases of low-value assets are recognized as
sebagai beban dengan metode garis lurus expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa. term.
Perusahaan sebagai Pesewa The Company as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan Leases in which the Company does not transfer
tidak mengalihkan secara substansial seluruh substantially all the risks and rewards incidental
risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of an asset are classified as
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai operating leases. Lease income arising is
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul accounted for on a straight-line basis over the
dicatat dengan metode garis lurus selama masa lease terms and is included in other operating
sewa dan diakui sebagai bagian dari income in the profit or loss due to its operating
pendapatan usaha pada laba rugi karena nature. Initial direct costs incurred in negotiating
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi and arranging an operating lease are added to
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset recognized over the lease term on the same
sewaan dan diakui selama masa sewa atas basis as lease income. Contingent rent are
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. recognized as revenue in the period in which
Sewa kontijensi diakui sebagai pendapatan they are earned.
pada periode dimana sewa kontijensi tersebut
diperoleh.
Dalam sewa pembiayaan, Perusahaan Under a finance lease, the Company
mengakui aset berupa piutang sewa recognizes an asset in the form of finance lease
pembiayaan di laporan posisi keuangan receivable in the statement of financial position
sebesar investasi bersih sewa pembiayaan in the amount of the net investment in finance
yang merupakan jumlah keseluruhan dari (i) lease which is the aggregate amount of (i) the
pembayaran sewa minimum yang akan diterima minimum lease payments to be received by the
oleh pesewa dalam sewa pembiayaan dan (ii) lessor under the finance lease and (ii)
nilai sisa tidak terjamin yang menjadi hak unguaranteed residual value which becomes a
pesewa, didiskontokan berdasarkan suku right of the lessor, discounted at interest rate
bunga implicit dalam sewa. implicit in the lease.
Selisih antara investasi neto dalam sewa The difference between the net investment in
pembiayaan dan investasi bruto dalam sewa finance lease and the gross investment in
pembiayaan (mewakili jumlah keseluruhan finance lease (representing the aggregate
pembayaran sewa minimum yang akan diterima amount of the minimum lease payments to be
pesewa dalam sewa pembiayaan dan nilai sisa received by the lessor under the finance lease
tidak terjamin yang menjadi hak pesewa) and unguaranteed residual value which
dialokasikan sebagai pendapatan keuangan becomes the right of the lessor) is allocated as
selama masa sewa sehingga menghasilkan finance income over the term of the lease so as
tingkat pengembalian berkala yang konstan to produce a constant periodic rate of return on
atas investasi bersih. the net investment.
29
Page 409
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Grup menghitung pajak penghasilan kini atas The Group provides for current income tax on
dasar penghasilan mereka untuk tujuan the basis of their income for financial reporting
pelaporan keuangan, disesuaikan dengan pos- purposes, adjusted for certain income and
pos pendapatan dan beban tertentu yang tidak expense items which are not assessable or
dikenakan pajak atau dikurangkan untuk tujuan deductible for tax purposes.
pajak.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the countries where the Group operate and
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan generate taxable income.
pendapatan kena pajak.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assesment letter is received or, if
jika mengajukan banding, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas banding ditetapkan. is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan the existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. each reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and Deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognized for deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi differences and accumulated fiscal losses to the
fiskal, sepanjang besar kemungkinan extent that it is probable that taxable income will
perbedaan yang boleh dikurangkan dan be available in future years against which the
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapa accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal di recognized to the extent that it has become
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. probable that future taxable profits will allow the
deferred tax assets to be recovered.
30
Page 410
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realised or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan atas barang yang diakui di luar Deferred tax relating to items recognized
laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran pajak outside profit or loss is recognized outside profit
tangguhan diakui berkorelasi dengan transaksi or loss. Deferred tax items are recognized in
pendasar baik di PKL maupun langsung di correlation to the underlying transaction either
ekuitas. in OCI or directly in equity.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
Pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing profit for the year by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Perusahaan tidak mempunyai saham biasa The Company has no outstanding dilutive
yang bersifat dilutif Pada tanggal 31 Desember ordinary shares As of December 31, 2024 and
2024 dan 2023, dan oleh karenanya, laba per 2023, and accordingly, no diluted earnings per
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan share are calculated and presented in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
q. Saham Treasuri q. Treasury Stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. deducted from equity. No gain or loss is
Tidak ada laba rugi yang diakui pada laba rugi recognized in profit or loss on the purchase,
atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan sale, issue or cancellation of the Company’s
atau pembatalan dari instrumen ekuitas own equity instruments. Any difference
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui consideration, if reissued, is recognized as part
sebagai bagian dari tambahan modal disetor of additional paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
31
Page 411
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on the information used by management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja in evaluating the performance of the Company,
Perusahaan, Perusahaan hanya mempunyai the Company has only one reportable segment
satu segmen yang dapat dilaporkan (listrik). (electricity). All of the operational activities of
Seluruh aktivitas operasional Perusahaan the Company are conducted in Indonesia.
diselenggarakan di Indonesia.
s. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan s. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been
tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini. Grup bermaksud effective are disclosed below. The Group
untuk menerapkan standar tersebut, jika intends to adopt these standards, if applicable,
dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. when they become effective. The Group is
Grup sedang mengevaluasi dampak dari presently evaluating and has not yet determined
standar akuntansi tersebut dan belum the effects of these accounting standards on its
menentukan dampaknya terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 117 will replace
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 117 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk provide an accounting model for insurance
menyediakan model akuntansi untuk kontrak contracts that is more useful and consistent for
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten insurers.
untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode PSAK 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application
angka komparatif. Penerapan dini is permitted, provided the entity also applies
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 109 and PSAK 115 on or before the date
PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau sebelum of initial application of PSAK 117. This standard
tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar ini is not expected to have any impact to the
tidak diharapkan memiliki dampak pada financial reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi adoption.
untuk pertama kali.
32
Page 412
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Mata uang fungsional Functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Grup primary economic environment in which the Group
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata operate. The management considered the currency
uang yang paling memengaruhi pendapatan dan that mainly influences the revenue and cost of
beban dari jasa yang diberikan dan indikator rendering services and other indicators in
lainnya dalam menentukan mata uang yang paling determining the currency that most faithfully
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari represents the economic effects of the underlying
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari. transactions, events and conditions.
Perpajakan Taxation
Ada ketidakpastian yang berkaitan dengan Uncertainties exist with respect to the interpretation
penafsiran peraturan pajak yang kompleks, of complex tax regulations, changes in tax laws,
perubahan dalam undang-undang pajak, dan and the amount and timing of future taxable
jumlah dan waktu dihasilkannya penghasilan kena income. Given the wide range of business
pajak masa mendatang. Mengingat hubungan relationships and the long-term nature of existing
bisnis yang luas dan perjanjian kontrak yang contractual agreements, differences arising
bersifat jangka panjang, perbedaan timbul antara between the actual results and the assumptions
hasil aktual dan asumsi yang dibuat, atau made, or future changes to such assumptions,
perubahan asumsi tersebut di masa mendatang, could necessitate future adjustments to tax benefits
mengharuskan penyesuaian di masa mendatang and expenses already recorded.
atas manfaat dan beban pajak yang sudah dicatat.
Grup menetapkan provisi, jika ada, berdasarkan The Group establishes provisions, if any, based on
estimasi wajar, untuk kemungkinan konsekuensi reasonable estimates, for possible consequences
audit oleh otoritas perpajakan. Jumlah provisi of audits by the tax authorities. The amount of such
tersebut, jika ada, berdasarkan berbagai faktor, provisions, if any, is based on various factors, such
seperti pengalaman dari audit pajak sebelumnya as experience of previous tax audits and differing
dan interpretasi yang berbeda atas peraturan pajak interpretations of tax regulations by the Group and
oleh Grup dan otoritas perpajakan yang the responsible tax authority. Such differences in
bertanggung jawab. Perbedaan dalam interpretasi interpretation may arise for a wide variety of issues
tersebut dapat timbul untuk isu-isu yang bervariasi depending on the conditions prevailing in the
tergantung pada kondisi yang berlaku di masing- respective domicile of the Group.
masing domisili Grup.
33
Page 413
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai The Group determines the lease term as the non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
ditambah dengan setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to extend the lease if
opsi untuk memperpanjang sewa jika secara wajar it is reasonably certain to be exercised, or any
dipastikan akan dilaksanakan, atau setiap periode periods covered by an option to terminate the
yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
jika secara wajar dipastikan untuk tidak
dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan significant event or change in circumstancesthat is
yang berada dalam kendalinya dan memengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjufstments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Imbalan kerja Employee benefits
Beban imbalan kerja dalam Undang-Undang Cipta Employee benefits expense under Job Creation
Kerja No. 11/2020 yang diatur lebih lanjut melalui Law No. 11/2020 which regulated further through
Peraturan Pemerintah No. 35/2021 ditentukan Government Regulation No. 35/2021 are
dengan menggunakan penilaian aktuarial. determined using actuarial valuation. The actuarial
Penilaian aktuarial melibatkan asumsi mengenai valuation involves assumptions about discount
tingkat diskonto, harga emas, kenaikan gaji rates, gold price, annual salary increases and
tahunan, dan tingkat kematian. Karena sifat jangka mortality rates. Due to the long-term nature of this
panjang dari kewajiban ini, estimasi tersebut obligation, such estimates are subject to significant
dipengaruhi ketidakpastian yang signifikan. Rincian uncertainty. The details of employee benefits
liabilitas imbalan kerja dibahas pada Catatan 14. obligations are discussed in Note 14.
34
Page 414
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak that it is probable that sufficient taxable income will
akan tersedia sehingga aset pajak tangguhan be available against which deferred tax assets can
tersebut dapat digunakan. Namun, tidak ada be utilized. However, there is no assurance that the
kepastian bahwa Perusahaan atau Entitas Anak Company or Subsidiary will generate sufficient
akan menghasilkan penghasilan kena pajak yang taxable income to allow all or part of the deferred
mencukupi sehingga seluruh atau sebagian aset tax assets to be utilized. The Group evaluates their
pajak tangguhan dapat digunakan. Grup projected performance in assessing the sufficiency
mengevaluasi proyeksi kinerja dalam menilai of future taxable income.
kecukupan penghasilan kena pajak masa
mendatang.
Memperkirakan umur manfaat aset tetap Estimating useful lives of property, plant and
equipment
Grup mengestimasi umur manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of property,
berdasarkan periode dimana aset-aset tersebut plant and equipment based on the period over
diharapkan tersedia untuk digunakan dan which the assets are expected to be available for
pengalaman historis. Estimasi umur manfaat aset use and historical experience. The estimated useful
tetap ditelaah setidaknya setiap tahun dan lives of property, plant and equipment are reviewed
diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi at least annually and are updated if expectations
sebelumnya dikarenakan penggunaan fisik dan differ from previous estimates due to physical wear
kerusakan dan keusangan secara teknis atau and tear and technical or commercial obsolescence
komersial dalam penggunaan aset-aset tersebut. on the use of these assets.
Hasil operasi masa mendatang dapat terpengaruh It is possible that future results of operations could
secara material oleh perubahan dalam estimasi be materially affected by changes in these
yang dibawa oleh perubahan dalam faktor-faktor estimates brought about by changes in factors
yang disebutkan di atas. Penurunan dalam estimasi mentioned above. A reduction in the estimated
umur manfaat akan menambah beban penyusutan useful lives would increase depreciation expense
dan mengurangi aset tidak lancar. and decrease non-current assets.
Evaluasi penurunan nilai pada aset Evaluation of asset impairment
Grup menelaah aset tetap untuk penurunan nilai. The Group reviews property, plant and equipment
Hal ini termasuk mempertimbangkan indikasi for impairment of value. This includes considering
tertentu dari penurunan nilai seperti perubahan certain indications of impairment such as significant
signifikan dalam penggunaan aset, penurunan changes in asset usage, significant decline in
signifikan nilai pasar aset, keusangan atau assets’ market value, obsolescence or physical
kerusakan fisik aset, kinerja yang secara signifikan damage of an asset, significant under-performance
kurang dari ekspektasi historis atau proyeksi hasil relative to expected historical or projected future
operasi mendatang dan kecenderungan tren operating results and significant negative industry
negatif industri atau ekonomi yang signifikan. or economic trends.
35
Page 415
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Evaluasi penurunan nilai pada aset (lanjutan) Evaluation of asset impairment (continued)
Sebuah aset diturunkan nilainya saat nilai An asset is impaired when the recoverable amount,
terpulihkannya, yaitu jumlah yang lebih tinggi the higher of the net selling price and value in use,
antara harga jual neto dan nilai pakai, kurang dari is less than the carrying amount.
nilai tercatatnya.
Grup juga menelaah aset keuangan mereka untuk The Group also reviews their financial assets for
penurunan nilai. Hal ini memerlukan sebuah impairment of value. This requires an estimation of
estimasi arus kas masa mendatang dari aset-aset the future cash flows from such assets with
tersebut dengan bukti penurunan nilai yang objective evidence of impairment.
obyektif.
Penyisihan atas keusangan persediaan Provision for inventory obsolescence
Penyisihan atas keusangan persediaan diestimasi Provision for inventory obsolescence is estimated
berdasarkan fakta dan keadaan terbaik yang based on the best available facts and
tersedia, termasuk tetapi tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan itu sendiri. Provisi inventories’ own physical condition. The provision
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika informasi is re-evaluated and adjusted as additional
tambahan yang diterima memengaruhi jumlah yang information received affects the amount estimated.
diestimasi.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan trade receivables using simplified approach of ECL.
yang disederhanakan dari KKE. Matriks provisi A provision matrix is used to determine ECL for
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang trade and other receivables, where the provision
usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada rates are based on days past due for groupings of
hari tunggakan untuk pengelompokan berbagai various customer segments that have similar loss
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian patterns.
serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The
penyesuaian pengalaman kerugian historis Group will adjust the historical observed loss
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, experience with forward-looking information. For
jika prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat instance, if forecast economic conditions closely
dengan riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar an increased number of defaults in the sectors
pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat where customers are operating, the historical
tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal losses are adjusted accordingly. At every reporting
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang date, the historical observed loss rates are updated
diamati diperbarui dan perubahan dalam estimasi and changes in the forward-looking estimates
berwawasan ke depan dianalisis. are analyzed.
36
Page 416
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
(lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may
pelanggan aktual di masa depan. not be representative of customer’s actual default
in the future.
Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental Estimating the incremental borrowing rate of
dari suatu sewa a lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its
menggunakan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Incremental Borrowing Rate (IBR) to measure
(SBPI) untuk mengukur liabilitas sewa. SBPI lease liabilities. The IBR is the rate of interest that
adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup the Group would have to pay to borrow over
untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama. a similar term.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang observable rates are available (such as for entities
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas within the Group that do not enter into financing
dalam Grup yang tidak melakukan transaksi transactions) or when they need to be adjusted to
pembiayaan) atau ketika tingkat bunga perlu reflect the terms and conditions of the lease.
disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan
kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga inputs (such as market interest rates) when
pasar) jika tersedia dan membuat estimasi available and make certain entity-specific estimates
spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan. as necessary.
37
Page 417
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas 3.964 4.059 Cash on hand
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CTBC Indonesia 36.178.544 47.850.670 PT Bank CTBC Indonesia
United Overseas Bank Ltd., United Overseas Bank Ltd.,
Singapura (UOB) 160.375 30.198 Singapore (UOB)
UBS AG (sebelumnya: UBS AG (formerly: Credit
Credit Suisse AG), Singapura 126.372 90.698 Suisse AG), Singapore
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 32.782 23.499.320 (Persero) Tbk
Citibank, N.A., Cabang Singapura 21.747 46.424.330 Citibank, N.A., Singapore Branch
PT Bank Central Asia Tbk 11.204 874.020 PT Bank Central Asia Tbk
Citibank, N.A., Cabang Jakarta 10.060 199 Citibank, N.A., Jakarta Branch
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Cabang Jakarta 7.010 7.010 Jakarta Branch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 566 319.965 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 15 225.203 PT Bank OCBC NISP Tbk
36.548.675 119.321.613
Rupiah Rupiah
PT Bank CTBC Indonesia 16.421.414 217.020 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 12.177.980 12.204.554 (Persero) Tbk
Citibank, N.A., Cabang Jakarta 1.120.108 4.821.881 Citibank, N.A., Jakarta Branch
PT Bank Central Asia Tbk 314.677 498.748 PT Bank Central Asia Tbk
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,
Cabang Jakarta (HSBC) 28.120 414.795 Jakarta Branch (HSBC)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya: PT Bank BTPN Tbk) 11.893 175.083 (formerly: PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank OCBC NISP Tbk 11.239 38.663 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.261 37.676 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.840 17.206 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Cabang Jakarta 3.513 3.618 Jakarta Branch
30.101.045 18.429.244
Euro Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk - 369.236 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 66.649.720 138.120.093 Sub-total
38
Page 418
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
UBS AG (sebelumnya: UBS AG (formerly: Credit
Credit Suisse AG), Singapura 30.212.275 - Suisse AG), Singapore
PT Bank OCBC NISP Tbk 22.263.602 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Barclays Bank PLC, London 21.015.256 - Barclays Bank PLC, London
PT Bank DBS Indonesia 15.621.133 15.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 13.612.444 20.852.432 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.300.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
United Overseas Bank Ltd., United Overseas Bank Ltd.,
Singapura (UOB) - 15.350.000 Singapore (UOB)
PT Bank UOB Indonesia - 5.000.000 PT Bank UOB Indonesia
106.024.710 56.202.432
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya: PT Bank BTPN Tbk) 10.625.574 13.482.981 (formerly: PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.187.353 17.339.913 (Persero) Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 1.827.258 8.602.902 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia - 9.890.038 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk - 648.677 PT Bank Central Asia Tbk
18.640.185 49.964.511
Sub-total 124.664.895 106.166.943 Sub-total
Total 191.318.579 244.291.095 Total
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on time deposits:
berjangka:
2024 2023
_
Dolar Amerika Serikat 4,45% - 5,70% 3,25% - 5,57% United States Dollar
Rupiah 5,50% - 6,25% 3,50% - 5,90% Rupiah
Kas di bank memiliki tingkat suku bunga Cash in banks earns interest at floating rates based
mengambang berdasarkan suku bunga bank harian. on daily bank deposit rates. Time deposits are
Deposito berjangka umumnya ditempatkan untuk generally placed on one (1) to three (3) month
periode satu (1) sampai tiga (3) bulan. period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada kas dan setara kas yang dijadikan jaminan atas cash and cash equivalents that are pledged as
utang dan pinjaman lainnya. collateral to loans and other borrowings.
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed in third party banks.
ketiga.
39
Page 419
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Seluruh piutang usaha berasal dari pihak ketiga. All trade receivables are from third parties.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 53.148.557 57.457.217 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai:
Past due and not impaired:
1 - 30 hari 824.522 849.047 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.359 12.868 31 - 60 days
61 - 90 hari 228 29.497 61 - 90 days
91 - 120 hari - 22.114 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 252.415 243.984 More than 120 days
Telah jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 429.664 759.880 Past due and impaired
Total 54.659.745 59.374.607 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (723.207) (759.880) credit losses
Neto 53.936.538 58.614.727 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are in Rupiah currency. Trade
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan memiliki receivables are non-interest bearing and have 30
jangka waktu 30 hari. days’ term.
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian The movements in the allowance for expected credit
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 759.880 2.471.492 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan Provisions during the year
(Catatan 24) - 430.761 (Note 24)
Pengaruh selisih kurs Effect of foreign exchange rate
mata uang asing (35.074) 59.461 differences
Penghapusan tahun berjalan (1.599) (2.201.834) Write-off during the year
Saldo akhir tahun 723.207 759.880 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan status dari piutang Based on a review of the status of the trade
usaha pada akhir tahun, manajemen berpendapat receivables at the end of the year, the management
bahwa penyisihan atas penurunan nilai cukup untuk is of the opinion that the allowance for impairment is
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak sufficient to cover possible losses on uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
ada piutang usaha yang dijadikan jaminan atas trade receivables that are pledged as collateral to
utang dan pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
40
Page 420
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN - NETO 6. INVENTORIES - NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2024 2023
Suku cadang 24.859.895 24.506.056 Spare parts
Batubara 23.334.677 27.804.773 Coal
Perlengkapan dan bahan pembantu 13.086.896 13.662.498 Supplies and consumables
Solar 3.141.571 3.643.331 Diesel fuel
Total 64.423.039 69.616.658 Total
Allowance for inventory
Penyisihan atas keusangan persediaan (874.500) (874.500) obsolescence
Neto 63.548.539 68.742.158 Net
Tidak terdapat provisi maupun pembalikan There is no provision or reversal of allowance for
penyisihan atas keusangan persediaan untuk inventory obsolescence for inventory obsolescence
periode yang berakhir pada tanggal-tanggal for the periods ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan persediaan. obsolescence of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada persediaan yang dijadikan jaminan atas utang inventories that are pledged as collateral to loans
dan pinjaman lainnya. and other borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko inventories are covered by insurance against losses
kerugian akibat kebakaran, banjir, gempa bumi dan by fire, flood, earthquake and other risks (Note 8). In
risiko lainnya (Catatan 8). Menurut pendapat the opinion of the Group’s management, the
manajemen Grup, nilai pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses that may arise from such risks.
risiko-risiko tersebut.
41
Page 421
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. INVESTASI 7. INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2024 2023
Deposito berjangka Time Deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 57.605.000 25.960.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 45.045.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 25.768.776 10.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 22.025.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 21.539.252 30.903.191 PT Bank KEB Hana Indonesia
UBS AG (sebelumnya: UBS AG (formerly: Credit
Credit Suisse AG), Singapura 16.236.560 38.000.000 Suisse AG), Singapore
United Overseas Bank Ltd., United Overseas Bank Ltd.,
Singapura (UOB) - 25.780.318 Singapore (UOB)
PT Bank UOB Indonesia - 10.000.000 PT Bank UOB Indonesia
Sub-total 188.219.588 140.643.509 Sub-total
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya: PT Bank BTPN Tbk) 17.633.956 - (formerly: PT Bank BTPN Tbk)
Sub-total 205.853.544 140.643.509 Sub-total
Investasi yang diklasifikasikan Investments classified
sebagai aset keuangan as financial assets
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi 32.180.853 17.337.369 Bonds
Reksadana 2.716.492 2.854.403 Mutual funds
Rupiah Rupiah
Obligasi 11.929.498 14.603.531 Bonds
Reksadana 778.751 725.173 Mutual funds
Sub-total 47.605.594 35.520.476 Sub-total
Total 253.459.138 176.163.985 Total
Tingkat suku bunga per tahun untuk investasi: Annual interest rates on investments:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Deposito berjangka 4,60% - 5,83% 2,10% - 6,00% Time deposits
Obligasi 1,85% - 4,75% 1,85% - 4,95% Bonds
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 5,75% - 6,25% - Time deposits
Obligasi 6,50% - 9,00% 6,50% - 9,50% Bonds
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada investasi yang dijadikan jaminan atas utang investments that are pledged as collateral to loans
dan pinjaman lainnya. and other borrowings.
Deposito berjangka umumnya ditempatkan untuk Time deposits are generally placed on more than
periode lebih dari tiga (3) bulan sampai dua belas three (3) months period to twelve (12) month period.
(12) bulan.
Semua investasi ditempatkan pada pihak ketiga. All investments are placed with third parties.
42
Page 422
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 73.734.122 - - - 73.734.122 Landrights
Bangunan dan prasarana 250.872.775 3.424.405 - 3.495.551 257.792.731 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 1.346.525.866 5.531.854 19.506 6.147.994 1.358.186.208 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 3.413.346 54.649 - - 3.467.995 Tugboat and barges
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 18.719.368 1.045.978 583.304 326.635 19.508.677 equipment
Peralatan transportasi 3.559.825 136.103 253.798 - 3.442.130 Transportation equipment
Aset tetap dalam pembangunan 20.939.664 42.429.345 - (17.200.199) 46.168.810 Construction in progress
Total biaya perolehan 1.717.764.966 52.622.334 856.608 (7.230.019) 1.762.300.673 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 108.708.728 10.725.993 - - 119.434.721 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 848.431.037 45.163.051 1.423 - 893.592.665 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 863.487 187.477 - - 1.050.964 Tugboat and barges
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 14.300.846 1.514.300 567.292 - 15.247.854 equipment
Peralatan transportasi 2.788.904 287.376 251.763 - 2.824.517 Transportation equipment
Total akumulasi penyusutan 975.093.002 57.878.197 820.478 - 1.032.150.721 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 742.671.964 730.149.952 Net carrying value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 73.734.122 - - - 73.734.122 Landrights
Bangunan dan prasarana 246.929.715 3.943.060 - - 250.872.775 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 1.343.750.540 803.871 16.362 1.987.817 1.346.525.866 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 3.315.410 97.936 - - 3.413.346 Tugboat and barges
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 17.511.394 810.730 648.822 1.046.066 18.719.368 equipment
Peralatan transportasi 4.630.965 472.934 1.544.074 - 3.559.825 Transportation equipment
Aset tetap dalam pembangunan 5.772.825 24.633.436 - (9.466.597) 20.939.664 Construction in progress
Total biaya perolehan 1.695.644.971 30.761.967 2.209.258 (6.432.714) 1.717.764.966 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 98.327.097 10.381.631 - - 108.708.728 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 804.625.097 43.808.580 2.640 - 848.431.037 Machinery and equipment
Kapal tunda dan tongkang 677.134 186.353 - - 863.487 Tugboat and barges
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 13.565.925 1.382.897 647.976 - 14.300.846 equipment
Peralatan transportasi 3.181.739 574.017 966.852 - 2.788.904 Transportation equipment
Total akumulasi penyusutan 920.376.992 56.333.478 1.617.468 - 975.093.002 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 775.267.979 742.671.964 Net carrying value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expense on property, plant and
berakhir Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 equipment for the years ended December 31, 2024
masing-masing sebesar AS$57.878.197 dan and 2023 amounted to US$57,878,197 and
AS$56.333.478. US$56,333,478, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, the Group
tetap Grup, persediaan (Catatan 6) dan aset tetap property, plant and equipment, inventories (Note 6)
dalam perjanjian mengandung sewa (Catatan 10) and property, plant and equipment under an
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat arrangement containing a lease (Note 10) are
kebakaran, banjir, gempa bumi dan risiko lainnya covered by insurance against losses by fire, flood,
berdasarkan suatu paket polis masing-masing earthquake and other risks under blanket policies for
sebesar AS$1.155.000.000 dan AS$1.177.000.000. US$1,155,000,000 and US$1,177,000,000,
Menurut pendapat manajemen, nilai pertanggungan respectively. In the opinion of the management, the
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan insurance coverage is adequate to cover possible
kerugian atas risiko-risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
43
Page 423
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sale of property, plant and equipment
are as follows:
2024 2023
Hasil neto 99.082 672.380 Net proceeds
Nilai tercatat 36.130 591.790 Carrying value
Keuntungan (Catatan 25) 62.952 80.590 Gain (Note 25)
[
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dalam As of December 31, 2024 the construction in
pembangunan merupakan proyek gardu listrik, gas progress represent substation project, gas engine,
engine, pembangkit listrik tenaga surya dan solar power plant and biomass which were 85%,
biomassa masing-masing dengan tingkat 14%, 70% and 77% completed, respectively, and
penyelesaian sebesar 85%, 14%, 70% dan 77% dan with total cost incurred amounting to
jumlah biaya yang telah dikeluarkan masing-masing US$26,754,040, US$7,991,368, US$6,236,423 and
sebesar AS$26.754.040, AS$7.991.368, US$5,186,979, respectively. The construction in
AS$6.236.423 dan AS$5.186.979. Aset tetap dalam progress are estimated to be completed in 2025 and
pembangunan diestimasikan selesai pada tahun 2026.
2025 dan 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap dalam As of December 31, 2023 the construction in
pembangunan merupakan proyek gardu listrik, progress represent substation project, solar power
pembangkit listrik tenaga surya dan biomassa plant and biomass which were 70%, 45% and 2%
masing-masing dengan tingkat penyelesaian completed, respectively, and with total cost incurred
sebesar 70%, 45% dan 2% dan jumlah biaya yang amounting to US$13,168,154, US$7,039,337 and
telah dikeluarkan masing-masing sebesar US$732,173, respectively.
AS$13.168.154, AS$7.039.337 dan AS$732.173.
Aset tetap dalam pembangunan terkait pembangkit The construction in progress related to solar power
listrik tenaga surya masing-masing sebesar plant amounted to US$7,230,019 and
AS$7.230.019 dan AS$6.432.714 direklasifikasi US$6,432,714 was reclassified to finance lease
sebagai piutang sewa pembiayaan untuk tahun receivables for the years ended December 31, 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023, respectively.
2023.
Uang muka terhadap pembelian aset tetap Advances against purchase of property, plant and
direklasifikasi ke aset tetap masing-masing sebesar equipment reclassified to property, plant and
AS$1.195.465 dan AS$2.909.618 untuk tahun yang equipment amounted to US$1,195,465 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. US$2,909,618 for the years ended December 31,
2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan property, plant and equipment used as collateral to
atas utang dan pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada aset tetap yang tidak dipakai untuk sementara. temporarily idle property, plant and equipment.
44
Page 424
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Berdasarkan laporan No. 00046/2.0129- Based on the report No. 00046/2.0129-
00/PP/10/0050/1/II/2025 tertanggal 14 Februari 00/PP/10/0050/1/II/2025 dated February 14, 2025 of
2025 dari KJPP Munir, Wisnu, Heru & Rekan, penilai KJPP Munir, Wisnu, Heru & Rekan, an independent
independen, nilai wajar aset tetap Perusahaan pada appraiser, the fair value of the Company’s fixed
tanggal 31 Desember 2024 sebesar asset as of December 31, 2024 amounted to
AS$1.005.960.022. US$1,005,960,022.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat believed that no impairment on property, plant and
penurunan nilai atas aset tetap. equipment has occurred.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, biaya As of December 31, 2024 and 2023, the cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh property, plant and equipment that are fully
namun masih digunakan masing-masing sebesar depreciated but are still being used amounted to
AS$557.292.282 dan AS$549.970.752. US$557,292,282 and US$549,970,752,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based on a
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review of the estimated useful lives, residual values
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and methods of depreciation of property, plant and
tetap, manajemen berkeyakinan tidak terdapat equipment, management believes that there were
perubahan yang diperlukan terkait dengan estimasi no changes necessary on the related useful lives,
umur manfaat, nilai residu dan metode penyusutan residual values and method of depreciation of
untuk aset tetap. property, plant and equipment.
Kepemilikan hak atas tanah Grup adalah dalam Group's ownership of land rights in form of Hak
bentuk Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang Guna Bangunan (HGB) Certificate, which are valid
berlaku antara 20 sampai dengan 30 tahun. for 20 to 30 years. Management believes the
Manajemen berkeyakinan bahwa kepemilikan hak ownership of land rights maturing in 2029 to 2053
atas tanah yang jatuh tempo tahun 2029 sampai will be renewed or extended.
dengan tahun 2053 akan dapat diperbaharui atau
diperpanjang.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTY
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.239.019 - - - 12.239.019 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 2.566.844 410.127 - - 2.976.971 Building
Nilai tercatat neto 9.672.175 9.262.048 Net carrying value
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.239.019 - - - 12.239.019 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 2.156.717 410.127 - - 2.566.844 Building
Nilai tercatat neto 10.082.302 9.672.175 Net carrying value
45
Page 425
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun Depreciation expense on investment property for the
yang berakhir Pada tanggal 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebesar AS$410.127. amounted to US$410,127.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, the investment
ada properti investasi yang digunakan sebagai property is not used as a collateral to loans and
jaminan atas utang dan pinjaman lainnya. other borrowings.
Berdasarkan laporan No. 00046/2.0129- Based on the report No. 00046/2.0129-
00/PP/10/0050/1/II/2025 tertanggal 14 Februari 00/PP/10/0050/1/II/2025 dated February 14, 2025 of
2025 dari KJPP Munir, Wisnu, Heru & Rekan, penilai KJPP Munir, Wisnu, Heru & Rekan, an independent
independen, nilai wajar properti investasi appraiser, the fair value of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 investment property as of December 31, 2024
sebesar AS$9.751.825. amounted to US$9,751,825.
Berdasarkan laporan No. 00072/2.0068- Based on the report No. 00072/2.0068-
00/PI/02/0525/1/II/2024 tertanggal 27 Februari 2024 00/PI/02/0525/1/II/2024 dated February 27, 2024 of
dari KJPP Susan Widjojo & Rekan, penilai KJPP Susan Widjojo & Rekan, an independent
independen, nilai wajar properti investasi appraiser, the fair value of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 investment property as of December 31, 2023
sebesar AS$9.732.875. amounted to US$9,732,875.
Asumsi yang digunakan Key assumption used
Perhitungan nilai wajar pada properti investasi The calculation of fair value of the investment
didasarkan pada data transaksi atau penawaran property is based on transaction data or offering
atas properti yang sebanding dan sejenis dengan from comparable and similar property to valuation
objek penilaian (harga transaksi). Perhitungan nilai object (transaction price). The calculation of fair
wajar dikategorikan sebagai level 2 pada hirarki nilai value is categorized as level 2 in the fair value
wajar. hierarchy.
10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES
Akun ini terutama terdiri dari Perjanjian Kerjasama This account mainly consists of Solar Power Sales
Jual Beli Tenaga Surya antara Grup dengan and Purchase Agreements between Group with
pelanggan tertentu di kawasan industri yang dicatat certain customers in industrial estates that are
sebagai sewa pembiayaan. accounted for as finance leases.
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang The future minimum lease payments under finance
dalam sewa pembiayaan dengan nilai kini lease with the present value of the net minimum
pembayaran sewa minimum adalah sebagai berikut: lease payments are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 2.130.324 937.471 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai lima tahun 10.461.412 4.634.226 After one year but not more than five year
Lebih dari lima tahun 14.235.173 6.386.425 More than five years
Total pembayaran sewa minimum 26.826.909 11.958.122 Total minimum lease payments
Dikurangi pendapatan keuangan yang Less amounts representing
belum diterima (14.044.261) (5.909.976) unearned finance income
Piutang sewa pembiayaan 12.782.648 6.048.146 Finance lease receivables
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun (474.637) (230.574) Less current maturities
Bagian jangka panjang - neto 12.308.011 5.817.572 Long-term maturities – net
46
Page 426
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, finance lease
sewa pembiayaan telah diasuransikan kepada assets were insured to insurance company (Note 8).
perusahaan asuransi (Catatan 8). Manajemen Management believes that the insurance coverage
memiliki keyakinan bahwa nilai pertanggungan is adequate to cover possible losses on the assets
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas insured.
aset yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan status akun piutang sewa Based on the review of finance lease receivables as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023, management is of
2023, manajemen berpendapat bahwa seluruh the opinion that all finance lease receivables are
piutang sewa pembiayaan dapat direalisasikan dan realizable and no provision for impairment is
tidak ada penyisihan kerugian penurunan nilai yang necessary to be provided.
dibutuhkan.
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan:
Income taxes:
Pasal 4 (2) 24.748 22.150 Article 4 (2)
Pasal 15 69.424 82.671 Article 15
Pasal 21 3.134.215 6.389.044 Article 21
Pasal 22 38.835 53.490 Article 22
Pasal 23 53.258 36.075 Article 23
Pasal 26 344.303 410.956 Article 26
PPN 5.388 56.170 VAT
Pajak pemerintah daerah 1.579.885 1.897.218 Local government tax
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Pasal 25 2.814.855 1.649.556 Article 25
Pasal 29 2.001.437 4.119.973 Article 29
Total 10.066.348 14.717.303 Total
47
Page 427
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
b. Komponen Pajak Penghasilan Badan b. Components of Corporate Income Tax
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan kini Current income tax
Tahun berjalan (19.442.830) (23.275.324) Current year
Penyesuaian tahun sebelumnya (350.987) (13.515.247) Adjustments in respect of the previous years
Manfaat (beban) pajak tangguhan (8.769.675) 1.485.771 Deferred tax benefit (expense)
(28.563.492) (35.304.800)
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Beban pajak tangguhan - - Deferred tax expense
- -
Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan kini Current income tax
Tahun berjalan (19.442.830) (23.275.324) Current year
Penyesuaian tahun sebelumnya (350.987) (13.515.247) Adjustments in respect of the previous years
Manfaat (beban) pajak tangguhan (8.769.675) 1.485.771 Deferred tax benefit (expense)
Beban pajak penghasilan - neto (28.563.492) (35.304.800) Income tax expense - net
c. Perhitungan Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax Computation
Estimasi penghasilan kena pajak dalam Rupiah The estimated taxable income in Rupiah and
dan taksiran utang pajak penghasilan dalam the resulting estimated income tax payable in
Dolar AS adalah sebagai berikut: US Dollar are as follows:
Disajikan dalam Ribuan Rupiah/
Expressed in Thousands of Rupiah
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax per
penghasilan per laporan consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 1.822.272.983 1.948.675.214 comprehensive income
Laba sebelum pajak
penghasilan Entitas Anak Profit before tax of
yang dikonsolidasi (45.073.807) (51.789.260) consolidated Subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan
yang diatribusikan kepada Profit before income tax
Perusahaan 1.777.199.176 1.896.885.954 attributable to the Company
48
Page 428
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Perhitungan Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax Computation
(lanjutan) (continued)
Estimasi penghasilan kena pajak dalam Rupiah The estimated taxable income in Rupiah and
dan taksiran utang pajak penghasilan dalam the resulting estimated income tax payable in
Dolar AS adalah sebagai berikut: (lanjutan) US Dollar are as follows: (continued)
Disajikan dalam Ribuan Rupiah/
Expressed in Thousands of Rupiah
2024 2023
Beda tetap Permanent differences
Penurunan nilai atas piutang Impairment on receivables
dan provisi lainnya 58.579.317 6.640.610 and other provisions
Beban pajak dan penalti 36.843.651 127.491.570 Tax expenses and penalties
Jamuan 6.979.561 3.787.569 Entertainment
Sumbangan dan hadiah 4.556.171 5.345.144 Donations and gifts
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (228.245.504) (164.586.947) Income subjected to final tax
Keuntungan atas investasi (1.689.350) (788.750) Gain on investment
Lain-lain 6.504.548 6.466.534 Others
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan imbalan Provision for
kerja karyawan 52.487.111 28.787.332 employee benefits
Aset hak guna 1.312.786 4.893.653 Right-of-use assets
Penyusutan (296.796.002) (295.415.007) Depreciation
Piutang sewa pembiayaan (12.024.579) (1.460.537) Finance lease receivables
Pembayaran kepada
DPLK atas program pensiun (5.000.000) (5.000.000) Payment to DPLK for pension plan
Keuntungan (kerugian) atas Gain on sale of
penjualan aset tetap (204.555) 779.191 property, plant and equipment
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan dalam Rupiah 1.400.502.331 1.613.826.316 of the Company in Rupiah
Provision for current
Beban pajak kini dengan tarif income tax expense
pajak yang berlaku (22%) at applicable tax rate (22%)
dalam Rupiah 308.110.513 355.041.790 in Rupiah
Beban pajak kini dengan tarif Provision for current income tax
pajak yang berlaku (22%) expense at applicable tax rate (22%)
dalam Dolar AS 19.442.830 23.275.324 in US Dollar
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka : Less prepayments of income tax :
Pasal 25 15.983.648 17.944.466 Article 25
Pasal 22 1.457.745 1.210.885 Article 22
Total pajak dibayar di muka 17.441.393 19.155.351 Total tax prepayments
Taksiran utang pajak Estimated income tax payable
penghasilan dalam Dolar AS 2.001.437 4.119.973 in US Dollar
49
Page 429
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan d. Reconciliation Income Tax Computation
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate to
berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan, the profit before income tax, and the income tax
dan beban pajak penghasilan per laporan laba expense per consolidated statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive for the years
konsolidasian untuk tahun yang berakhir Pada ended December 31, 2024 and 2023 are as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax per
penghasilan per laporan consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 103.908.077 112.281.595 comprehensive income
Laba sebelum pajak
penghasilan Entitas Anak Profit before tax of
yang dikonsolidasi (2.830.246) (3.387.987) consolidated Subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan
yang diatribusikan kepada Profit before income tax
Perusahaan 101.077.831 108.893.608 attributable to the Company
Beban pajak kini Provision for current
dengan tarif pajak yang income tax
berlaku (22%) (22.237.123) (23.956.594) at applicable tax rate (22%)
Dampak pajak dari
penyesuaian fiskal dan Tax effect of fiscal adjustments
beda tetap : and permanent differences:
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final 3.204.007 2.377.080 Income subjected to final tax
Keuntungan investasi 23.367 11.498 Gain on investment
Dampak selisih kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing (7.640.327) 1.924.210 rate differences
Penurunan nilai atas piutang Impairment on receivables
dan provisi lainnya (797.392) (94.767) and other provisions
Beban pajak dan penalti (514.936) (1.825.211) Tax expenses and penalty
Jamuan (97.050) (54.610) Entertainment
Sumbangan dan hadiah (62.768) (77.721) Donations and gifts
Lain-lain (90.283) (93.438) Others
Beban pajak Income tax expense -
penghasilan - Perusahaan Company
Tahun berjalan (28.212.505) (21.789.553) Current year
Adjustment in respect of
Penyesuaian tahun sebelumnya (350.987) (13.515.247) the previous years
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Entitas Anak - - Subsidiary
Total beban pajak penghasilan (28.563.492) (35.304.800) Total income tax expense
50
Page 430
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets and Liabilities
2024
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Saldo Awal/ Tax Benefit Saldo Akhir/
Beginning (Expense) for Ending
Balance Current Year Balance
Perusahaan Company
Estimasi liabilitas Estimated liability for
imbalan kerja 1.114.763 341.978 1.456.741 employee benefits
Aset tetap (6.066.788) (7.458.346) (13.525.134) Property, plant and equipment
Persediaan (468.365) (255.683) (724.048) Inventories
Aset takberwujud (43.458) 26.732 (16.726) Intangible assets
Piutang sewa pembiayaan (1.330.592) (1.481.591) (2.812.183) Finance lease receivables
Aset hak-guna (1.097.866) 156.608 (941.258) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 911.321 (99.373) 811.948 Lease liabilities
Sub-total (6.980.985) (8.769.675) (15.750.660) Sub-total
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain estimasi liabilitas estimated liability for
imbalan kerja 1.868.928 4.207 1.873.135 employee benefits
Keuntungan yang belum
terealisasi dari investasi Unrealized gain on
yang diklasifikasikan investments classified
sebagai aset keuangan 554.479 269.595 824.074 as financial assets
Sub-total 2.423.407 273.802 2.697.209 Sub-total
Liabilitas pajak
tangguhan neto (4.557.578) (8.495.873) (13.053.451) Net deferred tax liabilities
Entitas Anak - - - Subsidiary
Konsolidasian Consolidated
Liabilitas pajak
tangguhan neto (4.557.578) (8.495.873) (13.053.451) Net deferred tax liabilities
2023
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Saldo Awal/ Tax Benefit Saldo Akhir/
Beginning (Expense) for Ending
Balance Current Year Balance
Perusahaan Company
Estimasi liabilitas Estimated liability for
imbalan kerja 846.551 268.212 1.114.763 employee benefits
Aset tetap (7.593.410) 1.526.622 (6.066.788) Property, plant and equipment
Persediaan (896.507) 428.142 (468.365) Inventories
Properti investasi (545.935) 545.935 - Investment property
Aset takberwujud (57.413) 13.955 (43.458) Intangible assets
Piutang sewa pembiayaan - (1.330.592) (1.330.592) Finance lease receivables
Aset hak-guna (862.304) (235.562) (1.097.866) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 642.262 269.059 911.321 Lease liabilities
Sub-total (8.466.756) 1.485.771 (6.980.985) Sub-total
51
Page 431
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets and Liabilities
(lanjutan) (continued)
2023
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan
Tahun Berjalan/
Deferred Income
Saldo Awal/ Tax Benefit Saldo Akhir/
Beginning (Expense) for Ending
Balance Current Year Balance
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain estimasi liabilitas estimated liability for
imbalan kerja 1.733.966 134.962 1.868.928 employee benefits
Keuntungan (kerugian) yang
belum terealisasi dari
investasi yang Unrealized gain (loss) on
diklasifikasikan investments classified
sebagai aset keuangan 971.936 (417.457) 554.479 as financial assets
Sub-total 2.705.902 (282.495) 2.423.407 Sub-total
Liabilitas pajak
tangguhan neto (5.760.854) 1.203.276 (4.557.578) Net deferred tax liabilities
Entitas Anak - - - Subsidiary
Konsolidasian Consolidated
Liabilitas pajak
tangguhan neto (5.760.854) 1.203.276 (4.557.578) Net deferred tax liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
manajemen berpendapat bahwa aset pajak management is of the opinion that the deferred
tangguhan yang diakui dapat direalisasi tax assets recognized are fully recoverable.
sepenuhnya.
Rincian pajak penghasilan tangguhan yang The details of deferred income tax recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2024 2023
Dibebankan ke: Charged to:
Laba tahun berjalan (8.769.675) 1.485.771 Profit for the current year
Penghasilan komprehensif lain 273.802 (282.495) Other comprehensive income
Total (8.495.873) 1.203.276 Total
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak f. Tax Assessment and Collection Letters
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Pajak Penghasilan Pasal 26 Income Tax Article 26
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment
No. 00038-00049/204/16/062/17 tertanggal letter No. 00038-00049/204/16/062/17 dated
18 Desember 2017 dari Direktorat Jenderal December 18, 2017 from the Director General of
Pajak untuk kurang bayar pemotongan Tax for underpayment of withholding income tax
pajak penghasilan pasal 26 sebesar article 26 amounting to Rp160,629,550,545
Rp160.629.550.545 (AS$11.856.329) untuk (US$11,856,329) for the fiscal year 2016.
tahun pajak 2016.
52
Page 432
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Pajak Penghasilan Pasal 26 (lanjutan) Income Tax Article 26 (continued)
Pada tanggal 28 Desember 2017, Perusahaan On December 28, 2017, the Company paid the
membayar ketetapan pajak tersebut dan tax assessments and filed an objection letter on
mengajukan surat keberatan pada tanggal March 15, 2018. The Company accepted the
15 Maret 2018. Perusahaan setuju atas amount of Rp10,157,912,060 (US$749,772),
ketetapan pajak sebesar Rp10.157.912.060 and recorded this as part of “Other expenses” in
(AS$749.772) dan dicatat sebagai bagian dari the 2017 consolidated statement of profit or loss
“Beban lain-lain” dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income, but filed an
penghasilan komprehensif lain konsolidasian objection to the tax assessment for the amount
tahun 2017, namun mengajukan keberatan atas of Rp150,471,638,485 (US$10,167,377).
ketetapan pajak sebesar Rp150.471.638.485
(AS$10.167.377).
Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang Company’s objection on the tax assessment for
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 the underpayment of withholding income tax
dalam suratnya tertanggal 14 Februari 2019. article 26 through its letter dated February 14,
Pada tanggal 10 Mei 2019, Perusahaan 2019. On May 10, 2019, the Company filed an
mengajukan banding atas putusan Direktorat appeal on the decision of the Director General of
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. Pengadilan Tax to the Tax Court. The Tax Court rejected the
Pajak menolak banding Perusahaan atas Company’s appeal on the tax assessment for the
ketetapan pajak untuk kurang bayar pemotongan underpayment of withholding income tax
pajak penghasilan pasal 26 dalam Putusan article 26 in the Tax Court’s Decision
Pengadilan Pajak yang diucapkan tanggal pronounced on April 13 and 27, 2021.
13 dan 27 April 2021.
Pada tanggal 9 Agustus 2021, Perusahaan On August 9, 2021, The Company submitted
mengajukan Peninjauan Kembali atas putusan Judicial Review of Tax Court’s Decision to the
pengadilan ke Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia and
Indonesia dan Perusahaan telah menerima the Company has received the Counter
Kontra Memori Peninjauan Kembali pada tanggal Memorandum of Judicial Review on
24 September 2021. September 24, 2021.
Mahkamah Agung Republik Indonesia menolak The Supreme Court of the Republic of Indonesia
sebagian Peninjauan Kembali Perusahaan atas rejected partially the Company’s Judicial Review
putusan pengadilan dalam suratnya tertanggal of Tax Court’s Decision through its letter dated
19 Mei, 29 Juli dan 4 Agustus 2022 sebesar May 19, July 29 and August 4, 2022 for the
Rp62.389.994.683 (AS$4.205.407) dan dicatat amount of Rp62,389,994,683 (US$4,205,407)
sebagai bagian dari “Beban lain-lain” dalam and recorded this as part of “Other expenses” in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the 2022 consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian tahun 2022. Sisanya sebesar and other comprehensive income. The rest of
Rp88.081.643.802 (AS$5.599.240) dicatat Rp88,081,643,802 (US$5,599,240) is recorded
sebagai bagian dari “Tagihan pajak” dalam as part of “Claims for tax refund” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
53
Page 433
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Pajak Penghasilan Pasal 26 (lanjutan) Income Tax Article 26 (continued)
Mahkamah Agung Republik Indonesia menolak The Supreme Court of the Republic of Indonesia
sebagian Peninjauan Kembali Perusahaan atas rejected partially the Company’s Judicial Review
putusan pengadilan dalam suratnya tertanggal of Tax Court’s Decision through its letter dated
25 Mei, 2 Oktober dan 16 Oktober 2023 dan May 25, October 2 and October 16, 2023 and
Perusahaan setuju untuk membebankan the Company agrees to expense all claims
seluruh klaim sebesar Rp88.081.643.802 amounted to Rp88,081,643,802
(AS$5.715.388) dan dicatat sebagai bagian dari (US$5,715,388), and recorded this as part of
“Beban lain-lain” dalam laporan laba rugi dan “Other Expenses” in the 2023 consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
tahun 2023. comprehensive income.
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pajak Penghasilan Pasal 26 Income Tax Article 26
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment
No. 00046-00057/204/17/062/19 tertanggal letter No. 00046-00057/204/17/062/19 dated
1 Agustus 2019 dari Direktorat Jenderal Pajak August 1, 2019 from the Director General of Tax
untuk kurang bayar pemotongan pajak for underpayment of withholding income tax
penghasilan pasal 26 sebesar article 26 amounting to Rp101,214,273,335
Rp101.214.273.335 (AS$7.096.282) untuk tahun (US$7,096,282) for the fiscal year 2017.
pajak 2017.
Pada tanggal 28 Agustus 2019, Perusahaan On August 28, 2019, the Company paid the tax
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessments and filed an objection on
mengajukan surat keberatan pada tanggal October 30, 2019. The Company accepted the
30 Oktober 2019. Perusahaan setuju atas amount of Rp374,804,122 (US$26,443), and is
ketetapan pajak sebesar Rp374.804.122 recorded this as part of “Other Expenses” in the
(AS$26.443) dan dicatat sebagai “Beban lain- 2019 consolidated statement of profit or loss and
lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income, but objected to the
komprehensif lain konsolidasian tahun 2019, tax assessment for the balance of
namun mengajukan keberatan atas ketetapan Rp100,839,469,213 (US$6,826,267).
pajak sebesar Rp100.839.469.213
(AS$6.826.267).
Direktorat Jenderal Pajak menerima sebagian The Director General of Tax partially accepted
keberatan Perusahaan atas ketetapan pajak the Company’s objection on the assessment for
untuk kurang bayar pemotongan pajak the underpayment of withholding income tax
penghasilan pasal 26 sebesar article 26 amounting to Rp10,704,610,893
Rp10.704.610.893 (AS$755.762) dan menolak (US$755,762) and rejected the
keberatan sebesar Rp90.134.858.320 objection amounting to Rp90,134,858,320
(AS$5.911.645) dalam suratnya tertanggal (US$5,911,645) through its letter dated October
27 Oktober 2020, dan dicatat sebagai bagian 27, 2020, and is recorded as part of “Claims for
dari “Tagihan pajak” dalam laporan posisi tax refund” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. Perusahaan menerima financial position. The Company received
pengembalian klaim dari kantor pajak masing- a claim refund from the tax office amounting
masing sebesar Rp5.870.712.557 (AS$414.481) to Rp5,870,712,557 (US$414,481) and
dan Rp4.833.898.336 (AS$341.281) pada Rp4,833,898,336 (US$341,281) on
tanggal 2 Desember 2020 dan 5 Januari 2021. December 2, 2020 and January 5, 2021,
respectively.
54
Page 434
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2017 (lanjutan) Fiscal year 2017 (continued)
Pajak Penghasilan Pasal 26 (lanjutan) Income Tax Article 26 (continued)
Pada tanggal 14 Januari 2021, Perusahaan On January 14, 2021, the Company filed an
mengajukan banding atas putusan Direktorat appeal on the decision of the Director General of
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak untuk Tax to the Tax Court for the underpayment of
kurang bayar pemotongan pajak penghasilan withholding income tax article 26 amounting to
pasal 26 sebesar Rp90.134.858.320 Rp90,134,858,320 (US$5,911,645).
(AS$5.911.645).
Pengadilan Pajak menerima sebagian banding The Tax Court received partially the Company’s
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang appeal on the tax assessment for the
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 underpayment of withholding income tax article
dalam Putusan Pengadilan Pajak yang 26 in the Tax Court’s Decision pronounced on
diucapkan tanggal 17 Oktober 2022 sebesar October 17, 2022 for the amount of
Rp89.877.815.490 (AS$5.744.814). Sisanya Rp89,877,815,490 (US$5,744,814). The rest of
sebesar Rp257.042.830 (AS$16.452) dicatat Rp257,042,830 (US$16,452) is recorded as part
sebagai bagian dari “Beban lain-lain” dalam of “Other expenses” in the 2022 consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian tahun 2022. comprehensive income.
Perusahaan menerima pengembalian klaim dari The Company received claims refund from the
kantor pajak pada tanggal 24 November tax office on November 24 and December 9,
dan 9 Desember 2022. 2022.
Direktorat Jenderal Pajak telah mengajukan The Director General of Tax has submitted
Peninjauan Kembali pada tanggal 26 Januari Judicial Review on January 26, 2023 and the
2023 dan Perusahaan telah menyampaikan Company has submitted the Counter
Kontra Memori Peninjauan Kembali kepada Memorandum of Judicial Review to Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia pada Court of the Republic of Indonesia on
tanggal 24 Februari 2023. February 24, 2023.
Keputusan akhir telah dikeluarkan oleh Final decision has been issued by the Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia yang Court of the Republic of Indonesia that rejected
menolak permohonan Peninjauan Kembali the application for Judicial Review of the Director
Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal General of Tax on August 14 and October 16,
14 Agustus dan 16 Oktober 2023. 2023.
55
Page 435
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2017 (lanjutan) Fiscal year 2017 (continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment letter
No. 00015/206/17/062/19 tertanggal 1 Agustus No. 00015/206/17/062/19 dated August 1, 2019
2019 dari Direktorat Jenderal Pajak untuk kurang from the Director General of Tax for
bayar pajak penghasilan badan sebesar underpayment of corporate income tax
Rp203.469.356.940 (AS$14.265.537) untuk amounting to Rp203,469,356,940
tahun pajak 2017. (US$14,265,537) for the fiscal year 2017.
Pada tanggal 28 Agustus 2019, Perusahaan On August 28, 2019, the Company paid the tax
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessment and filed an objection on
mengajukan surat keberatan pada tanggal October 30, 2019. The Company accepted the
30 Oktober 2019. Perusahaan setuju atas amount of Rp2,376,304,952 (US$166,991), and
ketetapan pajak sebesar Rp2.376.304.952 is recorded in the 2019 consolidated statement
(AS$166.991) dan dicatat dalam laporan laba of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain income, but objected to the tax assessment for
konsolidasian tahun 2019, namun mengajukan the balance of Rp201,093,051,988
keberatan atas ketetapan pajak sebesar (US$13,189,024) due to underpayment of
Rp201.093.051.988 (AS$13.189.024) karena income tax article 29 amounting to
kurang bayar pajak penghasilan pasal 29 Rp187,131,853,371 (US$12,273,356) on the
sebesar Rp187.131.853.371 (AS$12.273.356) deemed dividend on the net profit of a direct
sehubungan dengan deemed dividend dari laba controlled foreign corporation and underpayment
bersih badan usaha luar negeri yang of Rp13,961,198,617 (US$915,668) related to
dikendalikan secara langsung dan kurang bayar disallowed deductible expenses, and is recorded
sebesar Rp13.961.198.617 (AS$915.668) terkait as part of “Claims for tax refund” in the
penolakan atas biaya yang dapat dikurangkan consolidated statements of financial position.
dan dicatat sebagai bagian dari “Tagihan pajak”
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang Company’s objection on the tax assessment for
bayar pajak penghasilan badan tahun 2017 the underpayment of 2017 corporate income tax
dalam suratnya tertanggal 20 Oktober 2020. through its letter dated October 20, 2020.
Pada tanggal 14 Januari 2021, Perusahaan On January 14, 2021, the Company filed an
mengajukan banding atas putusan Direktorat appeal on the decision of the Director General of
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. Tax to the Tax Court.
Pengadilan Pajak menerima sebagian banding The Tax Court received partially the Company’s
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang appeal on the tax assessment for the
bayar pajak penghasilan pasal 29 dalam underpayment of income tax article 29 in the Tax
Putusan Pengadilan Pajak yang diucapkan Court’s Decision pronounced on October 17,
tanggal 17 Oktober 2022 sebesar 2022 for the amount of Rp13,573,665,855
Rp13.573.665.855 (AS$864.565). Perusahaan (US$864,565). The Company received claims
menerima pengembalian klaim dari kantor pajak refund from the tax office on November 24, 2022.
pada tanggal 24 November 2022. Direktorat The Director General of Tax has submitted
Jenderal Pajak telah mengajukan Peninjauan Judicial Review on January 26, 2023 and the
Kembali pada tanggal 26 Januari 2023 dan Company has submitted the Counter
Perusahaan telah menyampaikan Kontra Memorandum of Judicial Review to Supreme
Memori Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Court of the Republic of Indonesia on
Agung Republik Indonesia pada tanggal February 24, 2023.
24 Februari 2023.
56
Page 436
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2017 (lanjutan) Fiscal year 2017 (continued)
Pajak penghasilan badan (lanjutan) Corporate income tax (continued)
Keputusan akhir telah dikeluarkan oleh Final decision has been issued by the Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia yang Court of the Republic of Indonesia that rejected
menolak permohonan Peninjauan Kembali the application for Judicial Review of the Director
Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal General of Tax on October 3, 2023.
3 Oktober 2023.
Pengadilan Pajak menolak sebagian banding Tax Court rejected partially the Company’s
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang appeal on the tax assessment for the
bayar pajak penghasilan pasal 29 dalam underpayment of income tax article 29 in the Tax
Putusan Pengadilan Pajak yang diucapkan Court’s Decision pronounced on October 17,
tanggal 17 Oktober 2022 sebesar 2022 for the amount of Rp187,519,386,133
Rp187.519.386.133 (AS$12.083.213) dan (US$12,083,213) and is recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari “Tagihan pajak” “Claims for tax refund” in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pada tanggal 12 Januari 2023, Perusahaan On January 12, 2023, The Company submitted
mengajukan Peninjauan Kembali atas putusan Contra Memory of Tax Court’s Decision to the
pengadilan ke Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Keputusan akhir telah dikeluarkan oleh Final decision has been issued by the Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia yang Court of the Republic of Indonesia that rejected
menolak permohonan Peninjauan Kembali the application for Judicial Review of the
Perusahaan pada tanggal 3 Oktober 2023 Company on October 3, 2023 for the amount of
sebesar Rp187.519.386.133 (AS$12.083.213) Rp187,519,386,133 (US$12,083,213) and is
dan dicatat sebagai “Pajak Penghasilan kini” recorded as part of “Current Income Tax” in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan 2023 consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian tahun 2023. other comprehensive income.
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pajak Penghasilan Pasal 26 Income Tax Article 26
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment
No. 00001-00010/245/18/062/21 dan letter No. 00001-00010/245/18/062/21 and
00001-00002/445/18/062/21 tertanggal 30 April 00001-00002/445/18/062/21 dated April 30,
2021 dari Direktorat Jenderal Pajak untuk kurang 2021 from the Director General of Tax for
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 underpayment of withholding income tax
sebesar Rp103.180.319.892 (AS$7.184.258) article 26 amounting to Rp103,180,319,892
untuk tahun pajak 2018. (US$7,184,258) for the fiscal year 2018.
Pada tanggal 25 Mei 2021, Perusahaan On May 25, 2021, the Company paid the tax
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessments and filed an objection letter on
mengajukan surat keberatan pada tanggal July 29, 2021 for the amount of
29 Juli 2021 sebesar Rp103.180.319.892 Rp103,180,319,892 (US$6,645,647), and is
(AS$6.645.647) dan dicatat sebagai bagian dari recorded as part of “Claims for tax refund” in the
“Tagihan pajak” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
57
Page 437
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2018 (lanjutan) Fiscal year 2018 (continued)
Pajak Penghasilan Pasal 26 (lanjutan) Income Tax Article 26 (continued)
Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang Company’s objection on the tax assessment for
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 the underpayment of withholding income tax
dalam suratnya tertanggal 16 dan 22 Juni 2022. article 26 through its letter dated June 16 and 22,
Pada tanggal 15 September 2022, Perusahaan 2022. On September 15, 2022, the Company
mengajukan banding atas putusan Direktorat filed an appeal on the decision of the Director
Jenderal Pajak ke Pengadilan Pajak. General of Tax to the Tax Court. The Tax Court
Pengadilan Pajak mengabulkan seluruh banding accepted all of the Company’s appeal on the tax
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang assessment for the underpayment of withholding
bayar pemotongan pajak penghasilan pasal 26 income tax article 26 in the Tax Court’s Decision
dalam Putusan Pengadilan Pajak tanggal on August 21, 2023.
21 Agustus 2023.
Perusahaan menerima seluruh pengembalian The Company received all claims refund from the
klaim dari kantor pajak pada tanggal tax office on October 10, 2023.
10 Oktober 2023.
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received tax assessment letter
No. 00002/206/18/062/21 tertanggal 30 April No. 00002/206/18/062/21 dated April 30, 2021
2021 dari Direktorat Jenderal Pajak untuk kurang from the Director General of Tax for
bayar pajak penghasilan badan sebesar underpayment of corporate income tax
Rp75.401.539.840 (AS$5.250.072) untuk tahun amounting to Rp75,401,539,840
pajak 2018. (US$5,250,072) for the fiscal year 2018.
Pada tanggal 25 Mei 2021, Perusahaan On May 25, 2021, the Company paid the tax
membayar ketetapan pajak tersebut dan assessment and filed an objection on
mengajukan surat keberatan pada tanggal July 29, 2021.
29 Juli 2021.
Perusahaan setuju atas ketetapan pajak sebesar The Company accepted the amount of
Rp55.052.458.436 (AS$3.833.203) dan dicatat Rp55,052,458,436 (US$3,833,203), and is
sebagai “Pajak Penghasilan kini” dalam laporan recorded as part of “Current Income Tax” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 2021 consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian tahun 2021, namun mengajukan other comprehensive income, but objected to the
keberatan atas ketetapan pajak sebesar tax assessment for the balance of
Rp20.349.081.404 (AS$1.293.565) sehubungan Rp20,349,081,404 (US$1,293,565) on the
dengan deemed dividend dari laba bersih badan deemed dividend on the net profit of a direct
usaha luar negeri yang dikendalikan secara controlled foreign and is recorded as part of
langsung dan dicatat sebagai bagian dari “Claims for tax refund” in the consolidated
“Tagihan pajak” dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
58
Page 438
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment and Collections Letters
(continued)
Tahun pajak 2018 (lanjutan) Fiscal year 2018 (continued)
Pajak penghasilan badan (lanjutan) Corporate income tax (continued)
Direktorat Jenderal Pajak menolak keberatan The Director General of Tax rejected the
Perusahaan atas ketetapan pajak untuk kurang Company’s objection on the tax assessment for
bayar pajak penghasilan badan dalam suratnya the underpayment of corporate income tax
tertanggal 7 Juni 2022. Pada tanggal through its letter dated June 7, 2022. On
29 Agustus 2022, Perusahaan mengajukan August 29, 2022, the Company filed an appeal on
banding atas putusan Direktorat Jenderal Pajak the decision of the Director General of Tax to the
ke Pengadilan Pajak. Pengadilan Pajak menolak Tax Court. The Tax Court rejected the
banding Perusahaan atas ketetapan pajak untuk Company’s appeal on the tax assessment for the
kurang bayar pajak penghasilan badan dalam underpayment of corporate income tax in the Tax
Putusan Pengadilan Pajak tanggal 21 Agustus Court’s Decision on August 21, 2023. The
2023. Perusahaan mencatat sejumlah Company recorded an amount of US$1,319,997
US$1,319,997 sebagai bagian dari “Pajak as part of “Current Income Tax” in the 2023
Penghasilan Kini” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income.
tahun 2023.
g. Administrasi g. Administration
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik The Law of the Republic of Indonesia Number 7
Indonesia Nomor 7 Tahun 2021 pengganti Year 2021 in lieu of The Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Indonesia Number 11 Year 2020, which
Tahun 2020, yang menetapkan antara lain, tarif stipulates, among others, the tax rates for
pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri dan corporate income tax payers and permanent
bentuk usaha tetap, untuk tahun pajak 2022 dan establishments entities for the 2022 fiscal year
seterusnya adalah 22%. onwards is 22%.
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas The Company submits its tax returns on the basis
dasar perhitungan sendiri (”self-assessment”). of self-assessment. The Director General of Tax
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan may assess or amend taxes within five (5) years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu from the date the tax becomes due.
lima (5) tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
terutama merupakan liabilitas ke mainly represents liabilities to
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk and
PT Pertamina EP untuk pembelian gas dan PT PT Pertamina EP for the purchase of gas and PT
Antang Gunung Meratus, PT Adaro Indonesia, dan Antang Gunung Meratus, PT Adaro Indonesia and
PT Kideco Jaya Agung untuk pembelian batubara. PT Kideco Jaya Agung for purchase of coal.
Utang usaha tidak dikenakan bunga, tidak dijamin Trade payables are non-interest bearing, unsecured
dan umumnya mempunyai jangka waktu kredit 30 and generally have credit terms of 30 to 90 days.
sampai 90 hari.
Seluruh utang usaha berasal dari pihak ketiga. All trade payables are from third parties.
59
Page 439
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Berdasarkan Umur a. By Aging
2024 2023
1 - 30 hari 32.635.584 32.416.521 1 - 30 days
31 - 90 hari 1.256.341 666.138 31 - 90 days
Total 33.891.925 33.082.659 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2024 2023
Rupiah 19.095.729 16.215.588 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 14.777.368 16.867.071 United States Dollar
Lain-lain 18.828 - Others
Total 33.891.925 33.082.659 Total
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2024 2023
Bunga 7.287.500 7.287.500 Interest
Biaya pengembang 1.154.306 1.187.082 Developer fees
Lain-lain 175.658 179.600 Others
Total 8.617.464 8.654.182 Total
14. IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan mengakui imbalan kerja yang berkaitan The Company recognizes employee benefits
dengan penyelesaian pemutusan, gratifikasi dan relating to the settlement of termination, gratuity and
manfaat kompensasi karyawan yang memenuhi compensation benefits of qualified employees in the
syarat dalam hal pemutusan hubungan kerja yang event of employment termination provided certain
memenuhi kondisi tertentu sebagaimana diatur conditions are met as set forth in Job Creation Law
dalam Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 No. 11/2020 which regulated further through
yang diatur lebih lanjut melalui Peraturan Government Regulation No. 35/2021 starting year
Pemerintah No. 35/2021 mulai tahun 2021 dan 2021 and other long-term benefits for long leave
manfaat jangka panjang lainnya untuk tunjangan cuti allowance and long-service awards. The estimated
panjang dan penghargaan masa kerja. Estimasi employee benefits liability and expenses is based on
utang dan beban imbalan kerja berdasarkan laporan the actuarial valuation reports dated February 14,
penilaian aktuaris Halim Gunawan, aktuaris 2025 and February 23, 2024 of Halim Gunawan, an
independen, masing-masing tertanggal 14 Februari independent actuary, using the projected unit credit
2025 dan 23 Februari 2024 dengan menggunakan method.
metode projected unit credit.
60
Page 440
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Program pensiun imbalan pasti didanai dengan The defined benefit pension plan is being funded by
penempatan dana pada Dana Pensiun Lembaga placing fund in Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Keuangan (DPLK) Manulife Indonesia yang didirikan (DPLK) Manulife Indonesia, which was established
oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, is a legal
merupakan suatu badan hukum yang bergerak entity engaged in the DPLK business and has a
dalam bidang usaha DPLK dan memiliki Peraturan Pension Fund Regulation which was last ratified by
Dana Pensiun yang terakhir kali disahkan Decision of the Board of Commissioners of the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Financial Services Authority No. KEP-73/NB.1/2021
Jasa Keuangan No. KEP-73/NB.1/2021 tertanggal dated December 22, 2021 concerning Ratification of
22 Desember 2021 mengenai Pengesahan atas Pension Fund Regulations from DPLK Manulife
Peraturan Dana Pensiun dari DPLK Manulife Indonesia (“Pension Fund Regulations”).
Indonesia (“Peraturan Dana Pensiun”).
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
beban neto imbalan kerja yang diakui dalam laporan net employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dan jumlah estimasi liabilitas imbalan comprehensive income and the amounts of
kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan estimated employee benefits liability recognized in
konsolidasian: the consolidated statements of financial position:
a. Komponen-komponen beban imbalan kerja a. The components of employee benefits expense
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Peraturan Imbalan Peraturan Imbalan
Pemerintah Jangka Pemerintah Jangka
No. 35/ Panjang Lain/ No. 35/ Panjang Lain/
Government Other Government Other
Regulation Long-term Regulation Long-term
No. 35 Benefits Total No. 35 Benefits Total
Biaya jasa kini 969.872 938.275 1.908.147 910.354 912.828 1.823.182 Current service cost
Beban bunga 713.439 158.405 871.844 628.576 166.289 794.865 Interest cost
Biaya pegawai yang Cost of transferred
ditransfer (695) (1.645) (2.340) - - - employees
Kerugian (keuntungan) Actuarials
aktuarial - 200.640 200.640 - (32.989) (32.989) losses (gains)
Biaya jasa lalu (61.379) (7.771) (69.150) - - - Past service cost
Beban imbalan kerja 1.621.237 1.287.904 2.909.141 1.538.930 1.046.128 2.585.058 Employee benefits expenses
Biaya pemutusan
hubungan kerja 327.852 - 327.852 350.126 - 350.126 Termination benefits cost
Total beban Total employee benefits
imbalan kerja 1.949.089 1.287.904 3.236.993 1.889.056 1.046.128 2.935.184 expense
b. Rincian estimasi liabilitas imbalan kerja adalah b. The details of estimated liabilty for employee
sebagai berikut: benefits are as follows:
2024 2023
Peraturan Imbalan Peraturan Imbalan
Pemerintah Jangka Pemerintah Jangka
No. 35/ Panjang Lain/ No. 35/ Panjang Lain/
Government Other Government Other
Regulation Long-term Regulation Long-term
No. 35 Benefits Total No. 35 Benefits Total
Nilai kini liabilitas 19.554.792 3.229.447 22.784.239 19.381.584 2.925.567 22.307.151 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (7.648.437) - (7.648.437) (8.744.919) - (8.744.919) Fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated liabilities
kerja 11.906.355 3.229.447 15.135.802 10.636.665 2.925.567 13.562.232 for employee benefits
61
Page 441
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
c. Mutasi saldo estimasi liabilitas imbalan kerja c. The movements in the balance of estimated
adalah sebagai berikut: liability for employee benefits are follows:
2024 2023
Peraturan Imbalan Peraturan Imbalan
Pemerintah Jangka Pemerintah Jangka
No. 35/ Panjang Lain/ No. 35/ Panjang Lain/
Government Other Government Other
Regulation Long-term Regulation Long-term
No. 35 Benefits Total No. 35 Benefits Total
Saldo awal tahun 10.636.665 2.925.567 13.562.232 8.587.871 3.141.750 11.729.621 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja Benefits expense during
tahun berjalan the year charged to
dibebankan ke laba rugi 1.621.237 1.287.905 2.909.142 1.538.930 1.046.128 2.585.058 profit or loss
Kerugian (keuntungan)
aktuarial yang diakui Actuarial loss (gain)
sebagai penghasilan recognized as
komprehensif lain: other comprehensive income:
Penyesuaian Experience
pengalaman 47.297 - 47.297 273.239 - 273.239 adjustments
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan (28.173) - (28.173) 340.226 - 340.226 assumptions
Imbal hasil aset
program 184.394 - 184.394 75.066 - 75.066 Return on plan asset
Pembayaran imbalan kerja Benefits payments
tahun berjalan (24.234) (840.265) (864.499) (6.468) (1.329.484) (1.335.952) during the year
Kontribusi perusahaan (4.869) - (4.869) (327.783) - (327.783) Company contributions
Selisih kurs (525.962) (143.760) (669.722) 155.584 67.173 222.757 Exchange rate differences
Saldo akhir tahun 11.906.355 3.229.447 15.135.802 10.636.665 2.925.567 13.562.232 Balance at end of year
d. Analisis mutasi dari nilai kini liabilitas adalah d. An analysis of the movements of the present
sebagai berikut: value of obligation is as follows:
2024 2023
Peraturan Imbalan Peraturan Imbalan
Pemerintah Jangka Pemerintah Jangka
No. 35/ Panjang Lain/ No. 35/ Panjang Lain/
Government Other Government Other
Regulation Long-term Regulation Long-term
No. 35 Benefits Total No. 35 Benefits Total
Nilai kini liabilitas Present value of obligation
awal tahun 19.381.584 2.925.567 22.307.151 17.688.710 3.141.750 20.830.460 at beginning of year
Biaya jasa kini 969.872 938.275 1.908.147 910.354 912.828 1.823.182 Current service cost
Beban bunga 1.248.011 158.405 1.406.416 1.255.895 166.289 1.422.184 Interest cost
Biaya jasa lalu (61.379) (7.771) (69.150) - - - Past service cost
Pembayaran imbalan kerja (1.085.891) (840.265) (1.926.156) (1.434.139) (1.329.484) (2.763.623) Benefits payments
Kerugian (keuntungan) Actuarial (gains)
aktuarial 19.124 200.640 219.764 613.465 (32.989) 580.476 losses
Biaya pegawai yang Cost of transferred
ditransfer (695) (1.645) (2.340) - - - employees
Selisih kurs (915.833) (143.760) (1.059.593) 347.299 67.173 414.472 Exchange rate differences
Saldo akhir tahun 19.554.793 3.229.446 22.784.239 19.381.584 2.925.567 22.307.151 Balance at end of year
e. Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai e. The movements of fair value of plan asset were
berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 8.744.919 9.100.839 Balance at the beginning of the year
Kontribusi pada tahun berjalan 4.869 327.783 Contribution for the year
Imbal hasil aset program 534.572 627.319 Return on plan asset
Kerugian aktuarial
dalam aset program (184.394) (75.066) Actuarial loss recognized on plan asset
Pembayaran imbalan kerja (1.061.657) (1.427.671) Benefits payments
Selisih kurs (389.872) 191.715 Exchange rate differences
Saldo akhir tahun 7.648.437 8.744.919 Balance at end of year
62
Page 442
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
f. Kategori utama atas aset program imbalan f. The major categories of plan asset as a
sebagai persentase dari nilai wajar aset program percentage of the fair value of the total plan
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assets as of December 31, 2024 and 2023 were
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dana pendapatan tetap 44% 47% Fixed income fund
Dana pasar uang 56% 53% Money market
Total 100% 100% Total
g. Pembayaran imbalan kerja yang diharapkan g. The expected benefit payments in future years
pada tahun-tahun mendatang adalah sebagai are as follows: (unaudited)
berikut: (tidak diaudit)
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang 2.754.476 1.143.495 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 3 tahun 10.324.929 11.395.972 Between 1 and 3 years
Antara 3 sampai 5 tahun 1.945.333 2.109.287 Between 3 and 5 years
Antara 5 sampai 10 tahun 6.034.484 6.392.961 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 48.901.206 48.939.278 Beyond 10 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023 is 4.5 and
adalah masing-masing sebesar 4,5 dan 4,8 4.8 years, respectively.
tahun.
h. Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi h. A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan assumptions as of December 31, 2024 and
2023 dicantumkan di bawah ini: 2023 is shown below:
2024
Tingkat diskonto/Discount rate Tingkat gaji masa depan/Future salary rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Impact on defined
Pengaruh pada liabilitas benefits obligation -
Imbalan pasti - naik (turun) (886.302) 999.589 1.183.609 (1.061.196) increase (decrease)
2023
Tingkat diskonto/Discount rate Tingkat gaji masa depan/Future salary rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Impact on defined
Pengaruh pada liabilitas benefits obligation -
imbalan pasti - naik (turun) (913.567) 1.033.346 1.218.680 (1.089.365) increase (decrease)
63
Page 443
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
i. Asumsi utama yang digunakan dalam i. The principal assumptions used in determining
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja employee benefits expense and liabilities As of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,1% 6,7% Discount rate
Tingkat diskonto -
imbalan jangka panjang Discount rate - other
lain 7,0% & 7,1% 6,4% & 6,7% long-term benefit
Kenaikan harga emas 5,5% 5,5% Gold price increase
Kenaikan tingkat gaji
tahunan 7,0% 7,0% Annual salary rate increase
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Umur pensiun 55 55 Retirement age
Tingkat disabilitas 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
10% of the 10% of the
mortality rate mortality rate
Tingkat turnover 3% sampai dengan 3% sampai dengan Turnover rate
umur 25 tahun umur 25 tahun
dan menurun secara dan menurun secara
linear menjadi 1% linear menjadi 1%
pada umur 45 tahun pada umur 45 tahun
dan seterusnya/ dan seterusnya/
3% up to age 25 3% up to age 25
and reducing and reducing
linearly to be 1% linearly to be 1%
at age 45 at age 45
and thereafter and thereafter
15. UTANG WESEL 15. NOTES PAYABLE
Akun ini merupakan Senior Notes dengan rincian This account represents the Senior Notes with
sebagai berikut: details as follows:
2024 2023
Pokok 500.000.000 500.000.000 Principal
Biaya penerbitan yang
belum diamortisasi (2.882.406) (4.458.510) Unamortized issuance costs
Neto 497.117.594 495.541.490 Net
Pada bulan September 2016, Listrindo Capital B.V., In September 2016, Listrindo Capital B.V., formerly
sebelumnya merupakan Entitas Anak yang dimiliki a wholly-owned Subsidiary which has been sold in
secara penuh yang telah dijual di September 2019, September 2019, issued Senior Notes 2026
menerbitkan Senior Notes 2026 (Notes 2026) (Notes 2026) with principal amount of
dengan nilai pokok sebesar AS$550.000.000 yang US$550,000,000 which bear interest at 4.95% per
memiliki bunga 4,95% per tahun dan akan jatuh annum and will mature on September 14, 2026.
tempo pada tanggal 14 September 2026. Bunga The interest is payable semi-annually on March 14
tersebut terutang per 6 bulan pada tanggal 14 Maret and September 14 of each year beginning on
dan 14 September setiap tahunnya dimulai pada March 14, 2017.
tanggal 14 Maret 2017.
64
Page 444
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. UTANG WESEL (lanjutan) 15. NOTES PAYABLE (continued)
Pada tanggal 25 September 2019, Perusahaan On September 25, 2019, the Company (as Parent
(sebagai Penjamin Induk), Listrindo Capital BV Guarantor), Listrindo Capital B.V. (as Issuer) and
(sebagai Penerbit) dan Bank New York Mellon The Bank of New York Mellon (as Trustee) entered
(sebagai Wali Amanat) menandatangani Second into Second Supplemental Indenture whereby all
Supplemental Indenture dimana semua pihak parties agreed that Listrindo Capital B.V. transfers
sepakat bahwa Listrindo Capital B.V. mengalihkan and the Company assumes all the obligations of the
dan Perusahaan menerima semua kewajiban dari Issuer related to the Indentures and the Notes
Penerbit terkait Indentures dan Notes 2026. 2026.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah membeli kembali Senior Notes sejumlah repurchased US$50,000,000 of the Senior Notes
AS$50.000.000 dari pasar terbuka dan telah from open market and has arranged to cancel the
mengatur pembatalan Senior Notes tersebut dalam Senior Notes in several stages. The cancellation
beberapa tahap. Seluruh pembatalan tersebut telah was effective and outstanding balance of the Senior
berlaku efektif dan jumlah terutang Senior Notes Notes after the cancellation was US$500,000,000.
setelah pembatalan adalah AS$500.000.000.
Investasi terhadap pembelian obligasi Perusahaan Investment related to the Corporate Bonds
direklasifikasi ke pembelian kembali Senior Notes reclassified to repurchased Senior Notes amounted
sebesar AS$50.000.000. to US$50,000,000.
Sewaktu-waktu pada atau setelah tanggal At any time on or after September 14, 2021, the
14 September 2021, Perusahaan dapat menebus Company may redeem the Senior Notes, in whole
Senior Notes, seluruhnya atau sebagian, pada harga or in part, at a redemption price equal to 102.475%,
penebusan setara dengan 102,475%, 101,650%, 101.650%, 100.825% and 100.00% of principal
100,825% dan 100,00% dari nilai pokok, ditambah amount, plus accrued and unpaid interest, if any, to
bunga akrual dan belum dibayar, jika ada, pada the redemption date, if redeemed during the twelve
tanggal penebusan, bila ditebus selama periode dua (12) month period commencing on September 14,
belas (12) bulan dimulai pada masing-masing 2021, September 14, 2022, September 14, 2023
tanggal 14 September 2021, 14 September 2022, and September 14, 2024, respectively.
14 September 2023 dan 14 September 2024.
Berdasarkan Surat Perjanjian Wesel, Grup Based on the Notes Indenture, the Group are
diharuskan untuk mematuhi kondisi tertentu, antara required to comply with certain conditions, among
lain: pembatasan atas utang dan saham preferen, others: limitations on indebtedness and preferred
pembayaran yang dibatasi, dividen dan pembatasan stock, restricted payments, dividend and other
pembayaran lainnya yang memengaruhi Entitas payment restrictions affecting restricted Subsidiary,
Anak yang dibatasi, transaksi dengan pemegang transactions with shareholders and affiliates, liens,
saham dan afiliasi, hak gadai, penjualan aset dan assets sales and business activities.
aktivitas bisnis.
Berdasarkan laporan peringkat terbaru, wesel Based on the latest rating reports, the notes have
tersebut mendapat peringkat BB+ stable outlook dari BB+ stable outlook ratings from Standard & Poor’s
Standard & Poor’s (“S&P”) (diterbitkan pada tanggal (“S&P”) (released on October 8, 2024) and
8 Oktober 2024) dan peringkat Ba1 stable outlook Ba1 stable outlook ratings from Moody’s Investors
dari Moody’s Investors Service (“Moody’s”) Service (“Moody’s”) (released on
(diterbitkan pada tanggal 28 November 2024). Notes November 28, 2024). The Notes 2026 are listed in
2026 terdaftar di Singapore Exchange Securities the Singapore Exchange Securities Trading
Trading Limited. Limited.
16. JAMINAN PELANGGAN 16. CUSTOMERS’ DEPOSITS
Akun ini merupakan simpanan jaminan dari This account represents refundable deposits
pelanggan untuk tenaga listrik yang disediakan oleh received from customers for electric power
Perusahaan. provided by the Company.
65
Page 445
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. EKUITAS 17. EQUITY
Modal saham Share capital
Pada tanggal 31 Desember 2024, para pemegang As of December 31, 2024, the shareholders and
saham dan kepemilikan saham masing-masing their respective share ownership are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Jumlah Saham
Kepemilikan/ Beredar/
Percentage of Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Issued Amount Shareholders
PT Udinda Wahanatama 30,98% 4.903.778.030 87.522.198 PT Udinda Wahanatama
PT Brasali Industri Pratama 27,07 4.285.134.845 76.028.220 PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana 27,07 4.285.064.945 76.443.890 PT Pentakencana Pakarperdana
Png Ewe Chai - Png Ewe Chai -
Wakil Direktur Utama 1,10 174.386.780 2.798.521 Vice President Director
Matius Sugiaman - Direktur 0,18 28.956.880 465.493 Matius Sugiaman - Director
Andrew K. Labbaika - Andrew K. Labbaika -
Direktur Utama 0,08 13.060.500 209.952 President Director
Sutanto Joso - Sutanto Joso -
Komisaris Utama 0,07 11.763.500 189.798 President Commissioner
Iwan Putra Brasali - Iwan Putra Brasali -
Komisaris 0,01 1.285.000 12.773 Commissioner
Fenza Sofyan - Fenza Sofyan
Komisaris 0,00 299.700 2.979 Commissioner
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 13,44 2.126.216.700 22.390.589 each below 5%)
Sub-total 100,00% 15.829.946.880 266.064.413 Sub-total
Saham treasuri 257.209.120 15.937.753 Treasury shares
Total 16.087.156.000 282.002.166 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, para pemegang As of December 31, 2023, the shareholders and
saham dan kepemilikan saham masing-masing their respective share ownership are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Jumlah Saham
Kepemilikan/ Beredar/
Percentage of Number of Shares Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Issued Amount Shareholders
PT Udinda Wahanatama 31,03% 4.903.778.030 87.522.198 PT Udinda Wahanatama
PT Brasali Industri Pratama 27,11 4.285.134.845 76.028.220 PT Brasali Industri Pratama
PT Pentakencana Pakarperdana 27,11 4.285.064.945 76.443.890 PT Pentakencana Pakarperdana
Png Ewe Chai - Png Ewe Chai -
Wakil Direktur Utama 1,10 174.386.780 2.798.521 Vice President Director
Matius Sugiaman - Direktur 0,18 28.956.880 465.493 Matius Sugiaman - Director
Andrew K. Labbaika - Andrew K. Labbaika -
Direktur Utama 0,08 13.060.500 209.952 President Director
Sutanto Joso - Sutanto Joso -
Komisaris Utama 0,07 11.763.500 189.798 President Commissioner
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 13,32 2.103.648.490 20.909.721 each below 5%)
Sub-total 100,00% 15.805.793.970 264.567.793 Sub-total
Saham treasuri 281.362.030 17.434.373 Treasury shares
Total 16.087.156.000 282.002.166 Total
66
Page 446
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. EKUITAS (lanjutan) 17. EQUITY (continued)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) tertanggal 16 Juni Shareholders (“EGMS”) dated June 16, 2022
2022 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Edward covered by theS Notarial Deed of Edward Suharjo
Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn No. 19 tertanggal Wiryomartani, SH., M.Kn No. 19 dated June 16,
16 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders have approved the
rencana untuk membeli kembali saham Perusahaan Company’s plan to buy back shares that have been
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek issued by the Company and listed on the
Indonesia dalam jumlah yang setara dengan Indonesian Stock Exchanges for a maximum
sebanyak-banyaknya AS$10 juta atau setara dengan amount of US$10 million or its equivalent to
Rp144,80 miliar. Program pembelian kembali telah Rp144.80 billion. The buy back program had been
selesai pada tanggal 15 Desember 2023. concluded as of December 15, 2023.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerbitkan In 2024, the Company re-issued 24,152,910
kembali sebanyak 24.152.910 saham dengan nilai shares for the total cost of Rp21,394,867,218
sebesar Rp21.394.867.218 (setara dengan (equivalent to US$1,496,620) from treasury shares
AS$1.496.620) dari saham treasuri sehubungan in connection with payment of share bonus to
dengan pembagian saham bonus kepada karyawan. employees. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat dan harga saham yang amount and price of re-issued shares amounting to
diterbitkan kembali sebesar Rp4.246.301.118 (setara Rp4,246,301,118 (equivalent to US$267,500) was
dengan AS$267.500) disajikan dalam ”Tambahan included in ”Additional paid-in capital” in the
modal disetor” pada laporan posisi keuangan. consolidated statement of financial position.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerbitkan In 2023, the Company re-issued 21,644,960
kembali sebanyak 21.644.960 saham dengan nilai shares for the total cost of Rp19,173,302,312
sebesar Rp19.173.302.312 (setara dengan (equivalent to US$1,341,217) from treasury shares
AS$1.341.217) dari saham treasuri sehubungan in connection with payment of share bonus to
dengan pembagian saham bonus kepada karyawan. employees. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat dan harga saham yang amount and price of re-issued shares amounting to
diterbitkan kembali sebesar Rp3.805.380.712 (setara Rp3,805,380,712 (equivalent to US$245,508) was
dengan AS$245.508) disajikan dalam ”Tambahan included in ”Additional paid-in capital” in the
modal disetor” pada laporan posisi keuangan. consolidated statement of financial position.
Dividen Dividends
Berdasarkan keputusan Komisaris dan Direksi pada Based on the decision of the Board of
tanggal 25 November 2024, Perusahaan Commissioners and Directors on November 25,
membagikan dividen interim untuk tahun buku 2024 2024 the Company distributed interim dividend for
sebesar AS$28.097.507 (AS$0,00177 per saham) the financial year 2024 amounting to
kepada seluruh pemegang saham. Dividen interim US$28,097,507 (US$0.00177 per share) to all
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 18 Desember shareholders. The interim dividend was paid on
2024. December 18, 2024.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024, of Shareholders held on May 29, 2024 the
Perusahaan membagikan dividen kas untuk tahun Company distributed cash dividend for the financial
buku 2023 sebesar AS$43.127.955 (AS$0,00273 per year 2023 amounting to US$43,127,955
saham) kepada seluruh pemegang saham. Dividen (US$0.00273 per share) to all shareholders. The
kas tersebut telah dibayarkan pada tanggal cash dividend was paid on June 25, 2024.
25 Juni 2024.
67
Page 447
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. EKUITAS (lanjutan) 17. EQUITY (continued)
Dividen (lanjutan) Dividends (continued)
Berdasarkan keputusan Komisaris dan Direksi pada Based on the decision of the Board of
tanggal 28 November 2023, Perusahaan Commissioners and Directors on November 28,
membagikan dividen interim untuk tahun buku 2023 2023 the Company distributed interim dividend for
sebesar AS$30.000.000 (AS$0,00190 per saham) the financial year 2023 amounting to
kepada seluruh pemegang saham. Dividen interim US$30,000,000 (US$0.00190 per share) to all
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 20 Desember shareholders. The interim dividend was paid on
2023. December 20, 2023.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 8 Mei 2023, of Shareholders held on May 8, 2023 the Company
Perusahaan membagikan dividen kas untuk tahun distributed cash dividend for the financial year 2022
buku 2022 sebesar AS$44.838.811 (AS$0,00284 per amounting to US$44,838,811 (US$0.00284 per
saham) kepada seluruh pemegang saham. Dividen share) to all shareholders. The cash dividend was
kas tersebut telah dibayarkan pada tanggal paid on June 6, 2023.
6 Juni 2023.
Cadangan umum General reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 29 Mei 2024 yang dinyatakan dalam Shareholders dated May 29, 2024 covered by
Akta Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, SH., Notarial Deed of Edward Suharjo Wiryomartani,
M.Kn No. 39 tertanggal 29 Mei 2024, para pemegang SH., M.Kn No. 39 dated May 29, 2024, the
saham menyetujui penyisihan cadangan umum shareholders approved the appropriation of general
sebesar AS$76.977. reserve amounting to US$76,977.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 8 Mei 2023 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders dated May 8, 2023 covered by
Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, SH., M.Kn No. Notarial Deed of Edward Suharjo Wiryomartani,
5 tertanggal 8 Mei 2023, para pemegang saham SH., M.Kn No. 5 dated May 8, 2023, the
menyetujui penyisihan cadangan umum sebesar shareholders approved the appropriation of general
AS$72.536. reserve amounting to US$72,536.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terutama merupakan selisih antara nilai This account mainly represents the difference
nominal saham yang diterbitkan dalam rangka IPO between the total par value of new shares issued in
pada bulan Juni 2016 dengan hasil yang diterima, connection with the IPO conducted in June 2016
setelah dikurangi biaya penerbitan saham. and the related proceeds, after netting off the share
issuance costs.
68
Page 448
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. SEWA 19. LEASE
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk berbagai aset The Group has lease contracts for various items of
tanah, bangunan, pipa gas dan peralatan kantor yang land, building, gas pipe and office equipment used
digunakan dalam operasinya. Grup dibatasi untuk in its operations. The Group are restricted from
menyewakan kembali aset sewaan. Jangka waktu assigning and subleasing the leased assets. The
sewa sebagai berikut: lease terms as follows:
Tahun/Years
Sewa tanah 2 - 10 Lease of land
Sewa bangunan 5 Lease of building
Sewa pipa gas 10 Lease of gas pipe
Grup memiliki sewa tertentu untuk peralatan kantor The Group has certain leases of office equipment
dengan masa sewa kurang dari 12 bulan atau dengan with lease terms of less than 12 months or with low
nilai rendah. Grup menerapkan pengecualian value. The Group applies recognition exemptions
pengakuan untuk sewa-sewa ini dan mengakui biaya for these leases and recognize lease expenses on
sewa berdasarkan garis lurus dalam laba rugi. a straight-line basis in the profit or loss.
Opsi untuk perpanjangan dan terminasi Extension and termination options
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang berisi The Group has several lease contracts that contain
opsi perpanjangan dan opsi penghentian sewa yang extension and termination options exercisable by
dapat dilakukan oleh Grup. Jika memungkinkan, Grup the Group. Where practicable, the Company seeks
juga akan memasukkan opsi perpanjangan dan to include extension and termination options in new
penghentian sewa atas sewa yang baru untuk lease to provide operational flexibility. The
memberikan fleksibilitas dalam operasional. Opsi extension options held are exercisable only by the
perpanjangan hanya dapat digunakan oleh Grup Group before the end of the non-cancellable
bukan oleh pemberi sewa sebelum berakhirnya masa contract period and not by the lessors. The
sewa. Opsi penghentian sewa dapat digunakan termination options can be exercised by serving the
dengan memenuhi syarat pemberitahuan dalam require notice periods in the lease contract.
kontrak.
a. Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak- a. Set out below are the carrying amounts of
guna yang diakui pada laporan posisi keuangan right-of-use assets recognized on the Group’s
konsolidasian Grup dan pergerakannya selama consolidated statement of financial position
tahun berjalan: and the movements during the current year:
Tanah/ Bangunan/ Pipa Gas/ Total/
Lands Building Gas Pipe Total
1 Januari 2024 3.080.806 162.906 1.746.589 4.990.301 January 1, 2024
Penambahan - 558.796 - 558.796 Addition
Beban penyusutan (861.200) (220.631) (188.821) (1.270.652) Depreciation expense
31 Desember 2024 2.219.606 501.071 1.557.768 4.278.445 December 31, 2024
Tanah/ Bangunan/ Pipa Gas/ Total/
Lands Building Gas Pipe Total
1 Januari 2023 3.512.302 407.263 - 3.919.565 January 1, 2023
Penambahan 419.418 - 1.872.469 2.291.887 Addition
Beban penyusutan (850.914) (244.357) (125.880) (1.221.151) Depreciation expense
31 Desember 2023 3.080.806 162.906 1.746.589 4.990.301 December 31, 2023
69
Page 449
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. SEWA (lanjutan) 19. LEASE (continued)
b. Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa selama b. Movement of the carrying amount of lease
tahun berjalan: liabilities during the year:
2024 2023
Saldo awal 4.142.367 2.919.374 Beginning balance
Penambahan 558.797 2.291.887 Addition
Penambahan bunga 366.156 409.797 Accretion of interest
Pembayaran (1.243.240) (1.524.805) Payments
Selisih kurs (133.406) 46.114 Exchange rate differences
Sub-total 3.690.674 4.142.367 Sub-total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (882.254) (865.019) Less current portion
Bagian jangka panjang 2.808.420 3.277.348 Long-term portion
c. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan c. Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statement of profit or loss and other
comprehensive income:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna 1.270.652 1.221.151 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 366.156 409.797 Interest expense on lease liabilities
Beban sewa aset bernilai rendah Expense relating to leases of low-
dan sewa jangka pendek 19.701 60.419 value assets and short-term leases
Total 1.656.509 1.691.367 Total
Grup memiliki arus kas keluar untuk sewa masing- The Group had total cash outflows for leases of
masing sebesar AS$877.084 dan AS$1.115.008, US$877,084 and US$1,115,008, including interest
termasuk beban bunga AS$366.156 dan expenses of US$366,156 and US$409,797 for the
AS$409.797 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
20. PENJUALAN NETO 20. NET SALES
Seluruh penjualan neto dilakukan kepada pihak All net sales conducted with third parties.
ketiga.
Pelanggan individual dengan nilai penjualan neto The individual customer with more than 10% of the
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah Company’s total net sales is PT PLN (Persero) in
PT PLN (Persero) dengan nilai masing-masing the amount of US$75,871,672 (14% of total net
sebesar AS$75.871.672(14% dari total penjualan sales) and US$73,914,983 (14% of total net sales)
neto) dan AS$73.914.983 (14% dari total penjualan for the years ended December 31, 2024 and 2023,
neto) untuk tahun yang berakhir pada tanggal- respectively (Note 28a).
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 28a).
70
Page 450
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. BEBAN BAHAN BAKAR 21. FUEL EXPENSES
Rincian beban bahan bakar adalah sebagai berikut: The details of fuel expenses are as follows:
2024 2023
Gas bumi 174.364.959 171.601.325 Natural gas
Batubara 88.194.389 87.297.530 Coal
Biomassa 5.524.945 5.059.453 Biomass
Solar 3.993.119 2.475.699 Diesel fuel
Total 272.077.412 266.434.007 Total
Rincian pemasok individual yang melebihi 10% dari The details of individual suppliers with more than
total penjualan neto adalah sebagai berikut: 10% of total net sales are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 101.678.497 93.081.656 (Persero) Tbk
PT Pertamina EP 72.441.766 71.582.299 PT Pertamina EP
Total 174.120.263 164.663.955 Total
Persentase dari total penjualan neto/
Percentage of total net sales
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 19% 17% (Persero) Tbk
PT Pertamina EP 13% 13% PT Pertamina EP
Total 32% 30% Total
Tidak ada pemasok pihak berelasi untuk tahun There is no related party supplier for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
22. BEBAN PEGAWAI 22. EMPLOYEE EXPENSES
Rincian beban pegawai adalah sebagai berikut: The details of employee expenses are as follows:
2024 2023
Gaji dan imbalan kerja 54.028.926 54.966.001 Salaries and employee benefits
Biaya pengobatan 1.538.802 1.378.392 Medical expense
Lain-lain 1.051.538 1.049.342 Others
Total 56.619.266 57.393.735 Total
71
Page 451
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. BEBAN PERBAIKAN DAN PEMELIHARAAN 23. REPAIR AND MAINTENANCE EXPENSES
Rincian beban perbaikan dan pemeliharaan adalah The details of repair and maintenance expenses are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Suku cadang 10.567.616 10.883.853 Spareparts
Biaya kontraktor 6.492.035 6.608.685 Contractor fees
Total 17.059.651 17.492.538 Total
24. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 24. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha lain-lain adalah sebagai The details of other operating expenses are as
berikut: follows:
2024 2023
Beban kantor lain dan umum 7.670.460 7.695.328 Office and general expenses
Honorarium profesional 5.378.178 3.478.197 Professional fees
Biaya pengembang 4.315.714 4.282.771 Developer fees
Asuransi 1.799.150 1.757.565 Insurance
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (Catatan 5) - 430.761 credit losses (Note 5)
Lain-lain 47.003 112.473 Others
Total 19.210.505 17.757.095 Total
25. PENDAPATAN LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:
2024 2023
Keuntungan penjualan investasi 106.676 1.116.174 Gain on sale of investments
Keuntungan penjualan Gain on sale of property
aset tetap (Catatan 8) 62.952 80.590 plant and equipment (Note 8)
Keuntungan selisih kurs, neto - 1.813.347 Gain on foreign exchange, net
Lain-lain 555.447 1.123.268 Others
Total 725.075 4.133.379 Total
72
Page 452
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN LAIN-LAIN 26. OTHER EXPENSES
Rincian beban lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
2024 2023
Beban gugatan hukum 3.695.157 - Burden of lawsuit
Penyisihan atas piutang lain-lain 3.624.509 - Allowance for other receivables
Beban pajak 2.340.619 8.296.414 Tax expense
Rugi selisih kurs, neto 2.001.420 - Loss on foreign exchange, net
Lain-lain 23.680 37.801 Others
Total 11.685.385 8.334.215 Total
Beban gugatan hukum merupakan pembayaran The burden of lawsuit represents the Company's portion
porsi Perusahaan dari total ganti rugi yang telah of the total compensation paid amounting to
dibayarkan sebesar Rp175,74 miliar (AS$11,1 Rp175.74 billion (US$11.1 million) to PT Gasindo
juta) kepada PT Gasindo Pratama Sejati (GPS), Pratama Sejati (GPS), in accordance with the Decision
sesuai dengan amar Putusan Mahkamah Agung of the Supreme Court of the Republic of Indonesia (MA)
Republik Indonesia (MA) No. 4666 K/Pdt/2023. No. 4666 K/Pdt/2023. The Company is one of the
Perusahaan menjadi salah satu tergugat bersama defendants together with PT Pertamina Gas (Pertagas)
dengan PT Pertamina Gas (Pertagas) dan Menteri and the Minister of Energy and Mineral Resources
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), dan (ESDM), and must pay compensation to GPS jointly and
harus membayar ganti rugi kepada GPS secara severally. The lawsuit is related to the permit given to the
tanggung renteng. Gugatan hukum tersebut terkait Company to build a gas pipeline to be used for its own
dengan izin yang diberikan kepada Perusahaan purposes as a reserve. For the payment of this
untuk membangun pipa gas yang digunakan untuk compensation, the Company has the right to claim from
kepentingan sendiri sebagai cadangan. Atas Pertagas and the Minister of Energy and Mineral
pembayaran ganti rugi ini, Perusahaan Resources, and recorded this right to collect as part of
mempunyai hak tagih kepada Pertagas dan Other Receivables.
Menteri ESDM, dan mencatat hak tagih ini sebagai
bagian dari Piutang Lain-Lain.
27. BEBAN PENDANAAN 27. FINANCE COSTS
Rincian beban pendanaan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2024 2023
Beban bunga 25.116.156 26.039.715 Interest expense
Beban pendanaan lainnya 1.755.426 1.658.367 Other financing costs
Total 26.871.582 27.698.082 Total
73
Page 453
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dan a. Under the existing agreement between the
PLN, kedua pihak telah menyepakati Company and PLN, both parties have agreed
pembangkitan tenaga listrik bulanan minimum to a minimum monthly generation of electric
(kuantitas kontrak), dimana PLN diwajibkan power (contract quantities), whereby PLN is
untuk menerbitkan instruksi pengiriman untuk obligated to issue dispatch instructions to
mencapai kuantitas kontrak dan Perusahaan achieve the contract quantities and the
diwajibkan untuk mengirimkan daya listrik Company is obligated to deliver electric power
sesuai dengan instruksi pengiriman PLN hingga pursuant to PLN’s dispatch instructions up to
mencapai kuantitas kontrak. Namun, PLN the contract quantities. However, PLN may
mungkin memerlukan pengiriman tenaga listrik require dispatch of electric power higher than
lebih tinggi dari jumlah kontrak secara bulanan the contract quantities on a monthly basis and
dan Perusahaan akan berusaha sebaik- the Company shall use its best efforts to deliver
baiknya untuk mengirimkan semua tenaga all electric power requested by PLN.
listrik yang diminta oleh PLN.
Kuantitas kontrak dapat berubah dari waktu ke The contract quantities may change from time
waktu melalui perjanjian bersama antara to time by mutual agreement between the
Perusahaan dan PLN. Tagihan dan Company and PLN. The monthly invoices and
pembayaran bulanan tenaga listrik didasarkan payments of electric power shall be based on
pada daya listrik aktual dan perhitungan tagihan the actual electric power delivered and the
yang tertera dalam Amandemen Perjanjian Jual billing calculation described in the Amendment
Beli Tenaga Listrik (PJBTL). Pada akhir tahun, Agreement to the Electricity Power Sales and
pembayaran tenaga listrik yang di alirkan Purchase Agreement (EPSPA). At the end of
dihitung secara tahunan dimana jumlah yang the year, the payment on the electric power
dihitung akan dibandingkan dengan jumlah delivered shall be calculated on an annual basis
tagihan aktual bulanan oleh Perusahaan whereby the amount computed shall be
selama tahun berjalan untuk menentukan compared to the actual amount invoiced
pembayaran yang terutang kepada monthly by the Company during the applicable
Perusahaan atau PLN pada akhir tahun. year to arrive at any payments still due to the
Company or to PLN by the end of the year.
Pada tanggal 8 Maret 2011, Perusahaan dan On March 8, 2011, the Company and PLN
PLN mengadakan Perubahan Perjanjian atas entered into an Amendment Agreement to the
PJBTL, dimana PLN bersedia untuk membeli EPSPA, whereby PLN commits to purchase
tambahan 150 MW tenaga listrik untuk additional 150 MW of electric power to increase
meningkatkan kapasitasnya menjadi 300 MW, its capacity to 300 MW, in which 150 MW is
dimana 150 MW berlaku sampai 26 Januari effective until January 26, 2016 and 150 MW is
2016 dan 150 MW berlaku sampai 31 Mei 2031. effective until May 31, 2031. The initial capacity
Kapasitas awal sebesar 150 MW berakhir pada of 150 MW expired on January 4, 2020.
tanggal 4 Januari 2020.
Penjualan berdasarkan perjanjian ini masing- Sales under the agreements amounted to
masing sebesar AS$75.871.672 dan US$75,871,672 and US$73,914,983 for the
AS$73.914.983 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023. The
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. balances of the related receivables arising from
Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini these transactions amounted to
masing-masing sebesar AS$14.141.503 dan US$14,141,503 and US$19,590,412 as of
AS$19.590.412 pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively,
2024 dan 2023, dan termasuk dalam “Piutang and are included in “Trade receivables” in the
usaha” pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
74
Page 454
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Pada tanggal 5 Desember 2019, Perusahaan b. On December 5, 2019, the Company and
dan PT Pertamina EP telah menyetujui untuk PT Pertamina EP agreed to continue the supply
melanjutkan penyaluran gas bumi. Perjanjian ini of natural gas. The agreement is already
telah diubah beberapa kali dengan perubahan amended several time with the latest
terakhir pada tanggal 20 Desember 2024 amendment on December 20, 2024 which the
dimana Perusahaan dan PT Pertamina EP Company and PT Pertamina EP have agreed to
telah menyetujui untuk melanjutkan penyaluran continue gas supply until December 31, 2029.
gas sampai dengan tanggal 31 Desember
2029.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini untuk Purchases under the agreements for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing to US$72,441,766 and US$71,582,299
sebesar AS$72.441.766 dan AS$71.582.299, respectively, and are included in “Fuel
dan termasuk dalam akun “Beban bahan bakar” expenses” in the consolidated statements of
pada laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian. Saldo utang The balance of the related payable arising from
yang timbul dari transaksi ini masing-masing the transaction amounted to US$7,262,096 and
sebesar AS$7.262.096 dan AS$6.118.805 US$6,118,805 as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dan 2023, respectively, and are included in “Trade
termasuk dalam akun “Utang usaha” pada payables” in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
mempunyai standby letters of credit (SBLC) dari standby letters of credit (SBLC) from PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to
sebesar AS$10,1 juta yang diterbitkan untuk US$10.1 million which were issued in favor of
keperluan PT Pertamina EP dan akan berakhir PT Pertamina EP and will expired on January
masa berlakunya pada tanggal 31 Januari 2025 31, 2025 and the agreement has been
dan telah diperpanjang sampai dengan extended to January 31, 2026 amounting to
31 Januari 2026 sebesar AS$14,7 juta. US$14.7 million.
c. Pada tanggal 30 Desember 2019, Perusahaan c. On December 30, 2019, the Company and
dan PGN mengadakan Perjanjian Jual Beli PGN entered into a Sale and Purchase
untuk pasokan gas bumi. Perjanjian ini telah Agreement for the supply of natural gas. The
diubah beberapa kali dengan perubahan agreement is already amended several time
terakhir pada tanggal 14 November 2023 with the latest amendment on November 14,
dimana Perusahaan dan PGN telah menyetujui 2023 which the Company and PGN have
untuk melanjutkan penyaluran gas sampai agreed to continue gas supply until March 31,
dengan tanggal 31 Maret 2035. 2035.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini masing- Purchases under the agreement amounted to
masing sebesar AS$101.678.497 dan US$101,678,497 and US$93,081,656 for the
AS$93.081.656 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, respectively, and are included in “Fuel
dan termasuk dalam akun “Beban bahan bakar” expenses” in the consolidated statements of
pada laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian. Saldo utang The balances of the related payables arising
yang timbul dari transaksi ini masing-masing from these transactions amounted to
sebesar AS$6.832.500 dan AS$10.163.514 US$6,832,500 and US$10,163,514 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dan December 31, 2024 and 2023, respectively,
termasuk dalam "Utang usaha" pada laporan and are included in “Trade payables” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
75
Page 455
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
mempunyai SBLC dari PT Bank SMBC SBLC from PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (sebelumnya: PT Bank BTPN (formerly: PT Bank BTPN Tbk) amounting to
Tbk) sebesar AS24,5 juta yang diterbitkan US$24.5 million which were issued in favor of
untuk keperluan PGN. SBLC telah berakhir PGN. The SBLC has expired on December 31,
masa berlakunya pada tanggal 31 Desember 2024.
2024.
Perusahaan telah mempunyai SBLC baru dari The Company has new SBLC PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya: Indonesia Tbk (formerly: PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank BTPN Tbk) sebesar AS$28,2 juta yang amounting to US$28.2 million which were
diterbitkan untuk keperluan PGN pada tanggal issued in favor of PGN on January 1, 2025. The
1 Januari 2025. SBLC akan berakhir masa SBLC will expired on December 31, 2025.
berlakunya pada tanggal 31 Desember 2025.
d. Pada tanggal 7 Desember 2015, Perusahaan d. On December 7, 2015, the Company entered
mengadakan Perjanjian Jual Beli Batubara into a Sale and Purchase of Coal Agreement
dengan PT Antang Gunung Meratus (AGM). with PT Antang Gunung Meratus (AGM). The
Perjanjian ini telah diubah beberapa kali agreement is already amended several time
dengan perubahan terakhir pada tanggal with the latest amendment on January 20, 2021
20 Januari 2021 dimana Perusahaan dan AGM which the Company and AGM have agreed to
telah menyetujui untuk melanjutkan pembelian continue coal supply until April 19, 2027.
batubara sampai dengan tanggal 19 April 2027.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini masing- Purchases under the agreement amounted to
masing sebesar AS$23.568.312 dan US$23,568,312 and US$47,063,872 and for
AS$47.063.872 untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively. The balances of the related
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini payables arising from these transactions
masing-masing sebesar AS$2.499.141 dan amounted to US$2,499,141 and US$2,215,332
AS$2.215.332 pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, dan disajikan dalam “Utang usaha” respectively, and are included in “Trade
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. payables” in the consolidated statements of
financial position.
e. Pada tanggal 30 Juni 2018, Perusahaan e. On June 30, 2018, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Jual Beli Batubara Sale and Purchase of Coal Agreement with PT
dengan PT Adaro Indonesia (Adaro). Perjanjian Adaro Indonesia (Adaro). The agreement is
ini telah diubah beberapa kali dengan already amended several time with the latest
perubahan terakhir pada tanggal 3 Juli 2023 amendment on July 3, 2023 which the Company
dimana Perusahaan dan Adaro telah and Adaro have agreed to continue coal supply
menyetujui untuk melanjutkan pembelian until July 19, 2028.
batubara sampai dengan tanggal 19 Juli 2028.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini masing- Purchases under the agreement amounted to
masing sebesar AS$20.539.888 dan US$20,539,888 and US$14,265,557 for the
AS$14.265.557 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively. The balances of the related
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini payables arising from these transactions
masing-masing sebesar AS$2.849.315 dan amounted to US$2,849,315 and US$Nil as of
AS$Nihil pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively, and
2023, dan disajikan dalam “Utang usaha” pada are included in “Trade payables” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
76
Page 456
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
f. Pada tanggal 1 September 2023, Perusahaan f. On September 1, 2023, the Company entered
mengadakan Perjanjian Jual Beli Batubara into a Sale and Purchase of Coal Agreement
dengan PT Kideco Jaya Agung (Kideco). with PT Kideco Jaya Agung (Kideco). The
Perjanjian ini telah diubah dengan perubahan agreement is already amended with the latest
terakhir pada tanggal 1 Januari 2025 dimana amendment on January 1, 2025 which the
Perusahaan dan Kideco telah menyetujui untuk Company and Kideco have agreed to continue
melakukan pembelian batubara sampai dengan coal supply until December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Pembelian berdasarkan perjanjian ini sebesar Purchases under the agreement amounted to
masing-masing AS$24.865.716 dan US$24,865,716 and US$9,572,286 for the
AS$9.572.286 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively. The balances of the related
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini payables arising from these transactions
masing-masing sebesar AS$2.284.095 dan amounted to US$2,284,095 and US$5,131,101
AS$5.131.101 pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023, dan disajikan dalam “Utang usaha” respectively, and are included in “Trade
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. payables” in the consolidated statements of
financial position.
g. Pada tanggal 5 April 2024, Perusahaan g. On April 5, 2024, the Company entered into a
mengadakan kontrak dengan konsorsium dari contract with the consortium of PT Inti Karya
PT Inti Karya Persada Tehnik dan PT Wasa Persada Tehnik and PT Wasa Mitra
Mitra Engineering, untuk pekerjaan Gas Engine Engineering, for construction of Gas Engine
Project - Onshore di pembangkit listrik MM2100 Project - Onshore in MM2100 power plant for a
dengan harga kontrak sebesar contract price of Rp398,000,000,000. Total
Rp398.000.000.000. Jumlah biaya yang costs incurred under this contract amounted to
dikeluarkan dari kontrak ini sebesar Rp88,440,165,000 (US$5,593,213) and RpNil
Rp88.440.165.000 (AS$5.593.213) dan RpNihil (US$Nil) as of December 31, 2024 and 2023
(AS$Nihil) pada tanggal 31 Desember 2024 respectively, and are presented as
dan 2023 disajikan dalam “Aset tetap dalam "Construction in progress" in the consolidated
pembangunan” pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
h. Pada tanggal 5 April 2024, Perusahaan h. On April 5, 2024, the Company entered into a
mengadakan kontrak dengan MAN Energy contract with MAN Energy Solutions SE to
Solutions SE untuk menyediakan dan provide and supply equipment for the Gas
memasok peralatan untuk Gas Engine Project - Engine Project - Offshore in MM2100 power
Offshore di pembangkit listrik MM2100 dengan plant for a contract price of EUR€12,908,000.
harga kontrak sebesar EUR€12.908.000. Total costs incurred under this contract
Jumlah biaya yang dikeluarkan dari kontrak ini amounted to EUR€1,290,800 (US$1,385,440)
sebesar EUR€1.290.800 (AS$1.385.440) dan and EUR€Nil (US$Nil) as of December 31,
EUR€Nihil (AS$Nihil) pada tanggal 2024 and 2023, respectively, and are presented
31 Desember 2024 dan 2023 disajikan dalam as "Construction in progress" in the
“Aset tetap dalam pembangunan” pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
mempunyai SBLC dari PT Bank CIMB Niaga SBLC from PT Bank CIMB Niaga Tbk
Tbk sebesar AS$12,1 juta yang diterbitkan amounting to US$12.1 million which were
untuk keperluan MAN Energy Solutions SE. issued in favor of MAN Energy Solutions SE.
SBLC akan berakhir masa berlakunya pada The SBLC will expire on May 4, 2025.
tanggal 4 Mei 2025.
77
Page 457
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
i. Pada tanggal 27 Oktober 2023, Perusahaan i. On October 27, 2023, the Company entered
mengadakan kontrak dengan Valmet into a contract with Valmet Technologies Oy for
Technologies Oy, pekerjaan Unit 2 Biomass construction of the Unit 2 Biomass Handling
Handling System - Offshore di pembangkit System in Babelan Coal-Fired Power Station
listrik batubara Babelan dengan harga kontrak Project - Offshore for a contract price amounted
sebesar EUR€4.170.000. Jumlah biaya yang to EUR€4,170,000. Total costs incurred under
dikeluarkan dari kontrak ini sebesar this contract amounted to EUR€3,336,000
EUR€3.336.000 (AS$3.583.257) dan (US$3,583,257) and EUR€417,000
EUR€417.000 (AS$442.943) pada tanggal (US$442,943) as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 dan disajikan 2023 respectively, and are presented as
dalam “Aset tetap dalam pembangunan” pada "Construction in progress" in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
j. Pada tanggal 27 Oktober 2023, Perusahaan j. On October 27, 2023, the Company entered
mengadakan kontrak dengan PT Valmet, untuk into a contract with PT Valmet, for construction
pekerjaan Erection Works of Unit 2 Biomass of the Erection Works of Unit 2 Biomass
Handling System di pembangkit listrik batubara Handling System in Babelan Coal-Fired Power
Babelan dengan harga kontrak sebesar Station Project for a contract price amounted to
Rp40.614.750.000. Jumlah biaya yang Rp40,614,750,000. Total costs incurred under
dikeluarkan dari kontrak ini sebesar this contract amounted to Rp13,524,711,750
Rp13.524.711.750 (AS$867.358) dan (US$867,358) and Rp4,508,237,250
Rp4.508.237.250 (AS$289.231) pada tanggal (US$289,231) as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 dan disajikan 2023, respectively, and are presented as
dalam “Aset tetap dalam pembangunan” pada "Construction in progress" in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
k. Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan k. As of December 31, 2024, the Company has
memiliki saldo fasilitas kredit yang tidak terpakai unused corporate credit facilities from PT Bank
dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk SMBC Indonesia Tbk (formerly: PT Bank BTPN
(sebelumnya: PT Bank BTPN Tbk), Citibank, Tbk), Citibank, N.A., Cabang Jakarta, PT Bank
N.A., Cabang Jakarta, PT Bank Negara Negara Indonesia (Persero) Tbk, Standard
Indonesia (Persero) Tbk, Standard Chartered Chartered Bank, and PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bank, dan PT Bank CIMB Niaga Tbk, masing- amounting to US$50.0 million, US$45.1 million,
masing sebesar AS$50,0 juta, AS$45,1 juta, US$30.5 million, US$27.4 million and
AS$30,5 juta, AS$27,4 juta dan AS$14,7 juta. US$14.7 million, respectively.
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing profit for
laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang the year by the weighted average number of shares
jumlah saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of earnings per share computation are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba tahun berjalan 75.344.585 76.976.795 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar 15.807.806.712 15.785.952.756 outstanding shares
Basic earnings per share
Laba per saham dasar (angka penuh) 0,0048 0,0049 (full amount)
78
Page 458
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The monetary assets and liabilities denominated in
dan nilainya setara dalam Dolar AS dihitung dengan foreign currencies and their respective US Dollar
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal equivalent computed using the prevailing rates of
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah exchange at consolidated statements of financial
sebagai berikut: position dates are as follows:
2024 2023
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Dolar AS/ Asing/ Dolar AS/
Foreign US Dollar Foreign US Dollar
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp 787.819.841.590 48.745.194 Rp 1.054.420.697.837 68.397.814 Cash and cash equivalents
Mata uang lainnya - Mata uang lainnya 369.236
Piutang usaha - neto Rp 871.722.332.172 53.936.538 Rp 903.604.630.834 58.614.727 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto Rp 64.543.848.414 3.993.556 Rp 6.552.202.679 425.026 Other receivables - net
Piutang sewa pembiayaan Rp 7.671.081.278 474.637 Rp 3.554.523.938 230.574 Finance lease receivables
Uang muka Rp 53.051.200.476 3.282.465 Rp 38.107.824.851 2.471.966 Advances
Mata uang lainnya 155.211 Mata uang lainnya 275.742
Investasi Rp 490.390.709.826 30.342.205 Rp 236.307.299.891 15.328.704 Investments
Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi Finance lease receivables
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Rp 198.922.078.284 12.308.011 Rp 89.683.682.275 5.817.572 net of current maturities
Advances for purchases of property,
Uang muka pembelian aset tetap Rp 68.154.723.106 4.216.973 Rp 52.176.195.774 3.384.548 plant and equipment
Aset tidak lancar lainnya Rp 11.395.522.838 705.091 Rp 15.711.545.102 1.019.178 Other non-current assets
Total Aset Rp 2.553.671.337.984 158.004.670 Rp 2.400.118.603.181 155.690.109 Total Assets
Mata uang lainnya 155.211 Mata uang lainnya 644.978
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 308.625.167.260 19.095.729 Rp 249.979.506.762 16.215.588 Trade payables
Mata uang lainnya 18.828 Mata uang lainnya -
Utang lain-lain Rp 7.342.083.296 454.282 Rp 7.665.259.913 497.229 Other payables
Utang pajak Rp 162.692.324.803 10.066.348 Rp 226.881.945.656 14.717.303 Taxes payable
Beban akrual Rp 21.494.884.403 1.329.964 Rp 21.068.777.122 1.366.682 Accrued expenses
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun atas liabilitas sewa Rp 14.258.989.246 882.254 Rp 13.335.137.683 865.019 Current maturities of lease liabilities
Jaminan pelanggan Rp 753.324.524.669 46.610.848 Rp 699.113.998.993 45.349.902 Customers’ deposits
Liabilitas sewa Rp 45.389.687.071 2.808.420 Rp 50.523.603.926 3.277.348 Lease liabilities
Estimasi liabilitas Estimated liability for
imbalan kerja Rp 244.624.826.772 15.135.802 Rp 209.075.374.491 13.562.232 employee benefits
Total Liabilitas Rp 1.557.752.487.520 96.383.647 Rp 1.477.643.604.546 95.851.303 Total Liabilities
Mata uang lainnya 18.828 Mata uang lainnya -
Aset Neto Rp 95.918.850.464 61.621.023 Rp 922.474.998.635 59.838.806 Net Assets
Mata uang lainnya 136.383 Mata uang lainnya 644.978
79
Page 459
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko suku bunga, risiko pasar instruments are interest rate risk, market risk
(termasuk risiko mata uang asing dan risiko harga), (including currency risk and price risk), credit risk
risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi Perusahaan and liquidity risk. The Company’s Board of Directors
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk reviews and approves the policies for managing
mengelola masing-masing risiko yang dirangkum di each of these risks which are summarized below:
bawah ini:
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of the changes in interest
perubahan suku bunga dan akan berdampak rates and will adversely impact the financial
negatif terhadap kinerja keuangan Grup. results of the Group. The Notes 2026, bear
Notes 2026, memiliki bunga tetap sebesar interest at a fixed interest rate of 4.95% per
4,95% per tahun dan oleh karena itu terimbas annum, and therefore subject to fair value
dampak nilai wajar risiko suku bunga, tetapi interest rate risk but not subject to cash flow
tidak terimbas dampak risiko suku bunga arus interest rate risk.
kas.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar arus kas masa mendatang dari suatu value of future cash flows of a financial
instrumen keuangan dalam mata uang asing instrument denominated in foreign currency will
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar. fluctuate because of changes in exchange
rates.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah Dolar The Company functional currency is the United
Amerika Serikat. Perusahaan memiliki States Dollar. The Company are exposed to
eksposur terhadap risiko valuta asing terkait foreign exchange risk as their costs of certain
dengan biaya atas pembelian tertentu dalam key purchases are denominated in Rupiah and
mata uang Rupiah dan mata uang lainnya yang other currencies different from their functional
berbeda dari mata uang fungsional mereka. currency. The Company do not have any formal
Perusahaan tidak memiliki kebijakan lindung hedging policy for foreign exchange exposure.
nilai yang formal untuk eksposur valuta asing. However, to manage foreign currency risks and
Namun, untuk mengelola risiko mata uang stabilize cash flows, the Company is allowed to
asing dan menstabilkan arus kas, Perusahaan make monthly foreign exchange rate
diperbolehkan untuk melakukan penyesuaian adjustments in billings to customers which
bulanan nilai tukar mata uang asing dalam minimizes the Company’s exposure to foreign
tagihan kepada pelanggan untuk exchange losses.
meminimalkan eksposur Perusahaan terhadap
rugi kurs mata uang asing.
80
Page 460
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika As of December 31, 2024 and 2023, had the
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika exchange rate of the Rupiah against the United
Serikat terapresiasi/terdepresiasi 10% dengan States Dollar appreciated/depreciated by 10%
semua variabel lainnya dianggap tetap, laba with all other variables held constant, profit
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang before income tax for the years ended
berakhir Pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 would have been
2023 akan lebih tinggi/rendah masing-masing higher/lower by US$6,175,741 and
sebesar AS$6.175.741 dan AS$6.048.246 US$6,048,246, respectively, mainly as a result
terutama sebagai akibat dari of foreign exchange gains/losses, on the
keuntungan/kerugian kurs mata uang asing remeasurement of cash and cash equivalents,
atas pengukuran kembali kas dan setara kas, trade and other receivables, finance lease
piutang usaha dan piutang lain-lain, piutang receivables, advances, investments, advances
sewa pembiayaan, uang muka, investasi, uang for purchase of property, plant and equipment,
muka pembelian aset tetap, tagihan pajak, claims for tax refund, other non-current assets,
aktiva tidak lancar lainnya, utang usaha dan trade and other payables, taxes payable,
utang lain-lain, utang pajak, beban akrual, accrued expenses, customers’ deposits, lease
jaminan pelanggan, liabilitas sewa dan estimasi liabilities and estimated liability for employee
liabilitas imbalan kerja dalam mata uang benefits denominated in Rupiah.
Rupiah.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra Credit risk refers to the risk that a counterparty
usaha tidak akan memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Group. The
keuangan bagi Grup. Perusahaan mengelola Company manages and controls credit risk by
dan mengendalikan risiko kredit dengan setting limits on the amount of risk where the
menetapkan batasan jumlah risiko dimana Company is willing to accept from individual
Perusahaan bersedia untuk menerima dari customers and counterparties.
pelanggan individu dan mitra usaha.
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk Its Company’s policy to perform verification
melakukan prosedur verifikasi untuk semua procedures to all customers and counterparties
pelanggan dan mitra usaha yang akan they are going to transact with. In addition,
bertransaksi dengan mereka. Selain itu, saldo receivable balances are monitored on an
piutang dipantau secara terus-menerus untuk on-going basis to reduce exposure to bad
mengurangi eksposur piutang tidak tertagih. debts. Receivables from sale of electric power,
Piutang dari penjualan tenaga listrik, sampai to a certain extent, are covered by customers’
batas tertentu, ditutupi dengan jaminan deposits.
pelanggan.
Sehubungan dengan penempatan dari kas With respect to placements of cash in financial
dalam lembaga keuangan, Grup melakukan institutions, the Group transact only with
transaksi hanya dengan lembaga keuangan financially sound financial institutions. Credit
yang sehat secara finansial. Risiko kredit yang risk arising from the financial assets, which
timbul dari aset keuangan, yang meliputi kas include cash and cash equivalents, trade and
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain other receivables, and investments relates to
lain, dan investasi berkaitan dengan eksposur the Group’s exposure to losses from the
Grup terhadap kerugian dari kemungkinan possible default of the counterparties.
kegagalan pihak lain.
81
Page 461
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, risiko kredit As of December 31, 2024, the Group’s
maksimum Grup sebesar nilai tercatat aset maximum credit risk amounted to the carrying
moneter mereka terutama terdiri dari kas dan value of their monetary assets mainly
setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, consisting of cash and cash equivalents, trade
piutang sewa pembiayaan, investasi, uang and other receivables, finance lease
muka, dan aktiva tidak lancar lainnya. Pada receivables, investments, advances, and other
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang non-current asset. As of December 31, 2024
usaha dari PLN masing-masing adalah 26% and 2023, trade receivables from PLN
dan 33% dari total piutang usaha, yang constitute 26% and 33% of total trade
merupakan konsentrasi risiko kredit atas receivables, respectively, constituting a
piutang. concentration of credit risk on receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas di bank As of December 31, 2024, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits maintained with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, Niaga Tbk, PT Bank CTBC Indonesia and UBS
dan UBS AG (sebelumnya Credit Suisse AG), AG (formerly Credit Suisse AG), Singapore
Singapura masing-masing merupakan 15%, represents 15%, 14% and 12%, respectively, of
14% dan 12% dari total kas dan setara kas dan total cash and cash equivalents and
investasi - deposito berjangka juga merupakan investments - time deposits also constitutes a
konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Pada tanggal 31 Desember 2023, kas di bank As of December 31, 2023, cash in banks and
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank time deposits maintained with PT Bank UOB
UOB Indonesia, PT Bank CTBC Indonesia dan Indonesia, PT Bank CTBC Indonesia and PT
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
masing-masing merupakan 17%, 15% dan 14% represents 17%, 15% and 14%, respectively, of
dari total kas dan setara kas dan investasi - total cash and cash equivalents and
deposito berjangka juga merupakan investments - time deposits also constitutes a
konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group will not
akan mampu menyelesaikan semua kewajiban be able to settle all liabilities as they fall due.
saat jatuh tempo. Grup mengelola risiko ini The Group manage this risk through monitoring
melalui pemantauan arus kas dengan of cash flows in consideration of future
mempertimbangkan pembayaran masa payments and collections. The Group monitor
mendatang dan penagihan. Grup memantau and maintain a level of cash and cash
dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang equivalents deemed adequate to finance their
dianggap memadai untuk membiayai operations. The Group also regularly evaluate
operasional mereka. Grup juga secara rutin the projected and actual cash flows.
mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual.
82
Page 462
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul The liquidity requirements of the Group have
dari kebutuhan untuk membiayai belanja modal historically arisen from the need to finance
terkait dengan ekspansi pembangkit listrik. capital expenditures related to the expansion of
Sebagian dari hasil penerbitan Notes power generation. A portion of the proceeds of
dialokasikan untuk membiayai ekspansi the Notes issuance was allocated to finance
pembangkit listrik. expansion of power generation.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following tables set out the maturity profile
liabilitas keuangan Grup, termasuk bunga of the Group’s financial liabilities, including
terkait di masa mendatang, (dalam ribuan) Pada related future interest, (in thousands) as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 based on
berdasarkan pembayaran kontraktual yang contractual undiscounted payments:
tidak didiskontokan:
2024
Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/
1 tahun/Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Utang usaha dan
utang lain-lain 34.346 - - - - - 34.346 Trade and other payables
Beban akrual 8.617 - - - - - 8.617 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - - - - 46.611 46.611 Customers’ deposits
Utang wesel 24.750 518.562 - - - - 543.312 Notes payable
Liabilitas sewa 882 990 424 318 346 731 3.691 Lease liabilities
2023
Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/
1 tahun/Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Utang usaha dan
utang lain-lain 33.580 - - - - - 33.580 Trade and other payables
Beban akrual 8.654 - - - - - 8.654 Accrued expenses
Jaminan pelanggan - - - - - 45.350 45.350 Customers’ deposits
Utang wesel 27.225 27.225 520.419 - - - 574.869 Notes payable
Liabilitas sewa 865 729 842 298 324 1.084 4.142 Lease liabilities
e. Risiko harga e. Price risk
Risiko harga adalah risiko dimana harga Price risk is the risk that the price of the Group
instrumen keuangan Grup, yaitu, investasi financial instruments, i.e., available-for-sale
tersedia untuk dijual, akan berfluktuasi karena investments, will fluctuate due to changes in the
perubahan harga di pasar umum, tanpa general market price, regardless of whether
memperhatikan apakah disebabkan oleh faktor- caused by specific factors attributable to the
faktor tertentu yang timbul dari instrumen individual instruments or their issuer, or factors
individu atau penerbitnya, atau faktor-faktor affecting all the instruments that are traded in
yang mempengaruhi semua instrumen yang the market. The Company invests its excess
diperdagangkan di pasar. Perusahaan cash only on securities issued by financially
menginvestasikan kelebihan uang tunai hanya sound institutions.
dalam surat berharga yang diterbitkan oleh
lembaga keuangan yang sehat secara
keuangan.
83
Page 463
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
f. Risiko harga komoditas f. Commodity price risk
Eksposur Grup terhadap risiko harga komoditas The Group’s exposure to commodity price risk
terutama berkaitan dengan pembelian bahan relates primarily to the purchase of fuel. The
bakar. Harga bahan bakar secara langsung prices of fuel are directly affected by the price
dipengaruhi oleh fluktuasi harga dan tingkat fluctuations and the level of demand and supply
permintaan dan penawaran di pasar. in the market.
Kebijakan Grup adalah meminimalkan risiko The Company’s policy is to minimize the risks
yang timbul dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in the commodity
dengan menjaga tingkat persediaan bahan prices by maintaining the optimum inventory
bakar yang optimal untuk produksi yang level of fuel for a continuous production. In
berkelanjutan. Selain itu, formula tarif listrik addition, the electricity tariff formula approved
yang telah disetujui oleh Pemerintah by the Government allows fuel component pass
memungkinkan komponen bahan bakar pass through to the customers.
through kepada pelanggan.
g. Pengelolaan modal g. Capital management
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratio, which is net debt (interest-bearing debt
yang merupakan rasio utang neto (utang less cash and cash equivalents and time
berbunga dikurangi kas dan setara kas dan deposits placed for more than 3 months period)
deposito berjangka yang ditempatkan lebih dari and Fixed Charge Coverage Ratio (FCCR)
3 bulan) dan Rasio Kemampuan Membayar (earnings before interest, income tax,
Biaya Tetap (FCCR) (laba sebelum bunga, depreciation and amortization (EBITDA)
pajak penghasilan, penyusutan dan amortisasi divided by fixed charges) which have become
(EBITDA) dibagi dengan beban tetap) yang very important control figures for the
telah menjadi kontrol yang sangat penting bagi management as well as of the Notes holders.
manajemen serta untuk pemegang Notes. Tidak There are no changes in the Company’s
ada perubahan dalam pendekatan Perusahaan approach to capital management during the
terhadap pengelolaan modal selama tahun year.
berjalan.
Utang neto Perusahaan dan FCCR (tidak The Company’s net debt and FCCR
diaudit) adalah sebagai berikut: (unaudited) are as follows:
2024 2023
Utang wesel (Catatan 15) 497.117.594 495.541.490 Notes payable (Note 15)
Dikurangi kas dan Less cash and
setara kas (Catatan 4) dan cash equivalents (Note 4) and
deposito berjangka yang time deposits placed for
ditempatkan lebih dari 3 bulan more than 3 months period
(Catatan 7) 397.172.123 384.934.604 (Note 7)
Utang neto 99.945.471 110.606.886 Net debt
2024 2023
EBITDA 202.459.079 204.860.460 EBITDA
Dibagi dengan beban tetap 26.871.582 27.698.082 Divided by fixed charges
FCCR 7,53 7,40 FCCR
84
Page 464
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
h. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas h. Changes in Liabilities Arising from Financing
Pendanaan Activities
Tabel di bawah ini menyajikan perubahan The following table sets out the changes of the
liabilitas keuangan Grup yang timbul dari Group’s financial liabilities arising from
aktivitas pendanaan: financing activities:
2024
1 Januari 2024/ Arus kas/ Selisih kurs/ Reklasifikasi/ Lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows Exchange rate Reclasification Other December 31, 2024
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu
tahun atas Current maturites
liabilitas sewa 865.019 (877.084) 493 893.826 - 882.254 of lease liabilities
Liabilitas sewa 3.277.348 - (133.899) (893.826) 558.797 2.808.420 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 4.142.367 (877.084) (133.406) - 558.797 3.690.674 financing activities
2023
1 Januari 2023/ Arus kas/ Selisih kurs/ Reklasifikasi/ Lainnya/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash flows Exchange rate Reclasification Other December 31, 2023
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu
tahun atas Current maturites
liabilitas sewa 703.605 (1.115.008) (10.514) 1.286.936 - 865.019 of lease liabilities
Liabilitas sewa 2.215.769 - 56.628 (1.286.936) 2.291.887 3.277.348 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.919.374 (1.115.008) 46.114 - 2.291.887 4.142.367 financing activities
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar Fair values
Grup menggunakan hierarki berikut untuk The Group uses the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
instrumen keuangan dengan teknik penilaian: instruments by valuation technique:
Tingkat 1: harga yang telah ditentukan (yang belum Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
disesuaikan) di pasar aktif untuk aset markets for identical assets or liabilities
dan liabilitas yang identik
Tingkat 2: teknik lainnya dimana semua masukan Level 2: other techniques for which all inputs which
yang memiliki efek yang signifikan have a significant effect on the recorded
terhadap nilai wajar tercatat dapat fair value are observable, either directly or
diobservasi, baik secara langsung indirectly
maupun tidak langsung
Tingkat 3: teknik yang menggunakan masukan Level 3: techniques which use inputs which have
yang memiliki efek signifikan terhadap a significant effect on the recorded fair
nilai wajar tercatat yang tidak value that are not based on observable
berdasarkan data pasar yang dapat market data
diobservasi
85
Page 465
Laporan Keuangan
Financial Statement
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the fair values
wajar dari instrumen keuangan telah ditentukan of financial instruments were determined using level
menggunakan teknik penilaian tingkat satu (1). one (1) valuation techniques.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
dari instrumen keuangan adalah sebagai berikut: financial instruments are as follows:
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, consist of cash and cash equivalents, trade
uang muka, investasi, utang usaha, utang lain-lain recevables, other receivables, advances,
dan beban akrual. investments, trade payables, other payables and
accrued expenses.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan lancar The carrying values of the Group’s current financial
Grup mendekati nilai wajar karena sifat dasar jangka assets and liabilities approximate their fair values
pendek dari akun tersebut. Investasi diukur pada due to the short-term nature of the accounts.
nilai wajar dengan mengacu pada investasi dari Investments are measured at fair value by reference
harga pasar yang beredar pada tanggal laporan to the investments’ quoted market price as of the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position date.
Liabilitas keuangan tidak lancar Non-Current financial liabilities
Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar A comparison of the carrying amounts and fair
liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal values of non-current financial liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Values Fair Values Values Fair Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang wesel 497.117.594 495.035.000 495.541.490 482.797.500 Notes payable
Jaminan pelanggan 46.610.848 46.610.848 45.349.902 45.349.902 Customers’ deposits
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas in an ordinary transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date, other than in
tanggal pengukuran, selain dalam penjualan a forced or liquidation sale. Fair values of finance
terpaksa atau likuidasi. Nilai wajar dari piutang sewa lease receivable are estimated using a discounted
pembiayaan menggunakan model diskonto arus cash flow model.
kas.
Nilai wajar dari jaminan pelanggan tidak dapat The fair value of customers’ deposits is not
ditentukan karena tiap pengembalian terkait dengan determinable since the timing of each refund is
penghentian layanan yang tidak dapat diprediksi. linked to the cessation of service which is not
Jaminan pelanggan disajikan sebesar nilai reasonably predictable. Customers’ deposits are
perolehan. presented at historical cost.
Nilai wajar dari Notes 2026 ditentukan dengan The fair values of the Notes 2026 was determined
referensi harga pasar pada tanggal laporan posisi by reference to the Notes’ quoted market price as of
keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position
date.
86
Page 466
01 02 03 04 05 06 07
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CIKARANG LISTRINDO TBK PT CIKARANG LISTRINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan laporan peringkat terbaru dari a. Based on the latest rating reports, from
Standard & Poor’s (“S&P”) (diterbitkan pada Standard & Poor’s (“S&P”) (released on
tanggal 21 Februari 2025), S&P telah February 21, 2025), S&P upgraded the
menaikkan peringkat kredit Perusahaan Company’s issuer credit rating to ‘BBB-’ from
menjadi ‘BBB-‘ dari ‘BB+’. Selain itu, S&P juga ‘BB+’. Additionally, S&P raised the issue rating
menaikkan peringkat wesel Perusahaan on the company’s senior notes to ‘BBB-’ from
menjadi ‘BBB-‘ dari ‘BB+’. ‘BB+’.
b. Lahan tertentu di Desa Hurip Jaya, Kecamatan b. Certain land located in Hurip Jaya Village,
Babelan, Kabupaten Bekasi yang berjarak Babelan District, Bekasi Regency, which is
sekitar 10 km dari area operasional approximately 10 km from the Company's
Perusahaan menjadi obyek komentar di media operational area has become the subject of
berita. Sampai dengan penerbitan laporan comments by the media. Up to the issuance of
keuangan konsolidasian, Perusahaan tidak the consolidated financial statements, the
pernah menerima permintaan informasi Company has never received any information
apapun dari pihak yang terkait mengenai lahan requests regarding the land from any relevant
tersebut. parties.
34. PENYELESAIAN DAN PENERBITAN LAPORAN 34. COMPLETION AND ISSUANCE OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these
konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi consolidated financial statements in accordance
Keuangan di Indonesia, yang telah diselesaikan with Indonesian Financial Accounting Standards,
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized for issuance
Perusahaan pada tanggal 21 Februari 2025. by the Board of Directors of the Company on
February 21, 2025.
87
Page 467
Page 468
PT Cikarang Listrindo Tbk World Trade Centre 1, Lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia corpsec@listrindo.com (+62 21) 522 8122 www.listrindo.com
Names mentioned 203 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cikarang
p.5 ×5
unresolved
org
Listrindo Tbk
· Direktur
p.5 ×4
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus
p.7 ×2
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung Coal
p.7
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.7
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.9 ×5
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.9 ×4
unresolved
org
Industri Jababeka
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×5
unresolved
org
Milik Negara
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya IPO
p.16
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Republic of Indonesia
p.16
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
p.16
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.17
unresolved
org
Ministry of Environmental and Forestry
p.17 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×2
unresolved
—
Electricity Supply Business Plan
p.17
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.17
unresolved
—
Power Purchase Agreement/Electrical
p.17
unresolved
org
PT Bahtera Listrindo Jaya
p.20 ×18
unresolved
org
Listrindo Capital B.V.
p.30 ×4
unresolved
org
Minister of Village
p.33
unresolved
org
Menteri Desa
p.33 ×2
unresolved
org
Yayasan Bumi Global Carbon
p.33
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Daerah
p.34
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Minister of Manpower
p.34
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.35 ×3
unresolved
org
Yayasan Bumi Global Karbon
p.35
unresolved
org
Direktorat Jenderal Energi Baru
p.36
unresolved
org
Kementerian Energi
p.36
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources EBTKE
p.36
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bekasi
p.36
unresolved
org
Ministry of Manpower Perindustrian.
p.36
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.36
unresolved
org
Pusat Statistik. Berita Resmi Statistik
p.41 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.42
unresolved
person
View
· Komisaris
p.46
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perubahan Iklim.
p.47
unresolved
org
Directorate General of Climate Change. Enhanced Enhanced Nationally Determined Contribution Republic of Indonesia
p.47
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.48
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.51 ×2
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.51 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.51 ×2
unresolved
person
Matius
p.61
unresolved
person
Winan Kusno
p.61 ×3
unresolved
person
Linda Lotjanawan
p.61 ×4
unresolved
person
Edward Suharjo Wiryomartani
p.62 ×37
unresolved
person
Vice
· President Director
p.64 ×3
unresolved
org
PT Brasali Industri Pratama Masyarakat
p.69
unresolved
person
Akta Notaris Lukman Kirana
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
Minister of Law
p.70
unresolved
org
Menteri Muda Perindustrian
p.71
unresolved
org
Minister of Industry
p.71
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.71
unresolved
person
Kirana
p.73
unresolved
person
Wiryomartani
p.78 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Listrindo Jaya World Trade Centre
p.83
unresolved
—
CEO
· President Director
p.86 ×2
unresolved
—
CFO
· Director
p.86 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.86 ×2
unresolved
person
Tim Kepatuhan GCG
· Direktur Komersial
p.86
unresolved
person
GCG Compliance
· Director
p.86
unresolved
person
ESG
· Director
p.88
unresolved
person
GMS
· Commissioner
p.90 ×3
unresolved
person
Annual GMS
· Komisaris Independen
p.90 ×6
unresolved
person
Perjalanan Karir
· Komisaris Utama
p.91 ×10
unresolved
org
PT Udinda
p.91 ×2
unresolved
org
Supraboga Lestari Tbk
p.91 ×8
unresolved
org
PT Supraboga Lestari Market
p.91
unresolved
org
PT Ekaboga Inti
p.91 ×10
unresolved
org
PT Komponindo
p.91
unresolved
org
PT Komponindo Betonjaya PS Corporation Japan
p.91
unresolved
org
PS Corporation
p.91
unresolved
org
PT Pandrol Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Pandrol Limited
p.91
unresolved
org
PT Udinda Wahanatama Rangkap
p.91 ×3
unresolved
org
PT Udinda Wahanatama. Kepemilikan Saham
p.91 ×2
unresolved
org
PT Viciti Internasional
p.92
unresolved
org
PT Viciti Internasional Propertindo
p.92 ×3
unresolved
org
PT Penta Artha Gemilang
p.92 ×4
unresolved
org
PT Budimulia Penta Realti
p.92 ×7
unresolved
org
PT Metropolitan Golden Management
p.92 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Horison
p.92
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.92 ×3
unresolved
org
PT Metropolitan
p.92
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.92 ×3
unresolved
org
Persada Internasional
· Direktur
p.92
unresolved
org
PT Budimulia Prima Realty
· Komisaris Utama
p.92 ×7
unresolved
org
PT Perentjana Djaja
p.92 ×4
unresolved
org
PT Coison
p.92
unresolved
org
PT Coison Dimensi
p.92 ×3
unresolved
org
PT Pacific Corponusa
p.92 ×7
unresolved
org
PT Pesona Equator
p.92 ×4
unresolved
org
PT Penta Cosmopolitan Rangkap
p.92
unresolved
org
PT Pentakencana Affiliated
p.92
unresolved
org
PT Gunaprima Karyaperkasa
· Wakil Direktur Utama
p.93 ×8
unresolved
org
PT Primarasa Inti
p.93 ×8
unresolved
org
PT Budimulia Penta
p.94
unresolved
org
PT Budimulia Prima
p.94
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.94 ×3
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri
p.94
unresolved
org
PT Puri Pacific Intiland
p.94 ×4
unresolved
org
PT Puribrasali Realtindo
p.94 ×4
unresolved
org
PT Brasali Realty
p.94 ×4
unresolved
org
PT Pacific Corponusa Rangkap
p.94
unresolved
org
PT Brasali
p.94
unresolved
org
PT Brasali Affiliated
p.94
unresolved
org
PT Brasali Utama
p.94
unresolved
person
Ir. Kiskenda
p.95
unresolved
org
PT Cikarang Listrindo Professional
p.95
unresolved
org
Marketing Management Tbk
p.95
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.95 ×8
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.95
unresolved
org
PT Dayamitra Mitratel Kerja Sama Operasi VI
p.95
unresolved
org
PT Dayamitra Mitratel
p.95
unresolved
org
PT Nasio Sdn Electric
p.95 ×2
unresolved
person
Drs. Josep
p.96
unresolved
org
PT Cikarang Background
p.96
unresolved
org
PT Mata Air Boga Lestari
p.96 ×3
unresolved
org
PT Erakomindo Puranusa
p.96 ×2
unresolved
org
PT Unicor Prima Motor
p.96 ×2
unresolved
org
PT Meta Farma
p.96 ×2
unresolved
org
PT Mata Air Boga Lestari Rangkap
p.96
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.96
unresolved
person
Fulfillment
· Komisaris Independen
p.96
unresolved
person
Richard N. Flynn
· Direktur
p.97 ×5
unresolved
person
Yudho
p.97
unresolved
org
PT Dwimitra Abadi Sejahtera
p.98 ×4
unresolved
org
PT Udinda Capital
p.98 ×4
unresolved
org
PT Gunaprima
p.98
unresolved
org
PT Supraboga
p.98
unresolved
org
PT Udinda Affiliated
p.98
unresolved
person
Background
· Direktur
p.99
unresolved
org
PT Asianenco Joint
p.99
unresolved
org
PT Asianenco Joint Operation
p.99
unresolved
org
Monenco Associates Limited
p.99 ×4
unresolved
org
Project Manager Monenco Associates Limited
p.99
unresolved
org
C Specialist Monenco Associates Limited
p.99
unresolved
org
Principal Engineer Monenco Associates Limited
p.99
unresolved
org
Monenco Limited
p.99
unresolved
org
Associates Limited
p.99
unresolved
org
Private Limited
p.99
unresolved
org
Monenco Asia Private Limited
p.99
unresolved
org
PT San Dharma Plastics
p.100 ×2
unresolved
org
PT San Central Indah
p.100 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.101
unresolved
org
Ministry of Finance
p.101
unresolved
org
General Electric International Inc.
p.102
unresolved
org
Europe International Inc.
p.102
unresolved
org
PT Cikarang Professional
p.103
unresolved
org
PT LAPI ITB
p.103 ×2
unresolved
org
PT Alstom Power Energy Systems
p.105
unresolved
org
PT Alstom Power Energy Indonesia
p.105
unresolved
org
Project Manager Alstom Power Ltd
p.105
unresolved
org
PT Alstom Power Energy Systems Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Alstom Power Energy Systems Indonesia Project Manager
p.105
unresolved
org
PT ABB Energy Systems Indonesia
p.105
unresolved
org
PT ABB Energy Systems
p.105 ×2
unresolved
org
PT ABB Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Pentakencana Pakarperdana Masyarakat
p.116
unresolved
—
2019-2024, Perseroan menerbitkan kembali saham sebanyak 88.807.880
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.