Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 118
Page 1
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 1
Page 2
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR ISI
Table of Contents
4 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance Highlights 2024
6 Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Halaman/Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Halaman/Page 19
20 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
20 Standar Pelaporan
Reporting Standards
21 Memastikan Kredibilitas Pelaporan
Ensuring Reporting Credibility
21 Penentuan Struktur dan Isi Laporan
Determination of Report Structure and Content
21 Pernyataan Ulang
Restatement
22 Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
Tema Laporan Keberlanjutan 2024 23 Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries
Tema ini mencerminkan komitmen untuk
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dan Sekilas Bisnis Kami
ketahanan dalam aktivitas pelayaran guna Our Business at Glance
menciptakan manfaat jangka panjang. Dengan Halaman/Page 29
memprioritaskan ketahanan dan keberlanjutan, 30 Identitas Perusahaan
Company Identity
industri pelayaran tidak hanya memenuhi ekspektasi
regulator dan pemangku kepentingan, tetapi juga 31 Entitas Anak Perseroan
Company’s Subsidiary
mendorong inovasi dan pertumbuhan ekonomi.
Pendekatan ini memastikan bahwa operasi 31 Wilayah Operasional
Operational Area
pelayaran tetap kompetitif, siap menghadapi
tantangan masa depan, serta mampu memberikan 32 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
nilai berkelanjutan bagi bisnis, masyarakat, dan
34 Struktur Kepemilikan Saham
lingkungan. Share Ownership Structure
36 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2024 Sustainability Report Theme
36 Perubahan Signifikan pada Organisasi
Significant Changes to Organization
This theme reflects the commitment to integrating
sustainability and resilience into shipping activities 36 Skala Perseroan
Company Scale
to create long-term benefits. By prioritizing resilience
37 Keanggotaan dalam Asosiasi
and sustainability, the shipping industry not only Membership in Association
meets regulatory and stakeholder expectations but
37 Proses Bisnis Pengangkutan dan Logistik Perseroan
also drives innovation and economic growth. This dan Entitas Anak
approach ensures that shipping operations remain Business Processes of Transportation and Logistics
competitive, future-proof, and capable of delivering within the Company and its Subsidiary
lasting value to businesses, communities, and the 38 Produk dan Jasa
Product and Services
environment.
2 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 3
Tentang Tata Kelola Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
About Governance Occupational Health and Safety Performance
Halaman/Page 41 Halaman/Page 79
42 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan 80 Manajemen Topik Material
Berkelanjutan Management of Material Topics
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
81 Sistem Manajemen K3
44 Keberagaman Tata Kelola OHS Management System
Governance Diversity
81 Manajemen Keselamatan Kontraktor
45 Pembahasan Dampak, Risiko, dan Peluang Contractor Safety Management
Keberlanjutan
Discussion on Sustainability Impacts, Risks, and 82 Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3
Hazard Identification and OHS Risk Assessment
Opportunities
45 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 82 Struktur Organisasi K3
Berkelanjutan OHS Organizational Structure
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable
83 Pelatihan K3
Finance OHS Training
47 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
84 Program K3
Stakeholder Engagement OHS Program
85 Kinerja Pengelolaan K3
OHS Management Performance
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya
Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Lingkungan Environmental Management Performance
Improving Economic Performance for Halaman/Page 87
Enhanced Social and Environmental 88 Manajemen Topik Material
Management of Material Topics
Responsibility
Halaman/Page 51 89 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
52 Manajemen Topik Material
Management of Material Topics 89 Identifikasi, Pengelolaan, dan Pemantauan Dampak
Lingkungan Hidup
53 Kinerja Operasional 2024
Identification, Management, and Monitoring of
Operational Performance 2024
Environmental Impact
54 Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
Economic Value for Stakeholders 90 Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage
55 Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers 90 Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi GRK
Energy Consumption and GHG Emissions Management
56 Memberikan Produk dan Layanan Terbaik untuk Konsumen
Provide the Best Products and Services for Consumers 91 Program Kunci Transisi Energi
Energy Transition Key Program
57 Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
92 Konsumsi dan Intensitas Energi
57 Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Energy Consumption and Intensity
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
93 Emisi GRK
61 Pencapaian TJSL Perseroan Tahun 2024 GHG Emissions
The Company’s TJSL Program Achievements 2024
94 Pengelolaan Emisi Konvensional
63 Sarana Pengaduan Masyarakat
Management of Conventional Emissions
Community Grievance Channel
95 Konsumsi Air dan Pengelolaan Efluen
Water Consumption and Effluent Management
Kinerja Pengembangan Sumber Daya 97 Memelihara Keanekaragaman Hayati
Conserving Biodiversity
Manusia
Human Resources Development Performance 98 Pengelolaan Limbah
Waste Management
Halaman/Page 65
100 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024
66 Manajemen Topik Material
Environmental Cost in 2024
Management of Material Topics
100 Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
67 Kinerja Pengembangan SDM Grievance Handling Mechanism and Reports
HR Development Performance
70 Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan
Indeks
Recruitment and Employee Turnover Rate Index
72 Remunerasi dan Hak Cuti Melahirkan Karyawan 102 Referensi Indeks POJK 51
Employee Remuneration and Maternity Leave POJK 51 Index Reference
73 Pelatihan Karyawan 107 Indeks Konten GRI
Employees Training GRI Content Index
113 Lembar Umpan Balik
75 Membina Hubungan Industrial yang Selaras Feedback Form
Fostering Harmonious Industrial Relations
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 3
Page 4
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance Highlights 2024
Volume Pengangkutan dan Bongkar Muat Pendapatan
Volume of transportation and loading and unloading (MT) Revenue (milliar/billion)
2024 4.539.736 2024 Rp 921
2023 4.759.019 2023 Rp 931
2022 3.685.519 2022 Rp 670
Laba (Rugi) Bersih Pengeluaran untuk Pemerintah
Net (Loss) Income (milliar/billion) Payments to Government (milliar/billion)
2024 Rp 299.6 2024 Rp 57.51
2023 Rp 183 2023 Rp 55.45
2022 Rp 152 2022 Rp 71,94
Konsumsi Energi Emisi Gas Rumah Kaca
Energy Consumption (GJ/Gj) Greenhouse Gas Emission (Ton CO2-eq)
2024 240,081.67 2024 15,894.19
2023 218,020.16 2023 15,968.47
2022 161.310,79 2022 10,047.09
Biaya Lingkungan Realisasi untuk Program TJSL
Environmental Costs (Rp) Payment of Community Development Program (Rp)
2024 1,183,415,266 2024 4.097.554.091
2023 636,818,600 2023 3.403.115.118
2022 232,119,000 2022 2.304.841.359
4 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance (POJK51-B.1)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah volume pengangkutan dan bongkar muat (MT) 4.539.736 4.759.019 3.685.519
Total volume of transportation and loading and unloading (MT)
Pendapatan (dalam miliar) (Rp) 921 931 670
Revenues (in billion) (Rp)
Laba (Rugi) Bersih (dalam miliar) (Rp) 299,6 183 152
Net (Loss) Income (in billion) (Rp)
Pengeluaran untuk Pemerintah (dalam miliar) (Rp) 57,51 55,45 71,94
Payments to Government (in billion) (Rp)
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management (POJK51-B.2)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Konsumsi Energi (GJ) 240,081.67 218,020.16* 161.310,79*
Energy Consumption (GJ)
Emisi Gas Rumah Kaca (Ton CO2-eq) 15,894.19 15,968.47* 10,047.09*
Greenhouse Gas Emission (Ton CO2-eq)
Biaya Lingkungan (Rp) 1,183,415,266 636,818,600 232,119,000
Environmental Costs (Rp)
* Penyajian kembali karena perbaikan perhitungan. | Restating information due to improved calculations.
Kinerja Sosial
Social Performance (POJK51-B.3)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan (orang) 126 125 74
Total Employee (people)
Pelatihan Karyawan (jam pelatihan) 264 504 -
Employee Training (training hours)
Kematian (orang) 0 0 0
Fatality (people)
Realisasi untuk Program TJSL (Rp) 4.097.554.091 3.403.115.118 2.304.841.359
Payment of Community DevelopmentProgram (Rp)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 5
Page 6
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Tautan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Linkage
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sustainability Pillars SDGs Goals and PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Initiative
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Menambah dan memaksimalkan jumlah dan utilitas armada Perseroan dan unit usaha.
Increasing and optimizing the number and utilization of the Company’s fleet and business
units.
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik untuk kapal dan kantor,
serta mengganti dengan energi terbarukan seperti Biodiesel B35.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for vessels and office as well
as transitioning to renewable energy sources such as Biodiesel B35.
• Diversifikasi pelanggan untuk mendukung transisi ke low-carbon economy.
Customer diversification to support the transition to a low-carbon economy.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan dan perubahan iklim
kepada badan tata kelola, karyawan, dan awak kapal.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate change-related skills and
knowledge among governance bodies, employees, and vessel crews.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas armada dan
alat pendukung kegiatan operasional lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance fleet productivity, and other
operational acvitivities support equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui salah satu upaya kepatuhan
pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan.
Promoting national economic growth through one of effort for tax compliance and the
distribution of economic value to stakeholders.
• Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa pendukung kegiatan logistik baik
antar provinsi, pulau, maupun antar negara.
Involving in the chain export and import activities of goods and services supporting
logistics operations both inter-province, inter-island and internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
• Pemberian kesempatan kerja di darat dan laut kepada masyarakat lokal.
Providing employment opportunities both on land and at sea to local communities.
• Menjaga standar integritas dan etika yang tinggi dalam semua urusan bisnis melalui
sosialisasi dan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi dan suap.
Upholding high standards of integrity and ethics in all business dealings through
comprehensive initiatives aimed at implementing anti-corruption and anti-bribery
training.
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan darat dan laut menerima
upah sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) dan melalui program pengembangan
masyarakat.
Reducing poverty rates by ensuring shore-based and seafaring employees receive
wages in accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) and through community
development programs.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 7
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sustainability Pillars SDGs Goals and PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Initiative
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan darat dan laut, pekerja
kontraktor dan masyarakat di sekitar site yang mengacu pada International Safety
Management (ISM) Code, International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code, ISO
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dan
peraturan yang berlaku lainnya.
Keep develop health and safety for shore-based and seafaring employees, contractor
workers and communities ecosystem around the site in accordance with International
Safety Management (ISM) Code, International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code,
ISO 45001:2018 on Occupational Safety and Health Management System, and other
applicable regulations.
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses perekrutan, serta pelatihan
dan pendidikan karyawan dengan tetap mempertimbangkan affirmative action bagi
masyarakat lokal.
Implementing principles of inclusivity and equality in the recruitment process, as well
as training and education of employees while considering affirmative action for local
communities.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa membedakan suku, agama,
gender, ras dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and free from discrimination
based on ethnicity, religion, gender, race and social status.
• Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak melakukan kerja paksa dan
perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining from forced labor and
modern slavery.
• Kebebasan mengutarakan pendapat melalui Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit dan
forum karyawan lainnya.
Ensuring the freedom to express opinions through the Bipartite Cooperation Institution
(LKS) Bipartite and other employee forums.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan terkait Hak Asasi Manusia (HAM) terhadap
pasukan keamanan untuk mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku
kepentingan.
Undertake efforts to provide Human Rights (HR) training to security forces to prevent
violence against stakeholders.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perseroan.
Undertake efforts to conduct anti-corruption training for all employees and management
of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Menerapkan kebijakan dan program yang mendukung kantor dan kapal ramah
lingkungan sesuai dengan sertifikasi lingkungan hidup dan ISO 14001:2015 tentang
Sistem Manajemen Lingkungan, serta menanggapi pengaduan terkait masalah
lingkungan.
Implement policies and programs that promote eco-friendly offices and vessels in
accordance with environmental certifications and ISO 14001:2015 on Environmental
Management Systems and address complaints related to environmental issues.
• Memasang himbauan agar karyawan dan awak kapal tidak membuang sampah plastik
di laut.
Installing advisories to remind employees and vessel crews not to dispose of plastic
waste in the ocean.
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficiency of use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s operating area.
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, dan recycle.
Implementing circular economy principles through reduce, reuse, and recycle.
• Melakukan upaya terlaksananya perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan program
pengurangan emisi GRK.
Conducting greenhouse gas (GHG) emissions calculations and GHG emission reduction
programs.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 7
Page 8
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
8 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 9
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
(2-17) (2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.2) (POJK51-E.5)
Laporan Keberlanjutan 2024 menandai pencapaian penting dalam
perjalanan keberlanjutan Perseroan di bidang lingkungan, sosial, dan
tata kelola. Sepanjang tahun, kami tidak hanya memperkenalkan konsep
keberlanjutan kepada karyawan dan struktur tata kelola tertinggi, tetapi
juga merumuskan peta panduan keberlanjutan yang diawali dengan
stakeholder engagement. Inisiatif ini semakin memperkuat komitmen
Perseroan untuk menjadi perusahaan penyedia layanan logistik dan jasa
pertambangan yang bertanggung jawab serta berkelanjutan.
The 2024 Sustainability Report marks a significant milestone in the Company’s
sustainability journey across environmental, social, and governance aspects.
Throughout the year, we have not only introduced the concept of sustainability
to employees and highest levels of governance, but also formulated a
sustainability roadmap initiated through stakeholder engagement. This
initiative further solidify the Company’s commitment to becoming a responsible
and sustainable provider of logistics and mining services.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 9
Page 10
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
10 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 11
Para pemegang saham dan pemangku Dear honorable shareholders and kepentingan yang terhormat, stakeholders, Dengan bangga kami mempersembahkan Laporan We are pleased to present the 2024 Sustainability Keberlanjutan Tahun 2024 PT Ancara Logistics Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk. This Indonesia Tbk. Laporan ini merangkum pencapaian, report outlines the achievements, positive impacts, dampak positif, serta peluang perbaikan dari berbagai and opportunities for improvement across the inisiatif Environmental, Social, and Governance (ESG) various Environmental, Social, and Governance (ESG) yang telah kami jalankan sepanjang tahun 2024. initiatives we have implemented throughout 2024. Laporan ini juga menegaskan komitmen Perseroan This report also reaffirms the Company’s commitment dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung to implementing responsible and sustainable business jawab dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, practices. Throughout 2024, we have continuously kami terus berupaya menciptakan nilai bagi para strived to create value for our stakeholders through pemangku kepentingan melalui kebijakan dan policies and strategies aligned with sustainability strategi yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles. This 2024 Sustainability Report has Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 ini telah melalui undergone review and approval by the Board of proses reviu dan persetujuan dari Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors. dan Direksi. Komitmen dan Nilai Keberlanjutan Sustainability Commitment and Values Kami meyakini bahwa nilai keberlanjutan We firmly believe that sustainability values are merupakan kunci utama dalam mewujudkan visi paramount in realizing the Company’s vision to be a Perseroan sebagai penyedia layanan jasa logistik leading provider of mining logistics services. Through pertambangan terdepan. Melalui penerapan prinsip the implementation of sustainability principles within keberlanjutan dalam program ESG, Perseroan tidak our ESG programs, the Company not only contributes hanya berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan to the achievement of the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (TPB), tetapi juga Goals (SDGs), but also strengthens business resilience memperkuat ketahanan dan keberlanjutan bisnis and sustainability in the face of potential disruptions. dalam menghadapi potensi gangguan yang mungkin akan timbul. Komitmen keberlanjutan ini kami wujudkan melalui This sustainability commitment is manifested through penyusunan peta jalan keberlanjutan, yang the development of a sustainability roadmap, ditargetkan untuk dapat rampung di tahun 2025. targeted for completion in 2025. As an initial step, Sebagai langkah awal, kami telah melaksanakan we have conducted stakeholder engagement with keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder over 43 stakeholders, including cross-functional engagement) dengan lebih dari 43 pemangku employees, contractors, local government authorities, kepentingan, termasuk karyawan lintas fungsi, communities, and non-governmental organizations. kontraktor, otoritas pemerintah daerah, masyarakat With this sustainability roadmap in place, we serta lembaga swadaya masyarakat. Dengan adanya can design ESG programs that are more focused, peta jalan keberlanjutan ini, kami dapat merancang measurable, impactful, and targeted, in alignment program ESG yang lebih terarah, terukur, berdampak with Presidential Regulation No. 111 of 2022 nyata, dan tepat sasaran, sejalan dengan Peraturan concerning the Implementation of the Achievement Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan of the Sustainable Development Goals. Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Strategi dan Respon atas Tantangan Strategy and Response to Sustainability Keberlanjutan Challenges Tantangan utama yang memengaruhi operasional A primary challenge affecting the Company’s Perseroan di tahun 2024 adalah kondisi cuaca. operations in 2024 was weather conditions. Weather Anomali cuaca, baik akibat hujan lebat maupun anomalies, resulting from both heavy rainfall and kekeringan, dapat menghambat pelayaran karena drought, can impede navigation as shipping routes jalur pengiriman sungai memerlukan ketinggian air require adequate water levels for barges of specific PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 11
Page 12
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
yang memadai untuk dilalui tongkang dengan tonase tonnage. Additionally, heavy rainfall can carry debris
tertentu. Selain itu, hujan lebat dapat membawa such as trees, which pose a risk of damaging vessel
debris seperti pohon yang berisiko merusak baling- propellers. This situation has further reinforced our
baling kapal. Situasi ini semakin menyadarkan kami awareness that climate change will have implications
bahwa kedepannya perubahan iklim mempunyai for the Company’s business continuity in the future.
implikasi terhadap keberlangsungan usaha
Perseroan.
Kami mengantisipasi tantangan cuaca dengan We are anticipating weather challenges by
senantiasa melakukan pemantauan dan pencatatan consistently monitoring and recording water
debit air yang kami dokumentasikan selama discharge data from past years to identify patterns
beberapa tahun kebelakang untuk menemukan pola in future water discharge conditions. We are also
kondisi debit air di masa yang akan datang. Kami collaborating with district agencies to obtain accurate
juga bekerja sama dengan Balai Wilayah Sungai weather condition predictions.
Kalimantan IV Samarinda untuk mendapatkan
analisa data dan akurasi prediksi terhadap kondisi
cuaca dan debit air sungai.
Di samping itu, volatilitas harga bahan bakar dan Harga Furthermore, the volatility of fuel prices and the Coal
Batubara Acuan (HBA) turut menjadi tantangan. Rata- Benchmark Price (HBA) posed additional challenges.
rata HBA di tahun 2024 turun sebesar 39,6% atau The average HBA in 2024 decreased by 39.6%, or
sebesar USD121,44 dibandingkan tahun 2023 yang USD 121.44, compared to 2023, which reached USD
mencapai USD201,15. Oleh karenannya, kami terus 201.15. Therefore, we continuously monitor HBA
memantau pergerakan HBA berdasarkan Indonesia movements based on the Indonesia Coal Index (ICI)
Coal Index (ICI) untuk optimisasi strategi operasional. to optimize our operational strategies.
Untuk menghadapi tantangan yang lebih kompleks To address increasingly complex future challenges,
di masa depan, Perseroan telah merumuskan the Company has formulated sustainability business
rencana bisnis (business plan) keberlanjutan untuk plans for the short term, medium term, and long term.
jangka pendek, menengah, dan panjang. Dalam In the short term, the Company will increase its fleet
jangka pendek, Perseroan akan menambah jumlah of 180 feet barges, tugboats, and ISP facilities, as well
armada tongkang 180 feet, kapal tunda, dan as finalize and implement the sustainability roadmap.
fasilitas ISP, serta finalisasi dan implementasi peta
jalan keberlanjutan.
Lebih lanjut, strategi jangka menengah Perseroan Moreover, the Company’s medium-term strategy
meliputi penambahan jumlah armada tongkang 300 includes increasing its fleet of 300 feet barges,
feet, kapal tunda, dan fasilitas Floating Transshipment tugboats, and Floating Transshipment Unit (FTU)
Unit (FTU), serta peninjauan dan penyempurnaan facilities, as well as reviewing and refining the
peta jalan keberlanjutan. Sementara itu, strategi sustainability roadmap. Meanwhile, the long-term
jangka panjang adalah menjadi perusahaan logistik strategy is to become a sustainable and responsible
dan jasa pertambangan yang berkelanjutan dan logistics and mining services company and to be
bertanggung jawab serta menjadi salah satu emiten included as one of the issuers in the IDX ESG Leaders
yang masuk dalam IDX ESG Leaders. index.
Pencapaian Keberlanjutan 2024 Sustainability Achievements 2024
Kami melaporkan pencapaian keberlanjutan di aspek We are proud to highlight our environmental,
lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi, sebagai social, governance and economic sustainability
berikut: achievements, as follows:
A. Tata Kelola A. Governance
Pada tanggal 12 Desember 2024, kami On 12 December 2024, we developed a sustainability
mengembangkan program pelatihan keberlanjutan training program as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to ESG principles. In-depth ESG
12 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 13
bidang ESG. Pelatihan tentang ESG secara lebih training was provided to 24 Company employees
mendalam diberikan kepada 24 orang karyawan across various levels, including representatives
Perseroan dari berbagai tingkatan termasuk from the Board of Commissioners and the Board of
perwakilan Dewan Komisaris dan Direksi. Pelatihan Directors. This ESG training is expected to enhance
ESG ini diharapkan mampu meningkatkan employee understanding of ESG and the Company’s
pemahaman karyawan terhadap ESG, serta upaya sustainability efforts. In 2025, we plan to conduct
keberlanjutan Perseroan. Di tahun 2025, kami specialized ESG training for all members of the
berencana untuk mengadakan pelatihan ESG secara Board of Commissioners and the Board of Directors.
khusus kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. This initiative will strengthen internal capacity to
Inisiatif ini dapat memperkuat kapasitas internal implement sustainability practices throughout the
dalam menerapkan praktik keberlanjutan di seluruh Company’s business operations.
bisnis Perseroan.
Struktur tata kelola tertinggi Perseroan juga telah The Company’s highest governance structure
melakukan fungsi dan kewajibannya berdasarkan has also fulfilled its functions and obligations in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Selama tahun 2024, terdapat 12 rapat yang diadakan Throughout 2024, 12 meetings were held by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dengan rata-rata Board of Commissioners and the Board of Directors,
persentase kehadiran yang sangat baik. Topik yang with an excellent average attendance rate. The
dibahas dalam rapat ini tidak hanya terkait kinerja topics discussed in these meetings included not
bisnis Perseroan, namun juga kepatuhan prospek only the Company’s business performance but also
usaha, K3, dan isu-isu keberlanjutan Perseroan. the compliance of business prospects, OHS, and the
Company’s sustainability issues.
Kami berencana untuk memperkuat struktur We plan to strengthen the organizational structure
organisasi yang mengelola ESG Perseroan sehingga responsible for managing the Company’s ESG, so
peta jalan keberlanjutan yang telah kami susun that the sustainability roadmap we have developed
dapat diimplementasikan dengan baik. can be properly implemented.
Kami senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip We consistently prioritize the principles of
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam transparency, accountability, and integrity in all of
seluruh proses bisnis Perseroan. Atas komiten ini, the Company’s business processes. As a testament
sepanjang tahun 2024 kami tidak mendapatkan to this commitment, we did not receive any form of
sanksi dalam bentuk apapun dari pemerintah. sanctions from the government throughout 2024.
B. Ekonomi B. Economics
Sampai dengan akhir tahun 2024, kami berhasil By the end of 2024, we successfully recorded
mencatat kinerja operasional yang cukup baik commendable operational performance, despite
walaupun total volume pengangkutan batubara a slight decrease in the Company’s total coal
Perseroan mengalami sedikit penurunan, dimana transportation volume. The total coal transportation
total volume pengangkutan batubara di tahun 2024 volume in 2024 was 4,539,736 MT, representing a
sejumlah 4.539.736 MT atau menurun sebesar 5% 5% decrease compared to 4,759,019 MT in 2023.
dibanding tahun 2023 sebesar 4.759.019 MT.
Dari sisi kinerja keuangan, di tahun 2024, kami berhasil In terms of financial performance, in 2024, we
membukukan pendapatan sebesar Rp920,55 miliar, achieved revenue of Rp920.55 billion, a marginal
atau sedikit menurun sebesar 1,12% dibandingkan decrease of 1.12% compared to Rp931,01 billion
tahun 2023 yaitu sebesar Rp931,01 miliar. Walaupun in 2023. Nevertheless, the Company recorded a
demikian, Perseroan berhasil mencatatkan laba significant increase in net profit of Rp299.62 billion,
bersih sebesar Rp299,62 miliar atau meningkat a 63.81% rise compared to Rp182.91 billion in 2023,
signifikan sebesar 63,81% dibandingkan tahun 2023 and liabilities decreased by 40.82%, from Rp1.28
sebesar Rp182,91 miliar dan penurunan liabilitas trillion in 2023 to Rp760.29 billion in 2024. Regarding
sebesar 40,82% dari Rp1,28 triliun di tahun 2023 assets, the Company’s total assets increased by
menjadi Rp760,29 miliar di tahun 2024. Dari sisi aset, 34.30%, from Rp1.92 trillion to Rp2.58 trillion in 2024,
total aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar and the Company’s equity surged by 186.34%, from
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 13
Page 14
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
34,30% dari Rp1,92 triliun menjadi Rp2,58 triliun di Rp634,78 billion to Rp1.82 trillion in 2024.
tahun 2024 dan ekuitas Perseroan melonjak sebesar
186,34% dari Rp634,78 miliar menjadi Rp1,82 triliun
di tahun 2024.
Peningkatan kinerja keuangan tersebut dikarenakan The improvement in financial performance was
pada tanggal 7 Februari 2024, Perseroan melakukan driven by the Company’s Initial Public Offering (IPO)
pencatatan perdana saham (IPO), dimana 75% dana on February 7 2024, in which approximately 75%
dari hasil IPO tersebut digunakan untuk pinjaman of the IPO proceeds were allocated as a loan to
kepada Perusahaan Anak, yaitu MCT, dan dana Subsidiary, MCT, which used the funds to partially
tersebut digunakan oleh MCT untuk pembayaran repay or fully settle its principal debt to OCP Asia
sebagian atau pelunasan pokok utang MCT kepada Fund IV (SF 1) Pte. Limited and OCP Asia Fund V (SF
OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Limited dan OCP Asia 1) Pte. Limited. In addition, at the end of 2024, the
Fund V (SF 1) Pte. Limited. Selain itu, di akhir tahun Company completed a loan refinancing which was
2024, Perseroan melakukan loan refinancing yang used to repay the remaining MCT bank loans through
digunakan untuk pelunasan atas sisa pinjaman bank a capital injection mechanism from the Company
MCT melalui mekanisme injeksi modal dari Perseroan to MCT which was denominated in USD into loans
kepada MCT yang berdenominasi USD menjadi from national banks which were denominated in
pinjaman dari bank nasional yang berdenominasi rupiah, with a lower interest rate. The impact of the
rupiah, dengan tingkat suku bunga yang lebih rendah. IPO and loan refinancing has been the strengthening
Dampak dari IPO dan loan refinancing adalah of the Company’s financial position, lower financial
memperkuat financial position Perseroan, beban burdens, improved cash flow, and reduced exposure
keuangan yang lebih rendah, cash flow yang lebih to foreign exchange (FX losses).
baik, dan turunnya exposure kerugian kurs mata
uang asing (Fx Loss).
Pada tahun 2024, kami berhasil mencapai laba bersih
sebesar Rp299,62 miliar atau naik signifikan sebesar
63,81% dibandingkan pada tahun sebelumnya.
In 2024, we successfully achieved a net profit of Rp299,62 billion, marking
a significant increase of 63,81% compared to the previous year.
C. Lingkungan Hidup C. Environment
Sebagai bentuk upaya untuk mendukung target As a means of supporting Indonesia’s Enhanced
Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC) Nationally Determined Contribution (NDC) targets,
Indonesia, kami menggunakan biosolar B35 di dalam we utilize B35 biodiesel in the Company’s operational
proses operasional Perseroan. Penggunaan biosolar processes. The use of B35 biodiesel reached
B35 mencapai 10.738.477 liter atau meningkat 10,738,477 liters, representing a 13.38% increase
13,38% dibandingkan tahun 2023. Hasil efisiensi compared to 2023. Energy efficiency initiatives
energi berhasil menurunkan konsumsi listrik yang resulted in a 61% reduction in electricity consumption
dibeli dari PLN sebesar 61% atau sebesar 1.050.412 purchased from PLN, amounting to 1,050,412 kWh,
kWH dibandingkan tahun 2023. compared to 2023.
Selanjutnya, di tahun 2024 kami menghasilkan Furthermore, in 2024, we generated GHG emissions,
emisi GRK cakupan 1 dan 2 sebesar 15.894,194 scopes 1 and 2, totaling 15,894.194 tons of CO2
Ton Co2-eq atau turun sebesar 0,5% dibandingkan equivalent (CO2-eq), a 0.5% decrease compared
tahun 2023. Kami melakukan perbaikan perhitungan to 2023. We refined our calculation methodologies
dan memperluas cakupan perhitungan emisi ke and expanded the scope of emission calculations
seluruh aktivitas operasional dari kegiatan loading to encompass all business processes, including coal
dan pengiriman batubara dari Gunung Sari, dan shipments from Gunung Sari, loading and unloading
unloading di pelabuhan MCT, pengiriman batubara at MCT port, coal delivery to FTU, and operational
ke FTU, serta aktivitas operasional di FTU Perseroan. activities at the Company’s FTU.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 15
Biaya yang kami keluarkan untuk kegiatan Expenditures for environmental management and pengelolaan dan pemantauan lingkungan di monitoring activities in 2024 also increased by 86%, tahun 2024 juga mengalami peningkatan sebesar reaching Rp1.2 billion. Additionally, we conducted a 86% atau mencapai Rp1,2 miliar. Selain itu, kami review of environmental risks and impacts through melakukan peninjauan kembali terhadap risiko dan stakeholder engagement, particularly focusing dampak lingkungan melalui stakeholder engagement, on climate change, pollution, water and marine terutama dalam topik perubahan iklim, polusi, sumber resources, terrestrial and aquatic ecosystems, and daya air dan laut, ekosistem darat dan perairan serta the circular economy. The results of this stakeholder ekonomi sirkular. Hasil dari stakeholder engagement engagement will serve as a basis for developing akan kami gunakan sebagai acuan untuk menyusun environmental management programs through the ESG program melalui peta jalan keberlanjutan. sustainability roadmap. D. Sosial D. Social Kami menyakini bahwa menciptakan lingkungan We believe that creating a fair, equitable, healthy, and kerja yang adil, setara, sehat, dan aman merupakan safe work environment is paramount to enhancing kunci untuk meningkatkan produktivitas karyawan. employee productivity. Similarly, respecting the rights Demikian pula, menghormati hak-hak masyarakat of communities surrounding the Company’s operations sekitar operasional Perseroan dapat mempertahankan is essential for maintaining social license. To ensure izin sosial. Untuk memastikan keamanan dalam safety in the Company’s business operations, we operasi bisnis Perseroan, kami telah mendapatkan have obtained ISM Code certification, evidenced by sertifikasi ISM Code, yang dibuktikan dengan the acquisition of the Document of Compliance (DoC) perolehan Document of Compliance (DoC) dan Safety and the Safety Management Certificate (SMC) from Management Certificate (SMC) dari Direktur Jenderal the Director General of Sea Transportation, valid Perhubungan Laut, yang berlaku hingga tahun 2028. until 2028. The ISM Code is an international standard ISM Code merupakan standar internasional untuk for ship operational safety management and marine pengelolaan keselamatan operasional kapal dan pollution prevention. Furthermore, in terms of ship pencegahan pencemaran laut. Selain itu, dalam hal and port facility security, the Company has also keamanan kapal dan fasilitas pelabuhan, Perseroan successfully obtained ISPS Code certification from juga berhasil mendapatkan sertifikasi ISPS Code the Director General of Sea Transportation, which dari Direktur Jenderal Perhubungan Laut, yang juga is also valid until 2028. Through the diligent efforts berlaku hingga tahun 2028. Berkat kerja keras dari of all parties, we have maintained a record of zero semua pihak, hingga akhir tahun 2024, kami dapat workplace accidents and occupational illnesses mempertahankan kinerja tanpa kecelakaan kerja through the end of 2024. dan tanpa penyakit akibat kerja. Dalam aspek ketenagakerjaan, kami tidak In the realm of labor practices, we have found no menemukan adanya praktik diskriminasi, pekerja evidence of discrimination, child labor, or forced labor. anak, dan praktik kerja paksa. Bagi karyawan kontrak For contract employees who meet the qualification, yang memenuhi kualifikasi, kami pekerjakan dengan we employ them by transitioning them into permanent mengangkat karyawan kontrak tersebut menjadi employees. Throughout 2024, the Company has karyawan tetap. Sepanjang tahun 2024, Perseroan facilitated the professional development of 27 telah memfasilitasi 27 orang karyawan, baik laki- employees, both male and female, through training laki maupun perempuan untuk mengembangkan diri in OHS, legal, compliance, and sustainability. The melalui pelatihan di aspek K3, legal, kepatuhan, dan number of employees receiving training increased by keberlanjutan. Jumlah karyawan yang mendapatkan 42% in 2024 compared to 2023. pelatihan naik 42% di tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Selain itu, dalam aspek sosial, Perseroan terus Moreover, in the social sphere, the Company continues memperkuat hubungan dengan masyarakat to strengthen its relationships with communities sekitar operasional Perseroan melalui berbagai surrounding its operational areas through various program TJSL, seperti pendidikan, kesehatan, seni TJSL programs, such as education, health, arts and dan budaya, serta infrastruktur. Melalui kolaborasi culture, and infrastructure. Through collaboration dengan berbagai pemangku kepentingan, kami with various stakeholders, we strive to create tangible berupaya menciptakan dampak positif yang nyata and sustainable positive impacts for communities in dan berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar our operational regions. Furthermore, the Company PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 15
Page 16
Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
wilayah operasional kami. Lebih lanjut, Perseroan consistently considers the welfare of surrounding
pun senantiasa memperhatikan kesejahteraan communities through local workforce absorption,
masyarakat sekitar melalui penyerapan tenaga kerja procurement of goods, and TJSL programs.
lokal, mitra bisnis untuk pengadaan barang dan jasa,
serta program TJSL.
Dana Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) di
tahun 2024 mencapai Rp4.097.554.091 atau naik
signifikan sebesar 20,41% dibandingkan tahun 2023.
The Social and Environmental Responsibility (TJSL) fund in 2024 amounted
to Rp4,097,554,091, reflecting a significant 20,41% increase compared to
2023.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Kami senantiasa optimis terhadap prospek bisnis We remain consistently optimistic regarding the
yang semakin kuat ke depannya. Pada tahun increasingly business prospects moving forward. In
2025, kami menargetkan peningkatan distribusi 2025, we are targeting an increase in coal distribution
batubara menjadi 5 juta MT, seiring dengan kenaikan to 5 million MT, in line with the rising production of
produksi dari 2 pelanggan utama Perseroan. Untuk the Company’s two major customers. To meet this
memenuhi permintaan tersebut, kami berencana demand, we plan to expand our barges, including
untuk menambah armada tongkang, baik 180 feet both 180 feet and 300 feet barges, as well as our
maupun 300 feet, kapal tunda, dan fasilitas ISP untuk tugboat .
meningkatkan loading dan unloading rate.
Kami juga akan mengoptimalkan vessel tracking We will also continuously optimizing our solar-
system berbasis solar Global Positioning System powered Global Positioning System (GPS) based
(GPS) guna meningkatkan efisiensi cycling time vessel tracking system to enhance cycling time
demi pencapaian target bisnis Perseroan. Selain efficiency and thereby achieve the Company’s business
itu, dengan adanya peta jalan keberlanjutan, kami targets. Furthermore, with the implementation of
memiliki keunggulan strategis dalam mengelola ESG the sustainability roadmap, we possess a strategic
Perseroan sehingga dampak, risiko, dan peluang advantage in managing existing and potential
keberlanjutan yang timbul serta yang mungkin akan sustainability impacts, risks, and opportunities in an
timbul dapat dipetakan sejak dini sehingga dapat integrated manner.
dikelola dan diintegrasikan dengan strategi bisnis
Perseroan.
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih In conclusion, we would like to express our sincere
kepada seluruh karyawan Perseroan, serta para gratitude to all employees of the Company, as well
pemangku kepentingan baik internal dan eksternal as to our internal and external stakeholders, for their
atas dukungan serta kontribusi dalam mewujudkan unwavering support and valuable contributions in
program keberlanjutan Perseroan. Berkat kolaborasi advancing the Company’s sustainability program.
dan komitmen bersama, kami berhasil mencetak Through our collaboration and commitment, we
berbagai kemajuan dalam misi menciptakan dampak have successfully achieved various advancements
positif bagi lingkungan, ekonomi, sosial, dan HAM. in our mission to create positive impacts on the
environment, economy, society, and HR.
Kami berharap para pemangku kepentingan dapat We encourage our stakeholders to thoroughly review
mempelajari laporan ini lebih lanjut dan memahami this report and gain a comprehensive understanding
berbagai inisiatif keberlanjutan yang telah kami of the various sustainability initiatives we have
jalankan sepanjang 2024. Kami meyakini bahwa implemented throughout 2024. We firmly believe that
16 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 17
keberlanjutan adalah sebuah perjalanan yang terus sustainability is an evolving journey, and therefore,
berkembang, dan oleh karenanya, kami terbuka we welcome feedback to enhance the quality of this
terhadap masukan untuk meningkatkan kualitas Sustainability Report in the coming years. For those
Laporan Keberlanjutan ini di tahun mendatang. Bagi who wish to provide suggestions, a feedback form is
yang ingin memberikan saran, kami menyediakan available on the final page of this report.
lembar umpan balik yang dapat diakses pada
halaman akhir laporan ini
Jakarta, April 2025
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 17
Page 18
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
18 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 19
Tentang Laporan
Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk untuk kedua kalinya telah menerbitkan
Laporan Keberlanjutan sebagai sarana komunikasi kepada seluruh pemangku
kepentingan atas kontribusi Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan,
kesejahteraan sosial, dan praktik tata kelola yang baik. Laporan ini disusun
sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
(POJK No. 51/2017) serta Global Reporting Initiatives Initiative (GRI) Standards
2021. Dengan demikian, topik-topik yang terkandung dalam Laporan
Keberlanjutan ini telah memenuhi standar yang berlaku baik di tingkat
nasional maupun internasional.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk has for the second time, published a
Sustainability Report to communicate to all stakeholders the Company’s
contribution to environmental sustainability, social welfare and good governance
practices. This report has been prepared in accordance with the provisions set forth
in the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance (POJK No. 51/2017), as well as the Global
Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. Therofore, the topics contained in this
Sustainability Report comply with both national and international standards.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 19
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report (2-2) (2-3)
Laporan Keberlanjutan 2024 merupakan laporan The 2024 Sustainability Report represents the
kedua Perseroan yang diterbitkan untuk memberikan Company’s second report aimed at informing
informasi kepada pemangku kepentingan terkait stakeholders about the Company’s performance in
kinerja Perseroan dalam mengelola dampak managing its operational impacts across economic,
operasional di bidang ekonomi, sosial, dan social, and environmental fields, including HR. The
lingkungan, termasuk terhadap HAM. Periode reporting period for both sustainability performance
laporan untuk kinerja keberlanjutan dan laporan and financial statements in 2024 spans from 1
keuangan tahun 2024 memiliki periode yang sama January 2024 to 31 December 2024. In accordance
yaitu 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember with POJK No. 51/2017, the Company publishes an
2024. Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan annual Sustainability Report to fulfill the requirement
setiap tahun sesuai dengan POJK No.51/2017 yang for public companies to submit a Sustainability
mewajibkan perusahaan terbuka untuk melaporkan Report each year.
Laporan Keberlanjutan setiap tahunnya. (2-3)
Lebih lanjut, Laporan Keberlanjutan 2024 Furthermore, the 2024 Sustainability Report
mengkonsolidasikan informasi kinerja pada aspek consolidates performance data on economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan antara Perseroan and environmental aspects from both the Company’s
dengan Entitas Anak Perseroan yaitu PT Mahakam and its Subsidiary, PT Mahakam Coal Terminal (MCT).
Coal Terminal (MCT). Untuk memudahkan pembaca For the convenience of readers, the terms “ALII,”
dalam membaca laporan yang dibuat, kami “Company,” and “we” are used interchangeably to
menggunakan istilah “ALII”, “Perseroan“ dan “kami” refer to PT Ancara Logistics Indonesia Tbk.
untuk mewakili PT Ancara Logistics Indonesia Tbk.
(2-2)
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini kami In the preparation of this Sustainability Report, both
menggunakan prinsip kewajiban dan sukarela. mandatory and voluntary principles are applied.
Untuk prinsip kewajiban dalam penyusunan Laporan For the mandatory principles, the report adheres
Keberlanjutan, kami menggunakan panduan to the guidelines set forth in POJK No. 51/2017 and
POJK No. 51/2017 dan Surat Edaran Otoritas Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/ SEOJK.04/2021 on the Format and Contents of
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Annual Reports by Issuers or Public Companies in
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik pada the section on Technical Guidance for the Formation
bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan of Sustainability Reports for Issuers and Public
Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten Companies. For voluntary principles, we used the GRI
dan Perusahaan Publik. Sedangkan untuk prinsip Standards 2021: with reference option provided in
sukarela kami menggunakan Standar GRI 2021: the Company’s sustainability reporting.
with reference option dalam pelaporan keberlanjutan
Perseroan.
20 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 21
Memastikan Kredibilitas Pelaporan Ensuring Reporting Credibility (2-5) Perseroan belum melakukan proses verifikasi data The Company has not conducted a data verification oleh pihak eksternal atas Laporan Keberlanjutan 2024. process by external parties for the 2024 Sustainability Namun demikian, setiap informasi telah diverifikasi Report. However, all information has been verified oleh setiap divisi yang relevan dan mendapatkan by the relevant division and has received approval persetujuan dari Direksi sebagai pejabat tata kelola from the Board of Directors, the highest governance tertinggi yang bertanggung jawab dalam penulisan body responsible for overseeing the Company’s Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Penentuan Struktur dan Isi Laporan Determination of Report Structure and Content Struktur Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan The structure of the Company’s 2024 Sustainability mengikuti struktur yang sesuai dengan regulasi POJK Report follows the structure under POJK No.51/2017 No.51/2017 sebagai berikut: regulations as follows: Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Explanation of Sustainability Strategies Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2 Overview of Sustainability Performance Profil Singkat Emiten 3 Brief Profile of the Issuer Penjelasan Direksi 4 Explanation of the Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance a. Ekonomi a. Economy b. Lingkungan b. Environment c. Manajemen Sumber Daya Manusia c. Human Resources Management d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja d. Occupational Health and Safety e. Masyarakat e. Community Lembar Umpan balik 7 Feedback Form Daftar Pengungkapan sesuai POJK Nomor 51/ Disclosure List in accordance with POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 8 POJK/03/2017 concerning the Implementation Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Emiten dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers and Public Companies. Pernyataan Ulang Restatement (2-4) Kami melaporkan beberapa pernyataan kembali We report several restatements of information, informasi diantaranya pada konsumsi dan efisiensi particularly regarding energy consumption and energi, serta emisi GRK karena adanya perbaikan efficiency, as well as GHG emissions, due to metode perhitungan. Terdapat beberapa perubahan improvements in calculation methods. Some data penyajian data di bab lingkungan, sosial, dan presentations in the environmental, social, and tata kelola untuk menyesuaikan dengan ASEAN governance sections have also been adjusted to align Exchanges Common ESG Metrics. with the ASEAN Exchanges Common ESG Metrics. PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 21
Page 22
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process (3-1)
Pengungkapan topik material dan batasannya The disclosure of material topics and their respective
disusun dengan mempertimbangkan isu-isu signifikan boundaries is structured with consideration of the key
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Kami issues pertinent to the Company and its stakeholders.
menentukan proses penetapan isi laporan dengan The process for determining the content of the report
menerapkan empat tahapan, sebagai berikut: is outlined through 4 distinct stages, as follows:
Identifikasi/Identification
Identifikasi topik-topik yang material dalam konteks keberlanjutan dilakukan dengan 2
mekanisme. Pertama, kami melakukan survei kepada pemangku kepentingan yang terdiri
dari pelanggan, lembaga-lembaga pemerintah setempat, karyawan, masyarakat sekitar
operasional, dan mitra bisnis tentang topik material Perseroan dan meminta responden untuk
menilai tingkat kepentingan dari topik material tersebut dengan skala sangat penting, penting
dan tidak penting. Kedua, kami melakukan identifikasi isu-isu yang muncul pada media serta
keluhan yang disampaikan oleh para pemangku kepentingan. Data-data ini akan memberikan
gambaran tentang dampak aktual dan potensial, negatif dan positif Perseroan terhadap
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk dampak terhadap HAM.
Material topic identification within the context of sustainability is carried out through 2
mechanisms. First, we conducted a survey targeting stakeholders, including customers, local
government agencies, employees, communities around operations, and business partners, to
assess the material topics of the Company and asked respondents to rate the importance of
these material topics on a scale ranging from very important, important, and unimportant.
Second, we monitor issues reported in the media and complaints submitted by stakeholders.
This data provides insight into the Company’s actual and potential negative and positive
impacts on the economy, environment, and society, including impacts on HR.
Prioritas/Priority
Kami kemudian mengelompokkan dan memilih topik-topik yang teridentifikasi berdasarkan
skala prioritas dan signifikansi dampak negatif dan positif melalui analisis data kuantitatif dan
kualitatif, serta melakukan konsultasi dengan berbagai pemangku kepentingan.
We then categorized and selected the identified topics based on their priority scale and the
significance of both negative and positive impacts, utilizing quantitative and qualitative data
analysis, as well as consultation with stakeholders.
Validasi/Validation
Di tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data dan informasi serta kelengkapan
pendukung lainnya.
In the subsequent stage, we validate the data, information, and other supporting materials.
Kajian/Review
Sebagai langkah terakhir, kami melakukan reviu internal untuk memastikan bahwa isi laporan
telah sesuai dengan ekspektasi dan kepentingan para pemangku kepentingan serta untuk
menghimpun saran dan masukan yang kemudian ditindaklanjuti oleh Person in Charge (PIC)
Perseroan terkait.
As a final step, we conduct an internal review to ensure that the content of the report aligns
with the expectations and interests of stakeholders, and also facilitates the suggestions and
feedback, which are subsequently addressed by the relevant Person in Charge (PIC) within the
Company.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 23
Secara keseluruhan, proses penentuan isi Laporan Overall, the process of determining the contents of the
Keberlanjutan Perseroan dapat digambarkan Company’s Sustainability Report can be summarized
sebagai berikut: as follows:
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Materiality Completeness Kepentingan
Stakeholder Engagement
1 2 3 4
Identifikasi Prioritas Validasi Kajian
Identification Prioritization Validation Review
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Topik material yang telah ditentukan ini memiliki These predetermined material topics have a
dampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis substantial impact on the sustainability of the
Perseroan serta para pemangku kepentingan. Company’s business and its stakeholders. In the
Materialitas dalam konteks keberlanjutan mengacu context of sustainability, materiality refers to aspects
pada aspek-aspek yang dapat memengaruhi kinerja that can influence the Company’s economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan, baik dari and environmental performance, encompassing both
segi risiko maupun peluang. Berikut topik material risks and opportunities. The following are the material
pada Laporan Keberlanjutan 2024 PT Ancara topics presented in the 2024 Sustainability Report of
Logistics Indonesia Tbk: PT Ancara Logistics Indonesia Tbk:
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Kesehatan dan Lingkungan kerja pada kegiatan usaha Perseroan memiliki potensi risiko •
Keselamatan Kerja yang cukup tinggi terhadap keselamatan dan kesehatan pekerja, termasuk
(K3) kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Tanpa manajemen K3 yang
Occupational Health efektif, dapat menyebabkan peningkatan angka kecelakaan, cedera,
and Safety (OHS) atau bahkan fatalitas, yang pada akhirnya berdampak pada penurunan
produktivitas, peningkatan biaya operasional, dan gangguan dalam rantai
pasok.
The work environment associated with the Company’s business activities
presents significant risks to the safety and health of its employees,
including occupational accidents and diseases. In the absence of effective
OHS management, these risks may lead to an escalation in the occurrence
of accidents, injuries, or even fatalities, resulting in reduced productivity,
increased operational costs, and disruptions to the supply chain.
Kinerja Ekonomi Keberadaan Perseroan memberikan dampak ekonomi yang signifikan baik •
Economic dalam praktik pengadaan barang dan jasa dari pemasok lokal, perekrutan
Performance pekerja yang dapat menciptakan multiplier effect bagi perekonomian
daerah. Namun, apabila tidak dikelola dengan baik, praktik bisnis yang
kurang inklusif dapat menghambat pertumbuhan ekonomi masyarakat
setempat dan menciptakan kesenjangan ekonomi.
The Company exerts a considerable economic impact through the
procurement of goods and services from local suppliers and the recruitment
of workers, thereby fostering a multiplier effect for the regional economy.
However, if not effectively managed, exclusionary business practices can
hinder the economic development of local communities and contribute to
the perpetuation of economic inequality.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 23
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Kepegawaian Perseroan berkomitmen menciptakan lapangan pekerjaan yang adil ☒•
Employment dan nyaman bagi semua karyawan dan mitra kerja. Sistem remunerasi,
kebijakan cuti, aturan jam kerja dan lembur telah sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan.
The Company is committed in providing fair and equitable employment
opportunities for all employees and partners. Our remuneration system,
leave policies, working hours regulations, and overtime practices comply
with labor laws and regulations.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan tentunya akan meningkatkan ☒•
Pendidikan produktivitas dan kinerja bagi Perseroan. Dalam implementasinya, kami
Training and menerapkan prinsip nondiskriminatif dan peluang kesetaraan kepada
Education seluruh karyawan Perseroan.
Training and education for employees are essential to enhancing both the
productivity and performance of the Company. In this regard, we uphold
the principle of non-discrimination and equal opportunity for all employees
of the Company.
Keanekaragaman Perseroan percaya bahwa keberagaman dalam tim kerja membawa ☒•
dan Kesempatan inovasi, sudut pandang, dan solusi yang lebih baik bagi Perseroan.
Setara Keanekaragaman ini tercermin dari karyawan dan struktur dari tata kelola.
Diversity and Equal Prinsip kesetaraan peluang dan proses perekrutan dan peluang untuk
Opportunity peningkatan.
The Company believes that diversity in the workforce fosters innovation,
diverse perspectives, and better solutions for the Company. This diversity
is reflected both in our employee base and in our governance structure. We
apply the principle of equal opportunity throughout the recruitment process
and promotion opportunities.
Limbah Operasional jasa Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah, termasuk ☒•
Waste diantaranya limbah padat, cair, dan Bahan Berbahaya dan Beracun
(B3). Jika tidak dikelola dengan baik, limbah tersebut dapat mencemari
lingkungan sekitar operasional Perseroan, mengganggu kesehatan
masyarakat sekitar, serta menimbulkan sanksi hukum bagi Perseroan.
Oleh karena itu, kami senantiasa memastikan bahwa pengelolaan limbah
Perseroan diproses sesuai dengan baku mutu masing-masing jenis limbah
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s service operations generate various types of waste, including
solid, liquid, hazardous and toxic (B3) waste. Improper management of
such waste can lead to environmental pollution, pose health risks to the
surrounding community, and expose the Company to legal sanctions.
Therefore, we are committed in ensuring that the management of the
Company’s waste is conducted in accordance with the relevant quality
standards for each waste type and in compliance with applicable laws and
regulations.
Emisi Sektor logistik berkontribusi terhadap emisi GRK, yang berperan dalam ☒•
Emissions perubahan iklim global. Peningkatan emisi karbon dari fasilitas operasional
yang dimiliki Perseroan dapat mempengaruhi kualitas udara dan
berkontribusi terhadap pemanasan global. Oleh karena itu, kami terus
mengupayakan program pengelolaan emisi untuk meningkatkan efisiensi
energi.
The logistics sector contributes to the emissions of GHG, which play
a significant role in climate change. Increased carbon emissions from
the Company’s operational facilities can negatively impact air quality
and contribute to global warming. Therefore, we remain committed in
implementing emission management programs aimed at enhancing energy
efficiency and reducing our environmental impact.
Non-diskriminasi Pelanggaran HAM, termasuk diskriminasi di tempat kerja dan tidak ☒•
Non-discrimination terjaminnya hak-hak karyawan dapat menimbulkan dampak sosial yang
luas, seperti meningkatnya ketimpangan dan konflik internal di dalam
Perseroan, serta memiliki risiko hukum bagi Perseroan. Sebaliknya,
penerapan kebijakan nondiskriminatif berkontribusi pada terciptanya
lingkungan kerja yang sehat, nyaman, peningkatan keterlibatan karyawan,
serta peningkatan reputasi Perseroan.
HR violations, including workplace discrimination and the failure to uphold
employee rights, can have far-reaching social consequences, such as
increased inequality and fostering internal conflicts within the Company,
while also posing legal risks. On the other hand, the implementation of a
non-discriminatory policy promotes the creation of a healthy and inclusive
work environment, boosts employee engagement, and enhances the
Company’s reputation.
24 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 25
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Air dan Efluen Kami menyadari bahwa penggunaan dan pembuangan air harus dikelola ☒•
Water and Effluents dengan baik agar tidak mengurangi dan mencemari ketersediaan air untuk
komunitas lokal dan sektor lain yang mengandalkan sumber daya ini.
We realize that the use and disposal of water must be carefully managed
to prevent the depletion and pollution of water resources, ensuring that
local communities and other sectors dependent on this vital resource are
not adversely affected.
Energi Perseroan berkomitmen dalam mengatasi dampak lingkungan melalui ☒•
Energy pengurangan konsumsi energi tak terbarukan. Perhitungan konsumsi
energi dan intensitas energi terus kami lakukan agar dapat mengontrol
jumlah karbon akibat dari kegiatan operasional Perseroan.
The Company is dedicated in mitigating environmental impacts by reducing
the consumption of non-renewable energy. We continuously monitor and
calculate energy consumption and energy intensity to effectively manage
the carbon emissions associated with the Company’s operational activities.
Keselamatan Perseroan senantiasa memastikan layanan yang ditawarkan kepada ☒•
Pelanggan pelanggan aman untuk digunakan demi meningkatkan kualitas keseluruhan
Customer Safety dari layanan yang ditawarkan. Hal ini dilakukan melalui pengujian kualitas
yang ketat, sertifikasi dari badan otoritas terkait, serta pemantauan secara
berkala serta berkelanjutan terhadap setiap keluhan atau insiden yang
mungkin dapat timbul.
The Company consistently ensures the safety of its services offered to
customers in order to enhance overall service quality. This is achieved
through rigorous quality testing, certification from relevant authorities, and
regular, continuous monitoring of any complaints or potential incidents.
Keanekaragaman Kami menyadari bahwa beberapa kegiatan kami mempunyai risiko ☒•
Hayati terhadap keanekaragaman hayati misalnya, pencemaran air laut
Biodiversity yang merusak keanekaragaman hayati, dan pencemaran udara yang
mengganggu kesehatan masyarakat sekitar. Untuk meminimalkan risiko
dan dampak negatif tersebut, kami secara konsisten memonitor dan
menerapkan identifikasi dampak lingkungan di setiap tahapan operasional
Perseroan.
We recognize that some of our activities pose risks to biodiversity, such
as seawater pollution that harms marine ecosystems and air pollution
that affects the health of surrounding communities. To mitigate these
risks and minimize negative impacts, we consistently monitor and conduct
environmental impact assessments at every stage of the Company’s
operations.
Keberadaan Pasar Perseroan tentunya selalu mendukung pekerjaan yang adil dan layak serta ☒• ☒•
Market Presence kesejahteraan ekonomi para karyawan serta masyarakat sekitar melalui
perekrutan masyarakat setempat, memberikan upah dan tunjangan yang
kompetitif di bidang usaha sejenis, serta pemberian upah berdasarkan
peraturan upah minimum yang berlaku.
The Company is committed in promoting fair and decent work, as well as
supporting the economic well-being of both employees and the surrounding
community. This is achieved by recruiting local talent, offering competitive
wages and benefits in line with industry standards, and ensuring that
compensation complies with applicable minimum wage regulations.
Praktik Pengadaan Kami memprioritaskan pemasok lokal dalam rangka memberi nilai tambah ☒•
Procurement pada perekonomian lokal dan menciptakan ketahanan dalam rantai
Practices pasok. Pemanfaatan sumber daya lokal menjadi strategi Perseroan dalam
memastikan pasokan, mendukung perekonomian lokal yang stabil, dan
mempertahankan hubungan masyarakat setempat.
We prioritize local suppliers to add value to the local economy and enhance
the resilience of our supply chain. By leveraging local resources, the
Company aims to secure a reliable supply, support a stable local economy,
and foster positive relationships with the surrounding community.
Masyarakat Lokal Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat lokal membawa dampak •☒
Local Communities sosial yang harus dikelola dengan baik, sehingga Perseroan tidak
menghadapi resistensi sosial yang berujung pada konflik dan gangguan
operasional. Kami mengutamakan kehidupan harmonis dengan masyarakat
lokal dengan senantiasa melibatkan masyarakat dan komunitas lokal
dalam program TJSL, membuka mekanisme pengaduan dan proses
remediasi, serta ikut serta dalam kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan
oleh masyarakat setempat.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 25
Page 26
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
About Sustainability Report 2024
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
The Company’s presence in the local community generates social impacts ☒
that must be carefully managed to prevent social resistance, which could
lead to conflict and disrupt operations. We prioritize fostering harmonious
relationships with local communities by actively involving them in TJSL
programs, providing accessible complaint mechanisms and remediation
processes, and participating in community-organized activities.
Material Kami menyadari sebagai perusahaan dalam bidang logistik, kami ☒•
Material juga memainkan peran penting dalam menciptakan masa depan yang
berkelanjutan yaitu dengan meminimalkan pemakaian sumber daya tak
terbarukan dan menggalakkan pemakaian bahan daur ulang dalam
operasional bisnis Perseroan.
As a logistics company, we recognize our important role in creating a
sustainable future, particularly by minimizing the use of non-renewable
resources and actively promoting the use of recycled materials in the
Company’s business operations.
Dampak Ekonomi Kami memastikan bahwa kontribusi terhadap perekonomian melalui ☒•
Tidak Langsung investasi infrastruktur dan dukungan layanan seperti penghubung
Indirect Economic transportasi, utilitas, fasilitas sosial masyarakat, pusat kesehatan, dan
Impacts kesejahteraan dapat dirasakan langsung oleh masyarakat di sekitar
operasional Perseroan dan para pemangku kepentingan lainnya.
We are committed in ensuring that our contributions to the economy, through
infrastructure investments and support services such as transportation
links, utilities, community social facilities, health centers, and welfare have a
direct and positive impact on the communities surrounding the Company’s
operations and other stakeholders.
Tenaga Kerja Anak Perseroan terus memastikan unit bisnis dan mitra kerja Perseroan tidak ☒•
dan Tenaga Kerja mempekerjakan pekerja anak dan pengaturan jam kerja yang sesuai
Paksa dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Child Labor and The Company is committed in ensuring that its business units and partners
Forced Labor / do not engage in child labor and that working hours are in full compliance
Modern Slavery with applicable law ensures that business units and suppliers do not
employ child labour.
Kami membuka ruang komunikasi bagi masyarakat The Company provides an open communication
yang ingin menyampaikan masukan atau keluhan channel for communities wishing to submit feedback
terkait kegiatan operasional kami. Masyarakat or complaints related to our operational activities.
dapat menyampaikannya melalui surat atau surat Submissions can be sent to:
elektronik yang ditujukan ke: (2-3)
Alamat/Address Kontak/Contact
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk Phone. +62 21 2994 1122
Bakrie Tower Lantai 15 Fax. +62 21 2991 2095
Rasuna Epicentrum corsec@ancaralogistics.com
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan www.ancaralogistics.co.id
Jakarta 12940
26 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 27
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 27
Page 28
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
28 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 29
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
PT Ancara Logistic Indonesia Tbk adalah perusahaan jasa pengangkutan laut,
transshipment, dan Intermediate Stockpile (ISP). Perseroan didirikan pada
bulan Juli tahun 2019 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7
Februari 2024. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dan Entitas Anak
Perseroan yaitu PT Mahakam Coal Terminal (MCT) menerapkan sistem logistik
pengiriman batubara yang terintegrasi dari pelanggan utama Perseroan
sampai kepada end-user. (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
PT Ancara Logistic Indonesia Tbk is a company specializing in sea transportation,
transshipment, and Intermediate Stockpile (ISP) services. Established in July 2019,
the Company was listed on the Indonesia Stock Exchange on 7 February 2024.
In conducting its operations, the Company and its Subsidiary PT Mahakam Coal
Terminal (MCT), implement an integrated coal shipping logistics system that
facilitates the transportation of coal from the Company’s major customers to the
end-users.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 29
Page 30
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Perseroan mengakuisisi saham mayoritas MCT The Company acquired a 70% majority stake in MCT.
sebesar 70% pada bulan September 2019. MCT MCT in September 2019. MCT operates a specialized
bergerak di bidang operasi terminal khusus untuk terminal for the loading and unloading of coal from
untuk proses bongkar muat batubara dari tongkang barges to stockpiles (ISP) and vice versa, MCT which
ke stockpile (ISP) dan sebaliknya, MCT yang berlokasi is located in Embalut Village, Tenggarong Seberang,
di Desa Embalut, Tenggarong Seberang, Kutai Kutai Kartanegara, East Kalimantan has a function,
Kartanegara, Kalimantan Timur memiliki fungsi one of which is to supports the Company’s business
salah satunya untuk mendukung kegiatan usaha operations and those of its major customers. The ISP
Perseroan dan kegiatan pelanggan utamanya. ISP serves as a key point for the movement, management,
berfungsi sebagai titik perpindahan, pengelolaan, and stacking of cargo from 180 feet barges to the
dan stacking dari tongkang 180 feet ke stockpile, stockpile and from the stockpile to 300 feet barges
serta dari stockpile ke tongkang 300 feet atau dari or from stockpile to the end-user’s barges from major
stockpile ke tongkang milik end-user dari pelanggan customer.
utama.
Identitas Perusahaan
Company Identity
NAMA USAHA PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Company name
(2-1)
BIDANG USAHA Bidang jasa pengangkutan laut, transshipment, dan Intermediate Stockpile.
Business Fields Sea transportation, transshipment, and Intermediate Stockpile services.
(POJK51-C.4)
BENTUK LEGAL Perusahaan Terbuka
Legal Form Public Company
(2-1)
KODE SAHAM ALII
Ticker Code
KANTOR PUSAT Bakrie Tower Lantai 15
Head Office Komplek Rasuna Epicentrum
(2-1) (POJK51-C.2) Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
T +6221 2994 1122
F +6221 2991 2095
Email: corsec@ancaralogistics.com
Website: www.ancaralogistics.co.id
KANTOR CABANG Grand Tamansari, Cluster Ruko E2/9,
Branch Office Jl. H. A. M. Rifaddin, Perumahan Loa Janan Ilir,
Samarinda, Kalimantan Timur, 75131, Indonesia
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Notaris Netty Maria Machdar, SH., No. 437, yang disahkan oleh Menteri Hukum
Legal Basis dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Pengesahan Pendirian Badan
(2-1) Hukum Perseroan Terbatas No. AHU-0037867.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 2 Agustus
2019, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74, Tambahan
No. 034727 Tahun 2020.
Notarial Deed of Netty Maria Machdar, SH., No. 437, which was ratified by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with the Letter of Ratification of the
Establishment of a Limited Liability Company Legal Entity No. AHU-0037867.AH.01.01.
Year 2019 dated 2 August 2019, and has been announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 74, Supplement No. 034727 of 2020.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 31
Entitas Anak Perseroan
Company’s Subsidiary
BIDANG USAHA PT Mahakam Coal Terminal (MCT)
Company name
(2-1)
BIDANG USAHA Jasa bongkar muat batubara
Business Fields Coal loading and unloading services
(POJK51-C.4)
ALAMAT Bakrie Tower, Lantai 15
Address Komplek Rasuna Epicentrum
(2-1) (POJK51-C.2) Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
Wilayah Operasional
Operational Area (POJK51-C.3)
Pelabuhan dan area stockpile MCT berada di wilayah The port and stockpile area MCT is situated within the
RT 07 Desa Embalut, Kecamatan Tenggarong RT 07 of Embalut Village, Tenggarong Seberang Sub
Seberang, Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi District, Kutai Kartanegara District, East Kalimantan
Kalimantan Timur. Province.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 31
Page 32
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Company’s Values
(2-12) (2-23) (2-24)(POJK51-C.1)
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris The Board of Directors, with the approval of the
telah mengkaji visi dan misi Perseroan dengan Board of Commissioners, conducted review of the
mempertimbangkan perkembangan dan kondisi Company’s vision and mission, taking into account
terkini Perseroan sebagai berikut: (2-12) the developments and current conditions of the
Company as follows:
Visi
Menjadi penyedia layanan terdepan dari awal hingga akhir untuk
logistik dan jasa pertambangan yang mencakup transportasi,
transshipment, dan jasa lainnya mulai dari eksplorasi dan produksi
Vision hingga ke konsumen akhir, memberikan solusi yang aman,
efisien, andal kepada pelanggan, serta menjaga keberlanjutan
pertumbuhan nilai bagi pemegang saham.
To be a leading end to end mining logistics and services provider
that includes transportation, transshipment, and other services
from exploration and production to the end consumer, providing
safe, efficient, reliable solutions to our customers, and maintaining
sustainable growth of shareholder’s value.
Misi
Menyediakan jasa logistik dan solusi pertambangan yang unggul
kepada pelanggan termasuk transportasi, transshipment, dan
jasa pertambangan, dengan tetap menjaga komitmen terhadap
Mission keselamatan, perlindungan lingkungan hidup, dan nilai bagi
seluruh pemangku kepentingan.
To provide our customers with outstanding mining logistics and
solutions including transportation, transshipment, and mining
services, while maintaining a commitment to safety, environmental
protection, and value to all stakeholders.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 33
Nilai-Nilai Perseroan
Company’s Values
Safety
Berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan
dan kontraktor Perseroan.
We are dedicated in ensuring a secure and healthy work environment for both our employees
and contractors.
Efficiency
Berusaha untuk mengangkut komoditas dan menyediakan layanan pertambangan lainnya
seefisien mungkin, berbiaya rendah, dan dampak minimum terhadap lingkungan.
We endeavor to transport commodities and provide mining services with optimal efficiency, while
minimizing costs and reducing environmental impact.
Reliability
Memenuhi kebutuhan pelanggan dan memenuhi komitmen Perseroan.
We consistently meet our customers’ needs and uphold our commitments with integrity.
Sustainability
Berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan, dampak minimum terhadap
lingkungan, dan mendukung pengembangan komunitas sekitar operasional Perseroan.
We are steadfast in our commitment in conducting business in a sustainable manner, minimizing
environmental impact, and supporting the communities around the operational of the Company.
Integrity and Trust
Menjalankan bisnis dengan cara yang adil dan jujur dan berkomitmen untuk selalu
berperilaku etis dengan menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
We conduct our business in a fair, transparent, and ethical manner, adhering to the highest
standards of Good Corporate Governance.
Empowerment
Mendorong karyawan untuk berusaha mencapai hasil terbaik.
We empower our team members to continually strive for excellence in all their endeavors.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 33
Page 34
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Struktur Kepemilikan Saham
Shares Ownership Structure
(POJK51-C.3)
Nalinkant Amratlal
Ir. Aburizal Bakrie Anindya Novyan Bakrie Rahul Nalin Rathod
Rathod
99,90% 0,10% 99,95% 0.05%
PT Graha Adika Solomed Capital
Niaga Pte. Ltd.
32,87% 11% 31,58%
78,12%
PT Mahakam Coal
Terminal
34 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 35
Gimbal Capital Jigrasu Bhatwatsinh Aninditha Anestya Masyarakat
(Singapore) Pte Ltd Rathod Bakrie Public
75% 25%
Borneo Logistik
Services Pte. Ltd.
11.02% 2,41% 20,01%
Honardy Boentario
10%
PT Ade Putra Tanrajeng
5,94%
5,94%
PT Guruh Putra
Bersama
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 35
Page 36
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition (2-1) (2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah Lembar
Nama Pemegang Saham Persentase
Saham
Shareholders Name Percentage
Number of shares 20,01%
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87% 32,87%
2,11%
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 31,58%
2,41%
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1.744.000.000 11,02%
11,02%
Aninditha Anestya Bakrie 381.603.000 2,41%
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,11%
31,58%
Masyarakat / Public 3.166.850.000 20,01%
Perubahan Signifikan pada Organisasi
Significant Changes to Organization (2-6) (POJK51-C.6)
Di tahun 2024 tidak ada perubahan signifikan dalam In 2024, there are no significant changes in our
organisasi dan bisnis kami. (2-6) (POJK51-C.6) organization and business.
Skala Perseroan
Company Scale (2-6)(POJK51-C.3)
Jumlah total Total Aset Total Liabilitas
karyawan Total Assets Total Liability
Total number of
employees
126
Karyawan/Employees
Rp
2.578Miliar/Billion
Rp
760
Miliar/Billion
Total Ekuitas Pendapatan Laba (Rugi)
Total Equity Usaha Neto
Operating Profit (loss)
Revenues Netto
Rp
1.818 Miliar/Billion
Rp
921
Miliar/Billion
Rp
300
Miliar/Billion
Jumlah Jumlah Kapal Jumlah Assist
Tongkang Tunda Tug
Total number Total number Total number
of barges of tugboats of Assist Tugs
49
Unit/Unit
49
Unit/Unit
2
Unit/Unit
36 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 37
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association (2-28) (POJK51-C.5)
Hingga akhir 2024, ALII tercatat sebagai anggota Until the end of 2024, ALII is registered as a member
dari Indonesian National Shipowners’ Association of the Indonesian National Shipowners’ Association
(INSA), anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), (INSA), member of the Indonesian Public Listed
dan anggota Indonesian Corporate Secretary Companies Association (AEI), and member of the
Association (ICSA). Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
Proses Bisnis Pengangkutan dan Logistik
Perseroan dan Entitas Anak
Business Process of Transportation and Logistics within the
Company and its Subsidiary (2-6) (POJK51-C.4)
Perseroan menggunakan transportasi air melalui The Company utilizes water transportation via
sungai dan laut sebagai metode pengiriman dan river and sea as a primary method for shipping
distribusi batubara. Perseroan menggunakan kapal and transporting coal. To ensure safe voyages, the
dan rute perjalanan khusus yang telah diatur oleh Company employs specially designed vessels and
otoritas perhubungan laut untuk menghindari prearranged travel routes coordinated by the marine
kesalahan teknis ketika berlayar. transportation authorities.
Berikut adalah proses pengiriman batubara yang The following outlines the coal delivery process
dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Anak Perseroan undertaken by the Company and its subsidiaries:
pada umumnya, yaitu sebagai berikut:
a. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang a. Loading of coal onto the 180 feet barges;
180 feet;
b. Pengangkutan batubara dengan tongkang 180 b. Transport of coal via 180 feet barges and the
feet dan bongkar muat batubara di ISP; loading/unloading process at the ISP;
c. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang c. Loading of coal onto the 300 feet barges;
300 feet;
d. Pengangkutan ke end-user: d. Transshipment to the end-user:
• Pengangkutan dari tongkang laut ke FTU • Transportation from the 300 feet barge to the
kemudian ke mother vessel; FTU, then to the mother vessel;
• Pengangkutan dari tongkang laut ke Jetty milik • Transportation from the 300 feet barge directly
end-user. to the end-user jetty.
Loading tongkang
180 feet ISP
Jetty
Jetty End tongkang
User 300 feet FTU
Mother
Vessel
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 37
Page 38
Sekilas Bisnis Kami
Our Business at Glance
Produk dan Jasa
Product and Services (POJK51-C.4)
Tongkang Batubara – Coal Barges
Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda
180 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 180 feet digunakan Perseroan untuk mengangkut
batubara milik pelanggan melalui Sungai Belayan ke ISP yang
berlokasi di Sungai Mahakam. Saat ini, Perseroan memiliki 49
unit tongkang 180 feet yang sedang beroperasi.
Kapal tunda merupakan kapal kecil bertenaga kuat yang
digunakan untuk menarik atau mendorong tongkang. Kapal
tunda memiliki tenaga yang besar bila dibandingkan dengan
ukurannya. Saat ini, Perseroan memiliki 49 unit kapal tunda
dengan mesin diesel yang berkekuatan rata-rata sebesar
350-380 tenaga kuda.
Selain memiliki sendiri kapal tunda dan tongkang 180 feet, Perseroan juga melakukan freight charter dengan pihak
ketiga sejumlah 15 unit tongkang 180 feet beserta dengan kapal tundanya. Freight charter dilakukan dengan skema
sewa jangka pendek yang pemesanannya disesuaikan dengan kebutuhan pengangkutan muatan yang dilakukan
oleh Perseroan. Dalam freight charter, Perseroan menyewa tongkang 180 feet beserta kapal tundanya dalam rangka
memastikan kelancaran distribusi batubara ke berbagai tujuan operasional.
The Company utilizes 180 feet barges to transport customers’ coal along the Belayan River to the ISP located on the
Mahakam River. Currently, the Company operates 49 units of 180 feet barges.
Tugboats, which are compact yet powerful vessels, are employed to pull or push the barges. Despite their small size,
tugboats possess significant power. Currently, the Company operates a fleet of 49 tugboats, each equipped with diesel
engines delivering an average power output of 350 to 380 horsepower.
In addition to owning its own fleet of tugboats and 180 feet barges, the Company also utilizes freight charter services
provided by third parties with a total of 15 units of 180 feet barges along with their tugboats. The freight charter contract
operates on a short-term charters basis, with orders tailored to meet the Company’s cargo transportation requirements.
Under this arrangement, the Company charters both 180 feet barge along with its accompanying tugboat, to facilitate the
efficient transportation of coal to various operational destinations.
Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda
300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet dirancang untuk bertahan dari segala
jenis kondisi alam dan lebih berat dari jenis tongkang lainnya.
Tongkang 300 feet digunakan untuk mengangkut batubara
dari ISP ke jetty milik end-user (untuk beberapa pelanggan
domestik) dan ke mother vessel (untuk tujuan akhir ke
mancanegara atau ekspor).
Saat ini, Perseroan memiliki 2 assist tug dan menggunakan
time charter dari pihak ketiga sejumlah 12 unit tongkang 300
feet beserta dengan kapal tundanya, serta 2 assist tugs.
Assist tug digunakan untuk membantu dan mendukung
tongkang 180 feet dan tongkang 300 feet saat proses
penyandaran di pelabuhan atau dermaga.
The 300 feet barges are specifically designed to endure various natural conditions and are heavier than other types of
barges, with a length of 300 feet. These barges are utilized to transport coal from the ISP to the end user’s jetty (for several
domestic customers) and to the mother vessel (for overseas destinations or export).
Currently, the Company operates 2 assist tugs and engages third-party time charter services for 12 units of 300 feet
barges along with their tugboats and 2 assist tugs.
Assist tugs are employed to support and assist both 180 feet and 300 feet barges during the berthing process at ports
or docks.
38 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 39
Intermediate Stockpile ISP dimiliki oleh Entitas Anak Perseroan, yaitu MCT, yang berlokasi di sisi Sungai Mahakam dan digunakan untuk memindahkan batubara yang diangkut dari tongkang 180 feet ke tongkang 300 feet. ISP dilengkapi dengan 4 tempat sandar khusus untuk membongkar batubara dari tongkang 180 feet dan 1 tempat sandar untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Perseroan juga memiliki 1 tambahan tempat berlabuh yang dapat digunakan, baik untuk menurunkan atau menaikkan muatan barang (non-batubara). ISP dilengkapi dengan infastruktur dan alat berat, seperti excavator, grab crane, dozer, wheell loader, conveyor belt dengan kapasitas 1.500 MT per jam, stockpile dengan kapasitas 230.000 MT, serta fasilitas lainnya. Pada tahun 2024, MCT telah melakukan bongkar muat batubara sejumlah 2,87 juta MT. ISP is owned by the Company’s Subsidiary, MCT, and is situated along the Mahakam River. It is primarily used to transfer coal from the 180 feet barges to the 300 feet barges. The ISP is equipped with 4 dedicated berths for unloading coal from the 180 feet barges and 1 berth for loading coal onto the 300 feet barges. Additionally, the Company owns 1 extra berth that can be utilized for either unloading or loading non-coal cargo. The ISP is outfitted with the necessary infrastructure and heavy equipment, including excavators, grab cranes, dozers, wheel loaders, conveyor belts with a capacity of 1,500 MT per hour, stockpiles capable of holding 230,000 MT, and various other facilities. Throughout 2024, MCT managed the loading and unloading of 2.87 million MT of coal. Floating Transhipper Unit (FTU) Perseroan memiliki 1 FTU yang berlokasi di titik berlabuh Muara Berau, Kalimantan Timur. FTU merupakan alat bantu bongkar muat yang digunakan untuk memindahkan muatan, khususnya batubara ke mother vessel. FTU tidak memiliki mesin induk dan digerakkan oleh kapal tunda. Dengan kapasitas 20.000 MT Per Weather Working Day (PWWD), FTU milik Perseroan dapat digunakan untuk memindahkan batubara ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize. The Company operates a FTU positioned at the Muara Berau anchorage, located in East Kalimantan. The FTU serves as a loading and unloading platform, facilitating the transfer of cargo, specifically coal to the mother vessel. The FTU is not equipped with a main engine and relies on tugboats for propulsion. With a capacity of 20,000 MT Per Weather Working Day (PWWD), the Company’s FTU is capable of transferring coal to Supramax, Panamax, and Capesize. PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 39
Page 40
Tentang Tata Kelola
About Governance
40 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 41
Tentang Tata Kelola
About Governance
Mematuhi standar tata kelola perusahaan secara optimal merupakan hal
mendasar bagi terwujudnya keberlanjutan bisnis Perseroan. Praktik bisnis selalu
kami jalankan dengan itikad baik, demi kepentingan Perseroan dan semua
pemangku kepentingan, dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG).
Adhering to optimal corporate governance standards is fundamental to the realization
of the Company’s business sustainability. We consistently conduct our business
practices in good faith, in the interests of the Company and all its stakeholders, while
observing the principles of Good Corporate Governance (GCG).
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 41
Page 42
Tentang Tata Kelola
About Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
(2-9) (2-11) (2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1)
Perseroan menyadari pentingnya struktur dan peran The Company recognizes the structure and
badan tata kelola dalam mengawasi pengelolaan responsibilities of governance bodies to oversee its
dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, impact on the economy, environment, society and HR.
dan sosial, termasuk implikasinya terhadap HAM.
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu The Company implements GCG principles in
pada Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 Limited Liability Companies, POJK No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik, POJK No. 21/POJK.04/2015 and the Board of Commissioners of Issuers or Public
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Companies, POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, serta peraturan relevan the Implementation of Guidelines for Public Company
lainnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Governance, and other relevant regulations issued by
Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat The Company’s governance structure comprises the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi. RUPS memiliki wewenang of Commissioners, and the Board of Directors. The
di luar Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan GMS holds authority that surpasses that of the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/ of Directors and the Board of Commissioners, in
atau anggaran dasar. Dewan Komisaris bertugas accordance with the prevailing laws and regulations
mengawasi secara umum dan/atau khusus serta and/or the articles of association. The Board of
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi Commissioners is responsible for general and/or
sesuai dengan anggaran dasar. Sedangkan, Direksi specific supervision, as well as providing advice
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas and guidance to the Board of Directors, in line with
pengurusan Perseroan. Pada tahun 2024, Direksi the articles of association. While, the Board of
dipimpin oleh Faisal Mohamad Nur sedangkan Directors holds full authority and accountability for
Dewan Komisaris dipimpin oleh Nalinkant Amratlal the management of the Company. In 2024, the Board
Rathod. (2-9) (2-11) of Directors was chaired by Faisal Mohamad Nur,
while the Board of Commissioners was chaired by
Nalinkant Amratlal Rathod.
Hingga akhir tahun 2024, ALII telah melaksanakan By the end of 2024, ALII diligently implemented
GCG sehingga tidak terdapat sanksi hukum dari GCG practices leading to the absence of any legal
pihak berwenang yang diterima oleh Perseroan dari sanctions from the authorities. Furthermore, the
pemerintah. Lebih lanjut, Perseroan telah menunjuk Company has appointed representatives from
perwakilan dari divisi-divisi yang berkaitan langsung divisions directly involved in the reporting of the
dengan Laporan Keberlanjutan dari berbagai divisi Company’s Sustainability Report, such as Legal and
seperti Legal dan Sekretaris Perusahaan, Operation, Corporate Secretary, Operations, Accounting and
Accounting dan Finance, dan Procurement.(2-13) Finance, and Procurement.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 43
Peran organ dan divisi-divisi pendukung tata kelola The roles of governance bodies and supporting
dalam penerapan keuangan berkelanjutan dapat organizations in the implementation of sustainable
dijelaskan melalui tabel berikut: (2-12) (2-13) (2-14) finance are outlined in the table below:
(POJK51-E.1)
Organ / Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Organ / Working Units Roles and Responsibilities
Direksi 1. Membentuk dan meninjau pencapaian tujuan strategis
Board of Directors keberlanjutan Perseroan.
Develop and evaluate the Company’s strategic sustainability
objectives.
2. Meninjau laporan pengelolaan risiko dan dampak Perseroan
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial dari masing-
masing departemen dan divisi.
Evaluate risk management assessments and the Company’s
impact on economic, environmental, and social aspects
across all departments and divisions.
3. Meninjau umpan balik dan pengaduan dari para pemangku
kepentingan yang disampaikan kepada Perseroan.
Evaluate stakeholder feedback and complaints received by
the Company.
4. Meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan dalam
Laporan Keberlanjutan, termasuk topik material Perseroan.
Evaluate and authorize the content presented in the
Sustainability Report, including the material topics pertinent
to the Company.
Perwakilan Divisi Terkait Merencanakan, mengumpulkan data, menganalisis, dan
Representative of the Relevant Division mengevaluasi, serta melaporkan pelaksanaan dan kepatuhan
aspek keberlanjutan.
Develop, collect data, analyze, and evaluate, and also report on
the implementation and compliance of sustainability aspects.
Kesehatan, Keselamatan, & Lingkungan (HSE) Memastikan hak atas tempat kerja dan lingkungan yang aman
Health, Safety, & Environment (HSE) dan sehat kepada seluruh pekerja Perseroan dan masyarakat
sekitar operasional Perseroan.
Ensure the right to a safe and healthy workplace and
environment for all the Company’s employees and the
communities surrounding the Company’s operations.
Hubungan Masyarakat & Corporate Social Memantau dan mengelola keluhan dan umpan balik dari
Responsibility masyarakat sekitar operasional Perseroan.
Community Relations & Corporate Social Responsibility Monitoring and managing complaints and feedback from
communities surrounding the Company’s operations.
Audit Internal Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
Internal Audit perundang-undangan yang berlaku serta mencegah praktik
korupsi.
Ensure the Company’s compliance with applicable laws and
regulations and prevent practices of corruption.
Rantai Pasok Memastikan penghormatan dan ketaatan pada HAM, K3, dan
Supply Chain lingkungan di rantai pasok.
Ensure the respect and compliance to the HR, OHS and the
environment in the supply chain.
Human Capital General Services (HCGS) Memastikan penghormatan HAM seluruh pekerja Perseroan,
seperti hak atas tempat kerja yang adil dan layak serta hak
atas kebebasan dari kerja paksa dan pekerja anak.
Ensure the protection of HR for all Company’s personnel,
including the provision of a safe and proper work environment
as well as the elimination of forced labor and child labor.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 43
Page 44
Tentang Tata Kelola
About Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan
Structure of the Corporate Governance of the Company
Board of Commissioners
• Nalinkant Amratal Rathod
• Aninditha Anestya Bakrie
• Agus Suharyono
Board of Directors
• Faisal Mohamad Nur
• Rahul Nalin Rathod Audit Committee Nomination and Renumeration
• Vishal Manharlal Parekh Committee
• Munawir • Agus Suharyono
• Aulia • Pradeep Kilpady • Agus Suharyono
• Mardiannus Pramudya • Nalinkant Amratlal Rathod
Internal Audit Unit • Aninditha Anestya Bakrie
• Nadia Setyaningrum
Abid Hafizh Muhammad
GM Legal & Corporate GM Accounting & GM Marketing GM Operation - MCT
Secretary Finance
Retno Puspita Sari Vacant Eko Yulianto
Arvin Primaldi
Corporate HCGS Accounting Tax Operation &
Secretary Specialist Manager Manager Manager Maintenance
Manager - ALII
Heidi Nadia Setyaningrum Vacant Vera Andriyani Vacant
Keberagaman Tata Kelola
Governance Diversity (2-9)
Menerapkan keberagaman anggota di dalam Implementing diversity in the Board of Commissioners
susunan Dewan Komisaris dan Direksi sangat and the Board of Directors is crucial to ensuring
penting untuk memastikan tata kelola perusahaan effective and sustainable corporate governance.
dijalankan dengan baik dan berkelanjutan. Anggota Diverse members contribute to more objective
yang lebih beragam memberikan pengaruh yang baik and inclusive decision-making by bringing a wider
dalam pengambilan keputusan yang lebih objektif range of perspectives. The gender diversity and the
dan inklusif, karena membawa perspektif yang composition of independent members within the
lebih luas dan beragam. Keberagaman gender dan Company’s Board of Commissioners and Directors
komposisi anggota independen di dalam susunan are outlined in the following table:
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dapat dilihat
melalui tabel berikut:
Manajemen Perseroan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company’s Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
2 1 1
Board of Commissioners
Direksi
5 - -
Board of Directors
44 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 45
Pembahasan Dampak, Risiko, dan Peluang
Keberlanjutan
Discussion on Sustainability Impacts, Risks, and Opportunities
Topik keberlanjutan beberapa kali dibahas dalam Sustainability topics were addressed multiple times
pertemuan Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang during the Board of Commissioners and the Board
tahun 2024, rapat Dewan Komisaris telah terlaksana of Directors meetings. Throughout 2024, a total of
sebanyak 12 kali dan rapat Direksi tercatat sebanyak 12 meetings of the Board of Commissioners and 12
12 kali, dengan rata-rata persentase kehadiran yang meetings of the Board of Directors were held, with an
sangat baik. average attendance rate reflecting a very high level
of participation.
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
Total Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Meetings
Rata-rata Persentase Kehadiran Dewan
Komisaris dan Direksi dalam Rapat
Jumlah Rapat
Average Percentage of the Board of
Number of Meetings
Commissioners and the Board of Directors’
attendance at Meetings
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris 12 88,89%
dalam Rapat
Total Attendance of the Board of
Commissioners at Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi dalam Rapat 12 100%
Total Attendance of the Board of
Directors at Meetings
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
(2-12) (POJK51-E.3)
Perseroan memiliki prosedur dan sistem The Company maintains good procedures and control
pengendalian yang baik untuk mengidentifikasi dan systems for identifying and mitigating economic,
memitigasi risiko yang berkaitan dengan ekonomi, environmental, and social risks. Responsibility
lingkungan, dan sosial. Seluruh fungsi di Perseroan for risk management is integrated throughout
bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko, mulai the organization, extending from the Board of
dari Dewan Komisaris dan Direksi hingga seluruh Commissioners and Directors to all employees at
karyawan Perseroan baik di kantor pusat maupun di both the head office and operational sites.
area operasional Perseroan. (2-12)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 45
Page 46
Tentang Tata Kelola
About Governance
Berikut gambaran umum risiko yang diidentifikasi Below is the summary of the risks identified and the
dan mitigasi atas penerapan usaha keberlanjutan corresponding mitigation strategies employed in the
terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang implementation of sustainability initiatives related to
dilakukan pada tahun 2024: (POJK51-E.3) economic, environmental, and social aspects in 2024:
Uraian Mitigasi
Description Mitigations
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Penguatan kinerja ekonomi Perseroan 1. Aktif melakukan pemantauan terhadap pergerakan harga batubara
memengaruhi penerapan keuangan acuan berdasarkan Indonesia Coal Price Index (ICI).
berkelanjutan. Namun demikian, kinerja Proactively monitor fluctuations in reference coal prices through the
ekonomi Perseroan juga memiliki risiko seperti Indonesia Coal Price Index (ICI).
fluktuasi pendapatan dan terbatasnya 2. Diversifikasi pelanggan sekaligus meningkatkan strategi pemasaran
akses pendanaan akibat ketergantungan dan penjualan.
dengan komoditas batubara dan belum Enhance customer diversification efforts alongside advancements in
terdiversifikasinya pelanggan Perseroan. marketing and sales strategies.
Ketatnya persaingan usaha, volatilitas harga
bahan bakar atau biaya-biaya operasional 3. Memberikan harga yang kompetitif dan meningkatkan kualitas
lainnya, keterlambatan pengiriman kapal jasa perkapalan, salah satunya dengan cara melakukan investasi
baru atau perbaikan kapal, perubahan terhadap teknologi. Hal ini sekaligus dapat mencegah keterlambatan
teknologi, perizinan, kondisi sosial, ekonomi, pengiriman batubara atau perbaikan kapal.
dan politik makro global turut memengaruhi Offer competitive pricing and enhance shipping service quality
kinerja ekonomi Perseroan. through strategic technological investments, thereby also mitigating
shipping delays or repair issues.
Strong financial performance is a key enabler
of the Company’s sustainable finance 4. Menjalin kontrak jangka panjang dan eksklusif dengan PT Borneo
initiatives. However, this performance Petrol Servis untuk menjamin pasokan bahan bakar.
is subject to certain risks. These include Forge long-term, exclusive contracts with partners such as PT
potential revenue fluctuations and limited Borneo Petrol Servis to secure a reliable fuel supply.
access to funding due to the Company’s 5. Diversifikasi dan menjalin hubungan baik dengan kreditur perbankan
reliance on coal commodities and a non- dan non-perbankan.
diversified customer base. Furthermore, Expand and cultivate strong partnerships with both banking and
intense market competition, volatility in fuel, non-banking financial institutions.
and other operational costs, delays in new 6. Melakukan pemantauan dan memastikan kepatuhan terhadap
vessel deliveries or repairs, technological peraturan perundang-undangan yang berlaku yang telah ditetapkan
advancements, licensing, and global socio- oleh pemerintah.
economic and macro-political conditions Conduct regular monitoring to ensure adherence to applicable
can also impact the Company’s financial governmental laws and regulations.
performance.
Risiko Lingkungan
Environment Risk
Perubahan kondisi cuaca dan alam 1. Meningkatkan akurasi prediksi terhadap kondisi cuaca dan alam
yang disebabkan oleh perubahan iklim berdasarkan data historis dan sumber-sumber lainnya.
menimbulkan risiko terhadap kelangsungan Enhance the accuracy of predictions of weather and natural
operasi Perseroan. Selain itu, sistem conditions based on historical data and other sources.
pengelolaan yang ada saat ini memerlukan 2. Memastikan sistem manajemen lingkungan telah dijalankan secara
peningkatan agar dapat secara efektif konsisten dan berkelanjutan di semua aspek kegiatan operasional
mengantisipasi dan memitigasi dampak Perseroan.
operasional terhadap lingkungan, termasuk Ensure the consistent and sustainable implementation of the
tantangan yang ditimbulkan oleh cuaca yang environmental management system across all aspects of the
tidak menentu dan potensi pencemaran air. Company’s operations.
Kegagalan untuk mengatasi permasalahan
ini dapat berdampak negatif terhadap
reputasi Perseroan di mata para pemangku
kepentingan.
Climate change-induced alterations in
weather patterns and natural conditions
pose a risk to the continuity of the Company’s
operations. Furthermore, the current
management system requires enhancement
to effectively anticipate and mitigate the
environmental impact of operations, including
the challenges presented by erratic weather
and potential water pollution. Failure to
address these issues could negatively impact
the Company’s reputation with stakeholders.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 47
Uraian Mitigasi
Description Mitigations
Risiko Sosial
Social Risk
Sistem manajemen belum memadai 1. Memastikan sistem manajemen K3 telah dijalankan secara konsisten
untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja dan berkelanjutan di semua aspek kegiatan operasional Perseroan.
dan mengatasi kelangkaan SDM dapat Ensure the consistent and sustainable implementation of the OHS
berdampak negatif pada kinerja operasional management system across all aspects of the Company’s operations.
Perseroan. 2. Melakukan pemantauan secara rutin dan pemeliharaan secara
The management systems are insufficient berkala terhadap seluruh armada dan peralatan-peralatan
to mitigate accidents and addressing the pendukungnya.
scarcity of HR is crucial, as failure to do Conduct regular monitoring and periodic maintenance of all fleet and
so may negatively impact the Company’s its supporting equipment.
operational performance.
3. Mengasuransikan sebagian besar kapal yang dimiliki, termasuk
hull & machinery (marine hull war risk & hull, machinery, materials,
equipment), serta shipowners’ protection & indemnity.
Ensure comprehensive insurance coverage for most vessels, including
hull & machinery (marine hull war risk & hull, machinery, materials,
equipment), and shipowners’ protection & indemnity.
4. Merekrut SDM yang berkualitas serta memberikan pelatihan-
pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan
karyawan-karyawan Perseroan.
Recruit qualified HR and provide training programs designed to
enhance and develop the capabilities of the Company’s employees.
5. Memberikan lingkungan kerja yang adil, aman, dan layak untuk
mempertahankan karyawan yang potensial.
Foster a fair, safe, and decent working environment to attract and
retain potential employees.
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
Kurang efektifnya tata kelola yang dijalankan Berusaha menjalankan ESG secara konsisten dan memberikan
oleh Perseroan dalam mengelola aspek ESG pelatihan-pelatihan terkait pengelolaan risiko ESG kepada seluruh
dapat berdampak pada likuiditas saham karyawan Perseroan.
serta dukungan dari investor dan pemangku Strive to consistently implement ESG practices, while providing training
kepentingan lainnya. on ESG risk management to all Company’s employees.
The lack of effective governance by the
Company in managing ESG aspects may
adversely affect stock liquidity, as well as
undermine support from investors and other
stakeholders.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement (2-29) (POJK51-E.4)
Perseroan menyadari perlunya menciptakan nilai The Company recognizes its responsibility to create
untuk para pemangku kepentingan, tidak hanya value for all stakeholders, not just shareholders.
pemegang saham. Untuk melakukan itu, Perseroan This necessitates proactive engagement and
perlu terlibat dan berkomunikasi dengan pemangku communication with relevant stakeholders, defined as
kepentingan yang relevan bagi Perseroan. Yang those directly or indirectly affected by the Company’s
dimaksud dengan pemangku kepentingan yang operations, as well as those who have an interest
relevan adalah mereka yang secara langsung atau in or can influence its activities. These stakeholders
tidak langsung terkena dampak dari operasional may include, but are not limited to, business partners,
Perseroan, serta mereka yang mungkin memiliki civil society organizations, customers, employees,
kepentingan atau mampu memengaruhi kegiatan government entities, local communities, non-
operasional Perseroan. Pemangku kepentingan governmental organizations, shareholders and other
dapat mencakup mitra bisnis, organisasi masyarakat investors, suppliers, trade unions, and vulnerable
sipil, pelanggan, karyawan, pemerintah, komunitas groups.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 47
Page 48
Tentang Tata Kelola
About Governance
lokal, organisasi non-pemerintah, pemegang saham,
dan investor lainnya, pemasok, serikat pekerja, dan
kelompok rentan.
Tidak hanya itu, pelibatan pemangku kepentingan Stakeholder engagement serves as a valuable
dapat menjadi sarana untuk mengidentifikasi mechanism for identifying actual and potential
dampak aktual dan potensial, atau menentukan impacts, and for determining appropriate actions for
tindakan, pencegahan, dan mitigasi berkaitan the prevention, and mitigation of potential negative
dengan potensi dampak negatif kepada Perseroan. consequences arising from the Company’s operations.
Dalam melakukan pelibatan pemangku kepentingan, The Company’s stakeholder engagement is guided by
Perseroan memegang prinsip komunikasi dua the principles of two-way communication, equality,
arah, kesetaraan, itikad baik, dan dilakukan secara good faith, and sustainability.
berkelanjutan.
Adapun pendekatan dan topik pembahasan dengan The specific approaches and topics of discussion
pemangku kepentingan dapat dijelaskan sebagai with various stakeholders are detailed below:
berikut:
Topik Pendekatan dan Frekuensi
Topics Approach and Frequency
Pemegang saham, investor, dan asosiasi/Shareholders, investors, and association
1. Tata kelola 1. RUPS diadakan minimal setahun sekali
Governance GMS held at least once a year
2. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung 2. Paparan Publik, diadakan minimal setahun sekali
Economic performance and direct economic impact Public Expose, held at least once a year
3. Penggunaan energi 3. Forum asosiasi, diadakan minimal setahun sekali
Energy utilization The association forum held at least once a year
4. Pengelolaan air dan efluen 4. Keterbukaan Informasi
Water and effluent management Information Disclosure
5. Pelestarian keanekaragaman hayati 5. Laporan berkala
Biodiversity conservation Periodic reports
6. Pengendalian emisi udara.
Emission management
7. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran
Waste management and pollution prevention
8. Material terbarukan dan tak terbarukan yang
digunakan
Renewable and non-renewable material usage
Pemerintah/Government
1. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung 1. Pelaporan Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL)
Economic performance and direct economic impact dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL),
2. Dampak keberadaan pasar dilaporkan setiap 6 bulan sekali
Impact of market presence Environmental Management Plan (RKL) and Environmental
3. Dampak ekonomi tidak langsung Monitoring Plan (RPL) reports are submitted every 6 months
Indirect economic impact 2. Diskusi, rapat, kunjungan ke site Perseroan, dan sosialisasi
4. Praktik pengadaan peraturan baru, diadakan sesuai dengan kebutuhan
Procurement practices Discussions, meetings, site visits, and the socialization of new
5. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- regulations are conducted as needed
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan 3. Pelaporan pembayaran pajak, Penerimaan Negara Bukan
lingkungan dan K3 Pajak (PNBP), dan kewajiban-kewajiban yang diatur lainnya,
Compliance with applicable laws and Regulations, dilaporkan kepada pemerintah sesuai dengan peraturan
such as environmental and OHS compliance. yang berlaku
6. Material terbarukan dan tak terbarukan yang Reports on tax payments, Non-Tax State Revenue (PNBP),
digunakan and other regulated obligations are submitted to the
Renewable and non-renewable material usage government in accordance with applicable regulations
Karyawan/Employees
1. Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi langsung 1. Informasi-informasi disebarkan melalui media komunikasi
Economic performance and direct economic impact Perseroan, seperti e-mail, situs web Perseroan, dan pesan
2. Kinerja kepegawaian instan, dilakukan sesuai dengan kebutuhan
Employment performance Information disseminated through the Company’s
3. Kinerja K3 communication channels, including e-mail, the Company’s
OHS performance website, and instant messaging, is conducted based on
4. Pelatihan dan pendidikan karyawan specific needs
Employee training and education 2. Induksi dan pelatihan-pelatihan diadakan sesuai dengan
5. Keanekaragaman dan kesempatan setara kebutuhan dari masing-masing karyawan Perseroan
Diversity and equal opportunity Induction programs and training sessions are held in
6. Nondiskriminasi accordance with the individual needs of each employee
Non-discrimination within the Company
48 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 49
Topik Pendekatan dan Frekuensi
Topics Approach and Frequency
3. Survei keterlibatan pegawai yang meliputi budaya dan nilai
Perseroan, kepuasan kerja, komitmen terhadap Perseroan,
pengembangan karir, kepemimpinan dan manajemen,
diadakan minimal setahun sekali atau sesuai dengan
kebutuhan
Employee engagement surveys, which encompass the
Company’s culture and values, job satisfaction, commitment
to the Company, career development, leadership and
management, are conducted at least once a year or as
required
Rantai pasok (kontraktor, vendor, dan lain-lain)/Supply chain (contractors, vendors, etc.)
1. Praktik pengadaan 1. Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak kerja secara
Procurement practices terbuka dan transparan, diadakan sesuai dengan kebutuhan
2. Penilaian lingkungan dan sosial pemasok Conducting competitive tender processes for work contracts
Supplier environmental and social assessment in a transparent and equitable manner, as required
3. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 2. Kontrak kerja sama yang memuat komitmen ketaatan hukum,
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan termasuk dalam aspek HAM, K3, dan lingkungan, diadakan
lingkungan dan K3 sesuai dengan kebutuhan
Compliance with applicable laws and regulations, Cooperation contracts, which include commitments to legal
such as environmental and OHS compliance compliance, encompassing HR, OHS, and environmental
aspects, are established as required
3. Forum atau diskusi bersama dengan kontraktor, apabila
diperlukan
Forums or joint discussions with contractors, as necessary
Masyarakat sekitar operasional Perseroan/Community Adjacent to Company operations
1. Dampak keberadaan pasar 1. Sosialisasi dan konsultasi publik terkait izin lingkungan,
Impact of market presence diadakan sebelum dimulainya kegiatan operasional
2. Pengelolaan air dan efluen Perseroan
Water and effluent management Engaging in public outreach and consultation sessions
3. Pelestarian keanekaragaman hayati regarding environmental permit prior to commencing
Biodiversity conservation Company operations
4. Pengendalian emisi udara 2. Pertemuan dan diskusi dengan masyarakat sekitar
Air emission control operasional, diadakan sesuai dengan kebutuhan
5. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran Organizing community meetings to maintain open
Waste handling and pollution prevention communication channels as needed
6. Hak-hak masyarakat lokal 3. Partisipasi dalam diskusi dan rapat-rapat dalam perencanaan
Local community rights program Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Desa (Musrembang) dengan
melibatkan pemerintah daerah dan masyarakat, diadakan
minimal setahun sekali atau sesuai dengan kebutuhan
Participating in discussions and meetings in program planning
of the Village-Owned Enterprises (BUMDes) and Village
Development Planning Meeting (Musrembang), involving
both local government and the community, is conducted at
least once a year or as required
Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Governmental Organization
1. Dampak keberadaan pasar 1. Konsultasi dan diskusi publik, diadakan sesuai dengan
Impact of market presence kebutuhan
2. Pengelolaan air dan efluen Consultations and public discussions are held as needed
Water and effluent management 2. Kerja sama penelitian sosial dan pemberdayaan masyarakat,
3. Pelestarian keanekaragaman hayati diadakan sesuai dengan kebutuhan
Biodiversity conservation Collaboration in social research and community
4. Pengendalian emisi udara. empowerment is carried out in accordance with identified
Air emission control needs
5. Penanganan limbah dan pencegahan pencemaran
Waste handling and pollution prevention
6. Hak-hak masyarakat lokal.
Local community rights
Pelanggan/ Costumers
1. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 1. Pembuatan kontrak komersial penjualan jasa, diadakan
undangan yang berlaku, seperti kepatuhan sesuai dengan kebutuhan
lingkungan dan K3 Development of commercial contracts for the sale of services,
Compliance with applicable laws and regulations, executed based on specific needs
such as environmental and OHS compliance 2. Pertemuan dan diskusi-diskusi dengan pelanggan-
2. Kinerja perlindungan kesehatan dan keselamatan pelanggan, diadakan sesuai dengan kebutuhan
pelanggan Convening meetings and discussions with the customers as
Performance in customer health and safety needed
protection
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 49
Page 50
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
50 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 51
Kinerja Ekonomi sebagai
Upaya Meningkatkan
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced
Social and Environmental Responsibility
Perseroan meyakini bahwa Perseroan memiliki peran penting dalam
berkontribusi terhadap pertumbuhan dan kemakmuran masyarakat di mana
Perseroan beroperasi dan berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk mencapai tujuan ini, kami
memastikan kinerja ekonomi terus tumbuh secara berkelanjutan, didukung oleh
perencanaan bisnis yang matang, investasi aset, penggunaan teknologi yang
ramah lingkungan, dan kepatuhan terhadap peraturan.
The Company recognizes its significant role in contributing to the growth and
prosperity of the communities in which it operates and is dedicated to generating
long-term value for all stakeholders. In pursuit of this objective, we ensure continuous
and sustainable economic growth, supported by strategic business planning,
fleet expansion, asset investment, use of environmentally friendly technology, and
adherence to regulatory requirements.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 51
Page 52
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
Manajemen Topik Material: Ekonomi
Management of Material Topics: Economic
(3-3) (2-23)
Sebagai motor dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, kami
terus menjaga dan mengelola kinerja ekonomi selama tahun 2024 dari berbagai
risiko yang dapat mengakibatkan turunnya performa ekonomi Perseroan. Risiko
tersebut mencakup perubahan kondisi cuaca dan potensi bencana alam akibat
perubahan iklim, fluktuasi harga batubara dan bahan bakar, keterlambatan
Dampak Topik
pengiriman atau perbaikan kapal serta dampak operasional terhadap lingkungan
Material
dan sosial.
Impact of Material
Topic
As a driving force in the implementation of social and environmental responsibility,
we continuously safeguard and manage our economic performance throughout 2024
against various risks that could undermine it. The risks include changing weather
conditions and potential natural disasters due to climate change, fluctuations in
coal and fuel prices, delays in vessel deliveries or repairs and the operational impact
on the environment and society.
Code of Conduct mengatur tata cara berperilaku bagi seluruh individu serta
menanamkan budaya kejujuran, sementara kebijakan TJSL menetapkan komitmen
Perseroan dalam memberikan kontribusi sosial terhadap masyarakat sekitar
operasional Perseroan.
Komitmen &
Kebijakan The Code of Conduct governs individual behavior and fosters a culture of integrity,
Commitment & meanwhile, the TJSL policy outlines the Company’s commitment to contributing to
Policies the social well-being of communities in the vicinity of its operations.
(2-23)
Divisi Internal Audit bertanggung jawab untuk mengevaluasi pengendalian
internal guna memastikan efektivitas dan efisiensi operasional di berbagai
bidang, termasuk keuangan, akuntansi, operasional, SDM, teknologi informasi
serta bidang-bidang lainnya. Sementara itu, PIC Corporate Social Responsibility
Pengelolaan bertugas memastikan pelaksanaan program TJSL yang tepat sasaran. Pada tahun
Dampak 2024, kami melaksanakan stakeholder engagement guna mengidentifikasi risiko
Management of serta dampak operasional Perseroan terhadap masyarakat di sekitar wilayah
Impact operasional Perseroan.
The Internal Audit division is tasked with assessing internal controls to ensure the
effectiveness and efficiency of operations across various domains, including finance,
accounting, operations, HR, information technology, and other relevant areas.
Concurrently, the Corporate Social Responsibility PIC is tasked with overseeing
the implementation of targeted TJSL initiatives. In 2024, we conducted stakeholder
engagement to identify the risks and impact associated with the Company’s
operations on the surrounding communities.
52 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 53
Kinerja Operasional 2024 Operational Performance 2024 (2-6) (201-2) Perseroan mengangkut batubara dari 2 pelanggan The Company transports coal for 2 major customers. utama Perseroan. Dengan adanya kontrak Life of We have secured Life of Mine (LoM) contracts with Mine (LoM) dengan 2 pelanggan tersebut, Perseroan these customers, the Company and its subsidiaries dan Entitas Anak Perseroan memiliki sumber secure a sustainable revenue stream until the pendapatan yang berkesinambungan sampai expiration of the mining licenses held by each of dengan berakhirnya izin usaha pertambangan these major customers. masing-masing pelanggan utama tersebut. Target distribusi Perseroan pun mengikuti target The Company’s distribution targets align with the produksi 2 pelanggan utama tersebut. Pada tahun production targets of its 2 major customers. In 2024, 2024, target distribusi batubara mencapai 3 juta MT the coal distribution target is set at 3 million MT, dan akan meningkat menjadi 5 juta MT batubara with an expected increase to 5 million MT in 2025. di tahun 2025. Untuk mendukung operasional, To support operations, the Company owns 49 barges Perseroan memiliki 49 tongkang 180 feet, 49 kapal of 180 feet and 49 tugboats, and conducts freight tunda dan melakukan freight charter untuk 12 set charters for 12 sets of 180 feet barges and tugboats. tongkang 180 feet beserta kapal tundanya. Lebih Additionally, the Company conducts time charters for lanjut, Perseroan melakukan time charter untuk 12 sets of 300 feet barges and tugboats. Furthermore, 12 set tongkang 300 feet beserta kapal tundanya. the Company owns 2 assist tugs, conducts time Perseroan juga memiliki 2 assist tug, melakukan time charters for 2 assist tugs, and operates 1 FTU with a charter untuk 2 assist tug, serta memiliki 1 unit FTU capacity of 20,000 MT PWWD. dengan kapasitas sebesar 20.000 MT PWWD. Kami terus mengelola berbagai risiko yang We continue to manage a range of risks that could berpotensi memengaruhi operasional, termasuk potentially impact our operations, including climate perubahan iklim yang menjadi salah satu tantangan change, which presents a significant challenge yang dihadapi sepanjang tahun 2024. Perubahan throughout 2024. Climate change affects the water iklim ini berdampak pada ketinggian air sungai levels, whether due to heavy rainfall or drought, and yang menjadi jalur utama pengiriman batubara oleh can disrupt shipping operations, as adequate water tongkang kami. Perubahan ini, baik akibat hujan depth is required for barges of specific tonnage to lebat maupun kekeringan, dapat menghambat navigate safely. Additionally, heavy rainfall may pelayaran karena jalur pengiriman memerlukan result in debris, such as fallen trees, which pose a risk ketinggian air yang memadai untuk dilalui tongkang of damaging the propellers of our vessel. To mitigate dengan tonase tertentu. Selain itu, hujan lebat dapat this risk, we proactively monitor weather forecasts to mengakibatkan debris seperti pohon yang berisiko ensure the continuity and efficiency of our shipping merusak baling-baling kapal. Untuk mengatasi risiko operations. ini, kami secara proaktif memantau perkiraan cuaca guna memastikan kelancaran operasional pelayaran. (201-2) PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 53
Page 54
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
Informasi rincian operasional dalam 3 tahun terkahir Detailed operational information for the past 3 years
disampaikan di dalam tabel di bawah: is provided in the table below:
Jumlah Volume Pengangkutan dan Bongkar Muat
Total Volume of Transportation and Loading and Unloading
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Tongkang batubara (180 feet) 2,662,798 MT 2,822,424 MT 1,983,502 MT
Coal barge (180 feet)
Tongkang batubara (300 feet) 1,876,938 MT 1,936,595 MT 1,702,017 MT
Coal barge (300 feet)
FTU 2,414,837 MT 1,261,761 MT -
Bongkar muat 2,873,753 MT 2,710,931 MT 2,041,611 MT
Loading and unloading
Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
Economic Value for Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat By the end of 2024, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp931 miliar, menurun 1,12% of Rp931 billion, a decrease of 1.12% compared to
dibandingkan tahun 2023. Namun untuk perolehan 2023. However, the Company’s net profit increased
laba bersih (neto) Perseroan mengalami peningkatan by 63.81%, rising from Rp183 billion in 2023 to
sebesar 63,81% dari Rp183 miliar di tahun 2023 Rp299.62 billion in 2024.
menjadi Rp299,62 miliar di tahun 2024.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah The direct economic value generated refers to
pendapatan yang diperoleh dari kegiatan bisnis the income derived from the Company’s business
Perseroan. Sementara itu, nilai ekonomi yang activities. Meanwhile, the distributed economic
didistribusikan mencakup pengeluaran yang value encompasses expenditures that reflect the
disalurkan sebagai bentuk kontribusi Perseroan Company’s contribution to fostering economic growth
dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan and enhancing stakeholder welfare. Furthermore,
kesejahteraan para pemangku kepentingan. Selain according to our records throughout 2024, the
itu, hingga akhir tahun 2024 Perseroan tidak pernah Company did not receive any financial assistance
menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam from the government, including tax relief, subsidies,
bentuk keringanan pajak, subsidi ataupun insentif or other incentives.
lainnya. (201-4)
Sebagian dari pendapatan yang diperoleh A portion of the revenue generated is allocated to
didistribusikan kepada masing-masing pemangku various stakeholders, including in the form of taxes
kepentingan, diantaranya dalam bentuk pajak dan and community empowerment initiatives, as detailed
pemberdayaan masyarakat sekitar yang disajikan in the following table:
pada tabel berikut: (201-1)
Total dalam ribuan Rupiah
Keterangan Total in thousands of Rupiah
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Economic Value Generated
Pendapatan 920.552.022 931.005.802 670.120.383
Revenue
Penghasilan Bunga 149.227.853 124.031.748 136.307.706
Interest Income
54 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 55
Total dalam ribuan Rupiah
Keterangan Total in thousands of Rupiah
Description
2024 2023 2022
Laba (Rugi) Neto Selisih Kurs 2.299.586 2.561.163 (40.178.408)
Net Gain (Loss) on Foreign Exchange
Lain-lain – Bersih (9.636.676) (3.533.627) 525.000
Others – Net
Total 1.062.442.785 1.054.065.086 766.774.681
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Economic Value Distributed
Biaya Operasional 558.913.001 598.473.175 389.306.482
Operating Expenses
Gaji dan Upah 35.451.538 22.891.205 14.682.864
Salaries and Wages
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan 96.396.150 289.089.464 198.209.530
Payments of Interest and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah 57.507.060 55.445.149 71.947.156
Payments to the Government
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan 4.097.554 3.403.115 2.304.841
Payment of Community Development Program
Total 752.365.303 969.302.108 676.450.873
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained 310.077.482 84.762.978 90.323.808
Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers (204-1)
Perseroan terus mendorong keterlibatan pemasok The Company remains committed to promoting the
lokal dalam rantai pasok Perseroan. Pemanfaatan involvement of local suppliers within its supply chain.
sumber daya lokal tidak hanya berfungsi The utilization of local resources serves not only
sebagai strategi untuk memastikan ketersediaan as a strategy to ensure supply availability but also
pasokan, tetapi juga berkontribusi pada stabilitas contributes to the local economy and strengthens
perekonomian lokal serta memperkuat hubungan relationships with the local community. Throughout
dengan masyarakat lokal. Sepanjang tahun 2024, 2024, the Company recorded purchases of products
Perseroan tercatat menggunakan produk dan jasa and services from local suppliers in East Kalimantan
dari pemasok lokal yaitu di Kalimantan Timur sebesar amounting to Rp41 billion, representing 90% of the
Rp41 miliar atau sebesar 90% dari total pembelian Company’s total purchases. This figure reflects a 24%
keseluruhan Perseroan. Angka ini naik sebesar 24% increase compared to 2023.
dari tahun 2023.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 55
Page 56
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
Nilai Pembelian Barang dan Jasa Perseroan dan MCT (dalam Rupiah)
Total Purchases of Goods and Services Perseroan and MCT (in Rupiah)
Nilai Pembelian Barang & Jasa Jumlah Pemasok
Wilayah Total Purchases of Goods and Services Total of Suppliers
Area
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Dalam Negeri/Domestic
Samarinda/Samarinda 14.379.929.383 9.206.365.514 29.109.722.248 87 54 46
Kalimantan Timur/ 26.694.135.345 23.982.386.301 6.173.337.860 32 18 16
East Kalimantan
Nasional*/National 4.580.311.307 7.558.795.657 687.999.812 36 25 7
Total Domestik 45.654.376.035 40.747.547.472 35.971.059.920 155 97 69
Total Domestic
Luar Negeri - - - - -
International
TOTAL 45.654.376.035 40.747.547.472 35.971.059.920 155 97 69
% Dalam Negeri/Domestic 100 100 100 100 100 100
% Luar Negeri/Import - - - - - -
*Banjarmasin, Surabaya, Batam, dan Jakarta/Banjarmasin, Surabaya, Batam, and Jakarta
Perseroan tercatat menggunakan produk dan jasa dari
pemasok lokal sebesar Rp41.074.064.728 atau sebesar
90% dari total pembelian keseluruhan Perseroan.
The Company was recorded purchases of products and services from local
suppliers amounting to Rp41,074,064,728 or 90% of the Company’s total
purchases.
Memberikan Produk dan Layanan Terbaik untuk
Konsumen
Delivering the Best Products and Services for Customers
(416-1) (POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Dalam kaitannya dengan dampak jasa berkelanjutan, In line with the impact of sustainable services, the
Perseroan selalu melakukan uji kualitas pada seluruh Company consistently conducts quality assessments
jasa dan layanan yang selama ini ditawarkan kepada on all services provided to customers. Controlling the
pelanggan. Pengendalian mutu dan kuantitas quality and quantity of coal involves measuring both
batubara melibatkan proses pengukuran kualitas dan aspects at the stockpile, performing draft surveys
jumlahnya saat berada di stockpile, pelaksanaan draft for unloading from 180 feet barges, and conducting
survey terhadap bongkar muatan dari tongkang 180 draft surveys for loading onto 300 feet barges for
feet, serta melakukan draft survey saat pemuatan ke both export and domestic purposes. Additionally, we
tongkang 300 feet untuk tujuan ekspor dan domestik. ensure that all services undergo safety evaluations
Lebih lanjut, kami juga memastikan bahwa seluruh conducted by independent surveyors.
jasa telah dievaluasi keamanannya oleh surveyor
independen. (416-1) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28)
56 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 57
Didalam praktik bisnis, Perseroan berkomitmen In its business practices, the Company is committed menjunjung tinggi hak konsumen dengan memberikan to upholding consumer rights by providing equal pelayanan yang setara, tanpa membedakan suku, services, regardless of ethnicity, religion, race, skin agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan lain color, political views, and other factors. Furthermore, sebagainya. Selain itu, kami berusaha memenuhi we are committed to enhancing the quality of komitmen untuk meningkatkan kualitas layanan service to our customers by ensuring the operational kepada pelanggan dengan selalu menjaga kelayakan readiness of our vessels through regular maintenance, kapal dengan pemeliharaan kapal yang baik, awak employing proper crews, and ensuring that all kapal yang patut, serta kelengkapan dokumen kapal necessary ship documentation is complete, thereby agar pengiriman muatan dapat dikirimkan dengan facilitating the timely delivery. As a result, throughout tepat waktu. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2024, there were no cancellations of shipping service 2024, tidak ada pembatalan kontrak jasa pelayaran contracts with the Company. dengan Perseroan. (POJK51-F.17) (POJK51-F.29) Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey (POJK51-F30) Pelayanan dan kepuasan pelanggan menjadi salah Customer service and satisfaction are among the satu perhatian utama Perseroan dalam menjaga Company’s primary priorities in ensuring long- keberlanjutan bisnis kedepannya. Oleh karena term business sustainability. Consequently, we are itu, kami senantiasa berupaya untuk menjaga committed to continually enhancing and optimizing tingkat kepuasan pelanggan yang akan terus kami the level of customer satisfaction. optimalkan. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Program (TJSL) Kerangka Kerja TJSL (413-1) (POJK51-F.23) TJSL Framework Setelah membuat pemetaan sosial (social mapping) After conducting social mapping in 2023, stakeholder di tahun 2023, kami melakukan stakeholder engagement was carried out in 2024 with 11 engagement di tahun 2024 dengan 11 anggota community members in Embalut Village. These masyarakat di Desa Embalut yang ditentukan participants were selected based on their level of berdasarkan tingkat ketergantungan, tanggung dependency, responsibility, influence, tension, and jawab, ketegangan, pengaruh, dan perspektif yang diverse perspectives, in accordance with the AA1000 beragam sesuai AA100 Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement Standard. Through Standard. Melalui interview secara mendalam, kami comprehensive interviews, we assessed the positive memetakan dampak positif program TJSL dan ruang impacts of the TJSL program and identified areas for perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perseroan di improvement that the Company can address in the tahun selanjutnya. (413-1) (POJK51-F.23) upcoming year. Tiga pilar utama dalam stakeholder engagement The three primary pillars of stakeholder engagement mencakup ketenagakerjaan dan pelatihan, peluang are employment and training, local business bisnis lokal, serta investasi masyarakat. Pilar opportunities, and community investment. The ketenagakerjaan dan pelatihan mencakup program employment and training pillar encompasses initiaves pengembangan keterampilan, pemagangan, serta such as skill development programs, apprenticeships, penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat and job opportunities for the local community di sekitar area operasional MCT. Pilar peluang surrounding MCT’s operational area. The local PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 57
Page 58
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
bisnis lokal berfokus pada kesempatan menjadi business opportunities pillar is focused in facilitating
pemasok, kontraktor serta peningkatan kapasitas opportunities for local entities to become suppliers
dalam menjalankan usaha mandiri. Sementara itu, and contractors, as well as enhancing the capacity
pilar investasi masyarakat mencakup dukungan for independent business operations. Meanwhile, the
terhadap peningkatan layanan kesehatan serta community investment pillar is dedicated to support
pengembangan layanan sosial dan budaya. the enhancement of healthcare services and the
development of social and cultural services.
Untuk kedepannya, rekomendasi dari stakeholder Moving forward, recommendations from stakeholder
engagement akan menjadi pertimbangan dalam engagement will be incorporated into the design of
perancangan program TJSL Perseroan. Selain itu, the Company’s TJSL program. Furthermore, the TJSL
program TJSL juga akan diselaraskan dengan hasil program will be aligned with the outcomes of the
Musyawarah Perencanaan dan Pembangunan Development Plan Deliberation (Musrenbang), the
(Musrenbang), Rencana Pembangunan Jangka national and regional Medium-Term Development
Menengah (RPJM) nasional dan daerah, serta Plans (RPJM), as well as the national and regional
Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) nasional Spatial and Regional Planning (RTRW). This
dan daerah. Integrasi ini bertujuan untuk mendukung integration aims to contribute in achieving the SDGs,
pencapaian TPB sebagaimana yang diamanatkan as mandated by Presidential Regulation No. 111 of
dalam Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022. 2022.
Visi dan Misi Perseroan dalam Pelaksanaan TJSL
Vision and Mission of the Company in TJSL Implementation
Visi Vision
Menjadi perusahaan yang berkomitmen untuk memberdayakan
masyarakat menuju kemandirian dan menjaga lingkungan.
To be a company dedicated to empowering communities towards
self-reliance and environmental protection.
Misi Mission
1. Membina hubungan baik dengan lingkungan dan semua stakeholder.
Cultivate positive relationships with the environment and all
stakeholders.
2. Mengutamakan keterlibatan masyarakat sekitar Perseroan.
Prioritize the active involvement of the local community surrounding the
Company.
3. Mempersiapkan program pengembangan ekonomi masyarakat yang
tumbuh, berkembang, dan berkelanjutan.
Develop a sustainable community economic development program that
fosters growth and development.
4. Mewujudkan lingkungan yang sehat, bersih, dan kondusif.
Ensure the creation of a healthy, clean, and conducive environment.
Berikut dibawah ini adalah peta jalan TJSL:
Below is the TJSL roadmap:
2022 - 2025 2026 2027 Onward
Diagnostic Development Synchronize Establishment
1. Establishment and review blue print 1. Bring a role model of
2. Development TJSL TJSL for other company
3. Organization, Policy and Committee 2. Social license
4. Setting target for sustainability program
5. TJSL Management Standard
58 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 59
Pencapaian TJSL Perseroan Tahun 2024
The Company’s TJSL Program Achievements in 2024
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK51-F.23) (POJK51-F.25)
Selama tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has implemented
program dan mengalokasikan anggaran untuk TJSL, programs and allocated a budget for TJSL, as outlined
seperti yang dijabarkan pada diagram perbandingan in the comparison diagram below:
dibawah ini:
Berikut berbagai program TJSL yang The following outlines the various TJSL programs
diimplementasikan Perseroan melalui berbagai implemented by the Company across several
bidang yaitu bidang kesehatan dan keselamatan domains, namely community health and safety,
masyarakat, sosial dan budaya, pendidikan, social and cultural, education, local economy, and
perekonomian lokal, dan lingkungan: environment:
Kesehatan dan Keselamatan Masyarakat
Community Health and Safety
Donor Darah
Blood Donation
Entitas Anak Perseroan, MCT, berkontribusi dalam
mendukung ketersediaan darah di Kabupaten Kutai
Kartanegara melalui program donor darah bekerja
sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI). Sepanjang
tahun 2024, MCT dan PMI telah menyelenggarakan 5
kali kegiatan donor darah dan berhasil mengumpulkan
182 kantong darah dari para pendonor termasuk dari karyawan, kontraktor, dan masyarakat Embalut.
The Company’s subsidiary, MCT, contributes to supporting the blood supply in Kutai Kartanegara Regency
through a blood donation program in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI). Throughout 2024,
MCT and PMI have organized 5 blood donation events, successfully collecting 182 blood bags from donors,
consisting of employees, contractors, and Embalut’s community.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 59
Page 60
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
Sosialisasi Kanker & Tumor oleh Yayasan Sosialisasi Kanker Indonesia (YSKI)
Cancer & Tumor Awareness Session by the Indonesian Cancer Awareness Foundation (YSKI)
Kegiatan sosialisasi pengenalan kanker, pencegahan secara dini, dan penanganan kanker dan tumor oleh
YSKI dilaksanakan pada bulan November dan diikuti oleh seluruh karyawan Perseroan di site.
The socialization program on cancer awareness, early prevention, and cancer and tumor management,
organized by YSKI, was held in November and was attended by all employees of the Company at the site.
Sosial dan Budaya
Social and Cultural
Bantuan Untuk Kompetisi
Olahraga
Support for Sports Competitions
Perseroan secara rutin mendukung
kegiatan olahraga di Desa Embalut
dengan berpartisipasi sebagai sponsor dari
berbagai kompetisi. Sepanjang tahun 2024,
kami ikut serta menjadi sponsor 3 ajang
olahraga, yaitu lomba balap Ketinting,
turnamen sepak bola Embalut Cup V, dan
turnamen bola voli Embalut Cup II. Salah
satu dampak positif dari kegiatan ini adalah
meningkatnya jumlah pelaku Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah (UMKM) yang menjual
berbagai makanan ringan dan minuman,
sebagai tambahan penghasilan mereka.
The Company consistently supports sports activities in Embalut Village by sponsoring various
competitions. Throughout 2024, we sponsored 3 sport events: the Ketinting race, the Embalut Cup V
Football Tournament, and the Embalut Cup II volleyball tournament. A positive outcome of these activities
has been the growth in the number of Micro, Small, and Medium Enterprises (UMKM) selling a variety of
snacks and beverages, thereby providing an additional source of income.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 61
Perawatan Jalan Desa Embalut
Road Maintenance for Embalut Village
MCT membantu melakukan perawatan
dan perbaikan jalan desa dengan
menggunakan peralatan yang ada di
Perseroan sebagai bentuk perhatian
pada infrastuktur di Desa Embalut.
MCT assisted in maintaining and repairing
village roads using the Company’s
available maintenance resources as a form
of support for infrastructure development
in Embalut Village
Kegiatan Keagamaan
Religious Activity
Perseroan mendukung peringatan hari besar keagamaan,
seperti Isra’ Mi’raj, Maulid Nabi Muhammad, dan Idul Adha yang
diselenggarakan oleh masyarakat setempat. Selain itu, kami juga
memberikan paket lebaran kepada pengurus masjid dan mushola
di Desa Embalut dan pemberian hewan kurban sebagai wujud
kepedulian dan kebersamaan.
The Company actively supports the commemoration of religious
holidays such as Isra Mi’raj, the Birthday of Prophet Muhammad,
and Eid al-Adha, organized by the local community. Additionally, we provide Eid packages to mosque
and prayer room administrators, as well as the provision of sacrificial animals for the Eid Adha in Embalut
Village as a gesture of goodwill and solidarity.
Pendidikan
Education
Pemagangan
Internship
Kami berkomitmen untuk menciptakan SDM
yang unggul di bidang pelayaran maupun
di bidang-bidang lainnya melalui program
pemagangan di MCT. Pada tahun 2024,
sebanyak 7 siswa dari SMK Muhammadiyah
Samarinda dan SMKN Tenggarong telah
mengikuti program magang ini.
We are committed to developing highly skilled HR in the maritime field and other fields through our
internship program at MCT. In 2024, a total of 7 students from SMK Muhammadiyah Samarinda and
SMKN Tenggarong had participated in this program.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 61
Page 62
Kinerja Ekonomi sebagai Upaya Meningkatkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Improving Economic Performance for Enhanced Social and Environmental Responsibility
Lingkungan
Environmental
Pemantauan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Monitoring
Perseroan bekerja sama dengan BUMDes Embalut
dalam pengambilan dan pengelolaan limbah
non-B3. Kemitraan ini tidak hanya mendukung
pengelolaan lingkungan yang lebih baik, tetapi juga
berkontribusi pada peningkatan pendapatan desa
melalui pengelolaan limbah yang berkelanjutan.
The Company collaborates with BUMDes Embalut for the collection and management of non-hazardous
waste (non-B3). This partnership not only enhances environmental management practices but also
generates additional revenue for the village through sustainable waste management initiatives.
Pengelolaan Sampah Waste Management
Perseroan bekerja sama dengan BUMDes Embalut The Company collaborates with BUMDes Embalut for
dalam pengambilan dan pengelolaan limbah non-B3. the collection and management of non-hazardous
Kemitraan ini tidak hanya mendukung pengelolaan waste (non-B3). This partnership not only enhances
lingkungan yang lebih baik, tetapi juga berkontribusi environmental management practices but also
pada peningkatan pendapatan desa melalui generates additional revenue for the village through
pengelolaan limbah yang berkelanjutan. sustainable waste management initiatives.
Pengelolaan Debu melalui Penyiraman
Water Truck
Dust Control through Water Truck Spraying
Kami secara rutin melakukan penyiraman
menggunakan water truck di pemukiman sekitar
area operasional Perseroan. Inisiatif ini bertujuan
untuk mengurangi dampak debu yang dapat
mempengaruhi kualitas udara dan kesehatan
masyarakat sekitar daerah operasional Perseroan.
Jadwal penyiraman telah disusun secara berkala
untuk memastikan efektivitas dalam menekan emisi debu, terutama di musim kemarau atau saat
aktivitas operasional meningkat. Kami juga terus berkoordinasi dengan masyarakat setempat untuk
menyesuaikan frekuensi dan cakupan area penyiraman guna memberikan manfaat optimal bagi
lingkungan dan kesehatan warga sekitar.
We regularly perform watering operations using a water truck in residential areas surrounding the
Company’s operational area. This initiative aims to mitigate the impact of airborne dust, which may affect
air quality and the health of the local communities. A scheduled watering plan has been established
to ensure the effectiveness of dust reduction, particularly during dry seasons or periods of increased
operational activity. Additionally, we maintain ongoing coordination with local communities to adjust the
frequency and scope of coverage of watering areas, ensuring optimal benefits for both the environment
and the health of local residents.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 63
Realisasi Biaya Program TJSL Tahun 2024
Realization of Costs for the 2024 TJSL Program
No. Program Realisasi/Realization (Rp)
1 Pendidikan/Education 47.750.000
2 Kesehatan/Health 2.802.027.825
3 Infrastruktur/Infrastructure 5.900.000
4 Sosial dan Budaya/Social and Cultural 58.461.000
5 Pengelolaan Lingkungan/Enviromental 1.183.415.266
Total 4.097.554.091
Sarana Pengaduan Masyarakat
Community Grievances Channel (POJK51-F.24)
Kami memahami pentingnya mendengarkan dan We recognize the importance of listening to and
merespon kebutuhan, serta keluhan masyarakat responding to the needs and concerns of surrounding
sekitar. Oleh karena itu, kami telah menyediakan communities. Therefore, we have provided a
saluran bagi komunitas untuk menyampaikan channel for the community members to submit their
keluhan mereka terkait operasional Perseroan dan grievances related to the Company’s operations and
dampaknya terhadap lingkungan sekitar. Sebagai their impact on the surrounding environment. In line
bagian dari komitmen kami untuk transparansi with our commitment to transparency and social
dan tanggung jawab sosial, kami memiliki ‘Catatan responsibility, we maintain a ‘Community Grievance
Pengaduan Masyarakat’ yang dikelola oleh Record’ which is managed by the Company’s CSR PIC
PIC CSR Perseroan di site dan berfungsi untuk on-site. This record serves to document all grievances
mendokumentasikan setiap keluhan yang diterima, received, ensuring that issues are properly recorded
memastikan bahwa setiap masalah tercatat dengan and appropriately addressed.
baik, dan dapat ditindaklanjuti dengan tepat.
Kami percaya bahwa dengan merespon We believe that by proactively responding to
keluhan masyarakat secara proaktif, kami dapat community grievances, we can enhance harmonious
meningkatkan hubungan yang harmonis dan saling and mutually beneficial relationships between the
menguntungkan antara Perseroan, komunitas, dan Company, local communities, and society, while
masyarakat sekitar, serta mendukung keberlanjutan promoting environmental and social sustainability in
lingkungan dan sosial di wilayah operasional kami. the areas where we operate.
Kami membuka ruang komunikasi bagi masyarakat The Company provides an open communication
yang ingin menyampaikan masukan atau keluhan channel for communities wishing to submit feedback
terkait kegiatan operasional kami. Masyarakat or complaints related to our operational activities.
dapat menyampaikannya melalui surat atau surat Submissions can be made via letter or email
elektronik yang ditujukan ke alamat email: corsec@ addressed to: corsec@ancaralogistics.com.
ancaralogistics.com.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 63
Page 64
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
64 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 65
Kinerja Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Perseroan meyakini bahwa SDM yang produktif dan berdaya saing adalah
salah satu kunci keunggulan Perseroan. Karena itu, Perseroan berkomitmen
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil serta peduli dengan
pengembangan kompetensi karyawan. Melalui kebijakan SDM, Perseroan
mendukung keberagaman dan kesejahteraan pekerja dengan menjunjung
meritokrasi dalam merekrut karyawan baru, memastikan pemenuhan hak-
hak ketenagakerjaan hingga memberikan rasa aman bagi karyawan untuk
mengutarakan pendapatnya.
The Company believes that a productive and competitive HR is one of the essential
keys to achieving excellence. Therefore, the Company is dedicated to fostering
an inclusive, equitable work environment and prioritizes employee competency
development. Through HR policies, the Company promotes diversity and employee
welfare, upholding meritocracy in processes and ensuring the fulfillment of
employment rights to create a secure environment where employees can freely
express their opinions.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 65
Page 66
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Manajemen Topik Material: Sumber Daya
Manusia
Management of Material Topics: Human Resources
(3-3) (2-23) (2-27)
Pengelolaan SDM yang tidak optimal dapat mempengaruhi tingkat pergantian
karyawan sehingga berpengaruh terhadap kegiatan usaha, kinerja, dan prospek
usaha Perseroan.
Dampak Topik Inefficient HR management can lead to increased employee turnover, which in
Material turn may negatively impact the Company’s business operations, performance, and
Impact of Material future prospects.
Topic
Peraturan Perusahaan mengatur hak dan kewajiban bagi seluruh karyawan serta
menegaskan prinsip kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Peraturan
Perusahaan mencakup berbagai aspek, termasuk rekrutmen yang berbasis pada
prinsip kesetaraan, sistem remunerasi yang kompetitif, serta program pelatihan
Komitmen & dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan kapabilitas karyawan.
Kebijakan
Commitment & The Company Regulations define the rights and obligations of all employees while
Policies emphasizing adherence to applicable regulations and standards. These regulations
(2-23) encompass various aspects, including recruitment based on equality, a competitive
remuneration system, and training and development programs aimed at enhancing
employees’ skills and capabilities.
Divisi HCGS memiliki tanggung jawab untuk memastikan terpenuhinya hak-hak
ketenagakerjaan karyawan. Hal ini mencakup penciptaan keadilan dan kesetaraan
kesempatan kerja, serta penerapan sistem remunerasi dan tunjangan yang sesuai
dengan kontribusi dan kompetensi dari masing-masing karyawan Perseroan. Selain
Pengelolaan itu, Divisi HCGS bertugas untuk memastikan hubungan industrial yang harmonis,
Dampak sesuai dengan peraturan hukum ketenagakerjaan yang berlaku saat ini.
Management of
Impact The HCGS Division is responsible for ensuring the fulfillment of employees’
employment rights. This includes fostering fairness and equality in employment
opportunities, as well as implementing a remuneration and benefits system that
reflects the contribution and competence of each employee. Furthermore, the HCGS
Division is tasked with maintaining harmonious industrial relations in compliance
with current labor laws and regulations.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 67
Kinerja Pengembangan SDM
HR Management Performance
(2-7) (405-1) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memenuhi By the end of 2024, the Company has successfully
komitmen yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan, fulfilled the commitments outlined in the Company
yang tercermin dalam keberagaman karyawan Regulations, as evidenced by the diversity of
berdasarkan usia, pendidikan, jenis kelamin, suku employees in terms of age, education, gender,
dan agama. Kami memastikan prinsip kesetaraan ethnicity, and religion. We are committed to ensuring
kesempatan dengan tetap mempertimbangkan equal opportunity while incorporating affirmative
affirmative action bagi masyarakat lokal dalam action for local communities across all employment
seluruh proses ketenagakerjaan, termasuk processes, including recruitment, career development,
perekrutan, pengembangan karir, promosi, pelatihan promotions, training, performance appraisals, and
penilaian kinerja, dan pemberian penghargaan. recognition.
Penilaian kinerja dilakukan secara objektif Performance appraisals are conducted in an
berdasarkan indeks prestasi dengan tetap objective manner based on merit, while consistently
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan. adhering to principles of fairness and equality. We
Kami melaporkan bahwa sepanjang tahun 2024, also report that, throughout 2024, the Company
tidak ada laporan terkait diskriminasi, pekerja anak, received no complaints related to discrimination, child
atau kerja paksa yang diterima oleh Perseroan labor, or forced labor through the available grievance
melalui mekanisme pengaduan yang tersedia. (406- mechanisms.
1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in mining logistics services,
layanan logistik pertambangan, tenaga kerja kami our workforce comprises both office employees and
mencakup tidak hanya karyawan kantor, tetapi crew members who contribute to supporting shipping
juga awak kapal yang berperan dalam mendukung operations for coal transportation. The following table
operasional pelayaran untuk pengangkutan provides details of the number of crew members and
batubara. Rincian jumlah awak kapal dan karyawan office employees:
kantor dapat dilihat pada tabel berikut:
Kategori
2024 2023 2022
Category
Awak Kapal/Crew 46 45 7
Karyawan Kantor/Staff 80 80 67
Total 126 125 74
Bukti ketercapaian kesetaraan dan keberagaman The achievement of equality and diversity within
tenaga kerja berdasarkan jenis kelamin tercermin our workforce is substantiated by the demographic
dari komposisi karyawan selama tahun 2024, composition of our employees by gender throughout
sebagai berikut: (2-7) (405-1) 2024, as outlined below:
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Total % Total % Total %
Pria/Male 110 87% 110 88% 64 86%
Wanita/Female 16 13% 15 12% 10 14%
Total 126 100% 125 100% 74 100%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 67
Page 68
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Tabel komposisi jenis kelamin dalam berbagai level jabatan pada tahun 2024:
Table of gender composition in various levels of positions in 2024:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
Percentage of Number of Percentage of
Employees
Employees Employees Employees
Entry-level 87 6,82% 9 65,91%
Mid-level 20 15,15% 2 1,52%
Senior-level 3 2,27% 5 3,79%
Executive-level 6 4,55% 0 0%
Total 116 87,88% 16 12,2%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan status kepegawaian:
Table of employee composition in 2024 based on employment status: (2-7)
Status Pekerja 2024 2023 2022
Employee Status Total % Total % Total %
Karyawan Kontrak 72 57% 80 64% 31 42%
Contract Employees
Karyawan Tetap 54 42% 45 36% 43 58%
Permanent Employees
Total 126 100% 125 100% 74 100%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan usia:
Table of employee composition in 2024 by age:
Usia 2024 2023 2022
Age Total % Total % Total %
18 – 25 tahun/years old 10 8% 15 12% 13 18%
26 – 45 tahun/years old 98 78% 92 74% 50 68%
46 – 55 tahun/years old 15 12% 16 13% 8 11%
>55 tahun/years old 3 2% 2 2% 3 4%
Total 126 100% 125 100% 74 100%
Jumlah karyawan berdasarkan level, jenis kelamin, dan kelompok umur pada tahun 2024:
Number of employees by level, gender, and age group in 2024:
Level Jabatan/Title
Usia
Age* Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 8 - - - - - - - 8
25-34 43 6 10 1 - 2 - - 62
35-44 23 3 4 1 2 3 2 - 38
45-54 - 10 4 - 1 - 2 - 17
>55 3 - 2 - - - 2 - 7
* tahun / years old
68 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 69
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan wilayah operasi:
Table of employee composition in 2024 by operation area:
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 22 20 11
Site (Kalimantan Timur) 104 105 63
Total 126 125 74
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan jabatan:
Table of employee composition in 2024 by position:
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Manager 8 5 6
Assistant Manager 7 4 2
Supervisor 15 17 11
Staff 36 31 24
Non Staff 60 68 31
Total 126 125 74
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan pendidikan:
Table of employee composition in 2024 by education:
Pendidikan Karyawan
2024 2023 2022
Employee Education
Pascasarjana/Graduate (S3, S2) 4 4 5
Sarjana/Undergraduate (S1) 33 30 19
Sarjana Muda/Diploma (D3, D4) 21 23 14
Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA), 68 68 36
Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama
(SLTP), dan lain-lain
High school, Junior School, and others
Total 126 125 74
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 69
Page 70
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate (401-1)
Kinerja rekrutmen dan pergantian karyawan pada Recruitment performance and employee turnover in
tahun 2024 dapat dijelaskan melalui tabel-tabel di 2024 can be explained in the tables below.
bawah.
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia:
Employee recruitment table by age group:
Usia
2024 2023 2022
Age
18 - 25 tahun/years old 3 8 7
26 - 45 tahun/years old 13 51 17
46 - 55 tahun/years old 2 6 4
> 55 tahun/years old 0 1
Total 18 65 29
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin:
Employee recruitment table by gender:
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki/Male 15 58 26
Perempuan/Female 3 7 3
Total 18 65 29
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan wilayah operasi:
Employee recruitment table by area of operation:
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 4 13 4
Site (Kalimantan Timur) 14 52 25
Total 18 65 29
70 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 71
Tingkat Pergantian Karyawan Tingkat Pergantian Karyawan
Sepanjang tahun 2024, terdapat 17 karyawan yang In 2024, a total of 17 employees terminated their
mengakhiri hubungan kerja dengan Perseroan. employment with the Company. As a result, the
Tingkat turnover karyawan Perseroan pada tahun Company‘s employee turnover rate for 2024 was
2024 yakni sebesar 13,49%. 13.49%.
Tabel pergantian karyawan berdasarkan kelompok usia:
Employee turnover table by age group:
Usia
2024 2023 2022
Age
18 - 25 tahun/years old 2 0 1
26 - 45 tahun/years old 11 13 5
46 - 55 tahun/years old 4 1 0
> 55 tahun/years old 0 0 0
Total 17 14 6
Tabel pergantian karyawan berdasarkan jenis kelamin:
Employee turnover table by gender:
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki/Male 16 13 6
Perempuan/Female 1 1 0
Total 17 14 6
Tabel pergantian karyawan berdasarkan wilayah operasi:
Employee turnover table by area of operation:
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kantor Pusat/Head Office (Jakarta) 1 3 1
Site (Kalimantan Timur) 16 11 5
Total 17 14 6
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (dalam Tahun Percentage Pegawai (dalam Tahun
Deskripsi Pelaporan) Pelaporan)
Description Number of Employees (in the Reporting Employee Percentage (in the
Year) Reporting Year)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan 17 13%
Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned/
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 18 14%
Number of New/Replacement
Employees
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 71
Page 72
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Remunerasi dan Hak Cuti Melahirkan Karyawan
Employee Remuneration and Maternity Leave
(202-1) (401-2) (401-3) (405-2) (POJK51-F.20)
Perbandingan upah entry level karyawan dengan The table shows the comparison of entry-level
upah minimum di daerah: (202-1) (405-2) employee wages with the minimum wage in the
(POJK51-F.20) region:
Upah Entry Level Rasio Terhadap Upah Rasio Upah Berdasarkan
UMP Tahun Perseroan Minimum Provinsi Jenis Kelamin
Wilayah Operasi 2024 The Company’s Entry Level Ratio to Minimum Wage Ratio of Minimum Wage
Operation Area Minimum Wage Based on Gender
Wage 2024 Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jakarta 5.067.381 5.067.381 5.067.381 100% 100% 100%
Kalimantan Timur 3.497.124 3.497.124 3.497.124 100% 100% 100%
East Kalimantan
Perseroan juga memberikan tunjangan yang The Company also offers competitive and inclusive
kompetitif dan inklusif yang dapat meningkatkan benefits to enhance employee welfare. Details
kesejahteraan karyawan. Informasi mengenai regarding the benefits provided to employees are
tunjangan bagi karyawan dapat dilihat pada tabel outlined in the following table:
berikut: (401-2)
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
Uang Transport Tidak Tidak
Transport Money (termasuk dalam gaji) (termasuk dalam gaji)
No No
(include in salary – all in) (include in salary – all in)
Bantuan Pendidikan Tidak Tidak
Educational aids No No
Penghargaan Siswa Berprestasi Tidak Tidak
Student Achievement Award No No
Penghargaan Masa Kerja Ya Ya
Employee Service Awards Yes Yes
Tunjangan Komunikasi Ya Ya
Communication Allowance Yes Yes
Makan Siang Karyawan Ya Ya
Employee Meals Yes Yes
Perseroan telah mempunyai aturan bagi karyawan In addition, the Company has established regulations
wanita untuk memperoleh cuti melahirkan dengan to provide female employees with paid maternity
upah selama 1,5 bulan sebelum saatnya melahirkan leave of 1.5 months prior to childbirth and 1.5 months
anak dan 1,5 bulan sesudah melahirkan menurut following childbirth, based on the recommendation
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Selain of an obstetrician or midwife. Furthermore, rotation
itu, program rotasi dan mutasi juga dilakukan bagi and transfer programs are implemented for pregnant
pekerja wanita yang sedang hamil demi menjamin employees to ensure health and safety in the
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. Kami workplace. In 2024, we recorded 3 female employees
mencatat terdapat 3 karyawan wanita yang taking maternity leave.
mengambil cuti melahirkan pada tahun 2024.
(401-3)
72 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 73
Pelatihan Karyawan
Employees Training
(404-1) (404-2) (POJK51-F.22) (POJK51-F.1)
Dalam rangka meningkatkan kompetensi pegawai, To enhance employee competency, the Company
Perseroan memberikan pelatihan terhadap provides training programs aimed at improving the
karyawan-karyawan. Hal ini diharapkan dapat skills and abilities of each individual. This is in line
meningkatkan kompetensi setiap insan yang ada di with the Company’s commitment to developing a
Perseroan. highly competent workforce.
Salah satu wujud strategi Perseroan adalah dengan One of the Company’s key strategies is to offer
menyediakan program pelatihan serta pendidikan continuous internal and/or external training and
internal dan/atau eksternal yang berkesinambungan education programs for employees. The following are
untuk para karyawan Perseroan. Berikut detail the details of the training programs conducted during
pelatihan yang dilaksanakan selama tahun 2024: the year 2024:
Program Pengembangan Jabatan Peserta/ Jenis
Waktu dan Tempat
Kompetensi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Pelaksanaan
Development Program Participant Position/Type of Organizer
Time and Place
Competence Competency Development
Kontrak Komersial Legal Officer ET - Asia Online via Zoom, 11-15 Maret
Commercial Contract 2024
Online by Zoom, 11-15 Maret
2024
Training IMO Module Site Manager PT Kaneta Efka Jaya Yogyakarta, 25 – 27 Juli 2024
Course 3.21 Port Facility Yogyakarta, 25-27 Juli 2024
Security Officer (PFSO)
Training IMO Module
Course 3.21 Port Facility
Security Officer (PFSO)
Pelatihan Keberlanjutan Staff, Supervisor, FIHRRST Consultant Samarinda, 12 Desember 2024
Sustainability Training Superintendent dan Manager Bekerja Sama Samarinda, 12 December 2024
Staff, Supervisor, dengan Perseroan
Superintendent, and Manager FIHRRST Consultant
in Collaboration with
the Company
Pada tahun ini, kami memfasilitasi pelatihan sebanyak
264 jam pelatihan dengan total jumlah karyawan
sebanyak 27 karyawan.
This year, we facilitated 264 training hours with a total number of 27
employees.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 73
Page 74
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Meningkatkan Kapasitas Karyawan dalam Mewujudkan Target Keberlanjutan Perseroan
Improving Employee Capacity in Realizing the Company’s Sustainability Targets
Di pertengahan Desember 2024, Perseroan In mid-December 2024, the Company organized
telah menyelenggarakan Sustainability Training Sustainability Training that involved employees
yang melibatkan karyawan dari berbagai level. from various levels. The training featured expert
Pelatihan ini menghadirkan pemateri ahli dari presenters from Foundation For International
konsultan Foundation For International Human Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
Rights Reporting Standards (FIHRRST), yang consultants, who provided in-depth insights into
memberikan wawasan mendalam mengenai the implementation of sustainability principles in
implementasi prinsip keberlanjutan dalam coal mining logistics operations.
operasional logistik pertambangan batubara.
Melalui sesi interaktif dan studi kasus, Through interactive sessions and case studies,
karyawan Perseroan dibimbing dan diarahkan the Company’s employees were guided to identify
untuk mengidentifikasi serta mengelola risiko and manage sustainability risks, both actual
keberlanjutan, baik aktual maupun potensial, di and potential, at every stage of the Company’s
setiap tahapan operasional Perseroan. Dengan operations. This hands-on approach ensured that
pendekatan ini, peserta pelatihan tidak hanya participants not only understood the concept of
memahami konsep keberlanjutan secara teori sustainability in theory but were also equipped to
tetapi juga mampu menerapkannya dalam praktik apply it in their daily work practices.
kerja sehari-hari.
Setelah mengikuti pelatihan ini, karyawan Upon completing the training, the Company’s
Perseroan diharapkan mampu mengintegrasikan employees are expected to integrate sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengambilan principles into decision-making processes,
keputusan, meningkatkan efisiensi operasional enhance the efficiency of environmentally friendly
yang ramah lingkungan, serta berkontribusi dalam operations, and contribute to the achievement of
pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan the Company’s overall and long-term sustainability
secara keseluruhan dan berkelanjutan. goals.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 75
Jumlah pelatihan menurut kelompok pelatihan:
Number of trainings by training group:
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type of Training Number of Activities
Pelatihan Keterampilan Teknis/Basic Training 3
Total Peserta/Total Participants 27
Total Jam Training/Total Training Hours 264
Biaya Pelatihan Tahun 2024/Training Cost For 2024 (in Rp) 109.650.000
Jumlah pelatihan dan rata-rata jam pelatihan menurut jenis kelamin: (404-1) (POJK51-F.22)
Number of training and average hours by gender:
Rata-Rata Jam Pelatihan per
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Peserta
Gender Total Training Participants Total Training Hours Average Hours of Training per
Participant
Laki-laki/Male 23 200 8,6
Wanita/Female 4 64 16
Total 27 264
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan dana sebesar
Rp109.650.000 untuk meningkatkan kompetensi SDM.
In 2024, the Company spent Rp109,650,000 on funds to improve HR
competencies.
Membina Hubungan Industrial yang Selaras
Fostering Harmonious Industrial Relations
(402-1) (407-1) (2-30)
Perseroan memahami bahwa kebebasan untuk The Company understands that freedom of
menyampaikan pendapat dan berserikat merupakan expression and association are fundamental rights
hak fundamental bagi setiap karyawan. Hak ini for every employee. These rights are essential in
berperan penting dalam menciptakan hubungan fostering harmonious industrial relations between
industrial yang harmonis antara manajemen dengan management and employees, which in turn contribute
karyawan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan to enhanced productivity and employee welfare.
produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan formal At present, the Company does not have a formal
yang secara eksplisit mengatur kebebasan pekerja policy explicitly regulating employees’ freedom to join
untuk bergabung dalam serikat pekerja. Namun, a labor union. However, as a strategic initiative, the
sebagai langkah strategis, kami telah memiliki LKS Company has established LKS Bipartit as a platform
Bipartit sebagai wadah komunikasi dan konsultasi for communication and consultation on various
mengenai berbagai aspek hubungan industrial. Kami aspects of industrial relations. We are committed
terus mengoptimalkan pelaksanaan LKS Bipartit to continually optimizing the implementation of LKS
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 75
Page 76
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
agar dapat menampung aspirasi pekerja secara Bipartit to effectively address the aspirations of
efektif, sekaligus menjadi langkah awal dalam workers, serving as the initial step toward realizing
mewujudkan kebijakan terkait kebebasan berserikat policies related to freedom of association and
dan perundingan kolektif. Hal ini merupakan bagian collective bargaining. This reflects our commitment
dari komitmen kami dalam menjunjung tinggi hak to upholding workers’ rights to voice their opinions.
pekerja untuk menyampaikan pendapatnya.
Selain itu, dalam upaya memperkuat hubungan In addition, to further strengthen harmonious
industrial yang selaras, saat ini, ketentuan industrial relations, at present, labor provisions are
ketenagakerjaan telah diatur dalam Peraturan governed by the Company Regulations and outlined
Perusahaan dan tercantum dalam kontrak kerja. in individual employment contracts. The Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to fostering a balanced industrial
keseimbangan dalam hubungan industrial guna relations environment, aimed at creating an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan and productive workplace.
produktif.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 77
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 77
Page 78
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
78 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 79
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Pertumbuhan berkelanjutan dapat dicapai salah satunya melalui aspek
keselamatan kerja. Kami menempatkan safety first sebagai nilai utama
dalam setiap aspek kegiatan bisnis kami. Komitmen ini diwujudkan melalui
penerapan kebijakan dan prosedur K3 yang mencakup seluruh aktivitas
operasional, baik di darat, jalur sungai maupun laut, dengan kepatuhan penuh
terhadap ISM Code, ISPS Code, dan regulasi lainnya yang berlaku. Pada tahun
2024, kami dengan bangga mempertahankan kinerja tanpa kecelakaan kerja
dan tanpa penyakit akibat kerja.
Sustainable growth can be achieved through the prioritization of safety. We
uphold safety first as a core value in every aspect of our business operations. This
commitment is realized through the implementation of OHS policies and procedures,
which encompass all operational activities, both on land, river, and sea, in full
compliance with ISM Code, ISPS Code, and other applicable regulations. In 2024, we
proudly maintained a record of zero accidents and zero occupational diseases.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 79
Page 80
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Manajemen Topik Material: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Management of Material Topics: Occupational Health and Safety
(3-3) (2-23)
Kami memahami bahwa risiko kesehatan dan keselamatan merupakan aspek yang
melekat dalam operasional distribusi batubara. Tiga kategori pekerjaan dengan
risiko tinggi yang telah kami identifikasi mencakup bekerja di dekat perairan,
bekerja di ketinggian, dan pengoperasian alat berat. Untuk memitigasi risiko ini,
Dampak Topik kami berupaya menerapkan langkah-langkah komprehensif serta praktik terbaik
Material guna mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi potensi bahaya secara efektif.
Impact of Material Selain itu, kami senantiasa memastikan ketersediaan dan kesiapan peralatan
Topic keselamatan kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, terlindungi, dan
mendukung kesejahteraan seluruh karyawan.
We recognize that health and safety risks are inherent in coal distribution operations.
Three high-risk job categories that we have identified include working near water,
working at heights, and operating heavy machinery. To mitigate these risks, we strive
to implementing a comprehensive range of measures and best practices aimed at
effectively identifying, managing, and reducing potential hazards. In addition, we
consistently ensure the availability and readiness of safety tools to create a secure
and protected work environment that supports the well-being of all employees.
Buku manual manajemen keselamatan berisi panduan dan prosedur terperinci
mengenai standar keselamatan dalam operasional kapal. Selain itu, Perseroan telah
mengadopsi ISPS Code, yang menetapkan prosedur untuk mengidentifikasi dan
memitigasi potensi ancaman keamanan terhadap kapal dan fasilitas pelabuhan.
Komitmen &
Kebijakan The safety management manual outlines comprehensive guidelines and procedures
Commitment & pertaining to safety standards for vessel operations. Furthermore, the Company has
Policies implemented the ISPS Code, which establishes procedures to identify and mitigate
(2-23) potential security threats to ships and port facilities.
Divisi HSE bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan dan implementasi
program K3 di site operasional Perseroan dan MCT, serta kepada para kontraktor.
The HSE Division is responsible for ensuring the compliance and implementation
Pengelolaan of OHS programs at the Company’s and MCT’s operational sites, as well as for
Dampak contractors.
Management of
Impact
80 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 81
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System (2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21) Perseroan menerapkan SMK3 di atas kapal sesuai The Company implements SMK3 on its ships in dengan ISM Code. Selain itu, untuk memastikan accordance with the ISM Code. Additionally, to keamanan di pelabuhan, kami juga mengadopsi ISPS ensure port security, we have adopted the ISPS Code. Code. Penerapan kedua sistem ini telah diverifikasi The implementation of these two systems has been melalui penerbitan DoC dan SMC untuk FTU ALI 1 verified through the issuance of the DoC and SMC for serta sertifikasi ISPS Code oleh Direktur Jenderal FTU ALI 1, as well as the ISPS Code certification by the Perhubungan Laut, yang berlaku hingga tahun Directorate General of Sea Transportation, valid until 2028. Sistem manajemen K3 kami mencakup seluruh 2028. Our OHS management system encompasses all karyawan serta pekerja kontraktor yang beroperasi employees and contractor workers operating within di dalam area kerja kami. Berkat komitmen dan kerja our work areas. Thanks to the dedication and efforts keras seluruh pihak, kami dapat mematuhi semua of all involved, we can comply with all applicable OHS peraturan K3 yang berlaku, sehingga kami tidak regulations and have not incurred any sanctions or menerima sanksi dan denda dalam bentuk apapun fines from the government. dari pemerintah. (403-1) (403-8) Manajemen Keselamatan Kontraktor Contractor Safety Management (403-7) Kami juga mempromosikan budaya K3 kepada We also promote a culture of OHS among all the seluruh kontraktor Perseroan. Dalam proses Company’s contractors. During the vendor selection pemilihan vendor, aspek K3 menjadi salah satu process, OHS aspects are key criteria in evaluating kriteria utama dalam evaluasi peserta tender. Pada bidders. At the contract award stage, we require tahap pemberian kontrak, kami mewajibkan vendor selected vendors to commit to full compliance terpilih untuk berkomitmen mematuhi peraturan K3. with OHS regulations. Throughout the project Saat proses pelaksanaan proyek, pemantauan, dan implementation phase, we monitor and assess pengukuran kinerja K3 kontraktor dilakukan melalui contractors’ OHS performance using various berbagai mekanisme, termasuk inspeksi K3 secara mechanisms, including regular OHS inspections, berkala, pemantauan langsung di lokasi (on-spot on-site monitoring, planned task observations, monitoring), observasi tugas terencana, pemantauan traffic monitoring, and investigations of accidents, lalu lintas, serta investigasi kecelakaan, kejadian dangerous occurrences, and occupational diseases. berbahaya, dan penyakit akibat kerja. Selain itu, kami secara rutin mengadakan diskusi dan Furthermore, we regularly conduct discussions program peningkatan kapasitas bersama kontraktor. and capacity-building programs with contractors. Kami meyakini bahwa pendekatan kolaboratif We believe that a collaborative approach with dengan kontraktor akan mendukung keberhasilan our contractors is essential for the successful implementasi program-program K3 yang telah implementation of the OHS programs established by dirancang oleh Perseroan. the Company. PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 81
Page 82
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3
Hazard Identification and OHS Risk Assessment
(403-2) (403-4) (POJK51-F.21)
Kami mengimplementasikan langkah-langkah We implement proactive measures to prevent
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja accidents and occupational diseases by conducting
dengan melakukan identifikasi bahaya dan penilaian hazard identification and risk assessment across all
risiko di seluruh kegiatan maupun proses yang terkait activities and processes related to the Company’s
dengan operasi Perseroan. Terdapat 5 proses dalam operations. The hazard identification and risk
proses identifikasi bahasa dan penilaian risiko, yaitu assessment process consists of 5 key stages,
konsultasi bahaya dan risiko, penetapan konteks including hazard and risk consultation, hazard and
bahaya dan risiko, identifikasi bahaya dan penilaian risk context assessment, hazard identification and
risiko, pengendalian risiko, dan pemantauan. risk assessment, risk control, and monitoring.
Kami menerapkan Hazard Identification, Risk We implement Hazard Identification, Risk
Assessment, and Determining Control (HIRADC) Assessment, and Determining Control (HIRADC)
serta Job Safety Analysis (JSA) sebagai metode as well as Job Safety Analysis (JSA) as the primary
utama dalam mengidentifikasi bahaya dan menilai methods for identifying hazards and assessing risks
risiko dari faktor internal. Pendekatan ini mencakup arising from internal factors. This approach involves
evaluasi menyeluruh terhadap bahaya yang a thorough evaluation of high-risk hazards and risks
mempunyai risiko tinggi dalam aktivitas rutin maupun in both routine and non-routine activities, including
non-rutin, termasuk operasional kapal, personel, vessel operations, personnel, and environmental
dan lingkungan. Dengan langkah ini, kami dapat factors. This enables us to establish effective
menetapkan tindakan pencegahan yang efektif guna preventive measures that minimize risks and ensure
meminimalkan risiko serta memastikan lingkungan a safe and sustainable working environment.
kerja yang aman dan berkelanjutan.
Hasil dari HIRADC dan JSA secara rutin The results from HIRADC and JSA are regularly
dikomunikasikan kepada karyawan dan pekerja communicated to employees and contractors workers
kontraktor melalui toolbox meeting sebelum through toolbox meetings before the commencement
pekerjaan dimulai, melalui media komunikasi internal, of work, through internal communication media, and
serta melalui pertemuan secara rutin. Kami juga regular meetings. We also require all individuals
mewajibkan seluruh insan yang bekerja di Perseroan working within the Company and MCT to report
dan MCT untuk melaporkan kondisi bahaya di tempat any hazardous conditions in their workplace to their
kerjanya kepada foreman atau pengawas. (403-2) foreman or supervisor.
(403-4)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Divisi HSE telah By the end of 2024, the HSE Division had developed
memiliki 83 Standard Operating Procedure (SOP) 83 Standard Operating Procedures (SOP) for routine
untuk pekerjaan rutin dan 2 JSA untuk pekerjaan work and 2 JSA documents for non-routine tasks.
tidak rutin.
Struktur Organisasi K3
OHS Organizational Structure
(403-4) (POJK51-F.21)
Kami membentuk Panitia Pembina Keselamatan We established the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai wadah Committee (P2K3) as a platform for collaboration
kolaborasi antara Perseroan dan karyawan untuk between the Company and its employees to foster
mengembangkan kerja sama dan partisipasi efektif cooperation and participation in the implementation
dalam penerapan K3. Struktur P2K3 terdiri dari ketua, of OHS. The P2K3 structure consists of a chairman,
82 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 83
sekretaris, dan anggota. Secara keseluruhan, P2K3 secretary, and members. The committee is primarily
memiliki tanggung jawab untuk memberikan saran responsible for providing advice and recommendations
dan pertimbangan kepada manajemen, baik diminta to the management, whether requested or not, on
maupun tidak, terkait dengan isu-isu K3 di area OHS matters within the Company’s operational areas.
operasional Perseroan. Selain itu, panitia ini bertugas Additionally, the committee is tasked with collecting
untuk mengumpulkan dan menganalisis data terkait and analyzing OHS-related data, monitoring and
K3, memantau serta mengevaluasi pelaksanaan evaluating the implementation of safety measures
keselamatan di area operasional, tenaga kerja in operational areas and among contractor workers,
kontraktor, dan memberikan pemahaman kepada and educating all employees and contractors about
seluruh karyawan dan kontraktor tentang faktor- OHS risk factors present in the work environment.
faktor risiko K3 di lingkungan kerja.
Susunan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Structure of Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
Ketua
Chairperson
Sekertaris
Munawir
Secretary
Direktur
Director Deddy Setiawan
Teghar D Borneowan
M Fahroni Yusuf
Wakil Ketua Irwansyah
Vice Chairperson
Eko Yulianto
General Manager
Dept. Dept. CPP Dept.
Dept. HSE
Produksi Maintenance Support
HSE Dept.
Production CCP Maintenance Support
Dept. Dept. Dept.
Aspul Anwar Rahmat Raditya Donn Berry Abdul Harim
Teguh D. Riza Zakaria Moris
Dwi Hendra F
Artha Wahyu P Rahmat Wahyu
Ilham Pratama Adi Irawan
Iwan Kustiawan Wijaya
Nugroho S. N. Budi
Ardin Hidayat Farizki
Ibra
Sudibyo Sihohih
Rahman Ilmansyah
Pelatihan K3
OHS Training (403-5) (POJK51-F.21) (POJK51-F.22)
Kami menyelenggarakan pelatihan K3 bagi We organize HSE training for employees, both
karyawan, baik yang diwajibkan oleh peraturan mandatory regulatory requirements and programs
maupun pelatihan yang dirancang untuk designed to address their needs and enhance their
mendukung kebutuhan serta meningkatkan competencies. We expect these training programs
kompetensi karyawan. Kami berharap pelatihan will strengthen the implementation of HSE programs,
ini dapat memperkuat implementasi program HSE, mitigate risks, and promote a safety culture in the
mengurangi risiko serta menumbuhkan budaya workplace.
keselamatan di lingkungan kerja.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 83
Page 84
Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
Selain itu, kami secara berkala mengadakan latihan Furthermore, we regularly conduct emergency
tanggap darurat guna memastikan kesiapan dan response drills to ensure preparedness and the
respons yang cepat dalam menghadapi situasi ability to respond swiftly to emergencies, such as
darurat, seperti kemungkinan terjadinya kebakaran potential fires and oil spills. Throughout 2024, we
dan tumpahan minyak. Sepanjang tahun 2024, kami have conducted 36 emergency response drills, both
telah melaksanakan 36 kali latihan tanggap darurat, at vessels and at the Company’s FTU, as well as 3
baik di kapal maupun di FTU Perseroan, serta 3 kali safety drills at MCT’s office.
latihan keamanan di kantor MCT.
Pelatihan K3 yang berhasil dilakukan dan diikuti selama tahun 2024:
OHS trainings that were successfully conducted and participated in throughout 2024:
Nama Pelatihan Pelaksana Periode
No
Training Organizer Period
1 International Maritime Dangerous PT Kolaborasi Hambang Setiawan (KHS) 24 jam/hours
Goods
2 Port Facility Security Officer PT Kaneta Efka Jaya (KAFA) 24 jam/hours
Total Peserta/Total Participants 2 peserta/participants
Total Durasi Pelatihan/Total Duration 2 hari/days
Biaya pelatihan K3 tahun 2024:
OHS training costs in 2024:
Unit Usaha Jumlah (dalam Rupiah)
Business Unit Total (in Rupiah)
Samarinda dan Jetty Embalut Rp13.000.000
Program K3
OHS Program (403-3) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented
beberapa program K3, di antaranya adalah: several OHS program activities, including:
No Program
1 Rapat P2K3/P2K3 meeting
2 Investigasi insiden/Incident investigation
3 Pengecekan dan sertifikasi peralatan/equipment checks and certification
4 Penilaian Life-saving Appliances (LSA) (bulanan)/Life-saving Appliances (LSA) assessment (monthly)
5 Reviu dan tindak lanjut HIRADC, JSA, dan perizinan/Review and follow-up of HIRADC, JSA, and permits.
6 Manajemen lalu lintas/Traffic management
7 Pemantauan kebersihan dan kesehatan lingkungan kerja/Industrial hygiene and occupational health
8 Medical Check Up (MCU) periodik dan spesial/Periodic and special Medical Check Up (MCU)
9 Inspeksi tempat kerja berisiko tinggi/High-risks work area inspection
10 Inspeksi tim tanggap darurat/Emergency response team inspection
84 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 85
No Program
11 Pelatihan tanggap darurat (setiap 3 bulan)/Emergency drill (quarterly)
12 Toolbox meeting setiap awal shift/Toolbox meeting at the commencement of each shift
13 Inspeksi awal shift/Early shift inspection
14 Safety talk untuk masing-masing divisi/Safety talk for all functional divisions
15 Safety talk untuk kontraktor/Safety talk for contractors
16 Pelatihan bagi kontraktor/Training for contractors
17 Menjalankan induksi keselamatan untuk karyawan, tamu, dan vendor/Conducting safety induction for
employees, visitors, and vendors
18 Kegiatan donor darah kerjasama dengan PMI/Blood donation activities in collaboration with PMI
19 Kegiatan vaksin anti Hepatitis B/Anti-Hepatitis B Vaccine activity
Dalam menjamin kesehatan pekerja, Perseroan To protect the well-being of its workforce, the
telah mengikutsertakan semua karyawan kedalam Company has provided comprehensive health and
jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan serta employment insurance, along with private health
asuransi kesehatan swasta. (403-3) (403-6) insurance coverage to all employees.
Kinerja Pengelolaan K3
OHS Management Performance (403-9) (403-10)
Mendokumentasikan insiden terkait K3 memungkinkan Documenting OHS-related incidents allows us to
kami untuk mengukur pencapaian sekaligus measure achievements while identifying areas for
mengidentifikasi peluang perbaikan. Sebagai contoh, improvement. For example, the data from near-miss
informasi dalam laporan nyaris celaka digunakan reports is utilized as discussion material during P2K3
sebagai bahan diskusi dalam rapat P2K3 dan toolbox meetings and toolbox meetings, fostering enhanced
meeting guna meningkatkan kesadaran keselamatan safety awareness and risk mitigation. In 2024, we
dan mitigasi risiko. Pada tahun 2024, kami berhasil successfully maintained our performance with the
mempertahankan kinerja dengan pencapaian achievement of zero accidents and zero occupational
zero accident dan tidak ada penyakit akibat kerja. diseases.
(403-10)
Kinerja kami selama tahun 2023 dan 2024 dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini:
Our performance in 2023 and 2024 can be explained in the table below: (403-9)
Jumlah
Kategori Insiden Total
Incident Category
2024 2023
Cidera Ringan 0 0
Minor Injury
Cidera Berat 0 0
Major Injury
Kematian 0 0
Fatality
Insiden Nyaris Celaka 1 0
Near Miss Incidents
Total Tingkat Frekuensi Cidera yang Dapat Dicatat (%) 0.00 0.00
Total Recordable Injury Frequency Rate (%)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 85
Page 86
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
86 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 87
Kinerja Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Perseroan melihat pengelolaan lingkungan sebagai peluang bagi Perseroan
untuk bertumbuh. Sepanjang tahun 2024, kami mempertahankan kinerja yang
kuat dengan nol pencemaran dan nol keluhan lingkungan. Lebih dari itu, melalui
stakeholder engagement yang telah dilaksanakan oleh Perseroan, kami terus
belajar dan menemukan cara baru untuk menjaga alam dengan lebih baik.
The Company views environmental management as an opportunity for growth.
Throughout 2024, we sustained strong performance achieving zero pollution
and zero environmental complaints. Beyond that, through ongoing stakeholder
engagement, we consistently enhance our understanding and identify innovative
approaches to improve our stewardship of the natural environment.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 87
Page 88
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Manajemen Topik Material: Lingkungan Hidup
Management of Material Topics: Environmental
Kami menyadari bahwa dalam proses bisnis kami, tentunya memiliki dampak baik
langsung maupun tidak langsung terhadap lingkungan. Isu polusi dan perubahan
iklim menjadi fokus utama, karena tidak hanya berdampak pada keberlanjutan
lingkungan, tetapi juga menimbulkan risiko finansial bagi bisnis kami.
Dampak Topik We recognize that our business operations have both direct and indirect
Material environmental impacts. Addressing pollution and climate change is a critical priority,
Impact of Material as these challenges not only affect the planet but also present substantial financial
Topic risks to our business.
Buku manual manajemen keselamatan menetapkan kerangka kerja untuk
meminimalkan dampak lingkungan, khususnya dalam operasional pelayaran.
Sementara itu, kegiatan operasional di darat mengikuti SOP yang mengatur
kualitas udara, pengelolaan limbah, dan keanekaragaman hayati. Kebijakan ini
Komitmen & ditinjau secara berkala untuk memastikan efektivitas dan ketercapaian tujuan yang
Kebijakan ditetapkan.
Commitment &
Policies The safety management manual provides a framework to minimize environmental
(2-23) impact, particularly in shipping operations. Meanwhile, shore-based activities are
governed by SOPs that address air quality, waste management, and biodiversity.
This policy is regularly reviewed to ensure its effectiveness and the success of its
objectives.
Sepanjang 2024, Perseroan telah 2 kali melaporkan kinerja pengelolaan lingkungan
RKL dan RPL, serta melaksanakan 2 kali audit eksternal oleh Dinas Lingkungan
Hidup dan Kehutanan serta Dinas Perhubungan.
Pengelolaan Throughout 2024, the Company submitted two reports on the implementation of
Dampak its Environmental Management and Monitoring Plans (RKL-RPL), and underwent
Management of two external audits conducted by the Environmental and Forestry Agency and the
Impact Transportation Agency.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 89
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System (2-27)
Meskipun sertifikasi ISO 14001 belum diperoleh, kami Although ISO 14001 certification has not yet been
telah menyelaraskan seluruh aktivitas Perseroan obtained, we have aligned all of the Company
dengan prinsip ISO 14001 serta standar internasional activities with principles of ISO 14001, as well as
lainnya, seperti Safety of Life at Sea (SOLAS) dan other international standards, such as Safety of Life
Marine Pollution Convention (MARPOL). at Sea (SOLAS) and Marine Pollution Convention
(MARPOL).
Komitmen terhadap kepatuhan ini tercermin dengan Our commitment to regulatory compliance is
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan reflected in the Company’s continued certification
SMC dan DoC untuk ISM Code, yang diterbitkan oleh under the Safety Management Certificate (SMC) and
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dan berlaku Document of Compliance (DoC) for the International
untuk periode 2024–2028. Lebih lanjut, sepanjang Safety Management (ISM) Code, issued by the
tahun 2024 kami berhasil mematuhi semua Directorate General of Sea Transportation for the
peraturan lingkungan yang berlaku, sehingga kami 2024–2028 period. Furthermore, throughout 2024,
bersyukur, kami tidak menerima sanksi dan denda we successfully complied with all applicable
dari pemerintah. (2-27) environmental regulations and are grateful to report
that we received no sanctions or fines from the
government.
Identifikasi, Pengelolaan, dan Pemantauan
Dampak Lingkungan Hidup
Identification, Management, and Monitoring of Environmental
Impact (POJK51-F.23)
Identifikasi, pengelolaan, dan pemantauan dampak The identification, management, and monitoring
lingkungan dilakukan secara terencana dan terpadu of environmental impacts are conducted in a
sesuai dengan Dokumen Pengelolaan Lingkungan structured and integrated manner, in accordance
Hidup (DPLH) yang telah disahkan oleh DLHK. with the Environmental Management Document
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melaksanakan (DPLH), as approved by the DLHK. In 2024, the
pengelolaan dan pemantauan terhadap 11 aspek Company continued to implement management and
lingkungan, termasuk kebisingan, kualitas udara monitoring of 11 environmental aspects, including
ambien, air asam tambang, kualitas air serta biota noise levels, ambient air quality, acid mine drainage,
perairan. Seluruh hasil pengelolaan dan pemantauan water quality, and aquatic biota. All results of this
ini telah diverifikasi oleh lembaga independen management and monitoring had been verified by
bersertifikat, Laboratorium PT Mutuagung Lestari, a certified independent institution, PT Mutuagung
dan dilaporkan sesuai ketentuan. Lestari Laboratory, and reported in accordance with
the applicable regulations.
Selain itu, kami juga melakukan penilaian dampak Furthermore, we conducted an environmental impact
lingkungan terhadap masyarakat di Desa Embalut assessment on the community in Desa Embalut
melalui stakeholder engagement. Hasil penilaian ini through stakeholder engagement. The results of
memberikan gambaran bagi kami mengenai perlunya this assessment provided us with insights into the
peningkatan pengelolaan lingkungan, khususnya necessity for enhanced environmental management,
terkait isu debu dan kebisingan. particularly with regard to dust and noise issues.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 89
Page 90
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage (301-1) (POJK51-F.5)
Kami memulai inisiatif ekonomi sirkular dan pelayaran We have initiated a circular economy and greener
yang lebih ramah lingkungan dengan memahami shipping program by understanding our reliance on
ketergantungan terhadap sumber daya, baik yang both renewable and non-renewable resources.
terbarukan maupun yang tidak terbarukan.
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, Perseroan telah Overall, in 2024, the Company has increased the
meningkatkan penggunaan sumber daya terbarukan use of renewable resources in comparison to non-
dibandingkan dengan yang tidak terbarukan. Rincian renewable ones. Further details on material usage
lebih lanjut mengenai penggunaan material dapat are provided in the table below:
dilihat pada tabel di bawah ini: (301-1) (POJK51-F.5)
Material Satuan Jumlah Kegunaan
Materials Unit Total Purposes
Terbarukan/Renewable
Kertas Kg 76 Adminsitrasi perkantoran.
Papers Office administration.
Biosolar B35 Liter 10.738.477,090 Bahan bakar kapal, kendaraan, pembangkit listrik, dan off-
Biodiesel B35 road transportation.
Fuel for vessels, vehicles, electricity generators, and off-road
transportation.
Cat TBT-free anti-fouling Liter 3.819 Mencegah pengotoran atau mengurangi pertumbuhan
system organisme di badan kapal.
TBT-free anti-fouling paint Prevents fouling or reduces the growth of organisms in the
vessel‘s body.
Kapur dan Tawas Kg 3.250 Pengelolaan air di kolam pengendapan.
Lime and Alum Settling pond water management.
Tak Terbarukan/Non-renewable
Oli hidrolik Liter 9.377 Mengoptimalkan kinerja, memperpanjang umur pemakaian,
Hydraulic oil dan mencegah terbentuknya korosi atau karat pada mesin
dan kendaraan.
Oli Pelumas Liter 8.017 Optimize performance, extend service life, and prevent the
Lubricant oil formation of corrosion or rust on machines and vehicles.
Gumuk Kg 621
Grease
Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi GRK
Energy Consumption and GHG Emissions Management
(302-1) (302-3) (302-4) (305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7) (POJK51-F.3) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
(POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Pelayaran merupakan mode transportasi barang Shipping is the most efficient mode of freight
yang paling efisien dalam hal emisi karbon, hanya transportation in terms of carbon emissions,
menyumbang sekitar 2% dari total emisi karbon contributing only approximately 2% of total global
dioksida (CO₂) global. Namun, sektor ini tetap carbon dioxide (CO₂) emissions. However, the sector
menghadapi berbagai dampak perubahan iklim, continues to face various climate change-related
seperti cuaca ekstrem, ketinggian debit air, dan challenges, including extreme weather events, water
regulasi menuju net zero. Dalam operasi kami, discharge levels, and net zero transition regulations.
dampak perubahan iklim dan cuaca ekstrem seperti In our operation, the impact of climate change and
kekeringan dan hujan lebat yang berpengaruh pada extreme weather events, such as droughts and heavy
debit air cukup berdampak bagi bisnis Perseroan. rains that affect water flow, has a significant effect
on the Company‘s business.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 91
Kami menyadari bahwa perubahan transformatif We recognize that transformative changes in our
dalam operasional sangat penting untuk memitigasi operations are necessary to mitigate the impacts
dampak perubahan iklim serta meningkatkan of climate change and enhance the resilience of our
ketahanan aset kami. Tentu saja, respons terhadap assets. Addressing climate change requires collective
perubahan iklim tidak dapat dilakukan secara action from all sectors, including businesses,
individual, tetapi membutuhkan aksi kolektif dari governments and communities. Currently, the
seluruh sektor bisnis, pemerintah, dan masyarakat. Company‘s decarbonization strategy focuses on 3
Saat ini, strategi dekarbonisasi Perseroan berfokus main programs, which are improving energy efficiency,
pada 3 program utama, yaitu peningkatan efisiensi utilizing renewable fuels, and the electrification of
energi, pemakaian bahan bakar terbarukan, dan heavy equipment used by the Company.
eletrifikasi alat berat yang digunakan oleh Perseroan.
Program Kunci Transisi Energi
Energy Transition Key Program
(302-4) (305-5) (POJK51-F.3) (POJK51-F.7) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
• Mematikan lampu dan peralatan listrik saat tidak digunakan, termasuk saat shift
malam.
Turning off lights and electrical equipment when not in use, including during the night
shifts.
• Kampanye penghematan air dan listrik untuk meningkatkan kesadaran.
Conducting water and electricity conservation campaigns to raise awareness.
• Mengoptimalkan penggunaan unit kerja dengan mode standby, menghemat 5–17 liter
per jam per unit.
Optimizing unit usage by implementing standby mode, saving 5–17 liters per hour per
unit.
• Pemeliharaan terencana untuk memastikan efisiensi mesin kapal.
Performing planned maintenance to ensure vessel engines operate efficiently.
• Memanfaatkan cahaya matahari guna mengurangi penggunaan lampu.
Maximizing natural sunlight to reduce reliance on artificial lighting.
• Mengatur sirkulasi udara agar lebih baik, mengurangi kebutuhan pendingin ruangan.
Enhancing air circulation to minimize the need for air conditioning.
Bahan Bakar Terbarukan & Elektrifikasi Alat-alat Berat
Renewable Fuel & Heavy Equipment Electrification
• Menggunakan biosolar B35 di 100% kegiatan operasional baik untuk alat berat, truk,
kapal tunda, dan FTU.
Utilizing biodiesel B35 in 100% operational activities for heavy equipment, trucks,
tugboats, and FTU.
• Elektrifikasi alat berat. Pada tahun 2024, kami bekerja sama dengan Liebherr untuk
menjajaki rencana transisi alat berat dari bahan bakar biosolar ke tenaga listrik.
Heavy equipment electrification. In 2024, we collaborated with Liebherr to explore the
transition of heavy equipment from biodiesel to electric power.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 91
Page 92
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Konsumsi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity (302-1) (302-3) (POJK51-F.6)
2024 2023 2022
Jenis Bahan Bakar* Satuan
Fuel Types Unit Jumlah Jumlah Jumlah
GJ** GJ** GJ**
Total Total Total
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Biodiesel B35 Liter 10.738.477,090 236.300,188 9.471.390 208.417,937 7.330.643 161.310,799
Jumlah Energi Terbarukan - 236.300,188 - 208.417,937 - 161.310,799
Total Renewable Energy
Energi Tak Terbarukan
Non-renewable Energy
Listrik dari Perusahaan kWH 1.050.412 3.781,483 2.667.283 9.602,219 -*** -***
Listrik Negara (PLN)
Purchased Electricity
from Perusahaan
Listrik Negara (PLN)
Jumlah Energi Tidak Terbarukan - 3.781,483 - 9.602,219 - -***
Total Non-renewable Energy
Intensitas Penggunaan Energi
Energy Intensity
Jumlah Penggunaan GJ - 240.081,672 - 218.020,156**** - 161.310,799****
Energi
Total Energy
Consumption
Pendapatan Thousands 920.552.022 - 931.005.802 - 670.120.383 -
Revenue Rp
Intensitas Penggunaan GJ/ - 0,000261 - 0,000234**** - 0,000241****
Energi (Energi per Thousands
Pendapatan) Rp
Energy Intensity
(Energy per Revenue)
Keterangan | Note:
*Cakupan energi di tahun 2024 mencakup seluruh operasi pelayaran ALII dan MCT, sedangkan di tahun 2022-2023 hanya mencakup
operasional FTU dan MCT di Embalut. | In 2024, energy coverage includes all shipping operations of ALII and MCT, whereas in 2022-2023, it
was limited to the operations of the FTU and MCT in Embalut.
** Konversi satuan fisik (liter dan kWh) ke satuan energi menggunakan IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 &
2019); Kementerian Lingkungan Hidup: Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 (2012). | The
conversion of physical units (liters and kWh) to energy units follows the IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 &
2019) and the Ministry of Environment: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventory, Book II Volume 1 (2012).
Faktor konversi | Conversion factors: 1 kWh = 0,0036 GJ; 1 liter biodiesel = 0,022005 GJ/liter.
***Perseroan belum melakukan pencatatan konsumsi listrik pada tahun 2022. | The Company has not recorded electricity consumption in
2022.
**** Penyajian kembali karena perbaikan perhitungan. | Restating information due to improved calculations.
92 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 93
Emisi GRK
GHG Emissions (305-1) (305-2) (305-4) (POJK51-F.11)
2024 2023 2022
Sumber* Satuan
Source Unit Jumlah Ton CO2- Jumlah Ton CO2- Jumlah Ton CO2-
Total eq** Total eq** Total eq**
Emisi Cakupan 1
Scope 1 Emissions
Pembakaran Tetap (Generator Set)
Stationary Combustion (Generator Set)
Biodiesel B35 Liter 1.000 1,371 6.532 8,953 20.250 27,754
Jumlah Emisi - 1,371 - 8,953 - 27,754
Total Emission
Pembakaran Bergerak (Kapal Tunda, High Vehicle dan Kendaraan Operasional Lainnya)
Mobile Combustion (Tugboats, High Vehicles and Other Operational Vehicles)
Biodiesel B35 Liter 10.737.477,090 14.716,362 9.464.858 12.972,161 7.310.393 10.019,336
Jumlah Emisi - 14.716,362 - 12.972,161 - 10.019,336
Total Emission
Emisi Cakupan 2
Scope 2 Emissions
Listrik Dibeli dari PLN kWh 1.050.412 1.176,461 2.667.283 2.987,357 0*** 0***
Purchased Electricity
from PLN
Jumlah Emisi 1.176,461 2.987,357 0***
Total Emission
Jumlah Intensitas Emisi
Total Emissions Intensity
Jumlah Emisi Ton CO2-eq - 15.894,194 - 15.968,470**** - 10.047,090****
Total Emissions
Pendapatan Thousands 920.552.022 - 931.005.802 - 670.120.383 -
Revenue Rp
Intensitas Emisi GRK Ton CO2-eq - 0,000017 - 0,000017**** - 0,000015****
(Emisi per / Thousands
Pendapatan) Rp
GHG Emissions
Intensity
(Emissions per
Revenue)
Keterangan | Note:
* Cakupan sumber emisi GRK di tahun 2024 mencakup seluruh operasi ALII dan MCT, sedangkan di tahun 2022-2023 hanya mencakup
operasional FTU dan MCT di Embalut. | In 2024, the coverage of GHG emission sources includes all operations of ALII and MCT, whereas in
2022–2023, it was limited to the operations of the FTU and MCT in Embalut.
** Referensi: IPCC: Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 & 2019); Kementerian Lingkungan Hidup: Pedoman
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 (2012); Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral: Data
Inventory Emisi GRK Sektor Energi (2015); GHG Protocol: Global Warming Potential Values (2016); Keputusan Menteri Energi dan Sumber
daya Mineral No: 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan. | Reference: IPCC:
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 & 2019); Ministry of the Environment : Guidelines for Implementing the National
Greenhouse Gas Inventory, Book II Volume 1 (2012); Ministry of Energy and Mineral Resources: Energy Sector GHG Emission Inventory
Data (2015); GHG Protocol: Global Warming Potential Values (2016); Decree of Minister of Energy and Mineral Resources No: 163.K/HK.02/
MEM.S/2021 on GHG Emission Factor for Electricity System.
Faktor emisi | Emission factors: Listrik Grid Mahakam | Mahakam Grid Electricity = 0,001 Ton CO2/kWh; Biosolar | Biofuel = 0,062 Ton CO2/GJ,
0,000005 Ton CH4/GJ, 0,000001 Ton N2O/GJ; GWP CH4 = 28; GWP N2O = 265.
*** Perseroan belum melakukan pencatatan emisi listrik pada tahun 2022. | The Company has not recorded electricity emission in 2022.
**** Penyajian kembali karena perbaikan perhitungan. | Restating information due to improved calculations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 93
Page 94
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Pengelolaan Emisi Konvensional
Management of Conventional Emissions (305-7) (POJK51-F.23) (POJK51-F.26)
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas The Company is committed to maintaining good air
udara yang baik sesuai dengan peraturan quality in compliance with applicable regulations
yang berlaku, guna melindungi kesehatan dan to protect the health and safety of employees and
keselamatan karyawan serta masyarakat di sekitar surrounding communities in our operational areas.
wilayah operasional. Komitmen ini kami wujudkan We uphold this commitment through:
melalui:
1. Melakukan penyiraman jalan hauling dan jalan 1. Watering hauling roads and residents’ roads with
warga dengan water truck minimal 2 kali/jam a water truck at least 2 times per hour during the
pada day shift dan minimal 1 kali penyiraman/jam day shift and at least 1 time per hour during the
pada night shift; dan night shift; and
2. Batubara yang akan di-loading akan dilakukan 2. Applying water or wetting coal to be loaded using
penyiraman atau pembasahan dengan sistem a fine spray (smoke) system.
semprot halus (smoke).
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to sustainable finance, we
keuangan berkelanjutan, kami telah merancang have designed an investment in the installation of dust
investasi dalam proyek pemasangan jaring nets around stockpile areas adjacent to residential
penangkap debu (dust net) di area stockpile yang communities. This plan includes the installation of
berbatasan dengan permukiman warga. Rencana ini 8-meter-high dust nets at 3 locations, selected based
mencakup pemasangan dust net setinggi 8 meter di on an analysis of windborne dust risk and proximity
3 titik lokasi, yang dipilih berdasarkan analisis risiko to residential areas. In 2024, the project remains
tiupan angin dan kedekatan dengan rumah warga. focused on vendor selection to ensure an effective
Pada tahun 2024, proyek ini masih berfokus pada and sustainable implementation.
seleksi vendor untuk memastikan implementasi
yang efektif dan berkelanjutan. (POJK51-F.3)
(POJK51-F.26)
Hasil pemantauan nitrogen oksida, belerang oksida, The results of monitoring nitrogen oxides, sulfur
dan emisi udara yang signifikan lainnya dapat dilihat oxides, and other significant air emissions are
melalui tabel berikut: (305-7) presented in the following table:
Partikulat debu
NO2 (µg/ SO2 (µg/ <100 µ
CO (µg/Nm ) 3
Nm3) Nm3) Dust particulate
Lokasi <100 µ (µg/Nm3) Keterangan
Location Description
Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu
Threshold: Threshold: Threshold: Threshold:
200 150 10.000 230
Pabrikasi <13.7 <9 120 49 Semester 1 2024
Manufacturing 1st semester, 2024
Perbatasan RT. 07 <13.7 <9 <119 37
RT. 07 border
Simpang crossing <13.7 <9 239 81
Crossing intersection
Perbatasan MCT & RT. 08 <13.7 <9 119 38
MCT & RT. 08 border
Stockpile & kantor MCT <13.7 <9 242 37
Stockpile & MCT office
Pabrikasi 17 <9 <119 55 Semester 2 2024
Manufacturing 2nd semenster, 2024
Perbatasan RT. 07 16 <9 <119 29
RT. 07 border
94 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 95
Partikulat debu
NO2 (µg/ SO2 (µg/ <100 µ
CO (µg/Nm3)
Nm3) Nm3) Dust particulate
Lokasi <100 µ (µg/Nm3) Keterangan
Location Description
Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu Baku Mutu
Threshold: Threshold: Threshold: Threshold:
200 150 10.000 230
Simpang crossing 14 <9 <119 93
Crossing intersection
Perbatasan MCT & RT. 08 <13.7 <9 <119 36
MCT & RT. 08 border
Stockpile & kantor MCT <13.7 <9 <119 26
Stockpile & MCT office
Konsumsi Air dan Pengelolaan Efluen
Water Consumption and Effluent Management
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Air merupakan sumber daya esensial yang Water is an essential resource used for daily activities.
digunakan dalam aktivitas sehari-hari. Meskipun Although the Company‘s operations are not located
operasi Perseroan tidak berada di wilayah dengan in areas facing water scarcity risks, we remain
risiko kelangkaan air, komitmen untuk menerapkan committed to adopting a sustainable approach
pendekatan berkelanjutan dalam penggunaan air to water usage and minimizing environmental
serta meminimalkan dampak lingkungan di sekitar impacts around our operational areas. To support
wilayah operasional tetap diimplementasikan its operational needs, the Company sources water
oleh Perseroan. Dalam mendukung kebutuhan from the Mahakam River and third party, Perusahaan
operasionalnya, Perseroan menggunakan air yang Daerah Air Minum (PDAM).
berasal dari Sungai Mahakam dan pihak ketiga, yaitu
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). (303-1)
Pengelolaan air, termasuk air asam tambang, diatur Water management, including acid rock drainage, is
dalam buku manual manajemen keselamatan, SOP regulated under the safety management manual, SOP
MCT/SOP.16/20 tentang Pembuatan, Pengelolaan, MCT/SOP.16/20 on the Construction, Management,
dan Maintenance Settling Pond serta SOP MCT/ and Maintenance of Settling Ponds, and SOP MCT/
SOP.17/20 tentang Penanganan Keadaan Darurat SOP.17/20 on Emergency Handling of Settling Pond
Tanggul Settling Pond Jebol. (303-2) Dam Failure.
Lebih lanjut, Perseroan telah melakukan beberapa Furthermore, the Company had implemented several
program yaitu: (303-2) programs, as follows:
1. Menata sistem drainase/pengaliran air 1. Structuring the drainage system and flow of
permukaan menuju settling pond/sediment pond. surface water to the settling ponds/sediment
2. Membuat kolam pengendapan (settling pond) pond.
untuk menampung air larian permukaan dari 2. Establishing settling ponds to collect surface
jalan tambang dan melakukan pengelolaan runoff water from the mine road and managing
dengan pemberian tawas dan kapur. Pada tahun it by applying alum and lime. In 2024, a total of
2024, sebanyak 3.250 kg kapur dan tawas untuk 3,250 kg of lime and alum were used for settling
pengelolaan kolam pengendapan. pond management.
3. Melakukan pemeliharaan dan pengerukan pada 3. Routinely maintaining and dredging of the settling
settling pond secara rutin dan material kerukan ponds, with dredged materials repurposed as
dipergunakan sebagai material backfill. backfill material.
4. Melakukan pengawasan kualitas air dibantu 4. Monitoring water quality in collaboration with a
oleh lembaga independen bersertifikat, yaitu certified independent institution, PT Mutuagung
Laboratorium PT Mutuagung Lestari. Lestari Laboratory.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 95
Page 96
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Penggunaan air oleh Perseroan di tahun 2024 secara The detail of the Company‘s water use throughout
detail disampaikan sebagai berikut: (303-3) (303-4) 2024 is presented as follows:
(303-5) (POJK51-F.8)
Kategori dan Metrik Sumber Air dan Tujuan Pembuangan Air Jumlah Air
Category and Metrics Source of Water and Water Discharge Destination (dalam m3)
Water Volume (in m3)
Air Operasional
Operational Water
Pengambilan air operasional Air permukaan (misalnya: sungai, danau) 147.312
Operational water inputs/ Surface water (e.g. rivers, lakes)
withdrawal
Pihak ketiga (misalnya: PDAM) 1.063
Third-party (e.g. PDAM)
Air tanah (misalnya: sumur bor) 0
Groundwater (e.g. borwell)
Air laut 0
Seawater
Jumlah pengambilan air operasional (A) 148.375
Total operational water inputs/withdrawal (A)
Pembuangan air operasional Air permukaan (misalnya: sungai dan danau) 93.312
Operational water outputs/ Surface water (e.g. rivers and lakes)
discharge
Pihak ketiga (misalnya: PDAM) 1.063
Third-party (e.g. PDAM)
Air tanah (misalnya: melalui rembesan air ke dalam tanah 0
(seepage))
Groundwater (e.g. through seepage)
Air laut 0
Seawater
Jumlah pembuangan air operasional (B) 94.375
Total operational water outputs/discharge (B)
Konsumsi air operasional Evaporasi air (misalnya: dari kegiatan pengendalian debu, 54.000
Operational water consumption seperti penyiraman jalan, penyucian unit, dsb)
Water evaporation (e.g. from dust suppression activity
such as road watering, unit washing, etc.)
Air yang terperangkap (misalnya: terperangkap di dalam 0
batubara, limbah (B3/non-B3), sediment/settling pond
untuk mengelola air asam tambang, dsb)
Water entrainment (e.g. in coal, waste (B3/non-B3),
sediment/settling pond to manage acid rock drainage)
Kehilangan lainnya 0
Other losses
Jumlah konsumsi air operasional (C) 54.000
Total operational water consumption (C)
Air yang Dikelola Lainnya
Other Managed Water (OMW)
Pengambilan OMW Air permukaan (misalnya: sungai, danau) 0
OMW inputs/withdrawal Surface water (e.g. rivers, lakes)
Pihak ketiga (misalnya: PDAM) 0
Third-party (e.g. PDAM)
Air tanah (misalnya: sumur bor) 0
Groundwater (e.g. borwell)
Air laut 0
Seawater
Jumlah pengambilan OMW (D) 0
Total OMW inputs/withdrawal (D)
96 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 97
Kategori dan Metrik Sumber Air dan Tujuan Pembuangan Air Jumlah Air
Category and Metrics Source of Water and Water Discharge Destination (dalam m3)
Water Volume (in m3)
Pembuangan OMW Air permukaan (misalnya: sungai dan danau) 0
OMW outputs/discharge Surface water (e.g. rivers and lakes)
Pihak ketiga (misalnya: PDAM) 0
Third-party (e.g. PDAM)
Air tanah (misalnya: melalui rembesan air ke dalam tanah 0
(seepage))
Groundwater (e.g. through seepage)
Air laut 0
Seawater
Jumlah pembuangan OMW (E) 0
Total OMW outputs/discharge (E)
Konsumsi OMW Evaporasi air 0
OMW consumption Water evaporation
Air yang terperangkap (misalnya: terperangkap di dalam 0
batubara, limbah (B3/non-B3), sediment/settling pond
untuk mengelola air asam tambang, dan sebagainya)
Water entrainment (e.g. in coal, waste (B3/non-B3),
sediment/settling pond to manage acid rock drainage, etc.)
Kehilangan lainnya 0
Other losses
Jumlah konsumsi OWM (F) 0
Total OMW consumption (F)
Jumlah Jumlah Pengambilan Air (A+D) 148.375
Total Total water inputs/withdrawal (A+D)
Jumlah Pembuangan Air (B+E) 94.375
Total water discharge (B+E)
Total Konsumsi Air (C+F)* 54.000
Total water consumption (C+F)
Keterangan | Note:
*Jumlah konsumsi menggunakan Equation 4 dalam panduan ICMM Water Reporting: Good Practice Guide (2021). | Total consumption adopts
Equation 4 in ICMM Water Reporting: Good Practice Guide (2021).
Memelihara Keanekaragaman Hayati
Conserving Biodiversity (304-1) (304-2) (304-3) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Perseroan berkomitmen untuk mengantisipasi The Company is committed to anticipating and
dan memitigasi dampak negatif terhadap mitigating potential adverse impacts on biodiversity
keanekaragaman hayati yang mungkin timbul that may result from shipping activities. Findings
akibat aktivitas pelayaran. Hasil stakeholder from our stakeholder engagement in 2024 indicate
engagement pada tahun 2024 menunjukkan bahwa that our vessel routes pass through the Mahakam
rute pelayaran kapal kami melewati kawasan River Dolphin conservation area in the upstream
konservasi perairan Pesut Mahakam di wilayah region of Kutai Kartanegara Regency, as designated
hulu Kabupaten Kutai Kartanegara, sebagaimana by Minister of Marine Affairs and Fisheries Decree
ditetapkan dalam Keputusan Menteri Kelautan dan No. 49 of 2022. We continue to study and develop
Perikanan No. 49 Tahun 2022. Kami terus mengkaji programs aimed at minimizing the impact on these
dan merancang program yang bertujuan untuk mammals to ensure the sustainability of the aquatic
meminimalkan dampak terhadap mamalia tersebut ecosystem.
guna memastikan keberlanjutan ekosistem perairan.
(304-1) (304-2) (POJK51-F.9)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 97
Page 98
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Lebih lanjut, mitigasi dampak terhadap Furthermore, our commitment to mitigating the
keanekaragaman hayati kami tunjukan dengan impacts on biodiversity is exemplified through several
beberapa program seperti: (304-2) (304-3) programs, such as:
(POJK51-F.10)
1. Melakukan pengelolaan air limbah melalui 1. Managing wastewater through the Company’s
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang Wastewater Treatment Plant (WWTP) before
dimiliki Perseroan sebelum dilepaskan ke dalam it is discharged into public waters, to ensure
perairan umum untuk dapat sesuai dengan compliance with quality standards set by the
standar baku mutu yang ditetapkan oleh government.
pemerintah.
2. Melakukan pengelolaan limbah B3 dengan 2. Management of hazardous waste (B3 waste) in
bekerja sama dengan pengepul limbah B3 yang cooperation with licensed waste collectors.
berizin.
3. Melakukan pengelolaan limbah domestik 3. Management of household waste in partnership
(sampah sisa kegiatan) bekerja sama dengan with BUMDes.
BUMDes.
4. Melakukan pengelolaan air limbah domestik 4. Management of domestic wastewater (septic
(limbah septick tank, air sisa cucian, dan lain- tank waste, laundry wastewater, etc) in
lain) bekerjasama dengan BUMDes. partnership with BUMDes.
5. Tidak merubah atau merusak ruang terbuka 5. Preservation of approximately 3,000 square
hijau yang tidak digunakan oleh Perseroan yaitu meters of undeveloped green spaces in the
sekitar ± 3.000 m2 yang terletak di bagian selatan southern area of the Company’s premises,
Perseroan. ensuring no alteration or damage to the natural
landscape.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14) (POJK51-F.15)
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring the safe and
pembuangan limbah yang aman dan bertanggung responsible disposal of waste across all operations,
jawab di seluruh operasi, baik di darat maupun both onshore and offshore, while actively working
di laut, sekaligus meminimalkan jumlah limbah to minimize waste generation from its business
yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan. activities. Waste management is governed by the
Pengelolaan limbah telah diatur dalam buku manual safety management manual, the Hazardous Waste
manajemen keselamatan, SOP Pengelolaan Limbah Management SOP (MCT/SOP.21/20), and the
B3 (MCT/SOP.21/20), dan SOP Penanganan Bahan Chemical Handling SOP (MCT/SOP.20/20).
Kimia (MCT/SOP.20/20). (306-2) (POJK51-F.14)
Kami secara berkala meninjau catatan pembuangan We conduct regular reviews of waste disposal
limbah guna memastikan kepatuhan terhadap records to ensure compliance with regulations
standar yang ditetapkan oleh peraturan yang and the MARPOL Convention. In instances of non-
berlaku serta Konvensi MARPOL. Jika ditemukan compliance, we coordinate with relevant teams and
ketidaksesuaian, kami berkoordinasi dengan tim shipmasters to implement corrective measures.
terkait dan nahkoda kapal untuk segera melakukan
perbaikan.
Sepanjang tahun 2024, kami senantiasa memastikan Throughout 2024, we maintained full compliance
kepatuhan penuh terhadap seluruh peraturan terkait with all regulations concerning waste and chemical
penanganan limbah dan bahan kimia. Selama periode handling. During this period, there were no spill
ini, tidak ada insiden tumpahan yang mengakibatkan incidents that led to administrative sanctions or fines
sanksi administratif maupun denda dari pemerintah being imposed on the Company by the government.
kepada Perseroan. (306-3) (POJK51-F.15)
98 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 99
Secara umum limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan In general, the B3 and non-B3 wastes generated
Perseroan sepanjang tahun 2024 disajikan pada by the Company in 2024 are presented in the table
tabel di bawah ini: (306-1) (306-3) (306-4) (306-5) below:
(POJK51-F.13)
Pengelolaan Limbah B3
(B)
Limbah B3 Waste Management
yang
Limbah yang Limbah yang Limbah yang Sisa
Jenis Limbah B3 Satuan Dihasilkan
No Dimanfaatkan Dialihkan ke Dibuang (A-B)
Types of B3 waste Unit (A)
Kembali Pihak Ketiga ke Tempat Remaining
Generated
Waste Waste Waste Pemrosesan Akhir
Recycled / Diverted to Waste Directed to
Reuse Third Party Disposal
1 Oli Ton 14,85 - 14,85 - 0
Oil
2 Filter Beroli Ton 2,2 - 2,2 - 0
Oily Filter
3 Majun Beroli Ton 1,6 - 1,6 - 0
Oily Rags
4 Hose Beroli Ton 0,6 - 0,6 - 0
Oily Hoses
Total (Ton) 19 - 19 - 0
Pengelolaan Limbah Non-B3
(B)
Limbah Non-B3 Waste Management
Jenis Limbah yang
Limbah yang Limbah yang Limbah yang Sisa
Non-B3 Satuan Dihasilkan
No Dimanfaatkan Dialihkan ke Dibuang (A-B)
Type of Non-B3 Unit (A)
Kembali Pihak Ketiga ke Tempat Remaining
Waste Generated
Waste Waste Waste Pemrosesan Akhir
Recycled/ Diverted to Waste Directed to
Reuse Third Party Disposal
1 Limbah organik Ton 9,82 - 9,82 - 0
(sisa-sisa makanan
dan daun)
Organic waste (food
scraps and leaves)
2 Limbah non-organik Ton 2,08 - 2,08 - 0
(potongan kecil
kayu, kantung
kertas, karton, koran,
dan majalah)
Non-organic waste
(small pieces
of wood, paper
bags, cardboard,
newspapers, and
magazines)
3 Limbah non-organik Ton 0,08 0,01 0,07 - 0
(drum bekas dan tali
kapal bekas)
Non-organic waste
(used drums and
used vessel ropes)
Total (Ton) 12 0,01 12 - 0
Total Limbah Non-B3 Terpakai 0,08%
Kembali
Total Reused Non-B3 Waste
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 99
Page 100
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2024
Environmental Management Cost in 2024 (POJK51-F.4)
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to supporting
mendukung pengelolaan dan pemantauan environmental management and monitoring through
lingkungan melalui alokasi anggaran yang telah the allocated budget. In 2024, a total 1,183,415,266
terealisasi. Pada tahun 2024, sejumlah 1.183.415.266 was allocated to support environmental management
telah kami realisasikan untuk mendukung upaya and monitoring efforts at MCT, reflecting a 86%
pengelolaan dan pemantauan lingkungan di MCT, increase compared to 2023.
atau meningkat sebesar 86% dibandingkan tahun
2023.
Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
Grievance Handling Mechanism and Reports
(2-27) (306-3) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16) (POJK51-F.24)
Perseroan membuka ruang bagi masyarakat untuk The Company provides a platform for the community
menyampaikan keluhan terkait masalah-masalah to submit complaints related to the environmental
lingkungan yang terjadi di sekitar wilayah operasional issues occurring around the Company’s operational
Perseroan. Setiap laporan yang diterima merupakan areas. Each report received is considered as an input
masukan dan menjadi kesempatan bagi kami untuk and becomes an opportunity for us to continuously
terus meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan improve our environmental management performance
dan mendorong perbaikan berkelanjutan. and promote sustainable improvements.
Bagi masyarakat yang memiliki keluhan atau Individuals with complaints or grievances regarding
pengaduan terkait masalah lingkungan akibat environmental issues stemming from the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, dapat menyampaikan business activities, may submit their reports to
laporannya kepada Perseroan atau PIC CSR di site. the Company or CSR PIC at the site. PIC CSR has
PIC CSR memiliki tanggung jawab untuk menerima responsibility in receiving and addressing public
aduan dan keluhan masyarakat terkait lingkungan. complaints concerning the environment. These
Keluhan tersebut kemudian akan diteruskan kepada complaints are then forwarded to the relevant division
divisi terkait untuk dipelajari dan ditindaklanjuti for further review and action, aimed at minimizing
sebagai upaya untuk meminimalisir dampak kerugian potential negative impacts.
yang mungkin akan timbul.
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received
laporan secara resmi terkait pengaduan lingkungan. any reports of environmental complaints.
(POJK51-F.16) (POJK51-F.24)
100 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 101
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT
Ancara Logistics Indonesia Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on
the Responsibility for the 2024 Sustainability Report of PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk
Kami selaku Dewan Komisaris dan Direksi yang We, the undersigned, as the Board of Commissioners
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa and Board Directors, declare that all the information
semua informasi yang terdapat dalam Laporan presented in the 2024 Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk Ancara Logistics Indonesia Tbk has been submitted
Tahun 2024 ini telah disampaikan secara lengkap comprehensively in accordance with POJK No. 51/
sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017. Kami POJK.03/2017. We are fully responsible for the validity
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the Company’s Sustainability Report contents.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Thus, this consent form was made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Aninditha Anestya Bakrie Agus Suharyono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Vishal Manharlal Parekh Rahul Nalin Rathod
Direktur Direktur
Director Director
Munawir Aulia
Direktur Direktur
Director Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 101
Page 102
Indeks
Index
Referensi Indeks POJK 51
POJK 51 Index Reference (POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 9
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 5
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 5
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 5
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 32
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perseroan 30-31
Company Address
C.3. Skala Usaha: 31, 34-36
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total assets or capitalizations and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 30-31, 37-39
Product, Services, and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 37
Membership in the Association
102 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 103
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 36
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 9
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting
period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable
Finance related to economic, environmental, and social aspects that have
the potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations
that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 42-43
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 9, 12
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 45
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling
risks on the implementation of sustainability efforts related to economic,
environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 103
Page 104
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
reviewing the effectiveness of the risk management process carried out by
Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 47
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain
dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders
in the implementation of Sustainable Finance, among others in the form of
dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 73
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 54
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 91, 94
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 100
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 90
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 92
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 91
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 96
Water Usage
104 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 105
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 97
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 98
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 93
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 91
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 99
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 98
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 98
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 100
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 57
kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 67
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 67
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 72
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 81
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 73, 83
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 57, 59, 94
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 63
Community Grievances
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 105
Page 106
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 59
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 91, 94
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 56
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 56
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 56
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 56
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Tidak Tersedia
Independent Verification (if any) Not Available
G.2. Lembar Umpan Balik 114
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 115
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 102
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
106 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 107
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of use konten GRI untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada
Standar GRI.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content
index for the period 1 January 2024 - 31 December 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 30-31
Pengungkapan Umum 2-1 Organizational details
2021
General Disclosures 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi 20
2021 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 20
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 21
2-4 Restatements of information
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 36-37
2-6 Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 67-68
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 Governance structure and composition
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 42, 44
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 43
dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 42-43
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 43
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 9, 12-13
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 9
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 32, 52, 66, 80,
2-23 Policy commitments 88
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 66, 81, 89, 100
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
2-28 Membership associations
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 107
Page 108
Indeks
Index
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 47
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 75
2-30 Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 22
Topik Material 2021 3-1 Process to determine material topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material 23-26
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 54
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 54
201-4 Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52, 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
GRI 3: Material Topics
2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 72
Kehadiran Pasar 2016 dibandingkan dengan upah minimum lokal
Market Presence 2016 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 59
Dampak Ekonomi 203-1 Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 59
Impacts 2016 203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 55
Praktik Pengadaan 204-1 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
2016
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
108 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 109
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 90
Material 2016 301-1 Materials used by weight or volume
Materials 2016
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 92
Energi 2016 302-1 Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-3 Intensitas energi 92
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 91
302-4 Energy consumption reduction
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 95
Air dan Efluen 2018 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 95
303-2 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 96
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 96
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 96
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 97
Keanekaragaman dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to
protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada 97-98
keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 98
304-3 Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 109
Page 110
Indeks
Index
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 93
Emisi 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 93
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 93
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 94
305-5 Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara 94
signifikan lainnya
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 99
Limbah 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 98
306-2 Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 99
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 99
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 99
306-5 Waste directed to disposal
Efluen dan Limbah
Effluents and Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 88
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-3 Tumpahan yang signifikan 98
Efluen dan Limbah 306-3 Significant spills
2016
Effluent and Waste
2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 70
Kepegawaian 2016 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-3 Cuti melahirkan 72
401-3 Maternity leave
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
110 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 111
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 75
Hubungan Tenaga 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
Kerja/ Manajemen 2016
Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 80
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 81
Kesehatan dan 403-1 Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
2018 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 82
Occupational Health 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018
403-3 Layanan kesehatan kerja 84
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan 82-83
dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 83-84
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 84
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 84
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 81
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 85
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 85
403-10 Occupational Disease
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 73, 75
Pelatihan dan 404-1 Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and Education 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 73
2016 bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 111
Page 112
Indeks
Index
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 67
Keanekargaman dan 405-1 Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara 2016
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 72
Opportunity 2016 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 67
Nondiskriminasi 206 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 75
Kebebasan Berserikat perundingan kolektif mungkin berisiko
dan Perundingan 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association
Kolektif 2016 and collective bargaining may be at risk
Freedom of Association
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 67
Pekerja Anak 2016 pekerja anak
Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja 67
Kerja Paksa atau Wajib paksa atau wajib kerja
Kerja 2016 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or Compulsory compulsory labor
Labor 2016
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 57, 59
Komunitas Lokal 2016 dampak, dan program pengembangan
Local Communities 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments,
2016 and development programs
112 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 113
Standar GRI
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Other Source
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 52
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 56
Kesehatan dan kategori produk dan jasa
Keselamatan 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
Customer Health and
Safety 2016
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 113
Page 114
Lembar Umpan Balik
Feedback Form (POJK51-G.2)
Nama / Name : __________________________________________________________________________
Institusi / Institution : __________________________________________________________________________
Email / Email : __________________________________________________________________________
Telp / Phone : __________________________________________________________________________
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Categories:
Pemegang Saham LSM Karyawan
(Shareholder) (NGO) (Employee)
Pemasok/Kontraktor Pelanggan Media
(Supplier/Contractor) (Customer) (Media)
Masyarakat Sekitar Pemerintah/regulator Lainnya (mohon sebut-
(Local Community) (Government/Regulatory) kan)
(Others (please specify))
Bagaimana penilaian anda terhadap Laporan Keberlanjutan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tahun 2023:
How do you rate PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Sustainability Report 2023:
Pertanyaan Ya Netral Tidak
Question Yes Neutral No
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan
kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini
bermanfaat?
Does the report have useful information?
Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas
mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perusahaan?
Does this report provide clear information regarding the fulfillment
of the Company’s social and environmental responsibilities?
Informasi atau materi yang anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………......................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………...................................................
114 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 115
Kontribusi apa yang anda rasa perlu ditingkatkan oleh Perseroan: Contributions that you would like us to improve: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................… Saran dan masukan lain: Other advice and feedback: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........................................… Terima kasih atas partisipasi anda. Thank you for your participation. Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke: Please send this Feedback Sheet to: PT Ancara Logistics Indonesia Tbk Bakrie Tower Lantai 15 Komplek Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940 Phone. +62 21 2994 1122 Fax. +62 21 2991 2095 corsec@ancaralogistics.com www.ancaralogistics.co.id Kami menyampaikan terima kasih kepada para pemangku kepentingan atas tanggapan yang diberikan terhadap Laporan Keberlanjutan 2023. Secara umum, masukan yang diterima berkaitan dengan permintaan pengungkapan informasi yang lebih lengkap sesuai dengan standar GRI. Sebagai bentuk respons, kami telah menyajikan informasi yang lebih elaboratif serta menambah cakupan dan jumlah pengungkapan dalam laporan ini. (POJK51-G.3) We extend our sincere appreciation to stakeholders for their feedback on the 2023 Sustainability Report. In general, the responses received pertained to the need for more comprehensive disclosures in accordance with GRI Standards. In response, we have provided more elaborative information and increased the scope and number of disclosures in this report. PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 115
Page 116
116 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Page 117
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk | Sustainability Report 2024 117
Page 118
118 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Initiative Pilar Ekonomi
p.6
unresolved
org
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Initiative
p.7
unresolved
org
PT Ancara Logistics
p.11
unresolved
org
Pte. Limited
p.14 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×4
unresolved
org
PT Mahakam
p.20
unresolved
org
PT Ancara
p.23
unresolved
org
Logistics Indonesia Tbk
p.23
unresolved
org
Ancara Logistic Indonesia Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29
unresolved
person
H. A. M. Rifaddin
p.30
unresolved
person
Akta Notaris Netty Maria Machdar
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Legal Basis
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
person
Ir. Aburizal Bakrie
p.34
unresolved
org
PT Graha Adika
p.34
unresolved
org
Borneo Logistik Services Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Ade Putra Tanrajeng
p.35
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama
p.35
unresolved
—
Di tahun 2024 tidak ada perubahan signifikan
p.36
unresolved
—
organisasi dan bisnis kami. (2-6) (POJK51-C.6)
p.36
unresolved
—
Revenues
p.36
unresolved
person
Diverse
· Anggota
p.44
unresolved
org
PT Borneo
p.46
unresolved
org
Milik Desa
p.49
unresolved
org
Yayasan Sosialisasi Kanker Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Kaneta Efka Jaya
p.73 ×2
unresolved
person
FTU ALI
· Direktur Jenderal
p.81
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.81 ×2
unresolved
person
Irwansyah
· Wakil Ketua
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kolaborasi Hambang Setiawan
p.84
unresolved
person
KHS
p.84
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.89
unresolved
org
PT Mutuagung
p.89
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.92 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.92
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.93
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.93
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.93
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.93
unresolved
org
PT Mutuagung Laboratorium
p.95
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries Decree
p.97
unresolved
org
Menteri Kelautan
p.97
unresolved
—
Pemasok/Kontraktor
p.114
unresolved
—
(Supplier/Contractor)
p.114
unresolved
org
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk’s Sustainability
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.